演講稿的開頭需要吸引聽眾的注意力，可以通過引用名人名言或提出引人思考的問題等方式。在準(zhǔn)備演講稿時(shí)，要充分了解聽眾的背景和需求，以便更好地調(diào)整表達(dá)方式和內(nèi)容。演講稿需要充分的準(zhǔn)備和練習(xí)，以下是一些演講技巧和注意事項(xiàng)，希望能夠幫助你提高演講的水平。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇一
一、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。
自加入移動(dòng)公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的移動(dòng)通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)，8年時(shí)間里，使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好工作所必須的基礎(chǔ)。
二、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、辦事效率高。
5年?duì)I收班長的工作經(jīng)歷使我逐步成熟。在工作中牢固樹立了大局意識(shí)，工作靈活果斷，無論是和客戶、市公司檢查人員，還是和其他部門間，總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好，確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài)。工作中，有良好的時(shí)效觀念，對公司交辦的任務(wù)，力求用最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量，達(dá)到最佳的效果。
三、最重要的一點(diǎn)，我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木瘛?/p>
自參加工作那天起，我就給自己定下目標(biāo)：無論做什么，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功!
營收班長是管理者，更是執(zhí)行者，上傳下達(dá)，不僅要貫徹執(zhí)行公司計(jì)劃、方案，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)全體營業(yè)員積極性，確保工作的有力實(shí)施。堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員服務(wù)”的原則，把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于營業(yè)員作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
5年來班長的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我該如何更好的處理與客戶的關(guān)系，如何和客戶進(jìn)行溝通，在處理和溝通的過程中讓我學(xué)到了更豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我也讓客戶更堅(jiān)定的信任：“中國移動(dòng)”才是最值得信賴的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。
做為營業(yè)廳營收班長，光有良好的品行和客戶緣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。營業(yè)廳要運(yùn)營、要發(fā)展，得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案，我會(huì)根據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo)，做好自己的工作筆記，把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案，給每位營業(yè)員定任務(wù)，讓她們知道自己工作的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)宣傳方面，讓每個(gè)營業(yè)員樹立主人翁意識(shí)，只要能接觸的社交范圍，主動(dòng)巧妙的推廣我們目前最新的優(yōu)惠政策。
做為營業(yè)廳班長，應(yīng)有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)營業(yè)員的發(fā)光點(diǎn)，培養(yǎng)其善長處，以一個(gè)公正、公平的形象樹立在營業(yè)員心目中，成為她們的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好姐妹，在一個(gè)高質(zhì)量、高素質(zhì)的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務(wù)的很用心，業(yè)務(wù)發(fā)展更會(huì)突飛猛進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。
當(dāng)然再好的服務(wù)也會(huì)遇到客戶的投訴。首先讓用戶說，在陳述中，找準(zhǔn)其投訴的目的及核心，構(gòu)思客戶可以接受的解釋及解決方案，同時(shí)不急不躁，微笑地去和用戶交流，在其提出無法辦的事情或無理的要求時(shí)會(huì)巧妙的避開話題，轉(zhuǎn)向主題，果斷處理問題。其實(shí)把用戶的投訴解決好了，自己的信心也會(huì)大大增強(qiáng)了。
如果競聘成功，我將繼續(xù)做好以下幾方面工作：
1、圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量這條主線，全力作好各項(xiàng)工作的落實(shí)，認(rèn)真發(fā)揮好參謀助手、督辦檢查、綜合協(xié)調(diào)的作用。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，保證公司決策貫徹到位，做到事事有著落、件件有回音。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的'群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。二；是要虛心求教，開拓視野。三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
特此申請；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
此致
敬禮
謝謝！
xxx。
20xx年x月x日。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫,20xx年7月畢業(yè)于師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院機(jī)電專業(yè)，中專學(xué)歷，畢業(yè)后被分配到選煤廠工作，現(xiàn)為洗煤廠調(diào)度室的一名調(diào)度員。首先感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給予的這次競爭上崗的機(jī)會(huì)，下面我把我的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：
我參加工作以來，我從未放棄過業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我非常注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。同時(shí)我還虛心地向一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員、工人師傅們請教和探討有關(guān)技術(shù)。我為了充實(shí)自己，參加了成人教育考試，所學(xué)專業(yè)自動(dòng)化。基于我對英語的興趣，我自修英語。計(jì)算機(jī)我能熟練地操作，見習(xí)期間，我曾繪制過全廠的設(shè)備工藝流程圖、供電系統(tǒng)圖，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的好評，雖然只是實(shí)習(xí)，但我也非常珍惜這次鍛煉的機(jī)會(huì)。在校期間我曾獲得全國cad中級證和全國四級電工證。通過不斷學(xué)習(xí)，具有了一定的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。
在工作中，我牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想觀念，堅(jiān)持用職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，為礦井生產(chǎn)出力流汗的思想，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，只有保證兗礦煤良好的市場信譽(yù)，只有靠過硬的煤炭質(zhì)量才能為我們礦和每一位職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠。參加工作以來，不斷自我加壓，努力克服各種不利因素，較好的完成了各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在工作初期，針對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的問題，我刻苦鉆研，虛心請教，掌握了各類機(jī)電設(shè)備的內(nèi)在原理和維修技術(shù)，在業(yè)務(wù)技術(shù)逐漸熟練的基礎(chǔ)上，保證了工作質(zhì)量，工作效率也得到進(jìn)一步提高。對單位領(lǐng)導(dǎo)另行安排的工作，總是認(rèn)真負(fù)責(zé)到底，很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在我現(xiàn)在從事的調(diào)度工作中也是扎扎實(shí)實(shí)，時(shí)刻保持充沛的精力認(rèn)真負(fù)責(zé)，從未出現(xiàn)漏洞，沒有影響過生產(chǎn)，保證了全廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在做好自己本職工作的同時(shí)，我還抓住各種實(shí)踐機(jī)會(huì)，積極繪制各種圖紙，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，學(xué)習(xí)排除故障的方法，為做好工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作中我遵守紀(jì)律、關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)同志，虛心聽取不同意見，以大局為重，維護(hù)集體利益，并以先進(jìn)人物為楷模，使自己的人生觀，價(jià)值觀進(jìn)一步得到升華，吃苦耐勞，有上進(jìn)心，不斷努力充實(shí)自我;認(rèn)真工作，加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻以礦經(jīng)濟(jì)效益的提高為精神動(dòng)力，盡自己能力把工作做到最好!
