閱讀后的感悟和體會是我們與作者進行心靈交流的方式之一。那么如何寫一篇好的讀后感呢？首先，要對書中的主題和意義有一個準確的把握，并結合自己的思考和感受進行分析和評價。其次，要注意語言的表達和文章結構的安排，使讀者能夠清晰地理解你的觀點和觀察角度。此外，可以適當引用書中的片段或者對比其他相關作品，以增加文章的深度和觀點的獨特性。最重要的是，要真實地表達自己的情感和思想，不要過分追求華麗的辭藻，而是注重自己的思考和獨特的感受。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考和欣賞。
成功法則讀后感篇一
定目標要合理。
你到底是想要成功還是一定要成功。
成功要有強烈的企圖心。
每天檢討一次。
更成功人士學習。
相信成功學。
立即采取行動。
不斷向成功者請教成功秘訣。
不管做什么一定要快樂，一定要能幫助別人。
演講的目的是讓聽的人有收獲，解決他們的問題，就像對他一個人講一樣。
必須花30%的收入來學習。
了解自己個競爭對手的優(yōu)缺點。
不要批評競爭對手。
想做任何一件事都是和做這件事的第一名學習，比如寫博客。
成功需要一個團隊。
多讓客戶對自己的公司和產(chǎn)品提意見。
假如你希望更好地話，你的朋友一定要比你優(yōu)秀。
態(tài)度和行動決定一切。
任何產(chǎn)品都需要大量推廣，大量推銷。
要找一些比你更棒的人來幫你工作。
凡是你想到的，只要是對的就立刻行動。
一個公司的客戶才是真正的老板。
客戶滿意是不夠的，要忠誠。
一定要考客戶轉(zhuǎn)介紹來做生意。
要定期持續(xù)不斷的與客戶聯(lián)系。
領導一定要以身作則。
一定要不斷擴大自己的社交圈。
每個場合都要去露露臉。
要不斷想心得方法來吸引客戶。
客戶購買的是你的態(tài)度。
要求部署有詳細的目標。
要將自己的目標多向公眾承諾。
成功就是做別人不敢做的事，做別人不愿做的事，做別人做不到得事。
每月一定要買是本書精讀，復讀。
大量的逢人就發(fā)名片。
任何時間地點推銷自己。
股可能約見上門你就成功一半了。
成功者比例大概3%天天看夢想畫板。
當別人說你瘋的時候你可能要成功了。
只要有2天不做激勵培訓，業(yè)績就會下降。
成功法則讀后感篇二
《成功的法則》講一個農(nóng)夫在農(nóng)田里丟金表的故事。
一個農(nóng)夫在他的農(nóng)田里丟了一塊貴重的金表，他找不到，就貼告示說找到的人可賞100美元。
一大群人都來找表，可是不一會兒人群又都散了，只剩下一個小男孩。
小男孩執(zhí)著地找啊找啊，最后在安靜的夜晚聽見“滴答”聲，找到了金表，拿到賞金。
《成功的法則》告訴我們，“成功的法則”就是執(zhí)著。遇到困難，只要執(zhí)著，加上冷靜的思考，堅持不懈的努力，最終就會戰(zhàn)勝困難。
成功法則讀后感篇三
你總是早早上班，自愿加班。這么多年了，為什么在公司里仍然無足輕重？也許，原因就是你一直遵循著那些已經(jīng)過時的職場法則。
舊法則：早早上班，主動加班
新法則：跟決策者建立關系
你是不是以為加班就能讓領導給你加分？事實是，領導可能根本沒有注意到。職業(yè)顧問蘇茜·普拉什說：“有一種方法能讓你更高效地利用時間——每天花15分鐘跟決策者建立關系。你可以只是問他們周末過得怎樣，或者每周跟一個不同的同事或客戶吃一次午飯?！?/p>
如果你只會幫老板端咖啡，老板會覺得你不可靠。要建立起自己在公司里的人脈，不要等到要用人脈的時候才想到要去建立。
舊法則：不要在辦公室里炫耀自己
新法則：要展示和宣傳自己
一家獵頭公司的ceo彼得·安奇遜說：“做你自己最狂熱的粉絲。不管你做得多出色，老板可能都沒有注意到。所以，有機會的時候，一定要向老板說明你取得的成績。要說得夠詳細——你面臨的挑戰(zhàn)、采取的行動以及得到的成果。這比你在公司工作了多長時間更有說服力?！?/p>
舊法則：不理會老板的感受
新法則：懂得老板的得意與失意
職場心理學家史蒂芬妮·湯姆遜說：“關注老板，可以知道他們看重什么，這樣你才有希望成為他們看重的人。知道老板的不高興與面臨的困難，你才有機會幫他們。”
舊法則：對所有事情說“yes”
新法則：做個聰明的“志愿者”
在工作忙的時候，誰都希望有人做幫手，但你要注意，不要因為“多走一英里”而分散了太多精力。
舊法則：技能讓你得到工作
新法則：情商跟智商一樣重要
也許你考試分數(shù)很高，但成績好并不意味著在職場中吃香?！袄习鍌儾辉傧胫滥闶欠裼泄ぷ骷寄?，他們評價你的情商，以便判斷你能否在特定的情境下恰當反應?！碧K茜說。
成功法則讀后感篇四
其實在中國也有許多成功的企業(yè)家，例如馬云。只有高中文化的他后來成為阿里巴巴的總裁。曾經(jīng)在英國的劍橋大學給學生講課，曾經(jīng)有人叫他“中國狂人”，他的成功是與努力成正比的?？赐炅诉@本書，我知道成功不是靠說的，必須要努力。機會是留給有準備的人的。而那些把握住機會的人才會走向成功，成功也不會辜負那些有準備的人。成功可能需要很長時間，但是當我們成功之后，在回想起我們所走過的路，我們不會有任何遺憾，因為我們努力了。得到了我們想要的一切。
成功法則讀后感篇五
記得剛上大學的時候，在乘火車駛離家鄉(xiāng)的路上我放聲高呼：“我來了，我的大學，我的未來?！蹦菚r候的我充滿著熱血，想象著未來的精彩生活，期待著大學里我能找到屬于自己的天空。如今雖再難找回那時的沖動，卻多了一份難得的成熟與理智。
大一的時候我深深地迷上了成功法則，一顆心完全扎入了成就自我的改造中，在《成功法則》里，卡耐基老師教會了我怎樣去微笑，去真誠的對待每個人，我積極的改造自己，將不善言談的我逐步扭轉(zhuǎn)為一個時常掛滿笑容，竭力真誠對待每一個遇到的人。也許，我的人生只因為這一本書而改變了軌跡。
然而，生活的現(xiàn)實打破了我追求成功的步伐，卡耐基老師的信條用到中國的社會變成為了好多阻礙，大二的我迷茫了，逐漸遠離了我的成功，遠離了我所信仰的成功法則。我無法面對真誠的待人卻總被欺騙，無法面對誠實的努力卻總無回報，更無法理解那些無法容忍的自私與自利，我封鎖自己，一腔熱血逐漸轉(zhuǎn)化為了冷漠，轉(zhuǎn)化為了對人生的`失望與苦澀。那段時候，我?guī)缀踹h離了自己最喜愛的那些書籍，成為真正的靈魂孤獨者。
甚幸，當我逐漸淡忘我的理想時，我偶然再次翻開了那本曾經(jīng)令我難眠的書籍，去回顧那早已不再相信的法則。何為成功？是一個人擁有令人仰慕的地位，金錢，權利？抑或是傲人的學業(yè)，美麗的愛人，還是成功的事業(yè)？當我第一遍讀法則時，這些確實是我的追求，也為這些東西曾奮斗過，曾努力過。
成功法則讀后感篇六
[陳安之《把自己激勵成超人》讀后感]人才法則1：世上3%的人有強烈的成功動機，陳安之《把自己激勵成超人》讀后感。人才法則2：要成功，就要跟成功者在一起。人才法則3：成功者，凡事主動出擊。
人才法則4：要成功就不要有借口，要借口就難以成功。人才法則5：要研究成功者的想法、策略和行為習慣。人才法則6：成功者是比對手多做一下，堅持到底的人。人才法則7：成功者擁有強烈堅定的信念。人才法則8：成功者“熱愛痛苦”。人才法則9：“過去不等于未來”。
人才法則10：“沒有失敗--只有暫時停止成功”。
人才法則11：“我沒有得到我要的，就即將得到更好的”。人才法則12：“成功者愿意一般人不愿意做的事”。人才法則13：“成功者做一般人做不到的事”。
人才法則14：“凡事以最短的時間，采取最大量的行動”。人才法則15：成功者累積知識和人脈的質(zhì)和量。人才法則16：任何成功者，都靠投資腦袋賺錢。人才法則17：成功者擁有一流的態(tài)度、技巧和能力。人才法則18：成功的態(tài)度決定一切。人才法則19：技巧和能力決定勝負。
人才法則20：態(tài)度好的人，賺錢的機會比較多。人才法則21：顧客買的是服務態(tài)度和工作精神。
人才法則22：當你成為行業(yè)第一名時，財富和榮譽擋都擋不住。
人才法則23：成功五大步驟：
一、明確目標；
二、詳細計劃；
三、立刻行動；
四、修正行動；
人才法則34：成功是很簡單的事--只要方法正確；人才法則35：成功者永不放棄，放棄者絕不成功；人才法則36：堅持到底，絕不放棄--是成功的保證。
