總結(jié)是對所學(xué)所得的梳理和提煉，可以加深對知識的理解。寫總結(jié)時可以向他人請教，獲取更多的意見和建議。5、總結(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對我們很有借鑒意義。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇一
[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式通過新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢。認(rèn)清現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。分析其中的進(jìn)步手段和方法，能有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢進(jìn)行探討，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供可行方案。
1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想和組織的現(xiàn)代化。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟(jì)管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進(jìn)程。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具也逐漸進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面當(dāng)中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運(yùn)用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟(jì)管理軟件使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中吸納了計(jì)算機(jī)技術(shù)、采用了自動化儀器設(shè)備、先進(jìn)的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀調(diào)控和及時性。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有著相應(yīng)的促進(jìn)作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，無論是總的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開現(xiàn)階段實(shí)行的民主化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的政策。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達(dá)到了員工管理的`民主化，只有創(chuàng)設(shè)一個積極進(jìn)取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標(biāo)，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達(dá)到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實(shí)將經(jīng)濟(jì)管理手段和管理決策下達(dá)給相關(guān)的企業(yè)部門。以此來達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.1經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當(dāng)管理層需要下達(dá)管理決策時就向下方的基層人員傳達(dá)。這種管理組織已嚴(yán)重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來，需要建立起一個結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟(jì)管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢。
注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經(jīng)濟(jì)管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和明確的方向。維護(hù)了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著良好的保護(hù)和促進(jìn)作用。
現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐步向集團(tuán)化和團(tuán)隊(duì)化靠攏，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團(tuán)隊(duì)式的經(jīng)濟(jì)管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的及時性。并且使所有團(tuán)隊(duì)人員都能得到一定的提高和進(jìn)步。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進(jìn)步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進(jìn)改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，需要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理推向人本化、團(tuán)隊(duì)化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。
在我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進(jìn)行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí)，引進(jìn)新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進(jìn)職能，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇二
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
錦州論文網(wǎng)職稱論文發(fā)表網(wǎng)-以下是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理|發(fā)展新趨勢職稱論文發(fā)表選題參考題目，均采用云論文發(fā)表選題題目軟件，經(jīng)過大數(shù)據(jù)搜索對比精心整理而成，各職稱論文發(fā)表題目均為近年來所發(fā)表論文題目，可供現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理|發(fā)展新趨勢職稱論文發(fā)表選題參考題目，也可以作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理|發(fā)展新趨勢畢業(yè)論文撰寫選題參考。
更多論文選題，論文發(fā)表題目可登陸“云發(fā)表”網(wǎng)站自主選擇！
關(guān)鍵詞：建筑工程專業(yè)論文，副高醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展論文。
3……長三角現(xiàn)代化商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析及策略選擇。
1/6云發(fā)表，專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站！http:///。
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
12……老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究——兼論老年體育產(chǎn)業(yè)之發(fā)展。
2/6云發(fā)表，專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站！http:///。
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
25……成品油經(jīng)營模式在中石油和中石化的創(chuàng)新。
30……我國農(nóng)村消費(fèi)升級趨勢與流通業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究。
3/6云發(fā)表，專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站！http:///。
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
46……落實(shí)發(fā)展新理念。
加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)——2016年中國農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會學(xué)術(shù)研討會會議綜述。
47……新農(nóng)村建設(shè)中環(huán)境經(jīng)濟(jì)協(xié)同機(jī)制研究48……大數(shù)據(jù)背景下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。
4/6云發(fā)表，專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站！http:///。
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
70……長江流域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率與生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制研究。
5/6云發(fā)表，專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站！http:///。
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
88……百色市國家稅務(wù)局推進(jìn)稅收現(xiàn)代化的探索與思考。
89……中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的空間溢出效應(yīng)分析--基于空間面板模型的實(shí)證研究。
95……試析中等職業(yè)學(xué)校稅收基礎(chǔ)課程的教學(xué)改革策略。
96……扶貧攻堅(jiān)背景下連片特困地區(qū)農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑——以武陵山片區(qū)為例。
98……長三角城市圈經(jīng)濟(jì)定位判別研究99……新時期企業(yè)職工培訓(xùn)工作的重要性。
100……淺析企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合。
6/6。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇三
摘要：經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經(jīng)濟(jì)管理的研究和運(yùn)用中產(chǎn)生一個又一個的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理入手，從四個方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)，并由此引出對經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢的七大展望，來對經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向及特點(diǎn)進(jìn)行探析。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了符合經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當(dāng)下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理。
1.少“管”而多“理”。
經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因?yàn)槿魏我粋€人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實(shí)踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實(shí)施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟(jì)管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟(jì)理論、各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。
4.科學(xué)化與自動化。
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。
科學(xué)化的管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運(yùn)用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計(jì)算機(jī)手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟(jì)管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當(dāng)今社會正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟(jì)體系也越來越多的需要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。
無論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。
我們在經(jīng)濟(jì)管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。
人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟(jì)管理中深化，在未來經(jīng)濟(jì)管理的思想體系當(dāng)中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔(dān)這個任命所帶來的不良后果。
因?yàn)槠髽I(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。
這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確的掌握全面的信息和資源。
當(dāng)今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造財(cái)富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。
市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費(fèi)者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場。
賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當(dāng)今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。
所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
在知識經(jīng)濟(jì)時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。
軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運(yùn)作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。
網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的.價值，永遠(yuǎn)都會是“1+12”。
在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，我們要鼓勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達(dá)到目標(biāo)。
將團(tuán)隊(duì)通過任務(wù)來聚集，并根據(jù)任務(wù)的變化和發(fā)展進(jìn)行有效的重組，讓團(tuán)隊(duì)中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極的去為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿玫接行У膫鞑ズ凸蚕?，從而做出對團(tuán)隊(duì)有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進(jìn)一步的推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)的社會，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]齊暉.現(xiàn)代化管理,.
[2]曲之熙.管理的藝術(shù),2009.
[4]廖雨.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系,.
