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園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇一
摘要:隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利工程建設(shè)過程中水利工程管理出現(xiàn)的問題也逐漸增多，對水利工程的質(zhì)量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理及問題分析進行探討，并對其進行相應(yīng)的整理和總結(jié)。
1引言。
水利工程作為規(guī)劃我國水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對水利工程建設(shè)起到了一定的引導(dǎo)作用，以此為前提加強水利工程管理是保障我國水利經(jīng)濟穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵。
水利工程得到開展對原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過程中，付出的代價往往是使整個區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當(dāng)?shù)厝藗冇盟畣栴}和對水資源調(diào)配利用時，更要對其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進行一定的維護和改善工作，而這個過程對水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理，對調(diào)節(jié)人類與自然的平衡有至關(guān)重要的作用，并且對水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。
基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理理念，在當(dāng)前已經(jīng)逐漸在我國實際水利工程建設(shè)中落實。在一定程度上使我國水利工程管理質(zhì)量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問題也相對較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。
3.1管理人員專業(yè)素質(zhì)問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員對整個工程從前期設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實施過程中，習(xí)慣于依賴上級行政命令而忽略工程本身的建設(shè)理念，導(dǎo)致在水利工程建設(shè)過程中，管理人員將管理重點停留在以經(jīng)濟節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識和管理觀念落后的問題，無法對可持續(xù)發(fā)展價值觀形成正確且全面的認知，直接造成水利工程建設(shè)在無法保障質(zhì)量和安全的前提下，對區(qū)域內(nèi)自然生態(tài)造成了嚴(yán)重的破壞。
3.2實際工作落實不到位問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設(shè)過程中，管理人員在管理過程中，往往只注重口頭標(biāo)語和理論上的培訓(xùn)，缺乏在實際工作過程中對相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)和參考方針的確立，使工作人員對工序流程中應(yīng)注意的細節(jié)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的理解產(chǎn)生偏差，極易導(dǎo)致實際工作落實不到位的問題。同時，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理人員在工作中把主要精力放在對國家出資的'爭奪上，導(dǎo)致水利工程基本建設(shè)程序和相關(guān)立項審批手續(xù)完全流于形式化。
3.3部門結(jié)構(gòu)不合理問題。
水利工程規(guī)模大、工期長的特性使其在建設(shè)過程中耗費的人力資源也較多，各種機構(gòu)部門較多且復(fù)雜，極易導(dǎo)致各部門間權(quán)責(zé)不明確、人員職責(zé)重復(fù)等問題，使相關(guān)管理工作很難有效進行。其中，項目組織結(jié)構(gòu)不合理的情況會使很多部門的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機制，且在工程管理中習(xí)慣于直接聽命上級領(lǐng)導(dǎo)指示而忽略相關(guān)的政策法規(guī)，如隨意對設(shè)計方案進行干預(yù)、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對水利工程管理工作造成干擾的同時，也對后續(xù)水利工程質(zhì)量安全造極為成不利的影響。
3.4管理制度的落后。
當(dāng)前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)水利工程建設(shè)的需求，并且相關(guān)管理單位的體系不科學(xué)，管理修繕經(jīng)費的長期缺乏以及水價機制的不合理都對我國水利資產(chǎn)管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會直接造成管理人員管理素質(zhì)和管理效率有待提高，也使水利工程在建設(shè)過程中極易形成工期進度緩慢，安全隱患增加。
4.1加強管理人員的管理理念。
將可持續(xù)發(fā)展價值觀進一步深化到相關(guān)管理部門中，使管理人員明確現(xiàn)代水利工程建設(shè)應(yīng)遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過程中，做好本職工作，積極樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經(jīng)濟效益同時，注重工程的環(huán)境、社會以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設(shè)過程中做好科學(xué)的管理工作，在達到合理開發(fā)水資源同時，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢。
4.2工作落實及審驗。
在水利工程建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念落實在具體的管理工作中。針對不同的施工工序制定相應(yīng)的管理方案，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，并進行工程質(zhì)量檢驗工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進度和施工效率得到提高。
水利工程管理應(yīng)以水資源的良性循環(huán)和有效保護建設(shè)水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會用水的需求做好科學(xué)的水利規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應(yīng)以滿足經(jīng)濟需求為前提，在施工方面對周邊環(huán)境要做好對應(yīng)的保護工作，因此，在此過程中應(yīng)針對不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進行科學(xué)合理的水利工程建設(shè)及管理，為我國水利工程的建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4.4完善部門結(jié)構(gòu)及管理制度。
針對水利工程中存在的部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜和權(quán)責(zé)不明問題，應(yīng)從根本上簡化各部門的組織構(gòu)成及權(quán)責(zé)，發(fā)揮每個部門每個工作人員最大的職權(quán)，使水利工程管理工作的有序開展。對管理制度的落后性和缺陷性問題，應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展價值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學(xué)管理特點的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。
5結(jié)語。
綜上所述，目前我國的水利工程管理中，仍存在一些問題，因此，針對這些問題制定相應(yīng)的處理措施對我國水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會價值，促進水利工程項目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。
參考文獻。
[1]王明森.立足科技創(chuàng)新強化技術(shù)服務(wù)為山東水利可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐[j].山東水利,2017(10):1-2.
