調(diào)查報(bào)告是一種通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析得出的結(jié)論和建議，它能夠提供客觀的研究結(jié)果。在總結(jié)中，可以借助一些圖表或數(shù)據(jù)的展示方式，來(lái)更直觀地呈現(xiàn)自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。以下為大家整理了一些寫(xiě)作總結(jié)的要點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇一
大家好！
剛才，xx總對(duì)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了部署和要求，公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)中策劃了很多活動(dòng)，內(nèi)容非常豐富，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財(cái)產(chǎn)損失。國(guó)家歷來(lái)重視質(zhì)量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的十八大提出，要把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，更加突出了質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國(guó)家出臺(tái)的《質(zhì)量發(fā)展綱要》，把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司進(jìn)一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實(shí)施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案，對(duì)質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對(duì)我們寰球公司來(lái)講，質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。公司加強(qiáng)質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了質(zhì)量提升實(shí)施方案和任務(wù)分解，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，開(kāi)展質(zhì)量樣板工程活動(dòng)，堅(jiān)持把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實(shí)到各級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實(shí)力的一項(xiàng)長(zhǎng)效工程，把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹(shù)立寰球品牌的重要途徑。
目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，也取得了一些成績(jī)，然而，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的體系梳理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查發(fā)現(xiàn)，某些單位、某些部門(mén)、某些項(xiàng)目，在質(zhì)量意識(shí)觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，某些典型問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，這與國(guó)際一流工程公司的目標(biāo)要求極不對(duì)應(yīng)，與國(guó)家和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距。因此，我們要清醒認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題與不足，找出原因所在，及時(shí)彌補(bǔ)工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認(rèn)識(shí)到公司質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。
今天，在這里組織大家召開(kāi)公司xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，目的就是要通過(guò)這樣一種形式，進(jìn)一步提高大家對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，并以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)各單位抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和能力教育，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
今年公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)，各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部務(wù)必要高度重視，下面，就如何開(kāi)展好此次“質(zhì)量月”活動(dòng)我提三點(diǎn)要求：
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。
尤其是各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把質(zhì)量工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，“質(zhì)量月”期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，多深入基層，多深入現(xiàn)場(chǎng)，親自安排部署“質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二、要加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)全體干部員工積極參與“質(zhì)量月”活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開(kāi)展好質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮寰球之窗、手機(jī)報(bào)等多種媒體的作用，使宣傳活動(dòng)有聲有色，氛圍濃厚。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容及質(zhì)量口號(hào)。各單位、各項(xiàng)目部要發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)單、有趣的活動(dòng)內(nèi)容和方式充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。
三、要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制。
各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。
一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌，任何工程都要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能取信用戶(hù)、取信社會(huì)。要擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)樹(shù)立終身負(fù)責(zé)質(zhì)量的思想意識(shí)，敬畏法律、敬畏監(jiān)督，真正把質(zhì)量工作放在首位。
二是要狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。堅(jiān)持黨政一把手親力親為，親自動(dòng)手抓，在質(zhì)量制度落實(shí)上要落實(shí)“認(rèn)真”，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原因，追究責(zé)任。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，做到縱向到底，橫向到邊。
三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強(qiáng)化過(guò)程管理、追求卓越，一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命，是價(jià)值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔(dān)的都是一些重大工程，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，具有國(guó)際影響力，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故，不僅會(huì)影響公司的聲譽(yù)，而且還會(huì)影響到集團(tuán)公司的整體聲譽(yù)，有時(shí)還會(huì)帶來(lái)顛覆性的問(wèn)題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，特別是要加強(qiáng)承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督工作，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析等活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化施工過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)承包商的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理和質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)，嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口，建立誠(chéng)信檔案，開(kāi)展質(zhì)量回訪，把質(zhì)量誠(chéng)信落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
同志們，“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案部署和黃總的講話要求，提前安排，提前部署。最后，預(yù)祝公司xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
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質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇二
根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及36個(gè)部委對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的部署，按照集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，油田公司決定于2016年9月在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益發(fā)展。
二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，以質(zhì)取勝已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的先決條件，也成為國(guó)家增強(qiáng)綜合國(guó)力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。今年發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動(dòng)計(jì)劃》，明確提出了落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任等具體措施，進(jìn)一步加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，為質(zhì)量發(fā)展提供了有力的`保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷深化質(zhì)量管理，依托質(zhì)量強(qiáng)企，才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展市場(chǎng)，贏得用戶(hù)滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。
各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，安排好本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)，有序推進(jìn)扎實(shí)開(kāi)展。一要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化活動(dòng)方案，確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。二要明確分工。從宣傳、檢查、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)分工負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。三要工作到位。要分階段進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，切實(shí)把各階段活動(dòng)抓好落實(shí)。
“質(zhì)量月”活動(dòng)重在全員參與，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)。公司及各單位要利用報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。組織張貼宣傳畫(huà)，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，播放宣傳片，發(fā)放宣傳單、宣傳手冊(cè)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。要積極開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，召開(kāi)座談會(huì)，組織“質(zhì)量知識(shí)答題”等活動(dòng)，提高員工從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和水平?！哆|河石油報(bào)》和遼河電視臺(tái)要大力開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題宣傳報(bào)道。要多組織大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工群眾參與積極性，使“質(zhì)量月”深入人心。
一是做好迎接集團(tuán)公司推進(jìn)評(píng)審工作。今年，集團(tuán)公司實(shí)施第二輪質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審，將按照新版質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審實(shí)施細(xì)則，于9月中旬對(duì)遼河油田公司實(shí)施體系審核。相關(guān)部門(mén)和單位要做好迎審各項(xiàng)工作。
二是組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)檢查。公司機(jī)關(guān)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室要根據(jù)質(zhì)量職責(zé)，組織開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)、工程施工等各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。各單位要組織開(kāi)展“七查一訪”活動(dòng)，重點(diǎn)查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量行為規(guī)范，全面促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升。
三是深入推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)。公司質(zhì)量管理部門(mén)在“質(zhì)量月”對(duì)質(zhì)量小組活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，促進(jìn)活動(dòng)水平不斷提高。各單位要積極推廣優(yōu)秀成果，讓群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)在解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上發(fā)揮更大作用。
