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中小企業(yè)考勤的管理制度篇一
1、為強化本公司行政人事管理，科學(xué)的配備、統(tǒng)籌人力資源，特制定本制度。
2、本制度適用于受企業(yè)聘用的各類勞動者。
二、機構(gòu)及職責(zé)。
1、結(jié)合本公司實際情況，人事管理職能由xxx(科室機構(gòu)名稱)承擔(dān)。
2、人事管理機構(gòu)負責(zé)全公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、辭退等具體工作和相關(guān)手續(xù)。其他任何單位所作出的決定均不具有法律效力,造成后果的由當事人承擔(dān)責(zé)任。
三、聘用。
1、本公司各部門確實需要招聘職工時，必須由各部門負責(zé)人先提出書面申請，綜合辦調(diào)查落實報請總經(jīng)理核準后，由xxx或xxx授權(quán)其他部門辦理招聘事宜。
2、xxx或經(jīng)過授權(quán)的招工單位所招收的新員工報到時首先必須到xxx辦理入職手續(xù)，由其本人填寫《員工登記表》，交驗身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、縣級以上醫(yī)療機構(gòu)健康證明等有關(guān)證件。
3、新員工應(yīng)如實填寫自身材料，企業(yè)有權(quán)向有關(guān)部門核實，如一經(jīng)查實確有故意弄虛作假行為者，立即予以解聘。
4、凡有下列情況者，不得聘用：
4.1被剝奪公民權(quán)尚未恢復(fù)，或未滿十六周歲的未成年人。
4.2身份不清或受政法機關(guān)通緝及其他類似情況。
4.3患有精神病或傳染性、不可治愈性嚴重疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報告內(nèi)容中不符合企業(yè)要求者。
4.4品性惡劣，道德不佳者。
4.5偽造學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷證明和其他入職資格材料者。
4.6與其他用人單位尚未解除勞動關(guān)系者。
5、新員工入廠后，由xxx介紹到安全管理部門、保衛(wèi)部門進行廠級安全教育、廠規(guī)廠紀等培訓(xùn)活動，培訓(xùn)完畢考試合格后安排到所需部門報到，進行車間和班組級安全教育，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和工作試用。
6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時停止試用并與其解除勞動關(guān)系。
6.1品行不良、工作成績達不到公司要求者;。
6.2違反公司規(guī)章制度、勞動紀律者;。
6.3非工傷原因不能正常提供勞動義務(wù)者;。
6.4拒絕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)者。
7、試用期間執(zhí)行試用期工資標準，除享受夜班津貼和國家法律規(guī)定相關(guān)待遇外，不享受其他福利待遇。
8、需要雇傭流動性較強的人員完成具體工作任務(wù)的部門，鼓勵以對外整體協(xié)議承包的方式解決。
9、各部門如有以完成一定工作任務(wù)為內(nèi)容的勞務(wù)活動時，需暫時(短時)雇傭臨時勞動力，例如裝卸工、雜工等，必須到xxx領(lǐng)取《臨時勞務(wù)審批單》，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方可使用此類勞動力，月終匯總后由財務(wù)部門開具相應(yīng)發(fā)票，報銷相應(yīng)費用。
四、轉(zhuǎn)正。
1、新員工試用期限根據(jù)所簽訂合同期限長短，按照國家規(guī)定執(zhí)行。曾從事過相同或類似工作，短期能夠勝任本職工作，達到企業(yè)要求者，可由其本人提出申請，由相關(guān)部門和xxx調(diào)查核實，報公司經(jīng)理批準后試用期可酌情縮短。
2、試用期滿前一周內(nèi)，新員工自我評價能夠勝任本職工作，由所在單位到xxx領(lǐng)取《員工鑒定申請表》，填寫后交所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核。
3、部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，認為符合工作要求的，由xxx牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門給與業(yè)務(wù)考核，合格后報公司經(jīng)理核準。
4、通過鑒定評估的員工享有同崗?fù)甑拇觯嬓饺掌趶耐ㄟ^評估之日起計。
5、對評估不合格的員工，一律解除勞動關(guān)系。
五、考勤。
1、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)嚴格按日考勤，考勤表由xxx統(tǒng)一發(fā)放。
2、考勤內(nèi)容包括出勤、缺勤、曠工、病假、事假等內(nèi)容，日記考勤不得弄虛作假，凡與實際不符一經(jīng)查實將予該部門主管領(lǐng)導(dǎo)處罰。
3、倒班員工考勤由當班調(diào)度負責(zé)，月底由各車間報工。
4、月底報工時應(yīng)背附考勤表，作為發(fā)放工資的依據(jù)。
六、休假。
1、員工正常休假參照國家休假制度并結(jié)合本公司實際，按照現(xiàn)行統(tǒng)一假日制度執(zhí)行。
2、請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假和喪假。
3、事假應(yīng)提前一天填寫請假條，但因突發(fā)事件來不及先行請假者，應(yīng)利用電話迅速向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，并于當日由部門領(lǐng)導(dǎo)或其委托的代理人辦理請假手續(xù)。
4、請假時由所在部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門工作實際進行審批，特別注明請假詳細時間和截止時間，到期未上班的，按照曠工處理。
5、請事假的一律扣發(fā)此期間工資，超過一個月的要由個人承擔(dān)此期間的有關(guān)社會保險費用。
6、員工請病假必須持公司所在地縣級以上醫(yī)療機構(gòu)診斷證明和與診斷結(jié)果相匹配的醫(yī)院正式收費票據(jù)、檢測化驗結(jié)果方可視為病假。
7、因病休假的員工，醫(yī)療期從休假之日起計，期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)放病假工資，醫(yī)療期滿后仍不能工作的，公司將依法解除勞動合同。
8、員工在醫(yī)療期內(nèi)患病痊愈后要求復(fù)工時，該員工所在單位必須知會xxx。
9、女員工產(chǎn)假(符合計劃生育政策)為九十天，其中產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天;符合晚育政策的，由計生機關(guān)出具證明，增加產(chǎn)假四十五天。
10、產(chǎn)假期間每月發(fā)放產(chǎn)假工資。
11、職工婚假、喪假為三天，每日發(fā)()工資標準的日平均工資。
七、遷調(diào)。
1、公司基于工作需要可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)員工應(yīng)予配合服從。如有特殊原因，應(yīng)以書面形式報告，經(jīng)核準后方可撤消調(diào)動。
2、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按員工個性、學(xué)識、能力，調(diào)配適當工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。
3、員工接調(diào)動通知后，按照指定日期辦理工作移交手續(xù)，前往新職部門報到。
4、員工到新職部門報到后即日起享有該崗位相應(yīng)待遇。
5、因個人業(yè)務(wù)素質(zhì)不能勝任原崗位工作要求的，如下程序辦理：
5.1進行崗位調(diào)整;。
5.2所安排的崗位本人拒絕到崗的，按照有關(guān)法律規(guī)定解除勞動關(guān)系;。
5.3崗位調(diào)動后不能勝任新工作，給予一個月培訓(xùn)學(xué)習(xí)期，期間發(fā)放當?shù)刈畹驮鹿べY標準的基本工資。學(xué)習(xí)期滿后仍然不能勝任新崗位工作的，按照有關(guān)法律規(guī)定解除勞動關(guān)系。
八、離職。
1、離職分為兩種，第一種：辭退，指企業(yè)辭退員工;第二種：辭職，指員工自動辭職離開企業(yè)。
2、按照國家勞動法規(guī)，符合下列條款，公司有權(quán)予以公開書面辭退。
2.1在試用期間被證明不符合錄用條件;。
2.3嚴重失職或，對企業(yè)利益造成損失5000(含5000元)元以上者;。
2.4對同事暴力威脅、恐嚇、毆打，危害團隊秩序者;。
2.6無故連續(xù)曠工三日以上(含三日)者;。
2.7員工患病或者非因工負傷超過規(guī)定醫(yī)療期而不能從事原工作者。
3、企業(yè)辭退員工，應(yīng)由被辭退者的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《辭退審批單》，經(jīng)綜合辦核實，報公司經(jīng)理批準后，發(fā)放由勞動部門統(tǒng)一格式的有關(guān)文書。
4、員工要求辭職應(yīng)提前三十天提出，并填寫《辭職申請表》，交部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦、財務(wù)部門、公司經(jīng)理依次審核批準后可離職，有以下情形的，可暫不辦理離職手續(xù)。
4.1給公司造成損失沒有承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的;。
4.2約定的違約金沒有支付的;。
4.3工作沒有妥善交接的;。
4.4掌管的財物沒有交還的;。
4.5負責(zé)的業(yè)務(wù)款項沒有回收的。
5、因擅自離職給企業(yè)造成損失的將按照有關(guān)法律規(guī)定進行賠償，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪交司法機關(guān)依法處理。
6、離職者要按預(yù)定日期辦理工作和物品交接手續(xù)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)確認無誤后，知會綜合辦。離職者薪金核算以實際停止在本公司工作日為準。
九、其他。
1、本制度解釋權(quán)歸xxx。
2、本制度不詳實之處遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，參照本企業(yè)其他制度、規(guī)定執(zhí)行。
3、本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，原試行版同時廢止。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇二
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進一步的擴展，并成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會中，面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇三
中小企業(yè)在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當前激勵的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展。下面將對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進行詳細的分析研究。
首先，在現(xiàn)代社會中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要。當前社會已經(jīng)步入到了經(jīng)濟時代，知識創(chuàng)新成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要推動力。對企業(yè)發(fā)展來說，知識的創(chuàng)新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)在市場中健康的發(fā)展。其次，面對當前的世界經(jīng)濟一體化局勢，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力，才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營目的主要是追求更高的經(jīng)濟效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發(fā)展，推動企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國際化進程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當前社會中已經(jīng)嚴重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展，只有根據(jù)市場的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項經(jīng)營指標得到提升。
