渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃范文（19篇）

計(jì)劃的制定需要考慮實(shí)際情況和可行性，以確保計(jì)劃的實(shí)施。在制定計(jì)劃時(shí)，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，以便更好地完成任務(wù)。了解這些范文可以擴(kuò)大我們的視野，幫助我們更好地制定自己的計(jì)劃。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

20__年，我市民政工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以民為本、為民解困”的宗旨，務(wù)實(shí)當(dāng)先、求新開(kāi)拓，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、各項(xiàng)救助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高。

建立完善城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)自然調(diào)整機(jī)制，20__年城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)提高為：城鎮(zhèn)居民月人均430元，農(nóng)村農(nóng)民月人均350元。低保邊緣救助標(biāo)準(zhǔn)同步提高為每月350元，重殘人員救助標(biāo)準(zhǔn)隨低保標(biāo)準(zhǔn)同步調(diào)整。規(guī)范執(zhí)行《城鄉(xiāng)困難群眾臨時(shí)生活救助實(shí)施辦法》，將臨時(shí)生活救助納入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作軌道并新增定期定量生活救助。制定20__年特困人群醫(yī)療救助實(shí)施辦法。進(jìn)一步完善了醫(yī)療救助制度，困難人員在醫(yī)療方面享受四重保障：免費(fèi)參加新農(nóng)合、免新農(nóng)合起付線、實(shí)時(shí)享受新農(nóng)合報(bào)銷、實(shí)時(shí)享受醫(yī)療救助。救助水平更高、救助劃分更細(xì)、救助速度更快，低保人員享受90%的補(bǔ)助、低保邊緣享受60%的補(bǔ)助、社會(huì)年醫(yī)療費(fèi)5萬(wàn)元以上大病困難患者享受__－10萬(wàn)元的補(bǔ)助。

2、慈善助學(xué)實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合。

一是高標(biāo)準(zhǔn)與廣覆蓋相結(jié)合。近年來(lái)我市慈善助學(xué)標(biāo)準(zhǔn)每年都有提升。今年，對(duì)特困本科老生和大專生老生的資助標(biāo)準(zhǔn)較去年都有1000元的增長(zhǎng)，全市從幼兒園小班到大學(xué)本科的所有__籍貧困家庭學(xué)生都能得到每人每年500-5000元不等的慈善助學(xué)金，100名外來(lái)民工學(xué)校的困難小學(xué)生也得到了每人800元的資助，今年全市共計(jì)發(fā)放各類慈善助學(xué)款物363.07萬(wàn)元，惠及學(xué)生3052人次，有效保障了貧困家庭學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。

二是物質(zhì)救助與精神關(guān)懷相結(jié)合。在物質(zhì)救助的同時(shí)，我市高度重視對(duì)貧困學(xué)生的精神關(guān)懷，幫助他們克服自卑心理，養(yǎng)成樂(lè)觀向上的性格，樹(shù)立正確的人生觀和世界觀。針對(duì)各個(gè)年齡層次的學(xué)生，推出了“慈善午餐、慈善床位、慈善自行車、慈善書包”等多項(xiàng)“慈善套餐”；每年的助學(xué)金都由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或民政辦工作人員親自送到他們手中，并進(jìn)行勸勉鼓勵(lì)；組織企、事業(yè)單位與貧困學(xué)生結(jié)對(duì)幫扶，讓他們時(shí)刻感受到政府和社會(huì)的關(guān)心，在他們心中種下感恩社會(huì)、回報(bào)大眾的種子。在物質(zhì)和精神的雙重關(guān)懷下，更多的貧困家庭學(xué)生得到了健康發(fā)展。自20__年起，我市貧困家庭學(xué)生考取本科學(xué)院人數(shù)已連續(xù)兩年超過(guò)100人。

三是慈善助學(xué)與脫貧幫困相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)貧困家庭學(xué)生就業(yè)，是幫助貧困家庭脫貧的最有效途徑。

3、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)方興未艾。

__年起，我市就開(kāi)始了規(guī)模型民營(yíng)養(yǎng)老院進(jìn)的探索，在總結(jié)推廣蔣巷村等村辦老年公寓的基礎(chǔ)上，周行德仁家園、琴湖陽(yáng)光家園、虞城護(hù)理院、市老年護(hù)理康復(fù)中心等一批上規(guī)模、現(xiàn)代化的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相繼落成投用。目前，我市民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)擁有床位1000多張。為進(jìn)一步吸引民間資本，今年我們放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，減少報(bào)批時(shí)間和環(huán)節(jié)，并確立誰(shuí)投資、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益的原則，鼓勵(lì)支持民間資本興辦老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。市委主要領(lǐng)導(dǎo)還專門到民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)視察，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決實(shí)際困難，市、鎮(zhèn)還對(duì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)給予必要的資金支持。目前，琴湖陽(yáng)光家園新建項(xiàng)目已完成市發(fā)改委的立項(xiàng)審批，即將動(dòng)工新建更大規(guī)模的頤養(yǎng)院，預(yù)計(jì)投資8000萬(wàn)元、建設(shè)床位420張。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將20__年主要工作及20__年工作謀劃，匯報(bào)如下：

一、20__年主要工作。

5.4個(gè)百分點(diǎn)。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。

融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項(xiàng)目。融資工作是2億元;發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為20__年滄州市公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、綠化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開(kāi)發(fā)等方面，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.16億元;域通公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入48.5萬(wàn)元;華海市政公司化工管廊項(xiàng)目已投入運(yùn)營(yíng);錦輝綠化公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元。對(duì)于圣捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費(fèi)，同時(shí)積極推進(jìn)委托運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺(tái)明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收。對(duì)于參股公司，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，渤海港務(wù)公司20__年貨物吞吐量已突破1000萬(wàn)噸，滄州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ?，具有巨大潛在?jīng)濟(jì)效益。

作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。

企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用已被經(jīng)驗(yàn)證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化。創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來(lái)，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了想干事、會(huì)干事、干成事、馬上干風(fēng)貌，有效的促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開(kāi)明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗(yàn)收和審計(jì)等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會(huì)反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時(shí)定期向全體干部員工述職。四是重大項(xiàng)目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制。20__年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域十大公開(kāi)經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開(kāi)、公示，建設(shè)陽(yáng)光工程。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

按照州、市鄉(xiāng)民政局的工作安排，__鄉(xiāng)20__年民政工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市民政局的正確指導(dǎo)下，__鄉(xiāng)民政工作取得僥人的成績(jī)?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)民政工作開(kāi)展情況做以下總結(jié)匯報(bào)。

一、基本情況。

我鄉(xiāng)是一個(gè)以牧業(yè)為主的農(nóng)牧結(jié)合鄉(xiāng)。鄉(xiāng)轄5個(gè)行政村，其中2個(gè)農(nóng)業(yè)村，3個(gè)牧業(yè)村。行政面積1338平方公里，耕地面積5700畝，總?cè)丝?056人，由漢、哈薩克、維吾爾、回、東鄉(xiāng)等5個(gè)民族組成，其中少數(shù)民族占總?cè)丝诘?2。全鄉(xiāng)有8個(gè)站所、15個(gè)黨支部，20__年預(yù)計(jì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入6012萬(wàn)元，較上年增加366萬(wàn)元，增長(zhǎng)了6.5，農(nóng)牧民人均純收入4665元，較上年增加344元，增長(zhǎng)了7.7。

二、工作開(kāi)展情況。

1、低保工作。

為切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)居民最低生活保障工作，保證這項(xiàng)工作在我鄉(xiāng)健康穩(wěn)步地發(fā)展。年初成立了以政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)黨委副書記和副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的最低生活保障領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定低保對(duì)象資格評(píng)審制度，每季節(jié)進(jìn)行一次討論核實(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)督管理機(jī)制，低保證金發(fā)放符合手續(xù)，報(bào)帳及時(shí)準(zhǔn)確，每次發(fā)放數(shù)量和人數(shù)及時(shí)公開(kāi)，接受群眾的監(jiān)督，確保低保金能發(fā)到真正需要救濟(jì)的困難戶手中。20__年第一季度發(fā)放7戶18人，低保資金3540元；第二季度發(fā)放9戶22人，低保資金4200元；第三季度發(fā)放10戶23人，低保資金4200元；第四季度10戶23人，低保資金4350元；全年共給258人次發(fā)放低保金16290元，平均每人每月63元。

2、救災(zāi)救濟(jì)工作。

按照市民政局的總體部署，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局，認(rèn)真落實(shí)救分級(jí)、救災(zāi)款分級(jí)負(fù)擔(dān)的新機(jī)制。為保證在災(zāi)害發(fā)生前能準(zhǔn)確地預(yù)報(bào)和有效地預(yù)防，災(zāi)害發(fā)生后高效、有序地開(kāi)展救災(zāi)工作，根據(jù)__市救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，成立由鄉(xiāng)黨委書記任總指揮的救災(zāi)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了全鄉(xiāng)各單位分工負(fù)責(zé)、共同參與救災(zāi)應(yīng)急方案。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》的規(guī)定，保障農(nóng)村五保對(duì)象的正常生活，使夠條件的11人納入農(nóng)村五保供養(yǎng)范圍內(nèi)，使他們吃、穿、醫(yī)、葬等有所保障。另外，對(duì)8戶貧困家庭實(shí)行了定期定量救濟(jì)，20__年五保供養(yǎng)7人，發(fā)放五保救濟(jì)資金9800元，定期定量救濟(jì)8戶，發(fā)放定期定量救濟(jì)補(bǔ)助資金3840元。救災(zāi)救濟(jì)物資發(fā)放方面，根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際情況和貧困戶生產(chǎn)生活上存在的.困難程度，共發(fā)放了9750元，為其購(gòu)進(jìn)60噸煤炭，并發(fā)放到26戶特困戶家中，解決了這些特困戶的過(guò)冬問(wèn)題。

3、優(yōu)撫安置工作。

全鄉(xiāng)有現(xiàn)役軍人1名，1954年10月份以前退伍的在鄉(xiāng)復(fù)員軍人4名，在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人定期定量補(bǔ)助費(fèi)的憑證書直接從市局財(cái)會(huì)室領(lǐng)取，還有1名病故家屬，退伍義務(wù)兵檔案做到了妥善保管，并定期開(kāi)展擁軍擁屬活動(dòng)。

4、村委會(huì)換屆選舉工作。

按照州、市的工作安排，__鄉(xiāng)第三屆村民委員會(huì)換屆選舉工作在市民政局、組織部的正確指導(dǎo)下，于20__年9月20日開(kāi)始至11月8日結(jié)束，順利選舉產(chǎn)生了新一屆村民委員會(huì)。依據(jù)州、市村委會(huì)換屆選舉工作的安排意見(jiàn)，我鄉(xiāng)首先成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)、人大主席、鄉(xiāng)黨委副書記為副組長(zhǎng)，組織、民政、婦聯(lián)等部門工作人員為成員的村民委員會(huì)換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照村民委員會(huì)換屆選舉工作總體計(jì)劃，結(jié)合州、市培訓(xùn)的內(nèi)容，又組織參與換屆選舉工作的相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握有關(guān)換屆選舉知識(shí)，做到參加的人員人人清楚，事事明白。各村召開(kāi)村民大會(huì)進(jìn)行民主選舉出了選舉委員會(huì)，各村選舉委員會(huì)在市鄉(xiāng)下派指導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助下，按照確定的選舉日期和選舉程序，開(kāi)展村委員會(huì)候選人提名、預(yù)選、正式選舉等一系列工作。選舉當(dāng)天，各村有80的選民參加了投票。當(dāng)選人得票數(shù)都在參選人員總數(shù)的60以上。得票最高的達(dá)到90以上。選舉結(jié)果出來(lái)后，當(dāng)眾公布了當(dāng)選人，同時(shí)發(fā)放了當(dāng)選證書。選舉當(dāng)天對(duì)選舉結(jié)果及時(shí)進(jìn)行了張榜公布?？傊麄€(gè)選舉程序堅(jiān)持以人為本、依法辦事、一步一學(xué)法的原則，使這項(xiàng)選舉工作能夠運(yùn)行正常，全鄉(xiāng)無(wú)一例上訪事件發(fā)生，無(wú)一人提出意見(jiàn)，換屆選舉工作開(kāi)展順利。

5、扶貧羊工作。

__鄉(xiāng)扶貧羊有1019只。其中，有2戶的31只羊掛在帳上。原因是主人早已去世，前些年對(duì)扶貧羊管理不善這些羊成為呆帳，2戶的31只羊已無(wú)法收回。今年為發(fā)揮扶貧羊的作用，制定了扶貧羊承包管理制度。承包期間，每只羊10元管理費(fèi)不變，承包對(duì)象是有償還能力、有條件的一些牧民，所收的管理費(fèi)用來(lái)救濟(jì)其他貧困戶、特困戶。

總之，__鄉(xiāng)民政工作做了以上幾項(xiàng)工作，工作中還存在不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查時(shí)指出，以便我們?cè)诮窈蟮募m正，把民政工作做的更好。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

我街道在區(qū)委區(qū)政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住迎大運(yùn)、特區(qū)特區(qū)擴(kuò)容等重大發(fā)展契機(jī)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，全力以赴促轉(zhuǎn)型、維穩(wěn)定、惠民生,積極開(kāi)展市容市貌提升行動(dòng)，加快推進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地建設(shè)及其配套道路拆遷安置，經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)和黨的建設(shè)都取得新的成績(jī)。

一、積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)向好。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回升向好。今年以來(lái)，我街道繼續(xù)采取各種積極有效措施，努力克服金融危機(jī)沖擊等不利因素影響，推動(dòng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)提升。全街道共完成工業(yè)總產(chǎn)值247.27億元，同比增長(zhǎng)6.8%(其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值179.37億元，增長(zhǎng)13.4%);稅收總收入14.55億元，增長(zhǎng)24.6%(其中國(guó)稅8.26億元，增長(zhǎng)19.2%，地稅6.29億元，增長(zhǎng)32.6%);固定資產(chǎn)投資總額57.22億元，增長(zhǎng)6%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額35.83億元，增長(zhǎng)18%;金融機(jī)構(gòu)存款余額109.9億元，增長(zhǎng)12.1%，貸款余額46億元，增長(zhǎng)50%;供電量17.92億度，增長(zhǎng)5.1%;供水量5006萬(wàn)立方米，減少9%;出口總額16.04億美元，增長(zhǎng)13.1%;三來(lái)一補(bǔ)創(chuàng)匯總額1.08億美元，減少29.2%;出口總額17.9億美元，增長(zhǎng)9.7%;引進(jìn)外資29宗，增長(zhǎng)61.1%;實(shí)際利用外資5145萬(wàn)美元，增長(zhǎng)57.5%。

重點(diǎn)物流項(xiàng)目進(jìn)展順利。平湖物流園區(qū)13個(gè)重大物流項(xiàng)目中，4個(gè)項(xiàng)目已運(yùn)營(yíng)(華南國(guó)際工業(yè)原料城、華潤(rùn)萬(wàn)家配送中心及中儲(chǔ)糧深圳直屬庫(kù)、越海華南物流中心一期)，3個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)場(chǎng)施工(廣弘美居、味來(lái)物流、海吉星國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園)，6個(gè)項(xiàng)目正進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)申報(bào)階段，園區(qū)入駐項(xiàng)目本年度固定資產(chǎn)投資8.8億元。白坭坑國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園一期5、6號(hào)樓主體工程已完工，2號(hào)樓及冷庫(kù)已在設(shè)計(jì)報(bào)建中，年度投資金額將達(dá)到約1.6億元。越海華南物流中心一期主體工程已完工，一期3號(hào)樓物流倉(cāng)庫(kù)已投入運(yùn)營(yíng)。味來(lái)餐飲配送庫(kù)項(xiàng)目已完成樁基工程，進(jìn)入全面施工階段。恒路物流中心、廣弘美居中心、海源塑膠原料配送中心項(xiàng)目正經(jīng)開(kāi)工，三個(gè)項(xiàng)目總投資達(dá)10億元。深業(yè)平湖多式聯(lián)運(yùn)中心、木古貨站物流中心項(xiàng)目正在進(jìn)行土地整備。

扶持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)政企溝通，及時(shí)了解企業(yè)困難和需求，做好重點(diǎn)企業(yè)的貼身服務(wù)，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決融資、用工等問(wèn)題1000多宗。推動(dòng)來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)、支持企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)和管理創(chuàng)新，努力提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。開(kāi)展淘汰低端企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，清理低端加工企業(yè)250家。成功舉辦舉辦《廣東外商投資企業(yè)產(chǎn)品(內(nèi)銷)博覽會(huì)》、《中國(guó)(深圳)國(guó)際節(jié)能減排和新能源科技成果產(chǎn)業(yè)化及投融資博覽會(huì)》等大規(guī)模展覽會(huì)，并發(fā)動(dòng)轄區(qū)企業(yè)積極參展，推介產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)影響。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，深圳首個(gè)低碳產(chǎn)業(yè)園——新木盛低碳產(chǎn)業(yè)園招商進(jìn)展順利，已有多家企業(yè)簽約進(jìn)駐。

扶持社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。引導(dǎo)社區(qū)搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鼓勵(lì)、支持社區(qū)社區(qū)股份公司利用加工貿(mào)易企業(yè)外遷轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)，引進(jìn)一批科技含量高、利潤(rùn)空間大、環(huán)保節(jié)能的潛力企業(yè)，并對(duì)條件成熟的舊工業(yè)區(qū)、舊廠房進(jìn)行“工改工”、“工改商”升級(jí)改造，培育社區(qū)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。支持社區(qū)發(fā)展物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)，今年計(jì)劃推進(jìn)3個(gè)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)項(xiàng)目，實(shí)際推動(dòng)4個(gè)，我街道累計(jì)推進(jìn)物業(yè)進(jìn)社區(qū)項(xiàng)目達(dá)26個(gè)，建筑面積292.58萬(wàn)平方米，超額完成三年規(guī)劃預(yù)定任務(wù)。協(xié)助社區(qū)成立物業(yè)公司，目前社區(qū)具有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司已達(dá)10家。街道14家股份合作公司總資產(chǎn)196012萬(wàn)元，總負(fù)債39987萬(wàn)元，總收入24352萬(wàn)元，總支出7萬(wàn)元。。街屬企業(yè)改制工作基本完成，正在進(jìn)行資產(chǎn)處置。

加快推進(jìn)拆遷工作。把金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地落戶作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的重大契機(jī)，從推進(jìn)平湖經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的高度，強(qiáng)力推進(jìn)拆遷工作。完善拆遷項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，規(guī)范拆遷程序和方式，建立反應(yīng)靈敏的會(huì)商制度，及時(shí)解決工作中存在的新情況、新問(wèn)題，積極探索確權(quán)方式、土地整備模式、疑難個(gè)案處理等新方法并取得較好效果，拆遷工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。截至12月底，累計(jì)簽訂補(bǔ)償協(xié)議820戶，房屋2700棟，建筑面積81萬(wàn)平方米(其中永久性建筑1300棟73萬(wàn)平方米，臨時(shí)性建筑1400棟8萬(wàn)平方米)，涉及金額22億元。平安大道已完成拆遷量83.6%,富康路已完成拆遷量90%,惠華路已完成拆遷量98%,中環(huán)大道已完成拆遷量93%,嘉湖路已完成拆遷量97%,平大路已全部完成簽約。

二、全力夯實(shí)綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)，社會(huì)大局整體和-諧穩(wěn)定。

