當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)和難題時，總結(jié)經(jīng)驗是一種非常重要的方法。總結(jié)中如何平衡事實陳述與情感表達(dá)？在這里，我們提供一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家作為思路與參考。
五一勞模的事跡材料篇一
村級集體經(jīng)濟(jì)從“揭不開鍋”，到20__年達(dá)到124萬元，_帶領(lǐng)東門村打了個漂亮的翻身仗。為了爭項目、籌資金，他厚著臉皮、碰過頭皮、磨破嘴皮、跑破鞋皮，村民們親切地稱他為“四皮”書記。
探索：開辟黨小組考核“試驗田”
這幾天，_忙壞了，線上線下不歇氣?！?月如約而至，東門村梔子花海等你來!”線下，他是_省第一屆梔子花節(jié)的“操盤手”;線上，他又客串起了“代言人”，通過朋友圈向游客發(fā)出熱情邀請。
當(dāng)過兵，扛過槍，下過海，經(jīng)過商……最終他將人生坐標(biāo)鎖定在東門村，在村支書的崗位上堅守23年?！按迳系鬃颖?，要發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，比登天還難。”_記憶猶新，20__年并村之初，東門村集體經(jīng)濟(jì)“揭不開鍋”，全村負(fù)債近30萬元。
“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。要想收拾‘爛攤子’，得找到發(fā)展新路子?！盻尋思著，基層工作千頭萬緒，抓好黨建“牛鼻子”，黨員關(guān)鍵少數(shù)的作用才能充分發(fā)揮。于是，他在東門村率先開辟黨小組考核“試驗田”，對黨小組組長實行績效考核制，干與不干、干多干少、干好干壞完全兩個樣，打分情況直接與工資掛鉤，激活支村兩委干部隊伍活力。
轉(zhuǎn)變：抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)壯薄弱村“筋骨”
“張書記，水泥路啥時通到家門口?”“張書記，娃娃們上學(xué)要走遠(yuǎn)路，我們不放心?！薄迕駛儼€“倒苦水”?？汕蓩D難為無米之炊，東門村常年靠財政“輸血”，村級集體經(jīng)濟(jì)為負(fù)數(shù)，這讓_犯了難。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在20__年，東門村啟動村部辦公大樓建設(shè)，可在選址上，大伙各執(zhí)一詞?！斑x址集鎮(zhèn)，一樓門面可出租，租金有保障?！苯懦纱迕翊硖嶙h將村部辦公樓建在集鎮(zhèn)上，盼著集體當(dāng)上“包租公”?！凹?zhèn)人流車流集中，交通擁堵怎么辦?”_當(dāng)即發(fā)問。
“建村部，圖的不是眼前，而是長遠(yuǎn)?！盻給村民們打了個形象的比方，譬如買雞，是要一口吃了快意當(dāng)前，還是養(yǎng)大了天天生“金蛋蛋”?“咱東門村好地方，森林覆蓋率80%，青山綠水就是最大的優(yōu)勢?！盻將盤算了很久的發(fā)展大計脫口而出：“村部建在蒿山下，可開發(fā)利用的土地、山林、水面多，將來的方向，要以蒿山為中心開發(fā)旅游景區(qū)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，給子孫后代留個會下‘金蛋蛋’的母雞?！?/p>
“張書記，你看得遠(yuǎn)，我們跟著干!”一場爭吵，在村民異口同聲地表態(tài)中宣告結(jié)束。以此為起點，以_為“班長”的支村兩委班子成員，帶領(lǐng)村民發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，開啟抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式，東門村掀開嶄新一頁，熱火朝天的建設(shè)拉開序幕。
逆襲：能人掌舵村民嘗到甜頭。
人心齊，泰山移。村民們有錢出錢、有力出力。20__年，黨員發(fā)動“眾籌”，共募集50萬元啟動資金，投入蒿山生態(tài)農(nóng)莊、餐飲中心建設(shè)。20_年，“好食上”餐飲有限公司入駐蒿山生態(tài)農(nóng)莊，村集體“腰包”有了首筆入賬。20_年至20_年，黨員們又帶頭“眾籌”，先后籌資300萬元，用于建設(shè)蒿山生態(tài)農(nóng)莊游客接待中心。
20_年，東門村贏得了_一家知名餐飲公司的青睞，將東門村作為員工培訓(xùn)基地，每年支付租金30萬元，村級集體經(jīng)濟(jì)有了穩(wěn)定收入。
有了_“掌舵”，東門村集體經(jīng)濟(jì)如滾雪球般壯大，全村土地合作經(jīng)營總面積達(dá)到94.3%，流轉(zhuǎn)土地4937畝。2018年，東門村集體擁有總資產(chǎn)2749.78萬元，村級集體經(jīng)濟(jì)收入為124.65萬元，_市美麗鄉(xiāng)村示范村、_省村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步村、_省休閑鄉(xiāng)村示范點、_省美麗鄉(xiāng)村示范村、_省集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村、中國美麗休閑鄉(xiāng)村等榮譽(yù)紛至沓來。
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五一勞模的事跡材料篇二
疫情發(fā)生后，閩北勞模迅速投入到疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的不同戰(zhàn)線。他們率先垂范，堅守崗位，逆向而行，以實際行動詮釋勞模精神，彰顯出勞模在大疫當(dāng)前的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
風(fēng)景秀麗的武夷山下，一條清澈的小溪從嵐谷鄉(xiāng)橫墩村的山谷間緩緩流過。一排排整齊的廠房前，人工湖面上游動著一群白鵝，宛如朵朵白云。這是福建省勞模蘭秀繁創(chuàng)辦的福建武夷山市嵐谷錦秀園種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社——閩北白鵝繁育基地。
4月15日，正值武夷山春茶開采時節(jié)，蘭秀繁的合作社也已全部復(fù)工。在閩北，像蘭秀繁這樣活躍在復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線的勞模不在少數(shù)，他們用行動助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶實現(xiàn)就業(yè)增收。
嵐谷鄉(xiāng)是武夷山市5個省定老區(qū)貧困鄉(xiāng)之一，白鵝養(yǎng)殖是嵐谷鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，用白鵝加工熏制成的“嵐谷熏鵝”是當(dāng)?shù)氐奶厣央?。在疫情防控關(guān)鍵期，武夷山市不少小區(qū)實行封閉管理，為了方便市民采購生活物資，市商務(wù)局打造了應(yīng)急物資線上便民配送平臺，蘭秀繁所在合作社制作的“蘭師傅熏鵝”產(chǎn)品也于第一時間上線。
彼時，雖然合作社沒有停產(chǎn)，但員工尚未全部返工，配送人手不足。蘭秀繁決定自己上陣，駕駛配送車往返于市區(qū)內(nèi)的門店和社區(qū)之間?！懊刻斓挠唵螖?shù)為120單~140單，每天早晨7點半出發(fā)，常常要忙到晚上六七點才結(jié)束?！睆?月1日開始，蘭秀繁堅持送了16天的貨。
疫情期間，熏鵝產(chǎn)品仍然保持了一定的銷量和良好的市場口碑，而這離不開合作社采取的“基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式：蘭秀繁發(fā)動村民參與白鵝養(yǎng)殖，統(tǒng)一養(yǎng)殖流程、統(tǒng)一回收銷售，解除養(yǎng)鵝戶的后顧之憂，實現(xiàn)了規(guī)?；B(yǎng)殖白鵝。目前，合作社社員達(dá)103戶，年產(chǎn)白鵝11萬多只，輻射帶動周邊村民500多人發(fā)展養(yǎng)殖，實現(xiàn)在家門口就業(yè)致富。
白鵝有了合作社的統(tǒng)一收購，但大米、玉米、黃豆等農(nóng)副產(chǎn)品的銷售也困擾著村民。去年5月，合作社在武夷山市區(qū)中心地帶租賃了400多平方米的場地，設(shè)立錦秀園特色農(nóng)副產(chǎn)品展售區(qū)，并建立線上電商平臺，將當(dāng)?shù)刎毨艮r(nóng)產(chǎn)品及周邊縣市農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)行集中展銷，為當(dāng)?shù)乇姸嘭毨羯a(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品找到銷路。
如今，合作社業(yè)務(wù)涵蓋白鵝養(yǎng)殖、孵化、熏鵝制作與銷售、主題餐廳等多個領(lǐng)域。疫情對農(nóng)副產(chǎn)品市場產(chǎn)生了一定沖擊，蘭秀繁考慮今年著力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售以解決農(nóng)副產(chǎn)品銷售難題。
同樣采取“公司+農(nóng)戶”模式的還有福建省寶菱竹藝燈飾公司。“公司與政和縣政府簽訂用工框架協(xié)議后，針對貧困戶優(yōu)先下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后農(nóng)戶在家就可以編制燈具，實行計件報酬，目前帶動200戶農(nóng)戶就業(yè)?！惫究偨?jīng)理、福建省勞模楊進(jìn)財介紹，公司現(xiàn)有技術(shù)骨干和員工130多人，60%以上職工是本地人，疫情對農(nóng)戶生產(chǎn)的影響較小，目前復(fù)工率97%，產(chǎn)能較往年相差不大。
楊進(jìn)財給記者算了一筆賬：原來一根只能賣20元左右的毛竹，經(jīng)過農(nóng)戶加工成竹篾后能賣到150元左右，農(nóng)戶收入增加6倍。企業(yè)上門收購農(nóng)戶編制的半成品，根據(jù)燈具大小、形狀及復(fù)雜程度，1件燈具可讓農(nóng)戶獲得10元~80元不等的純收入。
面對疫情對市場的影響，楊進(jìn)財表示：“近年來國內(nèi)家裝需求不斷增加，中式裝修風(fēng)格越來越受青睞。作為南平市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項目，政和縣竹燈飾制作技藝有自身的優(yōu)勢，我們將發(fā)揮技藝特色，提高效益，提升品牌價值。”
“一個勞模就是一面旗幟，一份堅守，一份力量。”福建省總工會黨組書記、副主席丁文清表示，疫情發(fā)生后，閩北勞模第一時間響應(yīng)，迅速投入到疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的不同戰(zhàn)線?！奥氏却狗?，堅守崗位，逆向而行，以實際行動詮釋勞模精神，彰顯出勞模在大疫當(dāng)前的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?！?/p>
五一勞模的事跡材料篇三
“我們_村青山綠水、瓜果飄香、綠茶長廊綿延千里，就是閉塞，可惜了可惜了……”_生在_村，長在甲子山下，他繼承了祖輩的記憶和手藝，可當(dāng)上村支書以后，心里的石頭反倒壓得更緊了。
他說，_村背靠甲子山、面朝龍?zhí)稙?，山上茶園萬畝、林下野花遍地。村民們從上世紀(jì)60年代就種茶、炒茶、售茶，茶香耐泡、入口清香，可一直就賣不上個好價錢。半個世紀(jì)以來，山里的茶、樹上的果、林里的雞鴨都只能小范圍流通，慕名而來的游客望而卻步，山路閉塞成了制約全村發(fā)展的“瓶頸”。
要想富先修路的道理人人都懂，可誰來出這修路的錢呢?就在村民們面。
面相。
覷的時候，_站出來了。他和村兩委成員墊資20多萬，付上了工程款“錢我們先墊上，先把路修了是正經(jīng)事!”
