總結的定義和作用總結應該客觀真實地反映我們的實際表現和成果。以下是一些經典總結例句，歡迎大家參考借鑒。
薪酬與福利工作總結篇一
薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬的支付、薪酬策略、薪酬水*、薪酬結構、薪酬的構成進行確定、分配和調節(jié)的動態(tài)管理過程。
薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。
1.薪酬體系設計主要是薪酬水*設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計。
2.薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。
薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水*、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預定目標。薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。
薪酬體系建立起來后，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水*、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公*、合法的薪酬目標，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現。
薪酬與福利工作總結篇二
根據上級有關要求，我局積極做好“三送”工作，xx月份至今，我局結合駐點實際，及早謀劃，制定有針對性的.工作計劃及實施方案，并取得一定成效，現就將我局的“三送”工作總結如下：
1、積極深入調查研究，掌握村情民意。年初，我局對xx年“三送”工作進行謀劃、部署，調整工作隊員，“三送”工作步入正軌后，局長湯榮福要求我局全體在編在崗干部職工(除常駐和非常駐工作組每月至少一次分批下鄉(xiāng)全覆蓋，走訪聯系戶，深入調查研究掛點聯系村組經濟社會發(fā)展、村莊產業(yè)發(fā)展等情況，了解村情、民情，排查矛盾糾紛，收集群眾意見，幫扶困難群眾，并他本人經常過問“三送”工作，深入實地調研、指導，掌握其他真實情況，切實為群眾好事實事。
2、及早制定工作實施方案。根據縣委、縣政府《關于切實做好新形勢下群眾工作縱深推進“送政策、送溫暖、送服務”工作全覆蓋常態(tài)化的意見》號文件精神，以及本單位所聯系鄉(xiāng)、村組實際情況，結合我局工作實際，研究制定出具有本單位特色亮點鮮明的“送政策、送溫暖、送服務”工作實施方案。
1、我局“三送”工作組通過下鄉(xiāng)走訪，了解到付坑水辟年久失修，蓄水能力差，極大影響群眾春耕生產，對生活生產造成極大不便，“三送”組將信息向單位領導匯報后，我局迅速扶持資金2萬元。在村“兩委”和駐村“三送”工作組的共同努力下，xx月，付坑水辟建設完工，xx月已驗收。
2、付坑組付坑橋兩側護欄坍塌，對過往群眾造成極大的安全隱患。據了解，付坑橋是連接坳背村和新聯村的交通主干道，過往群眾較多，附近居住群眾密集，且橋面窄，付坑橋的破損對方便群眾出行帶來極大的不便?！叭汀标爢T了解到情況后，迅速向陽埠鄉(xiāng)有關領導匯報，迅速組織施工，擴寬橋面，并會同陽埠鄉(xiāng)駐村干部以及坳背村兩委干部積極疏通河道、清理垃圾。五月份，付坑水橋修復加固工作已經全部結束，解決了群眾出行難問題。
3、坳背村禾甫組禾甫水圳全長1600多米，涉及農戶100多戶，覆蓋農田130多畝，由于一直沒有修繕，蓄水能力差，水資源利用不充分，據此，“三送”工作組協(xié)調相關部門加快禾甫水圳小型公益項目的申報，向上級積極爭取資金，現正在加緊施工建設。
4、坳背村村部由于風吹日曬，村部外墻已經斑駁不堪，我局“三送”干部了解情況后，積極向上反應并協(xié)助鄉(xiāng)村兩級做好村部靚化整治，并重新更換了新的宣傳欄。
5、xx月旬，在了解到坳背村禾甫小學新來的兩名特崗教師，但無法解決其住房和浴室問題，“三送”工作組迅速與陽埠中心小學、縣教育局及村建辦溝通協(xié)調，將禾甫小學校舍改造列入了xx年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校舍改造計劃，力爭年底完工。
通過開展春節(jié)慰問、“夏季送清涼活動”，進一步拉近與群眾的距離，讓群眾得實惠；通過開展、“三八婦女節(jié)”和“五一勞動節(jié)”法律宣傳活動，讓群眾受到教育，增強維權意識；通過開展“六一”勵志教育活動、“七一”困難黨員慰問以及“八一”困難軍人慰問活動，讓群眾感受到黨和政府的溫暖和關懷；通過開展教師節(jié)慰問活動，進一步密切黨群干群關系。
1、結合我局職能特點，以“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”為契機，開展法律宣講活動，通過發(fā)放勞動法律法規(guī)資料、入戶宣傳、組織培訓等形式，向群眾宣傳《勞動合同法》、勞動法律法規(guī)等知識，提高群眾法律維權意識，切實維護群眾合法權益。
2、坳背村“三送”工作組根據當地實情，通過發(fā)放宣傳單、制作宣傳展板等形式，進一步宣傳《^v^關于支持原南等中央蘇區(qū)振興發(fā)展若干意見》。
3、xx月旬，我局全體“三送”干部下鄉(xiāng)全覆蓋，走訪群眾的同時，積極宣傳廉政建設社會評價民意調查工作，并發(fā)放宣傳單300余份。
通過入戶調查、現場調查等方式，摸清全鄉(xiāng)土坯房總數、有建房意愿的農戶數、有建房意愿的貧困戶、建房類型、現存問題等等。截止目前，坳背村危舊土坯房改造xx年度任務數新建34戶，拆舊建新18戶，拆除空心房51戶，維修加固13戶；截止八月，已新建25戶，拆舊建新12戶，拆除空心房30戶，維修加固10戶。
1、協(xié)助做好春耕備耕工作。xx月，我局“三送”干部積極組織群眾并協(xié)助做好村水渠、水圳、山塘等農田灌溉設施進行清理修繕，與相關單位協(xié)調，保證農資及時供應，充分做好春耕備耕各項準備工作。
