2023年財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文大全（22篇）

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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇一

（一）公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險分析。

現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該要由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成，才能在企業(yè)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責(zé)作用，建立完善的內(nèi)部機(jī)制，從而有效地降低因?yàn)閮?nèi)部管理結(jié)構(gòu)職責(zé)不明確給公司帶來的風(fēng)險。而根據(jù)作者的研究發(fā)現(xiàn)，天潤控股公司治理結(jié)構(gòu)存有嚴(yán)重的漏洞，內(nèi)部管理機(jī)制不健全，董事會完全沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且可能存有集權(quán)的現(xiàn)象，如果治理結(jié)構(gòu)不完善，就不能形成一個有效循環(huán)的監(jiān)督管理機(jī)制。該公司在這方面主要表現(xiàn)在：1.公司由14名人員組成企業(yè)的高管層，其中董秘、總經(jīng)理和董事長都是由一人擔(dān)任，表面上權(quán)責(zé)分明，但是在企業(yè)的重大決策上都是由董事長一人說了算，有集權(quán)的可能性，這樣的公司治理結(jié)構(gòu)存有一定的安全隱患，可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險。因?yàn)槎麻L一人擔(dān)任多種要職，而且各個重要的權(quán)利部門不能相互制衡和監(jiān)督，所以很難形成一個完整的權(quán)利制衡機(jī)制。2.在20xx年因?yàn)檫`規(guī)操作股票被給予通報批評的處分。這些違規(guī)的管理者為追求個人利益濫用職權(quán)而讓公司蒙受巨大的損失，影響了公司的形象，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。3.天潤控股公司沒有一套完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員缺少系統(tǒng)的管理能力和相關(guān)風(fēng)險意識的培養(yǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人已經(jīng)將近70歲，在管理上還是采用傳統(tǒng)的管理方式，財(cái)會人員的專業(yè)能力和對專業(yè)知識的掌握不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

（二）公司資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險分析。

天潤控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負(fù)債占權(quán)重較大，但20xx年和20xx年有所好轉(zhuǎn)，且呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的狀態(tài)。但是仔細(xì)看公司的財(cái)務(wù)報表就會發(fā)現(xiàn)，20xx年和20xx年所有的負(fù)債都是來自流動負(fù)債，企業(yè)完全沒有一點(diǎn)長期負(fù)債，這一方面可以說企業(yè)的短期償債能力較好，但是一旦企業(yè)短期流通受限，企業(yè)將無法以長期償債能力來輔助，短期償債能力壓力過大，可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。20xx年，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)負(fù)債占的比重較大，相對而言，股東權(quán)益所占的比重就會減少，資金結(jié)構(gòu)很不合理，對企業(yè)的發(fā)展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。

（三）公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險綜合分析。

天潤控股償債能力主要依靠的是短期償債能力，雖然完全依靠短期償債，卻表現(xiàn)得比較好，但是這樣風(fēng)險也隨之增大。20xx年企業(yè)的銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率和成本費(fèi)用率分別是21.11%、5.76%和17.77%，銷售利潤率不高，企業(yè)的'獲利能力顯得較為平常，企業(yè)的成本費(fèi)用率較低，說明企業(yè)為了獲取利潤而付出的代價較高，成本費(fèi)用控制得不是很好，降低了企業(yè)的盈利能力，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。20xx年企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為5.76%，企業(yè)的凈資產(chǎn)盈利能力較弱，企業(yè)的負(fù)債水準(zhǔn)較高，資金周轉(zhuǎn)較為靈活。天潤控股公司20xx年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率約為8次，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較為靈活，同時也提升了企業(yè)的短期償債能力，資產(chǎn)的管理能力較好，但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻顯得有點(diǎn)平淡。綜合各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)說明企業(yè)運(yùn)營狀況較危險，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈活，沒有長期負(fù)債支撐企業(yè)的投資和發(fā)展，企業(yè)管理資產(chǎn)的能力較好，但沒有長期負(fù)債會讓人覺得是不是這個公司沒有良好的信譽(yù)，所以都不愿意提供長期債務(wù)，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有做好籌資，亦或是企業(yè)沒有投資發(fā)展計(jì)劃。這些都將成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

湖南天潤實(shí)業(yè)控股股份公司在公司治理結(jié)構(gòu)以及公司財(cái)務(wù)管理等方面存有一定的問題，根據(jù)以上對天潤控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析，作者提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)形成一個完整的管理體系。

公司董事長應(yīng)該跟總經(jīng)理和董秘的身份分開，各個要職應(yīng)該由公司通過公開招聘的方式選聘，形成一個完整的由股東大會、董事會、經(jīng)理層和部門管理層構(gòu)成的內(nèi)部管理體系，這樣才能在企業(yè)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責(zé)作用，從而有效降低因?yàn)閮?nèi)部管理結(jié)構(gòu)職責(zé)不明給公司帶來的風(fēng)險。

（二）應(yīng)增強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的控制。

天潤控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式，對每項(xiàng)交易環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制和管理，尤其是要增強(qiáng)事前和事中控制，實(shí)現(xiàn)未雨綢繆的管理控制機(jī)制。同時，對應(yīng)收賬款的管理要進(jìn)行合理的事后控制，以規(guī)避因信譽(yù)減少而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）對籌資、投資和經(jīng)營過程進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。

天潤控股公司的高速發(fā)展必然離不開資金的支持。面對競爭愈來愈激勵的市場，不創(chuàng)新、不發(fā)展，固步自封，企業(yè)必然會走向破產(chǎn)的邊緣，天潤控股公司應(yīng)該積極籌措資金發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但是要防止資產(chǎn)負(fù)債率過高給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險；要積極滿足市場的需求，研發(fā)新產(chǎn)品；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，以減少投資決策失誤，降低企業(yè)投資風(fēng)險；在經(jīng)營過程中要在傳統(tǒng)的銷售模式上增加新的銷售模式，以控制經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（四）應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)管理。

會計(jì)的基本職能就是核算和監(jiān)督，天潤控股公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該隨時監(jiān)控企業(yè)資金的流動，充分發(fā)揮會計(jì)的職能和權(quán)利，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。謹(jǐn)記良好的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要手段。

（五）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識。

企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理是一項(xiàng)漫長的工作過程，而對財(cái)務(wù)風(fēng)險的良好控制，不僅需要單個決策人員的努力，還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤控股公司應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，同時適時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式做出相對應(yīng)的調(diào)整，將財(cái)務(wù)風(fēng)險意識滲透到每一個員工和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理真正落到實(shí)處。而且應(yīng)該從管理層做起，所謂上行下效，只有上層的人帶頭強(qiáng)化自身的風(fēng)險意識，員工才會對財(cái)務(wù)風(fēng)險更加重視和了解。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇二

財(cái)務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險決策。

?

近年來，亞洲經(jīng)濟(jì)動蕩不安，無論從宏觀或微觀方面，都應(yīng)防范風(fēng)險，建立預(yù)警系統(tǒng)。

3.1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

3.2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性.獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：

總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額。

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費(fèi)用利潤率=營業(yè)利潤/成本費(fèi)用總額。

反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

對償債能力，有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率.如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機(jī)會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%,在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財(cái)務(wù)風(fēng)險越大。

產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值。

對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此。

方法。

然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力，這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中:。

到期債務(wù)本金償付率=經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/(本期到期債務(wù)本金+現(xiàn)金利息支出)。

實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率計(jì)算如下。

(資產(chǎn)-負(fù)債-待處理資產(chǎn)損失-未禰補(bǔ)虧損-潛虧)/(固定資產(chǎn)凈值+在建工程+長期投資)。

從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：

銷售凈現(xiàn)率=經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/銷售收入凈額。

股東權(quán)益收益率=凈利潤/平均股東權(quán)益。

雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益;同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度?？己酥笜?biāo)有;長期負(fù)債與營運(yùn)資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:。

3.3結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金。

渠道。

有二大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補(bǔ)救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔(dān)投資風(fēng)險的那部分額外報酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機(jī)會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強(qiáng)化：1建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。3確定合理的應(yīng)收帳款比例。4建立銷售責(zé)任制。

收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇三

創(chuàng)新型企業(yè)具有創(chuàng)新型、高技術(shù)知識和高成長性等一系列特點(diǎn)，總體來說創(chuàng)新型企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。本文針對創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，首先簡要概述了創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而分析了創(chuàng)新型企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險，最后就加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，進(jìn)行了系統(tǒng)論述。

近年來，國家大力扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)量迅速增加，在市場經(jīng)濟(jì)中所占比例結(jié)構(gòu)也不斷提升。但是由于不少創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模整體相對較小，因而創(chuàng)新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險。因此，加強(qiáng)對創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的研究，尤其對創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)占比高、融資難度較大等主要特點(diǎn)，有針對性的研究制定財(cái)務(wù)風(fēng)險管控措施，已經(jīng)成為創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，這對于促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。

按照國家關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作通知中的有關(guān)要求，創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及文化理念創(chuàng)新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來說，創(chuàng)新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點(diǎn)：第一，創(chuàng)新型企業(yè)的無形資產(chǎn)占比相對較高，很多創(chuàng)新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、設(shè)計(jì)研發(fā)專有權(quán)等一系列的知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)在創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大分量，這也是關(guān)系到創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng)新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長期復(fù)雜以及廣泛等特點(diǎn)，尤其是開展技術(shù)創(chuàng)新需要長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的資金投入，因此在融資方面主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資，受到創(chuàng)新型企業(yè)自身?xiàng)l件的影響，融資難度相對較大。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流相對較高?，F(xiàn)階段不少創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿相對較小，無形資產(chǎn)占比較高決定的創(chuàng)新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng)新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現(xiàn)金”流，投入無形資產(chǎn)確保無形資產(chǎn)的保值，這也要求創(chuàng)新型企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，確保現(xiàn)金頭寸的充足。

財(cái)務(wù)風(fēng)險類型的劃分可以按照風(fēng)險產(chǎn)生原因、產(chǎn)生環(huán)節(jié)以及強(qiáng)度等進(jìn)行分類。對創(chuàng)新型企業(yè)來說，按照風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)節(jié)，可以分為以下幾項(xiàng)：

(一)研發(fā)風(fēng)險問題。

創(chuàng)新型企業(yè)大多以技術(shù)知識開發(fā)為主，在創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)活動階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會開展多種多樣的財(cái)務(wù)活動，如果研發(fā)過程中研發(fā)費(fèi)用的持續(xù)供給或者是合理分配不科學(xué)，很容易由于資金不足出現(xiàn)風(fēng)險問題。

