方案的可操作性是評判其優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一，它涉及到方案的可實(shí)施性、可控性和可持續(xù)性。制定方案時，我們需要平衡各方面的利益和需求。以下是一些方案范例，供大家參考和借鑒。
公司改制方案篇一
為適應(yīng)市場激烈競爭，明確公司目前各個項(xiàng)目的盈利情況，同時也為調(diào)動公司人員的積極性，充分實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束，公司擬采用事業(yè)部制形式對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。
一、公司簡介：公司是一個采用互惠互利的合作模式（即公司免費(fèi)提供美容儀器和人力資源，美容院提供經(jīng)營場地和客源，通過公司人力資源開卡獲取業(yè)務(wù)收入后，與美容院雙方分成）經(jīng)營美容儀器的中日合資企業(yè)，公司成立一年多時間即在上海與100多家美容院實(shí)行了戰(zhàn)略合作。
二、指導(dǎo)思想。
通過事業(yè)部制形式，把公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目（產(chǎn)品）種類和地域劃分成四個事業(yè)部作為公司的二級經(jīng)營單位，公司總部給予事業(yè)部充分授權(quán)，在事業(yè)部內(nèi)獨(dú)立核算，成為公司的利潤中心，而公司總部成為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、服務(wù)中心及成本中心，通過公司總部和事業(yè)部的功能的重新劃分、清晰定位，進(jìn)而達(dá)到改善公司管理狀況、提高公司項(xiàng)目盈利能力的目的。
三、公司原有組織架構(gòu)。
總經(jīng)理。
總經(jīng)理助理。
營銷副總。
拓展部。
市場運(yùn)營部。
外商部。
資源管理部。
貨品流通部。
財(cái)務(wù)決算部。
銷售部。
客服部。
教育培訓(xùn)部。
項(xiàng)目推廣部。
美容部。
戰(zhàn)略企劃部。
四、新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
戰(zhàn)略決策層。
戰(zhàn)略企劃部。
財(cái)務(wù)部。
物流部。
培訓(xùn)部。
資源管理部。
客服部。
療程項(xiàng)目單店加盟部。
上海市場部。
連鎖加盟部。
區(qū)域經(jīng)理。
招商經(jīng)理。
業(yè)務(wù)一組。
業(yè)務(wù)二組。
拓展部。
銷售部。
美容部。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部。
五、各事業(yè)部職能。
通用職能。
1、根據(jù)市場需要自主決定人員的增減、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、事業(yè)部的規(guī)模大小等；
2、設(shè)定項(xiàng)目市場推廣方案、促銷方案的提案，并報公司批準(zhǔn)；
3、自主決定事業(yè)部內(nèi)部各成員人員工資水平和提成方案；
4、自主確定市場推廣所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)和用。
（一）、事業(yè)一部（外商事業(yè)部）。
負(fù)責(zé)公司療程儀器、小型儀器、化妝品以代理和加盟形式在上海以外市場的推廣。
（二）、事業(yè)二部（療程項(xiàng)目單店加盟部）。
負(fù)責(zé)公司療程儀器以業(yè)務(wù)小組形式實(shí)現(xiàn)單店拓展、加盟形式開展業(yè)務(wù)、進(jìn)行療程項(xiàng)目的拓展。
（三）、事業(yè)三部（上海市場部）。
負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目（包括化妝品）在上海市場的推廣，并對公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
（四）、事業(yè)四部（連鎖加盟部）。
負(fù)責(zé)波的品牌整體形象輸出，新建美容院的品牌形象整體建設(shè)（裝潢設(shè)計(jì)、vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)、形象規(guī)劃等）。
1、事業(yè)一部（療程儀器事業(yè)部）。
采用代理和加盟制形式推廣本公司療程項(xiàng)目、小型儀器、化妝品，通過對代理商的前期開發(fā)擴(kuò)大本公司品牌在全國的網(wǎng)絡(luò)，通過對代理商的維護(hù)、扶持，提高代理商后期返單率，擴(kuò)大本公司品牌的全國影響力，通過代理商的業(yè)績實(shí)現(xiàn)本部門的業(yè)務(wù)收入。
2、事業(yè)二部（療程項(xiàng)目單店加盟部）。
通過事業(yè)部員工直接聯(lián)系美容院，采用在美容院中先行收取一定數(shù)額的開卡收入，該療程儀器所有權(quán)歸屬該美容院的方式進(jìn)行療程儀器的業(yè)務(wù)拓展，通過事業(yè)部員工直接在美容院開卡實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。
3、事業(yè)三部（上海市場部）。
采用現(xiàn)有合作模式在上海地區(qū)推廣療程項(xiàng)目，采用店銷、人銷模式銷售小型儀器，通過直接銷售的形式銷售化妝品。
4、事業(yè)四部（連鎖加盟部）。
建立以波的品牌為核心的美容院vi系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)的輸出建立波的品牌連鎖加盟系統(tǒng)以此實(shí)現(xiàn)收入。
七、公司總部各職能部門職責(zé)。
公司戰(zhàn)略企劃部、財(cái)務(wù)部、物流部、培訓(xùn)部、資源管理部和客服部構(gòu)成公司的服務(wù)中心，各部門在職責(zé)范圍內(nèi)對公司所有事業(yè)部進(jìn)行服務(wù)。各部門職能不變。公司客服部將受理公司各事業(yè)部的投訴處理、投訴的傳達(dá)、投訴處理的跟蹤等。公司培訓(xùn)部將根據(jù)各事業(yè)部的需要派員協(xié)助進(jìn)行事業(yè)部的培訓(xùn)工作，但事業(yè)部需以付費(fèi)的方式進(jìn)行。
公司事業(yè)管理部負(fù)責(zé)事業(yè)部與各職能部門之間的重大問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，日常之間的業(yè)務(wù)處理和溝通由其自行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各事業(yè)部對公司總部各部門投訴的處理，同時負(fù)責(zé)對各事業(yè)部的績效考核、目標(biāo)執(zhí)行情況的檢查，新項(xiàng)目引進(jìn)時的資源籌劃、任務(wù)分配，各事業(yè)部重大決策方案的審核以及根據(jù)公司運(yùn)營情況向公司戰(zhàn)略決策層提出制度改進(jìn)、管理優(yōu)化的建議。
公司總部與各事業(yè)部之間的關(guān)系在實(shí)行本方案后將由直接的行政隸屬、業(yè)務(wù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略指導(dǎo)關(guān)系和服務(wù)關(guān)系，即事業(yè)部內(nèi)日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動由事業(yè)部內(nèi)自行處理，公司戰(zhàn)略決策層只負(fù)責(zé)事業(yè)部重大經(jīng)營活動的審批。
各事業(yè)部將成為一個公司的二級經(jīng)營單位，自負(fù)盈虧，公司通過為各事業(yè)部設(shè)置業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行管理。公司總部通過對事業(yè)部總監(jiān)的考核來對事業(yè)部進(jìn)行考核。
戰(zhàn)略決策中心：
2、由公司戰(zhàn)略決策層確定各事業(yè)部重大戰(zhàn)略方案（如事業(yè)部品牌推廣計(jì)劃等）；
投資中心：
1、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目成本效益的評估，并根據(jù)評估結(jié)果決定采取相應(yīng)戰(zhàn)略；
2、負(fù)責(zé)收集市場信息或根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃決定項(xiàng)目的引進(jìn)，并出具項(xiàng)目可行性報告；
3、投資中心成員由戰(zhàn)略決策中心成員組成，涉及的所有職責(zé)均由戰(zhàn)略決策中心履行。
服務(wù)中心：
1、由事業(yè)管理部履行服務(wù)中心所有職能；
2、公司各部門作為各事業(yè)部的服務(wù)機(jī)構(gòu)，全面做好對各事業(yè)部的服務(wù)、支持工作；
3、公司各部門的職能將轉(zhuǎn)換為以服務(wù)為導(dǎo)向的部門；
4、事業(yè)部管理部需制定公司總部對各事業(yè)部服務(wù)規(guī)范、服務(wù)考核辦法；
成本中心：
1、公司各部門必須控制好管理和服務(wù)成本，在成本最小化前提下履行好各自職能；
1、對各事業(yè)部總監(jiān)的人事任免權(quán)；
2、對各事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)和業(yè)績考核及目標(biāo)達(dá)成情況的獎懲、利潤分配權(quán)；
3、重大支出項(xiàng)目（單筆超過一萬元）的審核權(quán)；
事業(yè)部。
1、由事業(yè)部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的運(yùn)作；
2、自主制定市場推廣方案和部門內(nèi)人員薪資待遇、提成方案的權(quán)利；
3、自主決定事業(yè)部內(nèi)崗位、部門設(shè)置、人員配置、解聘等人事權(quán)利；
4、自主決定經(jīng)營費(fèi)用的支配方式。
事業(yè)部的成本由三部分組成：公司總部的成本分?jǐn)?、事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用、公司總部向事業(yè)部的產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本。
1、公司總部的成本分?jǐn)偅好吭鲁?，由公司?cái)務(wù)部對上月公司總部在經(jīng)營和管理過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用（指公司總部人員所發(fā)生的費(fèi)用和由公司所有人員共同分擔(dān)的費(fèi)用，包括總部人員電話費(fèi)、差旅費(fèi)、總部人員工資等）進(jìn)行核算，各事業(yè)部按比例進(jìn)行分?jǐn)?，比例分別為：事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部分別為30%、30%、40%。
公司財(cái)務(wù)部為每個事業(yè)部分別設(shè)立單獨(dú)的賬目，每月核算其成本支出情況。
十、指標(biāo)考核辦法。
1、公司為各事業(yè)部設(shè)定市場銷售指標(biāo)，分別設(shè)置月度、季度和年度指標(biāo)。對超出指標(biāo)部分公司予以額外利潤分成。
事業(yè)部月度、季度、年度考核指標(biāo)。
事業(yè)部。
季度（萬）。
年度（萬）。
156。
120。
待定。
事業(yè)部的年度指標(biāo)平攤至各季度進(jìn)行考核，公司每個季度對事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，對事業(yè)部總監(jiān)的獎懲通過事業(yè)部季度指標(biāo)和年度指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。
2、對事業(yè)部總監(jiān)按季度和年度分別進(jìn)行考核，對事業(yè)部其他人員按月度、季度和年度進(jìn)行考核。
3、以上兩個指標(biāo)需同時達(dá)到指標(biāo)要求方可視為達(dá)標(biāo)，若其中任何一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)者均視為未達(dá)標(biāo)。
十一、事業(yè)部費(fèi)用監(jiān)督管理辦法。
事業(yè)部每月經(jīng)營和管理費(fèi)用由事業(yè)部內(nèi)部自行決定，事業(yè)部內(nèi)部的費(fèi)用審核和批準(zhǔn)由事業(yè)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，但對單筆費(fèi)用超過一萬元的，需由公司常務(wù)副總審核批準(zhǔn)。公司事業(yè)管理部負(fù)責(zé)每月對事業(yè)部費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督審查。