2、做好防汛排查工作。由于連續(xù)強降雨，根據上級有關要求，我局“三送”工作組到崗到位，密切關注天氣變化，會同村干部，切實加強與群眾的聯系，本著“不漏一戶、不漏一人”原則對具有安全隱患的水庫、水塘以及土坯房進行不定時排查，通過排查，兩棟危舊土坯房倒塌，安全轉移群眾兩戶，確保人民群眾生命財產安全。
3、加大矛盾糾紛排查力度。“三送”工作組通過走訪，積極協(xié)助鄉(xiāng)、村組排查所駐村不穩(wěn)定因素，認真梳理，建立臺賬，做到情況明、底數清。
4、加大矛盾糾紛調處力度。通過走訪，了解情況，協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作，調處矛盾糾紛，及時把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
薪酬與福利工作總結篇三
規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關行業(yè)標準，制定本制度。
適用于本公司內總監(jiān)及以下人員。
1．管理小組負責薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。
2．財務部、人力資源部負責薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。
3．信息中心負責薪資的核算。
5、1薪資管理原則。
5、1、1業(yè)績優(yōu)先。
在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
（3）對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。
5、1、2分享利益。
隨著公司的發(fā)展和經濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執(zhí)行、實施。
5、1、3合法性。
合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。
薪酬與福利工作總結篇四
為規(guī)范公司福利管理，體現出對公司的關愛，激發(fā)員工的工作激情，制定本制度。
適用于本公司。
公司辦公室.采購科.人事部負責公司的福利管理。
公司財務部負責福利管理情況的監(jiān)督管理。
福利范圍。
培訓提升。
根據需要，公司組織員工進行外出拓展訓練.深造等多種形式的外訓，不斷提升員工隊伍素質，每年由人事部制定方案，報總經理批準后組織實施。
工齡補助。
公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補助，具體執(zhí)行標準為滿一年200元，滿兩年300元，滿三年500元，滿四年600元，滿五年800元，五年以上1000元。
節(jié)日禮品。
公司在每年的中秋節(jié)、春節(jié)為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購科執(zhí)行。
就餐補助。
公司為員工提供就餐補助，每周三為免費工作餐。
婚慶福利。
入公司滿一年的員工符合國家相關規(guī)定結婚的，本人填寫《結婚禮金領取申請表》，憑結婚證經辦公室審核后可領取公司為其發(fā)放的660元結婚禮金，以示祝福。
公費旅游。
公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費用由公司承擔，每年由辦公室提出計劃報總經理批準后組織實施。
健康體檢。
公司為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每兩年一次，具體由辦公室落實。
夏季防暑。
夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，根據實際崗位情況發(fā)放防暑補助。
生日禮物。
公司為入公司滿3月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負責落實。
喪事吊唁。
員工直系親屬亡故時，公司安排人員前往吊唁，以示撫慰。
福利范圍、數量的調整。
特殊情況需要調整福利范圍和數量時應由主管部門提出書面申請報總經理批準后執(zhí)行。
本制度解釋權歸公司辦公室。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
《薪酬管理制度》。
《結婚禮金領取申請表》。
薪酬與福利工作總結篇五
我有幸成為xx的一員，帶著對工作的激情，我走上了公司行政部的行政主管崗位。在入職以來，完成了人事行政制度編寫及工作流程制定，如:倉庫管理制度建立及完善，公司年會策劃及新年布置等。在這2個月的時間里，我充分體會到了共贏，創(chuàng)造價值，服務社會的使命?，F就我的工作總結如下:。
倉庫物品登記制度完善對公司倉庫物品進行整理盤查，制定了倉庫管理流程。針對倉庫物品進出及借用樣品實行了嚴格的管理，并對倉庫物品進行了流水帳管理。公司形象建設員工穿著透露出企業(yè)形象窗口，此次加強了工服管理制度的建立，明確了處罰規(guī)定?？记诠芾碇贫鹊耐晟瓶记诠芾硎菫榱烁玫拇龠M經濟效率的提高，保證公司有效的運作，為此對考勤管理進行了完善，明確了處罰制度。年會策劃與新年布置策劃組織了xx年會，增進員工團結與溝通，豐富業(yè)余生活。對辦公室進行了新年布置，烘托了公司新年的節(jié)日氛圍。會議布置和組織工作安排組織了《奮戰(zhàn)xx年》達成會，公司檔案管理基本建立了公司員工檔案體系，形成較為規(guī)范的人事檔案管理。根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度編寫，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。
（一）取得的經驗。
（1）執(zhí)行力在工作中起到非常重要的作用，良好的執(zhí)行力是工作取得進展的基本保證。
（2）吃苦耐勞是一種重要的工作精神。
（3）整體思想在指導工作上的重要性是值得肯定的。
