石油專業(yè)個人簡歷（優(yōu)質(zhì)16篇）

通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。需要系統(tǒng)性地整理和概括所學(xué)和所得。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，供大家參考和借鑒。

石油專業(yè)個人簡歷篇一

目前所在：番禺區(qū)年齡：22。

籍貫：河源國籍：中國。

婚否：未婚民族：漢族。

身高：168cm體重：60kg。

求職職位：原畫設(shè)計(jì)/平面設(shè)計(jì)師：

工作經(jīng)驗(yàn)/年：無專業(yè)職稱：無職稱。

工作類型：均可就職時(shí)間：隨時(shí)。

期望薪資：3500--5000求職地區(qū)：廣州,珠海。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

工作描述：短期接單活。

離職原因：

畢業(yè)學(xué)校：廣州美術(shù)學(xué)院。

所學(xué)專業(yè)：國畫第二專業(yè)：無。

外語：英語一般粵語水平：良好。

第二外語：無國語水平：良好。

本人有一定手繪功底，對中國傳統(tǒng)藝術(shù)有一定了解，但由于缺乏實(shí)踐的鍛煉，個人作品中暫時(shí)還沒達(dá)到成熟階段，還需要更多的社會實(shí)踐來提高和完善自己。專長：漫畫設(shè)計(jì)、游戲概念設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)、攝影、dv、繪畫、運(yùn)動插畫設(shè)計(jì)、動畫原畫設(shè)計(jì)、3d靜幀等。

石油專業(yè)個人簡歷篇二

姓名：****。

性別：女。

年齡：23。

戶籍：江蘇。

身高：162cm。

婚姻狀況：未婚。

學(xué)歷：本科。

畢業(yè)院校：吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：20xx年6月。

國家英語四級證：讀寫一般但能熟練的進(jìn)行日常對話。

國家機(jī)動車駕駛執(zhí)照：有2年的c1駕齡，能熟練地駕駛。

普通話等級證(二級甲等)：普通話發(fā)音較為標(biāo)準(zhǔn)，語言表達(dá)能力較好。

國家導(dǎo)游證：導(dǎo)游專業(yè)素養(yǎng)較好。

所在公司：南京xx旅行社責(zé)任有限公司。

工作時(shí)間：20xx年4月-20011年9月。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資．外企辦事處。

所屬行業(yè)：旅游業(yè)。

擔(dān)任職位：酒店/旅游-導(dǎo)游/旅行顧問。

工作描述：與客人簽訂旅游合同，銷售公司的旅游產(chǎn)品，為客人提供各種咨詢服務(wù)，接受客人的投訴以及學(xué)習(xí)中層管理和兼職導(dǎo)游！期間接受公司的粵語培訓(xùn)。

所在公司：徐州xx旅行社責(zé)任有限公司。

工作時(shí)間：20xx年5月-20xx年9月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：旅游業(yè)。

擔(dān)任職位：導(dǎo)游/旅行顧問。

工作描述：接待前來的客人，為客人提供各種咨詢，登記客人信息，統(tǒng)計(jì)日客流量并偶爾帶團(tuán)出游。

本人性格沉穩(wěn)、細(xì)致，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，注重團(tuán)隊(duì)的利益，集體意識強(qiáng)，能很好的配合、協(xié)助完成工作。為人隨和并有良好的溝通能力，注重和同事、用戶的交流。在校期間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過旅游學(xué)概論、現(xiàn)代旅游飯店管理、飯店英語、旅游社交禮儀等方面的專業(yè)課程。工作期間，能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，并有豐富的帶團(tuán)活動經(jīng)驗(yàn)。

在四年的大學(xué)生活和兩年的工作中，我掌握了學(xué)習(xí)的方法，能快速的接收、學(xué)習(xí)新鮮事物。有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的工作作風(fēng)。我愿意從基層做起，不斷的累積經(jīng)驗(yàn)充實(shí)自己，提高我的專業(yè)技能，為成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)游而努力。

石油專業(yè)個人簡歷篇三

聯(lián)系地址：貴陽市白云區(qū)

最近工作過的職位：代理總經(jīng)理

期望工作地：貴州省/貴陽市白云區(qū)

期望崗位性質(zhì)：全職

期望月薪：面議

期望從事的崗位：市場部經(jīng)理,銷售部經(jīng)理,招聘主管,店長,生產(chǎn)管理/車間主任

技能特長：本人早期擺過地?cái)?，賣過菜;獨(dú)立做過2年市場經(jīng)理，做過業(yè)務(wù)員;有過3年的工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和4年的倉庫管理經(jīng)驗(yàn);本人最后一份工作代理總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建和管理公司;本人是法律專業(yè)，前期一直在機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)，對國家政策和法律規(guī)定也有一定的了解，尤其是對商業(yè)經(jīng)濟(jì)合同和用工合同了解還算深刻。

貴州警官職業(yè)學(xué)院(大專)

起止年月：20xx年9月至20xx年7月

學(xué)校名稱：貴州警官職業(yè)學(xué)院

專業(yè)名稱：法律

獲得學(xué)歷：大專

深圳大學(xué)在職教育學(xué)院(大專)

起止年月：20xx年3月至20xx年3月

學(xué)校名稱：深圳大學(xué)在職教育學(xué)院

專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理

獲得學(xué)歷：大專

國家機(jī)關(guān)單位-學(xué)習(xí)

起止日期：20xx年至20xx年

企業(yè)名稱：國家機(jī)關(guān)單位

從事職位：學(xué)習(xí)

