臨聘人員工作方案（優(yōu)質(zhì)22篇）

制定方案是一個動態(tài)的過程，需要不斷地評估和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。在撰寫方案時，要注意語言簡練、思路清晰，使讀者易于理解和接受。以下是一些方案評估和調(diào)整的指導原則，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。

臨聘人員工作方案篇一

培訓目的：

通過培訓，使新入職銷售人員能夠盡快熟悉公司的組織機構(gòu)、內(nèi)部管理，重點掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量標準知識，為開拓市場奠定技術(shù)基礎(chǔ)。培訓目標：

通過培訓，希望取得以下成果：

1、了解產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，以及同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)加工原理。

2、了解產(chǎn)品實驗過程、實驗類型，以及實驗內(nèi)容。

3、熟悉實驗的各項指標，對實驗數(shù)據(jù)有能力進行判定。

4、了解探傷檢驗原理，檢驗過程和產(chǎn)品檢驗標準。

5、掌握產(chǎn)品質(zhì)量標準和各成分指標對產(chǎn)品的影響。

6、熟悉產(chǎn)品檢驗的指標和標準。

培訓時間與日程安排(培訓時間46小時)：

一、新員工入職培訓(5小時)。

1、公司介紹、管理制度-1小時。

3、安全培訓-1小時。

二、課堂講解(16小時)。

1、產(chǎn)品檢驗與質(zhì)量分析(檢驗工程師)-8小時。

2、質(zhì)量管理體系(銷售部分)-2小時。

3、產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量標準(質(zhì)量管理工程師)-4小時。

4、生產(chǎn)工藝過程-2小時。

5、材質(zhì)成分與性質(zhì)分析-2小時。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩時間(5小時)。

1、生產(chǎn)工藝過程――2小時。

2、產(chǎn)品檢驗(現(xiàn)場講解)―-1小時。

3、試驗設(shè)備與實驗過程現(xiàn)場講解-2小時。

臨聘人員工作方案篇二

為吸引、培養(yǎng)人才，合理配置人力資源，規(guī)范用人機制，提高公司經(jīng)營績效，特制定本辦法。

第一條用人部門依據(jù)公司整體發(fā)展需要擬定本部門用人計劃，向人力資源部備案。

第二條招聘臨聘員工，由人力資源部會同用人部門按下列程序辦理。

1、初審。由人力資源部審查應(yīng)聘人員基本資料。

2、面試。由人力資源部會同用人部門按規(guī)定程序進行。

3、綜合審查。人力資源部在征求用人部門的意見后進行綜合審查。

4、人力資源部將擬錄用意見呈報公司領(lǐng)導，經(jīng)批準后錄用。

第三條錄用人員由人力資源部通知其攜帶以下證件來公司報到，未在規(guī)定時間辦理報到手續(xù)的，視為放棄。

1、員工簡歷。

2、體檢證明。

3、身份證復(fù)印件一份。

4、畢業(yè)證（職稱證）原件及復(fù)印件。{臨聘人員管理制度}、

5、本人近期半身免冠2寸彩照兩張。

第四條臨聘人員試用期為三個月。公司可依據(jù)個人工作表現(xiàn)適當延長或縮短試用期，但試用期最長不超過六個月。試用期滿后，雙方簽訂臨聘人員勞動合同。

第五條臨聘人員在試用期內(nèi)有下列情形之一的，應(yīng)予以辭退。

1、確實不能勝任本職工作。

2、曠工超過1天。

3、事假超過3個工作日，或病假超過5個工作日，或遲到早退超過3次。

4、發(fā)現(xiàn)本人提供的個人資料不真實或有其他不良記錄。

5、有其他公司認為應(yīng)予辭退的事實。

第六條試用期內(nèi)自動離職或被辭退的的人員應(yīng)辦理下列手續(xù)：

1、填寫《離職物品交接單》，由部門主管審批。

2、工作用品由人力資源部或相關(guān)部門收回。

3、清理完畢財務(wù)手續(xù)。

第七條辦理完畢上述手續(xù)后，由人力資源部及財務(wù)部為當事人結(jié)清工資。

第八條凡與公司簽訂勞動合同的臨聘人員，由人力資源部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理人事檔案等事宜，發(fā)生的正常費用由公司支付，離開公司或公司辭退后的檔案費用由個人支付。

第九條在辦理人事檔案轉(zhuǎn)移工作中，員工應(yīng)向公司提供真實可靠的材料，否則由此引發(fā)的一切責任由員工自己承擔。

第十條凡與公司簽訂勞動合同的臨聘人員，應(yīng)納入公司員工年度考核體系。年度考核不合格者，公司予以解聘?？己藘?yōu)秀者，公司可在提高薪資標準等方面優(yōu)先考慮。

第十一條具備下列條件之一的臨聘人員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議同意，可以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

1、屬于公司引進的優(yōu)秀人才。

2、工作業(yè)績十分突出或有重大突出貢獻。

3、連續(xù)兩年考核，名列前茅。

第十二條臨聘員工有下列行為之一者，公司將予以解聘：

1、違犯國家法律；

2、玩忽職守，造成重大責任事故；

3、無故遲到、早退連續(xù)5次或全年累計超過10次；

4、無故曠工連續(xù)超過3個工作日或全年累計超過5個工作日；

5、不服從公司正常調(diào)動；

6、泄露公司機密、造成較大損失或不良影響；

7、因自身工作能力有限，無法完成公司下達的任務(wù)指標；

8、未經(jīng)公司許可在外兼職；

9、年終考核不合格。

10、犯有其它嚴重錯誤，造成不良影響；

第十三條解聘程序按《勞動法》有關(guān)規(guī)定，并比照本規(guī)定第六、七條執(zhí)行。

第十四條工資總額的含義：工資總額包括公司在單位時間內(nèi)所有直接支付給員工的現(xiàn)金收入，主要由工資和獎金兩大部分構(gòu)成。工資是指每月根據(jù)崗位和考勤情況在固定時間支付給員工的勞動報酬；獎金是指公司根據(jù)工作任務(wù)完成情況直接支付給員工的現(xiàn)金獎勵，包括月度獎、年終雙薪和特別獎等。

第十五條臨聘人員工資總額的分類及發(fā)放標準如下。

1、工資共分為12個等級。

單位：xx元/月。

2、獎金共分為4個等級。

單位：xx元/月。

3、薪資發(fā)放標準{臨聘人員管理制度}、

第十六條經(jīng)公司批準錄用的臨聘人員在試用期間不享受獎金。

第十七條公司可以為簽訂勞動合同的臨聘人員辦理檔案調(diào)動手續(xù)，并為其辦理相關(guān)社會保險。

第十八條臨聘人員的辦公用品和勞保用品，與在職正式員工待遇相同。

第十九條臨聘人員通訊費分為150元/月，100元/月，50元/月。三個檔次，具體視其工作量而定。

第二十條臨聘人員不參加公司“車改”，由公司提供公務(wù)交通方便，并按每人每月100元核發(fā)交通補助。

臨聘人員工作方案篇三

xx年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我認真對照，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現(xiàn)實表現(xiàn)，在公司各級領(lǐng)導和同事們的真誠指點和幫助下，正視工作中的缺點和不足，積極發(fā)揮工作中的各項成績，努力做到克服不足，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：

一。主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況。

1、完成情況綜述(具體情況由你自定)。

2、未完成情況分析并說明(具體情況由你自定)。

3、職業(yè)精神。

剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

看似簡單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在接聽客戶電話時，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說一句話都要為公司負責，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門領(lǐng)導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助，及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后，還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤，避免同一類差錯的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高。

隨著工作的深入，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作，電話拜訪、催款是一門語言藝術(shù)，這不僅需要好的表達方式，還需有一定的經(jīng)驗。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立好公司形象。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

二。本期工作的改進情況。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于****年與****公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合****公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以****個月完成合同額****萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

2***年下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

總之，幾個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。

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臨聘人員工作方案篇四

為加快推進市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及縣級公立醫(yī)院改革工作進程，認真貫徹落實2014年國家提出的“以縣級公立醫(yī)院作為突破口，抓緊啟動以藥品零差率為抓手的改革試點”的醫(yī)改工作要求，切實減輕群眾醫(yī)藥費用負擔，有效緩解群眾看病貴問題，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點意見的通知》（國辦發(fā)〔2012〕33號）、《自治區(qū)關(guān)于全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見的通知》（新政辦發(fā)〔20xx〕100號）及《自治區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革20xx年總結(jié)和20xx年重點工作任務(wù)》（新政辦發(fā)〔20xx〕101號）等文件精神，結(jié)合市實際，制定本實施方案。

