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建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇一
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟體制以來，社會各方面都得到了快速發(fā)展，同時也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個地區(qū)工業(yè)化水平的重要標準，因此，如何提高建筑項目競爭力、增強項目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。
然而想要提高競爭力水平、增強企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強建筑經(jīng)濟中的成本管理意識。
本文主要圍繞我國成本管理的現(xiàn)狀與改進方法來進行分析。
“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務作業(yè)成本或者建筑工程項目成本等進行各項管理工作，以降低勞務成本費用的過程。
包括對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報。
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎，同時也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，增加社會價值，提高競爭力水平，符合我國可持續(xù)發(fā)展的目標。
成本管理是企業(yè)進行科學決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競爭力、增大企業(yè)經(jīng)濟效益的基本條件。
現(xiàn)代管理科學是一門包攬十分龐大而復雜的知識體系的科學，現(xiàn)代管理科學的形成與發(fā)展推動了成本管理的發(fā)展，對其在理論上起著奠基和指導的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應于經(jīng)營環(huán)境。
當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征是運作模式和經(jīng)營環(huán)境的變化。
因此，成本管理應該圍繞其在運營模式變化中的地位和作用進行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要對組織如何適應環(huán)境變化提供支持。
由于組織結構和外在環(huán)境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術相結合。
成本管理將介入產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售及售后服務過程的評價決策，由于各部門在管理手段、目標和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.1融資過程中的惡性循環(huán)問題。
融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時較長和較為復雜的企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步、人們對建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴大規(guī)模來應對此變化，而規(guī)模的擴大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當企業(yè)又達到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成不良影響。
目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個項目的成本管理在整個過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇二
市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本、服務成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強先進的成本控制技術的運用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟相適應和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應市場經(jīng)濟下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制。
決策階段，策劃書的關鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預算、建筑安裝工程造價成本以及不可預見費等多個方面。
設計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設計招投標制度，加強技術溝通，實行限額設計。
招投標階段，加強對招投標工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴格、審核單位的經(jīng)濟狀況，避免魚目混珠行為，加強對標底的審核，避免一些投標單位盲目低價給工程結算帶來的困難。在施工階段應主要是控制建筑材料和設備的成本，按設計規(guī)范和技術規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強房地產(chǎn)項目資金的'預算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應加強對項目資金的全面預算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預算與實際的差異，以利于預算部門掌握整個項目預算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進措施或建議，確保預算目標的實現(xiàn)。
4.5加強合同管理。
加強合同管理的目的在于增強合同的嚴密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。應嚴格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應按變更合同程序辦事，及時辦理增減預算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟體制改革，企業(yè)在不斷地進行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經(jīng)濟成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強建筑經(jīng)濟成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇三
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據(jù)工程項目的具體要求和總體目標對工程進行控制的過程。
目前來看，建筑經(jīng)濟成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了比較大的影響。
所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進行的核算管理。
更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。
通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。
以下4項為施工項目成本管理的特征:(1)動態(tài)追蹤性。
對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。
(2)事前能動性。
基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理[1]。
通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經(jīng)濟、管理、技術方式來完成目標。
(3)內(nèi)容適應性。
一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質(zhì)量、資金、技術、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標。
因此要想使工程實現(xiàn)其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟成本考核管理體系。
在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設，進而會嚴重制約經(jīng)濟成本管理。
例如缺少成立專門的經(jīng)營科。
由于建筑經(jīng)濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務部門。
這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴重影響到了企業(yè)對施工項目成本的控制[2]。
(3)沒有將經(jīng)濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細化到各個管理部門，導致很多部門負責人都不明確自己的權利、責任，也不知道該如何落實該項工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項目施工中基本不進行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應。
再加上企業(yè)負責人對成本管理的漠視，嚴重制約了經(jīng)濟成本管理推行力度。
就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構成一個健全的經(jīng)濟成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務部執(zhí)行的，還沒有構成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3.1施工目標成本的預測、分析。
建筑施工的目標成本是根據(jù)目標利潤和市場價格進行確定的。
對施工目標成本進行預測，通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計算公式如：項目目標成本=預計結算收入-項目目標利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對其施工成本進行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。
3.2構建完善的管理體系。