業(yè)績表現(xiàn)：xxx

珠海美固電子-生產(chǎn)管理

起止日期：20xx年至20xx年

企業(yè)名稱：珠海美固電子

從事職位：生產(chǎn)管理

業(yè)績表現(xiàn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間全部管理

企業(yè)介紹：這是生產(chǎn)冰箱的工廠

摩托車銷售-區(qū)域經(jīng)理

起止日期：20xx年至20xx年

企業(yè)名稱：摩托車銷售

從事職位：區(qū)域經(jīng)理

企業(yè)介紹：本公司是摩托車省代理，負(fù)責(zé)摩托車批發(fā)管理的此

珠海佳能相機(jī)-倉庫管理

起止日期：20xx年至20xx年

企業(yè)名稱：珠海佳能相機(jī)

從事職位：倉庫管理

業(yè)績表現(xiàn)：負(fù)責(zé)倉庫貨物的收取，分類入庫管理，和生產(chǎn)線的配送，以及倉庫6s管理

企業(yè)介紹：這是日本企業(yè)，專門生產(chǎn)相機(jī)和打印機(jī)的，公司最鼎盛的時(shí)候有三萬多人

貴州托斯卡納裝飾有限公司-代理總經(jīng)理

起止日期：20xx年3月至20xx年7月

企業(yè)名稱：貴州托斯卡納裝飾有限公司

從事職位：代理總經(jīng)理

愛華電腦培訓(xùn)-計(jì)算機(jī)應(yīng)用

起止日期：20xx年至20xx年

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：愛華電腦培訓(xùn)

培訓(xùn)課程：計(jì)算機(jī)應(yīng)用

培訓(xùn)描述：xxxx

石油專業(yè)個人簡歷篇四

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) |男| 25歲（19xx年3月2日）

居住地：上海

電 話：138********（手機(jī)）

e-mail：xxxxxx@

最近工作 [2年1個月]

公 司：xx汽車制造有限公司

行 業(yè)：汽車及零配件

職 位：售前/售后技術(shù)支持工程師

最高學(xué)歷

學(xué) 歷：本科

專 業(yè)：車輛工程

學(xué) 校：上海工程技術(shù)大學(xué)

教育經(jīng)歷

20xx /9 --20xx /7 上海工程技術(shù)大學(xué) 車輛工程 本科

證 書

20xx/12 大學(xué)英語六級

20xx/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語（熟練） 聽說（熟練），讀寫（熟練）

自我評價(jià)

精通電子連接器產(chǎn)品組裝工藝，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化，組裝工藝改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，了解工廠運(yùn)作以及erp軟件的操作運(yùn)用，樂于接受不同領(lǐng)域的職位安排和工作挑戰(zhàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，富有激情，待人誠懇，有團(tuán)隊(duì)合作精神和較強(qiáng)的溝通能力，希望憑借自己的實(shí)力為公司做出貢獻(xiàn)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一個月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 汽車及零配件

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 售前/售后技術(shù)支持工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

20xx/4—至今：xx汽車制造有限公司[ 2年1個月]

所屬行業(yè)：汽車及零配件

質(zhì)量和工程部 售前/售后技術(shù)支持工程師

1. 能夠熟練運(yùn)用各種汽車檢測設(shè)備和儀器；

2. 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行汽車維修理論知識的培訓(xùn)；

3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的bom、pcs、標(biāo)簽等系統(tǒng)輸入；

4. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理，車內(nèi)非金屬件質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量整改；

5. 負(fù)責(zé)配合其他部門的工作。

20xx/3—20xx/3：xx機(jī)械有限公司[ 1年]

所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工

技術(shù)室 產(chǎn)品工藝/制程工程師

1. 根據(jù)圖紙要求，編寫關(guān)鍵尺寸質(zhì)量控制表，為質(zhì)檢人員提供技術(shù)支持；

2. 負(fù)責(zé)制定翻修指導(dǎo)文件和生產(chǎn)計(jì)劃；

3. 負(fù)責(zé)工程流程以及質(zhì)量控制體系的建立；

4. 負(fù)責(zé)在新增設(shè)備時(shí)進(jìn)行技術(shù)洽談、選型；

5. 負(fù)責(zé)評估和驗(yàn)收新購設(shè)備，設(shè)備最終安裝調(diào)試，參數(shù)設(shè)定；

6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，提高制程ppm。

20xx/7--20xx /2：xx汽車有限公司[ 8個月]

所屬行業(yè)：汽車及零配件

售后服務(wù)部 維修技術(shù)培訓(xùn)講師

1. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)銷店內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師及高級診斷技師；

2. 收集行業(yè)資料，編輯培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方案；

3. 負(fù)責(zé)維修方面的操作指導(dǎo)和講解；

4. 對于銷售等提高設(shè)備等問題上的支持；

5. 協(xié)助處理各種客戶的糾紛。

石油專業(yè)個人簡歷篇五

專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

20xx-09 20xx-06 穗華 汽車維修 - -

語言能力

外語： 其他 較差

粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 一般

工作能力及其他專長

1.掌握汽車基本基礎(chǔ)知識

2.具有〈汽車維修中級證書〉，〈駕駛證〉，〈汽車電氣中級證〉，

3.適應(yīng)和學(xué)習(xí)能力較快，求上進(jìn)，用心

4.對于維修類工作擅長。

5.性格開朗, 品行端正, 具有良好的職業(yè)道德和操守, 溝通能力強(qiáng), 在工作中能深入基層發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題并形成規(guī)范制度!有敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)合作意識, 客源開發(fā)與管理等。

詳細(xì)個人自傳

誠實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，樂觀，堅(jiān)強(qiáng).對工作一絲不茍.注重團(tuán)隊(duì)精神。

我的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)：作為初學(xué)者，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越;作為參與者，我具備誠實(shí)可信的品格、富有團(tuán)隊(duì)合作精神;作為領(lǐng)導(dǎo)者，我具備做事干練、果斷的風(fēng)格，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。有很強(qiáng)的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。

石油專業(yè)個人簡歷篇六

石油工程專業(yè)

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個人簡歷表格下載

石油專業(yè)個人簡歷篇七

各位石油專業(yè)的友友們，下面就是為大家整理的石油行業(yè)個人簡歷模板，石油，地質(zhì)勘探的主要對象之一，石油專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生求職者可以下載下面的簡歷，下載之后修改填寫，快快點(diǎn)擊下載吧!