用了兩個星期的時間看完了這本書，真的是讓我學習到了不少的東西，可能也有不少的人看過這本書。但是我相信他給每個人帶來的那份激勵是不可思議的。
“人才法則1：世上3%的人有強烈的成功動機”。就是說到世上有3%的人有強烈的動機。你是那3%的人嗎?“人才法則35：成功者永不放棄，放棄者絕不成功”；那你又會放棄嗎?可能我的感想很多都沒有發(fā)表出來。那么通過這個方法來讓大家交流一下心得，我想這才是學習之道吧。
成功法則讀后感篇七
如何在自己的職涯規(guī)劃中不斷做加法，讓自己的職場多多加分？如何讓自己隨著時間、經(jīng)驗的累積變得更有價值，更加搶手？關鍵要做到以下5個方面：
其實很多人是看不清自己的，不知道自己的優(yōu)勢在哪里。以大學填報志愿為例，很多人會填報當時的熱門專業(yè)，而并沒有分析自己的興趣愛好所在，并沒有分析自己的性格特征等多方面的特點，而把一切都壓在“熱門”上，認為熱門的專業(yè)才能找到好工作，但畢業(yè)后的實際情況呢？熱門專業(yè)變得不再熱門，找工作難上加難！
相反的，成功的人往往能認清自己，知道自己的優(yōu)勢所在，并努力朝著這個方向發(fā)展。以微軟全球副總裁/中國區(qū)總裁李開復為例，他在大二時轉(zhuǎn)系進入當時新興的計算機專業(yè)，就是因為他發(fā)現(xiàn)自己對計算機的癡迷，他說：“我想的更多的是”人生的意義“和”我的興趣“（做一個不喜歡的工作多無聊、多沮喪?。。]有讓這些現(xiàn)實就業(yè)的問題影響我。于是大二時，我從政治科學轉(zhuǎn)到計算機科學。”最后，他的成功有目共睹。
上帝對每個人最公平的地方就是時間，每個人每天都擁有24小時。學會有效的時間管理，讓這24小時發(fā)揮出最大功效，就成為個人“與眾不同”的關鍵。
時間管理是一門很大的學問。時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間，時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做；時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性，時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。
美國的p-f-drucker認為，有效的時間管理可分為以下三步：
記錄自己的時間，以認清時間耗在什么地方；
管理自己的時間，設法減少非生產(chǎn)性工作的時間；
集中自己的時間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時間段。
古話有云：吃虧就是占便宜。這句話同樣適用于職場，多去承擔責任，并在實際運用中充實自己，對于個人的職涯發(fā)展是很重要的。職場人士應該把握每一個學習的機會，敢于嘗試，對于不懂的勇于詢問，積累實務操作經(jīng)驗。
俗話說，人比人，氣死人。世上沒有絕對的公平，過多的和別人比較，常常會使得自己處于不平衡的心態(tài)中，而受到這種不愉快心情的影響，不僅感受不到工作的快樂，使自己缺少成就感，也會局限和阻礙個人的發(fā)展。
正確的做法應該是和自己比較，把自己當成自己的假想敵：設定目標，然后評估自己有沒有達到預先設定的目標或規(guī)劃，看自己今天是否比昨天更進步，明天會不會比今天更進一步。
任何職業(yè)都需要一定量的積淀才能有一個質(zhì)的飛躍，如果沒有2-3年的積累，很難對一份工作有深入的理解和把握，韓國有一個獵頭機構就表示，要在某一行業(yè)成為一個專家，至少要在該行待上三年。頻繁的跳槽不僅讓你缺少職業(yè)儲備，也會成為hr心中的“扣分”項。
工作沒有100%的如意，不要因為不好就換、就逃避，而是要看有沒有一份更好的機會在等待你，如果有，再考慮是否要跳。否則只會影響個人職業(yè)生涯的連續(xù)性和經(jīng)驗的沉淀。只有主動面對職業(yè)過程中遇到的挑戰(zhàn)，學會適應環(huán)境，克服困難，才能最終做到待價而沽，積累跳槽的本錢。
成功法則讀后感篇八
讀完《成功不限時》后，讓我懂得了一個道理，一位成功的人士，總會需要時間來讓自己成功。
世界上沒有一蹴而就的成功，它是一個不斷分解、整合的過程。一個人可以沒有遠大的理想，但是一定不能沒有一個近期努力的目標，比如嫻熟的彈奏一首曲子，比如出色地完成一幅畫作。這就需要一種日積月累的習慣，一種“度年如日”的心境。一個善于不斷地把時間分解整合并能持之以恒的人，離成功會越來越近。
成功需要我們投入大量的時間和精力，但不需要我們一蹴而就，成功是階段性整合的統(tǒng)一。階段性目標的實現(xiàn)是獲得最終成功的一個積累過程。注意平時的積累?？倳谐晒Φ哪且惶?。
成功法則讀后感篇九
1．選擇的道路充滿機遇，也有辛酸與絕望，失敗的同伴數(shù)不勝數(shù)，疊在一起，比金字塔還高。
2．無論推銷什么東西，先推銷自己。
3．成功不是追求得來的，而是被改變后的自己主動吸引而來的。
4．我們每個人在世界上都是獨一無二的，世界上只有一個你。
5．如果你不能節(jié)省和儲蓄金錢，你身上就沒有成功的種子。
6．推銷員不一定什么都知道，但通常都能言善辨。
7．好的決心必須以行動來貫徹，沒有行動，好的決心沒有任何意義。
8．復雜的事情簡單化，簡單的事情重復化。
9．你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。
10．承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。
11．事實上，當你說謊的時候，你從來沒有真正愚弄任何人。
12．激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。
13．不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊。
14．想要向前沖，就先訂個美好的目標吧。
15．巧妙問出顧客的嗜好，讓顧客自己告訴你他喜歡什么。
16．改善命運航道的力量就是思考，思考就是任何成功的第一個原因。
17．成功等于x+y+z：x是工作y是開心z則是閉嘴。
18．一個推銷員的個性，是他最大的資本。
19．推銷并不存在于真空狀態(tài)中，事實可能會超乎想象。
20．除非第一次拜訪就得到否定答案，否則就有機會創(chuàng)造第二次見面的機會。
21．滿意的顧客，是永久的面對面的廣告。
22．在適當?shù)?時機，把機會讓給別人，這是個明智的投資。
23．與別人和諧相處，是做一個成功推銷員的先決條件。
24．放松心情吧!他會讓你握有更大的勝算。
25．清楚又親切，就是推銷員說話術的最高指導原則。
26．推銷工作的首要之處就是“勤”。
27．推銷可以根據(jù)對象的類型來決定與其接觸的方法。
28．全神貫注對待你的客戶，就能獲得他對你的全部注意力。
29．要達到某項事業(yè)的顛峰，就必須為自己的工作“神魂顛倒”。
30．如果你的言詞能深得人心的話，就一定能成為能干的推銷員。
31．進行推銷時，如果不講策略，不講方式和方法，那很難成功。
32．(談話產(chǎn)生僵局或)彼此沉默時，不妨向?qū)Ψ浇鑲€電話。
33．推銷員之所以有較高的薪水，就是因為被人拒絕。
34．一個人真正需要的按鈕，是他的信心之鈕：信心產(chǎn)生信心。
35．與人竟爭不如與人和作，要創(chuàng)業(yè)，就要做好虧錢或贏錢的準備。
36．創(chuàng)業(yè)的三大“眼光”：大的趨勢，大的市場，少的竟爭對手。
37．成功者樂于助人。
38．成功要找對“對手”。
39．同樣的行動帶來同樣的結果。
40．會問問題，并完美解決問題是推銷員的必修本領。
41．凡事不要自我設限，凡事皆有可能。
42．凡事要有足夠的理由，凡事都有例外。
43．成功：態(tài)度占百分之一百。
44．成功者不可能靠模仿別人而超越竟爭對手。
45．要超越竟爭對手，就要必須有創(chuàng)新。
46．夢工廠信念之一：只有創(chuàng)新不夠，要的是全新…。
47．夢工廠信念之二：團隊!團隊!團隊!