(1)要構建并強化成本核算考核制度。
在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構建健全的獎懲制度。
(2)健全項目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責任感。
(3)強化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關系。
要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權責，只有權責明確了，各個環(huán)節(jié)的負責人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)成本管理。
3.4強化建筑施工企業(yè)財務成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。
就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算;就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設備的閑置等。
其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準確度，企業(yè)要利用培訓的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風，要利用培訓與制定制度方式來強化經(jīng)營隊伍的建設;(2)加強企業(yè)資金管理。
強化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運作方式是為了增強財務風險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎;(3)擬定建筑施工企業(yè)風險管理目標。
為了提升風險管理機制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風險管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風險監(jiān)測指標來了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結論。
成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇四
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競爭與挑戰(zhàn)的氣息。
因此，對于如何加強建筑經(jīng)濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。
對此，本文將針對建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經(jīng)濟成本管理提出了相關的措施。
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟成本預測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。
在市場經(jīng)濟的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問題。
因此，企業(yè)為了更快地實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的'監(jiān)督，沒有對經(jīng)濟的成本進行分析和控制，同時監(jiān)理也沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟的成本。
這些問題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟損失和資源浪費,也帶來了一定的社會負面影響。
我國建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟成本管理體制，使得企業(yè)對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結果受到影響。
一方面，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不成熟。
企業(yè)內(nèi)有時甚至會出現(xiàn)多個領導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問題，領導層之間又相互推脫，都不愿負責，結果便是成本管理工作以失敗告終。
另一方面，企業(yè)內(nèi)缺乏一套相應的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關人員也沒有懲罰措施，不能調(diào)動相關工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。
從目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分企業(yè)都存在著相同的問題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對的成本和財務進行管理。
但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問題和不足。
由于企業(yè)的管理人員沒有加強和完善經(jīng)濟成本管理的意識，導致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業(yè)財務管理上存在的問題，建立健全完善的經(jīng)濟成本管理制度也是尤為重要的。
在我國建筑行業(yè)里還存在一些問題，對經(jīng)濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰(zhàn)略的角度去對待建筑經(jīng)濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對企業(yè)工程的整個過程中的經(jīng)濟成本無法進行妥善的管理。
充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預算、建筑工作人員的勞務工作費用和建筑材料等的預算問題上，要做好充足的準備工作。
提高相關工作人員的責任感和使命感，要求相關財務會計工作人員提高工程經(jīng)濟成本預算方面的相關工作能力。
可以在企業(yè)內(nèi)部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。
對于優(yōu)秀的工作人員可以對其進行獎勵。
而企業(yè)領導也要學習建筑經(jīng)濟成本的相關管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要素之一。
第一，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一套相關的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇五
在當前建筑經(jīng)濟發(fā)展的過程中，必須切實做好對工程建設中成本的管理工作。
但在實際的施工建設中，針對建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足，這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯(lián)系，為了更好的促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提升和優(yōu)化，本文也主要針對建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題來深入剖析成本管理的重要性。
(一)成本管理缺乏與時俱進的優(yōu)化和更新。
當下，我國的建筑經(jīng)濟成本管理過程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對建筑資源成本進行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長期以來建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應連鎖，導致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會在施工完成后出現(xiàn)資源無限制的浪費的問題。
建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的資源浪費問題，并沒有結合施工管理的要求對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展做出合理而科學的管理方案。
(二)建筑企業(yè)內(nèi)部之間缺乏連貫的溝通。
導致很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實施，同時管理者所下達的決策和工作安排都不能有效做到職責分配，缺乏規(guī)范統(tǒng)一性，長期下來則對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的影響，導致企業(yè)成本管理水平的降低。
(一)嚴格按照規(guī)定和要求做好建筑材料和資源的分配管理。
在建筑企業(yè)進行工程建設過程中，對建筑材料的資源的管理是成本管理過程中比例最大的組成部分，它直接關系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的情況，同時這部分成本投入也占據(jù)了整個工程建設投入的三分之二。
因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業(yè)進行施工建設最重要的工作內(nèi)容。
在施工開始之前，施工單位要做好對施工預算的編制，并嚴格按照要求做好審核確認，確保施工企業(yè)在進行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設的需求，同時也做好節(jié)能節(jié)約的工作，并將施工預算請示材料部分進行審批，確認之后，才能對材料和建設資源進行規(guī)范采購。
(二)做好施工建設的質(zhì)量監(jiān)管力度。
隨著建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，將建設施工成本作為重點關注而忽視了對整個工程建設質(zhì)量的把控，如果因為建筑企業(yè)的施工未達到建設要求，從而對社會造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔一定的社會責任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
因此作為施工單位，一定要做好對施工質(zhì)量的`把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實施，從而提高整個工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來雙贏。
