通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)做出有針對(duì)性的調(diào)整?？偨Y(jié)時(shí)要注重邏輯性，將自己的思路和觀點(diǎn)有條理地進(jìn)行組織和表述。以下是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人士總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所啟示。
水泥企業(yè)安全管理論文篇一
化工設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作離不開化工設(shè)備的安全運(yùn)行?，F(xiàn)階段我國(guó)化工企業(yè)的設(shè)備管理工作中存在著一定問(wèn)題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問(wèn)題，并根據(jù)化工企業(yè)實(shí)際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問(wèn)題，促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，而其生產(chǎn)主要依賴于化工設(shè)備，因此，對(duì)化工設(shè)備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一旦設(shè)備安全性出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來(lái)十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至對(duì)企業(yè)員工的生命安全造成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，一些設(shè)備所存在的缺陷也會(huì)造成安全隱患，導(dǎo)致裝置停工，無(wú)法正常運(yùn)行，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，同樣造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)化工設(shè)備安全運(yùn)行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
例如在尿素生產(chǎn)車間，蒸汽管線的彎頭經(jīng)常在生產(chǎn)過(guò)程中因沖刷而泄漏，而通過(guò)設(shè)備安全運(yùn)行管理，對(duì)蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時(shí)進(jìn)行分批次的更換和規(guī)格升級(jí)，能夠有效提升設(shè)備運(yùn)周期，提升設(shè)備運(yùn)行的安全性。
化工設(shè)備的安全運(yùn)行與規(guī)定條件有直接關(guān)系。規(guī)定條件即設(shè)備的環(huán)境條件、維護(hù)保養(yǎng)和使用條件[1].化工設(shè)備需要遵循規(guī)定條件進(jìn)行運(yùn)用，才能夠保障其安全運(yùn)行。同時(shí)，其安全運(yùn)行與規(guī)定時(shí)間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設(shè)備的工作時(shí)間與其安全性成反比，設(shè)備的安全運(yùn)行管理需要著重強(qiáng)調(diào)其工作時(shí)間，并通過(guò)對(duì)其所具備的功能的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全性進(jìn)行判斷。
為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善。
要求工作人員根據(jù)設(shè)備分類方法對(duì)化工企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分類管理，并建立相應(yīng)的管理檔案，詳細(xì)記錄化工設(shè)備的名稱、檢修記錄、編號(hào)等相關(guān)信息，保證設(shè)備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產(chǎn)業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工設(shè)備的結(jié)構(gòu)樣式、性能特點(diǎn)等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購(gòu)新設(shè)備時(shí)，因嚴(yán)格遵循采購(gòu)制度，從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，如設(shè)備的危險(xiǎn)性、設(shè)備的維修費(fèi)用、設(shè)備的零部件壽命等，尤其是在特種設(shè)備的選購(gòu)上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內(nèi)，以提升設(shè)備的安全性。
同時(shí)，管理人員需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)估，采取劃分不同級(jí)別進(jìn)行監(jiān)測(cè)的制度。對(duì)一般設(shè)備采用離線監(jiān)測(cè)法，對(duì)于其他重要設(shè)備則采用定期離線監(jiān)測(cè)法[2],以便在監(jiān)測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)予以解決。
3.2注重設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。
設(shè)備的保養(yǎng)和檢修是設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)備的保養(yǎng)是指對(duì)其進(jìn)行常規(guī)清潔，以保證設(shè)備安全性、整潔性的過(guò)程[3].在這一過(guò)程中，工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，并予以及時(shí)解決。設(shè)備的保養(yǎng)具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，因此，需要相關(guān)人員建立保養(yǎng)檔案，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便為設(shè)備的安全運(yùn)行管理提供有效依據(jù)。
我國(guó)化工企業(yè)中所使用的設(shè)備通常都是大型設(shè)備，其檢修過(guò)程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內(nèi)容復(fù)雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，明確檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分考慮到檢修過(guò)程中的各項(xiàng)因素，保證每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備運(yùn)行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設(shè)備管理隊(duì)伍。
化工企業(yè)設(shè)備管理人員自身素質(zhì)對(duì)其管理水平有著直接影響，從某種程度上來(lái)說(shuō)，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績(jī)效，因此，為保證化工設(shè)備安全運(yùn)行管理工作的有效性，應(yīng)積極提升化工企業(yè)設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)。
要求管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，能夠在實(shí)際工作中，熟練操作化工設(shè)備，并對(duì)其實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行正確判斷。管理人員也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)，例如在對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，能夠利用射線成像等檢測(cè)技術(shù)對(duì)處于高溫、腐蝕環(huán)境的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，管理人員還需具備一定的心理素質(zhì)和應(yīng)急能力，保證在設(shè)備監(jiān)控過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施及時(shí)解決問(wèn)題。
設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，設(shè)備的安全運(yùn)行管理對(duì)化工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國(guó)化工企業(yè)的設(shè)備安全運(yùn)行管理中還存在著一些問(wèn)題，需要化工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的深入分析，注重化工設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質(zhì)，以提升企業(yè)化工設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性，促進(jìn)化工企業(yè)快速發(fā)展。
[4]朱春田。新建石油化工企業(yè)信息化工程設(shè)計(jì)及思考[j].石油化工自動(dòng)化，2006（3）。
[5]曹建明，常曉昕，仇國(guó)賢。中國(guó)石油蘭州石化公司石油化工研究院[j].化工新型材料，2006（8）。
[6]羅瀟.我國(guó)石油化工企業(yè)向埃克森美孚學(xué)什么[j].經(jīng)營(yíng)與管理,2006（9）。
[7]羅家雄。石化行業(yè)16項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)[j].石油工程建設(shè)，2006（5）。
水泥企業(yè)安全管理論文篇二
建筑企業(yè)的安全管理是重點(diǎn)工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)期目標(biāo)。安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)系著建筑企業(yè)施工工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。安全管理，是對(duì)施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進(jìn)行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關(guān)系，再?gòu)募夹g(shù)上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)的施工人員的安全意識(shí)薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動(dòng)力資源主要是農(nóng)民工隊(duì)伍，這類人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)安全施工的意識(shí)淡薄，無(wú)法領(lǐng)悟建筑企業(yè)對(duì)施工的管理要求，對(duì)施工工程的科學(xué)化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓(xùn)，對(duì)施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農(nóng)民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動(dòng)力，勞動(dòng)報(bào)酬是最低的，再加上他們受到社會(huì)生活的壓力，追求物質(zhì)生活的迫切心態(tài)導(dǎo)致了施工工人對(duì)安全施工的重視不夠，他們過(guò)分追求施工的效率，以獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬。這種追求物質(zhì)報(bào)酬的心態(tài)是一種激進(jìn)心態(tài)，導(dǎo)致了他們采用了冒險(xiǎn)施工的行為，對(duì)于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認(rèn)為只要不違規(guī)操作，就會(huì)避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來(lái)了更大的不幸。
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)仍然過(guò)分追求建筑企業(yè)施工的質(zhì)量、施工工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視了對(duì)安全管理的制度建設(shè)、安全管理部門的建設(shè)，很多安全管理的條例都形同虛設(shè)。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)方，建設(shè)方和施工方對(duì)于建筑項(xiàng)目因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而存在各自不同意見，利益調(diào)節(jié)機(jī)制不能完全從中調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了雙方對(duì)于項(xiàng)目的管理決策存在不同意見，因此，這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于安全管理決策上的分歧。這就導(dǎo)致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對(duì)安全施工的重視程度低，完全不理會(huì)安全管理的內(nèi)容建設(shè)，毫無(wú)對(duì)施工人員的上崗培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的操作順序也沒(méi)嚴(yán)格的要求，僅僅是重視對(duì)施工質(zhì)量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經(jīng)理效益，對(duì)施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財(cái)產(chǎn)安全管理也是無(wú)視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認(rèn)識(shí)僅僅存在淺層的意識(shí)層面，并沒(méi)有從制度上、行動(dòng)上落實(shí)安全管理的措施，再加上安全施工時(shí)出現(xiàn)各方利益沖突時(shí)，安全施工會(huì)被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機(jī)制構(gòu)建并不完善，首先在制度文件上的落實(shí)就不到位：規(guī)范性的標(biāo)書文件不完整、施工合同內(nèi)容不完善，缺乏對(duì)施工雙方責(zé)任的認(rèn)定和落實(shí)范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經(jīng)明確，但由于主客觀的原因造成對(duì)安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動(dòng)執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致制定的安全管理制度不全面、不細(xì)化，很多條例是在無(wú)法執(zhí)行的，且條例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時(shí)一段的，是個(gè)持久的過(guò)程，長(zhǎng)效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長(zhǎng)效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標(biāo)明，但不能落實(shí)，很多都是走過(guò)程形式主義，檢查與績(jī)效不能有效結(jié)合，必定帶來(lái)定期檢查形同虛設(shè)。同時(shí)不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。
2.4施工技術(shù)落后。
