總結(jié)可以促使我們思考，激發(fā)我們對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和目標(biāo)的思考和決策。在寫總結(jié)之前，可以先做一份詳細(xì)的筆記，以便回顧和總結(jié)。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)的經(jīng)典語(yǔ)句和表達(dá)方式，供大家參考借鑒。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇一
在安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工進(jìn)取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競(jìng)賽活動(dòng)，全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對(duì)車間的實(shí)際情景，開(kāi)展全員“安全知識(shí)”培訓(xùn)，豐富了員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的本事，推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見(jiàn)證著我們的奮斗歷程?！安环e跬步、無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江?！薄Ｔ谲囬g，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經(jīng)過(guò)全體員工的努力，已扎實(shí)的業(yè)績(jī)圓滿完成了競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠(chéng)摯的祝福。雖然勞動(dòng)競(jìng)賽已落下帷幕，但任務(wù)依然十分嚴(yán)峻，我們必須要進(jìn)取行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動(dòng)競(jìng)賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)潛能，努力營(yíng)造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇二
在東北公司和東北公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標(biāo)，按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競(jìng)賽開(kāi)展進(jìn)度安排，穩(wěn)步、扎實(shí)開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，完成了《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》所規(guī)定的任務(wù)，取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽情況具體總結(jié)如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作。
我分公司從思想上高度重視二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，為順利開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)引向深入，專門召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員布置，明確開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，扎實(shí)、有序開(kāi)展，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目的。我分公司認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳動(dòng)員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報(bào)、宣傳欄、宣傳冊(cè)等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
為使二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，我分公司切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展。確定各部門單位一把手為二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的第一責(zé)任人，切實(shí)按照分公司開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，結(jié)合本部門單位的實(shí)際，將二季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，形成勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務(wù)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進(jìn)事例，及時(shí)推廣宣傳，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，以優(yōu)異勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)完成二季度勞動(dòng)競(jìng)賽。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇三
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同，確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開(kāi)展工作，杜絕監(jiān)理人員的無(wú)序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責(zé)，簽訂質(zhì)量職責(zé)卡，做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，對(duì)監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整，以滿足監(jiān)理工作需要;在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，將綜合業(yè)務(wù)的提高作為大事來(lái)抓，鼓勵(lì)大家用心參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試，扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動(dòng)質(zhì)量管理的提高;在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師，樹(shù)立一批先進(jìn)典型，大力提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程，不斷掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)賽熱潮。
廣泛宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和好處、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，勇于創(chuàng)新的科學(xué)理念，用心投身工程監(jiān)理事業(yè);要在競(jìng)賽過(guò)程中加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，充分利用監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)等方式，采用多種形式開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);在競(jìng)賽活動(dòng)中，監(jiān)理項(xiàng)目部每月至少構(gòu)成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息，及時(shí)將競(jìng)賽中的先進(jìn)事跡、優(yōu)良做法宣傳出去，鼓勵(lì)大家及時(shí)總結(jié)個(gè)人工作得失，從工作職責(zé)心上不斷反省、不斷進(jìn)步;要利用工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件，不斷提高勞動(dòng)競(jìng)賽的思想認(rèn)識(shí)。要利用互聯(lián)網(wǎng)，建立宣傳欄，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇四
我公司開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)取開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志進(jìn)取開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：
抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全，賽遵章守紀(jì)，生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng)新;比管理，賽組織計(jì)劃、禮貌施工;比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗、材料，環(huán)保措施落實(shí)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇五
我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。
(一)堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度。
民主管理的主要載體是職工代表大會(huì)。1979年12月，制定通過(guò)的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò)，真正做到讓職工當(dāng)家做主。