(一)施工的成本管理是企業(yè)產(chǎn)品價格的最關鍵影響因素。
建筑企業(yè)在對建筑產(chǎn)品的價格進行定位和確立時，其前提工作是對施工單位的建筑成本進行計算估測，并在此基礎上，結合市場發(fā)展所存在的問題進行綜合考慮，從而確立建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
(二)施工的成本管理直接關系到企業(yè)領導者的經(jīng)營決策。
一個企業(yè)的健康可持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)的成本管理有著最為密切的聯(lián)系。
因為企業(yè)的決策領導者，在對企業(yè)發(fā)展和未來的發(fā)展規(guī)劃都需要根據(jù)企業(yè)的成本管理情況進行核算和預測，企業(yè)的投資回報率和投入成本也是密切相關，所以，施工企業(yè)的成本管理直接關系到企業(yè)領導者的經(jīng)營決策和企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標。
建筑經(jīng)濟成本管理的具體情況將直接關系到企業(yè)的整體利潤，并對企業(yè)的發(fā)展方向有著較為密切的關聯(lián)性。
必須全面對當?shù)氐淖匀画h(huán)境以及生態(tài)環(huán)境進行綜合考慮，尤其是我國在建設生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與環(huán)境之間的關系，發(fā)展經(jīng)營要從環(huán)保、綠色的立場出發(fā)，在保障建筑企業(yè)成本管理工作的有序進行時，要結合企業(yè)和當?shù)丨h(huán)境的融合，做好生態(tài)環(huán)境的保護，促進建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。
而忽略了建筑施工質(zhì)量的重視，那么在成本管理方面則會有相應的不同，包括建筑施工材料質(zhì)量是否符合施工標準以及勞動生產(chǎn)率的高低都是在成本管理的作用下，通過建筑施工的質(zhì)量所反映。
尤其是在隨著目前我國建筑事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，城市建設中建筑日益增多，建筑質(zhì)量的好壞需要施工單位成本管理的良好規(guī)劃，才能有效保證城市建筑的高質(zhì)量水準。
因此，建筑施工成本管理的優(yōu)化，則能更好的促進建筑施工質(zhì)量的提升，并從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、結束語。
綜上所述，建筑經(jīng)濟中成本管理，直接關系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的好壞，因此在當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，為了促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須做好建筑企業(yè)成本管理工作，企業(yè)領導者做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，一切從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對成本管理工作做好調(diào)整和完善，從而推動建筑經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇六
文章探討了建筑經(jīng)濟成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保障我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關系復雜，建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇七
建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對施工過程中產(chǎn)生的費用進行有效的控制，該成本控制過程就是建筑經(jīng)濟成本管理的過程。
而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復雜，包括人員、設備、材料等，同時也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟成本的管理。
建筑經(jīng)濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現(xiàn)。
通過經(jīng)濟成本管理工作的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進行整改，從而保證工程項目的順利實施。
與此同時，通過有效的經(jīng)濟成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。
如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進了市場經(jīng)濟體制下成本管理的適應性，保證企業(yè)的效益最大化。
我國建筑市場長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標，同時由于監(jiān)理企業(yè)沒有認識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟損失。
另外，由于對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設方面并不完善。
在全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內(nèi)的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。
如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都受到極大影響。
3.缺乏科學的管理目標和考核機制。
有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經(jīng)驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。
同時，建筑經(jīng)濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系，如果不能從實際出發(fā)設置合理的目標，對企業(yè)會造成較大的經(jīng)濟損失。
另外，有很多企業(yè)都缺乏科學的成本管理考核機制，在管理權力和崗位職責權限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進行科學化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
1.做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開展經(jīng)濟成本管理工作的重要基礎，如果缺乏科學的成本核算，則無法保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責和目標進行明確，并且充分調(diào)動管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。
與此同時，監(jiān)理企業(yè)對建筑工程項目開展的進度和質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督的同時，要加強對成本核算的監(jiān)督與管理，對現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進行改進，促進經(jīng)濟成本管理效率的提升。
2.科學的選擇施工隊伍。
經(jīng)濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質(zhì)水平對于工程項目經(jīng)濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。
一方面要優(yōu)化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據(jù)綜合考核的結果和招標合同的要求，科學的選擇施工隊伍。
另一方面，要在招標的過程中對施工隊伍的資質(zhì)進行嚴格考核，嚴把質(zhì)量關，定期對施工質(zhì)量進行檢查，并且匯報經(jīng)濟成本管理的結果，為工程項目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3.加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強經(jīng)濟成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時也要通過激勵機制的建設與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。
同時，要著重加強對管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強的責任心，客觀、嚴肅的處理經(jīng)濟成本管理的事項，保證成本管理的效率。
綜上所述，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強建筑經(jīng)濟成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。
針對目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟成本管理的效率，促進建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇八
我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)管理者，需要加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，文章對經(jīng)濟成本管理問題進行了研究，現(xiàn)將探析結果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，必須加強自身的成本管理，加強對成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復雜，先要進行成本的預估，然后計劃控制核算，最后還要進行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費的行為來降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學，對企業(yè)有著更大的幫助。
