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淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇一
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價(jià)在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
參考文獻(xiàn)。
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淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇二
在建筑工程造價(jià)的決策階段，需要對工程項(xiàng)目做好綜合化評估，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計(jì)算工程所需花費(fèi)的資金。與此同時(shí)，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，在當(dāng)前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項(xiàng)目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時(shí)也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.2設(shè)計(jì)階段。
(1)初步設(shè)計(jì)階段。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，初步設(shè)計(jì)的地位也是非常重要的，對于工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工程的整體情況有一個(gè)掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標(biāo)文件的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計(jì)，在建筑工程造價(jià)中，技術(shù)設(shè)計(jì)所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標(biāo)的報(bào)價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察，對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管控。
保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價(jià)管理，在招投標(biāo)階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價(jià)格，并與標(biāo)準(zhǔn)化要求相互對應(yīng)。為了保證招標(biāo)過程的公平、公正、公開，需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，從而保證招投標(biāo)過程的合法性與科學(xué)性，降低招投標(biāo)過程中的工程造價(jià)。
2.4施工階段。
首先，在施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工計(jì)劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計(jì)變更問題，如果需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的變更，就需要對變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對于在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有重要位置的招投標(biāo)文件，在工程結(jié)算的時(shí)候也會(huì)用到，在這一階段中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項(xiàng)目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)性合同做出必要的說明。編制清單時(shí)，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計(jì)量提供準(zhǔn)確性與合理性。在工程項(xiàng)目中，實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理工作，能夠?qū)碚撝信c實(shí)際中存在的造價(jià)偏差及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。所以，針對實(shí)際施工中存在的問題，相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析，并將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到降低工程造價(jià)提高工程效益的目的。
作者:江孟耘單位:沂源源泰置業(yè)有限公司。
參考文獻(xiàn)：
淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇三
對于建筑工程項(xiàng)目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值與應(yīng)用價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的科學(xué)性控制，決策者必須意識到造價(jià)管控的重要性，從各個(gè)角度、方面來對項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行評估，同時(shí)對項(xiàng)目實(shí)施的可行性與必要性開展論證工作，對項(xiàng)目整體有一個(gè)全面的認(rèn)知后，還要深度預(yù)估項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計(jì)方案的制定提供條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，且在造價(jià)控制上更具效率性，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的偉大目標(biāo)。
2.2設(shè)計(jì)階段。
一般情況下，在開展造價(jià)控制工作時(shí)，部分人員認(rèn)為只需要對施工階段進(jìn)行造價(jià)控制即可，設(shè)計(jì)階段可以不予以重視，這是大錯(cuò)特錯(cuò)。其實(shí)，施工階段造價(jià)與設(shè)計(jì)階段密切相關(guān)，若在設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)出的方案中設(shè)計(jì)的技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等都會(huì)耗費(fèi)大量的成本，施工團(tuán)隊(duì)以此為依據(jù)開展施工，也會(huì)耗費(fèi)大量的成本。因此，若想控制項(xiàng)目造價(jià)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制至關(guān)重要。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，將價(jià)值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設(shè)計(jì)者要全面分析工程項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值，在設(shè)計(jì)時(shí)，要做到在保證工程質(zhì)量與基本功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制，進(jìn)而降低動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要重視限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)，必須要好考慮造價(jià)問題，滲透進(jìn)限額理念，運(yùn)用此種方式能實(shí)現(xiàn)對工程總額的科學(xué)性分配，做好工程資源的分項(xiàng)處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對資源的合理性利用，以提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理效果。
2.3施工階段。