首先，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導(dǎo)致該企業(yè)使用的是施工技術(shù)并不先進(jìn)，很多施工技術(shù)都是在初級(jí)階段，施工技術(shù)也是剛剛形成雛形，安全施工是沒(méi)有技術(shù)做保障的。其次，施工技術(shù)落后于安全制度，滯后的施工技術(shù)的安全隱患和技術(shù)上的弊端會(huì)延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過(guò)高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)安全施工造價(jià)控制上嚴(yán)格壓縮了技術(shù)的投入成本，安全施工的信息共享平臺(tái)等配套設(shè)施投入較少，安全管理的相應(yīng)硬件設(shè)備的投入不足。另外，施工技術(shù)是人為的、主觀的，需要施工人員對(duì)先進(jìn)的安全設(shè)備和安全技術(shù)掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，缺乏安全性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作流程，必定導(dǎo)致再有安全保障的施工技術(shù)也是擺設(shè)，硬件設(shè)備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2.5安全保護(hù)措施薄弱。
安全保護(hù)措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設(shè)備。常見的安全保護(hù)措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護(hù)措施并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都能貫徹落實(shí)的。首先，建筑企業(yè)對(duì)安全保護(hù)措施的重視程度非常薄弱，對(duì)安全事故的前瞻性和預(yù)見性不夠，對(duì)安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護(hù)措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護(hù)措施，但陳舊的安全保護(hù)措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設(shè)備存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，安全事故的應(yīng)急安全保護(hù)措施缺乏，降低安全事故損失的快速應(yīng)急策略急需建立。再次，安全保護(hù)措施的信息技術(shù)化水平較低，信息傳遞時(shí)效性差，通常是領(lǐng)導(dǎo)層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員滯后，信息不對(duì)稱，安全風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)共享，加大了施工的不安全因素。
3結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據(jù)著重要的地位，是保證施工質(zhì)量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問(wèn)題展開了探討及研究，以期為切實(shí)有效地做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。
水泥企業(yè)安全管理論文篇三
二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動(dòng)大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問(wèn)題，它正在一步步深入各個(gè)階層相關(guān)者的心中。無(wú)法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問(wèn)題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問(wèn)題正逐步被大眾認(rèn)識(shí)并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問(wèn)題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國(guó)化工業(yè)的更強(qiáng)大去推動(dòng)前進(jìn)。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問(wèn)題自然也是重中之重?；て髽I(yè)的安全問(wèn)題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時(shí)候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中起到重要的參照與核實(shí)作用。最終目的就是讓每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會(huì)必須是每個(gè)化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。
二十一世紀(jì)中國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個(gè)詞語(yǔ)：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會(huì)各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個(gè)字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長(zhǎng)久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動(dòng)gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動(dòng)其往更高級(jí)化前進(jìn)，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動(dòng)企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動(dòng)社會(huì)化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的前進(jìn)腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問(wèn)題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個(gè)方面：如易燃易爆、易腐蝕。強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)的破損，人員傷亡問(wèn)題甚至可以延伸。那些不安全問(wèn)題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對(duì)社會(huì)與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來(lái)越高。延伸至整個(gè)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中。
許多化工企業(yè)安全管理問(wèn)題存在的根本問(wèn)題就是安全意識(shí)淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，那么他的突發(fā)事件處理能力就會(huì)隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會(huì)影響，個(gè)人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國(guó)現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒(méi)有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無(wú)法落實(shí)安全制度問(wèn)題，進(jìn)而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過(guò)程中存在的嚴(yán)重性問(wèn)題。
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動(dòng)并沒(méi)有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實(shí)。現(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實(shí)這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問(wèn)題。
化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時(shí)按照前期錯(cuò)誤中取長(zhǎng)補(bǔ)短之姿態(tài)去修改落實(shí)。同時(shí)在企業(yè)大會(huì)或者小組分會(huì)中多加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實(shí)看做重點(diǎn)項(xiàng)目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點(diǎn)就是落實(shí)并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險(xiǎn)源識(shí)別工作能力與風(fēng)險(xiǎn)估值能力。
平時(shí)化工企業(yè)要多舉辦危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進(jìn)行安全源如何識(shí)別以及如何評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識(shí)。舉一反三地針對(duì)化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問(wèn)題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強(qiáng)，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，更深刻識(shí)別危險(xiǎn)源，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，最大化加強(qiáng)防范意識(shí)與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，安全管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度，盡力最大化打破安全隱患，實(shí)施無(wú)事故安全生產(chǎn)想必是每個(gè)企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。
水泥企業(yè)安全管理論文篇四
建筑企業(yè)的安全管理是重點(diǎn)工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)期目標(biāo)。安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)系著建筑企業(yè)施工工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。安全管理，是對(duì)施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進(jìn)行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關(guān)系，再?gòu)募夹g(shù)上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)的施工人員的安全意識(shí)薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動(dòng)力資源主要是農(nóng)民工隊(duì)伍，這類人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)安全施工的意識(shí)淡薄，無(wú)法領(lǐng)悟建筑企業(yè)對(duì)施工的管理要求，對(duì)施工工程的科學(xué)化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓(xùn)，對(duì)施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農(nóng)民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動(dòng)力，勞動(dòng)報(bào)酬是最低的，再加上他們受到社會(huì)生活的壓力，追求物質(zhì)生活的迫切心態(tài)導(dǎo)致了施工工人對(duì)安全施工的重視不夠，他們過(guò)分追求施工的效率，以獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬。這種追求物質(zhì)報(bào)酬的心態(tài)是一種激進(jìn)心態(tài)，導(dǎo)致了他們采用了冒險(xiǎn)施工的行為，對(duì)于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認(rèn)為只要不違規(guī)操作，就會(huì)避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來(lái)了更大的不幸。
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)仍然過(guò)分追求建筑企業(yè)施工的質(zhì)量、施工工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視了對(duì)安全管理的制度建設(shè)、安全管理部門的建設(shè)，很多安全管理的條例都形同虛設(shè)。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)方，建設(shè)方和施工方對(duì)于建筑項(xiàng)目因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而存在各自不同意見，利益調(diào)節(jié)機(jī)制不能完全從中調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了雙方對(duì)于項(xiàng)目的管理決策存在不同意見，因此，這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于安全管理決策上的分歧。這就導(dǎo)致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對(duì)安全施工的重視程度低，完全不理會(huì)安全管理的內(nèi)容建設(shè)，毫無(wú)對(duì)施工人員的上崗培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的操作順序也沒(méi)嚴(yán)格的要求，僅僅是重視對(duì)施工質(zhì)量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經(jīng)理效益，對(duì)施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財(cái)產(chǎn)安全管理也是無(wú)視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認(rèn)識(shí)僅僅存在淺層的意識(shí)層面，并沒(méi)有從制度上、行動(dòng)上落實(shí)安全管理的措施，再加上安全施工時(shí)出現(xiàn)各方利益沖突時(shí)，安全施工會(huì)被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機(jī)制構(gòu)建并不完善，首先在制度文件上的落實(shí)就不到位：規(guī)范性的標(biāo)書文件不完整、施工合同內(nèi)容不完善，缺乏對(duì)施工雙方責(zé)任的認(rèn)定和落實(shí)范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經(jīng)明確，但由于主客觀的原因造成對(duì)安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動(dòng)執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致制定的安全管理制度不全面、不細(xì)化，很多條例是在無(wú)法執(zhí)行的，且條例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時(shí)一段的，是個(gè)持久的過(guò)程，長(zhǎng)效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長(zhǎng)效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標(biāo)明，但不能落實(shí)，很多都是走過(guò)程形式主義，檢查與績(jī)效不能有效結(jié)合，必定帶來(lái)定期檢查形同虛設(shè)。同時(shí)不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。
2.4施工技術(shù)落后。
