在生活中，總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)方式。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主題。這些總結(jié)范文展示了不同領(lǐng)域的總結(jié)方式和表達技巧。
油田三基工作匯報篇一
成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由油田黨政正職擔(dān)任，副組長由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
2.1.1根據(jù)業(yè)務(wù)特點和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務(wù)三個板塊“三基”工作運行小組。
2.1.2為抓好油田機關(guān)“三基”工作，油田在直屬機關(guān)黨委設(shè)立機關(guān)“三基”工作辦公室。
2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機關(guān)。
部門、直屬單位的處級調(diào)研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
2.2職責(zé)分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責(zé)參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實施，抓好落實工作。
2.2.1油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結(jié)果并進行表彰獎勵。
2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關(guān)工作主管部門，主要負責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責(zé)各項競賽活動的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行專題工作匯報。
本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。
2.2.4機關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機關(guān)“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實、高效、和諧的直屬機關(guān)為目的，以各項競賽活動為載體，負責(zé)制定機關(guān)“三基”工作實施方案、競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實和匯報，負責(zé)對油田直屬機關(guān)各部門和單位的“三基”工作進行調(diào)研和指導(dǎo)。
2.2.5油田機關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責(zé)做好信息上報等工作。
2.2.6油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。
2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強化調(diào)查研究，對基層單位的先進管理方法和經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，撰寫專項調(diào)研報告和巡視報告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容3.1基層建設(shè)3.1.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
3.1.1.1按照“政治素質(zhì)高、管理能力強、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結(jié)構(gòu)不合理的班子適時調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能。
3.1.1.2加強基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質(zhì)，增添生機活力，錘煉過硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項工作任務(wù)。
3.1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
3.1.1.4注重學(xué)習(xí)先進的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。
3.1.2黨支部建設(shè)。
3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。
3.1.2.2加強黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。
3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
3.1.2.4實施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
3.1.3班組建設(shè)。
3.1.3.1注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
3.1.3.2班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認真學(xué)習(xí)實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質(zhì)。
3.1.3.4實行班組長負責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
3.1.4工會建設(shè)。
3.1.4.1工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動競賽活動。
—5—。
期公開。
3.1.4.3能夠維護員工的合法權(quán)益，維護女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。
3.1.5共青團建設(shè)。
3.1.5.1共青團組織健全、制度完善，團委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡(luò)建團”新模式，實現(xiàn)對團員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強青年安全意識教育，開展青年突擊競賽，推進青年文明號創(chuàng)建，深化青年志愿服務(wù)。
3.1.5.3服務(wù)青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1對員工加強黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務(wù)教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
3.1.6.2認真貫徹集團公司和油田的有關(guān)會議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點、難點、疑點問題的宣傳解釋工作。
3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定。
3.1.7文化建設(shè)。
造效益、為員工創(chuàng)造價值”集團公司和油田核心價值理念，做到員工人人皆知，自覺實踐。
3.1.7.2繼承發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺踐行《員工守則》和《機關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上、作風(fēng)過硬的基層團隊精神和文化理念，將企業(yè)文化和團隊精神融入基層各項工作之中。
3.1.7.3認真執(zhí)行《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識別手冊》要求，落實好具體任務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標(biāo)識，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護良好油田形象。
3.1.8環(huán)境建設(shè)。
3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全?；鶎訂挝坏穆毠な程?、澡堂、宿舍、學(xué)習(xí)活動室（閱覽室）達標(biāo)率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設(shè)施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實際、健康向上的業(yè)余文體活動，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社會治安綜合治理、計劃生育等工作達標(biāo)，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
3.2基礎(chǔ)工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.2.2崗位管理。
3.2.2.1崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)設(shè)置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進、設(shè)備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進組織運行效率提高。
3.2.2.2強化崗位說明書應(yīng)用。依據(jù)崗位說明書，推進人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進油田各項制度政策的落實。
3.2.2.3完善崗位責(zé)任制。按照事事有人管，人人有專責(zé)，操作有流程，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評價有依據(jù)，激勵有力度的原則，對崗位責(zé)任制進行修訂和完善，使崗位責(zé)任制成為精細化管理的平臺。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標(biāo)管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴(yán)格落實“211”安全工作法，崗位安全職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3.2風(fēng)險管理機制健全。加強風(fēng)險管理，定期開展危險、有害因素識別和風(fēng)險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實行確認制度。定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
控制，創(chuàng)建“四無”隊站。
3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責(zé)明確，安全環(huán)保事故隱患分級管理和發(fā)現(xiàn)、申報、整改機制健全，嚴(yán)格實行責(zé)任追究，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
3.2.3.5嚴(yán)格環(huán)境保護管理。認真履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行生態(tài)保護措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，加強對污染物排放的控制與考核，定期進行監(jiān)測和報告。強化環(huán)境風(fēng)險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。
3.2.3.6嚴(yán)格職業(yè)健康管理。認真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動保護用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施有效運行?，F(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。
3.2.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計量管理。
3.2.4.1推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測體系和監(jiān)督考核評價體系健全。開展以qc小組活動為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新活動，推進全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識與管理水平。
3.2.4.2嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊（站）設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。
—9—。
準(zhǔn)，推進國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)。
3.2.4.4按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進行計量操作，定期實施計量器具周期檢定；加強實驗室規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范計量檢定機構(gòu)和實驗室管理；強化計量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.2.5生產(chǎn)管理。
3.2.5.1科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運行計劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù)，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度組織生產(chǎn)，及時做好各項基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
3.2.5.2實行“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，場地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn)，道路暢通，物流有序，標(biāo)志規(guī)范，指示明顯。
3.2.5.3定期進行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)，按規(guī)定上報技術(shù)報表，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，扎實開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動。
3.2.5.4定期對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源進行檢查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可證制度。
3.2.6設(shè)備管理。
3.2.6.1設(shè)備管理體系完善，配備專（兼）職設(shè)備管理人員，做到職責(zé)明確、管理到位。
3.2.6.2設(shè)備操作人員持證上崗，操作證管理堅持年度考核—10—。
與審驗的規(guī)定。
3.2.6.3建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，按照設(shè)備管理指標(biāo)嚴(yán)格進行年度考核,獎懲兌現(xiàn)。
3.2.6.4全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時做好系統(tǒng)維護工作，定時填報設(shè)備運行基礎(chǔ)資料，同時填寫書面技術(shù)檔案，確保設(shè)備檔案的真實性、完整性。
3.2.6.5落實設(shè)備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)制度，推進設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運行成本最小化，確保設(shè)備安全高效運行。
3.2.7經(jīng)營管理。
3.2.7.1生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解。對上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行科學(xué)分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
3.2.7.2生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析與控制。細化核算單元，建立健全單項目、單井、單耗核算和評價體系；認真開展經(jīng)濟運行對比分析，定期對生產(chǎn)運行情況進行分析考評；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動，提高經(jīng)濟運營效益。
3.2.7.3強化全面預(yù)算管理。堅持事前預(yù)算、過程控制、適時預(yù)警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺設(shè)備的預(yù)算管理開始，落實、細化預(yù)算項目，落實管理責(zé)任，做到全面預(yù)算從編制、上報、平衡到下達、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)，精細可行、嚴(yán)格受控。
與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓(xùn)開發(fā)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
3.2.7.5實施全員成本目標(biāo)管理。以成本目標(biāo)管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立健全成本管理指標(biāo)體系，引導(dǎo)和激勵單位和員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步，確定奮斗目標(biāo)，堅持評價與考核并重，通過循序遞進的“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，促進成本管理持續(xù)改善。
3.2.8基礎(chǔ)資料管理。