(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。
廠務(wù)公開(kāi)是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門，通過(guò)職代會(huì)、公開(kāi)欄、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會(huì)、信訪接待日等多種形式，公開(kāi)各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi);針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問(wèn)題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。
(三)廠情發(fā)布會(huì)。
近年來(lái)，在廠務(wù)公開(kāi)工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開(kāi)兩次廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，通過(guò)職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問(wèn)題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開(kāi)工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。
(四)民主評(píng)議干部。
為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng)，公開(kāi)評(píng)議內(nèi)容，公開(kāi)評(píng)議方法，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開(kāi)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰。
(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作。
為更好的開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，結(jié)合實(shí)際，我們將職代會(huì)制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說(shuō)明：職工的意見(jiàn)和建議可通過(guò)書面形式、各層次會(huì)議、信訪等形式傳輸。廠部通過(guò)職工大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。
充分認(rèn)識(shí)并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開(kāi)管理體系，有利于廠務(wù)公開(kāi)民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開(kāi)是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對(duì)抗性的一面，必然會(huì)引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護(hù)職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。我廠五屆六次職代會(huì)上，由工會(huì)代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。20**年六屆六次職代會(huì)上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，20**年七屆七次職代會(huì)上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。
《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項(xiàng)、簽章與簽字共十四章。對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛(ài)、結(jié)婚和生育權(quán)力，享有國(guó)家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對(duì)女職工給予特殊保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。19以來(lái)，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì)報(bào)告履約情況的制度。20**年，我廠被**省總工會(huì)評(píng)為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號(hào)。集體合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。
四、建立規(guī)則，科學(xué)運(yùn)作，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
多年來(lái)，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向，全面開(kāi)展具有本廠特色和有實(shí)效的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動(dòng)競(jìng)賽主要分為長(zhǎng)途賽和短途攻關(guān)賽。
(一)長(zhǎng)途賽。
長(zhǎng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，五年來(lái)累計(jì)共投入競(jìng)賽資金約52萬(wàn)元。
1、流動(dòng)紅旗賽。
20**年開(kāi)始，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo)，開(kāi)展“流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽”。對(duì)五個(gè)主體車間進(jìn)行一月一考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì)。從高分到低分評(píng)出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加年度評(píng)比表彰?！傲鲃?dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律也一并納入其中。
2、登臺(tái)階競(jìng)賽。
在爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了職工的斗志，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
3、崗位能手賽。
為鼓勵(lì)職工敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，堅(jiān)持崗位成才，立足崗位作奉獻(xiàn)，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評(píng)選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)多年的崗位能手評(píng)選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)短途攻關(guān)賽。
為解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，廠工會(huì)適時(shí)開(kāi)展各種短途攻關(guān)賽。五年來(lái)，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項(xiàng)，投入資金近20萬(wàn)元。
二00一年，我們?cè)诙囬g開(kāi)展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問(wèn)題。
二00二年，廠工會(huì)在三車間開(kāi)展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗(yàn)并加強(qiáng)了管理，使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)。
二00三年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會(huì)在新工藝開(kāi)展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料。
(三)安康杯競(jìng)賽。
近年來(lái)，通過(guò)組織安康杯競(jìng)賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會(huì)組織把勞動(dòng)保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。創(chuàng)造了連續(xù)無(wú)重傷和死亡事故的記錄，在全國(guó)同行業(yè)里也是十分罕見(jiàn)的。2月，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動(dòng)廳、省總工會(huì)聯(lián)合授予“**省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。
(四)五年來(lái)，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達(dá)1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1200萬(wàn)元。4月，我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇六
工會(huì)開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，可以有效促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益。下面小編為大家搜集整理的工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)，希望大家喜歡!