（4）良好的組織協(xié)調能力是舉辦大型活動成功的基本保證之一。
（5）工作的積極性是推動工作快速進展和提高工作質量的基本要求。
（二）工作中的不足。
（1）組織會議時，沒有預先做好調試工作；
（2）工作計劃沒有及時匯報；
（3）對公司環(huán)境不熟悉，考慮問題理想化。
薪酬與福利工作總結篇六
光陰似箭，時間如梭。轉眼間已到2021年尾了，回首到公司的小半年，內心不禁感慨萬千。在各位領導的幫助帶領和同事的共同奮斗下，經過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結：
1. 2013年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉出并進行存檔。
2. 同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。
3. 順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元(應發(fā));9月份9人計發(fā)37892.19元(應發(fā));10月份17人計發(fā)66209.92元(應發(fā));11月份18人計發(fā)70895.07元(應發(fā));12月份20人計發(fā)84855.32元(應發(fā));共計69人次計發(fā)293168.5元(應發(fā))。
1. 社會保險開戶工作。
在公司領導及部門主管的支持與指導下，經過與社保機構的積極溝通，我公司于2013年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。
2. 社會保險核算及繳納工作
2013年11月養(yǎng)老保險參保共3人計2244.76元;12月社會保險共7人計6960.26元;共計10人次9205.02元。
3. 社會保險增減及轉移工作。
根據西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉移、增減員等變動情況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數如下：
8月： 4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議; 9月： 4人簽訂勞動合同;
10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議; 11月：1人簽訂勞動合同;
12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議; 共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉正流程的制定與修改工作;公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
1. 按時完成新入職員工的oa賬號申請，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。
2.完成領導交辦的其他臨時性工作。
每一個好的員工都應對自己的工作內容認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
薪酬與福利工作總結篇七
20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關法令和政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結如下：
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數據分析，為領導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。
3、根據北京市最低工資調整及時調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調整。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共xx頁x萬字，圖表xx幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共x頁x萬字，圖表x幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統(tǒng)計數據，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數據進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現狀進行了比較分析，診斷了現行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現有薪酬數據的二次加工，通過深入量化分析，將死的數據變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過已經量化的分析數據可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發(fā)現的問題及保持共產黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調整、改進。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構對我院進行薪酬系統(tǒng)再設計。
薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表xx份，對院屬單位保險結算表xx份，報送工資數據量近xx條/月，每月平均外出x次以上。通過編制人力資源質量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現了薪酬有效內控和規(guī)范管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經資產管理部之間工資數據的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。
