求職信是一種用于申請工作職位或求職的書信。寫總結(jié)時要注意闡明總結(jié)的意義和價值，使讀者能夠深刻領會到其中的重要性。這些總結(jié)范文包含了各種領域的經(jīng)驗和教訓，我們可以從中學習到很多有價值的東西。
園林工程預算管理問題及對策論文篇一
在園林工程建設和管理中，施工管理是否合理將直接影響到施工活動的順利有序進行，關乎到工程施工質(zhì)量。為了改善其中的缺陷和不足，應該提升施工管理力度，促使施工管理人員可以養(yǎng)成管理意識和責任意識，實現(xiàn)對園林工程施工活動科學合理管理。在具體施工管理中，需要充分結(jié)合園林工程的實際情況，把握園林工程建設規(guī)律，編制切實可行的施工管理方案，以便于推動園林工程施工管理活動有序開展。
3.2優(yōu)化施工管理流程，加強施工材料質(zhì)量管理。
在園林工程建設中，為了保證施工質(zhì)量，應該加強施工材料的質(zhì)量管理和控制，優(yōu)化施工管理流程，從源頭上為工程施工質(zhì)量提供堅實保障。在工程材料采購管理中，應該盡可能降低工程施工成本，把握施工質(zhì)量。由于園林工程施工材料類型豐富多樣，包括器材、樹苗和鋼材等，但是材料管理中存在很多問題。在材料采購中，需要根據(jù)施工計劃規(guī)范化采購，確保材料質(zhì)量和性能符合工程要求后方可進行采購。
3.3加強部門協(xié)調(diào)合作，優(yōu)化工序開展。
在園林工程施工管理中，為了保證施工質(zhì)量，首要一點要求是遵循施工計劃規(guī)范化施工，把握施工進度的同時，對于施工中存在的問題可以尋求合理對策予以解決。加強施工部門和施工人員之間的合作，結(jié)合不同植物的生長規(guī)律針對性進行管理，做好前期的植物處理工作。
3.4加強施工隊伍和管理隊伍建設。
加強施工隊伍和管理隊伍建設，應該建立完善的人才培養(yǎng)制度，定期組織人才培訓和考核，吸引更多高素質(zhì)人才進入其中，打造一支高素質(zhì)的園林工程施工隊伍。與此同時，鼓勵員工不斷學習先進知識和技能，提升專業(yè)水平的同時，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。建立完善的激勵機制和獎懲機制，調(diào)動人員的工作積極性，以便于為園林工程施工質(zhì)量提供堅實保障。
4結(jié)語。
綜上所述，園林工程的管理是一項復雜、多方位、多學科并容的工作，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業(yè)的技術能力和協(xié)調(diào)管理能力之外，還必須具備科學合理且高效的現(xiàn)場施工管理手段，只有這樣，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善城市的環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展提供強勁后援。在城市現(xiàn)代化建設和發(fā)展中，園林工程規(guī)模不斷擴大，為了可以營造舒適的城市環(huán)境，應該加強施工單位、建設單位和監(jiān)理單位之間的聯(lián)系，提升施工技術水平，以便于推動園林工程建設和發(fā)展。
參考文獻。
[1]鄧勇.園林工程施工質(zhì)量管理與控制[d].浙江大學,2014.
作者：楊麗單位：公主嶺市公園管理處。
園林工程預算管理問題及對策論文篇二
進入21世紀以來，我國水利工程的管理水平有了顯著提高，但與一些發(fā)達國家相比，其管理水平還存在一定的差距，管理過程中仍存在許多問題。所以，對于現(xiàn)在的水利工作者來說，如何對水利工程管理工作進行創(chuàng)新是刻不容緩的事情。目前而言，我國的水利工程管理水平已經(jīng)得到顯著的提高，水利建設也取得了輝煌的成就，對于國內(nèi)許多大的江河湖泊的治理步伐也在逐步加快，且隨著小浪底、三峽大壩等一些大型水利工程的完成，也使中國的水利事業(yè)取得了輝煌的成就。但是，與此同時，水利工程管理工作仍存在較多的問題。
1.1管理體制不合理。
對于目前我國的水利工程管理來說，管理體制不合理是最明顯的缺陷。一方面，在現(xiàn)今的水利工程管理過程中總是存在管理不善、職責權限等劃分不清等問題。在我國的水利管理體系中普遍采用的是企業(yè)制的管理體系，遵從的是自上而下的管理方式，這種管理模式導致一些部門冗余，而高級知識分子又相對缺乏。另一方面，由于管理體制中的結(jié)構編制、收費機制及監(jiān)督機制等之間相互不協(xié)調(diào)，導致未能更加高效地完成工作，反而阻礙了工作的順利進行。更嚴重的是，建設單位為從中獲利，無故推遲工期，使工期不能如期完成，以及監(jiān)管部門監(jiān)管不力等都會造成工程額外的損失。
1.2管理觀念的落后。
我國的水利工程項目是國家基于民生考慮的，并具有較大社會效益的利于大眾的項目，但是就是由于水利工程的社會效益使人民群眾認為這是與自己無關的事情，認為這是國家的責任。雖然水利管理單位仍然采取一切方法來合理地配置水資源，使水資源的配置與國家的經(jīng)濟發(fā)展相吻合，促進經(jīng)濟建設又好又快的發(fā)展。但是，由于我國水利管理系統(tǒng)采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)型管理模式，而一些管理者的觀念過于陳舊，認為所有的決定和決策都要聽命于上級，在這樣的情況下就會使一些管理決策脫離實際，導致水資源利用不合理，嚴重阻礙我國水利工程的發(fā)展。
1.3管理人員素質(zhì)普遍較低。
在現(xiàn)有的水利工程管理中存在一個普遍現(xiàn)象，就是在水利工程隊伍中，所組成的管理人員較為復雜，他們的知識水平及專業(yè)技能各有不同，這無疑增加了水利工程管理的難度。在這樣的管理隊伍中，有很多人員并不具備水利工程專業(yè)知識，更不要說了解其工程建設，從而給水利工程管理工作帶來極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低，他們在管理過程中為了一己私利就會不顧工程要求，故意延期，或者使用一些違章原料，嚴重影響工程進度和工程質(zhì)量。由于管理人員的管理能力有限，就會使整個工程管理比較混亂，從而達不到預期的.效果。
園林工程預算管理問題及對策論文篇三
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當?shù)貒乐厝彼膯栴}，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復雜、供水線路長、供水目標多樣、管理復雜等方面的特點。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實施對水資源開發(fā)利用影響的基礎上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設發(fā)展的策略。
關鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對策。
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個行政村，其中縣城4個（會寧、通渭、靜寧、秦安），設計水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴重。針對這個問題，在對該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎上，提出引洮供水的發(fā)展建設構想，根據(jù)不同時期當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對整個工程建設發(fā)展目標進行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應用緊缺的問題，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
園林工程預算管理問題及對策論文篇四
城市園林建設具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
園林工程預算管理問題及對策論文篇五
摘要：隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，社會上對水利工程也有著越來越大的需求，在這種大形勢下水利工程建設也得以較好發(fā)展，并且得到越來越廣泛應用。在水利工程建設及應用過程中，十分重要的一個問題就是水利工程管理，因此加強水利管理也就十分必要。作為水利工程管理人員，應當積極探索有效途徑及策略進一步強化水利工程管理，從而使其得以更好應用，保證水利工程作用得以充分發(fā)揮。
隨著現(xiàn)代社會上水利工程應用越來越廣泛，水利工程在社會上逐漸占據(jù)越來越重要的作用，而水利工程管理屬于水利工程能夠得以較好應用的重要保證。就當前水利工程管理實際情況而言，其管理效果及管理質(zhì)量并不是十分理想，仍舊存在一些問題，對水利工程管理正常進行產(chǎn)生十分不利影響。作為水利工程管理人員，應當在分析水利管理中存在的問題基礎上，通過有效對策進一步加強水利工程管理，使管理水平及質(zhì)量得以提升。
在當前水利工程管理工作過程中，存在的比較明顯且比較普遍的一個問題就是對水利工程管理缺乏重視。就實際情況而言，通常對水利工程建設都比較重視，對于水利工程管理卻往往忽略，在工程建設過程中所投入人力、物力及財力均比較多，然而在工程建設完成之后卻未能夠?qū)ζ溥M行有效管理。一方面而言，對于很多水利設施均未能夠進行合理保養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)亂放、亂堆及亂占情況；另一方面而言，對于所出現(xiàn)的很多安全隱患均未能夠及時發(fā)現(xiàn)及時處理，隨著時間不斷增長，必然會導致一些重大安全事故出現(xiàn)。而這些情況的出現(xiàn)都是由于未能夠?qū)λこ坦芾砉ぷ骷訌娭匾?，在工程管理方面缺乏投入，最終影響水利工程管理效果及質(zhì)量。
在當前水利工程改革的大形勢下，在水利工程管理方面雖然也得到較好改善，并且取得一定成果，然而，在實際工作過程中由于傳統(tǒng)思想影響，有些管理部門仍未能夠與改革及變化相適應，未能夠?qū)Ξ斍靶麦w制充分清楚認識，其所導致結(jié)果就是很多管理人員對自身職責缺乏清晰認識，并且在實際工作過程中缺乏管理意識，同時水利工程管理部門內(nèi)部自身也存在一定缺陷。以上這些情況的存在，會導致管理工作人員在實際工作過程中積極性比較低，影響水利管理工作人員工作效率，導致很多工作人員在未詳細了解水利工程情況下便投入工作過程中，即便工作人員在一定程度上了解水利工程，然而在實際工作過程往往都選擇比較傳統(tǒng)的管理方法，未能夠深入研究，這對水利工程管理效果將會產(chǎn)生十分不利影響。這些問題的出現(xiàn)，都是由于缺乏完善管理機制。
長時間以來，對于水利工程管理單位而言，就機構性質(zhì)方面來看，其不但具備行政主管機關性質(zhì)，同時具備水管單位性質(zhì)，其不但屬于管理人員，同時也是維護人員及運營人員，其機構性質(zhì)對其機構職能具有決定作用，由于水利工程管理單位性質(zhì)缺乏明確，必然會導致其職責比較混亂。另外，在當前水利工程管理中還缺乏較明確分工，導致水利工程管理單位任務比較繁重，往往都在超負荷狀態(tài)下運行。此外，由于水利工程管理單位缺乏明確機構性質(zhì)，導致無法對水利工程管理單位進行有效制約及單獨，最終造成水利工程管理工作很難取得比較理想的效果[1-2]。
在水利工程管理工作過程中，為能夠使其得到比較理想的效果，其首要任務就是應當對水利管理工作加強重視。在水利工程建設完成之后，必須要注重加強后期管理，在此基礎上才能夠保證水利工程得以更好應用。首先，在實際管理工作過程中應當制定相關法律法規(guī)，在水利工程管理方面制定相關管理細則，從而對資金、人員以及考核與驗收等方面進行合理管理，保證水利工程管理工作能夠具有一定依據(jù)，使其具備一定法律支持；其次，在水利工程管理工作過程中，應當注意加強資金投入力度，從而使水利工程能夠保證得以良性運行，可創(chuàng)建資金專戶，實行專賬管理，盡可能實現(xiàn)?？顚Ｓ?，同時對于資金使用情況應積極接受監(jiān)督；第三，對于水利工程監(jiān)督管理工作進一步落實，保證相關工作人員均能夠參與監(jiān)督，使監(jiān)管效果能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，積極鼓勵相關工作人員能夠在水利工程管理監(jiān)督工作中參與，在此基礎上保證水利工程管理工作能夠得以順利開展。