摘要：經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會共同發(fā)展的一個過程。
截至目前，在社會發(fā)展中，以經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢為主的新型經(jīng)濟(jì)體制逐步涌現(xiàn)，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和走向提供了相關(guān)指導(dǎo)。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇四
改革開放的過程實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅(jiān)持的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計(jì)劃來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代以后，我國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟(jì)管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，以及我們對于經(jīng)濟(jì)管理的深入研究，經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸開始運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認(rèn)清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
1.1經(jīng)濟(jì)管理的含義。
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進(jìn)行有效的控制與監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟(jì)管理只是作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用必須以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合的管理措施，主要包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理必須采取合理化措施，結(jié)合實(shí)際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：第一，提高經(jīng)濟(jì)管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會阻礙社會成員的進(jìn)步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn)，提高管理的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2.1經(jīng)濟(jì)管理概念。
經(jīng)濟(jì)管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟(jì)管理理論扎實(shí)的運(yùn)用其中，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制對社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的服務(wù)機(jī)制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理方式的有機(jī)結(jié)合是未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟(jì)管理在推動國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟(jì)管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術(shù)性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進(jìn)行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實(shí)踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實(shí)際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟(jì)管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專業(yè)化。
作為一項(xiàng)完善的管理系統(tǒng)，在對其進(jìn)行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學(xué)化。
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的`科學(xué)技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實(shí)際需要采取的是多種經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用。
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟(jì)管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念和管理方式，如利用電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)所必不可少的。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇五
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內(nèi)容中占有重要地位，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，可以保證經(jīng)濟(jì)管理活動科學(xué)化發(fā)展，可以有力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的科學(xué)運(yùn)行。筆者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化包括下面這些內(nèi)容：第一，經(jīng)濟(jì)管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關(guān)，只有樹立科學(xué)的管理理念才能保證整個經(jīng)濟(jì)管理活動的科學(xué)化運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進(jìn)行，可以使人力物力發(fā)揮更大的作用，在引進(jìn)先進(jìn)科技的前提下收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。第二，管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質(zhì)、高能力的管理人員才能不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，主要指的是管理人員在擁有科學(xué)化管理理念前提下，掌握高水平的專業(yè)知識與技能，才能保證經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行。第三，管理方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與自動化。只有依靠最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，做到管理手段的自動化具有深遠(yuǎn)的歷史影響。通過分析當(dāng)前管理需求發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)管理過程中可以引進(jìn)先進(jìn)的自動化技術(shù)與信息化技術(shù)，才能隨時控制經(jīng)濟(jì)活動，才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境。
1.管理活動具有藝術(shù)性。管理學(xué)也是一門藝術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理活動不但要求具備高水平的專業(yè)知識與技能，而且要求在實(shí)際管理中解決問題時運(yùn)用各種藝術(shù)手段。當(dāng)前的.經(jīng)濟(jì)管理不只要求控制經(jīng)濟(jì)活動，而且也需全面考慮經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃，保證各項(xiàng)活動依據(jù)科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行。
2.經(jīng)濟(jì)管理具有能動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，還需認(rèn)識到能動性與創(chuàng)造性的重要性，不管哪種形式的管理活動、耗費(fèi)大量的人力物力都是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在過去較長時期內(nèi)，管理活動都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達(dá)到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動中，雖然也存在一定的目標(biāo)，但在管理活動中更加重視每個人的發(fā)展，要求管理人員應(yīng)用更加開放的做法，即時管理經(jīng)濟(jì)活動，要保證在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用藝術(shù)手段而不應(yīng)為了完成管理任務(wù)而管理。
3.管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動性與創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)中也彰顯出經(jīng)濟(jì)管理中的民主化，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展，由此形成了經(jīng)濟(jì)管理活動中的民主環(huán)境，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)就是民主化，表現(xiàn)出在經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)活動的健康成長。
（一）人性化管理發(fā)展特點(diǎn)。
當(dāng)前應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式都沒有認(rèn)識到人在其中的作用，傳統(tǒng)管理模式嚴(yán)重影響了人的發(fā)展，更不能談及創(chuàng)造性與能動性，導(dǎo)致管理活動不能正常進(jìn)行。筆者認(rèn)為在將來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理部門一定要將人的發(fā)展放在首位，真正將員工置于管理的主體地位，基層員工才能在和諧的環(huán)境中放手創(chuàng)造、積極創(chuàng)新，不但可以激發(fā)廣大員工的工作熱情，而且也發(fā)展了企業(yè)的創(chuàng)造水平，這一狀況能夠有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前廣大員工迫切要求實(shí)行人性化經(jīng)濟(jì)管理模式，必然會顯著提高經(jīng)濟(jì)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。
民主化發(fā)展在各個領(lǐng)域中必將起到至關(guān)重要的作用，這一現(xiàn)象不但與快速發(fā)展的時代的相適應(yīng)，而且也有著積極的意義。在經(jīng)濟(jì)管理中，市場隨時都會出現(xiàn)意想不到的變化，因此要求企業(yè)決策適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以企業(yè)決策不應(yīng)只局限于領(lǐng)導(dǎo)層面，廣大基層員工也應(yīng)積極參與企業(yè)決策，才能保證我國經(jīng)濟(jì)管理的民主化發(fā)展。應(yīng)用這種做法可以保證決策的科學(xué)化與快速性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造民主化氛圍，不但可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而且也可以幫助企業(yè)收到較好的社會效益。
（三）經(jīng)濟(jì)管理需依據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行。
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，消費(fèi)者越來越占據(jù)市場的主體地位，不管在哪個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，必須滿足消費(fèi)者的需求才能保證企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭，任何一個企業(yè)要想取得成功必須依據(jù)消費(fèi)者的需求開展生產(chǎn)，才能為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤。在經(jīng)濟(jì)管理活動中，傳統(tǒng)技術(shù)手段已與當(dāng)前市場需求相脫節(jié)，要求必須引進(jìn)新技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)必須以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向才能獲得健康發(fā)展，只有牢牢控制這一方向，才能使企業(yè)的后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理活動收到較好的效果。
（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神越來越重要。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是一種最新工作模式，在經(jīng)濟(jì)管理中也發(fā)揮著重要作用，可以吸收廣大員工的合理建議提高經(jīng)濟(jì)管理效率。在將來的經(jīng)濟(jì)管理過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必將發(fā)揮更大的作用，可以在強(qiáng)化原有合作模式的前提下提高創(chuàng)造水平，企業(yè)員工可以充分顯示自身才能，學(xué)習(xí)他人之長，提高經(jīng)濟(jì)管理水平?？傊S著我國進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，要求經(jīng)濟(jì)管理工作不斷提高水平，雖然本文深入研究了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的各種方面，但要想實(shí)現(xiàn)還存在諸多困難。要求經(jīng)濟(jì)管理人員突破思維定勢，大膽創(chuàng)新，真正解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，在有效控制管理活動的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索更為有效的管理手段。
參考文獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇六
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進(jìn)行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進(jìn)行實(shí)踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進(jìn)發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運(yùn)用科學(xué)合理的運(yùn)營方式進(jìn)行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機(jī)制與激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，具備強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進(jìn)程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會價值的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，使員工對企業(yè)具有一種強(qiáng)烈的歸屬感以及認(rèn)同感。
隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實(shí)踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。
5.5經(jīng)濟(jì)管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化。
5.6團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)步，對其團(tuán)隊(duì)合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團(tuán)隊(duì)的有效合作是促進(jìn)其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨(dú)立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟(jì)管理過程中也需要團(tuán)隊(duì)的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實(shí)現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補(bǔ)充，共同進(jìn)步，唯有如此才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟(jì)如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進(jìn)行改變，要認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費(fèi)者。消費(fèi)者作為主體，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費(fèi)者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟(jì)在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進(jìn)的方法，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團(tuán)隊(duì)合作化趨勢、消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國家社會主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。在我國，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實(shí)際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國外的先進(jìn)技術(shù)和手段，推廣各種先進(jìn)方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，充分做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進(jìn)程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是推進(jìn)全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，形成基本的創(chuàng)新實(shí)踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn):。
[5]趙志紅.經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[j].經(jīng)濟(jì)研究，2010.
