年度企業(yè)文化工作匯報(bào)(通用16篇)

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年度企業(yè)文化工作匯報(bào)(通用16篇)
時(shí)間:2023-12-06 13:05:08     小編:筆塵

當(dāng)我們寫(xiě)總結(jié)時(shí),應(yīng)該以具體的事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),避免空泛和主觀臆斷。總結(jié)是個(gè)人修煉和提升的必備工具。不同領(lǐng)域的總結(jié)范文各有特點(diǎn),需要根據(jù)具體情況進(jìn)行參考和應(yīng)用。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇一

2007年,****控股集團(tuán)有限公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo),堅(jiān)持以鄧?yán)碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞中心工作,以服務(wù)職工為重點(diǎn),充分發(fā)揮工會(huì)橋梁、紐帶作用,結(jié)合集團(tuán)工會(huì)2007年的工作計(jì)劃,開(kāi)展了豐富多彩的職工群眾活動(dòng),在活動(dòng)中教育職工、服務(wù)職工、鼓舞職工,做職工的貼心人。一年來(lái),我們主要在以下幾方面開(kāi)展活動(dòng),廣泛動(dòng)員,精心組織,抓好以廠務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的民主管理工作。

廠務(wù)公開(kāi)是民主管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政,參政先要議政,議政源于知情,沒(méi)有廠務(wù)公開(kāi)就沒(méi)有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障,職工才能充分行使發(fā)言權(quán),從而為集團(tuán)的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。自本屆工會(huì)成立以來(lái),無(wú)論是集團(tuán)的人事變動(dòng)、崗位競(jìng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核,還是經(jīng)費(fèi)的使用,職工福利的發(fā)放等等,我們都做到了公開(kāi)條件、公開(kāi)規(guī)定、公開(kāi)政策,讓職工根據(jù)自身?xiàng)l件公平競(jìng)爭(zhēng)。并且將決策結(jié)果在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)上公示,使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明,便于職工監(jiān)督,使職工能夠最大限度地參與各項(xiàng)管理工作,真正體現(xiàn)其工人階級(jí)主人翁的地位。

二、關(guān)注職工生活,解決職工困難,抓好以維護(hù)職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。1:協(xié)助有關(guān)部門為職工每一年做健康體檢一次,07年度邀請(qǐng)婦科專家進(jìn)行女職工婦科知識(shí)講座。

2:開(kāi)展職工(包括職工的直系親屬)送“溫暖”活動(dòng)。職工辦理婚、喪事或因病住院時(shí),領(lǐng)導(dǎo)(黨政工)都帶禮品前去慰問(wèn),以示關(guān)心。每年的春節(jié)、元旦之際,開(kāi)展離退休員工送溫暖活動(dòng)。送溫暖活動(dòng)不僅在“雙節(jié)”進(jìn)行,而是已形成制度化、經(jīng)?;?。

3:織開(kāi)展有益于職工身心健康的各類活動(dòng),集團(tuán)工會(huì)連續(xù)舉辦了三屆****懷藍(lán)球友誼比賽,豐富了職工的文體生活,增強(qiáng)了職工的凝聚力,陶冶職工情操,促進(jìn)了社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

4:07年8月組織一線優(yōu)秀員工到****進(jìn)行休養(yǎng)活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩、積極向上、有益于身心健康的活動(dòng),把廣大會(huì)員團(tuán)結(jié)在工會(huì)組織的周圍,增強(qiáng)了工會(huì)的吸引力和凝聚力。

5:07年9月舉辦了“尋找身邊的***”感動(dòng)人物評(píng)比活動(dòng),組織全體職工參與,選出10位感動(dòng)人物,在中秋聯(lián)歡晚會(huì)上由集團(tuán)總裁,部門高管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。

6:07年9份集團(tuán)工團(tuán)委繼去年陽(yáng)光工程的基礎(chǔ)上,繼續(xù)對(duì)由陽(yáng)光基金贊助的貧困學(xué)生進(jìn)行慰問(wèn),對(duì)所開(kāi)展工作的實(shí)效性進(jìn)行了介,評(píng)估。使該項(xiàng)活動(dòng)能真正起到幫助到貧困生。6:“一心系員工,點(diǎn)滴企業(yè)情”活動(dòng),關(guān)心困難員工,倡導(dǎo)“愛(ài)心化難”,是我公司工會(huì)工作的亮點(diǎn)之一。近幾年的工作中,集團(tuán)工會(huì)在全公司范圍內(nèi)組織發(fā)起了多起捐款、愛(ài)心、送溫暖活動(dòng):為困難員工“雪中送炭”、為失學(xué)兒童的“陽(yáng)光愛(ài)心結(jié)對(duì)”、為退休員工的“噓寒問(wèn)暖”??,工會(huì)共計(jì)義務(wù)撥款達(dá)十幾萬(wàn)元,真正成為員工“娘家人”,在大家遭受困難時(shí),第一時(shí)間送去幫助和慰問(wèn),將企業(yè)的溫情真正滲透到每一位員工心底。

7:了解民情,化解矛盾糾紛,反映職工呼聲,提高了職工對(duì)工會(huì)、工會(huì)小組的滿意率。一年來(lái),集團(tuán)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)工會(huì)委員的全力配合和全體會(huì)員的積極參與下,做了很多工作,也取得了不少的成績(jī),但我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作還存在許多不足之處。譬如:所有工會(huì)干部均為兼職人員,雖然大家為了做好工作都非常努力,但有時(shí)感到力不從心,所以有些工作缺乏系統(tǒng)性;有些工作手段和工作方法還需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

在新的一年里,我們將更加努力,以黨的“十七大”精神、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的過(guò)程中,研究新情況,解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新,把集團(tuán)工會(huì)工作開(kāi)展得更加活躍、更有特色,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性,努力建好模范職工之家,使工會(huì)組織真正成為大家溫暖的家。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇二

20xx年在緊張的工作中臨近歲尾,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用.

2、核對(duì)保單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。

3、做為現(xiàn)金出納,每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì),及時(shí)記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤點(diǎn),做月報(bào)表。

4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表,并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

1、迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、為迎接稅務(wù)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。從無(wú)坐支現(xiàn)金。

2、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證,及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。

3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核,對(duì)不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入,我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬,公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算,賬本有十幾本之多,要逐筆登記匯總。龐大的工作量,使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨,學(xué)習(xí)新的知識(shí)早已經(jīng)顯得十分重要。知識(shí)是浩瀚的海洋,我們一生所能學(xué)到的知識(shí)相以于這片海洋來(lái)說(shuō),是及其的渺小。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高,對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作;另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們來(lái)講,熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?;蛟S任何一種產(chǎn)業(yè),一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄,只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí),也是的途徑。

綜上所述。在過(guò)去的一年中,付出過(guò)努力,也得到過(guò)回報(bào)。人到中年,用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作,在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作,并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的20xx年,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的完成本職工作。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

年慶“獻(xiàn)熱血、做義工、幫扶特困生”,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)身市場(chǎng)。先后有xx名同志獲得感動(dòng)xx、最美xx人、新長(zhǎng)征突擊手、青年志愿者、巾幗建功示范崗等光榮稱號(hào)。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇四

嚴(yán)冬未春初,萬(wàn)物即復(fù)蘇。x建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。

x公司x項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀,決策激勵(lì)我們?cè)诠芾?、治理機(jī)制上下功夫,針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。

1、在建工程情況:

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此,我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

2、工程管理情況。

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤,使得工程處于失控。

1、工程質(zhì)量:

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理和治理,在x公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2、安全生產(chǎn):

20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,將安全事故控制在0‰。這是可喜的,前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),造成了安檢站的批評(píng)?,F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工:

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái),香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好得多,在年度評(píng)選中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但x建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分,我們會(huì)更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒(méi)有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足,我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中,管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。

回顧20xx年的工作歷程,20xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們?cè)诎踩①|(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響,通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,只要有利于工作的開(kāi)展,項(xiàng)目部給予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒(méi)有責(zé)任心,但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò),一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇五

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的單位和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,特殊情況由安委會(huì)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車間、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

分析歷年來(lái)廠內(nèi)外事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明提升,《年度安全工作總結(jié)》。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè),培訓(xùn)人員1500人次,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式,為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、煤氣、氧氣、天車、高溫液體吊運(yùn)、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。廠部專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患130多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、節(jié)假日、秋收。麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間)二是抓好關(guān)鍵部位(廠級(jí)重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、評(píng)選“安全哨兵”、“安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇六

單位:姓名:

一、填充題。

1、中航工業(yè)文化要素“六統(tǒng)一”的內(nèi)容是什么?

