志同道合的伙伴可以幫助我們共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在總結(jié)中要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),讓讀者容易理解。以下是歷史學(xué)者總結(jié)的中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華,請(qǐng)大家一起品讀。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇一
淺談財(cái)務(wù)管理論文開(kāi)題報(bào)告導(dǎo)讀:我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《淺談財(cái)務(wù)管理論文開(kāi)題報(bào)告》的內(nèi)容,具體內(nèi)容:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是"企業(yè)價(jià)值最大化者"或"股東財(cái)富最大化"。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素,企業(yè)通...企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是"企業(yè)價(jià)值最大化者"或"股東財(cái)富最大化"。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素,企業(yè)通過(guò)提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來(lái)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的,同時(shí)要考慮相關(guān)問(wèn)題。下面是我為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文,供大家參考。
教學(xué)。
理念[摘要]獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。案例教學(xué)法是一種以提高學(xué)生用所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學(xué)方法。鑒于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)和案例教學(xué)的特點(diǎn),獨(dú)立學(xué)院的"財(cái)務(wù)管理"課程采用案例教學(xué)方式更是迫在眉睫。本文分析了獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"進(jìn)行案例教學(xué)的必要性,說(shuō)明了獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué)應(yīng)注意的問(wèn)題。
為目的的啟發(fā)式的新型教學(xué)方法。1870年案例教學(xué)法(casemethod)由美國(guó)哈佛大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)克里斯托弗哥倫姆布斯朗德?tīng)?christophercolumbuslangdell)創(chuàng)立,之后在美國(guó)哈佛大學(xué)法學(xué)院開(kāi)始使用。案例教學(xué)法在管理類人才培養(yǎng)中具有其他教學(xué)方法無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì),因此很快在全球得以推廣。獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬,具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。而"財(cái)務(wù)管理"是一門應(yīng)用型學(xué)科。案例教學(xué)方法是一種實(shí)踐性比較強(qiáng)的教學(xué)方法,能夠提升學(xué)生的綜合素質(zhì)水平,這與獨(dú)立學(xué)院的培養(yǎng)目標(biāo)一致,與"財(cái)務(wù)管理"集理論性、綜合性、實(shí)踐性的學(xué)科教學(xué)需求一致(袁曉文,2014)。因此,在獨(dú)立學(xué)院的"財(cái)務(wù)管理"課程教學(xué)中采用案例教學(xué)方法具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。目前關(guān)于獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué)的研究,只是停留在表面,主要研究案例教學(xué)的必要性、困難、應(yīng)用對(duì)策等方面,缺乏系統(tǒng)的理論探討,沒(méi)有深入研究獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué)中教師和學(xué)生的角色定位,以及如何與企業(yè)聯(lián)合以獲得好的分析案例等問(wèn)題,這使得獨(dú)立學(xué)院的"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué)方法缺乏有效的理論指導(dǎo)。本文擬對(duì)此進(jìn)行深入研究。
1獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"進(jìn)行案例教學(xué)的必要性"財(cái)務(wù)管理"課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,單純進(jìn)行課堂講授已不能滿足其要求。隨著各大高校招生規(guī)模的日益擴(kuò)大,獨(dú)立學(xué)院修讀"財(cái)務(wù)管理"課程的學(xué)生也日益增加,針對(duì)獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才為主的特點(diǎn),其對(duì)"財(cái)務(wù)管理"的教學(xué)方法提出了更高的要求。在此大背景下,獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"的案例教學(xué)方法被提上日程。案例教學(xué)方法有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),其不僅僅是單獨(dú)設(shè)置的一門實(shí)務(wù)課程,而且把案例教學(xué)的思想與方法貫穿于專業(yè)課程之中,使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)參與具體實(shí)踐:一方面,理論可以指導(dǎo)實(shí)踐,另一方面,實(shí)踐可以促進(jìn)理論的學(xué)習(xí),二者相輔相成,為獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才提供了良好的教學(xué)環(huán)境。因此有必要在獨(dú)立學(xué)院的"財(cái)務(wù)管理"教學(xué)中實(shí)施案例教學(xué)。
1.1有助于豐富獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"教學(xué)方法及其改革的理論研究獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬,具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。為滿足獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)實(shí)踐性財(cái)務(wù)管理人才的預(yù)期目標(biāo),獨(dú)立學(xué)院的教學(xué)管理部門一直在探索適合于獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"的教學(xué)方法,致力于教學(xué)方法改革,以進(jìn)一步提高獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)質(zhì)量和水平。因此,研究獨(dú)立學(xué)院的"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué)有助于豐富獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)方法及其改革的理論研究。
1.2有助于豐富案例教學(xué)應(yīng)用的理論研究案例教學(xué)最早應(yīng)用于哈佛大學(xué)的法學(xué)院,后來(lái)應(yīng)用越來(lái)越廣泛,逐漸應(yīng)用到了管理學(xué)的各門學(xué)科。在案例教學(xué)中,授課教師將事先預(yù)備好的案例發(fā)給學(xué)生,學(xué)生就案例資料首先進(jìn)行個(gè)人自學(xué),然后進(jìn)行小組討論,最后展開(kāi)班級(jí)討論,提升學(xué)生應(yīng)用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,從而使學(xué)生形成良好的個(gè)性品質(zhì)。案例教學(xué)方法剛開(kāi)始引入我國(guó)時(shí),主要用在mba教育和管理人員在職培訓(xùn)方面,這類課程的特點(diǎn)就是以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主。獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"課程的教學(xué)目的是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的實(shí)踐型、技能型財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才,研究該課程的案例教學(xué)有助于豐富案例教學(xué)應(yīng)用的理論研究。
1.3有利于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才獨(dú)立學(xué)院是新形勢(shì)下高等教育辦學(xué)機(jī)制與模式的一項(xiàng)探索和創(chuàng)新,其以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨,因此,獨(dú)立學(xué)院的課程教學(xué)不僅要注重理論知識(shí)的傳授,更要培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的能力。"財(cái)務(wù)管理"作為一門具有較強(qiáng)理論性和實(shí)踐性的學(xué)科,直接和企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)相關(guān),培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力就顯得更加重要。"財(cái)務(wù)管理"的案例教學(xué)法與傳統(tǒng)的教學(xué)方法不同,它注重培養(yǎng)學(xué)生在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)?shí)際問(wèn)題進(jìn)行決策的能力。在獨(dú)立學(xué)院的"財(cái)務(wù)管理"教學(xué)中采用案例教學(xué)方法能夠適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院自身的特點(diǎn),有助于實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院的人才培養(yǎng)目標(biāo),培養(yǎng)適合企業(yè)需求的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才。
管理"課程教學(xué)中,不能僅重視理論教學(xué),同時(shí)還必須加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),而目前實(shí)踐教學(xué)最簡(jiǎn)單有效的方法就是進(jìn)行案例教學(xué)。案例教學(xué)通過(guò)模擬企業(yè)環(huán)境,使學(xué)生可以站在決策者角度進(jìn)行分析判斷企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
1.5有助于進(jìn)一步完善獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"課程的教學(xué)方法體系目前獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"的教學(xué)方法比較單一,通常都是老師講授、學(xué)生被動(dòng)來(lái)接受,以"注入式"為主。"財(cái)務(wù)管理"課程是一門應(yīng)用性學(xué)科,采用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等方法,解決企業(yè)具體的財(cái)務(wù)、金融等實(shí)際問(wèn)題。如果學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中不能很好地結(jié)合實(shí)際,學(xué)習(xí)這門課程就會(huì)感覺(jué)比較吃力,不容易理解所學(xué)到的理論知識(shí)。因此,需要探索一套完善的獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"課程的教學(xué)方法體系,以提高獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)質(zhì)量和水平。案例教學(xué)方法則有助于進(jìn)一步完善獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)方法體系。
關(guān)、企事業(yè)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)等部門從事資金籌集、運(yùn)營(yíng)、分配及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、控制、分析等財(cái)務(wù)管理等方面工作的高級(jí)應(yīng)用技能型人才。
2.2要選擇獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"課程適用的教學(xué)方法從不同院校的"財(cái)務(wù)管理"教學(xué)情況來(lái)看,普遍存在只注重理論教學(xué)的現(xiàn)象;從教師授課的實(shí)際情況來(lái)看,通常只是在學(xué)校規(guī)定的課時(shí)內(nèi)講解完基本理論知識(shí),覺(jué)得時(shí)間有空余時(shí)自己找個(gè)案例,給學(xué)生交流一下,往往也只是老師講,學(xué)生聽(tīng);許多學(xué)生只是對(duì)該課程中的概念和方法有所了解,但卻不能將其靈活應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中。另外,"財(cái)務(wù)管理"中的很多決策方法等在學(xué)習(xí)過(guò)程中都有一些假設(shè)情境,而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的情況千差萬(wàn)別,如果單純地進(jìn)行課堂理論教學(xué),學(xué)生很難學(xué)以致用。因此,"財(cái)務(wù)管理"必須增加理論課的案例教學(xué)課時(shí);同時(shí),按照獨(dú)立學(xué)院主要培養(yǎng)應(yīng)用技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo),該課程必然需要增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié);另外,獨(dú)立學(xué)院還應(yīng)該增加該課程的實(shí)驗(yàn)課,開(kāi)設(shè)模擬課程,讓學(xué)生在仿真的企業(yè)環(huán)境中練習(xí)。
與課程教學(xué)的有機(jī)結(jié)合,以培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理高級(jí)專門人才。
2.4要關(guān)注獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué)對(duì)師生素質(zhì)的要求獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué)的目的是讓學(xué)生能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的身份,身臨企業(yè)的環(huán)境,在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理決策。案例教學(xué)過(guò)程中教師的主要任務(wù)是營(yíng)造一個(gè)適合于案例分析的氛圍,引導(dǎo)和組織學(xué)生利用所學(xué)財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和討論,教師也可以參與同學(xué)們的討論,最后還需要用理論知識(shí)針對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng),使案例教學(xué)過(guò)程更有效果;學(xué)生在案例教學(xué)過(guò)程中則需要提前閱讀教師發(fā)放的案例資料,根據(jù)所學(xué)理論知識(shí)對(duì)案例所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行分析,然后進(jìn)行小組討論,最后進(jìn)行班級(jí)討論,根據(jù)教師的點(diǎn)評(píng)形成獨(dú)特的見(jiàn)解。因此,在獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"的整個(gè)案例教學(xué)過(guò)程中,要關(guān)注對(duì)于師生素質(zhì)的特殊要求,合理進(jìn)行獨(dú)立學(xué)院該課程案例教學(xué)中教師和學(xué)生的角色定位,以更有效地提高獨(dú)立學(xué)院該課程的案例教學(xué)效果。