強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理。積極開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理“三嚴(yán)”(嚴(yán)打、嚴(yán)防、嚴(yán)控)工程、“雷霆三號(hào)”、“迎國(guó)慶保平安”等系列打擊整治行動(dòng)，治安形勢(shì)持續(xù)明顯好轉(zhuǎn)。相關(guān)案件數(shù)量大幅下降，立“八類”惡性案件387宗，同比下降44.3%;“兩搶”案件487宗，下降50.6%;發(fā)命案10宗，下降28.6%;治安案件4701起，下降54.3%。組織打擊整治非法營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)行動(dòng)，累計(jì)查處非法營(yíng)運(yùn)藍(lán)牌車16臺(tái)，摩托車、電動(dòng)車(含改裝人力三輪車)2360臺(tái)。在全區(qū)率先推行各派出所片區(qū)警長(zhǎng)兼任社區(qū)黨支部副書記和由社區(qū)治保主任兼任社區(qū)房管站站長(zhǎng)，在群防群治管理上推行“5+2”模式(“聯(lián)防、聯(lián)調(diào)、聯(lián)治、聯(lián)建、聯(lián)考”的五聯(lián)機(jī)制與街道群防群治獎(jiǎng)勵(lì)辦法、門禁系統(tǒng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合)，取得較好效果，上木古社區(qū)作為全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新示范點(diǎn)得到公安部部長(zhǎng)孟建柱的充分肯定，區(qū)委區(qū)政府在全區(qū)予以推廣。加強(qiáng)校園及周邊安保防控，保障校園和師生安全。深入推進(jìn)人口信息大會(huì)戰(zhàn)，已完成了采集數(shù)38萬(wàn)多人，注銷23萬(wàn)多人。對(duì)一批近年來(lái)在社會(huì)治安群防群治工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

強(qiáng)化“清無(wú)”、“查違”行動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展“清無(wú)”、“查違”行動(dòng)，大力排查整治無(wú)牌無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等雷情隱患。共查處取締各類無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所366家，拆除永久性建筑134處、27631平方米，臨時(shí)建筑16處11308平方米，查違工作一直處于全區(qū)中上水平，查違局面平穩(wěn)可控。嚴(yán)查“黑燃?xì)狻?，保障居民用氣安全，取締黑氣點(diǎn)280處，查扣煤氣瓶2813瓶，配送“黑氣”車輛9輛。嚴(yán)查余泥渣土污染路面行為，泥頭車違法違規(guī)現(xiàn)象逐步下降。嚴(yán)密防控違建搶建，實(shí)現(xiàn)“零搶建”、“零增量”，綜合排名全市前列。整治高速快速沿線環(huán)境，拆除廣深鐵路，水官、機(jī)荷高速公路平湖段沿線亂搭建47處、1萬(wàn)多平方米，清除垃圾、余泥渣土30多噸。積極開(kāi)展以清除消防、治安安全隱患為重點(diǎn)的城中村綜合整治，鳳凰社區(qū)北門坳等17個(gè)片區(qū)整治已通過(guò)有關(guān)部門驗(yàn)收，受到全市通報(bào)表?yè)P(yáng)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”;建立平湖街道企業(yè)綜合信息平臺(tái);全力抓好力昌社區(qū)火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治工作，并順利通過(guò)市驗(yàn)收組驗(yàn)收;認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)“四進(jìn)”(進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭)活動(dòng)，在12個(gè)社區(qū)建立12支兼職消-防-隊(duì);扎實(shí)推動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)推廣工作;加強(qiáng)對(duì)無(wú)牌無(wú)證危險(xiǎn)化學(xué)品加工廠的查處力度，取締了7處無(wú)牌無(wú)證危險(xiǎn)化學(xué)品加工廠，依法暫扣各類危險(xiǎn)化學(xué)品約24噸;強(qiáng)力推進(jìn)“打鐵”行動(dòng)，拆除違章搭建鐵皮棚631處2.3萬(wàn)平方米。截至11月20日，我街道共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故7646宗、死亡32人，其中安全生產(chǎn)死亡5宗，同比下降50%。全年未發(fā)生群死群傷重特大安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

化解各類矛盾糾紛。加強(qiáng)綜治信訪維穩(wěn)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，街道大綜管(綜治信訪維穩(wěn))中心高起點(diǎn)順利通過(guò)市考核組考核驗(yàn)收。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的信訪工作責(zé)任制，深入開(kāi)展“基層大接訪”活動(dòng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)接訪、帶案走訪，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題和困難。街道信訪辦共受理各類信訪案件1114宗，同比下降31%，各社區(qū)共受理各類矛盾糾紛案件1716宗，沒(méi)有發(fā)生重大群體性事件。加大對(duì)重點(diǎn)信訪及矛盾糾紛案件調(diào)處化解，成功調(diào)處重大疑難糾紛15宗。全年沒(méi)有發(fā)生重大群體性事件和非正常赴省進(jìn)京上訪事件。

促進(jìn)勞資關(guān)系和-諧。繼續(xù)完善《平湖街道勞動(dòng)工作管理系統(tǒng)》，企業(yè)用工電子檔案入檔率達(dá)92%。進(jìn)一步健全突發(fā)群體性勞資糾紛事件聯(lián)動(dòng)應(yīng)急預(yù)案制度和三級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議信訪調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。深入開(kāi)展“企業(yè)愛(ài)員工”、員工愛(ài)企業(yè)”雙愛(ài)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)勞資雙方互利共贏。勞資糾紛特別是重大勞資糾紛總量繼續(xù)呈下降趨勢(shì)，共受案處理勞資糾紛2561宗、涉及5389人，同比下降38%、61%;調(diào)處重大勞資糾紛38宗(老板逃匿12宗)，下降35%;仲裁立案500宗，下降68%。勞動(dòng)站及社區(qū)共調(diào)解處理勞動(dòng)信訪投訴2061宗，調(diào)解結(jié)案1875宗，調(diào)解結(jié)案率為91%。

做好人口計(jì)生工作。繼續(xù)完善流動(dòng)人口與戶籍人口同管理、同宣傳、同服務(wù)、同考核機(jī)制，健全人口計(jì)生各項(xiàng)管理制度，戶籍人口出生234人，政策生育率99.15%，綜合節(jié)育率97%;流動(dòng)人口出生2646人，政策生育率94.29%，綜合節(jié)育率90.93%。

三、著力保障和改善民生,社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。

把改善民生作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持街道財(cái)政支出40%以上投向民生領(lǐng)域，大力發(fā)展以保民生為主要內(nèi)容的各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。

推進(jìn)環(huán)境污染整治。完善污染企業(yè)管理檔案，加大對(duì)污染企業(yè)的監(jiān)管和處罰力度，對(duì)重點(diǎn)污染企業(yè)每月至少進(jìn)行2次現(xiàn)場(chǎng)檢查，積極開(kāi)展環(huán)保執(zhí)法大檢查，共查處各類環(huán)境違法行為11宗，處罰企業(yè)6家，取締5家。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保審批制度及污染項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，嚴(yán)禁高污染項(xiàng)目上馬。做好對(duì)拖欠排污費(fèi)企業(yè)的催收工作，加大對(duì)廢氣污染環(huán)境企業(yè)監(jiān)察，對(duì)35家鍋爐企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。繼續(xù)開(kāi)展治污保潔工程建設(shè)，甘坑淤泥渣土填埋場(chǎng)整治已經(jīng)完成。

開(kāi)展食品安全整治。在加強(qiáng)食品四大環(huán)節(jié)(初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品、生產(chǎn)、流通、消費(fèi))監(jiān)管基礎(chǔ)上，開(kāi)展查處違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑、打擊私宰等專項(xiàng)整治，確保群眾吃上“放心菜”。共查處無(wú)證照食品加工經(jīng)營(yíng)戶41戶，查扣各類“三無(wú)”食品多斤，清理流動(dòng)食品攤檔1萬(wàn)多個(gè);清理私宰窩點(diǎn)64處，查扣私宰豬2193頭，收繳、銷毀私宰肉20750斤。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品流入市常繼續(xù)推進(jìn)熟食品加工區(qū)建設(shè)，位于輔城坳社區(qū)的街道熟食品集中加工區(qū)已投入使用。

促進(jìn)和擴(kuò)大就業(yè)。積極開(kāi)展公共就業(yè)服務(wù)，為戶籍人員統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)公益性崗位174個(gè)，戶籍人口失業(yè)登記177人，失業(yè)率1.7%。做好戶籍人員就業(yè)、創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，扶持其自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。為外來(lái)勞動(dòng)者就業(yè)提供良好的就業(yè)環(huán)境和免費(fèi)職業(yè)指導(dǎo)，累計(jì)辦理就業(yè)登記立戶2566家，登記人數(shù)30.6萬(wàn)，舉辦三場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，提供就業(yè)崗位3萬(wàn)多個(gè)。引導(dǎo)和支持個(gè)體、私營(yíng)、民營(yíng)等非公有制企業(yè)增加就業(yè)容量，拓寬就業(yè)渠道。嚴(yán)厲打擊各類“黑職介”，凈化勞務(wù)市場(chǎng)環(huán)境，較好維護(hù)了求職者合法權(quán)益。

發(fā)展教育衛(wèi)生事業(yè)。以我區(qū)創(chuàng)建廣東省教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)為契機(jī)，加大投入，加強(qiáng)引導(dǎo)，促使轄區(qū)學(xué)校改善辦學(xué)條件、完善學(xué)校管理。加強(qiáng)村小改造升級(jí)，擴(kuò)大學(xué)位供給，解決群眾特別是外來(lái)工子女入學(xué)難問(wèn)題，新增小學(xué)學(xué)位1200個(gè)。著手改善醫(yī)院硬件環(huán)境，協(xié)調(diào)市、區(qū)推進(jìn)平湖人民醫(yī)院現(xiàn)址、院舍加固、門診樓改造及新址建設(shè)前期工作。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議及醫(yī)療治賄工作。完善社區(qū)健康服務(wù)中心服務(wù)功能，群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題得到一定程度緩解。

發(fā)展其他社會(huì)事業(yè)。積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”，累計(jì)向低保戶、五保戶(孤兒)、戶籍人口困難戶、殘疾人等各類扶助對(duì)象發(fā)放慰問(wèn)金200多萬(wàn)元，為玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款143萬(wàn)元。做好雙擁優(yōu)撫工作，向烈屬、五老人員等按時(shí)發(fā)放了定恤、定補(bǔ)和醫(yī)療補(bǔ)助和優(yōu)撫慰問(wèn)金。認(rèn)真做好老齡服務(wù)工作，新辦理《敬老優(yōu)待證》239張，街道、各社區(qū)均成立了老齡協(xié)會(huì)、老年之家，對(duì)符合條件的60歲以上戶籍老人全部納入居家養(yǎng)老服務(wù)體系，對(duì)10名“五保”老人全部實(shí)行供養(yǎng)。

四、加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市功能逐步得到完善。

大力推進(jìn)土地整備和安置區(qū)建設(shè)。在市、區(qū)政府及有關(guān)職能部門的大力支持與推動(dòng)下，金融基地開(kāi)發(fā)階段性任務(wù)進(jìn)展順利。發(fā)改部門已下達(dá)土地整備資金22億元，金融基地一期完成“七通一平”方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃選址、用地預(yù)審和土地整備工作，已基本具備招商引資條件，基地二、三期土地整備前期工作全面展開(kāi)。鵝公嶺土地整備測(cè)繪和評(píng)估機(jī)構(gòu)已進(jìn)場(chǎng)，正在開(kāi)展前期約20萬(wàn)平方米建筑面積物業(yè)的測(cè)繪和評(píng)估工作。配套道路安置區(qū)建設(shè)進(jìn)展良好，山廈社區(qū)已與街道簽訂拆遷安置框架協(xié)議，規(guī)劃選址、土地預(yù)審工作已完成，正在開(kāi)展設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作;大新南片區(qū)安置區(qū)水門地塊已完成設(shè)計(jì)招投標(biāo)，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，與社區(qū)的土地整備補(bǔ)償協(xié)議即將簽訂;良安田安置區(qū)拆遷安置框架協(xié)議已經(jīng)簽訂，正在辦理設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作。

全力配合推進(jìn)城市路網(wǎng)建設(shè)。在配合推進(jìn)金融基地建設(shè)過(guò)程中，以配套道路為主的路網(wǎng)建設(shè)取得新進(jìn)展。14條主干道路已進(jìn)入或即將進(jìn)入建設(shè)階段：目前有8個(gè)項(xiàng)目(平安大道、富康路、惠華路、中環(huán)大道、嘉湖路、丹平一期、清平二期、平大路)正在施工，進(jìn)入金融基地的中環(huán)大道一期、惠華路一期已完工，丹平快速一期即將完工。兩個(gè)項(xiàng)目(西寶路、平吉大道北段)正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，1個(gè)項(xiàng)目(富安東路)正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，2個(gè)項(xiàng)目(平湖大街改造、恒心路)正在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案調(diào)整，1個(gè)項(xiàng)目(新木大道)正在編制項(xiàng)目建議書。改善交通環(huán)境，打通次干道、斷頭路：科園西路，正在進(jìn)行施工圖審查，平湖3號(hào)路已開(kāi)工，天河路、朝陽(yáng)路、水門路南段，正在辦理拆遷許可，生態(tài)園路，已完成概算報(bào)批即將開(kāi)工建設(shè)。

穩(wěn)步推進(jìn)公共配套設(shè)施建設(shè)。著手實(shí)施第一批10個(gè)配網(wǎng)基建項(xiàng)目和6個(gè)低壓項(xiàng)目，目前已完成良安田110kv變電站選址、新南220kv變電站輸電線路塔征地補(bǔ)償、出線電纜溝建設(shè)工作。鳳凰山國(guó)家礦山公園項(xiàng)目一期揭碑開(kāi)園主體工程、二期登山道主體工程已經(jīng)完工。羅山公園項(xiàng)目正在辦理規(guī)劃選址手續(xù)。山廈社區(qū)公園已完成改造方案設(shè)計(jì)并送建設(shè)部門評(píng)審。平湖文化中心維修項(xiàng)目正在進(jìn)行標(biāo)底編制及招標(biāo)準(zhǔn)備，平湖體育中心(選址已調(diào)整至山廈片區(qū))正在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案調(diào)整。新南統(tǒng)建樓項(xiàng)目正在設(shè)計(jì)招投標(biāo)，即將開(kāi)工。平湖人民醫(yī)院新址選址已完成，門診樓、行政樓改造擴(kuò)建工程已完成50%。固本強(qiáng)基項(xiàng)目鳳凰社區(qū)服務(wù)中心已完工75%，力昌社區(qū)服務(wù)中心完工50%，鵝公嶺社區(qū)工作站綜合樓及戶外文體廣場(chǎng)工程已辦理開(kāi)工許可證，鳳凰、輔城坳、良安田、新木四個(gè)片區(qū)文體活動(dòng)中心工程已完成招投標(biāo)，正在辦理施工許可。

五、深入開(kāi)展城市文明創(chuàng)建，整體文明程度有新的提升。

大力提升市容市貌整體環(huán)境。積極開(kāi)展市容市貌提升行動(dòng)，美化生產(chǎn)、生活環(huán)境。加快推進(jìn)城市更新項(xiàng)目建設(shè)，我市最大綜合整治項(xiàng)目新南北門坳綜合整治工程項(xiàng)目已進(jìn)入施工階段。龜?shù)?禾蝦嶺項(xiàng)目首期開(kāi)發(fā)已動(dòng)工建設(shè)，計(jì)劃6月交付使用;舊圩片區(qū)首期項(xiàng)目已完成安置補(bǔ)償90%，計(jì)劃20底交付使用。山廈片區(qū)綜合整治項(xiàng)目通過(guò)市區(qū)驗(yàn)收。守珍街立面刷新和屋頂改造工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作已完成，示范段工程正進(jìn)行施工。守珍街、鳳凰大道、雙擁街等嚴(yán)管路及主次道路綠化景觀提升工程已完成方案設(shè)計(jì)和專家評(píng)審。積極查處亂搭建、亂擺賣等行為，拆除違規(guī)亂搭建676處，面積31287平方米;清理亂擺賣37348宗，占道經(jīng)營(yíng)4091，清理廣告2653宗。規(guī)劃建設(shè)十二個(gè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和九個(gè)臨時(shí)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，已全部建設(shè)完成并投入使用。創(chuàng)建4個(gè)省衛(wèi)生村(社區(qū))、4個(gè)市衛(wèi)生村(社區(qū))除“四害”消殺、衛(wèi)生死角及市場(chǎng)整治工作正有序進(jìn)行。

迎大運(yùn)樹(shù)新風(fēng)共建美好家園。圍繞改善環(huán)境衛(wèi)生和交通秩序，提升市民整體文明素質(zhì)，廣泛開(kāi)展“迎大運(yùn)樹(shù)新風(fēng)美好家園”活動(dòng)，塑造整潔有序、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范平湖文明新形象，涌現(xiàn)了一大批道德模范、文明家庭和環(huán)境優(yōu)美單位。制作發(fā)放海報(bào)、倡議書、承諾書、有獎(jiǎng)答卷、宣傳手冊(cè)等4萬(wàn)多份;舉辦主題鮮明的攝影展、書畫展、文藝匯演、征文比賽等活動(dòng);組織街道干部職工、團(tuán)員青年、學(xué)生等開(kāi)展大規(guī)模義務(wù)清掃“體驗(yàn)活動(dòng)”和義務(wù)勸導(dǎo)活動(dòng);設(shè)置《曝光臺(tái)》電視專欄，制作專題節(jié)目，曝光不文明行為，在市民中引起警示和共鳴;組織60名巾幗互助會(huì)會(huì)員組成12個(gè)督導(dǎo)小組，對(duì)不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)監(jiān)督。

積極開(kāi)展公共文體活動(dòng)。元旦春節(jié)期間，舉辦送電影送演出進(jìn)社區(qū)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，放映電影60多場(chǎng)，文藝演出4常圍繞迎大運(yùn)、特區(qū)內(nèi)外一體化主題，舉辦乒乓球賽、籃球賽、女子柔力球展演等系列活動(dòng);組織參加市、區(qū)一系列重要體育比賽并取得優(yōu)異成績(jī);成功協(xié)辦“迎大運(yùn)平安保險(xiǎn)杯”龍崗區(qū)首屆定向越野挑戰(zhàn)賽、迎大運(yùn)“南塑杯”第二屆平湖自行車公開(kāi)賽等重要賽事：全民健身、共迎大運(yùn)氛圍日益濃厚。國(guó)民體質(zhì)測(cè)定工作取得出色成績(jī)，被授予“市先進(jìn)受測(cè)單位“榮譽(yù)稱號(hào)。各社區(qū)也結(jié)合自己的特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣的公共文娛活動(dòng)，豐富了群眾的精神文化生活。

加強(qiáng)青少年綜合能力培養(yǎng)。在中小學(xué)中普遍開(kāi)展法制教育、紅色教育、安全教育等專題教育活動(dòng)，全街道學(xué)生違法犯罪率為零。開(kāi)展青年迎大運(yùn)展青春風(fēng)采大賽、創(chuàng)業(yè)大賽，舉辦青年創(chuàng)業(yè)講座、大運(yùn)講堂等系列培訓(xùn)，幫助廣大團(tuán)員青年增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)造能力。在“創(chuàng)業(yè)龍崗，未來(lái)之新”區(qū)青年創(chuàng)業(yè)能力大賽中，我街道推選項(xiàng)目“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)”獲得金獎(jiǎng)。

全民動(dòng)員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全面完成“五五普法”全國(guó)先進(jìn)街道創(chuàng)評(píng)各項(xiàng)工作任務(wù)。以迎大運(yùn)、全國(guó)文明城市復(fù)檢為契機(jī)，積極鼓勵(lì)支持社區(qū)、企業(yè)參加各級(jí)綠色單位、文明單位等特色單位創(chuàng)建。在區(qū)“品牌特色社區(qū)”評(píng)選中，山廈社區(qū)榮獲“最宜居社區(qū)”稱號(hào)，上木古社區(qū)榮獲“最生態(tài)社區(qū)”稱號(hào)。在市第七屆關(guān)愛(ài)行動(dòng)先進(jìn)集體評(píng)選中，輔城坳社區(qū)旺鑫精密工業(yè)公司榮獲“最具愛(ài)心企業(yè)”稱號(hào)，成為我區(qū)唯一獲此殊榮企業(yè)，展示了“大愛(ài)平湖”的良好形象。巾幗文明創(chuàng)建成績(jī)突出，已創(chuàng)建市級(jí)以上巾幗文明崗20個(gè)，其中國(guó)家級(jí)1個(gè)(巾幗志愿互助會(huì))、省級(jí)10個(gè)。義工隊(duì)伍進(jìn)一步擴(kuò)大，義工服務(wù)范圍更廣泛、工作更專業(yè)，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀青年志愿者，有7名義工被授予市五星級(jí)義工稱號(hào)。抓好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，“平湖紙龍”、“平湖鵝公嶺麒麟”已列入?yún)^(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄，“平湖紙龍”項(xiàng)目正申報(bào)市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