從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來看，在當前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較大。同時，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無論是個人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業(yè)中有著絕對的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個體經(jīng)商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。
(一)管理制度認識不足當前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創(chuàng)新的過程中，無法將制度上的創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實踐。
(二)制度制定不夠完善我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問題主要是因為企業(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時在管理制度執(zhí)行的過程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問題，同時也缺少相應(yīng)的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營危機當中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。
(三)管理制度執(zhí)行力度不足管理制度的制定最終只有落實到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認識到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實際制度的執(zhí)行過程中，無法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問題的產(chǎn)生主要原因是因為企業(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴重的人情關(guān)系。在進行執(zhí)行的過程中，管理者會因為私人的關(guān)系而網(wǎng)開一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的影響。
(一)產(chǎn)權(quán)制度的缺失中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個人財產(chǎn)之間是沒有明確區(qū)分的，并沒有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)組織制度缺失我國的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來促進企業(yè)發(fā)展。同時，中小企業(yè)中財產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。
(三)管理制度缺失中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現(xiàn)出管理隨意性強國或者缺少規(guī)范化的特點。同時，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。
從世界大范圍來看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業(yè)在市場中前行。而當前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動企業(yè)發(fā)展。
(一)管理思維的創(chuàng)新我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認識，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會影響企業(yè)的經(jīng)營效果，同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強化自身思維意識，通過市場調(diào)查等范式來完善企業(yè)管理的`制度，認識到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營效果。
(二)產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基矗因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題。對此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來，將原本松散的資金結(jié)合在一起實現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來，通過參股的方式來引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)的軟實力。
(三)管理制度上的創(chuàng)新隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無法適應(yīng)社會的發(fā)展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當前如此激烈的社會競爭，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵制度和經(jīng)營管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險問題的發(fā)生，推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
(四)管理人員的能力創(chuàng)新在當今社會中人才是第一發(fā)展力，對中小企業(yè)來說更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對管理人員的培養(yǎng)，對原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養(yǎng)，提高他們在工作中的責(zé)任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當?shù)莫剟詈凸膭?，提升員工的工作積極性，達到全面推進企業(yè)發(fā)展的目的。
(五)內(nèi)部監(jiān)測的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測，隨時控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測主要是通過內(nèi)部建立起的相互制約的機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進行監(jiān)測，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。
六、結(jié)語。
我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對當前的市場狀況，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場需要相結(jié)合，同時能適應(yīng)社會的發(fā)展，這樣才能更好的推動企業(yè)前進。對此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟利益，推動我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。
【參考文獻】。
[1]鐘生成.我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及主要問題[j].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報，，(04)：41―45.
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中小企業(yè)考勤的管理制度篇四
尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。
（二）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；
（四）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
（六）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。
（一）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）。
1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；
6、有意破壞公司財物，機械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價賠償）；
7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復(fù)者；
8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；
9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；
10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）。
1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設(shè)備、工具器材等公物；
2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；
3、工作時間吃零食的；
4、工作時間大聲說話者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；
6、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；
7、隨地吐痰，亂丟食物；
8、未經(jīng)批準打聽私人電話的；
9、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
10、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
1、對改進企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；
5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；
6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇五
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，想要提高企業(yè)的競爭力，必須要重視企業(yè)的績效管理。通過科學(xué)合理的績效管理機制，對員工進行管理，約束激勵他們提高個人的工作成績，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。本文從中小企業(yè)績效管理制度的現(xiàn)狀出發(fā)，分析探討了如何對績效管理制度進行創(chuàng)新。
我國的中小企業(yè)管理中，績效考核一直都是比較重要的管理制度，但是績效管理是否就等同于績效考核呢？誠然，沒有科學(xué)合理的考核制度，很難激勵起員工工作的積極性。但是，傳統(tǒng)的績效考核制度已經(jīng)無法適應(yīng)當前市場經(jīng)濟背景下中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，只有對績效管理制度進行創(chuàng)新，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
1、對績效管理制度認識不到位，績效管理無法發(fā)揮其作用。很多企業(yè)管理者和員工都認為績效管理制度等同于績效考核。管理者將績效考核作為考核、約束員工的一種手段，并沒有在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面對績效管理有深刻的認識。管理者將其作為人力資源管理的方法途徑之一，在績效管理的過程中，沒有對考核結(jié)果進行有效的處理。員工也沒有將自身的績效考核結(jié)果與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合在一起，只是當成公司管理員工的手段。對績效管理制度認識不到位，使得績效管理得到的重視程度不夠，無法全面發(fā)揮其作用。2、績效管理制度設(shè)置不合理，不利于激發(fā)員工的工作熱情。絕大多數(shù)中小企業(yè)都有自己的一套績效管理制度體系，但是有的企業(yè)所設(shè)置的管理制度存在漏洞，使得制度的推行遭到一定的阻礙，更甚者，使得很多員工苦不堪言?？冃Ч芾碇贫葢?yīng)根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展情況、員工的素質(zhì)等各方面綜合制定，實際工作中，很多中小企業(yè)都一味地照搬大型企業(yè)的管理制度方法，這樣的管理制度沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，很多條例規(guī)定無法推行，不僅使得管理工作難度加大，也在一定程度上使得員工無法適應(yīng)。3、績效管理考核結(jié)果運用不合理。多數(shù)中小企業(yè)的績效管理考核結(jié)果的應(yīng)用只是單純的與員工的薪資掛鉤。這樣的應(yīng)用方式顯然不夠科學(xué)?？己私Y(jié)果沒有與部門企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的高層管理人員與普通員工實行一套考核標準，但是對于高層管理者而言，更應(yīng)該將考核結(jié)果與企業(yè)的發(fā)展、競爭力的提高相連，從戰(zhàn)略性的角度分析考核結(jié)果。簡單的只將考核結(jié)果與員工工資掛鉤，不利于企業(yè)的發(fā)展，也無法全面激發(fā)員工的工作熱情。
