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系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇一
第一條：配電臺區(qū)三相電力導(dǎo)線a、b、c三相的相別，應(yīng)分別以黃、綠、紅色標(biāo)志表示；低壓電網(wǎng)中性線（n）以淡蘭色標(biāo)志表示〔tn—c系統(tǒng)的保護(hù)中性線（pec）以豎條間隔的淡蘭色表示〕；接地線（明敷設(shè)部分）以深黑色標(biāo)志表示。三相三線制或三相四線制導(dǎo)線應(yīng)在下列地點(diǎn)標(biāo)明相別：
1、配電變壓器低壓側(cè)套管端部；
2、配電室進(jìn)出線穿墻套管內(nèi)外側(cè)；
3、配電室（箱）盤（屏）母線和引下線；
4、配電室（箱）外第一基電桿；
5、電纜或地埋線進(jìn)出線端部。
第二條：開關(guān)和刀開關(guān)（刀閘）的分、合位置標(biāo)示牌應(yīng)清楚、正確。合閘位置的標(biāo)示牌為紅色，在紅底色上寫明白色的“合”字；分閘位置的標(biāo)志牌為綠色，在綠底色上寫明白色的“分”字。
第三條：巡視檢查配電裝置時，進(jìn)出配電室必須隨手關(guān)門。配電箱巡視完畢須加鎖，電工巡視檢查設(shè)備時，不得越過遮欄或圍墻。
第四條：低壓電力設(shè)備應(yīng)按下列周期進(jìn)行巡視：
1、配電室每月巡視檢查一次；
2、低壓架空電力線路，每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》；地埋線路每半年巡視檢查一次，每年測定絕緣電阻一次。
3、接戶線和照明裝置，每季巡視檢查一次。
5、對設(shè)備的接地裝置，每年在干燥季節(jié)進(jìn)行檢查一次，每五年（春季）測定一次接地電阻值。
6、觸電保護(hù)器（總、分路保護(hù)器）每半年檢查（試跳、定值）試驗(yàn)一次，應(yīng)正確動作無誤。
第五條：農(nóng)忙高峰用電季節(jié)增加巡視檢查次數(shù)（如三夏、三秋、防汛排澇、重要節(jié)假日等）。大風(fēng)、雪、雨和冰雹后，進(jìn)行特殊巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
第六條：對事故停電和觸電保護(hù)器動作，要認(rèn)真查明原因，采取相應(yīng)措施，決不能草率行事，因急于恢復(fù)送電而擴(kuò)大事故。
第七條：對巡視檢查的結(jié)果，要做詳細(xì)記錄，以便于分析和安排檢修，對嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全的，必須采取果斷停電措施，待修復(fù)后方可送電。一般缺陷要列入檢修項(xiàng)目，按時定期修復(fù)，使低壓線和設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇二
一、防爆電器設(shè)備應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格人員操作、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
二、防爆電器設(shè)備應(yīng)按制造廠規(guī)定的使用技術(shù)條件運(yùn)行。
三、設(shè)備上的保護(hù)、閉鎖、監(jiān)視、指示裝置等不得任意拆除,應(yīng)保持其完整、靈敏、可靠性。
四、浸出車間維護(hù)檢查設(shè)備時,必須停電進(jìn)行故障未查清前禁止送電,嚴(yán)禁帶電對接電線使用能產(chǎn)生沖擊火花的工、器具。
五、日常維護(hù)檢查。設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)人員,必須按各類防爆電器設(shè)備的技術(shù)要求,做好日常檢查工作,主要設(shè)備要填寫崗位運(yùn)行記錄和檢查記錄。
日常維護(hù)檢查主要項(xiàng)目:。
1.防爆電器設(shè)備應(yīng)保持其外殼及環(huán)境的清潔。
3.設(shè)備運(yùn)行時不應(yīng)受外力損傷,應(yīng)無傾斜和部件摩擦現(xiàn)象,聲音正常,振動值不得超過規(guī)定。
4.運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查電機(jī)軸承表面溫度,保持規(guī)定的油量,溫度不得超過規(guī)定;。
5.檢查外殼各部位固定螺絲不得松動。
6.檢查設(shè)備的外殼應(yīng)無裂紋和有損防爆性能的機(jī)械變形現(xiàn)象。電纜進(jìn)線裝置應(yīng)封閉可靠,不使用的線孔應(yīng)用厚度不小于2mm的鋼板密封。
7.檢查防爆照明燈具是否按規(guī)定保持其防爆結(jié)構(gòu)及保護(hù)罩完整性,檢查燈具表面溫度不得超過產(chǎn)品規(guī)定值。
8.各類防爆電機(jī)不允許頻繁啟動。
9、電器設(shè)備運(yùn)行時發(fā)生下列情況,操作人員可采取緊急措施停機(jī),并通知專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查和處理。
(1)負(fù)載電流突然超過規(guī)定值或確認(rèn)斷相運(yùn)行狀態(tài)時。
(2)電機(jī)或開關(guān)突然出現(xiàn)高溫或冒煙時。
(3)電機(jī)或其他設(shè)備因部件松動發(fā)生摩擦產(chǎn)生響聲或冒火星。
(4)機(jī)械負(fù)載出嚴(yán)重故障或危及電器安全。
10.設(shè)備運(yùn)行操作人員對日常運(yùn)行維護(hù)和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象應(yīng)及時通知電器維修人員處理,并將發(fā)生的問題和事故做詳細(xì)記錄。
六、專業(yè)維護(hù)檢查。檢查維護(hù)項(xiàng)目除日常運(yùn)行維護(hù)檢查項(xiàng)目外,還應(yīng)包括下列主要項(xiàng)目:。
1.更換高瓦燈泡、熔斷器、開關(guān)都必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)格型號,不得隨便變更。
2.清理控制設(shè)備內(nèi)外灰塵,進(jìn)行除銹防腐。
3.檢查設(shè)備和電器線路的完好狀況。
4.檢查接地線的可靠性及電纜、接線盒等完好狀況。
5.停電檢查電器內(nèi)部動作機(jī)件是否有超過規(guī)定的磨損情況以及接點(diǎn)端子是否牢固可靠。
6.檢查各種類型防爆電器設(shè)備的防爆結(jié)構(gòu)參數(shù)。
7.檢查控制儀表、檢測儀表、電訊等設(shè)備,保護(hù)裝置是否符合防爆安全要求和是否齊全完好,靈敏可靠,有無其它缺陷。
8.在爆炸危險場所中禁止帶電檢修電器設(shè)備和線路,禁止約時停、送電,并應(yīng)在斷電處掛上“有人工作,禁止合閘”的警告牌。
9.浸出車間更換燈泡必須在白天進(jìn)行,并確定車間內(nèi)沒有溶劑氣體泄漏在浸出班長的監(jiān)督下方可打開防爆護(hù)罩。
10、在浸出車間進(jìn)行電器維修需經(jīng)浸出班長同意后方可進(jìn)行,必須由兩人操作。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇三
電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責(zé)，第一章總則第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適...