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年開(kāi)福區(qū)“我為開(kāi)福建設(shè)添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，今年以來(lái)，區(qū)總工會(huì)結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開(kāi)展“我為開(kāi)福建設(shè)添光彩”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、精心組織，建立健全競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
二、狠抓落實(shí)，深入持久開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。
典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型，通過(guò)以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開(kāi)展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開(kāi)展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行，八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐，最后評(píng)選出一、二名各兩隊(duì)，并分別獲得獎(jiǎng)金800元、獎(jiǎng)金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。
在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。三和大酒店開(kāi)展餐飲基本技能競(jìng)賽，分店初賽，篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體店員認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
婦幼所開(kāi)展為期一個(gè)月的“計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動(dòng)，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗(yàn)組和護(hù)理組三個(gè)小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個(gè)部分的比賽，涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入，經(jīng)過(guò)精彩激烈的理論比拼和操作較量，產(chǎn)生了醫(yī)療類、護(hù)理類、檢驗(yàn)類技能標(biāo)兵各一名，充分展示了計(jì)劃生育服務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。
開(kāi)福農(nóng)合行開(kāi)展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽，設(shè)置會(huì)計(jì)知識(shí)筆試、信貸知識(shí)筆試、安全內(nèi)控知識(shí)筆試、翻打百頁(yè)傳票、手工計(jì)息、單指單張出納點(diǎn)鈔、文檔編輯、表格編輯八個(gè)項(xiàng)目，全行各個(gè)崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)前三名。充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。
開(kāi)福區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)形成自身品牌，榮獲了湖南省“”時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，為“開(kāi)創(chuàng)濱水新區(qū)，建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。
我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。
(一)堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度。
民主管理的主要載體是職工代表大會(huì)。1979年12月，制定通過(guò)的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò)，真正做到讓職工當(dāng)家做主。
(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。
廠務(wù)公開(kāi)是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門，通過(guò)職代會(huì)、公開(kāi)欄、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會(huì)、信訪接待日等多種形式，公開(kāi)各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi);針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問(wèn)題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。
(三)廠情發(fā)布會(huì)。
近年來(lái)，在廠務(wù)公開(kāi)工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開(kāi)兩次廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，通過(guò)職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問(wèn)題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開(kāi)工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。
(四)民主評(píng)議干部。
為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng)，公開(kāi)評(píng)議內(nèi)容，公開(kāi)評(píng)議方法，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開(kāi)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰。
(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作。
為更好的開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，結(jié)合實(shí)際，我們將職代會(huì)制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說(shuō)明：職工的意見(jiàn)和建議可通過(guò)書面形式、各層次會(huì)議、信訪等形式傳輸。廠部通過(guò)職工大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。
充分認(rèn)識(shí)并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開(kāi)管理體系，有利于廠務(wù)公開(kāi)民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開(kāi)是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
三、有法可依，有法必依，用集體。
合同。
規(guī)范企業(yè)和職工的行為。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對(duì)抗性的一面，必然會(huì)引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護(hù)職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會(huì)上，由工會(huì)代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。20xx年六屆六次職代會(huì)上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，20xx年七屆七次職代會(huì)上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。
《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項(xiàng)、簽章與簽字共十四章。對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛(ài)、結(jié)婚和生育權(quán)力，享有國(guó)家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對(duì)女職工給予特殊保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。1996年以來(lái)，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì)報(bào)告履約情況的制度。20xx年，我廠被**省總工會(huì)評(píng)為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號(hào)。集體合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。