1)集團(tuán)公司戰(zhàn)略:兩融、三新、五化、萬(wàn)億。

“兩融”就是?!叭隆笔侵钢泻焦I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由傳統(tǒng)的“資產(chǎn)、管理、技術(shù)”老“三位一體”逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)為新“三位一體”。

“五化”就是推進(jìn)?!叭f(wàn)億”就是要在最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

2)宗旨和理念:

宗旨:,理念:

3)名稱和司徽:

集團(tuán)名稱:

子公司:

司徽:

4)司旗:

5)司歌(歌詞):

6)標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色:

2中航工業(yè)黎明企業(yè)文化理念包括價(jià)值觀、價(jià)值觀和價(jià)值觀三個(gè)層次。

3公司的全稱是,標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)稱是。

4中航工業(yè)黎明2012年工作主題是、。

制度觀是。

人人保持管理制度唯一性,層層追求管理高效率,時(shí)時(shí)營(yíng)造管理互動(dòng),處處落實(shí)以人為本原則,事事考慮管理適宜性。

經(jīng)營(yíng)觀是。

言行內(nèi)在誠(chéng)信,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),激活能動(dòng)創(chuàng)新,善用比較優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏。

制度客。

堅(jiān)持制度至上。

體現(xiàn)效率唯一。

共建共贏平臺(tái)。

工作敬業(yè)進(jìn)取。

承認(rèn)等級(jí)差別。

堅(jiān)持以生產(chǎn)力為中心。

6公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是富有航空人精神和黎明特色的企業(yè)文化。

7公司的核心能力是、和。8是員工行為的重要基準(zhǔn)。9是公司保持活力的最根本的保證。

10中航工業(yè)黎明的企業(yè)使命是。

11中航工業(yè)黎明的企業(yè)價(jià)值觀是。

12中航工業(yè)黎明的企業(yè)精神是、、。13中航工業(yè)黎明的企業(yè)道德是。

14中航工業(yè)黎明的企業(yè)哲學(xué)是。15中航工業(yè)黎明的企業(yè)作風(fēng)是,。

16、黎明公司的各項(xiàng)工作都要朝著的“兩高一低”標(biāo)準(zhǔn)努力。

17、黎明公司提出的“兩無(wú)一通”指。

18、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,公司倡導(dǎo)、、。

19、在管理活動(dòng)中,公司倡導(dǎo)、、。

20、是公司制度的最主要表現(xiàn)形式和存在基礎(chǔ)。

二、問(wèn)答題。

1、談您對(duì)公司關(guān)于作風(fēng)形象的認(rèn)識(shí)?

2、談?wù)剳?yīng)對(duì)哪些文化認(rèn)知?

3、對(duì)開(kāi)展文化活動(dòng)的理解?

4、對(duì)文化禮儀會(huì)動(dòng)的理解?

5、對(duì)工作協(xié)同的認(rèn)知?

6、按制度辦事的理解?

7、對(duì)職能發(fā)揮的理解?

答案:

一、填充題。

2)航空?qǐng)?bào)國(guó),強(qiáng)軍富民敬業(yè)誠(chéng)信,創(chuàng)新超越。

3)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)總公司中航工業(yè)+子公司名稱。

中航工業(yè)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司中航工業(yè)黎明。

4)。

5)司歌(歌詞):

中航工業(yè)司歌歌詞:

告訴世界告訴未來(lái)。

有一個(gè)夢(mèng)想,在信念中歷經(jīng)滄桑;有一聲呼喚,在藍(lán)天里蕩氣回腸。航空?qǐng)?bào)國(guó),強(qiáng)軍富民,一代代志士上下求索,為中華鑄就鐵壁銅墻。啊,告訴世界,告訴未來(lái),新的世紀(jì)屬于中國(guó)。啊,告訴世界,告訴未來(lái),中航工業(yè)前景輝煌,前景輝煌。

有一個(gè)奇跡,在搏擊中挺起脊梁;有一種士氣,在云海里神采飛揚(yáng)。航空?qǐng)?bào)國(guó),強(qiáng)軍富民,一代兒女前赴后繼,為神州譜寫(xiě)錦繡華章。啊,告訴世界,告訴未來(lái),新的世紀(jì)屬于中國(guó)。啊,告訴世界,告訴未來(lái),中航工業(yè)前景輝煌,前景輝煌,前景輝煌!

6)方正大黑簡(jiǎn)體。

2戰(zhàn)略策略運(yùn)營(yíng)。

3中航工業(yè)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司中航工業(yè)黎明4轉(zhuǎn)方式、增價(jià)值、提質(zhì)量、創(chuàng)效益。

51)、制度觀:堅(jiān)持制度至上、體現(xiàn)效率唯。

一、共建共贏平臺(tái)、工作敬業(yè)進(jìn)取、承認(rèn)等級(jí)差別、堅(jiān)持以生產(chǎn)力為中心。

2)、經(jīng)營(yíng)觀:言行內(nèi)在誠(chéng)信、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、激活能力創(chuàng)新、善用比較優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏。

3)、管理觀:人人保持責(zé)權(quán)利對(duì)稱、層層追求管理高效、時(shí)時(shí)營(yíng)造管理互動(dòng)、處處落實(shí)以人為本、事事考慮管理適宜性。

6富有航空人精神和黎明特色的企業(yè)文化。

7高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、專家骨干隊(duì)伍優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

8尊重效率。

9企業(yè)制度。

10為世界發(fā)展貢獻(xiàn)動(dòng)力。

11讓客戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求。

12忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、自強(qiáng)。

13誠(chéng)實(shí)守信。

14財(cái)氣隨人氣旺而興,人氣隨人心聚而旺。

15說(shuō)干就干,干就干好,不達(dá)目的,誓不罷休。

16高質(zhì)量、高效率、低成本。

17無(wú)邊界工作、無(wú)縫隙鏈接、通力合作。

18言行內(nèi)在誠(chéng)信主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)激活能力創(chuàng)新善用比較優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏。

19人人保持責(zé)權(quán)利對(duì)稱、層層追求管理高效理念、時(shí)時(shí)營(yíng)造管理互動(dòng)、處處以人為本、事事考慮管理適宜性。

20契約原則。

二、問(wèn)答題。

1答:以公司倡導(dǎo)的工作作風(fēng)“說(shuō)干就干,干就干好,不達(dá)目的,誓不罷休”的工作作風(fēng)和“高質(zhì)量、高效率、低成本”工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展并完成好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,業(yè)務(wù)繼續(xù)提升,具有創(chuàng)新意識(shí);員工精神面貌和言行舉止符合公司倡導(dǎo)的文化理念。團(tuán)隊(duì)作風(fēng)形象好,得到普遍好評(píng);服務(wù)意識(shí)強(qiáng),得到服務(wù)對(duì)象的普遍好評(píng);團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),能夠站在全局的角度處理團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益的關(guān)系;在工作中群策群力,拾遺補(bǔ)缺;內(nèi)部工作溝通順暢,團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感和凝聚力。

2答:認(rèn)知集團(tuán)、發(fā)動(dòng)機(jī)公司和公司文化;領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)集團(tuán)、發(fā)動(dòng)機(jī)公司和公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)熟知;全體員工對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和年度工作主題熟知。

3答:通過(guò)開(kāi)展有特色的文化活動(dòng)舒緩員工身心壓力,提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感;對(duì)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)進(jìn)行征集和分類,開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng);文化活動(dòng)覆蓋全員。

4答:學(xué)院的重大會(huì)議、大型活動(dòng)中積極參與奏唱司歌;按時(shí)參加升旗儀式,提高員工的使命感和榮譽(yù)感;禮儀活動(dòng)中著裝規(guī)范;注重禮儀,與他人交往使用禮貌用語(yǔ);積極參加學(xué)院舉辦的文化禮儀活動(dòng)。

5答:大局意識(shí)強(qiáng),將協(xié)同原則貫徹到所有成員;對(duì)上級(jí)布置交辦本單位的各項(xiàng)任務(wù),能夠跳出自我,協(xié)調(diào)各方資源積極推進(jìn);工作協(xié)同過(guò)程中職能履行到位,配合有力,敢于擔(dān)當(dāng);經(jīng)常督促本單位人員及時(shí)認(rèn)真完成其他單位提出的協(xié)作任務(wù),得到提出單位認(rèn)可;內(nèi)部成員積極主動(dòng)完成本職工作并能充分考慮他人需求,主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作。

6答:形成按制度辦事的氛圍;對(duì)單位內(nèi)部制度落實(shí)情況有跟蹤、有檢查。7答:能夠履行本單位職能,開(kāi)展工作全局性、系統(tǒng)性強(qiáng);單位內(nèi)部職責(zé)劃分明確,管理與服務(wù)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)清晰,信息對(duì)稱;能夠?qū)Ρ鞠到y(tǒng)各項(xiàng)工作起到引領(lǐng)作用并得到需求單位一致認(rèn)可;能夠?qū)β氊?zé)范圍內(nèi)的工作起到系統(tǒng)指導(dǎo)作用,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠給與充分的解答和回復(fù),贏得普遍認(rèn)同;內(nèi)部管理有序,目標(biāo)明確,口令一致;員工工作能力能夠在各自崗位上引領(lǐng)本系統(tǒng)工作高效推進(jìn),比較優(yōu)勢(shì)明顯;未發(fā)生因職能落實(shí)不到位造成的外部投訴和不良信息反饋。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇七

20xx年在緊張的工作中臨近歲尾,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用.

2、核對(duì)保單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。

3、做為現(xiàn)金出納,每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì),及時(shí)記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤點(diǎn),做月報(bào)表。

4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表,并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

1、迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、為迎接稅務(wù)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。從無(wú)坐支現(xiàn)金。

2、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證,及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。

3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核,對(duì)不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入,我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬,公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算,賬本有十幾本之多,要逐筆登記匯總。龐大的工作量,使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨,學(xué)習(xí)新的知識(shí)早已經(jīng)顯得十分重要。知識(shí)是浩瀚的海洋,我們一生所能學(xué)到的知識(shí)相以于這片海洋來(lái)說(shuō),是及其的渺小。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高,對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作;另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們來(lái)講,熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?;蛟S任何一種產(chǎn)業(yè),一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄,只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí),也是的途徑。

綜上所述。在過(guò)去的一年中,付出過(guò)努力,也得到過(guò)回報(bào)。人到中年,用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作,在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作,并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的20xx年,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的完成本職工作。

公司為本年度的工作做一個(gè)工作匯報(bào),下面是小編為大家整理的,歡迎參考~一20xx年是新佳益物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一......

