記敘文是以敘述為主要手法，生動(dòng)地描寫人物、事件或景物的一種文學(xué)作品?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，同時(shí)要加入自己的觀點(diǎn)和思考，使其更具個(gè)性和獨(dú)特性。我們整理了一些總結(jié)的好例子，希望能給您總結(jié)寫作提供一些參考和思路。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇一
摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識(shí)管理等四個(gè)方面開展詳細(xì)的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識(shí)。站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理也必然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會(huì)有建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟(jì)長期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對(duì)比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對(duì)迅速的速度向“過剩”邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對(duì)信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)經(jīng)營進(jìn)行決策時(shí)還應(yīng)注重對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對(duì)事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個(gè)比較基本的內(nèi)容：意識(shí)戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
建立健全的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵(lì)的方式使員工的能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)起來。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識(shí)體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí)，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對(duì)利潤進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會(huì)遇到的難點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理，致力于對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對(duì)自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充，以及通過債務(wù)的重組等來對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
4、應(yīng)高度重視知識(shí)管理。
21世紀(jì)是知識(shí)橫行的時(shí)代，知識(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價(jià)值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識(shí)視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識(shí)獲取利潤的能力。在市場上可以通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識(shí)、新信息。第三，注重對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)其潛力的發(fā)掘，因?yàn)橹R(shí)管理來源于人才。
三、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]雷曉東.企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對(duì)策[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（9）。
[2]候悅.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及其創(chuàng)新[j].中小企業(yè)管理與科技，2009(4)。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇二
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對(duì)著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對(duì)于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會(huì)意義。本文就針對(duì)企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制開始實(shí)行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會(huì)就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對(duì)傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思?？梢哉f對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個(gè)方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對(duì)“創(chuàng)新”一詞有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和理解。目前學(xué)術(shù)界針對(duì)“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新活動(dòng)極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效整合，通過引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計(jì)一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，在對(duì)創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場，同時(shí)能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會(huì)責(zé)任。
二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉?jiǎng)恿?，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對(duì)完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動(dòng)，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對(duì)于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動(dòng)的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對(duì)于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢必會(huì)得到提升。
(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也日益受到了社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會(huì)責(zé)任。我國正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。特別是對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅(jiān)持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要來源。對(duì)于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識(shí)。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的管理越來越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因?yàn)槭种匾暼瞬?，在?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對(duì)于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。
(三)推動(dòng)知識(shí)化管理。
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性。知識(shí)管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識(shí)管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，知識(shí)管理對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識(shí)管理，并且以知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。
四、結(jié)束語。
對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇三
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的，在企業(yè)文化的核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行企業(yè)文化意義的創(chuàng)新，從企業(yè)文化創(chuàng)新中表達(dá)企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營觀念，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)制度的不斷改革，彰顯企業(yè)精神，是通過企業(yè)文化發(fā)展對(duì)外樹立企業(yè)形象的主要途徑。對(duì)于國有大中型企業(yè)來說，企業(yè)文化的創(chuàng)新主要還是來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理的想法和企業(yè)發(fā)展的定位，而真正能夠決定企業(yè)在發(fā)展過程中擁有怎樣的企業(yè)氣質(zhì)的，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修養(yǎng)。因此，國有大中型企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下思考自身的企業(yè)家身份，以企業(yè)家觀念的與時(shí)俱進(jìn)作為企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的前提條件。企業(yè)家精神是企業(yè)文化能夠得到貫徹和延續(xù)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解，應(yīng)該掌握其根本，更重要的是緊跟時(shí)代的步伐，把握社會(huì)快速發(fā)展的變化規(guī)律。一個(gè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)決定了努力的方向是否正確，而企業(yè)家的精神素質(zhì)不在于他有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤，而在于企業(yè)長久發(fā)展的管理目標(biāo)能否做到主客觀的一致。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者需要轉(zhuǎn)變思維模式，拓展思想高度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，從更深層次的角度去思考企業(yè)文化的內(nèi)涵。從過去的思維模式中走出來，將企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，大力發(fā)揚(yáng)員工創(chuàng)新精神，依據(jù)國內(nèi)外各類資訊和市場需求，總結(jié)出新的決策內(nèi)容。
4．2從人本管理的角度發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。
現(xiàn)代企業(yè)管理將員工個(gè)人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，這與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將“信息”作為企業(yè)最寶貴資源的發(fā)展趨勢是一致的，在這種背景下，企業(yè)文化如果還片面強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而忽視員工自身發(fā)展的需求，最終會(huì)成為落后的文化而被社會(huì)淘汰。從提高競爭能力的角度去詮釋企業(yè)文化對(duì)于大多數(shù)正在發(fā)展中的中小企業(yè)來說無可厚非，這樣的定位也符合了企業(yè)家的意愿，然而，不難看出很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注遠(yuǎn)大于對(duì)員工的關(guān)注，忽略了員工的精神需求。除了高工資，員工更需要一個(gè)良好的工作環(huán)境、適當(dāng)?shù)母＠腿诵曰年P(guān)愛，這一點(diǎn)也是許多企業(yè)所容易忽視的，從而也會(huì)造成許多社會(huì)問題的出現(xiàn)，例如，富士康員工因?yàn)楣ぷ鲏毫^大頻繁跳樓的事件，實(shí)際上就是落后的企業(yè)文化造成的不良后果。要使企業(yè)文化健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者和管理者就必須以科學(xué)的管理模式作為企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)，從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延是十分必要的。人本管理是一種充分尊重員工個(gè)人發(fā)展意愿，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的一種管理模式，在這種管理模式的指引下，企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分給予員工參與企業(yè)文化建設(shè)、反饋企業(yè)文化對(duì)自身執(zhí)業(yè)行為和職業(yè)心理影響的空間。除了在日常的員工管理過程中通過有效的溝通了解員工對(duì)企業(yè)文化的感受和建議之外，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行問卷調(diào)查和有規(guī)律的訪談，通過員工的反饋和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合去進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展。從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化，將使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到升華，從企業(yè)家主流意識(shí)轉(zhuǎn)變成員工主流意識(shí)，企業(yè)文化也將從企業(yè)管理的手段發(fā)展成為員工自我管理的方法。
4．3從社會(huì)文化的視角進(jìn)行多元化的企業(yè)文化發(fā)展。