1、薪酬組成：
各事業(yè)部人員實(shí)行保底工資制，事業(yè)部人員的工資總額計(jì)算在事業(yè)部管理費(fèi)用中，獎金由事業(yè)部指標(biāo)達(dá)成情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)部發(fā)放。在事業(yè)部內(nèi)部對所有人員只設(shè)置銷售指標(biāo)而不設(shè)置利潤指標(biāo)，分別從月度、季度和年度進(jìn)行考核。
事業(yè)部總監(jiān)的工資實(shí)行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎金。事業(yè)部總監(jiān)的提成按照事業(yè)部總業(yè)績予以提成，具體比例根據(jù)各個事業(yè)部具體情況另定。事業(yè)部總監(jiān)的工資總額計(jì)算在事業(yè)部管理費(fèi)用中，獎金按照每季度事業(yè)部銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核后根據(jù)利潤情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)發(fā)放，事業(yè)部總監(jiān)的季度獎金在事業(yè)部的利潤分成中占40%的比例進(jìn)行分成。
2、薪酬的發(fā)放：
事業(yè)部人員的工資按照正常程序每月固定發(fā)放，提成根據(jù)各事業(yè)部制定的提成比例按照事業(yè)部人員每月業(yè)績完成情況進(jìn)行發(fā)放，若當(dāng)月未完成月度指標(biāo)，則其提成比例按照事業(yè)部制定的提成比例與當(dāng)月指標(biāo)完成率的乘積來進(jìn)行計(jì)算。若超過當(dāng)月指標(biāo)，則按照正常提成比例進(jìn)行提成。在超出事業(yè)部人員保底工資以外部分的提成，在當(dāng)月公司只發(fā)給其70%，在一個季度結(jié)束，若事業(yè)部人員完成季度指標(biāo)的，補(bǔ)足其該季度內(nèi)扣發(fā)的差額部分的20%，若未完成季度指標(biāo)的，則繼續(xù)扣留至年度再予以發(fā)放，同時在年底時，若完成了年度指標(biāo)的，補(bǔ)足該事業(yè)部人員當(dāng)年扣發(fā)的所有提成。若未完成年度指標(biāo)者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發(fā)放。
事業(yè)部總監(jiān)的保底工資每月正常發(fā)放，若在每季度末進(jìn)行指標(biāo)考核時，事業(yè)部未完成季度指標(biāo)，則扣其當(dāng)月基本工資的60%；若在年度績效考核時，該事業(yè)部完成了年度指標(biāo)，則補(bǔ)足其該年度中被扣部分，若未完成則不予補(bǔ)足。
3、利潤分成：
公司財(cái)務(wù)部分別為每個事業(yè)部設(shè)立獨(dú)立賬戶，對事業(yè)部經(jīng)營的每筆業(yè)務(wù)予以記錄，每月初根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)各事業(yè)部的銷售額，減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當(dāng)月的凈利潤。每季度根據(jù)事業(yè)部凈利潤情況，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)事業(yè)部費(fèi)用支出情況和銷售情況核算該季度事業(yè)部利潤情況，公司與事業(yè)部按4：6的比例進(jìn)行利潤的分成。事業(yè)部所獲利潤部分，事業(yè)部總監(jiān)按照本事業(yè)部所獲利潤分成的40%分得利潤分成。事業(yè)部利潤分成部分由事業(yè)部總監(jiān)決定內(nèi)部分配方案，但必須報公司總部備案。同時對事業(yè)部其他人員，若在一個季度內(nèi)其三個月的業(yè)績總和沒有達(dá)到三個月指標(biāo)總和的，該季度不予發(fā)給其利潤提成。未達(dá)到年度指標(biāo)的，年終分成也不予發(fā)放。
十二、公司總部利潤分成每季度根據(jù)對各事業(yè)部的考核結(jié)果和事業(yè)部的經(jīng)營情況，由公司財(cái)務(wù)部核算各事業(yè)部利潤后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)4：6比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業(yè)發(fā)展基金后，剩余50%的總利潤在公司總部各個部門中進(jìn)行分配。
十三、對公司總部各部門的管理。
公司改制方案篇二
縣工信委：
報來《關(guān)于對縣建筑安裝工程隊(duì)實(shí)施企業(yè)改制的請示》悉。經(jīng)研究，同意縣建筑安裝工程隊(duì)實(shí)施企業(yè)改制?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)批復(fù)如下：
一、縣建筑安裝工程隊(duì)企業(yè)改制標(biāo)準(zhǔn)參照原經(jīng)委、二輕、商業(yè)系統(tǒng)同類大集體企業(yè)改制安置辦法。
二、縣建筑安裝工程隊(duì)現(xiàn)有土地房屋資產(chǎn)由你委牽頭，縣國土資源局、縣國資辦等部門共同參與，通過縣公共資源交易中心進(jìn)行公開出讓。資產(chǎn)出讓有關(guān)稅費(fèi)予以先征后全部返還，出讓收入全部用于縣建筑安裝工程隊(duì)職工安置，同時解除縣建筑安裝工程隊(duì)與職工的勞動關(guān)系。
三、為順利推進(jìn)縣建筑安裝工程隊(duì)改制，妥善安置職工，若改制經(jīng)費(fèi)（不含社保費(fèi)）不足，從你委企業(yè)改制經(jīng)費(fèi)結(jié)余中予以調(diào)劑解決。
四、對縣建筑安裝工程隊(duì)未延續(xù)繳交社會養(yǎng)老保險或無資金補(bǔ)繳、不愿繳交社保費(fèi)的職工，在其到達(dá)退休年齡時，按照省勞動和社會保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于對未參保城鎮(zhèn)大集體企業(yè)退休人員實(shí)行養(yǎng)老生活補(bǔ)助的通知》（贛勞社養(yǎng)[20__]11號）精神，到縣人力資源和社會保障局辦理養(yǎng)老生活補(bǔ)助申請，享受相應(yīng)的養(yǎng)老生活補(bǔ)助待遇。
五、在改制過程中，應(yīng)切實(shí)做好政策解釋和教育工作，確保穩(wěn)定。
此復(fù)。
__縣人民政府。
____年12月10日。
公司改制方案篇三
二oo七年，公司黨支部在市建設(shè)局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)小平理論，“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的_精神，緊緊圍繞公司工作目標(biāo)開展工作，尤其是開展了“五查五整治”干部作風(fēng)整頓，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)了黨的建設(shè)，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)和精神文明建設(shè)。
一、抓班子建設(shè)，增強(qiáng)組織戰(zhàn)斗力。
一年來，公司一班人自覺實(shí)踐“三個代表”，堅(jiān)持每月中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月一次的辦公會和半年一次的民主生活會制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)_精神和修改后的《黨章》，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，以身作則、嚴(yán)于律己、勤政為民。同時，在班子中開展“學(xué)_精神，建和諧企業(yè)”活動，選送1人參加市委宣傳部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立健全中層以上干部廉政檔案，組織廣大干部學(xué)習(xí)中央有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，從思想上增強(qiáng)拒腐防變意識，凡要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做，凡要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中威信高、政令暢通。
二、抓組織建設(shè)，突出黨員模范作用。
今年2月，公司在上級的安排部署下開展了以“五查五整治”為重點(diǎn)的干部作風(fēng)整頓建設(shè)，全體黨員和干部在3個月的學(xué)習(xí)教育活動中，經(jīng)過學(xué)習(xí)討論、查擺問題、整改提高三個階段的整頓，著力糾正和解決了供水服務(wù)中存在的不足和問題，進(jìn)一步提高了管理與服務(wù)質(zhì)量和效能，預(yù)防和治理了行業(yè)不正之風(fēng)，以實(shí)際行動取信于民、服務(wù)于民，樹立了干部隊(duì)伍新形象。公司對群眾反映的8條意見和建議進(jìn)行了落實(shí)，如：改造管道解決了個別片區(qū)水壓不足的問題；加強(qiáng)水質(zhì)處理和檢測提高水質(zhì)；解決職工午間工作餐問題等。對暫不能落實(shí)的4條意見和建議進(jìn)行了解釋，并創(chuàng)造條件逐步解決。公司繼續(xù)開展惠民行動，二至四月為用戶提供安裝水龍頭、維修閘閥等義務(wù)服務(wù)60余次。整改情況在接受社會各界代表的滿意度測評中，滿意和基本滿意率均為100%。
三、抓職工教育，促進(jìn)惠民行動。
黨支部以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以紀(jì)律作風(fēng)集中整頓為契機(jī)，結(jié)合新形勢、新任務(wù)和工作性質(zhì)，通過理論講座,宣傳資料,理論讀本,宣傳欄等多種形式繼續(xù)開展思想政治教育,公民道德教育,誠信教育,法紀(jì)教育,行業(yè)規(guī)范教育等,全方位提升職工綜合素質(zhì),從根本上改變了干部職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。同時，繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),選送業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)供水管理、水質(zhì)檢測等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，6人取得了供水執(zhí)業(yè)證書。
四、抓群團(tuán)工作，增強(qiáng)集體凝聚力。
在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織積極開展工作，通過形式多樣的活動寓教于樂，豐富了職工精神生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了“團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新，高效”的企業(yè)文化建設(shè)。一是積極推行以職代會為基本形式的廠務(wù)公開，讓職工參與企業(yè)管理和企業(yè)監(jiān)督。每年均召開了職代會，審議工作報告、財(cái)務(wù)收支情況。二是關(guān)心職工冷暖，春節(jié)期間，公司慰問困難職工6人，送去慰問金3500元。職工生病住院、喪親，公司派代表前往看望慰問，送去慰問金3000余元。完成了職工住宅樓房產(chǎn)證的辦理工作，解決了遺留問題。目前公司正積極采取措施擬在現(xiàn)有職工住宅區(qū)空置地修建經(jīng)濟(jì)適用房，切實(shí)解決困難職工在外租房、住房緊張問題。三是團(tuán)總支繼續(xù)開展“青年文明號”活動，通過了全國青年文明號復(fù)查。四是綜合治理工作堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，依照“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理原則，公司無一例綜治案件發(fā)生，確保了一方平安和社會穩(wěn)定。五是利用節(jié)假日開展趣味競技、知識競賽、登山等文娛活動，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操。此外，計(jì)劃生育,信訪、普法、綠化,衛(wèi)生等工作順利開展,均取得了好的成效，保持了先進(jìn)單位的榮譽(yù)。全體職工團(tuán)結(jié)一心，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。目前，公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力增強(qiáng)，整體素質(zhì)明顯提高,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