身體是革命的本錢，所以我始終堅(jiān)持鍛煉身體。積極參加單位舉行的體育比賽和文娛活動(dòng)?？臻e時(shí)間喜歡聽音樂，操作電腦。我精通辦公自動(dòng)化，能夠熟練操作windows系統(tǒng)，擅長使用office系列軟件和auto-cad。能獨(dú)立操作并及時(shí)高效的完成日常辦公文檔的編輯工作。
我礦舉辦的這次競爭上崗，對我們來說機(jī)會(huì)非常難得，這與礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷是分不開的，因此我們要倍加珍惜。今天我要競爭的崗位是選煤廠的機(jī)電后備崗，我的優(yōu)勢是我學(xué)的是機(jī)電專業(yè)。如果我能有幸競爭上這一崗位，我將會(huì)以百倍的精力投入到這一工作中去，努力拼搏、更上層樓，進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
如果我沒能競爭上這一崗位，我也決不氣餒，在今后的工作中，我仍會(huì)持之以恒，繼續(xù)以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、干好本職工作，以更加出色的業(yè)績報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的關(guān)心和厚愛，為我礦的發(fā)展和建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
我的演講完了。
謝謝大家!
煤礦班組建設(shè)演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！為貫徹落實(shí)公司“全面加強(qiáng)班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。
各級安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對現(xiàn)場工作的落實(shí)和把控上。
當(dāng)前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。
因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
并出臺(tái)了《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，制定工作目標(biāo)，明確人員職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。
為使班組建設(shè)工作在職工隊(duì)伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。
加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，通過參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。
強(qiáng)調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，減輕班組工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。
苦練基本功，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。
循序漸進(jìn)，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方向，建立培訓(xùn)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，強(qiáng)化職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)建無違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長治久安。
班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，公司將以此培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設(shè)工作一定能取得實(shí)效，做出特色！
煤礦班組建設(shè)演講稿篇五
工作現(xiàn)場安全巡檢是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的工作，可起初卻有人對此不夠重視，對于他而言，早已爛熟于心的設(shè)備，五臟六腑都記得清清楚楚，也就馬馬虎虎的應(yīng)付了，再有都是自家兄弟，想必也不會(huì)有事。結(jié)果班后會(huì)上問題被兄弟查了出來，心里覺得平日里不分彼此的情誼，這么點(diǎn)雞毛蒜皮的小事還斤斤計(jì)較，于是心中產(chǎn)生了隔閡。但隨著班組培訓(xùn)的不斷深入，大家不斷學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章，不斷學(xué)習(xí)tnpm設(shè)備管理知識(shí)，經(jīng)常觀看車間組織的安全教育警示錄像，漸漸的'大伙思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，明白了事故經(jīng)常是因小事而引起的，兄弟不顧情誼是對的，出于愛才那么做。彼此之間的隔閡冰雪消融，每天上崗工作前相互都會(huì)提醒一句“工作注意安全”回來后說一聲“辛苦了”。是啊，工作連著親情、工作連著友情，我們會(huì)一起共同探討工作的得與失，完善我們的不足，會(huì)關(guān)注每個(gè)人的情緒變化，及時(shí)與他溝通，會(huì)了解每個(gè)人在工作和生活上遇到的困難，伸出援手消除顧慮，讓他能以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去。工作建立起的友情像一條紐帶，緊緊把我們系在了一起，成為了前行的動(dòng)力。忘不了班長拐著腳強(qiáng)忍著腳踝扭傷的疼痛還堅(jiān)持工作的樣子；忘不了大家在冬季寒冷的環(huán)境中，齊聲高唱激奮人心的歌曲為兄弟部門搶修暖器；忘不了凌晨兩點(diǎn)站在大水塔頂部舉目望著那漫天美麗的星辰；也忘不了班中唯一的女同志閆姐為我們晾水，為我們縫補(bǔ)破損的工作服。太多太多的忘不了，一件件小事演繹著這個(gè)平凡崗位上的不平凡，我們用默默的奉獻(xiàn)愛著這個(gè)崗位，用辛勤的汗水愛著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)—這個(gè)家。
說起這個(gè)班組，我對它有著非常深厚的感情，它是我的又一個(gè)“家”，也是我的又一所“學(xué)?！?！在這里我不僅學(xué)到了技術(shù)，還學(xué)會(huì)了如何與他人有效溝通，如何與他人和諧相處，如何把握自己的人生觀和價(jià)值觀，如何從工作中汲取營程中，有著一股強(qiáng)大的力量在背后推動(dòng)著我，支持著我，這就是班組的力量。
無論是朝陽初升，還是陰雨綿綿，每一次踏進(jìn)我們的班組，大家都像又一次回到溫暖的“家”。我有時(shí)常常會(huì)想，我真的非常幸運(yùn)能夠成為這個(gè)班組的一員，因?yàn)樗軌蛄钗腋惺艿郊乙话愕臏剀埃矔?huì)使我一生受益良多。其實(shí)，在我們每個(gè)人心里，家是一種責(zé)任，只要你成了家中的一員，你就有責(zé)任保護(hù)好你的家。要知道人活著不光是為了自己，更多的是為了他人，在人生的舞臺(tái)上，我們唱的不是獨(dú)角戲，有時(shí)我們是自己的主角，更多的時(shí)候，要學(xué)會(huì)去做別人的配角?！疤煜陆灾≈疄槿。c之為取”。我們的班組是一個(gè)充滿責(zé)任感使命感的集體；每個(gè)人都把自己全部才智和心血無私地奉獻(xiàn)、毫無保留。我熱愛我平凡的崗位，我熱愛我的班組我的“家”！
謝謝大家！
煤礦班組建設(shè)演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
下午好！
我叫張崇奎，xx年出生，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊(duì)，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評為安全先看個(gè)人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，并參加過多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機(jī)會(huì)，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會(huì)。也借助這次難得的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！
競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中，總結(jié)了很多新的管理方法。
因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的熟練程度。
因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更漂亮。
1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設(shè)注重三條主線：
一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi)。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核，確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制，建設(shè)安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動(dòng)、班后座談會(huì)等活動(dòng)，建設(shè)和諧型班組。
今后，我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。
謝謝大家！
煤礦班組建設(shè)演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競聘的機(jī)會(huì)。對于我來說這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：首先進(jìn)行自我先容，然后闡述我競聘此崗位的上風(fēng)，最后談?wù)勅舾偲赋晒?，我在新崗位的打算?/p>
我叫xx，于xx年在xx供電公司xx變電站工作，一年后調(diào)往xx變電站工作至今。在此期間我曾于xx年畢業(yè)于中心黨校（銅梁）《經(jīng)濟(jì)治理》大專函授班；之后我又參加了公司組織的大專函授班學(xué)習(xí)，于20xx年畢業(yè)于重慶廣播電視大學(xué)。在工作中，我能從各方面嚴(yán)格要求自己，積極追求進(jìn)步，最近我還順利地通過了變電運(yùn)行高級工的考試。公司組織的各種活動(dòng)，培訓(xùn)，我都積極參加認(rèn)真對待，也因此曾多次獲獎(jiǎng)。在思想上我也不斷要求進(jìn)步，我不參與等不健康的活動(dòng)，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻(xiàn)血，如今已獻(xiàn)血1400毫升，在經(jīng)濟(jì)條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學(xué)生。我還預(yù)備進(jìn)黨，積極向黨組織靠近。
