為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇一
提高了對勞務(wù)派遣工作重要性的認(rèn)識就業(yè)是民生之本、安國之策，勞務(wù)派遣作為新形勢下促進(jìn)靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視!
全國再就業(yè)工作座談會上指出，“要積極發(fā)展勞務(wù)派遣和其他類型的就業(yè)服務(wù)組織，把分散、單個的下崗失業(yè)人員組織起來，為他們實現(xiàn)再就業(yè)提供組織依托和幫助?！秉S菊副總理在全國再就業(yè)工作表彰大會上指出，“要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，大力推廣勞務(wù)派遣、再就業(yè)基地和社區(qū)組織就業(yè)等模式，加快完善和更好地實施與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動就業(yè)和社會保險政策，使更多人的通過靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位?！?0____年，中央12號文件作出了明確規(guī)定，“鼓勵下崗失業(yè)人員通過非全日制、臨時性、季節(jié)性、彈性工作等靈活多樣的形式實現(xiàn)就業(yè)。
通過發(fā)展勞務(wù)派遣、就業(yè)基地等組織形式，為他們靈活就業(yè)提供服務(wù)和幫助?！备拭C省委、省政府對勞務(wù)派遣工作也有明確的要求，20____年省委發(fā)69號文件和20____年省委發(fā)31號文件提出，“積極探索勞務(wù)派遣工作的操作辦法，規(guī)范勞務(wù)派遣行為，建立和完善勞動力市場的長效管理機(jī)制，促進(jìn)勞動力市場的規(guī)范化發(fā)展?！盺v^張小建副部長也提出，勞務(wù)派遣組織是就業(yè)服務(wù)組織的一個新的亮點，是近年來適應(yīng)企業(yè)靈活用工的需求和靈活就業(yè)者提高組織化程度的需要，在城市擴(kuò)大就業(yè)和跨地區(qū)流動就業(yè)中，都發(fā)揮了很大作用。同志、黃菊同志的講話精神和中央、省委文件的規(guī)定，既是對我省勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作實踐的經(jīng)驗總結(jié)，又為進(jìn)一步做好勞務(wù)派遣工作指明了方向，更是從最高層次、最高規(guī)格上肯定了勞務(wù)派遣工作的重要性。
(一)加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需求
近年來，甘肅省委作出了“兩高舉一加強(qiáng)，兩抓兩放”的戰(zhàn)略部署，全省上下形成了抓發(fā)展、抓項目的良好局面，取得了明顯成效。在工業(yè)強(qiáng)省和項目帶動戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，招商引資項目不斷增加，就業(yè)崗位有所增多，從業(yè)人員規(guī)模不斷擴(kuò)大。特別是今年以來，我省提出了一要抓項目，二要抓勞務(wù)輸出的“兩抓”工作思路。最近，又進(jìn)一步完善了抓發(fā)展、抓項目、抓縣域經(jīng)濟(jì)、抓計劃生育、抓勞務(wù)輸出的“五抓”思路。這說明，我省將包括勞務(wù)派遣在內(nèi)的勞務(wù)輸出工作提升為全省的戰(zhàn)略性任務(wù)和中心工作。甘肅省委書記在最近每次會議的講話中，要求各級黨委政府要把勞務(wù)輸出作為一項大產(chǎn)業(yè)來培育，拿出更多的精力，下更大的功夫來抓勞務(wù)輸出，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這是根據(jù)我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和基本省情所作出的工作思路的重大調(diào)整。今年5月16、17日，甘肅省委、省政府在定西市召開了全省勞務(wù)輸出工作現(xiàn)場會議，這是一次專題部署勞務(wù)輸出工作的重要會議。^v^門按照省委省政府和當(dāng)?shù)攸h委政府的要求，正確判斷形勢，敏銳把握住了機(jī)遇，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和主動性，下大力量抓好勞務(wù)輸出。
(二)加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是實現(xiàn)并軌和促進(jìn)再就業(yè)的重要途徑
(三)加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務(wù)輸出質(zhì)量的有效辦法
為了適應(yīng)形勢的發(fā)展需求，拓寬就業(yè)渠道，提高就業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)就業(yè)，我們對新的用工形式作了大量的調(diào)查研究和積極探索，對我省多種經(jīng)濟(jì)成份、多種形式的勞務(wù)代理、勞務(wù)中介、職業(yè)介紹、家政派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的運作情況作了調(diào)研，對下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工非農(nóng)轉(zhuǎn)移、大中專畢業(yè)生、4050人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析。也對機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和各大行業(yè)以及國有、集體、三資和私營企業(yè)等用人單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下的用人機(jī)制，特別是在他們與員工建立和解決勞動關(guān)系方面，在社會保障方面和招用合適的勞動者方面面臨的新問題作了研究。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實際，學(xué)習(xí)借鑒其他省市的經(jīng)驗，我們提出通過發(fā)展勞務(wù)派遣促進(jìn)就業(yè)的思路，我廳研究決定由省就業(yè)促進(jìn)中心、省勞務(wù)辦成立了省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心，先期開展了派遣工作，摸索經(jīng)驗，完善制度，起到了示范和帶動作用。同時，在全省的煙草、長慶技校、白銀電力、蘭州市西固區(qū)等行業(yè)、單位和地區(qū)進(jìn)行了試點工作。另外，白銀市、平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)也已開展了勞務(wù)派遣工作，取得了初步的成效。省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心已向長慶油田、蘭煉、青島市等企業(yè)和地方派遣了680名勞務(wù)人員;白銀市建立了77個社區(qū)勞務(wù)派遣組織，成立了9個勞務(wù)派遣企業(yè)，派遣就業(yè)了13000人;會寧福隆勞務(wù)有限公司20____年派遣勞務(wù)人員1928人，并向蘇丹派遣了50名勞務(wù)人員;平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)自20____年以來，通過勞務(wù)派遣的另一種形式——勞務(wù)承包，為長慶油田輸送勞務(wù)派遣工760人。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省通過勞務(wù)派遣形式在省內(nèi)外就業(yè)和再就業(yè)的已有3萬人以上。
(四)加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是開展就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)的新內(nèi)容和新要求
就業(yè)服務(wù)制度化、專業(yè)化和社會化建設(shè)是在20____年全國再就業(yè)工作座談會上明確提出的一項新任務(wù)。去年，^v^召開了新三化建設(shè)工作座談會，下發(fā)了做好新三化建設(shè)工作的意見和規(guī)劃。去年12月，省政府辦公廳批轉(zhuǎn)了我廳等5個部門《關(guān)于甘肅省推進(jìn)就業(yè)服務(wù)制度化專業(yè)化社會化工作三年(20____―20____年)計劃的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步推動下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)的意見》。我省的就業(yè)服務(wù)逐步走向制度化、專業(yè)化、社會化。這其中一條比較成功的做法和經(jīng)驗，就是規(guī)范和發(fā)展各類職業(yè)介紹和勞務(wù)輸出組織，而勞務(wù)派遣組織是一個新的亮點，是就業(yè)方式、就業(yè)服務(wù)方式的一種創(chuàng)新。勞務(wù)派遣工作不僅涉及就業(yè)服務(wù)的全部內(nèi)容，而且與勞動保障工作的全部內(nèi)容聯(lián)系緊密，因此，大力推進(jìn)勞務(wù)派遣工作就將更好地推動就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)。
二、從建立市場就業(yè)機(jī)制入手，下大功夫把勞務(wù)派遣培育成一個大項目
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇二