六、全面推進(jìn)黨的建設(shè)和政府自身建設(shè)，公共服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

黨群共建工作扎實(shí)推進(jìn)。通過(guò)“五個(gè)加強(qiáng)”，強(qiáng)化對(duì)“兩新”黨組織的服務(wù)與指導(dǎo)。成立街道黨群共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議研究部署黨群共建工作，街道領(lǐng)導(dǎo)每周下社區(qū)、進(jìn)工廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);整合社區(qū)黨群工作力量，成立社區(qū)黨群工作部，每個(gè)社區(qū)配備專門黨群干事，充實(shí)了社區(qū)黨群共建力量;加強(qiáng)黨群活動(dòng)室建設(shè)，在禾花社區(qū)新建一個(gè)面積600多平方米的黨群共建活動(dòng)場(chǎng)所;充分發(fā)揮“兩新”組織黨員“四員”(政策宣傳員、問(wèn)題隱患信息員、矛盾糾紛調(diào)解員、利益訴求代理員)作用，為促進(jìn)勞資關(guān)系和-諧、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。今年以來(lái)，街道“兩新”組織新建黨支部8個(gè)，新轉(zhuǎn)入正式組織關(guān)系黨員222名。工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等群團(tuán)組織組建工作逐步走向全覆蓋和規(guī)范化，新組建“兩新”工會(huì)組織481家，累計(jì)組建1008家，新覆蓋25人以下“兩新”企業(yè)及個(gè)體工商戶5522家，累計(jì)發(fā)展工會(huì)會(huì)員24萬(wàn)余人。新組建“兩新”團(tuán)組織478家、婦女組織1041家。

干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。積極推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)其凝聚力和戰(zhàn)斗力。對(duì)街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位部分黨組織設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，吸收了一批想干事、敢干事年富力強(qiáng)的支部委員，極大地增強(qiáng)了支部活力，增設(shè)社區(qū)發(fā)展顧問(wèn)委員會(huì)，用好老干部資源。完善基層黨組織設(shè)置，理順黨員組織關(guān)系歸屬，加強(qiáng)基層黨組織管理。完善人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)干部日常管理工作規(guī)范化、信息化。積極推進(jìn)人事改革，完成了街道執(zhí)法隊(duì)行政執(zhí)法類公務(wù)員職級(jí)改革、街道事業(yè)單位績(jī)效工資改革及街道綜管員、臨聘人員工資體系梳理工作。嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，有計(jì)劃有步驟發(fā)展新黨員83名。

黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步深入。通過(guò)以宣傳教育為先導(dǎo)，以全面推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)為載體，以實(shí)施行政審批電子監(jiān)察為抓手，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。打造陽(yáng)光政務(wù)，通過(guò)公開(kāi)欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)各類黨務(wù)、政務(wù)信息的公開(kāi)，以公開(kāi)促公平、公正與廉潔。進(jìn)一步豐富街道黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)版面，完善電子業(yè)務(wù)辦理及電子監(jiān)察系統(tǒng)，加快行政審批效率，辦結(jié)行政審批網(wǎng)上業(yè)務(wù)58件。對(duì)100多個(gè)臨聘崗位組織公開(kāi)招聘考試，產(chǎn)生了良好社會(huì)反響。認(rèn)真開(kāi)展“無(wú)縫隙部門”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，街道干部職工整體形象明顯提升。繼續(xù)深化節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，控制行政支出。加強(qiáng)政令檢查督察工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前廉政談話、述職述廉、誡勉談話和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)等制度;加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)和建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)管工作。加強(qiáng)行業(yè)部門糾風(fēng)工作，對(duì)街道相關(guān)服務(wù)部門開(kāi)展專項(xiàng)檢查與督察，促使工作人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)效率、提升服務(wù)水平。

人大、武裝、防汛等工作齊頭并進(jìn)。組織人大代表對(duì)在建、籌建12條城市道路進(jìn)行調(diào)研和考察，扎實(shí)開(kāi)展“人大系統(tǒng)調(diào)研月”活動(dòng)，為解決民生熱點(diǎn)問(wèn)題，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了參考。加強(qiáng)對(duì)民兵應(yīng)急分隊(duì)的政治教育和軍事訓(xùn)練，民兵營(yíng)正規(guī)化建得到加強(qiáng)。豬羅皮水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程已竣工，木古河箱涵應(yīng)急工程基本完成。

與此同時(shí)，各社區(qū)，街道人大、武裝、社保、統(tǒng)-戰(zhàn)、僑務(wù)、商會(huì)、交管、投資管理、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)等部門，以及公安、國(guó)土、環(huán)保、工商、稅務(wù)、法庭、交-警、消防、巡警、廣播電視、金融等外駐單位均做了大量工作，取得了很大成績(jī)，為平湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。

20xx年，雖然我街道各方面工作取得了較好成績(jī)，但也存在一些突出的困難和問(wèn)題，主要有：一是經(jīng)濟(jì)氣企穩(wěn)回升基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。當(dāng)前，我街道經(jīng)濟(jì)雖然整體上實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升，但回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)偏低，由于轄區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，技術(shù)含量不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，不少中小企業(yè)面臨減產(chǎn)停產(chǎn)甚至倒閉的困境，以廠房租賃業(yè)務(wù)為主的社區(qū)集體股份公司生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式任務(wù)緊迫艱巨，壓力很大。二是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍很滯后。平湖城市建設(shè)歷史欠賬多，水、電、路等城市基礎(chǔ)設(shè)施整比較落后，醫(yī)療、文體、教育等公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目建成率遠(yuǎn)低于原特區(qū)內(nèi)水平，城市基礎(chǔ)設(shè)施滯后已經(jīng)越來(lái)越成為制約平湖實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的瓶頸。三是城市社會(huì)管理基礎(chǔ)比較脆弱。受傳統(tǒng)城鄉(xiāng)二元管理體制影響，處于“關(guān)外”的平湖片區(qū)，城市社會(huì)管理投入的人、財(cái)、物比重與實(shí)際管理的人口規(guī)模不成正比，城市面貌亟待改善，部分區(qū)域環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象突出。社會(huì)治安形勢(shì)雖有好轉(zhuǎn)但不容樂(lè)觀，影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素依然較多，刑事案件、治安案件以及各類安全事故發(fā)案總量仍在高位徘徊。最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高可能會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)生存更為困難，由此導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)工不足、老板欠薪逃匿等連鎖反應(yīng)而引發(fā)的重大勞資糾紛，仍存在大幅度反彈的可能，城市和社會(huì)管理面臨很大壓力。四是部分群體收入水平偏低，在住房、教育、醫(yī)療、就業(yè)等方面存在不少困難。五是干部群眾整體素質(zhì)有待加強(qiáng)。不少社區(qū)居民受傳統(tǒng)思想束縛嚴(yán)重，滿足于“小富即安”，習(xí)慣于“坐地收租”生活方式。部分干部職工工作責(zé)任心不強(qiáng)、敢闖敢試勁頭不足、艱苦奮斗精神在減弱、干事創(chuàng)業(yè)激-情在消退，在一定程度上影響了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。這些困難和問(wèn)題，需要采取切實(shí)有效措施加以解決。

延伸閱讀：

渣土費(fèi)。

渣土費(fèi)：是政府征收的建筑土方及垃圾的裝車、運(yùn)輸費(fèi)、卸土區(qū)平整費(fèi)、渣土運(yùn)輸辦證費(fèi)等。

補(bǔ)充說(shuō)明：

渣土是建筑垃圾的一種。根據(jù)《城市建筑垃圾管理規(guī)定》中所稱建筑垃圾，是指建設(shè)單位、施工單位新建、改建、擴(kuò)建和拆除各類建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)等以及居民裝飾裝修房屋過(guò)程中所產(chǎn)生的棄土、棄料及其它廢棄物。

渣土外運(yùn)許可證怎樣辦理。

首先去當(dāng)?shù)亟ㄖ料{管理辦公室，如果沒(méi)有此部門，也可以去市綠化和市容管理局下屬市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會(huì)或其他相關(guān)部門按以下流程辦理。

一、辦理渣土運(yùn)輸處置手續(xù)需提供：

(一)渣土處置申請(qǐng)表(市渣土辦領(lǐng)取);。

(二)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照及個(gè)人身份證復(fù)印件一份;。

(三)運(yùn)輸車輛營(yíng)運(yùn)證、有效行駛證復(fù)印件一份;。

(四)處置場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)照片及有關(guān)情況說(shuō)明;。

(五)渣土運(yùn)輸單位與建設(shè)方或施工方簽訂的運(yùn)輸合同復(fù)印件一份。

二、市渣土辦進(jìn)行書面審核;。

四、到市行政服務(wù)中心住建局窗口繳納建筑垃圾處置費(fèi)，簽訂渣土運(yùn)輸處置責(zé)任書，辦理《渣土處置許可證》和《渣土運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證》。

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渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

20xx年我鎮(zhèn)的各項(xiàng)林業(yè)工作在縣林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)全鎮(zhèn)各級(jí)干部的共同努力，取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年度的林業(yè)工作向縣局領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、全力抓好造林綠化工作。

1、在吉山村完成了一個(gè)100畝高標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)造林示范點(diǎn)，在合理村創(chuàng)辦了一個(gè)200畝的油茶種植基地，全年共完成油茶栽植840畝，新造杉木林1800畝，共栽植苗木40萬(wàn)株。

2、今年3月份，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門單位工作人員到合理村的巖鷹坑進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)，共栽植苗木5000余株。

3、10月份在永明村、新莊村規(guī)劃了800畝的油茶栽植，現(xiàn)已全部整好地，等待來(lái)年春季造林。

4、在金山村封山育林500畝，更好的保護(hù)了高山巖石裸露地的森林資源，并起到了保持水土流失的作用。

二、狠抓森林防火工作。

司門前鎮(zhèn)位于xx縣北部，森林面積16萬(wàn)多畝，森林資源豐富，屬于重點(diǎn)林區(qū)。本鎮(zhèn)人口5萬(wàn)多，以耕種為主，再加上清明節(jié)掃墓的習(xí)俗，因此森林防火工作十分嚴(yán)峻。為了減少火災(zāi)隱患，做到及時(shí)撲救，減少群眾財(cái)產(chǎn)損失，我鎮(zhèn)就森林防火工作做了以下幾點(diǎn)：

1、與村及有關(guān)單位簽訂了森林防火責(zé)任書。

2、張貼防火宣傳標(biāo)語(yǔ)兩百?gòu)?，發(fā)動(dòng)宣傳車2次到各村進(jìn)行森林防火宣傳，建立永久性防火標(biāo)語(yǔ)四處，豎立標(biāo)語(yǔ)牌12塊，并對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)寫了一封森林防火宣傳教育信。

3、各村自行安排一塊銅鑼，由專人負(fù)責(zé)，在防火期內(nèi)到各山場(chǎng)鳴鑼宣傳。

4、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)，駐村干部，林業(yè)站工作人員布置了防火值班安排表，規(guī)定必須按時(shí)值班，并保證通訊通暢，及時(shí)填寫值班記錄。

5、值班人員及時(shí)報(bào)告火情，以便及時(shí)組織人員進(jìn)行撲救。

正因?yàn)樵谏址阑鸸ぷ髦?，我們做到了以上幾點(diǎn)，因此，司門前鎮(zhèn)在20xx年度當(dāng)中僅發(fā)生火災(zāi)二起，由于組織得當(dāng)，撲救及時(shí)，火災(zāi)損失都不大。

三、退耕還林、生態(tài)公益林補(bǔ)助發(fā)放到位。

今年，我站及時(shí)做好退耕還林自查驗(yàn)收與整改工作，確保了退耕還林補(bǔ)助資金按要求及時(shí)足額發(fā)放到位。無(wú)截留、挪用現(xiàn)象。退耕還林信訪案件及時(shí)了解，調(diào)解到位。生態(tài)公益林補(bǔ)助按政策補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)劃受益群眾，全面落實(shí)到人，發(fā)放到位，無(wú)上訪現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)林政管理，確保森林資源。

1、4月份，我站對(duì)本鎮(zhèn)內(nèi)所有木材加工廠場(chǎng)進(jìn)行了清理整頓，對(duì)完全以消耗資源，繳費(fèi)少，違法亂紀(jì)現(xiàn)象多的加工廠予以了取締，對(duì)個(gè)別收購(gòu)無(wú)證材的廠場(chǎng)進(jìn)行了罰款。同時(shí)向他們強(qiáng)調(diào)了林業(yè)政策，明確了采伐計(jì)劃，制定了管理措施，保障了資源的利用與任務(wù)的完成。

2、建立了群眾來(lái)電來(lái)訪登記臺(tái)帳，做到有事必回復(fù)，有問(wèn)題必處理，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了群眾護(hù)林的積極性，形成林業(yè)由群眾共管的局面。

3、做好伐前設(shè)計(jì)、伐中監(jiān)督、伐后驗(yàn)收工作，以生態(tài)公益林為重點(diǎn)，全面進(jìn)行了伐后驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做了及時(shí)處罰，警醒了濫砍亂伐人員，更有效地保護(hù)了森林資源。

4、不定期的對(duì)森林病蟲害進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并及時(shí)上報(bào)資料。

5、對(duì)因建房或工程建設(shè)需占用林地的，必須先本人或法人代表提出申請(qǐng)，占用面積不足500平方米的，由我站派技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)繪林地地形圖，根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，再到林地辦辦理林地占用手續(xù)，占用面積超過(guò)500平方米的，我們報(bào)林地辦，由占用者直接到林地辦去辦理占用手續(xù)。

五、開(kāi)展學(xué)習(xí)，提高作風(fēng)建設(shè)。

我站每個(gè)月開(kāi)一次會(huì)議，一方面宣讀縣林業(yè)局，鎮(zhèn)黨委、政府的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，體會(huì)文件精神；另一方面，根據(jù)文件，布置工作任務(wù)，根據(jù)計(jì)劃，安排當(dāng)前工作。今年，縣林業(yè)局組織各單位工作人員進(jìn)行了四風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)。在此次活動(dòng)當(dāng)中，我站工作人員從思想上高度重視，從行動(dòng)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照檢查，積極整改，全面落實(shí)。各人之間相互督促，在工作中做到了相互團(tuán)結(jié)，認(rèn)真務(wù)實(shí)；在生活中做到了勤勞節(jié)儉，作風(fēng)正派。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，我站工作人員的作風(fēng)建設(shè)得到了提高。

我鎮(zhèn)的林業(yè)工作在20xx年度當(dāng)中還存在有一定的不足，我們會(huì)在明年的工作中不斷地予以改進(jìn)，推動(dòng)司門前鎮(zhèn)的林業(yè)往更好地方向發(fā)展。

1、全面完成造林任務(wù)，創(chuàng)辦一個(gè)500畝的油茶種植基地，打造亮點(diǎn)。

2、狠抓森林防火不松懈，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

3、加強(qiáng)林政管理，保護(hù)森林資源。

4、常抓林地管理，確保林地資源不流失。

5、按質(zhì)按量完成林業(yè)惠農(nóng)資金的發(fā)放。

6、搞好作風(fēng)建設(shè)，提高自身素質(zhì)。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

銷售部組織相關(guān)安全管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年安全管理工作計(jì)劃》，并遵照計(jì)劃要求嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)將20xx年安全管理主要工作和措施匯報(bào)如下：

1、積極開(kāi)展安全宣傳、教育培訓(xùn)工作。銷售部通過(guò)安全隱患排查，確定安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，針對(duì)存在安全隱患的工作內(nèi)容進(jìn)行逐一分析，按照相關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)把“三級(jí)安全教育”關(guān)，告知現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)病危害因素及防護(hù)措施，并配備合格的防護(hù)用品，并指導(dǎo)員工正確佩戴。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。銷售部在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下每月不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行安全巡查，并形成安全檢查記錄。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行記錄通報(bào)，并責(zé)令整改。實(shí)時(shí)跟蹤整改情況，反饋整改結(jié)果。

3、嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)。督促外來(lái)單位落實(shí)主體安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)固危廢處置及發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，特別是對(duì)高處、動(dòng)火、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)的安全管控。

然而，在過(guò)去一年工作中，取得成績(jī)的`同時(shí)也存在諸多不足，主要有以下幾個(gè)方面。

1、對(duì)駐外人員安全宣傳教育不足，未結(jié)合各地實(shí)際情況作出相應(yīng)的安全管理工作要求。

2、針對(duì)部門存在安全隱患應(yīng)開(kāi)展相關(guān)應(yīng)急演練，加強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)安全事故的反應(yīng)能力。

為進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理工作，銷售部結(jié)合實(shí)際，制定20xx年安全管理工作計(jì)劃，精細(xì)管理，攻堅(jiān)克難，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

1、結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司要求，加強(qiáng)對(duì)各子公司及辦事處安全管理工作的宣傳培訓(xùn)，制定相應(yīng)安全管理工作細(xì)則。

2、積極根據(jù)部門安全應(yīng)急預(yù)案要求，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練。

3、加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，對(duì)違規(guī)單位實(shí)行一整改、二處罰、三禁入，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)合法合規(guī)，從源頭消除安全隱患。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

***縣種子管理行政執(zhí)法科在縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，遵照全局的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，根據(jù)種子管理行政執(zhí)法科年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策及農(nóng)業(yè)法律法規(guī)，認(rèn)真開(kāi)展了種子管理與執(zhí)法工作，現(xiàn)將二oo四年上半年主要工作總結(jié)如下：

去年下半年到今年上半年，我縣有10家縣內(nèi)外大公司在我縣銷售“兩雜”種子，下設(shè)種子代銷網(wǎng)點(diǎn)231個(gè)。共銷售雜交水稻種子38余萬(wàn)公斤，雜交玉米用種20余萬(wàn)公斤。銷售的雜交水稻種子主要有q優(yōu)系列、岡優(yōu)系列、ii優(yōu)系列、d優(yōu)系列等21個(gè)品種;銷售的雜交玉米種子主要有農(nóng)大系列、成單系列、川單系列、渝單系列、登海系列等16個(gè)品種。大部份經(jīng)營(yíng)單位和代銷網(wǎng)點(diǎn)證照齊全，行為規(guī)范，依法經(jīng)營(yíng)。但是，個(gè)別經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)了未經(jīng)重慶市審定(認(rèn)定)的“兩雜”種子，根據(jù)《中華人民共和國(guó)種子法》進(jìn)行了處理。種子管理行政執(zhí)法科在種子管理和行政執(zhí)法工作中主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

一是形式多樣宣傳《種子法》。為了廣泛宣傳《種子法》，讓廣大人民群眾掌握并運(yùn)用《種子法》，在宣傳《種子法》工作中，首先是在街道場(chǎng)鎮(zhèn)宣傳了《種子法》和《種子法》知識(shí)問(wèn)答;其次是發(fā)放《種子法》及其知識(shí)問(wèn)答1500余份。通過(guò)對(duì)《種子法》的廣泛宣傳，提高了社會(huì)各界對(duì)《種子法》的認(rèn)識(shí)和理解，營(yíng)造了依法治種的社會(huì)環(huán)境，為加強(qiáng)種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)種子管理與監(jiān)督。在種子管理與監(jiān)督工作中，我們實(shí)施了“五個(gè)制度”。五個(gè)制度是種子經(jīng)營(yíng)者備案制度、種子品種監(jiān)控制度、種子質(zhì)量監(jiān)控制度、巡回種子銷售網(wǎng)點(diǎn)檢查制度、種子經(jīng)營(yíng)服務(wù)監(jiān)督制度。通過(guò)對(duì)種子管理與監(jiān)督，規(guī)范了我縣種子市場(chǎng)。