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇七
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對于經(jīng)濟(jì)管理的要求也有所上升。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理的好壞將直接影響社會經(jīng)濟(jì)科學(xué)、健康的發(fā)展，也是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保障。本文主要分析現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展下經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢，以供參考。
1引言。
經(jīng)濟(jì)管理直接聯(lián)系著社會經(jīng)濟(jì)，兩者相輔相成，共同發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理水平的提高將推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要經(jīng)濟(jì)管理的支持，兩者共同進(jìn)步，才能有效推動社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是所有社會學(xué)者所關(guān)心的話題。因此，以下將著重解析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。
經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動，其是一個不斷健全和創(chuàng)新的過程，并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地發(fā)展?？梢哉f，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度必將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，這也是在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果。經(jīng)濟(jì)管理主要涵蓋了預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，也就是在一定時間段之內(nèi)，企業(yè)需要獲得的經(jīng)濟(jì)收益，又或者是完成一定經(jīng)濟(jì)增長量等；企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃方案，也就是使用某種方式獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)；此外，經(jīng)濟(jì)管理還包含了協(xié)調(diào)各部門工作、管理和監(jiān)督工作、指揮工作，以及相關(guān)組織活動等。可見，經(jīng)濟(jì)管理必將是一項(xiàng)綜合性很高的經(jīng)濟(jì)活動，其中心點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)，然后開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，時確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的定義主要指的是為了滿足現(xiàn)代化發(fā)展而使用的經(jīng)濟(jì)管理形式、經(jīng)濟(jì)管理操作和相關(guān)模式，以此在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率符合時代發(fā)展要求的同時，推動社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化、穩(wěn)定化發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，其主要體現(xiàn)在現(xiàn)代社會的發(fā)展隨著信息化的進(jìn)展，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的上漲。相比于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式和體系，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理需要轉(zhuǎn)變，否則將造成經(jīng)濟(jì)管理的滯后、弱化經(jīng)濟(jì)管理的效果和價值。與此同時，經(jīng)濟(jì)管理地位的下降，必將造成未來社會經(jīng)濟(jì)的無法掌控，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性，也可能造成對整個市場的沖擊。而現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理可以有效防止以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)代化管理可以及時予以糾正，從而確保整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理還可以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的快捷、穩(wěn)定，降低經(jīng)濟(jì)管理的成本。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇八
在社會整體發(fā)展期間，社會經(jīng)濟(jì)在其中具有的地位至關(guān)重要，在很大程度上，可推動社會整體發(fā)展。但在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，經(jīng)濟(jì)管理在其中的地位十分關(guān)鍵。因此，針對經(jīng)濟(jì)管理，需要給予有效研究，并準(zhǔn)確把握它的現(xiàn)代化特點(diǎn)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢積極明確，最終在經(jīng)濟(jì)管理的作用下，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效推動作用。
（一）關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，其存在一定的專業(yè)化和民主化特點(diǎn)。對于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化來說，為使其良好實(shí)現(xiàn)，它需要具備的必要條件為：使經(jīng)濟(jì)管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經(jīng)濟(jì)管理知識方面，有效實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化可更加專業(yè)性的開展管理工作。此外，民主化也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一大特點(diǎn)。主要原因在于：現(xiàn)階段，我國國民水平在不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加民主化，同時能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的主觀能動性和靈活性。
（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在一定的創(chuàng)造性和能動性特點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國正逐漸提高著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發(fā)展積極提升。對于經(jīng)濟(jì)管理來說，正不斷增強(qiáng)其能動性，且逐漸擴(kuò)展其權(quán)限，使得在內(nèi)部刺激和外部管理方面，發(fā)揮的作用均較顯著。同時，對于經(jīng)管發(fā)展現(xiàn)代化來講，存在創(chuàng)造性創(chuàng)新性。先進(jìn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理模式、經(jīng)濟(jì)管理理念及經(jīng)濟(jì)管理方法方面。針對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，因其存在一定的創(chuàng)造性及能動性特點(diǎn)，且現(xiàn)代化特點(diǎn)也表現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)管理模式中，使得在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理可以與其相適應(yīng)，從而更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理。
（三）關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，其存在一定的藝術(shù)性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)之間的.相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟(jì)管理有其獨(dú)特的藝術(shù)特點(diǎn)。在物質(zhì)層面，經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的藝術(shù)和作用能夠產(chǎn)生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術(shù)元素能夠通過經(jīng)濟(jì)管理方式表現(xiàn)出來。
（四）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代的科學(xué)化及自動化論述。科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展，在其影響作用下，對于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化來說，其自動化和科學(xué)化特點(diǎn)逐漸表現(xiàn)出來。在科學(xué)化管理的作用下，能夠減少復(fù)雜的繁雜環(huán)節(jié)，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)管理能實(shí)現(xiàn)及時指揮和調(diào)控，并有效提升管理過程的有效性。
二、有效分析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。
在社會環(huán)境發(fā)展的大形勢背景下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以有效滿足社會環(huán)境需求，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，政府通過積極改革及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效探索新型發(fā)展動力，使得社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠?qū)⑿碌内厔蒹w現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際狀況，有效分析發(fā)展的新趨勢。
（一）針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其網(wǎng)絡(luò)化趨勢表現(xiàn)出來。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，居民購物消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)化不斷實(shí)現(xiàn)的情況稱之為網(wǎng)絡(luò)化趨勢。在不斷發(fā)展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務(wù)，并改變了傳統(tǒng)消費(fèi)方式和觀念，同時普遍形成了網(wǎng)絡(luò)購物，此消費(fèi)方式有效適應(yīng)于現(xiàn)階段的生活方式，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。
（二）針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其高端化趨勢表現(xiàn)出來。近年來，低端化是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)達(dá)不到高水準(zhǔn)，很多出口產(chǎn)品技術(shù)含量較低，發(fā)展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，有效提升了產(chǎn)品科技水平，并且在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，它能夠有效促進(jìn)其競爭力增強(qiáng)。在不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的影響作用下，迅速發(fā)展了諸多企業(yè)，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉(zhuǎn)變。
（三）經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向包括個體參與。對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理來說，決策者意見十分關(guān)鍵。少數(shù)人掌握著企業(yè)相關(guān)事宜及其發(fā)展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業(yè)決策執(zhí)行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現(xiàn)代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調(diào)查會在決策執(zhí)期間進(jìn)行，支持率有效獲得后，再將執(zhí)行環(huán)節(jié)有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質(zhì)，同時出現(xiàn)更加人性化的管理方法，因此，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發(fā)展。
三、結(jié)語。
現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展在社會各個方面發(fā)展期間具有至關(guān)重要的作用，同時是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，并且能夠保證良好發(fā)展各個方面，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理具有的非常重要的地位，對經(jīng)管高層人員來說，需要有效的認(rèn)識和了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和管理的藝術(shù)，對其特點(diǎn)有效掌握，并進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，使得社會發(fā)展需求與經(jīng)濟(jì)管理過程有效符合，從而有效發(fā)揮其作用。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇九
