國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案（精選13篇）

一個(gè)好的方案不僅要注重實(shí)施的過(guò)程，也要關(guān)注結(jié)果的評(píng)估和總結(jié)，以便為以后的工作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。基于對(duì)問(wèn)題的深入思考，我們需要制定可行和具體的解決方案。精心設(shè)計(jì)的方案能夠引導(dǎo)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇一

一、切實(shí)開(kāi)展執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)。

按照中注協(xié)《關(guān)于開(kāi)展20xx年會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作》的要求，結(jié)合“國(guó)際化建設(shè)年”工作安排部署，廣東省財(cái)政廳印發(fā)《廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所檢查方案》、《會(huì)計(jì)師事務(wù)所自查報(bào)告模板》，布署開(kāi)展執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)。

指導(dǎo)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)照準(zhǔn)則自查自糾。事務(wù)所對(duì)照?qǐng)?zhí)業(yè)準(zhǔn)則從兩方面進(jìn)行自查：一是會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制體系建設(shè)情況，包括對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、合伙人機(jī)制、客戶關(guān)系與具體業(yè)務(wù)的承接與保持、人力資源、業(yè)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)控、職業(yè)道德等八方面內(nèi)容；二是對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行自查，主要是檢查執(zhí)行程序是否符合《注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》要求，獲取證據(jù)是否充分、審計(jì)結(jié)論是否合理、出具報(bào)告是否合適。通過(guò)以上措施，推進(jìn)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則在事務(wù)所深入實(shí)施，更好落地生根，鞏固準(zhǔn)則國(guó)際趨同成果，提升事務(wù)所執(zhí)業(yè)國(guó)際化水平。目前，已有445家會(huì)計(jì)師事務(wù)所上報(bào)自查自糾報(bào)告，完成對(duì)標(biāo)自查工作。

發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量幫扶作用。一是突出重點(diǎn)。將以下六類會(huì)計(jì)師事務(wù)所列為重點(diǎn)檢查對(duì)象：業(yè)務(wù)規(guī)模較大且對(duì)行業(yè)影響較大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；新批準(zhǔn)設(shè)立或新合并重組的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；涉嫌采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注及受到投訴舉報(bào)較多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；承接業(yè)務(wù)數(shù)量與會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源、規(guī)模明顯不匹配的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；高新企業(yè)認(rèn)定評(píng)審中發(fā)現(xiàn)審計(jì)報(bào)告存在問(wèn)題的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。二是對(duì)標(biāo)評(píng)分。廣東注協(xié)對(duì)照《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》、《高新企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)工作指南》要求，制定《小型企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)檢查工作底稿》、《高新企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)檢查工作底稿》，確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由檢查人員對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、參照事務(wù)所自查自糾結(jié)果，進(jìn)行對(duì)標(biāo)量化評(píng)分。三是重點(diǎn)幫扶。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較突出的事務(wù)所、評(píng)分較低的事務(wù)所，采取專家一對(duì)一點(diǎn)評(píng)、重點(diǎn)幫扶的方式，指出存在關(guān)鍵問(wèn)題，提出有針對(duì)性的整改措施。

二、積極推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展。

拓展國(guó)際化專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。廣東省注協(xié)利用毗鄰港澳的優(yōu)勢(shì)，搭建平臺(tái)，指導(dǎo)和促進(jìn)事務(wù)所圍繞客戶走出去融資、收購(gòu)、拓展市場(chǎng)等需求提供服務(wù)。正中珠江適應(yīng)客戶在港上市、走出去投資的需求，在香港、澳門等地并購(gòu)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，邁出國(guó)際化的第一步。廣州建華安德作為一家小型事務(wù)所，緊緊抓住歐美等客戶相對(duì)國(guó)內(nèi)客戶，不僅收費(fèi)較高，而且有更多機(jī)會(huì)延伸拓展新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，把加入國(guó)際會(huì)計(jì)公司作為拓展海外客戶的重要選擇，通過(guò)與香港cwcc會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)營(yíng)，以及加入金索爾（ksi）國(guó)際會(huì)計(jì)公司網(wǎng)絡(luò)，成為ksi的聯(lián)營(yíng)所，事務(wù)所獲得了大量在中國(guó)發(fā)展的海外客戶，形成了合作伙伴國(guó)際化，客戶本土化的獨(dú)特生存空間。

培養(yǎng)國(guó)際化人才。國(guó)際化發(fā)展首先是人的國(guó)際化。加入國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，與境外職業(yè)組織合作是事務(wù)所培養(yǎng)國(guó)際化人才有效方式。正中珠江與澳大利亞會(huì)計(jì)師公會(huì)合作，支持事務(wù)所專業(yè)人員參加澳洲專業(yè)資格考試。立信廣東分所制定“人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，鼓勵(lì)員工參加境外資質(zhì)考試。健華安德將員工直接派往香港cwcc會(huì)計(jì)師事務(wù)所培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

提升國(guó)際執(zhí)業(yè)理念。國(guó)際化發(fā)展，不僅要熟悉國(guó)際準(zhǔn)則，更要有國(guó)際執(zhí)業(yè)理念和思維。立信廣東分所積極推廣審計(jì)流程工具（apt）培訓(xùn)和試點(diǎn)，建立審計(jì)流程工具領(lǐng)軍人（aptchampion）實(shí)施機(jī)制，推進(jìn)事務(wù)所從理念、標(biāo)準(zhǔn)到實(shí)踐與德豪國(guó)際（bdo）進(jìn)一步趨同。廣東正中珠江在技術(shù)支持方面，全面推動(dòng)高級(jí)審計(jì)軟件的使用，強(qiáng)化準(zhǔn)則執(zhí)行，以審計(jì)軟件應(yīng)用為載體引導(dǎo)培育國(guó)際執(zhí)業(yè)理念和思維。德勤華永廣州分所利用德勤開(kāi)放的.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，持續(xù)強(qiáng)化員工對(duì)國(guó)際準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)理解，對(duì)執(zhí)業(yè)中遇到的準(zhǔn)則沒(méi)有具體規(guī)范的新問(wèn)題，一般直接引用國(guó)際準(zhǔn)則中相關(guān)案例予以應(yīng)對(duì)。

三、進(jìn)一步加大推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展的工作力度。

在人才培養(yǎng)方面，廣東注協(xié)將進(jìn)一步引導(dǎo)事務(wù)所主動(dòng)適應(yīng)客戶業(yè)務(wù)國(guó)際化發(fā)展的需求，加強(qiáng)與國(guó)際會(huì)計(jì)公司、國(guó)際會(huì)計(jì)職業(yè)組織的合作，鼓勵(lì)行業(yè)從業(yè)人員考取相關(guān)境外執(zhí)業(yè)資格；更加側(cè)重不同準(zhǔn)則體系差異的培訓(xùn)，多創(chuàng)造境外學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。更加注重中間層業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，為國(guó)際業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)人才支撐。更加注重引導(dǎo)事務(wù)所完善人力資源政策，想方設(shè)法把培養(yǎng)的國(guó)際化人才留下來(lái)。

在技術(shù)層面，廣東注協(xié)將持續(xù)深化執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，不斷提高事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行準(zhǔn)則的能力，使得執(zhí)業(yè)實(shí)踐與與國(guó)際實(shí)踐相一致，形成的工作底稿讓外國(guó)同行能夠看得懂，更易于溝通；推動(dòng)提高審計(jì)信息化水平，把審計(jì)軟件開(kāi)發(fā)與不同行業(yè)特性結(jié)合起來(lái)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用細(xì)分行業(yè)的審計(jì)軟件。

在業(yè)務(wù)層面，廣東注協(xié)將專門組織研究國(guó)際業(yè)務(wù)，提高事務(wù)所開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，著眼開(kāi)拓2-3年以后的業(yè)務(wù)。其中，要重視國(guó)際稅務(wù)咨詢和國(guó)際并購(gòu)咨詢等未來(lái)需求，著重研究不同國(guó)家和地區(qū)的稅收法規(guī)、資本市場(chǎng)體系規(guī)則，提升跨境服務(wù)能力和咨詢服務(wù)水平。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇二

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。

一、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊(duì)伍，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。

二、具體要求

（一）、以人為本，全員參與。堅(jiān)持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。

（二）、圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。

（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。

三、主要內(nèi)容

（一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式，組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。

（三）、禮儀文化。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開(kāi)展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

（四）、培訓(xùn)文化。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過(guò)查崗、考勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

安全培訓(xùn)。

（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成。

（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展。

（七）、班組文化：7月中旬開(kāi)展“三亮、三比、三評(píng)”活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。

5月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶開(kāi)啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）、和諧文化：3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開(kāi)拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨

為了體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀，營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍；

培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的'團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、參與對(duì)象

公司全體員工

四、組織和實(shí)施部門

行政人事部

興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號(hào)】

興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號(hào)】

六、年度項(xiàng)目

2012年11月20日

一、概念：

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。

共同意識(shí)：就是公司的經(jīng)營(yíng)理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神等；

共同的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。

二、作用：

企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；

從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。

2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)：共同的價(jià)值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門 1

之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；

3、塑造企業(yè)形象：積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會(huì)大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。

三、層次結(jié)構(gòu)：

四、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。

增強(qiáng)凝聚力：建立共同的核心價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來(lái)； 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作離不開(kāi)規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)：外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。

理念上：客戶至上、服務(wù)第一

管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、同航舟共濟(jì)的進(jìn)取精神

行動(dòng)上：發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、愛(ài)崗、爭(zhēng)先、他優(yōu)的精神；

五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；

3、共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；

4、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；

5、動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；

6、總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則；

7、誠(chéng)信性原則；

8、專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則；

9、可操作與可衡量性原則；

六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：

2、企業(yè)目標(biāo)：

5、道德標(biāo)準(zhǔn)（bi系統(tǒng)）：對(duì)內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外主要體現(xiàn)為：公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)研、促銷活動(dòng)、流通對(duì)策、公益性文化活動(dòng)等。

七、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

第一、總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。主要做以下工作：

1、組建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門；

2、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司員工行為手 3

冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。

3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義；

5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)；

6、完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者診斷分析和實(shí)證；

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司員工行為手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

第二、全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。其他主要工作：

1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價(jià)值觀念，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。

2、制定公司文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核；

第三、深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。

主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。

八、企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)：

1. 全員參與，高層推動(dòng)

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件；

2、各部門的協(xié)調(diào)、配合；

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人行正己；

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中處于核心地位；

4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；

優(yōu)秀員工：立一服百，樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣；

劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；

5、提供溝通的平臺(tái)；

6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響；

7、多種方式有機(jī)結(jié)合：

附件：（僅供參考）

公司使命：

---------------進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的展空間。

公司愿景：

指導(dǎo)方針：

企業(yè)精神：進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實(shí)

進(jìn)?。耗嫠兄郏贿M(jìn)則退。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿足，超越無(wú)限。

創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開(kāi)發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國(guó)名牌； 服務(wù)：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，從而比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿足顧客期望。

樹(shù)立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個(gè)崗位的基本職責(zé)之一。

求實(shí)：一切從公司實(shí)際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。面向市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，一切活動(dòng)、決策都要符合市場(chǎng)規(guī)律； 敬業(yè)愛(ài)崗，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。

公司組織行為準(zhǔn)則：

1. 友愛(ài)平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對(duì)任何員嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和

行為；為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層

6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時(shí)廢除；在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：

作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，根本任務(wù)是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強(qiáng)做大，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，須具備一定的素養(yǎng)：

1. 有較強(qiáng)有學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；

2. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感、為社會(huì)、股東、顧客和員工負(fù)責(zé)；

3. 有進(jìn)取心、創(chuàng)新精神和市場(chǎng)意識(shí)，保持企業(yè)活力；

4. 崇尚知識(shí)、尊重人才，關(guān)心員工的利益和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級(jí)觀念，同一般員工同吃、同行；

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

1. 用人不疑，合理授權(quán)，根據(jù)部門的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門主管的作用；

2. 善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，不偏聽(tīng)偏信；以事實(shí)為依據(jù)，不搞主觀臆斷；

3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；

4. 愛(ài)護(hù)下屬，多加指導(dǎo)，不求全責(zé)備，不亂發(fā)脾氣；

5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺(jué)遵守規(guī)章制度；

公司全體員工的行為準(zhǔn)則：

（一）基本素養(yǎng)：

1. 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水

平和專業(yè)技能；

2. 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3. 具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

4. 具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下；

5. 敬業(yè)愛(ài)崗，腳踏實(shí)地；

（二）職業(yè)道德

1. 維護(hù)企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；

2. 潔身自愛(ài)，不做損害他人利益的事；

3. 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4. 不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功；

（三）言行舉止

1. 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間配帶胸卡；

2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；

3. 使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話；接電話時(shí)首先說(shuō)“您好”；

4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語(yǔ)相向；

（四）工作準(zhǔn)則

1. 發(fā)揚(yáng)“以廠為家”的主人翁精神，認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；

2. 遇到問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教；

3. 到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況；

4. 工作中不能因個(gè)人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

5. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)；

企業(yè)建設(shè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；

人才：任人唯賢，內(nèi)外并重；崇尚知識(shí)、以人為本；

市場(chǎng)：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；

質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；

進(jìn)取：永不滿足，追求卓越；

創(chuàng)新：鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失誤；

服務(wù)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

求實(shí)：腳踏實(shí)地，穩(wěn)定發(fā)展；

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇三

為全面貫徹落實(shí)縣委關(guān)于開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的精神，扎實(shí)開(kāi)展好作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，根據(jù)中共***縣委、***縣人民政府《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年的實(shí)施意見(jiàn)》（縣發(fā)〔2010〕11號(hào)）、《開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年實(shí)施方案》（縣辦發(fā)〔2010〕18號(hào)）和市衛(wèi)生局、市食品藥品監(jiān)督管理局相關(guān)文件要求，結(jié)合我局實(shí)際制定本方案。

一、總體要求和工作目標(biāo)。

（一）總體要求。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”主題，按照建設(shè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、廉潔”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的要求，緊密結(jié)合工作職責(zé)和中心工作任務(wù)，以推動(dòng)加快發(fā)展為目標(biāo)，以干部群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以治庸治懶、提能增效、狠抓落實(shí)為重點(diǎn)，深入整治作風(fēng)建設(shè)方面的突出問(wèn)題，進(jìn)一步倡導(dǎo)高效廉潔、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象，為實(shí)現(xiàn)全縣醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)又好又快、更還更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（二）工作目標(biāo)。

通過(guò)大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有針對(duì)性地解決當(dāng)前局機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作風(fēng)建設(shè)中的突出問(wèn)題，努力達(dá)到以下目標(biāo)要求：

1、增強(qiáng)加快發(fā)展意識(shí)。要通過(guò)集中的學(xué)習(xí)教育，使全體同志牢固樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來(lái)、把心思集中到發(fā)展上來(lái)、把力量凝聚到發(fā)展上來(lái)，主動(dòng)為發(fā)展謀思路、出對(duì)策、強(qiáng)服務(wù)。

2、扎實(shí)提高服務(wù)效能效率。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變和效能建設(shè)，盡力為推動(dòng)加快發(fā)展“簡(jiǎn)政、放權(quán)、讓利、開(kāi)綠燈、出政策”，努力達(dá)到行政干預(yù)最少、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、發(fā)展環(huán)境最好，辦事提速、增效，服務(wù)求好、創(chuàng)優(yōu)。

3、切實(shí)服務(wù)基層和群眾。強(qiáng)化宗旨意識(shí)，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，健全和創(chuàng)新聯(lián)系群眾的制度和方式，完善便民措施，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，為基層和群眾創(chuàng)造高效快捷的辦事環(huán)境，服務(wù)基層、服務(wù)群眾的本領(lǐng)和水平進(jìn)一步提高。

4、有效解決突出問(wèn)題。全面履行崗位職責(zé)職能，著力解決干部作風(fēng)建設(shè)方面的突出問(wèn)題，有力提升領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際實(shí)際履職能力，工作作風(fēng)、服務(wù)效能的滿意度有新的提高。

5、促進(jìn)發(fā)展成效明顯。緊緊圍繞服務(wù)加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，制定發(fā)展措施，破解發(fā)展難題，在作風(fēng)養(yǎng)成、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾等方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成干事創(chuàng)業(yè)、增比進(jìn)位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。

二、主要工作任務(wù)。

作風(fēng)建設(shè)年主要在局機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中開(kāi)展，著重要抓好以下工作：

