我們應該積極參與公益事業(yè)，為社會做出自己的貢獻，共同構(gòu)建一個和諧的社會環(huán)境。在總結(jié)中可以提出問題或引用名人名言，引起讀者的注意和思考。以下是一些寫作大師的總結(jié)技巧，希望能給你啟示。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇一
企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理績效是相輔相成、相互促進的。宏觀上看，企業(yè)文化與人力資源管理是剛?cè)岵模肆Y源管理的剛性特性嚴格貫徹了企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的柔性特征能有效提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業(yè)文化是通過幫助職工樹立正確的價值觀來激發(fā)職工思維方式和規(guī)范職工行為方式的，人力資源管理是通過具體的政策、制度、方法來規(guī)范職工行為方式的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須有效集合企業(yè)文化和人力資源管理。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，基于企業(yè)文化的人力資源管理的重要性越來越突出，目前我國基于企業(yè)文化的人力資源管理還相當不成熟，管理的作用和效果還遠遠沒有體現(xiàn)出來，人才流失現(xiàn)象也比較嚴重。許多企業(yè)員工數(shù)量過多，大大超員，而與此同時卻又存在各種人才缺乏的現(xiàn)象，而如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，加大對員工的管理力度，提高員工的各項知識和技能水平，增強員工的綜合能力，從而達到提升組織的整體競爭能力已經(jīng)成為當務之急。對于企業(yè)文化角度而言，基于企業(yè)文化的人力資源管理并非憑空想象出來一個考核標準就可以的，剛開始實施的一些人力資源的考核辦法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見，戰(zhàn)略目標都是領導一手定制，雖然表面上說要和員工交流，可沒有真正落到實處。在精神激勵方面，基于企業(yè)文化的人力資源管理的精神激勵體系還不健全，激勵停留在一些較低的層次，忽視了企業(yè)的精神文化水平對人力資源管理思想認識的提升，沒有從深層次地認識到精神激勵對人力資源管理隊伍建設的重要意義。
企業(yè)文化建設與人力資源管理都是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而且二者具有一定的關聯(lián)性。因此，將二者有效融合起來對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，那么，如何將企業(yè)文化建設與人力資源管理工作有效融合起來呢，下面將從以下幾點進行闡述：
1.提高對“以人為本”理念的重視程度。
企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，其根本的研究對象就是人，因此，在企業(yè)文化建設中，充分重視以人為本以及提高人的綜合素質(zhì)是不容忽視的。由此可見，企業(yè)應該重視對每一個成員的教育工作。自從職工進入企業(yè)之后，企業(yè)的工作人員就應該根據(jù)員工的實際情況開展相關的教育工作，要及時組織員工學習企業(yè)的相關制度以及相關的法律法規(guī)，以此來讓員工對企業(yè)的文化有一個全面系統(tǒng)的了解，使其認識到一個企業(yè)蓬勃發(fā)展的基點。此外，管理人員還應該使員工明確自己的位置，樹立法制意識、危機意識、自縛意識。企業(yè)要運用多形式、多渠道、多平臺，善于組織，發(fā)揮教育宣傳作用，真正做到事事寓教，既傳播了理念，提升了品味，又鼓舞了士氣，使人力資源管理工作與企業(yè)文化建設相得益彰。
2.對管理制度進行不斷創(chuàng)新與完善。
目前，企業(yè)的人力資源管理制度已經(jīng)隨著市場經(jīng)濟的變化得到了一定的改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。開展好基于企業(yè)文化的人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識。新制定的基于企業(yè)文化的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎懲提供依據(jù)，還要以實現(xiàn)企業(yè)的目標和提高員工能力為最終目的。因此，企業(yè)在對員工進行思想政治教育的時候，應該摒棄落后、呆板的教育方式，盡可能采用符合時代發(fā)展的教育手段，比如說網(wǎng)絡、媒體、懸掛標語等。這樣不僅使員工容易接受，達到不斷加強和改進職工思想政治工作的目的，而且還有知識的啟迪。從而增進思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設的思想政治壞境。
3.要樹立企業(yè)的先進典型。
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，先進典型是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)追求的最有力的踐行者和代表者，是時代精神和企業(yè)精神有機結(jié)合，是職業(yè)道德的旗幟，是不同崗位先鋒模范的標桿，先進典型所起到的作用是非常重要的，其不僅能夠?qū)T工的行為進行規(guī)范，而且還能夠督促員工不斷進行自我完善。在對先進典型進行選擇的時候，企業(yè)各級領導干部和政工部門要用敏銳的目光多層次、多角度的去發(fā)現(xiàn)和選擇一些模范人物和典型人物，將那些最能體現(xiàn)時代精神、最富企業(yè)特色、最具群眾基礎的典型作為重點樹立對象，確立不同層面、不同類型、不同崗位、不同梯次的先進典型。這也就是樹立榜樣的方法，用實事求是的人物典型發(fā)揮鮮明生動的感召力。如果企業(yè)領導人身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，“一花引來百花開”，那么就會更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。
四、結(jié)束語。
提高對“以人為本”理念的重視程度，對管理制度進行不斷創(chuàng)新與完善，樹立企業(yè)的先進典型制，是促進企業(yè)健康、科學、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是激勵廣大員工安心工作、積極向上的需要，它是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規(guī)劃、實施層級建設、做好相關經(jīng)費的保障、將激勵和懲罰措施相結(jié)合，建立一個能適應基于企業(yè)文化的人力資源管理個人全面發(fā)展的激勵機制。要樹立激勵機制既是權(quán)力，也是義務的理念，既要注重精神激勵與物質(zhì)激勵的結(jié)合，也要注意長期激勵和短期激勵的結(jié)合，以推動企業(yè)激勵機制工作的開展。以實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化以及公司的良好運營，不斷完善基于企業(yè)文化的基于企業(yè)文化的.人力資源管理創(chuàng)新機制的運行。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇二
國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重要目標之一是逐步消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，消除城鄉(xiāng)差別。在城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略實施過程中，物流是城鄉(xiāng)生活品質(zhì)提升和商品順暢交流的重要保障。通過城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展，農(nóng)民不再“賣菜難”、市民不再“買菜貴”。在電子商務高速發(fā)展的今天，農(nóng)村市場成為電商必爭的領地。
近幾年來，隨著社會各界對物流重視程度的日益加深，我國物流業(yè)呈快速發(fā)展趨勢。前三季度物流業(yè)增加值占服務業(yè)增加值的比重為23。4%，物流業(yè)增加值占gdp的比重為8。2%，是河北省服務業(yè)發(fā)展的重要增長點。但我國物流業(yè)在實現(xiàn)總量快速增長的同時，在結(jié)構(gòu)上卻逐漸呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡態(tài)勢。
一、物流業(yè)包容性發(fā)展的內(nèi)涵。
亞洲開發(fā)銀行首次提出了包容性增長的概念。包容性增長是在“益貧式增長”和“分享式增長”理念的基礎上發(fā)展而來與排斥性增長理念相反包容性增長最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟增長其中最重要的表現(xiàn)就是縮小收入分配差距。最初的包容性增長和減輕貧困有關更多的出現(xiàn)在人口問題、城市化問題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題中現(xiàn)在其概念不斷被引入到其他研究領域如環(huán)境科學、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領域包容性增長的涵義進一步被深化延展。
將包容性發(fā)展的內(nèi)涵引用到城鄉(xiāng)物流領域，是指在物流業(yè)大力發(fā)展的環(huán)境下，無論是城市物流還是農(nóng)村物流以公平享受發(fā)展機會、共同參與市場、共同分享發(fā)展利益為核心，以縮小城鄉(xiāng)物流發(fā)展水平差距、發(fā)展農(nóng)村物流提高農(nóng)民收入、服務市民農(nóng)產(chǎn)品消費為目標，優(yōu)化市場競爭機制，促進農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)利益“雙贏”的目的。認真和深入研究農(nóng)村物流和城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展所需要的環(huán)境，制定發(fā)展政策，共同實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展。
二、河北省物流業(yè)呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)“二元”形態(tài)。
因為現(xiàn)代物流業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展是以城市為起點的，隨著城市化進程的快速發(fā)展，物流業(yè)在城市發(fā)展勢頭良好。河北省部分城市已認識到現(xiàn)代物流對經(jīng)濟的推動作用，制定了物流業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，如在京津冀協(xié)同發(fā)展中，石家莊的功能定位之一就是要打造現(xiàn)代商貿(mào)物流基地，把發(fā)展城市物流作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要舉措。
在河北省城市物流加速發(fā)展的同時，農(nóng)村物流發(fā)展卻相對滯后，存在較大差距，使河北省物流業(yè)發(fā)展水平呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)不平衡的“二元”形態(tài)。農(nóng)產(chǎn)品流通以常溫物流為主，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品未經(jīng)任何加工，在運輸過程中技術落后導致?lián)p耗多。在農(nóng)村消費品物流領域，農(nóng)民需要的工業(yè)品和日常生活用品的質(zhì)量及供應也存在嚴重物流瓶頸，農(nóng)民購物難。
三、河北省城鄉(xiāng)物流業(yè)差距的成因。
（一）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的存在。在城鄉(xiāng)經(jīng)濟體制二元結(jié)構(gòu)下，農(nóng)村與城市經(jīng)濟發(fā)展水平有很大差距，農(nóng)村物流在農(nóng)村經(jīng)濟不景氣的情況下也很難得到發(fā)展。城市政府與農(nóng)村政府領導與被領導的關系導致了基礎設施的供給偏向城市，缺乏對農(nóng)村物流業(yè)的投入，農(nóng)村物流基礎設施落后，城市物流與農(nóng)村物流的差距逐步拉大。目前，農(nóng)村物流基礎設施薄弱，無論是交通配送網(wǎng)絡還是用于農(nóng)產(chǎn)品儲存的'倉儲設施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量損失，農(nóng)村物流的發(fā)展沒有最基本的基礎保障。
（二）農(nóng)村物流信息化程度利用低。城市物流信息網(wǎng)絡已逐步完善，但農(nóng)村物流信息網(wǎng)絡利用率低?，F(xiàn)有的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站信息數(shù)量、質(zhì)量和農(nóng)民需求沒有實現(xiàn)有效的對接，如河北農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)每天都更新所屬城市的市場信息，但農(nóng)民真正需要的市場信息可能找不到，缺少動態(tài)的數(shù)據(jù)分析和預警機制。另外，物流信息硬件設施落后，因為多數(shù)農(nóng)民本身的文化水平較低，所以對于獲取網(wǎng)絡信息的能力就很有限，若一些信息服務不太到位，那就更不容易獲取，信息不能有效的到達農(nóng)戶，只能靠市場的反饋信息，就會出現(xiàn)滯后。同時，農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性和農(nóng)作物的季節(jié)差異性，使得完善的信息網(wǎng)絡和專業(yè)性的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站成為提高農(nóng)村物流效率必不可少的前提。農(nóng)村物流對信息化的要求甚至高于城市物流，現(xiàn)在的農(nóng)村物流信息化程度根本無法滿足自身發(fā)展的需要。
（三）物流企業(yè)忽視農(nóng)村市場的開發(fā)。城市生產(chǎn)和生活消費具有空間上的集中性，物流網(wǎng)絡構(gòu)建和實現(xiàn)規(guī)?；^為便利。由于河北省家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的存在，每家每戶擁有土地面積較小，所以單位面積內(nèi)物流需求小，地域分散性強。與城市物流相比，農(nóng)產(chǎn)品對運輸、倉儲等物流環(huán)節(jié)均有特殊要求，農(nóng)村物流的服務難度相對較大，物流市場成本高利潤低。再加上農(nóng)產(chǎn)品收成受自然條件影響較大，表現(xiàn)出更強的脆弱性。物流資源整合較為困難，形成了城市物流成本低和農(nóng)村物流成本高的“物流二元結(jié)構(gòu)”。許多物流企業(yè)試圖進行城鄉(xiāng)物流資源整合，卻一直未能取得很好的效果，考慮到風險和利潤，現(xiàn)有物流企業(yè)大多選擇城市而非農(nóng)村，沒有專業(yè)物流企業(yè)主體的推動，農(nóng)村物流發(fā)展相對滯后。
（一）統(tǒng)一河北省城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃。發(fā)揮城市物流對農(nóng)村物流的輻射與帶動作用。應將農(nóng)村物流視為河北省現(xiàn)代物流體系的重要組成部分。要把農(nóng)村物流體系建設納入物流業(yè)發(fā)展整體系統(tǒng)中，制定出統(tǒng)一的城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃，合理布局全省物流系統(tǒng)。在此過程中，要強化政府的宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)政府的有效干預。目前在國家層面，已建立了由國家發(fā)改委等多個部門組成的部際聯(lián)席會議制度來綜合協(xié)調(diào)全國物流的管理體制與機制。地方也應加緊落實類似的跨部門協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實事求是、循序漸進與因地制宜的原則，在宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等方面，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)物流的一體化。
公司；扶持和改造傳統(tǒng)的農(nóng)村流通主體，如農(nóng)村的糧食系統(tǒng)、供銷合作社、郵政系統(tǒng)等成立農(nóng)村物流公司，他們扎根于農(nóng)村，更容易成為能夠適應當前農(nóng)村物流需要的主體；其次，要在城市培育更多面向農(nóng)村的物流企業(yè)。依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，鼓勵現(xiàn)有城市商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，深入農(nóng)村開展現(xiàn)代物流與配送業(yè)務。