下面我就把自己競爭工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。中國工會(huì)是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表者。我們每位同道的點(diǎn)滴成長、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，定會(huì)感覺踏實(shí)，熱和。是對工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭班組建設(shè)專責(zé)的勇氣；是由于有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭班組建設(shè)專責(zé)的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不努力地追求進(jìn)步。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇八
2、當(dāng)班職工要對兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。
二、對物的確認(rèn)。
1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
2、職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)。
1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)。
1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。
2、崗位職工要對進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。
一、安全生產(chǎn)互保制度。
1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。
2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確。
3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度。
1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
一、檢查總體要求：
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺(tái)賬）。
二、班組長檢查要求：
得挪作它用。安全活動(dòng)日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。
2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄。
3、班組人員應(yīng)按時(shí)參加周一安全活動(dòng)，并在班組安全記錄本上履行簽字到會(huì)手續(xù)。
4、安全活動(dòng)日內(nèi)容。
（1）傳達(dá)上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論；
（5）組織有針對性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論；（6）學(xué)習(xí)永貴先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的相關(guān)內(nèi)容。
二、班前會(huì)議。
1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，按時(shí)到井口參加班前會(huì)議。
2、班前會(huì)由班長總結(jié)前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全工作。
3、班長休班時(shí)，班前會(huì)應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
4、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
5、班前會(huì)的安全工作內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求；
（2）通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等；
（3）對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求；（4）針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。
三、班后會(huì)議。
1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。
2、班后會(huì)由班組長主持15分鐘左右的工作講評會(huì)，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)批評，做好班后會(huì)記錄。
3、班長休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
4、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。
一、交班規(guī)定。
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。
3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。
4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇九
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：
一、規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè)，提升班組實(shí)力。
班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個(gè)班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個(gè)班組崗位和79個(gè)班組長，后備班組長21個(gè)，為充實(shí)后備班組長隊(duì)伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊(duì)伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情。
況進(jìn)行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過考評對26名不合格班組長進(jìn)行解聘，通過民主推薦，井口審核上報(bào)，按程序新聘任3名班組長補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動(dòng)，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
二、充分發(fā)揮工會(huì)作用，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作深入開展。
我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動(dòng)，讓班組長上講臺(tái)，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì)，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會(huì)、談感受，從而使班組長對自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。同時(shí)，我們經(jīng)常性地組織安全知識(shí)競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動(dòng)，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識(shí)、三不傷害的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。
際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報(bào)制度，制定群監(jiān)員獎(jiǎng)懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開，有效推動(dòng)了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對話、交流溝通的平臺(tái)。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開項(xiàng)目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患，并及時(shí)填寫隱患處理記錄?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認(rèn)：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長走起來，對每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?！八那凇笨谇谑前嗲皶?huì)做到常說、常講、常示范，腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果?！傲轿弧卑踩嘤?xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十
開展班組建設(shè)活動(dòng)，提升班組工作績效同志們：
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實(shí)施兌現(xiàn)。所以說，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召，從上到下全面開展，真抓實(shí)干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個(gè)先進(jìn)班組，我們在班組建設(shè)年中做了如下工作：