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇二
摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預(yù)算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。
財務(wù)管理是建設(shè)活動中核心的管理問題和經(jīng)濟問題，市場經(jīng)濟條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計變更等一系列難題，這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類問題，進而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟方面和管理方面的失控可能。新時期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時間，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的`主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機械指標(biāo)隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預(yù)算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當(dāng)前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預(yù)算的負面影響，嚴(yán)重的會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。
建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對建筑工程預(yù)算進行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經(jīng)濟時期制定的，對于市場經(jīng)濟的建筑工程預(yù)算管理活動存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預(yù)算進行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進行工作的情況，導(dǎo)致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設(shè)計進行變更以調(diào)整工程預(yù)算。
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進不來，進來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計圖紙。
要充分理解建筑工程設(shè)計的意圖，正確計算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地計算出與設(shè)計圖紙相對應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項目和實際相符，不重復(fù)計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計算建筑產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。
3結(jié)語。
綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計圖紙等方面做到對建筑工程預(yù)算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對建設(shè)項目和建設(shè)單位的經(jīng)濟和社會目標(biāo)。
參考文獻：
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇三
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項目中的重點，為了實現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進行的保證，為黃河治理機制、治理質(zhì)量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨特的特點。本文主要分析了黃河水利建設(shè)的特點，并論述工程管理的重要性及其特點。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關(guān)的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點，我們做了深入探討，并針對相關(guān)文件進行了收集了解，最終得到結(jié)論。
2、黃河水利建設(shè)的特點。
黃河的主要特點就是泥沙多，水量變化大，針對這種特點，我們將黃河水利工程治理設(shè)計為以下幾種特點。
2.1、工程質(zhì)量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設(shè)，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質(zhì)量不高，給防護工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務(wù)不斷加重。
黃河水質(zhì)的特點導(dǎo)致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務(wù)十分嚴(yán)峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進行工程建造完善才能將防洪任務(wù)盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時寬時窄，再加上沙多，水流沖擊力強，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項工程又要消耗很長時間，國家財力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務(wù)，建造質(zhì)量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質(zhì)量高低與工程管理有著密不可分的關(guān)系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時間可能會更久，再加上運行時間更久的運轉(zhuǎn)期，就更要重視工程管理。運行期工程管理是否合格是工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)，這直接關(guān)系到工程是否能夠達到預(yù)期效果，所以我們應(yīng)該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運營。黃河水利工程對社會有著重要意義，首先就是它在社會效益上的貢獻，其次是分配水資源上，最后是其經(jīng)濟功能，這三種功能都需要黃河水利工程運行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運行，得到更出色的效益。黃河水利委員會經(jīng)過不斷的變革，已經(jīng)建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀(jì)普遍偏高，思想保守，技術(shù)單一，跟不上新時代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導(dǎo)致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應(yīng)該首先了解黃河水利工程管理的特點。
4.1、高標(biāo)準(zhǔn)。
黃河水利工程管理要求標(biāo)準(zhǔn)相對較高，這是因為黃河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。下游大量居民區(qū)經(jīng)濟繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設(shè)當(dāng)中還是運行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運行期做好日常檢查。每一項工作都要定期進行，并進行記錄匯報情況，每日早晚對水利工程進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報，做好隨時處理情況的準(zhǔn)備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項特點是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻，必須長期堅持下去。
4.3、時節(jié)性。
黃河具有分明的時節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進行護理，無論是堤壩檢查還是維護都要工作人員這時候認真負責(zé)的管理。針對不同時節(jié)的險情要有不同應(yīng)對策略，做好不同準(zhǔn)備，及時加固除險。
4.4、復(fù)雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進行水利工程管理，其中蘊含著許多危險，再加上黃河水勢多變，保護措施更要加強。為了加強水利工程管理效果，我們只有在充滿復(fù)雜性的管理工作中尋找平衡點，無論是黃河本身特點還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復(fù)雜性，盡管相當(dāng)繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點進行適當(dāng)改革，從而有效保證水利工程運行和保護。資金運轉(zhuǎn)上應(yīng)該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責(zé)任落實到個人，這樣能夠保證管理效果，減少因為不負責(zé)任而導(dǎo)致的失誤，每日檢查應(yīng)記錄在案，隨時抽查，減少因為疏忽出現(xiàn)的意外，確定更嚴(yán)格的管理制度，通過競爭篩選出優(yōu)秀人才，將國家政策貫徹落實到底，不虛假上報消息，不隱瞞管轄區(qū)真實現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績聯(lián)系在一起才能促進激勵員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進行得更順暢。
6、結(jié)束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復(fù)雜的，不光需要時間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對黃河水利工程管理特點設(shè)計更多的管理方案，為黃河治理長遠發(fā)展做出準(zhǔn)備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻：
[2]劉漢民.水管體制改革后的黃河水利工程管理維修[j].水能經(jīng)濟.(9):6-7.