很榮幸能服務(wù)于我們這個項目團(tuán)隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務(wù)實名制工資重視程度越來越高，而勞務(wù)實名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗學(xué)習(xí)照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責(zé)任重大。通過以往的管理工作經(jīng)驗，結(jié)合實際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：
一、對勞務(wù)實名制管理員工作的理解
通過查閱資料總結(jié)，管理工作流程為：收集現(xiàn)場勞務(wù)人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計勞務(wù)人員花名冊→制作勞務(wù)實名制臺賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場清算表。然后每個月基本都按照這個流程循環(huán)，也實現(xiàn)了農(nóng)民工的動態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實名制管理。
二、整體的工作思路
1、作為一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現(xiàn)實進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強(qiáng)化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標(biāo)，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個勞務(wù)實名制工作穩(wěn)定開展。
2、加強(qiáng)溝通，密切和勞務(wù)班組長間的職能銜接，起到上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認(rèn)識、理解、服從項目部各項工作計劃。
3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結(jié)合項目部工作實際制定合理的管理規(guī)定。
三、近期工作計劃
1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下對自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責(zé)。在管理中，各類登記信息做到明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個人負(fù)責(zé)多件事，避免多個人負(fù)責(zé)一件事。
2、強(qiáng)化項目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實整改通知與回復(fù)專人負(fù)責(zé)制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。
四、中期的計劃
1、對照辦公室中長期規(guī)劃，主要開展實名制工作落實情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。
2、提高工作效率，為項目部用工擴(kuò)大規(guī)模做好保障準(zhǔn)備工作。
五、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設(shè)上。
1、認(rèn)真履行本崗位各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實相符。
2、加強(qiáng)計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實名制各項制度，并形成完整體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。
3、根據(jù)項目部的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設(shè)綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實行。最終使項目部勞務(wù)實名制管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化，系統(tǒng)化。這點需要在日常工作軌道中加以建設(shè)。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇三
為了及時、真實的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
（1） 及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)；
（2） 及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù)；
（3） 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件；
（4） 按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡等；
（5） 派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
（1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項費用。
（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
（3）實施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費和相關(guān)稅金、行政收費等。
采取勞務(wù)派遣的用工方式，對發(fā)生的`情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。
用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》，對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇四
在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以 “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊精神，以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進(jìn)展。
勞務(wù)公司積極配合上級培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設(shè)計多種培訓(xùn)方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓(xùn)部門交辦的各項培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。
進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊長深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時，為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。
堅持“____”制度，確定每周五下午為例會時間，每月__日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位，制定和完善了勞務(wù)隊長的工作職責(zé)和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進(jìn)行慰問和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計__余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級要求。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇五
很榮幸能服務(wù)于我們這個項目團(tuán)隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務(wù)實名制工資重視程度越來越高，而勞務(wù)實名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗學(xué)習(xí)照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責(zé)任重大。通過以往的管理工作經(jīng)驗，結(jié)合實際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：
通過查閱資料總結(jié)，管理工作流程為：收集現(xiàn)場勞務(wù)人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計勞務(wù)人員花名冊→制作勞務(wù)實名制臺賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場清算表。然后每個月基本都按照這個流程循環(huán)，也實現(xiàn)了農(nóng)民工的動態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實名制管理。