一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個(gè)回答，召開座談會(huì)20多個(gè)，查看報(bào)表300多份。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告。通過調(diào)研：井下班組133個(gè)，井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔(dān)任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用；24個(gè)井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動(dòng)強(qiáng)度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動(dòng)。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、書記任組長，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標(biāo)及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實(shí)施方案；分階段實(shí)施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎(jiǎng)罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項(xiàng)制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動(dòng)競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。
一、開。
長建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表，上微機(jī)實(shí)行了檔案管理。
四、開展班組活動(dòng)按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動(dòng)，每月16日是雷打不動(dòng)的活動(dòng)日。1，我們組織各單位召開活動(dòng)日座談會(huì)，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個(gè)系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3，請精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識(shí)，提升班組長的精細(xì)化管理知識(shí)。4，我們請到生產(chǎn)科、機(jī)電科專業(yè)人士進(jìn)行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進(jìn)行班組長崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時(shí)代光化電教片，如何當(dāng)好班組長電視。7，組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8，共出5期班組文化建設(shè)簡訊，我們還針對活動(dòng)日出了一期班組文化建設(shè)簡訊，將班組座談會(huì)所提問題擺出來，讓班組長們進(jìn)行討論，共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9，加強(qiáng)對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺(tái)、局工會(huì)報(bào)道，累計(jì)向外報(bào)道稿件17篇。10，派出通風(fēng)隊(duì)付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會(huì)。我礦周亭的發(fā)言受到省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。11，為加強(qiáng)班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平，開展培訓(xùn)與技術(shù)比武。
別獲運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、井下電工，測流工、綜掘司機(jī)、瓦檢工5個(gè)工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊(duì)長、班組長知識(shí)競賽中機(jī)電三隊(duì)電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊(duì)班長付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識(shí)競賽第一名。
六、深化班組工作，嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會(huì)人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并對照考核表嚴(yán)格打分，并在工區(qū)進(jìn)班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個(gè)爭高分，爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
1、通過開展工人先鋒號活動(dòng)，今年9。
月掘進(jìn)三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號。
2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績，被礦認(rèn)可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機(jī)三李保新，機(jī)二唐孝谷，6名班長被評為礦先進(jìn)生產(chǎn)者，5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。綜合隊(duì)班長許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進(jìn)行捐款達(dá)1600多元，使他家渡過困難期，堅(jiān)持正常上班。4、10月份以來由于加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動(dòng)考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊(duì)打鉆班3個(gè)班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。
1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)。
班組不抓安全就會(huì)出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應(yīng)該堅(jiān)決撤換。
八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
1、政治素質(zhì)好：堅(jiān)決響應(yīng)黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不講條件，只比貢獻(xiàn)，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強(qiáng)的操作能力，超前意識(shí)強(qiáng)，指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。
4、團(tuán)結(jié)、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認(rèn)同的好班長。
5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作。
1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使每一個(gè)班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、開展各項(xiàng)活動(dòng)。
除每月16日活動(dòng)日外，經(jīng)常開展各種知識(shí)競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過這些活動(dòng)的開展，提升班組長的知識(shí)面，管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助。
班組長關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護(hù)家，建立和諧的班組。
4、推行星級管理。
對達(dá)到四星級班組長，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級標(biāo)志，從而達(dá)到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細(xì)化考核。
將考核內(nèi)容細(xì)化，能量化的一定量化，考核做到及時(shí)、準(zhǔn)確，公正。12月。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十一
[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。
[關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。
中圖分類號:c9313文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編。
煤礦企業(yè)的班組猶如一個(gè)個(gè)的細(xì)胞，是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)這一個(gè)個(gè)細(xì)胞的管理，又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實(shí)提升班組的管理水平，這是新時(shí)期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)的看法。
一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用。
1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。
2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。
3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。
一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型班組)進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從煤礦實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。
三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長，培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神。
組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個(gè)基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動(dòng)的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實(shí)到班組?？梢?，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