市所有縣級公立醫(yī)院取消藥品加成，實施藥品“零差率”銷售。

將取消藥品加成，全面實行藥品零差價銷售作為縱深推進市縣級公立醫(yī)院改革的突破口。通過實施藥品“零差率”銷售，加快推進市縣級公立醫(yī)院改革進程，促進公立醫(yī)院公益性的發(fā)揮，破除以藥補醫(yī)，轉(zhuǎn)變“以藥養(yǎng)醫(yī)”運行機制。

市人民醫(yī)院、醫(yī)科大一附院分院（市第二人民醫(yī)院）。

20xx年6月1日起開始實施。

（二）以破除以藥補醫(yī)為突破口，建立財政補償新機制。對縣級公立醫(yī)院取消藥品加成導致的政策性虧損、藥品在儲存、保管中的損耗、政府指令性工（如巡回醫(yī)療、義診咨詢、應(yīng)急醫(yī)療保障等）及消耗和損耗的.各類藥品，通過政府補助方式予以解決，并將縣級公立醫(yī)院藥品“零差率”銷售政策性虧損補助資金納入市財政年度預(yù)算。

（一）資金保障。

醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整后，按照自治區(qū)有關(guān)要求，市縣級公立醫(yī)院取消藥品加成、實行零差率銷售后減少的收入，由財政投入分擔20%、調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格彌補70%、醫(yī)院通過加強核算和節(jié)約成本分擔10%。

（二）撥付方式。

2.自20xx年起，市財政根據(jù)縣級公立醫(yī)院上年度實施藥品“零差率”銷售運營情況，適時撥付補助資金。如縣級醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和縣級公立醫(yī)院改革有新的政策要求，市人民政府將及時對工作方案予以調(diào)整。

3.年度結(jié)算對預(yù)撥款低于醫(yī)院實施藥品零差率銷售以來實際產(chǎn)生政策性損失費用的，市財政于次年3月底前一次性補齊；對預(yù)撥款超出醫(yī)院實施藥品零差率銷售實際產(chǎn)生政策性損失費用的差額部分，轉(zhuǎn)入市財政下年度預(yù)撥款。

（八）縣級公立醫(yī)院要加強醫(yī)師隊伍管理，開展合理用藥和診療規(guī)范培訓，規(guī)范接診流程及診療行為，對實施藥品“零差率”銷售的具體操作環(huán)節(jié)提出明確要求。對擅自加價銷售藥品、違規(guī)套取財政補助資金等行為的，一經(jīng)查實，將從嚴處理，并視情節(jié)輕重予以降職降級處理。

臨聘人員工作方案篇五

為做好近期進入我區(qū)人員居家隔離工作，切實保障人民群眾身體健康和生命安全，根據(jù)《傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)規(guī)定，制定本實施方案。

一、人員范圍。

1、1月14日-26日期間，具有湖北省居住或旅行經(jīng)歷，目前已經(jīng)進入我區(qū)的人員及密切接觸者。

2、1月27日之后，通過航空、鐵路等從內(nèi)地來達孜的，經(jīng)初步篩查未發(fā)現(xiàn)異常情況的達孜戶籍人員、長期在達孜經(jīng)商務(wù)工且具有固定住所的常住人員、住所在達孜的區(qū)內(nèi)其他地區(qū)人員等。

1、1月14日-26日期間，具有湖北省居住或旅行經(jīng)歷，已經(jīng)進入我區(qū)的人員及密切接觸者。(1)對排查出的干部職工及家屬，在拉薩市有住房的自行居家隔離，沒住房的由區(qū)委組織部和區(qū)衛(wèi)健委安排集中隔離；教育局負責將排查出的學生及家長按照屬地管理原則將信息移送所在單位或所屬村(居)，由所在單位或所屬村(居)引導居家隔離。(2)借助網(wǎng)格化平臺，整合“雙聯(lián)戶”、基層黨組織、公安派出所、警務(wù)站等工作力量，地毯式排查我轄區(qū)內(nèi)近期(14天)在湖北省居住或旅行人員及密切接觸者，進行全面登記和動態(tài)管理，引導居家隔離。

2、1月27日之后，通過航空、鐵路等從內(nèi)地來達孜的達孜區(qū)戶籍人員、長期在達孜經(jīng)商務(wù)工且具有固定住所的常住人員、住所在達孜的區(qū)內(nèi)其他地區(qū)人員。區(qū)委組織部負責和拉薩市機場、火車站聯(lián)絡(luò)組聯(lián)絡(luò)，由衛(wèi)健委將對未發(fā)現(xiàn)異常的人員帶回達孜并分類管理。(1)機關(guān)企事業(yè)單位工作人員，在拉薩市有住房的自行居家隔離，沒住房的由區(qū)委組織部和區(qū)衛(wèi)健委安排集中隔離；(2)戶籍在達孜的人員，由村(居)民委員會、公安派出所引導居家隔離；(3)在達孜經(jīng)商辦企業(yè)的常住人員，由園區(qū)管委會牽頭管理，由居住地所屬村(居)民委員會、公安派出所引導居家隔離；(4)長期在達孜從事餐飲、酒店等服務(wù)的人員，由工作單位派人接回工作單位和居住地所在村(居)民委員會、公安派出所引導居家隔離；(5)在達孜從事建筑行業(yè)的人員，由住建部門牽頭管理，施工單位負責接回，施工單位和項目法人單位共同引導居家隔離；(6)區(qū)內(nèi)其他地區(qū)人員原則上由其他地區(qū)自行接回，確需居住達孜的，由居住地村(居)民委員會、公安派出所共同做好引導居家隔離工作。

三、隔離要求。

1、居住空間安排。隔離人員需住在通風良好的單人房間，并拒絕一切探視。家庭成員應(yīng)生活在不同房間，如果條件不允許應(yīng)至少保持1米距離，分床睡。隔離人員應(yīng)減少活動，限制居住空間，確保需要公用的空間(如廚房和衛(wèi)生間)通風良好。

2、照顧者安排。固定一位家庭成員照顧，這位家庭成員應(yīng)身健康狀況良好且沒有慢性疾病。

3、防止呼吸道傳染。家庭成員與隔離人員在同一房間時，都應(yīng)該佩戴與面部嚴密貼合的口罩。如果口罩變濕或變臟，應(yīng)該立即更換。口罩使用后應(yīng)立即丟棄，隨后洗手?？人曰虼驀娞鐣r，應(yīng)佩戴口罩、用紙巾或彎曲的手肘掩護，隨后洗手。及時丟棄遮蓋過口鼻的一次性物品，或是及時清潔。

4、隨時保持手衛(wèi)生。只要與隔離人員有任何直接接觸、進入隔離人員居住房間、備餐前后、飯前便后或任何看起來手臟的時候，都需清潔消毒雙手。如果雙手不是很臟，可用速干手消毒劑。如果雙手比較臟，則使用洗手液和流水清洗。使用洗手液和流水洗手時，最好使用一次性紙巾擦干雙手。

5、避免直接接觸身體分泌物。不要直接接觸隔離人員的身體分泌物，特別是痰液、鼻涕和糞便。使用一次性手套進行口腔和呼吸道護理、處理尿便和其他廢物。

6、減少公用物品。不要共用任何可能導致間接接觸感染的物品，包括牙刷、香煙、餐具、食物、飲料、毛巾、衣物以及床上用品。餐具經(jīng)過清洗和消毒后才可以再次使用。

7、清洗消毒。推薦使用含氯消毒劑和過氧乙酸消毒劑，每天經(jīng)常清潔消毒居室地面和家具，例如房間內(nèi)的餐桌、床頭柜、床架及其他臥室家具。每天至少清潔消毒衛(wèi)生間浴室和廁所表面一次。隔離人員的衣物、床單、被罩、浴巾、毛巾等，應(yīng)以60-90℃的水清洗并徹底烘干。在清洗前不要甩動污染衣物，避免直接接觸皮膚和自己的衣服。

8、污染物的處理。在清潔和處置臺面、清洗衣物以及處理分泌物時，使用過的手套、紙巾、口罩以及其他廢物都應(yīng)該放在隔離人員房間專用的垃圾袋里面，標記為污染物再丟棄。