首先，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導(dǎo)致該企業(yè)使用的是施工技術(shù)并不先進(jìn)，很多施工技術(shù)都是在初級(jí)階段，施工技術(shù)也是剛剛形成雛形，安全施工是沒(méi)有技術(shù)做保障的。其次，施工技術(shù)落后于安全制度，滯后的施工技術(shù)的安全隱患和技術(shù)上的弊端會(huì)延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過(guò)高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)安全施工造價(jià)控制上嚴(yán)格壓縮了技術(shù)的投入成本，安全施工的信息共享平臺(tái)等配套設(shè)施投入較少，安全管理的相應(yīng)硬件設(shè)備的投入不足。另外，施工技術(shù)是人為的、主觀的，需要施工人員對(duì)先進(jìn)的安全設(shè)備和安全技術(shù)掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，缺乏安全性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作流程，必定導(dǎo)致再有安全保障的施工技術(shù)也是擺設(shè)，硬件設(shè)備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2.5安全保護(hù)措施薄弱。
安全保護(hù)措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設(shè)備。常見的安全保護(hù)措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護(hù)措施并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都能貫徹落實(shí)的。首先，建筑企業(yè)對(duì)安全保護(hù)措施的重視程度非常薄弱，對(duì)安全事故的前瞻性和預(yù)見性不夠，對(duì)安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護(hù)措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護(hù)措施，但陳舊的安全保護(hù)措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設(shè)備存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，安全事故的應(yīng)急安全保護(hù)措施缺乏，降低安全事故損失的快速應(yīng)急策略急需建立。再次，安全保護(hù)措施的信息技術(shù)化水平較低，信息傳遞時(shí)效性差，通常是領(lǐng)導(dǎo)層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員滯后，信息不對(duì)稱，安全風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)共享，加大了施工的不安全因素。
3結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據(jù)著重要的地位，是保證施工質(zhì)量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問(wèn)題展開了探討及研究，以期為切實(shí)有效地做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。
水泥企業(yè)安全管理論文篇五
摘要:合理的利潤(rùn)率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤(rùn)的重要保障。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。
近年來(lái)，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對(duì)提高企業(yè)效益、市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過(guò)成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。
當(dāng)前，我國(guó)很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷售過(guò)程中涉及的成本控制沒(méi)有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過(guò)程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
(一)企業(yè)沒(méi)有形成正確的成本管理觀念。
我國(guó)企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長(zhǎng)久,在管理實(shí)踐方面,存在著照搬國(guó)外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng),從而起到對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門的工作人員往往過(guò)多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒(méi)有參與也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒(méi)有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。
當(dāng)前，水泥市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過(guò)充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國(guó)同類型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對(duì)各車間、部門下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的.成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購(gòu)和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
(3)成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車間、部門增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。
(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄裁吹胤接欣速M(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問(wèn)題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。
(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
一是加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料采購(gòu)過(guò)程的成本控制，原材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購(gòu)的辦法，并嚴(yán)格入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，保證采購(gòu)質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對(duì)原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對(duì)所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊(cè)，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。
(三)成本管理的幾點(diǎn)建議。
1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。
降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴(kuò)展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過(guò)程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對(duì)于物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過(guò)程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問(wèn)題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長(zhǎng)不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[4]彭文勝.水泥企業(yè)成本核算分析[j].中國(guó)建材報(bào)，2010(8)。
[5]夏秀芳,郝俊梅.淺談我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題和建議[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007(1)。
[6]拾莉,劉輝.水泥企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的思考[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008(9)。
水泥企業(yè)安全管理論文篇六
從壓力容器責(zé)任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗(yàn)、企業(yè)自糾自查及整改四個(gè)方面對(duì)化工企業(yè)壓力容器的安全管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。
壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質(zhì)多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應(yīng)、分離、傳熱、貯運(yùn)等過(guò)程中伴隨著化學(xué)腐蝕和熱學(xué)環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠(yuǎn)大于通用設(shè)備，從而危及周圍群體的生命、財(cái)產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時(shí)壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運(yùn)行的保障、設(shè)備的利用率、企業(yè)的成本息息相關(guān)。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗(yàn)、修理、事故、報(bào)廢和信息反饋各個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理[1]。
明確崗位責(zé)任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強(qiáng)管理人員、作業(yè)人員安全意識(shí)，達(dá)到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。
1.1技術(shù)總負(fù)責(zé)人。
（1）壓力容器使用單位第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)壓力容器安全工作。
（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員及職責(zé)。
（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設(shè)備安全會(huì)議，督促檢查、整改、報(bào)備，解決問(wèn)題。
（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購(gòu)、定檢、整改計(jì)劃，督促、檢查各部門完成。
（5）組織制定本單位的應(yīng)急救援制度，組織每年應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)事故調(diào)查、搜救工作。
（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。
（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識(shí)，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。
（3）負(fù)責(zé)壓力容器前期工作，如采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報(bào)廢。
（4）辦理特種設(shè)備使用登記證，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)送壓力容器臺(tái)賬、變更、報(bào)廢等檔案。
（5）審核安全防護(hù)器具的購(gòu)買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。
（6）制定壓力容器應(yīng)急救援預(yù)案、組織應(yīng)急演練，參加壓力容器事故調(diào)查、救援工作。
1.3使用部門負(fù)責(zé)人。
（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門壓力容器的使用管理工作。
（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負(fù)責(zé)壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設(shè)備安全投入生產(chǎn)。
（3）開展日、周、月檢查，實(shí)時(shí)掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運(yùn)行。
（4）組織責(zé)任人員、管理人員參加特種設(shè)備培訓(xùn)，日常工作中培養(yǎng)安全意識(shí)，組織新員工的安全教育，杜絕無(wú)證上崗。
（5）做好日常保養(yǎng)工作，對(duì)壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保壓力容器正常運(yùn)行。
1.4壓力容器操作人員。
（1）特種設(shè)備作業(yè)人員在通過(guò)特種設(shè)備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設(shè)備作業(yè)證書后，方可從事相應(yīng)的特種設(shè)備工作。（2）堅(jiān)守崗位、不擅離職守，積極學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點(diǎn)巡檢、觀察各項(xiàng)安全附件儀表，如實(shí)做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。
壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運(yùn)行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實(shí)時(shí)狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設(shè)備安全法》需建立完整的技術(shù)檔案，做到一機(jī)一檔。壓力容器安全檔案的內(nèi)容[2]：
（1）特種設(shè)備使用登記證、特種設(shè)備使用登記卡；
（2）壓力容器設(shè)計(jì)、制造技術(shù)文件及資料；
（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術(shù)文件及資料；
（4）壓力容器投標(biāo)、中標(biāo)、采購(gòu)技術(shù)文件及資料；
（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場(chǎng)組焊技術(shù)文件及資料；
（6）壓力容器安全附件年檢報(bào)告、出廠合格證；
（7）壓力容器的操作、運(yùn)行、維修記錄。注：
（1）特種設(shè)備資料需齊全、及時(shí)更新；
（2）特種設(shè)備檔案一機(jī)一檔，分類明確、查找容易。
為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗(yàn)規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，壓力容器的定期檢驗(yàn)工作可分為年度檢驗(yàn)、全面檢驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)[3]。
（1）壓力容器年度檢驗(yàn)至少每年一次，由正規(guī)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考試取證人員進(jìn)行在線檢測(cè)，負(fù)責(zé)容器本體運(yùn)行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。主要檢查特種設(shè)備持證人員、安全技術(shù)檔案是否完善、與實(shí)際相符，是否存在日常維保/運(yùn)行記錄、年檢/定檢報(bào)告及問(wèn)題處理的記錄，應(yīng)急預(yù)案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號(hào)孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結(jié)霜/結(jié)露等情況[4]，支撐或支座、基礎(chǔ)、緊固螺栓情況，運(yùn)行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報(bào)告。