48．電話預約客戶是推銷員與潛在客戶進行緊密聯(lián)系的紐帶。
49．當你瀕臨失控邊緣時，就試著換成顧客的角度來思考。
50．對推銷員而言，售后服務不是隨便可以做好的，仍有很重的分量。
成功法則讀后感篇十
無論是剛畢業(yè)的學生，還是待跳槽的it職場老人都考慮或曾經(jīng)考慮過這句話能給其帶來的意義。北京、上海、深圳等國內(nèi)幾個大型城市每年都不斷吸引著各界精英的涌入，仿佛進入了大城市就如同考上了好大學一樣。
但是去經(jīng)濟發(fā)達的城市需要面對的問題也不在少數(shù)：
4、在一線城市工作，相比較而言多出了“立足”這個環(huán)節(jié);。
5、若無法定居，回到原城市可能面臨著熟悉環(huán)境的過程和人際關系的重新構建。
列舉這些并不是為了反對“一線城市機會多”這句話，而是為了表達適合自己的工作地點才是最重要的，對于部分人來說，在只需要考慮怎樣大發(fā)展的二線城市工作，可能更優(yōu)于需要考慮先立足再發(fā)展的一線城市。
it職場中，大部分人比較崇尚在外企工作，經(jīng)常能聽見有朋友比較自豪的說自己新找的一家公司是“外企”。
其實按理說外企的環(huán)境和管理確實比國內(nèi)大部分企業(yè)要更人性化一點，但是就我個人經(jīng)驗而言，選擇外企要面對的問題也不少。比如外企比較信任具有國外名牌大學學歷的職業(yè)經(jīng)理人，當你25歲進入一家外企的時候，發(fā)現(xiàn)你的領導是35歲，等到你35歲的時候，發(fā)現(xiàn)你的領導是35歲，當你45歲的時候，發(fā)現(xiàn)你的領導還是35歲——這并不是一個長生不老的故事，而是在外企就職過程中，總會有名牌大學學歷加身的職業(yè)經(jīng)理人空降而來，這就大大影響了個人的發(fā)展空間和晉升機會。這種情形往往是因為外企自上而下的“不信任”所導致。
所以在it職場中，外企不一定是最佳選擇，在國內(nèi)民營企業(yè)日漸走向國際的今天，選擇一個信任自己的企業(yè)才是最佳選擇。
在求職過程中，企業(yè)可以被大致分為兩類：
一類是大型的穩(wěn)定企業(yè)：業(yè)務穩(wěn)定，規(guī)章制度完善，管理體系完善，考核制度全面，監(jiān)督系統(tǒng)比較健全。行業(yè)精英較多，遇到問題可以快速找到解決方案。升職加薪機制比較遵循制度。流程被切斷，只需完成分內(nèi)的事情，前期接觸的都是縱向(深度)工作。
一類是中小型規(guī)模的成長企業(yè)：辦事環(huán)節(jié)少，用人較靈活，決策過程簡單。挑戰(zhàn)與機遇并存，發(fā)展空間潛力巨大。升職加薪機制不刻板。經(jīng)常能接觸到橫向(廣度)工作。利于學習。
這里要強調(diào)一點，一般認為穩(wěn)定型企業(yè)更適合學習，其實不然。在穩(wěn)定型企業(yè)中學習的是方法，但是工作到一定程度，方法只是表層而不是一成不變的，更深層的是原理。在成長型企業(yè)中，因為很多時候是經(jīng)過點撥后的自學，所以對原理的認識更加清晰，脫離it職場新手的階段后，會尋找更適合當下情形的方法。
不過這也不能代表成長型企業(yè)就一定好，只能說各有優(yōu)勢。比如到了新環(huán)境需要立足時適合選擇穩(wěn)定型企業(yè)，而對自己專業(yè)知識極有自信較適合成長型企業(yè)，根據(jù)自身條件選擇適合自己的企業(yè)，或者根據(jù)職業(yè)生涯的不同階段選擇適合自己的企業(yè)才最為明智。
這是我經(jīng)常能聽到的一句話，表現(xiàn)了員工對本職工作的深深不滿和控訴。主要有以下幾種情形：
身體問題——許多程序員一到三十歲，因為工作強度的關系，會開始考慮轉(zhuǎn)行問題;。
自信問題——在專業(yè)上缺乏自信，急于轉(zhuǎn)行;。
對行業(yè)不熱愛——步入it職場為求一份穩(wěn)定工作和收入，對本職工作無興趣;。
急于求成——見到其他人待遇好過自己，隨后認為自己的選擇是錯誤的。
以上的幾種情形，最常見的就是第四點。it職場中最要不得的心態(tài)是將問題推卸給別人，而第四點中的情形更要不得——直接將問題推卸給企業(yè)甚至行業(yè)，卻沒想過是否是自己的問題。當我們在享受生活的時候，行業(yè)精英們在努力打拼，當他們打拼完有成績了，我們卻一邊看著自己停滯不前的腳步，一邊埋怨自己的行業(yè)，再一邊想擁有這些成績，這不是進步而是搶劫。
所謂干一行愛一行，世界上并沒有哪一種行業(yè)是“無法干一輩子的”。做程序員出身的有李開復，做設計出身的有佑一良品ceo許華偉，做銷售出身的ceo更是數(shù)不勝數(shù)。問題出現(xiàn)時不要懷疑行業(yè)，出問題的只會是自己。如果自身對所在行業(yè)擁有堅持、熱愛和鉆研的心態(tài)，定會成為行業(yè)中的佼佼者。
案例：某位求職者因為待遇原因想換到另外一個公司工作，后者答應能提供的待遇是10k，實時也的確如此。不過這位求職者在這家公司做了不到一年就離職了，原因依然是待遇問題。
那么待遇上究竟出現(xiàn)了什么問題?答案是每個月因為績效不達標的問題，這名員工只能拿到5k的薪水，后被企業(yè)開除。
有些人可能認為這是企業(yè)對普通員工的一場待遇“騙局”——當初承諾了薪水，實際卻不給滿額。其實并非如此，我非常理解求職者對于待遇上的無限向往，可對于企業(yè)角度來說，“能者多勞，能者也多酬”，薪酬待遇的高低，往往決定了將要在這家企業(yè)的日常工作中付出更多的時間和汗水。勞動合同中“績效”一欄不是寫著看的，拿著經(jīng)理的待遇卻只能干助理的活兒是不合理的。所以這位求職者丟失的不僅僅是一份工作，還是一個企業(yè)對其的信任。而待遇上，因為績效問題，也沒有達到預期的目標。
好多求職類文章中都會提到怎樣定位自己的待遇高低，提出了好多方案，恕我直言，在我眼中都是空話。比如：
要有自信和氣場：假如一個老板或者上司被下屬的氣場震撼到，待在這種企業(yè)你會放心嗎?