（一）著力強(qiáng)化教育管理，在提高思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)發(fā)展的自覺(jué)性上下功夫。（1）從2010年12月中旬開(kāi)始，在局機(jī)關(guān)全體人員和各衛(wèi)生院中開(kāi)展單位職能職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步明確單位和個(gè)人服務(wù)和推動(dòng)發(fā)展的職責(zé)任務(wù)，提高履職盡責(zé)的自覺(jué)性。（2）從2010年12月下旬開(kāi)始，要對(duì)全體干部職工進(jìn)行履行工作職責(zé)和遵守工作紀(jì)律教育，每個(gè)月不定期對(duì)干部職工履行崗位職責(zé)、執(zhí)行規(guī)章制度、遵守工作紀(jì)律等情況進(jìn)行抽查。（3）從2010年12月起，每月都要對(duì)干部履職情況、辦事效率、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

（二）著力找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，在切實(shí)解決突出問(wèn)題和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上有新突破。（1）2010年12月底以前，局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要采取發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)征求意見(jiàn)會(huì)、個(gè)別訪談服務(wù)對(duì)象等方式，主動(dòng)查找在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)流程等方面存在的問(wèn)題和意見(jiàn)。（2）局紀(jì)檢監(jiān)察室要設(shè)立和公布投訴舉報(bào)電話，每周對(duì)服務(wù)對(duì)象反映的作風(fēng)方面問(wèn)題進(jìn)行一次梳理匯總。（3）對(duì)基層單位和群眾提出的意見(jiàn)建議及時(shí)進(jìn)行梳理歸納和分析研究，分輕重緩急建立工作臺(tái)賬，明確解決的辦法、措施、時(shí)限和責(zé)任人。

（三）著力解決突出問(wèn)題，切實(shí)在為基層、企業(yè)、群眾辦實(shí)事上下功夫。（1）把深入開(kāi)展“四幫四促”作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、做好新形勢(shì)下群眾工作的一項(xiàng)重大措施，教育和引導(dǎo)干部職工迅速行動(dòng)，立即撲下身子，深入加快發(fā)展和服務(wù)群眾第一線，幫助基層、企業(yè)和群眾辦實(shí)事、排憂解難，切實(shí)解決好精神面貌不振、思想觀念滯后、工作效率低下、執(zhí)行制度不力等問(wèn)題，推動(dòng)工作作風(fēng)有大的好轉(zhuǎn)。（2）建立完善工作責(zé)任追究制度，對(duì)辦事推拖扯轉(zhuǎn)、吃拿卡要、不作為、亂作為、工作不在狀態(tài)等情況，根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評(píng)教育、限期改正、誡勉談話、調(diào)整工作崗位、免職等方式，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（3）要通過(guò)實(shí)行公開(kāi)辦事和公開(kāi)承諾、開(kāi)展“四幫四促”和作風(fēng)建設(shè)民主評(píng)議等措施，建立對(duì)基層、企業(yè)、項(xiàng)目等服務(wù)對(duì)象的定點(diǎn)服務(wù)制度，明確定點(diǎn)服務(wù)責(zé)任，項(xiàng)目不落地不脫鉤，問(wèn)題不解決不撒手。（4）開(kāi)展“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目”專項(xiàng)行動(dòng)。局機(jī)關(guān)各職能股室要發(fā)揮好工作職能，以監(jiān)管促發(fā)展，成立聯(lián)合工作服務(wù)小組，深入基層和企業(yè)，主動(dòng)為推進(jìn)重要工作、實(shí)施重大項(xiàng)目提供服務(wù)。要明確牽頭單位、責(zé)任人和完成期限等，每月通報(bào)開(kāi)展服務(wù)情況。（5）按照職能職責(zé)，經(jīng)常深入到基層去、到企事業(yè)單位去、到群眾中去，了解實(shí)際情況，對(duì)基層、企業(yè)反映的困難和問(wèn)題，積極主動(dòng)加以解決，辦基層和群眾急需解決的實(shí)事。對(duì)不認(rèn)真辦理和解決問(wèn)題，基層和群眾不滿意的，要追究責(zé)任。

（四）著力提高效能效率，為加快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)上有新成就。（1）結(jié)合本單位“十二五”期間工作目標(biāo)特別是2011年度工作目標(biāo)任務(wù)，建立服務(wù)重大產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)工作制度，做到手續(xù)齊全立刻辦、時(shí)間緊迫加班辦、情況不熟幫助辦、有利發(fā)展積極辦，積極創(chuàng)造條件，盡最大可能為基層和企業(yè)提供便利。要建立服務(wù)重大產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)度表，每月將工作進(jìn)展情況向局黨組報(bào)告一次。（2）每季度對(duì)自身服務(wù)發(fā)展、解決問(wèn)題的情況進(jìn)行自查，認(rèn)真分析存在問(wèn)題原因，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、造成重大損失和惡劣社會(huì)影響的，要進(jìn)行組織處理。

三、主要工作措施。

（一）實(shí)行公開(kāi)辦事和公開(kāi)承諾。（1）局機(jī)關(guān)要建立公開(kāi)辦事制度，明確辦事內(nèi)容、辦理責(zé)任和辦結(jié)時(shí)限，增強(qiáng)辦事透明度，提高辦事效率。（2）要進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工職能職責(zé)，單位和個(gè)人都要梳理提出轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率的具體工作事項(xiàng)和措施，并在一定范圍內(nèi)作出公開(kāi)承諾，接受服務(wù)對(duì)象和人民群眾監(jiān)督。（3）局機(jī)關(guān)公開(kāi)承諾事項(xiàng)要通過(guò)適當(dāng)方式向社會(huì)公布，股室和各衛(wèi)生院公開(kāi)承諾事項(xiàng)要在局機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公布。局每季度對(duì)承諾辦理的實(shí)事和辦理結(jié)果，要進(jìn)行公布。

（二）開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)民主評(píng)議。（1）2011年3月、9月，局黨組根據(jù)作風(fēng)建設(shè)年的主要任務(wù)，對(duì)機(jī)關(guān)各股室、各衛(wèi)生院的作風(fēng)建設(shè)情況，進(jìn)行一次民主評(píng)議及自查。（2）各股室、各衛(wèi)生院針對(duì)評(píng)議結(jié)果和收集到的意見(jiàn)建議及時(shí)進(jìn)行限期整改。

（三）開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)滿意度民意調(diào)查。（1）2011年6月，局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在服務(wù)對(duì)象中采取發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表以及召開(kāi)座談會(huì)等方式對(duì)局機(jī)關(guān)各股室、各衛(wèi)生院進(jìn)行測(cè)評(píng)；（2）2011年12月，通過(guò)電話了解、個(gè)別調(diào)查等方式，開(kāi)展一次作風(fēng)建設(shè)群眾滿意度民意調(diào)查。調(diào)查指標(biāo)主要包括機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況，重點(diǎn)了解服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展情況等。（3）對(duì)滿意度調(diào)查排名靠后的處室，主要負(fù)責(zé)人要作出說(shuō)明，并作出整改的公開(kāi)承諾。

（四）加強(qiáng)督促檢查和責(zé)任追究。（1）局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮職能作用，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、交流座談、調(diào)研了解、深入基層（企業(yè)）指導(dǎo)工作等方式，加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。（2）組建督導(dǎo)組，有針對(duì)性地開(kāi)展督查工作。督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋被督查部門。凡要求整改的問(wèn)題，有關(guān)部門半月內(nèi)必須上報(bào)整改方案，兩月內(nèi)必須上報(bào)整改情況。必要時(shí)，局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組可對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤督查。對(duì)整改不力或弄虛作假的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇四

教學(xué)。

科研工作協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強(qiáng)我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高職工素質(zhì)，繼承和發(fā)揚(yáng)建院以來(lái)取得的文明成果，實(shí)現(xiàn)我院品牌的整體提升。根據(jù)藍(lán)山醫(yī)院醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展，經(jīng)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定《醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，并將2016年確定為“醫(yī)院文化建設(shè)年”，圍繞文化建設(shè)年開(kāi)展系題活動(dòng)。

第一部分。

重大意義與指導(dǎo)思想。

一、重大意義。

“文化是民族的血脈，是人民的精神家園?！边M(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是醫(yī)院文化的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院文化，是醫(yī)院綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是醫(yī)院文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在我院近六十年文明發(fā)展歷程中，扎醫(yī)人緊密團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)不息，共同創(chuàng)造出源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、底蘊(yùn)深厚的傳統(tǒng)文化，為藍(lán)山醫(yī)院醫(yī)院的發(fā)展壯大提供了精神力量，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我院醫(yī)療、教學(xué)、科研等各方面取得了卓越的成績(jī)，迎來(lái)了醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，然而未來(lái)仍舊充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)主題年活動(dòng)的開(kāi)展，使醫(yī)院管理進(jìn)一步細(xì)化，有利于各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

創(chuàng)新型”的醫(yī)院文化氛圍，營(yíng)造“醫(yī)院有生氣、專家有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有朝氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為把我院建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有影響的醫(yī)院而努力奮斗！

二、指導(dǎo)思想。

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本任務(wù)，以營(yíng)造特色鮮明、內(nèi)涵豐富的醫(yī)院文化為重點(diǎn)，“以人為本”，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，塑造良好醫(yī)院形象，為確保醫(yī)院持續(xù)和諧更好更快更大發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。

《藍(lán)山醫(yī)院醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》及“2016醫(yī)院文化建設(shè)年”活動(dòng)是以中共十七屆六中全會(huì)提出深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮決定的精神為動(dòng)力，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、務(wù)實(shí)為先、重在建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，緊密圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)、分步實(shí)施，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，科學(xué)精神與人文精神相結(jié)合，發(fā)展共性與突出個(gè)性相結(jié)合，面向未來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)，努力建設(shè)內(nèi)容豐富多彩，格調(diào)健康向上，既充滿生機(jī)活力、又有深厚底蘊(yùn)和鮮明特色的醫(yī)院文化。提煉獨(dú)具特色的醫(yī)院精神，充分彰顯醫(yī)院核心價(jià)值觀；完善制度文化，提升醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理水平；打造物質(zhì)文化，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流醫(yī)院；構(gòu)建服務(wù)文化，促進(jìn)和諧健康醫(yī)患關(guān)系；傳播健康文化，引領(lǐng)人民健康生活；營(yíng)造環(huán)境文化，為患者提供舒適的就醫(yī)環(huán)境；塑造形象文化，提高醫(yī)院的知名度；創(chuàng)新管理文化，為新時(shí)期的醫(yī)院管理注入新的活力；建設(shè)品牌文化，樹(shù)立良好的醫(yī)院形象；鑄就精神文化，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。通過(guò)一系列的文化創(chuàng)建活動(dòng)，提煉扎旗人民醫(yī)院精神，凝聚職工力量，建設(shè)文化品牌，塑造長(zhǎng)期、穩(wěn)定的醫(yī)院文化，以文化建設(shè)引領(lǐng)醫(yī)院向著國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有影響的醫(yī)院目標(biāo)不斷前進(jìn)。

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展創(chuàng)新，結(jié)合我院實(shí)際，開(kāi)展“三大體系”共十六個(gè)方面的文化建設(shè)工作。

一、意識(shí)形態(tài)文化體系建設(shè)。

意識(shí)形態(tài)是一種精神文化體系，精神文化是人類在從事物質(zhì)文化基礎(chǔ)生產(chǎn)上產(chǎn)生的一種人類所特有的意識(shí)形態(tài)，我院開(kāi)展意識(shí)形態(tài)文化體系建設(shè)，就是建設(shè)高風(fēng)尚的精神文化體系。

（一）建設(shè)核心價(jià)值體系文化,提升競(jìng)爭(zhēng)力。

扎旗人民醫(yī)院自建院以來(lái)，就繼承了我國(guó)早期醫(yī)學(xué)家們救死扶傷、造福一方、忘我奉獻(xiàn)的醫(yī)學(xué)最高理想與傳統(tǒng)。近六十年來(lái)，在發(fā)展祖國(guó)邊疆醫(yī)學(xué)、改善黑龍江人民健康水平、促進(jìn)祖國(guó)醫(yī)學(xué)事業(yè)進(jìn)步等方面起到至關(guān)重要的作用。從誕生之日起，扎旗人民醫(yī)院的文化中就牢牢樹(shù)立了“救死扶傷”的衛(wèi)生行業(yè)性、“精益求精”的醫(yī)療科技性、“仁愛(ài)為懷”的公共服務(wù)性和“懸壺濟(jì)世”的社會(huì)保障性四大特征。

1．近期規(guī)劃：開(kāi)展“扎旗人民醫(yī)院精神、文化理念、院訓(xùn)”征集工作，號(hào)召全院各科室總結(jié)、回顧醫(yī)院歷史，立足本職凝練、升華適合我院的文化精神、文化理念，最終確定我院貫徹始終的文化理念與院訓(xùn)。

面向社會(huì)有償征集院徽、院歌、院旗，需具有與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌、高尚莊嚴(yán)的藝術(shù)特色和持久穩(wěn)定的風(fēng)格內(nèi)涵，能夠引領(lǐng)二院人為之奮斗，銘記于心，鼓舞人們牢記歷史、銳意進(jìn)取。

2．核心凝聚力工程。

大力推進(jìn)我院核心價(jià)值體系建設(shè)。圍繞院訓(xùn)、院徽、院歌、院旗，開(kāi)展核心價(jià)值觀建設(shè)長(zhǎng)期工程。通過(guò)傳唱院歌、組織升旗儀式、更改院徽標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、制作院徽、院訓(xùn)產(chǎn)品、完善院區(qū)及室內(nèi)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的更新工作等系列活動(dòng)，強(qiáng)化文化載體的傳播和宣傳的作用，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)、愛(ài)院、愛(ài)崗、愛(ài)醫(yī)學(xué)的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新的時(shí)代風(fēng)貌，樹(shù)立和實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)定偉大的求真務(wù)實(shí)、以人為本的醫(yī)學(xué)信念，形成全院統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同信念、精神力量和核心價(jià)值體系。

3．綜合素質(zhì)提升工程。

制定并推廣執(zhí)行《扎旗人民醫(yī)院職工文明用語(yǔ)手冊(cè)》，開(kāi)展細(xì)節(jié)決定成敗”、做文明職工、起文明表率等素質(zhì)提升活動(dòng)；通過(guò)邀請(qǐng)患者評(píng)選“最愛(ài)的白衣天使”及組織全院職工評(píng)選“我心中的模范”、“十佳學(xué)習(xí)型黨組織”、“十佳醫(yī)務(wù)工作者標(biāo)兵”、“十佳管理干部標(biāo)兵”、“十佳黨風(fēng)廉政建設(shè)標(biāo)兵”等活動(dòng)；通過(guò)文明用語(yǔ)規(guī)范、潔凈著裝等行為細(xì)節(jié)，開(kāi)展窗口文明用語(yǔ)服務(wù)競(jìng)賽，打造規(guī)范、文明、專業(yè)的公共醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，使職工養(yǎng)成一種高尚的言談舉止風(fēng)氣，遵守公共秩序、愛(ài)惜公物、維護(hù)公共環(huán)境的良好習(xí)慣，符合專業(yè)素質(zhì)的積極向上的生活方式。

組織全院職工評(píng)選“我心中的模范”，邀請(qǐng)患者評(píng)選“最愛(ài)的白衣天使”等評(píng)選活動(dòng)，發(fā)掘好人好事，推動(dòng)優(yōu)秀的人物、感動(dòng)事件呈現(xiàn)出來(lái)，利用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，廣泛宣傳涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡，對(duì)典型人物、模范給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成先進(jìn)帶動(dòng)整體的良好道德風(fēng)尚。

負(fù)責(zé)部門：醫(yī)風(fēng)辦、宣傳部、工會(huì)、院辦、黨辦。

負(fù)責(zé)人：杜建龍。

（二）建設(shè)廉政文化，弘揚(yáng)正氣。

“以公為矛，銳不可當(dāng)”。發(fā)揚(yáng)廉潔的正氣精神，以嚴(yán)謹(jǐn)、端正的行為規(guī)范和理念目標(biāo)，實(shí)施醫(yī)療行為和管理措施，將廉潔正氣內(nèi)化為堅(jiān)定有力的事業(yè)精神和工作動(dòng)力是我院廉政文化的根本目標(biāo)。