在水利工程管理過程中，為能夠保證得到更加理想的效果，一項重要內(nèi)容就是應當對水利工程管理單位性質(zhì)明確，對其進行準確定位。根據(jù)水利工程管理單位所承擔任務以及其盈利情況，當前水利工程管理單位主要分為三種類型。其一為公益性水利工程管理單位，對于這類水利工程管理單位而言，其主要任務就是防旱、防洪，其主要資金來源就是國家財政支持；其二為準公益性水利工程管理單位，對于這類管理單位而言，其不但要承擔防旱及防洪等任務，同時其也具備發(fā)電及供水等一些經(jīng)營性功能，不但能夠由國家財政支持獲得資金，并且還能夠通過自身經(jīng)營獲得資金來源；其三為經(jīng)營性水利工程管理單位，對于這種類型水利工程管理單位而言，其主要任務就是發(fā)電及供水。所以，在水利工程管理過程中，應當依據(jù)其實際情況對水利工程進行合理定位，確定其性質(zhì)，在此基礎上才能夠更好實施水利工程管理工作，才能夠為更好開展水利工程管理奠定良好基礎。
為能夠水利工程管理得到理想效果，完善水利工程管理機制也是十分重要的一項內(nèi)容，可為水利工程管理工作良好開展及實施提供支持及依據(jù)。在實際管理工作過程中，水利工程管理部門應當積極建立健全水利工程管理制度，依據(jù)管理制度對管理人員行為進行規(guī)范及約束，并且能夠?qū)ζ淦鸬揭欢ㄖ笇Ъ岸酱僮饔?。另外，在水利工程管理工作過程中，為能夠提升工作人員積極性，增強其責任心，還應當制定相關獎懲制度，對于工作比較積極的人員給予其獎勵，對于工作懈怠管理人員給予其一定懲罰，從而使管理人員均能夠積極投入工作過程中，從而保證管理工作能夠得以較好開展，最終得到比較理想的效果[3-4]。
3結(jié)束語。
水利工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中屬于十分重要的一種社會性工程，在社會上占據(jù)十分重要的地位。在水利工程建設及實際應用過程中，十分重要的一項任務就是水利工程管理，其屬于水利工程應用能夠得到較好保證的基礎。在實際水利工程管理工作中，作為管理人員應當清楚認識當前存在的問題，并且要在此基礎上積極探索有效對策及途徑，從而使這些問題得以較好解決，使水利工程管理能夠得到更好效果，進而保證水利工程能夠得以較好應用。
參考文獻。
園林工程預算管理問題及對策論文篇六
摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設過程的重要而關鍵的環(huán)節(jié)。當前建筑工程預算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應該從建筑工程預算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預算管理的質(zhì)量。
財務管理是建設活動中核心的管理問題和經(jīng)濟問題，市場經(jīng)濟條件下工程建設更應做好財務方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設財務管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質(zhì)量的基礎。當前很多建筑單位存在著建筑工程預算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設計變更等一系列難題，這會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)各類問題，進而導致建筑工程預算管理活動的失敗，工程建設容易出現(xiàn)經(jīng)濟方面和管理方面的失控可能。新時期應從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學習建筑工程圖紙的速度，認真而科學地制定出預算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預算管理質(zhì)量的提高。
建筑工程預算管理工作已經(jīng)推行了一段時間，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預算管理具有直接性影響的`主要原因就是預算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術和結(jié)構不斷出現(xiàn)，導致預算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預算定額的風險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)失控。
建筑工程預算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關的條文中對建筑工程預算進行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預算法律，導致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預算工作的指導和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當前實行的建筑工程預算的相關行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經(jīng)濟時期制定的，對于市場經(jīng)濟的建筑工程預算管理活動存在一定的指導和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預算進行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
建筑工程預算是具有法律效益的文書和資料，所以，應該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調(diào)整工程預算。
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進不來，進來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導致建筑工程預算的工作質(zhì)量不合格。
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預算管理的關鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務水平。應對現(xiàn)有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設計圖紙。
要充分理解建筑工程設計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據(jù)設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關系，做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
預算定額是建筑工程預算管理的基礎，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標準，是計算建筑產(chǎn)品價格的基礎。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關系和上層建筑，在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設過程中的消耗。
3結(jié)語。
綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建設單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉(zhuǎn)化為提高建設質(zhì)量、提升建設經(jīng)濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預算管理工作對建設項目和建設單位的經(jīng)濟和社會目標。
參考文獻：
園林工程預算管理問題及對策論文篇七
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，在一定的程度上推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，而我國的水利工程行業(yè)也隨著經(jīng)濟發(fā)展在不斷進步。水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，在當前社會背景下，水利工程在社會工藝等方面都取得了一定的經(jīng)濟效益，對于社會的發(fā)展與進步起到了一定的積極作用。但是就當前的整體管理情來看，管理水平還是存在一定的不足，有著很大的提升。由于水利工程對于社會來說具有一定的公益性，同時和一個國家與社會的發(fā)展都是有著很大的聯(lián)系的，提高水利工程的管理水平對于社會的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。因此，主要就是筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗針對水利管理考核來提高水利工程管理水平進行分析與研究的。
關鍵詞：水利管理；管理方式；有效途徑。
水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，在當前社會背景下，水利工程在社會工藝等方面都取得了一定的經(jīng)濟效益，對于社會的發(fā)展與進步起到了一定的積極作用。但是在就當前水利工程管理水平看，整體的管理水平并不不是很高，與發(fā)展中國家比較看，是有著很大的差距的。水利工程在發(fā)展過程中，為了能夠切實的保證水利工程的管理質(zhì)量，提高水利工程的水平，推動水利工程管理規(guī)范化，是需要落實水利工程的改革，對于周圍的環(huán)境不斷地進行改善，制定完善的有效措施。同時，在發(fā)展過程中是需要對于出現(xiàn)的問題要及時的解決，落實水利工程的審核工作。
1.1工程建設不規(guī)范。
水利工程建設對于社會發(fā)展來說具有一定的公益性，一般情況下都是國家來進行投資的，該種投資是建立在國家水利工程上的，本身是沒有經(jīng)濟性來作為回報的，但是由于有著國家的資金作為基礎，所以很多的政府在發(fā)展中都會爭取水利工程的建設。水利工程在發(fā)展中通常情況下熱情集中在爭取資金上，對于后續(xù)的建設很多的時候并不是很成功，計劃整體上很完整，但是整體執(zhí)行情況卻不是很好。在施工過程中，審批的手續(xù)也是能省就省的，施工過程中過于追求速度，質(zhì)量管理上漏洞百出，使得工程建設驗收程度也會出現(xiàn)很大的問題。
1.2管理體制不完善。
水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，同時也是地方進行觀光的一個重要組成部分，有利于促進地方經(jīng)濟的發(fā)展與進步。但是由于水利工程整體的管理水平并不是很高，這樣在定的程度上就會使得水利工程的工程有著一定的削弱，無論是公益性還是地方管理經(jīng)營都是會受到一定的影響的。由于管理水平與權限上等沒有明確的限制，水價核定等分配上出現(xiàn)一定的矛盾上，這樣必然是會出現(xiàn)一系列的問題。
其實，管理人員的整體素質(zhì)在一定的程度上是影響著管理水平的提高，我國政府雖然已經(jīng)將水利工程融入到整體的規(guī)劃中，但是由于自上而下的改革當時并沒有使得水利工程管理有著很大的變化。有些基層管理人員在管理方面還是會受到傳統(tǒng)管理方式得限制，對于的依賴上級領導的指示，在管理上不積極，這些都與新時期管理思想上存在一定的背離，這樣必然是會影響水利工程管理的水平。另外，對于一些坍塌嚴重水利工程，管理人員不接到上級就不行動的管理理念，這樣在一定的程度上就必然會使得水利工程的功效有著一定的降低。
2.1更新管理理念。