1、績效評估內(nèi)容的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的績效評估關(guān)注與員工最終的績效，將最終結(jié)果與員工獎勵相連，隨著管理水平的提高，管理者也認識到了這種方法的'局限性。且中小企業(yè)的文化組織、人員素質(zhì)等方面有所欠缺，這樣的評估方式，不利于企業(yè)的整體評估與發(fā)展。因此，績效評估的重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到人員發(fā)展這方面來，關(guān)注員工個人的發(fā)展，使得他們感受到努力所帶來的成果，給予他們安全感與自信心。2、管理者角色的創(chuàng)新。通常員工看來，管理者是管理他們工作，對他們工作進行評價的人。很多員工不敢在管理者面前表露自己的想法，有的員工將管理者看做高高在上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，很少與管理者進行交流。公司也缺乏相應(yīng)的溝通機制，管理人員往往會脫離員工工作實際，不了解企業(yè)內(nèi)部員工的工作情況。在績效管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理者的角色，讓他們作為員工實現(xiàn)績效評估目標的評價者和指導(dǎo)者，由他們指導(dǎo)、引導(dǎo)員工完成績效評估目標。3、績效管理評估標準的創(chuàng)新。工作的績效考核標準是否與企業(yè)的發(fā)展目標一致，是否與員工工作本身有關(guān)，是否合理明確都是績效考核能否達到預(yù)期效果的關(guān)鍵。績效評估標準應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展組織目標一致，只有滿足企業(yè)發(fā)展需求的目標的績效考核才有實際意義，才能為企業(yè)的發(fā)展提供助力。其次，績效考核的標準應(yīng)符合員工工作的實際情況，企業(yè)有很多部門，每個部門應(yīng)有自己的績效考核標準，不能統(tǒng)一設(shè)定。根據(jù)員工工作性質(zhì)、內(nèi)容，設(shè)定考核目標，將其作為督促員工工作的手段之一，激勵員工工作的積極性。最后，績效考核中每一個項目都應(yīng)有單一的標準、原則，用其規(guī)范考核行為，如果每個考核項目有不同的標準、原則，會降低評估的效果。4、考核形式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的績效考核都是管理人員對基層員工的工作進行評定，這有一定的限制性，考核形式可以采取多樣性，多種方式相結(jié)合，從而達到全面考核評定的效果。首先，員工進行自我評定，讓員工對照考核標準，對自己的工作進行評定，認識到自己工作中的不足之處。其次，員工之間進行互評，由同一部門的員工進行相互評定，評價員工在部門之中的表現(xiàn)、工作情況。最后，由主管部門人員對員工進行評估，管理人員根據(jù)員工平時的表現(xiàn)，了解其工作成績，對其表現(xiàn)進行評定。這樣多方面的評定，有利于管理人員對員工情況的掌握，也有利于員工進行自我反省，從而促進員工個人的發(fā)展。5、對評估效果應(yīng)用的創(chuàng)新。評估結(jié)果不應(yīng)只單純的與員工的績效相關(guān)聯(lián)，這是在“大材小用”，績效評估的結(jié)果應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展決策、人事調(diào)動、人力資源培訓(xùn)等多方面內(nèi)容相連。將評估結(jié)果作為對管理人員、普通員工工作效果的評定，作為人員職位調(diào)動的一項依據(jù)，獎勵先進，激勵落后，從而使得更多的員工努力奮進，不斷完善自我?？偠灾行∑髽I(yè)的績效管理制度關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，有效的績效管理制度有利于提高員工的工作積極性，規(guī)范管理層人員的工作，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新績效管理制度，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
參考文獻：
[1]王奇.績效管理系統(tǒng)提升我國中小企業(yè)競爭力研究.《中國市場》.2016。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇六
為加強公司的合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)政府部門規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。
2、適用范圍。
本制度適用于公司及其所屬各單位與各法人單位、其他經(jīng)濟組織、自然人或相互之間簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務(wù)合同、保險合同等。
3、合同管理原則。
合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)處，維護企業(yè)合法權(quán)益的原則。
簽訂、履行、變更、解除合同，必須遵守《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，參照有關(guān)政策。
4、保守商業(yè)秘密。
管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應(yīng)當為公司保守商業(yè)秘密。
二、合同管理職責(zé)。
1、企業(yè)合同管理部門(法務(wù)部)的主要合同管理職責(zé)。
1)、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)條例，依法保護本企業(yè)的合法權(quán)益。
2)、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。
3)、審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
4)、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
5)、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。
6)、監(jiān)督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。
7)、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員、采購人員。
8)、依法處理本公司的合同糾紛。
9)、制止公司或個人利用合同進行違法活動。
10)、按期統(tǒng)計、匯總本公司合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、供銷部門的主要職責(zé)。
1)、依法簽訂、變更、解除本部門的合同。
2)、嚴格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會審。
3)、對所簽合同，認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。
4)、在合同履行過程中，加強與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向法務(wù)部通報。
5)、本部門合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。
6)、協(xié)助法務(wù)部對合同糾紛的處理。
3、財務(wù)部門的主要職責(zé)。
1)、加強與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。
2)、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3)、配合法務(wù)部做好合同管理工作。
三、合同審簽管理。
1、公司對外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以公司名義對外簽訂合同。
2、嚴禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個人使用。介紹信的存根應(yīng)當保存五年，以備核查。
3、除及時清結(jié)者外，合同應(yīng)當采用書面形式，合同文本應(yīng)當采用法務(wù)部發(fā)布的合同示范文本;合同相對方提供的合同文本必須送交法務(wù)部審核。
4、所有合同都應(yīng)按順序由法務(wù)部統(tǒng)一編號。
5、合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當語言規(guī)范，字跡(符號)清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確、無歧義。
6、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數(shù)量和質(zhì)量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任及解決爭議的方法等。
7、對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應(yīng)當封存樣品，由合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別交由各分公司經(jīng)理、各部門經(jīng)理或主管負責(zé)保管。
8、訂立依法可以設(shè)定擔(dān)保或者對對方當事人的履約能力沒有把握的合同，應(yīng)當要求對方當事人依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對對方當事人的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。
9、對外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地，并力求選擇本公司所在地法院。
10、法定代表人或合同承辦人應(yīng)當親自在合同文本上簽名蓋章。
11、簽訂合同，應(yīng)當加蓋單位的合同專用章或公章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
四、合同審簽程序。
1、簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的公司法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件(必須有最近年檢章)。
對非法人經(jīng)濟組織，應(yīng)當審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。對分支機構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團體設(shè)立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應(yīng)同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及公司或組織注冊地。
2、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個人身份證;。
被代理人簽發(fā)的授權(quán)委托書;。
代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。
3、簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
4、簽訂合同，應(yīng)當仔細審查對方當事人提供的有關(guān)證明資料，必要時應(yīng)到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。
5、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片;。
廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料;。
各類廣告、宣傳資料;。
各類電話、bp機等通訊工具號碼;。
對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對無異的復(fù)印資料。
6、合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。
五、合同履行、變更和解除。
1、合同履約管理。
1)、法定代表人、公司總經(jīng)理全面負責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責(zé)其訂立合同的履行。
