一個(gè)明確的計(jì)劃可以增加工作的可控性和可預(yù)測性，使我們更有信心和動力。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮到可能出現(xiàn)的阻礙和風(fēng)險(xiǎn)。以下是一些制定計(jì)劃的常見方法和技巧，希望對您有所幫助。
水處理工作計(jì)劃篇一
該投資項(xiàng)目為大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程，工程建設(shè)規(guī)模為：建設(shè)3個(gè)萬噸級外海卸煤泊位（水工結(jié)構(gòu)按照5萬噸級設(shè)計(jì)）和18個(gè)500噸級內(nèi)河裝船和待裝泊位，年吞吐量為3000萬噸，其中：煤炭接卸1500萬噸/年，內(nèi)河碼頭出運(yùn)1500萬噸/年。本工程后方煤炭堆場采用圍涂形成陸域，圍涂面積約1100畝，海堤軸線全長米，采用斜坡堤結(jié)構(gòu)。根據(jù)2009年10月工可報(bào)告集團(tuán)審查稿，工程估算總投資：220148萬元，計(jì)劃工期30個(gè)月，其中圍堤工程計(jì)劃2009年12月開工；但由于圍堤堤線批復(fù)的退遲（前幾天才批復(fù)下來），圍堤開工計(jì)劃推遲到2014年5月底，主體工程項(xiàng)目計(jì)劃2季度獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)完成初設(shè)與施工圖設(shè)計(jì)，完成工程相關(guān)的政策處理協(xié)議落實(shí)，9月份主體工程開工。
二、2014年上半年投資（資金）完成情況。
(一)工程進(jìn)度完成情況及影響因素和原因分析。
大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程進(jìn)度完成情況總體較好，取得了階段性成果。一是主體工程項(xiàng)目起步良好。主體項(xiàng)目的申請報(bào)告3月初上報(bào)國家發(fā)改委并已受理；3月初主體項(xiàng)目工可報(bào)告已報(bào)送國家交運(yùn)部，4月21日國家^v^對工可進(jìn)行行業(yè)審查。二是土地預(yù)審意見已上報(bào)^v^，經(jīng)過初步審核，因涉及市土地利用總體規(guī)劃要求，尚未受理，需要進(jìn)一步和市土地規(guī)劃部門協(xié)商，盡快對市土地利用總體規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目用地符合上級要求。三是海域使用申請書已上報(bào)國家^v^，已得到同意，待項(xiàng)目申請報(bào)告批復(fù)后再下發(fā)正式批復(fù)文件。四是環(huán)評報(bào)告已取得環(huán)保部的批文。五是4月底水土保持方案收到國家水利部的文函。
大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項(xiàng)目審批涉及面廣、環(huán)節(jié)多，是影響工程進(jìn)度進(jìn)展的主要原因。為獲得項(xiàng)目審批，需要耗費(fèi)巨大人力、物力與時(shí)間，與國家部門和地方政府進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。我籌建處為獲得項(xiàng)目審批，不怕辛苦、東奔西走、頑強(qiáng)拼搏，取得了階段性的成果。但是，對整個(gè)項(xiàng)目的審批，不能抱樂觀的態(tài)度，有許多困難需要我們?nèi)ヅ朔?。我籌建處將繼續(xù)堅(jiān)定信心，認(rèn)真努力做好項(xiàng)目審批工作，為碼頭工程建設(shè)的順利進(jìn)行打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
(二)投資（資金）完成情況及影響因素和原因分析。
本煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項(xiàng)目自2008年4月至2014年6月已累計(jì)完成各項(xiàng)前期經(jīng)費(fèi)**萬元，其中：2008年4月至2009年底實(shí)際完成投資*萬元，主要用于工可報(bào)告、水土保持、環(huán)評等專題研究費(fèi)用及籌建處開辦費(fèi)用的支出；2014年上半年實(shí)際完成投資資金**萬元，完成年度投資計(jì)劃的*%；其中：專題費(fèi)用*萬元，籌建處管理費(fèi)用*萬元。
影響本煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項(xiàng)目投資（資金）完成情況的主要因素是項(xiàng)目審批。由于審批過程多、難度大、時(shí)間長、內(nèi)容繁瑣，一定程度上延緩了工程的進(jìn)度，例如圍堤工程計(jì)劃于2009年12月開工，但由于圍堤堤線批復(fù)的退遲，前幾天才批復(fù)下來，圍堤開工計(jì)劃只好推遲到2014年5月底。由此影響了項(xiàng)目投資（資金）完成情況。
(三)建設(shè)資金籌措及到位情況。
2014年度，能源集團(tuán)以浙能計(jì)（2014）66號文下達(dá)的本項(xiàng)目投資資金計(jì)劃為*萬元，其中項(xiàng)目資本金按本年投資30%比例分配為*萬元，浙能公司按本年投資65%比例出資*萬元，市港口發(fā)展投資有限公司和平湖市獨(dú)山港區(qū)物流投資有限公司各占，各需出資*萬元，銀行融資*萬元；目前資金已委托*萬元，余款待公司成立后按比例撥款；下達(dá)的資金款項(xiàng)主要用于政策處理、四通一平、圍堤及陸域形成和外海碼頭施工等。在建設(shè)資金籌措中，投資協(xié)議書集團(tuán)已簽署，股東投資協(xié)議及公司章程的初稿已報(bào)送集團(tuán)；交行、建行、農(nóng)行總行融資承諾書都已出具。
(四)采取投資控制的工作舉措。
這個(gè)情況我不熟悉，讓你們自己寫。
(五)圍堤工程進(jìn)展順利。
圍堤堤線已在4月6日收得省水利廳下達(dá)的批文。圍堤工程可行性報(bào)告送市發(fā)改委，并在3月19日市發(fā)改委召開的《獨(dú)山海河聯(lián)運(yùn)圍堤工程可行性研究報(bào)告》評審會上已初步通過專家評審，并提出修改意見。經(jīng)過我們修改，圍堤工程可行性報(bào)告在4月16日獲發(fā)改委核準(zhǔn)。與此同時(shí)，圍堤工程招標(biāo)文件及相關(guān)事項(xiàng)也相繼展開，由集團(tuán)工程部組織籌建處、天音公司、設(shè)計(jì)院、電建公司、工程造價(jià)咨詢公司對圍堤工程的招標(biāo)文件進(jìn)行了2次審核，根據(jù)審核意見我們進(jìn)一步作了修改和完善，現(xiàn)已上報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。
(六)內(nèi)部建設(shè)井然有序。
我們在內(nèi)部管理中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，通過實(shí)施嚴(yán)格的工作制度保證內(nèi)部運(yùn)行的高效。上半年完成的主要工作有：一是完成籌建處部門責(zé)職管理、成本管理辦法、物資采購管理、合同管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法等17項(xiàng)制度，制定三重一大議事規(guī)則；二是向集團(tuán)公司上報(bào)2009年年報(bào)；三是對項(xiàng)目管理信息自動化系統(tǒng)的框架進(jìn)行收資，已形成收資報(bào)告，下階段要與專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，調(diào)整規(guī)劃；四是財(cái)務(wù)核算軟件安裝調(diào)試完成正式投入使用。通過這四方面工作，使我們內(nèi)部建設(shè)井然有序，提高了管理能力與水平，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。
(七)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的困難及需協(xié)調(diào)的問題。
大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項(xiàng)目在計(jì)劃實(shí)施過程中存在一些的困難和需要協(xié)調(diào)的問題，為此，我籌建處要增強(qiáng)信心，努力克服困難，加快協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃能順利實(shí)施。
一是主體工程在2014年6月底前獲得核準(zhǔn)的前提下，9月底完成主體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查。在實(shí)施工作計(jì)劃過程中，我籌建處要從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)四方面加強(qiáng)控制，在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)精心管理。要密切關(guān)注國家發(fā)改委對主體工程申請報(bào)告的批復(fù)情況，加大爭取力度，力爭盡快獲得批復(fù)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
二是在政策處理方面要緊密配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，盡力完成與獨(dú)山港鎮(zhèn)政府就項(xiàng)目相關(guān)拆遷等方面問題的協(xié)商處理工作。對拆遷補(bǔ)償范圍及費(fèi)用進(jìn)行再核實(shí)，提出處理方案，力爭取得各方滿意的效果。
三是加強(qiáng)部門之間的溝通、相互配合，及時(shí)反饋信息，使我們編制的計(jì)劃更合理科學(xué)、切實(shí)可行，保證工程建設(shè)計(jì)劃有序穩(wěn)步推進(jìn)，按期完成。
四是2014年上半年工作雖能按計(jì)劃如期完成，但我籌建處還有很多工作需要不斷完善改進(jìn)，對計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)認(rèn)真對照檢查，做好查漏補(bǔ)缺，切實(shí)把工作落到實(shí)處。2014年是碼頭建設(shè)的關(guān)鍵年，我籌建處要緊緊圍繞工程建設(shè)“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)”四要素，結(jié)合實(shí)際情況將工作做細(xì)做實(shí)，確保年度計(jì)劃的順利完成。
三、2014年下半年投資（資金）完成情況預(yù)測。
2014年下半年，我籌建處按照碼頭工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“多管齊下、平行作業(yè)”要求，在市政府和浙能集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，樹立信心、鼓足干勁、精心部署、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)碼頭工程項(xiàng)目進(jìn)展，爭取完成全年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，取得良好成績。
(一)工程進(jìn)度完成情況預(yù)測。
1、主體項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2014年11月開工建設(shè)，在開工建設(shè)前配合集團(tuán)工程部完成主體項(xiàng)目（含圍堤）設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；在7—8月完成初步設(shè)計(jì)及初設(shè)審查；在9—10月完成施工圖設(shè)計(jì)，并通過審核；招投標(biāo)方面，8月完成主體分標(biāo)方案、招標(biāo)方式等，并上報(bào)審核；在9—10月進(jìn)行主體工程招標(biāo)；11月底主體工程開工建設(shè)（外海碼頭樁基工程）。
2、圍堤工程在2014年下半年開工建設(shè)，在開工建設(shè)中，我籌建處切實(shí)加強(qiáng)管理，要從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)四方面加強(qiáng)控制，精心管理設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，爭取在2012年7月完工，并建成優(yōu)良工程。
(二)投資（資金）完成情況預(yù)測。
(三)計(jì)劃實(shí)施偏差的影響因素。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高管理水平。
1、2014年下半年，我籌建處要在上半年已取得內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高管理水平。一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，把制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，用制度保證工程項(xiàng)目建設(shè)正常順利建設(shè)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息自動化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算軟件的管理，提高信息化管理水平。三是加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，要完成工程項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作必須做到規(guī)范化，要通過規(guī)范化建設(shè)，提高管理能力與水平，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。
2、我籌建處全體人員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論與集團(tuán)公司的工作方針，領(lǐng)會在心里，落實(shí)到實(shí)際工作中。要通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，規(guī)范項(xiàng)目管理。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以管理提高工作效率，以管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