如果創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善，則容易由于財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中的'漏洞造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險問題的發(fā)生。

(三)資金管理風(fēng)險。

在創(chuàng)新型企業(yè)的資金管理風(fēng)險方面，籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利潤收益分配風(fēng)險等風(fēng)險問題如果管理不當(dāng)，同樣會對創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

(一)強(qiáng)化對創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。

有效防范創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系。通過對財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)的信息分析，對企業(yè)盈利、現(xiàn)金流、償債等進(jìn)行全面的風(fēng)險分析，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患。需要注意的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測方面，應(yīng)該把研發(fā)風(fēng)險作為重點(diǎn)監(jiān)測項(xiàng)目，創(chuàng)新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應(yīng)該注意風(fēng)險問題，盡可能的實(shí)現(xiàn)資金投入產(chǎn)出效益的最大化。

(二)把握節(jié)點(diǎn)做好創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換。

對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，無形資產(chǎn)占比較高是最大的特點(diǎn)，同時也是造成創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要因素。雖然無形資產(chǎn)在某一階段能夠發(fā)揮較大價值，但是由于無形資產(chǎn)的價值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無形資產(chǎn)的有效轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)金流吃緊的問題就難以及時得到解決。因此，創(chuàng)新型企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，應(yīng)該注重加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)向現(xiàn)金或者是固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，尤其是各種發(fā)明專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，可以探索直接進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的同時，為創(chuàng)新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的整體能力。

首先，應(yīng)該不斷拓寬創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道?，F(xiàn)階段創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范能力，必須注重進(jìn)一步拓展創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)投資風(fēng)險管控，建立科學(xué)投資決策機(jī)制，對投資項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行深入分析，積極調(diào)整技術(shù)投資方向，實(shí)現(xiàn)多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強(qiáng)資金回收風(fēng)險管控，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際合理安排資金投放，同時強(qiáng)化對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用效率。

對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，防范創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險評估控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險審計(jì)，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定有序。

[2]吳雋，張建琦，劉衡.效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效關(guān)系研究——因果推理與效果推理的調(diào)節(jié)作用[j].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，20xx.

[3]王保華.“變革式”自主創(chuàng)新型大學(xué)的范例——西安歐亞學(xué)院案例再研究[j].清華大學(xué)教育研究，20xx.

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇四

（二）獨(dú)立董事有效性和財(cái)務(wù)風(fēng)險研究。

國內(nèi)外相關(guān)董事會規(guī)模對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險影響的研究，得出了兩種相反的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)存有財(cái)務(wù)風(fēng)險的可能性就越小。chaganti等（1985）認(rèn)為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險水準(zhǔn)就會越低，因?yàn)樵酱笠?guī)模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內(nèi)李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的觀點(diǎn)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)董事會規(guī)模越大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的水準(zhǔn)就越高。

beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當(dāng)，但是財(cái)務(wù)狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險存有著正相關(guān)的關(guān)系。國內(nèi)劉銀國、吳夏琴（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的結(jié)論。相關(guān)獨(dú)立董事人數(shù)所占董事會人數(shù)的比例對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險影響的研究成果，目前得出的結(jié)論基本是統(tǒng)一的，即獨(dú)立董事比例越大，企業(yè)存有財(cái)務(wù)風(fēng)險的水準(zhǔn)就會越低。chen&jagg（i20xx）研究發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事比例越高的企業(yè)，存有財(cái)務(wù)風(fēng)險的概率就越小。國內(nèi)周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點(diǎn)。

（三）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險研究。

在公司治理這個大框架下研究了內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響，得出了內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險負(fù)相關(guān)的結(jié)論。國內(nèi)袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學(xué)者得出了同樣的結(jié)論。但doyle等人通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制有效性之間的相互關(guān)系，得出了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮有著嚴(yán)重影響的作用。謝志華（20xx）認(rèn)為“內(nèi)部控制和風(fēng)險管理就是控制風(fēng)險的兩種不同的語義表達(dá)形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結(jié)論，內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的一部分，二者是不能等同的。

（一）研究假設(shè)。

本文探討?yīng)毩⒍掠行詴r主要以獨(dú)立董事監(jiān)督能力有效性為標(biāo)準(zhǔn)，將從內(nèi)外因兩個方面進(jìn)行界定。

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源。

本文研究對象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集時，內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)來自國泰安csmar數(shù)據(jù)庫和色諾芬數(shù)據(jù)庫，其中，公司財(cái)務(wù)重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。

（三）變量選取。

外部因素主要有：薪酬、聲譽(yù)和獨(dú)董比例。具體指標(biāo)設(shè)置如下：性別：取獨(dú)立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例；年齡、所有獨(dú)立董事平均年齡的對數(shù)；背景：如果獨(dú)立董事成員有財(cái)務(wù)背景、經(jīng)濟(jì)管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨(dú)立董事整體背景指數(shù)；薪酬、所有獨(dú)立董事薪酬均值取對數(shù)；聲譽(yù)：本公司所有獨(dú)立董事?lián)萎?dāng)年上市公司的總數(shù)量除以本公司獨(dú)立董事的人數(shù)的對數(shù)；獨(dú)董比例：獨(dú)立董事人數(shù)占董事會人數(shù)的比例。

如果出具的是無保留審計(jì)意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計(jì)意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財(cái)務(wù)重述現(xiàn)象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標(biāo)：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項(xiàng)，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項(xiàng)，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進(jìn)行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項(xiàng)。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標(biāo)：用凈資產(chǎn)的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標(biāo)。對上述內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)的二級變量，除啞變量外，都需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)無量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內(nèi)部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。

x2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值；x3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值；x4表示股東權(quán)益的市場價值與總債務(wù)賬面值的比率；x5表示銷售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外，根據(jù)研究設(shè)置的需要，本文選取資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)增長率、高管薪酬、董事長與總經(jīng)理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。

（一）描述性統(tǒng)計(jì)。

上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結(jié)果：處于上市民營企業(yè)獨(dú)立董事有效性綜合指標(biāo)均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)獨(dú)立董事有效性綜合指標(biāo)均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于上市民營企業(yè)內(nèi)控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機(jī)狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨(dú)立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢，這與本文前面進(jìn)行的推理和假設(shè)是一致的，即獨(dú)立董事有效性影響企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，以及獨(dú)立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量同時影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

（二）回歸分析。

獨(dú)立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨(dú)立董事對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即獨(dú)立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變好。以上分析結(jié)果，表明本文提出的第二個假設(shè)是成立。pseudor2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)性有著很好的擬合效果；內(nèi)部控制質(zhì)量（ici）的系數(shù)顯著為正，說明內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改善，從而降低企財(cái)務(wù)風(fēng)險的水準(zhǔn)。表明本文提出的第三個假設(shè)成立。

本文分析得出以下結(jié)論，即獨(dú)立董事有效性的提升對企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量有著積極正向的影響作用，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的完善也有著重要的意義，內(nèi)部控制質(zhì)量的改善對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的提升也有著正向的影響作用。獨(dú)立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，但是對內(nèi)部控制影響的系數(shù)要小于對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響的系數(shù)。因?yàn)楠?dú)立董事有效性對內(nèi)部控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響水準(zhǔn)不同，說明內(nèi)控控制不等于企業(yè)的風(fēng)險管理；因?yàn)楠?dú)立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關(guān)系，可以認(rèn)為，內(nèi)控控制是獨(dú)立董事影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨(dú)立董事通過內(nèi)部控制影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇五

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支,是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價,并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理,以保障理財(cái)活動安全正常開展,保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險,是企業(yè)未來財(cái)務(wù)收益不可能實(shí)現(xiàn)的概率。相應(yīng)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì),就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險和財(cái)務(wù)收益之間進(jìn)行權(quán)衡,以便能做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,將財(cái)務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi),努力提高企業(yè)的收益,從而增加企業(yè)的價值。

1.外匯風(fēng)險的定義和分類。

跨國公司財(cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險是指因匯率變動,公司以外幣計(jì)價的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營的全過程中貫穿著國際資本的流動,跨國公司不可避免地會在國際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動,,將會給公司運(yùn)用外匯帶來巨大的不確定性。

(1)交易外匯風(fēng)險。交易外匯風(fēng)險是指企業(yè)對外投資及經(jīng)營中以確定的外匯進(jìn)行交易,在交易與價格結(jié)算期間內(nèi),因匯率發(fā)生變動影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險主要分為兩類:一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)目。

(2)會計(jì)風(fēng)險。會計(jì)風(fēng)險是由于匯率變動使企業(yè)的資產(chǎn)價值在進(jìn)行會計(jì)結(jié)算時可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則,企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等,均需轉(zhuǎn)換成本國貨幣來表示。境內(nèi)母公司在每一個會計(jì)年度期末需將境外投資子公司的財(cái)務(wù)報表合并成匯總報表,在將子公司報表以東道國貨幣計(jì)價的會計(jì)科目折算成母國貨幣的過程中,由于匯率變動有可能給境外企業(yè)帶來損失。由于外匯市場的匯率頻繁波動,使會計(jì)賬目中的本幣數(shù)也會發(fā)生相應(yīng)變動,給企業(yè)帶來損失或收益。

(3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險是指由于匯率變動引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險。

2.外匯風(fēng)險的防范控制和管理措施有以下幾點(diǎn):。

(1)管理策略?？鐕究梢酝ㄟ^建立外匯市場情報系統(tǒng),及時掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測匯率變化,在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測工作。

(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過靈活的采購政策,以抵制匯率變動帶來的風(fēng)險,獲得生產(chǎn)上的相對成本優(yōu)勢。同時加強(qiáng)研發(fā)力度來提高產(chǎn)品差異化程度,維持公司的市場競爭力,減少外匯風(fēng)險影響。

(3)市場策略。跨國公司可以通過調(diào)整產(chǎn)品定價、促銷以及多元化等市場策略來規(guī)避外匯風(fēng)險。

1.管理風(fēng)險的定義和分類。

(2)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)對外投資不僅包括實(shí)業(yè)投資,也包括金融投資,在此過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜,包括資金的來源管理、資金的運(yùn)用、境外籌資管理等各個方面,加上企業(yè)會計(jì)制度與東道國制度或是國際慣例的差異,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險也相當(dāng)復(fù)雜。

