工業(yè)工作計劃六篇(五篇)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工業(yè)工作計劃六篇篇一

省調(diào)度年能耗5000噸以上標(biāo)煤企業(yè)、市調(diào)度年能耗3000-5000噸標(biāo)煤企業(yè)、縣調(diào)度年能耗1000-3000噸標(biāo)煤企業(yè)、省工業(yè)節(jié)能專項監(jiān)察企業(yè)（名單見附件）。

二、監(jiān)察方式

采取常規(guī)監(jiān)察與專項監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)察與書面監(jiān)察、異地交叉監(jiān)察與聯(lián)合監(jiān)察、定期監(jiān)察與不定期抽查相結(jié)合等方式進(jìn)行。專項監(jiān)察由省工信委（省節(jié)能監(jiān)察總隊）統(tǒng)一組織實(shí)施，省節(jié)能監(jiān)察總隊負(fù)責(zé)實(shí)施能耗限額標(biāo)準(zhǔn)類專項監(jiān)察；市工信委（市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)省調(diào)度重點(diǎn)用能企業(yè)日常節(jié)能監(jiān)察工作；縣工信委負(fù)責(zé)年能耗1000-5000噸標(biāo)煤企業(yè)日常節(jié)能監(jiān)察工作。

三、監(jiān)察內(nèi)容

（一）專項監(jiān)察

全縣造紙高能耗企業(yè)，能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項監(jiān)察。

（二）日常監(jiān)察

依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《工業(yè)節(jié)能管理辦法》賦予的職責(zé)和要求，按照屬地原則，由市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心負(fù)責(zé)組織對年能耗5000噸標(biāo)煤以上重點(diǎn)用能企業(yè)，實(shí)施20xx年日常節(jié)能監(jiān)察，縣工信委負(fù)責(zé)組織對年能耗1000噸標(biāo)煤-5000噸標(biāo)煤重點(diǎn)用能企業(yè)實(shí)施20xx年日常節(jié)能監(jiān)察，日常監(jiān)察內(nèi)容包括：

1、重點(diǎn)用能企業(yè)執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)情況。嚴(yán)格對照《節(jié)能法》有關(guān)節(jié)能管理要求，組織節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用能企業(yè)建立能源管理制度、落實(shí)節(jié)能管理措施、開展能源審計、重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理體系建立、能源管理崗位設(shè)立和能源管理負(fù)責(zé)人聘用備案等情況進(jìn)行監(jiān)察。

2、重點(diǎn)用能企業(yè)執(zhí)行能源計量、能源消費(fèi)統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度情況監(jiān)察。依法對工業(yè)企業(yè)配備使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的能源計量器具、開展能源消費(fèi)統(tǒng)計和執(zhí)行能源利用狀況報告制度情況進(jìn)行監(jiān)察。

3、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況。對照國家和我省已發(fā)布的強(qiáng)制性單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，組織節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)貫徹執(zhí)行單位產(chǎn)品能耗限額及其他強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)察。

4、落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰情況。對照《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄》（第一批、第二批、第三批、第四批）及其他相關(guān)淘汰落后目錄等政策文件，會同有關(guān)部門對工業(yè)企業(yè)使用淘汰類設(shè)備（產(chǎn)品）情況進(jìn)行監(jiān)察。

四、時間安排

（一）日常監(jiān)察

市節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承擔(dān)年綜合能源消費(fèi)量5000噸-10萬噸標(biāo)煤以下重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察，具體安排時間以通知為準(zhǔn)?？h工信委負(fù)責(zé)承擔(dān)年綜合能源消費(fèi)量1000噸-5000噸標(biāo)煤重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察。時間安排：20xx年8月15日前。20xx年1月20日前。日常節(jié)能監(jiān)察工作要及時公布監(jiān)察結(jié)果，跟蹤整改落實(shí)情況，并于監(jiān)察工作結(jié)束后10個工作日內(nèi)，將日常監(jiān)察結(jié)果報送市工信委（市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心）。

