學(xué)會平衡工作和生活，才能更好地享受生活的美好。總結(jié)要具備可操作性，即通過總結(jié)能夠得出改進和提升的方向。下面是一些寫作總結(jié)的技巧和方法，供大家參考。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇一
進行工程預(yù)算時，工作人員應(yīng)當(dāng)從實際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對其進行預(yù)見性的評估與推測，在此基礎(chǔ)上再仔細比較企業(yè)設(shè)計的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟價值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預(yù)算能夠為建筑施工提供科學(xué)的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應(yīng)用。四目前我國建筑單位主要采用招投標(biāo)的方式進行管理，因此在投標(biāo)過程中必須對建筑工程進行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟利益，就必須進行建筑工程預(yù)算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。
2.2工程預(yù)算有利于建筑工程更好地進行成本管理。
工程預(yù)算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務(wù)做出提前預(yù)估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進行工程預(yù)算的主要目標(biāo)就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實現(xiàn)工程施工的投入預(yù)算，從而以較小的施工成本換來最大的經(jīng)濟效益。為了使工程建設(shè)達到指定目標(biāo)，進行工程預(yù)算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來。
2.3工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業(yè)稅所要繳納的稅費最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。在我國《營業(yè)稅暫行》條例中明確說明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過工程預(yù)算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復(fù)納稅以及不必要納稅等情況，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預(yù)算帶動了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設(shè)計人員在過程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做到完善工程預(yù)算方法，進一步強化工程建設(shè)的精準(zhǔn)性，最終使自身設(shè)計出來的建筑工程建設(shè)方案更加精細、清晰。這些都要求設(shè)計人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個工程預(yù)算的過程中，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)利用全新的成本控制理念對用水和用電量進行科學(xué)控制，并對工程造價于段進行全而的創(chuàng)新。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設(shè)，并在仔細把握每一個建設(shè)細節(jié)的基礎(chǔ)上對建筑工程進行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
建筑工程預(yù)算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預(yù)算是建筑工程進行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計人員必須重視工程預(yù)算問題。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇二
工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用，能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說，加強工程建設(shè)施工中施工成本的控制能夠促進工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用，對于促進工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇三
全球的金融海嘯給世界帶來了震撼，中國經(jīng)濟遭到了前所未有的困難。原材料價格上漲，特別是石油價格的上漲;勞動力成本的提高;人民幣匯率的上漲，這都給企業(yè)資金控制活動帶來了巨大風(fēng)險。如何有效控制資金管理活動中的風(fēng)險，成了企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資金控制活動必須尊重客觀規(guī)律，既要適度進行管理創(chuàng)新，又必須采取一些關(guān)于風(fēng)險監(jiān)督管理方面的措施。在資金控制活動中采用風(fēng)險項目管理策略，引起絕大多數(shù)企業(yè)高級管理人員的高度關(guān)制必將發(fā)揮重大作用。其性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特注。
項目管理策略存在的幾個主要問題資金活動，是指資金流入與流出企業(yè)以及資金在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的總稱，包括籌資、投資和資金營運等活動。企業(yè)應(yīng)當(dāng)科贊確定投融資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，建立和完善嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗等把關(guān)管理制度，加強資金活動的集中歸日管理，明確籌資、投資、營運等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和崗位分離要求，定期或不定期檢查和評價資金活動情況，落實責(zé)任追究制度，明確資金安全和有效運行。針對資金控制中可能存在的風(fēng)險因素，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度等，對識別的風(fēng)險進行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險，然后結(jié)合風(fēng)險承受程度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。從理論上來講，采用風(fēng)險項目管理策略對資金控制必將發(fā)揮重大作用。
(一)在資金控制中采用風(fēng)險項。
目管理策略時對風(fēng)險因素的評估不到位主要表現(xiàn)在:目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，串一項識別不合理，風(fēng)險評估機制不健全。企業(yè)規(guī)模在過快擴張過程中，資金需求必定要增加，需要企業(yè)不斷提升籌資能力，與此同時一企業(yè)必將面對相關(guān)風(fēng)險。對相關(guān)風(fēng)險評估是否到位，將對企業(yè)規(guī)模擴張成敗與否起著非常重大的影響。
(二)風(fēng)險項目方案的實施僅停。
留在概念上主要表現(xiàn)在:企業(yè)經(jīng)營管理層沒有足夠重視，搞風(fēng)險項目管理僅是監(jiān)管程序上的一種需要，對風(fēng)險項目管理策略實施的重大意義存在認識上的不足。有些企業(yè)，在資金控制風(fēng)險管理上，雖然制定廠切實可行的風(fēng)險項目管理方案，但是在實際操作過程中卻將其高高掛起、放置一邊。
二、應(yīng)用風(fēng)險項目管理策略沒。
有達到預(yù)期效果的主要原因在資金控制活動中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點，對其可能存在的`風(fēng)險進行全面充分地評估，綜合運用風(fēng)險項目管理的各種控制手段和方法(一)企業(yè)在設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)時，缺乏與財務(wù)及其他相關(guān)邵門的充分溝通，忽視在資金控制方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險目標(biāo)設(shè)定是管理當(dāng)局在識別和評估實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險并采取行動來管理風(fēng)險之前，采取恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，確保所選定的目標(biāo)支持和切合單位發(fā)展使命，并且與單位的風(fēng)險承受能力相一致。目標(biāo)設(shè)定是串一項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的前提。目標(biāo)設(shè)定既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有具體的經(jīng)營目標(biāo)(二)事項識別是管理當(dāng)局從影響目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)邵或外邵原因中識別潛在的事項它包括區(qū)分代表風(fēng)險的串一項和代表機會的串一項。由丁經(jīng)驗的缺乏，大部分企業(yè)在識別風(fēng)險項目時一，考慮較多的是資金控制中的不利因素，而往往忽視廠潛在機會。
(三)沒有建立起健全的風(fēng)險評。
估機制由丁對資金控制活動中的風(fēng)險缺少充分的考慮，從而導(dǎo)致在資金控制方面的風(fēng)險評價相對片面或不周全(四)激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善特別是對財務(wù)管理人員重視的不足，再加上激勵約束制度不合理，必然導(dǎo)致風(fēng)險項目管理}_作的效率低卜。在資金控制管理活動中實施風(fēng)險項目管理策略的過程中，企、n關(guān)鍵管理人員大多數(shù)是應(yīng)付}_作而已。
三、在資金控制活動中采用風(fēng)。
險項目管理策略的一些建議在資金控制活動中必然會存在各種各樣的風(fēng)險，采用風(fēng)險項目管理策略不能避免風(fēng)險的發(fā)生，但是可以在一定程度上控制風(fēng)險，盡可能減少其給企業(yè)帶來的損失。
(一)加強企業(yè)內(nèi)邵信息交流。
(二)健全風(fēng)險評估機制。
在對資金控制中的風(fēng)險進行評估時一，不僅要考慮財務(wù)風(fēng)險，還要考慮經(jīng)營風(fēng)險;不僅要考慮企、n本身的風(fēng)險，還要考慮行業(yè)風(fēng)險等。對參與風(fēng)險管理的相關(guān)人員要進行非常系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保其勝任該項}_作的資格。
(三)完善人力資源管理。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源激勵約束機制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，將風(fēng)險項目管理}_作納人對相關(guān)管理人員的考核與評價指標(biāo)中，將此作為該部分人員薪酬、職級調(diào)整和獎罰的重要依據(jù)，切實做到薪酬安排與貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平綜上所述，企業(yè)資金控制活動中應(yīng)用風(fēng)險項目管理策略，應(yīng)根據(jù)企、n經(jīng)營管理現(xiàn)狀，因地制宜，采取一些切實可行性的措施，提高公司管理人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理理念，在有效控制風(fēng)險的同時一充分把握利用各種潛在的發(fā)展機會。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇四
加強企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的特點，結(jié)合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經(jīng)理部、公司或施工隊三者之間本來應(yīng)該各自存在著不同的責(zé)、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實工作中，導(dǎo)致項目經(jīng)理擁有至高無上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內(nèi)容，它是指為了完成工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標(biāo)都是一些很重要的指標(biāo)，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學(xué)，自然造成工程成本的額外增加，最終導(dǎo)致收入效益受損。
