人事培訓(xùn)總結(jié)（匯總15篇）

總結(jié)可以促進(jìn)我們思考問題的深度和廣度，從而提高我們的思維能力和解決問題的能力?？偨Y(jié)要盡量簡明扼要，言之有物，不偏離主題，不啰嗦冗長。參考一些總結(jié)實(shí)例，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇一

集團(tuán)公司人事處：

20交通xx分公司勞動人事工作，在集團(tuán)公司人事處和分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為中心，以“富民強(qiáng)司”為目標(biāo)，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，深化勞動人事制度改革，建立健全勞動用工辦法，推進(jìn)人力資源優(yōu)化，充分調(diào)動員工的積極性，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做了大量工作，取得了一定的效果。

一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，進(jìn)一步充分調(diào)動員工的積極性：

職工的思想轉(zhuǎn)變，觀念更新是搞好分公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)營管理的必要條件，也是企業(yè)能在激烈的市場競爭中立足的根本點(diǎn)所在，為此，我們繼續(xù)深入對職工進(jìn)行在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何立足本職工作，提高服務(wù)質(zhì)量的思想教育：

首先，我們利用一月一次的安全學(xué)習(xí)會，進(jìn)行《企業(yè)文明服務(wù)規(guī)范手冊》、《安全消防管理規(guī)章制度》、《職工獎懲手冊》等教育，讓職工們更清楚的明確顧客就是上帝，只有為“上帝”服好務(wù)，才能使企業(yè)在市場競爭如此激烈的今天，保存立足之地。通過一系列的教育，廣大員工的思想觀念有了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作緊迫感和危機(jī)感，思想懶惰的情況得到很大的好轉(zhuǎn)，企業(yè)職工素質(zhì)也得到了不小的提高。

其次，全年進(jìn)行了多次正規(guī)性的培訓(xùn)：

一是《國家、機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的培訓(xùn);。

二是《消防知識》的培訓(xùn);。

三是《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的培訓(xùn)，全年共計(jì)培訓(xùn)人次，并于每次培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，評選出優(yōu)秀學(xué)員以資鼓勵，每次培訓(xùn)成績均在90分以上，培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)元。

通過一系列的培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工的安全意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，使廣大員工的思想觀念得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)高、能適應(yīng)日趨競爭激烈的員工隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，奠定良好的基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)深化勞動結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)人力資源開發(fā)。

進(jìn)一步加快員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進(jìn)勞動用工的優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源的作用，是保證企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。在2017年中，我們根據(jù)分公司現(xiàn)有人員存量，在確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，繼續(xù)采取對外招聘、招用臨時工的用工制度，以此進(jìn)一步降低企業(yè)用工成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。同是我們做到嚴(yán)格招用人員的崗位要有擔(dān)保人，并附其身份證，經(jīng)確認(rèn)后才能上崗，避免了管理混亂的產(chǎn)生。分公司現(xiàn)招用臨時用工22人，其中加油工16人，財(cái)務(wù)會計(jì)1人，租賃安全1人，維修工1人，后勤2人，油車駕駛員1人，彌補(bǔ)了生產(chǎn)崗位的缺員，減少了企業(yè)用工成本。

三、切實(shí)搞好工資分配，改善職工福利待遇。

工資分配事關(guān)職工切身利益，是企業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的重要因素，也是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要保證。在中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工資分配原則，并按照分公司制定的績效考核辦法，分為基本工資、崗位工資、績效考核三部分組成月度工資，逐月逗硬考核，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先，業(yè)績優(yōu)先的分配，破除了平均主義不公，體現(xiàn)出多勞多得的合理分配制度，更好的激發(fā)了職工的工作積極性。

同時，我們把有序有計(jì)劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達(dá)9.1%，下半年調(diào)整提高了職工住房公積金的解繳基數(shù)，接著順利完成工齡以上上崗職工當(dāng)年補(bǔ)充養(yǎng)老保險的建立，對集團(tuán)公司增發(fā)的.效益獎按“效益、公平、穩(wěn)定”的原則全額、及時地發(fā)放到職工手上。除此之外，，在集團(tuán)公司的整體布置下，我們嚴(yán)格按照效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別對年終獎、半年獎以及第二輪代理責(zé)任制3年終結(jié)考核獎勵進(jìn)行嚴(yán)格考核分配。促使全體員工在各自崗位上，勤奮工作，為分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、確保離退休人員養(yǎng)老保險待遇，按時完成養(yǎng)老保險統(tǒng)籌結(jié)算工作：

人事培訓(xùn)總結(jié)篇二

回顧消逝的時間，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓(xùn)漸漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過程中我相識到，培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利。在此主要是對過去培訓(xùn)工作做一個總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r截至到20xx年12月4日，本年度共實(shí)行培訓(xùn)300余場次，參加人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個方面。年度培訓(xùn)安排完成率達(dá)86%以上。

二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模漸漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;;微生物基礎(chǔ)學(xué)問;gmp基礎(chǔ)學(xué)問;薪資福利制度以及社?；A(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最終會對培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場考核，以到達(dá)剛好反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。

2、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號召，公司投入超多人力、物力、財(cái)力開展制藥探討，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝探討分析、新藥探討分析、質(zhì)量限制等方面。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個培訓(xùn)體系中占比的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右，同時此類培訓(xùn)會依據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)須要進(jìn)行相關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工支配至新的崗位，由部門依據(jù)實(shí)際狀況支配各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的須要來進(jìn)行支配組織的培訓(xùn)。

1、取得的成果：

a：順當(dāng)完成了20xx年度注射劑二車間gmp認(rèn)證須要的培訓(xùn)方面的支持工作。

b：順當(dāng)完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查須要的培訓(xùn)方面的支持工作。

c：基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0xx年度培訓(xùn)安排里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2、存在的不足：

a：自身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的'不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)相識不夠，覺得培訓(xùn)耽擱工作時間，可有可無，對培訓(xùn)支持力度不夠。c：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部分培訓(xùn)存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂，對著培訓(xùn)資料照本宣科，忽視了培訓(xùn)互動的原則。d：原則性不強(qiáng)或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以，須要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。f：根據(jù)相關(guān)資料對培訓(xùn)的要求，一個完整的培訓(xùn)，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)貼合實(shí)際的執(zhí)行下去。依據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問，并依據(jù)實(shí)際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓(xùn)人員乃至講師。

2：切實(shí)了解，分析員工對于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。

3：加強(qiáng)與各部門的溝通溝通，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培訓(xùn)以年度安排為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。整個年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的明白自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣袤的的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時，我會努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的學(xué)問，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通溝通，取長補(bǔ)短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長足的進(jìn)步。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇三

2015年成都市人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作的總體要求和主要任務(wù)是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)國家和省人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作部署，按照工作會議提出的實(shí)施人才興市戰(zhàn)略和建設(shè)高端人才洼地要求，以人才優(yōu)先、民生為本、改革創(chuàng)新為主線，著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍、農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)公務(wù)員管理和高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)制建設(shè)，深化行政管理體制和事業(yè)單位改革，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)性綜合工作和人事編制系統(tǒng)自身建設(shè)，為加快成都追趕型跨越式發(fā)展，建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”提供強(qiáng)有力的人才智力支撐和體制機(jī)制保障。

一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

1.完善人才發(fā)展規(guī)劃體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略研究，積極參與《2015－2020年成都市人才發(fā)展中長期規(guī)劃》及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃編制，構(gòu)建與成都追趕型跨越式發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃體系。

2.加強(qiáng)高端產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)。全面梳理現(xiàn)有人才引進(jìn)政策，研究制定高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)政策措施。研究實(shí)施高端產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)專項(xiàng)計(jì)劃。探索依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建立“人才特區(qū)”。加強(qiáng)企業(yè)博士后科研工作站建設(shè)，新增企業(yè)博士后科研工作站5家。加強(qiáng)海外留學(xué)人才引進(jìn)，力爭2人入選中央“

xx計(jì)劃

3.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)急需人才培養(yǎng)。實(shí)施高端產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)專項(xiàng)計(jì)劃，選拔100名主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)高層管理人才和技術(shù)人才赴國（境）內(nèi)外培訓(xùn)交流。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新能力建設(shè)，舉辦“653”工程培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)高級專業(yè)技術(shù)人才1000名。依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建立產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)基地，分產(chǎn)業(yè)研究制定人才培訓(xùn)計(jì)劃。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)聯(lián)盟的作用，完善急需產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的政府、企業(yè)合作機(jī)制。全年完成產(chǎn)業(yè)急需人才培訓(xùn)1萬人次。

4.完善產(chǎn)業(yè)人才作用發(fā)揮機(jī)制。研究實(shí)施優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才擇優(yōu)資助。探索建立政府、企業(yè)與重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心合作機(jī)制，加強(qiáng)專家服務(wù)基地建設(shè)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)搭建平臺。研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需人才職稱評價辦法。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)有一個人才工作站、一個重點(diǎn)企業(yè)有一個人才服務(wù)專員。完善市級人才表彰獎勵體系，強(qiáng)化優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才和有突出貢獻(xiàn)的人才激勵。

二、加強(qiáng)農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才隊(duì)伍建設(shè)

5.引導(dǎo)城區(qū)人才向農(nóng)村基層流動。繼續(xù)選派城區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)村基層服務(wù)，全年不少于600名。完善考核服務(wù)機(jī)制，確保選派的專業(yè)技術(shù)人才作用充分發(fā)揮。完善新錄（聘）用公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員基層鍛煉制度。完善鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層服務(wù)的政策措施，探索建立按崗招募、分類培訓(xùn)和分類考核機(jī)制。

6.提升農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才能力。采取上掛鍛煉、跟班實(shí)習(xí)方式，選拔農(nóng)村基層公共服務(wù)人才到城區(qū)交流鍛煉。建立健全公共服務(wù)人才分類培養(yǎng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度。積極開展農(nóng)村基層公共服務(wù)專題培訓(xùn)活動，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部培訓(xùn)示范班4期，培訓(xùn)基層干部500名。啟動公共服務(wù)機(jī)構(gòu)專職工作人員輪訓(xùn)計(jì)劃。

7.強(qiáng)化農(nóng)村公共服務(wù)和社會管理人才激勵。完善農(nóng)村一線專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升辦法，對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬單位工作的專業(yè)技術(shù)人員，晉升專業(yè)技術(shù)職稱時以工作業(yè)績和貢獻(xiàn)為主，放寬學(xué)歷要求。建立健全基層農(nóng)村公共服務(wù)人才評選表彰制度，對在農(nóng)村公共服務(wù)和社會管理中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人才、掛職干部、大學(xué)生志愿者進(jìn)行表彰。

三、加強(qiáng)公務(wù)員管理機(jī)制建設(shè)

8.創(chuàng)新公務(wù)員選用機(jī)制。完善從服務(wù)城鄉(xiāng)基層的大學(xué)生志愿者、優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的辦法。建立市和區(qū)（市）縣級機(jī)關(guān)面向基層公開遴選優(yōu)秀公務(wù)員制度。推進(jìn)機(jī)關(guān)公務(wù)員競爭上崗。深化完善政府雇員制度，重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)功能區(qū)拓展。

9.創(chuàng)新公務(wù)員考核激勵機(jī)制。完善公務(wù)員分級分類的考核指標(biāo)體系，制定成都市公務(wù)員考核辦法。創(chuàng)新考核方式，建立平時考核、年度考核、任期考核有機(jī)結(jié)合的'考核體系。探索公務(wù)員工作實(shí)績與待遇掛鉤的具體辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果的使用。認(rèn)真做好參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位人員登記工作，規(guī)范參照管理機(jī)關(guān)（單位）人員管理。

10.創(chuàng)新公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)制。圍繞“世界現(xiàn)代田園城市”建設(shè)，集中開展公務(wù)員專題培訓(xùn)。舉辦公務(wù)員時事大講堂，建立成都市公務(wù)員培訓(xùn)專網(wǎng)。開展公務(wù)員培訓(xùn)名師推薦活動，建立成都市公務(wù)員培訓(xùn)師資庫。完善公務(wù)員實(shí)踐鍛煉機(jī)制，推進(jìn)公務(wù)員跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，選派公務(wù)員到基層掛職。積極選派公務(wù)員赴國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察、對口-交流。

四、加強(qiáng)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)機(jī)制建設(shè)

11.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制。開展高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)情況專項(xiàng)督查和效果評估，進(jìn)一步完善鼓勵和扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的措施和辦法。積極參與青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。用好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持專項(xiàng)資金。健全各級各部門促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的聯(lián)動機(jī)制。

12.完善鼓勵和引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)機(jī)制。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生服務(wù)城鄉(xiāng)基層項(xiàng)目的實(shí)施工作。完善服務(wù)城鄉(xiāng)基層大學(xué)生志愿者培訓(xùn)、多崗位鍛煉和考核機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)城鄉(xiāng)基層的大學(xué)生志愿者管理和服務(wù)。完善服務(wù)期滿大學(xué)生志愿者流動機(jī)制，做好服務(wù)期滿大學(xué)生志愿者創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)工作。

13.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)機(jī)制。完善高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)制度，加強(qiáng)就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)，招募1500名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見習(xí)。加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，年內(nèi)完成1萬人次。辦好大學(xué)生就業(yè)市場和就業(yè)網(wǎng)站，充分發(fā)揮人才市場促進(jìn)就業(yè)的主渠道作用。

五、深化行政管理體制改革

14.完善中長期改革規(guī)劃。進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化行政管理體制改革的意見》，分專題開展深化政府職能轉(zhuǎn)變、理順各級政府職責(zé)、優(yōu)化政府組織機(jī)構(gòu)、完善政府運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新行政管理體制等專題研究，完成《成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)行政管理體制改革規(guī)劃（2015－2020年）》，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”相適應(yīng)的行政管理體制框架。