對同行業(yè)的考察推斷：這個對于個人來說實在是太難了，企業(yè)不同、個人能力不同、老板的觀點不同等等因素都決定了不可能有一個標準值作為參考。
那么真的沒有辦法可以拿到一個滿意的薪酬了?不然，其實薪酬的問題，說到底是員工與企業(yè)之間能否達成共識的問題，在it職場上往往缺少這一環(huán)節(jié)，那么就要靠員工去創(chuàng)造這一環(huán)節(jié)。
以入職時為例，先同公司達成一個初步的薪資待遇，若此待遇沒有達到預期高度，但又不想放棄這家公司，就與企業(yè)領導協(xié)商，在兩到三個月的試用期過后，根據(jù)具體表現(xiàn)重新談一次薪酬待遇。這樣做有幾個好處：
1、表現(xiàn)出自己的自信，讓對方相信試用期的表現(xiàn)足以提高自己的薪酬;。
2、讓待遇問題不那么“尖銳”，給企業(yè)足夠的時間對員工加以考察評定;。
3、更了解自己在企業(yè)中的實際價值，提出比較恰當?shù)男匠甏觥?/p>
一位朋友在兩家企業(yè)間猶豫不決。a公司是一家大型集團的成員公司，組織龐大，業(yè)務穩(wěn)定，收入可觀;b公司是一家正在成長中的公司，正是用人之際，公司領導為人親和，日后前景無法預估。
很多人都會遇到類似的選擇，兩家公司各有優(yōu)點，不知道選擇哪個對自己今后的人生最有益處。多數(shù)的方法是同企業(yè)領導或員工溝通，深入了解后進行選擇。但是實事求是的講，如同人無完人一樣，任何一家公司多多少少都會受到“吐槽”。并且選擇了之后，可能也工作沒幾年就離職了——除了創(chuàng)業(yè)班底外，很少看到一位員工在同一家公司工作十年以上的。這就意味著我們選擇放棄的時候，往往不在于企業(yè)的優(yōu)點少，而在于缺點是否多。那么面對這種選擇的時候，我們不要去看a公司規(guī)模大，收入穩(wěn)定，而是要看其晉升機會比較少;不要看b公司領導為人親和，而是要看其前途未仆，待遇中下。結合目前的個人情況，看看更加可以接受哪個企業(yè)的缺點。
其實不止上述情形，it職場中很多需要選擇的時候都適合使用這種方法，原因是it職場中的選擇都是“工作”范圍，而工作的過程都需要堅持的心態(tài)去維護，比如新產(chǎn)品、新項目、新決策制度，某種程度上無視優(yōu)點、更關心缺點，可以不斷進行自我調(diào)節(jié)，從而將這種堅持的狀態(tài)持續(xù)下去。
面試的時候遇到求職者，兩年跳槽三次。
說實話，在面試的時候，跳槽的頻率是我著重考慮的一點。面試時問其頻繁跳槽的原因，給的理由無非只有幾種，其中最無法令人滿意的理由就是“之前的企業(yè)滿足不了其發(fā)展需要”——這句話只適合在it職場打拼多年的精英，要知道企業(yè)之所以被稱為“企業(yè)”，就是因為其深度遠遠超過個人。
it行業(yè)中有一句話叫“工資漲幅同跳槽是成正比的”，無論這種說法正確與否，我們應該看到其目標是“工資漲幅”而非“職位”，企業(yè)中決定一切的是職位級別而非薪資待遇，而在我看來跳槽是一種用晉升機會換取薪資漲幅的手段。我們常能看到原薪資10k的求職者跳槽后變?yōu)?5k，但是很少能看到開發(fā)工程師跳槽后變成部門經(jīng)理的。原因在于企業(yè)和員工之間的信任需要在一段時間的工作磨合中逐漸產(chǎn)生，而跳槽而來的人往往會被加上“不穩(wěn)定”的標簽。
初入it職場的人，正處于學習期，所以必須安定下來學習積累經(jīng)驗，否則很難學到其企業(yè)管理文化的精髓。
而我更推崇經(jīng)過六到十年的歷練之后跳槽，其已經(jīng)完成了從it職場新人到行業(yè)專家的蛻變過程，也逐漸從基層員工走向了管理崗位，跳槽之后是經(jīng)過深思熟慮的待遇提升、職位平調(diào)、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。這個時候職場能量還是正式發(fā)揮，對企業(yè)來說也更具有吸引力，相對而言價碼也更高。
剛出大學校門，辛苦創(chuàng)業(yè)一年后放棄。
朋友畢業(yè)工作半年后決定拉團隊開始創(chuàng)業(yè)，原因是聽了一次創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的講座。
若在沒有創(chuàng)業(yè)條件的前提下，我對創(chuàng)業(yè)這個話題比較反感。這種反感初現(xiàn)在html5剛興起的時候參加了一次html5的交流會，當時覺得每一個新產(chǎn)品在剛出現(xiàn)的時候都很可憐，被一些創(chuàng)業(yè)鼓吹者炒來炒去。
面對創(chuàng)業(yè)這件事，閱歷越豐富的人會越謹慎，是閱歷讓有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者們看清楚這條道路的艱辛?？辞暹@一點后，某些創(chuàng)業(yè)鼓吹者把目標轉(zhuǎn)向剛踏出社會的畢業(yè)生，利用其急于求成的心態(tài)加以“鼓勵”。所以出現(xiàn)了案例中的一幕，剛出校門的畢業(yè)生受到“創(chuàng)業(yè)導師”的鼓勵，因為一個創(chuàng)意而創(chuàng)業(yè)，最后放棄。
3、資金：這個不必多說，創(chuàng)業(yè)不是做研究，能用到錢的地方有很多;。
4、堅持：針對上面的`案例我想說，創(chuàng)業(yè)1年就放棄，有點太兒戲;。
5、擁有的是產(chǎn)品還是創(chuàng)意：單純創(chuàng)意這條道路在當今是走不通的，因為有一種比創(chuàng)意更讓人驚訝的手段叫“模仿”，創(chuàng)業(yè)的過程中，最痛苦的往往不是沒錢的時候，而是被同行爭相模仿的時候。
近年來創(chuàng)業(yè)成功或二次創(chuàng)業(yè)成功的團隊都沒跳出過以上五點。就以it產(chǎn)業(yè)為例，二次創(chuàng)業(yè)的蘋果公司在iphone第一年的研發(fā)投入不菲，而且公司在其它方面有成型產(chǎn)品，完善的管理流程和推廣渠道，行業(yè)根基深切堅固;而國內(nèi)近年來創(chuàng)業(yè)成功的典型小米公司，翻開小米ceo雷軍的履歷表，1992年加入金山公司，先后投資了卓越、優(yōu)視、凡客、多玩等，20xx年出任金山董事長，網(wǎng)羅了另外六個行業(yè)精英之后才有了現(xiàn)在的小米公司。
所以創(chuàng)業(yè)并不是一個快速成功的捷徑，在看清自己身處環(huán)境和可利用的資源合適時再去考慮創(chuàng)業(yè)問題才是明智之舉。
來源于東方瑞通it培訓。
成功的危機公關案例分析。
在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，危機公關能力強不強關系到企業(yè)的聲譽和經(jīng)營，如何快速正確應對來自互聯(lián)網(wǎng)以及線下的危機，這對企業(yè)公關人員是一個巨大考驗。危機公關在互聯(lián)網(wǎng)時代顯得特別的重要，公關人員需要做到的就是以一種極為有效的溝通快速處理遇到的困境。溝通之前，需要快速去尋找和分析危機的源頭，搜集信息，分析歸類，做出決策。
1.反應快速：面對危機，快速處理比推延了事更加有效。而且，應該態(tài)度誠懇主動承擔相應責任。解釋只會讓危機惡化。
2.多渠道發(fā)布公關文案。
3.富有趣味化的語言吸引關注：現(xiàn)代危機公關，不是官僚式的發(fā)布公文文件，直白無味的陳詞讓人感覺乏味，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更加需要考慮網(wǎng)民的口味。
4.放低身段，不傲嬌。
5.主動透明公開，讓網(wǎng)民、公眾看得見。
成功的危機公關案例分析有哪些？下面以5.11網(wǎng)易服務器危機事件是如何完美公關讓用戶滿意同時還進一步提升用戶對網(wǎng)易產(chǎn)品的關注和用戶粘性的。
首先，讓我們一起來回顧下事件經(jīng)過，20xx年5月11日晚上約21時，許多玩家發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易旗下的游戲產(chǎn)品連接異常，無法正常登陸。除游戲產(chǎn)品之外，陸續(xù)有用戶發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易云音樂、易信、有道云筆記等在內(nèi)的數(shù)款產(chǎn)品無法連接服務器的情況。這到底是什么情況？數(shù)億級別的用戶都是滿腦疑惑！