2.5要尋找合理的獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué)的案例來(lái)源要高效地組織獨(dú)立學(xué)院的"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué),最基本的就是有高質(zhì)量的教學(xué)案例。目前我國(guó)也有一些有關(guān)"財(cái)務(wù)管理"的教學(xué)案例,但總體上講質(zhì)量都不太高,有些教師采用國(guó)外的"公司財(cái)務(wù)"案例教材,但在具體應(yīng)用時(shí)又存在兩個(gè)問(wèn)題:一是國(guó)外的"公司財(cái)務(wù)"教材和我國(guó)的"財(cái)務(wù)管理"教材內(nèi)容體系不盡相同;二是國(guó)外"公司財(cái)務(wù)"教學(xué)案例背景是本國(guó)的國(guó)情,和我國(guó)的國(guó)情不同。所以,照搬國(guó)外案例有時(shí)并不適合解決中國(guó)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此,要有效地實(shí)施"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué),就要有適合中國(guó)國(guó)情需要的"財(cái)務(wù)管理"教學(xué)案例的來(lái)源。這就需要多方努力,尋求合理有效的途徑,通過(guò)與企業(yè)聯(lián)合等方式,編寫出適合獨(dú)立學(xué)院"財(cái)務(wù)管理"案例教學(xué)的教學(xué)案例。
主要參考文獻(xiàn)[1]萬(wàn)君,余鵬舉.案例教學(xué)在財(cái)務(wù)管理課程中的應(yīng)用[j].學(xué)園:教育科研,2013(7):69.[2]張建華.基于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)探討[j].財(cái)務(wù)與金融,2010(1):58-61.[3]李安蘭.獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理課程案例教學(xué)探討[j].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2012(11):204-205.[4]孫曉琳.獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)問(wèn)題探討[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012(35):269-270.[5]袁曉文.獨(dú)立學(xué)院案例教學(xué)法在財(cái)務(wù)管理課程中的應(yīng)用[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014(21):155-156.財(cái)務(wù)管理論文范文二:縣公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化隨著"一改三策"工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作的改革,工會(huì)活動(dòng)也日趨活躍。按照全國(guó)總工會(huì)《工會(huì)預(yù)算管理辦法》和《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》的規(guī)定,認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作,確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理、有效使用已經(jīng)成為當(dāng)前依法治企的一項(xiàng)重要內(nèi)容。不斷加強(qiáng)縣供電公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理,不僅有利于提高工會(huì)科學(xué)理財(cái)、民主管財(cái)、有效用財(cái)?shù)乃?,也是收好、管好、用好工?huì)經(jīng)費(fèi)的重要手段。
何處,是否經(jīng)過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、審批根本無(wú)從得知。更不可思議的是,有的單位在開(kāi)展活動(dòng)時(shí),一般人員活動(dòng)費(fèi)用控制在500元以下,而其單位領(lǐng)導(dǎo)控制在5000元以下,顯然這不僅違背了工會(huì)經(jīng)費(fèi)傾向群眾的初衷,更違反當(dāng)前"八項(xiàng)規(guī)定"關(guān)于嚴(yán)禁參加高消費(fèi)娛樂(lè)健身活動(dòng)的規(guī)定。
性要求和約束作用不強(qiáng),從而弱化了人們對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支公開(kāi)機(jī)制執(zhí)行不到位。全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》中,關(guān)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理原則第七條"民主管理"原則規(guī)定:要依靠職工和工會(huì)會(huì)員管好、用好經(jīng)費(fèi),定期公布賬目,實(shí)行民主管理,接受職工和工會(huì)會(huì)員監(jiān)督以及經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查。但實(shí)際工作中,工會(huì)經(jīng)費(fèi)很少有直面廣大職工的機(jī)會(huì),多數(shù)都是部分高層人員及少部分關(guān)鍵人員掌握關(guān)鍵信息,而且他們內(nèi)部遵循著所謂的"保密"機(jī)制,這就給一些不合法、不合理的操作提供了溫床和空間,造成工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理處于所謂的"保密"和"秘密"狀態(tài)。
加強(qiáng)縣級(jí)公司工會(huì)財(cái)務(wù)管理的辦法提高對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。要經(jīng)常組織工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《基層工會(huì)費(fèi)用收支管理辦法》和《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律和制度。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,落實(shí)"三嚴(yán)三實(shí)"工作要求,提高對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí),樹(shù)立依法治企、依法治會(huì)和科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念,對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理給予高度重視。從而使工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理從組織上、思想上和制度上得到根本的保證。不斷完善以工會(huì)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)工會(huì)財(cái)務(wù)制度。縣供電公司工會(huì)管理相關(guān)人員要結(jié)合工會(huì)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),圍繞工會(huì)財(cái)務(wù)管理建立健全從預(yù)算編制到?jīng)Q算終結(jié)過(guò)程相互配套、相互補(bǔ)充、相互制約的制度體系,在工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)際管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)定的每一個(gè)詳細(xì)流程和措施,確保每一筆工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支的審批、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督,做到有章可循、有制度可依,防止隨意調(diào)整、截留工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入和隨意開(kāi)支無(wú)關(guān)費(fèi)用的現(xiàn)象發(fā)生。
深化工會(huì)財(cái)務(wù)管理,夯實(shí)基礎(chǔ)工作。隨著形勢(shì)的發(fā)展,工會(huì)財(cái)務(wù)管理的一些方式方法已滯后于形勢(shì)的發(fā)展,滿足不了實(shí)際工作的需要。因此,基層工會(huì)應(yīng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求,加強(qiáng)對(duì)全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》的學(xué)習(xí)和研究,不斷增強(qiáng)建立法治企業(yè)的意識(shí)。必要時(shí),應(yīng)考慮分列"基本支出"和"項(xiàng)目支出"預(yù)算管理,制定相應(yīng)的"基本支出"定額標(biāo)準(zhǔn),建立"項(xiàng)目支出"監(jiān)督檢查與績(jī)效考評(píng)機(jī)制,通過(guò)深化工會(huì)財(cái)務(wù)管理,堅(jiān)決杜絕工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入截留及工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支不合理、不合法的情況發(fā)生。強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控機(jī)制。工會(huì)預(yù)算經(jīng)核定批準(zhǔn)后,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施和認(rèn)真執(zhí)行。工會(huì)財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督部門要按照職能分工,相互協(xié)調(diào)、相互制約,各自依法履行職責(zé),抓好日常監(jiān)督,堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性。縣供電公司工會(huì)要把預(yù)算執(zhí)行情況納入年度工作目標(biāo)和財(cái)務(wù)經(jīng)審工作競(jìng)賽考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),與評(píng)先掛鉤,使工會(huì)預(yù)算從編制、執(zhí)行到結(jié)果評(píng)估形成一個(gè)程序規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格、監(jiān)督到位、獎(jiǎng)罰分明的有效運(yùn)行機(jī)制,著力強(qiáng)化對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控,確保工會(huì)資金合法、合理及有效的使用,不斷促進(jìn)工會(huì)服務(wù)職工的根本定位。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇二
(一)國(guó)內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢(shì)。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》,袁曉玲的《經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧》,吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》,樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出,必須突破行業(yè)和所有制界限,合并、精簡(jiǎn)管理部門,建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu);樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對(duì)策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因,提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下,通過(guò)對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平,來(lái)提高融資效率。
(二)國(guó)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì)。
從國(guó)外來(lái)看,發(fā)達(dá)國(guó)家很重視對(duì)中小企業(yè)的管理與支持,比如美國(guó)、日本、意大利、韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、加拿大等國(guó)家。在這些國(guó)家的公司法中,對(duì)中小企業(yè)都作出了專門的界定,英國(guó)還在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上專門制定了小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)也對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題給予了足夠的重視,目前正在致力于中小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定。旨在為全世界各國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供相應(yīng)指南。國(guó)外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善,如美國(guó)的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》,韓國(guó),日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活,因此也吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。國(guó)外許多學(xué)者在這方面也很有研究,比如,美國(guó)kester,fruhan,piper,財(cái)務(wù)案例,尤金,喬爾,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),約翰?j.懷爾德(john)。
二、設(shè)計(jì)(論文)主要內(nèi)容。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位,只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,找出存在的問(wèn)題和弊端,并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
三、設(shè)計(jì)(研究)方案。
第一章總論。
1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)。
1.1.2財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。
1.2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)。
1.2.2財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。
2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。
2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。
2.4財(cái)務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。
第三章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因。
3.1融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。
3.2管理模式僵化,管理觀念陳舊。
3.3財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性。
3.4投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性。
第四章改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
4.1強(qiáng)化資金管理,拓寬融資渠道。
4.2科學(xué)投資決策,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.3建立健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
4.4努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。
4.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序。
結(jié)論。
四、工作進(jìn)度安排。
20xx年11月01日-11月07日論文選題、
20xx年11月08日-11月20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料,填寫《任務(wù)書》。
20xx年11月26日-11月30日進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料,撰寫開(kāi)題報(bào)告。
20xx年12月10日-12月19日確定并上交開(kāi)題報(bào)告。
20xx年01月04日-02月15日完成畢業(yè)論文初稿,上交指導(dǎo)老師。
20xx年02月16日-02月20日晚上論文修改工作。
20xx年02月21日-03月20日定稿、打印、裝訂。
20xx年03月21日-04月10日論文答辯。
五、主要參考文獻(xiàn)。
[1]張其明,采取切實(shí)措施,加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j],會(huì)計(jì)之友,(8)。
[2]王忠林,對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[j],沿海企業(yè)與科技,(9)。
[3]孫巍,當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策理論觀察,2006(3)。
[4]吳昊,asp與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j]財(cái)務(wù)通訊,(8)。
[5]羅澤濱.淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[j].會(huì)計(jì)之友(中),2006(12).
[6]韓英.淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[j].會(huì)計(jì)之友(上),2006(07).
