不同的問題需要采用不同的方案來解決。方案的制定需要有數(shù)據(jù)和信息的支持與分析。方案的成功案例可以給我們提供寶貴的經(jīng)驗教訓，以下是一些成功案例的分享和總結。
公司方案公司方案篇一
通過開展學習制度活動，提高公司的制度執(zhí)行力，重點解決公司現(xiàn)階段對各項規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣，以改造公司人人維護制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有力的思想和紀律保證。
公司全體員工，重點是新進員工。
20xx年11月20日——20xx年11月30日。
學習以公司的各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點是獎罰制度。學習方式主要是集中學習。
全體員工要本著“先學一步，學深，學精一點”的原則，通過學習能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員要帶頭學習，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學習，保證活動扎實有效。
公司方案公司方案篇二
1、企業(yè)喜歡：價格合適，包裝精美，是企業(yè)送禮、發(fā)福利的最好選擇。
2、員工喜歡：產(chǎn)品包裝精美，健康營養(yǎng)，自用送禮兩相宜...
總的來說，"禮輕情義重"端午節(jié)公司福利作為企業(yè)領導與下屬溝通的媒介之一，是大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領導和普通職員的距離必不可少的一件法寶。
端午節(jié)發(fā)放什么福利，以下為某房產(chǎn)企業(yè)為進一步激發(fā)員工工作的積極性，提出以下端午節(jié)福利參考：
方案1、端午節(jié)福利發(fā)放標準為每人200元，共計19人，金額3800元。(參照去年)。
方案2、端午節(jié)福利發(fā)放標準為每人100元，共計19人，金額1900元。
方案3、端午節(jié)福利發(fā)放相應價格200元的咸鴨蛋、粽子。
方案4、端午節(jié)福利發(fā)放相應價格100元的咸鴨蛋、粽子。
公司方案公司方案篇三
上市公司實施股權激勵是為了推動公司的長遠發(fā)展，在推行股權激勵過程中，有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標進行考核，這樣就違背了推行股權激勵的初衷，股權激勵成為了上市公司高管的造福工具。
例如：20xx年公布股權激勵方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一。網(wǎng)宿科技公布的行權條件為：第一個行權期，相比20xx年，20xx年凈利潤增長不低于20%;第二個行權期相比20xx年，20xx年凈利潤增長不低于40%;第三個行權期，相比20xx年，20xx年凈利潤增長不低于80%;第四個行權期，相比20xx年，20xx年凈利潤增長不低于100%。
從網(wǎng)宿科技的股權激勵方案來看：
一是業(yè)績指標的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20xx年在創(chuàng)業(yè)板上市，由于資金超募，導致其凈資產(chǎn)從上市前的14272.12萬元迅速上升到了70842.78萬元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹，而其20xx和20xx年的凈利潤變化幅度不大，導致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(見表1)。網(wǎng)宿科技在設計股權激勵方案時，有意避開了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財務指標，只把凈利潤列入考核指標。
二是對業(yè)績指標設置條件過低。網(wǎng)宿科技的四次行權條件分別為：相比20xx年，20xx-20xx年凈利潤增長分別不低于20%、40%、80%、100%，如果算復合增長率還不到20%。雖然年均20%的凈利潤增長率比gdp的增長速度要高，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營杠桿和財務杠桿效應，企業(yè)的實際收入增長率和gdp的增長率也不會差太多。因此，對于定義高成長創(chuàng)業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長率不能超過社會的平均增長速度，從這個角度來看，這一利潤的增長速度顯得不合理。
降低股權激勵條件表現(xiàn)為業(yè)績考核門檻遠低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績水平。有些公司通過降低行權條件和行權價方式實現(xiàn)，如在股權激勵方案中設定限制性股票三年解鎖條件設置過低，再如以限制性股票為激勵方的上市公司，股票的授予價為二級市場的50%。上市公司降低激勵條件或激勵條件流于形式這種低門檻的業(yè)績考核，不僅不能起到激勵作用，甚至還存在大股東借股權激勵向激勵對象輸送利益的可能。
例如：九陽股份為了適應內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整及外部經(jīng)濟環(huán)境條件的變化，在20xx年2月決定以定向發(fā)行426萬新股的方式對246名骨干啟動限制性股票激勵計劃。方案中規(guī)定只要20xx-2013年公司凈利潤分別比上年上漲5%、6%、7%，被激勵對象就可以獲得股票。另外，除行權條件過低外，其行權價也很低。九陽股份以公告日(20xx年2月15)前20個交易日股票均價15.18的50%確定，每股行權價為7.59元，而前一個交易日收盤價為16.39元，這種定價方式與其他一些推出股權激勵方案的公司相比，折扣力度也大了許多。
同時該行權價格的作價方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定，定向增發(fā)股份價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格的90%，也就是九陽股份股權激勵股票行權價應不得低于13.67元。但是九陽股份卻以前20個交易日股票均價的50%作為行權價，顯然是違規(guī)的。對于這些股票激勵對象來說，最高僅7%的凈利潤增長率，預示著這些激勵對象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵股票，但這對于新高管和其他員工來說顯得很不公平，同時也違背了股權激勵的本意。因此在20xx年8月16號股權激勵被緊急叫停。
如果激勵對象因為自身違規(guī)而喪失激勵資格，多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施，以期權為例，常見條款是：違規(guī)后公司未授出的股票期權失效，未行權的部分不再行權，對于已行權的部分，按照授予價格回購。但是絕大多數(shù)公司沒有明確激勵對象違規(guī)收益追繳措施以及相應責任。此外，按照授予價格回購股份，有些情況下還會給激勵對象帶來“套利”機會，變懲為獎，適得其反。20xx年證券市場上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個典型。
例如：漢王科技20xx年3月3號成功登上中小板，發(fā)行價41.9元，開盤價78元。同年5月24號股價高達175元，相比發(fā)行價漲3倍，根據(jù)股票交易的規(guī)則，上市公司年報、半年報、季報公告前30日內(nèi)，以及業(yè)績預告、業(yè)績快報等公告前10日內(nèi)，屬于上市公司信息披露的敏感期，這個時期也叫“窗口期”。此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20xx年3月4日，漢王科技9名高管的股票集體解禁，3月18日20xx年報披露，而3月21日是實質(zhì)意義上的首個解禁日，漢王科技9名高管利用報表披露的時間安排，精確減持150萬股股票。
在高管減持股票后，漢王科技的壞消息接踵而至。先是20xx年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績虧損公告，緊接著是一季度報告虧損，20xx年5月17日計提跌價準備，7月30日報告半年度巨虧。雖然證監(jiān)會在20xx年12月22日立案調(diào)查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會計信息披露違規(guī)。然而，由于缺乏違規(guī)收益的追繳機制，目前該案如何定論，還不得而知。
股權激勵的時間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權激勵的高成本，在上市前1-2年就以極低的行權價格進行突擊股權轉(zhuǎn)讓和增資的股權激勵，這種低價與同期的另一次增資擴股價格存在巨大落差，再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明，使得凈利潤和每股收益實質(zhì)上在上市前已經(jīng)被稀釋。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點關注。20xx年申請ipo被發(fā)審委否決的樂歌視訊就是典型。
例如：樂歌視訊20xx年在中小板ipo的申請被證監(jiān)會、發(fā)審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴股以極低的價格完成。20xx年3月3日，樂歌視訊董事會決議通過，公司新增注冊資本67.34萬美元。新增的注冊資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認繳，增資價格為2.6103美元/股。僅僅在半月后，公司新增注冊資本30.53萬美元。新增的注冊資本由新股東寇光武、高原以現(xiàn)金方式各自認繳50%，增資價格為4.7987美元/股。僅相差半個月時間，但聚才投資的入股價格僅為兩自然人股東入股價格的54.4%。短時間內(nèi)的兩次增資擴股，為何價格會有如此大的差異，這不得不讓人覺得蹊蹺。樂歌視訊的招股說明書顯示，聚才投資的28名自然人股東均為樂歌視訊的高管。顯然，聚才投資是為完成股權激勵而成立的法人單位。
