總結(jié)是一種反思和總結(jié)過去一段時(shí)間學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)的書面材料。在總結(jié)中體現(xiàn)出改進(jìn)和成長的意愿，展示自我反思能力。以下總結(jié)范文來源于各個(gè)領(lǐng)域的成功人士和專家，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇一
為使驗(yàn)收監(jiān)測結(jié)果全面真實(shí)地反映建設(shè)項(xiàng)目污染物排放和環(huán)境保護(hù)設(shè)施的運(yùn)行效果，采樣頻次應(yīng)能充分反映污染物排放和環(huán)境保護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況，因此，監(jiān)測頻次一般按以下原則確定：
個(gè)周期，每個(gè)周期3～多次（不應(yīng)少于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的次數(shù)）；
6)對設(shè)施處理效率的監(jiān)測，可選擇主要因子并適當(dāng)減少監(jiān)測頻次，但應(yīng)考慮處理周期并合理選擇處理前、后的采樣時(shí)間，對于不穩(wěn)定排放的，應(yīng)關(guān)注最高濃度排放時(shí)段。
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇二
海門市環(huán)保局：
現(xiàn)將我公司自試生產(chǎn)以來環(huán)保工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況。
xxxxxx，成立于xxxx年xx月xxx，公司位于xxxxxx，占地xxxxx平方米，法定代表人為xxx。
本公司于xxxx年xx月動(dòng)工建設(shè)年產(chǎn)“xxxxxxxx”的一期工程，并于xxx年xxx月竣工。
目前，本項(xiàng)目一期工程已建成，現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告由江蘇省環(huán)境保護(hù)局出具，并由徐斌負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及施工。
二、環(huán)保措施落實(shí)情況。
我公司于xxxx年委托江蘇省環(huán)境保護(hù)局編制了該項(xiàng)目環(huán)評報(bào)告書并通過了海門市環(huán)保局審批，在工程建設(shè)過程中，我公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，認(rèn)真細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和環(huán)評報(bào)告書的意見，在建設(shè)過程中逐項(xiàng)予以落實(shí)，主要建成的環(huán)保設(shè)施有：車間粉塵處理設(shè)施4個(gè)，施工廢水沉淀池1座，清洗廢水沉淀池1座，生活污水收集池（環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)），生活固廢統(tǒng)一收集（綜合利用），生活垃圾統(tǒng)一收集（環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)），倉庫儲料倉噸，成品倉1000噸，運(yùn)輸（委托運(yùn)輸）,供電設(shè)備1間，裝機(jī)總?cè)萘繛?0000kw,綠化面積2500m2，綠化率19.2%.供水管網(wǎng)d300供應(yīng)，排水分流制等。
按照環(huán)評批復(fù)的要求，我公司積極落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保工作：
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)布袋除塵器回收后，再利用。生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運(yùn)處置，污染控制措施可行、可靠，減少了廢物排放。對從業(yè)人員加強(qiáng)教育，增強(qiáng)環(huán)保意識。
2、根據(jù)工程分析噪聲影響主要為攪拌機(jī)、震動(dòng)機(jī)、包裝機(jī)和混合機(jī)等機(jī)械設(shè)備，將這些設(shè)備合理安裝并采取相應(yīng)的減噪、降噪措施。經(jīng)監(jiān)測，廠界噪聲達(dá)標(biāo)排放，主要噪聲源的布局合理。
3、我公司規(guī)范建設(shè)固廢材料，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對生產(chǎn)過程中在配料、混料、攪拌過程中產(chǎn)生的粉塵，車輛動(dòng)力粉塵，通過袋式除塵器處理，除塵效率為99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專人定期清掃收集，少量排放。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)處理。各類固廢及危廢的貯存、處置場所均按要求設(shè)置，并有專人管理。
4、本項(xiàng)目西側(cè)80米、北側(cè)100米和東側(cè)200米處有居民住戶，東側(cè)有學(xué)校，處于防護(hù)區(qū)外為敏感保護(hù)目標(biāo)。
5、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場所標(biāo)識。廢水排放沉淀池設(shè)置了采樣口和采樣平臺，公司設(shè)有專職人員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急事故處置。
6、本公司加強(qiáng)綠化建設(shè)，目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物，還建設(shè)了噴泉裝置，假山裝飾。
三、環(huán)保管理情況。
我公司設(shè)有專門環(huán)保人員，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的運(yùn)行，制定了環(huán)境保護(hù)管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)管理，做好固廢管理及臺賬記錄。
四、試運(yùn)行期情況。
xxxx年xx月xx日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化各項(xiàng)污染治理設(shè)施的'日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和管理制度，配備了相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設(shè)期開始至試運(yùn)行期間，我公司一直將環(huán)境保護(hù)工作放在首位，切實(shí)落實(shí)了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達(dá)到了竣工環(huán)保驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要求。
創(chuàng)造和諧社會(huì)，保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任，我們將以本次環(huán)保驗(yàn)收為契機(jī)，立足長遠(yuǎn)，不斷完善，扎扎實(shí)實(shí)的抓好環(huán)保設(shè)施的長效管理，切實(shí)將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
xxxxxxxxxx。
xxxx年xx月xx日。
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇三
大廠縣農(nóng)開辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級開發(fā)部門的大力支持和指導(dǎo)下，解放思想、開拓進(jìn)取，加快“創(chuàng)建·突破”的步伐，把部門工作融入到全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的主旋律中，為大廠縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作服務(wù)。
2004年中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目投資251萬元，涉及大廠鎮(zhèn)的袁莊、西彭府、東彭府、楊辛莊四個(gè)村。
通過項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目區(qū)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)改善、科技支撐、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。