2)、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當對對方當事人的履行能力進行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負責(zé)人同意，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3)、接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度和合同約定的標的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。
4)、合同結(jié)算必須通過本單位財務(wù)部門進行。對合法有效的合同，財務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。
5)、凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時，應(yīng)當連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
2、合同的變更和解除。
1)、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2)、我方當事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時，應(yīng)當及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。
3)、發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時向法務(wù)部報告。
4)、我方當事人因故變更或解除合同，應(yīng)當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
六、合同糾紛處理。
1、合同糾紛管理。
1)、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進行。
2)、發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應(yīng)當立即向單位負責(zé)人報告并向公安機關(guān)報案。
3)、合同承辦部門、人員應(yīng)配合好公司法務(wù)部參加仲裁或訴訟。
4)、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
5)、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應(yīng)當及時委托有資質(zhì)的代理人參與處理糾紛。
6)、解決合同糾紛的申請書、起訴書、證據(jù)、答辯書、協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交法務(wù)部備案。
2、合同糾紛處理程序。
1)、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)和法務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)，法務(wù)部、供銷部門、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)當及時提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2)、在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆斒氯说男袨榛蛘咂渌?，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當及時向法院申請財產(chǎn)保全。
3)、合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當向法院申請保全證據(jù)。
4)、向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復(fù)制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。
七、合同資料管理。
1、檔案資料內(nèi)容。
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件;。
對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件;。
對方當事人履約能力證明資料復(fù)印件;。
我方當事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復(fù)印件;。
對方當事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件;。
雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料;。
登記、見證、鑒證、公證等文書資料;。
合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議;。
標的驗收記錄;。
交接、收付標的、款項的原始憑證復(fù)印件。
2、合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理。
1)、公司所有合同都必須統(tǒng)一編號，由法務(wù)部妥善保管。
2)、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交法務(wù)部。
八、附則。
1、凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究相關(guān)負責(zé)人和責(zé)任人的經(jīng)濟和行政責(zé)任。
2、法務(wù)部應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料按合同編號整理，由法務(wù)主管確認后交行政部檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。
3、本制度自年月日起生效實施。
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第一章總則。
第一條目的。
為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務(wù)合同等。
公司各部門及下屬企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。
第三條公司總經(jīng)理負責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟合同的.審批。
第四條公司法律顧問室負責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：
(二)負責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本;。
(三)負責(zé)對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理;。
(四)負責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性審查;。
(五)負責(zé)經(jīng)濟合同糾紛的處理;。
(六)負責(zé)經(jīng)濟合同的檔案管理;。
(七)負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
第二章合同的簽訂。
第五條合同的主體。
(一)訂立合同的主體必須是公司，其他部門不得以部門名義擅自簽訂合同。
(二)訂立合同前，應(yīng)當針對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。
(三)公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
第六條合同的形式。
訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟業(yè)務(wù)外，應(yīng)當采用書面形式。
“書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
第三章合同的內(nèi)容規(guī)定。
第七條當事人的名稱、住所：
合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。
第八條合同標的：
對合同標的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。
第九條數(shù)量條款：
合同應(yīng)采用國家標準的計量單位，一般應(yīng)約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式(如電子郵件、傳真、送貨單、發(fā)票等)。
第十條質(zhì)量條款：
有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應(yīng)約定所采用標準的代號;化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。
第十一條價款或報酬條款：
(一)價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實際價款;。
(二)價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯)、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確;。
(三)價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
第十二條履行期限、地點和方式。
(一)履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式;。
(三)買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如運單、倉庫保管員簽單等。
第十三條合同的擔(dān)保條款。
合同中對方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁?dān)保的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準、法律顧問室審核后結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
第十四條合同的解釋條款。
合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進行解釋。
第十五條保密條款。
對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。
第十六條合同聯(lián)系制度。
履行期限1年以上的重大經(jīng)濟合同應(yīng)當約定合同雙方聯(lián)系制度。
第十七條違約責(zé)任。
根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。
第十八條解決爭議的方式。
解決爭議的方式可選擇協(xié)商、調(diào)解、仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。
簽訂經(jīng)濟合同，除合同履行地在公司所在地外，簽約時應(yīng)力爭合同糾紛由公司所在地人民法院管轄。
第四章簽訂合同的工作程序。
第十九條簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度第五條對對方當事人的有關(guān)情況進行審查，并復(fù)印對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照及其他行政許可證明留存。
第二十條銷售、采購合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由法律顧問室編寫合同編號并加蓋合同專用章，必要時，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進行合法性審查。
第二十一條除銷售、采購合同以外的合同由總經(jīng)理指定責(zé)任人員會同相關(guān)部門與對方當事人進行商談，擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由法律顧問室加蓋合同專用章。
第二十二條法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當辦理批準登記手續(xù)的合同，合同成立后由法律顧問室依法及時辦理。
第二十三條合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當隨合同會審表交存公司法律顧問室一份備案。
第五章合同的變更、解除。
第二十四條在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。
第二十五條存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。
(一)因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的;。
(二)在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù);。
(三)對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行;。
(四)對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;。
(五)法律規(guī)定的其他情形。
第二十六條變更或解除經(jīng)濟的，應(yīng)當采用書面形式(包括書信、電報);。
第六章合同的履行。
第二十八條公司應(yīng)當按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當事人及時履行其義務(wù)。