改革開放的過程實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅(jiān)持的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計(jì)劃來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代以后，我國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟(jì)管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，以及我們對于經(jīng)濟(jì)管理的深入研究，經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸開始運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認(rèn)清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
1.1經(jīng)濟(jì)管理的含義。
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進(jìn)行有效的控制與監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟(jì)管理只是作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用必須以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合的管理措施，主要包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理必須采取合理化措施，結(jié)合實(shí)際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：第一，提高經(jīng)濟(jì)管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會阻礙社會成員的進(jìn)步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn)，提高管理的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2.1經(jīng)濟(jì)管理概念。
經(jīng)濟(jì)管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟(jì)管理理論扎實(shí)的運(yùn)用其中，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制對社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的服務(wù)機(jī)制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理方式的有機(jī)結(jié)合是未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟(jì)管理在推動國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟(jì)管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術(shù)性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進(jìn)行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實(shí)踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實(shí)際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟(jì)管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專業(yè)化。
作為一項(xiàng)完善的管理系統(tǒng)，在對其進(jìn)行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學(xué)化。
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實(shí)際需要采取的是多種經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用。
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟(jì)管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念和管理方式，如利用電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)所必不可少的。
5.1管理觀念的柔性化。
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進(jìn)行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進(jìn)行實(shí)踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進(jìn)發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運(yùn)用科學(xué)合理的運(yùn)營方式進(jìn)行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機(jī)制與激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，具備強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進(jìn)程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會價值的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，使員工對企業(yè)具有一種強(qiáng)烈的歸屬感以及認(rèn)同感。
隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實(shí)踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化。
5.6團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)步，對其團(tuán)隊(duì)合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團(tuán)隊(duì)的有效合作是促進(jìn)其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨(dú)立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟(jì)管理過程中也需要團(tuán)隊(duì)的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實(shí)現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補(bǔ)充，共同進(jìn)步，唯有如此才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟(jì)如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進(jìn)行改變，要認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費(fèi)者。消費(fèi)者作為主體，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費(fèi)者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟(jì)在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進(jìn)的方法，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團(tuán)隊(duì)合作化趨勢、消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國家社會主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。在我國，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實(shí)際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國外的先進(jìn)技術(shù)和手段，推廣各種先進(jìn)方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，充分做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進(jìn)程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是推進(jìn)全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，形成基本的創(chuàng)新實(shí)踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn):。
[1]馬品靜.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[j].時代金融，2014，2：10+17.[2]彭靜.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[j].中國外資，2014，1：113.[3]李娓娜.探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及發(fā)展趨勢[j].商場現(xiàn)代化，2014，5：196.[4]羅建文.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[j].廣西輕工業(yè)，2007.[5]趙志紅.經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[j].經(jīng)濟(jì)研究，2010.[6]張孟航.淺析經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程[j].經(jīng)營管理者，2010.
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十
企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性存在，經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)而言是運(yùn)行穩(wěn)定化、運(yùn)行科學(xué)化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎(chǔ)條件之一，由此能夠得出經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)。隨著市場的不斷擴(kuò)大，市場的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，市場的競爭日益激烈，市場的資源日益緊缺，市場的運(yùn)作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強(qiáng)大的管理體系，管理體系中核心的內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理直接影響一個企業(yè)的運(yùn)行走向，一個企業(yè)的根本能力，一個企業(yè)的決策提出，以及一個企業(yè)的交易范圍，一個企業(yè)的藍(lán)圖等，并且能夠通過一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時的提出應(yīng)對的措施以及改進(jìn)的對策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化。因此，分析探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)現(xiàn)代化社會，實(shí)際發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用，正面地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動企業(yè)的進(jìn)步，合理化市場結(jié)構(gòu)。
（1）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念。經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合多門課程、涉及多種領(lǐng)域的學(xué)科，所需要掌握的知識以及能力較為復(fù)雜，是一門實(shí)用型的管理學(xué)科。經(jīng)濟(jì)管理包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)預(yù)定目標(biāo)，即在某一時間段內(nèi)，達(dá)到某一收益范圍，或者實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)濟(jì)增長等，包括企劃案設(shè)計(jì)，即采取某種操作或者某種手段向這一目標(biāo)靠攏，同時經(jīng)濟(jì)管理包含協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的管理行為，是以經(jīng)濟(jì)為中心開展的各項(xiàng)操作各項(xiàng)管理活動，是保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)作在可控范圍內(nèi)的主要方式之一。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應(yīng)現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時代，而采取的新型經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理操作以及經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率與時代的需求同步化，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與時代接軌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)嶋H促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。更細(xì)化來說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化，動態(tài)化，能夠更好地服務(wù)市場，更好地服務(wù)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（2）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必要性分析。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展的必然趨勢，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會的運(yùn)行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長姿態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及體系已然不能夠適應(yīng)這一環(huán)境，堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式只會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的滯后性不斷嚴(yán)重化，經(jīng)濟(jì)管理的作用逐漸的弱化，以及經(jīng)濟(jì)管理的價值逐漸消失，同時經(jīng)濟(jì)管理的地位也無法保證，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展未來逐漸無法探測，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進(jìn)而產(chǎn)生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場而言也是一大沖擊。