(3)對“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強調(diào)質(zhì)量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過于重視質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟效益不高;要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤上去了，但工程質(zhì)量過不了關(guān)，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項目經(jīng)理部對經(jīng)濟觀念認識不足，這種情況比較嚴(yán)重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責(zé)工程進度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題，搞材料的只負責(zé)材料的采購，同時負責(zé)進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設(shè)公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理?？茖W(xué)有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉(zhuǎn)變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項目設(shè)計方案進行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調(diào)動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標(biāo)要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細致，再與預(yù)算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。假如實際成本高于預(yù)算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預(yù)算成本，那說明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責(zé)任以加強成本控制。
建筑施工項目部內(nèi)部存在三方責(zé)任主體―――即項目經(jīng)理部、公司或施工隊，三方之間的職責(zé)不同，責(zé)、權(quán)、利也不同，比如項目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進行負責(zé)，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結(jié)語。
現(xiàn)代社會進入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應(yīng)該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)效益，最終達到經(jīng)濟效益最大化。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇五
摘要：控制成本的水平很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營與管理能力，也是一個物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應(yīng)的解決方法。
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。（二）物流行業(yè)成本的特點。（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設(shè)備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購置、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
二、新邦物流有限公司成本控制分析。
（一）新邦物流有限公司簡介。新邦物流有限公司（以下簡稱新邦物流）成立于6月18日，現(xiàn)已成為國家5a級的大型物流企業(yè)。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營業(yè)網(wǎng)點，運輸車輛650多臺，倉庫加可用場地約12萬平方米，每天貨運重量4500余噸，具有各類物流設(shè)備400多套。在國內(nèi)該公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋二線及以上城市25個、三級以上城市725個，并與國內(nèi)外30多萬家企業(yè)建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。
（二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水平比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對物流成本的理解和認識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準(zhǔn)確，控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
（4）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后且信息化水平較低。近年來，我國信息化水平不斷提高,使得世界范圍內(nèi)的市場競爭更為激烈,促進了全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)物流企業(yè)的運作模式。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的建設(shè)增加了第三方物流企業(yè)的信息處理速度。但是,在新邦物流中普遍存在著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和應(yīng)用程度都不高等問題,這就使得高的科技信息水平在企業(yè)中得不到充分的利用，信息流不通暢,及成本居高不下。
（5）沒有與其他物流公司建立合作關(guān)系。新邦物流在全國擁有405家營業(yè)網(wǎng)點，是我國物流行業(yè)覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方?jīng)]有到達。由于新邦不愿意與其他物流行業(yè)分享銷售額，沒有與它們擁有良好的長期聯(lián)盟合作關(guān)系，使得自身物流成本的居高不下。
（1）加強控制成本的意識。新邦物流應(yīng)新設(shè)一個成本控制部門，并將各個網(wǎng)點的成本歸集到這個部門核算，每個月末核算出各項成本的平均耗費情況，讓明顯高于平均水平的網(wǎng)點在下階段控制這項費用的支出。知道公司近段時間什么費用花費較高，就想辦法控制這種費用的花費，能對癥下藥并對公司的成本費用耗費情況有個全局的了解。
(2)加強成本的整體控制和規(guī)模效應(yīng)。新邦應(yīng)加強各個網(wǎng)點成本的控制，將粗放型的經(jīng)營管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，將成本控制作為企業(yè)的一個大的發(fā)展方向，再向下傳遞，細分到網(wǎng)點，讓網(wǎng)點都有一個總的目標(biāo)和大的發(fā)展方向。并將成本控制列入到員工的績效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個企業(yè)成本的大幅度降低。
（3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)點的部門人員對成本控制的想法來制定總的控制成本的方法，因為底層人員最接近公司的各項交易事項，清楚各項具體成本的發(fā)生，對控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應(yīng)該根據(jù)底層人員的意見制定總的成本核算目標(biāo)，并向下傳達，這樣底層員工容易接受并能更好的實施。
（4）開發(fā)適合自身發(fā)展的軟件。雖然隨著科技的不斷發(fā)展，市場上擁有各種有關(guān)物流行業(yè)的軟件，但針對性很差。每個公司的具體情況不一樣，所以企業(yè)應(yīng)該開發(fā)適合自身發(fā)展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個模塊的數(shù)據(jù)，能提高信息的處理速度及處理水平。
（5）加大與第三方小型物流企業(yè)的合作。在中國新邦物流算得上規(guī)模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路，有時為了某條線路能到達，自行建一條路線，但有些地方的運輸量很低，這樣會使得這條線路的成本大大增大，甚至高于收入。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達不了的線路，并且這些線路它們已經(jīng)成熟，可以與這些小型公司簽訂長期合作合同，將這些路線都包給它們并協(xié)商出最優(yōu)的價格，這樣不僅掙得銷售業(yè)績還大大的降低了成本。
三、結(jié)論。
我國物流企業(yè)發(fā)展起步相對于發(fā)達國家來說較晚，雖然在國內(nèi)得到迅速的發(fā)展，但與他們相比還存在相當(dāng)大的差距，物流成本高，管理水平較低等問題突出，以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題：缺乏成本控制意識；整體水平比較弱,缺乏規(guī)模效應(yīng)；成本的核算與控制制度不合理；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后、信息化水平較低；沒有與其他物流公司建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。通過分析，找出第三方物流企業(yè)控制成本的解決方法：新設(shè)成本控制部門；加強各網(wǎng)點成本控制；完善控制制度；開發(fā)適合自身的軟件；建立物流企業(yè)的信息化及建立物流的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。只有不斷加強物流行業(yè)成本的管控，提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，才能增加整個第三方物流行業(yè)的核心競爭力，使得我國物流行業(yè)得到更好、更快、更長遠的的發(fā)展。最終邁向世界與國外發(fā)達國家的物流水平相抗衡。
參考文獻：
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建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇六
由于人民精神文化生活需求的日益增長，近幾年我國影視行業(yè)發(fā)展迅猛，目前我國影視企業(yè)將近15000家，且大多數(shù)都屬于民營企業(yè)，數(shù)量之多，全球罕見。影視作品成本管理得當(dāng)可以降低投資方投資失敗的風(fēng)險，同時也能為企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬，但卻創(chuàng)造了12億的票房奇跡，原因之一即是對成本預(yù)算控制得當(dāng)。所以從整個影視行業(yè)來看，項目制作成本管理對企業(yè)以及影視市場的發(fā)展具有重要的意義。首先影視項目制作成本管理符合社會發(fā)展的需求，其次項目管理可以促進企業(yè)以及影視市場的良好發(fā)展。
（二）影視項目制作成本管理的現(xiàn)狀。
1．成本預(yù)算管理不科學(xué)、不全面成本預(yù)算管理涉及三個階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創(chuàng)作費（包括劇本策劃以及改編費用）和籌備期費用（具體包括前期車輛、食宿費、勘景費、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費、演職人員費用、器材設(shè)備費用、場地費用、道具費用、服裝費用、化妝費用、保險費、辦公費等其他雜費。后期階段成本主要包括機房租用費、字幕特技制作費、配音費用、音樂創(chuàng)作、特殊效果技術(shù)費用等。現(xiàn)階段許多成本管理人員在預(yù)算時，并沒有對成本預(yù)算的管理內(nèi)容進行全方位考慮，成本預(yù)算管理不到位，致使影視制作成本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。
2．缺乏完善的項目管理系統(tǒng)影視企業(yè)制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致影視企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制片人員出現(xiàn)責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。許多制片人員因為經(jīng)驗不足缺乏系統(tǒng)管理的意識，在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)成本管控不嚴(yán)、審批流程混亂、采購價格不實等情況，導(dǎo)致工作效率低以及項目收益降低，甚至投資失敗等問題，嚴(yán)重阻礙影視企業(yè)的長遠發(fā)展。