（三）加大對農(nóng)村物流發(fā)展的財政與金融支持力度。在財政政策上，各級地方政府應加大對農(nóng)村物流發(fā)展的財政投資力度，作為城市反哺農(nóng)村的一個專項具體措施，設立農(nóng)村物流發(fā)展專項基金，對農(nóng)村物流的發(fā)展給予特別的支持。我們有對于城市物流專項的基金但還沒有農(nóng)村物流的專項基金。對從事農(nóng)村物流業(yè)務的企業(yè)，實施一定政策傾斜，改善其在市場競爭中面臨的利潤低現(xiàn)狀。在金融方面，要明確農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社對農(nóng)村物流的金融支持。適度拓寬農(nóng)村政策性信貸資金的運用范圍，加大對農(nóng)村物流的支持力度。鼓勵商業(yè)性保險機構(gòu)設立相應的險種，開展農(nóng)村物流保險業(yè)務，對農(nóng)村物流中的運輸、倉儲等風險進行承保，并擴大農(nóng)村政策性保險的試點范圍，推行政策性保險。
（四）積極探索城鄉(xiāng)物流對接新模式。要重視城鄉(xiāng)物流的有機銜接，改造傳統(tǒng)的流通模式，創(chuàng)新城鄉(xiāng)物流模式，縮短流通環(huán)節(jié)，暢通物流通道。運用供應鏈管理思想，積極探索城鄉(xiāng)物流對接的“農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社+城市零售終端模式”、“城市農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)+城鄉(xiāng)配送中心+農(nóng)村零售終端模式”、“周末車載蔬菜市場”等模式。通過創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資物流通道，密切各環(huán)節(jié)主體之間的協(xié)作，合理安排好農(nóng)資用品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的雙向物流，實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流無縫鏈接。總之，只有實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展，才能真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。
（五）建設物流節(jié)點和平臺。要建立農(nóng)村物流節(jié)點、平臺，如田間冷庫和物流集散中心，可以依托農(nóng)村小賣鋪建立相對集聚的末端遞送和收寄節(jié)點，形成農(nóng)村物流節(jié)點和網(wǎng)絡的通道，以往返運輸環(huán)境的營造，打造城鄉(xiāng)一體化的物流服務系統(tǒng)。對于農(nóng)村節(jié)點和網(wǎng)絡的鋪設，可以通過調(diào)整“新農(nóng)村”建設和“萬村千鄉(xiāng)”政策作用方向，扶持其發(fā)展和鼓勵物流企業(yè)參與。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇三
以涪陵師范學院為例，教學管理在信息化方面主要存在以下問題。
首先，對高校教學管理信息化的內(nèi)涵和重要性認識不夠，教學管理觀念陳舊。在教學管理上，依然習慣于傳統(tǒng)的管理觀念、理論和方法，習慣于運用傳統(tǒng)的方式進行信息建設、管理和交換。在教學管理信息化建設的機構(gòu)設置、人員編制上沒有到位，沒有形成相應的信息化建設隊伍。
其次，教學管理內(nèi)容的信息化含量和程度不高。在教學過程的組織上，多媒體技術特別是網(wǎng)絡技術還沒有得到廣泛的應用。在教學行政管理手段上，網(wǎng)絡化、智能化普及面窄，管理效率低下。軟件重復開發(fā)，數(shù)據(jù)不能共享，信息資源建設滯后，建設上缺乏協(xié)調(diào)和合作，分散了信息資源建設的人力和物力。教學管理人員信息技術應用能力水平較低，信息管理能力不足，網(wǎng)絡技術、智能技術還未能在實際工作中得到普遍的應用。
再次，教學管理信息化建設經(jīng)費投入不足。教學管理信息化是一項系統(tǒng)工程，既包括硬件等基礎設施建設，也包括信息資源等軟件建設。教學管理信息化初期投入比較大，需要有一定的經(jīng)費保障。但目前我校的辦學經(jīng)費比較緊張，無法在信息化建設方面有較大的經(jīng)費投入，這些都在一定程度上制約著我校的教學管理信息化建設。人的特征包括以下四個方面：傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的延續(xù)和拓展；使受教育者達到獨立自學及終身學習水平；能夠了解和運用信息源和信息工具；必須擁有各種信息技能，如對需求的了解及確認、對所需文獻或信息的確定和檢索、對檢索信息進行評估和組織處理并做出決策等。因此，較完整的信息素養(yǎng)可概括為三個方面：文化素養(yǎng)（知識層面）、信息意識（意識層面）以及信息技能（技術層面）。從狹義上來看，信息素質(zhì)即是體現(xiàn)在信息加工、信息獲取、信息的處理利用以及信息創(chuàng)造諸環(huán)節(jié)中的基本能力。
1.信息意識（意識層面）。
信息意識即駕馭信息的能力。它包括：高效獲取信息的能力；熟練、批判性地評價信息的能力；有效地吸收、存儲、快速提取信息的能力；運用多媒體形式表達信息、創(chuàng)造性使用信息的能力。隨著教育信息化建設的飛速發(fā)展及高校教學規(guī)模的不斷擴大，使得高校管理工作中的信息量越來越大，這就要求高校教學管理人員必須具有較強的信息意識，面對日常大量紛繁復雜的信息保持一貫的敏感性和判斷力。教學管理人員具有較強的信息意識，就會在日常工作中積極主動地發(fā)掘、搜集、利用教學管理中的各種信息，服務于本職工作。高校教學管理人員除了要保持對傳統(tǒng)媒體信息的敏感性外，更要對網(wǎng)絡信息有積極的內(nèi)在需求，要能夠在大量的網(wǎng)絡信息中敏銳地發(fā)覺、判斷、提取與教學管理工作相關的信息，并且能夠開發(fā)和利用好信息，使信息的價值得到充分、持久的應用。
2.信息技能（技術層面）。
信息技能是運用信息技術進行高效學習與交流的能力，也就是將以上一整套駕馭信息的能力轉(zhuǎn)化為自主、高效地學習與交流的能力。作為科技發(fā)展最前沿的高校，管理信息化的程度現(xiàn)已日益成為衡量學校管理水平和綜合實力的重要標準。教學管理人員要培養(yǎng)自己快速獲取信息、鑒定評估信息、加工提煉信息的能力，才能及時捕捉信息，高效制作信息，快速傳遞信息。教學管理人員要加強綜合信息素質(zhì)的提高，要學習管理學的知識和教育管理規(guī)律，提高輔助管理的能力，明確為領導提供管理和決策信息的重要性。這就要求教學管理人員一方面系統(tǒng)學習信息學理論，掌握信息知識和網(wǎng)絡技術常識，能夠應用信息解決日常管理工作中的實際問題。另一方面，能夠熟練運用各種媒體，特別是在網(wǎng)絡傳播手段實現(xiàn)部門之間、上下級之間、同事之間的信息交流上。
3.信息道德。
信息道德是指在信息的獲取、使用、創(chuàng)造和傳播過程中應遵循的倫理規(guī)范。教學管理人員要嚴格遵守相關的信息法律法規(guī)和安全保密制度，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護；要樹立正確的人生觀、價值觀，提高個人的自律能力，自覺地抵御和消除垃圾信息及有害信息的干擾和侵蝕；要了解一些保障信息安全、防范計算機病毒和抵制計算機、網(wǎng)絡犯罪的常識。遵循信息時代的信息倫理道德是高校教學管理人員信息行為正確性的重要保證。
信息素養(yǎng)的教育關系到人們?nèi)绾瘟⒆阌谛畔⒒鐣@一基本點。它不是所謂的超前教育觀，而是教育界必須要面對的現(xiàn)實問題。信息化的教學管理環(huán)境對教學管理隊伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。只有提高教學管理人員對現(xiàn)代信息技術的應用能力，提高其獲取、分析和處理信息的能力，才能適應高校教學管理。
信息化的發(fā)展需要。教學管理隊伍建設上要堅持引進與培養(yǎng)相結(jié)合，重在培養(yǎng)的`原則。一方面，要引進具有較高信息素養(yǎng)與信息能力的人才，充實教學管理隊伍；另一方面，要著重培養(yǎng)提高現(xiàn)有教學管理人員的信息能力，通過培訓提高他們的現(xiàn)代信息素養(yǎng)，提高他們應用和開發(fā)信息技術的能力。同時，必須建立科學的信息管理規(guī)范，加強規(guī)范化管理制度的建設。
教學管理信息化不僅涉及觀念的更新、資金的投入、技術的變革和管理隊伍水平的提高，而且還涉及到教學管理組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運行機制的變革問題，需要把教務處從繁雜的日常事務性工作之中解放出來，建立一套與信息化相適應的教學管理體制。在傳統(tǒng)教學管理體制下，以教務處為主的教學管理職能部門作為教學管理的指揮中心和管理中心，陷入繁雜的日常事務性工作之中，“全校教務是一家，天天加班很正?！保瑹o暇顧及教學信息的建設，沒有暢通的信息渠道，缺乏信息反饋機制。而教學基層單位缺乏教學管理的自主權(quán)和信息處理能力，始終處于被動地位，嚴重影響了教學管理信息化的實施與建設，以致教學管理效率低下。要盡快實現(xiàn)日常辦公自動化、教學管理科學化。通過教學管理體制改革，建立起以院系管理為主的教學管理體制，下放管理權(quán)，擴大院系辦學和管理的自主權(quán)，利用網(wǎng)絡召開電子會議、傳遞機關文件，盡可能減少集中開會、公文旅行，提高對一線教學、科研信息的收集、處理能力，把領導和機關的精力集中到研宄解決重大問題的決策上去，努力實現(xiàn)決策的民主化、科學化，拓寬廣大教師、學生參與院校管理的渠道，利用校園網(wǎng)設置領導信息、留言板，通過電子郵件、聯(lián)機交互交談等方式，提高民意在管理中的參與度，決策更加科學民主。成立教務中心、教學信息中心、學籍管理中心、教學質(zhì)量評價中心等機構(gòu)，出臺相應的教學管理制度，加強信息反饋功能，提高對日常教學活動的信息監(jiān)控和反應能力，實現(xiàn)信息管理的分流。通過教學管理體制的改革，可以實現(xiàn)教學管理職能的轉(zhuǎn)變，教學管理職能部門從原來的全方位、全程式的計劃管理轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控和增強服務上來，從而使教學管理部門有更多的時間和精力從事教學管理信息化工作。
三
教務管理信息化大大提高了我們的工作效率和質(zhì)量，但并不能完全取代傳統(tǒng)的人工管理方式。傳統(tǒng)管理方式下，教務管理者與師生接觸中的語氣、手勢、微笑等非語言符號有時往往能使復雜的事情變的簡單易行，同時又能加深師生之間的情感交流，這些是現(xiàn)代網(wǎng)絡媒體所無法替代的。因此，教務管理信息化和傳統(tǒng)教務管理手段只有相互配合、互相補充，才能收到更好的整合效果。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇四
：近些年來我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，公司管理機制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當前情況和問題，而后做出了相應的優(yōu)化策略。
（一）工商管理水平較低實際管理工作粗放。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動了公司管理的發(fā)展和進步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問題，需要有效對策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長期穩(wěn)定運營和發(fā)展的主要因素，如果不能及時采取有效手段予以解決，長此以往公司終將會被市場經(jīng)濟的大潮所淹沒，淘汰出市場。由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對公司的正常運營和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒有依據(jù)企業(yè)自身實際情況特點和發(fā)展目標制定合理的管理模式，無法實現(xiàn)對公司的有效管理致使企業(yè)競爭力底下，無法促進公司正常工作的切實開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟收益的減少。
（二）目前很多公司嚴重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識淡薄，工作環(huán)境枯燥無味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財力的損失和浪費。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟利益的.同時也應重視社會效益，加強公司文化的建設，樹立起良好的社會口碑和社會形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對公司的發(fā)展是極為不利的。
（三）人才流失問題突出。在當今知識經(jīng)濟時代下，人才就是最寶貴的資源，知識就是經(jīng)濟就是財富，對任何公司企業(yè)來講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項事務的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進高素質(zhì)人才的問題，導致這一問題的主要原因就是公司工商管理機制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰都想把工作做好獲得老板的賞識和認可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領導的認可和贊同。
（一）實現(xiàn)公司管理的人性化和科學規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問題日益嚴重，當公司員工跳槽時往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實意的為公司工作并盡職盡責呢，這與公司管理機制有著密切的關系。公司管理機制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應把員工的工作和心理同行重視，通過人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護員工尊嚴，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
（二）加強公司文化建設，提高品牌意識。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項事務的運行和落實卻需要員工來展開。所以說，沒有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團結(jié)的一個整體，從而為了一個共同的目標而不斷努力。
（三）應不斷加強公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對公司發(fā)展具有重要意義，在對公司員工進行管理時除了應關注其工作能力以外，更應重視其心理動態(tài)?？茖W合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運營成本，提高經(jīng)濟效益?？茖W合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個人價值和職業(yè)目標的實現(xiàn)提供良好平臺，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇五
隨著我國經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟能夠更加的穩(wěn)定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進行探討，希望能通過這次的研究，對建筑工程的管理現(xiàn)狀提出有益的發(fā)展對策，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程現(xiàn)狀創(chuàng)新。
隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著時代的進步而不斷進步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專業(yè)技能和個人素養(yǎng)。因為只有他們的標準提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標準，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來講，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然處于一個較低的管理層次，在建筑管理的各個方面還不夠深入。因此，要想加強我國建筑行業(yè)的管理水準，只有創(chuàng)新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。