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇四
摘要：在水利工程建設(shè)中，其有效的管理與養(yǎng)護需要與實際相結(jié)合，并制定科學(xué)的管理模式，從而才能實現(xiàn)養(yǎng)護效率，為進一步研究水利工程養(yǎng)護與管理策略，本文基于有效工作經(jīng)驗與實踐，明確分析了水利工程建設(shè)的重要性，通過研究管理與養(yǎng)護過程存在的不足，提出具體養(yǎng)護策略，結(jié)合進一步簡明闡述，希望能夠確保水利工程項目長效發(fā)展，以滿足人們需求，為社會經(jīng)濟建設(shè)以及社會穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
水利工程建設(shè)利國利民，同時也是基礎(chǔ)工程項目，在建設(shè)過程中，相關(guān)人員投入了大量人力與物力，同時也實施了有效的科技創(chuàng)新。隨著社會發(fā)展，水利工程質(zhì)量備受關(guān)注，尤其在養(yǎng)護過程中，如何提高認識，并能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護的科學(xué)化與合理化，需要進一步分析，具體研究如下：
水利工程是一項系統(tǒng)性較強的工程，是同時集水利、發(fā)電和運輸于一體的一項工程，目前，水利工程已經(jīng)成為我國發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，不僅有利我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有利于我國航運事業(yè)的發(fā)展，所以想要改善民生和促進國家經(jīng)濟發(fā)展，就必須要加強水利工程的管理和養(yǎng)護。除此之外，水利工程的建設(shè)有利于農(nóng)村的發(fā)展，能夠有效促進我國“三農(nóng)”建設(shè)，“三農(nóng)”問題一直都是我國社會經(jīng)濟建設(shè)的重點項目，農(nóng)業(yè)也是我國其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以只要保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠為其他產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基礎(chǔ)。水利工程是影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也有利于我國其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，可見，水利工程在我國發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。
我國的許多水利工程都存在年久失修的問題，尚有部分工程是在20世紀(jì)60年代修建的，有的工程甚至是人民群眾自發(fā)組織修建的，所以在水利工程設(shè)計方面缺乏專業(yè)性，許多水利工程經(jīng)過多年運行，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，部分水利工程已經(jīng)開始出現(xiàn)滲漏問題，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)其他能夠使堤壩損毀的安全問題，嚴(yán)重威脅到群眾的生命安全。
2.2管理和養(yǎng)護經(jīng)費不足。
大部分水利工程在建成后的管理和養(yǎng)護方面，通常只投入少量的精力和資金，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是因為建設(shè)方想要縮減施工成本；另一方面則是由于管理和養(yǎng)護制度不完善所造成的。許多水利建設(shè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟效益，從而忽略了水利建設(shè)工程中的管理問題和養(yǎng)護問題，為了能夠最大限度的減少施工成本，許多水利建設(shè)企業(yè)會減少管理經(jīng)費和養(yǎng)護經(jīng)費，這就致使水利工程在養(yǎng)護方面出現(xiàn)了問題，進而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。
3解決問題的途徑和方法。
要想增強工程管理養(yǎng)護人員的素質(zhì)，首先可以通過加強對相關(guān)管理人員培訓(xùn)的方法來不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，管理部門組織一系列的崗位培訓(xùn)活動和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，建立健全相關(guān)管理機制，只有通過不斷完善與水利工程管理養(yǎng)護工作相關(guān)的制度，才能夠提升工作人員的管理效率。最后，采取考試的方法擇優(yōu)選聘工作人員，然后通過公平競爭的`方法去建設(shè)水利工程管理與養(yǎng)護工作人員的隊伍。
3.2實行“管養(yǎng)分離”，降低運行成本。
水利工程管理和養(yǎng)護工作本來就是兩部分，所以在崗位和管理人員的編制上，可以將水利工程管理工作和維修業(yè)務(wù)分離開來，建立起一個獨立的管理養(yǎng)護機構(gòu)，然后再根據(jù)科學(xué)的管理辦法制定出一個合理的管理養(yǎng)護制度。各地方財政部門要給予資金上的支持，以確保相應(yīng)工作的順利進行，國家水利行政部門應(yīng)制定相應(yīng)的水利工程維護修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護水利工程管理養(yǎng)護工作的正常進行。當(dāng)管理養(yǎng)護制度和機構(gòu)被建立后，要引進一批先進的管理設(shè)備和水利養(yǎng)護設(shè)備，水利工程中現(xiàn)存的設(shè)備十分落后，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代水利工程的管理和修養(yǎng)工作了，這極大的阻礙了管理人員和維修人員正常工作的開展。這就需要上級提供相應(yīng)的先進的管理設(shè)備和維修設(shè)備，對一些陳舊落后的設(shè)備要及時進行維修，對于一些不能夠再使用的設(shè)備，將其淘汰，在選擇新型設(shè)備的同時，要選用與水利工程發(fā)展現(xiàn)狀相互適應(yīng)的設(shè)備。
3.3健全法律法規(guī)，多方配合搞好建設(shè)。
水利工程的建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的，都以防洪為主要目的，一定要在實際的管理工作中做出明確計劃，政府要積極完善相關(guān)的水利工程管理制度，為水利工程的養(yǎng)護工作提供保障。水利部應(yīng)該積極頒布相關(guān)的管理辦法，在具體的水利工程中仍然存在著一些問題，比如許多水利工程在建設(shè)過程中存在著工程配套設(shè)施不完善的問題，為水利工程后期的維護工作埋下了安全隱患，許多已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的水利工程沒有得到及時的修繕，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展和航運事業(yè)的發(fā)展，這都為水利工程的管理和維護增加了難度。所以一定要綜合以上問題做好水利工程管理養(yǎng)護制度，才能全面實現(xiàn)水利工程的管理與養(yǎng)護工作。