施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心階段，此階段所耗費(fèi)的造價(jià)額度最高，為實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的管控，應(yīng)注重對施工現(xiàn)場人員、技術(shù)、材料與機(jī)械設(shè)備等要素的管控，在控制施工質(zhì)量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國建筑市場競爭激烈，由于受到供求關(guān)系的影響，施工材料的價(jià)格波動(dòng)較大，再加之材料造價(jià)占到總工程造價(jià)的六成以上。因此，企業(yè)在采購階段就要對材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控與分析，結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙、方案與計(jì)劃等來制定合理的采購清單，做好材料的及時(shí)供應(yīng)，能避免發(fā)生材料供應(yīng)不及時(shí)而引發(fā)的施工成本問題。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模大，工期長，且在施工中還時(shí)常會(huì)發(fā)生政策變動(dòng)、更換業(yè)主等問題，一旦出現(xiàn)此類問題，會(huì)對施工產(chǎn)生威脅。由此可見，必須要在項(xiàng)目施工前制定合理的合同條款，為了保險(xiǎn)起見，可聘請相關(guān)的法律人士來擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時(shí)，則必須要按照合同中所規(guī)定的流程開展此項(xiàng)操作。此外，為實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的科學(xué)性管理，還要增強(qiáng)相關(guān)管理人員、技術(shù)人員的造價(jià)控制意識，這樣能在項(xiàng)目執(zhí)行中時(shí)刻具備造價(jià)控制意識，能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況開展造價(jià)控制行為，繼而提高工程造價(jià)控制的效率，繼而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4竣工階段。
竣工階段屬于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的尾端，處在此階段，項(xiàng)目工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且這一階段并不會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的'威脅。然而，此階段開展項(xiàng)目造價(jià)的核算至關(guān)重要，若核算不精確，會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)?？⒐るA段的造價(jià)會(huì)對工程項(xiàng)目造價(jià)提供重要的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)對項(xiàng)目造價(jià)管理工作的實(shí)施，能促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。為保證項(xiàng)目造價(jià)控制的科學(xué)性，竣工階段更要做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，為保證造價(jià)核算的精準(zhǔn)性，應(yīng)與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂合同，選擇信譽(yù)好的審計(jì)單位來開展審計(jì)工作，及時(shí)對工程項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的稅費(fèi)、工程量與工程單價(jià)等進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，以保證審核結(jié)果的精準(zhǔn)性。為方便工程造價(jià)的核算，應(yīng)準(zhǔn)備好與工程項(xiàng)目相關(guān)的合同材料、檔案資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等，這樣能為審計(jì)人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計(jì)人員造價(jià)核算提供重要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，能保證造價(jià)控制效率，能保證項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與合同中相關(guān)條款的要求一致，能防止發(fā)生建設(shè)疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟(jì)損失。
3結(jié)束語。
造價(jià)是支撐項(xiàng)目建設(shè)與活動(dòng)的基礎(chǔ)性條件，若想實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，強(qiáng)化對工程造價(jià)的合理性管控，必須選擇優(yōu)質(zhì)的造價(jià)控制方法，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果，其中，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式應(yīng)用其中就是一項(xiàng)正確的選擇。新時(shí)期，工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，全面滲透了動(dòng)態(tài)化管理理念，旨在對項(xiàng)目的執(zhí)行提供切系統(tǒng)而詳細(xì)的造價(jià)控制服務(wù)，以求最大程度上控制項(xiàng)目造價(jià)，將高效性、機(jī)動(dòng)性與靈活性的優(yōu)勢展漏無疑，能在造價(jià)管理取得理想的效果，進(jìn)而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現(xiàn)。
淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇四
近年來，雖然我國在以高速鐵路為代表的軌道交通領(lǐng)域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動(dòng)態(tài)管理與控制方面，依然還是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理方法[1]。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法在以前我國經(jīng)濟(jì)、交通等各方面都不發(fā)達(dá)時(shí)在鐵路工程管理中發(fā)揮了極大的作用，但顯然它已不再適應(yīng)如今快速發(fā)展的鐵路交通。為了減少工程實(shí)施中效率低下的現(xiàn)狀，構(gòu)建新的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制體系，顯得極為緊迫。
（一）工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。
目前在鐵路工程招投標(biāo)中使用的評標(biāo)方法，太過于看重標(biāo)底的作用，這對施工企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)，使其把工作重點(diǎn)和精力放在標(biāo)底的探測上，而不是注重提高自身的服務(wù)質(zhì)量水平、提升企業(yè)的綜合競爭力、降低施工成本這些方面[2]。
（二）工程的概預(yù)算。
定額確定建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式是我國以前實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)使用的一種模式。此中計(jì)價(jià)模式不能全面地反映出市場實(shí)際價(jià)格，而且只有大中型國有施工企業(yè)才可以使用，在生產(chǎn)力水平快速發(fā)展的今天，這種采用定額的計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不能滿足目前鐵路工程的管控要求。
（三）工程合同管理的索賠。
目前我國正在進(jìn)行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項(xiàng)目，政府通過嚴(yán)格管理施工單位投資項(xiàng)目的工程合同，規(guī)范管理投資項(xiàng)目，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的需要，在施工企業(yè)獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴(yán)格來形容，這種嚴(yán)格的管理模式導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)行索賠的要求無法實(shí)現(xiàn)，打壓了施工企業(yè)完成工程的積極性，使工程造價(jià)與施工的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。