四、掌握核心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長和員工素質(zhì)。
企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。
工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。而班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個(gè)三”，即“三勤”（勤奮動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通），“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會(huì)），“三提高”（提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)，積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實(shí)提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎(jiǎng)勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以推動(dòng)班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
五、抓根本，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
六、狠抓重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設(shè)活動(dòng)。
煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。
一是圍繞班組安全，開展安全管理活動(dòng)。
要堅(jiān)持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識(shí)，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動(dòng)員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開展班組競賽活動(dòng)。
產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)熱情，較好地完成上級交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
結(jié)語。
我們要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體和員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。
作者簡介。
候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學(xué)歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十二
為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。
（一）班前會(huì)由值班隊(duì)長主持，隊(duì)長或支書參加，安排人做好會(huì)議記錄。
（二）會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。
（三）愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。
（四）會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本，點(diǎn)名冊等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。
（五）班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；每次班前會(huì)時(shí)間控制在20—30分鐘之間。
（六）所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。
（七）班前會(huì)流程：
按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。
1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。
2、點(diǎn)名，由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名，到會(huì)職工答“到”。
3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級部及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。
4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊(duì)長帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意識(shí)。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。
二、班后會(huì)管理制度。
為了保證嗣的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不如開班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會(huì)分析原因采取措施的問題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長臨時(shí)召開班后會(huì)。
（一）交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。
（二）跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室，由隊(duì)里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。
（五）交班不交給無證或本隊(duì)工作人員。
（六）接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。
（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。
（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。
交接班流程：
1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。
2、醒看上班班長的驗(yàn)收記錄。
3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。
4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。
5、履行交接班手續(xù)。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。
一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。
二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作，進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。
四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。
五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。
六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。
七、驗(yàn)收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。
隱患排查、治理、報(bào)告制度。
為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。
一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。
2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。
3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。
4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。
二、隱患治理的組織實(shí)施。
1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種：一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。
2、每周由隊(duì)長（支書）組織，機(jī)電副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。
3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。
4、到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。
5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。
6、對隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。
7、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。
8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡單語句。
三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。
1、對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。
3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。
事故報(bào)告和處置制度。
一、事故報(bào)告制度。
班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊(duì)長、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
（3）事故發(fā)生的初步原因。
（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
二、事故分析處置制度。
1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防措施不放過。
2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。
3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識(shí)等。
4、適時(shí)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長。