第二十九條在合同履行過程中，對本公司的履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認。履行銷售合同交付貨物時應(yīng)由對方當事人簽署一式二份的收貨單，一份留存對方，一份交銷售部門備查。向?qū)Ψ疆斒氯私桓对鲋刀惏l(fā)票時應(yīng)由對方當事人出具收條。履行采購合同付款時應(yīng)由對方當事人出具收款收據(jù)或收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。
第三十條在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司法律顧問室處理，并報總經(jīng)理。
(一)經(jīng)營狀況嚴重惡化;。
(二)轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務(wù);。
(三)喪失商業(yè)信譽;。
(四)有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形;。
第三十一條債權(quán)債務(wù)的定期確認和發(fā)生重大變動時的確認。
(二)在對方當事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對帳，確認合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。
第七章經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟。
第三十二條合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應(yīng)首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決。
第三十三條合同雙方在一定期限(一般為一個月)內(nèi)無法就糾紛的處理達成一致意思或?qū)Ψ疆斒氯藷o意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時書面報告部門經(jīng)理和總經(jīng)理，并擬定處理意見，報總經(jīng)理決定。對方當事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報告公司法律顧問室和總經(jīng)理。
第三十四條公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及對方當事人起訴的，相關(guān)部門應(yīng)及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關(guān)證據(jù)報公司法律顧問室。
第八章合同的日常管理。
第三十五條本公司實行二級合同管理，公司法律顧問室全面負責(zé)公司的合同管理;銷售、采購部門的業(yè)務(wù)人員負責(zé)所在部門的合同管理。
第三十六條公司的合同專用章專人管理，公司財務(wù)部負責(zé)保管。公司的空白合同、授權(quán)委托書也由專人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權(quán)委托書、空白合同出差，特殊情況，由總經(jīng)理批準。合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書、已簽訂的合同等遺失的，應(yīng)及時向當?shù)毓矙C關(guān)報案，并登報聲明。
第三十七條已簽訂的合同及送貨回單，增值稅發(fā)票收據(jù)以及業(yè)務(wù)往來傳真、信函、對帳單等資料，銷售、采購部門的業(yè)務(wù)人員應(yīng)自行保管好;重要資料應(yīng)將原件交公司法律顧問室隨合同保管。
第三十八條合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經(jīng)公司法律顧問室和有關(guān)部門確認后方可辦理有關(guān)手續(xù)。合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司法律顧問室應(yīng)在情況發(fā)生后一周內(nèi)書面告知各有關(guān)單位。
第九章合同審批管理。
第三十九條下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四十條下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：
(一)標的超過100萬元的;。
(二)預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的;。
(三)聯(lián)營、合資、合作合同;。
(四)重大涉外合同。
第四十一條下列合同由董事長審批：
(一)標的超過500萬元的;。
(二)投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
第四十二條合同標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
第四十三條法律顧問室負責(zé)對下列合同進行審查：
(一)董事會、總經(jīng)理委托審查的合同;。
(二)內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。
第四十四條法律顧問室主要負責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。經(jīng)濟合同審查的要點是：
(一)合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當事人的意思表地是否真實、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。
(二)合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
(三)合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
(四)根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟合同還應(yīng)當或可以呈報上級主管機關(guān)見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
第四十五條經(jīng)濟合同的審批程序如下：
(一)申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟合同簽約申報表”(一式二份)，報本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準。(凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù))。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。
(二)審核。對送審的經(jīng)濟合同，應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認真審閱，必要時可進行調(diào)查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項)。
(三)主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。
上述審批程序，一般為1~2天。特殊情況，經(jīng)批準或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
第十章經(jīng)濟合同糾份的處理。
第四十六條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，應(yīng)按《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第四十七條合同糾紛由簽約企業(yè)負責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負責(zé)修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責(zé)到到底。
第四十八條處理合同糾紛的原則是：
(一)堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
(二)以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
(三)因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。
(四)各企業(yè)在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第四十九條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
(一)董事會、總經(jīng)理交辦的;。
(二)經(jīng)各企業(yè)協(xié)商處理解決不了的;。
(三)其他應(yīng)由法律顧問室處理的。
第五十條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
(一)承辦人填寫“對外經(jīng)濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》的規(guī)定報批。
(二)審批單位可依據(jù)情況，在1天內(nèi)作出;由上報單位負責(zé)處理;由法律顧問室負責(zé)處理。
(三)法律顧問室對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交上級主管機關(guān)、仲裁部門或人民法院依法處理。
第五十一條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)(一般為2年)進行，并必須考慮有申請仲裁或訴訟的足夠時間。
第五十二條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟合同糾紛，有關(guān)企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料(原件或影印件)：
(二)關(guān)貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。
(三)貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)財目;。
(四)產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。
(五)有關(guān)違約的證據(jù)材料;。
(六)其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
第五十三條對于經(jīng)濟合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第五十四條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當事人在規(guī)定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報。
第五十五條對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第五十六條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)單位應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。
執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第五十七條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。
第十一章考核與獎懲。
第五十八條公司全體職員應(yīng)當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司法律顧問室負責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。
第五十九條對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。
第六十條合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責(zé)任人員追償損失：
(一)未經(jīng)授權(quán)批準或超越職權(quán)簽訂合同;。
(二)為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權(quán)委托書;。
(三)應(yīng)當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。
第六十一條合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：
(一)因工作過失致使公司被詐騙;。
(二)公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認;。
(三)遺失重要證據(jù);。
(四)發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結(jié)或報告避重就輕，從而貽誤時機的;。
(五)合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報案和報告;。
(六)其他違反公司相關(guān)制度的。
第六十二條公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。
第十二章附則。
第六十三條本制度未盡事宜，均按有關(guān)法律法規(guī)和本公司補充細則規(guī)定辦理;本制度的解釋、修訂和發(fā)放由本公司法律顧問室負責(zé)。