他是村民眼里的“當(dāng)代愚公”，圓了村民們半個世紀(jì)的“天路”夢，彌補(bǔ)了甲子山?jīng)]有盤山路的遺憾。
如今，幸福公路已初具規(guī)模，路沿整齊、路面平坦，寬6米的公路盤山而上，綿延5.2公里。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去像是一條飄逸的絲帶，環(huán)繞在甲子山西麓，龍?zhí)稙场⒂袡C(jī)茶園、槐花林猶如鑲嵌在絲帶兩側(cè)的明珠。
殊不知，他們僅用了17天。_對山勢了如指掌，規(guī)劃初期就有意識地避開了巖石帶和斷崖區(qū)。連日來6臺挖掘機(jī)、5輛翻斗車、2臺推土機(jī)同時作業(yè)，_帶著村民們加班加點地干。
“我的壓力不是來自工程，而是人心?！盻看著修好的盤山路,舒了一口氣。要修路就得拆房子、毀茶園，動了誰的誰心疼。為了不讓村民傷心，他親手毀了自家4.7畝有機(jī)茶，被埋在土里的茶樹依稀可見。“都是我的茶，一棵苗子一顆苗子育出來的，說不心疼是假的。
一條路修下來，_瘦了7斤，可他心里高興，村民們臉上也都樂開了花。
“美麗鄉(xiāng)村就要保留原生態(tài)的自然美，不用擦胭脂涂粉?！盻村搞鄉(xiāng)村旅游具有得天獨厚的優(yōu)勢，_村還將在美麗的茶園周邊種上桃樹、梨樹、櫻桃等果樹，讓_村瓜果添香、四季如歌，打造“綠茶+旅游”“采摘+民俗”的旅游新模式，讓游客來到_村有吃有玩、流連忘返。
“給游客一個非來不可的理由，在甲子山下也有個家?！边@是_未來要干的，充分利用村里的老房子，進(jìn)行升級改造，讓城里人能來歇歇腳、種.種菜。_承諾，10年內(nèi)_村將專心打造美麗鄉(xiāng)村，做好鄉(xiāng)村旅游的。
文章。
并向所有市民開放不收門票。
_雖然只是個小小的村支書，但在村民眼里他就最大的父母官。一條“幸福公路”串起萬畝茶園，帶動鄉(xiāng)村旅游和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。所有這些都只有一個目的，讓村民的腰包鼓起來，為子孫后代留一片“千年福地”。
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五一勞模的事跡材料篇四
近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，石光供電所張春海同志認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，本著安全是基礎(chǔ)、效益為核心、服務(wù)為宗旨指導(dǎo)思想，按照求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作思路，有力地促進(jìn)了石光供電所各項工作開展，雙文明建設(shè)同步發(fā)展，在各個方面取得了可喜成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、實行電費儲蓄切實減輕農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)。
農(nóng)村用電三電三亂，過去一直是群眾反映的熱點、焦點問題，也是多年來黨和政府一貫重視，密切關(guān)注的一項工作。多年來，傳統(tǒng)的電費收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復(fù)雜的結(jié)算業(yè)務(wù)之中，既容易造成三電三亂和電費流失現(xiàn)象，又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制三電三亂現(xiàn)象回頭，2009年4月，根據(jù)公司關(guān)于改革電費收費方式的要求，本著便利于民的指導(dǎo)思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過一年多的工作，全鎮(zhèn)15個行政村全部實行電費儲蓄，參加銀行代付電費客戶達(dá)9636戶，戶儲蓄率達(dá)到90%以上，代扣成功率達(dá)到94%，位居全公司供電所前列。實行電費儲蓄一方面能夠保證電費的及時、足額收繳，杜絕電費流失，另一方面能夠嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，杜絕亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象，從根本上減輕了農(nóng)民的用電負(fù)擔(dān)。
二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)全面提高人員整體素質(zhì)。
為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，張春海同志經(jīng)常對員工進(jìn)行崗位知識和技能培訓(xùn)，并在供電所內(nèi)部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。2009年在公司組織第二屆農(nóng)村電工知識競賽活動中，石光所代表隊由于成績顯著，公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團(tuán)體第一名，為供電公司爭得了榮譽(yù)。
三、改變觀念深化農(nóng)電體制改革體改結(jié)束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理。
如何對沒有電工的行政村進(jìn)行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及怎樣讓員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實的問題。對于上述這些問題，由于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，只有從實際出發(fā)，立足現(xiàn)實，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，所內(nèi)先后組織全體職工出謀獻(xiàn)策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡，寫明服務(wù)人的姓名、電話號碼，以及舉報電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關(guān)系，真正使人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn)，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了全所員工的責(zé)任心、凝聚力和向心力。
五一勞模的事跡材料篇五
__,男，__年11月出生，__年9月參加工作，_人家庭的熏陶和20多年來稅務(wù)稽查工作的實踐，造就了他正直的_格、精湛的業(yè)務(wù)，在全系統(tǒng)是出了名“拼命三郎”。__年5月，根據(jù)工作的需要，他被任命擔(dān)任了薛城地稅局局長。幾年來,他始終牢記使命和責(zé)任，以強(qiáng)烈的_事業(yè)心和勇于擔(dān)當(dāng)精神，扎實工作，默默奉獻(xiàn)，用實際行動詮釋對地稅事業(yè)的一片忠誠，譜寫了稅輝閃耀古薛大地，砥礪前行創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。他先后被市總工會授予勞動模范，被市_授予二等功、科學(xué)發(fā)展綜合考核先進(jìn)個人榮譽(yù)。
以人格的魅力帶隊伍。
對于基層班子和隊伍建設(shè)，市局黨組對他寄托著厚望。上任伊始，他利用一個多月的時間，深入基層，摸清實情,先后多次找班子成員談心，統(tǒng)一思想，他說“班子好不好關(guān)鍵看書記、隊伍好不好關(guān)鍵看班子”，他給自己立下四條規(guī)矩：處事公正、干事扎實、注重團(tuán)結(jié)、當(dāng)好標(biāo)桿，要求大家監(jiān)督。他從嚴(yán)格組織制度入手，親自上黨課、抓教育，他是國家級攝影家協(xié)會會員，組建了稅收宣傳影隊，帶頭參加各項活動，組織開展拓展訓(xùn)練，凝聚力量。干部調(diào)整問題一直是個難題，多年沒人去動，去年初他組織對61名干部進(jìn)行交流,不僅沒出亂子，反而反映很好，不少同志說：張局長處事正派，我們信服;平時非常關(guān)心，多批評幾句，我們能理解。通過幾年持續(xù)教育和堅持干部交流、文化引導(dǎo)、活動助推、評先樹優(yōu)，激發(fā)了內(nèi)在活力,徹底改變了隊伍面貌。
以創(chuàng)新的精神抓稅收。
他常說:作為我們地稅局主要職能就是抓稅收，為全區(qū)提供有力的財力支撐。近年來，面對著嚴(yán)峻的稅收壓力和挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)全局廣大干部職工,堅定信心，堅持早部署、早分析、早落實，創(chuàng)新宣傳、征管、稽查多項工作措施，及時科學(xué)分析調(diào)度，深入基層企業(yè)督導(dǎo)溝通，組建課題組進(jìn)行研究，創(chuàng)造_開展稅收工作,小微企業(yè)核定征收、落實小微企業(yè)優(yōu)惠政策、稅源網(wǎng)格化管理、外籍個稅管理、法治地稅建設(shè)、國地稅聯(lián)合辦稅等創(chuàng)新工作走在全市全省前列。稅收收入從上任時的4億元,增長到__年13億元，實現(xiàn)連年持續(xù)跨越發(fā)展，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力財力支持。
以良好的作風(fēng)樹形象。
__同志強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，注重培養(yǎng)高效的工作作風(fēng)。去年11月份，正逢國地稅合作辦稅試點，他糖尿病出現(xiàn)并發(fā)癥，腳腫的穿不上鞋，被送進(jìn)醫(yī)院，住院期間，他心急如火，每天通過電話調(diào)度，療程未結(jié)束,就強(qiáng)行出院，帶病投入到工作中，為全局干部職工做出榜樣。他心系基層，在群眾路線教育實踐活動，不走過場，注重解決問題，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、獻(xiàn)愛心,帶領(lǐng)副科級干部每人拿出1000元，幫包十戶困難戶，并為幫扶村修路架電，改變了落實面貌。他認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,遵守八項規(guī)定，堅持反_整行風(fēng)，20_年家父去逝和20_年女兒結(jié)婚時，他沒有收取單位人員一分錢,不少同志說：“平時大家有什么事,你都一次沒少過,現(xiàn)在真有點過意不去”,__同志以良好的個人形象,帶出了單位黨風(fēng)廉政建設(shè)新成效，在省審計廳和市區(qū)組織審計中,受到一致好評。
被譽(yù)為銷售一線的"常青樹"、驍勇善戰(zhàn)的老將--燕山經(jīng)營部合成材料組客戶經(jīng)理董樹明，在銷售戰(zhàn)場上摸爬滾打_載，用勇氣和智慧實踐著化工銷售的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念和遠(yuǎn)大目標(biāo)，用非凡的工作成績，贏得了連續(xù)4次被評為集團(tuán)公司銷售能手、連續(xù)4年被評為華北分公司高級客戶經(jīng)理的殊榮。
年過五十的董樹明始終有著一股不畏難、不服輸?shù)木?。正如他常說的"市場就是戰(zhàn)場，我這個老兵就是要沖鋒陷陣，不能退縮!"。
憑著這種精神，作為骨干客戶經(jīng)理的他，參與開發(fā)的天津中高融共聚系列產(chǎn)品已遍布國內(nèi)知名洗衣機(jī)生產(chǎn)廠，成為國內(nèi)知名洗衣機(jī)料品牌;憑著這種精神，他在原料價格"南低北高"的情況下，維護(hù)了重點客戶、目前國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)的知名企業(yè)，保_了中沙聚_烯裝置穩(wěn)定生產(chǎn);憑著這種精神，他寶_未老，在2015年全年開發(fā)新生產(chǎn)廠7個，http:///by/對33個客戶進(jìn)行客戶管理、渠道維護(hù)，使客戶持續(xù)做大做強(qiáng)，采購中石化產(chǎn)品的品種、數(shù)量持續(xù)增加，用戶忠實度普遍提高，目前有4家成為aaa級客戶。憑著這種精神，他在管理維護(hù)原有客戶渠道的同時，與多個塑料制品行業(yè)龍頭企業(yè)成功牽手合作，特別是在開發(fā)醫(yī)_輸液瓶產(chǎn)品及高附加值汽車料等下游大客戶的營銷行動中，他勇于擔(dān)當(dāng)，知難而進(jìn)，攻下了一個又一個堡壘。
燕化公司醫(yī)用輸液瓶系列產(chǎn)品，是化工銷售領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的、中石化替代進(jìn)口產(chǎn)品填補(bǔ)國產(chǎn)原料在該領(lǐng)域空白的重要項目，也是董樹明和mprc小組傾注最多心血的項目。他們首先瞄準(zhǔn)了國內(nèi)第二大輸液瓶企業(yè)、第八大輸液瓶生產(chǎn)基地這個行業(yè)領(lǐng)_企業(yè)的目標(biāo)。還記得第一次去，他就吃了閉門羹，對方以迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查為由婉拒了他。無奈，他和同事在該公司對面的一家醫(yī)院的長椅上坐等，從上午的10點等到下午的3點半，長達(dá)5個半小時，期間他多次打電話詢問，他的誠意終于打動了采購科長，答應(yīng)見他。"搞定!"只要進(jìn)了門，就難不住鐵齒銅牙的董樹明了。經(jīng)過深入、坦誠的溝通，對方提供了8家生產(chǎn)基地以及每個基地的生產(chǎn)能力等資料。拿著第一塊"敲門磚"，第二次他便順利地敲開了負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)老總辦公室的大門。他曉之以理，動之以情，從支持民族工業(yè)的大道理講到用國產(chǎn)料替代進(jìn)口料的種種優(yōu)勢，誠意打動了這位老總，當(dāng)即指示一家生產(chǎn)基地配合做好燕山輸液瓶料的試驗工作。
由此，他開始了往返該家客戶的試驗、送檢、報批--功夫不負(fù)有心人，當(dāng)形成送檢報批合格產(chǎn)品的材料達(dá)一本書之厚的時候，董樹明終于拿到了試驗完成的認(rèn)_書。
幾年下來，他和mprc小組奔波在國內(nèi)各大醫(yī)_生產(chǎn)廠，足跡遍及9個省市，10余家生產(chǎn)廠，行程上萬公里，經(jīng)過大量不懈的調(diào)研、開發(fā)、試驗工作，終于完成了3家國內(nèi)具有代表__廠的認(rèn)_試驗，分別取得了安徽省、上海市_品包裝材料與容器檢測中心的"聚_烯料子、聚_烯輸液瓶相容_研究報告"，具備了送_食品_品檢定研究院(中檢院)評審條件，向終極目標(biāo)踏出了堅實的一步。
在開發(fā)高附加值汽車料的工作中，他把目光聚焦在挖掘汽車料改_廠替代進(jìn)口產(chǎn)品的潛能上。在對一家工程塑料有限公司開發(fā)過程中，他的工作韌_令采購、研發(fā)人員折服。該公司的采購人員大都是女_，他就先和她們拉起了家常，進(jìn)行無障礙溝通與交流，消除了隔閡，拉近了距離，增加了親近感。他與身為鮮族人的采購科長談起鮮族的風(fēng)土人情，讓她敞開了合作的心扉，在替代進(jìn)口產(chǎn)品牌號試驗過程中，給予了大力幫助。最終將燕山、中沙、齊魯汽車料成功引入該公司，替代了大部分韓國進(jìn)口產(chǎn)品，目前采購量達(dá)800噸/月左右，后續(xù)月需求300噸的中沙高模量共聚新產(chǎn)品也即將列入該公司采購清單。
董樹明常說:"是中石化給了我展示的平臺，我要把經(jīng)驗毫無保留地傳承下去。"近年來，他積極做好傳幫帶，參加了華北分公司"講師團(tuán)"，將自己參與開發(fā)多家下游生產(chǎn)企業(yè)、推廣新產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗與案例悉數(shù)傳授給其他客戶經(jīng)理，為培育銷售新兵做出貢獻(xiàn)。
五一勞模的事跡材料篇六
郝建峰同志，是有著多年黨齡的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，現(xiàn)在負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)行政管理工作，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、防滅火和綜合防塵等的規(guī)定及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。他始終堅持搞好“一通三防”工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時他把培養(yǎng)干部員工超前防范、超前管理的能力，提高到了素質(zhì)的范疇。這是一種思想，也是一種能力，更是推動引領(lǐng)工作的一種有效方法?！暗离m通不行不至，事雖小不為不成”更是他的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作、努力鉆研、不斷進(jìn)取，在理論水平、實際工作等方面都取得了較好的成績。對待工作勤勤懇懇，每天早到、晚走，帶頭遵守單位的。