5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。
6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。
7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。
8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。
9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。
10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
安全承諾制度。
為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。
認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊(duì)長向區(qū)隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。
1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。（5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。
2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。
3、安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。
安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會(huì)小組。
2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。
4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長的任命等重問題。
5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。
6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。
7、班組工會(huì)小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實(shí)安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。
安全績效考核制度。
為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。
一、副隊(duì)長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。
三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)。
（一）事幫控制。
1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。
2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。
3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。
4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。
（二）安全管理。
1、上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。
2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊(duì)查出扣3分。
3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。
4、加分項(xiàng)：本隊(duì)鼓勵(lì)反“三違”和舉報(bào)“三違”，據(jù)實(shí)舉報(bào)“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）隱患治理。
1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。
2、不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。
3、安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。
4、加分項(xiàng)：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險(xiǎn)者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。
1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的一人次扣10分。
2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問回答不完整扣5分，回答太差或不會(huì)扣10分。
3、加分項(xiàng)：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報(bào)表揚(yáng)的每人次加20分。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十三
為保證調(diào)度工作順利進(jìn)行，更好的服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。
1、調(diào)度室人員必須按章指揮生產(chǎn)，若違章指揮造成事故，給予100元處罰或按上級要求處理。
2、值班調(diào)度員必須如實(shí)記錄上報(bào)產(chǎn)量及各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，立即停工處理。
3、具有下列行為之一者，給予30罰款：
1）、不認(rèn)真填寫記錄，出現(xiàn)缺項(xiàng)。
2）、在值班期間看書、看報(bào)、睡覺。
3）、在調(diào)度臺(tái)吸煙（包括他人吸煙）。
4）、值班期間喝酒、影響工作。
5）、值班就餐時(shí)間超過規(guī)定。(不能超過30分鐘)。
6）、夜班不打掃衛(wèi)生和其他班不能保持室內(nèi)外清潔的。
7）、無故不參加會(huì)議。、出現(xiàn)下列失誤的，給予罰款30元處罰：
1）、不能及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示會(huì)議。
2）、不按規(guī)定分析處理事故。
3）、礦工一天。
4）、脫崗一次。
5）、沒有完成安排工作任務(wù)。
5、當(dāng)?shù)V井安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)重大問題時(shí)，不積極采取措施，按上級規(guī)定處理。
6、有事必須請假，并按規(guī)定辦理手續(xù)。
7、值班調(diào)度員負(fù)責(zé)室內(nèi)內(nèi)物質(zhì)管理，若損壞、丟失負(fù)責(zé)賠償。
8、非專業(yè)人員不準(zhǔn)使用安全監(jiān)測系統(tǒng)的微機(jī)，不準(zhǔn)隨意調(diào)動(dòng)礦井監(jiān)控的電視，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)監(jiān)督。
調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。
為了提高調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，杜絕違章指揮，規(guī)范操作行為，特制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。
一、調(diào)度室人員必須按調(diào)度室學(xué)習(xí)計(jì)劃參加各專業(yè)的學(xué)習(xí)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)的安全、技術(shù)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵。
三、參加學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間，不得大聲喧嘩，隨意走動(dòng)，不得接打手機(jī)，認(rèn)真做好筆記。
四、學(xué)習(xí)人員不得遲到、早退、有事請假，無故不參加一次扣2分。
五、工作中不定期抽查學(xué)習(xí)筆記，對記錄不完整的進(jìn)行考核。
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹執(zhí)行落實(shí)礦上的各項(xiàng)制度。
2．是本部門安全第一責(zé)任人，對本單位的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
3．負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織與實(shí)施。
4．負(fù)責(zé)組織完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
5．負(fù)責(zé)組織礦井各類事故的分析、追查、處理。
6．督查、落實(shí)處理各類不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，先安全后生產(chǎn)。
7．按章指揮，切實(shí)抓好日常工作，為礦井創(chuàng)造文明良好的勞動(dòng)、安全生產(chǎn)環(huán)境。
8．參與計(jì)劃的制訂，并從安全生產(chǎn)角度提出意見。
9．對重點(diǎn)工程進(jìn)行專題調(diào)度，并做好記錄和總結(jié)。
10．如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策和事故分析提供真實(shí)依據(jù)。
11．及時(shí)貫徹落實(shí)上級部門和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的調(diào)度通知指令。
12．認(rèn)真學(xué)習(xí)《五大災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，根據(jù)事故匯報(bào)程序逐級上報(bào)，按計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確判斷災(zāi)情，組織搶救。
13．有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全重大隱患時(shí)，應(yīng)立即停止現(xiàn)場作業(yè)，并組織人員及時(shí)處理。
證。
一、崗位職責(zé)。
1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。
2、按照分工要求認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，做好安全信息的上傳下達(dá)。