二、項(xiàng)目任務(wù)完成和工程質(zhì)量情況。
1、中改項(xiàng)目任務(wù)完成情況。
2004年，省、市農(nóng)業(yè)開發(fā)辦批準(zhǔn)我縣中低產(chǎn)田改項(xiàng)目面積0.5萬畝，計(jì)劃總投資251萬元。
目前，項(xiàng)目計(jì)劃的各項(xiàng)工程全部竣工，完成投資251萬元，完成計(jì)劃的100%。
水利工程建設(shè)主要內(nèi)容：計(jì)劃清淤渠道10.52公里，實(shí)際完成10.52公里;計(jì)劃新打配套機(jī)井23眼，維修配套機(jī)井6眼，實(shí)際完成新打配套機(jī)井23眼，維修配套機(jī)井6眼;計(jì)劃新建、維修橋、閘、涵30座，實(shí)際完成30座;計(jì)劃鋪設(shè)地下防滲管道26830米，實(shí)際完成26632米，并配套出水口保護(hù)裝置571套;計(jì)劃架設(shè)變壓器4臺，實(shí)際完成4臺，計(jì)劃架設(shè)低壓輸電線路1.61公里，實(shí)際完成1.61公里。
農(nóng)業(yè)工程建設(shè)主要內(nèi)容：計(jì)劃整修農(nóng)路14.78公里，實(shí)際完成14.78公里;計(jì)劃購置農(nóng)機(jī)具14臺套，實(shí)際完成14臺套。
林業(yè)工程建設(shè)情況：計(jì)劃營造農(nóng)田防護(hù)林104畝，植樹1.15萬株，實(shí)際完成104畝，植樹1.15萬株。
科技培訓(xùn)與推廣：計(jì)劃技術(shù)培訓(xùn)0.15萬人次，實(shí)際培訓(xùn)0.15萬人次;計(jì)劃購置小型儀器4臺件，實(shí)際完成4臺件。
2、主要工程建設(shè)質(zhì)量情況。
我縣中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目建設(shè)以水利工程為主，尤其以打井和鋪設(shè)地下防滲管道為重點(diǎn)。
2004年農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目區(qū)機(jī)井全部由縣水務(wù)局專業(yè)打井隊(duì)負(fù)責(zé)，技術(shù)過硬，用料定點(diǎn)供應(yīng)，成井后質(zhì)保1年,新井出水量為50噸/小時(shí)。
地下防滲管道由唐山華興管業(yè)有限公司供應(yīng)，各村自行鋪設(shè)，農(nóng)開辦派專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)安裝方面的技術(shù)指導(dǎo)，以確保施工質(zhì)量。
橋閘涵建設(shè)由縣水務(wù)局專業(yè)建筑施工隊(duì)伍建設(shè)，橋閘涵設(shè)計(jì)規(guī)范，造型樸實(shí)，全部采用石塊混凝土結(jié)構(gòu)，堅(jiān)固實(shí)用，并且在顯著位置制作了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)標(biāo)志，橋閘涵已成為我縣項(xiàng)目區(qū)示范工程。
在框架工程方面，我辦汲取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整修農(nóng)路工程全部采用專業(yè)工程隊(duì)施工，整體標(biāo)準(zhǔn)上了一個(gè)臺階，除硬化5公里一級路外，還把項(xiàng)目區(qū)全部二級路(9.78公里)硬化。
方田林網(wǎng)建設(shè)原則上按土地治理項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并充分考慮框架基礎(chǔ)，因地制宜，方田面積平均設(shè)定在260畝左右。
防護(hù)林網(wǎng)栽植相對較靈活，在主路、大渠、寬溝等處盡量多栽，使項(xiàng)目區(qū)畝均擁有防護(hù)林木2株以上，同時(shí)吸取以往樹木成活率低的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們一方面完善栽植技術(shù)，另一方面在品種上進(jìn)行了比較，選擇了窄冠雄性毛白楊樹苗進(jìn)行栽植，得到了項(xiàng)目區(qū)群眾的一致認(rèn)可。
此外，井臺、井蓋的安裝、開發(fā)標(biāo)志的粉刷都采取施工隊(duì)統(tǒng)一施工的方法，所有標(biāo)志非常規(guī)范醒目、清晰，其它中改工程和科技項(xiàng)目工作均按擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求完成。
三、投資計(jì)劃完成和資金管理使用情況。
2004年，我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理中改項(xiàng)目共完成投資251萬元，完成計(jì)劃的100%，其中水利工程投資165.2萬元，占總投資66.0%，農(nóng)業(yè)投資69萬元，占總投資的27.5%;林業(yè)投資10.4萬元，占總投資的4.1%;科技投資3萬元，占總投資1.0%;前期工作費(fèi)3.4萬元，占總投資的1.4%。
在251萬元總投資中，國家財(cái)政投入我縣農(nóng)發(fā)資金116萬元;省財(cái)政配套資金46萬元;市財(cái)政配套資金8萬元。
以上資金按照國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，分期分批付給項(xiàng)目工程建設(shè)單位，用于農(nóng)業(yè)開發(fā)。
2004年中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目其他非財(cái)政性投資全部由群眾以投工投勞、物料和現(xiàn)金等方式自籌完成，共81萬元，其中自籌現(xiàn)金143533元，并且實(shí)行了縣級報(bào)帳制。
四、項(xiàng)目效益情況。
1、經(jīng)濟(jì)效益。
2004年項(xiàng)目區(qū)經(jīng)過開發(fā)治理后，年節(jié)約水量49萬立方米，新增糧食產(chǎn)量125萬公斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值115萬元，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民人均純收入由原來的4028元增加至4368元，新增純收入總額100萬元。
2、社會(huì)效益。
項(xiàng)目的建設(shè)，使項(xiàng)目區(qū)新增灌溉面積0.18萬畝，改善灌溉面積0.32萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬畝。
同時(shí)，通過開發(fā)，使農(nóng)民確實(shí)嘗到了甜頭，使農(nóng)民認(rèn)識到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是給農(nóng)民辦實(shí)事的，這樣改善了農(nóng)村干群關(guān)系，對基層組織建設(shè)，穩(wěn)定社會(huì)治安都起到了積極的促進(jìn)作用。
3、生態(tài)效益。
項(xiàng)目區(qū)新增農(nóng)田林網(wǎng)防護(hù)面積0.38萬畝，通過方田林網(wǎng)植樹造林，使項(xiàng)目區(qū)林木覆蓋率由原來的9%增加到12.6%，有效地發(fā)揮了防風(fēng)作用，調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，提高農(nóng)田空氣溫度，減少農(nóng)田的水分蒸發(fā);大力推廣秸稈還田，可有效增加土壤有機(jī)質(zhì)含量，培肥地力，改善土壤物理性質(zhì)，加強(qiáng)入滲能力，減少蒸發(fā)及其它不必要的水分損失;秸稈的有效利用，凈化了環(huán)境，避免焚燒帶來的環(huán)境污染和毀樹現(xiàn)象。
五、主要做法和體會(huì)。
20xx年，我縣的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)。
外部形象和內(nèi)在質(zhì)量都有較大提高。
具體做法如下：
1、協(xié)調(diào)關(guān)系，尋求支持。
20xx年由于剛剛恢復(fù)開發(fā)縣，沒有經(jīng)驗(yàn)，而且縣委、縣政府和很多相關(guān)部門對此項(xiàng)工作也不了解，因此有許多工作需要從頭去做。
為盡快打開工作局面，我辦認(rèn)真分析研究了大量相關(guān)文件，并向其他開發(fā)工作先進(jìn)縣請教，決定首先從理順工作關(guān)系、疏通工作渠道、尋求理解支持入手。
經(jīng)過認(rèn)真分析，提出了搞好開發(fā)工作必須首先處理好“三個(gè)關(guān)系”。