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇八

---移精神,充分踐行市公司“六種觀念”與“六種形象”企業(yè)文化;自上而下,身體力行,深入感受接觸,在通過(guò)大量的企業(yè)文化宣講和企業(yè)文化活動(dòng)后,古藺分公司根據(jù)自身所處地理?xiàng)l件、人文環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、員工素質(zhì)等多方面的實(shí)際情況結(jié)合公司管理制度,創(chuàng)新性地形成了具有主流與地方特色兼顧的企業(yè)文化建設(shè)思路,在企業(yè)文化的落地建設(shè)中不斷摸索前行,通過(guò)那幾個(gè)方面工作的有效開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)了市公司企業(yè)文化理念在古藺分公司的有效落地,下面就古藺分公司開(kāi)展的具體工作分別進(jìn)行匯報(bào),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

2---化落地關(guān)鍵點(diǎn):

1把手工程:由分公司經(jīng)理帶頭抓企業(yè)文化建設(shè),認(rèn)真貫徹省市公司企業(yè)文化的各項(xiàng)建設(shè)思想和精神,以身作則,堅(jiān)持做企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者,要求全員落實(shí),杜絕面子工程作為企業(yè)文化建設(shè)的底線要求。1個(gè)制度系統(tǒng):建立了較完善的企業(yè)文化建設(shè)制度,每一項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)都制發(fā)了相應(yīng)的文件,都建立獎(jiǎng)懲有據(jù)的制度措施。使活動(dòng)開(kāi)展有制度保障。分公司認(rèn)為,只有形成完善的制度系統(tǒng),才是企業(yè)文化建設(shè)落地的關(guān)鍵;一方面由制度來(lái)保證企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展,另一方面又通過(guò)制度實(shí)施的過(guò)程引導(dǎo)目標(biāo)指向公司管理制度和流程,逐步形成規(guī)范化和常態(tài)化的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作體系。

4---過(guò)多種途徑獲得成長(zhǎng),讓員工成為企業(yè)文化建設(shè)的受益者,積極調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,讓員工主動(dòng)強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

近兩年來(lái),通過(guò)不懈的努力,古藺分公司取得了以下成績(jī):

市場(chǎng)發(fā)展方面:

新增用戶市場(chǎng)占比達(dá)到85%左右,累計(jì)上網(wǎng)用戶市場(chǎng)份額達(dá)到%,位居全市第一;

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面:

07年開(kāi)始,古藺移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目被縣委縣政府列為古藺縣“十大。

6---企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中,按照集團(tuán)公司《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化示范單位管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)2008年中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建工作的通知》、《2008年集團(tuán)企業(yè)文化示范單位基本年度工作要求》三個(gè)文件的精神,堅(jiān)持統(tǒng)一化和個(gè)性化有機(jī)融合的原則,因地制宜的探索和推進(jìn)文化管理模式,以集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為核心基因,結(jié)合公司的精神個(gè)性和組織個(gè)性,以“”為執(zhí)行要素,全面開(kāi)展“”活動(dòng),再聚人心,再創(chuàng)佳績(jī),深入推進(jìn)“新跨越”戰(zhàn)略,確保示范單位創(chuàng)建工作產(chǎn)生實(shí)效,為切實(shí)提高企業(yè)軟實(shí)力貢獻(xiàn)力量。

8---工作。

2中國(guó)移動(dòng)的愿景說(shuō)明了“我們的目標(biāo)”是什。

么,是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。作為xx公司,我們提出了建立“共同成長(zhǎng),從心開(kāi)始”的“心文化”(同心、誠(chéng)心、信心、用心、關(guān)心、愛(ài)心),這是對(duì)中國(guó)移動(dòng)“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”愿景的傳承,也是對(duì)中國(guó)移動(dòng)“移動(dòng)信息專家”戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。

“共同成長(zhǎng)”是中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)造卓越品質(zhì)的必然要求,同時(shí)體現(xiàn)了“正德厚生,臻于至善”向客戶、員工、合作伙伴、公司、社會(huì)公眾的承諾?!皬男拈_(kāi)始”就是以客戶為中心,以強(qiáng)烈的責(zé)任感全心全意為客戶解決問(wèn)題,不斷提升客戶體。

10---。

積極籌辦《心文化》電子期刊,將其作為企業(yè)文化宣傳的載體,以“創(chuàng)新、溝通”為定位,側(cè)重對(duì)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)注,及時(shí)地將公司企業(yè)文化動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)。按季度出版,期刊設(shè)置“企務(wù)公開(kāi)”、“班組風(fēng)采”、“課題研究”、“文化動(dòng)態(tài)”等欄目,宣傳企業(yè)文化建設(shè)中工作動(dòng)態(tài)及先進(jìn)人物和典型事跡,讓其成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要宣傳陣地和經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。

14---球賽,將動(dòng)感地帶品牌影響滲透到中學(xué)生市場(chǎng),做好動(dòng)感地帶客戶的培育工作。

16---板、聯(lián)唱進(jìn)行展示,多姿多彩的表演既為社區(qū)居民帶去了歡樂(lè),也同時(shí)宣傳了中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化理念及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),讓社區(qū)居民在歡笑中認(rèn)識(shí)移動(dòng),了解移動(dòng),喜歡移動(dòng),忠誠(chéng)移動(dòng)。

:為推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè),豐富農(nóng)村文化生活,促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),我們一直擔(dān)負(fù)著社會(huì)賦予的責(zé)任,豐富信息服務(wù)傳送方式,健全鄉(xiāng)村信息服務(wù)站點(diǎn),提高農(nóng)村通信服務(wù)保障,真正幫助廣大農(nóng)民早日脫貧致富奔小康,為構(gòu)建和諧太原盡自己最大的一份力。根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn),出臺(tái)針對(duì)性的產(chǎn)品資費(fèi)和營(yíng)銷方案,開(kāi)展流動(dòng)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、走動(dòng)式營(yíng)銷、無(wú)店鋪營(yíng)銷等個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),精耕細(xì)作農(nóng)村市場(chǎng),促進(jìn)普及率的有效提升。利用政府加快實(shí)施城鄉(xiāng)一體化的時(shí)機(jī),通過(guò)開(kāi)展“送戲下鄉(xiāng)”、“送電影下鄉(xiāng)”“信息進(jìn)農(nóng)家”等活動(dòng),在160多個(gè)農(nóng)村推開(kāi)了移動(dòng)信息化建設(shè)工作,不僅給群眾送上了精彩的文藝節(jié)目演出,還為群眾帶去了存話費(fèi)送手機(jī)、18---的共同成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)選,我們?cè)u(píng)選出“管理就是服務(wù)”、“成功取決于態(tài)度,卓越來(lái)自于習(xí)慣”、“管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化”、“有效的溝通比考核更行之有效”、“最佳整體,乃是個(gè)體的最佳組合”等十條管理理念并進(jìn)行了宣貫傳播。

文化成就信譽(yù)。

滿意創(chuàng)造價(jià)值。

方位的、深刻的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響,促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。

一、精心策劃,全面實(shí)施,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。

1、從精神文化層面看,形成了以理念識(shí)別系統(tǒng)為核心的揚(yáng)汽文化體系。

系,組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。

核心價(jià)值觀是企業(yè)應(yīng)明確并向社會(huì)公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向,是公司理念體系的核心和主體,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景、承擔(dān)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀確定為“滿意創(chuàng)造價(jià)值”。

滿意:是以滿足需求、以人為本為指導(dǎo)方向,要求做到:客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。

理者借鑒和執(zhí)行,同時(shí)編寫(xiě)出精簡(jiǎn)版的《員工文化手冊(cè)》,發(fā)至全體員工,作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3、從物質(zhì)文化層面來(lái)看,形成了規(guī)范、統(tǒng)一的視覺(jué)形象。

26---職工會(huì)背會(huì)唱。2009年舉辦《揚(yáng)汽文化演唱競(jìng)賽》,全司共有300多名員工參與,在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì)議、教育培訓(xùn)、視頻演示、各娛樂(lè)文化活動(dòng)于一體的多功能廳,大大地拓展了職工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的空間。

進(jìn)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn),在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群,用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗(yàn)和交流體會(huì),使之成為創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇九

20xx年是新佳益物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛(ài)以及全體員工共同努力下,新佳益物業(yè)公司已基本完成20xx年的工作計(jì)劃,現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

1、通過(guò)擬訂物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織公司各方面的力量,實(shí)施公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),推行行之有效的管理方法,保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。(物業(yè)收費(fèi)指標(biāo)完成率82%具體見(jiàn)附表1)。

2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)配置方案,擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案,決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。

3、注重做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作,保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。咨詢和聽(tīng)取業(yè)主各種寶貴意見(jiàn),與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。