3、我籌建處要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和車輛、設(shè)備的檢查，杜絕安全隱患，做到安全生產(chǎn)，不出安全事故。要進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)工作，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，加大巡查力度，杜絕發(fā)生物資損少和被盜事件。
水處理工作計(jì)劃篇二
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡單的梳理：
一：工作情況。
根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門的各項(xiàng)報(bào)表，通過各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類運(yùn)行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能。按計(jì)劃開展各項(xiàng)檢查工作，對存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，開展各類安全應(yīng)急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二：存在的不足。
回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。
三：下一步工作打算。
目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效，密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，為將來真正實(shí)現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn)。
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水處理工作計(jì)劃篇三
從污染源排出的污(廢)水，因含污染物總量或濃度較高，達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)要求或不適應(yīng)環(huán)境容量要求，從而降低水環(huán)境質(zhì)量和功能目標(biāo)時(shí)，必需經(jīng)過人工強(qiáng)化處理的場所，這個(gè)場所就是污水處理廠，又稱污水處理站。污水處理廠安全生產(chǎn)。
我們來看看下文。
一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí)，他才會積極主動的堅(jiān)持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。
一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險(xiǎn)源加以辨識，并評價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)。
規(guī)章制度。
執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。
秋去冬來，不知不覺20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來?；仡?0xx年走過的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第六污水處理廠順利的走過了運(yùn)行的第五個(gè)年頭。這一年來，我廠職工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真、細(xì)致、扎實(shí)的開展工作，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年。
工作總結(jié)。
匯報(bào)如下：
一、運(yùn)行概況。
1、工藝控制。
我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過全年對工藝的及時(shí)調(diào)整，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。1-12月份累計(jì)處理水量2440910噸，cod削減量1422.96噸；產(chǎn)泥量5016噸；1-12月份出水cod平均值為23.15mg/l、出水bod5平均值為6.35mg/l；出水ss平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。
2、設(shè)備運(yùn)行。
泵、2臺螺桿泵、3臺推進(jìn)器、2臺攪拌器也適時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細(xì)格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來臨之前，還對水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)，并對其制衡水的過濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng)。
設(shè)備更換和維修方面，由于長時(shí)間運(yùn)行許多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，為此我廠更換了2號鼓風(fēng)機(jī)、2號進(jìn)水泵的變頻器和1號脫水機(jī)的上下濾帶。同時(shí)，全年還對推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護(hù)檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭，對生產(chǎn)用水兩臺多級泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修，對水源熱泵機(jī)組2號機(jī)進(jìn)行了維修，對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)維修。
為保障設(shè)備安全、高效、正常的運(yùn)行，我廠的一切工作嚴(yán)格按照編制完成的設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作；并對廠內(nèi)各單體設(shè)備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠設(shè)備零部件上油、潤滑、保養(yǎng)的工作，延長了設(shè)備的使用壽命。
二、狠抓落實(shí)，全年保證安全生產(chǎn)。
為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級安排，我廠堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實(shí)開展安全隱患排查活動。
防為主，安全第一”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)排水公司安排部署的各項(xiàng)工作。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)。
責(zé)任書。
明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確使安全責(zé)任層層落實(shí)建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2、精心組織，狠抓落實(shí)。
安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實(shí)處，我廠分階段落實(shí)并制定了具體措施，狠抓落實(shí)。一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度，提高了職工們的安全意識。同時(shí)，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過教育，廣大職工的防范意識和安全責(zé)任意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。我廠還要求職工時(shí)刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我廠各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案。三是加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，根據(jù)安全物資配備要求我廠新購進(jìn)部分滅火器材，對辦公室、倉庫、廚房等重點(diǎn)防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修庫房防盜門1次，增加監(jiān)控?cái)z像頭9個(gè)，增加漏電開關(guān)4組，同時(shí)配備安全協(xié)管員，在硬件上保證不出問題。四是堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通;加強(qiáng)機(jī)動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識，確保生活用電安全;加強(qiáng)防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財(cái)物安全。
水處理工作計(jì)劃篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們！
大家好！
我是負(fù)責(zé)xx的xx，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的職工朋友們匯報(bào)本年的工作情況。
我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個(gè)人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
工作效率，并保證了工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時(shí)保持自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！
以上是我的工作總結(jié)，謝謝大家！
水處理工作計(jì)劃篇五
為了搞好20*年和今后一個(gè)時(shí)期的以飲水安全和病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固為重點(diǎn)的農(nóng)村水利工程建設(shè)，根據(jù)會議的安排，我講幾點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、20*年全市農(nóng)村水利工作成效顯著。
圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，20*年農(nóng)村水利建設(shè)全面提速。各級財(cái)政投入農(nóng)田水利的建設(shè)資金達(dá)億元（不含重點(diǎn)水利工程投資），比上年增長1*%；全市累計(jì)投入勞動積累工億個(gè)，完成土石方8392萬立方米；新建或維修各類工程萬處，清淤渠道15414公里；新增有效灌面21萬畝，恢復(fù)改善灌面119萬畝，新增節(jié)水灌面萬畝。有效緩解了因20*年特大干旱和年初春旱對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響，為灌區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
（一）全市飲水工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。
全市立足“率先”和“加快”，超前謀劃前期工作，多渠道籌集資金，廣泛推廣“民辦公助”、“先建后補(bǔ)”、“整村整鎮(zhèn)推進(jìn)”等新機(jī)制，強(qiáng)化飲水工程建設(shè)和建后管理。重點(diǎn)實(shí)施了20*年農(nóng)村飲水安全第二、第三批和20*年第一批農(nóng)村飲水安全國債項(xiàng)目，完成投資億元，其中中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金億元，市級配套億元，區(qū)縣及受益群眾自籌億元；建成農(nóng)村供水工程萬處，解決了152.*萬人飲水安全問題，相當(dāng)于“*”期的；結(jié)合統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，依托農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程的更新改造，累計(jì)完成投資億元，其中市級補(bǔ)助6800萬元，完成了127處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。全市飲水安全工程建設(shè)在建設(shè)數(shù)量、工程質(zhì)量和資金投入總量等方面都取得了新的突破。目前，全市累計(jì)解決了萬農(nóng)村居民飲水安全，是*期的倍，飲水不安全人口從20*年的萬降低到20*年底的1*8萬。
（二）全市病險(xiǎn)水庫中央補(bǔ)助項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。
經(jīng)20*年全市水庫大壩安全核查，全市已成水庫2796座，三類壩病險(xiǎn)水庫1564座，占水庫總數(shù)的56%。20*年，全市病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工作以前期工作為基礎(chǔ)，突出工程建設(shè)管理、質(zhì)量管理、資金管理、汛期安全管理、建后管理等措施。在市水利局的積極爭取下，全市418座中型和小（一）型病險(xiǎn)水庫全部列入中央補(bǔ)助項(xiàng)目規(guī)劃，累計(jì)爭取中央下達(dá)投資計(jì)劃項(xiàng)目2*座（第一、二期規(guī)劃水庫195座，已下計(jì)劃194座，增列規(guī)劃水庫223座，已下計(jì)劃14座），總投資億元，其中：中央補(bǔ)助到位億元。20*年?duì)幦≈醒胂逻_(dá)了109座病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固投資計(jì)劃，爭取中央資金億元，是20*年的4倍，爭取市級配套資金955萬元，與開發(fā)銀行簽訂貸款合同1985萬元。同時(shí)，全面開展了400余座病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固中央補(bǔ)助項(xiàng)目的前期工作，完成了170座病險(xiǎn)水庫的初步設(shè)計(jì)批復(fù)工作。截至20*年底，全市病險(xiǎn)水庫中央補(bǔ)助項(xiàng)目已開工118座，已完工95座，已竣工驗(yàn)收54座。