（2）全面檢驗(yàn)是指壓力容器停機(jī)時(shí)的檢驗(yàn)。壓力容器安全狀況等級(jí)為1～2級(jí)的，檢驗(yàn)周期一般為6年一次；安全狀況等級(jí)為3～4級(jí)的，檢驗(yàn)周期一般為3～6年一次；安全狀況等級(jí)為4級(jí)的，檢驗(yàn)周期以檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)答復(fù)為依據(jù)。主要檢查容器的機(jī)構(gòu)、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術(shù)規(guī)范，容器易損點(diǎn)壁厚是否在有效厚度范圍內(nèi)，表面焊縫是否在安全范圍內(nèi)等。
（3）全面檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行試壓壓力超過(guò)最高工作壓力的液壓或氣壓試驗(yàn)[5]，每?jī)纱稳鏅z驗(yàn)需要進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)，主要檢驗(yàn)壓力容器的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。
化工企業(yè)特種設(shè)備復(fù)雜繁多，內(nèi)部組織開展特種設(shè)備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查和自檢自評(píng)工作、全面自查自糾活動(dòng)，有利于防范特種設(shè)備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。
4.1自查內(nèi)容。
（1）特種設(shè)備檔案是否完整；
（2）特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育；
（3）特種設(shè)備日、周、月、年維護(hù)保養(yǎng)、改造、維修記錄；
（4）特種設(shè)備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；
（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護(hù)裝置是否在定檢合格期內(nèi)；
（6）安全技術(shù)檔案完整，應(yīng)急演練進(jìn)行情況；
（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。
4.2隱患整改。
（3）企業(yè)檢查部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查、驗(yàn)收。
企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎(chǔ)更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，我們不僅需要加強(qiáng)企業(yè)安全管理，更要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)安全新理念，將安全行為與意識(shí)相結(jié)合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。
水泥企業(yè)安全管理論文篇七
摘要：在進(jìn)行電力工程的施工過(guò)程中，其安全管理以及質(zhì)量控制是能夠保證電力工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。因?yàn)殡娏こ痰氖┕ぐ踩芾砭哂虚L(zhǎng)期性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，基于此，在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，工作人員要充分結(jié)合電力工程的基本特點(diǎn)，保證其能夠與實(shí)際情況相結(jié)合。本文對(duì)電力工程施工過(guò)程中存在的安全管理以及質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)地分析，并制定了相對(duì)應(yīng)的解決措施，希望能夠以此提升工程的整體質(zhì)量。
電力工程施工質(zhì)量控制及安全管理不僅與工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)，對(duì)于使用者自身的安全也會(huì)造成較為嚴(yán)重的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)其安全施工的管理工作也就變得尤為重要。在做好施工安全管理時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制，這也是當(dāng)前電力工程施工中所要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，電力工程的施工項(xiàng)目也在隨之大幅增加，同時(shí)人們對(duì)其質(zhì)量的要求也愈來(lái)愈高，所以我們必須要對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題予以重視，并加以解決，從而最大程度地保障施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。
社會(huì)的快速發(fā)展使得人們對(duì)電力的使用需求越來(lái)越高，為此，就很大程度地增加了電力工程的施工難度。同時(shí)，隨著電力工程施工所涉及的范圍越來(lái)越大，其傳統(tǒng)的施工模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程需要，暴露的問(wèn)題也逐漸增多。為了能夠有效提升工作人員對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，下面筆者將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
在電力工程的施工過(guò)程中，其安全職責(zé)缺乏有效地落實(shí)，盡管一些施工企業(yè)制定了較為嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，但是在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中，還是存在著一定的問(wèn)題，使得管理制度流于形式，安全施工事故頻發(fā)。電力工程的施工在管理方面對(duì)安全施工有所疏忽，在施工的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，非常容易引發(fā)安全事故，這對(duì)工程項(xiàng)目的施工也造成了一定的影響。
1.2施工質(zhì)量仍需進(jìn)一步提升。
在電力工程中，施工質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響。對(duì)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的選擇失誤以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平較差，是導(dǎo)致電力工程質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題頻發(fā)的重要原因。由于施工人員的質(zhì)量意識(shí)會(huì)直接影響到整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量，但因?yàn)樵S多企業(yè)的施工人員自身的安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)較為單薄，缺乏對(duì)質(zhì)量的控制，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，所以就使得電力工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。
2.1加強(qiáng)安全教育。
在實(shí)際的安全管理過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。施工人員作為工程項(xiàng)目的主體，其安全意識(shí)直接決定了電力工程的整體安全效果。為了能夠有效保證施工人員的安全意識(shí)，這就需要電力企業(yè)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)。許多電力企業(yè)在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果。對(duì)此，就需要電力企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的方式予以創(chuàng)新，并結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程中容易存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行明確，確保每一位施工人員都能意識(shí)到電力工程施工存在的安全隱患問(wèn)題的嚴(yán)重性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)將培訓(xùn)工作與實(shí)際的工程情況相結(jié)合，以增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，使施工人員能夠更加容易理解培訓(xùn)的內(nèi)容。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員對(duì)理論知識(shí)的掌握，才能最大限度地提升施工的安全性。
2.2完善管理制度。
在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，工作人員要盡可能地完善安全管理制度，對(duì)安全責(zé)任制度也要不斷強(qiáng)化，改善施工的環(huán)境，以此來(lái)保障施工人員能夠在合理的管理體制下開展各項(xiàng)工作。在制定管理制度的過(guò)程中，需要提高施工人員的參與度，相關(guān)的工作人員應(yīng)結(jié)合自身的工作實(shí)際，積極地對(duì)管理制度進(jìn)行完善，這也是保障自身施工安全的重要途徑。另外，在制度建立之后，應(yīng)嚴(yán)格地對(duì)制度進(jìn)行執(zhí)行，如有違反制度的行為發(fā)生，則要加以制止或是懲戒，如此，才能保證管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.3提升施工材料管理的力度。
采購(gòu)人員在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，要盡可能的提前對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解，規(guī)避因材料價(jià)格波動(dòng)而帶來(lái)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，采購(gòu)人員還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)估，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC材料的質(zhì)量。而在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，還要針對(duì)材料的不同性質(zhì)，而對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的把控及管理，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理工作，同時(shí)也要根據(jù)施工設(shè)備的使用特性，對(duì)其進(jìn)行合理的保護(hù)。另外，還要注重對(duì)工程施工器械的保養(yǎng)維修，最大程度的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證其工作的穩(wěn)定性，最終達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。
3施工質(zhì)量的具體把控途徑。
3.1設(shè)計(jì)階段的控制方法。
在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是根據(jù)電力市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行分析，之后要做好工程項(xiàng)目的選址，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行可行性分析，同時(shí)也要制定具體的計(jì)劃任務(wù)書。在此基礎(chǔ)上，充分考慮國(guó)家以及地區(qū)的規(guī)范要求，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資環(huán)境要進(jìn)行具體分析。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要從施工圖的設(shè)計(jì)以及初步設(shè)計(jì)方面著手，因?yàn)槲覈?guó)工程項(xiàng)目已經(jīng)成了一種基本化的工作模式，所以對(duì)于各個(gè)階段的設(shè)計(jì)都要包括技術(shù)文件以及經(jīng)濟(jì)文件等內(nèi)容，這樣才能對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保證設(shè)計(jì)的深度，以此來(lái)保證電力工程整體的施工質(zhì)量。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的規(guī)模以及特點(diǎn)具備一定的靈活性，故而還需對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.2施工階段的質(zhì)量控制。
施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在施工的過(guò)程中，其質(zhì)量控制主要是把工序的質(zhì)量控制作為主要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)于預(yù)控點(diǎn)要進(jìn)行合理的設(shè)置，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量要進(jìn)行有效地檢查，同時(shí)也要加強(qiáng)保護(hù)。施工工序是構(gòu)成生產(chǎn)的最基本的單位，也是檢查以及管理質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理地分析。在施工階段的質(zhì)量控制過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量波動(dòng)應(yīng)進(jìn)行有效地控制，要將工序質(zhì)量的制約因素控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能保證電力工程各個(gè)施工工序的質(zhì)量。尤其要注意的是，對(duì)于施工過(guò)程中的影響因素要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，不能僅僅控制施工的結(jié)果。
3.3項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制。
就電力工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)而言，其主要可以分為單項(xiàng)驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。所謂單項(xiàng)驗(yàn)收，就在指在總體的電力工程建設(shè)中，某一環(huán)節(jié)工程已經(jīng)完成，并達(dá)到工程最初的建設(shè)要求，能夠滿足后期的投入使用條件，施工單位以及監(jiān)理單位都完成了驗(yàn)收；全部驗(yàn)收，則是指整個(gè)電力工程都全部竣工，同時(shí)也滿足工程的建設(shè)條件，與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，施工單位的驗(yàn)收已經(jīng)通過(guò)，得到了建立工程師的認(rèn)可，監(jiān)理工程師可以組織建設(shè)單位等部門參與到竣工驗(yàn)收的活動(dòng)中?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以要對(duì)其引起重視，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣才能有效保證電力工程的整體施工質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)以上闡述可知，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過(guò)程中的安全管理以及質(zhì)量控制工作是很有必要的，這不但可以有效降低意外事故的發(fā)生概率，提升施工的安全性，同時(shí)還可以避免工程返工的問(wèn)題發(fā)生，節(jié)約電力工程支出成本。故而，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)積極的對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，以更好地滿足社會(huì)的基本用電需求，推進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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水泥企業(yè)安全管理論文篇八