3.2.8.1基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運行管理、經(jīng)營管理、hse管理、設(shè)備管理、經(jīng)營活動分析、績效考核、工資分配、員工培訓(xùn)教案、社會治安綜合治理、計劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會工作、共青團組織建設(shè)、勞動紀(jì)律和員工考勤等記錄。
3.2.8.2基礎(chǔ)資料明確專人負責(zé)，分類、分卷、編號整理，落實歸檔管理制度，資料歸集科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實用、真實準(zhǔn)確。
3.2.8.3推行基礎(chǔ)資料簡約化，積極探索一套文本支持多個管理體系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善油田基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋，配備與工作實際相適應(yīng)的計算機等硬件設(shè)施。
內(nèi)容真實。
3.2.9.3加強油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會化服務(wù)單位的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時、準(zhǔn)確、全面，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。
3.2.9.4推進信息化應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實際需要，在精細管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。
3.3基本功訓(xùn)練。
3.3.1基層經(jīng)營管理干部。
3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實際問題，重點學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和中國特色社會主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。
3.3.1.2以組辦培訓(xùn)班和內(nèi)部廉政宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的培訓(xùn)工作，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政意識。
3.3.2專業(yè)技術(shù)人員。
3.3.2.1結(jié)合專業(yè)特點，定期組織學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)保護等知識。
3.3.2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷進行知識更新和拓展，完善知識結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟、項目管理、有效溝通等知識和能力。
3.3.2.3嚴(yán)格按照《畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。
—13—。
技術(shù)人才“導(dǎo)師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習(xí)，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導(dǎo)師，加快其成才步伐。
3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學(xué)術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實際問題的能力。
3.3.3技能操作人員。
3.3.3.1根據(jù)員工實際崗位的特點，建立統(tǒng)一的應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的方式，分門別類進行培訓(xùn)，使員工熟悉崗位職責(zé)，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應(yīng)性培訓(xùn)，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標(biāo)準(zhǔn)要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達到100%。
3.3.3.3規(guī)范技能競賽與技術(shù)比武活動，強化現(xiàn)場模擬和實戰(zhàn)演練，突出崗位風(fēng)險識別應(yīng)對能力培訓(xùn)，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強化職工履行崗位職責(zé)的能力，提高制度執(zhí)行力。
3.3.4培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。
3.3.4.1強化培訓(xùn)基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國際化人才等專業(yè)培訓(xùn)基地，直屬單位建立主體工種技能訓(xùn)練場所，基層單位建立崗位練兵臺，為開展基本功訓(xùn)練提供基本場所。
4.1機關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機關(guān)處（部）室和二級單位機關(guān)科室。通過持續(xù)加強“三基”工作，著力建設(shè)廉潔、務(wù)實、高效、和諧的機關(guān)。
4.2隊伍建設(shè)。
4.2.1思想建設(shè)方面。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為實現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
4.2.2組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%，堅持黨支部“三會一課”制度，落實民主集中制；加強黨員教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進性建設(shè)，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機會平等、公平競爭的成長環(huán)境。
4.2.3作風(fēng)建設(shè)方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務(wù)，樹立機關(guān)干部的務(wù)實形象；著眼于服務(wù)高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風(fēng)行，樹立機關(guān)干部的高效形象；強化黨風(fēng)廉政建設(shè)實時監(jiān)督和過程管理，樹立機關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。
4.3基礎(chǔ)工作4.3.1制度管理。
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4.3.1.1推進制度標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹立依靠制度推動工作的理念，建立完善業(yè)務(wù)流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責(zé)明確，制度建設(shè)嚴(yán)格遵循立項、起草、預(yù)審、會簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，可操作性強。做好油田制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，穩(wěn)步推進制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。
4.3.1.2制度實行動態(tài)管理。每年針對制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進意見，開展制度評估工作，提出制度優(yōu)化立項申請，實行制度動態(tài)管理。
4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進、動態(tài)優(yōu)化，逐步實現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基礎(chǔ)資料。加強機關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡便、實用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會議、活動以及重大事項等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確?；A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。
4.3.3基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實用、資源共享的原則，建立完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)室、文體活動室和辦公室，及時配齊、更新辦公器具，加強資產(chǎn)設(shè)備管理。
4.3.4工作環(huán)境。加強辦公場所的規(guī)范化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風(fēng)險管理制度，明確安全責(zé)任人，加強辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。
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4.4基本功訓(xùn)練。
4.4.1強化自學(xué)與培訓(xùn)，大力開展讀書自學(xué)活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高機關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語言表達、建言獻策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計算機操作等基本功。
4.4.2制定機關(guān)干部培訓(xùn)計劃，采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，有重點、分步驟地加強機關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，重點突出管理知識和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識的培訓(xùn)。
5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的目標(biāo)管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設(shè)重點和整體工作目標(biāo)。各板塊“三基”工作運行小組、油田機關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細化分解工作任務(wù)和目標(biāo)，制定出本板塊（部門）的工作計劃和具體目標(biāo)。機關(guān)各部門、各二級單位相應(yīng)制定工作實施方案，并負責(zé)各項工作的組織落實。
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室負責(zé)定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報油田“三基”工作辦公室。督導(dǎo)情況作為各單位和部門申報油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評審依據(jù)。
6.1建立完善油田層面、單位內(nèi)部兩級“三基”工作檢查評比表彰制度。
6.2二級單位層面每季度對所屬基層單位進行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績效考核，年度綜合考核結(jié)果作為申報油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。
6.3直屬機關(guān)層面，由油田機關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負責(zé)，每年進行一次檢查，年度綜合考核結(jié)果作為申報“金牌機關(guān)科室”主要依據(jù)。
6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對各單位的“三基”工作進行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評選依據(jù)之一。同時，將評比結(jié)果作為績效考核基礎(chǔ)管理指標(biāo)的評價依據(jù)。按照集團公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進單位參加集團公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊”評比。
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油田三基工作匯報篇二
1、基層建設(shè)。
1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進行形勢任務(wù)宣傳活動，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學(xué)習(xí)計劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。
2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊伍建設(shè)方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標(biāo)日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。
f.設(shè)備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
3.2認真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。
二、特色做法。
無
三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）。
油田三基工作匯報篇三
1、繼續(xù)深入開展本市企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)工作，抓知識產(chǎn)權(quán)試點、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專利聯(lián)盟工作，推進“換熱器專利數(shù)據(jù)庫”的應(yīng)用。
3、抓企業(yè)專利工作管理人才培育工作。
4、組織省級科技發(fā)展計劃項目，及監(jiān)督、指導(dǎo)項目開展。
5、響應(yīng)國家、省局號召深入開展縣域知識產(chǎn)權(quán)工作。
6、開展知識產(chǎn)權(quán)進校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報篇四
2010年工作總結(jié)：
安裝服務(wù)質(zhì)量評價儀，完善電子監(jiān)察手段。
根據(jù)《柳州市行政審批辦證服務(wù)質(zhì)量評價暫行規(guī)定》（柳政辦?2005?106號）和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點》要求，對進駐政務(wù)服務(wù)中心的所有審批事項都要供服務(wù)對象進行服務(wù)質(zhì)量評價，做到“一事一評”，從2010年4月1日起已完成對中心63個部門配置服務(wù)質(zhì)量評價儀90余臺完成評議率達98.88%，其中滿意率達99.99%。有效的為我市績效考評提供可靠的參考依據(jù)。
二、完成公共服務(wù)機構(gòu)進駐中心。
為落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府進一步推進集中辦理行政審批事項提高行政效能的通知》（桂政發(fā)?2009?15號）要求,完善我市政務(wù)服務(wù)中心服務(wù)功能，經(jīng)市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務(wù)有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃氣發(fā)展有限公司、中國電信柳州分公司、聯(lián)通柳州分公司、移動柳州分公司等8個單位，于6月1日起統(tǒng)一進駐中心辦理業(yè)務(wù)，為市民提供特快專遞、報刊收訂，收取水、電、氣費，管道燃氣報修報裝，數(shù)字電視繳費，手機話費繳費，業(yè)務(wù)咨詢等共計21項公共服務(wù)項目。
三、開展“七個提升年”服務(wù)重點項目主題活動。
一是根據(jù)《柳州市開展“政務(wù)服務(wù)提升年”主題活動方案》要求，制定服務(wù)重點工程工作方案，梳理出七個“提升年”中與行政審批有關(guān)的重點項目83項。
二是為加快推進“七個提升年”重點項目建設(shè)，讓重點項目建設(shè)單位得到更便利、快捷的政務(wù)服務(wù)，特別制作了服務(wù)“七個提升年”重大項目聯(lián)系卡，為建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決重點項目在辦理過程中遇到的困難和問題。
三是根據(jù)項目業(yè)主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協(xié)調(diào)會、進入并聯(lián)審批流程、啟動重大項目“綠色通道”等多種工作形式，用優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)為實現(xiàn)“七個提升年”服務(wù)。
四是在11月份與市重點辦、市發(fā)改委聯(lián)合開展重點項目“攻堅月”活動，力爭為一批重點項目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項目在年底前盡快開工，爭取在“十一五”期間完成投資目標(biāo)。
四、重新梳理并聯(lián)審批細則。
掘城市道路項目壓縮時限33.3%，旅館業(yè)并聯(lián)審批項目壓縮時限72.20%，餐飲業(yè)并聯(lián)審批項目壓縮時限71.40%,。截至1-10月并聯(lián)審批辦件統(tǒng)計：743件，重大項目綠色通道辦件統(tǒng)計302件。
五、加強窗口工作人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
（一）對六縣四城區(qū)政務(wù)服務(wù)工作人員進行關(guān)于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯(lián)審批、《重大項目綠色通道》、辦件制度等內(nèi)容的培訓(xùn)，進一步提高政務(wù)服務(wù)干部的理論素養(yǎng)、知識水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