種子經(jīng)營(yíng)者備案制度就是根據(jù)《種子法》之規(guī)定，要求各種子經(jīng)營(yíng)單位和代銷種子網(wǎng)點(diǎn)提供《種子經(jīng)營(yíng)許可證》復(fù)印件、《種子委托代銷證書》復(fù)印件、《種子營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件等相關(guān)手續(xù)，到縣農(nóng)業(yè)局種子管理、行政執(zhí)法科登記備案，審查種子經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)資格。對(duì)符合種子代銷資格的經(jīng)營(yíng)公司和代銷網(wǎng)點(diǎn)發(fā)給自制的《備案證明》，對(duì)不符合代銷種子資格的代銷網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決取締。到目前為止，已辦理登記備案的種子經(jīng)營(yíng)公司和代銷網(wǎng)點(diǎn)有231個(gè)。

種子品種監(jiān)控制度就是根據(jù)《種子法》之規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)我縣種子品種監(jiān)控，一是堅(jiān)持新品種試驗(yàn)、示范、審定、推廣的程序;二是對(duì)未經(jīng)審定的品種和散裝種子不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)銷售。同時(shí)，還要求各經(jīng)營(yíng)單位調(diào)進(jìn)的品種名稱和種子數(shù)量到縣農(nóng)業(yè)局種子管理行政執(zhí)法科備案。

種子質(zhì)量監(jiān)控制度就是為了把住我縣種子質(zhì)量源頭關(guān)，委托了種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站對(duì)全縣種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)進(jìn)的種子實(shí)行抽樣檢驗(yàn)。對(duì)不合格種子立即退回供種單位，這樣既加強(qiáng)了對(duì)種子質(zhì)量的監(jiān)管，又從源頭上杜絕了不合格種子進(jìn)入我縣種市場(chǎng)，進(jìn)一步保證了我縣種子質(zhì)量。

巡回種子銷售網(wǎng)點(diǎn)檢查制度就是全面加強(qiáng)對(duì)我縣種子經(jīng)營(yíng)者的管理和對(duì)種子質(zhì)量的監(jiān)督。種子管理行政執(zhí)法人員認(rèn)真開(kāi)展了巡回到各種子銷售網(wǎng)點(diǎn)檢查工作。一是檢查證照是否齊全，是否備案。二是檢查縣外調(diào)進(jìn)種子是否有植物檢疫證書，是否是經(jīng)過(guò)加工、分級(jí)、包裝種子，是否附有標(biāo)簽。三是檢查是否建立經(jīng)營(yíng)檔案。四是檢查銷售種子是否出據(jù)正式發(fā)票。五是檢查是否經(jīng)營(yíng)散裝種子和未經(jīng)審定種子。

三是嚴(yán)肅查處違法經(jīng)營(yíng)行為。在今年種子執(zhí)法工作中，種子管理行政執(zhí)法人員嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)種子法》及其有關(guān)配套文件，公正嚴(yán)明、認(rèn)真檢查、嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)各種子經(jīng)營(yíng)公司和代銷網(wǎng)點(diǎn)是否經(jīng)營(yíng)散裝種子、是否經(jīng)營(yíng)未經(jīng)審定種子、是否建立經(jīng)營(yíng)檔案、是否出據(jù)銷售種子發(fā)票等進(jìn)行了認(rèn)真檢查。今年共查獲未經(jīng)重慶市審定(認(rèn)定)的“兩雜”種子案件5件，已經(jīng)結(jié)案5件，罰款58000元。

今年下半年的主要工作：一是認(rèn)真開(kāi)展《重慶市實(shí)施中華人民共和國(guó)種子法辦法》宣傳、培訓(xùn)工作;二是認(rèn)真開(kāi)展全縣種子工作的供銷摸底工作;三是認(rèn)真開(kāi)展全縣種子工作的巡回檢查工作;四是認(rèn)真開(kāi)展全縣種子工作的案件查處工作。

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渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，我局始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大及歷次全會(huì)精神，習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作重要指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)省市關(guān)于應(yīng)急管理工作的部署安排，堅(jiān)持把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為首要任務(wù)，牢固樹(shù)立“大安全、大應(yīng)急”理念，加快建立協(xié)同高效的應(yīng)急管理機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，全面提高應(yīng)急管理綜合能力，最大程度減少了各類生產(chǎn)安全事故、自然災(zāi)害及其造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保了全市安全和諧穩(wěn)定的良好局面。

一、2021年主要工作開(kāi)展情況。

死亡xx人，比去年同期增加xx人，同比增加xx%；

受傷xx人，比去年同期下降xx人，同比下降xx%；

直接經(jīng)濟(jì)損失xx萬(wàn)元，比去年同期下xx萬(wàn)元，同比下降xx%。二是議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)等工作順利推進(jìn)、自然災(zāi)害和應(yīng)急管理協(xié)同發(fā)展、城市安全取得新進(jìn)展，各級(jí)應(yīng)急管理部門積極履職盡責(zé)，各行業(yè)主管部門齊抓共管，消防救援、森林消防應(yīng)對(duì)有力等，全面有序推進(jìn)了全市應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作。

（二）提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一以貫之全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。市委、市政府始終高度重視安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理工作，將安全生產(chǎn)列入年度重要議事日程，與xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同推進(jìn)。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，研究部署安全生產(chǎn)工作。各級(jí)各部門抓安全生產(chǎn)工作的合力進(jìn)一步增強(qiáng)、責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)、工作主動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）盯緊重點(diǎn)行業(yè)，化解重大風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治取得新成效。注重抓基層、打基礎(chǔ)，深入開(kāi)展非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等監(jiān)管領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。一是深入開(kāi)展行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。今年以來(lái)，我市各級(jí)各部門結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，打擊、整治了一批突出的安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法、違規(guī)違章行為，以列清單、對(duì)標(biāo)對(duì)表、掛圖作戰(zhàn)的形式抓實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三行動(dòng)集中攻堅(jiān)工作，共列出xx大項(xiàng)xx個(gè)小項(xiàng)作為今年的攻堅(jiān)任務(wù),目前，各項(xiàng)整治工作有序推進(jìn)。二是針對(duì)xx安全生產(chǎn)特點(diǎn)，分季度開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入開(kāi)展了春季、夏季、秋季、冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，排查出各類隱患合計(jì)xx條,整改xx條，整改率xx%。三是聘請(qǐng)省級(jí)專家對(duì)全xx座尾礦庫(kù)、xx家?；べQ(mào)企業(yè)和xx家礦山進(jìn)行了全面會(huì)診，隱患全排查，共排查問(wèn)題隱患xx條。

（四）整合職能資源，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全面推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急救援工作。一是逐步理順應(yīng)急管理體制。成立市自然災(zāi)害應(yīng)急管理委員會(huì)，建立了符合我市實(shí)際的“1+4”應(yīng)急管理指揮機(jī)制，基本厘清了“防”與“救”的關(guān)系，確立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)響應(yīng)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理工作機(jī)制，形成了各方齊抓共管、協(xié)同配合的自然災(zāi)害防治格局。二是加強(qiáng)災(zāi)情核查評(píng)估。健全多部門災(zāi)情會(huì)商機(jī)制和災(zāi)情發(fā)布機(jī)制，隨時(shí)關(guān)注救災(zāi)工作發(fā)展動(dòng)態(tài)。規(guī)范救災(zāi)資金管理使用，嚴(yán)格按照按照“?？顚Ｓ?，重點(diǎn)使用”的原則，嚴(yán)格審批程序，救災(zāi)資金使用實(shí)行“四級(jí)公開(kāi)”，自覺(jué)接受社會(huì)、群眾、輿論的監(jiān)督。三是加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備。立足防大震、救大災(zāi)，全面做好防震減災(zāi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)應(yīng)急值守，明確了在城市公園、綠地、學(xué)校等場(chǎng)所預(yù)留作為城區(qū)應(yīng)急避難場(chǎng)所。

（五）形式多種多樣，營(yíng)造濃厚氛圍，安全宣傳教育培訓(xùn)有聲有色。扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。始終堅(jiān)持把提升全民安全素質(zhì)作為工作的重中之重。一是以6月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，舉辦了“6.16”安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，通過(guò)豐富多彩的娛樂(lè)節(jié)目、安全知識(shí)互動(dòng)搶答、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、防滅火演練、宣傳展板，發(fā)放宣傳資料等方式，提高群眾參與度，活動(dòng)當(dāng)天參與人數(shù)達(dá)x余人次。二是以“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日宣傳、道路交通安全警示教育等活動(dòng)，提高公眾的安全素質(zhì)。安全月期間，共發(fā)放宣傳資料x余份，發(fā)放安全宣傳小禮品x余份，舉辦展覽x場(chǎng)次，展出安全宣傳展板x余塊，群眾參與急救、滅火演練互動(dòng)x余人次，參與安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題x人次，現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)x人次，受教育人數(shù)達(dá)x萬(wàn)余人次。三是全市各級(jí)各部門將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述列為理論中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，特別是《生命重于泰山》電視專題片發(fā)布后，開(kāi)展“生命重于泰山”專題片宣傳和警示教育xx場(chǎng)、受教育xx余人次，公共場(chǎng)所電子顯示屏播放科普短視頻、安全提示、公益廣告xx條次,印發(fā)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述讀本xx冊(cè)。

二、存在的問(wèn)題。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央、省委、市委決策部署，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)急管理部門找準(zhǔn)職責(zé)定位、主動(dòng)作為，確保了全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

基層力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人員能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。對(duì)這些問(wèn)題，要在今后工作中下大氣力加以解決。

（一）強(qiáng)化落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。

1.推動(dòng)綜合減災(zāi)救災(zāi)責(zé)任落實(shí)。制定市自然災(zāi)害應(yīng)急管理委員會(huì)各成員單位職責(zé)分工，明確自然災(zāi)害防救具體職責(zé)。研究制定災(zāi)情聯(lián)動(dòng)和會(huì)商制度，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，及時(shí)開(kāi)展災(zāi)情會(huì)商，適時(shí)組織督查督辦，推動(dòng)各級(jí)各有關(guān)部門嚴(yán)格落實(shí)自然災(zāi)害應(yīng)急管理責(zé)任。

2.推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新執(zhí)法，緊盯企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理團(tuán)隊(duì)，綜合運(yùn)用行政處罰、“黑名單”管理、聯(lián)合懲戒等措施，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，推動(dòng)企業(yè)形成落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)生機(jī)制。完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理“雙重”預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)重大隱患政府掛牌督辦制度和較大事故查處掛牌督辦制度，嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究。

（二）積極推進(jìn)減災(zāi)救災(zāi)工作。

1.加強(qiáng)森林草原火災(zāi)救援管理。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，會(huì)同林草、森林消防、航空消防等部門完善統(tǒng)一指揮、協(xié)同配合、信息共享等工作機(jī)制，增強(qiáng)防滅火合力。根據(jù)火情態(tài)勢(shì)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。協(xié)調(diào)調(diào)撥物資，協(xié)調(diào)增援力量，嚴(yán)防重特大森林草原火災(zāi)發(fā)生。

2.加強(qiáng)水旱災(zāi)害救援管理。完善與水利、防汛、氣象、水文等部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立健全水旱災(zāi)害應(yīng)急管理相關(guān)制度規(guī)定。適時(shí)開(kāi)展水旱災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和重點(diǎn)隱患排查試點(diǎn)項(xiàng)目。抓好較大及以上水旱災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)和災(zāi)險(xiǎn)情應(yīng)對(duì)處置，指導(dǎo)、監(jiān)督全市防汛抗旱安全風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。

3.加強(qiáng)救災(zāi)物資保障。協(xié)調(diào)市糧食和物資儲(chǔ)備局抓緊完成市級(jí)救災(zāi)物資采購(gòu)入庫(kù)工作。對(duì)前期尤其疫情期間物資消耗較多、需求較大的地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)補(bǔ)充代儲(chǔ)。督促指導(dǎo)各縣（市、區(qū)）結(jié)合當(dāng)?shù)貫?zāi)害特點(diǎn)和救災(zāi)物資需求，做好本級(jí)救災(zāi)物資采購(gòu)儲(chǔ)備。根據(jù)省廳相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)市財(cái)政局出臺(tái)我市受災(zāi)群眾生活救助標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)各地強(qiáng)化災(zāi)情管理工作。繼續(xù)抓好預(yù)防和處置地震災(zāi)害能力建設(shè)重點(diǎn)工程，制定我市提高自然災(zāi)害防治能力重點(diǎn)任務(wù)分解方案。

（三）標(biāo)本兼治重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.狠抓非煤礦山安全治理。進(jìn)一步完善防范化解非煤礦山重大安全風(fēng)險(xiǎn)舉措，繼續(xù)開(kāi)展采空區(qū)普查與治理、尾礦庫(kù)專項(xiàng)整治,深入推進(jìn)非煤礦山安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防機(jī)制""建設(shè)，抓好重點(diǎn)時(shí)段及汛期非煤礦山安全防范工作。

2.狠抓危化品安全治理。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控，深化危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治，穩(wěn)步推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全工程三年行動(dòng)計(jì)劃。

繼續(xù)以金屬冶煉、有限空間作業(yè)條件確認(rèn)、粉塵涉爆、涉氨制冷四個(gè)專項(xiàng)整治為載體，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，深化隱患排查治理，全力動(dòng)態(tài)消除《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2017版）》界定的重大隱患，不斷提升工貿(mào)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，遏制較大以上事故發(fā)生，力爭(zhēng)事故起數(shù)和死亡人數(shù)進(jìn)一步下降，力促工貿(mào)行業(yè)安全工程三年行動(dòng)計(jì)劃圓滿收官。

4.狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域綜合監(jiān)管。充分發(fā)揮安委辦綜合職能作用，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、巡查考核，定期分析形勢(shì)、通報(bào)工作情況，督促各級(jí)各有關(guān)部門扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施安全工程三年行動(dòng)計(jì)劃。報(bào)請(qǐng)市政府掛牌督辦一批重大安全隱患，扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理，遏制建設(shè)工程事故多發(fā)勢(shì)頭，防范道路運(yùn)輸領(lǐng)域群死群傷事故，全面完成確定的目標(biāo)任務(wù)。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

又是半年的時(shí)間流逝，看著學(xué)校里的同學(xué)又一次畢業(yè)展翅，想著下半年又將有一批新的同學(xué)到來(lái)，我們就不禁想要鼓足干勁，好好的在下半年將我們的工作做的更好！

這些本都都是我們的職責(zé)內(nèi)的問(wèn)題，可卻因?yàn)闆](méi)有很好的計(jì)劃，導(dǎo)致在上半年的工作中沒(méi)有很好的一一排查，導(dǎo)致還是有許多的問(wèn)題。為了給同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為了給...中學(xué)帶來(lái)一個(gè)良好的面貌，我們...中學(xué)后勤組，對(duì)下個(gè)學(xué)期的工作進(jìn)行了一次嚴(yán)格的會(huì)議，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了計(jì)劃。后勤組下半年的工作計(jì)劃如下：

對(duì)很多學(xué)生來(lái)說(shuō)，初中是他們的第一次住校體驗(yàn)。為了提高他們的對(duì)第一次住校的印象，我們準(zhǔn)備在下個(gè)學(xué)期開(kāi)始之前，好好的對(duì)寢室的衛(wèi)生、環(huán)境都進(jìn)行一個(gè)整改，壞掉的門窗要好好的修復(fù)，有搖晃的床也要牢牢的加固好，樓道的燈也要一一的排查。

還有一個(gè)最為重要的地方，經(jīng)過(guò)許多的同學(xué)反饋，以及報(bào)修申請(qǐng)記錄，許多的寢室風(fēng)扇都無(wú)法使用，這是十分重要的問(wèn)題。此刻正值夏季，等到暑假結(jié)束，天氣依然會(huì)很炎熱，為了同學(xué)們能夠好好休息，這是最優(yōu)先需要排查的因素。

與寢室一樣，這些地方也都是有許多相似的問(wèn)題，尤其是教室的椅子消耗十分嚴(yán)重。同學(xué)們的坐姿不端正導(dǎo)致了許多椅子因?yàn)閾u晃而損壞，修復(fù)起來(lái)是一個(gè)大工程，所以優(yōu)先修復(fù)至有必須存儲(chǔ)，再按批次慢慢修復(fù)。

還有就是教學(xué)樓的墻面脫落問(wèn)題，這不僅僅會(huì)造成教學(xué)樓的外貌不美觀，萬(wàn)一砸到師生也是不好的，為此，我們計(jì)劃在下半年進(jìn)行巡視排查，找到問(wèn)題點(diǎn)后一一排除。

上半年后期的食堂每一天都有許多的剩飯剩菜，經(jīng)過(guò)調(diào)查，研究了許多因素之后，決定下半年在食堂的多處張貼節(jié)儉的標(biāo)語(yǔ)。并根據(jù)下半年收集的反饋，進(jìn)取的改善食堂的菜譜，多添加一些同學(xué)們提出的比較多的菜品，并進(jìn)取的更新菜單。

并且就上半年的情景來(lái)看，食堂的窗口也有些明顯的不足，為此，我們想辦法調(diào)整了打飯的窗口，并且在下半年根據(jù)情景研究是否增添窗口。

總的來(lái)說(shuō)需要注意的就是這幾個(gè)方面了，我們的工作是否做好，關(guān)系著全校師生們能否在學(xué)校中安心、舒適的生活。所以在今后的工作中我們會(huì)好好的努力的！

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十

20xx年下半年，綜合管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工2人，其中司機(jī)1人。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過(guò)協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。

（二）工作內(nèi)容

1、印章管理。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來(lái)不良影響。

2、制度建設(shè)。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度，加強(qiáng)值班管理，細(xì)化值班安排、值班要求、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。

3、網(wǎng)絡(luò)通訊繼續(xù)對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。

4、后勤服務(wù)

（1）日常接待和會(huì)務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議組織工作有條不絮。

（2）車輛管理。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序使用。

（3）財(cái)產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品入庫(kù)、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu)，最大程度降低辦公成本，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。

（4）職工餐廳。負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見(jiàn)和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。

20xx年在項(xiàng)目經(jīng)理和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

一是由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實(shí)際工作中仍存在不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題，需要今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，提高工作能力。

二是抓制度落實(shí)不夠，由于項(xiàng)目部事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

三是組織本部門集體學(xué)習(xí)少，今后應(yīng)多開(kāi)部門會(huì)議，適時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

（一）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷，受到場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位。

（二）工作意識(shí)有待提高

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一

在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持“博學(xué)篤行，與時(shí)俱進(jìn)”，嚴(yán)格遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷鉆研檔案資料管理業(yè)務(wù)，熟練掌握本崗位的管理辦法和操作規(guī)程?，F(xiàn)將本學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

一、思想政治學(xué)習(xí)全面及時(shí)。

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)師德師風(fēng)、檔案管理等專業(yè)崗位必備知識(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，及時(shí)了解國(guó)際最新時(shí)事信息，關(guān)心國(guó)家大事和國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，使自己與時(shí)俱進(jìn)，在思想政治水平方面有了更進(jìn)一步的充實(shí)和提高，及時(shí)調(diào)整思想觀念。