1．近期規(guī)劃：秉承“病員至上”的服務(wù)文化理念，制定并執(zhí)行《扎旗人民醫(yī)院職工行為規(guī)范守則》，大力開(kāi)展“文明科室、文明醫(yī)院”主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)職工責(zé)任感與主人翁意識(shí)，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、友愛(ài)誠(chéng)信、精益求精、以患者為中心的職業(yè)道德規(guī)范。

將廉政文化建設(shè)與醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量相結(jié)合，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，把“以病人為中心”真正落實(shí)到每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)。推行醫(yī)患溝通制，召開(kāi)“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系座談會(huì)”和“醫(yī)患關(guān)系點(diǎn)評(píng)會(huì)”，邀請(qǐng)職工代表、患者代表及社會(huì)監(jiān)督員參加會(huì)議。各科室每月召開(kāi)全體患者參加的工休會(huì)，征求患者意見(jiàn)。推行患者知情同意書(shū)，在出院病人中開(kāi)展“出院后我依然是你的醫(yī)生”活動(dòng)。推行“末位淘汰制”對(duì)每年醫(yī)療質(zhì)量中的倒數(shù)第一名進(jìn)行淘汰。

制定并執(zhí)行《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理?xiàng)l例》，使踐行高尚醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獲得制度保障，同時(shí)做好醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通教育培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文服務(wù)的現(xiàn)實(shí)成效。做到關(guān)愛(ài)病人，對(duì)弱勢(shì)群體要有憐憫之心，充分考慮患者的經(jīng)濟(jì)、心理、生理情況，在服務(wù)中做到因醫(yī)施救、合理檢查、合理用藥、合理治療，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

建立健全各種完備的廉政文化規(guī)范，堅(jiān)持教育在前，預(yù)防在先，常抓不懈，形成一套對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約機(jī)制。

宣傳“救死扶傷，實(shí)行人道主義”的高尚醫(yī)德，以此為基礎(chǔ)樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德基本要求，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)工作者形成高尚的社會(huì)責(zé)任、道德訴求和價(jià)值取向。以征文、攝影等多種藝術(shù)形式，宣傳、鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)工作者對(duì)患者的健康給予關(guān)心和愛(ài)護(hù)，對(duì)不幸和災(zāi)難給予同情、支持和幫助。進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)等培訓(xùn)教育，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)工作者法律道德意識(shí)，做到恪盡職守、強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任，遵守職業(yè)紀(jì)律，自覺(jué)糾正行業(yè)中的不正之風(fēng)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂、拒收紅包、收受錢財(cái)，樹(shù)立扎旗人民醫(yī)院白衣天使的廉潔形象。

負(fù)責(zé)部門：紀(jì)委、醫(yī)風(fēng)辦、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部。

負(fù)責(zé)人：

（三）建設(shè)學(xué)習(xí)文化，提升素質(zhì)。

學(xué)習(xí)能力醫(yī)院發(fā)展的重要可再生資源，是醫(yī)院創(chuàng)新性的源泉?！拔幕ㄔO(shè)年活動(dòng)”將以“人才的可持續(xù)發(fā)展”為理念，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，培養(yǎng)知識(shí)型職工，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升職工素質(zhì)。

1．近期規(guī)劃：結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，完善學(xué)習(xí)制度，推動(dòng)管理創(chuàng)新。完善領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，建立健全一套能夠真正激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)積極性的制度；完善考核評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)平時(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)行檢驗(yàn)、考核和補(bǔ)漏。外請(qǐng)多領(lǐng)域?qū)＜襾?lái)院講學(xué)，設(shè)立專家智庫(kù)，對(duì)講座做好收集整理工作，年度匯總，形成積極有效的傳播，提升醫(yī)院職工的學(xué)習(xí)興趣，并鼓勵(lì)各部門開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪，參與各部門論壇研討。

2．遠(yuǎn)期規(guī)劃：建設(shè)培訓(xùn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)課程、培訓(xùn)理念給予及時(shí)主動(dòng)傳播；轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排嘤?xùn)模式，引進(jìn)現(xiàn)代化人力資源評(píng)估、培養(yǎng)系統(tǒng)，探索醫(yī)療系統(tǒng)人才評(píng)估培養(yǎng)模式。

激勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)終身的觀念。在理論學(xué)習(xí)方面，提高管理干部、黨員理論水平，以黨的十七大精神為指針，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝頭腦。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)際國(guó)內(nèi)前沿技術(shù)，積極引進(jìn)并應(yīng)用于臨床。建立學(xué)習(xí)考核機(jī)制，把學(xué)分納入績(jī)效考核體系，對(duì)培訓(xùn)層次按等級(jí)劃分，設(shè)定相應(yīng)學(xué)分。鼓勵(lì)各專業(yè)人才對(duì)外交流活動(dòng)，開(kāi)展“里出外進(jìn)拜名師”活動(dòng)，制定年度計(jì)劃派出專業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)和外請(qǐng)專家講課計(jì)劃。外出學(xué)習(xí)、參會(huì)人員提交學(xué)習(xí)反饋報(bào)告，將先進(jìn)的理念和方法與科室共享，組織討論會(huì)共同學(xué)習(xí)研究，損有余而補(bǔ)不足，將外出學(xué)習(xí)成果內(nèi)化為科室獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)。

負(fù)責(zé)部門：黨辦、宣傳部、人力資源部、組織部、教務(wù)部、繼續(xù)教育部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部。

負(fù)責(zé)人：

（四）建設(shè)品牌文化，樹(shù)立社會(huì)形象。

精心塑造醫(yī)院形象，努力樹(shù)立醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響力。

1.塑造形象文化品牌。除院徽、院報(bào)、院訓(xùn)、院標(biāo)和院歌外，病歷文書(shū)、印刷品、信封、宣傳品和員工名片等方面都是我院形象品牌的識(shí)別特征。所以，要積極度身定做我院品牌文化，使我院品牌設(shè)計(jì)具有更強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力，既易識(shí)別記憶又有很強(qiáng)的傳播力，具有強(qiáng)烈濃郁的現(xiàn)代感。規(guī)范具有統(tǒng)一化、形象化的標(biāo)志，塑造我院形象文化品牌。

2.打造健康文化品牌。凝聚醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐漸形成醫(yī)療技術(shù)品牌。以“換心人”19周年、20周年為契機(jī)，舉辦大型公益活動(dòng)，打造醫(yī)療技術(shù)和公益事業(yè)品牌，通過(guò)“換心人”周年紀(jì)念日活動(dòng)彰顯我院的醫(yī)療特色，形成我院的“拳頭產(chǎn)品”。開(kāi)展“三下鄉(xiāng)”、“4.26愛(ài)心日”等活動(dòng)，為貧困群眾送醫(yī)送藥，為廣大群眾免費(fèi)咨詢、免費(fèi)體檢，無(wú)償培訓(xùn)基層衛(wèi)生技術(shù)人員，弘揚(yáng)赤誠(chéng)愛(ài)國(guó)的鼠疫斗士伍連德、扎根病區(qū)而攻克克山病頑疾的于維漢精神，突出我院醫(yī)療服務(wù)特征，致力打造健康文化品牌。

3.建設(shè)雷鋒文化品牌。通過(guò)“‘八一’擁軍義診”、完善“國(guó)際綠色通道”、“公安民警綠色通道”等品牌活動(dòng)，傳播雷鋒精神，健康理念。依托現(xiàn)代化配置的“汽車醫(yī)院”，將衛(wèi)生醫(yī)藥三下鄉(xiāng)推進(jìn)到范圍更廣、影響更深遠(yuǎn)的地區(qū)，把“汽車醫(yī)院”打造為我省著名的公益文化標(biāo)簽，成為足以代表我省醫(yī)療衛(wèi)生公益事業(yè)的標(biāo)志性文化符號(hào)。逐漸形成我院獨(dú)具特色的熱心公益、樂(lè)于助人、扶危濟(jì)困、奉獻(xiàn)社會(huì)的雷鋒文化品牌。

4.總結(jié)與提升。加強(qiáng)品牌文化建設(shè)匯總工作，形成品牌文化檔案，詳細(xì)記錄醫(yī)務(wù)人員、科室、醫(yī)院的品牌文化建設(shè)活動(dòng)，列入科室考評(píng)體系，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)學(xué)生積極參與，使現(xiàn)代公益理念深入員工心中。

負(fù)責(zé)部門：對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、宣傳部、醫(yī)務(wù)部、院辦、黨辦。

負(fù)責(zé)人：

二、核心工作文化體系建設(shè)。

（五）建設(shè)醫(yī)療文化，構(gòu)建和諧。

銘記“以高超的醫(yī)術(shù)救人，以高尚的醫(yī)德感人”的行為準(zhǔn)則。秉承“仁愛(ài)、責(zé)任、奉獻(xiàn)、開(kāi)拓”的醫(yī)療文化理念，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療診療水平，建設(shè)醫(yī)療安全文化，形成文明、和諧、共贏的安全文化環(huán)境。

1．提高醫(yī)患溝通水平。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)生醫(yī)患溝通方面的培訓(xùn)，邀請(qǐng)外院知名專家來(lái)我院講座；邀請(qǐng)我院溝通能力強(qiáng)的醫(yī)生進(jìn)行座談會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)；將優(yōu)秀溝通實(shí)例、溝通記錄通過(guò)各種形式宣傳普及。

2．完善電子病歷、手術(shù)分級(jí)管理制度，大力推行臨床路徑。從電子病歷軟件的選擇到軟件試行期的修改，鼓勵(lì)臨床一線的醫(yī)師參與提出合理化建議，培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)電子病歷使用。建立《哈醫(yī)大二院手術(shù)分級(jí)管理制度》，嚴(yán)格按照手術(shù)分級(jí)管理制度，復(fù)核三級(jí)醫(yī)師手術(shù)的級(jí)別，鼓勵(lì)積極開(kāi)展第四類手術(shù)。同時(shí)在手術(shù)分級(jí)的基礎(chǔ)上，建立《麻醉醫(yī)師分級(jí)操作管理規(guī)則》，將嚴(yán)格按照麻醉醫(yī)師分級(jí)操作管理規(guī)則實(shí)施。進(jìn)一步開(kāi)展臨床路徑(cp)，引進(jìn)電子臨床路徑系統(tǒng)，將臨床路徑與電子病歷相結(jié)合,施行臨床路徑電子化，從而使臨床醫(yī)生填寫(xiě)路徑更方便、準(zhǔn)確、快捷。

3．規(guī)范會(huì)診制度。進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)會(huì)診工作流程，規(guī)范會(huì)診前準(zhǔn)備工作，包括：病史資料準(zhǔn)備，各種輔助檢查報(bào)告單需準(zhǔn)備齊全；必須事先向病人或家屬告知請(qǐng)會(huì)診的目的和必要性；會(huì)診科室的醫(yī)師到場(chǎng)后，經(jīng)治醫(yī)師必須親自陪同。醫(yī)務(wù)部將嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診質(zhì)量的考評(píng)，加強(qiáng)會(huì)診質(zhì)量的監(jiān)督和管理。在會(huì)診過(guò)程中，加強(qiáng)會(huì)診制度化、流程化，實(shí)行質(zhì)量管理科和臨床科室雙重考評(píng)制度，建立適當(dāng)獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)納入科室的年終績(jī)效考核。

體患者參加的工休會(huì)，征求患者意見(jiàn)。在出院病人中開(kāi)展“出院后我依然是你的醫(yī)生”活動(dòng)，全面進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，試行滿意度評(píng)分測(cè)評(píng)表，指導(dǎo)患者對(duì)院區(qū)服務(wù)合理評(píng)分，推行“末尾淘汰制”對(duì)每年醫(yī)療服務(wù)評(píng)比中倒數(shù)第一名進(jìn)行淘汰。

加強(qiáng)病房和門診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高病例書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，加強(qiáng)病人的質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵(lì)收治疑難復(fù)雜病例，不斷提高醫(yī)務(wù)人員診療水平。建立健全醫(yī)療安全預(yù)警機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，形成責(zé)任共擔(dān)、安全共抓、風(fēng)險(xiǎn)共抵的良好格局。各部門完善安全目標(biāo)考核，密切關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題，攻關(guān)安全隱患難點(diǎn)問(wèn)題，突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治，努力形成安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的醫(yī)療文化氛圍。

負(fù)責(zé)部門：醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、感染監(jiān)控辦公室。

負(fù)責(zé)人：

（六）建設(shè)育人文化，深化教學(xué)改革。

以“學(xué)高為師，身正為范”為教學(xué)文化發(fā)展理念，加強(qiáng)教師隊(duì)伍文化建設(shè)。以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為主要目標(biāo)，加強(qiáng)硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，營(yíng)造濃厚的尊師重教氛圍。

1．加強(qiáng)師德文化建設(shè)。建立健全相關(guān)管理制度；加強(qiáng)教師師德行為等規(guī)范要求，塑造良好教師形象；加強(qiáng)教師教學(xué)環(huán)節(jié)要求，提高教學(xué)質(zhì)量；嚴(yán)格教學(xué)事故的處罰，樹(shù)立教學(xué)威信。廣泛開(kāi)展教學(xué)技能、溝通技能等專業(yè)化培訓(xùn)，開(kāi)展教師授課、帶實(shí)習(xí)、專業(yè)技能、教師評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、休閑娛樂(lè)等活動(dòng)。同時(shí)，營(yíng)造師德建設(shè)的良好環(huán)境，確保充足的教學(xué)場(chǎng)所，教學(xué)場(chǎng)所的環(huán)境設(shè)計(jì)要具有教學(xué)特色，教室、示教室設(shè)施齊備，風(fēng)格統(tǒng)一。

2．全面開(kāi)展青年醫(yī)師職業(yè)道德修養(yǎng)和人文素養(yǎng)的養(yǎng)成工程。開(kāi)展“醫(yī)師人文醫(yī)學(xué)‘醫(yī)患溝通’執(zhí)業(yè)技能培訓(xùn)”，在全體本科生、研究生、住院醫(yī)師中開(kāi)展“醫(yī)患溝通技能”培訓(xùn)。舉辦首屆“醫(yī)師人文醫(yī)學(xué)‘醫(yī)患溝通’執(zhí)業(yè)技能大賽”。

3．加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)模式。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象為具有醫(yī)學(xué)院校本科及以上學(xué)歷、擬從事臨床工作的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生，本科生、碩士生、博士生畢業(yè)后需參加統(tǒng)一組織的入院考核，提供相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷證明，按其考核成績(jī)分別至少培訓(xùn)3年、2年、1年后，方可申請(qǐng)參加全校統(tǒng)一的住院醫(yī)師培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試。在此期間未能完成二級(jí)學(xué)科培訓(xùn)要求的無(wú)論學(xué)歷、工作年限均須補(bǔ)充完成相關(guān)培訓(xùn)，并考核合格，方可進(jìn)入下一階段培訓(xùn)。

為保證培訓(xùn)質(zhì)量，重新制定統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱、考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展帶教師資培訓(xùn)，建立培訓(xùn)質(zhì)控體系。同時(shí)完善配套政策，將住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書(shū)作為臨床崗位聘任和晉升臨床專業(yè)技術(shù)職稱的必備條件。推進(jìn)培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)位銜接，4．全面提高醫(yī)學(xué)生人文理想、道德素質(zhì)教育。把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入醫(yī)學(xué)教育全過(guò)程，深入開(kāi)展理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、時(shí)代精神教育、民族精神教育、形勢(shì)政策教育，不斷提高師生政治素質(zhì)、人文素質(zhì)、文明素質(zhì)。發(fā)揮教師的言傳身教作用，把文化精神貫穿到專業(yè)醫(yī)學(xué)教育工作中，滲透到專業(yè)課教學(xué)過(guò)程之中，以身示教，使顯性教學(xué)和隱性教育互補(bǔ)，形成立體、多元的育人氛圍，以教師的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、教學(xué)作風(fēng)，影響和帶動(dòng)學(xué)生。

開(kāi)展提升大學(xué)生理論素質(zhì)的文化活動(dòng)，舉辦青年理論學(xué)習(xí)班、演講會(huì)、辯論會(huì)、主題班會(huì)、主題團(tuán)活、文化講壇等。開(kāi)展提高學(xué)生科研學(xué)術(shù)水平的校園文化活動(dòng)。開(kāi)展提升大學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)和體育水平的文體活動(dòng)、藝術(shù)鑒賞等文化活動(dòng)。堅(jiān)持在重大節(jié)慶日、紀(jì)念日，組織師生員工開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)。評(píng)選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀研究生導(dǎo)師、優(yōu)秀學(xué)生,樹(shù)立榜樣，彰顯先進(jìn)。

