季度質(zhì)量工作總結(jié)(通用15篇)

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季度質(zhì)量工作總結(jié)(通用15篇)
時(shí)間:2023-12-06 17:17:07     小編:曼珠

總結(jié)需要有一定的邏輯和條理,在文字表達(dá)上要清晰、簡潔、準(zhǔn)確。寫總結(jié)時(shí)可以采用一些圖表、數(shù)據(jù)等形式來輔助呈現(xiàn),使得總結(jié)更加直觀和具體。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些參考和啟發(fā)。

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇一

根據(jù)20xx年3季度質(zhì)控計(jì)劃及新版等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,護(hù)理部針對(duì)病案質(zhì)量、消毒隔離、護(hù)理文書等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,現(xiàn)將存在問題進(jìn)行以下匯報(bào):

一、病案質(zhì)量。

1:長期醫(yī)囑有勾抹現(xiàn)象發(fā)生,首頁涂改現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

2:首頁地址填寫不夠詳細(xì),有空項(xiàng)。

3:體溫單繪畫不準(zhǔn)確(個(gè)別體溫單未繪畫曲線)。

4:長期醫(yī)囑及臨時(shí)醫(yī)囑有涂改現(xiàn)象發(fā)生,有刮痕。

5:醫(yī)囑中,護(hù)士未能及時(shí)簽字。

二:消毒隔離。

1:處置臺(tái)上放有污物。

2:有菌物品與無菌物品混放。

3:銳器盒未按規(guī)定使用。

4:棉簽袋過期未及時(shí)更換。

5:消毒液配置過后未及時(shí)登記。

6:強(qiáng)力碘無開啟時(shí)間。

三:護(hù)理文書。

1:體溫單繪制與三檢本不符。

2:護(hù)理交接班過簡。

3:毀型登記有涂改。

4:交接班字跡不清,字跡潦草。

5:個(gè)別體溫單無出院標(biāo)識(shí)。

原因分析:。

1:部分科室患者量較大,護(hù)士工作量增加,疏于病案整理工作。

2:新上崗護(hù)士較多,臨床經(jīng)驗(yàn)較少,雖然已經(jīng)進(jìn)行了整體培訓(xùn),但是消毒隔離意識(shí)仍然不夠。3:護(hù)士主觀學(xué)習(xí)的能動(dòng)性較差,不能夠自覺更新業(yè)務(wù)知識(shí),停留于較低層次。字跡潦草,所以自身整體素質(zhì)也有待提高。

4:部分責(zé)任護(hù)士責(zé)任心不夠,存在馬虎心理。

5:個(gè)別護(hù)士長疏于科室的質(zhì)量管理。

整改措施:

1:加強(qiáng)科室質(zhì)量管理,督促護(hù)士長加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管理工作,各科室派專人整理護(hù)理病案,爭取做到無涂抹,無刮痕,無漏項(xiàng)。

2:在護(hù)理部對(duì)新上崗護(hù)士培訓(xùn)的同時(shí),各科室開展對(duì)新護(hù)士的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)護(hù)士的消毒隔離意識(shí),嚴(yán)格進(jìn)行無菌操作。

3:對(duì)責(zé)任心較差的護(hù)士進(jìn)行批評(píng)教育,限期整改,并下達(dá)一系列整改措施,護(hù)理部并定期對(duì)科室護(hù)士進(jìn)行抽查。

此外,在本季度中護(hù)士的護(hù)理操作有較大進(jìn)步,特此值得表揚(yáng)!但是在護(hù)理不良事件中個(gè)別護(hù)士長對(duì)其理解有誤差,誤將護(hù)理缺陷報(bào)稱護(hù)理不良事件。且到月末和工作量統(tǒng)計(jì)一起上報(bào),這是錯(cuò)誤的行為,我們應(yīng)該做到發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)。希望各科室護(hù)士長能夠及時(shí)改正。下季度護(hù)理工作檢查的重點(diǎn)將是優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作、病案質(zhì)量、及環(huán)境衛(wèi)生三項(xiàng),望各科室做好平時(shí)護(hù)理的整體工作,以正確的工作態(tài)度來迎接下一季度的護(hù)理工作檢查!

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇二

2011年是十二五規(guī)劃開局之年,謀略好、起好步、認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)安全工作會(huì)議精神,是一季度的安全工作重點(diǎn)。一季度認(rèn)真組織召開了2011年度公司工作會(huì)議,把兩級(jí)安全工作會(huì)議部署的各項(xiàng)工作細(xì)化到具體工作中,將公司十二五規(guī)劃及2011年工作任務(wù)全面貫徹落實(shí)到了基層;同時(shí)加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度,制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定,確保了全體員工過一個(gè)文明、祥和的節(jié)日,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),具體作了以下幾項(xiàng)工作:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)安全工作會(huì)議精神

集團(tuán)公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級(jí)”安全工作會(huì)議的召開,著重規(guī)劃了十二五宏偉藍(lán)圖和2011年重點(diǎn)工作,公司規(guī)定一季度周三學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容即為,深入學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)安全工作會(huì)議精神,規(guī)定還要求利用簡報(bào)、安全知識(shí)問答、班前會(huì)等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹,樹立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;1月10日,公司組織召開了2011年安全工作會(huì)議,會(huì)議緊扣“兩級(jí)”安全工作會(huì)議精神,在安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行了規(guī)劃和細(xì)致的部署;出臺(tái)下發(fā)了公司2011年第一號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)新固基、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》,編制下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全巡查制度》,并上報(bào)下發(fā)。

假期間請(qǐng)假、停產(chǎn)、復(fù)工、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定,特別加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和干部的值班工作,保證每天部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部值班不少于兩人,嚴(yán)格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場,值班必須向上級(jí)匯報(bào)的規(guī)定。

三、節(jié)日期間深入現(xiàn)場抓安全。為確保節(jié)日安全,1月23日-25日,公司組織部長以上人員對(duì)公司各廠、站、河津服務(wù)站等進(jìn)行了覆蓋面100%的檢查,共查出各類隱患68條,多為河津服務(wù)站,對(duì)其中60條隱患進(jìn)行了“三定”;節(jié)后,根據(jù)“特別規(guī)定”進(jìn)行了復(fù)工前的安全檢查,要求所有開工復(fù)工的單位必須報(bào)公司,由公司組織檢查,達(dá)到開工條件方可開工;同時(shí)著重對(duì)節(jié)前隱患“三定”進(jìn)行了復(fù)查,全部按要求整改完畢。

四、加強(qiáng)開工前的培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的`基礎(chǔ),今年開工,公司特別強(qiáng)調(diào)把培訓(xùn)工作作為開工復(fù)產(chǎn)安全工作的首要任務(wù):一是要求開工第一天,各廠、站負(fù)責(zé)人要組織全員進(jìn)行開工前的安全意識(shí)教育,從“兩級(jí)”安全工作會(huì)議精神到公司2011年安全工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí),圍繞安全意識(shí),安全行為等進(jìn)行教育,將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來,收回到安全生產(chǎn)中來;二是加強(qiáng)復(fù)工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動(dòng),將“雙述”落實(shí)在行動(dòng)上,;三是由安全生產(chǎn)部長,億能公司負(fù)責(zé)人,對(duì)億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn),著重講了安全意識(shí),不安全行為,公司安全現(xiàn)狀,安全知識(shí)及安全規(guī)程,比較全面的進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加快安全投入,為安全生產(chǎn)提供保證

年初,公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部同各廠圍繞2011年發(fā)展規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了調(diào)研、會(huì)審,對(duì)報(bào)廢設(shè)備、更新設(shè)備及需增加新購置設(shè)備進(jìn)行了編制,及時(shí)以文件形式上報(bào)新產(chǎn)業(yè)公司,待批復(fù)后,立即實(shí)施?,F(xiàn)準(zhǔn)備購置設(shè)備已與廠家聯(lián)系。二是于3月3日,對(duì)到期或失效的滅火器共85具進(jìn)行了全部更換,至此消防設(shè)施完善達(dá)標(biāo)。三是對(duì)各廠、站水電設(shè)施進(jìn)行了清查,除有一塊水表因天冷凍壞外,全部正常使用,現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進(jìn)行了更換。

六、三月份工作重點(diǎn)

1、整理安全操作規(guī)程、規(guī)范崗位“雙述”成冊(cè),建立檔案存放。

2、編制公司一級(jí)安全教育教材,全面實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃。

3、部署實(shí)施各廠機(jī)電設(shè)備春檢工作,按步驟計(jì)劃、措施進(jìn)行實(shí)施,確保安全。

4、落實(shí)安全巡查制度,進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),建立健全各種相關(guān)臺(tái)帳。

5、對(duì)公司所有的11臺(tái)起重機(jī)安裝了超載、超高顯示器;

白龍多經(jīng)公司

二〇一一年三月七日

2017年1季度黨群工作部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要有以下幾個(gè)方面:

一、在安全文化建設(shè)方面制定了《公司2017年度安全文化建設(shè)工作計(jì)劃》。

二、在黨管安全工作方面,一是簽訂了2017年度黨員目標(biāo)管理責(zé)任書;二是簽訂了2017年度部門負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)生產(chǎn)責(zé)任書;三是簽訂了2017年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;四是下發(fā)了《關(guān)于開展2017年效能檢查活動(dòng)的通知》。