雖然聚才投資名義上是樂歌視訊眾高管成立的公司，但其股權結構顯示，姜藝占有其57.36%的出資比例，為聚才投資的控股股東。而其余27名高管所占出資比例，除副總經(jīng)理景曉輝占到5%，其余均低于或等于2.5%。同時，公司20xx年的第二次增資所引進的投資人寇光武和高原也可以看成是股權激勵的對象，寇光武為上市公司煙臺萬華常務副總裁、財務負責人兼董事會秘書。高原曾擔任過上市公司外高橋的董事會秘書，此二人為公司實際控制人項樂宏在北大emba28班同學。然而，股權激勵的初衷是為了激勵上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財富，如果股權激勵選擇那些對企業(yè)發(fā)展基本沒有做出貢獻的外來人士，明顯是違背了股權激勵的本意。
股票價格受到公司內(nèi)在因素和市場整體因素的影響，而后者帶來的股價上漲與激勵對象的努力缺乏實質(zhì)性聯(lián)系，由此產(chǎn)生的收益一般被稱為“意外之財”。如果由于市場行情的變化導致公司股價大幅度上漲，高管即使經(jīng)營較差，仍然能夠從股權激勵的行權中獲取豐厚的薪酬，如果對于高管的這種“意外之財”沒有過濾機制，則股權激勵機制發(fā)揮的作用有限。
公司方案公司方案篇四
四、內(nèi)部競爭原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）。
請各中心根據(jù)競聘要求在本中進行一個動員大會。2.報名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）。
競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開展工作等；4.競聘面試（20xx年2月10日）。
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現(xiàn)做以評價。
八、綜合考核(20xx年2月11日)。
綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。九、公示（20xx年2月13日）。
經(jīng)董事長批準后公布聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）。
行政人力中心。
附：
1.《員工內(nèi)部競聘申請表》2.《內(nèi)部競聘推薦表》3.《內(nèi)部競聘評分表》。
二〇一五年一月二十六日。
公司方案公司方案篇五
集團各中心、部（室）、各地區(qū)公司：
根據(jù)20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關于臨時用電方案報審的相關事項明確如下：
1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。
2、臨時用電工程的`議標、定標、合同按集團相關制度規(guī)定的權限報批，不得以委托或簽證的形式實施。
特此通知。
z地產(chǎn)集團有限公司。
管理中心。
20xx年*月*日。
公司方案公司方案篇六
為了給廣大員工創(chuàng)造“學技能、練技能、比技能”的良好學習氛圍，扎實推進企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，公司工會擬在全公司范圍內(nèi)組織開展職工技能大賽活動，具體實施方案如下：
通過開展職工技能大賽活動，全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學知識、鉆技術、爭先進的積極性，努力打造一支作風過硬、業(yè)務精通、操作嫻熟的專業(yè)隊伍，營造以賽促學、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，展示北宇公司的積極向上的新風貌。
緊緊圍繞“全員參與、注重實效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項目部、分子公司全體員工。
本屆技能大賽共設3個專業(yè)進行比賽，包括：物業(yè)實務及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中：
1.物業(yè)實務及政策法規(guī)只進行筆試。
2.其余專業(yè)均需進行筆試及實操比賽。
3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專業(yè)必須參與，包括勞務派遣員工。
“物業(yè)實務及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個物業(yè)項目部不能少于3人，不能按要求報名參加的，由物業(yè)項目部向公司人力資源部上報不能參與的說明，項目經(jīng)理或負責人簽字。
4.實操比賽的參賽者為每個專業(yè)筆試的前10名。
5.每個參賽人員可以跨專業(yè)報名參賽。（要求具備專業(yè)資格）。
6.本次競賽筆試題型為：單項選擇、多項選擇、簡答及案例分析。
為做好本次競賽工作，成立競賽領導小組，并下設出題組、賽務組、裁判組三個工作小組。負責組織、協(xié)調(diào)、指揮競賽活動。各組成員及其工作職責如下：
競賽領導小組。
組長：待定。
副組長：待定。
組員：待定。
職責：
1．負責審定參賽單位、個人的投訴和有關競賽規(guī)程、方案性缺陷，并做出裁決。
2．負責對競賽全過程的公正性監(jiān)督。
（一）出題組。
1．物業(yè)實務及政策法規(guī)，出題人：物業(yè)運營部，為所有參賽選手提供試題庫，占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)知識。
2．低壓及弱電專業(yè)，出題人：工程部，參考用書為：
3．水暖專業(yè)，出題人：工程部，參考教材：《》，占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內(nèi)的有關內(nèi)容。
（二）賽務組。
組長：待定。
成員：待定。
1．負責競賽場地的布置和組織工作；
2．負責賽務組織保障工作，包括場地、設備、設施、器材以及后勤、應急措施的保障等；
3．負責按照競賽日程安排，做好參賽人員的后勤保障工作；
4．負責組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計以及參賽人員考核時間安排等項工作。
（三）裁判組。
裁判長：待定。
成員：待定。
職責：
1．負責組織備考和現(xiàn)場監(jiān)考、巡考；
3．負責處理競賽中出現(xiàn)的技術問題；
4．負責配合各組做好相關工作；
5．宣布競賽結果，同時對競賽過程和選手水平進行評價和分析等；
1．本次競賽報名截止時間：20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報名截止時間前，將本人參賽報名表及專業(yè)資格證書復印件報公司人力資源部，聯(lián)系人****，電話：*****?！秷竺怼犯胶?。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。
2．筆試時間：另行通知，每個專業(yè)筆試時間1-2小時。
3．實操競賽時間：
公司將于筆試考試結束一周后在公司網(wǎng)站對參賽人員成績予以公示，并通知參加實操考核的參賽人員。
本次比賽設個人單項獎及優(yōu)秀組織獎。
1、個人獎：按比賽類別的不同分別設立一、二、三等獎。
a、物業(yè)實務及政策法規(guī)比賽按筆試成績確定，分別設立：
一等獎，一次性獎勵3000元；
二等獎，一次性獎勵1000元；
三等獎，一次性獎勵500元。
b、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)比賽按筆試和實操成績相加，滿分100分，筆試40%，實操60%確定，分別設立：
一等獎，一次性獎勵3000元；
二等獎，一次性獎勵1000元；
三等獎，一次性獎勵500元。
所有進入實操階段的參賽人員均有參與獎。
2．優(yōu)秀組織獎：3個，以項目部、分子公司為單位。
根據(jù)本單位參加此次競賽的整體表現(xiàn)由競賽領導小組進行綜合考評，一次性獎勵3000元。
本競賽方案的最終解釋權歸競賽領導小組。在競賽過程中，如有變化，以競賽領導小組通知為準。
本方案未盡事宜在比賽過程中再行確定，最終解釋權歸競賽領導小組。
公司方案公司方案篇七
為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高了人才引進工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。
1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責：
3.1人事科負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;。
3.2財務科負責內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;。
3.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的`篩選工作。
4.要求：
4.1內(nèi)部推薦費獎勵標準：
職級分類內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)。
高級職稱技術人員200元。
中級職稱技術人員100元。
初級職稱技術人員50元。
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等)20元。
4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
4.3內(nèi)部推薦流程：
4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;。
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;。
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;。