四是認(rèn)真總結(jié)，不斷積淀質(zhì)量文化創(chuàng)新成果。各單位、各部門(mén)要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，形成本單位質(zhì)量文化，強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力。公司將依據(jù)各單位“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展、資料報(bào)送及部署工作完成等情況，評(píng)選出“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀單位，促進(jìn)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量水平的持續(xù)提升。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會(huì)公共產(chǎn)品，維系到國(guó)計(jì)民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是我公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào)，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日，更將是質(zhì)量月活動(dòng)的新開(kāi)端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識(shí)：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠(chéng)信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn)；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會(huì)議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述，回去之后我們召開(kāi)了會(huì)議，進(jìn)行了討論，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來(lái)開(kāi)展工作。質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著一種憂(yōu)患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來(lái)推動(dòng)和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著手展開(kāi)工作。
一、更新質(zhì)量觀念。
識(shí)、危機(jī)意識(shí)，必須加大宣傳力度，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感，危機(jī)感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)性。
二、強(qiáng)化質(zhì)量管理。
嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理，周密計(jì)劃，扎實(shí)工作，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。
祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇四
尊敬的楊cc校長(zhǎng)以及各位校領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位教師、尊敬的家長(zhǎng)代表黃cc女士、敬愛(ài)的同學(xué)們：
今天我們學(xué)校在這里舉行20xx年高考前的百日沖刺誓師大會(huì)，這是攻關(guān)時(shí)刻的宣告，也是千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的新起點(diǎn)。希望同學(xué)們抓緊100天，拼搏100天，奮斗100天。專(zhuān)心每一天，專(zhuān)注每一刻。在每次考試中多爭(zhēng)一分。變壓力為動(dòng)力，變決心為信心，變誓詞為行動(dòng)，以必勝的信念，沖刺高考的最后勝利。下面我提出4點(diǎn)意見(jiàn)和建議，希望能對(duì)同學(xué)們的備考工作有所幫助。
1、鑄煉頑強(qiáng)的毅力，樹(shù)立必勝的信心。
有一個(gè)故事說(shuō)，能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動(dòng)物，一是雄鷹，靠自己的天賦和翅膀飛上去，另外一種動(dòng)物就是蝸牛，靠永不停息的執(zhí)著精神，背負(fù)厚重的殼，一步一步地往上爬，最終看到了耀眼的世界，收獲成功。
人要生存、成功就必須擔(dān)負(fù)許多責(zé)任與壓力，人生就是一個(gè)背著殼前行的過(guò)程，不管殼有多重，希望高三、補(bǔ)習(xí)班的同學(xué)們能夠象蝸牛那樣，化壓力為動(dòng)力，憑借自己的執(zhí)著和自強(qiáng)，爬上自己心中的金字塔。在最后的100天里，希望你們用樂(lè)觀的心態(tài)、頑強(qiáng)的意志，拼搏的精神，用乘風(fēng)破浪、破釜沉舟的勇氣去戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝懦弱，迎接挑戰(zhàn)，不辜負(fù)父母、親人的期盼，不辜負(fù)學(xué)校、老師的厚望。有志者，事竟成，苦心人，天不負(fù)。
頑強(qiáng)的毅力、良好的習(xí)慣、優(yōu)良的作風(fēng)來(lái)源于平時(shí)的自我養(yǎng)成、自我塑造、自我修煉、自我管理、自主學(xué)習(xí)積累的過(guò)程，樹(shù)立堅(jiān)定、必勝的信心是同學(xué)們邁向輝煌、成功的關(guān)鍵。我們沒(méi)有理由放松懈怠，也沒(méi)有理由虛度光陰、畏懼不前。面對(duì)困難，只有敢于“亮劍”，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想。
2、珍惜時(shí)間，分秒必爭(zhēng)。
100天的時(shí)間已經(jīng)不多了，對(duì)于同學(xué)們來(lái)說(shuō)，每一分鐘都非常珍貴，每一秒鐘都要格外珍惜，要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地過(guò)好每一天。希望同學(xué)們珍惜最后100天，振奮精神，全力以赴，腳踏實(shí)地，勤奮學(xué)習(xí)，用辛勤的汗水，以忘我的精神，向每一天、每一分鐘要收獲，讓生命閃光，讓青春無(wú)悔。
3、方法科學(xué)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。
高考備考既是一項(xiàng)艱巨的個(gè)人腦力勞動(dòng)，更是一場(chǎng)智慧的競(jìng)爭(zhēng)。在最后的100天里，同學(xué)們要講究科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，要虛心聽(tīng)取各學(xué)科老師的意見(jiàn)，要以查漏補(bǔ)缺的方式，鞏固基礎(chǔ)知識(shí);以反思總結(jié)為手段，構(gòu)建知識(shí)體系;以培養(yǎng)習(xí)慣為目的，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí);以強(qiáng)化訓(xùn)練為重點(diǎn)，訓(xùn)練解題能力，同時(shí)要找準(zhǔn)各學(xué)科的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，突破知識(shí)的盲區(qū)和誤區(qū)。要合理安排時(shí)間，既要爭(zhēng)分奪秒，又要科學(xué)有效。
4、建立健康的心理和陽(yáng)光的心態(tài)。
高考沖刺時(shí)間緊、任務(wù)重，在最后的100天里，同學(xué)們要不斷地調(diào)整自己的心理，保持樂(lè)觀、健康、陽(yáng)光的心態(tài)，務(wù)必高效率，高質(zhì)量，注意力必須高度集中，克服一切私心雜念，要全神貫注、全心全意地把精力投入到攻堅(jiān)中來(lái)。
讓我們攜手奮進(jìn)，共同抒寫(xiě)新的篇章，共同鑄就20xx年高考新輝煌。衷心祝愿全體同學(xué)在20xx年的高考中金榜題名，前程似錦。謝謝!
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問(wèn)題上的認(rèn)識(shí)，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域，而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路，要走向新領(lǐng)域的研究，建立起大質(zhì)量管理體系。
第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，我想講講“道”。你們看，法國(guó)波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產(chǎn)品文化，沒(méi)有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一？法國(guó)大革命時(shí)要?dú)⒌裟切┯绣X(qián)人和能干人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語(yǔ)區(qū)，其中很多精密機(jī)件是德語(yǔ)區(qū)的。我再講一個(gè)例子。德國(guó)斯圖加特工程院院長(zhǎng)帶我去參觀一個(gè)德國(guó)工學(xué)院，大學(xué)一年級(jí)入學(xué)的學(xué)生，他們都在車(chē)間里面對(duì)著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車(chē)上去跑，跑完回來(lái)再評(píng)價(jià)多少分。經(jīng)過(guò)這一輪，再開(kāi)始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科，所以德國(guó)制造的汽車(chē)永遠(yuǎn)是無(wú)敵天下。
每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國(guó)、日本的質(zhì)量科學(xué)，沒(méi)有這種文化就不可能有德國(guó)、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國(guó)的先進(jìn)文化，最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒(méi)有建立這種大質(zhì)量體系，你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻，最終都會(huì)被推翻。
第二，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國(guó)、德國(guó)、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá)，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無(wú)線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品；德國(guó)人很?chē)?yán)謹(jǐn)，工藝、管理非常優(yōu)秀；中國(guó)人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問(wèn)題。我們把三者結(jié)合起來(lái)，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來(lái)代替人，購(gòu)買(mǎi)世界上最好的工具，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無(wú)敵，最后就能世界領(lǐng)先。
質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問(wèn)題，其實(shí)德國(guó)、日本都是開(kāi)放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國(guó)、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量。我在達(dá)沃斯講話，說(shuō)我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)”，有人就說(shuō)我裝萌。但是后面我說(shuō)“提了桶漿糊，把十五萬(wàn)人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強(qiáng)大”，他不看后面這句話，看不懂，因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué)，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂，因?yàn)槿蝿?wù)就簡(jiǎn)單明了的那么幾句話，然后就是目標(biāo)，具體做事是業(yè)務(wù)部門(mén)的事情。其實(shí)我們的目的很簡(jiǎn)單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號(hào)很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。
第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解，這點(diǎn)我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對(duì)，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性，把我們約束起來(lái)了。我們的操作可以局限性，但是口號(hào)不能有局限性。比如，it匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是“要想富，先修路”，這就是it部門(mén)的綱領(lǐng)，要超前各個(gè)部門(mén)的需求往前走。
你們寫(xiě)好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”，然后我們?cè)賮?lái)討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個(gè)要多產(chǎn)糧食，一個(gè)要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開(kāi)來(lái)討論，先討論思想體系，形成務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識(shí)后，目標(biāo)就清晰了。
第二，華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國(guó)家層面、bg層面、產(chǎn)品線層面……等各級(jí)組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的，我認(rèn)為很好。
第三，在質(zhì)量問(wèn)題上，要永遠(yuǎn)記得七個(gè)反對(duì)，而且要堅(jiān)決反對(duì)。我們要繼續(xù)貫徹七個(gè)反對(duì)，反對(duì)完美主義，反對(duì)繁瑣哲學(xué)，反對(duì)盲目創(chuàng)新，反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化，反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革，反對(duì)沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對(duì)局部?jī)?yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個(gè)部門(mén)都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。
你們與外部理論家溝通的德國(guó)、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫(xiě)篇文章，貼到心聲社區(qū)上去，對(duì)全員開(kāi)放，來(lái)推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。高級(jí)干部要善于寫(xiě)心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們?cè)诤芏喾矫嬗泄沧R(shí)，只是表達(dá)方式不一樣，爭(zhēng)取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量，讓年青人可以成長(zhǎng)。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問(wèn)出處，只要能做好，我們就用你?，F(xiàn)在有些高級(jí)干部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶，每句語(yǔ)言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作，遲早會(huì)被歷史淘汰掉。
當(dāng)然，我們的新生一代能成長(zhǎng)，也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班。地區(qū)部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專(zhuān)家，只要他明白我們這次變革的.意義，會(huì)講“要得，按劉司令的辦”，用領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力能支持專(zhuān)家去變革就行。
五千年來(lái)，世界文明古國(guó)巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國(guó)沒(méi)垮。因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕?，使中?guó)擰成了一個(gè)面團(tuán)。