9、出現(xiàn)異常癥狀時應(yīng)立即停止居家隔離并及時就醫(yī)。出現(xiàn)呼吸困難(包括活動后加重的胸悶、憋氣、氣短)；出現(xiàn)意識問題(包括嗜睡、說胡話、分不清晝夜等)；腹瀉；高燒超過39℃；其他家庭成員出現(xiàn)新型冠狀病毒感染的可疑癥狀。

四、責任分工。

1、源頭責任。區(qū)委組織部、衛(wèi)健委、教育（體育）局等部門要做好與拉薩機場、火車站的聯(lián)絡(luò)與銜接，對進入我區(qū)人員的姓名、來源地、在達孜居住地、聯(lián)系方式、近期(14天)居住和旅行史等信息進行登記，并記錄在案，發(fā)揮源頭責任。

2、屬地責任。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)當按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，組織指導居(村)民委員會做好轄區(qū)內(nèi)人員往來情況摸排工作，有針對性地采取防控措施，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院負責對轄區(qū)內(nèi)居家隔離的農(nóng)牧民群眾和外來務(wù)工人員進行體溫監(jiān)測，并于每日上午10點前將監(jiān)測結(jié)果報送至區(qū)疾控中心。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門負責對本單位居家隔離的人員（干部職工）進行體溫監(jiān)測，并于每日上午10點前將監(jiān)測結(jié)果報送至達孜區(qū)新冠肺炎領(lǐng)導小組辦公室（微信群）。

3、基層責任。村(居)民委員會、公安派出所要以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，按照“一對一”的方式做好居家隔離引導管理工作。穩(wěn)控責任人要每天動態(tài)了解分包人員的行動軌跡，駐村干部、村(居)干部要全面掌握轄區(qū)進入達孜人員的日常信息，轄區(qū)衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員要做好此類人員新型冠狀病毒感染的肺炎預(yù)防知識教育宣傳工作，共同引導其自覺在家隔離觀察14天。對于不聽勸阻、拒絕在家隔離觀察的，村(居)要及時上報鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，必要時由公安派出所協(xié)助強制居家隔離。

4、單位責任。機關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位及其他經(jīng)營主體要建立健全居家隔離引導管理工作制度，落實衛(wèi)生健康部門和行業(yè)主管部門提出的各項防控措施，督促進入達孜人員居家觀察14日，加強對本單位其他人員的健康監(jiān)測，嚴防新型冠狀病毒感染的肺炎傳播。發(fā)現(xiàn)異常情況要及時報告，按照要求采取相應(yīng)防控措施。

5、個人責任。進入達孜人員應(yīng)當按照要求居家觀察14日，每日向所在單位或者村(居)民委員會報告健康狀況，配合居住地衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)管理，配合醫(yī)務(wù)人員對其自身健康狀況的隨訪或者電話詢問等。在到達孜的14日內(nèi)，每日早晚主動接受體溫監(jiān)測或者自行進行體溫監(jiān)測，如出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀應(yīng)當立即到指定的的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)熱門診就診。

五、工作要求。

1、高度重視。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門要進一步提高政治站位，增強大局意識和底線思維，按照全區(qū)的統(tǒng)一部署，各負其責、守土有責、守土盡責，全力以赴做好居家隔離引導和管理工作。

2、做好保障。根據(jù)實際情況，區(qū)衛(wèi)健部門要加強對基層干部和醫(yī)護人員防疫知識培訓，提高基層干部職工疫情防控工作能力。物資供應(yīng)要向基層傾斜，ロ罩、體溫計、消毒液等防疫物資要優(yōu)先保障居家隔離引導管理任務(wù)重的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）。

3、督促落實。紀檢、組織、衛(wèi)健委等部門要加強聯(lián)合督導，全面督查相關(guān)單位、基層組織等居家隔離人員引導管理措施的落實情況，對措施不到位、工作不細致、成效不明顯的單位和個人要嚴肅問責。

臨聘人員工作方案篇六

第一條為進一步規(guī)范臨聘人員管理，降低行政成本，提高工作效率，保障xxxx和臨聘人員的合法權(quán)益，結(jié)合xx工作實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于xx機關(guān)事業(yè)單位及與其形成聘用關(guān)系的臨聘人員。

第三條臨聘人員是因xx工作需要，由區(qū)專業(yè)聘用單位聘用派遣到我xx臨時性、輔助性崗位上工作，即不占用xx正式編制（指行政、事業(yè)編制），在xx相關(guān)崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術(shù)人員、文職人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。

第四條臨時聘用人員實行勞務(wù)派遣制度。我xx委托巴南區(qū)貝思特公司提供勞務(wù)派遣服務(wù)。臨時聘用人員受勞務(wù)派遣單位派遣到我xx工作。我xx與臨時聘用人員是勞務(wù)關(guān)系，無人事勞資關(guān)系。

第五條臨聘人員的管理堅持勞務(wù)派遣合同管理，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持人崗相符、人員能進能出，做到管理規(guī)范有序。

第六條應(yīng)聘人員必須在法定勞動年齡內(nèi)，經(jīng)體檢，身體健康，具有履行相應(yīng)崗位職責的能力。

第七條應(yīng)聘人員品行端莊、人格健全，無違法犯罪記錄。

第八條臨聘人員除個別崗位外，文職崗位應(yīng)具有大學?？萍耙陨蠈W歷，年齡在35周歲以下；專業(yè)技術(shù)崗位具有專業(yè)技術(shù)證書、本科及以上學歷、兩年以上相關(guān)對口專業(yè)工作經(jīng)歷，年齡在45周歲以下；駕駛崗位具有駕駛證、三年以上駕齡及駕駛工作經(jīng)歷，年齡在45周歲以下；廚師崗位具有二級及以上職業(yè)技能資格證書、三年以上廚師工作經(jīng)歷；輔助崗位，具有高中及以上學歷、相應(yīng)的工作技能和實際工作經(jīng)驗。如特殊工作需要，年齡條件可適當放寬。

第九條凡擬聘用臨時人員，用人科室須提前將聘用崗位、聘用條件提交主任辦公會研究，并說明聘用理由，經(jīng)批準后方可聘用。

第十條經(jīng)批準同意聘用臨聘人員后，由綜合科負責與勞務(wù)派遣單位接洽，由綜合科和用人科室共同完成考試、面試等工作，并由綜合科與勞務(wù)派遣單位辦理臨聘人員的相關(guān)手續(xù)后，方可用工。

第十一條臨聘人員薪資待遇實行按崗定資的原則，根據(jù)臨時聘用人員承擔的工作崗位確定其工資待遇。xx科室臨聘人員保底工資為2200元，大廳窗口由xx負責聘用的臨聘人員保底工資為1800元，專業(yè)技術(shù)崗保底工資為2500元，駕駛員保底工資為2500元，廚師保底工資為2500元，廚房勤雜工1700元。

另：廚房幫工屬于xx后勤服務(wù)使用的鐘點工，協(xié)助廚房勤雜工做好餐后碗筷清洗工作，不屬于xx臨聘人員，每月由xx支付其鐘點報酬600元。

第十二條xx財務(wù)科每月按時將臨聘人員的工資撥付到勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位發(fā)放。

第十三條xx根據(jù)重慶市有關(guān)政策為臨聘人員繳納相關(guān)社會保險，并將應(yīng)繳費用撥付到勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位負責辦理繳納手續(xù)。由臨聘人員承擔部分由勞務(wù)派遣單位代扣代繳。

第十四條臨聘人員須按規(guī)定繳納個人所得稅，由勞務(wù)派遣單位代扣代繳。

第十五條臨聘人員在xx工作期間，須遵守xx的各項規(guī)章制度與工作紀律，各相關(guān)科室負責對其實行考勤和考核，臨時聘用人員在社會上發(fā)生的一切經(jīng)濟、民事糾紛，均由本人自行負責。

第十六條臨聘人員不得參加我xx的崗位聘任，可參加地方組織的專業(yè)技術(shù)職稱評定、工人技術(shù)等級鑒定。

第十七條臨聘人員在xx工作期間，通過自學取得國家承認的專業(yè)技術(shù)職稱且與xx聘用崗位相關(guān)的，視情況可在原工資基礎(chǔ)上適當上調(diào)。高級職稱工資每月上調(diào)500元，中級職稱工資每月上調(diào)300元，初級職稱工資每月上調(diào)200元；通過自學取得重慶市人事勞動局頒發(fā)的職業(yè)資格，高級工工資每月上調(diào)300元，中級工工資每月上調(diào)200元，初級工工資每月上調(diào)100元。