企業(yè)文化發(fā)展的主要目的是為了使其對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展提供幫助，但企業(yè)文化作為企業(yè)整體的精神狀態(tài)的表達(dá)，不僅是企業(yè)核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，也代表了企業(yè)作為社會(huì)組織成員的“氣質(zhì)”，影響著行業(yè)文化的發(fā)展，這實(shí)際上是企業(yè)文化作為社會(huì)文化中的一個(gè)組成部分，即由自身的發(fā)展對(duì)社會(huì)文化發(fā)展產(chǎn)生作用的表現(xiàn)。反過來，社會(huì)文化的發(fā)展也為企業(yè)文化的發(fā)展提供了平臺(tái)，在不同的社會(huì)文化時(shí)期，企業(yè)文化有著不同的意義和表達(dá)方式，不同文化環(huán)境的國家，企業(yè)的文化發(fā)展模式不同，也是由于社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響導(dǎo)致的。因此無論是國有大中型企業(yè)，民營中小型企業(yè)還是外資企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展的過程中，都必須考慮到社會(huì)文化的視角。企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)該站在“旁觀者”的角度審視國家商業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r，分析企業(yè)文化與主流的商業(yè)文化發(fā)展的契合度;對(duì)社會(huì)主流文化的核心價(jià)值觀進(jìn)行分析，并使企業(yè)文化與之相符;多關(guān)注社會(huì)流行的團(tuán)體活動(dòng)模式并引入到企業(yè)文化發(fā)展活動(dòng)當(dāng)中，使企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)出開放、主流、多元的狀態(tài)，使員工在企業(yè)中的職業(yè)生活與現(xiàn)實(shí)生活的隔閡縮小，以此來促進(jìn)員工職業(yè)心理的健康發(fā)展、充分體現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的幫助作用。
5．結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理效力的提高和企業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的作用;同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展又對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人心理健康的發(fā)展有著重要的影響。建立適合企業(yè)的企業(yè)文化并使之保持動(dòng)力、健康持久地發(fā)展下去，是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目的、履行其社會(huì)職能的必要條件之一。企業(yè)經(jīng)營者和管理者需要從企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略定位和員工發(fā)展需要的角度進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，還需要以企業(yè)家個(gè)人修養(yǎng)的提高、科學(xué)管理模式的應(yīng)用和社會(huì)文化的分析及融合為主要途徑發(fā)展企業(yè)文化。相信通過各企業(yè)的不斷努力，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展終將成為企業(yè)及社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇四
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會(huì)在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢以及市場環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇五
市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動(dòng)力，當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動(dòng)向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，無法兼顧面對(duì)的新形勢問題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時(shí)代的發(fā)展需要，積極利用先進(jìn)手段，不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運(yùn)營中一項(xiàng)重要的活動(dòng)，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實(shí)意義，正確對(duì)待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終目的都是實(shí)現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)新形勢下的激勵(lì)市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能有效實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識(shí)化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時(shí)掌握市場信息，做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時(shí)代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點(diǎn)。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中每一個(gè)成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運(yùn)營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關(guān)注，無法發(fā)揮實(shí)際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對(duì)新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時(shí)解決。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時(shí)代的變遷不斷更新，因此需要及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動(dòng)力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動(dòng)力奠定基礎(chǔ)，由此推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動(dòng)強(qiáng)度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個(gè)過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅(jiān)持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促使管理信息能夠及時(shí)傳遞和及時(shí)反饋。建立虛擬化管理機(jī)制，伴隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)無形化管理模式。
四、結(jié)語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實(shí)踐驗(yàn)證其實(shí)用價(jià)值，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個(gè)方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營狀況，在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
參考文獻(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇六
摘要：文章對(duì)目前我國園林管理工作開展深入的研究，并且提出一些有效辦法對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；管理；創(chuàng)新。
1創(chuàng)新園林管理工作的現(xiàn)狀。
1.1園林綠化隊(duì)伍良莠不齊。
近幾年，由于園林建設(shè)受重視程度日益提升，導(dǎo)致相關(guān)施工單位愈來愈多，不過這些單位缺少相應(yīng)的高素質(zhì)人才，部分公司雖然有一定的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，但是了解栽培管理的園藝師較為缺乏，并且許多工作人員都是剛走出校門的學(xué)生，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，施工圖紙大部分是按照國外園林，沒有自己的特色。并且在建設(shè)園林時(shí)，施工方太過重視自身的利益，工作人員很多都臨時(shí)聘請(qǐng)，由于缺少專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行。
1.2重平面圖案而忽視立體效果。
由于我國園林建設(shè)起步較晚，受到國外園林設(shè)計(jì)的影響，再加上建設(shè)方過于重視經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致我國大部分園林建設(shè)項(xiàng)目過于重視圖案美，因此主要采用草坪植物和色彩鮮艷的地被植物，但喬灌木的種植較少。許多園林建設(shè)采用草坪上種植幾顆大樹，這種辦法是由于草坪形成的景觀有很大的觀賞性，并且容易成活，經(jīng)濟(jì)收益也較大。但是園林樹木成本高，栽培過程繁瑣，很多樹木也需要進(jìn)行修剪，不能很快產(chǎn)生效果。由于工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)，建設(shè)方注重經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致園林建設(shè)一般選取價(jià)格高并且容易成活的植物，甚至有的地方種植一些和地域氣候不符的植物，也并未在周圍種植灌木，因此就不能形成一個(gè)穩(wěn)定的綠色環(huán)境，不能起到良好的空氣改善效果。
1.3園林綠化應(yīng)納入城市建設(shè)整體規(guī)劃。
目前的城市化建設(shè)工作只關(guān)注建筑物，卻并未對(duì)園林建設(shè)給予應(yīng)有的重視。近幾年，各地政府加大對(duì)園林建設(shè)的支持力度，進(jìn)而取得良好的效果，讓城市的空氣質(zhì)量得到很大的改善。不過大部分城市的園林并沒有自己的特色，只是抄襲別人的理念而建成，導(dǎo)致城市的魅力并未得到很大的提升。因此各地政府需要努力建設(shè)富有當(dāng)?shù)靥厣膱@林，進(jìn)而加快自身的現(xiàn)代化進(jìn)程。如此不僅能夠改善人們的生活環(huán)境，還能夠充分體現(xiàn)城市的魅力，進(jìn)而能夠吸引更多的投資者。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇七
思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下，進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，才能夠應(yīng)對(duì)新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個(gè)層面上，經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)比較完善，但在實(shí)際的執(zhí)行過程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失，而采取財(cái)務(wù)審計(jì)作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中，由于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利有限，無法做到全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對(duì)于目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀，樹立起危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。
明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個(gè)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，以更強(qiáng)的.實(shí)力應(yīng)對(duì)市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動(dòng)化的管理，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
企業(yè)中的人力資源是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動(dòng)，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠?yàn)閱T工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強(qiáng)自身實(shí)力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇八
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個(gè)別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時(shí)代脫節(jié)等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時(shí)更新管理觀念，就無法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）管理制度不健全。
企業(yè)的管理制度決定著這個(gè)企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問題，最突出的問題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時(shí)由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個(gè)比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，制度的存在反擊會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個(gè)別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過于快，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。
（三）信息化建設(shè)落后。
在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢必會(huì)被飛速發(fā)展的信息時(shí)代所淘汰。在我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導(dǎo)致占全國99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺(tái)式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的it終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，erp（企業(yè)資源計(jì)劃）、crm（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、dlp(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、scm（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達(dá)國家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動(dòng)基本都沒在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時(shí)代。
要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過市場機(jī)制激勵(lì)員工的創(chuàng)新性，使整個(gè)企業(yè)從上到下，包括每個(gè)人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業(yè)真正的價(jià)值而放棄原有落后的經(jīng)營模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競爭力。面對(duì)當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運(yùn)，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競爭激烈的市場獲得一席之位。
