社交媒體在現(xiàn)代生活中扮演著重要的角色，它不僅為我們提供了交流的渠道，還帶來了一系列挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)不僅是對過去工作的總結(jié)，還應該包含對未來的規(guī)劃和展望。以下是一些總結(jié)范文的摘錄，希望對大家的寫作有所幫助。
車間管理失職的檢討書篇一
尊敬的領導：
您好！
事由：下午3：45，因車間班組換班，例行到車間抽測助磨劑流量。抽測完畢后到碼頭查看灰船打灰進度，正好遇見x師傅開車到后面?zhèn)}庫。因前些日子剛拿到駕照，出于對駕駛汽車的好奇，就央求x師傅把車借我開一開。x師傅看我已經(jīng)拿到駕照，便答應只從后面開到前面停車場。在進前門時，遇到左拐盲區(qū)，撞倒一開摩托車駕駛員，所幸人身暫無傷處，摩托車的幾處塑料擋板被撞壞。
首先，我要向公司領導和同志們道一聲：“對不起！”是我辜負了領導和同志們對我的信任和重托，沒有始終將安全工作放在第一位，給單位和個人都造成了損失和傷害，在此，我必須向公司領導和同志們作出深刻檢討，必須永遠牢記這次血的教訓。我誠懇接受處領導對我的任何處罰。
對這次事故，我進行了深刻的反思，導致這次事故主要有以下幾個方面的原因：
我沒有時刻牢記公司的車輛管理制度，自己把握不住自己的行為，不向領導報告，擅自動車，做出了公車私用的舉動。
認為自己剛拿到駕照，開車平穩(wěn)，這種認識使自己產(chǎn)生了麻痹思想，安全制度規(guī)定流于形式，停留在口頭上，并沒有真正在心中留下深刻的烙印，為自己發(fā)生交通事故埋下了禍根。
沒有考慮到左側(cè)也可能會有情況發(fā)生，看著前面路況良好，便急于尋找停車位。這次事故事，對前方公司門口即將出現(xiàn)的左拐車輛，沒有及時、準確地作出判斷，沒有采取妥善、有效的措施，一時的僥幸心理、疏忽大意終于釀成了大禍。
今后，我將認真吸取這次深刻教訓，務必做到以下：
1、自覺學習和遵守交通安全管理法律、法規(guī)和政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的車輛管理規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，將所有隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，盡最大努力杜絕交通事故的發(fā)生。
2、認真學習和鉆研業(yè)務知識，努力提高自身業(yè)務水平，踏踏實實工作，努力做好本職工作，盡可能彌補自己給單位帶來的不良影響和損失。
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
車間管理失職的檢討書篇二
尊敬的領導：
您好！
這次，我因為對自己的管理不嚴格，沒有把關好自己的行為準則。導導致自己在下午x點x分的時候，因為在在廁所偷偷吸煙，嚴重的違反了車間的管理條例！這實在是非常的抱歉！
關于車間中不允許吸煙的條例，其實我非常的清楚，畢竟領導在晨會中多次提出，我們真的很難不留下印象?？杉词谷绱耍词乖谶@樣我們都了解錯誤的情況下，我依舊是犯下了這樣的錯誤，我這樣明知故犯的情況，反而將我的錯誤襯托的更加明顯！自己在學習了這么久的車間規(guī)定，在聽了領導這么多的苦口婆心后，居然還是犯下了這樣的錯誤！我真是自己的都替自己的想法感到慚愧！
但是可惜的是，我在犯下錯誤的時候其實并沒有想這么多。在當時自己的心中其實只是存在對香煙的不舍和欲望。對車間的規(guī)定其實早就被欲望沖散，自己一心只想著抽煙！這也可以反映出來，自己其實在對車間的規(guī)矩的重視程度起是還非常的不足，沒有真正的意識到這些條例對我們呢的約束，也沒有意識到自己面對這些條例的責任！
自己作為一名xxx的員工，卻沒能將xxx的規(guī)矩記在心中。這真的讓我感到萬分的慚愧。這不僅僅是代表我這個員工在工作責任感上的缺失，更是我對管理的不重視，不了解！這樣的工作情況，出現(xiàn)問題是遲早的事情！更何況這次還有欲望驅(qū)使，這樣自然而然就造成了這樣的錯誤！
在清楚自己的錯誤之后，我更是感到后悔和慚愧。自己沒有克制住自己是一錯，但是自己卻忽視了車間的規(guī)定！忘記了領導的教導和指點！這是更大的錯誤！作為一名員工，我再以這個身份為榮的同事，卻忘了去做好這個身份該做的事情！這不僅讓人感到慚愧，更是讓人后悔不已！領導的批評還環(huán)繞在耳，自己的錯誤也不斷的在腦內(nèi)會放！自己越是想到這些，心中的愧疚就多加一分。
為了改正自己，在明確了自己的錯誤之后，我嚴格的對自己進行了反省。在更加深刻的了解之后，我明白自己，最大的問題就是沒有將這件是當成問題！吸煙有害健康，對廠里的同事們同樣也是嚴重的危害！更別說還會損害我們的產(chǎn)品！這是我之前所沒有想到的！在之后的工作中我會好好的反省自己的問題，改正自己的錯誤！今后的晨會中我也會認真的聽取領導的教導，積極的改進自己！希望領導能夠原諒。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
車間管理失職的檢討書篇三
尊敬的領導：
您好！
我作為車間的班長，得到您的信任，讓我來管理這個班組，但是我確是沒有做好，此次的生產(chǎn)工作也是出了問題，作為班長，我也是要付主要的責任，抱歉讓您失望了，我知道我的管理水平的確不是很高，但是該盡的責任我確實沒有做到位，也是導致了出了問題，在此我也是要反省檢討。