規(guī)章制度。
能把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。他狠抓礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理夯實礦井瓦斯治理的基礎(chǔ)嚴(yán)格防滅火管理切實降低礦井粉塵濃度加強(qiáng)“一通三防”工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化及時防范和消除“一通三防”重大隱患。保證“一通三防”工作穩(wěn)步推進(jìn)為我礦順利完成奮斗目標(biāo)起到了非常重要的作用。但他說：這些成績的取得是我們通風(fēng)區(qū)所有干部員工共同努力拼搏的結(jié)果非我一人之功。
人人都說煤礦苦，但他卻以苦為樂;人人都說煤礦險，但他從參加工作開始就奮戰(zhàn)在井下一線;寒來暑往，冬去春來，他用實際行動詮釋著礦山人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的精神。多年來，他憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想像的決心和毅力，在煤礦一干就是二十多年，舍小家為大家無私奉獻(xiàn)癡心不改，在單位人們都親切的稱他為“好"區(qū)長,郝與好是同音，大家就這么叫開了。在單位他是好區(qū)長，可在兒子眼中，他卻不是個稱職的好爸爸。孩子學(xué)校開家長會，他從來沒有去過，甚至連孩子的班主任老師都不認(rèn)識，兒子升學(xué)考試那年，也需要他像別人的爸爸一樣陪在身邊，給予鼓勵。可那段時間單位正在迎接上級工作組的大檢查，人員少工作量大，很多工作都少不了他。于是他對兒子說：“你考試爸爸知道，可是單位的事情更重要，許多叔叔都在等著爸爸，爸爸不能陪你一起去考試了，但是，爸爸的心始終和你在一起，不要緊張，該怎么答就怎么答，我想你一定能發(fā)揮好，爸爸等著你的好消息?！弊罱K兒子沒有辜負(fù)他的期望。單位幾個技術(shù)員家都是外省的，只身在外比較辛苦，他們的難處郝區(qū)長時時記在心里。今年小陳結(jié)婚時家里來人少，事情又忙又多，郝區(qū)長得知后說道：“幾個外省的技術(shù)員平時工作很辛苦，大部分時間都在單位，現(xiàn)在到了需要幫助的時候，一定要給他們分擔(dān)壓力，讓他們感覺到我們這個團(tuán)隊對他的關(guān)愛，決不能寒了年輕人的心”。他一邊安排好手頭的工作，一邊積極組織同事為其分憂，最終促成小陳婚事的圓滿。這件事讓這對新婚夫婦非常感動。
10月4日通風(fēng)區(qū)組織30余名區(qū)隊黨員干部深入到井下1070回風(fēng)巷，以集體義務(wù)勞動的方式、以決戰(zhàn)金秋十月打贏通風(fēng)會戰(zhàn)的決心，拉開了金秋十月通風(fēng)大會戰(zhàn)的序幕，踐行了黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的活動主題，并以此向黨的十八大獻(xiàn)禮。會戰(zhàn)期間郝區(qū)長先后組織同事們進(jìn)行了三次井下義務(wù)勞動，每次他都沖在前、干在前，同事們擔(dān)心他腰痛的老毛病，勸他別太累，而他卻兩耳不聞，干的卻越來越起勁，用他的話說“這是在鍛煉身體”。每參加一次義務(wù)勞動，他的衣服就會被汗水從里到外完全浸濕一次，當(dāng)他托著沉重的身體準(zhǔn)備出井時，輔運(yùn)巷的冷風(fēng)吹過他，他的身上更是升起了絲絲的熱氣，他太累了、累到一閉上眼就已經(jīng)睡著了。他就是這樣的人，用實際行動踐行了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)同事們?yōu)椤本芬涣鳌暗淖罱K目標(biāo)，創(chuàng)造了有利條件。
20xx年郝區(qū)長團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)通風(fēng)區(qū)所有干部員工抓重點、創(chuàng)精品，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，強(qiáng)化“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展創(chuàng)建精品工程，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固。建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心項目”，保質(zhì)保量地完成了通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑工作，全年根據(jù)礦井采掘銜接部署及巷道貫通情況，共構(gòu)筑密閉63道，風(fēng)門16道，調(diào)節(jié)風(fēng)門34道，修復(fù)損壞的各類通風(fēng)設(shè)施31處，不合格的工程重新返工，通過不斷努力，使礦井“通風(fēng)系統(tǒng)”更加穩(wěn)定、可靠;大大的改善了礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體面貌，有效的推動了安全管理工作的進(jìn)展。今年、通風(fēng)區(qū)重點加強(qiáng)礦井回風(fēng)巷、瓦斯抽放硐室及采空區(qū)密閉日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。組織相關(guān)人員對礦井回風(fēng)巷及所用密閉進(jìn)行了摸底排查，并委托相關(guān)隊組對一、二盤區(qū)回風(fēng)巷，及盤道回風(fēng)聯(lián)巷進(jìn)行了清理。對全礦井4處密閉進(jìn)行了安設(shè)柵欄，對3處密閉低洼積水問題，進(jìn)行了鋪地、墊高措施，并對礦井65處密閉進(jìn)行安裝檢查意見箱。根據(jù)塔山礦打造十個亮點工程的整體目標(biāo)要求，通風(fēng)區(qū)從夯實基礎(chǔ)、精細(xì)管理的角度出發(fā)，全力打造二盤區(qū)瓦斯抽放硐室標(biāo)準(zhǔn)化。在郝區(qū)長的精心組織安排下具體做了7項工作：(1)、二盤區(qū)瓦斯抽放硐室照明、供電線路重新吊掛布置。(2)、對瓦斯管路、電器設(shè)備及墻體污濁地點進(jìn)行了重新油漆。(3)、統(tǒng)一更換粘貼多色、反光管路標(biāo)示牌及地板警示帶。(4)、更換電氣設(shè)備磁性完好標(biāo)志牌;粘貼醒目的高、低壓電氣設(shè)備警示牌。(5)、對硐室內(nèi)下風(fēng)側(cè)防爆門及風(fēng)門統(tǒng)一進(jìn)行了油漆，防火門油漆為深灰色，風(fēng)門油漆為降黃色;并對硐室回風(fēng)小風(fēng)門墻垛進(jìn)行刮膩和刷白，風(fēng)門油漆為降黃色。(6)、對硐室內(nèi)全部地板利用電解液進(jìn)行了沖刷、清洗。(7)、對硐室中部管子道進(jìn)行了鋪地處理;對密閉墻面進(jìn)行了刮膩和刷白。施工期間郝區(qū)長時常趕到現(xiàn)場，安排相關(guān)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格的工程堅決重新返工，大大的改善了礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體面貌，有效的推動了安全管理工作的進(jìn)展。
郝建峰同志始終堅持打造零事故現(xiàn)場和零事故環(huán)境，為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，特別是瓦斯、一氧化碳和粉塵等有毒有害物質(zhì)嚴(yán)重影響著礦工的身體健康和生命安全。威脅著煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。七月底針對8210工作面過斷層絕對瓦斯涌出量增大現(xiàn)象，郝建峰同志組織技術(shù)力量，經(jīng)過縝密分析后決定，及時對工作面采取了增風(fēng)措施，工作面配風(fēng)量由4200m/min調(diào)整至4700m/min，有效的防止了因過斷期間瓦斯異常涌出，造成工作面長時間超限現(xiàn)象。八月份，8210工作面過斷完畢，礦壓區(qū)域穩(wěn)定，瓦斯涌出恢復(fù)正常，針對此種情況，郝建峰同志于8月9日組織安排相關(guān)人員對工作面進(jìn)風(fēng)調(diào)整至4000m/min，回風(fēng)調(diào)整至2600m/min，確保工作面安全生產(chǎn)。八月底，2107順槽巷內(nèi)施工地質(zhì)鉆孔期間，鉆孔內(nèi)出現(xiàn)瓦斯涌出量異常情況，造成工作面絕對瓦斯涌出量增大現(xiàn)象，針對這一緊急情況，郝建峰迅速組織通風(fēng)區(qū)相關(guān)技術(shù)人員，及時采取針對性措施，在2107順槽巷內(nèi)增加兩臺2×30kw局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)，增大工作面供風(fēng)量，目前工作面回風(fēng)為1009m3/min，確保工作面安全生產(chǎn)。
為提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，郝建峰同志帶領(lǐng)通風(fēng)區(qū)技術(shù)力量超前規(guī)劃，全面組織落實，按照《煤礦安全規(guī)程》以及集團(tuán)公司“一通三防”管理規(guī)定中關(guān)于礦井反風(fēng)的相關(guān)要求組織編寫演習(xí)措施，細(xì)化演習(xí)流程，并以演習(xí)為契機(jī)，錘煉打造了通風(fēng)區(qū)技術(shù)團(tuán)隊，為今后遇到相類似的工作提供了科學(xué)系統(tǒng)的借鑒。
在郝建峰同志的組織和帶領(lǐng)下，通風(fēng)區(qū)始終強(qiáng)化瓦斯抽放系統(tǒng)管理、注重現(xiàn)場、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合塔通公司加強(qiáng)井下瓦斯抽放泵站的管理工作，每班安排專人在現(xiàn)場指導(dǎo)塔通公司值守及檢修人員的日常業(yè)務(wù)及檢修工作，加強(qiáng)塔通公司值守、檢修人員操作的熟練性及素質(zhì)的提升，于7月4日順利完成礦井三個瓦斯抽放泵站的工作交接，20xx年，礦井抽排瓦斯總量達(dá)到25996300m3,其中，8106工作面抽放量為5608600m3，8210工作面抽放量為20387700m3。目前塔通公司負(fù)責(zé)的三個瓦斯抽放泵站運(yùn)行穩(wěn)定，管理到位，標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯起色。針對8106、8210綜放工作面瓦斯涌出的特點，繼續(xù)強(qiáng)化落實“一面一策”瓦斯防治措施的實施。將瓦斯專項治理月活動制定的各項措施嚴(yán)格落實到現(xiàn)場，并通過對綜采工作面生產(chǎn)割尾時的操作工序、工藝調(diào)整、限制工作面割煤速度，及時對端頭進(jìn)行封堵等措施，確保礦井采、掘工作面及其它地點做到瓦斯不超限。8106工作面從六月份至目前，實現(xiàn)連續(xù)四個月瓦斯零超限。
通風(fēng)區(qū)全年繼續(xù)貫徹執(zhí)行綜放工作面以注氮為主、以封堵為輔的防滅火技術(shù)體系，確保工作面的安全順利回采。20xx年，8106工作面注氮總量為13689600nm3，8210工作面注氮總量為16085200nm3。全年8210、8106工作面上下端頭共封堵143道，有效的降低了工作面采空區(qū)漏風(fēng)，防止了采空區(qū)的氮氣流失及瓦斯直接向工作面上隅角涌出問題。截止目前8208、8105工作面封閉工作全部完畢，工程進(jìn)行期間通風(fēng)區(qū)每班有專人盯在現(xiàn)場，嚴(yán)格施工流程，確保了封閉工程質(zhì)量。另外在防滅火管理方面，堅持對具有發(fā)火征兆的地點的氣體定期進(jìn)行取樣化驗分析制度。嚴(yán)格按照一通三防管理規(guī)定對一氧化碳等著火標(biāo)志性氣體進(jìn)行檢查，做到能隨時了解和掌握全礦井各地點的情況，便于及時采取措施處理異常地點。維護(hù)和使用好地面注氮系統(tǒng)、注漿系、束管監(jiān)測系統(tǒng)確保所有系統(tǒng)按照防滅火工作需要正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在8106、8210工作面實施雙向動壓長短孔相結(jié)合煤體注水方案，以增加煤體潤濕度，通風(fēng)區(qū)制定了煤體注水泵包保責(zé)任制，以及地點檢修記錄填寫，對8210、8106工作面四臺注水泵指定專人進(jìn)行管理，確保煤體注水泵的開機(jī)率。同時，為了提升礦井粉塵治理效果，及當(dāng)前的綜合防塵系統(tǒng)，加緊對礦井綜合防塵管路的改造，加大投入安裝新設(shè)備力度，由山東淄博德貝爾礦山設(shè)備有限公司在分別在主平硐二、四、六、八聯(lián)巷、盤道進(jìn)風(fēng)聯(lián)巷—1口、輔助進(jìn)風(fēng)巷、二盤區(qū)巷口、避難峒室口、2105巷口、三盤區(qū)輔運(yùn)斜巷口、二盤區(qū)2206巷口、二盤區(qū)進(jìn)風(fēng)聯(lián)巷口，各安設(shè)一道紅外線自動噴霧裝置,共計12道。風(fēng)水聯(lián)動自動噴霧裝置分別在8106工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽各安裝3道，在8210進(jìn)風(fēng)順槽安裝2道，在回風(fēng)順槽安裝3道，在2107順槽巷安裝兩道，在8212頂板高抽巷安裝2道，在5206巷口安裝1道，全礦井共計安裝16道風(fēng)水聯(lián)動自動噴霧裝置(該裝置具有定時、紅外線開停、粉塵濃度超限自動控制噴霧等功能)。在8210工作面支架安裝了一套沃爾菲斯移架自動噴霧裝置，共計126個支架(該裝置每架支架為3組噴霧，分別為前機(jī)道、人行通道、后溜處)。降低了工作面生產(chǎn)期間移架期間產(chǎn)生的粉塵。八月份，通風(fēng)區(qū)成立了專業(yè)測塵隊伍，對測塵人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)素質(zhì)及現(xiàn)場操作的培訓(xùn)，并完善了各類礦井粉塵管理制度。加大了對礦井采掘工作面及主要進(jìn)回風(fēng)巷的粉塵監(jiān)測力度，每日指派專人對8106、8210工作面粉塵濃度進(jìn)行測定，為下一步煤體注水試驗大巷安排、實施，提供數(shù)據(jù)支撐。
“企業(yè)為我提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我應(yīng)為它的安寧、和諧、和發(fā)展盡微薄之力，因為我是其中的一員?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。他和他的技術(shù)團(tuán)隊先后組織、參加、設(shè)計、實施了塔山礦一、二盤區(qū)主扇聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)及通風(fēng)系統(tǒng)改造工程;綜放工作面防滅火、瓦斯綜合治理方案的設(shè)計與實施;參與設(shè)計了8210工作面本煤層瓦斯系統(tǒng)和8105工作面“e”型系統(tǒng)試驗;設(shè)計了二盤區(qū)的綜合防塵系統(tǒng)，在二盤區(qū)輔運(yùn)巷試驗、安裝風(fēng)水聯(lián)動、kpz自動噴霧裝置;在8210工作面安裝移架自動噴霧裝置;改造了全礦井綜合防塵系統(tǒng);參加了盤道主扇增風(fēng)節(jié)能改造工作和礦井主扇聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)計;規(guī)范設(shè)計了調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)門、測風(fēng)站等通風(fēng)設(shè)施;推廣應(yīng)用了皮帶峒室自動滅火裝置、壓力平衡風(fēng)門、綜合防塵滾輪、水電聯(lián)鎖等新技術(shù)，完善了綜放工作面注氮系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)并通過上級部門的驗收。根據(jù)礦井銜接安排，認(rèn)真組織編制礦井年度風(fēng)量配風(fēng)計劃，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，提供了可靠的數(shù)據(jù)。