摘要：在不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的支柱部門已經(jīng)由電力企業(yè)所承擔(dān)了，為了保證電力企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力不斷增強(qiáng)，其改革必須與時(shí)代要求相一致。在增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力、科技實(shí)力等硬競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)還要不斷使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力——企業(yè)文化得到增強(qiáng)。在本文中，筆者首先對(duì)存在于電力企業(yè)文化中的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化；問(wèn)題；建設(shè)。
一、分析電力企業(yè)文化中存在的問(wèn)題。
(一)沒(méi)有與自身特色緊密結(jié)合作為技術(shù)密集型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)，是電力企業(yè)文化明顯的特點(diǎn)，而這些都是由電力企業(yè)在發(fā)電、供電、用電的過(guò)程中具有同時(shí)性，其電網(wǎng)系統(tǒng)具有整體性，以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行、負(fù)荷上的特點(diǎn)所決定的。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，電力企業(yè)的壟斷性十分明顯，并且，行業(yè)壟斷意識(shí)依然存在于相當(dāng)一部分企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)管理方式、文化建設(shè)不能是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，并出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。在面對(duì)國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的企業(yè)管理文化時(shí)，無(wú)論是照搬照抄還是全盤拒絕都沒(méi)有與企業(yè)自身相適應(yīng)的企業(yè)文化形成。而在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，對(duì)于電力系統(tǒng)尤其是供電企業(yè)所提供的服務(wù)，人們的要求越來(lái)越高，因而，想要把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)、與企業(yè)自身相符合的.企業(yè)文化，才能被廣大人民群眾所認(rèn)可。
(二)缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)就是精神文明建設(shè)，這是相當(dāng)一部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的表層和實(shí)際工作，例如技術(shù)、資金、市場(chǎng)等，相比企業(yè)文化建設(shè)得不到足夠的重視。認(rèn)為改變職工的精神生活、改變企業(yè)的視覺(jué)形象、活躍企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)氣氛，而不是使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、活力得到增強(qiáng)和提高是企業(yè)文化的作用，從而使得企業(yè)文化建設(shè)以職工教育、體育文娛活動(dòng)的開展、規(guī)章制度的制定、要求條件的滿足為重點(diǎn)，而對(duì)硬性管理模式進(jìn)行了過(guò)分地強(qiáng)調(diào)。在這種膚淺、片面的認(rèn)識(shí)下，虛假浮躁的不良作風(fēng)在企業(yè)中盛行，不僅沒(méi)有轉(zhuǎn)化先進(jìn)文化為生產(chǎn)力，反而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益被降低了。
(三)民主管理不受重視民主管理是企業(yè)文化管理中無(wú)以為替的重要方面，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展的一個(gè)活力因素。收集、采納職工對(duì)企業(yè)的建設(shè)性意見、建議和管理的渠道沒(méi)有得以建立，同時(shí)，用來(lái)激發(fā)職工積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁地位參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效的激勵(lì)機(jī)制也沒(méi)有建立成，使員工的積極主動(dòng)性受到影響。
二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑。
(一)堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)民主管理管理的核心是人的管理，和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧，其目的在于培育富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。要把傳統(tǒng)和諧文化的精髓同現(xiàn)代企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，著力構(gòu)建具有和諧特色的現(xiàn)代企業(yè)公開、公正的民主管理體系，職工參與企業(yè)管理，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。盡量創(chuàng)造員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)得到滿足的良好環(huán)境，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，以員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，促使員工創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們收入的價(jià)值。
(二)把握客戶需求，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值電力企業(yè)的核心價(jià)值是“以人為本、以客戶為中心”，這也就決定了電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從出發(fā)點(diǎn)到全過(guò)程都必須以終端客戶的需求為導(dǎo)向。提高以供電可靠性為根本的核心能力，為社會(huì)大眾、為用電客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是電力企業(yè)天經(jīng)地義的職責(zé)，也是光榮任務(wù)的唯一選擇。實(shí)施和諧企業(yè)文化，必須將對(duì)用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為管理的重中之重。以用戶為中心，樹立起“用戶至上”的價(jià)值觀，電力企業(yè)要重塑企業(yè)形象，不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)效率和規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”，創(chuàng)建具有供電行業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)品牌，自動(dòng)放棄壟斷帶來(lái)的強(qiáng)勢(shì)地位，一方面調(diào)整職工的服務(wù)理念和行為，真誠(chéng)地恪守為民之責(zé)，取得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙贏。另一方面可建立全新的內(nèi)部管理模式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
(三)將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中理念故事化：優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同，而是讓所有的員工都認(rèn)同。企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過(guò)去相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。故事理念化：在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。
(四)建立能感染人的企業(yè)文化氛圍對(duì)電力企業(yè)文化的重塑，我們切不能急功近利，需要在日常的管理中一點(diǎn)一滴地引入企業(yè)最新的理念，逐步積累，匯溪流為大海。電力企業(yè)應(yīng)利用各個(gè)溝通渠道對(duì)公司的企業(yè)理念進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達(dá)到漸入員工心中。讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時(shí)，企業(yè)高層在接受媒體采訪時(shí)，也應(yīng)有意識(shí)地宣揚(yáng)企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認(rèn)知本公司的文化，只有產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，才能成為公司的忠誠(chéng)客戶。電力企業(yè)可以把自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃及它將對(duì)社會(huì)作的貢獻(xiàn)公之于眾，使社會(huì)公眾受到鼓舞，并對(duì)該企業(yè)寄予很大的期望。社會(huì)公眾的這種期望，對(duì)于企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，就不僅僅只是一種贊譽(yù)，而且是一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力，使企業(yè)努力做到不負(fù)眾望。
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水泥企業(yè)安全管理論文篇九
我國(guó)是鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，為了提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、設(shè)備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災(zāi)害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程復(fù)雜，其危險(xiǎn)源具有危險(xiǎn)因素復(fù)雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴(yán)重等特點(diǎn)。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要保障和基礎(chǔ)；從微觀層面來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對(duì)其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問(wèn)題。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟(jì)發(fā)展變慢、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)家宏觀政策的調(diào)控以及來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)等。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進(jìn)一步縮小了鋼企的利潤(rùn)空間。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重視超過(guò)了對(duì)安全生產(chǎn)的重視。目前我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標(biāo)制定不夠合理、管理方法推行不當(dāng)、教育培訓(xùn)機(jī)制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變等問(wèn)題。根據(jù)近十年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價(jià)格指數(shù)的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)和全國(guó)大鋼協(xié)會(huì)提供的千人負(fù)傷率等信息表明我國(guó)鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會(huì)大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有一定的促進(jìn)作用。
2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會(huì)有先增加后降低的趨勢(shì)，這可能是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，一旦大面積事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來(lái)的幾年里就相應(yīng)的降低，還大多屬于事后控制類型。我國(guó)鋼企最初的安全管理是在總結(jié)多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來(lái)的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)安全管理的重視程度也不斷加強(qiáng)，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過(guò)對(duì)以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標(biāo)管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，該目標(biāo)的確立顯示了企業(yè)對(duì)生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是以事故為零為主要目標(biāo)，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個(gè)安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標(biāo)。
