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防返貧動態(tài)監(jiān)測研判會議記錄篇一
地點： 庫其買拜什(28)村村委會
參會人數(shù)： 25人
主持人： xxx
駐村工作隊長：xxx
記錄人： xxxx
會議內容：脫貧攻堅普查工作的會議
20xx年11月2日古勒魯克鄉(xiāng)庫其買拜什村召開脫貧攻堅普查工作安排部署會，安排部署庫其買拜什村脫貧攻堅普查重點工作。庫其買拜什村的幫扶單位、村第一書記、駐村工作隊員、村兩委干部，聯(lián)系鄉(xiāng)領導干部參加會議，會議由村黨總支書記艾力吾甫爾主持。
會議指出，開展脫貧攻堅普查，是全面檢驗脫貧攻堅成效、促進高質量脫貧的重要基礎性工作，也是一次“大考”。全村干部要充分認識開展脫貧攻堅普查的重大意義，提高政治站位，牢固樹立全鄉(xiāng)“一盤棋”的思想，以強烈的政治責任感，高度重視脫貧攻堅普查工作，通過全面系統(tǒng)、科學規(guī)范的檢驗，客觀反映貧困村和貧困群眾生產(chǎn)生活發(fā)生的巨大變化，全面檢驗脫貧攻堅取得的扎實成效。
會議要求，全村干部要將脫貧攻堅普查工作作為當前的一項重要政治任務抓緊抓實，強化組織領導，明確普查目標，落實普查內容，層層壓實責任，倒排工期，壓茬推進，密切配合，切實形成工作合力。要堅持把落實保障條件作為前提、把嚴格執(zhí)行方案作為基礎，按照時間節(jié)點全力抓好脫貧攻堅重點督戰(zhàn)工作，全力推動各項任務落實到位。
會議強調，一是強化思想認識，深刻領會做好脫貧攻堅普查工作的重大意義。要站在決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅的高度，深刻領會此次脫貧攻堅普查的特殊性和極端重要性，堅持高質量、高標準、嚴要求的工作導向，舉全鄉(xiāng)之力，集中精力打好這一硬仗，使普查結果全面客觀、真實準確反映哇賽在脫貧攻堅工作方面取得的巨大成就和貧困群眾生產(chǎn)生活發(fā)生的巨大變化，完成好縣委、縣政府交給全鄉(xiāng)的任務，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅提供有力的數(shù)據(jù)支撐。二是把握目標任務，全力以赴做好脫貧攻堅普查各項工作。要嚴格落實國家、自治區(qū)、地區(qū)和縣脫貧攻堅普查方案，加強對普查數(shù)據(jù)質量的管理，加強對各類問題整改情況的梳理，加強人員選調和業(yè)務培訓工作，確保標準統(tǒng)一、上下一致，不打折、不走樣。三是加強組織領導，推動脫貧攻堅普查工作高質量完成。要壓緊壓實責任、加強宣傳引導、嚴明工作紀律、強化結果運用，把工作做得再細一點，把困難想得再多一點，推動普查工作高質量完成。
會議決定成立普查工作領導小組;
組長;xx
副組長;xx
xx
成員;xx(村委會主任)
xxxxx)
最后，xx強調，要聚焦問題短板，拿出強有力的措施，進一步落實“補針點睛”專項行動，對標對表、查漏補缺、嚴格標準、細化分工、從嚴從實、一項一項對賬銷號，不折不扣進行對標“體檢”，高質量的推動各項工作落到實處，確保脫貧工作務實、脫貧過程扎實、脫貧結果真實，為普查工作奠定堅實基礎。
防返貧動態(tài)監(jiān)測研判會議記錄篇二
半年來，xxx嚴格按照中央、省、市、區(qū)關于意識形態(tài)工作相關要求，結合《xxx貫徹黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制實施方案的通知》文件精神，全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，認真組織學習和宣講黨的，，十九屆二中、三中全會以及省市區(qū)各級重要會議精神和重大工作部署要求，確保了黨的意識形態(tài)工作落地落實。
一是校級班子會定管理對象。因年初班子成員調整，xx召開校級班子成員會議，專題研究各班子成員工作分工問題，綜合意見后，面向校內各股室印發(fā)《中共xxxx委黨校關于調整領導班子成員分工的通知》，將意識形態(tài)工作明確為分管xxx工作職責之一，確保工作有人管。二是中層協(xié)調會定主抓對象。按照學校文件規(guī)定，xxx迅速召集學校各股室負責人召開專題中層協(xié)調會，議定該項工作由校辦公室負責落實，確保工作有人抓。三是股室懇談會定攻堅對象。辦公室負責人按照校領導安排及協(xié)調會議定內容，召集股室相關人員進行溝通，本著聯(lián)系實際、人崗相適的原則確定學校信息工作人員主要負責該項工作的具體推進，遇重大活動及有關安排時各股室增派人手共同開展，確保工作有人干。
一是強化思想引領。將深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記對四川工作系列重要指示精神、習近平總書記對新形勢下宣傳思想工作隊伍建設提出的總要求放在首位，推動全校宣傳思想戰(zhàn)線增強從政治上觀察問題、分析問題、解決問題的能力，提升馬克思主義思想覺悟和理論水平，堅持黨的政治領導、堅定崇高政治理想、堅守正確政治方向，更加自覺維護習近平總書記核心地位，更加自覺維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。二是重視活動開展。按照《中共xxx委宣傳部關于印發(fā)<全區(qū)宣傳思想戰(zhàn)線開展增強“腳力、眼力、腦力、筆力”教育實踐工作實施方案>的通知》(xxx〔2019〕39號)文件精神及省、市、區(qū)宣傳思想