1、作為一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現(xiàn)實進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強(qiáng)化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標(biāo)，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個勞務(wù)實名制工作穩(wěn)定開展。
2、加強(qiáng)溝通，密切和勞務(wù)班組長間的職能銜接，起到上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認(rèn)識、理解、服從項目部各項工作計劃。
3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結(jié)合項目部工作實際制定合理的管理規(guī)定。
1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下對自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責(zé)。在管理中，各類登記信息做到明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個人負(fù)責(zé)多件事，避免多個人負(fù)責(zé)一件事。
2、強(qiáng)化項目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實整改通知與回復(fù)專人負(fù)責(zé)制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。
1、對照辦公室中長期規(guī)劃，主要開展實名制工作落實情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。
2、提高工作效率，為項目部用工擴(kuò)大規(guī)模做好保障準(zhǔn)備工作。
1、認(rèn)真履行本崗位各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實相符。
2、加強(qiáng)計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實名制各項制度，并形成完整體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。
3、根據(jù)項目部的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設(shè)綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實行。最終使項目部勞務(wù)實名制管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化，系統(tǒng)化。這點需要在日常工作軌道中加以建設(shè)。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇六
根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配。及時下達(dá)人員調(diào)令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
做好安全教育培訓(xùn)勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用班前、班后會和安全例會時間進(jìn)行“一通三防”等專項培訓(xùn)。第二季度重點搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。對達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關(guān)手續(xù)。
加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實申報單位人數(shù)、工資總額、繳費基數(shù)等有關(guān)情況，按時繳納社會保險，積極配合相關(guān)部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會上得到必要的經(jīng)濟(jì)補償和服務(wù)的社會保障。
隨著對人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認(rèn)可與重視。
1、20xx年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱人員，進(jìn)行統(tǒng)計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規(guī)定，呈報相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱評審程序。
2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作，并分類進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī)，提高職工職業(yè)技能等級，20xx年度，中、高級職業(yè)技能等級達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇七
工程類企業(yè)農(nóng)民工勞務(wù)合同
用人單位(甲方)全稱：
務(wù)工人員(乙方)姓名：，身份證號碼：
戶籍所在地： 本地住址：，電話：
緊急聯(lián)系人：，電話：
根據(jù)《^v^合同法》、《民法通則》等有關(guān)規(guī)定,雙方在平等自愿基礎(chǔ)上,經(jīng)協(xié)商一致訂立本合同。
一、勞務(wù)合同期限
以完成一定的工作為期限,從 項目開工（年 月 日）起，至該項目甲方指令退場止。
二、勞務(wù)工作內(nèi)容
1、甲方安排乙方從事 工程項目 工種(崗位)。工作內(nèi)容：進(jìn)行土石方開挖、電桿組立、變臺安裝、配電線路架設(shè)及金具鐵件配套安裝、材料轉(zhuǎn)運安裝、竣工草圖初畫、安健環(huán)牌懸掛、基礎(chǔ)材料運輸。根據(jù)施工需要,在乙方能夠勝任的前提下,甲方可以合理變更乙方的工作崗位和任務(wù)，乙方應(yīng)按要求完成甲方合理分配的生產(chǎn)任務(wù)。
2、乙方應(yīng)保證自身身體狀況能夠從事以上工作內(nèi)容，不得隱瞞自身有不適宜以上工作的疾病，如乙方隱瞞身體狀況，在勞務(wù)過程中因疾病出現(xiàn)意外的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，減輕或免除甲方賠償責(zé)任。
三、勞務(wù)報酬
1、按工日勞務(wù)報酬標(biāo)準(zhǔn)(1工日=8工時)和乙方實際工作時間計發(fā)勞動報酬,每工日報酬為￥ 元(人民幣大寫：)；
2、甲方應(yīng)按規(guī)定制作簽證表,指定專人對乙方每天工作內(nèi)容、工作時間(工作量)等在簽證表上予以記載,作為計算勞務(wù)報酬的原始憑證。
3、乙方勞務(wù)報酬按月支付,按以下 項支付和結(jié)算: ①每月 日前結(jié)算付清上月勞務(wù)報酬；
②每月 日前支付￥ 3000 元(人民幣大寫: 叁仟元)，余款按如下約定結(jié)算支付: 該工種完工結(jié)束，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，扣除每月已支付工資，結(jié)清余款。
4、報酬支付方式按以下 項確定: ①銀行代發(fā): 甲方為乙方在銀行開設(shè)工資結(jié)算帳戶,每月通過銀行代發(fā)； ②現(xiàn)金發(fā)放: 甲方直接以現(xiàn)金支付,乙方本人或授權(quán)代領(lǐng)人憑身份證原件領(lǐng)取并簽名確認(rèn)。
5、如乙方授權(quán)他人代領(lǐng)勞務(wù)報酬的，甲方按乙方要求將勞務(wù)報酬支付與乙方授權(quán)的代領(lǐng)人，即視為甲方支付完成，如乙方未能從代領(lǐng)人處全額領(lǐng)取到勞務(wù)報酬的，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任，只能向代領(lǐng)人追討，不得再向甲方索要，不得在工地、甲方辦公地點及業(yè)主處鬧事，故乙方應(yīng)謹(jǐn)慎授權(quán)。
四、工作時間
乙方工作時間按以下 ② 項確定: ①乙方每天工作8小時,每周工作40小時,每周休息2天。
②甲方根據(jù)建筑行業(yè)生產(chǎn)特點,經(jīng)勞動保障行政部門批準(zhǔn)實行不定時或者綜合計算工時工作制。甲方按照國家和省規(guī)定,合理安排乙方工作和休息時間。
五、勞動保護(hù)
1、甲方應(yīng)按照國家和行業(yè)勞動衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等相關(guān)規(guī)定,向乙方提供合格的勞務(wù)安全衛(wèi)生條件和必需的勞務(wù)工具、勞務(wù)保護(hù)用品,對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞務(wù)者按規(guī)定定期安排進(jìn)行健康檢查,改善生產(chǎn)、生活條件,保障乙方的安全和健康。
2、甲方應(yīng)對乙方進(jìn)行上崗前安全生產(chǎn)教育。乙方從事特種作業(yè)的必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格后持證上崗。
3、甲方為乙方提供的宿舍、食堂、飲用水、洗浴、公廁等基本生活條件應(yīng)達(dá)到安全、衛(wèi)生要求,其中建筑施工現(xiàn)場要符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。