15.深化“五項(xiàng)改革”試點(diǎn)。深化郫縣公共服務(wù)體制改革試點(diǎn)，研究制定進(jìn)一步深化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共服務(wù)體制改革的意見。加快溫江區(qū)大部門管理體制改革試點(diǎn)，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門行政管理體制。深化錦江區(qū)、武侯區(qū)街道辦事處職能轉(zhuǎn)變試點(diǎn)，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職能轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。

16.全面推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革。按照國家和省新一輪政府機(jī)構(gòu)改革的要求，精心組織實(shí)施市和區(qū)（市）縣政府機(jī)構(gòu)改革，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”和功能區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的政府組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。

六、深化事業(yè)單位改革

17.分類推進(jìn)事業(yè)單位改革。深化事業(yè)單位改革試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)市屬事業(yè)單位改革工作。繼續(xù)做好長期不運(yùn)行事業(yè)單位清理和鞏固工作，探索建立事業(yè)單位履職運(yùn)行情況評估制度。完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，深化政事分開，探索公共服務(wù)管辦分離的實(shí)現(xiàn)形式。

18.深化事業(yè)單位人事制度改革。加快推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，全面完成全市事業(yè)單位的崗位設(shè)置任務(wù)。完善事業(yè)單位競聘上崗管理辦法、特設(shè)崗位管理辦法。加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理統(tǒng)計(jì)工作。

19.深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認(rèn)真做好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資的收尾工作。穩(wěn)步推進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的組織實(shí)施工作。加強(qiáng)對事業(yè)單位工資制度改革中有關(guān)問題的研究，探索建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的工資制度。

七、統(tǒng)籌推進(jìn)綜合性基礎(chǔ)工作

20.加強(qiáng)重大政策和重點(diǎn)難點(diǎn)問題調(diào)查研究。加強(qiáng)與各級科研院所和學(xué)會協(xié)會的聯(lián)系，圍繞重大政策和重點(diǎn)難點(diǎn)問題合作開展專題課題研究。加強(qiáng)調(diào)研和研究成果的交流與應(yīng)用。完善重大課題研究力量整合、表彰激勵和資金保障機(jī)制。

21.積極推進(jìn)法制建設(shè)和依法行政。做好全市人事編制系統(tǒng)規(guī)范性文件制定、備案和人事文件合法性審查工作。深化規(guī)范性文件清理工作。組織開展人事編制系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃落實(shí)情況的檢查。做好行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、人事爭議調(diào)解仲裁和公務(wù)員申訴控告工作。

22.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。管住總量，做好全市各級黨政機(jī)關(guān)消化超編人員工作，加大機(jī)構(gòu)編制管理監(jiān)督力度，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制人員實(shí)名制管理。盤活存量，積極推進(jìn)金堂縣編制職數(shù)“總量控制、動態(tài)管理”改革試點(diǎn)，探索與部門職責(zé)和世界現(xiàn)代田園城市建設(shè)分工相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，提高現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制的使用效益。健全和完善機(jī)構(gòu)編制人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。依法做好事業(yè)單位登記管理工作。

23.做好軍轉(zhuǎn)干部計(jì)劃安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作。扎實(shí)做好2015年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部計(jì)劃安置工作，全面完成國家和省下達(dá)的安置任務(wù)。完善自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)體系，加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持指導(dǎo)力度。做好軍轉(zhuǎn)干部教育培訓(xùn)工作。切實(shí)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作。

24.推進(jìn)人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)探索人才市場與人力資源市場相互貫通的有效途徑，推進(jìn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場建設(shè)。繼續(xù)推動人才服務(wù)向重點(diǎn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和產(chǎn)業(yè)功能區(qū)延伸。加強(qiáng)成都人才市場區(qū)域交流合作。完善人才供需信息定期發(fā)布制度，做好年度人才資源狀況報(bào)告和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)目錄編制發(fā)布工作。做好人事考試工作。

25.做好人事宣傳工作。完善新聞發(fā)布制度和信息公開制度，辦好人事局門戶網(wǎng)站、《成都人事信息》和《情況反映》，做好各項(xiàng)上宣和外宣工作。進(jìn)一步拓寬信息渠道，做好政務(wù)信息采編和報(bào)送工作。改進(jìn)新聞宣傳工作的方式方法，健全人事編制工作輿情匯集分析機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時引導(dǎo)社會輿-論。

26.做好信訪維穩(wěn)工作。加大信訪突出問題的分析梳理和政策研究工作力度，從源頭上化解信訪矛盾。強(qiáng)化信訪逐級負(fù)責(zé)制和“一崗雙責(zé)”制，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)外部協(xié)作，構(gòu)建大信訪大維穩(wěn)工作格局。做好重大活動和重要敏感時期的信訪維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。

八、統(tǒng)籌推進(jìn)人事編制系統(tǒng)自身建設(shè)

27.加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想和能力建設(shè)。繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改落實(shí)工作，鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果。加強(qiáng)干部培訓(xùn)，舉辦2期人事編制干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。注重實(shí)踐鍛煉，完善干部選調(diào)、輪崗、掛職等制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

28.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持懲防并舉，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。深化“查找廉政風(fēng)險、建立防控機(jī)制”活動。全面加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制。

29.加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。堅(jiān)持以制建局，進(jìn)一步健全基本制度和工作規(guī)則，健全管理規(guī)范。健全和完善重大事項(xiàng)民主決策制度和程序，加快實(shí)施行政問責(zé)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。完善公務(wù)員日?？己藱C(jī)制。完善重點(diǎn)工作的績效考核機(jī)制，健全工作督查制度。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇四

老干部是我們黨和國家發(fā)展歷程中形成的特殊群體，是黨和國家的寶貴財(cái)富。廣大老干部為我國革命、建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。老干部過去是我國革命和建設(shè)的中堅(jiān)力量，現(xiàn)在仍然是社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)及和-諧社會建設(shè)的重要力量。我局在接到上級通知后，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，從立黨為公、執(zhí)政為民及實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好人民群眾根本利益的高度出發(fā)，把解決好困難離退休干部的生活問題作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓。局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，精心組織，得到了、市政府的大力支持和相關(guān)部門的密切配合，全局上下把保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性活動的成果轉(zhuǎn)化為關(guān)心困難離退休干部的實(shí)際行動，扎扎實(shí)實(shí)為老干部們辦好事、辦實(shí)事，確保了我市廣大離退休干部生活正常、安全越冬。

二、確實(shí)把解決好離退休干部各項(xiàng)生活待遇落到實(shí)處

在解決困難離退休干部生活問題上，我局把離休干部的.離休費(fèi)和醫(yī)藥費(fèi)作為此項(xiàng)工作的突破口來抓。今年我們圍繞這個重點(diǎn)采取了一些新的辦法，收到了較好的成效。

（1）離休干部離休費(fèi)全部納入社保所發(fā)放，財(cái)政保底，做到了足額及時發(fā)放。

（2）建立了財(cái)政每年補(bǔ)助企業(yè)離休干部1000元醫(yī)藥費(fèi)的制度。減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了企業(yè)離休干部醫(yī)藥費(fèi)的解決。

（3）實(shí)行了企業(yè)離休干部地方性補(bǔ)貼由財(cái)政統(tǒng)一拔付，保證了全市企業(yè)離休干部地方性補(bǔ)貼的足額及時發(fā)放。

（4）提高了離休干部護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我局從2015年高了離休干部護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每人每月增加50元。通過我局一系列的新舉措，全年我市離退休干部“兩費(fèi)”無一拖欠，全部作到了及時足額發(fā)放，目前各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇五

××分行黨校通過舉辦黨校主體班，在實(shí)踐中探索了一條“依托地方資源、突出央行特色、改進(jìn)教學(xué)管理、提高培訓(xùn)效果”的黨校辦學(xué)思路，提高了分行黨校的整體工作水平。

按照總行黨校全年工作部署，制定《××分行黨校2015年度培訓(xùn)計(jì)劃》，按計(jì)劃分別于三月下旬和五月下旬舉辦了第二、三期××分行黨校主體班，共對98名近兩年新提拔的副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了40天的脫產(chǎn)理論培訓(xùn)。學(xué)員經(jīng)過理論輔導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)問題講座、實(shí)地考察等不同階段的學(xué)習(xí)，回到單位后，結(jié)合本地工作實(shí)際情況撰寫了調(diào)研論文，分行黨校對第二、三期黨校主體班調(diào)研課題及學(xué)員論文進(jìn)行評估，學(xué)員們完成了專題調(diào)研報(bào)告7篇，畢業(yè)論文98篇，經(jīng)分行黨校組織的專家審閱，推薦優(yōu)秀論文42篇，論文優(yōu)秀率為43%，理論課考試優(yōu)秀率達(dá)94%。通過接受黨校教育，領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、政治理論素質(zhì)和依法履行職責(zé)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)對轄內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1．舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性教育培訓(xùn)班。

根據(jù)轄區(qū)先進(jìn)性教育活動的需要，按照分行黨委的要求，我們于8月中下旬在北戴河舉辦了一期××分行轄區(qū)處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性教育培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)班共有77名學(xué)員參加培訓(xùn)，其中包括××分行黨委組織部、呼和浩特中心支行黨委班子成員13人、轄區(qū)32個地市中心支行黨委書記及機(jī)關(guān)黨委書記64人。培訓(xùn)班采取專家輔導(dǎo)、觀看講座錄像、集中自學(xué)等方式，針對保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)結(jié)束前組織全體學(xué)員參加了以《黨章》為主要內(nèi)容的開卷考試。

2．組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在開展理論教育的同時，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：一是在4月，推薦分行機(jī)關(guān)和省會中心支行12名行領(lǐng)導(dǎo)，分2期參加總行組織的副廳局級分支行領(lǐng)導(dǎo)干部高級研修班；二是在5－6月，推薦32名地市中心支行副行長，分3期參加總行舉辦的中心支行行長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；三是在3－5月，推薦38名縣支行行長參加總行舉辦的第五、六期縣支行行長培訓(xùn)班；四是于4月初至6月末在保定金專分三期舉辦了縣支行副職培訓(xùn)班，組織轄內(nèi)240名縣支行副行長、紀(jì)檢組長針對中央銀行新業(yè)務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)與貨幣政策、金融穩(wěn)定與金融服務(wù)、金融會計(jì)管理與財(cái)務(wù)分析、金融法規(guī)、金融改革熱點(diǎn)問題、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等內(nèi)容進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員結(jié)合各地實(shí)際工作撰寫結(jié)業(yè)論文，并對240篇論文進(jìn)行打分評優(yōu)。

三、在大力開展轄內(nèi)崗位任職資格培訓(xùn)的同時，開展各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1．按照總行統(tǒng)一規(guī)劃，做好崗位任職資格培訓(xùn)考核的各項(xiàng)相關(guān)工作。

為了進(jìn)一步在轄內(nèi)做好崗位任職資格培訓(xùn)考核的宣傳動員工作，促進(jìn)××分行崗位任職資格培訓(xùn)考核工作規(guī)范順利進(jìn)行。我們一是在轄區(qū)征求《崗位任職資格培訓(xùn)和考核實(shí)施細(xì)則》（討論稿）的意見，整理上報(bào)總行；二是制定《中國人民銀行××分行崗位任職資格培訓(xùn)三年規(guī)劃及考核實(shí)施方案》、《中國人民銀行××分行崗位任職資格考核實(shí)施辦法》等若干辦法，推動轄區(qū)崗位任職資格培訓(xùn)考核各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化；三是在全轄發(fā)放并統(tǒng)計(jì)崗位任職資格與電大學(xué)歷續(xù)讀項(xiàng)目問卷；四是推薦機(jī)關(guān)及轄區(qū)干部參加任職資格培訓(xùn)考試法律科目的師資培訓(xùn)班；五是按照總行要求，在轄內(nèi)證訂新出版的崗位任職資格公共科目培訓(xùn)教材并組織學(xué)習(xí)。

2．利用省會中心支行培訓(xùn)資源，開展全轄業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在2004年利用省會中心支行培訓(xùn)資源開展全轄業(yè)務(wù)培訓(xùn)的成功基礎(chǔ)上，我們在9月下旬和10月下旬，分別在太原和石家莊舉辦了國庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和金融穩(wěn)定業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，期間邀請總行業(yè)務(wù)司局和分行有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)，通過講座和研討的方式，針對新業(yè)務(wù)以及工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，對163名轄內(nèi)業(yè)務(wù)干部進(jìn)行了培訓(xùn)，收到了較好的培訓(xùn)效果。

四、開展高層次培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型、研究型人才

1．積極推薦干部參加國際交流項(xiàng)目培訓(xùn)。

為全面提高轄區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干素質(zhì)，開拓視野，培養(yǎng)復(fù)合型人才，我們積極推薦轄內(nèi)干部參加總行各類國際交流項(xiàng)目的培訓(xùn)。一是推薦分行和省會中心支行4名副行長參加總行在德國舉辦的二期貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)及國際銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；二是推薦7名轄內(nèi)地市中心支行行長參加總行在香港舉辦的三期金融市場高級研討班；三是推薦4名干部參加總行國際司的德國發(fā)展基金會項(xiàng)目面試、3人參加澳大利亞獎學(xué)金項(xiàng)目面試、3人參加日本獎學(xué)金項(xiàng)目面試、2人參加英格蘭銀行獎學(xué)金項(xiàng)目面試。

2．加大英語培訓(xùn)力度。

3．加強(qiáng)對轄內(nèi)中高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

為提高轄區(qū)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，便于加強(qiáng)崗位交流，針對部分職工現(xiàn)有職稱與所從事專業(yè)不對口，以及某些業(yè)務(wù)骨干具有往其它專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ那闆r，我們一是于3－4月在保定金專舉辦了一期24天的全國會計(jì)師資格考試考前培訓(xùn)班，共有轄區(qū)干部47人參加培訓(xùn)；二是在10月初在保定金專舉辦了一期20天的全國經(jīng)濟(jì)師資格考試考前培訓(xùn)班，共有轄區(qū)37名干部參加培訓(xùn)。