隨后，有網(wǎng)友在微博發(fā)布了網(wǎng)易大廈著火的謠言（暫時不明動機），于是話題開始在微博發(fā)酵，網(wǎng)友開始通過微博搜索查看相關消息，也有眾多網(wǎng)友通過百度搜索相關消息，網(wǎng)絡上的謾罵和抱怨開始呈現(xiàn)上升態(tài)勢。
網(wǎng)易到底該如何接招？是和一般常見的危機公關一樣，發(fā)個聲明就算了？這當然不是網(wǎng)易的態(tài)度！
從“網(wǎng)易新聞客戶端vs新周刊”、“網(wǎng)易新聞客戶端vs騰訊新聞客戶端”等眾多事件，想必很多人已經(jīng)見識到了網(wǎng)易君的智慧，他時而是一個不卑不亢的君子，時而是一個風趣優(yōu)雅的文藝青年，時而是搞怪頑皮的小孩。他到底是誰，他就是一個百變達人。
現(xiàn)在看來，分析此次網(wǎng)易危機公關的成功原因在于三點：
在網(wǎng)易服務器連接不上之后，網(wǎng)易用戶怨聲載道，同時謠言遍地，但網(wǎng)易官微在21時42分發(fā)布聲明，反應時間42分鐘，低于1小時。
申明原文：尊敬的網(wǎng)易用戶，20xx年5月11日晚21點，因骨干網(wǎng)絡遭受攻擊，導致網(wǎng)易旗下部分服務暫時無法正常使用，技術人員正在搶修中，具體修復時間請關注稍后公告通知，給您帶來的不便敬請諒解。關于網(wǎng)易大廈著火的新聞為謠言，網(wǎng)易公司保留追究法律責任的權利。
時間把控的非常到位。也許有朋友會說，42分鐘，時間太長了吧，不就是發(fā)條微博嗎？怎么那么費勁？但是，需要明白的是危機公關除了反應迅速外，更需要的是“準確、全面、一次性”地解決所有用戶的疑惑。危機發(fā)生后，是需要一定的時間通過社交媒體去分析和判斷輿論的源頭和導向，弄清楚目前用戶存在的誤解和疑惑。如果只注重時效性，不花一定的時間去對目前的輿論做準確的判斷。那么就會導致發(fā)出的聲明不能干凈利落地解決目前所有的問題，拖泥帶水，危機依然存在。
得益于網(wǎng)易的多產(chǎn)品戰(zhàn)略，網(wǎng)易在游戲、資訊、社交、娛樂、電商、工具等產(chǎn)品上都有微博陣地，粉絲超億，這些都是自有的發(fā)聲渠道。另外，值得一起的是，各個產(chǎn)品并非單打獨斗，而是有著緊密的溝通和配合。產(chǎn)品線以網(wǎng)易新聞客戶端為中心，各產(chǎn)品助力信息擴散。如網(wǎng)易花田、網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品與網(wǎng)易新聞客戶端信息出口一致，網(wǎng)易云閱讀則轉(zhuǎn)發(fā)擴散。當然，完全百分之百地信息一致難免顯得有些單調(diào)乏味，網(wǎng)易考拉則獨樹一幟，發(fā)布了以下信息。
網(wǎng)易考拉公告原文：親愛的網(wǎng)易考拉海購用戶，20xx年5月11日晚21點，因外星人襲擊，導致考拉海購網(wǎng)站及app暫時無法登陸，復仇者聯(lián)盟已經(jīng)出動，具體修復時間請關注稍后公告通知，給您帶來的不便敬請諒解。
網(wǎng)易云音樂與其趣味互動：你的公告為什么不按套路出牌？！場面十分有趣，引發(fā)了很多笑場。
想必大家都已經(jīng)看到了段子手的調(diào)侃，不知道是否和我一樣認同這是此次公關最為出彩的地方。
讓我們舍身處地感受一下，當一個用戶每天都在通過網(wǎng)易的服務器登錄各個產(chǎn)品，這已經(jīng)成為一種生活習慣的時候，突然有一天無法登錄上去，他會是什么心情？相信那是一種焦急、不解和緊張。段子手們這種趣味化地表達，很好地分散了網(wǎng)易服務器被攻擊這一事件的注意力。從“網(wǎng)易被黑出翔”到“網(wǎng)易被娛樂”，這完全引發(fā)了不同的效果。假如，網(wǎng)易只有一種被攻擊、被黑的受害者身份，這是很難去引發(fā)普通粉絲的聲援，反而會引發(fā)一些用戶質(zhì)疑網(wǎng)易的技術能力，甚至賭氣去謾罵，最后形成從眾效應。通過另一種被段子手娛樂的身份，則有效分散了注意力，甚至激發(fā)了網(wǎng)友的想象力和創(chuàng)造力，形成全民娛樂。
總之，相比痛苦，人們會更愿意記住那些有趣并讓他們感受到快樂的事情。
@李鐵根：急報：公元20xx年5月11日，全宇宙知名boss哥斯拉攻擊網(wǎng)易大廈，導致網(wǎng)易游戲全面斷線。據(jù)消息人士介紹，哥斯拉噴火前曾大吼：“我如此q萌，為什么不把我做進夢幻！我不服！”神情頗為幽怨。
@八卦_我實在是太cj了：公元20xx年5月11日，我們的記者直播網(wǎng)易大廈被攻擊現(xiàn)場，由于哥斯拉入侵，導致網(wǎng)易游戲全面斷線，只見哥斯拉對著網(wǎng)易大廈噴出憤怒之火：“網(wǎng)易游戲里跟我結婚的那位給我死出來！把我的蛋蛋還給我??！”
那網(wǎng)易非常重要的一塊業(yè)務網(wǎng)易游戲來說，20xx年第四季度網(wǎng)易在線游戲服務收入為28.63億元人民幣，平均每天收入3111.96萬，平均每小時收入129.66萬。喜歡玩網(wǎng)游的朋友會非常清楚，晚上是游戲用戶在線的高峰期。此次停電不僅是網(wǎng)易自身直接損失了超過千萬收入，還會影響到海量游戲玩家的虛擬收入。如果處理不得當，會引發(fā)用戶的強烈抱怨甚至索賠。段子手在社交媒體上粉絲巨大而且活躍度高，信息穿透力很強。他們將一件災難性事件，通過娛樂化的表達，塑造成了一種全民娛樂，有助于消除用戶和玩家的負面情緒，這樣不僅是拯救了品牌，同時也避免了被集體訴訟，導致進一步的經(jīng)濟損失的局面。
當然，除此之外，網(wǎng)易還有其他一些補充動作，比如服務器在次日凌晨2:31恢復后，網(wǎng)易第一時間發(fā)布恢復消息，并向用戶表達了歉意。
公告原文：經(jīng)過工程師團隊的緊急搶修，網(wǎng)易新聞客戶端現(xiàn)在已滿血復活，各位小主可以隨時刷新使用了。此次故障給大家?guī)淼牟槐阄覀兩钌畹闹虑?！困難也鞭策我們要加倍努力！感謝大家的耐心守候和支持！
總之，我認為這次是一次態(tài)度、速度、尺度都十分到位的一次危機溝通案例，非常清晰地觀察和判斷了輿論導向，并做了極為有效的溝通，干凈利落地解決了問題。無論是核心策略制定，內(nèi)容策劃和擴散方式都值得學習。
1.可口可樂。
可口可樂在20xx年夏天仿照在澳大利亞的營銷動作推出可口可樂昵稱瓶，在每瓶可樂瓶上都寫著“分享這瓶可樂，與你的___”,有“白富美，高富帥，文藝青年，天然呆”等，我們大多都沒有注意到前面的字，焦點都在稱號上面，因為，這些詞都是網(wǎng)絡和電視上非?；馃岬拿~，它更貼近我們的喜好，也是人們津津樂道的話題，由于產(chǎn)品的新穎性和稀缺性，引發(fā)了第二次討論，引發(fā)公眾對于產(chǎn)品的渴望，最終促進了整個產(chǎn)品的銷量，并以此獲得艾菲獎，可口可樂的成功顯示了線上先下整合營銷的成功，并證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是campaign的配合者，也可以成為campaign的核心。
2.爸爸去哪兒。
20xx年除了可口可樂的整合營銷，還有《爸爸去哪兒》成功的口碑營銷，《爸爸去哪兒》在開播前幾乎很少有人知道，但是在開播第一集，《爸爸去哪兒》社交網(wǎng)絡的討論突然火爆起來，并不斷有觀眾主動搜索和介紹，這便是口碑營銷的典型表現(xiàn)，當然，也少不了明星效應的影響，這些因素同時成為熱點，不火，都說不過去了。
3.五谷道場。
方便面作為一種快速消費品，五谷道場從油炸到煮的出現(xiàn)是一個質(zhì)的變化，主要倡導“非油炸，更健康”的理念方式，以獨特的賣點贏得了市場的青睞。
其實，社會在不斷的發(fā)展和變化，網(wǎng)絡營銷的手段和方法也在不斷創(chuàng)新，我們需要的是打破和顛覆行業(yè)規(guī)則，當然，同質(zhì)化的競爭環(huán)境下，需要的則是動態(tài)調(diào)整與時俱進，迎合廣大消費者口味。
微博作為一個話題廣場成為越來越多企業(yè)營銷的主戰(zhàn)場，甚至很對企業(yè)對于怎么做營銷的認識就是如何做好微博營銷，這足以看出微博營銷的普遍性和重要性。下面講講微博營銷成功案例，了解不一樣的微博營銷秘密。
在微博世界，有企業(yè)官方賬號，有社會化媒體賬號，還有大量的個人微博等等，要想在如此巨大的微博市場里面脫穎而出，積累大量粉絲同時實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，這是需要一系列詳細微博策劃的。以海底撈微博營銷來看：