第十八條臨聘人員可以將黨、團組織關(guān)系轉(zhuǎn)入我xx，參加xx黨支部、團組織活動。

第十九條臨聘人員需持證上崗的，必須具有經(jīng)過必要的培訓并且取得相應(yīng)資質(zhì)后方可聘用上崗工作。

第二十條違反我xx的'規(guī)章制度和勞動紀律，影響xx正常秩序或被追究刑事責任。

第二十一條消極怠工，不服從工作安排，對工作不負責任，造成經(jīng)濟損失，或不勝任本崗位工作。

第二十二條其它應(yīng)依法依規(guī)解除勞務(wù)關(guān)系的情形。

第二十三條本辦法由綜合科負責解釋。自印發(fā)之日起施行。

臨聘人員工作方案篇七

一、為了完善醫(yī)院人力資源管理制度，保證臨聘用人員利益，維護醫(yī)院穩(wěn)定，推進醫(yī)院用工管理制度化、規(guī)范化，實行崗位工資制，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實際制定本辦法。

二、本辦法所稱臨聘用人員，是指上級人事部門核定編制以外，由醫(yī)院經(jīng)報請仁懷市衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局備案后聘用的各類人員。

三、醫(yī)院聘用人員管理突出以人為本，本著體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、使用人的原則，力求通過強化聘用人員管理，提高職工素質(zhì)，建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關(guān)系，形成穩(wěn)定的醫(yī)院人才隊伍。

四、院務(wù)會負責對全院聘用人員的總體管理。醫(yī)院辦公室應(yīng)參照在職職工管理體制，根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，對科室內(nèi)聘用人員實施管理。

五、根據(jù)國家勞動政策法規(guī)，院務(wù)會應(yīng)負責：

1、審核聘用人員的聘用資格。

2、建立健全聘用人員管理制度。

3、制定并落實聘用人員工資標準及有關(guān)待遇。

4、負責與聘用人員簽訂勞動合同。

5、協(xié)助財務(wù)科辦理聘用人員社會保險。

6、委托辦理聘用人員人事代理及檔案轉(zhuǎn)遞。

7、牽頭組織針對聘用人員的思想教育、崗前培訓、工作考核等日常性工作。

八、用人科室根據(jù)專業(yè)需求，提出聘用人員申請，并報經(jīng)院長批準。

九、院務(wù)會負責組織推薦或公開招聘工作，并會同辦公室和用人科室對被推薦人員或應(yīng)聘人員進行資格審查，組織對聘用人員進行考試、考核、體檢，確定擬聘用人選，填寫《編外人員聘用審批表》報院長簽字同意，由用人科室安排工作并登記考勤。

衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員由辦公室統(tǒng)一安排試用科室，進行崗前試用和培訓；非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員由各科室安排試用期工作。聘用人員試用期為1—3個月，堅持誰使用誰試用的原則。

十、試用期內(nèi)只發(fā)崗位工資，不享受其他待遇。試用期滿后，由本人撰寫試用期工作總結(jié)，使用科室寫出試用期鑒定，辦公室匯總并報院長確定合格者，簽訂聘用合同，每三年為一聘期。聘用人員其試用期記入院齡。

十一、遵守中華人民共和國憲法、法律、法規(guī)，愿意履行聘用人員義務(wù)，身體健康（經(jīng)本院體檢合格）。

十二、各類人員基本條件。

（一）衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員須具備相應(yīng)學歷，持有相應(yīng)崗位的專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格證書。

1、臨床醫(yī)師條件：第一學歷為國家統(tǒng)招的全日制醫(yī)學院校畢業(yè)生或第二學歷為本科畢業(yè)，持有醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書（含助理）者。

2、護士條件：第一學歷為國家統(tǒng)招的全日制醫(yī)學院校護理專業(yè)畢業(yè)生，持有護士執(zhí)業(yè)證書。

3、護工條件：第一學歷為國家統(tǒng)招的全日制醫(yī)學院校具有中專及以上學歷的護理專業(yè)畢業(yè)生。持有護士執(zhí)業(yè)證書。

4、醫(yī)技師條件：第一學歷為國家統(tǒng)招的全日制醫(yī)學院校具有?？萍耙陨蠈W歷的畢業(yè)生（相關(guān)專業(yè)如：放射醫(yī)學技術(shù)、醫(yī)學檢驗、藥學、康復(fù)治療技術(shù)等）。

（二）非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員人員條件：

1、第一學歷為國家統(tǒng)招的全日制醫(yī)學院校畢業(yè)。

2、具有相應(yīng)的專業(yè)特長。

（三）工勤崗位人員條件：

1、具有吃苦、耐勞、愛崗敬業(yè)精神。

2、持有相應(yīng)專業(yè)崗位資格證書。

3、必須從事本專業(yè)工作。

（四）年齡：必須滿18周歲以上，首次聘用年齡在28周歲以下（特殊崗位、急需人員可適當放寬）。凡符合應(yīng)聘條件者，全院工作人員及應(yīng)聘人員本人均可向院務(wù)會推薦或自薦。

十三、工資待遇依照《五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用人員薪酬管理辦法》執(zhí)行。社會保險待遇：聘用人員試用期滿，參照企業(yè)標準為其辦理養(yǎng)老等保險費用，繳費比例按照國家規(guī)定雙方分別承擔。

十四、聘用人員正式上崗前必須經(jīng)過崗前試用（或培訓），后經(jīng)考核合格者，方可正式聘用；不合格者，不允許上崗。

臨聘人員工作方案篇八

________衛(wèi)生局：

茲證明__________具備完全民事行為能力，符合《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》規(guī)定的`條件，經(jīng)正式任命(選舉、選聘)擬在_______________擔任_____職務(wù)，是該醫(yī)療機構(gòu)的法定代表人(主要負責人)，按照規(guī)定代表醫(yī)療機構(gòu)行使職權(quán)。該同志不屬(屬)黨和國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體干部或離退休干部兼職。

兼任其他職務(wù)情況：____________________。

特此證明。

人事主管部門(章)__________上級主管部門(章)__________。

_____年_____月_____日_____年_____月_____日。

臨聘人員工作方案篇九

第一條為了適應(yīng)深化人事制度改革和勞動與社會保障制度改革的要求，規(guī)范用工管理，根據(jù)國家和省有關(guān)法律法規(guī)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱臨時聘用人員指鄉(xiāng)機關(guān)行政和事業(yè)編制外的臨時性、季節(jié)性、專業(yè)性等各類臨時用工人員。

第三條各部門臨時用工要根據(jù)工作崗位需要，統(tǒng)一納入鄉(xiāng)機關(guān)的臨時用工計劃，并履行如下審批程序：需要使用臨時用工的鄉(xiāng)機關(guān)各部門應(yīng)提前擬定臨時用工的書面申請，并填寫《機關(guān)臨時用工申請表》（內(nèi)容包括使用崗位、工作任務(wù)、學歷、性別、年齡、使用期限、薪酬情況等），臨時用工申請經(jīng)部門分管領(lǐng)導審查，報鄉(xiāng)主要領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

第四條招聘臨時用工人員應(yīng)符合以下基本條件：

1、具有一定文化程度，思想品德好，遵紀守法。

2、具有身份證、健康證、以及當?shù)毓矙C關(guān)出具的無不良行為證明。

第五條聘用臨時用工人員須按規(guī)定辦理用工手續(xù)：

1、簽訂勞動合同。各部門招聘臨時用工人員，須由黨政辦與被聘用人員簽訂勞動合同。勞動合同書一式三份，黨政辦、財政所和被聘用人員各執(zhí)一份，合同內(nèi)容應(yīng)包括聘用期限、雙方的權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、合同變更、解除、違約責任等。

2、填寫《臨時用工人員登記表》，一式二份，黨政辦、用人部門各執(zhí)一份。

第六條臨時用工人員合同期滿，勞動合同即行終止。根據(jù)臨時用工人員在崗期間表現(xiàn)和各部門的崗位需求情況，決定是否續(xù)聘。需續(xù)聘的，應(yīng)在合同到期前30天由各用人部門提出書面申請，并填寫《機關(guān)臨時用工申請表》，經(jīng)分管領(lǐng)導審查，報鄉(xiāng)主要領(lǐng)導審批后，續(xù)簽勞動合同。