第六十四條本制度從年月日開始執(zhí)行。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇七
1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。
2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
二、錄用。
1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總(副總)經(jīng)理批準后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。
2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用;但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。
4、試用人員報到時，應(yīng)向人事辦送交以下證件：
(1)畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;。
(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件;。
(3)身份證原件及復(fù)印件;。
(4)一寸半身免冠照片二張;。
(5)員工服務(wù)承諾書;。
(6)其它必要的證件。
5、凡有下列情形者，不得錄用。
(1)尚未恢復(fù)者;。
(2)被或被通緝，尚未結(jié)案者;。
(3)吸食或有其它嚴重不良嗜好者;。
(4)拖欠公款，有記錄在案者;。
(5)患有精神病或傳染病者;。
(6)因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者;。
(7)身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列;。
(8)其它經(jīng)公司認定不適合者。
6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
7、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。
三、福利待遇。
1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日(實際出勤天數(shù)*基本工資/30天)計發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時到位，工資發(fā)放適當順延。
3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。
4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。
5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍;在項目部的員工統(tǒng)一由項目部辦公室主任安排住宿。
6、公司依據(jù)有關(guān)國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。
7、在工程項目完工后，新項目未進場前，公司可根據(jù)需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當月工資的70%發(fā)放。
四、休假及請假。
1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日(有基本工資，無績效工資)：元旦：1天;春節(jié)：3天;清明節(jié)：1天;勞動節(jié)：1天;端午節(jié)：1天;中秋節(jié)：1天;國慶節(jié)：3天;婚假：3天+晚婚7天;喪假：3天;產(chǎn)假：90天+晚育15天。
2、由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當補貼或安排調(diào)休(調(diào)休不另計補貼)。
3、春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假;放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調(diào)休。如在值班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。
五、獎懲。
1、每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。
2、年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)公司相關(guān)部門主管評議后，總(副總)經(jīng)理批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由公司總(副總)經(jīng)理簽署的表彰證書。
3、有下列情形之一者，予以罰款或批評：
(1)上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者;。
(2)因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者;。
(3)妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者;。
(4)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者;。
(5)對上級指示或限的命令，無故未能如期完成。
4、有下列情形之一者，予以記過或降級(薪)：
(1)擅離職守，致使公司受較大損失者;。
(2)損毀公司財物，造成較大損失者;。
(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者;。
(4)一個月內(nèi)受到批評超過三次者;一個月內(nèi)曠工累計達二日者;。
(5)道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者;。
(6)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者;。
5、有下列情形之一者，予以辭退：
(1)對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者;毆打同仁，或相互斗毆者;。
(2)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者;受法院判決的刑事處分者;。
(4)吸食或有其它嚴重不良嗜好者;煽動怠工或工者;。
(5)營私舞弊，挪用公款，收受賂者;。
(6)連續(xù)曠工3天或全年累計15天的;。
(7)故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。
(8)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。
(9)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。
(10)其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。
六、附則。
1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事辦，自頒布之日起生效。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇八
凡保定市思達普投資咨詢有限公司（以下簡稱為“思達普”）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。
制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：
（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；
（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；
（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇九
建立員工考勤管理制度，使所有公司員工能嚴格執(zhí)行。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有員工的考勤管理。
三、責(zé)任
公司所有員工。
四、正文
1. 員工考勤包括了員工請假、加班、日常上班的考勤管理制度：
1.1公司所有員工都必須嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：日常上班的時間為一周六天，每天工作8個小時。在沒有請假的情況下不允許無故曠工，有緊急的事應(yīng)該要按請假程序進行請假。遲到早退者進行如下處罰：
1.1.1不按規(guī)定履行請假手續(xù)，罰款××元；
1.1.2遲到、早退10分鐘以內(nèi)，罰款××元以上；
1.1.3遲到、早退10分鐘以上30分鐘以下，罰款××元以上；
1.1.4遲到、早退30分鐘以上，視為曠工半天，除扣減工資外，罰款××元，依次類推。
2.請假：
2.1請假程序：
2.1.1員工請假填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由及聯(lián)絡(luò)電話，按請假審批權(quán)限經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批，并報人事部備案。
2.1.2假期若較長，須交接手頭工作，確保工作的連續(xù)性。
2.1.3假滿須回公司銷假，通報綜合辦。
2.1.4請假規(guī)定：
2.1.5事先無法辦理請假手續(xù)，須按審批權(quán)限以電話直接向主管報知，并于事后補辦手續(xù)。否則以曠工論處。
2.1.6未辦手續(xù)擅離崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處。
3.加班：
3.1本規(guī)定適用于公司普通員工加班。
3.2公司鼓勵員工每天在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。確因工作需要加班或值班，應(yīng)得到部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的批準，方可加班。
3.3為完成工作任務(wù)確需加班的員工，應(yīng)該服從上級的安排，但懷孕期間的女員工不安排加班。
3.4加班程序：
3.4.1凡需加班的，需經(jīng)部門主管或主管副總經(jīng)理的批準后方能加班；
3.4.2加班完畢后，加班記錄單經(jīng)部門主管驗審后送綜合辦留存；
3.4.3綜合辦每月20日統(tǒng)計月度加班情況，報財務(wù)部，在發(fā)放員工工資的同時支付加班工資。
3.4.4加班員工可不領(lǐng)取加班費以調(diào)休代替。
3.4.5凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請，經(jīng)部門申請和綜合辦同意審批。調(diào)休時以半天為最小單位。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇十
成立考勤辦公室，由張紅刊與解文建負責(zé)，實行日點名制度。每天九點前把出勤報告單報書記、鄉(xiāng)長簽字后存檔，并于月底公布本月出勤情況。
上午8：00上班，下午6：00下班。全體工作人員要按時上下班，不得遲到、早退和曠工。
1、請假程序：如有特殊情況不能正常上班，事前要由本人寫出申請，報書記或鄉(xiāng)長審批，事后要及時銷假，沒有經(jīng)過書記或鄉(xiāng)長審批的按曠工對待。
2、事假規(guī)定：普通事假每月不得超過三天;本人婚假不得超過三天，晚婚的不得超過七天；直系親屬喪假不得超過五天；產(chǎn)假不得超過三個月，晚育的獎勵十五天；修房蓋屋不得超過十五天。以上事假每超一天按曠工對待。
3、病假規(guī)定：病假視情況而定，一般不得超過三天，否則按事假處理。確有重大疾病需住院治療超過三天的，要有縣級（含縣級）以上醫(yī)院證明；病假15天以上的，治病期間發(fā)放工資的70%。
4、特殊情況：患重大疾病需長期治療、因公致傷和其他特殊情況確實需要長期請假的，由班子會專題研究決定。
曠工一天罰款50元，遲到早退一次罰款10元。全年事假超過15天的，扣發(fā)年終獎金，每月曠工超過5天，扣發(fā)當月工資；全勤人員每月獎30元，月底兌現(xiàn)。本規(guī)定自200x年5月28日起執(zhí)行。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇十一
第一條為了公司管理規(guī)范化、制度化，加強勞動紀律和工作秩序，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第二條公司所有員工都要考勤。
第三條冬季上班時間是8:00～12:00、2:00～6:00，夏季上班時間是8:00～11:30、2:30～6:00，具體以公司通知為準。
第四條上下班實行簽到制，辦公室人員在綜合部簽到，市場部人員和項目人員在現(xiàn)場簽到，簽到由本人自簽，代簽視為無效，各部門必須認真管好簽到記錄，綜合部監(jiān)督檢查簽到情況。
第五條上班時間不按時到崗位的為遲到，提前離開工作崗位的為早退，工作日不上班又沒有請假的為曠工，考勤以簽到薄簽到時間為準，遲到早退半小時以上為事假。
第六條負責(zé)考勤管理的人員要嚴肅考勤紀律，實事求是，認真負責(zé)，不得徇私_弊、弄虛作假。
第七條職工請事假，須至少提前一天向部長報請，五天以內(nèi)(包括五天)由部長批準，五天以上由經(jīng)理審批。請假期間，遇有休息日、法定節(jié)日不另給假，統(tǒng)一按事假計算，事假期間不計工資。
第八條遲到十分鐘以內(nèi)扣五元，三十分鐘以內(nèi)扣二十元。