3．成本預(yù)算管理執(zhí)行不到位預(yù)算執(zhí)行是整個制作階段的關(guān)鍵，由于信息反饋不及時、缺乏管理的意識等因素導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不到位。此外，其他不可控因素導(dǎo)致的延期，也會增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。
（三）研究內(nèi)容與研究方向。
1．健全成本管理系統(tǒng)現(xiàn)階段影視項目的成本管理系統(tǒng)還不夠完善，如果建立科學(xué)全面的管理系統(tǒng)，可以讓影視工作人員對公司的成本預(yù)算狀況一目了然，方便影視工作對成本進行管理，進而減少影視項目制作過程中所支出的費用，為公司帶來更大的經(jīng)濟利益。健全成本管理系統(tǒng)首先需要設(shè)立相應(yīng)的影視管理部門，并且要制定相應(yīng)的管理條例來約束相關(guān)工作人員的行為，把具體的職責(zé)分布到每一個工作人員的頭上，加強員工的責(zé)任意識。另外，制片人也要授權(quán)于成本管理相關(guān)工作人員，對拍攝進度和預(yù)算情況進行跟蹤調(diào)查，如果出現(xiàn)問題要及時向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及制片人報告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的具體指示對這些問題進行解決，以免耽誤拍攝進度。
2．加強成本管理意識加強成本管理意識對影視項目制作的成本管理具有重要意義，相關(guān)影視工作人員要加強成本管理的學(xué)習(xí)。可以對制片人員以及成本會計人員進行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括成本管理的主要內(nèi)容、成本管理的常見問題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓(xùn)過后，也可以對相關(guān)的工作人員進行考核，并采取一些激勵的措施。
3．加強合同管理在影視制作的過程中，演員片酬、場景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強勞務(wù)、租賃、相關(guān)制作等合同的管理，對于演員以及相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格根據(jù)合同條款進行收付款，并且相應(yīng)的會計審核部門在相關(guān)的工作人員進行收付款時要開具相應(yīng)的發(fā)票，以此來確保影視項目上的費用支出確實是合同上所規(guī)定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項目制作可以用最經(jīng)濟、最安全的'方式執(zhí)行，進而確保每次大項的支出都在成本控制的范圍之內(nèi)。
4．加強成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統(tǒng)是否完善有關(guān)，還與信息反饋和考核獎懲有關(guān)。為了保證成本管理工作的準(zhǔn)確性和有效性，首先需要及時收集影視項目制作的成本信息，對一些原始的單據(jù)進行及時整理。其次，要對現(xiàn)有的成本管理信息進行優(yōu)化和修改，做好成本管理的報表，報表內(nèi)容要包括周執(zhí)行報表、月預(yù)算執(zhí)行報表等。最后，將整理好的報表以及相關(guān)的成本管理信息及時反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。
二、系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)。
影視劇項目管理的首要特征就是預(yù)算和成本控制，項目管理系統(tǒng)可以獲取影視項目各項活動資源的情況，在影視劇的拍攝過程中對費用進行跟蹤。影視項目的成本控制與其他行業(yè)不同，影視項目時時刻刻都會產(chǎn)生費用，所以要加強成本預(yù)算控制，并且還要建立與預(yù)算管理相關(guān)的制度。加強成本預(yù)算控制就是對影視劇成本進行全面預(yù)算的控制，一部電影拍攝之前先要進行題材的策劃，策劃過后就需進行審核，通過審核就要進行立項，立項就需要編制預(yù)算，所以立項是預(yù)算控制的主線，編制預(yù)算可以有效控制項目的成本。另外，加強成本預(yù)算控制也要注意預(yù)算的審批工作，審批可以對成本預(yù)算提出一些有價值的參考意見。
項目的整體設(shè)計就是從整體角度對項目管理進行分析，如時間、成本、質(zhì)量等。對影視劇的項目管理進行整體設(shè)計不僅可以提高影視劇質(zhì)量，還可以降低影視劇的制作成本。在進行影視劇項目管理的整體設(shè)計時，所涉及的領(lǐng)域很多，設(shè)計時要學(xué)會對影視項目的整體因素進行度量和估量，度量特定的參照物，找出當(dāng)前事物存在的問題。而估量則沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律而定。在對成本管理進行整體設(shè)計時，首先應(yīng)建立科學(xué)的定額管理制度，嚴(yán)格控制成本的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)；然后建立規(guī)范的財務(wù)審批權(quán)限和成本核算制度；最后要完善預(yù)算考核機制。
影視劇項目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發(fā)行等工作，可以把項目制作流程分為三個階段，即預(yù)規(guī)劃、運行階段，后期制作階段及宣傳發(fā)行階段。影視項目管理流程設(shè)計要以服務(wù)人民以及企業(yè)預(yù)期利潤為目標(biāo)，影視項目為研究對象，利用相關(guān)專業(yè)知識，對影視制作項目管理流程進行合理的設(shè)計。
影視劇項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)要根據(jù)實際情況采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ壳?，在影視劇制作項目管理過程當(dāng)中經(jīng)常使用項目評價法、項目直接目標(biāo)管理方法、項目實施過程中的方法等。項目評價方法就是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行評價，對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進行分析，然后與指標(biāo)進行對比，選擇最優(yōu)秀的解決方案；項目直接目標(biāo)管理方法就是對費用、質(zhì)量、時間進行控制，制作人員需要企業(yè)內(nèi)部的實際情況，確定主體目標(biāo)。項目實施過程中的方法需要制片人進行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等工作。
三、影視劇制作項目管理系統(tǒng)實例驗證。
（一）影視劇制作項目管理系統(tǒng)功能驗證。
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影視項目管理具有很多功能，首先可以選擇更優(yōu)秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產(chǎn)成本，擴大利潤空間，提高影視作品的質(zhì)量。再次，可以對創(chuàng)作團隊進行更好的選擇，保證影片的藝術(shù)性和技術(shù)性。最后，也可更好地對生產(chǎn)過程中的內(nèi)部進行協(xié)調(diào)，進而激發(fā)影視內(nèi)部人員的工作熱情，創(chuàng)造出更好的影視作品。
影視企業(yè)的發(fā)展離不開影視劇項目的制作管理，影視制作項目管理不僅可以為公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還可以與國際流行的影視作品接軌，對公司的發(fā)展有很大的益處。
（三）影視劇制作項目管理系統(tǒng)效益分析。
項目管理可以對成本進行預(yù)算，制片人就能對影視作品的制作費用有一定的了解，應(yīng)對一些特殊情況。另外成本預(yù)算也方便制片人籌集資金，并且項目管理還可對現(xiàn)有的資源進行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費用獲取最大的經(jīng)濟效益。由此可見影視劇的項目管理對公司的發(fā)展具有重要的作用。
四、結(jié)語。
綜上所述，現(xiàn)階段對影視項目制作進行成本管理對影視行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成本管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升，在進行成本管理的過程中，要對現(xiàn)有資源、成本預(yù)算、成本控制進行分析。另外，目前我國影視行業(yè)普遍存在成本預(yù)算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統(tǒng)、相關(guān)人員缺乏成本管理意識等問題。影視企業(yè)和部門應(yīng)該對這種情況加以重視，根據(jù)實際情況，采取健全成本管理系統(tǒng)、加強影視工作人員成本管理意識、加強合同管理、加強成本管理的信息反饋等措施解決這些問題，進而為公司的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇七
在對工程進行經(jīng)濟分析的過程中主要的研究對象是工程項目，本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟知識在工程項目的實際應(yīng)用中，是工程項目管理過程中較為重要的一部分。經(jīng)濟分析始終貫穿于項目工程的所有工序，一方面可以給投資者進行決策提供重要的依據(jù)，另一方面，可以幫助項目施工單位選擇合適的投標(biāo)項目，并明確出相關(guān)的投標(biāo)方案，此外，還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設(shè)計、施工以及資金的配置方案。
2．2加強項目成本的管理工作。
所謂項目成本的管理主要是指在工程施工中，項目的實施者要及時的對工程項目生產(chǎn)過程中花費的人力資源、物力資源以及所有的收支費用進行限制和監(jiān)督，及時的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費用偏差，盡可能的將項目生產(chǎn)的各項開銷都控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低項目的生產(chǎn)成本的投入，保證工程項目能夠獲取最大的經(jīng)濟收益。
2．3工程經(jīng)濟分析以及項目的成本管理之間的關(guān)系。
項目的成本管理主要是為了確保成本預(yù)算能夠在規(guī)定范圍內(nèi)，用工程經(jīng)濟以及定量分析的方式來了解怎樣縮小工程項目的投資，獲取最大的.經(jīng)濟收益。在對工程經(jīng)濟項目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用，可以幫助項目實施者作出施工決策提供重要的依據(jù)，項目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮，另外，在保證資金得以有效使用的基礎(chǔ)上，也能確保較多的經(jīng)濟收益，縮減工程項目中成本的投入。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇八
根據(jù)醫(yī)院新財務(wù)制度中對成本管理方面要求，醫(yī)院需要定期、及時進行病種成本、床日成本、診次成本以及科室全成本等數(shù)據(jù)的匯總和分析，并按規(guī)定報送上級主管部門，而his系統(tǒng)無法對這些數(shù)據(jù)進行自動歸集，針對這種情況，建議引進項目標(biāo)準(zhǔn)成本的概念。項目標(biāo)準(zhǔn)成本是針對每一個單獨醫(yī)療項目而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以應(yīng)用到醫(yī)院成本管理的全過程，包括醫(yī)院的預(yù)算管理、醫(yī)療過程的管理和成本控制、醫(yī)院投資決策以及醫(yī)院的成本決算等;區(qū)別于一般的成本管理理念，項目標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用不僅與實際成本發(fā)生情況相關(guān)，而且與項目的工作量及工作效率也存在著較高的相關(guān)度;同時，這一指標(biāo)為社會醫(yī)療資源的配置和分布提供了一個很好的參照指標(biāo)，同樣可以為醫(yī)療服務(wù)的定價提供參考體系。由于項目標(biāo)準(zhǔn)成本的管理體系從預(yù)算管理出發(fā)，到當(dāng)期的數(shù)據(jù)歸集和調(diào)整、成本決算數(shù)據(jù)的匯總，以及下期的預(yù)算管理，形成一個完整的管理流程環(huán)，在成本管理工作中的實際應(yīng)用非常方便和有效。
一、引言。
根據(jù)醫(yī)院新財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，成本管理成為醫(yī)院財務(wù)管理的一個重要組成部分，貫穿于醫(yī)院日常財務(wù)管理工作中，目前，多數(shù)醫(yī)院的成本管理都集中在事后分析和數(shù)據(jù)匯總階段，如何才能在預(yù)算管理、過程控制以及決算分析中做到全方位的醫(yī)院成本管理，這是醫(yī)院財務(wù)管理人員需要面對和解決的重要問題。在此，我院提出了項目標(biāo)準(zhǔn)成本的概念，并將在醫(yī)院的實際成本管理工作中以此為理論基礎(chǔ)，對醫(yī)院的成本進行全方位的管理和全過程的控制。