四、建立規(guī)則，科學(xué)運(yùn)作，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
多年來(lái)，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向，全面開(kāi)展具有本廠特色和有實(shí)效的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動(dòng)競(jìng)賽主要分為長(zhǎng)途賽和短途攻關(guān)賽。
(一)長(zhǎng)途賽。
長(zhǎng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，五年來(lái)累計(jì)共投入競(jìng)賽資金約52萬(wàn)元。
1、流動(dòng)紅旗賽。
20xx年開(kāi)始，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo)，開(kāi)展“流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽”。對(duì)五個(gè)主體車間進(jìn)行一月一考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì)。從高分到低分評(píng)出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加年度評(píng)比表彰?！傲鲃?dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律也一并納入其中。
2、登臺(tái)階競(jìng)賽。
在爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了職工的斗志，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
3、崗位能手賽。
為鼓勵(lì)職工敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，堅(jiān)持崗位成才，立足崗位作奉獻(xiàn)，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評(píng)選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)多年的崗位能手評(píng)選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)短途攻關(guān)賽。
為解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，廠工會(huì)適時(shí)開(kāi)展各種短途攻關(guān)賽。五年來(lái)，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項(xiàng)，投入資金近20萬(wàn)元。
20xx年，我們?cè)诙囬g開(kāi)展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問(wèn)題。
20xx年，廠工會(huì)在三車間開(kāi)展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗(yàn)并加強(qiáng)了管理，使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)。
20xx年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會(huì)在新工藝開(kāi)展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料。
(三)安康杯競(jìng)賽。
近年來(lái)，通過(guò)組織安康杯競(jìng)賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會(huì)組織把勞動(dòng)保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。創(chuàng)造了連續(xù)20xx年無(wú)重傷和死亡事故的記錄，在全國(guó)同行業(yè)里也是十分罕見(jiàn)的。20xx年2月，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動(dòng)廳、省總工會(huì)聯(lián)合授予“**省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。
(四)五年來(lái)，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達(dá)1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1200萬(wàn)元。20xx年4月，我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。
一、完善機(jī)制，提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性。
1.消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟，影響了積極性;三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織得力的車間由300元獎(jiǎng)勵(lì)提高到600元。二是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。
2.圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線電化改造期間，我們開(kāi)展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競(jìng)賽活動(dòng)，確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn)、暑運(yùn)，我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng)，以“無(wú)機(jī)破、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停、無(wú)嚴(yán)重兩違，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無(wú)兩保”為競(jìng)賽內(nèi)容，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3.圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們總結(jié)完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月，質(zhì)量上臺(tái)階”、“大干50天，圍殲機(jī)破”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè)。開(kāi)展了車間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇七
聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20__年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專門開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇八
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開(kāi)展。
大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍。活動(dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求透過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽好處的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇九
為貫徹落實(shí)全國(guó)鐵路總工會(huì)和路局、路局黨委關(guān)于春運(yùn)工作部署要求，**公寓根據(jù)段工會(huì)要求，結(jié)合公寓實(shí)際，廣泛開(kāi)展了“我為春運(yùn)做貢獻(xiàn)”，確?！叭齻€(gè)出行”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全車間職工的拼搏努力下，較好地完成了勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“我為春運(yùn)做貢獻(xiàn)”，確保“三個(gè)出行”勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)，現(xiàn)將此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。
為了扎實(shí)有效地開(kāi)展好這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，**公寓工會(huì)大力宣傳了”我為春運(yùn)做貢獻(xiàn)”，確保“三個(gè)出行”目的和意義，充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，確?！叭齻€(gè)出行”的濃厚氛圍，全體干部職工積極投身活動(dòng)中，做識(shí)大體、顧大局、愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