3、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。
4、調(diào)度室主任未在崗位時(shí)，調(diào)度室副主任應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)主任職責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。
5、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
二、責(zé)任追究。
6、有下列行為之一的，給予調(diào)度室副主任警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（1）違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；
（2）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（3）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；
（4）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的；
7、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調(diào)度室副主任降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（1）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的。
（2）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的。
（3）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有調(diào)度室副主任(值班)安全生產(chǎn)責(zé)任制關(guān)情況和資料的。
8、對煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作按照分工范圍負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。
9、在帶班期間調(diào)度室發(fā)現(xiàn)無人值班或值班人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。
10、在帶班期間，煤礦安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)中出現(xiàn)錯(cuò)誤、延誤的調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。
11、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。
12、對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
調(diào)度交接班制度。
一、調(diào)度室工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制。
二、所有工作人員上班一律提前十分鐘報(bào)到，交卡片接班上崗，并做好以下幾點(diǎn)：
（1）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。
（2）當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“五交清”。
1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。
2、交清完成情況和各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。
3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。
5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。
（3）接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交班調(diào)度所交待的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。
三、坐臺(tái)調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)等的工作情況，機(jī)房衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時(shí)有權(quán)拒絕接班并報(bào)值班主任。
（1）、考勤員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志（內(nèi)容包括：出勤人數(shù)、卡片收發(fā)數(shù)、場地衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等），如發(fā)現(xiàn)交班人隱瞞問題時(shí)有權(quán)拒絕接班，并報(bào)值班主任。
（2）、電話維護(hù)工要向主任匯報(bào)當(dāng)班工作情況和通訊設(shè)施工作情況，如有設(shè)備故障未處理不準(zhǔn)下班。
（3）、所有工作人員下班一律要經(jīng)各班主任簽字記工，拿卡下班，否則不予記工?！?。
（4）、凡不到點(diǎn)下班或未辦理交接班手續(xù)者均按脫崗嚴(yán)肅處理。
調(diào)度匯報(bào)制度。
為了發(fā)揮調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)作用，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定調(diào)度匯報(bào)制度。
4、礦跟班領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)跟玉隊(duì)長每班至少匯報(bào)三次，少匯報(bào)一次罰款100元，在接班后一小時(shí)內(nèi)、班中、下班前一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，否則按晚入井早出井罰款200元。
7、礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部室因安全或改變生產(chǎn)方式需要停工停頭者，必須首先以書面形式通知調(diào)度室，否則，造成生產(chǎn)影響的，對責(zé)任人罰款500元。
8、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作，按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。不匯報(bào)罰款100元。
一、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會(huì)定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準(zhǔn)時(shí)召開，遇有緊急情況，臨時(shí)召開專題會(huì)議，會(huì)議由調(diào)度室主任主持，時(shí)間控制在30－60分鐘。
二、調(diào)度例會(huì)參加人員礦長、副礦長、機(jī)電礦長、總工程師、安監(jiān)處處長、副處長、副總工程師、生產(chǎn)科、物資部、動(dòng)力部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、等科隊(duì)行政負(fù)責(zé)人。
三、所有參加調(diào)度例會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會(huì)議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會(huì)議。
四、在調(diào)度會(huì)議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時(shí)完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時(shí)性任務(wù)。
五、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。
業(yè)務(wù)保安制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針。
二、負(fù)責(zé)礦日常安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好日常工作，按日、按旬、按月完成原煤、總進(jìn)尺、開拓工程及其它工程等各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實(shí)情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程指揮，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施，凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門匯報(bào)，建立重大事故專題記錄并要積極組織和指揮搶救工作。
四、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，對會(huì)議安排的工作負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)，對不按期完成的單位組織分析追查原因，拿出處理意見。
五、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)建設(shè)中的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門行使調(diào)度職權(quán)。
六、按《煤礦安全規(guī)程》和《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃》的要求，做好重大事故的調(diào)度處理工作。
七、深入現(xiàn)場，熟悉了解礦井的通風(fēng)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，正確及時(shí)地安排、指揮處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患。
八、對危及礦井安全生產(chǎn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位和部門解決。如原材料、動(dòng)力的供應(yīng)、工藝條件的重大波動(dòng)、關(guān)鍵設(shè)備的開停和維修、重大事故狀態(tài)等，并進(jìn)行前后左右生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
九、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)事故的分析、追查和處理。
十、負(fù)責(zé)向上級調(diào)度部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
十一、負(fù)責(zé)組織好我礦雨季“三防”和冬季“三防”等季節(jié)性工作。