3、使用自編社保軟件，改進社保數據庫管理。做到社會保險的結算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據社保中心流程變化及時調整、修訂了社保經辦程序，提高了工作效率。
4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關規(guī)定嚴格審核;同時，對農民工清算到院金額及時結算，社會保險方面管理更加規(guī)范。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。
薪酬福利管理崗位的主要工作內容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，按照國家和院里有關政策，做好薪酬福利管理具體工作。
1、改進服務，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉社保報銷等業(yè)務，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。
3、對復雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠，情況復雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關部門溝通，尋求解決途徑。經過細致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。
薪酬與福利工作總結篇八
一、薪酬詳見房地產營銷售策劃有限責任公司薪酬管理方案。
1、原則:以專業(yè)、貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公*及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對象:銷售部所有正式員工。
薪酬組成:基本工資月津貼福利月績效工資提成工齡工資。
1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對應不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
一年以上工齡者工資增加50元月工資()績效工資根據公司對員工考評結果確定。
專業(yè)工資凡取得取得《_房地產經紀人(助理)執(zhí)業(yè)資格證書》的人員,工資可適當增加福利)。
4、正式員工結婚、生日、過節(jié)費、員工活動等見公司規(guī)章制度。
二、銷售傭金提成制度及銷售獎勵成交提成獎勵標準及發(fā)放辦法詳見房地產營銷售策劃有限責任公司薪酬管理方案。
(一)個人銷售獎項。
4、案場中年終評選出1名銷售套數最多且大于70套的銷售冠軍1名,獎金5000元。
億元以上設_團隊優(yōu)秀獎_,獎金為5萬元。
薪酬與福利工作總結篇九
職業(yè)發(fā)展通道是指企業(yè)根據員工的職業(yè)生涯曲線，為了滿足員工現在和未來的成長和發(fā)展需求，為員工設計的職業(yè)發(fā)展路徑和職位晉升通道。職業(yè)發(fā)展通道的設計應遵循以下三個原則：
通道層次原則。
而通道設計的層次原則是指在設計員工職業(yè)發(fā)展通道時，既要考慮設計足夠的層次，為員工提供較多的職業(yè)發(fā)展機會和空間，又必須避免層次過多導致的職業(yè)發(fā)展晉升的激勵力度不足，從而無法達到設計的初衷。
通道寬度原則。
在設計職業(yè)發(fā)展通道寬度時，過多過細的通道會導致管理工作量增加，很有可能出現一個通道只適合一兩個員工的情況;又不能設計太少的通道，使得通道內的人員工作崗位、工作性質均有較大的差別。
不破壞直線職權原則。
員工的職業(yè)發(fā)展等級得到晉升，只是表明員工的能力得到了提升，員工對企業(yè)可能的貢獻變大，但是并不意味著員工在企業(yè)組織中的指揮與被指揮關系變化。
薪酬與福利工作總結篇十
工資涉及到每一個人的切身利益，歷來都為人們所關注。政策是否落實到位，不僅影響每一個人的切身利益，而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當大家每個月準確無誤地領到自己的工資時，或許不曾想到，在每一筆工資發(fā)放的背后，凝聚著勞資人員的辛勤和汗水。面對著枯燥、繁瑣的工資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞，做事認真細致，樂于奉獻，優(yōu)良品質深深地鐫刻在工作崗位上。她的這種精神尤其難能可貴，其精神力量像金子一樣熠熠生輝，并無時無刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是工資管理先進工作者、巾幗標兵----用操守嚴把制度關工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著一個勞資人員的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執(zhí)行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實到位，其重要性，嚴肅性對于多年從事工資管理工作的**來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業(yè)精神的驅動下，在**心中已內化為一種品質，一種職業(yè)操守，在工作上表現出來的就是做事細仔、負責，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。人格之美，在于忠實地捍衛(wèi)制度之嚴密、公正。真可謂是：工資管理本無奇，公正原則是生命，一增一降理當然，盡顯人格之魅力。