項目標(biāo)準(zhǔn)成本一詞取于企業(yè)成本會計中的標(biāo)準(zhǔn)成本的概念，是指醫(yī)院完成一次某項醫(yī)療活動應(yīng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)成本。由于醫(yī)院的管理流程相對企業(yè)更加復(fù)雜，因此，該成本包含了四個層次：院級公攤成本、間接人工分?jǐn)?、科室管理成本及項目?yīng)用成本，在項目應(yīng)用成本中又包含了直接人工成本、直接材料成本、直接費用等三個方面。由于各醫(yī)院實際情況不同，試算同一項目的項目標(biāo)準(zhǔn)成本的金額也可能會有較大差異，差異的原因可能是由于項目的發(fā)生數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、工作流程不同，以及攤銷成本的比率不一所造成，而這種差異也從一個側(cè)面反映了社會醫(yī)療資源在各個醫(yī)院之間分配的合理程度。
二、項目標(biāo)準(zhǔn)成本的'相關(guān)變量及確認。
(一)項目標(biāo)準(zhǔn)成本的直接變量及分?jǐn)偛襟E。
一般來講，在計算項目標(biāo)準(zhǔn)成本時，應(yīng)采用按收入比例預(yù)計、逐級分?jǐn)偟姆绞竭M行計算：首先應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的總體收支預(yù)算，及各科室的收入結(jié)構(gòu)預(yù)測，將醫(yī)院的共用支出預(yù)算數(shù)進行分?jǐn)?分?jǐn)倳r不需要再對收入進行二次分配);其次，由于臨床醫(yī)生在收入項目的發(fā)生過程中的主動性，因此，應(yīng)再對臨床醫(yī)生的人員費用進行分配，分配時應(yīng)取其科室獨立收入與協(xié)同收入的比率，將臨床醫(yī)生的人員費用在本科室收入項目和協(xié)同科室收入項目之間進行分配;第三，在科室內(nèi)部進行收入測算，對各明細收入項目的業(yè)務(wù)量進行合理預(yù)測，并在測算的基礎(chǔ)上將科室的管理成本及一級院部公攤費用在各明細項目間進行分配;最終，將以上費用在各項目間的分配金額與項目應(yīng)用成本進行匯總，除以項目的預(yù)計發(fā)生次數(shù)，可計得項目的標(biāo)準(zhǔn)成本。
(二)項目標(biāo)準(zhǔn)成本的隱性變量。
在以上對項目標(biāo)準(zhǔn)成本的計算中，項目標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)變量除了成本構(gòu)成的相關(guān)因素，如直接人工(包含直接參與該項目收入的醫(yī)技人員費用)、直接材料(形成該項收入所消耗的材料成本)、直接費用(包括醫(yī)療風(fēng)險金的計提、設(shè)備折舊費、設(shè)備維保費等)、科室管理成本(含水、電、汽、電話費用、科室分?jǐn)傎M用、管理人員工資等)、院級公攤成本(指將行政后勤部門的各項費用在各科室及各項目之間進行分?jǐn)?、間接人工分?jǐn)?是指將臨床醫(yī)生的人員費用在各項目之間進行的分?jǐn)?等多個方面，還與該收入項目的預(yù)計發(fā)生數(shù)量、醫(yī)院的人員配備情況及結(jié)構(gòu)、醫(yī)院運營的標(biāo)準(zhǔn)流程等指標(biāo)密切相關(guān)。
因此，在確認某一項目的標(biāo)準(zhǔn)成本時，應(yīng)先行確認該項目的預(yù)期全年發(fā)生數(shù)量，實際操作時，可以將醫(yī)院的收入預(yù)算分配到各個科室，再分拆計算各收入項目預(yù)期次數(shù)。同時對醫(yī)院的員工性質(zhì)和結(jié)構(gòu)進行確認，該成本管理體系以醫(yī)技科室為成本計算基礎(chǔ)，因此可將醫(yī)院職工定性為醫(yī)技人員(含護理人員)、醫(yī)技管理人員、醫(yī)療人員及行管后勤人員等幾類。
(三)項目標(biāo)準(zhǔn)成本測算的關(guān)鍵控制點。
在計算項目標(biāo)準(zhǔn)成本時，應(yīng)注意以下幾個關(guān)鍵點：合理進行收入預(yù)算及分解，一般應(yīng)以上年實績數(shù)乘以發(fā)展系數(shù)的方法確定;院級公攤成本的分?jǐn)傁禂?shù)，一般按上年度各科室的純收入的比重進行分?jǐn)?間接人工的分?jǐn)傁禂?shù)，根據(jù)醫(yī)院的政策偏向及項目的定價水平進行分配;科室管理成本及院部公攤成本在科室內(nèi)多個項目間進行分配時，應(yīng)注意各個項目的實際發(fā)生總量等，同一科室的多個項目之間不應(yīng)有太大區(qū)別。
根據(jù)醫(yī)院新財務(wù)制度中對成本管理方面要求，醫(yī)院需要定期、及時地進行各類成本數(shù)據(jù)進行匯總和對上級報送，除項目成本數(shù)據(jù)外還應(yīng)報送病種成本、床日成本、診次成本以及醫(yī)院全成本核算的其他相關(guān)數(shù)據(jù);由于在his系統(tǒng)無法對以上數(shù)據(jù)進行自動的分析和取得，大多數(shù)醫(yī)院是在醫(yī)院全成本錄入的基礎(chǔ)上進行二次分配和分?jǐn)?，這樣會使后期計算的工作量加大且難以合理、全面地報送資料。而我院在實際工作中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本及差異率的方法，方便快捷地實現(xiàn)了相關(guān)成本數(shù)據(jù)的歸集和上報。
(一)病種成本數(shù)據(jù)的歸集。
衛(wèi)生主管部門一般要求對指定病種的成本進行定期上報，我院在計算病種成本時，直接將相應(yīng)的項目成本代入病種的臨床路徑，經(jīng)過計算可得到病種的標(biāo)準(zhǔn)成本，在計算病種的實際發(fā)生成本時，再加上各項目的成本差異項，可準(zhǔn)確輕松地計算出各指定病種的實際成本。
(二)床日成本數(shù)據(jù)的歸集。
在各科室的長期收入結(jié)構(gòu)及收治病種進行分析確定的基礎(chǔ)上，可以合理估算各科室的理論床日成本;計算病區(qū)的實際床日成本時，可以直接以各項目標(biāo)準(zhǔn)成本加上成本差異項，代入當(dāng)期發(fā)生的收入項目，即可以計算實際床日成本;一般新技術(shù)的成本率相對較低，通過理論床日成本率與實際床日成本率的對比，也是考察病區(qū)收治病人質(zhì)量及醫(yī)療技術(shù)進步程度的一個重要參考指標(biāo)。
(三)診次成本數(shù)據(jù)的歸集。
診次成本是對醫(yī)院門診科室發(fā)生診療成本的一個重要考核指標(biāo)。在項目標(biāo)準(zhǔn)成本體系下，對醫(yī)院的各?？崎T診，統(tǒng)計其收入項目的構(gòu)成比率及平均每診次的發(fā)生次數(shù)，可以計算出各?？崎T診的每診次收入水平及每診次標(biāo)準(zhǔn)成本;各科室的診次實際成本，則可用當(dāng)期實際發(fā)生的收入項目次數(shù)及科室診療人次數(shù)計算;全院的診次成本則可以通過全院的門診收入項目與總診療人次數(shù)計算得出，通過診次的標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本對比，以及科室診次成本與全院診次成本的對比，可以找出產(chǎn)生成本差異的科室進行針對性研究和管理。
(四)科室成本數(shù)據(jù)的考核和驗證。
科室成本主要是通過全成本核算系統(tǒng)進行的數(shù)據(jù)匯總，但通過與標(biāo)準(zhǔn)成本代入科室收入項目計算出的結(jié)果進行比對，我們可以找到產(chǎn)生成本差異的科室，分析出具體差異項目和原因，并對科室成本控制結(jié)果進行考核。
(五)臨床路徑的確定和調(diào)整。
為應(yīng)對單病種醫(yī)保限額等結(jié)算措施的管理要求，醫(yī)院可以將項目標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)代入的臨床路徑進行試算，以計算某一病種的醫(yī)保限額是否合理;或者通過不同醫(yī)療方案的路徑成本對比，我們可以知道如何通過臨床路徑的調(diào)整，降低病種的成本水平，節(jié)約醫(yī)院的整體運行成本。
四、項目標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整流程。
(一)項目標(biāo)準(zhǔn)成本差異率。
由于項目標(biāo)準(zhǔn)成本在初始計算時建立在收入預(yù)算的基礎(chǔ)上，同時存在著大量的合理預(yù)測數(shù)據(jù)，因此，與實際發(fā)生的項目成本會存在差異，一般應(yīng)按月計算成本差異指標(biāo)，以計算實際成本的數(shù)值。我們通過收入項目的發(fā)生數(shù)量，計算當(dāng)期的理論總成本，與實際成本進行對比，算出成本的差異率，進而以項目標(biāo)準(zhǔn)成本乘以差異率，作為該項目本月的實際成本值，成本差異率的高低也表明了當(dāng)期的醫(yī)院成本管理水平。
(二)項目標(biāo)準(zhǔn)成本的年末調(diào)整。
在年末時，一般應(yīng)對項目的標(biāo)準(zhǔn)成本進行考察和調(diào)整，考察主要從兩個方面進行，一是對當(dāng)年收入項目的實際發(fā)生情況與年初的預(yù)算數(shù)進行對照考核，合理預(yù)測下年度的收入項目預(yù)計發(fā)生次數(shù)，二是將醫(yī)院公攤成本及科室管理成本的發(fā)生額與理論數(shù)值進行對照，通過對照，我們可以合理確定下年度需要進行分?jǐn)偟馁M用規(guī)模。在完成以上考察工作后，可以對下年度的項目標(biāo)準(zhǔn)成本進行調(diào)整，調(diào)整主要針對因項目完成情況差異和管理成本分?jǐn)偛町悆蓚€方面;在未發(fā)生設(shè)備更新、人員變動或材料價格變動等情況時，對因項目應(yīng)用成本原因所產(chǎn)生的差異可不作調(diào)整。
五、項目標(biāo)準(zhǔn)成本的管理功能及應(yīng)用。
(一)項目標(biāo)準(zhǔn)成本在年終考核的應(yīng)用。
在編制年終成本決算和績效分析時，我們可以用項目標(biāo)準(zhǔn)成本對當(dāng)年的業(yè)務(wù)收入進行代入測算，計算當(dāng)年醫(yī)院各項費用的理論金額，并與醫(yī)院當(dāng)年的實際支出金額進行比對，通過比對和分解，我們可以看出醫(yī)院本年度的成本管理實效，并對實際成本超出理論水平的項目進行追蹤，查找原因，并在下年度的工作計劃中進行適當(dāng)控制或調(diào)整。
將各項目的項目標(biāo)準(zhǔn)成本代入實際發(fā)生數(shù)量后，還可以得出各科室在該標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下的理論費用支出水平，將科室實際支出情況與各科室的實際支出情況進行比對，我們知道就能發(fā)現(xiàn)不同科室之間的差異，尤其是臨床科室之間的差別，對于部分臨床醫(yī)生的人員費用超出其實際成本的科室，可以完全地反映出其實際的工作量，對部分檢查治療項目較少的臨床科室，如小兒科等，可將其部分人員費用納入院部公攤成本，使成本考核更加合理;通過醫(yī)技科室的各項實際成本與理論成本的對比，我們知道了超支的內(nèi)容，也知道節(jié)約的項目，就此對一些科室進行必要的成本分析，并制訂相應(yīng)的控制措施，能有效降低醫(yī)院的支出總額。
(二)項目標(biāo)準(zhǔn)成本的拓展應(yīng)用。
利用項目標(biāo)準(zhǔn)成本的試算結(jié)果，還可以作為醫(yī)院進行項目投資及其他分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如：依據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)成本，可清晰地判斷出某一醫(yī)療項目的成本構(gòu)成和收費標(biāo)準(zhǔn)，用以作為醫(yī)院申報新項目定價的依據(jù);在投入新的大型設(shè)備時，將新設(shè)備的折舊費用等代入該項目標(biāo)準(zhǔn)成本，可以清楚地分析出新設(shè)備投入的經(jīng)濟性;在新進人員時，將該職工的費用代入相應(yīng)的項目成本，可以分析出新增人員的必要性;再有在科室申請增加人員時，通過計算科室的平均工作量水平可以分析出科室人員配備充裕程度，等等。
六、結(jié)論。
項目標(biāo)準(zhǔn)成本在醫(yī)院成本管理工作中能夠自成一個體系，并貫穿醫(yī)院成本管理的全過程，對醫(yī)院的成本管理和控制起到積極的作用，有效降低了醫(yī)院的成本及消耗，也為醫(yī)院的一些決策提供了必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。由于項目標(biāo)準(zhǔn)成本是一個全新的概念，缺少可以借鑒的經(jīng)驗，因此前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算的工作量較大，測算的項目標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本值也會有一定的差異，但隨著多次的成本差異測算和調(diào)整，項目標(biāo)準(zhǔn)成本的測算值與實際值的差異會不斷縮小，項目標(biāo)準(zhǔn)成本體系也就能更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇九