就是這樣，執(zhí)著的他從事著他所熱愛的煤礦事業(yè)，吃苦耐勞樂于奉獻(xiàn)的精神，書寫著他對礦山無限的深情，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實現(xiàn)著他人生的價值，他把自己的青春年華都奉獻(xiàn)給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了千尺井下。偉大的業(yè)績來自于平凡的工作，一滴水也能折射出七彩的陽光，有這樣的好區(qū)長長年扎根在“一通三防”的戰(zhàn)線上，每一個塔山人都會感到安全和放心，因為我們信任他，因為每位同事都知道他是一個好區(qū)長。
五一勞模的事跡材料篇七
謝夢來，男，現(xiàn)年41歲，中共黨員，路橋高級工程師，現(xiàn)任惠州市地方公路管理總站黨支部書記、站長。
謝夢來同志愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，技術(shù)過硬，勇于奉獻(xiàn)，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，年度考核連年“優(yōu)秀”，多次被市交通局評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“五好工作者”，連續(xù)多年被市政府評為“春運(yùn)工作先進(jìn)個人”，20xx年被惠州市委、市政府授予“抗洪救災(zāi)模范個人”及廣東省交通廳“交通系統(tǒng)抗洪搶險復(fù)產(chǎn)救災(zāi)先進(jìn)個人”稱號，20xx年被市委、市政府授予勞動模范(先進(jìn)工作者)榮譽(yù)稱號，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。
早在大學(xué)期間，謝夢來同志就以優(yōu)異的成績和良好政治思想表現(xiàn)，光榮入黨，成為當(dāng)時為數(shù)不多的學(xué)生黨員之一。
分配到市地方公路管理總站工作后，他虛心好學(xué)，勤于實踐，很快成為路橋設(shè)計的骨干。自1992年7月至今，他先后從事公路、橋梁設(shè)計、施工管理、工程質(zhì)量監(jiān)督、交通規(guī)劃及公路養(yǎng)護(hù)、建設(shè)、征費、路政管理等多項技術(shù)和管理工作。在每一項工作中，他都能從中積累實際經(jīng)驗，學(xué)到課本理論以外的真功夫，充實許多發(fā)展的新知識。經(jīng)過十多年的實踐磨練，特別在參加惠河高速公路設(shè)計和擔(dān)任設(shè)計代表期間，煉就了過硬的專業(yè)技術(shù)和工程管理本領(lǐng)。為了更好的提高自己，使自己成為交通的行家里手，他不斷學(xué)習(xí)新知識，增加新本領(lǐng)，認(rèn)真鉆研專業(yè)理論，不斷提高理論水平，在取得路橋工程師資格同時，考取了交通部公路工程造價工程師資格。這些年來，他參加或主持了大量的設(shè)計項目，設(shè)計公路500多公里，各類橋梁200多座，解決技術(shù)難題多項;監(jiān)督交通建設(shè)工程20多項，沒有一項不良工程。例如，他主持設(shè)計的我市重大工程：惠河高速公路路面設(shè)計得到了專家的充分肯定，主持監(jiān)督的我市南出口公路改造工程被評定為“優(yōu)良工程”等，為惠州的公路建設(shè)付出了辛勤的汗水，以實際行動和優(yōu)良的業(yè)績實踐了“三個代表”重要思想。
二、顧全大局，開拓創(chuàng)新，管理上水平。
謝夢來同志有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的基層管理經(jīng)驗，無論是過去在設(shè)計院、監(jiān)督站擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，還是現(xiàn)在市地方公路管理總站當(dāng)總站長，他都充分發(fā)揮“班長”的作用，開拓進(jìn)取，善謀大局，促進(jìn)發(fā)展。
20xx年7月，他任市地方公路總站任總站長后，他注重調(diào)研，善抓工作重點，重視完善制度。在他的帶領(lǐng)下，全市地方公路養(yǎng)、建、征、管等各項工作安全有序，養(yǎng)路費征收連年創(chuàng)新高，地方公路養(yǎng)護(hù)水平不斷提高，路政執(zhí)法水平不斷加強(qiáng)?；葜莨房傉具B續(xù)被省公路局評為“優(yōu)勝公路總站”，并被省交通廳授予“十五”期先進(jìn)養(yǎng)護(hù)單位。其中惠東縣公路站萬松道班被交通部、人事部評為全國先進(jìn)集體，是我市地方公路史上唯一獲取的殊榮。
在工程建設(shè)上，謝夢來同志能夠充分發(fā)揮自己的管理才能，優(yōu)質(zhì)高效做好兩條省道s356高橫線、s243藍(lán)多線公路改造以及博羅觀音閣東江大橋續(xù)建工程的建設(shè)管理工作。通過完善各項工程管理制度，嚴(yán)格工程變更、工程計量及工程款撥付程序，為建設(shè)“陽光工程”、“精品工程”打下良好基礎(chǔ)。
三、甘當(dāng)公仆，忘我工作，無私奉獻(xiàn)。
謝夢來同志工作踏實，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。曾在惠河高速公路工程擔(dān)任設(shè)計代表期間，為了保證施工的連續(xù)性，及時解決問題，他隨叫隨到，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，經(jīng)常食不定時，睡不安寢，兩年如一日，幾次累倒在工地上，直到惠河高速公路完工通車。
有一年，他負(fù)責(zé)惠東平梁公路的設(shè)計，當(dāng)時時間緊，任務(wù)重，恰逢他愛人生孩子，為了按時保質(zhì)完成任務(wù)，他顧不上照顧病床上的妻子，沒有請一天假。妻子責(zé)怪他，一身疲勞的他只好默默忍受家人的誤解。
謝夢來同志吃苦在前，享受在后。20xx年春節(jié)期間，為了按期完成惠東高潭革命老區(qū)公路改造的測設(shè)任務(wù)，元宵未過，他便帶著工程技術(shù)人員進(jìn)入深山老林開展工作，天天早出晚歸，回到駐地后還要工作到深夜，直至計算完成當(dāng)天的外業(yè)數(shù)據(jù)才休息，以保證第二天的工作順利進(jìn)行。由于人員少，謝夢來同志既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，還是服務(wù)員。在他的模范帶動下，全體工作人員同甘共苦，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以最快的速度保質(zhì)保量完成了市交通局交付的測設(shè)任務(wù)，保證了公路在“革命紅都”高潭中洞老區(qū)75周年紀(jì)念活動日前通車，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評。
謝夢來同志擔(dān)任市地方公路管理總站站長后，擔(dān)子更重了。為了養(yǎng)好9194.6公里地方公路，為了公路的建設(shè)改造，為了征費、路政管理工作，他起早貪黑，廢寢忘食，風(fēng)里來，雨里去，到任幾個月，就跑遍了全市的每一條地方公路，深入每一個道班調(diào)研。經(jīng)常加班加點，為了地方公路的事業(yè)，他在忘我工作著。
在抗洪搶險救災(zāi)中，謝夢來同志表現(xiàn)得尤為出色。災(zāi)情發(fā)生前做到未雨綢繆，把握主動。災(zāi)情發(fā)生后，他始終不顧個人安危，靠前指揮，指導(dǎo)全市地方公路系統(tǒng)干部職工和群眾投入抗洪搶險工作，由于他率先垂范，措施得力，出色地完成了各項抗洪搶險和水毀搶修復(fù)任務(wù)，把災(zāi)情損失降到最低。有一次，他接到省道s242線k116+400處路基、路面大塌方造成交通中斷情況后，他第一時間趕赴現(xiàn)場，指導(dǎo)搶修復(fù)工作，并為設(shè)計提供可行性建議，做到節(jié)約投資，確保質(zhì)量，確保安全暢通。
謝夢來同志在全面負(fù)責(zé)抗洪救災(zāi)工作同時，他吃苦在前，從不顧個人安危，主動要求掛點災(zāi)情比較嚴(yán)重的縣(區(qū))，在救災(zāi)復(fù)產(chǎn)中做了大量工作。有一次，災(zāi)情緊急，他驅(qū)車前往災(zāi)情較重的龍門縣指導(dǎo)救災(zāi)，山路崎嶇，路過險段，突遇塌方，差點連人帶車被埋。但他認(rèn)為能為百姓做點實事，無怨無悔。
四、廉潔自律，干凈干事，率先垂范。
謝夢來同志堅持原則，始終維護(hù)國家和人民的利益。在進(jìn)行公路橋梁測量設(shè)計時，他堅持國家的道路橋梁工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級”審核，實行項目負(fù)責(zé)制。一次，因道路設(shè)計的走向涉及到某些人的利益，有人威脅利誘謝夢來同志，但他毫不懼怕，不為所動，仍然耐心聽取群眾意見，認(rèn)真從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上等進(jìn)行方案比較，做到客觀公正，實事求是。
在建設(shè)惠陽川龍大橋時，施工隊“包工頭”為了達(dá)到個人目的，想改變設(shè)計，想收買他，被他堅決拒絕，“包工頭”軟磨硬泡，謝夢來仍然毫不所動，“包工頭”只好悻悻而去。
在幾年的質(zhì)量監(jiān)督工作中，謝夢來同志干凈干事，廉潔自律，一身正氣。在公路建設(shè)中，有幾個項目被檢測出不符合規(guī)范要求，他堅決要求整改。有時，有些“包工頭”四處托人求情，甚至搬出某些領(lǐng)導(dǎo)來說情，謝夢來同志頂住重壓，總是耐心解釋，堅持不整改不驗收，從根本上保證了工程質(zhì)量，維護(hù)了人民的利益。
謝夢來同志帶領(lǐng)班子成員堅持民主集中制，凡是單位重大決策及人事任免方面都進(jìn)行民主決策，科學(xué)決策，凡屬單位大額經(jīng)費開支均由班子集中討論決定。。他待人真誠，團(tuán)結(jié)同志，善于調(diào)動干部職工的積極性，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
謝夢來同志在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活中始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做出了顯著的業(yè)績，始終保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
五一勞模的事跡材料篇八
5月1日是國際勞動節(jié)，這是全世界勞動人民自己的節(jié)日，下文為大家介紹，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!
楊，男，42歲，1967年11月生，回族，中共黨員，xx省xx市x村街道x巷村人，大專文化，現(xiàn)任xx市x村街道辦事處x巷村黨支部書記、村委會主任、x實業(yè)公司總經(jīng)理。
他具有靈活的經(jīng)營頭腦和較強(qiáng)的管理才能，并帶頭致富，將x實業(yè)公司發(fā)展成為擁有x萬元資產(chǎn)、x名職工，年銷售收入x萬元的民營企業(yè)。楊在回民中有非常高的威信和人格魅力，擔(dān)任村支部書記和村主任之后，實現(xiàn)了本村的由亂到治，融洽了與鄰村的關(guān)系;同時，積極配合街道黨工委、辦事處工作，擔(dān)任新星管理區(qū)黨總支書記，對同是回民村的大冶村進(jìn)行扶持幫助、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，使該村的各項工作逐漸步入正軌。關(guān)心教育事業(yè)、關(guān)注老年人生活、關(guān)愛弱勢群體，能夠正確處理好自身與群眾、本村與上級單位、與漢族村莊的關(guān)系，自覺犧牲小我，服從大局，維護(hù)穩(wěn)定和諧的局面，具有強(qiáng)烈的大局意識和奉獻(xiàn)精神，是社會服務(wù)型農(nóng)村實用人才。
多年來，楊帶領(lǐng)村“兩委”班子，以民族團(tuán)結(jié)為基石，堅持工業(yè)強(qiáng)村、商業(yè)富民，致力于改善民生，走出了一條經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)的路子。
一、以工業(yè)強(qiáng)村、商業(yè)富民為突破口，不斷壯大全村經(jīng)濟(jì)綜合實力。以把x巷村建成全省乃至全國少數(shù)民族農(nóng)村城市化第一村和少數(shù)民族人均收入第一村為目標(biāo)，帶領(lǐng)一班人不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，盤活閑置資產(chǎn)，狠抓項目引辦和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，異地辦企業(yè)，村級經(jīng)濟(jì)實力快速增強(qiáng)。全村發(fā)展各類企業(yè)x家，其中較大規(guī)模的股份制企業(yè)達(dá)x家。其本人帶頭致富，目前正投資x多萬元新建一處大型清真食品加工廠，對牛羊肉進(jìn)行深加工。全力支持個體工商戶的發(fā)展，新建和改造了兩條高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)街，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，全村發(fā)展個體工商戶x多家。全村年可實現(xiàn)總產(chǎn)值x萬元，利稅x萬元，人均純收入x萬元。
二、以強(qiáng)化服務(wù)為抓手，強(qiáng)班子帶群眾，確保社會穩(wěn)定。廣泛開展“黨員戶掛牌”活動，扎實開展“上門服務(wù)”活動，使為民服務(wù)成為村“兩委”和群眾之間的連心橋，讓群眾得到了實惠、感到了溫暖。其本人親歷親為，認(rèn)真解決群眾反映的熱點、難點問題，真正做到了和廣大村民心連心。為強(qiáng)化社會管理，注重加強(qiáng)并切實發(fā)揮治安巡邏和信訪調(diào)解“兩支隊伍”作用，多年堅持夜間巡邏，有效維護(hù)了群眾的人身和財產(chǎn)安全;及時調(diào)解村民經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的矛盾，創(chuàng)造和諧共處的良好環(huán)境，連續(xù)多年沒有發(fā)生一次群體上訪事件。
三、以民族團(tuán)結(jié)為基石，營造和諧穩(wěn)定的村居氛圍。作為回民村，x巷村地處x、x村兩個漢民村中間，從住房到日常生活，再到生產(chǎn)經(jīng)營，都與漢族同胞有千絲萬縷的聯(lián)系。為實現(xiàn)民族大家庭的互惠共贏，楊高度重視民族團(tuán)結(jié)，并將其貫穿到村兩委的各項工作中。在該村公寓樓建設(shè)中，漢族群眾有愿意到x巷居住的，享受與x巷村民同等待遇，村里給住戶免費提供安裝太陽能、統(tǒng)一安裝防盜門等配套服務(wù)。目前，有x多戶漢族群眾搬入該村公寓樓，兩個民族的群眾共住一樓、和睦共處;凡在回民企業(yè)工作的漢族同胞與回民一視同仁;在敏感時期與黨委政府保持高度一致，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定大局。在事件發(fā)生后，楊立即召開黨員及村民代表大會，讓大家了解事件的真相，使大家堅定立場，蓮山?。
課件。
?對謠言不聽、不信、不傳，不做破壞民族團(tuán)結(jié)的事，讓黨委政府放心，讓漢回群眾安心。
四、以舊村改造為切入點，致力于民生改善。早在2017年，楊制定了農(nóng)民公寓樓和商住兩用樓建設(shè)為載體的舊村改造計劃，積極推進(jìn)村居建設(shè)改造。目前已成功開發(fā)四期，建成樓房x棟、x戶，全村x%以上村民住進(jìn)了樓房。到2017年全部完成舊村改造，徹底消滅平房。住上公寓樓后，村民間以往的因蓋房、取光、排水、行路等方面產(chǎn)生的糾紛沒有了，關(guān)系融洽了，生活質(zhì)量提高了。以建設(shè)“文明一條街”為突破口，先后投資x多萬元，建設(shè)了村小學(xué)綜合教學(xué)樓、村衛(wèi)生室、健身娛樂廣場，維修清真寺，高標(biāo)準(zhǔn)硬化、綠化村內(nèi)道路，安裝路燈，群眾生活環(huán)境得到極大改善。關(guān)心教育事業(yè)、關(guān)注老年人生活、關(guān)愛弱勢群體，本村小學(xué)生上學(xué)全部免費，每年村里出資組織夏令營活動，并為每個小學(xué)生購買了意外傷害保險，對考上大學(xué)的學(xué)生進(jìn)行獎勵，近年來共捐資助學(xué)x余萬元。每年給60歲以上的老年人送上生日蛋糕、發(fā)放一斤茶葉和x元慰問金，定期組織老年人外出參觀旅游，各項福利每人每年超過x元;對弱勢群體，村里都定期走訪，給予幫助，及時解決他們生產(chǎn)和生活中存在的困難。
