總結(jié)可以幫助我們找到自己的不足，提高自己的能力。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的特點(diǎn)?？偨Y(jié)的過程需要冷靜客觀，不要陷入情緒或個(gè)人主觀判斷。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇一
［摘要］為改善設(shè)計(jì)企業(yè)的成品質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，匯總了某實(shí)際工程案例在設(shè)計(jì)施工中遇到的可施工性問題，并從產(chǎn)生原因、影響范圍及工程建設(shè)參與方等角度進(jìn)行了分析，論證了可施工性問題會(huì)在項(xiàng)目的任何階段出現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段的可施工性問題影響整個(gè)項(xiàng)目全生命周期，并可以通過溝通協(xié)調(diào)等方法避免，因此設(shè)計(jì)企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)聯(lián)合業(yè)主進(jìn)行可施工性審查十分必要，進(jìn)而提出了設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)從知識(shí)管理、生產(chǎn)人員組織、主動(dòng)獲取和反饋機(jī)制等角度加強(qiáng)成品的可施工性。
0引言。
在新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，建筑工程行業(yè)遇冷，工程設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加效率甚至戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為設(shè)計(jì)企業(yè)的著眼點(diǎn)。筆者認(rèn)為，從可施工性角度提高設(shè)計(jì)品質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)服務(wù)，可以作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石?？墒┕ば允侵笇⑹┕ぶR(shí)和經(jīng)驗(yàn)最有效的應(yīng)用到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工中，以達(dá)成項(xiàng)目的總體目標(biāo);它需要將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合運(yùn)用到項(xiàng)目的全生命周期中，各方人員不斷進(jìn)行溝通交流，以期使項(xiàng)目總體目標(biāo)最優(yōu)［1］。russell通過分析工程實(shí)例，將可施工性要求整合在設(shè)計(jì)早期，可以節(jié)省10．2%的工程進(jìn)度以及7．2%的工程費(fèi)用［2］。g．jergeas［3］分析認(rèn)為，在設(shè)計(jì)階段合理且深入的利用可施工性知識(shí)，可以節(jié)省30～40%的安裝費(fèi)用。雖然早在20世紀(jì)90年代美國(guó)cii和英國(guó)ciria已經(jīng)提出設(shè)計(jì)階段可施工性審查的實(shí)施路徑，但是由于我國(guó)的建設(shè)工程法規(guī)的限制，傳統(tǒng)承發(fā)包模式，設(shè)計(jì)施工分離，以及早幾年的行業(yè)過熱等原因［4-5］，可施工性要求一直沒有正式進(jìn)入設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)實(shí)踐中。因此為提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行可施工性要求的評(píng)判，并利用人才優(yōu)勢(shì)，積極了解建筑市場(chǎng)，率先提供可施工性審查服務(wù)。不同于以往的研究者們通過問卷調(diào)查取得可施工性問題數(shù)據(jù)［1，6-8］，筆者結(jié)合自己在某在建工廠的設(shè)計(jì)和駐場(chǎng)經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析可施工性問題發(fā)生的原因和影響范圍，提出了提高成品可施工性的措施。
1可施工性措施。
現(xiàn)階段設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)可施工性要求的理解大多局限在施工便利性角度，其相關(guān)知識(shí)多來自于以往的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，但由于施工企業(yè)、地點(diǎn)等的不同，其知識(shí)零散而不具有共性。因此，設(shè)計(jì)師知識(shí)的多寡，更多的來自于項(xiàng)目的積累;而設(shè)計(jì)成品的好壞，也被參與人的經(jīng)驗(yàn)所局限。同時(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)可施工要求的實(shí)踐也是不全面的。一是在設(shè)計(jì)前期，對(duì)影響工程建設(shè)和后期使用的問題，如建筑材料選擇、施工方案可行性和設(shè)計(jì)方案等，進(jìn)行討論，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主斟酌;然而對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)，建筑市場(chǎng)信息難以準(zhǔn)確獲取，而施工做法也非專業(yè)內(nèi)知識(shí)，難以統(tǒng)籌全局，技術(shù)方案的確定也往往顧此失彼。二是在施工圖設(shè)計(jì)中，針對(duì)施工圖表達(dá)，及一些局部設(shè)計(jì)方案上從識(shí)圖便利和施工便利的角度進(jìn)行;可施工性要求覆蓋不全面，和參與人的經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度以及施工周期有莫大關(guān)系，難以通過制度進(jìn)行保障。本次工程設(shè)計(jì)除采用常規(guī)程序(如加強(qiáng)校審，配備專業(yè)豐富的工程師參與設(shè)計(jì)，及配合工程建設(shè)進(jìn)行交底及會(huì)審)外，設(shè)計(jì)方結(jié)合業(yè)主對(duì)工期和投資的要求，又采取了以下措施加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案和施工圖的可施工性，以期減少問題的發(fā)生，促進(jìn)工程施工順利實(shí)施。(1)在設(shè)計(jì)前期，邀請(qǐng)具有豐富設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)的專家，組織評(píng)審會(huì)評(píng)比設(shè)計(jì)方案。(2)施工階段，安排駐場(chǎng)設(shè)計(jì)人員配合施工，加強(qiáng)溝通。(3)結(jié)合駐場(chǎng)工程師反饋，進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)及變更。
2可施工性問題。
盡管采取了諸多措施，還是出現(xiàn)了很多可施工性問題。典型問題介紹如下:(1)基礎(chǔ)選型某車間持力層位于標(biāo)高－7～－5m，施工方建議采用旋挖樁方案，地勘部門建議使用干振沖碎石樁處理地基，而設(shè)計(jì)部門考慮到業(yè)主對(duì)地基處理效果的擔(dān)憂，建議采用獨(dú)立基礎(chǔ)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較時(shí)，業(yè)主和施工方完全忽略了此處地質(zhì)的特殊性，強(qiáng)烈要求采用旋挖樁方案。在實(shí)際施工時(shí)，因此處為古河道，卵石多且大，上層粉砂過厚;鉆孔困難，并引起很大震動(dòng)，造成塌孔;加之施工方案不合理，僅安排一臺(tái)樁機(jī)施工，工程進(jìn)度嚴(yán)重受挫;同時(shí)地勘部門也表示難以確認(rèn)樁端是否到達(dá)持力層。協(xié)調(diào)后，改為獨(dú)立基礎(chǔ)方案。本問題的出現(xiàn)在于業(yè)主對(duì)地質(zhì)條件不了解，施工方對(duì)施工難度預(yù)估不足，干預(yù)技術(shù)方案選擇;沒有在設(shè)計(jì)前期避免問題發(fā)生，造成工程進(jìn)度和投資的損失，且因塌孔嚴(yán)重，一度影響到樁基施工區(qū)域的安全。(2)屋架選擇某車間屋架因跨度較大采用主次桁架形式，設(shè)計(jì)方采用以往的成熟案例，將次桁架設(shè)置為梯形屋架(a))。業(yè)主在招標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)，因車間跨度較長(zhǎng)，很多次桁架超高超寬，造成加工和運(yùn)輸困難。后經(jīng)協(xié)調(diào)，將次桁架一律改為平行弦桁架(圖1(b))，降低了屋架高度，減少了屋架類別，提高了加工速度，降低了運(yùn)輸困難.本問題的出現(xiàn)在于設(shè)計(jì)方?jīng)]有透徹掌握業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度和投資的要求;也在于平時(shí)沒有對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比，知識(shí)儲(chǔ)備匱乏;造成設(shè)計(jì)方案推翻，延誤招標(biāo)。(3)設(shè)備基礎(chǔ)側(cè)壁設(shè)備基礎(chǔ)水平轉(zhuǎn)折太多，雖表面上節(jié)省了混凝土，但此方案不僅增加了模板量和鋼筋量，還消耗了過多的勞動(dòng)力，于工期也不利。如圖2(b)所示，設(shè)備基礎(chǔ)豎向拐角太大，且需要設(shè)置埋件，引起混凝土澆筑困難，無法振搗的情況。本問題的出現(xiàn)在于具體設(shè)計(jì)人在施工圖繪制時(shí)，只參照工藝資料，不思考施工方案，不結(jié)合施工實(shí)際，缺失技術(shù)經(jīng)濟(jì)概念，造成施工困難。此邊模只采用鋼筋加強(qiáng)，忽視了邊模懸挑長(zhǎng)度，引起整體剛度不足。施工時(shí)，施工單位不慎將混凝土泵管設(shè)置在附近，其引起的振動(dòng)，造成邊模塌陷，本問題的出現(xiàn)在于設(shè)計(jì)人沒有具體問題具體分析，一律采用相同的節(jié)點(diǎn)。同時(shí)施工單位也沒有注意到該處的特殊性，造成質(zhì)量和安全問題。(5)道路雨水管網(wǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照以往成熟經(jīng)驗(yàn)，采用單側(cè)排水方案，即主干管置于路單側(cè)，對(duì)側(cè)雨水口穿路基進(jìn)入主干管。由于業(yè)主需要在較短的時(shí)間內(nèi)完成路網(wǎng)，以達(dá)到迎檢要求，同時(shí)也需要在較短的時(shí)間內(nèi)完成排水管網(wǎng)，以滿足雨季施工中的排水泄洪要求。而原方案要么會(huì)引起前期預(yù)埋太多，延誤施工;要么造成后期破路太多，增加投資，降低道路質(zhì)量。后經(jīng)協(xié)調(diào)，采用雙側(cè)排水方案，減少過路穿管。本問題的.出現(xiàn)在于設(shè)計(jì)方?jīng)]有及時(shí)了解業(yè)主對(duì)管網(wǎng)的具體要求，沒有進(jìn)行個(gè)性化定制。出現(xiàn)設(shè)計(jì)返工現(xiàn)象。雖然此方案增加了投資，但是對(duì)工程進(jìn)度以及后期施工質(zhì)量都有保障。(6)地基處理材料原設(shè)計(jì)圖中針對(duì)地基處理采用級(jí)配碎石和三七灰土，施工調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐夭南∪?，價(jià)格很高，而現(xiàn)場(chǎng)土方施工中，挖出大量的天然級(jí)配砂礫石和紅泥巖。后經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)后，地坪及肥槽回填采用此材料。本問題的出現(xiàn)在于工程參與方?jīng)]有及時(shí)了解當(dāng)?shù)厥┕で闆r和常用做法，對(duì)工程進(jìn)度造成了影響。(7)圖集問題在施工中發(fā)現(xiàn)，施工圖中引用圖集造成三類困難:其一，沒有結(jié)合具體實(shí)際，引起施工困難，勉強(qiáng)安裝則引起后期使用不便;其二，引用不常用圖集，造成技術(shù)員和工人交流困難;其三，相同構(gòu)件引用不同圖集造成做法不同。(8)構(gòu)件沖突外墻設(shè)計(jì)時(shí)，忽略了貼建輔助用房，造成龍骨不能施工的問題，見圖4(a);忽略了電氣專業(yè)插座的要求，造成難以施工問題，見圖4(b)。本問題的出現(xiàn)在于各專業(yè)設(shè)計(jì)人在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)缺乏溝通，不但引起了施工不便的問題，還造成了后期使用不便。(a)貼建輔助用房位置，(b)樓板上部檁條干外墻龍骨難以施工涉電氣插座預(yù)留(9)標(biāo)注混亂土建設(shè)備基礎(chǔ)施工圖中，標(biāo)注混亂，總尺寸和分尺寸不協(xié)調(diào)，選擇定位點(diǎn)和定位線不合理，圖面比例不合適等導(dǎo)致表達(dá)不明確。本問題的出現(xiàn)在于施工圖設(shè)計(jì)師不了解施工放樣、預(yù)算及審計(jì)細(xì)節(jié)，沒有站在施工角度繪制施工圖。造成施工困難，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，也對(duì)預(yù)算和審計(jì)工作的推進(jìn)造成困難。(10)管道干涉公用管道安裝與工藝設(shè)備平臺(tái)安裝同步進(jìn)行，屢屢發(fā)現(xiàn)公用管道干涉工藝設(shè)備問題。后經(jīng)協(xié)調(diào)，暫時(shí)停止公用管道施工，令工藝方將所有圖紙資料提報(bào)給設(shè)計(jì)方，并要求工藝方仔細(xì)會(huì)簽，出新圖再行施工。本問題的出現(xiàn)在于設(shè)計(jì)前期工藝和公用沒有進(jìn)行深入而細(xì)致的交流，缺乏溝通;造成工期和投資損失。