二、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為使活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，**公寓專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主任、書記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席和副主任任副組長(zhǎng)，各崗位班組長(zhǎng)任成員，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，組織領(lǐng)導(dǎo)健全，競(jìng)賽活動(dòng)健康有序，活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。
三、狠抓落實(shí)，確保實(shí)效。
根據(jù)段工會(huì)下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合**公寓實(shí)際情況，在公寓廣泛開(kāi)展了我為春運(yùn)做貢獻(xiàn)，從愛(ài)崗位，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；降消耗，奪第一；賽安全，零事故；賽精神，比貢獻(xiàn)為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展后，各崗位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間精神，緊緊圍繞我為春運(yùn)做貢獻(xiàn)，結(jié)合崗位的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的實(shí)踐，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在各崗位中得到了彰顯。
1、愛(ài)崗位，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，開(kāi)展特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽。作為后勤服務(wù)行業(yè)，只有通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，努力為乘務(wù)員提供人性化、親情化、個(gè)性化的.特色服務(wù)，本著為“乘務(wù)員著想為乘務(wù)員服務(wù)”的思想，從小處著手、從細(xì)節(jié)入手，為乘務(wù)員提供賓館化的服務(wù)，干凈的房間，溫馨的問(wèn)候，可口的飯菜等一系列問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的用心真情服務(wù)，打造出特色服務(wù)新亮點(diǎn)，使我們的特色服務(wù)得到廣大乘務(wù)員師傅的認(rèn)可。
2、堅(jiān)持科學(xué)管理，降消耗，奪第一。進(jìn)一步節(jié)約公寓各種資源，充分發(fā)揮職工的聰明才智，提倡勤儉節(jié)約，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化。做到從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜車間的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為車間節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、創(chuàng)新安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。安全管理是車間的重點(diǎn)工作，車間結(jié)合我為春運(yùn)做貢獻(xiàn)，確?！叭齻€(gè)出行”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體要求，開(kāi)展以“安全生產(chǎn)、健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例知識(shí)，提高全體職工安全意識(shí)水平，真正做到“我生產(chǎn)、我安全”的責(zé)任心，加大巡查制度，制止和杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生，針對(duì)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了春運(yùn)期間的安全生產(chǎn)零事故好成績(jī)。
4、賽精神，比貢獻(xiàn)，為做好春運(yùn)期間的各項(xiàng)工作，**公寓在”我為春運(yùn)做貢獻(xiàn)”的活動(dòng)中，各崗位全體干部職工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，奮力拼搏，整個(gè)春運(yùn)期間始終保持良好的勢(shì)頭不松懈，大家是齊心協(xié)力，步調(diào)一致，增強(qiáng)了集體的凝聚力和向心力，為春運(yùn)工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在這次“我為春運(yùn)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，涌現(xiàn)出一些先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，體現(xiàn)了全體職工實(shí)現(xiàn)“三個(gè)出行“的目標(biāo)和決心，也體現(xiàn)了**公寓是一支善打硬仗的團(tuán)隊(duì)，我們將再接再厲，為生活段的發(fā)展做出更新更大的貢獻(xiàn)。
**公寓。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利實(shí)施，省咨詢監(jiān)理公司要求在競(jìng)賽活動(dòng)中結(jié)合本部門、本項(xiàng)目的工作實(shí)際，切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹(shù)立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超，提高工作效率”緊密結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
各參賽部門、監(jiān)理項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資管理和廉政建設(shè)。
1、工程進(jìn)度管理。要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的監(jiān)管，加快推進(jìn)施工技術(shù)咨詢工作，縮短咨詢成果報(bào)告交付時(shí)間，建立完善監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)化管理，加強(qiáng)在建監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督檢查，實(shí)行月進(jìn)度計(jì)劃考核通報(bào)制度，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為工程建設(shè)帶給決策依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理。健全監(jiān)管體系和工作機(jī)制，執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)登記制度和質(zhì)量終身職責(zé)制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故職責(zé)追究制度;認(rèn)真編制監(jiān)理工作指南，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;要落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，抓好“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”三個(gè)關(guān)鍵階段，對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿?、全過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)控;圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境、施工條件、施工強(qiáng)度等方面的監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料的審查。
3、工程安全管理。堅(jiān)持統(tǒng)一監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，督促各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)事前對(duì)施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善安全質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，抓好各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實(shí)施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來(lái)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。要開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助施工單位加強(qiáng)對(duì)橋梁、隧道、高邊坡等重點(diǎn)工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬(wàn)無(wú)一失，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十一