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經(jīng)濟(jì)管理的作用完整發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向較為明朗，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)管理的整體結(jié)構(gòu)不斷完善化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行更為簡便快速，經(jīng)濟(jì)管理的成本逐漸下降，但是經(jīng)濟(jì)管理的效果明顯化。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化推進(jìn)速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經(jīng)濟(jì)涉及領(lǐng)域意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，以及經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行觀念現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，計(jì)劃實(shí)施才能夠達(dá)到事半功倍的效果。具體的轉(zhuǎn)變方向包括經(jīng)濟(jì)管理的剛?cè)岵?jì)，即在經(jīng)濟(jì)管理過程中既要采取強(qiáng)制性的管理手段，如制度的管理，紀(jì)律的約束，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的有效開展推進(jìn)。還需要結(jié)合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進(jìn)員工的自我學(xué)習(xí)、自我提升意識強(qiáng)化，員工對于企業(yè)的歸屬感更為強(qiáng)烈，同時員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質(zhì)保量地完成工作，推動企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)拓寬，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展條理化。轉(zhuǎn)變的方向還包括經(jīng)濟(jì)管理的觀念協(xié)調(diào)化，即在經(jīng)濟(jì)管理過程中重視各部門之間的關(guān)系和諧性，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運(yùn)行整體化，企業(yè)每一個員工都具備發(fā)言權(quán)，并且發(fā)表的意見都會被接受被重視，企業(yè)的每一個決策都與員工共同商討，員工能夠時刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團(tuán)體，這同樣能夠便利化經(jīng)濟(jì)管理，形成一個可喜的良性循環(huán)。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在觀念改進(jìn)之后，需要順勢進(jìn)行管理模式、方式現(xiàn)代化改進(jìn)，具體操作包括科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個階段以及各個相關(guān)部分，進(jìn)行分析整理，確定經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和聯(lián)系，根據(jù)這一信息，設(shè)計(jì)與企業(yè)相符合的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施過程中需要注意的一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)涉及范圍來確定管與理之間的關(guān)系，如企業(yè)規(guī)模大、涉及經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏，能夠更好地避免出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)意外。方式現(xiàn)代化還包括進(jìn)行各部門之間協(xié)調(diào)互助、相互監(jiān)督的管理形式，同時在此過程中一個大前提就是人員的最優(yōu)化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化，在此環(huán)境中，才能夠達(dá)到最佳的各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門互助進(jìn)步，不會出現(xiàn)各部門之間的制約牽制發(fā)展局勢，同時企業(yè)各部門能夠隨時表達(dá)對于其他部門的意見，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有針對性的調(diào)整以及改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步穩(wěn)固化。方式現(xiàn)代化還需要在管理手段上進(jìn)行探求，現(xiàn)代是一個信息化時代，因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的'一個標(biāo)志就是管理手段信息化，即利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)手段，及時掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，經(jīng)濟(jì)狀況、以及及時獲取市場的新信息，及時與市場相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的及時化，以及有效化。
經(jīng)濟(jì)管理過程中首要的管理對象就是人，主要原因就是經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者主體就是人，因此，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理，不斷運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理中，逐步認(rèn)知到人的重要性，意識到人的主動性、人的積極性以及人的創(chuàng)造性對于經(jīng)濟(jì)的影響程度。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢之一就是管理人本化，即實(shí)施以人為本的管理體制，在管理過程中重視人的想法、人的需求，設(shè)置員工滿足的獎罰體制，建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動機(jī)制、工作機(jī)制，重視人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，?jì)劃性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實(shí)際實(shí)現(xiàn)在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢二就是管理民主化，現(xiàn)代社會對于民主的認(rèn)知更為深刻，以及對于民主的認(rèn)可度更高，對于民主也較為推崇，民主化經(jīng)濟(jì)管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認(rèn)可各層員工的討論，各層員工的意見，員工能夠隨時提出想法以及提出建議，強(qiáng)化員工的參與度，以及增強(qiáng)員工使命感，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的關(guān)注度，對于企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。同時企業(yè)需要深刻認(rèn)識到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問題，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制矛盾等，企業(yè)重視員工意見不是表面工作，不是無意義操作，而是能夠?qū)嶋H促進(jìn)企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作穩(wěn)定化。并且員工的意見往往代表一個階層的整體意見，在這一基礎(chǔ)上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實(shí)施效果立顯。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認(rèn)識到消費(fèi)者的所占據(jù)的地位，消費(fèi)者主導(dǎo)市場的走向以及市場的格局，于企業(yè)而言消費(fèi)者的需求直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，直接影響企業(yè)的整體運(yùn)作速度以及企業(yè)的整體運(yùn)行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關(guān)，因此，經(jīng)濟(jì)管理中必須重視消費(fèi)者，首先企業(yè)必須了解消費(fèi)者的需求、消費(fèi)者的購買主力、消費(fèi)者的想法等，結(jié)合這些因素，策劃發(fā)展對策，才能夠?qū)崿F(xiàn)對癥下藥，實(shí)現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場之間的利益沖突才能夠最小化，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來，經(jīng)濟(jì)管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)。
[3]黃棟、李世葉:淺談經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[j].科技經(jīng)濟(jì)市場,2015(12):80.
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十一
經(jīng)濟(jì)行為的出現(xiàn)使的經(jīng)濟(jì)管理也隨之而來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進(jìn)步?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是社會發(fā)展的必然趨勢，各種經(jīng)濟(jì)管理手段也逐漸增多，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需要，應(yīng)在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠滿足社會生產(chǎn)力的不斷提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率得到提升，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式以及模式的發(fā)展。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷變化發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需要，能夠更好地服務(wù)于社會，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，經(jīng)濟(jì)管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問題。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要包括以下內(nèi)容。1.經(jīng)濟(jì)管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，需要有先進(jìn)的管理思想以及組織。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理思想認(rèn)識已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想，兼顧企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也注重對環(huán)境產(chǎn)生的影響。開始認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，并滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。經(jīng)濟(jì)管理活動需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應(yīng)，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。企業(yè)開展管理工作主要是為了促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠歸入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的活動中?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經(jīng)濟(jì)管理方式和手段能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。同時也應(yīng)高效實(shí)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信設(shè)備等，科學(xué)、技術(shù)的對經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行指揮與控制，使經(jīng)濟(jì)管理的時效性得到提升。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)與這些內(nèi)容是密不可分的，需要全面認(rèn)識、綜合管理，才能夠更好地為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。3.經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化、民主化。企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實(shí)是受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進(jìn)員工工作積極性和主動性的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種意見、決策支持。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要國家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實(shí)現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論、法律知識等，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極的發(fā)展與進(jìn)步。