（一）造價(jià)控制在決策階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資決策與設(shè)計(jì)階段是施工造價(jià)的關(guān)鍵，但是隨著鐵路建設(shè)近乎雨后春筍般的飛速發(fā)展，許多建設(shè)單位往往舍本逐末，只關(guān)注施工過程中施工圖的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算，卻忽略了對工程前期的造價(jià)管理和控制。但事實(shí)是，如果投資決策已經(jīng)定下，設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程的'影響力超過了75%，這是一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)，可以從中看到設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程中的重要性[3]。只有管理控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，才可以避免出現(xiàn)投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）的出現(xiàn)，正常結(jié)算超預(yù)算一般在10%以內(nèi)，但很多普遍在20%以上。
（二）造價(jià)控制在施工階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資計(jì)劃到設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施階段這段時(shí)間叫施工階段，這個(gè)階段在整個(gè)工程階段中，資金投入最大，還會(huì)因諸如設(shè)計(jì)變更、施工條件改變、標(biāo)準(zhǔn)提升等種種問題影響造價(jià)。一些施工企業(yè)常常利用這些環(huán)節(jié)上的疏漏，從中謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因?yàn)殍F路工程具有工期長、工程量大、工藝繁多的特點(diǎn)，而建設(shè)單位的經(jīng)營管理人又與技術(shù)人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價(jià)問題。
（三）造價(jià)控制在竣工階段存在的問題。
竣工結(jié)算的專業(yè)性和針對性很強(qiáng)，只有非常細(xì)致的結(jié)算技術(shù)才能應(yīng)對竣工結(jié)算復(fù)雜的結(jié)算過程。建設(shè)單位與施工單位之間的根本經(jīng)濟(jì)利益由竣工結(jié)算直接決定，施工單位和建設(shè)單位計(jì)算成本也需要它提供最終依據(jù)。然而，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和施工單位有著不同的利益出發(fā)點(diǎn)，所以在鐵路工程竣工結(jié)算辦理的過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的問題和糾紛。
（四）工程造價(jià)控制及評估體系存在的問題。
因?yàn)槟壳霸靸r(jià)體系并不完善，企業(yè)還很難構(gòu)建適合自身的報(bào)價(jià)體系，這浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源，也使企業(yè)不能有足夠的經(jīng)濟(jì)維持其持續(xù)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)對造價(jià)管控全過程的管理。
全過程的造價(jià)管控，即把在建設(shè)期一直到結(jié)算對投資能構(gòu)成影響因素都變成可控的。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)工作要在項(xiàng)目建議書開始階段就進(jìn)行，從可行性研究開始到竣工交付這一整個(gè)階段結(jié)束保持對工程的投資控制。在投資的整個(gè)過程中，以已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告為依據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)對工程投資造成影響的各個(gè)方面的因素進(jìn)行評估和識別，將其保持在可控范圍內(nèi)，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、目前設(shè)備的實(shí)際情況以及未來發(fā)展前景這些因素考慮，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系處理好，核心是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，選擇最優(yōu)秀的設(shè)備商和施工單位，規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質(zhì)量[4]。鐵路建設(shè)工程的重要特征是，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，這導(dǎo)致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設(shè)周期中鐵路建設(shè)的投資相對不穩(wěn)定。這必須要建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，才能隨時(shí)根據(jù)變化的情況對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)針對情況作出相應(yīng)的有效控制措施保證實(shí)施投資項(xiàng)目控制目標(biāo)。
（二）深化改革概預(yù)算體制。
鐵路工程概預(yù)算專業(yè)性和針對性都太強(qiáng)，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預(yù)算定額，這不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也與新工藝、新技術(shù)的使用不相吻合。所以要進(jìn)行深層次地改革概預(yù)算體制，只有這樣才可以不斷適應(yīng)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合新技術(shù)的應(yīng)用。
（三）加強(qiáng)合同管理。
合同作為工程造價(jià)管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，在整個(gè)施工工程的造價(jià)管理中發(fā)揮著重要作用。在鐵路工程建設(shè)中，只有對合同文本和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對合同的管理方式進(jìn)一步細(xì)化，才能避免因?yàn)楹贤问交秃贤牟灰?guī)范使用而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
（四）工程量清單報(bào)價(jià)方式。
建立一個(gè)適用于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景條件下的計(jì)價(jià)模式，要達(dá)成這一目的，就需要在鐵路建筑市場上實(shí)行工程量的清單報(bào)價(jià)，招標(biāo)范本要做到與國際慣例接軌。在招標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單，各投標(biāo)單位就可結(jié)合自身實(shí)力開始報(bào)價(jià)，這種方式的好處是，業(yè)主在招標(biāo)過程中擁有主動(dòng)權(quán)，可以從優(yōu)選擇合適的投標(biāo)單位并在工程承發(fā)包合同的形式下，確保了投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的法定化。當(dāng)合同在實(shí)施過程中出現(xiàn)招標(biāo)文件或合同文件與實(shí)際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據(jù)，進(jìn)行施工索賠和變更。
（五）動(dòng)態(tài)控制投資的方法。
通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃分解掉目標(biāo)項(xiàng)目投資，對目標(biāo)項(xiàng)目投資的可能性進(jìn)行分析論證。通過設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制完成整改項(xiàng)目控制。在從項(xiàng)目實(shí)施開始前到項(xiàng)目實(shí)施開始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進(jìn)度計(jì)劃的過程。
結(jié)束語。
雖然我國鐵路交通已進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期，但是在鐵路工程的動(dòng)態(tài)管理和控制方面還相對落后。先進(jìn)的硬件設(shè)施配上落后的軟件管理方式，帶來了許多工程管理控制上的問題。所以為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的工程造價(jià)管控體系已經(jīng)迫在眉睫，加強(qiáng)對鐵路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制也勢在必行。
淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇五
建筑工程造價(jià)管理是工程建設(shè)中對于成本控制的關(guān)鍵，更對投資商進(jìn)行項(xiàng)目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對于工程的造價(jià)往往是各施工企業(yè)間互相競爭的關(guān)鍵指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，對于工程造價(jià)的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結(jié)為以下兩個(gè)方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個(gè)企業(yè)在社會(huì)立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，從而就會(huì)導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場預(yù)見性，因而也就無法對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，工程成本也在不斷浮動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場價(jià)格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價(jià)也會(huì)受到市場需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價(jià)。
淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇六
工程造價(jià)對建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時(shí)處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題。
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對建筑整個(gè)施工過程中起到重要保障措施。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對于所產(chǎn)生的問題很難及時(shí)的處理，造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中，對其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。
淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇七
摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。
化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對項(xiàng)目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇八
摘要：隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程提高，對電力需求也日益增加。如何有效控制電力工程造價(jià)，已經(jīng)成為現(xiàn)在電力系統(tǒng)發(fā)展重中之重。本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，對電力工程造價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，在提出適當(dāng)降低造價(jià)的措施，希望能對以后電力工程實(shí)施做出一定幫助。
我國現(xiàn)今的電力工程施工情況還不容樂觀，造價(jià)資金需要投入很多，并且未能夠得到有效控制。經(jīng)常會(huì)在施工過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力工程資金得不到合理利用，造成許多不必要的浪費(fèi)，并給電力工程整體出現(xiàn)不好的影響。所以在電力工程進(jìn)行前，必須要結(jié)合實(shí)際情況分析，制定準(zhǔn)確的工程規(guī)劃。從電力工程建筑的狀況來看，建設(shè)之前必須要對當(dāng)?shù)貤l件進(jìn)行分析，做出資金預(yù)算，保證資金合理支出。電力建筑工程中對于材料的選擇應(yīng)該仔細(xì)，一般都是選取比較適中的材料，而且安全方面要有所保證，對照電力工程造價(jià)規(guī)定制定合理預(yù)算。電力工程造價(jià)必須符合實(shí)際，保證不影響工期和質(zhì)量的情況下減小資金投入。
淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇九
[摘要]工程建設(shè)項(xiàng)目從決策到建成，要經(jīng)歷決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，本文結(jié)合多年在貴州高速公路從事合同計(jì)量工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫龊霉肥┕るA段的工程造價(jià)控制。
一、把好計(jì)量支付關(guān)。
1。認(rèn)真復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖，建立工程量清單復(fù)核臺帳。
在進(jìn)場之初，就應(yīng)認(rèn)真復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖，建立工程量清單復(fù)核臺帳，在貴州高速公路項(xiàng)目稱為確立0#變更。0#變更是施工設(shè)計(jì)圖相對于招標(biāo)圖紙的變更，要以合同文件中計(jì)量規(guī)則來建立。0#變更與工程量清單的差異一是工程量的增減，二是新增項(xiàng)目。新增項(xiàng)目屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。新增項(xiàng)目的審核要把好兩個(gè)關(guān)，一是防止施工單位將某一細(xì)目中的多個(gè)工程量作為新增項(xiàng)目。二是新增項(xiàng)目的單價(jià)，單價(jià)的確定原則為：標(biāo)價(jià)的工程量清單中已有適用于新增項(xiàng)目的價(jià)格，則按工程量清單單價(jià)。標(biāo)價(jià)的工程量清單中只有類似于新增項(xiàng)目的單價(jià)，可參照類似單價(jià)進(jìn)行單價(jià)分析。標(biāo)價(jià)的工程量清單中沒有適用或類似于新增項(xiàng)目的單價(jià)，由施工單位提出新的單價(jià)，報(bào)監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準(zhǔn)。
2。做好工程各項(xiàng)款額的審核，建立計(jì)量支付臺帳。
（1）開工預(yù)付款是施工單位進(jìn)場后開展前期工作的資金保障，要及時(shí)進(jìn)行支付，其支付與扣回要遵照公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本通用條款60。5、60。66條之規(guī)定。要注意監(jiān)督施工單位不得將開工預(yù)付款用于與工程無關(guān)的'支出，濫用開工預(yù)付款。
（2）材料預(yù)付款是支付給施工單位用于購進(jìn)將用于和安裝在永久工程中的各種材料、設(shè)備之用，其支付與扣回要要遵照公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本通用條款60。7、60。8條之規(guī)定。要注意到現(xiàn)場核實(shí)材料是否進(jìn)場、存儲良好，并且材料抽檢要合格，材料發(fā)票要真實(shí)。
（3）總則的計(jì)量（100章），臨建設(shè)施、駐地建設(shè)是按總額分期進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量的條件是現(xiàn)場已經(jīng)實(shí)際完成。保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)量要求施工單位提供保險(xiǎn)單副本和保險(xiǎn)費(fèi)交費(fèi)發(fā)票。安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)量，按200章至700章清單合計(jì)的1%來控制，按照分項(xiàng)工程實(shí)際完成情況與現(xiàn)場安全投入的票據(jù)或計(jì)價(jià)證明材料來進(jìn)行計(jì)量，并要求施工單位提交經(jīng)審核通過的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。
（4）實(shí)物工程量（200―700章）的計(jì)量，是計(jì)量支付工作的核心內(nèi)容，是確保施工單位能夠順利開展工作的有效保障。在施工單位每月申報(bào)實(shí)物工程量計(jì)量時(shí)，監(jiān)理工程師要現(xiàn)場對進(jìn)行核實(shí)，以批準(zhǔn)的0#變更和其他設(shè)計(jì)變更確定的工程量為限額，以實(shí)際完成的工程量來計(jì)量，能計(jì)量的項(xiàng)目必須是質(zhì)量合格、符合安全、環(huán)保要求的工程，并且內(nèi)業(yè)資料要齊全，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)、不能弄虛作假。