經(jīng)過一年的努力，我們雖然取得了一定的成績，但也還存在著不足，主要表現(xiàn)在：個別黨員和干部沒有高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，模范帶頭作用有待提高；職工學(xué)習(xí)教育形式還比較單調(diào)，服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能上還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。這些問題和困難促使我們要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以百折不撓的氣魄和務(wù)實(shí)的精神逐步加以解決和完善，力求在今后的工作中再上一個新臺階。
二oo八年工作思路。
二oo八年是深入貫徹落實(shí)黨的_精神的開局之年，黨支部的工作思路是：在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_精神為指針，以公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以行風(fēng)建設(shè)為工作主線，以創(chuàng)_務(wù)工作、活躍黨務(wù)工作為工作方向，認(rèn)真貫徹落實(shí)_會議精神，進(jìn)一步健全黨務(wù)工作和監(jiān)督制度，建設(shè)一支精干的黨務(wù)工作和思想政治工作隊(duì)伍，維護(hù)職工合法權(quán)益，積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施企業(yè)改制工作，為穩(wěn)定社會秩序，保障正常供水，促進(jìn)南城經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。具體來講，明年的黨務(wù)工作主要有：
1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，力求思想政治教育取得實(shí)效。在日常的理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，通過邀請有關(guān)專家講課、開展黨務(wù)聯(lián)歡活動、外出參觀等形式豐富政治理論學(xué)習(xí)方式，使教育活動人性化、活潑化，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的主動性。
2、深化廠務(wù)公開，推進(jìn)企業(yè)民主管理。堅(jiān)持職代會制度，繼續(xù)通過公開欄、辦公會、座談會等形式深化廠務(wù)公開，虛心聽取職工和用戶意見，接受群眾監(jiān)督，使公司各項(xiàng)工作透明化、民主化，充分保障職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益。
3、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。嚴(yán)格按照行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的要求，完善行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，改進(jìn)服務(wù)方式，做到人性化服務(wù)。
4、強(qiáng)化班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠抓預(yù)防腐敗工作，提高班子理論水平和管理水平。
公司改制方案篇四
問：
1、今年我公司（私人的公司）進(jìn)行機(jī)制改革，銷售人員工資按低薪高提成的辦法處理，并按業(yè)績半年考核員工，我想問：
2）公司想與銷售人員簽訂勞動協(xié)議而不是勞動合同，這樣做合理嗎？
4）公司還可能決定半年發(fā)放銷售人員的工資，這樣做合理嗎？算不算是拖欠工資？
3、公司改制時，公司如何保障自己的權(quán)利？員工又如何保障自己的權(quán)利？
答：
1、（1）勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的第七條規(guī)定：“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個月?！辟F公司因?yàn)榭己说脑蚨o退員工的，在勞動合同期限內(nèi)的需要按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果是在試用期內(nèi)解除，則不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
勞務(wù)協(xié)議是針對組織（企業(yè)或非企業(yè)組織）將一定的勞動任務(wù)外包給某人或某個組織，勞務(wù)承包方利用自己的工作條件和勞動工具完成任務(wù)，獲得承包費(fèi)用或勞務(wù)費(fèi)用。你所說的“勞動協(xié)議”可能就是指“勞務(wù)合同”。根據(jù)貴公司的情況，這些銷售類的工作任務(wù)并不適合當(dāng)作“勞務(wù)”外包。從法律上來講，把事實(shí)“勞動關(guān)系”當(dāng)成“勞務(wù)關(guān)系”簽訂“勞務(wù)合同”是不合法的。
（3）《勞動法》及《工資支付暫行規(guī)定》都規(guī)定了工資支付的時間問題?！秳趧臃ā返谖迨畻l規(guī)定：“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者拖欠勞動者的工資。”《工資支付暫行規(guī)定》的第七條也規(guī)定：“工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實(shí)行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資?！辟F公司半年支付一次工資的做法是屬于“拖欠工資”。對于拖欠工資，《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第二條規(guī)定：“用人單位克扣或無故拖欠勞動者工資的，以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者工資報酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！?/p>
2、對于勞動合同到期的員工，可以選擇不與其續(xù)簽，也可以續(xù)簽，這就是可以重新簽訂的一類。至于勞動合同還沒有到期的員工，如果要想重新簽訂，那么要與這些員工協(xié)商，協(xié)商的關(guān)鍵就是職位和工資報酬的問題，如果員工同意重新簽訂的話，合同雙方當(dāng)事人可以重新商定續(xù)簽的條件。如果員工不同意重新簽訂，要么解除勞動合同，支付一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，要么就等他們的勞動合同到期。
3、公司也應(yīng)該借“改制”可以重新規(guī)劃一下人力資源的結(jié)構(gòu)，從人力成本、員工能力水平、企業(yè)文化的匹配性等方面進(jìn)行“hr重整”，即至少可以借制度的重整淘汰那些比較差的員工。但總體來講，盡量不要違反法規(guī)的要求，最后造成額外的賠償和公司形象的損害。對于員工而言，要盡量按照《勞動法》賦予每一位勞動者的權(quán)利來維護(hù)自己的權(quán)利，在必要的時候，提醒公司按照法律法規(guī)的要求處理勞動關(guān)系。如果公司的確存在明知故犯的違法行為，要敢于向勞動監(jiān)察部門舉報。但行為不要過激，畢竟，員工也要考慮自己的“職場”形象。
公司改制方案篇五
施工項(xiàng)目的文明施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的一個重要部分。近年來市政集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一直處于同行業(yè)前列，特別是在文明施工方面，取得了較好效果。今年一季度，上市建委紅榜4個；近三年有44個工程獲得市市政工程文明施工優(yōu)良現(xiàn)場和樣板現(xiàn)場，36個現(xiàn)場獲“市民最滿意路”稱號。企業(yè)連續(xù)多年被市政府評為環(huán)境整治先進(jìn)單位，曾被授予省“土木工程建筑業(yè)行業(yè)狀元”、中國“優(yōu)秀市政施工企業(yè)”等榮譽(yù)，4項(xiàng)工程獲中國市政工程金杯示范獎，1項(xiàng)工程獲得中國建筑工程“魯班獎”。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，市政集團(tuán)公司創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場從以下幾個方面開展了：
一、提高認(rèn)識，圍繞中心，把握宗旨。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深刻認(rèn)識現(xiàn)場文明施工的重要意義。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明創(chuàng)建與管理達(dá)標(biāo)是施工企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，同時也是提升城市整體功能，加快城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民群眾生活質(zhì)量的要求。因此，市政集團(tuán)切實(shí)把現(xiàn)場文明施工管理作為一項(xiàng)重要，納入企業(yè)一級管理目標(biāo)。集團(tuán)公司成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、文明辦、工程管理公司，建立健全文明施工管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，使集團(tuán)系統(tǒng)的市政工程文明施工管理走在全市同行業(yè)前列。
2、做好文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓(xùn)。幾年來，市政集團(tuán)公司通過辦培訓(xùn)班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報、出?？覓煨麄鳈M幅、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流會等多種形式，讓不同崗位、不同層次的職工、民工明確文明施工的重要意義，了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列規(guī)定，抓好文明施工達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中文明管理的規(guī)范操作等，讓文明現(xiàn)場創(chuàng)建理念、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)深入人心。
二、立足實(shí)際，建章立制，規(guī)范操作。
1、大力推進(jìn)文明施工科學(xué)管理。集團(tuán)公司按照國家和建設(shè)部和省市有關(guān)文明施工相關(guān)規(guī)定，制定了《文明施工現(xiàn)場管理辦法》及《文明施工現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范。立足企業(yè)實(shí)際，將現(xiàn)場的文明管理與企業(yè)其他各項(xiàng)相結(jié)合進(jìn)行，納入了企業(yè)各項(xiàng)管理的大循環(huán)之中。在此基礎(chǔ)上，又將文明施工現(xiàn)場的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)納入了國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)、納入全市文明施工管理大循環(huán)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出，注重實(shí)效。
2、制定文明施工管理各項(xiàng)措施。