[7]楊定全,論asp模式下的會(huì)計(jì)信息供給。
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[9]亞春林,關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略分析[j],現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2007(8)。
[10]焦桂芳,淺談加強(qiáng)中小企業(yè)管理的必要性,[j],現(xiàn)代商業(yè),2007(20)。
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[12]李敏,小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,
[13]袁曉玲,經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧,
[14]蔣明新,中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展,
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇三
通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平,本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況,但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低,因此通過(guò)各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,找出企業(yè)存在的不足,為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù),并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要。張新民、錢愛(ài)民在(20xx)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出,目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。荊新、王化成(20xx)在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道:財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析,也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過(guò)程。
戴維.f.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(20xx)一文,文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(20xx)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》,其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的`作用,逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法。
本課題主要的研究?jī)?nèi)容是:
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析,以及償債能力分析,營(yíng)運(yùn)能力分析,獲利能力分析,發(fā)展能力分析。
3、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題。
4、針對(duì)上面提出的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議。
擬采取的方法有:
1、趨勢(shì)分析法:根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表,比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度,從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。
2、比率分析法:在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間,或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比,以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系,據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、因素分析法:確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素,按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù),借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法。
主要難點(diǎn):
1、由于理論知識(shí)不足,在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。
2、資料收集困難,大量重要信息可能獲取不全面。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇四
快速消費(fèi)品類中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究。
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究。
基于自由現(xiàn)金流量的航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。
我國(guó)上市公司制造類企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證研究。
電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
小型企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系研究。
基于企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略地圖實(shí)施問(wèn)題探析。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)。
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究。
共享服務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究。
基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究。
民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為表現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性研究。
宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
基于現(xiàn)金流量的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究。
增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究。
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。
家電類上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究。
基于j2ee平臺(tái)的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的研究與開(kāi)發(fā)。
基于it環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)研究。
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的實(shí)施現(xiàn)狀及影響因素研究。
d企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究。
論稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的作用。
基于svm的中國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究。
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
考慮投入產(chǎn)出效率的中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)研究。
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與審計(jì)質(zhì)量相關(guān)性研究。
我國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究。
發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究。
廣西鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)策略應(yīng)用問(wèn)題研究。
國(guó)有資本收益上繳對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究。
電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究。
論電力企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建。
沈陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警研究。
航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)問(wèn)題研究。
石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究。
企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式研究。
強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制研究。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇五
摘要:水利是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái),國(guó)家特別重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),投入了大量人力、物力、財(cái)力,水利事業(yè)與建設(shè)管理快速發(fā)展,相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目資金投資力度持續(xù)增加,建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題越顯突出。因此,對(duì)我國(guó)水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求,只有持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平,才能有效確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
關(guān)鍵詞:水利建設(shè)單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與策略。
自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái),國(guó)家對(duì)水利設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)逐年加大,水利基本建設(shè)管理取得了快速發(fā)展。因此,對(duì)我國(guó)水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同,反映在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題較多,給單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定弊端和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,管理體制不完善。
部分水利建設(shè)單位,地處偏僻,信息不通暢,知識(shí)更新跟不上當(dāng)前形勢(shì)需要,缺乏管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,管理機(jī)制設(shè)置不合理,拘于傳統(tǒng)的管理模式,難以適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)、新情況,致使管理效能就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí),因?yàn)樗こ坦芾砭哂幸欢ǖ木C合性和復(fù)雜性、專業(yè)性比較強(qiáng),如果管理工作再跟不上,就會(huì)給單位帶來(lái)較大的隱患和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)必會(huì)影響單位財(cái)務(wù)管理工作健康、安全、有序開(kāi)展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念,改進(jìn)管理機(jī)制,完善財(cái)務(wù)管理制度,是提高當(dāng)前水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。當(dāng)前,仍有部分水利建設(shè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不合理,監(jiān)督機(jī)制缺失,內(nèi)控管理薄弱,制度不健全,有些單位雖然建立了自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,但是還不夠規(guī)范,比如:內(nèi)控制度不健全,各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未得到有效控制,制度內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、缺乏操作性,制度流于形式,難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、物資采購(gòu)管理等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。
(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范,利用率低。
目前,我國(guó)大部分的水利工程具有點(diǎn)多線長(zhǎng),分布比較分散,形成固定資產(chǎn)種類繁多較多,置放地分散、入賬不及時(shí),容易形成資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化,資金分散,審批環(huán)節(jié)多,支付周期長(zhǎng),收入資金回籠速度慢,加劇單位資金緊張矛盾。所以說(shuō),資產(chǎn)管理難度加大,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之也加大,這樣也導(dǎo)致資產(chǎn)利用率有所降低。比如:全面推行財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付結(jié)算方式,建設(shè)單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多,結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項(xiàng)需準(zhǔn)備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級(jí)主管部門、財(cái)政部門提出付款申請(qǐng),報(bào)財(cái)政部門逐級(jí)審批后,方可撥付。這樣一來(lái)導(dǎo)致資金不能按時(shí)撥付到施工單位,影響了工程建設(shè)進(jìn)度。
(三)建設(shè)單位管理費(fèi)超概嚴(yán)重,導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增。
當(dāng)前,從水利基本建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀看,成本核算不實(shí),控制不力,亂擠亂占現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,部分基層建設(shè)單位存在的普遍問(wèn)題就是建設(shè)管理費(fèi)超支現(xiàn)象嚴(yán)重,有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標(biāo)準(zhǔn)偏低原因外,主要是單位管理層對(duì)管理費(fèi)控制不嚴(yán),普遍存在“重投資,輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位,落實(shí)不到位,導(dǎo)致建設(shè)成本約束軟化。存在隨意擴(kuò)大管理費(fèi)支出范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進(jìn)行核算,亂擠亂占建設(shè)管理費(fèi)的現(xiàn)象;也有將應(yīng)在管理費(fèi)中列支的費(fèi)用計(jì)入建筑安裝投資等其他會(huì)計(jì)科目核算;也有將建設(shè)期間發(fā)生的存款利息收入用來(lái)沖減管理費(fèi),造成成本核算不實(shí),導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。
(四)資源配置不夠優(yōu)化,急需有機(jī)整合。
水利建設(shè)單位在水利基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)、水土資源開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨(dú)厚的自身優(yōu)勢(shì)。但是從當(dāng)前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看,缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開(kāi)發(fā)與利用,造成了部分水利資源的閑置和浪費(fèi)。特別在財(cái)務(wù)管理方面,其自身的人才資源沒(méi)有得到充分挖掘,管理缺乏必要的理財(cái)觀念和經(jīng)營(yíng)理念、成本控制觀念,管理手段較為滯后。這樣,不易于單位的改革與創(chuàng)新,制約了單位的快速發(fā)展。
二、加強(qiáng)水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
(一)持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體制,實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)優(yōu)化整合。
財(cái)務(wù)部門要加快財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,拓寬收入來(lái)源渠道,完善水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理體制,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要;第二,,提高單位決策者和財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平,追求較好的經(jīng)濟(jì)利益,不斷提高單位的財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)水利建設(shè)單位的良好發(fā)展。第三,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),提高制度的執(zhí)行力。通過(guò)建立健全單位內(nèi)控制度建設(shè),深化規(guī)章制度的執(zhí)行力,培養(yǎng)和鼓勵(lì)廣大職工自覺(jué)地學(xué)習(xí)新政策、新制度,自覺(jué)地接受單位規(guī)章制度的約束,并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開(kāi)展,使其內(nèi)化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四,規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算制度、各項(xiàng)管理制度體系整合,以達(dá)到管理上的有效整合,以提高會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量。
(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理,提高資產(chǎn)使用效率。
水利建設(shè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多,金額龐大,分布比較分散,管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù),才能管好家、理好財(cái),才能促進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1、加強(qiáng)水利存量資產(chǎn)的日常管理。
當(dāng)前,我國(guó)水利行業(yè)已擁有資產(chǎn),主要有:大型水庫(kù)、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設(shè)備、器具、水土保持等工程,所占比較大,其投資額巨大。因此必須加強(qiáng)資產(chǎn)的價(jià)值管理,在項(xiàng)目投資建成后,必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),及時(shí)登記入賬,合理計(jì)算其使用期間的賬面價(jià)值,及時(shí)計(jì)提折舊費(fèi)用,定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。
2、加強(qiáng)流動(dòng)資金的日常管理,及時(shí)回籠資金。
重點(diǎn)抓好單位的水費(fèi)、電費(fèi)業(yè)務(wù)必須集中管理,明確相關(guān)部門的職能和分工,收費(fèi)工作必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,統(tǒng)籌分配使用。財(cái)務(wù)部門要配合征收部門采取有效的收費(fèi)管理措施,加大各項(xiàng)費(fèi)用的征收力度,主動(dòng)清理往來(lái)賬目,及時(shí)回籠資金,提高資金流動(dòng)率與使用率。
3、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理。
水利建設(shè)單位無(wú)形資產(chǎn)主要包括庫(kù)區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開(kāi)采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等,還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源,這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,并給單位帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)這些無(wú)形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理,合理控制建設(shè)管理費(fèi)支出。
成本控制與管理涉及到全體職工,必須領(lǐng)導(dǎo)層積極推動(dòng),全員參與,才能達(dá)到事半功倍的效果。為此,我們要充分利用好國(guó)家財(cái)政撥付的項(xiàng)目專項(xiàng)資金,切實(shí)管好、用好建設(shè)管理費(fèi),嚴(yán)格按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度,明確建設(shè)工程本和管理費(fèi)的開(kāi)支范圍和內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行成本分工歸口管理,以加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督,包括對(duì)各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管,另一方面嚴(yán)格支出審批制度,重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng),實(shí)行“總額控制”與“單項(xiàng)控制”結(jié)合,“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則,管好項(xiàng)目成本和建設(shè)管理費(fèi)支付。
(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)。
一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)是否具備了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和理財(cái)意識(shí),在一定程度上直接關(guān)系到單位財(cái)務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要樹(shù)立科科學(xué)管理和科學(xué)理財(cái)?shù)睦砟睿谪?cái)務(wù)管理方面,要善于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在水利工程項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長(zhǎng),發(fā)揮他們的監(jiān)督作用,使他們?yōu)閱挝回?cái)務(wù)管理工作把好關(guān),理好財(cái)。當(dāng)然,作為單位領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)掌握和了解基本財(cái)務(wù)知識(shí),樹(shù)立財(cái)務(wù)管理和理財(cái)意識(shí),在工作中自覺(jué)遵守《會(huì)計(jì)法》,要善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護(hù)人才,科學(xué)合理地分配人員,分配資金。這樣既能降低建設(shè)單位管理成本,也能提高單位經(jīng)濟(jì)效益。
(五)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制,強(qiáng)化預(yù)算管理職能。
由于行政事業(yè)單位全面推行財(cái)政預(yù)算管理體制改革,水利建設(shè)單位對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理需求有所增加,財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣,內(nèi)容多,預(yù)算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程,并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,財(cái)務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大,這給水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。因此,持續(xù)完善預(yù)算管理制度建設(shè),嚴(yán)格預(yù)算管理及執(zhí)行力,嚴(yán)格合同管理與執(zhí)行,做好項(xiàng)目概算執(zhí)行情況的對(duì)比分析工作。特別是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格控制工程建設(shè)費(fèi)用審查、審批工作,合理安排各項(xiàng)目支出,做到不突破預(yù)算、不超概。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設(shè)資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此,必須加強(qiáng)水利建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,合理使用水利專項(xiàng)資金,確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,使水利工程更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇六
:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變革,我國(guó)的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整,以起到更好的稅收調(diào)控作用。2015年6月,我國(guó)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》(以下簡(jiǎn)稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》)的具體通知,整合和調(diào)整了對(duì)資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策,其中對(duì)污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整,給污水處理企業(yè)帶來(lái)了極大的影響。
:增值稅新政;污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)管理。
2015年7月1日起,《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行,其中將污水處理勞務(wù)收入在計(jì)繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%~70%,即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化,極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān)。因此,如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況采取應(yīng)對(duì)措施,在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大,成了污水處理企業(yè)需要探索的問(wèn)題。
本次增值稅新政的主要內(nèi)容為:將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式,明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式,便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理,達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的;將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起,使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件,是2015年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路,是政府利用財(cái)稅手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)減排工作,解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的一次重要嘗試;將合格的納稅信用等級(jí)作為享受優(yōu)惠政策的必要條件,促使企業(yè)誠(chéng)信納稅。以一家年收入5000萬(wàn)元處理含油污水及有機(jī)廢水的污水處理企業(yè)來(lái)測(cè)算,假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬(wàn),但在稅改之后它的退稅比例為70%,即該企業(yè)要先繳納700萬(wàn)稅款,待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬(wàn)。增值稅新政策出臺(tái)后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬(wàn)元的增值稅,還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬(wàn)元資金占用費(fèi)用,企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加,加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
新政策的出臺(tái)實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊,必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌,改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張、惡性競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身,適應(yīng)新的行業(yè)形勢(shì)。從本次新政策的出臺(tái)也可以預(yù)見(jiàn)國(guó)家對(duì)污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以,污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的完善改造,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步將企業(yè)做大做強(qiáng)。筆者對(duì)我國(guó)污水處理企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解,結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求,對(duì)增值稅新政下污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了總結(jié),具體內(nèi)容如下。
2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求,爭(zhēng)取享受優(yōu)惠政策。
既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施,那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭(zhēng)取享受退稅的50%~70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對(duì)新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解,在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),符合享受優(yōu)惠政策的條件;在財(cái)務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級(jí),進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案,準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料,并在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報(bào)手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請(qǐng)手續(xù)。
2.2引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。
污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著全部減免增值稅的政策,因此在對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺(tái)實(shí)施后,污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加,企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,加強(qiáng)內(nèi)部控制力度,建立完善的成本控制體系來(lái)降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn),學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財(cái)務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計(jì)算確認(rèn)的,在新的政策實(shí)施后,增值稅是價(jià)外稅,污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額,這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行講解。