（5）嚴(yán)格遵守計(jì)量程序，及時(shí)做好各期計(jì)量支付臺帳，避免重計(jì)、超計(jì)或者漏計(jì)，為竣工決算做好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格控制工程變更。
公路工程建設(shè)周期長，受自然條件和客觀因素的影響，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，這些變化會(huì)造成工程變更。工程變更是不可避免的，但要嚴(yán)格進(jìn)行控制，否則就會(huì)使合同價(jià)失控，甚至突破概算。
1。工程變更的內(nèi)容。
公路工程變更一般為設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更指自公路初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止，對已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件或施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善等。變更的內(nèi)容包括合同工程中的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等級、數(shù)量及與工程費(fèi)用相關(guān)的一切工程變更。
2。工程設(shè)計(jì)變更的總體要求。
設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合國家法律和行業(yè)技術(shù)法規(guī)規(guī)定，應(yīng)以優(yōu)化、修改、完善設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量和安全為前提。兼顧合同各方和工程相關(guān)方面的合法權(quán)益不受損害。
3。工程設(shè)計(jì)變更的處理。
（1）根據(jù)實(shí)際情況需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理或上級單位現(xiàn)場會(huì)審并同意。說明工程變更項(xiàng)目、部位、變更理由、依據(jù)，變更設(shè)計(jì)的初步評估，并與原設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比較。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批程序，未按報(bào)批手續(xù)上報(bào)或未按批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，擅自開工的工程，不得驗(yàn)收結(jié)算。工程設(shè)計(jì)變更按交通部《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》分為一般設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目法人對一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，較大設(shè)計(jì)變更由省級交通主管部門審批，重大設(shè)計(jì)變更由交通部審批。每個(gè)項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)變更審核程序不相同，但必須遵守交通部的報(bào)批規(guī)定。（3）重點(diǎn)控制好施工單位提出的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的提出單位有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主、上級主管部門。施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況提出的變更，由施工單位約請監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要的形式確定書面意見。
三、及時(shí)處理好工程索賠。
施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。在施工階段，主要抓好施工單位向業(yè)主的索賠，是由于施工單位非自身原因造成工期延期、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予的費(fèi)用補(bǔ)償。
1。工程索賠的處理原則。
（1）索賠必須以合同為依據(jù)，不論是風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，還是合同雙方不完成合同工作，都必須在合同中找到相應(yīng)的依據(jù)。有些依據(jù)可能是合同中隱含的，要求監(jiān)理工程師要全面理會(huì)合同內(nèi)容。（2）及時(shí)、合理地處理索賠。索賠處理不及時(shí)，對施工單位和業(yè)主都會(huì)產(chǎn)生不利的影響，如施工單位索賠長期得不到合理解決，索賠積累將會(huì)導(dǎo)致資金困難，影響工程進(jìn)度，給雙方都帶來不利的影響。（3）加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠。在工程管理過程中，業(yè)主應(yīng)當(dāng)盡量將工作做在前面，減少索賠事件的發(fā)生。（4）索賠的依據(jù)要充分、證據(jù)要充足。索賠的依據(jù)有招標(biāo)文件、合同文件、其他雙方簽字認(rèn)可的文件及各種會(huì)議紀(jì)要等。
2。索賠費(fèi)用的計(jì)算。
索賠費(fèi)用的計(jì)算，要注意具體的計(jì)算方法和計(jì)算過程，至于采用何種計(jì)價(jià)法，應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點(diǎn)及所掌握的證據(jù)資料等因素來確定，切忌采用籠統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法和不實(shí)的開支款額。
在不同的索賠事件中可以索賠的費(fèi)用不同，總的內(nèi)容包括人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、貸款利息、保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤。人工費(fèi)包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)。其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。設(shè)備費(fèi)可采用機(jī)械臺班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠應(yīng)按照機(jī)械折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。
淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇十
工程造價(jià)工程造價(jià)就是工程價(jià)格，工程價(jià)格由成本、利潤和稅金構(gòu)成，利潤和稅金都是在工程成本的基礎(chǔ)上計(jì)算出來的，所以如何控制好工程的成本對工程造價(jià)的影響是很關(guān)鍵的。但是如何做好工程成本的有效控制，現(xiàn)在尚沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在這里結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談一下個(gè)人看法。
設(shè)計(jì)過程中的成本控制對于好的工程成本控制辦法，應(yīng)該是在設(shè)計(jì)階段，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低瓷淵投入在小膨響他用功能、不降低工程標(biāo)準(zhǔn)、不降低施工單位利潤的情況下，通過減少資源浪費(fèi)來降低工程造價(jià)，國外一些研究機(jī)構(gòu)指出：設(shè)計(jì)費(fèi)雖然占卜懂啊工程總價(jià)的1％，但對工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)到70％以上。所以最主要還是要從設(shè)計(jì)方面來降低造價(jià)，不過這個(gè)有一定難度，因?yàn)橐谠O(shè)計(jì)方面做的好，基本知識是必須的，但是有時(shí)經(jīng)驗(yàn)會(huì)更重要，而設(shè)計(jì)與施工人員往往不是合二為一，設(shè)計(jì)的不懂施工，而施工的又不懂設(shè)計(jì)，這往往造成設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)，不能有充分發(fā)揮材料的性能，間接的造成了工程成本的上升。然而這方面的降低成本的潛力最大。比如地下工程一般情況下鋼筋用量都不少，并且使用鋼筋的直徑都比較大，在鋼筋連接方式上面可以優(yōu)化選擇，綁扎搭接可以改為機(jī)械連接和焊接，比如：錐螺紋連接、套筒連接、氣壓焊、閃光對焊、電渣壓力焊等等，從而減少鋼筋用量，降低工程造價(jià)。這就對我們設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，要求他不但精通設(shè)計(jì)方面的知識，還要熟悉施工方面的'知識，盡最大可能降低工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)方面，你的付出回報(bào)的潛力最大。這就要求我們的設(shè)計(jì)人員必須做到如下幾點(diǎn)：