生產(chǎn)中，其實我也是認真盡責的去做好了自己的工作，但是在管理的方面也是太過于信任同事們了，而導致自己沒有去做好督促，其實和之前自己沒有做班長的時候一樣，只做到了自己的事情，對于其他的同事，有困難的除非主動提出，不然我也是沒有了解清楚，沒有去幫到，那么這樣我的班長職務其實根本也是沒有去盡到，和之前沒有什么差別，作為班長其實更應該主動的做好管理，去了解同事們的情況，有困難的要幫忙，這樣生產(chǎn)也是可以更好更為順利的做好，而不是忙碌于自己的事情，卻不管理，那樣也是對于領導的認可沒有去做到，抱歉此次的管理我知道是自己的問題，也是沒法去爭辯，即使的'確是同事出了錯誤導致了問題，但是如果我能在管理的方面多下一些功夫，能夠多了解他們的工作也是不會發(fā)生這個事情的。
管理上的失職，我知道事情已經(jīng)是發(fā)生了，我的管理沒做好讓領導也是操心，而我自己也是通過此次的事情更加的明白，作為班長，自己主要的工作也是要去帶領班組做好工作而不是自己做了就夠了的，只有大家一起來做好了，那么班長的工作才算是真的做到位了，既然領導給予了我信任，讓我來管理，那么我也是要在管理上去下功夫，去珍惜此次管理的機會而不能讓您再失望了，以后的工作里頭，我也是要多學習，多請教其他的班長，同時自己也是多去熟悉和了解同事們，清楚他們的工作，遇到了困難自己也是要主動的去幫助他們解決，而不是自己還只知道忙碌自己的事情。
作為班長，我會在今后記得此次事情的教訓，不會讓領導您再操心了，我們班組的生產(chǎn)工作也是會繼續(xù)的去做好，我會盡力的管理好，去多學習，多溝通，多和同事們探討工作從而一起進步，一起去為班組的生產(chǎn)盡一份力，讓工作更好完成。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
車間管理失職的檢討書篇四
尊敬的領導：
您好！
x月x日下午，xx液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。
仔細回想自己當作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級領導把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。
記得年初的時候，x書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復故障，像我們機械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年循環(huán)往復出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、hfi、成本等指標都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績指標的“美觀”，而長期忽視制度建設，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設等基礎性的工作。
回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績效的指標我非常關注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關注，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關注，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為，“內(nèi)容”是我所關注的，“形式”我不屑于關注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認為應該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎管理必然導致好的業(yè)績，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的，蘊含極大風險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標為導向的做法相當于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應的提高就相當于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進，在關注穩(wěn)定高效的同時，更關注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推進基礎管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。
其實x書記、x主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時給予了相應的指導，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當成了耳旁風，不以為意，都想當然地認為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時間的先后，這個是偶然的。
仔細想想，其實也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎管理的薄弱，正所謂，基礎不牢，地動山搖。
希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎管理，只片面的追求業(yè)績指標的靚麗，我用我的慘痛教訓告訴大家，此路不通。
以結(jié)果為導向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當務之急就是在以結(jié)果為導向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎管理。基礎管理的核心和準繩是標準化作業(yè)，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學習各級領導擬發(fā)的管理制度，目標是員工作業(yè)標準化，作業(yè)管理規(guī)范化。
