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教學秘書在高校管理中的作用論文篇一
摘要:隨著人們對高校德育工作的重視，音樂教育在我國高校德育教育中的作用越來越突出，甚至具有了不可替代的作用。本文主要分析了音樂教育在高校德育教育中的運用現(xiàn)狀，以及音樂教育在高校德育中的意義，并提出了在高校中實現(xiàn)音樂德育功能的具體途徑。
關鍵詞:音樂教育;高校;德育教育。
隨著新課標的改革和社會上各類道德事件的頻發(fā)，我國各高校開始注重對學生的德育教育，而音樂教育在高校德育教育中更是具有不可替代的作用。教育的目標是培養(yǎng)出德、智、體、美全面發(fā)展、對社會有用、高素質、有道德、創(chuàng)新型人才。要實現(xiàn)這一目標，就必須要做好學生的道德建設，充分發(fā)揮音樂教育在高校德育教育中的作用，并做好音樂德育教育與其他德育教育方式的配合工作。
一、音樂教育在高校德育教育中運用的現(xiàn)狀。
從古至今，音樂教育在學校德育教育中有著不可替代的作用，且在當下的高校中，音樂的德育教育作用已經(jīng)得到了一定的運用。在春秋戰(zhàn)國時期，音樂的德育功能已經(jīng)被哲人們發(fā)現(xiàn)?？鬃犹岢?。“人之學，應興于詩，立于禮，成于樂”?？梢娙说膶W習，最終應當以音樂作為最高境界。一個人的德育水平，與他的音樂造詣有著一定的關系。一個人的道德若有問題，音樂便不夠真誠。在古代，人們將音樂作為一種必學的內(nèi)容，屬于表達情感的一種工具，是影響人思想的一種手段。而現(xiàn)在，音樂更是發(fā)揮出了它的德育作用。一部優(yōu)秀的音樂作品，應當蘊含著作者豐富的感情，表達出作者的價值觀，并且對欣賞者有著一定的思想道德方面的影響。當下我國音樂教育在高校德育教育中已經(jīng)發(fā)揮出了它的價值。比如，大部分高校都會開設音樂選修課，以此來陶冶學生的情操，讓學生感受到音樂世界中的真善美。但是，在實踐運用中，音樂教學還存在著很多問題。有的高校并不注重音樂在德育教育中的作用，即使開設了選修課，學生也只將其當作一種修學分的課程，并沒有真正認識到音樂課的價值。教師在教學中選材不當，比如有的教師更偏向于向學生普及音樂的基本知識如旋律、節(jié)拍等等，而忽視了音樂對人的感召力，忽視了音樂的力量。好的音樂教學應該讓學生在課后有所感悟，如通過中國古代音樂讓學生了解歷史，了解中華民族經(jīng)歷的滄桑，了解歷代英雄人物的優(yōu)秀品格;通過抗戰(zhàn)時期的音樂讓學生了解抗戰(zhàn)背景，內(nèi)心受到一定的感觸，對抗戰(zhàn)英雄懷有敬佩之心，并擁有愛國情懷。但是目前的高校音樂教學并沒有完全做到這些，大部分高校會比較注重音樂對學生性情的影響，會讓學生在音樂學習中感受到世界中美好的、真實的、善良的、情感存在。這對于學生價值觀的形成有著一定的促進作用，但是它的缺陷在于并不全面，不能讓學生的道德受到全面發(fā)展。并且在音樂教學中，有的教師比較注重學生對音樂本身的感受，而忽視了音樂背后的故事，這樣使學生不能對音樂有系統(tǒng)的了解，不能真正發(fā)自內(nèi)心的對音樂有所感悟。
二、高校實現(xiàn)音樂德育教育的具體途徑。
(一)增強教師教育能力，不斷創(chuàng)新教學方法。
一所高校的教育水平，主要由高校教師的水平?jīng)Q定，教師水平高了，教育質量自然也會提高。要實現(xiàn)高校的音樂教育德育功能，教師必須通過自身努力和與外界的交流，增強自身的教育能力，不斷創(chuàng)新音樂教學方法。首先，教師要做好表率，雖然身為音樂教師，但也肩負著德育的重任。因此，教師要注意自己的言行舉止，盡可能為學生塑造一個正面的形象，讓學生感受到自己身上的優(yōu)秀品質，并向自己學習，以自己為道德榜樣;其次，教師要保持不斷的學習，拓展自己的知識面，讓學生了解到最先進的知識，并且教師要不斷創(chuàng)新教學方法，讓學生們保持學習音樂的興趣;最后，教師在教學選材中要格外注意因選材不當可能給學生的道德造成一些負面的影響。因此，教師要審慎選材，選取正面的、激勵人心的、高尚的、具有正確價值觀的音樂教材。
(二)培養(yǎng)學生對音樂中表現(xiàn)的真善美的感受力。
音樂的功能在于放松人們的心情，舒緩人們的心理壓力，激起人們內(nèi)心共鳴，找到靈魂的.歸宿。大多數(shù)人都是喜歡音樂的，但是在欣賞音樂的過程中，部分人只感受到音樂的節(jié)奏、旋律感等，并沒有去發(fā)掘音樂中表現(xiàn)出的真善美。高校在音樂德育教育的過程中，要培養(yǎng)學生對音樂真善美的感受力，在情感上認同音樂中表現(xiàn)出的美、幸福，進而對美好的生活產(chǎn)生渴求，并在實踐生活中學會追求音樂中的美與幸福，將真善美作為自己一生追求的東西，并以之為傲。在具體的實踐過程中，教師可以選擇一些合適的音樂題材，比如《音樂之聲》，讓學生們感受到女主角和孩子們的天真無邪，感受到純真的愛情的力量;比如童謠《真善美的小世界》，讓學生們回顧童真年代，激起學生們對真善美世界的向往。
(三)開展音樂專題教育。
高?？梢圆欢ㄆ诘脑谛?nèi)開展音樂專題教育，增進學生對我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化和歷史的了解，增進學生對各國優(yōu)秀道德文化的掌握，從而讓學生們在文化甄別過程中形成正確的人生觀、價值觀、世界觀。在實踐操作中，高校的音樂教師可以自發(fā)組織音樂專題講座或者音樂欣賞主題講座。講座包括中國傳統(tǒng)音樂、抗戰(zhàn)時期的音樂、現(xiàn)代代表性音樂，以及國外代表性音樂等。在專題講座中，讓學生們欣賞這些音樂，感受到音樂的力量，感受音樂中表達的內(nèi)容和情感，而后再由專家進行音樂點評。比如，在講座中，負責教師可以讓學生們欣賞樂府詩，讓學生了解古人愛情的純真、偉大的政治抱負、郁郁不得志卻決不放棄的強大內(nèi)心;讓學生欣賞抗戰(zhàn)歌曲，了解抗戰(zhàn)時期人們內(nèi)心的無奈、生離死別時的感傷，為了保家衛(wèi)國的大義凜然而將丈夫孩子送上戰(zhàn)場的母親和妻子、為了抗戰(zhàn)而犧牲生命的英勇無畏的戰(zhàn)士。除此之外，教師還可以讓學生欣賞世界名曲，如《小夜曲》《命運交響曲》等等，學生們在欣賞這些音樂的過程中，認識到命運多舛，人們不屈服的精神。也認識到人活著的意義和價值，不單單只為了簡單的活著，而要懂得活著的有價值。通過專題教育，學生們在音樂的感召中形成了自己的價值觀、學會了接受不同的優(yōu)秀的文化，并將其深深的印到自己的骨子里去。
(四)開設音樂實踐課程，培養(yǎng)學生創(chuàng)新、實踐能力，以及團隊合作能力。
高校要實現(xiàn)音樂教育的德育作，可以開設音樂實踐課程，讓學生們在實踐過程中，加深對音樂中情感表達的了解，并在實踐中將其變成自己的思想。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，無論學生在理論上對音樂掌握的多么好，沒有親自實踐，便很難將其變?yōu)樽约旱臇|西，難以在心靈上與音樂的作者產(chǎn)生共鳴。而學校開設音樂實踐課程，便是為學生們提供一個實踐的機會，讓學生們在實踐的過程中增進對音樂的了解，從而提高學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。目前很多高校都開設了音樂選修課，但是主要都以課堂音樂欣賞為主，音樂實踐課程很少。因此，在未來的音樂課程設置中，各大高校要開設音樂實踐課程，比如音樂合唱課、琴藝比賽課、聲樂演唱課等等，讓學生們自己進行實踐，親自參與到音樂演唱中，感受音樂的魅力。音樂實踐課不僅能夠激發(fā)學生的學習興趣，還能夠調(diào)動學生的自主學習積極性，讓他們在實踐中提高自身對音樂的感知能力，并且讓學生在實踐性音樂表演中不斷進步，最終增強他們的自信心，并形成敢于直面困難、堅強勇敢樂觀的性格。除此之外，音樂合唱課還能讓學生找準自己的位置，找出自己的不足，并培養(yǎng)出學生的團結合作能力。
(一)音樂教育能夠培養(yǎng)學生的愛國主義情懷。
音樂具有一種獨特的感染力和感召力，音樂教育在高校德育教育中具有不可替代的作用，它是德育教育的一種具體途徑。無論何時，我們都能夠感受到音樂的力量。在抗戰(zhàn)期間，“九一八”事變后，一曲《松花江上》，如泣如訴，激勵著人們共赴國難，同仇敵愾;“七七事變”后，麥新創(chuàng)作的《大道進行曲》慷慨激昂，尤其是最后那一個“殺”字，充分表現(xiàn)出了當時人們對鬼子的痛恨以及大刀隊隊員的英勇。除此之外，還有很多關于愛國的抗戰(zhàn)的歌曲，如《黃河大合唱》《義勇軍進行曲》《游擊隊之歌》《八路軍進行曲》等等，這些歌曲無不反映了當時人們的心理，展現(xiàn)了抗戰(zhàn)時期人民軍隊的豪邁、勇敢、無堅不摧的氣概。這些歌曲不僅鼓舞了當代人，更激勵和影響著千千萬萬的中華民族后代子孫。學生們在這些音樂的熏陶中，民族意識更加強烈，對歷史更加了解，對抗日英雄更為崇拜。同時，也明白了現(xiàn)在所得到的安寧和平來之不易，從而更加珍惜。這些音樂通過自身旋律、歌詞等等，對學生進行感召，從而激起他們的民族自尊心，激發(fā)出他們的愛國熱情和民族自豪感，讓他們明白自己肩負著保衛(wèi)前輩們用鮮血和生命換來的國土的使命。
(二)音樂教育能夠培養(yǎng)學生形成正確的人生觀、世界觀、價值觀。
從古至今，音樂一直都占據(jù)著重要的地位，從民歌的吟唱到朝堂的歌舞協(xié)奏，音樂都發(fā)揮著重要的作用。古代的才子佳人，大都通曉音律，擅長使用笙簫、琴等樂器。除了樂曲，古人所作詞曲也很有深意，如《采薇》中，“昔我往矣，楊柳依依。今我來思，雨雪霏霏。行道遲遲，載渴載饑。我心傷悲，莫知我哀。”表達了深刻的人生哲學。在音樂教育中，教師選材適宜，必然能夠讓學生們在學習中感受到古人的風采，從而學會分辨是非善惡，形成正確的人生觀、價值觀、愛情觀。除此之外，學生還可以通過音樂了解歐美等國家的風采及人文，從而對不同的文化都有所了解，并意識到世界文化本就是不同的，讓學生們在音樂教育中學會求同存異，接納不同的文化，學會對各個民族、各個國家的文化的尊重和理解，最終形成正確的世界觀。
(三)音樂教育能夠促進學生對自我角色的正確定位。
音樂教育能夠讓學生認清自我，并學會對自我角色進行正確的合理的定位。教師在音樂教育中對學生進行合理的引導，學生們在學習過程中便能夠認識自我，并努力提升自我。比如，在大合唱中，學生能夠在參加合唱的過程中認識到自己所屬的位置，以及團隊協(xié)作的力量;在日常學習中，學生能夠知道自己的不足，從而努力提升自己而不是滿足于現(xiàn)狀。學生在學習音樂的過程中，感受到自己的渺小，從而變得謙卑;在合唱、集體舞等合作表演的過程中，對自己有更加清晰的認識，并對自我角色進行正確的定位。
(四)音樂教育能夠培養(yǎng)學生良好的道德情感品質。
音樂教育還能夠培養(yǎng)學生形成良好的道德情感品質。在高校音樂教育中，教師進行合理選材，運用音樂對學生進行道德教育，將音樂教育與道德教育有機的結合起來，對于高校的道德教育工作有很大的促進作用。并且音樂教育使人放松，只要教師進行合理選材，便能夠在音樂教育的過程中，讓學生們在放松的過程中養(yǎng)成良好的道德情感品質。音樂是具有美感的，而美的東西一般人都不會拒絕;音樂是充滿活力和感召力的，好的音樂能夠凈化人們的心靈、陶冶人們的情操，從而培養(yǎng)人們的良好的道德情感品質。如貝多芬的命運交響曲，以及一些流行曲，如《陽光總在風雨后》《朋友》《長亭外(送別)》等等，有的激勵人心，讓人們在困境中決不放棄，有的告訴人們友誼的珍貴，有的描述依依惜別之情。學生們在學習這些音樂時，內(nèi)心會有所感觸，并受到一定的影響，明白世間最珍貴的東西，并學會堅強，不輕易認輸。
四、結束語。
總之，音樂教育在高校德育教育中具有不可替代的意義。它能夠培養(yǎng)學生的愛國主義情懷，幫助學生形成正確的人生觀、世界觀、價值觀，促進學生對自我角色的正確定位，并且能夠推進學生養(yǎng)成良好的道德情感品質。雖然在實踐中還存在著一些問題，但是，只要我們增強教師教育能力、不斷創(chuàng)新教學方法、培養(yǎng)學生對音樂中表現(xiàn)的真善美的感受力、開展音樂專題教育，以及開設音樂實踐課程、培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和實踐能力，和發(fā)揮團隊合作能力，并且在音樂教學中有機結合，便能夠提高音樂教育在高校德育教育中的地位，發(fā)揮出音樂德育教育的作用，在其他德育方式的配合下，提高高校學生的道德修養(yǎng)，最終促進高校整體德育水平的提高。
參考文獻。
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教學秘書在高校管理中的作用論文篇二
高校開設的公選課是高校課程體系的重要組成部分，在豐富學生知識內(nèi)涵方面發(fā)揮著重要的作用，公選課由高校教學管理部門根據(jù)學生需求，整合自身資源，面向全體學生，可由學生根據(jù)自身需求和愛好選擇課程。但大部分學生對公選課的作用和認識存在誤區(qū)，加上高校并未明確公選課的實踐規(guī)范，使得當前許多高校的公選課并未真正發(fā)揮其應有的效果。分析和解決當前高校公選課在管理中存在的問題并提出優(yōu)化對策，對于高校公選課真正發(fā)揮其應有的效果具有一定的現(xiàn)實意義。
1．1學生對公選課認識存在誤區(qū)，缺乏學習主動性。教師和學生的相互配合才能達到教學效果的提高。但當前許多學生對公選課的認識存在誤區(qū)，態(tài)度不端正，認為公選課的主要作用就是獲得選修學分，進而產(chǎn)生公選課出勤率較低的問題。同時，公選課大多安排在周末或者晚上開課，這與一些同學的必修課時間沖突，更多時候與學生的課外活動、個人休息時間沖突，部分學生會以個人參加班級活動、學生會活動為借口不上課，這種嚴重的學生缺勤情況削弱了教師的講課積極性，同時會影響到其他選課同學的學習積極性，這樣的情況使高校公選課的開設在一定程度上流于形式。
1．2管理難度大，教學質量難以監(jiān)控。公選課課程開展方式靈活，教學形式多種多樣，期末考核大多由教師自行安排，且形式多樣，包括課程論文、小結作業(yè)、課程感想等，這樣的考核方式?jīng)Q定了高校教學管理部門很難制定統(tǒng)一、規(guī)范的公選課評價方法。其次，參加公選課的'學生來自高校內(nèi)許多不同的專業(yè)，這在很大程度上增大了任課教師和教學管理部門的控制難度，增大了任課教師的工作量，且難以計算在教學工作量之中。
1．3公選課教學質量不高。許多高校對公選課的開設不夠重視，致使公選課任課教師的工作積極性受到很大影響。隨著高校不斷擴招，教師的教學任務越來越重，若占用教師大部分時間準備一門受眾面廣的公選課存在很大的困難，加之學校對承擔公選課教學任務的教師缺乏鼓勵措施，大大削減了教師主動承擔、認真準備公選課的積極性。受到上述諸多因素的影響，即使課程資源優(yōu)秀，學生上課熱情高漲，也可能在工作的壓力和缺乏激勵措施的情況下，導致教師無力分身而停開公選課。