1、必須加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的控制監(jiān)督，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價(jià)。
2、設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，同造價(jià)人員一同跟蹤對設(shè)計(jì)的具體施工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際有差別，材料可以代用時(shí)，要及時(shí)征得監(jiān)理人員同意進(jìn)行更改，并由造價(jià)人員檢查實(shí)際費(fèi)用的增減，控制在投資范圍內(nèi)。
3、建全專業(yè)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行節(jié)約提獎(jiǎng)的政策。按照投資概算、預(yù)算和結(jié)算的不同階段，將投資按專業(yè)分配，控制落實(shí)專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使設(shè)計(jì)過程中的每一環(huán)節(jié)都在監(jiān)理控制之中，并應(yīng)在多層次方位對方案比較，對不負(fù)責(zé)任的突破階段造成浪費(fèi)的要追究經(jīng)濟(jì)以至法律責(zé)任。
4、建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)及國際通行的慣例相適應(yīng)，應(yīng)發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，實(shí)行對建筑預(yù)算人員在設(shè)計(jì)全過程中的作用，使造價(jià)人員能參預(yù)工程建設(shè)的全過程，密切同專業(yè)人員的協(xié)調(diào)配合，跟蹤監(jiān)督管理。施工過程中的目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，控制消耗、降低成本的有效途徑。它的主體是施工企業(yè)，由造價(jià)行業(yè)監(jiān)控。
(一)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路在建立這個(gè)體系的過程中，我們主要把握如下原則：一璉遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工致起來，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。
(二)目標(biāo)成本的測算和下遲目標(biāo)成本的測算和下達(dá)的基本流程是：項(xiàng)目部提供圖紙實(shí)物量，公司對項(xiàng)目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對，目標(biāo)成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無異議的情況下按市場價(jià)或公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價(jià)，形成的目標(biāo)成本由公司下達(dá)給工經(jīng)部，由工經(jīng)部下達(dá)給項(xiàng)目部。
(三)目標(biāo)成本的反映和控制目標(biāo)成本落實(shí)后。將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上。總體上責(zé)任人落實(shí)要按公司規(guī)定的要求實(shí)施，細(xì)步分工可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法。
淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇十一
摘要：施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)成果具體的實(shí)施階段，通過對施工階段工程造價(jià)控制，對建筑工程項(xiàng)目提高投資效益具有十分重要的意義。在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)使用科學(xué)的控制方法，對建筑工程施工實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，使人、材、機(jī)達(dá)到最佳配置狀態(tài)，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。
關(guān)鍵詞：造價(jià)控制原則；造價(jià)控制方法；造價(jià)控制范圍。
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，建筑市場體制進(jìn)一步完善，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)對施工階段工程造價(jià)控制。建設(shè)工程造價(jià)是確保投資計(jì)劃合理和有效的依據(jù)，對項(xiàng)目投資者提出更高的要求，以保證工程建設(shè)有充分的資金供應(yīng)。同時(shí)，有利于合理分配利益和有效的調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，在施工階段做好工程造價(jià)控制是十分必要的。
在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)要使用科學(xué)有效的造價(jià)控制方法，對工程項(xiàng)目的招標(biāo)合同價(jià)款、設(shè)備材料費(fèi)、工程進(jìn)度款等進(jìn)行科學(xué)合理地配置，達(dá)到提高建筑工程綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1.1確定科學(xué)合理的合同價(jià)款。
在建筑工程施工階段，施工隊(duì)是影響工程造價(jià)控制重要的因素，加強(qiáng)對施工隊(duì)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查是十分必要的。由于我國經(jīng)濟(jì)體制的變化，導(dǎo)致建筑材料、施工設(shè)備等也發(fā)生一系列變化，為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，對施工階段進(jìn)行進(jìn)度和工程造價(jià)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經(jīng)濟(jì)的法律依據(jù)，合同管理人員必須提高合同管理意識，隨著工程進(jìn)度不斷地調(diào)整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對合同條款達(dá)成共識，嚴(yán)禁出現(xiàn)含糊不清的地方，否則將對竣工結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對于一些有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，通常在施工前就將工程造價(jià)確定下來，然后組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，有利于合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保對工程造價(jià)的合理控制。
1.2加強(qiáng)對工程進(jìn)度款的控制。
工程進(jìn)度款是施工階段工程造價(jià)控制的重要影響因素，如工程進(jìn)度款不能及時(shí)地?fù)芨叮瑢ㄖこ淌┕みM(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。在建筑工程進(jìn)度款控制階段，有的施工單位根據(jù)月實(shí)際完成工程量套定額進(jìn)行計(jì)算，這樣造成大量的人力浪費(fèi)。施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定目標(biāo)控制法是最經(jīng)濟(jì)、有效的工程造價(jià)控制方法，其主要是在合同價(jià)款確定后，根據(jù)形象進(jìn)度編制分析階段進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)合同雙方認(rèn)定后，達(dá)到一個(gè)階段，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證后，即可按合同要求進(jìn)行工程進(jìn)度款的撥付。工程索賠是建筑工程施工階段比較常見的現(xiàn)象，然而，在合同執(zhí)行過程中，由于施工單位對索賠意識比較淡薄，不敢對甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對工程造價(jià)產(chǎn)生一定地影響。施工單位必須正確認(rèn)識索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識，不斷地完善合同條款，在項(xiàng)目開工前，充分考慮各種可能出現(xiàn)因素，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的細(xì)致地審查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，及時(shí)地提出來。在施工過程中，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，完善質(zhì)量管理體制，強(qiáng)化施工合同管理，根據(jù)合同進(jìn)行施工，確保了建筑工程施工質(zhì)量，從而確保了工程進(jìn)度款的有效落實(shí)。