通常情況下，工程項目包含了多個步驟，具體有項目的投標(biāo)、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護。也正如上面所說的，工程項目的各個環(huán)節(jié)以及各個工作階段中都包含了工程經(jīng)濟分析，在項目的管理以及成本的管理過程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程的經(jīng)濟分析是根據(jù)工程項目的實際情況開展的，要綜合整合招標(biāo)文件以及施工現(xiàn)場的實際情況，對工程項目進行整體預(yù)測并完善書面的報告，這樣給投資者的決策提供重要的依據(jù)。項目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結(jié)合圖紙以及資料，進行可選的編制，和經(jīng)濟、技術(shù)方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預(yù)算、施工預(yù)算等作為開支標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)之上，要和實際的費用作出對比，并進行有效的控制，在工程完工交付并且維護階段，對工程的經(jīng)濟分析費用進行有效的控制。工程項目是需要經(jīng)過投資才能實現(xiàn)的，在市場經(jīng)濟的推動下，工程的經(jīng)濟分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟收益，也就是說項目的投資者為了能夠?qū)椖砍杀具M行有效的控制，借助工程經(jīng)濟分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個時候就需要工程項目的投資方將技術(shù)方案的可行性列舉出來作為備選，通過合理科學(xué)的比較之后，對備選方案作出相應(yīng)的評價，綜合數(shù)據(jù)分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項目的投資，獲得最佳的經(jīng)濟收益，能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初預(yù)定的目標(biāo)。通過這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
4分析加強工程經(jīng)濟分析效果的相關(guān)措施。
通過上述分析，我們了解了工程經(jīng)濟分析在工程建設(shè)施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經(jīng)濟分析存在著一定的難度，需要采取相關(guān)的措施，加強工程經(jīng)濟分析效果的提升，使得工程經(jīng)濟分析具有更好的實際應(yīng)用效果。首先，需要加強工程建設(shè)施工效益目標(biāo)的建立，在這個效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能夠從每個施工環(huán)節(jié)中展開工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中，加強效益的提升，需要加強工程經(jīng)濟分析的作用，這樣才能夠有一定的依據(jù)，進行成本的科學(xué)化管理。其次，在進行工程項目管理的過程中，企業(yè)需要加強資金具有的時間價值因素考慮到其中。同時，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現(xiàn)時，就可以利用備份方案進行施工建設(shè)。備份方案的建立，需要建立在一定事實的基礎(chǔ)上，這樣才能保證備份方案切實可行。對于備份方案的成本計算，也需要依靠一定科學(xué)化的手段進行，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行執(zhí)行。最后，企業(yè)需要在工程經(jīng)濟分析上做好不確定內(nèi)容的分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程決策切實可行?？偟膩碚f，工程經(jīng)濟分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據(jù)的。作為工程的決策者，需要按照一定科學(xué)化的順序?qū)崿F(xiàn)決策的完成。首先需要加強相關(guān)問題了解清楚，可能造成的厲害關(guān)系都需要有明確的認識。然后明確企業(yè)施工目標(biāo)，在這個目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)相關(guān)證據(jù)的分析，然后做出相關(guān)的決策。決策出臺之后，內(nèi)部人員需要根據(jù)決策的內(nèi)容制定施工的方案，再對施工方案進行檢查，確保施工方案的確實可行。然后通過小范圍的模擬，判斷施工方案的實施效果，最后，再運用到工程施工建設(shè)中。這才是完整的決策判斷過程，能夠很好地發(fā)現(xiàn)問題，同時避免工程施工出現(xiàn)失誤，減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實現(xiàn)該工程經(jīng)濟分析的高效運用，為施工單位爭取工程利益的最大化。
5結(jié)語。
總而言之，加強工程施工中成本管理水平的提升，能夠為促進工程建設(shè)經(jīng)濟效益的發(fā)展提供保障。通過工程經(jīng)濟分析的作用，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)營理念實現(xiàn)改變，促進施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位利益的最大化，同時對促進社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。
參考文獻:。
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建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇十
4月4日上午8點45分，位于浙江省寧波奉化市大成路居敬小區(qū)一幢5層居民房發(fā)生倒塌事件。205月30日12時20分許，烏魯木齊市北京路一建筑工地發(fā)生姆塌，導(dǎo)致正在作業(yè)的4名工人被埋，當(dāng)場死亡。“樓脆脆”事件接二連三地發(fā)生，想要解決這一問題就要加強建筑工程質(zhì)量管理力度，應(yīng)用更科學(xué)先進的技術(shù)，令建筑工程取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
1.建筑工程的質(zhì)量問題。
建筑施工具有復(fù)雜性，受到外界環(huán)境因素和主觀內(nèi)在因素的影響和制約，施工的全過程包括設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)不加注意都會影響建筑物的質(zhì)量。導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)生安全事故的原因是多種多樣的，在前期設(shè)計建筑施工之前未對有關(guān)的地址地形進行細致的調(diào)搜芯炕蛘咚嬉飧畝已經(jīng)設(shè)計好了的方案，在建筑中所使用的材料質(zhì)量不過關(guān)或者不符合建筑物的標(biāo)準(zhǔn)，在施工中的操作違規(guī)或者對于突發(fā)狀況處理不當(dāng)，這些都是人為的可以進行避免的問題而非客觀不可抗力所導(dǎo)致的。也就是假如建筑施工單位對施工的全過程進行監(jiān)管就會避免這些問題的出現(xiàn)，所以建筑施工單位負責(zé)人更要盡職盡責(zé)去管理好施工現(xiàn)場。
為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)運而生。且國務(wù)院以《中華人民共和國建筑法》為基礎(chǔ)，于1月30日發(fā)布施行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對我國境內(nèi)所有的建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度進一步加大，約束力也得到了極大的提高。
隨著建筑物所需要滿足的功能越來越多，設(shè)計越來越復(fù)雜，業(yè)界的相關(guān)人士將更科學(xué)先進的abc分類法應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中，取得了令人滿意的結(jié)果。
二、abc分類法。
任何事物都受到主客觀兩種因素的影響，所有事物的前行都需要矛盾的推動，但是矛盾中也有主次之分，主要的矛盾、主要的影響因素起著決定性的作用，所以在認i只事物、想要實現(xiàn)事物更好發(fā)展時就要分清事物中的主次。而abc分類法就幫助人們更快更直觀更高效地找到事物的主要影響因素。
abc分析法又稱帕累托分析法或者abc管理法，是由意大利經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多?帕累托首創(chuàng)，是一種根據(jù)帕累托最優(yōu)原則設(shè)計的分類方法，在經(jīng)過時間的檢驗后已經(jīng)廣泛地被應(yīng)用于社會的許多方面，已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。
abc分析法的核心思想就是在影響一個事物的發(fā)展變化中的所有因素內(nèi)分出何者是主要因素，何者是次要因素，把握事物的關(guān)鍵問題，以此為切人口幫助事物進行更好的發(fā)展。abc分析法將對象拆分為a、b、c三類，其中a所代表的因素是發(fā)生累計頻率為0%-75%，是主要影響因素。b所代表的因素是發(fā)生累計頻率為75%-95%，即次要影響因素。c類因素，則是發(fā)生累計頻率為95%-100%，也就是一般影響因素。
將abc分類法應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理中可以幫助建筑施工單位直觀清晰的看出建筑物發(fā)生的主要質(zhì)量問題是什么，然后針對問題加以避免，得到良好的社會效益；可以幫助建筑施工單位了解市場上何種材料的性價比更高，何種材料跟適合建筑物的整體設(shè)計風(fēng)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.基于abc分類法下的工程建設(shè)施工質(zhì)量問題。
建筑物的質(zhì)量是受到自然環(huán)境和所用材料的影響的，所以每個地區(qū)進行建筑施工的側(cè)重點也應(yīng)有不同，對于安全事故發(fā)生的預(yù)防也是不同的。假使建設(shè)施工單位毫無頭緒針對所有問題都進行防護，的確會保證建筑物安全質(zhì)量，但是也會增加成本、延長工期、造成資源浪費，不能及時滿足人民群眾的需求。而將abc分類法用于建筑工程質(zhì)量管理中就可以針對主要問題多加防護，對于次要的問題進行一般的預(yù)防。
這需要具體的施工單位在對建筑物施工地點的地質(zhì)地貌進行更深刻的全方位整體性的了解后針對具體環(huán)境精心分析設(shè)計，從設(shè)計層次的工作避免安全事故的發(fā)生。然后通過收集數(shù)據(jù)、計算整理等步驟進行abc分類法的相關(guān)分析。
要進行數(shù)據(jù)的收集整理，具體建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)對此環(huán)境周圍的建筑曾經(jīng)或正在出現(xiàn)的問題進行調(diào)研，對該環(huán)境內(nèi)自然條件諸如風(fēng)、雨、雪等氣象因素短時間出現(xiàn)的頻率進行統(tǒng)計，然后按照一定的要求進行計算，得出相關(guān)數(shù)據(jù)的各自比例，然后以一定的標(biāo)準(zhǔn)將各個數(shù)據(jù)分類得出a、b、c三類數(shù)據(jù)，從而繪制最終的abc分析圖。從而幫助建筑施工單位相關(guān)負責(zé)人進行決策，改動自身的設(shè)計，以取得更高的質(zhì)量。
當(dāng)造成工程不合格因素確定后，項目部應(yīng)立即采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如果最后經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)墻體開裂的時間法發(fā)生頻率最高，所引起的人民群眾恐慌不安感最大，那么就對這一問題進行更進一步的防護，其他問題類比進行。如果最后發(fā)現(xiàn)對于建筑物影響最大的自然因素是降水因素，就對建筑的防水能力抗腐蝕能力進行加強。
2.基于abc分類法下的建筑施工材料選擇。
建筑中所需的材料種類繁復(fù)，大方面包括鋼筋、木材、水泥、混凝土等，小方面包括用于門窗安裝的金屬、塑料、橡膠制品等。如果對所有的材料進行一一篩選只怕會將工程拖得無限長并且收效甚微，這時將abc分類法予以運用就會使這些問題迎刃而解，既能夠選擇出心儀的材料又能節(jié)約資源，避免不必要的人力物力浪費。
建設(shè)施工單位相關(guān)責(zé)任人可以從材料市場中選擇所需幾家所需材料的有口碑的行業(yè)龍頭企業(yè)，并從與自身長期合作的材料供應(yīng)商中選擇幾家。然后分別將這些供應(yīng)商的材料價格、質(zhì)量、特性等因素進行整合，以一定的歸責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)據(jù)計算處理，并繪制abc分析圖，這樣就可以得出最適正準(zhǔn)備施工的建筑物材料的供應(yīng)商是哪家，就可以得出從長遠角度來看哪家供應(yīng)商對于自身企業(yè)的發(fā)展最契合。
同時運用abc分類法可以對材料進行abc三種層次的分類，在實踐中總結(jié)了許多結(jié)果后發(fā)現(xiàn)，a類的.材料一般是關(guān)鍵材料且需求量大、需要的資金大，對建筑質(zhì)量的影響最大，所以建議選擇更可靠的供應(yīng)商并與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；b類材料一般是次要材料，資金所占數(shù)額不多，建議施工單位集中統(tǒng)一購買；c類材料是一般材料品種多且復(fù)雜的，可以相對于之前兩種材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)盡量放松一些。
除了以上的通過abc分類法的數(shù)據(jù)對質(zhì)量問題和施工材料進行預(yù)防處理，為了保證建筑工程質(zhì)量還需要對有關(guān)的施工人員進行培訓(xùn)，以提高施工人員素質(zhì)，按照規(guī)范進行施工，科學(xué)施工。同時建設(shè)工程施工單位還要對陳舊的設(shè)備進行及時更換，以高質(zhì)量更先進的設(shè)備保證建筑施工質(zhì)量安全。
