人事培訓(xùn)總結(jié)大全（19篇）

總結(jié)能夠幫助我們反思，回顧自己在學(xué)習(xí)和工作中的收獲和失誤，為日后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在總結(jié)中，我們可以結(jié)合自己的感悟和思考，展示個(gè)人的獨(dú)特見(jiàn)解和思路。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)樣例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇一

本人于2011年4月任人事培訓(xùn)處處長(zhǎng)。一年來(lái)，不斷加強(qiáng)政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了本職工作。

能積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。做到公道正派，按規(guī)定程序辦事，能夠把握角色身份，擺正自身的位置，維護(hù)本處的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好與兄弟處室之間關(guān)系。

能?chē)?yán)格遵守干部選拔任用管理制度、工資人事制度，按照國(guó)家、省、局有關(guān)規(guī)定和要求做好干部選拔、工資福利、職稱(chēng)評(píng)定、人員調(diào)配、干部培訓(xùn)等工作。

熟悉國(guó)家有關(guān)干部人事、工資、職稱(chēng)等方面的政策和規(guī)定，積累了比較豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，具有處理較復(fù)雜業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。能自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的干部、人事、工資培訓(xùn)政策，有較強(qiáng)的原則性，能認(rèn)真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的原則、程序和要求，結(jié)合本局實(shí)際，提出局管干部選拔任用、交流掛職、考核管理的建設(shè)性意見(jiàn)，為局黨組選準(zhǔn)用好干部起到了積極的'推進(jìn)作用。

一、深化干部人事制度改革，加強(qiáng)隊(duì)伍和基層組織建設(shè)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新用人機(jī)制，公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔任用干部。今年通過(guò)“雙推雙考”，為直屬三所學(xué)校選拔了5名副校長(zhǎng)，充實(shí)了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過(guò)民-主推薦、組織考察考核，黨組研究，提拔任用了局機(jī)關(guān)7名正處職干部，11名副處職干部，三所學(xué)校的黨委書(shū)記。局機(jī)關(guān)6名科級(jí)干部正常晉級(jí)。

二是參與制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實(shí)施意見(jiàn)及直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)成員績(jī)效工資考核分配辦法，對(duì)推進(jìn)直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變，調(diào)動(dòng)直屬事業(yè)單位職工工作的積極性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力。

二、積極組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

按照局黨組的要求，認(rèn)真組織制定了《人事培訓(xùn)處黨支部深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，并將方案的目標(biāo)、任務(wù)和措施分解到處里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，緊扣“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)做安全發(fā)展衛(wèi)士”的活動(dòng)主題，堅(jiān)持把解決突出問(wèn)題、改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)本職工作貫穿活動(dòng)之中，充分利用處務(wù)會(huì)和支部學(xué)習(xí)日認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，到儀征市等地的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展“三走進(jìn)”活動(dòng)，幫助指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)過(guò)程中遇到的困難。

三、落實(shí)省局“三定方案”。

按照“三定”規(guī)定，結(jié)合安監(jiān)工作實(shí)際，對(duì)機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行了細(xì)化分解，進(jìn)一步明確和加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)處室的職能和責(zé)任。目前局8個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)已調(diào)整到位，13項(xiàng)主要職責(zé)得到了科學(xué)、合理的分解和細(xì)化，處室主要負(fù)責(zé)人已經(jīng)配齊，對(duì)處及處以下干部進(jìn)行了交流，內(nèi)設(shè)處室的設(shè)置與審批的機(jī)構(gòu)相符，實(shí)有人數(shù)與編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)基本對(duì)應(yīng)，我局“三定”規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容已基本完成，在省編委對(duì)我局落實(shí) “三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估中得到一致好評(píng)。

四、深入開(kāi)展干部培訓(xùn)教育，不斷提高監(jiān)管監(jiān)察人員的履職能力

一是協(xié)助國(guó)家安監(jiān)總局舉辦了全國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。省局機(jī)關(guān)、徐州監(jiān)察分局、直屬單位、以及各市安監(jiān)局共500多人參會(huì)。為擴(kuò)大報(bào)告會(huì)的宣傳效果，將報(bào)告會(huì)的內(nèi)容制作2000余份光盤(pán)，免費(fèi)下發(fā)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門(mén)。

二是積極落實(shí)機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)。組織了32 名科以下干部分別參加省組織的“5+x”教育培訓(xùn)；選派了2名處級(jí)干部分別參加國(guó)家總局黨校2015年秋季干部進(jìn)修班和黨校第50期縣處級(jí)干部進(jìn)修班。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參加總局各類(lèi)業(yè)務(wù)調(diào)訓(xùn)任務(wù)；組織收看了共12期總局專(zhuān)家視頻講座；開(kāi)展了全局機(jī)關(guān)干部保密教育，舉辦了專(zhuān)題講座培訓(xùn)，并按要求組織了考試。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇二

集團(tuán)公司人事處：

20交通xx分公司勞動(dòng)人事工作，在集團(tuán)公司人事處和分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為中心，以“富民強(qiáng)司”為目標(biāo)，緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，深化勞動(dòng)人事制度改革，建立健全勞動(dòng)用工辦法，推進(jìn)人力資源優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做了大量工作，取得了一定的效果。

一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：

職工的思想轉(zhuǎn)變，觀念更新是搞好分公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的必要條件，也是企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本點(diǎn)所在，為此，我們繼續(xù)深入對(duì)職工進(jìn)行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何立足本職工作，提高服務(wù)質(zhì)量的思想教育：

首先，我們利用一月一次的安全學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)行《企業(yè)文明服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》、《安全消防管理規(guī)章制度》、《職工獎(jiǎng)懲手冊(cè)》等教育，讓職工們更清楚的明確顧客就是上帝，只有為“上帝”服好務(wù)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，保存立足之地。通過(guò)一系列的教育，廣大員工的思想觀念有了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作緊迫感和危機(jī)感，思想懶惰的情況得到很大的好轉(zhuǎn)，企業(yè)職工素質(zhì)也得到了不小的提高。

其次，全年進(jìn)行了多次正規(guī)性的培訓(xùn)：

一是《國(guó)家、機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的培訓(xùn);。

二是《消防知識(shí)》的培訓(xùn);。

三是《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的培訓(xùn)，全年共計(jì)培訓(xùn)人次，并于每次培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員以資鼓勵(lì)，每次培訓(xùn)成績(jī)均在90分以上，培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)元。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，使廣大員工的思想觀念得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)高、能適應(yīng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的員工隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，奠定良好的基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)深化勞動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)。

進(jìn)一步加快員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進(jìn)勞動(dòng)用工的優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源的作用，是保證企業(yè)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。在2017年中，我們根據(jù)分公司現(xiàn)有人員存量，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下，繼續(xù)采取對(duì)外招聘、招用臨時(shí)工的用工制度，以此進(jìn)一步降低企業(yè)用工成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。同是我們做到嚴(yán)格招用人員的崗位要有擔(dān)保人，并附其身份證，經(jīng)確認(rèn)后才能上崗，避免了管理混亂的產(chǎn)生。分公司現(xiàn)招用臨時(shí)用工22人，其中加油工16人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人，租賃安全1人，維修工1人，后勤2人，油車(chē)駕駛員1人，彌補(bǔ)了生產(chǎn)崗位的缺員，減少了企業(yè)用工成本。

三、切實(shí)搞好工資分配，改善職工福利待遇。

工資分配事關(guān)職工切身利益，是企業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的重要因素，也是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要保證。在中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工資分配原則，并按照分公司制定的績(jī)效考核辦法，分為基本工資、崗位工資、績(jī)效考核三部分組成月度工資，逐月逗硬考核，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先，業(yè)績(jī)優(yōu)先的分配，破除了平均主義不公，體現(xiàn)出多勞多得的合理分配制度，更好的激發(fā)了職工的工作積極性。

同時(shí)，我們把有序有計(jì)劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達(dá)9.1%，下半年調(diào)整提高了職工住房公積金的解繳基數(shù)，接著順利完成工齡以上上崗職工當(dāng)年補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的建立，對(duì)集團(tuán)公司增發(fā)的.效益獎(jiǎng)按“效益、公平、穩(wěn)定”的原則全額、及時(shí)地發(fā)放到職工手上。除此之外，，在集團(tuán)公司的整體布置下，我們嚴(yán)格按照效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別對(duì)年終獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)以及第二輪代理責(zé)任制3年終結(jié)考核獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行嚴(yán)格考核分配。促使全體員工在各自崗位上，勤奮工作，為分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、確保離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，按時(shí)完成養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌結(jié)算工作：

人事培訓(xùn)總結(jié)篇三

2015年成都市人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作的總體要求和主要任務(wù)是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作部署，按照工作會(huì)議提出的實(shí)施人才興市戰(zhàn)略和建設(shè)高端人才洼地要求，以人才優(yōu)先、民生為本、改革創(chuàng)新為主線(xiàn)，著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍、農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會(huì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)公務(wù)員管理和高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)制建設(shè)，深化行政管理體制和事業(yè)單位改革，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)性綜合工作和人事編制系統(tǒng)自身建設(shè)，為加快成都追趕型跨越式發(fā)展，建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”提供強(qiáng)有力的人才智力支撐和體制機(jī)制保障。

一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

1.完善人才發(fā)展規(guī)劃體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略研究，積極參與《2015－2020年成都市人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃》及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制，構(gòu)建與成都追趕型跨越式發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃體系。

2.加強(qiáng)高端產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)。全面梳理現(xiàn)有人才引進(jìn)政策，研究制定高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)政策措施。研究實(shí)施高端產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。探索依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建立“人才特區(qū)”。加強(qiáng)企業(yè)博士后科研工作站建設(shè)，新增企業(yè)博士后科研工作站5家。加強(qiáng)海外留學(xué)人才引進(jìn)，力爭(zhēng)2人入選中央“

xx計(jì)劃

3.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)急需人才培養(yǎng)。實(shí)施高端產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，選拔100名主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)高層管理人才和技術(shù)人才赴國(guó)（境）內(nèi)外培訓(xùn)交流。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新能力建設(shè)，舉辦“653”工程培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1000名。依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建立產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)基地，分產(chǎn)業(yè)研究制定人才培訓(xùn)計(jì)劃。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)聯(lián)盟的作用，完善急需產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的政府、企業(yè)合作機(jī)制。全年完成產(chǎn)業(yè)急需人才培訓(xùn)1萬(wàn)人次。

4.完善產(chǎn)業(yè)人才作用發(fā)揮機(jī)制。研究實(shí)施優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才擇優(yōu)資助。探索建立政府、企業(yè)與重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心合作機(jī)制，加強(qiáng)專(zhuān)家服務(wù)基地建設(shè)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)搭建平臺(tái)。研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需人才職稱(chēng)評(píng)價(jià)辦法。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)有一個(gè)人才工作站、一個(gè)重點(diǎn)企業(yè)有一個(gè)人才服務(wù)專(zhuān)員。完善市級(jí)人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系，強(qiáng)化優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才和有突出貢獻(xiàn)的人才激勵(lì)。

二、加強(qiáng)農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會(huì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

5.引導(dǎo)城區(qū)人才向農(nóng)村基層流動(dòng)。繼續(xù)選派城區(qū)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)村基層服務(wù)，全年不少于600名。完善考核服務(wù)機(jī)制，確保選派的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作用充分發(fā)揮。完善新錄（聘）用公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員基層鍛煉制度。完善鼓勵(lì)和引導(dǎo)優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層服務(wù)的政策措施，探索建立按崗招募、分類(lèi)培訓(xùn)和分類(lèi)考核機(jī)制。

6.提升農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會(huì)管理人才能力。采取上掛鍛煉、跟班實(shí)習(xí)方式，選拔農(nóng)村基層公共服務(wù)人才到城區(qū)交流鍛煉。建立健全公共服務(wù)人才分類(lèi)培養(yǎng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度。積極開(kāi)展農(nóng)村基層公共服務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部培訓(xùn)示范班4期，培訓(xùn)基層干部500名。啟動(dòng)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職工作人員輪訓(xùn)計(jì)劃。

7.強(qiáng)化農(nóng)村公共服務(wù)和社會(huì)管理人才激勵(lì)。完善農(nóng)村一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升辦法，對(duì)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬單位工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)時(shí)以工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為主，放寬學(xué)歷要求。建立健全基層農(nóng)村公共服務(wù)人才評(píng)選表彰制度，對(duì)在農(nóng)村公共服務(wù)和社會(huì)管理中表現(xiàn)突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、掛職干部、大學(xué)生志愿者進(jìn)行表彰。

三、加強(qiáng)公務(wù)員管理機(jī)制建設(shè)

8.創(chuàng)新公務(wù)員選用機(jī)制。完善從服務(wù)城鄉(xiāng)基層的大學(xué)生志愿者、優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的辦法。建立市和區(qū)（市）縣級(jí)機(jī)關(guān)面向基層公開(kāi)遴選優(yōu)秀公務(wù)員制度。推進(jìn)機(jī)關(guān)公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗。深化完善政府雇員制度，重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)功能區(qū)拓展。

9.創(chuàng)新公務(wù)員考核激勵(lì)機(jī)制。完善公務(wù)員分級(jí)分類(lèi)的考核指標(biāo)體系，制定成都市公務(wù)員考核辦法。創(chuàng)新考核方式，建立平時(shí)考核、年度考核、任期考核有機(jī)結(jié)合的'考核體系。探索公務(wù)員工作實(shí)績(jī)與待遇掛鉤的具體辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果的使用。認(rèn)真做好參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位人員登記工作，規(guī)范參照管理機(jī)關(guān)（單位）人員管理。

10.創(chuàng)新公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)制。圍繞“世界現(xiàn)代田園城市”建設(shè)，集中開(kāi)展公務(wù)員專(zhuān)題培訓(xùn)。舉辦公務(wù)員時(shí)事大講堂，建立成都市公務(wù)員培訓(xùn)專(zhuān)網(wǎng)。開(kāi)展公務(wù)員培訓(xùn)名師推薦活動(dòng)，建立成都市公務(wù)員培訓(xùn)師資庫(kù)。完善公務(wù)員實(shí)踐鍛煉機(jī)制，推進(jìn)公務(wù)員跨部門(mén)、跨區(qū)域輪崗交流，選派公務(wù)員到基層掛職。積極選派公務(wù)員赴國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察、對(duì)口-交流。

四、加強(qiáng)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)機(jī)制建設(shè)

11.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制。開(kāi)展高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)督查和效果評(píng)估，進(jìn)一步完善鼓勵(lì)和扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的措施和辦法。積極參與青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。用好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持專(zhuān)項(xiàng)資金。健全各級(jí)各部門(mén)促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

12.完善鼓勵(lì)和引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)機(jī)制。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生服務(wù)城鄉(xiāng)基層項(xiàng)目的實(shí)施工作。完善服務(wù)城鄉(xiāng)基層大學(xué)生志愿者培訓(xùn)、多崗位鍛煉和考核機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)城鄉(xiāng)基層的大學(xué)生志愿者管理和服務(wù)。完善服務(wù)期滿(mǎn)大學(xué)生志愿者流動(dòng)機(jī)制，做好服務(wù)期滿(mǎn)大學(xué)生志愿者創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)工作。

13.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)機(jī)制。完善高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)制度，加強(qiáng)就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地建設(shè)，招募1500名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)。加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，年內(nèi)完成1萬(wàn)人次。辦好大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)和就業(yè)網(wǎng)站，充分發(fā)揮人才市場(chǎng)促進(jìn)就業(yè)的主渠道作用。

五、深化行政管理體制改革

14.完善中長(zhǎng)期改革規(guī)劃。進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化行政管理體制改革的意見(jiàn)》，分專(zhuān)題開(kāi)展深化政府職能轉(zhuǎn)變、理順各級(jí)政府職責(zé)、優(yōu)化政府組織機(jī)構(gòu)、完善政府運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新行政管理體制等專(zhuān)題研究，完成《成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)行政管理體制改革規(guī)劃（2015－2020年）》，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”相適應(yīng)的行政管理體制框架。

15.深化“五項(xiàng)改革”試點(diǎn)。深化郫縣公共服務(wù)體制改革試點(diǎn)，研究制定進(jìn)一步深化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共服務(wù)體制改革的意見(jiàn)。加快溫江區(qū)大部門(mén)管理體制改革試點(diǎn)，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門(mén)行政管理體制。深化錦江區(qū)、武侯區(qū)街道辦事處職能轉(zhuǎn)變?cè)圏c(diǎn)，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職能轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。

16.全面推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革。按照國(guó)家和省新一輪政府機(jī)構(gòu)改革的要求，精心組織實(shí)施市和區(qū)（市）縣政府機(jī)構(gòu)改革，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”和功能區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的政府組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。

六、深化事業(yè)單位改革

17.分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革。深化事業(yè)單位改革試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)市屬事業(yè)單位改革工作。繼續(xù)做好長(zhǎng)期不運(yùn)行事業(yè)單位清理和鞏固工作，探索建立事業(yè)單位履職運(yùn)行情況評(píng)估制度。完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，深化政事分開(kāi)，探索公共服務(wù)管辦分離的實(shí)現(xiàn)形式。

18.深化事業(yè)單位人事制度改革。加快推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，全面完成全市事業(yè)單位的崗位設(shè)置任務(wù)。完善事業(yè)單位競(jìng)聘上崗管理辦法、特設(shè)崗位管理辦法。加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理統(tǒng)計(jì)工作。

19.深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認(rèn)真做好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的收尾工作。穩(wěn)步推進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的組織實(shí)施工作。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位工資制度改革中有關(guān)問(wèn)題的研究，探索建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類(lèi)管理的工資制度。

七、統(tǒng)籌推進(jìn)綜合性基礎(chǔ)工作

20.加強(qiáng)重大政策和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)查研究。加強(qiáng)與各級(jí)科研院所和學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，圍繞重大政策和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題合作開(kāi)展專(zhuān)題課題研究。加強(qiáng)調(diào)研和研究成果的交流與應(yīng)用。完善重大課題研究力量整合、表彰激勵(lì)和資金保障機(jī)制。

21.積極推進(jìn)法制建設(shè)和依法行政。做好全市人事編制系統(tǒng)規(guī)范性文件制定、備案和人事文件合法性審查工作。深化規(guī)范性文件清理工作。組織開(kāi)展人事編制系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃落實(shí)情況的檢查。做好行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解仲裁和公務(wù)員申訴控告工作。

22.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。管住總量，做好全市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)消化超編人員工作，加大機(jī)構(gòu)編制管理監(jiān)督力度，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制人員實(shí)名制管理。盤(pán)活存量，積極推進(jìn)金堂縣編制職數(shù)“總量控制、動(dòng)態(tài)管理”改革試點(diǎn)，探索與部門(mén)職責(zé)和世界現(xiàn)代田園城市建設(shè)分工相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，提高現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制的使用效益。健全和完善機(jī)構(gòu)編制人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。依法做好事業(yè)單位登記管理工作。

23.做好軍轉(zhuǎn)干部計(jì)劃安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作。扎實(shí)做好2015年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部計(jì)劃安置工作，全面完成國(guó)家和省下達(dá)的安置任務(wù)。完善自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)體系，加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持指導(dǎo)力度。做好軍轉(zhuǎn)干部教育培訓(xùn)工作。切實(shí)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作。