鼓勵(lì)并引導(dǎo)大學(xué)生參加實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展學(xué)生志愿者服務(wù)、實(shí)踐就業(yè)等活動(dòng)，開(kāi)展“三下鄉(xiāng)”、“青年志愿者服務(wù)”等社會(huì)實(shí)踐、就業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。

注重培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生溝通能力、創(chuàng)新能力、心理素質(zhì)等全面發(fā)展，培養(yǎng)人文道德素質(zhì)與過(guò)硬醫(yī)術(shù)兼?zhèn)涞尼t(yī)學(xué)后備力量，在職業(yè)道德、人文素質(zhì)、臨床技能和科研創(chuàng)新四個(gè)方面著重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)：結(jié)合臨床實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)倫理與道德修養(yǎng)，使特定的職業(yè)觀和醫(yī)德觀融入學(xué)生醫(yī)學(xué)職業(yè)的整個(gè)過(guò)程；在學(xué)生的臨床實(shí)習(xí)過(guò)程中培養(yǎng)他們?nèi)宋年P(guān)懷的理念，提高學(xué)生醫(yī)患溝通的能力；注重醫(yī)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力培養(yǎng)，提高醫(yī)學(xué)生臨床技能水平。

負(fù)責(zé)部門：教務(wù)部、繼續(xù)教育部、研究生部、學(xué)生工作部。

負(fù)責(zé)人：

（七）建設(shè)科研文化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

按照“設(shè)備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、服務(wù)人性化、人才梯隊(duì)化”的總體要求，使科研文化成為醫(yī)院文化發(fā)展的攻堅(jiān)力量。

1．繼續(xù)抓好國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，推動(dòng)聯(lián)合大項(xiàng)目進(jìn)展。通過(guò)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，形成若干個(gè)學(xué)科群，起到示范引領(lǐng)的效果，推動(dòng)其他專業(yè)科室競(jìng)相發(fā)展。針對(duì)醫(yī)院科技發(fā)展需求的特殊性，重視醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床研究的有機(jī)結(jié)合，加大對(duì)醫(yī)學(xué)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，塑造醫(yī)院自身科技服務(wù)品牌。開(kāi)發(fā)新的科研突破點(diǎn)。聯(lián)合校內(nèi)外相關(guān)學(xué)科院，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性合作。

2．加強(qiáng)信息服務(wù)，鼓勵(lì)技術(shù)交流，強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)。充分利用醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)科研信息服務(wù)；開(kāi)展科室間、院際間的技術(shù)交流，與全國(guó)知名院所開(kāi)展攀枝接貴活動(dòng)，建立客座教授專家?guī)?，以保證技術(shù)交流的系統(tǒng)性和可持續(xù)性。加強(qiáng)科研基地與實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，以新建綜合科研樓為依托，加強(qiáng)各重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及動(dòng)物學(xué)部的運(yùn)行和管理，強(qiáng)化和完善科研技術(shù)服務(wù)體系。

3．引導(dǎo)臨床科研項(xiàng)目向?qū)嵱眯?、?chuàng)新性角度傾斜，鼓勵(lì)新技術(shù)研發(fā)。加大力度推動(dòng)我院臨床科研工作，開(kāi)展特色醫(yī)療，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)我院醫(yī)療新技術(shù)工作的開(kāi)展。醫(yī)院將設(shè)立新技術(shù)立項(xiàng)啟動(dòng)基金，支持新課題、創(chuàng)新性技術(shù)研發(fā)，重點(diǎn)支持方向：實(shí)用性強(qiáng)、適用人群廣，具有一定的技術(shù)含量的新醫(yī)療項(xiàng)目；嚴(yán)格新技術(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)條件，規(guī)范新技術(shù)評(píng)審程序，對(duì)資助項(xiàng)目的醫(yī)療新技術(shù)定期進(jìn)行考核，對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成計(jì)劃的將取消評(píng)審資格，并退還資助基金。探尋醫(yī)療新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的鼓勵(lì)措施，對(duì)成功投入臨床的醫(yī)療新技術(shù)給予效益掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)。

負(fù)責(zé)部門：科學(xué)技術(shù)部、醫(yī)務(wù)部。

負(fù)責(zé)人：

（八）建設(shè)護(hù)理文化，樹(shù)立形象。

服務(wù)態(tài)度，提高患者及相關(guān)群體的忠誠(chéng)度和滿意度，選樹(shù)一批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)明星，不斷引領(lǐng)護(hù)理行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

1．改善護(hù)理硬件條件，建立全新護(hù)理形象。進(jìn)一步發(fā)揮護(hù)理服務(wù)中心職能，逐步實(shí)現(xiàn)陪檢、取藥的統(tǒng)一管理；延伸護(hù)理服務(wù)，逐步推行患者隨訪制度。加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)不同崗位層級(jí)設(shè)計(jì)不同標(biāo)志，展示藍(lán)山醫(yī)院醫(yī)院獨(dú)特護(hù)士形象。

2．完善護(hù)理服務(wù)軟件系統(tǒng)，全面加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)制度、流程管理。完善制度，改進(jìn)流程、規(guī)范服務(wù)語(yǔ)言和行為，做到“正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，說(shuō)正確的話，做正確的事”，形成習(xí)慣，保證提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)護(hù)理信息建設(shè)和管理，結(jié)合移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立護(hù)士人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士工作數(shù)量、質(zhì)量的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析，科學(xué)管理護(hù)士人力資源。加強(qiáng)護(hù)理崗位管理，建立臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)理職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提高臨床一線護(hù)士待遇和晉升機(jī)會(huì)，提高護(hù)士工作滿意度。建立在線的非懲罰性護(hù)理不良事件報(bào)告系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

負(fù)責(zé)部門：護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部。

負(fù)責(zé)人：

（九）發(fā)展公益事業(yè)文化，文化惠民。

樹(shù)立“奉獻(xiàn)、互助、友愛(ài)、共享”的公益理念，加快醫(yī)院內(nèi)外公益文化建設(shè)。總結(jié)、傳承、發(fā)揚(yáng)我院悠久的公益文化歷史，用先進(jìn)的醫(yī)療成果助民惠民，回饋社會(huì)，服務(wù)地方。加強(qiáng)院內(nèi)文化設(shè)施建設(shè)，用優(yōu)秀的院內(nèi)文化產(chǎn)品吸引職工，將良好的職業(yè)、生活文化內(nèi)化為職工奮進(jìn)的精神動(dòng)力。

1．發(fā)揚(yáng)醫(yī)院公益文化傳統(tǒng)，公益醫(yī)療惠民。發(fā)揚(yáng)獨(dú)具特色的公益事業(yè)傳統(tǒng)，積極參與、主辦惠及龍江的醫(yī)療公益活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展“三下鄉(xiāng)”、“4·26愛(ài)心日”等具有品牌效應(yīng)的傳統(tǒng)公益行動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)和人民群眾實(shí)際需求，將更高的醫(yī)療技術(shù)送入更邊遠(yuǎn)、貧困地區(qū)。依托現(xiàn)代化配置的“汽車醫(yī)院”，將衛(wèi)生醫(yī)藥三下鄉(xiāng)推進(jìn)到范圍更廣、影響更深遠(yuǎn)的地區(qū)，把“汽車醫(yī)院”打造為我省著名的公益文化標(biāo)簽，成為足以代表我省醫(yī)療衛(wèi)生公益事業(yè)的標(biāo)志性文化符號(hào)。繼續(xù)加大力度開(kāi)展“4·26愛(ài)心日”公益主題活動(dòng)，多角度、多層次挖掘活動(dòng)意義和方式，以“換心人”50周年為契機(jī)，舉辦大型公益活動(dòng)，打造醫(yī)療技術(shù)和公益事業(yè)品牌。

2．醫(yī)學(xué)教育惠民。支持城市衛(wèi)生醫(yī)療發(fā)展，全面啟動(dòng)全科醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)生義務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目。發(fā)揮教學(xué)醫(yī)院資源優(yōu)勢(shì)，為城市醫(yī)療衛(wèi)生整體水平提升貢獻(xiàn)力量。完善“國(guó)際綠色通道”、“公安民警綠色通道”等“綠色通道”、突發(fā)事件救援流程，發(fā)揮我院急診急救優(yōu)勢(shì)，以合理的制度保障公益救援有效性、合法性。

3．總結(jié)與提升。加強(qiáng)公益活動(dòng)匯總工作，形成公益檔案，詳細(xì)記錄醫(yī)務(wù)人員、科室、醫(yī)院的公益活動(dòng)、地方病發(fā)病趨勢(shì)等，列入科室考評(píng)體系，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)學(xué)生積極參與，使現(xiàn)代公益理念深入員工心中。

負(fù)責(zé)部門：宣傳部、醫(yī)務(wù)部。

負(fù)責(zé)人：

（十）建設(shè)管理文化降低成本。

預(yù)算管理和績(jī)效考核工作，樹(shù)立“向節(jié)約要效益，向低成本要效益”的觀念，培養(yǎng)節(jié)約文化，教育職工養(yǎng)成醫(yī)療工作節(jié)約習(xí)慣。

績(jī)效考核要向急、難、險(xiǎn)、重崗位傾斜。繼續(xù)以平衡計(jì)分卡對(duì)科室進(jìn)行考評(píng)，不斷完善其在醫(yī)院績(jī)效考核中所發(fā)揮的作用。完善計(jì)劃和規(guī)劃，制訂專門的驗(yàn)收審核制度，強(qiáng)化規(guī)劃落實(shí)。在病人管理方面，堅(jiān)持以人為本、以病人為中心，同時(shí)兼顧與病人相關(guān)群體的利益。在醫(yī)院管理方面，要以醫(yī)院合理發(fā)展為中心，鼓勵(lì)人性化管理和現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，使職工共同創(chuàng)造的成果惠及職工，使職工樹(shù)立自豪感、幸福感和事業(yè)成就感。繼續(xù)做好各種制度的制訂、完善、管理和落實(shí)，做到靠制度管人，用機(jī)制約束人。

加大對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)及中層管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)提高機(jī)關(guān)各部室及臨床科室負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任感及管理的藝術(shù)與技巧，努力形成全員參與、民主決策、厲行節(jié)約、院務(wù)公開(kāi)的人本管理文化。制定并執(zhí)行《藍(lán)山醫(yī)院醫(yī)院干部考核手冊(cè)》。

樹(shù)立堅(jiān)定的醫(yī)學(xué)價(jià)值取向和醫(yī)院精神，凝心聚力、鼓舞士氣，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化在醫(yī)院文化建設(shè)中的重要地位?？偨Y(jié)、發(fā)揚(yáng)我院近50年發(fā)展歷史中形成的獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)各部門發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，大力倡導(dǎo)相互謙讓、寬容、包容、理解的為人處世的態(tài)度，甘為人梯，要大力倡導(dǎo)心系他人、淡泊名利，常保進(jìn)取之心，常懷感激之情，常存敬畏之念。建設(shè)制度文化，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，高度重視利益的調(diào)整，重視績(jī)效分配的公平、公開(kāi)、合理。要進(jìn)一步調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，使這種分配結(jié)構(gòu)有利于醫(yī)院的團(tuán)結(jié)協(xié)作。樹(shù)立正確的權(quán)利觀，理順權(quán)利關(guān)系，職責(zé)分明，杜絕因交叉工作出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象，施行共同責(zé)任制。建立友愛(ài)互助的關(guān)愛(ài)文化，在同事之間提倡尊老愛(ài)幼，提倡互幫互助，倡導(dǎo)關(guān)心愛(ài)護(hù)老同志，特別是加強(qiáng)對(duì)離退休老同志的生活關(guān)懷，體現(xiàn)組織的溫暖。

負(fù)責(zé)部門：院辦、組織部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、藍(lán)山醫(yī)院。

負(fù)責(zé)人：

三、文化保障工程體系建設(shè)。

（十一）建設(shè)文化生態(tài)環(huán)境，營(yíng)造氛圍。

以“讓優(yōu)美的環(huán)境與健康相伴相隨”為理念，開(kāi)展文化生態(tài)環(huán)境建設(shè)。醫(yī)院環(huán)境是醫(yī)院從事醫(yī)療保健工作所處的一切外部條件。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)新模式的確立，醫(yī)院的功能將從單純?cè)\療疾病的場(chǎng)所演變?yōu)榫哂性\療、預(yù)防、康復(fù)等多種功能的健康服務(wù)中心，人們對(duì)醫(yī)院環(huán)境的要求將越來(lái)越高。越來(lái)越多的醫(yī)院管理者意識(shí)到衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境的優(yōu)劣是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿意與否的重要決定因素，它直接關(guān)系到醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院環(huán)境不僅是醫(yī)院形象的具體展現(xiàn)，而且對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作具有積極的推動(dòng)作用。

第一，醫(yī)院環(huán)境要具有美學(xué)功能。

第二，其次，良好的醫(yī)院環(huán)境對(duì)患者的康復(fù)具有促進(jìn)作用，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境可以使患者產(chǎn)生并保持愉悅的心境，滿足患者各種生理、心理及精神舒適的需要。

第三，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境能激發(fā)職工的工作熱情。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境，可為醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)適宜于正常開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)和保證醫(yī)療質(zhì)量為醫(yī)務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境，極大地方便和調(diào)節(jié)醫(yī)務(wù)人員的工作和學(xué)習(xí)，使職工得以心情舒暢地為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，無(wú)疑會(huì)增加群體的凝聚力和向心力。

1．創(chuàng)建“生態(tài)文明”醫(yī)院，開(kāi)展綜合整治活動(dòng)，抓好醫(yī)院綠化、凈化、美化、亮化行動(dòng)。進(jìn)一步完善園林式綠化工程，建設(shè)生機(jī)盎然、環(huán)境優(yōu)美的花園式醫(yī)院，使園林與醫(yī)院建筑融為一體。

2．改善院內(nèi)就診秩序，建設(shè)院內(nèi)優(yōu)良就醫(yī)環(huán)境。推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，做好院內(nèi)環(huán)境清潔整潔，整治小廣告的泛濫現(xiàn)象，病房衛(wèi)生條件的改進(jìn)。

3．三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)院內(nèi)道路設(shè)施硬化目標(biāo)，規(guī)范院內(nèi)停車秩序，應(yīng)對(duì)未來(lái)車流增大的發(fā)展趨勢(shì)，必要時(shí)建設(shè)立體化停車場(chǎng)。

負(fù)責(zé)部門：后勤、宣傳部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、信息中心、保潔公司。

負(fù)責(zé)人：

（十二）開(kāi)展文化載體工程,增值無(wú)形資產(chǎn)。

加快院內(nèi)文化載體工程的進(jìn)度，規(guī)劃建設(shè)惠及全院的文化基礎(chǔ)設(shè)施。

（十三）建設(shè)文化傳播平臺(tái),打造美譽(yù)度。

文化傳播平臺(tái)必須堅(jiān)持“促人奮進(jìn)、導(dǎo)人向善、解人困惑、啟人之思”的文化理念，堅(jiān)持做理性的傳播，完成深入人心的作品。

1．加強(qiáng)院內(nèi)文化傳播平臺(tái)建設(shè)。以優(yōu)秀的文化產(chǎn)品鼓舞人、激勵(lì)人，還需要高效、高質(zhì)的文化傳播平臺(tái)。打造優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等院內(nèi)文化產(chǎn)品，拓展欄目多樣性，增強(qiáng)可讀性，積極傳播新思想、新作風(fēng)，打造院內(nèi)文化交流平臺(tái)，使感人事跡、優(yōu)秀人物能夠廣泛傳播，使豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)能夠有效傳播。

2．?dāng)U展文化傳播平臺(tái)。與媒體充分合作，依托各級(jí)媒體資源，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙等多層次媒體渠道，以新聞發(fā)布會(huì)、科普宣教等豐富的形式，充分宣傳醫(yī)院的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)、優(yōu)秀醫(yī)學(xué)專家，打造醫(yī)院積極的對(duì)外形象，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌。

3．豐富文化傳播形式。借各類節(jié)日、宣傳日、重大事件的契機(jī)，開(kāi)展特別宣傳策劃，鼓勵(lì)有條件的科室制定自己的宣傳計(jì)劃，達(dá)到科普教育、科室宣傳、專家宣傳為一體的文化傳播目標(biāo)。