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)管理效果對于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關(guān)重要的影響的，因此需要高度關(guān)注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售放在重要位置，忽視經(jīng)濟(jì)管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴(yán)重的，如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的利潤就會出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，忽視先進(jìn)的管理理念與方法，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，長時間使用這種經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)無法與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合，經(jīng)濟(jì)管理不能滿足社會發(fā)展的實(shí)際需要，使得企業(yè)在激烈的競爭中無法占據(jù)優(yōu)勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時缺乏科學(xué)的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展沒有科學(xué)的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能根據(jù)社會發(fā)展的實(shí)際需要對管理模式進(jìn)行調(diào)整與完善，對產(chǎn)品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。此外，經(jīng)濟(jì)管理制度的形式化比較嚴(yán)重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強(qiáng)的適應(yīng)性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開人才的努力與貢獻(xiàn)，當(dāng)前，人才是企業(yè)發(fā)展和競爭的核心內(nèi)容，企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才作為支撐，是很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質(zhì)人才作為支撐的，但是在實(shí)際的經(jīng)營管理中，企業(yè)在經(jīng)歷過一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進(jìn)取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強(qiáng)關(guān)注和重視。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實(shí)際國情，滿足中國特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利實(shí)現(xiàn)。1.滿足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是十分明顯的特點(diǎn)，不同地區(qū)間的生產(chǎn)力也存在著一定的差異，也就使得經(jīng)濟(jì)管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時，就需要充分考慮我國當(dāng)前發(fā)展的國情，從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。2.積極借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在長期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，我國也積累了豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)密切結(jié)合，不能全部否定前人的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)和借鑒本國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也需要積極借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方式，實(shí)現(xiàn)本國與外國的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極借鑒和吸收，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利、高效實(shí)現(xiàn)。
1.管理理念發(fā)生變化。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢逐漸加強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認(rèn)識正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量。由于經(jīng)濟(jì)管理理念的變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對管理的認(rèn)識和重視，將先進(jìn)的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，使經(jīng)濟(jì)管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。2.人性化的管理思維。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了很大的作用，科學(xué)、高效的管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中過分注重速度和經(jīng)濟(jì)效益，忽視人作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。在新形勢下，企業(yè)需要樹立以人為本的管理思維，在生產(chǎn)工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實(shí)現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關(guān)系更加明確，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.完善經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，需要認(rèn)識到現(xiàn)代化的發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理的具體情況進(jìn)行分析和研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，不僅要尊重政府部門的規(guī)定，還需要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從社會發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找到二者的切合點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平以及效果的順利實(shí)現(xiàn)。4.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達(dá)命令，管理職能作為權(quán)威的基礎(chǔ)，管理原則也是保證權(quán)威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關(guān)系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結(jié)構(gòu)中嚴(yán)重制約了個人的主觀能動作用。當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代到來，在企業(yè)管理中應(yīng)注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)員工自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結(jié)構(gòu)上分散但是由于技術(shù)以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應(yīng)速度能力快，合作意識和創(chuàng)造性比較強(qiáng)的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。5.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和精神的培養(yǎng)是極為重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所創(chuàng)造出的價值永遠(yuǎn)是巨大的，因此在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要鼓勵和支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實(shí)施者的優(yōu)勢作用，促進(jìn)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。利用任務(wù)將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，并保證團(tuán)隊(duì)人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務(wù)中，貢獻(xiàn)自己的知識與價值，使企業(yè)的任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經(jīng)濟(jì)管理中，管理的核心內(nèi)容主要是技術(shù)和生產(chǎn)者。隨著市場經(jīng)濟(jì)以及競爭的不斷強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)朝著客戶為核心的形式轉(zhuǎn)變。市場的激烈競爭使得消費(fèi)者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場，買方市場的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價值，最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過程中，企業(yè)以及組織之間會出現(xiàn)激烈的競爭，當(dāng)前社會以及市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭性增強(qiáng)，很難再有企業(yè)長生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費(fèi)者成為企業(yè)組織的核心內(nèi)容，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)價值的創(chuàng)造。
五、結(jié)語。
現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會以及時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)努力提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化認(rèn)識和重視，明確經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)際情況，改掉存在的問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采用積極、科學(xué)的手段和措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)巨大的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十二
1.1管理藝術(shù)性。
經(jīng)濟(jì)管理除了具備管理實(shí)用性性質(zhì)以外，還具備管理藝術(shù)性性質(zhì)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵不在于如何管理，也并不在于如何對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掌控，而在于規(guī)劃，在于思考以及策略的應(yīng)用。這是經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性，經(jīng)濟(jì)管理常常會遇到各種各樣的難題，而思考并規(guī)劃，利用有效方法對難題進(jìn)行解決，策劃出恰當(dāng)?shù)摹⑿兄行У慕鉀Q方案，經(jīng)濟(jì)管理才能取得具體成效。
1.2管理的創(chuàng)造性。
創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟(jì)管理具備，其他管理活動也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說，經(jīng)濟(jì)管理的管理內(nèi)容之一是對人員進(jìn)行重新配置，使其達(dá)到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)管理效果就會得到提升，管理目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)，這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造性和能動性的魅力所在。
1.3管理的民主化。
經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)民主活動，需要企業(yè)全體人員的配合，所以企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動時，必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，調(diào)動起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識開展民主化管理，以此來提升經(jīng)濟(jì)管理效果。
1.4管理的自動化。
管理自動化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的最大特點(diǎn)。從管理效率上來看，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自動化以后，管理效率會得到大幅度的提高，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)會使得管理勞動力大大減少，自動化儀器的使用會使原本煩瑣的管理工藝變得簡化，這對經(jīng)濟(jì)管理水平的提高更加有利。
2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響，發(fā)生了新變化。