一是處理好與縣委、縣政府的關(guān)系;二是處理好與縣財(cái)政局的關(guān)系;三是處理好與開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和開發(fā)利干部群眾的關(guān)系。
由于不懈努力，在“三個(gè)關(guān)系”的處理上取得了較好效果。
縣委、縣政府對農(nóng)業(yè)綜分開發(fā)工作給予了高度的重視和大力支持，204月24日，大廠縣成立了以縣長楊連福同志為組長、副縣長李守山同志為副組長、縣直有關(guān)部門一把手為成員的縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強(qiáng)項(xiàng)目工程和資金的管理，縣財(cái)政局還專門委派財(cái)政局農(nóng)財(cái)股一名業(yè)務(wù)骨干到開發(fā)辦工作，專門負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)開發(fā)資金報(bào)帳和管理，同時(shí)全程參與市場調(diào)查、物料采購、工程造價(jià)、工程發(fā)包等農(nóng)業(yè)開發(fā)日常工作。
這既保證了資金的安全，促進(jìn)了工程進(jìn)度，又加快了工程竣工以后工程報(bào)帳及款項(xiàng)的撥付速度。
在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系上.項(xiàng)目區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大廠鎮(zhèn)專門委派了有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的一名副科級干部專門司職農(nóng)業(yè)開發(fā)工作，既負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與村街的各種關(guān)系，處理與農(nóng)業(yè)開發(fā)相關(guān)的政策問題，又負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目工程自籌資金的收繳。
由于各種關(guān)系順暢，相互之問密切配合，為大廠縣農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、抓住節(jié)水要點(diǎn)，大興水利工程。
水利是農(nóng)業(yè)的命脈。
地上水資源缺乏，是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的`主要因素。
因此，合理開采地下水，擴(kuò)大灌溉面積，達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)是農(nóng)業(yè)開發(fā)的關(guān)鍵。
項(xiàng)目建設(shè)以水利工程為重點(diǎn)，把資金用在急待解決的問題上。
一是增打機(jī)井合理利用地下水。
項(xiàng)目區(qū)通過自籌資金，開發(fā)資金補(bǔ)助的方式，新打機(jī)井23眼，加上原有機(jī)井，保證項(xiàng)目區(qū)農(nóng)田全部實(shí)現(xiàn)灌溉化。
二是鋪設(shè)地下防滲管道，使項(xiàng)目區(qū)有效地實(shí)現(xiàn)了節(jié)水灌溉，提高了項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有水利資源的利用率。
3、提高工程建設(shè)水平，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，我縣在橋閘涵建設(shè)、樹苗調(diào)運(yùn)、開發(fā)標(biāo)志制作上，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中管理的辦法，橋閘涵建設(shè)由縣水務(wù)局水利工程隊(duì)施工，橋閘涵設(shè)計(jì)根據(jù)不同地塊，設(shè)計(jì)不同的樣式，并制成規(guī)范圖紙、造出預(yù)算價(jià)格，由農(nóng)開辦、財(cái)政局、開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方對圖紙、預(yù)算價(jià)格進(jìn)行審定，經(jīng)審定合理，方可進(jìn)行施工建設(shè)，我縣的橋閘涵設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過多次的修改，摸索出一條比較成功的路子，橋閘涵建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)水平較高，為我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目區(qū)增添了幾分亮點(diǎn)。
項(xiàng)目區(qū)的樹木建設(shè)，依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按照項(xiàng)目區(qū)實(shí)際需求，農(nóng)開辦由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)運(yùn)，苗木質(zhì)量嚴(yán)格要求胸徑在5公分以上，樹干筆直，樹形美觀，無病蟲害，易于成活的優(yōu)質(zhì)苗木，我縣項(xiàng)目區(qū)的苗木栽植不但完成了任務(wù)，而且達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
通過實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我縣項(xiàng)目區(qū)的工程質(zhì)量與整體建設(shè)水平均有很大提高，為項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、存在問題及改進(jìn)措施。
我縣2004年農(nóng)業(yè)開發(fā)工作雖然取得了一些成績，但是我們在工作中還存在一些問題：一是農(nóng)民對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的了解程度不夠;二是由于我縣剛剛恢復(fù)農(nóng)業(yè)開發(fā)兩年，工作經(jīng)驗(yàn)不足。
針對以上問題，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大農(nóng)業(yè)開發(fā)政策的宣傳力度，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民，利用農(nóng)業(yè)新技術(shù)，拓寬增收渠道。
大廠縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室。
二〇xx年五月。
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇四
（一）工程名稱：xxx市加工倉儲物流園順江廠區(qū)二路道路工程。
（二）建設(shè)單位：x市建源投資有限公司。
（三）設(shè)計(jì)單位：xx交通大學(xué)建筑勘察設(shè)計(jì)研究院。
（四）監(jiān)理單位：xx億博工程項(xiàng)目管理有限公司。
（五）施工單位：xxx省恒新建筑有限公司。
（六）工程內(nèi)容：
本工程于20xx年12月10日進(jìn)場復(fù)測，12月11日正式開工，至20xx年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20xx年6月18日竣工驗(yàn)收合格。
該工程為順江廠道路延伸段，起止樁號為k0+647-k0+829.329，全長182.329米，道路為瀝青砼路面，道路兩側(cè)c25砼路肩墻364.658米，c25砼排水溝182.329米，dn300圓管涵10米。
（七）質(zhì)量目標(biāo)：合格。
根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅(jiān)決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
峨眉山市加工倉儲物流園順江廠道路改建工程延伸段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
今天，我們滿懷喜悅之情，隆重舉行北門城樓景觀建設(shè)工程竣工儀式。經(jīng)過歷時(shí)一年多的緊張施工，代表我市文化旅游新形象的又一個(gè)標(biāo)志性工程終于落成。在此，我謹(jǐn)代表___向工程的順利竣工表示熱烈的祝賀!向蒞臨今天竣工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎!向在項(xiàng)目籌建和實(shí)施過程中付出辛勤勞動(dòng)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的同志以及一直以來關(guān)心支持北門城樓景觀建設(shè)工程的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!