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū)、街（鎮(zhèn)）、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。活動(dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。
典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的.重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型，通過(guò)以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開(kāi)展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高點(diǎn)。區(qū)市政系統(tǒng)開(kāi)展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行，八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐，最后評(píng)選出一、二名各兩隊(duì)，并分別獲得獎(jiǎng)金800元、獎(jiǎng)金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十二
1、消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：
一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序；
三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織得力的車間由x元獎(jiǎng)勵(lì)提高到x元。
四是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。
2、圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng)，以“無(wú)機(jī)破、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停、無(wú)嚴(yán)重兩違，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無(wú)兩保”為競(jìng)賽內(nèi)容，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3、圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月，質(zhì)量上臺(tái)階”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。
二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。
三是突出能力建設(shè)。開(kāi)展了車間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十三
xx年—xx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè)，全面實(shí)施服務(wù)工程，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn)、收費(fèi)、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。總公司工會(huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開(kāi)展了“當(dāng)好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確保活動(dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，力求取得實(shí)效，公司成立以黨委書記為組長(zhǎng)，工會(huì)主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定組織保證。
競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案，力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的.指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié)。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案，通過(guò)后方可實(shí)行，確?；顒?dòng)的一致性、針對(duì)性，競(jìng)賽具有可比性。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開(kāi)展活動(dòng)。另外公司在報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。
節(jié)能降耗方面。按照競(jìng)賽活動(dòng)部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展以“節(jié)能降耗我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標(biāo)均有所下降。萬(wàn)元，%;萬(wàn)元，%;xx年公司加大了對(duì)好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度，合理調(diào)配水泵和電機(jī)，對(duì)部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降，萬(wàn)元，%。
安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為競(jìng)賽主線，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目的，通過(guò)開(kāi)展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng)意活動(dòng)、安全講座、實(shí)地參觀、安全隱患排查、寫安全體會(huì)等活動(dòng)，累計(jì)參加安全活動(dòng)人數(shù)達(dá)到xx人，落實(shí)處理安全隱患xx余項(xiàng)，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí)，維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升公司安全管理整體水平。
創(chuàng)新增效方面。公司把“五小活動(dòng)”作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼、細(xì)處著手，從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問(wèn)題入手，開(kāi)動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性、安全性較強(qiáng)的物品、機(jī)具，設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的方法，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項(xiàng)，xx余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面，充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請(qǐng)公司的技術(shù)委員會(huì)對(duì)xx項(xiàng)職工作品，進(jìn)行綜合評(píng)定，此項(xiàng)工作在x月份將完成。
用戶服務(wù)方面。在推進(jìn)“xx”服務(wù)工程中，廣大職工積極響應(yīng)，在服務(wù)細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋、想辦法，主動(dòng)作為，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節(jié)日主動(dòng)深入社區(qū)，廣泛開(kāi)展社區(qū)共建，通過(guò)各種形式的活動(dòng)，促進(jìn)與居民、社區(qū)的聯(lián)系，努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問(wèn)題，用行動(dòng)踐行“用戶至上”的服務(wù)理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款，獲得了用戶的贊譽(yù)。
職業(yè)技能方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司要求每個(gè)單位開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的競(jìng)賽活動(dòng)，師徒累計(jì)結(jié)對(duì)xx余對(duì)，通過(guò)師傅的言傳身教，大部分青年職工通過(guò)努力學(xué)習(xí)，達(dá)到崗位技能要求，一部分青工已成長(zhǎng)為班組骨干。三公司王強(qiáng)、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡，被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道。
競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競(jìng)賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)顯著增強(qiáng)，一大批“工人先鋒號(hào)”涌現(xiàn)出來(lái)。xx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號(hào)”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機(jī)，按照上級(jí)要求，繼續(xù)深入開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十四