2．1轉變思想觀念，營造全校師生重視公選課的氛圍。為了保證公選課的效果達到預期，首先應轉變高校師生的思想觀念，加強對公選課重要性的認識，將公選課放到與專業(yè)課同等重要的位置。高校教學部門應嚴格控制公選課的開設數(shù)量，對課程設置嚴格把關，落實公選課審批的各個環(huán)節(jié)，為提高公選課教學質量提供制度上的保障，滿足學生的實際需求。
2．2加強公選課教學質量監(jiān)控。第一，加強對公選課教學情況的定期檢查。學校教務部門組織課程專家采取定期聽課和隨機聽課相結合的方式對公選課教學情況進行檢查，掌握教師的教學質量、教學態(tài)度、課堂效果，了解學生的學習情況、課堂效果等，針對聽課過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給任課教師并提出相應的改進意見。第二，任課教師應加強對公選課的課堂管理，包括嚴格記錄學生出勤情況、作業(yè)情況、測驗情況等，對于學生最終的公選課成績綜合整個學期的表現(xiàn)情況而定。第三，實行公選課學生評教制度，利用網(wǎng)絡評教、課堂評教等形式要求學生對公選課及教師情況進行評定，根據(jù)學生評教的結果對教師進行獎懲。鼓勵反響好的課程增加課程次數(shù)并加大扶持力度，對于學生反響好的公選課任課教師進行獎勵，并在職稱晉升等方面給予政策支持。
2．3規(guī)范課程開設，打造精品“通識課”。建立便捷暢通的公選課開設渠道，同時完善激勵機制，為公選課建立專項教學經(jīng)費，吸引優(yōu)秀教師多開公選課、開好公選課，保障充足的課程資源供學生選擇。對那些教學效果好，深受學生喜愛的課程，應適當放開選課限制，根據(jù)實際選課人數(shù)的多少調(diào)整教學班規(guī)模，在保證正常開展教學的前提下，增加教學班學生人數(shù)或開設平行班。優(yōu)化課程設置，建設具有真正“通識”意義的精品課程。學校可通過試講、專家評定、學生投票、問卷調(diào)查等一系列嚴格的程序，精心挑選出公選課中的“精品課程”。學校對這部分精品“通識課”應高度重視，給予專門的關注，保證其擁有精品質量和鮮明的特色，使教育向寬口徑、綜合化、素質化方向發(fā)展，培養(yǎng)新型復合型人才。
綜上所述，隨著社會的不斷進步，要求學生掌握的除本專業(yè)領域外的知識逐漸增加，因此高校開展的公選課內(nèi)容覆蓋領域越來越廣，制定一套可行的、科學的公選課管理機制對于提高公選課教學質量具有重要的意義。公選課涉及問題較多，包括師資隊伍、課程內(nèi)容、管理水平等諸多方面。只有提高對公選課的認識，加強教學管理才能保證公選課發(fā)揮應有的實效。
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教學秘書在高校管理中的作用論文篇三
大力推進信息化建設,是提高財務管理水平的有效載體.隨著信息技術的`發(fā)展和校園網(wǎng)建設逐步成熟,高等學校財務管理模式正在朝信息化方向改革,以網(wǎng)絡技術和ic卡技術為基礎的校園“一卡通”在高校的建設逐步得到重視.校園“一卡通”與高校財務管理的聯(lián)系日益廣泛.本文著重分析了校園“一卡通”管理系統(tǒng)對高校財務管理的影響.
作者：樊瑤作者單位：江蘇警官學院刊名：財經(jīng)界（學術）英文刊名：moneychina年，卷(期)：“”(12)分類號：g47關鍵詞：“一卡通”建設財務管理“一卡通”
教學秘書在高校管理中的作用論文篇四
論文摘要：高校課堂教學管理中經(jīng)常出現(xiàn)“破窗”理論中的“破窗”現(xiàn)象，任課教師要及時地修復這些漏洞，制定符合實際的、切實可行的學生管理和課堂教學管理規(guī)章制度，對“打碎玻璃”的行為及時處理，從而實現(xiàn)從源頭、體制和根本上預防、遏制并修復高校課堂教學管理中的“破窗”。
論文關鍵詞：“破窗”理論；課堂教學；規(guī)章制度；學風建設。
高考擴招后，高校的教學質量出現(xiàn)較多問題，高校的課堂教學管理中經(jīng)常出現(xiàn)破窗理論中的“破窗”現(xiàn)象，任課教師雖然精心準備了課堂教學內(nèi)容，但課堂教學效果并不理想，經(jīng)常出現(xiàn)教學設計以外的情況，如課堂上學生睡覺、聊天等。要想提高課堂效率，不僅要任課教師設計得好，還需要進行有效管理，創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，讓學生積極主動地學習。
一、“破窗理論”的含義。
“破窗理論”認為如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又未得到及時修理，這一環(huán)境具有強烈的暗示和誘導性，縱容別人去打爛更多的窗戶玻璃。這和防微杜漸有異曲同工之妙，這一理論的根源在于要掌握“源頭”，控制“第一”，即第一塊“被打破的玻璃”要及時得到修復，第一個“打破窗戶”的人要得到應有的懲罰，否則“玻璃”會接二連三地被打破，事態(tài)會越來越難被控制。由此不難發(fā)現(xiàn)，不良的風氣、不好的行為，一旦有人開了頭，若不加控制，任其蔓延，則會誘發(fā)多數(shù)人的有意行為的發(fā)生，最終呈現(xiàn)出最大化的傾向，使管理出現(xiàn)混亂無序的狀況。將這一理論和啟示運用于高校課堂教學管理，具有十分重要的意義。
1.規(guī)章制度的“破窗”
每所高校都有自己的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度為保證高校各部門更好地為師生服務、提高服務質量、維護工作和學習秩序提供了保障。但在高校課堂管理過程中，總會有些人想方設法鉆管理制度的空子或漏洞，如曠課、考試作弊等。任課老師如果沒有及時采取有效措施去制止這種行為，其他學生就可能會受到某種暗示性的縱容，加入“破窗”行列。如果任課教師執(zhí)行不力，再好的課程管理規(guī)章或校紀也將會重蹈“破窗”的覆轍。
2.管理學生實踐中的“破窗”
（1）不適應大學課堂教學。大學生入學后，在很多方面不適應新的學習生活環(huán)境，尤其是大學的課堂教學中，總會出現(xiàn)各種問題，如學生上課睡覺、課堂上吃早餐、抄襲作業(yè)、不按時交作業(yè)、學習上提不起精神。學生由于入學后不適應高校生活或專業(yè)不對口等原因導致出現(xiàn)各種學習上的問題，如果任課老師沒有及時妥善解決這些小問題，就會使整個班級產(chǎn)生一種頹廢的心理，就會使某些學生加入課堂教學管理的“破窗”行列，擾亂課堂秩序，降低課堂教學效果。
（2）說教為主，缺乏正面引導?，F(xiàn)在的大學生以90后為主，大學生的思想主流是好的，但由于受網(wǎng)絡、外來文化、社會或家庭等因素的影響，還存在一定程度的思想混亂，在行為、認知、思維、情感等心理方面特點突出，具有鮮明時代烙印。任課老師或班主任要以科學發(fā)展觀為指導，積極探索符合時代要求、發(fā)展規(guī)律和對象特征的教育新方法，而不能單純地以說教為主。
（3）大學生心理素質較差。現(xiàn)在的大學生一般都是獨生子女，生活上的嬌生慣養(yǎng)和學習上的一帆風順，使他們很少經(jīng)受挫折鍛煉，獨立的生活能力較差，大學生活與夢想上的落差，以及同學生活上的差異，很容易使其產(chǎn)生心理上的不穩(wěn)定，心理承受能力較差，作為班主任和學生工作人員要從源頭抓起，即重視培養(yǎng)學生良好的心理素質，培養(yǎng)學生的責任心，而不是就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。
（4）“雙困生”。隨著九年義務教育的普及以及高校的擴招，家庭經(jīng)濟困難的大學生逐年增多，貧困使一些學生心靈深處自覺不自覺地產(chǎn)生了一種挫折感，成為經(jīng)濟和身心的“雙困生”。部分“雙困生”產(chǎn)生了自卑、孤僻、人際關系敏感、自我封閉等一系列的心理問題和心理障礙，經(jīng)常逃課或對學生不感興趣。對“雙困生”要積極開展幫扶活動，加強個性化指導，要尊重、信任、寬容和激勵“雙困生”，轉變其自卑思想。
人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以改變?nèi)恕８咝５挠箔h(huán)境是看得見、摸得著的東西，現(xiàn)在高校的硬環(huán)境一般都較好。而軟環(huán)境是看不見、摸不著的，如一所大學的整體精神風貌、大學的辦學理念、學風、教風、校風，學生的學習行為很大程度上由軟環(huán)境所決定，硬環(huán)境中被破壞的“窗戶”容易發(fā)現(xiàn)也能夠及時修理，而軟環(huán)境中被破壞的“窗戶”則往往不容易被及時發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)了也不容易立即修復，所以，積極地避免和及時地彌補軟環(huán)境中的“破窗”就顯得尤為重要。
2.制定良好的課堂管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，良好的課堂管理制度是構建高效課堂的.第一步，講、演、練都要有相應的規(guī)定。健全和完善課堂管理制度并有效執(zhí)行是抑制學生“破窗現(xiàn)象”的根本保證。作為任課教師要結合課程性質制定該課程的管理制度，對第一個破窗者必須給予嚴肅處理，在全體學生中達到以儆效尤的目的。只有不折不扣地執(zhí)行課堂規(guī)章制度，才能有效遏制“破窗”現(xiàn)象。任課教師在上課前要和學生簽訂“合同”，例如遲到或曠課幾次取消考試資格，對抄襲作業(yè)者予以處罰，對作業(yè)認真者予以獎勵等，一定要嚴格執(zhí)行，否則在下一屆學生中就會出現(xiàn)“破窗”問題。
3.有效執(zhí)行規(guī)章制度。
再好的制度，如果空置也是徒勞的，所以，確保制度得到有效的實施才是關鍵，不能讓制度成為裝飾?！捌拼啊崩碚搶τ谖覀兘虒W上的啟示是：制定良好的制度以后，要確保制度得到有效的實施。在課堂教學過程中，如果學生不遵守紀律，而老師卻視而不見的話，就會給學生形成一種暗示：學生在課堂上犯一點小錯誤，這門課的任課老師是許可的。這樣一來，不當?shù)恼n堂行為和違規(guī)的課堂行為就會像瘟疫一樣蔓延開來，有序的課堂就會無序化。而無序的課堂管理要提高教學的有效性，只能說是一句空話！如果學生上課睡覺，而老師不去叫醒，學生上課不認真聽課，戴著耳機聽mp3、利用手機發(fā)短信、玩游戲等，而老師不去制止，他的學習效率會如何？當然，要將制度的實施由始至終都完全做到一絲不茍是有一定難度的，往往由于教師偏于教學而漸漸疏忽。但一定要做到開學初一到二個月堅持下去，并依據(jù)所制定的規(guī)則，針對不同情況采用不同方式對違紀者及時指出問題所在和糾正，必將事半功倍。
4.課堂教學的細節(jié)管理。
細節(jié)決定成敗，任課老師要善于通過重視細節(jié)來抑制課堂教學中的“破窗”現(xiàn)象?！捌拼啊崩碚摲从沉思毠?jié)對人的暗示效果，細節(jié)對事件結果具有不容小視的重要作用，課堂教學中一件細微問題倘若不予重視，在它的激勵或縱容下，也許將會導致課堂秩序混亂。所以，任課老師要重視細節(jié)的力量，細心觀察，從小事入手，密切注意課堂細節(jié)，關注學生中可能存在的不良動向，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施予以糾正，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，不要等問題逐漸嚴重之后才去制止。發(fā)現(xiàn)問題時要力爭把事情做到學生的心坎上，達到“潤物細無聲”的效果，對經(jīng)常退到、曠課或上課說話睡覺的學生，找他們談心，從根上解決課堂上出現(xiàn)的各種問題。
5.重視校園環(huán)境建設。
“破窗理論”揭示了環(huán)境具有強烈的暗示和誘導性的道理，所以營造良好的校園環(huán)境是抑制“破窗”現(xiàn)象的條件。學校環(huán)境是學生賴以成長和發(fā)展，并不斷走向社會化的重要土壤，要避免出現(xiàn)對學生成長構成威脅的“破窗環(huán)境”，盡量減少“破窗”的機會，加強校園的“軟環(huán)境”建設，例如設立優(yōu)秀學生表彰欄、優(yōu)秀班級的標桿管理等，以此來激發(fā)學生強烈的自豪感和自我約束意識。
四、小結。
從“破窗”理論中還可以得到細節(jié)在事物發(fā)展過程中起到的重要作用。對車子的破壞，并不需要特別厲害，只要有人敲開一個洞，一切犯罪就接踵而至。從這個角度說，對于學生，首先要時時警示自己，盡量避免做第一個破壞者，比如其他同學都在認真學習的時候，你不能在教室里肆無忌憚地高談闊論、隨意言笑。即便是要說點私事，也應該放低聲音，以防止“破窗效應”出現(xiàn)。任課教師也要處理好細節(jié)，避免“破窗效應”。而最關鍵的就是讓學生樹立不做第一個砸玻璃的人的意識，只要杜絕了“第一個”，那么課堂教學管理就會如同那輛車子，不管放在小區(qū)多久，都不會出現(xiàn)問題。
教學秘書在高校管理中的作用論文篇五
摘要：在我國整個文化機制中，包含了諸多元素內(nèi)容，無論是其中所富含的物質元素，還是相關理念內(nèi)涵，都是當前我們傳承和應用該資源的基礎和關鍵。在當前高校教學管理創(chuàng)新過程中，將茶品德元素融入其中，其必然能夠實現(xiàn)整個教學活動的最佳效果。本文擬從當前高校教學管理活動中存在的突出問題分析入手，結合茶品德的內(nèi)涵認知，通過全面探究茶品德對高校教學管理的具體影響，從而探索融入茶品德開展高校教學管理活動的具體思路。
關鍵詞：茶品德；高校教學管理；影響狀況；教學思路。
教學僅僅是知識傳授、技能傳遞嗎？或者教學的重點僅僅是關注學生自身的技能素養(yǎng)提升嗎？遠不如此，對于高校教學管理活動開展來說，其想要實現(xiàn)最佳教學效果，就需要立足學生全面成長這一基礎視角，通過細化學生培養(yǎng)要求，融入時代特點，從而實現(xiàn)高校教學管理活動的的最佳效果。當然，就茶品德的實質內(nèi)涵看，其中所具有的理念元素，能夠為整個教學管理活動有效開展提供重要支撐。