（二）專項監(jiān)察

分企業(yè)自查和現(xiàn)場監(jiān)察二個階段。

1、企業(yè)自查：5月7日-5月20日。有關(guān)企業(yè)應(yīng)如實(shí)填報專項監(jiān)察自查表格，編寫自查報告（相關(guān)表格及自查報告格式至市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測qq群或微信群下載，工信委領(lǐng)取），并將自查材料報送工信委。

2、現(xiàn)場監(jiān)察：5月21日-10月20日。由市工信委（市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)察中心）組織實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)察，核實(shí)企業(yè)能源消耗原始報表、臺賬等原始憑證。市工信委（節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心）將于10月15日前，將核實(shí)情況上報省工信委（省節(jié)能監(jiān)察總隊）。

五、工作要求

（一）被監(jiān)察企業(yè)應(yīng)按照節(jié)能監(jiān)察工作要求，積極做好現(xiàn)場監(jiān)察配合工作，如實(shí)提供企業(yè)能源消耗原始報表、臺賬等原始憑證，認(rèn)真開展企業(yè)自查，及時上報自查材料。

（二）縣工信委組織好節(jié)能監(jiān)察的實(shí)施工作，鼓勵企業(yè)開展能源體系建設(shè)試點(diǎn)，在條件成熟的行業(yè)推廣能效“領(lǐng)跑者”活動；創(chuàng)新監(jiān)察內(nèi)容和方法，加強(qiáng)監(jiān)察結(jié)果應(yīng)用，督促被監(jiān)察企業(yè)依法用能、合理用能，對違法違規(guī)用能行為，嚴(yán)格落實(shí)處罰措施，定期公開節(jié)能監(jiān)察情況，接受社會監(jiān)督，擴(kuò)大節(jié)能監(jiān)察工作的社會影響力；

（三）年能耗1000噸標(biāo)煤以上企業(yè)及專項監(jiān)察企業(yè)要求對所有表格在20xx年6月15日前，將紙質(zhì)版加蓋公章一式三份及電子版發(fā)送至報送市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心，紙質(zhì)版加蓋公章一份及電子版發(fā)送至報送縣工信委。

（四）各相關(guān)企業(yè)于20xx年9月10日前、20xx年2月10日前將半年、年度節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)上報縣工信委。

工業(yè)工作計劃六篇篇二

第一、項目分析及定位

一、現(xiàn)狀分析

優(yōu)勢：

1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

2、項目開發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮?qiáng)。

3、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

劣勢：

1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。

2、項目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。

3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。

威脅：

1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。

2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。

機(jī)會：

1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。

2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。

二、項目對策：

服務(wù)

管理

咨詢

入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

五星級物業(yè)服務(wù)管理

高品質(zhì)商務(wù)咨詢

三、

以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。

換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。

通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。

誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。

長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。

因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。

如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。

工業(yè)工作計劃六篇篇三

（一）總體工作思路

以開展“管理效益年”活動為總抓手，圍繞一個目標(biāo)，著力實(shí)現(xiàn)四個突破（重點(diǎn)項目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、二次創(chuàng)業(yè)、管理水平），不斷強(qiáng)化八項措施，努力推進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由速度數(shù)量型向內(nèi)涵效益型轉(zhuǎn)變，以工業(yè)思路的不斷轉(zhuǎn)變適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

（二）圍繞一個目標(biāo)

力爭到20xx年底，全縣規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到455家，累計實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1630億元，利稅169億元，利潤135億元，累計實(shí)現(xiàn)工業(yè)投入220億元。

（三）實(shí)現(xiàn)四個突破

1、在重點(diǎn)項目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅持以“兩個高端”為方向，以十大工程項目建設(shè)為重點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的“質(zhì)”“量”雙提升。20xx年，抓好73個投資過千萬元的工業(yè)項目建設(shè)，力爭全年累計完成工業(yè)投入220億元。