(3)人力資源風(fēng)險。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會保障投資、勞動力配置投資等多個環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險不同的是,人力資源風(fēng)險不僅來源于市場,更主要來自于主觀因素。

2.管理風(fēng)險的防范控制和管理。

(1)管理制度風(fēng)險防范。第一,完善公司治理結(jié)構(gòu),改進(jìn)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化國內(nèi)母公司對境外投資企業(yè)的控制;第三,加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督和約束,降低資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和管理策略。第一,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險的審查制度,確定海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo);第二,依據(jù)風(fēng)險的類型,選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資金流動的管理;第三,強(qiáng)化資金融通的管理;第四,選擇多個投資方案的組合,利用國際上比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法防范風(fēng)險。

(3)人力資源風(fēng)險與文化風(fēng)險的防范。第一,重視跨文化理解與溝通;第二,創(chuàng)建共同的經(jīng)營理念與企業(yè)文化;第三,完善人力資源管理制度;第四,利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。

1.經(jīng)營風(fēng)險的定義和分類。

(1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指由于東道國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失調(diào),發(fā)生不景氣變動,出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象,從而給外國投資者帶來經(jīng)濟(jì)損失。東道國經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時也反應(yīng)其政治風(fēng)險的大小。

(2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。即商業(yè)風(fēng)險,是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營環(huán)境如市場、價格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與東道國經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競爭程度和企業(yè)對市場信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險、價格風(fēng)險等等。

(3)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險是指海外投資企業(yè)自身由于對海外投資項(xiàng)目的選擇、論證以及在市場開拓和決策過程中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運(yùn)營風(fēng)險。主要包括以下方面:第一,市場進(jìn)入風(fēng)險。由于國際營銷環(huán)境的錯綜復(fù)雜,國際競爭的日趨激烈以及國家間文化的差異,任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場的要求。因此,如何選定目標(biāo)市場,以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場,這一過程必然充滿風(fēng)險。第二,產(chǎn)品風(fēng)險。是指企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)過程和其后的商業(yè)化過程中因受產(chǎn)品的各個層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價值波動的不確定性。

2.經(jīng)營風(fēng)險的防范控制和管理。

公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量,社會環(huán)境,法律體系,基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式,先選擇東道國大型競爭對手不太重視的產(chǎn)品市場,以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價格打開市場,條件成熟后,進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場。在區(qū)域策略上,先選擇竟?fàn)帉κ謩萘Ρ∪醯闹苓吺袌?積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,然后向核心市場發(fā)展。

(2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動的整合能力。我國跨國公司財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè),這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競爭效率,降低經(jīng)營風(fēng)險。通過對企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國際機(jī)會,通過利用海外子公司與國內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢和有效協(xié)調(diào)增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險和危機(jī)的綜合能力。

(3)建立全球?qū)W習(xí)能力。跨國公司為保持在海外市場可持續(xù)的發(fā)展能力,應(yīng)對可能發(fā)生的各種風(fēng)險和危機(jī),必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國跨國公司經(jīng)營管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵和創(chuàng)新的態(tài)度,促使企業(yè)整體積極面對市場的變化,保持企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境里的憂患意識和替覺意識。

3.技術(shù)風(fēng)險的定義和分類。

在開放經(jīng)濟(jì)條件下,國際市場上競爭各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的高低。技術(shù)水平低的國家或地區(qū)會出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險。這種風(fēng)險是競爭中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險。其實(shí)質(zhì)是由于各國的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運(yùn)用活動中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。

(1)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。企業(yè)對外直接投資,需要根據(jù)東道國市場需求的特點(diǎn),開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開發(fā)是需要投入大量資金和人力的,無論是自行開發(fā)還是合作,是購買還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),都是高風(fēng)險的項(xiàng)目。特別是當(dāng)對外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小,技術(shù)研發(fā)能力不足,產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險很大。

(2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險。技術(shù)是一個企業(yè)的生命,但由于受到東道國或第三國相關(guān)企業(yè)、組織和個人非法的'侵害,境外投資企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)會遭受巨大損失。在對外直接投資活動中,技術(shù)保護(hù)主要通過實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來進(jìn)行。但如果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力,企業(yè)就會面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險。同時企業(yè)專有技術(shù)是無法通過法律形式保護(hù)的,因?yàn)槠浼夹g(shù)內(nèi)容和訣竅處于機(jī)密狀態(tài),不能讓其他經(jīng)營機(jī)構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會被利用,競爭對手會利用對方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理,采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機(jī)密的目的。

(3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險。技術(shù)產(chǎn)品存在無形損耗,因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險主要包括:企業(yè)一哄而上,重復(fù)引進(jìn):對引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目不加論證,導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)后,應(yīng)用效果并不明顯;引進(jìn)的技術(shù)作價過高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制,造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。

(4)技術(shù)壁壘風(fēng)險。技術(shù)壁壘風(fēng)險是指一國或地區(qū)以維護(hù)國家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強(qiáng)制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來限制國外商品和投資對本國產(chǎn)業(yè)的沖擊,技術(shù)壁壘己成為實(shí)施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級形式,已經(jīng)成為各國企業(yè)對外投資不可忽視的重要風(fēng)險之一。

4.技術(shù)風(fēng)險的防范控制和管理。

(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出,從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的保護(hù)。因此,在技術(shù)外移之前,應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財(cái)務(wù)專家、投資專家等對投資項(xiàng)目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性的可行性論證,充分估計(jì)技術(shù)實(shí)施后的問題和困難,對結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。

(2)健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險和損失。特別是對人員接觸機(jī)密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術(shù)流失。

(3)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的技術(shù)保險。對于風(fēng)險較小、無法投保的技術(shù)項(xiàng)目,對我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險基金以補(bǔ)償可能發(fā)生的損失。對風(fēng)險較大的技術(shù)項(xiàng)目,則需要去東道國或母國保險公司投保。同時,為降低境外技術(shù)風(fēng)險程度,還可以選擇資信好的東道國企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā),選擇合適的合作方式,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險。

(4)采取有效措施,應(yīng)對技術(shù)壁壘的風(fēng)險。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),考慮以國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向,并積極參與國際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強(qiáng)與國內(nèi)和國外技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時了解東道國技術(shù)壁壘的信息。

參考文獻(xiàn):。

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[2]江志斌劉浩淺談我國跨國公司的經(jīng)營管理[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì),,(02)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇六

新時期,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就,但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政方面仍存在不同程度的風(fēng)險。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過程中,因受經(jīng)濟(jì)、社會、政策及自身發(fā)展等因素的影響,各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展受到影響。同時,由于各種因素的不確定性,造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風(fēng)險、支出風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險三方面,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險進(jìn)行研究、分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。

一、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入風(fēng)險是指由于財(cái)政收入來源的匱乏、比例不當(dāng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等情況,使財(cái)政收入增長較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理,與不斷增長的財(cái)政支出之間差距越來越大而產(chǎn)生的風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入與支出之間的新矛盾,因預(yù)算難以平衡,形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入風(fēng)險。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出風(fēng)險指由于收入風(fēng)險直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時支出,導(dǎo)致政府部分職能無法實(shí)施。由于支出缺口不斷增大,產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問題,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財(cái)政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形,形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財(cái)政支出風(fēng)險。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政債務(wù)風(fēng)險是因收入增長的緩慢和支出的不合理而造成財(cái)政出現(xiàn)赤字,與新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾,產(chǎn)生了新的債務(wù),使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重而造成的債務(wù)無法償還的風(fēng)險。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險具有形式多樣性、后果影響大的特征,會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項(xiàng)職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負(fù)擔(dān)、破壞農(nóng)村的社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的`發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系國家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局,因此,針對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險,提出以下管理對策。

(一)采取有效措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

新時期,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險的最主要的原因之一,經(jīng)濟(jì)力量越強(qiáng)大越可以充分抵御財(cái)政風(fēng)險。因此,應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力。

首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實(shí)際情況,如自然資源、人員優(yōu)勢等,并結(jié)合市場需求,發(fā)展具有競爭力的產(chǎn)業(yè),加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐,建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成自有優(yōu)勢。同時,要引入先進(jìn)的科技,吸引優(yōu)勢人才,注重農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。

其次推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學(xué)寬松的政策,例如通過放寬貸款擔(dān)保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來扶持二、三產(chǎn)業(yè),促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新,從單一的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競爭優(yōu)勢。加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,及時掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息,及時更新、調(diào)整策略,合理利用自然與人文資源,提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。

(二)加強(qiáng)政府管理來防范抵御財(cái)政風(fēng)險。

首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系,建立以營業(yè)稅和財(cái)產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會保障稅等稅種進(jìn)行合理地調(diào)整、改革,擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入,形成合理、完善的稅收體系。同時,中央可對地方稅收的管理適當(dāng)放權(quán),在中央稅收立法的指導(dǎo)下,地方可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,適度開設(shè)一些需要的地方性稅種,例如:遺產(chǎn)稅、社會保障稅等,擴(kuò)大稅收的種類、范圍和規(guī)模。對于一些影響較小的稅種,可適當(dāng)減免,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。

其次要加強(qiáng)財(cái)政風(fēng)險管理。第一培養(yǎng)財(cái)政風(fēng)險管理的意識,保證財(cái)政預(yù)算信息的公開、公平,增加透明度,廣泛吸收公眾的建議和意見。防止預(yù)算隨意分配、使資金得不到科學(xué)、合理地使用,使財(cái)政預(yù)算編制合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。第二建立財(cái)政風(fēng)險的評估制度,因各項(xiàng)政策的不合理而造成財(cái)政風(fēng)險的情況很多。因此,在財(cái)政政策實(shí)施前對可能產(chǎn)生的財(cái)政風(fēng)險進(jìn)行評估,獲取有效、可靠的多重信息,進(jìn)而減少風(fēng)險的程度,避免造成資源和資金的浪費(fèi)。第三對已發(fā)生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險做記錄。通過信息的反饋、派專業(yè)人員對各風(fēng)險進(jìn)行分析、研究,使政府能及時了解財(cái)政風(fēng)險的情況,進(jìn)而提出可解決的措施,以防止新風(fēng)險的產(chǎn)生。