在高校教學管理活動推進過程中，其核心不足在于缺乏思維理念的有效融入和核心表達。思維是一種意識，也是直接影響其狀態(tài)和學習積極性的重要要素，通過對學生思維理念的內(nèi)涵價值進行分析，可以看到良好的思維理念，能夠對學生培養(yǎng)起到終生影響。但是就高校教學管理的實際狀況看，其更多關注的是學生的客觀知識學習狀況，忽略了學生自身思維的培養(yǎng)，尤其是未能從學生自身的成長需要出發(fā)，融入合適的思維內(nèi)涵，進而從本質上限制了學生自身的思維發(fā)展。而在這一思維教育缺失過程中，其對學生品德理念教育更多停留在表面，不僅整個品德教育機制不完善，甚至在一些品德教學活動中，由于其使用的素材內(nèi)容，未能從學生自身的興趣關注點和成長培養(yǎng)點出發(fā)，從而使得學生品德教學停留在表面，進而影響了整個學生形成積極樂觀的品德。此外，在整個學生培養(yǎng)與具體教學時，忽略了文化元素的融入，不僅限制了整個課堂教學的底蘊內(nèi)涵，同時更重要的是在這一過程中，其影響了學生自身對傳統(tǒng)文化的價值認知?？陀^地說，我國的傳統(tǒng)文化始終堅持將禮儀、美德放在重要位置，因此，向學生講述美德品德，并引導學生掌握這一理念知識，實際上，也是對傳統(tǒng)美德這一優(yōu)秀文化傳承利用的重要要求。
2茶品德的內(nèi)涵認知。
結合茶文化體系的具體內(nèi)涵，我們可以看到，茶品德理念內(nèi)涵中有很多元素內(nèi)容可以被借鑒和應用到當前所開展的學生管理及培養(yǎng)活動中。尤其是茶品德理念中所詮釋的精神元素和思維體系，不僅具有包容性，更要引領內(nèi)涵，從而實現(xiàn)茶品德與教學活動的體系化融合。茶品德是對中華文化中深厚的品德理念進行綜合融入和最佳應用的品德機制，同時也是幾千年來中國優(yōu)秀品德文化的具體呈現(xiàn)。對于茶品德的具體內(nèi)涵來說，其中所具有的思維內(nèi)涵正是當前學生培養(yǎng)過程中所必須融入的內(nèi)涵要素。而茶品德中，最為推崇的就是耐心，精心，可以說，這正是目前整個社會所奇缺的理念。事實上，我們可以試想一下，任何一次優(yōu)美的品茶活動，其根源都在于精心去品味其中所具有的趣味。茶品德不是茶與品德理念盲目融合，其實質上是品德內(nèi)涵的有效融入和詮釋。因此，在茶品德中，其詮釋的是價值理念，尤其是完善而體系化的文化要素和內(nèi)涵理念，所以，在茶品德內(nèi)涵詮釋過程中，不僅需要相關載體，同時更需要結合相關精神內(nèi)涵的詮釋和表達。茶品德，描述的實際上是通過飲茶從而所形成的成熟思維，尤其是對于多數(shù)飲茶者來說，其在飲茶過程中，想要品味茶的甘甜，以及茗茶的香甜，其前提和關鍵都是良好的心態(tài)，脫離了心態(tài)認知，其很難做到對茶，以及飲茶過程的準確認知。幾千年的飲茶過程，成熟完善的向我們展現(xiàn)了茶與品德理念的融合與貫通，當然，在這一過程中，其實際上為我們感知茶文化的成熟與內(nèi)涵提供了重要幫助。茶品德正如茶的深厚底蘊一樣，在全面詮釋茶文化應用價值的基礎上，融入了中華民族的優(yōu)秀文化，讓人們倍感親切。
教學秘書在高校管理中的作用論文篇六
現(xiàn)代科學技術不斷發(fā)展高校的信息化、智能化建設也由此推進。利用校園一卡通進行日常的校園生活指導，基本是目前的高校數(shù)字化建設的核心內(nèi)容。為確保高校能夠將教學資源優(yōu)化應用，展現(xiàn)高新信息技術手段的價值影響作用，并明確高校管理的核心內(nèi)容，將校園一卡通能夠提供的服務與幫助進行拓展，實現(xiàn)對應的高校管理信息化系統(tǒng)的構建，是本文研究分析的重點內(nèi)容。
引言：
高校一卡通在高校管理工作中的有效性應用，能夠將高校各個獨立的信息系統(tǒng)平臺緊密結合起來，此時多樣化的信息資源整合應用，能夠給高校管理提供幫助。將校園一卡通系統(tǒng)功能進行拓展，幫助高校管理部門實現(xiàn)內(nèi)部的統(tǒng)一以及迅捷的工作平臺建設，多樣化的功能銜接效果逐漸增強，高校管理各階段的目標也能順利達成，所以校園一卡通的應用，對高校管理工作推進有莫大的幫助，筆者將結合實踐展開細致化的分析與討論如下：
高校學生數(shù)字化信息水平明顯提升，在進行數(shù)字化的技術應用期間，必然離不開高校已經(jīng)覆蓋的信息網(wǎng)絡體系結構之上。目前將多媒體技術、信息技術等進行綜合應用，并結合學生的校園生活實際需求，將生活、消費、借閱認證等數(shù)據(jù)信息為主的校園一卡通數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)構建起來，則能夠給學生對統(tǒng)一行為表現(xiàn)提供服務于幫助。學生在日常的消費、認證、信息瀏覽期間，既能夠成為數(shù)字行為的執(zhí)行者，同時自身也在各項行為中體現(xiàn)自己的創(chuàng)造性，系統(tǒng)模型的應用需要圍繞學生的需求進行。
1、校園卡管理中心建設。校園一卡通的管理中心構建起來，基于學生的校園生活數(shù)字化的特征，將數(shù)字生活的服務保障功能展現(xiàn)出來，則學生在校園生活期間能獲得諸多的便捷條件。高校一卡通作為校園數(shù)字生活的基本工具，基本上就是利用智能芯片，將數(shù)據(jù)化、信息化的技術條件凸顯出來，系統(tǒng)管理中心登錄學生群體是主體，其次還包含各個部門的教職工作者，在進行食堂就餐、寢室門禁、圖書借閱、考試等期間紙質卡片的功能性能夠得到統(tǒng)一，這樣學生能夠通過自己的選擇，完成一系列的自主性的校園活動。
2、考勤管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的建設就是根據(jù)高校教職工作者的工作要求所設置，將ic卡的系統(tǒng)功能進行拓展延伸，則能夠盡心終端讀卡器的數(shù)據(jù)讀取。高校數(shù)字化考勤管理系統(tǒng)的構建，能夠將教職工的上班時間進行自主設置，高?？记谥贫仍O置相對來講不同于一般的企業(yè)分時段的考勤制度的。教師在打卡之后能夠將自己的上班時間及時進行記錄，根據(jù)教職工的考勤記錄生成情況，將高校教務管理的數(shù)據(jù)信息及時獲取。高?？记诠芾碜酉到y(tǒng)構建起來，還能根據(jù)教職工的工作性質進行考勤類型的劃分，不同層級的`教職工按要求完成考勤要求。
3、消費管理系統(tǒng)。學生利用校園一卡通最為頻繁的操作就是達成各個階段的消費目標，也就是說學生在數(shù)字消費期間，能夠實現(xiàn)無障礙的消費這樣也能避免錢幣丟失問題，且不需要包裝就能應用專屬于高校的電子錢包。學生的消費管理系統(tǒng)的構建，需要結合校園發(fā)展實際情況以及學生的消費水平、家庭情況、消費習慣等一系列因素進行設計。學生能夠利用校園一卡通進行個人所需的飲食消費、醫(yī)療消費、考試報名消費、超市物品消費等等，這樣就能建立在不同系統(tǒng)層面上，比較復雜、繁瑣的消費行為進行縝密規(guī)劃，對后期學校進行財務管理工作都有著積極保障作用。
4、圖書館管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代信息技術不斷發(fā)展與完善，高校將各種閱讀材料進行搜集整理，則數(shù)字閱讀、數(shù)字教育的價值影響作用也較為明顯。數(shù)字學習的浪潮引領之下，將相關的數(shù)字信息資源整合利用，能夠滿足現(xiàn)階段的學生閱讀習慣，學生能夠在現(xiàn)代化的閱讀資源的支撐之下，體會教學材料的優(yōu)越性。高校需要將不同專業(yè)、不同層次的數(shù)字化教材資料、學習資料繼續(xù)擰分類，并將對應的資料導入到平臺系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫之中，學生經(jīng)過認證之后能夠隨時隨地獲取信息資源，信息化資源的應用效果得到鞏固。
5、門禁管理系統(tǒng)。高校門禁管理系統(tǒng)利用校園一卡通作為構建的初始點，將高校校園局域作為門禁系統(tǒng)的應用范圍，真的能夠將身份識別的工作要求落實到位，校內(nèi)人員經(jīng)過認證之后，智能卡技術的優(yōu)勢特點也由此展現(xiàn)出來。校園卡寢室的門禁控制、門鎖控制、安全通道的識別都需要進行身份認證，則數(shù)字認證模型由此構建起來，能夠提升校園安全性。還有就是門禁管理系統(tǒng)設置期間，還要將外圈數(shù)據(jù)信息搜集應用，將安全防護技術結合應用，系統(tǒng)的保障功能性提升，校園生活的危險問題能夠控制到位，高校數(shù)字化以及智能化、人性化的目標由此確立起來。
三、結束語。
校園一卡通在高校管理期間的應用，需要將自身所具備的優(yōu)勢特點展現(xiàn)出來，從師生的日常消費、閱讀習慣、就餐、認證等多方面入手，通過各種系統(tǒng)的聯(lián)接應用，給廣大師生提供必要的服務與幫助，提升校園生活的現(xiàn)代化與科技化。
參考文獻。
教學秘書在高校管理中的作用論文篇七
1.各部門根據(jù)自己的需要建立信息系統(tǒng)，各自為政，統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源多，口徑不一致，缺乏統(tǒng)一標準。
2.財務信息的保密性、公開性，本身就是矛盾的，對網(wǎng)絡環(huán)境安全性要求比較高。這就要求網(wǎng)絡部門及財務部門協(xié)調(diào)合作，明確部門職責，規(guī)范各項制度。
3.校園一卡通一般由網(wǎng)絡技術人員開發(fā)，財務核算系統(tǒng)會計科目與各子系統(tǒng)調(diào)用處理的一卡通數(shù)據(jù)沒有對應關系。
二、認識校園一卡通。
1.校園一卡通的構成。一部分是銀行卡，相當于銀行的借記卡。另一部分是校園卡，用于校園內(nèi)的身份識別、消費、查詢。通過圈存機可以實現(xiàn)銀行卡、校園卡之間自助轉賬功能。
2.校園卡可以實現(xiàn)多個系統(tǒng)對接，例如，與圖書管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)圖書借閱。與學生管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)學生每學期初注冊，獎學金發(fā)放，津貼查詢。與學籍管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)學籍狀態(tài)查詢，成績查詢。與教務管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)網(wǎng)上選課、調(diào)課。與考試系統(tǒng)對接，可以查詢考試安排、考場位置、考試相關要求，以及考試成績查詢。與后勤系統(tǒng)對接，可以實現(xiàn)節(jié)約水、電費用。與保衛(wèi)系統(tǒng)對接，門禁應用很廣泛，可提高安全性。與財務系統(tǒng)對接，教職工可以查詢工資、各種項目經(jīng)費是否到賬，以及經(jīng)費的使用情況等。
3.校園一卡通，杜絕一個人n張卡、使用起來不方便的狀況，真正實現(xiàn)一卡在手，走遍校園。
三、利用校園一卡通。
1.提供流通平臺，實現(xiàn)資源共享。校園一卡通對高校內(nèi)各個部門業(yè)務子系統(tǒng)對接后進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入口徑和標準，突破“信息孤島”把整個學校作為一個整體，實現(xiàn)信息共享，為財務分析與財務管理提供可靠的數(shù)據(jù)。
2.加強財務管理系統(tǒng)監(jiān)督。每位職工和學生都有一個校園一卡通賬號，校內(nèi)的各種消費支出都可以用一卡通支付，比如，食堂吃飯，醫(yī)務室看病、取藥，商店購物，圖書借閱滯納金，咖啡廳消費等?？梢酝ㄟ^一卡通系統(tǒng)直接轉入相應賬戶，把紙幣結算轉變?yōu)殡娮迂泿沤Y算，便于跟蹤資金流向，加強財務管理系統(tǒng)的監(jiān)督。另外，創(chuàng)收部門如：職工培訓、成人教育、超市、文印室等各種業(yè)務資金收繳都通過一卡通完成，財務部門可以通過調(diào)用相關系統(tǒng)信息隨時了解其經(jīng)營狀況，同時避免資金不上交、私藏“小金庫”、坐支現(xiàn)金等不合理現(xiàn)象發(fā)生。
3.提高學生兩大費用的收繳率。針對高校中部分學生惡意不交學費、住宿費，財務部門可以通過校園一卡通中學生的身份信息，調(diào)用各個子系統(tǒng)如：學生管理系統(tǒng)，教務系統(tǒng)，進一步確認學生是否有實際困難。為杜絕惡意欠費，采取先交費后注冊學籍，同時把交費狀態(tài)與選課、畢業(yè)資審相關聯(lián)。促進收費率提高，及時收回資金，保證學校正常的資金運轉。
4.提高財務人員工作效率。通過校園一卡通可以實現(xiàn)學生助學金、獎學金、各種補助發(fā)放，教職工工資發(fā)放及校內(nèi)各種消費支付，并且個人可以在網(wǎng)上完成相關業(yè)務的查詢。減少了財務人員現(xiàn)場辦公的時間，節(jié)約了人工成本，減輕了財務人員的工作壓力，提高了財務部門的工作效率。
1.財務部門通過校園一卡通，及時從各子系統(tǒng)獲取相關財務信息，減少傳統(tǒng)的手工錄入數(shù)據(jù)或間接導入造成的人為影響，提高了數(shù)據(jù)的安全性。
2．通過校園一卡通，財務部門可以主動及時接收反饋各種財務信息。掌握與學校有關的經(jīng)濟活動，改變會計業(yè)務處理模式。由過去的會計事后監(jiān)督，改變?yōu)槭虑?、事中、事后全過程監(jiān)督。
3．校園一卡通將全校作為一個完整的經(jīng)濟實體，提供完整的安全的數(shù)據(jù)信息。一卡通中每天的現(xiàn)金，自助轉賬的資金，商戶清算的數(shù)據(jù)，要及時入賬，定期核對，全部數(shù)據(jù)定期自動做個備份，保證信息的安全性和完整性。經(jīng)過數(shù)據(jù)整理，剔除不適用的數(shù)據(jù)，然后進一步做數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析。財務管理系統(tǒng)在此基礎上，生成財務報告和各種報表，為財務信息使用者做決策，提供有力保障。
4．校園一卡通對接各子系統(tǒng)后，采取分級管理的模式，各部門的職責仍舊各自完成，保證了各部門的核心利益，也方便了一卡通的統(tǒng)一管理。
5．校園一卡通的應用，促使財務部門選擇有責任心、具備一定網(wǎng)絡知識的人員上崗，提高財務人員綜合素質，加強內(nèi)部控制，嚴格按照規(guī)章制度和規(guī)范的操作流程進行。
6．校園一卡通，通過校園局域網(wǎng)使用，網(wǎng)絡安全性相對比較高。設置防火墻、加密、簽名等電子屏障，阻止非法用戶訪問。對財務管理信息系統(tǒng)，不同身份的人設置不同的使用權限，保障財務數(shù)據(jù)的安全。另外，財務信息軟件要設專人維護及管理，財務部門還可以根據(jù)自己的.需求向廠家提出合理化建議。解決工作中出現(xiàn)的各種問題，保證財務工作的順利進行。
參考文獻：
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［3］陳文.數(shù)字校園對高校財務信息化的影響及對策［j］.中國管理信息化，（09）.