第一章總則。
第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬各單位。
第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。
第四條在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，對電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟(jì)有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：
（一）堅(jiān)持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。
（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。
（四）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。
第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責(zé)任目標(biāo)，制訂年度電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作計(jì)劃，納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，定期檢查和考核。
第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍。
第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團(tuán)公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運(yùn)行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：
（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。
（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。
（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。
（七）會同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。
第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作。
第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)。
（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，組織編制本單位電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。
（二）對本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。
（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計(jì)劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。
（四）負(fù)責(zé)組織對本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。
（五）編制電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。
（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。
（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
（八）會同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。
第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。
第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。
第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴(kuò)建、更新等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等。
第十四條電氣設(shè)備購置要堅(jiān)持。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇四
1、照明、信號、電話等小型電氣設(shè)備的供電額定電壓，不超過127v。
2、照明、信號、通信和控制用的電纜，應(yīng)采用鎧裝或非鎧裝通信電纜，橡套電纜或mvv型塑力纜。
3、井底車場及附近、機(jī)電設(shè)備硐室、運(yùn)輸大巷、兼作人行道的集中帶式輸送機(jī)巷道、采區(qū)車場、主要絞車硐室都必須有足夠的照明，照明燈的間隔不得大于30米。
4、地面通風(fēng)機(jī)房、絞車房、變電房、發(fā)電機(jī)房、調(diào)度室等必須設(shè)有應(yīng)急照明設(shè)施。
5、通信線路進(jìn)入井下，應(yīng)在井口安設(shè)避雷裝置，主井、絞車房、井底車場、中央變電所、采區(qū)變電所、上下山絞車房、乳化液泵站、采掘工作面都應(yīng)裝有電話，并能與礦井調(diào)度室直接聯(lián)系。
6、井下通訊線路嚴(yán)禁用大地作回路。
7、礦井電氣信號應(yīng)能同時發(fā)光和發(fā)聲，重要信號裝置附近應(yīng)標(biāo)明信號的種類。
8、主要井口絞車的信號裝置的直接供電線路上，嚴(yán)禁分接其它負(fù)荷。
9、井下照明和信號裝置，應(yīng)采用具有短路、過載，漏電保護(hù)的照明信號綜合保護(hù)裝置配電。
10、井下防爆型的通信、信號和控制等裝置，應(yīng)優(yōu)先采用本質(zhì)安全型。
11、井下電纜接線盒應(yīng)保持清潔、無雜物和水珠，接線盒應(yīng)掛在巷道壁上，不用的接線嘴要分別用密封圈和擋板依次壓入壓緊。
12、連接動力鎧裝電纜的每個接線盒都必須設(shè)有接地極。
13、每班值班人員必須保證各點(diǎn)的通訊暢通。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇五
機(jī)電部設(shè)備是山西新元煤炭有限責(zé)任公司主要物質(zhì)條件,管好、用好設(shè)備是保證安全、經(jīng)濟(jì)供電的根本保證,為加強(qiáng)設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備健康水平,根據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》制定本部門設(shè)備管理制度。
一、設(shè)備的運(yùn)行制度
1、設(shè)備的保管、使用和維護(hù),實(shí)行分級負(fù)責(zé)制;
2、開展設(shè)備的綜合管理,有設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程圖;
3、主機(jī)設(shè)備完好率95%,全站設(shè)備完好率98%;
4、主要設(shè)備要建立單獨(dú)臺賬;
5、建立健全設(shè)備管理臺賬、檔案,有主副設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)資料;
6、設(shè)備上裝置的各種儀表和自動裝置要齊全、準(zhǔn)確、靈敏。主設(shè)備完好率要達(dá)到95%以上,其中一類設(shè)備占50%以上;輔助設(shè)備完好率占90%以上。
7、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及原因分析記錄齊全。
二、設(shè)備維修制度
1、有健全的設(shè)備檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、設(shè)備檢修要嚴(yán)格按檢修工藝進(jìn)行作業(yè);
三、設(shè)備保養(yǎng)制度:
1、消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;
2、重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件;按周期進(jìn)行電氣設(shè)備的預(yù)防試驗(yàn);
4、定時對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清掃、修理、消缺、檢測與診斷、試驗(yàn)和鑒定等工作;
5、按檢修計(jì)劃進(jìn)行消除設(shè)備和系統(tǒng)存在缺陷工作。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇六
規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。
適用于物業(yè)管理處轄區(qū)內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。
1、機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)檢查給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施。
2、管理員具體負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。
1、巡視監(jiān)控
（1）管理員應(yīng)每兩個小時巡視一次小區(qū)內(nèi)水泵房（包括機(jī)房、水池、水箱），每周巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
（2）巡視監(jiān)控內(nèi)容如下：
a、泵房有無異常聲響或大的振動；
b、電機(jī)、控制柜有無異常氣味；
c、電機(jī)溫升是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；
f、水池、水箱水們是否正常；
g、閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；
h、主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閽是否漏水，標(biāo)識是否清晰；
i、止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；
j、臨時接駁用水情況；
k、雨水井、沉沙井、排水井是否有塞現(xiàn)象。
（3）管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時，應(yīng)及時采取措施加以解決；處理不了問題，應(yīng)及時詳細(xì)地匯報(bào)給機(jī)電維修部主管，請求協(xié)助解決；整改時，應(yīng)嚴(yán)格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
2、給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理
（1）主供水管爆裂的處置；
a、立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；
d、服務(wù)中心在機(jī)民維修主管的組織下，盡快開挖出所爆部位水管；
f、確認(rèn)一切正常后，回填土方，恢復(fù)水管爆裂前的原貌。
（2）水泵房發(fā)生火災(zāi)時按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處置。
（3）水泵方發(fā)生水浸時的處置；
a、視進(jìn)水情況關(guān)掉機(jī)房內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；
b、堵住漏水源；
c、如果漏水較大，應(yīng)立即通知機(jī)電維修部主管，同時盡力阻滯進(jìn)水；
d、漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；
f、確認(rèn)濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機(jī)試運(yùn)行；如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運(yùn)行。
3、水泵房管理
（1）非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)機(jī)電維修部主管同意并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入水泵房。
（2）水泵房內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。
（3）水泵房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯示眼處。水泵房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
（4）定期打掃水泵房的衛(wèi)生，清潔水泵房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮。
（5）水泵房內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線足夠，門窗開啟靈活。
（6）水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時上鎖，鑰匙由機(jī)電維修部主管統(tǒng)一保管，其他管理員不得私自配鑰匙。
4、管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運(yùn)行頻率）及運(yùn)行狀況完整、規(guī)范地記錄在〈給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記〉表內(nèi)，于每月的3日前將上一個月的記錄整理成冊后交機(jī)電維修主管存檔，保存期為二年。
《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理日記》
1、《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》
2、《火警火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇七
確保監(jiān)控、消防設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
2、適用范圍
適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)控系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)的運(yùn)行管理。
3、職責(zé)
3.1中控室安保員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。
3.2維修工負(fù)責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。
3.3管理員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的綜合管理及對上述工作的檢查監(jiān)督。
3.4管理處負(fù)責(zé)人對上述工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4、工作程序
4.1管理人員的工作程序
4.1.1中控室安保員
a.中控室安保員負(fù)責(zé)中控室消防設(shè)備24小時運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認(rèn)火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應(yīng)滅火設(shè)備。
b.當(dāng)故障發(fā)生時,及時通知工程維修工進(jìn)行維修。
c.將每班運(yùn)行情況記錄于《安保(中控室)交接班記錄》。
d.在工程維修電協(xié)助下,每月對火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行一次功能檢查并啟動消防風(fēng)機(jī)水泵一次。
e.在工程維修工的配合下,每周打掃機(jī)房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬.