4、乙方在勞務(wù)過程中應(yīng)遵守安全生產(chǎn)、文明施工等制度和各項操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè),對甲方管理人員漠視職工安全和健康的行為有權(quán)進(jìn)行檢舉和控告。
六、勞動紀(jì)律和責(zé)任
乙方在施工作業(yè)過程中應(yīng)遵守工地勞動紀(jì)律,乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全施工要求，按規(guī)定使用和佩戴安全護(hù)具，如乙方違反安全施工要求，不按規(guī)定使用和佩戴安全護(hù)具，出現(xiàn)傷亡的，乙方自己應(yīng)承擔(dān)自己過錯部分責(zé)任，甲方可減免賠償責(zé)任。
七、勞務(wù)合同的解除、變更和終止
1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,本合同可以變更或解除。
2、有下列情況之一的,甲方可以隨時解除本合同: ①乙方隱瞞自身有不適宜施工勞務(wù)疾病，或被發(fā)現(xiàn)身體狀況不適宜施工勞務(wù)的；
②乙方提供虛假身份證、資格證、上崗證、健康狀況證明的； ③乙方嚴(yán)重違反工地勞務(wù)紀(jì)律或規(guī)章制度的；
④乙方有偷竊、打架斗毆、賭博等行為,經(jīng)教育仍不悔改的； ⑤乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊,給甲方利益造成重大損失的； ⑥乙方被依法追究刑事責(zé)任的。
3、有下列情況之一的,乙方可以隨時通知甲方解除本合同： ①乙方感覺身體不適，不適宜繼續(xù)施工勞務(wù)的；
②甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的； ③甲方不能按照勞務(wù)合同的約定支付勞務(wù)報酬的； ④甲方不能按照國家規(guī)定和本合同約定確保作業(yè)條件的。
4、以完成一定的工作為期限的勞務(wù)合同,工作完成的。
八、雙方約定的其他事項
雙方約定: 甲、乙雙方之間為勞務(wù)關(guān)系，不需要購買社保。如乙方要自行購買社保的，甲方支付給乙方的報酬里已包含國家基本社會保險費；乙方自愿放棄在工程所在地繳納基本社會保險，回到戶口所在地自行繳納。
九、勞動爭議處理
1、甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議時,可協(xié)商解決:協(xié)商不成的,任何一方可以在爭議發(fā)生后向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十、其他事項
本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效,雙方必須嚴(yán)格履行。本合同簽訂后,雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章): 乙方(簽字):
年 月 日 年 月 日
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇八
一、上半年工作基本情況
(一)進(jìn)一步理清工作思路
今年上半年，管委辦在繼承中發(fā)揚，提出了新的工作思路：
1、工作理念：以群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)。
2、工作目標(biāo)：努力把大廳陽光、高效的作用發(fā)揮出來，為區(qū)委、區(qū)政府爭光，為公務(wù)員隊伍爭氣，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，更好地便民利民。
3、工作角色：一是當(dāng)好入駐大廳的審批項目的管理員、協(xié)調(diào)員;二是當(dāng)好入駐大廳的窗口工作人員的服務(wù)員、督查員;三是當(dāng)好行政審批制度改革的宣傳員。
4、工作作風(fēng)要求：熱情、周到、廉潔、高效。
5、主要工作內(nèi)容：一是以人為本，進(jìn)一步把窗口工作人員凝聚起來;二是與入駐部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步把行政審批效率提高起來。
6、六條工作措施：一是嚴(yán)格勞動紀(jì)律;二是規(guī)范工作著裝;三是統(tǒng)一服務(wù)用語;四是改進(jìn)審批方式;五是精減審批環(huán)節(jié)及要件;六是強(qiáng)化群眾測評。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
為進(jìn)一步提升大廳窗口形象，優(yōu)化沙區(qū)發(fā)展環(huán)境，更好地為企業(yè)、群眾服務(wù)，大廳管委辦根據(jù)原《考核規(guī)則》施行的實際情況，在反復(fù)征求窗口工作人員意見的基礎(chǔ)上，再次修訂了《大廳服務(wù)窗口及其工作人員考評規(guī)則》、《大廳服務(wù)窗口考核實施細(xì)則》和《大廳窗口工作人員考核實施細(xì)則》等三個制度，新制度的修訂主要有3個變化：
1、強(qiáng)化了《________區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》(沙府發(fā)[20____]121號文)“第六章大廳考核獎懲”中關(guān)于對窗口工作人員進(jìn)行月度考核和年度考核的評比要求;
2、細(xì)化了月度“流動文明窗口標(biāo)兵”和“服務(wù)明星”的評比細(xì)則，并加大了獎勵力度;
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇九
20xx年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，所負(fù)責(zé)的工作得到了很好的完成。20xx年我將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，做好本職工作。現(xiàn)將工作計劃如下：
1、借兒童節(jié)這個契機(jī)，配合學(xué)校搞好“六一”慶?；顒?，豐富學(xué)生課外生活。通過開展生動有效的教育活動，提升學(xué)生的使命感和責(zé)任感。
2、借青年節(jié)時機(jī)，密切聯(lián)系嘎查青年，創(chuàng)造活動讓社會團(tuán)員有更強(qiáng)的歸屬感。
3、配合司法所和派出所，加強(qiáng)對學(xué)生家長的法制宣傳教育，普及未成年人保護(hù)法，維護(hù)青少年兒童的合法權(quán)益，避免未成年人犯罪事件發(fā)生。
4、隨著扶貧攻堅工作的深入開展，開展活動關(guān)懷貧困家庭兒童及留守兒童，讓貧困兒童感受更多的社會關(guān)愛。
5、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)青年開拓創(chuàng)新，讓更多創(chuàng)業(yè)青年參與到農(nóng)村淘寶中來，以創(chuàng)業(yè)成功青年現(xiàn)身說法，產(chǎn)生輻射效應(yīng)，帶動蘇木地區(qū)創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。
1、2-4月基本完成全國第三次農(nóng)牧業(yè)普查重點工作，包括pda數(shù)據(jù)的錄入、審核、上報。村、蘇木信息表的上報。農(nóng)普數(shù)據(jù)的實地自查及互查工作。農(nóng)普辦其他的數(shù)據(jù)工作。
2、每月定期做好固定資產(chǎn)報表的填報工作。
3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護(hù)工作。
4、6月做好大豆面積的統(tǒng)計填報工作。
5、7月做好半年相關(guān)數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計。
6、10月做好糧食產(chǎn)量統(tǒng)計。
7、12月做好各類年終報表匯總。
8、每季度配合農(nóng)調(diào)隊做好各嘎查養(yǎng)殖大戶相關(guān)統(tǒng)計工作。
1、1-2季度做好公益性崗位的申報工作。
2、9-11月做好蘇木40、50人員的養(yǎng)老保險補貼申報工作。
3、全年做好蘇木勞動力資源統(tǒng)計及上報工作。
4、全年做好協(xié)調(diào)勞務(wù)人員培訓(xùn)及外出相關(guān)工作。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇十
一、被派遣者檔案管理
為了及時、真實的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
(1) 及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);
(2) 及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);
(3) 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;
(4) 按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)(結(jié)婚證明、出國政審等)，存檔期間計算工齡等;
(5) 派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
二、用工單位需要做的工作
(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項費用。
(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
(3)實施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