2.3加強(qiáng)污水處理企業(yè)的成本管理,建立完善的成本控制預(yù)警體系。
對(duì)于污水處理企業(yè)來(lái)講,其主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式,其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、污水處理工藝等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃?xì)獾饶芰肯摹⒕郾0返任鬯幚硭巹┫?、設(shè)備維修費(fèi)用、污泥運(yùn)輸及處置費(fèi)等。在增值稅新政下,企業(yè)的稅費(fèi)支出必定會(huì)增加,那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益,必須要根據(jù)自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系,堅(jiān)持“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念,構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度,達(dá)到降低成本的目的。
2.3.1加強(qiáng)預(yù)算管理工作。
預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策,根據(jù)各部門、各分廠運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃,建立全面預(yù)算管理控制體系來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理。在年初還沒(méi)有制定好預(yù)算計(jì)劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出,制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序,對(duì)超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。
2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新,降低企業(yè)成本。
污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)及管理制度,幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵(lì)企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng)新,劃撥專門的創(chuàng)新專用資金,調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入,讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作,為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù),配合技術(shù)部門完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法,從污水處理流程設(shè)計(jì)、處理設(shè)備的選擇、流程運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)升級(jí)等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造,以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。
因?yàn)槲鬯幚砥髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因,企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對(duì)分廠的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制,及時(shí)將各分廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部,方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
2.3.4對(duì)指標(biāo)過(guò)高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控,建立成本預(yù)警系統(tǒng)。
污水處理企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財(cái)務(wù)指標(biāo),還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費(fèi)、維修費(fèi)等成本費(fèi)用與去年同期對(duì)比、與年初預(yù)算對(duì)比的差異變化。對(duì)于變動(dòng)異常的成本費(fèi)用,要了解分析其變化原因,及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.5加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作,做好稅收籌劃。
在本次增值稅新政實(shí)施前,污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠,因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作?,F(xiàn)行的新政下,企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策,企業(yè)的稅負(fù)增加,所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作,做好稅收籌劃。例如對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查,盡量與不能開(kāi)具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購(gòu)買合同,保證成本支出發(fā)票的順利取得,增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣金額,降低企業(yè)的稅負(fù)。
2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度。
污水處理企業(yè)要注重對(duì)成本的考核制度。實(shí)行分層分級(jí)考核,總公司考核各片區(qū)的運(yùn)營(yíng)部,片區(qū)運(yùn)營(yíng)部考核管轄下的分公司,分公司考核員工,層層控制考核,構(gòu)建完善的成本控制考核,將成本控制責(zé)任落實(shí)到人。
2.3.7有計(jì)劃的調(diào)整污水處理價(jià)格收費(fèi)。
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整條款,規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理,選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價(jià)條款合同,與合作商進(jìn)行溝通交流,對(duì)增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。對(duì)還未簽訂合同的合作單位,要積極與對(duì)方溝通,選取合適的價(jià)格簽訂合同,以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。
綜上所述,面對(duì)稅負(fù)增加的現(xiàn)實(shí),污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并確保措施的順利有效實(shí)施,將增值稅新政對(duì)企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施,促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革,增強(qiáng)成本管理力度,有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整,適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè),進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇七
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大,關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防患于未然,避免企業(yè)遭受重大損失。
一、財(cái)務(wù)管理概述
(一)財(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī),在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明:財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。
(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配等。
1、投資管理
財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念,它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購(gòu)買其他企業(yè)的股票和債券等購(gòu)買政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等;對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資,如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型:
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱證券投資,是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn),目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長(zhǎng)期投資和短期投資。長(zhǎng)期投資又稱資本性投資,是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資,是指一年內(nèi)可收回的投資,如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量,采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金,其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同?;I資管理的目標(biāo)是,在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下,以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn),籌集到所需要的資金?;I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金,包括向誰(shuí)籌集,何時(shí)籌集,籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源,也稱為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同,分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短,分為長(zhǎng)期資金和短期資金。
3、營(yíng)運(yùn)資金管理
營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金,因此,營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理,必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面的問(wèn)題:
第一,企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上,即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二,企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資,即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見(jiàn),營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。
4、利潤(rùn)分配
進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響,例如:稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定,企業(yè)未來(lái)的投資機(jī)會(huì),資金的來(lái)源渠道及其成本,股票價(jià)格的穩(wěn)定與否,股東對(duì)當(dāng)前收益和未來(lái)收益的偏好等。
(三)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的,也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?,企業(yè)要想生存,必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展,必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加,都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此,財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理,是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理,所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài),可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況,并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口,通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理,例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等,都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制,所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用,不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上,接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo),受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括:企業(yè)與其股東之間,企業(yè)與其債權(quán)人之間,企業(yè)與政府之間,企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間,企業(yè)與其供應(yīng)商之間,企業(yè)與其客戶之間,企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制
無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題,控制防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提,因此,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1、提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力
切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,積極的制定應(yīng)急方案,即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念,提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力,最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系
要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)利,真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法,充分考慮影響決策的種種因素,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí),財(cái)務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素:(1)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期,企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段,企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債,抓住機(jī)遇,迅速發(fā)展。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債,使流動(dòng)比率不低于1:1,最好保持在2:1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高,表示短期償債能力越強(qiáng),流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大,債權(quán)越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃
對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求,防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,減少庫(kù)存積壓,加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),減少流動(dòng)資金占用。同時(shí),企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí),要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量,預(yù)算資金缺口,提前準(zhǔn)備融資方案,包括融資渠道和融資方式。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此,企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念,重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,保持清醒的頭腦,應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)遭受重大損失。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇八
:近幾年,國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強(qiáng)化在全國(guó)范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中,公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足,同時(shí)又使它的市場(chǎng)盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來(lái)越具有普通市場(chǎng)性企業(yè)的特點(diǎn),并以一種公有經(jīng)濟(jì)體的形式更多的參與到我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。
在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時(shí),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式尚能維持公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),而隨著政策的不斷實(shí)施和深化,我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)對(duì)管理模式提出了新的要求。近幾年我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了巨變,會(huì)計(jì)信息化成為目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化對(duì)其財(cái)務(wù)工作有著重要作用。會(huì)計(jì)信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著即時(shí)性、隨地性、開(kāi)放性的優(yōu)勢(shì),并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了此技術(shù)的加成后,可以隨時(shí)隨地對(duì)財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化處理,使信息得到處理或者共享,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高層對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的控制。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化因其獨(dú)有的特性在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點(diǎn)兒作者對(duì)“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)兒看法。
:公立醫(yī)院;利用會(huì)計(jì)信息化加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
(一)工作效率的提升。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度提升財(cái)務(wù)部門的工作效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有很多的核算工作,十分復(fù)雜。會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財(cái)務(wù)工作者計(jì)算復(fù)雜的'數(shù)學(xué)問(wèn)題,從而大幅度節(jié)約了計(jì)算的工作時(shí)間,提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。
(二)業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升。
會(huì)計(jì)信息化完成后的財(cái)務(wù)信息在不同工作部門之間迅速傳遞,各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系得到有效保障,使整個(gè)公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。
(三)提高了集約化管理水平。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會(huì)計(jì)流程發(fā)生了本質(zhì)的改變,管理水平越來(lái)越朝著集約化方式發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化不是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的簡(jiǎn)單模仿,而是對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行再次改造,使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。
(四)減少了工作成本。
目前我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化還有一些不足的地方:
(一)財(cái)務(wù)共享面不寬。
一款操作性能強(qiáng),安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施前提。現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國(guó)大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件,而存在的主要內(nèi)在問(wèn)題則是信息化的財(cái)務(wù)共享面不寬。此問(wèn)題主要來(lái)源于當(dāng)今計(jì)信息化這一板塊并沒(méi)有得到醫(yī)院管理層中的重視,沒(méi)有讓會(huì)計(jì)軟件真正進(jìn)入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分,醫(yī)院收費(fèi)、保險(xiǎn)和物資購(gòu)買等信息系統(tǒng)并沒(méi)有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換,所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化軟件也無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。基層會(huì)計(jì)人員只有通過(guò)手工計(jì)算的方式實(shí)施財(cái)務(wù)信息處理,沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)軟件的作用,不僅沒(méi)有合理利用它減輕工作量,又架空了醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件,無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)信息化共享。
(二)會(huì)計(jì)信息化的管理問(wèn)題。
目前由于會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng),所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡(luò)是會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建的基礎(chǔ)。但是網(wǎng)絡(luò)上存在著各種泄密和黑客攻擊,都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)巨大威脅。同時(shí),管理制度的不完善也會(huì)影響醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。缺少理論的支持同樣也會(huì)制約醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)建立基礎(chǔ)會(huì)計(jì)假設(shè)主要是在“時(shí)間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過(guò)現(xiàn)在這種假設(shè)越來(lái)越難適應(yīng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能達(dá)到較高要求,使會(huì)計(jì)核算的結(jié)束時(shí)間從事后達(dá)到實(shí)時(shí),讓靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理工作走向非靜態(tài),這會(huì)造成會(huì)計(jì)假設(shè)中假設(shè)時(shí)間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾,會(huì)計(jì)信息化在日后的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越艱難。
(三)全能型人才缺失。
醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強(qiáng),安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件,同時(shí)還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門軟件的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該是既有豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備,又懂得計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的全能型人才。然而現(xiàn)實(shí)確是當(dāng)前公立醫(yī)院相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會(huì)計(jì)計(jì)算,沒(méi)有接觸過(guò)計(jì)算機(jī),無(wú)法有效使用財(cái)務(wù)軟件,導(dǎo)致在實(shí)際工作中,醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財(cái)務(wù)軟件安裝完成后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作初始階段,工作人員只能依據(jù)說(shuō)明書簡(jiǎn)單操作。但在工作深入后,軟件出現(xiàn)了故障或問(wèn)題時(shí),工作人員無(wú)法獨(dú)自解決,只有聯(lián)系軟件供應(yīng)商進(jìn)行維修,這樣就使得會(huì)計(jì)信息化的時(shí)間成本和工作成本雙重增加。
(四)工作態(tài)度不對(duì)。
信息會(huì)計(jì)化的作用不僅僅是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員提高工作效率,強(qiáng)化公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,還能促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院的信息共享,完成整個(gè)醫(yī)院的信息化建設(shè),并與外界的商務(wù)信息接軌,促進(jìn)整個(gè)公立醫(yī)院的商業(yè)化進(jìn)程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實(shí)際上并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),他們認(rèn)為只需要負(fù)責(zé)醫(yī)院的本來(lái)職責(zé):救死扶傷,為社會(huì)提供醫(yī)療保健的服務(wù)這些就足夠了,這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化沒(méi)有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對(duì)滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對(duì)財(cái)務(wù)部門有所重視,但是重視度不高,認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。這同樣犯了很大錯(cuò)誤。
(一)增寬公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)共享面。
為了應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享面不寬的問(wèn)題,筆者有兩點(diǎn)想法:首先是醫(yī)院需要主動(dòng)和提供財(cái)務(wù)軟件的軟件公司合作,利用他們的技術(shù)能力結(jié)合醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,設(shè)計(jì)新的符合兩方最大利益的財(cái)務(wù)軟件,以當(dāng)其在醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)用時(shí)能夠深度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享;其次是通過(guò)構(gòu)建軟件對(duì)接平臺(tái),增加軟件對(duì)接接口,建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”,對(duì)財(cái)務(wù)信息“提速”、“提量”。筆者相信,在這兩種措施的實(shí)施下,會(huì)計(jì)信息化能越來(lái)越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用。
(二)優(yōu)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享的管理方式。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)科學(xué)、合理的管理制度。一個(gè)優(yōu)秀制度的建立,首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度,結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出一套能管理、能促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的先進(jìn)制度。同時(shí),能否落實(shí)此制度同樣重要。如果沒(méi)有實(shí)施,只有理論上的設(shè)計(jì),一切都是只有章程缺少實(shí)事的情況,那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點(diǎn),才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中的重要地位。
(三)提高全能型人才數(shù)量。
對(duì)于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)而言,培養(yǎng)和引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會(huì)計(jì)信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行有組織化的培訓(xùn),以此來(lái)提升會(huì)計(jì)人員的工作水平。還要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的教育,以此來(lái)鞏固他們現(xiàn)有的技術(shù)層面,能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓(xùn)不能只是有名無(wú)實(shí),而是要實(shí)事求是的做事情,切切實(shí)實(shí)的進(jìn)行職業(yè)教育,才能提高目前在職會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門的工作需求從不同渠道引進(jìn)大量多功能型人才,而且將他們合理的分配到屬下各個(gè)部門。只有這樣,醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。
(四)樹(shù)立正確態(tài)度。
公立醫(yī)院自身所面對(duì)的外在環(huán)境充滿著競(jìng)爭(zhēng),其生存環(huán)境復(fù)雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰,就必須有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)和決策等方面的進(jìn)步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息,做出正確的決策,首先得實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門明確財(cái)務(wù)信息化對(duì)醫(yī)院的必要性。管理部門的有了正確態(tài)度,就能更好的反映會(huì)計(jì)的職能,加快建設(shè)公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)度;其次,由于實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化,財(cái)務(wù)自動(dòng)化核算處理,曾經(jīng)繁重、重復(fù)的會(huì)計(jì)工作將變得異常輕松,這將使會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái);會(huì)計(jì)信息化可以讓財(cái)務(wù)信息被實(shí)時(shí)追蹤,這樣就方便財(cái)務(wù)人員利用其職能促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享,做出正確決策,既強(qiáng)化了醫(yī)院其余部門的職能,又提高了整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
[1]趙婧如.z公立醫(yī)院集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[d].吉林大學(xué),2015.