24.推進(jìn)人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)探索人才市場(chǎng)與人力資源市場(chǎng)相互貫通的有效途徑，推進(jìn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)建設(shè)。繼續(xù)推動(dòng)人才服務(wù)向重點(diǎn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和產(chǎn)業(yè)功能區(qū)延伸。加強(qiáng)成都人才市場(chǎng)區(qū)域交流合作。完善人才供需信息定期發(fā)布制度，做好年度人才資源狀況報(bào)告和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人才開(kāi)發(fā)目錄編制發(fā)布工作。做好人事考試工作。

25.做好人事宣傳工作。完善新聞發(fā)布制度和信息公開(kāi)制度，辦好人事局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、《成都人事信息》和《情況反映》，做好各項(xiàng)上宣和外宣工作。進(jìn)一步拓寬信息渠道，做好政務(wù)信息采編和報(bào)送工作。改進(jìn)新聞宣傳工作的方式方法，健全人事編制工作輿情匯集分析機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)引導(dǎo)社會(huì)輿-論。

26.做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。加大信訪(fǎng)突出問(wèn)題的分析梳理和政策研究工作力度，從源頭上化解信訪(fǎng)矛盾。強(qiáng)化信訪(fǎng)逐級(jí)負(fù)責(zé)制和“一崗雙責(zé)”制，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)外部協(xié)作，構(gòu)建大信訪(fǎng)大維穩(wěn)工作格局。做好重大活動(dòng)和重要敏感時(shí)期的信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。

八、統(tǒng)籌推進(jìn)人事編制系統(tǒng)自身建設(shè)

27.加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想和能力建設(shè)。繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改落實(shí)工作，鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果。加強(qiáng)干部培訓(xùn)，舉辦2期人事編制干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。注重實(shí)踐鍛煉，完善干部選調(diào)、輪崗、掛職等制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

28.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持懲防并舉，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。深化“查找廉政風(fēng)險(xiǎn)、建立防控機(jī)制”活動(dòng)。全面加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制。

29.加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。堅(jiān)持以制建局，進(jìn)一步健全基本制度和工作規(guī)則，健全管理規(guī)范。健全和完善重大事項(xiàng)民主決策制度和程序，加快實(shí)施行政問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。完善公務(wù)員日?？己藱C(jī)制。完善重點(diǎn)工作的績(jī)效考核機(jī)制，健全工作督查制度。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇四

時(shí)光如梭，2015年即將逝去。來(lái)公司整整一年了，在這即將過(guò)去的一年里，留下了讓人值得回顧的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這其中的點(diǎn)滴匯成了我平凡而又不平庸的成長(zhǎng)與進(jìn)步。回顧在于更好的展望與前進(jìn)，現(xiàn)將2015年度行政人事部工作總結(jié)如下：

一、人事篇

行業(yè)不同，對(duì)人的要求和層次就不盡相同。服務(wù)行業(yè)人員流動(dòng)性大，員工素質(zhì)普遍偏低。我公司是新成長(zhǎng)起來(lái)的物業(yè)服務(wù)行業(yè)，加上鄂爾多斯的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和物業(yè)服務(wù)行業(yè)在本地的不成熟及發(fā)展畸形，使得公司發(fā)展舉步維艱。

(一)招聘與配置

人員招聘質(zhì)量是關(guān)鍵，招聘是為了更好的配置人員，使人在崗位創(chuàng)造出更好的價(jià)值。人崗匹配的問(wèn)題使人事招聘者要具有火眼金睛，首先是對(duì)崗位的深層次認(rèn)知，其次是對(duì)人的洞悉，只有把兩者密切的結(jié)合起來(lái)才能找到對(duì)的人。

我司與勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)合同，主要解決安保人員的招聘和部分管理問(wèn)題。所以公司的招聘主要是除了安保人員以外的招聘，現(xiàn)對(duì)2015年度的人員信息做以下梳理（未包括安保人員）：

分析：

馬云說(shuō)：?jiǎn)T工離職的原因有很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。

從我司人員離職率來(lái)看，并不高，屬于服務(wù)行業(yè)正常范圍。但縮小了看，本來(lái)就30來(lái)號(hào)人，在一個(gè)月里走2個(gè)，月月都有走的，圈子小這么小，讓員工和老板看起來(lái)員工流動(dòng)性還是很大，我司給員工的福利待遇高于周邊市場(chǎng)的平均水平，所以員工的離職就要好好分析原因了。內(nèi)外因所占的比例差不多持平，外因主要是通過(guò)內(nèi)因起作用，員工在公司找不到歸屬感、找不到自己的定位、找不到值得留下來(lái)的理由，自然就從自身找原因離開(kāi)了。管理者對(duì)此可不能小覷，主要原因有幾點(diǎn)：1、工作環(huán)境，這里主要是指軟環(huán)境，就是工作的氛圍，包括同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)渠道、信息傳遞效率等。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。包括領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技能、管理團(tuán)隊(duì)能力、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力、做事風(fēng)格等。3、企業(yè)的發(fā)展前景和公司文化。雖然集團(tuán)已有一定的企業(yè)文化，但對(duì)子公司的影響力比較小，在大環(huán)境下建立我司內(nèi)部的企業(yè)文化很是關(guān)鍵。公司的發(fā)展前景在經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境特別不好的情況下，讓員工觀望和駐足的心態(tài)自然免不了。

我司員工的平均年齡偏小，年輕人對(duì)職業(yè)的困惑、對(duì)自己發(fā)展的定位還比較模糊，造成了心理的焦慮和不安狀態(tài)，導(dǎo)致平均的工作周期短。種種原因給我的啟發(fā)是對(duì)于物業(yè)服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)在公司人員管理方面注意以下幾點(diǎn)：

1、在員工培訓(xùn)方面加強(qiáng)溝通技巧、技術(shù)能力、管理能力、的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展道路引導(dǎo)與規(guī)劃。

2、在公司管理方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造。

3、在員工溝通方面，加強(qiáng)日常員工心理輔導(dǎo)、員工溝通會(huì)開(kāi)展、各種貼心服務(wù)營(yíng)造、人文關(guān)懷倡導(dǎo)等。

4、在公司發(fā)展方面，長(zhǎng)遠(yuǎn)在規(guī)劃、近期在計(jì)劃、重在執(zhí)行，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，先營(yíng)造好一個(gè)小家，才能建設(shè)一個(gè)大家。

最后我們要辯證看待員工的離職，hr的角色應(yīng)該是引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理控制，讓正確的人呆在適合的崗位上，將不合適的人及時(shí)清理。從員工的離職，讓管理者更好的看到公司存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略、不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、不斷改造員工思想，達(dá)到共贏的發(fā)展。

(二) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)工作是人事工作做得比較薄弱的環(huán)節(jié)，在本年度主要是對(duì)《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)，其他方面的培訓(xùn)開(kāi)展的比較少，如專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)限于各部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展，培訓(xùn)效果也并不理想，其他層次的培訓(xùn)還未系統(tǒng)開(kāi)展。對(duì)于來(lái)年的工作，在員工培訓(xùn)方面要加強(qiáng)：

1、開(kāi)展全員職業(yè)心態(tài)、職業(yè)理念、職業(yè)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)。

2、開(kāi)展不同層次、不同崗位員工職業(yè)技能提高培訓(xùn)。

3、開(kāi)展管理者管理技巧、管理方式與方法、管理者魅力提升培訓(xùn)。

4、開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展方向與規(guī)劃培訓(xùn)。

服務(wù)行業(yè)重在培訓(xùn)，點(diǎn)滴的培訓(xùn)積累為員工潛移默化的行為，管理者更要以身示范，增強(qiáng)正向引導(dǎo)力。

（三） 薪酬與績(jī)效

結(jié)合集團(tuán)的薪酬管理體系，物業(yè)公司也制定了自己的一套薪酬與績(jī)效管理辦法。主要是根據(jù)職等、崗位職務(wù)、崗位等級(jí)把員工的工資分為年薪和月薪工資兩種，經(jīng)理級(jí)別的實(shí)行年薪工資，月薪工資由基本工資和崗位工資構(gòu)成?？?jī)效考核主要參照集團(tuán)的《月度工作計(jì)劃和總結(jié)》模板來(lái)執(zhí)行，總體的效果不夠好，員工只是流水賬的寫(xiě)作業(yè)，寫(xiě)完了評(píng)價(jià)和反饋的太少，各主管和領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指導(dǎo)力度的不夠，都流于形式了，如果能夠有積極主動(dòng)的反饋這種考核方式挺適合現(xiàn)在的企業(yè)。

現(xiàn)有的薪酬體系設(shè)計(jì)的還不是很完美，來(lái)年要對(duì)周邊市場(chǎng)的薪酬水平做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做一些調(diào)整，使薪酬的`激勵(lì)效果凸顯出來(lái)。績(jī)效考核工作必須對(duì)考核者和被考核者進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們都了解績(jī)效考核的真正內(nèi)涵，使績(jī)效考核起到調(diào)動(dòng)、促進(jìn)人員發(fā)展的作用。

（四）員工關(guān)系

處理員工關(guān)系方面主要做的工作有：

1、勞動(dòng)關(guān)系管理。包括勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、崗位變更等手續(xù)辦理，處理員工申訴、人事糾紛及以外事件。

2、員工紀(jì)律管理。引導(dǎo)員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工的組織紀(jì)律性，在某種程度上對(duì)員工行為規(guī)范起約束作用。

3、員工人際關(guān)系管理。引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。

4、溝通管理。保證溝通渠道的暢通，引導(dǎo)公司上下及時(shí)的雙向溝通。

5、服務(wù)與支持。為員工提供有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、公司政策、個(gè)人身心等方面的咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活。

員工關(guān)系維系的好壞，直接放映和折射出深層次的企業(yè)文化，如果處理不得當(dāng)，會(huì)直接影響到員工心態(tài)、員工對(duì)公司的看法及工作行為。處理員工關(guān)系需要一定的技巧，同時(shí)需要真誠(chéng)的心態(tài)，很多時(shí)候需要站在員工的立場(chǎng)上，用平衡的砝碼解決問(wèn)題。

（五）規(guī)劃

為什么把規(guī)劃放在了最后，規(guī)劃是戰(zhàn)略性的東西，具備獨(dú)到的眼光和對(duì)全局的把握，才能做出正確的規(guī)劃，另外人事規(guī)劃是要和公司老板的發(fā)展策略相符合的，不知道老板的發(fā)展策略，憑一己的猜測(cè)和判斷會(huì)有失偏頗。

公司做了3-5年的規(guī)劃，有人員配置計(jì)劃、運(yùn)行發(fā)展計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃等等。但實(shí)際情況的變化使得規(guī)劃已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需要，所以還要重新調(diào)整，針對(duì)人事規(guī)劃，先把近1-2年的做好，要做的工作有：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)方針、政策和策略。

2、組織規(guī)劃。對(duì)企業(yè)整體組織框架進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查、診斷、評(píng)價(jià)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，繪制新的組織機(jī)構(gòu)圖，對(duì)崗位工作內(nèi)容分析和細(xì)化，編制崗位說(shuō)明書(shū)。

3、制度規(guī)劃。人事基本制度程序化。

4、人員規(guī)劃。人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，人員需求和供給的預(yù)測(cè)，企業(yè)人員現(xiàn)狀分析與企業(yè)定員。

5、費(fèi)用規(guī)劃。人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制。

行政工作歸納起來(lái)主要做了以下內(nèi)容：

1、會(huì)議、活動(dòng)組織。主要是公司會(huì)議的組織召開(kāi)，活動(dòng)主要以員工集體活動(dòng)為主。

2、物品管理。公司辦公用品、工程用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購(gòu)、登記、核查管理工作；制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生。公司及住宿區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4、食堂供餐。員工食堂的監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)工作。

5、車(chē)輛管理。公司車(chē)輛的年檢、維修、使用及保養(yǎng)工作。

6、宿舍管理。員工入住、退宿、搬遷及檢查工作。

7、事務(wù)工作。保證辦公設(shè)備及員工住宿區(qū)域各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、費(fèi)用的繳納、報(bào)銷(xiāo)等事宜。

8、各部門(mén)協(xié)調(diào)工作。對(duì)公司人員、物品統(tǒng)籌管理和調(diào)配，確保公司正常運(yùn)作需要。

9、證照年檢。辦理公司2015年度執(zhí)照年檢。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。如會(huì)所交接事宜協(xié)助工作、政府部門(mén)協(xié)調(diào)工作、與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作等。

回顧、總結(jié)的目的不僅僅在于其形式，不僅僅在于文字和數(shù)字，更在于這些東西給予你的啟發(fā)、思考、學(xué)習(xí)與進(jìn)步，在繁瑣和細(xì)碎的行政人事工作中，作為hr工作者，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升處理各種問(wèn)題的高度、深度、層次，彰顯hr工作者的魅力，不斷的升華自己，做一個(gè)快樂(lè)的舞者！

人事培訓(xùn)總結(jié)篇五

本人在2015年2月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總結(jié)的時(shí)候了，以下是本部門(mén)的工作總結(jié)。

1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號(hào)人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個(gè)招聘計(jì)劃，由各部門(mén)提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后，人事行政部按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)動(dòng)員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來(lái)，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（8月與11月初），其它時(shí)段基本滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

2．員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們?cè)趧趧?dòng)人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們?cè)谶@方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書(shū)面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。

3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

4．考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少（員工），遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過(guò)oa發(fā)到當(dāng)事人部門(mén)，同時(shí)在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)形成了規(guī)范。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5.員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%，對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。

6．做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7．員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn)，一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的.意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車(chē)輛管理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門(mén)。

1．做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開(kāi)傳達(dá)室安全例會(huì)4次;加強(qiáng)晚間巡查力度，對(duì)大食堂窗戶(hù)固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門(mén)警，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門(mén)除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育，完善來(lái)訪(fǎng)登記制度，保安對(duì)外來(lái)人員做好登記制度，在晚間打開(kāi)報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實(shí)門(mén)檢工作。從檢查情況來(lái)看，員工都能主動(dòng)配合，主要問(wèn)題是要把這制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。全年公司無(wú)任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2．做好6s管理體系制度檢查。從下半年開(kāi)始，每周不定期的對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過(guò)oa發(fā)到各部門(mén)，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

4．做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開(kāi)始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到凡是總經(jīng)理批示過(guò)的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

5．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門(mén)對(duì)本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號(hào)、盤(pán)點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計(jì)劃里重點(diǎn)研究的，也是2015年度的工作計(jì)劃中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作計(jì)劃里匯報(bào)。

回顧2015，我們雖然取是得了一定的成績(jī)，展望2015，我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司2015年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作，保障需求，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇六

時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作情況：

2015年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、2015年的培訓(xùn)工作比起2015年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2011年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

4、作為部門(mén)的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2011年度部門(mén)職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的`影響。

對(duì)來(lái)年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。

2、配合部門(mén)主管和其它副主管共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線(xiàn)崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿(mǎn)意、讓顧客滿(mǎn)意、讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪(fǎng)遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

要點(diǎn)二:套話(huà)不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪(fǎng)者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇七

1、注重教育培訓(xùn)，提高-干部職工素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》、《干部教育培訓(xùn)條例》的有利時(shí)機(jī)，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程。在完成上級(jí)組織、人事部門(mén)下達(dá)的調(diào)訓(xùn)、選訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，著力加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。一是在落實(shí)“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”方面，根據(jù)中央、關(guān)于在全黨開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有關(guān)精神，結(jié)合要求和工作部署，從學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查到整改落實(shí)這三個(gè)階段，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，查找出存在的不足，制定了強(qiáng)有利的整改措施，取得了良好的效果。二是為了提高商務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，組織、選送60余人次參加各種類(lèi)型培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，適應(yīng)了新形勢(shì)，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了能力，為開(kāi)展好商務(wù)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

2、科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)。今年來(lái)，人事教育科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)共和“四不唯一不拘”的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤(pán)活了局機(jī)關(guān)的人才資源，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過(guò)一年來(lái)的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評(píng)。

3、規(guī)范考核評(píng)優(yōu)工作，促進(jìn)勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照“德、能、勤、績(jī)、廉”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的55名工作人員（含酒管辦、涉外企業(yè)服務(wù)中心）進(jìn)行了年終考核，通過(guò)民-主推薦、無(wú)記名投票等方式，評(píng)出了9名優(yōu)秀干部。通過(guò)考核評(píng)比，較好地調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，工作效率明顯提高。

4、扎實(shí)做好公務(wù)員登記、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)及年報(bào)上報(bào)工作。一是認(rèn)真核查機(jī)關(guān)工作人員和離退休人員信息情況。二是準(zhǔn)確填報(bào)機(jī)關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動(dòng)審批表88份，審核市直商務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費(fèi)審批表496余人次。三是認(rèn)真完成勞動(dòng)工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，由于工作細(xì)致、填報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，被市統(tǒng)計(jì)局評(píng)為先進(jìn)單位一次。

5、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。今年來(lái)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)檔案管理有關(guān)文件精神，按照組織部信息管理科要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。全年共整理、規(guī)范個(gè)人檔案100余份，移送處級(jí)干部檔案材料143份，轉(zhuǎn)遞檔案17份，查閱檔案 40份，借閱檔案20份。

6、扎扎實(shí)實(shí)地做好老干部工作，努力開(kāi)創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)老干部局的指示精神，積極為離退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)離退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)集體上訪(fǎng)現(xiàn)象，局機(jī)關(guān)40名離退休老干部對(duì)人事教育科的工作比較滿(mǎn)意。一是經(jīng)常與老同志保持電話(huà)聯(lián)系，問(wèn)寒問(wèn)暖，交心談心，關(guān)心他們的身體健康和家庭情況，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)病號(hào)及時(shí)探望，先后到市第一人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、第三人民醫(yī)院、中醫(yī)院看望住院老干部11人次，解答工資福利問(wèn)題18余人次，組織老干部在市第三人民醫(yī)院進(jìn)行了體檢。對(duì)長(zhǎng)期異地居住的離退休干部進(jìn)行了專(zhuān)程慰問(wèn)或電話(huà)問(wèn)候，及時(shí)解決和回答他們提出的合理化問(wèn)題。二是始終把老同志利益放在首位，加強(qiáng)與市老局和市老年協(xié)會(huì)聯(lián)系，先后兩次組織離休干部在迎賓會(huì)議廳聽(tīng)取李億龍書(shū)記《關(guān)于懷化市情發(fā)展變化》的報(bào)告和健康講座。一次洪江區(qū)、工業(yè)園、中方新城和洪江市的參觀考察活動(dòng)，組織評(píng)選了健康老人和健康之星活動(dòng)，我局邊喜廷、尹鎮(zhèn)修、劉恒象分別被評(píng)為健康之星和健康老人，周厚慶夫婦被評(píng)為鉆石婚夫婦。三是活動(dòng)經(jīng)常。為了豐富老干部的晚年生活， “七一”、“十一”分別組織局機(jī)關(guān)離退休老同志外出參觀市區(qū)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展變化情況，到芷江受降坊進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義繼續(xù)教育，每次都組織了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，做到車(chē)接車(chē)送。四是及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)的文件精神和通報(bào)局里工作情況，及時(shí)耐心回復(fù)老同志提出的問(wèn)題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務(wù)局的發(fā)展變化，支持局里工作。