3可施工性問題評(píng)價(jià)。
將上一節(jié)的可施工性問題按照產(chǎn)生原因及影響進(jìn)行分類可施工性問題產(chǎn)生的原因涉及工程建設(shè)參與各方;而可施工性問題的影響設(shè)計(jì)工程的全生命周期。其中，業(yè)主對(duì)總體目標(biāo)宣貫不明，引起的損失最大，且影響面極廣;設(shè)計(jì)方輕視探求業(yè)主目標(biāo)、忽視設(shè)計(jì)方案的審視、降低圖紙細(xì)節(jié)的管理及缺乏專業(yè)溝通對(duì)后期施工的影響最大;而施工方在施工前沒有設(shè)計(jì)施工方案，沒有照顧施工細(xì)節(jié)，忽視可施工性審查，引起不必要的損失，不過其影響范圍小，容易補(bǔ)救。由上述分析可知，設(shè)計(jì)方在整個(gè)建設(shè)階段起承上啟下的作用，應(yīng)深入分析設(shè)計(jì)方。多數(shù)研究者將可施工性問題簡(jiǎn)單的分為第一類可施工性問題和第二類可施工性問題。第一類可施工性問題是指由于設(shè)計(jì)質(zhì)量問題引起的難以施工或不便施工的問題;第二類可施工性問題是指由于項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、總平布置或總體施工方案等引起的難以施工問題［2，9-10］。嚴(yán)玲［11］和f．wong［1］將可施工性問題按照設(shè)計(jì)階段進(jìn)行劃分。筆者按此思路將可施工性問題列于表2，結(jié)合表1可知，方案階段容易產(chǎn)生第二類施工性問題，業(yè)主的工程目標(biāo)、咨詢方的能力以及設(shè)計(jì)部門的溝通和方案能力對(duì)此影響較大。施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師在繪制圖紙時(shí)不注意圖面質(zhì)量、細(xì)節(jié)則容易產(chǎn)生第一類可施工性問題，對(duì)工程影響最小;但是如果專業(yè)間不注意溝通，也能產(chǎn)生第二類可施工性問題，引起很大的損失。而在初設(shè)階段，兩類問題都會(huì)產(chǎn)生;如果不注意技術(shù)方案細(xì)節(jié)，則容易產(chǎn)生第一類可施工性問題;如果不注意建設(shè)當(dāng)?shù)匦畔⑹占?，不注意與業(yè)主之間的溝通交流則容易產(chǎn)生第二類施工問題。
4加強(qiáng)可施工性措施。
針對(duì)以上可施工性問題的分析，現(xiàn)有傳統(tǒng)承發(fā)包模式下，設(shè)計(jì)方可以通過以下幾點(diǎn)增強(qiáng)設(shè)計(jì)成品可施工性要求:(1)知識(shí)管理。以部門為單位，針對(duì)以往項(xiàng)目的全壽命周期，分析可施工性問題;并按照設(shè)計(jì)階段和問題性質(zhì)，對(duì)可施工性問題進(jìn)行分類;形成部門文件庫(kù)，部門成員隨時(shí)學(xué)習(xí)。(2)組織生產(chǎn)人員。對(duì)生產(chǎn)人員普及可施工性審查內(nèi)容及意義，并開展可施工性審查。安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參與整個(gè)設(shè)計(jì)周期，并擔(dān)任可施工性審查主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)而培養(yǎng)復(fù)合型人才。(3)主動(dòng)獲取。要求工程師主動(dòng)搜集建設(shè)當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)，了解建設(shè)環(huán)境;要求工程師加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主目標(biāo)。(4)反饋機(jī)制。施工時(shí)，各專業(yè)應(yīng)設(shè)置聯(lián)絡(luò)專員，對(duì)施工配合全權(quán)負(fù)責(zé)，了解施工進(jìn)度，配合解決施工問題，并搜集可施工性問題豐富部門文件庫(kù)。
5結(jié)論。
本文通過實(shí)際工程案例，對(duì)設(shè)計(jì)施工過程中的可施工性問題進(jìn)行了匯總，從產(chǎn)生原因、影響范圍及工程建設(shè)參與方等角度進(jìn)行了分析，論證了設(shè)計(jì)成品的可施工性要求，是未來提升設(shè)計(jì)品質(zhì)的重要方面:(1)可施工性問題的產(chǎn)生原因涉及工程參與各方，可施工性問題的影響范圍涉及整個(gè)建設(shè)周期以及運(yùn)維，需要各方在各個(gè)階段積極溝通、協(xié)調(diào)配合才能有效的減少可施工性問題。(2)可施工性問題大部分可以在設(shè)計(jì)階段避免，所以設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合業(yè)主著力注重成品的可施工審查。(3)針對(duì)本次發(fā)生的可施工性問題，提出了設(shè)計(jì)企業(yè)利用自己的人才優(yōu)勢(shì)，從知識(shí)管理、生產(chǎn)人員組織、主動(dòng)獲取及反饋機(jī)制等方面提高成品的可施工性要求。
參考文獻(xiàn)。
［2］王成芳．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)可施工性研究［d］．南京:東南大學(xué)，．。
［9］范殷偉．設(shè)計(jì)施工總承包模式的可施工性研究［d］．南京:東南大學(xué)，2009．。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇二
流水線涵蓋的所有建設(shè)次序和步驟都應(yīng)該被明確，所有的活動(dòng)工序都應(yīng)在工作開展時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的分析與運(yùn)算，確?；顒?dòng)準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行，活動(dòng)的用時(shí)得到明確，同時(shí)還要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。因?yàn)樵谑┕ぶ?，其需要做好多方面的施工?zhǔn)備，尤其是施工材料以及施工人員的確定都是施工活動(dòng)中必須考慮的因素。同時(shí)，在明確施工活動(dòng)用時(shí)的過程中，需要對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，可以從造價(jià)以及人工的合理分配上進(jìn)行控制，有效地降低成本輸出率。
3.2合理劃分活動(dòng)區(qū)域。
為了確?；顒?dòng)能在不同區(qū)域進(jìn)行，進(jìn)行不同工種的施工，應(yīng)當(dāng)合理、規(guī)范地劃分活動(dòng)區(qū)域，從而為流水作業(yè)法的施工創(chuàng)造有利條件。對(duì)于施工段的劃分，段與段之間的銜接應(yīng)在滿足大自然的界限的基礎(chǔ)上的位置進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，如：伸縮縫、沉降縫等自然環(huán)境。對(duì)于施工段的數(shù)量，應(yīng)與流水作業(yè)法的實(shí)施相適應(yīng)，即施工隊(duì)的數(shù)目在流水線中應(yīng)小于等于施工段的數(shù)目。施工段區(qū)域的劃分大小應(yīng)適應(yīng)于機(jī)械的主要運(yùn)行效率。這樣，活動(dòng)區(qū)域才能被進(jìn)行合理劃分。
3.3積極做好組織人員工作安排。
專業(yè)的建設(shè)組織應(yīng)按照實(shí)際、合理的分工理念來安排，一般情況下，各個(gè)組織的人員總數(shù)應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)的最小區(qū)域進(jìn)行明確，所以，應(yīng)保證所有的工作人員都可在最小的活動(dòng)施工區(qū)域內(nèi)，體現(xiàn)自己最高的勞動(dòng)效益。此外，專門設(shè)置建設(shè)組織的工作人員應(yīng)保持和相關(guān)規(guī)定人員的一致性，這樣，各個(gè)人員的有效勞動(dòng)效益可以得到提升，才能對(duì)組織人員做好合理、高效率的工作安排，極大地提高各水利工程建設(shè)組織的工作效率。
3.4構(gòu)建施工流水線。
在構(gòu)建施工流水線時(shí)，應(yīng)對(duì)流水步距運(yùn)用數(shù)列法的方式進(jìn)行精確的計(jì)算。在各個(gè)施工段中安插專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，最后，構(gòu)建出施工流水線。總的來說，應(yīng)在各個(gè)施工段之間進(jìn)行合理的銜接，在施工環(huán)節(jié)中安插專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，形成平行、連續(xù)的分工，從而構(gòu)成一條完整的施工流水線。對(duì)于流水線的構(gòu)建，應(yīng)保證施工隊(duì)伍能進(jìn)行連續(xù)不斷的施工。其次，在每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都應(yīng)安插專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工工作人員。最后，施工團(tuán)隊(duì)的施工時(shí)間應(yīng)被充分利用起來，施工團(tuán)隊(duì)間也應(yīng)緊密配合，盡早、盡快地插入，從而有效、合理地縮短工期。
3.5保障流水作業(yè)持續(xù)可靠展開。
在確定專業(yè)建設(shè)的工作人員的人數(shù)之后，應(yīng)對(duì)各組織所在的區(qū)域建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行行之有效的、明細(xì)的分析，避免專業(yè)施工隊(duì)的施工人員對(duì)施工時(shí)間的把握不明確，造成對(duì)水利工程建設(shè)的施工活動(dòng)判斷出現(xiàn)差錯(cuò)。當(dāng)然，在明確了建設(shè)區(qū)域的活動(dòng)時(shí)間后，應(yīng)對(duì)所有的建設(shè)區(qū)域，開展對(duì)建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行細(xì)致、明確的劃分，只有保證順時(shí)間的方式進(jìn)行建設(shè)工作，準(zhǔn)確無誤的了解水利工程建設(shè)區(qū)域的活動(dòng)用時(shí)，才能保證作業(yè)有效、持續(xù)的展開，有效提高活動(dòng)效率。在進(jìn)行流水作業(yè)的過程中，需要員工之間的有效配合，才能讓施工速度得到提升。但是在實(shí)際的施工中依舊會(huì)出現(xiàn)施工中斷以及施工進(jìn)度緩慢等問題。所以為了能夠有效提升流水作業(yè)的效率，不僅要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，還要加強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)配合，保障流水作業(yè)能夠持續(xù)可靠地展開。
3.6編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。
在構(gòu)建施工流水線后，應(yīng)將各個(gè)流水線的各項(xiàng)工作都進(jìn)行合理的搭建，使整體的施工力度計(jì)劃都能得到有效的編制，同時(shí)也為施工總計(jì)劃的進(jìn)度和合同工期提供有力的參考依據(jù)，從而使施工計(jì)劃在規(guī)定的工作期限內(nèi)完成，并制定出行之有效的水利工程施工任務(wù)。對(duì)每一個(gè)施工任務(wù)都進(jìn)行相應(yīng)的編制，讓施工人員將施工的程序落到實(shí)處。這樣，流水作業(yè)施工的施工秩序必然能夠井然有序。
4結(jié)語。
流水作業(yè)法在水利工程施工中的運(yùn)用十分關(guān)鍵，能夠有效提升工程施工的效率。在進(jìn)行流水作業(yè)法應(yīng)用過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，遵循施工原則進(jìn)行施工，明確施工用時(shí)，將活動(dòng)區(qū)域劃分合理，并進(jìn)行科學(xué)的組織安排，構(gòu)建流水線作業(yè)，并保障其安全可靠地展開，實(shí)現(xiàn)編制施工綜合進(jìn)度得到完成，使水利工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度得到全面提升。