4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;。
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;。
4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。
公司方案公司方案篇八
為積極響應政府及相關主管部門關于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的'工作安排，提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平，推進道路運輸安全，認真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動，結合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實際，決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作，制定本實施方案：
一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領導為切實組織落實好此次自糾自查工作，公司成立工作領導小組。檢查內(nèi)容：1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關手續(xù)進行排查。2、車輛技術狀況是否完好，是否按時進行二級維護和例檢。3、安全生產(chǎn)設施、設備完好情況及日常管理維護、保養(yǎng)情況。4、對從業(yè)人員及駕駛人員安全教育培訓情況；5、加大gps動態(tài)監(jiān)控，加大路檢路查工作，排查重點線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。結合公司實際，采取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發(fā)動工作。統(tǒng)籌安排各項工作的實施，全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。
三、
1、嚴格執(zhí)行駕駛員準入考核制度，嚴格錄用三年無重特大交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的駕駛人；嚴格錄用服務態(tài)度較好，品學兼優(yōu)的乘務員，待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車輛技術檔案，駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。
3、重點檢查車輛技術狀況，剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車輛日常安全檢查和維護制度，明確專人對二級維護維修質(zhì)量進行監(jiān)督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實，與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規(guī)定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作，是否認真填寫“安全行車日志”。
4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學習，真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營，嚴禁酒后駕車和疲勞駕駛，嚴禁將車交給其他未經(jīng)公司核準的駕駛員駕駛，對作風差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，并且要讓司乘人員熟知責任狀的內(nèi)容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強gps衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)管，查處違法經(jīng)營行為，嚴格管理客運車輛運行線路、發(fā)班時間、發(fā)班地點，嚴禁串線經(jīng)營、不按規(guī)定時間、指定地點發(fā)、爭搶客源，嚴禁堵車壟斷線路，私自開辟線路及未經(jīng)驗收的禁運線上拉客營運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點路段，嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現(xiàn)及時糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為，并對嚴重的進行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，完善安全管理機構、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實施目標管理。第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結。對突出的各項安全隱患進行整改。
四、工作要求：（一）加強組織領導。公司“自糾自查”領導小組要明確工作任務，各負其責，各謀其位，切實將工作做實，努力夯實公司管理基礎。（二）注重活動效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。（三）加強宣傳和信息報送。做好活動的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動氛圍。
公司方案公司方案篇九
如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢想著提供一種必要的服務或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點小生意”的決心時可能不得不承認您還沒有準備好，至少目前還沒準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個新業(yè)務的風險之前處理好個人的財務狀況。
籌建一個小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進行?；I建公司的時候總會有試驗和錯誤的因素。
但哪一種形式最適合您呢？
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：獨立經(jīng)營（個體企業(yè)）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會使您承擔不必要的開銷和風險，而沒有處理好某些實際問題可能會導致您與合作伙伴或同事關系不睦。前面已經(jīng)提到，個體經(jīng)營適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個體經(jīng)營不會妨礙您在業(yè)務繁忙的時候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。
今天，對企業(yè)家來說有多種業(yè)務實體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務實體都有利有弊：
個體戶：
絕大多數(shù)人開始經(jīng)商時都會選擇個體企業(yè)。他們自食其力，自負盈虧。財務支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會之類的組織或類似于國際商業(yè)網(wǎng)絡的網(wǎng)絡團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會有幫助。
成為一個個體戶是開始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動之前尋求專業(yè)咨詢的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個體經(jīng)營的意愿，您可以立即開始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。
作為一個個體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖夙憫?，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務和會計。但是，如果經(jīng)營失敗，個體企業(yè)主需要負責償還所有債務?？紤]哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個體戶。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來說，還有一些例外和特殊規(guī)定。
從根本上來說，您的業(yè)務收入計入您現(xiàn)有的個人收入，所以您的會計工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個人將對經(jīng)營中發(fā)生的全部債務負責，而有限責任公司則不必如此。關于財務，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進行準確、及時的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報稅單。國稅局會根據(jù)報稅單對您可能需要支付的任何收益相關（4級）的社會保險金進行評估。
即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個體戶，您也沒有自動進行增值稅的注冊。您通常不需要進行增值稅注冊，除非您的營業(yè)額在任意12個月內(nèi)達到某個界限或者您希望這么做。
個體企業(yè)的優(yōu)點：
最簡單、經(jīng)濟的組建形式。
靈活性——不需要注冊或填寫文檔。
較少的法律約束。
較少的社會保險費用。
應付稅款只有所得稅并可分兩期支付。
收益可以隨時支取且無須考慮預扣所得稅問題。