華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系，因?yàn)槿说纳际怯邢薜摹Ｎ覀兓硕嗄陼r(shí)間，終于半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無(wú)敵天下，如果公司垮了，這個(gè)文化就報(bào)廢了，管理體系也沒(méi)用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行，保持有動(dòng)能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn)，提出些莫名其妙的口號(hào)來(lái)?，F(xiàn)在全世界沒(méi)有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬(wàn)人團(tuán)結(jié)起來(lái)沖鋒。未來(lái)的大數(shù)據(jù)流量越來(lái)越恐怖，我們代表人類(lèi)爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量未來(lái)制高點(diǎn)，一定能在全世界取得勝利。
但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過(guò)了農(nóng)民時(shí)代，正走在正規(guī)軍的路上，我們要學(xué)會(huì)發(fā)射“火箭”、“大炮”……，提高我們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、對(duì)戰(zhàn)術(shù)的理解、對(duì)具體操作技術(shù)的能力，這是時(shí)代賦給我們的使命。公司沒(méi)有it支持的時(shí)候，我們就是健忘型組織，因?yàn)橐揽咳藖?lái)固化一個(gè)東西，可能上個(gè)廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程it支持，那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)任何不確定性，逐漸走上正路。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了，只是還需要走得更好一些。
你們今天的匯報(bào)挺好，總體上我們達(dá)成了共識(shí)，下一步繼續(xù)溝通。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇六
大家好！
剛才，xx總對(duì)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了部署和要求，公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)中策劃了很多活動(dòng)，內(nèi)容非常豐富，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財(cái)產(chǎn)損失。國(guó)家歷來(lái)重視質(zhì)量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的十八大提出，要把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，更加突出了質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國(guó)家出臺(tái)的《質(zhì)量發(fā)展綱要》，把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司進(jìn)一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實(shí)施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案，對(duì)質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對(duì)我們寰球公司來(lái)講，質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。公司加強(qiáng)質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了質(zhì)量提升實(shí)施方案和任務(wù)分解，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，開(kāi)展質(zhì)量樣板工程活動(dòng)，堅(jiān)持把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實(shí)到各級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實(shí)力的一項(xiàng)長(zhǎng)效工程，把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹(shù)立寰球品牌的重要途徑。
目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，也取得了一些成績(jī)，然而，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的體系梳理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查發(fā)現(xiàn)，某些單位、某些部門(mén)、某些項(xiàng)目，在質(zhì)量意識(shí)觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，某些典型問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，這與國(guó)際一流工程公司的目標(biāo)要求極不對(duì)應(yīng)，與國(guó)家和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距。因此，我們要清醒認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題與不足，找出原因所在，及時(shí)彌補(bǔ)工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認(rèn)識(shí)到公司質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。
今天，在這里組織大家召開(kāi)公司xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，目的就是要通過(guò)這樣一種形式，進(jìn)一步提高大家對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，并以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)各單位抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和能力教育，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
今年公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)，各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部務(wù)必要高度重視，下面，就如何開(kāi)展好此次“質(zhì)量月”活動(dòng)我提三點(diǎn)要求：
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。
尤其是各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把質(zhì)量工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，“質(zhì)量月”期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，多深入基層，多深入現(xiàn)場(chǎng)，親自安排部署“質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二、要加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)全體干部員工積極參與“質(zhì)量月”活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開(kāi)展好質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮寰球之窗、手機(jī)報(bào)等多種媒體的作用，使宣傳活動(dòng)有聲有色，氛圍濃厚。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容及質(zhì)量口號(hào)。各單位、各項(xiàng)目部要發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)單、有趣的活動(dòng)內(nèi)容和方式充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。
三、要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制。
各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。
一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌，任何工程都要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能取信用戶(hù)、取信社會(huì)。要擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)樹(shù)立終身負(fù)責(zé)質(zhì)量的思想意識(shí)，敬畏法律、敬畏監(jiān)督，真正把質(zhì)量工作放在首位。
二是要狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。堅(jiān)持黨政一把手親力親為，親自動(dòng)手抓，在質(zhì)量制度落實(shí)上要落實(shí)“認(rèn)真”，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原因，追究責(zé)任。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，做到縱向到底，橫向到邊。
三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強(qiáng)化過(guò)程管理、追求卓越，一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命，是價(jià)值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔(dān)的都是一些重大工程，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，具有國(guó)際影響力，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故，不僅會(huì)影響公司的聲譽(yù)，而且還會(huì)影響到集團(tuán)公司的整體聲譽(yù)，有時(shí)還會(huì)帶來(lái)顛覆性的問(wèn)題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，特別是要加強(qiáng)承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督工作，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析等活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化施工過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)承包商的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理和質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)，嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口，建立誠(chéng)信檔案，開(kāi)展質(zhì)量回訪，把質(zhì)量誠(chéng)信落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
同志們，“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案部署和黃總的講話要求，提前安排，提前部署。最后，預(yù)祝公司xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報(bào)，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗。
一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就會(huì)眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對(duì)清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開(kāi)展了針對(duì)性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(zhǎng);在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長(zhǎng)在巡回時(shí)，抓住細(xì)節(jié)問(wèn)題，仔細(xì)排查，有效控制;設(shè)備方面做好一專(zhuān)多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位，九月份的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。
二、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識(shí)。
有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì)以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢(shì)下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評(píng)和表?yè)P(yáng)，特別是對(duì)一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)選，對(duì)評(píng)出的每月一星，獎(jiǎng)勵(lì)100元，并且做專(zhuān)欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵(lì)了員工的工作熱情。
三、強(qiáng)化一專(zhuān)多能培訓(xùn)，提升員工操作水平。
一是，在工資分配上向一專(zhuān)多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高;。
二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員。
三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿(mǎn)足了青年員工愛(ài)學(xué)習(xí)的需求;。
四是，有效的解決了關(guān)車(chē)人員崗位問(wèn)題，發(fā)揮了用功效益最大化。
如梳棉車(chē)工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì)梳棉，并且會(huì)絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會(huì)了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù);梳棉保全隊(duì)長(zhǎng)張永強(qiáng)，既會(huì)清棉又會(huì)氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。
四、大力宣傳，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念，使員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭(zhēng)取最好的客戶(hù)，銷(xiāo)售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)!
五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)質(zhì)量的提升。
分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對(duì)元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻;對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定;對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則，堅(jiān)持用好筒罩，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。
以上是我對(duì)質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì)，談不上經(jīng)驗(yàn)。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過(guò)去，我們的績(jī)效真正評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)，是客戶(hù)。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學(xué)習(xí)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開(kāi)拓，為項(xiàng)紡的騰飛再立新功，再做貢獻(xiàn)!謝謝大家!