4結(jié)語。
在水利工程建設(shè)與后期養(yǎng)護工作開展過程中，作為相關(guān)的工作人員，不僅要提高認識，還應(yīng)該重視結(jié)合實際，并制定更加科學(xué)的養(yǎng)護流程，從而實現(xiàn)水利工程的長效發(fā)展，確保水利工程項目實現(xiàn)其運行價值。
參考文獻。
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園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇五
1前言。
水利工程是人類生活當(dāng)中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復(fù)雜的自然因素影響，此外長期運行的水工建筑物自身也會受到物理作用和化學(xué)作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會不斷地劣化，進而影響水利工程的正常運行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時對損壞部分進行檢測和修復(fù)。因此，對水利工程進行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運行，還能保障人民的正常生活。
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟水平大幅度的提升，促進我國全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護民生利益的同時調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標(biāo)及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對水的需求。
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對水的需求。
3．1對水利工程建設(shè)進行嚴(yán)格把關(guān)。
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實到每一步，緊抓項目建設(shè)和工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進行操作，在實際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進行。每一階段必須按步驟進行，切勿一味追求工程建設(shè)進速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競爭方式的采購制度。
在整個水利工程建設(shè)項目的實施過程中，項目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競爭采購制度，以達到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標(biāo)人的過程中，首先應(yīng)該以公平競爭為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人對相關(guān)項目進行公開招投標(biāo)，然后由供應(yīng)商或者投標(biāo)人向招標(biāo)人提出該建設(shè)項目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟要求，最后經(jīng)過招標(biāo)委員會擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
3．3建設(shè)中進行嚴(yán)格監(jiān)督管理。
嚴(yán)格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個主要環(huán)節(jié)，通過對工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學(xué)的、安全的、規(guī)范的實施并落到實處。同時，通過強化監(jiān)督和管理，可以進一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項目建設(shè)的不同時期，監(jiān)理對施工工序和施工過程進行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測和試驗;同時監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守項目的設(shè)計方案和施工技術(shù)的各項標(biāo)準(zhǔn)。
3．4貫徹落實責(zé)任法人制度。
貫徹落實責(zé)任法人制度是整個水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)中，項目法人責(zé)任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實施貫徹落實好責(zé)任法人制度，由水利工程項目的投資方確定項目法人后可通過有效途徑對該水利工程的項目進行基本策劃。該項目責(zé)任法人制在整個水利工程項目的建設(shè)中起主導(dǎo)作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進行招標(biāo)和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請相關(guān)的從責(zé)任技術(shù)工程師進行設(shè)計指導(dǎo)和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進行建設(shè)。
按我國當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進項目建設(shè)順利實施。
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個參建單位必須嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會方面，各個建設(shè)單位和管理部門還要向社會提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學(xué)性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語。
我國經(jīng)濟在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對水利工程管理方法進行正確的探討以保證整個水利工程系統(tǒng)安全運行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對水利工程進行嚴(yán)格的管理，對水利工程的建設(shè)質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會服務(wù)。
參考文獻:。
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇六
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當(dāng)?shù)貒?yán)重缺水的問題，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復(fù)雜、供水線路長、供水目標(biāo)多樣、管理復(fù)雜等方面的特點。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實施對水資源開發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對策。