教學秘書在高校管理中的作用論文篇八
雖然素質教育的思想已經(jīng)不斷地深入到了師生以及家長的心里，但是應試教育的思想觀念依然具有深遠的影響。雖然，老師在對學生進行培養(yǎng)的過程中，應該注意到形式的多樣化，內(nèi)容的全面化。但是，在對學生的學習成果進行考核的時候，老師還是單純以考試成績作為依據(jù)，認為成績高就好，成績低就不好的觀念依然存在，并且嚴重影響著素質教學工作的開展和教育管理水平的提升。
（2）缺乏符合標準的教師隊伍。
新課標教學工作對于老師的業(yè)務素質和職業(yè)道德均提出了更高的要求，受到傳統(tǒng)教學觀念的影響，很多老師在這兩個方面還存在著很大的不足。老師的教學方法、教學手段、教學精神等都有待提高。
（3）沒有充分發(fā)揮小學生的主體地位。
老師雖然已經(jīng)將以學定教作為教學工作的一個指導核心，將學生作為主體開展教學工作。但是，在實際的教學過程中，老師沒有全面認真地分析小學生的心智特征以及興趣愛好，使得教學方法存在一定的盲目性，無法充分發(fā)揮素質教學的特點。
教學秘書在高校管理中的作用論文篇九
結合茶品德中所具有的思維理念和行為規(guī)范體系看，茶品德是以禮儀、和諧等為基礎思想內(nèi)涵的體系內(nèi)容。當然，從根源上看，茶品德的形成與發(fā)展，絕對不是憑空產(chǎn)生的，而是基于社會化生活發(fā)展狀況而產(chǎn)生的。茶品德體系思想形成的基礎是包容性，所謂包容，就是在該思想體系形成中，通過對其他思想理念體系進行分析，并且從中挖掘到適合本體系傳承和發(fā)展的內(nèi)容，通過具體融合，從而為其整體思想提升提供幫助和支撐。就茶文化元素而言，其中所融入和詮釋的品德內(nèi)涵，對于現(xiàn)階段學生培養(yǎng)來說有著重要意義和作用，尤其是從高校教學的特殊性看，其直接承接社會，學生自己在完成教學活動之后，需要直接參與到整個社會就業(yè)之中。因此，學生自己是否具備了參與工作的能力，或者其能否獨立處理其在工作中可能遇到的問題，實際上關系到整個學生培養(yǎng)活動開展的效果。因此，在高校教學管理活動不斷推進過程中，想要實現(xiàn)其整體改革發(fā)展的理想效果，不僅要充分注重完善教學內(nèi)容，更重要的`是要立足學生自身實際，選擇合適的教學內(nèi)容。特別是通過豐富具體的教學理念內(nèi)涵，從而實現(xiàn)整個高校教學改革與學生培養(yǎng)相結合的最佳效果。立足高校教學管理活動開展的具體實際看，完善借鑒多樣元素，創(chuàng)新教學管理機制，已經(jīng)成為其發(fā)展與突破的重要要求，通過對我國傳統(tǒng)文化體系的具體內(nèi)涵和發(fā)展狀況進行分析，可以看到當前在高校教學管理機制實施過程中，其存在諸多問題和不足，因此從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，助力高校教學管理活動開展，就成為當前該活動創(chuàng)新突破的重要方向。
客觀來說，茶品德不僅是整個高校教學管理活動開展過程中值得被融入和借鑒的重要元素，同時更重要的是其作為一種先進完善的精神理念和內(nèi)涵，其能夠為學生思想理念的培養(yǎng)融入合適的載體，同時也能大大創(chuàng)新整個學生培養(yǎng)活動。在當前高等教育機制不斷成熟背景下，無論是教學機制的完善性，還是教學管理機制的具體實效，實際上都是當前整個教學活動開展與落實過程中的重要要求，而相對于其他管理機制而言，高校教學中，更加關注學生的學習實效，以及教學管理機制的完善性。因此，在提升高校教學管理機制這一大的背景下，豐富教學理念，立足學生培養(yǎng)的客觀實際，從而服務高校教學管理活動的有效開展。在高校教學管理活動中，既要注重關注學生自身學習技能的顯著提升，同時也要為學生自身的思維理念提升奠定重要基礎，相對于其他教學階段而言，高校教學有著自身的特殊性，其既要充分關注學生自身的學習狀況，同時更重要的是要引導學生掌握與社會發(fā)展相匹配的思想內(nèi)涵，尤其是要提升學生的思想境界，提高其自身抗壓能力，就當前學生自身的成長環(huán)境看，其在成長過程中，會經(jīng)常會遭遇相關問題，尤其是在學生畢業(yè)之后，參加工作時，其無可避免地會遇到超出其想象的難題和問題，如果在這一過程中，學生能夠形成良好的心態(tài)，那么其就很容易從容不迫地去突破這些難題。當然，隨著當前整個社會發(fā)展，其利益導向所占的比重不斷加大，如今社會中存在諸多浮躁現(xiàn)象，而“利益至上”的生活觀，影響了學生自身的健康成長，因此如何引導學生形成健康的品德意識就至關重要。當然，無論老師，還是學生自己，都有這樣一種感受和認知：如果單一的感知和品味道德理念，那么其不僅很難認識到這一道德理念的深厚，更會感覺道德理念的空洞，從而影響了學生自身的道德學習，由此，選擇和借助合適的品德教學元素，極為必要。
5結語。
當然，在整個高校教學管理活動開展過程中，要將學生思維培養(yǎng)放在首要位置，通過選擇合適的教學元素，從而在豐富學生學習內(nèi)容的基礎上，實現(xiàn)整個教學活動創(chuàng)新與高校教學管理機制的全面融入。結合茶品德的價值內(nèi)涵看，其中所具有的精神理念，其能夠幫助學生形成全面完善的習慣理念，進而實現(xiàn)整個高校教學管理創(chuàng)新發(fā)展的最佳效果。
參考文獻。
教學秘書在高校管理中的作用論文篇十
摘要：財務管理在企業(yè)管理中作用越來越明顯，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開一個好的財務管理環(huán)境。企業(yè)必須集中力量作好財務管理工作，才能合理分配企業(yè)資金資源，更好地用好資金，為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤創(chuàng)造條件。
我國經(jīng)濟體制改革不斷深化，從客觀上對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更新的要求，企業(yè)管理已經(jīng)越來越受到企業(yè)家和經(jīng)濟學家的重視。企業(yè)管理是個復雜的過程，環(huán)節(jié)多，任務復雜，其中,財務管理所起的作用很大,財務管理的好壞直接影響到企業(yè)管理的成功和失敗。
企業(yè)財務管理包括的內(nèi)容是多方面的，其中有資金的籌集、消耗、投放、分配、回收等過程。資金的收集對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)的規(guī)模建設離不開資金，企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)模需要擴大，實力需要增強，沒有雄厚的資金作后盾是很難實現(xiàn)的。[1]企業(yè)缺乏資金也就失去了發(fā)展的基礎。不同的產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的效益也是不一樣的，企業(yè)未來的發(fā)展需要好的產(chǎn)業(yè)作支持。資金投放直接關系到企業(yè)的未來和發(fā)展?jié)摿ΓY金投入到什么地方是關系到企業(yè)未來的大事，必須充分調(diào)研，綜合考慮才能找到企業(yè)資金的投放方向。資金消耗將直接關系到企業(yè)的運作成本和競爭實力，企業(yè)能夠運用最少的資金獲取最大的收益是企業(yè)發(fā)展的根本。資金的回收能力直接關系到企業(yè)的償債信譽和能力，同時也是企業(yè)資本積累能力的重要表現(xiàn)，只有擁有足夠的資金回收能力，才能為企業(yè)的多方位發(fā)展提供強大的資金支持。企業(yè)資金的積累所產(chǎn)生的影響作用是多方面的，主要包括投資者、員工、經(jīng)營者。從各方分析可以看出，企業(yè)財務管理任何一個方面都會對企業(yè)發(fā)展造成很大的影響，只有全面作好財務管理工作，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展，企業(yè)管理才能更上一層樓[1]。
健全和完善企業(yè)的財務管理工作，首先，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。企業(yè)的成本和利潤總是相互影響的，企業(yè)要想增加利潤，必須采取措施降低生產(chǎn)成本;企業(yè)只有降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本才能促進利潤增加。企業(yè)管理者在企業(yè)管理過程中要樹立成本意識，不斷加強成本管理。主要包括降低企業(yè)管理成本、減少企業(yè)各項產(chǎn)品指標費用、加強工資管理力度、規(guī)范企業(yè)考勤制度、降低生產(chǎn)費用等。[2]從這些方面綜合考慮，可以降低企業(yè)人力成本，從而達到企業(yè)產(chǎn)品成本降低的目的。
其次，建立完善的企業(yè)資金分配制度，可以幫助企業(yè)合理利用資金。通過對企業(yè)資金利用的管理，可以有效控制企業(yè)資金利用過程中的不完善環(huán)節(jié)，從而達到企業(yè)資金優(yōu)化配置的作用，保證企業(yè)資金的有效分配。資金支出得到合理規(guī)范，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
第三，企業(yè)可以有效控制一些不良資金的產(chǎn)生，杜絕呆賬、壞賬的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展提供良好的資金保證[2]。企業(yè)對資金的有效回收是企業(yè)發(fā)展過程中必須要掌握的一種能力，只有企業(yè)資金的運轉正常才能保證材料的供應以及相關經(jīng)營活動的開展，如果資金不能有效回收循環(huán)利用，企業(yè)的發(fā)展就得不到資金的保證，企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。
第四，可以提升整個企業(yè)的管理水平。企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個經(jīng)濟指標都可以反映企業(yè)的發(fā)展狀況，因此，企業(yè)只有做好財務管理工作，才能更有效地分析每一項經(jīng)濟指標，從而為企業(yè)的科學決策和發(fā)展提供參考依據(jù)。企業(yè)發(fā)展過程中每一項經(jīng)濟指標都是企業(yè)運行的客觀表現(xiàn)，通過對經(jīng)濟指標的分析可以看出企業(yè)的負債、經(jīng)營狀況，從而找到企業(yè)發(fā)展中的問題，為企業(yè)發(fā)展提供相關解決方案。對企業(yè)經(jīng)濟指標的科學判斷，可以幫助其找到正確的管理方針，為其發(fā)展提供一個好的政策平臺。
首先，要樹立財務管理的核心地位。企業(yè)管理過程中必須把財務管理看成是企業(yè)管理的核心，才能從根本上發(fā)揮財務管理的作用。管理的方案關系到企業(yè)的物質形態(tài)變化，管理的狀況好壞可以通過企業(yè)的財務狀況來反映。企業(yè)財務管理可以分析出管理過程中的財務狀況，從而看出企業(yè)發(fā)展過程中的問題，為企業(yè)更好的發(fā)展提供政策和方法支持[3]。財務管理可以有效控制企業(yè)發(fā)展過程中的狀態(tài)，時實進行科學預測，做出科學的決策，為企業(yè)的事前、事中、事后發(fā)展提供保障。因此，從總體上說企業(yè)發(fā)展的興衰成敗和企業(yè)的財務管理息息相關，企業(yè)要實現(xiàn)科學、持續(xù)的發(fā)展，必須樹立財務管理的核心地位。
成本考核是企業(yè)財務管理過程中的一項重要工作，最終建立一個以財務為中心的成本考核體系，為企業(yè)管理創(chuàng)造一個好的環(huán)境。企業(yè)財務成本考核要擴大范圍，不僅要對企業(yè)產(chǎn)品的制造成本考核，同時還要對企業(yè)的質量成本、銷售成本、責任成本、后續(xù)成本等都要進行考核。然后要對企業(yè)成本的標準核算產(chǎn)生一些共用的方法，企業(yè)產(chǎn)品成本之間是存在差異的，對差異成本要重點核算，最終形成成本核算的統(tǒng)一方法。[4]企業(yè)財務管理的成本核算最終的目的是把財務成本核算轉化成財務成本控制，為企業(yè)發(fā)展提供一個強有力的保證。企業(yè)成本控制對企業(yè)來說就是發(fā)展的動力控制，企業(yè)成本控制有力，企業(yè)就能擁有更多的利潤空間，就可以提高企業(yè)資本的有效利用率，從而更好地保障企業(yè)的發(fā)展。最后要對企業(yè)的'責任成本作出科學判斷，企業(yè)的責任指標是企業(yè)發(fā)展的重要條件，只要建立成本控制體系，加大對企業(yè)成本考核力度，才可以保障企業(yè)的正常發(fā)展。
成本控制不是簡單的降低成本，需要從各方面、各個環(huán)節(jié)入手，企業(yè)的各個部門要建立責任成本控制中心，對各部分的成本有明確的掌握，把企業(yè)成本控制到一個最優(yōu)化的狀態(tài)。成本差異在企業(yè)財務管理過程中的表現(xiàn)比較突出，財務核算過程中要將成本差異放在一個重要的位置來處理，通過分級控制成本的辦法，讓企業(yè)的整個機構都能從各個方面來控制成本，為企業(yè)優(yōu)化成本環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。財務部門必須在對成本指標充分了解的基礎上，才能建立合理的成本控制考核績效，而且要發(fā)揮企業(yè)全員的力量，因為全員所發(fā)揮的網(wǎng)絡作用是明顯的，也是其他力量所無法比擬的，只有通過發(fā)動全員的力量才能從根本上實現(xiàn)財務管理實效。企業(yè)財務管理必須要站在戰(zhàn)略的高度，科學決策，有序管理才能達到優(yōu)化管理的目標[4]。