二、本職工作有序高效。

（一）對(duì)文件資料的`收發(fā)與管理。

本學(xué)期本人加強(qiáng)了對(duì)來(lái)文的登記與管理。首先：有序地安排近期的每一項(xiàng)工作，計(jì)劃好各項(xiàng)工作完成的時(shí)間。第二：認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，核實(shí)完成時(shí)間，及時(shí)上交和匯報(bào)工作情況，提高了工作效率。第三：將通知文件分門別類，妥善保管，并對(duì)完成的文檔資料進(jìn)行留樣存檔，方便日后查閱。

（二）促進(jìn)檔案管理與達(dá)標(biāo)。

本人堅(jiān)持將檔案管理工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，較好地掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識(shí)，確保檔案管理工作的內(nèi)涵質(zhì)量。積極撰寫、裝訂檔案資料，耐心完成各項(xiàng)迎檢資料，保證檔案資料齊全、科學(xué)、達(dá)標(biāo)，本學(xué)期資料整理工作受到了上級(jí)教育部門的好評(píng)。

（三）投身教科研，提升綜合素質(zhì)。

本學(xué)期繼續(xù)投身教科研工作，在課題研究小組擔(dān)任資料員。為搞好幼兒園家長(zhǎng)工作，家庭教育工作，德育工作以及素質(zhì)教育等，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，提升科研能力，提高綜合素質(zhì)，及時(shí)收集和整理各階段研究資料，按照上級(jí)要求，不斷整理研究思路，踏實(shí)完成任務(wù)。今年5月，與個(gè)案教師共同完成并上交了5篇家教論文，其中兩篇獲得寶安區(qū)三等獎(jiǎng)，受到了區(qū)課題研究領(lǐng)導(dǎo)及園領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。但由于研究工作還存在一定的問(wèn)題，我們需要更加踏實(shí)而耐心、創(chuàng)新地去完成研究工作計(jì)劃，直至順利結(jié)題。

（四）運(yùn)用文字渲染素質(zhì)教育。

本學(xué)期我園網(wǎng)站進(jìn)一步得到了充實(shí)和改善，學(xué)科和區(qū)域教育教學(xué)活動(dòng)、課題研究工作、專題科研活動(dòng)、節(jié)日親子活動(dòng)等都在網(wǎng)上留下了色彩，本人堅(jiān)持堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)撰寫各類稿件、更新宣傳內(nèi)容，完善網(wǎng)站建設(shè)工作，讓家長(zhǎng)更加了解并配合我園工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)更加關(guān)注孩子的發(fā)展，學(xué)習(xí)正確的家教理念和方法，提升家庭教育的質(zhì)量，達(dá)到家園共育。

以上是本人學(xué)期主要工作總結(jié)。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、2021年工作總結(jié)。

2021年，我局以習(xí)近平總書記關(guān)于城市管理重要系列指示為指引，牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展理念，深入踐行“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”總要求，以打造干凈、整潔、有序、安全的城市環(huán)境為目標(biāo)，以城市管理重點(diǎn)工作任務(wù)為抓手，搶抓機(jī)遇、克難攻堅(jiān)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）聚力攻堅(jiān)，違法建設(shè)治理初顯成效。貫徹落實(shí)全市動(dòng)員部署大會(huì)精神和市委市政府部署要求，扎實(shí)推動(dòng)違法建設(shè)治理工作。一是高位協(xié)調(diào)，強(qiáng)化制度保障。成立市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長(zhǎng)的違法建設(shè)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建實(shí)體化運(yùn)作工作專班，建立定期會(huì)商、協(xié)作聯(lián)動(dòng)、掛牌督辦、監(jiān)督考核等工作機(jī)制。印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)違法建設(shè)治理行動(dòng)工作方案》，制定市級(jí)違法建設(shè)治理宣傳方案、輿情應(yīng)對(duì)方案、維穩(wěn)保障指導(dǎo)意見(jiàn)、督查督導(dǎo)方案等。，召開(kāi)全市違法建設(shè)治理推進(jìn)會(huì)x次、市級(jí)工作專班會(huì)議x次，市領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)x次。二是全面排查，摸清違建底數(shù)。制定下發(fā)違法建設(shè)摸底排查及治理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表，按照“全面覆蓋、應(yīng)排盡排、不留盲區(qū)、不漏死角”的原則，指導(dǎo)各地開(kāi)展拉網(wǎng)式排摸，加快形成全市違建治理底數(shù)“一本賬”。，累計(jì)排查違法建設(shè)點(diǎn)位x處，面積x萬(wàn)平方米。三是跟蹤督辦，整體協(xié)同推進(jìn)。圍繞違法建設(shè)治理各階段重點(diǎn)工作任務(wù)，著重督查各地動(dòng)員部署、底數(shù)摸排、制度落實(shí)等情況，及時(shí)掌握各地違法建設(shè)治理進(jìn)展情況，整體推進(jìn)治理工作走深走實(shí)。圍繞建黨百年系列活動(dòng)等，指導(dǎo)各地加強(qiáng)安全評(píng)估工作，完善風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，做實(shí)做細(xì)應(yīng)急預(yù)案，著力維護(hù)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。目前，正在圍繞排查摸底質(zhì)效開(kāi)展專項(xiàng)督查督導(dǎo)。四是重點(diǎn)攻堅(jiān)，破解治理難題。按照“杜絕新增、消減存量、管住源頭”的原則，堅(jiān)持邊排查邊治理，通過(guò)區(qū)域統(tǒng)籌、項(xiàng)目帶動(dòng)、多管齊下等方式，縱深推進(jìn)違法建設(shè)治理工作。強(qiáng)化違法建設(shè)源頭管理，推進(jìn)社區(qū)“零報(bào)告”制度，對(duì)新增違法建設(shè)保持“零容忍”，把牢“零增長(zhǎng)”紅線。全市動(dòng)員部署大會(huì)以來(lái)，治理違法建設(shè)近x萬(wàn)處，面積約x萬(wàn)平方米。五是廣泛宣傳，營(yíng)造強(qiáng)大聲勢(shì)。全方位加強(qiáng)違法建設(shè)治理宣傳，加強(qiáng)主流媒體和新媒體宣傳互動(dòng)，發(fā)布各類宣傳報(bào)道x余篇次，《人民日?qǐng)?bào)》《新華日?qǐng)?bào)》等主流媒體對(duì)x違法建設(shè)治理工作予以了高度關(guān)注。精心策劃系列主題宣傳活動(dòng)，舉辦形式多樣的線上、線下活動(dòng)x余場(chǎng)，充分利用戶外電子屏播放宣傳海報(bào)和標(biāo)語(yǔ)，共有x余處，全面營(yíng)造濃厚輿論氛圍。

（二）乘勢(shì)而為，生活垃圾分類穩(wěn)步推進(jìn)。著力分類體系、分類成效、分類評(píng)價(jià)、分類文化再提升，高質(zhì)量推進(jìn)生活垃圾分類工作。一是建立完善制度體系。出臺(tái)《x市大件垃圾管理辦法》，制發(fā)《x市生活垃圾分類工作考核辦法》《x市生活垃圾星級(jí)小區(qū)評(píng)定方案》《x市級(jí)垃圾分類投訴督查曝光整改機(jī)制》《x市大件垃圾管理實(shí)施方案》等配套文件。研究制定《2021年x市生活垃圾分類工作行動(dòng)方案》，明確目標(biāo)任務(wù)，務(wù)實(shí)工作舉措。二是加快分類小區(qū)建設(shè)。按照“三定一督”全覆蓋要求，建立市、區(qū)、街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)四級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作體系。全市建成“三定一督”小區(qū)x個(gè)，覆蓋率x%。日收運(yùn)收集處置廚余（餐廚）垃圾x噸、有害垃圾x噸、可回收物x噸、其他垃圾x噸，廚余（餐廚）垃圾占比約x%，日均廚余垃圾分出率x%。積極推行農(nóng)村生活垃圾就地分類和資源化利用，全市行政村生活垃圾分類處理占比達(dá)到x%，分類成效明顯。三是推進(jìn)處置終端建設(shè)。生活垃圾焚燒發(fā)電廠提標(biāo)改造項(xiàng)目二階段工程基本完成主體工程建設(shè)，七子山部隊(duì)靶場(chǎng)確定遷改路徑，七子山餐廚廠提標(biāo)改造項(xiàng)目取得環(huán)評(píng)批復(fù)，工程設(shè)計(jì)方案已報(bào)資規(guī)局公示，裝修垃圾建設(shè)項(xiàng)目完成規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案編制，等待評(píng)審。四是打造智能管理平臺(tái)。完善x市垃圾分類綜合管理平臺(tái)，實(shí)施投、收、運(yùn)、處全過(guò)程監(jiān)管體系，完成全市小區(qū)、公共機(jī)構(gòu)、處置點(diǎn)位的本底數(shù)據(jù)錄入和部分處置場(chǎng)所收運(yùn)、處理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸工作。進(jìn)一步推廣使用“易丟丟”互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類平臺(tái)應(yīng)用，極大提升了可回收物回收效率，互聯(lián)網(wǎng)方式共收集可回收物x噸。五是開(kāi)展靶向精準(zhǔn)宣傳。依托“小蜜蜂”垃圾分類志愿服務(wù)隊(duì)，制作“小蜜蜂”垃圾分類有聲圖書館，開(kāi)展垃圾分類公益宣教、有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、主題海報(bào)征集、短視頻大賽等活動(dòng)，組織“垃圾去哪了”“生態(tài)研學(xué)與低碳生活”垃圾探秘之旅活動(dòng)。，市級(jí)媒體刊播關(guān)于垃圾分類的新聞、稿件x篇，開(kāi)設(shè)主題直播x場(chǎng)。

（三）整塑亮點(diǎn)，市容環(huán)境秩序持續(xù)改觀。從點(diǎn)上著力、線上延伸、面上拓展，全方位、立體式提升市容環(huán)境。一是開(kāi)展市容環(huán)境專項(xiàng)整治。以窗口地區(qū)、特色街區(qū)、網(wǎng)紅打卡地及其周邊背街小巷、主街背面和城郊結(jié)合部、軌交車站出入口周邊為重點(diǎn)，圍繞x項(xiàng)專項(xiàng)整治項(xiàng)目，集中開(kāi)展治理行動(dòng)。，x項(xiàng)提升類項(xiàng)目已完成x項(xiàng)，x項(xiàng)常態(tài)管理類項(xiàng)目正有序推進(jìn)。同時(shí)，將所有項(xiàng)目錄入市容環(huán)境整治系統(tǒng)，實(shí)施建檔管理。二是實(shí)施市容環(huán)境精準(zhǔn)管理。建立“紅黃綠”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，上線市容秩序分級(jí)分類管理平臺(tái)，完善環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度，市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書簽訂和張掛達(dá)率到x%。采取“清、查、停、疏”等多手段，綜合整治城市“牛皮癬”，街面市容秩序得到有效提升。開(kāi)展城市管理示范路評(píng)選、紅旗街道競(jìng)賽活動(dòng)，全市共有x條道路申報(bào)市級(jí)城市管理示范路，x個(gè)街道（鎮(zhèn)）參加競(jìng)賽活動(dòng)，形成示范引領(lǐng)輻射效應(yīng)。三是推行審慎包容監(jiān)管夜間經(jīng)濟(jì)。結(jié)合實(shí)際合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)范圍、把握經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，明確以占道外擺為主要形式，引導(dǎo)流動(dòng)攤販入室合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)和維護(hù)市容秩序的和諧平衡。全市共新增各類夜間經(jīng)濟(jì)攤位x個(gè)，市區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置x個(gè)便民瓜果疏導(dǎo)點(diǎn)，累計(jì)處理涉企輕微違法行為不予行政處罰案件x起，處理一般違法行為從輕行政處罰案件x起。四是持續(xù)推進(jìn)“廁所革命”。全市年度計(jì)劃新改建公共廁所x座（市區(qū)x座，縣級(jí)市x座），其中已竣工x座，在建x座，招投標(biāo)階段x座，其余x座在前期準(zhǔn)備階段，完成x座農(nóng)村公共廁所改建。加強(qiáng)“廁所開(kāi)放聯(lián)盟”管理，切實(shí)發(fā)揮補(bǔ)缺作用，依托監(jiān)督考核，進(jìn)一步提升公廁管理水平。五是提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。開(kāi)展“慶建黨百年、展靚麗蘇城”環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)行動(dòng)，治臟、治亂、治差，以整治“小切口”推動(dòng)環(huán)境“大變化”。持續(xù)開(kāi)展常態(tài)化道路保潔作業(yè)，市區(qū)高架道路取消白天常規(guī)作業(yè)，全面實(shí)行夜間作業(yè)。加強(qiáng)建筑垃圾（工程渣土）運(yùn)輸行業(yè)管理，完善修訂《目錄》，嚴(yán)格處置證件審批流程。加強(qiáng)村莊環(huán)境長(zhǎng)效治理，開(kāi)啟全鎮(zhèn)域（多個(gè)行政村）市場(chǎng)化試點(diǎn)，提高農(nóng)村地區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量。六是強(qiáng)化戶外廣告長(zhǎng)效管理。修訂出臺(tái)《x市戶外廣告設(shè)施管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范申請(qǐng)、審批、督查全過(guò)程管理。開(kāi)展戶外廣告整治提升接續(xù)行動(dòng)，全市共整治拆除戶外廣告設(shè)施x塊、店招標(biāo)牌設(shè)施x塊,其中建筑物屋頂廣告設(shè)施x塊、高立柱廣告設(shè)施x塊、橋身廣告設(shè)施x塊、屋頂鏤空字共拆除x塊，建筑物墻面廣告設(shè)施x塊。

完成北寺塔片區(qū)照明改造工程，安裝路燈x套；

完成架空整治和入地工程配套路燈改造工程,安裝路燈x套。依托螢火蟲服務(wù)平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)做好燈光日常養(yǎng)護(hù)維修工作，共維修路燈x盞，景觀燈x盞，明燈率x%，設(shè)施完好率x%。五是規(guī)范引入共享單車。制定《x市鼓勵(lì)和規(guī)范共享單車發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》《x市區(qū)共享單車實(shí)施工作方案（試行）》，開(kāi)啟共享單車引入試點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)管理研究，探索構(gòu)建共享單車與公共自行車互為補(bǔ)充、協(xié)同發(fā)展的服務(wù)體系，滿足市民短距離出行和公共交通系統(tǒng)換乘接駁需求。

（五）改革創(chuàng)新，城管執(zhí)法水平有效提升。深化城市管理體制改革，創(chuàng)新執(zhí)法手段和執(zhí)法方法，推動(dòng)城市管理向城市治理轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化城市管理領(lǐng)域立法。堅(jiān)持科學(xué)立法、民主立法、依法立法，制定出臺(tái)《x市戶外廣告設(shè)施管理辦法》《x市大件垃圾管理辦法》《x市景觀照明管理暫行辦法》，起草《x市城市道路架空線管理辦法（試行）》，啟動(dòng)《x市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》立法前評(píng)估工作，切實(shí)發(fā)揮立法工作的引領(lǐng)、推動(dòng)和保障作用。二是加大重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法力度。結(jié)合城市管理“微執(zhí)法”專項(xiàng)行動(dòng)，糾處城市管理輕微違法行為x萬(wàn)起，查處案件x萬(wàn)起，處罰金額x萬(wàn)元。教育糾處違反垃圾分類條例行為x萬(wàn)起，查處x萬(wàn)起，罰款x萬(wàn)元。會(huì)同交警、運(yùn)管開(kāi)展渣土專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)整治x次。跟蹤文明城市長(zhǎng)效管理測(cè)評(píng)問(wèn)題x處，提升執(zhí)法效能，鞏固文明城市創(chuàng)建成果。三是提升網(wǎng)格化管理水平。加大巡查頻次、健全核查機(jī)制、強(qiáng)化督辦力度，切實(shí)提升網(wǎng)格化管理實(shí)效。，市級(jí)監(jiān)督共巡查道路x條次，巡查發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題x處，上報(bào)各類pd2021信息x條，跟蹤督查重點(diǎn)市容環(huán)境問(wèn)題x件，完成“數(shù)字城管”平臺(tái)工單核查、抽查共x件。全域化推進(jìn)城市管理服務(wù)站建設(shè)，推動(dòng)管理觸角向末端延伸，指導(dǎo)建成示范類服務(wù)站x個(gè)。四是開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓行動(dòng)。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)形象、爭(zhēng)當(dāng)滿意城管”主題，按照學(xué)習(xí)教育、查擺剖析、整改提升的“三個(gè)階段”，在全市城市管理執(zhí)法隊(duì)伍中組織開(kāi)展作風(fēng)教育整頓行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好問(wèn)題排查和整改工作，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、依法履職、人民滿意的新時(shí)代城市管理執(zhí)法隊(duì)伍。五是優(yōu)化行政審批服務(wù)。深化“放管服”改革，優(yōu)化“城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)”輔助流程，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目整體審批的“在線申請(qǐng)”和“一窗受理”。梳理城市管理“一件事一次辦”，完成共x項(xiàng)市設(shè)行政權(quán)力事項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)和辦事指南維護(hù)工作。制定出臺(tái)涉企輕微違法行為不予行政處罰和一般違法行為從輕行政處罰清單x版本，助企紓困，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

辦理x聯(lián)動(dòng)來(lái)源案件x件，現(xiàn)已辦結(jié)x件，辦結(jié)率x%；

及時(shí)處辦各類來(lái)信來(lái)訪案件x件、“寒山聞鐘”論壇主題帖x件。

局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各縣市（區(qū)）進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)x次，督導(dǎo)檢查企業(yè)x家，督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題x個(gè)。督促x家危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位（企業(yè)）完成信息系統(tǒng)注冊(cè)、填報(bào)工作。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。編制修訂應(yīng)急預(yù)案簡(jiǎn)寫本，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案體系。積極開(kāi)展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，做好大風(fēng)暴雨極端天氣應(yīng)對(duì)處置工作，加強(qiáng)對(duì)戶外廣告、滲濾池、路燈等設(shè)施的巡查和動(dòng)態(tài)管理。局領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)檢查x次，落實(shí)應(yīng)急值班值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班以及公共安全突發(fā)事件信息報(bào)送制度，提高突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置效率，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速、應(yīng)急措施有力、應(yīng)急處置及時(shí)。

（八）提高站位，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。聚焦“黨史學(xué)習(xí)教育”核心任務(wù)，全面創(chuàng)建“三個(gè)表率”模范機(jī)關(guān)，努力推進(jìn)“三務(wù)融合”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作整體提升。一是扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色”的要求，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、主題活動(dòng)、參學(xué)參訪等多種形式，激發(fā)黨員干部職工參與熱情，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為城市管理工作、服務(wù)人民群眾的實(shí)際成果，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育落地生根。成立黨組黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，印發(fā)工作部署類文件x件，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)x期。定購(gòu)發(fā)放黨史學(xué)習(xí)教育四本指定書目x套。公布“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)首批項(xiàng)目清單x項(xiàng)。二是舉辦慶祝建黨x周年主題系列活動(dòng)。舉辦全市城管系統(tǒng)第四屆沙家浜紅色城市定向賽，百名參賽者走進(jìn)常熟沙家浜感悟百年黨史，在競(jìng)技比賽中學(xué)習(xí)黨史知識(shí)，在場(chǎng)景體驗(yàn)中追尋紅色印跡。舉辦“奮斗百年路啟航新征程”城市管理系統(tǒng)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立x周年主題活動(dòng)，重溫入黨誓詞，向“光榮在黨x年”老黨員頒發(fā)紀(jì)念章，基層黨組織自主創(chuàng)作音詩(shī)畫和紅色短劇等演出節(jié)目，以熱烈的氛圍、飽滿的激情隆重紀(jì)念建黨100周年。三是加強(qiáng)黨的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“兩個(gè)責(zé)任”清單，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，與基層單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，壓實(shí)主體責(zé)任。持續(xù)推進(jìn)“清風(fēng)”文化建設(shè)，編印《黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)口袋書》，舉辦城管系統(tǒng)第四期“清風(fēng)微講堂”。以“四風(fēng)”整治為重點(diǎn)，開(kāi)展“清風(fēng)行動(dòng)”督查工作，科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”，堅(jiān)持抓早抓小，切實(shí)扎緊扎牢制度籠子。四是打造城管黨建品牌。把“書記項(xiàng)目”作為抓黨建的有效載體，扎實(shí)推進(jìn)“黨建引領(lǐng)黨務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)‘三務(wù)’融合提升工程”，用“黨旗紅”滋養(yǎng)初心，扎實(shí)推動(dòng)黨務(wù)融入發(fā)展，用“城管藍(lán)”繡美城市，嚴(yán)管精治業(yè)務(wù)融入民生，用“赤誠(chéng)金”凝聚人心，深化“紅色繡花針”工作品牌和“城市客廳”服務(wù)品牌，通過(guò)高質(zhì)量的黨建工作，推動(dòng)城市管理各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。五是筑牢意識(shí)形態(tài)防線。將意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，建立健全意識(shí)形態(tài)分析研判聯(lián)席會(huì)議制度。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)輿情預(yù)警工作機(jī)制。定期排查管控意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)政務(wù)網(wǎng)站、自辦的印刷品、政務(wù)2021pp及新媒體等各類輿論陣地日常管理和常態(tài)化監(jiān)管，編發(fā)《城市管理信息》x期，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)。