第七條各部門因工作情況變化或被聘用人員本人原因需。

提前終止合同的，須提前30天以通知被聘用人員或各用人部門，經(jīng)雙方同意后，報分管領(lǐng)導和鄉(xiāng)主要領(lǐng)導同意后，以書面形式通知黨政辦，由黨政辦根據(jù)相關(guān)規(guī)定解除合同。

第八條臨時用工人員因不能勝任工作崗位，或因工作失誤造成損失，或發(fā)生政治性錯誤等，鄉(xiāng)上有權(quán)按相關(guān)規(guī)定及時解聘。

第九條臨時用工人員工資實行月工資制，工資（含個人交納各項保險部分）參照綿陽市涪城區(qū)最低工資標準，并根據(jù)應(yīng)聘崗位工作任務(wù)情況適當浮動。臨時用工人員除領(lǐng)取用工工資外，不享受鄉(xiāng)上其他待遇。

第十條臨時用工人員受聘期間，參照企業(yè)用工為其辦理基本養(yǎng)老保險。

第七條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起試行。

臨聘人員工作方案篇十

一、招聘目的：

1、彌補企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；

二、招聘的導語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：

1、簡歷篩選：

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等

2、

面試

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。

3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

六、招聘時間：

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地點：

錦州市人才市場。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1、

實習

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

2、對整個招聘體系進行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請表

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟補償。

申請人簽名： 日期：

提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時交我公司招聘人員。

一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結(jié)合組織機構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內(nèi)容進行調(diào)整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。

3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。

四、招聘方式：

（一）內(nèi)部招聘

1、競爭上崗

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內(nèi)部升遷（競爭上崗方案另行制定）。

2、內(nèi)部平移調(diào)動或輪崗；

3、自我推薦。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機構(gòu)、招聘會和人才市場、

校園

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臨聘人員工作方案篇十一

為進一步加強隊伍作風建設(shè)，深化內(nèi)部改革，提升工商部門良好的社會形象，根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時聘用人員的會議精神，結(jié)合我局的實際情況，特制定臨時聘用人員管理制度如下：

一、總體要求：全局上下要統(tǒng)一思想，提高認識，增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當前，各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關(guān)作風建設(shè)，推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內(nèi)容來抓，確保臨時聘用人員隊伍的作風與工商機關(guān)的作風建設(shè)相適應(yīng)，在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。

二、壓縮人員，控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，本著實事求是、分類對待的原則，逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量，確保三年內(nèi)達到省、市局規(guī)定的要求。

三、加強教育，嚴格管理。一是要與在職在編工商干部一樣，加強職業(yè)道德教育，加強行為規(guī)范教育，加強國家局、省局"六條禁令"的學習教育，加強對工商部門內(nèi)部管理制度的學習教育，提高他們遵紀守法的自覺性。二是強化約束，抓好督查。對照各項規(guī)章制度，凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀違規(guī)行為的，堅決予以辭退。三是嚴格控制臨時聘用人員人數(shù)，對確實需要使用臨時人員的，各分局要做到計劃在前，審批在先，不得擅自聘用，錄用過程中，要嚴格把好準入關(guān)，切實把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù)，今后，各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘，嚴格按照縣局規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。

四、加強領(lǐng)導，嚴肅紀律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負責制，由各用人單位負責人具體負責，對新聘人員必需報局領(lǐng)導批準，到人教科備案，方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定，給工商部門廉政行風建設(shè)帶來影響的，將嚴格追究用人單位責任，相應(yīng)扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員，在以后辭退中造成不良后果，給單位造成損失的，將追究當時聘用責任人的責任，所有損失由聘用責任人自己承擔。

臨聘人員工作方案篇十二

以黨的十九大精神為指導，認真落實縣委、縣政府關(guān)于扶貧幫困工作的要求，緊密結(jié)合民政工作的實際，立足民政“以民為本、為民服務(wù)、為民解困”的根本宗旨，充分發(fā)揮民政“保障民生、發(fā)展民主、服務(wù)社會”的職能優(yōu)勢，強化扶貧幫困意識，通過卓有成效的扶貧幫困工作，大力弘揚中華民族團結(jié)友善、助人為樂、扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，為建設(shè)幸福新作出新的貢獻。

xx店鎮(zhèn)曹庵村30戶低收入家庭(名單附后)。

機關(guān)全體人員、直屬單位班子成員，以及其他自愿參加幫扶的人員。

(一)總體目標。

從20xx年開始，用3年時間采取有力措施，通過多種途徑，經(jīng)過全系統(tǒng)幫扶人員的共同努力，幫助幫扶對象，解決在就業(yè)、就學、住房等方面的實際困難，確保被幫扶困難家庭穩(wěn)定脫貧。

(二)階段目標。

1、20xx年底確保60%的幫扶對象脫貧。

2、20xx年底確保80%的幫扶對象脫貧。

3、20xx年底確保被幫扶對象全部脫貧，年人均純收入達到5000元以上。

(一)政策幫扶。

積極宣傳黨和政府在推進保障和改善民生過程中出臺的一系列政策措施，充分發(fā)揮民政在保障民生中的職能和政策優(yōu)勢，要及時將幫扶對象納入到各項政策保障范圍內(nèi)，使幫扶對象充分享受到政策惠民的成果，引導幫扶對象正確看待面臨的困難，既要幫助他們緩解經(jīng)濟上的壓力，更要幫助他們調(diào)整心態(tài)，增強發(fā)展信心。

(二)結(jié)對幫扶。

大力開展領(lǐng)導干部帶頭全員參予整體聯(lián)動立體幫扶活動，局領(lǐng)導掛村負責，機關(guān)干部職工幫扶到戶，實行計劃到戶，責任到人的幫扶制度，幫扶責任人要幫助幫扶對象制訂家庭發(fā)展規(guī)劃。為其提供致富信息，協(xié)助幫扶對象選項目、學技能，幫助向相關(guān)部門反映和協(xié)調(diào)需要解決的問題，為發(fā)展家庭經(jīng)濟提供服務(wù)。要堅持走訪慰問，每季度不少于1次，提供資金和物資的支持。幫扶責任人與幫扶對象結(jié)成相對長期穩(wěn)定的幫扶關(guān)系，一幫到底，直至脫貧為止。

(三)就業(yè)幫扶。

要根據(jù)幫扶對象家庭成員的勞動能力狀況和就業(yè)要求，積極扶持家庭自主創(chuàng)業(yè)，要聯(lián)系一批企業(yè)單位和民政福利企業(yè)，協(xié)作幫扶，優(yōu)先為幫扶對象家庭提供就業(yè)崗位，增加其家庭收入。

(四)慈善幫扶。

要充分挖掘社會潛力，有效運用各項慈善資助活動資源，進行扶貧幫困，要根據(jù)幫扶家庭的實際情況，優(yōu)先納入到各級的慈善救助、春節(jié)慰問和助醫(yī)助學活動中去，讓他們最大限度地享受到慈善救助活動的成果。

(五)志愿幫扶。

要充分利用民政的職能效應(yīng)，整合各類社會資源，開展結(jié)對幫扶。一是動員行業(yè)協(xié)會和各類社會組織自愿參與幫困活動。二是發(fā)揮雙擁共建平臺作用，動員軍地共建單位積極參與到扶貧幫困活動中來。三是組織開展愛心大使、慈善大使活動，動員民政系統(tǒng)廣大職工積極開展為幫扶對象“獻愛心、送服務(wù)”自愿幫扶活動。四是開展福彩扶貧社區(qū)行活動，利用五一、春節(jié)等時機，深入到民政幫扶對象家中奉獻愛心、回報社會、宣傳福彩、弘揚善心。

(一)健全組織，加強領(lǐng)導。

實施低收入家庭幫扶工作是履行民政職能的需要，也是改進機關(guān)作風、改善民生促和諧發(fā)展的重要舉措，為確保幫扶活動落到實處，局成立活動領(lǐng)導小組。

領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)扶貧幫困工作，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由兼辦公室主任，主要負責組織、協(xié)調(diào)、信息報道、建立幫扶臺帳、督查推進等工作。各直屬單位也要根據(jù)自身實際建立相應(yīng)的機構(gòu)，明確責任人，為幫扶工作提供堅實的組織保障。