三、在黨總支、團(tuán)委開展相關(guān)活動(dòng)方面,一是開展了五型班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng),對(duì)優(yōu)秀的“兩長五大員”進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。二是進(jìn)行了公司效能監(jiān)察立項(xiàng)工作,針對(duì)公司實(shí)際情況,選取了兩個(gè)立項(xiàng)。三是開展黨的群眾路線教育活動(dòng),下發(fā)了《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》,召開了黨的群眾路線教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。四是團(tuán)委擬定了“青安崗”建立文件,組織了“學(xué)雷鋒”和“植樹節(jié)”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。五是工會(huì)下發(fā)了《化工公司困難職工幫扶基金管理辦法》,組織了“三八”婦女節(jié)系列趣味活動(dòng)。

2017年2季度,黨群工作部將會(huì)繼續(xù)落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)計(jì)劃,建立“青安崗”、“黨員示范崗”、“群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)”,不斷完善黨管安全工作體系。定期開展黨委、團(tuán)委各項(xiàng)活動(dòng)。

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇三

回顧第四季度,通過一年的工作與學(xué)習(xí),工作能力都有了一定的提高。特別是玉米種子鹽溶蛋白電泳純度試驗(yàn)技術(shù)有了更大的進(jìn)步,做出的膠片在分辨種子的一致性上清晰、準(zhǔn)確。自20xx年9月份到過去的20xx年,按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的總體安排,我走上了種子質(zhì)檢員的崗位,主要負(fù)責(zé)種子芽率、水分、純度及扦樣等方面的工作。我深知,不管在什么崗位上,我都要努力做到為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門和種子事業(yè)當(dāng)好服務(wù)員。一年來,我主要從三個(gè)方面實(shí)踐著自己的理念,力爭做到更好、更強(qiáng)、更到位。下面,我就一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)。

1、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)。

質(zhì)檢室工作是一個(gè)特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識(shí)和提高技能。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí),基本上做到“日讀一萬字,月學(xué)一本書”。一年來,認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想,以飽滿的思想熱情投入到實(shí)際工作中去。以實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)踐建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)和“三個(gè)代表”重要思想,使這巨大的精神力量轉(zhuǎn)化為我飽滿的工作熱情和工作干勁。積極的配合業(yè)務(wù)部門和加工廠的工作。與他們一起探討解決種子脫戎包衣后的芽率低等問題。

2、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

一年來,面對(duì)非專業(yè)學(xué)習(xí)的種子質(zhì)檢工作,工作起來難度較大,但是我積極的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn),共計(jì)芽率試驗(yàn)120余次,水份試驗(yàn)32次,純度試驗(yàn)4次(未出正式報(bào)告)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,在每進(jìn)一批種子時(shí),依照扦樣標(biāo)準(zhǔn),都扦一次樣,芽率、水分、純度都依次做一遍。依照各業(yè)務(wù)部門申請(qǐng),及時(shí)認(rèn)真地完成了對(duì)庫存種子、自繁新種子、外購種子的發(fā)芽、水分和純度的檢驗(yàn)工作。

在做好室內(nèi)檢驗(yàn)的同時(shí),還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了田間檢驗(yàn),協(xié)助胡季斌主任對(duì)齊河姜屯育種基地進(jìn)行了田檢。在棉花種子成熟時(shí),還同質(zhì)檢室全體人員一起去現(xiàn)場收購,扦樣、封樣,共計(jì)三次。

在完成本職工作之余,在加工廠人手不夠時(shí),還時(shí)常臨時(shí)幫忙,協(xié)助完成了棉花種子脫戎包衣加工前的拆袋、包裝等工作。還參與了貯運(yùn)部對(duì)棉花種子脫戎前的涼曬工作(主要指齊河姜屯生產(chǎn)的第一批棉種)。

3、日常生活,工作態(tài)度積極端正。

一年來,我能自覺遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,不違章、違紀(jì),不犯規(guī)、犯法,做個(gè)稱職的種子質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按總公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在經(jīng)濟(jì)開支方面,堅(jiān)決做到先請(qǐng)示后行動(dòng),不搞先斬后奏。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事,勇于進(jìn)取,一如既往地做好每一件事情。

二、存在的主要問題。

回顧檢查自身存在的問題,雖能敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)開展工作,取得了一些成績,但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現(xiàn)主要是:第一,在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少,經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看待問題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。第二,要進(jìn)一步加強(qiáng)種子檢驗(yàn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問題的能力。第三,在電泳試驗(yàn)上,技術(shù)還未完全掌握成熟,現(xiàn)只能判斷種子的一致性,對(duì)玉米雜交種子的父母本純度分析還有待于進(jìn)一步提高。第四,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各項(xiàng)種子的檢驗(yàn)技能。

三、20xx年的工作規(guī)劃。

在新的一年里,我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到:第一,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快把種子電泳試驗(yàn)技術(shù)掌握成熟;第二,拓寬專業(yè)知識(shí)面,參加各類種子檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試,盡快使自己成為一名合格的種子質(zhì)檢員;第三,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《種子質(zhì)量控制體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四,對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作,做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記,做好日常維護(hù)工作;第五,熱愛本職工作,繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)種子法規(guī),要從政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)上加倍努力學(xué)習(xí),提高理論水平和法律意識(shí)。

總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心,對(duì)社會(huì)要有愛心,對(duì)工作要有恒心,對(duì)同事要有熱心,對(duì)自己要有信心!做最好的自己!

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇四

質(zhì)量工作不僅僅是從事質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作人員的事,它涉及到產(chǎn)品形成過程中的各類人員,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和各級(jí)管理人員,尤其是不同層次、崗位的負(fù)責(zé)人。本文是本站小編為大家整理的一季度質(zhì)量。

僅供參考。

一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面:

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作,完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層,參加統(tǒng)計(jì)45口井89層,符合78層,達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,裸眼井全月共測量1406條曲線,優(yōu)等品為1215條,優(yōu)等品率86.4%,比考核指標(biāo)85%高1.4%,其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理方面:

1、強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量第一,服務(wù)至上,恪守信譽(yù)”的理念,以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上,中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求:一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào),使年輕人的能力得到鍛煉,年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長,要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面,端正態(tài)度,改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法,善用小組討論,實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān),以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,抓好中心的各項(xiàng)工作,開創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:2月6日,解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì),會(huì)上集中進(jìn)行了xx年度質(zhì)量教育,主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好xx年新技術(shù)發(fā)展工作,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”的解釋原則,嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度,做到層層把關(guān),切實(shí)做好質(zhì)量工作。

具體內(nèi)容包括:地測處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作,是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題,其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率,探井解釋成功率,會(huì)議強(qiáng)調(diào)xx年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn):1.強(qiáng)化質(zhì)量管理,完成質(zhì)量考核目標(biāo):全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》,創(chuàng)造性地開展工作,做到責(zé)任分解,分工明確,有的放矢,確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:牢記“管理科學(xué),測錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確,為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針,強(qiáng)調(diào)測錄井資料品質(zhì)的好壞,尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣,事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否,報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確,射孔深度有無偏差,都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作,都得非常謹(jǐn)慎,都要考慮更多的。

崗位職責(zé)。

絕不可以馬馬虎虎得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備精細(xì)解釋跟蹤查訪”解釋原則推行“嚴(yán)格管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)科學(xué)評(píng)價(jià)精細(xì)解釋”管理要求按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求認(rèn)真通過“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制層層把關(guān)切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。

3.強(qiáng)化職業(yè)道德,嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量:資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測井資料好壞的能力,避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量,確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移,確保質(zhì)量關(guān)口前移,確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高解釋評(píng)價(jià)能力。

5.推行科技創(chuàng)新,助推油田勘探開發(fā):強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新,為測錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關(guān)注,嚴(yán)格考核原始測井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念,堅(jiān)持從過程控制入手,嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量,扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度,強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高x21井、秦x4井、天x95井、沙x64井、沙x65井,重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質(zhì)量考核工作,采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測井小隊(duì)溝通協(xié)作,要求測井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測井?dāng)?shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)測井資料存在潛在問題,及時(shí)與小隊(duì)討論測井操作過程,了解儀器保養(yǎng)檢修情況,探討可能出現(xiàn)問題原因,盡量將測井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài),幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測井曲線,確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細(xì)管理,注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,依靠特色技術(shù),強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋,不斷提高測錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢(shì),解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫,認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測井分析研究工作,一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評(píng)價(jià)工作,確保油氣層解釋符合率,為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作,為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù),給力油田發(fā)展,做出了測錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在xx年一季度,分局按照年初制定的"標(biāo)本兼治、著力治本"工作方針和"突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面"工作思路,不斷開拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平,深入推進(jìn)食品、藥品和隊(duì)伍"三大放心工程",分局開局工作呈現(xiàn)三個(gè)"新"。