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個行政村，其中縣城4個（會寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重。針對這個問題，在對該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時期當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對整個工程建設(shè)發(fā)展目標(biāo)進行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問題，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇七
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇八
本文通過對某公司質(zhì)量問題管理的現(xiàn)狀的調(diào)研及研究，并結(jié)合國內(nèi)外的成功管理典范，提出適合某公司質(zhì)量問題閉環(huán)管理的問題解決流程，并通過結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)（qualitymanagementsystem，qms）系統(tǒng)的實現(xiàn)，保證了問題管理流程的規(guī)范性、高效性，提高質(zhì)量管理水品，為企業(yè)的質(zhì)量管控和管理決策提供支持。
隨著質(zhì)量管理體系運行的不斷深入，對質(zhì)量管理提出了更高的要求，現(xiàn)行的質(zhì)量信息因多層級反饋和統(tǒng)計口徑不同產(chǎn)生失真，在質(zhì)量問題處置過程中，無法實時進行全過程追蹤、監(jiān)控、動態(tài)反饋及有效評價；在進行質(zhì)量問題分析時，沒有標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量故障庫提供的數(shù)據(jù)支持，且缺乏質(zhì)量知識管理。而且，公司運用產(chǎn)品因供應(yīng)商的配件質(zhì)量問題所造成的運營故障占有比例較高，對供應(yīng)商的質(zhì)量管理無法在同一平臺上進行有效管控、監(jiān)督及有效評價。當(dāng)前，除了通過oa或郵件系統(tǒng)進行相關(guān)質(zhì)量事項的發(fā)布以外，大部分質(zhì)量業(yè)務(wù)辦理依靠手工填單、人工跑腿。這種低效的工作方式已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)迅速發(fā)展的需要，質(zhì)量問題的.原因難以有效追溯，缺乏全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。由于質(zhì)量管理部門人員數(shù)量有限，沒有時間和精力對全部的質(zhì)量問題進行關(guān)閉，部分質(zhì)量問題沒有及時處理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。
質(zhì)量問題閉環(huán)流程設(shè)計。通過調(diào)研分析，我們梳理出了企業(yè)質(zhì)量問題類型并對其業(yè)務(wù)流程進行了設(shè)計。首先，為了實現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)范化描述和一致化理解，我們建立了一個規(guī)范而又標(biāo)準(zhǔn)的三層質(zhì)量問題缺陷庫，為問題的統(tǒng)計層析奠定基礎(chǔ)。其次，通過對現(xiàn)有質(zhì)量問題解決方案、知識的梳理，建立了質(zhì)量問題解決方案庫，實現(xiàn)了問題解決知識的積累，提高問題處理效率。最后，為了實現(xiàn)質(zhì)量問題處理過程的可追溯性，建立了質(zhì)量問題處置庫?？傊覀兺ㄟ^對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的重組及設(shè)計，統(tǒng)一了生產(chǎn)制造過程中質(zhì)量問題的集中管理，實現(xiàn)了質(zhì)量問題的及時反饋、動態(tài)管控和閉環(huán)管理。問題閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程圖如圖1所示。
流程說明：
備注：整個問題的解決過程、解決方案、糾正措施等過程信息都將最終歸檔至質(zhì)量問題處置庫中以備后續(xù)的追溯。
通過質(zhì)量改進管理建設(shè)與有效應(yīng)用，可以科學(xué)、系統(tǒng)性地策劃各類質(zhì)量改進活動，并推動質(zhì)量改進活動的規(guī)范執(zhí)行與活動過程的跟蹤、集中監(jiān)控管理，保障各項質(zhì)量改進活動的有序推進、按時關(guān)閉，從而促進產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的持續(xù)改進。在質(zhì)量改進時，針對制造過程中的共性及個類質(zhì)量問題，通過從經(jīng)濟投入、難易程度、可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益（包括直接與間接）等多方面因素的綜合考慮，確定需要改進的質(zhì)量問題，進入質(zhì)量改進流程，如圖2所示。
本文提出的質(zhì)量問題閉環(huán)管理解決方案，是建立在對企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析及研究的基礎(chǔ)之上，且結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)系統(tǒng)化的實現(xiàn)了，并解決其在質(zhì)量管理中的大部分問題。同時，持續(xù)改進是企業(yè)的永恒目標(biāo)之一，質(zhì)量問題的閉環(huán)管理時一項長期的工作，需要持之以恒的堅持下去。
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇九
在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中，林業(yè)在其中扮演著十分重要的角色，對我國交通行業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的影響作用。如表1為中國主要林產(chǎn)品產(chǎn)量。但值得注意的是，我國現(xiàn)代林業(yè)完整的體系鏈并不完善，產(chǎn)業(yè)鏈還存著“斷裂地帶”，鑒于此，林業(yè)產(chǎn)業(yè)在今后的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)業(yè)鏈的完善，最大限度的發(fā)揮林業(yè)系統(tǒng)在可持續(xù)社會發(fā)展歷程中的作用。尤其是現(xiàn)代化社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，對林業(yè)資源的需求越來越大，但是受到林業(yè)資源開發(fā)不合理和不協(xié)調(diào)等因素的影響，林業(yè)產(chǎn)品并不能夠完全的滿足社會發(fā)展的基本需求，林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入到了“瓶頸”階段，因此在今后林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提升林業(yè)經(jīng)濟管理水平，加大對林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究，為我國林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)化發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。