（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng)，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時(shí)制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場管理、提升品牌價(jià)值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時(shí)要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競爭力入手，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時(shí)學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化管理，以此增加企業(yè)綜合競爭力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時(shí)代，企業(yè)能否對(duì)信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時(shí)提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場打下基礎(chǔ)，也是社會(huì)改革的需求?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來發(fā)展的必然之路。
三、結(jié)語。
新經(jīng)濟(jì)形勢下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇九
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強(qiáng)。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
以一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機(jī)制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對(duì)激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十
摘要：在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代價(jià)值，深入細(xì)致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代趨勢，合理性整合信息技術(shù)和管理要點(diǎn)，針對(duì)具體問題建立有效的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制，才能維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經(jīng)濟(jì)管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應(yīng)用范圍不全面。
近幾年，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活無法脫離的應(yīng)用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時(shí)效性的同時(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進(jìn)的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于系統(tǒng)認(rèn)知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對(duì)新興技術(shù)存在排斥感，就會(huì)造成應(yīng)用項(xiàng)目管理工作效率失衡問題嚴(yán)重。另外，因?yàn)楣芾聿块T對(duì)系統(tǒng)價(jià)值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價(jià)值，整體管理應(yīng)用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設(shè)完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對(duì)其進(jìn)行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關(guān)注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過程的需求，沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和系統(tǒng)化整理，就會(huì)造成oa系統(tǒng)工作內(nèi)容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品基本價(jià)格等重要決策權(quán)都掌握在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的交流以及互動(dòng)。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對(duì)于市場十分了解，但是有時(shí)卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時(shí)傳送到領(lǐng)導(dǎo)層，造成決策失衡，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的.全面推進(jìn)，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機(jī)制也非常關(guān)鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會(huì)造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只關(guān)注生產(chǎn)效率和生長質(zhì)量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理逐漸“盲目化”“機(jī)械化”等特點(diǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程。
在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運(yùn)行趨勢，合理性建構(gòu)創(chuàng)新管理框架，積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的具體要求，維護(hù)管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。
在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構(gòu)建系統(tǒng)化管理流程，保證相應(yīng)管控工作都能落實(shí)到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。目前，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理的首選，系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過程中，能有效對(duì)項(xiàng)目范圍、客戶滿意度以及項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和施工進(jìn)度，這種系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對(duì)比分析，并且結(jié)合財(cái)務(wù)信息體系和相關(guān)市場運(yùn)維管理要求，制定貼合整個(gè)工程項(xiàng)目基本情況的預(yù)算管理機(jī)制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強(qiáng)化部門跟進(jìn)力度和管理調(diào)查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機(jī)制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的客戶鏈。并且，正是借助細(xì)節(jié)化管理和售后服務(wù)，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場滿意度，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的全面進(jìn)步。因此，借助企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和管控結(jié)構(gòu)，確保相應(yīng)管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展進(jìn)程中，要順應(yīng)信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質(zhì)量和基本效率。目前，多數(shù)大中型企業(yè)都會(huì)利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠(yuǎn)程管理企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作，利用遠(yuǎn)程會(huì)議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項(xiàng)目施工地點(diǎn)不同，借助合理化的遠(yuǎn)程管理和信息交互，能第一時(shí)間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，為減少企業(yè)運(yùn)作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設(shè)了良好的平臺(tái)。并且，oa系統(tǒng)中有獨(dú)立的文件審核和批復(fù)流程，能保證相關(guān)決策及時(shí)地落實(shí)到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個(gè)部門自動(dòng)化工作視屏，實(shí)現(xiàn)高效化經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系內(nèi)，要想合理性提高管理水平，就要積極建構(gòu)完整的內(nèi)控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設(shè)立獨(dú)立的資金運(yùn)維管理部門，整合資金管控體系的同時(shí)，減少管理漏洞對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平逐漸升級(jí)造成的影響。并且，完善的管理內(nèi)控機(jī)制也能有效約束各個(gè)崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結(jié)合在一起，發(fā)揮內(nèi)控體系的優(yōu)勢和時(shí)代價(jià)值，實(shí)現(xiàn)框架體系的全面升級(jí)。
四、結(jié)束語。
總而言之，在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運(yùn)行結(jié)構(gòu)建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級(jí)制度控制水平，確保制度能充分維護(hù)企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合應(yīng)用價(jià)值，維護(hù)管理控制流程，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十一
改革開放以來,我國的建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速,以此同時(shí),也形成了大量的業(yè)內(nèi)資料即工程檔案.如何有序地管理好建筑工程檔案既是工程本身的`需要,也是檔案部門的要求.本文重點(diǎn)對(duì)建筑企業(yè)工程檔案的分類、意義進(jìn)行了闡述,同時(shí)也提出了加強(qiáng)建筑工程檔案管理的看法.
作者：劉宇平陳焱輝作者單位：廣東省第四建筑工程公司,廣東,廣州,510100刊名：黑龍江史志英文刊名：heilongjiangshizhi年，卷(期)：“”(12)分類號(hào)：g27關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)工程檔案管理建議
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十二
如何提升高中生生物實(shí)驗(yàn)的分析能力成為教師教學(xué)中的重要內(nèi)容。對(duì)此，筆者主要從以下幾個(gè)方面加以分析。
一、重視對(duì)實(shí)驗(yàn)的理解。
分析是建立在理解的基礎(chǔ)上，因此，要先注重對(duì)實(shí)驗(yàn)的理解。只有更好地了解實(shí)驗(yàn)內(nèi)容才能有步驟地開展實(shí)驗(yàn)的各項(xiàng)工作，讓學(xué)習(xí)更有目的性，而不是像只無頭蒼蠅一樣，邊翻書邊操作。缺乏對(duì)實(shí)驗(yàn)的了解必將造成實(shí)驗(yàn)的失敗，影響學(xué)生實(shí)驗(yàn)的積極性。因此，教師必須在實(shí)驗(yàn)前就布置好預(yù)習(xí)任務(wù)。
二、增強(qiáng)動(dòng)手能力。
在實(shí)驗(yàn)過程中手腦并用，培養(yǎng)自己的動(dòng)手能力。學(xué)生由于受到好奇心驅(qū)使，往往迫不及待地希望操作儀器，但由于對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器的不了解，在初次操作過程中常常出現(xiàn)不規(guī)范動(dòng)作，并在以后實(shí)驗(yàn)過程中形成不良習(xí)慣，形成定勢思維，不利于分析思維能力的培養(yǎng)。就拿用高倍顯微鏡觀察葉綠體和線粒體這一實(shí)驗(yàn)來說，高中生由于不熟悉顯微鏡原理，在使用高倍鏡的操作過程中會(huì)出現(xiàn)找不到物像等問題。在充分理解實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮動(dòng)手能力有助于培養(yǎng)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中分析問題的能力。
三、善于分析實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象和結(jié)果。
在生物實(shí)驗(yàn)過程中，有的實(shí)驗(yàn)比較簡單，只需觀察；有的則很復(fù)雜，需要配置染色試劑，反復(fù)重復(fù)同一過程。因此，在實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程要注意針對(duì)不同的實(shí)驗(yàn)采取不同的教學(xué)方式。有些實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象簡單，但原理豐富，學(xué)生常常會(huì)產(chǎn)生走馬觀花的態(tài)度，只注重結(jié)果，而忽視其中的原理。這時(shí)就需要教師一步一步地引導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生思維、分析，揭示其內(nèi)在的原理。有的實(shí)驗(yàn)比較復(fù)雜，但由于學(xué)生的粗心，造成結(jié)果不明顯或失敗。此時(shí)，就需要教師隨時(shí)觀察學(xué)生并指導(dǎo)學(xué)生，找出失敗的原因。在此過程中，教師就實(shí)驗(yàn)過程中一些易出錯(cuò)的地方向?qū)W生提問，觀察學(xué)生的`回答，并不斷引導(dǎo)其往正確的方向思考，這些都有助于提高學(xué)生的實(shí)驗(yàn)分析能力。
學(xué)生由于其知識(shí)的有限性，看待問題不如教師那樣準(zhǔn)。
確、深刻。因此，在生物教學(xué)過程中就需要教師的引導(dǎo)，要讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中端正態(tài)度，嚴(yán)格要求自己。在實(shí)驗(yàn)過程中不斷引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考，在教師潛移默化的影響下，不斷提升學(xué)生獨(dú)立思考和分析問題的能力。
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（作者單位內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市達(dá)拉特旗第一中學(xué)）。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十三
學(xué)校檔案是反映學(xué)校歷史面貌,對(duì)學(xué)校和社會(huì)具有保存、利用價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄,是教育事業(yè)的重要組成部分,是研究改進(jìn)、提高教育工作的不可多得的'寶貴史料.因此,學(xué)校檔案管理工作是學(xué)校綜合管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和不可缺少的重要標(biāo)志之一,對(duì)學(xué)?？茖W(xué)管理具有十分重要的作用.