企業(yè)僅擁有資金、依靠資金來發(fā)展也是遠遠不夠的，資金的利用率不能提高，再雄厚的資金也不能給企業(yè)發(fā)展的機遇，更不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利潤。資金的利用效率直接關系到企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。財務管理的過程也是企業(yè)資金結構合理配置的過程。企業(yè)在發(fā)展過程中必須要求財務人員建立合理的資金運轉調(diào)控體系，對調(diào)控力度的把握是最重要的，力度要適中，才能對企業(yè)的資金起到合理調(diào)控的作用，企業(yè)運行過程中是存在風險的，必須建立客戶風險信用評估體系，為企業(yè)資金合理運轉提供條件。財務管理要有效降低資金的閑置狀況，保證企業(yè)資金的滿負荷運行，時實根據(jù)企業(yè)運行狀況實現(xiàn)企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整。確保企業(yè)資金能夠成功回籠，從而提高企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)的科學決策提供一個好的條件。企業(yè)資金的內(nèi)外信息把握對企業(yè)財務管理來說非常重要。
企業(yè)財務管理要放眼長遠，既要看到企業(yè)內(nèi)部信息，又要看到企業(yè)外部信息，對內(nèi)外都要有一套好的調(diào)控措施，要分析資金市場風險、資金的時間價值、項目的回報率等一系列問題[5]，對資金結構進行分析，隨時作好戰(zhàn)略調(diào)整的準備。企業(yè)財務管理過程中要重視項目資金分流的責任制度，每一個項目的負責人都要承擔資金的風險，通過健全的風險責任制度，可以控制企業(yè)資金的流向風險問題，為企業(yè)資金實現(xiàn)高回報率創(chuàng)造一個好的內(nèi)部環(huán)境。從外部環(huán)境來看，企業(yè)的發(fā)展必須要依賴一個好的外部環(huán)境，它是一個先天的因素，企業(yè)的投資環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生最直接的影響，企業(yè)財務管理要科學分析，合理判斷為企業(yè)創(chuàng)造一個好的外部環(huán)境營造良好的氛圍。財務管理還要對資金的后續(xù)工作做一個合理分配，不能簡單地把資金分配到工資、福利等上面，需要通過合理的利潤分配來管理好資金，留有一定的資金用于再生產(chǎn)。因為企業(yè)的再生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷地擴大企業(yè)再生產(chǎn)，企業(yè)才能走可持續(xù)發(fā)展的道路。
企業(yè)的發(fā)展過程時刻和財務管理分不開。因此，必須發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的未來創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。
參考文獻：
教學秘書在高校管理中的作用論文篇十一
摘要：高校青年教師隊伍建設是高等學校能否在未來發(fā)展中贏得主動權的重大問題，也決定著高等教育在未來發(fā)展中的方向?，F(xiàn)如今，高校青年教師隊伍建設受到越來越多的重視與關注，所以我們要認識到青年教師隊伍建設所面臨的一些實際問題，采取一些有效的措施，加快發(fā)展青年教師隊伍建設的進程，從而為提高高校青年教師整體素質水平、完善高等教育結構、全面建設小康社會做出貢獻。
隨著高等教育的持續(xù)不斷發(fā)展，高校教師隊伍建設關系到未來高等教育整體發(fā)展水平，是建設高質量社會主義大學的根本保證。青年教師是高等學校的未來和希望，經(jīng)過國家不斷改革與創(chuàng)新，高等教育取得了一定的成績，青年教師的狀況也有了一定的改善。可是我們也要清楚地看到，高校青年教師隊伍依然存在諸多問題，例如少數(shù)教師自身素質不高，教學能力不夠；教師整體待遇不高，人才流失嚴重；教師學術氛圍不濃厚，不利于互相交流教學經(jīng)驗等。因此，我們應該建設一支高素質、高水平的青年教師隊伍，因為這是關乎高等學校能否贏得未來發(fā)展主動權的重大問題。本文結合高校青年教師隊伍的現(xiàn)狀，對如何加強高校青年教師隊伍建設進行了一些思考。
一、加強青年教師基礎培訓，努力提高青年教師自身素質。
當今時代是一個信息量與日俱增的時代，科學技術水平日益發(fā)展，知識與技術的更新速度日益加快。高校教師這一職業(yè)，作為知識的傳播者與創(chuàng)造者，沒有深厚的學識基礎、廣博的知識面、經(jīng)驗豐富的教學水平，是很難適應當今科技文化水平發(fā)展趨勢的。大學的教育有其特殊的方法和規(guī)律，這就需要青年教師從踏進大學校門開始就要盡快進入教師角色，擺脫學生時代形成的思維方法與習慣，運用學到的教育理論與教育規(guī)律，完善知識結構，從而更好地開展教學工作提高教學質量。
（一）實施科學理論教育，進行職業(yè)技能培訓。
組織青年教師進行高等教育知識和高校教育教學技能、方法為主要內(nèi)容的培訓，同時需要學習相關的教育心理學、教學理論、和教師的一些基本規(guī)范制度。針對教師所教授的不同課程，可以增加本學科課程相關的理論學習與教學技能學習。學校也可以不定期的組織青年教師進行集體學習交流，分享彼此的教學經(jīng)驗，彌補新教師在教學經(jīng)驗方面的欠缺。
（二）理論與實踐相結合，組織多種教學競賽活動。
理論與實踐的關系是辯證統(tǒng)一的關系，青年教師隊伍掌握了基本的理論基礎還需要落實到具體的教學實踐中。不定期開展一些教學經(jīng)驗交流會、主題講座、授課競賽活動等，讓教師不斷改進和創(chuàng)新自己的教育教學方法，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，與同事之間經(jīng)常性的相互學習，交流思想，達到共同提高教學水平，掌握先進的教學技能，提高教學效果為目的，為他們盡早進入教師角色，適應教學工作，提高教學水平奠定了扎實的理論基礎。
（三）實行以老帶新，扶植青年教師盡快成長。
對于剛入職的青年教師可以由學校指定一名資歷老，品德佳，教學經(jīng)驗過硬的老教師實行指導教育，讓青年教師能盡快熟悉本學科的教學流程。經(jīng)驗豐富的教師針對不同的教師制定不同的培養(yǎng)方案，幫助青年教師解決教學過程中存在的'疑問，同時老教師可以定期旁聽新教師的課程講授，提出意見，傳授教學經(jīng)驗，讓青年教師了解自身出現(xiàn)的教學問題，并加以改正，能基本勝任日常的教學工作。
二、創(chuàng)建優(yōu)質人才環(huán)境，提高青年教師的整體待遇。
近年來，高校青年教師的數(shù)量有所增加，隨著數(shù)量的與日俱增，創(chuàng)建良好的工作和生活條件就成為教師能夠持續(xù)發(fā)揮自身價值的重要條件。隨著一些高校出現(xiàn)青年教師流失的問題，究其原因不外乎教師不滿于現(xiàn)在的工作或生活環(huán)境，待遇無法達到他們的預想水平，高校的工作對于他們來說也沒有了吸引力。許多的年輕教師也是剛走出校門，經(jīng)濟基礎相對來說還是比較薄弱，物質生活得不到滿足就會相應的影響到科學研究的創(chuàng)造水平，從而影響到對待教育的態(tài)度問題。經(jīng)濟地位水平不高會導致年輕教師對待事業(yè)的受挫感加重，使他們對自己事業(yè)前途感到迷茫，從而失去了對教育工作的熱情。因此，需要大力提高教師的整體待遇，為青年教師的成長提供一個良好的氛圍。
（一）鼓勵人才創(chuàng)新，完善教師激勵機制。
制定培養(yǎng)和吸引人才的激勵制度，要形成積極參與，敢于競爭的人才競爭機制，適當拉開差距，重點鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。培養(yǎng)青年教師的過程中，也要處理好整個隊伍與拔尖人才之間的關系，不能專注于拔尖人才而忽視大部分青年教師的整體水平，一邊兼顧優(yōu)秀人才的同時也應該把更多精力放在提高青年教師整體綜合素質上，積極鼓勵教師參與競爭，與優(yōu)秀老師相互學習經(jīng)驗，共同成長。同時應加大對青年教師成果的獎勵力度，對教育事業(yè)做出貢獻的教師要著重獎勵，樹立榜樣，激發(fā)青年教師對待教育事業(yè)的積極性，創(chuàng)造一個有利于青年教師整體參與并提高自我的氛圍。
（二）完善學校建設，創(chuàng)設良好工作生活環(huán)境。
高校應重視學科實驗室的建設，學科實驗室的建成有利于教師應用最新的技術支持來創(chuàng)新科研成果。對于剛參加工作的教師來說，需要有一個良好的工作環(huán)境能讓他們盡快適應教師角色，在生活中可以適當增加一些福利與保障，尤其對特別優(yōu)秀的青年教師需要采取傾斜政策，提高他們的收入水平，利于他們更夠在教育事業(yè)上發(fā)揮更大的潛能。對于有住房困難，或是工作單位與家的路程較遠的教師，學校應努力建設校園小環(huán)境，在校園內(nèi)為教師安家置業(yè)，解決他們的后顧之憂。
（三）完善工資管理制度，提高教師整體待遇。
目前，從高等學歷人才的職業(yè)選擇分布來看，高校教師這個職業(yè)依然不是高學歷人員的首選職業(yè)，究其原因不外乎是工資和待遇問題。針對這個問題，國家方面，要加大對高等教育的資金投入；高校方面，要在國家工資政策的范圍內(nèi)完善工資結構，對津貼與獎勵制度要切實規(guī)范管理，制定真正可行的方案，使一些在教育過程中研究出成果的精英教師能從中獲益，從而吸引并留住人才。綜上所述，高等學校的青年教師隊伍建設培養(yǎng)工作任重而道遠，無論是在理論上還是在實踐中，高等學校及相關政府主管部門都應該高度重視青年教師培訓工作。不僅要從根本上穩(wěn)定高校青年教師隊伍，還要調(diào)動青年教師的教學科研工作積極性，從而更能充分發(fā)揮他們應有的作用。
參考文獻：
［1］潘懋元．高等教育學講座［m］．北京：人民教育出版社，1993．。
教學秘書在高校管理中的作用論文篇十二
基本建設的特點是投資比較集中，建設周期較長，耗用的人力、財力、物力數(shù)量大，在較長時間內(nèi)會從社會總生產(chǎn)中消耗活勞動和物化勞動，卻不提供任何生產(chǎn)資料和生活資料，不提供任何有用效果。因此，在確定一個項目的基建投資時，必須要對企業(yè)的布局、發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模等作慎重的可行性研究，使項目建成后，能發(fā)揮最大的能力，獲得最好的投資效益。長期以來，我國的基本建設由于管理體制上的弊病，浪費很大。為了改變這種狀況，國家計委、財政部、建設銀行總行作出了《關于國家預算內(nèi)基本建設投資全部由撥款改為貸款的暫行規(guī)定》，從1985年起，凡是由國家預算安排的基本建設投資全部由財政撥款改為銀行貸款，歸還本利的資金來源必須從企業(yè)新增的利潤中支付。因此，一個項目的是否上馬，必須全面權衡企業(yè)在擴大生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質量、改善勞動條件等方面的效果，以及有無償還能力、測算投資回收期，以便確定最佳建設方案。
在這新的形勢下，除了對負責基建的職能部門有更高的要求外，對財務人員在投資管理的廣度和深度方面，也提出了更高的要求。筆者試從以下幾個方面淺論在提高投資效益中怎樣體現(xiàn)財務管理的作用。
一、參與項目的可行性研究，做好項目的經(jīng)濟性論證，是提高投資效益的前提。
項目的可行性研究，即對擬定的項目進行技術經(jīng)濟論證分析，研究項目建設的必要性和建設上的適用性、可靠性、先進性。作為財務人員，重點是通過廠內(nèi)經(jīng)營、生產(chǎn)、設計、基建等部門提供的`產(chǎn)品銷路、原料來源、設計規(guī)模、經(jīng)濟效益等調(diào)查資料進行經(jīng)濟上的論證。一般可以用下面幾個指標預測：
1、預測建設周期。它是衡量建設項目建設快慢程度的時間因素指標。一般來說，工期短效益就好。
2、預測單位生產(chǎn)能力投資。它是衡量新增每單位生產(chǎn)能力需用建設投資資金的指標，投資資金越節(jié)約越好。
3、預測投資回收年限。它是綜合衡量建設過程和投產(chǎn)后生產(chǎn)過程經(jīng)濟效益的指標。
投資回收年限越短，資金周轉越快，效益就越好。一般可以通過合理地減少項目的投資總額或提高項目投產(chǎn)后平均年盈利額來縮短投資回收年限。通過以上幾個指標的計算，我們可以在諸多方案中選擇一個最優(yōu)方案，確定投資項目。
二、參與項目的計劃管理，控制工程造價，降低建設成本，是提高投資效益的重要環(huán)節(jié)。