結合筆者的工作經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟下，建筑經(jīng)濟成本管理存在以下幾種問題：1.經(jīng)濟管理意識薄弱在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強烈。然而，這種時候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理意識薄弱，很多時候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經(jīng)濟成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實管理工作，而施工工人缺乏對成本的'控制意識。即使管理者希望加強經(jīng)濟成本管理，卻也會因為個人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業(yè)應對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強培訓工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時候做出的經(jīng)濟成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進行管理，成本管理只是掛在財務部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結果[3]。與此同時，很多企業(yè)缺乏完善的獎懲機制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實。
為了加強建筑經(jīng)濟成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟成本管理意識。需要將對經(jīng)濟成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標開始要對經(jīng)濟成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進行科學預測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結束后，要對成本控制情況進行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認識。2.加強經(jīng)濟成本管理團隊的建設。企業(yè)需要不斷引進管理人才，可以從各大高校進行人才引進，也可以從社會上進行招聘在人才引進時，需要對應聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進行培訓，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學習新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進步。3.健全經(jīng)濟成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當然，完善的獎懲機制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴格對施工成本進行控制。企業(yè)需要嚴格控制成本，當然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應該保證施工質(zhì)量，對施工過程中用到的材料等進行嚴格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。
五、結語。
綜上所述，目前的市場經(jīng)濟條件下，必須加強建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經(jīng)濟成本管理觀念，加強經(jīng)濟成本管理團隊的建設，健全經(jīng)濟成本管理體系，嚴格控制經(jīng)濟成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻：
作者:朱繼坤單位:濟寧市任城區(qū)水利工程服務中心。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇九
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，建筑經(jīng)濟體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識。
工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。
2.1施工圖預算控制工程項目成本。
施工圖預算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。
在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。
二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術來有效的節(jié)約材料使用。
其次是對施工過程中勞務費用的控制，在工程建設中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。
施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設備，這些設備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設備閑置，合理控制機械費用。
2.2以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過施工預算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項目施工過程中的各個階段。
在策劃設計階段，應該根據(jù)事先預算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實情況做出準確的施工預算，把它作為施工的基礎和依據(jù)條件。
在施工是嚴格按照施工預算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。
在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎上做出準確的預算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務單和限額領料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對施工任務單和限額領料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯誤。
2.3建立資源消耗臺賬。
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數(shù)字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應用成本與速度同步跟蹤的方法。
這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經(jīng)濟的完善我們發(fā)現(xiàn)其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項速度出現(xiàn)偏差，我們就應該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡圖的特點來對這一點進行分析。
從應用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產(chǎn)生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。
施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態(tài)的對分項工程的成本進行控制。
從應用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。
所以說網(wǎng)絡計劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項目月度財務收支計劃制度的方法。
建立項目月度財務收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。
有關部門根據(jù)自身實際情況和月度施工計劃為基礎，將月度內(nèi)施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產(chǎn)值作為收入項，建立月度財務收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。
各個部門都應該清楚的認識到，月度財務計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。
每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。
如果存在收支差距，就應該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗和教訓，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統(tǒng)一的審查，找出癥結所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
當前，建筑經(jīng)濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質(zhì)量和成本管理結合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟效益，不注重項目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟成本管理沒有一套完整的問責制度，在項目工程中負責成本管理的人員只有權力而沒有對其規(guī)定相應的責任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟中各個部門的工作人員經(jīng)濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術人員只關注技術，物資采購人員只關注物資，而沒有和市場經(jīng)濟相結合，大大增加了降低成本的難度。
針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責權利相結合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的.工作職責和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應的權力，確保工程建設的開展。