一、食品安全監(jiān)管又有新作為。

(一)擴(kuò)大宣傳、營造氛圍,全民食品安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

1、社會(huì)層面。自行編印《食品藥品安全》報(bào),定期向社會(huì)村落發(fā)放;在大型超市、車站碼頭等重點(diǎn)區(qū)域,添置報(bào)刊架,向群眾免費(fèi)贈(zèng)閱相關(guān)報(bào)刊資料;制定"xx年食品藥品知識(shí)進(jìn)社區(qū)宣傳計(jì)劃",組建以分局干部、社會(huì)宣講人員為主體的講師團(tuán),以××*為首站,全面啟動(dòng)對(duì)社區(qū)居民的年度巡講;結(jié)合農(nóng)村趕早集特點(diǎn),在××等鬧市,設(shè)攤舉行了以"人人關(guān)心食品藥品安全,共同營造和諧消費(fèi)環(huán)境"為主題的科普早市宣傳咨詢活動(dòng);利用春節(jié)以及"3.15"等節(jié)日,開展主題宣傳,集中曝光假劣食品,開展為民咨詢,向社會(huì)各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。

2、基層網(wǎng)絡(luò)層面。分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),先后走訪××××等基層政府,及時(shí)就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢(shì)等進(jìn)行溝通宣傳,取得基層政府對(duì)分局工作的支持和配合;對(duì)新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場層面的食品安全檢查員隊(duì)伍,組織他們開展培訓(xùn),幫助他們及時(shí)轉(zhuǎn)換角色,更新知識(shí),適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制。

3、管理相對(duì)人層面。為杜絕高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的食品衛(wèi)生隱患,分局以召開懇談會(huì)、宣傳會(huì)等多種形式,對(duì)熟食鹵味業(yè)主、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人以及長興鄉(xiāng)食品從業(yè)人員開展食品安全知識(shí)培訓(xùn)。

在一季度,分局共開展宣傳咨詢活動(dòng)*場次,進(jìn)行電視播報(bào)*次,展示宣傳版面*塊,分發(fā)宣傳資料××多份,培訓(xùn)基層監(jiān)管人員、從業(yè)人員和法人××*多人次,受教育群眾達(dá)××*多人。

(二)整章立制、創(chuàng)新方法,完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

1、安全監(jiān)管思路進(jìn)一步拓展。充分利用承辦或協(xié)辦政協(xié)委員、人大代表提案工作的契機(jī),協(xié)調(diào)整合部門監(jiān)管資源。尤其是在落實(shí)"××××*"提案中,分局及時(shí)會(huì)同衛(wèi)生、農(nóng)委等單位開展研討,并就完善食品安全檢驗(yàn)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)部門間配合協(xié)作達(dá)成了一致認(rèn)識(shí);改變說教方式,組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦成員及領(lǐng)導(dǎo)赴食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)頗有特色的××鄉(xiāng)現(xiàn)場觀摩,學(xué)習(xí)先進(jìn)方法,加強(qiáng)基層部門相互間的交流學(xué)習(xí),為進(jìn)一步完善基層食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

2、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。根據(jù)社會(huì)監(jiān)督的即時(shí)性和靈活性,分局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦的支持下,組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪團(tuán),充分發(fā)揮群眾參與食品安全監(jiān)督熱情,進(jìn)一步健全食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);針對(duì)××鎮(zhèn)地區(qū)遠(yuǎn)離縣城,但食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)發(fā)展迅猛的實(shí)際情況,及時(shí)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),成立了××鎮(zhèn)分所,以更好地服務(wù)(本文章來源于"本站"!)當(dāng)?shù)厝罕?,進(jìn)一步強(qiáng)化××鎮(zhèn)地區(qū)的食品安全監(jiān)督。

3、誠信體系建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。為了讓××餐飲單位獲得更好發(fā)展,分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級(jí)評(píng)定,啟動(dòng)食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點(diǎn)監(jiān)管掛牌單位篩選工作;另一方面積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)大中型餐飲單位、超市、學(xué)校及企事業(yè)單位食堂組建成立××食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì),引導(dǎo)企業(yè)履行"自我管理、自我發(fā)展、自我教育、自我約束"的職責(zé),促進(jìn)崇明食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前,有××家餐飲單位申報(bào)了××級(jí)餐飲單位并通過了初評(píng),××余家餐飲單位和學(xué)校、企事業(yè)食堂加入了食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì)。

(三)堅(jiān)持監(jiān)督、強(qiáng)化職責(zé),食品放心工程快速有序推進(jìn)。

1、行政許可有序開展。分局堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,努力做好食品衛(wèi)生許可工作。堅(jiān)持每周三開展免費(fèi)食品安全知識(shí)培訓(xùn),做好辦證指南工作;及時(shí)開展現(xiàn)場審核,對(duì)不能在審核期限完成整改的,及時(shí)辦理中止審核手續(xù),避免當(dāng)事人兩次申請(qǐng)上的種種不便。截止季末,共受理××戶,新發(fā)放食品衛(wèi)生許可證××戶,變更××戶,發(fā)放臨時(shí)許可證××戶,建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核××戶,終止××戶,注銷*戶,行政許可工作開展地平穩(wěn)有序。

2、重點(diǎn)品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強(qiáng)。在監(jiān)管力度上,分局先后組織開展了"××*"、xx年春季學(xué)生集體用餐專項(xiàng)檢查、肉品安全專項(xiàng)檢查,參與了××*公司周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治、對(duì)××*個(gè)村年終考核驗(yàn)收工作;在監(jiān)管手段上,充分利用抽樣檢測技術(shù)手段,先后開展了環(huán)節(jié)抽樣、快速檢測等。截止季末,全面完成了*次重大活動(dòng)的食品安全保障,巡回檢查餐飲單位××戶次、食品經(jīng)營單位××戶次,檢查學(xué)?!痢了?、生豬屠宰場及便民服務(wù)點(diǎn)××戶、食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場××戶,指導(dǎo)農(nóng)村自辦酒席××戶;抽檢各類食品××件,合格××件,合格率××%;環(huán)節(jié)抽樣××件,合格××件,合格率××%;開展現(xiàn)場快速檢測合計(jì)××件。一季度實(shí)施行政處罰××起,未發(fā)生一起錯(cuò)案,未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。

3、技術(shù)支撐體系逐步健全完善。分局把技術(shù)支撐建設(shè)工作放在重要工作議程上,專門騰出辦公用房作為食品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室,引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備,組織現(xiàn)有技術(shù)檢測力量,開展食品擴(kuò)項(xiàng)工作。通過努力,分局下屬的食品藥品檢驗(yàn)所順利通過食品擴(kuò)項(xiàng)計(jì)量認(rèn)證和監(jiān)督評(píng)審工作,成為了食品藥品雙認(rèn)可的國家實(shí)驗(yàn)室,目前已經(jīng)能獨(dú)立開展食品檢測并出具相應(yīng)檢測報(bào)告。

二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場秩序又有新成效。

(一)專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合。

1、動(dòng)態(tài)檢查取得明顯成效。一季度共完成新開辦《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》現(xiàn)場檢查、發(fā)證*家、換證*家;完成新開辦《藥品經(jīng)營許可證》現(xiàn)場檢查、發(fā)證*家、otc*家;開展醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)日常檢查*家,藥品零售企業(yè)gsp跟蹤檢查*家,藥品零售企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定*家。對(duì)在信用等級(jí)評(píng)定中被評(píng)為"警示"的*家企業(yè)、"失信"的*家企業(yè),及時(shí)對(duì)外公示;對(duì)gsp跟蹤檢查中被評(píng)為不合格的*家企業(yè)和被限期整改的*家企業(yè),上報(bào)市局在市局網(wǎng)站和××報(bào)予以公示,引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。目前,在gsp檢查中被評(píng)為不合格的企業(yè)已自動(dòng)申請(qǐng)注銷了許可證。

2、專項(xiàng)檢查取得明顯成果。先后組織開展了××*、××××專項(xiàng)檢查;完成了對(duì)××大藥房××個(gè)藥店的專項(xiàng)檢查;現(xiàn)場監(jiān)督××藥業(yè)集團(tuán)有限公司銷毀貨值近××萬元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規(guī)格××毫升××瓶、規(guī)格××毫升××瓶。通過開展檢查,共立案××起,結(jié)案××起,罰沒款共計(jì)××萬余元,有效地規(guī)范藥械市場秩序。

(二)專項(xiàng)整治與技術(shù)抽樣相結(jié)合。

在一季度,分局為切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問題藥品和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性,及時(shí)制定年度藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量抽樣計(jì)劃,下發(fā)各個(gè)相對(duì)人,并向全社會(huì)公示。同時(shí)為進(jìn)一步提高藥品抽樣工作效率和質(zhì)量,分局嚴(yán)格按照市局要求,開展無線上網(wǎng)現(xiàn)場登記抽樣。共抽驗(yàn)樣品××件,有結(jié)論××件,不合格××件,不合格率××%;完成藥品評(píng)價(jià)性抽樣××個(gè)品種××件,協(xié)助××藥檢所完成了對(duì)××家醫(yī)療機(jī)構(gòu)"人血白蛋白"現(xiàn)場抽樣工作;××藥檢所共完成檢品××件,不合格××件,不合格率××%。圓滿完成了季度工作目標(biāo),為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術(shù)保障。