（1）缺少完善的建筑工程管理體系。
想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設置科學合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設置的部門方面仍然沒有按照科學化的標準分配，所以這也就存在著很多設置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會對建筑行業(yè)的整體管理水平提高設置阻礙。
（2）工程建筑的管理形式不符合要求。
我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對于加強建筑行業(yè)的管理，促進建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關的設備和實施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來對工作人員進行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟負擔。另外，還會影響工程在建設過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。
（3）建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念。
目前，隨著經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機遇。但是，在這個過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競爭，這種高強度的市場發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會在工作時只抓技術，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。他們認為老套的經(jīng)驗會使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就會偏向一頭，使得資金的配備越來越不平衡。他們愿意花大量的資金放在技術的研發(fā)上，而對于管理的機構(gòu)設置和人員配備則沒有詳細的計劃和投資。所以這也會在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開展。
（4）缺乏過硬的技術人才。
在大多數(shù)的建筑工程隊伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因為農(nóng)民工的學歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會使新的設備難以應用。在建筑工程中浪費了時間和效率。并且，在施工時也會存在大量的安全隱患，對施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進度和項目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會出現(xiàn)各種問題，最重要的一點就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是關鍵，加大對施工高素質(zhì)，強專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務。
隨著科學和經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，建筑領域在目前的發(fā)展來看，仍然還存在著很多的'問題。這就要求我們對建筑工程管理進行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場經(jīng)濟體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，來實現(xiàn)它的經(jīng)濟價值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進度，運用創(chuàng)新的管理策略來在新時期得到更多的機會。
（1）管理技術的創(chuàng)新。
在建筑工程管理過程中，由于管理會涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復雜的、龐大的問題進行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對的就是機器和技術。隨著我國現(xiàn)代科學技術的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動化、現(xiàn)代化的技術來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學的管理方式，能夠?qū)碗s的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術人員快速的對其進行查詢。對出現(xiàn)的問題進行及時的補充和更改，同時信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時，保證了工作的質(zhì)量。
（2）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新。
要想讓建筑工程在市場上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點放在目前對企業(yè)最有效，對質(zhì)量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標計劃。根據(jù)這個計劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術人員的匹配進行分析安排，在保證建筑工程投資落實到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。
（3）注重建筑工程人員的培訓。
建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對管理人員以及工作人員進行在職的培訓，通過培訓來加強農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強管理人員的素質(zhì)，使他們能夠?qū)ㄖぷ饔懈顚哟蔚恼J識。并通過每次的培訓來提高管理人員的技術水平，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責任心，讓他們能夠在工作開展過程中對工作認真負責，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓還要加強他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應以此培訓來提高他們的實踐能力，使管理水平能夠有效的提升。
隨著我國經(jīng)濟和技術的不斷增強，建筑行業(yè)也迎來了它新的發(fā)展時期。在這個新的時期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機遇。現(xiàn)階段，我國的工程建工作雖取得很大成績，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場競爭的有效方式，也是促進我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇六
近年來，我國企業(yè)的市場化程度越來越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計是建立于組織內(nèi)部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，在維護國家經(jīng)濟法規(guī)、加強內(nèi)部控制和提高經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國企業(yè)實施內(nèi)部審計時，存在著諸多問題，制約著內(nèi)部審計職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導致內(nèi)部審計制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，是當前企業(yè)需要研究的一個重要課題。
1.1內(nèi)部審計環(huán)境有待改善。
自新中國成立以來，內(nèi)部審計的發(fā)展歷史并不是很久遠，而且過去受到計劃經(jīng)濟的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對內(nèi)部審計工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對內(nèi)部審計工作和審計人員存有抵觸情緒，甚至有人認為審計就是在“找茬”，會影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，客觀上造成內(nèi)部審計人員與被審計單位在認識和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。
1.2對內(nèi)部審計的態(tài)度不夠重視。
目前存在不少企業(yè)沒有設立專門的內(nèi)部審計部門。受到長傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運營管理企業(yè)時未充分考慮到制約機制中，狹隘地認為審計對企業(yè)的實際運營沒有重要作用。這樣內(nèi)部審計部門就不會得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計部門由于未被足夠的重視，便無法全面展開職責范圍內(nèi)的審計工作，從而大大降低了內(nèi)部審計的作用，很難做出成績，這樣就更加難以得到企業(yè)的認可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。
1.3在公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)審機構(gòu)的地位不合理，獨立性和客觀性不夠。
內(nèi)部審計所處的領導層次越高，審計的`獨立性和權(quán)威性就越高，就越有利于審計工作的順利開展;反之，則不利于審計部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國，董事會直接領導下的內(nèi)部審計很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領導下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財務經(jīng)理兼管內(nèi)部審計工作的。這樣就會導致審計工作存在很大弊端：很容易引起財務舞弊，而且審計主要集中在財務材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營管理等其他方面的審計可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。
1.4內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高。
目前我國從事內(nèi)部審計的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達到一個出色的內(nèi)部審計師應有的高度。究其原因，主要有以下幾點：一是我國內(nèi)部審計起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國內(nèi)部審計人員多從財務部門轉(zhuǎn)換而來，知識結(jié)構(gòu)比較單一，會計知識較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風險控制的人才稀少;三是對現(xiàn)代審計手段和技術，如信息技術、風險導向?qū)徲嫾夹g普遍缺乏認識，更談不上運用。
2.1審計人員從財務專家型向綜合型轉(zhuǎn)變。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計由單一側(cè)重財務逐步向管理經(jīng)營等綜合領域發(fā)展，審計人員不但要精通會計理論，也要懂得金融、經(jīng)濟、法律、統(tǒng)計及信息技術等知識，這樣才能做好審計工作，維護所有者利益。為了緊跟社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，內(nèi)部審計人員必須不斷加強學習，提高綜合技能，適應形勢的需要。
2.2內(nèi)部審計的職能將從監(jiān)督向服務轉(zhuǎn)變。
目前，我國的內(nèi)審人員習慣于監(jiān)督檢查財務數(shù)據(jù)的真實性、合法性。審計項目立項時，往往按財務收支審計、經(jīng)濟效益審計等常規(guī)項目立項，很少專門為測試和評價內(nèi)部控制進行立項，對企業(yè)的內(nèi)控不能進行系統(tǒng)評價，無法對管理當局提出實質(zhì)性和預防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯弊越來越少，內(nèi)審重點也將向內(nèi)控分析和評價方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務。
2.3內(nèi)審機構(gòu)在公司結(jié)構(gòu)中的地位將更高。
全球化浪潮對各國經(jīng)濟發(fā)展影響深遠，促進了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立健全，股東和經(jīng)營者之間的契約關系也需要專門的機構(gòu)來監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團將按現(xiàn)代企業(yè)制度設立組織機構(gòu)，應在董事會下設立審計委員會及審計部，審計部的地位應高于其他各職能部門直接向?qū)徲嬑瘑T會和總經(jīng)理負責并報告工作;對于不設審計委員會的企業(yè)，審計部應直接向董事會負責，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。
現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計的發(fā)展同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計部門應當保持高度的責任感，努力充實相關專業(yè)知識，促使企業(yè)改進整個管理系統(tǒng)，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇七
內(nèi)部控制是由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及所有員工一起開展的，是在單位內(nèi)部因為分工所產(chǎn)生的相互聯(lián)系與相互制約的基礎上，為保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標而落實的一系列程序與政策。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制包括物業(yè)會計內(nèi)部控制和物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度，其中會計內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部為提升會計信息質(zhì)量，確保企業(yè)資產(chǎn)完整、安全，確保相關規(guī)章制度切實有效執(zhí)行而制定實施的控制措施、方法與控制過程，是企業(yè)規(guī)避風險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要項目；而企業(yè)內(nèi)部管理制度則是企業(yè)為提升自身管理水平，制定的強制性的參考制度，對企業(yè)內(nèi)部管理起著約束與指導作用。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以為企業(yè)提供良好的資產(chǎn)保障，也可以為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供科學性和指導性強的意見，加快企業(yè)發(fā)展方針的執(zhí)行，提高企業(yè)的核心競爭力。本文正是在此基礎上研究企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及企業(yè)內(nèi)部控制在發(fā)展過程中存在的問題并提出解決方法旨在促進企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點和物業(yè)管理區(qū)域?qū)嶋H情況制定的企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章制度。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的原因是為了明確各部門、各崗位企業(yè)員工的職責，約束物業(yè)企業(yè)員工的行為，協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)實際經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)之間的關系，保證物業(yè)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是物業(yè)管理履行物業(yè)服務合同，提高工作質(zhì)量和服務水平的保證，也是物業(yè)企業(yè)得以正常的運行關鍵。如果說物業(yè)企業(yè)是一臺龐大的機器，那么物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制則是這臺龐大機器的動力，一旦缺少了這個動力，企業(yè)便無法正常運轉(zhuǎn)，也正是因為如此，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善是一項非常重要的事，對于物業(yè)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、發(fā)展壯大具有非凡的意義。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容非常復雜，總的來說物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制貫穿了整個物業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制無處不在。