2、在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅持以“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，下大力氣抓好四大百億產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提升上狠下功夫，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

3、在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅持以提質(zhì)增效為核心，以創(chuàng)新驅(qū)動為重點(diǎn)，抓好新建項目、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、招才引智、開拓市場和上市融資六種類型的分類指導(dǎo)工作，力求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)工作不斷取得新成效。

4、在企業(yè)管理水平上實(shí)現(xiàn)新突破。以推進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度為落腳點(diǎn)，以建立健全企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)測預(yù)警機(jī)制為切入點(diǎn)，深入開展“管理效益年”活動，加快推進(jìn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，不斷促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化八項措施

1.著力加大工業(yè)投入，抓好項目建設(shè)推進(jìn)工作。一是在建項目抓進(jìn)度。對46個投資千萬元以上的在建工業(yè)項目，實(shí)施定期監(jiān)測分析、跟蹤推進(jìn)，通過調(diào)度會、座談會、現(xiàn)場辦公會等形式，及時解決項目建設(shè)中存在的問題。力爭年底前，信發(fā)集團(tuán)“上大壓小”、鋁業(yè)年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料等36個項目建成投產(chǎn)或基本竣工。二是新上項目抓開工。對新上的27個投資千萬元以上的工業(yè)項目，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，及時協(xié)調(diào)解決項目申報核準(zhǔn)、土地出讓等問題，力促盡早開工建設(shè)，確保完成年度投資計劃。三是謀劃項目抓儲備。立足我縣電的能源優(yōu)勢，結(jié)合電解鋁、氧化鋁、pvc等資源優(yōu)勢，依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，謀劃儲備一批新項目。

針對“十大工程”項目，建立綠色服務(wù)通道，精心組織，繼續(xù)實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)幫包制度，倒排工期，搶抓工時，確保項目按期開工，早日投產(chǎn)達(dá)效。

2.著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，轉(zhuǎn)型升級邁向“兩個高端”。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張的空間逐步縮小，經(jīng)濟(jì)增長動力主要來自于產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品附加值，于是產(chǎn)業(yè)升級成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的著力點(diǎn)。一是促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展“產(chǎn)業(yè)高端”，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈終端、價值鏈高端攀升。圍繞鋁行業(yè)發(fā)展精深加工、紡織行業(yè)提檔升級、生物及食品加工行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)改造、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、汽車配件行業(yè)配套發(fā)展，大力改造提升傳統(tǒng)工業(yè)，以產(chǎn)品的持續(xù)更新、優(yōu)化引領(lǐng)市場，全面提升企業(yè)的競爭力。不斷加大企業(yè)技術(shù)改造力度，力爭全年完成技改投資100億元以上。二是不斷促進(jìn)新項目向“高端產(chǎn)業(yè)”聚集，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。以大項目為牽引、大企業(yè)為龍頭、科技創(chuàng)新為支撐，重點(diǎn)支持生物制藥、電子信息、高端裝備制造、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力擴(kuò)大規(guī)模、打造亮點(diǎn)。重點(diǎn)抓好電子有限公司二期、數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)1000臺套數(shù)控機(jī)床、環(huán)?？萍汲龎m及脫硫設(shè)備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，不斷加快高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、高科技產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