一是組織落實(shí)。市政集團(tuán)公司及所屬各單位都成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工現(xiàn)場施工期間成立創(chuàng)建小組，設(shè)有專（兼）職的文明施工員。文明施工創(chuàng)建責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個崗位，分工到每個人，實(shí)行人人有責(zé)，全員創(chuàng)建。
二是規(guī)劃落實(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“三個文明”同步抓，要求所有現(xiàn)場100達(dá)標(biāo)，500萬元以上產(chǎn)值的工程10-100分級創(chuàng)建為集團(tuán)優(yōu)良文明施工現(xiàn)場、樣板現(xiàn)場，500萬元以下80創(chuàng)建為公司級文明現(xiàn)場，力爭創(chuàng)建大批市級文明樣板和優(yōu)良工地。
三是責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)堅(jiān)持年初與所屬單位同時簽定生產(chǎn)經(jīng)營等五個責(zé)任狀，其中就有一個包含有施工現(xiàn)場文明創(chuàng)建的`責(zé)任狀。所簽定的責(zé)任狀作為干部考核、年終兌現(xiàn)的重要內(nèi)容和評價其業(yè)績的依據(jù)，納入日常管理，更進(jìn)一步明確責(zé)任，獎懲掛鉤。
四是“軟、硬”件落實(shí)。集團(tuán)公司《文明施工現(xiàn)場管理辦法》規(guī)定，每個現(xiàn)場驗(yàn)收必須按照全市市政工程文明施工管理規(guī)定要求，辦理文明施工開工驗(yàn)評，保證創(chuàng)建資金投入，圖牌、圍檔到位現(xiàn)場文明各項(xiàng)措施達(dá)標(biāo)，收集、整理一套裝訂規(guī)范、內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建資料，真實(shí)、完整地記錄該現(xiàn)場的創(chuàng)建活動軌跡，真正體現(xiàn)“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”。
三、過程監(jiān)控，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈。
1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。集團(tuán)各級分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月定期和不定期帶領(lǐng)相關(guān)部室責(zé)任人對在建重點(diǎn)工程進(jìn)行巡查，各項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持巡查制度，文明施工員每天在現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好文明施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。檢查過程中認(rèn)真做到“內(nèi)容與形式的統(tǒng)一”、“知與行的統(tǒng)一”、“理論與實(shí)踐的統(tǒng)一”，力戒重資料輕管理的現(xiàn)象、重受檢期管理輕日常管理的現(xiàn)象。
2、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，各顯特色，共同推進(jìn)。隨著對文明施工管理認(rèn)識的不斷深入，全員的創(chuàng)建自覺性不斷增強(qiáng)，文明施工水平不斷提高。所屬各單位結(jié)合實(shí)際，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中創(chuàng)造了許多好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)械化公司在臨江大道道排工程一、二、三期工程、二橋橋面黑色化改造工程中用嚴(yán)格的管理規(guī)范，高規(guī)格的文明施工設(shè)置體現(xiàn)創(chuàng)建水平。二公司及時制定操作性強(qiáng)的文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮點(diǎn)”。路面公司在今年承建的航空路立交及高架橋橋面黑色化工程中，緊扣市文明施工“打圍、清渣、降塵、便民”八字要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，創(chuàng)新文明施工管理工藝，體現(xiàn)出“文明施工技術(shù)也是企業(yè)生產(chǎn)力”的理念。
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公司改制方案篇六
改制企業(yè)年終工作總結(jié)二oo*年公司面臨有史以來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，經(jīng)歷了有史以來最大的經(jīng)營困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在：
一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴(yán)重的生產(chǎn)任務(wù)不足；金工分廠野營房的生產(chǎn)數(shù)量只相當(dāng)于去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。
二是公司主要產(chǎn)品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產(chǎn)成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費(fèi)一項(xiàng)每年就多上交50萬元。
這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟(jì)損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關(guān)，也是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫大考驗(yàn)，面對這種情況，以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理班子堅(jiān)持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應(yīng)急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事：
一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，千方百計(jì)發(fā)展生產(chǎn)。
1、在十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，二oo四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬元，
4、趙董事長本著對公司和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風(fēng)，不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關(guān)部門擺事實(shí)、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經(jīng)過半年時間堅(jiān)持不懈的努力，終于爭取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司04年的經(jīng)濟(jì)，保持公司04年經(jīng)濟(jì)效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。
5、從公司實(shí)際出發(fā)，為職工利益著想，通過與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào)，在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營管理要效益。
1、繼續(xù)開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方百計(jì)降低成本，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費(fèi)30萬元；包裝分廠使用了新的復(fù)膜料，添加了再生料，改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費(fèi)近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點(diǎn)符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近10萬元；公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了水電使用管理，一年節(jié)約水電費(fèi)10萬元；同時提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費(fèi)15萬元。以上幾項(xiàng)可節(jié)約資金近75多萬元。更重要的是增強(qiáng)了全公司員工加強(qiáng)成本管理的意識。
2、深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標(biāo)（產(chǎn)值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如管理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)以及銷售費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等等全部分解下達(dá)到了各個分廠，使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產(chǎn)管理水平。
3、始終堅(jiān)持貫徹了“質(zhì)量、價格、服務(wù)”的對外經(jīng)營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了32個新客戶，形成的新客戶群為我們增加了500萬元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難，同時為今后開拓市場打下了基礎(chǔ)。
4、在全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持了“誠信”二字的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關(guān)注焦點(diǎn)，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會上的認(rèn)可，在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以93分的優(yōu)異成績獲得了市區(qū)兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準(zhǔn)為“aaa”企業(yè)，將為我們公司營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
5、分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運(yùn)行的體系、扎實(shí)細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。加強(qiáng)了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的。收益。
三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了“三個文明”的協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同發(fā)展。
1、在干部管理上始終堅(jiān)持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問題進(jìn)行了整頓，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感。
2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻(xiàn)。表彰了一大批“風(fēng)雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進(jìn)個人。