物業(yè)企業(yè)綜合管理制度是物業(yè)企業(yè)全體都務必遵守執(zhí)行的制度，它主要涵蓋了薪金制度、員工福利制度、員工行為規(guī)范制度；部門職能制度主要指企業(yè)內(nèi)部部門的責任制度，如行政辦公室制度、財務部制度、人力資源部制度、銷售部門制度、技術部門制度、生產(chǎn)設備保護部門制度、客服部門制度等；崗位制度指員工在實際的工作之中的工作職能制度，這其中包括了工作內(nèi)容、工作職責、工作要求、工作培訓、工作獎懲。
在實際工作中，要充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的作用，就要做到物業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作，只有有效地協(xié)調(diào)好各部分之間的協(xié)調(diào)與合作，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作才會發(fā)展前進。
（一）企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄，缺乏企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，對企業(yè)會計控制重視程度不夠。
近年來，企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展上取得了一些可喜的成績，但是在實際的發(fā)展過程中，仍然存在不少問題，比如企業(yè)控制意識淡薄、企業(yè)缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗、對企業(yè)會計控制的認識程度不夠。也正是因為這些原因造成了企業(yè)會計信息失真、企業(yè)內(nèi)部控制滯后，甚至會造成企業(yè)經(jīng)營者的違法亂紀的現(xiàn)象，造成這些問題的很重要的一個原因就是企業(yè)內(nèi)部控制的滯后，解決問題的方法唯有改善企業(yè)內(nèi)部控制的方法和管理理念。
在我國企業(yè)的長期發(fā)展過程中，相當部分企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的認識程度不夠，比如在物業(yè)行業(yè)，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制的認識程度就還存在很大的上升空間，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者簡單地認為企業(yè)內(nèi)部控制等同于企業(yè)內(nèi)部會計控制，認為企業(yè)內(nèi)部的會計控制就等同于簡單的成本和內(nèi)部資產(chǎn)控制從而導致了企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全滯后的現(xiàn)象由于企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)內(nèi)部控制的忽視，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部會計制度的忽視使得企業(yè)職工對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視性也不高，認為企業(yè)內(nèi)部控制工作只是領導的事，甚至懷疑企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，覺得企業(yè)有無企業(yè)內(nèi)部控制都一樣，正是這些思想造成企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部控制的認識程度不夠，思想觀念意識陳舊，創(chuàng)新性差，使得企業(yè)內(nèi)部控制無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展較為滯后，不健全。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善體現(xiàn)在多方面，比如企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的不完善、企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完善，在內(nèi)部會計控制制度上企業(yè)缺乏全面的、系統(tǒng)的、科學的財務內(nèi)部管理制度使得企業(yè)信息不全面，會計工作的執(zhí)行力較差、管控力度薄弱、企業(yè)的各項規(guī)定無法落到實處，這些都是企業(yè)內(nèi)部會計制度發(fā)展滯后不健全所產(chǎn)生的重要原因。除了企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的滯后，企業(yè)內(nèi)部管理控制制度同樣存在嚴重的滯后性，不適應企業(yè)的發(fā)展，比如企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、符合企業(yè)實際的、明確各部門職責、有實際約束力的企業(yè)內(nèi)部管理制度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、事后服務、突發(fā)性事件以及危機應對的管理中沒有明確的、統(tǒng)一的、預警性強和抗風險性高的制度。
造成內(nèi)部控制制度發(fā)展滯后的原因還有很多，比如企業(yè)自身的網(wǎng)絡信息能力和安全防范水平、比如企業(yè)的預警性不強不足以應對突發(fā)性事件及重大危機事件的能力不強、企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的工作意識、工作態(tài)度不端正等等。總之要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的實際經(jīng)營的作用就要不斷發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，只有通過規(guī)章制度來促進和約束企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的行為，企業(yè)內(nèi)部控制才有可能不斷向前發(fā)展以符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行監(jiān)督不力，沒有明確的審核標準和獎懲措施。
由于企業(yè)對于內(nèi)部管理制度思想觀念上的淡薄，使得企業(yè)職工對內(nèi)部管理工作的重視性不夠，同時企業(yè)內(nèi)部管理工作人員本身的工作態(tài)度和工作能力是影響和制約企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展向前的重要原因。
由于企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部管理人員思想意識上出現(xiàn)偏差，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制工作沒有引起足夠的重視程度，沒有在企業(yè)員工之間得到廣泛的認可，更沒有強大的約束力和監(jiān)督力，這就需要企業(yè)從根本上重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，建立統(tǒng)一明確的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部管理工作提出明確的審核標準，以便企業(yè)經(jīng)營者能夠有效監(jiān)督和促進企業(yè)內(nèi)部管理工作的進行。這種強大的約束力和監(jiān)督力也是使得企業(yè)內(nèi)部控制工作有著強大的執(zhí)行力的保證，只有領導者從源頭上重視到了企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制工作貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中融入到企業(yè)文化中去，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制工作才會落到實處取得實際成效。
（四）企業(yè)內(nèi)部控制工作管理上的僵化，缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。
企業(yè)內(nèi)部控制在工作管理上還是缺乏一定的創(chuàng)新性，就以物業(yè)企業(yè)來說，物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏很大的創(chuàng)新性，尤其物業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理控制工作上還存在很嚴重的陳舊性。物業(yè)企業(yè)的管理不能僅僅只限于日常物業(yè)的運行和維護，還要有一定的前瞻性，對于可能性出現(xiàn)的災害和安全事件要有詳細的預案，并就每一種自然災害和可能性出現(xiàn)的安全事故根據(jù)不同地域、不同的人群做出科學化、高效化、人性化的預案，即便是部分物業(yè)企業(yè)具有詳細的預警預案，也沒有進行過實際的演練。在生活服務上物業(yè)企業(yè)對于業(yè)主的資料信息掌握程度不夠，其調(diào)查方式還停留在傳統(tǒng)意義上的業(yè)主登記。企業(yè)物業(yè)人員可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)媒介向所住居民進行調(diào)查問卷，問題搜集，并根據(jù)不同人員的具體情況制定出一整套生活服務設施，同時物業(yè)企業(yè)還可以以此為媒介不斷地與業(yè)主進行溝通互動，了解問題并解決問題，提升工作效率和企業(yè)形象，更有助于內(nèi)部控制管理水平的上升。
在企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)內(nèi)部人員還是存在著很嚴重的“獨裁”現(xiàn)象，即經(jīng)營者一人說了算或是大股東說了算。企業(yè)的法人制度相對來說缺乏一定的民主性，對于企業(yè)經(jīng)營者和掌握股份的股東沒有一定的約束力，沒有一種合理的制度規(guī)范整個企業(yè)不同工作部門的權(quán)利與責任關系的話，那么企業(yè)內(nèi)部控制就會失去實際性從而導致法人治理結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是在公司的財務問題上，由于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)對股東缺乏實際的約束力，這就造成了很大程度會計信息的模糊性，阻礙企業(yè)財會信息的公開性和透明性，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，而且還會嚴重阻礙企業(yè)的實際經(jīng)營。
（一）加大企業(yè)內(nèi)部控制宣傳力度，提高思想認識，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展離不開企業(yè)對內(nèi)部控制的重視和相應的.企業(yè)內(nèi)部管理制度。
企業(yè)內(nèi)部控制程度認識的提高是自上而下的提高，首先企業(yè)經(jīng)營者要充分認識企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并以實際行動做為表率帶頭宣傳企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，其次企業(yè)管理者也要充分的認識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義，并把企業(yè)內(nèi)部控制的思想貫徹到企業(yè)各個部門、各個崗位中去，最后就是不斷宣傳企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制融入到企業(yè)文化的建設發(fā)展中去，讓每一個企業(yè)員工從內(nèi)心深處重視起來并以實際的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。
實際規(guī)章制度的建設一方面要科學化，合理化，能夠促進企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展需要，另一方面也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題提出具有針對性的解決方案，在規(guī)章制度的實施過程，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)管理者自身要做好表率，保證規(guī)章制度的權(quán)威性和公信力，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度才有可能形成真正的實效性，才能夠真正引導和監(jiān)督企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營行為。
（二）建立內(nèi)部會計控制的評估體系，完善公司的法人制度規(guī)范法人的行為。
企業(yè)內(nèi)部控制工作的成效很大程度上取決于企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的好壞，要想企業(yè)內(nèi)部會計控制工作取得很好的進展就必然要與之相適應的評估體系。
任何部門、任何崗位的工作驗收和評估要有一定的評估審核體系，只有有了一定的評估審核體系，才能對各個部分不同崗位的工作有具體的了解和認識，也才會科學的評估各項工作取得的進展，才能更加全面的、綜合的、客觀的分析出工作過程中存在的不足并提出解決方案。
企業(yè)內(nèi)部會計工作也是這樣，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的繁雜性和瑣碎性本身就決定了企業(yè)內(nèi)部會計工作的難度，所以對于企業(yè)內(nèi)部會計工作更要有一整套的評估方案和審核標準，尤其企業(yè)會計內(nèi)部控制涉及到公司的財務管理、涉及到公司的財務資金情況，企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的成績直接反映了企業(yè)在階段過程中所取得成績，也是最直觀地反映企業(yè)經(jīng)營過程中是否盈虧的重要憑證。會計部門對于企業(yè)的意義不言而喻，這相當于“企業(yè)的錢袋子”,在這個部門，企業(yè)可以看到最直觀的企業(yè)財務信息，同時也更能為企業(yè)決策層和管理層在重大決策上、企業(yè)的發(fā)展上提供數(shù)字上的支持和財務上的支撐，另一方面，企業(yè)內(nèi)部會計控制的工作也直接影響著企業(yè)其他的工作部門，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部會計控制根據(jù)實際情況和發(fā)展需要對公司做出適當?shù)恼{(diào)整。
企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)力組織結(jié)構(gòu)是制約企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要因素。所以企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)股東大會、董事會、經(jīng)理層、管理部門的權(quán)力和職責。只有不同組織結(jié)構(gòu)、不同部門的權(quán)力和職責有了明確的界定標準，那么企業(yè)的內(nèi)部控制才會產(chǎn)生真正的約束力和督導作用，避免出現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對少數(shù)組織結(jié)構(gòu)、少數(shù)部門失效的局面，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理的架空從而失去公信力。
（三）提高物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