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
您們好！
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是我們每個(gè)人的責(zé)任，對(duì)于質(zhì)量與責(zé)任，效益，我有以下認(rèn)識(shí)：
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇九
鎮(zhèn)中心小學(xué)。
妹冢聯(lián)校。
在縣教育局的關(guān)心和指導(dǎo)下，中心小學(xué)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化課程改革，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，現(xiàn)在是“聊城市規(guī)范化學(xué)校”、“聊城市教育教學(xué)示范學(xué)?！薄ⅰ傲某鞘行畔⒓夹g(shù)教育示范學(xué)校”。
現(xiàn)有教職工28人，專(zhuān)任教師27人，本科學(xué)歷教師23人。教師業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，教科研水平高。每學(xué)期開(kāi)展備課、公開(kāi)課、家常課等教研活動(dòng)，開(kāi)展業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展大練教學(xué)基本功活動(dòng)。以寫(xiě)字教學(xué)為重點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成；積極開(kāi)展教學(xué)方法研究，注重“家常課”教學(xué)，進(jìn)行多項(xiàng)課題研究，探索師生管理與評(píng)價(jià)方式。20xx年成功舉辦了全縣小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
以“規(guī)范辦學(xué)行為、優(yōu)化課堂教學(xué)、全面提高課堂教學(xué)效益”為主線，以“探究教學(xué)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施教學(xué)常規(guī)精細(xì)化過(guò)程化管理”為主要途徑，重點(diǎn)通過(guò)強(qiáng)化備課，探究上課模式，進(jìn)行作業(yè)改革，反思教學(xué)，健全制度，完善管理，研究策略等過(guò)程，提升教師教學(xué)的能力和水平，打造出有特色、高效率的常規(guī)管理方式，推動(dòng)校本教研活動(dòng)深入開(kāi)展，促進(jìn)課堂教學(xué)效益的提高和教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
（一）常規(guī)管理。
優(yōu)化備課、上課、聽(tīng)評(píng)課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)檢測(cè)、開(kāi)展教研活動(dòng)等若干活動(dòng)環(huán)節(jié)，常規(guī)教學(xué)過(guò)程性管理。按照“嚴(yán)”、“精”、“細(xì)”、“實(shí)”、“活”、“效”六字要求，制度系統(tǒng)化、規(guī)范化，各種活動(dòng)原始材料歸類(lèi)存檔，形成教學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）集體備課。
備課是上好課的首要環(huán)節(jié)，寫(xiě)“教案”是教師順利而有效地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變以往的“備課就是抄教案”的粗淺認(rèn)識(shí)，通過(guò)開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)備課”、“課堂教學(xué)開(kāi)放周”等活動(dòng)，杜絕不備課就上課，不寫(xiě)教案就上課的現(xiàn)象。探究“學(xué)案”的應(yīng)用，提倡應(yīng)用活頁(yè)教案。
（三）上課創(chuàng)新。
突出“學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的作用。變“嚴(yán)肅、緊張、拘謹(jǐn)、枯燥”的課堂為師生互相尊重、情感交流、輕松愉快學(xué)習(xí)的課堂；變“教師講、學(xué)生聽(tīng)”為“先學(xué)生按教師的提示自主學(xué)習(xí)，后教師重點(diǎn)講解”；變“教師問(wèn)、學(xué)生答”為“先學(xué)生質(zhì)疑提問(wèn)，討論研究，后教師點(diǎn)撥、引導(dǎo)，師生共同探討作答”；變“教師先講概念理論，后讓學(xué)生死記硬背”為“先學(xué)生觀察思考，探究討論，教師啟發(fā)引導(dǎo)后導(dǎo)出概念結(jié)論”；變“教師空洞說(shuō)教”為“讓學(xué)生動(dòng)手操作，從做中學(xué)，使學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)知識(shí)，總結(jié)規(guī)律”；變教師為主角的課堂教學(xué)，為學(xué)生為主角的課堂教學(xué)。
探究課堂教學(xué)模式，開(kāi)展任課教師“上好每一節(jié)課”活動(dòng)，要求每一位教師上好每一節(jié)課，努力提高課堂教學(xué)效果，使課堂教學(xué)效益最優(yōu)化。
（四）作業(yè)改革。
無(wú)論是作業(yè)的布置，還是作業(yè)的批改，從作業(yè)面、作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)評(píng)比等方面進(jìn)行改革，提倡探究性、實(shí)踐性的作業(yè)。
（五）校本教研。
結(jié)合實(shí)際，建立以“骨干引領(lǐng)、同伴互助、個(gè)人反思”為基本內(nèi)容的校本教研制度。通過(guò)案例分析、教學(xué)隨筆、課后反思等形式，引導(dǎo)教師養(yǎng)成反思自我教學(xué)行為的習(xí)慣；創(chuàng)新教學(xué)研究形式，以研促教、以賽促教、以評(píng)促教。
（六）教育科研。
以常規(guī)教學(xué)課題研究為引領(lǐng)，以改革課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)為目標(biāo)，使教育科研從“提高教學(xué)藝術(shù)”轉(zhuǎn)向“生成教育智慧”。完善教育科研制度，引導(dǎo)教師積極投身常規(guī)教科研之中，提升教師教學(xué)理論和教學(xué)實(shí)踐能力。
（七）常態(tài)課、公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課示范課，同課異構(gòu)等活動(dòng)。
通過(guò)常態(tài)課了解真實(shí)的課堂，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使教師進(jìn)行有效的課堂教學(xué)；開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課等提煉教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法，更好地服務(wù)教學(xué)。匯總各類(lèi)材料，進(jìn)行展示。
（一）成果展示（特色活動(dòng)、材料展示）。
（二）觀摩課堂（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、綜合四學(xué)科）。
（三）師生才藝展（含學(xué)生讀書(shū)項(xiàng)目）。
（四）領(lǐng)導(dǎo)講話。
高度重視常規(guī)教學(xué)觀摩工作，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性和迫切性，把它作為教學(xué)工作的重點(diǎn)。建立健全機(jī)制，完善制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，大膽實(shí)踐，全面提高我鎮(zhèn)小學(xué)常規(guī)教學(xué)水平和教學(xué)效益。
2、中心小學(xué)成立實(shí)施小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施方案，開(kāi)展日常教研工作。
3、抓實(shí)校本教研,務(wù)實(shí)開(kāi)展常規(guī)教學(xué)研討活動(dòng)。堅(jiān)持“骨干先行,典型引路”的原則，充分發(fā)揮骨干教師的積極性，開(kāi)展公開(kāi)課、研討課、優(yōu)質(zhì)課等評(píng)比活動(dòng)，分析、交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
4、以課教學(xué)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)反思研究。通過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題―分析問(wèn)題―策劃活動(dòng)―實(shí)施活動(dòng)―總結(jié)提升”的過(guò)程，改變課堂教學(xué)行為，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
5、加強(qiáng)常規(guī)管理的檢查力度，對(duì)教師的上課、教案、作業(yè)等進(jìn)行檢查量化評(píng)比。
6、提供經(jīng)費(fèi)保證。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好！機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象和威信，關(guān)系到在社會(huì)上的聲譽(yù)和口碑，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是新時(shí)期黨對(duì)干部的要求，它既是群眾的迫切需要，也是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。通過(guò)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我們要破除“官本位”思想，樹(shù)立真心為民的干部形象。為把這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)精神落到實(shí)處，在這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，我決心做好以下三個(gè)方面的工作：
學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ).首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論；認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論、胡錦濤同志關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述等，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀；其次要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，提高做好各項(xiàng)工作的實(shí)踐能力和理論水平。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我們才會(huì)正視自身的不足，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，從而更好的立足本職崗位，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
在做好本職工作和分工工作的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，多深入。
到社區(qū)，切實(shí)肩負(fù)起上傳下達(dá)的橋梁作用，多與社區(qū)的同志一起探討社區(qū)發(fā)展的新方法、新思路，更好的開(kāi)展社區(qū)的各項(xiàng)工作；多深入到群眾中，開(kāi)展調(diào)查研究，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所憂(yōu)，幫群眾之所需；深入開(kāi)展“三解三促”活動(dòng)，真正做到“不浮于形式”認(rèn)真了解民情，化解民怨，切實(shí)關(guān)心困難群眾的冷暖疾苦。