作會議安排部署要求，研究制定《中共xxx關于開展宣傳思想戰(zhàn)線增強“腳力、眼力、腦力、筆力”教育實踐的工作方案》，明確今后一段時期教學培訓、學習討論、調查研究、基層宣講、主題活動等內容，為全校宣傳思想戰(zhàn)線開展好意識形態(tài)工作，增強“腳力、眼力、腦力、筆力”提供廣闊平臺。三是突出目標導向。明確將舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象等使命任務，掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，形成適應新時代要求的專業(yè)精神和專業(yè)能力，全面增強把握方向導向的能力、鞏固壯大主流思想文化的能力、強化意識形態(tài)陣地管理的能力、加強網(wǎng)上輿論宣傳和斗爭的能力、處理復雜問題和突發(fā)事件的能力作為意識形態(tài)工作的重點。推動全校宣傳思想戰(zhàn)線突出“實”、力戒“虛”，更加自覺地深入基層、深入實際、深入群眾，進一步轉作風、改文風，站穩(wěn)群眾立場、走好群眾路線、增進群眾感情，堅決糾正“四風”，特別要力戒形式主義、官僚主義。
一是在各類會議上系統(tǒng)學習。堅持把黨中央大政方針及地方重要會議精神放在黨校中心組學習會、職工例會、專題討論會及教研會上進行深入研討和傳達學習，為全校干部職工儲存豐富的精神食糧。上半年召開中心組學習會3次，職工例會12次，專題討論會2次，教研活動4次。二是在干部培訓中深刻剖析。結合全區(qū)工作實際，將各級重要會議精神納入全區(qū)年度培訓計劃，在干部讀書班、主體班、輪訓班、遞進班、干部“周五課堂”以及各類專題培訓班中深入解讀，確保全區(qū)干伍將黨的思想學深悟透。上半年共舉辦讀書班、主體班、治蜀興川遞進班、村干部輪訓班各1期，干部“周五課堂”5期，其他專題培訓2期，培訓各類干部1400余人次。三是在調研宣講中全面闡釋。在各類送教下鄉(xiāng)宣講活動中，全覆蓋宣講黨的政策和各項要求，為黨的基層事業(yè)提供智力保障，推動黨的意識形態(tài)工作在地方開花結果。上半年，利用2019年村(社區(qū))黨組織書記、第一書記、駐村工作隊隊員全覆蓋培訓平臺，聯(lián)合區(qū)委組織部、區(qū)直機關工委等力量到椑木、田家、白合等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展輪流宣講;組建黨校調研宣講團，多次到大治鄉(xiāng)團結村、田家鎮(zhèn)正子村、蘇家鄉(xiāng)諸古詩村等基層一線學習調研和巡回宣講。四是在“學習強國app”中尋求真理。年初指定專人對全校學習強國app下載學習情況進行統(tǒng)計和梳理，實現(xiàn)軟件下載全覆蓋。由校黨支部負責組織全校黨員及干部職工每天利用“學習強國app”開展網(wǎng)絡隨時學習，并在每次的黨員大會上通報學習情況，同時校委會表揚學習先進個人，促進人人學習，確保每天學習全行動。
防返貧動態(tài)監(jiān)測研判會議記錄篇三
20xx年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經(jīng)理、工會xx主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報；公司董事長、總經(jīng)理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業(yè)公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經(jīng)理胡建軍委托，黨委書記謝幫銀作會議總結?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
(一)、管理概況
1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于xx年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質；主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿市場管理、門面管理。
2、財務狀況。物業(yè)公司xx年～xx年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計；但在正常經(jīng)營情況下，每年應有營業(yè)收入(物管費、水電費、門面、衛(wèi)生費等)445萬元；由于小區(qū)物業(yè)管理設施與服務跟不上，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足；二是整體素質不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。
4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。
(二)、發(fā)展思路
1、調整組織結構，完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責任制。
2、重新規(guī)劃布局，實施學堂沖小區(qū)閉合管理。將學堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理，并建立六個進出口，規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理。
3、安裝監(jiān)控設施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭，安設在主要道路、進出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。