個體企業(yè)的缺點：
個體企業(yè)主是公司的全部。
無限責任：個體企業(yè)主對公司全部負有償還責任。
可能的缺點是融資困難，通常只局限于使用個人存款或消費信貸。
適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少。
組織結構很脆弱。
某些公司不會使用個體公司提供的服務，尤其是需要在承包的方式下。
稅款和社會保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的余地有限。
業(yè)的印象。
兩種形式各有利弊。
一旦您的企業(yè)在財務方面出現(xiàn)困難，有限公司可以保護您的個人資產(chǎn)。
傳統(tǒng)上個體經(jīng)營者必須自行進行抵押評估，也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯，但是利息遠沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。
所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關的法律涉及健康和安全：如商標法、數(shù)據(jù)保護法、勞動法等。
除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個或五個以上的員工，您需要準備一份關于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。
在您開始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結構。貿(mào)易結構取決于您的企業(yè)類型以及您對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個流程。您也可以預約我們的咨詢顧問。
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：特許經(jīng)營。
很多商業(yè)組織，如飯店，通過讓別人買進其商業(yè)模式來發(fā)展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個知名度高的企業(yè)名稱。您為所有這些服務付費并靠您自己運營一個分支機構來獲利。
在小企業(yè)創(chuàng)建過程中至為關鍵的一個步驟就是決定是否開展業(yè)務。每年，成千上萬的潛在企業(yè)家都會面臨這個困難的抉擇。因為創(chuàng)業(yè)涉及到風險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個全新的公司。
在最簡單的形式中，授權者擁有名字或商標并將使用權賣給加盟者。這種方式被稱為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營”。在復雜一點的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營”，在兩個角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關系。商業(yè)模式特許經(jīng)營經(jīng)常提供全面的服務，包括選址、培訓、產(chǎn)品供應、市場計劃、甚至協(xié)助融資。
準備創(chuàng)業(yè)時需要考慮的要素。
公司名稱：一開始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進行個體經(jīng)營時，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個自己的名字。
辦公地點：一些組織（有時被稱為企業(yè)事務代理機構）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。
個體經(jīng)營之路：
通常您開創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)，同時還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會讓您在賺錢謀生的同時能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶網(wǎng)絡。如果您開始時在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。
有時一群剛離開學校的畢業(yè)生會合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個成員個體的技能。很多人會在獲得初期經(jīng)驗和/或在大公司經(jīng)過專業(yè)培訓后選擇自主經(jīng)營：這在某些諸如會計和專業(yè)服務等領域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營形式是特許經(jīng)營——詳見下面章節(jié)。
您可以為自己工作的職業(yè)：
網(wǎng)站設計師、程序員、it顧問或seo顧問、數(shù)據(jù)庫或web開發(fā)顧問、程序員、設計師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專業(yè)攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術或?qū)谧骷摇⑺囆g家（聚會、慶典、節(jié)日）圖形或圖片設計師、劇場、展示公司制作人、執(zhí)行制作人（聚會等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經(jīng)營商店、經(jīng)營旅店、或獨家私人駐地、經(jīng)營飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會計、法律顧問、外文、文學教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構、室內(nèi)外設計與家具、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。
檢查：您的工作是否適合個體經(jīng)營？盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個體經(jīng)營對您來說非常重要。您可能會為沒有及時告知我們您的決定而付出代價。（規(guī)則是：過了開始進行個體經(jīng)營自然月的月底您還有3個自然月的時間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。
下列問題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡單的指導，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時反映了賦稅和社會保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會保險金的權力。
公司方案公司方案篇十
各位領導、同志們：
大家好！
我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學習簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。
1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關小組工作；
1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學。
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習；
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班。
自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設，安全、質(zhì)量、合同、應收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。
如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”?！叭齻€轉(zhuǎn)變”是指：
1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，形成實現(xiàn)企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實際，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。
項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結構調(diào)整，人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個人自身業(yè)務素質(zhì)。認真總結經(jīng)驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應聘職務的“兩個理由、一個優(yōu)勢”
第一個理由是新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關組織機構，組織機關部室人員競聘上崗。小到主要領導的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公，將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領導經(jīng)驗、參加工作以來，一直從事企管和領導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。
公司方案公司方案篇十一
根據(jù)風險識別、分析的結果，按風險因素影響程度及發(fā)生可能性構建銷售業(yè)務風險清單，從中遴選出高風險因素在此基礎上，選取供銷公司為試點，結合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務實際執(zhí)行情況有針對性地實施風險導向?qū)徲嫞檎忆N售業(yè)務風險管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風險應對措施，確保銷售目標順利實現(xiàn)具體目標如下：