海底撈微博的興起更多的源于他的服務，很多人說海底撈的味道其實也一般，但是他的服務確實非常好。曾經(jīng)在微博上很火的一個段子是“人類已經(jīng)無法阻止海底撈了”這樣一句話借助之前的流行句“人類無法阻止xxx”使得海底撈迅速在微博上火起來了。更重要的是，海底撈的微博內(nèi)容也確實更多的是體現(xiàn)他們的服務，這樣粉絲在去到海底撈消費的時候即使感受不到菜品的味道不是那么的突出，但是也不會感到不爽，因為他們體會到海底撈優(yōu)質(zhì)的服務。
海底撈微博營銷給人印象深刻的還在于他在微博上的危機公關處理能力。曾經(jīng)海底撈被曝光出現(xiàn)“骨頭湯的勾兌事件”，對此，海底撈在官方微博上第一時間進行了坦誠說明而沒有任何推卸責任的情況，海底撈官方微博表明愿意接受媒體和公眾的監(jiān)督，同時樂于配合相關部門的調(diào)查，這樣一場突發(fā)的危機公關因為海底撈的坦誠態(tài)度順利化解了。
從海底撈的微博營銷可以看出，做好微博營銷方法也許很多，但是對于企業(yè)來說，知行統(tǒng)一、坦誠態(tài)度、與粉絲及時交流等這是非常重要的。
在微博上，各種事件傳播非常迅速，企業(yè)也好，媒體也好，個人微博也好，做好微博營銷更多的還是需要有一種態(tài)度，什么樣的態(tài)度決定什么樣的結果。
很多人對于銷售工作總感覺很難做好，遇到銷售上的困難無法得到有效解決，容易產(chǎn)生抱怨，有時候還會將這種狀態(tài)帶到生活當中。因此，如何做好銷售，獲得銷售成功的那種喜悅之情成為很多銷售行業(yè)人關注的。本文給大家分享如何做好銷售，獲得銷售成功。
想要做好銷售，首先就是要對客戶有了解，如果連客戶基本情況都不了解，那怎么知道客戶對你的產(chǎn)品或者服務有沒有需求呢？因此，即便你是高材生，智商很高，如果不懂得這點，那也是無法做好銷售工作的。
為了體現(xiàn)你的誠意，拜訪客戶的時候除了需要準備好必備的資料和自身形象穿著之外，還需要對客戶的身份背景有個基本了解，這樣你在和客戶見面的時候才知道聊些什么，聊什么客戶才會感興趣等等。
如果項目涉及到的部門比較多或者你的知識儲備有限，那么可以邀請公司其他部門或者專業(yè)能力更強的同事和你一起去拜訪客戶，這樣你的底氣也會更加充足，銷售成功的概率也會更大。
在與客戶聊天的時候，要認真的聽客戶講話，明白其中的含義，找準客戶需求，快速抓住客戶的需求。
在北京的一家咨詢公司，由于業(yè)務需求，希望公司辦公實現(xiàn)信息化管理，希望給額、每位員工配備電腦的同時，公司內(nèi)部建立局域網(wǎng)。于是，公司的采購人員咨詢了中關村許多有名的經(jīng)銷商，但是無一例外得到的解決方案都一樣不適合他們公司的需求。幾個星期后，有一家小公司的銷售部門小李卻拿到了這家咨詢公司的訂單。經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)，小李成功的原因在于，當他在進行客戶拜訪時候，他發(fā)現(xiàn)這家公司購買了不同配置、不同品牌的計算機產(chǎn)品。他了解到，這都是這家咨詢公司在不同時期購買的產(chǎn)品，雖然品牌有差異，但目前使用上沒有問題。因此，這小李想到，這家公司對解決方案始終不滿意的原因就是這批機器無法實現(xiàn)重復利用。了解到客戶真正需求，因此小李自然就順利拿下訂單，銷售成功了。
從微信誕生開始，微信銷售就已經(jīng)伴隨而來，并越來越火熱，如今，已經(jīng)達到人盡皆知的地步了，相信你已經(jīng)被你的朋友圈弄的崩潰了吧，如果你也從事微信營銷，那么，你也會認識到這種營銷手段的魅力并從中獲取到了甜頭，微信營銷的特點是可以精準到龐大的用戶群體，并具體有良好的互動環(huán)境，操作模式也是多不勝數(shù)，我們從幾個成功案例稍作分析，供大家交流和參考。
1.微信直銷土雞蛋。
采用o2o線上對線下的交易模式，案例主人公叫尤達，通過自己投資建議養(yǎng)殖場，確保并穩(wěn)定了貨源，不需要從第三方收購在轉(zhuǎn)手給消費者，減少中間成本，貨源已經(jīng)不需要擔心了，需要擔心的是客戶數(shù)量和質(zhì)量，尤達的姐姐負責微信、微博的新客戶挖掘等，通過微信，加相當數(shù)量的用戶并互粉，然后，每天穩(wěn)定更新微信、微博，在線播放和示飼養(yǎng)過程，這樣就吸引了一定量的穩(wěn)定粉絲關注和互動，下訂單后直接配送上門，雞蛋定價1.5元，9個月后，交易量達到3萬只以上并且在不斷增長。講到這里，我想大家應該能從中看出這樣操作模式的端倪了吧。
2.海底撈火鍋。
海底撈作為國內(nèi)最具口碑的餐飲服務機構，在工作休息之余想要好好吃頓飯，還要排個幾十分鐘，那不如提前預約，省的不爽；海底撈在微博、大眾點評等平臺已經(jīng)聚焦了大量的穩(wěn)定粉絲，而為了加強與客戶、消費者之間的關系，海底撈在微信后臺提供了預約、在線選座、送餐上門等服務，并提供了客戶在排隊時，可以在關注微信后，可以在等候區(qū)打印美圖照片。并可以享受特惠微信價，怎么可能吸引不到廣大吃貨們呢？據(jù)傳，海底撈每日微信量高達100萬。
目前，越來越多品牌和個人都加入到了微信營銷的大軍，我們應該理性對待微信營銷，注重自身的內(nèi)容質(zhì)量和穩(wěn)定，需要積累用戶的粘度。不要把消費者想得太復雜，最簡單、最直接的產(chǎn)品模式和用戶體驗往往才是最直白、最粗暴的傳播效果。
成功法則讀后感篇十一
無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士(以下簡稱他們)的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。依我來看，這些能力可概括為：
面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的;是技術問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的'方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。
老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁a4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”(人生感悟)。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
當個人目標在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調(diào)整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經(jīng)驗教訓，而且堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。
成功法則讀后感篇十二
美國著名咨詢機構“國際企業(yè)培訓”總裁洛伊絲p·弗蘭克爾博士曾為多家跨國企業(yè)提供咨詢，指導過從初入職場的新手到ceo等各種層次的專業(yè)人士。近年來，前來尋求咨詢的職業(yè)女性越來越多，這令同為女性的弗蘭克爾將精力集中到了職場女性的問題上，并獲得“女性職場輔導第一人”的美譽。她在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，90%以上的女性身上，都有一套特有的行動作派，正是這些女性習以為常甚至引以為優(yōu)點的處世方式，正在不知不覺中自毀前程。
像“女孩”那樣行動，只會讓你無法展示自己的能力。即便有些女性與其他女性相處時行動果斷，但當她們在男女混合的群體中發(fā)言時，也會變得更加被動、順從和含蓄。
在一家名列世界500強的石油公司擔任采購經(jīng)理的女士蘇珊，到弗蘭克爾的團隊尋求幫助，她在這個崗位上一干就是12年，相較于那些和她同時起步的男同事，她的晉升速度慢得多，職位也低得多。在對蘇珊開始單獨指導前，弗蘭克爾找到機會，觀察她與同事開會時的表現(xiàn)。弗蘭克爾這樣形容蘇珊留給自己的印象：她留著長長的金發(fā)，身材小巧，有一雙深藍色的眼睛。聽別人發(fā)言時，她昂頭微笑的姿態(tài)十分迷人;輪到她發(fā)言時，她使用了一些含糊其詞的語句，例如“也許我們應該考慮……”，“或許是因為……”以及“如果我們……會怎樣”，從不會有人責怪蘇珊咄咄逼人，但是也沒有人真把她的話當回事兒。