3、公司改制了，關(guān)心員工利益，堅(jiān)持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想沒有變。
公司改制后，雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營制度變了，但公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒有變，仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會責(zé)任。在公司改制后形成的1.2億的銷售收入中，公司支出3648萬元用于員工收入、勞動保障和福利待遇；其中工資獎金支出1960萬元；人均月工資增長了200~300元，按時交納了“四金”530萬元；發(fā)放福利費(fèi)和享受福利待遇4127萬元；連續(xù)六次分紅金額高達(dá)591萬元，入股回報率達(dá)到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關(guān)心員工的特點(diǎn)和標(biāo)志。在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長107元；按時交納了四金；發(fā)放了1000元的大件；為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎金、518精神文明獎和200元的購物卡；同時按每股0.20元進(jìn)行第六次分紅。有七名職工光榮地領(lǐng)取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅(jiān)持工作的殘疾職工，公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請為他們辦理了病退手續(xù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對殘疾員工的關(guān)愛。
公司領(lǐng)導(dǎo)始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，為員工辦實(shí)事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下渡過了年前所未有的難關(guān)，又取得了一個好成績，迎接！
書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。為大家分享的13篇公司改制實(shí)施方案范本企業(yè)改制工作方案就到這里了，希望在企業(yè)改制實(shí)施方案的寫作方面給予您相應(yīng)的幫助。
公司改制方案篇七
公司改制是指企業(yè)為了適應(yīng)市場需求、提高經(jīng)營效益而進(jìn)行的結(jié)構(gòu)和制度上的調(diào)整。作為企業(yè)員工，我有幸親身參與了公司的改制，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我打算分享一些我對公司改制的理解和感悟，希望能對其他人有所啟發(fā)。
首先，公司改制是一場必要的變革。隨著市場的不斷變化，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時調(diào)整自身的運(yùn)作模式，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如果一個企業(yè)一直保持著舊有的結(jié)構(gòu)和管理體制，就很難適應(yīng)新形勢下的競爭，更難實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。因此，公司改制是為了讓企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃的必要手段。
其次，公司改制需要主動擁抱變化。在改制過程中，很多員工會面臨工作內(nèi)容和崗位調(diào)整的情況，這會帶來一些不確定性和困擾。但是，我們不能因?yàn)楹ε伦兓颖埽且e極主動地調(diào)整自己的心態(tài)和工作方式，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時，我們也要與團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)保持積極溝通，共同探討、解決可能出現(xiàn)的問題，以實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的成長。
再次，公司改制需要提升綜合能力。在改制后的新崗位上，我們往往需要承擔(dān)更多的工作內(nèi)容和責(zé)任，需要拓展自己的知識領(lǐng)域和技能水平。因此，我們要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷充實(shí)自己的專業(yè)素養(yǎng)，并與同事一起分享經(jīng)驗(yàn)和方法。此外，我們還需要提高自己的溝通和協(xié)作能力，與不同部門和人員有效合作，達(dá)到工作目標(biāo)。
最后，公司改制需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。改制只是一個開始，公司的發(fā)展是一個持續(xù)的過程。在實(shí)施改制后，我們要定期進(jìn)行評估和規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。與此同時，我們也要關(guān)注市場變化和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略和運(yùn)營方式，以保持競爭力。只有不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
綜上所述，公司改制是一場必要的變革，需要我們主動擁抱變化，提升綜合能力，并持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化。通過參與公司改制，我學(xué)會了如何適應(yīng)變化，調(diào)整自己的心態(tài)和工作方式，不斷提升自己的能力。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會將伴隨著我在職業(yè)生涯中的成長，并成為我在工作中持續(xù)進(jìn)步的動力。希望通過我的分享，也能給其他人帶來一些啟示和幫助。
公司改制方案篇八
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)不可避免地面臨著形勢的變革和轉(zhuǎn)型的壓力。為了立足市場、保持競爭力，許多公司經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部改制。我所在的公司也不例外，最近剛剛經(jīng)歷了一次公司改制。在這個過程中，我不僅切身感受到了改制所帶來的變動和不確定性，也在不斷的調(diào)整與適應(yīng)中獲得了一些心得體會。
首先，公司改制讓我深刻認(rèn)識到了變化的必然性。在公司改制之前，我習(xí)慣性地按照過去的工作模式進(jìn)行工作，習(xí)慣了既定的流程和規(guī)則。然而，改制意味著改變，意味著需要放棄一些過去的模式。一開始，我對這種改變持有懷疑和抵觸的態(tài)度，擔(dān)心變動會導(dǎo)致工作效率下降、競爭力削弱。然而，通過改制過程中的學(xué)習(xí)和調(diào)整，我漸漸認(rèn)識到：變化是公司生存發(fā)展的必然選擇，只有積極適應(yīng)、靈活應(yīng)變，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
其次，公司改制讓我意識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在公司改制的過程中，各個部門和崗位之間的職責(zé)重新分配，原有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系也發(fā)生了巨大的變化。在開始的時候，這種變化讓人感到不適應(yīng)和矛盾，大家面臨著相互間的紛爭和磨合。然而，通過和同事們的溝通和協(xié)調(diào)，我逐漸認(rèn)識到：面對變革和挑戰(zhàn)，只有真正團(tuán)結(jié)合作、互相支持，才能更好地完成自己的工作，為公司的發(fā)展出一份力。
第三，公司改制讓我體會到了個人發(fā)展的機(jī)遇。改制過程中，公司不僅對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，也對員工的角色和職責(zé)進(jìn)行了重新分配。這種改變讓我重新審視了自己的能力和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過與新崗位的同事和上司的合作，我發(fā)現(xiàn)自己能夠接觸到更廣泛的工作領(lǐng)域，學(xué)習(xí)到更多的知識和技能。雖然一開始面臨的挑戰(zhàn)和壓力較大，但隨著時間的推移，我越來越能夠適應(yīng)并充分發(fā)揮自己的潛力。
第四，公司改制讓我認(rèn)識到了管理層的重要性。公司改制的推動離不開管理層的決策和組織能力。在改制過程中，管理層起到了組織協(xié)調(diào)的作用，為公司的變革提供了方向和動力。同時，他們也需要做好與員工的溝通和管理，增強(qiáng)員工對改制的理解和支持。通過參與改制過程和觀察管理層的行為，我認(rèn)識到了管理層在公司發(fā)展中的重要作用，也為將來的職業(yè)發(fā)展提供了新的思路和方向。
最后，公司改制讓我深切體會到了“迎難而上”的勇氣。改制帶來了很多不確定性和困難，但是只有勇于面對這些新的挑戰(zhàn)，我們才能不斷進(jìn)步和成長。在公司改制的過程中，我充分認(rèn)識到了克服困難的必要性，并通過努力和學(xué)習(xí)逐漸取得了進(jìn)步。這個過程讓我懂得了向前看、積極應(yīng)對困難的重要性，并對未來充滿了信心和希望。
總而言之，公司改制是一次充滿變革和機(jī)遇的過程。通過這次改制，我不僅深刻認(rèn)識到了變化的必然性，也明白了團(tuán)隊(duì)合作、個人發(fā)展、管理層和勇氣的重要性。面對公司的改制，我決心以積極的心態(tài)和勇敢的態(tài)度去適應(yīng)和應(yīng)對，相信這個過程將會為我打開新的職業(yè)發(fā)展之門。
公司改制方案篇九
公司改制，即通過調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化管理方式和調(diào)整人員配置等手段來提升企業(yè)競爭力和適應(yīng)市場變化的需要。作為一名員工，親身經(jīng)歷了公司改制，我深感其對企業(yè)和個人產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，也得到了一些寶貴的心得體會。
首先，公司改制帶來的是內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化。在公司改制初期，各種變革政策和措施相繼出臺，瞬間改變了企業(yè)內(nèi)部的管理模式和工作流程。從原有的部門劃分到新的團(tuán)隊(duì)組織，從傳統(tǒng)的管理方式到更靈活的崗位設(shè)置，從穩(wěn)定的崗位職責(zé)到更加具有開放性和多樣化的工作內(nèi)容。這些變化需要員工們在短時間內(nèi)適應(yīng)和應(yīng)對，對于我們來說是一次全新的挑戰(zhàn)。此時，我意識到作為員工，要積極適應(yīng)變化，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)公司改制的新環(huán)境。
其次，公司改制對于員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長提供了更多機(jī)遇。隨著公司改制的進(jìn)行，原有的職位和崗位可能被調(diào)整或取消，但同時也會為一些員工創(chuàng)造新的職業(yè)機(jī)遇。例如，公司改制后，我之前分管的部分工作與新調(diào)整的項(xiàng)目相關(guān)，因此我有機(jī)會接觸到新的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，這對我的職業(yè)發(fā)展和個人能力提升都是一個重要機(jī)遇。我深刻認(rèn)識到，改制帶來的變化不僅在于組織架構(gòu)和管理方式，更是給了我們一個展示才華和實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺。