五、鼓勵干部參加各類學(xué)歷教育，規(guī)范學(xué)歷學(xué)位變更認(rèn)定工作

1．鼓勵、引導(dǎo)干部通過自學(xué)提高學(xué)歷層次。

2．開展全轄學(xué)歷學(xué)位變更認(rèn)定工作

六、做好金融專業(yè)英語證書考試××考區(qū)的各項(xiàng)工作

根據(jù)2015年全國金融專業(yè)英語證書考試工作會議精神，布置××考區(qū)2015年度考試工作。在今年的考前準(zhǔn)備和考務(wù)工作中，我們更新工作思路，改變以往獨(dú)力承擔(dān)報(bào)名考務(wù)工作的做法，在南開大學(xué)開設(shè)考點(diǎn)，并與南開大學(xué)和**財(cái)經(jīng)大學(xué)合作開展面向考生的考前培訓(xùn)。5月28、29日在南開大學(xué)順利地組織了考試，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，2015年共有有727人報(bào)名參加考試，337人次通過考試，分別是2004年報(bào)名人數(shù)和通過人次的三倍，報(bào)考人數(shù)也是××考區(qū)歷史上人數(shù)最多的一次，進(jìn)一步擴(kuò)大了考試的社會影響。

七、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和工作調(diào)研

為了配合全員崗位任職資格培訓(xùn)考核工作的開展，我們在轄內(nèi)積極開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的摸底統(tǒng)計(jì)和培訓(xùn)考核試點(diǎn)單位的調(diào)研工作，一是定制統(tǒng)一的摸底調(diào)查表發(fā)放到各級中心支行，按照崗位任職資格考核的不同專業(yè)統(tǒng)計(jì)參加考試人員，并將參加考試人員分成三批參加不同年度的考試；二是針對基層行如何開展崗位任職資格培訓(xùn)考核工作以及相應(yīng)的獎懲激勵措施等課題開展廣泛的工作調(diào)研，將優(yōu)秀的調(diào)研文章裝訂成冊。

八、干部教育培訓(xùn)工作存在的問題和難點(diǎn)

懷著期待與好奇，終于迎來了新入行員工培訓(xùn)。從小到大，我們學(xué)習(xí)了無數(shù)課程，歷經(jīng)十年寒窗，參加了多少培訓(xùn)多少考試，但這次的崗前培訓(xùn)對我們的意義是空前的，它作為一個過渡，一個橋梁，讓我們從學(xué)習(xí)走向?qū)嵺`。我們收獲的遠(yuǎn)比想象中的豐富。

參加完培訓(xùn)，我最深刻的感觸就是覺得自己十分幸運(yùn)。這個培訓(xùn)班是建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行有史以來舉辦的最系統(tǒng)化全面化的一次。人力資源部投入了大量的人力、財(cái)力，聘請到專業(yè)人員給我們進(jìn)行拓展訓(xùn)練和禮儀指導(dǎo)，同時又請到了區(qū)分行多位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀員工，短短的十幾天內(nèi)，把我們凝聚在一起，學(xué)習(xí)了銀行的基本情況，融入了建設(shè)銀行這個大集體中。作為一家國有商業(yè)銀行，建設(shè)銀行經(jīng)過大規(guī)模財(cái)務(wù)重組、完善治理結(jié)構(gòu)、再造業(yè)務(wù)流程、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等一些列股改環(huán)節(jié)，最終成功上市，這具有深遠(yuǎn)的意義。建行成功上市的經(jīng)驗(yàn)對中行和工行等上市都極具有參考價值，同時也證明了國際資本市場對中國國有商業(yè)銀行股份制改革成功的認(rèn)可和對其未來充滿著信心，而對于我們剛?cè)肼毜男滦袉T來說，剛從學(xué)校畢業(yè)就能進(jìn)入這樣一個規(guī)范化、國際化的大型商業(yè)銀行，是多么的榮幸啊。有人說：小勝靠個人，中勝靠團(tuán)隊(duì)，大勝靠平臺。而建設(shè)銀行就是這樣一個優(yōu)秀的平臺。在這里，我們將與建設(shè)銀行共同發(fā)展，把個人的職業(yè)規(guī)劃與建設(shè)銀行的發(fā)展融合在一起，共同實(shí)現(xiàn)騰飛。

人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對這次培訓(xùn)做了相當(dāng)合理的計(jì)劃。我們首先迎來的是為期兩天的拓展訓(xùn)練。時間雖短，相信每個人都留下了深刻的印象，甚至終生難忘。懷著好奇而又激動的心情我們來到了九州方圓拓展訓(xùn)練營，而接下來的訓(xùn)練，遠(yuǎn)沒有我們想象中的輕松。開營儀式過后，我們迅速組成了四個團(tuán)隊(duì)。接下來的任務(wù)是用幾十分鐘的時間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，包括選出隊(duì)長、隊(duì)秘，繪制隊(duì)旗，確定隊(duì)名隊(duì)訓(xùn)和隊(duì)歌，最后再排練出一個有團(tuán)隊(duì)代表性的展示。經(jīng)過簡短的自我介紹大家立刻融入到團(tuán)體中，集思廣益，各盡所能，把我們的團(tuán)隊(duì)展示搞得有聲有色。接下來迎來了我們的第一個項(xiàng)目：信任背摔。挑戰(zhàn)隊(duì)員站在1.5米高的臺子上，背對著隊(duì)友摔下去。

要求臺上的隊(duì)員心里對別人沒有絲毫的戒備和猜忌之心，把自己完全地交給別人，而接應(yīng)的隊(duì)員在接應(yīng)的一剎那，則向我們展示出了最好的“值得信任”的例證，就是不管自己有多困難，都會把別人交付的事情辦好。當(dāng)我們背對著大家時，心里總會產(chǎn)生本能的恐懼，但是當(dāng)聽到隊(duì)友鼓勵的吶喊聲，心里的信任與感激之情戰(zhàn)勝了恐懼，相信每個人的心里都有這樣的想法：盡量筆直的摔下去，為隊(duì)友減輕負(fù)擔(dān)。簡單的一個動作，難以克服的是心理障礙，我們戰(zhàn)勝了自己，挑戰(zhàn)成功，摔下那一刻的感覺是那么幸福，這種信任與被信任是一種偉大的精神，是在極其優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中才能感受的到。在接下來的訓(xùn)練項(xiàng)目中，無時不刻地籠罩著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛，從“一人觸電，全體重來”的超級電網(wǎng)，到“二人相互托舉、提攜，團(tuán)隊(duì)后方支援”的天梯，從“群策群力，迎難而上”的團(tuán)隊(duì)營救，到“眾音合則成樂，眾人合則成邦”的瀚海求生，沒有一種是離開團(tuán)隊(duì)的。

即使在天橋這樣的單人挑戰(zhàn)項(xiàng)目中，也是全體隊(duì)員一起為同伴加油鼓勵，沒有一個人漠然視之。在分享心得時許多隊(duì)員感慨地說：“今天如果不是有隊(duì)友的鼓勵，我不可能完成這個項(xiàng)目。”因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神的作用，我們完成了自己無法完成的任務(wù)。盡管我們沒有在體力上幫助同伴，但團(tuán)隊(duì)精神使他增添了勇氣和力量。翻過畢業(yè)墻的那一剎間，隊(duì)員們、戰(zhàn)友們的眼里都滾動著淚花，我們用我們的勇氣、魄力、關(guān)愛、協(xié)作、智慧以及奉獻(xiàn)真真正正的做到了“挑戰(zhàn)自我，熔煉團(tuán)隊(duì)”。

緊張而充滿挑戰(zhàn)的拓展訓(xùn)練結(jié)束后，我們回到了賓館，開始了為期八天的銀行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。寬敞的會議室，舒適的坐椅，桌子上的姓名牌、礦泉水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都體現(xiàn)著區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)們對新員工的'關(guān)愛，體現(xiàn)著建設(shè)銀行的“以人為本”。如果說拓展訓(xùn)練培養(yǎng)的是一種工作精神，那么業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)的是我們的工作能力，只有掌握好了這些基本操作才能開展好銀行業(yè)務(wù)。在第一堂課上，人力資源部的樊總給我們講述了中國建設(shè)銀行的歷史沿革，從1954年10月1日中國人民建設(shè)銀行宣告成立，到今天中國建設(shè)銀行成功上市，經(jīng)歷了“三起三落”的反復(fù)，在這期間，建設(shè)銀行曾控制著在中華人民共和國的國土上進(jìn)行的每一項(xiàng)重大工程的建設(shè)資金。

作為一名建行人如果不了解建行歷史，就如同一個中國人不知道國旗國歌一樣可悲，不論我們今后在什么崗位，從事什么工作，都必須了解建設(shè)銀行史，伴隨著建設(shè)銀行股份制改革成功的偉大歷史階段，把我們的事業(yè)融入到這短輝煌的歷史中。接下來的幾天里，我們學(xué)習(xí)了建行主要產(chǎn)品、個人金融發(fā)展戰(zhàn)略、銀行相關(guān)法律知識、員工行為規(guī)范等理論，對銀行幾個主要部門的業(yè)務(wù)情況有了初步的了解。作為一名建行員工，我們每天要以金錢和數(shù)字為工作對象，這需要時時處處的細(xì)心謹(jǐn)慎、誠實(shí)守信、守法合規(guī)、勤勉盡職、對每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)到底。同時作為一名新行員，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)法律知識，加強(qiáng)風(fēng)險防范。面對國有商業(yè)銀行、外資銀行爭奪市場，建設(shè)銀行需要提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)來提高自身競爭力，而這除了要制定相關(guān)法規(guī)外還需要每個行員以熱情飽滿的精神對待每天的工作，以燦爛的笑容面對每一位客戶。培訓(xùn)課上，我們花了大量的時間來學(xué)習(xí)柜面業(yè)務(wù)操作流程，包括對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)，這是我們大部分人入職后要從事的工作，兩位前輩總結(jié)她們多年的經(jīng)驗(yàn)為我們編制教材，制作幻燈片，把枯燥的流程用精煉的語言講述出來，為我們今后工作的開展引領(lǐng)了道路。

這次的培訓(xùn)匯集了許多領(lǐng)導(dǎo)和前輩的智慧和辛勤勞動，他們總結(jié)了自己十幾年甚至幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我們在如此短暫的時間里學(xué)習(xí)到了銀行主要業(yè)務(wù)知識，把我們領(lǐng)進(jìn)了建設(shè)銀行的大門，同時也讓我們領(lǐng)略到了優(yōu)秀建行人的風(fēng)采。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇六

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。

2015年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時（不含各分單位臨時增加的培訓(xùn)），培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求。

下面對各項(xiàng)培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠、責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的`培訓(xùn)，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓(xùn)及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，2015年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評，達(dá)60分以上，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一。

二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場學(xué)習(xí)交流黨的“”精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。2015年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓(xùn)方面，2015年度全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場，實(shí)際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此2015年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。

四、建造師培訓(xùn)，2015年度，二級建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場。十月底進(jìn)行了考試，目前成績還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場考試，達(dá)到合格線的人不足5人。一級建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓(xùn)”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科，這給2015年建造師報(bào)名造勢起了很好的宣傳作用，因此，2015年度二建報(bào)名于日前啟動時，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但2015年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性，并且2015年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激-情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報(bào)、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場試講考評，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲備好師資力量，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，2015年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次（視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整）。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇七

本人在2015年2月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。

1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計(jì)劃，由各部門提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（8月與11月初），其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

2．員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。

3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

4．考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少（員工），遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6．做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7．員工保險方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報(bào)和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團(tuán)體的.意外險，降低了用工的風(fēng)險。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。

1．做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室安全例會4次;加強(qiáng)晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實(shí)門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅(jiān)持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2．做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

4．做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

5．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計(jì)劃里重點(diǎn)研究的，也是2015年度的工作計(jì)劃中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作計(jì)劃里匯報(bào)。

回顧2015，我們雖然取是得了一定的成績，展望2015，我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司2015年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇八

20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照gjb9001b—20xx質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實(shí)施培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。

1、主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

a、組織實(shí)施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃、課程編寫、組織實(shí)施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進(jìn)行監(jiān)督。x年公司組織企業(yè)管理類培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率x。

b、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。x年公司組織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

d、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

x年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。x年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次，計(jì)劃完成率100%，人均培訓(xùn)達(dá)x小時。

2、培訓(xùn)存在的問題和不足：

a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強(qiáng)。

b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。

3、改進(jìn)辦法：

20xx年度，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：

a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

b、規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇九

2012 年事業(yè)單位培訓(xùn)心得體會 2012 年 12 月 06 日—19 日，我參加了天等縣組織部和縣人社局主辦的 2012 年新聘用 事業(yè)單位工作人員初任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班歷時 14 天，主要學(xué)習(xí)：應(yīng)對突發(fā)事件能力培 訓(xùn)教程；新編公文寫作與處理教程；事業(yè)單位初任培訓(xùn)教程；專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德教程； 學(xué)習(xí)精神；人口與計(jì)生政策；黨風(fēng)廉政教育等內(nèi)容。本次培訓(xùn)安排了黨校及縣領(lǐng)導(dǎo) 給我們授課，老師深厚的理論知識積累，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的講解，給我們每個 學(xué)員流下了深刻印象，雖然學(xué)習(xí)時間很短，但是卻讓我受益匪淺，我相信這次培訓(xùn)會讓我 一生受用，它將成為我人生旅途中一筆巨大的不可替代的財(cái)富。

事業(yè)單位工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)意義重大，能使我們盡快掌握履行職責(zé)所需的知識和能 力；能盡快提高-干部素質(zhì)；能提高機(jī)關(guān)工作效能，積極性是提高效能的關(guān)鍵所在。