長期的水利工程實踐發(fā)展證明來看，正是由于落后的管理模式限制，基層水利工程建設向后不斷延續(xù)的傳統(tǒng)，使得一些質(zhì)量問題沒有辦法得到根本的解決，這樣在一定得程度上不僅會導致管理水平?jīng)]有提高，同時也是會導致整體的工程質(zhì)量與進度有著一定的影響。若是想要改變該種情況，首先就應該要改變水利工程的管理模式，不斷創(chuàng)新管理方式。創(chuàng)新管理理念是各行各業(yè)不斷追求的方向，只有不斷的創(chuàng)新才能夠從根本上不斷的改變落后方式，提高整體的管理水平。所以，相關的管理人員是需要在日常工作中不斷的更新工程管理理念，推動技術方面的改革，積極的學習國外先進的管理理念。
首先，水利工程管理制度是需要不斷的完善管理機制，提高科學的管理水平，這樣就需要完善建設工程順序，為工程管理機制提高一個良好的發(fā)展環(huán)境。另外，水利工程的企業(yè)還是需要不斷的積極進行宣傳，讓管理人員可以充分的認識到水利工程布局的重要性，按照計劃來開展工作，使得水利工程建設具有一定的規(guī)范性。另外，無論工程地點還是投資等方面，都是需要按照相關的規(guī)定來進行說明，得到上級的同意之后，才能夠進行施工。其次，對于工程招標與設計等認證是需要進行嚴格的把關，落實相關的規(guī)章制度。水利工程是我國國家進行投資的工程項目，是由國家專門的資金來支撐開展的。地方政府在進行招標得時候是需要對相關招標制度執(zhí)行嚴格的把關，引進競爭機制，選擇優(yōu)秀的單位來進行施工，這樣在一定的程度上才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)還是需要建立相關的監(jiān)督體制，監(jiān)督制度在一定的程度上是可以保證水利工程的質(zhì)量，這同時也是水利工程管理的重要組成部門。地方政府是需要將水利工程的監(jiān)督機制與設計、審核等相配合，采取定期與不定期的檢查方式使得質(zhì)量問題有著一定的降低。對于一些質(zhì)量問題出現(xiàn)是出現(xiàn)建立相關的責任追究力度，實施嚴格的獎懲制度。在工程竣工之后，上級的主管部門還是需要書寫相關的竣工報告，采用施工材料與驗收一起進行的方式，做好細致的驗收工作，另外相關的工程部門還是需要做好相關的材料備案工作。
2.3加強管理隊伍的建設。
水利工程建設過程中是可以采取多種不同的方式來培養(yǎng)專業(yè)人才，比如說進行實地的考察等。水利工程企業(yè)是可以根據(jù)管理人員的素質(zhì)來提高整體的管理水平。在多種環(huán)境背景下，不僅可以提高管理部分的工作人員的技能，還能夠使得工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提高，豐富企業(yè)的文化，建立高素質(zhì)的管理隊伍。
3結(jié)論。
水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，在當前社會背景下，水利工程在社會工藝等方面都取得了一定的.經(jīng)濟效益，對于社會的發(fā)展與進步起到了一定的積極作用，促進社會的發(fā)展與進步。
參考文獻。
[1]顧煒標.從水利工程管理考核談提高水利工程管理水平的路徑[j].江蘇水利，，2.
[2]孫飛，伍貽芬.水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響[j].水利建設與管理，，11.
[3]曹莉莉，楚軒.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討[j].江蘇水利，2011，9.
[4]吳孝琴.提高新時期水利工程管理水平的途徑探討[j].科技傳播，，9.
[5]黃桂仁.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討[j].黑龍江科技信息，，2.
園林工程預算管理問題及對策論文篇八
摘要:隨著當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利工程建設過程中水利工程管理出現(xiàn)的問題也逐漸增多，對水利工程的質(zhì)量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理及問題分析進行探討，并對其進行相應的整理和總結(jié)。
1引言。
水利工程作為規(guī)劃我國水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎建設工程，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對水利工程建設起到了一定的引導作用，以此為前提加強水利工程管理是保障我國水利經(jīng)濟穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關鍵。
水利工程得到開展對原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過程中，付出的代價往往是使整個區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當?shù)厝藗冇盟畣栴}和對水資源調(diào)配利用時，更要對其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進行一定的維護和改善工作，而這個過程對水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理，對調(diào)節(jié)人類與自然的平衡有至關重要的作用，并且對水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。
基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理理念，在當前已經(jīng)逐漸在我國實際水利工程建設中落實。在一定程度上使我國水利工程管理質(zhì)量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問題也相對較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。
3.1管理人員專業(yè)素質(zhì)問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設過程中，相關管理人員對整個工程從前期設計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實施過程中，習慣于依賴上級行政命令而忽略工程本身的建設理念，導致在水利工程建設過程中，管理人員將管理重點停留在以經(jīng)濟節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識和管理觀念落后的問題，無法對可持續(xù)發(fā)展價值觀形成正確且全面的認知，直接造成水利工程建設在無法保障質(zhì)量和安全的前提下，對區(qū)域內(nèi)自然生態(tài)造成了嚴重的破壞。
3.2實際工作落實不到位問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設過程中，管理人員在管理過程中，往往只注重口頭標語和理論上的培訓，缺乏在實際工作過程中對相應工作標準和參考方針的確立，使工作人員對工序流程中應注意的細節(jié)和執(zhí)行標準的理解產(chǎn)生偏差，極易導致實際工作落實不到位的問題。同時，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理人員在工作中把主要精力放在對國家出資的'爭奪上，導致水利工程基本建設程序和相關立項審批手續(xù)完全流于形式化。
3.3部門結(jié)構不合理問題。
水利工程規(guī)模大、工期長的特性使其在建設過程中耗費的人力資源也較多，各種機構部門較多且復雜，極易導致各部門間權責不明確、人員職責重復等問題，使相關管理工作很難有效進行。其中，項目組織結(jié)構不合理的情況會使很多部門的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機制，且在工程管理中習慣于直接聽命上級領導指示而忽略相關的政策法規(guī)，如隨意對設計方案進行干預、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對水利工程管理工作造成干擾的同時，也對后續(xù)水利工程質(zhì)量安全造極為成不利的影響。
3.4管理制度的落后。
當前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經(jīng)無法適應水利工程建設的需求，并且相關管理單位的體系不科學，管理修繕經(jīng)費的長期缺乏以及水價機制的不合理都對我國水利資產(chǎn)管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會直接造成管理人員管理素質(zhì)和管理效率有待提高，也使水利工程在建設過程中極易形成工期進度緩慢，安全隱患增加。
4.1加強管理人員的管理理念。
將可持續(xù)發(fā)展價值觀進一步深化到相關管理部門中，使管理人員明確現(xiàn)代水利工程建設應遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過程中，做好本職工作，積極樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經(jīng)濟效益同時，注重工程的環(huán)境、社會以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設過程中做好科學的管理工作，在達到合理開發(fā)水資源同時，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢。
4.2工作落實及審驗。
在水利工程建設過程中，管理人員應將可持續(xù)發(fā)展理念落實在具體的管理工作中。針對不同的施工工序制定相應的管理方案，要求施工人員嚴格按照規(guī)范標準進行作業(yè)，并進行工程質(zhì)量檢驗工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進度和施工效率得到提高。
水利工程管理應以水資源的良性循環(huán)和有效保護建設水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會用水的需求做好科學的水利規(guī)劃設計優(yōu)化，實現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應以滿足經(jīng)濟需求為前提，在施工方面對周邊環(huán)境要做好對應的保護工作，因此，在此過程中應針對不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進行科學合理的水利工程建設及管理，為我國水利工程的建設發(fā)展奠定基礎。
4.4完善部門結(jié)構及管理制度。
針對水利工程中存在的部門結(jié)構復雜和權責不明問題，應從根本上簡化各部門的組織構成及權責，發(fā)揮每個部門每個工作人員最大的職權，使水利工程管理工作的有序開展。對管理制度的落后性和缺陷性問題，應從可持續(xù)發(fā)展價值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學管理特點的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當?shù)孛駹I企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。
5結(jié)語。
綜上所述，目前我國的水利工程管理中，仍存在一些問題，因此，針對這些問題制定相應的處理措施對我國水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會價值，促進水利工程項目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。
參考文獻。
[1]王明森.立足科技創(chuàng)新強化技術服務為山東水利可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐[j].山東水利,2017(10):1-2.