（三）大中型灌區(qū)和節(jié)水灌溉建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
基本完成了龍溪河、萬州、梅江、瀨溪河和三峽庫區(qū)中部等5個(gè)在建大型灌區(qū)20*年度建設(shè)任務(wù)，積極爭取水利部將渝北東大灌區(qū)新增列入20*年度投資計(jì)劃。完成了配套整治干、支渠公里，渠首整治4處，隧洞4個(gè)、新修提灌站1座，渡槽4座及其建筑物113處，新建取水壩1座、電灌站1處；啟動了萬州、梁平、巴南灌溉試驗(yàn)站建設(shè)；完成梁平中型灌區(qū)國家驗(yàn)收，以及巴南、開縣中型灌區(qū)的年度建設(shè)任務(wù)；新增灌面萬畝，恢復(fù)改善灌面萬畝。全面完成了20*年下達(dá)計(jì)劃江北、萬州、南川、彭水等4個(gè)國家節(jié)水增效示范項(xiàng)目，年內(nèi)將全面建成投入運(yùn)行；爭取了巴南、長壽、合川、武隆等4個(gè)區(qū)縣節(jié)水示范項(xiàng)目列入20*年建設(shè)計(jì)劃，并動工建設(shè)。
（四）小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)成為新亮點(diǎn)。
20*年，水利部、財(cái)政部下達(dá)我市小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金2000萬元，市級財(cái)政配套資金1200萬元，在31個(gè)區(qū)縣開展小型農(nóng)田水利設(shè)施“民辦公助”項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合飲水安全、小型水利設(shè)施建設(shè)，新建或整治小型水利工程萬處，清淤渠道13821km，新增蓄水量876萬立方米，解決了萬余畝農(nóng)田灌溉問題和萬余人的季節(jié)性缺水問題；在13個(gè)煙葉生產(chǎn)大縣有序推進(jìn)20*年20萬畝煙水工程建設(shè)，目前，已完成煙水工程萬畝任務(wù)。20*年，爭取到水利部、財(cái)政部下達(dá)小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金3300萬元，爭取到市級配套資金2200萬元。
（五）大中型水庫后期移民扶持工作繼續(xù)得到加強(qiáng)。
繼續(xù)加大對長壽湖、大洪湖水庫庫區(qū)移民扶持工作，結(jié)合我市庫區(qū)工作的實(shí)際情況，順利完成了20*年度和20*年度的工作任務(wù)，完成庫區(qū)基金1463萬元，完成了27個(gè)庫區(qū)農(nóng)田水利、交通、農(nóng)村飲水、種養(yǎng)殖業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，其中供水、灌溉等工程34處，新建改造公路33條，改土建園17處2750畝。
當(dāng)前，全市飲水安全和病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工作還存在一些不容忽視的問題：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，組織協(xié)調(diào)不力。體現(xiàn)在：責(zé)任書簽訂后，不過問、不組織強(qiáng)有力的工作班子開展工作；無完善的組織、實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃；無嚴(yán)密的督促、檢查、監(jiān)督體系和制度。
二是前期工作滯后，成果質(zhì)量差。體現(xiàn)在：不按指導(dǎo)計(jì)劃辦，隨意修改調(diào)整；基礎(chǔ)工作深度不夠，方案編制不合理，重復(fù)修改工作量大；前期工作經(jīng)費(fèi)籌集不到位。
三是自籌資金不到位，等、靠、要思想突出。體現(xiàn)在：投資渠道單一，主要靠市及市以上資金投入；創(chuàng)新思維不夠，多渠道、全方位籌集資金效果不佳；如廣納社會資金投入手段、整合縣域可使用資金、“一事一議”爭取群眾投工投勞等。
五是資金管理不規(guī)范、不嚴(yán)密。如合同執(zhí)行差，財(cái)務(wù)管理不按規(guī)定執(zhí)行等。去、前年在飲水安全、大型灌區(qū)專項(xiàng)核查、病險(xiǎn)水庫稽查工作發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)縣出現(xiàn)了違規(guī)使用資金等現(xiàn)象。
六是信息報(bào)送較差。部分區(qū)縣沒有按照要求報(bào)送病險(xiǎn)水庫、飲水安全工程建設(shè)進(jìn)度信息，農(nóng)田水利基本建設(shè)報(bào)表存在數(shù)據(jù)混亂、報(bào)送不及時(shí)等現(xiàn)象。
二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，按計(jì)劃推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。
（一）工作目標(biāo)。
20*年，全市要解決300萬人的飲水安全問題；整治銷號中央補(bǔ)助病險(xiǎn)水庫195座；修復(fù)水毀工程8000處，新建、改擴(kuò)建場鎮(zhèn)供水工程100個(gè)；新建微型水利5萬處，其中，打井萬口；新增有效灌溉面積20萬畝，其中：旱澇保收煙田面積17萬畝；新增旱澇保收面積30萬畝；恢復(fù)、改善灌溉面積100萬畝；新增節(jié)水灌溉面積25萬畝。
（二）工作重點(diǎn)。
1．做好項(xiàng)目前期工作。
各區(qū)縣局一定要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)前期工作技術(shù)班子和技術(shù)力量。要制定前期工作時(shí)間表，倒排工期，提前做好前期工作，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。要積極、主動向當(dāng)?shù)卣龊脜R報(bào)，爭取縣級財(cái)政預(yù)算安排必要的前期工作經(jīng)費(fèi)。病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目要建立和完善初步設(shè)計(jì)審查（審批）和安全鑒定復(fù)核終身責(zé)任制，切實(shí)做好地勘工作，嚴(yán)把審批關(guān)，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。針對前期工作人手少的問題，可以在市內(nèi)外聘請老同志或者行業(yè)的專家。
飲水安全項(xiàng)目要在2月份下達(dá)20*年飲水安全中央補(bǔ)助項(xiàng)目計(jì)劃，3月底前完成實(shí)施方案的審批；4月底前完成飲水安全信貸資金項(xiàng)目前期工作并匯總報(bào)開行，5月底前下達(dá)投資計(jì)劃。同時(shí)，在5月底前完成“十一五”800萬農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目的實(shí)施方案和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作。
病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固中央補(bǔ)助項(xiàng)目要在2月底以前完成75座小（一）型以上病險(xiǎn)水庫的初步設(shè)計(jì)審批，4月底以前完成87座?。ㄒ唬┬鸵陨喜‰U(xiǎn)水庫的初步設(shè)計(jì)審批，10月底以前完成全部?。ㄒ唬┬鸵陨喜‰U(xiǎn)水庫的初步設(shè)計(jì)審批工作。
2．著力抓好農(nóng)村水利重點(diǎn)工程建設(shè)。
一是著力抓好飲水安全工作。20*年，全市計(jì)劃解決300萬城鄉(xiāng)人口飲水安全，其中：爭取中央資金解決113萬農(nóng)村人口飲水安全，爭取市級財(cái)政信貸資金解決88萬農(nóng)村人口、100萬城鎮(zhèn)人口飲水安全。采取“整鄉(xiāng)推進(jìn)”的方式，扎實(shí)做好實(shí)施方案和可研的編制工作，確保全年解決200萬城鄉(xiāng)人口飲水安全。結(jié)合解決農(nóng)村飲水安全，優(yōu)先規(guī)劃、實(shí)施100處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程，解決100萬城鎮(zhèn)人口的飲水安全問題。全市要按照“倒排工期”的要求，10月底前基本完成20*年建設(shè)任務(wù)。
（1）國債飲水安全項(xiàng)目（解決113萬人，總投資億元）。1-2月銜接落實(shí)中央計(jì)劃；2月底前下達(dá)中央投資計(jì)劃，3月份完成實(shí)施方案批復(fù)；4-10月，組織項(xiàng)目實(shí)施；11-12月，完成縣級和市級驗(yàn)收。
（2）市級信貸資金飲水安全項(xiàng)目（解決88萬人，市級信貸資金億元）。
二是著力抓好病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固。按照市政府《關(guān)于加快病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工作的意見》的要求，切實(shí)加快推進(jìn)病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工作。加快前期工作進(jìn)度，確保工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。4月底以前要完成險(xiǎn)情特別嚴(yán)重、對下游集鎮(zhèn)威脅嚴(yán)重的64座中央補(bǔ)助病險(xiǎn)水庫整治建設(shè)，其中中型水庫12座，?。ㄒ唬┬退畮?2座；12月底以前，按照“輕重緩急”的原則，完成131座中央補(bǔ)助病險(xiǎn)水庫整治建設(shè)，其中中型水庫6座，?。ㄒ唬┬退畮?25座。各區(qū)縣要嚴(yán)格按照市局統(tǒng)一要求建立病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固建設(shè)進(jìn)度報(bào)告制度，對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行月報(bào)制度。
三是著力抓好大中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造和小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。實(shí)施好在建6個(gè)大灌區(qū)和4個(gè)節(jié)水示范項(xiàng)目年度建設(shè)任務(wù)，爭取新開工1-2個(gè)大型灌區(qū)，1個(gè)中型灌區(qū)。結(jié)合農(nóng)村飲水、灌區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目，組織實(shí)施好中央和市級小型農(nóng)田水利設(shè)施“民辦公助”項(xiàng)目。進(jìn)一步把煙田水利工程和農(nóng)村人飲工程、小型水利設(shè)施建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，全面完成17萬畝旱澇保收煙田的建設(shè)任務(wù)。
三、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
解決農(nóng)村飲水安全問題、實(shí)施病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固是民生水利的重點(diǎn)。近年來，^v^、^v^采取了一系列重大措施，市委、市政府亦高度重視，決定下大力氣，力爭在2009年前完成病險(xiǎn)水庫整治銷號，在2012年前基本解決農(nóng)村飲水安全問題。市政府將農(nóng)村飲水安全和病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固納入對區(qū)縣政府任期目標(biāo)考核和年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實(shí)行專項(xiàng)考核，并開展專項(xiàng)表彰。每個(gè)區(qū)縣都要爭取政府盡快成立飲水安全、病險(xiǎn)水庫領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，切實(shí)推進(jìn)全力推進(jìn)飲水安全和病險(xiǎn)水庫工作。市局將建立對口分片聯(lián)系制度，每個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)處室都要聯(lián)系一個(gè)重點(diǎn)區(qū)縣，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
（二）加強(qiáng)建設(shè)管理。
一是按照倒排的前期工作和建設(shè)工作計(jì)劃，分別落實(shí)設(shè)計(jì)、審查、計(jì)劃下達(dá)和建設(shè)任務(wù)時(shí)間表，嚴(yán)格按照時(shí)間表進(jìn)行檢查、督促。按月建立報(bào)表制度，市局將按季建立通報(bào)制度。
二是加強(qiáng)片區(qū)工作制度。農(nóng)村飲水安全片區(qū)工作組將進(jìn)一步加大對農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目的巡查力度，加強(qiáng)片區(qū)組前沿指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，建立巡查情況定期通報(bào)制度。片區(qū)工作組的巡查意見將作為安排項(xiàng)目年度計(jì)劃的重要依據(jù)。