通過培育、利用與保護等手段對林業(yè)經(jīng)濟實施有效的管理，實現(xiàn)對林業(yè)生產(chǎn)過程的有針對性、計劃性等管理和保護，強化林業(yè)經(jīng)濟管理工作，為森林資源的可持續(xù)化利用提供堅實的基礎(chǔ)，并為林業(yè)生產(chǎn)社會經(jīng)濟效益的提升提供保障。從實踐層面分析，為了實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的提升，具體可以從以下幾個方面抓起：首先，堅持林業(yè)生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)性原則，為林業(yè)生產(chǎn)活動的`穩(wěn)定性和長期性提供保障；其次，堅持林業(yè)經(jīng)營效益與成果雙面控制，實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟管理有序循環(huán)。
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇十
第一，醫(yī)院行政管理工作流程不合理。導(dǎo)致行政管理工作難以有序開展的一個關(guān)鍵因素就在于行政管理體系不完善。這一問題主要表現(xiàn)為醫(yī)院行政管理工作流程設(shè)置不科學(xué)，對內(nèi)部各科室以及各部分的職責(zé)分工不清晰，其他管理工作如人事管理、后勤管理、財務(wù)管理等也沒有擬定科學(xué)的管理流程。
第二，醫(yī)院行政管理工作人員的自身素質(zhì)能力有待提升。部分行政管理工作人員并未通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平需要進一步提高，還有很多年輕的行政管理人員在工作中沒有充分結(jié)合醫(yī)院的性質(zhì)和特點，不具備豐富的工作經(jīng)驗。這些問題也導(dǎo)致了醫(yī)院行政管理人員隊伍缺乏強大的中堅力量[1]。
第三，醫(yī)院內(nèi)部各部門之間存在一定程度的職責(zé)交叉。在行政管理工作中，各部門具體工作職責(zé)劃分不清晰，崗位責(zé)任的模糊導(dǎo)致很多工作存在交叉重疊的問題。如很多時候同一份工作往往是幾個部門在同時進行，這是分工不明確、職責(zé)不清晰所導(dǎo)致的。當(dāng)有工作任務(wù)時，各級管理人員無法在短時間內(nèi)高效的完成人物。
第四，醫(yī)院行政管理體制不完善。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的逐漸推進要求醫(yī)院內(nèi)部行政管理工作必須要不斷創(chuàng)新發(fā)展，針對過去所存在的機構(gòu)冗余以及規(guī)章制度不完善的問題必須要盡快解決。但目前依舊還有部分醫(yī)院并未制定更加科學(xué)健全的行政管理機制，導(dǎo)致一些事務(wù)無章可循。
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇十一
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，工程項目在建設(shè)過程中存在問題最為嚴(yán)重的是責(zé)任分工不明確，因此，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的時候，沒有對應(yīng)部門來承擔(dān)相應(yīng)的工作，因此，使得問題不能從根本上得到解決，最終使得工程項目的建設(shè)無法滿足相關(guān)規(guī)定的需求。
2.2無法確保施工技術(shù)。
施工人員的專業(yè)技能以及管理水平是確保水利工程項目建設(shè)的關(guān)鍵，在進行水利工程項目建設(shè)的過程中，主要借助施工人員的專業(yè)技能來完成各項工作，但是，如果該項工作的開展沒有對應(yīng)的施工人員來完成，比如施工人員的細心程度不夠以及責(zé)任心不強，都會導(dǎo)致水利工程的項目建設(shè)存在一定的問題。如果施工人員的工作量沒有滿足相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)的要求，并且對于存在的問題不能夠及時的予以處理，不僅會使得水利工程項目建設(shè)存在質(zhì)量問題，同時，也會影響到工程項目的建設(shè)進度。再加上，在進行工程項目建設(shè)的過程中，由于沒有對技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致水利工程項目的整體質(zhì)量以及施工水平低下。
水利工程施工項目的開展應(yīng)該以遵循國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，并且確保水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量，從而提升整體水利工程項目的建設(shè)水平。通常情況下，質(zhì)量管理工作的開展會涉及到很多比較復(fù)雜的內(nèi)容，該項工作存在于整體水利工程項目的建設(shè)中。施工單位以及工程監(jiān)管部門對于工程項目的質(zhì)量管理工作能夠體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性特征，同時也能夠?qū)φw工程項目進行全方位的管理。除此之外，還要對行政、法律、技術(shù)、文化以及經(jīng)濟等各方面的內(nèi)容進行有效的結(jié)合，只有不斷的改革以及更新質(zhì)量管理體制，才能有效保障水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的全面提升。
3.2規(guī)范項目立項與審批程序，增強工程質(zhì)量管理能力。
首先，需要確保項目的審批以及立項的規(guī)范化，并且要對項目進行科學(xué)合理的報批。對于重點審查的工程項目，除了要具備以上的條件之外，還應(yīng)該組件專家團隊，并且對工程項目進行實地的考察，并且要公開評審。對于不符合實際虛報或者是謊報的工程項目，核實清楚之后需要嚴(yán)厲的制止。此外，還應(yīng)該建立健全質(zhì)量管理體制，在開展水利工程項目建設(shè)時，需要借助相應(yīng)的規(guī)章制度，并且遵循公開、誠信、公正以及擇優(yōu)的原則，來對設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位予以選擇。同時，還需要項目法人負責(zé)整體工程項目的質(zhì)量以及安全。對于分包的工程項目，應(yīng)該由參建單位的法人代表來完成，并且要根據(jù)合同管理制度，對于工程的施工方法、工程任務(wù)制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的規(guī)定，從而提升整體工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