但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。
(2)加強質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費用加強質(zhì)量預防和質(zhì)量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會損失更大。
另外施工單位也應該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應該加強技術施工，引進先進技術、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項目的工程量、性質(zhì)、技術難度等實際情況的同時，也應該遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，從經(jīng)濟、科學等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。
(4)在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結合。
提高經(jīng)濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預算收入，二是降低成本支出，把二者結合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。
4結束語。
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經(jīng)濟效益，促進我國市場經(jīng)濟的長足發(fā)展。
參看文獻：
[1]鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項目成本控制[j].科技信息,(3).
[2]武丕讓.建筑工程項目成本控制管理[j].科學之友,2009(2).
[3]馮純霞,袁廣學.公路工程項目的成本控制[j].科學之友,2009(2).
[4]劉東發(fā),邱訓河.工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)的基礎工作[j].福建建材,2009(2).
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十
建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實踐中會有很多意外的情況發(fā)生，這將會直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟成本的管理。而且建筑工程的管理關鍵在于項目總體成本的目標確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程的經(jīng)濟成本管理在施工的不同階段也應處于一種動態(tài)調(diào)整的過程中。在項目初期的可行性分析過程中，對于建筑工程的成本分析是從項目的收益的角度出發(fā)的，隨著項目施工的不斷變化，項目施工成本也應隨之不斷變化，在實際施工階段出現(xiàn)與預算成本出現(xiàn)差異時，要及時進行調(diào)整。
4．2采用先進工藝和流程。
在項目施工過程中，采用先進的施工工藝和項目管理流程，不但會對項目的成本管理起到很大作用，同時也會對建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項目施工的總體施工工藝，和每個細分階段的施工任務。對于建筑工程現(xiàn)場施工情況、各班組人員安排等進行科學合理的指導和安排。
4．3加強材料成本的控制。
施工過程中對于施工材料的.管理是最基礎也是最重要的成本管理，對于建筑工程從施工材料的采購應該首先依據(jù)公司的預算價格進行采購，當然由于市場的不斷發(fā)展，公司制定的預算價格很可能與市場價格存在一定出入，但是也應將預算價格作為參考依據(jù)進行施工材料的采購。而后期企業(yè)對于庫存施工材料的管理，應該采用限額材料領料單來實行，保證公司庫存有一定的預算和準備，如果由于項目進展無法調(diào)節(jié)施工材料庫存和現(xiàn)實需要的關系，應當及時向有關部門反應，做好提前進料，避免造成最終企業(yè)倉促進料所造成的成本上的負擔。
4．4控制非生產(chǎn)性支出。
對于施工過程中施工因素導致的成本問題，各施工企業(yè)基本都有相應的準備和防范措施，但是對于項目成本管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，很多施工企業(yè)還沒有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這部分費用在企業(yè)施工經(jīng)濟成本管理中占有相當份額，但同時其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的浪費，應當采取嚴格審批、精簡部分等措施來實現(xiàn)。
4．5加強人力成本控制。
在建筑工程施工初期應該對該項目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預算，并做好相應人員規(guī)劃，在工程開始后也要對現(xiàn)場及機關人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也應對人員的工作時間安排、加班加點及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應的規(guī)定。另外也應采取相應的措施，來激勵員工提高自己的工作效率，進而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。
5總結。
建筑工程施工過程中出現(xiàn)的成本管理的幾個突出問題，這為我們解決這些問題，并進一步提升我國建筑工程經(jīng)濟成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問題，我們應利用目標管理的手段，權責分明，并把人員的工作能動性發(fā)揮出來，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經(jīng)濟成本的代價。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十一
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，城市進程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。
但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場行業(yè)之間的競爭是越來越激烈。
因此，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項目中的造價管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來更理想的經(jīng)濟效益，進而促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
本文通過對建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制的重要性進行闡述，對其中存在的問題進行研究，并采取了有效措施來加強建筑經(jīng)濟中造價管理與成本控制工作，使其希望能夠為建筑企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。
建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制工作是推動建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。
而通過完善建筑工程造價管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟效益。
因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場經(jīng)濟建設的方法，來加大建筑工程的造價管理及成本控制力度。
1.1推動建筑企業(yè)未來發(fā)展。
在目前的建筑經(jīng)濟下，加強建筑工程項目的造價管理與成本控制，是社會發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢。
而針對建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制工作，主要是指對建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費用進行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財力、物力得到充分的利用，進而降低建筑工程項目成本資金的投入。
這樣不僅有利于建筑單位長遠發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關建筑單位處于先進的建筑市場中。
1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。
若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進行管理，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進與發(fā)展。
而建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。
另外，建筑企業(yè)通過重視建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，便于實現(xiàn)建筑單位的社會效益與經(jīng)濟效益，進而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
2.1建筑單位的不重視。
根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價管理及成本控制的意義，導致在建筑工程項目投資策劃階段也是較為隨意，進而無法做好工程造價管理及成本控制。
其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價管理與成本控制的過程中，還處于較為滯后的觀念，認為只需注重經(jīng)濟利益，而忽視建筑中的造價管理與成本控制工作，長此以往就會造成建筑企業(yè)經(jīng)濟的下滑。
另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設，并不重視建設中的造價管理與成本控制，這樣也會對建筑企業(yè)帶來重大影響，嚴重的還會帶來經(jīng)濟損失。
2.2管理體系不健全。