3.著力加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)突破四大百億產(chǎn)業(yè)。以突破四大百億產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，不斷加快“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)。一是培育紡織百億產(chǎn)業(yè)。以金號織業(yè)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)為依托，堅持品牌經(jīng)營，努力增加加工深度、提升價值鏈高度，不斷增加產(chǎn)品附加值。重點(diǎn)抓好金號織業(yè)馮屯家紡工業(yè)園項目、新絲麗商貿(mào)有限公司9000噸高檔紡織品等項目建設(shè)，力爭到年底，形成60億元的主營業(yè)務(wù)收入。二是培育生物技術(shù)百億產(chǎn)業(yè)。以齊魯味精食品集團(tuán)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)為依托，積極開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極向小品種氨基酸和新的生物產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品全面升級。重點(diǎn)抓好齊魯味精集團(tuán)年產(chǎn)10萬噸新型調(diào)味品等項目建設(shè)，力爭到年底，形成85億元的主營業(yè)務(wù)收入。三是培育新醫(yī)藥百億產(chǎn)業(yè)。以制藥有限公司為依托，搶抓國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時機(jī)，不斷加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)抓好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和三合一塑料安瓿生產(chǎn)流水線項目建設(shè)。四是培育裝備制造百億產(chǎn)業(yè)。以瑞澤重工有限公司、魯環(huán)汽車散熱器有限公司等重點(diǎn)企業(yè)為依托，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)提高行業(yè)技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量檢測水平，著力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)由配件市場向配套市場推進(jìn)，重點(diǎn)向發(fā)動機(jī)總成及整車鋁合金配套發(fā)展。重點(diǎn)抓好鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料項目、御路汽車散熱器有限公司年產(chǎn)100萬臺散熱器項目建設(shè)。力爭到年底，率先形成百億產(chǎn)業(yè)。

4.著力強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動，縱深推進(jìn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。在抓好六型企業(yè)分類指導(dǎo)的同時，重點(diǎn)做好以下五項工作支撐企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。加快建設(shè)和提升企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等各種技術(shù)創(chuàng)新平臺水平，發(fā)展創(chuàng)新載體，增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力，力爭全年新建設(shè)市級以上企業(yè)技術(shù)中心3個。繼續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研合作。在今年成功舉辦“走進(jìn)清華”、“走進(jìn)天大”、“走進(jìn)聊大”等產(chǎn)學(xué)研合作活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把工作做深做實(shí)，力求取得更多實(shí)際成果。二是強(qiáng)化質(zhì)量品牌創(chuàng)新。以紡織和木地板行業(yè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化品牌質(zhì)量意識，重視和加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理工作，促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品向名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，提高我縣產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。三是強(qiáng)化人才支撐。繼續(xù)宣傳推廣落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的若干意見》文件有關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對高端人才的引進(jìn)。積極探索在大城市異地建設(shè)研發(fā)中心、校企合作等方式引進(jìn)高端人才。四是促進(jìn)金融創(chuàng)新。充分利用與齊魯證券交易所和新三板股權(quán)系統(tǒng)中心聯(lián)姻的契機(jī)，加強(qiáng)對企業(yè)的.直接融資培訓(xùn)教育，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)家直接融資的積極性和主動性，加快上市、股權(quán)掛牌、債券發(fā)行等直接融資步伐，積極探索使用各類金融新產(chǎn)品，不斷推進(jìn)企業(yè)融資模式的多元化。五是不斷擴(kuò)大信息化發(fā)展成果，著力打造魯西電商基地。以我縣發(fā)達(dá)的物流運(yùn)輸業(yè)為依托，以我縣金號織業(yè)有限公司、新絲麗紡織有限公司等上百家企業(yè)成功實(shí)施電子商務(wù)為基礎(chǔ)，以正泰電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為突破，著力打造集信息網(wǎng)絡(luò)、倉儲物流、企業(yè)集群為一體的魯西電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地。