7、加強(qiáng)聯(lián)系，與上級(jí)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。今年來(lái)，主動(dòng)加強(qiáng)了與組織、人事教育、編制的聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了方便。通過(guò)積極協(xié)調(diào)，為局機(jī)關(guān)多爭(zhēng)取了一個(gè)評(píng)優(yōu)指標(biāo)，在組織、人事教育、編制等方面的工作也有了新的突破，使各種報(bào)送材料及報(bào)表、人事信息得以順利進(jìn)行。

8、積極參加局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一是汽摩會(huì)，今年3 月份，為了響應(yīng)、市政府和局黨組的號(hào)召，全體干部職工積極參與、精心策劃，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)13 名同志進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作的籌備和各項(xiàng)工作的完善，大部分都是早出晚歸，中午都是在體育中心吃盒飯，走到汔摩會(huì)閉幕結(jié)束。二是積極參加懷化市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)，全體干部職工放棄了休息時(shí)間，早出晚歸，分別堅(jiān)守在幾大市場(chǎng)一線(xiàn)。三是積極參加國(guó)慶活動(dòng)，為了搞好國(guó)慶的穩(wěn)定工作，提前一個(gè)月安排人員值班，提前做好幾大商場(chǎng)和市場(chǎng)的安全穩(wěn)定工作。

9、嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度，按時(shí)上下班。今年以來(lái)，各科室工作人員為了積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加班加點(diǎn)的工作，堅(jiān)持按時(shí)上下班，一心一意為了工作。做到有事先請(qǐng)假，假期休完就銷(xiāo)的好習(xí)慣，全年請(qǐng)公休假22人次，沒(méi)有延假和超假現(xiàn)象，很多同志一心為了工作，放棄了應(yīng)該享有的正常休假。

二、存在的不足

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真反思工作中存在的問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)。

三、2011年工作打算

1、繼續(xù)抓好干部教育培訓(xùn)工作。按照組織、人事的要求擬報(bào)干部培訓(xùn)計(jì)劃。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。

2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作；

3、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善檔案管理和整理工作。

4、扎實(shí)做好離退休老同志的工作，

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。

近年來(lái)，州財(cái)政局緊緊圍繞黨的十七大報(bào)告精神，全面落實(shí)“大規(guī)模培訓(xùn)干部”的工作部署和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求，教育和培養(yǎng)財(cái)政專(zhuān)業(yè)人才為目標(biāo)，充分結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，積極創(chuàng)造干部教育培養(yǎng)有力環(huán)境，富有成效地開(kāi)展干部教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)將我局近年來(lái)干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、干部教育培訓(xùn)情況

近年來(lái)，財(cái)政局黨組始終認(rèn)為，做好各項(xiàng)財(cái)政工作，人是第一重要的因素，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)政工作完成質(zhì)量的好壞。鑒于這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)把干部教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)不斷提高-干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)、更新干部知識(shí)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的基礎(chǔ)性工作常抓不懈，狠抓落實(shí)。

干部教育培訓(xùn)工作中，根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)情況，突出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的教育培養(yǎng)為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自行辦班培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合的工作思路，投入大量的人力財(cái)力創(chuàng)造干部培養(yǎng)軟硬環(huán)境，切實(shí)做好了干部教育培訓(xùn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)近年來(lái)，安排州黨校主體班15人；安排州人事局舉辦公務(wù)員任職培訓(xùn)班25人、公務(wù)員法培訓(xùn)42人；派州法制辦舉辦的法制培訓(xùn)班48人；會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育400人次；根據(jù)不同特點(diǎn)對(duì)干部教育進(jìn)行大規(guī)模、大面積派往財(cái)政部、財(cái)政廳以及有關(guān)部門(mén)舉辦的培訓(xùn)班共130余人次。在抓好機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，州財(cái)政局還承擔(dān)了自治州機(jī)關(guān)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。2003年以來(lái)，全州共舉辦會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班172期，參加人員有44700人。

二、干部教育培訓(xùn)工作主要做法及特點(diǎn)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)，做好基礎(chǔ)工作。一是根據(jù)干部教育培訓(xùn)工作的需要，按照上級(jí)部門(mén)的要求，成立了行政一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)上形成了行政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)成員分頭抓的干部教育組織體系。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，制定了工作職責(zé)，對(duì)人員進(jìn)行了分工，明確了工作任務(wù)和職責(zé)。此外，還成立了干部教育工作講師團(tuán)，保證了干部教育培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。二是充分結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真研究干部隊(duì)伍建設(shè)狀況和培養(yǎng)人才工作，制定《巴音郭楞蒙古自治州財(cái)政干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《巴州財(cái)政局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)三年規(guī)劃》，從指導(dǎo)思想、任務(wù)、要求、工作方法、實(shí)施步驟、保障措施等方面作了安排，并把財(cái)政干部教育工作確定為人才培養(yǎng)和干部建設(shè)的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工程來(lái)抓落實(shí)；三是認(rèn)真評(píng)估干部隊(duì)伍建設(shè)情況，以實(shí)事求是的原則，每年堅(jiān)持研究制定干部教育培訓(xùn)計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)、認(rèn)真總結(jié)驗(yàn)收，確保干部教育培訓(xùn)工作有效開(kāi)展。

（二）建立健全制度，注重工作落實(shí)。為做好干部教育培訓(xùn)，建立和完善了制度，制定了《巴州財(cái)政局黨組中心組學(xué)習(xí)制度》、《巴州財(cái)政局政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)考勤制度》、《干部教育培訓(xùn)制度》、《巴州財(cái)政局評(píng)議考核員制度》，從制度層面上細(xì)化職責(zé)、量化工作任務(wù)，明確工作程序。在干部教育工作中，把嚴(yán)格學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，很好的保證了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)。

二、采取有效措施，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)

（一）加強(qiáng)政治理論教育，提高-干部理論水平。緊緊圍繞財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)的狀況，注重針對(duì)性和有效性原則，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，做好干部職工政治思想教育。一是堅(jiān)持正常的周三、五政治學(xué)習(xí)制度，結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格按照規(guī)定要求，組織干部職工學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)、自治州新政策，強(qiáng)化形勢(shì)教育和思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)干部職工廣泛接受政治理論教育，提高-干部職工處理各項(xiàng)復(fù)雜事務(wù)和問(wèn)題的能力。二是加強(qiáng)黨員電化教育。堅(jiān)持定購(gòu)了規(guī)定電教資料，在規(guī)定地點(diǎn)和時(shí)間對(duì)黨員進(jìn)行教育，2003年以來(lái)，共安排電化教育40場(chǎng)次，受教育黨員3000余人次。三是邀請(qǐng)專(zhuān)家教授舉辦報(bào)告會(huì)的形式開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、黨性教育、預(yù)防職務(wù)犯罪教育培訓(xùn)講座。2003年以來(lái)，邀請(qǐng)州紀(jì)檢委領(lǐng)導(dǎo)安排黨風(fēng)廉政建設(shè)教育兩期、邀請(qǐng)州黨校領(lǐng)導(dǎo)安排黨課教育三期、邀請(qǐng)州檢-察-院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排一期專(zhuān)題講座，共培訓(xùn)250余人次。通過(guò)多種形式的干部教育，全局干部職工牢固樹(shù)立了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的新理念。

（二）做好學(xué)歷教育，更新干部知識(shí)結(jié)構(gòu)。為提升干部職工學(xué)歷，根據(jù)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)的需要，鼓勵(lì)年齡45歲以下，沒(méi)有達(dá)到大學(xué)學(xué)歷的干部，通過(guò)黨校、電大函授、自學(xué)高考等方式的學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷檔次。為了培養(yǎng)財(cái)政復(fù)合型人才，主動(dòng)與上級(jí)財(cái)政部門(mén)和自治州有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，創(chuàng)造條件輸送了34名干部到內(nèi)地知名院校、黨校等進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新干部知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)全局上下形成了一種在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在生活中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中生活，融工作、學(xué)習(xí)、生活為一體的良好氛圍。

（三）注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力。根據(jù)工作特點(diǎn)和履行職責(zé)的需求，每年年底結(jié)合財(cái)政決算工作組織全州財(cái)政系統(tǒng)有關(guān)人員舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。尤其是隨著財(cái)政各項(xiàng)改革的不斷深入，加強(qiáng)了農(nóng)村綜合改革、國(guó)庫(kù)集中支付、推進(jìn)財(cái)政金財(cái)工程建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方面的培訓(xùn)工作。農(nóng)村綜合知識(shí)培訓(xùn)6期、國(guó)庫(kù)集中支付制度培訓(xùn)5期、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)5期、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理16期，有力的推行了改革的深入開(kāi)展。

（四）做好法制宣傳教育，提高執(zhí)法水平。2015年根據(jù)上級(jí)要求，認(rèn)真總結(jié)了第四個(gè)五年法制宣傳教育工作，并通過(guò)自治州有關(guān)部門(mén)和自治區(qū)財(cái)政廳驗(yàn)收評(píng)比，被評(píng)為全州普法先進(jìn)單位和全國(guó)財(cái)政系統(tǒng)法制宣傳教育工作先進(jìn)單位。開(kāi)展“五五”法制宣傳教育以來(lái)，我們嚴(yán)格按照“五五”法制宣傳教育規(guī)劃要求和程序，堅(jiān)持送出去學(xué)、集中培訓(xùn)、自學(xué)、考試考核等工作相結(jié)合，積極有效開(kāi)展了法制宣傳教育工作。一是成立了機(jī)構(gòu)，制訂了《巴音郭楞蒙古自治州財(cái)政“五五”法制宣傳教育規(guī)劃》；二是根據(jù)法制宣傳教育工作需要，重點(diǎn)培訓(xùn)了法制教育骨干人員。同時(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和法制進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，派出44人參加了自治州有關(guān)培訓(xùn)；三是結(jié)合部門(mén)實(shí)際，2015年邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家舉辦2期普法教育培訓(xùn)班，培訓(xùn)了全局干部職工，不斷提高和更新骨干人員的法律常識(shí)和法律知識(shí)，為搞好法制宣傳教育工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性開(kāi)展法制教育。為了全面提高-干部職工法律知識(shí)，在法制宣傳教育活動(dòng)中，嚴(yán)格按照年度計(jì)劃的內(nèi)容，堅(jiān)持集中教育與自學(xué)相結(jié)合，不斷完善法制教育制度，克服學(xué)習(xí)中方式、方法單一的問(wèn)題，在提倡干部職工自學(xué)的同時(shí)，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把法制教育內(nèi)容融入到正常的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)中，建立了規(guī)定的學(xué)習(xí)日制度，堅(jiān)持落實(shí)法制宣傳學(xué)習(xí)內(nèi)容。為了提高學(xué)習(xí)效果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部干部職工之間的學(xué)習(xí)交流，利用局域網(wǎng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部之間的學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。“五五”法制宣傳教育以來(lái)，在學(xué)習(xí)了《自治區(qū)“五五”普法讀本》內(nèi)容的同時(shí)，組織干部職工參加了《檔案法》知識(shí)競(jìng)賽和全國(guó)財(cái)政“五五”普法法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。另外，安排學(xué)習(xí)了《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《政府采購(gòu)法》、《工會(huì)法》、《信訪(fǎng)條例》等法律法規(guī)，并按學(xué)習(xí)內(nèi)容和情況逐條進(jìn)行命題考試，將考試成績(jī)納入干部教育檔案。

（五）干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)施實(shí)崗培訓(xùn)。為了培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，在干部教育中抓理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，注重多渠道、多形式培養(yǎng)、鍛煉干部教育。在教育培訓(xùn)中，積極開(kāi)展“財(cái)政知識(shí)演講比賽”、“會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，進(jìn)行“實(shí)崗”培訓(xùn)，使理論知識(shí)與實(shí)踐鍛煉有效結(jié)合。在具體工作中，2015年州財(cái)政組隊(duì)參加了“自治區(qū)財(cái)政50周年文藝匯演”活動(dòng)，選送的`節(jié)目取得表演一等獎(jiǎng)、優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的好成績(jī)，在全疆展現(xiàn)了巴州財(cái)政局文明風(fēng)采和實(shí)力，充分發(fā)揮了文明輻射作用；2015年9月舉辦了自治州“會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，活動(dòng)期間全州網(wǎng)上答題共參加1800人，全州財(cái)政系統(tǒng)、州直大型企業(yè)、院校共15個(gè)代表隊(duì)60名選手參加了筆試、演講活動(dòng)。通過(guò)上述實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)了實(shí)踐和實(shí)崗教育的目的。

（六）盡職盡責(zé)，做好全州會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)工作。一是認(rèn)真評(píng)估會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)基地的選定工作，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)估將巴音學(xué)院、州電大、新疆中華函授學(xué)校巴州輔導(dǎo)站為自治州會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)校。在培訓(xùn)教育工作中，積極與上述三個(gè)學(xué)校協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)要求開(kāi)展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育；二是根據(jù)上級(jí)工作要點(diǎn)制定自治州年度會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)送各有關(guān)學(xué)校，積極開(kāi)展檢查指導(dǎo)工作；三是認(rèn)真做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的考試、考核、評(píng)估和發(fā)證、檢查登記工作。

三、建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)和運(yùn)行機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，在干部教育工作中，為鞏固學(xué)習(xí)效果，我局積極開(kāi)展專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、討論會(huì)、學(xué)習(xí)成果交流、學(xué)習(xí)成果測(cè)試等，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部干部職工之間的學(xué)習(xí)交流，形成資源共享、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好局面。在運(yùn)行機(jī)制上，建立考核評(píng)估體系。制定全面、科學(xué)、可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真落實(shí)述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)制度，保障學(xué)習(xí)效果，防止形式主義，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。在評(píng)先選優(yōu)中，把學(xué)習(xí)情況作為衡量科室和干部職工先進(jìn)的重要標(biāo)準(zhǔn)；在干部選拔任用上，把干部的學(xué)習(xí)績(jī)效作為選拔任用的重要依據(jù)；在崗位競(jìng)爭(zhēng)中，把學(xué)習(xí)考核結(jié)果作為衡量干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要尺度，建立學(xué)習(xí)檔案。學(xué)習(xí)檔案由專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)，對(duì)科室、個(gè)人在一定時(shí)期的學(xué)習(xí)實(shí)踐情況進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。

四、存在的問(wèn)題

1、因財(cái)政工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等因素，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的教育培訓(xùn)考慮的多一些，培養(yǎng)復(fù)合型人才方面的力度還待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、干部教育培訓(xùn)工作存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

3、部分干部主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)缺乏，工作能力低下。

五、今后做好干部與干部教育隊(duì)伍建設(shè)的思路

按照自治州干部教育培訓(xùn)工作部署，圍繞新時(shí)期財(cái)政改革與發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的需求，結(jié)合財(cái)政工作和干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是提升干部教育和人才培養(yǎng)工作理念。堅(jiān)持把干部教育培訓(xùn)與干部隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作財(cái)政工作發(fā)展的大計(jì)，認(rèn)真分析研究，擺上重要議事日程。在充分肯定近幾年干部隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)的同時(shí)，分析存在的問(wèn)題，針對(duì)財(cái)政干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、專(zhuān)業(yè)化程度低、教育培訓(xùn)方法單一、機(jī)制不夠靈活等問(wèn)題，研究出臺(tái)相關(guān)的辦法和措施，確保形成一種“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的局面，進(jìn)而通過(guò)制度改革，政策引導(dǎo)，在財(cái)政人才資源開(kāi)發(fā)、干部教育培訓(xùn)與干部隊(duì)伍建設(shè)上取得新的成效。

二是加大教育培訓(xùn)力度。從改進(jìn)教育培訓(xùn)方法和提高效果入手，按照“缺什么，補(bǔ)什么；補(bǔ)什么，提高什么；提高什么，精什么”的要求，加強(qiáng)人才建設(shè)工作，進(jìn)一步提高-干部財(cái)政政策水平。

三是強(qiáng)化干部管理措施。今后要進(jìn)一步硬化管理制度，細(xì)化管理措施，在強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)，堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做起，力求達(dá)到在學(xué)習(xí)中提高思想境界、在學(xué)習(xí)中理清工作目標(biāo)、在學(xué)習(xí)中解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)大膽推行能級(jí)管理、落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲辦法，真正把管人與管事結(jié)合起來(lái)，把調(diào)動(dòng)人的工作積極性與落實(shí)崗位責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。

四是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，積極抓好行政效能建設(shè)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使機(jī)關(guān)干部自覺(jué)適應(yīng)角色和職能的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)中樹(shù)立財(cái)政部門(mén)的良好形象。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇八

以馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的基本路線(xiàn)，積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革，努力探索符合定南實(shí)際的干部教育培訓(xùn)的新方法，為我縣廣電系統(tǒng)培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。

二、自查情況

1、成立了以***局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，***、***、***為副組長(zhǎng)，***任辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、制訂了《2015年干部培訓(xùn)計(jì)劃和三年員工職業(yè)規(guī)劃》做到有組織、有安排。

3、干部培訓(xùn)工作列入了班子議事日程，每二周召開(kāi)一次新聞例會(huì)，每月至少一次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議集體研究。

4、每位干部職工至少1份專(zhuān)業(yè)雜志或?qū)W習(xí)資料，全面完成了黨報(bào)黨刊的征訂任務(wù)。

5、實(shí)行了干部職工理論和業(yè)務(wù)知識(shí)輪講制度，各部門(mén)負(fù)責(zé)人具體牽頭，定每周五下午為學(xué)習(xí)時(shí)間。

6、開(kāi)辦了干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。赴北京學(xué)習(xí)的羅副局長(zhǎng)、赴江蘇學(xué)習(xí)的**臺(tái)長(zhǎng)，赴南昌學(xué)習(xí)的***同志等回來(lái)后，對(duì)局干部職工進(jìn)行集體授課；另外，還請(qǐng)省市有關(guān)專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)到我局授課，如省***處長(zhǎng)等。

7、每月組織一次全局性干部理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

8、全年對(duì)干部職工培訓(xùn)時(shí)間達(dá)20多天，60多個(gè)課時(shí)。

10、刊出了單位學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，懸掛“塑造江西人新形象”等6塊牌匾。

11、召開(kāi)了6次干部職工學(xué)習(xí)心得交流座會(huì)，組織了3次干部理論知識(shí)競(jìng)賽。組織干部職工外出參觀學(xué)習(xí)達(dá)28人次。

13、支持干部職工參加提高學(xué)歷的函授或自考學(xué)習(xí)，科級(jí)干部均達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷，35歲以下干部職工專(zhuān)科學(xué)歷達(dá)90%以上，單位按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

14、按上級(jí)要求全部批準(zhǔn)干部職工參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)班。

總之，我局高度重視對(duì)干部職工的培訓(xùn)教育工作，充分認(rèn)識(shí)了干部員工培訓(xùn)教育工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)干部員工培訓(xùn)教育工作的指導(dǎo)，全年累計(jì)外出培訓(xùn)達(dá)28人次，投入經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)余元，為我局事業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相信以后，我局將更加努力，下大力氣，培訓(xùn)好干部，讓人人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部成為長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。

說(shuō)起人事基礎(chǔ)工作，我是感觸頗多啊，不由得想到了我剛畢業(yè)時(shí)找工作的情景。本人，男，大學(xué)學(xué)習(xí)的是勞動(dòng)與社會(huì)保障專(zhuān)業(yè)（貌似和人力資源管理有點(diǎn)關(guān)系），因此，畢業(yè)后就計(jì)劃找找人力資源方面的工作。相信每一個(gè)從事人力資源管理工作的人都知道，行業(yè)內(nèi)有一個(gè)不成文的規(guī)定，基礎(chǔ)人事工作一般都是招聘女生的，因?yàn)榛A(chǔ)人事工作零星瑣碎，需要一定的耐性（一般認(rèn)為男生不具備這些特質(zhì)）。干別的模塊需要一定經(jīng)驗(yàn)、做基礎(chǔ)人事又要男生，可想而知，在這條求職路上我是走的多艱難啊。

正當(dāng)我為這痛苦經(jīng)歷而猶豫想轉(zhuǎn)變求職方向時(shí)，一個(gè)制造型企業(yè)的工廠(chǎng)決定錄用我做行政人事工作方面的事情，從這起就開(kāi)始了我的人力資源工作之路，因?yàn)槲业膶?zhuān)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)法這類(lèi)的法律和“五險(xiǎn)一金”方面的東西還是有所了解，所以有關(guān)工廠(chǎng)這方面的工作自然就成了我的事情。慢慢的熟悉整個(gè)工廠(chǎng)情況和工作情況后才發(fā)現(xiàn)，像這樣的制造型企業(yè)其實(shí)根本就沒(méi)有什么人力資源工作而言，人事基礎(chǔ)工作也就成了我在人力資源管理工作中做的最多的模塊了，當(dāng)然所有行政事務(wù)也不能落下，如寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、編公司制度、還有行政采購(gòu)、車(chē)隊(duì)管理等。

勞動(dòng)密集型的企業(yè)人員的'流動(dòng)是比較頻繁的，而且在用工過(guò)程中存在好多不正規(guī)和隱患，如每天都在加班、有些外來(lái)人員要求不交社保、勞動(dòng)合同不能及時(shí)簽訂和續(xù)簽、人員花名冊(cè)更新慢、人員檔案管理沒(méi)有頭緒等等這些事情每天都會(huì)搞的我頭暈眼花。但是正是種種問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我加快了學(xué)習(xí)和適應(yīng)的腳步，慢慢的我弄懂了綜合工時(shí)和不定時(shí)工時(shí)的使用、加班的法律規(guī)定和加班工資的核算、勞動(dòng)鑒定和社會(huì)保險(xiǎn)繳納、員工入離職手續(xù)的辦理、勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)防范、當(dāng)然還有每個(gè)人都頭疼的員工考勤......