再次要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)管理。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)的具體管理,對債務(wù)應(yīng)進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。財(cái)政所應(yīng)對資金的使用、貸款的申借和償還進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,要明確其職責(zé),規(guī)范其行為。遵守謹(jǐn)慎的原則,根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)展的規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算、收支的實(shí)際情況,保證舉債規(guī)模可適應(yīng)各自的財(cái)政承受力,以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的舉債具有合理性,減少或避免財(cái)政債務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語。

新時期,由于經(jīng)濟(jì)、政治和社會的多種不確定因素的影響使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政風(fēng)險仍存在很多問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政不僅是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是國家財(cái)政的根基。不同程度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險將直接影響國家的財(cái)政的正常運(yùn)行,因此,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險的管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇七

企業(yè)作為一個獨(dú)立的法人，在經(jīng)營過程中對各種風(fēng)險的識別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風(fēng)險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。

自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機(jī)的影響力也不斷擴(kuò)大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機(jī)會。特別是在幾次全球性的金融危機(jī)中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范手段是必不可少的。

對于企業(yè)來說，內(nèi)控是指對企業(yè)經(jīng)營管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經(jīng)營情況與市場的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營，那么面臨的市場風(fēng)險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運(yùn)作弊病，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息真實(shí)有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動中的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，內(nèi)控手段必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對自身的經(jīng)營情況進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過授權(quán)的方式來指揮企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對會計(jì)信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的預(yù)測，考核與評價，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂等。財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而風(fēng)險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風(fēng)險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險等。

(一)內(nèi)控的制度。

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機(jī)制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險概率就會提升。

(二)監(jiān)督與落實(shí)。

有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實(shí)的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識與措施。

企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng)，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認(rèn)識，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)作。

(一)營造環(huán)境。

在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行。基于此，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機(jī)制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險點(diǎn)，對其進(jìn)行評估與預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風(fēng)險的考察制度，把內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的`科學(xué)性。

(二)提高權(quán)威。

企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?；诋?dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門與風(fēng)險防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財(cái)務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實(shí)效性。并引入第三方評估，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨(dú)立性，切實(shí)提高內(nèi)控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。

(三)有效溝通。

在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實(shí)有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范水平?？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實(shí)性，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的有效性。

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)以經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)。但在此大前提下，企業(yè)對于風(fēng)險評估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險認(rèn)識與識別上并不完善。對于想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，分析自身的經(jīng)營管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險防范體系是必經(jīng)之道。

[1]魏霞.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范[j].經(jīng)濟(jì)視角(中旬),20xx(10).

[2]李明凱.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范[j].經(jīng)營管理者,20xx(02).

[3]朱莉.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范芻議[j].管理觀察,20xx(36).

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇八

隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。本文對縣級供電公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)致的分析,并就如何防范風(fēng)險進(jìn)行了探討。

隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財(cái)務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合近幾年來的實(shí)際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認(rèn)識和看法。

縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:。

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明。

財(cái)務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級供電公司財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙?？h級公司本部與基層站隊(duì)(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。

2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全。

內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。例如,有的單位對站所一級的財(cái)務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過大,站所財(cái)務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費(fèi)資金、擅自對外借款或擔(dān)保、惡性透支費(fèi)用等現(xiàn)象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計(jì)流于形式、走過場,一些經(jīng)營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。

3、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重。

受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費(fèi)影響的情況下,企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費(fèi)拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應(yīng)付工資和福利費(fèi)赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實(shí)際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。

4、資本性支出控制不力,投資盲目。

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項(xiàng)目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財(cái)力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán),項(xiàng)目嚴(yán)重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財(cái)務(wù)風(fēng)險逐漸加大。

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。但在實(shí)際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財(cái)務(wù)知識相對較為匱乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足;二是受財(cái)務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為。

首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。

一方面要在全面貫徹落實(shí)國家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位、全過程控制。

另一方面要加大財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部審計(jì)力度,充分發(fā)揮審計(jì)的獨(dú)立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準(zhǔn)控制的方向和著力點(diǎn),把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。

3、加大資產(chǎn)負(fù)債管理,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

首先要嚴(yán)把資金關(guān),實(shí)行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實(shí)行資金集中管理、實(shí)時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風(fēng)險。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資金的'“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險。

其次要加大對應(yīng)收電費(fèi)的管理,防止應(yīng)收電費(fèi)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實(shí)時信息,及時進(jìn)行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費(fèi)大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降低到最小程度。

另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收。

和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對制度,確保往來核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。

4、嚴(yán)格投資過程管理,控制投資風(fēng)險。

供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個方面的問題:。

一是優(yōu)化投資項(xiàng)目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營業(yè)務(wù)和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。

二是要嚴(yán)格投資的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過。

第三,實(shí)行基建工程效益與責(zé)任管理,開展基建項(xiàng)目效益評價,杜絕無效益項(xiàng)目投入,項(xiàng)目資金責(zé)任到人,并進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任審計(jì)。

5、實(shí)行集中核算,規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理。

站所財(cái)務(wù)管理是縣級財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題,如何有效地管理好站所財(cái)務(wù),對規(guī)范縣級供電公司的財(cái)務(wù)管理,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險尤為重要。

要根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要,整合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),在公司內(nèi)部實(shí)行集中核算管理模式,將站所(隊(duì))、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財(cái)務(wù)工作上移到縣公司財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對其進(jìn)行代理記賬,同時進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督和控制,使財(cái)務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

其次規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,促進(jìn)站所財(cái)務(wù)管理工作程序化運(yùn)行。

第三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設(shè)經(jīng)費(fèi)戶頭,防范經(jīng)營風(fēng)險。

6、加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險意識。

首先要對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財(cái)經(jīng)知識培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。

其次要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。

第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力及職業(yè)判斷能力,使財(cái)務(wù)人員能自覺地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。

7、探索實(shí)施縣級財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險。

隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實(shí)現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險?財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說是一種大膽的嘗試和探索。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達(dá)到建立一種兩權(quán)制約機(jī)制,從而強(qiáng)化所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束,使經(jīng)營者在重大決策和財(cái)務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機(jī)制。目前,國內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內(nèi)試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。

總之,縣級供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的?？h級公司只有建立健全各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇九

作為一個品牌影響比較大的企業(yè)，其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復(fù)雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模，構(gòu)建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個維修網(wǎng)點(diǎn)等等，這些復(fù)雜的領(lǐng)域涉及和工作開展的順利進(jìn)行，無疑離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。

中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設(shè)在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設(shè)有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò)體系，直控分銷網(wǎng)絡(luò)包括了64家分、子公司，聯(lián)合分銷網(wǎng)絡(luò)包括5000多家社會分銷商，并覆蓋了超過5萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費(fèi)事業(yè)部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx年度線上銷售額超過100億元。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)，內(nèi)控管理體系不全。意識不加強(qiáng)，職業(yè)道德不高，原則不被堅(jiān)守，這會使整個公司的整體運(yùn)行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達(dá)到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的`失誤和不科學(xué)之處。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機(jī)構(gòu)的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)重視這個問題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒有嚴(yán)格科學(xué)的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構(gòu)了良好的內(nèi)部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。

3.內(nèi)部溝通交流不暢，信息反饋有待加強(qiáng)。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部社會環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，層次多、縱向延伸長，導(dǎo)致企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)距離其下級工作人員甚遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人員不能對下級實(shí)時進(jìn)行嚴(yán)格和全方面的監(jiān)督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導(dǎo)。

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，可以通過不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項(xiàng)規(guī)則可以減少原始記錄不準(zhǔn)確的毛病發(fā)生，嚴(yán)格按照內(nèi)部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實(shí)行內(nèi)部牽制制度，這一點(diǎn)要求財(cái)務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎(chǔ)工作，可靠的資料促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的正常開展。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍便如一支強(qiáng)大有力、所向披靡的軍隊(duì)，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動力，通過適當(dāng)?shù)募畹氖侄危剟畋憩F(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴(yán)重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作提升效率的良藥。

3.加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，首先必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化設(shè)計(jì)，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達(dá)信息，建立精簡有效的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，才能發(fā)揮機(jī)構(gòu)的整體合力，杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當(dāng)然，信息化建設(shè)可分為設(shè)計(jì)和運(yùn)行兩個基本的階段。在企業(yè)單位這個系統(tǒng)里，內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設(shè)計(jì)決定的。加強(qiáng)對信息化模式的設(shè)計(jì)，可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運(yùn)行工作中，必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業(yè)內(nèi)部都造成污染，要在各單位的領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。

要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補(bǔ)充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設(shè)。此外，是注重思想教育，中國傳統(tǒng)曾因?yàn)樗枷氲牧α?，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱旭.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題與對策建議[j].會計(jì)師,20xx（2）。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇十

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時候，財(cái)務(wù)管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風(fēng)險，確保運(yùn)營安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行過程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險防范出現(xiàn)的若干問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。

建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來越受到重視，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進(jìn)出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。

建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的.同時，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理。

建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理。

項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個過程中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3樹立正確的財(cái)務(wù)觀念。

只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強(qiáng)危機(jī)意識，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中，要想保證財(cái)務(wù)觀念的深入落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險。

2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過實(shí)施信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設(shè)，實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動，使財(cái)務(wù)活動按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。

3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險。

我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競爭。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險，不可預(yù)見的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，才能全面把握市場導(dǎo)向，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險。

3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制。

資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險。盡可能對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3加強(qiáng)稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險。

建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報告制度。

財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營管理活動正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險可控。

當(dāng)前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[j].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（15）.