作者：高麗麗作者單位：中共鶴崗市委黨校,黑龍江,鶴崗,154100刊名：黑龍江史志英文刊名：heilongjiangshizhi年，卷(期)：“”(7)分類號(hào)：g27關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十四
在新的社會(huì)形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系下，我國企業(yè)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不僅要面對(duì)國內(nèi)同行企業(yè)的競爭，更要面對(duì)國際化環(huán)境下外來企業(yè)的沖擊，企業(yè)要發(fā)展，離不開現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作，而經(jīng)濟(jì)分析則是經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心內(nèi)容，因此，現(xiàn)代企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)分析能力具有十分重要的意義，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和贏利目標(biāo)。
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作中還存在著很多需要解決的問題，其具體表現(xiàn)如下：
1.經(jīng)濟(jì)觀念滯后。
在企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)分析起到的作用，忽視了經(jīng)濟(jì)分析的重要性，往往將重點(diǎn)放在生產(chǎn)和經(jīng)營方面，難以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)效性和價(jià)值，再加上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)層沒有進(jìn)行細(xì)分管理，而是由主管或部門經(jīng)理進(jìn)行分析工作，從一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.企業(yè)制度不全。
缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度從很大程度上限值了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析工作開展，目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度當(dāng)面尚缺乏一定的建設(shè)水平，局限性問題日益凸顯，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，長期處于混亂局面，企業(yè)各部門之間缺乏溝通與思想交流，對(duì)各財(cái)務(wù)崗位的工作人員沒有制定明確的責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析起不到實(shí)質(zhì)性作用。
3.經(jīng)濟(jì)模式單一。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式單一是制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作的瓶頸，目前我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析和管理模式比較單一化，長期受傳統(tǒng)理念的束縛，在短時(shí)間內(nèi)尚無法擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的影響，在新的社會(huì)體系和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)競爭實(shí)力的提升。
4.缺乏系統(tǒng)分析。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作中，缺乏一定的系統(tǒng)性，還存在著追求經(jīng)濟(jì)最大化、盲目擴(kuò)大規(guī)模的經(jīng)營理念，沒有對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)行系統(tǒng)、深刻的分析，常常出現(xiàn)以偏概全、好高騖遠(yuǎn)的狀況，沒有將企業(yè)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展考慮進(jìn)去，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
經(jīng)濟(jì)分析是指經(jīng)濟(jì)學(xué)中所采取的分析方法體系，它借助生產(chǎn)者利益優(yōu)化模型所進(jìn)行的邊際效率分析，其結(jié)果是在活動(dòng)水平上進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的核算，例如計(jì)算現(xiàn)金流量、核定資產(chǎn)平衡狀況以及編制現(xiàn)金流平衡表等等。從內(nèi)容性質(zhì)上可分為系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)分析、專題性經(jīng)濟(jì)分析、單向性經(jīng)濟(jì)分析，從涉及范圍上又可分為部門性經(jīng)濟(jì)分析、法人性經(jīng)濟(jì)分析以及局部經(jīng)濟(jì)分析，從領(lǐng)域大小上又有宏觀和微觀之分。在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)分析是一個(gè)重要的理論課題，長期以來，我國大部分企業(yè)都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)分析是認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種方法和手段，主要目的`是為了延伸和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，這種經(jīng)濟(jì)觀念也是導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析具有局限性的主要因素。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，大商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析提出了事前和事中分析的要求，以便于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和決策，因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)經(jīng)濟(jì)分析工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作不能僅僅作為進(jìn)行事后理論的根源和依據(jù)，而是要在主觀和客觀因素影響下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)以及影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、深入的分析。
1.有針對(duì)性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析過程中，要以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為重點(diǎn)，其原因在于，只有通過對(duì)正在進(jìn)行或已經(jīng)實(shí)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，才能找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢和目標(biāo)，從而意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的不足之處，以便于提出改進(jìn)措施，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要作為經(jīng)濟(jì)分析的核心內(nèi)容。再者，分析企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是對(duì)企業(yè)作出科學(xué)決策的先決條件，而有效地決策則是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的關(guān)鍵，由此可見企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的重要性。
2.建立新的經(jīng)濟(jì)理念。
科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作中，領(lǐng)導(dǎo)層要率先意識(shí)到經(jīng)濟(jì)分析的重要性，重視經(jīng)濟(jì)分析在企業(yè)發(fā)展中的職能和作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)意識(shí)。同時(shí)也要具備危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而在市場競爭中具備一定的全局觀念。
健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析實(shí)效性的重要前提，對(duì)企業(yè)而言，必須在全面分析、綜合考慮的情況下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理地經(jīng)濟(jì)制度，并在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效實(shí)行，不斷調(diào)整制度相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)分析的義務(wù)和職能，提升經(jīng)濟(jì)分析的具體操作性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)分析能力直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析能起到事半功倍的成效，因此必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析能力。由以偏概全的粗放式分析轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)系統(tǒng)的集約型分析，實(shí)現(xiàn)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的交匯和接軌，集約型經(jīng)濟(jì)分析的基本特點(diǎn)是通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)健提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的目的。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)分析對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義和價(jià)值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要率先改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，并意識(shí)到經(jīng)濟(jì)分析的重要性，建立有效地經(jīng)濟(jì)制度并將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。通過科學(xué)有效地經(jīng)濟(jì)分析，在企業(yè)發(fā)展過程中面對(duì)困境和挑戰(zhàn)時(shí)能有條不紊的出臺(tái)一系列決策，及時(shí)解決難題，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十五