（二）為進一步深化政務(wù)公開推進政務(wù)服務(wù)，強化信息化應(yīng)用管理和電子監(jiān)察，提高我市各級政務(wù)服務(wù)中心工作人員信息化應(yīng)用操作技能和服務(wù)水平，配合自治區(qū)對我市各級政務(wù)服務(wù)中心窗口部門工作人員開展信息化應(yīng)用培訓(xùn),已完成培訓(xùn)人員全部取得合格證。
六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。
（一）完成了對房產(chǎn)分廳、勞動分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作，并安裝服務(wù)質(zhì)量評價系統(tǒng)，實現(xiàn)對分廳辦件業(yè)務(wù)的實時監(jiān)管，解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無審批系統(tǒng)的問題。
了專題調(diào)研，并在4月30日的市政府常務(wù)會議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務(wù)服務(wù)和行政效能監(jiān)察通用軟件專題會議中作出明確安排，按時、按質(zhì)完成與自治區(qū)的軟件對接工作?，F(xiàn)各項工作正按要求及規(guī)定時間進行中，按計劃將在年底前完成部署，實現(xiàn)與自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)。
一是在工作中認真為群眾協(xié)調(diào)解決問題總計350余項,相關(guān)群眾表示滿意。二是協(xié)調(diào)工商局企業(yè)年檢在線受理、質(zhì)監(jiān)局窗口組織機構(gòu)代碼證年審，民政局涉外婚姻進駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站上開通部分事項的網(wǎng)上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網(wǎng)上受理審批事項276件，完成辦件276件，辦結(jié)率100%。四是配合辦領(lǐng)導(dǎo)完成自治區(qū)現(xiàn)場會在柳順利召開，現(xiàn)場會期間完成中心設(shè)備運行保障工作、排隊系統(tǒng)維修及會場布置等工作。五是積極做好政務(wù)中心計算機網(wǎng)絡(luò)維護，保證中心各部門窗口工作順利進行。
2011年工作計劃：
一、排隊叫號系統(tǒng)立項。
積極與發(fā)改委進行溝通，盡快完成政務(wù)服務(wù)中心排隊系統(tǒng)立項建設(shè)工作，并做好排隊系統(tǒng)升級前期準(zhǔn)備工作。
二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴展與向分中心延伸。
電子監(jiān)察系統(tǒng)除對行政審批過程進行全程監(jiān)察外，還需。
要對政務(wù)中心現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，隨時了解中心的情況，根據(jù)自治區(qū)的統(tǒng)一部署，我市政務(wù)中心現(xiàn)有監(jiān)控攝像頭已無法滿足業(yè)務(wù)需求，計劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭，并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心，完善中心電子監(jiān)察體系。
進一步落實自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求，實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心，目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng)，但由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備型號不統(tǒng)一，無法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，下一步將通過中間服務(wù)器或國家認證的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進行連接，實現(xiàn)分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。
三、推進政務(wù)公開、政府信息公開信息化建設(shè)。
（一）建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)，在現(xiàn)階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎(chǔ)上，完善和充實觸摸屏查詢系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺嵌入政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)中，實現(xiàn)政務(wù)中心辦事指南、審批流程查詢、各窗口表單及范本查詢、審批情況的動態(tài)查詢及政府信息公開內(nèi)容的全面整合。實現(xiàn)在政府各職能部門及對外服務(wù)機構(gòu)都設(shè)立觸摸屏查詢系統(tǒng)，既是對政府及政務(wù)中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。
布網(wǎng)上供投資者查詢、參考；網(wǎng)站上開辟綠色通道，讓重大項目的辦理實現(xiàn)在網(wǎng)上提前預(yù)約受理等功能。
（三）規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)中心、便民服務(wù)站的網(wǎng)上審批系統(tǒng)架構(gòu)，將信息化建設(shè)想基層延伸。
四、推進縣區(qū)并聯(lián)審批業(yè)務(wù)開展。
隨著我市第七輪審批事項清理結(jié)束，及審批制度的不斷深化，很多事項將下放縣區(qū)辦理，2011年將積極開展推動縣區(qū)開展并聯(lián)審批業(yè)務(wù)項目。
油田三基工作匯報篇五
2011-8-25。
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在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬天。
新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部。“全國先進基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學(xué)管理。同時，基層單位廣泛引進iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運動會，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項。
新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報篇六
精神的充分體現(xiàn)，是“鐵人精神”和雷鋒精神的完美結(jié)合。“為民精神”的深刻內(nèi)涵體現(xiàn)在四個方面，即愛崗如家、高度負責(zé)的敬業(yè)精神，刻苦鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神，兢兢業(yè)業(yè)、頑強拼搏的奮斗精神，克已奉公、執(zhí)著為民的奉獻精神。在新的形勢下，我們弘揚“為民精神”，就是要繼承和發(fā)揚這四種精神，堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升崗位青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為油田“重上三千萬”做出新貢獻。多年來，臨盤采油廠團委一直在弘揚“為民精神”，大搞技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)為民式的新型青工隊伍。在“大討論”活動中，廠團委以“咱們工人有技術(shù)才更有力量”為主題，圍繞“人才資源是第一資源，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展活的源泉”、“學(xué)習(xí)比學(xué)歷更重要”這些理念展開討論，并通過多種形式宣傳、踐行“為民精神”。在此基礎(chǔ)上，廠團委以活動為載體，深入開展了青工技術(shù)拉力賽、“五小”創(chuàng)新、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園”等活動，全廠形成了人人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、搞創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提升了青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為采油廠連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮了強有力的支撐作用。
一、認真開展并不斷深化“學(xué)為民、強素質(zhì)、青工技術(shù)拉力賽”活動。這項活動從1994年出臺以來堅持不懈，經(jīng)久不衰，成為臨盤共青團的特色和名牌活動，05年我們又進行了新的完善。拉力賽每年分為四個賽段，每季一個賽段，涉及采油、集輸、供電等六大行業(yè)的采油工、集輸工等13個工種，參賽人員為青年工人。采油廠拿出全廠獎金總額的1%作為專項獎勵資金。從2000年開始，我們又設(shè)立了“青工技能勇進獎”：凡自愿參加全年四個賽段且年終取得工種總分前三名的，分別給予1000、800、600元的獎勵，同時對其中的第一名且符合技師培養(yǎng)條件的，在管理局有技師名額的情況下，直接列為次年同工種工人技師的推薦對象。推出這項政策后，青工學(xué)習(xí)的積極性明顯提高，目前共有48名青工參加了“勇進獎”的考試，有6名“勇進獎”選手被聘為工人技師，其中采油四礦青工張前保在全國石油石化系統(tǒng)技術(shù)大賽中獲得個人第四名的優(yōu)異成績，被破格聘為高級工人技師。拉力賽使我廠青工整體技術(shù)素質(zhì)大幅提高，參加拉力賽的青工中，有203人通過自學(xué)、函授取得大專以上學(xué)歷，509人取得中專文憑，有60名青工考取了工人技師，7名青工考取了高級工人技師，涌現(xiàn)出5名省部級青年崗位能手，126名管理局青年崗位能手。青工技術(shù)拉力賽曾多次被《中國青年報》、《勝利日報》及共青團山東省委、管理局團委等媒體和部門宣傳、推廣。
二、廣泛開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動。在總結(jié)以前活動的基礎(chǔ)上，01年我們制定了《臨盤采油廠“五小”創(chuàng)新活動運行辦法》，將“五小”活動規(guī)范化和制度化。詳細規(guī)定了“五小”活動的具體內(nèi)容、活動時間、立項實施、評審考核、推廣應(yīng)用、獎勵等事項。規(guī)定每年舉行兩次發(fā)布會。對優(yōu)秀“五小”成果進行獎勵，一等獎1000元，二等獎600元，三等獎400元，同時對獲獎選手授予青年崗位能手稱號。自01年以來，累計完成成果400多項，參加人數(shù)3000多人次。2005年完成成果78項，參與人數(shù)達200多人次，涉及采油、集輸、機動、供電、工藝、地質(zhì)、油建、監(jiān)測等多個專業(yè)，創(chuàng)經(jīng)濟效益500余萬元。“五小”成果內(nèi)容實，見效快，解決了生產(chǎn)中的許多疑難問題。
油田三基工作匯報篇七
總結(jié)所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。
一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎(chǔ)。
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道。
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力。
四、做好“三支隊伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動力。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。
一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基。
二、實施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力。
三、全面加強“三基”管理，提高創(chuàng)效水平。
四、深化內(nèi)部體制改革，增強創(chuàng)效本領(lǐng)。
五、加強安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障。
六、推進信息化建設(shè)，強化創(chuàng)效手段。
油田三基工作匯報篇八
為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標(biāo)的計算、評比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進行單項排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細管理的需要。
1標(biāo)體系的建立，負責(zé)礦、隊、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動的組織和評比，負責(zé)金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標(biāo)體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評比辦法（26項指標(biāo)）。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標(biāo)評比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標(biāo)分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。
級管理單位的考核指標(biāo)30項，并把指標(biāo)進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標(biāo)考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標(biāo)對比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達標(biāo)率和達產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動提供保障。
開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報篇九
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實踐活動，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認真學(xué)習(xí)會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結(jié)匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關(guān)黨委向勇同志就機關(guān)“三基”創(chuàng)建考評的有關(guān)內(nèi)容作了詳細說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計劃、確立工作目標(biāo)、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴(yán)細、量化、操作性強的考核指標(biāo)，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運行。五是落實機關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識，切實改進作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開展機關(guān)“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場會和精細化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田發(fā)展對“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個打造”硬支撐、強化“四個構(gòu)建”軟實力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務(wù)。打造集團公司上游“勝利長板”，要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲量都能動用”的理念，加強思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高儲量動用率、采收率、單井產(chǎn)量和開發(fā)效益，做實、做精、做強“勝利長板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點，把市場、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機結(jié)合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場競爭和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊、海洋鉆井三號平臺、勝利油建三分公司工程1隊那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場隊伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強動力”，要求各單位要進一步明確“三基”工作的重點：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強安全管理、設(shè)備管理和運行管理，增強基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強化電網(wǎng)管理和日常巡查監(jiān)控，切實提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質(zhì)，做大做強“綠色供水”品牌，切實為油田生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務(wù)油田生產(chǎn)生活“勝利大本營”，要求社區(qū)板塊各單位把服務(wù)油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點和落腳點，全力打造“保障有力的大本營”、“文明和諧的大本營”和“安居樂業(yè)的大本營”。強化“四個構(gòu)建”，要求各單位以“三基”工作為平臺，加強文本管理，對現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)進行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，構(gòu)建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢，努力構(gòu)建為油田發(fā)展提供堅強支撐的“勝利技術(shù)系列”；要以現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，進一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構(gòu)建確保安全清潔生產(chǎn)的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進一步規(guī)范基層家文化建設(shè)，持續(xù)推進執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進的“勝利企業(yè)文化”。