作者:霍翠寶單位:汾河灌溉管理局清城分局。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇三
摘要：估算在日常生活中與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中有著很大的應(yīng)用，學(xué)生的估算能力培養(yǎng)還有培養(yǎng)學(xué)生的估算的策略已是十分重要的。
關(guān)鍵詞：估算；小學(xué)數(shù)學(xué)。
估算已是小學(xué)數(shù)學(xué)中不可缺少的一部分，我國(guó)在2001年制定的《全日制義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)驗(yàn)稿）》中便明確指出“要重視口算，加強(qiáng)估算，提倡算法的多樣化?！痹谌粘Ｉ钪幸彩翘幪幱杏?jì)算，也往往離不開估算。
1教材中的估數(shù)教學(xué)的重視。
在過去的教學(xué)中，教師往往把更多的注意力放在“如何估算”上。例如，取近似值估算，先用四舍五入法求出算式中的近似數(shù)，再對(duì)近似數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，這樣估算就變成了一種固定的模式。而對(duì)于“為什么要估算”，教師關(guān)注得比較少，學(xué)生也因此缺乏估算意識(shí)，往往看到“大約”就是估算了。其實(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的估算意識(shí)可以從估數(shù)教學(xué)開始。如“多一些、多得多、少一些、少得多”一課，教材就安排了估數(shù)的知識(shí)點(diǎn)，像1個(gè)罐子里放有20?；ㄉ?，另1罐里放有同樣多體積的黃豆，讓學(xué)生猜一猜黃豆有多少粒并說出理由。我們教師要重視和善于挖掘教材中這些知識(shí)點(diǎn)，改變自己的一些教學(xué)行為，教給學(xué)生準(zhǔn)確的估數(shù)方法，使學(xué)生直觀感知數(shù)量，為估算打好基礎(chǔ)。
2估算的內(nèi)容要靈活運(yùn)用。
在現(xiàn)行中低年級(jí)教材中，估算滲透在每一個(gè)教學(xué)內(nèi)容之中，教師可以創(chuàng)造性地使用教材，在原來教材中沒有要求估算的地方要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓學(xué)生進(jìn)行估算。學(xué)生通過估算、比較，得出結(jié)果相差很多，體會(huì)到了估算的好處，在以后的筆算中明顯增強(qiáng)了估算的意識(shí)，錯(cuò)誤也越來越少。
3估算的情境要適時(shí)創(chuàng)造。
培養(yǎng)學(xué)生的估算能力，是讓學(xué)生用數(shù)學(xué)知識(shí)解決一些生活問題，學(xué)生只有在實(shí)際情境中，才能產(chǎn)生多樣性的估算方法。如：媽媽帶了100元錢到商店去買些東西，買哪三樣?xùn)|西媽媽帶的錢夠用，買哪三樣?xùn)|西媽媽帶的錢不夠用？教師可以給學(xué)生出示一些商品和它們的價(jià)格，讓學(xué)生自由選擇，如一盒積木38元、一盒巧克力25元、一袋卷筒紙15元、一瓶洗面奶36元、一輛遙控汽車59元、一件衣服51元……學(xué)生積極參與，運(yùn)用估算很快找到答案。通過創(chuàng)設(shè)情境，讓學(xué)生體驗(yàn)到在我們的日常生活中進(jìn)行估算是很有必要的。
4培養(yǎng)估算能力要分類。
5估算的作用學(xué)生要明白。
（1）有助于培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)識(shí)事物的整體感。強(qiáng)化學(xué)生的估算能力，有助于提高他們對(duì)運(yùn)算和測(cè)量結(jié)果有概括性的認(rèn)識(shí)。如估計(jì)物體的大?。涞母叨?，樹干的粗細(xì)）事物的變化等。（2）有助于增強(qiáng)學(xué)生行為的計(jì)劃性。學(xué)生在從事某種行為時(shí)，可以先對(duì)有關(guān)問題做出粗略的初步估計(jì)，以確定此事可不可行，然后根據(jù)實(shí)際情況最后確定。如：裝修預(yù)算，鋪地面需要多少塊地磚等。
（3）有助于鍛煉學(xué)生的觀察力。估算習(xí)慣的養(yǎng)成是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，需要學(xué)生時(shí)時(shí)處處注意觀察生活中的許多常量。如：一瓶礦泉水的容積。長(zhǎng)此以往，有利于增強(qiáng)學(xué)生對(duì)周圍事物的敏感性和主動(dòng)捕捉信息的能力。
（4）有助于學(xué)生養(yǎng)成對(duì)計(jì)算結(jié)果的檢驗(yàn)意識(shí)。學(xué)生在計(jì)算之后，可利用估算方法來判斷計(jì)算結(jié)果的合理性。常常訓(xùn)練，養(yǎng)成習(xí)慣，將有助于增強(qiáng)學(xué)生對(duì)計(jì)算結(jié)果的檢驗(yàn)意識(shí)，找出問題所在，減少不必要的失誤。所以學(xué)生估算能力的培養(yǎng)是學(xué)習(xí)的需要，是適應(yīng)實(shí)際生活的需要，也是訓(xùn)練思維和發(fā)展的需要。教學(xué)中教師應(yīng)尊重每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性特征，允許不同的學(xué)生從不同的角度認(rèn)識(shí)問題，采用不同的方式表達(dá)自己相法，用不同的知識(shí)與方法解決問題，鼓勵(lì)解決問題策略的多樣化，是因材施教，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分發(fā)展的有效途徑。總之，給學(xué)生創(chuàng)識(shí)一些估算的情境，會(huì)開發(fā)出他們無際的創(chuàng)意和智慧，教師也會(huì)從中收獲意外的驚喜。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成估算的習(xí)慣，強(qiáng)化他們的估算意識(shí)和估算能力。是小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的一項(xiàng)重要任務(wù)。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇四
工程核算與成本控制在工程中具有重要的作用，工程核算與成本控制與工程的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。相關(guān)部門要想有效的管理好工程項(xiàng)目，就要合理地進(jìn)行工程核算，并在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制工程成本。因此，相關(guān)部門要充分的利用工程會(huì)計(jì)，讓工程會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際工程的情況，制度科學(xué)的方案，進(jìn)而有針對(duì)性和計(jì)劃性的進(jìn)行工程核算與成本控制。
在工程核算與成本控制中運(yùn)用工程會(huì)計(jì)的過程中，我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)采用合理的方法，加強(qiáng)對(duì)工程會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督和管理，幫助工程會(huì)計(jì)工作人員樹立正確的核算理念，使工程會(huì)計(jì)工作人員遵循科學(xué)原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。其次。相關(guān)部門要提升工作會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神，這樣，工作會(huì)計(jì)工作人員才能對(duì)自身的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在核算和控制成本的過程中，形成全新的思維理念。只有相關(guān)部門提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備，才能有效地促進(jìn)工程效益的提升，這對(duì)我國(guó)工程建設(shè)人而言具有重要的促進(jìn)作用。
(一)企業(yè)對(duì)工程核算與成本控制缺乏重視。通過對(duì)企業(yè)的調(diào)查顯示，從中可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目之后，都只關(guān)注工程的銷售量，忽視工程核算與成本控制這一組成部分，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的過程中浪費(fèi)了大量的財(cái)力，并且也使得建設(shè)過程中缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也使得工程經(jīng)濟(jì)效益大大降低。與此同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)工程核算與成本控制缺乏關(guān)注和重視，從而致使工程會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作不負(fù)責(zé)任，在核算施工成本與控制施工成本時(shí)，沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。
(二)工程會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)和職業(yè)道德精神有待提升。工程會(huì)計(jì)工作人員工作效率和工作質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程而言具有重大的影響，一旦工程會(huì)計(jì)子核算施工成本和控制成本時(shí)出現(xiàn)失誤的行為，工程則會(huì)遭受巨大的損失。盡管如此，但當(dāng)前，仍有大部分企業(yè)在建設(shè)工程的過程中，缺少對(duì)工程會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管和教育，從而使得工程會(huì)計(jì)工作人員缺乏良好的素質(zhì)和職業(yè)道德精神，這樣一來，工程會(huì)計(jì)工作人員則很難在短時(shí)間內(nèi)提升自身核算效率，進(jìn)而導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)與施工成本缺乏真實(shí)性。
(三)工程建設(shè)存在的問題。工作建設(shè)是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果工程建筑缺乏合理性和規(guī)范性，相關(guān)部門則無法保證工程建筑的質(zhì)量，也無法如期完工。這就充分的說明工程建設(shè)過程的重要性[1]。
二、關(guān)于工程會(huì)計(jì)如果有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析。
(一)提升工程會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。工程核算與成本控制能否順利地完成，則需要從不同的角度考慮不同問題，而工程會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)則是企業(yè)首先考慮的問題之一，企業(yè)應(yīng)全面提升工作會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，確保工程會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，并提升會(huì)計(jì)人員的核算水平和工作技能，這樣才能保證工程會(huì)計(jì)人員順利地完成核算業(yè)務(wù)。
(二)科學(xué)的管理財(cái)務(wù)資金工程會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和作用，并充分地了解財(cái)務(wù)資金的重要性，進(jìn)而在工作的過程中科學(xué)的管理財(cái)務(wù)資金。但在管理財(cái)務(wù)資金的過程中，會(huì)計(jì)工作需要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)要求：1、采用合理的方法，減少資金管理的風(fēng)險(xiǎn);2、合理調(diào)配管理資金，制定科學(xué)的資金管理方案，在降低工程成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，提升工程的質(zhì)量[2]。