摘要：本文研究的是與企業(yè)財(cái)務(wù)能力相關(guān)的問題。文章首先簡要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)能力的概念及內(nèi)涵，然后又在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步分析了企業(yè)財(cái)務(wù)能力的特征和提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升策略特征分析。
企業(yè)財(cái)務(wù)能力是來源于企業(yè)能力理論的，其作為企業(yè)能力的組成部分，取決于企業(yè)能力并服務(wù)于企業(yè)能力。在競爭日益激勵(lì)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是至關(guān)重要的，其不但是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)形成良好的競爭力的必要條件。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過程中，只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)能力的概念及內(nèi)涵，了解企業(yè)財(cái)務(wù)能力的特征，才能夠有針對(duì)性的制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升策略，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文就以企業(yè)財(cái)務(wù)能力的特征及提升策略為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的相關(guān)問題進(jìn)行了簡要的探索與分析。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念及內(nèi)涵。
企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，實(shí)際上指的就是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，逐漸形成的、能夠迅速的適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)環(huán)境、利用變化的財(cái)務(wù)環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)綜合能力，是企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源和在發(fā)展過程中所積累的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)有機(jī)組合體。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是貫穿于企業(yè)整個(gè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營的始終的，同時(shí)，也是構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不可或缺的重要內(nèi)容。
概括來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力四個(gè)部分來構(gòu)成的。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，指的是企業(yè)組織、計(jì)劃以及控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要具備的獨(dú)特的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)，其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)的決策能力、企業(yè)財(cái)務(wù)的控制能力、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃能力以及企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新能力等內(nèi)容;而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力指的則是，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，所需要具備的.獨(dú)特的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)，其通常包括企業(yè)的籌資能力、投資能力以及資金運(yùn)用能力和分配能力等內(nèi)容;企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系能力，指的是企業(yè)在平衡相關(guān)利益者財(cái)務(wù)關(guān)系方面的能力以及企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò);企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力指的則是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出來的企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展能力，其一般包括企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力以及成長能力和社會(huì)認(rèn)可能力等內(nèi)容。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果具備了優(yōu)勢的、強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)能力，其往往就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，并會(huì)對(duì)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成和企業(yè)核心能力的提升產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)能力對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過程中，必須要注意關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)能力的發(fā)展與提升。
(1)資源性的特征。
企業(yè)財(cái)務(wù)能力作為企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸形成的財(cái)務(wù)綜合能力，其直接的體現(xiàn)為企業(yè)在發(fā)展過程中所積累下來的財(cái)務(wù)資源，并呈現(xiàn)出了資源性的特征。特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理手段廣泛運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)能力的資源性也越來越被人們所認(rèn)同，并越來越被企業(yè)管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所重視和關(guān)注。
(2)系統(tǒng)性的特征。
企業(yè)財(cái)務(wù)能力之所以具有系統(tǒng)性的特征，是因?yàn)?，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，一方面，企業(yè)能力能夠決定企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。但是反過來，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力又會(huì)反作用于企業(yè)能力。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)能力作為企業(yè)能力系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)性的特征始終是其本質(zhì)特征之一。
(3)動(dòng)態(tài)性的特征。
企業(yè)財(cái)務(wù)能力的狀況并不是一成不變的，其會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件的變化而不斷的變化。例如：企業(yè)的財(cái)務(wù)能力會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生變化，也會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)的不同、國家的不同、行業(yè)的不同以及發(fā)展階段的不同呈現(xiàn)出千差萬別的表現(xiàn)形式。也就是說，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力始終是與企業(yè)在一定時(shí)期的管理模式、財(cái)務(wù)資源等變量高度相關(guān)的，這些變量的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力產(chǎn)生重要的影響。因此，對(duì)于企業(yè)來說，不同的時(shí)間、不同的發(fā)展階段、不同的內(nèi)外環(huán)境以及不同的條件下均有著不同的財(cái)務(wù)能力，而這一點(diǎn)也很好的反映了企業(yè)財(cái)務(wù)能力動(dòng)態(tài)性的特征。
要提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力，可以從如下幾個(gè)方面入手：一是，應(yīng)有計(jì)劃的實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，簡單來說，實(shí)際上指的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在深入分析了企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，所制定的財(cái)務(wù)整體戰(zhàn)略，是用來指導(dǎo)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理工作的。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)揮在那的基石，是立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要所做出的判斷，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的最大化有著積極的促進(jìn)作用。因此，在提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，一定要注意有計(jì)劃的實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。
二是，要重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升。財(cái)務(wù)創(chuàng)新，指的既是管理創(chuàng)新，也是制度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠通過新的財(cái)務(wù)元素為企業(yè)財(cái)務(wù)工作諸如新的活力，并推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，一定要注意通過財(cái)務(wù)創(chuàng)新的方式來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升。