3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機關(guān)“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強機關(guān)隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，著力打造“三高三滿意”機關(guān)，成為“三基”工作亟待探索與實踐的新課題。在創(chuàng)建內(nèi)涵上，基層“三基”工作內(nèi)涵進一步拓展為加強以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級和崗位成才為重點的基本功訓(xùn)練。如何緊扣主題、強化“三基”、提高水平，需要我們進一步的探索與實踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”，創(chuàng)新為“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，并在局處兩級機關(guān)開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實現(xiàn)與中石化“五項勞動競賽”和爭創(chuàng)金銀牌隊活動全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系上，油田根據(jù)新形勢新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊種對標(biāo)準(zhǔn)條件進行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內(nèi)容，都是近年來改動最大的一次。在此基礎(chǔ)上，制定了機關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套科學(xué)實用的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系。新載體、新標(biāo)準(zhǔn)，要求我們對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，把“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動落實到機關(guān)與基層，落實到“三基”工作的每一個環(huán)節(jié)。
二、準(zhǔn)確把握“三基”創(chuàng)建考評的標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟。
按照與中石化創(chuàng)建考評全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，對基層“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件作了較大幅度的修改、補充和完善，并首次制定了機關(guān)“三基”標(biāo)準(zhǔn)條件，調(diào)整變化的內(nèi)容很多，主要體現(xiàn)在：
油田三基工作匯報篇十
在縣委組織部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細則》等有關(guān)規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項工作作為加強基層組織建設(shè)的重要措施，經(jīng)過嚴(yán)把“三關(guān)”，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，切實增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴(yán)把入口關(guān)。為進一步做好新時代黨員發(fā)展工作，推進黨員發(fā)展工作的機制創(chuàng)新，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進性和純潔性，經(jīng)過入口票決制，增強了發(fā)展黨員的針對性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量，增強了黨員隊伍的生機和活力，使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政本事，實現(xiàn)黨的任務(wù)供給了堅強組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨進取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅持把黨員日?；顒幼鳛閷θ朦h進取分子進行經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要載體，把入黨進取分子登記造冊，并按照活動制度，嚴(yán)格進行管理；認真組織學(xué)習(xí)黨的基本知識，聯(lián)系入黨進取分子思想實際，有針對性地開展了形勢政策教育、法律法規(guī)教育，定期對入黨進取分子學(xué)習(xí)情景進行考核，對入黨進取分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報及時存入檔案，作為向黨組織推薦重點培養(yǎng)對象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對聯(lián)系，提高教育培訓(xùn)的針對性。建立了支部委員與入黨進取分子結(jié)對聯(lián)系職責(zé)制，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進取分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。
（三）堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中，始終把質(zhì)量放在首位。主要堅持了三個原則：一是堅持質(zhì)量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實際情景出發(fā)，科學(xué)制訂發(fā)展黨員工作計劃。堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，真正做到從思想上入黨。二是堅持全面衡量，克服片面觀點。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)來全面衡量發(fā)展對象，不降低標(biāo)準(zhǔn)。對致富能人中的入黨進取分子，同樣注重考察入黨動機和政治覺悟、思想品質(zhì)，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅持黨性原則，嚴(yán)格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴(yán)把“四關(guān)”即：把好支部大會討論關(guān)。在到會黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前，指派專人對入黨志愿書和有關(guān)材料進行審查，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，同申請人進行談話，作進一步的考察，然后上報黨委會審議和表決；把好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預(yù)備黨員考察表，嚴(yán)格考察制度，全面衡量，慎重對待；把好發(fā)展黨員公示關(guān)，對于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質(zhì)量。
二、存在的主要問題。
（一）黨員隊伍發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學(xué)歷x人。新發(fā)展黨員隊伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊伍發(fā)展總體不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。
（二）入黨進取分子隊伍動態(tài)調(diào)整不及時。在實際工作中，少數(shù)入黨進取分子受到社會上各種思想的影響和誘惑，沒能經(jīng)受住考驗，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對這部分人沒有及時的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時納入到入黨進取分子隊伍中來。
三、下一步解決措施。
總結(jié)上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績，但也還存在一些問題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個方面下功夫：
（一）要在入黨進取分子隊伍建設(shè)上下功夫。要建立入黨進取分子動態(tài)管理機制，及時調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時，要抓住源頭，著力加強入黨進取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進一步拓寬選人育人渠道。注意解決認識問題，樹立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點，緊扣新時代實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對象、聯(lián)系人員、工作制度落實；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，做到組織形式、資料、時間落實；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實；在動態(tài)調(diào)整上，做到進出有序、動態(tài)管理。
（二）要在突出重點、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對黨員隊伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問題，鎮(zhèn)黨委認真分析研究，明確了三個重點的發(fā)展黨員工作思路，即：重點在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點在生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展黨員，重點在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅持了三個傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長效機制上下功夫。推行推薦入黨進取分子培養(yǎng)對象制度，不斷擴大發(fā)展源頭；堅持發(fā)展黨員預(yù)審制、發(fā)展黨員培訓(xùn)制，以發(fā)展對象的合理結(jié)構(gòu)來改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)；實行發(fā)展黨員公示制，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”；實行談話回復(fù)、職責(zé)追究制度，加強對發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴大透明度。經(jīng)過建立發(fā)展黨員工作的各項制度，用制度來保證發(fā)展黨員工作的健康進行，既保證質(zhì)量，又確?！叭肟凇睍惩?，使黨的組織始終充滿生機和活力。
油田三基工作匯報篇十一
加強三基工作 提升管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團結(jié)協(xié)作， 攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。
我們的主要做法是：
一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗”
分公司黨組織把三基工作作為推進分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會文件精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。
領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運灰班組”等作為重點培育和學(xué)習(xí)對象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗、及時宣傳報道。
班組長組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實。 嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進行批評教育和相應(yīng)處罰，還要求進行經(jīng)驗分享，對工作表現(xiàn)突出的，進行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎掛鉤，還與年度先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。
二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗”
隊伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊伍。
團結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。
創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結(jié)果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課”
制度，使黨組織活動日?；＜訌娐毠に枷胝喂ぷ鳎龅健拔灞卦L”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽稱號。
強化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅持上級培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗分享16次。
三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗”
企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細、做實。
了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應(yīng)對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)gps監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。
案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。
經(jīng)營管理“細“字貫穿。分公司按照公司年度下達控虧指標(biāo)，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽儯x公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。
謝謝大家！
一、三基工作指導(dǎo)思想
以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進運行模式，創(chuàng)新運行機制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場，規(guī)避市場風(fēng)險帶來的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。
二、三基工作開展要求
根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個方面要求展開：
1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。
2.班子堅強有力，工作成效顯著。
3.合理隊伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。
4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。
5.思想教育到位，先進文化主導(dǎo)。
6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。
7.突出工作業(yè)績，經(jīng)濟效益良好。
三、三基工作開展措施
月）。第二階段：培訓(xùn)實施階段（2012年5月—9月）。第三階段：檢查驗收階段（2012年10月—11月）
2.建設(shè)強力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)xx公司三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況進行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負責(zé)基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理歸類；學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機制；對基礎(chǔ)工作的開展情況進行定期分析并提出建設(shè)性意見；負責(zé)與上級基礎(chǔ)工作主管部門的情況溝通。
基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：
3.深入推進監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強管理權(quán)威。
4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運行大表。根據(jù)公司活動方案和部門實際，制定具體的實施意見，把各項工作任務(wù)分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅持事實求是的原則，根據(jù)各自的實際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進。