第三，公司改制加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性。在組織改制過程中，不同團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作變得尤為重要。公司內(nèi)部各個部門的角色轉(zhuǎn)變、工作職責(zé)的調(diào)整，對于項(xiàng)目組的協(xié)作能力和溝通能力提出了更高的要求。在改制初期，我遇到了一些困難和阻力，很多事情不再是個人能夠獨(dú)立完成的，而是需要通過團(tuán)隊(duì)的力量來實(shí)現(xiàn)。因此，我開始主動與其他團(tuán)隊(duì)成員交流和合作，分享資源和經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。通過這種方式，我感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，也提高了自己的溝通和合作能力。
第四，公司改制對于企業(yè)文化的重塑起到了積極的作用。在公司改制過程中，企業(yè)理念和核心價值觀得到了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和傳達(dá)，這有助于加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和自豪感。公司改制后，我參與到了一些企業(yè)文化建設(shè)的活動中，如組織團(tuán)隊(duì)building活動、制定新的社交活動等，這些活動不僅讓我更好地了解了企業(yè)文化，也增強(qiáng)了我與其他員工之間的溝通和理解。通過公司改制，企業(yè)文化得到了激活和推進(jìn)，這對于公司的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。
最后，公司改制需要員工們擁有積極的心態(tài)和持之以恒的努力。公司改制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，不僅對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一系列的改變，也需要員工們在面對變化時保持積極的心態(tài)。作為一名員工，要時時刻刻保持學(xué)習(xí)和開放的態(tài)度，不斷追求個人的進(jìn)步和發(fā)展。同時，公司改制也需要員工們的持之以恒的努力，因?yàn)楦闹剖且粋€長期的過程，可能會遇到很多困難和挑戰(zhàn)。只有堅(jiān)持不懈地付出努力，才能真正適應(yīng)和融入新的工作環(huán)境。
綜上所述，公司改制是一項(xiàng)雙向的變革過程，不僅對企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也為員工提供了職業(yè)發(fā)展和個人成長的契機(jī)。通過公司改制，我深刻認(rèn)識到了不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的重要性，也體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性。同時，公司改制也加強(qiáng)了對企業(yè)文化的重塑，并需要員工們擁有積極的心態(tài)和持之以恒的努力。我相信，通過公司改制，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，員工們也能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的提升和成長。
公司改制方案篇十
由于沙土鎮(zhèn)供水不能滿足要求，加上目前我縣東片區(qū)干旱較重，用水量增大，供水更為緊張，沙土鎮(zhèn)政府要求在水廠增建一座600m3左右的蓄水調(diào)節(jié)池，并請水利部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)這一情況，縣水利局派技術(shù)人員實(shí)地查看認(rèn)為，最好對現(xiàn)有水廠進(jìn)行完善，不另新建水池，主要情況話說明如下：
金沙縣沙土鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水始建上世紀(jì)七十年代，曾使用過沙土中學(xué)后花灘河的河道提水、晏家溝水庫提水輸水及干樁地下溶洞提水，九十年代改為花灘河水庫輸水，現(xiàn)有總供水人口約2萬人，輸水工程從花灘河水庫經(jīng)約13km的dg300mm鋼筋混凝土管輸?shù)缴惩伶?zhèn)，后又由沙土鎮(zhèn)爭取世行代款建沙土水廠及部分供水設(shè)施改造。目前，實(shí)際輸水能力約20xxm3/d左右，輸水量可滿足需水要求，但由于水廠及供水設(shè)施不完善，供水不保證，主要存在問題如下：
接供用戶。由于現(xiàn)清水池有效容積小，而沙土鎮(zhèn)需水量大，水池調(diào)節(jié)容積不能滿足供水要求，基本上是輸水管來多少供多少，造成地形較高地區(qū)的較遠(yuǎn)在區(qū)供水極為困難。
3、原水利部門在現(xiàn)水廠內(nèi)建有兩座200m3的蓄水池，世行改水工程建設(shè)時未考慮利用，由于原建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，加上多年未利用，現(xiàn)已不能蓄水，但可進(jìn)行防滲加固后利用，增加蓄水調(diào)量，改善沙土鎮(zhèn)的供水情況。
根據(jù)上述情況，經(jīng)分析認(rèn)為，目前沙土鎮(zhèn)供水不足主要是水廠調(diào)蓄能力不足和供水主管老化兩大原因造成。由于沙土鎮(zhèn)是一個20000人左右的大集鎮(zhèn)，供水不正常將會造成很大的社會影響，從前的情況來看，首先應(yīng)由沙土鎮(zhèn)或相關(guān)部門對世行改水工程進(jìn)行清理了結(jié)，然后對其進(jìn)行完善，主要是清水池安裝溢流管并防滲，使清水池從現(xiàn)在的蓄水容積200m3提升到400m3，絮凝、沉淀池防滲及安裝與更新設(shè)施，讓水廠真正以揮作用，成為一個有用水廠；其次，對原水利部門所建的兩個200m3水池進(jìn)行加固防滲，使該水廠總調(diào)蓄能力達(dá)近800m3，調(diào)蓄能力就能足供水要求，第三，適時改造嚴(yán)重老化的供水主管，第四，成立一個正式的供水管理單位，配備相應(yīng)管理及業(yè)務(wù)人員，對水廠進(jìn)行規(guī)范管理。
公司改制方案篇十一
根據(jù)本公司與________律師事務(wù)所(下簡稱“事務(wù)所”)簽訂的委托代理協(xié)議，事務(wù)所受本公司委托為本公司變更設(shè)立股份有限公司提供法律意見并出具有關(guān)法律意見書。根據(jù)事務(wù)所的要求，在事務(wù)所進(jìn)行法律調(diào)查過程中，本公司向事務(wù)所提供了一系列公司文件、政府批文和其他資料，并對事務(wù)所提出的有關(guān)問題進(jìn)行了口頭說明。
本公司特此向事務(wù)所保證：本公司所提供的所有上述書面文件及口頭說明均是真實(shí)、準(zhǔn)確和完整的，不存在任何虛假陳述、不正確陳述或重大遺漏，有關(guān)文件上的簽字和印章均為真實(shí)的，有關(guān)副本文件或復(fù)印件與正本或原件一致。如果違反上述保證，本公司愿意承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，并賠償事務(wù)所因此所遭受的一切損失。
________________有限公司。
授權(quán)代表：________________。
________年________月________日。
公司改制方案篇十二
近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，進(jìn)行公司改制，以適應(yīng)市場的發(fā)展變化。在公司改制的過程中，我有幸參與其中，親身經(jīng)歷了種種變革和挑戰(zhàn)。通過這次改制，我深刻體會到了很多，下面我將從團(tuán)隊(duì)溝通、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、文化轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)等方面，分享我的心得體會。
首先，在公司改制的過程中，團(tuán)隊(duì)溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。改制不僅僅改變了公司的組織架構(gòu)和管理模式，更涉及到了團(tuán)隊(duì)成員的角色職責(zé)、工作流程等方面的改變。團(tuán)隊(duì)溝通和信息共享將有助于減少員工的焦慮和不安，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。例如，我們在改制初期，公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦了一次團(tuán)隊(duì)座談會，詳細(xì)解釋了改制的目的和意義，并傾聽員工的建議和意見。通過這樣的座談會，促進(jìn)了公司和員工之間的交流和互動，有效地化解了員工的顧慮和不滿情緒，有利于公司改制的順利進(jìn)行。
其次，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)也是公司改制過程中不可忽視的一個方面。改制往往伴隨著崗位調(diào)整和人員變動，需要員工具備新的技能和能力，以適應(yīng)新的要求。在這個過程中，公司應(yīng)該優(yōu)先保留那些有潛力和能力的員工，并通過培訓(xùn)和提高各項(xiàng)技能來提升員工的綜合素質(zhì)。此外，公司還可以與外部專家或其他企業(yè)展開合作，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，培養(yǎng)人才。對此，我個人的體會是，公司改制不僅要注重外部招聘，更要注重內(nèi)部培養(yǎng)，持續(xù)提升員工的職業(yè)技能和專業(yè)知識。
第三，文化轉(zhuǎn)變是公司改制過程中的一個重要環(huán)節(jié)。公司的文化是其核心競爭力的體現(xiàn)，而改制往往帶來了組織架構(gòu)和工作方式的變革，更需要進(jìn)行“軟改制”，即對公司的文化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)新的要求。例如，我們公司在改制后，提出了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化，倡導(dǎo)員工積極主動地參與團(tuán)隊(duì)合作，并鼓勵員工大膽嘗試、勇于創(chuàng)新。通過這樣的文化轉(zhuǎn)變，員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力都得到了極大的提高，為公司的發(fā)展帶來了更多的可能性。
第四，業(yè)務(wù)創(chuàng)新是公司改制過程中不可或缺的一環(huán)。改制目的在于提升公司的核心競爭力和市場份額，而業(yè)務(wù)創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在公司改制過程中，我們積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)，在與客戶的溝通和合作中尋求突破。同時，還要加強(qiáng)對市場的調(diào)研和分析，了解客戶需求和市場動態(tài)，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略和開拓新的市場。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，我們的公司在改革中始終保持了活力和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了更好的發(fā)展。
最后，持續(xù)改進(jìn)是公司改制的原則之一。改制不是一次性的工作，而是一個持續(xù)不斷的過程。在公司改制過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時調(diào)整和修正改制的方案和措施。同時，公司應(yīng)該建立完善的反饋機(jī)制，傾聽員工和客戶的反饋意見，以便及時糾偏和改進(jìn)。此外，公司還可以制定一系列的激勵措施，鼓勵員工積極參與改制，并能夠在改革中實(shí)現(xiàn)自我價值。只有持續(xù)改進(jìn)，我們的公司才能保持競爭力，并在市場中不斷壯大。
綜上所述，公司改制是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是一個艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。在公司改制的過程中，團(tuán)隊(duì)溝通、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、文化轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)等方面都需要重視和加以處理。只有通過不斷地努力和改進(jìn)，我們的公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
公司改制方案篇十三