園林工程預算管理問題及對策論文篇九
以奧運會和上海世博會得成功舉辦為標志，歷史慷慨地給予了我國物流業(yè)一個巨大的商機和新領域——會展物流。而中國也正面臨物流業(yè)與會展業(yè)結(jié)合的最佳歷史時期。會展物流是一種高端物流形式，據(jù)統(tǒng)計其利潤達30%至40%，而一般物流業(yè)利潤只有10%左右。截止2011年，我國會展物流總產(chǎn)值接近50億，而我國的會展項目舉辦正以每年20%的速度遞增，就意味著會展物流產(chǎn)值也將同步增長。
如展館布置和展臺搭建所需用的大量建筑、裝飾、包裝、綠化材料，各類展品及參展人員和商務人士、游客等的運輸所形成的海陸空立體物流網(wǎng)。面對如此極具潛力且快速增長的新興產(chǎn)業(yè)，但國內(nèi)到目前還只有中展運、佳吉物流、中遠物流等寥寥可數(shù)的專業(yè)會展物流企業(yè)具備一定的規(guī)模，不到10%的國內(nèi)物流企業(yè)初步有能力涉足會展物流新領域，根本不能滿足日益增長的會展業(yè)對專業(yè)物流的需要。長期以來香港和境外企業(yè)包攬國內(nèi)外展品運輸總代理的局面并沒有發(fā)生實質(zhì)性的改變。究竟是什么阻礙了我國會展物流企業(yè)的發(fā)展？如何采取有效的針對對策來盡快扭轉(zhuǎn)這一尷尬的局面？本文將針對上述二方面展開探討。
1、會展物流企業(yè)系統(tǒng)整合能力差，運營成本高：會展物流的本質(zhì)在于將展品等參展資料的運輸、倉儲、搬運、裝卸等一些分散的活動，整合成一個整體系統(tǒng)，在此基礎上把展品安全地從參展商所在地送達展館，還要在展會開幕式前提前送達，為的是給參展商預留合理的布展時間（展臺搭建和展品陳列），對于損壞的展品還能有時間通過緊急調(diào)運（空運）來彌補。特別是國外展覽，因為涉及國內(nèi)外運輸和通關報檢，更是要對物流的每一個環(huán)節(jié)有時間上的合理安排和應急措施。此外，會展物流企業(yè)還要講求經(jīng)濟效益，就是以最小的成本來滿足會展物流的要求。而我國會展物流企業(yè)目前還處在扮演運輸商的初級階段，國內(nèi)物流公司一般只能為香港及境外企業(yè)提供分包服務。其原因就是國內(nèi)物流企業(yè)的`資源布局沒有對會展物流的整個過程有全局的整合和把控能力，常常是就事論事，如需要各類運輸工具和倉儲場所就臨時去租用等，一旦物流的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題只能被動去臨時處理，結(jié)果是很難保證展品按時到達，物流效率低下，問題層出不窮。有時處理問題的費用就超過了物流報價，造成成本居高不下，很難實現(xiàn)贏利和確立自身的品牌。
2、會展物流企業(yè)普遍信息化水平低：信息化是會展物流之魂，會展物流企業(yè)一旦將展品從參展商處提走就面臨一系列的信息需求：展品在各類運輸工具之間的交接（現(xiàn)代會展物流基本是多式聯(lián)運）、展品在各類倉儲場所的轉(zhuǎn)存配送、展品到達參展地（機場、港口、車站）后和參展商提貨的信息溝通、展品報關報檢等這一切都需要信息技術的保障。反觀我國物流企業(yè)，在信息化上的投入嚴重不足，不能有效滿足參展商和物流企業(yè)間對展品臨時變動的即時信息的互相溝通要求。如：臨時調(diào)整展品種類和運輸路線及包裝、展品在運輸途中的信息的跟蹤難以實現(xiàn)，展品裝船出去以后，查不到貨在什么地方，遇到事故也難以及時采取補救措施狀況等。在國外展甚至會出現(xiàn)展品在展覽國的海關等待提貨而參展商還不知道展品已到的尷尬局面，自然參展商不滿意。
3、會展物流相關配套有效供給不足，服務水平低：當會展主辦方在選擇展會物流供應商時會面臨選擇：是用國內(nèi)的物流企業(yè)還是境外的。困惑是境外物流企業(yè)服務好但報價高，國內(nèi)企業(yè)報價雖較低但服務質(zhì)量不能保證。參展商也時常抱怨國內(nèi)物流企業(yè)：一是當展品到達參展地的機場、碼頭、火車站之后，參展商感到將展品搬運到展館的地面運輸方面多數(shù)展覽會提供的服務不好，貨損貨差時有發(fā)生，時間上也難以保證。一些展會在解決當?shù)氐孛娴目焖龠\輸方面還是個缺口，數(shù)量不足，有的甚至依靠搬家公司來幫忙。會展方希望能很容易的找到這樣一家富有經(jīng)驗的會展物流專業(yè)公司，他們不僅提供展品的巡回展出運輸及展品的專線往返配送，而且能研究、協(xié)調(diào)、解決會展物流中的一切問題，能提供全程服務。
4、會展物流專業(yè)人才匱乏，培養(yǎng)渠道單一：會展物流人才除了掌握一般物流專門知識，具有一般物流技術與管理技能外，還必須對會展業(yè)有所了解。目前會展物流人才一般主要來自于兩個方面，一是物流相關從業(yè)人員轉(zhuǎn)向會展物流這一塊的，二是學院畢業(yè)的會展或物流專業(yè)新人。但無論是會展還是物流專業(yè)，在我國都是新專業(yè)，本身的專業(yè)課程設置不夠不完善。因此符合行業(yè)要求的會展物流人才數(shù)量不多，高素質(zhì)的職業(yè)會展物流經(jīng)理人更是鳳毛麟角。截止2008年，我國會展覽物流人才缺口在30萬以上。此外，還有一個最主要的問題是現(xiàn)在從業(yè)的會展物流人員的質(zhì)量不高，該行業(yè)還沒有一個權威的從業(yè)證書來保證從業(yè)人員的職業(yè)資格要求。會展物流是一個綜合的高端物流，需要海運、陸運、商務、港口、報關和項目管理和會展等各類人才，所以一個合理的會展人才培養(yǎng)模式是我國會展物流企業(yè)能否生存和創(chuàng)立自身品牌的關鍵。
我們必須針對上述制約我國會展物流企業(yè)發(fā)展的障礙采取對策。
1、破解會展物流企業(yè)系統(tǒng)整合能力差，運營成本高：要破解這一障礙關鍵是物流資源布局。無論是國內(nèi)還是國外運輸段會展物流商一定要有強大的運輸及倉儲網(wǎng)絡。就事論事式的臨時租用各類運輸工具和倉儲場所只會增加運營成本和銜接脫節(jié)，因為是臨時的，所以別人報價就高，互相配合就不默契。如果一個會展物流企業(yè)有長期穩(wěn)定的業(yè)務，它就不但能和各運輸工具和倉儲供應商建立長久的合作而取得優(yōu)惠價格來降低自身運營成本，同時還能在運輸工具和倉儲場所（如配送中心）自有化有所投入，這樣就更加降低了運營成本，在銜接上也能更好地提高效率。
2、破解會展物流企業(yè)普遍信息化水平低：要破解這一障礙關鍵是加大自身對信息技術的投入。我國的會展物流企業(yè)一定要樹立清晰的理念，那就是在信息技術上的投入是提高競爭力的最好武器，是能出效益的。
首先是要建立edi數(shù)據(jù)對接技術，即確保會展物流公司和會展主辦方及主要參展商的電腦對接，以便及時掌握和溝通處理在實際運輸過程中發(fā)生的問題；其次要建立gps物流監(jiān)控管理信息系統(tǒng)，它主要跟蹤運輸工具與貨物的運輸情況與實時查詢，能滿足參展商隨時了解在途展品的位置與狀態(tài)；我國的會展物流公司還要重視建立自身的電子營銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)網(wǎng)上訂艙、單證制作、以及在鐵路、港口、船舶、海關和商檢等外界信息交換方面實現(xiàn)計算機管理與聯(lián)網(wǎng)，這樣將大大提高過程控制效率，為參展商的個性化服務提供條件。
最后，會展物流企業(yè)也可以通過信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術進行品牌宣傳，為會展組織者提供會展物流服務或相關信息，以解參展商的苦于一時找不到合適物流公司之急，同時通過品牌，提高占有率。當然，高效的信息化管理，也是物流公司降低運作管理成本的重要手段之一。有實力的物流企業(yè)還可以考慮建立此外倉儲管理系統(tǒng)（wms）、運輸管理系統(tǒng)（tms）、倉自動化揀選設備、條形碼和射頻等信息技術的運用能大大提高會展物流企業(yè)在展品倉儲、配送和多式聯(lián)運過程中的效率和對意外情況的信息掌握和處理能力。
3、破解物流相關配套有效供給不足，服務水平低：要破解這一障礙關鍵是區(qū)域化多方聯(lián)合和盡可能提供個性化服務。主要可以從以下兩個方面考慮：一是與一定區(qū)域內(nèi)的展覽公司或會展中心的合作，與區(qū)域內(nèi)各機場、港口、車站、集裝箱公司、倉儲配送及快運公司等的合作；二是與該區(qū)域內(nèi)的海關、商檢和保險公司等部門的合作。
因為目前我國的會展物流企業(yè)普遍實力不強，還難以全國乃至世界范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的物流服務，所以認定一個區(qū)域，先在該區(qū)域內(nèi)做熟做精，認真培植在該區(qū)域內(nèi)的全套會展物流資源，能保障在該區(qū)域內(nèi)有能力為參展商提供全面的會展物流服務，待創(chuàng)立一定的影響后再慢慢向外擴張應該不失為一種最好的策略。此外，服務創(chuàng)新即為參展商提供增值的，個性化服務是另一個重要方面。在現(xiàn)有會展運輸、倉儲、裝卸等物流服務主體功能的基礎上，提供展品保管、跟蹤、監(jiān)控，以及特定會展去程和回程運輸策劃相關方案等個性化服務；為顧客提供代辦報關報檢、各類單證制作和翻譯及設計合理的展品運輸保險等增值服務。通過這些增值的，個性化服務來取得競爭優(yōu)勢，保持和吸引客戶。