四、三基工作開展軌跡
新時期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工
作、基本素質(zhì)。結(jié)合xx公司實際情況，開展了以下工作。
公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅持以班子帶基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，在干部中廣泛開展“忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負責(zé)、敢于問責(zé)”專題教育，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù)xx爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)廣大黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。
公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯報思想制度等，并在活動內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動方式上把黨內(nèi)活動與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時間上妥善處理好與各項管理工作的關(guān)系。
公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻，服務(wù)大局，促進發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，不斷增強廣大黨員的榮譽感、使命感，調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
（二）創(chuàng)新思維，深化推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。
1.抓好對基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業(yè)和基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點性，抓好對重點監(jiān)管對象的監(jiān)管，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。
2.嚴(yán)達標(biāo)，深入推進清潔生產(chǎn)。推進清潔生產(chǎn)。認真實施清潔生產(chǎn)方案，預(yù)防危險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊活動，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
3.完善隱患整改機制。按照安全環(huán)保工作要求，落實公司《事故隱患管理辦法》逐級建立隱患排查、立項、整改、監(jiān)控、后評估和銷項管理制度；加強隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應(yīng)急預(yù)案。
4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動，月度規(guī)范指導(dǎo)，季度檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點事項上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理融合。
（三）機制拉動，全力提高全員業(yè)務(wù)技能?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。
1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進以考促學(xué)活動，健全“公司—部門—班組”三級培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實用人才的強大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。
公司通過完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動力，堅持以現(xiàn)場崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅持一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎重罰的正負激勵；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合，實現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹壍募惺教岣吲嘤?xùn)的轉(zhuǎn)變。
3.堅持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動、增強員工體質(zhì)作為重點工作。建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、人員“三到位”。由工會專門負責(zé)組織落實好各項活動，對公司全年文體工作進行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。
五、三基工作取得成效
設(shè)備、儀器檢測質(zhì)量的'技能。
2、形成了全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口的責(zé)任意識。把好產(chǎn)品原材料采購關(guān)，選擇了信譽好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠家；嚴(yán)把了工程、產(chǎn)品工序及出廠關(guān)，突出三檢，用層層責(zé)任體系使過程管理得到有效控制，確保出廠合格率達100%。
3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進。通過質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，切實提高了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、有效促進了基礎(chǔ)工作水平的提升，促進了全員業(yè)務(wù)技能，政治素養(yǎng)的提高，強化市場風(fēng)險意識，助推三基建設(shè)向深層次邁進。
2188隊2011年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：
一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立
建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。
二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2011年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
2011年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)
我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展q和hse體系貫標(biāo)工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。
六、“三基”與q和hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議
當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽。
同志們：
今天會議的主要任務(wù)是落實安全生產(chǎn)工作大會精神，通報分析今年的安全生產(chǎn)形勢，并就下一步安全生產(chǎn)工作以及安全生產(chǎn)責(zé)任劃分進行安排部署。
一、今年以來安全生產(chǎn)工作的總體情況
今年以來，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認真落實黨工委、管委會安全生產(chǎn)各項要求，主動作為，保持壓力傳遞、動力傳遞、能力傳遞常態(tài)化，各部門各單位認真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項工作得到了較好的落實，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。 一是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全制度建設(shè)。根據(jù)管委會工作部署要求，xx集團分別制定下發(fā)了《 “一崗雙責(zé)”工作實施方案》、《 “三基”工作實施方案》等文件。層層簽訂《2015年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級分解，責(zé)任到人。安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率達100﹪。調(diào)整完善集團各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及人員，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，理順管理關(guān)系。
“涉氣場所專項檢查”、“旅游景區(qū)專項檢查”“冬季安全生產(chǎn)大檢查”等10余個具有針對性的專項檢查，共計排查各類安全隱患100余處。同時組織節(jié)假日前安全大檢查。積極借用管委會安監(jiān)局力量，組織元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國慶節(jié)假日前各項節(jié)前檢查。對查出的問題堅持零容忍態(tài)度，限期100%整改。
三是完善安全保障預(yù)案，積極組織開展應(yīng)急演練。xx集團要求各單位對近年來專項應(yīng)急預(yù)案進行了梳理、修訂和編制工作，使應(yīng)急預(yù)案深化、細化、實用化。各單位及時調(diào)整義務(wù)消-防-隊隊員和消防人員，有針對性的組織消防知識培訓(xùn)。按照預(yù)案組織應(yīng)急演練。各重點單位分別組織了不同規(guī)模、不同主題的安全應(yīng)急演練共計35次。
四多種形式開展教育培訓(xùn)活動，加強安全檔案規(guī)范化建設(shè)。xx集團所屬各單位對一線員工、新入職員工、特種作業(yè)人員和重點崗位操作人員，按規(guī)定進行培訓(xùn)，截至目前，安全辦共舉辦安全培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)共計1000多人次。廣泛開展安全宣傳教育活動。充分利用黑板報、宣傳欄、大型戶外電子媒體等多種形式，共計組織開展各類宣傳活動共計40多次，編制安全簡報39期。xx集團聯(lián)合安監(jiān)局共同舉辦了安全文藝演出進景區(qū)、進工地活動，共舉辦安全文藝演出共計26場次，共計約3000多人次觀看了演出。
二、安全生產(chǎn)中存在的問題
今年以來，各部門各單位認真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項工作得到了較好的落實，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。但是，亡人事故還未得到根本遏制，各類小事故多發(fā)，截至今年10月，全區(qū)共發(fā)生各類事故33起，死亡6人，其中3人定性為意外死亡，事故起數(shù)同比上升32%，亡人事故起數(shù)及傷亡人數(shù)同比基本持平。其中，生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故7起，同比基本持平，無人員傷亡。工礦商貿(mào)事故26起，死亡6人，傷20人，同比基本持平；受理各類投訴53起，其中隱患投訴36起，傷亡投訴18起，各類投訴起數(shù)同比上升300%。具體到文化集團，確定為安全生產(chǎn)亡人事故1起，死亡1人，另外發(fā)生5起意外輕傷事故，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，需要我們引起重視。
一是集團安全管理要求未能得到有效執(zhí)行。個別單位將文化集團有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定未能有效準(zhǔn)確的執(zhí)行，給以后的工作埋設(shè)下一定的安全隱患。
二是部分項目隱患排查工作開展不力。尤其在建筑施工領(lǐng)域，隱患排查工作開展不徹底，專管人員發(fā)現(xiàn)隱患能力不夠，潛在隱患長期存在。同時存在安全隱患“排查容易治理難”，整改資金難以落實的問題。
是對分包公司自身能力建設(shè)的監(jiān)管不足。
四是部分已經(jīng)交付使用的酒店項目存在未取得消防驗收合格證的現(xiàn)象。集團所屬部分酒店由于當(dāng)時建設(shè)任務(wù)緊、項目報建手續(xù)延時辦理等客觀因素的影響，而導(dǎo)致酒店現(xiàn)已對外營業(yè)，而至今仍未取得消防驗收合格證的現(xiàn)象。
五是安全生產(chǎn)責(zé)任追究還存在失之于寬、失之于輕、失之于偏。目前，我們很多單位安全生產(chǎn)黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求還停留在口頭上，停留在文字上，在責(zé)任落實上沒抓好，沒做實，沒做細，沒做深。在事故處理上，不敢堅持原則，不敢嚴(yán)格管理，不敢嚴(yán)肅處理。今后，文化集團將細化完善安全問責(zé)制度，進一步加大問責(zé)力度，做到嚴(yán)格問責(zé)，獎懲分明。
三、下一步重點工作
現(xiàn)在已進入冬季，進入火災(zāi)事故高發(fā)期，是消防的重點時段，是完成全年任務(wù)的重要時段，各單位要進一步明確安全任務(wù)、落實安全責(zé)任，強化安全管理，確保圓滿完成本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。要做好以下幾點：
落實不斷加強。
二是繼續(xù)抓好重點領(lǐng)域的專項整治。積極探索安全監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑，進一步理順綜合監(jiān)管與部門監(jiān)管、行業(yè)管理的關(guān)系，健全完善協(xié)調(diào)配合機制，全力抓好建筑工地、大型展會、重點景區(qū)、酒店以及公共服務(wù)設(shè)施等行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管和專項整治工作。
三是扎實開展“六打六治” 打非治違專項行動。按照黨工委、管委會有關(guān)要求，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“六打六治”打非治違專項整治行動，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢。對于正在整改的單位和安全隱患，進行跟蹤督辦。對事故多發(fā)的重點行業(yè)、重點地區(qū)和難點問題，進行重點監(jiān)控，聯(lián)合管委會安監(jiān)局重點執(zhí)法，堅決遏制事故的發(fā)生。
四是全面開展企業(yè)管理精細化工作。三化建設(shè)是今年省反復(fù)強調(diào)的一項重點工作，目的是推進政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細化、行業(yè)直管專業(yè)化。目前是三化建設(shè)的全面推進階段，各部門各單位要按照文化集團安排部署制定本單位精細化管理實施細則，健全組織機構(gòu)，完善各項管理制度，梳理工作流程，建立健全各類精細化管理臺賬。要防患于未然，強化預(yù)防勝于救災(zāi)的思想，未雨綢繆，在生產(chǎn)過程中抓好安全全過程控制，把風(fēng)險降到最低。
任，加重了對責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任追究。各部門各單位要認真學(xué)習(xí)，貫徹實施，加大宣傳力度。面對冬季火災(zāi)高發(fā)的態(tài)勢，各單位要積極按照文化集團安排，開展多種形式的教育、宣傳、培訓(xùn)、演練活動，切實提高全員消防意識和能力。要把責(zé)任落實放在突出位置，逐級細化責(zé)任，強化責(zé)任追究，對于責(zé)任不落實或落實不力，發(fā)生安全消防責(zé)任事故的，一律按照文化集團相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
油田三基工作匯報篇十二
在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我油井以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的原則，按照油田公司有關(guān)廠務(wù)公開的工作精神，強化嚴(yán)謹細實，踐行廠務(wù)公開，取得了較好的成績，獲得廣大職工群眾的擁護與滿意，有效維護油井的溫定，促進油井生產(chǎn)經(jīng)營工作健康、持續(xù)發(fā)展。
一、認真學(xué)習(xí)，提高對廠務(wù)公開工作重要意義的認識。
認真學(xué)xxx省和油田公司一系列有關(guān)廠務(wù)公開的政策文件與工作精神，提高了對廠務(wù)公開重要意義的認識，充分認識到：做好新形勢下的廠務(wù)公開工作是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企業(yè)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段；是推進基層民主政治建設(shè)，保障和落實職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利；是維護職工合法權(quán)益，建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；對建設(shè)和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展具有十分重要而深遠的意義。為此，必須按照中央、省和油田公司的工作精神，認真做好廠務(wù)公開工作。
保證廠務(wù)公開工作的順利推進，必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開工作是一項政策性強，涉及面廣的系統(tǒng)工程，要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成合力，才能保證廠務(wù)公開工作有序、健康的進行。我油井成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長，行政負責(zé)人與工會主席任副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員，全面負責(zé)廠務(wù)公開工作。建立廠務(wù)公開管理工作制度，以制度保障廠務(wù)公開工作順利、有序進行。成立廠務(wù)公開廉政監(jiān)督小組，由工會、團支部與干部職工代表組成，劃分監(jiān)督責(zé)任區(qū)，對廠務(wù)公開工作進行監(jiān)督。通過以上工作，保證廠務(wù)公開工作扎實進行、健康發(fā)展，并取得實際成效。