三是進(jìn)一步嚴(yán)格“三公示”制度，開工前、完工后按照市水利局印發(fā)的范本在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)刊進(jìn)行“公示”,并將報(bào)刊原件報(bào)送市農(nóng)村飲水安全片區(qū)工作組。
四是嚴(yán)格“四制”管理。病險(xiǎn)水庫工程要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，建立健全相應(yīng)質(zhì)量管理體系。飲水安全工程要進(jìn)一步規(guī)范材料、設(shè)備集中招標(biāo)采購，優(yōu)先選用通過質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，杜絕一味追求低價(jià)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的做法。同時(shí)，全面推行農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目施工單位公開招標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍。對于規(guī)模較小的分散式供水工程，也要采取打捆招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。
（三）加快建設(shè)進(jìn)度。
各區(qū)縣要按照加快推進(jìn)飲水安全、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)的總體要求，對照年初批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，倒排工期，積極組織資金、設(shè)備和人員，精心組織，確保工程滿負(fù)荷施工。從今年起，市局將按季度對飲水安全、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固建設(shè)進(jìn)度向全市通報(bào)。
（四）多渠道籌集資金。
一是整合資金。將“煙水”工程資金和飲水安全資金結(jié)合使用，同時(shí)整合以工代賑、扶貧等專項(xiàng)資金，統(tǒng)一規(guī)劃，共同監(jiān)督管理，共同驗(yàn)收。
二是積極引導(dǎo)群眾籌資籌勞。采取“一事一議”、“民辦公助”等方式，盡量落實(shí)群眾自籌資金。
（五）加強(qiáng)建后管理。
一是加強(qiáng)飲水工程建后管理。按照“整鄉(xiāng)推進(jìn)”的方式，廣泛推行黔江區(qū)“先建機(jī)制，再建工程”的工作程序。在編制實(shí)施方案和進(jìn)行開工、完工“公示”中要明確建后管理方式和水價(jià)等內(nèi)容。對現(xiàn)有農(nóng)戶自管、用水戶協(xié)會管理和業(yè)主管理等模式要進(jìn)一步規(guī)范和完善，建立良性的運(yùn)行管理機(jī)制，確保工程長期發(fā)揮效益。
二是深入推進(jìn)落實(shí)水管單位體制改革。在病險(xiǎn)水庫項(xiàng)目審查、計(jì)劃安排時(shí)，對管理單位的機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三落實(shí)”情況進(jìn)行重點(diǎn)審查，“三落實(shí)”情況差的，不予審查和安排資金。
（六）建立競爭激勵(lì)機(jī)制和獎懲制度。
按照“大干大支持、小干不支持”、“誰積極、支持誰”的原則，進(jìn)一步建立和完善以“競標(biāo)”為核心的競爭激勵(lì)機(jī)制。對完成任務(wù)好的區(qū)縣進(jìn)行通報(bào)表彰，并調(diào)增年度投入。對弄虛作假（虛報(bào)）或連續(xù)2月完不成任務(wù)的區(qū)縣在全市水利系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，調(diào)減年度計(jì)劃及削減其它水利投入；連續(xù)3個(gè)月完不成任務(wù)的取消年終評先資格。
（七）切實(shí)做好低溫雨雪冰凍災(zāi)害的災(zāi)后重建工作。
水處理工作計(jì)劃篇六
審核人：______________________。
項(xiàng)目經(jīng)理：__________________________。
結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)委外服務(wù)項(xiàng)目部。
2020年12月7日。
3號線結(jié)構(gòu)專業(yè)月度匯報(bào)材料（12月）。
一、生產(chǎn)情況。
1、我項(xiàng)目部全員30人，其中生產(chǎn)人員26人，管理人員4人，本月共投入870人工詳見下表：
3號線結(jié)構(gòu)專業(yè)維保養(yǎng)修投入統(tǒng)計(jì)表。
作業(yè)內(nèi)容。
投入人工。
占總?cè)斯け壤?/p>
車站（車場）維保。
689。
79%。
軌行區(qū)巡檢維保。
181。
21%。
本月維保人工合計(jì)。
870人工。
2、統(tǒng)計(jì)周期（11月1日-11月30日）內(nèi)共接報(bào)故障10件，閉環(huán)10件，閉環(huán)率100%。
本月故障接報(bào)統(tǒng)計(jì)表。
故障類型。
故障數(shù)量。
已處理。
正在處理。
閉環(huán)率(%)。
a類故障。
b類故障。
c類故障。
100。
3、本月結(jié)構(gòu)專業(yè)共完成施工計(jì)劃28次，其中區(qū)間人工巡檢12次，其他作業(yè)16次。詳見下表：
3號線結(jié)構(gòu)專業(yè)施工作業(yè)計(jì)劃及完成情況匯總表。
作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。
周計(jì)劃。
日調(diào)整計(jì)劃。
臨時(shí)計(jì)劃。
二、重點(diǎn)工作。
（一）軌行區(qū)轉(zhuǎn)轍機(jī)基坑滲漏水排查工作。
我項(xiàng)目部檢修人員對全線72個(gè)轉(zhuǎn)轍機(jī)基坑滲漏水進(jìn)行排查。9月至10月處理了積水較為嚴(yán)重的南部商務(wù)區(qū)2-2基坑7-2基坑等十余個(gè)轉(zhuǎn)轍機(jī)坑，目前排查9-2基坑和10-2基坑出現(xiàn)復(fù)漏，其余基坑無滲漏情況。
（二）區(qū)間漏水處理工作。
為保證行車安全，我項(xiàng)目部檢修人員本月共組織12次停電堵漏作業(yè)，通過前期巡檢中發(fā)現(xiàn)的區(qū)間漏水進(jìn)行注漿堵漏工作。具體有：錦寓路站臺軌行區(qū)堵漏1次、南部商務(wù)區(qū)站臺軌行區(qū)堵漏2次、高塘橋-句章路堵漏4次、四明中路-錢湖北路堵漏2次、兒童公園-櫻花公園1次和明樓-體育館堵漏2次。
（三）區(qū)間邊溝清淤工作。
為了保證區(qū)間的排水暢通，我項(xiàng)目部檢修人員本月共組織4次邊溝清淤作業(yè)，主要對車站兩端落水管下方位置淤泥堆積嚴(yán)重的位置進(jìn)行平推清理。
（四）聲屏障檢修。
本月我項(xiàng)目部完成區(qū)間聲屏障檢修，主要檢查聲屏障側(cè)面角鋼套件是否松動或缺失、角鋼內(nèi)置螺帽是否松脫，并進(jìn)行修復(fù)。
三、相關(guān)培訓(xùn)工作。
1、組織學(xué)習(xí)“甬政辦發(fā)[2020]63號寧波市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)寧波市高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)生活垃圾治理攻堅(jiān)行動方案的通知”文件1次。
2、組織學(xué)習(xí)“甬軌運(yùn)營安〔2020〕23號關(guān)于運(yùn)營分公司10月份綜合檢查暨雙重預(yù)防機(jī)制專項(xiàng)檢查結(jié)果的通報(bào)”文件1次。
四、下月工作計(jì)劃。
1、嚴(yán)格按照運(yùn)營分公司及工務(wù)維修中心下發(fā)的月度檢修計(jì)劃，進(jìn)行分解，安排周計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行巡檢任務(wù)。
2、做好日常自檢和接報(bào)故障的檢查，及時(shí)上報(bào)故障，做好故障的后續(xù)處理工作。
3、繼續(xù)開展寧奉線疏散平臺支架螺栓緊固工作，并加設(shè)防松標(biāo)記。
4、繼續(xù)做好首南車輛段庫房滲漏水故障維修工作。
5、開展做好3號線一期垂直電梯基坑滲漏水專項(xiàng)平推檢查工作。
6、開展轉(zhuǎn)轍機(jī)基坑滲漏水平推檢查工作。
7、繼續(xù)開展寧奉線聲屏障檢修工作。
8、開展3號線一期句鄞區(qū)間1#聯(lián)絡(luò)通道次生病害的整治工作。
9、繼續(xù)做好寧奉線后通段遺留問題督促整改工作。
水處理工作計(jì)劃篇七
2011年，我廠在城建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣業(yè)務(wù)部門的大力支持下，通過全廠職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了決定性進(jìn)展，市環(huán)保局已正式批準(zhǔn)我廠試運(yùn)行?，F(xiàn)將污水廠全年工作情況匯報(bào)如下：
一、工程建設(shè)情況。
濃縮+機(jī)械脫水的處理方法，處理后的污水達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》gb18918-2002i級b的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)初步設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)年削減cod噸，日削減噸，年削減nh3-n噸，日削減噸。
二、污水處理廠試運(yùn)行情況：一是組建班子，培訓(xùn)職工。
今年4月份縣政府發(fā)文組建了廠區(qū)班子，并決定面向社會招聘生產(chǎn)工人20人。污水廠現(xiàn)有職工23名，其中廠長副廠長各1名，生產(chǎn)工人18名，后勤工人3名（門衛(wèi)、廚師、司爐工各1名）。為了使工人能更好地掌握污水處理技術(shù)，我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠進(jìn)行了為期35天的專業(yè)崗位培訓(xùn)，使所有職工基本掌握了污水處理的基礎(chǔ)知識和常規(guī)設(shè)備的使用保養(yǎng)，6人獲得了污水處理技能中級工資格證，12人獲得了污水處理技能初級工資格證2人獲得了污水化驗(yàn)技能初級工資格證，持證上崗率100％。９月討論并制定下發(fā)了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制定及崗位職責(zé)（試行）》，涉及管理制度及崗位職責(zé)38個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了職工管理，使各項(xiàng)工作有章可循。
二是查缺補(bǔ)漏，完善設(shè)施。
污水廠的初步設(shè)計(jì)是由西北市政設(shè)計(jì)院2007年可研，2008年完成初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中有很多不完善之處，如設(shè)計(jì)中沒有設(shè)計(jì)化驗(yàn)室、職工宿舍、食堂等，尤其是進(jìn)入“十二五”
后，污染源在線監(jiān)測成為了硬性指標(biāo)，進(jìn)出水口污染源在線監(jiān)測設(shè)施也未設(shè)計(jì)，為了使污水廠正式投運(yùn)后能達(dá)到上級各有關(guān)部門的要求，有效地發(fā)揮環(huán)境效益，經(jīng)匯報(bào)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意補(bǔ)充建設(shè)廠區(qū)附屬工程，7月22日正式開工，工程主要包括進(jìn)出水污染源在線監(jiān)測機(jī)房、巴希爾槽、職工宿舍、廁所等，并在辦公樓1樓西側(cè)改造了化驗(yàn)室，9月20日全面峻工，11月8日進(jìn)行了工程驗(yàn)收。
三是成立組織，聯(lián)動試車。
題66處。
四是克服困難，進(jìn)行試運(yùn)行。
水處理工作計(jì)劃篇八
20xx年是深水龍崗污水有限公司管理年，在這一年里完成了從運(yùn)營到管理的轉(zhuǎn)變。個(gè)人也在這一年中有收獲，也有不足。
一、完成工作。
1、對廠部的技術(shù)支持：
（1）上洋二次提升泵房的超聲波液位計(jì)由于安裝到泵坑導(dǎo)致無法測量真實(shí)液位，將超聲波液位計(jì)移到二次提升泵的集水井平臺上就能測量整個(gè)二次提升集水井液位。
（2）沙田新安裝兩個(gè)do探頭：由于沙田廠的工藝控制要求需要增加兩個(gè)do監(jiān)測點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的do控制器，只需增加兩個(gè)探頭就可以解決問題，無需另購控制器，節(jié)約了成本。
（3）指導(dǎo)葵涌廠對1#cass池液位計(jì)的遷移。
2、技術(shù)改造。
（1）、上洋粗格柵安裝液位差計(jì)：粗格柵設(shè)計(jì)時(shí)只有時(shí)間控制，沒有按液位控制，故在原有的時(shí)間空間基礎(chǔ)上增加了液位差控制，這樣可以根據(jù)需要選擇合理的控制方式。
（2）、取樣器：上洋進(jìn)水取樣器是集體智慧創(chuàng)造出來的成果，它可以取混合樣，瞬時(shí)樣。
3、培訓(xùn)。
完成了對5個(gè)廠的維修人員儀表現(xiàn)場清洗維護(hù)的培訓(xùn)，讓維修人員對儀表的維護(hù)保養(yǎng)有一個(gè)認(rèn)識，能做一些簡單的維護(hù)。在技術(shù)論壇中對儀表的維護(hù)點(diǎn)做了講解，由此生成的維護(hù)計(jì)劃和維護(hù)記錄的填寫也做了講解，讓維護(hù)人員的儀表的維護(hù)保養(yǎng)有一個(gè)整體的認(rèn)識。
4、技術(shù)部工作。
完成對廠部的儀表維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃工作，編寫相關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)行手冊，完善相關(guān)的設(shè)備檔案。
5、學(xué)習(xí)。
（1）參加高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證的培訓(xùn)，并通過了考試。提高了自己的知識和技能，增強(qiáng)了安全意識，對工作有很大的幫助。