清正廉潔、勤政為民，既是每個(gè)機(jī)關(guān)干部必備素質(zhì)，也是其安身立命的根本。要嚴(yán)于律己，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做；要嚴(yán)格自律，自覺(jué)抵制名利的誘惑，做到勤政、廉政、優(yōu)政；要時(shí)刻牢記紀(jì)律觀念，用xx主任講話中提出的“六不準(zhǔn)”和“六項(xiàng)紀(jì)律”要求自己的一言一行。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，總之，在今后的工作中，我將以這次的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真查找不足，分析存在問(wèn)題，采取有效措施，扎實(shí)抓好整改，以嶄新的精神風(fēng)貌、全新的作風(fēng)形象、創(chuàng)新的思路舉措，努力做好各項(xiàng)工作任務(wù)！
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十一
同志們：
時(shí)間劃過(guò)9月，我們的20xx年質(zhì)量月活動(dòng)也進(jìn)入到收官總結(jié)的階段。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對(duì)于品質(zhì)的追求，既是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是所有企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和承諾。今年以“共創(chuàng)中國(guó)質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的第42個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)正在如火如荼的開(kāi)展中，說(shuō)起質(zhì)量，每一個(gè)企業(yè)都深知其重要性。
品質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，“二十一世紀(jì)，是質(zhì)量的世紀(jì)”，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)理念也在悄然發(fā)生著變化，人們已從基本的需求時(shí)代進(jìn)入到了品牌消費(fèi)時(shí)代，品牌消費(fèi)已成為了體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的方式。品牌更是決定企業(yè)成敗的因素，只有大力貫徹先進(jìn)質(zhì)量理念，滿(mǎn)足品牌消費(fèi)需求，打造自己的質(zhì)量品牌，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，南山輕合金才能逆風(fēng)而上，贏得生存和發(fā)展空間。
一、追求卓越的質(zhì)量理念。
大家都知道海爾集團(tuán)，中國(guó)家電xxxx品牌，并且已經(jīng)在世界范圍內(nèi)占據(jù)了一席之地，海爾的今天，靠的就是海爾一貫重視質(zhì)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，在質(zhì)量管理上不斷追求卓越的必然結(jié)果。
我公司的質(zhì)量理念為：質(zhì)量就是企業(yè)的生命。公司在每一步的發(fā)展中，憑借的是質(zhì)量，但與卓越的質(zhì)量理念還有一定的差距；只有從管理到操作人人追求卓越的質(zhì)量理念，依托質(zhì)量品牌占據(jù)市場(chǎng)，企業(yè)才能在困境中茁壯成長(zhǎng)。
xx輕合金所生產(chǎn)出的高精度鋁及鋁合金板、帶、箔材產(chǎn)品享譽(yù)市場(chǎng)，深得消費(fèi)者喜愛(ài)，是靠我們公司全體人員執(zhí)著追求，打造xxxx的產(chǎn)品，提供xxxx的服務(wù)樹(shù)立起來(lái)的。也是我公司一直秉承著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這個(gè)質(zhì)量理念的成果。
二、實(shí)行質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的理念。
我公司根據(jù)質(zhì)量方針，建立了用戶(hù)至上、市場(chǎng)導(dǎo)向、質(zhì)量效益與以質(zhì)量求生存等質(zhì)量觀念；把科技創(chuàng)新、質(zhì)量保證與市場(chǎng)服務(wù)等融為一體，實(shí)行以質(zhì)量為基礎(chǔ)的市場(chǎng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)；以質(zhì)量為經(jīng)營(yíng)的中心去追求效益，通過(guò)質(zhì)量管理提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。目前，我公司不斷地拓展全球化市場(chǎng)，現(xiàn)在我公司產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國(guó)各大省市，并且已經(jīng)成功打開(kāi)了亞洲、歐美等地區(qū)的市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶(hù)的贊譽(yù)，目前的產(chǎn)品訂單更是應(yīng)接不暇。
三、高尚的人品是質(zhì)量的基礎(chǔ)。
人品是指人的思想品德、職業(yè)道德和責(zé)任心等，人品加質(zhì)量等于品質(zhì)，也就是說(shuō)，人品決定產(chǎn)品質(zhì)量的品位。產(chǎn)品品質(zhì)說(shuō)到底是人對(duì)人要講良心、講信譽(yù)、負(fù)責(zé)任。只有人品高尚，心地純潔，時(shí)刻為消費(fèi)者著想，產(chǎn)品的品質(zhì)才能提高。因此要打造企業(yè)的質(zhì)量品牌，必須從人品抓起；產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，要確立一個(gè)宗旨就是：產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，只有好的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得住市場(chǎng)的考驗(yàn)。
“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的”，先進(jìn)的技術(shù)可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，但不是xxxx的技術(shù)裝備，就能創(chuàng)造出xxxx的品牌，人品和質(zhì)量使命決定著你管理和操作出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。
四、實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。
南山輕合金取得快速發(fā)展的原因，很大程度上就是我們?cè)谫|(zhì)量管理的思路和方法上進(jìn)行了創(chuàng)新和突破，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任心為切入點(diǎn)，引入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念方法，大力施行并取得實(shí)效，推動(dòng)了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使質(zhì)量管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有力支撐。我公司主要采取了以下幾項(xiàng)質(zhì)量管理方法：
1、認(rèn)真貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)質(zhì)量水平。我公司于20xx年通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和1so14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年通過(guò)國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證，今年又通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三合一質(zhì)量體系認(rèn)證。投產(chǎn)5年來(lái)，質(zhì)量管理體系經(jīng)過(guò)了完善，有力地促進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)制度，杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。隨著南山輕合金經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)周期愈來(lái)愈短，質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)本來(lái)很緊的生產(chǎn)帶來(lái)壓力，為防止質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，我們建立了公司和車(chē)間兩級(jí)質(zhì)量分析會(huì)制度。對(duì)車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)確定形式，要求一把手主持會(huì)議，質(zhì)檢處派人參加，車(chē)間指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息并通報(bào)，制定糾正措施，組織實(shí)施整改，驗(yàn)證整改結(jié)果。
3、推行指標(biāo)管理，降低質(zhì)量損失。幾年來(lái)，我們每年都對(duì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，每年將不合格、讓步指標(biāo)降低一部分，由管過(guò)程來(lái)控制結(jié)果和目標(biāo)。這一舉措有效降低了質(zhì)量損失。
4、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任損失賠償制度。凡因個(gè)人原因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題造成損失時(shí)，責(zé)任者要按損失的相應(yīng)比例進(jìn)行賠償，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量責(zé)任心，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了質(zhì)量損失。
5、策劃制訂了“員工質(zhì)量行為規(guī)范”，使員工在質(zhì)量行為方面處處有章可循，利用制度的“硬約束”來(lái)改變員工中長(zhǎng)期以來(lái)形成的不良操作習(xí)慣，培養(yǎng)員工按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣。
6、制定了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量考核體系。通過(guò)強(qiáng)有力的質(zhì)量處罰和大力度的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
7、推行了操作者自檢負(fù)責(zé)制。幾年來(lái)，我公司通過(guò)實(shí)行操作者自檢檢驗(yàn)制度，明顯改變質(zhì)量責(zé)任不清、相互推諉、被動(dòng)式的事后把關(guān)和重復(fù)檢驗(yàn)等弊端，從根本上落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，符合全面質(zhì)量管理的思想。
8、顧客滿(mǎn)意是追求的永恒目標(biāo)?！捌髽I(yè)命運(yùn)在顧客手中”，“顧客是企業(yè)利潤(rùn)的最終決定者?！弊非箢櫩蜐M(mǎn)意和忠誠(chéng)，是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新，這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化更科學(xué)、更重要。
今后的工作中，我們公司仍然以質(zhì)量為核心的質(zhì)量文化、追求精益求精、完美無(wú)缺的實(shí)施準(zhǔn)則出發(fā)，深入到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序以及每個(gè)員工，對(duì)待工作要一絲不茍，精益求精，做到質(zhì)量無(wú)小事。讓我們的良好形象在顧客心中深深刻上烙印。只有這樣，我們才能持續(xù)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們才能走得更遠(yuǎn)。我的演講完畢，謝謝大家！