要做好廠務(wù)公開工作，必須明確途徑，才能保證廠務(wù)公開工作順利、有序進行。在明確途徑上，我油井著重做好四方面工作。
一是將廠務(wù)公開工作融入職代會制度。凡油井涉及的重要經(jīng)營事項、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會審議。涉及勞動、用工、分配、生產(chǎn)布局調(diào)整等多項制度改革，把改革的方案、原則、程序、方法、步驟全部公開，讓職工醞釀討論，發(fā)揮民主管理效能，提交職代會審議通過，保證改革公開、公正、公平地進行，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。同時，設(shè)立廠務(wù)公開欄，凡應(yīng)公開的廠務(wù)都在公開欄上公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。
二是把廠務(wù)公開工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。廠務(wù)公開工作向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域拓展，有利于擴大職工民主參與，加強企業(yè)的科學(xué)管理。職工是企業(yè)的`主人，企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞與職工的民主參與緊緊相連，如果職工沒有知情權(quán)，就無法談參與權(quán)和管理權(quán)，更談不上當(dāng)家作主的權(quán)利，依靠職工辦企業(yè)就是一句空話。我油井把廠務(wù)公開工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使廣大職工真正了解油井生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，依靠廠務(wù)公開加強油井管理，依靠廠務(wù)公開促進油井生產(chǎn)，依靠廠務(wù)公開增加油井效益。
三是把廠務(wù)公開工作融入時效性中。廠務(wù)公開工作必須講究時效性，做到有計劃、有部署、有組織的公開。我油井切實把廠務(wù)公開工作融入時效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過會議、文件、簡報、廠務(wù)公開欄等形式，及時將廠務(wù)公開工作的信息傳達下去，徹底保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
四是把廠務(wù)公開工作融入科學(xué)性中。我油井在廠務(wù)公開工作具體實施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學(xué)性，使每項廠務(wù)公開工作有實施、有結(jié)果、有反饋，真正發(fā)揮作用，有實效，促進企業(yè)廠務(wù)公開工作的發(fā)展。
四、嚴(yán)謹細實，全方位公開廠務(wù)。
在廠務(wù)公開中，職工群眾既關(guān)心企業(yè)發(fā)展的大政方針，更關(guān)心那些看得見、摸得著涉及自身利益的日常具體事務(wù)，我油井嚴(yán)謹細實，在做好企業(yè)發(fā)展大政方針廠務(wù)公開的同時，切實抓緊抓好日常具體事務(wù)的廠務(wù)公開工作，做到全方位公開廠務(wù)。
一是公開員工出勤情況。每月1-3號將員工出勤情況如實予以公布，讓員工看到一個月的出勤情況，得到確認后，上報項目部發(fā)放每一輪結(jié)算回來的工資、獎金，使員工心里明白，能安心工作，促進油井工作發(fā)展。
二是公開伙食賬務(wù)。食堂伙食統(tǒng)一由會計采購，由書記和伙委會成員（隊里2到3名職工）對采購的食品、質(zhì)量、分量嚴(yán)把關(guān)，逐一過秤驗收入庫，再由炊事班人員分類擺放?；锸迟~務(wù)上公開欄，接受職工的監(jiān)督，確保了伙食的質(zhì)量衛(wèi)生，提高職工對伙食的滿意度。
三是公開購置實物與支出費用。油料、化工產(chǎn)品到井嚴(yán)把驗收關(guān)，仔細對照拉運單與計劃單，進行油品質(zhì)量取樣，不符規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一律不得入庫，減少損失。處置廢舊料，嚴(yán)格按著程序操作，處置廢舊料時，廉政監(jiān)督小組參與處置廢舊料，作好記錄，做到有據(jù)可依。對處置廢舊料收入，由廉政監(jiān)督小組確認后上報項目部財務(wù)辦審批后，將廢舊料處置費用用于每口井購置洗衣粉、毛巾，為員工添置燒水器，為搬家員工買礦泉水、方便面及現(xiàn)場急需設(shè)備設(shè)施更換部件購買。所有購置實物與支出費用由廉政監(jiān)督小組進行監(jiān)督驗收確認簽字，然后在公開欄公示，做到員工心中無疑問。
四是公開購置計劃。利用工具箱會議，及時收集所需要購置的物品計劃，做到廢舊料收入資金合理支出，減少不必要的支出，提高廢舊料收入資金的使用效率。
五是公開黨群費用。我油井根據(jù)政策規(guī)定，按照工資的千分之五收繳黨工團費，經(jīng)職工確認后在公開欄公示，優(yōu)秀黨支部獎勵費用也在公開欄公示，增強干部與職工之間的信任，促進黨工團事業(yè)深入發(fā)展。
我油井強化嚴(yán)謹細實踐行廠務(wù)公開，取得了較好成績，維護了職工隊伍的穩(wěn)定與和諧，促進油井各項工作發(fā)展。在取得成績的基礎(chǔ)上，我油井決心加強學(xué)習(xí)，深化管理，進一步做好廠務(wù)公開工作，為油井更好更快發(fā)展，作出應(yīng)有的貢獻。
油田三基工作匯報篇十三
尊敬的地區(qū)人大工委各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)工委關(guān)于對“四五”普法工作開展調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報如下：
我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定，經(jīng)縣人大常委會第十二屆24次會議審議通過，縣委〔〕23號文件批轉(zhuǎn)執(zhí)行?！八奈濉逼辗▽嵤┤陙恚?jīng)過普法主管部門精心組織，各行各業(yè)支持協(xié)作，廣大干部群眾積極參與，使“四五”普法工作取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計，全縣“四五”普法對象共118568人。其中：處級干部38人，科級干部400人，一般公務(wù)員及職工617人，事業(yè)人員2672人，企業(yè)干部職工1648人，個體工商戶和私營企業(yè)5408人，中小學(xué)生15740人，流動人員718人，居民2583人，農(nóng)民88701人。自開展“四五”普法工作以來，共開展法制宣傳613場次，設(shè)法律咨詢臺143臺次，舉辦法制圖片展32次，展出展板800余塊，展出圖片2800余片，出動宣傳車160輛次，普法簡報36期，粘貼各種標(biāo)語840幅，廣播電視宣傳20余次，召開公捕公判大會10次，銷毀毒品199.638公斤，接受法律咨詢4090人次，發(fā)放宣傳材料108680份。通過分對象、分層次，并采取不同措施進行宣傳，普及宣傳面達90%以上。組織黨政機關(guān)、事業(yè)單位公職人員進行集中統(tǒng)一考試10695人次，參考面達100%。
（一）總結(jié)“三五”普法，啟動“四五”普法，為全縣普法與依法治理工作開好頭起好步。
做好“四五”普法的啟動工作對順利完成五年的普法工作至關(guān)重要，為了把“四五”普法工作任務(wù)完成好，充分調(diào)動各級各部門學(xué)習(xí)法律知識的積極性、主動性，我們一是在全縣政法工作會議上對“三五”普法中涌現(xiàn)出的20個先進集體和84名先進個人進行表彰獎勵。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機構(gòu)。先后三次調(diào)整充實了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步強化對普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善組織網(wǎng)絡(luò)。三是調(diào)整充實了普法講師團。四是對全縣普法對象進行了摸底調(diào)查，并對全縣118568名普法對象進行了登記造冊；五是根據(jù)上級“四五”普法規(guī)劃的要求，制定了我縣“四五”普法規(guī)劃，并報經(jīng)縣人大審議通過，縣委批轉(zhuǎn)執(zhí)行；六是制定相關(guān)的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個五年法制宣傳教育工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，要求黨政機關(guān)遵照執(zhí)行；七是召開了全縣“四五”普法動員大會，在會上簽訂了“四五”普法責(zé)任書76份，明確了工作職責(zé)和獎懲措施。為全面實施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓住重點，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法，推動全民普法工作深入開展。
堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用，帶動全民深入開展學(xué)法用法活動，是我縣實施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉(zhuǎn)入實施階段以來，我縣按照中央、省、地的要求，結(jié)合雙江實際，以提高公民的法律素質(zhì)和全社會法制化管理水平為目標(biāo)，以強化領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)為重點，通過實行領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識任職資格制，充分調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的積極性。
自開展“四五”普法以來，共組織縣處級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法3次，參學(xué)90人次；請省人大法制處的學(xué)者講授法制講座1次，全縣黨政機關(guān)正科級領(lǐng)導(dǎo)參加聽課；組織正科級干部法律考試162人次，副科級干部640人次。以“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷?！眮韼尤駥W(xué)法用法活動的執(zhí)潮，促進了全縣普法依法治理的深入開展，有力地推進了依治縣進程。
（三）抓好制度的落實，使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
對干部職工的普法教育，認真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》，嚴(yán)格推行干部職工學(xué)法培訓(xùn)制度，把干部職工普法考試分四個層次進行：一是縣處級的考試按地區(qū)要求進行，二是擔(dān)任實職的正科級干部考試由人大牽頭，司法局配合組織考試；三是副科級及主任科員的考試由普法辦組織；四是一般干部職工的考試由各單位組織，普法辦配合進行。在此基礎(chǔ)上，明確了考試成績由組織人事部門備案，當(dāng)年考試的結(jié)果作為年度考核的依據(jù)之一。為落實這些制度，每年度都統(tǒng)一制定安排學(xué)法培訓(xùn)和考核計劃，并認真組織實施。2001年至，在全縣干部職工中普及了10個法律法規(guī)，。按省地要求，國家公務(wù)員將以《干部法律知識讀本》、《公務(wù)員依法行政讀本》為普法考試教材，對企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權(quán)益保障法》、《云南省人口與計劃生育條例》等5個法律法規(guī)；對村民委員會按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會組織法》、《人口與計劃生育法》和《科學(xué)技術(shù)普及法》等5個法律法規(guī)。并對當(dāng)年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎(chǔ)上，集中進行開卷考試。
“四五”普法實施以來，全縣共征訂普法教材11208冊；舉辦普法骨干培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對普法工作提高了認識，全縣上下呈現(xiàn)出學(xué)法用法的新熱潮，涌現(xiàn)出了一批如公安局、糖業(yè)有限責(zé)任公司、林業(yè)局、勐庫鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴(yán)肅認真對待普法考試的單位。
（三）推行“送法下鄉(xiāng)”，不斷加強農(nóng)村法制宣傳。
農(nóng)村的普法宣傳主要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實際，圍繞農(nóng)村基層穩(wěn)定，針對“熱點”“難點”問題開展宣傳教育，以化解基層各種社會矛盾糾紛為重點，組織農(nóng)村普法宣傳隊“送法下鄉(xiāng)”，采用“以案釋法”的方式進行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計生辦及教育、宣傳等部門參加的法制宣傳小分隊，對各村辦進行土地法、婚姻法、計劃生育法、治安管理條例、森林法等法律法規(guī)進行宣傳講課，勐勐鎮(zhèn)每年組織農(nóng)村普法工作隊下鄉(xiāng)已經(jīng)形成制度，今年，由政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織8人參加的普法小分隊，打出橫幅，進行為時一個月的普法宣傳，小分隊進村，遇到什么問題解決什么問題，一方面宣傳法律，一方面調(diào)解各種糾紛，再一方面，對勞釋人員進行幫教，收到很好的效果。20，沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長帶隊，組織20人為時一個月，開展科技、文化、衛(wèi)生、計生、法律“五進村”活動，群眾反映較好。自開展“四五”普法以來，全縣在農(nóng)村開展法制宣傳600場次，宣傳教育面達95%以上，為農(nóng)村基層社會穩(wěn)定起到了積極作用。
（四）創(chuàng)新載體，多種形式開展經(jīng)常性的法制宣傳教育。
法制宣傳教育是一項長期性工作，是全社會共同的任務(wù)。幾年來，我們堅持把經(jīng)常性法制宣傳教育擺到突出的位置，大膽探索，勇于創(chuàng)新，全縣各系統(tǒng)各部門形成共識，采取多種形式，發(fā)揮媒體優(yōu)勢，利用多種載體，結(jié)合著本部門工作實際積極開展普法宣傳。一是圍繞著“嚴(yán)打”整治斗爭，在每年的“三八”婦女維權(quán)周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間，組織各部門上街開展法制宣傳，解答法律咨詢。開展“四五”普法以來，組織上街宣傳9次，累計106個部門參加；縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話5次；開展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次；舉辦稅收法律法規(guī)知識競賽1次；開展個私業(yè)主法律法規(guī)知識培訓(xùn)4次，共有380戶個體工商戶和私營業(yè)主參加；召開公捕公判大會10次，公開銷毀毒品199.638千克；張貼標(biāo)語1226幅；展出掛圖500幅；發(fā)放宣傳材料25500份；召開座談會18次，1080人參會。二是采用多種形式，開展青少年法制宣傳教育。堅持政法部門與學(xué)校掛鉤聯(lián)系制度，確定了全縣89所中小學(xué)校法制副校長和輔導(dǎo)員44人，到學(xué)校講法制課150余次，主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》為重點，針對學(xué)校出現(xiàn)的一些治安問題，從青少年學(xué)生預(yù)防毒品方面，進行行為規(guī)范、遵紀(jì)守法教育。在全縣中小學(xué)生中開展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動，共征訂《中小學(xué)法制教育讀本》4000冊，訂閱《云南法制報》6500份，并按照報中刊登試題進行知識競賽，填答中小學(xué)試題卡6300份。開展《反對邪教、崇尚文明》巡回展1次，全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬余人參觀了展覽，對在校學(xué)生的法制教育起到了很好的效果。增強了學(xué)生的法制意識，對維護我縣社會穩(wěn)定、增強廣大人民群眾反對邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結(jié)合實際開展以《傳染病防治法》為主要內(nèi)容的法制宣傳。在全國上下抗擊“非典”行動中，我縣普法機關(guān)與全縣各級各部門一起，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展與防治“非典”相關(guān)的法律法規(guī)知識，共參加189530人次，編印宣傳材料44000份，刊出宣傳欄816期，廣播講座1091次，法律咨詢284人次，其他咨詢350人次。
（五）普治并舉，積極推進依法治理工作。