（2）參加威立雅“自動化的實(shí)際操作”的培訓(xùn)增強(qiáng)了自己的專業(yè)技能。
二、存在問題。
1、專業(yè)人才需要培養(yǎng)：公司需要在各廠各專業(yè)培養(yǎng)出想干敢干能干的人員，提高他們的專業(yè)技能，只有這樣才能在人員少的情況下更有效的工作。
2、學(xué)習(xí)：不僅要培養(yǎng)專業(yè)工程師的技能，還應(yīng)該根據(jù)各廠對廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)維修培訓(xùn)人員，每個(gè)設(shè)備都應(yīng)該有對此熟悉的人員。可以針對某一個(gè)設(shè)備做一個(gè)專題的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
三、計(jì)劃工作。
1、規(guī)范和完善維護(hù)計(jì)劃：對現(xiàn)有的維護(hù)計(jì)劃根據(jù)各廠進(jìn)行核對，包括設(shè)備的銘牌信息，安裝位置和數(shù)量，才能對設(shè)備有整體的把握，了解設(shè)備的運(yùn)行情況。
2、在每個(gè)廠培養(yǎng)一個(gè)懂儀表的人員，能處理簡單設(shè)備故障，修改設(shè)備參數(shù)。
3、對未完成的工作進(jìn)行完善，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，多發(fā)現(xiàn)能技改的設(shè)備。
水處理工作計(jì)劃篇九
20××年已經(jīng)順利走完了它的每一步，回首這一年，感慨萬千，有得有失。20××年真是難忘的一年，20××年既是*凡的一年又是不*凡的一年。在公司的大力支持下和全體銷售人員的共同努力下，迅速擴(kuò)展銷售渠道，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下。
我從××年2月份以來，在一部銷售部從事銷售工作，一直把為一部人員服務(wù)的心態(tài)放在第一位，在工作期間(切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作)作為一名銷售部經(jīng)理，自己的工作一步步開展。
1、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。
一年以來，從制作設(shè)計(jì)印刷一部產(chǎn)品資料開始，一步一個(gè)腳印，到制定銷售制度。牢記自己的職責(zé)，把自己的心態(tài)調(diào)整到最下層，因?yàn)楣镜匿N售制度不完善，今年以來就是摸著石頭過河。一方面是自己沒有管理經(jīng)驗(yàn)，從做業(yè)務(wù)到做管理需要一段時(shí)間的調(diào)整，心態(tài)、處事都需要改變。另一方面是一部人員的具體情況，只有全心全意為他們服務(wù)，只有真心真意為他們工作，才能很好的開展工作，今年以來采取工作的手段是：懷柔政策。這只是工作的第一步，以后的工作要轉(zhuǎn)向^v^剛?cè)岵?jì)，恩威兼施^v^。
2、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度、參加公司各種會議和培訓(xùn)。
在公司期間，牢記和協(xié)誓詞，并把語言變成行動。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴(yán)格要求。認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)考勤制度，定期參加公司的周一例會，準(zhǔn)時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，開會是一種學(xué)習(xí)，培訓(xùn)是更好的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己快速成長起來。
3、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理分析。
對市場進(jìn)行多方面的調(diào)查，分析，進(jìn)而改進(jìn)公司產(chǎn)品包裝，定價(jià)，特點(diǎn)。
針對于大包裝產(chǎn)品如溫克的推出：2000g的荊防敗毒散。
針對于顆粒多維的空白：如維多利的命名、包裝、上市。
針對于公司包裝以前浪費(fèi)現(xiàn)象：如1000g白頭翁散通用包裝推出。
針對于冬季呼吸道疾病發(fā)生多的特點(diǎn)：增加混感立克、呼喘立停。
針對于小包裝產(chǎn)品無利益并切不適應(yīng)市場：采取不主推原則。
4、努力完成銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款。
協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨，協(xié)助供應(yīng)部采購各種包裝、協(xié)助財(cái)務(wù)部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時(shí)報(bào)各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個(gè)大家庭，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神，齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，所以做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，有利于工作的開展。
5、參與公司員工的培訓(xùn)、招聘、人才引進(jìn)、合作伙伴的招商工作。
在半年業(yè)務(wù)員回公司開會，給業(yè)務(wù)員進(jìn)行了一次培訓(xùn)。在工作招聘當(dāng)中整合一切可以整合的資源，吸引兼職業(yè)務(wù)員，對市場進(jìn)行了劃分。為客戶加工100件豬哈哈，成功引進(jìn)科菲藥業(yè)來廠加工。
6、制定公司銷售部各項(xiàng)制度，完善相關(guān)管理制度。
因?yàn)槭袌龅陌l(fā)生變化，公司的相關(guān)文件需要進(jìn)一步修改，參與修改編制了銷售一部的幾個(gè)政策和。為了公司的進(jìn)一步發(fā)展完善相關(guān)制度。
7、學(xué)習(xí)公司先進(jìn)的技術(shù)，推進(jìn)erp軟件即k3的的流程。
為了完善公司銷售制度，避免管理漏洞，認(rèn)真學(xué)習(xí)k3管理，實(shí)現(xiàn)了k3看庫存，看銷量，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)包裝計(jì)劃，建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實(shí)現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的月銷量，并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表，分析產(chǎn)品走勢。
8、正確對待客戶和業(yè)務(wù)員投訴并及時(shí)、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的a合作協(xié)調(diào)配合理解。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案。
9、獸藥產(chǎn)品市場分析。
現(xiàn)就全國區(qū)域的市場分析如下：獸藥公司出現(xiàn)xx的水(水針劑)、xx的土(添加劑)、廣西的片(片劑)。還有xx的飼料，xx的獸藥這一說。這幾年xx的獸藥異軍突起，xx占有天時(shí)地利人和優(yōu)勢，鄭州又是*的交通大命脈，物流業(yè)發(fā)展比較迅速。公司目前擁有的發(fā)貨中心布局比較合理，我相信公司的發(fā)展速度一定會突飛猛進(jìn)。
總結(jié)是為了提高，總結(jié)是為了檢討，檢討是成功之母?？偨Y(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他經(jīng)理和同行們學(xué)習(xí)，××年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：
1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊(duì)伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。
2、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。
一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。
產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。
3、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務(wù)，自己*時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。
xx、xx、xx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。
如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。
4、長期宣傳，重點(diǎn)促銷。
水處理工作計(jì)劃篇十
2月8日，城市污水處理廠召開2009年度工作總結(jié)會議，廠區(qū)責(zé)任人對2009年各項(xiàng)工作做全面總結(jié)，對員工在過去一年所取得的工作成績表示肯定，對2010年的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。
2009年，城市污水處理廠狠抓工作落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，不斷地解放思想，開拓創(chuàng)新，在確保生產(chǎn)、污水處理達(dá)標(biāo)運(yùn)行，同時(shí)，在創(chuàng)模迎檢等方面也取得了一定的成績，圓滿地完成了市、集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2009年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城的攻堅(jiān)年，根據(jù)市創(chuàng)模辦和集團(tuán)地部署，城市污水處理作為我市創(chuàng)模驗(yàn)收的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全體員工在任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫的情況下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的創(chuàng)模任務(wù)。
2010年，為使城市污水處理工作再上新臺階，確保污水處理生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行，城市污水處理廠將針對青年職工較多的實(shí)際情況，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。為保證污水處理達(dá)標(biāo)排放，城市污水處理廠還將進(jìn)一步嚴(yán)格考核管理，層層落實(shí)工作責(zé)任制，強(qiáng)化勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章的執(zhí)行力度，保持穩(wěn)定地生產(chǎn)運(yùn)行。
近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項(xiàng)活動，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會。
我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項(xiàng)目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理。
管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能達(dá)到管理的目的和意義。
三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石。
經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。考核結(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強(qiáng)了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實(shí)行動態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗(yàn)工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個(gè)職工熟悉本廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機(jī)制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，同樣也是一個(gè)管理問題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
水處理工作計(jì)劃篇十一
20xx年，膠州市實(shí)施全域治理，加大農(nóng)村污水處理設(shè)施投入，首次提出徹底入戶改造的農(nóng)村生活污水治理理念，從源頭上徹底實(shí)現(xiàn)雨污分流，做到廁所污水、廚房、盥洗污水全部收集處理，叫響了“膠州模式”。在治理過程中，堅(jiān)持典型示范、以點(diǎn)帶面的工作方式，邊施工、邊總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、安全生產(chǎn)等方面的工作流程方案，為后期開工村莊提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。建立“一村一策”“一戶一策”工作臺賬，創(chuàng)新建立3項(xiàng)制度，確保農(nóng)村生活污水治理工程穩(wěn)步推進(jìn)?？偨Y(jié)一年來的工作，還存在以下不足：一是沒有堅(jiān)持“建管同步”，對已建成的污水收集處理設(shè)施沒有及時(shí)的交付第三方進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營管理；二是村民對庭院收集池、院內(nèi)施工接受度較低，村莊入戶難度較大；三是采用集中拉運(yùn)方式進(jìn)行治理的村莊較多，后期拉運(yùn)費(fèi)用較高。