一是確保銷售過程合法合規(guī)；
二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；
三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風險，確保資金安全；
五是防范銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費用，提高效率indexhtml。
以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年。
一是根據(jù)全員參與、突出重點的原則，完成對風險因素的識別，構建風險清單；
（一）審計程序。
1組織審計人員學習審計方案。
3、發(fā)放風險識別調(diào)查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成。
3進駐現(xiàn)場，收集風險識別調(diào)查問卷，召開首次會，實施就地審計。
4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結果，完成審計工作底稿簽證。
（二）審計方法。
1供銷分公司實施就地審計，股份母公司其他單位實施問卷調(diào)查，必要時實施風險業(yè)務訪談。
2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關資料為輔。
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務人員業(yè)務特性，具體時間安排如下：
（一）審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰。
（二）審計實施xxxx年8月22日—9月16日實施審計審計組成員。
1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員。
2、現(xiàn)場審計復核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復核審計組成員。
（三）審計報告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫審計報告草稿劉俊峰。
（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰。
審計部。
公司方案公司方案篇十二
對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關鍵，建筑公司運營方案。加強建筑經(jīng)營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點;其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括：
一是人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。
二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制：對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現(xiàn)場設備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設備進行維護、保養(yǎng)，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內(nèi)，是實現(xiàn)預期的.成本目標的重要環(huán)節(jié)。五是強化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現(xiàn)價值最大化。
工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用。因此，施工企業(yè)要加強工程項目的技術質(zhì)量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質(zhì)，樹立每個人都對工程質(zhì)量終身負責的理念，嚴把各道工序質(zhì)量關，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。
工期成本控制。工期成本是為了實現(xiàn)工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業(yè)主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業(yè)主的合理補償就會造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
安全成本的優(yōu)化和控制。在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和科技進步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟技術水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經(jīng)濟的目標。建筑經(jīng)營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。
重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業(yè)的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業(yè)為實現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠大方向和近期目標，需要對內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對于機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。
關于資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。
樹立起全員經(jīng)營的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經(jīng)營，有價值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項管理，其實都是經(jīng)營活動。干的好了是推動經(jīng)營工作，干的不好或不注意經(jīng)營，就阻礙了市場的發(fā)展，全員經(jīng)營的理念要深入人心。以企業(yè)實例告訴我們：干好現(xiàn)有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業(yè)形象和實力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業(yè)的形象和聲譽就得到了加強，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場托市場，現(xiàn)場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟、最見成效的經(jīng)營方法。
經(jīng)營的成果，是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營的部門都很重要，缺一不可。經(jīng)營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經(jīng)營內(nèi)業(yè)人員作資信標，財務人員提供商業(yè)擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環(huán)節(jié)出了問題，也會使經(jīng)營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰(zhàn)中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營成敗的關鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實力是經(jīng)營實力的反映。
激勵機制要跟上企業(yè)要完善勞動、人事和薪酬體系，使經(jīng)營系統(tǒng)的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊伍。
一是對市場經(jīng)營隊伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經(jīng)驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。
二是對企業(yè)經(jīng)營隊伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場經(jīng)營人員，建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市常一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關系的維護，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個經(jīng)營人員能承接到大量的項目。根據(jù)我們的經(jīng)驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實的，但經(jīng)營精英的帶動作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位，實現(xiàn)通過擴大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標，不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。