3.3項目建設(shè)的監(jiān)督工作。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程項目的`建設(shè)規(guī)模也逐漸擴大，項目所用的建設(shè)資金也逐漸增加，因此，在進行財務(wù)管理工作時，就需要使用監(jiān)督管理的方法，在實際開展各項工程項目建設(shè)時，要顧全大局，做好對各項工作的監(jiān)督。為有效保障水利工程項目建設(shè)的順利開展，就需要做到責(zé)任到人，并且要確保各個部門之間加強溝通，并且通過相互幫助來完成工程項目的建設(shè)工作。對于財務(wù)管理方面的工作，不僅要對其嚴(yán)格把關(guān)，同時還應(yīng)該注重質(zhì)量方面的問題，質(zhì)量是有效保障整體工程項目利益的關(guān)鍵，因此，工程項目在開展的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格制定質(zhì)量審查制度，實施多部門監(jiān)督機制，對于每一項工作，應(yīng)該做好評估測試檢查簽字、復(fù)核，在確保水利工程項目建設(shè)進度的同時，有效的保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，確保安全監(jiān)理工作實現(xiàn)最佳效果。
3.4提高設(shè)計能力，推動水利工程建設(shè)的進步。
在進行水利工程項目建設(shè)的過程中，除了要關(guān)注質(zhì)量外，還需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，為了確保以上工作的順利開展，還需要不斷加強對技術(shù)人才的培養(yǎng)，并且要不斷的更新相應(yīng)的制度，從整體上提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量。面對知識型的大環(huán)境，應(yīng)該不斷吸取有用的人才，強化對水利工程項目建設(shè)管理，提升整體工程項目的效益型以及獨特性。
4結(jié)束語。
總而言之，如今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程項目的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量不斷增加，因此，使得水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量得到了很大的改進。由于水利工程項目的管理體制欠缺，對于整體工程項目的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效益產(chǎn)生了直接的影響，由此可見，做好水利工程項目的質(zhì)量管理工作對于實現(xiàn)工程項目的整體效益而言具有非常重要的意義。
參考文獻。
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇十二
在施工班組進行單體構(gòu)筑物施工的前期，務(wù)必確保施工員在現(xiàn)場管理的投入量，且在施工班組施工時定期做好交底工作，使施工人員完全理解施工內(nèi)容和施工要求，避免出現(xiàn)返工的情況;且固定的施工工序，盡量采用相同的班組施工，不同單體建筑物的施工時序盡可能合理安排采取流水作業(yè)的形式，采用平行推進的方式實施，使各個工序的班組盡快掌握工程特點，確保工程質(zhì)量。
3．2加強設(shè)計和施工各口徑銜接，確保施工進度。
在各單體構(gòu)筑物施工時，現(xiàn)場管理人員務(wù)必同時查閱結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、工藝等專業(yè)相關(guān)圖紙，對各專業(yè)交叉區(qū)域存在的問題應(yīng)提前協(xié)調(diào)解決，必要時及時征求設(shè)計單位意見解決好前期專業(yè)銜接問題。之后，在保證主體結(jié)構(gòu)問題已解決的情況下，及時梳理各構(gòu)筑物的預(yù)埋件、二次澆筑工作，對于二次澆筑工作量大的構(gòu)筑物，務(wù)必充分考慮材料吊裝場地、物料運輸?shù)缆芬约芭R時作業(yè)配套腳手架等前期配合工作，以便適應(yīng)污水處理工程單體構(gòu)筑物無法通過大量增加施工人員來實現(xiàn)進度提升的特點，確保工程進度。
3．3做好前期經(jīng)濟分析，提高效益風(fēng)險抵抗力。
施工前期做好工程經(jīng)濟分析，注意制定控制多發(fā)的零星工程量的成本控制程序，確保工程合理利潤率不被壓縮、蠶食;另一方面是提前預(yù)判如濕地濾料等大規(guī)模的材料和設(shè)備采購發(fā)生的資金需求量，避免出現(xiàn)大筆現(xiàn)金流發(fā)生，使工程遇到資金鏈斷裂的風(fēng)險，同時降低因提早支付貨款導(dǎo)致財務(wù)凈現(xiàn)值大大減少的財務(wù)風(fēng)險。綜合制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施，并落實相應(yīng)的施工組織管理措施，提高企業(yè)項目效益風(fēng)險抵抗力，確保企業(yè)效益目標(biāo)順利實現(xiàn)。
4結(jié)語。
通過總結(jié)多個污水處理工程施工管理中遇到的問題，基于污水處理工程組成特點，闡述了施工管理中高發(fā)問題的處理對策，將施工管理中的質(zhì)量、進度、投資管理工作通過科學(xué)預(yù)測、合理規(guī)劃、認真落實，提前規(guī)避工程施工中可能出現(xiàn)問題的誘因，積極降低財務(wù)風(fēng)險，確保項目順利完成并實現(xiàn)既定的財務(wù)盈利目標(biāo)。
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇十三
為了促進醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì)能力的提升，我們可以針對其展開集中教育培訓(xùn)，提高其管理水平和綜合能力，這樣才能夠真正確保醫(yī)院行政管理工作的順利開展。行政管理人員的自身素質(zhì)能力直接決定了行政管理工作的整體水平，所以定期組織開展教育培訓(xùn)活動，培養(yǎng)行政管理人員的創(chuàng)新意識、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力，在這一前提下，要求行政管理人員積極參與學(xué)習(xí)，積累豐富的工作經(jīng)驗和理論知識，盡可能讓所有行政管理人員都能夠具備更加專業(yè)豐富的管理素質(zhì)。對于行政管理人員自身來說也應(yīng)當(dāng)促進學(xué)習(xí)能力的提升，利用業(yè)余時間自學(xué)充電，樹立終身學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。
2.2堅持以人為本管理。
任何管理制度若不能夠從人的真實需求出發(fā)，單純憑借其強制性，都難以起到實質(zhì)性的作用。醫(yī)院行政管理制度最終是為了醫(yī)院各項管理工作服務(wù)的，是為廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者服務(wù)的，目的在于確保醫(yī)院自身發(fā)展的持續(xù)性，同時確保醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展，最終獲得雙贏的效果。醫(yī)院行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極尋求各方意見，營造更好良好和諧的工作氛圍，樹立醫(yī)務(wù)人員的主人翁意識和責(zé)任意識，讓其能夠處理好自身利益和醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系，將自己和醫(yī)院作為利益共同體，主動支持和配合行政管理工作，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