在楊帶領(lǐng)下，近年來，x巷村社會安定、群眾安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會事業(yè)迅速發(fā)展，先后獲得“x市經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)村”、“x市明星村”“x市民主法治先進(jìn)村”、“xx省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范村”和“全國計劃生育工作先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)稱號。
五一勞模的事跡材料篇九
xx作為防磨防爆小組成員，是鍋爐受熱面管叢中的掃雷能手;他作為鍋爐本體班技術(shù)員，是班組的骨干力量;他作為兒子、丈夫、父親，是常常不能顧家，名副其實的工作狂，他是xxxx電廠20xx度先進(jìn)生產(chǎn)工作者，一個不善言辭，堅守在生產(chǎn)一線的技術(shù)能手。
厚積薄發(fā)匠心筑夢。
磨防爆檢查學(xué)習(xí)，提升自身技術(shù)水平，加入防磨防爆小組，成為鍋爐本體班骨干力量。xx年至xx年1、2號機(jī)組進(jìn)行超低排放改造，他擔(dān)任低溫省煤器項目經(jīng)理，因低氮燃燒器改造項目及末級過熱器升級改造項目現(xiàn)場技術(shù)人員不足，廠里決定抽調(diào)他前去擔(dān)任低氮燃燒器及末級過熱器升級改造項目的現(xiàn)場技術(shù)人員，這也充分發(fā)揮了他在防磨防爆方面的特長。為確保機(jī)組啟動后安全運(yùn)行，不放過每一根管子，不放過每一道焊口，不放過每一條鰭片。從管排通球?qū)嶒灥胶附忧捌驴跈z驗，再到內(nèi)窺檢查，事無巨細(xì)不放過任何一處微小的隱患。就是這樣才保障了低氮燃燒器及末級過熱器升級改造項目的順利進(jìn)行，超低排放結(jié)束機(jī)組啟動后無遺留隱患，機(jī)組一次點火成功，無四管泄露發(fā)生。
初心不忘砥礪前行。
百倍其功，終必有成。作為鍋爐本體班技術(shù)員，20xx他主導(dǎo)完成班組檢修規(guī)程、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、檢修文件包、檢修工序卡、各類檢修方案及20xx年可研編寫工作。作為防磨防爆小組成員，他時刻按照防磨防爆管理規(guī)定，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，堅持逢停必查、查必細(xì)致。參與20xx防磨防爆檢查兩次，1號機(jī)組發(fā)現(xiàn)一類缺陷2處，二類缺陷169處，三類缺陷339處;2號機(jī)組發(fā)現(xiàn)一類缺陷6處，二類缺陷14處，三類缺陷306處。所有缺陷已全部得到處理，有效的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。截止20xx12月31日，該廠1號機(jī)組安全運(yùn)行1234天，2號機(jī)組安全運(yùn)行xx天。20xx9月，他得到了要參加公司第五屆職工技能大賽閥門檢修組比賽的通知，他很快地調(diào)整心態(tài)進(jìn)入了大賽備戰(zhàn)，把這次比賽當(dāng)做提升自身技術(shù)水平的機(jī)會，雖然在比賽中存在小失誤，仍然取得了個人優(yōu)秀獎的好成績。
平凡崗位燃燒青春。
他在歷次檢修中，從不缺席，始終嚴(yán)把班組第一道技術(shù)關(guān)。作為一名防磨防爆小組成員，檢修中加班是正?，F(xiàn)象。談及如何平衡生活和工作時，他也十分愧疚的說道我離家很近，但一年中回家次數(shù)很少，檢修期間肯定是抽不開身，平時加班、值班也很多，沒有時間陪父母和妻兒，但是父母十分通情達(dá)理，從不抱怨我陪他們的時間少，而總是能理解我，支持我的工作，但是，我知道他們也想我多陪陪他們。就是這樣一個取舍之中永遠(yuǎn)把工作放在前面的人，苦著、累著，也快樂著，收獲著。平凡的崗位，對于每個人來說都是一個不平凡的大舞臺，xx立足本職崗位，從一點一滴做起，從每一件小事做起，力求做到不平凡。就是這樣一個普普通通的人，扎根基層在平凡的'崗位上傾情奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，甘當(dāng)發(fā)光、發(fā)熱的螺絲釘。
他相信在今后的工作和生活中，他會做的更好，在平凡的崗位上繼續(xù)發(fā)光、發(fā)熱。在xx電廠這個大家庭下，無數(shù)個扎根一線、默默奉獻(xiàn)的電力工作者一樣，在平凡中燃燒著火熱的青春。
五一勞模的事跡材料篇十
畢業(yè)。
于_省_農(nóng)校，1984年10月分配到縣農(nóng)業(yè)中心植保站。1999年，被任命為縣蔬菜技術(shù)指導(dǎo)站站長。這些年來，他始終奮戰(zhàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，特別是在全縣蔬菜保護(hù)地建設(shè)工作中做出了貢獻(xiàn)。
一、想農(nóng)民之所想，探索農(nóng)民增收致富新途徑。
一是堅持科學(xué)發(fā)展觀，帶出一流科技隊伍。縣蔬菜站成立之初，技術(shù)干部都是由其它各站臨時抽調(diào)組成，他們既沒有蔬菜生產(chǎn)經(jīng)驗，又沒有深入生產(chǎn)一線的經(jīng)歷，指導(dǎo)全縣蔬菜保護(hù)地生產(chǎn)可以說也是門外漢。為解決這一問題，_帶領(lǐng)全站技術(shù)干部從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做起，制定計劃，堅持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，并到周邊市、縣學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次單位內(nèi)部業(yè)務(wù)知識講演，通過一系列強(qiáng)化學(xué)習(xí)活動，全站技術(shù)干部業(yè)務(wù)理論知識方面明顯提高。目前，全站二十名技術(shù)干部全部達(dá)到本科以上學(xué)歷，有副高級職稱4人，中級職稱6人，他們都能深入一線解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
種植。
香瓜當(dāng)年獲得高效益，不僅收回了建設(shè)成本還略有剩余，農(nóng)民嘗到了發(fā)展保護(hù)地的甜頭。第二年，蔬菜保護(hù)地在王府、富榮、_鎮(zhèn)等二十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣。
三是樹立典型，加快蔬菜保護(hù)地發(fā)展步伐。在蔬菜保護(hù)地工作中，_探索。
總結(jié)。
出了“帶領(lǐng)農(nóng)民看，幫助農(nóng)民算，用政策引導(dǎo)農(nóng)民干”的工作方法。他知道農(nóng)民朋友面臨十年九旱的氣候條件，要想走出貧困，加快致富奔小康，就必須在大力發(fā)展蔬菜保護(hù)地生產(chǎn)上下功夫。于是他帶領(lǐng)蔬菜站技術(shù)干部在于寺鎮(zhèn)八里卜村棚區(qū)，福興地鎮(zhèn)西大營子棚區(qū)，富榮鎮(zhèn)富榮鎮(zhèn)棚區(qū)，伊嗎圖莊家店棚區(qū)樹立典型，科技人員深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)管理，達(dá)到“當(dāng)年建棚，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收回成本”，極大鼓舞了廣大棚戶種菜的士氣，現(xiàn)實讓廣大農(nóng)民看到，只要扣棚種菜就能發(fā)家致富。
二、盼農(nóng)民之所盼，探索蔬菜保護(hù)地發(fā)展新道路。
一是積極探索蔬菜保護(hù)地建棚新模式。20__年以來，在_的建議下，通過借鑒周邊縣、市經(jīng)驗，結(jié)合_地區(qū)氣候特點，提出了“厚墻體、高舉架、無支柱、半地下”的日光溫室建棚模式。這種模式在_縣最北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)可進(jìn)行冬季越冬生產(chǎn)，并且創(chuàng)造出100米溫室產(chǎn)值超過5萬元的高效典型。2009年，在伊嗎圖、大巴鎮(zhèn)、王府鎮(zhèn)等15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大面積推廣。
二是引進(jìn)新品種，提高覆蓋率。在保護(hù)地生產(chǎn)中，_將新品種引進(jìn)做為全站的工作重點，先后與荷蘭瑞克斯旺、瑞士先正達(dá)、以色列海澤拉等公司合作，引進(jìn)了37—74、37—76尖椒，布利塔茄子，賽貝娜西紅柿，翠寶香瓜等國際優(yōu)良蔬菜新品種1000萬粒，累計推廣面積5000畝，通過引進(jìn)新品種，比種植常規(guī)蔬菜品種每畝大棚增收5000元，五年累計增加農(nóng)民收入2500萬元。
三是推廣新技術(shù)，確保良種良法農(nóng)民增收。幾年來，縣蔬菜站在_同志的帶領(lǐng)下，通過學(xué)習(xí)借鑒，總結(jié)推廣了適合全縣蔬菜保護(hù)地生產(chǎn)的四項新技術(shù)。推廣秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)，既增加了棚內(nèi)二氧化碳濃度，提高了地溫，又改良了土壤，應(yīng)用效果明顯。推廣微噴節(jié)水灌溉技術(shù)，既適合_地區(qū)干旱節(jié)水的要求，又能減小棚內(nèi)溫度，提高了棚菜質(zhì)量。推廣應(yīng)用嫁接技術(shù)，實施黃瓜、香瓜、茄子等作物嫁接技術(shù)，避免了因土傳病害危害造成絕收的產(chǎn)生。五年來，累計推廣面積10萬畝，畝減少損失1200元，增加農(nóng)民收入1200萬元。積極探索和推廣栽培新模式，經(jīng)過20__年以來三年的實踐，_地區(qū)尖椒、茄子、西紅柿長季節(jié)越冬栽培獲得成功，使全縣蔬菜保護(hù)地產(chǎn)量效益再上新臺階。
三、幫農(nóng)民之所需，為棚菜戶服務(wù)不退縮。
一是抗雪救災(zāi)，農(nóng)民利益放心間。20__年，_縣蔬菜保護(hù)地建設(shè)進(jìn)入快車道，當(dāng)年發(fā)展2萬畝。但一場50年一遇的。
大雪。
壓垮了全縣近1萬畝暖棚，50%的棚戶受災(zāi)。面對災(zāi)害，_第一時間趕到受害現(xiàn)場，察看災(zāi)情，幫助棚戶清理積雪，挽救秧苗，恢復(fù)生產(chǎn)。在他的帶領(lǐng)下，使8000多棟大棚因災(zāi)造成的損失降到了最低限度。
二是總結(jié)創(chuàng)新，探索提高效益新途徑。在_縣蔬菜保護(hù)地發(fā)展過程中，茬口安排是保護(hù)地發(fā)展水平的見證。由一年生產(chǎn)三茬，到一年生產(chǎn)兩茬，一直到目前推廣的一年一大茬，通過_同志的積極探索和推廣，實現(xiàn)了既降低成本，又大大減少勞動量，同時增加了農(nóng)民收入，深受棚戶的歡迎。
三是兢兢業(yè)業(yè)，探索之路見曙光。在發(fā)展蔬菜地過程中，_積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提建議獻(xiàn)計策。20__年—20__年間，他先后帶領(lǐng)伊嗎圖、舊廟、福興地、王府等20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶到_壽光、凌源市參觀學(xué)習(xí)25次，參觀人數(shù)達(dá)1840人次，廣大農(nóng)戶發(fā)展保護(hù)地的熱情空前高漲。20__年，出現(xiàn)了伊嗎圖、福興地、舊廟、大巴等15個集中連片規(guī)模發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
四是包鄉(xiāng)帶戶，促進(jìn)棚菜效益有提高。作為縣蔬菜站站長，_和普通技術(shù)人員一樣包鄉(xiāng)包片，和棚戶吃住在一起，手把手的幫助棚戶進(jìn)行現(xiàn)場操作。十年來，他先后負(fù)責(zé)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)，所到之處深受鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和棚戶的認(rèn)可和歡迎。19__年，在富榮鎮(zhèn)任科技副鎮(zhèn)長期間，在棚區(qū)一住就是一個月，幫助搞設(shè)計規(guī)劃和品種.種植及育苗，和棚戶一起整地施肥栽秧苗。棚內(nèi)出現(xiàn)病蟲害，他總是第一時間來現(xiàn)場，幫助解決難題。20__年，他所包的福興地西大營子村棚戶嚴(yán)冬時沒有資金購買草簾子，他就動員全站同志每人拿出200元，為棚戶購買了草連子。當(dāng)年，在他的技術(shù)指導(dǎo)下，全鄉(xiāng)270棟暖棚平均效益超過3萬元，并出現(xiàn)了宋俊山106米暖棚產(chǎn)值超5萬元的高效典型。
五是科技入戶“傳幫帶”，興菜富民闖新路。工作實際中，_感到，技術(shù)干部如果長期脫離生產(chǎn)實踐，就會落后于生產(chǎn)實際，更談不上技術(shù)指導(dǎo)。2009年，他積極響應(yīng)縣委、縣政府提出的推進(jìn)“科技入戶工程”號召，貸款10萬元在富榮鎮(zhèn)村自建了3棟100米長高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室，并作為本站技術(shù)人員的實驗實習(xí)基地，積極探索適合我縣特點的棚菜生產(chǎn)栽培模式。一年來，每到棚菜生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，蔬菜站的技術(shù)干部就來到棚內(nèi)，發(fā)現(xiàn)了解棚菜生產(chǎn)中的問題并給予及時解決。一年來，系統(tǒng)化的管理與實踐，使技術(shù)干部的技術(shù)指導(dǎo)水平有了明顯提高，解決實際生產(chǎn)問題的能力普遍得到提升，為全縣保護(hù)地的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才技術(shù)支撐。一年來，_在自己的實驗基地引進(jìn)國外優(yōu)良蔬菜新品種15個，推廣秸桿生物反應(yīng)堆、高效立體栽培等十二項新技術(shù)。自2009年11月中旬產(chǎn)品上市以來，3棟溫室已實現(xiàn)收入8萬元,預(yù)計年收入將達(dá)到12萬元。當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年收回建棚成本的實際，讓農(nóng)民切實感到發(fā)展棚菜生產(chǎn)的巨大潛力和美好的前景。
幾年來，_全心全意為農(nóng)民服務(wù)的工作精神得到了各級組織和農(nóng)民朋友的認(rèn)可。2005年—2007年，他連續(xù)三年被省農(nóng)委評為“全省設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)個人”。2008年，被_縣人民政府授予縣“特等勞動模范”稱號。20__年，他主持的“保護(hù)地蔬菜生產(chǎn)綜合配套技術(shù)推廣與應(yīng)用”被_市人民政府評為市科技進(jìn)步一等獎。20_年參與的“保護(hù)地蔬菜生產(chǎn)綜合配套技術(shù)推廣與應(yīng)用”項目又獲得_市科技進(jìn)步一等獎。
五一勞模的事跡材料篇十一
在x市東部矗立著一座年產(chǎn)1200萬噸大型露天煤礦，橫亙在綿延12平方公里煤海里的大型輪斗挖掘機(jī)被譽(yù)為亞洲之最，駕馭這臺現(xiàn)代化設(shè)備的就是元寶山露天煤礦采礦一部輪斗機(jī)司機(jī)長。
二十二年的執(zhí)著追求，二十二年的不懈努力，攢下的厚厚一摞證書，見證了他的奮斗之路。從一名普通潤滑工，到元寶山露天煤礦先進(jìn)生產(chǎn)者、平莊煤業(yè)公司勞動模范和十大杰出礦工、xx市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國國電集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長，20xx年全國煤炭工業(yè)勞動模范，20xx年全國煤炭行業(yè)技能大師。他一步一個腳印，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)著人生價值，譜寫了一曲70年代青年樂把青春獻(xiàn)煤海的華美樂章。
奮斗，十五年破繭成蝶。