(三)專項(xiàng)整治與幫促指導(dǎo)相結(jié)合。

1、醫(yī)用氧生產(chǎn)得到了有效保證。根據(jù)所有醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)必須達(dá)到gmp要求并取得藥品gmp證書的要求,××氧氣廠作為唯一具有醫(yī)用氧生產(chǎn)能力的企業(yè),至今卻未取得藥品gmp證書。為了確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷氧、不缺氧,分局在多次指導(dǎo)幫助的基礎(chǔ)上,及時(shí)聯(lián)系市認(rèn)證中心對(duì)××氧氣廠開展醫(yī)用氧認(rèn)證。目前該廠已順利通過了現(xiàn)場檢查,醫(yī)用氧生產(chǎn)將真正得到保障。

2、現(xiàn)場辦公得到了充分肯定。為了繼續(xù)加強(qiáng)藥品gsp管理,分局多次前往長興島對(duì)崇明通康藥房進(jìn)行g(shù)sp指導(dǎo),對(duì)××公司等*家藥品經(jīng)營企業(yè)、*家藥品生產(chǎn)企業(yè)開展現(xiàn)場辦公,通報(bào)檢查總體情況,指出存在問題和改進(jìn)方向,得到了相對(duì)人的歡迎和認(rèn)可。

(四)專項(xiàng)整治與開展治理商業(yè)賄賂相結(jié)合。

分局在查辦系列醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無證醫(yī)療器械案件中,緊密結(jié)合正在開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,不單純以案辦案,認(rèn)真加以分析總結(jié)。對(duì)案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè),及時(shí)匯總后上報(bào)市局;根據(jù)該批醫(yī)療器械屬于政府招標(biāo)采購的事實(shí),及時(shí)通報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門。根據(jù)分局的報(bào)告,市局專門向全市各分局下發(fā)了《××*的通知》;采管辦專門向有關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于××*的通知》,為避免醫(yī)療器械設(shè)備政府采購中的不正之風(fēng),在全*乃至全市肅清醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無證醫(yī)療器械作出了自己的貢獻(xiàn)。

三、隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)又有新氣象。

(一)班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

分局利用分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的契機(jī),不斷提高班子抓大事、議大事,統(tǒng)攬全局意識(shí)和水平。一方面加強(qiáng)了班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持做到工作不斷線,學(xué)習(xí)不間斷,深刻領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)部門文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì),努力提高思想認(rèn)識(shí);另一方面采取座談、個(gè)別訪談、下發(fā)征詢表書面征詢意見的形式,廣泛征求了解干部群眾意見和建議。對(duì)干部群眾提出的××條合理化建議和意見,認(rèn)真研討,及時(shí)制定整改措施,分局班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

分局以打造一支和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),充分利用各種載體,積極開展"三個(gè)文明"建設(shè)。先后組織人員參與了"環(huán)境潔凈日"義務(wù)勞動(dòng);組織分局內(nèi)黨團(tuán)員參與縣級(jí)機(jī)關(guān)黨工委組織的"學(xué)雷鋒"黨團(tuán)員職員者服務(wù)活動(dòng),利用自己的專業(yè)知識(shí)為民服務(wù);積極響應(yīng)××政府植樹造林建設(shè)××*的號(hào)召,參與植樹節(jié)活動(dòng);組織"送溫暖"小分隊(duì),深入基層,看望分局系統(tǒng)內(nèi)80歲以上職工父母,走訪幫困掛鉤村,慰問困難老黨員、老紅軍和基層群眾;組織分局全體人員開展以"××××"為主題的聯(lián)誼活動(dòng),進(jìn)一步深化分局文明建設(shè)。通過分局上下全體人員的共同努力,分局創(chuàng)建*級(jí)文明單位工作取得新突破,目前已進(jìn)入了公示階段。

(三)黨風(fēng)廉政機(jī)制得到進(jìn)一步完善。

利用開展"××××"活動(dòng)的契機(jī),組織系統(tǒng)內(nèi)全體人員開展黨風(fēng)廉政。

責(zé)任書。

責(zé)任簽約和以"不到藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)兼職、入股"為內(nèi)容的"五不"公開承諾;根據(jù)分局政風(fēng)監(jiān)督員人員崗位變化等情況,及時(shí)調(diào)整政風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍,進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)分局政風(fēng)建設(shè);制定并落實(shí)"四項(xiàng)規(guī)定",明確工作人員嚴(yán)格禁止接受管理相對(duì)人吃請(qǐng)和收受索要財(cái)物、參與或參加相對(duì)人組織的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的各類活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行工作日午間"禁酒令"和禮品禮金登記制度及下鄉(xiāng)工作用餐執(zhí)行"付費(fèi)定點(diǎn)就餐"制度。在一季度,分局共上交或拒收禮品禮金人次,價(jià)值人民幣元,分局廉政氛圍繼續(xù)得到了鞏固。

xx年一季度,唐海首燕(以下簡稱“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進(jìn)gb/t19001-20xx質(zhì)量管理體系要求,依據(jù)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施了必要的控制和管理?,F(xiàn)將xx年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下:

以上措施的有效實(shí)施,對(duì)xx整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。

1、質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì):見表1。

a、綜合良品率為計(jì)劃:99.80%,實(shí)際:99.87%,。

b、產(chǎn)品一次合格率為計(jì)劃:98.80%,實(shí)際:97.20%。

2、xxxx各單位質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì):

xxxx一季度質(zhì)量指標(biāo)(平均計(jì)算):綜合良品率為99.87%,一次檢驗(yàn)合格率為97.20%,與計(jì)劃指標(biāo)99.8%和98.8%相比,綜合良品率提高了0.07%,一次檢驗(yàn)合格率降低了1.60%,綜合良品率完成了質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo),而一次交驗(yàn)合格率未完成質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。

原因?yàn)樵谥谱鱴xxx時(shí),進(jìn)行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆,以及制作的表面臟污上面)上。

三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況:

1、質(zhì)量反饋:

一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份,涉及xxxx套筒框、xxx擺臂等項(xiàng)目。目前,除了xx擺臂之外,已經(jīng)全部得到解決。

2、整改通知:

一季度整改通知共發(fā)出13份,涉及xxxxx產(chǎn)品項(xiàng)目,主要問題為焊縫的質(zhì)量,產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果,在xx項(xiàng)目中未按照培訓(xùn)要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題考核:

1)、由xx小組承制的xxx在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題,給后續(xù)的工作地來極大的不便,也給公司在客戶中的聲譽(yù)造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓(xùn)時(shí)的要求:

考核xx小組承包款500元整(大寫:伍佰元),此款從2月份工資中扣除。

2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員xx,在編程時(shí),將xxx孔位排錯(cuò),導(dǎo)致該板需要補(bǔ)焊6個(gè)孔位,給焊接班組帶來了極大的不便,且導(dǎo)致有補(bǔ)焊隱患存在。

考核xx200元(大寫:貳佰元整),此款從2月份工資中扣除。

3)、機(jī)加工段所加工的xxx,表面毛刺未去除,表面上有未去除的黑皮。此事,質(zhì)量部已與機(jī)加xx一再提出,機(jī)加工段還是未改進(jìn)。

考核機(jī)加段負(fù)責(zé)人xx50元(大寫:伍拾元),此款從2月份工資中扣除。

4)、下料工段下料人員,下料時(shí)出現(xiàn)下料缺陷,導(dǎo)致唐鋼筋板報(bào)廢??己?0元(大寫:叁拾元整)。

四、下一步工作安排:

3、繼續(xù)加大對(duì)各班組的質(zhì)量意識(shí)教育,特別是產(chǎn)品的外觀方面??蛻衄F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高,在這方面,換需加大力度。

以上質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析總結(jié),僅限于質(zhì)量專業(yè),不當(dāng)之處,請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見、建議。

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇五

20xx年醫(yī)院感染管理科在院領(lǐng)導(dǎo)和院感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定,制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計(jì)劃,并組織實(shí)施,及時(shí)監(jiān)測效果,及時(shí)修訂措施,使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi),無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行。現(xiàn)將第一季度主要工作總結(jié)如下:

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,明確職責(zé),落實(shí)任務(wù),今年1月重新調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、臨床科室感染監(jiān)控小組,成立了醫(yī)院感染管理科,完善了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。在工作中,遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時(shí),及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題。

2.1月份在感染管理委員會(huì)的倡議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中,制訂了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲辦法。

醫(yī)院感染管理科與疾病控制中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所簽訂了醫(yī)院感染監(jiān)測協(xié)議,定期對(duì)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué),消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測,及時(shí)匯總、分析監(jiān)測結(jié)果,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險(xiǎn)因素,尋找有效的預(yù)防和控制辦法。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測,最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

20xx年4月2日,疾病控制中心對(duì)我院手術(shù)室、供應(yīng)室、注射室、換藥室的空氣、物表、器械、消毒液等共抽檢了十三個(gè)樣品,所采樣品經(jīng)檢驗(yàn),符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)率在92%以上,在今后應(yīng)監(jiān)督各科室嚴(yán)格按照消毒操作規(guī)程,采用正確的消毒方法,使符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100%。

1.根據(jù)衛(wèi)生部《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范(20xx年版)》要求,配合醫(yī)院及科室完成對(duì)胃鏡室、支氣管鏡室建筑改造工作。