基本建設計劃是基本建設活動的第一道關口。因此有“計劃上的節(jié)約，是最大的節(jié)約；計劃造成的浪費，是最大的浪費”之說。財務人員參與計劃管理，就可以對工程項目進行事前控制，能做到防患于未然。計劃控制投資規(guī)模一般在量差上比較重視，在價差上則難以控制。財務人員可以通過在計劃執(zhí)行過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行信息反饋，促進計劃的執(zhí)行合乎實際。例如我廠七二八工程項目計劃中，有一臺加工汽輪機轉子圍帶的大型關鍵設備，原計劃投資100萬元，由武漢重型機床廠供應。在落實付款日期時，據(jù)采購人員反映，此機床系輕級床身，加工精度達不到工藝要求，而且價格已調(diào)高。通過計劃、財務、采購、設計和使用部門的慎重討論、研究，決定改變原來的計劃，最后從上海柴油機廠調(diào)入一臺該廠封存不用的捷克進口4m×16m大車，只安排二十萬元投資，就圓滿完成了工程任務，保證了計劃的落實。所以，財務人員參與計劃管理，可以更好地把關，在控制工程造價、降價建設成本、提高投資效益中發(fā)揮積極的作用。
三、進行施工監(jiān)督，加快建設速度，縮短建設周期，是提高投資效益的重要途徑。
現(xiàn)場施工是基建項目的實施階段，是計劃完成的關鍵。財務人員只有深入現(xiàn)場，加強施工管理的監(jiān)督，才能在一系列施工活動中把好關，用好資金，促進工程施工加快進度，使固定資產(chǎn)早日在生產(chǎn)中發(fā)揮效益。例如：我廠引進項目中，有一臺向美國進口的轉子葉根槽銑床，是生產(chǎn)引進機組的關鍵設備。按照常規(guī)，要待機床進口后開箱，取出技術資料，然后再進行基礎設計，至少要花6個月的時間，不能滿足生產(chǎn)要求。企業(yè)領導組織有關人員討論方案，采取措施。財務人員本著用活資金、用好資金、加快建設的思想提出在財政制度范圍內(nèi)實行工期獎，按每提前一天支付萬分之二的獎金。通過各方面的努力，從機床基礎施工到安裝調(diào)試全部完工，僅花了三個月的時間，提前投產(chǎn)。雖然我們支付了二千多元的工期獎，但由于早日投產(chǎn)，所產(chǎn)生的效益就遠遠不止這個價值了。財務人員參與了施工管理，為加快建設速度、縮短建設周期、提高投資效益起了重要作用。
四、進行基本建設竣工投產(chǎn)后的投資效果分析，為進一步提高投資效益發(fā)揮積極作用。
提高基建投資效益，就是用盡可能少的人力、物力、財力進行基本建設，項目完工投產(chǎn)后，能獲得盡可能高的生產(chǎn)能力和盈利額。
以上各個指標經(jīng)過計算，可以同本項目的預測指標進行比較，同本廠的歷史水平進行比較，同其他先進企業(yè)進行比較，對項目的經(jīng)濟性進行綜合的分析論證，找出差距，以促進在今后的基本建設項目中更好地發(fā)揮財務管理在投資管理中的主動性，取得更大的經(jīng)濟效益。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入開展，基本建設管理體制的改革也在向深度和廣度發(fā)展，財會人員不但要掌握其本身的專業(yè)理論知識，還要在固定資產(chǎn)投資管理各環(huán)節(jié)的縱向、橫向參與和協(xié)調(diào)。只有這樣，才能不斷提高財務管理的水平，在提高企業(yè)的投資效益中發(fā)揮更大的作用。
教學秘書在高校管理中的作用論文篇十三
伴隨著我國高等教育的迅猛發(fā)展和世界科技革命日新月異的鏗鏘腳步，高校實驗室的建設與管理在大學發(fā)展和教學水平提高中的地位和作用日益凸顯，尤其是高等學校大型儀器設備日益成為高校發(fā)展高科技、培養(yǎng)高層次人才的重要物質基礎，也成為體現(xiàn)高?？蒲袑嵙Α⒔ㄔO高水平大學的重要支撐和標志。因此，建設一支穩(wěn)定的、高素質的、服務型的高校大型儀器設備管理隊伍，提高大型儀器設備的使用壽命和效益，已經(jīng)成為當前我國高校大型儀器設備管理工作中亟待解決的一個重要課題。
1.管理隊伍不穩(wěn)。
高等學校的大型儀器設備一般都具有價格昂貴、技術指標先進、應用范圍廣泛、精準性強等特點。面對這樣一些高級的、珍貴的科研與教學儀器設備，按常理必須有一支非常穩(wěn)定的隊伍，以確保實施規(guī)范化的管理，進行精心的維護。然而，遺憾的是當下我國高校大型儀器設備的管理隊伍人心不穩(wěn)，人才流失嚴重。筆者對三所高校的調(diào)查結果顯示，在回答“若有機會，你是否愿意轉崗”時，51.5%的人表示“非常愿意”；32.1%的人“愿意”，愿意轉崗人數(shù)占了總人數(shù)的一半以上。
那么，究竟是什么原因導致了這種局面的產(chǎn)生？在調(diào)查和深入訪談中我們發(fā)現(xiàn)，隊伍不穩(wěn)的原因很多，但根本性的原因有兩點。一是從深層次上看，主要是大型儀器設備管理人員對自己所從事的工作缺乏成就感和榮譽感。長期以來，大型儀器設備管理人員的勞動價值得不到應有的認可，他們往往自始至終地參與某一項目的研究，為項目的順利進行提供了必要的服務，但是在成果上卻沒有他們的名字；作為實驗人員，他們往往工作十幾年評不上一個中級職稱，即使有才能、有成果、有項目的管理者，也只能評個高級實驗師（相當于副教授）就“封頂”了；在學校評優(yōu)評獎與表彰中大多是教學科研與行政管理人員，大型儀器管理人員乃至一般實驗人員都很少。為此，一些有經(jīng)驗、懂技術的管理者，一旦評上高級實驗師就紛紛尋覓時機轉入教學。二是從淺層次上看，主要是從事大型儀器設備管理的人員不多，一個人往往同時管理幾臺儀器，工作量異常繁重，為滿足科研、教學的需要，他們必須隨時準備加班加點，常常是心身俱疲，他們自嘲自己是高校的“三等公民”。因此，雖然他們未必有經(jīng)驗、懂技術，但是只要一有機會，就會千方百計的設法轉崗，或從事行政或從事后勤管理。正是這兩方面的原因，導致了高校大型儀器設備管理隊伍的嚴重不穩(wěn)，人才流失嚴重。
2.管理技能低下。
高校教育事業(yè)的發(fā)展日新月異，當下為辦高水平大學，各高校紛紛實施了“質量興校、科研強校戰(zhàn)略”。為此，許多高校在“負債經(jīng)營”、辦學經(jīng)費十分緊張的情況下，為滿足教學和科研的需要，不斷加大對實驗室以及大型儀器設備投入的力度，一大批大型的、精密的、貴重的儀器設備以前所未有的數(shù)量和速度進入高校的實驗室，這就對大型儀器設備管理人員的管理技能提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，勢必要求管理人員必須不斷地學習新知識、新技術，成為一個學習型的、懂技術的管理者。
然而，由于歷史與現(xiàn)實的諸多原因，造成了當下高校大型儀器設備管理人員的學歷層次普遍偏低，抽樣調(diào)查顯示，大型儀器設備管理人員中有“碩士學位”的占21%，有“學士學位”的占57.3%，專科畢業(yè)的占了21.7%。同時，由于經(jīng)費短缺，人員緊張，觀念陳舊，高校對大型儀器設備管理人員的學習、培訓、提高重視不夠，更沒有政策上的支持與激勵。抽樣調(diào)查顯示，在“工作以來你參加過何種培訓”選項中，選擇“未參加任何培訓”的占58.2%；“偶爾參加培訓”的占34.1%；“經(jīng)常參加培訓”的僅占7.7%。對此，許多從事大型儀器設備管理的人員非?？鄲馈Ｔ谏疃仍L談中，一位資深的管理人員慨嘆：我們一同留校，搞專業(yè)的同學一個個碩士、博士畢業(yè)，經(jīng)常參加學術會議和專業(yè)培訓，他們就像一盞油燈――總是在不斷加油；而我們搞儀器管理的“一個蘿卜一個坑”，難以攻讀學位，更沒有經(jīng)費和機會參加培訓，我們就像一支蠟燭――點上了就一燃到底。由于大型儀器設備管理人員的學歷層次普遍偏低，進修培訓機會少，導致了他們的知識更新速度慢，知識結構不合理，難以精通大型的精密的儀器設備管理業(yè)務，有的甚至連設備的類型、性能、用途都說不清，有的由于業(yè)務不精、技術不懂，導致昂貴的大型儀器設備無法正常運行，甚至無端損毀，嚴重影響了高?？蒲泻徒虒W。
3.服務意識淡漠。
從工作職能上講，高校大型儀器設備管理人員既是儀器設備的管理者，更是高校科研、教學的服務者。因此，大型儀器設備管理人員必須愛崗敬業(yè)，喚醒和強化服務意識，提高服務技能，提升服務質量，為學校的`教學和科研做出自己應有的貢獻。
然而，由于當下高校對大型儀器管理人員的職責界定不清，缺乏嚴格有效的管理規(guī)章制度；缺乏對管理人員嚴格有效的考核指標體系和獎懲制度。因此，導致不少大型儀器管理人員精神狀態(tài)不佳，“當一天和尚撞一天鐘”；不少人服務意識淡漠；有的甚至從時間上難以保證大型儀器設備的高效運轉；有的對儀器保養(yǎng)和維護不善，在教學和科研需要時總出故障，影響了儀器的使用壽命和效益，也影響了教學和科研的正常進行，在師生中影響不好。
二、重視和加強大型儀器設備管理隊伍建設的路徑。
1.建立健全激勵機制，努力建設一支穩(wěn)定的隊伍。
經(jīng)驗和教訓都告訴我們，高校大型儀器設備管理人員是高?？蒲小⒔虒W中不可或缺的一支非常重要的力量。大型儀器設備管理人員既有別于一般的專任教師，又有別于一般的行政管理干部。從當下許多高校實施的職稱評審系列來看，高校一般都把大型儀器設備管理人員劃歸為實驗技術隊伍，按照實驗系列參加職稱評審。實際上，大型儀器設備管理人員與單純的準備實驗教學（如物理、化學、生物）的實驗技術人員又有著很大的區(qū)別，無論是對他們的職責要求，還是服務質量要求，尤其是管理水平的要求，都高于一般的實驗技術人員。因此，高校應當高度重視這支隊伍的建設。要建立一套完善的激勵機制，如在大型儀器設備管理人員的職稱評審中，給予政策和條件上的適當傾斜和扶持；建立健全評優(yōu)評獎機制，對有特殊貢獻的管理人員給予大力表彰，激發(fā)他們的職業(yè)榮譽感和責任感；應設立專項經(jīng)費，作為大型儀器設備研發(fā)啟動資金，讓更多的管理人員有機會參與研究，開發(fā)大型儀器設備的功能；應完善科研成果鑒定機制，在成果的署名上給參與科研的管理人員以適當?shù)奈淮?，體現(xiàn)其價值；應設立實驗技術成果獎，對管理人員的技術成果進行獎勵。這樣可鼓勵和吸引高學歷、高水平、懂技術的人才從事大型儀器設備的管理工作，同時穩(wěn)定現(xiàn)有高水平儀器設備管理人員，建設一支穩(wěn)定的管理隊伍，形成隊伍建設的良性循環(huán)。
2.建立完善培訓制度，不斷提高管理技能。
時代的發(fā)展和科技的進步，先進的、多功能的儀器設備不斷涌現(xiàn)，為滿足科研和教學的需要，高校不斷購置新的儀器設備，同時還要對已有的老設備進行升級、換代。因此，加強儀器設備管理人員的培訓，不斷提高管理技能顯得尤為重要。為此，高校應當建立和完善大型儀器設備管理人員選用聘任制度，嚴把“入口關”，提高管理人員的“準入門檻”，嚴格按照相關的專業(yè)、技能、學歷和學位選聘，從源頭上提高管理人員的學歷，確保管理人員知識結構合理。與此同時，要按照知識、技能、素質三位一體的新型管理人才培養(yǎng)模式，根據(jù)專業(yè)需要及相關學科的交叉性，采取不同的培訓措施，有計劃的安排大型儀器設備管理人員參加在職短期培訓或脫產(chǎn)學習；要像重視專任教師提升學歷那樣，積極鼓勵和激勵他們在職攻讀相關專業(yè)的碩士學位和博士學位；有條件的應當支持和資助他們參加國內(nèi)外學術交流和專業(yè)培訓；對學歷低，又無法攻讀學位者，應本著“缺什么，學什么，補什么”的原則，積極鼓勵和引導他們走進本科生的課堂，聽取本專業(yè)或相關專業(yè)課程，在不斷的學習中，補充新知識，更新知識結構；在制定培訓計劃時，必須增強針對性，培訓的重點應放在抓好大型儀器設備的使用、維護、開發(fā)以及科學管理能力的培養(yǎng)上，全面提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務素質。
3.強化服務意識，不斷提高服務質量。
高校大型儀器設備管理人員是為教學、科研服務的一線人員，服務意識如何，服務技能如何，服務質量如何，不僅影響設備的使用效益，也直接影響科研和教學能否順利進行。因此，高校應當重視和加強大型儀器設備管理人員的思想政治教育工作，在校內(nèi)組織的培訓中，應增加“愛崗敬業(yè)”的教育內(nèi)容，提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)；應完善大型儀器設備管理人員的考核機制，在考核指標體系上加大“服務態(tài)度、服務質量”的權重，并在職稱晉升中得以體現(xiàn)；對服務態(tài)度和服務質量差或由于技能低而導致大型儀器設備損毀，影響了教學和科研工作的管理人員應給予適當?shù)奶幜P，包括調(diào)整工作崗位；應制定和完善大型儀器設備管理人員表彰和獎勵制度，對愛崗敬業(yè)，為教學科研作出突出貢獻者給予重獎，以此引導和激勵管理人員全心全意為教學和科研服務；應引導和激勵大型儀器設備管理人員“當內(nèi)行、做專家”，把大型儀器設備管理當作一門學問來研究，專心從事儀器設備管理；要制定嚴格的操作規(guī)程，強化責任意識，使大型儀器設備管理人員能自覺做到定期定時的對儀器設備的運轉狀況進行精心的檢查，對關鍵部位進行細心的維護，不斷擴展儀器設備的功能，真正為教學和科研服務。
總之，高校應當努力營造一個和諧團結、積極向上的實驗室文化氛圍，努力建立一支穩(wěn)定的、結構合理的、技術精湛的、愛崗敬業(yè)的大型儀器設備管理隊伍，進一步推動高校內(nèi)涵式發(fā)展，促進高水平大學的建設。
教學秘書在高校管理中的作用論文篇十四
教師準備：1、熟悉教材，明確教學的重難點。2、利用互聯(lián)網(wǎng)，找齊有關田納西河流域的資料，比如經(jīng)緯度位置、在美國的位置、自然地理特征、現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟特征等等。
學生準備：預習教材，圈出疑惑的地方?？衫镁W(wǎng)絡查找相關資料。
課程標準：掌握流域治理與開發(fā)的一般模式。