三、 用工單位需承擔(dān)的費用
用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費和相關(guān)稅金、行政收費等。
四、被派遣者是否隨意辭退
采取勞務(wù)派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》，對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇十一
通常在工地上，存在建筑勞務(wù)公司和勞務(wù)派遣公司。營改增以后，按照稅法規(guī)定，建筑勞務(wù)公司按照11%征稅，勞務(wù)派遣公司按照6%征稅。
一、建筑勞務(wù)公司
營改增之前，建筑勞務(wù)公司是按照3%征稅的，現(xiàn)在相當(dāng)于多了8%，所以建筑勞務(wù)公司的稅負(fù)相對來說是加重的。
1、簽清包工合同更省稅
稅法規(guī)定，清包工合同可以選擇簡易計稅，所以建筑勞務(wù)公司，跟總包公司簽合同，基本上都是簽清包工合同。
這樣一來，建筑勞務(wù)公司可以選擇簡易計稅，實際上是按照3%/(1+3%)=來征稅的。也就是說，營改增以后，建筑勞務(wù)公司的稅率比營改增之前下降了。
2、與建筑勞務(wù)公司合作更合算
對于總包而言，選擇與建筑勞務(wù)公司合作，并簽訂清包工合同，總承包公司的人工費可以抵扣3%。
如果不跟建筑勞務(wù)公司合作，那么人工費必須要做成工資表的形式，這樣一來就無法抵扣，人工費純粹是按11個稅點開給業(yè)主的。
總包選擇與建筑勞務(wù)公司合作，不需要再承擔(dān)工人的社保費用。
營改增之前，工程項目的建安發(fā)票是在工程所在地代開的，地稅局往往在開建安發(fā)票的時候，已經(jīng)一次性綜合扣除了工人工資里面的個人所得稅了。營改增以后，增值稅要回到公司注冊所在地來申報了，在公司注冊所在地開發(fā)票給對方，已經(jīng)扣不到工人工資的個稅了。
依照勞動合同法來講，建筑企業(yè)與工地民工構(gòu)成雇用與被雇傭的關(guān)系。如果建筑企業(yè)以工資表形式發(fā)放工人工資（不采用建筑勞務(wù)），按照規(guī)定，還需要給所有的工人繳納社保。
這樣一來，施工企業(yè)將不堪重負(fù)。
因此，營改增以后，民工工資不能再走工資表形式，必須要“跟建筑勞務(wù)公司簽清包工合同”。這樣是互惠互利，雙贏的。
所以，大型的建筑企業(yè)集團(tuán)，可以考慮成立一家建筑勞務(wù)公司。
首先，跟建筑勞務(wù)公司簽訂清包工合同，總包不需要買保險了，這叫勞務(wù)外包。直接建筑勞務(wù)公司開發(fā)票，總包公司直接進(jìn)入工程施工，二級科目人工費就ok了，發(fā)票可以抵扣3%。
對于建筑勞務(wù)公司，按照計稅，同時還要為民工購買保險、繳社保，建筑勞務(wù)公司是更加負(fù)擔(dān)不起的。
3、建筑勞務(wù)公司如何規(guī)避社保問題
一般來說，民工按工作天數(shù)來算工資，在與工人簽合同時應(yīng)注明：（1）日工資里面包含“國家基本社會保險費”；
（2）工人自愿放棄在工程施工所在地繳納基本社會保險，回到戶口所在地社保署交社保，公司按照國家規(guī)定承擔(dān)民工的社會保險費。（3）工人的工資與社會保險費，每月按時發(fā)放到工資卡中。? 建議：建筑勞務(wù)公司的法律部門，擬一個標(biāo)準(zhǔn)的法律確認(rèn)函：
“關(guān)于xxx放棄公司所在地繳納基本社會保險，回到戶口所在地繳納社會保險”的確認(rèn)函，注明：
（1）員工一致強(qiáng)烈要求，要回到戶口所在地社保署交社保，不愿在在工程施工所在地繳納基本社會保險；
（2）公司按照國家相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)員工的基本社會保險費；
（3）每月將基本社會保險費與員工工資，共同實發(fā)給員工本人的工資卡。今后，有關(guān)基本社會保險事項，與本公司無關(guān)。
另外，財務(wù)做賬時，做一個工資與保險的明細(xì)表。工資發(fā)放時，必須通過銀行支付，不能發(fā)現(xiàn)金。
二、勞務(wù)派遣公司
1、差額征稅
根據(jù)財稅2016年36號文件附件2規(guī)定，營改增以后，勞務(wù)派遣公司按照6%征收增值稅（建筑企業(yè)的人工費可以抵扣6%）；
根據(jù)^v^文件，財稅2016年47號文件規(guī)定，營改增以后，勞務(wù)派遣公司也可以選擇差額計稅，就是勞務(wù)派遣公司的向用人單位拿到的所有的錢減去被派遣人員的工資保險福利費用，得到的差額部分采用簡易計稅，按照5%征稅。差額征稅稅額=差額/(1+5%)*5% 稅法規(guī)定，勞務(wù)派遣公司一旦選擇差額征稅，只能抵扣差額部分的稅，勞務(wù)派遣公司支付給被派遣職工的公司保險福利費只能開增值稅普通發(fā)票。
? 舉例：勞務(wù)派遣公司收到用人單位支付的人工費1000萬，其中800萬用于支付工人的工資、福利費用。勞務(wù)派遣公司采用差額征稅。勞務(wù)派遣公司差額征稅稅額=（1000萬-800萬）/(1+5%)*5% 對于用人單位而言，總支付1000萬，只能收到800萬的普通發(fā)票和200萬的增值稅專用發(fā)票。可以用來抵扣的，只有200萬的發(fā)票按照5%抵扣。
2、營改增以后，建筑企業(yè)不能采用勞務(wù)派遣 營改增以后，建筑企業(yè)是不能采用勞務(wù)派遣的，只能采用建筑勞務(wù)公司。為什么這樣說？
第一點，選擇勞務(wù)派遣依然要負(fù)擔(dān)工人的社保費用。
第二點，按照勞動合同法規(guī)定，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過企業(yè)用工總量的10%。（依照勞動合同法，用工比例是訂立勞動合同文書里使用的被派遣勞動者總和來計算的。）
實際上，大部分情況下，工地上勞務(wù)派遣的民工往往超過10%，這是不合法的。第三點，依照勞動合同法暫行規(guī)定，勞務(wù)派遣員工只能在“臨時性、輔助性、替代性”崗位任職（臨時性，指工作時間不能超過6個月）。這項規(guī)定也同樣限定使用勞務(wù)派遣員工。結(jié) 論
營改增以后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)限制或終止使用勞務(wù)派遣，最好采用建筑勞務(wù)公司，走清包工合同形式。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇十二
為了及時、真實的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
（1）及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);
（2）及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);
（3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;
（4）按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡等;
（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
（1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項費用。
（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
（3）實施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費和相關(guān)稅金、行政收費等。
采取勞務(wù)派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》，對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇十三
苦練內(nèi)功保質(zhì)量，蓄勢聚能促發(fā)展
光陰荏苒，2014已經(jīng)過去。在過去的2014年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個簡單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對2015年工作開展擬一個大致的思路，計劃。
第一部分 2014年度工作總結(jié)
本著對公司負(fù)責(zé)，對客戶履行承諾的原則，力爭在工期、質(zhì)量、成本、安全、管理、協(xié)調(diào)六大方面抓出成效，2014年我們大致做了以下幾個方面的工作： 一、工程方面： 1、進(jìn)度控制：
公司內(nèi)部工程：青島花園工程（段泊嵐項目工程），現(xiàn)場工程做收尾工作，待結(jié)算。聯(lián)盟新城（檀宮）地下室，目前七區(qū)基坑已開挖，墊層建筑完成。潤軒佳苑項目，目前停工。江蘇斯?fàn)柊铐椖俊⒑倍踔蓓椖?、榆家梁煤礦項目、商丘工商銀行項目、商丘天澤園及德州分公司6個項目，進(jìn)度跟進(jìn)。2、質(zhì)量控制：
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。從一期二期到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、現(xiàn)場安全文明施工：
安全第一，在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，任何時候，現(xiàn)場的安全文明施工都是重中之重，由于條件所限，我們在近段時期內(nèi)現(xiàn)場的文明施工做得還不是很好，盡管針對現(xiàn)場文明施工下了大力氣抓，但還未達(dá)到我們滿意的效果。下一步，我們將繼續(xù)抓好現(xiàn)場安全文明建設(shè)。二、外部協(xié)調(diào)方面