(二)創(chuàng)新幫扶途徑，提升幫扶實效。

局將以科室為基礎(chǔ)，成立6個幫扶小組，在局幫扶領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照局結(jié)對幫扶實施方案，各組自行安排好每季度一次的幫扶活動(原則上不少于1次)，緊緊圍繞各自的幫扶目標任務(wù)，在落實局幫扶措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)幫扶對象的具體情況，認真學習先進單位幫扶經(jīng)驗，創(chuàng)新幫扶方法，拓展幫扶途徑，不斷提升幫扶能力，切實做到幫扶手段多樣化，幫扶措施具體化，幫扶效益最大化。

(三)制訂幫扶計劃，完善建檔臺卡。

各幫扶小組要摸清幫扶對象家庭的詳細情況，及時登記在冊，一戶一檔，并根據(jù)家庭的具體情況，制訂出年度幫扶計劃，確保規(guī)劃到戶、責任到人。要做好幫扶記錄，及時填好幫扶記錄卡，同時將幫扶情況報辦公室備案，局將形成動態(tài)幫扶檔案。

(四)強化責任落實，形成長效機制。

要把結(jié)對幫扶擺在重要議事日程上，各幫扶小組、各幫扶人員要根據(jù)提出的幫扶目標，定期走訪慰問。做到年有規(guī)劃、季有活動，形成結(jié)對幫扶的長效機制。要將結(jié)對幫扶納入到年度考評工作，把幫扶的業(yè)績作為評優(yōu)評獎的條件，凡未能完成幫扶目標任務(wù)的，不得參加評優(yōu)評獎。

臨聘人員工作方案篇十三

幫建單位：平?jīng)鍪锌茀f(xié)、平?jīng)鍪薪ㄖO(shè)計院。

通化鄉(xiāng)何岔村(已并入新莊村)位于莊浪縣東北部，北水洛河上游河谷。處于關(guān)山林緣區(qū)，距鄉(xiāng)政府6公里，現(xiàn)有3個社**6戶657人，耕地面積1974畝，人均3畝。現(xiàn)有勞動力322人，其中男174人，女**8人。現(xiàn)有大家畜200頭，雞存欄1000多只，豬存欄124頭，農(nóng)民人均純收入1736元。有貧困戶59戶236人。

全村共有道路4條，總長11公里；人飲工程1處，全部通上了自來水；現(xiàn)有四年制初小一所。

1、指導思想。

以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為主線，認真貫徹縣委及全縣三級干部會議精神，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮為目標，以基本解決貧困人口溫飽和穩(wěn)定解決低收入人口溫飽為重點，著力改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境，加大產(chǎn)業(yè)化扶持力度，拓寬農(nóng)民收入渠道，為全面建設(shè)小康社會奠定基礎(chǔ)。

2、規(guī)劃原則。

(1)堅持綜合開發(fā)與重點突破相結(jié)合的原則。堅持社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益并重，在抓好經(jīng)濟發(fā)展項目的同時，統(tǒng)籌兼顧，搞好社會公益事業(yè)建設(shè)，使該村的基礎(chǔ)條件、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會發(fā)展程度得到全面發(fā)展和提高。同時，要從實際出發(fā)，集中有限資金，優(yōu)先解決群眾最需解決的困難，在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上走多業(yè)并舉，一業(yè)突破，科技致富的路子。

(2)堅持整村脫貧與扶持低收入農(nóng)戶相結(jié)合的原則。重點突出扶貧開發(fā)的特征：在著眼于整村開發(fā)脫貧致富的基礎(chǔ)上，針對貧困戶特殊情況，因戶制宜，采取一切必要措施，扶持其盡快實現(xiàn)穩(wěn)定解決溫飽。

(3)堅持國家扶持與自力更生相結(jié)合的原則。全面貫徹國家扶貧政策，把國家的投資、部門幫扶作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強大動力，以群眾自籌、信貸資金、投工投勞為主，多渠道、多層次籌措建設(shè)資金，加大物資、資金投入力度。

3、建設(shè)目標。

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大幅度提高經(jīng)濟效益，產(chǎn)業(yè)收入占農(nóng)民人均純收入的比例達到75%以上。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到徹底改善。

(3)群眾生活水平顯著提高。全村農(nóng)民人均純收入達到1900元，人均產(chǎn)糧達到340公斤，全村所有農(nóng)戶實現(xiàn)穩(wěn)定解決溫飽。

1、計劃投資7.5萬元，治理防護河堤xx米。

2、計劃投資6萬元，改擴建道路6公里，達到通村四級公路標準。

3、幫扶貧困戶30戶，年內(nèi)解決溫飽。

4、發(fā)展養(yǎng)殖大戶(養(yǎng)牛戶)10戶，種植優(yōu)質(zhì)牧草100畝，種植洋芋500畝，輸出勞務(wù)人員200人，完成“三荒”造林300畝。

5、計劃投資9.6萬元建成沼氣戶60戶。

1、經(jīng)濟效益分析。

通過幫扶幫建，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局合理，村民的整體素質(zhì)得以提高，科學技術(shù)得到進一步普及推廣，增強“造血”功能。使廣大群眾的生活水平提升，人均純收入達到1900元，從而達到整體脫貧致富的目標。

2、社會效益分析。

規(guī)劃的項目一次性啟動和全面實施，將充分調(diào)動廣大群眾的積極性，深層次挖掘村域資源潛力，有效改善村民的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，增強村民科技意識、市場競爭意識和自我發(fā)展能力，群眾的經(jīng)濟文化和生活水平顯著提高。

3、生態(tài)效益分析。

本規(guī)劃的實施，進一步夯實了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了資源的合理配置，既加快了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境向良性化方向發(fā)展，又為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、加強領(lǐng)導，密切協(xié)作。

成立由政府鄉(xiāng)長任組長，村支部書記和村主任任副組長，駐村干部、貧困戶代表、婦女代表、致富帶頭人、小學校長、村民代表和社長為成員的扶貧工作領(lǐng)導小組。其職責是：以群眾廣泛參與實施管理為目的和手段，編制實施計劃，組織項目實施，組織技術(shù)培訓，對村規(guī)劃實施進行全方位監(jiān)測評價；規(guī)劃完成后，建立健全保障村域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度和具體措施。

2、科學規(guī)劃，規(guī)范建設(shè)。

結(jié)合村上實際，因地制宜，把提高貧困戶經(jīng)濟收入和提高整村經(jīng)濟發(fā)展水平有機結(jié)合起來，做到各類項目建設(shè)綜合化、配套化。

3、加強服務(wù)，搞好培訓。

要轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，切實搞好技術(shù)服務(wù)和培訓。對村干部和重點示范戶要采取舉辦培訓班等多種有效形式，進行培訓，使其掌握1—2門農(nóng)村實用技術(shù)。

4、全面推進，重點突破。

在全面落實扶貧項目的同時，要把現(xiàn)有貧困人口作為特殊人群進行重點扶持，按照全村的整體規(guī)劃，逐戶有針對性地制定詳細的扶持方案，對所開展的基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)及其它項目以實物形式落實到戶，使每戶有一項穩(wěn)定的增收產(chǎn)業(yè)，有一名懂經(jīng)營會管理的人，對個別確因天災(zāi)人禍出現(xiàn)返貧的戶，適當予以補助，增強他們戰(zhàn)勝困難的信心和決心，真正實現(xiàn)整村發(fā)展，共同致富。

臨聘人員工作方案篇十四

通過培訓，使新入職銷售人員能夠盡快熟悉公司的組織機構(gòu)、內(nèi)部管理，重點掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量標準知識，為開拓市場奠定技術(shù)基礎(chǔ)。 培訓目標：

通過培訓，希望取得以下成果：

1、了解產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，以及同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)加工原理。

2、了解產(chǎn)品實驗過程、實驗類型，以及實驗內(nèi)容。

3、熟悉實驗的各項指標，對實驗數(shù)據(jù)有能力進行判定。

4、了解探傷檢驗原理，檢驗過程和產(chǎn)品檢驗標準。

5、掌握產(chǎn)品質(zhì)量標準和各成分指標對產(chǎn)品的影響。

6、熟悉產(chǎn)品檢驗的`指標和標準。

一、 新員工入職培訓(5小時)