到20xx年年底全市累計(jì)完成農(nóng)村生活污水治理的村莊592個(gè)，占應(yīng)治理村莊的80%。20xx年計(jì)劃新增治理村莊294個(gè)，其中：建設(shè)污水處理站32個(gè)，占比；集中拉運(yùn)231個(gè)，占比；納管31個(gè)，占比。20xx年計(jì)劃改造升級村莊2個(gè)，均采用集中拉運(yùn)治理方式。
到20xx年年底，重點(diǎn)區(qū)域累計(jì)完成治理村莊38個(gè)，完成率。其中，生態(tài)敏感區(qū)累計(jì)治理村莊11個(gè)，完成率100%；試點(diǎn)示范區(qū)累計(jì)治理村莊28個(gè)，完成率?，F(xiàn)有農(nóng)村黑臭水體涉及的19個(gè)村莊，100%完成生活污水治理。完成13個(gè)鎮(zhèn)（街道）駐地村生活污水治理，完成率。
到20xx年年底，膠州市農(nóng)村生活污水治理信息化管理平臺及配套設(shè)施全部建成。
20xx年，計(jì)劃投資9億元，完成294個(gè)村莊的農(nóng)村生活污水治理工程和2個(gè)村的改造升級建設(shè)。
20xx年農(nóng)發(fā)行貸款億元，20xx年計(jì)劃從農(nóng)發(fā)行融資億元。
膠州市農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目的實(shí)施采取了設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式(design-bid-build-method)。此模式具有管理方法成熟、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化程度高、程序運(yùn)行規(guī)范性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。參與項(xiàng)目管理的各方人員對合同條件、運(yùn)用程序十分熟悉。也可分階段自由選擇咨詢設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員，項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)相對較小，是目前重大民生工程最為通用的項(xiàng)目管理模式。
在該模式下，青島膠州城建環(huán)衛(wèi)有限公司委托有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期的立項(xiàng)分析、可行性研究等工作，然后進(jìn)行項(xiàng)目評估和項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，之后進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)，由青島膠州城建環(huán)衛(wèi)有限公司與中標(biāo)單位簽訂工程施工承包合同，采取平行承發(fā)包的方式。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，青島膠州城建環(huán)衛(wèi)有限公司通過其代表與咨詢方和承包方聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，授權(quán)監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和管理。市建發(fā)集團(tuán)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)后期統(tǒng)一維修、維護(hù)以及運(yùn)營工作。
20xx年，膠州市農(nóng)村生活污水治理工程計(jì)劃4月份開工，9月底前全面完工，11月底前全部完成驗(yàn)收。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
1.市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)加快農(nóng)村生活污水治理工程進(jìn)度。
2.青島市生態(tài)環(huán)境局膠州分局負(fù)責(zé)牽頭做好迎接上級檢查、考核等工作，對日處理20噸以上的農(nóng)村污水處理設(shè)施進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)督監(jiān)測。
水處理工作計(jì)劃篇十二
2013年上半年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局采取倒逼行動，以生活污水處理和生活垃圾無害化處理工作為重點(diǎn)，切實(shí)提高市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平，取得了一定的成效。現(xiàn)就我局2013年上半年工作情況及下半年工作設(shè)想總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，按計(jì)劃落實(shí)指標(biāo)任務(wù)。
（一）整治庸懶散奢等不良作風(fēng)，嚴(yán)抓干部隊(duì)伍建設(shè)。
召開組織生活會和專項(xiàng)工作會議，開展定期和不定期的黨風(fēng)廉政教育，著力提升黨員干部廉潔反腐意識。開展整治庸懶奢散等不良作風(fēng)的自查自糾，切實(shí)增強(qiáng)單位行政效能。
（二）積極開展垃圾分類試點(diǎn)工作。
牽頭開展生活垃圾分類試點(diǎn)工作，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，制作工作指引、公益宣傳片以及宣傳單張等，利用電視、報(bào)紙、宣傳欄、道路led廣告牌等媒體，全面鋪開生活垃圾分類宣傳工作。生活垃圾分類試點(diǎn)工作順利進(jìn)行，已進(jìn)入總結(jié)階段。
（三）各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施運(yùn)作正常。
小塘填埋場一期運(yùn)作正常，二期擴(kuò)建工作有序進(jìn)行。上半年，小塘填埋場共處理爐渣約萬噸，飛灰固化塊約萬噸。改擴(kuò)建工程已進(jìn)行可行性報(bào)告評審，清淤回填工作正在進(jìn)行中。
加快開展官窯填埋場封場工作。4月，我局委托廣州輕工院編制了官窯灰渣填埋場封場方案，并在5月完成評審。目前正在進(jìn)行環(huán)保備案工作，預(yù)計(jì)9月底前完成封場。
__垃圾焚燒發(fā)電二廠運(yùn)行良好。該廠獲國家住房和城鄉(xiāng)^v^評定為國家aaa級無害化焚燒廠。上半年，共焚燒處理生活垃圾約30萬噸。
__垃圾焚燒發(fā)電一廠改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)評和立項(xiàng)獲批。
積極推進(jìn)餐廚垃圾處理設(shè)施籌建工作。已擬制__區(qū)餐廚垃圾收運(yùn)和處理方案（初稿）。已落實(shí)項(xiàng)目用地并完成三通一平。項(xiàng)目環(huán)評工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)手續(xù)完備后即可開展工程建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)。
污泥處置中心基本建成。該中心的土建、設(shè)備安裝部分已基本完成，并已進(jìn)行了帶泥負(fù)荷聯(lián)動調(diào)試，預(yù)計(jì)7月25日進(jìn)入試運(yùn)行，8月份正式投運(yùn)，將全面接收__區(qū)范圍內(nèi)污水廠出廠污泥。
全區(qū)城鄉(xiāng)一體化生活垃圾收運(yùn)及集中控制工程項(xiàng)目有效運(yùn)行，上半年，共轉(zhuǎn)運(yùn)生活垃圾約45萬噸。
水處理工作計(jì)劃篇十三
全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理。
存在的危險(xiǎn)源加以辨識，并評價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管。
概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做。
到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和公司。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要。
手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位。
作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助。
公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公。
司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”
的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人。
員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材。
護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我。
要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡。
作上一個(gè)臺階。
四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育。
管理體系活動是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康。
安全意識，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的。
前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方。
針目標(biāo)時(shí)，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強(qiáng)職工安全教育。公司。
每年都要開展“”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進(jìn)行針對。
性、專業(yè)性宣傳教育，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識，增加安全常識，提高識險(xiǎn)避險(xiǎn)能力和自覺遵守。
本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。
通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智。
慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
^v^在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)。
全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
水處理工作計(jì)劃篇十四
1.具有五年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，即具有幾年技術(shù)工作或銷售工作經(jīng)驗(yàn)，了解當(dāng)前市場情況、客戶需求和部分企業(yè)運(yùn)營服務(wù)渠道。
2.個(gè)人素養(yǎng)較高，知識水*較高，如本科以上學(xué)歷，熟悉產(chǎn)品知識，對銷售產(chǎn)品所用的機(jī)械、設(shè)備、器材有一定的了解。
3.良好的個(gè)人溝通能力，良好的口頭表達(dá)能力，對人有禮貌，知道何時(shí)何地面對什么樣的情況適合用什么語言表達(dá)，知道如何處理某些關(guān)系，或者有豐富的處理經(jīng)驗(yàn)，有一定的人格力量，良好的第一印象能給客戶信任。
思維靈活，現(xiàn)場應(yīng)變能力好，能夠利用現(xiàn)場條件立即解決問題。
5.外觀整潔大方，言行得體，有企業(yè)形象大使和產(chǎn)品代言人的風(fēng)范。長得帥不一定好看，但至少要對得起觀眾。不要斜眼看外表，吹胡子瞪眼，這樣會損害企業(yè)形象。
6.良好的工作態(tài)度，熱情，主動，能及時(shí)為客戶服務(wù)，不計(jì)個(gè)人得失，敬業(yè)。
二.處理客戶投訴和投訴的程序:。
1.建立客戶意見表(或投訴登記表)。
接收客戶投訴或投訴信息，并記錄在表格上，如公司名稱、地址、電話號碼、原因等；并及時(shí)將表格傳遞給售后服務(wù)人員，記錄的人要簽字確認(rèn)，如辦公室文員、接待員或業(yè)務(wù)員等。
2.售后服務(wù)人員收到信息后，會通過電話、傳真或在客戶所在地進(jìn)行面對面的溝通，了解更多投訴或投訴的內(nèi)容，如名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、何時(shí)使用、問題的表現(xiàn)狀態(tài)、使用該品牌之前使用的是什么品牌、最近如何使用等。
3.分析這些問題的信息，向客戶解釋和說明工作，規(guī)定與客戶的溝通和協(xié)商。
4.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理情況，服務(wù)人員提出自己的處理意見。申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，要及時(shí)回復(fù)客戶。
5.客戶確認(rèn)治療方案后，簽署治療協(xié)議。
6.將協(xié)議反饋給企業(yè)相關(guān)部門執(zhí)行。如需賠償油品，通知倉庫發(fā)貨，如需送小禮品，通知市場管理人員送。
7.跟蹤處理結(jié)果的執(zhí)行情況，直到客戶滿意地回答。
三.處理客戶投訴和投訴的方法:。
1.確認(rèn)問題。
認(rèn)真耐心地傾聽投訴者，邊聽邊記錄，以便在對方陳述過程中判斷問題原因，把握關(guān)鍵因素。
盡量了解投訴或投訴的全過程。如果聽不清楚，就用委婉的語氣詳細(xì)詢問。注意不要使用冒犯性的詞語，如“請?jiān)僭敿?xì)告訴我一遍”或“請稍等，我有點(diǎn)不清楚……”