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
車間管理失職的檢討書篇五
尊敬的領導：
您好！
于20xx年x月x日，在各位工友們都能自覺遵守廠紀廠規(guī)、合格的進入生產(chǎn)車間去工作時，而我卻違反了公司的合理規(guī)定，因為進入無塵車間沒滾衣服，我知道我錯了。在這里也很感激負責監(jiān)督的管理能及時發(fā)現(xiàn)我所犯的錯，給了我一次知錯改過的機會，以后要多向他學習，對工作的負責、認真。
我并不想為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯無論處于什么原因和情況下都不應該再多說些什么，錯了就是錯了，誰也改變不了這個事實，要勇于認錯、吸取錯誤教訓。其實我進入本公司也有一段時間了，在這段時間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實有點家的感覺。
當然這些都是通過各位工友和各位領導的共同努力來實現(xiàn)的，集體的力量是無窮的，當然集體是由每一個人都團結(jié)起來組成的，不要因為一個人而破壞了集體的規(guī)距和影響公司的制度。其實我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時候都應該把自己的事情做好，讓管理放心，為團體奉獻一份自己的力量，要時刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴格遵守。當然這些也是我上級經(jīng)常向我們提出到的，我應該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學習。以后我會更加努力的。
通過這次檢討，我真誠的承認我做錯了，還在其中發(fā)現(xiàn)了自己的缺點。在此鄭重的向各位領導坦承我所犯的錯，并保證今后會更加努力工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度。為彌補自己的錯誤，我愿意接受廠部的任何合理的處分。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
車間管理失職的檢討書篇六
尊敬的領導：
由于本人的工作失誤，導致（簡述事情時間和過程），給單位和車間造成了不良的影響，對此十分的愧疚?，F(xiàn)在，我鄭重的對自己的錯誤行為進行深刻反思，認真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項問題，確保以后絕不會再犯類似錯誤。
在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，沒有把自己的工作做得更好。為了趕進度沒有嚴格遵守工藝技術規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
同時，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣趕進度忽視質(zhì)量安全，那怎么能把工作落實好、做好呢？同時，如果在我們這個集體中形成了這種不良風氣，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的'后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為車間做出積極的貢獻，請領導相信我。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
車間管理失職的檢討書篇七
尊敬的領導：
您好！
從檢查情況看，大多數(shù)分局能夠結(jié)合工作實際，加強對機關作風的整頓和管理，能夠嚴格遵守市局出臺的各項機關工作紀律和公車管理有關規(guī)定，機關工作作風明顯好轉(zhuǎn)。其中：
3、車輛管理方面，各單位公車使用管理到位，能夠嚴格執(zhí)行公車使用登記制度，工作日不出私車，節(jié)假日公車封存，堵絕了公車私用現(xiàn)象的發(fā)生。
4、稅容風紀方面，納稅服務科、張星分局、蠶莊分局、玲瓏分局、齊山分局稅容風貌較好，全員著裝整齊。
5、值班管理方面，從本次檢查情況看，各單位做到了制度健全，值班人員安排無空崗漏崗，值班記錄登記完整。
個別單位仍然存在稅容風紀不整齊和環(huán)境衛(wèi)生打掃不徹底現(xiàn)象，需待下一步繼續(xù)整頓改進。
辦公室紀律檢查小組。
20xx年3月9日。
車間管理失職的檢討書篇八
尊敬的領導：
您好！
我作為車間的班長，得到您的信任，讓我來管理這個班組，但是我確是沒有做好，此次的生產(chǎn)工作也是出了問題，作為班長，我也是要付主要的責任，抱歉讓您失望了，我知道我的管理水平的確不是很高，但是該盡的責任我確實沒有做到位，也是導致了出了問題，在此我也是要反省檢討。
生產(chǎn)中，其實我也是認真盡責的去做好了自己的工作，但是在管理的方面也是太過于信任同事們了，而導致自己沒有去做好督促，其實和之前自己沒有做班長的時候一樣，只做到了自己的事情，對于其他的同事，有困難的除非主動提出，不然我也是沒有了解清楚，沒有去幫到，那么這樣我的班長職務其實根本也是沒有去盡到，和之前沒有什么差別，作為班長其實更應該主動的做好管理，去了解同事們的情況，有困難的要幫忙，這樣生產(chǎn)也是可以更好更為順利的做好，而不是忙碌于自己的事情，卻不管理，那樣也是對于領導的認可沒有去做到，抱歉此次的管理我知道是自己的問題，也是沒法去爭辯，即使的確是同事出了錯誤導致了問題，但是如果我能在管理的方面多下一些功夫，能夠多了解他們的工作也是不會發(fā)生這個事情的。