(三)合理的控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。如果企業(yè)相應(yīng)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要合理的控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。首先，企業(yè)要做好管理成本費(fèi)用的基礎(chǔ)工作，提升管理資金的使用效益，完善資金管理制度，避免企業(yè)在管理資金時(shí)缺乏秩序性。其次，企業(yè)應(yīng)合理避稅，降低成本。作為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)充分地了解稅收法，在不違反法律法規(guī)的前提下合理避稅，減少不必要的支出。
(一)完善相關(guān)的規(guī)章制度，提升工程會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，完整的核算制度和成本控制方案，能有效地提升會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，之所以這樣說，是因?yàn)槠髽I(yè)在完善相關(guān)的規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)會(huì)建立健全相關(guān)責(zé)任制度，并在實(shí)際工作過程中，將責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員身上，從而有效的提升工程會(huì)計(jì)人員的.責(zé)任意識(shí)，使工程會(huì)計(jì)人員在核算時(shí)遵循相關(guān)的要求，合理地進(jìn)行工程核算。
(二)促使工程會(huì)計(jì)工作人員形成新穎的財(cái)務(wù)管理觀念。在運(yùn)用工程會(huì)計(jì)進(jìn)行工程核算與成本控制的過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在培訓(xùn)的過程中將新穎的財(cái)務(wù)管理理念灌輸會(huì)計(jì)工作人員的思想中，從而使其形成新穎的財(cái)務(wù)管理觀念。其次，企業(yè)要定期考核會(huì)計(jì)人員的工作能力，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)，提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性，進(jìn)而根據(jù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，構(gòu)建一支專業(yè)的核算隊(duì)伍。此外，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，也能讓會(huì)計(jì)工作人員形成良好的素質(zhì)，并確保會(huì)計(jì)工作人員能熟練的操作企業(yè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，這不僅有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)，也十分有利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)管力度，這樣，會(huì)計(jì)工作人員才能規(guī)范自身行為，預(yù)防違法行為的出現(xiàn)。
(三)全面深化改革工程核算與成本控制的形式。在進(jìn)行工程核算與成本控制的過程中，企業(yè)應(yīng)提前對(duì)工程核算與成本控制的形成進(jìn)行研究和分析，了解當(dāng)前工作核算與成本控制的形式，進(jìn)而不轉(zhuǎn)變?cè)行再|(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程核算與成本控制的形式創(chuàng)新，這樣，會(huì)計(jì)工作人員的工作理念才能做到與時(shí)俱進(jìn)，并在工作的過程中全面深化和改革工程核算與成本控制的形式。其次，會(huì)計(jì)工作人員一定要有層次的改革核算形式，切勿急于求成，而應(yīng)在完成初級(jí)預(yù)算之后，遵循相關(guān)的環(huán)境，控制工程成本，并在此過程中，加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管，預(yù)防其他工作人員做假的賬，杜絕虛假現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)束語：
總而言之，在運(yùn)用工程會(huì)計(jì)進(jìn)行工程核算與成本控制的過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際的工作情況，制定完整的工程會(huì)計(jì)管理制度，建立健全管理體系，從而提升會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)。此外，相關(guān)部門要提升會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，讓會(huì)計(jì)工作人員具備良好的職業(yè)道德精神，這樣，會(huì)計(jì)工作人員才能提升核心效率，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇五
在農(nóng)田水利渠道施工當(dāng)中，一定是要按照設(shè)計(jì)來執(zhí)行的，臨時(shí)改變施工的情況的確存在，但是概率較低。在襯砌板加工預(yù)制當(dāng)中，必須選擇一些性能較高、具備長(zhǎng)效的材料。經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前的一些地區(qū)，采用平板塑料模具加工預(yù)制混凝土板塊。根據(jù)平板塑料模具的特點(diǎn)來看，雖然在造價(jià)上比較低，并且在實(shí)際施工當(dāng)中也比較方便，但是此種模板的剛度非常差，無法達(dá)到施工要求。如果大量的應(yīng)用，勢(shì)必造成變形、鼓度等現(xiàn)象，影響渠道襯砌質(zhì)量，最終造成損失浪費(fèi)。襯砌板加工預(yù)制對(duì)農(nóng)田水利渠道的施工具有決定性影響。首先，襯砌板加工預(yù)制必須選擇剛度較強(qiáng)的材料，一方面是為了后續(xù)工作著想，另一方面是因?yàn)閯偠容^高的材料，能夠提升農(nóng)田水利渠道的性能，即便是在一些極端天氣，也可以避免水利渠道被破壞。其次，預(yù)制工作要按部就班的進(jìn)行。部分地區(qū)單純的追求施工進(jìn)度，雖然花費(fèi)的時(shí)間很少，但得到的工程質(zhì)量很低，頻繁維護(hù)不僅增加了經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，而且對(duì)農(nóng)田發(fā)展，也產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。第三，襯砌板加工預(yù)制要根據(jù)實(shí)際需求來決定，無論是剛度，還是最終的成果，都要有一個(gè)切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，通過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)客觀上的提升。
4.2渠道放樣與施工。
4.2.1渠道放樣。
按照渠道施工工序，要進(jìn)行渠道施工放樣，渠道施工放樣就是按照設(shè)計(jì)參數(shù)，包括渠底寬、堤頂寬、渠深、比降、高程等，把設(shè)計(jì)的渠道落在地面上，以便進(jìn)行渠道的開挖、填筑。具體過程是，確定渠道中心線，釘好中心樁，然后按測(cè)好的高程和比降，釘好水平桿，在水平桿上按設(shè)計(jì)尺寸掛好堤頂線、渠底線，以便按照所放的線進(jìn)行挖渠。應(yīng)該注意的是，要按照設(shè)計(jì)比降，根據(jù)測(cè)量好的渠頂高程，每隔20米或25米打一標(biāo)樁，標(biāo)好樁號(hào)(0+020或0+025)，依次打樁標(biāo)注，并按高程釘好堤頂水平桿，水平桿長(zhǎng)度以滿足兩堤外堤頂寬度為準(zhǔn)，渠底開挖深度則應(yīng)按照渠道設(shè)計(jì)深度而定。渠道放樣屬于基礎(chǔ)性工作，對(duì)具體施工具有很大的積極影響。根據(jù)上述要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行渠道放樣，不僅可以減少誤差，同時(shí)在實(shí)際的工作當(dāng)中，會(huì)獲得較多的助力，提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
4.2.2渠道開挖填筑與削坡整形。
農(nóng)田水利渠道施工，從某些方面來說，甚至要比城市的施工更加復(fù)雜，除了上述的工作以外，還需要對(duì)渠道進(jìn)行開挖填筑和削坡整形。首先，在開挖填筑方面。開挖以前，必須對(duì)缺土段的填方渠道進(jìn)行土方回填。通過這種方式，彌補(bǔ)固有的問題。值得注意的是，不同地區(qū)的缺土段存在很大的不同，農(nóng)田的遺留問題也存在較大的差異，要根據(jù)實(shí)際情況來施工，堅(jiān)決抵制按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，那樣只會(huì)取得相反的結(jié)果。其次，要按照渠道施工規(guī)范的'要求進(jìn)行碾壓，必須達(dá)到設(shè)計(jì)壓實(shí)密度，以此來保證渠道供水安全。渠道開挖填筑工作并沒有想象當(dāng)中的簡(jiǎn)單，很多工作都需要反復(fù)論證。無論是從理論上講，還是從客觀實(shí)際上分析，渠道開挖填筑都要謹(jǐn)慎施工，才能取得一個(gè)理想的施工成果。其次，在削坡整形工作中。一定要考慮到臨近地區(qū)的環(huán)境問題，農(nóng)田和環(huán)境本身并不沖突，但是加入人工因素以后，就會(huì)產(chǎn)生一些主觀上的矛盾和客觀上的沖突，平息這些沖突就是要依靠削坡整形來完成。第一，削坡整形工作要符合坡度上的要求，不能對(duì)農(nóng)田造成破壞。第二，總體的工作要分階段進(jìn)行，一蹴而就的方式，絕對(duì)是不理想的，而且對(duì)農(nóng)田水利渠道的各項(xiàng)工作，會(huì)造成非常惡劣的影響。第三，農(nóng)田水利渠道的施工，削坡整形僅僅是其中的一個(gè)組成部分，要從大局出發(fā)，顧及到日后的發(fā)展和拓建，降低成本的同時(shí)，考慮到對(duì)環(huán)境的保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，間接的創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益。
4.2.3制作標(biāo)尺。
在渠道開挖施工中，為了確保開挖的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，在開挖前我們要制做多個(gè)標(biāo)尺，以在開挖過程中使用，用以檢查和指導(dǎo)渠道填筑和開挖質(zhì)量。在檢查開挖渠道斷面時(shí)，卡尺的中心線一定要與渠道放樣的中心線吻合，不能偏離中心線，以確保渠道開挖的順直和精度。嚴(yán)格來說，制作標(biāo)尺屬于主觀性較強(qiáng)的工作。當(dāng)下的農(nóng)田水利渠道施工，會(huì)完全根據(jù)各個(gè)農(nóng)田的實(shí)際情況來進(jìn)行，標(biāo)尺的制作也會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥┕と藛T的判斷習(xí)慣以及規(guī)劃方案來決定。值得注意的是，在制作標(biāo)尺時(shí)，必須保證大眾都能夠充分理解，而不是僅僅依靠一兩名施工人員來完成。
另外，標(biāo)尺要具有代表性，與當(dāng)?shù)仄渌貐^(qū)的施工相符合，僅僅根據(jù)一項(xiàng)工程制作出來的標(biāo)尺，是不符合需求的，在日后的拓建和修復(fù)當(dāng)中，還會(huì)造成阻礙作用。通過上述的幾項(xiàng)工作，農(nóng)田水利渠道的設(shè)計(jì)及施工，應(yīng)該可以取得一個(gè)理想的成果，通過不斷的深化和研究，完全可以獲得更大進(jìn)步。
5總結(jié)。
從當(dāng)下的工作來看，農(nóng)田水利渠道在設(shè)計(jì)和施工方面，仍然存在較大的提升空間，各項(xiàng)工作的配合程度不夠，施工人員和設(shè)計(jì)人員需要找尋到一個(gè)平衡點(diǎn)，否則依靠主觀判斷，很容易造成較大的負(fù)面影響。在日后的相關(guān)工作中，必須要切合實(shí)際的工作，設(shè)計(jì)出優(yōu)良的方案，結(jié)合國(guó)家的規(guī)定和社會(huì)上的需求來進(jìn)行，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇六
摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量問題一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，這是能夠比較有效的提高質(zhì)量控制的重要作用，而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作更是起到關(guān)鍵的作用。一定要慢慢的應(yīng)用國(guó)內(nèi)外一些比較先進(jìn)的技術(shù)以及有效的施工技術(shù)方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能夠分成很多個(gè)步驟以及很多個(gè)不同的程序來進(jìn)行相應(yīng)的施工操作，再加上實(shí)際的施工條件以及施工周邊環(huán)境帶來的一些影響，相關(guān)的施工管理人員自身的素質(zhì)等一些情況就會(huì)對(duì)實(shí)際的施工質(zhì)量帶來一定的影響，在一定程度上會(huì)大大的影響建筑工程施工的質(zhì)量以及實(shí)際的進(jìn)度。本篇文章就對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量控制實(shí)際的重要性以及有效的方法進(jìn)行了深入的研究。