4、為進(jìn)一步規(guī)范管理及提升工作,目前正準(zhǔn)備使用專。

門的“車輛ic卡”管理系統(tǒng),所有車輛信息記錄均儲(chǔ)存于電腦上,提高小區(qū)形象標(biāo)準(zhǔn)。

5、在原來(lái)道路的基礎(chǔ)上,增設(shè)了50多個(gè)車位,規(guī)范車輛停放位置,為20xx年收取車輛管理費(fèi)做好鋪墊。

6、重點(diǎn)強(qiáng)化工程維修管理,在日常服務(wù)中進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報(bào)修現(xiàn)場(chǎng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤,對(duì)每一步落實(shí)的情況或計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行反饋,直到落實(shí)。與此同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)住房戶裝修的監(jiān)理與服務(wù)工作,既保證了小區(qū)的安全及正常的秩序,保證了業(yè)主的良好生活環(huán)境,也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量。

7、把安全工作放在首位,在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化,制度化建設(shè)同時(shí),加強(qiáng)日常的檢查和巡視,并定期進(jìn)行安全大檢查,特別是爭(zhēng)對(duì)高層區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的巡查和檢查,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防范事故發(fā)生。在內(nèi)部管理中,一方面是側(cè)重對(duì)外來(lái)人員的有效控制和管理,大大減少了外來(lái)人員的推銷、發(fā)放傳單、亂貼廣告等。另一方面加強(qiáng)管理和禮貌禮儀培訓(xùn),提高了保安人員的整體素質(zhì),也提高了小區(qū)的整體服務(wù)形象。

8、根據(jù)員工的特長(zhǎng),合理調(diào)整管理位置,提高部門的綜合執(zhí)行能力。保潔部通過(guò)更換主管后,近兩個(gè)月時(shí)間保潔衛(wèi)生工作得到很大改善,基本做到了零投訴。

9、制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,并已按計(jì)劃逐步實(shí)行。對(duì)于。

中層管理人員的培訓(xùn),首先在主管以上管理人員中開(kāi)展提高責(zé)任心,提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),也起到了良好的效果,提高了管理人員素質(zhì)和水平。

二、存在的不足之處及改進(jìn)措施。

1、物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺,在20xx年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

2、物業(yè)公司成立時(shí)間較短,起步低、時(shí)間短,只處于發(fā)育階段,與本市大型物業(yè)公司存在著差距,在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低,在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

4、培訓(xùn)工作力度欠缺、市場(chǎng)情況了解不深,這需要在今后大力引進(jìn)人才,迅速推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力,采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí),健全各類安全、消防制度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施,保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上,還需下一定功夫,在實(shí)際工作中,還需逐步總結(jié)出一套適合新佳益物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度,做到審核各部門具體操作流程,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

6、在制定物業(yè)公司財(cái)政預(yù)算上,還應(yīng)做到更加精細(xì)化,合理使用資金,監(jiān)督費(fèi)用收支情況。

7、應(yīng)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)模式,彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足,提高物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)效益。

8、在推廣新佳益物業(yè)服務(wù)品牌上,還需進(jìn)一步樹(shù)立品牌服務(wù),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造機(jī)會(huì)從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn),在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,打造出本市物業(yè)管理新品牌。

自20xx年7月成立以來(lái),新佳益物業(yè)公司的發(fā)展,一直緊緊圍繞以“服務(wù)業(yè)主、追求完美”為指導(dǎo)思想,以“銳意創(chuàng)新、管理規(guī)范”為核心為目標(biāo),重管理,精服務(wù)。在20xx年有以下設(shè)想:

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤(rùn),做好成本控制工作。如果不緊抓這點(diǎn),那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象,公司也會(huì)陷入困境的。在這方面,如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,幫助他們開(kāi)拓市場(chǎng);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到最佳狀態(tài);居安思危,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí),保證公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力;協(xié)調(diào)各個(gè)部門,努力使公司運(yùn)作成本最小化。

用心去做事。大量的事實(shí)證明,企業(yè)發(fā)展到一定階段,經(jīng)營(yíng)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層管理的水平也起到很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的企業(yè),而應(yīng)該是一個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’的企業(yè)。在實(shí)際工作中,做到善于傾聽(tīng)部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨,站在全公司的角度妥善處理。還有,在完善的管理制度面前,注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。

3、繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問(wèn)題的解決,如地下車庫(kù)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、墻體裂縫問(wèn)題、高層區(qū)監(jiān)控按裝、電梯五方通話、多層儲(chǔ)藏室結(jié)水等。

4、加強(qiáng)員工的主人翁精神,要時(shí)刻以公司的利益為工作開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)。在遇事、處事時(shí)首先考慮到公司的集體利益為前提。

5、完善員工培訓(xùn)制度,達(dá)到理論和實(shí)操同步,深入了解員工的特點(diǎn)和工作能力,并對(duì)其進(jìn)行合理分工,充分發(fā)揮員工的潛力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率,令公司的服務(wù)人員面貌煥然一新,服務(wù)技能也上到一個(gè)新的臺(tái)階。

陳規(guī),努力適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),力爭(zhēng)在漯河物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當(dāng)然,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們也會(huì)從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),決不好高騖遠(yuǎn),不刻意強(qiáng)求,按市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制做事,注重實(shí)效性,創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),樹(shù)立具有特色的新佳益物業(yè)品牌效應(yīng)。

20xx年已經(jīng)結(jié)束,嶄新的20xx年已在眼前,回顧過(guò)去,我們豪情滿懷;展望未來(lái),我們信心百倍。在新的一年里,新掛益物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)物業(yè)公司全體員工的共同努力,為實(shí)現(xiàn)新佳益物業(yè)做大、做強(qiáng)的終極目標(biāo)而努力!

在***有限公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在一年里,我和公司的職工以及領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽,大家對(duì)我也關(guān)懷備至,時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面,今年的工作總結(jié)如下:

一、感想和體會(huì)。

1、態(tài)度決定一切。

經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高工作效率,雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說(shuō)時(shí)間比較少,但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗(yàn),這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很寶貴的。

2、勤于思考。

3、不斷學(xué)習(xí)。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、工作成果與收獲。

工作成果及收獲:

1、物料篩選車間篩選工裝的制作。

完成的工裝有:遙控器篩選工裝3個(gè),塑封電機(jī)篩選工裝4臺(tái),鐵殼電機(jī)篩選工裝4臺(tái),電控測(cè)試工裝4臺(tái),傳感器篩選工裝1臺(tái),ptc電加熱篩選1臺(tái)。在制作過(guò)程中,我深刻的感受到,想要做好合理實(shí)用的工裝必須了解被測(cè)試的物料的質(zhì)量、工藝和性能這三個(gè)方面,根據(jù)我以前的工作經(jīng)驗(yàn),這三個(gè)方面我已經(jīng)掌握,所以我用自己的經(jīng)驗(yàn)去做工裝,很快的得到大家的認(rèn)可。

2、篩選工裝的完善和維護(hù)。

a、工裝完善方面:工裝制作完成后,為了工裝達(dá)到預(yù)期的效果,我不斷的查看工裝在使用過(guò)程中的不足,改善不足之處,力求工裝在人員使用方面達(dá)到舒適、便捷;在工作效率方面達(dá)到快速有效。

b、維護(hù)方面:加強(qiáng)對(duì)工裝使用人員的培訓(xùn),讓使用人員不僅會(huì)使用測(cè)試工裝而且還會(huì)處理工裝常見(jiàn)的問(wèn)題。

3、外機(jī)預(yù)裝和篩選工裝ctq的編制。

a、外機(jī)預(yù)裝ctq編制是以流水線的方式制定的,所有元器件要根據(jù)工藝文件確認(rèn)后,在通過(guò)自檢、互檢和質(zhì)量工藝要求來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。分別編制了kfr-23w、kfr-35wg、kfr-72w三種常規(guī)機(jī)型。

b、篩選方面的ctq是針對(duì)元器件的外觀和基本性能,看元器件是否符合質(zhì)量工藝要求。分別編制了遙控器ctq、塑封電機(jī)ctq、鐵殼電機(jī)ctq、溫度傳感器ctq、ptc電加熱ctq。

4、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善,分析與改良不良材料跟蹤;。

a、對(duì)篩選車間統(tǒng)計(jì)的日?qǐng)?bào)分析、生產(chǎn)下線分析日?qǐng)?bào)分析。

從分析表中可以看出各廠家物料的質(zhì)量問(wèn)題的波動(dòng),根據(jù)這個(gè)依據(jù)來(lái)指導(dǎo)外協(xié)廠家的品質(zhì)改善,前期塑封電機(jī)噪音下線率高,新飛10027遙控器下線率高、鐵殼電機(jī)下線率高,我參加了改善與跟蹤,并編制了質(zhì)量缺陷跟蹤表。

b、對(duì)預(yù)裝生產(chǎn)過(guò)程的出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)。

前期跟蹤分析預(yù)裝門開(kāi)關(guān)電機(jī)下線率高的問(wèn)題,并執(zhí)行臨時(shí)整改措施,運(yùn)用質(zhì)量分析---魚(yú)骨圖等工具來(lái)分析根本原因和直接原因,然后拿出永久的對(duì)策,接著執(zhí)行及驗(yàn)證對(duì)策,最終防止再次發(fā)生或在其它產(chǎn)品上發(fā)生。通過(guò)這次改進(jìn),讓我了解了公司的改進(jìn)流程。

以上這些工作使我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量改進(jìn)是無(wú)極限的,產(chǎn)品只有更好,沒(méi)有最好。