勤于學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。1993年的夏季，二十出頭的帶著一顆赤誠火熱的心，來到了這座被稱為國家“八五”規(guī)劃五大露天煤礦之一的元寶山露天礦，當(dāng)了一名普通的輪斗潤滑工。面對重達(dá)20xx噸、高達(dá)40米這個龐然大物，面對著國際上最先進(jìn)的集中潤滑系統(tǒng)，他憑著那股子鉆勁，每天不厭其煩攀登40米高的設(shè)備，手上磨出了老繭，手套磨破了20多雙，每天數(shù)十次翻看說明書，10萬字的工作日志中，密密麻麻寫滿了常見故障處理方法和集中潤滑工作原理。辛苦的付出，知識的積累，讓他很快掌握了這個洋設(shè)備上千個注油點的保養(yǎng)知識，不管是什么故障，幾分鐘內(nèi)保證處理完畢。他翻破了兩本英文字典，記滿了11本學(xué)習(xí)筆記，掌握了西門子公司的輪斗機(jī)自動控制程序。
學(xué)以致用，攻克技術(shù)難關(guān)。特殊的地理條件讓輪斗機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，困難沒有難倒不服輸有沖勁的，他帶領(lǐng)機(jī)組人員反復(fù)試驗，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造50余次，提出合理化建議30余項，克服了輪斗機(jī)作業(yè)中紅粘土、大石塊、地下水等多項技術(shù)難題，使輪斗機(jī)單月產(chǎn)量由10萬立方米提高到74萬立方米。通過他提出并實施技術(shù)改造和科技創(chuàng)新項目，為企業(yè)累計創(chuàng)效約2億元，《輪斗機(jī)料口及1b改向滾筒防護(hù)技術(shù)改造》課題，榮獲xx自治區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。20xx年的堅持和奮斗，讓他在20xx年成了“煤海航母”掌舵者。
團(tuán)結(jié)，讓這支大“船”駛得更遠(yuǎn)。
善于管理，提高管理效益。輪斗挖掘機(jī)是引進(jìn)國外技術(shù)、國內(nèi)組裝的大型連續(xù)工藝采掘設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)部位多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，稍有疏忽就會造成極大損失，機(jī)組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)是司機(jī)長的首要任務(wù)。擔(dān)任司機(jī)長后，一手抓安全管理，一手抓安全培訓(xùn)。將輪斗機(jī)安全檢查分為靜止?fàn)顟B(tài)和運(yùn)行狀態(tài)兩部分，分區(qū)域管理，解決了過去機(jī)組管理中責(zé)任模糊、漏洞和死角多等弊端。擔(dān)任司機(jī)長以來，輪斗機(jī)連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)2555天，實現(xiàn)了人員設(shè)備零工傷、零“三違”、零事故。
加強(qiáng)培訓(xùn)，打造復(fù)合型團(tuán)隊。為了使輪斗機(jī)定員要求與國際接軌，他有針對性地提出了崗位員工“一崗多能”、“大工種”作業(yè)方式，把自己工作幾十年整理出的學(xué)習(xí)筆記作為培訓(xùn)教材，利用設(shè)備休息室，與工友們溝通思想、交流技藝。他倡導(dǎo)的學(xué)規(guī)程、學(xué)手冊、學(xué)說明書、講規(guī)章制度的“三學(xué)一講”活動，讓班組成員安全技能日漸提高，創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識不斷增強(qiáng)，在機(jī)組中掀起了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。短短一年，機(jī)組成員都能做到既能維修保養(yǎng)設(shè)備，又能熟練駕駛輪斗，實現(xiàn)了一專多能。每班工作人員由單機(jī)組8人減至5人，達(dá)到世界同類設(shè)備人員配置的先進(jìn)水平。在他的帶領(lǐng)下，元寶山露天煤礦輪斗機(jī)組成為中國國電集團(tuán)公司優(yōu)秀班組的旗幟。
激情，創(chuàng)新的腳步永不停歇。
技術(shù)改造，班組創(chuàng)新創(chuàng)效。20xx年，元寶山露天煤礦依托全國煤炭工業(yè)勞動模范示范引領(lǐng)的平臺，創(chuàng)建了輪斗機(jī)“創(chuàng)新工作室”，研究推廣新工藝，提高工作效率，培養(yǎng)后備人才。四十不惑的，依舊保持著持續(xù)創(chuàng)新的激情，帶領(lǐng)機(jī)組人員編制輪斗機(jī)工作手冊，制作作業(yè)流程視頻，為后續(xù)技術(shù)力量培養(yǎng)提供了寶貴的培訓(xùn)資料?，F(xiàn)在，帶領(lǐng)的輪斗機(jī)組已成為國內(nèi)第一家輪斗司機(jī)培訓(xùn)基地，先后為準(zhǔn)格爾露天煤礦培訓(xùn)大學(xué)生20多人，霍煤集團(tuán)扎哈淖爾露天煤礦培訓(xùn)四期學(xué)員68人，實地培訓(xùn)技工學(xué)校學(xué)員30人，礦內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)8人，澳大利亞、越南等國采礦人員也相繼來到該輪斗機(jī)組參觀學(xué)習(xí)交流高寒地區(qū)輪斗機(jī)使用經(jīng)驗。在項目創(chuàng)建實施中，他帶頭研究并實施了輪斗機(jī)下挖工作法和“邁步式采擴(kuò)幫工藝”，拓寬輪斗機(jī)使用空間，豐富了采掘工藝，大大降低了剝離成本，使輪斗機(jī)下挖工作量提高30萬立方米，節(jié)約剝離費180萬元，填補(bǔ)了國內(nèi)露天煤礦連續(xù)工藝開采工藝的空白。研制的“網(wǎng)格式輪斗”新裝置，月剝離量提高21萬立方米，月增加產(chǎn)值200萬元。創(chuàng)造性地提出輪斗機(jī)緩沖作業(yè)法，保證輪斗機(jī)雨天能正常生產(chǎn)。
這個平凡的煤礦青工傾注了對礦山的無限深情正在用“燃燒了自己照亮了別人”這種煤礦工人的無私奉獻(xiàn)精神引領(lǐng)和感召著當(dāng)代煤炭人以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)邁向人生新的起點!
五一勞模的事跡材料篇十二
xxx，掘進(jìn)四隊機(jī)電班工人。2013年參加工作以來，他踏實肯干、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識和機(jī)電技術(shù)知識，總結(jié)自我平時的工作經(jīng)驗，進(jìn)取參與科技創(chuàng)新，多次圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在礦舉行的多次知識競賽、演講比賽活動中勇獲佳績，受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
xxx十分重視各項安全防范措施的落實，他常說：“安全措施都是煤礦工人用鮮血買來的經(jīng)驗，我們要認(rèn)真執(zhí)行，決不能再用鮮血去驗證?！痹谄綍r工作中，他認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，仔細(xì)排查有沒有潛在的隱患，有沒有潛在的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，能當(dāng)場解決的，當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的，做好標(biāo)記，給下個生產(chǎn)班交代清楚，要求他們注意巡查，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
剛參加工作時，為了彌補(bǔ)經(jīng)驗上的不足，xxx虛心向老工人請教安全生產(chǎn)中遇到的各種問題；為了使自我的理論知識更為扎實，應(yīng)對新問題，他細(xì)心鉆研業(yè)務(wù)書籍；為了共同提高，幫忙班組內(nèi)業(yè)務(wù)不熟練的職工，他總是耐心的指導(dǎo)，不厭其煩。為了搞好安全，他對工作上不細(xì)心的職工進(jìn)行重點盯防。每一天他總是第一個入井，最終一個升井。工作開始前，他先認(rèn)真的把巷道內(nèi)的隱患排查清楚，對今日的工作做到心中有數(shù)。工作結(jié)束后，他再把干過的活重新檢查一遍，看看有什么地方還沒有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。xxx經(jīng)常參與隊里五小創(chuàng)新工作。在掘進(jìn)機(jī)溜子刮板運(yùn)輸中，刮板極易損壞變形，這不僅僅造成了極大的材料浪費，還因為更換刮板影響生產(chǎn)時間，他和機(jī)電班的弟兄們一齊開動腦筋，利用廢舊釬子加工改善了新型刮板，經(jīng)過實驗，新型刮板經(jīng)久耐用，也使得廢舊釬子變廢為寶，節(jié)省了材料開支，也提高了勞動生產(chǎn)率。自xxx參加工作以來，累計由他發(fā)明和參與的科技創(chuàng)新成果有十余項。
xxx不僅僅是機(jī)電上的業(yè)務(wù)骨干，同時還擔(dān)任隊里的信息安全員。他利用自我扎實的理論功底，結(jié)合自我在工作中的經(jīng)驗，練就了一雙查找隱患的“火眼金睛”。任何隱患都逃可是他的一雙眼睛。2018年2月的一天，在8點班交接班時，xxx發(fā)現(xiàn)一部正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶機(jī)頭處發(fā)出刺刺啦啦的聲響，于是立即讓皮帶司機(jī)停下皮帶，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機(jī)的固定螺絲有一半多都已松動，如果再運(yùn)轉(zhuǎn)就有電機(jī)與減速機(jī)分離的危險。由于xxx這次排查隱患及時，采取補(bǔ)救措施得當(dāng)，避免了一次潛在的機(jī)電事故的發(fā)生。
如果說隱患的排查保證了正常生產(chǎn)，那么xxx的反“三違”則體現(xiàn)了對工友們切身安全的負(fù)責(zé)，對生命的敬畏。煤礦很多事故的發(fā)生都是由于違章作業(yè)，違章施工，違章指揮造成的。事故的發(fā)生總是給親人留下難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷，給煤礦造成巨大的財產(chǎn)損失。為了抓違章，xxx不怕得罪人，他常說的一句話是：“寧讓埋怨痛一時，不讓違章悔一生?！币粋€電工在檢修開關(guān)時圖省事、怕麻煩不停電就想打開開關(guān)，被xxx及時發(fā)現(xiàn)，立即制止他的這種行為，并當(dāng)場對他進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。升井后xxx還向隊里的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，并在全隊進(jìn)行曝光。事后，那位電工有點不服氣，xxx就找他談心：“今日我對你刻薄，是為你以后能安全的工作，幸福的生活?！弊罱K使那位電工心悅誠服的理解了批評，并表示以后必須牢記安全規(guī)則。
xxx工作時十分重視機(jī)電設(shè)備的檢修，他在機(jī)電班的生產(chǎn)中始終認(rèn)為機(jī)電檢修是搞好機(jī)電工作的基礎(chǔ)，僅有抓好機(jī)電檢修才能保證機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)。為了抓好機(jī)電管理，他進(jìn)取學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)知識，在工作過程中，總結(jié)出了“六步工作法”：一是觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；二是監(jiān)聽設(shè)備是否有異常響動；三是重點設(shè)備包機(jī)到人；四是設(shè)備的定時定點保養(yǎng)；五是機(jī)電人員的管理與培訓(xùn)；六是機(jī)電隱患的排查與整改。經(jīng)過這六個方面的工作，保證了隊里的機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
在掘進(jìn)四隊工作期間，xxx盡職盡責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨、勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)，很好完成了隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，為該隊的安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。
五一勞模的事跡材料篇十三
我叫xxx，現(xiàn)年34歲，中共預(yù)備黨員，現(xiàn)任液壓支架修理車間鉗工二班班長。自96年參加工作以來，虛心向教師傅們學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實肯干，很快就憑著自我過硬的技術(shù)和出色的管理被推選為組長、副班長、班長。在這個兵頭將尾的崗位上，帶領(lǐng)全班職工多次出色地完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，曾多次被公司授予先進(jìn)。
作為一名班組長，能夠說是班組職工的主心骨，自我的一言一行都會在潛移默化中感染著身邊的職工，尤其是在日常的工作中，作為班組的領(lǐng)跑者，自我的示范帶頭作用尤為重要。所以在日常的工作當(dāng)中，我總是嚴(yán)格要求自我，以身作則，盡職盡責(zé)地做好表率，在平時的班組工作中，哪兒的活最臟最累，我就隨時補(bǔ)充到哪里。熟悉綜采支架的人都明白，支架底座的清渣除銹是一項最臟最累的體力活，班組每次清渣除銹我都會和大家一樣平均分配，有時因其它班務(wù)忙不開，我就常常利用早來晚走的時間來完成。無論是酷暑盛夏還是三九嚴(yán)冬，在空曠的場地上，我常常一個人在忙碌著，手套磨破了，手被鋼釬磨出了泡，可我從沒叫苦叫累，總是趕在使用前和職工們一樣把底座清理的干干凈凈。有人說一名黨員就是一面旗幟，那么我認(rèn)為一個班長就應(yīng)當(dāng)是一個榜樣，僅有做出了榜樣，發(fā)揮好表率作用，才會在班組中構(gòu)成一種無形的感召力量，從而調(diào)動和激發(fā)全體職工的工作熱情，發(fā)揮群體內(nèi)在潛能，提高整體戰(zhàn)斗力，共同完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。正是這種理念多年來使我一向要求自我時時處處走在班組隊伍的前列，也正是這種理念鑄就了我們班組異常能戰(zhàn)斗、異常能吃苦的團(tuán)隊精神，使班組打造成了車間的一支強(qiáng)兵勁旅，連續(xù)多年被公司授予先進(jìn)班組。
支架解體是一項苦、臟、累、險于一體的工作，為了確保安全生產(chǎn)，每一天我都會早早地來到車間，對班組作業(yè)現(xiàn)場的各個區(qū)域進(jìn)行全面檢查，然后利用班前會的形式對職工進(jìn)行安全教育，在布置當(dāng)天生產(chǎn)的同時強(qiáng)調(diào)各作業(yè)區(qū)域的防范重點和措施要求。在我們班組四個跨度一萬多平米的作用現(xiàn)場，我每一天都會不停地來回巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改，在實際的支架解體中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有火工品現(xiàn)象，為了防止火工品爆炸事故的發(fā)生，每批支架在送來大修時，我都會組織人員對支架各部進(jìn)行統(tǒng)一的排查，今年五月份，我在對送修支架進(jìn)行排查時，一次排查出炸藥16管，有效地杜絕了火工品爆炸事故的發(fā)生。多年的班組長工作使我深刻認(rèn)識到，搞好安全必須從現(xiàn)場抓起。為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理，我根據(jù)各組的工作性質(zhì)對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了劃分，依據(jù)誰領(lǐng)班誰負(fù)責(zé)的原則，使現(xiàn)場管理職責(zé)明確落實到人，有效地提高了現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)控的力度和深度，班組實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