把你知道的問題重復(fù)給客戶確認(rèn)。
了解問題后，征求客戶的意見，比如他們認(rèn)為如何處理比較合適，你有什么要求等。
2.分析問題。
不確定的時(shí)候，不要現(xiàn)場評論，不要做判斷，不要輕言承諾。
與同行服務(wù)人員討論問題，或向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同分析問題。
問題有多嚴(yán)重？
如果客戶的問題不合理或沒有根據(jù)，客戶如何意識到這一點(diǎn)？
水處理工作計(jì)劃篇十五
銀海潔(北京)水處理技術(shù)有限公司是一家專業(yè)的水處理技術(shù)服務(wù)提供商。公司本著“節(jié)約水資源，優(yōu)化水工藝，降低水成本”的宗旨，致力于國內(nèi)外水處理領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備，在公司技術(shù)人員多年的水處理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為客戶提供專業(yè)的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
公司作為以色列阿米亞德(amiad)過濾系統(tǒng)公司深度過濾介質(zhì)的自清洗過濾器的總經(jīng)銷商，在amiad中國公司的大力支持下，負(fù)責(zé)其微米纖維過濾器(amt)、淺層砂濾器(amf)和疊片過濾器(adf)的在中國市場上的產(chǎn)品推廣、系統(tǒng)集成、售前售后技術(shù)支持和應(yīng)用開發(fā)。
水處理工作計(jì)劃篇十六
鞏義市大成水處理材料有限公司(原夾津口凈水材料廠，創(chuàng)建于1989年)。坐落于中原名鎮(zhèn)——夾津口。是一家專業(yè)從事水處理材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合實(shí)體企業(yè)。產(chǎn)品銷售遍布全國二十多個(gè)省市、自治區(qū)(其中石英砂出口德國，、聚合氯化鋁出口越南、朝鮮)，廣泛應(yīng)用于鋼鐵、電力、石油、化工、環(huán)保，生活飲用水，工業(yè)污水和城鎮(zhèn)污水處理等行業(yè)。
主營產(chǎn)品或服務(wù)：
公司始終堅(jiān)持“以事實(shí)說話，讓實(shí)踐檢驗(yàn)”的服務(wù)宗旨，秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，依靠先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和完善的檢測設(shè)備，為客戶提供高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的水處理產(chǎn)品，愿我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)碧水藍(lán)天。
公司現(xiàn)有職工598人，其中專業(yè)技術(shù)人員22人，高工2人，并陸續(xù)與河南、華北、中南市政設(shè)計(jì)院和電力設(shè)計(jì)院及建設(shè)部水處理濾料質(zhì)量監(jiān)督檢測中心的資深專業(yè)人員建立了企業(yè)與院校的合作關(guān)系，使我們的產(chǎn)品由原來單一的凈水濾料擴(kuò)展到凈水藥劑、塔器填料三大系列，三十余種產(chǎn)品。企業(yè)已通過iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。公司其中一名專業(yè)技術(shù)人員曾參與了由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)疫總局于6月13日發(fā)布的《水處理劑、聚氯化鋁》國家標(biāo)準(zhǔn)的起草制訂工作。
水處理工作計(jì)劃篇十七
按照全縣“雙聯(lián)”工作總體安排，縣上確定我局包聯(lián)安口鎮(zhèn)吳家堡和南山2個(gè)村。為此，我局確定兩村20xx年發(fā)展計(jì)劃如下：
（二）實(shí)施中低產(chǎn)田改造工程。緊扣村情民意，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，籌資萬元，新修梯田443畝，機(jī)耕道路公里。
（三）實(shí)施吳家堡育苗基礎(chǔ)節(jié)水灌溉工程。新修渠首，配套田間灌溉設(shè)施，增加實(shí)灌面積，有效保障苗木用水需求，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力。
（四）開展矛盾糾紛調(diào)處和化解工作。深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶,傾聽群眾的意見和訴求，協(xié)調(diào)解決群眾生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的有關(guān)低保等實(shí)際問題，協(xié)助村社做好矛盾糾紛調(diào)處化解工作，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，為助農(nóng)增收、脫貧致富打牢基礎(chǔ)。
（二）實(shí)施梯田建設(shè)工程。籌資萬元，新修梯田340畝，機(jī)耕道路公里。
（三）實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程。籌資20萬元，埋設(shè)供水管線公里，解決19戶群眾飲水不安全問題。
（四）實(shí)施山洪災(zāi)害防御措施?；I資2萬元，新修排洪土渠270米，提高溝口社抗御洪澇災(zāi)害能力。
（五）開展調(diào)處和糾紛化解。深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，傾聽群眾的意見和訴求，協(xié)調(diào)解決群眾生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的有關(guān)低保的實(shí)際問題，協(xié)助村社做好矛盾糾紛調(diào)處化解工作。
水處理工作計(jì)劃篇十八
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間2x歲末臨近，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2x13年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn)。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對未來公司不斷發(fā)展、開拓進(jìn)取充滿信心。以下是我針對個(gè)人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報(bào)：
在即將過去的2x13年，我污水班1-11月底共計(jì)處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿噸，鹽酸噸，尿素275kg,cod年共排噸，cod年平均,氨氮年平均年噸酒耗電度。
活搶先干，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運(yùn)行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處，沒有一個(gè)員工嫌臟怕累，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好。
（2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程，經(jīng)品控部檢測cod為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達(dá)到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。
樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，根據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。
二、嚴(yán)把質(zhì)量控制污水排放合格率。
污水處理看似簡單實(shí)質(zhì)不然，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們在處理每一批水時(shí)，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水ph值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時(shí)存儲或回收廢堿液的措施來實(shí)現(xiàn)對調(diào)節(jié)池ph值的調(diào)整。根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達(dá)到了95%以上。
三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。
在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高，在對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。
四，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建六型班組。
根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常組織大家對問題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個(gè)人都增長了知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。
五、污水班組工作展望和目標(biāo)。
（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
水處理工作計(jì)劃篇十九
部門：編寫：審核：日期：
為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題，為有計(jì)劃、有步驟的順利開展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定以下工作計(jì)劃。
一、總體思路。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、5s精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
二、2014年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)。
1、杜絕安全事故發(fā)生；
2、杜絕嚴(yán)重違章操作；
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，提高安全意識；
4、對新入職員工進(jìn)行車間級、班組級安全教育，確保持證上崗；
三、危險(xiǎn)分析。
可能造成的人身傷害事故：
（1）從構(gòu)筑物高空墜落；
（2）跌入污水池造成溺水；
（3）接觸電氣設(shè)備觸電；（4）操作不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)；
（5）污水井下操作引起中毒。
四、2016年度安全規(guī)劃。
為確保2016年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到班組及個(gè)人人、考核落實(shí)到班組及個(gè)人，日常管理“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“5s”現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、深入開展安全文化建設(shè)，認(rèn)真吸取1.
22、安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對外來人員的安全管理，保證外來人員和車間員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
5、積極配合環(huán)保安全部安全事故（警示）教育月活動。
6、強(qiáng)化污水施工現(xiàn)場檢查力度，確保消除事故隱患。
五、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。
1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，車間加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，以播放事故案例視頻、安全指認(rèn)、自查自糾等多種方式進(jìn)行每周一次的安全教育，強(qiáng)化“三個(gè)教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)。
2、針對人員流動性大的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三級安全教育”，對采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員培訓(xùn)，尤其是班組長、新上崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。
3、針對污水危險(xiǎn)化學(xué)品，制定相應(yīng)的液氨泄漏、甲醇泄漏、硫化氫中毒、防酸堿灼傷等應(yīng)急預(yù)案，組織全員學(xué)習(xí)演練，并將危險(xiǎn)化學(xué)品的性質(zhì)、滅火方式、危害及防護(hù)措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，督促員工正確佩戴勞動保護(hù)用品。
水處理工作計(jì)劃篇二十
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一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí)，他才會積極主動的堅(jiān)持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。
一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險(xiǎn)源加以辨識，并評價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)。
規(guī)章制度。