現(xiàn)在，從那個(gè)公司跳槽出來(lái)已經(jīng)一年多了，現(xiàn)在在負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核模塊，回想起在以前公司種種，雖然在人事工作方面還有許多不正規(guī)的和存在風(fēng)險(xiǎn)的地方，但是仍很感謝那樣一個(gè)環(huán)境，使我能走進(jìn)hr這個(gè)大門(mén)，在那個(gè)公司讓我接觸到了許多人力資源管理的現(xiàn)實(shí)案例，并激勵(lì)我不斷的加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

在hr行業(yè)有這么一句話(huà)：“沒(méi)有開(kāi)（除）過(guò)員工的hr不是一個(gè)真正的hr”，這個(gè)“開(kāi)除”我理解就是人事基礎(chǔ)工作中最基本的離職管理，不僅僅局限于開(kāi)除員工。因此，一個(gè)好的hr一定是一個(gè)好的員工關(guān)系處理高手，要想成為一個(gè)員工關(guān)系處理高手，人事基礎(chǔ)工作一定是一個(gè)必經(jīng)階段！

人事培訓(xùn)總結(jié)篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)局（館）工作人員的教育培訓(xùn)工作，加大對(duì)年輕干部的教育培養(yǎng)力度，全面提高職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，省檔案局館于2011年3—5月舉辦了為期3個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班共確定了10名同志參加，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了檔案學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)和檔案整理的方法、技能。

這次干部培訓(xùn)，局領(lǐng)導(dǎo)非常重視。辦班前，局黨組通過(guò)了《局館近年來(lái)新進(jìn)人員輪崗培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)紀(jì)律作了規(guī)定；局人事處就人員的確定、培訓(xùn)班的管理做了計(jì)劃和安排；科教處邀請(qǐng)檔案專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家、學(xué)者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)授課8次；收集整理處派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和管理。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的測(cè)試并撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們的檔案理論知識(shí)得到充實(shí)，基本掌握了檔案整理的方法，對(duì)做好檔案工作的意義有了更深層次的理解。

一、系統(tǒng)學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。這次辦班邀請(qǐng)甘肅檔案界的專(zhuān)家、學(xué)者和技術(shù)人員進(jìn)行了八次檔案理論知識(shí)的講座，使學(xué)員從公文處理、歸檔文件整理、檔案學(xué)基礎(chǔ)理論、檔案保護(hù)、管理，檔案事業(yè)發(fā)展等方面全面學(xué)習(xí)了解檔案工作的理論知識(shí)。收集整理處針對(duì)開(kāi)展的檔案整理工作，多次進(jìn)行講解和示范。通過(guò)系統(tǒng)聽(tīng)課學(xué)習(xí)和操作實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平有了明顯的提高。一是對(duì)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性有了認(rèn)識(shí)。學(xué)員李海平說(shuō)：“通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)以前比較模糊的檔案理論有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，檔案工作絕不只是把檔案保管好就可以的，它不僅需要比較系統(tǒng)的理論知識(shí)，還需要很扎實(shí)的檔案工件的實(shí)際操作技能，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能為做好檔案業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！倍菍?duì)檔案學(xué)理論有了認(rèn)識(shí).。學(xué)員陳杰在談體會(huì)時(shí)這樣說(shuō)：“通過(guò)聆聽(tīng)專(zhuān)家講座，很多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來(lái)工作中覺(jué)得力不從心的疑難問(wèn)題找到了切入點(diǎn)。認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人、單位都至關(guān)重要，每個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我、提升自我?！比菍?duì)檔案整理工作有了認(rèn)識(shí)．學(xué)員趙麗艷說(shuō)：＂檔案整理工作是檔案工作的基礎(chǔ)，是檔案開(kāi)放、利用、發(fā)揮作用的前提。”

二、加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，基本掌握了檔案整理的方法、步驟。這次學(xué)習(xí)我們選擇了50—60年代甘肅工交部形成的文件材料3000余件進(jìn)行整理，經(jīng)分類(lèi)組卷、編號(hào)、擬寫(xiě)案卷標(biāo)題、打印卷內(nèi)目錄、整理、裝訂、拓號(hào)、制作案卷目錄等，共整理裝訂案卷296卷，經(jīng)檢查驗(yàn)收全部符合案卷質(zhì)量要求。工作中大家認(rèn)真細(xì)致、吃苦耐勞，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。一是了解了檔案整理工作的程序。學(xué)員杜文興說(shuō)：“通過(guò)輪崗培訓(xùn)，自己對(duì)檔案整理工作有了初步的了解，案卷整理工作量大，難度也大，且枯燥無(wú)味，要不厭其煩，才能把這項(xiàng)工作做好。同時(shí)，收集整理處業(yè)務(wù)人員悉心指導(dǎo)、熱情幫助，使大家掌握了每一道工序的作法和要點(diǎn)，對(duì)整理工作有了認(rèn)識(shí)。二是體會(huì)了只有認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍才能做好檔案整理工作。學(xué)員張曉燕在談體會(huì)時(shí)說(shuō)：“給案卷編頁(yè)號(hào)這道工作程序遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有自己想象的那樣簡(jiǎn)單，有些案卷是右側(cè)裝訂。有些案卷是左邊裝訂，其中還有筒子頁(yè)、飛簽、文書(shū)處理單、大張檔案等等，都需要在了解了一定知識(shí)后一一解決”?！皩?duì)檔案中的許多破損頁(yè)、難以裝訂的還需要認(rèn)真的修裱，這同樣是一道技術(shù)含量相當(dāng)高的工作程序，需要加邊處理的加邊，破損處修復(fù)好，而這一切都須建立在盡量不破壞檔案原貌的基礎(chǔ)上”。李秀琴也說(shuō)：“通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)檔案整理工作有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)感到耐心細(xì)致是做好檔案整理工作的前提。三是對(duì)檔案整理工作的艱辛有了體驗(yàn)。學(xué)員孫江紅說(shuō)：“學(xué)習(xí)之初，面對(duì)一卷卷殘破凌亂的案卷，我真不知道如何開(kāi)始，盡管穿著工作服，帶著手套、口罩……，還是聞到案卷散發(fā)出的那股防霉、防蟲(chóng)藥參加了成年案卷霉變腐蝕的怪味，隨著案卷的翻動(dòng)，揚(yáng)起的粉塵就足夠嗆人，在這樣的環(huán)境中，指導(dǎo)老師手把手地教我們拆卷、分卷、對(duì)殘破卷補(bǔ)救，擬寫(xiě)卷內(nèi)目錄、案卷標(biāo)題，對(duì)我們做好的案卷，幾乎是一條條、一頁(yè)頁(yè)的校對(duì)、檢查。使我們認(rèn)識(shí)到檔案整理不單單是對(duì)案卷的紙張和內(nèi)容的整理，檔案整理需要具有多學(xué)科，多個(gè)知識(shí)面的學(xué)習(xí)，也認(rèn)識(shí)到檔案的`整理保護(hù)不光是整理處的工作任務(wù)，更是需要全局、全社會(huì)的參與，我們所干的工作要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)?！彼氖浅浞终J(rèn)識(shí)了檔案整理工作。張卓說(shuō)“通過(guò)學(xué)習(xí)深刻體會(huì)檔案整理工作并非之前所想象的那么簡(jiǎn)單，也感受到了檔案整理工作的枯燥乏味，身為檔案工作人員必須要具備對(duì)本職工作高度熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能完成檔案的整理工作。”這些樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)和體會(huì)是他們對(duì)檔案整理工作的認(rèn)識(shí)，也是他們的真實(shí)感受。

三、增強(qiáng)了做好檔案工作的責(zé)任心和使命感，對(duì)為歷史負(fù)責(zé)、替未來(lái)著想有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解。檔案整理是檔案工作的基礎(chǔ)，每一項(xiàng)工作都有一定的責(zé)任，需要有很強(qiáng)的責(zé)任心和對(duì)檔案事業(yè)崇敬，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。培訓(xùn)中大家都不同程度地體會(huì)到，如果工作粗心，不負(fù)責(zé)任，就會(huì)造成檔案的損壞。開(kāi)始培訓(xùn)的第一個(gè)月，我們檢查案卷質(zhì)量，對(duì)不合要求的退回重整。這件事對(duì)大家觸動(dòng)很大，想著很簡(jiǎn)單的工作，干完后卻被告知不合格，打回重整，有點(diǎn)過(guò)了吧。經(jīng)過(guò)我們逐卷逐問(wèn)題的反復(fù)講解、糾錯(cuò)，同志們認(rèn)識(shí)到了打回的原因，認(rèn)真地改、修、整理，認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重大，思想上更加重視整理工作，。學(xué)員張曉燕說(shuō)：檔案整理工作是一項(xiàng)技術(shù)含量相當(dāng)高的工作，它對(duì)整理人員的要求非常高，不僅要求工作認(rèn)真細(xì)致，而且要求有一定的歷史知識(shí)。翻開(kāi)那一本本承載著歷史信息的案卷，深切感受到了自己作為一名檔案工作者身上所肩負(fù)的使命，此時(shí)，才開(kāi)始重新理解檔案工作是一項(xiàng)‘對(duì)歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來(lái)著想’的工作，以及胡-錦-濤所言‘檔案事業(yè)是黨和國(guó)家發(fā)展的一個(gè)不可缺少的重要方面，是一項(xiàng)崇高的事業(yè)”。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、成就感增強(qiáng)。學(xué)員來(lái)自各處室，業(yè)務(wù)培訓(xùn)使大家聚在一起學(xué)習(xí)和工作。大家都互相關(guān)心，互相促進(jìn)，遇到不懂的問(wèn)題一起研究，遇到不會(huì)干的工作互相請(qǐng)教、一起討論，互幫互學(xué)、共同促進(jìn)。都感到這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很難得，非常珍惜。杜文興說(shuō)：“我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)中團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合、互相幫助、共同努力的精神帶到以后的工作中去”。在工作的同時(shí)，大家收獲著快樂(lè)，溫宇亮說(shuō)：“這次學(xué)習(xí)和工作，我感覺(jué)既充實(shí)又快樂(lè)，看著整齊又規(guī)范的檔案，我為付出的汗水而感到欣慰！”。張曉燕說(shuō)：“三個(gè)月的整理檔案工作，使我在專(zhuān)業(yè)上獲益良多，此時(shí)，我深深感到自己能成為蘭臺(tái)人是一件多么值得慶幸的事！”

存在不足：個(gè)別同志因身體原因，沒(méi)有自始至終參加培訓(xùn)；個(gè)別同志聽(tīng)課不夠認(rèn)真；個(gè)別同志整理檔案的時(shí)間不保障，完成案卷數(shù)量比較少。今后，我們將進(jìn)一步做好新進(jìn)人員輪崗培訓(xùn)工作，積極引導(dǎo)，做好指導(dǎo)，加強(qiáng)管理，以確保參訓(xùn)干部學(xué)有所獲、學(xué)有所成。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十

組織新員工入職培訓(xùn)37人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、外部培訓(xùn)

組織外送培訓(xùn)66次，共計(jì)134人次，2690課時(shí)。

主要培訓(xùn)課程分類(lèi)如下：

基、中、高層管理干部

《企業(yè)班組長(zhǎng)崗位知識(shí)》、《制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升》、《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展》、《從沖突走向和-諧-論語(yǔ)的管理智慧》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員高級(jí)研修班》、《中青年干部培訓(xùn)班》等。

專(zhuān)業(yè)分工

營(yíng)業(yè)類(lèi)：《雙贏銷(xiāo)售談判技巧》、《博弈論與管理智慧》等；

生產(chǎn)類(lèi)：《tpm全員生產(chǎn)維護(hù)》、《制造業(yè)創(chuàng)新思維之問(wèn)題分析與解決》等；

財(cái)務(wù)類(lèi)：《精準(zhǔn)成本控制與預(yù)算管理》、《轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理》等；

物流類(lèi)：《i2b-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》等；

hseq類(lèi)：《現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境、健康、安全管理》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員》、《產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理》等。

學(xué)歷教育：高中起點(diǎn)升專(zhuān)科1人次；專(zhuān)科起點(diǎn)升本科11人次，本科起點(diǎn)升碩士1人次，碩士起點(diǎn)升博士1人次。

赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次、1個(gè)月4人次，合計(jì)11人次。

3、內(nèi)部培訓(xùn)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)20余次，主要涉及：

物流管理類(lèi)：《生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存管理》、《如何做好采購(gòu)管理》等；

技術(shù)研發(fā)類(lèi)：《光固化涂料配方設(shè)計(jì)》等；

二、培訓(xùn)工作分析

取得的成績(jī)

1、年度的培訓(xùn)工作與2012年度相比，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，都有一定的增長(zhǎng)。

2、逐步完善培訓(xùn)制度。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏必要的制度保障，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，資金無(wú)保證，員工意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年人事部轉(zhuǎn)移工作重心，,在總結(jié)以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，努力提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)職工職業(yè)技能水平評(píng)估與鑒定的體系建設(shè)，拓展人才培養(yǎng)渠道，不斷優(yōu)化和提升職工的實(shí)際操作能力和操作水平。本年度人事部已初步完成《杭華油墨化學(xué)有限公司企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)體系程序綱要》、《職業(yè)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)程》和《職業(yè)能力鑒定題庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)程序和規(guī)程的編訂工作，為杭華公司深入開(kāi)展企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)辟了前進(jìn)道路。

存在的問(wèn)題和不足

1、培訓(xùn)與績(jī)效考核脫鉤。員工對(duì)于培訓(xùn)有“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的消極心態(tài)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。目前培訓(xùn)形式普遍采用講授法的公開(kāi)課為主，不免有些教條和枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、培訓(xùn)的實(shí)施針對(duì)性不強(qiáng)，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位。目前培訓(xùn)工作整體還是停留在推行階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多靠督促業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施，缺乏業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和配合，究其根本原因是培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，偏離了業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求。在培訓(xùn)效果評(píng)估環(huán)節(jié)上，由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)尚處在第一級(jí)層次：反應(yīng)評(píng)估，即在員工訓(xùn)后，通過(guò)問(wèn)卷、報(bào)告或面詢(xún)形式，了解學(xué)員參訓(xùn)后的收獲以及對(duì)課程內(nèi)容、講師授課水平的滿(mǎn)意程度，而培訓(xùn)收獲如何在工作中得以轉(zhuǎn)化和實(shí)施，此次培訓(xùn)究竟對(duì)工作能力提升或績(jī)效改進(jìn)產(chǎn)生了多大功效，仍需要在今后的工作中不斷開(kāi)拓和創(chuàng)新，建立起一套適合杭華公司的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

4、培訓(xùn)體系不健全。公司的快速發(fā)展，對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，當(dāng)下，培訓(xùn)業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。然而目前杭華培訓(xùn)工作，總體上還是沿襲著以往的臨時(shí)審批制，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃和機(jī)制保障。主要原因有二，一是缺乏一個(gè)有力的.培訓(xùn)體系支持，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待完善；二是公司對(duì)培訓(xùn)的定位比較模糊，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間上的保障不足，更多的是利用員工業(yè)余時(shí)間，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性。

三、今后工作目標(biāo)

1、逐步建立和完善適合自身企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系

盡管公司培訓(xùn)工作已有《員工教育實(shí)施規(guī)定》的制度保障，但在具體執(zhí)行過(guò)程中，還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整，在具體工作流程上還需要進(jìn)一步梳理，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。制度體系只是培訓(xùn)體系建設(shè)的第一步，為了保證培訓(xùn)效果、改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，避免培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性，讓培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更持久，努力爭(zhēng)取在未來(lái)幾年，逐步建設(shè)培訓(xùn)工作的需求系統(tǒng)、講師隊(duì)伍、課程體系與效果評(píng)估系統(tǒng)，從而最終建立起杭華自我的培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺(tái)，讓培訓(xùn)真正成為公司持續(xù)發(fā)展的助推器。

2、建立培訓(xùn)資源庫(kù)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源

公司業(yè)務(wù)的多樣性決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的多樣性。為了較好的滿(mǎn)足公司各部門(mén)的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要儲(chǔ)備大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，建立起自己有效的培訓(xùn)資源庫(kù)。特別是要和比較知名的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持好一定的合作關(guān)系，及時(shí)掌握比較前沿的市場(chǎng)或技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解同行業(yè)相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整工作思路。

3、建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程

內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理是培訓(xùn)體系重要的組成部分。他們了解公司的狀況，公司內(nèi)的一些基本培訓(xùn)，比如：企業(yè)文化、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等課程由內(nèi)部講師來(lái)講授，具有更大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立講師管理的制度,可以更好的發(fā)揮內(nèi)部講師的優(yōu)勢(shì)。