2.3重視人力資源管理。
人力資源管理屬于醫(yī)院行政管理工作中的重要組成部分，按照醫(yī)院實際發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)的調(diào)節(jié)人才配置，通過有效的激勵措施在醫(yī)院內(nèi)部營造出一種良好的競爭氛圍，這樣有助于調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。對于部分基層醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心不強、工作態(tài)度不端正的問題，應(yīng)當(dāng)通過完善的獎懲措施，構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系，堅持獎罰分明，激發(fā)他們的積極性。實際工作中我們了解到很多醫(yī)務(wù)人員都存在一定的倦怠心理，他們在一個崗位上工作多年，工作激情不高，所以我們將績效考核結(jié)果和薪酬福利直接掛鉤，通過精神激勵和物質(zhì)激勵的雙重方法來激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作激情，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識，從而讓其充分發(fā)揮出主觀能動性，更主動的投身于工作中來[2]。
隨著醫(yī)療體制改革的持續(xù)推進，醫(yī)院行政管理工作也面臨著很大程度的改變，行政管理應(yīng)當(dāng)堅持與時俱進，要更好的.適應(yīng)新時期醫(yī)院的功能和業(yè)務(wù)。對于行政管理部門職責(zé)交叉重疊的問題，應(yīng)當(dāng)借助于完善管理機制來確保各個部門工作的規(guī)范化，清楚的規(guī)定各部門各崗位的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，讓相關(guān)人員能夠牢記自身責(zé)任，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題存在。通過完善的管理制度來強化各部門之間的溝通和聯(lián)系，促進醫(yī)院內(nèi)部各項事務(wù)執(zhí)行力的提升，確保各部門工作的有序開展。當(dāng)出現(xiàn)問題后，行政管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間進行處理并嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，同時行政管理部門還需要確保醫(yī)院內(nèi)部各部門相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，不斷提高醫(yī)院辦事效率。
行政管理人員應(yīng)當(dāng)樹立較強的服務(wù)意識，促進各部門的溝通聯(lián)系，確保醫(yī)院各崗位職能的充分發(fā)揮。行政管理工作主要包含了行政職能、管理職能以及服務(wù)職能，所以行政管理人員必須要在正確思想理念的指導(dǎo)下，履行好自身職責(zé)。要充分認識到，行政管理人員不單單是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的助手，通過調(diào)查了解醫(yī)院各項工作的動態(tài)來協(xié)調(diào)各部門工作，確保醫(yī)院各項工作的順利開展；同時應(yīng)當(dāng)為醫(yī)務(wù)人員的救治和其他工作提供更多的方便。行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)為臨床科室?guī)砀颖憬莺腿娴姆?wù)保障，確保醫(yī)療服務(wù)的有效開展，還應(yīng)當(dāng)對各科室工作實施有效監(jiān)督，提升行政管理工作的實效性。
3結(jié)語。
綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理過程中還存在很多需要解決的問題，特別是行政管理工作方面應(yīng)當(dāng)引起我們的充分重視。從本質(zhì)上來說，行政管理工作關(guān)系到醫(yī)院自身綜合實力和競爭力的提升，所以我們必須要結(jié)合實際存在的問題和缺陷來制定出有針對性的策略，這樣才能夠有效提升行政管理工作效率，為醫(yī)院各項醫(yī)療服務(wù)給予必要的幫助和保障，促進現(xiàn)代醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
園林工程預(yù)算管理問題及對策論文篇十四
為了不斷完善水利工程的管理體制，盡快解決管理體制中存在的各種問題，使我國的水利工程管理能長遠發(fā)展，不斷探索其管理的創(chuàng)新對策成為優(yōu)化管理的關(guān)鍵。
2.1轉(zhuǎn)變管理人員的觀念。
轉(zhuǎn)變水利工程管理人員的觀念對于提高工程管理水平尤為重要，是提高管理水平的第一步。轉(zhuǎn)變管理人員的觀念要做到以下幾個方面。首先，要將水利工程事業(yè)作為公益事業(yè)進行管理。水利工程的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，為了發(fā)展我國經(jīng)濟，更應(yīng)用心管理好水利工程建設(shè)，要讓每個管理者牢牢記住這一點，使他們能更加深刻地意識到發(fā)展水利工程是利國利民的事情。其次，要轉(zhuǎn)變管理人員安于現(xiàn)狀、不思進取的思想，要讓他們樹立開拓創(chuàng)新的觀念，不斷地為水利工程管理事業(yè)的發(fā)展出謀劃策。最后，要讓管理人員意識到我國的水利工程管理是服務(wù)于人民的，是為人民謀福利的，所以其管理方式應(yīng)打破傳統(tǒng)的落后的管理方式，勇于創(chuàng)新，追求多樣的管理方式。
2.2提高管理人員的責(zé)任意識。
由于水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我國又是一個以農(nóng)為本的國家。所以，為了發(fā)展我國的水利工程事業(yè)，就要提高管理人員的責(zé)任意識，建立健全管理體制，使管理任務(wù)落實到每一個人，使每個人都能參與到管理的隊伍當(dāng)中，避免在其位不謀其政的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3提高管理人員的整體素質(zhì)。
因為要不斷提高水利工程管理的水平，所以就會對管理人員的素質(zhì)提出更高的要求。為了提高管理人員的素質(zhì)水平，就要定期為他們開展一系列的培訓(xùn)活動，使他們能夠?qū)W到更多的專業(yè)知識，同時不斷更新水利方面的知識，淘汰落后的知識，不斷優(yōu)化管理水平。另外，要對管理人員采取一系列的獎懲措施，對于在工作上有突出表現(xiàn)的，要給予一定的獎勵，使他們有更大激情投身到工作中，同時也是對其他員工的一種鼓勵。對于一些表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)適當(dāng)給予一定的懲罰，讓他們意識到自己的錯誤，從而能更好的工作，同時能給其他員工一種警示，使他們在工作中避免犯同樣的錯誤。
3小結(jié)。
水利工程管理工作的開展是一個漫長的過程，需要每個人在這個過程中不斷提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)技能。做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。
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