決定物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評價的主要有兩個方面，一個是內(nèi)部控制設計的有效性，內(nèi)部控制必須在設計過程中有企業(yè)的各級管理層以及企業(yè)的基層員工共同參與，另外，企業(yè)內(nèi)部控制有效性必須在法律的許可范圍之內(nèi)，充分合理地預計風險、堵塞漏洞、服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。除了內(nèi)部控制設計上的有效性以外，還有一個是企業(yè)內(nèi)部運行實施的有效性，內(nèi)部控制在實施過程中離不開企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度上的支持，企業(yè)對于內(nèi)部控制要實施到位，內(nèi)部控制制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠貫徹執(zhí)行，運行實施是內(nèi)部控制目標有效性執(zhí)行層面上的保證。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求就是對企業(yè)的所有活動與業(yè)務必須具有正確的識別、評估、抵御風險的作用。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制評價體系有效性缺乏一個科學的、完整的評估標準，由于業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的期望值遠遠超過企業(yè)的發(fā)展服務能力，這就使得物業(yè)企業(yè)在物業(yè)定性指標體系的標準上要多聽取業(yè)主的意見，并根據(jù)他們的意見不斷地對工作進行調(diào)整和改進，以求達到業(yè)主的滿意。
物業(yè)管理作為新生的行業(yè)在社會的經(jīng)濟建設和人們的生活過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，近年來，盡管物業(yè)管理取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在不少的問題，比如物業(yè)管理責權(quán)問題、收費問題、物業(yè)服務問題，這些都成為阻礙物業(yè)向前發(fā)展的重要因素，究其原因很大一方面是因為物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制不到位，所以物業(yè)管理要想取得長足的發(fā)展，就必須深化物業(yè)管理內(nèi)部控制的改革，充分發(fā)揮物業(yè)管理內(nèi)部控制的作用促進物業(yè)管理的發(fā)展，使得物業(yè)管理更能符合社會經(jīng)濟水平的提升和人們生活的需要。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇八
會計的管理職能受中國傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會計概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
會計自伴隨著遠古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長的歷史發(fā)展過程。在這漫長的發(fā)展進程中，會計的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會計的管理職能受中國傳統(tǒng)的“家長制”的深遠影響并沒有得到應有的發(fā)展。近幾十年來隨著西方管理會計概念的逐步引入，使我國企業(yè)內(nèi)部管理與財務內(nèi)部風險控制得到了一定改善，但從會計管理的基本職能作用來看，其實際職能作用卻仍很薄弱。
(一)會計人員素質(zhì)與會計管理職能要求存在差距。
會計管理職能的有效發(fā)揮需要通過會計人員才能實現(xiàn)。會計人員只有具備一定的財務管理能力和必備的會計管理知識才能保證會計管理職能有效實施。而目前我國的會計人員其核算記賬能力普遍較強，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會計人員的知識結(jié)構(gòu)單一，知識儲備不足，無法滿足實現(xiàn)會計管理職能的要求。即便一些會計人員在大學里學到了一定的會計管理知識，但由于缺乏系統(tǒng)的實際管理經(jīng)驗，只能是紙上談兵。當前會計人員這種知識結(jié)構(gòu)單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國落后的大學教育體制有很大關系，也與中國的大學教授們本身缺少企業(yè)實際管理經(jīng)驗有很大關系，因為中國的教授們大多是從校門走進校門的“書生”。
(二)企業(yè)管理層對會計的管理職能認識不足。
當前，會計的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個重要原因是企業(yè)管理階層對會計管理職能的認識不足。由于管理階層對會計管理作用重視不夠，致使會計人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關信息的機會和途徑，導致會計人員對企業(yè)經(jīng)營管理實際情況與未來發(fā)展目標無法全面了解，無法完成有效計算，無法進行企業(yè)風險準確分析與價值評價，無法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價值的目標管理企劃。
(三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對會計管理職能形成制約。
在目前傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術手段相對落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營企業(yè)中常常是“一把手”說了算，“家長式”作風極大地限制了會計人員會計管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會計人員缺少了發(fā)揮會計管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會計管理職能發(fā)揮的`制約。
(一)提高大學的教育質(zhì)量，改變大學教育模式。
當今大學普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說普及式的大學教育模式不好，而只是想對當前只注重理論知識傳授卻忽視實踐教育狀況表示擔憂。因為這種理論與實踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴重阻礙了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端。現(xiàn)在正有大批大批的大學畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學生畢業(yè)生，也需要到用人單位實際培訓1-2年才能完成合格上崗，而一個技校畢業(yè)生實現(xiàn)合格上崗的時間卻較短，這種社會反饋的狀況正說明了當前大學教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對提高會計管理職能來說，需要今后大學在教學改革過程中要為學生提供更有效的實踐環(huán)境與實踐條件，提供更多的實踐場景、模擬案例，只有這樣才能克服會計人員對會計管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。
(二)提高企業(yè)領導者對會計管理職能重要性的認識。
會計管理職能否有效運用，企業(yè)領導者對會計管理職能的認識是一個關鍵因素。只有領導者對管理會計有足夠的認識，他們在企業(yè)管理中才會考慮到會計人員預測、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會計人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應有的財務管理職能。
(三)加強會計人員的繼續(xù)教育，提高會計人員的管理素質(zhì)。
針對企業(yè)的會計人員的知識單一、知識結(jié)構(gòu)不合理，應加強對會計人員進行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會計人員對企業(yè)財務管理的認識，提高他們的管理知識水平，引導會計人員從傳統(tǒng)的會計核算職能中提升起來，主動研究會計發(fā)展動態(tài)，了解會計發(fā)展動向，學習會計新知識，提高會計核算與財務管理能力，發(fā)揮會計的管理職能。在會計實踐中積極推廣應用作業(yè)成本法、平衡計分卡等戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容，使會計管理職能發(fā)揮更大的效用。
從我國會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會計的應用還存在著很大難度。管理會計傳入我國，受拿來主義影響，我們自身對其缺少適合中國實際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運用狀況并不理想，沒能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會計應用體系。因此，呼吁會計相關理論研究專家們能加強對管理會計理論的研究，尋找適合我們國情的會計管理規(guī)范，會計管理方式、會計管理技術手段，有效提高會計管理措施，努力實現(xiàn)會計在我國企業(yè)管理中發(fā)揮科學有效的管理作用，增強會計管理效能，真正提高會計人員管理素質(zhì)與實際管理能力。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇九
目前我國建筑企業(yè)在財務會計核算上存在許多問題,例如財務管理水平不高、財務會計核算標準不完善、財務會計不符合國家標準、財務會計核算方法存在問題、財務會計核算記錄保存水平不高、財務會計的基本原則適用性不強等,這些問題制約著我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。[1]我國的建筑企業(yè)想要改變這種現(xiàn)狀,就必須逐步完善自身的財務會計核算體系,提升財務會計核算人員的工作水平與業(yè)務素養(yǎng),從而有效改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，提高金融資本的利用率，促進我國建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。
我國的大部分建筑企業(yè)在財務會計核算上都不可避免的存在著一些或大或小的問題，這些問題在一定程度上不利于建筑企業(yè)的曰常運營，阻礙了建筑企業(yè)的長期發(fā)展。所以，我國的建筑企業(yè)應該從自身發(fā)展現(xiàn)狀的實際出發(fā),根據(jù)自身發(fā)展的具體需要與要求，采取可行的優(yōu)化措施與解決方案，達到建筑企業(yè)財務會計核算快速發(fā)展的目標。以下從幾個關鍵因素為切入點，分析了我國建筑企業(yè)在財務會計核算上的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了存在的一些問題。
(一)機構(gòu)設置不健全。
會計在企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著不可替代的作用，每個企業(yè)無論規(guī)模大小、人員多少，想要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就理當配備一名專業(yè)合格的會計人員。但在我國建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)考慮到自身發(fā)展規(guī)模不大、發(fā)展水平較低的情況,許多企業(yè)沒有一個完善的會計機構(gòu)體系與運行模式，亦或是尚未建立會計機構(gòu)，就沒有注重會計工作中的一些細節(jié)問題,從而造成會計人員的優(yōu)勢與作用沒有得到充分的利用。同時，由于沒有一個健全的會計機構(gòu)，企業(yè)管理人員對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況不能形成準確的把握與掌控,面對企業(yè)的重大決策也就失去了方向。另外，_前我國建筑企業(yè)會計機構(gòu)設置中對于會計人員的基礎業(yè)務能力和專業(yè)知識水平?jīng)]有做出明確的要求，以至于一些學歷與職稱完全不符合企業(yè)會計工作要求的人員進入企業(yè)，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的速度。
(二）基礎工作水平低，基礎業(yè)務能力差。
切實做好建筑企業(yè)財務會計核算的基礎工作,是我國建筑企業(yè)有效開展經(jīng)營管理工作的基礎與保障。企業(yè)財務會計的核算以企業(yè)實際的財政狀況為依據(jù),并在此基礎上進行綜合考慮,對企業(yè)的經(jīng)營管理對策提出合理化的建議,從而推動企業(yè)穩(wěn)定、高效的發(fā)展。但就目前而言，我國許多建筑企業(yè)的會計基礎業(yè)務能力較差,基礎工作處于較低水平，在財務會計核算的過程中，時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時、數(shù)據(jù)保管不善的問題。一方面,財務數(shù)據(jù)的殘缺性阻礙了財務會計核算的及時與準確；另一方面，建筑企業(yè)財務會計核算基礎工作不到位讓企業(yè)的財務安全乃至信息安全都受到了嚴重的威脅。因此，建筑企業(yè)財務會計核算基礎工作中暴露出來的諸多問題,很大程度上影響了建筑企業(yè)財務會計管理工作的進行。
(三)信息獲取的滯后性。
許多建筑企業(yè)在進行財務會計核算時,財務信息的更新速度總是要比現(xiàn)實情況的變更慢一個拍子,諸如企業(yè)工作場所的變動、企業(yè)實際財政狀況的變更、財務會計部門統(tǒng)計時間的不穩(wěn)定都會阻礙企業(yè)財務會計核算信息的獲取速度。[2]所以,建筑企業(yè)在實際的財務會計核算過程中，財務信息的獲取實際上并非人們想象中的那么簡單，因此也引發(fā)了財務會計核算管理的滯后性問題?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)面對激烈而殘酷的市場競爭，想要實現(xiàn)經(jīng)濟利益獲取的最大化，需要充分利用企業(yè)的財務核算信息所帶來的天然優(yōu)勢,對信息進行科學管理與合理利用，從而讓企業(yè)在市場競爭中，有雄厚的經(jīng)濟實力去引進先進技術與優(yōu)秀人才,并在第一時間做到使用設備的更新與更換,全面提高企業(yè)在資金、人才、設備與工藝上的綜合競爭實力。
(四）制度尚未健全化，管理不夠規(guī)范化。
建筑企業(yè)財務會計核算的`時效性、準確性對于建筑企業(yè)的運營與發(fā)展起著至關重要的作用，對于促進會計核算工作的正常、有序，推動財務會計核算過程中問題的及時解決有著重要的意義。因此，企業(yè)在進行財務會計核算時,需要把握并加強核算的規(guī)范性與公正性，建立健全會計核算體系，同時運用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢助推企業(yè)財務核算朝著更快、更準、更穩(wěn)的方向發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)在進行財務會計核算的過程中，應當將企業(yè)的財務管理行為逐步規(guī)范化、制度化,不斷更新會計知識，改善管理經(jīng)營模式,將企業(yè)財務核算水平提升到一個更高的層次。
我國建筑企業(yè)只有不斷提升自身在財務會計核算上的水平與層次,并針對財務會計核算過程中出現(xiàn)的問題采取合理的方法與手段加以優(yōu)化解決,才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)把握住其廣闊的發(fā)展空間和絕佳的發(fā)展機遇。以下從兩個方面，闡述了如何對我國建筑企業(yè)財務會計核算工作進行優(yōu)化。
(一)加強對于會計核算體系的優(yōu)化與完善。
伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與科技的進步，我國建筑企業(yè)會計業(yè)務逐步走向標準化、規(guī)范化,這就要求企業(yè)的會計系統(tǒng)跟緊科技發(fā)展的步伐不斷更新與提升，同時加強對于會計核算體系的優(yōu)化與完善，保證企業(yè)財務會計核算工作的有序進行。因此，建筑企業(yè)應當以我國會計法律文件的相關規(guī)定為依據(jù)，逐步完善財務會計核算系統(tǒng)，并搶占先機,充分利用先進的會計技術推動企業(yè)財務會計核算水平的穩(wěn)步提升。
(二)加強企業(yè)財務會計人員的業(yè)務學習,提升專業(yè)水平。
加強企業(yè)人事管理和財務管理部門相關人員對于財務會計知識的學習，拓寬對于財務管理和金融政策知識的廣度和深度，全面掌握并熟練運用企業(yè)財務會計的先進技術，這不僅有利于核算人員業(yè)務能力的增強和工作水平的提高,也很大程度上改善了企業(yè)財務會計核算工作的狀況。提升財務會計核算人員的專業(yè)水準和知識水平,對于管理并改善財務會計核算人員的工作質(zhì)量、鞏固并提高財務會計核算人員的風險管理意識和樹立正確的企業(yè)財務管理理念,都起著巨大的推動作用。我國的建筑企業(yè)應當制定定期的會計訓練和財務培訓計劃，并及時更新財務會計知識，優(yōu)化創(chuàng)新財務會計核算方法,從而為建筑企業(yè)的財務會計核算提供可靠的保障。建筑企業(yè)應該重視專業(yè)人才在財務會計核算中的重要作用，著力引進一大批高水平、高專業(yè)度的財務會計核算人員，從而為建設企業(yè)財務會計核算人員整體素質(zhì)的提高與業(yè)務水平的提升打下牢固根基。