用奉獻炫染工作美把一件事情做好，那叫技術；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝，并最終完成它。當長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時，當“急、難”任務擺在面前時，當工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時，一個沒奉獻精神的人，是難以勝任這項工作的。
“工作著，就是美麗的?！边@是**常常說的話。幾年來，她就是在這個崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡工作之余總是主動找來各種工資政策類的書籍，仔細的研讀，并把相關的政策按照工作的需要作成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時急需。辦公室的資料柜儼然一個“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內容豐富，可隨時調取，方便實用。并不斷總結積累工作中的經驗，按照工資管理內在的規(guī)律性，想出了許多小竅門，拓展應用電腦管理手段。無論多么復雜的統(tǒng)計、核對工作，只要經過輕輕一點，便能自動生成所需要的內容?？菰铩╇s的數字在重新調取和組合之下，象個善解人意的“小精靈”，排列有序，富有生氣。
用熱忱架起連心橋大家對自己的工資除了關注之外，更多的是信賴。每個月的工資是多少，哪年哪月哪一項該漲多少工資，全然不用個人操心，這種信賴是依靠工資崗位上的同志長期以來辛勤勞動一點一點積淀而來的。正是以那飽滿的精神風貌、精益求精的工作作風，在黨組織和干部職工之間架起一座連心橋，傳遞著組織上無時不在刻的關愛。
正是在這種一絲不茍、嚴謹細仔、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度下，幾年來，一些塵封在歷史的“故紙堆里”的陳年帳一項項被清理出來并得到更正。目前，可以自豪的說:擺在我們面前的工資，經得起歷史的考驗。而這些成績的背后，滲透著勞資人員的.無私的奉獻和崇高的追求.
1、認真學習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務，努力提高自身修養(yǎng)，使自己的工作能力、組織能力進一步提高。
2、作為科室負責人主抓了一千多名勞務輸入人員辦理繳納基本養(yǎng)老保險和工傷保險工作，使所有員工的社會福利得到了保障，解除了勞務輸出人員的后顧之憂。
4、工資管理工作政策性強，能夠認真地執(zhí)行政策，扎實地開展工作，有一定創(chuàng)新能力，圓滿完成了年度工作任務，取得了一定的成績，多次受到領導的表揚。
薪酬與福利工作總結篇十一
20xx年年的工作已近尾聲，這一年中，在行領導的關懷下，在部室經理的帶領和指導下，我認真履行崗位職責，盡力做好每一項工作，本人在較好完成各項工作任務的同時，也在業(yè)務素質方面有了更進一步的提高。現將一年來的工作總結如下：
1、完成分行機關人員的增減變動申報工作。根據市分行機關人員變動情況，向當地社保部門及時填報《參保人員增減變動信息申報表》，于每月15日前在市社保部門辦理醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險繳費基數的變更登記、帳戶銜接、帳戶轉移等手續(xù)，確保社保數據更新及時、準確，為職工住院的醫(yī)療費用的及時報銷、門診費的按時拔付到賬保證了前提條件。
2、按時完成各項保險繳納工作。每月23日前，根據參保人員個人繳費和單位計提情況，如實在市地稅局完成機關在職和內退人員的醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工工傷保險、生育保險的申報和繳納，在財務系統(tǒng)中完成賬務處理，在工商銀行取得繳費回執(zhí)。
3、完成退休辦理工作。對今年達到退休年齡中的12名人員個人檔案進行收集、整理、審核，個人賬戶養(yǎng)老金、退休養(yǎng)老金進行審核計算，同時送省分行和省社保局進行審核，并順利辦理退休手續(xù)。
4、清理個人養(yǎng)老金賬戶工作。多年沉積已離開和調離我行的18位人員個人賬戶進行審核核對，送省分行和省社保局審核辦理養(yǎng)老金賬戶關系轉移手續(xù)。
5、認真完成企業(yè)年金的繳納工作。每月25日前完成次月全行人員企業(yè)年金的測算，向各支行下發(fā)《測算計提表》進行核對，每月3日前在賬管系統(tǒng)中導入人員增減變動基本信息，完成人員調入、調出工作，5日前在財系統(tǒng)中完成公共賬戶部分計提和賬管系統(tǒng)的個人賬戶和公共賬戶部分的導入，10月前在財務系統(tǒng)中完成兩部分年金列支，15日前完成資金的后續(xù)支付及上劃工作。
7、認真完成離退休人員養(yǎng)老金的申報工作。認真計算、核對離退休人員調資，對當月新增和減少退休人員的養(yǎng)老金進行計算核對，每月10日前向省分行申報全行離退休人員統(tǒng)籌內《養(yǎng)老金結算表》，根據省分行下劃時間，及時下劃各支行，同進發(fā)放市分行機關離退休人員老金。
8、認真完成基本養(yǎng)老金的上劃工作。根據人員增減變化情況，測算全行基本養(yǎng)老的個人和單位繳費，每月10日前上報《養(yǎng)老金測算表》，在發(fā)放工資時對個人繳費及時如實收繳，對單位繳費及時計提，并在25日前完成后續(xù)支付及上劃工作。
1、發(fā)放工資。按時審核機關部室人員的考勤，及時完成工資發(fā)放工作。
2、編制匯總各項保險費單位及個人應繳費額測算表。按照每月員工工資表各類保險費的繳費情況，編制匯總各行人員各項保險費單位及個人應繳費額測算表，報按月計提。
3、收繳“兩金”。按照每月員工工資表的住房公積金、個人所得稅情況，及時報綜合辦在住房公積金管理中心和地稅局按時足額繳納公積金和個人稅金。
4、完成季度績效工資考核發(fā)放。根據各支行的經營情況，分行領導、部室經理、支行行長對《各部室工作情況考核表》的考核情況，及時測算季度績效工資并發(fā)放。
5、記載每個員工的工資臺賬。對每位員工的工資的各類應發(fā)項、扣發(fā)項，實發(fā)項，按明細記載臺賬。