石油行業(yè)個人簡歷模板下載

簡歷的外表不一定要花哨，但它應(yīng)該醒目。審視一下簡歷的空白處，用這些空白處和邊框來強(qiáng)調(diào)你的正文，或使用各種字體格式，如斜體，大寫，下劃線，首字突出，首行縮進(jìn)或尖頭。

只使用一張紙考官可能會掃視你的簡歷，然后花30秒來決定是否召見你。所以一張紙效果最好。如果你有很長的職業(yè)經(jīng)歷，一張紙寫不下，試著寫出最近5-7年的經(jīng)歷或組織出一張最有說服力的簡歷，刪除那些無用的東西。

考官們都想知道你可以為他們做什么。含糊的，籠統(tǒng)的并毫無針對性的簡歷會使你失去很多機(jī)會。為你的簡歷定位。如果你也有多個目標(biāo)，最好寫上多份不同的簡歷，在每一份上突出重點(diǎn)。這將使你的簡歷更有機(jī)會脫穎而出。

這其實(shí)是最重要的一個部分，“小結(jié)”可以寫上你最突出的幾個優(yōu)點(diǎn)。

考官們想要你的證據(jù)證明你的'實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及你之前的公司得到了什么益處，包括你為他節(jié)約了多少錢，多少時(shí)間等，說明你有什么創(chuàng)新等。

闡述你的技巧、能力、經(jīng)驗(yàn)要盡可能的準(zhǔn)確，不夸大也不誤導(dǎo)。確信你所寫的與你的實(shí)際能力及工作水平相同。還要寫上你以前工作的時(shí)間和公司。

使用這種詞匯，如：證明的，分析的，線形的，有創(chuàng)造力的，和有組織的。這樣可以提高簡歷的說服力，每句都用點(diǎn)這種詞匯。

在調(diào)查中許多考官都說到了這個問題。他們最討厭錯字別字。許多人說：“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯別字時(shí)我就會停止閱讀?！彼?，認(rèn)真寫。雇主們總認(rèn)為錯別字說明人的素質(zhì)不夠高。

現(xiàn)在，在簡歷上寫上個人信息如婚姻狀況，血型，身高等已不在是必須。許多公司都樂意接受沒有個人信息的簡歷。

石油專業(yè)個人簡歷篇八

國籍：中國。

目前所在地：廣州。

民族：漢族。

戶口所在地：清遠(yuǎn)。

身材：160cm48kg。

婚姻狀況：已婚。

年齡：28歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

工作年限：8職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：20xx--3500希望工作地區(qū)：廣州廣州廣州。

公司名稱：廣州午晨通信科技有限公司起止年月：20xx-10～20xx-11。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。

擔(dān)任職務(wù)：采購跟單員。

離職原因：

公司名稱：廣州歐肯體育用品有限公司起止年月：20xx-04～20xx-08。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品。

擔(dān)任職務(wù)：銷售總監(jiān)助理。

離職原因：

公司名稱：廣州尚龍貿(mào)易有限公司起止年月：20xx-09～20xx-03。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：行政人事助理。

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學(xué)。

最高學(xué)歷：大專。

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號。

20xx-0120xx-07廣東工業(yè)大學(xué)工商管理/。

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：精通。

粵語水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長。

本人能熟練操作電腦辦公軟件，對銷售工作流程有一定的了解!細(xì)心有耐性，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在職期間能把本職工作做好!

保險(xiǎn)公司請勿打擾!

詳細(xì)個人自傳。

本人有良好的道德素質(zhì)，為人誠實(shí)、正直，對工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的團(tuán)隊(duì)精神，與同事相處融洽，責(zé)任心強(qiáng)，，接受和適應(yīng)能力強(qiáng)。凡事不要求最好，只要求更好。

通訊地址：廣州市越秀區(qū)北站路52號之二601。

聯(lián)系電話：家庭電話：

手機(jī)：qq號碼：

電子郵件：個人主頁：

其它文章分享：

9.個人簡歷怎么寫？個人簡歷標(biāo)準(zhǔn)寫法。

石油專業(yè)個人簡歷篇九

摘要工程造價(jià)管理是石油工程建設(shè)單位對投資進(jìn)行的估算、編制石油工程發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭取建設(shè)市場工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標(biāo)的重要工具。本文主要分析了當(dāng)前石油工程建設(shè)在造價(jià)管理方面存在的一些問題，并提出了如何加強(qiáng)石油工程建設(shè)造價(jià)管理有效對策，建立以石油工程項(xiàng)目管理為中心的工程造價(jià)管理體系;建全科學(xué)完善的造價(jià)運(yùn)行機(jī)制和管理體制等。

關(guān)鍵詞石油工程;工程造價(jià);管理方法;改進(jìn)措施。

1.1石油工程造價(jià)管理體系單一，使石油工程建設(shè)企業(yè)缺乏市場競爭力。

我國石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部存在長期的自行循環(huán)特點(diǎn)，石油工程項(xiàng)目很多都是在行業(yè)內(nèi)部自行進(jìn)行設(shè)計(jì)、自行進(jìn)行投資計(jì)劃的編制，石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部主要注重石油工程投資額編制工程的預(yù)算造價(jià)，使得現(xiàn)行的使用工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)體系具有相對比較重的工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和工程壟斷性，盡管政府相關(guān)石油工程造價(jià)管理部門實(shí)施了一些有針對石油工程造價(jià)管理的政策，但是對石油企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)模式?jīng)]帶來任何的影響，不但沒有將投資降下來，還經(jīng)常遭受國家審計(jì)部門的質(zhì)疑，同時(shí)還造成我國石油工程建設(shè)企業(yè)在市場中缺乏競爭力。