4、加強(qiáng)中高層管理的培訓(xùn)力度

隨著公司的發(fā)展壯大，我們的中高層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。中高層管理干部的培訓(xùn)將是近幾年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要努力改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)從要求學(xué)到主動(dòng)學(xué)的轉(zhuǎn)變。具體的培訓(xùn)形式有授課、專(zhuān)題研討等。培訓(xùn)課程主要以領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理等方面為主。建議明年為中高層管理干部配置一定數(shù)額的購(gòu)書(shū)卡，要求管理干部一年內(nèi)完成一定數(shù)量的書(shū)籍閱讀，以讀后感或心得體會(huì)的方式進(jìn)行交流，同時(shí)將所學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，以多種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。

（一） 行政工作

行政是部門(mén)的主要工作內(nèi)容，主要分為行政辦公事務(wù)管理，會(huì)議管理、文檔管理、考勤值班管理、物資財(cái)產(chǎn)管理、部門(mén)協(xié)調(diào)管理等。2015年度不同與往年的有如下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)行政支持費(fèi)用的監(jiān)督、審核。為節(jié)約公司運(yùn)營(yíng)成本，針對(duì)各部門(mén)申請(qǐng)的行政支持及辦公費(fèi)用，行政人事部依據(jù)具體的用途及實(shí)際經(jīng)費(fèi)予以審核、查實(shí)。

2.完善考勤及值班管理。由月考勤調(diào)整為旬考勤，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)未打卡，缺勤的現(xiàn)象，并提早做提醒。

3.節(jié)省辦公用品采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。更換辦公用品供應(yīng)商以及加強(qiáng)對(duì)辦公用品領(lǐng)用的管理。在員工人數(shù)增長(zhǎng)1倍的情況下，采購(gòu)費(fèi)用增長(zhǎng)在20%以?xún)?nèi)。

4.新增固定資產(chǎn)：方正臺(tái)式機(jī)100臺(tái)，宏基筆記本6部，尼康相機(jī)1部，鋁門(mén)書(shū)柜2組。

5.積極組織公司活動(dòng)，營(yíng)造良好的公司文化及工作氛圍：?jiǎn)T工生日會(huì)15次，西塘自助游1次，圣誕party1次。

（二） 人事工作

人事工作主要集中在人員招聘、入職、調(diào)動(dòng)、考核、離職管理；員工檔案、合同管理；員工培訓(xùn)、考核管理；員工薪酬、福利管理幾個(gè)層面。

1.新增員工21人，離職6人。因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，2015年度新增人員主要集中在項(xiàng)目組。主要招聘方式為網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部引薦三種。參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)近20次，收集現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)歷150余份，安排上門(mén)面試150余次。

2.員工檔案整理和保存。為每一位員工建立獨(dú)立的人事檔案，里面包括員工簡(jiǎn)歷、招聘、資歷等，為查詢(xún)提供了便利。

3.員工薪酬及合同管理。員工薪酬洽談、薪酬調(diào)整、合同簽訂及續(xù)簽工作。

4.修訂并形成初步的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等幾方面進(jìn)行薪酬設(shè)置。

5.參與并討論各部門(mén)績(jī)效方案。從人力資源角度參加各部門(mén)績(jī)效方案討論，并對(duì)績(jī)效落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

6.整理并制定2015版人事工作流程表。其中包括人員需求表、入職表、新聘員工審批表、離職表等20余張表格，方便人事管理流程，提高工作效率。

（三） 協(xié)助南京分公司籌備運(yùn)營(yíng)工作

1.協(xié)助南京分公司籌備事宜。自3月份開(kāi)始參與南京分公司選址、裝修隊(duì)進(jìn)場(chǎng)、籌備進(jìn)度監(jiān)督通報(bào)、以及后續(xù)的分公司注冊(cè)、審批事宜。

2.提供人力資源支持。通過(guò)高校招聘會(huì)、南京本地大型招聘會(huì)及網(wǎng)絡(luò)招聘三方面下功夫，為南京提供人事支持。從籌備期的3人，增加到10人，基本滿(mǎn)足前期業(yè)務(wù)開(kāi)展需要。

3.行政支持。行政辦公物資的準(zhǔn)備、行政流程的制定，行政人員的培訓(xùn)、行政審核的加強(qiáng)和落實(shí)。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十一

我校于xx-xx年x月中標(biāo)xx市教育局xx市企業(yè)職工培訓(xùn)招標(biāo)項(xiàng)目，其中x類(lèi)xx-x培訓(xùn)200名，x類(lèi)xx-x培訓(xùn)400名、xx-x培訓(xùn)1000名，共1600名。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)全體工作人員的共同努力，本年度第一批共完成xx-x培訓(xùn)101名，xx-x培訓(xùn)461名；本年度第二批完成x類(lèi)xx-x培訓(xùn)325名，x類(lèi)xx-x培訓(xùn)625名，共1512名，較好地完成了中標(biāo)任務(wù)。每期培訓(xùn)后進(jìn)行教學(xué)反饋，從學(xué)員的反饋調(diào)查統(tǒng)計(jì)看來(lái)，總體滿(mǎn)意率高達(dá)98%，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分肯定。

從9月初到1月底，為完成任務(wù)，我校積極開(kāi)展工作，花了很多心思，做了大量的工作。總結(jié)本年度的企業(yè)職工培訓(xùn)，主要在以下幾個(gè)方面取得一些經(jīng)驗(yàn)：

1、尋找培訓(xùn)技術(shù)支撐的重要性：培訓(xùn)應(yīng)該有實(shí)效，切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能得到企業(yè)的歡迎與長(zhǎng)期的合作。但自身的培訓(xùn)技術(shù)畢竟有限，尋找強(qiáng)有力的技術(shù)后盾才是上策。中標(biāo)后，再次與xx-x公司合作，開(kāi)設(shè)現(xiàn)代企業(yè)員工綜合技能及營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)課程，該課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、以及與高層客戶(hù)打交道的營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)，為企業(yè)實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，提升企業(yè)效益。

2、搭建培訓(xùn)課程展示的交流平臺(tái)：好的東西也需要宣傳與展示，讓企業(yè)知道我們這個(gè)學(xué)校，了解我們培訓(xùn)的課程也是重要的一步。學(xué)校開(kāi)設(shè)的xx-x綜合素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目，很好的為學(xué)校的企業(yè)職工培訓(xùn)開(kāi)設(shè)了一個(gè)展示與交流的窗口，該項(xiàng)目開(kāi)設(shè)的形式豐富的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)禮儀等課程為企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有了一個(gè)事先了解的過(guò)程，培訓(xùn)合作建立在相互了解與信任的基礎(chǔ)上，是件愉快的事情。

3、做好詳細(xì)的企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查工作：企業(yè)職工培訓(xùn)要切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題，培訓(xùn)前做好企業(yè)的調(diào)查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的。為此，每與一家公司合作，我校都事先派專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師到公司各個(gè)部門(mén)與負(fù)責(zé)人、小組長(zhǎng)、職工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解企業(yè)的情況與職工的困難，象xx-x公司底下有許多個(gè)分公司，我們會(huì)花幾天的時(shí)間到各縣區(qū)去走訪(fǎng)，受到企業(yè)的歡迎。

4、提供豐富多彩的互動(dòng)的培訓(xùn)方式：培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)的形式也有很大的關(guān)系，我校引進(jìn)的是當(dāng)下最流行的互動(dòng)式的培訓(xùn)方式，上課形式以活動(dòng)與游戲?yàn)橹?，課堂一掃以往的沉悶氣氛，非?；钴S，講師主要以提問(wèn)與引導(dǎo)為，通過(guò)活動(dòng)讓學(xué)員自發(fā)地感悟，學(xué)員也很容易接受，這種培訓(xùn)方式受到學(xué)員的歡迎，學(xué)員反映這樣的培訓(xùn)收獲很大。

5、做好培訓(xùn)后的善后服務(wù)工作：為使員工返回工作崗位保持培訓(xùn)時(shí)的良好心態(tài)，發(fā)揮培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)，真正做到學(xué)以致用，培訓(xùn)結(jié)束后，我們都會(huì)為企業(yè)提出合理的監(jiān)督管理方案，并定時(shí)到企業(yè)回訪(fǎng)，做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，這個(gè)做法大大提高了培訓(xùn)的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也非常感謝我們的服務(wù)。

以上是本年度所做工作的一些回顧，在以后的工作中好的方面要保持并在原基礎(chǔ)上去努力再提高，不足之處還需領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)并向其它培訓(xùn)單位多多學(xué)習(xí)。明年?duì)幦“压ぷ髯龅酶谩?/p>

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪(fǎng)遍名師學(xué)來(lái)的'年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

要點(diǎn)二:套話(huà)不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪(fǎng)者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十二

一、適用范圍

1．教育部及國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)所屬高等學(xué)校、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及地方所屬高等學(xué)校適用本指導(dǎo)意見(jiàn)。

2．高等學(xué)校管理人員(職員)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，分別納入相應(yīng)崗位設(shè)置管理。

崗位設(shè)置管理中涉及高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位類(lèi)別設(shè)置

3．高等學(xué)校崗位分為管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類(lèi)別。

4．管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)高等學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。高等學(xué)校管理崗位包括校、院(系)以及其他內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的管理崗位。

5．專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位指從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置要符合高等教育工作和人才成長(zhǎng)的規(guī)律和特點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展高等教育事業(yè)與提高專(zhuān)業(yè)水平的需要。根據(jù)高等教育的特點(diǎn)，高等學(xué)校的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分為教師崗位和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，其中教師崗位是專(zhuān)業(yè)技術(shù)主體崗位。

教師崗位包括具有教育教學(xué)、科學(xué)研究工作職責(zé)和相應(yīng)能力水平要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。學(xué)?？筛鶕?jù)教師在教學(xué)、科研等方面所側(cè)重承擔(dān)的主要職責(zé)，積極探索對(duì)教師崗位實(shí)行分類(lèi)管理，在教師崗位中設(shè)置教學(xué)為主型崗位、教學(xué)科研型崗位和科研為主型崗位。

6．其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位主要包括工程實(shí)驗(yàn)、圖書(shū)資料、編輯出版、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、醫(yī)療衛(wèi)生等專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

7．工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。工勤技能崗位的設(shè)置要適應(yīng)提高操作維護(hù)技能，提升服務(wù)水平的要求，滿(mǎn)足高等學(xué)校教學(xué)科研和日常運(yùn)行等需要。

鼓勵(lì)高等學(xué)校后勤服務(wù)社會(huì)化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作，不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。

8．根據(jù)高等學(xué)校的社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素，綜合確定高等學(xué)校管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三類(lèi)崗位)總量的結(jié)構(gòu)比例。

在確定崗位總量時(shí)，應(yīng)根據(jù)核定的教職工編制總量和學(xué)校實(shí)際工作需要綜合確定。高等學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位一般不低于崗位總量的70%，其中，教師崗位一般不低于崗位總量的55%，高水平大學(xué)為教學(xué)科研服務(wù)的輔助性專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位占崗位總量的比例可適當(dāng)提高。管理崗位一般不超過(guò)崗位總量的20%。按照后勤社會(huì)化的改革方向，要逐步減少工勤技能崗位的比例。

三、崗位等級(jí)設(shè)置

9．高等學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)行崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)控制。

(一)管理崗位等級(jí)設(shè)置

10．高等學(xué)校管理崗位分為9個(gè)等級(jí)。管理崗位的最高等級(jí)、結(jié)構(gòu)比例和各等級(jí)管理崗位的職員數(shù)量，根據(jù)高等學(xué)校的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。

11．高等學(xué)?，F(xiàn)行的部級(jí)副職、廳級(jí)正職、廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對(duì)應(yīng)管理崗位二至十級(jí)職員。

(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置

12．專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí)，即一至七級(jí)。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)的崗位包括一至四級(jí)，副高級(jí)的崗位包括五至七級(jí)；中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)；初級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)，其中十三級(jí)是員級(jí)崗位。

13．專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間，以及高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、高等教育事業(yè)發(fā)展水平，以及高等學(xué)校的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)比例控制。

根據(jù)全國(guó)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例實(shí)行總體目標(biāo)控制的要求，按照高等學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)結(jié)構(gòu)比例現(xiàn)狀，結(jié)合高等教育事業(yè)發(fā)展需要和"十一五"人才發(fā)展規(guī)劃綱要，合理確定高等學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例。國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的高等學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例適當(dāng)高于普通本科高校，普通本科高校專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例適當(dāng)高于高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院和高等專(zhuān)科學(xué)校。

高等學(xué)校高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例全國(guó)總體控制目標(biāo)：二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為1:3:6；五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為2:4:4，八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為3:4:3，十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5:5。

14．各省(自治區(qū)、直轄市)人事行政部門(mén)和教育行政部門(mén)、高等學(xué)校主管部門(mén)，在總結(jié)高等學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置的要求，制定高等學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例控制的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

15．各級(jí)人事行政部門(mén)和高等學(xué)校主管部門(mén)要嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，嚴(yán)格控制高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的總量，高等學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例。

(三)工勤技能崗位等級(jí)設(shè)置

16．工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級(jí)，普通工崗位不分等級(jí)。高等學(xué)校工勤技能崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級(jí)規(guī)范、技能水平和工作需要確定。

17．高等學(xué)校中的高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工，依次分別對(duì)應(yīng)一至五級(jí)工勤技能崗位。

18．高等學(xué)校工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例全國(guó)總體控制目標(biāo)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例為25%左右，一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例為5%左右。高水平大學(xué)可在此基礎(chǔ)上適當(dāng)提高。

19．高等學(xué)校工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位應(yīng)主要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)輔助崗位承擔(dān)技能操作和維護(hù)職責(zé)等對(duì)技能水平要求較高的領(lǐng)域設(shè)置。要嚴(yán)格控制工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位的總量。

(四)特設(shè)崗位設(shè)置

20．高等學(xué)校中的特設(shè)崗位是根據(jù)高等學(xué)校特點(diǎn)和高等教育發(fā)展規(guī)律，為適應(yīng)聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的工作崗位，是高等學(xué)校中的非常設(shè)崗位。特設(shè)崗位的等級(jí)根據(jù)規(guī)定的程序確定。

特設(shè)崗位不受高等學(xué)校崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務(wù)后，按照管理權(quán)限予以核銷(xiāo)。

21．高等學(xué)校特設(shè)崗位的設(shè)置須經(jīng)主管部門(mén)審核后，按程序報(bào)設(shè)區(qū)的'市級(jí)以上政府人事行政部門(mén)核準(zhǔn)。具體管理辦法由各地區(qū)、各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定。

四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位名稱(chēng)及崗位等級(jí)

22．高等學(xué)校正高級(jí)教師崗位名稱(chēng)為教授一級(jí)崗位、教授二級(jí)崗位、教授三級(jí)崗位、教授四級(jí)崗位，分別對(duì)應(yīng)一至四級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位；副高級(jí)教師崗位名稱(chēng)為副教授一級(jí)崗位、副教授二級(jí)崗位、副教授三級(jí)崗位，分別對(duì)應(yīng)五至七級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位；中級(jí)教師崗位名稱(chēng)為講師一級(jí)崗位、講師二級(jí)崗位、講師三級(jí)崗位，分別對(duì)應(yīng)八至十級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位；初級(jí)教師崗位名稱(chēng)為助教一級(jí)崗位、助教二級(jí)崗位，分別對(duì)應(yīng)十一級(jí)、十二級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

23．高等學(xué)校其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位名稱(chēng)和崗位等級(jí)設(shè)置參照相關(guān)行業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

24．高等學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位屬?lài)?guó)家專(zhuān)設(shè)的特級(jí)崗位，其人員的確定按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

25．高等學(xué)校其他系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的最高等級(jí)，原則上應(yīng)低于教師崗位。

五、崗位基本條件

(一)各類(lèi)崗位的基本條件

26．高等學(xué)校三類(lèi)崗位的基本條件，主要根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件確定。高等學(xué)校三類(lèi)崗位的基本任職條件：

(1)遵守憲法和法律；

(2)具有良好的品行；

(3)崗位所需的專(zhuān)業(yè)、能力或技能條件；

(4)適應(yīng)崗位要求的身體條件。

(二)管理崗位基本條件

27．職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科以上文化程度，其中六級(jí)以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。

28．各等級(jí)職員崗位的基本任職條件：

(1)三級(jí)、五級(jí)職員崗位，須分別在四級(jí)、六級(jí)職員崗位上工作兩年以上；

(2)四級(jí)、六級(jí)職員崗位，須分別在五級(jí)、七級(jí)職員崗位上工作三年以上；

(3)七級(jí)、八級(jí)職員崗位，須分別在八級(jí)、九級(jí)職員崗位上工作三年以上。

確因工作需要，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位交流到管理崗位的人員，可根據(jù)干部人事管理權(quán)限和本人條件，直接聘任到相應(yīng)的管理崗位。

29．各省(自治區(qū)、直轄市)、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)以及高等學(xué)校在上述基本任職條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合不同類(lèi)型、不同層次職員崗位的實(shí)際情況，制定本地區(qū)、本部門(mén)以及本校職員的具體條件。要積極探索符合高等學(xué)校特點(diǎn)的高校職員制度。

30．二級(jí)職員崗位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位基本條件

31．高等學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

32．受聘教師崗位的人員應(yīng)具有良好的學(xué)風(fēng)、學(xué)術(shù)道德和合作精神，符合國(guó)家關(guān)于相應(yīng)教師職務(wù)的基本任職條件，具備與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

33．高等學(xué)校實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的基本條件，應(yīng)包括國(guó)家規(guī)定的相關(guān)職業(yè)資格準(zhǔn)入的條件。

34．各省(自治區(qū)、直轄市)、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)以及高等學(xué)校在國(guó)家規(guī)定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位基本條件基礎(chǔ)上，根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合不同類(lèi)型、不同層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的實(shí)際情況，制定本地區(qū)、本部門(mén)以及本單位的具體條件。

35．高等學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位的條件，由主管部門(mén)和高等學(xué)校按照《試行辦法》、《實(shí)施意見(jiàn)》和本指導(dǎo)意見(jiàn)，根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。

(四)工勤技能崗位基本條件

36．工勤技能崗位基本任職條件：

(3)學(xué)徒(培訓(xùn)生)學(xué)習(xí)期滿(mǎn)和工人見(jiàn)習(xí)、試用期滿(mǎn)，通過(guò)初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核后，可確定為五級(jí)工勤技能崗位。

六、崗位設(shè)置的審核

37．高等學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)行核準(zhǔn)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限進(jìn)行審核。

38．高等學(xué)校的崗位設(shè)置方案包括崗位總量、結(jié)構(gòu)比例以及最高等級(jí)限額等事項(xiàng)。

39．高等學(xué)校崗位設(shè)置工作一般按以下程序進(jìn)行：

(1)制定崗位設(shè)置方案，填寫(xiě)崗位設(shè)置審核表；

(2)按程序報(bào)主管部門(mén)審核、政府人事行政部門(mén)核準(zhǔn)；

(3)在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi)，制定崗位設(shè)置實(shí)施方案；