二、2022年工作計(jì)劃。

全面貫徹x市第x屆委員會(huì)第十三次全體會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以打造“美麗x滿意城管”品牌為引領(lǐng)，以“x+x”實(shí)事項(xiàng)目為抓手，在新的起點(diǎn)，奮力推動(dòng)城市管理工作取得新作為，為建設(shè)文明典范城市、打造向世界展示社會(huì)主義現(xiàn)代化的“最美窗口”提供保障。

（一）強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，保持違法建設(shè)治理高壓態(tài)勢(shì)。一是加強(qiáng)督查整改。以排查摸清底數(shù)和提升治理實(shí)效為重點(diǎn)，市級(jí)專班對(duì)各縣級(jí)市（區(qū)）開(kāi)展常態(tài)化督查和全面督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的排查不徹底、不全面以及治理工作不力等問(wèn)題，第一時(shí)間反饋，責(zé)令限期整改。開(kāi)展專門指導(dǎo)、專項(xiàng)督查，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）排查治理工作，實(shí)現(xiàn)督查全方位、治理全覆蓋。二是加大攻堅(jiān)力度。持續(xù)保持對(duì)違法建設(shè)“零容忍”高壓態(tài)勢(shì)，推動(dòng)各地提高在建違法建設(shè)及時(shí)處置率，堅(jiān)決杜絕新增。同時(shí)，以落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目銷項(xiàng)管理為抓手，推動(dòng)各地通過(guò)區(qū)域統(tǒng)籌、項(xiàng)目引領(lǐng)，多措并舉、綜合施策，消除存量違法建設(shè)，形成閉環(huán)管理。三是打造示范標(biāo)桿。堅(jiān)持提前謀劃、注重拆后修復(fù)，合理運(yùn)用復(fù)墾復(fù)綠、景觀打造、風(fēng)貌提升等措施，做好違建治理和環(huán)境美化、功能升級(jí)、城市更新的相融相合。采取“先行試點(diǎn)、逐步推開(kāi)”的辦法，推動(dòng)各地探索開(kāi)展“無(wú)違小區(qū)、無(wú)違社區(qū)、無(wú)違街道”等系列創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造不同區(qū)域特色的亮點(diǎn)精品和示范標(biāo)桿。四是注重協(xié)同推進(jìn)。召開(kāi)全市違法建設(shè)治理推進(jìn)會(huì)，通報(bào)點(diǎn)評(píng)各地第一階段工作成效，對(duì)重點(diǎn)攻堅(jiān)階段各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行再部署再推進(jìn)。加快市級(jí)違法建設(shè)治理信息平臺(tái)建設(shè)，出臺(tái)市級(jí)違法建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)等相關(guān)指導(dǎo)性文件。加強(qiáng)違法建設(shè)治理與“兩違清查”、消防安全“x”治理、農(nóng)村濫占耕地等重大整治任務(wù)的有效銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進(jìn)違法建設(shè)治理工作。

（二）著力鞏固提高，促進(jìn)生活垃圾分類精分細(xì)管。一是加強(qiáng)垃圾分類源頭治理。以街道（鎮(zhèn)）為單位，積極開(kāi)展“星級(jí)”小區(qū)評(píng)定，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)物業(yè)企業(yè)參與積極性，全面把控提升源頭分類質(zhì)量。調(diào)整垃圾開(kāi)放時(shí)間，落實(shí)鄰里互助、智能監(jiān)管等措施，形成長(zhǎng)效管理。創(chuàng)新督查評(píng)價(jià)模式，將區(qū)域評(píng)價(jià)向街道（鎮(zhèn)）評(píng)價(jià)延伸，形成共建共治的良好氛圍。申報(bào)省級(jí)農(nóng)村生活垃圾分類和資源化利用示范縣，開(kāi)展市級(jí)農(nóng)村生活垃圾分類示范村、星級(jí)廚余垃圾處置站評(píng)定，推動(dòng)農(nóng)村生活垃圾分類提質(zhì)增效。二是構(gòu)建再生資源回收利用體系。以垃圾分類可回收物為切入點(diǎn)，構(gòu)建再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系，督促各地配置再生資源分揀中心。出臺(tái)低值可回收物補(bǔ)貼政策，擇優(yōu)引進(jìn)信譽(yù)好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)，兜底承擔(dān)覆蓋本區(qū)域的可回收物（含低值可回收物）的回收工作。進(jìn)一步推進(jìn)生活垃圾分類數(shù)據(jù)資源的集中整合匯聚，創(chuàng)新應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)收運(yùn)，進(jìn)一步推廣使用“易丟丟”“x”等“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類”平臺(tái)應(yīng)用，提升可回收物、大件垃圾上門收運(yùn)服務(wù)能力。三是加強(qiáng)終端處置能力建設(shè)。推進(jìn)生活垃圾焚燒發(fā)電廠提標(biāo)改造項(xiàng)目建設(shè)，做好第一階段監(jiān)管及信息化監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，加快第二階段建設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)推進(jìn)七子山部隊(duì)靶場(chǎng)置換項(xiàng)目，加快新靶場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度。開(kāi)展裝修垃圾二期x萬(wàn)噸項(xiàng)目征地，協(xié)助做好方案設(shè)計(jì)和建設(shè)相關(guān)工作。四是完善垃圾分類配套制度。修訂完善x市區(qū)生活垃圾處理費(fèi)征管辦法，緩解生活垃圾分類實(shí)施過(guò)程中的矛盾和沖突。建立以獎(jiǎng)代補(bǔ)獎(jiǎng)勵(lì)制度，出臺(tái)廚余（餐廚）、低值可回收物的收運(yùn)、處理補(bǔ)貼政策。制定《x市生活垃圾分類管理規(guī)范》，形成一套設(shè)施配置、收運(yùn)處置等一體化地方性標(biāo)準(zhǔn)。

（三）打造文明典范，帶動(dòng)市容環(huán)境整體提升。一是助力文明典范城市建設(shè)。召開(kāi)城管部門建設(shè)全國(guó)文明典范城市工作推進(jìn)會(huì)，研究部署城市管理系統(tǒng)建設(shè)全國(guó)文明典范城市工作。成立城管系統(tǒng)建設(shè)全國(guó)文明典范城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立指揮協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)督辦、處室?guī)头?、督查檢查機(jī)制。在全系統(tǒng)開(kāi)展“文明典范再攀高城市管理促提升”七大專項(xiàng)提升行動(dòng)，全面提升城市環(huán)境品質(zhì)，助力x入選首批全國(guó)文明典范城市。二是推進(jìn)“美麗街區(qū)”建設(shè)。出臺(tái)美麗街區(qū)建設(shè)導(dǎo)則，制定“美麗街區(qū)”建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃。組織市容環(huán)境專項(xiàng)整治項(xiàng)目驗(yàn)收，評(píng)選市容環(huán)境專項(xiàng)整治示范項(xiàng)目和年度“美麗街區(qū)”。推進(jìn)示范路創(chuàng)建、紅旗街道競(jìng)賽活動(dòng)，鞏固創(chuàng)建示范成果，進(jìn)一步提高管理標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。整合城市管理內(nèi)部流程，建立“發(fā)現(xiàn)-管理-糾處”全過(guò)程的管理體系，完善市容秩序分級(jí)分類管理。三是持續(xù)推進(jìn)夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極指導(dǎo)各市、區(qū)落實(shí)“姑蘇八點(diǎn)半”夜經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)要求，推進(jìn)審慎包容監(jiān)管模式，出臺(tái)《x市夜間占道外擺工作導(dǎo)則》，在大型商業(yè)綜合體、特色街區(qū)等條件適合的地區(qū)適度開(kāi)放夜間占道外擺。加大夜間保障力度，指導(dǎo)各地在人員配備、設(shè)施供應(yīng)、作業(yè)質(zhì)量等方面做足、做細(xì)、做實(shí)，進(jìn)一步提升城市管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，激發(fā)市場(chǎng)主體活力。四是繼續(xù)推進(jìn)“廁所革命”。加快推進(jìn)“廁所革命”進(jìn)程，x月底前完成大部分公廁建設(shè)招標(biāo)工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快動(dòng)工建設(shè)。加快推進(jìn)農(nóng)村公廁的新改建工作，保質(zhì)保量完成年度x座新改建任務(wù)。五是推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境治理。開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境專項(xiàng)整治提升行動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“三清一改”：清理宅前屋后積存垃圾，清理公共區(qū)域無(wú)主垃圾，清理進(jìn)村道路沿線偷倒垃圾，改變村民環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣，進(jìn)一步提升村民對(duì)村莊環(huán)境和環(huán)衛(wèi)工作滿意度。六是持續(xù)推進(jìn)戶外廣告整治。全面梳理、核查本市重要區(qū)域、重要道路沿線以及整治完成點(diǎn)位戶外廣告設(shè)置情況，對(duì)尚未完成整治或整治后回潮的違法廣告設(shè)施進(jìn)行再整治。以“品質(zhì)升級(jí)、凸顯特色、營(yíng)造亮點(diǎn)”為目標(biāo)，推進(jìn)《x市區(qū)重要節(jié)點(diǎn)戶外廣告詳細(xì)方案設(shè)計(jì)》項(xiàng)目方案落地，年內(nèi)按計(jì)劃完成至少x個(gè)特色亮點(diǎn)項(xiàng)目。

（四）堅(jiān)持建管并舉，加大市政設(shè)施建設(shè)投入。一是扎實(shí)開(kāi)展公共停車收費(fèi)管理專項(xiàng)整治。按照《x市公共停車收費(fèi)管理專項(xiàng)整治實(shí)施方案》要求，充分發(fā)揮市推進(jìn)辦牽頭作用，深化摸底排查工作，完善問(wèn)題清單，全面掌握全市公共停車設(shè)施分布、使用、收費(fèi)管理等情況，建立全市公共停車設(shè)施數(shù)據(jù)檔案。建立工作推進(jìn)五項(xiàng)機(jī)制，聯(lián)合多部門開(kāi)展督查，督促各地對(duì)已經(jīng)列入清單的x個(gè)問(wèn)題落實(shí)整治。推動(dòng)公共停車設(shè)施智能化改造，嚴(yán)格落實(shí)備案制度，做好接入數(shù)據(jù)校準(zhǔn)，確保公共停車設(shè)施應(yīng)備盡備，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)應(yīng)接盡接。適時(shí)開(kāi)展整治工作評(píng)估和總結(jié)，鞏固治理成果，推進(jìn)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。二是打造“x好停車”品牌。組織開(kāi)展停車治理政策研究，加強(qiáng)舉措創(chuàng)新，完善停車治理機(jī)制，加強(qiáng)停車場(chǎng)設(shè)施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快智慧停車系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)展停車共享試點(diǎn)，推行“停車指數(shù)”編制和應(yīng)用。按照停車管理示范區(qū)創(chuàng)建工作部署，督促各地推動(dòng)創(chuàng)新引領(lǐng)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等三類共計(jì)x個(gè)示范區(qū)的創(chuàng)建工作。完成全年新增x萬(wàn)停車泊位（其中x萬(wàn)公共停車泊位）和動(dòng)態(tài)停車場(chǎng)接入達(dá)到x個(gè)，泊位x萬(wàn)個(gè)，新增共享車位x個(gè)的年度停車便利化目標(biāo)。三是推進(jìn)架空線整治和入地工程。繼續(xù)配合做好市中心城區(qū)架空線整治和入地五年行動(dòng)，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行要求，推進(jìn)剩余x處配電房選址落實(shí)工作，推動(dòng)“多箱合一”、箱式變、地埋變等技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用。主動(dòng)對(duì)接新聞媒體，爭(zhēng)取局系統(tǒng)和參建單位的大力支持，配合做好年度民心工程爭(zhēng)創(chuàng)工作。配合完成《x市城市道路架空線管理辦法》立法工作，督促各地各部門落實(shí)主體責(zé)任。繼續(xù)開(kāi)展管線竣工探測(cè)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，完成第一批、第二批和第三批道路管線竣工探測(cè)，并組織驗(yàn)收。四是提升城市照明品質(zhì)。通過(guò)重點(diǎn)區(qū)域燈光改造，點(diǎn)亮古城地標(biāo)等方式，進(jìn)一步提升城市照明品質(zhì)。完成石湖環(huán)湖游路基礎(chǔ)照明、景觀燈光提升改造項(xiàng)目，完成市區(qū)x條市區(qū)主路燈改造，完成x條市區(qū)道路照明設(shè)施節(jié)能改造，完成x個(gè)新村小區(qū)路燈改造項(xiàng)目。五是提升公共自行車（共享單車）管理水平。做好公共自行車站點(diǎn)建設(shè)和公共自行車更新工作，完成全年重點(diǎn)工作任務(wù)。以問(wèn)題為導(dǎo)向，以提升市民群眾滿意度為目標(biāo)，不斷提升市區(qū)公共自行車運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平。規(guī)范引入共享單車，適度控制投放規(guī)模、嚴(yán)格規(guī)范管理，探索建立有效工作機(jī)制，著力構(gòu)建安全、便捷、舒適、綠色的共享單車出行服務(wù)系統(tǒng)，更好滿足市民短距離出行需要。

（五）聚焦深化改革，全面提升執(zhí)法管理能力。一是推行城管親商便民六項(xiàng)機(jī)制。以“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為目標(biāo)，通過(guò)六項(xiàng)舉措持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。對(duì)照項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究解決辦法，調(diào)整工作方法，完善工作措施，努力完成目標(biāo)中的各項(xiàng)任務(wù)。適時(shí)驗(yàn)收建設(shè)成果，召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)、做法并適時(shí)推廣。二是加大法治保障力度。做好《x市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》立法前評(píng)估，開(kāi)展城管系統(tǒng)行政復(fù)議、行政訴訟典型案件匯編及指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作，針對(duì)新修訂的《行政處罰法》《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》實(shí)施后出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步明確行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)，印發(fā)《關(guān)于城市管理領(lǐng)域行政處罰若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》。三是提升審批服務(wù)效能。加強(qiáng)電子證照在渣土處置證辦理中的應(yīng)用，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)效能。研究制定大型戶外廣告設(shè)置審批“一件事一次辦”工作流程和需求清單。探索推行城市建筑垃圾（工程渣土）處置“一碼通”。結(jié)合“不見(jiàn)面審批清單”，探索建立行政審批領(lǐng)域電子文件在線辦理、歸檔、保存、利用的工作機(jī)制。四是加大重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法力度。以突出問(wèn)題執(zhí)法攻堅(jiān)為切入點(diǎn)、以重點(diǎn)地區(qū)綜合治理為牽引，深入推進(jìn)“城市管理微執(zhí)法”專項(xiàng)行動(dòng)，高效解決動(dòng)態(tài)性城市環(huán)境問(wèn)題。強(qiáng)化占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)證攤點(diǎn)、違法停車、亂涂亂貼等突出問(wèn)題管控水平。認(rèn)真做好各類重大活動(dòng)以及中秋、國(guó)慶等重要節(jié)日保障任務(wù)。五是提升網(wǎng)格化管理水平。依托數(shù)字城管平臺(tái)，運(yùn)用智能化、信息化手段，進(jìn)一步加大跟蹤核查和問(wèn)題督辦力度，對(duì)市民群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、督促相關(guān)區(qū)局落實(shí)整改。進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核結(jié)果運(yùn)用，讓督查考核在抓落實(shí)中發(fā)揮“標(biāo)尺”和“指航燈”的作用。加快推進(jìn)城市管理服務(wù)站建設(shè)，年底前全市完成新建x個(gè)達(dá)標(biāo)類城市管理服務(wù)站、新增x個(gè)高質(zhì)量示范類服務(wù)站的工作目標(biāo)。

（六）強(qiáng)化科技加持，拓展智慧城管功能應(yīng)用。一是推進(jìn)智慧平臺(tái)建設(shè)。做好x市城市綜合管理服務(wù)平臺(tái)（二期）、x市城市道橋及照明信息管理系統(tǒng)、x市城管執(zhí)法考核系統(tǒng)、x市環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)工作以及信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)工作，完成項(xiàng)目驗(yàn)收。不斷擴(kuò)展場(chǎng)景分析和智能管控應(yīng)用范圍，針對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域，篩選和擴(kuò)充視頻監(jiān)控探頭范圍，提升市容環(huán)境秩序問(wèn)題智能管控識(shí)別能力，拓展智慧城管可視化視頻指揮系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。二是規(guī)范智慧城管運(yùn)行。充分發(fā)揮市級(jí)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺(tái)在城市管理工作中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核作用，加強(qiáng)信息采集，組織協(xié)調(diào)處置，落實(shí)跟蹤督辦，完善定期分析研判、通報(bào)考核、工作點(diǎn)評(píng)等工作機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決城市管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)城市管理工作的網(wǎng)格化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化。強(qiáng)化系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用。切實(shí)提升城市管理問(wèn)題預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和分析研判能力，建立突出典型案例的分析研判機(jī)制，為城市管理工作提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。三是加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)。繼續(xù)健全城管x聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，督促各區(qū)嚴(yán)格落實(shí)城管x聯(lián)動(dòng)“五有”工作，進(jìn)一步提升城市管理問(wèn)題的聯(lián)動(dòng)處置能力。繼續(xù)積極推行問(wèn)題快速處置機(jī)制，建立形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的微修流程，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題快速處置。繼續(xù)優(yōu)化數(shù)字城管事部件問(wèn)題的長(zhǎng)效管理機(jī)制，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，持續(xù)提升城市管理問(wèn)題的處置效率。