4.1.2工程維修工
a按《設(shè)備年度維修維護(hù)計(jì)劃》要求按時進(jìn)行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。
b負(fù)責(zé)向管理處申報(bào)備品、備件的采購計(jì)劃。
c每月按時對消防應(yīng)急器材進(jìn)行檢查并記錄。
d負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺帳、設(shè)備卡。
4.1.3管理員
a負(fù)責(zé)對中控室設(shè)備的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料的采購計(jì)劃的編制,外協(xié)修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。
b每年12月制定下一年度的各項(xiàng)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,每季進(jìn)行一次,并按運(yùn)行情況制定中修、大修計(jì)劃。
4.2管理處主任
a.進(jìn)行月檢。每季度組織有關(guān)人員對中控室機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備檢評。
b.審核中控室各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃表及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計(jì)劃。
4.3中控室管理工作程序
4.3.1中控室實(shí)行每日24小時有專人值班、監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填寫《安保(中控室)交接班記錄》。
4.3.2非值班人員嚴(yán)禁操作。外來人員進(jìn)入要填寫《外來人員登記表》。
4.3.3各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運(yùn)行應(yīng)始終處于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動位置。
4.3.4每班各檢查一次各類信號是否正常,并認(rèn)真記錄,如有異常要立即查清原因。
4.3.5中央控制室出現(xiàn)報(bào)警信號后,應(yīng)立即核實(shí)。屬誤報(bào),應(yīng)消除信號并做好記錄;屬火災(zāi)報(bào)警,應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)班班長、領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。
4.3.6中控室內(nèi)的一切設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,要查明原因,立即申報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后及時更換。
4.3.7室內(nèi)要保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。
4.3.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。
4.3.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。
附1:中控室電腦管理規(guī)定
2中控室管理人員必須進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),達(dá)到對該消防監(jiān)控系統(tǒng)能夠進(jìn)行熟練的操作;
5電腦由中控室管理人員進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù),由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)對其進(jìn)行清潔保養(yǎng);
6對經(jīng)過管理處領(lǐng)導(dǎo)同意后使用電腦的,中控室管理人員必須做好使用記錄。
相關(guān)質(zhì)量記錄:
1.《安保(中控室)交接班記錄》 zc-11/b08
2.《外來人員登記表》zc-11/b11
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇八
1、每天定期巡查供配電系統(tǒng)設(shè)備,包括(高、低壓室,變壓器室,發(fā)電機(jī)房),并將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄在供配電系統(tǒng)運(yùn)行記錄表上。
2、發(fā)現(xiàn)供配電負(fù)荷有顯著變化或其他設(shè)備異常,應(yīng)馬上查找原因,并通知主管工程師安排處理。
3、用電高峰或潮濕天氣期間,應(yīng)每班兩次關(guān)燈檢查接頭是否有過流放電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。
4、未經(jīng)主管工程師同意,不得私自更改設(shè)備線路和運(yùn)行設(shè)置。特殊情況下,須經(jīng)主管工程師批準(zhǔn)并做記錄。
5、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理規(guī)定和交接班、值班規(guī)定。
6、高壓工具應(yīng)每年送供電局年檢,年檢合格標(biāo)志貼在工具表面上。
7、與系統(tǒng)有關(guān)的鑰匙集中放置在鑰匙箱中,交接班時清點(diǎn)數(shù)量,發(fā)現(xiàn)缺失立即追究。外借鑰匙應(yīng)做好登記并按時追收。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇九
1、操作司機(jī)必須人員固定，持證上崗，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗。
2、帶式輸送機(jī)機(jī)頭處必須至少規(guī)范懸掛有以下相關(guān)規(guī)章制度：《帶式輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制》、《帶式輸送機(jī)司機(jī)操作規(guī)程》。
3、每部設(shè)備設(shè)置有交接班記錄、檢查檢修記錄和安全保護(hù)試驗(yàn)記錄并由相關(guān)人員認(rèn)真填寫。
4、膠帶機(jī)司機(jī)必須堅(jiān)持現(xiàn)場交接班，交接班時雙方必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)場遺留問題及注意事項(xiàng)等交接清楚并及時、完整、準(zhǔn)確的填寫交接班記錄。
5、輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)重大機(jī)械、電氣故障或其它異常問題時，應(yīng)立即停機(jī)，及時將情況向隊(duì)跟（值）班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)，并針對所發(fā)現(xiàn)問題采取必要措施進(jìn)行處理。
6、驅(qū)動裝置的電機(jī)、減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、無異常響聲，減速機(jī)中油脂清潔，油量適當(dāng)。
7、膠帶機(jī)運(yùn)行時膠帶不跑偏：上層膠帶不出托輥，下層膠帶不摩擦h架支腿，上下層膠帶不接觸、無摩擦。
8、發(fā)生皮帶跑偏時，應(yīng)根據(jù)膠帶跑偏位置和跑偏情況，采取措施調(diào)偏，嚴(yán)禁用木棍、錨桿等其它物品強(qiáng)行調(diào)偏。
9、膠帶機(jī)要托輥齊全、轉(zhuǎn)動靈活，無破損、無異常響聲。
10、液力偶合器嚴(yán)格按照傳動功率的大小，加注合格、適量的傳動介質(zhì)，雙電機(jī)驅(qū)動時液力偶合器的充液量要保持均？，避免電機(jī)出力不均而損壞。嚴(yán)禁用其它液體代替?zhèn)鲃咏橘|(zhì)。易熔塞和防爆片嚴(yán)禁使用其它物品代替。
11、帶式輸送機(jī)必須將輸送帶上的煤拉空才能停機(jī)，避免重載起動設(shè)備。
12、及時清理落入煤流中的鋼釬、錨桿、刮板、鏈條、木材等物料，嚴(yán)禁進(jìn)入主運(yùn)輸皮帶。
13、輸送機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)機(jī)頭段及落煤點(diǎn)前后5m范圍的文明衛(wèi)生，保證責(zé)任范圍內(nèi)無浮煤、雜物，設(shè)備干凈整潔。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇十
1、建立設(shè)備運(yùn)行檔案柜,對設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備臺賬、設(shè)備運(yùn)行管理資料和維修資料等進(jìn)行保存。
2、值班員和維修人員做好智能控制、消防、水電、電梯等設(shè)備管理的值班記錄和各種設(shè)備的巡視檢查、保養(yǎng)記錄,并記錄人的簽名。
3、所有記錄以月為單位進(jìn)行整理并裝訂成冊,歸檔管理。
4、定期對設(shè)備管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,掌握設(shè)備運(yùn)行情況。
5、借閱查找設(shè)備管理記錄應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇十一
(一)為加強(qiáng)煤礦運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行、檢修、檢測管理工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》運(yùn)輸專業(yè)“制度保障”中對運(yùn)輸管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)“行車不行人”管理辦法
1.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”的規(guī)定。
2.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時運(yùn)行范圍內(nèi)嚴(yán)禁一切人員作業(yè)。