受全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢的影響，我國國門打開后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟(jì)管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢下我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，是推動我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理放到了企業(yè)管理工作的首位，并放棄了傳統(tǒng)的“重技術(shù)，輕管理”理念，重新對管理進(jìn)行了認(rèn)識，并加大了對管理的重視;此外，現(xiàn)代企業(yè)改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理模式，將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到了經(jīng)濟(jì)管理中，將經(jīng)濟(jì)管理能動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化;在人員聘請方面，企業(yè)聘請了具備專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識的人才，依靠完善、健全的經(jīng)濟(jì)管理制度來對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，確保了經(jīng)濟(jì)管理的'專業(yè)性和自動性，切實(shí)推動了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也有了一定程度上的改進(jìn)，不僅制度內(nèi)容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實(shí)際性管理活動時，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，利用新模式構(gòu)建出了新的經(jīng)濟(jì)管理模型，同時對人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。對于經(jīng)濟(jì)管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關(guān)鍵，新經(jīng)濟(jì)管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之上，想要改進(jìn)以往落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須找準(zhǔn)落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理模式引進(jìn)了人文化管理，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟(jì)管理體制時，會更加深入的分析人的生理、心理活動，將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制上，讓其機(jī)制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主。
科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實(shí)現(xiàn)組織的核心價值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時候，往往會花費(fèi)大量的時間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”，因?yàn)槿蚊腻e誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔(dān)這個任命帶來的不良后果。對于經(jīng)濟(jì)管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，便于決策的實(shí)施。企業(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其能否實(shí)行民主化決策。
2.4硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾怼?/p>
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財(cái)、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學(xué)習(xí)及知識的管理工作，當(dāng)前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現(xiàn)今是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理離不開豐富的經(jīng)濟(jì)知識和有效的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢。
2.5更注重團(tuán)隊(duì)合作。
當(dāng)前社會越來越強(qiáng)調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。主要表現(xiàn)在鼓勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢，激勵并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理及組織工作。這種團(tuán)隊(duì)隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動而及時做出調(diào)整，團(tuán)隊(duì)中所有的成員不保留地貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評。
3、結(jié)論。
綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)體制改革越深入，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)就越迫切，這是新形勢下現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要趨勢，不可逆轉(zhuǎn)。在本文中，筆者著重探討了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)及其表現(xiàn)形式，并對經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢作了詳細(xì)論述，指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟(jì)管理的主流發(fā)展趨勢，企業(yè)必須順應(yīng)時代需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)以及自身情況，引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)和自動化儀器，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十三
摘要：在現(xiàn)如今的發(fā)展中，我國大城市都在實(shí)行高層建筑，并在建筑設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)高度追求，在居住面積以及環(huán)保節(jié)能方面進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而建設(shè)現(xiàn)代化的綠色建筑，并順應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)對高層建筑的有效建設(shè)，對此，本文將對現(xiàn)代化搞成建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)綠色建設(shè)。
關(guān)鍵詞：高層；建筑設(shè)計(jì)；發(fā)展趨勢；
引言。
高層建筑是現(xiàn)代的發(fā)展中建筑采取的一種重要建設(shè)方式，通過這種形式實(shí)現(xiàn)節(jié)省占地面積、提高利用率的特點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)城市的進(jìn)一步發(fā)展。但是在搞成建筑中存在著建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及難度較大，并在一定程度上耗能較高，從而影響了高層的有效建設(shè)，在我國提出建設(shè)節(jié)約型社會的號召下，高層建筑正從原來的大量消耗能源中以綠色型建設(shè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并為人們提供綠色節(jié)能的居住換將，從而實(shí)現(xiàn)能源的有效利用，實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)理念。
在現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)該兼顧建筑的人文性并滿足人們的生活需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的同時要兼顧舒適感，從而實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的有效發(fā)展。[1]搞成建筑具有一定的特殊性，其結(jié)構(gòu)單一，同時樓層較高，在一定程度上難以帶給人們親切感。在進(jìn)行高層建筑設(shè)計(jì)時，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念，從而考慮人們的生活形式，從而針對舒適、綠色、節(jié)能、現(xiàn)代的形式進(jìn)行理想化設(shè)計(jì)，并提高人們的認(rèn)可。在建設(shè)中要保證質(zhì)量以及建設(shè)性能，從周圍的環(huán)境氛圍肉手，從而建設(shè)人與換將相融合的城市氛圍，并實(shí)現(xiàn)城市與高層建設(shè)的和諧統(tǒng)一，突出城市的發(fā)展特色，并體現(xiàn)建筑的個性特點(diǎn)。
2現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
在高層設(shè)計(jì)中要男足建筑結(jié)構(gòu)的條件下，盡量為用戶提供更多的應(yīng)用空間。并高層建筑中實(shí)現(xiàn)對城市的有效規(guī)劃。在綠色高層設(shè)計(jì)中不應(yīng)采用玻璃幕墻作為外觀設(shè)計(jì)，從而會通過反射光線造成光的污染。[2]同時在綠色搞成建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)注意人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，例如，站在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中可以實(shí)現(xiàn)地下式廣場，從而使得搞成建筑內(nèi)部空間向下進(jìn)行擴(kuò)展并實(shí)現(xiàn)建筑空間的有效運(yùn)用，從而更加方便居民的應(yīng)用。在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中，要注重設(shè)計(jì)方式，例如，在頂部設(shè)計(jì)中可以使用“隱蔽”的形式進(jìn)行建筑頂部設(shè)計(jì)，從而提高建筑的使用性。
3現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)的尺度把握。
為了實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的空間舒適以及視覺高效并滿足人們的生活需求，應(yīng)對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行尺度把握。從城市的發(fā)展角度看，高層建筑屬于城市的基本建設(shè)設(shè)施，同時是城市化發(fā)展中的`主要組成部分，所以，在實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)以城市尺度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并結(jié)合城市的整體發(fā)展進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新。在實(shí)際高層建設(shè)中，還要適當(dāng)?shù)娜谌氤鞘刑厣幕?，從而打造和諧的城市風(fēng)景模式。從城市整體發(fā)展來看，在高層建筑中要根據(jù)建設(shè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的尺度搭配，并保證綜合發(fā)展以及人們的需求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而提高審美價值。在高層細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注重其層次感，并實(shí)現(xiàn)立體建筑，充分開闊視野性，實(shí)現(xiàn)居民的視覺需求。在實(shí)際建設(shè)中要保證城市與高層的統(tǒng)一和諧，同時要滿足人們的生活需求，從而實(shí)現(xiàn)綠色現(xiàn)代化高層建設(shè)。
4現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)中的內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)方案。
4、1室內(nèi)設(shè)計(jì)。
在現(xiàn)代化綠色高層建設(shè)中，對于室內(nèi)的環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮環(huán)保問題，并盡量滿足人們的生活需求進(jìn)行室內(nèi)裝修，從而選擇環(huán)保的綠色建材。例如，在裝修中會使用油漆在裝完會出現(xiàn)難聞的有害氣味，從而對周邊環(huán)境造成影響，形成相應(yīng)的污染，因此，在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中要選擇相應(yīng)的環(huán)保墻面漆，從而避免污染。在建設(shè)中還要對垃圾進(jìn)行集中處理，實(shí)現(xiàn)綠色裝修。同時在室內(nèi)設(shè)計(jì)中，盡量采用節(jié)能燈在樓道中運(yùn)用感應(yīng)燈的形式有效設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能以及智能的有效運(yùn)用，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化高層建設(shè)。
4、2室外設(shè)計(jì)。
在綠色高層建筑設(shè)計(jì)中，要注意高層與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在做好高層建筑中對周邊環(huán)境進(jìn)行合理的規(guī)劃和考察，從而盡可能選擇綠色環(huán)保的環(huán)境進(jìn)行實(shí)施高層設(shè)計(jì)，并在實(shí)際建設(shè)中運(yùn)用綠色建筑，從而實(shí)現(xiàn)高層的有效實(shí)施，在實(shí)際建設(shè)中應(yīng)該重視對室外的有效考察，通過水資源以及周邊的設(shè)施，工農(nóng)業(yè)等進(jìn)行合理的選擇，從而保證人們的綠色化生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效建設(shè)。
5高層建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢。
高層建設(shè)規(guī)劃應(yīng)該注重節(jié)能問題以及環(huán)保研究，并對自然的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行選擇，通過對地理?xiàng)l件、項(xiàng)目選擇、交通組織、環(huán)境綠化、以及周邊空氣質(zhì)量、噪音等情況進(jìn)行進(jìn)行合理分析，并選擇相應(yīng)的地點(diǎn)進(jìn)行城市小區(qū)建設(shè)，從而提高人們的居住環(huán)境以及生活質(zhì)量。
在高層小區(qū)建設(shè)中要將建設(shè)以節(jié)能進(jìn)行融合，對建筑進(jìn)行綜合考慮，建筑朝向、通風(fēng)、景觀綠化等，并合理的應(yīng)用自然資源實(shí)施節(jié)能環(huán)保，從而采取相應(yīng)的節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)太陽能熱水登記時，從而形成住宅的節(jié)能體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的有效發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)高層小區(qū)的環(huán)保體系，提高人們的生活質(zhì)量。并實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展在實(shí)際建筑建設(shè)中，應(yīng)該有效的建設(shè)建筑物外表面積，適當(dāng)?shù)目刂平ㄖw系系數(shù)，從而減少建筑面寬，實(shí)現(xiàn)四季的舒適感，從而提高高層的適宜性。