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十二
為深入貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中、五中全精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，進(jìn)一步提速工作過(guò)程，提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)人民群眾，根據(jù)縣委、縣政府的部署和全省深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)電視電話會(huì)議精神，今年機(jī)關(guān)效能建設(shè)要開(kāi)展以“提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、降低行政成本”為主要內(nèi)容的主題活動(dòng)。為使“兩提高一降低”主題活動(dòng)取得實(shí)效，切實(shí)改進(jìn)我局機(jī)關(guān)效能，努力創(chuàng)建服務(wù)型、效能型、節(jié)約型機(jī)關(guān)，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委、縣政府繼續(xù)深入扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要求，以社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)為契機(jī)，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為抓手，以建設(shè)資源節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，積極開(kāi)展以“提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、降低行政成本”為主要內(nèi)容的主題活動(dòng)，努力深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，為完成交通工作任務(wù)提供有力保證。
二、工作目標(biāo)、重點(diǎn)和要求。
（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，努力提高對(duì)深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展“兩提高一降低”主題活動(dòng)，深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)我局機(jī)關(guān)工作人員勤政、廉政、優(yōu)政。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨章，促進(jìn)黨員干部模范遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)以社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的思想教育，弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立新風(fēng)。力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，促進(jìn)干部職工忠于職守，依法辦事，廉潔奉公，教育黨員干部高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤勉盡責(zé)工作、勤儉節(jié)約行政。
（二）緊緊圍繞交通的中心工作，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深入扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，要緊緊圍繞交通的中心工作任務(wù)，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為我縣交通工作實(shí)施“十一五”規(guī)劃起好步、開(kāi)好局提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。一是以實(shí)施交通基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度。云景高速公路爭(zhēng)取在8月底完成施工圖，爭(zhēng)取11月份開(kāi)工。保質(zhì)保量實(shí)施好慶景青公路灘坑庫(kù)區(qū)淹沒(méi)段復(fù)建工程（xx段），完成形象工程50%。庫(kù)周公路爭(zhēng)取部分上馬。水運(yùn)碼頭完成前期準(zhǔn)備工作。康莊工程力爭(zhēng)在今年年底之前全面完成施工任務(wù)。鄉(xiāng)道砂石路面改造工程力爭(zhēng)在今年11月底之前保質(zhì)保量全面完成施工任務(wù)。二是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)依法行政。三是繼續(xù)深化政務(wù)公開(kāi)，規(guī)范行政行為，提高行政效率。
（三）以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，切實(shí)降低行政成本。既是落實(shí)科學(xué)觀、建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的必然要求，又是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，也是加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。一是進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)接待管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制接待經(jīng)費(fèi)。二是大力推進(jìn)辦公自動(dòng)化，文件傳送、存貯、審閱等。三是加強(qiáng)車(chē)輛使用、維修等環(huán)節(jié)的管理。實(shí)行汽車(chē)定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修和“一車(chē)一卡”定點(diǎn)加油等制度，努力降低車(chē)輛運(yùn)行成本。四是嚴(yán)格控制計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的`墨粉、墨盒等耗材以及紙、筆等用品的管理。五是加強(qiáng)辦公大樓節(jié)電節(jié)水管理。提高節(jié)電節(jié)水意識(shí)，下班前切斷辦公室電源總開(kāi)關(guān)，使用空調(diào)的時(shí)候，合理設(shè)置溫度，注意關(guān)閉門(mén)窗。節(jié)約用水，杜絕跑冒滴漏。
(四)認(rèn)真查辦效能投訴，強(qiáng)化責(zé)任追究。進(jìn)一步規(guī)范效能建設(shè)投訴工作，完善機(jī)制，加大投訴件的查辦力度，提高投訴件辦結(jié)率。要加大責(zé)任追究力度，對(duì)不作為、亂作為等影響機(jī)關(guān)效能的行為，嚴(yán)格責(zé)任追究。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確?！皟商岣咭唤档汀惫ぷ髀涞綄?shí)處。
各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)本科室效能建設(shè)負(fù)責(zé)，具體管好科室工作及工作人員的效能建設(shè)，進(jìn)一步完善考勤檢查制度，真正負(fù)起責(zé)任。明確“兩提高一降低”的主要內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)“兩提高一降低”主題活動(dòng)中，把建立“兩提高一降低”長(zhǎng)效機(jī)制與構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)交通機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，不斷提高交通機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十三
大家好!
我是來(lái)自**保險(xiǎn)公司的**，今天很榮幸能夠代表我公司全保條線的伙伴們?cè)诖税l(fā)言。一座橋梁，要有橋墩為之作柱，否則難以流通千車(chē)萬(wàn)人;一枝紅玫瑰，要有根莖為之作柱，否則難以飄香于情人節(jié);一座高樓，同樣要有支柱，否則，難以拔地而起。在當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)人力、客戶(hù)資源、工作壓力愈漸增加的形勢(shì)下，我們公司的支柱又是什么呢?是全體員工的團(tuán)結(jié)努力和敬業(yè)精神。
作為一名柜面保全員，我深知柜面工作的重要和艱辛。保全柜面是公司主要服務(wù)窗口，不僅要處理銷(xiāo)售誤導(dǎo)、保單失效、客戶(hù)信息不完善等業(yè)務(wù)遺留問(wèn)題，還要每日面對(duì)客戶(hù)的不滿(mǎn)和指責(zé)，各種辛苦真的只有身處其中才能體會(huì)的到。在接待投訴時(shí)，難免會(huì)遇到客戶(hù)情緒激動(dòng)、憤怒，甚至破口大罵的情況。記得曾有位客戶(hù)來(lái)公司柜面投訴，說(shuō)自己給孩子買(mǎi)的保險(xiǎn)，兩份一樣的保單孩子的身份證號(hào)碼都不一樣，且都是錯(cuò)的?？蛻?hù)對(duì)此表示對(duì)我公司的不信任，并要求全額退保，言行舉止十分氣憤。這時(shí)，我首先從言語(yǔ)上安撫客戶(hù)，為客戶(hù)送上一杯開(kāi)水，真誠(chéng)地告訴客戶(hù)“您放心，有什么問(wèn)題我會(huì)立即幫您解決，如果真的是我公司責(zé)任，我們絕對(duì)會(huì)作出讓您滿(mǎn)意的處理”，降低客戶(hù)敵對(duì)情緒。后經(jīng)過(guò)仔細(xì)審查發(fā)現(xiàn)，兩份保單上一個(gè)是使用的虛擬身份證號(hào)，一個(gè)是使用的出生證編號(hào)，于是我立即像客戶(hù)解釋是因?yàn)橥侗r(shí)提交的是出生證明，上面只有孩子的出生證編號(hào)，這些我們柜面上都可以立即進(jìn)行更改，并告知客戶(hù)不管是身份證號(hào)還是出生證編號(hào)，我公司都會(huì)任課，對(duì)保險(xiǎn)收益不會(huì)產(chǎn)生任何影響。在解釋過(guò)程中，即便客戶(hù)一直在抱怨，但是我始終保持微笑，用真誠(chéng)、親切、溫和的態(tài)度對(duì)待客戶(hù)，客戶(hù)態(tài)度也開(kāi)始明顯好轉(zhuǎn)。最后，我還趁機(jī)向客戶(hù)推薦我們的官微，并告知客戶(hù)足不出戶(hù)便能夠領(lǐng)取紅利，最終客戶(hù)被我真誠(chéng)的態(tài)度和熱情的服務(wù)打動(dòng)，不僅沒(méi)有再提退保的事情，還稱(chēng)贊我們公司服務(wù)態(tài)度好，投保有保障。
保全柜面工作是一個(gè)身負(fù)重責(zé)的崗位，要幫助客戶(hù)處理保單相關(guān)服務(wù)，涉及方方面面，需要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常繁復(fù)，并且還要具備認(rèn)真、耐心等特質(zhì)，因?yàn)楸Ｈ珝彆?huì)為客戶(hù)處理退費(fèi)業(yè)務(wù)，如果不能認(rèn)真處理，或者是造成客戶(hù)的損失，或者是造成公司的損失，無(wú)論哪一項(xiàng)都不能是優(yōu)秀保全員應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，并且最日常的工作就是在柜面接待客戶(hù)，如果不能耐心的為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，那樣公司將會(huì)失去客戶(hù)的信任，為公司的榮譽(yù)抹黑。
自擔(dān)任我公司保全柜面職位起，我始終將客戶(hù)當(dāng)成自己的親人、朋友，對(duì)待每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待每一位客戶(hù)都細(xì)致周到。借著對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛(ài)，我一直堅(jiān)定的走在保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展道路上，即便這一過(guò)程布滿(mǎn)奇折坎坷，充斥著家人埋怨和朋友的奚落，但都不會(huì)成為我?jiàn)^斗路上的絆腳石，反而成為我不斷前行的源源動(dòng)力，我要證明給別人看，更要證明給自己看“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”!