企業(yè)進(jìn)行改制時，首先要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的.規(guī)定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實(shí)施，取得預(yù)期效果，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括：
1．企業(yè)簡況，包括：
(1)企業(yè)名稱；
(2)企業(yè)住所；
(3)法定代表人；
(4)經(jīng)營范圍；
(5)注冊資金；
(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。
2．企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。
包括資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。
3．職工情況。
包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。
1．必要性。
包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問題。
2．可行性。
結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細(xì)闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標(biāo)，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。
指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3．資產(chǎn)重組方案。
根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認(rèn)額，確定股本設(shè)置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。
4．股東結(jié)構(gòu)和出資方式。
包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。
5．股東簡況。
包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細(xì)說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。
6．?dāng)M改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)。
選擇哪種企業(yè)形式，有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)，包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是否設(shè)立董事會和監(jiān)事會，還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事，經(jīng)營管理層的設(shè)置等。
下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和登記形式（法人、營業(yè)）。如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè)，要詳細(xì)列出層次、結(jié)構(gòu)。
根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營企業(yè)），要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
公司改制方案篇十四
企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實(shí)施，小編整理了摘選企業(yè)改制方案，希望對你有用。
很多人聽說過企業(yè)改制，何謂企業(yè)改制，企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的需要的過程。
企業(yè)改制方案是企業(yè)改制的具體操作依據(jù)。企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實(shí)施，取得預(yù)期效果，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
合法性原則包括兩層含義：一是企業(yè)改制方案的內(nèi)容要合法，二是設(shè)計(jì)企業(yè)改制方案的程序要合法。第一層意義上的合法可以稱為實(shí)體合法，第二層意義上的合法可以稱為程序合法。
設(shè)計(jì)改制方案要保持企業(yè)改制前后生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，避免由于企業(yè)制度的變動而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中斷或停止。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制前后的穩(wěn)定過渡，必須妥善安置改制企業(yè)的員工，員工安置問題解決不好就會帶來不穩(wěn)定的因素，企業(yè)難以成功改制。
企業(yè)改制的目的之一是建立先進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度、科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)社會資源的合理配置。設(shè)計(jì)企業(yè)改制方案要遵循贊賞性原則，堅(jiān)持企業(yè)組織制度的科學(xué)改造。
企業(yè)進(jìn)行改制時，首先要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實(shí)施，取得預(yù)期效果，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括：
1、企業(yè)簡況，包括：
(1)企業(yè)名稱;。
(2)企業(yè)住所;。
(3)法定代表人;。
(4)經(jīng)營范圍;。
(5)注冊資金;。
(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。
2、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績包括資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。
3、職工情況包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。
1、必要性包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問題。
2、可行性結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細(xì)闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。
1、業(yè)務(wù)重組方案根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標(biāo)，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。
2、人員重組方案指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3、資產(chǎn)重組方案根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認(rèn)額，確定股本設(shè)置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。
4、股東結(jié)構(gòu)和出資方式包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細(xì)情況。
5、股東簡況包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細(xì)說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)選擇哪種企業(yè)形式，有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。
理層的設(shè)置等。
如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè)，要詳細(xì)列出層次、結(jié)構(gòu)。
根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營企業(yè))，要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記，出讓其股份;列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
主要適用于將非公司制的原國家控制支配的全民所有制企業(yè)和其他企業(yè)以及集體所有制企業(yè)按照《公司法》及其配套法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)范發(fā)行成有限責(zé)任公司、股份有限公司或者國有獨(dú)資公司。其中資產(chǎn)在1000萬元以下的只能改造為有限責(zé)任公司。
主要適用于城鄉(xiāng)集體企業(yè)和處于競爭性領(lǐng)域的國有小型企業(yè)改。
制時對公司形式的選擇。這一方式既有人合又有資合，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)結(jié)合在一起，股權(quán)可以是員工個人股、員工集體股和法人股等多種形式，比較靈活。經(jīng)營方式與分配方式也較易于為員工等各方接受。但不利于規(guī)?；?、現(xiàn)代化經(jīng)營。
主要適用于企業(yè)存在多種互不關(guān)聯(lián)或者能夠互相獨(dú)立的經(jīng)營項(xiàng)目，整體效益較差，分開經(jīng)營競爭力較強(qiáng)而又為各方普遍接受的情況。此時可將一個企業(yè)分立成幾個獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。
主要適用于企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重，沒有現(xiàn)實(shí)償還能力但又有一定市場競爭力的情況下，經(jīng)與債權(quán)人協(xié)商一致將全部或部分債權(quán)人的全部或部分債權(quán)轉(zhuǎn)成股權(quán)，從而債權(quán)人變成股東的情況。這一改造方式，可以降低改制企業(yè)的負(fù)債率，降低改制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，從而提高企業(yè)的競爭能力和贏利能力。
主要適用于企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)評估后國有凈資產(chǎn)數(shù)額較小、經(jīng)有審批權(quán)的部門審批同意的情況。這一改造方式涉及法律關(guān)系較多，也較易產(chǎn)生糾紛，是在操作過程中需要引起注意的一種。
主要適用于兩個或者幾個企業(yè)間達(dá)成一致，合并后有利于提高企業(yè)競爭能力和贏利能力的情況。
公司改制方案篇十五
根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》（連政發(fā)［20xx］153號）及其配套文件的精神，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案如下：
1、自然狀況。＊＊單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業(yè)單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質(zhì)或特許經(jīng)營權(quán)情況；注冊資本（或開辦費(fèi)用）萬元，法定代表人，有無企業(yè)法人登記。
2、資產(chǎn)負(fù)債情況。經(jīng)事務(wù)所審計(jì)、事務(wù)所評估，截止年月日，該改制單位資產(chǎn)總額萬元，其中固定資產(chǎn)萬元，流動資產(chǎn)萬元；負(fù)債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費(fèi)用萬元，拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、集資等萬元；凈資產(chǎn)萬元。