1.2輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能有效的控制石油工程建設(shè)造價(jià)。

近年來，我國石油工程建設(shè)在工程造價(jià)控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側(cè)重的是石油工程項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項(xiàng)目在建成后出現(xiàn)投資量大幅超過了計(jì)劃的造價(jià)，石油工程項(xiàng)目建成后評估效益不好。個人認(rèn)為其主要的原因是石油工程在設(shè)計(jì)階段就缺少一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一方面我國的石油工程建設(shè)大多數(shù)是自成體系，同時(shí)也包括石油工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏石油工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的競爭模式，因此，我國就出現(xiàn)了重功能設(shè)計(jì)而輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)象，造成石油工程在設(shè)計(jì)階段就沒有明確的工程造價(jià)控制責(zé)任。另一方面普遍忽視石油工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現(xiàn)了工程決策的草率，石油工程造價(jià)通常都是在工程竣工后進(jìn)行算賬，控制工程建設(shè)投資沒有發(fā)揮其作用。

1.3嚴(yán)重缺乏石油工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)控制管理人才。

目前，我國石油工程建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理大多都是由經(jīng)營管理部門或市場開發(fā)部門進(jìn)行管理，而這些部門的業(yè)務(wù)人員或者是業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人通常都是“門外漢”，經(jīng)常出現(xiàn)官僚簽字、拿意見拍“腦門子”的腐敗現(xiàn)象。另外，從事石油工程造價(jià)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)人員很多都是“無證上崗”，有些業(yè)務(wù)人員雖然取得石油工程造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格，但缺乏綜合素質(zhì)或者是缺乏承擔(dān)石油工程責(zé)任的能力，缺少具體的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，甚至有的石油工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員在其領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見下進(jìn)行工程預(yù)算的編制。因此，迫切需要一大批能夠?yàn)槭凸こ添?xiàng)目投資、石油工程造價(jià)控制管理提供科學(xué)有效的決策依據(jù)的具有較高素質(zhì)綜合型石油工程造價(jià)專業(yè)人才，并強(qiáng)化石油工程造價(jià)管理的職能。

2.1充分認(rèn)識石油工程建設(shè)造價(jià)管理的重要意義。

我國石油工程建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分是石油工程造價(jià)管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設(shè)單位進(jìn)行工程投資估算、編制發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的以及工程決算的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是石油工程施工企業(yè)能夠爭取建筑市場工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標(biāo)的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對工程整體實(shí)行工程實(shí)施計(jì)劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù);是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項(xiàng)目管理、是實(shí)行石油工程項(xiàng)目全面經(jīng)濟(jì)核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務(wù)書的重要依據(jù);是用工程定額組織生產(chǎn)、開展經(jīng)濟(jì)活動分析和計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的基本依據(jù)。因此，石油工程造價(jià)管理是石油工程建設(shè)單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對其不斷的進(jìn)行強(qiáng)化和完善。

2.2建立完善以市場為導(dǎo)向的造價(jià)控制機(jī)制。

以市場為導(dǎo)向的石油工程造價(jià)控制，就是通過市場競爭進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，達(dá)到控制石油工程造價(jià)的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項(xiàng)目成本、控制石油工程造價(jià)最有效的途徑就是堅(jiān)持規(guī)范的石油工程招標(biāo)。因此，一是要堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，以石油工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工程限額設(shè)計(jì)作為根本依據(jù)，并在具體的石油工程設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程，將石油工程功能設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將多中設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，綜合衡量石油工程設(shè)計(jì)成果的實(shí)用性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)性，從源頭保證石油工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中堅(jiān)持科學(xué)和客觀性，避免那種由于指定石油工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行授意性設(shè)計(jì)，形成石油工程設(shè)計(jì)單位與工程施工企業(yè)成為一個利益共同體的現(xiàn)象;二是堅(jiān)持石油工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的第三方監(jiān)督，石油工程建設(shè)單位應(yīng)委托石油工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)的審核，要求其對石油工程造價(jià)進(jìn)行合理的評估，對石油工程合同價(jià)的工程量清單、單價(jià)及有關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)的審核，指導(dǎo)石油工程建設(shè)單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化。

2.3建立完善以項(xiàng)目管理為中心的工程造價(jià)管理體系。

有效控制石油工程建設(shè)投資非常重要的一個環(huán)節(jié)就是石油工程造價(jià)管理，如同工程項(xiàng)目管理一樣搞好石油工程造價(jià)全過程控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有將石油工程造價(jià)管理人員與工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理以及工程施工等有關(guān)各方進(jìn)行密切的配合，共同對工程進(jìn)行監(jiān)管，才能不斷提高石油工程造價(jià)的管理水平，使石油工程造價(jià)管理工作對石油工程建設(shè)項(xiàng)目投資的合理控制乃至對石油工程施工企業(yè)的促進(jìn)作用得到充分發(fā)揮。

加強(qiáng)對石油工程造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設(shè)造價(jià)管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于石油工程造價(jià)管理在石油工程建設(shè)項(xiàng)目中和各方有著非常密切的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著一定的導(dǎo)向作用，它要求石油工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)首先具備非常廣泛的專業(yè)知識，同時(shí)除了掌握過硬的專業(yè)技能外，還應(yīng)對石油工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程的設(shè)計(jì)過程、工程的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。

三、結(jié)束語。

總而言之，隨著我國石油工程造價(jià)管理工作的不斷深入開展，我國對石油工程造價(jià)分析就顯現(xiàn)尤其的重要。在實(shí)際工作中只有全面了解石油工程造價(jià)的特殊性，只要充分利用詳細(xì)的基礎(chǔ)資料和科學(xué)的分析方法才能準(zhǔn)確的得到石油工程造價(jià)的分析結(jié)論，促進(jìn)我國石油工程造價(jià)管理工作水平的整體提高。

參考文獻(xiàn)。

[2]王有青.淺談通過加強(qiáng)石油工程定額管理來提高企業(yè)效益[j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.