三是對市場細分和經(jīng)營結構的要求市場細分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖，“三大市潮的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結構布局要合理、系統(tǒng)、科學。要對經(jīng)營區(qū)域進行劃分，設專人專區(qū)負責，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現(xiàn)信息和關系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應經(jīng)營工作的可動性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉(zhuǎn)嫁風險。
對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息;要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設計院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。四是經(jīng)營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經(jīng)營系統(tǒng)這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經(jīng)營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現(xiàn)目標。
另外經(jīng)營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。
這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經(jīng)營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市常六是經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統(tǒng)計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規(guī)劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。
公司方案公司方案篇十三
需要是激勵的基礎和前提，人的需要的多樣性自然導致激勵方式的多樣性。從當前的文獻看，非物質(zhì)激勵方式的內(nèi)容多種多樣，而且互相之間的內(nèi)在聯(lián)系也較為混亂，因而對非物質(zhì)激勵方式進行科學的歸類和整理有著十分重要的意義。根據(jù)著名心理學家阿德佛（aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關系和成長三個層次。因此本研究認為，將非物質(zhì)激勵方式劃分為與此相對的三個方面對于我們更好地認識和運用非物質(zhì)激勵形式是有益的。
員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要，這是人需要的基礎，為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標激勵的形式，以有效滿足員工的生存需要。
安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會處于焦慮、緊張狀態(tài)，過分缺乏安全感將會導致人產(chǎn)生一系列生理反應并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過問卷調(diào)查研究表明，企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。
實施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會很好地促進員工更好地工作。
根據(jù)亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵方面，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)，當員工感覺到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時員工會感到自己生存的環(huán)境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，并產(chǎn)生一系列的消極應對方式。carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無論任何時候，只要他們感覺到不公平，就會采取行動調(diào)整這種狀態(tài)。實施公正激勵的關鍵是盡可能地保證程序公平、機會公平，并通過制度來保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生，從而給員工心理上的公平感。
企業(yè)的發(fā)展目標對于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發(fā)展目標時，員工在企業(yè)的生存壓力就會明顯增加，他們會不斷地思考企業(yè)的明天在哪里？我的明天在哪里？萬一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關的問題。李志、張華（20xx）通過對十余家民營。企業(yè)員工問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標的需要十分強烈，企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對此，企業(yè)要通過科學制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標，并注意把組織的目標與員工個人目標相結合，并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工切實感到企業(yè)是有發(fā)展前途的，自己的未來是有保障并且樂觀的，從而增強員工與企業(yè)的融合，促進他們更好地為企業(yè)努力工作。
相互關系需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應?？梢詫嵤┮韵滤姆N主要的非物質(zhì)激勵形式。
溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵方式。carolyn和matthew（1995）認為，員工在工作中有溝通的動機，這些動機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當前不愉快的場面、接受友愛、獲得放松、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產(chǎn)生強烈的被重視的心理感受，對調(diào)動人的積極性有直接的促進作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。因而，企業(yè)要注意營造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進企業(yè)形成和諧的關系。
心理學研究表明，每個人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調(diào)查中，有18位都主動提到，他們公司的成功在于“惠普之道”?；萜展緞?chuàng)始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關懷和尊重每一個人和承認他們個人成就的傳統(tǒng)。因此，個人的尊重和價值是惠普之道的一個極其重要的因素?！崩钪尽⑾蛘鞯龋?0xx）通過研究發(fā)現(xiàn)，領導重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施。在企業(yè)管理過程中，要樹立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責任心，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
信任是管理和激勵員工，建立高績效組織的基本要素。janecote和claire（20xx）提出，信任對績效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權，給予其能力發(fā)揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。
美國學者范佛斯特認為，受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個人最強大、最原始的動力之一。哈佛大學教授康特說，薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一個禮物。趙曙明（1995）提出榮譽壓力勢概念，他認為企業(yè)應把榮譽視為一種壓力誘因，促使職工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽感，進而產(chǎn)生內(nèi)部壓力，主動提出高目標，出現(xiàn)向上行為?？梢姡J可激勵是一種非常有效的非物質(zhì)激勵方式。企業(yè)管理者應該對員工的工作成績及時給予肯定和贊美，如口頭表揚、發(fā)給獎章、內(nèi)部刊物表揚等，激勵他們更好地完成工作。
發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望?？梢酝ㄟ^以下四種非物質(zhì)激勵形式滿足員—v的發(fā)展需要。