管理上的失職，我知道事情已經(jīng)是發(fā)生了，我的管理沒做好讓領導也是操心，而我自己也是通過此次的事情更加的明白，作為班長，自己主要的工作也是要去帶領班組做好工作而不是自己做了就夠了的，只有大家一起來做好了，那么班長的工作才算是真的做到位了，既然領導給予了我信任，讓我來管理，那么我也是要在管理上去下功夫，去珍惜此次管理的機會而不能讓您再失望了，以后的工作里頭，我也是要多學習，多請教其他的班長，同時自己也是多去熟悉和了解同事們，清楚他們的工作，遇到了困難自己也是要主動的去幫助他們解決，而不是自己還只知道忙碌自己的事情。
作為班長，我會在今后記得此次事情的教訓，不會讓領導您再操心了，我們班組的生產(chǎn)工作也是會繼續(xù)的去做好，我會盡力的管理好，去多學習，多溝通，多和同事們探討工作從而一起進步，一起去為班組的生產(chǎn)盡一份力，讓工作更好完成。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
車間管理失職的檢討書篇九
尊敬的領導：
您好！
因為自己管理不到位，有好幾個員工在自己崗位上不能及時完成任務，耽誤了工作的進度是我的錯。對于管理我不該摻雜私人感情，不該縱容，而應該以車間的生產(chǎn)為主。
一個班長如果因為班里的人與自己相熟，就不管不問，著不但是害了他們也是愧對公司的信任，以前我總認為只要相信他們就一定會完成的，但是沒有想到他們在上班的時候打牌完全忘記了自己的崗位工作這樣多錯誤因為我多次縱容讓他們對工作沒有了多少真心，變得更加肆無忌憚起來，這都是我的錯，我不該如此。
我這樣做就是對自己工作不負責，沒有做好班長的工作，沒有完成車間的任務，現(xiàn)在我已經(jīng)后悔不已，我不管了，也不會在犯了，以后一定會以大局為重，不能以自己的個人感情沖動辦事，任何事情我們都要做到認真負責。過去沒有做好我之后在今后做好，過去的縱容不會在犯，以后一定按規(guī)矩辦事。
這次我完全給他們背黑鍋，我也想明白了在好的朋友如果不會為我考慮只知道做自己的我也不會在關心，我以后把公司交代的任務安排下去保證完成任務，不會拖延任務，堅定的做好自己的工作，因為在崗位上我就要考慮好工作任務，在私下里如何都不能帶到崗位上來，重情義，但是也要分場合。
以后我一定會做到對所欲人人都一致，不會偏袒誰也不會縱容誰，犯了錯我就會堅決的把他們揪出來，組好工作尊卑和安排任務，不能在一直拖下去了，不能在一直耽擱，只有做到公正公平才能夠做好自己的任務，我畢竟不是普通員工，我是班長，需要我做的事情，很多，對于管理也不能隨意，而應該條理清晰明確。
以前掛你管理經(jīng)驗不夠犯了很多的錯，現(xiàn)在我已經(jīng)知道該如何去調(diào)整，也知道該如何去規(guī)范好自己的工作，了不會犯相同的錯，更不會如同過去一樣老師不長進行，一切都以規(guī)定來，對人對事都公正，對于犯錯的人，不會在留情面，我一定會嚴加管教一定會做好規(guī)范，對于一直挑戰(zhàn)規(guī)則。犯錯的人我一定會把他們及時上報到領導面前讓領導處理。
我以后不會在犯管理不當?shù)膯栴}，在崗位上不能有任何寬容之情，要嚴厲大家犯錯人員，嚴厲規(guī)范好我們的工作，保證班組的生產(chǎn)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
車間管理失職的檢討書篇十
尊敬的領導：
您好！
對于這次我在工作中犯下的錯誤我真的感到非常的抱歉，作為一名車間主任，我們車間的工作多是重復的事情，只要注意基本的問題不要出錯。但是僅僅是這樣簡單的要求，我也在工作中弄出了錯誤！實在是過于的粗心大意！
對于自己的問題，其實在別質(zhì)檢部同志們發(fā)現(xiàn)的時候我就已經(jīng)再反思了，但是我還是及時的做出了補救措施，及時的停止了生產(chǎn)，請來技術人員來檢查錯誤，并對之前錯誤的工作隔離并篩選。在做好了這些后，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)犯下這個錯誤已經(jīng)有一段時間了，還好質(zhì)檢部同志來的及時，防止了錯誤進一步進行，也控制住了對車間的損失。
在之后，我好好的檢查了錯誤的問題，確定這并不是常見的問題。但這并不是我犯錯的理由！正因為是不常見的問題，反而更加的說明了我的問題！作為一名車間員工，我們的任務就是保證車間的正常運轉(zhuǎn)，保證能產(chǎn)出合格的產(chǎn)品！而我們的工作中，自然也就包含了去檢查出那些意外出現(xiàn)的錯誤。自己犯下了這個問題，顯然是不對的，是工作中的嚴重失誤。
經(jīng)過自己的反省，我對犯下這次錯誤的原因總結(jié)如下：
首先，是在心態(tài)上面的問題。無論是什么工作，在工作中帶著適合的心態(tài)是很重要的。而身為車間的員工，我因該盡量帶著嚴謹、細心的心態(tài)去參加工作！我們的任務是完成工作的同時保證產(chǎn)品的合格！這樣嚴重的錯誤，實在是對工作的一種致命打擊！直接將重要的合格率給否決了！
現(xiàn)在反思過后，發(fā)現(xiàn)自己過去的心態(tài)其實一直都不對，不僅散漫，而且還帶著些無所謂！這種不負責的心態(tài)，導致工作中的錯誤率嚴重的上升！雖然在過去的工作中也許是因為運氣的緣故沒有出現(xiàn)問題，但是這種事情是遲早會發(fā)生的！