[2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對策[j].河北企業(yè)，20xx（3）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇十一

財(cái)務(wù)風(fēng)險是指各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或摔制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等等經(jīng)營活動都可能產(chǎn)生風(fēng)險。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響因素很多，既有外部原因也有企業(yè)自身的原因。

(一)宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理(風(fēng)控網(wǎng))產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是無法準(zhǔn)確預(yù)見和改變的，宏觀環(huán)境的不利變化給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險。

在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，不能從財(cái)務(wù)活動的全過程、財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)，并最終聯(lián)系到財(cái)務(wù)收益上來。沒有正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，就不能施用科學(xué)的管理。

(三)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨人的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(四)債務(wù)資金比例過高，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理。

從我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個問題，只有通過舉債籌措一定數(shù)量的資金，維持企業(yè)經(jīng)營活動，這確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的一個重要的經(jīng)營策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，籌借資金經(jīng)營在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險，造成財(cái)務(wù)成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無力償還到期債務(wù)就會陷入財(cái)務(wù)困境，并使經(jīng)營活動逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)。

(五)應(yīng)收賬款回收不及時，不良資金占用大。

目前國有企業(yè)大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資金長期被債務(wù)人無償占用，導(dǎo)致資金回籠困難，嚴(yán)重影響了資金的安全性和流動性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)臉的防范。

財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)具有重要影響，因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的工作重點(diǎn)。

(一)應(yīng)該認(rèn)真分析宏觀環(huán)境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所適從。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(二)理順內(nèi)部關(guān)系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員水平，提高會計(jì)信息質(zhì)量。

首先，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)。并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門的積極性，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，要努力培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。再次，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、度量和防范都離不開會計(jì)信息的支持，會計(jì)信息不準(zhǔn)確、不及時、不全面，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險就不會得出科學(xué)的結(jié)論，防范也就無從說起。因此，要切實(shí)提高會計(jì)人員的素質(zhì)，提高會計(jì)核算水平，使會計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映做到及時、準(zhǔn)確、全面。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇十二

摘要：近年來，我國保險行業(yè)取得了長足發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，我國保險費(fèi)年均收入增長超過20%，且業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營等多元結(jié)構(gòu)。但與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段，盈利能力、業(yè)務(wù)規(guī)模等方面均存在一定滯后性。尤其表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個環(huán)節(jié)，其中存在諸多風(fēng)險，不利于保險公司持續(xù)發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關(guān)鍵。文章將結(jié)合財(cái)務(wù)管理風(fēng)險概念，對保險公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險成因進(jìn)行分析和研究，并在此基礎(chǔ)上提出防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險有效對策，希望為我國保險行業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供更多參考。

關(guān)鍵詞：保險公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險分析；對策。

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，保險已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會對整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。但面臨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風(fēng)險始終存在。其中財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，貫穿于整個保險公司發(fā)展全過程，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此加強(qiáng)對保險公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的分析，找到風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當(dāng)務(wù)之急。

所謂財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，是企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，無法對活動進(jìn)行預(yù)料及控制，使得企業(yè)最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差，企業(yè)會蒙受經(jīng)濟(jì)損失、甚至破產(chǎn)。由于財(cái)務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與各項(xiàng)活動均存在非常密切的聯(lián)系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都將產(chǎn)生一定風(fēng)險。二、保險公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，不利于保險公司健康發(fā)展。產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺少自有資金，風(fēng)險管控意識薄弱。

我國保險企業(yè)數(shù)量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實(shí)力，能夠確保公司穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風(fēng)險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產(chǎn)等現(xiàn)象，可見，國家監(jiān)管力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（二）責(zé)任準(zhǔn)備金不足，資本結(jié)構(gòu)不合理。

所謂責(zé)任準(zhǔn)備金，是指保險公司為了承擔(dān)未到期責(zé)任等提前準(zhǔn)備的資金。按照相關(guān)制度規(guī)定，責(zé)任準(zhǔn)備金不能夠作為公司營業(yè)所得，隨時會進(jìn)行賠付。一旦出現(xiàn)賠付情況，企業(yè)將無力賠付。此外，現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現(xiàn)問題，保險公司無法第一時間做出響應(yīng)，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

（三）投資收益偏低，內(nèi)控力度不到位。

一般來說，保險公司將產(chǎn)品銷售給保戶，并收取了大量保費(fèi)。保費(fèi)作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發(fā)展需求，保險公司會將保費(fèi)投資到其他項(xiàng)目當(dāng)中。但當(dāng)前國內(nèi)市場具有復(fù)雜性、多變性特點(diǎn)，存在較大的金融風(fēng)險，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失[2]。隨著資本市場不斷發(fā)展，保險公司可投資領(lǐng)域、渠道呈現(xiàn)多元方向發(fā)展，進(jìn)一步增加了投資風(fēng)險。但是保險公司并未構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，審計(jì)工作落實(shí)不到位，使得保險公司始終處于危機(jī)當(dāng)中。除此之外，應(yīng)收賬款過多、收益分配及災(zāi)害等也會給保險公司帶來一定風(fēng)險。

保險公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的關(guān)鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內(nèi)部缺少高效的管控體系。因此防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的首要前提是管理者要樹立風(fēng)險管控意識，明確責(zé)任劃分、細(xì)化分工，逐步將風(fēng)險管控工作落實(shí)到實(shí)處，最大限度上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內(nèi)部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認(rèn)識風(fēng)險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實(shí)力。因此保險公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃。如財(cái)務(wù)約束機(jī)制，可以從內(nèi)部與外部兩個層面入手，前者主要是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，如各層次權(quán)利與責(zé)任分配，而后者則強(qiáng)調(diào)的是市場“無形的手”的管理和控制。強(qiáng)化預(yù)算管理，及時分析和研究，針對預(yù)算實(shí)施的情況出現(xiàn)的偏差問題進(jìn)行及時的糾正，以此來提高預(yù)算管理工作質(zhì)量及效率。通過內(nèi)外有機(jī)整合，能夠加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理。不僅如此，在風(fēng)險管理機(jī)制的指導(dǎo)下，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。信息時代背景下，保險公司要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)軟件對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來說，風(fēng)險具有不可控性特點(diǎn)，我們不能夠消除風(fēng)險，但是能夠提前做好準(zhǔn)備，根據(jù)本公司的特點(diǎn)及實(shí)際情況，從而制定切實(shí)有效的.風(fēng)險管理策略。

（二）優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。

資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其對應(yīng)比例關(guān)系。現(xiàn)階段，針對保險公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)積極構(gòu)建多元資本結(jié)構(gòu)。多元資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調(diào)整權(quán)益資本與債務(wù)資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負(fù)債資本的同時降低權(quán)益資本，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，更好地應(yīng)對日后潛在的風(fēng)險。

（三）積極構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，保險公司開始朝著現(xiàn)代化、信息化方向革新，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險給予了更多的關(guān)注。因此構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系成為防范風(fēng)險的重要手段之一[4]。在實(shí)踐中，我們能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)警，從多個角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，甚至能夠?qū)ω?cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行觀察、識別等處理，及時發(fā)出預(yù)警信號，為保險公司提供科學(xué)依據(jù)，減少風(fēng)險防范盲目性現(xiàn)象的出現(xiàn)。在風(fēng)險防范中，我們能夠及時意識到潛在的風(fēng)險，并將風(fēng)險扼殺在搖籃中，將會為企業(yè)節(jié)省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此加大對資金的處理力度非常關(guān)鍵。而內(nèi)控能夠?qū)緝?nèi)部子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保公司投資更加科學(xué)、合理。保險公司在發(fā)展過程中，要積極實(shí)施內(nèi)控與審計(jì)，設(shè)置專門的審計(jì)部門，從制度層面上強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)部門的獨(dú)立性，減少人為因素對審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的影響，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定期審計(jì)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果追究內(nèi)部審計(jì)機(jī)制中審計(jì)人員責(zé)任，以此來保證內(nèi)部審計(jì)活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財(cái)務(wù)情況，且能夠警示保險公司內(nèi)部成員，實(shí)現(xiàn)雙重目標(biāo)。新時期下，保險公司還可以積極構(gòu)建高效的激勵機(jī)制，調(diào)動內(nèi)部員工積極性，能夠?qū)㈦[藏的風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)并匯報給管理層[5]。

根據(jù)上文所述，自改革開放以來，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護(hù)社會穩(wěn)定等方面占據(jù)非常重要的位置。但同時我們也要關(guān)注其發(fā)展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。因此保險公司在發(fā)展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，如實(shí)施內(nèi)控與審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，積極引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題及風(fēng)險，不斷提高風(fēng)險處理能力，增強(qiáng)保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會、經(jīng)濟(jì)等綜合效益。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇十三

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風(fēng)險的極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負(fù)債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對的風(fēng)險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴(kuò)張過程中其面臨更大的風(fēng)險,因此,必須加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理。

作為從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面具有獨(dú)特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面具有獨(dú)特性。

1.1房地產(chǎn)開發(fā)周期與風(fēng)險。

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始,經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補(bǔ)償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段,經(jīng)過一段相當(dāng)長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風(fēng)險也就越大。首先,房地產(chǎn)開發(fā)周期越長,各種社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價也發(fā)生相應(yīng)變動。其次,隨著社會的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風(fēng)險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長久性,其適應(yīng)性能和替代性也差,一些設(shè)計(jì)過時的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿足人們?nèi)找孀兓男枨蟮娘L(fēng)險。

1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險。

土地與房屋同屬于不動產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經(jīng)濟(jì)及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復(fù)雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔(dān)項(xiàng)目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風(fēng)險。

1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險。

房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產(chǎn)品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔(dān)的風(fēng)險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產(chǎn)項(xiàng)目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險。

1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風(fēng)險。

在組織結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項(xiàng)目成立多個項(xiàng)目分公司。成立項(xiàng)目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風(fēng)險?？偣竞晚?xiàng)目公司也存在委托———代理關(guān)系,項(xiàng)目公司是代理人,在空間上具有相對的獨(dú)立性,總公司和項(xiàng)目分公司之間存在比較嚴(yán)重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準(zhǔn)確性和滯后性,這削弱了總公司對項(xiàng)目公司的控制。在經(jīng)營上,項(xiàng)目公司的經(jīng)營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財(cái)務(wù)上,總公司也很難有效地對項(xiàng)目公司的預(yù)算、決算進(jìn)行控制。

2.1融資風(fēng)險的防范在對企業(yè)融資風(fēng)險充分評估、測度的基礎(chǔ)上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴(yán)格的籌資管理規(guī)則并嚴(yán)格遵守。首先,應(yīng)該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu),與本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低公司的綜合資本成本。其次,公司應(yīng)該對每個項(xiàng)目的資金籌集活動進(jìn)行管理,優(yōu)化每個投資項(xiàng)目的資金籌集活動的成本和風(fēng)險。最后,公司也應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目的資金籌集活動,分析評估風(fēng)險和成本。

2.2投資風(fēng)險的防范。

2.2.1做好投資項(xiàng)目的可行性分析。

房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的金額大,資金占用時間長,企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風(fēng)險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析,財(cái)務(wù)可行性分析是投資項(xiàng)目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對收入、費(fèi)用和利潤等經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測和分析;對資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運(yùn)行過程的預(yù)測和分析;對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的預(yù)測和分析;預(yù)測和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)和項(xiàng)目收益與風(fēng)險平衡關(guān)系的預(yù)測和分析。對投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運(yùn)用各種方法計(jì)算出有關(guān)指標(biāo),以便合理確定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣。