第九條職工因工負傷，需要休息者，部門在五天內(nèi)出據(jù)工傷事故報告報公司備案，由經(jīng)理審批，享受工傷待遇。
第十條凡因婚、喪、探親、生育及其他特殊原因需要離開崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后，方可辦理工作交接手續(xù)離開崗位，否則視為曠工。
第十一條職工休假期滿及時到部門銷假，開始正常工作，如有特殊原因不能按時返回工作的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，不履行請假手續(xù)的視為曠工。
第十二條臨時工工資以天計，做滿一個月享受兩天休息，臨時工曠工一天扣一天工資，每月曠工累計三天除名。正式工曠工一天除扣除當日工資外，取消月度獎，連續(xù)請假三天以上者取消當月月度獎，年終獎相應(yīng)下浮，全勤獎也相應(yīng)下浮，一個月連續(xù)曠工超過十五日，按勞動法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條部門月底匯總當月考勤，將考勤結(jié)果上報出納，不得徇私_弊，弄虛作假，公司于每月5日發(fā)給員工上一個月的工資，并按規(guī)定代扣個人所得稅。
第十四條職工享受國家法定節(jié)假日，國家法定節(jié)假日薪資及津貼照付，法定節(jié)日加班的工資計算遵守勞動法規(guī)定。
第十五條公司原則上不安排加班，因生產(chǎn)和工作上任務(wù)緊需要加班的，一般安排補休，不能補休的按單日工資補發(fā)。
第十六條本制度自宣布之日起執(zhí)行。
__公司。
20__年九月三日。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇十二
考勤管理制度一般包括總則、作息時間制度、節(jié)假日制度、考勤辦法、請假制度、加班制度、獎懲制度、附則等部分。但是，當企業(yè)規(guī)模較小時，考勤管理制度就相對簡單，不一定進行總則、附則等大類的劃分，而僅以一個層次的條項式來編排內(nèi)容。
1.總則
總則的內(nèi)容主要是交代制定本制度的依據(jù)、目的和意義等。
2.作息時間制度
作息時間制度主要規(guī)定企業(yè)正常的周工作時間、日工作時間，以及季節(jié)工作時間的變化情況等。
3.節(jié)假日制度
節(jié)假日制度具體規(guī)定員工節(jié)假日如何休息的具體安排。企業(yè)一般應(yīng)按照國家法定節(jié)假日規(guī)定執(zhí)行，如有變通及其補償情況應(yīng)該在制度中詳細加以說明。
4.考勤辦法
考勤辦法是該制度的主要內(nèi)容。考勤辦法主要明確考勤范圍、考勤種類設(shè)置及其標識符號、考勤具體記錄方法等方面內(nèi)容的規(guī)定。
5.請假制度
請假制度也是考勤管理的一項重要內(nèi)容。請假制度主要規(guī)定請假的條件、程序、批準人及假期待遇等內(nèi)容。6.加班制度加班制度主要是預(yù)先規(guī)定需要加班的條件、要求，以及加班的補償待遇等內(nèi)容。
7.獎懲制度
獎懲制度是考勤管理制度中不可缺少的內(nèi)容，也是考勤制度貫徹執(zhí)行的必要保證。獎懲制度的內(nèi)容主要包括兩方面：對于在考勤中表現(xiàn)良好人員和表現(xiàn)不佳人員分別給予一定獎勵與懲處。8.附則附則的主要內(nèi)容應(yīng)該包括對制度的補充解釋，制度的執(zhí)行時間、執(zhí)行部門等。
有關(guān)人員擬寫考勤管理制度，應(yīng)該特別注意以下幾點。
（1）管理制度都是組織意志的集中體現(xiàn)，具有普遍約束力。因此，擬寫管理制度的態(tài)度要嚴肅認真，語言表述要鄭重、正式，避免口語化，以免降低制度的權(quán)威性。
（2）考勤制度是一個非常具體的執(zhí)行性管理制度，內(nèi)容一定要切實可執(zhí)行，否則就會造成制度形同虛設(shè)，不能執(zhí)行。
（3）符合國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)該是制度制定的最基本前提，如加班待遇問題、法定節(jié)假日的安排問題等。
（4）制度的內(nèi)容要符合企業(yè)的具體實際情況。
（5）制度設(shè)計要合理、周延，既不能引起多數(shù)人不滿或抵制，更不能出現(xiàn)漏洞。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇十三
水利工程學(xué)院本科在校全日制所有學(xué)生。
一、課堂考勤辦法：
1、學(xué)生課堂考勤情況由各班學(xué)習(xí)委員和班委記錄、任課教師記錄、輔導(dǎo)員抽查記錄、學(xué)風(fēng)督察小組記錄四部分匯總而成。學(xué)風(fēng)督察小組由學(xué)習(xí)部成員組成，協(xié)助學(xué)工辦、任課教師對課堂到課情況進行定期、不定期檢查。
2、各班學(xué)習(xí)委員記錄當天全部必修課程的到課情況，經(jīng)任課老師、班長和學(xué)習(xí)委員簽字確認后由學(xué)習(xí)委員在周五晚18:00到19:00將本班該周的課堂考勤單(紙質(zhì)稿)上交到工三a344學(xué)生工作辦公室。
3、學(xué)工辦老師及學(xué)風(fēng)督察小組人員進入教室檢查時，各班班長及學(xué)習(xí)委員應(yīng)積極配合，上報本班應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、未到人員名單及未到原因，對于請假者應(yīng)及時出示由老師簽字的請假條，否則按該人缺勤處理。凡是在查課時，未在教室的同學(xué)一律視為曠課。
4、學(xué)風(fēng)督察小組將各個年級、班級的抽查記錄一并匯總，并對照假條進行核實，于每周六前統(tǒng)計好上交學(xué)工辦，并且在每周一由學(xué)工辦對上一周的出勤情況進行統(tǒng)一通報。
5、對通報結(jié)果有異議的同學(xué)可按以下操作流程核實澄清，并于異議時間前來辦理異議，逾期不候。
(1)向負責(zé)本年級考勤工作的學(xué)風(fēng)督導(dǎo)小組成員查詢記錄，若有誤，由學(xué)風(fēng)督導(dǎo)小組成員匯總到學(xué)工辦核實更正。
(2)對于請假等情況，請本人到學(xué)工辦查閱假條存根并出示。
(3)不在以上情況之列的，由本人上報學(xué)工辦處理。
二、考核實施辦法：
1、根據(jù)《長沙理工大學(xué)學(xué)生手冊》中德育評分細則第四節(jié)中(三)的第8條規(guī)定，上課遲到或者早退一次扣德育分0.5分，曠課一學(xué)時扣德育分1分。
2、各班級班長及學(xué)習(xí)委員,若在正?？记跈z查和抽查中出現(xiàn)：
1)不配合學(xué)院考勤工作、不及時遞交考勤表、不作為、態(tài)度惡劣，每人每次扣德育分0.3分。
2)包庇隱瞞真實考勤情況，每人每次扣德育分0.3分。
3)對考勤檢查及負責(zé)人員進行人身攻擊、頂撞、惡意辱罵等行(本文轉(zhuǎn)自實用工作文檔頻道)為，每人每次扣德育分1分，并且進行全院通報批評，嚴重者視情況給予相應(yīng)的處分。
3、根據(jù)《長沙理工大學(xué)學(xué)生手冊》違紀處理條例的第三章第十七條的規(guī)定，每學(xué)期已注冊后，曠課者，視其曠課數(shù)量，給予下列處分：
1)一學(xué)期累計曠課11至25學(xué)時或擅自外出五天以下者，給予警告處分。
2)一學(xué)期累計曠課26至40學(xué)時或擅自外出六至八天者，給予嚴重警告處分。
3)一學(xué)期累計曠課41至55學(xué)時或擅自外出九至十一天者，給予記過處分。
4)一學(xué)期累計曠課56至70學(xué)時或擅自外出十二至十四天者，給予留校察看處分。
5)一學(xué)期累計曠課71學(xué)時以上或擅自外出十五天以上者，給予開除學(xué)籍處分。
4、抽查過程中，學(xué)風(fēng)督導(dǎo)小組成員如有包庇，或者對工作玩忽職守的，由學(xué)工辦進行全院通報批評，如果多次失誤并導(dǎo)致嚴重后果，則撤銷該成員職務(wù)。
5、根據(jù)《水利工程學(xué)院“優(yōu)秀班級”評選辦法(試行)》評選細則的第八條規(guī)定,班級學(xué)風(fēng)建設(shè)方面，加減分細則如下：
1)班級成員不按時上課，出現(xiàn)早退、遲到、曠課現(xiàn)象減0.5分/人次。
2)班級成員不按時上早、晚自習(xí)，減0.5分/人次。
3)班級成員在考試中出現(xiàn)舞弊行為，并被監(jiān)考或者巡考人員當場抓獲，減2分/人次。
6、學(xué)習(xí)委員統(tǒng)一隸屬于學(xué)習(xí)部，各個班級學(xué)習(xí)委員的年終測評外加分將由學(xué)習(xí)部根據(jù)學(xué)委工作表現(xiàn)統(tǒng)一分配。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇十四
第一條為加快公司發(fā)展，強化經(jīng)營管理，完善制度建設(shè)，嚴肅勞動紀律，結(jié)合公司實際，制定本管理制度。
第二條適用范圍：本制度適用于公司各部門、員工。
第三條考勤機構(gòu)、職責(zé)：
1、經(jīng)營管理部負責(zé)考勤管理、監(jiān)督、檢查工作。
2、考勤員要嚴格執(zhí)行公司考勤制度，切實履行工作職責(zé)，堅持原則，嚴格把關(guān)，不弄虛作假。
3、次月2日前經(jīng)營管理部將上月的考勤情況進行匯總，以考勤機考勤刷卡為依據(jù)計算工資。
4、經(jīng)營管理部要如實收集、統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)，保管好假條、出差證明、考勤臺賬。
第四條考勤要求：
1、員工要自覺遵守考勤制度，按規(guī)定時間上、下班，自覺到指定地點刷卡考勤；
2、入井人員必須穿工作服刷卡，嚴禁穿干凈衣服刷卡，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
3、嚴禁員工之間代替刷卡，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、各部門、隊組要建立考勤臺賬，對不建立考勤臺帳的部門及隊組處罰200元。
5、公司要建立考勤“三對口”即刷卡指紋考勤、班報、內(nèi)部考勤。
6、凡參加碰頭會的管理人員由調(diào)度負責(zé)考勤，月末匯總報經(jīng)營部。
第五條考勤時間。
夏季上午：7:30---8:00之前簽到。
下午：18:30之后簽退。
冬季：上午：7:40---8:00之前簽到。
下午：18:00之后簽退。
考勤對象：綜合部、經(jīng)營部、生產(chǎn)部、通風(fēng)部、安監(jiān)部、維運隊。
2、兩班制：早上7:00之前簽到，晚上7:00以后簽退；
晚上7:00之前簽到，次日早上7：00以后簽退。考勤對象：維運隊、后勤隊。
考勤地點：考勤室。
3、三八制。
零點班：22:40---0:00簽到，次日7:30之后簽退；
八點班：6:40---7:30簽到，15:30之后簽退；
四點班：14:40---15:30簽到，23:30之后簽退。
考勤對象：采煤隊、掘進隊、工程隊、通風(fēng)隊、安監(jiān)部、機電隊。考勤地點：井口。
第六條考勤。
1、公司領(lǐng)導(dǎo)由綜合部負責(zé)。
2、科級（含助理）由各部門負責(zé)。
3、隊干由各隊組負責(zé)。
4、井下員工按工作班報和刷卡結(jié)合（凡入井人員必須刷卡）。
5、地面員工指紋考勤和內(nèi)部考勤相結(jié)合。
6、下井不簽退或者上井不刷卡者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。凡工作時間不足8小時者不計出勤。
7、指紋考勤機未簽到或未簽退者罰款50元。凡工作時間不足8小時者不計出勤。
8、凡工作時間脫崗者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
第七條休假。
一、管理人員休假。
1、公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作安排經(jīng)總經(jīng)理或書記批準。
2、部長、助理根據(jù)各自的業(yè)務(wù)情況經(jīng)總經(jīng)理批準。
3、各隊隊長休假由部門主要負責(zé)人批注。
4、一般管理技術(shù)人員及副隊長，根據(jù)本部門情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準（安排好輪流值班）。
二、管理性崗位人員休假。
1、經(jīng)營部部室、材料庫、煤廠磅房。
2、綜合部辦公室。
3、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部。
上述部門一般管理人員根據(jù)各自的業(yè)務(wù)情況休假由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。
三、井下及地面操作人員休假。
1、井下員工休假由各隊隊長批準。
2、地面廠房、后勤人員，隊長批準。
第八條請假程序。
1、副總以上領(lǐng)導(dǎo)請假辦理請假條交綜合部。
2、助理級管理人員及隊長請假條交綜合部。
3、員工請假條月底交經(jīng)營管理部。
1、公司所有員工請假必須辦理手續(xù)，未辦理者處罰100元。
2、請假未辦理手續(xù)者，假期按曠工處理。
3、實際享受假期超過批準假期的，超出天數(shù)按曠工處理。
4、凡出現(xiàn)曠工者，曠工一天考核50元。
5、員工連續(xù)曠工15天，一年內(nèi)累計曠工30天者，經(jīng)教育無效，屬地工解除合同，臨時工給予辭退。
第十條病假。
職工患病或非因公負傷不能正常上班時，持定點醫(yī)院出具的病休證明，方可請病假。病情(或傷勢)嚴重．需要住院治療時，須持定點醫(yī)院的診斷書、住院建議書，方可請病假。
第十一條工傷假。
職工因工受傷需請工傷假時，必需出具醫(yī)院的診斷證明，由本部。
門負責(zé)人簽字并到安全監(jiān)察部填寫受傷時間、地點、經(jīng)過，加蓋安監(jiān)部公章后報經(jīng)營部。