[2]劉芳,石曉云,黃元強(qiáng),韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[j].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué),2011,22:4651-4652+4662.
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇九
現(xiàn)代企業(yè)制度中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)角度就如何選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。
財(cái)務(wù)管理;觀點(diǎn)綜述;制約因素。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)管理,是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的,是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn),它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐,最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有:利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著企業(yè)越來(lái)越多地對(duì)利益相關(guān)者給重視和關(guān)注,以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行,“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點(diǎn)。本文針對(duì)上述兩種觀點(diǎn),闡述筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法。
將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇,這一判斷主要基以下幾個(gè)原因:
1.1現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體,具有獨(dú)立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應(yīng)該尊重的?!捌髽I(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人人格。
1.2在承認(rèn)公司制獨(dú)立法人人格的基礎(chǔ)上,企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對(duì)象,避免了決策考慮對(duì)象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求,增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性,提高了其在指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者,但這與傳統(tǒng)的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中,基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期,企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性,即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的,并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭(zhēng)議的問(wèn)題,抓住了兩者的共性:無(wú)論在何時(shí),無(wú)論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài),都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財(cái)務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè),從而明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),使其具有可操作性。
1.3企業(yè)價(jià)值最大化根據(jù)求同存異的原則,將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái),具有內(nèi)在統(tǒng)一性,從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云:皮之不存,毛將焉附?利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提,沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此,只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化,企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。
2.1企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo),其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財(cái)務(wù)管理充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,合理安排企業(yè)的負(fù)債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入,這就要求財(cái)務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo),只有獲利,才有生存的價(jià)值。這就要求財(cái)務(wù)管理采用各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。
2.2經(jīng)濟(jì)體制及效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國(guó)實(shí)行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來(lái)決定。因此,當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對(duì)外開(kāi)放,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認(rèn),這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤(rùn)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤(rùn)的多少緊密相連,利潤(rùn)最大化就成為當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國(guó)有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時(shí),由于股份制企業(yè)在我國(guó)是一新生事物,對(duì)它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國(guó)已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國(guó)企業(yè)逐步開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
總之,結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更符合社會(huì)主義初級(jí)階段的我國(guó)國(guó)情,是我國(guó)企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇十
光陰易逝,荏苒二載,研究生階段隨著論文的結(jié)束也即將接近尾聲?;厥變赡陙?lái)的學(xué)習(xí)生涯,有初入校園的斗志昂揚(yáng),亦有面對(duì)困難的彷徨失落,有同學(xué)相伴的甜蜜情誼,亦有不隨人意的失之交臂。種種回憶,歷歷在目。即將走出校園,心中充滿了無(wú)盡的感激,感謝那些陪我一路走來(lái)的老師、同學(xué)和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們,在此謹(jǐn)向你們表示最衷心的感謝和最誠(chéng)摯的謝意!本課題的完成離不開(kāi)老師、同學(xué)和家人的關(guān)心和鼓勵(lì),正是源于他們的支持和幫助,我才能順利完成碩士論文的研究。
首先,特別感謝我的導(dǎo)師洪劍峭老師對(duì)我的諄諄教導(dǎo),從論文選題到文章框架的構(gòu)建,再到最終定稿整個(gè)過(guò)程中,洪老師給予了我極具啟發(fā)性的點(diǎn)撥和悉心的指導(dǎo),并對(duì)該論文的修改付出了寶貴的時(shí)間和精力。論文指導(dǎo)之余,在工作、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面也對(duì)我給予了悉心指導(dǎo)和殷切關(guān)懷。老師嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、實(shí)事求是的治學(xué)態(tài)度,敏銳的思維,淵博的學(xué)識(shí),認(rèn)真勤奮、不知疲倦的工作作風(fēng),對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,開(kāi)拓了我的學(xué)術(shù)視野,完善了我的知識(shí)結(jié)構(gòu);他寬廣的胸襟、樸實(shí)無(wú)華、融洽的師生關(guān)系,讓我學(xué)到了很多的軟技能,這些都將使我終生難忘,并時(shí)時(shí)鞭策我努力工作,在科學(xué)研究的道路上奮發(fā)向上。
感謝復(fù)旦大學(xué)自由開(kāi)放的環(huán)境,一個(gè)個(gè)復(fù)旦人勤于思考、認(rèn)真治學(xué)的態(tài)度,對(duì)知識(shí)的堅(jiān)韌與執(zhí)著的追求是我學(xué)習(xí)的表率;與同窗們一起修讀課程,定期參加學(xué)術(shù)交流會(huì)是在學(xué)校學(xué)習(xí)的一大樂(lè)事,思想碰撞的火花永遠(yuǎn)是那么絢麗多彩;活潑開(kāi)朗的師弟師妹們使我的論文寫作過(guò)程變得豐富而充實(shí)。
感謝我的摯友董蓓蓓,在我思路不通、躊躇不前的時(shí)候,從遠(yuǎn)方趕來(lái)幫我排憂解難,陪我一起分析數(shù)據(jù)、理清思路,讓我在論文寫作過(guò)程中得到新的啟迪,受益匪淺;感謝我的室友胡汝佳,兩年的學(xué)習(xí)和生活一起結(jié)伴同行,離不開(kāi)相互的關(guān)心和支持;感謝我曾經(jīng)的助管搭檔謝燕麗,雖然相處時(shí)間不長(zhǎng),但也給我緊張的論文寫作生活帶來(lái)了暖暖陽(yáng)光。分別在即,心中充滿了不舍。
最后,感謝父母和親友在我撰寫論文期間對(duì)我的牽掛和關(guān)心,他們的鼓勵(lì)和期望是我一路前行的動(dòng)力。每當(dāng)想起他們,心中總是涌起無(wú)限暖意。非常懷念復(fù)旦校園里的幸福時(shí)光,能夠進(jìn)入這個(gè)學(xué)術(shù)圣地是上天賜予我不可多得的緣分。經(jīng)過(guò)兩年的成長(zhǎng),我真正領(lǐng)會(huì)到了復(fù)旦自由而無(wú)用精神的內(nèi)涵,這自由而無(wú)用的靈魂讓我在最難熬的時(shí)候挺過(guò)去,最麻木的時(shí)候清醒過(guò)來(lái),讓我的論文寫作順利完成預(yù)期目標(biāo),同時(shí)也必將影響著我今后的人生,引領(lǐng)我?guī)е活w自由、嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立的心靈揚(yáng)帆啟程,去探尋更為廣闊的天地。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇十一
時(shí)光荏苒,眨眼間,即將在復(fù)旦過(guò)完我的6年大學(xué)生活。四年本科,兩年碩士,那一個(gè)個(gè)場(chǎng)景依舊浮現(xiàn)在眼前,那一張張笑臉仍然蕩漾在心間。終于到了要離開(kāi)的時(shí)候,太多的感慨與感謝訴說(shuō)不過(guò)來(lái)。
首先感謝復(fù)旦,經(jīng)過(guò)6年的復(fù)旦生活,我再也不是當(dāng)初青澀懵懂的少年,復(fù)旦獨(dú)立的精神和自由的氛圍培養(yǎng)了我,使我學(xué)會(huì)思考,學(xué)會(huì)做人,使我擁有理想,滿懷責(zé)任,使我從心底里驕傲,我是個(gè)復(fù)旦人。感謝管理學(xué)院和財(cái)務(wù)金融系的領(lǐng)導(dǎo)、老師們,濃郁的學(xué)術(shù)氛圍,國(guó)際化的交流環(huán)境,一流的硬件設(shè)備,讓我能夠在學(xué)習(xí)、工作的每個(gè)階段中都得到最好的熏陶和培養(yǎng)。
當(dāng)然,尤其要感謝我的導(dǎo)師張曉蓉老師,從本科階段擔(dān)任我的導(dǎo)師至今,一直以來(lái)無(wú)論是授課教書,還是帶領(lǐng)研究,對(duì)我都有莫大的指導(dǎo)和幫助。她教會(huì)我不只是知識(shí)和方法,更是教會(huì)我如何學(xué)習(xí),如何思考,如何融會(huì)貫通,如何舉一反三。老師謹(jǐn)慎鉆研的研究態(tài)度一直感染著我,也令我在學(xué)習(xí)研究上能有不斷鞭策自己和提高的動(dòng)力。
最后,要謝謝我親愛(ài)的同學(xué)們,有我最親密的室友兼閨蜜薛凱文,有和我一起上課、一起實(shí)習(xí)、一起玩鬧的高t腓、馮達(dá)妮、郭晨程、戴君琳......是你們陪我走過(guò)了每一個(gè)在復(fù)旦、在南區(qū)、在北區(qū)的日子,對(duì)你們的陪伴,我充滿了感謝。
到了要離開(kāi)的日子,真心的祝福我的母校、我的導(dǎo)師、我親愛(ài)的同學(xué)們?cè)谝院蟮娜兆永镆环L(fēng)順,前程似錦。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇十二
一、文獻(xiàn)綜述。
(一)國(guó)內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢(shì)。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》,袁曉玲的《經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧》,吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》,樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出,必須突破行業(yè)和所有制界限,合并、精簡(jiǎn)管理部門,建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu);樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對(duì)策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因,提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下,通過(guò)對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平,來(lái)提高融資效率。
(二)國(guó)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì)。
從國(guó)外來(lái)看,發(fā)達(dá)國(guó)家很重視對(duì)中小企業(yè)的管理與支持,比如美國(guó)、日本、意大利、韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、加拿大等國(guó)家。在這些國(guó)家的公司法中,對(duì)中小企業(yè)都作出了專門的界定,英國(guó)還在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上專門制定了小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)也對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題給予了足夠的重視,目前正在致力于中小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定。旨在為全世界各國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供相應(yīng)指南。國(guó)外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善,如美國(guó)的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》,韓國(guó),日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活,因此也吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。國(guó)外許多學(xué)者在這方面也很有研究,比如,美國(guó)kester,fruhan,piper,財(cái)務(wù)案例,尤金,喬爾,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),約翰j.懷爾德(john)。
二、設(shè)計(jì)(論文)主要內(nèi)容。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位,只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,找出存在的問(wèn)題和弊端,并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的`原因,提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
三、設(shè)計(jì)(研究)方案。
第一章總論。
1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)。
1.2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)。
第二章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。
2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。
2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。
2.3中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度。
第三章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因。
3.1融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。
3.2管理模式僵化,管理觀念陳舊。
3.3財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性。
3.4投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性。
第四章改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
4.1強(qiáng)化資金管理,拓寬融資渠道。
4.2科學(xué)投資決策,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.3建立健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
4.4努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。
4.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序。
結(jié)論。
四、工作進(jìn)度安排。
20xx年11月01日-11月07日論文選題、
20xx年11月08日-11月20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料,填寫《任務(wù)書》。
20xx年11月26日-11月30日進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料,撰寫開(kāi)題報(bào)告。
20xx年12月10日-12月19日確定并上交開(kāi)題報(bào)告。
20xx年01月04日-02月15日完成畢業(yè)論文初稿,上交指導(dǎo)老師。
20xx年02月16日-02月20日晚上論文修改工作。
20xx年02月21日-03月20日定稿、打印、裝訂。
20xx年03月21日-04月10日論文答辯。
五、主要參考文獻(xiàn)。
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[14]蔣明新,中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展,
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇十三
選題目的:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受到越來(lái)越多的關(guān)注。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),分析企業(yè)盈利能力越來(lái)越重要,這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。
選題意義:盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn),財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析等,其根本目的是通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn),改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力,最終提高企業(yè)的盈利能力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。本文在盈利能力分析中,全面領(lǐng)悟分析的內(nèi)容,正確掌握分析的方法至關(guān)重要。并通過(guò)三一重工股份有限公司,對(duì)其盈利狀況進(jìn)行分析,找出其企業(yè)是否存在問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)建議。
周碩在《企業(yè)盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內(nèi)涵,是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容,同時(shí)也占有重要的地位。企業(yè)盈利能力具有增長(zhǎng)性、常規(guī)性、平穩(wěn)性的特點(diǎn)。分析企業(yè)盈利能力,是運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)盈利狀況以及未來(lái)盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細(xì)了解、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平,為企業(yè)的計(jì)劃與決策提供有效的信息。提升企業(yè)盈利能力,應(yīng)選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式,使用財(cái)務(wù)方法建立提高企業(yè)盈利提升的理想模式,大力發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng),改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)市場(chǎng)管理,提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
劉穎在《淺談企業(yè)盈利能力分析》中談到影響企業(yè)盈利能力的因素:(一)稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響:(二)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響:(三)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的選擇對(duì)企業(yè)盈利能力的影響:(四)資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響:(五)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。
張政在《企業(yè)盈利質(zhì)量與未來(lái)盈利能力分析》中中以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量作為盈利能力的參照指標(biāo),具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。從現(xiàn)金流量的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利質(zhì)量,由于現(xiàn)金流量的現(xiàn)實(shí)性和客觀性,避免了權(quán)責(zé)發(fā)生制的不足。文章從盈利的現(xiàn)金保障性、持續(xù)性、增長(zhǎng)性三方面選擇質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)企業(yè)的盈利能力作進(jìn)一步的修復(fù)與檢驗(yàn),真實(shí)地反映企業(yè)的盈利狀況和未來(lái)的盈利能力。
田俊敏《改進(jìn)盈利能力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系》(合作經(jīng)濟(jì)與科技)中提出企業(yè)常用盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和每股收益等。這些指標(biāo)從不同側(cè)面揭示了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征、理財(cái)行為特征及投資價(jià)值,為相關(guān)利益人提供多種多樣的盈利能力信息,從而有利于投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸的決策,也為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效提供有效基礎(chǔ)。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計(jì)的指標(biāo),更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健地反映了企業(yè)資本保全和增值狀況,它體現(xiàn)了對(duì)所有者權(quán)益的保護(hù),通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析可以及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)侵蝕所有者權(quán)益的現(xiàn)象,反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(zhǎng)性。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇十四
一、選題的目的和意義:
選題目的:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受到越來(lái)越多的關(guān)注。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),分析企業(yè)盈利能力越來(lái)越重要,這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。
選題意義:盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn),財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析等,其根本目的是通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn),改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力,最終提高企業(yè)的盈利能力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。本文在盈利能力分析中,全面領(lǐng)悟分析的內(nèi)容,正確掌握分析的方法至關(guān)重要。并通過(guò)三一重工股份有限公司,對(duì)其盈利狀況進(jìn)行分析,找出其企業(yè)是否存在問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)建議。