普法是基礎(chǔ)，推動和實現(xiàn)各行各業(yè)的依法治理，達到依法治縣是目標(biāo)。在實施“四五”普法規(guī)劃過程中，我們始終堅持普法與依法治理并舉的方針，做到法制宣傳與法制實踐相結(jié)合，逐步形成以基層依法治理為基礎(chǔ)，以行業(yè)依法治理為支柱，以地方依法治理為主體，各個層次縱橫結(jié)合的依法治理網(wǎng)絡(luò)，切實開展依法治縣工作。通過法制宣傳教育的普及和深化，促進了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認真清理規(guī)范性文件和其他政策措施，規(guī)范政府行為，嚴(yán)格依法行政。為適應(yīng)wto規(guī)則需要，我縣根據(jù)依法治縣工作的要求，對照清理范圍和清理工作標(biāo)準(zhǔn)，對我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認真進行了清理，廢止了一批與wto規(guī)則不相適應(yīng)的文件。二是完善政務(wù)公開制度，為政府部門及領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政建立制約和監(jiān)督機制。建立科學(xué)、民主、規(guī)范、簡潔、高效的政務(wù)管理體制是政務(wù)公開的目標(biāo)，我縣的政務(wù)公開活動于全面推行，由縣政府和監(jiān)察局專門作要求，政府部門在開展政務(wù)活動中必須遵循公開透明原則。為此，我縣在實施政務(wù)公開活動中，實行規(guī)范性文件公開發(fā)布制度，凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會公開發(fā)布，以增強政府規(guī)范性文件的透明度，使政府的各項行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下，促進政府機關(guān)的廉政建設(shè)。到年底，全縣有39個部門和單位，7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個站所和學(xué)校實施了政務(wù)公開制度，占應(yīng)實施政務(wù)公開單位數(shù)的92.58%。通過政務(wù)公開工作的開展，對改進機關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，加強和改善行政管理，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)都起到了積極促進作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年，各部門的行政執(zhí)法隊伍有所變動。根據(jù)這一情況，對政府各執(zhí)法部門、法制干部、執(zhí)法隊伍調(diào)查摸底。督促各部門配好、配強法制干部，健全政府法制工作網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實專業(yè)執(zhí)法隊伍。按照依法治縣規(guī)劃要求，為進一步落實各行政執(zhí)法部門執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況，縣委依法治縣辦于進行了專題部署，并就縣直機關(guān)和有關(guān)單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況，于2002年12月對縣直39個行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)和具有委托執(zhí)法權(quán)的企事業(yè)單位進行了檢查和抽查。經(jīng)過檢查，39個部門全部建立和嚴(yán)格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”，并按照要求建立健全了相關(guān)制度。通過“三制”的實施，有力推動了行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)的整體執(zhí)法水平，加強了執(zhí)法隊伍建設(shè)，增強了法律意識和執(zhí)法意識。
三、存在問題及建議。
（一）、存在問題。
自2001年“四五”普法開展以來，我縣的普法和依法治理工作在上級主管部門的統(tǒng)一部署下，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，表現(xiàn)在：
1、個別單位對普法和依法治理的工作認識不足、重視不夠，支持參與意識不強，配合協(xié)調(diào)性差。
2、個別小的部門仍有走過場現(xiàn)象。普法與依法治理的'計劃是制定了，但沒有落實，或沒有件件落實。
3、普法辦公室人手不足，人少事多，工作難以全面開展。
4、部分執(zhí)法人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，方式方法簡單，從而一定程度影響了廣大群眾學(xué)法用法積極性，給普法工作帶來一定難度。
5、普法經(jīng)費投入不足，缺乏必要的工作經(jīng)費，開展工作阻力較大。
6、基層基礎(chǔ)工作仍較薄弱，農(nóng)村的普法宣傳還有待于進一步鞏固加強。
（二）、幾點建議。
1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。做好法制宣傳教育工作要充分體現(xiàn)黨的十六大精神，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在“實”字上下功夫，按照“四五”普法規(guī)劃的要求，把各項任務(wù)落到實處。
2、落實工作保障。要把普法和依法治理工作列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年計劃，經(jīng)費列入各級財政預(yù)算，按時撥付，保證普法工作需要。
3、突出工作重點。“四五”普法規(guī)劃明確提出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員是法制宣傳教育的重點對象。要按照《規(guī)劃》的要求，區(qū)分層次，重點抓好這四類人員的法制宣傳教育。
4、改進方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果，就要在方式方法上不斷改進、創(chuàng)新。要從實際出發(fā)，廣泛開展演講比賽、知識競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動，用事例教育群眾，以案說法，重視大眾傳媒作用。
5、加強隊伍建設(shè)。重視加強法制宣傳教育隊伍培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)。要充分調(diào)動各部門力量，發(fā)揮宣傳部門專業(yè)人員的優(yōu)勢，讓他們在”四五“普法中起到骨干力量作用。
四、下步主要工作打算。
1、認真組織好今年的年度普法工作各項任務(wù)。盡快著手組織征訂教材，組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級干部法律考試，組織好科級以下干部的法律考試，在學(xué)法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范，充分發(fā)揮其表率作用。
2、總結(jié)經(jīng)驗，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步推廣農(nóng)村普法宣傳隊的“送法下鄉(xiāng)”做法，圍繞農(nóng)村法制宣傳教育與農(nóng)民切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，激發(fā)村民學(xué)法用法的熱情和自覺性，把法制宣傳教育引向深入。
3、積極籌措經(jīng)費，采取多種形式的普法宣傳，繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用，發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導(dǎo)作用，使廣大人民群眾受到生動、深刻、潛移默化的法制教育。
4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵機制，加強對法制宣傳教育隊伍的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平及能力，保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開展。
總之，在上級主管部門的統(tǒng)一部署下，我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門職能作用，在法律宣傳和法律服務(wù)上加大力度，克服困難，為我縣的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
油田三基工作匯報篇十四
近日，我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求，結(jié)合工作實際，就加強“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項措施，分解落實今年的重點工作：
一是加強國土資源法規(guī)政策宣傳活動。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動，深入開展普法宣傳活動，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項重要內(nèi)容。增強全社會的資源憂患意識，確保嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進一步加強土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實保護耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個國土資源管理中心所需要辦公地點、設(shè)施等。
三是開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開展地質(zhì)災(zāi)害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應(yīng)急演練，提髙應(yīng)對突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費。
四是提升服務(wù)意識。深化政務(wù)公開，大力推進窗口服務(wù)工作，建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng)，提升窗口服務(wù)水平。對局工作職責(zé)、承擔(dān)的行政許可事項、業(yè)務(wù)工作流程等在門戶網(wǎng)站公布。對土地登記工作流程、辦理時限、收費標(biāo)準(zhǔn)等在辦證大廳公開。繼續(xù)實施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動。
五是加強執(zhí)法力度。加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，大力推進文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實動態(tài)巡査制度，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實開展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時査處糾正各類違法行為。積極推進精細化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺帳。
六是嚴(yán)格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴(yán)格土地出讓金收支管理，堅持做到收支“兩條線”。對近年來出讓土地的出讓金收繳進行一次全面梳理，對拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進精細化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺帳和工作辦理情況記錄。
油田三基工作匯報篇十五
xx鎮(zhèn)在“三基”建設(shè)中，以夯實基層組織、強化基礎(chǔ)工作、提升基本能力為總體目標(biāo)，在不斷完善工作措施明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，有效提升工作服務(wù)水平。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責(zé)任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領(lǐng)題破難點推進項目化黨建，落實黨委書記抓黨建職責(zé)，同時要求各支部書記結(jié)合村實際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務(wù)型黨組織建設(shè)承諾書。
二是加強屬地管理能力，今年對業(yè)績評議中排名靠后的獸醫(yī)站、衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)先后兩次進行了約談。
三是為給東部八個牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)口工作人員到老定居點進行現(xiàn)場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠的東部地區(qū)老百姓帶去了實實在在的方便。四是進一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎(chǔ)的網(wǎng)格化組織建設(shè)體系，切實提升區(qū)域網(wǎng)格精細化服務(wù)水平，將黨支部與網(wǎng)格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責(zé)任人，“三委”成員即為網(wǎng)格內(nèi)工作具體實施者，通過有效整合，理順了關(guān)系，提高了效率。
一是明確任務(wù)，責(zé)任到人，年初對機關(guān)干部職工工作進行了重新細化分工，按照定崗定責(zé)定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務(wù)不滯后。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修訂完善了首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等相關(guān)制度，對于不履行相關(guān)制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀(jì)委進行投訴，一經(jīng)核實，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責(zé)任。
三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據(jù)要求，各業(yè)務(wù)辦公室均在醒目位置掛設(shè)了工作流程圖。比如來辦理結(jié)婚證或者養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等業(yè)務(wù)，當(dāng)事人只要按照掛圖顯示準(zhǔn)備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴(yán)格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對駐村、駐寺工作人員進行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報了工作計劃和3件以上的承諾事項，每半月召開工作組學(xué)習(xí)會，專題學(xué)習(xí)上級會議文件精神，并就工作計劃和承諾事項進展情況進行相互交流和匯報。
一是加強“三基”建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會主義理論體系建設(shè)和中國夢主體教育實踐活動。截止到目前，共開展相關(guān)宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達到近20xx人。在宣傳教育活動中，重點深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅定了廣大黨員干部的政治立場，引導(dǎo)僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對分裂滲透取得實效。
二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎(chǔ)、黨性教育和基本能力培訓(xùn)內(nèi)容體系，并完善了相關(guān)制度。
三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協(xié)調(diào)，組織轄區(qū)村干部到柴達木監(jiān)獄進行了現(xiàn)場警示教育。5月13日，通過聯(lián)系協(xié)調(diào)青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、縣紀(jì)委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術(shù)、職務(wù)犯罪、羊病防治和廉政知識等四個方面的能力提高培訓(xùn)。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術(shù)的同時，切實增強了自我拒腐防變能力。
油田三基工作匯報篇十六
加強“三基”建設(shè)是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設(shè)，實現(xiàn)都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項舉措”，全面推動“三基”建設(shè)各項工作貫徹落實。
堅持全面部署、整體推進，縣委“三”辦公室多次召開協(xié)調(diào)部署工作會，指導(dǎo)相關(guān)單位全面開展“三基”建設(shè)各項工作任務(wù)。通過研讀文件、討論交流等方式，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會，州委十一屆十次全會及有關(guān)文件精神，將“三基”建設(shè)作為各項工作的有機組成部分和題中應(yīng)有之義，以高度的思想和行動自覺加以推進，切實做到認識到位、學(xué)習(xí)先行、行動迅速、工作務(wù)實。
堅持分類指導(dǎo)、項目推進，根據(jù)《海西州加強“三基”建設(shè)20xx年下半年重點任務(wù)安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細分解136項重點任務(wù)，并對近期需要完成的45項重點任務(wù)進行了再次分解細化，逐一明確任務(wù)責(zé)任人、方法步驟、完成時限等內(nèi)容，確?！叭苯ㄔO(shè)各項重點工作全面落實。
通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點崗位。以正在推進的村級組織換屆為契機，對少數(shù)軟弱渙散的村黨支部及時進行整頓，嚴(yán)格按照“5選9不選”等相關(guān)規(guī)定，重點抓好村黨組織隊伍建設(shè)。選拔黨性強、能力強、改革意識強、服務(wù)意識強的黨員擔(dān)任村黨支部書記，配強基層“帶頭人”。開展“加強執(zhí)行力建設(shè)”專項活動，通過多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來推動各項工作的開展。
堅持突出主體、抓住關(guān)鍵，計劃在20xx年年初結(jié)合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓(xùn)工作，舉辦基層黨建專題培訓(xùn)班，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進行集中培訓(xùn)，對深化鞏固“黨的群眾路線教育實踐活動”成果、深入開展加強“三基”建設(shè)等工作內(nèi)容進行詳細講解。通過現(xiàn)身說法、業(yè)務(wù)講解等方式，幫助基層把握重點、掌握方法，推動“三基”建設(shè)工作重點任務(wù)有效落實。
堅持全程管理、跟蹤指導(dǎo)，建立“三基”建設(shè)工作重點任務(wù)全程管理機制。建立跟蹤管理機制，按照“完成一項、驗收一項”的要求，通過隨機調(diào)研、實地查看、走訪群眾等方式進行驗收，幫助找準(zhǔn)和分析存在的問題。建立定期通報機制，定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點任務(wù)推進情況，通報結(jié)果直接反饋黨委(黨組)主要負責(zé)同志。建立激勵表彰機制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點項目推進情況作為全縣年終目標(biāo)責(zé)任考核的重要參考依據(jù)。