負(fù)責(zé)部門：宣傳部、工會(huì)。

負(fù)責(zé)人：

（十四）建設(shè)現(xiàn)代數(shù)字文化支持系統(tǒng)，推進(jìn)全院數(shù)字信息體系升級(jí)。

面向未來(lái)國(guó)際化發(fā)展路線，建設(shè)醫(yī)院現(xiàn)代數(shù)字化文化，全面推進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化系統(tǒng)升級(jí)。完善電子病歷系統(tǒng)、床旁護(hù)理移動(dòng)信息系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)建設(shè)。應(yīng)用醫(yī)院數(shù)字化“云技術(shù)”理念，引進(jìn)實(shí)施his系統(tǒng)、力爭(zhēng)五年內(nèi)初步建立數(shù)字化系統(tǒng)及各基礎(chǔ)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者影像檔案數(shù)字化海量保存和共享。全面建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院數(shù)字系統(tǒng)。

數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)期間，促進(jìn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)全面升級(jí)，保證數(shù)據(jù)傳輸交換率。

保障網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化安全，做好數(shù)字化硬件設(shè)施及終端維護(hù)工作，制定大型網(wǎng)絡(luò)事故應(yīng)急方案。開(kāi)展員工信息保密、數(shù)字系統(tǒng)操作、網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)教育。

負(fù)責(zé)部門：計(jì)算機(jī)室、物資供應(yīng)中心、招標(biāo)辦。

負(fù)責(zé)人：

（十五）建設(shè)健康向上的文體文化，帶動(dòng)職工素質(zhì)全面提升。

征集以院歌為中心的系列文娛活動(dòng)方式，引領(lǐng)健康、怡情的文化潮流，主動(dòng)抵制低俗、非主流的文娛形式。

2．全面開(kāi)展全員健身活動(dòng)，以運(yùn)動(dòng)會(huì)、工間操等簡(jiǎn)便易行的健身方式，傳播健身理念，引領(lǐng)強(qiáng)體健康、愉快工作的風(fēng)尚。

3．進(jìn)一步提高“創(chuàng)建職工小家”等文體活動(dòng)的平臺(tái)建設(shè)，為職工提供舒適、溫馨的康樂(lè)設(shè)施和環(huán)境，不斷提升職工的愛(ài)院意識(shí)和向心力、凝聚力。

負(fù)責(zé)部門：工會(huì)。

負(fù)責(zé)人：

（十六）建設(shè)保障文化，加強(qiáng)四防安全。

建設(shè)和諧的保障文化，提出“醫(yī)護(hù)人員留在患者身邊”的服務(wù)文化理念，做好后勤窗口服務(wù)，全面提升后勤人員素質(zhì)。強(qiáng)化安全意識(shí)，為醫(yī)療服務(wù)環(huán)境的安全、順暢提供必要的保障。

1．加強(qiáng)后勤員工培訓(xùn)工作，提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)責(zé)任心與服務(wù)水平。在院內(nèi)保潔、水電維修、洗滌等方面施行主動(dòng)上門服務(wù)措施，制定服務(wù)信息表、服務(wù)滿意度反饋表等，把制度約束、獎(jiǎng)懲制度與服務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，使后勤保障服務(wù)走向?qū)I(yè)化道路。

定期邀請(qǐng)消防人員來(lái)院舉辦消防知識(shí)講座，加強(qiáng)四防“四個(gè)能力”建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格持證上崗。促進(jìn)廣大職工提高四防安全意識(shí)，了解和掌握在工作、生活中的火災(zāi)等事故預(yù)防常識(shí)，提高檢查消除火災(zāi)隱患能力、提高組織撲救初起火災(zāi)能力、提高組織人員疏散逃生能力、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

3．定期維護(hù)安全設(shè)施。定期檢查消防設(shè)備，更新滅火器材管理規(guī)定，定期更新、保養(yǎng)、檢查、維修。確保一旦發(fā)生火情，消防設(shè)備能夠正常使用。

負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)部、后勤。

負(fù)責(zé)人：

第三部分組織領(lǐng)導(dǎo)與進(jìn)度安排。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為了保證醫(yī)院文化建設(shè)順利進(jìn)行，醫(yī)院成立文化建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：黨政班子全體成員。

成員包括機(jī)關(guān)各部、辦部長(zhǎng)、主任、各黨支部書(shū)記。

辦公室設(shè)在黨委宣傳部。

二、機(jī)制與方法。

機(jī)制：要求各小組及時(shí)向醫(yī)院文化辦公室上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況的信息；領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月要進(jìn)行一次集中的專題研究，由醫(yī)院文化辦牽頭；各小組每個(gè)季度要進(jìn)行一次考核，對(duì)工作進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，保證活動(dòng)有序有效開(kāi)展。

方法：醫(yī)院文化建設(shè)工作要落實(shí)“五抓”（一抓白求恩精神的發(fā)揚(yáng)，二抓醫(yī)院價(jià)值觀的培育，三抓隊(duì)伍素質(zhì)的提升，四抓醫(yī)院環(huán)境的美化，五抓外部形象的樹(shù)立）、“十法”（一是組織協(xié)調(diào)法、二是目標(biāo)管理法、三是建立陣地法、四是責(zé)任到人法、五是場(chǎng)所定位法、六是典型引路法、七是突出重點(diǎn)法、八是廣泛參與法、九是資金到位法、十是定期考核法），真正把醫(yī)院文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

三、時(shí)間安排。

（一）2012年5月下旬至6月下旬，為活動(dòng)啟動(dòng)階段。

制定計(jì)劃、完成規(guī)劃；召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)；邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)醫(yī)院文化建設(shè)方面專家進(jìn)行講座；營(yíng)造“醫(yī)院文化建設(shè)年”氛圍。

（二）2012年6月下旬至2013年6月中旬，為活動(dòng)實(shí)施階段。

按照各小組活動(dòng)推進(jìn)落實(shí)表，開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)，圍繞首屆“醫(yī)院文化節(jié)”開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)、職工廣泛參與的活動(dòng)；召開(kāi)中旬推動(dòng)會(huì)、匯報(bào)成果等。

（三）2013年6月至2013年7月，為總結(jié)評(píng)比階段。

開(kāi)展“醫(yī)院形象大使”評(píng)選活動(dòng)；評(píng)選“文化建設(shè)紅旗單位”；評(píng)選“文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。

四、幾點(diǎn)要求。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。

醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)是我院今年工作的主線，各項(xiàng)工作將圍繞此項(xiàng)工作開(kāi)展。因此各科室要高度重視，領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，要緊密結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，按照“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，因地制宜開(kāi)展活動(dòng)。

（二）強(qiáng)化職責(zé)、緊密配合醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，各部門要按照要求，既要分清職責(zé)，不相互推諉，又要密切配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要有分工，更要有合作，在活動(dòng)中體現(xiàn)我院優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

（三）強(qiáng)化進(jìn)度、嚴(yán)肅紀(jì)律。

醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)周期雖然比較長(zhǎng)，但紛繁復(fù)雜，牽扯面比較大，具體到每個(gè)事件，時(shí)間尤為緊迫。因此，各單位要按照分工和時(shí)間安排，搶前抓早，加大推進(jìn)力度，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇五

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象；四個(gè)提升：就是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)。

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作。

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊(cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇六

一是提高政治站位。以認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,從講政治的高度推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展,確保教育系統(tǒng)干部職工以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神,奮力走好新時(shí)代的長(zhǎng)征路。

1部署不折不扣地落實(shí)到位。

三是強(qiáng)化“五個(gè)導(dǎo)向”。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，帶頭實(shí)施尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)，跟蹤全國(guó)教育，市內(nèi)學(xué)習(xí)高新區(qū)，省內(nèi)學(xué)習(xí)青島西海岸新區(qū)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的境界視野、思路理念、方法模式，推動(dòng)各項(xiàng)工作走在全市前列；強(qiáng)化紀(jì)律導(dǎo)向，帶頭實(shí)施正風(fēng)肅紀(jì)行動(dòng)；強(qiáng)化發(fā)展導(dǎo)向，帶頭真抓實(shí)干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；強(qiáng)化基層和群眾導(dǎo)向，帶頭為學(xué)校服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)；強(qiáng)化落實(shí)導(dǎo)向，帶頭抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

四是堅(jiān)持群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)。把群眾滿意作為作風(fēng)建設(shè)的第一標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持向群眾問(wèn)計(jì)、為群眾服務(wù)、請(qǐng)群眾評(píng)判,全心全意為群眾辦實(shí)事、解難題,以實(shí)實(shí)在在的成效取信于民,不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

成員：姚子坤李元?jiǎng)傫T學(xué)成劉偉馮在剛四、目標(biāo)任務(wù)。

（一）大力弘揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。

1．建立集體學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要批示,對(duì)照縣巡察督導(dǎo)組反饋意見(jiàn)、“三個(gè)不夠高、四個(gè)不夠強(qiáng)”問(wèn)題,深入查擺本校作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題,拉出清單、建立臺(tái)賬,以力求實(shí)效為目標(biāo),明確整改內(nèi)容,落實(shí)具體措施,嚴(yán)格完成時(shí)限，嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展整改,確保逐個(gè)問(wèn)題銷號(hào),同時(shí)堅(jiān)持舉一反三,常抓不懈,不斷鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效。

2．建立學(xué)習(xí)考核制度。整個(gè)學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有時(shí)間、有組織、有筆記，作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)學(xué)習(xí)情況采取不定期抽查，作為年終作風(fēng)建設(shè)考核的重要依據(jù)。

3的力度，認(rèn)真總結(jié)，宣傳、推廣一批先進(jìn)集體、先進(jìn)教師典型和先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)后進(jìn)轉(zhuǎn)化、補(bǔ)齊工作短板，通過(guò)抓兩頭、帶中間,促進(jìn)工作平衡開(kāi)展。

（二）開(kāi)展“師德師風(fēng)集中整頓月”活動(dòng)。

學(xué)?！皫煹聨燂L(fēng)整頓月”，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》、《義務(wù)教育法》等各種法律法規(guī)，嚴(yán)格依法執(zhí)教，規(guī)范自己的言行。

（三）大力弘揚(yáng)干事興業(yè)的風(fēng)氣，進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。

1．要忠實(shí)的履行職責(zé)。全體教職工要樹(shù)立勤奮務(wù)實(shí)、不甘落后的意識(shí)、勇于奉獻(xiàn)的意識(shí)、追求完善的意識(shí)，備好課、上好課、育好人，勤服務(wù)，嚴(yán)管理。

2．嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，執(zhí)行辦公室禁令，不做違背師德的事，堅(jiān)決做到“八禁止”和“十不準(zhǔn)”。

（四）大力弘揚(yáng)清廉高雅的風(fēng)氣，著力加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)。

1．重儀表。做到舉止文明，言語(yǔ)規(guī)范，溫文爾雅，謙遜有禮；教態(tài)自然，表情親切，莊重慈祥，富有朝氣；衣著得體，美觀大方，樸素典雅，端莊整潔。

2．講操守。追求健康的情趣，注重生活的細(xì)枝末節(jié)；模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，抵得住誘惑，守得住寂寞，擇善而交，克已慎行，不參與迷信賭博。

3．求節(jié)儉。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約傳統(tǒng)；反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。

44．守清廉。堅(jiān)決剎住“吃、拿、卡、要”歪風(fēng)，不利用職務(wù)之便故意刁難當(dāng)事人、學(xué)生及家長(zhǎng)。

（五）著力解決熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，全面推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

1．切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。建立激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立典型，推出標(biāo)兵，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行師德一票否決制。

2．抓常規(guī)、促養(yǎng)成、正學(xué)風(fēng)。通過(guò)抓學(xué)生的常規(guī)管理，促使學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。通過(guò)抓課堂。

教學(xué)。

改革來(lái)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)。

3．繼續(xù)推進(jìn)校務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。進(jìn)一步完善健全財(cái)務(wù)管理、接待、工程招標(biāo)和物品采購(gòu)制度；完善校務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)涉及學(xué)校重大決策，收費(fèi)、學(xué)生資助、考核獎(jiǎng)懲、人事管理、財(cái)務(wù)支出、物品采購(gòu)等，及時(shí)向教職工公開(kāi)。

學(xué)校作風(fēng)建設(shè)分宣傳教育、查提剖析、整改鞏固和總結(jié)表彰四個(gè)階段。把學(xué)習(xí)教育、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范管理貫穿全過(guò)程，做到邊學(xué)邊改，邊查邊改。

第一階段：宣傳教育階段（2018年3月5日——2018年3月12日）1．召開(kāi)“作風(fēng)建設(shè)年”暨“師德師風(fēng)集中整頓月”動(dòng)員會(huì)。2．學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組。3.制定活動(dòng)計(jì)劃。

5第二階段：查提剖析階段（2018年3月13日——2018年4月30日）。

1．每名教師進(jìn)行自剖自查活動(dòng)，深入的進(jìn)行自我反省，找出自己工作中存在的問(wèn)題，寫(xiě)出剖析報(bào)告。

2．學(xué)校開(kāi)展“四查四看”活動(dòng)。一查學(xué)校的重大決策和措施的落實(shí)情況，看是否存在有令不行、有禁不止；二查學(xué)校管理制度執(zhí)行情況，看是否存在執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題；三查校務(wù)公開(kāi)情況，看是否存在信息公開(kāi)不暢問(wèn)題；四查教職工與學(xué)生反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，看師生對(duì)學(xué)校工作和教育教學(xué)工作是否滿意。

第三階段：整改鞏固階段（2018年5月1日——2018年11月31日）。

1．認(rèn)真進(jìn)行整改。每名教師針對(duì)查擺情況，認(rèn)真進(jìn)行整改，嚴(yán)格要求自己，力求活動(dòng)實(shí)效。學(xué)校針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出具體整改意見(jiàn)，明確整改措施，明確責(zé)任，限時(shí)整改。大力推行“五辦”作風(fēng)：對(duì)亟待解決的問(wèn)題，要“立即辦”，對(duì)突出問(wèn)題，要“主動(dòng)辦”，對(duì)難解決的問(wèn)題，要“分步辦”；對(duì)需要多部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，要“督促辦”；對(duì)政策性強(qiáng)、兼顧各方利益的問(wèn)題，要“公開(kāi)辦”。

2.進(jìn)一步鞏固整改成果。要通過(guò)制度建設(shè)和規(guī)范管理行為、教學(xué)行為，進(jìn)一步鞏固整改成果。第四階段：總結(jié)表彰（2018年12月）1．認(rèn)真做好學(xué)校作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的總結(jié)。2．表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇七

局各科室、直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)：

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)省委、市委和區(qū)委的統(tǒng)一部署要求，經(jīng)研究，決定在全局開(kāi)展以“優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)快速和諧發(fā)展”為主題的政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)。

一、開(kāi)展政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求。

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十八大和xx視察xx重要講話精神，以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為核心，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以政（行）風(fēng)、效能建設(shè)和廉政建設(shè)為抓手，大力加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)向上的發(fā)展環(huán)境，以良好的黨風(fēng)政風(fēng)促行風(fēng)帶民風(fēng)，為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

（二）目標(biāo)要求：通過(guò)開(kāi)展政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)，著力在以下六個(gè)方面取得明顯成效。

一是在解決“凝聚力”方面取得明顯成效。通過(guò)開(kāi)展政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)，促使每一位領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)單位具有團(tuán)結(jié)向上、健康純正氛圍的極端重要性，大力倡導(dǎo)講黨性、講原則、講大局、講真理、講感情、講友誼的團(tuán)結(jié)風(fēng)氣；在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，建立共同的理想，確定科學(xué)的工作目標(biāo)，把精力用在想大局、謀大計(jì)、成大事上，保持同事間的正常關(guān)系和工作上的良好秩序?！耙话咽帧币龅綀?jiān)持中心、維護(hù)大局，以大局來(lái)統(tǒng)一思想，凝聚人心。

二是在解決“創(chuàng)新力”方面取得明顯成效。通過(guò)開(kāi)展政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)，促使局干部職工進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于沖破阻礙發(fā)展的思想觀念，敢于革除影響發(fā)展的體制弊端，不因閑言碎語(yǔ)而分神，在強(qiáng)烈的危機(jī)感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以滿腔的熱情，昂揚(yáng)的斗志，投身于xx區(qū)奮力崛起的`實(shí)踐中。