5.著力促進(jìn)規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營，不斷完善企業(yè)管理制度。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而我們多數(shù)企業(yè)只是套上了現(xiàn)代公司的“外殼”，從形式上完成了公司化改制，搭建了公司法人治理結(jié)構(gòu)的框架，但并沒有真正發(fā)揮作用，現(xiàn)在遇到困難才發(fā)現(xiàn)管理的可貴。20xx年，我們將以開展“管理效益年”活動為抓手，通過宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)管、規(guī)范審批等方式，不斷促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理，逐步建立起可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、抗風(fēng)險能力強(qiáng)、規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。打破傳統(tǒng)的家長制和“一言堂”管理模式，建立完善的現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，避免企業(yè)在決策時出現(xiàn)重大失誤。二是完善企業(yè)財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，嚴(yán)格控制財務(wù)成本，杜絕高息放貸和社會融資。全面推進(jìn)預(yù)算管理，實(shí)施可控費(fèi)用定額管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出，壓縮各項非生產(chǎn)性支出，提高資金運(yùn)營效率。三是完善其他各項管理制度。以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)信息化管理，創(chuàng)新營銷管理，促使企業(yè)整體管理水平進(jìn)一步提升。在企業(yè)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督等方面建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎懲，促進(jìn)企業(yè)透明高效運(yùn)營。四是加大典型培育和先進(jìn)管理方法推廣力度。圍繞我縣幾大支柱產(chǎn)業(yè)，在每個重點(diǎn)行業(yè)中分別建立1—2個企業(yè)管理樣板，通過典型引路，以點(diǎn)帶面，構(gòu)建我縣企業(yè)管理樣板群體。推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，

總結(jié)

6.著力加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)測，建立健全監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。鑒于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主性過高，而多數(shù)企業(yè)管理混亂，一旦遇到問題便推向社會的尷尬現(xiàn)狀。建議建立縣鄉(xiāng)兩級的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。一是建立聯(lián)合檢查制度。由縣經(jīng)信局、中小企業(yè)局、財政局、審計局、地稅局、國稅局、人行、金融辦、銀監(jiān)辦等部門組成聯(lián)合檢查組，每年至少開展一次對縣直企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企業(yè)的財務(wù)檢查活動。二是成立企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管組織?？h屬企業(yè)主管部門由分管副局長牽頭，相關(guān)科室人員參與，組成縣屬企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管小組；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處經(jīng)委由分管負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)科室人員參與，組成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管小組。三是實(shí)行企業(yè)運(yùn)營情況屬地責(zé)任制?？h屬企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管小組及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管小組要切實(shí)發(fā)揮主動性，及時掌握所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是對連續(xù)拖欠三個月工資的企業(yè)要及時上報行業(yè)主管部門。四是實(shí)施責(zé)任追究制度。行業(yè)主管部門對本行業(yè)的企業(yè)運(yùn)營情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，各級企業(yè)主管部門對所屬企業(yè)運(yùn)營情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。所屬企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而未提前預(yù)報過監(jiān)管情況的，將對所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)；對本行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而不知情的，將對單位分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)；行業(yè)主管部門對接到的預(yù)告不調(diào)查、不核實(shí)、不上報的，將對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。

7.著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。以營造發(fā)展氛圍、強(qiáng)化對上爭取、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)家干的舒心，把企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的活力激發(fā)好、引導(dǎo)好、保護(hù)好。一是以企業(yè)家節(jié)慶祝大會、企業(yè)家健康查體、企業(yè)家浙江大學(xué)經(jīng)典工商總裁班培訓(xùn)為重點(diǎn)，切實(shí)舉辦好第四屆“企業(yè)家節(jié)”系列慶?；顒?，積極營造關(guān)心愛護(hù)企業(yè)家、鼓勵支持創(chuàng)業(yè)者的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是對接上級各項優(yōu)惠政策，篩選包裝項目，力爭我縣有更多項目進(jìn)入國家、省、市資金扶持的盤子，不斷為企業(yè)爭取，為發(fā)展提供助力。三是強(qiáng)化服務(wù)意識，做好企業(yè)的勤務(wù)員。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為根本，建立企業(yè)困難問題檔案，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及發(fā)展中遇到的各種困難。