其次，自己麻木的工作方式也是這次問題的元兇之一，過去的工作模式中，我一直遵循這固定的工作模式，加上工作確實比較重復單調(diào)，這就導致在出現(xiàn)一些小問題的時候我沒法及時的發(fā)現(xiàn)，導致錯誤不斷地延續(xù)！
這個錯誤是我在工作中錯誤的習慣造成的，我對此深感抱歉，要是我能在工作中的責任心再強一點，這樣也不會犯下這樣基本的錯誤！
通過對錯誤的反省，我認識到了自己身上的不足，對此，我感到非常的慚愧，在今后的工作中，我一定會加以改正，擺正工作態(tài)度，不斷的提升自己的責任心。希望領導能相信我，我一定會證明自己的改變。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
車間管理失職的檢討書篇十一
尊敬的領導：
您好！
近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。
雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn)；關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。
經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領導者（包括我在內(nèi)），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門、技術部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
車間管理失職的檢討書篇十二
尊敬的領導：
您好！
仔細回想自己當作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級領導把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。
記得年初的時候，x書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復故障，像我們機械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年循環(huán)往復出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、hfi、成本等指標都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績指標的“美觀”，而長期忽視制度建設，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設等基礎性的工作。
回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績效的指標我非常關注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關注，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關注，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為，“內(nèi)容”是我所關注的，“形式”我不屑于關注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認為應該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎管理必然導致好的業(yè)績，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的，蘊含極大風險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標為導向的做法相當于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應的提高就相當于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進，在關注穩(wěn)定高效的同時，更關注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推進基礎管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。
其實劉書記、姚主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時給予了相應的指導，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當成了耳旁風，不以為意，都想當然地認為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時間的先后，這個是偶然的。
仔細想想，其實也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎管理的薄弱，正所謂，基礎不牢，地動山搖。
希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎管理，只片面的追求業(yè)績指標的靚麗，我用我的慘痛教訓告訴大家，此路不通。
以結(jié)果為導向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當務之急就是在以結(jié)果為導向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎管理?；A管理的核心和準繩是標準化作業(yè)，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學習各級領導擬發(fā)的管理制度，目標是員工作業(yè)標準化，作業(yè)管理規(guī)范化。