三、明確崗位職能,根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是:

2、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;。

3、產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理客戶投訴并提供解決措施;。

4、制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件;。

5、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善,分析與改良不良材料。

四、認(rèn)識(shí)個(gè)人能力不足。

1、目前在產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理客戶投訴、品質(zhì)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制等方面存在不足,為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員,一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

2、在與別人打交道方面由于性格等原因,缺乏主動(dòng)性,但是在質(zhì)量工作上,要?jiǎng)e人接受你的意見(jiàn),就需要具備良好的溝通能力,一定要主動(dòng)積極,把溝通作為交流的橋梁。

五、今后自己努力方向。

1、學(xué)無(wú)止境,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。對(duì)現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來(lái)說(shuō),變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐,在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

在這一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),市場(chǎng)部特制訂年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理。

1建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。

3增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

()市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

5加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待。

晰的、有一定深度的了解,對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場(chǎng)部年著重抓好以下幾方面的工作:

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來(lái)訪客戶也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理。

數(shù)據(jù)說(shuō)話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十

2011年是全業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年,一季度,省xxx中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線,按照省公司“創(chuàng)新突破、規(guī)模發(fā)展、價(jià)值提升”總體工作思路,不斷探索和實(shí)踐企業(yè)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作,較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署和要求,xxx中心以“三個(gè)文化”建設(shè)為抓手,充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理中的導(dǎo)向作用。

1、大力推行以聚焦客戶信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略為指導(dǎo),全面提升以客戶感知為基礎(chǔ)的“服務(wù)文化”。

中心以“用戶至上,用心服務(wù)”的服務(wù)理念為指導(dǎo),在全體員工中開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹“全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng),主動(dòng)查找xxx服務(wù)中的短板弱項(xiàng),提升維護(hù)服務(wù)水平。

其中xxx中心不斷強(qiáng)化對(duì)客服部門的xxx工作,提升用戶感知,關(guān)注輿情分析,加大對(duì)省10000客服中心xxx力度,安排專人7*24小時(shí)處理客服系統(tǒng)工單,每日通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式解答省10000的疑難問(wèn)題并及時(shí)更新省10000知識(shí)庫(kù)中網(wǎng)絡(luò)側(cè)的知識(shí)點(diǎn)。他們還定期派技術(shù)骨干到10000號(hào)設(shè)置專家座席,幫助10000號(hào)及時(shí)處理疑難投訴;xxx中心在春節(jié)和“兩會(huì)”期間,重點(diǎn)針對(duì)“兩會(huì)”通信安全保障以及服務(wù)保障工作進(jìn)行了周密安排和部署,組織技術(shù)骨干成立保障專班,7*24小時(shí)不間斷值班,隨時(shí)處理緊急、突發(fā)事件,期間主動(dòng)發(fā)現(xiàn)全網(wǎng)25起較大故障并及時(shí)調(diào)度恢復(fù)業(yè)務(wù),確保全省核心網(wǎng)、承載網(wǎng)和ip網(wǎng)設(shè)備未出現(xiàn)重大故障,有力的保障了春節(jié)“兩會(huì)”通信暢通。

2、大力實(shí)踐以“內(nèi)強(qiáng)管理促發(fā)展”為指引,全面提升全員工作效率為目標(biāo)的“管理文化”

分公司全面接應(yīng)省公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的總體要求,各職能部門大力加強(qiáng)精確管理,強(qiáng)化執(zhí)行力,優(yōu)化人力資源配置,持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。

各級(jí)管理層按照xxx總提出的“責(zé)任圈”工作要求,進(jìn)一步解放思想,努力提高工作效率,承擔(dān)責(zé)任,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)能力,做好嚴(yán)格自律。

xxx政工團(tuán)通過(guò)各種渠道,建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通機(jī)制,積極構(gòu)建“關(guān)愛(ài)員工,讓每塊金子發(fā)光”的和諧企業(yè)文化氛圍。

3、大力完善以廉潔文化“六進(jìn)”為手段,全力打造反腐倡廉立體懲防體系為重點(diǎn)的廉潔文化。

2書(shū),責(zé)任層層分解。

通過(guò)宣傳欄、辦公網(wǎng)等途徑,以廉潔文化“六進(jìn)”為抓手,開(kāi)展xxx風(fēng)廉政宣傳教育,積極倡導(dǎo)各級(jí)員工廉潔自律的職業(yè)操守和行為規(guī)范,中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別與中層干部、后備干部、各級(jí)技術(shù)骨干及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了有針對(duì)性的廉政談話達(dá)到54人次,對(duì)中心xxx風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的作用。節(jié)日期間,定期向干部員工發(fā)送以反腐倡廉為主要內(nèi)容的短信100余條、電子賀卡100余張。

二、xxx建工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,著力抓好中心組學(xué)習(xí)工作。xxx中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好中心組學(xué)習(xí),以個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論相結(jié)合,認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。一季度中心組組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)的重要講話和“兩會(huì)“重要文件。

2、廣大xxx員群情激奮,全力推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展中心以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,狠抓基礎(chǔ)維護(hù),優(yōu)化核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量,改進(jìn)客戶服務(wù)xxx,確保了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行,有力的xxx了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3帳改進(jìn)中,xxx員干部組織突擊隊(duì),刻苦公關(guān),一舉突破了內(nèi)部一天出帳的任務(wù)目標(biāo)。

三、思想xxx工作。

1、積極做好先進(jìn)典型人物宣傳,發(fā)揮先進(jìn)的示范帶頭作用。采寫(xiě)了中心xxx同志先進(jìn)事跡材料,推薦到“企業(yè)文化雜志”;采寫(xiě)了客支中心先進(jìn)事跡材料,推薦到“辦公網(wǎng)新聞”。同時(shí)積極籌備“讓xxx旗飄揚(yáng)”先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)。

2、積極推進(jìn)思想xxx工作,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在抓員工的xxx思想學(xué)習(xí)教育工作中,一是征訂一些必要的xxx報(bào)xxx刊供員工自學(xué),采取了多種形式組織員工學(xué)習(xí)xxx的路線、方針、政策,國(guó)家法律法規(guī),企業(yè)規(guī)章制度,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高員工的思想xxx素質(zhì)。二是組織多種形式的職工思想xxx教育培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法組織公司中高層管理人員和員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一季度參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、接受教育的員工多達(dá)300人次以上。三是在工作和生活中,注意關(guān)心員工疾苦,努力為員工辦好事辦實(shí)事,做好一人一事的職工思想xxx工作。中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及xxx政工團(tuán)組織經(jīng)常深入到員工隊(duì)伍中走一走,看一看,聊一聊,了解員工的喜怒哀樂(lè),極力幫助他們解決一些思想上和實(shí)際工作生活當(dāng)中的問(wèn)題。

四、xxx群共建實(shí)現(xiàn)同頻共振。

群團(tuán)組織緊緊圍繞單位中心工作,制定xxx工團(tuán)共建。

4工作方案,做到xxx工團(tuán)組織爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)相一致、活動(dòng)載體相銜接、推進(jìn)節(jié)奏相協(xié)調(diào)。中心積極組織開(kāi)展了玩轉(zhuǎn)3g勞動(dòng)競(jìng)賽,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)和開(kāi)展“五小”優(yōu)秀成果和先進(jìn)操作(工作)法評(píng)選活動(dòng)。同時(shí)為加強(qiáng)民主管理,擬訂發(fā)布了《建立中心職工與管理層交流對(duì)話機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》,擬文回復(fù)了職工關(guān)心的五件事,組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。共青團(tuán)深入開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。這些措施的實(shí)施讓員工一心一意謀發(fā)展,得到了員工的充分認(rèn)可。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十一

回首往日,我覺(jué)得可以用幾個(gè)詞來(lái)形容我心中的感受,第一個(gè)便是收獲。是的,我只作了我應(yīng)該做的,卻收獲了太多東西。在我有限付出的同時(shí),我收獲了成果,收獲了成長(zhǎng),收獲了大家的信任,收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情。下面是職場(chǎng)本站為大家整理的企業(yè)職員個(gè)人年度總結(jié)匯報(bào)資料,提供參考,歡迎你的閱讀。

對(duì)我來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)是一個(gè)比較陌生的行業(yè),雖然以前也是做銷售的但是很多都只需要在線上就能夠達(dá)成交易,但是房地產(chǎn)不同,客戶的需求不同,我們的銷售也就有所區(qū)別,雖然存在差異,但是窮一直都非常有耐心的工作,哪怕一時(shí)沒(méi)有成績(jī)也堅(jiān)持。

在工作中最擔(dān)心的不是工作有多難,而是擔(dān)心沒(méi)有那份耐心,缺少那份堅(jiān)持,在工作中輕易放棄,這是工作最大的失敗,其實(shí)房地產(chǎn)并沒(méi)有多么難,這是我一年工作的經(jīng)驗(yàn)心得,因?yàn)槲易陨砭褪沁@樣過(guò)來(lái)的。一開(kāi)是來(lái)到房地產(chǎn)工作,我三個(gè)月沒(méi)有成交過(guò)一套房,焦急焦慮,更有一種無(wú)形的壓力壓在我的肩膀上,讓我直不起腰來(lái)讓我非常的難受非常失落,我曾一度認(rèn)為自己不如別人,認(rèn)為自己是多么的失敗,堅(jiān)持了這么就都沒(méi)有一點(diǎn)成績(jī)都想過(guò)放棄,可是我已經(jīng)三個(gè)月都堅(jiān)持了,為什么不在堅(jiān)持下去呢?這樣的聲音一直盤踞在我的心里,心中憋著一股勁想要超越想要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值不希望成為大家眼中的廢物,更不希望成為一個(gè)沒(méi)用的人。