今年三月初，我車間陸續(xù)開始向新工業(yè)園搬遷。為了不影響老車間的各項生產(chǎn)工作，由我先帶領(lǐng)二十多名班組人員前往新廠區(qū)開始進(jìn)行支架前期的解體準(zhǔn)備工作。由于當(dāng)時部分設(shè)備還沒有安裝調(diào)試完畢，在實際的工作當(dāng)中，我一邊組織職工進(jìn)行生產(chǎn)，一邊及時找施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)。在確保安全生產(chǎn)的同時合理安排施工進(jìn)度，使支架解體工作得到順利進(jìn)行。一次，乳化液泵站電機(jī)在使用當(dāng)中出現(xiàn)故障，而當(dāng)時泵房內(nèi)的起吊設(shè)備還沒有安裝到位，叉車又進(jìn)不去，如不及時更換電機(jī)，整個支架解體工作就無法進(jìn)行，直接影響生產(chǎn)工期。我?guī)ьI(lǐng)班組六名職工找來撬杠、鋼釬用肩扛棍撬的方式，硬是一點點地把近千公斤的泵站電機(jī)從泵房內(nèi)抬出來，又把新的抬了進(jìn)去，整整忙到晚上近十點才騎車匆匆趕回家中，當(dāng)晚上睡覺時才發(fā)現(xiàn)自我肩上被烙出了幾道血印。在車間搬遷的二個月內(nèi)，我?guī)ьI(lǐng)班組成員克服水氣供應(yīng)不足、作業(yè)和基建交叉等種種困難，加班加點，犧牲多個休息時間按期完成了新廠區(qū)車間投產(chǎn)首批支架的解體任務(wù)，為后期搬遷的各項生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，確保了該批支架的按期完工，受到礦方用戶的高度好評。
幾載春秋，花開花落，在支架大修的工作崗位上我已默默工作了十幾年。經(jīng)我?guī)ьI(lǐng)職工大修的支架近二千架，其中有多批支架在井下使用中被打造成樣板工程，產(chǎn)品的質(zhì)量和工期受到各礦用戶的一致肯定，為保證各礦的原煤生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班職工一如既往地戰(zhàn)斗在生產(chǎn)最前線，勤奮工作，努力進(jìn)取，為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
五一勞模的事跡材料篇十四
xx，53歲，一個有著多年種植經(jīng)驗的老種植戶，憑借著多年的種植經(jīng)驗被種植戶推薦為新一輪的規(guī)模場長，在生產(chǎn)經(jīng)營中他認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)場的各項規(guī)定，帶頭調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，帶頭應(yīng)用新技術(shù)、新機(jī)械，在化肥農(nóng)藥的使用上，嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)協(xié)會的技術(shù)要求，在自己不使用高殘留農(nóng)藥的同時，也號召家庭農(nóng)場內(nèi)部禁止使用，多年來他種植的作物從未因農(nóng)藥使用過量影響調(diào)茬，為規(guī)模內(nèi)的種植戶增產(chǎn)增收打下了良好基礎(chǔ)。
作為一名規(guī)模家庭農(nóng)場場長，他肩負(fù)著帶領(lǐng)組內(nèi)種植戶增產(chǎn)增效的重任，要想不負(fù)重望，必須有較高的政治覺悟和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，尤其在當(dāng)前科技飛速發(fā)展中，他深深的認(rèn)識到，無論在何時何地，都要始終堅持政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷吸收新的營養(yǎng)，才能起到和發(fā)揮一名規(guī)模場長的作用。作為一個農(nóng)業(yè)團(tuán)體的決策人不但要有十分豐富的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗，還要有關(guān)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、國家和地方土地政策以及市場需求等多方面的知識。而這些硬件條件仿佛都是為所設(shè)立的，養(yǎng)成多年的看書的習(xí)慣讓成為了農(nóng)民中的學(xué)者，上到國家大的政策方向，下到每個地塊的土質(zhì)、土況，他都了如指掌。通過自覺地參加管理區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)教育活動和上級部門以及農(nóng)場組織各種科技培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到了理論與實際相結(jié)合，取得了成效。
從最初只有一二公頃的土地到現(xiàn)在的近百公頃的規(guī)模農(nóng)場，不怕吃苦的他每天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個環(huán)節(jié)他都親自深入田間地頭進(jìn)行指揮指導(dǎo)，深知科技才是第一生產(chǎn)力的他平時就注意學(xué)習(xí)各方面的知識，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農(nóng)藥除蟲害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時間，便掌握了精細(xì)的農(nóng)業(yè)科技知識，積累了豐富的種植經(jīng)驗，走上了機(jī)械化、科技化、規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)致富之路。
但是他并沒有就此滿足，而是開始思考如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又率先帶領(lǐng)組內(nèi)人員跟隨區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，在很多人都不敢嘗試的情況下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗的成功，他每天查閱不同的技術(shù)資料、詢問農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，到地里查看苗情，記錄生長情況、氣溫影響及病蟲害防治經(jīng)驗和做法，在重要的結(jié)果期，他時常忙活到半夜，辛苦沒有白費，那一年，他種植的水飛薊實現(xiàn)了畝效益500元，獲得了大豐收。
今年初，有些種植戶因為自己沒車不能及時播到高產(chǎn)期，愁得吃不下、睡不著，面對這種情況，主動和支部提出，自己要承擔(dān)三到五個無機(jī)車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時機(jī)全部讓給他所幫扶的種植戶。
自擔(dān)任起家庭農(nóng)場場長和機(jī)車長工作以來，以主人翁精神兢兢業(yè)業(yè)地干好種植戶交給的每項機(jī)車作業(yè)工作；他滿腔熱情為種植戶著想，無私奉獻(xiàn)，從而贏得了群眾的一致贊譽(yù)。在改革開放、社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，人生觀、價值觀趨向多元化的大背景下，他以自己獨特的事業(yè)觀和理想實現(xiàn)人生價值，自覺摒棄浮躁和實用主義至上的社會心態(tài)，堅定地確立了自己愛崗敬業(yè)、樂于助人、無私奉獻(xiàn)的人生坐標(biāo)。
在規(guī)模家庭農(nóng)場管理上，積極與規(guī)模里15戶種植戶進(jìn)行溝通，在農(nóng)場大的方針不變的政策下，積極的征求種植戶的種植意見，并同時向規(guī)模里的種植戶傳授新的種植技術(shù)與科學(xué)種植的相關(guān)知識，并搜集在科學(xué)種植下取得良好效益的先進(jìn)典型事例，讓規(guī)模里的種植戶了解到科學(xué)種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術(shù)與積極努力的工作下，規(guī)模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規(guī)模里的十幾戶人家都說，這個規(guī)模真是即省心又放心，地雖然是咱的，但是人家管理的比咱自己還要經(jīng)心，咱入這個規(guī)模算是入對了。
現(xiàn)在，正率領(lǐng)著規(guī)模中的種植戶，籌備來年的計劃，并盡其所有可能的幫助著需要幫助的人。他的行為正應(yīng)了他常說的一句話：誰都有危難的時候，我不幫誰幫。愿在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和規(guī)模種植的道路上，經(jīng)濟(jì)效益一年上一個臺階。
成績已成為過去，決心在以后的工作中以不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度更加嚴(yán)格要求自己，在場農(nóng)業(yè)協(xié)會和管理區(qū)帶領(lǐng)下積極為種地職工群眾傳達(dá)各種科技信息為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)改革和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五一勞模的事跡材料篇十五
xxx是拉布大林分公司第五生產(chǎn)隊隊長，他憑著一腔熱血、務(wù)實求真、敢于創(chuàng)新的精神，始終以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實農(nóng)場的經(jīng)營決策，一步一個腳印，以用心向上的工作態(tài)度，帶領(lǐng)本隊干部職工迎難而上，奮力拼搏，2018年度取得了畝效益第一的好成績，實現(xiàn)經(jīng)營利潤868萬元，職均收入6.55萬元，人均收入3.85萬元。
xxx始終牢記自我的職責(zé)，明晰自我承擔(dān)的任務(wù)，明確努力的方向。為此，在謀劃全隊各項工作時從大局和整體利益出發(fā)，通盤研究，從為職工謀取最大利益入手，堅持原則，認(rèn)真履職，用新的思路探索新的工作方法和有效途徑。他始終堅持：僅有細(xì)化管理，科學(xué)管理，才能取得更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營理念，力求完成各項工作任務(wù)更加更完善。
抓好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營管理工作中，xxx注重加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費用，努力降低成本。他以技術(shù)革新和技術(shù)比武為載體，經(jīng)常組織職工開展修舊利廢和改革創(chuàng)新等活動；強(qiáng)化單車核算管理，嚴(yán)格控制物資領(lǐng)發(fā)，杜絕發(fā)生損失浪費現(xiàn)象，強(qiáng)化了勤儉持家意識；及時將機(jī)車作業(yè)量、作業(yè)率、標(biāo)畝耗油等任務(wù)完成情景核算上墻，增加透明度，理解職工群眾監(jiān)督，構(gòu)成了濃厚的民主管理風(fēng)氣。
重視、支持農(nóng)業(yè)科技工作。為完成好農(nóng)場布置的大田科技試驗任務(wù)創(chuàng)造一切方便條件；他根據(jù)工作實際情景，靈活調(diào)整工作安排，不誤農(nóng)時，努力完成好各項工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收奠定了堅實基礎(chǔ)。
堅持職工增收，企業(yè)增效的工作目標(biāo)。他注重提高農(nóng)業(yè)科學(xué)種田水平，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重點抓好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都堅持深入到實際，認(rèn)真做好生產(chǎn)情景調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留任何隱患，杜絕發(fā)生不良結(jié)果。
xxx重視畜牧業(yè)工作。具體工作中，他注重科學(xué)引導(dǎo)和防檢疫工作，確保牲畜質(zhì)量，在養(yǎng)畜戶遇到困難時，能進(jìn)取幫忙他們克服困難，共度難關(guān)。
以黨的十九大精神為宗旨，以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，努力為職工辦實事，為職工群眾解決生產(chǎn)、生活中的實際困難，引導(dǎo)大家走向富裕之路；認(rèn)真抓好新農(nóng)村建設(shè)工作，重點從整治村屯環(huán)境和改善隊容隊貌工作入手，種植各種樹木4820株，清理村屯生活垃圾600立方米，鋪墊維修環(huán)村公路12000延長米，使職工群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，搞好班子團(tuán)結(jié)。工作中注重學(xué)習(xí)新的管理方法，強(qiáng)化班子成員之間溝通，遇事共同商量，有職責(zé)有分工，缺陷能互補(bǔ)，方法有改善，極大地調(diào)動了干部職工的進(jìn)取性，充分發(fā)揮了各類人員的主觀能動性，構(gòu)成了齊抓共管的良好局面。他始終強(qiáng)調(diào)：“班子要密切配合，領(lǐng)導(dǎo)干部要互相支持，管理人員要努力協(xié)調(diào)，職工要進(jìn)取肯干，僅有這樣才能取得好的工作成績?！?/p>
由于領(lǐng)導(dǎo)干部分工明確，溝通及時，工作互補(bǔ)，干部職工群眾牢固樹立了相互支持和敢于吃苦耐勞的精神，全年取得了良好的工作成績。
雖然一年的工作有得有失，但他相信有農(nóng)場黨委的大力支持，有第五生產(chǎn)隊領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，有全隊職工這個群英團(tuán)體進(jìn)取努力工作，更加堅定了xxx隊長克服困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心和信心。
我們相信，在xxx的帶領(lǐng)下凝聚力量，拉布大林農(nóng)牧場第五生產(chǎn)隊干部職工士氣將更加高漲，為農(nóng)墾事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，第五生產(chǎn)隊會取得更大的發(fā)展。
五一勞模的事跡材料篇十六
xxx是一名獸醫(yī)又105隊牛場場長，他認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，堅持黨的四項基本原則，思想上與黨中央堅持一致，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，熱愛自我從事的畜牧獸醫(yī)工作，進(jìn)取投身于動物防檢疫和畜牧業(yè)技術(shù)的服務(wù)工作中，努力為畜牧業(yè)發(fā)展，增加群眾收入做出貢獻(xiàn)。
xxx注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)理論，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的自覺性，努力做到了用理論武裝頭腦，經(jīng)過全方位的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)本事。參加工作以來，不斷總結(jié)經(jīng)驗，服務(wù)群眾。
作為一名畜牧獸醫(yī)工作者，xxx深感自我肩負(fù)的職責(zé)重大。他始終把防疫做為牧業(yè)生產(chǎn)的重要工作，投入主要精力搞好防疫工作。應(yīng)對禽流感、口蹄疫、小偶蹄疫病等重大動物疫情的威脅，異常是新發(fā)生重大動物疫情的嚴(yán)峻形勢下，他起早貪黑，努力工作，防疫工作周密部署，認(rèn)真篩查病畜，全面抓好動物的防檢疫及免疫工作，為職工經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長做出了貢獻(xiàn)。
在養(yǎng)殖戶牲畜保險工作中，xxx響應(yīng)上級的安排。挨家逐戶到職工家中做宣傳，把惠民政策傳遞給職工家庭。此項工作中，xxx不畏辛苦認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時保證完成了工作任務(wù)，為職工群眾畜牧養(yǎng)殖減少了風(fēng)險，降低了損失，保證了收入。