二、本課題的研究現(xiàn)狀。
周碩在《企業(yè)盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內(nèi)涵,是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容,同時(shí)也占有重要的地位。企業(yè)盈利能力具有增長(zhǎng)性、常規(guī)性、平穩(wěn)性的特點(diǎn)。分析企業(yè)盈利能力,是運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)盈利狀況以及未來(lái)盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細(xì)了解、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平,為企業(yè)的計(jì)劃與決策提供有效的信息。提升企業(yè)盈利能力,應(yīng)選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式,使用財(cái)務(wù)方法建立提高企業(yè)盈利提升的理想模式,大力發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng),改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)市場(chǎng)管理,提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
劉穎在《淺談企業(yè)盈利能力分析》中談到影響企業(yè)盈利能力的因素:(一)稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響:(二)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響:(三)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的選擇對(duì)企業(yè)盈利能力的影響:(四)資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響:(五)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。
張政在《企業(yè)盈利質(zhì)量與未來(lái)盈利能力分析》中中以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量作為盈利能力的參照指標(biāo),具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。從現(xiàn)金流量的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利質(zhì)量,由于現(xiàn)金流量的現(xiàn)實(shí)性和客觀性,避免了權(quán)責(zé)發(fā)生制的不足。文章從盈利的現(xiàn)金保障性、持續(xù)性、增長(zhǎng)性三方面選擇質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)企業(yè)的盈利能力作進(jìn)一步的修復(fù)與檢驗(yàn),真實(shí)地反映企業(yè)的盈利狀況和未來(lái)的盈利能力。
田俊敏《改進(jìn)盈利能力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系》(合作經(jīng)濟(jì)與科技)中提出企業(yè)常用盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和每股收益等。這些指標(biāo)從不同側(cè)面揭示了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征、理財(cái)行為特征及投資價(jià)值,為相關(guān)利益人提供多種多樣的盈利能力信息,從而有利于投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸的決策,也為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效提供有效基礎(chǔ)。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計(jì)的指標(biāo),更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健地反映了企業(yè)資本保全和增值狀況,它體現(xiàn)了對(duì)所有者權(quán)益的保護(hù),通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析可以及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)侵蝕所有者權(quán)益的現(xiàn)象,反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(zhǎng)性。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇十五
摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,本文建議財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)從全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),當(dāng)好企業(yè)投資參謀,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用,加強(qiáng)對(duì)資金、成本、利潤(rùn)分配等方面的管理。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員素質(zhì);管理;增加效益。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
目前,國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作,單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展,經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之后,將成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有企業(yè)改制對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾點(diǎn)建議。
1加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì),應(yīng)從以下三方面入手:第一、完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度,嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財(cái)會(huì)工作,具備哪些條件才能擔(dān)任總會(huì)計(jì)師;第二、健全專業(yè)資格確認(rèn)制度,在堅(jiān)持目前專業(yè)資格(考評(píng))制度的基礎(chǔ)上,應(yīng)該相應(yīng)提高資格考試的入門條件,重視學(xué)歷因素的作用;第三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度,提倡會(huì)計(jì)人員的終身教育觀念,切實(shí)幫助他們提高素質(zhì),積累經(jīng)驗(yàn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員還要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合,熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)以及法律、金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測(cè)、決策等方面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),造就一支會(huì)計(jì)算、會(huì)分析、會(huì)論證、會(huì)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
2當(dāng)好參謀,把好企業(yè)投資決策關(guān)。
決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作,而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。因此,財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀,把好投資決策關(guān)。
投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象,以期望在未來(lái)獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資有很多種類:從投資回收的時(shí)間劃分,有長(zhǎng)期投資和短期投資;從投資的方向來(lái)看,有對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資;從投資對(duì)企業(yè)前途的影響,戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資;以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資;確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資;相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。
第一,把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù),從而作出正確的投資決策。筆者調(diào)查過(guò)若干個(gè)國(guó)有企業(yè)不少失誤的投資決策,其中一個(gè)很大的失誤原因是沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策,而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。
第二,把好調(diào)查研究關(guān),嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在作出投資決策之前,必須深入進(jìn)行調(diào)查研究,進(jìn)行可行性分析,否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資,即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式,或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資,一定要按國(guó)際慣例辦事,對(duì)投資方的資信、財(cái)務(wù)等諸多方面進(jìn)行了解并取得可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān),符合有關(guān)法律手續(xù),切不可留有隱患。
第三,把好投資管理程序關(guān),做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn),從而有不同的管理程序,需經(jīng)不同的部門審批,例如:有的投資總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策,有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),而有的投資則需報(bào)上級(jí)部門審批。
第四,把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益,因此必須實(shí)行投資成本控制;要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);投資要有效益,還得及時(shí)回收,以確保投資成功。
3充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
會(huì)計(jì)監(jiān)督是指對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤,依法查處可能存在的舞弊造假,確保會(huì)計(jì)資料和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一,是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。
目前完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)改制的一個(gè)重大課題。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)、權(quán)、利明確的法人實(shí)體,必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止貪腐著想,企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感,對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人,要敢于抵制,直至向上級(jí)反映情況。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái),是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé),而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。而從法治上說(shuō),又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益,也只有這樣,才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。
目前國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)主管下管一級(jí)的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級(jí)主管部門、企業(yè)直接委派,其組織關(guān)系、工資福利在上一單位,這樣他就能無(wú)后顧之憂地行使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。諸如這一類的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,還有待我們?nèi)ド钊胙芯?,逐步完善起?lái)。
4管好資金,確保企業(yè)資金流通與安全。
目前,財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是“三角債”問(wèn)題。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。首先要開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺;第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,做到??顚S?,防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
5加強(qiáng)信息化理財(cái)觀念。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒體。而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),以數(shù)字化技術(shù)為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易決策可在瞬間完成,出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”,這就決定了在經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代里,企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念,從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手,進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇十六
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大,關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防患于未然,避免企業(yè)遭受重大損失。
(一)財(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī),在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明:財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。
(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配等。
1、投資管理
財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念,它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購(gòu)買其他企業(yè)的股票和債券等購(gòu)買政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等;對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資,如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型:
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱證券投資,是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn),目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長(zhǎng)期投資和短期投資。長(zhǎng)期投資又稱資本性投資,是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資,是指一年內(nèi)可收回的投資,如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量,采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金,其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同。籌資管理的目標(biāo)是,在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下,以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn),籌集到所需要的資金?;I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金,包括向誰(shuí)籌集,何時(shí)籌集,籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源,也稱為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同,分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短,分為長(zhǎng)期資金和短期資金。
3、營(yíng)運(yùn)資金管理
營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金,因此,營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理,必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面的問(wèn)題:
第一,企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上,即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二,企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資,即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見(jiàn),營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。
4、利潤(rùn)分配
進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響,例如:稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定,企業(yè)未來(lái)的投資機(jī)會(huì),資金的來(lái)源渠道及其成本,股票價(jià)格的穩(wěn)定與否,股東對(duì)當(dāng)前收益和未來(lái)收益的偏好等。
(三)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的,也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?,企業(yè)要想生存,必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展,必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加,都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此,財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理,是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理,所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài),可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況,并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口,通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理,例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等,都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制,所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用,不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上,接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo),受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括:企業(yè)與其股東之間,企業(yè)與其債權(quán)人之間,企業(yè)與政府之間,企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間,企業(yè)與其供應(yīng)商之間,企業(yè)與其客戶之間,企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制
無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題,控制防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提,因此,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1、提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力
切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,積極的制定應(yīng)急方案,即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念,提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力,最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系
要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)利,真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法,充分考慮影響決策的種種因素,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí),財(cái)務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素:
(1)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期,企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段,企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債,抓住機(jī)遇,迅速發(fā)展。
(2)謹(jǐn)慎負(fù)債,使流動(dòng)比率不低于1:1,最好保持在2:1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高,表示短期償債能力越強(qiáng),流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大,債權(quán)越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃
對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求,防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,減少庫(kù)存積壓,加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),減少流動(dòng)資金占用。同時(shí),企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí),要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量,預(yù)算資金缺口,提前準(zhǔn)備融資方案,包括融資渠道和融資方式。
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此,企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念,重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,保持清醒的頭腦,應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)遭受重大損失。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇十七
本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師xx*老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神,精益求精的工作作風(fēng),深深地感染和激勵(lì)著我。*老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo),同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷,在此謹(jǐn)向*老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的'敬意。我還要感謝在一起愉快的度過(guò)畢業(yè)論文小組的同學(xué)們,正是由于你們的幫助和支持,我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑,直至本文的順利完成。
在論文即將完成之際,我的心情無(wú)法平靜,從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成,有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助,在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母,謝謝你們!