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
車間管理失職的檢討書篇十三
尊敬的領導：
您好!
在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務掌握的不精不透，并給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名xx，我的職責就是xx;并組織實施落實上級相關的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點：
1.本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問。
2.沒能及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務不精甚至不透。
3.平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種.種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種.種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
檢討人：xx。
20xx年xx月xx日。
車間管理失職的檢討書篇十四
尊敬的領導：
您好!
我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位xx年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓?？粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存被xx錄用的短信，回想每一次xx總對我的教導、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx的全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對xx、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1.在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于xx對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業(yè)務的監(jiān)督不力。
2.在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權(quán)利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。
3.在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特別是作為xx重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量xx和xx業(yè)務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞，造成xx的損失。
檢討人：xx。
20xx年xx月xx日。
車間管理失職的檢討書篇十五
尊敬的領導：
你好！
事發(fā)于20xx年x月x日晚，由于對新系統(tǒng)操作的不熟悉，致使店內(nèi)賬目結(jié)算工作拖沓不前，無法在正常的上班工作時間內(nèi)完成。于是領導安排我當晚加班結(jié)算20xx年的賬目情況，我加班至六點半，還剩下三個未來得及計算的清單，耽誤了店內(nèi)的年終結(jié)算工作，致使店內(nèi)的財務工作沒能正常開展。對此，我的心情非常沉重和抱歉！
在自我反省的過程中，痛定思痛把犯錯原因歸結(jié)如下：
1、責任心不強。所謂"食君之祿，擔君之憂"，作為一名店長，本該恪盡職守輔助財務完成店內(nèi)統(tǒng)計工作。更要端正自身的工作態(tài)度，切忌工作上的隨意性。
2、紀律性不強。要嚴格按照店內(nèi)規(guī)章行事辦事，自始自終相信"不以規(guī)矩，難成方圓"這一古訓。無論做事還是做人，都要循規(guī)蹈矩。也只有循規(guī)蹈矩，方可成圓。
經(jīng)過這次事情，我為我的行為感到后悔，也對收費處帶來了不好的影響，為了對我的過失負責，我愿意接受該有的懲罰。通過此次教訓，我將當作極其寶貴的經(jīng)驗財富加以吸取，并深刻銘記于心，時常警醒自己。對于今后的工作和生活，我也要放正態(tài)度，要求自己深刻反省，做事要有始有終。
真心感謝領導的教誨，希望在今后的成長過程中，能從你們身上學得到更多的智慧，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運！并且保證今后不會再出現(xiàn)類似的情況，如有再犯，請院領導重罰。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
車間管理失職的檢討書篇十六
尊敬的單位領導：
您好，我懷著無比愧疚和圓滿的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的全部進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將df機架的位置安裝錯誤。