在以后的工作中，我們每個事業(yè)單位工作人員都要嚴(yán)以律己，做到對待工作保持熱情，誠 實(shí)守信，勤快多思，廉潔從政。踏入工作崗位，我們深刻認(rèn)識到實(shí)質(zhì)性的改變，從學(xué)生到 干部的改變，從學(xué)校或基層到機(jī)關(guān)的改變，從以學(xué)習(xí)為主到以工作為主的改變。要做到真 正改變，還是擺脫不了學(xué)習(xí)，只是，以前僅僅學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，而現(xiàn)在，僅有專業(yè)知識 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要將學(xué)到的專業(yè)知識用到工作上，學(xué)以致用，同時還要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識，活學(xué)活用，做一個會工作，工作好的工作人員。

一、目前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型期、改革攻堅(jiān)期和發(fā)展關(guān)鍵期，利益矛盾凸顯，社會風(fēng)險 加大。近年來頻頻發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等突發(fā)事件， 不斷威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全與正常的社會秩序。

突發(fā)事件具有難以預(yù)測、 破壞性大、 影響廣泛的特點(diǎn)，應(yīng)對不力將會嚴(yán)重影響黨和政府的公信力。應(yīng)對突發(fā)事件的能力，正成 為衡量事業(yè)單位人員社會管理能力乃至行政能力高低的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)突發(fā)事件應(yīng)對 能力是非常重要的。

首先提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。事業(yè)單位人員不僅是地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的推動者，也是社 會秩序和群眾利益的維護(hù)者。要樹立全局觀念，從講政治的高度認(rèn)識突發(fā)事件，努力把問 題解決在當(dāng)?shù)?、矛盾化解在基層，不轉(zhuǎn)移危機(jī)，不上交矛盾，不推卸責(zé)任，不欺瞞群眾。

為此，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識和相關(guān)法律法規(guī)，并以開闊的視野、辯證的思維深刻剖 析國內(nèi)外發(fā)生的突發(fā)事件的典型案例，從中找出規(guī)律性的東西，借鑒經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以 便在突發(fā)事件發(fā)生時，做到心理上有準(zhǔn)備，制度上有保障。

其次快速反應(yīng)，果斷決策。要在第一時間趕赴現(xiàn)場，根據(jù)有限的信息，迅速找到問題 的關(guān)鍵，抓住主要矛盾，果斷作出決策，以免貽誤解決問題的最佳時機(jī)。要善于調(diào)動一切 可以調(diào)動的資源，協(xié)同應(yīng)對，有序地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，把危害和影響降到最 低程度。這要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識、良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的分析判斷能 力、協(xié)調(diào)溝通能力及現(xiàn)場指揮能力。同時，必須具有較高的政策水平，使制定的措施既符 合原則又不失靈活。

再次公開信息，引導(dǎo)輿-論。事件發(fā)生后，既要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，又要在第一時間 向社會發(fā)布簡要信息。要善于同群眾和媒體溝通，維護(hù)群眾的知情權(quán)，多做宣傳、解釋、 安撫、疏導(dǎo)工作。通過主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表現(xiàn)場講話、接受記者采訪、召開新聞發(fā)布會、進(jìn)行電 視廣播實(shí)時報(bào)道等方式發(fā)布有關(guān)信息，表明黨和政府的立場，明確應(yīng)對防范措施，主動引 導(dǎo)輿-論，消除謠言、誤會和恐慌，緩解群眾情緒，增強(qiáng)群眾信心，最廣泛地爭取群眾和媒 體的理解與支持，為事件的妥善處置營造一個有利的社會環(huán)境。 最后認(rèn)真總結(jié)，完善提高。一方面，事件得到妥善處理后，要從組織體系、預(yù)測與預(yù) 警、應(yīng)急處置、恢復(fù)與重建、應(yīng)急保障、監(jiān)督管理等方面認(rèn)真查找應(yīng)急工作機(jī)制中存在的 問題，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。另一方面，要認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是要對自己在 整個過程中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，敢于自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任，制定針對性的整改計(jì)劃， 進(jìn)一步提高自己應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。

二、公文寫作滲透到我們公務(wù)活動的各個領(lǐng)域和方方面面。不僅各級黨政機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體 要用，而且各類企事業(yè)單位和個人也要用。從事公務(wù)活動，幾乎每天與公文打交道，它甚 至與我們個人的進(jìn)步與成長密切相關(guān)。這次的培訓(xùn)，老師來自于黨政機(jī)關(guān)，是我們的老前 輩，她用自身的成長經(jīng)歷和寫作的實(shí)踐磨礪現(xiàn)身說法、教導(dǎo)大家，使我們迅速掌握各種公 文寫作的類別與方法、 應(yīng)用與處理，讓在成長過程中少走彎路，盡快適應(yīng)機(jī)關(guān)、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)， 加快自己在機(jī)關(guān)的成長和進(jìn)步。 三、作為事業(yè)單位工作人員，職業(yè)道德非常重要，通過學(xué)習(xí)，了解社會主義事業(yè)道德的基 本規(guī)范和社會主義職業(yè)道德修養(yǎng)的內(nèi)容，深刻理解在社會主義職業(yè)道德建設(shè)和社會主義榮 辱觀教育的重要性和必要性，結(jié)合實(shí)際，樹立正確的職業(yè)道德信念，自覺進(jìn)行職業(yè)道德修 養(yǎng)，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣，把自己鍛煉成為一個具良好的社會主義職業(yè)道德的 人。同時，它使我進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感，明了自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)，增強(qiáng)了搞好本 職工作的使命感，從而樹立為人民服務(wù)的思想。自己的遵紀(jì)守法意識得到強(qiáng)化，政治思想 覺悟進(jìn)一步提高，組織紀(jì)律觀念和自我約束能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。盡管這次職業(yè)道德培訓(xùn) 課時短，但覺得這次職業(yè)道德學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師對職業(yè)道德學(xué)習(xí)的內(nèi)容，從淺引入，講解深 刻，結(jié)合實(shí)際，生動有趣，使我深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)職業(yè)道德的重要性和必要性，增強(qiáng)搞好本職 工作的信心，也是一次加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，提高自身職業(yè)道德素質(zhì)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

四、在這次培訓(xùn)的課堂上，與老師共同學(xué)習(xí)了精神，主要圍繞中國共-產(chǎn)-黨第十八次 全國代表大會的大會主題：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧-小-平理論、 “三個代表” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿 著中國社會主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會而奮斗。我覺得這個“報(bào)告”涉及到幾個非 常重要，而且具有根本性的認(rèn)識：

1．走什么路的問題。胡-總-書-記在“報(bào)告”中十分鮮明地指出，我們黨一定要高舉中國特 色社會主義旗幟， 堅(jiān)決走中國特色社會主義道路， 不斷豐富和發(fā)展中國特色社會主義理論， 堅(jiān)定不移地建立中國特色社會主義制度。

在這個問題上“既不走封閉僵化的老路、 也不走改 旗易幟的邪路”。這就說明中國共-產(chǎn)-黨人的政治主張，既不是傳統(tǒng)意義上的“社會主義”，也 不是什么資本主義、民-主社會主義-------，這就有力地回?fù)袅饲耙粋€時期國內(nèi)外、黨內(nèi)外改 變中國特色社會主義的種種圖謀，使我們中國共-產(chǎn)-黨人一定要沿著正確的道路上堅(jiān)定不移 地走下去。

2．指導(dǎo)思想的問題。胡-總-書-記在“報(bào)告”中十分鮮明地指出，科學(xué)發(fā)展觀是把馬克思主 義與中國實(shí)際相結(jié)合的最新成果，是中國共-產(chǎn)-黨集體智慧的結(jié)晶，是當(dāng)代黨和國家全部工 作的指導(dǎo)思想。這就在黨的會議上鄭重地把“科學(xué)發(fā)展觀”確立為我們黨的指導(dǎo)思想，是同 馬克思主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論、三個代表重要思想具有同等地位的指導(dǎo)思想。其 實(shí)我覺得這個指導(dǎo)思想是更為現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)思想，是解決當(dāng)代中國社會發(fā)展和種種矛盾更為重 要的思想武器。在這個問題上任何估計(jì)不足都是不正確的，在今年六月的一篇博文中我就 談到在我們思想工作中有意、無意忽視這個問題都是不正確的。

3．未來發(fā)展目標(biāo)的問題。胡-總-書-記在“報(bào)告”中十分鮮明地指出，我們黨一定要緊緊抓 住和平發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，“贏得主動，贏得優(yōu)勢，贏得未來，確保到二 0 二 0 年實(shí)現(xiàn) 全面建成小康社會宏偉目標(biāo)”。你要發(fā)展，別人要不要你發(fā)展，不完全由我們自己說了算。

別人給了你這個機(jī)會，你能不能緊緊抓住這個歷史難得的機(jī)遇期，能不能本, 發(fā)展又是一 回事。我們一定要深刻理解胡-總-書-記這個“報(bào)告”的精神，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，排除萬 難，攻堅(jiān)克難，聚精會神地謀發(fā)展，確保到二 0 二 0 年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標(biāo)。

4．整個世界的發(fā)展問題。中國的發(fā)展離不開整個世界，整個世界的發(fā)展也離不開中 國。那么整個世界應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，實(shí)際上是存在兩種不同的發(fā)展觀或者說是兩種不同的主 張。胡-總-書-記在“報(bào)告”中十分鮮明地指出，“中國將繼續(xù)高舉和平、發(fā)展、合作、共贏的旗 幟，堅(jiān)定不移致力于維護(hù)世界和平、促進(jìn)共同發(fā)展”，這就是我們中國共-產(chǎn)-黨人的主張，自 己要發(fā)展，也要別人活下去，而且活得要和你一樣的好?！胺磳虞m訴諸武力或以武力相威 脅， 反對顛覆別國合法政權(quán)， 反對一切形式的恐怖主義”我們反對的就是某些資本主義國家 的強(qiáng)權(quán)政治，為了自己的利益，動不動就發(fā)動一場戰(zhàn)爭，動不動就顛覆一個國家的合法政 權(quán)，結(jié)果怎么樣呢？除了給別的國家?guī)硪粓鲇忠粓鰹?zāi)難而外，又帶來了什么呢？作為剛 加入工作崗位的新人， 我無疑倍感自豪， 因?yàn)橛行壹尤脒@支光榮的為人民服務(wù)的行業(yè)隊(duì)伍。

我既生喜悅，亦感壓力。喜悅的是我的人生價值將慢慢實(shí)現(xiàn)；感到壓力的是自己的“本領(lǐng)”、 思想政治意識有待進(jìn)一步提高，這樣才能在這條奉獻(xiàn)的路上做的更好。我一定會倍加珍惜 到組織部學(xué)習(xí)的每分每秒，從打好每一個電話、細(xì)心通知做起，從認(rèn)真聽好、說好每一句 話做起，從認(rèn)真領(lǐng)會好文件精神做起。工作中不斷積累，不恥下問，在以后的風(fēng)雨路上奮 勇前行。

這次培訓(xùn)之后，我會以嶄新向上的姿態(tài)投入到工作中，不斷完善充實(shí)自己，不斷加勉 自己，使自己能夠做一名合格的事業(yè)單位工作者。

一、新錄用基層事業(yè)單位工作人員崗前培訓(xùn) 心得體會 2011 年 11 月，是我人生中一個重要的新起點(diǎn)，因?yàn)槲矣行?成為今年社保人員中的一員，到農(nóng)村這個廣闊的天地中學(xué)習(xí)，去 工作，這是我充滿了期待和向往。懷著這樣的心情，走進(jìn)了宕昌 縣新錄用基層事業(yè)單位工作人員崗前培訓(xùn)班。

培訓(xùn)時間雖然不算長，但通過各位老師全面而細(xì)致，深刻而 生動的授課，是我對自己即將面臨的職業(yè)有了全新的認(rèn)識。老師 們從不同的角度對我縣的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史及未來發(fā)展前 景做了升入的解析，是我明白了自己肩負(fù)的責(zé)任。通過努力學(xué)習(xí) 相關(guān)的知識，無論是思想還是工作上，都有了一定的進(jìn)步，同時 自身修及素質(zhì)也有一定提升。

下面談?wù)劸唧w的體會：

一是進(jìn)一步端正了思想認(rèn)識。通過此次培訓(xùn)，提高了政治理 論修養(yǎng)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保工作有了更深刻的認(rèn)識。要轉(zhuǎn)變角色，成為 為人們服務(wù)的公仆，樹立好基層工作者的良好形象。珍惜崗位、 踏實(shí)工作，力爭以實(shí)干多出成績。

二是進(jìn)一步明確工作思路。各位老師精彩的授課、懇切的教 導(dǎo)，使我進(jìn)一步明確了崗位任職的先關(guān)條件，理清了工作思路， 積極學(xué)習(xí)社保工作的相關(guān)法律、法規(guī)及各種制度條紋，盡快熟悉 崗位、融入社會保障工作這個大家庭中。多向同行前輩請教，積 極在實(shí)踐中鍛煉自己。

三是進(jìn)一步堅(jiān)定了工作信心。此次培訓(xùn)通過老師的講解，幫 助我們找準(zhǔn)了基層工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在思想和能力素質(zhì)上，為我 們適應(yīng)基層工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好工作的信 心。我將以高昂的熱情、充沛的精力、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、積極地投入 到新的工作中去，為我縣的社保工作貢獻(xiàn)一份力量。

以上使我對本次培訓(xùn)粗的認(rèn)識，不當(dāng)之處請各位老師和同志 們批評指正！謝謝大家 二、事業(yè)單位崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 在為期 4 天的培訓(xùn)中，我們較為系統(tǒng)的進(jìn)行了改善心智模式、 塑造優(yōu)秀自我、心理調(diào)適與潛能開發(fā)、溝通與協(xié)調(diào)能力等各方面 的培訓(xùn)，并且對我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀與對策、公文寫作等一些 與實(shí)際工作密切相關(guān)同時又缺乏了解的方面進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。在 這緊張、充實(shí)的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身 心地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，認(rèn)真地完成了培訓(xùn)任務(wù)，更得到了很多 教育和啟發(fā)：