關(guān)鍵詞：房建;質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;對(duì)策。
尤其是近些年來，我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了非常大的提高，我們國(guó)家的建筑領(lǐng)域發(fā)展的速度也非常的快，建筑領(lǐng)域在過去的幾年時(shí)間都是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，可是，建筑領(lǐng)域在飛速發(fā)展的階段也存在著非常多的問題，而現(xiàn)階段的房建工程施工質(zhì)量的問題是大家重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，房建工程整體的施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的生命財(cái)產(chǎn)的安全問題。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇七
整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，不但直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，并且也對(duì)人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常直接的關(guān)系，直接影響到社會(huì)公眾安全的重要問題。尤其是近些年來，我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)有了非常大的提高，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)的范圍也在不斷的擴(kuò)大，我們國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)也越來越廣泛，而建筑行業(yè)的工作人員的數(shù)量也在飛速的增加，但是大部分的建筑企業(yè)當(dāng)中的工作人員都無法有效的滿足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會(huì)想通過承擔(dān)更多的工程來不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問題，是比較常見的，因此就忽視了對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。建筑工程主要都包括了工廠、民宅、娛樂等行業(yè)一些對(duì)我們來說非常重要的地方，其實(shí)際的`使用功能是否可以完全的祈禱應(yīng)有的作用，與工程質(zhì)量存在直接的關(guān)系。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇八
筆者闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題提出了一些強(qiáng)化措施，供相關(guān)人士參考。
在當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程項(xiàng)目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的要求。
一旦中標(biāo)，價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化，是每個(gè)施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目。
所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性。
目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會(huì)提供高質(zhì)量、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。
一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟(jì)效益也下滑。
面對(duì)這種情況，施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的項(xiàng)目成本管理工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。
2當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱目前，不少工程項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。
項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本開支狀況較少過問，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。
其次，缺乏成本的事前和事中控制當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過晚。
最后，有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。
有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策。
3.1進(jìn)行成本分析，查找項(xiàng)目盈虧原因，從企業(yè)管理的機(jī)制上保證工程項(xiàng)目的成本控制。
項(xiàng)目完工后，對(duì)一些勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等未歸集到成本賬中的要及時(shí)整理，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。
總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作，整理好工作報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本計(jì)劃。
成本計(jì)劃由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。
企業(yè)每個(gè)員工要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
在責(zé)任成本范圍內(nèi)，對(duì)于超出或低于成本預(yù)測(cè)的都要采取一定的獎(jiǎng)懲措施。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制，嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同。
選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，有利于降低成本的.施工工藝方法。
完善內(nèi)部定額和承包責(zé)任制，控制材料費(fèi)，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。
可申請(qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對(duì)使用時(shí)間短的機(jī)械可采用租賃方式。
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率，減少大修費(fèi)用支出。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止亂扔堆放，減少搬運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)損耗。
對(duì)施工過程中的資金要經(jīng)常進(jìn)行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項(xiàng)費(fèi)用。
降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。
實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。
項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。
一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物一致。
成本控制運(yùn)作多用于施工準(zhǔn)備階段和施工階段。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制，根據(jù)施工計(jì)劃要求做好采購(gòu)策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理。
還應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機(jī)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機(jī)械利用率低造成施工項(xiàng)目成本增加。
加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，及時(shí)按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。
各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
3.3加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項(xiàng)目成本核算控制。
人力成本是工程項(xiàng)目成本控制中一個(gè)很重要的方面。
為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算費(fèi)用。
項(xiàng)目部擬定的使用成本目標(biāo)要交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。
施工前要與負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書或承包書，明確責(zé)任，從而降低人工成本。
工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問題。
要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。
索賠工作、變更設(shè)計(jì)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。
在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，減少中間管理層設(shè)置，推行勞動(dòng)用工聘用制。
為減少管理費(fèi)用可推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)需要的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實(shí)施聘任制。
成本核算要分階段進(jìn)行，分清責(zé)任。
明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合方法，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。
加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。
建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。
在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。
要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)。
同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。
只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高項(xiàng)目的管理水平。
總之，作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。
項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇九