4、破解會展物流專業(yè)人才匱乏，培養(yǎng)渠道單一：要破解這一障礙關鍵是做好三個層次的會展物流人才培養(yǎng)工作。一是提高開設會展物流專業(yè)的高職和本科院校數(shù)量，同時在課程設置上一定要和行業(yè)實際相配套，在師資上要鼓勵專業(yè)教師去企業(yè)掛職，同時吸引富有實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員來校任課。因為目前物流專業(yè)好就業(yè)，因此會有相當多的院校有興趣進入會展物流的教育領域，為該行業(yè)培養(yǎng)眾多的合格的新生后備力量；二是我國物流協(xié)會要盡快出臺權威的會展物流行業(yè)資格證書制度。這樣不僅可以通過證書考試培訓來逐步提高現(xiàn)有會展物流從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能，也可以吸引社會上大量的優(yōu)秀人才有進入該行業(yè)的通道；三是培養(yǎng)高端的會展物流職業(yè)經(jīng)理人，我國的會展物流企業(yè)應該有遠見，舍得花大價錢把自己的優(yōu)秀從業(yè)人員送去德國、美國等世界發(fā)達會展物流企業(yè)去實習和交流，考取世界權威的會展物流證書，為自身培養(yǎng)高端人才。會展物流服務需要的是復合型的人才，只有多方位、多形式的培養(yǎng)會展物流人才，才能給參展商提供更高水準的全程物流服務，才能以優(yōu)質(zhì)的服務創(chuàng)立自身的品牌。
我們可以欣喜地看到已經(jīng)有一小批優(yōu)秀的會展物流公司正在積極有益地探索著破解會展物流目前的障礙，也已取得一定的效果并激勵更多的我國物流企業(yè)進入會展物流這一高利潤的新領域?，F(xiàn)在的關鍵是我們必須正視困擾我國會展物流企業(yè)發(fā)展的障礙，分析和尋找對策。本文對障礙的分析和對策的研究就是為了給我國的會展物流企業(yè)以啟發(fā)和建議，介紹成功的經(jīng)驗。筆者相信，隨著我國會展業(yè)的飛速發(fā)展，必將有越來越多的物流公司會進入，政府也會出臺更多鼓勵性政策。只要針對主要的障礙采取有效的措施，我處國會展物流的春天一定會來臨。
園林工程預算管理問題及對策論文篇十
在施工班組進行單體構筑物施工的前期，務必確保施工員在現(xiàn)場管理的投入量，且在施工班組施工時定期做好交底工作，使施工人員完全理解施工內(nèi)容和施工要求，避免出現(xiàn)返工的情況;且固定的施工工序，盡量采用相同的班組施工，不同單體建筑物的施工時序盡可能合理安排采取流水作業(yè)的形式，采用平行推進的方式實施，使各個工序的班組盡快掌握工程特點，確保工程質(zhì)量。
3．2加強設計和施工各口徑銜接，確保施工進度。
在各單體構筑物施工時，現(xiàn)場管理人員務必同時查閱結(jié)構、建筑、電氣、工藝等專業(yè)相關圖紙，對各專業(yè)交叉區(qū)域存在的問題應提前協(xié)調(diào)解決，必要時及時征求設計單位意見解決好前期專業(yè)銜接問題。之后，在保證主體結(jié)構問題已解決的情況下，及時梳理各構筑物的預埋件、二次澆筑工作，對于二次澆筑工作量大的構筑物，務必充分考慮材料吊裝場地、物料運輸?shù)缆芬约芭R時作業(yè)配套腳手架等前期配合工作，以便適應污水處理工程單體構筑物無法通過大量增加施工人員來實現(xiàn)進度提升的特點，確保工程進度。
3．3做好前期經(jīng)濟分析，提高效益風險抵抗力。
施工前期做好工程經(jīng)濟分析，注意制定控制多發(fā)的零星工程量的成本控制程序，確保工程合理利潤率不被壓縮、蠶食;另一方面是提前預判如濕地濾料等大規(guī)模的材料和設備采購發(fā)生的資金需求量，避免出現(xiàn)大筆現(xiàn)金流發(fā)生，使工程遇到資金鏈斷裂的風險，同時降低因提早支付貨款導致財務凈現(xiàn)值大大減少的財務風險。綜合制定財務風險預防措施，并落實相應的施工組織管理措施，提高企業(yè)項目效益風險抵抗力，確保企業(yè)效益目標順利實現(xiàn)。
4結(jié)語。
通過總結(jié)多個污水處理工程施工管理中遇到的問題，基于污水處理工程組成特點，闡述了施工管理中高發(fā)問題的處理對策，將施工管理中的質(zhì)量、進度、投資管理工作通過科學預測、合理規(guī)劃、認真落實，提前規(guī)避工程施工中可能出現(xiàn)問題的誘因，積極降低財務風險，確保項目順利完成并實現(xiàn)既定的財務盈利目標。
園林工程預算管理問題及對策論文篇十一
第一，醫(yī)院行政管理工作流程不合理。導致行政管理工作難以有序開展的一個關鍵因素就在于行政管理體系不完善。這一問題主要表現(xiàn)為醫(yī)院行政管理工作流程設置不科學，對內(nèi)部各科室以及各部分的職責分工不清晰，其他管理工作如人事管理、后勤管理、財務管理等也沒有擬定科學的管理流程。
第二，醫(yī)院行政管理工作人員的自身素質(zhì)能力有待提升。部分行政管理工作人員并未通過系統(tǒng)化的培訓學習，其自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平需要進一步提高，還有很多年輕的行政管理人員在工作中沒有充分結(jié)合醫(yī)院的性質(zhì)和特點，不具備豐富的工作經(jīng)驗。這些問題也導致了醫(yī)院行政管理人員隊伍缺乏強大的中堅力量[1]。
第三，醫(yī)院內(nèi)部各部門之間存在一定程度的職責交叉。在行政管理工作中，各部門具體工作職責劃分不清晰，崗位責任的模糊導致很多工作存在交叉重疊的問題。如很多時候同一份工作往往是幾個部門在同時進行，這是分工不明確、職責不清晰所導致的。當有工作任務時，各級管理人員無法在短時間內(nèi)高效的完成人物。
第四，醫(yī)院行政管理體制不完善。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的逐漸推進要求醫(yī)院內(nèi)部行政管理工作必須要不斷創(chuàng)新發(fā)展，針對過去所存在的機構冗余以及規(guī)章制度不完善的問題必須要盡快解決。但目前依舊還有部分醫(yī)院并未制定更加科學健全的行政管理機制，導致一些事務無章可循。
園林工程預算管理問題及對策論文篇十二
在工作中，具有良好的工作意識，才能引導行動正確。我國電力企業(yè)在工作中常常會出現(xiàn)一些安全事件，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益降低以及對工作人員的生命造成了傷害，部分原因來源于企業(yè)的安全管理意識不強。因此，加強企業(yè)的安全管理意識，能促進企業(yè)安全生產(chǎn)。這就要求企業(yè)的高層人員重視國家出臺的關于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的制度，根據(jù)國家的相應制度，制定完善的安全生產(chǎn)制度，使其深入到每一個員工的心中，只有這樣，才能從根本上改變企業(yè)的安全管理意識［5］。
2．2加強企業(yè)的生產(chǎn)設備建設。
機械設備在電力企業(yè)的生產(chǎn)中起到了很重要的作用。加強電力企業(yè)的生產(chǎn)設備建設，使其實現(xiàn)全面自動化控制，才能為電力企業(yè)的正常發(fā)展提供良好的保證。因此，國家的相關部門應加強與企業(yè)的合作，加強機械設備自動化的研發(fā)力度，根據(jù)國外的先進經(jīng)驗，結(jié)合我國自身發(fā)展的特點，創(chuàng)造出適合我國國情的自動化機械設備。在生產(chǎn)工作中盡量做到全面自動化，減少生產(chǎn)工作中人員的工作量，使人為造成安全事故的發(fā)生率降到最低［6］。機械設備自動化的研究要與時代相結(jié)合，使設備的更新跟上時代的步伐。在機械設備使用過程中，要經(jīng)常對其進行檢修，在問題出現(xiàn)初期就能發(fā)現(xiàn)，并盡快地解決問題，使機械設備能安全穩(wěn)定的工作，以免問題的積累對生產(chǎn)造成嚴重影響。同時，加強操控機械人員的培訓，使其對機械設備有足夠的了解，以便進行安全有效地操作。這樣對機械設備進行有效的管理，為電力企業(yè)的安全運行提供了保障。
2．3建立嚴謹?shù)谋O(jiān)管制度。
在電力企業(yè)的運行過程中，一個完善的監(jiān)管制度對企業(yè)的安全管理具有重要作用。因此，就要根據(jù)我國現(xiàn)有不完善的制度進行改變，使其變得更加的完善，為電力企業(yè)安全管理工作提供更好的依據(jù)。國家對電力企業(yè)的安全管理問題更加的重視，才能使國家對電力企業(yè)的監(jiān)管效果達到最好。在監(jiān)管過程中，要對表現(xiàn)良好的電力企業(yè)給予獎勵，比如說減免一定的稅收等；對存在安全隱患較少的企業(yè)進行批評教育，而對存在嚴重安全隱患的企業(yè)就要嚴懲，使其能正確的認識到自身的錯誤［7］。在加強國家對企業(yè)監(jiān)管的同時，也要加強企業(yè)自身內(nèi)部的監(jiān)管。在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管過程中，要建立相應的評估準則和懲獎措施，根據(jù)評估準則對其進行考核，分數(shù)高的要對其進行獎勵，評估低的要對其進行一定的懲罰，使用強制的手段讓工作人員的工作意識得到加強。
2．4加強工作人員的綜合素質(zhì)。