隨國家經(jīng)濟水平的不斷提高,我國的建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須在資金操作和財務會計核算上下功夫,通過采取多種有效、合理的優(yōu)化措施，促進企業(yè)逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益和市場占有度的最大化。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應當從財務會計核算的現(xiàn)狀出發(fā)，充分利用市場條件下科學技術騰飛的背景優(yōu)勢,加強對于財務會計人才的弓i進與培訓,加強對于企業(yè)財務會計設施的日常管理與及時更新，從而為企業(yè)財務會計核算綜合實力的提升與改善創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的上升與我國經(jīng)濟快速、穩(wěn)定發(fā)展的雙臝。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，網(wǎng)絡已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑o人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網(wǎng)絡具有開放性、虛擬性等特點，在網(wǎng)絡帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，面在網(wǎng)絡經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認識到網(wǎng)絡經(jīng)濟的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進而為企業(yè)經(jīng)濟帶來更好的經(jīng)濟效益。
網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種以計算機網(wǎng)絡為基礎，以現(xiàn)代信息技術為核心的新的經(jīng)濟形態(tài)。對于這種經(jīng)濟形態(tài)而言，它是建立在計算機網(wǎng)絡基礎上的生產(chǎn)、分配、交換和消費的經(jīng)濟關系。首先，網(wǎng)絡經(jīng)濟是以信息為基礎，以計算機網(wǎng)絡為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識和技術創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡信息技術來加強管理，提高企業(yè)管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
1.網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代里，計算機網(wǎng)絡應用越來越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡作為一種工具，網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道。長期以來，企業(yè)經(jīng)營方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進行銷售，而網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡開拓電子網(wǎng)絡交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代里，網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計算機網(wǎng)絡信息技術，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。再者，在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭范圍越來越大。企業(yè)不僅要面對區(qū)域內(nèi)同行的競爭，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。
1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，加強計算機技術的教育，提高他們對計算機網(wǎng)絡技術的認識，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進而更好推動企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應加強對外聯(lián)系，對外招聘專業(yè)的技術人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊。
2.提高風險管理的認識。網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，在計算機網(wǎng)絡帶來便利的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的風險，如競爭風險、信譽風險、資金風險等，如果企業(yè)不能認識到計算機網(wǎng)絡帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴重的還會造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風險管理，將風險管理工作提到日程上來，要全面提高企業(yè)員工的風險，尤其是企業(yè)管理人員的風險教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場，建立有效地風險評估機制，對企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合評估，并建立緊急預備方案，進而降低風險的發(fā)生，減少風險損失。
3.加強網(wǎng)絡基礎設施建設。網(wǎng)絡基礎設施的'好壞直接關系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡基礎設施建設，為企業(yè)管理配備先進的網(wǎng)絡設備。利用計算力網(wǎng)絡技術，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個重要因素，為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術的應用。如防火墻技術、加密技術、身份認證技術等，要重視網(wǎng)絡設備的日常維護與管理，要確保網(wǎng)絡安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，要將以“經(jīng)濟效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺招汀?、“質(zhì)量型”、“技術型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。
5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行，進而為企業(yè)帶來更好的效益。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代里，企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為，避免違法亂紀行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實責任制，將相關責任落實到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責任心和責任意識。同時要建立有效的激勵機制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
四、結(jié)語。
網(wǎng)絡經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它是以計算機網(wǎng)絡技術為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，面對著這個競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機遇，積極的應多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計算網(wǎng)絡技術來促進企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十一
1.有效實現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置。
小微企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展離不開交通、通信、水電等公共基礎配套設施。如果區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展緩慢這些公共基礎設施跟不上發(fā)展步伐，那么小微企業(yè)的發(fā)展就會受到一定的影響。同時，小微企業(yè)的發(fā)展在一定程度上可以促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，如果區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展迅速在一定程度上可以吸引更多的資金、人力資源，進而形成良性循環(huán)。在這種環(huán)境下，不僅各類公共基礎配套設施得以進一步完善，而且在人力資源、資金渠道上也會有一個質(zhì)的飛躍，充分實現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置。
2.有效實現(xiàn)小企業(yè)集群。
小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展能夠提升區(qū)域的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢，很多地區(qū)的小微企業(yè)在這種良好的氛圍下能夠認識到協(xié)同發(fā)展需要大家去維持和優(yōu)化，進而衍生出區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間的交流與合作機制，無論是企業(yè)為了謀求自身發(fā)展而自發(fā)進行的，還是政府或民間的其他組織促成的，這樣的合作交流都對企業(yè)發(fā)展起著重要的推進作用，也有利于小企業(yè)集群的形成。小企業(yè)集群的形成能夠發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，明確產(chǎn)業(yè)分工，間接起到推進經(jīng)濟發(fā)展的作用。
3.有助于良好政策環(huán)境的形成。
小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展能夠使該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好,這樣在一定程度上能夠提升政府對小微企業(yè)發(fā)展的關注度，使其充分認識到小微企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的巨大貢獻，運用行政力量來幫助小微企業(yè)，完善小微企業(yè)的服務體系，為其提供包括稅費減免、法律支持、人才培訓、技術創(chuàng)新、融資擔保等各個方面的優(yōu)惠政策，促進良好政策環(huán)境的.形成，為小微企業(yè)和區(qū)域整體經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎。
二、區(qū)域經(jīng)濟小微企業(yè)發(fā)展過程中遇到的幾點問題。
金融危機的爆發(fā)使得全球經(jīng)濟整體呈下行趨勢，雖然近些年我國經(jīng)濟仍然發(fā)展迅速，但是或多或少也出現(xiàn)了增速放緩的情況。相對于大型企業(yè)來說，我國小微企業(yè)更容易受外界各種環(huán)境因素變化的沖擊，在抵抗經(jīng)營風險能力方面相對較弱，所遇到的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.存在著一定供過于求的情況。
我國經(jīng)濟發(fā)展模式主要是資金驅(qū)動型經(jīng)濟發(fā)展模式，在這種模式下我國企業(yè)或多或少都存在著產(chǎn)能過剩的情況，而小微企業(yè)相對于大型企業(yè)來說競爭力較差，進而導致這類企業(yè)的產(chǎn)品銷售和出口都受到一定的影響。具體來說，我國各地區(qū)小微企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷服務方面由于資金鏈以及其他因素的影響都難以形成品牌效應和特點，缺乏吸引力，在這種情況下市場客戶的需求受到嚴重影響，不利于小微企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，也不利于區(qū)域經(jīng)濟向前推進。
2.小微企業(yè)生產(chǎn)成本逐年上升。
隨著各地區(qū)政府都在努力實現(xiàn)公共資源優(yōu)化配置，但是在通貨膨脹的大環(huán)境下，近幾年國內(nèi)超過60%的小微企業(yè)生產(chǎn)運營成本有所提高，其中用工成本的提高是最嚴重的問題。我國很多地區(qū)的小微企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)中，用工成本提升最突出的行業(yè)為餐飲業(yè)、服務業(yè)、商業(yè)等勞動密集型企業(yè)，值得注意的是這些企業(yè)市場競爭相對來說還較為激烈，難以通過提升產(chǎn)品服務價格來對所上升的成本進行轉(zhuǎn)移和消化。這樣一來，這些小微企業(yè)的利潤空間越來越小，在企業(yè)發(fā)展放緩的同時也會對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展造成一定影響。
3.小微企業(yè)創(chuàng)新能力存在一定的局限性。
很多地區(qū)的小微企業(yè)在近些年之所以能夠快速發(fā)展壯大，主要是因為一些行業(yè)對于創(chuàng)新能力要求較低。但是隨著社會的不斷發(fā)展，目前市場對企業(yè)在創(chuàng)新能力上的要求越來越高，有相當一部分小微企業(yè)創(chuàng)新能力存在著一定的局限性，其技術裝備、生產(chǎn)技術難以跟上市場需要，進而導致這部分小微企業(yè)市場競爭力下降，不利于小微企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境中立足。
現(xiàn)階段，很多地區(qū)的小微企業(yè)信息化水平較低，這些企業(yè)過于關注短期的經(jīng)濟利益，而缺乏對實現(xiàn)信息化管理重要性的認識，導致信息化經(jīng)營管理缺乏系統(tǒng)、全面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理，進而造成信息化經(jīng)營管理流于形式。一些小微企業(yè)在信息化經(jīng)營管理上沒有進行必要的投資，不僅存在著硬件設備落后的情況，而且在軟件方面也沒有專業(yè)技術人才進行定期維護，在這種情況下不利于小微企業(yè)更深層次發(fā)展。
5.小微企業(yè)融資難度較大。
資金是一個企業(yè)生存、發(fā)展的血液。相對于大中型企業(yè)來說，小微企業(yè)無論是在規(guī)模、信用、競爭力方面還是在抗風險能力方面都不占優(yōu)勢。在這種情況下一些金融機構(gòu)更愿意接受一些更有實力、規(guī)模更大的企業(yè)的融資請求，而小微企業(yè)要想融得資金只能采取提高融資價格的方式確保信貸安全來融得資金，這在一定程度上會加大小微企業(yè)的生存壓力。
首先，小微企業(yè)應當充分結(jié)合自身實際情況深入探究國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量安排標準和國際標準，確保主導產(chǎn)品品質(zhì)，逐漸形成品牌效應，運用自身優(yōu)勢獲取消費者的認可，占領一定的市場，這樣做對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展也會間接起到一定的推進作用；其次，小微企業(yè)要審時度勢，關注未來市場需求趨勢，要重視對市場需求情況的探究工作，加快實現(xiàn)業(yè)務內(nèi)容的轉(zhuǎn)型和升級。在自身能力承受范圍之內(nèi)拓寬業(yè)務類型，豐富產(chǎn)品內(nèi)容，提升產(chǎn)品附加值，盡可能地使產(chǎn)品和市場需求相貼近，這樣做不僅能夠促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，而且一旦形成了規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展也有著積極的作用。