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，也需要花很多時間精力來維系。對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與部門專業(yè)單位保持著良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
第二部分 2014年度情況分析
一、主要經(jīng)驗：
回顧今年的工作，我們之所以能在存在困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一，我們有一個團(tuán)結(jié)的員工隊伍。面對非常時期和非常環(huán)境在總公司的大力支持和協(xié)助下能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局；二，我們有過硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過多年的錘煉，員工隊伍逐步成熟，無論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高，這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兊年P(guān)鍵；三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。
當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決： 二、存在的不足：（一）質(zhì)量控制
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。近期工程采取了一些相應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有了很大改觀和提升，但總體工程質(zhì)量都還有很大的提升空間。對于工程建設(shè)管理，工程部已做出有關(guān)質(zhì)量安全保證體系及各種施工技術(shù)交底工作，各項目部管理人員必須加強(qiáng)落實各種制度的管理手段。（二）工期控制：
對于工期，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分設(shè)備不能及時供應(yīng)。
（五）安全施工管理落實尚不到位。
盡管公司規(guī)定必須實行員工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于管理分散，加之人員流動性較強(qiáng)，給項目安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致項目安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全施工責(zé)任事故，但安全隱患較多，亟待加強(qiáng)管理。
第三部分 2015年工作計劃
我們每年一個大臺階，每年一個大跨步，迅速發(fā)展起來了。在公司發(fā)展過程中的每一個階段都是要有側(cè)重的，這幾年，我們都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展過程中，公司所注重的是業(yè)務(wù)量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，技術(shù)實力的發(fā)展，人才的發(fā)展，管理的發(fā)展。在公司快速的發(fā)展中，我將來年的計劃及建議匯總?cè)缦拢?第一、勞務(wù)公司建立組織機(jī)構(gòu)及人員配備
針對集團(tuán)公司發(fā)展趨勢，勞務(wù)公司在保證集團(tuán)公司的利益下，應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)。前期，為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有效控制問題，欲招聘2—3名項目經(jīng)理，招聘要求：現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力，較強(qiáng)的分析、解決問題能力。第二、工程發(fā)包選擇及掛靠項目的管理
2015年，公司所有工程由勞務(wù)分公司，統(tǒng)一發(fā)包，有工程部預(yù)算定價。所有掛靠項目必須簽訂掛靠協(xié)議，同時發(fā)放建筑掛靠管理制度，加強(qiáng)對掛靠制度的管理。第二、各部門負(fù)責(zé)人要明確責(zé)任
各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主要的因素還在于部門負(fù)責(zé)人，“火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負(fù)責(zé)人從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平： 1）明確定位、恪盡職守
各部門的負(fù)責(zé)人一定要根據(jù)部門的分工，切實履行好自己的職責(zé)，并且做到識大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領(lǐng)導(dǎo)共同完成公司安排的工作任務(wù)，發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)的整體功能。2）積極主動、開拓創(chuàng)新
恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強(qiáng)的分析能力，能準(zhǔn)確按照公司和上級的決策意圖，在職責(zé)范圍內(nèi)積極主動、獨立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責(zé)。作為一個部門的管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本部門實際，主動開拓進(jìn)取，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，不斷提出新的觀點與建議，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進(jìn)完善，以持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。3）突出重點、強(qiáng)化執(zhí)行
管理學(xué)中有很多條“八二定律”，其中之一是建議管理者將80%的時間和精力用于關(guān)注20%真正重要的工作上。每個部門都有大大小小的工作要做，如果事無巨細(xì)平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會對某些重要的工作關(guān)注不夠，導(dǎo)致貽誤重點，影響大局。所以，要注意在不同時期選擇若干重點工作，專注推進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，及時督促，務(wù)求實效，同時，要以這些重點工作為龍頭，帶動其它工作的開展，促進(jìn)整體工作的開展。4）以人為本、激勵團(tuán)隊
團(tuán)隊建設(shè)是任何組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證、根本任務(wù)，也是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人，要牢固樹立并不斷強(qiáng)化“以人為本”的工作理念，做好本部門的隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、個體素質(zhì)優(yōu)、整體實力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊。不僅要以身作則，而且要重視激發(fā)團(tuán)隊成員的激情共同創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)團(tuán)隊整體績效的最大化，不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
第三，完善各種規(guī)章制度
上面說到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。
對于公司來說，規(guī)章制度的設(shè)立可以保障公司的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的經(jīng)營運作成本?？梢苑乐构芾淼娜我庑?，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使員工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。
紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成2015年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇十四
2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃
為了加強(qiáng)對勞務(wù)人員的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體勞務(wù)人員的安全防范意識和安全防護(hù)技能，使勞務(wù)人員能自覺遵守項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，減少或消除不安全行為，適應(yīng)公司工程施工安全高效和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，某某公司結(jié)合2012年各項目施工生產(chǎn)實際，特制定2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過加大對公司、項目經(jīng)理部、架子隊三級培訓(xùn)管理體系的完善和實施，有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益，科學(xué)合理地解決了工學(xué)矛盾，加強(qiáng)項目勞務(wù)人員培訓(xùn)，突出地鐵、客專、高鐵等施工領(lǐng)域?qū)趧?wù)人員提出的新標(biāo)準(zhǔn)，全面落實《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》（某某【2009】52號文件）的要求。努力實現(xiàn)首次進(jìn)入司屬各施工項目的勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%，取得培訓(xùn)合格證率達(dá)100%；轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員參加相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員的持證率達(dá)100%；司屬各項目勞務(wù)人員專項培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)率分別達(dá)到80%和100%；對勞務(wù)人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓(xùn)堅決覆蓋到位，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。
二、培訓(xùn)工作及內(nèi)容
繼續(xù)做好對全體勞務(wù)人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，保證勞務(wù)人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓(xùn)，使勞務(wù)人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產(chǎn)教育的全部內(nèi)容，遵守項目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項目安全生產(chǎn)，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；結(jié)合某某、某某以及恢復(fù)生產(chǎn)的鐵路項目施工進(jìn)展情況，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，依托項目有針對性地做好新建、在建、復(fù)工項目的勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高項目勞務(wù)人員綜合素質(zhì)，以滿足施工生產(chǎn)需要；各項目經(jīng)理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務(wù)人員，要加強(qiáng)安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。
三、培訓(xùn)相關(guān)要求
勞務(wù)人員培訓(xùn)的重點是安全培訓(xùn)，各項目經(jīng)理部要緊密結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際有針對性地開展培訓(xùn)工作，要認(rèn)真總結(jié)往年培訓(xùn)工作中存在的問題并進(jìn)行分析整改。各項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要重視勞務(wù)人員培訓(xùn)工作，要將培訓(xùn)工作與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，把培訓(xùn)責(zé)任落實到人，并按照《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》（某某【2009】52號）文件的相關(guān)規(guī)定，制定切實有效的措施和培訓(xùn)實施計劃，因地制宜地開展培訓(xùn)工作，確保公司年度勞務(wù)人員培訓(xùn)工作目標(biāo)全面實現(xiàn)。同時各項目部經(jīng)理部要對公司年度計劃里統(tǒng)籌負(fù)責(zé)的 培訓(xùn)班要提前策劃，督促授課老師認(rèn)真?zhèn)湔n，并
在授課期間嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，負(fù)責(zé)辦班單位（項目經(jīng)理部）要做好培訓(xùn)資料的收集、整理、上報工作，確保辦班質(zhì)量。
附:《中鐵五局六公司2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃表》
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇十五
魯班勞務(wù)公司2016年度 工程管理工作計劃
為了貫徹落實集團(tuán)五屆一次職代會會議精神，依據(jù)《2016年集團(tuán)工程管理工作要點》，制定某某勞務(wù)公司2016年度工程管理工作計劃：
一、工作目標(biāo)
工程一次交驗合格率100%；顧客滿意度95%以上；杜絕重大技術(shù)質(zhì)量事故。
二、主要工作措施
1、為確保工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的有效控制，必須建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，各科室人員配備齊全。能夠及時準(zhǔn)確的掌握集團(tuán)公司的管理方針工作要點進(jìn)行日常管理工作，監(jiān)督協(xié)助分公司在勞務(wù)承包過程中能夠嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工人隊伍建設(shè)。分公司要建立專業(yè)技術(shù)工人檔案，分專業(yè)分工種進(jìn)行登記造冊建立臺帳，并定期進(jìn)行考核評價隨時匯總到工程科。積極組織從事特種作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)安全考核工作，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。保證從事特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗。
3、加大質(zhì)量過程控制，確定項目負(fù)責(zé)人為技術(shù)質(zhì)量工作第一人，各班組長為主要負(fù)責(zé)人。熟讀施工圖紙，各工種之間應(yīng)相互配合在施工前對承包范圍內(nèi)的施工圖紙進(jìn)行會審，將圖紙中存在的問題整理出來上報給總包單位，圖紙問題得以盡早解決避免造成工程延期及質(zhì)量事故。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、特殊工程管控工作，保證鋼筋保護(hù)層厚度、砼實體強(qiáng)度以及現(xiàn)澆樓板厚度。施工過程中一律聽從總包單位指揮，嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)質(zhì)量交底記錄》、施工規(guī)范、操作規(guī)程等相關(guān)文件的要求，保證工程質(zhì)量的同時也要規(guī)范使用施工材料和周轉(zhuǎn)料具，嚴(yán)謹(jǐn)造成浪費。
4、在施工過程中應(yīng)做好影像資料收集工作，好的不好的都要記錄。好的部分大家可以相互借鑒學(xué)習(xí)，不好的更要全方位的查找原因總結(jié)經(jīng)驗在以后的施工中避免出現(xiàn)同樣的問題。各施工班組應(yīng)做好施工記錄工作，記錄中應(yīng)有各道工序的施工時間、施工部位、操作人員姓名及總包單位對完成工作的驗收情況。目的是將工程質(zhì)量責(zé)任落實到每個操作人員，如果出現(xiàn)問題可向具體操作人員了解情況及時反應(yīng)進(jìn)行整改，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況，也能更好的提升工人的責(zé)任感。施工過程中在服從總包單位指揮的同時，我們也要做到心中有數(shù)，不可野蠻操作，要對工程負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。
5、根據(jù)工程具體情況及各上級部門的培訓(xùn)安排時間要求編制《培訓(xùn)計劃》，并組織安排相關(guān)人員參加外委培訓(xùn)。積極參加集體組織的學(xué)習(xí)班和觀摩學(xué)習(xí)。特征作業(yè)人員及技術(shù)工人必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全考核學(xué)習(xí)，對普通工人也要進(jìn)行必要的安全教育，強(qiáng)化安全防范意識。
6、加強(qiáng)對施工項目的協(xié)調(diào)管理工作，加大檢查巡查力度，如遇特殊季節(jié)，施工至關(guān)鍵部位或關(guān)鍵分部時應(yīng)增加檢查次數(shù)，監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場很好的完成工程施工。
某某勞務(wù)派遣有限公司
2016年05月18日
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇十六