綜上所述abc分類法應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量在節(jié)約資金、節(jié)省時間，提高資源利用效率和保證建筑質(zhì)量的方面都已經(jīng)取得了喜人的成績。已經(jīng)克服了傳統(tǒng)管理理論中所存在的諸如成本計劃實時跟蹤與調(diào)整不及時的問題和成本與工期、技術(shù)等因素互相孤立的問題。abc分類法這一科學(xué)的先進的技術(shù)已經(jīng)在建筑工程質(zhì)量管理中更有效更有針對性地解決了一系列的問題，可以說在未來abc分類法會被更廣泛地應(yīng)用于更多方面，取得更好效果，推動經(jīng)濟穩(wěn)定科學(xué)地發(fā)展。
四、總結(jié)。
abc分類法體現(xiàn)的“抓住重點、對少數(shù)進行重點管理”思想是科學(xué)的、先進的，將之應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理中就會幫助其更加有效化、合理化，令施工單位將更多的時間精力放在政要的因素保證建筑的安全質(zhì)量之上，對建筑工程質(zhì)量管理有重要的理論意義和現(xiàn)實操作意義。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇十一
繼節(jié)約原材料是企業(yè)的“第一利潤源泉”，降低人力資源成本是企業(yè)的“第二利潤源泉”之后，降低物流成本被譽之為企業(yè)的“第三利潤源泉”。《物流術(shù)語》中對物流成本（logisticscost）的定義是：指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，是指在企業(yè)物流活動中，物品在空間位移（包括靜止）過程中和時間上所耗費的各種資源的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)總和，即在企業(yè)經(jīng)營活動的需求預(yù)測、選址、采購、配送、包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、訂單處理、客戶服務(wù)、返還品處理、廢棄物處理以及其他輔助活動等環(huán)節(jié)中所支出的人力、物力、和財力的總和。包括：企業(yè)向外部企業(yè)支付的物流費用、企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費用、企業(yè)材料物流費用、銷售物流費用等。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會《中國物流年鑒》報道，我國自1992年以來，物流成本均占到整個gdp的20%以上，相比而言，目前我國的物流成本占gdp的比重大大超出其他國家和地區(qū)，因此具有巨大的降低成本和提高國民經(jīng)濟效益的空間。要想降低物流成本，就首先要樹立物流戰(zhàn)略成本的意識，掌握戰(zhàn)略成本管理的方法，嚴(yán)格實施戰(zhàn)略成本控制措施，以真正實現(xiàn)物流成本的節(jié)約，提高物流綜合效率。
一、物流戰(zhàn)略成本意識的培育戰(zhàn)略成本的整體性、綜合性、前瞻性特點表明它突破了傳統(tǒng)成本控制僅僅局限于“節(jié)約性生產(chǎn)成本”的狹隘范圍，明確了企業(yè)的成本降低在全員降低的指導(dǎo)思想下、在科學(xué)技術(shù)的配合使用下可至“無窮”的一種管理理念。把物流過程中運輸、裝卸、搬運、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能要素合理協(xié)調(diào)，使得物流總成本最低而非功能要素個體最優(yōu)的特征決定了企業(yè)必須：
（3）建立物流成本信息數(shù)據(jù)庫。信息數(shù)據(jù)庫以計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制為核心，通過設(shè)計企業(yè)物流成本控制的理想運作模式，提供滿足成本預(yù)測和決策、計劃和控制、考核和分析等各方面的信息，不斷優(yōu)化結(jié)果，實現(xiàn)物流成本綜合控制的最大效應(yīng)。
1.價值鏈成本管理。價值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具，其戰(zhàn)略定位為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略促使企業(yè)取得成本優(yōu)勢，獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的服務(wù)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟，通過價格溢價或增加銷量來獲取競爭優(yōu)勢；倘若兩者能夠完美地結(jié)合即目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，企業(yè)將取得巨額的回報。具體應(yīng)用價值鏈成本管理時可采用作業(yè)成本法從界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)、確認物流系統(tǒng)涉及的資源、確認資源動因，將資源分配到作業(yè)、確認成本動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中等四個步驟來具體核算并提供企業(yè)的物流成本信息以及改善作業(yè)的非財務(wù)信息。
2.供應(yīng)鏈成本管理。供應(yīng)鏈管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代物流管理的核心，它不僅要求追求本企業(yè)物流的效率化，而且也應(yīng)該考慮從產(chǎn)品開發(fā)到最終用戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，因此企業(yè)內(nèi)部物流的效率仍然難以使企業(yè)在不斷激化的競爭中取得成本上的競爭優(yōu)勢時，企業(yè)必須與其他交易企業(yè)之間形成一種效率化的交易關(guān)系，分享優(yōu)化、降低整個供應(yīng)鏈的總成本所帶來的利益。具體應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理時可采用生命周期成本法，確定產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、使用、周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本，并據(jù)此識別生命周期和供應(yīng)鏈中成本驅(qū)動因素和其悖反關(guān)系，以開發(fā)和生產(chǎn)最小總成本的產(chǎn)品。
3.物流成本管理的模式。所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇十二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力事業(yè)也蒸蒸日上。電力建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量逐年遞增，因此對電力建設(shè)工程的質(zhì)量提出了更高的要求?；仡櫸覈罱鼛啄觌娏ㄔO(shè)的發(fā)展情況，電力建設(shè)工程在質(zhì)量管理與安全管理方面問題層出不窮，質(zhì)量監(jiān)管和安全管理水平還有待提升。所以，本文將針對電力建設(shè)工程質(zhì)量管理與安全管理問題進行探討，并給出可行性建議，促進我國電力行業(yè)的快速發(fā)展。
引言。
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠地后備支持。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇十三
摘要：隨著我國改革開放帶動市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)迎來了空前的繁榮發(fā)展期限，其中作為新時期背景下我國服務(wù)行業(yè)的“后起之星”，物流行業(yè)正在不斷的進步和發(fā)展。進入二十一世紀(jì)，信息技術(shù)和計算機技術(shù)帶動電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，給我國物流行業(yè)又注入了“一汪活水”，現(xiàn)階段物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有非常廣闊的空間。
目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的推動下，各個地區(qū)不斷加強了經(jīng)濟合，在一定程度上，推動了我國物流行業(yè)整體的快速發(fā)展。，我國商務(wù)部有關(guān)信息顯示：我國物流行業(yè)當(dāng)年總體銷售額為158.4萬億元，占當(dāng)年的gdp的比值高達17.8%；按可比價格計算，與相比，增幅達2.7％，同比增長12.3%。
從以上信息可以看出，目前我國物流行業(yè)整體發(fā)展形勢較好，發(fā)展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數(shù)據(jù)上看，我國物流行業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是在幾十年的發(fā)展中，物流企業(yè)尤其是中小型物流企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業(yè)規(guī)范，與行業(yè)發(fā)展速度相比，中小型企業(yè)出納工作遠遠落后，導(dǎo)致關(guān)于物流收入核算方面存在眾多糾紛的在我國物流企業(yè)飛速發(fā)展的幾天，研究會計信息在物流成本管理中的應(yīng)用，給出相關(guān)建設(shè)性措施，對于物流企業(yè)穩(wěn)定和高效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
結(jié)合物流發(fā)展，物流成本概念也不斷更新。時至今日，較為普遍的看法是：目前中國物流成本現(xiàn)狀物流成本是指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。它是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和?？梢哉f，物流成本就是完成各種物流活動所需的費用。概括講,物流總成本=運輸成本+庫存費用+物流管理費用。
1財務(wù)管理。
財務(wù)管理（financialmanagement）是指在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，基于一定的法律法規(guī)，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流通，即投資、籌資、營運資金以及利潤分配管理的過程。具體而言，財務(wù)管理具有以下三大基本功能：
1.1資金管理功能。
資金是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展必不可少的條件。財務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員要基于市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息資料，來支配企業(yè)的資金，并利用有限的資金最大限度地提高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.2成本控制功能。
有很多因素可以影響企業(yè)的利潤，如原材料費用、員工工資的變化、市場供求關(guān)系的變化等等，但成本因素是影響企業(yè)利潤的主要因素。財務(wù)管理人員采用科學(xué)的方法，對企業(yè)的不合理支出嚴(yán)格控制，保證企業(yè)的正常運行，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.3管理監(jiān)督功能。
企業(yè)的正常運作，需要一整套完善的管理與監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)步步為營，確保企業(yè)總是朝著正確的方向前進。在不斷完善監(jiān)管體系中，企業(yè)可以有效地利用各種資源，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營和管理，以獲得低成本的投入和更大的經(jīng)濟效益。
2物流管理會計存在的問題。
2.1無法取得完整的物流成本資料。
事業(yè)單位存在財務(wù)管理相關(guān)制度方面的問題。
事業(yè)單位財務(wù)管理的制度不健全主要體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）專項資金的管理。一是供應(yīng)范圍過寬、把關(guān)不嚴(yán)。資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，在專項資金核撥前，有關(guān)項目費由于上級單位或者財政部門缺乏必要的論證，從而在各級財政的預(yù)算、決算中缺少“度”的限定，基本上所有的支出科目都列有專項經(jīng)費，使用范圍帶有極大的`不確定性和模糊性；（2）年終清理結(jié)算和財務(wù)結(jié)賬的財務(wù)管理的制度不健全。年度對全部會計核算進行清理結(jié)算和賬務(wù)結(jié)賬是是保證單位決算報表準(zhǔn)確、真實、完整的一項基礎(chǔ)工作，這是一項編報年度決算的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位財務(wù)管理的制度不健全突出表現(xiàn)在：往來款項往往由于跨年度，再加上單位財務(wù)沒有及時清理結(jié)算，形成呆賬、壞賬，同時責(zé)任模糊，難以歸咎責(zé)任。