第十二條事假。
一次請假不得超過一個月、連續(xù)請假不得超過三個月。超過此規(guī)定者，臨時工的予以辭退；屬地工予以解除合同。
第十三條婚假。
請婚假時，經(jīng)本部門負責(zé)人簽字、計劃生育專干簽字后方可準假，假期三天。
第十四條喪假。
職工直系親屬死亡，需要請假料理喪事時，假期七天。
凡公司員工出差，必須辦理出差手續(xù)，并經(jīng)總經(jīng)理批準方可有效。特殊情況可補辦手續(xù)。
第十七條以上規(guī)定自2011年8月10日起執(zhí)行。
陽煤翼城東溝煤業(yè)有限公司。
2011年8月6日。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇十五
為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一條、本制度適用于單位全體職工。
第二條、工作時間
實行每周5天工作制，每天工作時間為上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三條、請銷假
職工請假須事先履行請假手續(xù)，按批假權(quán)限，經(jīng)批準后，方可休假。因特殊情況不能事先辦理的，應(yīng)用電話事先請假，并在事后三天內(nèi)及時補辦請假手續(xù)。未經(jīng)批準自行離崗或無故超假未歸（含不及時銷假）的'，一律按曠工處理。
1.事假。請假條上要寫明事由、起止時間、目的地及聯(lián)系方法等內(nèi)容，按照批假權(quán)限審批。
2.病假。假條應(yīng)寫明原因和擬請假天數(shù)，并附定點醫(yī)療機構(gòu)證明，按照批假權(quán)限審批。
3.批假權(quán)限。一般工作人員，請假1天內(nèi)本組負責(zé)人審批；1天以上報組負責(zé)人、由單位副職審批；請假5天以上（含5天）報組負責(zé)人、單位副職、單位正職審批。組負責(zé)人請假由單位正職審批。
4.年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假（國家已明確規(guī)定的公休節(jié)假日除外），按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合休假條件的，也要履行請假手續(xù)。經(jīng)批準后，方可休假。
第四條、假期待遇
1.年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假，公休假，休假期間工資及各種福利待遇聘用員工參照《勞動法》，中心在編參照《關(guān)于國家機關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》。
2.病、事假中心在編參照《關(guān)于國家機關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》，聘用員工待遇參照《勞動法》相關(guān)法規(guī)核算。
第五條、獎罰辦法
1.中心在編按照《公務(wù)員法》《機關(guān)事業(yè)單位工作人員考勤管理辦法》《南昌市城鄉(xiāng)規(guī)劃局績效管理考核辦法》考核。
2.聘用員工全勤者,獲得滿勤獎金1000元/半年，按月統(tǒng)計，半年發(fā)放；除年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、公休假、因公外出、事假者8次外，發(fā)生其它遲到/早退、假者取消半年全勤獎1000元。
3.上班時間（9：00）開始10分鐘后未到，按遲到論處。期間遲到、早退、缺勤累計達30次者，不享受全勤獎、不享受次年年休假待遇，并按曠工6天處理。
4.全年個人事假累計次數(shù)不超過8次，（不含公休假，沒有醫(yī)療機構(gòu)證明的病假算事假），超過4天的事假（1次請假時間最短算半天）按實際天數(shù)扣除日薪100元/天（從績效中扣除）。
5.要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，報組負責(zé)人、由單位副職審批。未經(jīng)批準，單位一律不予承認加班。經(jīng)過批準的加班，行政組按月進行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由行政組發(fā)放調(diào)休單。
6.員工因公出差，須事先填寫出差申請表，報組負責(zé)人，由單位副職、單位正職審批，行政組備案。
7.曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)不超過十五天，或者一年內(nèi)累計不超過三十天的，按曠工1天扣3天工資，并給予撤職及以下的行政處分。曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過十五天，或者一年內(nèi)累計超過三十天的，給予辭退處理。
8.外出公干（因公外出）導(dǎo)致缺勤需填寫請假條，報組負責(zé)人審批，行政組備案。
第六條、監(jiān)督
單位領(lǐng)導(dǎo)對考勤情況定期或不定期進行抽查，由行政組對本《制度》執(zhí)行情況進行登記、整理，報行政辦公會研究后進行通報和處理。
第七條、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
注：1、公休假日又稱“公休日”。是指國家法律明文規(guī)定的帶薪休假制度。法律規(guī)定或者依法訂立的協(xié)議規(guī)定的每工作一定時間必須休息的時間。如每工作5天以后休息2天，這2天就是公休假日。
2、帶薪年休假（以下簡稱年休假），單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
中小企業(yè)考勤的管理制度篇十六
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，想要提高企業(yè)的競爭力，必須要重視企業(yè)的績效管理。通過科學(xué)合理的績效管理機制，對員工進行管理，約束激勵他們提高個人的工作成績，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。本文從中小企業(yè)績效管理制度的現(xiàn)狀出發(fā)，分析探討了如何對績效管理制度進行創(chuàng)新。
我國的中小企業(yè)管理中，績效考核一直都是比較重要的管理制度，但是績效管理是否就等同于績效考核呢？誠然，沒有科學(xué)合理的考核制度，很難激勵起員工工作的積極性。但是，傳統(tǒng)的績效考核制度已經(jīng)無法適應(yīng)當前市場經(jīng)濟背景下中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，只有對績效管理制度進行創(chuàng)新，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
1、對績效管理制度認識不到位，績效管理無法發(fā)揮其作用。很多企業(yè)管理者和員工都認為績效管理制度等同于績效考核。管理者將績效考核作為考核、約束員工的一種手段，并沒有在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面對績效管理有深刻的認識。管理者將其作為人力資源管理的方法途徑之一，在績效管理的過程中，沒有對考核結(jié)果進行有效的處理。員工也沒有將自身的績效考核結(jié)果與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合在一起，只是當成公司管理員工的手段。對績效管理制度認識不到位，使得績效管理得到的重視程度不夠，無法全面發(fā)揮其作用。2、績效管理制度設(shè)置不合理，不利于激發(fā)員工的工作熱情。絕大多數(shù)中小企業(yè)都有自己的一套績效管理制度體系，但是有的企業(yè)所設(shè)置的管理制度存在漏洞，使得制度的推行遭到一定的阻礙，更甚者，使得很多員工苦不堪言?？冃Ч芾碇贫葢?yīng)根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展情況、員工的素質(zhì)等各方面綜合制定，實際工作中，很多中小企業(yè)都一味地照搬大型企業(yè)的管理制度方法，這樣的管理制度沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，很多條例規(guī)定無法推行，不僅使得管理工作難度加大，也在一定程度上使得員工無法適應(yīng)。3、績效管理考核結(jié)果運用不合理。多數(shù)中小企業(yè)的績效管理考核結(jié)果的應(yīng)用只是單純的與員工的薪資掛鉤。這樣的應(yīng)用方式顯然不夠科學(xué)?？己私Y(jié)果沒有與部門企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的高層管理人員與普通員工實行一套考核標準，但是對于高層管理者而言，更應(yīng)該將考核結(jié)果與企業(yè)的發(fā)展、競爭力的提高相連，從戰(zhàn)略性的角度分析考核結(jié)果。簡單的只將考核結(jié)果與員工工資掛鉤，不利于企業(yè)的發(fā)展，也無法全面激發(fā)員工的工作熱情。
1、績效評估內(nèi)容的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的績效評估關(guān)注與員工最終的績效，將最終結(jié)果與員工獎勵相連，隨著管理水平的提高，管理者也認識到了這種方法的'局限性。且中小企業(yè)的文化組織、人員素質(zhì)等方面有所欠缺，這樣的評估方式，不利于企業(yè)的整體評估與發(fā)展。因此，績效評估的重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到人員發(fā)展這方面來，關(guān)注員工個人的發(fā)展，使得他們感受到努力所帶來的成果，給予他們安全感與自信心。2、管理者角色的創(chuàng)新。通常員工看來，管理者是管理他們工作，對他們工作進行評價的人。很多員工不敢在管理者面前表露自己的想法，有的員工將管理者看做高高在上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，很少與管理者進行交流。公司也缺乏相應(yīng)的溝通機制，管理人員往往會脫離員工工作實際，不了解企業(yè)內(nèi)部員工的工作情況。在績效管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理者的角色，讓他們作為員工實現(xiàn)績效評估目標的評價者和指導(dǎo)者，由他們指導(dǎo)、引導(dǎo)員工完成績效評估目標。3、績效管理評估標準的創(chuàng)新。工作的績效考核標準是否與企業(yè)的發(fā)展目標一致，是否與員工工作本身有關(guān)，是否合理明確都是績效考核能否達到預(yù)期效果的關(guān)鍵。績效評估標準應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展組織目標一致，只有滿足企業(yè)發(fā)展需求的目標的績效考核才有實際意義，才能為企業(yè)的發(fā)展提供助力。其次，績效考核的標準應(yīng)符合員工工作的實際情況，企業(yè)有很多部門，每個部門應(yīng)有自己的績效考核標準，不能統(tǒng)一設(shè)定。根據(jù)員工工作性質(zhì)、內(nèi)容，設(shè)定考核目標，將其作為督促員工工作的手段之一，激勵員工工作的積極性。最后，績效考核中每一個項目都應(yīng)有單一的標準、原則，用其規(guī)范考核行為，如果每個考核項目有不同的標準、原則，會降低評估的效果。4、考核形式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的績效考核都是管理人員對基層員工的工作進行評定，這有一定的限制性，考核形式可以采取多樣性，多種方式相結(jié)合，從而達到全面考核評定的效果。首先，員工進行自我評定，讓員工對照考核標準，對自己的工作進行評定，認識到自己工作中的不足之處。其次，員工之間進行互評，由同一部門的員工進行相互評定，評價員工在部門之中的表現(xiàn)、工作情況。最后，由主管部門人員對員工進行評估，管理人員根據(jù)員工平時的表現(xiàn)，了解其工作成績，對其表現(xiàn)進行評定。這樣多方面的評定，有利于管理人員對員工情況的掌握，也有利于員工進行自我反省，從而促進員工個人的發(fā)展。5、對評估效果應(yīng)用的創(chuàng)新。評估結(jié)果不應(yīng)只單純的與員工的績效相關(guān)聯(lián)，這是在“大材小用”，績效評估的結(jié)果應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展決策、人事調(diào)動、人力資源培訓(xùn)等多方面內(nèi)容相連。將評估結(jié)果作為對管理人員、普通員工工作效果的評定，作為人員職位調(diào)動的一項依據(jù)，獎勵先進，激勵落后，從而使得更多的員工努力奮進，不斷完善自我?？偠灾行∑髽I(yè)的績效管理制度關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，有效的績效管理制度有利于提高員工的工作積極性，規(guī)范管理層人員的工作，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新績效管理制度，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
參考文獻：
[1]王奇.績效管理系統(tǒng)提升我國中小企業(yè)競爭力研究.《中國市場》.2016。
[2]胡偉.基于平衡記分卡的創(chuàng)新型中小企業(yè)績效管理研究.《安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報》.
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