更令弗蘭克爾感到吃驚的是，她猜測蘇珊的年齡在30到35歲之間，而實際上，蘇珊已經(jīng)47歲了。弗蘭克爾分析：“蘇珊已經(jīng)全盤接受了那些有關乖乖女的陳詞濫調(diào)。在初涉職場的時候，她在會議上表現(xiàn)出來的行為，的確有利于事業(yè)成功。問題在于，它們不利于蘇珊實現(xiàn)未來的目標和抱負。她的上級、同僚和直接下屬都承認，與她合作很愉快，但是他們都沒有認真考慮，是否應該讓她升到更高的職位上，或者承擔更受矚目的項目。蘇珊表現(xiàn)得像個女孩，因此別人就把她當做女孩來對待?！?/p>
蘇珊當然只是一個案例，但事實上，大多數(shù)女性身上都有蘇珊的影子，這與社會主流的“女性教育”密不可分。“我們努力讓自己的行為符合社會認可的角色，因此從未徹底從女孩轉(zhuǎn)化為女人。女性是養(yǎng)育者、支持者，是丈夫的賢內(nèi)助，我們致力于滿足他人的需要，而不是確保自己的需要得到滿足。如果建議女性利用自己的權力，她們會因為害怕，而不愿被人視為過于男性化、好斗或者不合作。”
女性傾向于安全而非巧妙的玩法。她謹遵規(guī)則，并且希望別人也是一樣;政策不允許的她絕不能做;打擾別人的事她也不會去做。如果放在網(wǎng)球場上，她一般也只敢打安全的老太太球。
弗蘭克爾的一位女性客戶，在晉升為主管之后，被上司評價為“不夠主動”。這位客戶非?？鄲赖厍皝砬笾骸安挥萌思乙?，我就把該做的事情全做了。怎么能責怪我不夠主動呢?”弗蘭克爾提醒她：把該做的事情全做了，這不算主動，只能算完成分內(nèi)的工作，而管理層希望她肩負起更多的職責，并且獨立決策。女客戶表示她不想越權，所以對于最重要的決定，她寧愿讓上級拿主意。
弗蘭克爾將這種謹小慎微的做法，比喻為“打老太太球”，并且跟客戶分享自己打網(wǎng)球的心得?！拔沂且粋€球技平平的網(wǎng)球迷，過去因為害怕出界丟分，常常筆直地把球打到界內(nèi)。為了打球時更有把握，我人為地縮小了自己的打球場地。后來我突然意識到：靠這種打法，我永遠也贏不了。要想獲勝，我就得把球朝邊上打，但是又必須落在界內(nèi)。于是我開始走出自己的安全地帶，結果發(fā)現(xiàn)我可以贏得更多?！?/p>
這位客戶立刻明白求穩(wěn)打法的局限，她聽從了弗蘭克爾的建議，要求她的經(jīng)理幫助她確定自己的職權范圍，這樣在需要冒險時她會感覺更放心。幾個星期之后，經(jīng)理致電弗蘭克爾，表示這位客戶“表現(xiàn)出更大的主動性”，達到了她的業(yè)績目標。
弗蘭克爾表示，很多女性出于“求穩(wěn)”心理，不敢表達自己全部的想法，或不愿承擔更多的責任，從而也丟失了很多展示實力的機會。結果就是，她以為自己是為了上司和全局考慮，而上司則認為她過于保守，不堪大任。所以女性行走職場，就跟打網(wǎng)球一樣，“不能讓球出界，但也要敢于往邊上打”。
成功法則讀后感篇十三
對于每一位求職者來說，他們都希望自己能找到一個能發(fā)揮自己特長、待遇又很高的工作。然而在實際擇業(yè)的過程中，這樣兩全其美的好事確實很難如愿。這其中的原因固然很多，但有一個很重要的原因就是：求職者能否客觀看待擇業(yè)。
小毛驢的猶豫。 許多人在選擇職業(yè)，成就時，都會存在“小毛驢的猶豫”：一頭小毛驢，在干枯的茫茫草原上好不容易找到了兩堆草，但是一再遲疑反復不知道吃哪一堆更好，結果活活餓死了。這就告誡我們：人的期望值不可太高，在選擇中要痛下決心，絕不可以左顧右盼而坐失良機。魚和熊掌不可兼得，這是一般的規(guī)律。
總想撿個大西瓜。 求職者往往在擇業(yè)時挑肥揀瘦，這山望著那山高。到頭來卻兩手空空，一事無成。因此，求職者在擇業(yè)前，應把自己的專業(yè)特長與用人單位的需求實際結合起來，對照衡量后再去擇業(yè)。
看重工作發(fā)展前景勝于薪水。 隨著的加劇和收入的普遍提高，個人的發(fā)展和前途已成為擇業(yè)者關注的焦點。選擇工作時，薪水不再是員工擇業(yè)的首要考慮因素，位置已下降到第二三位，取而代之的是個人發(fā)展和企業(yè)前景。
先就業(yè)后擇業(yè)。 盡管經(jīng)濟形勢和就業(yè)形勢各國有所不同，但對于求職者擇業(yè)而言，受工作經(jīng)驗等多種因素的制約，要想找到一份的工作還有一定的難度。所以，“先就業(yè)后擇業(yè)”觀念正開始流行。 選擇其他個人發(fā)展形式。 例如潛心學習，準備考研繼續(xù)深造；學英語，考托福、gre或者雅思，準備出國；自主，籌備資金創(chuàng)辦公司；做自由職業(yè)，即sohu一族。
追求熱門不如看好潛力。 盡管it業(yè)等行業(yè)很吸引人，但這些行業(yè)激烈，技術更新快，從業(yè)者并不輕松。于是，許多人開始將目光轉(zhuǎn)向醫(yī)藥、環(huán)保、保險等潛力行業(yè)。
“大格局”思考。 再大的總有切實可行的辦法達到。這不是要你在27歲而且又超重的情況下去拿奧運金牌，而是要敢于想象?！按蟾窬帧彼伎嫉亩x是，運用你最強的、可靠的精力，你的方向。 要有自己的準備。當你畢業(yè)時，的教授會對你說：如果你的職業(yè)沒辦法找到，那么，你就要問自己是否愿意自己。這有一個好處，搞清楚自己想干什么。
保持平靜、準備逆來順受。你照常上班，沉著應對你的同事，并且盡量服務于他們，即使一時無法跳槽，你也可以將減到最低程度，并保留可貴的精力。
采訪各式精彩人物。先找出從事你心目中職業(yè)的人，問他們是怎么走過來的，現(xiàn)況又如何，這有助于理清你心中的“職業(yè)圖”，也有可能結交幾個助你上進的盟友。 丟棄“我家是藍領階級”的悲情。你沒上過哈佛，照樣可以上圖書館、上互聯(lián)網(wǎng)、使用電話，建立跟“他們”一樣完整的知識和人際關系網(wǎng)。
成功法則讀后感篇十四
法則2：先掙得幾個美分(在你掙到大把鈔票之前這是絕佳的鍛煉機會)。
法則3：創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意(平時注意觀察，或許機會就在于你的眼前)。
法則4：像幻想家那樣思考問題(永遠發(fā)揮你豐富的想象力)。
法則5：恪守信念(對你自己和你的企業(yè)要有堅定的信念，即使別人放棄，你也矢志不渝)。
法則6：準備，射擊，調(diào)整目標!(如果你考慮得太多，你就永遠也不會開始去做)。
法則7：要么贏利，要么毀滅(增加銷售，減少支出，二者缺一不可。忽視任何一點，你的企業(yè)就必將毀滅)。
法則9：不斷完善你的企業(yè)(這是吸引客戶、創(chuàng)造財富、增加贏余的不二法門)。
法則10：信任你的雇員(否則你將會自食其果)。
法則11：永遠不要用盡企業(yè)的資金(這是做生意最為重要的經(jīng)驗之談)。
法則12：每天都要吸引新顧客(每時每刻都要有創(chuàng)新意識，嘗試新的經(jīng)營理念)。
法則13：持之以恒，永不放棄(輕言放棄只會導致徹底的失敗)。
法則14：創(chuàng)立知名品牌(知名品牌可以使企業(yè)獲得知名度和發(fā)展空間)。
法則15：要善于把握機遇(不論成敗與否，重要的在于去把握機會，創(chuàng)造機會)。
成功法則讀后感篇十五
所以在職場中，和上司們搞好關系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。
每個人都有解甲歸田的時候，如果不是為了錢，誰要當這個官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險的局面，就是老板用理想籠絡人，想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活，那你就是沒價值的，既然沒價值，還有什么存在的必要呢？金錢是唯一衡量你價值的東西。你真的一無所求的話，那就為賺錢而奮斗。
胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上，你若沒有一個奮斗目標，就不可能進取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)?，成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標。
當一個上司對你說，你是他的人時，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。當你的事情與上司的利益有**時，他們會毫不猶豫的出賣你。無論何時都要記住，你是你自己的'，只有你才能對自己負責。別相信上司故作親近的話，那隨時都會是陷阱。
金庸也曾經(jīng)說過，他年邁耳背后，該聽見的話就能聽見，不該聽見的話就聽不見。當有人要你當面表態(tài)站隊，要你選擇事情的方向，不管你怎么選都是錯的。那么裝傻就是最好的選擇，這是沒選擇時最不易犯錯的方法。別擔心裝傻的樣子很拙劣，即使每個人都看出你在裝傻，可他們依舊拿你沒辦法。真正倒霉的是那些明確表態(tài)的人，有這些龍?zhí)谞奚?，怎么也輪不到你?/p>