教學目標：掌握田納西河流域的自然地理特征，掌握田納西河流域的治理核心，掌握田納西河流域治理對我國的啟示，掌握并能熟練運用流域治理開發(fā)的一般模式解決相關問題。樹立一切從實際出發(fā)的價值觀和方法論。
教學重難點：1、田納西河流域的自然地理特征。
2、田納西河流域開發(fā)治理的核心。
3、田納西河流域治理開發(fā)的措施與借鑒意義。
4、流域治理開發(fā)的一般模式。
教學方法：自主學習法、問題式教學法。
課時安排：2課時。
教具準備：多媒體課件。
【二、新知識的學習】。
【導入新課】。
師：通過圖片我們可以得知美國的流域治理是非常成功的，被多個國家奉為樣板，也因此成為了教材上的內(nèi)容。但是田納西河流域曾經(jīng)有過一段不堪回首的往事。請同學們閱讀第一個大內(nèi)容《一、治理前的田納西河流域》，把不堪的往事羅列出來。
板書：第三節(jié)流域綜合治理與開發(fā)。
一、慘不忍睹（治理前）。
（2分鐘后）生：
師：在第一大內(nèi)容里有不懂的.地方，請展示出來。
生2：自然地理特征包括哪些方面？
學生釋疑歸納：1、自然地理特征包括：地形地貌、地理位置、氣候、水文（河湖）、土壤、植被等等。
師：歸納得很好。1、田納西河流域處于夏季風的背風坡，降水少。冬春季節(jié)冷空氣南下與來自海洋上的暖濕氣流在此相遇，形成鋒面氣旋，帶來大量降水。
師：雖然長得慘不忍睹，但并不是無藥可救。請對照第一、二大點內(nèi)容找出田納西河流域的優(yōu)勢條件并思考開發(fā)方向和整治措施。時間15分鐘。
板書二、整形手術（治理中）。
生3：
生4：
師：在第二大內(nèi)容里有不懂的地方，請展示出來。
生5：什么是河流的梯級開發(fā)？（學生自主發(fā)言）。
師：梯級開發(fā)就是在流量大、落差大的河段依地勢興建多個水電站，盡可能地多開發(fā)水電。
完成活動p48、p49。
板書三、光彩照人（治理后）。
生6：洪澇災害得到有效控制。
水運非常便利，運輸量逐年增長。
形成了以電力工業(yè)為龍頭、高耗能工業(yè)為骨干的綜合性工業(yè)基地。
形成了優(yōu)美的風景區(qū)。
人均收入不斷提高。
板書：四、美名遠播。
師：治理非常的成功，各國爭相學習，那么它的經(jīng)驗有哪些？
生7：設置專門的開發(fā)機構，健全法規(guī)，完善管理。
因地制宜的選擇開發(fā)重點，形成各具特色的開發(fā)模式。
不斷加大開發(fā)力度。
提高流域的開放度。
【歸納小結提升】。
師：美國田納西河流域的治理如此的成功，給后人提供了一個可供參考的模式—流域開發(fā)與治理的一般模式。如下所示：
1、分析當?shù)氐淖匀坏乩硖卣骱汀?/p>
社會經(jīng)濟特征。
2、明確當?shù)孛媾R的問題及產(chǎn)生。
的原因。
思考：如何整治淮河流域？（學生可以自由發(fā)言）。
生8：設立專門的機構。
生9：從當?shù)氐膶嶋H出發(fā)，選擇合適的產(chǎn)業(yè)。
生10：依法治污，從嚴治污。
師：大家的說法都具有可行性，但是我國國情特殊?；春恿鹘?jīng)很多的行政區(qū)，各行政區(qū)之間相互推諉，雖說淮河整治設有專門的管理機構，但是權限小，很多事做不了主。心有余而權不足。又加之官員的政績跟gdp聯(lián)系緊密，gdp又是企業(yè)創(chuàng)造出來的，所以地方政府對于污染企業(yè)百般疼愛，照顧有加。
【當堂達標】：通過讓學生完成基礎訓練上的練習來進行鞏固、強化。
【課后思考】：江華縣地處湘江上游，河流眾多，是一個經(jīng)濟落后的山區(qū)縣。很大一部分人生活比較貧困。請參考田納西河流域的整治，為當?shù)孛癖娒撠氈赂?、為江華縣的可持續(xù)發(fā)展獻計獻策。
教學秘書在高校管理中的作用論文篇十五
人才培養(yǎng)是高校的根本任務，提高人才培養(yǎng)質量既是高校發(fā)展的核心內(nèi)容，也是高校發(fā)展的生命線。人才培養(yǎng)質量的根本問題在教學，雖然教師是教學最主要的直接實施者，教師的教學能力、教學質量和教學熱情的提升是提高人才培養(yǎng)質量的途徑，但是教學管理對教師有著更加直接的影響。加強教學管理改革，建設一支高水平的教學管理隊伍對于提高學校的人才培養(yǎng)質量有著重要作用。在當下推進的高校崗位設置管理改革中，教學管理崗位面臨邊緣化問題，由此引起了教學管理的困境，這需要高校在人事制度改革的頂層設計中認真加以思考。
崗位管理是相對于傳統(tǒng)編制管理的一種管理模式創(chuàng)新。高校崗位管理制度“就是規(guī)定如何將高校的辦學目標、任務以及辦學資源合理分解到具體崗位，并以具體崗位為對象實施科學管理的制度體系，它包括高校內(nèi)部各級各類崗位的設置，人員的考核聘用以及薪酬分配等—系列管理體系和規(guī)范”。隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷推進，崗位設置管理制度改革已經(jīng)成為當下高校人事制度改革的重點。
按照國家人事部門制定的《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》，高校崗位設置管理改革總體要求是“按照科學合理、精簡效能的原則進行崗位設置，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”“確定具體崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同”m按照改革的總體要求，各省一級的教育主管部門都頒布和出臺了各項政策，以促進高校建立以崗位設置與分級管理為內(nèi)核的人事管理體制，建立緊密聯(lián)系崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻的分配激勵機制。在具體實施過程中，各高校高度重視教師隊伍崗位設置與管理，在崗位及其內(nèi)部比例結構控制、薪酬及激勵機制設計上，都體現(xiàn)向技術崗位傾斜，而管理崗位地位相對下降。以江蘇省為例，高校崗位分為專業(yè)技術崗位、管理崗位和工勤技能崗位3種類別，其中，專業(yè)技術崗位一般不低于學校崗位總量的70%，管理崗位一般不超過學校崗位總量的20%。3]崗位設置管理對于高校完善以崗位設置為核心的聘任制改革，提高學校人力資源的使用效益，促進學校事業(yè)可持續(xù)發(fā)展無疑具有重要的意義。但是，教學管理崗位邊緣化也是一個不爭的事實，由此教學管理隊伍建設面臨困境，對教學質量的提高產(chǎn)生負面影響。
困境之一：教學管理的重要性被忽視。
教學管理崗位不同于高校一般行政管理崗位，教學管理處理的是教學運行，面向的是各科教師，關乎的是學校穩(wěn)定。教學管理崗位具有特定技術要求，其重要性不容置疑。但是現(xiàn)行的高校崗位設置管理試行辦法把教學管理崗位列為無技術崗位的范疇，采取的是“一刀切”辦法，使教學管理崗位的重要性被嚴重忽視。教學管理崗位不僅低于教師的專業(yè)技術崗位，而且也低于財務管理、圖書檔案管理以及儀器設備管理等工勤技能技術，等同于后勤管理、宿舍管理等輔助教學管理崗位，這嚴重影響了專職教學管理隊伍的穩(wěn)定和教學管理人員工作積極性的發(fā)揮。
困境之二：教學管理崗位的設置受到壓縮。
教學管理崗位的設置是按照學校發(fā)展規(guī)模、發(fā)展定位和教學資源配置合理確定的.。現(xiàn)行高校崗位設置管理試行辦法只是從總體上規(guī)定了管理崗位設置的比例，而沒有具體確定不同管理崗位設置的原則，在高校去行政化尚不完善的情況下，出現(xiàn)教學管理崗位不得不與其他管理崗位競爭的情況。由于一些領導對教學管理不熟悉、不重視，導致一些重要的教學管理崗位人員配備不足、質量不高、結構不合理，造成教學管理工作不科學、不順暢、不連續(xù)、不規(guī)范、不嚴謹。
教學管理涉及教務、考務、課務、教研等各個方面的工作，具有特定的技術要求，通常情況下，一般管理崗位人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練是無法勝任的。但是現(xiàn)行的高校崗位設置管理中的管理崗位流動機制，導致了管理隊伍的不穩(wěn)和管理質量的下降。3年甚至2年輪換制，導致管理崗位管理者工作不深入、不努力、不調(diào)查、不研究，得過且過。即使有些人想出點成績，也是只抓亮點不及其余，結果導致基礎工作曰趨減弱，基層工作人員愈發(fā)沒有積極性，教學秩序、教學質量幾乎到了無人問津的程度。
在高校崗位設置管理改革中，教學管理崗位不是一般的管理崗位，一個合格的教學管理人員首先應該是一名合格的教師，即具備教師所具有的專業(yè)技術能力，熟悉教學是教學管理崗位的基本要求；其次一名合格的教學管理人員同時必須懂得管理，熟悉教育教學規(guī)律，即具備管理學方面的基本技能。因而，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的教學管理人員，其難度不亞于培養(yǎng)一名優(yōu)秀的教師，從這個意義而言，在高校崗位設置管理改革中，教學管理崗位職能需要重新定位。
職能之一：教學發(fā)展研究。
這是教學管理崗位的核心內(nèi)容，教學管理者工作能力的高低和工作成效直接影響著教學的運行與質量。學校教學改革與發(fā)展的短期與中長期發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)與課程建設、教師隊伍建設、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、教學內(nèi)容與教學方法改革等，都需要教學管理者在研究國內(nèi)外教學改革與發(fā)展的基礎上，根據(jù)學校自身發(fā)展狀況和現(xiàn)實基礎拿出切實可行的方案。該職能要求教學管理者必須具備較高的教育及管理理論水平，參與學校教學改革與發(fā)展有關政策的制定，對教學改革與發(fā)展的實際狀況非常了解，并進行及時的調(diào)查研究，能準確把握管理中的關鍵問題，有自己獨立的見解。
職能之二：教學運行管理。
包括教與學以及教學的管理和教學運行的管理。所謂“教”的管理是指對教師的教學過程進行管理，包括“教什么、怎么教、在哪里教、誰來教”等具體工作，職能涉及到學校教學資源合理配置問題；“學”的管理就是對學生“學什么、怎么學”進行管理，例如，告知學生本學期的課程與安排，通知學生進行選課，然后生成學生課表等等，職能涉及到學生人才培養(yǎng)方案的編制和落實問題；教學管理則涉及到教學實施中的教與學存在問題以及發(fā)生矛盾的處理和教學過程順利實施的協(xié)調(diào)；教學運行的管理包括學生注冊、考試、學籍易動等問題，是一項比較繁瑣和復雜的管理。隨著高校體制改革產(chǎn)生的學生規(guī)模、班級規(guī)模的擴大，以及學生生源結構的變化，教學運行過程出現(xiàn)的許多新情況、新問題，需要管理者做出更加復雜細致的管理工作。
職能之三：教學基本建設管理。
教學基本建設是教育部實施的二期“質量工程”和剛剛啟動的“本科教學工程”的主體內(nèi)容，具體包括專業(yè)建設、課程建設、教材建設、實驗室建設、實習基地建設以及伴隨著計算機科學與網(wǎng)絡技術的發(fā)展而產(chǎn)生的網(wǎng)絡教學環(huán)境或者網(wǎng)絡資源環(huán)境建設等。教學管理者需要從學校層面整體規(guī)劃人、財、物的投入，需要調(diào)動院系及教師群體的積極性、主動性和創(chuàng)造性。至于“建多少、如何建、誰來建、建成什么程度”的問題，更需要教學管理者能夠根據(jù)國家及地方要求，結合學校自身的實際情況，拿出具體方案和措施。其中既有一定的理論研究成分，也有很強的實踐探索內(nèi)容，還有比較具體的操作要求。
職能之四：教學質量管理。
教學質量管理包括教學結果的評價與教學過程監(jiān)督、檢查，其中既有人才培養(yǎng)質量的管理，也有教學過程質量、教學建設項目質量的管理。比如，對學生整體素質的評價，對學生課程學習狀況和實踐能力的學?？己?，對教師教學水平、教學質量的評價，對課程建設、專業(yè)建設的評價等等，都必須制定科學規(guī)范的考核評價體系，而設計簡潔合理的評價程序是教學質量管理的關鍵內(nèi)容。如果對評價的項目與內(nèi)容不作較為深入的研究，抓不住教學質量的核心內(nèi)容與關鍵環(huán)節(jié)，質量管理就可能流于形式，成為一種官樣文章，還會導致管理對象的反感甚至抵制。
教學管理的職能最終落實在不同級別的教學管理崗位的具體工作任務之中，如果不明確教學管理崗位的職能，那么在崗位設置管理改革中，教學管理人員就會邊緣化，管理者僅僅滿足于完成任務或者只想走走形式。如同教師的教學工作，負責任的教師與不負責任的教師都是完成教學任務，但教學效果卻完全不一樣。
高校崗位設置管理改革的目標是優(yōu)化資源配置，提高人才培養(yǎng)的質量，促進高?？沙掷m(xù)發(fā)展。高質量的人才培養(yǎng)以高水平的教學管理為支撐，高水平的教學管理又需通過高素質的教學管理隊伍來實現(xiàn)，因而在崗位設置管理中，必須把加強教學管理隊伍建設作為推進高校新一輪人事制度改革的重要任務。圍繞當下教學管理存在的困境和教學管理崗位的職能定位，可以采取以下對策，解決制約教學管理隊伍建設存在的問題：