一、受到了精神上的洗禮。

擔(dān)任此次培訓(xùn)主講人的是黨校黨委的老師以及各個大學(xué)的教 授們，那精心準(zhǔn)備的教案、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著 他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無不體現(xiàn)著他們在教學(xué)上嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù) 責(zé)的精神。這些經(jīng)驗(yàn)值得我們好好汲取，這些精神更值得我們好 好學(xué)習(xí)。

二、明確了角色，加快了角色轉(zhuǎn)變。

通過學(xué)習(xí)人事廳在開班典禮上關(guān)于事業(yè)單位職能定位及事業(yè) 單位人員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的講話，我清晰地了解了此次 自治區(qū)事業(yè)單位招考的具體過程和自己的角色定位。在今后的工 作生活中，我一定會珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，做好手中的每一項(xiàng)工 作，遇到困難勇敢面對，發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自己的不足，努 力學(xué)習(xí)提高自己的各方面素質(zhì)，以更好地服務(wù)人民。 三、增長了知識，提高了能力。

為了讓我們盡快地了解掌握履行職責(zé)所必須的基本知識，為 今后的工作做好準(zhǔn)備，本次培訓(xùn)在四天的時間里安排了大量的學(xué) 習(xí)內(nèi)容。通過理論學(xué)習(xí)，我們了解了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和-諧社會 的內(nèi)涵，提高了思想政治覺悟，明確了時代發(fā)展的方向和要求， 以及以后工作應(yīng)努力的方向。通過對禮儀的認(rèn)識，我們了解了工 作中應(yīng)該注意的禮儀及個人形象。通過公文寫作與處理的學(xué)習(xí)， 掌握了一定的公文寫作方法、規(guī)范和技巧。在學(xué)習(xí)之余大家認(rèn)真 整理筆記、相互交流學(xué)習(xí)心得，鞏固了學(xué)習(xí)成果。

通過這四天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要做好一名合格的事業(yè)單位工作 人員應(yīng)當(dāng)做到以下三個合格。

一、政治合格 一名合格的事業(yè)單位工作人員應(yīng)該熟知黨的各項(xiàng)方針政策， 要認(rèn)清各種當(dāng)前社會政治、經(jīng)濟(jì)形勢，要善于把握正確的前進(jìn)方 向，要毫不動搖的堅(jiān)持社會主義道路。只有首先解決好方向問題 我們才能夠走的穩(wěn)，走的遠(yuǎn)。而過硬的政治素質(zhì)，高尚的政治情 操是保證我們正確方向的根本。因此首先在政治上合格是對一名 事業(yè)單位工作人員的基本要求。

二、思想合格 加入事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍成為其中一員關(guān)鍵要完成一個思 想上的轉(zhuǎn)變，這種思想上的轉(zhuǎn)變不僅要快更要徹底，要從根本上 克服自身意識上潛在的優(yōu)越感，樹立公仆意識，把為人民服務(wù)作 為工作中的第一宗旨和要務(wù)。我們要充分發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒 躁的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個代表”重 要思想，轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)把“萬事民為先”作為做好一名合格 事業(yè)單位工作人員的出發(fā)點(diǎn)。 三、業(yè)務(wù)合格 我們的興國強(qiáng)國戰(zhàn)略要求我們具備高素質(zhì)，我們要為人民服 務(wù)需要我們能力全面，我們要提高辦事效率必須要業(yè)務(wù)過硬。所 以作為一名合格的事業(yè)單位工作人員一定要具備過硬的業(yè)務(wù)能力 和素質(zhì)，這是開展一切工作的基礎(chǔ)和根本，就像再好的汽車不給 它加油就等于是一堆廢鐵一樣，業(yè)務(wù)能力的高低對于一名事業(yè)單 位工作人員至關(guān)重要。

可是如何才能做到這三個合格呢？通過這四天來的培訓(xùn)我感 覺最好、最直接的途徑就是學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能不斷充實(shí)我 們的思想，完善自身素質(zhì)，提高個人能力。我們新的一屆中央領(lǐng) 導(dǎo)集體被外界稱之為是一屆學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)集體，應(yīng)該說是身先力 行為我們做出了表率，無形中向我們每個人發(fā)出了要注重學(xué)習(xí)的 信號。但是要學(xué)習(xí)還要懂得方法，要會學(xué)習(xí)才能有成績，我認(rèn)為 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)需要注意以下幾個方面：

1、學(xué)習(xí)要精、要專，更要謙虛踏實(shí)，一定不能眼高手低，要從一 點(diǎn)一滴做起，從一點(diǎn)一滴學(xué)起。知識需要點(diǎn)滴的積累，在學(xué)習(xí)中 不能因?yàn)榧?xì)小而忽略學(xué)習(xí)，甚至不屑學(xué)習(xí)，勿以善小而不為，我 們學(xué)習(xí)一定要認(rèn)真踏實(shí)、循序漸進(jìn)。

2、如今社會發(fā)展日新月異，對事業(yè)單位工作人員的工作提出許多 新的要求，要求每名工作人員具備個方面的素質(zhì)，能夠勝任多個 角色的工作，這就需要我們在學(xué)習(xí)的過程中注重知識面的擴(kuò)展， 做到全面發(fā)展綜合提高。

3、學(xué)習(xí)要注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，要學(xué)以致用。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中積累和進(jìn)步。

4、學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，只有不斷地學(xué)習(xí)才能夠不斷的進(jìn)步。成績的取 得要靠經(jīng)驗(yàn)的積累，這種積累就要靠堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)。也許學(xué)習(xí) 對于很多人都可以做到，但要堅(jiān)持下去就需要付出艱苦的努力。

此次初聘培訓(xùn)雖然只有短短的四天時間，但是課程安排緊、 內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐，受益匪淺。應(yīng)該說這次培訓(xùn)對于我不 僅及時而且實(shí)際，解答了我在前段工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解 答的問題，為我今后更好的'開展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

通過培訓(xùn)，我豐富了知識、開拓了視野、提高了能力和素質(zhì)，在 短時間內(nèi)最大限度地充實(shí)自己，感覺收獲頗豐、受益匪淺。當(dāng)然 我們不能把學(xué)習(xí)的知識僅僅停留在書本上，要把所學(xué)、所知運(yùn)用 到工作實(shí)踐當(dāng)中去，理論和實(shí)踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致 用。同時在今后的工作中也要孜孜不倦地學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識、 不斷提高自己的知識素養(yǎng)，只有這樣，才能更好地為廣大人民群 眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。更重要的是這次培訓(xùn)使我清楚的知道怎 樣才是一名合格的事業(yè)單位工作人員，如何成為一名合格的事業(yè) 單位工作人員。我要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為動力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工 作，開拓創(chuàng)新，以飽滿的精神，昂揚(yáng)的斗志，良好的作風(fēng)，滿腔 熱忱地投入到工作中去，在自己的工作崗位上做出突出的成績。

我必將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“兩個務(wù)必” ，落實(shí)“三個代表” ，牢 記群眾利益，善待每一個人，做好每一件事，珍惜每一分鐘，做 一名讓黨和人民滿意的合格事業(yè)單位工作人員。 三、清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事 ——事業(yè)單位崗前培訓(xùn)心得 事業(yè)單位崗前培訓(xùn)讓我受益匪淺，主要體會到了兩點(diǎn)：一是 擺正心態(tài)，事業(yè)單位并非意味了鐵飯碗、終身制，必須不斷努力 學(xué)習(xí)，提高自身技能、素養(yǎng)才不會被社會淘汰；二是工作中端正 態(tài)度，提升政治修養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識。 事業(yè)單位本身具有公益性，是為大眾提供公共服務(wù)的組織。

這就決定了工作人員需要本著為民服務(wù)的態(tài)度去工作、學(xué)習(xí)。并 且事業(yè)單位改革勢在必行，我們恰恰就在改革的風(fēng)頭浪尖上進(jìn)入 了事業(yè)單位。這個時候更應(yīng)該清醒認(rèn)識到學(xué)習(xí)武裝自身的必要性 和緊迫性，要摒棄進(jìn)入事業(yè)單位就是找到了鐵飯碗的想法。

學(xué)習(xí)包括業(yè)務(wù)知識及自身修養(yǎng)兩方面。專業(yè)知識的高低體現(xiàn) 在工作中就是服務(wù)水平的優(yōu)劣，自身素養(yǎng)問題則關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量 好壞，服務(wù)的水平關(guān)系到群眾滿意度，而群眾滿意不滿意是衡量 我們工作的一個重要標(biāo)尺。所以踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，為群眾做好事、 服好務(wù)才是我們工作的宗旨。

在培訓(xùn)中聽到的印象最深的一句話是：要廉潔自律，不伸手 要錢、要權(quán)。無論是六中全會精神還是職業(yè)道德講座無一例外強(qiáng) 調(diào)了這一點(diǎn)。事業(yè)單位本身的服務(wù)性、公益性需要我們在行政執(zhí) 法過程中嚴(yán)格要求自己，不利于百姓的事不做，不利于百姓的話 不說，辦事要嚴(yán)格履行程序，不開后門，不吃、拿、卡、要。只 有如此，百姓才會真的信任你，真的拿你當(dāng)自家人，真的相信你 是人民的公仆。

作為新進(jìn)入單位的一員，首先從思想上杜絕貪圖享樂的作風(fēng)， 清醒判斷正確定位我們是服務(wù)人員， 要嚴(yán)守機(jī)關(guān)作風(fēng) “八條禁令” ， 盡量做到早來晚走，保質(zhì)保量完成任務(wù)。其次加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)， 因?yàn)閯偺ど瞎ぷ鲘徫徊痪茫碚撍较鄬η啡?，修養(yǎng)不夠。我會 加大此類理論書籍的閱讀，積極參與單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。第三 處理好人際關(guān)系。初入一個單位，應(yīng)多與各部門、各單位同事交 流溝通，盡快融入集體。歌德說過不管努力的目標(biāo)是什么，不管 他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的，合群永遠(yuǎn)是一切善良思 想的人的最高需要。 干一行，愛一行，既然我選擇了這份工作，就要在工作中盡 心盡力。培訓(xùn)教給我的是理論，我會在實(shí)踐中用此指導(dǎo)自己的行 動，在今后的工作中發(fā)一份光，散一份熱。

自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進(jìn)工作人員初聘培訓(xùn) 事業(yè)單位新進(jìn)工作人員初聘培訓(xùn)心得 2012 年 3 月 15 日至 17 日，我參加了自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人力資源 和社會保障廳共同開展的 2012 年自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)。

擔(dān)任此次培訓(xùn)主講人的是人社廳事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各個大學(xué)的教授們， 那 精心準(zhǔn)備的教案、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無 不體現(xiàn)著他們在教學(xué)上嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這次培訓(xùn)解答了我在工作中出 現(xiàn)的一些迫切需要解答的問題，也為我今后更好的開展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)。以下是 此次培訓(xùn)后我的一點(diǎn)心得體會：

一、明確角色，加快轉(zhuǎn)變 通過學(xué)習(xí)楊處長在開班典禮上的講話與事業(yè)單位相關(guān)文件以及事業(yè)單位人 員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的課程， 我清晰地了解了事業(yè)單位的含義、 招考過程、 入職后的社會保障以及事業(yè)單位相關(guān)文件， 讓我們對事業(yè)單位的工作有了一定了 解，對事業(yè)單位工作人員應(yīng)具備的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更加深刻的認(rèn)識，端 正了態(tài)度，明確了自己的角色定位，從而為今后的工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、增長知識，提高能力 為了讓我們盡快地了解掌握履行職責(zé)所必須的基本知識， 為今后的工作做好 準(zhǔn)備，本次培訓(xùn)在三天的時間里安排了大量的學(xué)習(xí)內(nèi)容。例如：曾國平教授視頻 課程：當(dāng)好部下的藝術(shù)、田瑞華副教授溝通與協(xié)調(diào)能力。通過課程的學(xué)習(xí)使我深 深體會到踏上工作崗位后，要把職業(yè)以事業(yè)經(jīng)營，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)； 在人與人之間的交流過程中，除了真誠和尊重，還需要掌握一定的溝通技巧，領(lǐng) 會到處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系的重要性，本著以誠待人的原則，努力營造 和-諧的工作氛圍。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí) 具備過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是開展一切工作的基礎(chǔ)和根本，對于一名事業(yè) 單位工作人員至關(guān)重要。通過這三天來的培訓(xùn)我感覺最好、最直接的途徑就是學(xué) 1 自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進(jìn)工作人員初聘培訓(xùn) 習(xí)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能不斷充實(shí)我們的思想，完善自身素質(zhì)才能不斷提高我們的 高個人能力與業(yè)務(wù)水平。不能把學(xué)習(xí)的知識僅停留在書本上，要把所學(xué)、所知運(yùn) 用到工作實(shí)踐當(dāng)中去，理論和實(shí)踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致用；同時在今 后的工作中要始終保持一種虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度， 在工作中遇到棘手的事情要積極向 領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，盡快了解崗位上 的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，快速提升自己的工作能力。

我會以這次培訓(xùn)為起點(diǎn)，在以后的工作中，養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)和生活習(xí) 慣，形成正確的人生態(tài)度，發(fā)揮應(yīng)有的作用，踏踏實(shí)實(shí)地、一步一個腳印地在自 己的崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十

8月份人事培訓(xùn)部工作工作側(cè)重點(diǎn)主要有第一階段招聘、第一階段酒店培訓(xùn)及考核、第二階段招聘開展、第二階段部門培訓(xùn)、第三階段招聘籌備、相關(guān)人事制度制定，這六方面內(nèi)容。