三是，要注意構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織。通過財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，來讓企業(yè)擁有更好的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力，并通過持續(xù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能力不斷提升，保持持久的財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十六
具體來講，對(duì)于案例的答題方式還可從以下幾點(diǎn)著手，勤于練習(xí)：
1、首先判斷案例分析題考的是哪一個(gè)部門法的內(nèi)容，這點(diǎn)絕大多數(shù)考生都能做到，案例分析題大多出現(xiàn)在如下幾個(gè)部門法中：民法、民事訴訟法、刑法、刑事訴訟法、商法、行政法與行政訴訟法等。有的題目考查一個(gè)部分法，有的題目會(huì)考查兩個(gè)甚至兩上以上的部門法。
2、其次確定本案例分析題考的是該部門法中哪一個(gè)或哪幾個(gè)法律制度?？忌筛鶕?jù)該題目的具體問題設(shè)置來確定究竟所考查的是哪部分知識(shí)點(diǎn)。如在民法試題中，你不僅要知道本題是考擔(dān)保法，還要進(jìn)一步確定是考人保部分還是物保部分。如果是考物保部分，還應(yīng)再進(jìn)一步確定是考抵押、質(zhì)押還是留置；如果是考抵押，再看是考抵押合同的效力還是抵押權(quán)的實(shí)現(xiàn)或是最高額抵押。
備考資料。
找到該考查點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的法條，離正確答案就不遠(yuǎn)了。
4、找到所對(duì)應(yīng)的法條后，先不急于作答，應(yīng)仔細(xì)、全面地分析案情，避免有所遺漏。一般而言，案情敘述中所給出的有法律意義的信息都是有用的，要么是提供答題線索的，要么是用來干擾、迷惑的。所以，做題時(shí)考生一定要仔細(xì)辨析，去偽存真，排除干擾，確定“題眼”。
5、統(tǒng)籌考慮題干中給出的每個(gè)細(xì)節(jié)，前后兼顧，得出最終答案。答題時(shí)不能僅在腦海中分析，最好在草稿紙上詳細(xì)列出各方當(dāng)事人的關(guān)系，確定相互間的權(quán)利義務(wù)，并對(duì)照案情檢查有無遺漏的重要信息，這樣才會(huì)避免因粗心大意而失分。
案例就像一個(gè)個(gè)故事，但我們做題時(shí)不是要看故事，而是要拋開現(xiàn)象看到本質(zhì)，從案例看法理，從而探求知識(shí)的本源。因此，在閱讀本書時(shí)，還要注意與基礎(chǔ)性教材的配套學(xué)習(xí)。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十七
高校的檔案管理集文化性、信息性、教育性、知識(shí)性、社會(huì)性、政治為一體，研究檔案管理的源頭，檔案是文件在一定條件下經(jīng)過轉(zhuǎn)換得到的，其所指的為廣義的理解，其實(shí)由照片、圖表、文字、聲音、圖形等組合而成。從哲學(xué)意義上，檔案是對(duì)文件不斷的揚(yáng)棄而得到的，對(duì)檔案的時(shí)效性的批判，其是經(jīng)整理完成的文件，對(duì)其價(jià)值性的批判，經(jīng)整理完成的檔案具有歷史保存的意義，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的批判，檔案集中了分散狀態(tài)之下的文件，并按照相關(guān)邏輯規(guī)律或者邏輯劃分的標(biāo)準(zhǔn)而形成的信息集合或者信息單元。檔案能將歷史信息進(jìn)行記錄和重現(xiàn)，其以直接的形式記錄了歷史，能在一定程度上保持和維護(hù)歷史最真實(shí)的文獻(xiàn)。
我國歷史的特性決定了檔案管理的工作具有豐富性、復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，在檔案管理工作中應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢，做到揚(yáng)長避短，以促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。
2.1高校檔案內(nèi)容具有豐富性。
高校的檔案管理內(nèi)容包括多方面的內(nèi)容，一般包括：教學(xué)管理、課堂管理、行政管理、黨務(wù)管理、教務(wù)管理、科研管理、后勤管理、實(shí)訓(xùn)基地的管理等，在這個(gè)過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的文獻(xiàn)。這些檔案反映了不同職能部門各不相同的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)形成的檔案，如制度、批示、請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃以及不同會(huì)議和活動(dòng)中記錄的材料和文件。在高校的科研以及相關(guān)文化創(chuàng)造活動(dòng)中，還存在研究手稿、項(xiàng)目成果、研究論文、著論等相關(guān)檔案，其可以稱為高校日常工作的資源庫，其涵蓋了較為豐富的內(nèi)容。
高校檔案類型可以分為以下幾種：一級(jí)檔案：黨群管理中黨群檔案能反應(yīng)黨群工作管理在的現(xiàn)狀；行政檔案是高校行政管理工作情況的間接反映；此外還包括反映教學(xué)活動(dòng)、設(shè)備情況等的教學(xué)檔案、設(shè)備檔案等，然后在根據(jù)高校檔案的管理工作中具體需要?jiǎng)澐植煌瑢哟蔚募?jí)別，依次往下還可分為二級(jí)檔案以及三級(jí)檔案等。
2.3高校的教學(xué)檔案整理具有周期性、專業(yè)性。
高校以學(xué)期作為教學(xué)階段的劃分，原始檔案是周期性產(chǎn)生的，高校的檔案管理很大部分是按照學(xué)期來進(jìn)行歸納和整理，形成的檔案具備較強(qiáng)周期性；高校的學(xué)生會(huì)形成一定的共性，各高校不同系具有較強(qiáng)的專業(yè)性，另外，不同教學(xué)活動(dòng)會(huì)存在一定的差異，是高校的檔案管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和科學(xué)性。
2.4高校的檔案載體具有多樣性。
承載高校檔案信息載體具有多樣性的特征，傳統(tǒng)檔案多以紙質(zhì)材料作為載體，隨著信息化時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使紙質(zhì)載體主導(dǎo)性的地位呈直線下降的趨勢。技術(shù)及技術(shù)普及程度較高的高校，為了提高檔案管理的效率，以及考慮在保存時(shí)間和環(huán)境等因素的影響，采用磁帶、光盤、磁盤、膠片等最為檔案的載體變得越來越普遍。且檔案相關(guān)內(nèi)容記錄方式以及傳遞、表達(dá)等方式都和傳統(tǒng)方式有較大區(qū)別。
高校的到檔案管理是由各個(gè)學(xué)院系自主完成的，缺乏系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)管理，處于檔案管理的初級(jí)階段，存在如下問題：
2）電子檔案的保存方式不統(tǒng)一，一般會(huì)采用目錄整理來保存，查詢時(shí)會(huì)有較大的不便；
4）電子檔案查詢的過程中，安全保障措施不到位，易受病毒的攻擊；
5）教學(xué)檔案的管理是在校園網(wǎng)中獨(dú)立運(yùn)行的，無法對(duì)各部門的工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4高校檔案的管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。
高校的檔案管理在信息技術(shù)大力推動(dòng)下，得到了較快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)檔案管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)最大限度的結(jié)合，是高校發(fā)展追求的目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息的檢索、傳遞以及資源的共享。
4.1高校檔案信息化的管理。
高校檔案信息化的管理，應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)平臺(tái)，其包括檔案網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)、系統(tǒng)的開發(fā)和利用、相關(guān)網(wǎng)站的開發(fā)及應(yīng)用。對(duì)相關(guān)軟件和硬件進(jìn)行開發(fā)和利用，能構(gòu)建信息共享的平臺(tái)，使檔案信息管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的傳輸和科學(xué)化的管理。
提高高校檔案案卷本身的質(zhì)量，應(yīng)充分利用好信息化網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)檔案案卷規(guī)范化、科學(xué)化加工處理方式，能確保檔案案卷的質(zhì)量，能更好的保存檔案。同時(shí)，應(yīng)確保檔案利用的.實(shí)效性、效果以及效率，讓檔案管理為高校創(chuàng)造出更多的價(jià)值。高校檔案的信息資源建設(shè)可通過網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的技術(shù)建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)且能共享的數(shù)據(jù)庫。目錄數(shù)據(jù)庫能儲(chǔ)存較多的數(shù)據(jù)信息，并能對(duì)其進(jìn)行組合以及深層排列，讓其成為高層次，專題性較強(qiáng)的檔案信息分類組合。高校檔案管理能反映其管理水平、展現(xiàn)精神風(fēng)貌，因此，在檔案管理中，應(yīng)把檔案質(zhì)量放在首位。在進(jìn)行檔案管理時(shí)，應(yīng)利用信息技術(shù)將不同版式、風(fēng)格、紙張的歸檔資料進(jìn)行分門別類的整理和分類，檔案案件的打印應(yīng)做到字跡整齊、清晰，字體要能適應(yīng)期不同情況下的需要，能進(jìn)行不同文件的處理，且便于閱讀和借閱。
4.3高校檔案管理應(yīng)構(gòu)建檔案的管理機(jī)制。
高校檔案管理與信息技術(shù)結(jié)合的同時(shí)，應(yīng)制定相關(guān)檔案的管理機(jī)制來確保檔案管理工作的順利進(jìn)行。檔案的管理者以及檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在遵循檔案現(xiàn)代化的管理機(jī)制原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)高校檔案管理的實(shí)際工作進(jìn)行預(yù)測規(guī)劃、控制監(jiān)督、組織領(lǐng)導(dǎo)、教育激勵(lì)等組織以及調(diào)整，以發(fā)揮管理者工作的熱情與積極性，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，以保障檔案管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理機(jī)制。高校檔案管理所建立的機(jī)制應(yīng)符合我國實(shí)施的相關(guān)法律法規(guī)，并把競爭激勵(lì)相關(guān)的機(jī)制引入到檔案科學(xué)化管理中，同時(shí)，還必須建立檔案管理工作責(zé)任制、聘任制、獎(jiǎng)勵(lì)制和考評(píng)制，讓檔案管理隊(duì)伍保持較高的素質(zhì)和良好的活力。從而創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)、合理、規(guī)范的高校檔案管理機(jī)制。