西寧北門城樓始建于明洪武十八年(公元1385年)，距今已有600多年的歷史，二十世紀(jì)五十年代因年久失修和城市建設(shè)需要被拆除。
北門城樓景觀建設(shè)是西寧市委、市政府為了滿足廣大市民對文化生活的需求，為廣大市民提供反映歷史文化風(fēng)貌的城市綠地空間和景觀，打造西寧市文化旅游品牌而委以城中區(qū)籌資修建。現(xiàn)北門城樓按歷史原貌修復(fù)，由城臺和二層城樓組成，總建筑面積696平方米，綠地改造面積3000平方米，總投資1000萬元。修復(fù)后的北門城樓與北門泉綠地改造融匯一體，以名泉為主體，倚北門城樓，精心布局，凸顯古風(fēng)今韻，人與自然環(huán)境和諧共處，具有地方特色，為西寧文化古城增添了一道靚麗的風(fēng)景線，對體現(xiàn)西寧古城文化脈絡(luò)，提高城市文化品位，打造我區(qū)文化旅游品牌都具有十分重要的意義。借著北門城樓修復(fù)的契機(jī)，今后，我區(qū)將繼續(xù)挖掘區(qū)域人文旅游資源，不斷加大對旅游資源和旅游設(shè)施的開發(fā)建設(shè)力度，在促進(jìn)地域文化遺產(chǎn)的保護(hù)、文化脈絡(luò)的延續(xù)、文化土壤的培育和文化旅游的宣傳上下功夫，努力把__設(shè)成為一個(gè)社會(huì)和諧、三產(chǎn)發(fā)達(dá)、地域文化特色明顯的現(xiàn)代化城區(qū)。
新年將至，借此機(jī)會(huì)，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同志們新年快樂，身體健康，工作順利!
謝謝大家!
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項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇六
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的'回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工作的艱難和堅(jiān)定。
在20xx年的工作中，我曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項(xiàng)目、徐水縣宏達(dá)精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴(kuò)建項(xiàng)目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項(xiàng)目等的項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作并編制驗(yàn)收報(bào)告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報(bào)告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項(xiàng)目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項(xiàng)目、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴(kuò)建項(xiàng)目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作。
通過對近一年的工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告、排污許可證換證監(jiān)測報(bào)告、設(shè)施驗(yàn)收報(bào)告、自行監(jiān)測方案等報(bào)告編制工作；能操作公司的檢測設(shè)備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級計(jì)等進(jìn)行正確維護(hù)，可以從容應(yīng)對因機(jī)器設(shè)備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時(shí)在這一年的工作中我也學(xué)到了很多專業(yè)知識與標(biāo)準(zhǔn)文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好以后的各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇七
xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。
安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門強(qiáng)有力的監(jiān)督指導(dǎo)下，正確樹立安全發(fā)展理念，以《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，伸入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)各部門下發(fā)的重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員，施工人員的安全責(zé)任意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)到安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽訂的責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況
為實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
二、制定制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理
根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴(yán)格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。
三、安全教育培訓(xùn)情況
安保部嚴(yán)格堅(jiān)持對進(jìn)場工人進(jìn)行入場安全三級教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓(xùn)共14學(xué)時(shí)，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn)49學(xué)時(shí)，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓(xùn)每天進(jìn)行一次，通過安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項(xiàng)目部將“加強(qiáng)勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為安全文明的一項(xiàng)重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴(yán)格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識都有較強(qiáng)的觸動(dòng)。
1、安全管理 總體管理得到了建設(shè)單位的'肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進(jìn)行的也比較順利。
2、安全防護(hù) 由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護(hù)基本防護(hù)到位。
3、消防保衛(wèi) 動(dòng)火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓(xùn)，其次必須要開局動(dòng)火證、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材、動(dòng)火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時(shí)暢通。
4、臨時(shí)用電 項(xiàng)目部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務(wù)隊(duì)的臨時(shí)電工，基本上整個(gè)現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。
5、腳手架 因正負(fù)零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進(jìn)度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴(yán)格搭設(shè)，臨時(shí)搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可使用。
6、機(jī)械設(shè)備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗(yàn)收合格，驗(yàn)收單報(bào)項(xiàng)目部檢查后才投入使用。
中型機(jī)械操作手每天上班前進(jìn)行班前講話，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。
7、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個(gè)別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場。
8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機(jī)充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。
五、下一步工作重點(diǎn)
首先要加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識教育培訓(xùn)，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護(hù)等作業(yè)人員要進(jìn)行班前班組安全教育，臨時(shí)用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個(gè)新的臺階。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)
xx年悄然即去，xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
年的主要工作內(nèi)容
1. 根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。
目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動(dòng)上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。
3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。
4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。
6. 嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。
杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7. 負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。
切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位。
9. 積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
10. 加強(qiáng)對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。
要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。
負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計(jì)劃
1. 在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí)。
2. 發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。
4. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
總之要干好本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護(hù)公司利益。
為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。
xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇八
緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不平凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中作為一名機(jī)電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，總結(jié)如下：
在政治思想上，能積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨員的責(zé)任和義務(wù)，在任何時(shí)候都要起先鋒模范帶頭作用。
在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，同時(shí)，按照計(jì)劃組織本部門的內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機(jī)電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇九
20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項(xiàng)目部在湖州新倫輸變電有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項(xiàng)目部全年工作目標(biāo)和施工計(jì)劃要求，并結(jié)合實(shí)際情況和特點(diǎn)，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點(diǎn)，順利完成所有變電項(xiàng)目工程，沒有出過一起安全事故，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，工程軟件資料也都在指定時(shí)間內(nèi)全部移交、整改完成。成本預(yù)算相對準(zhǔn)確，在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理，驗(yàn)收確保質(zhì)量、工藝達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工程結(jié)算迅速合理。
本年度主要工程項(xiàng)目有220kv梅溪變新建（跨年度工程）、220kv英溪變擴(kuò)建、110kv菱湖變新建（跨年度工程）、110kv雷甸變擴(kuò)建、110kv云鴻變擴(kuò)建、南方水泥廠主變更換，110kv塘南變擴(kuò)建、110kv南林變擴(kuò)建、110kv溫塘變新建、110kv中鋼變擴(kuò)建、110kv和平變擴(kuò)建、110kv上旺變新建、110kv聞波變綜合自動(dòng)化改造、220kv胥口變擴(kuò)建、500kv天荒坪檢修、500kv含山變刀閘技改等十幾個(gè)工程項(xiàng)目。
220kv梅溪變成功創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動(dòng)小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時(shí)開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這么多工程的同時(shí)開工確實(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)增加了很大壓力，我們自身項(xiàng)目部只能同時(shí)完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的菱湖變還沒有全部結(jié)束，工程計(jì)劃太緊，項(xiàng)目部主動(dòng)向上海請?jiān)?，?jīng)變電領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度溫塘變、塘南變分別由紹興項(xiàng)目部和上海項(xiàng)目部協(xié)助安裝，因工程太過集中，加上設(shè)備供應(yīng)不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續(xù)上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。
上半年在工程任務(wù)非常緊的時(shí)期里，從各工程施工隊(duì)中抽出人員參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并取證。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓(xùn)、就簡復(fù)證的方案，并通過公司批準(zhǔn)。其中在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加培訓(xùn)班培訓(xùn)了11名登高作業(yè)人員和11名電焊工人員，在湖州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網(wǎng)電工13人，并全部通過，取得證件，使得接受培訓(xùn)人員受益匪淺。這次培訓(xùn)人員的加入使得綜合項(xiàng)目部在建人員90%成為技工，為我們在今后的施工力量中增加了戰(zhàn)斗力。公司實(shí)行優(yōu)勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎(jiǎng)金等多種方式全面對骨干人員考核，并實(shí)行代理制，為有能力、有學(xué)歷的人員提供更大的發(fā)展空間。
工程再緊不能忘記設(shè)備檢修，平時(shí)沒有好的保養(yǎng)就沒有使用時(shí)的方便。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多次提出，各施工隊(duì)在發(fā)現(xiàn)大中型工器具有使用不便、需要保養(yǎng)時(shí)，一定要及時(shí)處理，并提出上報(bào)，最更要是在使用中多加愛護(hù)。上半年工程量多，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫公司協(xié)助下對安全工器具及時(shí)檢測，及時(shí)淘汰不能過關(guān)的安全器具。一次購進(jìn)多功能彎排機(jī)設(shè)備全套，根據(jù)施工要求增添了刷鍍機(jī)，這些先進(jìn)便捷的設(shè)備增加不但提高了施工效率，也節(jié)約了傳統(tǒng)方法施工時(shí)消耗性材料。
項(xiàng)目部對湖州白雀基地明確了項(xiàng)目部管理人員職責(zé)，建立起工程概況掛板，定期更新，并在各施工現(xiàn)場掛設(shè)每日危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源提示牌。明確項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖，編制了《項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護(hù)制度》、《工程調(diào)度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意識口袋書》、《工程安全獎(jiǎng)懲制度》、《施工技術(shù)交底制度》、《施工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)制度》《工程進(jìn)度管理制度》、《技術(shù)總結(jié)制度》、《監(jiān)督質(zhì)量管理制度》、《內(nèi)頁資料管理制度》、《施工過程文件采集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護(hù)制度》、《辦公室管理制度》、《后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等。
1、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，其中安全是企業(yè)的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中。
2、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場管理人員以及施工隊(duì)長自身沒有起到的質(zhì)量控制的帶頭作用。
3、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在不合理的地方，對工程進(jìn)度計(jì)劃控制不準(zhǔn)，控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)致工程進(jìn)度與計(jì)劃有差距，人員滯留、窩工使得后續(xù)工程不能順利進(jìn)場開工，在工程前期規(guī)劃也是考慮不周。
4、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
成本控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場施工隊(duì)長、技術(shù)員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與分包施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)分包單位的施工積極性方面和施工隊(duì)在工程問題、器具材料準(zhǔn)備的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
項(xiàng)目部自身管理人員的管理方法、自身素質(zhì)、工作責(zé)任心、作息時(shí)間、工程各項(xiàng)資金控制等方面需要極大提高。
1、做好安全文明施工管理。
項(xiàng)目部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。
2、加強(qiáng)質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。第一、項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好項(xiàng)目施工方案編制。第二、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評，對好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動(dòng)分包施工隊(duì)的積極性。第三、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，項(xiàng)目技術(shù)資料員要針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
3、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天站班會(huì)的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知新倫公司協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產(chǎn)生的其他工程費(fèi)用。
4、做好信息管理。
對于和相關(guān)單位的信息溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發(fā)借用、設(shè)計(jì)變更單的確認(rèn)發(fā)放等，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺賬和收發(fā)文。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。
5、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場管理人員組織，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量控制、進(jìn)度效益意識，規(guī)范施工管理，增加高新工器具更新投資，培養(yǎng)技術(shù)人才、提高管理人員素質(zhì)，和企業(yè)一起共發(fā)展、共輝煌。
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇十
改革開發(fā)以來，在歷屆省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，省交通廳黨組堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的思想，著力加快高速公路建設(shè)，取得了令人矚目的成就。到20xx年底，全省高速公路通車?yán)锍桃堰_(dá)1866公里，位居全國第六，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
通過一大批高速公路項(xiàng)目的建設(shè)，不僅改善了我省公路交通的狀況，也總結(jié)摸索出一套具有浙江特色的高速公路建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)先進(jìn)、工程質(zhì)量優(yōu)良、項(xiàng)目管理科學(xué)、運(yùn)營安全舒適的優(yōu)良工程。目前，建設(shè)中的杭州灣跨海大橋?yàn)槭澜缟献铋L的跨海大橋、舟山大陸連島工程西堠門大橋?yàn)槭澜绲诙鴥?nèi)最大跨徑的懸索橋，諸永高速公路7900多米長的括蒼山隧道有“華東第一隧”之稱。通過這些項(xiàng)目的建設(shè)，為我省高速公路建設(shè)增加了新的亮點(diǎn)。