（七）夯實(shí)發(fā)展根基，守牢安全生產(chǎn)工作底線。一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。按照深化安全生產(chǎn)整治三年行動(dòng)計(jì)劃和2021年安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治工作“三張清單”要求，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題落地見(jiàn)效，以安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作為重要抓手，強(qiáng)化系統(tǒng)思維和制度建設(shè)，牽頭抓好地下管線專項(xiàng)整治，加大力度推進(jìn)違法建設(shè)、戶外廣告、渣土運(yùn)輸、橋梁、環(huán)衛(wèi)終端設(shè)施等安全管理。二是深入開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品使用安全專項(xiàng)治理。督促危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位（企業(yè)）落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立、健全安全管理規(guī)章制度和崗位安全責(zé)任制度，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)全方位、全過(guò)程辨識(shí)，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)化學(xué)藥品使用、儲(chǔ)存管理、垃圾填埋場(chǎng)垃圾堆體、填埋氣體導(dǎo)氣井、滲濾液調(diào)節(jié)池水位等重點(diǎn)部位的檢測(cè)，堅(jiān)持邊排查邊整改，切實(shí)消除各類不安全因素。三是營(yíng)造濃厚安全工作氛圍。持續(xù)開(kāi)展“百團(tuán)進(jìn)百萬(wàn)企業(yè)千萬(wàn)員工”活動(dòng)，組織安全法律法規(guī)和安全常識(shí)宣講，開(kāi)展專題培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)單位關(guān)鍵崗位人員、安全管理人員、一線操作人員、主要負(fù)責(zé)人宣傳教育“全覆蓋”，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全工作管理人員、從業(yè)人員安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。四是切實(shí)做好應(yīng)急值守。將防汛和防范應(yīng)對(duì)大風(fēng)暴雨天氣、避高溫等作為重要工作，組織開(kāi)展全面排查薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化和完善防汛防臺(tái)風(fēng)預(yù)案，動(dòng)態(tài)檢查檢修設(shè)施設(shè)備，密切關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警，提醒合理安排作業(yè)時(shí)間，在大風(fēng)、暴雨期間一律停止高空作業(yè)，盡量避開(kāi)戶外作業(yè)，城市道路橋梁、戶外廣告、路燈照明搶修、城管執(zhí)法搶險(xiǎn)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)等隊(duì)伍要在大風(fēng)暴雨天氣時(shí)x小時(shí)待命，嚴(yán)格執(zhí)行x小時(shí)值班、重要時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班，遇到突發(fā)事件第一時(shí)間處置、第一時(shí)間報(bào)告信息。

（八）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全面提升黨的建設(shè)水平。一是持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。進(jìn)一步完善工作機(jī)制、加強(qiáng)督查考核，堅(jiān)持把解決問(wèn)題貫穿學(xué)習(xí)教育全過(guò)程，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨史同當(dāng)前工作任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展“書影音”分享、沉浸式主題教育參觀學(xué)習(xí)、開(kāi)展專題黨課和警示教育大會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育和理論武裝。規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、主題黨日、雙重組織生活組織生活制度，加強(qiáng)基層黨組織組織力建設(shè)。二是深入推進(jìn)書記項(xiàng)目。繼續(xù)打造和鞏固提升“紅色繡花針”黨建工作品牌和“城市客廳”黨建服務(wù)品牌，推進(jìn)黨務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)“三務(wù)”融合提升工程，指導(dǎo)基層黨建品牌和行動(dòng)支動(dòng)建設(shè)。深化“黨建+業(yè)務(wù)+服務(wù)”工作模式，在“美麗x滿意城管”品牌活動(dòng)實(shí)施、文明典范城市創(chuàng)建等重點(diǎn)任務(wù)工作中，積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，做好黨旗飄揚(yáng)在一線，黨員沖鋒在一線。三是完成黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。針對(duì)去年未達(dá)標(biāo)的支部開(kāi)展達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并對(duì)去年驗(yàn)收通過(guò)的支部進(jìn)行“回頭看”檢查，在完成城管系統(tǒng)x%以上黨支部達(dá)標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，確保支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化各項(xiàng)工作質(zhì)量過(guò)硬，推進(jìn)城管系統(tǒng)機(jī)關(guān)黨建走在前、作表率。做好年度黨員發(fā)展及黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)筑牢城管隊(duì)伍“底線”思維，抓好隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，聘請(qǐng)城管系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，傾聽(tīng)社會(huì)各界對(duì)城管工作的意見(jiàn)建議，不斷提升工作水平。完善局黨組、機(jī)關(guān)紀(jì)委和派駐紀(jì)檢監(jiān)察組工作聯(lián)系制度，定期與派駐紀(jì)檢監(jiān)察組召開(kāi)廉情分析會(huì)，切實(shí)扎緊制度的籠子。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三

按照20_年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成，總管理面積達(dá)三十多萬(wàn)平米，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過(guò)一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對(duì)著20_年《勞動(dòng)法》的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢(shì)的嚴(yán)峻和成本的增加，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平，推廣潤(rùn)華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標(biāo)是：

1、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色。

2、潤(rùn)華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。

3、培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

4、重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。

為了完成工作我的工作目標(biāo)，我將實(shí)行如下工作措施：

1、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1)編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫成冊(cè)，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍。

2)各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。

3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識(shí)，內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動(dòng)、疾病、營(yíng)養(yǎng)等方面，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識(shí)送到業(yè)主手中。

2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對(duì)于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒(méi)有約定的問(wèn)題，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案，有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。

3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對(duì)業(yè)主的詢問(wèn)不說(shuō)“不”字;二是對(duì)業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字;三是對(duì)崗位內(nèi)外的需求不說(shuō)“不”字;四是面對(duì)困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字;五是對(duì)公司沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目不說(shuō)“不”字。

4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。

2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤(rùn)華報(bào)、百年潤(rùn)華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作。每月至少一篇，20號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡(jiǎn)報(bào)，并發(fā)至各管理處，加強(qiáng)管理處的溝通力度。

3、每個(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng)，書寫活動(dòng)心得，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力。

4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊(cè)，主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項(xiàng)目介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓(xùn)，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。

1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題，制定有效的培訓(xùn)方案。

2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果。

3、完善員工的崗前培訓(xùn)，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容，由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、加大管理人員的培訓(xùn)。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì)上，除討論工作之外，由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì)議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況。

5、各管理處主任會(huì)同事務(wù)助理編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊(cè)，要求結(jié)合實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。手冊(cè)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費(fèi)用測(cè)算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會(huì)是，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談，如果執(zhí)行起來(lái)不連貫、不堅(jiān)持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目，管理處主任一定要不斷地反思自我。

1、成立設(shè)備管理小組。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員，成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé)，工作目標(biāo)和措施。查找各項(xiàng)目隱患，確保設(shè)備運(yùn)行安全。

2、整合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格、運(yùn)作模式、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十四

今年，為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)?！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟倪M(jìn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對(duì)外拓展速度，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為集團(tuán)開(kāi)發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專門設(shè)立了集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)周工作例會(huì)制度，縮短發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的周期；優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人；收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤(rùn)要求。同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對(duì)值班時(shí)各類事件的處理規(guī)范，特別是外來(lái)人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人。

第三，加強(qiáng)對(duì)保安工作和生活的關(guān)心。對(duì)保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題，平均增幅達(dá)200元/人·月；同時(shí)投入20余萬(wàn)元資金，完善保安宿舍物品的配置工作；開(kāi)設(shè)公司職工食堂，解決隊(duì)員的吃飯問(wèn)題；配置了報(bào)紙、某期刊、某物業(yè)報(bào)、某保安園地等報(bào)刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，防止私自外出；實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度；加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀(jì)31人；增大處罰力度，受處罰70人次。

今年，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí)，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7某24”服務(wù)模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求；推出入戶維修免費(fèi)服務(wù)，集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評(píng)，大大提高了業(yè)主對(duì)小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn)，共28項(xiàng)內(nèi)容，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)56小時(shí)/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對(duì)開(kāi)發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，業(yè)主對(duì)我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100。

在銷售配合方面，籌備成立某、某分公司和某管理部，克服非典困難及異地資源短缺問(wèn)題，全力投入某某某、某某某和某某、某某某和某等項(xiàng)目的前期介入和銷售配合工作，全面展示某物業(yè)管理良好形象，滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年，針對(duì)某某小鎮(zhèn)存在的問(wèn)題，公司先后從某總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處，給予人力資源的支持。同時(shí)派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊(duì)，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項(xiàng)管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時(shí)期的130戶270塊，減少到目前的2塊（字朝里放置于陽(yáng)臺(tái)內(nèi)），最大限度地降低了在社會(huì)上形成的負(fù)面影響，減弱和抑制了對(duì)某某的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。某某方面，面對(duì)銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場(chǎng)管理、入伙前與業(yè)主的主動(dòng)溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見(jiàn)、摸得著、信得過(guò)的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。

今年，為配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作，公司切實(shí)加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項(xiàng)目樹(shù)品牌，顧問(wèn)項(xiàng)目創(chuàng)效益”的思路，以開(kāi)發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，一方面打造塑造精品小區(qū)，通過(guò)讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，親身感受某物業(yè)的管理，達(dá)到業(yè)務(wù)拓展的目的，僅某某花園，全年共接待公司、地產(chǎn)、集團(tuán)、置業(yè)的參觀超過(guò)一百批次，參觀人數(shù)近千人次，同時(shí)接待了來(lái)自某、某、某、某、某、某等全國(guó)各地顧問(wèn)單位物業(yè)公司人員的實(shí)習(xí)。另一方面，我們以報(bào)紙、廣告、參展等多種形式，全方位進(jìn)行品牌宣傳。

某年，在抓好集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時(shí)，我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線。自去年實(shí)現(xiàn)寫字樓顧問(wèn)管理市場(chǎng)突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓（某某）、酒店式公寓（某某）、學(xué)生類公寓（某某大道69號(hào)）以及中心區(qū)頂級(jí)豪宅（某）等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是某某與某某的接管，實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場(chǎng)零的突破，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整。

今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場(chǎng)的開(kāi)拓上，注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個(gè)項(xiàng)目，其中：全委項(xiàng)目6個(gè)，顧問(wèn)項(xiàng)目16個(gè)。新拓展項(xiàng)目的管理面積243萬(wàn)平方米，其中：全委項(xiàng)目64.2萬(wàn)平方米，顧問(wèn)項(xiàng)目178.8萬(wàn)平方米。目前，公司共接管項(xiàng)目118個(gè)。其中：全委項(xiàng)目34個(gè)、顧問(wèn)項(xiàng)目84個(gè)；管理總面積1648.6萬(wàn)平方米，其中：全委項(xiàng)目389.4萬(wàn)平方米，顧問(wèn)項(xiàng)目1259.2萬(wàn)平方米。

至此，公司管理項(xiàng)目已發(fā)展到全國(guó)31個(gè)城市，其中今年新拓展城市8個(gè)，分別為某、某、某、某、某、某、某、某。

進(jìn)一步強(qiáng)化清單式管理，推行月度工作計(jì)劃考核網(wǎng)上填報(bào)和考核，網(wǎng)上工作日記填報(bào)、顧問(wèn)項(xiàng)目管理信息填報(bào)等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。完善顧問(wèn)運(yùn)作工作指引，強(qiáng)化前方項(xiàng)目經(jīng)理，后方專家顧問(wèn)團(tuán)的運(yùn)作，保障并進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理品質(zhì)。

積極搭建某物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺(tái)，先后開(kāi)發(fā)包括計(jì)劃考核、項(xiàng)目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個(gè)模塊，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升了公司形象和管理效率。

加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算、稽核、審計(jì)管理力度，建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算模式、對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系，改變了財(cái)務(wù)部原簡(jiǎn)單的核算職能，確立了財(cái)務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。

品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題的整改跟蹤督導(dǎo)，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。完成會(huì)所移交工作，改進(jìn)會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理，有效的改變各會(huì)所長(zhǎng)期虧損的局面，逐步形成良性運(yùn)作。

安全管理工作的改進(jìn)提高，保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實(shí)施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動(dòng)安全管理的有效實(shí)施。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實(shí)施，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作，改善了設(shè)備運(yùn)行效果。

狠抓制度執(zhí)行落實(shí)，通過(guò)月度工作計(jì)劃和考核、工作日記、著裝、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查，確保公司各項(xiàng)制度得以執(zhí)行。分公司基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化及區(qū)域運(yùn)作模式的總結(jié)。

今年以來(lái)，公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)行了探討，人員招聘組織、管理的改進(jìn)，為公司在人才引進(jìn)特別是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基矗一方面立足業(yè)績(jī)考核和能力評(píng)估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級(jí)169人。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。通過(guò)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2，其中碩士生1人，本科生29人；主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項(xiàng)目管理人員24人，保安骨干20人。

推進(jìn)保安招聘與基地化建設(shè)。通過(guò)多種渠道，與多個(gè)學(xué)校、人才市場(chǎng)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)一步完善保安的基地化建設(shè)，共招聘518余名保安員。

在公司內(nèi)部推行三級(jí)培訓(xùn)管理，公司級(jí)培訓(xùn)共計(jì)16次；職能部門組織對(duì)口培訓(xùn)共計(jì)24次；部門內(nèi)訓(xùn)約計(jì)774次。管理員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)121.5小時(shí)/人年，保安人員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人。

這里特別值得一提的是，在某年，我們?cè)庥隽饲八从械姆堑湟咔?，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細(xì)心指導(dǎo)下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，為防抗“非典”做了大量的工作。如長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)小區(qū)進(jìn)行消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識(shí)，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)健康安全的生活環(huán)境。

尤其是在某成為非典重災(zāi)區(qū)，某某、某某管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒(méi)有退縮，他們克服自身的恐懼，忠于職守，不顧個(gè)人安危，一如既往地堅(jiān)守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì)，贏得了開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù)，也展現(xiàn)了某物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

雖然遭受了非典，某年公司企業(yè)文化活動(dòng)和社區(qū)文化活動(dòng)依然有序進(jìn)行。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游，先進(jìn)員工赴某國(guó)旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時(shí)，公司還積極參與集團(tuán)組織的各類活動(dòng)，先后參加了集團(tuán)“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠(chéng)信杯”足球聯(lián)賽、“激—情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)方面，公司利用五一、六一、國(guó)慶等重大節(jié)假日，在各小區(qū)組織開(kāi)展了多種形式的社區(qū)文化活動(dòng)，如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動(dòng)以及晚會(huì)等，豐富了社區(qū)生活，增進(jìn)了與業(yè)主的交流，得到了小區(qū)業(yè)主的好評(píng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事，某年工作改進(jìn)業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績(jī)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏的成果。與某年相比，我們?cè)跇I(yè)務(wù)類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進(jìn)等方面取得了一定的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯?wèn)題和不足：某物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求有差距；在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢(shì)不是很明顯；基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實(shí)；管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大；跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱，人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問(wèn)題，也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作。

我們?cè)谶^(guò)去取得了一些成績(jī)，但離我們的目標(biāo)還有很大差距。某年，我們還有很多事情要做，我們的工作還需要不斷地改進(jìn)：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理，除了繼續(xù)做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編，小區(qū)開(kāi)支預(yù)算分類分級(jí)管理，改進(jìn)配套的物資配送和財(cái)務(wù)報(bào)銷程序；顧問(wèn)管理要大力推進(jìn)在線式顧問(wèn)工作平臺(tái)建設(shè)，完善、改進(jìn)顧問(wèn)項(xiàng)目的作業(yè)流程，建立科學(xué)的運(yùn)作體系，通過(guò)任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn)，通過(guò)顧問(wèn)工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書、顧問(wèn)報(bào)告專家組，提高顧問(wèn)項(xiàng)目品質(zhì)受控性；市場(chǎng)拓展要強(qiáng)化甲方意識(shí)，建立起市場(chǎng)拓展模板和潛在客戶檔案；推動(dòng)計(jì)劃考核體系調(diào)整完善，使工作計(jì)劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)；品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范，通過(guò)流程規(guī)范去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo)；加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化職能部門對(duì)分公司工作的指導(dǎo)與支持；等等。

根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點(diǎn)和建設(shè)改進(jìn)型企業(yè)的要求，我們將某年確定為“紀(jì)律年”，并提出了“以紀(jì)律提高效率”的口號(hào)，要求各個(gè)部門、各個(gè)員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度、計(jì)劃與決策，嚴(yán)明紀(jì)律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。今天我們將在此與各部門簽訂某年工作目標(biāo)責(zé)任書，也是出于加快工作節(jié)奏，提高工作效率的考慮。在座的各位都是xx物業(yè)的管理人員，是推動(dòng)公司發(fā)展的原始動(dòng)力，希望大家要有危機(jī)感、緊迫感，適應(yīng)公司發(fā)展、改進(jìn)的需要。

各位同事，新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，某物業(yè)管理未來(lái)發(fā)展前程似錦，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)某物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十五

20_年，貝森路社區(qū)物業(yè)管理工作堅(jiān)持以《四川省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《成都市物業(yè)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，以創(chuàng)建和諧物業(yè)為目的，緊緊圍繞社區(qū)中心工作，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，為創(chuàng)建平安社區(qū)作貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳。

進(jìn)一步加強(qiáng)《四川省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《成都市物業(yè)管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，利用上級(jí)部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，熟練掌握條例的各項(xiàng)規(guī)定及各種會(huì)議程序，利用制定預(yù)案、換屆選舉、成立業(yè)主委員會(huì)、文化教育等活動(dòng)，加大宣傳力度，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)熟知條例內(nèi)容，增強(qiáng)依法辦事意識(shí)，增強(qiáng)廣大業(yè)主參與管理和監(jiān)督職能，把條例貫穿到物業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

進(jìn)一步健全物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，形成由區(qū)房管局—辦事處—社區(qū)—業(yè)主委員會(huì)—物業(yè)服務(wù)企業(yè)—業(yè)主一體的物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，便于隨時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)情況，為協(xié)調(diào)、處理物業(yè)糾紛及辦理物業(yè)事項(xiàng)提供及時(shí)可靠的信息。

建立健全各小區(qū)物業(yè)基本構(gòu)成明細(xì)。

三、做好各項(xiàng)管理活動(dòng)。

(一)根據(jù)《四川省物業(yè)管理?xiàng)l例》，積極指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)做好協(xié)調(diào)處理各類物業(yè)糾紛，及時(shí)化解矛盾維護(hù)業(yè)主利益。

(二)協(xié)助辦事處組織召開(kāi)天合凱旋城、21世紀(jì)花園1期成立首屆業(yè)主大會(huì)。并做好資料積累工作。

(三)指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)做好選(續(xù))聘物業(yè)、換屆選舉，

做好各類備案資料的初審工作。

(四)進(jìn)一步完善物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)各類資料、檔案以及各類物業(yè)活動(dòng)登記統(tǒng)計(jì)工作。

(五)按計(jì)劃完成房屋專項(xiàng)維修資金緊急使用預(yù)案。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十六

根據(jù)宏展公司崗位規(guī)范的要求，祥業(yè)豪苑小區(qū)管理處帶領(lǐng)小區(qū)物業(yè)管理員、保安、維修工和保潔工按照崗位要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同做好小區(qū)的物業(yè)管理工作。

小區(qū)管理處是公司住宅物業(yè)管理服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口，是一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝向公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一個(gè)組成部分。小區(qū)管理處主要承擔(dān)著日常投訴處理、收取物業(yè)費(fèi)、綠化保潔、、基礎(chǔ)設(shè)施和水電維修維護(hù)等工作。我們管轄的小區(qū)，有大量繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，面對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)，我們冷靜應(yīng)對(duì)，積極行動(dòng)，強(qiáng)化工作意思，理清頭緒，合理分工，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，耐心細(xì)致地做好各項(xiàng)事務(wù)性工作，力求周全、準(zhǔn)確、及時(shí)，盡力避免疏漏和差錯(cuò)。至今，基本做到了事事有著落，件件有回音。

1、協(xié)助第二屆業(yè)委會(huì)換屆選舉工作順利完成；

2、公共設(shè)施的更新/大修；兒童游樂(lè)場(chǎng)設(shè)施維修、各座大門門鎖更換；

3、完成停車場(chǎng)電動(dòng)車亂拉電線充電工作；

4、露天車位換租抽簽工作。

5、一年來(lái)投訴案件多起，處理率達(dá)100%。

5、繳費(fèi)收取情況。一年以來(lái)，收繳物業(yè)費(fèi)、按公司規(guī)定基本上全部收繳。

6、綠化保潔工作。在清潔衛(wèi)生、綠化保潔方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，不斷改變和完善管理方法。加強(qiáng)對(duì)保潔員的思想教育工作。從提高保潔員服務(wù)意識(shí)入手，樹(shù)立“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的工作理念，讓每位保潔員在服務(wù)中都能設(shè)身處地地為客戶著想，真正做到讓業(yè)主滿意，用自己的行動(dòng)為業(yè)主創(chuàng)造清潔、溫馨的綠色家園。

事件的能力上下功夫，逐步提升了保安員崗位的窗口形象和自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，得到了小區(qū)業(yè)主的好評(píng)，也贏得了業(yè)主的信賴。