1、截止8月21日，第一階段招聘情況如下：

總報(bào)名人數(shù)主動放棄人數(shù)面試未通過人數(shù)實(shí)際招聘人數(shù)。

人數(shù)14958091。

百分比100%39%0%61%。

2、第一階段招聘崗位：酒店各部門員工。

3、第一階段招聘工作評估：

a．需求量大、崗位未確定。

b．條件要求偏底、素質(zhì)中等以下、年齡結(jié)構(gòu)偏高（平均年齡25至26歲）。

c．主動放棄主要原因不明（未做調(diào)查、登記）。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

a．第一階段培訓(xùn)內(nèi)容包括員工入職須知、感知培訓(xùn)、隊(duì)列訓(xùn)練、綠化知識、裝飾學(xué)與美學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)與個人發(fā)展的關(guān)系。

b．培訓(xùn)內(nèi)容主要以考察員工個人綜合素質(zhì)為主。

2、第一階段考核。

a、考核時間：8月21日下午2：00。

b、考核內(nèi)容：以第一階段培訓(xùn)為主。

c、考核結(jié)果：

應(yīng)考人數(shù)未到人數(shù)實(shí)際參加人數(shù)通過人數(shù)淘汰人數(shù)。

916856520。

第一階段考核合格率約為76%，淘汰率約為24%。

d．考核結(jié)束部門人員分配情況。

餐飲部客房部保安部工程部采購部銷售部。

28322111。

針對對客服務(wù)形象及年齡層次的要求，餐飲部和客房部的男女比例以及平均年齡做了如下統(tǒng)計(jì)：

部門平均年齡男女。

餐飲部24歲919。

客房部27歲230。

注：由于第二階段只有餐飲部和客房部安排了培訓(xùn)計(jì)劃，其他部門人員暫時并入到餐飲部和客房部進(jìn)行第二階段培訓(xùn)。

3、第一階段培訓(xùn)評估：

a．第一階段培訓(xùn)的考察員工的個人綜合素質(zhì)這一主要目的已基本達(dá)到，包括見習(xí)干部在內(nèi)的所有參加培訓(xùn)人員，都已經(jīng)按照培訓(xùn)期表現(xiàn)進(jìn)行部門分配進(jìn)入第二階段培訓(xùn)。

b．經(jīng)過第一階段培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員對酒店工作的認(rèn)知度都有所提高，但具體部門、工作工作技能仍是基本空白，對其相關(guān)的具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)將放入第二階段進(jìn)行。

1、第二階段招聘為第一階段招聘延續(xù)工作，于8月22日開始，截止到8月31日，第二階段招聘工作情況如下：

總報(bào)名人數(shù)主動放棄人數(shù)面試未過人數(shù)待安排人數(shù)。

實(shí)際招聘人數(shù)人數(shù)。

692317623。

百分比100%33%25%9%33%。

2、第二階段招聘崗位：a、以餐飲部和房務(wù)部服務(wù)員為主。

b、少量工程部技術(shù)工人和保安部保安。

3、第二階段招聘評估：

a．較上一階段，本階段招聘提高了對應(yīng)聘人員個人素質(zhì)的要求，平均年齡控制在25歲左右，同時增加了對形象氣質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)方面的要求。

b．本階段流失人員中，主動放棄的原因包括薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位不適應(yīng)兩方面。

a．分成房務(wù)部、餐飲部兩大部門進(jìn)行培訓(xùn)，其他部門應(yīng)聘人員暫時安排進(jìn)兩個部門分別熟悉酒店情況。

b．培訓(xùn)講師為各部門管理人員。

c．培訓(xùn)方式主要以部門業(yè)務(wù)技能理論知識、實(shí)操兩種為主。

2、培訓(xùn)對象。

第一階段考核晉級人員及第二階段招聘人員，具體參加培訓(xùn)人員情況如下（截止8月31日）：

總體情況參加培訓(xùn)自動放棄實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)。

941876。

百分比100%19%81%。

房務(wù)部參加培訓(xùn)自動放棄。

實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)52943。

百分比100%17%83%。

餐飲部參加培訓(xùn)自動放棄實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)。

42933。

百分比100%21%79%。

3、培訓(xùn)目的：第二階段培訓(xùn)的目的主要是提高參加培訓(xùn)人員的崗位技能實(shí)操能力，

以達(dá)到正式上崗的業(yè)務(wù)能力要求。

4、培訓(xùn)評估：

a．第二階段培訓(xùn)從8月22日開始，至9月18日結(jié)束，為期30天，截止8月31日，培訓(xùn)已進(jìn)入初期培訓(xùn)總結(jié)階段，總體效果針對第一階段參加培訓(xùn)人員總體崗位業(yè)務(wù)技能基本空白的情況，已有明顯提升。

b．雖然部門經(jīng)過前期對參加培訓(xùn)人員的具體崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員在崗位業(yè)務(wù)操作技能上有所提升，但與正式上崗要求及標(biāo)準(zhǔn)還有差距，這一工作重點(diǎn)將在后期進(jìn)行針對性崗位實(shí)操培訓(xùn)。

c．本階段流失人員中，主動放棄的原因包括薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位不適應(yīng)兩方面。

1、招聘范圍：

a．個人綜合素質(zhì)要求較高的各部門崗位，如房務(wù)部的總機(jī)話務(wù)員、前廳接待員、商務(wù)中心接待員，餐飲部的廳面主管、廳面領(lǐng)班、迎賓員，財(cái)務(wù)部的收銀員、保安部的保安員等。

b．技術(shù)要求較高的部門崗位，如工程部的水電工。

2、第三階段招聘于8月28日正式啟動，招聘途徑主要有廣播電視媒體、縣勞動局鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保所兩個，具體操作辦理由縣勞動局實(shí)施安排，酒店提供相關(guān)資料。

3、截止8月31日，招聘所需相關(guān)材料已準(zhǔn)備齊全。

1、《培訓(xùn)管理制度》于8月18日制定，并開始部分執(zhí)行。

2、《考勤制度》于8月27日制定，已上報(bào)總經(jīng)辦，截止8月31日，未實(shí)施。

3、《績效考核制度》于8月27日制定，已上報(bào)總經(jīng)辦，截止8月31日，未實(shí)施。

4、《管理人員任命通知》于8月22日制定，截止8月31日，未實(shí)施。

5、《關(guān)于工作餐就餐安排通知》于8月22日制定，截止8月31日，未實(shí)施。

20xx年9月*日。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十一

尊敬的益康集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長及各廠廠長：

本次培訓(xùn)工作是由人力資源部策劃、執(zhí)行的一次針對于各廠廠長及行政人事專員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是讓行政人事專員能夠明確的認(rèn)識自己的工作職責(zé)及工作范圍，各廠廠長能夠及時明確的了解行政人事工作的重要性，在日常的工作當(dāng)中能夠全力支持集團(tuán)公司行政人事工作，特舉辦本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)時間為20xx年3月15--20xx年3月16日兩日，培訓(xùn)時間共計(jì)15小時，其中講課時間14小時，集體討論時間3小時。預(yù)計(jì)討論時間兩小時，在討論的過程中各廠廠長及行政人事專員踴躍積極發(fā)言，探討自己本次培訓(xùn)過程中的心得體會和工作中遇到的問題。

參加本次培訓(xùn)的人員是各廠廠長、行政人事專員，共計(jì)21人。其中廠長9人，行政人事專員9人，系統(tǒng)管理員1人， 出納兼行政2人。詳見簽到表。

3、所有行政人事專員在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)態(tài)度良好，能夠踴躍積極參與討論；

5、培訓(xùn)期間互動性強(qiáng)，學(xué)員都能積極踴躍的參與討論和學(xué)習(xí)；

6、課堂氣氛熱烈，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果；

7、會場紀(jì)律較好，沒有出現(xiàn)學(xué)員走動、吸煙、隨便亂扔垃圾的現(xiàn)象；

8、學(xué)員能夠提前進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場，提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。

1、培訓(xùn)中電腦出現(xiàn)故障，導(dǎo)致課程無法按時照常進(jìn)行；

2、講課老師授課經(jīng)驗(yàn)不足，不能流利準(zhǔn)確表達(dá)課程內(nèi)容；

3、課堂有學(xué)員手機(jī)鈴聲響、接聽電話、講電話聲音較大，影響正常課堂秩序；

4、有學(xué)員因各種原因中途退出培訓(xùn)；

5、住宿安排出現(xiàn)失誤，宿舍空床沒有安排，導(dǎo)致資源浪費(fèi)；

6、由于安排前沒有及時溝通，部分廠長外出用餐，15日晚餐剩余量大，形成資源浪費(fèi)。

總結(jié)本次培訓(xùn)中的優(yōu)點(diǎn)和不足，旨在更好的做好以后的培訓(xùn)工作，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予合理的意見和建議。

為了更好的做好后期的培訓(xùn)工作，特此提出申請，望集團(tuán)公司給予支持：

1、筆記本電腦一臺

2、培訓(xùn)室拉網(wǎng)線

3、內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和認(rèn)知

4、培訓(xùn)室桌椅的檢修

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十二

時間一晃而過，如白隙之間，2011年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

2011年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

1、2011年的培訓(xùn)工作比起2015年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2011年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2011年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

今年以來,我們在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“項(xiàng)目帶動，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，較好完成了上半年確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全局的能力和水平

跟進(jìn)新上項(xiàng)目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問題，受到了企業(yè)好評。繼續(xù)加強(qiáng)與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機(jī)制。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計(jì)為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機(jī)遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件。

2、以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，不斷推進(jìn)市場建設(shè)步伐。人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，多次到省上進(jìn)行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設(shè)的支持，特別是康上任以來，非常關(guān)心市場建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，只等市政府發(fā)文既可進(jìn)入實(shí)施階段。

3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認(rèn)真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號對企業(yè)進(jìn)行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，及時對到期會員進(jìn)行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，我們還加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機(jī)制。

4、充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實(shí)加強(qiáng)檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊；建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化；對零散調(diào)檔函件進(jìn)行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實(shí)就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進(jìn)行銜接，與華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；及時核發(fā)各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險；認(rèn)真做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作；上半年共辦理檔案代理201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。

5、及早著手，認(rèn)真做好大學(xué)生報(bào)到就業(yè)相關(guān)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。加強(qiáng)就業(yè)政策的宣傳，切實(shí)為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供的咨詢服務(wù)；繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到、推薦就業(yè)等相關(guān)服務(wù)，并加強(qiáng)后續(xù)管理。上半年累計(jì)辦理往屆畢業(yè)生報(bào)到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時，今年大中專畢業(yè)生報(bào)到高峰即將來臨，為了做好今年的報(bào)到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關(guān)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，提高了服務(wù)意思，為全面做好報(bào)到工作奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理，細(xì)化措施，不斷推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展不斷加強(qiáng)人事考試中心建設(shè)，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀(jì)律、監(jiān)考人員職責(zé)、命題工作要求、考場紀(jì)律。加強(qiáng)試題庫建設(shè)，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務(wù)員考試題庫行政職業(yè)能力測試、公共基礎(chǔ)、申論、進(jìn)村就業(yè)考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫(yī)學(xué)類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及工作、阿克塞縣2011年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、肅北縣2011年事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、衛(wèi)生局人機(jī)對話考試2期4天、共968人次。

2、鞏固傳統(tǒng)培訓(xùn)，認(rèn)真做好職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考試工作。在做好傳統(tǒng)培訓(xùn)的同時，積極拓寬工作思路，創(chuàng)造條件，開辟培訓(xùn)工作新的領(lǐng)域。認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學(xué)管理，強(qiáng)化服務(wù)，督促授課人員認(rèn)真?zhèn)湔n，加強(qiáng)與學(xué)員的溝通，及時了解掌握學(xué)員的.接受水平，調(diào)整授課內(nèi)容和改變授課方式，上半年共開展培訓(xùn)3期，共3個班次，參加培訓(xùn)330人；與職稱科配合完成了專業(yè)技術(shù)人員職稱計(jì)算機(jī)考試2次，立時8天、54場次，考試人員達(dá)640人，共計(jì)模塊1714個。配合局工資科完成了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。

3、完善制度措施，認(rèn)真開展非公經(jīng)濟(jì)職稱評審工作。隨著非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術(shù)人員不繼增加。為了更好向非公經(jīng)濟(jì)單位和專業(yè)技術(shù)人才提供全方面系列化服務(wù)，我們不斷健全完善評審制度，加強(qiáng)對檔案材料及學(xué)歷的審核，保證了職稱評定的真實(shí)有效，并對初評會評審?fù)ㄟ^人員發(fā)放了資格證書。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十三

本人于20xx年4月任人事培訓(xùn)處處長。一年來，不斷加強(qiáng)政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了本職工作。

能積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。做到公道正派，按規(guī)定程序辦事，能夠把握角色身份，擺正自身的位置，維護(hù)本處的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好與兄弟處室之間關(guān)系。

能嚴(yán)格遵守干部選拔任用管理制度、工資人事制度，按照國家、省、局有關(guān)規(guī)定和要求做好干部選拔、工資福利、職稱評定、人員調(diào)配、干部培訓(xùn)等工作。

熟悉國家有關(guān)干部人事、工資、職稱等方面的政策和規(guī)定，積累了比較豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，具有處理較復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的能力。能自覺貫徹執(zhí)行黨的干部、人事、工資培訓(xùn)政策，有較強(qiáng)的原則性，能認(rèn)真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的原則、程序和要求，結(jié)合本局實(shí)際，提出局管干部選拔任用、交流掛職、考核管理的建設(shè)性意見，為局黨組選準(zhǔn)用好干部起到了積極的推進(jìn)作用。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新用人機(jī)制，公開選拔和競爭上崗，選拔任用干部。今年通過“雙推雙考”，為直屬三所學(xué)校選拔了5名副校長，充實(shí)了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過民主推薦、組織考察考核，黨組研究，提拔任用了局機(jī)關(guān)7名正處職干部，11名副處職干部，三所學(xué)校的黨委書記。局機(jī)關(guān)6名科級干部正常晉級。

二是參與制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實(shí)施意見及直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)成員績效工資考核分配辦法，對推進(jìn)直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變，調(diào)動直屬事業(yè)單位職工工作的積極性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力。