2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ)，主要通過(guò)貫徹安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、開展安全教育培訓(xùn)、實(shí)施安全檢查和落實(shí)安全防護(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3.注重基礎(chǔ)的安全管理活動(dòng)?；A(chǔ)的安全管理活動(dòng)主要通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。早在20世紀(jì)80年代的時(shí)候鞍鋼便提出了崗位和班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但限于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化納入安全管理中來(lái)，并將其內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國(guó)逐步推行文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營(yíng)造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構(gòu)建要素。由于企業(yè)存在個(gè)體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構(gòu)成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構(gòu)建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點(diǎn)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確立一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，以之為中心，通過(guò)一個(gè)合理的安全管理機(jī)構(gòu)把控、協(xié)調(diào)全局，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不懈的努力與奮斗。一個(gè)高效的安全管理機(jī)構(gòu)必須明確該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，即安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這樣的組織架構(gòu)保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得上情下達(dá)、下情上傳、左右協(xié)調(diào)更為容易。除了常規(guī)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過(guò)信息化平臺(tái)、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具向全體員工傳達(dá)公司的安全文化、政策，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通報(bào)批評(píng)或獎(jiǎng)勵(lì)安全行為；員工也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給予公司安全建議。為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的.，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)安全專業(yè)人員資格認(rèn)可、進(jìn)行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強(qiáng)與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認(rèn)證來(lái)揭示企業(yè)的質(zhì)量安全信息，進(jìn)而增強(qiáng)安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國(guó)鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念到基于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少?gòu)目?jī)效的角度來(lái)構(gòu)建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國(guó)鋼企的安全管理模式應(yīng)該著重關(guān)注安全效益和管理的結(jié)合，構(gòu)建管理效益型的安全管理模式。安全績(jī)效管理具有復(fù)雜性、偶然性、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)，目前并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結(jié)自身的安全管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結(jié)語(yǔ)。
各個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構(gòu)成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標(biāo)和機(jī)構(gòu)方面打好基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要始終堅(jiān)持以自身的實(shí)際發(fā)展情況為主，加強(qiáng)與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長(zhǎng)和安全管理協(xié)調(diào)并進(jìn)，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、主動(dòng)性、超前性預(yù)防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
參考文獻(xiàn)：
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水泥企業(yè)安全管理論文篇十
企業(yè)安全文化的建設(shè)企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!
摘要:合理的利潤(rùn)率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤(rùn)的重要保障。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。
近年來(lái)，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對(duì)提高企業(yè)效益、市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過(guò)成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。
當(dāng)前，我國(guó)很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷售過(guò)程中涉及的成本控制沒(méi)有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過(guò)程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
(一)企業(yè)沒(méi)有形成正確的成本管理觀念。
我國(guó)企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長(zhǎng)久,在管理實(shí)踐方面,存在著照搬國(guó)外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng),從而起到對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門的工作人員往往過(guò)多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒(méi)有參與也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒(méi)有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。
當(dāng)前，水泥市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過(guò)充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國(guó)同類型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對(duì)各車間、部門下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開支的'各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購(gòu)和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
(3)成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車間、部門增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。
(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄裁吹胤接欣速M(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問(wèn)題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。
(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
一是加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料采購(gòu)過(guò)程的成本控制，原材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購(gòu)的辦法，并嚴(yán)格入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，保證采購(gòu)質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對(duì)原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對(duì)所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊(cè)，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。
(三)成本管理的幾點(diǎn)建議。
1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。
降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴(kuò)展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過(guò)程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對(duì)于物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過(guò)程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問(wèn)題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長(zhǎng)不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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水泥企業(yè)安全管理論文篇十一
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國(guó)的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)和很多的動(dòng)力。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國(guó)的能源行業(yè)都承受著較大的壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的狀況，我國(guó)的電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)處在了一個(gè)需要改變以及發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中的安全問(wèn)題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對(duì)電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行詳細(xì)的分析以及闡述，希望通過(guò)本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國(guó)電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)也為我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升貢獻(xiàn)力量。
電力資源在我國(guó)的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)能源行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩(wěn)定安全的電力能源，能夠有效地改善我國(guó)人民的生活水平，能夠更好地滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源需求。伴隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng)新，我國(guó)的電力能源在安全生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)處在一種創(chuàng)新變革的階段。創(chuàng)新變革在我國(guó)電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國(guó)電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題。但是我國(guó)的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上還是存在著一定的問(wèn)題，一旦安全生產(chǎn)問(wèn)題影響到了我國(guó)電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，我國(guó)的電力能源就會(huì)出現(xiàn)較大的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民的生活水平就會(huì)受到很大的影響。更為嚴(yán)重的是電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題在很大程度上能夠?qū)ξ覈?guó)的社會(huì)發(fā)展以及穩(wěn)定方面造成嚴(yán)重的影響，因此我國(guó)在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要對(duì)電力生產(chǎn)應(yīng)用到的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù)，確保電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此我國(guó)電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設(shè)施的穩(wěn)定以及安全運(yùn)行。這一方面的問(wèn)題需要我國(guó)電力行業(yè)以及我國(guó)政府相關(guān)部門有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國(guó)的電力安全生產(chǎn)，保障我國(guó)電力能源的有效持續(xù)供應(yīng)，保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
1.我國(guó)電力行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的管理策略問(wèn)題。
1.1在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，存在管理工作不到位，管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。
很多電力企業(yè)都比較偏重于對(duì)大型作業(yè)的管理，而對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于流于形式來(lái)做經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)處理日常事務(wù)。
1.2在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力設(shè)施被破壞以及偷電違章的問(wèn)題非常嚴(yán)重。
由于我國(guó)電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價(jià)格較高，這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來(lái)的十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，嚴(yán)重威脅人們的人身安全和社會(huì)的和諧安定。
1.3在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力執(zhí)法部門的管理執(zhí)法力度還有待提升。
隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護(hù)的行政主體也已經(jīng)由原來(lái)的電力行政執(zhí)法部門轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟(jì)管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來(lái)了一定的不便。再加上我國(guó)電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財(cái)力等方面受到嚴(yán)重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無(wú)法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進(jìn)行著破壞行為。其次，在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)較為單薄，責(zé)任落實(shí)也不到位。