[3]孫曉斌.試論石油工程造價(jià)分析及其應(yīng)用[j].勝利油田黨校學(xué)報(bào).

石油專業(yè)個人簡歷篇十

國籍：中國。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。

身高：171cm。

誠信徽章：未申請。

體重：62kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：工程/機(jī)械。

工作年限：4職稱：

求職類型：全職。

可到職日期：一個月

月薪要求：5000--8000。

希望工作地區(qū)：廣東省。

工作經(jīng)歷。

廣東***包裝機(jī)械有限公司起止年月：20xx-07～20xx-08。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。

擔(dān)任職位：機(jī)械工程師。

工作描述：4年以上機(jī)械行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，主要職責(zé)如下：

1.獨(dú)立編制各種工藝文件;。

2.工裝夾具設(shè)計(jì);。

3.處理現(xiàn)場一些工藝技術(shù)性問題并能及時(shí)解決;。

3.對設(shè)計(jì)中的零件進(jìn)行工藝性分析和審查;。

4.對零部件的設(shè)計(jì)及改進(jìn)、改良，使其結(jié)構(gòu)及工藝優(yōu)化;。

5.工程圖的繪制(autocad、solidworks);。

6.負(fù)責(zé)部分零件加工工時(shí)核算。

石油專業(yè)個人簡歷篇十一

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石油煉制個人簡歷范文

姓??? 名：

性??? 別：

男

?

出生日期：

1980-05-21

民??? 族：

漢

戶??? 籍：

中國?山東省

身??? 高：

170cm

婚姻狀況：

已婚

體??? 重：

70kg

政治面貌：

團(tuán)員

學(xué)歷：

大專

畢業(yè)時(shí)間：

1999-07-01

畢業(yè)院校：

山東理工大學(xué)

身 份 證：

專業(yè)：

環(huán)境類?環(huán)境工程

現(xiàn)有職稱：

中級

第二專業(yè)：

無?石油煉制

現(xiàn)住地點(diǎn)：

山東省

?

應(yīng)聘職位類型：

工業(yè)/工廠類

求職類型：

兼職

月薪要求：

面議

具體職位一：

安全員

具體職位二：

具體職位三：

具體職位四：

具體職位五：

希望工作地區(qū)：

山東省?臨

沂

其他工作地區(qū)：

山東省內(nèi)

人才類型：

普通求職

相關(guān)工作時(shí)間：

11年

外語語種：

英語

外語水平：

良好

其它外語語種：

無

其它外語水平：

無

普通話水平：

良好

計(jì)算機(jī)能力：

精通

?

1995年9月1日至1999年7月1日?濟(jì)南石化經(jīng)濟(jì)學(xué)校?石油煉制??省優(yōu)秀畢業(yè)生

?

1999-2007??紅日化工有限公司??安全員??薪資不適
2007-今????久太化工有限公司??安全員

??????自從事化工生產(chǎn)安全管理以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種相關(guān)安全知識并在生產(chǎn)中實(shí)踐運(yùn)用，確保了我單位的.安全生產(chǎn)。

?

注冊安全工程師資格證掛靠

?

???自參加化工生產(chǎn)安全管理以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)?；废嚓P(guān)安全知識，確保了本單位的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，2008年以平均成績84.5分一次性通過注冊安全工程師試并取得注冊安全工程師資格證書。

?

?

石油專業(yè)個人簡歷篇十二

1.2項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。

其一,項(xiàng)目質(zhì)量的管理存在問題。雖存在質(zhì)量管理體系,通過iso9000的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,但項(xiàng)目管理當(dāng)中并不是所有的工序都嚴(yán)格地依據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行項(xiàng)目管理,在執(zhí)行上有待加強(qiáng)。質(zhì)量管理忽視全員管理的準(zhǔn)則,沒有讓全體員工參與到質(zhì)量管理當(dāng)中;其二。項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管理存在問題。施工進(jìn)度計(jì)劃多流于形式,工期不合理致使成本增加,進(jìn)度的更新不及時(shí)情況,是項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在的問題。項(xiàng)目成本管理的問題,主要表現(xiàn)為沒有優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備,沒有實(shí)施動態(tài)管理而使得多余勞動力的出現(xiàn)、設(shè)備的閑置,導(dǎo)致管道項(xiàng)目的成本增加;成本管理與全員管理未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一,例如搞技術(shù)的僅負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù),搞材料的僅負(fù)責(zé)采購材料和進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn);監(jiān)督、考核、審計(jì)機(jī)制不夠到位,材料費(fèi)用的管理制度執(zhí)行力度不嚴(yán)。其三,項(xiàng)目的安全和合同管理存在問題。對于安全管理問題,全員的安全教育沒有切實(shí)的落實(shí),在工期緊的情況下通過違規(guī)操作節(jié)約工序時(shí)間的情況時(shí)有發(fā)生,違規(guī)操作引發(fā)安全事故;安全管理需首先進(jìn)行危險(xiǎn)源的識別,從而根據(jù)危險(xiǎn)源采取防御措施,實(shí)質(zhì)上危險(xiǎn)源的識別在動態(tài)識別上較為薄弱。對于合同管理問題,我國的合同法律環(huán)境有待優(yōu)化,業(yè)主的行為有待規(guī)范;合同文本有待規(guī)范,合同管理人員的整體素質(zhì)有待提升;合同索賠工作的實(shí)現(xiàn)難度大。