(4)廣泛聽(tīng)取教職工對(duì)崗位設(shè)置實(shí)施方案的意見(jiàn)；

(5)崗位設(shè)置實(shí)施方案由學(xué)校負(fù)責(zé)人員集體討論通過(guò)；

(6)組織實(shí)施。

40．國(guó)務(wù)院各部門(mén)所屬高等學(xué)校的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門(mén)審核匯總后，報(bào)人事部備案。

41．省(自治區(qū)、直轄市)政府所屬高等學(xué)校的崗位設(shè)置方案經(jīng)省級(jí)教育主管部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)審核后，報(bào)本地區(qū)人事廳(局)核準(zhǔn)。

42．地(市)以下政府所屬高等學(xué)校的崗位設(shè)置方案經(jīng)地(市)級(jí)教育主管部門(mén)審核后，報(bào)地(市)政府人事行政部門(mén)核準(zhǔn)。

43．高等學(xué)校設(shè)置特設(shè)崗位，按照崗位設(shè)置方案的核準(zhǔn)程序進(jìn)行。

44．有下列情形之一的，崗位設(shè)置方案可按照第40條、第41條和第42條的權(quán)限申請(qǐng)變更：

(1)高等學(xué)校出現(xiàn)分立、合并，須對(duì)本單位的崗位進(jìn)行重新設(shè)置的；

(2)根據(jù)上級(jí)或同級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)的正式文件，增減機(jī)構(gòu)編制的；

(3)按照業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況，為完成工作任務(wù)確需變更崗位設(shè)置的。

45．經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案作為聘用人員、確定崗位等級(jí)、調(diào)整崗位以及核定工資的依據(jù)。

七、崗位聘用

46．高等學(xué)校在核定的崗位總量和結(jié)構(gòu)比例內(nèi)，按照《試行辦法》、《實(shí)施意見(jiàn)》和本指導(dǎo)意見(jiàn)以及核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，根據(jù)按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用的原則，自主進(jìn)行崗位聘用工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員聘用工作，按照現(xiàn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，逐步建立和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘與崗位聘用相結(jié)合的用人制度。

47．高等學(xué)校聘用人員，應(yīng)在崗位有空缺的條件下，按照公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。

高等學(xué)校應(yīng)分別按照管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，在核定的結(jié)構(gòu)比例內(nèi)聘用人員，聘用條件不得低于國(guó)家規(guī)定的基本條件。

48．高等學(xué)校要完善聘用辦法，規(guī)范聘用程序，健全聘用組織及監(jiān)督機(jī)制，確保崗位聘用工作公開(kāi)、公平、公正。學(xué)校要成立聘用委員會(huì)，院(系)成立相關(guān)聘用組織，分別負(fù)責(zé)崗位聘用的有關(guān)工作。在聘用工作中，學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮院(系)聘用組織和專(zhuān)家教授的重要作用，積極建立校內(nèi)外同行專(zhuān)家學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)制度。根據(jù)本校和所在地區(qū)的實(shí)際情況，學(xué)校在新聘用教職工時(shí)，應(yīng)積極實(shí)行人事代理制度。

49．高等學(xué)校應(yīng)區(qū)別不同類(lèi)型、不同層次的受聘人員，積極探索短期、中期、長(zhǎng)期合同相結(jié)合的聘用合同管理辦法。高等學(xué)校與受聘人員應(yīng)當(dāng)在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資福利待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。高等學(xué)校和聘用人員簽訂聘用合同，可以按規(guī)定約定試用期。聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的，應(yīng)當(dāng)對(duì)聘用合同的相關(guān)內(nèi)容作出相應(yīng)變更。聘用合同期滿(mǎn)前，高等學(xué)校應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和受聘人員的履職情況認(rèn)真考核，及時(shí)作出續(xù)聘、崗位調(diào)整或解聘的決定。

50．高等學(xué)校新參加工作人員見(jiàn)習(xí)、試用期滿(mǎn)后，管理人員按照《實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定確定相應(yīng)的崗位等級(jí)；勞資關(guān)系專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照崗位條件要求確定崗位等級(jí)；工勤技能人員通過(guò)初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核后，可確定為工勤技能技術(shù)工五級(jí)崗位。

51．根據(jù)高等學(xué)校的特點(diǎn)，對(duì)確有真才實(shí)學(xué)、成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出，崗位急需且符合破格條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照干部人事管理權(quán)限，可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定破格聘用。

52．高等學(xué)校聘用人員原則上不得同時(shí)在兩類(lèi)崗位上任職。根據(jù)高等學(xué)校管理的工作特點(diǎn)，確需兼任的，須按人事管理權(quán)限審批，并嚴(yán)格控制。

53．尚未實(shí)行聘用制度的高等學(xué)校，應(yīng)按照《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》、《中組部、人事部、教育部關(guān)于深化高等學(xué)校人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》、《試行辦法》、《實(shí)施意見(jiàn)》和本指導(dǎo)意見(jiàn)的精神，抓緊進(jìn)行崗位設(shè)置，實(shí)行聘用制度，組織崗位聘用。

已經(jīng)實(shí)行聘用制度，簽訂聘用合同的高等學(xué)校，可以根據(jù)《試行辦法》、《實(shí)施意見(jiàn)》及本指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，對(duì)本單位現(xiàn)有人員確定不同等級(jí)的崗位，并變更合同相應(yīng)的內(nèi)容。

54．各級(jí)政府人事行政部門(mén)、高等學(xué)校主管部門(mén)和高等學(xué)校要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，使現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員，按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。

各地區(qū)、各部門(mén)和高等學(xué)校必須嚴(yán)格把握政策，不得違反規(guī)定突破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)額，不得突擊聘用人員，不得突擊聘用職務(wù)。要采取措施嚴(yán)格限制專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位中的高等級(jí)崗位的設(shè)置。

55．高等學(xué)校首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例。現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過(guò)核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，應(yīng)通過(guò)自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法，逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。尚未達(dá)到核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，要嚴(yán)格控制崗位聘用數(shù)量，根據(jù)高等教育事業(yè)發(fā)展要求和人員隊(duì)伍狀況等情況逐年逐步到位。

八、組織實(shí)施

56．地方人事行政部門(mén)、教育行政部門(mén)和高等學(xué)校主管部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織好高等學(xué)校崗位設(shè)置工作。要按照積極穩(wěn)妥的原則，結(jié)合本地實(shí)際，研究制定本指導(dǎo)意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)各類(lèi)崗位的任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)任務(wù)等作出具體規(guī)定。要統(tǒng)籌規(guī)劃，分類(lèi)指導(dǎo)，周密部署，及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，確保高等學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。

57．崗位設(shè)置工作是高等學(xué)校實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的重要組成部分，涉及廣大教職工的切身利益，高等學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)改革作為學(xué)校改革發(fā)展中的一件大事，精心組織，穩(wěn)慎實(shí)施。要深入調(diào)研，認(rèn)真分析學(xué)科發(fā)展和人才隊(duì)伍狀況，研究制定切實(shí)可行的具體實(shí)施方案。要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，做好教職工的思想政治工作，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)崗位設(shè)置工作的順利進(jìn)行。

58．各地在高等學(xué)校崗位設(shè)置和崗位聘用工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)。對(duì)違反規(guī)定濫用職權(quán)、打擊報(bào)復(fù)、以權(quán)謀私的，要追究相應(yīng)責(zé)任。對(duì)不按《試行辦法》、《實(shí)施意見(jiàn)》和本指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的高等學(xué)校，政府人事行政部門(mén)、教育行政部門(mén)及有關(guān)部門(mén)不予確認(rèn)崗位等級(jí)、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，按照人事管理權(quán)限給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

59．本指導(dǎo)意見(jiàn)由人事部、教育部負(fù)責(zé)解釋。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十三

20__年__x公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標(biāo)，注重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各種培訓(xùn)，也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí)更好地完成了工作，完成了自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)__x公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、參加和開(kāi)展培訓(xùn)情況。

1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

20__年__x公司參加公司組織的培訓(xùn)____項(xiàng)，累計(jì)參培____人次。20__年__x公司各層次人才參加了公司組織的各項(xiàng)能力提升培訓(xùn)。中高層人員參加了公司組織國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

20__年__x公司結(jié)合公司文件精神，根據(jù)單位實(shí)際情況在__x公司內(nèi)部開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。20__年，__x公司總共開(kāi)展了__項(xiàng)培訓(xùn)，參培共有____人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于__x公司內(nèi)部，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。__x公司按照公司文件精神組織海外各項(xiàng)目開(kāi)展了__年度“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，各項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們?cè)趰徫簧喜饺胝?__x公司根據(jù)在公文寫(xiě)作方面存在的不足，__x公司針對(duì)本部各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展了公文寫(xiě)作培訓(xùn);同時(shí)向國(guó)內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，開(kāi)展了到三分局的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、海外各項(xiàng)目積極開(kāi)展項(xiàng)目自培工作。

20__年__x公司各海外項(xiàng)目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各個(gè)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開(kāi)展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外所有項(xiàng)目，共計(jì)開(kāi)展____項(xiàng)，累計(jì)達(dá)到____人次。海外各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目本身情況和特點(diǎn)，從新入職的員工到各個(gè)崗位業(yè)務(wù)技能骨干，從交流語(yǔ)言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。例如20__年，根據(jù)大學(xué)生分配到各個(gè)項(xiàng)目上，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)大學(xué)生開(kāi)展了入場(chǎng)安全教育、企業(yè)文化發(fā)展、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位，融入新的生活工作環(huán)境。組織開(kāi)展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長(zhǎng)，挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。根據(jù)海外項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境用工特性，各項(xiàng)目對(duì)全體中方員工開(kāi)展了當(dāng)?shù)貑T工管理，用人法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

20__年，__x公司對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力，更好的完成既定的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)__x公司人才建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升，員工在思想意識(shí)形態(tài)上更加熱愛(ài)自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)，發(fā)揮了員工的積極性、能動(dòng)性和工作熱情性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

三、存在的問(wèn)題和不足。

1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實(shí)行中存在“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開(kāi)展乏力。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性欠缺。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。

4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，需要改善。

四、改善措施。

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時(shí)我們要對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)調(diào)整;在具體工作流程上將進(jìn)一步理順;在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。__x公司各項(xiàng)目廣泛的分布性也決定了公司各部門(mén)以及各個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿(mǎn)足員工的培訓(xùn)需求，__x公司將選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各項(xiàng)目部掌握前沿的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解各項(xiàng)目培訓(xùn)動(dòng)態(tài)思路，促成項(xiàng)目部之間對(duì)培訓(xùn)工作思路調(diào)整。

3、建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，不容我們忽視。建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了__x公司公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);其次，為公司培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人才;再次可在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對(duì)于培訓(xùn)的不重視，__x公司未來(lái)將完善培訓(xùn)工作的考核制度，加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的重視。同時(shí)以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求，完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。

20__年__x公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計(jì)劃，基本上完成了計(jì)劃年度培訓(xùn)內(nèi)容。20__年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十四

2012 年事業(yè)單位培訓(xùn)心得體會(huì) 2012 年 12 月 06 日—19 日，我參加了天等縣組織部和縣人社局主辦的 2012 年新聘用 事業(yè)單位工作人員初任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班歷時(shí) 14 天，主要學(xué)習(xí)：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力培 訓(xùn)教程；新編公文寫(xiě)作與處理教程；事業(yè)單位初任培訓(xùn)教程；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德教程； 學(xué)習(xí)精神；人口與計(jì)生政策；黨風(fēng)廉政教育等內(nèi)容。本次培訓(xùn)安排了黨校及縣領(lǐng)導(dǎo) 給我們授課，老師深厚的理論知識(shí)積累，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的講解，給我們每個(gè) 學(xué)員流下了深刻印象，雖然學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但是卻讓我受益匪淺，我相信這次培訓(xùn)會(huì)讓我 一生受用，它將成為我人生旅途中一筆巨大的不可替代的財(cái)富。

事業(yè)單位工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)意義重大，能使我們盡快掌握履行職責(zé)所需的知識(shí)和能 力；能盡快提高-干部素質(zhì)；能提高機(jī)關(guān)工作效能，積極性是提高效能的關(guān)鍵所在。

在以后的工作中，我們每個(gè)事業(yè)單位工作人員都要嚴(yán)以律己，做到對(duì)待工作保持熱情，誠(chéng) 實(shí)守信，勤快多思，廉潔從政。踏入工作崗位，我們深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)質(zhì)性的改變，從學(xué)生到 干部的改變，從學(xué)?；蚧鶎拥綑C(jī)關(guān)的改變，從以學(xué)習(xí)為主到以工作為主的改變。要做到真 正改變，還是擺脫不了學(xué)習(xí)，只是，以前僅僅學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，而現(xiàn)在，僅有專(zhuān)業(yè)知識(shí) 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要將學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)用到工作上，學(xué)以致用，同時(shí)還要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識(shí)，活學(xué)活用，做一個(gè)會(huì)工作，工作好的工作人員。

一、目前，我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期、改革攻堅(jiān)期和發(fā)展關(guān)鍵期，利益矛盾凸顯，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 加大。近年來(lái)頻頻發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等突發(fā)事件， 不斷威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全與正常的社會(huì)秩序。

突發(fā)事件具有難以預(yù)測(cè)、 破壞性大、 影響廣泛的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)不力將會(huì)嚴(yán)重影響黨和政府的公信力。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，正成 為衡量事業(yè)單位人員社會(huì)管理能力乃至行政能力高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)突發(fā)事件應(yīng)對(duì) 能力是非常重要的。

首先提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。事業(yè)單位人員不僅是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)者，也是社 會(huì)秩序和群眾利益的維護(hù)者。要樹(shù)立全局觀念，從講政治的高度認(rèn)識(shí)突發(fā)事件，努力把問(wèn) 題解決在當(dāng)?shù)亍⒚芑庠诨鶎?，不轉(zhuǎn)移危機(jī)，不上交矛盾，不推卸責(zé)任，不欺瞞群眾。

為此，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，并以開(kāi)闊的視野、辯證的思維深刻剖 析國(guó)內(nèi)外發(fā)生的突發(fā)事件的典型案例，從中找出規(guī)律性的東西，借鑒經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以 便在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，做到心理上有準(zhǔn)備，制度上有保障。

其次快速反應(yīng)，果斷決策。要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)有限的信息，迅速找到問(wèn)題 的關(guān)鍵，抓住主要矛盾，果斷作出決策，以免貽誤解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。要善于調(diào)動(dòng)一切 可以調(diào)動(dòng)的資源，協(xié)同應(yīng)對(duì)，有序地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，把危害和影響降到最 低程度。這要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的分析判斷能 力、協(xié)調(diào)溝通能力及現(xiàn)場(chǎng)指揮能力。同時(shí)，必須具有較高的政策水平，使制定的措施既符 合原則又不失靈活。

再次公開(kāi)信息，引導(dǎo)輿-論。事件發(fā)生后，既要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，又要在第一時(shí)間 向社會(huì)發(fā)布簡(jiǎn)要信息。要善于同群眾和媒體溝通，維護(hù)群眾的知情權(quán)，多做宣傳、解釋、 安撫、疏導(dǎo)工作。通過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)講話(huà)、接受記者采訪(fǎng)、召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、進(jìn)行電 視廣播實(shí)時(shí)報(bào)道等方式發(fā)布有關(guān)信息，表明黨和政府的立場(chǎng)，明確應(yīng)對(duì)防范措施，主動(dòng)引 導(dǎo)輿-論，消除謠言、誤會(huì)和恐慌，緩解群眾情緒，增強(qiáng)群眾信心，最廣泛地爭(zhēng)取群眾和媒 體的理解與支持，為事件的妥善處置營(yíng)造一個(gè)有利的社會(huì)環(huán)境。 最后認(rèn)真總結(jié)，完善提高。一方面，事件得到妥善處理后，要從組織體系、預(yù)測(cè)與預(yù) 警、應(yīng)急處置、恢復(fù)與重建、應(yīng)急保障、監(jiān)督管理等方面認(rèn)真查找應(yīng)急工作機(jī)制中存在的 問(wèn)題，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。另一方面，要認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是要對(duì)自己在 整個(gè)過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，敢于自我批評(píng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，制定針對(duì)性的整改計(jì)劃， 進(jìn)一步提高自己應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。

二、公文寫(xiě)作滲透到我們公務(wù)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面。不僅各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體 要用，而且各類(lèi)企事業(yè)單位和個(gè)人也要用。從事公務(wù)活動(dòng)，幾乎每天與公文打交道，它甚 至與我們個(gè)人的進(jìn)步與成長(zhǎng)密切相關(guān)。這次的培訓(xùn)，老師來(lái)自于黨政機(jī)關(guān)，是我們的老前 輩，她用自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷和寫(xiě)作的實(shí)踐磨礪現(xiàn)身說(shuō)法、教導(dǎo)大家，使我們迅速掌握各種公 文寫(xiě)作的類(lèi)別與方法、 應(yīng)用與處理，讓在成長(zhǎng)過(guò)程中少走彎路，盡快適應(yīng)機(jī)關(guān)、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)， 加快自己在機(jī)關(guān)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。 三、作為事業(yè)單位工作人員，職業(yè)道德非常重要，通過(guò)學(xué)習(xí)，了解社會(huì)主義事業(yè)道德的基 本規(guī)范和社會(huì)主義職業(yè)道德修養(yǎng)的內(nèi)容，深刻理解在社會(huì)主義職業(yè)道德建設(shè)和社會(huì)主義榮 辱觀教育的重要性和必要性，結(jié)合實(shí)際，樹(shù)立正確的職業(yè)道德信念，自覺(jué)進(jìn)行職業(yè)道德修 養(yǎng)，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣，把自己鍛煉成為一個(gè)具良好的社會(huì)主義職業(yè)道德的 人。同時(shí)，它使我進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感，明了自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)，增強(qiáng)了搞好本 職工作的使命感，從而樹(shù)立為人民服務(wù)的思想。自己的遵紀(jì)守法意識(shí)得到強(qiáng)化，政治思想 覺(jué)悟進(jìn)一步提高，組織紀(jì)律觀念和自我約束能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。盡管這次職業(yè)道德培訓(xùn) 課時(shí)短，但覺(jué)得這次職業(yè)道德學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師對(duì)職業(yè)道德學(xué)習(xí)的內(nèi)容，從淺引入，講解深 刻，結(jié)合實(shí)際，生動(dòng)有趣，使我深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)職業(yè)道德的重要性和必要性，增強(qiáng)搞好本職 工作的信心，也是一次加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，提高自身職業(yè)道德素質(zhì)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

四、在這次培訓(xùn)的課堂上，與老師共同學(xué)習(xí)了精神，主要圍繞中國(guó)共-產(chǎn)-黨第十八次 全國(guó)代表大會(huì)的大會(huì)主題：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧-小-平理論、 “三個(gè)代表” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。解放思想，改革開(kāi)放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿 著中國(guó)社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。我覺(jué)得這個(gè)“報(bào)告”涉及到幾個(gè)非 常重要，而且具有根本性的認(rèn)識(shí)：

1．走什么路的問(wèn)題。胡-總-書(shū)-記在“報(bào)告”中十分鮮明地指出，我們黨一定要高舉中國(guó)特 色社會(huì)主義旗幟， 堅(jiān)決走中國(guó)特色社會(huì)主義道路， 不斷豐富和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論， 堅(jiān)定不移地建立中國(guó)特色社會(huì)主義制度。