三是在解決“執(zhí)行力”方面取得明顯成效。通過(guò)開(kāi)展政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)，促使局干部職工善于用寬廣眼界觀察、認(rèn)識(shí)世界，善于從戰(zhàn)略高度思考、解決全局性問(wèn)題，善于立足全局去運(yùn)籌帷幄、謀篇布局，善于吃透上情、搞清下情，找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與工作實(shí)際、群眾愿望的最佳結(jié)合點(diǎn)，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期安排有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地把上級(jí)指示變?yōu)榻鉀Q實(shí)際問(wèn)題的措施，做到謀劃中有新思維。努力做到“看不準(zhǔn)不動(dòng)手、看準(zhǔn)了不松手、干不成不放手”。

四是在解決“向心力”方面取得明顯成效。通過(guò)開(kāi)展政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)，促使局干部職工真正在思想上視人民群眾為“主人”，感情上把人民群眾當(dāng)“親人”，樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。真正把黨的事業(yè)扛在肩上，把人民的利益裝在心里，把個(gè)人的私利拋在身外，把為人民服務(wù)的責(zé)任落實(shí)到行動(dòng)上，真正贏得群眾的贊同、滿意和支持。

五是在解決“影響力”方面取得明顯成效。通過(guò)開(kāi)展政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)，促使局干部職工正確用好手中權(quán)力，規(guī)范從政行為，自覺(jué)接受黨和人民的監(jiān)督。做到心正、眼正、身正，保持公正用權(quán)、勤政為民的真誠(chéng)和良知，努力運(yùn)用手中的權(quán)力造福人民，回報(bào)社會(huì)。

六是在解決“生命力”方面取得明顯成效。通過(guò)開(kāi)展政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)，促使局領(lǐng)導(dǎo)干部珍視擁有的寶貴時(shí)間、難得機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)，使出渾身解數(shù)，為黨為人民建功立業(yè)。做到正確對(duì)待工作和事業(yè)，正確對(duì)待權(quán)力和責(zé)任，正確對(duì)待組織和他人，奮發(fā)有為，廉潔從政，永葆革命本色，始終保持旺盛的政治生命力。

二、開(kāi)展政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)的總體安排和方法步驟。

（一）活動(dòng)范圍：局機(jī)關(guān)科室及直屬單位干部職工，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。

（二）活動(dòng)步驟和時(shí)間安排：主題活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，貫穿于全年工作。

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員。（4月－6月）采取集中學(xué)習(xí)（班子成員學(xué)習(xí)，支部學(xué)習(xí)，全體干部學(xué)習(xí)，各科室學(xué)習(xí)）和自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，以及中央和省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于政治生態(tài)建設(shè)的重要講話和論述，提高黨員干部對(duì)加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)政治生態(tài)建設(shè)的緊迫性和必要性。班子領(lǐng)導(dǎo)要善于把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的能力，善于把上級(jí)精神與我局實(shí)際結(jié)合起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，不斷增強(qiáng)駕馭全局和科學(xué)發(fā)展的能力。

第二階段：討論查擺。（5月－6月）要堅(jiān)持突出主題、重在務(wù)實(shí)的原則，集中時(shí)間和精力抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。一是開(kāi)展一次“解放思想優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”大討論活動(dòng)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放程度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路、思維方式和工作方法，深入思考進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的措施方法。二是召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)或組織生活會(huì)。圍繞“建設(shè)良好政治生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”主題，班子成員要結(jié)合自身分管工作，主動(dòng)檢查“我為xx區(qū)發(fā)展做了些什么、貢獻(xiàn)了什么？”，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)行深刻的反思，深入剖析自身存在的問(wèn)題，通過(guò)討論查擺，激發(fā)自身的工作熱情和激情。三是開(kāi)展“強(qiáng)化執(zhí)行力，促工作落實(shí)推進(jìn)月”活動(dòng)。堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，在6月份深入開(kāi)展“強(qiáng)化執(zhí)行力，促工作落實(shí)推進(jìn)月”活動(dòng)。不斷強(qiáng)化落實(shí)區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)決策、部署的堅(jiān)定性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式方法，著力推進(jìn)局年初制定的國(guó)土管理各項(xiàng)指示（機(jī)構(gòu)人員落實(shí)，土地收儲(chǔ)出讓，建設(shè)用地置換及復(fù)墾，土地利用指標(biāo)，土地違法案件查處等）、招商引資、民生工程等各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

第三階段：整改落實(shí)。（7月－11月）通過(guò)對(duì)干部職工開(kāi)展談心活動(dòng)、征求意見(jiàn)會(huì)等形式廣泛征求在政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，并結(jié)合“百家企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”、三位一體評(píng)議等活動(dòng)反饋的意見(jiàn)建議，進(jìn)行認(rèn)真梳理查擺，制定加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)的整改方案，強(qiáng)化具體的工作措施，明確工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施。在年底前全面總結(jié)一年來(lái)加強(qiáng)政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)的成功做法、經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題及不足，提出進(jìn)一步加強(qiáng)政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)的有效措施。

三、加強(qiáng)對(duì)政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密組織實(shí)施。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，承擔(dān)具體日常工作。做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”，及時(shí)向區(qū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)階段工作開(kāi)展情況，活動(dòng)結(jié)束后向區(qū)委報(bào)送總結(jié)報(bào)告，通過(guò)組織考核驗(yàn)收。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，確保取得實(shí)效。把政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)與我局實(shí)際緊密結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)，確保取得實(shí)效。第一，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合。大力倡導(dǎo)理論聯(lián)系的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)有所悟、學(xué)有所成。第二，與各項(xiàng)中心工作相結(jié)合。堅(jiān)持把政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)與全年各項(xiàng)中心工作同部署、同落實(shí)，切實(shí)做到以活動(dòng)來(lái)推動(dòng)環(huán)境優(yōu)化、促進(jìn)發(fā)展，以實(shí)實(shí)在在的工作成效來(lái)體現(xiàn)活動(dòng)的成果。第三，與領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)相結(jié)合。以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。著力打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)的干部隊(duì)伍、營(yíng)造凝心聚力的發(fā)展氛圍，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為我區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

附件：1、xx區(qū)國(guó)土局政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

2、xx區(qū)國(guó)土局政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)學(xué)習(xí)討論階段工作安排表。

二oxx年x月xx日。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇八

村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所是農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)的重要組成部分，是村級(jí)各個(gè)組織和黨員干部開(kāi)展學(xué)習(xí)及其他活動(dòng)的主要陣地，也是為村民提供文化、教育、娛樂(lè)等公益服務(wù)的重要場(chǎng)所。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中、省、市關(guān)于切實(shí)做好村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的工作要求，全面完成我縣村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和原則要求。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作會(huì)議精神，解放思想、整合力量、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，不斷提高全縣村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)水平，努力把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建成農(nóng)村的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，為全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的組織保障。

村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)要全面貫徹社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)要求，與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因地制宜；科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理；整合資源、務(wù)求實(shí)效；合理選址、保證標(biāo)準(zhǔn)的原則。經(jīng)過(guò)多方努力，力爭(zhēng)在2010年9月底前完成全縣15個(gè)村村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)。具體工作中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（五）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，面積分為。

119.3平方米和161.8平方米兩個(gè)類型。達(dá)到有黨員活動(dòng)室、兩委會(huì)辦公室、圖書(shū)閱覽室和計(jì)生服務(wù)室以及文化廣場(chǎng)，做到設(shè)施互補(bǔ)、一室多用。

2、科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格管理。將村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)納入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)一編制項(xiàng)目實(shí)施方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要制定針對(duì)性、操作性較強(qiáng)的管理制度和相關(guān)規(guī)定，抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行?？h、鄉(xiāng)分別設(shè)立“村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)資金管理專戶”，所有資金統(tǒng)一經(jīng)縣村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所專戶劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)專戶后，按照進(jìn)度表實(shí)行報(bào)帳制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，使之成為“優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程、滿意工程”。

3、整合資源，務(wù)求實(shí)效。村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所要與農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)村文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)等工作統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)結(jié)合，要充分考慮農(nóng)村學(xué)校布點(diǎn)調(diào)整等實(shí)際情況，加強(qiáng)資源整合，利用好屬于公共財(cái)產(chǎn)的閑置土地、房屋等現(xiàn)有資源，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

4、合理選址，保證標(biāo)準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村要根據(jù)建設(shè)類型，依據(jù)《新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃》、村子規(guī)模和村民居住狀況，將村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建在村子中心位置或村民居住相對(duì)集中的地方，做到既方便正常的村務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，又方便村民日常休閑和娛樂(lè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行建設(shè)，房屋正面采用外墻涂料，廣場(chǎng)要硬化、綠化、美化，要達(dá)到廣場(chǎng)平面規(guī)劃圖紙要求。

二、目標(biāo)任務(wù)，資金來(lái)源和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

2010年全縣15個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所新建工程總投資243.01萬(wàn)元。

其中主體工程投資201.06萬(wàn)元，廣場(chǎng)及宣傳欄投資30萬(wàn)元，設(shè)施配套投資12萬(wàn)元。

1、陣地建設(shè)。堅(jiān)持“多方籌資、以縣為主、項(xiàng)目管理”的原則，在爭(zhēng)取中、省、市各級(jí)補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，以縣財(cái)政投資為主，同時(shí)采取部門幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套，縣管黨費(fèi)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、黨員群眾投工投勞、施工企業(yè)優(yōu)惠等多種形式籌集資金。中央每村補(bǔ)助4.05萬(wàn)元，省級(jí)每村補(bǔ)助0.81萬(wàn)元，其余部分由市縣兩級(jí)配套解決。

2、廣場(chǎng)建設(shè)。廣場(chǎng)及室外宣傳欄和村務(wù)公開(kāi)欄，由鄉(xiāng)村籌措資金，于2010年底全面完成廣場(chǎng)建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)工程。

3、家具及辦公用品。根據(jù)省、市統(tǒng)一要求，村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建成后，由中、省、市、縣財(cái)政給每村配套8000元左右的辦公家具。辦公家具由村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一采購(gòu)招標(biāo)，配置到村。

三、實(shí)施步驟。

1、計(jì)劃審定?？h經(jīng)濟(jì)發(fā)展局根據(jù)縣委、縣政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)方案，按程序履行項(xiàng)目審批程序?？h委組織部負(fù)責(zé)將建設(shè)項(xiàng)目在縣電視臺(tái)進(jìn)行公示。

2、招標(biāo)建設(shè)?？h村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于2010年5月底，對(duì)全縣15個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確定施工企業(yè)后，縣委組織部作為項(xiàng)目法人單位，全力做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作。

室統(tǒng)一向市村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由市村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。

4、設(shè)施配備?；顒?dòng)場(chǎng)所驗(yàn)收合格后，由縣財(cái)政局根據(jù)驗(yàn)收通過(guò)的數(shù)量，向市財(cái)政局申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政（含中、省、市三級(jí)）補(bǔ)助資金，配備內(nèi)部設(shè)施。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委成立以縣委書(shū)記為組長(zhǎng)，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)，縣委常委、組織部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記為成員的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，及時(shí)研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關(guān)事宜。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要高度重視村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作，也要成立工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，建立和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記是這次村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的第一責(zé)任人，要明確一名副職領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，切實(shí)履行好職責(zé)，投入足夠精力，抓好抓實(shí)場(chǎng)所建設(shè)工作?？h上把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)，并做為重要內(nèi)容進(jìn)行考核，凡村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)達(dá)不到要求的，不得參與各級(jí)優(yōu)秀黨組織的評(píng)定。

2、嚴(yán)格項(xiàng)目管理。要加強(qiáng)建設(shè)資源和工程監(jiān)管，建設(shè)資金集中使用，統(tǒng)一管理，保證專款專用；要明確專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和項(xiàng)目審計(jì)、驗(yàn)收制度?？h質(zhì)檢站及時(shí)跟蹤檢查驗(yàn)收，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，把活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)成為群眾“滿意工程”、“廉潔工程”。對(duì)偷工減料、弄虛作假等違法違紀(jì)問(wèn)題，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人、負(fù)責(zé)人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要嚴(yán)格資產(chǎn)管理，村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的使用權(quán)歸村集體，村級(jí)組織要保證活動(dòng)場(chǎng)所國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，任何單位和個(gè)人不得以任何名義侵占，不得擅自改變其使用性質(zhì)。

3、落實(shí)部門職責(zé)。建立聯(lián)席會(huì)議制度，研究討論和協(xié)調(diào)解決工作中有關(guān)事宜。組織部要負(fù)起牽頭抓總職責(zé)；會(huì)同有關(guān)部門研究制定實(shí)施計(jì)劃，確定工作目標(biāo)，任務(wù)分工和時(shí)限要求，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，注意推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和具體指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃分解下達(dá)、項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理工作，財(cái)政局負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集和管理，民政和規(guī)劃、國(guó)土、審計(jì)等有關(guān)部門也要明確責(zé)任，全力支持，密切配合，確保村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)督促檢查。在村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)中，要建立健全督促檢查工作機(jī)制，采取多種形式保證建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量?？h委將抽調(diào)組織、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政、規(guī)劃等部門的專業(yè)人員組成督查組，加大督查力度，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的督查，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。建立周報(bào)告制度，及時(shí)掌握進(jìn)度；鄉(xiāng)、村兩級(jí)也要抽調(diào)人員對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇九

為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于開(kāi)展“環(huán)境提升年”活動(dòng)的總體要求，配合全市“環(huán)境提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，不斷提升環(huán)境質(zhì)量，推動(dòng)安監(jiān)局環(huán)境建設(shè)上檔升級(jí)，現(xiàn)就深入開(kāi)展“環(huán)境提升年”活動(dòng)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，以優(yōu)化“三種環(huán)境”為載體，以創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)為動(dòng)力，以提高“三個(gè)文明”建設(shè)總體水平和文明程度為目標(biāo)，突出干事創(chuàng)業(yè)這條主線，全力鑄造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把安監(jiān)局打造成為讓群眾滿意、讓基層滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確?！碍h(huán)境提升年”活動(dòng)的順利實(shí)施，成立由史玉林局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室、大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，宏觀管理并指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，搞好信息和經(jīng)驗(yàn)交流，檢查、監(jiān)督和評(píng)估工作的開(kāi)展情況。“環(huán)境提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、處理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的日常事物。

三、重點(diǎn)工作及措施。

1、堅(jiān)持依法行政，依法管理。結(jié)合國(guó)家頒布的、、等法律，依法行政，依法管理。發(fā)揮行業(yè)特點(diǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

2、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)。整合機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)資源，健全和完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，構(gòu)建較完善的終身學(xué)習(xí)教育體系，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)為載體，開(kāi)展豐富多彩、的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)人員走上終身學(xué)習(xí)，全面提高機(jī)關(guān)整體素質(zhì)。年內(nèi)組織4—6次與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)考試，考試成績(jī)列入年底業(yè)績(jī)考核。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，做好全市近200家非煤礦山和500多家?；菲髽I(yè)開(kāi)展的評(píng)價(jià)發(fā)證工作，堅(jiān)持“重心下移、關(guān)口前移”的原則，對(duì)非煤礦山和?；飞a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行上門服務(wù)，協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)公司進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)制定整改措施和申報(bào)材料。

4、加強(qiáng)廉正教育，筑牢思想道德防線。以省安監(jiān)局規(guī)定的安監(jiān)部門和工作人員“九工人不準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，把反腐倡廉作為理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，加大對(duì)機(jī)關(guān)干部的教育力度，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的廉政意識(shí)和法紀(jì)觀念，規(guī)范機(jī)關(guān)干部的`從政行為，從根本上杜絕了吃拿卡要現(xiàn)象。

5、實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)，努力提高服務(wù)效率。外單位同志來(lái)機(jī)關(guān)辦事，凡涉及安監(jiān)工作有關(guān)的事項(xiàng)，任何人不得推諉扯皮，敷衍塞責(zé)。對(duì)來(lái)機(jī)關(guān)辦事的同志要態(tài)度和藹，服務(wù)周到，誰(shuí)先接待，誰(shuí)要搞好服務(wù)，是自己職責(zé)范圍的事情，要認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理，不是自己職責(zé)范圍的事情，也要幫助其協(xié)調(diào)辦理，給來(lái)辦事的同志一個(gè)滿意的答復(fù)。在服務(wù)時(shí)限上明確規(guī)定，請(qǐng)示性公文、例行審查事項(xiàng)在10日內(nèi)辦結(jié)；復(fù)雜事項(xiàng)在15日內(nèi)給予明確答復(fù)。