首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這就是我工作上的最大疏忽、此時就是工作失職。如今的我已就是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應當深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員就是應當對電信機房全部施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應當細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都認真分析。因為稍一放松就可以導致嚴峻問題的消滅，而一旦消滅問題就會給公司、給集體帶來嚴峻的損失。
在此次的電信機房管理工作中，由于我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成鋪張，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情格外的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
消滅問題，就是誰都不情愿接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤就是需要很大士氣的，如今我已經(jīng)鼓起了士氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。期望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有肯定自我生疏，我還就是一個電信機房管理新人，這就是由于我閱歷不足造成的錯誤。但我不會以這個作為懇求原諒的托詞，由于錯誤終歸就是錯誤，我應當用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本緣由在于我個人的疏忽，沒有全心、認真的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作就是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我打算用如下措施加以改正，也期望領導、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就就是對我的一份關懷和重視。
1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務做細心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。
通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。我今后肯定認真努力地位公司做工作，為公司的進展獻上自己微薄的一份力氣。
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
車間管理失職的檢討書篇十七
尊敬單位領導：
您好！我懷著無比愧疚和遺憾心情向您遞交這份工作失職檢討書關于我在電信機房管理工作中因我個人疏忽工作不到位我能夠細致地做完工程所有進程以至于讓現(xiàn)場施工人員將0df機架位置安裝錯誤。
首先，關于這項錯誤我要做深刻地檢討，這是我工作上疏忽、是工作失職，如今我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識所處崗位作用一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督應該細心指導每個施工人員，具體工作要對每環(huán)節(jié)都仔細分析，稍一放松就可以導致嚴重問題出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重損失。
在此次電信機房管理工作中，我個人疏忽監(jiān)督好工人0df機架安裝工作，但電纜線已安裝好了0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動一來一回勢必造成浪費造成公司損失，我對此表示深深痛心和自責此時此刻，我心情非常不好，因此這項錯誤我這段都夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題是誰都不愿意接受現(xiàn)實，然而面對錯誤是需要很大勇氣，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部精力投入到我下一步工作當中，希望領導能夠給我一次改過機會對于這項工作錯誤，我也有一定自我認識我還是電信機房管理新人，這是我經(jīng)驗不足造成錯誤，但我不會以這個作為請求原諒托詞，錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。
通過此次深刻檢討，我深深地反思我犯錯根本原因在于我個人疏忽全心、仔細對待工作中每環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎我想我如何不克服我工作疏忽缺點話我就會很難在工作崗位上有長遠發(fā)展。
檢討人：xxx。
車間管理失職的檢討書篇十八
尊敬的領導：
您自己。
對于此次前臺現(xiàn)金丟失的問題，我懷著自責、反省和感謝的心情寫下這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我很多成長的腳印，留給我很多感動的畫面，留給我很多懊悔的淚水，更留給我很多從做人到做事的閱歷和教訓。看著自己到現(xiàn)在仍舊保存被xx酒店錄用的短信，回想每一次x總對我的訓練、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中有太多懷念和回憶。以及對自己犯下錯誤的懊悔。