事業(yè)激勵的基礎是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無為，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿足。李志、張華（20xx）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90%左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發(fā)揮自己的特長，而且多數(shù)民營企業(yè)員工認為，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長，事業(yè)上不能有所成就，自己的價值就不能得到有效的體現(xiàn)。對此，在激勵中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動機，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級，在一定程度上也是滿足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定，并由此帶來權利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。
張秀娟（20xx）提出，職務晉升是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，員工獲得了晉升機會，會認為這是企業(yè)對其工作能力與工作業(yè)績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是個人職業(yè)生涯成功的標志，從而可以充分調(diào)動員工積極性。企業(yè)應建立有效的.職務晉升和職稱晉升機制，讓每個員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會和可能，從而以此為動機促使他們更加積極努力地工作。
培訓激勵是指給員工提供培訓及學習機會的激勵方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，培訓是企業(yè)員工高層次需要的重要內(nèi)容，能夠滿足員工不斷提升知識經(jīng)驗水平的需求。miron和mcclelland（1979）提出，通過培訓可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓激勵能夠很好地調(diào)動他們學習的積極性和主動性，并全面提升自身索質(zhì)，因而培訓激勵受到人力資源管理者的高度關注。美國摩托羅拉公司在培訓激勵方面的做法有持續(xù)性的教育培訓、摩托羅拉大學等?？煽诳蓸啡耸虏靠藙诘蟻喺f：“可口可樂是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過是我們的副業(yè)。”對此，企業(yè)要建立有效的培訓制度，加強員工培訓需要的調(diào)查研究，采取科學有效的方法進行培訓，并切實提高培訓效果，由此全面調(diào)動員工工作的積極性。
參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項管理工作，以此調(diào)動員工積極性的方法。當企業(yè)要作出決策或者制定計劃時。廣泛征求員工的意見和建議，不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強烈的責任感，真正感覺到自己與企業(yè)的命運是息息相關的，從而自覺熱情地為企業(yè)工作。randall和kim（1976）指出，員工參與績效目標的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實施參與激勵時，要注意調(diào)動員工參與管理的激情，讓他們在參與過程中盡情地發(fā)表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實地保護他們的參與積極性。
在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎，關系型激勵是保障，成長型激勵是關鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關系，缺一不可。值得說明的是，由于人的需要具有復雜性，因而在非物質(zhì)激勵的具體形式會有不同的內(nèi)容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵形式。
第一，差異性原則。由于員工個體之間存在不同程度差異，而且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和實踐的推移，員工的需要和思想觀念也會相應改變。這就要求管理者必須根據(jù)激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法，以達到最佳的激勵效果。
第二，與物質(zhì)激勵相結合的原則。管理者要全面了解員工的需要構成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要，而且要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質(zhì)手段，通過滿足物質(zhì)需要來調(diào)動員工的積極性。
第三，個體激勵與團體激勵相結合的原則。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現(xiàn)組織目標的個體意愿的集合，它體現(xiàn)的是激勵對象的個體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來進行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現(xiàn)組織的目標。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。
公司方案公司方案篇十四
為了確保集團不因出現(xiàn)突發(fā)事件而遭受巨大的經(jīng)濟損失和信譽損失，最大限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營風險，特制定本方案。
應急方案是指針對本集團發(fā)生突發(fā)事件，可能導致人身安全和集團財產(chǎn)受到威脅或者業(yè)務出現(xiàn)差錯、停頓而采取的應對策略，以保證人身和集團安全或?qū)p失降到最低限度而采取的一系列預防、搶救和恢復業(yè)務運行的完整措施。
設立應急指揮中心。指揮中心負責人實行一把手負責制；成員由各部門經(jīng)理、主任擔任。
組長：副組長：成員：應急指揮中心的主要職責是：
（一）組織制定相應的應急方案；
（二）根據(jù)應急方案對各實施環(huán)節(jié)組織做好相應的準備；
（三）組織進行應急方案的操作演練；
（四）決定啟動或停止應急方案；
（五）組織恢復正常工作。
（一）集團內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。
1.職工在上班期間發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災、爆炸事故。
3.車輛發(fā)生重大以上交通事故。
4.工人罷工或群毆。
5.重要生產(chǎn)設施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門或公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的事件。
（二）與本集團業(yè)務相關的其他行業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件。
1.重大火災、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長或總經(jīng)理突然重病或死亡。
4.其他足以導致與我集團業(yè)務密切相關的公司、政府部門停產(chǎn)停業(yè)的事件。
（一）迅速報告。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報告。
（二）單位發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場最高負責人即為臨時總指揮，一面迅速報告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（三）要注意保護現(xiàn)場，防止故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關證據(jù)。
（四）應急指揮中心接到報告后，應根據(jù)報告內(nèi)容，迅速做出反應，提出應急措施。
（五）職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時，應立即送往就近的救護、醫(yī)療單位搶救。
（六）發(fā)生火災、爆炸事故，要立即切斷事故點的電源，然后一面組織滅火，一面報火警。
（七）發(fā)生重大以上交通事故，應立即電告交通管理部門和保險公司。車隊隊長、公司分管副總經(jīng)理應立即赴現(xiàn)場組織搶救。
（八）重要生產(chǎn)設施、物資材料被盜，應保護好現(xiàn)場，并通知公安部門。
（九）發(fā)生部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應立即指定臨時人員代理，不得停工、停產(chǎn)。
應急方案的基礎是準備。只有做好各種情況下的應急準備，才具備應急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應萬變。
（一）應急人員準備。
各公司應做好應急人員的調(diào)配、培訓與演習，并形成文件或材料，以明確職責，防止走過場，保證在出現(xiàn)事故時，能按行動方案應急。
應急人員應包括主要業(yè)務部門的代表、相應職能領域的專業(yè)人員、業(yè)務連續(xù)性及災難補救方面的專家、業(yè)務分析人員、業(yè)務及技術人員等，負責應急方案的實施，處理各種各樣的技術問題。保證在關鍵時刻應急組織和人員立即可調(diào)遣到位。
應急人員必須嚴密組織，職責分明，有應急處理能力，了解職責范圍內(nèi)的應急方案，能在關鍵時刻履行職責。