2.在新建病房樓時(shí),建議使用感應(yīng)性水龍頭、重點(diǎn)科室配備干手紙,院領(lǐng)導(dǎo)同意并正付諸實(shí)施。此措施大大提高了我院醫(yī)務(wù)人員的.手衛(wèi)生;建議治療室和換藥室的空氣消毒全部采用動(dòng)態(tài)紫外線循環(huán)風(fēng)消毒機(jī),同樣得到支持并正積極加以落實(shí)。

3.積極參與新建消毒供應(yīng)中心建筑及流程的設(shè)計(jì)。

4.根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》中第三章第十七條的有關(guān)規(guī)定,對(duì)我院的醫(yī)療廢物暫存地進(jìn)行了選址,并將具體方案和建筑要求提交院領(lǐng)導(dǎo),得到院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇六

20xx年,我鎮(zhèn)質(zhì)量工作在市質(zhì)監(jiān)局的關(guān)心支持下,充分發(fā)揮質(zhì)量工作站作用,認(rèn)真履行職能,開展有關(guān)質(zhì)量工作。我們切實(shí)按照市局工作部署,狠抓貫徹,確保成效。繼續(xù)堅(jiān)持把質(zhì)量工作作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓,積極探索新形勢(shì)下質(zhì)量管理工作的新思路?,F(xiàn)總結(jié)如下:

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇七

茂名項(xiàng)目2017年第一季度質(zhì)量會(huì)議匯報(bào)材料 2017年茂名垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目質(zhì)量工作始終圍繞公司整體質(zhì)量目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量精神,健全質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,將公司制定的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)質(zhì)量管理的有效性。切實(shí)為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,質(zhì)檢員質(zhì)量防范意識(shí)都有很大的提高,保證了項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。

第一季度以來,我們主要做了以下幾方面工作:

1、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。 根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理對(duì)原材料及加工要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高,我質(zhì)安部及時(shí)采取了相關(guān)措施,完善了項(xiàng)目質(zhì)量管理,明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)針對(duì)公司要求制定了相關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格按公司要求把好質(zhì)量關(guān)、結(jié)合實(shí)際組織每批原材料必須檢查和日常加工制程及成品出庫抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。無法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。促進(jìn)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以不斷提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位質(zhì)量的'合格。

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理,把各質(zhì)檢員作為重點(diǎn)部位監(jiān)控管理,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部質(zhì)量檢驗(yàn)。保障了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 項(xiàng)目部根據(jù)公司體系文件改版要求進(jìn)行更新,要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,從物資采購訂貨源頭把關(guān),預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入項(xiàng)目部,嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,對(duì)入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品處理率達(dá)到100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量. 嚴(yán)格把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)。

4、特種設(shè)備及壓力管道管理情況

茂名鍋爐是屬于柏力公司試裝鍋爐,項(xiàng)目部對(duì)焊工及焊條房管理方面都予以重點(diǎn)監(jiān)控,項(xiàng)目部編制了”焊材管理規(guī)定”,要求焊條管-理-員做好焊材領(lǐng)用登記,焊材驗(yàn)收單,溫度、濕度表,焊條共焙記錄等。要求物資部做鍋爐設(shè)備材料驗(yàn)收及發(fā)放手續(xù)。全廠特種設(shè)備及壓力管道、電動(dòng)葫蘆一覽表如下所列:

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備注:壓力容器未統(tǒng)計(jì)

5、第一季度主要驗(yàn)收活動(dòng)記錄

主廠房附屋承臺(tái)及基礎(chǔ)梁檢查驗(yàn)收 主廠房附屋承臺(tái)及基礎(chǔ)梁防雷接地檢查驗(yàn)收

#2汽機(jī)基礎(chǔ)底板及上部結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收

#1汽機(jī)基礎(chǔ)底板及上部結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收 事故油罐底板及墻板檢查驗(yàn)收

主廠房附屋承臺(tái)及基礎(chǔ)梁混凝土隱蔽檢查驗(yàn)收

#2鍋爐基礎(chǔ)二次灌漿檢查驗(yàn)收 煙囪灌注樁樁檢檢查驗(yàn)收 煙囪基礎(chǔ)地基驗(yàn)槽檢查驗(yàn)收

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5、焊接及金檢完成情況表

備注:離水壓試驗(yàn)?zāi)壳斑€差370個(gè)雜項(xiàng)管道焊未完

6、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表

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7、內(nèi)部整改、罰款單書記統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量整改

質(zhì)量罰款

2017年第二季度質(zhì)量管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

一、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量教育,進(jìn)一步增強(qiáng)檢驗(yàn)員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量文件、制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要有計(jì)劃、有考核,使檢驗(yàn)人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳、教育力度,進(jìn)行質(zhì)量考核力度,使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng),把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

二、強(qiáng)化管理,劃清職責(zé)。理順流程,落實(shí)責(zé)任。提高執(zhí)行力作用。

三、積極開展項(xiàng)目部預(yù)防活動(dòng)。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查及培訓(xùn)活動(dòng),技術(shù)條件、工藝規(guī)程、設(shè)備安裝規(guī)范、等要求的正確性和完整性;組織操作人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件,檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將質(zhì)量預(yù)防工作規(guī)范化、程序化、制度化。

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四、是進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制,明確各檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé);嚴(yán)明檢驗(yàn)紀(jì)律,加強(qiáng)檢驗(yàn)過程檢查;加強(qiáng)現(xiàn)場文明檢驗(yàn)。

廣東柏力茂名生活垃圾焚燒發(fā)電工程項(xiàng)目質(zhì)安部

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季度質(zhì)量工作總結(jié)篇八

xxxx年第三季度安全生產(chǎn)工作主要在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、特種設(shè)備年審、安全培訓(xùn)和預(yù)防臺(tái)風(fēng)等方面開展工作。其中安全生產(chǎn)管理工作有一定起色,但也存在需要重視的問題?,F(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

針對(duì)本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實(shí),公司加強(qiáng)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作,各分廠相應(yīng)出臺(tái)管理措施;我司還迎接上級(jí)管理部門在高溫季節(jié)對(duì)生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要,形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、物料、工位器具、動(dòng)力以及勞動(dòng)者等要素形成的立體的、空間交叉的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運(yùn)行,能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。

一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問題,將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)現(xiàn)一條拖在地面上的臨時(shí)線因附近的水泵漏水而被泡在水里,這一典型的安全隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并責(zé)令立即整改。這一隱患可導(dǎo)致一個(gè)完全可能發(fā)生的事實(shí):一旦臨時(shí)線漏電、水泵漏水與人員接觸同時(shí)發(fā)生,事故將隨時(shí)發(fā)生。因此,生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理工作尤為重要,必須堅(jiān)持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。

今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實(shí)行年審的特種設(shè)備有橋式起重機(jī)30臺(tái),叉車5臺(tái),為了配合市特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)所工作,不給車間生產(chǎn)造成過多的影響,其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機(jī)28臺(tái),叉車5臺(tái)??紤]到其中有的橋式起重機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的`調(diào)整,被移裝其他車間,影響檢測效率,生產(chǎn)部事先將每一臺(tái)橋式起重機(jī)的規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位,以便生產(chǎn)單位做好先期準(zhǔn)備工作。

年審工作實(shí)施當(dāng)天,市特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)所工作人員分成幾個(gè)小組到現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行檢測,由于準(zhǔn)備工作比較充分,我司與特檢所配合默契,結(jié)果是按計(jì)劃和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現(xiàn)的典型問題如下:橋式起重機(jī):手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標(biāo)識(shí)缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。叉車:車胎割裂、燈具不全等。

以上問題已由使用單位按進(jìn)度完成整改,并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所。

繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)”工作,確保奧運(yùn)期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)和和諧的社會(huì)環(huán)境,按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作報(bào)告,上報(bào)關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)”三項(xiàng)材料,進(jìn)行國慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對(duì)各類職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次,其中“三級(jí)教育”29人次,“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次,應(yīng)集團(tuán)安排,參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺(tái)技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇,在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中,于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警”文章,提醒廣大職工在工傷高發(fā)期提高安全意識(shí),注意勞動(dòng)安全。此外,為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。

我司針對(duì)本季度關(guān)于各來襲臺(tái)風(fēng)的預(yù)報(bào),修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資,做好防風(fēng)、防澇等工作,并由生產(chǎn)部牽頭,巡查、監(jiān)督各單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。幾次臺(tái)風(fēng)和暴雨雖然有驚無險(xiǎn),但防備工作卻是萬萬不可松懈的。

參照地方政府關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的要求,宣傳“營造安全環(huán)境、創(chuàng)建平安企業(yè)”的思想,整合本單位工會(huì)、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合管理力量,結(jié)合地方政府綜合治理機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)作用,共同營造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)氛圍。

總之,本季度的安全生產(chǎn)管理工作,遵照年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管、培訓(xùn)新職工、搞好特種設(shè)備年審和隱患整改工作,特別是開展“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”,并將安全生產(chǎn)工作信息及時(shí)上報(bào),整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作做得比較到位。但是有些問題需要引起足夠的關(guān)注。