在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中，人員素質(zhì)不高是產(chǎn)生問題最多的因素。因此，在電力企業(yè)安全管理工作中，提高工作人員的綜合素質(zhì)是其中最主要的內(nèi)容。學習國外的用人原則，建立完善的考核標準來對專業(yè)技能、安全意識、工作意識等進行考核，只有考核達標的人員才能進入電力企業(yè)工作。同時，繼續(xù)培訓電力企業(yè)現(xiàn)有的工作人員，使其專業(yè)技術能力得到加強，在生產(chǎn)工作過程中減少問題的產(chǎn)生。工作人員的素質(zhì)中安全意識最重要，因此，還要對工作人員進行相應的安全培訓，使其具有較高的工作安全意識。在生產(chǎn)工作中工作人員要保持高度的安全意識，盡可能減少安全隱患［8］。
3總結(jié)。
隨著社會的發(fā)展，社會對電力的需求不斷增加，電力企業(yè)社會地位得到了加強。而電力企業(yè)的安全問題是主要問題。因此，我國電力企業(yè)的安全管理工作做得更好，才會更好地推動社會的發(fā)展。
參考文獻：
園林工程預算管理問題及對策論文篇十三
根據(jù)有關調(diào)查顯示，工程項目在建設過程中存在問題最為嚴重的是責任分工不明確，因此，導致問題產(chǎn)生的時候，沒有對應部門來承擔相應的工作，因此，使得問題不能從根本上得到解決，最終使得工程項目的建設無法滿足相關規(guī)定的需求。
2.2無法確保施工技術。
施工人員的專業(yè)技能以及管理水平是確保水利工程項目建設的關鍵，在進行水利工程項目建設的過程中，主要借助施工人員的專業(yè)技能來完成各項工作，但是，如果該項工作的開展沒有對應的施工人員來完成，比如施工人員的細心程度不夠以及責任心不強，都會導致水利工程的項目建設存在一定的問題。如果施工人員的工作量沒有滿足相應的技術指標的要求，并且對于存在的問題不能夠及時的予以處理，不僅會使得水利工程項目建設存在質(zhì)量問題，同時，也會影響到工程項目的建設進度。再加上，在進行工程項目建設的過程中，由于沒有對技術人員進行定期的培訓，從而導致水利工程項目的整體質(zhì)量以及施工水平低下。
水利工程施工項目的開展應該以遵循國家相關規(guī)定為基礎，并且確保水利工程項目的建設質(zhì)量，從而提升整體水利工程項目的建設水平。通常情況下，質(zhì)量管理工作的開展會涉及到很多比較復雜的內(nèi)容，該項工作存在于整體水利工程項目的建設中。施工單位以及工程監(jiān)管部門對于工程項目的質(zhì)量管理工作能夠體現(xiàn)出一定的復雜性特征，同時也能夠?qū)φw工程項目進行全方位的管理。除此之外，還要對行政、法律、技術、文化以及經(jīng)濟等各方面的內(nèi)容進行有效的結(jié)合，只有不斷的改革以及更新質(zhì)量管理體制，才能有效保障水利工程項目建設質(zhì)量的全面提升。
3.2規(guī)范項目立項與審批程序，增強工程質(zhì)量管理能力。
首先，需要確保項目的審批以及立項的規(guī)范化，并且要對項目進行科學合理的報批。對于重點審查的工程項目，除了要具備以上的條件之外，還應該組件專家團隊，并且對工程項目進行實地的考察，并且要公開評審。對于不符合實際虛報或者是謊報的工程項目，核實清楚之后需要嚴厲的制止。此外，還應該建立健全質(zhì)量管理體制，在開展水利工程項目建設時，需要借助相應的規(guī)章制度，并且遵循公開、誠信、公正以及擇優(yōu)的原則，來對設計、監(jiān)理以及施工單位予以選擇。同時，還需要項目法人負責整體工程項目的質(zhì)量以及安全。對于分包的工程項目，應該由參建單位的法人代表來完成，并且要根據(jù)合同管理制度，對于工程的施工方法、工程任務制度以及質(zhì)量標準進行相應的規(guī)定，從而提升整體工程項目的建設質(zhì)量。
3.3項目建設的監(jiān)督工作。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程項目的`建設規(guī)模也逐漸擴大，項目所用的建設資金也逐漸增加，因此，在進行財務管理工作時，就需要使用監(jiān)督管理的方法，在實際開展各項工程項目建設時，要顧全大局，做好對各項工作的監(jiān)督。為有效保障水利工程項目建設的順利開展，就需要做到責任到人，并且要確保各個部門之間加強溝通，并且通過相互幫助來完成工程項目的建設工作。對于財務管理方面的工作，不僅要對其嚴格把關，同時還應該注重質(zhì)量方面的問題，質(zhì)量是有效保障整體工程項目利益的關鍵，因此，工程項目在開展的過程中，應該嚴格制定質(zhì)量審查制度，實施多部門監(jiān)督機制，對于每一項工作，應該做好評估測試檢查簽字、復核，在確保水利工程項目建設進度的同時，有效的保障工程項目的建設質(zhì)量，確保安全監(jiān)理工作實現(xiàn)最佳效果。
3.4提高設計能力，推動水利工程建設的進步。
在進行水利工程項目建設的過程中，除了要關注質(zhì)量外，還需要不斷創(chuàng)新施工技術，為了確保以上工作的順利開展，還需要不斷加強對技術人才的培養(yǎng)，并且要不斷的更新相應的制度，從整體上提升工程項目的建設質(zhì)量。面對知識型的大環(huán)境，應該不斷吸取有用的人才，強化對水利工程項目建設管理，提升整體工程項目的效益型以及獨特性。
4結(jié)束語。
總而言之，如今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程項目的建設規(guī)模以及建設數(shù)量不斷增加，因此，使得水利工程項目的建設質(zhì)量得到了很大的改進。由于水利工程項目的管理體制欠缺，對于整體工程項目的建設質(zhì)量以及建設效益產(chǎn)生了直接的影響，由此可見，做好水利工程項目的質(zhì)量管理工作對于實現(xiàn)工程項目的整體效益而言具有非常重要的意義。
參考文獻。
園林工程預算管理問題及對策論文篇十四
相對于大型制造企業(yè)，我國中小型制造企業(yè)普遍存在著“三低”狀況：產(chǎn)品質(zhì)量合格率低、質(zhì)量管理水平低以及經(jīng)濟效益低。按照企業(yè)質(zhì)量管理問題的四個階段來劃分，處于質(zhì)量檢驗階段的企業(yè)數(shù)為51％，處于統(tǒng)計質(zhì)量控制階段的企業(yè)數(shù)為35％，處于全面質(zhì)量質(zhì)量管理階段的企業(yè)數(shù)為5％，此外還有9％的中小制造企業(yè)處于既不開展質(zhì)量檢驗，也不開展質(zhì)量管理的無檢驗、無質(zhì)量管理的狀態(tài)。因此，分析中小制造企業(yè)質(zhì)量管理存在的主要問題，提出相應對策，將有助于中小企業(yè)順利渡過金融危機。不斷發(fā)展壯大。
1.1基礎性薄弱。
中小制造企業(yè)由于人員、資金等因案的影響，質(zhì)量管理的基礎工作做得很不夠，相當部分的企業(yè)在無標生產(chǎn)或參考其它企業(yè)的標準生產(chǎn)，沒有形成自己企業(yè)的標準；計量人員的配備、計量器具的檢測也是能省則省，往往是在出了較大的質(zhì)量事故才會意識到計量工作的重要性；質(zhì)量教育與培訓也大都停留在口號上；質(zhì)量責任制更是一紙空文。出了質(zhì)量問題相互推諉扯皮，最后不了了之；質(zhì)量信息工作更是由于軟硬件的限制以及工作本身的瑣碎性而被人為忽視。事實上，質(zhì)量管理的基礎性工作沒做好，再先進的質(zhì)量管理工具也只是空中樓閣。有些企業(yè)對質(zhì)量信息基礎工作不重視，以為上一兩套軟件就可以解決問題，結(jié)果軟件是買回來放在電腦里睡覺，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到任何提高，質(zhì)量管理軟件成了企業(yè)的負擔。
1.2質(zhì)量與技術脫節(jié)。
大部分中小型制造企業(yè)都設有技術和質(zhì)量兩個相互獨門的部門，質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理基本上停留在產(chǎn)品檢驗、事后匯總的階段，使得質(zhì)量管理對過程控制不能起到很好的作用。實踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣70％取決于設計，而部分質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品、技術缺少深入的了解，只會指揮檢驗人員照圖檢驗，對產(chǎn)品的設計質(zhì)量沒有話語權。
1.3知識結(jié)構不合理。
從業(yè)人員知識結(jié)構不合理，整體素質(zhì)不高，質(zhì)量管理人才匱乏，觀念成舊，管理落后，根本談不上人力資源管理。北京市人大代表周霄(老八級工)說過這樣一句話：產(chǎn)品品質(zhì)實際上就是人的品質(zhì)，人合格，產(chǎn)品絕不會是次品，人不合格，產(chǎn)品絕不會是正品。人是質(zhì)量管理中最活躍的因素，也是質(zhì)量改進的主要因素，但大多數(shù)中小制造企業(yè)處于人員封閉、財產(chǎn)封閉、經(jīng)濟運行封閉的“三封閉”管理狀態(tài)，這種質(zhì)量管理模式是與經(jīng)濟全球化浪潮背道而馳的。
1.4對管理不重視。
中小型制造企業(yè)大部分存在重技術裝備、不重視質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理人才短缺，質(zhì)量管理人員水平不高、待遇也低。日本的中小制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場有很多品管圈(qcc，qualitycontrolcircle)，由各工序相關人員自發(fā)組成進行品質(zhì)管理活動。企業(yè)老總也對品管圈的活動從資金、技術、設備等方面給予大力支持。品管圈從產(chǎn)品設計到售后服務無處不在。品管圈的工作為日本產(chǎn)品成為優(yōu)質(zhì)的代名詞作出了巨大的貢獻，反觀國內(nèi)的qc小組，大部分由領導牽頭，類似于行政組織，如果領導不出面則活動很難開展，偶爾取得了成果也很難得到認可。