在我國(guó)電力行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)關(guān)系重大，因此我國(guó)的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過(guò)程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過(guò)程中不斷地樹立以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。在我國(guó)的電力生產(chǎn)企業(yè)中，工作原則應(yīng)該是安全生產(chǎn)。因此在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個(gè)工作人員將安全第一，重于泰山的意識(shí)深入腦海中，要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識(shí)中，因此在安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中要不斷地引導(dǎo)相關(guān)工作人員深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，艱巨性以及長(zhǎng)期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)規(guī)范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進(jìn)行推進(jìn)和深入，要讓工作人員在電力生產(chǎn)過(guò)程中重視自我安全保護(hù)，要在工作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。
為了有效地保障我國(guó)電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設(shè)施，我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)性的出臺(tái)了法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行必要的規(guī)范和指導(dǎo)監(jiān)督。但是在實(shí)際的應(yīng)用執(zhí)行的過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題和弊端，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規(guī)沖突，這樣就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù)。由于我國(guó)幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設(shè)施眾多，會(huì)導(dǎo)致我國(guó)在電力設(shè)施保護(hù)的問(wèn)題上出現(xiàn)問(wèn)題。為了有效地緩解這一問(wèn)題，我國(guó)的相關(guān)部門要對(duì)電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善和補(bǔ)充。特別是針對(duì)惡意破壞電力設(shè)施的情況要從嚴(yán)處罰，情況嚴(yán)重的要移交法律部門進(jìn)行立案?jìng)刹?。同時(shí)我國(guó)的行政機(jī)關(guān)也要對(duì)電力設(shè)施受損問(wèn)題進(jìn)行行政干預(yù)。要鼓勵(lì)對(duì)電力設(shè)施損壞問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)和監(jiān)督。我國(guó)的電力生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中也要對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化管理和監(jiān)督。由于電力設(shè)施數(shù)量眾多，我們?cè)陔娏υO(shè)施保護(hù)的問(wèn)題上還要聯(lián)合各級(jí)地方政府來(lái)進(jìn)行防治和監(jiān)督。在監(jiān)督和防治的過(guò)程中要有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)防范，要對(duì)電力設(shè)施受損的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要強(qiáng)化日常的設(shè)施巡邏工作，盡最大努力來(lái)減少電力設(shè)施受損的問(wèn)題。
2.3在我國(guó)電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要堅(jiān)決落實(shí)安全崗位責(zé)任管理制度。
為了有效地確保我國(guó)的電力行業(yè)安全生產(chǎn)，我國(guó)的電力行業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實(shí)和監(jiān)督，要對(duì)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行建立健全。要在電力安全管理的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)電力設(shè)施保障制度進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行。要讓電力生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)工作員工參與其中，每一個(gè)人肩負(fù)起自身應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)還要針對(duì)性地建立獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
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水泥企業(yè)安全管理論文篇十二
精細(xì)化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力及執(zhí)行效率的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理將管理的對(duì)象（人、財(cái)、物、事、市）逐一分解、量化為具體的、相關(guān)的、可實(shí)現(xiàn)的、可衡量的、有明確責(zé)任人的目標(biāo)，并使達(dá)成目標(biāo)的策略及戰(zhàn)術(shù)安排要求的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，從而確保目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。因此精細(xì)化管理的關(guān)鍵在它對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，使企業(yè)的規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的規(guī)劃。運(yùn)用精細(xì)化管理理念，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理劃分為以下4個(gè)主要步驟：
2.1.1戰(zhàn)略方向管理。
方向決定未來(lái)。企業(yè)的今天是源于昨天的規(guī)劃，企業(yè)的明天源于今天的規(guī)劃與踐行，如何確保企業(yè)永葆青春，基業(yè)長(zhǎng)青，核心源于企業(yè)對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃與精細(xì)化執(zhí)行管理。企業(yè)可通過(guò)產(chǎn)業(yè)及行業(yè)歷史發(fā)展過(guò)程總結(jié)發(fā)展規(guī)律及核心要素，判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)多年來(lái)立足行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)swot工具，謀定企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略愿景。
2.1.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略落地是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。企業(yè)系統(tǒng)的、全局的、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向，不是單一職能部門可實(shí)現(xiàn)的。為了確保企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得以落地，企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略職能分解，確保企業(yè)戰(zhàn)略上下同欲、左右同心，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略相配稱，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高效、協(xié)同落地。
2.1.3經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解到各職能部門后，職能部門再分解到各崗位，千斤重?fù)?dān)人人挑、各個(gè)頭上有指標(biāo)，各崗位戰(zhàn)略根據(jù)時(shí)間分解到不同的階段戰(zhàn)略任務(wù)，同時(shí)明確責(zé)任人及任務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保各崗位按期、按質(zhì)、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工作要求。
2.1.4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理就是確保員工必須做到要檢查及考核的事項(xiàng)。為了確保各崗位按期、按質(zhì)、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工作要求，企業(yè)應(yīng)制定各職能部門、各崗位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）、考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，明確考核獎(jiǎng)罰，設(shè)置完善的績(jī)效考核管理制度，確保各項(xiàng)任務(wù)高效實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略方向確定后，企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、生產(chǎn)能力、人力資源等因素確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。采用甘特圖等方法按業(yè)務(wù)版塊、時(shí)間版塊、產(chǎn)品版塊等分解為各職能部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確各職能部門年度經(jīng)營(yíng)思路及各崗位年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略路徑及戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)設(shè)定各經(jīng)營(yíng)部門級(jí)崗位kpi考核指標(biāo)，明確績(jī)效考核及獎(jiǎng)罰，確保指標(biāo)高效執(zhí)行到位。每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做到責(zé)任明確，責(zé)權(quán)清晰、指標(biāo)可衡量。
3.1精細(xì)化管理在水泥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用。
3.1.1中國(guó)水泥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下，全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將進(jìn)一步放緩，固定資產(chǎn)投資增速將逐步放緩。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，，全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)村農(nóng)戶）完成50.2萬(wàn)億元，扣除價(jià)格因素，同比增長(zhǎng)15.1%，為來(lái)最低，其中房地產(chǎn)投資增速為10.5%，比回落9.3個(gè)百分點(diǎn)；基礎(chǔ)設(shè)施投資（不含電力）增速21.5%，與20持平。20，全國(guó)累計(jì)水泥產(chǎn)量24.76億噸，同比增長(zhǎng)1.17%，增速創(chuàng)24年新低，全國(guó)新型干法熟料產(chǎn)能發(fā)揮率72%，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，行業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩和需求放緩的雙重壓力，水泥銷售將面臨更大挑戰(zhàn)。年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)略的推進(jìn)，將使得基礎(chǔ)建設(shè)投資增速有望超過(guò)2014年水平，這對(duì)水泥行業(yè)是個(gè)利好。但是房地產(chǎn)投資預(yù)計(jì)復(fù)蘇緩慢，投資增速將繼續(xù)低位運(yùn)行。20整體水泥需求較2014年基本持平。雖然全國(guó)水泥市場(chǎng)總體平穩(wěn)，但區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)供需狀況、行業(yè)自律狀況、企業(yè)生產(chǎn)成本及行業(yè)集中度都將使水泥銷售面對(duì)更多的不確定，區(qū)域市場(chǎng)變化將更加劇烈。各企業(yè)將根據(jù)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，城鎮(zhèn)化進(jìn)展以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括水利、公路建設(shè)、鐵路建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)，建材下鄉(xiāng)、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等需求判斷市場(chǎng)前景。另一方面，水泥市場(chǎng)日漸成熟，不同工程項(xiàng)目對(duì)水泥品質(zhì)和性能有不同的要求，市場(chǎng)的不斷細(xì)分成為一個(gè)無(wú)法扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，滿足不同市場(chǎng)的需求，成為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)論：
（1）市場(chǎng)容量巨大，但受國(guó)家政策的影響及相關(guān)需求行業(yè)的發(fā)展不景氣，導(dǎo)致市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展?jié)摿^為疲軟市場(chǎng)已進(jìn)入零和博弈階段。
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較差，整個(gè)行業(yè)集中度較低，呈現(xiàn)無(wú)序、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面，未形成寡頭出現(xiàn)，存在區(qū)域龍頭企業(yè)，但無(wú)全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌市場(chǎng)集中度低。
（3）水泥市場(chǎng)已日趨成熟，且市場(chǎng)需求已呈現(xiàn)細(xì)分化趨勢(shì)，但需求與市場(chǎng)供給尚有較大差異，核心問(wèn)題是企業(yè)市場(chǎng)定位存在不足市場(chǎng)進(jìn)入成熟期。
（1）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位類型結(jié)合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，剖析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及企業(yè)自身資源情況，企業(yè)必須明確自身的戰(zhàn)略定位。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)劃市場(chǎng)規(guī)劃：五大區(qū)劃市場(chǎng)劃分：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、泛渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)、東北區(qū)老工業(yè)區(qū)、西北區(qū)，可根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及區(qū)劃市場(chǎng)容量及發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況及現(xiàn)有企業(yè)核心資源進(jìn)行市場(chǎng)定位。業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)：普通水泥市場(chǎng)（房地產(chǎn)市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)）及特殊水泥市場(chǎng)（油井、大壩、海洋等）。