在高層建筑形體空間處理中，可以在建筑物中設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)口，加強(qiáng)氣流的有效流動，并實(shí)現(xiàn)高層內(nèi)部的有效通風(fēng)，加強(qiáng)空氣流動，在建設(shè)外觀形態(tài)的建設(shè)中，影響能耗大小主要是建筑絕對的大小，同時也使體量的建設(shè)，因此，在實(shí)際高層建設(shè)中在設(shè)計(jì)上存在很多細(xì)節(jié)需要進(jìn)行分析處理，從而適應(yīng)人們的居住要求，實(shí)現(xiàn)高層在城市中的有效發(fā)展。
6結(jié)語。
總而言之，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也不斷提升，對于更多的人口流入城市，就要實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化綠色建設(shè)，高層建筑在進(jìn)行建設(shè)時要充分考慮環(huán)境問題，同時實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的綠色建設(shè)，盡可能的實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，并在設(shè)計(jì)中要注重對高層建筑與城市之間的平衡性，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)保發(fā)展以及美觀等的和諧統(tǒng)一，以創(chuàng)造出適宜的城市空間為依托，實(shí)現(xiàn)對高層建筑的綠色建設(shè)，并適應(yīng)未來的發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化高層建筑。
參考文獻(xiàn)。
[1]邵山，李景.淺談現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)及發(fā)展趨勢[j].河南建材，2018（03）：247—248.
[2]王強(qiáng).淺談現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)及發(fā)展趨勢[j].低碳世界，2017（25）：146—147.
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十四
摘要：目前伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經(jīng)濟(jì)管理，尤其是當(dāng)前我國步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一關(guān)鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特征，才可以快速和科學(xué)的把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，接著深入研究了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢，希望能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下適應(yīng)和提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效率。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經(jīng)濟(jì)管理活動能夠?qū)崿F(xiàn)國際現(xiàn)代化發(fā)展的水平，進(jìn)而可以讓經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)嵭凶顑?yōu)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此從某種角度來說經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是目前科技進(jìn)步的趨勢，為了能夠最大程度的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特性必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
（一）管理思想和組織現(xiàn)代化。
經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步和繁榮的各個環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種科學(xué)規(guī)律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產(chǎn)生共鳴，能夠讓其不斷實(shí)踐到管理活動中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升而表現(xiàn)出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業(yè)化。
當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好非常適宜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且企業(yè)職工能夠積極主動的去創(chuàng)造和創(chuàng)新，使得我國在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征，其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關(guān)的理論知識，能夠具備經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識和相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)實(shí)際情況不斷綜合和融合各種經(jīng)濟(jì)理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理的目的。
（三）管理方法科學(xué)化，手段自動化。
目前我國步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢，而經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進(jìn)行簡單點(diǎn)的論述。
從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來分析科學(xué)管理能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學(xué)管理方面更是取得了巨大的進(jìn)步?？墒请S著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展以及取得成功，科學(xué)管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當(dāng)前制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理不斷進(jìn)步的絆腳石，這一問題不解決會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施。尤其是目前我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使得企業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)造性的改變，科學(xué)管理必須要能夠適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動的需求。因此目前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當(dāng)前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要以人為本來進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應(yīng)用科學(xué)合理的措施來滿足員工的需求，進(jìn)而調(diào)動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。
（二）實(shí)行民主化管理方式，實(shí)現(xiàn)決策重心下移。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的大勢所趨，要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習(xí)，提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作質(zhì)量，并能夠根據(jù)我國的國情來不斷推進(jìn)和實(shí)施管理科學(xué)化、現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理渠道發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能完成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十五
1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展正在深入地進(jìn)行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經(jīng)濟(jì)管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理政策能夠更加有效再進(jìn)行?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應(yīng)該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作緊跟時代的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的實(shí)際需求，最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行專業(yè)化管理過程中對人員的素質(zhì)水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，此外還要能夠明白經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理措施，要能對各種先進(jìn)的管理工具手段有一個正確的人認(rèn)識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項(xiàng)工作中對于發(fā)展中國家來說很難實(shí)現(xiàn)民主化，在國外一些是廠商對經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進(jìn)行的，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳策略，有利于將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須要經(jīng)過長時間的努力，慢慢適應(yīng)才行。
1.改變管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動中一定要認(rèn)真分析自身存在的一系列問題進(jìn)行積極調(diào)整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方一些先進(jìn)的管理理論與觀念。放棄“重技術(shù)、輕管理”的觀念，對這項(xiàng)工作有一個正確的認(rèn)識，給予足夠的重視；調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理措施，充分運(yùn)用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項(xiàng)工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項(xiàng)工作擴(kuò)展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟(jì)決策方面要增強(qiáng)民主意識；使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高這項(xiàng)工作的合理有效性，實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作的全面自動化。2.建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度在這項(xiàng)工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應(yīng)該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行管理措施的調(diào)整，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入進(jìn)行，在這項(xiàng)工作中我們將要面臨的各項(xiàng)問題也會越來越多，其中最主要的一點(diǎn)就是缺乏人性化的管理力量。當(dāng)今世界正在向多元化邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質(zhì)量的'勞動力，這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅(jiān)持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期效果發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項(xiàng)工作還需要進(jìn)行相當(dāng)大的努力才可以，同時還需要進(jìn)行不斷地戰(zhàn)略方針的調(diào)整，這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理工作的有效展開產(chǎn)生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容是對學(xué)習(xí)及知識的管理工作，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強(qiáng)，在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)該根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經(jīng)濟(jì)管理知識儲備與經(jīng)驗(yàn)積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進(jìn)步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進(jìn)的能量，是保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)有效發(fā)展的基本因素。
三、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)如果想要提高經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整管理理念與管理模式，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，引進(jìn)國際上的先進(jìn)措施，結(jié)合國情，進(jìn)行有效的利用，推廣各種先進(jìn)的管理措施與方案，不斷地實(shí)現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17634633.html】