經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，小區(qū)物業(yè)處的員工都能立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、有條不紊地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但我們也清醒地看到存在的不足之處，主要表現(xiàn)在：小區(qū)保潔員和保安經(jīng)過(guò)工作的實(shí)踐，雖然工作質(zhì)量有了一定的提高，但有個(gè)別保潔員和保安工作與業(yè)主的要求尚存在一定的差距，有待進(jìn)一步的提升。

20xx年是我們祥業(yè)豪苑管理處在公司帶領(lǐng)下獨(dú)立開(kāi)展工作的新一個(gè)完整年，結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢(shì)和小區(qū)物業(yè)實(shí)踐，我們祥業(yè)豪苑管理處的總體思路是：按照宏展公司的要求，以“業(yè)主就是上帝，服務(wù)就是生命”為我們的工作理念，開(kāi)拓工作思路，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提倡實(shí)干意識(shí)，全面提升祥業(yè)豪苑的整體服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面健康有序地開(kāi)展。

努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，并能學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)，切實(shí)提高員工工作水平及獨(dú)立處理各類突發(fā)問(wèn)題的能力，從而不斷地提高每位管理者的管理服務(wù)水平。

日常工作中，加強(qiáng)管理、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核，并要求各條線獨(dú)立開(kāi)展工作的情況下，做到分工不分家，團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，多與居委會(huì)、業(yè)委會(huì)的溝通聯(lián)系，有效整合和利用相關(guān)資源，達(dá)到共同搞好小區(qū)建設(shè)的目的。

1、強(qiáng)化對(duì)小區(qū)內(nèi)車輛的管理，引導(dǎo)車輛有序進(jìn)出、合理停放，改變目前車輛無(wú)序停放、雙向停放的混亂局面，進(jìn)一步改善小區(qū)環(huán)境。

2、不斷提高保安員服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，提高業(yè)主對(duì)保安工作的滿意度。進(jìn)一步強(qiáng)化保潔員的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范保潔標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，提高保潔質(zhì)量。

按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化的發(fā)展目標(biāo)，，要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把公司已推行的精細(xì)化服務(wù)模式向無(wú)缺陷管理模式延伸，從而進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。

要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，把“業(yè)主滿意”作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持想在業(yè)主想到之前，做在業(yè)主需要之前，不僅要全力以赴、保質(zhì)保量地為業(yè)主提供日常化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更要根據(jù)業(yè)主不同的需求，提供個(gè)性化的服務(wù)，把“業(yè)主滿意”作為我們永恒的追求。

1、完成小區(qū)露天車位新舊交替工作；

2、公共設(shè)施的更新改造；搞好小區(qū)值班室改建工程；大門對(duì)講系統(tǒng)維修；

3、逐步清理多年未清運(yùn)的化糞池；

4、做好公共車位停放水泥地面。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十七

20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。

（2）完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

（3）完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

（6）完成大廈外墻的2次清洗。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對(duì)b1車場(chǎng)每月兩次的清洗工作。（不負(fù)責(zé)日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。

外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，20xx年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。

隨著iso9001—20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量，并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。

20xx年保潔平均清潔費(fèi)用5500/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費(fèi)用近1300圓。洗手液每月費(fèi)用近220圓。石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近1000圓。

經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來(lái)控制使用量。

1）外圍車場(chǎng)由汽車產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除。

2）現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有一定改善。

4）大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，20x計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。

5）在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近90次。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20x有更好的表現(xiàn)。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

二〇二一年，在市委、市政府科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，x局積極應(yīng)對(duì)旅游市場(chǎng)發(fā)展低迷、新冠疫情沖擊等多重挑戰(zhàn)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

一、主要成效。

（一）旅游接待實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止二〇二一年x月，x景區(qū)共接待游客x萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)門票收入x億元，分別同比增長(zhǎng)x%、x%，圓滿完成x等重大外事接待x批次，?。ㄊ校┘?jí)接待x批次、x人次。

（二）綜合管理水平顯著提升。成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明旅游示范單位、國(guó)家級(jí)旅游科技示范園區(qū)試點(diǎn)單位，榮獲“首屆x市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”，在x旅游命名縣提升建設(shè)、重大外事接待、疫情防控、第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察、新冠肺炎病毒疫苗接種等工作中均獲先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

“智慧旅游云數(shù)據(jù)中心及旅游公共服務(wù)平臺(tái)”獲x省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；

x局參與起草x省地方標(biāo)準(zhǔn)《智慧旅游景區(qū)建設(shè)要求與評(píng)價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)。

（四）品牌效應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)。景區(qū)微信公眾號(hào)年新增粉絲超x萬(wàn)，現(xiàn)粉絲量達(dá)百萬(wàn)級(jí)，總閱讀量達(dá)x萬(wàn)，在全國(guó)xa景區(qū)新媒體傳播力指數(shù)榜單中長(zhǎng)期排名前五，景區(qū)微博榮獲“微博最具影響力國(guó)內(nèi)游景區(qū)”大獎(jiǎng)。x放水節(jié)當(dāng)選“中國(guó)優(yōu)秀當(dāng)代節(jié)事”及“二〇二一最具文化魅力節(jié)慶”，并入選新華網(wǎng)二〇二一文旅新發(fā)展案例。x景區(qū)榮獲“x年度中國(guó)xa景區(qū)x強(qiáng)”稱號(hào)。

二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。

（一）堅(jiān)持科學(xué)管控，疫情防控扎實(shí)推進(jìn)。一是堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“三多兩有”和“五有一網(wǎng)格”工作標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化實(shí)施“預(yù)約、掃碼、體溫檢測(cè)、佩戴口罩”入園管理。加大景區(qū)日常清潔消毒力度和頻次，重要場(chǎng)所和重點(diǎn)設(shè)施做到使用一次消毒一次，嚴(yán)格落實(shí)廢棄口罩處置流程，確保收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷毀環(huán)節(jié)無(wú)遺漏、可追蹤。全力推進(jìn)疫苗接種，景區(qū)在崗職工除禁忌癥人員全部完成疫苗接種，聯(lián)合衛(wèi)健部門、屬地街道在景區(qū)設(shè)立臨時(shí)新冠疫苗接種點(diǎn)，便捷游客、市民接種。二是深化智慧服務(wù)。依托“旅游大數(shù)據(jù)”“旅游應(yīng)急指揮平臺(tái)”“旅游服務(wù)熱線平臺(tái)”三大智慧平臺(tái)，推進(jìn)“智慧景區(qū)”服務(wù)，設(shè)置景區(qū)刷證入園通道x個(gè)、人臉識(shí)別通道x個(gè)、華為eid通道x個(gè)，實(shí)現(xiàn)快速入園。建立“全網(wǎng)預(yù)約一體化管理云平臺(tái)”，推行零接觸實(shí)名制購(gòu)票、客流量智能管控、“xg+熱成像”體溫自動(dòng)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸體溫篩查及數(shù)據(jù)化客流管控。全省率先接入“x健康通”數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、刷證入園兩個(gè)環(huán)節(jié)“健康碼自動(dòng)查驗(yàn)、游客x秒快速入園”的“快旅漫游”功能。三是應(yīng)急響應(yīng)高效。在x出現(xiàn)新冠肺炎確診病例后，x局快速全面啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，快速精準(zhǔn)啟動(dòng)流調(diào)、全員核酸檢測(cè)及景區(qū)環(huán)境消殺工作，有效阻斷疫情傳播鏈條。加快對(duì)現(xiàn)有防疫舉措進(jìn)行梳理提升，從嚴(yán)從緊從細(xì)強(qiáng)化精準(zhǔn)管控，及時(shí)調(diào)整疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案、動(dòng)態(tài)更新防控指南及青—都景區(qū)人員健康監(jiān)測(cè)制度，有效防止了疫情擴(kuò)散蔓延。二〇二一年，x景區(qū)總體形勢(shì)良好，無(wú)一例景區(qū)從業(yè)人員新型冠狀病毒感染病例。

發(fā)布聯(lián)動(dòng)調(diào)度指令處置突發(fā)狀況x起；

處理咨詢、求助等業(yè)務(wù)x余起，處置率x%，游客滿意率達(dá)到x%。

（三）堅(jiān)持精準(zhǔn)營(yíng)銷，品牌影響顯著增強(qiáng)。一是加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合。貫徹落實(shí)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略，助推巴蜀文化走廊建設(shè)，赴重慶參加“第x屆重慶都市文化旅游節(jié)暨城際旅游交易會(huì)”“二〇二一年文化和自然遺產(chǎn)日暨川渝首屆x區(qū)和自然公園科普宣傳周活動(dòng)”。赴廣東、浙江、河南、甘肅等客源地開(kāi)展“x三九大安逸走x”等主題推廣活動(dòng)，與大連金石灘管委會(huì)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。二〇二一年x月，成功舉辦開(kāi)近遠(yuǎn)程旅行商合作交流會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)近遠(yuǎn)程旅行商聯(lián)動(dòng)，加快省內(nèi)外客源恢復(fù)。二是推新旅游產(chǎn)品。整合旅游資源，在現(xiàn)有聯(lián)票年卡、x景區(qū)、x景區(qū)、玉壘閣扶梯等產(chǎn)品組合基礎(chǔ)上，聯(lián)合熊貓樂(lè)園景區(qū)、融創(chuàng)樂(lè)園，開(kāi)發(fā)多種旅游產(chǎn)品組合套餐，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)旅游市場(chǎng)。加強(qiáng)研學(xué)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，深耕研學(xué)旅游市場(chǎng)，上半年接待研學(xué)團(tuán)隊(duì)x余批次x余人次。三是舉辦品牌活動(dòng)。成功舉辦“云上賀新春歡度中國(guó)年”春節(jié)活動(dòng)、二〇二一年x放水節(jié)、“綠水青山迎國(guó)慶x之源奏華章”國(guó)慶主題活動(dòng)等x項(xiàng)假日主題活動(dòng)。配合完成萬(wàn)里走單騎——遺產(chǎn)里的中國(guó)、百名書畫家進(jìn)景區(qū)、全國(guó)第六屆大學(xué)生藝術(shù)展演、市殘聯(lián)公園城市感之行、二〇二一雙遺馬拉松等活動(dòng)。四是加強(qiáng)品牌宣傳。中央電視臺(tái)、x電視臺(tái)、新華社、人民日?qǐng)?bào)、國(guó)際在線、香港商報(bào)、x觀察等x余家國(guó)內(nèi)外主流媒體全方位、多角度、廣深度聚焦報(bào)道x景區(qū)疫情防控、旅游接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作。央視七次聚焦x，x電視臺(tái)《x新聞聯(lián)播》《新聞現(xiàn)場(chǎng)》等節(jié)目x余次持續(xù)宣傳報(bào)道景區(qū)最新動(dòng)態(tài)，全年影響受眾人次過(guò)，景區(qū)美譽(yù)度有效提升。

（四）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，管理服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。一是創(chuàng)新管理模式。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向和去行政化改革方向，啟動(dòng)x景區(qū)體制機(jī)制改革，先后赴云臺(tái)山、峨眉山等景區(qū)考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索建立更加精簡(jiǎn)高效的管理體制，加快景區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。聚焦游客需求，創(chuàng)新打造“五員一體”服務(wù)體系，即人人都是安全員、服務(wù)員、保潔員、救護(hù)員、宣傳員。積極發(fā)揮x景區(qū)商家自治聯(lián)合會(huì)共建共治作用，有效解決投訴問(wèn)題，游客滿意度顯著提升。二〇二一年，景區(qū)游客投訴同比下降約x%，因景區(qū)經(jīng)營(yíng)商鋪引發(fā)的游客投訴下降同比下降x%以上。二是夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。全年投入資金約x萬(wàn)元實(shí)施x文物建筑安消防設(shè)施設(shè)備采購(gòu)、x古建筑群圓明宮修繕項(xiàng)目等x個(gè)重點(diǎn)建設(shè)級(jí)零星維修項(xiàng)目。積極爭(zhēng)取澳門基金會(huì)補(bǔ)助資金x萬(wàn)及省發(fā)改委補(bǔ)助資金x萬(wàn)元修繕保護(hù)x古建筑群，確保古建筑安全。全面摸排景區(qū)標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，對(duì)存在問(wèn)題的x個(gè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌實(shí)施分批次整改，已完成x個(gè)主游道上中英文錯(cuò)誤和破舊老化的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整改，正有序推進(jìn)x景區(qū)主游道x個(gè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整治工作，其余標(biāo)識(shí)標(biāo)牌實(shí)施分批次整改更換。三是深化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，編制完成《基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系》《服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系》等x大類旅游標(biāo)準(zhǔn)體系。開(kāi)展景區(qū)二〇二一年環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善體系建設(shè)，圓滿完成景區(qū)isox質(zhì)量管理體系和isox環(huán)境管理體系年度內(nèi)、外審工作，并在相應(yīng)的管理體系框架基礎(chǔ)上，對(duì)疫情防控、環(huán)境衛(wèi)生、基礎(chǔ)配套、旅游秩序等工作實(shí)施三級(jí)監(jiān)督檢查，全年開(kāi)展三級(jí)督查x次，跟蹤整改問(wèn)題x項(xiàng)。參與國(guó)家級(jí)景區(qū)垃圾分類設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)）編制并順利通過(guò)a級(jí)景區(qū)質(zhì)量等級(jí)復(fù)核。

開(kāi)設(shè)“紅色課堂”，深入推進(jìn)“三級(jí)書記”講黨課、黨員講微黨課，召開(kāi)專題組織生活會(huì)，依托“三會(huì)一課”、主題黨日等開(kāi)展專題學(xué)習(xí)及活動(dòng)，高質(zhì)量開(kāi)展習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立x周年大會(huì)上的重要講話精神宣講，持續(xù)深入學(xué)習(xí)省委十一屆九次全會(huì)、x市委十三屆九次全會(huì)和x市第十五次黨代會(huì)精神，組織開(kāi)展祭奠英烈、“青年黨員進(jìn)課堂”“青年黨員上講臺(tái)·黨史學(xué)習(xí)我來(lái)講”等系列活動(dòng)。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。堅(jiān)持首位意識(shí)，壓緊壓實(shí)正風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)工作機(jī)制，局黨組研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作x次，聽(tīng)取班子成員專項(xiàng)匯報(bào)x次，經(jīng)常性開(kāi)展廉政談心談話、集體約談。積極推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控管理，堅(jiān)持短信提示、案例曝光、監(jiān)督檢查，推送廉潔信息x余條，動(dòng)態(tài)調(diào)整廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)x個(gè)，優(yōu)化防控措施x項(xiàng)，開(kāi)展警示教育x批次，通報(bào)學(xué)習(xí)違紀(jì)典型案例x次，支持派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督責(zé)任，配合案件辦理x件，開(kāi)展“清風(fēng)行動(dòng)”，向派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)移交線索x條。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)景區(qū)安全管控、緊急救援、投訴處理、服務(wù)禮儀等事項(xiàng)進(jìn)行分類、分層精準(zhǔn)培訓(xùn)，開(kāi)展培訓(xùn)x次，培訓(xùn)人次達(dá)x人次，推薦新時(shí)代治蜀興川執(zhí)政骨干遞進(jìn)培養(yǎng)班學(xué)員x名。做好選任用人工作，選任x名中層正職干部，推薦提拔市管副職干部x名，推薦調(diào)任市管副職x名，推薦選派駐村第一書記x名，推薦政協(xié)第十六屆x市委員會(huì)委員x名。完成“x漂人才驛站”線下點(diǎn)位建設(shè)方案設(shè)計(jì)及線下點(diǎn)位打造項(xiàng)目的實(shí)施工作。

下一步，x局將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)定貫徹中央、省委、x市委市政府、x市委市政府重大決策部署，以市第十五次黨代會(huì)為指引，站位籌謀高遠(yuǎn)，用心想事、用心干事，牢牢把握“三新一高”主線，圍繞構(gòu)建“五大新城”，立足景區(qū)服務(wù)旅游發(fā)展職能，力爭(zhēng)將x景區(qū)建設(shè)成為世界級(jí)旅游景區(qū)、“未來(lái)景區(qū)”的示范樣本。

渣土管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十九

財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司管理模式的重要組成部分,科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。今天本站小編給大家整理了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過(guò)“事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過(guò)ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。

二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。

為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料，我們按照采購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過(guò)努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。

對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過(guò)采購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。

三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制。

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過(guò)這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀?。?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過(guò)嚴(yán)格的投資控制，來(lái)降低固定費(fèi)用。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。

對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來(lái)越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開(kāi)具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)，5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端，7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

六、“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問(wèn)題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：

(3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;。

(8)、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。

七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。

回顧過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，5、對(duì)員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。

上半年以來(lái)，財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的積極配合下，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，以企業(yè)效益為中心，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)核算工作，真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

一、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。每月按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制審核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司財(cái)務(wù)人員按時(shí)納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)及稅務(wù)代理進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)和建議，確保稅務(wù)工作更快速、更有效的完成。

三、積極做好匯算清繳工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅務(wù)局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，及時(shí)完成匯算清繳。報(bào)送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

四、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。xx年公司實(shí)際業(yè)務(wù)性質(zhì)在會(huì)計(jì)核算上較上年有了很大的變化，財(cái)務(wù)部門根據(jù)變化對(duì)會(huì)計(jì)核算科目及成本中心做了相應(yīng)調(diào)整，將班組核算進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，費(fèi)用分?jǐn)傄策M(jìn)一步細(xì)化管理，各部門的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)一步明細(xì)化，成本核算水平有了很大的提高，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

五、監(jiān)督控制生產(chǎn)成本，完善成本核算。財(cái)務(wù)部門今年進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)單元的成本，完善生產(chǎn)單元的計(jì)算項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)部門提供的物料清單及相關(guān)單據(jù)，將材料消耗、人工費(fèi)、電費(fèi)、折舊等項(xiàng)目分?jǐn)偟矫總€(gè)生產(chǎn)單元，月底財(cái)務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進(jìn)行明細(xì)核算結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、銷售成本，使每一生產(chǎn)單元的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確，為下一年度銷售定價(jià)提供數(shù)據(jù)。

六、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)工作，如核算每月的物資采購(gòu)入庫(kù);確認(rèn)銷售收款工作;審核每日費(fèi)用報(bào)銷、記賬和票據(jù)管理工作;及時(shí)填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表資料和稅務(wù)申報(bào)資料;整理裝訂每月財(cái)務(wù)憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)人員能夠妥善處理各項(xiàng)工作，合理安排各項(xiàng)工作次序，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)的工作要求。

對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)。

合同。

的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。按照檔案管理制度的要求對(duì)公司財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行整理、裝訂、歸檔，使得財(cái)務(wù)部門成為公司的信息庫(kù)。

七、合理運(yùn)用國(guó)家稅務(wù)優(yōu)惠政策，與國(guó)、地稅部門溝通協(xié)調(diào)增值稅及營(yíng)業(yè)稅附加稅費(fèi)的減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜，使公司在xx年及時(shí)的享受到了國(guó)家增值稅及營(yíng)業(yè)稅附加稅費(fèi)減免的優(yōu)惠政策。

八、根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司會(huì)計(jì)檔案保管員對(duì)需要銷毀的1995年及以前年度的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)。

九、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理、控制與監(jiān)督。每個(gè)季度主持并召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)。

第二部分。

崗位職責(zé)。

明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限合理分工細(xì)化財(cái)務(wù)部各崗位的具體工作提高人員的專業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。

二、做好公司201x年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作以及xx年度財(cái)務(wù)決算。

三、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算及成本控制。強(qiáng)化班組核算，做好全年切塊費(fèi)用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤(rùn)。

四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，加大對(duì)庫(kù)存積壓物資及不良資產(chǎn)的報(bào)廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)。

五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策。合理開(kāi)展各部門的費(fèi)用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

六、做好財(cái)務(wù)分析工作。及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀的評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)。

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