4、學堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題
1、學堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設施，需費用24.2萬元。
2、學堂沖小區(qū)增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。
3、學堂沖小區(qū)部分道路的改造提質。
4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調整。
1、關于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲；公司有責任也有義務關心物業(yè)、關注物業(yè)。
2、關于物業(yè)公司走出困境。關鍵是做好物業(yè)管理服務，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業(yè)主。
3、關于改善物業(yè)管理服務。需要公司提供物業(yè)管理設施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。
4、關于物業(yè)公司內部管控。物業(yè)公司要制定適應自身特點的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支。
5、關于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認為，物業(yè)管理業(yè)務方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間；物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～xx年的發(fā)展規(guī)劃。
物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責任與義務；公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點。
1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢；隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇；因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。
2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務技能；要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。
3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強制度建設。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。
5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼；到底補貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。
6、班子與隊伍建設。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設，引進物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。
防返貧動態(tài)監(jiān)測研判會議記錄篇四
時間：2019年7月5日-6日
地點：鎮(zhèn)黨委會議室
參加人：班子成員、片組長、扶貧工作站長、財政所長等
會議議題：關于脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調整工作
內容：
7月1日縣扶貧開發(fā)領導小組辦公室下發(fā)了《關于開展脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調整工作的通知》，4號又組織召開了培訓會，就全縣項目庫清理和動態(tài)調整工作進行了安排和培訓，要求我們對2019年-2020年的項目庫進行清理和動態(tài)調整。下面我結合我們鎮(zhèn)的實際情況就這項工作進行安排：
1.扶貧站將項目庫分村打印出來發(fā)給各位組長并將電子檔發(fā)到群里共享。
2.各位片組長會后安排駐村干部和工作隊長于7月6日前按“四議兩公開”程序完成本村的項目庫清理和動態(tài)調整，形成相應的臺賬資料和會議記錄。
3.各村將清理出去的項目和動態(tài)調整重新納入的項目在村務公開欄上進行公示10天并留存影像資料。
4.7月17日上午下班前將清理出庫的項目和動態(tài)調整納入的項目表紙質版由工作隊長、駐村干部、村支書、村主任簽名，蓋公章交鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站，電子版發(fā)扶貧站郵箱。
5.扶貧站做好資料的收集匯總，7月18日左右召開黨委擴大會議對各村申報的項目庫進行審核。
(片組長、班子成員、鎮(zhèn)長、書記依次發(fā)言)
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