2.2物流管理會計意識淡薄。
近年來，雖然很多事業(yè)單位加大了對財會人員的繼續(xù)教育工作，財會人員的整體素質(zhì)有了明顯提升，但也有部分財會人員沒有受過系統(tǒng)的會計理論知識訓(xùn)練，學(xué)歷層次較低、文化水平低，理不清賬簿、科目、報表之間的對應(yīng)關(guān)系，同時平時工作中不注重學(xué)習(xí)提高；也有一些財會人員總按自己的習(xí)慣進行帳務(wù)處理，他們雖有一定的業(yè)務(wù)水平，但由于長期忽視學(xué)習(xí)新的會計法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，同時，由于自身的限制，不了解新出臺的會計制度及核算要求，或者理解不準(zhǔn)確，極大程度上阻礙了單位財務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用。
事業(yè)單位一般對爭取國家財政資金投入表現(xiàn)積極，對加強財務(wù)管理提高資金使用效益的研究相對不足，造成投資的所有者缺位，資金使用管理薄弱，導(dǎo)致資源缺乏有效的控制和監(jiān)督。少數(shù)單位超支浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，超標(biāo)購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進行高檔消費，致使單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，嚴(yán)重影響了政府部門的公眾形象。
預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的嚴(yán)肅性和約束力。例如支出控制不嚴(yán)格，仍然存在超支浪費現(xiàn)象；基本支出和項目支出時常打打“擦邊球”，界定不清，用于維持日常公用支出，基本支出經(jīng)費的不足由用項目支出來彌補，缺少計劃性的經(jīng)費支出，沒有真正做到?？顚Ｓ茫秶С鰰r有發(fā)生。資金使用效益低下。值得注意的是，在項目資金使用過程中，對項目資金實際績效使用重使用而輕管理，沒有樹立講求效益的理財理念，缺乏有效的考核和監(jiān)督體系。
二、樹立物流總成本觀念,增強全員的物流成本意識。
現(xiàn)代物流的一個顯著特征,是追求物流總成本的最小化,這一點對于企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng),尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流意識的增強,許多企業(yè)已開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。但是,不少企業(yè)卻只是把降低物流成本的努力單獨停留某一項功能上,而忽視了對所有物流活動的整合。這樣,由于忽視了物流功能要素之間的效益背反關(guān)系,使得雖然在某一項物流活動上的成本下降了,但整體的物流成本卻并沒有因此下降,甚至有時反而出現(xiàn)增加;而且,將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關(guān)系,向物流服務(wù)提供商提出降低某項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)的要求,如果物流服務(wù)供應(yīng)商無法承受而又可以拒絕的話,降低物流成本的努力便前功盡棄。
三、加強物流成本核算,建立物流成本考核制度。
物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計算,物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù),物流成本數(shù)據(jù)很難從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中剝離出來。因此,要準(zhǔn)確計算物流成本,首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。同時,為了保證企業(yè)物流成本的可比性,需要確定一個物流成本計算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計算的口徑。
傳統(tǒng)的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統(tǒng)計,并沒有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來,也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別計算物流成本,以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法,利用它可以掌握有效的數(shù)據(jù)。通過不同作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的計算獲得的成本數(shù)據(jù),可以清晰地說明物流成本增加的具體原因,從而為降低物流成本提供思路,明確降低物流成本的責(zé)任部門。
（1）提高財會人員素質(zhì)。
對那些不稱職，工作能力差的財會人員進行調(diào)整，加強會計隊伍建設(shè)，這是提高會計工作質(zhì)量，加強會計基礎(chǔ)工作的根本。在新形勢下，財會人員必須熱愛本職工作，樹立新觀念，保證國家財經(jīng)制度的貫徹和實施。財會人員具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)一絲不茍、工作嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是的職業(yè)習(xí)慣，保護國家財產(chǎn)的完整，從而使各項會計工作都符合會計工作規(guī)范。
四、結(jié)束語。
管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。因此，發(fā)揮好管理會計的作用，是經(jīng)濟發(fā)展和科技進步對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會計科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志?？梢灶A(yù)見，隨著社會發(fā)展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。
參考文獻。
[1]邵瑞慶.關(guān)于物流企業(yè)物流成本的核算[j].中國物流與采購,,(4)。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇十四
南通煙草物流中心原隸屬于市營銷中心，成為獨立的一個部門，南通煙草物流中心下設(shè)儲配部和送貨部兩個職能部門，儲配部具體負責(zé)卷煙的儲存、配貨和加工業(yè)務(wù)，送貨部具體負責(zé)卷煙的配送服務(wù)工作。截至年底物流中心占地面積39.78畝，總建筑面積1㎡，庫容量約8萬件（一件=50條）。
全區(qū)實行實物一庫制后，縣局（營銷部）為零庫存，所有卷煙均由物流中心承擔(dān)收貨、倉儲、保管、發(fā)貨、分揀、配送工作，截至20年底物流中心的服務(wù)對象包括南通市區(qū)、海安縣、如皋市、如東縣、通州市、海門市和啟東市七個區(qū)域的46000戶零售客戶，年的入庫量1235000件，出庫量1217848件。物流中心的工作量大大增加，這要求我們南通煙草根據(jù)實際情況加以分析和研究，積極探索科學(xué)合理的庫存管理方法。
二、南通煙草物流中心庫存管理存在的問題。
（一）物流設(shè)備陳舊，流轉(zhuǎn)效率不高。
由于傳統(tǒng)觀念的影響，原有的卷煙物流倉庫采用的出入庫設(shè)備主要是手持式的條碼掃描設(shè)備，分揀線所采用的也主要是二代分揀線，人力參與程度較高；出庫的設(shè)備僅限于采用手動托盤搬運車，電動叉車等一些比較初級的出庫設(shè)備，不能真正實現(xiàn)出入庫流程的優(yōu)化。
（二）流通成本過高。
南通煙草配送物流中心雖然在年、月、周都有相應(yīng)的調(diào)撥計劃，可在實際的執(zhí)行中，受卷煙廠到貨具體時間以及市場供需變化左右，卷煙運輸以計劃輸送為主，臨時配送占有一定的比例。物流中心自有大型貨車較少，市區(qū)外運輸大部分委托第三方物流、郵政物流實現(xiàn)，造成了卷煙運輸流通半徑小，流通環(huán)節(jié)多，可變成本開支較大，倉儲轉(zhuǎn)運費用增加。
（三）物流專業(yè)人才缺乏。
多數(shù)煙草公司缺乏物流方面的專家人才，物流專業(yè)畢業(yè)的員工也十分稀少，物流從業(yè)人員基本上都是單位自行培養(yǎng)、崗位鍛煉選拔，缺乏系統(tǒng)的物流專業(yè)知識，運行過程中遇到問題往往難以解決。
（四）日常業(yè)務(wù)存在的問題。
作為煙草倉庫，主要的工作分為三部分，入庫管理、出庫管理和籠車卷煙的處理。
1.入庫管理。
在入倉管理中容易出現(xiàn)的問題有卷煙的破損和遺失、卷煙掃碼操作不規(guī)范，漏掃和多掃，但我個人覺得倉庫的分布也很重要，布局不規(guī)范也容易出現(xiàn)問題。
2.出庫管理。
在出庫管理中最常見的問題，有漏出庫，錯出庫，這類問題容易導(dǎo)致給客戶配錯卷煙和庫存錯誤問題。在出庫前還有一步就是卸車，那么由于都是人工操作，不可避免的會出現(xiàn)漏卸車，有時候還會有縣公司中轉(zhuǎn)場有卸車記錄，我辦沒有卸車和出庫記錄，這一類的.問題會導(dǎo)致卷煙的遺失，要在時效內(nèi)及時做好比對，否則要承擔(dān)遺失的責(zé)任。
3.籠車卷煙處理。
因為當(dāng)天分揀出的卷煙要隔天裝車，已經(jīng)分揀好的卷煙須存放在籠車內(nèi)一段時間。由于沒有專門的人員和庫房保管，會出現(xiàn)籠車內(nèi)的卷煙遺失和破損問題。
（五）業(yè)務(wù)流程欠順暢。
卷煙從掃碼、入庫、分揀、出庫、配送環(huán)節(jié)流程有重復(fù)操作，造成多次運輸、開箱、盤點，勢必增加物流成本。
（六）倉庫中員工團隊意識不強，各部門交流不緊密。
員工多為派遣用工性質(zhì)，沒有足夠歸屬感，工作積極性不高，互相推托責(zé)任，而導(dǎo)致工作的團隊意識不強。不同的崗位歸屬不同的部門管理，部門之間是相互獨立的，雖有信息系統(tǒng)的配置，但先進信息技術(shù)未能廣泛利用，造成各部門之間不能充分實時共享信息資源等問題，信息交流并不及時緊密，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。
三、abc分類法概述。
（一）abc庫存分類管理概念。
abc庫存分類管理法又稱為重點管理法，它源于80/20法則，是由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托首創(chuàng)的。由于它把被分析的對象分成a、b、c三類，所以又稱為abc分析法。它是用于確定庫存管理的重點，從而節(jié)約資金和費用的一種簡單而有效的科學(xué)管理方法。
（二）abc分類法步驟。
對于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學(xué)。現(xiàn)在我們以煙草庫存管理為例來說明如何進行分類。
第一步，計算每一種煙草的銷售金額。
第二步，按照銷售金額由大到小排序并列成表格。
第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。
第四步，計算累計比率。
第五步，分類。a庫存：雖然只占所有庫存品種的15%左右，卻占出庫金額的65%~80%;b庫存：約占所有庫存品種的20%,也占出庫金額的20%左右；c庫存：雖然占所有庫存品種的65%~70%.卻只占出庫金額的15%以下。
四、基于abc分類法的煙草庫存管理。
（一）煙草的abc分類。
不同的卷煙品種對資金占用和資金周轉(zhuǎn)的影響存在較大的差異。如果采取“平等對待”的方法進貨，則占用資金多，效果也不盡人意。因此有必要對卷煙品種進行分類，實施不同的庫存管理方法。以南通煙草營銷部門提供的數(shù)據(jù)為例，按卷煙品牌整理統(tǒng)計作為樣本分析，詳見表1.
a類卷煙：南京、蘇煙、中華、玉溪；
b類卷煙：一品梅、黃鶴樓、云煙、滬雙喜、白沙、紅塔山；
c類卷煙：黃山、黃果樹、利群、貴煙、嬌子、等十余個品牌。
（二）abc三類卷煙的庫存管理策略。
a類卷煙品種雖然少，但對企業(yè)卻最為重要，需要嚴(yán)格管理和控制庫存，管理策略建議如下。
1.嚴(yán)格執(zhí)行定時盤點并詳細記錄，以提高庫存的精確度。
2.盡可能慎重、正確的預(yù)測需求量，在不影響需求的前提下減少庫存量。
3.加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)盡可能縮短前置時間，同時降低需求的變動，減少安全庫存。
4.采用定期訂貨的方式，加強對交貨期限的限制。
5.放置在易于出入庫的位置，以方便存取作業(yè)，減少勞動消耗，提高效率。
b類卷煙在存貨品種和銷售金額上所占的比例適中，屬于一般重要的庫存，進行正常的例行管理和控制。如：每月盤點一次；中量采購；采用定量訂貨的方式，但是對于需求量有季節(jié)性變動趨勢的卷煙宜采用定期訂貨方式。
c類卷煙可以進行簡單的管理和控制，用總量控制的方式簡化庫存管理手續(xù)，減少管理人員和設(shè)施；庫存盤點間隔時間長；安全庫存量可以大些，以免發(fā)生存貨短缺。
五、結(jié)語。
abc分類管理法簡單易行，在煙草公司的原材料庫存控制方面收效將會明顯。通過實施物料庫存abc分類管理，抓住重點，能大大提高了公司煙草庫存的綜合管理水平，減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，使庫存結(jié)構(gòu)趨于合理化，加快資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]趙曉波，黃四民。庫存管理[m].清華大學(xué)出版社，.