3.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)各巷道交叉口應(yīng)安設(shè)設(shè)備運(yùn)行時能夠發(fā)出語音警報(bào)的報(bào)警信號和紅綠燈顯示。
4.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)有臨時作業(yè)時必須提前與當(dāng)班調(diào)度室聯(lián)系好后在指定的時間內(nèi)作業(yè)。
5.作業(yè)前還須同提升運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)、把鉤工確定具體作業(yè)時間方可作業(yè)。提升運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)和信號把鉤工不得脫崗,并有防止誤操作的醒目標(biāo)志和能正常使用的擋車裝置。
6.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)大型施工必須報(bào)煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批,有相應(yīng)的安全措施。
7.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)施工人員作業(yè)完畢后撤離到安全地點(diǎn)后,匯報(bào)調(diào)度室處理情況,由調(diào)度室通知設(shè)備司機(jī)、把鉤工對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,確認(rèn)安全后,才能提升。
(三)運(yùn)輸設(shè)備檢查、檢修制度
1.運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行每小班一小時維修檢查、每日一次二小時檢修、每周一次四小時檢修制度,并建立相應(yīng)的維修臺帳。
2.司機(jī)接班后,要對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查、注油。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,注油的油質(zhì)要合格,油量要合適。
3.司機(jī)接班后,對設(shè)備的安全裝置要進(jìn)行試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度。
4.需要停產(chǎn)檢修的運(yùn)輸設(shè)備,應(yīng)當(dāng)及時停產(chǎn),按經(jīng)審批的安全技術(shù)檢修措施進(jìn)行檢修,
嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。正常運(yùn)轉(zhuǎn)的移動設(shè)備要按規(guī)定的檢修周期進(jìn)行輪換檢修。
5.設(shè)備檢修出廠和調(diào)入、調(diào)出,雙方必須交接簽字驗(yàn)收,設(shè)備達(dá)不到完好要求,不得投入使用。
6.司機(jī)和檢修工按《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及機(jī)電設(shè)備廠家說明書等要求進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)。
(四)運(yùn)輸設(shè)備檢測檢驗(yàn)制度
1.運(yùn)輸設(shè)備各種技術(shù)測定和檢測應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》(20xx)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測。由煤礦機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。測試報(bào)告測試項(xiàng)目完整、準(zhǔn)確可靠,有結(jié)論意見。有檢測記錄和檢驗(yàn)報(bào)告,有處理建議和處理結(jié)果。
2.機(jī)車制動距離試驗(yàn)。新投入機(jī)車應(yīng)當(dāng)測定1次,之后每年測定1次。
3.斜巷提升連接裝置。每年由具有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行定期試驗(yàn)。
4.架空乘人裝置。每年進(jìn)行1次檢驗(yàn),由具備檢測檢驗(yàn)?zāi)芰Φ拿旱V企業(yè)自行組織檢測或委托具備專業(yè)能力的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測。
5.單軌吊。每年進(jìn)行1次檢測、檢驗(yàn)。
6.無軌膠輪車。每年宜對司機(jī)進(jìn)行年審;按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行大修,大修后進(jìn)行檢驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
7.齒輪機(jī)車。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇十二
確保中控室設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
2.0適用范圍
適用于美居中心的消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、防盜報(bào)警對講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng)的運(yùn)行管理。
3.0職責(zé)
3.1中控室操作員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的'清潔、操作、監(jiān)控、記錄。
3.2中控室操作員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。
3.3消防主管負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的綜合管理及對上述工作的檢查監(jiān)督。
3.4總工程師/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)上述工作檢查監(jiān)督。
4.0工作程序
4.1管理人員的工作程序
4.1.1中控室操作人員
4.1.1.1中控室操作人員負(fù)責(zé)中控室消防設(shè)備24小時運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認(rèn)火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應(yīng)滅火設(shè)備。
4.1.1.2當(dāng)故障發(fā)生時,及時通知維修工進(jìn)行維修。
4.1.1.3將每班運(yùn)行情況記錄于《中控室交接班記錄》、中控室監(jiān)控運(yùn)行記錄)。
4.1.1.4在維修工監(jiān)控下,每月對火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行一次功能檢查并啟動消防風(fēng)機(jī)水泵一次,并將試驗(yàn)結(jié)果記錄于《中控室交接班記錄》中。
4.1.1.5在維修工的指導(dǎo)下,每周打掃機(jī)房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬。
4.1.2維修工
4.1.2.1按《消防設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》、《公共天線檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》、《防盜報(bào)警對講電話查保養(yǎng)計(jì)劃表》是求按時進(jìn)行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。
4.1.2.2負(fù)責(zé)向維修主管申報(bào)備品、備件的采購計(jì)劃。
4.1.2.3每月按時對消防應(yīng)急器材進(jìn)行檢查并填寫《消防應(yīng)急器材檢查表》。
4.1.2.4負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺賬、設(shè)備卡。
4.1.3消防中心主管
4.1.3.1負(fù)責(zé)對物業(yè)內(nèi)中控室的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料和采購計(jì)劃的編制,外委修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。
4.1.3.2每年12月制定下一年度的各項(xiàng)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,其中公共天線設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃、保安閉路電視設(shè)備保養(yǎng)、防盜報(bào)警對講設(shè)備保養(yǎng),每季進(jìn)行一次,并按運(yùn)行情況制定中修、大修計(jì)劃。
4.1.4總工程師/副總經(jīng)理
4.1.4.1進(jìn)行月檢。每月最后一個星期組織有關(guān)人員對中控室運(yùn)行進(jìn)行一次紅旗設(shè)備檢評。
4.1.4.2審核中控室各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計(jì)劃。
4.2中控室管理工作程序
4.2.1中控室實(shí)行每日24小時有專人值班、監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填好值班記錄。
4.2.2非值班人員操作。外來人員進(jìn)入是經(jīng)總工程師/副總經(jīng)理或消防中心批準(zhǔn)。
4.2.3各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運(yùn)作應(yīng)始終于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動位置。
4.2.4每班各檢查一次各類信號是否正常,并認(rèn)真記錄,如有異常是立即查清原因。
4.2.5中央控制室出現(xiàn)報(bào)警信號后,應(yīng)立即核實(shí)。屬誤報(bào),應(yīng)消防信號并做記錄;屬火災(zāi)報(bào)警,應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)天班班長、管理處領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。