十二、建立完整的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)填寫和繪制各類圖表、臺(tái)賬，編制各種報(bào)表，并歸檔保管。
事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度。
第一條。
為規(guī)范本礦生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，建立快速反應(yīng)、運(yùn)行有序的信息工作機(jī)制，根據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本礦生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定本制度。
第二條。
凡在本礦發(fā)生的生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，適用于本制度。
第三條。
事故信息報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完善，任何科室和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；信息應(yīng)當(dāng)遵循快速、協(xié)同配合、分級負(fù)責(zé)的原則。
第四條。
調(diào)度室為事故信息調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)行24小時(shí)不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報(bào)告的同時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及安全部。
第五條。
事故信息報(bào)告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險(xiǎn)事故的信息。
較大涉險(xiǎn)事故的信息是指：
1、涉險(xiǎn)10人以上的事故；
2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；
3、其他較大涉險(xiǎn)事故。
第六條。
事故信息報(bào)告時(shí)限發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告集團(tuán)公司，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。
發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險(xiǎn)事故，在匯報(bào)集團(tuán)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)將事故信息首先用電話快報(bào)的方式報(bào)告河南省煤炭工業(yè)廳，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。
發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，在依照上款規(guī)定報(bào)告的同時(shí)，必須立即報(bào)告河南省煤炭工業(yè)廳，同時(shí)向河南礦山救護(hù)大隊(duì)匯報(bào)，請求救援。
事故具體情況暫時(shí)不清楚的，先報(bào)事故概況，隨后補(bǔ)報(bào)事故全面情況。對事故性質(zhì)暫時(shí)界定不清的，也要及時(shí)報(bào)告。
事故信息報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)。較大涉險(xiǎn)事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報(bào)1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報(bào)2次。續(xù)報(bào)工作直至事故搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。
第七條。
事故信息報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
1、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；
2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；
3、事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）；
5、已經(jīng)采取的措施；
6、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。使用電話快報(bào)，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容；
（1）、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)；
（2）、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；
（3）、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)人數(shù)）。
第八條。
事故信息處理。
調(diào)度室在接到事故信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向礦長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)，組織開展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報(bào)，同時(shí)通知安全部，由調(diào)度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟蹤、處理、督導(dǎo)等工作。
第九條。
事故責(zé)任分析。
1、根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任者。
直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬直接責(zé)任。
間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責(zé)任屬間接責(zé)任。
2、事故責(zé)任人員一般分為四類責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者。
直接責(zé)任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員。主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級管理人員、礦級領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
第十條。
事故責(zé)任追究及處罰。
按照《事故調(diào)查報(bào)告》做出具體的處罰決定。
第十一條。
對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料的部室和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。
第十二條。
《事故調(diào)查報(bào)告》下達(dá)后由安全部按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，罰款納入礦安全基金。
第十三條。
對于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查處理意見和防范措施，由安全部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。
調(diào)度文檔管理制度。
1、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存五年以上。
2、調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)、文字分析，上級通知、通報(bào)、傳真電文保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
4、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。
5、檔案資料，應(yīng)有專人兼管。
7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。
8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十四
大家好！
今天我懷著無比激動(dòng)的心情，來競聘一采隊(duì)班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我認(rèn)為，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來競聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題24次，未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長來組織實(shí)施。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。
二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的`事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十五
1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。
2、班后會(huì)由班組長主持15分鐘左右的工作講評會(huì)，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)批評，做好班后會(huì)記錄。
3、班長休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
4、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。
安全總結(jié)獎(jiǎng)罰制度。
一、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)。
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報(bào)安全合理化建議的。
4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
二、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全懲罰。
1、無故不參加班組安全活動(dòng)的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。
3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。
4、違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17865380.html】