8.著力實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)守發(fā)展“底線”“紅線”。一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)“底線”。把安全生產(chǎn)“底線”意識深深植根于思想上，落實(shí)到行動中。不斷加大對安全生產(chǎn)工作的宣教教育，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化源頭管理，積極與縣安監(jiān)局協(xié)作，全面排查消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極做好日常，特別是重大節(jié)日、重大活動期間所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)守節(jié)能降耗“紅線”。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制和問責(zé)制度，抓好重點(diǎn)耗能企業(yè)監(jiān)管和重大新建項目能評等制度的實(shí)施。加強(qiáng)宣傳教育，積極營造全社會參與節(jié)能降耗的良好氛圍。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)間共生耦合，形成循環(huán)鏈接的產(chǎn)業(yè)體系，推動工業(yè)向低投入、低排放、低消耗和高效益轉(zhuǎn)型。大力推進(jìn)綠色發(fā)展，抓好企業(yè)清潔生產(chǎn)，鼓勵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，開發(fā)節(jié)能型產(chǎn)品，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。

工業(yè)工作計劃六篇篇四

首先，對于過去的20xx年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。

在各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是王主任的悉心指導(dǎo)下，收獲到很多過去所沒有個人經(jīng)驗(yàn)，個人能力得到了較大的提升。轉(zhuǎn)眼，時間一年就過去了，招商工作雖說是細(xì)火慢燉的工作，但是對于各個階段的目標(biāo)還是需要時刻銘記在心。

20xx年考核在即，20xx年也已經(jīng)開始了，對于20xx年的工作計劃，首先我自己的第一感覺就是：20xx年的計劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過年，磨洋工。

我自己之前聯(lián)系過幾家市場化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話聯(lián)系的一個工作人員，一個東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標(biāo)準(zhǔn)90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅守崗位，而且時常在江蘇的各個園區(qū)進(jìn)行拜訪，每周的拜訪活動都很頻繁。另一個，我自己也能感覺的到越是到年底，我們的政府和園區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時間節(jié)點(diǎn)，越是考驗(yàn)一個招商員。

其實(shí)招商確實(shí)應(yīng)該如此，這個崗位是很特殊的，逢年過節(jié)，其實(shí)更是拓展人脈，進(jìn)行多渠道招商的大好時機(jī)，平時出去招商，單位的大小領(lǐng)導(dǎo)不是出差就是開會，運(yùn)氣不錯的話，也能遇到幾個領(lǐng)導(dǎo)在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè)，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，效益又不是很好，近期不打算擴(kuò)張規(guī)模。

至于具體的20xx工作計劃，我將從工作目標(biāo)和工作方法兩個大的層面來思考。

第一，就是工作目標(biāo)，我要鎖定自己的20xx工作目標(biāo)。對于園區(qū)而言。目標(biāo)自然是以20xx年上級的考核計劃為具體目標(biāo)，爭取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量，為這個整體的目標(biāo)的實(shí)習(xí)，不僅要多出力氣，更要能夠多出點(diǎn)成績。除了整體的園區(qū)目標(biāo)以外，我個人也給自己定下20xx的個人目標(biāo)，再接下來的一年里，爭取實(shí)現(xiàn)。

首先，招商部的人員得發(fā)揚(yáng)好“釘釘子”的精神，“釘釘子”我感覺短短三個字，大家都知道，很直白，但是也很能說明問題，一個是，很適合我們新來的招商人員，“釘子”這個東西身子小，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時候，錘子每次肯定都是打在臉上的，所以形象來說，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個就是，“釘釘子”，不能想著一錘子買賣，再小的釘子要想定的準(zhǔn)，打的牢，就得慢慢來，力氣大，個個都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。

所以20xx年我的第一個目標(biāo)就是釘240顆釘子，主動出擊還是很有必要的，目標(biāo)分解下來以后就是每個月需要主動聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。

第二，完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機(jī)制，20xx年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機(jī)，將項目信息加以歸納整理，做到每個項目信息跟蹤進(jìn)度，方便調(diào)取查看。在此基礎(chǔ)上，采用“135”跟蹤法，對目標(biāo)對象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來之不易的項目信息挖掘到最大價值。