因?yàn)樽约旱哪枪刹环數(shù)膭抛屛乙恢眻?jiān)持到了現(xiàn)在,讓我一直努力到了現(xiàn)在每一次都這樣堅(jiān)持著,每一次都這樣努力著,當(dāng)經(jīng)過(guò)了多次失敗之后已經(jīng)麻木了,但是我知道如果我從此就這樣不管不問(wèn),最后還是自己的問(wèn)題,我開(kāi)始尋找解決現(xiàn)在的辦法,我開(kāi)始向他人學(xué)習(xí),有時(shí)候是主動(dòng)學(xué)習(xí),有時(shí)候是默默觀察,因?yàn)槲覀兌际窃诘昀锩?,?jīng)常會(huì)招待一些客人所以經(jīng)常會(huì)看到其他人的工作經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)他們的工作方法對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要,因?yàn)橹篱]門造車已經(jīng)行不通,三個(gè)月的沒(méi)有業(yè)績(jī)已經(jīng)讓我明白了這個(gè)道理,我沒(méi)有束手待斃,也沒(méi)有聽(tīng)之任之,而是去工作,去努力,終于在第四個(gè)月我有了成績(jī),有了結(jié)果,都說(shuō)功夫不負(fù)有心人這都要靠自己的努力堅(jiān)持,因?yàn)槲覜](méi)有放棄,沒(méi)有拋棄自己的堅(jiān)持,讓我終于在第四個(gè)月有了成績(jī),打開(kāi)了一扇不同的大門,這是原來(lái)一直遮蔽自己眼前的霧靄終于散去。

作為一個(gè)銷售人員,我們要做的不是等客戶找上門來(lái),而是要主動(dòng)去了解客戶的需求去分析客戶的欲望從中獲得成績(jī)主動(dòng)出擊總比守株待兔要強(qiáng),現(xiàn)在的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,想要取得成績(jī)就必須要有更多的付出,有更多的努力,只有這樣我們才能有所收獲。

銷售本來(lái)就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方,想要不被記擠出去就要想辦法做出成績(jī),想辦法努力去獲得客戶,得到客戶的認(rèn)可,雖然這一年我的成績(jī)不是最好的,但是對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是我成長(zhǎng)的一年,今后在銷售過(guò)程中我會(huì)繼續(xù)努力,去實(shí)現(xiàn),也去努力拼搏,把自己的業(yè)績(jī)提升上來(lái),成為我們房地產(chǎn)中的精英。

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年了,我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí),我的心里裝滿濃濃的感念,是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無(wú)私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng),這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門,我的內(nèi)心是茫然的,這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵(lì)了我,領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我,我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子,如同親人一樣接納我的這個(gè)人群,令我感到火一樣的溫暖。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的,許多東西要學(xué)要把握,而我學(xué)的是英文專業(yè),與辦公室的業(yè)務(wù)毫不相干,怎樣才能干好它干一行愛(ài)一行,領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的,師傅們是這么說(shuō)的。只要工夫深,鐵杵磨成針。我積極努力地工作著,不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài),迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

文字工作是辦公室工作的重頭戲。一年以來(lái),總廠各種總結(jié)、匯報(bào)以及先進(jìn)事跡材料不計(jì)其數(shù),我把工作的壓力下當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、工作給予我的歷練。我認(rèn)真地對(duì)待每一份材料,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改,直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。為了宣傳總廠的先進(jìn)事跡,樹(shù)立企業(yè)形象,我把上報(bào)企業(yè)信息當(dāng)作自己義不容辭的職責(zé),一年上報(bào)信息35條,在對(duì)外宣傳報(bào)道中發(fā)揮了自己的作用。經(jīng)過(guò)一年的磨練,我感到自己的文字水平有很大提高,工作起來(lái)感到越發(fā)得心應(yīng)手了。

此外,我還認(rèn)真抓好人事、勞資工作,負(fù)責(zé)辦理總廠人事、勞資、醫(yī)保、統(tǒng)籌基金及離退休人員管理服務(wù)等,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域,而涉及職工利益的事更來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。為此,我在業(yè)余找來(lái)相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí),并向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教,將理論實(shí)際緊密結(jié)合,認(rèn)真做好各項(xiàng)勞資醫(yī)療報(bào)銷和工資臺(tái)帳以及供暖費(fèi)、藥費(fèi)報(bào)銷等工作,及時(shí)編報(bào)人事、勞資報(bào)表并立卷歸檔,在各項(xiàng)工資統(tǒng)計(jì)、資料管理及分析工作中做到一絲不茍、精益求精,圓滿完成了每一筆報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)以及人事勞資管理業(yè)務(wù)。我以孜孜以求的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)贏得了職工的好評(píng),大家稱我是信得過(guò)的好管家。

我積極參與工會(huì)的各項(xiàng)工作,包括準(zhǔn)備工會(huì)建家基礎(chǔ)材料、慰問(wèn)困難職工等,并積極參加總公司及區(qū)公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),如秧歌比賽、保鈴球比賽和七一歌詠比賽等,受到了職工的歡迎和好評(píng)。我還積極協(xié)作黨支部作好各項(xiàng)工作,在防禽流感工作、廠務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了自己的作用。

在完成好本職工作的同時(shí),我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì),熱情幫助其他同事解決工作中的困難,如解答電腦網(wǎng)絡(luò)方面的問(wèn)題和文件打印等工作。在去年年底給退休職工發(fā)放慰問(wèn)品的工作當(dāng)中,我負(fù)責(zé)打印五百多名退休職工的名單,并逐一電話通知領(lǐng)取,受到了大家的好評(píng),這使我越來(lái)越感到幫助別人的樂(lè)趣。

回首往日,我覺(jué)得可以用幾個(gè)詞來(lái)形容我心中的感受,第一個(gè)便是收獲。是的,我只作了我應(yīng)該做的,卻收獲了太多東西。在我有限付出的同時(shí),我收獲了成果,收獲了成長(zhǎng),收獲了大家的信任,收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情。這是企業(yè)所給予我的,也是激勵(lì)我迅速成長(zhǎng)的源泉。

飛逝的時(shí)間總是從眼中飄過(guò),留下的只是一年的痕跡,這是我一年工作的腳印也是我成長(zhǎng)的經(jīng)歷,身為酒店經(jīng)理與員工的崗位不同,所看待的事情也不同,今年酒店的成績(jī)和往年相比增長(zhǎng)了很多,這讓我感到了欣慰與自豪。

在我們酒店每一個(gè)員工都在為我們的酒店打拼,為我們酒店成長(zhǎng)努力,對(duì)于工作都是盡心盡力,就說(shuō)他們的工作情況,今年我們員工請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò)三個(gè),請(qǐng)假次數(shù)不超過(guò)十次,每個(gè)人都按時(shí)上下班,每個(gè)人都認(rèn)真遵循我們酒店的規(guī)章制度,對(duì)于酒店的工作從沒(méi)有怠慢,只要我下達(dá)的命令從沒(méi)有違背過(guò)。

在酒店我們是一個(gè)團(tuán)體我只是一個(gè)指揮者,手下的員工是執(zhí)行者,他們的執(zhí)行力在這一年中得到了我充分的肯定,因?yàn)樗麄兲ぬ?shí)實(shí)的按照了我的方案去做,沒(méi)有打折扣執(zhí)行這讓我們今年取得了不錯(cuò)的成績(jī),每一個(gè)人都把酒店當(dāng)成了自己的家,愿意為酒店付出,愿意為酒店奮斗,我們酒店的文化經(jīng)過(guò)了工作的洗禮都扎根在每一個(gè)員工心理,成為了一種習(xí)慣,成為了一種信念推動(dòng)他們也包括我前進(jìn)前進(jìn)。

我在工作中對(duì)我們酒店的規(guī)定也嚴(yán)格執(zhí)行,我自己也嚴(yán)格遵守定下的規(guī)定,從不違背,想要讓其他成員一起遵守,就必須要從我開(kāi)始,我遵守做好了榜樣其他人才會(huì)按照我的要求來(lái)做,才會(huì)遵從我的命令一直執(zhí)行下去,作為一個(gè)管理者不但要管理好員工更要管理好自己,只有自己以身作則,令所有員工敬服才會(huì)讓員工把我的要求執(zhí)行下去才能夠做好工作完成一年的工作要求。

我們酒店按照我的要求必須一客戶為尊,尊重客戶,用禮貌用微笑去贏得客戶的尊重,用最好的服務(wù)去獲得客戶的支持,現(xiàn)在我們競(jìng)爭(zhēng)的是客戶,想要得到客戶的認(rèn)可,只有從我們自身觸犯做好我們的工作,我們酒店也是服務(wù)型的酒店,所有服務(wù)必須要重點(diǎn)抓起,讓每一個(gè)服務(wù)員都是有禮貌端莊大方讓人看了賞心悅目這樣才能獲得客戶的好感,這是我自己認(rèn)為的也是我要求的,經(jīng)過(guò)我這樣的安排酒店的生意也明顯好了很多客戶也非常滿意。