該改制單位經(jīng)文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負(fù)債、法律糾紛，或有負(fù)債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經(jīng)事務(wù)所評估，截止年月日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提供的辦公用房棟（間）平方米，價值萬元。
房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，抵押房產(chǎn)面積為平方米，價值萬元，抵押債權(quán)數(shù)額萬元，償債情況。
4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述（有無實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況）。
近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表：
年份營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利潤上繳稅收職工年均工資財(cái)政撥款的。
數(shù)額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制名（或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。
6、下屬單位及對外投資企業(yè)情況。依上述1－5分別進(jìn)行說明（其中，下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況），下屬企業(yè)為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。
＊＊單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定，本著公開、公正的原則，規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關(guān)系，保證社會穩(wěn)定。
按照規(guī)范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標(biāo)）的'方式進(jìn)行，由受讓者組建民營企業(yè)或股份制企業(yè)（或因原因擬保留%的國有股，改制后由＊＊單位或企業(yè)持有，其余部分公開對外招投標(biāo)或競價拍賣），并按規(guī)定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。
＊＊單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行。以經(jīng)評估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)（含出讓土地畝，價值萬元）（或以資產(chǎn)總額）為基礎(chǔ)，合理確定轉(zhuǎn)讓底價。該單位國有劃撥土地畝，價值萬元，處置意見：。
該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)（如單獨(dú)處理資產(chǎn)的，需說明債務(wù)處置方式），辦理有關(guān)變更手續(xù)。
該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益，首先用于支付本單位職工安置費(fèi)用、資產(chǎn)審計(jì)評估費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及其他改制時必須支出的費(fèi)用。如有不足，在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。
改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析：。
經(jīng)測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費(fèi)用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗?fù)损B(yǎng)）人員萬元（或萬元－萬元），自謀職業(yè)人員萬元，進(jìn)入改制后企業(yè)的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補(bǔ)助萬元；改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共萬元，以上兩項(xiàng)合計(jì)萬元，需在改制時計(jì)提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元，處理意見：。
以上各項(xiàng)詳見《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
(略)。
根據(jù)市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年月日成立了單位改革工作小組，具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。年月日，召開了＊＊單位改制轉(zhuǎn)企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年月日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》，市事改辦以號行文批復(fù)該單位改制立項(xiàng)并相繼委托審計(jì)評估中介機(jī)構(gòu)對＊＊單位進(jìn)行了審計(jì)和評估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》（連事改辦［20xx］8號）及有關(guān)規(guī)定，我單位于年月日對申報核銷的不良資產(chǎn)及審計(jì)、評估結(jié)果進(jìn)行為期天的公示，市國資辦以號行文核準(zhǔn)，市國土資源局以號文行文備案。
根據(jù)資產(chǎn)審計(jì)、評估的結(jié)果及該單位的實(shí)際情況，我們在事改辦、指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施方案，并于年月日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年月日在改制單位內(nèi)部進(jìn)行了為期天的公示，已經(jīng)職工（代表）大會審議通過。
改制的步驟、時間及進(jìn)度安排：。
(略)。
附件:。
（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案。
政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》（連政發(fā)［20xx］153號）、《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企提留項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》連事改辦［20xx］20號文件精神及生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的有關(guān)政策規(guī)定，制訂結(jié)合改制單位的實(shí)際情況，現(xiàn)制訂＊＊單位職工安置方案如下：
改制單位共核定事業(yè)編制名（或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。
一、人員安置及費(fèi)用發(fā)放。
1、離退休人員的安置。離休人，需計(jì)提離休費(fèi)、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項(xiàng)非統(tǒng)籌費(fèi)用共計(jì)萬元；改制前已退休（到20xx年12月31日）人，需計(jì)提待遇差、住房補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、社會化管理費(fèi)共計(jì)萬元，撤銷單位醫(yī)療費(fèi)用萬元。改制后，已離退休人員的住房補(bǔ)貼由發(fā)放，離退休金及其他有關(guān)費(fèi)用由勞動和社會保障部門發(fā)放。
2、提前退休（離崗?fù)损B(yǎng)）人員的安置。符合連政發(fā)［20xx］153號文件中提前退休條件并申請?zhí)崆巴诵莸墓灿腥耍栌?jì)提的至法定退休年齡前的退休費(fèi)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險費(fèi)、社會化管理費(fèi)用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發(fā)放。
如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本，經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的，此類職工應(yīng)按規(guī)定辦理離崗?fù)损B(yǎng)，離崗?fù)损B(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況，由按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)測算共需萬元）的生活費(fèi)，到達(dá)法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續(xù)。
3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時申請自謀職業(yè)人，需計(jì)提經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、養(yǎng)老保險個人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。改制時與改制單位解除用人關(guān)系，為其辦理勞動人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4、進(jìn)入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工，改制時自愿進(jìn)入改制后企業(yè)的職工人，需計(jì)提職工安置備付金、養(yǎng)老保險個人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。單位改制時職工與原單位的用人關(guān)系自動解除，改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計(jì)算每位職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議，今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動關(guān)系時，其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
5、其他需安置人員。人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及所需費(fèi)用，改制后的管理等。
二、有關(guān)問題的處理。
1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共萬元，改制時需補(bǔ)足，以保障職工的合法權(quán)益。
2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元，處理意見。
附件2：
＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工（代表）大會決議。
會議時間：
會議地點(diǎn)：
主持人姓名：職務(wù)：
會議人數(shù)：實(shí)際到會人，占職工總數(shù)的%。
會議內(nèi)容：
1、討論審議《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案》。
2、對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
進(jìn)行審議表決。
會議過程：（簡述）。
對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》表決情況：
在經(jīng)過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》進(jìn)行了表決，贊成的人，占與會人員的%，表決結(jié)果有效。通過《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
監(jiān)票人簽名：
與會職工（代表）簽名：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17828009.html】