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各科室要在思想上高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，嚴(yán)格按照活動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行落實(shí)，確?；顒?dòng)的組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組要做好督促檢查，有針對(duì)性地抓好活動(dòng)開(kāi)展的每一項(xiàng)工作。機(jī)關(guān)全體人員要積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召和總體部署，全身心的投入到活動(dòng)中來(lái)，端正態(tài)度，共同參與、齊抓共管、力求實(shí)效，不搞一陣風(fēng)，把安監(jiān)局樹(shù)立成為環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的文明機(jī)關(guān)，全面展示我們安監(jiān)機(jī)關(guān)文明、務(wù)實(shí)、高效的良好形象。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇十

村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)實(shí)施方案村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)實(shí)施方案村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所是農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)的重要組成部分，是廣泛聯(lián)系群眾、組織群眾、服務(wù)群眾的重要窗口，是黨員群眾參與村務(wù)和黨務(wù)活動(dòng)的必備平臺(tái)，也是為村民提供文化、教育、娛樂(lè)等公益服務(wù)的重要場(chǎng)所。為了切實(shí)解決我區(qū)一些村辦公活動(dòng)場(chǎng)所簡(jiǎn)陋特別是少數(shù)村無(wú)辦公活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題，改善村級(jí)基層組織辦公活動(dòng)條件，促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)、自治區(qū)財(cái)政廳《關(guān)于抓緊解決我區(qū)部分村級(jí)組織無(wú)活動(dòng)場(chǎng)問(wèn)題的意見(jiàn)》文件精神和市委的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，解放思想、整合力量，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，不斷提高全區(qū)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)水平，使全區(qū)村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所整體上達(dá)到“基本場(chǎng)所適用、基本設(shè)施完備、基本功能健全、基本制度規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供必需的基礎(chǔ)條件和陣地保證。

二、工作原則。

村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)要全面貫徹社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)要求，與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從長(zhǎng)計(jì)議，統(tǒng)一規(guī)劃，全面推進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年努力，從根本上解決全區(qū)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)村村有標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)場(chǎng)所的目標(biāo)。

具體工作應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)的原則。注重分類指導(dǎo)，在著力解決好無(wú)辦公場(chǎng)所問(wèn)題的同時(shí)，選擇經(jīng)濟(jì)條件和工作基礎(chǔ)好的村，建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高的村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，示范帶動(dòng)全區(qū)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)上臺(tái)階、上層次。

2、統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理的原則。將村級(jí)活動(dòng)陣地建設(shè)納入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)一編制項(xiàng)目實(shí)施方案，堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，精心搞好設(shè)計(jì)，嚴(yán)格工程管理，把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建成農(nóng)村的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。

3、以鎮(zhèn)為主、分級(jí)實(shí)施的原則。村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)以鎮(zhèn)為主組織實(shí)施，各鎮(zhèn)要根據(jù)區(qū)的總體規(guī)劃和要求，制定具體方案，并指導(dǎo)無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所的村作好建設(shè)計(jì)劃，層層負(fù)責(zé)，分級(jí)實(shí)施。

能滿足農(nóng)村黨員和群眾政治、文化生活需要。

三、工作任務(wù)。

根據(jù)我區(qū)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的實(shí)際，按照“新建一批，維修擴(kuò)建一批”的思路，年內(nèi)，全區(qū)村級(jí)組織活動(dòng)陣地建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)是：新建村34個(gè)，維修改建村16個(gè)；做好年內(nèi)新建、維修改建的村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所配套建設(shè)。

四、工作實(shí)施。

上，區(qū)委組織部協(xié)調(diào)區(qū)建設(shè)部門派出項(xiàng)目工程預(yù)算組，對(duì)每一個(gè)新建或需維修擴(kuò)建的村活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行工程預(yù)算，各鎮(zhèn)黨委、政府和鎮(zhèn)建設(shè)辦也要派出專門工作人員參與本鎮(zhèn)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)預(yù)算工作。區(qū)鎮(zhèn)預(yù)算工作組要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，參照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)、準(zhǔn)確地列出維修擴(kuò)建的工程項(xiàng)及預(yù)算開(kāi)支。上報(bào)的50個(gè)需要新建或維修擴(kuò)建的村，每個(gè)村都要編制出具體的項(xiàng)目工程預(yù)算單，預(yù)算單由區(qū)鎮(zhèn)預(yù)算工作組和村級(jí)組織負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。最后由區(qū)建設(shè)部門列出全區(qū)需要新建或維修擴(kuò)建村的總預(yù)算開(kāi)支報(bào)區(qū)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

從長(zhǎng)計(jì)議，適度超前。同時(shí)，區(qū)建設(shè)部門和區(qū)發(fā)改局要指導(dǎo)各鎮(zhèn)制定出本鎮(zhèn)的年度建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)計(jì)劃，按照項(xiàng)目管理規(guī)定和程序，由各鎮(zhèn)向區(qū)發(fā)改局報(bào)批實(shí)施項(xiàng)目。

3、選擇建址。在需要新建、改建的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所場(chǎng)所的選址上，各鎮(zhèn)要認(rèn)真研究，嚴(yán)格把關(guān)，盡可能建在村民聚集地、村子的中心位置，便于黨員、干部、群眾活動(dòng)。活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)用地由村級(jí)組織在原有集體建設(shè)用地范圍內(nèi)調(diào)劑解決。

4、落實(shí)任務(wù)。根據(jù)自治區(qū)黨委、市委的要求，每個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所建筑面積不少于90平方米。區(qū)委組織部和區(qū)建設(shè)部門要督促各鎮(zhèn)采取積極措施，按照區(qū)下達(dá)的村級(jí)組織場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所統(tǒng)一規(guī)劃圖紙，做好群眾的思想動(dòng)員工作，投工投勞，加大建設(shè)力度，督促抓好任務(wù)落實(shí)。區(qū)民政部門要積極爭(zhēng)取社會(huì)福利資金投入。同時(shí)采取對(duì)口支援、部門幫扶、社會(huì)捐助等多種方式、多渠道籌措資金，確保經(jīng)費(fèi)落實(shí)。新建、擴(kuò)建的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所主體工程在11月30日前完成，維修的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工程要在11月20日前全部完成。

5、配套建設(shè)?；顒?dòng)場(chǎng)所建成、維修后，按照“七有”，即有牌子、有旗幟、有辦公設(shè)施、有村務(wù)公開(kāi)欄、有制度、有電化教育設(shè)備、有檔案資料的標(biāo)準(zhǔn)，積極做好配套建設(shè)。區(qū)委組織部和區(qū)財(cái)政局按照桂組通字[]70號(hào)文件規(guī)定的《全區(qū)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所家具及辦公用品配置項(xiàng)目表》要求，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，每個(gè)村的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)控制在每村8000元之內(nèi)，超出部分所需資金由各鎮(zhèn)、村自理。各鎮(zhèn)、村要結(jié)合構(gòu)建農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，完善村終端接收站點(diǎn)設(shè)施，配置必需的設(shè)備設(shè)施，搞好日常修繕維護(hù)，建立健全規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化管理。同時(shí)，依托村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所，大力加強(qiáng)以村黨組織任期目標(biāo)管理、黨員教育管理等為主要內(nèi)容的黨建工作制度和以村規(guī)民約、村務(wù)管理等為主要內(nèi)容的基層民主管理制度建設(shè)，進(jìn)一步健全基層民主政治制度，嚴(yán)格照章辦事，規(guī)范村級(jí)組織和干部工作行為。區(qū)委組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各鎮(zhèn)對(duì)村級(jí)組織制度版面進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作，確保村室“軟件”的規(guī)范、整齊和美觀。要充分發(fā)揮活動(dòng)場(chǎng)所的綜合效益，堅(jiān)持“一室多用”，把活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)為黨組織、村委會(huì)和村級(jí)其它組織開(kāi)展工作、服務(wù)群眾的綜合場(chǎng)所。

6、檢查驗(yàn)收。由區(qū)委組織部、區(qū)發(fā)改局、建設(shè)局、財(cái)政局制定嚴(yán)格細(xì)致的驗(yàn)收方案，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成檢查驗(yàn)收組，對(duì)新建、維修擴(kuò)建的村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的具體情況和質(zhì)量情況逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)每個(gè)村室進(jìn)行拍照，建立圖文并茂的村室建設(shè)資料檔案。檢查驗(yàn)收組把檢查驗(yàn)收情況匯總后向區(qū)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并作為年終各鎮(zhèn)工作考核的重要依據(jù)。

五、保障措施。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織活。

動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，明確責(zé)任，及時(shí)研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關(guān)事宜。各鎮(zhèn)黨委要高度重視村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作，成立工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，建立和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位。鎮(zhèn)黨委書(shū)記是這次村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的第一責(zé)任人，鎮(zhèn)長(zhǎng)是直接責(zé)任人，要明確一名副職領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，要切實(shí)履行好職責(zé)，投入足夠精力，抓好此項(xiàng)工作。區(qū)把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)，并作為重要內(nèi)容進(jìn)行考核，鎮(zhèn)和項(xiàng)目實(shí)施村要簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，凡村級(jí)組織場(chǎng)所建設(shè)達(dá)不到要求的，不得評(píng)定為“五個(gè)好”黨組織。

程質(zhì)量，把活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)成為群眾“滿意工程”、“廉政工程”。對(duì)截留挪用資金、偷工減料、弄虛作假等違法違紀(jì)等問(wèn)題，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人、負(fù)責(zé)人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要嚴(yán)格資產(chǎn)管理，村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的使用權(quán)歸村集體，村級(jí)組織要保證活動(dòng)場(chǎng)所國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，任何單位和個(gè)人不得以任何名義侵占，不得擅自改變其使用性質(zhì)。

3、落實(shí)部門職責(zé)。建立聯(lián)席會(huì)議制度，由區(qū)委組織部牽頭、區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局、建設(shè)局各指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關(guān)事宜。組織部門牽頭抓總，切實(shí)負(fù)起村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的組織協(xié)調(diào)職責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門研究制定實(shí)施計(jì)劃，確定工作目標(biāo)、任務(wù)分工和時(shí)限要求等，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)展情況，注意總結(jié)推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和具體指導(dǎo)。區(qū)發(fā)改局負(fù)責(zé)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃編制、項(xiàng)目審批、上報(bào)資金申請(qǐng)報(bào)告、投資計(jì)劃分解下達(dá)、項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理工作。區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)建設(shè)投資的及時(shí)下?lián)芎图揖摺⑥k公用品的采購(gòu)配置。民政、建設(shè)、國(guó)土資源等有關(guān)部門也要明確責(zé)任，對(duì)村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)要給予政策傾斜，按領(lǐng)導(dǎo)小組研究意見(jiàn)，各項(xiàng)審批手續(xù)從簡(jiǎn)從快，各種規(guī)費(fèi)實(shí)行“零收費(fèi)”制度，做到積極支持，密切配合，確保村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)督促檢查。在村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)中，要建立健全督促檢查工作機(jī)制，采取多種方式保證建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。區(qū)委將抽調(diào)組織部、發(fā)改局、財(cái)政局、建設(shè)局等部門的專業(yè)人員組成督查組，加大督查力度，對(duì)各鎮(zhèn)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性督查，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。建立周報(bào)告制度，及時(shí)掌握建設(shè)進(jìn)度。鎮(zhèn)、村兩級(jí)也要抽調(diào)人員對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

5、搞好輿論宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，基層黨員群眾十分。

關(guān)注。要通過(guò)各種有效形式和途徑，廣泛開(kāi)展輿論宣傳。認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，理順群眾情緒，尊重群眾合理要求，爭(zhēng)取基層黨員群眾的理解和支持，發(fā)動(dòng)群眾自愿參與共建，形成農(nóng)村基層組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的合力，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。

6、建立部門幫扶制度。區(qū)直各掛鉤聯(lián)誼部門要結(jié)合開(kāi)展12下一頁(yè)。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇十一

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇十二

以黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、年中央、省委政法委工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線,以“三整頓、三提升”為主要內(nèi)容,以提高司法行政隊(duì)伍素質(zhì)、執(zhí)法能力和執(zhí)法水平為目的,認(rèn)真組織開(kāi)展全市司法行政系統(tǒng)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),切實(shí)解決全市司法行政隊(duì)伍在政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、為民服務(wù)、執(zhí)法辦案、警用裝備管理和服務(wù)群眾等方面存在的突出問(wèn)題,打造一支政治過(guò)硬、信念過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、能力過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬的司法行政隊(duì)伍,為大局穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的法治保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、為切實(shí)搞好這次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),市司法局決定成立“三整頓、三提升”思想作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,。各部門單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要從講政治的高度，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把“三整頓、三提升”思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)放在突出位置，周密安排，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展，確保實(shí)效。各部門，要細(xì)化工作內(nèi)容，量化工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，認(rèn)真做好自查自糾工作。

三、整頓內(nèi)容。

（一）整頓思想。一是整頓政治理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常,重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警理想信念動(dòng)搖、信仰缺失、“四個(gè)意識(shí)”淡薄的問(wèn)題;二是整頓公平執(zhí)法思想不端正,重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警法紀(jì)意識(shí)、公平正義觀念淡薄的問(wèn)題;三是整頓以“人民為中心”的思想樹(shù)得不夠牢固，重點(diǎn)解決少數(shù)司法干警特權(quán)思想嚴(yán)重,目無(wú)群眾、態(tài)度蠻橫、簡(jiǎn)單粗暴、甚至欺壓老有姓的問(wèn)題。

（二）整頓紀(jì)律。一是整頓司法執(zhí)法紀(jì)律,重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警違反程序辦案,越權(quán)辦案,辦人情案、關(guān)系案、金錢案,甚至徇私枉法的行為;二是整頓廉政紀(jì)律,重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警借調(diào)解之名,行謀私利之實(shí),接受當(dāng)事人、代理人、請(qǐng)托人禮品、禮金、有值支付憑證、或接受宴請(qǐng)、旅游、健身、娛樂(lè),經(jīng)商辦企業(yè)或?yàn)辄S賭毒、黑惡勢(shì)力充當(dāng)保護(hù)傘,插手經(jīng)濟(jì)糾紛,收取保護(hù)費(fèi)的行為;三是整頓行業(yè)紀(jì)律,重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警有令不行、有禁不止,違規(guī)使用公務(wù)車輛、警用裝備的問(wèn)題。

（三）整頓作風(fēng)。一是整頓辦案作風(fēng),重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警不作為、亂作為、不給好處不辦事、給了好處亂辦事,有利的案件搶著辦、無(wú)利的案件相互推的問(wèn)題;二是整頓工作作風(fēng),重點(diǎn)解決少數(shù)司法干警貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署不及時(shí)、不徹底、工作效率低、自由散漫、警容警風(fēng)不整、脫崗離崗、出勤不出力,警用裝備配發(fā)、使用、管理混亂、規(guī)章制度不落實(shí),分管負(fù)責(zé)的工作、承辦的案子出現(xiàn)問(wèn)題多、群眾不滿意,導(dǎo)致群眾上訪不攔斷等問(wèn)題;三是整頓生活作風(fēng),重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警享樂(lè)思想嚴(yán)重、吃喝玩樂(lè)、聚眾賭博、吸食毒品、酒后駕車、在工作時(shí)間、工務(wù)活動(dòng)時(shí)間飲酒,在公務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所酗酒滋事,個(gè)人生活混亂等問(wèn)題。

（四）提升素質(zhì)。深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育,認(rèn)真組織司法干警參加政治理論學(xué)習(xí),組織辦好“學(xué)法用法執(zhí)法大培訓(xùn)”、“崗位大練兵”、以案說(shuō)法、案件評(píng)查等活動(dòng),引導(dǎo)司法行政隊(duì)伍不斷加深對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)理解,當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的法律助手參謀,堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干,不斷提高執(zhí)法辦案的能力和水平。同時(shí),引導(dǎo)司法行政隊(duì)伍深入摸準(zhǔn)吃透實(shí)情、選準(zhǔn)服務(wù)科學(xué)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作站位點(diǎn)和著力點(diǎn),為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

(五)提升效率。大力推行習(xí)總書(shū)記倡導(dǎo)的“馬上就辦”的一貫主張和工作作風(fēng),堅(jiān)決反對(duì)松垮拖拉、敷衍了事、推矮扯皮,重點(diǎn)治理少數(shù)司法行政干警存在的“冷橫硬拖推”的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行、“今日事今日畢”，不斷激發(fā)干警工作動(dòng)力，強(qiáng)化“有事請(qǐng)找我”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正做到讓老百姓少跑腿，為老百姓多辦事、辦好事，不斷提升工作效率。