二、石油管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化策略。

2.1建立健全項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)是全面負(fù)責(zé)管道項(xiàng)目管理的管理者,是施工項(xiàng)目之管理中心,在施工活動中的地位舉足輕重。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的動態(tài)管理者,生產(chǎn)要素合理投入與優(yōu)化組合之組織者,是協(xié)調(diào)各方關(guān)系并使其相互配合、緊密協(xié)作的紐帶和橋梁,是信息集散中心,是項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利之主體。因而建立健全項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制,選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理成為優(yōu)化管道工程項(xiàng)目管理的重要條件。應(yīng)當(dāng)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的選拔制度,形成、平等、公開、擇優(yōu)、競爭的選拔機(jī)制,為項(xiàng)目經(jīng)理人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理的備選人才庫,規(guī)范選聘流程;項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目當(dāng)中責(zé)、權(quán)、利之主體,應(yīng)當(dāng)對其明確界定;應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn),建立合理的培養(yǎng)機(jī)制,以便依據(jù)工程需要選擇資歷、素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)過硬的人才負(fù)責(zé)項(xiàng)目。對于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng),可采取培訓(xùn)和經(jīng)理間的幫、傳、帶進(jìn)行;為具備潛力的人才量身定制長遠(yuǎn)的個人職業(yè)規(guī)劃,對通過嚴(yán)格考察、具備潛力的后備人才委以重任,使之在工作中學(xué)習(xí)、鑒別、培養(yǎng)。

2.2強(qiáng)化項(xiàng)目控制管理。

進(jìn)行管道項(xiàng)目控制的目的在于排除不必要的干擾,實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)。管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段是進(jìn)行項(xiàng)目控制,管道項(xiàng)目控制之任務(wù)在于進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全方面的控制。上述四項(xiàng)目標(biāo)是管道施工項(xiàng)目之約束條件,是施工效益之象征。由于管道項(xiàng)目是個復(fù)雜的綜合過程,具有建設(shè)周期長、生產(chǎn)流動、自然條件對其影響大等特點(diǎn),因此施工的質(zhì)量控制存在困難。應(yīng)當(dāng)采取逐步控制,將質(zhì)量控制落到實(shí)處。對于進(jìn)度的管理,應(yīng)當(dāng)做好計(jì)劃、調(diào)度、跟蹤工作,編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃與施工任務(wù)書,實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場的情況并做好調(diào)度的工作;在實(shí)際的進(jìn)度落伍于計(jì)劃進(jìn)度,需要趕工期時(shí)需要掌握關(guān)鍵和非關(guān)鍵的施工程序,重點(diǎn)落實(shí)好關(guān)鍵程序;及時(shí)地更新管道項(xiàng)目的進(jìn)度和計(jì)劃,確保進(jìn)度控制有序進(jìn)行。成本控制是項(xiàng)目盈利與否的關(guān)鍵因素,實(shí)施項(xiàng)目管理最終的目的在于獲取利潤。對于成本管理,應(yīng)當(dāng)將施工項(xiàng)目的成本控制作為中心點(diǎn)進(jìn)行成本的控制;加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)測算,建立健全目標(biāo)成本的核算制度、施工之前的成本核算評估機(jī)制、施工過程的成本管理檢查機(jī)制、促使工程款項(xiàng)及時(shí)回收的決算制、切實(shí)有效的激勵和約束機(jī)制。

2.3強(qiáng)化安全和合同管理。

其一,進(jìn)程管道項(xiàng)目安全管理的目的在于確保項(xiàng)目不出事故、沒有危險(xiǎn)、不造成財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡。應(yīng)當(dāng)確保安全管理和管道項(xiàng)目本身的特點(diǎn)相結(jié)合,針對管道項(xiàng)目的施工機(jī)械和施工點(diǎn)多、施工作業(yè)線長等情況導(dǎo)致的安全控制難點(diǎn)多特點(diǎn),應(yīng)確保施工現(xiàn)場人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)具有可靠性,需進(jìn)行經(jīng)常性的分析、檢查、判斷、調(diào)整,強(qiáng)化動態(tài)下的安全控制。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于員工的安全教育,提升全員的安全素質(zhì)和安全意識,使安全作業(yè)成為員工自律自覺的行為。應(yīng)當(dāng)落實(shí)安全保證計(jì)劃,使其有效地施行。例如,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制之要求而制定安全生產(chǎn)的管理辦法,將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各個崗位,落實(shí)到個人身上。其二,在管道項(xiàng)目管理當(dāng)中,合同管理和組織、成本、工期管理職能并列,對于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理和控制具有總協(xié)調(diào)和總控制的作用,是工程項(xiàng)目管理的靈魂和核心,是全面、綜合性、高層次的管理,是提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平之關(guān)鍵。具體上,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的合同管理意識,讓全體人員參與到合同管理當(dāng)中;嚴(yán)格地篩選分包的隊(duì)伍,加強(qiáng)分包合同履約管理;重視合同管理人才培養(yǎng),用好合同索賠、變更之“雙刃劍”。

三、結(jié)語。

在市場經(jīng)濟(jì)大背景下,油氣長輸管道建設(shè)的行業(yè)競爭越發(fā)激烈。新形勢下企業(yè)需進(jìn)一步提升項(xiàng)目的管理水平,確保自身立足于行業(yè)領(lǐng)先地位。在石油管道工程管理當(dāng)中,針對相關(guān)人員對項(xiàng)目的違規(guī)操作睜一眼閉一眼,失去應(yīng)用的監(jiān)管作用;項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制有待健全完善,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益有待明晰,考核機(jī)制和機(jī)理機(jī)制有待健全完善;施工過程當(dāng)中對于事中監(jiān)控和事后復(fù)查的重視程度高,但質(zhì)量產(chǎn)生的根源在于忽視事前監(jiān)控,事前準(zhǔn)備不充分等問題,應(yīng)當(dāng)予以重視,并采取相應(yīng)的優(yōu)化策略給予解決。