6、審核各支行每月工資和機關福利費的發(fā)放工作。審核各支行每月工資發(fā)放情況，編制《工資發(fā)放審批表》，打印各行《工資表》報送財務會計部留存。
1、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽、解除勞動合同工作。今年全行檢新簽勞動合同22份，續(xù)簽5份，解除勞動合同21份。
2、協(xié)助部室經理完成各支行領導變動、各網點負責人變動，向銀監(jiān)分局報批和備案工作。
3、及時完成員工的考勤統(tǒng)計工作。
每季對員工的出勤情況進行統(tǒng)計，依據《市分行機關員工考勤辦法》對員工出勤情況進行考核。
1、搞好黨務工作。對入黨積極分子轉預備黨、預備黨員轉正等及時批復下級黨組織，及時做好機關支部的黨收繳工作。
1、參加省分行組織的線索核查，核查了鄭州審計分局對平涼分行在業(yè)務經營中產生的可疑線索150多條。
2、開展20xx年下半年業(yè)務部門的盡職監(jiān)督檢查，對渭源支行和臨洮支行進行了現場檢查。
3、完成上報全行人員檔案目錄的電子檔案。
1、工作中要善于總結經驗，有創(chuàng)造性地開展工作任務。
2、加強人力資源管理、薪酬管理、各項保險福利等方面的理論政策學習，工作方法的學習，在結合應用上下功夫，進一步提高工作效率。
3、既要把握原則，又要靈活應用，做好與各部門的溝通聯系，不折不扣落實人力資源、薪酬管理方面的各項管理制度。
4、積極發(fā)揮個人主觀能動性，加強工作計劃性、超前性。
以上是我20xx年度工作述職報告，如有不妥之處，敬請領導、同事們批評指正，我將認真聽取大家的意見和建議，努力改進，在2***年更上一層樓。
20xx年12月20日。
薪酬與福利工作總結篇十二
我在公司工作，在公司的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的履行一名前臺行政人員的職責，圓滿完成工作任務，得到領導肯定和同事們的好評。
一、xx年的主要工作內容。
1、完成了前臺行政的工作。
物業(yè)前臺工作是一個特殊的崗位，在理解與溝通方面，我嚴格按照公司的制度規(guī)定，認真履行前臺服務工作，以保障來訪客戶的入住。在工作期間，做到文明禮貌，不推諉不拖延，對待來訪者提出的要求盡量予以滿足，對于領導及同事正確合理的建議，及時歸納總結，做到合理解決。認真完成領導交與的工作任務，履行好前臺崗位職責。
2、日常接待工作。
3、匯總、整理上半年度的工作情況，并做好上半年度的工作計劃。
從入職到現在，我負責的工作內容基本上已經可以分為四部分：前臺服務、廳臺服務和總機接待。在這個崗位上已經工作了xx年多，現將上半年的工作情況進行總結。
二、xx年的工作計劃。
在工作中，我努力學習各項業(yè)務知識，按照上級公司要求，我認真履行前臺服務工作職責，積極主動的完成自己的工作，完成領導分配的各項工作。在工作中，嚴格按照公司的制度要求，認真做好接待、打電話、送等工作。認真接聽來訪客戶的電話，對客戶反映的問題及時處理，使用禮貌用語，熱情周到，耐心細致的做好客情解釋工作，使客戶滿意的離開本公司，通過這些努力，較好的完成了公司交給的各項工作任務?，F在我已經可以較好的完成本職工作。
三、總結。
四、xx年的工作計劃。
在xx年，我會加強學習業(yè)務知識，認真領會的精神實質，針對自身崗位特點，加強學習，認真做好本職工作以外的事務，做好領導安排的其他工作。工作內容的轉變，在原來的基礎上有了一定的進步，但在部門工作較少的情況下，要更進一步的加強自己的工作能力，使自己的工作水平更上新臺階。
總的來說，半年的工作還是可以的，雖然完成了一定的工作任務，但離領導的要求還有不少的差距，我一定會認真總結經驗，提高自己的工作水平，為公司工作的開展，貢獻自己的力量。我相信，在今后的工作中，我能通過磨練不斷改進自己的方式方法，在工作中不斷積累經驗。
以上為我的工作計劃和建議，有什么不當的地方，請公司領導指正。在今年的工作中，我會繼續(xù)努力工作，虛心學習，認真負責的完成各項工作。
薪酬與福利工作總結篇十三
固定工資：我們根據員工崗位性質以及所負責任為員工提供業(yè)內富有競爭力的固定工資，并且每年我們均會對績效表現優(yōu)秀的員工進行薪酬調整。
年度服務獎金：年度結束后，我們會為每一位在公司服務到年末的員工提供年度服務獎金。
績效獎金：年度結束后，我們會根據員工績效表現為員工提供年度績效獎金。績效獎金直接體現員工績效和貢獻，體現薪酬激勵的績效導向。
專項獎勵：對于在年度內表現優(yōu)秀的員工和工作團隊，我們還提供“星級員工”、“星級團隊”等公司級/系統(tǒng)級專項獎勵，以體現對優(yōu)秀員工/工作團隊的即時認可和獎勵。
股票期權：我們?yōu)橛兄居谠诠鹃L期發(fā)展、且績效表現持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權，旨在讓員工能分享公司業(yè)績增長，使員工個人利益與公司發(fā)展的長遠利益緊密結合在一起。
員工保障計劃：我們?yōu)閱T工提供完善的保障計劃，包括國家規(guī)定的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險，同時還提供最高保額10萬元的人身意外傷害保險/壽險，以及每年一度的健康體檢。
員工帶薪休假計劃：我們?yōu)閱T工提供除法律規(guī)定的公休假日及婚假、產假等法定休假外，工作滿一年以上的員工，根據工作年限可享受7-15天的帶薪年假。
其它福利計劃：我們?yōu)閱T工提供更多的福利計劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實現工作生活的平衡。這些福利計劃包括:各種員工俱樂部、年度旅游、免費班車/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀念q幣、員工救助計劃等，并可為員工解決深圳戶口。騰訊公司業(yè)務體系騰訊已形成了即時通訊業(yè)務、網絡媒體、無線和固網增值業(yè)務、互動娛樂業(yè)務、互聯網增值業(yè)務、電子商務和廣告業(yè)務七大業(yè)務體系，并初步形成了“一站式”在線生活的戰(zhàn)略布局。