4.2.6中控室內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,是查明原因,立即申報(bào)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后及時更換。
4.2.7室內(nèi)是保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。
4.2.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。
4.2.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。
5.0相關(guān)文件及記錄
5.1《中控室交接班記錄》
5.2《中控室監(jiān)控運(yùn)行記錄》
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇十三
第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬各單位。
第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。
第四條在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，對電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟(jì)有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：
（一）堅(jiān)持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。
（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。
（四）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。
第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責(zé)任目標(biāo)，制訂年度電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作計(jì)劃，納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，定期檢查和考核。
第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團(tuán)公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運(yùn)行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：
（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。
（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。
（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。
（七）會同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。
第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作。
第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，組織編制本單位電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。
（二）對本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。
（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計(jì)劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。
（四）負(fù)責(zé)組織對本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。
（五）編制電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。
（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。
（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
（八）會同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。
第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。
第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。
第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴(kuò)建、更新等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇十四
根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》運(yùn)輸專業(yè)“制度保障”中對運(yùn)輸管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
1.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”的規(guī)定。
2.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時運(yùn)行范圍內(nèi)嚴(yán)禁一切人員作業(yè)。
3.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)各巷道交叉口應(yīng)安設(shè)設(shè)備運(yùn)行時能夠發(fā)出語音警報(bào)的報(bào)警信號和紅綠燈顯示。
4.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)有臨時作業(yè)時必須提前與當(dāng)班調(diào)度室聯(lián)系好后在指定的時間內(nèi)作業(yè)。
5.作業(yè)前還須同提升運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)、把鉤工確定具體作業(yè)時間方可作業(yè)。提升運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)和信號把鉤工不得脫崗,并有防止誤操作的醒目標(biāo)志和能正常使用的擋車裝置。
6.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)大型施工必須報(bào)煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批,有相應(yīng)的安全措施。
7.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)施工人員作業(yè)完畢后撤離到安全地點(diǎn)后,匯報(bào)調(diào)度室處理情況,由調(diào)度室通知設(shè)備司機(jī)、把鉤工對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,確認(rèn)安全后,才能提升。
1.運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行每小班一小時維修檢查、每日一次二小時檢修、每周一次四小時檢修制度,并建立相應(yīng)的維修臺帳。
2.司機(jī)接班后,要對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查、注油。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,注油的油質(zhì)要合格,油量要合適。
3.司機(jī)接班后,對設(shè)備的安全裝置要進(jìn)行試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度。
4.需要停產(chǎn)檢修的運(yùn)輸設(shè)備,應(yīng)當(dāng)及時停產(chǎn),按經(jīng)審批的安全技術(shù)檢修措施進(jìn)行檢修,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。正常運(yùn)轉(zhuǎn)的移動設(shè)備要按規(guī)定的檢修周期進(jìn)行輪換檢修。
5.設(shè)備檢修出廠和調(diào)入、調(diào)出,雙方必須交接簽字驗(yàn)收,設(shè)備達(dá)不到完好要求,不得投入使用。
6.司機(jī)和檢修工按《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及機(jī)電設(shè)備廠家說明書等要求進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)。
1.運(yùn)輸設(shè)備各種技術(shù)測定和檢測應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》(2022)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測。由煤礦機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。測試報(bào)告測試項(xiàng)目完整、準(zhǔn)確可靠,有結(jié)論意見。有檢測記錄和檢驗(yàn)報(bào)告,有處理建議和處理結(jié)果。
2.機(jī)車制動距離試驗(yàn)。新投入機(jī)車應(yīng)當(dāng)測定1次,之后每年測定1次。
3.斜巷提升連接裝置。每年由具有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行定期試驗(yàn)。
4.架空乘人裝置。每年進(jìn)行1次檢驗(yàn),由具備檢測檢驗(yàn)?zāi)芰Φ拿旱V企業(yè)自行組織檢測或委托具備專業(yè)能力的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測。