3.2精細(xì)化管理在水泥企業(yè)銷售管理中的應(yīng)用。
水泥受銷售半徑和存貯條件、時(shí)間的限制，往往局限在一定的區(qū)域內(nèi)銷售，因此在傳統(tǒng)的銷售模式中，主要是銷售人員圍繞重點(diǎn)目標(biāo)客戶建立良好的人際關(guān)系，依靠銷售人員個(gè)人能力完成銷售。當(dāng)區(qū)域內(nèi)有大型工程開工建設(shè)時(shí)，極少有企業(yè)在設(shè)計(jì)階段即參與工程，往往僅在投標(biāo)前著手準(zhǔn)備，產(chǎn)品的同質(zhì)化明顯，最后陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)銷售量雖然增加，但效益不明顯?，F(xiàn)在許多企業(yè)也在探索建立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷模式，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的4p策略，圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷有計(jì)劃的組織各種銷售活動(dòng)。但是很多工作仍然停留在從理論到理論，定性的多，定量的少。
水泥銷售的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理就是明確各級(jí)目標(biāo)、制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略及戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)人、財(cái)、產(chǎn)品的資源整合管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
4結(jié)語(yǔ)。
水泥行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，已迫使企業(yè)從由擴(kuò)大規(guī)模提升企業(yè)效益轉(zhuǎn)向從管理要效益，企業(yè)管理逐漸從粗放化管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理?，F(xiàn)代水泥生產(chǎn)企業(yè)必須建立與新型干法先進(jìn)生產(chǎn)力相適應(yīng)的管理理念，通過(guò)采取一系列精細(xì)化管理的具體措施，實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的取得主動(dòng)權(quán)。
水泥企業(yè)安全管理論文篇十三
摘要：安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的根本，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中具有經(jīng)濟(jì)和精神雙重效益。近年來(lái)隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，為了更好的提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，我們有必要在企業(yè)生產(chǎn)中推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。本文對(duì)此進(jìn)行了探討，以期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒意義。
一、前言。
國(guó)際勞工組織調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球每年大約有130多萬(wàn)工人死于安全事故或者與安全生產(chǎn)相關(guān)的疾病，而且這個(gè)數(shù)量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產(chǎn)問(wèn)題是全世界的難點(diǎn)。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國(guó)工傷事故將近16000起，死亡人數(shù)超過(guò)13萬(wàn)人，這個(gè)數(shù)目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數(shù)不算最多，當(dāng)如果以萬(wàn)人死亡率來(lái)計(jì)算，工傷可以成為威脅我國(guó)人們?nèi)松戆踩淖钪匾獨(dú)⑹郑渲杏种匾杏诿禾?、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險(xiǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中接觸危險(xiǎn)的材料、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，導(dǎo)致成為安全生產(chǎn)事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會(huì)安定和諧。
沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，涉及的人員也比較多，導(dǎo)致很多制度建設(shè)跟不上，有的工作沒(méi)人做，有的工作沒(méi)有明確責(zé)任，缺乏全過(guò)程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項(xiàng)目人員都是臨時(shí)從各個(gè)部門抽調(diào)過(guò)來(lái)，任務(wù)完成后再回到各自崗位，這種臨時(shí)性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問(wèn)題，為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要企業(yè)制定嚴(yán)格規(guī)范的管理手冊(cè)，通過(guò)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行，管理手冊(cè)是將安全管理加以提升、規(guī)范的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的重要綱領(lǐng)性文件，通過(guò)管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，將推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的目的、意義、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)術(shù)語(yǔ)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理方針、具體實(shí)施內(nèi)容、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)范、規(guī)范文件等內(nèi)容納入。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)、工作場(chǎng)所的設(shè)施，將管理手冊(cè)印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門、項(xiàng)目組成員溝通。
2、設(shè)定目標(biāo)管理。
企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度，將考核對(duì)象具體化，項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分化，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表分發(fā)至相關(guān)部門，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表在項(xiàng)目小組定期會(huì)議上也可以作為考核的依據(jù)。考核方式為月度考核，與標(biāo)準(zhǔn)工資掛鉤。各分廠、部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細(xì)則，交給項(xiàng)目小組備案。由項(xiàng)目小組制定出各分廠、部門的評(píng)分表。為全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)可以建立激勵(lì)制度。根據(jù)轄區(qū)主管部門文件精神，利用獎(jiǎng)勵(lì)金建立激勵(lì)制度，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。如在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收通過(guò)，轄區(qū)主管部門可按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?？鄢?xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)后，企業(yè)可利用剩余的獎(jiǎng)勵(lì)金制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照各成員及部門貢獻(xiàn)進(jìn)行劃分。除設(shè)置集體獎(jiǎng)外，還可以設(shè)置部門突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以激勵(lì)項(xiàng)目組成員和部門。
3、確立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，而僅靠安全生產(chǎn)部門及安全生產(chǎn)管理人員來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實(shí)施脫節(jié)，執(zhí)行起來(lái)有一定的困難。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目。為保證責(zé)任落實(shí)，全員參與，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員將包含企業(yè)所有的部門代表，不單單只是生產(chǎn)部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負(fù)責(zé)涉及部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召幵安全專題會(huì)議，小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議的召集，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程遇到的問(wèn)題。
4、監(jiān)督管理。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當(dāng)?shù)卣?zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。對(duì)于政府部門而言，要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)的科學(xué)研判，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，完善工作機(jī)制，著力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，在思想上做到警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查，把最容易出事的環(huán)節(jié)、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，落實(shí)人員和措施，加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持一般檢查與重點(diǎn)檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查、明查與暗訪相結(jié)合，嚴(yán)格安全監(jiān)管，嚴(yán)格安全執(zhí)法，把處罰關(guān)口前移，對(duì)重大隱患盯住不放，加強(qiáng)督查，尤其加強(qiáng)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場(chǎng)所消防安全等專項(xiàng)整治，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為，依法嚴(yán)肅查處。對(duì)不遵守國(guó)家法令、嚴(yán)重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，嚴(yán)罰嚴(yán)處。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性培訓(xùn)制度，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)、新職工的培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次，營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛(ài)生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監(jiān)隊(duì)伍最盼、安全監(jiān)管最實(shí)用原則，加大安全監(jiān)管裝備的資金投入，切實(shí)防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。
三、結(jié)語(yǔ)。
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。長(zhǎng)久以來(lái)，很多中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規(guī)范，很多安全生產(chǎn)管理措施都形同具文，沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，有檢查時(shí)注意幾天，沒(méi)有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上。針對(duì)這種情況，需要我們從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)以及教育培訓(xùn)等方面入手，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
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[4]李欣欣、譚連初。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討，工業(yè)安全與防塵，2000，(6)。
[5]劉勝，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念精髓之我見，商情，2010，17.
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水泥企業(yè)安全管理論文篇十四
1.1預(yù)防性檢修管理預(yù)防性檢修管理是鋼廠企業(yè)近年來(lái)一直使用的方法，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、設(shè)備測(cè)試和更換降低故障的發(fā)生率使其保持在規(guī)定的狀態(tài)進(jìn)行正常運(yùn)行。
它是根據(jù)設(shè)備的磨損學(xué)為原理，根據(jù)設(shè)備的使用情況制定不同的檢修計(jì)劃，通過(guò)合理檢修可以降低設(shè)備事故率和防止設(shè)備功能的退化[3]。
1.2預(yù)知性檢修管理預(yù)知性檢修是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步產(chǎn)生的，根據(jù)設(shè)備故障發(fā)生的原因分析而實(shí)施的檢修技術(shù)，是根據(jù)對(duì)設(shè)備檢測(cè)結(jié)果、視設(shè)備的具體狀態(tài)，來(lái)確定最合適的檢修時(shí)機(jī)以及更合理的檢修方法。
通過(guò)制定合理的檢修方法，可以以最少的資源消耗保持設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)行能力，很大程度上降低了設(shè)備檢測(cè)維修的費(fèi)用。
預(yù)知性檢修具有很大的優(yōu)點(diǎn)：首先，因?yàn)槠錂z修是以儀器的檢測(cè)結(jié)構(gòu)為根據(jù)，其可以提高檢修過(guò)程的科學(xué)性以及合理性;其次預(yù)知性檢修具有非常清晰的目的，避免檢修過(guò)程的盲目性;最后可以避免人員直接接觸設(shè)備，提高檢修人員的生命安全[4]。
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