雖然我省高速公路建設(shè)取得了顯著的成績，但與規(guī)劃目標(biāo)還有差距，還有繁重的建設(shè)任務(wù)。按照我省公路水路交通現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)：到20xx年，在上屆政府完成“四小時(shí)公路交通圈”的基礎(chǔ)上(高速公路里程通車1307公里)，完成“交通六大工程”中的高速網(wǎng)絡(luò)工程，即再建高速公路1000-1200公里，實(shí)現(xiàn)高速公路通車?yán)锍踢_(dá)2500公里以上，為實(shí)現(xiàn)交通新的跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);到20xx年，浙江省公路水路交通與我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，高速公路通車?yán)锍踢_(dá)到3500公里;到20xx年，提前基本實(shí)現(xiàn)交通現(xiàn)代化，最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。全省高速公路總里程將達(dá)到4000～4500公里。
(二)發(fā)展中的問題與矛盾。
我省是一個(gè)人口密集、資源相對不足、生態(tài)脆弱的省份，全省隨著經(jīng)濟(jì)快速增長和人口增加，努力緩解資源不足的矛盾，不斷改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為十分緊迫的任務(wù)。黨中央提出以人為本，全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，確立了建設(shè)節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何在全省交通建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)黨中央的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們交通人面對的最大挑戰(zhàn)。通過深入調(diào)研，我們認(rèn)為當(dāng)前我省高速公路建設(shè)面臨的.主要矛盾和問題有：
1、高速公路建設(shè)與利用資源的矛盾。
高速公路是公路交通主骨架，是交通現(xiàn)代化的重要組成部分，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路建設(shè)要消耗多種資源，特別是土地資源，每公里占用大約80～100畝的土地。近幾年，交通建設(shè)用地指標(biāo)占全省各行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地指標(biāo)的比例每年以10%的速度上升：由20xx年10%上升到20xx年的40%，其中絕大部分指標(biāo)是用于高速公路建設(shè)。但我省是資源小省，一方面要繼續(xù)加快高速公路建設(shè)，一方面資源緊缺，特別是土地資源，這是當(dāng)前高速公路繼續(xù)發(fā)展的突出問題和主要矛盾。今年以來，許多市里無法做到高速公路用地占補(bǔ)平衡，已嚴(yán)重影響到現(xiàn)有11條在建項(xiàng)目的順利實(shí)施，新的項(xiàng)目也難以開工上馬。如何盡最大可能節(jié)約建設(shè)用地是當(dāng)前急待解決的課題。
2、高速公路建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的矛盾。
高速公路建設(shè)逢山開路、涉水架橋，穿越田地村莊，環(huán)繞城鎮(zhèn)等與環(huán)境保護(hù)的矛盾非常突出。涉及到自然生態(tài)環(huán)境、人文景觀保護(hù)、城鄉(xiāng)群眾生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)再發(fā)展，稍有疏忽，可能使自然景觀失去原始狀態(tài)，文物古跡遭到破壞、群眾生活受到嚴(yán)重干擾，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。例如上三高速公路、金麗溫高速公路和龍麗龍高速公路在建設(shè)過程中已多次引發(fā)塌方滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。同三線瑞安段新居村段路基改橋事件、臺縉高速公路葉家岙拆遷事件和壺鎮(zhèn)姓汪村的上訪事件等，都對建設(shè)管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在高速公路規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的全過程，強(qiáng)化科學(xué)管理、科學(xué)設(shè)計(jì)，始終樹立科學(xué)發(fā)展觀，保護(hù)好環(huán)境，著力打造和諧交通，把對環(huán)境的影響降低到最小程度，是當(dāng)前一個(gè)嚴(yán)峻的課題。
3、高速公路建設(shè)與運(yùn)營安全的問題。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高速公路網(wǎng)的不斷完善，汽車的保有量及高速公路交通量將急劇增加，交通安全問題將會(huì)越來越被社會(huì)重視。我國是人口大國，目前也是“交通事故大國”，對于正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期的我省來說，當(dāng)前交通安全形勢也不容樂觀，尤其是高速公路上的安全事故正處于多發(fā)時(shí)期，高速公路交通運(yùn)營安全涉及人、車、路和環(huán)境，應(yīng)該在高速公路建設(shè)和運(yùn)營管理階段樹立“以人為本，安全至上”的理念，從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營管理上采取多種措施提高運(yùn)營安全性，減少事故發(fā)生率，降低生命財(cái)產(chǎn)損失。比如甬臺溫高速與上三高速交匯處的吳岙樞紐，由于設(shè)計(jì)上的缺陷，導(dǎo)致通車后發(fā)生多起惡性事故，后通過改善安全設(shè)施，運(yùn)營安全性顯著提高;上三高速公路新昌段，在開通之初，事故頻發(fā)，后通過在落差較大的危險(xiǎn)路段加高護(hù)欄，引起駕駛員的視線警覺并在防撞時(shí)提供有效的阻擋，在嵊州東二橋等重點(diǎn)防護(hù)路段，還增加了警告標(biāo)志、防撞水馬和爆閃燈等，上述措施改善了道路安全性，事故率明顯降低。從全省高速公路事故統(tǒng)計(jì)來看(見下表)，隨著交通安全設(shè)施的不斷完善，雖然高速公路里程在增多，但事故數(shù)量在逐步減少。
(三)設(shè)計(jì)與管理存在的不足。
1、基礎(chǔ)工作方面。
(1)勘察設(shè)計(jì)尚存在“深度不夠，質(zhì)量不高”的現(xiàn)象。原因主要是設(shè)計(jì)周期偏短，設(shè)計(jì)單位任務(wù)繁重，設(shè)計(jì)人員理念落后、對基礎(chǔ)資料不夠重視、設(shè)計(jì)方案比選深度不足、不注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件深度達(dá)不到有關(guān)規(guī)定的要求，工程數(shù)量難以反映工程實(shí)際情況，技術(shù)方案與實(shí)際環(huán)境有出入等。
(2)設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)審查管理制度不夠健全、審查深度不夠。尚未制定出臺設(shè)計(jì)管理辦法、設(shè)計(jì)審查管理辦法，工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖審查要點(diǎn)不夠明確，編制單位內(nèi)審不嚴(yán)，外部單位審查深度不夠。主管部門對編制單位尚未形成有效的設(shè)計(jì)監(jiān)管。同時(shí)設(shè)計(jì)審查人員數(shù)量、政策技術(shù)水平明顯不足。
(3)前期階段利益交織矛盾突出，在設(shè)計(jì)中不能統(tǒng)籌處理、把握全局，局部利益影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)的大局。
2、管理方面。
(1)有些國家法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)尚未全面落實(shí)，有些已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。
(2)對前期工作的監(jiān)管力度不大，對各地執(zhí)行國家基建程序的稽查力度不夠等。
(3)交通設(shè)計(jì)市場培育滯后，設(shè)計(jì)招投標(biāo)沒有有效開展。
3、人員素質(zhì)。
設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、建設(shè)單位等人員的素質(zhì)參差不齊，對法律法規(guī)和國家政策的熟悉理解以及業(yè)務(wù)水平等有待進(jìn)一步提高。
二、對策研究與工作措施。
從本質(zhì)上講，建設(shè)高質(zhì)量的工程就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，確保和延長工程的使用壽命就是最有效的資源節(jié)約。在高速公路的建設(shè)中，勘察設(shè)計(jì)是公路建設(shè)的基礎(chǔ)，是確保優(yōu)質(zhì)工程的前提。設(shè)計(jì)文件在很大程度上講是項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)性文件，設(shè)計(jì)好壞關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。首先，設(shè)計(jì)方案決定了工程項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、路線走向、結(jié)構(gòu)形式、投資概算等;其次，施工方案一般由設(shè)計(jì)方案決定，包括后期的運(yùn)營管理在很多方面也受設(shè)計(jì)影響，因此設(shè)計(jì)好壞與資源消耗、環(huán)境影響及營運(yùn)安全密切相關(guān)?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)能夠充分的利用資源、有效的節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障高速公路的安全運(yùn)營。因此，如何提升設(shè)計(jì)理念、有效地確保設(shè)計(jì)質(zhì)量成為高速公路建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。
從國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和我省的發(fā)展歷程來看，只有通過科學(xué)管理和科學(xué)設(shè)計(jì)，才能確保設(shè)計(jì)質(zhì)量不斷提高，而科學(xué)管理就是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，全面落實(shí)設(shè)計(jì)思想，抓好工程建設(shè)實(shí)施，確保有序運(yùn)營的必要手段和保障，科學(xué)設(shè)計(jì)則是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
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項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇十一
xxx項(xiàng)目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（frk=4.5mpa），由xxx公司中標(biāo)承建。
四川省開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)底標(biāo)高米，自然地面標(biāo)高米。軸框架基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
xxx工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立了開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀。