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇十五
摘要:當(dāng)前我國處在經(jīng)濟高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)間競爭也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強資金利用的有效率成為了企業(yè)競爭，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中，資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來成本效益，但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問題以及解決措施三個方面談?wù)剬μ岣咂髽I(yè)資金成本管理的一些意見和建議。
關(guān)鍵詞:資金成本企業(yè)管理原則問題優(yōu)化。
有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動實質(zhì)就是一場經(jīng)濟活動，資金運動就是其真實本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動方面的問題，造成企業(yè)缺少資金進行生產(chǎn)、經(jīng)營，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益也就很難提高。由此，加強企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟“多元化、全球化”的今天，傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實踐中，進一步解決企業(yè)資金管理的困惑。
一、資金成本管理概述。
(一)資金成本管理的目標(biāo)。
眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動都是已經(jīng)濟效益為最終目的`的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中不可避免的會有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對內(nèi)部資金進行有效管理。由此可見，企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運營模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風(fēng)險，為企業(yè)帶來更加豐厚的利潤，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。
(二)資金成本管理的原則。
很多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應(yīng)的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計劃的進行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機制，提高企業(yè)內(nèi)部部門的資金節(jié)約意識，把各個部門結(jié)合起來，相互協(xié)調(diào)，共同管理控制好資金成本。
二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問題。
(一)資金管理制度不夠健全。
企業(yè)資金管理中很重要的一個原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的資金流動管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金浪費，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在如何有效、不浪費的進行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會更加松散。
(二)資金管理模式模糊。
我國許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過多，企業(yè)投入成本過高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內(nèi)部各部門資金互相受到牽制，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。
(三)資金預(yù)算編制粗糙。
企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前，很多企業(yè)沒有相關(guān)的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預(yù)算編制相對粗糙，使企業(yè)資金流向查無根據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。
(四)資金信息化管理程度低。
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。
三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化。
(一)健全資金管理制度。
企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機制，并定期對資金的使用情況進行檢查、分析，及時發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，做到“合理使用、減少浪費”，促進資金使用的合理化、有效化。
(二)明確資金管理模式。
企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財務(wù)杠桿，以達到企業(yè)獲利最大化。
(三)完善資金預(yù)算管理。
企業(yè)應(yīng)及時做好資金的預(yù)算管理工作，根據(jù)資金預(yù)算進行相關(guān)的資金投入，減少不必要的資金浪費，降低企業(yè)投入成本。
(四)加強資金信息化管理。
現(xiàn)今，是信息化、科學(xué)化時代。信息化管理的參與，大大降低了人為的工作失誤、降低了人工成本。企業(yè)要抓好信息化管理這一有效管理機制，提高資金使用的管理水平，減少資金投入失誤，提高資金使用有效率，為企業(yè)的經(jīng)營活動獲取更高的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)論。
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、完善，資金管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性日趨明顯。企業(yè)的資金運動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，努力改善資金管理模式，提高資金使用有效率已然成為企業(yè)高速發(fā)展的有效助力。
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建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇十六
質(zhì)量管理的對象就是質(zhì)量，要深入研究質(zhì)量管理就必須準(zhǔn)確而全面地了解質(zhì)量的涵義，隨著科技水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量的概念也不斷深化，通常來講，質(zhì)量不僅包含著結(jié)果也包含著質(zhì)量的形成與實現(xiàn)過程，具有靜態(tài)質(zhì)量和動態(tài)質(zhì)量兩種特性。而質(zhì)量管理則可以作為一個系統(tǒng)是在20世紀(jì)初創(chuàng)設(shè)的，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程，綜合概括為四個發(fā)展階段：第一階段是質(zhì)量檢測階段，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)階段；第二階段是質(zhì)量控制階段，主要強調(diào)預(yù)防性控制和事后控制；第三階段是全面質(zhì)量管理階段，是質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是“三全”管理，涉及到全方位的質(zhì)量管理、工程全過程的質(zhì)量管理和全體工作人員參與的質(zhì)量管理；第四階段是20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的系統(tǒng)質(zhì)量管理，主要強調(diào)了信息科技的發(fā)展和計算機的應(yīng)用對質(zhì)量管理的影響，也是質(zhì)量管理更為先進的階段。
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇十七
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進行監(jiān)管和控制。它主要包含預(yù)測危險源和防范未知風(fēng)險兩項。通過對工程進行監(jiān)測，及時了解和預(yù)測可能面臨的風(fēng)險，提前做好應(yīng)對措施，實現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風(fēng)險。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質(zhì)量問題、人員操作不規(guī)范等因素導(dǎo)致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門要對項目施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)管，做好預(yù)防準(zhǔn)備，落實安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和隱患，提高項目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強化對項目建設(shè)的安全監(jiān)管。項目質(zhì)量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質(zhì)量。建立全面的項目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責(zé)。為了使項目順利進行，要對相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進行明確規(guī)定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監(jiān)管。
3結(jié)束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要參與部分。倘若在項目建設(shè)時沒能對工程質(zhì)量和安全進行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟虧損，還會威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設(shè)的進度、及早實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻：
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建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇十八
摘要:煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過程中的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調(diào)動勞動者的積極性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,具有非常積極的現(xiàn)實意義。
一、緒言。
定額管理具體是指利用定額制度來對人力、物力、財力使用進行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說必須要達到的水平,它具體的應(yīng)用在對人力、物力、財力的配備、使用以及消費上。定額管理主要依靠以下幾種方式來實現(xiàn):建立或健全定額體系;通過對技術(shù)或者管理方法的革新來制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟定額;采取積極有效的措施來保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過對定額制度完成情況的分析與檢查,來詳細的總結(jié)定額管理經(jīng)驗等。定額管理是企業(yè)運營過程中計劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調(diào)動勞動者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
近些年來,煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過程中的應(yīng)用。在未來的一段時間內(nèi),定額管理這種運營模式必定會廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時間控制、操作效率控制、貨物移動距離控制以及成本費用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個角度來看,定額管理對于煙草企業(yè)來說,具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非常現(xiàn)實和積極的意義。具體說來,在煙草企業(yè)的物流管理過程中,定額管理主要在下列幾個方面有著非常重要的積極作用:。
(一)物流資源消耗控制。
眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時,通過對物流運行過程中的包裝過程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時間進行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。
(二)物流作業(yè)效率控制。
煙草企業(yè)可以通過對物流作業(yè)效率的各個有效的環(huán)節(jié)進行精確到位的控制,從而明確每一個作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個環(huán)節(jié),并利用定額的時間來對具體的原因進行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。
(三)物流人員崗位設(shè)置。
在煙草企業(yè)的物流成本控制的過程中,人員的費用通常占據(jù)了很大的比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒有實際工作崗位,人力資源浪費的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過對物流中心的各項工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動強度,來核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進行分流與轉(zhuǎn)崗,補充進缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,避免了閑置浪費情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負荷工作的狀況,真正意義的實現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。
(四)物流費用管理控制。
在物流費用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過對物流過程中產(chǎn)生的每一項費用進行管理與控制,特別是一些變動費用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過這樣來使每一個管理人員對每個環(huán)節(jié)所需要的費用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進行改正與修護,從而將成本控制活動有效的貫穿在物流活動的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。
雖然定額管理對與煙草企業(yè)的物流運行具有非常大的輔助作用,但是它的實施過程卻非常復(fù)雜,對于從上到下的各級員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來說,會遇到以下幾個問題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的`制定過程對于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時也涉及到了很多人的利益問題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過與形形色色的人進行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來,工作量非常大;最后一個難點則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個動態(tài)性的指標(biāo),它會隨著企業(yè)的運營水平以及經(jīng)營管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個過程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實際情況不斷變化的難度也就會相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對現(xiàn)時的定額制度進行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個方面:。
(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度。
定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中對包括人力、物力、財力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進行定額編制的過程中,能夠有效的對企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營管理水平等因素進行較為準(zhǔn)確的測算和控制,從而預(yù)測出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒有定額的支持,預(yù)算就只能是“無本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過程有效的結(jié)合起來,切實加強定額管理制度,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(二)要有一個執(zhí)行力強的執(zhí)行機構(gòu)。
煙草企業(yè)要想在物流過程中順利的實現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個執(zhí)行力強的執(zhí)行機構(gòu),企業(yè)高層要認真的關(guān)注此事,在思想上高度認同實行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵與支持,從而成立起一個強有力的、負責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開展具體的實施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達考核控制指標(biāo),加強對定額標(biāo)準(zhǔn)的維護,努力總結(jié)經(jīng)驗,開展培訓(xùn)活動來提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。
制定合乎實際的定額指標(biāo)是開展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個關(guān)鍵性的控制點進行分級設(shè)置,從而形成一個完整而有效的體系,將最低的級別或者說是最小的單元來作為研究控制的主要對象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個過程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開始著手來研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中,必須認真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)健全各項制度保障措施。
要實施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績效考核進行掛鉤處理,提高定額管理實施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會刺激他們運用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢,最終促進煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。
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建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文篇十九
定額管理具體是指利用定額制度來對人力、物力、財力使用進行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說必須要達到的水平,它具體的應(yīng)用在對人力、物力、財力的配備、使用以及消費上。定額管理主要依靠以下幾種方式來實現(xiàn):建立或健全定額體系;通過對技術(shù)或者管理方法的革新來制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟定額;采取積極有效的措施來保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過對定額制度完成情況的分析與檢查,來詳細的總結(jié)定額管理經(jīng)驗等。定額管理是企業(yè)運營過程中計劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調(diào)動勞動者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
近些年來,煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過程中的應(yīng)用。在未來的一段時間內(nèi),定額管理這種運營模式必定會廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時間控制、操作效率控制、貨物移動距離控制以及成本費用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個角度來看,定額管理對于煙草企業(yè)來說,具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非?，F(xiàn)實和積極的意義。具體說來,在煙草企業(yè)的物流管理過程中,定額管理主要在下列幾個方面有著非常重要的積極作用:。
(一)物流資源消耗控制。
眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時,通過對物流運行過程中的包裝過程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時間進行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。
(二)物流作業(yè)效率控制。
煙草企業(yè)可以通過對物流作業(yè)效率的各個有效的環(huán)節(jié)進行精確到位的控制,從而明確每一個作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個環(huán)節(jié),并利用定額的時間來對具體的原因進行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。
(三)物流人員崗位設(shè)置。
在煙草企業(yè)的物流成本控制的過程中,人員的費用通常占據(jù)了很大的'比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒有實際工作崗位,人力資源浪費的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過對物流中心的各項工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動強度,來核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進行分流與轉(zhuǎn)崗,補充進缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,避免了閑置浪費情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負荷工作的狀況,真正意義的實現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。
(四)物流費用管理控制。
在物流費用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過對物流過程中產(chǎn)生的每一項費用進行管理與控制,特別是一些變動費用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過這樣來使每一個管理人員對每個環(huán)節(jié)所需要的費用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進行改正與修護,從而將成本控制活動有效的貫穿在物流活動的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。
雖然定額管理對與煙草企業(yè)的物流運行具有非常大的輔助作用,但是它的實施過程卻非常復(fù)雜,對于從上到下的各級員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來說,會遇到以下幾個問題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的制定過程對于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時也涉及到了很多人的利益問題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過與形形色色的人進行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來,工作量非常大;最后一個難點則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個動態(tài)性的指標(biāo),它會隨著企業(yè)的運營水平以及經(jīng)營管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個過程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實際情況不斷變化的難度也就會相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對現(xiàn)時的定額制度進行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個方面:。
(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度。
定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中對包括人力、物力、財力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進行定額編制的過程中,能夠有效的對企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營管理水平等因素進行較為準(zhǔn)確的測算和控制,從而預(yù)測出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒有定額的支持,預(yù)算就只能是“無本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過程有效的結(jié)合起來,切實加強定額管理制度,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(二)要有一個執(zhí)行力強的執(zhí)行機構(gòu)。
煙草企業(yè)要想在物流過程中順利的實現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個執(zhí)行力強的執(zhí)行機構(gòu),企業(yè)高層要認真的關(guān)注此事,在思想上高度認同實行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵與支持,從而成立起一個強有力的、負責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開展具體的實施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達考核控制指標(biāo),加強對定額標(biāo)準(zhǔn)的維護,努力總結(jié)經(jīng)驗,開展培訓(xùn)活動來提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。
制定合乎實際的定額指標(biāo)是開展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個關(guān)鍵性的控制點進行分級設(shè)置,從而形成一個完整而有效的體系,將最低的級別或者說是最小的單元來作為研究控制的主要對象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個過程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開始著手來研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中,必須認真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)健全各項制度保障措施。
要實施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績效考核進行掛鉤處理,提高定額管理實施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會刺激他們運用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢,最終促進煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。
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