5.單軌吊。每年進(jìn)行1次檢測、檢驗(yàn)。
6.無軌膠輪車。每年宜對司機(jī)進(jìn)行年審;按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行大修,大修后進(jìn)行檢驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
7.齒輪機(jī)車。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇十五
第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬各單位。
第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。
第四條在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，對電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟(jì)有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：
（一）堅(jiān)持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。
（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。
（四）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。
第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責(zé)任目標(biāo)，制訂年度電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作計(jì)劃，納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，定期檢查和考核。
第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團(tuán)公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運(yùn)行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：
（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。
（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。
（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。
（七）會同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。
第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作。
第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)。
（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的`有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，組織編制本單位電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。
（二）對本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。
（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計(jì)劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。
（四）負(fù)責(zé)組織對本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。
（五）編制電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。
（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。
（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
（八）會同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。
第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。
第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。
第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴(kuò)建、更新等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等。
第十四條電氣設(shè)備購置要堅(jiān)持。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇十六
1、詮新智能，效率驚人。
2、財(cái)富快線，成功之選。
3、詮釋智慧的力量——詮智自動化。
4、詮智動，閃電般完工。
5、詮智速度，無限財(cái)富。
6、老板要賺錢，就用詮智自動化。
7、詮智全能，品質(zhì)為先。
8、詮智自動化，品質(zhì)贏天下。
9、不止快一點(diǎn)，不止省一點(diǎn)。
10、全部機(jī)能，詮智擁有。
11、速度第一，質(zhì)量第一，詮智第一。
12、速度爭先，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
13、詮智——你可以轉(zhuǎn)（賺）得更快。
14、詮釋速度，智領(lǐng)品質(zhì)。
15、“詮”力以赴，“智”取未來。
16、詮智相伴，多省多賺。
17、詮智奇跡，錢途遠(yuǎn)大。
18、詮智：省錢有速，賺錢有質(zhì)。
19、速度詮智，志在品質(zhì)。
20、詮智自動化，賺錢頂呱呱。
21、質(zhì)速雙詮，智領(lǐng)線機(jī)。
22、詮智自動化，效益眾人夸。
23、詮智繞線機(jī)，利潤創(chuàng)奇跡。
24、詮速運(yùn)轉(zhuǎn)，智勝賺錢。
25、“詮”頭產(chǎn)品，高速前進(jìn)。
26、省錢有術(shù)，賺錢有速。
27、高效高利潤，詮智更可靠。
28、詮速提效，智造領(lǐng)跑。
29、詮智同步，增質(zhì)提速。
30、詮智來幫，賺錢有方。
31、財(cái)富新干線，輕松高效率。
32、詮智自動化，財(cái)富滿天下。
33、詮釋速度，智在必得。
34、詮智有一智，智慧來賺錢。
35、詮能高效，智富可靠。
36、詮智自動化，智創(chuàng)高效率。
37、賺錢好手，快快擁有。
38、飛速詮智，智造美質(zhì)。
39、詮智加速度，賺錢不費(fèi)力。
40、詮智出動，事半功倍。
41、一線速度，舍我其誰。
42、詮新（精）智能，質(zhì)效超群。
43、詮釋效能，智贏商機(jī)。
44、毫末皆省，詮財(cái)智富。
45、詮智能干，低本高賺。
46、詮智上馬，一個頂仨。
47、詮智動，加速度——詮智自動化。
48、詮智飛速，錢財(cái)滾滾。
49、無限速度，無限財(cái)富。
50、詮智，詮釋的不僅是質(zhì)量。
51、智取商機(jī)，詮智自動。
52、詮智，省錢~賺錢真自動。
53、詮效高速，?！爸恰北Ａ俊?/p>
54、全心全意，志在速度。
55、有詮智，更興盛——詮智自動化。
56、詮心服務(wù)，智在速度。
57、喜歡用詮智，完美好品質(zhì)。
58、詮速制勝，智金品質(zhì)。
59、錢途從未變慢——詮智自動化。
60、詮速神話，智領(lǐng)天下。
61、詮釋極速典范，智造錢途無限。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇十七
1、越不凡，越不繁——山東運(yùn)通。
2、創(chuàng)新引領(lǐng)自動——山東運(yùn)通。
3、一舉一動，盡在掌握之中。
4、零距離，更精密——山東運(yùn)通。
5、精分藝術(shù)，自在不負(fù)。
6、機(jī)械經(jīng)典，運(yùn)通凸顯。
7、品至臻，嚴(yán)精分——山東運(yùn)通。
8、精準(zhǔn)才有未來——山東運(yùn)通。
9、用運(yùn)通，路路通——山東運(yùn)通。
10、強(qiáng)者如凸，尊智專業(yè)。
11、凸顯科技神奇——山東運(yùn)通。
12、運(yùn)通設(shè)備，裝配無憂。
13、制作精密，“凸”顯科技。
14、凸顯匠藝，輪展風(fēng)采。
15、傳動敏于芯，運(yùn)通捷于型。
17、運(yùn)通自動化，連接世界家。
18、運(yùn)轉(zhuǎn)自如，連通四方。
19、讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)自如——山東運(yùn)通。
20、千招會不如一招精，我們只做凸輪。
21、善造科技，機(jī)發(fā)活力。
22、凸出你的突出——山東運(yùn)通。
23、一切恰如其分——山東運(yùn)通。
24、精彩源于恰如其分——山東運(yùn)通。
25、心有靈動，匠藝天成。
26、智能誠就自動——山東運(yùn)通。
27、想動就動，山東運(yùn)通。
28、做凸輪，我們是專業(yè)的。
29、步步為營以運(yùn)，絲絲入扣而通。
30、運(yùn)通運(yùn)通，凸輪建功。
31、運(yùn)通，完美無瑕——山東運(yùn)通。
32、山東運(yùn)通自動化設(shè)備——小創(chuàng)造，大方便。
33、運(yùn)通，創(chuàng)造無限動力。
34、我們前進(jìn)“一小步”，機(jī)械進(jìn)步“一大步”。
35、運(yùn)通，心想事（器）成。
36、時來運(yùn)轉(zhuǎn)，通達(dá)天下。
37、讓我的用心，成為你的放心。
38、一心求精，智通無上。
39、運(yùn)通，無所不能——山東運(yùn)通。
40、匠藝自如，凸輪精工。
41、讓機(jī)器自由傳動——山東運(yùn)通。
42、精密新時代，運(yùn)通更精彩。
43、用品質(zhì)傳動你我——山東運(yùn)通。
44、精益求精，不斷創(chuàng)新。
45、丹心未泯，匠心獨(dú)運(yùn)；腳踏實(shí)地，堅(jiān)持品質(zhì)。
46、傳動高效，運(yùn)通智造。
47、新運(yùn)通，新傳動，新夢想。
48、我為精準(zhǔn)代言——山東運(yùn)通。
49、用運(yùn)通，為您打開自動工業(yè)之門。