做好各類應急人員和各項核心業(yè)務的應急演練，發(fā)生突發(fā)事件時，能按行動方案應急。
（二）應急物質(zhì)準備。
按照各種業(yè)務過程，必須做好應急物質(zhì)準備，主要包括：車輛、重要生產(chǎn)設施的備用元件、通訊聯(lián)絡工具等。由辦公室負責配備和調(diào)配。
（三）應急方案的測試。
應急方案的制定是理性思維與業(yè)務經(jīng)驗相結合的結果。其執(zhí)行結果的正確性、有效性必須經(jīng)過實際驗證。而在執(zhí)行應急方案之前，采用建立模擬環(huán)境，進行全面測試，是一項有效的方法。通過應急方案的測試，可以評估應急措施在發(fā)生突發(fā)事件時是否發(fā)揮預期的作用以及能否在特定的時間段內(nèi)順利實施。通過測試，完善應急方案，對所需達到的目標和實際結果的對比來分析測試結果，確認應急方案應有的功能，對應急方案進行必要的修訂和完善。
（四）應急方案的培訓。
培訓的目的：為實施應急方案培訓人員，提高應急機構人員應急處理的水平。
培訓要求：被培訓人員要達到理解應急方案內(nèi)容，明確個人職責的目的。熟悉本崗位的具體操作內(nèi)容。
（五）應急方案的演練及驗收。
通過在模擬環(huán)境中操作，檢驗應急方案是否可行；
提高應急人員實際操作的熟練水平。演練由應急指揮中心統(tǒng)一組織，監(jiān)控中心提出演練方案及演練內(nèi)容，并演練全過程，進行跟蹤和記錄。通過演練，要達到確認崗位、人員、責任。提高組織指揮、應急處置、快速反應的能力。
公司方案公司方案篇十五
為加強公司管理建設，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責。
1.1、各部門負責對本部門員工前期福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案擬定審議，對福利資助過程及結果進行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關部門負責對相關人員福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結果審批。
2、福利。
2.1、探視。
2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢。
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅游。
每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費旅游一次。
2.4、婚育及生辰。
2.4.1、在公司服務員工如在合同期內(nèi)結婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領導探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
生日禮物。
2.5、探親報銷。
2.5.1、在公司服務滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃進行探親，在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報銷資格，同時之后不予補探親假。
2.6、資助。
2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務員工（試用期滿）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.7、保險。
凡是在公司服務員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假。
凡服務期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼。
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
公司方案公司方案篇十六
尊敬的領導：
根據(jù)20xx年7月1日起施行的.《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務等年審年檢業(yè)務提供出本司合法有效的《社會保險登記證》，現(xiàn)提出為員工購買社會保險的方案，有關社會保險的相關情況及法律法規(guī)介紹如下：
社會保險主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業(yè)，具有強制性、保障性、福利性和社會性。
社會保險主要由企業(yè)和個人承擔，企業(yè)和個人承擔的比例與金額如下：
社會保險受益人是社會保險的對象（即員工），社會保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應的比例承擔，社會保險繳納實行保底封頂?shù)恼撸蠢U納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費基數(shù)為2391元，以最低參?；鶖?shù)為例，每月需要繳納的社會保險費為：
員工個人承擔繳納部分為：267.16元。企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78元。
入職員工統(tǒng)一簽訂勞動合同，在從批準轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實習生、臨時工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會保險參保并按當?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會保險，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點：符合法律法規(guī)相關規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關證照年審年檢的需要，擴大了享有社會保險福利的群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點：社會保險費用的支出會較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工，從批準轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納，每月費用共應支出62020.64元。
優(yōu)點：社會保險參保范圍明確，易于操作，社會保險費用的支出會較低。
缺點：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動影響。
方案三、不為員工購買社會保險：
與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現(xiàn)時為員工購買社保最低基數(shù)個人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買的社保的補償。
優(yōu)點：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。
缺點：日后存在糾紛風險，但屆時可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實務中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補繳，單位不會受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領導批示！
公司方案公司方案篇十七
為規(guī)范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現(xiàn)行車輛管理的實際情況，經(jīng)公司領導研究決定，現(xiàn)進行如下改革：
1、車輛標準：奧迪a6；
2、車輛配置：黑色標配；
3、排量：2.0t；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。
備注：
1、對以上管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進行調(diào)整，需調(diào)整時，由集團統(tǒng)一調(diào)整。
2、對以上管理人員均不配備專職司機。
1、車輛標準：帕薩特、凱美瑞；
2、車輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8t、2.0g；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。
備注：
1、對總監(jiān)級管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進行調(diào)整，需調(diào)整時，由集團統(tǒng)一調(diào)整。
2、對以上管理人員均不配備專職司機。
根據(jù)本次車輛改革精神，對副總監(jiān)級、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車輛補貼。具體補貼標準如下：
1、副總監(jiān)級：1200元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
2、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
中途離職的，車輛補貼于離職當月工資中一次性兌現(xiàn)。
備注：根據(jù)本次車輛改革精神，擬對以上人員現(xiàn)配備車輛進行二手車市場評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價進行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車輛交回集團公司。
1、一次性付清全款；
2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。
待全部車款結清后，由公司負責辦理車輛過戶手續(xù)，費用由公司承擔。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17659883.html】