按照局黨組的要求，認(rèn)真組織制定了《人事培訓(xùn)處黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》，并將方案的目標(biāo)、任務(wù)和措施分解到處里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊扣“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭做安全發(fā)展衛(wèi)士”的活動主題，堅(jiān)持把解決突出問題、改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)本職工作貫穿活動之中，充分利用處務(wù)會和支部學(xué)習(xí)日認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識、黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，到儀征市等地的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展“三走進(jìn)”活動，幫助指導(dǎo)工作，現(xiàn)場解決培訓(xùn)過程中遇到的困難。

按照“三定”規(guī)定，結(jié)合安監(jiān)工作實(shí)際，對機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行了細(xì)化分解，進(jìn)一步明確和加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)處室的職能和責(zé)任。目前局8個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)已調(diào)整到位，13項(xiàng)主要職責(zé)得到了科學(xué)、合理的分解和細(xì)化，處室主要負(fù)責(zé)人已經(jīng)配齊，對處及處以下干部進(jìn)行了交流，內(nèi)設(shè)處室的設(shè)置與審批的機(jī)構(gòu)相符，實(shí)有人數(shù)與編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)基本對應(yīng)，我局“三定”規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容已基本完成，在省編委對我局落實(shí)“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行評估中得到一致好評。

一是協(xié)助國家安監(jiān)總局舉辦了全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)事跡報(bào)告會。省局機(jī)關(guān)、徐州監(jiān)察分局、直屬單位、以及各市安監(jiān)局共500多人參會。為擴(kuò)大報(bào)告會的宣傳效果，將報(bào)告會的內(nèi)容制作20xx余份光盤，免費(fèi)下發(fā)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門。

二是積極落實(shí)機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)。組織了32名科以下干部分別參加省組織的“5+x”教育培訓(xùn)；選派了2名處級干部分別參加國家總局黨校20xx年秋季干部進(jìn)修班和省委黨校第50期縣處級干部進(jìn)修班。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參加總局各類業(yè)務(wù)調(diào)訓(xùn)任務(wù)；組織收看了共12期總局專家視頻講座；開展了全局機(jī)關(guān)干部保密教育，舉辦了專題講座培訓(xùn)，并按要求組織了考試。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十四

2015年成都市人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作的總體要求和主要任務(wù)是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)國家和省人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作部署，按照工作會議提出的實(shí)施人才興市戰(zhàn)略和建設(shè)高端人才洼地要求，以人才優(yōu)先、民生為本、改革創(chuàng)新為主線，著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍、農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)公務(wù)員管理和高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)制建設(shè)，深化行政管理體制和事業(yè)單位改革，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)性綜合工作和人事編制系統(tǒng)自身建設(shè)，為加快成都追趕型跨越式發(fā)展，建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”提供強(qiáng)有力的人才智力支撐和體制機(jī)制保障。

一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

1.完善人才發(fā)展規(guī)劃體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略研究，積極參與《2015－2020年成都市人才發(fā)展中長期規(guī)劃》及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃編制，構(gòu)建與成都追趕型跨越式發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃體系。

2.加強(qiáng)高端產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)。全面梳理現(xiàn)有人才引進(jìn)政策，研究制定高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)政策措施。研究實(shí)施高端產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)專項(xiàng)計(jì)劃。探索依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建立“人才特區(qū)”。加強(qiáng)企業(yè)博士后科研工作站建設(shè)，新增企業(yè)博士后科研工作站5家。

3.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)急需人才培養(yǎng)。實(shí)施高端產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)專項(xiàng)計(jì)劃，選拔100名主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)高層管理人才和技術(shù)人才赴國（境）內(nèi)外培訓(xùn)交流。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新能力建設(shè)，舉辦“653”工程培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)高級專業(yè)技術(shù)人才1000名。依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建立產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)基地，分產(chǎn)業(yè)研究制定人才培訓(xùn)計(jì)劃。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)聯(lián)盟的作用，完善急需產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的政府、企業(yè)合作機(jī)制。全年完成產(chǎn)業(yè)急需人才培訓(xùn)1萬人次。

4.完善產(chǎn)業(yè)人才作用發(fā)揮機(jī)制。研究實(shí)施優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才擇優(yōu)資助。探索建立政府、企業(yè)與重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心合作機(jī)制，加強(qiáng)專家服務(wù)基地建設(shè)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)搭建平臺。研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需人才職稱評價辦法。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)有一個人才工作站、一個重點(diǎn)企業(yè)有一個人才服務(wù)專員。完善市級人才表彰獎勵體系，強(qiáng)化優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才和有突出貢獻(xiàn)的人才激勵。

二、加強(qiáng)農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才隊(duì)伍建設(shè)

5.引導(dǎo)城區(qū)人才向農(nóng)村基層流動。繼續(xù)選派城區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)村基層服務(wù)，全年不少于600名。完善考核服務(wù)機(jī)制，確保選派的專業(yè)技術(shù)人才作用充分發(fā)揮。完善新錄（聘）用公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員基層鍛煉制度。完善鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層服務(wù)的政策措施，探索建立按崗招募、分類培訓(xùn)和分類考核機(jī)制。

6.提升農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才能力。采取上掛鍛煉、跟班實(shí)習(xí)方式，選拔農(nóng)村基層公共服務(wù)人才到城區(qū)交流鍛煉。建立健全公共服務(wù)人才分類培養(yǎng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度。積極開展農(nóng)村基層公共服務(wù)專題培訓(xùn)活動，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部培訓(xùn)示范班4期，培訓(xùn)基層干部500名。啟動公共服務(wù)機(jī)構(gòu)專職工作人員輪訓(xùn)計(jì)劃。

7.強(qiáng)化農(nóng)村公共服務(wù)和社會管理人才激勵。完善農(nóng)村一線專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升辦法，對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬單位工作的專業(yè)技術(shù)人員，晉升專業(yè)技術(shù)職稱時以工作業(yè)績和貢獻(xiàn)為主，放寬學(xué)歷要求。建立健全基層農(nóng)村公共服務(wù)人才評選表彰制度，對在農(nóng)村公共服務(wù)和社會管理中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人才、掛職干部、大學(xué)生志愿者進(jìn)行表彰。

三、加強(qiáng)公務(wù)員管理機(jī)制建設(shè)

8.創(chuàng)新公務(wù)員選用機(jī)制。完善從服務(wù)城鄉(xiāng)基層的大學(xué)生志愿者、優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的辦法。建立市和區(qū)（市）縣級機(jī)關(guān)面向基層公開遴選優(yōu)秀公務(wù)員制度。推進(jìn)機(jī)關(guān)公務(wù)員競爭上崗。深化完善政府雇員制度，重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)功能區(qū)拓展。

9.創(chuàng)新公務(wù)員考核激勵機(jī)制。完善公務(wù)員分級分類的考核指標(biāo)體系，制定成都市公務(wù)員考核辦法。創(chuàng)新考核方式，建立平時考核、年度考核、任期考核有機(jī)結(jié)合的考核體系。探索公務(wù)員工作實(shí)績與待遇掛鉤的具體辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果的使用。認(rèn)真做好參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位人員登記工作，規(guī)范參照管理機(jī)關(guān)（單位）人員管理。

10.創(chuàng)新公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)制。圍繞“世界現(xiàn)代田園城市”建設(shè)，集中開展公務(wù)員專題培訓(xùn)。舉辦公務(wù)員時事大講堂，建立成都市公務(wù)員培訓(xùn)專網(wǎng)。開展公務(wù)員培訓(xùn)名師推薦活動，建立成都市公務(wù)員培訓(xùn)師資庫。完善公務(wù)員實(shí)踐鍛煉機(jī)制，推進(jìn)公務(wù)員跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，選派公務(wù)員到基層掛職。積極選派公務(wù)員赴國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察、對口交流。

四、加強(qiáng)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)機(jī)制建設(shè)

11.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制。開展高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)情況專項(xiàng)督查和效果評估，進(jìn)一步完善鼓勵和扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的措施和辦法。積極參與青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。用好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持專項(xiàng)資金。健全各級各部門促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的聯(lián)動機(jī)制。

12.完善鼓勵和引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)機(jī)制。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生服務(wù)城鄉(xiāng)基層項(xiàng)目的實(shí)施工作。完善服務(wù)城鄉(xiāng)基層大學(xué)生志愿者培訓(xùn)、多崗位鍛煉和考核機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)城鄉(xiāng)基層的大學(xué)生志愿者管理和服務(wù)。完善服務(wù)期滿大學(xué)生志愿者流動機(jī)制，做好服務(wù)期滿大學(xué)生志愿者創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)工作。

13.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)機(jī)制。完善高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)制度，加強(qiáng)就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)，招募1500名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見習(xí)。加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，年內(nèi)完成1萬人次。辦好大學(xué)生就業(yè)市場和就業(yè)網(wǎng)站，充分發(fā)揮人才市場促進(jìn)就業(yè)的主渠道作用。

五、深化行政管理體制改革

14.完善中長期改革規(guī)劃。進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化行政管理體制改革的意見》，分專題開展深化政府職能轉(zhuǎn)變、理順各級政府職責(zé)、優(yōu)化政府組織機(jī)構(gòu)、完善政府運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新行政管理體制等專題研究，完成《成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)行政管理體制改革規(guī)劃（2015－2020年）》，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”相適應(yīng)的行政管理體制框架。

15.深化“五項(xiàng)改革”試點(diǎn)。深化郫縣公共服務(wù)體制改革試點(diǎn)，研究制定進(jìn)一步深化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共服務(wù)體制改革的意見。加快溫江區(qū)大部門管理體制改革試點(diǎn)，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門行政管理體制。深化錦江區(qū)、武侯區(qū)街道辦事處職能轉(zhuǎn)變試點(diǎn)，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職能轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。

16.全面推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革。按照國家和省新一輪政府機(jī)構(gòu)改革的要求，精心組織實(shí)施市和區(qū)（市）縣政府機(jī)構(gòu)改革，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”和功能區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的政府組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。

六、深化事業(yè)單位改革

17.分類推進(jìn)事業(yè)單位改革。繼續(xù)做好長期不運(yùn)行事業(yè)單位清理和鞏固工作，探索建立事業(yè)單位履職運(yùn)行情況評估制度。完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，深化政事分開，探索公共服務(wù)管辦分離的實(shí)現(xiàn)形式。

18.深化事業(yè)單位人事制度改革。加快推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，全面完成全市事業(yè)單位的崗位設(shè)置任務(wù)。完善事業(yè)單位競聘上崗管理辦法、特設(shè)崗位管理辦法。加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理統(tǒng)計(jì)工作。

19.深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認(rèn)真做好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資的收尾工作。穩(wěn)步推進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的組織實(shí)施工作。加強(qiáng)對事業(yè)單位工資制度改革中有關(guān)問題的研究，探索建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的工資制度。

七、統(tǒng)籌推進(jìn)綜合性基礎(chǔ)工作

20.加強(qiáng)重大政策和重點(diǎn)難點(diǎn)問題調(diào)查研究。加強(qiáng)與各級科研院所和學(xué)會協(xié)會的聯(lián)系，圍繞重大政策和重點(diǎn)難點(diǎn)問題合作開展專題課題研究。加強(qiáng)調(diào)研和研究成果的交流與應(yīng)用。完善重大課題研究力量整合、表彰激勵和資金保障機(jī)制。

21.積極推進(jìn)法制建設(shè)和依法行政。做好全市人事編制系統(tǒng)規(guī)范性文件制定、備案和人事文件合法性審查工作。深化規(guī)范性文件清理工作。組織開展人事編制系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃落實(shí)情況的檢查。做好行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、人事爭議調(diào)解仲裁和公務(wù)員申訴控告工作。

22.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。管住總量，做好全市各級黨政機(jī)關(guān)消化超編人員工作，加大機(jī)構(gòu)編制管理監(jiān)督力度，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制人員實(shí)名制管理。盤活存量，積極推進(jìn)金堂縣編制職數(shù)“總量控制、動態(tài)管理”改革試點(diǎn)，探索與部門職責(zé)和世界現(xiàn)代田園城市建設(shè)分工相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，提高現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制的使用效益。健全和完善機(jī)構(gòu)編制人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。依法做好事業(yè)單位登記管理工作。

23.做好軍轉(zhuǎn)干部計(jì)劃安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作。扎實(shí)做好2015年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部計(jì)劃安置工作，全面完成國家和省下達(dá)的安置任務(wù)。完善自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)體系，加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持指導(dǎo)力度。做好軍轉(zhuǎn)干部教育培訓(xùn)工作。切實(shí)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作。

24.推進(jìn)人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)探索人才市場與人力資源市場相互貫通的有效途徑，推進(jìn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場建設(shè)。繼續(xù)推動人才服務(wù)向重點(diǎn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和產(chǎn)業(yè)功能區(qū)延伸。加強(qiáng)成都人才市場區(qū)域交流合作。完善人才供需信息定期發(fā)布制度，做好年度人才資源狀況報(bào)告和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)目錄編制發(fā)布工作。做好人事考試工作。

25.做好人事宣傳工作。完善新聞發(fā)布制度和信息公開制度，辦好人事局門戶網(wǎng)站、《成都人事信息》和《情況反映》，做好各項(xiàng)上宣和外宣工作。進(jìn)一步拓寬信息渠道，做好政務(wù)信息采編和報(bào)送工作。改進(jìn)新聞宣傳工作的方式方法，健全人事編制工作輿情匯集分析機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時引導(dǎo)社會輿論。

26.做好信訪維穩(wěn)工作。加大信訪突出問題的分析梳理和政策研究工作力度，從源頭上化解信訪矛盾。強(qiáng)化信訪逐級負(fù)責(zé)制和“一崗雙責(zé)”制，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)外部協(xié)作，構(gòu)建大信訪大維穩(wěn)工作格局。做好重大活動和重要敏感時期的信訪維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。

八、統(tǒng)籌推進(jìn)人事編制系統(tǒng)自身建設(shè)

27.加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想和能力建設(shè)。繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改落實(shí)工作，鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果。加強(qiáng)干部培訓(xùn)，舉辦2期人事編制干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。注重實(shí)踐鍛煉，完善干部選調(diào)、輪崗、掛職等制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