作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平常的努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx酒店的全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不行推卸的責任的`。經(jīng)過認真、認真的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的認真以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業(yè)務的監(jiān)督不力。
的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業(yè)務的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應當分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權(quán)利和職責，對于我來講，始終以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式賜予員工錯誤的人際關系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特殊是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務業(yè)務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必需要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去查找及發(fā)覺錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
由于我的管理失職，導致平常的工作中沒有好好的監(jiān)督和指導員工要把公司財務好好保管，導致的前臺現(xiàn)金丟失的問題，我深感愧疚，對于公司3年來對我的培育和關懷，我真的感到無地自容，就由于我平常對下屬員工的過于縱容，無論小錯大錯都不是太在意，所以才導致了這次大錯的發(fā)生。
面對這次錯誤，我再次做出檢討，今后肯定在管理的崗位上好好的做好管理，不再犯錯。請領導監(jiān)督和掛念。
此致
敬禮！
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
車間管理失職的檢討書篇十九
尊敬的單位領導：
您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的.職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領導以及整個當?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領導同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。我一定不會再犯同樣的錯誤，請領導監(jiān)督。
檢討人：xxx。
20xx年x月xx日。
車間管理失職的檢討書篇二十
尊敬的領導：
您好！
我作為車間的一名班長，但是在管理的工作之中卻是沒有做好，反而失職了，我也是要對自己的管理失職來好好的進行反省，做檢討。
本來我是應該帶領我們班組去把生產(chǎn)的任務完成的，但是在我工作之中，卻是由于管理的失職沒有處理好員工們的關系，還導致了我們班組有打架的事情發(fā)生，雖然是在下班之后的寢室，但是也是我管理沒做好，沒有了解好情況，對于班組同事不夠關心導致的，如果我真的了解了情況，在他們發(fā)生沖突前就應該要知道，并且也是能更好的處理，而不是到最后他們居然用打架的方式來處理，雖然最后兩個人都是沒有造成很大的傷害，但是這件事也是造成了很大的影響，幾乎傳遍了整個工廠，都知道了是我們班組的有人打架。
我也是特別的懊惱，自己在管理上面的失職，我知道，雖然我沒有參與到打架的事情之中去，但是這件事的發(fā)生是在我們班組，其他的班組沒有發(fā)生過這樣的'事情，而偏偏卻是我們班組發(fā)生了，這也是說明我平時對于他們的管理做得不到位，如果到位，也是會大家認真的工作，也沒有那個心思去打架，去產(chǎn)生矛盾，我也是了解了他們的矛盾，知道是由于工作以外的原因，而這個事情其實很小，只是由于沒有人管，所以最后他們才用了打架的方式來解決，我也是知道這樣的方式不對，但歸結(jié)到底，也是我自己沒管理好，如果管好了，他們遇到問題也是會找我來解決，而不是自己私下去解決了。
領導，這次事情的發(fā)生，我也是會好好的自己多思考，也是要在以后多去關心同事，不能只管著生產(chǎn)任務完成就行了，對于同事不關心，那么出了問題，我也是不知道，這樣是非常不好的，而且我也是需要在自己的管理方式方面去改進，不能只顧著一面，卻不去做其他的方面，管理的方法是很多的，不能自己只用著之前的方法，而且這次打架的事情，其實如果我之前多了解員工，多和他們打好關系，其實也是會有同事告訴我的，會讓我及時的去制止，也是不會造成這么大的影響。領導，我在管理上面必須要改進，不能再犯這種錯誤，對于同事們的情況還不清楚，那樣也是很難真的讓他們服從的，以后必須要去做出改善，讓自己的管理得到提升，管好班組。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17728405.html】