一是八月份的工傷發(fā)生次數(shù)達(dá)到了歷史最高頻數(shù),雖然都是輕傷,但集中表現(xiàn)了工位器具管理缺陷、執(zhí)行安全操作規(guī)程不到位等問題,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)安全教育。

二是生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)飽滿時(shí),有的生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠、雜亂,工件占道現(xiàn)象突出,應(yīng)該引起足夠的重視。

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇九

xxxx年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗(yàn)工作,加大服務(wù)力度,以物資裝卸、試壓和倉儲(chǔ)為重點(diǎn),強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。

第四季度來,我們主要做了以下工作:

1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次,結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場整改422個(gè),整改率達(dá)到98%以上,無法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全20xx年全國上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn),滿足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件,根據(jù)iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了iso9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制,將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了行為。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20xx版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,從物資采購訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)采購,加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制,保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位,定期開展質(zhì)量回訪,對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況,對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,采取措施加以改進(jìn),并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶,全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

5、廣泛動(dòng)員,全員參與,積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),組織學(xué)習(xí)體系文件,重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神,由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競賽和宣講活動(dòng),取得了較好成績。并要求從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到了良好的效果。

6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。從重點(diǎn)要害部門和崗位入手,以落實(shí)現(xiàn)場“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合,清理了多年來存在的`驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè),使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高,工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全,工具擺放整齊,各種標(biāo)識(shí)牌醒目。

所有辦公室各種資料擺放有序,及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng),危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,逐步樹立良好的企業(yè)形象。

幾點(diǎn)體會(huì):

我公司的質(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,無論是公司還是基層單位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問,定期進(jìn)行工作匯報(bào),對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng),公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”原則,建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實(shí)踐,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,做到了無一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,我們?cè)诿看螜z查考核中,對(duì)安全隱患檢查整改方面,采取非常主動(dòng)方式,從全員、全方位、全過程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求,規(guī)范運(yùn)做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。

在新的一年,我們將發(fā)揚(yáng)成績,尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇十

年年初以來,根據(jù)醫(yī)院20xx年醫(yī)療質(zhì)量管理委員20xx會(huì)工作計(jì)劃,擬定了各項(xiàng)工作指標(biāo),并逐步落實(shí)完成。但仍存在許多不足之處,在今后工作中不斷改進(jìn)和完善,現(xiàn)將20xx年全年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作總結(jié)如下:

:?。

????繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,狠抓落實(shí),持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

1、定期質(zhì)量檢查:醫(yī)務(wù)科對(duì)全院各臨床科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,把醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度納入質(zhì)量檢查內(nèi)容:

???(1)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的管理:檢查接診醫(yī)師處理病人及時(shí)全面、疑難危重病人請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師,他科問題邀請(qǐng)相關(guān)會(huì)診情況,三級(jí)醫(yī)師查房、交接班記錄、疑難、死亡病例、術(shù)前討論記錄本的內(nèi)容,了解各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

????(2)加強(qiáng)前五位住院病種的管理:要求各科上報(bào)本科前五位病種并熟悉。

(3)督促各科室根據(jù)本科專業(yè)特點(diǎn),制定并實(shí)施常見病診療方案,下發(fā)14個(gè)病種的臨床路徑和3個(gè)病種單病種指標(biāo)。

(4)病歷書寫和病案管理:嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,每月一次醫(yī)療文書質(zhì)量督導(dǎo)檢查,有效降低了缺陷病歷率。為配合《病歷書寫基本規(guī)范》(20xx版)的實(shí)施,及時(shí)組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí),并強(qiáng)調(diào)臨床醫(yī)務(wù)人員在患者出入院、各種檢查和手術(shù)時(shí)做到詳細(xì)告知的同時(shí),必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》,把運(yùn)行病歷的檢查作為重中之重來檢查,對(duì)住院病歷、病案首頁、醫(yī)囑單、首次病程記錄、上級(jí)醫(yī)師查房記錄、日常病程記錄、手術(shù)知情同意書、麻醉知情同意書、特殊檢查及特殊治療知情同意書、出院記錄等內(nèi)容作了相應(yīng)的規(guī)定,把嚴(yán)重影響醫(yī)療質(zhì)量,可能造成醫(yī)療糾紛的隱患問題如病歷書寫及時(shí)性,上級(jí)醫(yī)師查房記錄、知情同意書上病人或病人家屬的簽名、搶救記錄及涂改等問題,從醫(yī)療環(huán)節(jié)上堵漏防錯(cuò),提高甲級(jí)病歷率,不合格病歷按規(guī)定與績效掛鉤進(jìn)行處罰。

2、在我院外科及成都363醫(yī)院協(xié)助下,我院及本地區(qū)首例脊柱腰1椎體骨折經(jīng)側(cè)前方入路椎體次全切除減壓、鈦網(wǎng)植骨、釘棒系統(tǒng)內(nèi)固定術(shù)于今年上半年實(shí)施并取得圓滿成功。同時(shí)我院還開展了多例脊柱骨折經(jīng)后路椎板減壓復(fù)位、釘棒系統(tǒng)內(nèi)固定及植骨融合術(shù),效果良好。

3、加強(qiáng)三基培訓(xùn)與考核制度的執(zhí)行與落實(shí)為提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平,根據(jù)我院實(shí)際情況,年初擬定了三基培訓(xùn)計(jì)劃,從外派人員進(jìn)修,科室組織學(xué)習(xí)和全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,盡量提高醫(yī)療技術(shù)水平;醫(yī)務(wù)科每年組織2-4次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行2次考核,定于6月和12月進(jìn)行。

三、質(zhì)量管理初見成效。

1、實(shí)績:今年1-6月,門診量43423人次,急診10481人次,危重病例搶救成功率97.84%,出院病人數(shù)為4045人次,同比增長15.14%;全院上半年病床工作日為25627天、同比增長11.79%;上半年平均住院天數(shù)6.35天、同比增加0.23天;手術(shù)例數(shù)為3755(上年同期3476)例,同比增長8.03%;各種輔助檢查和很多指標(biāo)都有不同程度的提高:其中:胃鏡檢查1426人次,病理檢查4142人次,病理細(xì)胞學(xué)檢查898人次;放射檢查42816人次,其中ct檢查7315人次,陽性數(shù)為5689;心電圖檢查11539人次,b超檢查13334人次;臨床檢驗(yàn)1257401人次,生化檢查368865人次;服務(wù)理念改善了,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展,醫(yī)患矛盾減少,醫(yī)療糾紛下降,加強(qiáng)了對(duì)患者知情同意權(quán)及隱私權(quán)的保護(hù)工作。

2、醫(yī)療質(zhì)量今年以來,全院醫(yī)療質(zhì)量較上年好轉(zhuǎn),但仍有不足,通過質(zhì)量與安全檢查發(fā)現(xiàn)主要是個(gè)別科室主任未認(rèn)真覆行好核心制度,部分醫(yī)生意識(shí)淡漠所致;病案質(zhì)量,合理檢查,合理用藥及抗菌素使用上有所改善,很多指標(biāo)明顯提高。

3、服務(wù)?。

(1)加強(qiáng)醫(yī)患溝通,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系近半年來,加強(qiáng)醫(yī)患溝通建設(shè),把醫(yī)患溝通納入質(zhì)量管理范疇,要求醫(yī)務(wù)人員在病人入院后即正式向患者或家屬介紹病情,所作檢查及治療手段及本科、本院情況,使病人了解自己的病情及所住醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平,認(rèn)真聽取病人或家屬意見,把可取的意見或建議納入今后的管理中。

(3)今年上半年全院醫(yī)療糾紛發(fā)生6件,無醫(yī)療事故發(fā)生。6起醫(yī)療糾紛賠償金額小于去年同期水平。

四、主要存在的缺陷。

1、依法執(zhí)業(yè):部分科室給自己所指導(dǎo)的無執(zhí)業(yè)人員簽字不及時(shí),在每月一次的督查或多或少均出現(xiàn)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理不嚴(yán)格情況。

(1)雖病案質(zhì)量甲級(jí)率99%,但病歷檢查工作中仍發(fā)現(xiàn)部分科室的醫(yī)療文書內(nèi)涵較差:主要表現(xiàn)在上級(jí)醫(yī)師查房記錄(內(nèi)涵不足、術(shù)前查房對(duì)疾病診斷及手術(shù)方式選擇的依據(jù)不足、用藥分析不到位、與首次病程記錄相同者多),術(shù)前討論記錄不規(guī)范上,打印病歷常有出錯(cuò)、不及時(shí)、遺漏現(xiàn)象。

(2)抗菌素應(yīng)用,部分科室未嚴(yán)格掌握指征存在濫用抗菌素情況。

(3)對(duì)于基本藥物使用情況不甚滿意;

(5)門診登記工作開展不佳;

3、醫(yī)技科室:

(3)病理科冰凍切片、腫瘤病檢尚未開展,影響了腫瘤性疾病的診治工作;

(4)內(nèi)鏡室開展腸鏡較少,導(dǎo)致相應(yīng)患者流失。

4、醫(yī)療安全:今年醫(yī)療糾紛發(fā)生6例,已多于去年全年水平,原因?yàn)椋贺?zé)任心不足漏診、醫(yī)療技術(shù)缺陷、溝通不暢。責(zé)任心不足、溝通不暢。