在高校的檔案信息化的管理者中，檔案管理者的素質(zhì)直接決定的檔案管理的水平，應(yīng)建立一支專業(yè)技術(shù)過硬、信息化的素質(zhì)較高的隊(duì)伍，才能激發(fā)檔案管理工作人員的潛力。專業(yè)的檔案管理人才隊(duì)伍是高校檔案管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的有力保證。高校是創(chuàng)造以及傳承科學(xué)文化主要的機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，能適應(yīng)檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展的需求，推動(dòng)高校檔案管理工作的發(fā)展。因此，應(yīng)對(duì)相關(guān)檔案工作管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，能提升其文化素養(yǎng)，以確保檔案信息管理人才隊(duì)伍的質(zhì)量。
5結(jié)語。
綜上所述，高校的檔案管理設(shè)計(jì)、科學(xué)化的管理是時(shí)代發(fā)展的需要，能有效促進(jìn)高校檔案事業(yè)的快速發(fā)展。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，高校應(yīng)迎難而上，解決檔案管理工作中存在的難題，并積極的開拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇以獲得更好的發(fā)展。高校在檔案管理中，應(yīng)致力于將信息技術(shù)化為不斷推動(dòng)檔案管理事業(yè)前進(jìn)的力量，為社會(huì)特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)出更多力量。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十八
計(jì)劃生育管理紛繁復(fù)雜、涉及較多檔案信息，做好檔案管理工作，成為開展計(jì)劃生育工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)，本文結(jié)合當(dāng)前計(jì)劃生育檔案管理中存在的突出問題，對(duì)提升檔案管理水平的對(duì)策措施進(jìn)行了探究。
一、當(dāng)前計(jì)生檔案管理中存在的突出問題。
(一)對(duì)檔案管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)生檔案管理工作重視不夠，將其簡單的看作是對(duì)材料的收集和保存，造成工作人員對(duì)工作的忽視，各項(xiàng)檔案管理措施淪為形式，在檔案收集、保存、清理、審查等過程中不注重程序，對(duì)檔案的數(shù)量及保存方式是否正確不夠關(guān)注，降低了檔案管理質(zhì)量，影響了檔案作用的發(fā)揮。管理制度不健全，檔案的收集存在缺失、落漏等情況，管理比較分散，缺乏檔案信息的整體性，特別是在檔案管理職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中，沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，特別是沒有將檔案管理納入計(jì)生管理的目標(biāo)考核體系。因此，檔案存在較多錯(cuò)誤、遺漏、丟失等問題，甚至存在一定的虛假現(xiàn)象，檔案真實(shí)性存在缺陷。
(二)檔案利用率較低。
在計(jì)生檔案管理中，普遍存在“重管輕用”的問題，檔案管理場所和設(shè)備比較陳舊，利用方式單一、渠道不多，造成管理中容易出現(xiàn)一定損失。檔案管理現(xiàn)代化水平不高，管理技術(shù)落后，特別是檔案管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高，數(shù)字化檔案程度較低，大都利用人工進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、檢索，利用效率不高，信息量缺乏有效整合。雖然個(gè)別單位已經(jīng)配備了計(jì)生檔案電子管理系統(tǒng)，建立了電子數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檔案存儲(chǔ)和使用，但在長期對(duì)檔案管理缺乏足夠重視的背景下，對(duì)電子數(shù)據(jù)庫的`維護(hù)更新不及時(shí)，造成電子檔案整體性得不到保障，在查找某項(xiàng)數(shù)據(jù)并未納入電子數(shù)據(jù)庫后，還是要查找和檢索紙質(zhì)檔案，沒有發(fā)揮出電子檔案方便、快捷的特性。
(三)檔案管理人員素質(zhì)有待提高。
當(dāng)前從事檔案管理特別是基層檔案管理工作的人員，多是由計(jì)生人員擔(dān)任，很大一部分工作人員年齡偏大、知識(shí)層次較低、專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，特別是計(jì)生人員存在較強(qiáng)的流動(dòng)性，檔案管理人員配備也比較隨意，個(gè)別人員是從辦公室、工會(huì)或群團(tuán)組織轉(zhuǎn)移過來的，缺乏檔案管理的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷。同時(shí)，計(jì)生檔案管理人員很少有機(jī)會(huì)開展專門的檔案管理知識(shí)培訓(xùn)，在日常檔案管理中多是憑借經(jīng)驗(yàn)開展工作，在思想上、觀念上、能力上都存在與時(shí)代發(fā)展要求脫節(jié)的問題，缺乏開展檔案管理工作的創(chuàng)造力和活力。
(一)強(qiáng)化對(duì)計(jì)生檔案管理的重視程度。
各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)同志要把計(jì)生檔案管理作為抓好計(jì)生工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)，將計(jì)生檔案管理水平提上重要議事日程，為其提供充足的經(jīng)費(fèi)保障。要通過印發(fā)宣傳冊(cè)、制作展板等多種形式，或借助召開計(jì)生工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，宣傳計(jì)生檔案管理的重要性，強(qiáng)化計(jì)生檔案管理人員的責(zé)任感和使命感，讓全體職工都明確計(jì)生檔案的重要性，形成支持計(jì)生檔案管理的強(qiáng)大合力。
(二)健全計(jì)生檔案管理制度。
要將計(jì)生檔案管理工作納入計(jì)生工作目標(biāo)責(zé)任考核進(jìn)行同安排、同部署、同考核，形成健全完善的考核激勵(lì)機(jī)制，提升對(duì)計(jì)生檔案管理的重視程度。在此基礎(chǔ)上，建立完善的檔案管理規(guī)章制度體系，形成從檔案收集、形成、儲(chǔ)存一直到使用的完整的制度規(guī)范。要明確檔案管理責(zé)任，劃分專門的檔案信息管理部門和設(shè)置專門崗位，確保計(jì)生檔案管理工作合理有序推進(jìn)。針對(duì)工作人員流動(dòng)性大、配備不全等問題，要配足配齊檔案管理人員，在工作調(diào)整中要綜合考慮檔案管理工作的連續(xù)性，調(diào)整后要做好交接工作再轉(zhuǎn)移到新的工作崗位。
(三)提升計(jì)生檔案管理隊(duì)伍素質(zhì)。
計(jì)生檔案管理工作是由管理人員具體實(shí)施的，工作人員的素質(zhì)高低直接影響到檔案管理成效。要注重加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，結(jié)合考核制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓工作人員明確自身承擔(dān)的崗位職責(zé)和工作的重要意義，倒逼工作人員嚴(yán)格要求自己，積極開展工作，防止因馬虎大意或人為因素造成的檔案缺失、落漏或錯(cuò)誤等問題。要根據(jù)工作需要，與人力資源部門溝通，招聘專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐厚、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員從事檔案管理工作。對(duì)現(xiàn)有的工作人員，要綜合采取專家講座、外出學(xué)習(xí)、脫崗到高校輪訓(xùn)、座談交流等多種形式，提升檔案管理專業(yè)素養(yǎng)，并落實(shí)一幫一、師帶徒等制度，提升檔案管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
(三)改善檔案管理基礎(chǔ)條件。
要加大對(duì)檔案管理工作的投入，及時(shí)更新檔案管理設(shè)施設(shè)備，配備專門場所進(jìn)行檔案存放，特別要配備空調(diào)、滅蟲、滅火、除濕等專業(yè)技術(shù)手段和設(shè)備，盡量減少檔案損壞等情況出現(xiàn)。要順應(yīng)檔案管理數(shù)字化發(fā)展方向，在搞好紙質(zhì)檔案管理的同時(shí)，配備計(jì)算機(jī)和各類專業(yè)軟件，將有關(guān)的檔案信息錄入電子數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)“一檔雙存”，方便檔案的查閱和使用，提升檔案管理和使用效率。但是，在電子檔案使用中，要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特點(diǎn)和缺陷，及時(shí)更新軟硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保電子數(shù)據(jù)庫始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài);抓好安全性建設(shè)，加強(qiáng)各類殺毒軟件和安全軟件的應(yīng)用，及時(shí)更新殺毒軟件、更換防火墻，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫登陸密碼和驗(yàn)證碼的更改，防止電子檔案被病毒侵入破壞或是數(shù)據(jù)泄露等問題出現(xiàn)。
三、結(jié)語。
綜上所述，在計(jì)生管理中，檔案管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但長期以來缺乏足夠重視，檔案管理存在一些問題，針對(duì)存在的突出問題采取有效措施加以解決，有利于提升計(jì)生檔案管理水平，更好地服務(wù)計(jì)生管理工作。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十九
摘要：城市管理是城市工作的一個(gè)重要方面。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，城市發(fā)展是一個(gè)必然問題，城市建設(shè)和城市管理更是關(guān)乎城市宜居宜業(yè)和促進(jìn)科學(xué)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就是對(duì)縣城發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找發(fā)展瓶頸和制約因素，根據(jù)新的形勢，探討解決城市管理方面的思路和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；城市管理；城市品位。
根據(jù)省市縣推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和加強(qiáng)“大縣城”建設(shè)的要求，為進(jìn)一步提升我縣城市環(huán)境容貌和執(zhí)法管理水平，將縣城打造成宜居宜業(yè)和現(xiàn)代、山水、田園、生態(tài)新城，筆者就磁縣城市管理中的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行了走訪、調(diào)查，對(duì)我縣城市管理上水平、形象上品位做了一些研究和思考，現(xiàn)綜合如下。
一、我縣城市管理形勢、現(xiàn)狀及成效。
（一）縣城的快速發(fā)展為城市管理提出了新要求，帶來新挑戰(zhàn)。