石油專業(yè)個人簡歷篇十三

由于受傳統(tǒng)投資建設(shè)理念和現(xiàn)場項(xiàng)目管理體系等因素的影響，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中，大多注重生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對項(xiàng)目建設(shè)全過程中的系統(tǒng)動態(tài)管理，只是偏面認(rèn)為降低成本就是最好管理，沒有有效結(jié)合工程實(shí)際情況，從項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益等多方面進(jìn)行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動態(tài)管理制度，比較偏重項(xiàng)目建設(shè)的事后管理，對成本控制管理中的事前預(yù)測和決策不太重視，進(jìn)而在實(shí)際項(xiàng)目管理中很難發(fā)揮出項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)有的預(yù)測性和預(yù)防性效用。另外，在石油管道工程項(xiàng)目成本控制過程中，缺乏工程項(xiàng)目全過程動態(tài)成本管理理念，比較重視分項(xiàng)工程的承包造價(jià)管理和施工過程中造價(jià)的變更和結(jié)算，忽視項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)階段和可研設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，而上述階段對整個項(xiàng)目成本管理的影響達(dá)到80%以上，這樣導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制和管理過程中，其主體覆蓋范疇過于狹窄，達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目管理中全過程動態(tài)成本控制管理整體效應(yīng)。

1.2項(xiàng)目成本管理理念存在滯后問題。

常規(guī)石油管道項(xiàng)目管理過程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態(tài)狹窄的節(jié)約成本管理方式。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，成本管理不在簡單是節(jié)約成本，而是通過合理的項(xiàng)目管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、以及后期經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡。因此，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，不僅要重視工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成本管理，同時(shí)還要重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、以及后期經(jīng)濟(jì)效益等方面的優(yōu)化管理，努力探索更利于項(xiàng)目投資建設(shè)的管理模式和體系，有效提高石油管道項(xiàng)目工程建設(shè)成本投資效益。

1.3成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性。

常規(guī)的石油管道工程項(xiàng)目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告文件編制需求，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門將項(xiàng)目建設(shè)投資過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息經(jīng)過相關(guān)程序的篩選、加工、處理后，進(jìn)而生成對應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告文件。在此種管理模式下，石油管道項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項(xiàng)目決策管理人員提供系統(tǒng)、完善、有效的數(shù)據(jù)信息支持和借鑒參考依據(jù)。同時(shí)，以利潤最大化、成本最低化的成本控制目標(biāo)的管理體系，非常重視生產(chǎn)成本的控制，這在很大程度上會導(dǎo)致石油管道建設(shè)企業(yè)只注重單純成本數(shù)據(jù)信息的重視和優(yōu)化，而忽視與成本控制相對應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度等的優(yōu)化改進(jìn)和協(xié)調(diào)整理，成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性，進(jìn)而遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信息數(shù)據(jù)需要。

二、石油管道工程項(xiàng)目成本控制策略。

建立動態(tài)的項(xiàng)目成本控制管理體系，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的重要?！皠討B(tài)管理”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動態(tài)系統(tǒng)的成本控制管理體系，并落實(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目管理全過程中。也就是說，建立從投資和成本的投入立項(xiàng)決策到設(shè)計(jì)概算預(yù)算編制與執(zhí)行，再到具體項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)測預(yù)警，到最后進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)綜合效益評估的動態(tài)管理體系。對于石油管道工程建設(shè)企業(yè)而言，建立完善系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控的成本控制機(jī)制，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的非常重要的核心內(nèi)容。

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本節(jié)約意識。

成本節(jié)約是項(xiàng)目成本控制管理的基本手段，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中。但在項(xiàng)目成本管理過程中，成本節(jié)約并不是簡單的消極限制與監(jiān)管，而是積極地結(jié)合工程特性，通過質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等因素的綜合優(yōu)化，從優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平為目的，多措并舉，將工程項(xiàng)目投資建設(shè)成本意識、成本控制措施策略貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中，做好“事前防范、事中監(jiān)督和事后評價(jià)”等各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本、提高施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2建立完善成本控制管理目標(biāo)體系。

石油管道工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)管理，是項(xiàng)目管理過程中的基本技術(shù)和有效控制方法，可以將整個工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)計(jì)劃和整體目標(biāo)計(jì)劃，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)全面分解，實(shí)現(xiàn)向下分解和向上支持的成本控制的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而有效推動工程項(xiàng)目成本控制決策措施的具體落實(shí)和整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3堅(jiān)持全面動態(tài)成本控制管理。

石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過程控制兩大內(nèi)容，其中，全員控制就是要求工程項(xiàng)目在投資建設(shè)全過程中項(xiàng)目管理所有部門、班組和員工，均需樹立起成本動態(tài)系統(tǒng)管理意識，并在項(xiàng)目成本控制過程中積極采取各種先進(jìn)的成本控制技術(shù)，參與到工程項(xiàng)目成本控制管理各項(xiàng)工作中。全過程控制是指從石油管道工程項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施階段開始到項(xiàng)目峻工驗(yàn)收，甚至項(xiàng)目后期投運(yùn)過程中，進(jìn)行成本全過程各階段各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理和控制。尤其在可研設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采取設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理等成本控制制度，用2%~5%的設(shè)計(jì)費(fèi)用，優(yōu)化改進(jìn)85%的成本控制質(zhì)量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項(xiàng)決策和可研設(shè)計(jì)階段的成本控制質(zhì)量水平。在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工建設(shè)階段，要嚴(yán)格結(jié)合工程實(shí)際特性，建立完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，并在具體工程實(shí)施過程中按照項(xiàng)目施工方案，充分利用施工過程中的數(shù)據(jù)信息資源，采取先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制管理技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，減少施工成本開支，確保工程項(xiàng)目具有較高的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制質(zhì)量。