該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項(xiàng)目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量，通過質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實(shí)施和進(jìn)行目標(biāo)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部的專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，同時(shí)對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)該工程自開工至竣工交驗(yàn)前，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品，由項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護(hù)方法和手段，并落實(shí)到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)，工程施工完畢后，項(xiàng)目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗(yàn)收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
我們對項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：
一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時(shí)間。
二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計(jì)劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當(dāng)?shù)卮迕?，必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時(shí)間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運(yùn)進(jìn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度在20xx年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。
1、完成合同約定內(nèi)容。
在整個(gè)施工過程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容。
本工程竣工驗(yàn)收后，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進(jìn)行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認(rèn)真聽取各方意見和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝！
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇十二
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)，(材料常出現(xiàn)的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。
在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。
作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
1.成本控制。
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善，各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。
2.工程預(yù)付款。
與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、社會(huì)各界朋友們：
大家上午好！
我作為一名普通工人，很榮幸能參與xxx房地產(chǎn)工程建設(shè)，在此，我代表全體參建人員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓作一個(gè)表態(tài)發(fā)言：
在工程建設(shè)過程中，我們將始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本、進(jìn)度為主、安全為生命”的指導(dǎo)思想，精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，精心施工，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，遵章做事，規(guī)范施工，做到抓質(zhì)量堅(jiān)定不移，抓進(jìn)度毫不動(dòng)搖，抓安全堅(jiān)持不懈，嚴(yán)格按照工程指揮部的統(tǒng)一安排部署施工，保證每一階段任務(wù)的按時(shí)完成，在工程質(zhì)量上精益求精，確保質(zhì)量和進(jìn)度;認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督，消除隱患，確保參建職工的人身安全和設(shè)備安全。
我相信，在我們大家的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成預(yù)定的工作目標(biāo)和任務(wù)，取得工程建設(shè)的最后勝利！
最后，我將再次感謝各單位、各部門對該工程建設(shè)的關(guān)心和支持。
謝謝大家！
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇十四
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計(jì)；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并造成本工程工期延長。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。
本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。
根據(jù)資料和實(shí)體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。
謝謝大家！
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇十五
尊敬的各位專家、市、縣領(lǐng)導(dǎo)以及與會(huì)的各位同仁：
你們好！
我謹(jǐn)代表我們xxx先生對各位在百忙中抽出時(shí)間來參會(huì)表示誠摯的問候和感謝。下面我將淀粉分公司的相關(guān)情況向各位做一簡單的匯報(bào)。
一．工程概況。
xxx淀粉分公司（以下簡稱淀粉分公司）是一家農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，位于xxx，北鄰xxxx，南鄰創(chuàng)業(yè)大道。年產(chǎn)20萬噸小麥淀粉項(xiàng)目總投資35542萬元，其中環(huán)?？偼顿Y約6500萬元，主要產(chǎn)品為小麥淀粉、谷朊粉、飼料等。
本工程生產(chǎn)區(qū)部分由中國西安輕工業(yè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，由中國三安公司負(fù)責(zé)施工，渭南瑞華監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。2010年5月進(jìn)行開工建設(shè)，并于2012年3月完成主體工程、環(huán)保設(shè)施建設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
2、環(huán)保措施落實(shí)情況。
我公司于2008年委托渭南市環(huán)保咨詢中心編制了該項(xiàng)目環(huán)評報(bào)告書并通過了市環(huán)保局審批（渭環(huán)審發(fā)【2009】23號），在工程建設(shè)過程中，淀粉分公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保"三同時(shí)"制度，認(rèn)真細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和渭南市環(huán)保咨詢中心出具的環(huán)保影響報(bào)告書的意見，在建設(shè)過程中逐項(xiàng)予以落實(shí)，主要建成的環(huán)保設(shè)施有:50米高煙囪，鍋爐除塵廢水的循環(huán)利用系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)（包括廢水濃縮蒸發(fā)系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)和好氧處理系統(tǒng)），水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)、廢煤渣的處理、生活垃圾處理和噪聲治理和綠化等。
在有關(guān)設(shè)計(jì)文件提出的環(huán)保設(shè)施的施工過程中，淀粉分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督管理部門、基建部門和集團(tuán)總部加強(qiáng)監(jiān)督，做好施工期間的各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的同時(shí)，配合監(jiān)理公司加強(qiáng)了環(huán)保設(shè)施在施工期間的監(jiān)理。尤其是地下排污管網(wǎng)等隱蔽工程，在作業(yè)過程中實(shí)時(shí)跟蹤管理，從源頭抓起，保證環(huán)保設(shè)施的"三同時(shí)"要求落實(shí)到位。詳細(xì)見《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告》中的三同時(shí)落實(shí)情況調(diào)查表。
3、環(huán)保管理情況。
3.1工程建設(shè)期間的環(huán)保管理。
淀粉分公司高度重視建設(shè)項(xiàng)目過程中的環(huán)保管理，除了做好施工期間的防塵措施外，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全管理，監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中同時(shí)關(guān)注環(huán)保設(shè)施的監(jiān)理，大荔縣環(huán)保局定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目建設(shè)符合環(huán)境保護(hù)"三同時(shí)"要求，建設(shè)期間至工程竣工，沒有違反環(huán)保政策，也沒有接到任何群眾投訴現(xiàn)象。
3.2環(huán)保機(jī)構(gòu)設(shè)置和環(huán)境保護(hù)管理。
淀粉分公司設(shè)有環(huán)保專職負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的運(yùn)行，制定了環(huán)境保護(hù)管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)管理。分公司有污水站化驗(yàn)室，對污染治理設(shè)施定期進(jìn)行監(jiān)測并做好記錄。
3.3排污口規(guī)范化管理情況。
按照市局所發(fā)的《排污口規(guī)范化》文件要求，設(shè)立了規(guī)范化的排污口，并按要求規(guī)范管理，樹立有明確標(biāo)識牌。
3.4污染事故應(yīng)急預(yù)案建設(shè)情況。
分公司制定了《環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案》，規(guī)定了突發(fā)污染事故的應(yīng)急處置措施。
4、試運(yùn)行期情況。
2012年我淀粉分公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試運(yùn)行（渭環(huán)試審【2012】2號），在試生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化各項(xiàng)污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和管理制度，配備了相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8月份，按照市環(huán)保局批復(fù)的竣工驗(yàn)收監(jiān)測方案，由大荔縣環(huán)保監(jiān)測站進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查和驗(yàn)收監(jiān)測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測，各項(xiàng)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)要求，污染治理設(shè)施已全面落實(shí)到位并能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設(shè)期開始至試運(yùn)行期間，我淀粉分公司一直將環(huán)境保護(hù)工作放在首位，切實(shí)落實(shí)了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達(dá)到了竣工環(huán)保驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要求。