當(dāng)然一個(gè)酒店的發(fā)展離不開(kāi)酒店所有人的齊心協(xié)力,光靠我一個(gè)人是支撐不了酒店的成長(zhǎng)的,想要讓酒店有更好的成長(zhǎng)空間,就必須要讓酒店的成員有能力有實(shí)力,我在一年中曾多次給酒店員工作培訓(xùn),從各個(gè)方面比如服務(wù),比如禮儀還有交流方式等多個(gè)方面來(lái)提升不能人員的能力讓他們能夠應(yīng)對(duì)多變的客戶從而得到大多數(shù)客戶的認(rèn)可和支持,把我們酒店的口碑樹(shù)立起來(lái)讓所有人想要去酒店就第一個(gè)想到我們的酒店。

今年已經(jīng)結(jié)束,但是明年還將繼續(xù),我會(huì)在這基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,不斷突破,做出更好的成績(jī)?yōu)槲覀兙频晏峁┳钣欣膬r(jià)值,讓我們酒店聲名遠(yuǎn)播。

:思想很成熟的作者。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十二

根據(jù)集團(tuán)公司保衛(wèi)部《關(guān)于報(bào)送單位消防工作工作匯報(bào)的通知》要求,經(jīng)認(rèn)真梳理和工作匯報(bào),現(xiàn)將選煤分公司消防工作工作匯報(bào)如下。

一、消防管理體系、制度及日常消防巡查、檢查及落實(shí)隱患整改情況。

單位成立以分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任,黨委副書(shū)記任副主任,各分管領(lǐng)導(dǎo)及基層單位負(fù)責(zé)人為委員的防火安全委員會(huì),貫徹《消防法》,落實(shí)消防“四個(gè)能力”和《選煤分公司消防安全管理規(guī)定》。同時(shí)分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)科不定時(shí)帶領(lǐng)專兼職消防員進(jìn)行防火檢查、防火巡查。

二、單位消防安全重點(diǎn)部位情況。

選煤分公司消防重點(diǎn)部位共3處,分別是:

1、望選廠油庫(kù)。所在位置空調(diào)站旁,建筑面積80平方米,耐火等級(jí)1級(jí)。

2、望選廠原煤倉(cāng)上。所在位置礦井井口接選煤車間廠房,建筑面積380平方米,耐火等級(jí)1級(jí)。

3、望選廠配電樓。所在位置主廠房旁,建筑面積260平方米,耐火等級(jí)1級(jí)。

三、消防設(shè)施現(xiàn)狀及維保單位、費(fèi)用情況。

1、消防設(shè)施:火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急照明及疏散指示標(biāo)志正常。

2、維保單位:淮南市萬(wàn)順機(jī)電安裝有限公司。費(fèi)用:每年44000元整(含消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)施檢測(cè)費(fèi)12000元)。

1、手提式干粉滅火器mfz/abc4(52元只)360只;

2、手提二氧化碳滅火器mt/3(103元只)40只;

3、存放報(bào)廢滅火器98只;暫時(shí)未處理。

五、專兼職消防隊(duì)伍、消防車輛、裝備、器材配備、訓(xùn)練及重點(diǎn)單位微型消防站建設(shè)情況。

分公司共有義務(wù)消防員24名,微型消防站2個(gè),分別配備(水帶4盤、水槍2只、強(qiáng)光手電2把、對(duì)講機(jī)2部、消防斧1把、消防腰斧2把、腰帶3條、消防防護(hù)手套3付、手提干粉滅火器4只、手提二氧化碳滅火器4只、安全繩2根、消防戰(zhàn)斗服3套、消防頭盔3頂、消防防護(hù)鞋3雙、室外消防扳手1把),并于__年通過(guò)消防大隊(duì)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十三

2020年根據(jù)省國(guó)資委和集團(tuán)黨委重點(diǎn)工作要點(diǎn),結(jié)合黨支部工作實(shí)際,全面推進(jìn)黨支部五化建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,狠抓形式主義、官僚主義的作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真履行工作職責(zé),嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題?,F(xiàn)將2020年上半年來(lái)黨建工作情況匯報(bào)如下:

一、工作成效。

1、全面落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”,融入日常、抓在經(jīng)常,杜絕形式主義,截止10月全年共召開(kāi)黨員大會(huì)5次,支委會(huì)7次,組織生活會(huì)1次,組織黨員黨日主題活動(dòng)12次,開(kāi)設(shè)黨課4次,集體學(xué)習(xí)1次,進(jìn)行“五必訪、五必談”工作共兩次。在此期間分別兩次去往紅色教育基地進(jìn)行學(xué)習(xí),借此主題黨日活動(dòng)機(jī)會(huì),進(jìn)行酒店大清掃三次,支部黨員的組織意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)得到有效增強(qiáng)。

2、上半年共計(jì)黨員談心談話12次,廉政談話3次,進(jìn)行意識(shí)形態(tài)分析研判一次,了解了黨員的真實(shí)想法,掌握黨員的思想動(dòng)態(tài),增強(qiáng)了思想道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、按時(shí)每月實(shí)行了黨員積分管理制度,每季度予以公示,起到黨員先鋒模范帶頭作用,切實(shí)做到黨建促進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的雙刃劍。上半年共收繳黨費(fèi)5460元,黨支部使用經(jīng)費(fèi)共計(jì)3000元,每半年進(jìn)行了黨費(fèi)收繳公示。

4、重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)教育,完善定期學(xué)習(xí)制度,上半年共組織黨員集中學(xué)習(xí)4次,主要學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告、黨支部五化建設(shè),學(xué)習(xí)觀看了“全省國(guó)有企業(yè)基層黨建工作交流會(huì)”。黨員充分運(yùn)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等app,強(qiáng)化黨建理論知識(shí),每周學(xué)習(xí)登陸總分予以評(píng)比上報(bào)。自該平臺(tái)上線以來(lái),支部黨員同志們始終堅(jiān)持每天一學(xué),每周群內(nèi)一匯報(bào),通報(bào)學(xué)習(xí)積分結(jié)果。活學(xué)活用,通過(guò)朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、微信鏈接等形式廣發(fā)宣傳學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)知識(shí)內(nèi)容,支部學(xué)習(xí)氛圍逐漸升溫。

5、堅(jiān)持黨建促經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)工作始終以黨建為指引。推動(dòng)“黨建入章”,完善議事規(guī)則。按規(guī)定修訂公司章程,寫(xiě)明黨組織的職責(zé)權(quán)限、各部門設(shè)置運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng),明確黨支部研究討論是支部、經(jīng)理決策重大問(wèn)題的前置程序,落實(shí)黨組織在酒店治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。100%按規(guī)定修訂并落實(shí)黨組織議事規(guī)則,實(shí)行黨組織議事全程紀(jì)實(shí)制度,真正做到把方向、管大局、保落實(shí)的主體議事規(guī)則,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

結(jié)合集團(tuán)開(kāi)展的“國(guó)企黨組織書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目和國(guó)企黨員先鋒行、讓服務(wù)更有溫度”活動(dòng),支部張川書(shū)記積極對(duì)接酒店保安形象崗提質(zhì)項(xiàng)目、酒店31、32樓招商項(xiàng)目。積極推動(dòng)建立立體停車庫(kù)項(xiàng)目,湘潭市政府已批準(zhǔn)立項(xiàng),且已下發(fā)批準(zhǔn)文件?,F(xiàn)正與4樓ktv外租單位協(xié)商共同投資建立事宜。酒店設(shè)立的“黨員先鋒行”后勤保障崗位和養(yǎng)老服務(wù)崗位,作為黨員先鋒模范易菊香同志,老員工帶新員工,手把手的教新員工,起到了很好的“傳,幫,帶”的作用。同時(shí)近期作為養(yǎng)老部員工代表闡述了“我心中的華天”意義,拍攝宣傳視頻推廣。

二、存在主要問(wèn)題及原因分析。

1、湘潭華天黨建強(qiáng)基提能專項(xiàng)行動(dòng)整改行動(dòng)力需持續(xù)加強(qiáng)。

2、部分黨員宗旨觀念淡薄、黨的意識(shí)淡化。有的黨員標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),離集團(tuán)黨委的要求有差距。在嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩面前,自身不愿亮明黨員身份,害怕群眾監(jiān)督,為職工群眾辦事不上心不主動(dòng)。

3、黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,部分黨員仍存在有浪費(fèi)、講擺排場(chǎng)的現(xiàn)象。

政治理論學(xué)習(xí)方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)黨員理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,主動(dòng)性和系統(tǒng)性不足,學(xué)習(xí)的載體還不夠豐富。對(duì)待組織安排的工作消極懈怠,拈輕怕重,敷衍了事。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十四

農(nóng)標(biāo)普兩瑞納(合肥)飼料有限公司消防工程,由南京凱盛建設(shè)集團(tuán)有限公司。總承包:中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),監(jiān)理單位承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。本工程于20__年11月開(kāi)工以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);質(zhì)檢站、檢測(cè)公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的大力支持下,通過(guò)全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng),工程于20__年1月6日竣工,并通過(guò)自檢合格,現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件,下面就工程具體情況匯報(bào)如下:

一、工程慨況。

2、2#廠房,消火栓系統(tǒng),采有dn100主管,dn65支管,共計(jì)18個(gè)消火箱,每個(gè)配備水槍、水帶、接口、栓、干粉滅火器;安全出口,應(yīng)急照明。