2.1技術創(chuàng)新上升為企業(yè)質(zhì)量提升的運行機制。
技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中小制造企業(yè)要將質(zhì)量與科技緊密結(jié)合，以技術進步帶動質(zhì)量提升。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝來自于技術領先。質(zhì)量管理人員應該是本企業(yè)產(chǎn)品技術專家，從產(chǎn)品設計開始介入，把產(chǎn)品質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品設計、模具開發(fā)、現(xiàn)場生產(chǎn)、裝配調(diào)試和售后服務的全過程。目前，技術含量不高的產(chǎn)品往往供過于求，企業(yè)為了保住市場份額不得不降低產(chǎn)品的價格，結(jié)果是銷售收入增加了，但利潤下降了。中小制造企業(yè)的技術層次雖不能和大型企業(yè)相比，但也要擁有自己的核心技術，只有增強自己的核心競爭力，才能經(jīng)受市場的考驗。
中小制造企業(yè)從事質(zhì)量管理和技術工作的人才往往較少，且層次不高，大都不能適應企業(yè)發(fā)展的要求。但中小制造企業(yè)的質(zhì)量管理人員往往沒有能力實現(xiàn)在職培訓，使得知識更新度不高，不能掌握先進的質(zhì)量管理工具，因此，對這部分人員的培訓就顯得特別重要。中小制造企業(yè)也應該更新觀念，樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的觀念，舍得在人才培養(yǎng)上投入，同時要樹立“不為我有，但為我用”的人才觀，采用產(chǎn)學研結(jié)合的方式，快速提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
2.3顧客滿意上升為企業(yè)追求的永恒目標。
中小制造企業(yè)不能因為一時的利益驅(qū)動，將不合格的產(chǎn)品或存在質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品交付給顧客，使企業(yè)喪失質(zhì)量的誠信。企業(yè)可能得到了一時的市場份額，但當顧客認識到這種質(zhì)量欺詐時，那么企業(yè)將會永遠失去現(xiàn)有的市場。據(jù)調(diào)查，在買到質(zhì)量差的產(chǎn)品之后，只有5％的顧客會向廠方投訴，而70％的顧客則不采取任何行動，只是決定再也不買這種牌子或該廠家的產(chǎn)品。英國的一項調(diào)查表明，平均每一個不滿意的顧客會把這種不滿意告訴其他9個人，這樣企業(yè)失去不僅是現(xiàn)實顧客，也讓潛在顧客望而卻步。當企業(yè)失去賴以生存的顧客時，就自然會被淘汰出局?，F(xiàn)在有活力的中小型制造企業(yè)都確立了“c戰(zhàn)略”，即顧客滿意戰(zhàn)略。顧客是企業(yè)利潤的最終決定者，顧客滿意已上升為企業(yè)質(zhì)量管理的核心。
2.4質(zhì)量經(jīng)營上升為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。
任何一個中小制造企業(yè)要想成為本行業(yè)的佼佼者，必須將質(zhì)量放在第一位，推行質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略。視質(zhì)量為企業(yè)的生命不能僅僅停留在口號上，更應該落實到行動上。機械行業(yè)要加快機床的數(shù)字化改造步伐，以軟硬件設施的改進提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐步推行6σ管理，將質(zhì)量損失降到最低限度。建立質(zhì)量控制機制和快速反應機制，采用模塊化生產(chǎn)方式，使質(zhì)量和交貨期都能滿足客戶的要求。
園林工程預算管理問題及對策論文篇十五
最近幾年，我國的電力安全問題得到了重視，電力企業(yè)加強了安全管理意識，采用了一些措施，使電力企業(yè)發(fā)生事故的數(shù)量逐漸降低，由發(fā)生61起降低到40起。但是，40起事故的發(fā)生造成了數(shù)十人的傷亡，暴露出我國電力企業(yè)生產(chǎn)中依然存在著問題，必須改善才能使電力企業(yè)更好的發(fā)展。
1我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題。
1．1安全生產(chǎn)的管理意識不高。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國用電量逐漸增加，國家對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)問題得到了一定的重視，出臺了相關的規(guī)章制度來加強電力企業(yè)的安全管理意識，但是當今大大小小的電力安全事故時常發(fā)生。導致這一現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)不能根據(jù)國家規(guī)定的相關制度，企業(yè)安全管理的意識不高，對安全生產(chǎn)監(jiān)管不嚴，在工作中員工工作態(tài)度不端正，常常會發(fā)生錯誤或者是進行違規(guī)操作，增加了電力企業(yè)工作中不安全的因素［1］。
1．2安全生產(chǎn)的監(jiān)管不嚴。
當前，國家對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的意識有了明顯的提高，但是，在當今的電力企業(yè)中，僅僅只有相對完善的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，而沒有完善的監(jiān)管制度，使電力企業(yè)中的安全問題時有發(fā)生。國外的電力企業(yè)進行生產(chǎn)工作時，國家、人民以及社會中的各行各業(yè)都對其進行著有效的監(jiān)管，減少電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中存在的問題，并且出現(xiàn)問題了也能很好地解決，使其能更好地為社會的發(fā)展提供作用。例如在西方的發(fā)達國家中，電力企業(yè)內(nèi)部設立了一個獨立的部門，這個部門的工作只是對生產(chǎn)工作進行監(jiān)管，同時國家的法律，社會的輿論以及其他各行各業(yè)都對其進行了有效的監(jiān)督，使得電力企業(yè)在生產(chǎn)安全管理中做的很好，大大的降低了安全事故的發(fā)生率［2］。
1．3生產(chǎn)設備不足。
電力企業(yè)的正常運行，需要使用大量的.機械設備進行操作，這些機械設備優(yōu)劣也同樣能嚴重的影響電力企業(yè)的安全。在西方發(fā)達國家，由于其工業(yè)革命比較早，科技研發(fā)比較發(fā)達，使得電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中全部實施了自動化控制，減少了工作人員，安全事故發(fā)生率很低。而在我國，工業(yè)發(fā)展比較晚，科技與西方國家還有很大的差距，使得我國電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中自動化程度不高，使得大量在西方國家使用自動化機械來完成的工作仍然是由工作人員來進行，由于人員自身的問題，就會增加事故的發(fā)生率，給電力企業(yè)的安全運行帶來了嚴重的影響［3］。同時，在正常的運行過程中，機械設備往往會發(fā)生故障，使用較高的自動化機械可以快速的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，而我國自動化還不完善，機械設備發(fā)生的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，嚴重威脅工作人員的生命安全。
1．4人員綜合素質(zhì)低。
在任何工作中，人員的綜合素質(zhì)往往起到了最重要的作用。而電力工作是一項高危險的工作，需要更高綜合素質(zhì)的工作人員，尤其是安全意識，如果不滿足這一要求的話，會對電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來嚴重的后果。在國外的電力企業(yè)中，電力工作人員上崗之前，要對其進行嚴格的技能考核，只有合格者才能有機會進入工作中，在技能考核完成后，還需要對人員的其他素質(zhì)，比如說安全意識、工作素質(zhì)等進行考核，只有全部達標的人員才能進入到崗位中，如果有一項不合格就將會被拒之門外［4］。而在我國的電力企業(yè)中，尤其是在進行高危險操作的工作中，往往都是那些專業(yè)技術水平不高的人員來完成的，這樣雖然降低了電力企業(yè)的投入成本，但是由于人員知識水平以及素質(zhì)的問題，會增加生產(chǎn)工作中的安全隱患，產(chǎn)生大量的安全事故。
園林工程預算管理問題及對策論文篇十六