28.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持懲防并舉，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。深化“查找廉政風(fēng)險、建立防控機(jī)制”活動。全面加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制。

29.加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。堅(jiān)持以制建局，進(jìn)一步健全基本制度和工作規(guī)則，健全管理規(guī)范。健全和完善重大事項(xiàng)民主決策制度和程序，加快實(shí)施行政問責(zé)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。完善公務(wù)員日?？己藱C(jī)制。完善重點(diǎn)工作的績效考核機(jī)制，健全工作督查制度。

一、完成培訓(xùn)情況總結(jié)分析：

×年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實(shí)施培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)

量管理體系知識培訓(xùn)。

1、主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

a、組織實(shí)施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃、課程編寫、組織實(shí)施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進(jìn)行監(jiān)督?！痢痢聊旯窘M織企業(yè)管理類培訓(xùn)共×次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率×。

b、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的?！痢痢聊旯窘M織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共×次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率×，培訓(xùn)合格率為×。

c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文

件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有×名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率×，培訓(xùn)合格率為×。

d、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

×××年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。×××年全年組織×次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有×人次，計(jì)劃完成率100%，人均培訓(xùn)達(dá)×小時。

2、培訓(xùn)存在的問題和不足：

a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強(qiáng)。

b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。

3、改進(jìn)辦法：

×××年度，在總結(jié)×年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：

a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

b、規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。

c、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

為了貫徹執(zhí)行“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，培育學(xué)習(xí)型員工指導(dǎo)精神”，結(jié)合我公司實(shí)際運(yùn)營情況，8月份人事部積極開展了視頻學(xué)習(xí)“有效溝通”系列培訓(xùn)工作?，F(xiàn)對相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)公開課完成情況

本月度人事部計(jì)劃安排培訓(xùn)工作4場（8月22日.23日.29日.30日，其中22日與23日培訓(xùn)內(nèi)容相同，29日與30日培訓(xùn)內(nèi)容相同，參訓(xùn)人員可根據(jù)工作安排，任選2天參加），實(shí)際完成培訓(xùn)公開課工作4場。計(jì)劃完成率100%。4場參加培訓(xùn)人員共計(jì)23人，應(yīng)到23人，實(shí)到20人，未到3人（其中1人請假、2人缺勤），到達(dá)率90%。所有培訓(xùn)記錄表和調(diào)查表將由人事部存檔備案。

二、培訓(xùn)調(diào)查問卷工作與分析

在本月度計(jì)劃安排的4場培訓(xùn)工作中，會后人事部對員工培訓(xùn)記錄調(diào)查問卷表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對這次培訓(xùn)工作，員工提出的相關(guān)建議如下：

（1）、參訓(xùn)員工對課程內(nèi)容評價為“滿意”率達(dá)90%以上；

（2）、參訓(xùn)員工對現(xiàn)場組織評價為“滿意”率達(dá)90%以上；

（6）參訓(xùn)員工培訓(xùn)公開課以“電話或信息”通知方便的為11人，占總?cè)藬?shù)的47%；

三、培訓(xùn)中存在的問題和不足

（1）、培訓(xùn)工作會后考核少。造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

（2）、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

（3）、原則性不強(qiáng)。個別部門不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，使人事部培訓(xùn)公開課無法達(dá)到全員參與的目的，普遍存在參與積極性不高，即使有出席參加培訓(xùn)的也是敷衍了事的心理。

自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合后做大力改善。

（5）、由于培訓(xùn)師資力量有限，所以培訓(xùn)公開課內(nèi)容空洞、資源缺乏，自主研發(fā)課程能力更是微乎其微，這是培訓(xùn)公開課不足的重中之重，需大力改善，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，內(nèi)部員工可舉薦內(nèi)部講師人員，致力打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍。

四、改進(jìn)措施

（1）、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

人事部相關(guān)培訓(xùn)制度雖已發(fā)布，但在具體執(zhí)行過程中難免會遇到各種小的問題，所以我們需要的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步改善，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

（2）、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的`培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體課程達(dá)成合作協(xié)議 。

（3）、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。不同業(yè)界開展不同的培訓(xùn)公開課主題實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

人事部朱翠平 2015年9月4日

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“立足服務(wù)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同志們做了大量輔助性工作。

主動學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加各種教育培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高用理論指導(dǎo)實(shí)踐的功底和業(yè)務(wù)技能。在業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上，立足本職認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部選拔任用工作條例》及其“四項(xiàng)監(jiān)督制度”等配套文件規(guī)定，深刻把握上級文件精神和主旨，很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了全年x批x名干部的提拔及備案審批，并按規(guī)定建立了x卷x冊記實(shí)文書，使系統(tǒng)科級干部選拔任用工作各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，使干部選拔任用工作合法性得到了充分體現(xiàn)。同時，積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟硬件知識，不斷提高對各類計(jì)算機(jī)辦公軟件的駕馭能力。進(jìn)一步完善了全市系統(tǒng)人員信息數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，使之更能滿足工作需要提高了工作效率。特別是在年度統(tǒng)計(jì)、季報(bào)表及其他各類人事統(tǒng)計(jì)工作中很好地為上級、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)。

不操心、讓同事舒心不鬧心的原則，對待各項(xiàng)任務(wù)不怕麻煩，嚴(yán)格審查，認(rèn)真把關(guān)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以政策規(guī)定為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，從講政治的高度積極完成每一件事，工作慎始慎終，力求不出紕漏少出差錯，努力當(dāng)好參謀助手。先后輔助領(lǐng)導(dǎo)完成了x名干部的調(diào)整交流和到齡免職、x名試用期滿干部考核、公務(wù)員登記與核銷、x批x名人員調(diào)動計(jì)劃、軍轉(zhuǎn)退役人員的接收安置、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評優(yōu)評先及履行干部選拔任用工作職責(zé)民主評議以及有關(guān)文件、報(bào)告的起草撰寫等諸多工作。成了干部任免材料匯編十四卷和錄用登記文件匯編一卷，特別是整理了機(jī)構(gòu)編制文件匯編和任免文件匯編，為組織史的編撰工作提供了寶貴而豐富的第一手資料集。此外嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)和上級規(guī)定的時限協(xié)調(diào)各直屬單位完成諸多有關(guān)工作。

慎獨(dú)慎微，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。堅(jiān)持以黨的最新理論成果武裝頭腦，努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。能夠按照崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)防范承諾，牢記服務(wù)的宗旨和組織干部“十條禁令”，嚴(yán)守工作紀(jì)律和組織紀(jì)律，謹(jǐn)小慎微，每日自醒吾身，平時注重一言一行，能做到心正、眼正、身正、行正，胸襟寬廣，團(tuán)結(jié)同志，不講出格的話，不做出格的事。工作中虛心向同志們學(xué)習(xí)，采他人之長補(bǔ)已之短，不斷提高自己綜合素質(zhì)。同時積極參加單位組織的各種教育培訓(xùn)和集體活動，不斷拓寬視野增長閱歷。很多人事工作時間緊迫，任務(wù)繁重，業(yè)務(wù)量大，對此能正確認(rèn)識自身的工作及其價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，不爭名不奪利。為保證按照保質(zhì)完成工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，并能做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

雖然工作有了很大進(jìn)步，但是仍然存有許多不足，主要是處理工作急于求成，偶有疏忽，影響了工作質(zhì)量；在學(xué)習(xí)上抓得不是很緊，特別是在服務(wù)上與有經(jīng)驗(yàn)的同事相比還有很大差距，今后需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，揚(yáng)長避短，當(dāng)好參謀助手，把工作做得更好，爭取更好的成績。

企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需要，獲取最佳的和社會效益為目標(biāo)，要達(dá)到這一目標(biāo)就必須建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理實(shí)踐中不斷、修改和補(bǔ)充，使之日趨完善。建立各項(xiàng)規(guī)章制度過程，要依靠思想政治工作。隨著化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的蓬勃，人們社會化程度的日益提高，必然要求企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷健全與完善各項(xiàng)條例和規(guī)章制度，制定這些制度是為了讓企業(yè)員工遵守，所以制定規(guī)章制度時必須堅(jiān)持思想領(lǐng)先，體現(xiàn)黨的民主集中制的原則，讓企業(yè)員工充分發(fā)表意見，自覺為企業(yè)的管理制定規(guī)章制度，執(zhí)行起來才會成為自覺行為。

在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身體力行，自覺遵守，要做到這一點(diǎn)，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作，幫助企業(yè)職工提高思想覺悟，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，克服自由主義、無政府主義等非正確思想，才能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。如果脫離思想政治工作，單純抓制度落實(shí)是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí)規(guī)章制度，才能最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。

執(zhí)行紀(jì)律要依靠思想政治工作

思想政治工作從一定意義上講是對企業(yè)職工進(jìn)行耐心說服，熱情正確地引導(dǎo)，使其提高思想覺悟，做遵守紀(jì)律的模范。執(zhí)行紀(jì)律則是要對違反紀(jì)律的職工實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐u和行政處罰。執(zhí)行紀(jì)律的目的，是為了維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)單位正常的工作秩序，也是為了教育違紀(jì)者。一般講，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象，諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過說服、批評教育解決的，不需要強(qiáng)制辦法。但是，由于各類人員的思想水平不一，認(rèn)識能力有差異，有的犯了錯誤，嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成不良后果而又不接受規(guī)勸、教育，則必須給予必要的紀(jì)律處分，通過處罰從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變，這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增強(qiáng)教育的效果，也能促使違紀(jì)者改正錯誤。因此，執(zhí)行紀(jì)律首先要依靠思想政治工作。

但是，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線，做到公平、公正，防止片面性和絕對化。要堅(jiān)持以思想教育為主，避免濫施懲罰。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段，運(yùn)用得當(dāng)就會使當(dāng)事人在接受處罰中受到思想教育，達(dá)到認(rèn)清是非，改正缺點(diǎn)之目的。我們在日常人事管理中常常會遇到這樣的情形，有的職工違反了規(guī)章制度，造成了不良影響，對此就要給予紀(jì)律處分，但在實(shí)施處罰時必須經(jīng)過周密的調(diào)查，嚴(yán)格掌握處分條件，公平、公正地執(zhí)行紀(jì)律，絕不能以感情代替政策，隨便給人紀(jì)律處分，不能以主觀意志和感情作標(biāo)準(zhǔn)，要以紀(jì)律條例的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，所以，在堅(jiān)持思想政治工作和執(zhí)行紀(jì)律相結(jié)合的原則時，特別要注意以教育為主，不可濫施懲罰。

要堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的全過程。實(shí)施懲處是教育企業(yè)職工的手段，但在實(shí)施懲處時，思想政治工作更難做。我們思想政治工作者的重要職責(zé)就是要在執(zhí)行紀(jì)律過程中，耐心做好疏導(dǎo)教育，使犯了錯誤受到處罰的企業(yè)職工，把處分變?yōu)楦恼e誤，繼續(xù)前進(jìn)的動力，這其中就包含了大量的思想政治工作。同時，做到執(zhí)行紀(jì)律堅(jiān)持實(shí)事求是。執(zhí)行紀(jì)律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)踐中我們體會到，執(zhí)行紀(jì)律必須認(rèn)真、嚴(yán)格，對該給予紀(jì)律處罰的絕對不能遷就，但是，要做到嚴(yán)中有理，符合事實(shí)，要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用。

搞好工資管理要依靠思想工作

工資管理是人事行政管理不可缺少的重要工作內(nèi)容之一。通過加強(qiáng)工資管理，運(yùn)用效益工資這一杠桿，就能充分調(diào)動職工的積極性。但是由于多年來工資管理的弊端較多，造成企業(yè)職工的思想觀念保守，認(rèn)為社會主義就是平均分配，因此干多干少一個樣，激發(fā)不了職工的積極性，為了改變這種惡性循環(huán)狀況，就需要加強(qiáng)思想政治工作，企業(yè)職工轉(zhuǎn)變觀念，單位領(lǐng)導(dǎo)將效益工資的發(fā)放作為一種激勵獎懲機(jī)制，以發(fā)揮其調(diào)控作用。但是，為了充分發(fā)揮效益工資的積極作用，只有依靠思想政治工作，進(jìn)行正面教育，積極引導(dǎo)企業(yè)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，并應(yīng)注意以下幾個問題：

一是效益工資的發(fā)放，必須堅(jiān)持嚴(yán)格的考核，按照實(shí)際工作完成質(zhì)量、數(shù)量，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，使效益工資起到獎勤罰懶的作用。二是強(qiáng)化思想政治工作。教育職工發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義風(fēng)格，反對“向錢看，為錢干”，把企業(yè)職工的政治榮譽(yù)和物質(zhì)利益同其對國家的貢獻(xiàn)密切聯(lián)系起來，不斷提高職工的思想覺悟和道德水準(zhǔn)，促進(jìn)精神文明建設(shè)。三是教育企業(yè)職工顧全大局，使效益工資的分配體現(xiàn)“尊重知識，尊重人才”的原則，對有特殊貢獻(xiàn)的人，要給予重獎，以推動化建設(shè)事業(yè)的。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)手段的作用，必須依靠堅(jiān)強(qiáng)的思想政治工作做保證，忽視思想政治工作的效力，經(jīng)濟(jì)手段就要失去其應(yīng)有的作用，甚至走上邪路，兩者結(jié)合，才能最大限度地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，做好企業(yè)的各項(xiàng)工作。

人事培訓(xùn)總結(jié)篇十五

x年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照gjb9001b-20xx質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實(shí)施培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。

a、組織實(shí)施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃、課程編寫、組織實(shí)施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進(jìn)行監(jiān)督。xxx年公司組織企業(yè)管理類培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率x。

b、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。xxx年公司組織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文

件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

d、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

xxx年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。xxx年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次，計(jì)劃完成率100%，人均培訓(xùn)達(dá)x小時。

a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強(qiáng)。

b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。

xxx年度，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：

a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

b、規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。

c、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

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