3、主車間,建筑面只3080㎡高度47·9米,地下2層;地下10層,噴淋采用150鍍鋅管,支管采用100—80—65—50—40—32—25鍍鋅管,噴淋管道;水流指示器,濕式報(bào)警閥門,信號(hào)蝶閥,噴頭等組成,消火栓系統(tǒng)主管dn100支管,dn65支管,共設(shè)計(jì)24個(gè)消火箱,每個(gè)配備水槍、水搶、水帶、接口、拴、干粉滅火器;安全出口,應(yīng)急照明。

4、水池泵房設(shè)計(jì)300噸,消防儲(chǔ)水池及消防水泵,穩(wěn)壓系統(tǒng)采用氣體頂壓給水設(shè)備25噸氣壓罐,泵2臺(tái)消火栓泵,2臺(tái)噴淋泵,2臺(tái)穩(wěn)壓泵,2臺(tái)排污泵。

二、工程施工過(guò)程。

我公司建立了管理人員的質(zhì)量責(zé)任制,明確各自的責(zé)任,建立完善的工程自檢制度,分工明確,責(zé)任到人。對(duì)整個(gè)施工程序進(jìn)行嚴(yán)格在控制,每個(gè)分項(xiàng)施工前,進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底,并依據(jù)技術(shù)交底,要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對(duì)消防產(chǎn)品采購(gòu)嚴(yán)格按照中國(guó)消防產(chǎn)品信息網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)。在施工過(guò)程中經(jīng)我公司項(xiàng)目部不懈努力,權(quán)利員工辛勤勞動(dòng)下,均已按設(shè)計(jì)要求和施工、驗(yàn)收規(guī)范以及合同約定的施工內(nèi)容,完成各項(xiàng)工作,各項(xiàng)消防設(shè)備試運(yùn)營(yíng)正常。

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十五

求真務(wù)實(shí)開(kāi)展安全工作:創(chuàng)新是靈魂,服務(wù)團(tuán)體是關(guān)鍵,提高執(zhí)行力是重點(diǎn),以企業(yè)安全文化建立為基礎(chǔ),以維護(hù)企業(yè)的利益為基點(diǎn)。創(chuàng)新開(kāi)展安全文化宣傳工作,企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵,以安全經(jīng)濟(jì)為依托,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,最大限度地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)企業(yè)的根本利益。

開(kāi)展好年度安全工作部署,為實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 今年以來(lái),xx公司緊緊圍繞年度安全目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,組建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,形成了公司管理層與基層員工安全生產(chǎn)的有效互動(dòng)。截至目前,xx公司沒(méi)有發(fā)生大的人身傷害事故、沒(méi)有發(fā)生交通事故、沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故、沒(méi)有發(fā)生設(shè)備異常安全事故,為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們主要從以下幾方面做好安全工作:

(一)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),切實(shí)提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。

重點(diǎn)抓實(shí)崗前常規(guī)安全培訓(xùn),采取系統(tǒng)化培訓(xùn),包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程安裝危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想。利用安全造勢(shì)活動(dòng)、安全宣傳欄、短信平臺(tái),加強(qiáng)安全重要性輿-論宣傳,以強(qiáng)大的宣傳力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。同時(shí)對(duì)各部門有違章記錄人員進(jìn)行重點(diǎn)安全管理,加強(qiáng)重點(diǎn)教育培訓(xùn),實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。實(shí)施溫情教育,使企業(yè)與員工共筑企業(yè)安全雙重屏障,有效的提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)。

(三)強(qiáng)化安全措施的落實(shí),保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序。

(四)加大反違章的力度,遏制了各類事故的發(fā)生。

今年下半年,我們加大了反習(xí)慣性違章力度,公司開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“xxx、xxx、創(chuàng)和諧xx”安全主題活動(dòng),成立反違章檢查小組,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查,對(duì)于違章作業(yè)實(shí)行行政降級(jí)處罰與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵(lì)機(jī)制,成立安全生產(chǎn)考評(píng)小組,每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進(jìn)行綜合檢查,評(píng)定班組管理等級(jí)并以kpi安全績(jī)效考核為依托實(shí)施有效獎(jiǎng)懲。反違章活動(dòng)涵蓋了公司各直屬部門、各xx、xx基地,涉及交通安全、防火防盜等各個(gè)方面推動(dòng)了全局安全工作的順利開(kāi)展。

(五)借助安全活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī),規(guī)范了安全基礎(chǔ)性管理工作

認(rèn)真做好00年安全工作部署,為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,并且有決心對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行徹底整改和克服,因此明年分公司安全工作總方向就是:進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法,進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕和減少各類安全事故。為此著重安排做好以下四個(gè)方面的工作:

(一)、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)施年度安全考核目標(biāo),層層分解,逐項(xiàng)落實(shí),落實(shí)到具體責(zé)任人,各司其職,各負(fù)其責(zé),加大安全監(jiān)督檢查力度。同時(shí)要進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全考核量化細(xì)則,以考核數(shù)據(jù)說(shuō)話,克服一概而論、良莠不分的粗放做法。

(二)、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)尤其是高危和事故易發(fā)區(qū)域,重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理;加大安全監(jiān)督力度,要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分階段地開(kāi)展以“認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)整治。對(duì)隱患大、問(wèn)題多的車間和崗位,該整改的必整改,該處罰的必處罰,真正把安全專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。

口前移、重心下移、防患于未然,這也是我們安全工作的難點(diǎn),應(yīng)重點(diǎn)突出,根除隱患。

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企業(yè)要穩(wěn)定必須要安全,我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度,堅(jiān)持以人為本的理念,以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神,全力做好安全生產(chǎn)工作,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

20xx/01/08

近兩年來(lái),我公司的安全管理工作,在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 :

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn),成立了以董事長(zhǎng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí),公司還注意加強(qiáng)安全管理的.基礎(chǔ)工作,公司建立《安全教育》、《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,形成安全管理責(zé)任體系。

們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí),必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中,不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故,創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī)。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫(huà)、散發(fā)充裝安全手冊(cè)、黑板報(bào)等多種形式,向加氣車輛駕駛員及員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng),提高防范意識(shí)。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì)議,及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,梳理安全漏洞,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問(wèn)題,提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》發(fā)放到各生產(chǎn)班組,要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。

(值)帶班制度,落實(shí)(值)帶班職責(zé),督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),做到嚴(yán)防死守,務(wù)求實(shí)效,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視,在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查,月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,對(duì)公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法,及時(shí)督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核,考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改,對(duì)違反規(guī)程造成的事故,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,做到不手軟,不姑息,不遷就。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。在各類檢修過(guò)程中,公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,跟班作業(yè),直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

設(shè)備、儲(chǔ)氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治,整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)2011年度,公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。

六、安全活動(dòng)深入人心,安全責(zé)任逐步提高

公司結(jié)合每年國(guó)家安全月的內(nèi)容,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專人專責(zé),制定活動(dòng)方案,有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識(shí)和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試,考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,邀請(qǐng)省安教中心教員來(lái)公司授課,講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識(shí)。每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新,并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,分別對(duì)加氣棚起火,機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,效果收效達(dá)到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動(dòng)精神,我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項(xiàng)活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為,此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起,通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度,讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,“安全生產(chǎn)無(wú)小事,安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,煩請(qǐng)督察組專家們對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí),借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新的臺(tái)階,努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年9月11日

年度企業(yè)文化工作匯報(bào)篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

自年8月進(jìn)入單位至今,我一直擔(dān)任副班一職。回顧這些時(shí)間的工作,認(rèn)真按照公司的各種規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好自己的本職工作,不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,都取得較大的進(jìn)步。同時(shí)積極配合班長(zhǎng)工作,帶領(lǐng)全班員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),在各個(gè)方面都取得很大進(jìn)步?,F(xiàn)將我任職期間職期間履行職責(zé)和工作情況匯報(bào)如下:

在員工剛進(jìn)公司初期,因?yàn)閯倓傔M(jìn)入單位都能積極的遵守公司的各種規(guī)章制度,班級(jí)工作也就能夠順利的進(jìn)行??墒锹娜衫蠁T工了,員工門的主動(dòng)性都變差對(duì)于公司的規(guī)章制度也不那么在乎,經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退、脫崗的現(xiàn)象,班級(jí)的.出勤率大大減低;為了將班重新帶上正軌激起員工的積極性,我便開(kāi)始從各個(gè)方面督促出現(xiàn)上述情況的同學(xué)們:

(1)提醒他們上班時(shí)間保證他們按時(shí)上課,不遲到不早退;

(3)上班注意安全,帶起勞保,小心co中毒,皮帶傷人事故的發(fā)生

(1)下班騎車的路上注意不要急的回家

(2)下班整整齊齊排隊(duì)往出走過(guò)馬路左右看

(3)上通勤車不要擁擠

在工作上,不僅要自己走在前面還有帶領(lǐng)大家一起干或,與大家共同奮斗;在生活上,也要盡所能的為員工服務(wù)。一個(gè)班班所獲得的進(jìn)步并不是哪個(gè)班長(zhǎng)一個(gè)人的功勞,還是依靠全班員工的積極配合和共同努力。真真正正的做好自己的工作,切切實(shí)實(shí)的達(dá)到效果,才不會(huì)不辜負(fù)大家的信任。

以上是我的述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

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