2.2.2制定后備措施。

影響企業(yè)投資項(xiàng)目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費(fèi)者偏好、例外事故等,因此,收入預(yù)測比任何其他的經(jīng)濟(jì)分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準(zhǔn)確將給投資企業(yè)帶來更大的風(fēng)險。

此外,投資項(xiàng)目風(fēng)險的來源還有社會、政治、經(jīng)濟(jì)的.穩(wěn)定程度,項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門的預(yù)測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應(yīng)針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定風(fēng)險控制預(yù)案。

2.3日常資金運(yùn)營風(fēng)險的防范。

2.3.1加強(qiáng)對日?，F(xiàn)金流量的預(yù)測控制。

日常資金運(yùn)營風(fēng)險,編制現(xiàn)金流量預(yù)算非常重要。由于公司理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成,因?yàn)橥ㄟ^現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)政策,將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早地采取行動,防范風(fēng)險。

2.3.2采用資金集中管理模式。

房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目法人制,通常設(shè)立多個項(xiàng)目公司,一般會形成集團(tuán)公司模式,集團(tuán)公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團(tuán)公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運(yùn)作效率,集團(tuán)公司的資金管理應(yīng)更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能使項(xiàng)目公司及時了解集團(tuán)資金的流向、安全和效益,防止資金在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。

2.3.3重視經(jīng)營性現(xiàn)金流。

企業(yè)日常經(jīng)營過程中,日常資金運(yùn)營風(fēng)險程度大小取決于日常現(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項(xiàng)指標(biāo)中,最為基本的就是經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)。如果企業(yè)沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流,就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應(yīng);經(jīng)營性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構(gòu)成大量經(jīng)營現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營現(xiàn)金流來源之一。因此,加強(qiáng)對存貨和預(yù)收賬款管理非常必要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇十四

大量企業(yè)起初為了擴(kuò)大規(guī)模,盲目的進(jìn)行并購,結(jié)果事與愿違,并購并沒有像預(yù)期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),反而令企業(yè)面臨很大的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦未得到妥善處理,就會危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行并購時,企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況都將得到體現(xiàn),并且將一直影響企業(yè)運(yùn)營的全過程,如果其中一個部分出現(xiàn)問題,極有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)困境,處理不當(dāng)或?qū)⒏冻龈甙捍鷥r。因此,相比企業(yè)面對的眾多風(fēng)險,并購所面臨的最大風(fēng)險就是財(cái)務(wù)風(fēng)險,也是企業(yè)能否并購成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境轉(zhuǎn)軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個縮影。看似風(fēng)光的并購實(shí)則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標(biāo)企業(yè)價值評估的風(fēng)險;在實(shí)施并購過程中潛伏著經(jīng)營風(fēng)險;在并購整合時隱藏著經(jīng)營管理整合風(fēng)險,這些風(fēng)險構(gòu)成了并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險,并貫穿于企業(yè)并購活動的全過程。更多財(cái)務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進(jìn)一步深入，越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和實(shí)力的加倍增長。金融危機(jī)中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資源互換的過程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實(shí)力強(qiáng)大、蓄意擴(kuò)張的企業(yè)提供了絕佳的機(jī)會。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險伴隨著整個并購過程，從最初目標(biāo)企業(yè)的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運(yùn)作、資金支付和報表處理，任何一個細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)處理都會極大的影響并購進(jìn)程。

從近些年頻繁出現(xiàn)的國內(nèi)外企業(yè)并購案例中我們看到，財(cái)務(wù)風(fēng)險隨著并購的前進(jìn)不斷變化和演進(jìn)，任何一個階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至?xí)?dǎo)致整個并購的失敗，具體來說，并購財(cái)務(wù)風(fēng)險有以下幾種：

1.1被收購企業(yè)的價值評估風(fēng)險。由于被收購企業(yè)的價值決定了收購企業(yè)的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業(yè)來說，被收購企業(yè)價值的準(zhǔn)確錨定是收購的基礎(chǔ)和依據(jù)。價格過高會導(dǎo)致資金和其他資源的浪費(fèi)，價格過低也可能導(dǎo)致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時機(jī)。財(cái)務(wù)報表是確定被收購企業(yè)價值的基本根據(jù)，提供詳盡的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營信息，一份準(zhǔn)確健全的財(cái)務(wù)報表能夠客觀真實(shí)的反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導(dǎo)致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價值的參考標(biāo)準(zhǔn)，任何一方面的處理不當(dāng)都會導(dǎo)致價值確定的失準(zhǔn)。

1.2收購過程中的融資風(fēng)險。從近期的國內(nèi)外并購來看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界it界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動手機(jī)巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數(shù)額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結(jié)構(gòu)是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業(yè)的正常運(yùn)行造成破壞性的影響。并購需要的現(xiàn)金及總資金數(shù)額越來越高，對企業(yè)的威脅也越來越大。

1.3收購企業(yè)自身資金的流動性風(fēng)險。大多數(shù)企業(yè)在并購中采取主動負(fù)債的融資策略，例如向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現(xiàn)金借款等，并購后會給企業(yè)帶來暫時性的債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。即使企業(yè)有一定的現(xiàn)金儲備用于收購和收購后經(jīng)營，企業(yè)正常運(yùn)作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據(jù)了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財(cái)力資源，會造成企業(yè)暫時性資金“缺血”，二是收購?fù)瓿芍髮Ρ皇召徠髽I(yè)采取的財(cái)務(wù)措施也會一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負(fù)債率高、現(xiàn)金流量低，必然降低企業(yè)流動比率和面對市場的適應(yīng)調(diào)節(jié)能力，威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。

1.4完成收購的支付風(fēng)險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現(xiàn)金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現(xiàn)金支付混合使用的策略，增加了支付手段的.同時帶來了對資金安全的諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。現(xiàn)金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內(nèi)的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽(yù)。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠(yuǎn)期合約等操作技巧會大大增加并購成本。

作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和資本市場發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來越多的受到整個市場環(huán)境的影響和作用，導(dǎo)致并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險的來源越來越廣泛。

2.1企業(yè)的并購價值評估的人為因素干擾。目標(biāo)企業(yè)為了提高并購價格或者在并購談判中占據(jù)有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標(biāo)企業(yè)價值的主要參考資料進(jìn)行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產(chǎn)，隱瞞或有負(fù)債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時目標(biāo)企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價值，或者與會計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)合作，提高其并購難度和成本。

2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計(jì)劃時，必然通盤考慮自身和目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?。由于我國的進(jìn)一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關(guān)方越來越多，信息量飛漲，產(chǎn)品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。

2.3宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國內(nèi)外市場波動。在我國，企業(yè)間的并購?fù)艿絿液暧^經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會形象、社會責(zé)任，目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經(jīng)常左右并購結(jié)局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財(cái)政政策、利率調(diào)整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財(cái)政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。

2.4并購過程對并購企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格來說，并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，從營銷到市場分析，從公關(guān)到戰(zhàn)略談判，從財(cái)務(wù)決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標(biāo)企業(yè)全面資訊的機(jī)遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)從并購團(tuán)隊(duì)的工作效率、責(zé)任感、專業(yè)水平和反應(yīng)速度，同樣對企業(yè)多個部門的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個很大的考驗(yàn)。

并購是一個漫長而復(fù)雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業(yè)來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在對并購過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行辨識以及風(fēng)險來源進(jìn)行歸類和梳理之后，按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念，吸取相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)可以采取以下策略來有效預(yù)防和控制并購中可能出現(xiàn)的的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

3.1對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險做充分的考慮和準(zhǔn)備,在采取并購動作前完成整個流程設(shè)計(jì)。在并購方做出決策之前，需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標(biāo)企業(yè)的自身能力有一個全面細(xì)致的認(rèn)識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢、目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、第三方評估報告做科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標(biāo)企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的情況和困難有充分的估計(jì)，在學(xué)習(xí)并購相關(guān)法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出一整套的從開始到結(jié)束完整而全面的并購方案。

3.2并購的過程中企業(yè)可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)建立動態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行隨時的跟蹤與監(jiān)控，在財(cái)務(wù)信息中挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的診斷。當(dāng)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不良信號時，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以發(fā)出警報，提示經(jīng)營管理者盡快做出調(diào)整和應(yīng)對措施，分析已經(jīng)出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)來源，即使采取應(yīng)對措施，保持本企業(yè)財(cái)務(wù)安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風(fēng)險擴(kuò)大甚至造成現(xiàn)實(shí)的損失。

3.3多樣化設(shè)計(jì)融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進(jìn)行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本比例，優(yōu)化債務(wù)期限，保持當(dāng)前和未來資金的流動性。在企業(yè)現(xiàn)金及資金能力內(nèi)組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營良好的前提下降低并購成本，同時根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)狀況、財(cái)務(wù)狀況靈活選擇和調(diào)整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進(jìn)并購的順利進(jìn)行。

3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購，企業(yè)應(yīng)建立以財(cái)務(wù)管理部門為核心的多部門精英組成的收購團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的運(yùn)行制度和獎懲機(jī)制。針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高并購人員的風(fēng)險意識，增強(qiáng)對并購期間出現(xiàn)的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領(lǐng)域達(dá)成統(tǒng)一意見后，并購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精誠合作，嚴(yán)格按照既定策略和客觀真實(shí)的原則目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估、戰(zhàn)略談判，堅(jiān)決抵制和排除因?yàn)閭€人因素導(dǎo)致收購時機(jī)的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實(shí)性，確保賬目清楚、數(shù)額精確，實(shí)現(xiàn)成功并購。

夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計(jì)師，香港理工大學(xué)工商管理碩士在讀,高級會計(jì)師。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇十五

合理規(guī)避公路施工單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險不僅對施工單位相關(guān)工作的順利實(shí)施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險概念出發(fā)，結(jié)合施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險情況，提出風(fēng)險規(guī)避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務(wù)。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個施工單位對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，才能提高施工單位工作績效，才能促進(jìn)我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來，筆者結(jié)合在山東省泰安市公路局的相關(guān)工作經(jīng)歷對當(dāng)前形勢下公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險以及規(guī)避風(fēng)險的措施進(jìn)行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下公路施工單位財(cái)務(wù)工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，公路施工單位財(cái)務(wù)管理主要在以下幾個方面存在風(fēng)險：