在這個(gè)問(wèn)題上“既不走封閉僵化的老路、 也不走改 旗易幟的邪路”。這就說(shuō)明中國(guó)共-產(chǎn)-黨人的政治主張，既不是傳統(tǒng)意義上的“社會(huì)主義”，也 不是什么資本主義、民-主社會(huì)主義-------，這就有力地回?fù)袅饲耙粋€(gè)時(shí)期國(guó)內(nèi)外、黨內(nèi)外改 變中國(guó)特色社會(huì)主義的種種圖謀，使我們中國(guó)共-產(chǎn)-黨人一定要沿著正確的道路上堅(jiān)定不移 地走下去。

2．指導(dǎo)思想的問(wèn)題。胡-總-書(shū)-記在“報(bào)告”中十分鮮明地指出，科學(xué)發(fā)展觀是把馬克思主 義與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合的最新成果，是中國(guó)共-產(chǎn)-黨集體智慧的結(jié)晶，是當(dāng)代黨和國(guó)家全部工 作的指導(dǎo)思想。這就在黨的會(huì)議上鄭重地把“科學(xué)發(fā)展觀”確立為我們黨的指導(dǎo)思想，是同 馬克思主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論、三個(gè)代表重要思想具有同等地位的指導(dǎo)思想。其 實(shí)我覺(jué)得這個(gè)指導(dǎo)思想是更為現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)思想，是解決當(dāng)代中國(guó)社會(huì)發(fā)展和種種矛盾更為重 要的思想武器。在這個(gè)問(wèn)題上任何估計(jì)不足都是不正確的，在今年六月的一篇博文中我就 談到在我們思想工作中有意、無(wú)意忽視這個(gè)問(wèn)題都是不正確的。

3．未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的問(wèn)題。胡-總-書(shū)-記在“報(bào)告”中十分鮮明地指出，我們黨一定要緊緊抓 住和平發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，“贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)，贏得未來(lái)，確保到二 0 二 0 年實(shí)現(xiàn) 全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)”。你要發(fā)展，別人要不要你發(fā)展，不完全由我們自己說(shuō)了算。

別人給了你這個(gè)機(jī)會(huì)，你能不能緊緊抓住這個(gè)歷史難得的機(jī)遇期，能不能本, 發(fā)展又是一 回事。我們一定要深刻理解胡-總-書(shū)-記這個(gè)“報(bào)告”的精神，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，排除萬(wàn) 難，攻堅(jiān)克難，聚精會(huì)神地謀發(fā)展，確保到二 0 二 0 年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)。

4．整個(gè)世界的發(fā)展問(wèn)題。中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)整個(gè)世界，整個(gè)世界的發(fā)展也離不開(kāi)中 國(guó)。那么整個(gè)世界應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，實(shí)際上是存在兩種不同的發(fā)展觀或者說(shuō)是兩種不同的主 張。胡-總-書(shū)-記在“報(bào)告”中十分鮮明地指出，“中國(guó)將繼續(xù)高舉和平、發(fā)展、合作、共贏的旗 幟，堅(jiān)定不移致力于維護(hù)世界和平、促進(jìn)共同發(fā)展”，這就是我們中國(guó)共-產(chǎn)-黨人的主張，自 己要發(fā)展，也要?jiǎng)e人活下去，而且活得要和你一樣的好?！胺磳?duì)動(dòng)輒訴諸武力或以武力相威 脅， 反對(duì)顛覆別國(guó)合法政權(quán)， 反對(duì)一切形式的恐怖主義”我們反對(duì)的就是某些資本主義國(guó)家 的強(qiáng)權(quán)政治，為了自己的利益，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)動(dòng)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，動(dòng)不動(dòng)就顛覆一個(gè)國(guó)家的合法政 權(quán)，結(jié)果怎么樣呢？除了給別的國(guó)家?guī)?lái)一場(chǎng)又一場(chǎng)災(zāi)難而外，又帶來(lái)了什么呢？作為剛 加入工作崗位的新人， 我無(wú)疑倍感自豪， 因?yàn)橛行壹尤脒@支光榮的為人民服務(wù)的行業(yè)隊(duì)伍。

我既生喜悅，亦感壓力。喜悅的是我的人生價(jià)值將慢慢實(shí)現(xiàn)；感到壓力的是自己的“本領(lǐng)”、 思想政治意識(shí)有待進(jìn)一步提高，這樣才能在這條奉獻(xiàn)的路上做的更好。我一定會(huì)倍加珍惜 到組織部學(xué)習(xí)的每分每秒，從打好每一個(gè)電話(huà)、細(xì)心通知做起，從認(rèn)真聽(tīng)好、說(shuō)好每一句 話(huà)做起，從認(rèn)真領(lǐng)會(huì)好文件精神做起。工作中不斷積累，不恥下問(wèn)，在以后的風(fēng)雨路上奮 勇前行。

這次培訓(xùn)之后，我會(huì)以嶄新向上的姿態(tài)投入到工作中，不斷完善充實(shí)自己，不斷加勉 自己，使自己能夠做一名合格的事業(yè)單位工作者。

一、新錄用基層事業(yè)單位工作人員崗前培訓(xùn) 心得體會(huì) 2011 年 11 月，是我人生中一個(gè)重要的新起點(diǎn)，因?yàn)槲矣行?成為今年社保人員中的一員，到農(nóng)村這個(gè)廣闊的天地中學(xué)習(xí)，去 工作，這是我充滿(mǎn)了期待和向往。懷著這樣的心情，走進(jìn)了宕昌 縣新錄用基層事業(yè)單位工作人員崗前培訓(xùn)班。

培訓(xùn)時(shí)間雖然不算長(zhǎng)，但通過(guò)各位老師全面而細(xì)致，深刻而 生動(dòng)的授課，是我對(duì)自己即將面臨的職業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。老師 們從不同的角度對(duì)我縣的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史及未來(lái)發(fā)展前 景做了升入的解析，是我明白了自己肩負(fù)的責(zé)任。通過(guò)努力學(xué)習(xí) 相關(guān)的知識(shí)，無(wú)論是思想還是工作上，都有了一定的進(jìn)步，同時(shí) 自身修及素質(zhì)也有一定提升。

下面談?wù)劸唧w的體會(huì)：

一是進(jìn)一步端正了思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)此次培訓(xùn)，提高了政治理 論修養(yǎng)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。要轉(zhuǎn)變角色，成為 為人們服務(wù)的公仆，樹(shù)立好基層工作者的良好形象。珍惜崗位、 踏實(shí)工作，力爭(zhēng)以實(shí)干多出成績(jī)。

二是進(jìn)一步明確工作思路。各位老師精彩的授課、懇切的教 導(dǎo)，使我進(jìn)一步明確了崗位任職的先關(guān)條件，理清了工作思路， 積極學(xué)習(xí)社保工作的相關(guān)法律、法規(guī)及各種制度條紋，盡快熟悉 崗位、融入社會(huì)保障工作這個(gè)大家庭中。多向同行前輩請(qǐng)教，積 極在實(shí)踐中鍛煉自己。

三是進(jìn)一步堅(jiān)定了工作信心。此次培訓(xùn)通過(guò)老師的講解，幫 助我們找準(zhǔn)了基層工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在思想和能力素質(zhì)上，為我 們適應(yīng)基層工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好工作的信 心。我將以高昂的熱情、充沛的精力、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、積極地投入 到新的工作中去，為我縣的社保工作貢獻(xiàn)一份力量。

以上使我對(duì)本次培訓(xùn)粗的認(rèn)識(shí)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位老師和同志 們批評(píng)指正！謝謝大家 二、事業(yè)單位崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 在為期 4 天的培訓(xùn)中，我們較為系統(tǒng)的進(jìn)行了改善心智模式、 塑造優(yōu)秀自我、心理調(diào)適與潛能開(kāi)發(fā)、溝通與協(xié)調(diào)能力等各方面 的培訓(xùn)，并且對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策、公文寫(xiě)作等一些 與實(shí)際工作密切相關(guān)同時(shí)又缺乏了解的方面進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。在 這緊張、充實(shí)的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身 心地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，認(rèn)真地完成了培訓(xùn)任務(wù)，更得到了很多 教育和啟發(fā)：

一、受到了精神上的洗禮。

擔(dān)任此次培訓(xùn)主講人的是黨校黨委的老師以及各個(gè)大學(xué)的教 授們，那精心準(zhǔn)備的教案、那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著 他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)不體現(xiàn)著他們?cè)诮虒W(xué)上嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù) 責(zé)的精神。這些經(jīng)驗(yàn)值得我們好好汲取，這些精神更值得我們好 好學(xué)習(xí)。

二、明確了角色，加快了角色轉(zhuǎn)變。

通過(guò)學(xué)習(xí)人事廳在開(kāi)班典禮上關(guān)于事業(yè)單位職能定位及事業(yè) 單位人員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的講話(huà)，我清晰地了解了此次 自治區(qū)事業(yè)單位招考的具體過(guò)程和自己的角色定位。在今后的工 作生活中，我一定會(huì)珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做好手中的每一項(xiàng)工 作，遇到困難勇敢面對(duì)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，努 力學(xué)習(xí)提高自己的各方面素質(zhì)，以更好地服務(wù)人民。 三、增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了能力。

為了讓我們盡快地了解掌握履行職責(zé)所必須的基本知識(shí)，為 今后的工作做好準(zhǔn)備，本次培訓(xùn)在四天的時(shí)間里安排了大量的學(xué) 習(xí)內(nèi)容。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，我們了解了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和-諧社會(huì) 的內(nèi)涵，提高了思想政治覺(jué)悟，明確了時(shí)代發(fā)展的方向和要求， 以及以后工作應(yīng)努力的方向。通過(guò)對(duì)禮儀的認(rèn)識(shí)，我們了解了工 作中應(yīng)該注意的禮儀及個(gè)人形象。通過(guò)公文寫(xiě)作與處理的學(xué)習(xí)， 掌握了一定的公文寫(xiě)作方法、規(guī)范和技巧。在學(xué)習(xí)之余大家認(rèn)真 整理筆記、相互交流學(xué)習(xí)心得，鞏固了學(xué)習(xí)成果。

通過(guò)這四天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要做好一名合格的事業(yè)單位工作 人員應(yīng)當(dāng)做到以下三個(gè)合格。

一、政治合格 一名合格的事業(yè)單位工作人員應(yīng)該熟知黨的各項(xiàng)方針政策， 要認(rèn)清各種當(dāng)前社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要善于把握正確的前進(jìn)方 向，要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持社會(huì)主義道路。只有首先解決好方向問(wèn)題 我們才能夠走的穩(wěn)，走的遠(yuǎn)。而過(guò)硬的政治素質(zhì)，高尚的政治情 操是保證我們正確方向的根本。因此首先在政治上合格是對(duì)一名 事業(yè)單位工作人員的基本要求。

二、思想合格 加入事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍成為其中一員關(guān)鍵要完成一個(gè)思 想上的轉(zhuǎn)變，這種思想上的轉(zhuǎn)變不僅要快更要徹底，要從根本上 克服自身意識(shí)上潛在的優(yōu)越感，樹(shù)立公仆意識(shí)，把為人民服務(wù)作 為工作中的第一宗旨和要?jiǎng)?wù)。我們要充分發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒 躁的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重 要思想，轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)把“萬(wàn)事民為先”作為做好一名合格 事業(yè)單位工作人員的出發(fā)點(diǎn)。 三、業(yè)務(wù)合格 我們的興國(guó)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略要求我們具備高素質(zhì)，我們要為人民服 務(wù)需要我們能力全面，我們要提高辦事效率必須要業(yè)務(wù)過(guò)硬。所 以作為一名合格的事業(yè)單位工作人員一定要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力 和素質(zhì)，這是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)和根本，就像再好的汽車(chē)不給 它加油就等于是一堆廢鐵一樣，業(yè)務(wù)能力的高低對(duì)于一名事業(yè)單 位工作人員至關(guān)重要。

可是如何才能做到這三個(gè)合格呢？通過(guò)這四天來(lái)的培訓(xùn)我感 覺(jué)最好、最直接的途徑就是學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能不斷充實(shí)我 們的思想，完善自身素質(zhì)，提高個(gè)人能力。我們新的一屆中央領(lǐng) 導(dǎo)集體被外界稱(chēng)之為是一屆學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)集體，應(yīng)該說(shuō)是身先力 行為我們做出了表率，無(wú)形中向我們每個(gè)人發(fā)出了要注重學(xué)習(xí)的 信號(hào)。但是要學(xué)習(xí)還要懂得方法，要會(huì)學(xué)習(xí)才能有成績(jī)，我認(rèn)為 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)需要注意以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)要精、要專(zhuān)，更要謙虛踏實(shí)，一定不能眼高手低，要從一 點(diǎn)一滴做起，從一點(diǎn)一滴學(xué)起。知識(shí)需要點(diǎn)滴的積累，在學(xué)習(xí)中 不能因?yàn)榧?xì)小而忽略學(xué)習(xí)，甚至不屑學(xué)習(xí)，勿以善小而不為，我 們學(xué)習(xí)一定要認(rèn)真踏實(shí)、循序漸進(jìn)。

2、如今社會(huì)發(fā)展日新月異，對(duì)事業(yè)單位工作人員的工作提出許多 新的要求，要求每名工作人員具備個(gè)方面的素質(zhì)，能夠勝任多個(gè) 角色的工作，這就需要我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中注重知識(shí)面的擴(kuò)展， 做到全面發(fā)展綜合提高。

3、學(xué)習(xí)要注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，要學(xué)以致用。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中積累和進(jìn)步。

4、學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，只有不斷地學(xué)習(xí)才能夠不斷的進(jìn)步。成績(jī)的取 得要靠經(jīng)驗(yàn)的積累，這種積累就要靠堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)。也許學(xué)習(xí) 對(duì)于很多人都可以做到，但要堅(jiān)持下去就需要付出艱苦的努力。

此次初聘培訓(xùn)雖然只有短短的四天時(shí)間，但是課程安排緊、 內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐，受益匪淺。應(yīng)該說(shuō)這次培訓(xùn)對(duì)于我不 僅及時(shí)而且實(shí)際，解答了我在前段工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解 答的問(wèn)題，為我今后更好的'開(kāi)展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

通過(guò)培訓(xùn)，我豐富了知識(shí)、開(kāi)拓了視野、提高了能力和素質(zhì)，在 短時(shí)間內(nèi)最大限度地充實(shí)自己，感覺(jué)收獲頗豐、受益匪淺。當(dāng)然 我們不能把學(xué)習(xí)的知識(shí)僅僅停留在書(shū)本上，要把所學(xué)、所知運(yùn)用 到工作實(shí)踐當(dāng)中去，理論和實(shí)踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致 用。同時(shí)在今后的工作中也要孜孜不倦地學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、 不斷提高自己的知識(shí)素養(yǎng)，只有這樣，才能更好地為廣大人民群 眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。更重要的是這次培訓(xùn)使我清楚的知道怎 樣才是一名合格的事業(yè)單位工作人員，如何成為一名合格的事業(yè) 單位工作人員。我要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為動(dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工 作，開(kāi)拓創(chuàng)新，以飽滿(mǎn)的精神，昂揚(yáng)的斗志，良好的作風(fēng)，滿(mǎn)腔 熱忱地投入到工作中去，在自己的工作崗位上做出突出的成績(jī)。

我必將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必” ，落實(shí)“三個(gè)代表” ，牢 記群眾利益，善待每一個(gè)人，做好每一件事，珍惜每一分鐘，做 一名讓黨和人民滿(mǎn)意的合格事業(yè)單位工作人員。 三、清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事 ——事業(yè)單位崗前培訓(xùn)心得 事業(yè)單位崗前培訓(xùn)讓我受益匪淺，主要體會(huì)到了兩點(diǎn)：一是 擺正心態(tài)，事業(yè)單位并非意味了鐵飯碗、終身制，必須不斷努力 學(xué)習(xí)，提高自身技能、素養(yǎng)才不會(huì)被社會(huì)淘汰；二是工作中端正 態(tài)度，提升政治修養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 事業(yè)單位本身具有公益性，是為大眾提供公共服務(wù)的組織。

這就決定了工作人員需要本著為民服務(wù)的態(tài)度去工作、學(xué)習(xí)。并 且事業(yè)單位改革勢(shì)在必行，我們恰恰就在改革的風(fēng)頭浪尖上進(jìn)入 了事業(yè)單位。這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)武裝自身的必要性 和緊迫性，要摒棄進(jìn)入事業(yè)單位就是找到了鐵飯碗的想法。

學(xué)習(xí)包括業(yè)務(wù)知識(shí)及自身修養(yǎng)兩方面。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高低體現(xiàn) 在工作中就是服務(wù)水平的優(yōu)劣，自身素養(yǎng)問(wèn)題則關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量 好壞，服務(wù)的水平關(guān)系到群眾滿(mǎn)意度，而群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意是衡量 我們工作的一個(gè)重要標(biāo)尺。所以踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，為群眾做好事、 服好務(wù)才是我們工作的宗旨。

在培訓(xùn)中聽(tīng)到的印象最深的一句話(huà)是：要廉潔自律，不伸手 要錢(qián)、要權(quán)。無(wú)論是六中全會(huì)精神還是職業(yè)道德講座無(wú)一例外強(qiáng) 調(diào)了這一點(diǎn)。事業(yè)單位本身的服務(wù)性、公益性需要我們?cè)谛姓?zhí) 法過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，不利于百姓的事不做，不利于百姓的話(huà) 不說(shuō)，辦事要嚴(yán)格履行程序，不開(kāi)后門(mén)，不吃、拿、卡、要。只 有如此，百姓才會(huì)真的信任你，真的拿你當(dāng)自家人，真的相信你 是人民的公仆。

作為新進(jìn)入單位的一員，首先從思想上杜絕貪圖享樂(lè)的作風(fēng)， 清醒判斷正確定位我們是服務(wù)人員， 要嚴(yán)守機(jī)關(guān)作風(fēng) “八條禁令” ， 盡量做到早來(lái)晚走，保質(zhì)保量完成任務(wù)。其次加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)， 因?yàn)閯偺ど瞎ぷ鲘徫徊痪?，理論水平相?duì)欠缺，修養(yǎng)不夠。我會(huì) 加大此類(lèi)理論書(shū)籍的閱讀，積極參與單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。第三 處理好人際關(guān)系。初入一個(gè)單位，應(yīng)多與各部門(mén)、各單位同事交 流溝通，盡快融入集體。歌德說(shuō)過(guò)不管努力的目標(biāo)是什么，不管 他干什么，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的，合群永遠(yuǎn)是一切善良思 想的人的最高需要。 干一行，愛(ài)一行，既然我選擇了這份工作，就要在工作中盡 心盡力。培訓(xùn)教給我的是理論，我會(huì)在實(shí)踐中用此指導(dǎo)自己的行 動(dòng)，在今后的工作中發(fā)一份光，散一份熱。

自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進(jìn)工作人員初聘培訓(xùn) 事業(yè)單位新進(jìn)工作人員初聘培訓(xùn)心得 2012 年 3 月 15 日至 17 日，我參加了自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人力資源 和社會(huì)保障廳共同開(kāi)展的 2012 年自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)。