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年開(kāi)福區(qū)“我為開(kāi)福建設(shè)添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，今年以來(lái)，區(qū)總工會(huì)結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開(kāi)展“我為開(kāi)福建設(shè)添光彩”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、精心組織，建立健全競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
二、狠抓落實(shí)，深入持久開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。
典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確保活動(dòng)搞出成效。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型，通過(guò)以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開(kāi)展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開(kāi)展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行，八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐，最后評(píng)選出一、二名各兩隊(duì)，并分別獲得獎(jiǎng)金800元、獎(jiǎng)金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。
在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。三和大酒店開(kāi)展餐飲基本技能競(jìng)賽，分店初賽，篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體店員認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
婦幼所開(kāi)展為期一個(gè)月的“計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動(dòng)，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗(yàn)組和護(hù)理組三個(gè)小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個(gè)部分的比賽，涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入，經(jīng)過(guò)精彩激烈的理論比拼和操作較量，產(chǎn)生了醫(yī)療類、護(hù)理類、檢驗(yàn)類技能標(biāo)兵各一名，充分展示了計(jì)劃生育服務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。
開(kāi)福農(nóng)合行開(kāi)展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽，設(shè)置會(huì)計(jì)知識(shí)筆試、信貸知識(shí)筆試、安全內(nèi)控知識(shí)筆試、翻打百頁(yè)傳票、手工計(jì)息、單指單張出納點(diǎn)鈔、文檔編輯、表格編輯八個(gè)項(xiàng)目，全行各個(gè)崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)前三名。充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。
開(kāi)福區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)形成自身品牌，榮獲了湖南省“”時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，為“開(kāi)創(chuàng)濱水新區(qū)，建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十五
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作。
為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì)議，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的.做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。
實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛(ài)互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見(jiàn)成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
本公司今年1―5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開(kāi)展大干100天以來(lái)，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十六
為了認(rèn)真落實(shí)教體局“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建快樂(lè)校園，全面實(shí)施素質(zhì)教育”的工作思路，全面推進(jìn)創(chuàng)建特色學(xué)校和快樂(lè)校園的工作進(jìn)程，進(jìn)一步拓展“四大工程”中“123活動(dòng)”領(lǐng)域，豐富校園文化生活，根據(jù)高教體〔20xx〕52號(hào)文件要求，結(jié)合本校實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了生活及勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了較好的效果。
5月12日下午，學(xué)校利用星期三快樂(lè)校園活動(dòng)課的時(shí)間組織開(kāi)展了此次活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)始時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師分工負(fù)責(zé)，在經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的精心籌劃和周密安排下，一二年級(jí)的學(xué)生在教室前面的空地前在老師組織下開(kāi)展穿衣服、穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾的比賽。每位小選手都準(zhǔn)備充分，在老師的一聲令下，各個(gè)蜂擁爭(zhēng)先，不甘落后，贏得了同學(xué)們的陣陣掌聲。有的選手由于取勝心切，把衣服都穿反了，引得同學(xué)們一陣大笑。但是笑過(guò)之后還不忘為選手鼓勁加油。穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾則是所有同學(xué)的強(qiáng)項(xiàng)，鞋帶像是長(zhǎng)了眼睛，穿梭自如，一眨眼就都穿好了。紅領(lǐng)巾也特別爭(zhēng)氣，整個(gè)比賽歡笑聲一片。既鍛煉了同學(xué)們的生活自理能力，又激發(fā)了同學(xué)們的自信心和上進(jìn)心。讓整個(gè)比賽在歡樂(lè)的氣氛中比出了水平，賽出了風(fēng)格。
與此同時(shí)，三四年級(jí)的同學(xué)在六年級(jí)的教室開(kāi)展了整理被褥比賽。比賽每次分兩組進(jìn)行，每組兩位同學(xué)，有一位男生和一位女生組成。其他同學(xué)則在旁邊加油鼓勁，同學(xué)們的吶喊聲讓整個(gè)比賽高潮迭起，一浪高過(guò)一浪，小選手們的比賽為同學(xué)們奉上了一頓饕餮大餐。整理被褥的比賽還沒(méi)有落下，五、六年級(jí)同學(xué)的削蘋果比賽也熱火朝天的進(jìn)行著，小選手們你追我趕，各個(gè)手拿蘋果，誰(shuí)也不甘落后，有的選手從容不迫、有的選手則手忙腳亂，讓整個(gè)削蘋果比賽笑聲不斷，同學(xué)們樂(lè)得前仰后合。小選手們拿著自己削的蘋果臉上露出了勝利的微笑，蘋果此時(shí)好像變成了一件藝術(shù)品，誰(shuí)也舍不得吃。同學(xué)們則被選手們的高超技藝所征服。
在比賽進(jìn)行到尾聲的時(shí)候，參加烹飪比賽的同學(xué)也已準(zhǔn)備完畢。各個(gè)磨拳擦掌，準(zhǔn)備在全校師生面前露一手。各位評(píng)委老師和同學(xué)們齊聚周圍，各位選手儼然一副廚師模樣，把砧板剁的鐺鐺作響。油鍋里更是翻江倒海，一片火海。讓同學(xué)們大開(kāi)眼界，甚至有的同學(xué)饞的直流口水。比賽結(jié)束了，同學(xué)們還戀戀不舍、不忍離去。
通過(guò)此次生活及勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，讓學(xué)生在歡快的氣氛中不知不覺(jué)提高了學(xué)生的生活自理能力，為學(xué)生將來(lái)能自立于社會(huì)奠定基本的生活技能基礎(chǔ)。同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生掌握生活技能的積極性，增強(qiáng)了學(xué)生培養(yǎng)自理能力的極大興趣。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17746646.html】