2.4實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的動態(tài)全面控制管理。

在石油管道工程建設(shè)全過程中，成本控制是在不斷變化的條件下進(jìn)行的全面系統(tǒng)管理活動，必須堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、動態(tài)控制原則。要將預(yù)測、更新、修正等管理理念和行動完全融入到整個項(xiàng)目成本控制管理全過程中。項(xiàng)目成本動態(tài)控制管理，要始終與成本控制目標(biāo)管理相一致，一旦在工程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即結(jié)合工程實(shí)際情況，采取完善的修正措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合理的投資建設(shè)。

三、結(jié)束語。

在石油管道工程項(xiàng)目具體成本控制過程中，此應(yīng)按照上述策略手段建立完善全面的成本動態(tài)控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現(xiàn)的短期偏差行為出現(xiàn)，可以結(jié)合工程實(shí)際情況嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度或?qū)ｍ?xiàng)資金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設(shè)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略之中。

石油專業(yè)個人簡歷篇十四

摘要：隨著我國自然資源建設(shè)項(xiàng)目的不斷推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)、科技水平的不斷提高，創(chuàng)新石油管道防腐技術(shù)成為了石油管道工程建設(shè)工程施工的重要技術(shù)。本研究結(jié)合石油管道工程建設(shè)中有關(guān)管道防腐策略的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了石油管道工程建設(shè)管道防腐設(shè)備的使用性能，深入分析了石油管道工程建設(shè)防腐過程中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：石油管道；防腐作用；防腐技術(shù)。

0引言。

眾所周知，通過石油管道進(jìn)行石油運(yùn)輸是運(yùn)輸石油的主要方式，它具有投資較少、安全快捷、受氣候影響小、可以根據(jù)實(shí)際情況靈活改變供應(yīng)量等一系列優(yōu)點(diǎn)。但同時(shí)由于管道運(yùn)輸一般距離較長，環(huán)境復(fù)雜，所以管道極易腐蝕。我國每年因管道腐蝕現(xiàn)象而造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)28億美元，并且管道腐蝕容易產(chǎn)生安全事故，因此管道防腐技術(shù)就顯得尤為重要。

1管道防腐的作用。

當(dāng)石油管道被腐蝕后，其外形、機(jī)械性能就會發(fā)生一系列變化，會導(dǎo)致管道壽命變短，嚴(yán)重時(shí)甚至可能導(dǎo)致運(yùn)輸?shù)氖托孤┰斐山?jīng)濟(jì)損失以及生態(tài)災(zāi)難。因此，石油管道的防腐工作是十分必要的，必須高度重視，采用科學(xué)有效的防腐技術(shù)，確保石油管道能夠高速穩(wěn)定地運(yùn)行，才能夠使石油工業(yè)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及盡量減少對生態(tài)環(huán)境的不利影響。

石油專業(yè)個人簡歷篇十五

性別：

男

現(xiàn)居住地：

浙江杭州。

出生日期：

電子郵件：

手機(jī)：

工作時(shí)間：

3

年

教育程度：

大專。

求職意向。

工作類型：

全職。

期望從事行業(yè)：

石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì),建筑/建材/工程。

期望從事職位：

油田開發(fā)。

期望薪資：

面議。

到崗時(shí)間：

一周以內(nèi)。

起止時(shí)間：

2007-9到2010-7。

院校名稱：

渤海石油學(xué)院。

學(xué)歷：

本科。

專業(yè)：

專業(yè)描述：

主要課程有：石油英語、石油地質(zhì)、鉆井工程、海洋石油工程、石油機(jī)械、油氣井勘探、油田化學(xué)、hse、地球物理測井、國際企業(yè)管理、采購管理、商務(wù)英語等。

畢業(yè)設(shè)計(jì)為地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)的初步研究。

公司名稱：

西北地勘局。

起止時(shí)間：

2010年7月到2010年12月。

職位名稱：

公司規(guī)模：

少于50人。

所屬部門：

711總隊(duì)。

職位描述：

作為石油技術(shù)人員，在油田現(xiàn)場進(jìn)行鉆完井的作業(yè)，已成功鉆探上萬米的.油氣井。

公司名稱：

上海協(xié)同工程咨詢有限公司。

起止時(shí)間：

2010年12月到2011年12月。

職位名稱：

翻譯及管道工程師。

公司規(guī)模：

所屬部門：

化工咨詢部。

職位描述：

首先在康寧項(xiàng)目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項(xiàng)目擔(dān)任管道工程師一職，負(fù)責(zé)化工項(xiàng)目的管道安裝質(zhì)量工作。

自我評價(jià)。

熱愛學(xué)習(xí)，熱愛工作，熱愛生活。

石油專業(yè)個人簡歷篇十六

摘要：石油工程是我國一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項(xiàng)目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項(xiàng)目的效益最大化。本文從石油項(xiàng)目管理的各個方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項(xiàng)目管理問題。

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量。

石油工程項(xiàng)目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運(yùn)營，而且每個階段都是一個項(xiàng)目管理過程，做好每個階段三個關(guān)鍵因素的`項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個石油工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

成本是項(xiàng)目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。

1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長導(dǎo)致的，長期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。

1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對每個階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項(xiàng)目資金的合理配置。

項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書明確了整個項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計(jì)劃書的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負(fù)責(zé)人和各個分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個進(jìn)度管理會議，將整個項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。

項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個實(shí)施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

2結(jié)語。

石油工程項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的成功。

參考文獻(xiàn)：

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