近年來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，我縣在完善城市功能，改善城市容貌，提升城市管理水平方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力，城市建設(shè)取得長足發(fā)展。通過實(shí)施“對(duì)接大城區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，形成了一批標(biāo)志性路網(wǎng)工程；通過實(shí)施城市“三年大變樣”和“三年上水平”，建成了一批城市標(biāo)志性基礎(chǔ)工程、服務(wù)設(shè)施和住宅小區(qū)；通過實(shí)施“創(chuàng)建園林城”，建成和改造了城市的公園、游園、廣場、綠道，改善了縣城的生態(tài)環(huán)境。多年來，城市規(guī)模不斷擴(kuò)張，城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，這給城市管理帶來了新的挑戰(zhàn)，人民群眾對(duì)城市管理的需求也更加迫切。
（二）城市管理局的組建、職責(zé)及運(yùn)行成效。
2008年10月，為適應(yīng)城市發(fā)展需求，我縣組建了城市管理局。城市管理局的職責(zé)主要是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)市政、環(huán)衛(wèi)、園林綠化、城市綜合管理等方面的法律、法規(guī)和方針、政策，負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)市政管理設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、燃?xì)?、公交等行業(yè)管理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)環(huán)境綜合治理和城市管理重大活動(dòng)。幾年來，城管局領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)城市建設(shè)、城市擴(kuò)張、城市環(huán)境的新要求，從建立之初面對(duì)職工文化層次低、人員多、待遇低、辦公條件差、執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)管理不規(guī)范以及歷史遺留問題多等現(xiàn)狀，確立了“用信心凝聚人心、用工作穩(wěn)定人心、保工資安定人心”的工作方法，在職工中大規(guī)模開展了“愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭先”的主題教育，逐步確立了城管系統(tǒng)“建一流班子，爭一流團(tuán)隊(duì)，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標(biāo)和要求。幾年來，城市管理工作在隊(duì)伍建設(shè)、職能職責(zé)、環(huán)衛(wèi)清掃、規(guī)范管理、日常維護(hù)、急難險(xiǎn)重工作等方面展現(xiàn)了良好形象，從多方面維護(hù)了城市的健康運(yùn)行。尤其是群眾反映強(qiáng)烈和群眾意見最大的鼓樓廣場雜亂問題和城隍廟文化廣場亂占問題，在短時(shí)間內(nèi)得到了徹底根治，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致稱贊。
二、城市管理的.制約因素和突出問題。
雖然城市管理在多方面取得成效，但是與城市規(guī)劃、建設(shè)相適應(yīng)和群眾期盼等要求相比，確實(shí)存在一些突出困難、問題和制約因素。通過調(diào)查、走訪、分析，概括起來主要是：
（一）城管執(zhí)法處罰權(quán)不到位。
城市管理是一項(xiàng)繁雜、艱巨的綜合管理工作，大多是對(duì)商戶和市民經(jīng)常性的宣傳、教育、說教和實(shí)施管理，執(zhí)法處罰很不到位。在調(diào)查座談時(shí)，主要是法律法規(guī)賦予城市管理的強(qiáng)制力不夠，城管執(zhí)法人員對(duì)一些拒不服從管理、拒不執(zhí)行處罰決定的違章商戶沒有強(qiáng)制手段，有時(shí)城管執(zhí)法人員的人身安全難以保障。
（二）“臟、亂、差”反彈嚴(yán)重。
城市中的“臟、亂、差”是一個(gè)經(jīng)常性問題，也是一個(gè)一抓有效、一松就犯、反復(fù)性極強(qiáng)的問題。如：主街道門店的店外經(jīng)營問題、主要節(jié)點(diǎn)街口的商販占道擺攤問題、生活垃圾隨時(shí)隨地亂扔亂倒問題、機(jī)動(dòng)車路邊亂停亂放問題等。在調(diào)查中，廣大干部群眾和市民對(duì)這次園林城攻堅(jiān)月活動(dòng)整治的店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、垃圾亂倒、活動(dòng)廣場被侵占等成效贊不絕口，但更多的是擔(dān)心容易反彈，盼望有個(gè)長期辦法。
（三）一些市民和商販經(jīng)營主素質(zhì)差。
確有一部分市民為了方便、省事，不按時(shí)間、不按地點(diǎn)亂扔亂倒各類垃圾，只顧自己，不管別人。出現(xiàn)一出家門就隨便倒，倒路中間的有之，倒護(hù)城河、振興渠的有之，不分時(shí)間亂倒的有之。一些商戶商販在門店占人行道經(jīng)營，有的商攤把車子推到了路中間叫賣，相互擠占，不管是否能行走，導(dǎo)致經(jīng)常在城內(nèi)楊仙廟十字路口、振興渠路口、新趙都北十字路口以及串海路等多處發(fā)生車輛擁堵現(xiàn)象，嚴(yán)重影響百姓工作和生活。
（四）城市管理工作運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足，與承擔(dān)任務(wù)不適應(yīng)。
目前，城管局在職正式干部職工538人，臨時(shí)用工包括主干道環(huán)衛(wèi)清掃工300人。管理范圍：城區(qū)主干道20條，路燈1.8萬盞，大型集合市場3處，綠地面積172萬平方米，行道樹20495棵，環(huán)衛(wèi)清掃面積242萬平方米，垃圾收集站8個(gè)，垃圾桶360個(gè)。城管局建立以來，工作經(jīng)費(fèi)、職工工資都有了不同程度的增長，但是逐步擴(kuò)大的城區(qū)范圍，各項(xiàng)必需的經(jīng)費(fèi)開支與承擔(dān)的繁雜的工作任務(wù)不相適應(yīng)，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。每年經(jīng)費(fèi)存在很大缺口，致使各項(xiàng)管理工作只能維持在目前的低水平狀態(tài)。
（五）方便市民的公共服務(wù)設(shè)施缺乏。
隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大、人口的增加，不管是老城區(qū)還是新城區(qū)，城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)由于種種原因，存在嚴(yán)重滯后，尤其是與群眾密切相關(guān)的、生活急需的小蔬菜零售市場無規(guī)劃、無場地，已經(jīng)多年形成的幾處零售市場地方狹窄，多數(shù)是沿路邊、靠住宅區(qū)形成的，比較混亂。這些生活急需的小蔬菜市場、公廁、停車位、垃圾箱等設(shè)施嚴(yán)重缺乏，干部群眾議論多年，盼望早日解決。
三、加強(qiáng)城市管理，提升城市品位的對(duì)策和建議。
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)定位，著力推動(dòng)縣城管理上檔升級(jí)。最近，省委書記趙克志在全省新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)建設(shè)專題研討班上強(qiáng)調(diào)指出：“要在縣城管理上下更大功夫，為京津資源要素向我省流入創(chuàng)造條件?！蔽覀円J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省專題研討班主要精神，加強(qiáng)對(duì)城市管理工作的謀劃和研究，對(duì)縣城發(fā)展要高標(biāo)定位，使縣城更好地帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、聚集人氣，達(dá)到以城聚人，以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合發(fā)展的根本目的。
第二，建立綜合執(zhí)法隊(duì)伍，強(qiáng)化城管執(zhí)法管理的權(quán)威性。根據(jù)上級(jí)城管執(zhí)法體制改革精神，結(jié)合我縣實(shí)際，盡快組建城市綜合執(zhí)法管理機(jī)構(gòu)，理順城市綜合執(zhí)法管理體制，理順相應(yīng)的編制體制，規(guī)范設(shè)置統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)名稱，做到機(jī)構(gòu)規(guī)范、編制到位、人員到位、職能到位、落實(shí)到位，切實(shí)發(fā)揮城管綜合執(zhí)法隊(duì)伍在縣城管理中的職能和作用，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
第三，加大對(duì)城管工作經(jīng)費(fèi)的支持和保障。城管工作是公益事業(yè)，涉及范圍廣、管理領(lǐng)域多、城區(qū)面積大，固定人員、聘用人員、臨時(shí)人員較多，有場地、有區(qū)域、有設(shè)備、有人員，這都需要工作經(jīng)費(fèi)支撐。建議縣委、政府要對(duì)城管工作所需必要經(jīng)費(fèi)給予傾斜，要隨著城管工作任務(wù)的增加不斷增加工作經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，要在政策范圍內(nèi)努力提高城管職工的工資待遇，把關(guān)懷和溫暖送給“最美城管人”。
第四，各方參與，綜合治理，謀求和建立管理的長效機(jī)制。城市管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及城市的方方面面，需要全社會(huì)特別是城市各機(jī)關(guān)、社區(qū)、單位、家庭、商戶、干部、職工、居民的廣泛參與。一是抓緊制定《磁縣城市精細(xì)化管理辦法》，制定精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，各負(fù)其責(zé)。二是抓好宣傳發(fā)動(dòng)，提高市民素質(zhì)。建議以縣委、政府或縣精神文明委員會(huì)名義發(fā)出“致我縣城區(qū)全體居民的一封信”，開展“城市是我家，管理靠大家”“我就是縣城形象，我就是文明使者”的宣傳教育。還要通過組織文藝宣傳隊(duì)等多形式深入社區(qū)、街道、廣場，開展“愛護(hù)縣城、愛護(hù)家園”等娛樂、趣味活動(dòng)，加強(qiáng)居民的道德教育和行為規(guī)范教育，自覺培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，自覺遵守社會(huì)公德，愛護(hù)公共環(huán)境，愛護(hù)共同家園。三是要制定嚴(yán)格的處罰措施，對(duì)那些臟、亂、差和制造臟、亂、差的人和事堅(jiān)決處罰到位，并在電視上公開曝光。四是城內(nèi)各社區(qū)要明確有專職負(fù)責(zé)本社區(qū)環(huán)境容貌和衛(wèi)生工作的干部，設(shè)有專職的環(huán)衛(wèi)人員，行使本社區(qū)范圍內(nèi)的保潔和環(huán)境容貌監(jiān)督工作；要落實(shí)“門前三包”責(zé)任，自覺維護(hù)公共衛(wèi)生秩序。還要通過多種形式的群眾自治管理活動(dòng)，為美麗“大縣城”做出新貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張守軍.對(duì)轉(zhuǎn)變政府職能、整合政府機(jī)構(gòu)的幾點(diǎn)思考———以深圳市城市管理執(zhí)法局的建立為例[j].重慶行政：公共論壇，2008(5)：50-52.
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