(六)提升形象。要持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和廉潔建設(shè)，著力解決隊(duì)伍凝聚力、向心力不強(qiáng)，作風(fēng)紀(jì)律松懈、執(zhí)行力不嚴(yán)，群眾親和力不夠的問(wèn)題，堅(jiān)決糾正個(gè)別干警執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不廉、執(zhí)法不公的問(wèn)題，保持司法行政隊(duì)伍同人民群眾血肉聯(lián)系，切實(shí)把以人民為中心的發(fā)展思想落實(shí)到執(zhí)法、司法工作中，著力向全社會(huì)展示司法行政干警忠誠(chéng)、為民、崇法擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

四、整頓方式。

采取個(gè)人對(duì)照自查與單位內(nèi)部相互檢查相結(jié)合、督查與暗訪相結(jié)合、走訪座談與案件評(píng)查回訪相結(jié)合等多種方式開(kāi)展思想作風(fēng)紀(jì)律督查。市局將組成三個(gè)督查組在整個(gè)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓期間督查、暗訪不少于3次，覆蓋全司法行政系統(tǒng)各單位及基層所、股、室、處、辦、中心、并將每次督查、暗訪的情況在全局系統(tǒng)通報(bào)。各有關(guān)部門、單位也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，確保整頓活動(dòng)的效果。

五、方法步驟。

（一）動(dòng)員學(xué)習(xí)階段：(2月7日—2月28日)。制定司法行政系統(tǒng)三整頓、三提升”思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)全司法行政系統(tǒng)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓動(dòng)員大會(huì)。層層動(dòng)員部署，將整頓活動(dòng)精神迅速傳達(dá)到每位干警、職工、輔警和司輔人員，進(jìn)一步明確整頓活動(dòng)的目的、要求和意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保活動(dòng)不流動(dòng)于形式，收到預(yù)期效果。要認(rèn)真組織專題學(xué)習(xí)，結(jié)合即將開(kāi)展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)司法行政干警堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)；貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于政法工作系列講話精神和中央、省委政法工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、警紀(jì)警規(guī)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，強(qiáng)化警示教育，以近3年來(lái)司法行系統(tǒng)違紀(jì)違法典型案件為反面教材，通過(guò)以案說(shuō)法、舉案講紀(jì)，教育和引導(dǎo)廣大政法干警深刻反思、吸取教訓(xùn)，不斷提高拒腐防變能力。

(二)深入查擺階段(3月1日—3月31日)。

圍繞“三整頓”重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子成員、司法行政干警存在的突出問(wèn)題。各單位、各部門、每位司法干警要認(rèn)真組織自查，撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，組織評(píng)議，列出問(wèn)題清單，建立臺(tái)帳。對(duì)照檢查材料由直接領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)簽字認(rèn)可，統(tǒng)一由政工部門匯總。同時(shí)要廣泛開(kāi)展談心談話活動(dòng)，了解掌握司法行政干警思想工作、身心健康和家庭情況。

(三)全面整改建章階段(4月1日一4月25日)。

對(duì)在集中整頓活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面整改，各部門、單位要認(rèn)真分析存在問(wèn)題的原因和危害，有針對(duì)性地制定整改方案、整改措施，明確完成整改時(shí)限，建立整改臺(tái)帳。單位的整改方案要逐項(xiàng)責(zé)任到人，要作出整改承諾，整改承諾要做到簡(jiǎn)練、精當(dāng)、切實(shí)、可行。需要修訂完善制度的，要及時(shí)組織修訂。涉及到違紀(jì)違法的問(wèn)題，要抓住不放，一查到底。對(duì)違紀(jì)違法干警該調(diào)整的要調(diào)整，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分，該清退的要堅(jiān)決清退，該追究法律責(zé)任的依法移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)在活動(dòng)中頂風(fēng)違紀(jì)的，要從重從快處理，決不手軟。

(四)。

總結(jié)。

驗(yàn)收階段(4月26日一6日)。

市部門、單位要認(rèn)真總結(jié)這次集中整治活動(dòng)好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足，明確努力的方向，撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，于6日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市局將對(duì)各部門單位開(kāi)展這次專題整頓活動(dòng)的情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并在全局系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。

六、工作要求。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次思想作風(fēng)紀(jì)律集中整頓，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子入手，班子成員要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭排查、帶頭整改，發(fā)揮表率作用。通過(guò)整頓，真正把司法行政班子建成戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、表率作用好的領(lǐng)導(dǎo)集體。同時(shí)通過(guò)整頓，打造一支政治過(guò)硬、信念過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、工作創(chuàng)一流的司法行政鐵軍隊(duì)伍。

（二）組織嚴(yán)密。此次“三整頓、三提升”整頓活動(dòng)的開(kāi)展，各部門單位要把這次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作列入重要議事日程，要認(rèn)真吸取新化縣“12.22”槍擊案件的教訓(xùn)，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，精心組織，周密安排，做到思想認(rèn)識(shí)到位，宣傳發(fā)動(dòng)到位，組織實(shí)施到位，教育覆蓋到位，整改落實(shí)到位。全體司法行政系統(tǒng)工作人員在思想上一定要高度重視，行動(dòng)上一定要積極參與，確保整頓活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)。

（三）查擺要準(zhǔn)。每名司法干警要根據(jù)自己的具體情況，認(rèn)真回顧自己的工作，大膽剖析自己。要從自我完善、互相幫助、從共同提高的愿望出發(fā)，既不輕描淡寫(xiě)，也不無(wú)限上綱，坦誠(chéng)布公地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。要通過(guò)整頓，進(jìn)一步凝聚人心、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣，全面開(kāi)創(chuàng)全市政法工作新局面。

（四）接受監(jiān)督。要實(shí)行開(kāi)門接訪，出門走訪，自覺(jué)接受人民群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督。要在單位設(shè)立意見(jiàn)箱、內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立征求意見(jiàn)欄，暢通民意渠道，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，圍繞人民群眾反映強(qiáng)烈的執(zhí)法、辦案、執(zhí)行等突出問(wèn)題，認(rèn)真梳理，分析原因，提出對(duì)策，邊查邊改，確保整治成效。

（五）工作要實(shí)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，遵循公開(kāi)透明的原則，對(duì)于查擺出來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真梳理，有針對(duì)性地研究制定整改方案，盡快落實(shí)到具體行動(dòng)上。通過(guò)整頓活動(dòng)，全體隊(duì)員思想上明顯提高，作風(fēng)上明顯好轉(zhuǎn)，紀(jì)律上明顯加強(qiáng)，整體素質(zhì)明顯改善，司法行政工作明顯提升。整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期不定期地對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行督促、檢查、驗(yàn)收，凡發(fā)現(xiàn)對(duì)“三整頓、三提升”工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將予以通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)市委政法委“三整頓、三提升”思想作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,確保這次整頓活動(dòng)取得明顯成效。

國(guó)際化建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇十三

為提升我校教師師德修養(yǎng)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍，促進(jìn)我校教育事業(yè)的健康發(fā)展，特制訂本方案：

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，以提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，增強(qiáng)教師愛(ài)崗敬業(yè)精神為宗旨，建設(shè)一支“思想過(guò)硬、品格高尚、業(yè)務(wù)精良”的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

三、實(shí)施步驟和方法。

第一階段為動(dòng)員學(xué)習(xí)階段（2012年3月）。

1、全面動(dòng)員部署。圍繞“2012師德師風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，結(jié)合我校實(shí)際認(rèn)真制訂活動(dòng)方案，并組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛動(dòng)員全體教職工積極參與活動(dòng)。

小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》以及《未成年人保護(hù)法》等有關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)系列法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，了解并掌握教師職業(yè)道德的要求，把教師的教育教學(xué)行為自覺(jué)地約束在教師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則中，積極引導(dǎo)教師同黨和國(guó)家的方針政策保持一致，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，嚴(yán)于律己，以身作則，模范遵守社會(huì)公德和教師職業(yè)道德。做到學(xué)有制度、學(xué)有心得、學(xué)有體會(huì)，要求每位教師撰寫(xiě)讀書(shū)筆記、心得體會(huì)，每位教師心得體會(huì)不少于1篇。

3、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造一流教師隊(duì)伍。要樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)；師德的基礎(chǔ)是愛(ài)，要注意嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，提高教師業(yè)務(wù)水平；引導(dǎo)教師探索教育教學(xué)規(guī)律，完善教育教學(xué)方法的靈活性，大力提高教育、教學(xué)和科研水平。教師自身的學(xué)識(shí)與道德水平即師德，都將在潛移默化中直接或間接的影響著學(xué)生。要不斷地組織廣大教師學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度、教學(xué)常規(guī)五個(gè)環(huán)節(jié)的基本要求，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；組織教師積極參加校本培訓(xùn)和校本教研活動(dòng)；組織教師外出參觀學(xué)習(xí)。注重打造一支“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，教學(xué)技藝精湛”德藝雙馨的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下教師應(yīng)當(dāng)注意保持的品德。要堅(jiān)持組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》“八條禁令”等有關(guān)法律法規(guī)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)要求教師要堅(jiān)守高尚情操，講奉獻(xiàn)，不謀取私利，自覺(jué)抵制并反對(duì)社會(huì)不良風(fēng)氣影響，樹(shù)立良好的教師形象。

5、開(kāi)展“比師德、賽師風(fēng)”，爭(zhēng)做“五個(gè)楷模’活動(dòng)。積極開(kāi)展“我愛(ài)我的工作”“我愛(ài)我的學(xué)?！薄拔覑?ài)我的學(xué)生”“我愛(ài)我的同事”“我自覺(jué)接受大家的評(píng)價(jià)”系列活動(dòng)。并通過(guò)系列活動(dòng)，人人爭(zhēng)做：在教學(xué)中做愛(ài)崗敬業(yè)，技藝精湛的楷模；在學(xué)生中做率先垂范，為人師表的楷模；在學(xué)習(xí)中做求真務(wù)實(shí)，勤奮進(jìn)取的楷模；在生活中做團(tuán)結(jié)友愛(ài)，明禮誠(chéng)信的楷模；在社會(huì)中做遵紀(jì)守法，見(jiàn)義勇為的楷模，從而樹(shù)立我校教師的良好形象。結(jié)合“教師節(jié)”，樹(shù)立一批典型，表彰一批先進(jìn)，號(hào)召全體教師向身邊的典型學(xué)習(xí)，向身邊的典型看齊，找差距成對(duì)比。

6、豐富校園文化，開(kāi)展“微笑服務(wù)，打造教育親和力”。讓師生之間的溫馨與微笑在校園里傳遞。使校園文化成為陶冶教師情操的陣地，宣傳教師，弘揚(yáng)師德，使教師能輕松愉快地接受師德教育。

第二階段為分析評(píng)議階段（2012年4月—7月）。

1、查找存在問(wèn)題。組織教師對(duì)照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、“八條禁令”，自查自糾，自我評(píng)價(jià)。全面總結(jié)近幾年來(lái)在依法執(zhí)教、廉潔從教、為人師表等方面的情況，重點(diǎn)檢查存在突出問(wèn)題，推行“四提倡”：即提倡愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，提高課堂教育教學(xué)效率：提倡關(guān)愛(ài)學(xué)生，愛(ài)生如子、樹(shù)立慈母形象；提倡尊重課標(biāo)，尊重課本、減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)；提倡加強(qiáng)自律、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、為人師表。堅(jiān)決反對(duì)賭博、酗酒、奇裝異服和上課時(shí)接打手機(jī)等違規(guī)行為。堅(jiān)持把學(xué)校的各項(xiàng)工作與師德師風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，全面規(guī)范教師的教育教學(xué)行為。

2、請(qǐng)退休老教師“回娘家”與青年教師座談，讓他們將自己的教育教學(xué)實(shí)踐中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、酸甜苦辣與青年教師進(jìn)行心與心的交流，使青年教師們通過(guò)對(duì)照學(xué)習(xí)，尋找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步展現(xiàn)新時(shí)代教師風(fēng)貌，揚(yáng)師德、樹(shù)師風(fēng)、鑄師魂！

3、征求多方意見(jiàn)。學(xué)?？刹扇≌匍_(kāi)教師座談會(huì)、學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)、問(wèn)卷等方式廣泛征求意見(jiàn)，并如實(shí)向教職工反饋。

問(wèn)題、不足與差距，對(duì)存在問(wèn)題的具體表現(xiàn)、危害和產(chǎn)生的原因，進(jìn)行剖析，明確整改措施。第三階段為自查整改階段（2012年8月）。

1、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)以及教師互評(píng)活動(dòng)。通過(guò)自己查，同事幫的方式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，對(duì)照教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的整改方案，堅(jiān)持“有則改之，無(wú)則加勉”的原則，力求做到將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，防微杜漸。

2、制定整改方案。學(xué)校要針對(duì)征求到的意見(jiàn)和民主評(píng)議中反映的問(wèn)題，制定整改方案，突出整改重點(diǎn)，規(guī)定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。

3、落實(shí)整改措施。學(xué)校整改方案制定后，要面向全體教師進(jìn)行公布，建立和完善相應(yīng)的督查制度。同時(shí)要針對(duì)存在的突出問(wèn)題和現(xiàn)象，督促個(gè)別教師切實(shí)抓好整改。并在一定范圍內(nèi)公布師德師風(fēng)存在問(wèn)題的整改情況，接受家長(zhǎng)、學(xué)生和同事的監(jiān)督。第四階段為總結(jié)表彰階段（2012年12月）。

1、回顧總結(jié)。在學(xué)習(xí)、評(píng)議、整改的基礎(chǔ)上，每位教師撰寫(xiě)師德師風(fēng)教育活動(dòng)總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流。

2、推優(yōu)評(píng)先。評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立先進(jìn)典型，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

3、表彰宣傳。我校定在1月底召開(kāi)表彰大會(huì)，表彰師德師風(fēng)教育活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的師德標(biāo)兵，旨在把“師德師風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)引向深入。

五、活動(dòng)要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。

為確?！皫煹聨燂L(fēng)建設(shè)”活動(dòng)有序、扎實(shí)、有效地開(kāi)展，特成立以余小春校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，劉鳳麗、徐輝為副組長(zhǎng)，李君、夏詠書(shū)、何云、許明為成員的“師德師風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室由周水勇同志擔(dān)任主任。做到領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，責(zé)任到人，常抓不懈，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。

要充分利用學(xué)校廣播、墻報(bào)、例會(huì)、座談會(huì)等形式。大力宣傳“師德師風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)的重要意義和作用，及時(shí)發(fā)布活動(dòng)信息，介紹活動(dòng)進(jìn)展情況和典型做法。努力營(yíng)造師德師風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍。

2、注重過(guò)程督查，強(qiáng)化監(jiān)督措施。

采取聘請(qǐng)師德師風(fēng)監(jiān)督員、設(shè)立師德師風(fēng)監(jiān)督電話和校長(zhǎng)接待日等形式，廣泛接受社會(huì)對(duì)學(xué)校師德師風(fēng)的監(jiān)督。

3、不斷創(chuàng)新載體，注重活動(dòng)效果。

活動(dòng)載體，提高廣大教師參加活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，使他們思想有觸動(dòng)，素養(yǎng)有提升，從而為更好的教書(shū)育人提供動(dòng)力支撐和政治保障。

4、強(qiáng)化師德考核，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

要將師德師風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作來(lái)抓，立足實(shí)際，著眼未來(lái)，建立健全促進(jìn)良好師德師風(fēng)形成的激勵(lì)機(jī)制。建立和完善師德考核機(jī)制，以定性考核和定量考核相結(jié)合的辦法，把師德規(guī)范的主要內(nèi)容具體化、規(guī)范化，使之成為全體教師普遍認(rèn)同的行為準(zhǔn)則，并自覺(jué)按照師德規(guī)范要求履行教師職責(zé)，樹(shù)立良好的道德形象。要建立教師個(gè)人師德檔案，要將師德考核作為教師考核的重要組成部分，并把考核結(jié)果記入個(gè)人師德檔案，考核結(jié)果作為教師考核獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)，實(shí)行一票否決。對(duì)師德表現(xiàn)不佳的教師要及時(shí)勸誡，經(jīng)勸誡仍不改正的，要嚴(yán)肅處理。

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