當(dāng)前形勢下，公路施工單位內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識較差主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來，成本核算和損益風(fēng)險意識不強(qiáng)，具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的非營利性和公共服務(wù)性等特點(diǎn)的時代烙印，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的時候，許多財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為這與本單位的財(cái)務(wù)管理工作沒有太大關(guān)系，而是有國家和單位兜底，再者有財(cái)務(wù)制度和國家法律法規(guī)的制約，施工單位較為安全，對財(cái)務(wù)管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務(wù)，以及盡快完成工程并保證質(zhì)量，而忽略了單位的'財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，從長遠(yuǎn)來看這是不利于施工單位發(fā)展的。

公路施工單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低，給公路施工單位財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險。財(cái)務(wù)管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設(shè)方向，致使財(cái)務(wù)管理效率低下。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程，傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強(qiáng)，接受管理工具轉(zhuǎn)變這一情況就需要一個過程，并且新的管理模式與實(shí)際工作內(nèi)容結(jié)合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實(shí)際問題的人才，這就導(dǎo)致新的管理模式和管理工具在實(shí)際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應(yīng)用。

當(dāng)前形勢下，在公路施工單位內(nèi)部，有些部門不重視管理，內(nèi)部控制意識比較淡薄，至對內(nèi)部控制不太了解，致使單位內(nèi)部控制可有可無，內(nèi)部控制建設(shè)較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內(nèi)部控制監(jiān)督制度，但是內(nèi)部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員不清楚施工單位的內(nèi)部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行，這就導(dǎo)致了內(nèi)部控制成為了擺設(shè)，內(nèi)部控制作用不很明顯。

針對以上筆者所分析的當(dāng)下公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的幾方面的問題，筆者認(rèn)為，要做好公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)該從以下對應(yīng)的幾方面著手，進(jìn)而使公路施工單位更好地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險：

有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險最首要的工作是提高公路施工單位對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，提高相關(guān)工作者的財(cái)務(wù)管理意識。對施工單位專業(yè)性強(qiáng)的會計(jì)業(yè)務(wù)必須實(shí)行重點(diǎn)、專題性的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)管理部門并不僅僅是記賬而已，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)決定了一個單位風(fēng)險指數(shù)的高低，而財(cái)務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。通過以上措施，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險控制能力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿施工單位財(cái)務(wù)活動的始終。另外，實(shí)際上不僅是財(cái)務(wù)人員，對于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工，都應(yīng)該提高風(fēng)險意識，培養(yǎng)及時有效地識別、控制與防范風(fēng)險事故的能力，減少施工單位的風(fēng)險損失。

要想提高公路施工單位財(cái)務(wù)管理的效率及時效性，就必須提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平。首先，當(dāng)前形勢下，提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平，應(yīng)與時代結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并與實(shí)際情況結(jié)合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò)化改造，提高施工單位管理的效率及時效性，便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設(shè)具體的適合本施工單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，具體到明確應(yīng)建設(shè)具有哪種功能的系統(tǒng)，使其能夠解決實(shí)際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息軟件的利用，以提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的控制能力，通過財(cái)務(wù)信息軟件這一平臺，獲取相關(guān)的預(yù)算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據(jù)。

公路施工單位應(yīng)該重視單位內(nèi)部控制監(jiān)督制度，在遵守國家法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的情況下，不斷完善內(nèi)部控制制度。首先，應(yīng)該加強(qiáng)所有有關(guān)的工作人員的內(nèi)部監(jiān)督意識，使其把內(nèi)部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)自己的責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)活動。其次，在施工單位內(nèi)部實(shí)行風(fēng)險導(dǎo)向的審計(jì)制度，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應(yīng)對，以便測試各相關(guān)部門的風(fēng)險識別、評價、應(yīng)對為基礎(chǔ)的一種審計(jì)活動。作為公路施工單位管理的關(guān)鍵點(diǎn)，公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理需要相對完善的內(nèi)部控制制度進(jìn)行輔助，完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財(cái)務(wù)信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展。

綜上所述，公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理對其長遠(yuǎn)發(fā)展有著非凡的意義，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看，公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進(jìn)公路施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。同時，意識到公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理對施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，對促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇十六

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動，然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔(dān)投資風(fēng)險的那部分額外報酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收，

應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機(jī)會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強(qiáng)化：1.建立穩(wěn)定的信用政策。2.確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。3.確定合理的應(yīng)收帳款比例。4.建立銷售責(zé)任制。

收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇十七

財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財(cái)務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營目標(biāo)的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實(shí)現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險更加多樣，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。

1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。

企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，唯有明確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標(biāo)拆分為各個子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來說，財(cái)務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標(biāo)準(zhǔn)體系，檢驗(yàn)控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)，從而真正達(dá)到控制目的'。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型。

完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時更新指標(biāo)體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過程中，定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財(cái)務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)?shí)施監(jiān)控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現(xiàn)實(shí)。由于定量指標(biāo)的靈活性不強(qiáng)，因此一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強(qiáng)，是通過長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性?？傮w來說，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機(jī)結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實(shí)時更新，及時調(diào)整指標(biāo)范圍，動靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。

除了建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員隊(duì)伍，這將對財(cái)務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財(cái)務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨(dú)立性，盡可能不受干擾。

目前，我國經(jīng)濟(jì)的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險類型也日益增加，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會給外部投資者帶來嚴(yán)重?fù)p失，更為嚴(yán)峻的是，大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系，才有可能將風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和化解。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇十八

筆者工作的單位為技工院校，它在社會發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟(jì)主體，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理上表現(xiàn)出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規(guī)模正在日益擴(kuò)大、招生規(guī)模也逐年上升，財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度明顯提升，而財(cái)務(wù)風(fēng)險防范似乎成為一個重要的管理難題。學(xué)校面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險是資金風(fēng)險，預(yù)算收支失衡、資本結(jié)構(gòu)不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)各自核算等問題都學(xué)校財(cái)務(wù)管理和資金管理帶來風(fēng)險。要解決技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，就必須找到財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因，對癥下藥，使得問題得到妥善地解決。

第一，缺乏成本意識。當(dāng)前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應(yīng)該支付給教職工的課時費(fèi)、績效工資和專業(yè)管理費(fèi)用的及時性，而這些費(fèi)用是技工院校成本的主要組成部分，同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)很多院校甚至根本不進(jìn)行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財(cái)務(wù)部門受到個別系別和專業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。

第二，采購環(huán)節(jié)耗費(fèi)較大。為了維持基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費(fèi)資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施維修，不然可能會對教學(xué)和管理產(chǎn)生影響和阻礙?；ňS修對于技工院校來說是必要的，但是大量進(jìn)行基建維修就會給學(xué)校帶來負(fù)債。一般來說，技工院校在進(jìn)行教學(xué)設(shè)備、教學(xué)工具的選擇時，采取的是貨到驗(yàn)收、驗(yàn)收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據(jù)院校付款的進(jìn)度進(jìn)行發(fā)票的開具，這就造成了已經(jīng)簽約但是沒有發(fā)票的貨款在學(xué)校財(cái)務(wù)部門的負(fù)債科目中得不到具體的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門無法監(jiān)控該項(xiàng)業(yè)務(wù)的花銷情況，當(dāng)大批貨款一齊到期的時候，財(cái)務(wù)部門將會承受較大的資金壓力。

第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過正常的報批手續(xù)進(jìn)行物資采購，給學(xué)校的預(yù)算開支帶來負(fù)面的影響。

第一，構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展，就必須在財(cái)務(wù)管理中加入財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這對其進(jìn)行專業(yè)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)來說具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)校應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)活動中蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和防控，以及時的風(fēng)險預(yù)警為經(jīng)濟(jì)活動提供更為堅(jiān)實(shí)的保障。財(cái)務(wù)人員可以以學(xué)校的預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)報表、其他基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，借助統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型，將學(xué)?？赡苊媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行量化，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險超出學(xué)?？梢越邮艿姆秶鷷r，預(yù)警系統(tǒng)就啟動了，在這種情況下，學(xué)校可以及時地采取措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財(cái)務(wù)環(huán)境中。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作強(qiáng)度。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制不得當(dāng)，技工院校的發(fā)展和專業(yè)發(fā)展將會受到嚴(yán)重影響。所以學(xué)校必須注重預(yù)算工作的重要性，將預(yù)算工作和學(xué)校財(cái)務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴(yán)密的聯(lián)系，使得學(xué)校的財(cái)務(wù)工作變得更加有效。另外，學(xué)校應(yīng)該意識到預(yù)算工作的前導(dǎo)性和遠(yuǎn)見性，讓預(yù)算在學(xué)校財(cái)務(wù)工作的開展中起到積極的推動作用。學(xué)?？筛鶕?jù)自身當(dāng)前的發(fā)展情況、未來的發(fā)展方向、可能進(jìn)行的設(shè)備投資進(jìn)行預(yù)算編制，在預(yù)算工作中秉承發(fā)展、科學(xué)理念，不可想當(dāng)然地隨意進(jìn)行，良好的預(yù)算方案應(yīng)該是學(xué)校未來發(fā)展方向的指引。

第三，完善內(nèi)部控制工作。在實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)的過程中，內(nèi)部控制是非?？傄墓ぞ吆头椒?。同樣，健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建同時也是技工院校高效、安全運(yùn)行的'一個重要保障。完善的內(nèi)部控制體系能夠保障資金使用規(guī)范和資產(chǎn)使用安全，將院校內(nèi)設(shè)施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建立的時候，首先應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，為企業(yè)的資金調(diào)度、物資采購、投資籌資、設(shè)備維修等財(cái)務(wù)活動建立完善的管理制度，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會計(jì)系統(tǒng)的建立，會計(jì)系統(tǒng)的完善與否關(guān)系到會計(jì)操作的合理性和規(guī)范性，決定了院校的會計(jì)工作是否符合相關(guān)的會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度。為了保障資金賬目清晰、規(guī)范，不出現(xiàn)會計(jì)系統(tǒng)工作失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險，技工院校必須重視會計(jì)系統(tǒng)的建立。

在預(yù)防和控制技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險的過程中，財(cái)務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的，院?？梢酝ㄟ^不相容職務(wù)相分離、明確的職責(zé)劃分、詳盡的崗位描述和權(quán)限控制、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核程序來規(guī)范財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效控制。事實(shí)證明，如果財(cái)務(wù)控制程序得當(dāng)?shù)脑?，那么?cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中漏洞就很少，財(cái)務(wù)風(fēng)險自然就很低了。

總而言之，技工院校應(yīng)該分析財(cái)務(wù)風(fēng)險的根源，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立、預(yù)算工作的加強(qiáng)和內(nèi)部控制工作體系的完善來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)學(xué)院的持久健康發(fā)展。

[1]張大福.淺談高校預(yù)算管理中的行為問題[j].教育財(cái)會研究.20xx.