醫(yī)院管理水平的高低，管理工作的成敗取決于醫(yī)院行政管理人員素質(zhì)的高低。醫(yī)院行政管理人員是醫(yī)院人才隊伍中不可缺少的重要組成部分，不僅是擔任醫(yī)院的領導職務的人員，還要在醫(yī)院職能科室從事院務、護理、醫(yī)療等管理工作。在現(xiàn)階段，不僅醫(yī)院面臨著各種競爭和挑戰(zhàn)，在醫(yī)院的管理方面，競爭也同樣激烈。因此，醫(yī)院必須全面提高行政人員的綜合素養(yǎng)，努力提高行政工作的服務質(zhì)量和效果，盡量減少辦公成本，合理配置辦公資源，這樣才能更好地服務于臨床，更好地提升醫(yī)院的管理效能[1]。培養(yǎng)管理人才隊伍，提高管理水平，充分發(fā)揮管理人才的作用，對于醫(yī)院行政管理工作的開展有著十分重要的作用。
雖然我國醫(yī)院總體在醫(yī)療水平和醫(yī)療儀器設備方面已經(jīng)有了卓越進步，但是由于醫(yī)院對于行政管理工作的作用了解的還不夠透徹，培養(yǎng)行政管理人才的意識觀念還不夠強烈，所以現(xiàn)階段我國醫(yī)院行政管理人員的總體素質(zhì)和業(yè)務水平能力還是偏低，也存在著諸多問題，具體問題如下：
（一）缺乏工作的積極性。
醫(yī)院對行政管理人員獎金的發(fā)放制度沒有和工作質(zhì)量、工作業(yè)績、效率掛鉤，是現(xiàn)階段醫(yī)院行政管理人員工作積極性不高的一個原因。當前，我國醫(yī)院的行政管理人員的工資和獎金收入與同級的臨床醫(yī)務人員相比相對較低，有的實行平均獎，對于醫(yī)院行政管理工作的進展缺乏激勵作用。另外，相對于行政管理工作，醫(yī)院主要側(cè)重于醫(yī)療專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，對于臨床人員給予了很多政策支持，卻忽略了醫(yī)院管理人才的潛在效益，從而導致了醫(yī)院行政管理人員的工作積極性不高。
（二）思想認識不到位。
由于醫(yī)院對于醫(yī)院行政管理工作效益的不注重，在加上行政管理工作責任重，事務多且繁雜，政策性強的工作性質(zhì)，雖然有些行政管理人員的工作能力較強，但是也存在著行政管理工作只是屬于日常事務性工作，不管做的好與不好都是一樣的思想，于是行政管理人員對待自己的工作低要求低標準，通常都是按部就班應付了事，導致醫(yī)院行政管理工作的低效率[2]。再加上醫(yī)院行政管理工作人員自身的綜合素質(zhì)水平不高，在日常的工作中也不注重加以學習，提高自身綜合素質(zhì)水平。
（三）管理經(jīng)驗少，缺乏專業(yè)的管理知識和方法。
現(xiàn)階段我國的醫(yī)院行政管理人員的現(xiàn)狀是結(jié)構復雜，素質(zhì)有高有低，具有管理專業(yè)學歷的人員偏少，不管是在學歷上還是在知識掌握方面，都達不到現(xiàn)階段需要的工作標準，在管理工作中，大多憑資歷和不多的經(jīng)驗來進行管理。在這種學歷低，缺乏管理知識和創(chuàng)新意識的狀態(tài)下，醫(yī)院行政管理人員的管理技能嚴重落后，為醫(yī)院的`工作進展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。
醫(yī)院要想穩(wěn)定持續(xù)地長遠發(fā)展，就必須認識到現(xiàn)階理段醫(yī)院行政管理工作存在的問題對醫(yī)院的長遠發(fā)展形成了嚴重阻礙。對于現(xiàn)存在的問題，具體解決措施如下：
（一）加強學習培訓，提高醫(yī)院行政管理人員的綜合素質(zhì)。
因為醫(yī)院行政管理人員具有表率、指導、帶動作用，因此針對于醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì)水平偏低的情況，醫(yī)院應對行政管理人員加強教育和培訓，從而提高行政管理人員的理論水平和綜合素質(zhì)。醫(yī)院首先應加強理論培訓，組織在短時間內(nèi)，外請具有豐富行政管理知識的專家教授，對醫(yī)院行政管理人員進行專門的講課培訓[3]。還可以將醫(yī)院行政管理人員送到高等院校進行以管理專業(yè)為主的教育培訓進行長期、規(guī)范、系統(tǒng)的學習。其次是對醫(yī)院行政管理人員加強實踐培訓，對于新進入行政管理部門的人員，采取先不固定科室，相關行政部門進行輪崗的辦法，以達到讓醫(yī)院行政管理人員全面了解各部門的工作業(yè)務運轉(zhuǎn)情況并熟練掌握，熟悉醫(yī)院整體情況，提高事務處理能力的目的。同時，要鼓勵醫(yī)院行政管理人員不斷充實自己，在生活和工作中積極主動地學習文化知識，加強自己在品德、學識、才能等方面的修養(yǎng)，提高專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，以豐富的知識和扎實的理論功底，為醫(yī)院的長遠發(fā)展發(fā)揮自身最大的效益。
（二）建立公平的考核體系，加強醫(yī)院行政管理人員的選拔。
把制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，建立公平的考核體系，把廣大行政管理人員的積極性調(diào)動起來。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實際情況，實行目標激勵和考評機制，不斷為醫(yī)院提出新一階段各科室的發(fā)展要求和醫(yī)院發(fā)展的目標。另外，還應加強醫(yī)院行政管理人員的選拔。醫(yī)院除了從管理專業(yè)畢業(yè)的人員和衛(wèi)生行政機關干部中吸取人才，對于醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)務行政管理人員仍要注重并加以培養(yǎng)。在醫(yī)護人員中，醫(yī)院應把素質(zhì)較全面，并且有一定管理能力的人員培養(yǎng)成為干部，充實行政管理人員干部。關于行政管理人員的選拔，首先要注意，在醫(yī)務專業(yè)技術轉(zhuǎn)任為行政管理的人員中，要從既有較好素質(zhì)又愿意從事管理工作的人員中進行挑選。其次，因為醫(yī)院管理干部一般分為醫(yī)院領導、職能部門及中層管理干部、基層管理人員三個層次，對于不同的層次會有不同對應的素質(zhì)要求，所以醫(yī)院在行政管理人員的選拔中，應該按照崗位要求來進行劃分[4]。其次，醫(yī)院在行政管理人員的選拔中還應注意拉開年齡檔次，保持行政管理隊伍的結(jié)構梯次，避免出現(xiàn)隊伍老化現(xiàn)象。
（三）增強醫(yī)院行政管理人員的協(xié)調(diào)意識，完善醫(yī)院行政管理體制。
增強醫(yī)院行政管理內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，能夠增進部門之間的溝通合作。因為管理的本質(zhì)其實就是協(xié)調(diào)，所以如果增強醫(yī)院行政管理人員的協(xié)調(diào)意識，把被動協(xié)調(diào)變?yōu)橹鲃訁f(xié)調(diào)，并且進一步完善醫(yī)院行政管理體制，就能為醫(yī)院的行政管理工作產(chǎn)生有效的促進作用。由于醫(yī)院辦公室和決策層是上下級關系，而與其他部門是平級關系的體制原因，行政管理人員的協(xié)調(diào)力量和作用有限，因此，醫(yī)院可以通過適度授權的方法來為辦公室的協(xié)調(diào)工作增強力度。另外，在醫(yī)院行政管理體制的完善過程中，醫(yī)院不僅要進一步明確責任，嚴格落實院長負責制，還要經(jīng)常對醫(yī)院行政管理工作調(diào)查研究，開展座談會進行深入了解，廣泛聽取每個人對于醫(yī)院行政管理工作指出的意見和提出的建議。然后，醫(yī)院要根據(jù)聽取到的意見和建議進一步修改和完善醫(yī)院行政管理體制，激發(fā)全體行政管理人員高度的社會責任感，全面提高行政管理工作的工作效率，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供有效保障。
三、總結(jié)。
醫(yī)院的生存和發(fā)展與管理工作質(zhì)量的高低息息相關，現(xiàn)代醫(yī)院離不開高效的行政管理。要想有力推動和促進醫(yī)院的發(fā)展，就必須重視行政管理工作對醫(yī)院產(chǎn)生的重要影響，不斷增強醫(yī)院的行政管理意識，全面提高行政管理人員的綜合素質(zhì)水平，不斷完善行政管理制度，提高醫(yī)院行政管理工作的質(zhì)量。希望通過這些對策的具體實施，能夠保證在醫(yī)院的長遠發(fā)展中充分發(fā)揮出行政管理人員的積極性和創(chuàng)造性，以及實現(xiàn)行政管理工作效益的有效提升。
參考文獻：
[1]肖鈺.醫(yī)院行政管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀分析與解決措施[j].中國管理信息化，，08：129.
[2]申永勝.醫(yī)院行政管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀分析及可持續(xù)發(fā)展[j].經(jīng)營管理者，2015，30：180.
[3]王尉春.目前醫(yī)院行政管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀分析[j].財經(jīng)界（學術版），，08：286.
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17781483.html】