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十四
尊敬的xx，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，xx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到xx億千瓦時(shí)，供電量突破xx億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求。公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xxx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察銷(xiāo)售會(huì)議發(fā)言稿指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)**電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
時(shí)光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作，我會(huì)議發(fā)言材料這里主要講三個(gè)“慶”。
首先，要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說(shuō)我們?cè)诮涣艘环轁M(mǎn)意的答卷。我代表公司對(duì)全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問(wèn)候，表示最衷心的感謝。
汗水澆筑希望，勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值?；厥准磳⑦^(guò)去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個(gè)壓一個(gè)，一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會(huì)，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單。在今年訂單品種型號(hào)繁雜的情況下，兩個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，無(wú)一起客戶(hù)大的投訴。
其次，值得慶幸的是，xx有一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì)，一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍，一顆進(jìn)取的心，是他們之所以?xún)?yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時(shí)間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無(wú)存，有的只是團(tuán)結(jié)奮斗，嚴(yán)肅活潑。對(duì)待每一個(gè)員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠(chéng)的心，用耐心細(xì)致的服務(wù)來(lái)對(duì)待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂(lè)，一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng)，使公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議發(fā)言稿更有活力。更值得慶幸的是，我們的'員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對(duì)管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來(lái)說(shuō)，一個(gè)多月來(lái)，在我記錯(cuò)的情況下，沒(méi)有人因我記錯(cuò)來(lái)責(zé)怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對(duì)我解釋。對(duì)于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對(duì)我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說(shuō)實(shí)話我是很感動(dòng)的。善良、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫(xiě)照，對(duì)于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個(gè)人捐款達(dá)一百元，素不相識(shí)的員工也伸出了援助之手。
最后值得慶賀的是，三年來(lái)，公司在眾多的同行業(yè)中，站穩(wěn)了腳跟，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨(dú)有的特色：
1、訂單飽滿(mǎn)，產(chǎn)品單一，價(jià)格合理。
2、工資發(fā)放及時(shí)。
3、管理規(guī)范，具有人性化。
4、人與人之家長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言稿間的關(guān)系和諧融洽。
5、社會(huì)福利好，保險(xiǎn)面擴(kuò)大。
6、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越。
展望即將到來(lái)的20xx年，我們知道，面前的路，是一條充滿(mǎn)了歡欣，充滿(mǎn)希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在競(jìng)爭(zhēng)中的承載力得到了有力的加強(qiáng)。在良性軌道上，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來(lái)發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。xx離不開(kāi)大家，希望明年都能見(jiàn)到大家，一個(gè)都不少，同時(shí)，xx也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的xx好人會(huì)更多點(diǎn)，人氣會(huì)更旺點(diǎn)，春天會(huì)更忙點(diǎn)，大家會(huì)更高興點(diǎn)，大家賺的錢(qián)會(huì)更多點(diǎn)。農(nóng)歷新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，后身是幸福；吉祥是肩膀，如意在袖子里；領(lǐng)子蘊(yùn)藏體貼，口袋盛滿(mǎn)快樂(lè)！讓我的心陪伴大家度過(guò)愉快的新年！當(dāng)大家過(guò)的開(kāi)心的時(shí)候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家！
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十五
“比、查、議”活動(dòng)調(diào)度會(huì)上的表態(tài)發(fā)言最近,我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,在全系統(tǒng)深入開(kāi)展了“比、查、議”活動(dòng),突出“趕超發(fā)展”主旋律,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感,繼續(xù)高起點(diǎn)、用重筆推進(jìn)城建設(shè),切實(shí)把“年年有變化、三年見(jiàn)成效、五年大變樣”目標(biāo)落到實(shí)處,真正讓全區(qū)人民不斷看到新變化,切實(shí)增強(qiáng)城競(jìng)爭(zhēng)力。
在過(guò)去的一年中,我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,城建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。全年完成城建投資總額#億元,投資#萬(wàn)元的#路綜合改造工程已竣工通車(chē),投資#萬(wàn)元完成了#廣場(chǎng)建設(shè)主體工程,投資#萬(wàn)元集中實(shí)施了3河綜合治理三期、3街翻新、城區(qū)雨污管網(wǎng)改造疏通和南部新城區(qū)雨污管網(wǎng)敷設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施工程,通過(guò)舊城改造吸引區(qū)外資金#億元,開(kāi)發(fā)面積#萬(wàn)平方米,完成了#、#回遷房建設(shè)#萬(wàn)平方米。組建了城管理行政執(zhí)法局和城管理行政執(zhí)法大隊(duì),集中開(kāi)展了城環(huán)境綜合整治活動(dòng),城管理秩序明顯好轉(zhuǎn)。
在看到成績(jī)的同時(shí),我們深知工作上仍有許多不足,與先進(jìn)縣區(qū)比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比、與人民群眾的期望比,還有較大差距。
二是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),管理城的方法不多。重建設(shè)輕管理意識(shí)較重,造成城管理標(biāo)準(zhǔn)不高,管理不到位。
三是居民的城意識(shí)和文明意識(shí)滯后于城發(fā)展,亂擺亂放、亂貼亂畫(huà)、亂設(shè)攤點(diǎn)和各種破壞政公用設(shè)施的行為時(shí)有發(fā)生。
四是城體系還不完善,基礎(chǔ)設(shè)施水平相對(duì)較低。集中供熱供氣等配套設(shè)施有待于進(jìn)一步完善提高。這些問(wèn)題都需要在新的一年里加大措施,認(rèn)真解決。
20xx年我們將突出趕超發(fā)展主題,在繼續(xù)鞏固和完善今年重點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上,切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和壓力感,堅(jiān)持以大幅度提升城品位和檔次為奮斗目標(biāo),從四個(gè)方面入手抓好今年的工作。
一是以改善城形象為抓手,全面加強(qiáng)城管理執(zhí)法工作。
按照區(qū)委、區(qū)政府的要求,20xx年,將在全區(qū)廣泛深入地開(kāi)展“城管理年”活動(dòng),為開(kāi)展好活動(dòng),專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了橫向到邊,豎向到底的城管理責(zé)任體系,細(xì)化責(zé)任,量化指標(biāo),加大監(jiān)督管理力度。重點(diǎn)抓好城管理法規(guī)的輿論宣傳、馬路場(chǎng)的'退路進(jìn)廳、低檔無(wú)序廣告的清理規(guī)范、亂搭亂建臨危建筑的依法拆除等方面工作,對(duì)#路、#路實(shí)行嚴(yán)管重治理,創(chuàng)建一個(gè)煥然一新、井然有序的城環(huán)境。
二是以提高承載功能為目標(biāo),加快城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。
確定了#項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,總投資額#億元。計(jì)劃于明年#前基本全部竣工。主要抓好集中供熱、供氣工程,南拓區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)和老城區(qū)工業(yè)、生活污水管網(wǎng)清淤,#路拓寬改造,#街、#街等東西橫向五條道路改造和綠化美化,以及#區(qū)、#工業(yè)園、#路兩側(cè)綠化工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三是以提升城檔次為核心,快速推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
將提升城檔次工作的重點(diǎn)放在#路兩側(cè)的舊城開(kāi)發(fā)改造工程上,對(duì)目前已落實(shí)的總投資#億元的#小區(qū)、#廣嘗#明珠、#實(shí)業(yè)等#項(xiàng)開(kāi)發(fā)工程,組織力量靠上去全力推進(jìn),力爭(zhēng)春節(jié)前后全部進(jìn)入施工階段。
四是主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破。
繼續(xù)搞好城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),解決城建投資不足的問(wèn)題,從房地產(chǎn)舊城改造的土地置換中,從城公用設(shè)施招標(biāo)、招租中多渠道融資,為城建項(xiàng)目建設(shè)提供資金保證。
在做好城建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上,我們將進(jìn)一步加大招商引資力度,在招商項(xiàng)目的規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新突破,確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù),為#經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十六
各位同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年下半年質(zhì)量工作會(huì)議，回顧20xx年上半年項(xiàng)目質(zhì)量工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會(huì)議是公司在進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升品牌影響力，全力推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。剛才趙總的質(zhì)量安全工作報(bào)告，總結(jié)了本項(xiàng)目全面工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，對(duì)今后的工作作了安排和要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。
開(kāi)工以來(lái)，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程質(zhì)量，切實(shí)提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績(jī)。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向多年來(lái)為質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！下面，我就加強(qiáng)質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程贏得業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)可。