目前，由于在建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的相關體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進行管理，導致工程管理人員根本意識不到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，這樣不僅會對建筑企業(yè)未來的發(fā)展造成影響，還會對建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
另外，由于建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制體系不健全，導致相關工作人員容易將成本核算與財務牽扯不清，這樣不僅會影響成本核算的準確度，還會加大成本核算難度，進而對成本核算的效率造成影響[2]。
加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。
而通過在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對工程造價與成本進行管理與控制。
同時，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
以下對這幾點措施進行了詳細概述，希望能夠為建筑企業(yè)管理提供有價值的參考。
在建筑工程項目決策階段，建筑企業(yè)首先應安排專業(yè)人員，來負責前期的招標工作，并確保招標設計合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價與成本從基礎上得到管理與控制。
其次，在建筑工程項目投標過程中，應將整個建筑工程的基本情況進行考慮，以便對整個建筑工程的造價及成本進行合理的協(xié)調(diào)。
同時，安排專業(yè)技術人員對工程總價進行核算，使其確保核算的準確性、正確性及效率，使其加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制。
另外，確保建筑設計符合建筑工程合同與質(zhì)量的標準，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進行一系列的造價與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進建筑工程項目如期竣工，進而為建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益。
3.2施工與竣工階段的造價成本管理控制措施。
在建筑工程施工階段，施工單位通過把好材料質(zhì)量關、人員技術關、施工質(zhì)量關，并對建筑工程施工過程中一律不符合標準的現(xiàn)象，及時采取應對及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財力，并可有效的預防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。
其次，加強施工人員技術與節(jié)約意識的培訓，使施工人員意識到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費。
在建筑工程竣工階段，除了需嚴格依照相關要求對建筑工程所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗外，施工單位還應采取相應措施對工程進行保護，防止雨水惡劣天氣對工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預防建筑企業(yè)經(jīng)濟損失，并可保護建筑工程質(zhì)量，進而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。
3.3完善建筑企業(yè)管理制度。
建筑企業(yè)通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟造價與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。
其次，管理人員應根據(jù)現(xiàn)代化需求對工程造價與成本進行科學的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術，確保工程造價與成本控制的科學性、合理性、準確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟效益。
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應當下建筑市場經(jīng)濟需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場經(jīng)濟競爭中，并通過將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國有獨資模式或國資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中長久立足，進而求得長遠發(fā)展。
其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，建筑企業(yè)還應將市場經(jīng)濟作為出發(fā)點，來增強建筑經(jīng)濟發(fā)展的自主意識，這樣不僅有利于促進建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識。
同時，打破制約建筑經(jīng)濟發(fā)展的相關條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個新的經(jīng)濟發(fā)展臺階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就可得到有效的提升。
另外，在建筑經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)還應依照建筑行業(yè)標準來提高整體建筑經(jīng)濟效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。
而針對于建筑行業(yè)標準又分為監(jiān)理標準、質(zhì)量標準、內(nèi)控標準、產(chǎn)品標準等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標準來實施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋€環(huán)節(jié)與工序進行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進而滿足人們與社會需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標[3]。
4結語。
綜上所述，在當下的建筑經(jīng)濟發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強建筑工程造價管理與成本控制，才能促進建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。
而通過創(chuàng)新工程造價管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價管理與成本控制的科學性、合理性、正確性，進而降低工程資金費用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十二
對于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對于建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)進行成本控制，建筑工程的每個環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構成整個建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實現(xiàn)對于建筑工程的全面成本控制，對于其中每一個細分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個方面是指在人的責任上，建筑工程中每個施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務，任何成本控制的措施和原則都是由人來實現(xiàn)的，如果管理及一線施工人員對成本控制不到位，將會導致建筑工程管理人人有責，但人人不管的情況，使得對于建筑工程的管理紙上談兵。
2．2權責一致原則。
建筑工程過程中施工單位的無論是管理還是施工人員不但負有控制建筑成本的義務，同時也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權利。施工過程中每一個管理部門及各班組要對自己部門的運營成本進行全面的控制，及詳細的把握，同時項目領導也要對各部門、各班組進行監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進行適度的獎勵，做到有功必獎有錯必罰。只有將建筑工程中各部門的權、責、利相結合，才能使得建筑工程經(jīng)濟成本控制達到預想的效果。
2．3目標管理原則。
建筑工程成本控制從管理方式上與其他項目管理有較大的相似性，同樣可以用目標管理的方式展開，因為整個工程的建筑成本也是由各個細分項組成的。在建筑工程施工初期做好整個項目的成本管理總體目標，再對這項整體目標進行細分和細化，落實到每個部門、每個責任人身上，將建筑工程的目標管理細化到部門、到班組。這樣實施首先明確了建筑工程施工過程中各部門各班組的責任權利，同時也方便今后對于項目成本管理考核時做到kpi細化、一致。
2．4動態(tài)控制原則。
建筑工程施工是一個動態(tài)的過程，建設工程普遍較長，這樣在施工過程中各種預想不到的情況時有發(fā)生，這就要求對于建筑工程經(jīng)濟成本控制要采取動態(tài)控制的方式。管理人員在項目實施的過程中，動態(tài)的管理各個細分目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當?shù)母拇胧?，保證整個建筑工程經(jīng)濟成本控制的實現(xiàn)。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十三
伴隨我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時期也面臨著全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在當前復雜激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營效率，樹立經(jīng)濟成本控制與管理意識，抓住市場機遇，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結合當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理的相關問題，對上述內(nèi)容進行分析探討，具有一定的現(xiàn)實意義與參考價值。