他是職工群眾的知心人，主動了解群眾的疾苦，進(jìn)取幫忙職工群眾解決實際生活中的各種困難，維護(hù)群眾的權(quán)益，堅持以服務(wù)職工群眾為落腳點，把群眾當(dāng)成自我親人，把群眾的事當(dāng)成自我的事，飽含真情地走進(jìn)群眾，滿懷真誠傾聽民意，真心解決困難，切實關(guān)懷和溫暖群眾。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，他虛心向同行學(xué)習(xí)，將自我學(xué)到的書本知識結(jié)合到實踐中。他不僅僅對上門求助的群眾熱情服務(wù)，并且經(jīng)常不分白天黑夜，風(fēng)雨無阻，走街串戶，為群眾開展技術(shù)服務(wù)。同時廣泛宣傳和動員群眾搞好動物防疫工作，贏得了群眾的滿意和信任。
他自覺遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，帶頭加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，提高依法管理本事和水平。帶頭執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德。按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真完成工作，得到上級的認(rèn)可。以真正的本事和水平帶動身邊的人，用自我誠懇坦誠感動身邊的人。
五一勞模的事跡材料篇十七
楊xx，男，42歲，1967年11月生，回族，xxx，xx省xx市x村街道x巷村人，大專文化，現(xiàn)任xx市x村街道辦事處x巷村黨支部書記、村委會主任、x實業(yè)公司總經(jīng)理。
他具有靈活的經(jīng)營頭腦和較強(qiáng)的管理才能，并帶頭致富，將x實業(yè)公司發(fā)展成為擁有x萬元資產(chǎn)、x名職工，年銷售收入x萬元的民營企業(yè)。楊xx在xxx中有非常高的威信和人格魅力，擔(dān)任村支部書記和村主任之后，實現(xiàn)了本村的由亂到治，融洽了與鄰村的關(guān)系;同時，積極配合街道黨工委、辦事處工作，擔(dān)任新星管理區(qū)黨總支書記，對同是xxx村的大冶村進(jìn)行扶持幫助、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，使該村的各項工作逐漸步入正軌。關(guān)心教育事業(yè)、關(guān)注老年人生活、關(guān)愛弱勢群體，能夠正確處理好自身與群眾、本村與上級單位、與漢族村莊的關(guān)系，自覺犧牲小我，服從大局，維護(hù)穩(wěn)定和諧的局面，具有強(qiáng)烈的大局意識和奉獻(xiàn)精神，是社會服務(wù)型農(nóng)村實用人才。
多年來，楊xx帶領(lǐng)村“兩委”班子，以民族團(tuán)結(jié)為基石，堅持工業(yè)強(qiáng)村、商業(yè)富民，致力于改善民生，走出了一條經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)的路子。
一、以工業(yè)強(qiáng)村、商業(yè)富民為突破口，不斷壯大全村經(jīng)濟(jì)綜合實力。
以把x巷村建成全省乃至全國少數(shù)民族農(nóng)村城市化第一村和少數(shù)民族人均收入第一村為目標(biāo)，帶領(lǐng)一班人不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，盤活閑置資產(chǎn)，狠抓項目引辦和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，異地辦企業(yè)，村級經(jīng)濟(jì)實力快速增強(qiáng)。全村發(fā)展各類企業(yè)x家，其中較大規(guī)模的股份制企業(yè)達(dá)x家。其本人帶頭致富，目前正投資x多萬元新建一處大型清真食品加工廠，對牛羊肉進(jìn)行深加工。全力支持個體工商戶的發(fā)展，新建和改造了兩條高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)街，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，全村發(fā)展個體工商戶x多家。全村年可實現(xiàn)總產(chǎn)值x萬元，利稅x萬元，人均純收入x萬元。
二、以強(qiáng)化服務(wù)為抓手，強(qiáng)班子帶群眾，確保社會穩(wěn)定。
廣泛開展“黨員戶掛牌”活動，扎實開展“上門服務(wù)”活動，使為民服務(wù)成為村“兩委”和群眾之間的連心橋，讓群眾得到了實惠、感到了溫暖。其本人親歷親為，認(rèn)真解決群眾反映的熱點、難點問題，真正做到了和廣大村民心連心。為強(qiáng)化社會管理，注重加強(qiáng)并切實發(fā)揮治安巡邏和信訪調(diào)解“兩支隊伍”作用，多年堅持夜間巡邏，有效維護(hù)了群眾的人身和財產(chǎn)安全;及時調(diào)解村民經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的矛盾，創(chuàng)造和諧共處的良好環(huán)境，連續(xù)多年沒有發(fā)生一次群體上訪事件。
三、以民族團(tuán)結(jié)為基石，營造和諧穩(wěn)定的村居氛圍。作為xxx村，x巷村地處x、x村兩個漢民村中間，從住房到日常生活，再到生產(chǎn)經(jīng)營，都與漢族同胞有千絲萬縷的聯(lián)系。為實現(xiàn)民族大家庭的互惠共贏，楊xx高度重視民族團(tuán)結(jié)，并將其貫穿到村兩委的各項工作中。在該村公寓樓建設(shè)中，漢族群眾有愿意到x巷居住的，享受與x巷村民同等待遇，村里給住戶免費提供安裝太陽能、統(tǒng)一安裝防盜門等配套服務(wù)。目前，有x多戶漢族群眾搬入該村公寓樓，兩個民族的群眾共住一樓、和睦共處;凡在xxx企業(yè)工作的漢族同胞與xxx一視同仁;在敏感時期與黨委政府保持高度一致，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定大局。在xx事件發(fā)生后，楊xx立即召開黨員及村民代表大會，讓大家了解事件的真相，使大家堅定立場，對謠言不聽、不信、不傳，不做破壞民族團(tuán)結(jié)的事，讓黨委政府放心，讓漢回群眾安心。
四、以舊村改造為切入點，致力于民生改善。早在xx年，楊xx制定了農(nóng)民公寓樓和商住兩用樓建設(shè)為載體的舊村改造計劃，積極推進(jìn)村居建設(shè)改造。目前已成功開發(fā)四期，建成樓房x棟、x戶，全村x%以上村民住進(jìn)了樓房。到xx年全部完成舊村改造，徹底消滅平房。住上公寓樓后，村民間以往的因蓋房、取光、排水、行路等方面產(chǎn)生的糾紛沒有了，關(guān)系融洽了，生活質(zhì)量提高了。以建設(shè)“文明一條街”為突破口，先后投資x多萬元，建設(shè)了村小學(xué)綜合教學(xué)樓、村衛(wèi)生室、健身娛樂廣場，維修清真寺，高標(biāo)準(zhǔn)硬化、綠化村內(nèi)道路，安裝路燈，群眾生活環(huán)境得到極大改善。關(guān)心教育事業(yè)、關(guān)注老年人生活、關(guān)愛弱勢群體，本村小學(xué)生上學(xué)全部免費，每年村里出資組織夏令營活動，并為每個小學(xué)生購買了意外傷害保險，對考上大學(xué)的學(xué)生進(jìn)行獎勵，近年來共捐資助學(xué)x余萬元。每年給60歲以上的老年人送上生日蛋糕、發(fā)放一斤茶葉和x元慰問金，定期組織老年人外出參觀旅游，各項福利每人每年超過x元;對弱勢群體，村里都定期走訪，給予幫助，及時解決他們生產(chǎn)和生活中存在的困難。
在楊xx的帶領(lǐng)下，近年來，x巷村社會安定、群眾安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會事業(yè)迅速發(fā)展，先后獲得“x市經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)村”、“x市明星村”“x市民主法治先進(jìn)村”、“xx省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范村”和“全國計劃生育工作先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)稱號。
五一勞模的事跡材料篇十八
xx，女，19xx年7月出生，漢族，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，xx機(jī)床有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，高級工程師。
她在制造體系調(diào)度管理工作中，堅持以勇于拼搏、銳意創(chuàng)新的精神取得了卓越成就，展現(xiàn)了巾幗風(fēng)采。20xx年，她發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能學(xué)習(xí)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，為xx機(jī)床有限公司取得月均產(chǎn)值突破億元，年總產(chǎn)值實現(xiàn)15億元做出了突出貢獻(xiàn)。
在精益生產(chǎn)細(xì)化流程中，服務(wù)市場。
近年來，為服務(wù)市場促配套，實現(xiàn)精益制造，xx以“jit”模式為目標(biāo)，建立了零件按時、按需入庫制度。通過追求最小庫存，最大成套率和市場效益，加速資金流周轉(zhuǎn)。她以完善產(chǎn)品bom數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過月動態(tài)盤點、季度靜態(tài)盤點制度，提高了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。在調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)中，節(jié)省場地面積500多平方米。將露天鑄件庫轉(zhuǎn)到加工現(xiàn)場及物流庫房，既方便了管理，又減少了吊車運(yùn)量，同時也節(jié)省了周轉(zhuǎn)時間。
在erp將產(chǎn)品bom數(shù)據(jù)分序基礎(chǔ)上，分解零件需求時間，為市場計劃訂單的下達(dá)提供了依據(jù)。xx在調(diào)度計劃思路上根據(jù)jit生產(chǎn)模式，要求車間嚴(yán)格執(zhí)行出入庫比率，保障資金的合理利用。對小型零件考慮經(jīng)濟(jì)批量及成套生產(chǎn)，在整個生產(chǎn)組織方面，改變以“生產(chǎn)核心”為“用戶核心”，并加強(qiáng)了與營銷的緊密聯(lián)系，通過緊跟市場變化，掌握第一手市場信息，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行及時調(diào)整。做到了生產(chǎn)隨著合同走，現(xiàn)場隨著市場變，保障了產(chǎn)品按照市場預(yù)期投產(chǎn)，按照客戶需求生產(chǎn)，大幅縮短交貨期，為服務(wù)和滿足市場提供了重要保證。
在調(diào)整資源創(chuàng)新管理中，增強(qiáng)產(chǎn)能。
為大幅提升產(chǎn)能，提高生產(chǎn)配套能力，xx組織人力、物力按計劃對加工車間的精大稀設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。為增強(qiáng)大型件加工能力，她先后調(diào)整安裝了tk6913b落地鏜銑床、gmc30140r2龍門加工中心各一臺，提高了配套效率。此外，通過對大小件加工車間現(xiàn)場的物料擺放區(qū)、待加工區(qū)、成品區(qū)進(jìn)行合理布局，并增加標(biāo)識牌，縮短了周轉(zhuǎn)距離，減少了周轉(zhuǎn)次數(shù)。通過將外協(xié)小件全部收回，外協(xié)大件收回90%，實現(xiàn)了內(nèi)部產(chǎn)能的最大化。
近年來，為提高單件質(zhì)量，提升加工效率，她配合工藝部門開展了加工程序標(biāo)準(zhǔn)化工程。與大件加工車間共整理程序40多個，不僅培養(yǎng)了新的編程人員，也改變了工藝、編程與實際生產(chǎn)脫鉤的狀況，促進(jìn)了產(chǎn)能的提高。
在調(diào)整配置促產(chǎn)提效中，縮短周期。
在生產(chǎn)攻堅階段，xx為提高裝配效率、縮短制造周期、提升專業(yè)化技術(shù)水平、降低產(chǎn)品故障率，按照專業(yè)化分工的模式，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了合理布局，為數(shù)控龍門、落地床身調(diào)整序設(shè)立專用區(qū)域。調(diào)整后不用到總裝試裝單臺，減少了周轉(zhuǎn)次數(shù)4次，節(jié)省工時4小時。在調(diào)整流程中，將臥式、刨臺式、落地式、龍門式鏜銑床的床身安裝調(diào)整序劃分為部裝二車間承擔(dān)，調(diào)整區(qū)域在小件加工車間，調(diào)整完成后直接進(jìn)包裝車間。僅此一項，就使總裝車間的裝配周期縮短了7—10天。
在提升出產(chǎn)效率中，實現(xiàn)輕型落地系列出產(chǎn)周期40天，重大型落地系列出產(chǎn)周期88天，小型龍門系列出產(chǎn)周期55天，重大型龍門系列出產(chǎn)周期120天，五軸系列出產(chǎn)周期125天，刨臺系列出產(chǎn)周期45天，臥式系列出產(chǎn)周期60天，使同類數(shù)控產(chǎn)品出產(chǎn)效率居全國同行業(yè)之首。
去年在新產(chǎn)品fbc200r大型落地式鏜銑中心試制階段，xx配合技術(shù)部解決雙軸驅(qū)動的同步問題等大小難點40多個，特別是在縮短批量投產(chǎn)的周期中，實現(xiàn)了新產(chǎn)品當(dāng)年試制、當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年創(chuàng)效的突出成果。到目前，按合同批量投產(chǎn)的fbc200r產(chǎn)值已突破4億元。
在強(qiáng)化供應(yīng)質(zhì)量控制中，創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品。
xx為優(yōu)化供應(yīng)流程，建立了供應(yīng)商質(zhì)量管理檔案，審核供應(yīng)商資質(zhì)，考核供應(yīng)商配套、質(zhì)量和價格情況。同時，參照供應(yīng)商分類評級管理辦法，對供應(yīng)進(jìn)行了整頓優(yōu)化。由原來309家調(diào)整為225家。如鑄件廠家由原30家，調(diào)整為20家，鑄件問題發(fā)生比例降低了20%；焊接件廠家由14家精簡至3家，使焊件質(zhì)量整體提高。在fbc200r滑枕材質(zhì)控制中，采取每件本體取樣化驗，使其合格率達(dá)到了100%。
為進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品，她還實施了生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量日報制度，并組織相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤、分析、解決，使質(zhì)量反饋的問題降低了55%。
在物資管理流程再造中，節(jié)支降耗。
近年來，xx組織開發(fā)了“非erp”物資管理數(shù)據(jù)庫，即非erp”物資的管理平臺。它不僅具備了原有刀具數(shù)據(jù)庫的從下發(fā)訂單到采購、入庫管理的.所有功能，還承擔(dān)了14000多種物資的采購計劃下達(dá)、庫房管理、采購物資使用等情況的跟蹤工作。在制造部的物料消耗及成本控制中，起到了不可替代的作用。截止目前，“非erp”物資管理平臺使物料月均消耗同比降低52%，刀具月均消耗同比降低72%，取得了顯著降耗成果。
在庫存專項管理行動中，面對庫存的一臺20xx年出產(chǎn)的tkp6113/2機(jī)床，員工們都表示只能淘汰。而xx硬是利用整整一天的時間通過鉆研圖紙，反復(fù)研究機(jī)床各項性能參數(shù)，使這臺機(jī)床起死回生，成為加工車間重要設(shè)備，此項改進(jìn)盤活資產(chǎn)達(dá)128.2萬元。
她先后榮獲xx市三八紅旗手、xx市勞動模范、xx市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省五一巾幗先進(jìn)個人、全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。
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