五、持續(xù)改進(jìn)措施。

1、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)督查力度,嚴(yán)格把好執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān),使各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自覺依法行醫(yī),依法執(zhí)業(yè)。

2、加強(qiáng)各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí),提高醫(yī)療質(zhì)量,做到診斷有標(biāo)準(zhǔn),治療有依據(jù),從而達(dá)到減少病人住院時(shí)間和費(fèi)用之目的。

4、加強(qiáng)醫(yī)療、技術(shù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),積極選送一批臨床醫(yī)技科室骨干人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、交流,盡快提高醫(yī)技水平。

6、做好醫(yī)院二甲復(fù)審的準(zhǔn)備工作。

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇十一

xxxx年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo),制定了《xxxx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及管理措施》。圍繞這一目標(biāo)和措施,我們以安全生產(chǎn)方針為指引;堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”牢固樹立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念,開展安全工作,對(duì)第二季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

根據(jù)煤炭市場情況與我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,我礦于夏收期間安排放假6天,5月30日放假,6月5日八點(diǎn)班復(fù)工,第二季度我礦累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸,累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺232米,發(fā)生輕傷事故1人次,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

xxxx年第二季度我礦安全工作以完善六大系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)為重點(diǎn),在六大系統(tǒng)建設(shè)方面,我礦完成了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè),并逐級(jí)申請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收,目前已經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收完畢,緊急避險(xiǎn)硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面,我礦組織大排查,對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,并召開專題技術(shù)會(huì)議討論解決了井下通風(fēng)設(shè)施存在的一系列的問題,促使了我礦通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。

我礦嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》財(cái)企[xxxx]16號(hào)文件精神進(jìn)行安全費(fèi)用投入。xxxx年第二季度,煤炭行情疲軟,煤炭滯銷,企業(yè)資金緊張,但我礦仍加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入保障,萬元。

為強(qiáng)化煤礦安全隱患排查治理的監(jiān)督管理,推進(jìn)我礦安全隱患治理常態(tài)化開展,及時(shí)有效治理各類安全隱患,我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的`通知》鄭政文[xxxx]33號(hào)文指示精神,建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級(jí)排查機(jī)制,堅(jiān)持“環(huán)環(huán)相扣,閉合管理”的原則,強(qiáng)力推進(jìn)安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。

xxxx年第二季度河南省煤礦安全監(jiān)察局開展安全異地監(jiān)察,對(duì)我礦監(jiān)察中,查出一般隱患7條,目前已銷號(hào)。鄭州市煤炭管理局于五月份對(duì)我礦進(jìn)行了一通三防、雨季三防專項(xiàng)檢查,查出各類一般隱患16條,目前已全部銷號(hào)。新密市煤炭局共對(duì)我礦進(jìn)行14次檢查,共查出各類隱患89條,目前全部已銷號(hào)。總公司共對(duì)我礦進(jìn)行了xxxx次檢查,共查出各類隱患152條,目前全部已銷號(hào)。我礦第二季度共組織了6次大檢查,共查出隱患174條,目前全部已銷號(hào)。第二季度自查共查出安全隱患52條,目前全部已銷號(hào),無重大安全生產(chǎn)隱患。

管理、裝備、培訓(xùn)三并重,是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件,為加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,公司把xxxx年定為“安全培訓(xùn)年”并制定了《鄭宏恒泰(新密)煤業(yè)有限公司安全培訓(xùn)工作補(bǔ)充意見》。要求通過強(qiáng)化安全培訓(xùn),全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì),提升廣大干部的安全管理效能,防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,預(yù)防事故發(fā)生,促進(jìn)我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

xxxx年第二季度,我礦嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)制度,全面落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。把“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸?shù)脚嘤?xùn)工作中去,我礦嚴(yán)格按照上級(jí)要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn),對(duì)管理人員證件到期的及時(shí)安排培訓(xùn)復(fù)審,對(duì)職工加強(qiáng)培訓(xùn)教育,每旬培訓(xùn)6次,每月培訓(xùn)21次,安排中層以上管理人員對(duì)職工進(jìn)行授課任務(wù),第二季度共組織職工教育培訓(xùn)54次,授課質(zhì)量顯著提高,職工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

七條”貫徹落實(shí)活動(dòng)。

對(duì)照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行全面排查,做到了現(xiàn)場無隱患、職工無違章、安全無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),以上級(jí)文件精神為指引,我礦6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提升了安全生產(chǎn)理念,加強(qiáng)了安全防范意識(shí),確保了公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇十二

一、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員越來越年輕化,工作經(jīng)驗(yàn)缺少,各種設(shè)計(jì)、規(guī)范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現(xiàn)狀。項(xiàng)目部利用晚上的時(shí)間,組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行集中講課??偣ぁ⒓夹g(shù)科長、工程師等進(jìn)行授課。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,講解設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范,同時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任心、敬業(yè)愛崗的教育。通過一個(gè)季度的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管能力。

二、加強(qiáng)過程控制。2-16m涵工程全面展開,安質(zhì)部對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號(hào)、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現(xiàn)場取樣試驗(yàn)等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求;澆筑中檢查監(jiān)督混凝土的級(jí)別和強(qiáng)度,混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標(biāo);嚴(yán)格配合比施工,保證澆筑的連續(xù)性和振搗的密實(shí)度;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時(shí)整改,把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),生產(chǎn)過程做到有序可控。

三、嚴(yán)格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門嚴(yán)格自檢、互檢制度,形成了“本道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序?yàn)樯系拦ば蝌?yàn)收”的良性循環(huán),并規(guī)定上道工序不合格決不允許報(bào)送監(jiān)理檢查,不允許進(jìn)入下道工序施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行自檢過程控制管理以來,沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量問題,大大提高了工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行測量放線換手符合制度。技術(shù)人員現(xiàn)場放線,技術(shù)科長必須在現(xiàn)場換手復(fù)核,確認(rèn)無誤后,報(bào)請(qǐng)測量監(jiān)理檢查,確保了測量精度。

五、嚴(yán)格施工日志的填寫。對(duì)照質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的要求,技術(shù)科派專人對(duì)施工日志進(jìn)行填寫,內(nèi)容翔實(shí)真實(shí),質(zhì)量記錄連續(xù)性、制度化。配備專職資料員,按照貫標(biāo)的要求,對(duì)有關(guān)圖紙、規(guī)范等文件進(jìn)行規(guī)范管理,內(nèi)業(yè)資料翔實(shí),與現(xiàn)場施工同步,沒有資料拖欠現(xiàn)象。

六、堅(jiān)持干部盯崗值班制度。保證二十四小時(shí)工程質(zhì)量不失控。為加大施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控力度,項(xiàng)目部月初排出每月的值班名單,明確干部監(jiān)控工作重點(diǎn),一是加強(qiáng)日常施工質(zhì)量監(jiān)控,明確項(xiàng)目部管理人員白天在工地職守,內(nèi)業(yè)放到晚上完成,并且專派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強(qiáng)施工關(guān)鍵工序","p":{"h":22.5,"w":225,"x":533對(duì)策,制定相應(yīng)防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊(duì),逐級(jí)負(fù)責(zé),分類施控。

八、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。項(xiàng)目部針對(duì)工程實(shí)際,制定了工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)觸犯質(zhì)量問題的架子隊(duì)班組,堅(jiān)決給予處罰,決不手軟。由于獎(jiǎng)懲措施得力,從質(zhì)量問題著手,認(rèn)真對(duì)待,從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇十三

根據(jù)第三季度質(zhì)控計(jì)劃及新版等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,護(hù)理部針對(duì)病案質(zhì)量、消毒隔離、護(hù)理文書等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,現(xiàn)將存在問題進(jìn)行以下匯報(bào):

一、病案質(zhì)量。

1:長期醫(yī)囑有勾抹現(xiàn)象發(fā)生,首頁涂改現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

2:首頁地址填寫不夠詳細(xì),有空項(xiàng)。

3:體溫單繪畫不準(zhǔn)確(個(gè)別體溫單未繪畫曲線)。

4:長期醫(yī)囑及臨時(shí)醫(yī)囑有涂改現(xiàn)象發(fā)生,有刮痕。

5:醫(yī)囑中,護(hù)士未能及時(shí)簽字。

二:消毒隔離。

1:處置臺(tái)上放有污物。

2:有菌物品與無菌物品混放。

3:銳器盒未按規(guī)定使用。

4:棉簽袋過期未及時(shí)更換。

5:消毒液配置過后未及時(shí)登記。

6:強(qiáng)力碘無開啟時(shí)間。

三:護(hù)理文書。

1:體溫單繪制與三檢本不符。

2:護(hù)理交接班過簡。

3:毀型登記有涂改。

4:交接班字跡不清,字跡潦草。

5:個(gè)別體溫單無出院標(biāo)識(shí)。

原因分析:。

1:部分科室患者量較大,護(hù)士工作量增加,疏于病案整理工作。

2:新上崗護(hù)士較多,臨床經(jīng)驗(yàn)較少,雖然已經(jīng)進(jìn)行了整體培訓(xùn),但是消毒隔離意識(shí)仍然不夠。3:護(hù)士主觀學(xué)習(xí)的能動(dòng)性較差,不能夠自覺更新業(yè)務(wù)知識(shí),停留于較低層次。字跡潦草,所以自身整體素質(zhì)也有待提高。