考慮到我國很多地區(qū)的小微企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)中，而第三產(chǎn)業(yè)各行業(yè)市場競爭較為激烈，小微企業(yè)難以通過提升產(chǎn)品服務價格來對所上升的成本進行轉(zhuǎn)移和消化的情況。各地方政府應當充分認識到小微企業(yè)的處境，根據(jù)各行業(yè)企業(yè)實際情況適當采取減免稅費、加強人才輸送以及在公共基礎設施配置上開啟綠色通道等方式盡可能地為其營造一個良好的大環(huán)境，為實現(xiàn)小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展奠定一個堅實的基礎。
3.小微企業(yè)應當就技術創(chuàng)新問題加強相互溝通交流。
小微企業(yè)由于資金上的局限性導致其技術創(chuàng)新工作受限，但是同行業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)都有自己的技術優(yōu)勢，如果這些小微企業(yè)能夠之間能夠通過加強溝通交流取長補短就有可能在技術創(chuàng)新上有所突破實現(xiàn)雙贏。對此，小微企業(yè)可以自發(fā)進行溝通交流，通過研討會、同行業(yè)交流活動等方式就技術上的問題進行探究，相互交流經(jīng)驗，洽談技術交流具體內(nèi)容，探究最為科學、合理的方式方法共同實現(xiàn)技術創(chuàng)新，進而起到推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用。此外，政府應當科學合理地監(jiān)督和評價小微企業(yè)技術創(chuàng)新交流成果，采取一定措施控制和防范一些惡性競爭情況的發(fā)生，對于一些不法分子要給予嚴厲懲罰，盡可能地營造一個良好的溝通交流環(huán)境，間接實現(xiàn)小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。
4.提升小微企業(yè)的信息化水平。
隨著現(xiàn)代化信息技術的蓬勃發(fā)展，信息技術已經(jīng)逐漸深入到各個行業(yè)中去。對此，小微企業(yè)一定要認識到升信息化水平的重要性，有條件的企業(yè)可以投入部分資金由于自身信息系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。在硬件方面，小微企業(yè)應當適當更換一些過于滯后的設備，確保設備能夠與其所使用的經(jīng)營管理軟件相匹配；在軟件方面，小微企業(yè)應當邀請軟件公司的專業(yè)技術人員定期對系統(tǒng)進行維護和升級，盡可能地實現(xiàn)與時俱進，為實現(xiàn)全面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理提供一定保障。從宏觀角度出發(fā)，這也是間接推進小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的一項有效措施。
5.改善小微企業(yè)融資環(huán)境。
改善小微企業(yè)融資環(huán)境主要從拓寬融資渠道以及完善信用擔保體系兩方面入手：第一，拓寬融資渠道。政府相關部門應當幫助小微企業(yè)尋求更適合其發(fā)展的融資渠道，在考察此類企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、品牌以及?jīng)營管理狀況之后，系統(tǒng)、全面地對企業(yè)進行評估，根據(jù)評估結(jié)果積極為其聯(lián)系相應的金融機構(gòu)，起到一個“橋梁”的作用；第二，完善信用擔保體系。政府相關部門應當盡快完善針對小微企業(yè)的信用擔保體系，設立政府專項信貸風險資金。這樣不僅能夠提升銀行對小微企業(yè)信貸扶持的信心，而且還能夠起到降低銀行對小微企業(yè)的授信風險的作用，在推動小微企業(yè)健康發(fā)展的同時也實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
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網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十二
摘要：隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當務之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
(1)全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學，其核心目標是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
(3)基準管理以及持續(xù)改進。
基準和持續(xù)改進之間的有機結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞手傅氖?，用企業(yè)可能達到的.最優(yōu)業(yè)績標準來評價本身的各項生產(chǎn)活動;持續(xù)改進指的是，基準的制定并非一次性問題，而應當是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
(4)限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關注如何削減成本與費用，而應該培養(yǎng)一種逆向思維，強化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
(1)調(diào)整觀念，關注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當作核心的工作目標，而沒有充分關注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應關注技術層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應用和發(fā)展過程中應密切關注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
隨著計算機技術水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應該積極引入和應用以計算機技術為基礎的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運營發(fā)展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十三
在多變的市場經(jīng)濟之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會計，尤其是現(xiàn)代會計平臺的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進程。然而，在實際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴重影響著成本會計的效率。因而，在實際的成本會計工作中，需要創(chuàng)新性發(fā)展會計理念，進而優(yōu)化成本會計體制。
成本會計是指基于管理會計和財務會計，對產(chǎn)品的總成本進行核算，進而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會計作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟管理活動，其主要圍繞成本核算而展開，進而對企業(yè)的成本預算、成本控制、成本分析，以及成本考核進行管理，而且，成本核算是成本會計的核心內(nèi)容，其是成本會計各環(huán)節(jié)開展的基礎，并且貫穿于整個成本管理。
隨著成本會計的發(fā)展，現(xiàn)代成本會計主要開展成本的預測和決策、目標成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進而，基于現(xiàn)代成本會計體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，成本會計的理念和模式，也相應的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預算模式，更加地豐富了成本會計的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會計。
現(xiàn)代企業(yè)的成本會計是一項長期而復雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關系著會計的實際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計算法方法相結(jié)合，進而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會計模式，也更好地迎合了經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。
在多變的市場經(jīng)濟之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟體制之下，我國現(xiàn)代企業(yè)，在成本會計工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應”。
（一）缺乏完善的會計體制。企業(yè)的成本會計是一項長期而復雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進而在會計工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進而極大地降低了企業(yè)的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項目的混亂，會計工作中的一些細小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會計的核心內(nèi)容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會計中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實際的成本輸出與預算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，帶來巨大的阻力。現(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報表為藍本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯栴}，進而造成企業(yè)決策性問題。
（三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會計是一項長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實際的成本會計工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進而在會計工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會計工作，需要基于多個部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進而出現(xiàn)多部門在會計流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
（四）成本會計的理念薄落?，F(xiàn)代企業(yè)的成本會計人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會計人才，十分地缺乏。會計人員在實際的工作中，還存在嚴重的“經(jīng)驗式”工作模式，這就造成了當前成本會計低效率的問題。同時，在多變的經(jīng)濟市場之下，成本會計的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會計從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關鍵環(huán)節(jié)上的會計工作，存在實質(zhì)性的問題。
（五）現(xiàn)代會計平臺的缺乏。在現(xiàn)代信息技術的背景下，長期而復雜的成本會計，逐漸朝著現(xiàn)代會計平臺的方向發(fā)展。然而，我國的成本會計還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計算機的會計平臺，比較缺乏。因而，我國企業(yè)的會計效率較低，而且會計的可信度不高。在會計工作中，缺乏計算機的會計平臺，造成了龐大的會計數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡化。
基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴重阻礙了企業(yè)會計工作的開展。因而，在實際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進而實現(xiàn)成本會計的現(xiàn)代化發(fā)展。
（一）完善會計體制。良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業(yè)在組織開展會計工作中，首先需要完善企業(yè)的會計體制，進而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進而有效地提高會計部門的工作效率。基于完善的會計體制，從一定程度上，規(guī)范了會計從業(yè)人員，尤其是對于敏感項目的成本會計，規(guī)范的會計流程，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。
（二）強化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會計的`核心內(nèi)容，強化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強化中，領導層的重視，最為關鍵。因而，企業(yè)領導層，需要基于實際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預算間的差距，進而企業(yè)可以基于“準確”的成本核算，科學地調(diào)整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對于成本會計中的成本預算、成本審核等環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新性的改進。
（三）增強監(jiān)管力度?；诔杀緯嫻ぷ鞯拈L期和復雜性，增強其監(jiān)管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關鍵的會計職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會計流程的逐個監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進而保障各項會計工作的有序開展。在敏感的會計環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會計部門，避免會計職能上的沖突。
（四）創(chuàng)新性發(fā)展會計理念。成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創(chuàng)新發(fā)展會計理念，尤其是在多變的經(jīng)濟市場之下，創(chuàng)新性的會計理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對于國外優(yōu)秀而成熟的會計理念，應該進行合理地的借鑒和吸納，進而更好地成熟自己的會計理念。
（五）現(xiàn)代會計平臺的建立。在現(xiàn)代信息技術的背景之下，基于現(xiàn)代會計平臺，可以優(yōu)化會計內(nèi)容，尤其是基于計算機的計算系統(tǒng)構(gòu)建，簡化了傳統(tǒng)的會計流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會計的工作流程。在現(xiàn)代會計平臺的建立中，對于平臺的穩(wěn)定性也有著嚴格的要求，其能有效地處理龐大的會計數(shù)據(jù)，進而自動的形成各會計報表。因此，基于現(xiàn)代會計平臺，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會計模式，提高了成本會計效率。
五、結(jié)語。
成本會計是一項復雜而細致的工作，進而基于現(xiàn)代會計平臺，是成本會計有效性的重要途徑，同時，基于多變的市場經(jīng)濟，有效的成本會計工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十四
論文摘要:電子商務的迅速發(fā)展,對于財務信息化提出了更高的請求。作者認為財務信息化發(fā)展重要是解決人們思想認識問題,其次要注重財務信息化理論的鉆研、要做好會計管理基礎工作以及提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)。
1、要解決人們思想認識問題。