3．1完善質(zhì)量管理制度。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會(huì)想通過承擔(dān)更多的工程來不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問題。但是在當(dāng)今階段，房建工程的施工質(zhì)量依然存在很多的問題，一定要不斷的完善質(zhì)量管理的制度。3．2強(qiáng)化質(zhì)量投入，細(xì)化人員管理工作。對(duì)相關(guān)的施工人員一定要進(jìn)行培訓(xùn)之后才能夠繼續(xù)工作，定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理考核的工作，杜絕因?yàn)橘|(zhì)量知識(shí)的問題致使低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。定期的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理工作的研究。3．3加強(qiáng)施工技術(shù)的方面。隨著我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)飛快的提高，在現(xiàn)代的施工技術(shù)當(dāng)中實(shí)際的科技含量也越發(fā)的高，所實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的范圍也更加的廣泛。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)都有著各自獨(dú)有的技術(shù)要求，所以，在施工技術(shù)方面一定要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，特別是一些要進(jìn)行交叉的階段，更一定要全方位的非常細(xì)致的進(jìn)行考慮。
總而言之，對(duì)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作來說，一定要從施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理當(dāng)中的制度還有實(shí)際的管理目標(biāo)不斷的進(jìn)行完善，這樣才可以比較有效的提高管理的水平，更好的確保施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇十
目前建筑企業(yè)市場(chǎng)贏利空間越來越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。
對(duì)于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場(chǎng)的自由選擇度越來越高，市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，另外加上市場(chǎng)規(guī)范不夠，相關(guān)法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生暗箱操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等情況;較多的業(yè)主刻意壓價(jià)，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進(jìn)一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤(rùn)空間。
還有一個(gè)方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場(chǎng)的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。
這種問題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。
一、施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的主要問題。
1、管理人員業(yè)務(wù)能力不高。
由于目前有些管理人員，管理意識(shí)不強(qiáng)，合同觀念同經(jīng)濟(jì)意識(shí)不到位，法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的缺失，導(dǎo)致弄不清實(shí)際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系。
這就對(duì)往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。
有些公司的項(xiàng)目管理責(zé)任不明，工作落實(shí)不到位，甚至連項(xiàng)目的盈虧原因也弄不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法生存。
2、企業(yè)管理制度不完善。
企業(yè)在項(xiàng)目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對(duì)市場(chǎng)行情分析不客觀，對(duì)發(fā)生的案例判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急處理不到位，會(huì)議形成意見不能夠落實(shí)到位等問題，即造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中屢屢被動(dòng)，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)受損等客觀事件。
3、現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂。
由于規(guī)章制度的不嚴(yán)格，項(xiàng)目經(jīng)理部無法對(duì)材料采購(gòu)做出預(yù)控管理，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的材料無嚴(yán)格的管理流程，未將責(zé)任落實(shí)到人，這就造成了材料的采購(gòu)把控不夠嚴(yán)密，材料使用混亂，余料無回收等浪費(fèi)現(xiàn)象。
有時(shí)對(duì)于一些計(jì)件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑成本上升。
4、成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)。
成本管理人員是每一個(gè)項(xiàng)目部都必須配備的，主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖的工程量及價(jià)款的核算，并做好階段性的成本核算比對(duì)及分析工作，是控制項(xiàng)目工程預(yù)算的重要方面。
很多成本人員現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格把握不準(zhǔn)確，對(duì)施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準(zhǔn)確性可言。
二、提升建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。
1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認(rèn)識(shí)和理論水平。
第一，要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，因?yàn)楣こ套詈蟮膬r(jià)格和工程的成本有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)要想贏得市場(chǎng)占有率，要在各個(gè)方面提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅要在質(zhì)量和工期上競(jìng)爭(zhēng)，還要在價(jià)格上提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。
第二，要認(rèn)識(shí)到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，不是某一個(gè)人某一個(gè)部門單獨(dú)能完成的，所以要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的復(fù)雜性和綜合性，然后對(duì)各個(gè)部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時(shí)溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時(shí)得到消息，沒有及時(shí)停止施工，影響了工程的整體性。
第三，對(duì)成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進(jìn)行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責(zé)任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。
第四，對(duì)于成本控制方面的理論知識(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立科學(xué)合理的理論體系，用科學(xué)的體系指導(dǎo)實(shí)際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
2、強(qiáng)化合同管理，挖潛創(chuàng)收。
2.1充分認(rèn)識(shí)合同的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究合同，深挖增收潛力。
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。
不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，特別是對(duì)我承包方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更、補(bǔ)充或中止和終止。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇十一
足夠的能源與資源供應(yīng)是人們生活、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強(qiáng)烈。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國(guó)能源、資源供應(yīng)體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)與管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。加強(qiáng)水利水電建設(shè)和管理的呼聲越來越高。通過科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時(shí)，減少人力費(fèi)用支出，控制工程整體成本，為強(qiáng)化我國(guó)能源、資源保障提供有力的支持。面對(duì)新的歷史發(fā)展形勢(shì)，提高水利水電工程的建設(shè)與管理水平，是當(dāng)前我國(guó)水利水電單位的重要任務(wù)。
水利水電工程是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設(shè)，在促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也暴露出許多問題，對(duì)水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負(fù)面影響。下面就對(duì)其中主要問題進(jìn)行探討和分析。
1.1工程建設(shè)管理體制、機(jī)制方面存在的問題。
按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，作為一項(xiàng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目，水利水電工程的實(shí)施必須依法履行招投標(biāo)程序。然而在實(shí)際工作中，水利水電工程項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。招投標(biāo)企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)利益的目的進(jìn)行暗箱操作、規(guī)避招投標(biāo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的人為干預(yù)、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國(guó)各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利水電建筑工程市場(chǎng)的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標(biāo)企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設(shè)實(shí)施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)要求很高的工作，按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實(shí)際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的問題十分嚴(yán)重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔(dān)起水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的重要職責(zé)，監(jiān)理的位置等同虛設(shè)從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實(shí)施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的順利開展。