創(chuàng)造和諧社會(huì)，保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任，我們將以本次環(huán)保驗(yàn)收為契機(jī)，立足長遠(yuǎn)，不斷完善，扎扎實(shí)實(shí)的抓好環(huán)保設(shè)施的長效管理，切實(shí)將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
陜西金紫陽農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)有限公司。
淀粉分公司。
二零一二年十月十六日??
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇十六
編制人:趙霖昊審核人：劉合義。
河南建基工程管理有限公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部。
2014年01月20日。
六標(biāo)段：河南宏信建筑工程有限公司。
七標(biāo)段：河南平工建筑有限公司。
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及上級部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。
（1）材料及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度。
a、材料進(jìn)場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書或質(zhì)保.證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用。
b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。
a、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
b、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”。
（3）單位、分部、單元工程驗(yàn)收制度。
a、根據(jù)工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)作測量和抽樣試驗(yàn)，進(jìn)行中間驗(yàn)收。
b、單位工程驗(yàn)收，在單元、分部工程驗(yàn)收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對工程量進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評定。
（4）設(shè)計(jì)變更處理制度。
a、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)，提出監(jiān)理意見，會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。
b、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請,設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。
c、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工.單位專題研究，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。
（5）工程計(jì)量制度。
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場測定和計(jì)量核實(shí)。
a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，其工程量不予計(jì)量。
b、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量。
二、監(jiān)理工作成效。
在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì)、真實(shí)、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。
本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。
2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)模化經(jīng)營和機(jī)械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會(huì)議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計(jì)、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報(bào)送、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項(xiàng)目實(shí)施的各.項(xiàng)工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。
2、做好設(shè)計(jì)是根本。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對，重點(diǎn)是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視；二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。
4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。
5、項(xiàng)目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
總之，本項(xiàng)目工程投資較大，工期相對較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得了良好成效。通過本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹(jǐn)向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠摯的謝意。
河南建基工程管理有限公司。
舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部2014年1月20日.
項(xiàng)目竣工工作總結(jié)篇十七
20xx年，鄭阜項(xiàng)目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項(xiàng)目，又做為公司所屬運(yùn)輸分公司的第一批試點(diǎn)項(xiàng)目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過渡，因此要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，既要主動(dòng)學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結(jié)合分部施工實(shí)際，各方面統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真制訂管理和施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（一）完成各站場剩余道岔施工任務(wù)；
（二）完成全線鋪軌、焊軌任務(wù)；
1、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運(yùn)輸波動(dòng)大，導(dǎo)致材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進(jìn)行溝通，加強(qiáng)材料提前進(jìn)場，想方設(shè)法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。
2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強(qiáng)，要盡快學(xué)習(xí)，獨(dú)當(dāng)一面。由于20xx年部分站場物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測和收料時(shí)過于被動(dòng)，甚至對材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。
（一）計(jì)劃投入。
1、投入內(nèi)燃機(jī)車3臺，配合完成全線運(yùn)鋪軌任務(wù)；
2、投入軌道車。
3、臺配合全線焊軌任務(wù)；
4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運(yùn)鋪焊軌任務(wù)；
5、投入運(yùn)輸人員80人，完成所有運(yùn)輸任務(wù)；
（二）重點(diǎn)監(jiān)控：
1、高坡地段操縱機(jī)車，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；
2、大號碼道岔停車確認(rèn)，防止擠傷道岔；
3、加強(qiáng)道口管理及嚴(yán)控行車速度；
4、加強(qiáng)計(jì)劃管理及行車憑證的嚴(yán)肅性；
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工。
20xx年，分部將加大員工培訓(xùn)力度，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入，針對分部人員整體年輕化，大多數(shù)員工對于鋪、焊軌相關(guān)專業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓(xùn)工作作為20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。分層次、分階段、有考核、有獎(jiǎng)罰，認(rèn)真扎實(shí)開展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
分部工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運(yùn)輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運(yùn)作問題，要切實(shí)維護(hù)分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對其進(jìn)行考核，確保施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。
20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗(yàn)，重點(diǎn)需注意的是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實(shí)際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能滿足開展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)，提前要有足夠認(rèn)識，并積極投入到以上工作中去。
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎(chǔ)上更加主動(dòng)配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財(cái)務(wù)等非生產(chǎn)部門，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。
20xx年，分部黨紀(jì)工團(tuán)將最大化發(fā)揮黨群作用，以項(xiàng)目最后年度目標(biāo)為中心，積極開展各類促生產(chǎn)，保施工活動(dòng)，極力營造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。
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