因為財務信息化是1項系統(tǒng)工程,人們的思惟觀念還未充沛認識到信息化的意義以及首要性,各單位僅僅是從減輕會計人員負擔,提高核算效力方面入手,使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為單位決策提供服務。在軟件更新及硬件投入等方面支撐力度不夠,應用信息技術優(yōu)勢來提高單位運作效力不夠。因而,咱們必需認識到財務信息化不但扭轉(zhuǎn)了會計核算方式、數(shù)據(jù)貯存情勢,數(shù)據(jù)處理程序,在會計數(shù)據(jù)領域,提高了會計信息質(zhì)量,而且扭轉(zhuǎn)了會計內(nèi)部節(jié)制與審計的法子以及技術。財務信息化的利用增強了核算法子的改良,而且必然會引發(fā)會計工作組織以及人員分工的扭轉(zhuǎn),增進會計人員的工作效力以及質(zhì)量的全面提高,節(jié)省會計人員的時間以及精力,轉(zhuǎn)變會計工作職能,會計人員有更多的時間介入單位經(jīng)營管理,推進信息技術的進步提高整個會計工作水平,大幅度增添單位的經(jīng)濟效益。
2、要注重財務信息化理論的鉆研。
理論是行為的先導。財務信息化的'發(fā)展依賴于電算化會計理論的發(fā)展,電算化的相對于滯后,會制約財務信息化的成熟與發(fā)展。因而,理論是指點推進財務信息化不斷完美以及發(fā)展的實踐指南。從必定意義上講,電算化會計發(fā)生以及發(fā)展的進程,也是突破傳統(tǒng)會計觀念,對于現(xiàn)行的涌出新問題、新課題,和鉆研以及肯定新的理論以及法子進程,對于新課題進行深刻鉆研,勢必構(gòu)成新的會計理論以及法子,而新的理論的確立,又將使電算化會計在新的基礎上取得進1步完美以及發(fā)展。電算化會計理論的基本問題是會計軟件的研制必需有明確的方向以及目標,才能更相符會計審計工作的實際請求。會計理論更好地服務于會計工作,才能使會計工作在實現(xiàn)電算化后更為規(guī)范,效力更高,安全性更強地為管理決策服務,以實現(xiàn)財務信息化的效益原則。
3、要做好會計管理基礎工作。
優(yōu)良的管理基礎工作,特別是會計基礎工作管理主要指有1套比較全面系統(tǒng)的理論以及法子,和較完全的規(guī)范化的數(shù)據(jù)。會計基礎工作主要指會計軌制是不是健全,核算規(guī)章數(shù)據(jù)是不是準確完全等,這是弄好電算化工作的首要保證,這是由于計算機處理會計業(yè)務設置好的處理方式。因此請求會計數(shù)據(jù)輸入,業(yè)務處理及有關軌制都必需規(guī)范化、標準化,才能保證會計信息系統(tǒng)順利進行。沒有很好的基礎工作,電算化會計信息系統(tǒng)沒法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù),電算化工作的展開,將遇到重重難題。對于于基礎較差的單位,應不息于展開財務信息化工作,應著眼于提高會計理論水平,規(guī)范會計財務軌制,改善基礎工作,為展開電算化工作踴躍創(chuàng)造前提。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十五
摘要：責任成本會計責任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
從宏觀概念角度分析屬于在固定的責任中心所產(chǎn)生的耗費。
責任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因為責任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。
首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。
第二，責任成本控制效果會直接影響到實際的產(chǎn)品成本。
責任成本會計在企業(yè)中的應用可以有效提高企業(yè)的整體運作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。
本文從責任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本會計的影響，以及責任成本會計在企業(yè)中的實際運用，最后完整總結(jié)了責任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
責任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應用價值，逐步受到關注和重視。
責任成本制度可以很好的提高責任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。
在責任成本制度的實踐應用過程中首先需要企業(yè)管理者對責任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目實施目標進行明確。
其次，責任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應該通過科學考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。
責任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責任成本會計的概念。
在這種分權(quán)管理當中，相關部門的責任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調(diào)動起員工工作的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本會計的影響。
事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標。
比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進行的調(diào)整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。
促進企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領域的發(fā)展趨勢，從而做好科學有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責任成本會計在企業(yè)中的運用。
1.運用現(xiàn)狀。
從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設計相應的薪酬福利制度，這種責任成本會計方式的應用使得企業(yè)當中的財務管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。
進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。
而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展節(jié)省成本。
這樣對每一個賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當中，要結(jié)合賬戶當中的責任中心系統(tǒng)來看，進而實現(xiàn)對賬戶的責任成本會計管理。
事實上，責任中心所負責涵蓋的領域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關企業(yè)嚴格按照發(fā)展情況以及實際的生產(chǎn)要求來進行責任規(guī)劃調(diào)整。
而且還要了解每個中心能否計算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責任中心必須要事前計算完成好成本的預估項目。
之后還要關注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價格，將價格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。
在對賬戶當中每一個責任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應的會計預算的計算工作，然后對預算的結(jié)果進行科學的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結(jié)果應用到企業(yè)整體的責任成本會計的設計當中。
1.理論角度。
如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設計思路，根據(jù)之前提出的理論當中存在的問題進行調(diào)整和改進，在不斷地探索當中找到一種合適的責任成本會計理論方法。
2.技術角度。
縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果作出正確的價值判斷。
在技術研發(fā)的過程中，還是發(fā)達國家的會計核算技術比較先進，關于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術層面上，我國也應該多多向發(fā)達國家進行學習，從而掌握到更為先進的責任成本核算技術。
3.企業(yè)文化角度。
不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關于成本的規(guī)劃設計落實到每一責任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項目當中。
五、結(jié)語。
綜上所述，通過目標成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究，進一步明確了目標成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。
目標成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關政策法規(guī)的建立和完善，應該通過會計成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。
對于企業(yè)的責任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術流程方面的相關知識。
提高整體的公司責任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的目標。
責任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。
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網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十六
小微企業(yè)的融資渠道可以分為內(nèi)源融資、直接融資和間接融資。其中內(nèi)源融資包括：開辦企業(yè)者自籌，計提折舊，留存收益以及其他方式。直接融資包括發(fā)行股票，發(fā)行債券和商業(yè)票據(jù)融資。間接融資包括：短期信用融資和長期貸款。其中短期信用的融資方式包括銀行申請短期貸款、對商業(yè)票據(jù)進行貼現(xiàn)和應收賬款讓售融資等。其他方式，如：民間融資，典當融資，還有融資租賃等方式。
2.1小微企業(yè)的融資風險的現(xiàn)狀。
當前，企業(yè)的融資來源大多是來自商業(yè)銀行的貸款，資料顯示，在企業(yè)的融資方式中向金融機構(gòu)貸款的比例占到了70%。但是商業(yè)銀行針對小微企業(yè)的貸款門檻較高，貸款利率也居高不下。2014年1-3月的銀行貸款的加權(quán)平均利率為7.18%，貸款的基準利率上浮所占的比例已經(jīng)從去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企業(yè)很難通過銀行等金融機構(gòu)獲得貸款。
2.2財務風險引發(fā)的問題。
據(jù)資料顯示，我國有一半以上的小微企業(yè)的發(fā)展資金來自企業(yè)本身的留存收益。去除小微企業(yè)自身籌集的資金，金融機構(gòu)的貸款并不多，各類基金向小微企業(yè)的投入更是十分少而又少。小微企業(yè)很容易因投資見效慢或者投資失敗而還不起貸款，從而引發(fā)企業(yè)的財務風險。另一方面，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中的負債所占的比例較大的話，也會引起止步抵債而導致企業(yè)破產(chǎn)的局面。
2.3營運風險引發(fā)的問題。
小微企業(yè)的基礎設施某種程度上來說本來就比較落后，從業(yè)人員也相對的不穩(wěn)定，這就給小微企業(yè)帶來了巨大的隱患。人員流動大，員工基本素質(zhì)不高對企業(yè)來說管理的難度也相應加大，再加上小微企業(yè)的在行業(yè)的風險預測往往沒有前瞻性，如果出現(xiàn)應收賬款太多，無法按期到賬的話，所以在經(jīng)營的過程中小微很容易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，甚至面臨破產(chǎn)的風險。
3.小微企業(yè)存在融資風險的原因分析。
3.1內(nèi)部原因。
就我國的小微企業(yè)而言，其發(fā)展時間不長，并且通常是以民營企業(yè)為主，大部分企業(yè)都出現(xiàn)了家族式的管理模式。其現(xiàn)代型的企業(yè)經(jīng)營管理理念尚未建立形成。組織架構(gòu)也較為簡化，人員流動性大，產(chǎn)權(quán)歸屬也存在的不明晰的情況。另一方面，小微企業(yè)的投資者通常就是管理者，所以企業(yè)的決策權(quán)和控制權(quán)為投資者所有，對管理這兒的制約尚有不足。綜上所述，銀行機構(gòu)對企業(yè)的`風險評估十分困難，從而增加了小微企業(yè)的融資風險問題。
3.2外部原因。
針對小微企業(yè)的信貸擔保機構(gòu)數(shù)量少，發(fā)展緩慢，不能滿足數(shù)量眾多的小微企業(yè)貸款的實際需求。其次，在現(xiàn)有的擔保機制下，大多數(shù)的具體運作模式和管理方法也存在不夠完善的地方缺少分散風險的途徑，因此企業(yè)的融資風險無法處理的得到有效的控制。
3.3商業(yè)銀行原因。
4.1為小微企業(yè)建立專項的融資機構(gòu)。
推進城鄉(xiāng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等金融機構(gòu)的發(fā)展。加快地方金融機構(gòu)的發(fā)展可以增加小微企業(yè)的融資途徑，以緩解小微企業(yè)的融資風險造成融資難的問題。設立針對為小微企業(yè)金融的職能機構(gòu)，擴大小微企業(yè)的融資渠道。同時，專項的融資機構(gòu)能專門針對小微企業(yè)的融資風險建立健全管理與控制體系。
4.2完善風險補償機制。
國家政府應針對小微企業(yè)的融資風險問題出臺相應的風險補償機制，并確保風險補償機制的有效實施。不僅解決了商業(yè)銀行對于小微企業(yè)融資風險高的后顧之憂還能使小微企業(yè)的信用擔保機制不健全和抵押擔保制度不完善的問題得到解決，進一步減少金融機構(gòu)負擔的信貸風險。
4.3拓展新的融資渠道。
目前，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)逐步嶄露頭角，這意味著小微企業(yè)的融資程序進一步的簡單智能化，如果互聯(lián)網(wǎng)金融能夠針對小微企業(yè)提供融資的平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺對小微企業(yè)進行認證和后續(xù)風險管理與控制，降低小微企業(yè)的融資風險，那么小微企業(yè)的融資困境將進一步得到改善。
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網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十七
摘要：嶄新的市場經(jīng)濟體制促使管理學科在不斷地前進與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的良好有序進行離不開前沿科學技術的大力輔助，企業(yè)的責任成本會計工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關鍵一環(huán)。
因此，責任成本會計工作在企業(yè)運營中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。
一、責任成本會計的內(nèi)涵。
責任成本的意義在于某個特定的責任主體產(chǎn)生的消耗。
市場經(jīng)濟環(huán)境風云變幻，與此同時，各個行業(yè)有各自的獨特之處，那么責任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。
雖然如此，但其中責任成本的經(jīng)濟內(nèi)涵總是存在共同點：責任成本的形成伴隨具體目標，有形的、無形的、新技術、新工藝、各種服務都是存在的;責任成本歸根結(jié)底是耗費，但其目標是確定的。
二、責任成本會計的運用。
我們拿海爾集團發(fā)展的例子來闡述責任成本會計在企業(yè)運營中的作用。
海爾集團從創(chuàng)建之初便堅持與時俱進，有很多成功的經(jīng)驗值得借鑒。
自底，海爾集團創(chuàng)造性地提出進行sub建設，將集團的國際化戰(zhàn)略目標分化落實到具體的人、具體的時間和具體的產(chǎn)品。
sub建設舉措首先是將集團整體的財務報表分解成多個責任單位的獨立財務報表，人人都是主體，人人都是負責人，每個人的責任和義務都非常明確。
報表清晰地記錄著每人每日的工作細節(jié)信息，實現(xiàn)人員的有效管理，并同時進行考核，由此一來，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價值。
海爾集團將原本各分離部門的財務核算、原材料采購、產(chǎn)品銷售業(yè)務整合成為新組織，實現(xiàn)集團整體營銷、采購、結(jié)算，優(yōu)化了資源配置，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高了集團管理系統(tǒng)的效率，從而使得對員工們的績效考核更為嚴密，更為高效。
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