1.2工程施工進(jìn)度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項(xiàng)土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，必須要對(duì)工程各道步驟、工序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排設(shè)置。在實(shí)際施工過程中，許多水利水電工程的施工進(jìn)度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實(shí)施前沒有對(duì)工程本身的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、人員的配置進(jìn)行充分的思考，也沒用對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行充分的調(diào)研，致使工程施工進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟(jì)損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長(zhǎng)期使用的基礎(chǔ)設(shè)施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會(huì)需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國(guó)水利水電工程成本控制問題較多，主要是項(xiàng)目立項(xiàng)后到建成交付使用這段時(shí)間里的成本控制力度相對(duì)疲軟，無法發(fā)揮應(yīng)有效果。導(dǎo)致這個(gè)問題的原因是多方面的`，其中，項(xiàng)目管理單位對(duì)于工程成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有從立項(xiàng)之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細(xì)化程度不深。成本控制是項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持全面控制的原則，任何一個(gè)部分出現(xiàn)疏漏都會(huì)導(dǎo)致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設(shè)施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設(shè)資金的流失，損壞了國(guó)家利益，延緩了國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項(xiàng)工程建設(shè)工作都必須堅(jiān)持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項(xiàng)目招投標(biāo)階段沒有嚴(yán)格履行相關(guān)程序，導(dǎo)致工程中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)低于工程實(shí)施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟(jì)利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護(hù)措施落實(shí)不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設(shè)企業(yè)管理層對(duì)工程安全生產(chǎn)的重要意義認(rèn)識(shí)不足，在制度保障、人員培訓(xùn)等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識(shí)薄弱，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設(shè)單位要依法履行項(xiàng)目招標(biāo)程序，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好投標(biāo)企業(yè)審核、審查工作，綜合評(píng)價(jià)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信譽(yù)等多方面指標(biāo)，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項(xiàng)目的施工單位。做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證工程進(jìn)展有序。在公平、公正的基礎(chǔ)上依法編制合同，切實(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，明確責(zé)任、權(quán)利，防止不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標(biāo)，組建組織機(jī)構(gòu)，完善制度和資金保障，落實(shí)措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目安全實(shí)施，如期竣工，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
3結(jié)束語。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的能源和資源危機(jī)，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理意義重大。有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)到水利水電工程建設(shè)管理的重要作用，積極推動(dòng)管理體制改革，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。只有這樣，我國(guó)的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的客觀形勢(shì)。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇十二
摘要:房屋建筑工程質(zhì)量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導(dǎo)致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質(zhì)量，即針對(duì)施工質(zhì)量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的水平，確保后期使用人員的安全。
眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系最為密切的一個(gè)方面，其質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因?yàn)榉课葙|(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故時(shí)有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管理和控制就顯得極為必要，針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目中存在的一些不足，切實(shí)提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關(guān)建設(shè)單位需要關(guān)注和解決的一個(gè)重要問題所在。
做好房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和控制的一個(gè)基本前提就是要針對(duì)其當(dāng)前存在的一些影響因素進(jìn)行全面的分析和把握，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上確定今后房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制的主要目標(biāo)和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性。具體來說，當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工中存在的質(zhì)量管理影響因素主要有以下幾點(diǎn):(1)首先，作為質(zhì)量管理及控制的主要負(fù)責(zé)人員，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)問題是影響最為直接的一個(gè)方面，也是需要控制的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容;(2)其次，必要的質(zhì)量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導(dǎo)致其質(zhì)量管理無法貫徹執(zhí)行也是一個(gè)重要影響因素;(3)再次，外部的一些監(jiān)督力量缺失也不利于施工質(zhì)量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個(gè)需要關(guān)注的影響因素。
2．1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。
針對(duì)當(dāng)前存在的諸多房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對(duì)其管理人員自身綜合素質(zhì)的不高進(jìn)行提升，重點(diǎn)針對(duì)一線的房建工程施工質(zhì)量管理和控制人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)于培訓(xùn)和教育的內(nèi)容進(jìn)行全面的把關(guān)，確保其培訓(xùn)的內(nèi)容具備較強(qiáng)的實(shí)效性，避免出現(xiàn)流于形式的學(xué)習(xí)出現(xiàn)，要確保培訓(xùn)確實(shí)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)確實(shí)能夠得到有效的提升，在教育和培訓(xùn)過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實(shí)踐的方式進(jìn)行，進(jìn)而在最大程度上提升這些施工質(zhì)量管理人員處理實(shí)際事物的能力，能夠針對(duì)房建工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)的施工單位進(jìn)行及時(shí)的改正，在此過程中還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤查驗(yàn)，確保其實(shí)效性;此外，除了要加強(qiáng)這種理論和實(shí)踐的培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保其能夠建立起堅(jiān)定地履行職責(zé)的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實(shí)。
2．2完善質(zhì)量管理體系。
對(duì)于當(dāng)前存在的缺陷較大的房建工程施工質(zhì)量管理體系來說，進(jìn)行必要的完善和補(bǔ)充也是極為必要的，基于這種質(zhì)量管理體系的完善來說，其最為首要的一個(gè)工作就是要促使整個(gè)房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而就能夠提高對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度，最終能夠花精力進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。具體到質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補(bǔ)充:(1)一方面是要針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理體系中責(zé)任制度的不健全進(jìn)行補(bǔ)充，確保其整個(gè)質(zhì)量管理體系中的責(zé)任制度能夠落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，進(jìn)而就能夠督促這些相應(yīng)的管理人員切實(shí)的去履行自身的職責(zé)，避免了疏忽或者不盡責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)另外一方面則是應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)在幾乎不存在的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善，明確其具體的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，針對(duì)相關(guān)施工質(zhì)量問題通過明確每一個(gè)人的具體責(zé)任來確定最佳的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎(jiǎng)金額度之外就是降職處理，更為嚴(yán)重的可能會(huì)考慮開除，而對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎(jiǎng)金、假期、旅行、學(xué)習(xí)等都可以作為獎(jiǎng)勵(lì)條件，這樣多方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施也有利于更大程度的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，確保其自身工作的落實(shí)效果。