50、運(yùn)通科技，自動演繹。
51、運(yùn)通傳動精彩，品質(zhì)誠就（成就）未來。
52、智慧引領(lǐng)傳動之美。
53、匠石運(yùn)金，通天達(dá)地。
54、運(yùn)通，用心誠就可能。
55、智慧引領(lǐng)高度——山東運(yùn)通。
56、運(yùn)通自如，精工凸輪。
57、運(yùn)則通，通則達(dá)——山東運(yùn)通。
58、安全運(yùn)動，由我掌控。
59、運(yùn)通，讓企業(yè)輕裝上陣。
60、領(lǐng)·傳動品質(zhì)，秀·運(yùn)通智造。
61、轉(zhuǎn)動乾坤，成就未來。
62、技術(shù)點(diǎn)亮前景——山東運(yùn)通。
63、“精”無止境——運(yùn)通。
64、讓一切自己動起來——山東運(yùn)通。
65、一心一意，“凸”顯精密。
66、恪守夢想，精心為上。
67、運(yùn)通傳動，心隨你動。
68、運(yùn)通機(jī)械舞臺，搭建誠信未來。
69、停動之間，方顯大成。
70、運(yùn)通精彩，傳動未來。
71、自動凸顯智慧——山東運(yùn)通。
72、傳動未來，你我共同見證。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇十八
1、詮心創(chuàng)速，睿質(zhì)爭優(yōu)。
2、速度與質(zhì)量，詮智共分享。
3、效率是一種渴望，也是詮智。
4、以智發(fā)財(cái)，首選詮智。
5、引領(lǐng)速度極致，保障質(zhì)量品質(zhì)。
6、詮速于行，領(lǐng)智于心。
7、詮智相助，賺錢加速度。
8、詮智省工，利潤倍增。
9、賺錢省人工，高速詮智能。
10、詮智，靠智慧羸天下。
11、使用詮智，財(cái)富標(biāo)志。
12、全心（新）打造，質(zhì)上服務(wù)。
13、全能詮智，高效品質(zhì)。
14、詮智一選，穩(wěn)坐老板。
15、詮智扎線機(jī)，行業(yè)我第一。
16、詮新智速，質(zhì)效雙贏。
17、詮智增速度，盈余加力度。
18、詮智速度，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
19、詮智——全速賺錢標(biāo)志。
20、詮智速度，賺錢無數(shù)。
21、詮智，全能冠軍。
22、詮力以赴，智者為贏。
23、繞線有詮智，賺錢好方式。
24、“詮”力以赴，智在雙贏。
25、繞扎一線，全能智取。
26、科技動力，速度標(biāo)志。
27、選擇詮智，擁有想不到的驚喜。
28、詮智自動，錢景真行。
29、效益日倍增，靠它更省賺。
30、多快好省，詮智全能。
31、詮智——速度創(chuàng)造價值。
32、詮新高效，智享低耗。
33、“詮”新快線，“智”在好省。
34、自動詮智，賺錢輕松。
35、有詮智，賺更多——詮智自動化。
36、詮智營造，財(cái)富之門。
37、言簡意賅，過目難忘。
38、詮智自動化，省錢利潤大。
39、詮智，科技創(chuàng)效益。
40、詮智自動化，省錢賺錢發(fā)發(fā)發(fā)。
41、詮智在手，別無所求。
42、快速省錢，極速賺錢。
43、詮·心好機(jī)，智·富領(lǐng)先。
44、成本銳減，財(cái)富無限。
45、詮智良機(jī)，賺錢我省我速。
46、詮智詮智，提速增值。
47、詮智自動化，省錢賺錢爭天下。
48、多快好省，財(cái)海馳騁。
49、詮智速度，創(chuàng)造財(cái)富。
50、詮智自動化，用時間創(chuàng)造金錢。
51、詮能速度，智動天下。
52、速度就是財(cái)富——詮智自動化。
53、詮智自動化，你我贏天下。
54、智享科技，博進(jìn)天下。
55、詮智自動化，省錢速度快。
56、快省多賺，詮智相伴。
57、速度質(zhì)量，詮智送上。
58、選擇詮智品質(zhì)，獲取競爭優(yōu)勢。
59、詮智機(jī)器，賺錢給力。
60、銓速前進(jìn)，智高無上。
61、詮速繞扎，智能領(lǐng)先。
62、詮速先，智效高——詮智自動化。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇十九
為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高維修質(zhì)量，保障備件正常使用，使設(shè)備處于良好運(yùn)作狀態(tài)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，使環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全得到保障。
各基地生產(chǎn)部門及其部門所屬各類專機(jī)設(shè)備。
3.1設(shè)備的大修是指生產(chǎn)部門根據(jù)本部門的生產(chǎn)計(jì)劃安排的檢修，設(shè)備的大、中修是指設(shè)備在使用過程中降低了工藝水平，不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需求，或者設(shè)備達(dá)到累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時間必須進(jìn)行的主要零部件及綜合性檢修。
3.2設(shè)備的日常維修是指在每天在生產(chǎn)過程中的應(yīng)急維修；月檢修每月一次，一般與設(shè)備保養(yǎng)同時進(jìn)行，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況可適當(dāng)可延長。定期檢修根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況而定。
3.3計(jì)劃檢修配件：按照生產(chǎn)計(jì)劃安排的檢修，設(shè)備的大修等，指設(shè)備在使用過程中達(dá)到累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時間必須進(jìn)行的主要零部件及綜合性檢修需要更換的零配件。
3.4易損易耗件：在每天在生產(chǎn)過程中的必須更換的低值易耗品、應(yīng)急維修及設(shè)備的日常維修所需要更換的零配件。
3.5備用件：不能確定使用時間及比較貴重的零配件。
4.1各基地車間廠長負(fù)責(zé)審核設(shè)備日常維修計(jì)劃；負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備年度大修計(jì)劃，其內(nèi)容包括檢修的原因、時間、具體內(nèi)容和要求、以及所需檢修費(fèi)用；負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備大修申請。
4.2各基地大修計(jì)劃、大修申請統(tǒng)一上報(bào)中心設(shè)備動力部審核、備案；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，即設(shè)備日常檢修、大修計(jì)劃，并按要求上報(bào)、審批和實(shí)施。
4.3中心設(shè)備動力部工程師負(fù)責(zé)對日常維修易損易耗件的審核；負(fù)責(zé)審核年度大修計(jì)劃；審核大修申請，并根據(jù)由采購部給出的到貨周期申請表，制定大修時間，回復(fù)至基地設(shè)備動力部及提報(bào)大修申請的單位。
4.4采購部負(fù)責(zé)針對所需請購的配件給到中心設(shè)備動力部詳細(xì)準(zhǔn)確的配件到貨周期表。
4.5各基地設(shè)備動力部經(jīng)理負(fù)責(zé)日常維修計(jì)劃、年度大修計(jì)劃及大修申請的審核。
4.6各基地總廠長負(fù)責(zé)最終日常維修計(jì)劃的審批；年度大修計(jì)劃、及大修申請的審核。
4.7中心動力部總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度大修計(jì)劃、及大修申請。4.8中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審批年度大修計(jì)劃、大修申請。
5.1日常維修管理與實(shí)施。
5.1.1各基地以分廠為單位由各工序班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及采購部提供的日常維修易損易耗件到貨周期表提報(bào)設(shè)備日常維修計(jì)劃，由車間廠長審核，上報(bào)設(shè)備動力部審核，并由設(shè)備管理員收集，統(tǒng)一上報(bào)至中心設(shè)備動力部。
5.1.2中心設(shè)備動力部交由專門的.工程師對各基地各工序所提報(bào)的日常維修計(jì)劃中的易損易耗件的請購進(jìn)行審核，審核通過后發(fā)回各基地基地總廠長審批，再交由采購部，由采購部門做統(tǒng)一購買。
5.2.1各基地車間廠長負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備年度大修計(jì)劃，根據(jù)采購部提供的配件到貨周期表，制定設(shè)備大修時間、大修金額，上報(bào)基地設(shè)備動力部審核完成后上報(bào)基地總廠長審核，并由設(shè)備管理員進(jìn)行提交至中心設(shè)備動力。
5.2.2中心設(shè)備動力部交由專門的工程師對及計(jì)劃檢修配件進(jìn)行審核，并通過中心設(shè)備動力部總經(jīng)理審核，上報(bào)生產(chǎn)中心總經(jīng)理審批通過后把年度大修計(jì)劃所需計(jì)劃檢修通用配件發(fā)至采購部，由采購部做統(tǒng)一購買。
5.2.3配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車間以班組為單位填寫領(lǐng)料單，由各車間廠長進(jìn)行審批領(lǐng)用。
5.3大修實(shí)施后期管理。
5.3.1設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達(dá)到大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。
5.3.2大修后，應(yīng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對動力設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。
5.3.3設(shè)備大修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車間設(shè)備負(fù)責(zé)人、主修工人、操作工人參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備大修完工驗(yàn)收單》一式兩份，送各基地設(shè)備科、和使用車間各一份。