1、 公司介紹、管理制度-1小時

2、 銷售人員工作態(tài)度與意識培訓-3小時

3、 安全培訓-1小時

二、 課堂講解(16小時)

1、 產(chǎn)品檢驗與質(zhì)量分析(檢驗工程師)-8小時

2、 質(zhì)量管理體系(銷售部分)-2小時

3、 產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量標準(質(zhì)量管理工程師)-4小時

4、 生產(chǎn)工藝過程-2小時

5、 材質(zhì)成分與性質(zhì)分析-2小時

三、 生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩時間(5小時)

1、 生產(chǎn)工藝過程――2小時

2、 產(chǎn)品檢驗(現(xiàn)場講解)―-1小時

3、 試驗設(shè)備與實驗過程現(xiàn)場講解-2小時

臨聘人員工作方案篇十五

某某公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應(yīng)該及時地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗;與公司其他同事及領(lǐng)導充分溝通;完善和框架化自身的知識與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。而新員工則應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學習、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。

本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓的思路與實施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。

1、 使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容

2、 使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守

3、 培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法

4、 幫助新員工快速投入工作

5、 貫徹公司的銷售政策及團隊建設(shè)方針

本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工;所謂硬，即把科學的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工;所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情;所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。

為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀;我司目前的市場地位及發(fā)展歷程;我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu);我司主營業(yè)務(wù)介紹;我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責;公司其他相關(guān)部門簡介;業(yè)務(wù)流程培訓;日常工作內(nèi)容介紹;公司相關(guān)規(guī)章制度培訓;工作方法培訓。

由資深銷售(幫帶老師)帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。

每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結(jié)果掛鉤。

制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。

工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)取(銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等)和位置、電腦安裝的工作。

臨聘人員工作方案篇十六

年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié)，是實施獎懲、培訓、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資的重要依據(jù)，是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況，以及在工作中履行職責、依法行政、廉潔自律等方面情況，有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績，充分發(fā)揮考核的激勵作用，促進機關(guān)績效考評工作深入開展。

考核對象為局機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員。我局內(nèi)設(shè)行政科室3個，下屬事業(yè)單位14個。參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人，其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人。

（一）考核內(nèi)容：以工作人員的職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

（二）考核等次：機關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次，優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%，共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%，共計22人。從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體，先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10%掌握，共2個。先進集體的條件是：模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律，團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務(wù)目標，整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政，全心全意為人民服務(wù)，社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責任事故和違法違紀案件。

對先進集體的獎勵，堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，酌情給予一次性獎金，作為工作經(jīng)費由集體使用，原則上不得向個人發(fā)放。

全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎獎勵，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵。機關(guān)公務(wù)員考核獎金按《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行，其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準，可參照公務(wù)員的標準執(zhí)行。

為確保年度考核工作落到實處，經(jīng)研究，決定成立考核領(lǐng)導小組，考核領(lǐng)導小組由以下人員組成：

組長：惠林江

副組長：崔永平

成員：夏仲波杜立麗董蕾解臣劍

（一）召開動員會議。傳達區(qū)人社局年度考核文件精神。

（二）科室及個人進行總結(jié)?？剖壹皞€人總結(jié)的內(nèi)容包括承擔的職責和任務(wù)，履行職責和完成任務(wù)情況，存在的不足及今后努力方向。

（三）召開測評會議。擬定于3月20日召開考核測評會議，組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》，對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議，各類表格及時匯總上報。

（四）考核公示。經(jīng)考核測評后，局考核領(lǐng)導組根據(jù)考核結(jié)果，研究擬定評語和等次意見。被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示，接受群眾監(jiān)督，時間為7個工作日，公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次。

臨聘人員工作方案篇十七

*****公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應(yīng)該及時地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗;與公司其他同事及領(lǐng)導充分溝通;完善和框架化自身的知識與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。而新員工則應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學習、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。

本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓的思路與實施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。

1、 使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容

2、 使新員工明確我司銷售崗位的'職責及職業(yè)操守

3、 培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法

4、 幫助新員工快速投入工作

5、 貫徹公司的銷售政策及團隊建設(shè)方針

本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工;所謂硬，即把科學的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工;所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情;所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。

1、 行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓

為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀;我司目前的市場地位及發(fā)展歷程;我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu);我司主營業(yè)務(wù)介紹;我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

2、 我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓

我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責;公司其他相關(guān)部門簡介;業(yè)務(wù)流程培訓;日常工作內(nèi)容介紹;公司相關(guān)規(guī)章制度培訓;工作方法培訓。

3、 經(jīng)驗傳授與案例分析

4、 實際操作培訓

由資深銷售(幫帶老師)帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。

5、 幫帶制度

每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結(jié)果掛鉤。

6、 新員工績效考核

臨聘人員工作方案篇十八

根據(jù)《區(qū)教育發(fā)展基金管委會關(guān)于向家庭經(jīng)濟困難學生幫困的通知》，我校認真做好幫困助學工作，這是我們社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)，也是落實敬業(yè)愛生的具體表現(xiàn)。讓所有困難家庭學生感受到黨和政府的關(guān)懷，感受到社會主義大家庭的溫暖。

組長：xx。

組員：xx。

李xx：全面負責。

張x：

（1）認真了解和組織家庭困難學生如實填寫《幫困助學申請表》。

（2）認真審核，確定受助對象。

呂xx：根據(jù)區(qū)基管委辦公室給予學校的幫困費受助生配額和受助生額，按每年學雜費的3%至10%提取獎助學基金。

（一）家庭困難學生的學雜費減免。

1、認真了解和組織家庭困難學生如實填寫《幫困助學金申請表》。

2、附《城鄉(xiāng)居民最低生活保障證明》復(fù)印件或出具相關(guān)的單位證明。

3、根據(jù)學生實際困難情況和區(qū)基管委辦公室給予學校的幫困費受助生配額和受助生額，認真審核，確定受助對象。

4、學校行政會討論，最終審批后，依據(jù)市教委有關(guān)文件，予以減免。

（二）期末送溫暖、獻愛心。

對象：家庭經(jīng)濟困難學生、單親家庭、行為有偏差的困難家庭學生。

形式：

（1）發(fā)放學習用品、生活用品。

（2）組織學生聯(lián)誼活動。

（3）給予資金補助。

（三）獎學金。

對象：體育拔尖的學生、品德良好且成績合格的學生。

形式：

（1）對在重大比賽中成績突出的運動員，發(fā)放獎學金和獎品。并且張榜表揚。

（2）對在學習考試中成績良好的同學，發(fā)放獎學金和獎品。并且張榜表揚。

臨聘人員工作方案篇十九

首先我要對自己的專業(yè)能力和公司的產(chǎn)品繼續(xù)的加強熟悉和了解，雖然我只是銷售的助理，但是其實更應(yīng)該去了解公司的產(chǎn)品，當經(jīng)理需要的時候，我也是能即使的給予到資料，同時自己的一個銷售能力也是需要去提高，雖然我不需要主動的去參與談判，但是對于銷售過程中要用到的技巧，以及銷售的流程，都是需要去更加的熟悉，而新的一年也是我來到公司完整的第一年，對于還是個新人的我來說，更是要努力的去提升自己各方面，這樣才能協(xié)助經(jīng)理去把銷售的任務(wù)給完成。

對于市場和客戶群體要有足夠的了解，對于已經(jīng)擁有的市場情況和老客戶資料也是要做好整理和實時的更新，把檔案建立好，當經(jīng)理需要的時候，我也是能及時的拿出來，更好的去把銷售工作給做好，同時對于在銷售過程中需要使用到的各種規(guī)劃，方案，產(chǎn)品的詳細介紹等相關(guān)的資料，我也是要做好整理和優(yōu)化，只有這些基礎(chǔ)的工作都去做好了，那么在銷售的過程中也是可以顯示出我們的專業(yè)性，讓客戶信任我們，愿意購買我們的產(chǎn)品，和我們企業(yè)來合作。

協(xié)調(diào)各方面的一個工作任務(wù)，積極的配合經(jīng)理以及相關(guān)的同事去把大家要做的事情做好分配管理，對于部門要做的一些培訓和會議，我也是要做好前期的資料收集和準備的工作，讓經(jīng)理在做這些工作的時候，能更快，更好的去做，做好助理該做的一些基礎(chǔ)準備工作。同時對于自己的工作也是要去不斷反思和總結(jié)，讓自己的工作方法去進行優(yōu)化，更好的去把助理工作做好。