最后,再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝!
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇十八
尊敬的各位評(píng)委老師:
大家好!
我是來(lái)自xxxxxxxx學(xué)院的學(xué)生。我的論文題目是《普通臥式車床數(shù)控改造》,我當(dāng)時(shí)之所以選擇研究數(shù)控車床的改造是因?yàn)閤xxxxx有限責(zé)任公司電力機(jī)車車軸、貨車軸的粗加工問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:工件外表面的圓弧、錐度及精度的加工,同時(shí)提高提高機(jī)床加工性能、質(zhì)量及加工效率。
在著手準(zhǔn)備論文寫作的時(shí)候,我針對(duì)《普通臥式車床數(shù)控改造》這個(gè)命題,大量閱讀相關(guān)方面的各種資料。對(duì)v1000車床有了大致了解,縷清思路的基礎(chǔ)上確定研究方向,然后與老師商討,確定論文大致思路和研究方向。然后,為了完成論文,本人收集了大量文獻(xiàn)資料和課本知識(shí)互相融會(huì)貫通,其中主要的來(lái)自于網(wǎng)上的論文期刊、單位的技術(shù)資料、圖書館的書目、選習(xí)期間的課本知識(shí)的理論資料。在導(dǎo)師的耐心指導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過(guò)閱讀主要參考資料,擬定提綱,寫開(kāi)題報(bào)告初稿,修改等一系列程序,于xxxx年xx月xx日正式定稿。
具體來(lái)說(shuō)我的論文分為一下四個(gè)部分:
第一部分,主要概述了v1000車床數(shù)控改造的機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程,對(duì)個(gè)機(jī)械傳動(dòng)的重要參數(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的強(qiáng)度計(jì)算并進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。整個(gè)機(jī)床設(shè)計(jì)比較合理先進(jìn),主要解決了xxxx機(jī)車有限責(zé)任公司電力機(jī)車車軸、貨車車軸粗加工問(wèn)題,改造后本機(jī)床加工的各類軸的各項(xiàng)指標(biāo)完全滿足生產(chǎn)和工藝要求。
第二部分,實(shí)在對(duì)現(xiàn)有機(jī)床的加工精度、原有系統(tǒng)不可靠、潤(rùn)滑狀況差,中托板、大托板絲杠、道軌、托板采用人工定時(shí)潤(rùn)滑、機(jī)車系統(tǒng)剛度差等無(wú)法滿足工藝要求進(jìn)行詳細(xì)論述的基礎(chǔ)上,運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法對(duì)機(jī)床的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的挖掘。
第三部分,結(jié)合理論計(jì)算級(jí)實(shí)踐要求,對(duì)機(jī)床深入的挖掘,確定改造方案,同時(shí)確定改造措施,進(jìn)行一步步的功能改造以達(dá)到改造的要求。
第四部分,改造后機(jī)床的主要技術(shù)指標(biāo)符合改造方案,其中:
1、機(jī)床最大加工直徑1000mm。
2、機(jī)床最小進(jìn)給量0.001mm。
3、機(jī)床快速進(jìn)給速度6m/min。
4、機(jī)床定位精度0.025mm。
5、機(jī)床重復(fù)定位精度0.01mm。
經(jīng)過(guò)本次論文寫作,我學(xué)到了許多有用的東西,也積累了不少經(jīng)驗(yàn),但由于學(xué)生能力不足,加之時(shí)間和精力有限,在許多內(nèi)容表述上存在著不當(dāng)之處,與老師的期望相差甚遠(yuǎn),許多問(wèn)題還有待進(jìn)一步思考和探索,借此答辯機(jī)會(huì),萬(wàn)分懇切各位老師能夠提出寶貴意見(jiàn),多指出本篇論文的錯(cuò)誤和不足之處,學(xué)生將虛心接受,從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)研究,使該論文得到完善和提高。
在論文準(zhǔn)備和寫作過(guò)程中,我閱讀了大量關(guān)于機(jī)床改造及傳動(dòng)原理的相關(guān)書籍和學(xué)術(shù)期刊,這得益于太原理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院大同機(jī)車圖書館豐富的參考書籍和往年畢業(yè)學(xué)長(zhǎng)的專業(yè)論文指導(dǎo)。本文經(jīng)過(guò)一二三搞病最終定稿,在這期間我的論文指導(dǎo)老師。教授對(duì)我的論文進(jìn)行了詳細(xì)的修改和指正,并給予我許多寶貴的建議和意見(jiàn)。在這里,我對(duì)他表示最真摯的感謝和敬意!
以上是我的答辯自述,希望各位評(píng)委老師認(rèn)真閱讀論文并給予評(píng)價(jià)和指正。謝謝!
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淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇十九
時(shí)光匆匆而過(guò),隨著論文的完成,我在復(fù)旦大學(xué)的碩士生活也即將要畫上句點(diǎn)。最后論文的完成過(guò)程,雖然辛苦,但是又讓我體驗(yàn)了鉆研求知帶來(lái)的快樂(lè)。論文的完成首先要感謝我的導(dǎo)師陳超教授。這篇論文是陳老師的耐心指導(dǎo)下完成的。從選題開(kāi)始到最后的完稿都離不開(kāi)陳老師的指點(diǎn)和教導(dǎo)。陳老師在學(xué)術(shù)上的深厚造詣,和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度讓我受益匪淺。
其次我要感謝管院,自從本科進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)以來(lái),十分幸運(yùn)的得到了各個(gè)專業(yè)老師們指導(dǎo)和教育。會(huì)計(jì)系四年的本科學(xué)習(xí)生涯培養(yǎng)了我對(duì)于財(cái)務(wù)研究和工作的興趣。在金融碩士項(xiàng)目的學(xué)習(xí)過(guò)程中,不但可以繼續(xù)接受管院的老師們的指導(dǎo),更有幸得到機(jī)會(huì)得到ucla和普林斯頓大學(xué)的教授的授教,在這里也要感謝我們項(xiàng)目的外籍教授們和管理學(xué)院所有工作人員對(duì)我們金融碩士的支持和幫助。
最后還要感謝我的同學(xué)們,使他們讓我的本科和研究生生涯在求知進(jìn)學(xué)之外更多了很多歡樂(lè)和回憶。在復(fù)旦6年的歲月不但讓我的獲得未來(lái)工作中必要的知識(shí)和技能,更讓我懂得了生命真正的意義。感謝復(fù)旦、感謝管院、感謝所有幫助過(guò)我的老師和同學(xué)們!
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇二十
摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變革,我國(guó)的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整,以起到更好的稅收調(diào)控作用。6月,我國(guó)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》(以下簡(jiǎn)稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》)的具體通知,整合和調(diào)整了對(duì)資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策,其中對(duì)污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整,給污水處理企業(yè)帶來(lái)了極大的影響。
關(guān)鍵詞:增值稅新政;污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)管理。
207月1日起,《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行,其中將污水處理勞務(wù)收入在計(jì)繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%~70%,即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化,極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān)。因此,如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況采取應(yīng)對(duì)措施,在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大,成了污水處理企業(yè)需要探索的問(wèn)題。
1政策變化對(duì)企業(yè)的影響。
本次增值稅新政的主要內(nèi)容為:將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式,明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式,便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理,達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的;將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起,使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件,是年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路,是政府利用財(cái)稅手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)減排工作,解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的一次重要嘗試;將合格的納稅信用等級(jí)作為享受優(yōu)惠政策的必要條件,促使企業(yè)誠(chéng)信納稅。以一家年收入5000萬(wàn)元處理含油污水及有機(jī)廢水的污水處理企業(yè)來(lái)測(cè)算,假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬(wàn),但在稅改之后它的退稅比例為70%,即該企業(yè)要先繳納700萬(wàn)稅款,待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬(wàn)。增值稅新政策出臺(tái)后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬(wàn)元的增值稅,還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬(wàn)元資金占用費(fèi)用,企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加,加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施。
新政策的出臺(tái)實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊,必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌,改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張、惡性競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身,適應(yīng)新的行業(yè)形勢(shì)。從本次新政策的出臺(tái)也可以預(yù)見(jiàn)國(guó)家對(duì)污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以,污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的完善改造,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步將企業(yè)做大做強(qiáng)。筆者對(duì)我國(guó)污水處理企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解,結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求,對(duì)增值稅新政下污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了總結(jié),具體內(nèi)容如下。
2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求,爭(zhēng)取享受優(yōu)惠政策。
既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施,那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭(zhēng)取享受退稅的50%~70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對(duì)新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解,在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),符合享受優(yōu)惠政策的條件;在財(cái)務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級(jí),進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案,準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料,并在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報(bào)手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請(qǐng)手續(xù)。
2.2引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。
污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著全部減免增值稅的政策,因此在對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺(tái)實(shí)施后,污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加,企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,加強(qiáng)內(nèi)部控制力度,建立完善的成本控制體系來(lái)降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn),學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財(cái)務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計(jì)算確認(rèn)的,在新的政策實(shí)施后,增值稅是價(jià)外稅,污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額,這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行講解。
2.3加強(qiáng)污水處理企業(yè)的成本管理,建立完善的成本控制預(yù)警體系。
對(duì)于污水處理企業(yè)來(lái)講,其主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式,其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、污水處理工藝等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃?xì)獾饶芰肯?、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設(shè)備維修費(fèi)用、污泥運(yùn)輸及處置費(fèi)等。在增值稅新政下,企業(yè)的稅費(fèi)支出必定會(huì)增加,那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益,必須要根據(jù)自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系,堅(jiān)持“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念,構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度,達(dá)到降低成本的目的。
2.3.1加強(qiáng)預(yù)算管理工作。
預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策,根據(jù)各部門、各分廠運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃,建立全面預(yù)算管理控制體系來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理。在年初還沒(méi)有制定好預(yù)算計(jì)劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出,制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序,對(duì)超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。
2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新,降低企業(yè)成本。
污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)及管理制度,幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵(lì)企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng)新,劃撥專門的創(chuàng)新專用資金,調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入,讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作,為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù),配合技術(shù)部門完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法,從污水處理流程設(shè)計(jì)、處理設(shè)備的選擇、流程運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)升級(jí)等方面考慮節(jié)能減排的.技術(shù)改造,以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。
因?yàn)槲鬯幚砥髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因,企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對(duì)分廠的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制,及時(shí)將各分廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部,方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
2.3.4對(duì)指標(biāo)過(guò)高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控,建立成本預(yù)警系統(tǒng)。
污水處理企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財(cái)務(wù)指標(biāo),還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費(fèi)、維修費(fèi)等成本費(fèi)用與去年同期對(duì)比、與年初預(yù)算對(duì)比的差異變化。對(duì)于變動(dòng)異常的成本費(fèi)用,要了解分析其變化原因,及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.5加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作,做好稅收籌劃。
在本次增值稅新政實(shí)施前,污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠,因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作?,F(xiàn)行的新政下,企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策,企業(yè)的稅負(fù)增加,所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作,做好稅收籌劃。例如對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查,盡量與不能開(kāi)具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購(gòu)買合同,保證成本支出發(fā)票的順利取得,增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣金額,降低企業(yè)的稅負(fù)。
2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度。
污水處理企業(yè)要注重對(duì)成本的考核制度。實(shí)行分層分級(jí)考核,總公司考核各片區(qū)的運(yùn)營(yíng)部,片區(qū)運(yùn)營(yíng)部考核管轄下的分公司,分公司考核員工,層層控制考核,構(gòu)建完善的成本控制考核,將成本控制責(zé)任落實(shí)到人。
2.3.7有計(jì)劃的調(diào)整污水處理價(jià)格收費(fèi)。
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整條款,規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理,選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價(jià)條款合同,與合作商進(jìn)行溝通交流,對(duì)增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。對(duì)還未簽訂合同的合作單位,要積極與對(duì)方溝通,選取合適的價(jià)格簽訂合同,以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,面對(duì)稅負(fù)增加的現(xiàn)實(shí),污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并確保措施的順利有效實(shí)施,將增值稅新政對(duì)企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施,促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革,增強(qiáng)成本管理力度,有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整,適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè),進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇二十一