擔(dān)任此次培訓(xùn)主講人的是人社廳事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)大學(xué)的教授們， 那 精心準(zhǔn)備的教案、那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú) 不體現(xiàn)著他們?cè)诮虒W(xué)上嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這次培訓(xùn)解答了我在工作中出 現(xiàn)的一些迫切需要解答的問(wèn)題，也為我今后更好的開(kāi)展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)。以下是 此次培訓(xùn)后我的一點(diǎn)心得體會(huì)：

一、明確角色，加快轉(zhuǎn)變 通過(guò)學(xué)習(xí)楊處長(zhǎng)在開(kāi)班典禮上的講話(huà)與事業(yè)單位相關(guān)文件以及事業(yè)單位人 員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的課程， 我清晰地了解了事業(yè)單位的含義、 招考過(guò)程、 入職后的社會(huì)保障以及事業(yè)單位相關(guān)文件， 讓我們對(duì)事業(yè)單位的工作有了一定了 解，對(duì)事業(yè)單位工作人員應(yīng)具備的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，端 正了態(tài)度，明確了自己的角色定位，從而為今后的工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力 為了讓我們盡快地了解掌握履行職責(zé)所必須的基本知識(shí)， 為今后的工作做好 準(zhǔn)備，本次培訓(xùn)在三天的時(shí)間里安排了大量的學(xué)習(xí)內(nèi)容。例如：曾國(guó)平教授視頻 課程：當(dāng)好部下的藝術(shù)、田瑞華副教授溝通與協(xié)調(diào)能力。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)使我深 深體會(huì)到踏上工作崗位后，要把職業(yè)以事業(yè)經(jīng)營(yíng)，做到敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)； 在人與人之間的交流過(guò)程中，除了真誠(chéng)和尊重，還需要掌握一定的溝通技巧，領(lǐng) 會(huì)到處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系的重要性，本著以誠(chéng)待人的原則，努力營(yíng)造 和-諧的工作氛圍。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí) 具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)和根本，對(duì)于一名事業(yè) 單位工作人員至關(guān)重要。通過(guò)這三天來(lái)的培訓(xùn)我感覺(jué)最好、最直接的途徑就是學(xué) 1 自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進(jìn)工作人員初聘培訓(xùn) 習(xí)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能不斷充實(shí)我們的思想，完善自身素質(zhì)才能不斷提高我們的 高個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平。不能把學(xué)習(xí)的知識(shí)僅停留在書(shū)本上，要把所學(xué)、所知運(yùn) 用到工作實(shí)踐當(dāng)中去，理論和實(shí)踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致用；同時(shí)在今 后的工作中要始終保持一種虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度， 在工作中遇到棘手的事情要積極向 領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，盡快了解崗位上 的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，快速提升自己的工作能力。

我會(huì)以這次培訓(xùn)為起點(diǎn)，在以后的工作中，養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)和生活習(xí) 慣，形成正確的人生態(tài)度，發(fā)揮應(yīng)有的作用，踏踏實(shí)實(shí)地、一步一個(gè)腳印地在自 己的崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十五

20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照gjb9001b—20xx質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實(shí)施培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程分為四大類(lèi)：企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。

1、主要完成了以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

a、組織實(shí)施在職員工企業(yè)管理類(lèi)的培訓(xùn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃、課程編寫(xiě)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。人事行政部對(duì)培訓(xùn)課程情況進(jìn)行監(jiān)督。x年公司組織企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率x。

b、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識(shí)技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識(shí)類(lèi)的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門(mén)以知識(shí)的直接灌輸、案例分析、問(wèn)答互動(dòng)交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動(dòng)性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。x年公司組織業(yè)務(wù)知識(shí)類(lèi)的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門(mén)人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

d、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

x年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。x年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次，計(jì)劃完成率100%，人均培訓(xùn)達(dá)x小時(shí)。

2、培訓(xùn)存在的問(wèn)題和不足：

a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強(qiáng)。

b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。

3、改進(jìn)辦法：

20xx年度，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)培訓(xùn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：

a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

b、規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十六

尊敬的益康集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)及各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)：

本次培訓(xùn)工作是由人力資源部策劃、執(zhí)行的一次針對(duì)于各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)及行政人事專(zhuān)員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是讓行政人事專(zhuān)員能夠明確的認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé)及工作范圍，各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)能夠及時(shí)明確的了解行政人事工作的重要性，在日常的工作當(dāng)中能夠全力支持集團(tuán)公司行政人事工作，特舉辦本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)時(shí)間為20xx年3月15--20xx年3月16日兩日，培訓(xùn)時(shí)間共計(jì)15小時(shí)，其中講課時(shí)間14小時(shí)，集體討論時(shí)間3小時(shí)。預(yù)計(jì)討論時(shí)間兩小時(shí)，在討論的過(guò)程中各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)及行政人事專(zhuān)員踴躍積極發(fā)言，探討自己本次培訓(xùn)過(guò)程中的心得體會(huì)和工作中遇到的問(wèn)題。

參加本次培訓(xùn)的人員是各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、行政人事專(zhuān)員，共計(jì)21人。其中廠(chǎng)長(zhǎng)9人，行政人事專(zhuān)員9人，系統(tǒng)管理員1人， 出納兼行政2人。詳見(jiàn)簽到表。

3、所有行政人事專(zhuān)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)習(xí)態(tài)度良好，能夠踴躍積極參與討論；

5、培訓(xùn)期間互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員都能積極踴躍的參與討論和學(xué)習(xí)；

6、課堂氣氛熱烈，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果；

7、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律較好，沒(méi)有出現(xiàn)學(xué)員走動(dòng)、吸煙、隨便亂扔垃圾的現(xiàn)象；

8、學(xué)員能夠提前進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。

1、培訓(xùn)中電腦出現(xiàn)故障，導(dǎo)致課程無(wú)法按時(shí)照常進(jìn)行；

2、講課老師授課經(jīng)驗(yàn)不足，不能流利準(zhǔn)確表達(dá)課程內(nèi)容；

3、課堂有學(xué)員手機(jī)鈴聲響、接聽(tīng)電話(huà)、講電話(huà)聲音較大，影響正常課堂秩序；

4、有學(xué)員因各種原因中途退出培訓(xùn)；

5、住宿安排出現(xiàn)失誤，宿舍空床沒(méi)有安排，導(dǎo)致資源浪費(fèi)；

6、由于安排前沒(méi)有及時(shí)溝通，部分廠(chǎng)長(zhǎng)外出用餐，15日晚餐剩余量大，形成資源浪費(fèi)。

總結(jié)本次培訓(xùn)中的優(yōu)點(diǎn)和不足，旨在更好的做好以后的培訓(xùn)工作，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予合理的意見(jiàn)和建議。

為了更好的做好后期的培訓(xùn)工作，特此提出申請(qǐng)，望集團(tuán)公司給予支持：

1、筆記本電腦一臺(tái)

2、培訓(xùn)室拉網(wǎng)線(xiàn)

3、內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和認(rèn)知

4、培訓(xùn)室桌椅的檢修

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十七

本人于20xx年4月任人事培訓(xùn)處處長(zhǎng)。一年來(lái)，不斷加強(qiáng)政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了本職工作。

能積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。做到公道正派，按規(guī)定程序辦事，能夠把握角色身份，擺正自身的位置，維護(hù)本處的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好與兄弟處室之間關(guān)系。

能?chē)?yán)格遵守干部選拔任用管理制度、工資人事制度，按照國(guó)家、省、局有關(guān)規(guī)定和要求做好干部選拔、工資福利、職稱(chēng)評(píng)定、人員調(diào)配、干部培訓(xùn)等工作。

熟悉國(guó)家有關(guān)干部人事、工資、職稱(chēng)等方面的政策和規(guī)定，積累了比較豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，具有處理較復(fù)雜業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。能自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的干部、人事、工資培訓(xùn)政策，有較強(qiáng)的原則性，能認(rèn)真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的原則、程序和要求，結(jié)合本局實(shí)際，提出局管干部選拔任用、交流掛職、考核管理的建設(shè)性意見(jiàn)，為局黨組選準(zhǔn)用好干部起到了積極的推進(jìn)作用。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新用人機(jī)制，公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔任用干部。今年通過(guò)“雙推雙考”，為直屬三所學(xué)校選拔了5名副校長(zhǎng)，充實(shí)了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過(guò)民主推薦、組織考察考核，黨組研究，提拔任用了局機(jī)關(guān)7名正處職干部，11名副處職干部，三所學(xué)校的黨委書(shū)記。局機(jī)關(guān)6名科級(jí)干部正常晉級(jí)。

二是參與制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實(shí)施意見(jiàn)及直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)成員績(jī)效工資考核分配辦法，對(duì)推進(jìn)直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變，調(diào)動(dòng)直屬事業(yè)單位職工工作的積極性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力。

按照局黨組的要求，認(rèn)真組織制定了《人事培訓(xùn)處黨支部深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，并將方案的目標(biāo)、任務(wù)和措施分解到處里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，緊扣“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)做安全發(fā)展衛(wèi)士”的活動(dòng)主題，堅(jiān)持把解決突出問(wèn)題、改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)本職工作貫穿活動(dòng)之中，充分利用處務(wù)會(huì)和支部學(xué)習(xí)日認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，到儀征市等地的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展“三走進(jìn)”活動(dòng)，幫助指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)過(guò)程中遇到的困難。

按照“三定”規(guī)定，結(jié)合安監(jiān)工作實(shí)際，對(duì)機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行了細(xì)化分解，進(jìn)一步明確和加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)處室的職能和責(zé)任。目前局8個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)已調(diào)整到位，13項(xiàng)主要職責(zé)得到了科學(xué)、合理的分解和細(xì)化，處室主要負(fù)責(zé)人已經(jīng)配齊，對(duì)處及處以下干部進(jìn)行了交流，內(nèi)設(shè)處室的設(shè)置與審批的機(jī)構(gòu)相符，實(shí)有人數(shù)與編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)基本對(duì)應(yīng)，我局“三定”規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容已基本完成，在省編委對(duì)我局落實(shí)“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估中得到一致好評(píng)。

一是協(xié)助國(guó)家安監(jiān)總局舉辦了全國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。省局機(jī)關(guān)、徐州監(jiān)察分局、直屬單位、以及各市安監(jiān)局共500多人參會(huì)。為擴(kuò)大報(bào)告會(huì)的宣傳效果，將報(bào)告會(huì)的內(nèi)容制作20xx余份光盤(pán)，免費(fèi)下發(fā)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門(mén)。

二是積極落實(shí)機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)。組織了32名科以下干部分別參加省組織的“5+x”教育培訓(xùn)；選派了2名處級(jí)干部分別參加國(guó)家總局黨校20xx年秋季干部進(jìn)修班和省委黨校第50期縣處級(jí)干部進(jìn)修班。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參加總局各類(lèi)業(yè)務(wù)調(diào)訓(xùn)任務(wù)；組織收看了共12期總局專(zhuān)家視頻講座；開(kāi)展了全局機(jī)關(guān)干部保密教育，舉辦了專(zhuān)題講座培訓(xùn)，并按要求組織了考試。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十八

8月份人事培訓(xùn)部工作工作側(cè)重點(diǎn)主要有第一階段招聘、第一階段酒店培訓(xùn)及考核、第二階段招聘開(kāi)展、第二階段部門(mén)培訓(xùn)、第三階段招聘籌備、相關(guān)人事制度制定，這六方面內(nèi)容。

1、截止8月21日，第一階段招聘情況如下：

總報(bào)名人數(shù)主動(dòng)放棄人數(shù)面試未通過(guò)人數(shù)實(shí)際招聘人數(shù)。

人數(shù)14958091。

百分比100%39%0%61%。

2、第一階段招聘崗位：酒店各部門(mén)員工。

3、第一階段招聘工作評(píng)估：

a．需求量大、崗位未確定。

b．條件要求偏底、素質(zhì)中等以下、年齡結(jié)構(gòu)偏高（平均年齡25至26歲）。

c．主動(dòng)放棄主要原因不明（未做調(diào)查、登記）。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

a．第一階段培訓(xùn)內(nèi)容包括員工入職須知、感知培訓(xùn)、隊(duì)列訓(xùn)練、綠化知識(shí)、裝飾學(xué)與美學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系。

b．培訓(xùn)內(nèi)容主要以考察員工個(gè)人綜合素質(zhì)為主。

2、第一階段考核。

a、考核時(shí)間：8月21日下午2：00。

b、考核內(nèi)容：以第一階段培訓(xùn)為主。

c、考核結(jié)果：

應(yīng)考人數(shù)未到人數(shù)實(shí)際參加人數(shù)通過(guò)人數(shù)淘汰人數(shù)。

916856520。

第一階段考核合格率約為76%，淘汰率約為24%。

d．考核結(jié)束部門(mén)人員分配情況。

餐飲部客房部保安部工程部采購(gòu)部銷(xiāo)售部。

28322111。

針對(duì)對(duì)客服務(wù)形象及年齡層次的要求，餐飲部和客房部的男女比例以及平均年齡做了如下統(tǒng)計(jì)：

部門(mén)平均年齡男女。

餐飲部24歲919。

客房部27歲230。

注：由于第二階段只有餐飲部和客房部安排了培訓(xùn)計(jì)劃，其他部門(mén)人員暫時(shí)并入到餐飲部和客房部進(jìn)行第二階段培訓(xùn)。

3、第一階段培訓(xùn)評(píng)估：

a．第一階段培訓(xùn)的考察員工的個(gè)人綜合素質(zhì)這一主要目的已基本達(dá)到，包括見(jiàn)習(xí)干部在內(nèi)的所有參加培訓(xùn)人員，都已經(jīng)按照培訓(xùn)期表現(xiàn)進(jìn)行部門(mén)分配進(jìn)入第二階段培訓(xùn)。

b．經(jīng)過(guò)第一階段培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員對(duì)酒店工作的認(rèn)知度都有所提高，但具體部門(mén)、工作工作技能仍是基本空白，對(duì)其相關(guān)的具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)將放入第二階段進(jìn)行。

1、第二階段招聘為第一階段招聘延續(xù)工作，于8月22日開(kāi)始，截止到8月31日，第二階段招聘工作情況如下：

總報(bào)名人數(shù)主動(dòng)放棄人數(shù)面試未過(guò)人數(shù)待安排人數(shù)。

實(shí)際招聘人數(shù)人數(shù)。

692317623。

百分比100%33%25%9%33%。

2、第二階段招聘崗位：a、以餐飲部和房務(wù)部服務(wù)員為主。

b、少量工程部技術(shù)工人和保安部保安。

3、第二階段招聘評(píng)估：

a．較上一階段，本階段招聘提高了對(duì)應(yīng)聘人員個(gè)人素質(zhì)的要求，平均年齡控制在25歲左右，同時(shí)增加了對(duì)形象氣質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)方面的要求。

b．本階段流失人員中，主動(dòng)放棄的原因包括薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位不適應(yīng)兩方面。

a．分成房務(wù)部、餐飲部?jī)纱蟛块T(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，其他部門(mén)應(yīng)聘人員暫時(shí)安排進(jìn)兩個(gè)部門(mén)分別熟悉酒店情況。

b．培訓(xùn)講師為各部門(mén)管理人員。

c．培訓(xùn)方式主要以部門(mén)業(yè)務(wù)技能理論知識(shí)、實(shí)操兩種為主。

2、培訓(xùn)對(duì)象。

第一階段考核晉級(jí)人員及第二階段招聘人員，具體參加培訓(xùn)人員情況如下（截止8月31日）：

總體情況參加培訓(xùn)自動(dòng)放棄實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)。

941876。

百分比100%19%81%。

房務(wù)部參加培訓(xùn)自動(dòng)放棄。

實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)52943。

百分比100%17%83%。

餐飲部參加培訓(xùn)自動(dòng)放棄實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)。

42933。

百分比100%21%79%。

3、培訓(xùn)目的：第二階段培訓(xùn)的目的主要是提高參加培訓(xùn)人員的崗位技能實(shí)操能力，

以達(dá)到正式上崗的業(yè)務(wù)能力要求。

4、培訓(xùn)評(píng)估：

a．第二階段培訓(xùn)從8月22日開(kāi)始，至9月18日結(jié)束，為期30天，截止8月31日，培訓(xùn)已進(jìn)入初期培訓(xùn)總結(jié)階段，總體效果針對(duì)第一階段參加培訓(xùn)人員總體崗位業(yè)務(wù)技能基本空白的情況，已有明顯提升。

b．雖然部門(mén)經(jīng)過(guò)前期對(duì)參加培訓(xùn)人員的具體崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員在崗位業(yè)務(wù)操作技能上有所提升，但與正式上崗要求及標(biāo)準(zhǔn)還有差距，這一工作重點(diǎn)將在后期進(jìn)行針對(duì)性崗位實(shí)操培訓(xùn)。

c．本階段流失人員中，主動(dòng)放棄的原因包括薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位不適應(yīng)兩方面。

1、招聘范圍：

a．個(gè)人綜合素質(zhì)要求較高的各部門(mén)崗位，如房務(wù)部的總機(jī)話(huà)務(wù)員、前廳接待員、商務(wù)中心接待員，餐飲部的廳面主管、廳面領(lǐng)班、迎賓員，財(cái)務(wù)部的收銀員、保安部的保安員等。

b．技術(shù)要求較高的部門(mén)崗位，如工程部的水電工。

2、第三階段招聘于8月28日正式啟動(dòng)，招聘途徑主要有廣播電視媒體、縣勞動(dòng)局鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保所兩個(gè)，具體操作辦理由縣勞動(dòng)局實(shí)施安排，酒店提供相關(guān)資料。

3、截止8月31日，招聘所需相關(guān)材料已準(zhǔn)備齊全。

1、《培訓(xùn)管理制度》于8月18日制定，并開(kāi)始部分執(zhí)行。

2、《考勤制度》于8月27日制定，已上報(bào)總經(jīng)辦，截止8月31日，未實(shí)施。

3、《績(jī)效考核制度》于8月27日制定，已上報(bào)總經(jīng)辦，截止8月31日，未實(shí)施。

4、《管理人員任命通知》于8月22日制定，截止8月31日，未實(shí)施。

5、《關(guān)于工作餐就餐安排通知》于8月22日制定，截止8月31日，未實(shí)施。

20xx年9月*日。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十九

x年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照gjb9001b-20xx質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實(shí)施培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程分為四大類(lèi)：企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。

a、組織實(shí)施在職員工企業(yè)管理類(lèi)的培訓(xùn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃、課程編寫(xiě)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。人事行政部對(duì)培訓(xùn)課程情況進(jìn)行監(jiān)督。xxx年公司組織企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率x。

b、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識(shí)技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識(shí)類(lèi)的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門(mén)以知識(shí)的直接灌輸、案例分析、問(wèn)答互動(dòng)交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動(dòng)性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。xxx年公司組織業(yè)務(wù)知識(shí)類(lèi)的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文

件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門(mén)人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

d、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

xxx年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。xxx年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次，計(jì)劃完成率100%，人均培訓(xùn)達(dá)x小時(shí)。

a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強(qiáng)。

b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。

xxx年度，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)培訓(xùn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：

a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

b、規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。

c、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

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