今年以來，城南支行注重調(diào)動所有用工形式員工的工作積極性，尤其重視支行一線中堅力量的勞務(wù)派遣柜員的管理和愛護(hù)，努力構(gòu)建和諧勞動環(huán)境，有力地促進(jìn)了支行各項業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。為加強(qiáng)對勞務(wù)派遣人員的管理，我行采取了以下措施：
年初就成立了支行勞務(wù)派遣人員領(lǐng)導(dǎo)小組，由支行行長任組長，其他行領(lǐng)導(dǎo)為副組長，中層管理人員為成員，負(fù)責(zé)對勞務(wù)派遣人員的日常管理。
支行的勞務(wù)派遣人員原本絕大部分是銀行的一段時期內(nèi)招收的柜員合同工，為了規(guī)范用工行為而改為勞務(wù)派遣用工，他們工作在一線柜臺，目前已經(jīng)成為支行一線業(yè)務(wù)的.一支生力軍，是不可或缺的一支中堅力量，為此，該行領(lǐng)導(dǎo)從促和諧、保穩(wěn)艦謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，要求高度重視對勞務(wù)派遣人員的管理，時刻關(guān)注他們的工作和生活情況，以人為本，從愛護(hù)他們出發(fā)，加強(qiáng)工作管理和業(yè)績考核。
加強(qiáng)對他們的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，事實證明，該行的勞務(wù)派遣人員在一線柜臺服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)技能好，受到了同行和客戶的好評。同時該行還加強(qiáng)對他們的思想教育，提高他們對當(dāng)前工行改革形勢的認(rèn)識，要求他們立足本職崗位，為工行的發(fā)展和自身的前途命運努力工作。
為擴(kuò)大支行經(jīng)營業(yè)績作貢獻(xiàn)，為自己提高收入而奮斗。在支行的號召下，支行勞務(wù)派遣員工積極主動開展工作，一方面做優(yōu)服務(wù)，一方面做大了業(yè)績，在他們中產(chǎn)生了營銷典型和產(chǎn)品營銷狀元。該行勞務(wù)派遣員工丁艷虹同志連續(xù)幾年來，業(yè)務(wù)營銷業(yè)績突出，攬存和多項個人產(chǎn)品營銷業(yè)績在全行乃至市分行都是名列前茅，同時由于她服務(wù)優(yōu)，去年還被總行評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)個人。
為了規(guī)范勞務(wù)派遣人員崗位協(xié)議的簽訂、管理、使用，保證工作順利有序進(jìn)行，支行成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了辦公室，加強(qiáng)對年內(nèi)協(xié)議期滿的勞務(wù)派遣人員的考核和崗位協(xié)議續(xù)簽工作，堅持公開、公平、公正的原則，依據(jù)德、能、勤、績四個方面的情況進(jìn)行考核評價，采取定量與定性相結(jié)合的辦法，確保合格和不合格人員名單。日前，該行專門召開了勞務(wù)派遣員工會議，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《城南支行20xx年關(guān)于組織對勞務(wù)派遣人員進(jìn)行考核的通知》，穩(wěn)步推進(jìn)勞務(wù)派遣人員的考核和年度崗位協(xié)議續(xù)訂工作。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇十七
勞務(wù)工作計劃范文
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是關(guān)于勞務(wù)工作計劃范文，希望對您有所幫助。
農(nóng)村勞務(wù)工作計劃
勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。20**年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務(wù)，20**年勞務(wù)工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
按照縣下發(fā)文件精神，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)
穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務(wù)收入實現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。
三、工作重點
(一)著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地(學(xué)校)學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地(學(xué)校)+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。
2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺。
(二)著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌
大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇十八
實現(xiàn)考勤管理制度，使員工工作時間記錄不斷完善。
使班組生產(chǎn)人員的出勤時間必須有記錄。
1、上下班必須點名，實到和未到人員記錄做好。
2、上下班，培訓(xùn)和會議未到的人員及時聯(lián)系，查出來原因和及時處理。
3、加強(qiáng)班組考勤月報表的審核工作，提高報表的真實性。
4、進(jìn)行對班組員工每月出勤檢查和考核。
5、進(jìn)一步完善員工考勤及各種勞動紀(jì)律規(guī)定。
1-遲到：班前會提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前給班組長或者考勤管理員打個招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時間長造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
2-早退：班后會過5-10分開，必須按時來參加，不能影響他人下班，早退考核20元，早退時間超過30分鐘以上的按曠工處理。
3-脫崗：上班時間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長及時處理，如私自脫崗造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
4-睡崗：上班時候不允許睡崗，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人每次考核100元。
5-培訓(xùn)和班會：每次第二個中班的培訓(xùn)和第二個夜班下的班會所有員工必須準(zhǔn)時參加，未參加考核50元，班組通報。
6-病假，事假：病假必須有效的醫(yī)院證明交給班組長，特殊情況下請假的必須提前一天辦。
7-曠工：如出現(xiàn)曠工的嚴(yán)格處理，班組獎勵否決，考核100元。希望大家調(diào)好自己的作息時間，遵守勞動紀(jì)律，努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)。
勞務(wù)派遣年度工作計劃 勞務(wù)派遣工作方案篇十九
根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配。及時下達(dá)人員調(diào)令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
做好安全教育培訓(xùn)勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用班前、班后會和安全例會時間進(jìn)行“一通三防”等專項培訓(xùn)。第二季度重點搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。對達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關(guān)手續(xù)。
加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實申報單位人數(shù)、工資總額、繳費基數(shù)等有關(guān)情況，按時繳納社會保險，積極配合相關(guān)部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會上得到必要的經(jīng)濟(jì)補償和服務(wù)的社會保障。
隨著對人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認(rèn)可與重視。
1、20xx年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱人員，進(jìn)行統(tǒng)計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規(guī)定，呈報相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱評審程序。
2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作，并分類進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī)，提高職工職業(yè)技能等級，2014年度，中、高級職業(yè)技能等級達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
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