從社會(huì)要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問(wèn)題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問(wèn)題，成為專(zhuān)項(xiàng)治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項(xiàng)目管控水平和公司聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。從當(dāng)前管理情況看，一些項(xiàng)目施工質(zhì)量還不同程度地存在一些問(wèn)題，施工過(guò)程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的.作用沒(méi)有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進(jìn)一步完善，執(zhí)行力還須進(jìn)一步加強(qiáng)。
幾年來(lái)，公司在加強(qiáng)管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當(dāng)前兩級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題。要進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)威性、主動(dòng)性和責(zé)任心，加大在建項(xiàng)目巡查力度，保證政令暢通，確保各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，堅(jiān)決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督力度，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力，加強(qiáng)對(duì)分包活動(dòng)的有效管理與控制。要加大對(duì)在建項(xiàng)目的指導(dǎo)力度，及時(shí)了解和收集項(xiàng)目相關(guān)信息，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的分級(jí)編制和專(zhuān)項(xiàng)、重要方案的論證和評(píng)審制度。
建設(shè)質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場(chǎng)。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。
1、健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到質(zhì)量工作人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。
2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認(rèn)識(shí)做好質(zhì)量工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強(qiáng)管控、提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動(dòng)廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力。
3、完善激勵(lì)和約束機(jī)制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對(duì)工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實(shí)行考核制度，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題“說(shuō)清楚”的問(wèn)責(zé)制度，實(shí)行“一票否決”，確保責(zé)任落實(shí)到位。要完善全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任機(jī)制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)管理過(guò)程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進(jìn)一步健全公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部三級(jí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把員工個(gè)人收入分配與施工質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎(jiǎng)懲額度，充分調(diào)動(dòng)全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動(dòng)性。
在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽(yù)的分包隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)必不可少的生力軍。正確處理與分包隊(duì)伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評(píng)、考核機(jī)制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)分包工程的管控能力，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
1、嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，充分考察分包隊(duì)伍的實(shí)際能力、技術(shù)和業(yè)績(jī)。選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入公司合格分包方，進(jìn)入公司分包市場(chǎng)；并主動(dòng)培育優(yōu)秀的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴。
2、嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專(zhuān)門(mén)條款。
3、嚴(yán)把分包過(guò)程監(jiān)控關(guān)。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)分包工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對(duì)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作流程的落實(shí)情況，驗(yàn)證分包隊(duì)伍的人員、設(shè)備等資源配置，各級(jí)質(zhì)檢人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敢于堅(jiān)持原則。
工程項(xiàng)目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實(shí)力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過(guò)程，只有確保施工過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，施工質(zhì)量才有保障。
一是要強(qiáng)化技術(shù)管理。要結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制、審核、審批施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時(shí)要正確處理工程過(guò)程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項(xiàng)目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況要加強(qiáng)監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工作業(yè)過(guò)程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料供應(yīng)等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理、消除隱患，并對(duì)處理情況進(jìn)行驗(yàn)證，確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。
四是要強(qiáng)化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時(shí)、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)、竣工資料整編等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù)。
行勝于言，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)文化，細(xì)節(jié)體現(xiàn)形象，細(xì)節(jié)既可以是魔鬼，也可以是天使。這一切都取決于我們對(duì)待工作的態(tài)度是認(rèn)真的還是敷衍的，是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪€是草率的，是積極主動(dòng)的還是推諉塞責(zé)的。企業(yè)的命運(yùn)掌握在我們每個(gè)人的手中。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十七
尊敬的王總、全院職工同事們：
下午好！非常興奮，能夠站在這里和大家見(jiàn)面，在接下來(lái)的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)爭(zhēng)。在這里,我首先要感謝團(tuán)體公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴,認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅(jiān)持可延續(xù)發(fā)展觀，x抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。具體地講，主要從以下幾個(gè)方面往抓：
（一）號(hào)召全體員工以院為家，建立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同船共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。
（二）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)辟創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
（三）不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。
（四）千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場(chǎng)做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行三轉(zhuǎn)理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），進(jìn)步服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，積極修建特點(diǎn)服務(wù)空間。一是要致(本文是工作實(shí)用文檔頻道提供的范文)力于加能人材隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施人材強(qiáng)院和科技興院戰(zhàn)略，以此留住人材、吸引人材；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事和以病人為中心的服務(wù)理念，探索和推行服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓(xùn)和進(jìn)步，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的積極x、創(chuàng)造x，鑄造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。
（五）主動(dòng)適應(yīng)，布滿(mǎn)豪情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)留意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯(cuò)位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。
（六）醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；
（七）院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
（八）醫(yī)院理念關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則；求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)；敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動(dòng)力；團(tuán)結(jié)與愛(ài)院是我們的事業(yè)基石；質(zhì)量與效益是我們的永久主題。
（九）建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
《醫(yī)院。
員工手冊(cè)。
》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。
（十）增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，下降運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。
總之，懇請(qǐng)同事們盡快調(diào)劑好心態(tài)，愉快地工作。?？创蠹?guī)е嬲\(chéng)來(lái)，布滿(mǎn)豪情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不留任何遺憾。在未來(lái)的日子里，我將和大家一道，始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹(shù)形象。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和留意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效力。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上x(chóng)下工夫。在業(yè)務(wù)流程、診療。
措施。
和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動(dòng)上突出特點(diǎn)。
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