公共建筑工程施工一般都會經(jīng)歷較長的工程周期，在這一過程中涉及到大量的人力、物力、財力、技術、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟關系，對項目成本都會產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒有進行科學有效的經(jīng)濟成本管理，自然無法保障經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問題，但隨著近些年建筑市場的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業(yè)經(jīng)濟管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
結合當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀，總結影響公共建筑經(jīng)濟成本管理的因素包含兩個方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素。
外部因素是影響公共建筑項目經(jīng)濟成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現(xiàn)場的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟成本管理。此外，國家的一些政策調(diào)整，建筑市場上的價格變化，以及實際施工過程中與當?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作等，也會對建筑項目經(jīng)濟成本管理產(chǎn)生影響。
（二）內(nèi)部影響因素。
內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對于項目經(jīng)濟成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項目經(jīng)濟成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟效益。此外，施工隊伍業(yè)務水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進度受影響，施工材料采購不規(guī)范等等問題，都是讓工程經(jīng)濟成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
我國建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達國家，我國在經(jīng)濟成本管理方面還存在諸多不足，對于公共建筑經(jīng)濟成本管理中的重點問題，還需要不斷總結經(jīng)驗，通過進一步研究完善來提高建筑工程項目效益。
針對當前公共建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應結合自身在經(jīng)濟成本管理中的問題，有針對性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹立正確的經(jīng)濟成本管理理念，提高對經(jīng)濟成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強宣傳教育和管理，從領導層面由上至下強化公共建筑經(jīng)濟管理。其次，要建立一套科學完善的經(jīng)濟成本管理制度。通過制度體系的保障，明確項目各項責任，通過明確的權責管理來強化施工人員責任意識，并將其作為施工人員績效考核的參考依據(jù)，以此來督促經(jīng)濟成本管理的'各項工作按要求開展，實現(xiàn)保障經(jīng)濟成本的目標。
（二）強化公共建筑施工項目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要針對經(jīng)濟成本管理的相關內(nèi)容建立專門的施工項目成本控制制度，有針對性的開展成本核算工作，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟成本控制目標。我國建筑企業(yè)在項目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過制度的保障來實現(xiàn)成本控制目標?？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗與對策，結合企業(yè)實際情況建立科學制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評價機制，對施工過程中的各項經(jīng)濟成本管理內(nèi)容進行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，彌補并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項目財務激勵機制。
現(xiàn)代公共建筑工程項目的經(jīng)濟成本管理，離不開財務激勵機制的基礎保障工作用，它是實現(xiàn)施工企業(yè)財務管理有效開展的重要保障。針對新時期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理要求，工程建設單位需完善公共建筑項目財務激勵機制，實現(xiàn)施工人員個人利益與公共建筑項目綜合效益的最大化和有機統(tǒng)一。建立財務激勵制度的目的是調(diào)動施工企業(yè)員工的積極性，通過全體人員主觀能動性的發(fā)揮，建立有效的激勵機制，使經(jīng)濟成本管理工作可以更高效的開展。
（四）強化預算管理和執(zhí)行，達到經(jīng)濟成本管理目的。
當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中，為實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標，很多建筑施工企業(yè)都以強化預算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強化企業(yè)預算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應用科學的分析方法保證預算編制、審核、執(zhí)行的科學性。例如，公共建筑項目工程在編制預算時，需對影響成本預算的因素進行科學理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響工程進度，導致成本增加。此外在預算執(zhí)行中，要強化財務職能，通過財務審計、控制等手段避免預算超標。
目標成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強化成本管理中的一項重要方法，該方法同樣可以結合建筑行業(yè)特點，應用于公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中。它是通過對成本目標的抽取與突出，有針對性的對成本發(fā)生及費用產(chǎn)生進行指導和控制，以此來達到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項成本管理方法的優(yōu)勢是能夠調(diào)動起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項目經(jīng)濟成本總體目的，再通過目標逐層分解，細化到各個部門，明確各部門職責，以整體帶動局部，滿足經(jīng)濟成本管理的目標。
四、總結。
綜上所述，公共建筑經(jīng)濟成本管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，它滲透于建筑工程施工項目的方方面面，并對施工項目的日常經(jīng)營和經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場上的競爭日趨激烈，經(jīng)濟成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關注的熱點內(nèi)容，它對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進一步深化經(jīng)濟成本管理體系的分析和完善，推動建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個新高度。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十四
目前我國建筑工程經(jīng)濟成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經(jīng)濟成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對于建筑用材和施工設備的保護，但是對于整個項目的成本管理把握不準確，如對于項目人員安排、成本控制的目標細化都還有很多問題存在。
3．2負責人員專業(yè)知識不足。
目前我國建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒有建立負責成本控制的專職部分，很多都是一個部門、一位領導兼任多項職務。這樣分管建設成本的領導，很多對于成本控制的專業(yè)知識積累不足。國內(nèi)外有很多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟成本管理案例，但是很多建設單位的分管領導對于當下先進的成本管理理念認識不到位，不及時。而且由于公司對于項目成本管理的考核監(jiān)督意識不強，導致負責人員對于成本管理知識的積累重視度不高，導致其專業(yè)知識不足。
3．3成本核算往往流于形式。
一般來說，建筑單位都設有預算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場指示來測算，很多階段性成本分析、實際成本和預算成本的比較沒有對于企業(yè)接下來的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應承擔起來的責任和義務，導致成本核算既沒有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻，反而其本身構成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)是十分不利的。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十五
在目前的建筑工程管理中，突出存在的問題主要來源于管理和技術兩個方面。
（1）建筑管理。
建筑管理領域存在很多問題，需要引起重視，值得關注，很多方面還不容樂觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴重，需要借助管理手段，進行不斷強化。當前，建筑領域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強，同時，企業(yè)的重視程度不高，這就導致施工中問題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無法得到提升。