1.3加強(qiáng)對材料、設(shè)備采購與管理。
材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)的60%~65%，在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強(qiáng)材料領(lǐng)用及驗(yàn)收制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行，確保物資管理制度落到實(shí)處。物資管理人員在采購前，應(yīng)深入材料市場進(jìn)行調(diào)查，掌握材料價(jià)格行情，以便準(zhǔn)確進(jìn)行報(bào)價(jià)，采購時(shí)，根據(jù)調(diào)查信息認(rèn)真分析材料價(jià)格走勢，對商品混凝土、材料價(jià)格進(jìn)行多家對比，選擇信譽(yù)好，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家作為材料供應(yīng)商，大型工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，從中擇優(yōu)，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度，對數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對不滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁用于工程項(xiàng)目，在使用材料的過程中，嚴(yán)格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行合理地調(diào)配，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，科學(xué)合理地利用資料。
1.4加強(qiáng)對人工費(fèi)的管理。
在建筑工程造價(jià)中，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12%，對于不同的建筑工程，其用工數(shù)量及人工單價(jià)也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長、規(guī)模較大、工序多、專業(yè)性較多，建筑企業(yè)必須結(jié)合具體工程特點(diǎn)，配備足夠的管理人員，確保人工費(fèi)的合理利用，同時(shí)合理安排好現(xiàn)場作業(yè)人員的工作，減少窩工現(xiàn)象，使現(xiàn)場資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)。由于一些施工人員技術(shù)水平較差，需要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況合理調(diào)配到適當(dāng)?shù)膷徫?，這樣從現(xiàn)場施工作業(yè)上控制了人工費(fèi)用。
2.1制定科學(xué)合理的實(shí)施方案。
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制的重要因素，針對不同的建筑工程特點(diǎn)，編制具有實(shí)施性的工程造價(jià)實(shí)施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)、造價(jià)控制流程、可行的工作計(jì)劃等，有的建筑工程對施工方案提出特殊的要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合設(shè)計(jì)技術(shù)和合同要求做好相關(guān)技術(shù)方案的.技術(shù)交底，以便建筑工程的順利實(shí)施。根據(jù)合同內(nèi)容認(rèn)真研究是否與現(xiàn)行的法律法規(guī)相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費(fèi)用和計(jì)算結(jié)果是否存在誤差等，在單價(jià)與合價(jià)出現(xiàn)誤差時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)，大寫和小寫不一致時(shí)，以大寫為準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員必須在合理的時(shí)間內(nèi)提交有關(guān)資料報(bào)請監(jiān)理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進(jìn)行評審和竣工驗(yàn)收時(shí)提供重要的支撐，同時(shí)對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)確保符合有關(guān)規(guī)定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現(xiàn)的矛盾，并確保計(jì)算方法和結(jié)果的正確性。
由于建筑工程涉及的范圍廣、內(nèi)容多，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定有效工程造價(jià)管理體系。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，造價(jià)工程師為了掌握第一手現(xiàn)場資料，可以深入到現(xiàn)場一線，準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)。造價(jià)工程師可通過電子信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進(jìn)行解決，例如，在施工現(xiàn)場或有關(guān)施工例會(huì)上，對現(xiàn)場情況進(jìn)行詢問，以達(dá)到對工程造價(jià)控制的目的。在建筑工程實(shí)施過程中，造價(jià)管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做好造價(jià)管理工作，加強(qiáng)同其他部門的溝通，確?，F(xiàn)場施工及造價(jià)情況共享，提高建筑工程造價(jià)的管理水平，減少因管理原因?qū)ㄖこ淘靸r(jià)的影響。
2.3提高造價(jià)人員的編制及審查水平。
造價(jià)人員是進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的重要影響因素之一，在編制工程造價(jià)前，造價(jià)人員應(yīng)充分考慮哪些因素對工程造價(jià)產(chǎn)生影響及計(jì)算的先后順序，例如：先進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算，后進(jìn)行分部計(jì)算，先進(jìn)行基礎(chǔ)工程的計(jì)算，后進(jìn)行主體工程的計(jì)算等。電子計(jì)算機(jī)的普及，提高了造價(jià)人員的工作效率，造價(jià)人員必須不斷學(xué)習(xí)新的造價(jià)管理軟件，以適應(yīng)高度發(fā)展的工程造價(jià)需要，并有利于提高計(jì)算的準(zhǔn)確率和工作效率。造價(jià)控制人員必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)及當(dāng)時(shí)的市場情況做好相關(guān)調(diào)查工作，為編制符合實(shí)際的工程造價(jià)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，決不能憑空設(shè)想，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。如果市場出現(xiàn)異常波動(dòng)，造價(jià)人員必須制定應(yīng)對方案，確保建筑企業(yè)的利益不受損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.4嚴(yán)格把控物資。