[2]郭詠紅.高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理分析[j].財(cái)經(jīng)界.20xx.

[3]周瓊.淺析技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與有效控制[j].經(jīng)營管理者.20xx.

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇十九

(三)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)范財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

同時，投資決策也是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，決策者必須認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析，以便做好投資決策。這就要求財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，在保證財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。

(四)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。

資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：在整個宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

(五)建立應(yīng)收賬款防范機(jī)制。

應(yīng)收賬款管理首先應(yīng)從源頭控制，防患于未然，因而防范機(jī)制的建立是十分必要的，具體有如下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前管理。在應(yīng)收賬款尚未發(fā)生前，對合同的談判、簽約階段就應(yīng)進(jìn)行管理，調(diào)查客戶資信能力等相關(guān)信息，對不同類型客戶采取不同交易方式，合同內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)全面，對每項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查核對。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中、事后管理，欠款由專人負(fù)責(zé)。一般企業(yè)以財(cái)務(wù)部門為主要角色進(jìn)行欠款管理，這是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性比較強(qiáng)的工作，要求專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，時刻關(guān)注債務(wù)人的債務(wù)回收成功率，從銷售負(fù)責(zé)人到具體業(yè)務(wù)人員要層層分解落實(shí)，根據(jù)不同情況采取不同追收方式，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核。。三是建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)，實(shí)行動態(tài)監(jiān)督。必須對客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，動態(tài)監(jiān)督客戶甚至包括優(yōu)質(zhì)客戶，了解客戶的信用情況，給客戶建立信用檔案及等級，并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動態(tài)管理，這就是客戶的動態(tài)資源管理。加強(qiáng)對其近期付款狀況的動態(tài)跟蹤和定性、定量的分析評價，在防范風(fēng)險上優(yōu)質(zhì)客戶不能享有特權(quán)。四是建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況進(jìn)行分析，編制一定期間客戶的收賬、賬齡分析表及分析資料交管理者。在分析中應(yīng)利用比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析方法，分析債權(quán)的壞賬風(fēng)險及對財(cái)務(wù)狀況的影響，以便確定壞賬處理以及下一步的策略。

(六)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險對策的評估系統(tǒng)建設(shè)。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險防范中，必須及時對其財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的措施，進(jìn)行檢查和評估。以財(cái)務(wù)風(fēng)險分析資料為依據(jù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險檔案，來指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)分析防范。具體包括兩大方面，一是對于無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險;二是對防范風(fēng)險做好的對策，要進(jìn)行評估和總結(jié)，將其結(jié)果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險制定對策。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，新的財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，舊的財(cái)務(wù)風(fēng)險可能減弱或消失，應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范機(jī)制也應(yīng)進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整?？傊?，對于風(fēng)險防范來說，損失前的預(yù)防勝于損失后的補(bǔ)償。

財(cái)務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)價值最大化目標(biāo)的重要工作。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險同在的市場競爭大環(huán)境下，我們應(yīng)在原有不足的基礎(chǔ)上，客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇二十

1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長期負(fù)債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應(yīng)該采取長期貸款等長期負(fù)債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負(fù)債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財(cái)務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠，往往用短期融資來進(jìn)行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國民營上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會導(dǎo)致利潤降低，負(fù)債增加甚至?xí)绊懫髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險的'評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注意公司的擔(dān)保項(xiàng)目，因?yàn)槿绻粨?dān)保的公司不能及時償還債務(wù)，公司就會被連累，公司需要對被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險方面應(yīng)該對公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。

(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)。

改善民營上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨(dú)立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因?yàn)槲覈?dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)；獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全；獨(dú)立董事的實(shí)際地位低下；獨(dú)立董事激勵機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對此加強(qiáng)改進(jìn)。

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)我國的民營上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險不夠重視，應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門,其職責(zé)主要包括三個方面:一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警,履行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警職責(zé);三是對風(fēng)險動態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會提出財(cái)務(wù)風(fēng)險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理小組,對本部門所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門進(jìn)行報告。這樣做的最終目的是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。

2.強(qiáng)化企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險意識我國的民營上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知是不夠的，否則也不會出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該讓管理層人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險重視起來，公司應(yīng)該對管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn)，增加他們的財(cái)務(wù)知識，使他們可以嚴(yán)密準(zhǔn)確的對投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

由于我國民營上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險的不重視，公司并沒有設(shè)立應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別，預(yù)測與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運(yùn)用個別財(cái)務(wù)比率來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)如果可以建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇二十一

本篇文章主要是針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險中的主要組建因素進(jìn)行具體分析，充分結(jié)合風(fēng)險要素以及風(fēng)險事件、風(fēng)險期望度和風(fēng)險結(jié)果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時綜合功能較為強(qiáng)大，并且和普通的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理相比較下，去理財(cái)理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。

上世紀(jì)開始興起企業(yè)風(fēng)險管理，并在上世紀(jì)中期出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的概念。現(xiàn)在，很多國家都開始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理，并取得了一定的成績。我國在實(shí)施改革開放政策之前是計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風(fēng)險均由國家承擔(dān)，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險管理意識比較薄弱。實(shí)施改革開放政策以后，我國開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風(fēng)險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風(fēng)險管理的重視，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。本文將結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的策略進(jìn)行研究，希望能幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性；第二種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財(cái)務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險認(rèn)為企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險類型，即廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險中有四種風(fēng)險類型，分別為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分類的方法不同，因?yàn)獒槍Σ煌钠髽I(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分成可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分成可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險，這種分類方法主要參考企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分成動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險，這種分類方法主要是看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分成宏觀風(fēng)險和微觀風(fēng)險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生時影響的范圍以及風(fēng)險所處的層次；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分成外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，這種分類方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險研究時通常是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動的過程進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分類?；I資風(fēng)險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務(wù)到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險；投資風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動后無法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險；收益分配風(fēng)險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個是風(fēng)險識別，另一個是風(fēng)險估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險識別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)，而風(fēng)險估量則是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的重點(diǎn)同時也是難點(diǎn)。進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險識別。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險識別就是指分析和預(yù)測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險識別方法，我們在很多風(fēng)險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財(cái)務(wù)活動可能會遇到的風(fēng)險進(jìn)行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行判斷，但在實(shí)施時還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險以及導(dǎo)致這些風(fēng)險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實(shí)踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運(yùn)動性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動來分析、預(yù)測企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險。其次，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險估量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及這些財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細(xì)地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測法；第三種，就是費(fèi)希爾線性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)的財(cái)務(wù)一定會相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會以財(cái)務(wù)指標(biāo)變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測模型。

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險決策就是指在對財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險決策也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動；第二個問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險決策需要有一個假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險的，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險大部分都是經(jīng)營風(fēng)險。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險決策的方法主要包含統(tǒng)計(jì)型評價決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險采取預(yù)防措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自擔(dān)風(fēng)險。第一，是回避風(fēng)險。回避風(fēng)險是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險無法通過采取措施進(jìn)行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險。但是，回避風(fēng)險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險；第二，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)在預(yù)測出某種財(cái)務(wù)風(fēng)險時可以選擇將財(cái)務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔(dān)風(fēng)險的方法；第三，就是自擔(dān)風(fēng)險。自擔(dān)風(fēng)險也是企業(yè)比較常用的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風(fēng)險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風(fēng)險傳導(dǎo)的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)風(fēng)險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險所支付的`費(fèi)用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這是一種考核企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險處理包括兩個內(nèi)容，一個是風(fēng)險會計(jì)核算，另一個是風(fēng)險財(cái)務(wù)損益處理。風(fēng)險會計(jì)核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防及管理發(fā)生的所有費(fèi)用，通過比較企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險收益來判斷企業(yè)的風(fēng)險凈收益。風(fēng)險財(cái)務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)償處理，補(bǔ)償由于財(cái)務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的損失，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

正如上文所介紹的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進(jìn)行詳細(xì)地介紹。首先，企業(yè)一般都會使用負(fù)債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點(diǎn)，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進(jìn)行投資活動，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負(fù)債風(fēng)險。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負(fù)債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況比較嚴(yán)重，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴(yán)重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)無力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財(cái)務(wù)環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預(yù)測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。再次，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。最后，在進(jìn)行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。

4.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度。

在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進(jìn)行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進(jìn)行實(shí)時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。

4.2科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險。

對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進(jìn)行分析，盡量采取定量計(jì)算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方式。

4.3提高風(fēng)險應(yīng)變能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對市場財(cái)務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并作出及時的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，因?yàn)槲覀儫o法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進(jìn)行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理活動的重視，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文篇二十二

完善的企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理對企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析，探討二者之間的關(guān)系。

我們所說的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

第一，對不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是指對一個過程進(jìn)行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施各種項(xiàng)目的投資時，進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴(kuò)大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財(cái)務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過程。

第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項(xiàng)目投資的過程中，有些財(cái)務(wù)風(fēng)險可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險與應(yīng)急性財(cái)務(wù)風(fēng)險都能夠被有效的應(yīng)對。

2、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。

我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的`積極性進(jìn)行有效的激勵。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財(cái)務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當(dāng)前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)作用：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運(yùn)行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響，特別是財(cái)務(wù)信息失真，會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實(shí)施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標(biāo)，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。

第二，實(shí)施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實(shí)際實(shí)施過程中，企業(yè)控制的風(fēng)險評估可以以財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的一個工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行制定的。愈大的財(cái)務(wù)風(fēng)險就需要愈詳細(xì)的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因?yàn)槎咴诎l(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒與相互融合。實(shí)際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計(jì)與審計(jì)進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險，同財(cái)務(wù)風(fēng)險控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。

當(dāng)今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

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[2]李連華.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動[j].會計(jì)研究.20xx(02)。

[3]楊有紅,胡燕.試論公司治理與內(nèi)部控制的對接[j].會計(jì)研究.20xx(10)。

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