薪酬與福利工作總結篇十四
（1）規(guī)范了工時管理：依據公司的實際情況，結合行業(yè)淡旺季特點，對生產及輔助人員采取制和綜合工時制，并按照規(guī)定在高新區(qū)勞動局完成2014年度非標工時審批備案。使得生產線采用倒班制的合法性有了政策依據，讓生產排班能夠靈活適應生產任務提高了人工的利用率。（2）考勤：1月份考勤系統(tǒng)在同步試運行2個月的前提下正式上線，平穩(wěn)從人工計算考勤過渡到考勤系統(tǒng)電子化。平均每月1898人次考勤計算未因數據并行與試行而造成任何差錯，數據準確率達99.8%以上。11月份，結合公司一年來考勤實施中遇到的問題點，優(yōu)化并修訂了《員工考勤制度》。
（2）各種保險事件處理：養(yǎng)老、醫(yī)療關系轉移528例，辦理失業(yè)備案28例，申報男職工補貼6例，工傷保險待遇申報10例，意外傷害險待遇申報8例。
（3）勞動年檢：按照勞動部門的要求，每年進行勞動年檢和保險稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關管理制度、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查。此項工作在5-6月份進行，圓滿地完成了任務。
（4）社保知識宣貫：2014年10月針對工傷保險知識做了10余場宣講活動。
2014年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責，主要工作有：
（1）日常工資福利的發(fā)放：日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進行，完成每月平均1898人次的薪資核算及各部門績效工資總額核定。除此之外，在工資情況報表中，均對各月發(fā)生的人力成本費用進行了分析和統(tǒng)計。
1、績效體系搭建：2014年6月份張部長根據公司的現狀，決定放棄了咨詢公司30萬的績效體系開發(fā)項目，在集團人力資源領導的指導和幫助下開發(fā)公司各系統(tǒng)的績效考核方案，8月份完成考核方案的擬定和發(fā)文，9月份七大系統(tǒng)的一級考核方案正式實施。2、績效考核的激勵作用展示：
（1）銷售系統(tǒng)：自5月份正式推行績效考核辦法以來，激勵效果初顯，9月份根據市場行情及銷售部的分工調整，對銷售部實施新的獎金提成方案，從銷量上來看，11月份較6月份，銷售出貨量增加了92mw，增長400%，新的考核方案激勵作用明顯。
（2）生產系統(tǒng)：生產系統(tǒng)考核指標中，a級品率指標占30%權重，轉換效率指標占30%權重，為占比最大的兩個指標；a級品率：9-11月穩(wěn)步上升，11月已達94.30%，若剔除讓步放行硅片影響，可達94.45%；轉換效率：9-11月已逐步穩(wěn)定在17.62%，接近行業(yè)一線水平。
（3）采購系統(tǒng)：9-11月，各項電池原輔料采購價格均呈下降趨勢，其中主要原因是銀價下跌、采購量增加及新供應商的不斷導入，同時，采購系統(tǒng)考核方案的激勵作用不容忽視。
3、成本管控：
（4）增效率：在引入激勵機制后，隨著產能的不斷發(fā)揮，生產效率也逐步放大，自5月份以來人均產量逐月遞增，單線產出在11月份也創(chuàng)投產以來的新高。
通過以上的調整與激勵機制引入使得我們在人工成本管控方面取得了突出的成績：
（三）主要工作成績與亮點：
5、單瓦人工成本降至0.98元，比8月份下降0.024元，比天合公司同期低0.005元，此項指標已趕超一線同行標準。
過去的一年有付出更有回報，在張部長的正確領導下，在我們團隊共同努力下，今年來取得了顯著的成績。默默無聞的奉獻，恪盡職守，用行動踐行著通威的文化。無論是大事還是小事我都在盡心盡意去做，而且努力做到更好。我深信我們領導教育我的一句話：只有用心才能做到優(yōu)秀，只要用心就能做到優(yōu)秀！
薪酬與福利工作總結篇十五
豐田公司員工的關系是一種長期的信任關系——他們希望，在沒有監(jiān)督的情況下，員工也能夠為公司盡心盡力，那么長期下來，公司能夠獲得更大的成功，員工也因此受益。
所以，豐田公司一直保持這種薪酬福利制度。
豐田美國工廠的員工工資包括三個部分：基本工資，績效獎金與業(yè)績紅包三個部分。
基本工資是豐田根據行業(yè)工資水平與當地條件，每半年調整一次基本工資，三年的“成長期”結束，所有成員與小組領導的基本工資都是一樣的。
績效獎金，表示完成預定改進所獲得的額外收入。這是一種將績效與酬勞聯系在一起的額外收入。
比如，如果整個工廠達到了安全，質量，生產率，成本以及出勤率等kpi指標，員工就能夠獲得資金?？冃И劷鹗且环N內部生產性指標，與銷售不掛鉤，完全在員工的掌控之中，所有員工獲得的績效獎金基本上是相同的。業(yè)績紅包每半年發(fā)一次，主要是由銷售業(yè)績決定。
管理人員紅包：管理人員會根據其制定的個人發(fā)展計劃，而享受業(yè)績紅包獎勵。
豐田的目標是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個“薪酬文件團隊信息庫”給員工，這個信息庫包括了薪酬系統(tǒng)相關問題的內部文件，豐田每兩年回顧一次自己的薪酬在汽車行業(yè)的排名，并形象地體現在“薪酬文件庫”中。
豐田在美國建廠二十多年，目睹美國三大巨頭在高工資上的痛苦，于是豐田選擇了做員工喜歡的優(yōu)秀雇主，而不是最高工資雇主。豐田相信，選擇高工資長期來說，對員工與對公司都不是最好的。
豐田的的基本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵員工長期留下，但這樣緩慢的工資過程也會使一部分優(yōu)秀員工跳到其它公司。在這樣的情況下，豐田選擇了通過福利來留住員工。
豐田人力資源管理手冊對福利的描述如下：福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進一步豐田員工的生活，提高公司形象。