（2）管理技術方面。
很多建筑企業(yè)沒有形成一套科學、高效、全面的管理技術，但是，管理技術在整個建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對不能忽視，是工程順利進行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識比較多，范圍廣，專業(yè)性較強，需要具有良好專業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔當，但是，在當前的人員構成中，顯然很多人員無法勝任，給整個工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問題。同時，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進行切實可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對安全施工認識不夠深入，導致安全事故的時常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無法保障，整個施工也就無法順利進行。
（3）施工技術方面。
很多技術本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進行有效、合理的管理，就會存在安全隱患，同時，還要將施工技術與工程項目的實際相結合，否則，將無法保障施工進度和品質(zhì)。另外，在當前施工隊伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對建筑行業(yè)的.知識缺乏專業(yè)性，對建筑領域的相關知識了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個施工造成負面影響，加大施工難度。
（1）不斷提升管理者的管理觀念，強化管理體系建設。
當前，我國建筑領域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對管理的端正態(tài)度，認識上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對工程管理的認知，深刻認識到管理的價值和必要性，在整個企業(yè)內(nèi)部進行管理知識的宣講和普及，提高整個管理團隊對管理的重視，在管理行為中進行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實現(xiàn)整個管理工作的協(xié)調(diào)進行。在當前的建筑領域，工程管理法及相關的制度仍不健全，需要不斷進行強化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點和難點。重視工程管理制度建設，為科學施工提供依據(jù)。同時，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實用性，將工程管理的范圍和進行明確規(guī)定，注重落實，強化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設，提升實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭的增強，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）注重人才的合理引進，對施工技術進行不斷創(chuàng)新，加強成本控制。
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，對于工程管理模式來講，同樣適用，也就是在管理中應用新的管理方式，增強競爭實力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強的人才參與進來，安排全面的崗前培訓，促進技術與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場，促進自助研發(fā)工作的推進。另外，要對管理機構進行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術人才在整個人才體系中的比例，以實現(xiàn)建筑行業(yè)技術水平的提升。鼓勵技術人員參與工程開發(fā)，促進工程順利推進。為了實現(xiàn)成本的降低，同時避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對材料、人工、設備等費用的控制，運用科學的模式和手段進行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時，降低成本支出。針對匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進人才的同時，對施工進行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實現(xiàn)工程進度，降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及社會效益的獲取。
（3）強化安全和質(zhì)量管理工作。
在建筑工程施工進程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時，還要規(guī)定一定時間內(nèi)，進行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問題，要立即采取有力的處理決策，使整個施工現(xiàn)場的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認識，體會到安全管理的重要性，增強安全責任意識，同時，要做好安全監(jiān)督，千方百計消除安全問題。在施工現(xiàn)場，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進行施工操作。對于一些特殊崗位，需要具有相關資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強化培訓，而后才能投入崗位進行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進行施工，以實現(xiàn)對品質(zhì)的保證。要開展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長度以及項目成本密不可分，施工人員是整個控制工作的關鍵性人物，因此，要對其進行合理調(diào)配，建立激勵機制，實現(xiàn)員工積極性的提高。同時，做好材料控制工作，一旦進入施工現(xiàn)場之后，要進行全面檢查和核準，保證質(zhì)量達到工程標準和要求，只有檢測合格的產(chǎn)品才能運抵施工現(xiàn)場，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對于施工過程中使用的設備，要提前做好準備，預留足夠位置，保證其順利通行，避免設備問題引發(fā)質(zhì)量不達標。
3.結束語。
綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過工程管理來確保工程質(zhì)量，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十六
我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日臻完善，加上各項體制改革轉(zhuǎn)型的逐步深入，經(jīng)濟成本管理在供需關系、競爭體系、價值規(guī)律等方面的影響下變得更為復雜。企業(yè)內(nèi)部要素與環(huán)境以及各項活動成本間的關聯(lián)與經(jīng)濟成本都有著密切的關系，這就決定了經(jīng)濟成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)隨著我國社會與經(jīng)濟的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌龌?，建筑工程?shù)量日益增多，市場價格體系受供需關系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業(yè)要在價格降低的形勢下，取得更大的利潤空間，就必須通過科學的經(jīng)濟成本管理來有效降低投入成本。
建筑工程在建設施工過程中涉及到的人員眾多，例如項目管理者、技術人員、施工人員等，這些人員的崗位職責不同，未能將成本管理滲透個各個管理崗位中，例如項目經(jīng)理注重的是工程的質(zhì)量問題、進度問題及工程款項能否及時到位等；技術人員只注重技術方面的困難，保障各項施工技術符合施工要求；施工人員關注的重點在于施工現(xiàn)場的具體情況，按照規(guī)定時間完成自己范圍內(nèi)的工程項目即可，都大部分人員認為成本管理時財務人員的事情，這種成本管理意識的缺失，導致工程經(jīng)濟成本管理出現(xiàn)盲目性，缺乏系統(tǒng)性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實踐性與戰(zhàn)略性。
一是缺乏實踐性，當下建筑企業(yè)過分注重沒有細化經(jīng)濟成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這種表面上的戰(zhàn)略并不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性的發(fā)展。成本管理的實踐性不髙，各項管理標準和要求無法得到具體的貫徹落實，加上監(jiān)督力度不足，導致達不到成本管理的預期目標，無法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰(zhàn)略性，部分建筑企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，關注的是工程項目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過程中的成本管理，各個施工環(huán)節(jié)缺乏合理的成本預算，或者現(xiàn)實成本與預算存在較大的差距，在此過程中未進行深入的`分析，導致成本投入過多，減少了企業(yè)的利潤。
建筑工程的各個環(huán)節(jié)都會涉及到成本管理問題，但從目前成本管理的實際情況來看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現(xiàn)在：第一，成本管理責任不明確，權責不對等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責任并沒有具體落實，導致財務之外的人員缺乏成本管理意識，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵獎懲機制。建筑工程經(jīng)濟成本管理制定的激勵獎懲機制不明確，無法有效提升人員的工作積極性和主動性，成本管理流于形式。
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