4:部分責(zé)任護(hù)士責(zé)任心不夠,存在馬虎心理。

5:個(gè)別護(hù)士長疏于科室的質(zhì)量管理。

整改措施:

1:加強(qiáng)科室質(zhì)量管理,督促護(hù)士長加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管理工作,各科室派專人整理護(hù)理病案,爭取做到無涂抹,無刮痕,無漏項(xiàng)。

2:在護(hù)理部對(duì)新上崗護(hù)士培訓(xùn)的同時(shí),各科室開展對(duì)新護(hù)士的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)liuxue86護(hù)士的消毒隔離意識(shí),嚴(yán)格進(jìn)行無菌操作。

3:對(duì)責(zé)任心較差的護(hù)士進(jìn)行批評(píng)教育,限期整改,并下達(dá)一系列整改措施,護(hù)理部并定期對(duì)科室護(hù)士進(jìn)行抽查。

此外,在本季度中護(hù)士的護(hù)理操作有較大進(jìn)步,特此值得表揚(yáng)!但是在護(hù)理不良事件中個(gè)別護(hù)士長對(duì)其理解有誤差,誤將護(hù)理缺陷報(bào)稱護(hù)理不良事件。且到月末和工作量統(tǒng)計(jì)一起上報(bào),這是錯(cuò)誤的行為,我們應(yīng)該做到發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)。希望各科室護(hù)士長能夠及時(shí)改正。下季度護(hù)理工作檢查的重點(diǎn)將是優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作、病案質(zhì)量、及環(huán)境衛(wèi)生三項(xiàng),望各科室做好平時(shí)護(hù)理的整體工作,以正確的工作態(tài)度來迎接下一季度的護(hù)理工作檢查!

第三季度廊坊項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要著眼于施工過程質(zhì)量控制與質(zhì)量體系完善,以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好橫三路、縱二路綠化工程及新開三條路、大南三通道道路工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,按照公司新的一季度對(duì)項(xiàng)目制定的質(zhì)量管理工作目標(biāo),抓好過程質(zhì)量控制,做好現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)工作,加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度,確保項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任,定期集中檢查和日常巡查相結(jié)合,有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)部位、熱點(diǎn)問題進(jìn)行的抽檢,及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患,確保了項(xiàng)目整體施工質(zhì)量處在可控狀態(tài)。項(xiàng)目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,已完工程竣工資料整理也在有序進(jìn)行?,F(xiàn)將第三季度工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下:

1.公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況。

公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

(1)目前已組織qc小組4個(gè),完全能滿足季度底向公司推薦優(yōu)秀qc成果1個(gè)的目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目在施的橫三路市政工程、縱二路市政工程、第三通道市政工程、第三大南通道工程、橫三縱二路綠化工程及新開兩條半路市政工程用戶滿意度調(diào)查均在90%以上。

2.質(zhì)量過程控制目標(biāo)。

第三季度道路工程主要的施工項(xiàng)目:三號(hào)路、四號(hào)路及縱三路南段,按照過程控制流程,上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。新開兩條半路整體質(zhì)量控制效果有很大提高。

二、完善質(zhì)量管理制度,做好質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.質(zhì)量管理制度不斷完善。

按照局檢查要求及公司文件要求,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量制度進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充,將來更是公司質(zhì)量制度匯總中的組成部分,月度質(zhì)量通報(bào)顯示廊坊項(xiàng)目質(zhì)量制度比較健全。

2.質(zhì)量管理工作逐步優(yōu)化,質(zhì)量人員持證上崗情況得到改善。

項(xiàng)目加大對(duì)質(zhì)量專業(yè)人員及施工人員的培訓(xùn)力度,保障持證上崗制度實(shí)施。本季度度已計(jì)劃并進(jìn)行6個(gè)質(zhì)量員的取證工作,使項(xiàng)目質(zhì)量人員配置人數(shù)滿足工程要求。

3.通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度,工程實(shí)體質(zhì)量提高。

在質(zhì)量檢查方面,現(xiàn)在在施工程執(zhí)行“三撿制”:自檢、互檢、專檢;對(duì)分包質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行沒有驗(yàn)收記錄不予合格認(rèn)可,驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格做到責(zé)任到人,思想到位,實(shí)施效果較好。同時(shí),對(duì)進(jìn)度快,質(zhì)量好的隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)場質(zhì)量管理水平提高,各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)減少。

四、已完工程竣工資料整理修改。

對(duì)工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門的工程竣工資料進(jìn)行統(tǒng)一排序并編號(hào),已經(jīng)按照廊坊市檔案館要求格式、順序初步完成了橫三路竣工資料的整理。在后期工作中將建立施工現(xiàn)場、工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)資料的統(tǒng)一工作平臺(tái),保證工程資料與現(xiàn)場不脫節(jié)不矛盾,提高工程資料的質(zhì)量。

五、工作中的不足。

1.質(zhì)量控制方面首先在全面執(zhí)行所有工序報(bào)驗(yàn)制度后質(zhì)量驗(yàn)收人員不足,未能靈活調(diào)整人員配置,使質(zhì)量管理工作有機(jī)進(jìn)行。其次,成品、半成品保護(hù)工作不到位,需要制定有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.項(xiàng)目質(zhì)量制度需要進(jìn)一步完善,對(duì)已制定的質(zhì)量制度執(zhí)行尚欠到位。

3.竣工資料排列較混亂,尤其是各部門的部分資料與施工現(xiàn)場不統(tǒng)一或出現(xiàn)錯(cuò)誤,辦公室資料需進(jìn)一步按照工程現(xiàn)場真實(shí)施工情況進(jìn)行。

第四季度,我們要做的工作還有很多,質(zhì)量和進(jìn)度是矛盾統(tǒng)一的,向質(zhì)量要效益是廊坊項(xiàng)目新一季度里的質(zhì)量工作目標(biāo)。只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作,就一定能夠做好,不管有多大的困難,我們都能夠克服。下季度,我項(xiàng)目工程質(zhì)量工作將邁上一個(gè)新的臺(tái)階!

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇十四

xxxx年的第一季度,我公司安全生產(chǎn)工作在總公司及行管部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,健康有序地開展。一季度沒有發(fā)生重大交通安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司安全工作方面的文件精神,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作,確保了我公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,下面就這三個(gè)月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:

為進(jìn)一步做好我公司的安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)我公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程,由公司領(lǐng)導(dǎo)直接抓,安全管理部具體抓,各部門負(fù)責(zé)人、全體管理人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全面深入地開展我公司的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

根據(jù)總公司及行管部門的要求,我們建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理,分工明確。安全管理部全面負(fù)責(zé)我公司安全生產(chǎn)工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門,充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,健全安全管理方面的規(guī)章制度,做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),明確各部門的安全責(zé)任。

安全教育工作絕不是可有可無的一門工作,我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。因此,安全教育工作是“預(yù)防為主”的.前提。針對(duì)一季度新進(jìn)員工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況,公司組織人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí),強(qiáng)化其責(zé)任心。

一是公司各部門每月都進(jìn)行一次安全隱患自查,并將自查結(jié)果上報(bào)安全管理部。在第一季度中,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查,未發(fā)現(xiàn)安全隱患,還對(duì)辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查。所有設(shè)備運(yùn)行正常,確保了安全設(shè)施齊全有效,把安全隱患消滅于苗頭中。

二是重點(diǎn)檢查了車輛安全,并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育,要求他們定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng),駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,安全駕駛。

xxxx年度安全生產(chǎn)工作方面我公司取得了比較好的成績,我們應(yīng)該再接再厲,但在一季度中我們有少許的松懈,今后將緊抓安全工作,實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感,鼓足信心,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,開展定期或不定期的安全工作檢查。

3、組織開展好春季大風(fēng)天安全生產(chǎn)檢查和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí),認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查,做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作,嚴(yán)格崗位責(zé)任,及時(shí)組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況,嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。

季度質(zhì)量工作總結(jié)篇十五

xxxx年第三季度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全為自己,安全為大家”的安全理念,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神,積極開展各項(xiàng)安全工作,切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓,實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。三季度主要做了以下工作:

1、建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、班前隱患排查制度等,逐步形成了一整套安全管理長效機(jī)制,各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。本次培訓(xùn)完畢后,按專業(yè)進(jìn)行了考試,對(duì)考試未通過者進(jìn)行了在培訓(xùn)及補(bǔ)考,只有再次考試合格后,方可上崗。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查和集中清理整頓工作,每月逢“10”日,組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查,檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改;不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦,有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作,堅(jiān)持文明生產(chǎn),極大地改善了工作環(huán)境,推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的進(jìn)程。

三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場跟班檢查,對(duì)存在的安全隱患要求立即整改,改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的`問題和隱患,及時(shí)召開專題會(huì)議,逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施,對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任,確保安全隱患整改落實(shí)到位,保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、通過此次培訓(xùn),我礦達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2級(jí)礦井,為我公司安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ),以達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為奮斗目標(biāo)。

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