摘要:近幾年,國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強(qiáng)化在全國(guó)范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中,公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足,同時(shí)又使它的市場(chǎng)盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來(lái)越具有普通市場(chǎng)性企業(yè)的特點(diǎn),并以一種公有經(jīng)濟(jì)體的形式更多的參與到我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。
在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時(shí),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式尚能維持公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),而隨著政策的不斷實(shí)施和深化,我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)對(duì)管理模式提出了新的要求。近幾年我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了巨變,會(huì)計(jì)信息化成為目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化對(duì)其財(cái)務(wù)工作有著重要作用。會(huì)計(jì)信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著即時(shí)性、隨地性、開(kāi)放性的優(yōu)勢(shì),并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了此技術(shù)的加成后,可以隨時(shí)隨地對(duì)財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化處理,使信息得到處理或者共享,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高層對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的控制。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化因其獨(dú)有的特性在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點(diǎn)兒作者對(duì)“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)兒看法。
公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
(一)工作效率的提升。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度提升財(cái)務(wù)部門的工作效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有很多的核算工作,十分復(fù)雜。會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財(cái)務(wù)工作者計(jì)算復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題,從而大幅度節(jié)約了計(jì)算的工作時(shí)間,提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。
(二)業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升。
會(huì)計(jì)信息化完成后的財(cái)務(wù)信息在不同工作部門之間迅速傳遞,各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系得到有效保障,使整個(gè)公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。
(三)提高了集約化管理水平。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會(huì)計(jì)流程發(fā)生了本質(zhì)的改變,管理水平越來(lái)越朝著集約化方式發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化不是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的簡(jiǎn)單模仿,而是對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行再次改造,使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。
(四)減少了工作成本。
二、公立醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化的缺陷。
目前我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化還有一些不足的地方:
(一)財(cái)務(wù)共享面不寬。
一款操作性能強(qiáng),安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施前提?,F(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國(guó)大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件,而存在的主要內(nèi)在問(wèn)題則是信息化的財(cái)務(wù)共享面不寬。此問(wèn)題主要來(lái)源于當(dāng)今計(jì)信息化這一板塊并沒(méi)有得到醫(yī)院管理層中的重視,沒(méi)有讓會(huì)計(jì)軟件真正進(jìn)入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分,醫(yī)院收費(fèi)、保險(xiǎn)和物資購(gòu)買等信息系統(tǒng)并沒(méi)有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換,所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化軟件也無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享?;鶎訒?huì)計(jì)人員只有通過(guò)手工計(jì)算的方式實(shí)施財(cái)務(wù)信息處理,沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)軟件的作用,不僅沒(méi)有合理利用它減輕工作量,又架空了醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件,無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)信息化共享。
(二)會(huì)計(jì)信息化的管理問(wèn)題。
目前由于會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng),所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡(luò)是會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建的基礎(chǔ)。但是網(wǎng)絡(luò)上存在著各種泄密和黑客攻擊,都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)巨大威脅。同時(shí),管理制度的不完善也會(huì)影響醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。缺少理論的支持同樣也會(huì)制約醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)建立基礎(chǔ)會(huì)計(jì)假設(shè)主要是在“時(shí)間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過(guò)現(xiàn)在這種假設(shè)越來(lái)越難適應(yīng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能達(dá)到較高要求,使會(huì)計(jì)核算的結(jié)束時(shí)間從事后達(dá)到實(shí)時(shí),讓靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理工作走向非靜態(tài),這會(huì)造成會(huì)計(jì)假設(shè)中假設(shè)時(shí)間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾,會(huì)計(jì)信息化在日后的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越艱難。
(三)全能型人才缺失。
醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強(qiáng),安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件,同時(shí)還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門軟件的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該是既有豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備,又懂得計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的全能型人才。然而現(xiàn)實(shí)確是當(dāng)前公立醫(yī)院相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會(huì)計(jì)計(jì)算,沒(méi)有接觸過(guò)計(jì)算機(jī),無(wú)法有效使用財(cái)務(wù)軟件,導(dǎo)致在實(shí)際工作中,醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財(cái)務(wù)軟件安裝完成后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作初始階段,工作人員只能依據(jù)說(shuō)明書簡(jiǎn)單操作。但在工作深入后,軟件出現(xiàn)了故障或問(wèn)題時(shí),工作人員無(wú)法獨(dú)自解決,只有聯(lián)系軟件供應(yīng)商進(jìn)行維修,這樣就使得會(huì)計(jì)信息化的時(shí)間成本和工作成本雙重增加。
(四)工作態(tài)度不對(duì)。
信息會(huì)計(jì)化的作用不僅僅是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員提高工作效率,強(qiáng)化公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,還能促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院的信息共享,完成整個(gè)醫(yī)院的信息化建設(shè),并與外界的商務(wù)信息接軌,促進(jìn)整個(gè)公立醫(yī)院的商業(yè)化進(jìn)程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實(shí)際上并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),他們認(rèn)為只需要負(fù)責(zé)醫(yī)院的本來(lái)職責(zé):救死扶傷,為社會(huì)提供醫(yī)療保健的服務(wù)這些就足夠了,這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化沒(méi)有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對(duì)滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對(duì)財(cái)務(wù)部門有所重視,但是重視度不高,認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。這同樣犯了很大錯(cuò)誤。
三、關(guān)于公立醫(yī)院如何深化會(huì)計(jì)信息化的幾點(diǎn)對(duì)策。
(一)增寬公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)共享面。
為了應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享面不寬的問(wèn)題,筆者有兩點(diǎn)想法:首先是醫(yī)院需要主動(dòng)和提供財(cái)務(wù)軟件的軟件公司合作,利用他們的技術(shù)能力結(jié)合醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,設(shè)計(jì)新的符合兩方最大利益的財(cái)務(wù)軟件,以當(dāng)其在醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)用時(shí)能夠深度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享;其次是通過(guò)構(gòu)建軟件對(duì)接平臺(tái),增加軟件對(duì)接接口,建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”,對(duì)財(cái)務(wù)信息“提速”、“提量”。筆者相信,在這兩種措施的實(shí)施下,會(huì)計(jì)信息化能越來(lái)越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用。
(二)優(yōu)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享的管理方式。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)科學(xué)、合理的管理制度。一個(gè)優(yōu)秀制度的建立,首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度,結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出一套能管理、能促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的先進(jìn)制度。同時(shí),能否落實(shí)此制度同樣重要。如果沒(méi)有實(shí)施,只有理論上的設(shè)計(jì),一切都是只有章程缺少實(shí)事的情況,那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點(diǎn),才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中的重要地位。
(三)提高全能型人才數(shù)量。
對(duì)于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)而言,培養(yǎng)和引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會(huì)計(jì)信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行有組織化的培訓(xùn),以此來(lái)提升會(huì)計(jì)人員的工作水平。還要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的教育,以此來(lái)鞏固他們現(xiàn)有的技術(shù)層面,能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓(xùn)不能只是有名無(wú)實(shí),而是要實(shí)事求是的做事情,切切實(shí)實(shí)的進(jìn)行職業(yè)教育,才能提高目前在職會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門的工作需求從不同渠道引進(jìn)大量多功能型人才,而且將他們合理的分配到屬下各個(gè)部門。只有這樣,醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。
(四)樹(shù)立正確態(tài)度。
公立醫(yī)院自身所面對(duì)的外在環(huán)境充滿著競(jìng)爭(zhēng),其生存環(huán)境復(fù)雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰,就必須有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)和決策等方面的進(jìn)步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息,做出正確的決策,首先得實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門明確財(cái)務(wù)信息化對(duì)醫(yī)院的必要性。管理部門的有了正確態(tài)度,就能更好的反映會(huì)計(jì)的職能,加快建設(shè)公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)度;其次,由于實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化,財(cái)務(wù)自動(dòng)化核算處理,曾經(jīng)繁重、重復(fù)的會(huì)計(jì)工作將變得異常輕松,這將使會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái);會(huì)計(jì)信息化可以讓財(cái)務(wù)信息被實(shí)時(shí)追蹤,這樣就方便財(cái)務(wù)人員利用其職能促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享,做出正確決策,既強(qiáng)化了醫(yī)院其余部門的職能,又提高了整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
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淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇二十二
各位老師:
上午好!我是財(cái)務(wù)管理專業(yè)班的,我的論文題目是論全面預(yù)算管理與erp的有機(jī)結(jié)合,我的論文指導(dǎo)老師是老師,在這里向老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào):
首先,我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。全面預(yù)算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預(yù)算指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系非常復(fù)雜,導(dǎo)致編制的過(guò)程非常繁瑣。此外,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù),無(wú)法按照各部門、崗位、乃至個(gè)人的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文答辯自述稿財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文答辯自述稿。因此,我國(guó)許多企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”,隨意調(diào)整預(yù)算,預(yù)算控制并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及erp系統(tǒng)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用,為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)的erp系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個(gè)整體,利用erp系統(tǒng)自身的優(yōu)勢(shì),解決傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中存在的一系列問(wèn)題,以使預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用,也為我國(guó)企業(yè)的實(shí)施全面預(yù)算管理提供了一定的借鑒意義。
最后,我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制,本文所寫的內(nèi)容還不夠深入,還需要從理論和實(shí)踐的角度加以研究和完善財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文答辯自述稿默認(rèn)。
淺談財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇二十三
基于行為的公司長(zhǎng)期融資決策方法研究。
針對(duì)中小企業(yè)的遠(yuǎn)程it服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式研究。
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村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理制度的規(guī)范與完善。
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四川省農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部財(cái)會(huì)制度建設(shè)研究。
高等學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
jt集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織利益機(jī)制研究。
基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的東風(fēng)汽車公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析。
民國(guó)時(shí)期銀行金融風(fēng)險(xiǎn)防范的法律制度研究。
政治聯(lián)系與企業(yè)稅負(fù)相關(guān)性分析。
我國(guó)軟件服務(wù)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究。
上市公司控股股東支持行為市場(chǎng)反應(yīng)研究。
tygy物流公司稅收籌劃策略研究。
基于價(jià)格不確定性下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析。
負(fù)債結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)系研究。
煤炭銷售erp系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)。
高校國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的研究。
國(guó)際建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法研究。
中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究。
產(chǎn)權(quán)多元化下的鐵路路網(wǎng)平行線路市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制研究。
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