對策之一：正確定位教學管理崗位的地位高校管理是由思想政治工作管理、教學管理、科研管理、后勤管理、人事管理、學生管理、財務管理、設備管理、信息管理、基建管理等眾多的子系統(tǒng)組成的有機整體，但是其中必有一個是起關鍵作用的系統(tǒng)，這個子系統(tǒng)就是教學管理。教學工作居于高校各項工作的中心地位，教學過程是種進向不確定的系統(tǒng)”“各種手段和教學環(huán)節(jié)的安排、實施和相互間的密切聯(lián)系配合等，就需要教學管理”教學過程是“教與學雙方的多邊活動”所以為“協(xié)調(diào)好各方面的活動，既生動活潑又秩序井然，就必須進行教學管理”[4]從這個意義而言，教學管理是高校管理的核心組成部分，是高校管理的中心環(huán)節(jié)，堅持教學工作中心地位，就必須堅持教學管理的核心地位。因而，在崗位設置管理中，要提高教學管理崗位的地位。
對策之二：嚴格實行教學管理崗位準入機制教學管理崗位職能要求教學管理人員同時具備專業(yè)崗位技術和教學管理技能，必須提高崗位設置的標準。教育部在《關于深化教學改革，培養(yǎng)適應21世紀需要的高質量人才的意見》中曾明確指出：“教學管理是一門科學，兼有學術管理與行政管理雙重職能，高等學校要根據(jù)這一特點建設教學管理隊伍，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才進入各級教學管理崗位?！?]教學管理崗位最基本的前提是高校教師資格，要杜絕無教師資格的人員進入教學管理崗位。在崗位設置管理改革的設計中，建議處級以上的教學管理崗位必須具備專業(yè)技術高級職稱，科級以上教學管理崗位必須具備專業(yè)技術中級以上職稱，普通管理崗位必須具備碩士以上學歷。教學管理崗位的流動控制在教學系統(tǒng)，嚴格控制非教學系統(tǒng)管理崗位向教學管理崗位的流動，以保證教學管理隊伍整體素質的提高。
對策之三：確立教學管理在學校管理中的學術地位確立教學管理在學校管理中的學術地位，不僅可以促進管理者開展教學管理研究，更好地指導工作實踐，減少管理中經(jīng)驗主義的做法，而且可以穩(wěn)定教學管理隊伍。確立教學管理在學校管理中的學術地位，高校至少應開展以下工作：一是開展學術研究，發(fā)現(xiàn)教學管理實際工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，從科學的角度去分析問題，尋找對策。二是強化學術指導，從體制機制建設到工作職能劃分直至曰常的管理行為等各個方面，加強學術研究對曰常教學管理工作的指導，促進管理工作的科學化、規(guī)范化，避免管理工作出現(xiàn)過多的人為因素的干擾。三是促進學術交流，通過學術交流學習借鑒兄弟院校教學管理的成功經(jīng)驗，促進思想的融合，啟迪研究的智慧。
對策之四：建立健全教學管理隊伍發(fā)展規(guī)劃。
教學管理隊伍發(fā)展規(guī)劃應該包括以下內(nèi)容：一是合理的隊伍結構，包括教學管理隊伍的學科結構、年齡結構、學歷與職稱結構、工作資歷結構等等，確保每種結構類型的均衡與銜接，避免斷層或斷檔問題的出現(xiàn)。二是穩(wěn)定的隊伍狀況，建立健全有關體制機制，確保教學管理隊伍工作思想的穩(wěn)定、工作狀態(tài)的穩(wěn)定、工作能力的穩(wěn)定，既要做到合理的人員流動，防止出現(xiàn)死水一潭的問題；又要做好新陳代謝的有序運轉，實現(xiàn)整個管理隊伍在流動中的平衡。三是科學的發(fā)展規(guī)劃，包括人員的補充，后備干部的培養(yǎng)，新管理人員的培訓以及整個教學管理隊伍的能力與水平的提升，都需要有一個科學的發(fā)展規(guī)劃，來明確發(fā)展目標，編制實施方案，落實工作措施。
對策之五：健全教學管理隊伍的評價機制。
評價機制既要看每個管理者有沒有一定的管理基礎，包括理論水平和工作經(jīng)驗，更要看在具體的工作崗位有沒有很好地履行崗位職責。具體評價內(nèi)容應該包括：一是學術水平，對教學管理者的學術評價應根據(jù)其所處崗位進行分層次考核，包括領導層和普通工作人員的考核，領導層主要側重于教育及管理的理論前沿與學校教育教學改革發(fā)展方向與政策、方針制定研究，普通工作人員主要結合工作職責考核其理論應用以及理論聯(lián)系實際，創(chuàng)新性地開展工作的能力。二是工作業(yè)績，主要依據(jù)各人的工作職責看其履行職責的能力與效果，有沒有完成年度工作目標，取得怎么樣的工作成效。三是服務質量，包括工作作風與工作態(tài)度，依據(jù)是教職工評價、同行之間的評價和領導對每個教學管理者的評價。四是職務職稱評聘，對教學管理者應該根據(jù)其學術水平與工作能力進行職務職稱的評聘，這既是一種穩(wěn)定教學管理隊伍的有效手段，也是對管理者管理水平與管理能力的承認。
對策之六：建立公平合理的崗位激勵機制。
從而出現(xiàn)了“雙肩挑，這個特殊的群體”，但是“雙肩挑”只有六級以上管理崗位才具備資格，六級以下管理崗位的管理人員卻只能在專事管理與學術研究之間做出“非此即彼”的選擇。建立公平合理的教學管理崗位激勵機制首先要解決好這一問題?？紤]教學管理崗位的特殊性，可以放開“雙肩挑”的限制，允許具有教師資格的普通教學管理人員參照教師技術崗位的要求進行考核，開通教學管理崗位“專業(yè)技術”與“晉升職務”雙通道。這對于穩(wěn)定教學管理隊伍，提高教學管理隊伍的層次具有重要的意義。
教學秘書在高校管理中的作用論文篇十六
高校學籍管理工作是高校管理工作的重要組成部分，學籍管理工作的成敗與否直接影響著高校的教育教學質量，影響著教學秩序。高校學籍管理隊伍的素質是學籍管理工作的質量保障。隨著高校內(nèi)部管理體制改革的不斷深入，這支隊伍也面臨著新的任務和要求。只有正確分析高校學籍管理人才隊伍建設目前存在的主要問題，采取科學的管理方式和方法，加強培訓，不斷提升素質，才能更好地建設高校學籍管理人才隊伍，為學校教育教學質量不斷提高提供保障。
（一）對學籍管理工作的重要性認識不夠。
近年來，隨著高校擴招速度的不斷加快，很多高校為提升競爭實力，拓展生存與發(fā)展的空間，紛紛采取措施，增加經(jīng)費投入，加大學科和師資隊伍建設，制定了向教學、科研隊伍傾斜的相關政策，著力提升專業(yè)人才隊伍的素質，而對管理人才隊伍的建設卻沒有給予應有的重視，把學籍管理工作視為一般事務性工作，認為學籍管理工作“人人都能做，人人都會做”，更沒有充分認識到學籍管理人才隊伍的素質對學校教學發(fā)展所起的至關重要的作用。
（二）對學籍管理人員的任用機制不夠完善，影響了學籍管理人員的積極性。
隨著高校向教學、科研人才隊伍傾斜政策的逐步出臺和實施，教學科研骨干的地位有了較大幅度地提高。而高校學籍管理人員的職務系列不同于教師系列，領導職數(shù)是有限的，又沒有類似公務員的非領導職務系列，同時，決定行政管理職務晉升的各種外在因素、人為因素也十分復雜，所以絕大多數(shù)學籍管理人員發(fā)展空間有限，其經(jīng)濟待遇平均水平只相當于教師中的講師和副教授之間。特別是近年來，高等院校領導提拔強調(diào)專業(yè)化，這些專業(yè)性比較強的職能部門負責人明確要求要從從事教學、科研的教師隊伍中選拔。這種政策導向給學籍管理人員帶來了后顧之憂，使他們在學籍管理工作中缺乏工作動力，沒有進取精神，最終會影響高校教學管理工作的水平和質量。
（三）對學籍管理隊伍的繼續(xù)教育工作不夠重視，進一步深造學習機會較少。
學籍管理人員的日常工作明顯具有“重使用、輕培養(yǎng)”的特點，他們整天忙于事務性的工作，除擔任一定領導職務的工作人員外，學習培訓的機會很少，無法及時更新自己的理論知識，這必定導致他們對高等教育的特點和發(fā)展趨勢了解不多，很難嚴格遵循高等教育發(fā)展的客觀規(guī)律，做到管理決策的科學化，也難以發(fā)揮好管理效能，更談不上推動學校與國外的交流與合作。
（四）學籍管理人員知識結構不合理，整體素質有待提高。
當前高校學籍管理人員來源復雜，調(diào)入門檻低，結構不合理。除了大學畢業(yè)、研究生畢業(yè)直接從事學籍管理工作以外，學籍管理人員還有一些是從教學崗位轉來的，也有引進學術骨干的家屬安排到管理崗位的，很難像選拔學術骨干一樣通過復雜程序，遵循嚴格標準選拔學籍管理人員。這些學籍管理人員大多不具備教育管理的專業(yè)知識，導致學籍管理人員在工作中方法不夠科學，影響到教育管理質量和辦學效益的提高。
（五）學籍管理隊伍配備不齊全，不穩(wěn)定。
隨著招生規(guī)模的不斷擴大，在校生人數(shù)成倍增長，校系二級管理體制的建立勢在必行。但是一些院系的學籍管理隊伍呈現(xiàn)配備不齊、人員不穩(wěn)定、素質參差不齊的現(xiàn)象。主要的學籍管理事務只依賴于教務部門，這并不利于對學生的管理。從校系二級管理的實質來說，教務處的職責應該著重于對院系的監(jiān)督檢查和對制度的不斷完善上，學籍管理工作應該轉化為以院系管理為主的模式。
學籍管理工作是一項高強度、高勞動量又政策性、技術性很強的工作，它還具有延續(xù)性的特點。重新調(diào)整上崗的人員對管理條例、管理程序、管理技術的掌握沒有二至三年的時間很難熟練。
（一）提高認識，切實樹立學籍管理工作是一門科學的觀念。
高校學籍管理有自身的學科知識背景，它是教育實踐和管理規(guī)律相結合的產(chǎn)物，有自己獨特的研究對象、研究內(nèi)容和研究方法，是其他學科專業(yè)所不能代替的。把學校學籍管理作為一門科學、一門藝術，認真研究學籍管理自身的規(guī)律，最大限度地發(fā)揮學校的人力、物力、財力的作用，以達到最高的工作效率，換取最好的效益。
（二）更新觀念，提高學籍管理的適應性。
學籍管理是一項非常具體，十分繁雜，政策性很強的工作。學籍管理工作還應該主動適應新形勢的發(fā)展，更新觀念，增強管理育人意識，針對不同培養(yǎng)對象和階段的實際要求，在學籍建立與變更、電子注冊、畢業(yè)文憑與學位等方面加大管理力度，充分發(fā)揮其對教學過程的服務作用和政策導向作用，提高管理層次。
1．樹立服務意識。學籍管理工作是一項具體細致又繁瑣復雜的業(yè)務管理工作。從事這項工作不僅要付出艱辛的勞動，更要具備極大的耐心和責任心。面對繁雜的事務，一定要擺正工作心態(tài)，樹立服務意識，對待每位同學都要一視同仁，對待每一項工作都要一絲不茍、實事求是，以高度的敬業(yè)精神和責任心為學籍管理工作做奉獻。
2．更新管理理念。隨著高校招生規(guī)模的擴大，隨之而來出現(xiàn)許多新的問題：在校生人數(shù)成倍增長，教學資源日益緊張；大學教育大眾化帶來的學生成績差距越來越大。
3．樹立依法治校理念。隨著國家法制建設的不斷完善，公眾維權意識的增強，法制環(huán)境的變化對高校學籍管理工作提出了新的要求。
（三）加強培訓，不斷提高學籍管理人員的業(yè)務素質。
學籍管理隊伍是學籍管理工作的執(zhí)行者。學籍管理隊伍素質和管理水平的高低、管理質量的優(yōu)劣直接影響到高校教學工作的運轉和教學質量的提高。就目前來看，許多高校都存在著學籍管理隊伍素質不高的問題，從事學籍管理的人員大都未經(jīng)過正規(guī)培訓，高教管理專業(yè)出身的極少。因此，加強學籍管理隊伍業(yè)務素質建設是非常必要的。
1.加強對教育政策法規(guī)的學習、培訓。作為一名學籍管理工作者，首先要對國家教育政策法規(guī)和學校學生管理條例進行系統(tǒng)的學習、了解，并逐步做到熟練掌握的程度，吃透、理解透每一條規(guī)定，盡量在工作中能運用自如。
2.加強學籍管理者業(yè)務技術的培訓。一方面，是指學籍管理理論的實際應用能力的培養(yǎng)、培訓。在管理過程中，要強化理論與實踐的結合。學校也要盡量創(chuàng)造機會讓大家走出去，學習他人先進的管理經(jīng)驗，為改進學校的學籍管理出謀劃策，把理論與實踐有機地結合起來。另一方面，是指加強學籍管理人員對現(xiàn)代化管理手段的運用，提高學籍管理工作的效率。隨著高校規(guī)模的.擴大，面對紛繁復雜的學籍檔案、成績的管理和統(tǒng)計分析，學歷電子注冊數(shù)據(jù)上報等內(nèi)容，單純依靠手工顯然已不能滿足管理的需要，運用現(xiàn)代高科技手段進行學籍管理是迫在眉睫的事情，計算機和網(wǎng)絡在學籍管理中的作用日益顯得重要。在校定期開展計算機、網(wǎng)絡知識及學籍管理系統(tǒng)的講座，把理論培訓與技術培訓融為一體，提高管理人員的業(yè)務素質和理論水平。
（四）建立科學的考核評價機制，激發(fā)學籍管理人員工作的積極性。
高校要針對學籍管理人才隊伍建設的特點，堅持公開、公平、公正的原則，制定切實可行的政策措施，建立行之有效的人才激勵機制，把物質激勵與成就激勵、精神激勵結合起來，“用事業(yè)凝聚人才，用精神鼓勵人才，用真摯的感情關心人才”。要樹立“以人為本”的用人理念，把愛才、用才、容才、養(yǎng)才、造才有機地結合起來，使人才的價值真正得到體現(xiàn)。
其次要有規(guī)范的人才評價和績效考核機制，惟才是用，綜合評價。注意做到：業(yè)績與師德考核相結合、數(shù)量與質量考核相結合、當前工作業(yè)績與未來潛能考核相結合、年度考核與聘期考核相結合，尤其要加強對學籍管理工作人員在人品、誠信等方面的考核。
（五）實施教育職員制度，保持學籍管理人才隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。
高校學籍管理人員的待遇和從事教學、科研工作的教師相比還是偏低的，這是影響高校學籍管理人才隊伍穩(wěn)定的一個重要因素。所以，可以考慮在積極推進高校教師聘任制的同時，盡快推廣高校教育職員制度。根據(jù)干部的資歷和實際工作能力，合理確定學籍管理人員的職員級別，對不同級別、不同崗位的人員，提出不同的崗位要求和工作任務，進行規(guī)范管理。同時將領導職務與非領導職務分開，使他們職責明確，各盡其責。這樣就能不斷強化崗位職責和崗位管理。同時，逐步實行以崗定薪和按勞取酬，解決學籍管理人員的待遇問題，使學籍管理骨干隊伍保持穩(wěn)定。
【參考文獻】。
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