“做事做的好，干活干到老”和“讓自己有價值”這兩句話間并沒有矛盾。價值是體現(xiàn)在關鍵處，是一個至關重要的地方才要突然爆發(fā)的。而無關痛癢時，尤其是做些沒功勞只有苦勞的活，別做太好。永遠干得好，就會一直干下去。若讓人覺得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也沒有爬上去的那一天。
記住，促膝長談是種手段，而不是真的讓你什么都說。偶爾的交心，說些無關緊要的私己話，能讓老板覺著你貼心。而事實上，從沒一個上司會對你真的交心。切忌一熱淚盈眶，就把心窩子都交出去。被出賣的，永遠是交心的那個。
職場中，九真一假也是最佳法則。一個滿嘴跑火車的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，幾乎不說謊的人，才能夠在最關鍵的時刻騙到所有人。你要當老實人，老實人才能取信于人，沒有別人的信任就沒有關鍵時的謊言。說謊只需要在最最關鍵的時刻，能少說一句就少說一句。狼來了的故事，大家都應該聽過。
當提起大志時，有人會想到企業(yè)目標，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場上，你是獨立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。
在職場上，總把自己當最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時精明，不該精明時裝傻。
當上司相信你，讓你做一些事情時，心里必須要有本帳，別傻兮兮的什么都做。你要站在上司立場上去考慮問題，了解上司為什么要做，能達到什么目的。然后再以自己的立場抉擇，有些做，有些推脫。就算是象余則成這樣看似對站長忠心耿耿的人，也不是什么都會做的。選擇符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悅上司，而不做的事情則讓上司知道，你已經(jīng)完全盡力了。
每個人都有自己的理想，而有利于自己理想的則是善，不利于別人理想的則是惡。因人們各有各的立場，有不同的需求。所以在別人眼里，你必然站在惡的那面。你永遠都是自己的善，別人的惡。但怎么樣才是真正的大善，怎么樣才是大惡呢？為實現(xiàn)理想說一句謊，這是惡，但不是大惡。而如果你的理想是毀滅世界，那才是大惡。譬如你以事業(yè)紅火，同事幸福為理想，那么就算為這個理想做了壞事，也不過小惡。行大善而為小惡，歷來被圣人們不齒?？墒ト俗约阂策@么做。如此的圣人可以從孔子、孟子、王陽明一直排到更近更近。儒教里有知行合一的法門，就是要你明白，只要理想大善，便可無所不為。然而，你必須真的確信自己的志向是善的。
職場與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時會觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個職場大忌。到那時，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風花雪月的時候就少議論同事，能說人好話時就別說壞話。
在職場，一定要有缺點，一個完美而毫無缺點的人，會遭人嫉恨，會被人敬而遠之。如果連上司都對你敬而遠之，那職場之路就危險了。所以聰明人會故意暴露些缺點，尤其是無關痛癢的缺點，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。但缺點絕不可致命，卻不能是你真正的短處，只可以是風花雪月時談起的余興節(jié)目，和人套近乎有余，想以此要挾則沒門。
成功法則讀后感篇十六
做一個成功的職業(yè)女性，面臨著多方面的壓力。除了因為性別歧視，還面臨著男性下屬不愿服從的麻煩。作為女主管，你要對他用軟功，苦口婆心，他會看扁你，因此，對待這類男性下屬，沒有必要優(yōu)禮有加，處處謙讓，而應拿出上級的權威，讓他感到你不是吃素的。當然，若能恩威并舉，是最有效的，只不過這種恩要建立在威的基礎上，對女性來說更應如此。
不幸的是，在某些時候，尤其在晚飯時間，常會被人誤作夫妻或情人。當侍者走過來。自作聰明地喚你一聲“太太”時，你當然極不自在。禮貌上，應由男士作解釋，但男人通常不會即時作出反應，而是聽之任之，若無其事。一是懶得解釋；二是有意戲弄，遇到這種情況便自己解釋好了。
如果說在私下交往中，你還可以得到男人的關心愛護的話，那么在工作中則根本不可能得到男同事的禮遇。要是你能干，男同事反而會有受威脅的感覺，否則他又會嗤之以鼻，因此，女人在工作場所里，盡管能得到男人口頭上的諸多關照，但一到實際情形，則沒有誰會真心幫助你，惟一能依靠的只有你自己。
在一般人的觀念中，女性主管給人的印象是膽量不夠，眼光短淺，依賴性強。第一件要做的事，就是叫男朋友不要在你上班時掛電話，也不要男朋友到你公司來接你。更不要在眾人面前，在電話里跟他撒嬌發(fā)嗲，這樣才能顯示出自己的工作責任心及起碼的獨立能力。
這并不是要你向男士拍馬屁，但你一定要明白，男人總是自信天下第一、無所不知、無所不能。這種自尊心實際非常脆弱，一遇到女人威脅到他的存在，便會產(chǎn)生抗拒懂心理。所以你若想在一個現(xiàn)代的世界里站穩(wěn)腳跟，就必須懂得在適當?shù)臅r候維護一下他們的自尊，并夸獎他們一兩句。但要記?。哼@種夸獎要有分寸，否則別人可能誤會你對他有而令你們尷尬。
照章辦事，公私分明，這本是做工作的基本常識。但要在工作上嚴格照章辦事卻并不容易。通常，有些人便會鉆人情空子，不按常規(guī)辦事，男人做這些勾當，往往會設下愛情或友情陷阱，誘騙女同事往里鉆。當女性迷迷糊糊尚不清醒時，讓女性在不知不覺中做了男人的工具。故女性有了辦公室友情或戀情時，遇到涉及公事的事，也要理智對待，不違原則。
征求男人的意見也是一種贊賞。因為這表示你重視他的見解和經(jīng)驗，令他覺得他存在的重要性。但你在征求意見時，不要讓他覺得你事無大小都要過問一番，這樣會令他覺得你根本沒有判斷力，不懂得抉擇。
在公司，極不適宜和男人商量純私人性的問題，如家庭、丈夫、男朋友的問題等等，除非你和他私交相當不錯。
當然，諸如你想買汽車、投資股票或購買房子，又知道他在這方面有研究，就可以在輕松的情況下（如午飯、下班后）向他討教，保準會令他覺得你有眼光而對你友善，以后也會自動向你提意見。對于純屬公事性的問題，則可能隨時提出，用不著不好意思。
男人面對職業(yè)女性時，常常手足無措，因為他所面對的女性，既是同事，又是個女人。在這種情況下，你設法消除他們這種心理，努力尋求建立一個共同點，產(chǎn)生共鳴，使相處變得容易。要想達到這個目的，先要知道這個人的喜好，方可對癥下藥。聽音樂，那你們便有了一個共同的話題，大家也可以自然地談公事以外的事了。另外男人同女人一樣，對自己的家庭和兒女都非常關心，所以問候他的兒女情況，也會慢慢消除他對你的敵意和戒心。
在公司競爭中，有的人會不擇手段地拆你的臺，一個能干的女主管也不能幸免，一種最常用的手段就是同事有意向你泄露假消費或提供假情報，令你在緊要關頭措手不及。
比如，你需要某些重要的資料方可完成一項決策，而擁有這些資料的同事卻有意無意間把重要部分“忘記告訴你”，以致你的計劃難以完成，或因此而做出錯誤的決策。或者是定于后天召開的會議，妨忌你的同事明知你趕不完計劃，卻突然不動聲色地和上司商量提前到明天開會，使你的工作無法在開會前完成，給上司造成你懶散無能的印象。
作為一個出色的女職員，要想和對方建立一種良好的工作關系，就需要擅長觀察別人的`情緒，采取不同的辦事方式。要是你的上司在早晨心情特別好。那你便要看準時間，和他商討困難或提出升級的要求；若你知道他今天特別忙碌或剛開完會，非常疲倦，你要鑒貌辯色，千萬不要打擾他。
女人做事，很容易主觀化，別人一批評，容易不經(jīng)考慮而立刻為自己所做的事情作出辯護，找借口說明自己是對的；有時還會喪失客觀的判斷力，而令人覺得不能接受建設性的批評。特別是受到上司的指責時，更會覺得難受。
所以女人有必要不斷提高自己客觀的見解，學會接受批評。否則，你的同事和上司難以和你溝通，不能和氣地傾談，這對你是不利的。最好的方法是平心靜氣地聽他人說完，分析之后，覺得是對的便先承認過失，這樣的態(tài)度才會受人尊敬。
能會立刻得到同情，但這只是一剎那間的事。從長遠的眼光來看，不但有損你的威嚴，也對你的事業(yè)形象有害。在有些情況下，男人能接受某些女人的眼淚，但對一位主管卻絕對不能。他們會鄙視動不動就哭的女人，并以此斷定該人不能做大事。所以，你一定要學會控制自己的眼淚。
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