以穩(wěn)定性和相互信任為基礎的福利包括以下幾個方面：休假，帶薪休假，短期與長期病假，退休計劃，提供進修學費，提供靈活工作時間，為員工提供購車折扣，提供無息貸款等，豐田每兩年調整一次福利計劃。
最后，豐田還有一次特殊的福利，比如完美出勤儀式，獎勵那些出勤率百分百的員工，一站式的兒童保育及健身中心。每年豐田都要邀請那些出勤率百分百的員工，邀請他們到當地體育館或劇院，為他們舉辦大型晚會，公司往往會邀請一些名星，在晚會上，包括團隊與賓客在內的全部人都會享受豪華的晚餐，并且有隨時的抽獎，獎品是12輛車。
家族企業(yè)成長發(fā)展過程中，在市場上表現非常靈活，客觀上適應了市場的需要，企業(yè)自身也能迅速發(fā)展起來。在這種快速發(fā)展過程中，規(guī)范化的管理與制度的建設就相對落后，對于薪酬管理的隨意性也比較突出。
老板一手創(chuàng)建了企業(yè)，對于早期企業(yè)內員工與各個崗位比較熟悉，因此他們憑借自己的行政權威和管理經驗，以個人意愿來制定本企業(yè)的薪酬制度。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種由老板一人拍板確定的薪酬制度的弊端就會逐漸暴露出來。因為這種薪酬制度的確立本身透明度較差，員工不清楚自己薪酬水平的確立標準，并且老板對于薪酬確定的隨意性較大，員工之間薪酬公平性得不到充分保障，最終會加劇老板與員工之間的矛盾，限制企業(yè)的發(fā)展。
很多家族企業(yè)沒有一套合理的薪酬體系的原因有很多，但是最重要的原因可能有兩個。第一個是企業(yè)意識方面的原因，對企業(yè)需要一套合理的薪酬體系沒有引起足夠的重視。第二個原因可能是企業(yè)自身能力的不足，中小家族企業(yè)從事人力資源管理的人員，往往不是專業(yè)的人力資源人員，專業(yè)能力不足，想做也做不了。沒有這樣一套合理的薪酬體系，結果使得企業(yè)人力資源相關的體系不能很好的'配合起來，甚至有時形成沖突，降低了公司的人力資源管理效果。更加嚴重的是員工的薪資標準僅僅由老板根據當時具體情況和憑經驗與應聘人員談判來確定，隨意性較大，很難保持前后的一致性，結果導致企業(yè)內部員工薪資標準的混亂，導致大部分員工都是談判工資，薪酬決策的隨意性強。
薪酬結構失衡主要有兩種體現：第一種是薪酬結構的失衡。比如在很多中小家族企業(yè)中，福利這一薪酬要素往往沒有引起足夠的重視。薪酬結構失衡會致使企業(yè)的薪酬體系在運行過程中缺乏足夠的靈活性，無法滿足多數員工在薪酬方面的不同需求，特別是對員工的短、中、長期激勵的組合效果產生影響。
很多中小家族企業(yè)，將福利完全變成了保健因素，激勵效果很差，自助福利的設計沒有引起重視。第二種是各類人員的薪酬單元組合比例失調，如固定工資比例過高，績效工資比例過低，容易導致薪酬的激勵作用無法有效發(fā)揮。
家族企業(yè)的成功在于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和對機會的把握。由于家族企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中作用至關重大，該創(chuàng)始人往往在公司處于獨一無二的地位。企業(yè)員工薪資確定后，是否能加薪，僅憑老板的意志，沒有規(guī)范的薪資晉升機制。因為績效管理水平較差，公司對員工的評價只能憑感覺、員工的薪酬調整，缺乏科學的依據，到薪酬調整的階段，員工薪酬調整的數額，全部由老板一個人決定，即使存在問題，因為其地位的權威性，其他的人也很難改變。員工對自己的薪資增長的預期不明確，損傷了員工的積極性，從而致使員工缺乏工作動力。
在大多數家族企業(yè)，員工的薪酬和績效沒有很強的關聯。員工的薪酬變得極具剛性，沒有較好地體現出薪酬的激勵作用。在薪酬管理中，實行動態(tài)薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經營業(yè)績、團隊業(yè)績或者個人業(yè)績相關聯，以實現企業(yè)與員工之間風險共擔、利潤共享的一種制度安排。在科學的薪酬管理中，一般會通過調整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、薪點值的調整、考核系數的調整來讓薪酬“動”起來。造成薪酬靜態(tài)化的一個重要原因是中小民營企業(yè)的績效管理水平較低，沒有科學的依據來讓薪酬“動”起來。動態(tài)薪酬靜態(tài)化最常見的一種形式是績效工資和獎金的發(fā)放沒有和績效考核結果掛鉤，導致“干多干少一個樣”、“出工不出力”現象的發(fā)生，嚴重影響了員工的工作積極性。
一些家族企業(yè)的老板認為薪酬就是錢，這是一種極其錯誤的想法。廣義的薪酬可分為內在薪酬與外在薪酬兩個部分。外在薪酬是指企業(yè)支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質性東西，它需要企業(yè)在經濟資源方面付出代價。內在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足，它一般無須企業(yè)耗費什么經濟資源。正是家族企業(yè)的“唯錢論”，使后者受到了極大的忽視。這是一種很典型的而且也是很原始的薪酬管理觀念，因而員工的人格得不到尊重，優(yōu)秀的人才得不到重視和發(fā)展。在家族企業(yè)中，很多高管和創(chuàng)業(yè)伙伴的離開，不是因為錢太少，而是因為“精神價值”沒有得到恰當的激勵。
很多家族企業(yè)老板沒有很好激勵下屬的技能，這都大大的降低了薪酬激勵的及時性。當員工通過自己的努力，做出了杰出的業(yè)績，這個時候，如果老板不運用包括薪酬激勵在內的激勵手段，對員工的行為進行及時的肯定，這會極大的挫傷員工的積極性。同樣是獎勵，如果過上幾個月，它的作用將大打折扣，對其他員工的示范作用也將會大為降低。當員工做出一個公司所倡導的、所鼓勵的行為時，他會一直關注公司管理層的行為，如果他的行為得不到及時地激勵的話，將極大影響其工作主動性和熱情。所以，家族企業(yè)老板，請大膽、及時地去肯定那些優(yōu)秀的員工吧!
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