5.3.4設(shè)備驗(yàn)收合格后由設(shè)備使用部門收集相關(guān)技術(shù)資料（大修申請、維修記錄、配件使用更換明細(xì)等）送至各基地設(shè)備管理科存檔。
各基地生產(chǎn)車間應(yīng)做好本單位生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)，每年按照大修提報(bào)的計(jì)劃檢修通用配件，將由配件倉統(tǒng)一申，原則上不作為日常維修的購買或者領(lǐng)用，配件倉也不會做相關(guān)的配件庫存。
系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度篇二十
1.1、本制度規(guī)定了電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備運(yùn)行情況出現(xiàn)異常時的處理原則。
1.2、本制度適用于電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備以及與此有關(guān)運(yùn)行與設(shè)備管理人員。
2.1、設(shè)備異常定義：設(shè)備運(yùn)行參數(shù)因設(shè)備出現(xiàn)異常運(yùn)行而偏離運(yùn)行限額（上、下值）或者停運(yùn)等狀況。設(shè)備偏離運(yùn)行限額又分為設(shè)備超正常運(yùn)行動態(tài)限額、超高（低）報(bào)警限額或超緊急停運(yùn)限額三種情況。設(shè)備異常運(yùn)行的性質(zhì)、后果若符合有關(guān)事故認(rèn)定認(rèn)定的條款時，即定性為事故。
2.2.1、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時，運(yùn)行人員應(yīng)遵循“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)、保廠用電”的處理原則。
2.2.2、異常處理時，根據(jù)設(shè)備的調(diào)度管轄權(quán)來明確事故處理的指揮者，處理過程中應(yīng)遵循下一級崗位服從上一級崗位原則。
2.2.3、生產(chǎn)事故處理應(yīng)遵循統(tǒng)一指揮的原則。當(dāng)班值長是當(dāng)值的事故或異常處理指揮者，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行值長命令。2.2.4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時，值長應(yīng)召集有關(guān)人員進(jìn)行分析，查出原因并制定臨時反事故措施，當(dāng)本值人員無法消除時，應(yīng)及時召集運(yùn)行專責(zé)、設(shè)備專責(zé)及其它檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場協(xié)助處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時通知相關(guān)部門組織緊急搶修，如因設(shè)備缺陷影響機(jī)組安全運(yùn)行或出力，必須立即報(bào)告省調(diào)和廠領(lǐng)導(dǎo)。值長應(yīng)針對當(dāng)班時的特殊情況（如設(shè)備缺陷及異常、氣象變化）相應(yīng)地調(diào)整運(yùn)行工況，布置和落實(shí)相應(yīng)的安全措施，并做好事故預(yù)想。
2.2.5、當(dāng)發(fā)生事故時，值長應(yīng)親臨現(xiàn)場或在最能夠發(fā)揮事故處理指揮作用的地方進(jìn)行事故處理的指揮，力求把事故的范圍和損失降到最低的程度，同時應(yīng)及時匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，召集運(yùn)行專責(zé)、設(shè)備專責(zé)、檢修維護(hù)人員或職能部門人員到現(xiàn)場協(xié)助事故處理。
2.2.6、處理事故時，對電網(wǎng)有重大影響的操作，均應(yīng)征得調(diào)度員同意或按照調(diào)試員的命令執(zhí)行。并將事故處理進(jìn)展情況、事故原因等及時匯報(bào)給值班調(diào)度員。
2.3、設(shè)備異常運(yùn)行匯報(bào)程序及處理要求。
2.3.1、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超正常運(yùn)行動態(tài)限額時，值班員應(yīng)立即匯報(bào)副值長或值長，副值長組織人員收集原始資料進(jìn)行分析，值長應(yīng)根據(jù)初步分析結(jié)果及對機(jī)組影響程度作出合理的控制要求，并決定是否需要通知檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.3.2、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)高、低報(bào)警限額或輔助設(shè)備異常停運(yùn)等情況時，副值長應(yīng)組織班組運(yùn)行人員立即投入應(yīng)急處理，并匯報(bào)值長，值長應(yīng)根據(jù)異常情況作必要的指示，并根據(jù)對機(jī)組的影響程度等決定是否需要匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員以及是否需要組織有關(guān)技術(shù)人員、檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場協(xié)助進(jìn)行分析處理等。2.3.3、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)緊急停運(yùn)限額或主設(shè)備異常停運(yùn)等情況時，副值長應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并組織指揮運(yùn)行人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡快控制事態(tài)的發(fā)展，并匯報(bào)值長，值長應(yīng)立即組織有關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行應(yīng)急處理并在解除對人身和設(shè)備的危害的前提下，盡量保持系統(tǒng)運(yùn)行的完整性，必要時立即通知有關(guān)專責(zé)、維護(hù)人員到現(xiàn)場協(xié)助進(jìn)行事故分析和處理，盡早收集第一手資料分析事件發(fā)生原因，將事故發(fā)生及處理情況及時匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員。
2.3.4、發(fā)生一般設(shè)備事故、環(huán)境污染及以上事故或者性質(zhì)較為嚴(yán)重的設(shè)備異常運(yùn)行情況，應(yīng)立即匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，必要時通知安監(jiān)等職能部門人員到場。發(fā)生火災(zāi)時，按有關(guān)規(guī)定啟動應(yīng)急程序。
2.3.5、設(shè)備缺陷應(yīng)根據(jù)《設(shè)備缺陷管理制度》規(guī)定及時填寫缺陷單。出現(xiàn)一類缺陷應(yīng)及時通知設(shè)備管理人員及維護(hù)人員，以便及時判斷分析及處理缺陷。
2.3.6、相關(guān)部門的各級管理人員、技術(shù)人員及其他人員參與設(shè)備事故、異常處理時，應(yīng)聽從當(dāng)班值長的統(tǒng)一指揮，協(xié)助當(dāng)班運(yùn)行人員進(jìn)行處理，處理中也可以對當(dāng)班運(yùn)行人員作出必要的指導(dǎo)，但不得與值長命令相抵觸。
2.3.7、如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的手續(xù)尚未履行時，應(yīng)立即停止交接班；交班的全體運(yùn)行人員必須堅(jiān)守崗位；接班的運(yùn)行人員在交班值長、副值長指揮下協(xié)助事故處理；待事故處理告一段落，由交接雙方值長決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。
2.3.8、各類事故發(fā)生后，對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查，不得任意變動（搶救受傷者除外），若設(shè)備損壞需要立即搶修時，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總工同意后方可進(jìn)行。
2.3.9、事故過程中出現(xiàn)的就地有關(guān)電氣、儀控保護(hù)、報(bào)警裝置動作信號，須經(jīng)相應(yīng)的專業(yè)管理人員確認(rèn)后方可復(fù)歸（若運(yùn)行方式緊急切換需要，只需值長同意即可），并做好詳細(xì)的記錄。
2.3.10、事故及異常處理完畢后，各崗位人員事后應(yīng)將所轄設(shè)備發(fā)生異常、事故時的現(xiàn)象、處理過程在運(yùn)行日志上作真實(shí)的記錄。發(fā)生責(zé)任性異常以上不安全事件時，責(zé)任人員應(yīng)將事情經(jīng)過寫成書面材料交值長轉(zhuǎn)交電站安全員。發(fā)生影響大的事件時，各當(dāng)班人員應(yīng)將當(dāng)時看到的情況及所作操作寫成書面材料，集中到值長處交電站安全員。電站主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織召開當(dāng)值運(yùn)行人員參加的事故分析會。2.3.11、事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄如操作、報(bào)警打印，相關(guān)運(yùn)行參數(shù)的記錄，現(xiàn)場相關(guān)照片、現(xiàn)場痕跡等未經(jīng)安監(jiān)人員或電站安全員同意，任何人不得取走或涂改，如需作必要的標(biāo)記須經(jīng)當(dāng)值值長或電站安全員在場同意方可執(zhí)行。
3、檢查與考核：
3.1、異常情況下不嚴(yán)格執(zhí)行上一級命令，造成后果者除按電站《員工績效考核實(shí)施細(xì)則》考核外當(dāng)月績效工資扣除40%。
3.2、管理人員不能按照制度及時到崗，按照重大操作管理人員到位制度執(zhí)行考核。
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