2．3應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度。
對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關(guān)工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團(tuán)體和單位來加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督控制，進(jìn)而為質(zhì)量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對(duì)于監(jiān)督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)督中來就越能夠保障其整個(gè)房建工程的質(zhì)量，比如根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的`規(guī)定，就可以加大國(guó)家對(duì)于相關(guān)房建工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，并且因?yàn)檎邆渲欢ǖ膹?qiáng)制性和特權(quán)性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個(gè)房建工程的實(shí)施質(zhì)量，尤其是能夠針對(duì)于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)而督促相關(guān)管理單位做好自身的質(zhì)量管理工作，確保其整個(gè)房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。
2．4切實(shí)提升施工人員的能力。
最后，針對(duì)房屋建筑工程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因來看，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術(shù)能力，確實(shí)能夠在較大程度上保障整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的施工順暢性，最為關(guān)鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強(qiáng)的施工技術(shù)能力，避免了施工錯(cuò)誤的出現(xiàn)，進(jìn)而減少了質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，針對(duì)這一點(diǎn)來說，在房建工程施工質(zhì)量管理中可以采取的主要措施有兩點(diǎn):(1)一方面是加強(qiáng)對(duì)于施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的控制，避免一些施工素質(zhì)不高的人員進(jìn)行施工建設(shè)，當(dāng)然，對(duì)于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應(yīng)該慎重進(jìn)行，精挑細(xì)選，確保其施工單位的資質(zhì);(2)另一方面則是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工人員具體操作的監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)施工操作失誤的人員給予及時(shí)的指正，并且追究其自身的責(zé)任，查驗(yàn)其是否能夠繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的房屋建筑工程施工。
3、結(jié)束語。
綜上所述，對(duì)于房建工程施工項(xiàng)目來說，其自身的施工質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題的話也就標(biāo)志著該房建工程項(xiàng)目的失敗，甚至有可能會(huì)在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強(qiáng)對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的管理和控制就成了極為必要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，但是就當(dāng)前我國(guó)房建工程施工質(zhì)量管理和控制現(xiàn)狀來說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會(huì)制約著質(zhì)量管理和控制的有效性，最終導(dǎo)致其房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些問題不僅僅表現(xiàn)在具體的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)缺陷上，還在很大程度上表現(xiàn)在質(zhì)量管理以及監(jiān)督的制度建設(shè)上，當(dāng)然，相關(guān)施工人員的問題也會(huì)造成質(zhì)量病害的出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的房建工程施工質(zhì)量管理及控制手段也應(yīng)該從以上幾點(diǎn)入手，健全質(zhì)量管理和監(jiān)督的制度，提升其質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和水平，對(duì)于整個(gè)的房建工程施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，進(jìn)而確保其施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文篇十三
環(huán)境在中小型水利水電工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素或會(huì)對(duì)企業(yè)水利項(xiàng)目工程質(zhì)量及進(jìn)度造成一定影響，同時(shí)在建設(shè)中還會(huì)造成安全事故發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，造成財(cái)產(chǎn)損失等。因此，針對(duì)此問題，各企業(yè)應(yīng)注重對(duì)相關(guān)操作人員的合理性選擇，選擇具有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)行地質(zhì)勘查，對(duì)不良地質(zhì)及時(shí)處理，對(duì)建設(shè)區(qū)域氣象資料進(jìn)行分析，掌握極端天氣規(guī)律，及時(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策及時(shí)應(yīng)對(duì)利率等變化，保證資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制。
建立完善的企業(yè)管理及施工管理制度，對(duì)企業(yè)施工技術(shù)及方案進(jìn)行專家討論及評(píng)論，加強(qiáng)企業(yè)管理及相關(guān)建設(shè)，責(zé)任劃分到個(gè)人；企業(yè)應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備最大化應(yīng)用，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中所缺的項(xiàng)目設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行租賃，合理應(yīng)用；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行管理，及時(shí)催繳應(yīng)收款項(xiàng)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)；與業(yè)主及時(shí)溝通設(shè)計(jì)及建設(shè)問題，及時(shí)糾正存在的相關(guān)問題。
2.3合同及履約措施。
合同雙方應(yīng)保持相關(guān)職業(yè)道德及責(zé)任感，互惠互利，誠(chéng)實(shí)以待，合同簽訂方應(yīng)注重對(duì)自身能力的充分考量，在現(xiàn)有建設(shè)能力基礎(chǔ)之上簽訂合同，避免能力及要求不對(duì)等現(xiàn)象出現(xiàn)，若相關(guān)合同出現(xiàn)變更，二者之間應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，及時(shí)完善相關(guān)條款，保證項(xiàng)目有效開展。
2.4其他因素。
相關(guān)建設(shè)企業(yè)在對(duì)工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注重對(duì)建設(shè)方案的完善性操作，在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際建設(shè)需求及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理化制定，初稿設(shè)計(jì)后對(duì)相關(guān)圖紙及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)的完善性操作，保證建設(shè)質(zhì)量；同時(shí)完善監(jiān)理操作規(guī)范，各監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)反映，保證施工質(zhì)量；企業(yè)還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有制度及設(shè)計(jì)方案，在具體工程建設(shè)中及時(shí)按照相關(guān)要求進(jìn)行改進(jìn)完善。
3結(jié)束語。
水電是可再生的能源，對(duì)于我國(guó)能源使用的可持續(xù)發(fā)展，以及環(huán)境保護(hù)而言，具有十分重要的.作用，因此需要重視中小型水電施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證施工質(zhì)量。目前，我國(guó)的水利工程建設(shè)中，使用最多的即就是風(fēng)險(xiǎn)管理，并且取得了顯著的效果。從一開始的三峽工程，再到后來的各式各樣的水利工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。中小型水利水電工程施工過程中，存在一些不可避免的問題，例如：施工人員安全管理意識(shí)淡薄、施工技術(shù)的落后等，這些都會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)相應(yīng)的安全問題，因此需要在施工的過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此來有效地避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。綜上所述，我國(guó)中小型水利水電工程在建設(shè)中易受到自然環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境、合同及履約能力以及其他因素風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致各風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生，影響工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度，因此各企業(yè)應(yīng)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)予以完善性分析，針對(duì)各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量及建設(shè)效率提升，促進(jìn)我國(guó)水利水電項(xiàng)目完善性發(fā)展。
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