20xx年以來，xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
加強基層組織，嚴(yán)守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為xx14.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負責(zé)檔案管理，實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理，達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強服務(wù)意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實踐”的作風(fēng)，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
省委“三基”建設(shè)工作推進會召開后，xx縣委迅速貫徹落實會議精神，堅持從嚴(yán)從實，以強化基層組織為關(guān)鍵，做實基礎(chǔ)工作為路徑，提高基本能力為手段，及時召開“三基”工作專題會，要求全縣各級黨組織上緊責(zé)任落實的發(fā)條，以一抓到底的狠勁，常抓不懈的韌勁和一絲不茍的嚴(yán)勁，全力把“三基”建設(shè)工作抓緊抓實，力爭取得階段性成效。
縣委要求建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部重心下移，層層傳導(dǎo)壓力，一級抓給一級看，一級做給一級看，一級推動一級干，充分調(diào)動基層干部群眾查找問題、解決難題的積極性和主動性，確保人人有擔(dān)子、人人有壓力，增強各級干部聯(lián)動抓“三基”的責(zé)任感，使強“三基”、促發(fā)展在基層一線凝聚力量，取得實效。嚴(yán)格落實“三基”工作責(zé)任制，推行各級黨組織書記“年初話三基、年中看三基、年末評三基”。進一步完善“一把手”考評機制，按照《xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部“四季四考兩評議”制度》的要求，以制度約束人、管理人，敦促各級黨組織負責(zé)人充分履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，擔(dān)當(dāng)起“三基”建設(shè)工作重任。拓展深化“3355”工作法，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化水平。要求各級黨組織“一把手”緊緊牽住“三基”工作的“牛鼻子”，親自掛帥，親自研究，親自推動，將“兩年見成效”任務(wù)落到基層末梢，將“三基”工作一抓到底，確保全縣“三基”工作穩(wěn)字當(dāng)頭，進中有為，改不停步。繼續(xù)開展“敞開大門抓三基”系列活動，引導(dǎo)群眾廣泛參與“三基”建設(shè)，解決群眾關(guān)切的社會民生問題。
設(shè)立“三基”宣傳工作專項資金，選準(zhǔn)小角度、小切口，利用各種媒體、各種載體進行宣傳，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足本職積極為“三基”建設(shè)貢獻力量。以“互聯(lián)網(wǎng)+”基本知識作為宣講內(nèi)容，精心謀劃制定今年“三基”建設(shè)宣傳方案，在縣政府門戶網(wǎng)站、縣電視臺、《宣傳》期刊和《日月山下黨旗紅》微信公眾平臺開辟專題專欄，在重要版面、重要時段，開展各具特色的宣傳報道。在“兩節(jié)”和“三八”婦女節(jié)期間，充分利用“排燈”、民間曲藝、傳統(tǒng)歌舞等貼近群眾的宣傳載體，使“三基”建設(shè)深入人心。善于發(fā)現(xiàn)和培育典型，充分發(fā)揮先進典型在“三基”建設(shè)中的引領(lǐng)帶動作用，通過開展“百位共產(chǎn)黨人百篇小傳”朗誦等主題活動，著力弘揚“敢為人先、實干善成”的小高陵精神，凝聚起全縣各族人民建設(shè)美麗、幸福強大精神動力。開展黨員誠信體系建設(shè)，注重對小高陵精神內(nèi)涵的深層級挖掘，著手開展體驗式現(xiàn)場教學(xué)，打造具有影響力的黨員教育基地品牌。整理搜集“三基”建設(shè)相關(guān)材料，強化正面宣傳，形成良好輿論導(dǎo)向，凝聚推動“三基”建設(shè)的正能量。
繼續(xù)整合各級各方面力量和資源，建立上下聯(lián)動、聯(lián)通、聯(lián)系的運行機制,結(jié)合“三嚴(yán)三實”和20xx年全縣干部下鄉(xiāng)開展“三帶三推”活動，以“基層組織規(guī)范化、服務(wù)管理精細化、干部隊伍專業(yè)化”為總目標(biāo)，制定完善20xx——20xx年黨政干部和事業(yè)單位工作人員基本能力訓(xùn)練規(guī)劃，按照“先培訓(xùn)、后上崗，先測試、后任職”準(zhǔn)入機制的要求，在黨政機關(guān)全面啟動黨政干部基本能力培訓(xùn)測評工作，使黨政干部以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度、持之以恒的決心、踏石有印、抓鐵有痕的作風(fēng)，分層次、分階段推動“三基”建設(shè)求精、求細、求實、求嚴(yán)。堅持分類指導(dǎo)，針對不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層面的實際情況，運用領(lǐng)導(dǎo)干部駐村聯(lián)戶、精準(zhǔn)扶貧、結(jié)對幫扶、在職黨員進社區(qū)等有效載體,建立各級黨員干部直接服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生機制,把聯(lián)系服務(wù)群眾工作做扎實，形成綜合協(xié)調(diào)、以上帶下，多方面配合、多措施并舉的工作格局。
繼承發(fā)揚督導(dǎo)工作中形成的好經(jīng)驗、好辦法，緊緊圍繞“職能表、
責(zé)任書。
資料庫管理冊信息網(wǎng)”五大基本要素，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位圍繞“三基”工作分類和標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進各項工作。要求督導(dǎo)組成員認真履職積極作為，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，當(dāng)“包公”，唱“黑臉”。把督導(dǎo)單位“一把手”是否發(fā)揮示范引領(lǐng)作用作為重中之重，積極引導(dǎo)他們以身作則，切實負起責(zé)任，當(dāng)好第一標(biāo)桿。對活動中查出的問題，及時與各單位“一把手”研究對策，提出解決辦法。對責(zé)任不明確措施不到位工作成效不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門和單位實行嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)，確保重要舉措全面落到實處。同時，繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)點評專項檢查隨機抽查現(xiàn)場觀摩群眾評議等多種形式，及時了解真實情況，加大檢查通報和督促落實力度，確保“三基”建設(shè)順利推進。
油田三基工作匯報篇十七
三基建設(shè)工作匯報1今年以來，**公安機關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅持面向基層、建設(shè)基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認真落實“一長雙責(zé)制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務(wù)實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時也夯實了刑偵基礎(chǔ)工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務(wù)隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。五、以考促進，強化“四項內(nèi)容”，苦練基本功。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學(xué)習(xí)，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
xx年5月25日，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領(lǐng)導(dǎo)針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內(nèi)容”的練兵方案，即堅持學(xué)以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。
六、開展警犬集訓(xùn)活動，切實提高警犬技能。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。
在全面推進“三基”工程建設(shè)中，**公安機關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機遇，下大決心抓好隊伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
三基建設(shè)工作匯報2“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務(wù)，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。
1.以黨支部建設(shè)為核心，加強班子建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴(yán)、細、精管理，加強崗位責(zé)任制，促進隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個方面進行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場檢查驗收，嚴(yán)格考核。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
入隊安全教育關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強化、二提高、一達標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。一達標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達標(biāo)。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。
職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運行。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識的熱情。
油田三基工作匯報篇十八
×集團有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股?，F(xiàn)集團各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進行以國際化為標(biāo)志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司20被評為國內(nèi)百強上市公司。
根據(jù)中辦、國辦[]13號《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》精神和全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實行廠務(wù)公開、民主管理的具體實施要求，從開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務(wù)公開、民主管理”制度，出臺了廠務(wù)公開實施辦法等細則，建立健全了廠務(wù)公開的各級組織網(wǎng)絡(luò)，推進了公司基層民主政治建設(shè)，調(diào)動了廣大職工群眾的.積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
下面從兩個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
我公司實行廠務(wù)公開始于19初，正當(dāng)全國上下全面學(xué)習(xí)“石拖”經(jīng)驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下，實行了廠務(wù)公開制度。一開始，我公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，組織中心組成員認真學(xué)習(xí)了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廠務(wù)公開的批示，深入細致地學(xué)習(xí)和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務(wù)公開的經(jīng)驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務(wù)公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。
為了確保廠務(wù)公開工作的順利進行，公司成立了組織機構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責(zé)人為成員的公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠務(wù)公開工作組，全面負責(zé)廠務(wù)公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務(wù)、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責(zé)人為組員，部門（分廠）、班組相應(yīng)成立以民管組為主體的科（班）務(wù)公開班子，形成了廠務(wù)公開的三級網(wǎng)絡(luò)；二是建立了議事機制，由公司廠務(wù)公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務(wù)公開的全部內(nèi)容，報公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務(wù)公開工作的實施情況進行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調(diào)查等方式對廠務(wù)的內(nèi)容、形式、時間等進行評議，并對廠務(wù)公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映。四是出臺了廠務(wù)公開實施辦法、科務(wù)（班務(wù)）公開規(guī)定、廠務(wù)公開工作運行表，規(guī)定了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循。
（二）、暢通渠道，搞活形式。
油田三基工作匯報篇十九
近日，我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求，結(jié)合工作實際，就加強“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項措施，分解落實今年的重點工作：
一是加強國土資源法規(guī)政策宣傳活動。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動，深入開展普法宣傳活動，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項重要內(nèi)容。增強全社會的資源憂患意識，確保嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進一步加強土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實保護耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個國土資源管理中心所需要辦公地點、設(shè)施等。
三是開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開展地質(zhì)災(zāi)害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應(yīng)急演練，提髙應(yīng)對突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費。
四是提升服務(wù)意識。深化政務(wù)公開，大力推進窗口服務(wù)工作，建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng)，提升窗口服務(wù)水平。對局工作職責(zé)、承擔(dān)的行政許可事項、業(yè)務(wù)工作流程等在門戶網(wǎng)站公布。對土地登記工作流程、辦理時限、收費標(biāo)準(zhǔn)等在辦證大廳公開。繼續(xù)實施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動。
五是加強執(zhí)法力度。加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，大力推進文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實動態(tài)巡査制度，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實開展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時査處糾正各類違法行為。積極推進精細化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺帳。
六是嚴(yán)格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴(yán)格土地出讓金收支管理，堅持做到收支“兩條線”。對近年來出讓土地的出讓金收繳進行一次全面梳理，對拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進精細化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺帳和工作辦理情況記錄。
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
嚴(yán)守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際籌資5萬元建起了地籍檔案密集架檔案室安排專人負責(zé)檔案管理實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
增強服務(wù)意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實踐”的作風(fēng)，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
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