物資是保證建筑工程順利進(jìn)行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應(yīng)計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。在施工過程中，物資管理人員根據(jù)建筑工程施工階段實(shí)際進(jìn)展情況對物資供應(yīng)計(jì)劃適時(shí)作出調(diào)整，例如，由于現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，現(xiàn)場施工進(jìn)行高峰時(shí)段，這時(shí)，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。領(lǐng)料人員必須按照物資管理制度經(jīng)相關(guān)部門審核合格后才能找物資保管人員領(lǐng)料，物資管理人員建立物資管理臺賬，并對物資進(jìn)出料情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便對物資的供應(yīng)做出實(shí)時(shí)調(diào)整。竣工后對于剩余的物資，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關(guān)環(huán)境質(zhì)量管理體系進(jìn)行處理，以防止對環(huán)境造成污染。
3結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工階段造價(jià)控制受不確定的因素影響較多，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工單位通過建立健全工程造價(jià)管理體制，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理目標(biāo)，科學(xué)組織現(xiàn)場施工，抓住施工階段工程造價(jià)控制的要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)施工單位利潤的最大化。
參考文獻(xiàn):。
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淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇十二
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過abc分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會(huì)對建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價(jià)控制意識較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施。
2.1認(rèn)識到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。
在過去較長一段時(shí)間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對各部門對工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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淺議工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理論文篇十三
在開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作中，一定要對該項(xiàng)工作的內(nèi)容有著全面認(rèn)識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項(xiàng)工作之前，對全體的工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，使他們對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有一個(gè)正確的認(rèn)識。并將該項(xiàng)工作的優(yōu)勢進(jìn)行全面的推廣，使該項(xiàng)工作得以順利的進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將我國相關(guān)的政策融入到該項(xiàng)工作中，提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的效果。
4.2加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的控制。
在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過程中，建筑施工的環(huán)節(jié)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的控制。具體的做法主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，這兩個(gè)方面的內(nèi)容分別為:首先站在建筑設(shè)計(jì)的視角來看待問題。深入了解施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。在這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)預(yù)留出適當(dāng)?shù)馁Y金空間，防止建筑工程在設(shè)計(jì)的過程中出現(xiàn)變動(dòng)，而影響到建筑工程的整體造價(jià)。其二，對施工的材料進(jìn)行控制。施工的材料嚴(yán)重影響著建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。這就要求相關(guān)人員實(shí)時(shí)了解市場上施工材料的價(jià)格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內(nèi),盡量選取質(zhì)量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的質(zhì)量，與此同時(shí)，還保證了建筑工程施工的質(zhì)量。
4.3合理處理施工造價(jià)的差價(jià)。
在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，施工造價(jià)的差價(jià)是一個(gè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題。由于這個(gè)問題出現(xiàn)的頻率過多，從而成為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要內(nèi)容。在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過程中，相關(guān)的人員應(yīng)將這個(gè)問題重視起來。在這個(gè)過程中,主要應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟(jì)變化的情況為依據(jù)，對建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的評估。與此同時(shí)，找出每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的差異，并針對這些差異制定出相應(yīng)的措施，對其進(jìn)行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環(huán)節(jié)的預(yù)算情況進(jìn)行控制。在處理施工造價(jià)的差價(jià)過程中，應(yīng)當(dāng)全面收集市場上的`最新消息，掌握建材市場發(fā)展的最新動(dòng)向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制具有一定的準(zhǔn)確性。
完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制體系能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系，可以使建筑施工的過程中，各項(xiàng)工程造價(jià)得以落實(shí)。這時(shí)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之增加，從而提高建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制可以使建筑企業(yè)中各個(gè)部門人員的行為規(guī)范化,提升各部門人員的責(zé)任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益得到提高，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的目的。
5結(jié)語。
綜上所述，建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。由此可見，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問題進(jìn)行了詳細(xì)探討，并針對當(dāng)前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應(yīng)的措施。以期不斷完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，并推動(dòng)我國城市化建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17791873.html】