新年的我，要更加的努力，對于自己之前沒做好，或者身上存在的缺點也是要盡快的改正，我想我一定可以在新年的一個助理工作之中做好的，同時自己也是能去取得更大的進步，在工作之中也是要把事情做得更加的完美，更加的嚴謹，同時在做事中也是要把效率提升上去，更加的主動。并且在工作之中，我也是要盡量的避免犯錯，讓自己的工作做得好，這樣才能為了企業(yè)的銷售而出一份自己的力。

臨聘人員工作方案篇二十

以深入貫徹落實科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)扶貧幫困工作，緊緊圍繞加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)奮斗目標，以集中力量抓好提高村級組織能力為根本，以增加農(nóng)民收入為核心，以改善當?shù)厝罕娚a(chǎn)生活條件為關(guān)鍵，達到整體提高，走向共同脫貧致富。

1.宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳國際、國內(nèi)形勢，做好結(jié)對幫扶困難戶的思想政治工作。引導他們正確認識當前形勢，克服怨天尤人、消極悲觀、等靠依賴等思想情緒，堅定戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的信心和決心。

2.以建強基層組織為根本，以整村推進為主體，主動入戶走訪，聽民意、化矛盾，多為老百姓辦實事好事，協(xié)助、指導幫扶村加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并幫扶不低于5萬元的資金，治理農(nóng)村生活垃圾。

3.以產(chǎn)業(yè)化扶貧為突破口，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入。通過小額貼息信貸、專項資金扶持等形式扶持主導產(chǎn)業(yè)。努力增加群眾收入，加大科技扶貧、智力扶貧力度。主動出擊，積極爭取上級支持，爭取更多的項目資金投入。加快貧困群眾脫貧步伐，促進社會經(jīng)濟各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

4.在重大節(jié)日期間，組織黨員干部到結(jié)對幫扶對象家中開展慰問和志愿服務(wù)活動。

(一)加強領(lǐng)導，明確責任。為加強對鎮(zhèn)村的幫扶工作，局成立領(lǐng)導小組。組長由副局長擔任，每名正科級干部聯(lián)系幫扶4戶，每名副科級干部聯(lián)系幫扶3戶，一般干部幫扶2戶。領(lǐng)導小組要定期研究結(jié)對幫扶工作，及時研究解決幫扶工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。并結(jié)合單位職責，積極牽線搭橋，認真履行協(xié)調(diào)和服務(wù)職責，確保扶貧幫困工作落到實處。

(二)精心組織，務(wù)求實效。要把結(jié)對幫扶活動作為密切干群關(guān)系，作為促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變的一件大事來抓，切實擺上位置，認真抓緊抓好。局幫扶工作人員要帶著感情，帶著熱情、帶著責任投身到幫扶活動中去，對幫扶對象做到“政治上關(guān)心，經(jīng)濟上資助，技能上培訓，生活上照顧，精神上慰問?！币?jīng)常深入幫扶對象家中走訪，重大節(jié)日要開展慰問活動，及時掌握幫扶對象的動態(tài)情況，確保幫扶活動取得實效，不斷推向深入。

(三)建立制度，加強監(jiān)督。一要完善和落實好與幫扶點鄉(xiāng)、村黨組織和村委會“雙聯(lián)”制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，共同探討脫貧致富之路，指導村集體做好項目管理工作；二要健全扶貧幫困款物使用、項目管理的監(jiān)督制度和定期情況通報制度；三要做好扶貧幫困工作信息和總結(jié)上報工作。

臨聘人員工作方案篇二十一

某某公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應(yīng)該及時地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗;與公司其他同事及領(lǐng)導充分溝通;完善和框架化自身的知識與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。而新員工則應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學習、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。

本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓的思路與實施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。

1、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2、使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守。

4、幫助新員工快速投入工作。

5、貫徹公司的銷售政策及團隊建設(shè)方針。

三、新員工培訓計劃的宗旨。

本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工;所謂硬，即把科學的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工;所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情;所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。

四、新員工培訓計劃的內(nèi)容。

1、行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓。

為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀;我司目前的市場地位及發(fā)展歷程;我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu);我司主營業(yè)務(wù)介紹;我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責;公司其他相關(guān)部門簡介;業(yè)務(wù)流程培訓;日常工作內(nèi)容介紹;公司相關(guān)規(guī)章制度培訓;工作方法培訓。

3、經(jīng)驗傳授與案例分析。

4、實際操作培訓。

由資深銷售(幫帶老師)帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。

5、幫帶制度。

每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結(jié)果掛鉤。

6、新員工績效考核。

制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。

五、新員工培訓計劃的執(zhí)行方案。

工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)取(銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等)和位置、電腦安裝的工作。

臨聘人員工作方案篇二十二

銷售人員培訓方案前述：

如何培訓銷售人員?如何定制銷售人員的培訓方案呢?我們在銷售過程中會發(fā)現(xiàn)，銷 售人員經(jīng)常會碰到許多有關(guān)心態(tài)調(diào)整，應(yīng)對客戶異議處理，對客戶的判斷等許多問題，究竟 這些問題怎樣解決最好，筆者根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗將分序列給出以下建議：

1. 比較的方法?？梢栽儐柨蛻羰呛驼l比較來說價格比較高，當然應(yīng)該仔細問清楚具體 的品牌、配置、質(zhì)量等情況以便業(yè)務(wù)人員詳細分析。

2. 考慮價值的方法。可以引導客戶從價格與價值的關(guān)系方面進行比較，話術(shù)：“我非 常同意你對價格方面的考慮，但除了價格你還要考慮的因素有哪些?”

3. 詢問支付能力的方式。話術(shù)：“公司在這個項目上的預(yù)算有多少?當客戶說出具體 的預(yù)算時，你就可以重新調(diào)整產(chǎn)品的組合再推薦?！?/p>

4. 將計就計法。話術(shù)：“我們公司產(chǎn)品的價格是很高，許多和我們合作過的客戶都這 么講，但這也是他們持續(xù)購買我司產(chǎn)品的理由”，其實這也是換一種說法說明價格 與品牌、質(zhì)量之間的關(guān)系。

5. 暗示后果的方法?？梢园凳救绻捎闷渌放频漠a(chǎn)品有可能帶來的質(zhì)量問題有哪 些，可能因質(zhì)量問題帶來的后果是什么。當然說的時候要隱蔽，不要太直接，防止 給客戶留下不好的印象。

6. 價值分析法。具體分析客戶的投資給客戶帶來的利益。話術(shù)：“你的投資額是每月 ××元，也就是說每天××元，每小時××元。我估計你在××月內(nèi)能掙回這筆投 資，當然還沒有計算由于這套設(shè)備的使用你能降低人工的費用?！?/p>

特別注意，不管是哪種客戶異議，我們都應(yīng)該采用先認同的方式，再按照步驟化解客戶 異議。認同的話術(shù)：“我非常理解你的想法，我每次拜訪客戶時，他們都提出和你一樣 的'顧慮?！?/p>

問：在銷售過程中，客戶說已經(jīng)有了合作廠家，我怎樣應(yīng)對更好?

1. 贊揚客戶。暗示客戶是一個注重誠信的人，同時也可以贊揚客戶的人際關(guān)系。話術(shù)： “你真是位好的合作伙伴，這么認可你的供應(yīng)商，我也希望有機會能與您合作?！?/p>

2. 詢問客戶持續(xù)購買的理由。通過詢問可以了解客戶購買產(chǎn)品考慮的因素有哪些，了 解后可以重點強調(diào)我司的產(chǎn)品能滿足對方的那種需求。話術(shù)：“你這么長的時間購 買某公司的產(chǎn)品一定有許多令你滿意的地方吧?”

3. 勸說客戶小批量的采購產(chǎn)品，讓客戶感受一下新的產(chǎn)品給他帶來的利益。話術(shù)：“我 說的再多也只是一面之詞，不妨您只進一天的用量感受一下，看看我的產(chǎn)品的優(yōu)勢 是不是很明顯?！?/p>

4. 提出特別的試用優(yōu)惠條件，比如銀行的信用卡開卡送禮活動等。話術(shù)：“我們最近 公司推出了對新客戶的特別優(yōu)惠活動，連續(xù)采購三個月并達到××量的客戶我們贈送××禮品。”

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