第三，拓展人脈，作為招商員，過去一年新認(rèn)識了很多社會上的各行各業(yè)的人，既然是市場化招商，工作機(jī)制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標(biāo)是：每天新認(rèn)識一個人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個朋友，可以偶爾噓寒問暖一次兩次；每月新交一個可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內(nèi)具體負(fù)責(zé)項目投資的相關(guān)工作人員，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的20xx的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久，既是是個人成長的可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。

在具體的工作措施和方法上。

1、力求在思想觀念上實(shí)現(xiàn)新突破。堅決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業(yè)及相關(guān)部門聯(lián)系，挖掘招商信息;同時，增強(qiáng)敏銳感和辨別力，提高招商成功率

2、積極做好在談項目、意向項目的推進(jìn)工作。將有效的項目盡可能的加快速度去推進(jìn)。

3、強(qiáng)化以商招商。

(1)加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系，做好信息分類。招商的目標(biāo)在符合我們園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”

(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作，跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。

(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動向，捕捉招商信息。

(4)進(jìn)一步建好項目信息庫，做到管理細(xì)致，跟蹤盯靠及時到位。

4、熟悉招商激勵機(jī)制，調(diào)動各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當(dāng)?shù)恼喂膭詈臀镔|(zhì)獎勵，促使招商效果最大化。

5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域。

宣傳好、運(yùn)用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”的品牌。集聚更多區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。綠色建材、電力能源、現(xiàn)代物流、裝備制造作為我們園區(qū)的規(guī)劃，也是招商部門的方向標(biāo)。

找準(zhǔn)方向，有的放矢

對于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我個人感覺方向要正確，首先對于招商地區(qū)而言，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次，對于目標(biāo)企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來，隨著建華的公司升級改造，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型！應(yīng)該可以帶來更新的上下游需求。

工業(yè)工作計劃六篇篇五

1、做好20xx年張江專項資金的申請和各年度項目資金落實(shí)工作（新項目的申報、答辯，老項目審計、驗(yàn)收工作）。

2、深入研討“張江高新區(qū)科技平臺建設(shè)”，確保“科技金融”、“知識產(chǎn)權(quán)”、“人才服務(wù)”、“科技中介”各個服務(wù)平臺有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

3、參與協(xié)調(diào)行政審批權(quán)由區(qū)級下放至園區(qū)工作，根據(jù)園區(qū)需要，爭取1-2項行政審批權(quán)下放至園區(qū)。

4、發(fā)現(xiàn)、培育“四新”企業(yè)，將科技創(chuàng)新服務(wù)、企業(yè)上市服務(wù)與培育“四新”企業(yè)相結(jié)合，集中政策資源助推“四新”企業(yè)做大做強(qiáng)，使科技型企業(yè)為園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

5、完成“企業(yè)上市培訓(xùn)交流會”2場，推進(jìn)企業(yè)上市工作。

6、爭取完成國家知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)園區(qū)申報。

7、進(jìn)一步完善科技及產(chǎn)學(xué)研專業(yè)網(wǎng)頁相關(guān)功能，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研對接更趨活躍。

8、推動“智慧園區(qū)”建設(shè)，確定1-2個智慧化項目落地，做好“智慧閔行”宣傳工作。

9、根據(jù)園區(qū)特色，將“科普創(chuàng)新屋”與“創(chuàng)客空間”相結(jié)合，建設(shè)園區(qū)“創(chuàng)客中心”，為社區(qū)居民和企業(yè)員工提供“人人創(chuàng)造”的平臺。

10、組織開展科技活動周、全國科普日、科普進(jìn)社區(qū)等科普活動，承接區(qū)級科普項目，組織協(xié)調(diào)區(qū)域性科普工作。

11、組織開展創(chuàng)建市、區(qū)科普示范社區(qū)，加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)市級和區(qū)級科普教育基地的管理，發(fā)揮科普教育基地作用，構(gòu)建良好園區(qū)科普氛圍。

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