執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。
四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育。
調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃建議》中“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
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一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí)，他才會積極主動的堅(jiān)持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險(xiǎn)源加以辨識，并評價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。
管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。
調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃建議》中“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
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是公司接管運(yùn)營縣污水處理廠的第二年?？h污水處理廠經(jīng)過下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件?？h污水處理廠將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。
是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實(shí)現(xiàn)公司在的目標(biāo)，特別制訂了的工作計(jì)劃。
縣污水處理廠在的工作主要要從以下幾個(gè)方面開展：1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。2、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，形成人才成長培訓(xùn)計(jì)劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。
針對上述的幾個(gè)方面，我們擬定了一些具體措施實(shí)施，下面將對這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行。
縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。
試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大，汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。
工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時(shí)間、各個(gè)構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時(shí)間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。
針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。
粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。
為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。
我們將在制定粗細(xì)格柵的。
書，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。
縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4。
臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。
提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計(jì)劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。
在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。
通過上述的措施，我們在將實(shí)現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費(fèi)，造成不必要的損失。
4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級改造。
污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。
在工藝上，我們將結(jié)合a2o運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時(shí)間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。
在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運(yùn)行。特別進(jìn)泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細(xì)的方案，逐步改進(jìn)設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實(shí)現(xiàn)脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而確保污泥脫水的逐步正常化。
設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。
6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在汛期將對隱患部位進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。
二、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤最大化。
污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在根據(jù)運(yùn)營協(xié)議，將營收污水處理費(fèi)，首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。對于每月必須的財(cái)務(wù)用度，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實(shí)效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。
還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費(fèi)，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。
除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。
在我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化。
三、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。
縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計(jì)劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們在將制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。
在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃。通過建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃，把污水處理廠的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去，把員工個(gè)人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。
在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工在污水廠中有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等。
四、建立全面的安全管理體系。
作為一個(gè)污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。
廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計(jì)劃；安全防護(hù)用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。
通過建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個(gè)員工在工作樹立安全意識，危險(xiǎn)操作有安全操作票，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系。
我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財(cái)政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個(gè)外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補(bǔ)這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。
對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個(gè)人和官方關(guān)系，因?yàn)樗堑谝坏腊殃P(guān)的人員，我們將通過他實(shí)現(xiàn)我們的營收的污水處理費(fèi)用到位，根據(jù)他的實(shí)際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進(jìn)與他的關(guān)系。
對于城建局，我們將主要針對楊曉強(qiáng)局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報(bào)工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。
對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。我們將采用不定時(shí)的請污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式，及時(shí)溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r(shí)做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強(qiáng)與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報(bào)表。
對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。
縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。
對于在污水處理費(fèi)收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無阻礙。
jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時(shí)間，每次需要在各個(gè)單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點(diǎn)，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。
jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系，必要時(shí)可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。
對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機(jī)會請他吃飯，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。
我們將通過這些工作，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)我們污水處理費(fèi)用的順利營收。
六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)。
水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項(xiàng)措施，樹立良好的企業(yè)形象。
一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費(fèi)用投入，在縣城樹立一個(gè)鮮明的北京公司的形象。
二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個(gè)年輕的公司團(tuán)隊(duì)，我們需要有一個(gè)自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)文化。
三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運(yùn)營企業(yè)之外，我們還要在外部加強(qiáng)企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會團(tuán)體等引進(jìn)來的方式，加強(qiáng)我們運(yùn)營企業(yè)的對外宣傳工作，實(shí)現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運(yùn)行企業(yè)的品牌形象。
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