經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文(模板17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 05:18:17
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文(模板17篇)
時間:2023-12-06 05:18:17     小編:筆塵

生活中的點滴細節(jié),都值得我們總結(jié)和反思。一個好的總結(jié)應該具備客觀、準確、簡潔的特點。掌握科學學習方法可以提高學習效果和效率。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇一

改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制,這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關重要的作用,然而隨著我國商品極大豐富的時代到來,傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后,我國在經(jīng)濟領域逐漸實行市場經(jīng)濟體制,經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累,社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定,市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究,經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展,經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀,分析未來發(fā)展新趨勢,將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展,更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。

1.1經(jīng)濟管理的含義。

顧名思義,就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管,從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展,從這個角度來講,經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段,它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設發(fā)展為目的,才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用,適應社會的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施,主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面,是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,科學技術(shù)的日益提升,對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求,作為國民經(jīng)濟建設發(fā)展的主要因素,現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施,結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點:第一,提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力,缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理,就會導致落后,一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步,導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進,我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進,提高管理的藝術(shù)性,實現(xiàn)能動管理,發(fā)揮出人的巨大作用,從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益;第二,加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說,進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平,人民大眾才是國家的主人。因此,黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才,保證管理的規(guī)范化,并在此基礎上不斷加強民主管理,發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

2.1經(jīng)濟管理概念。

經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面,隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面,并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中,必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中,建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題?是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務于社會主義經(jīng)濟建設服務的重要理論基礎。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合,這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上,更加體現(xiàn)在管理方式上,所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務機制,這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。

經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設發(fā)展的必然趨勢,隨著各種新的管理方式的層出不窮,社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變,逐漸向民主化、網(wǎng)絡化、人性化等方向發(fā)展,為了更好地適應國民經(jīng)濟的建設發(fā)展,作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此,經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中,必須與現(xiàn)代化相結(jié)合,只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度,促進經(jīng)濟的發(fā)展,滿足人們的需求。

3.1管理的藝術(shù)性特征。

管理從某種意義上來講,既是一門學問,也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能,同時也還要具備管理的藝術(shù),從其管理特征等方面對其進行管理,這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此,管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中,從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。

3.2管理的能動性。

管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中,會遇到各種各樣意想不到的問題,當這些問題出現(xiàn)時,我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案,而不是一成不變,固定死守原有的經(jīng)濟管理方式,這樣不僅僅起不到管理的效果,更會導致更多損失的產(chǎn)生,所以,作為管理者必須解放思想,利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化。

作為一項完善的管理系統(tǒng),在對其進行管理的過程中,必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化,一味的追求管理自身的建設發(fā)展,這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用,管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度,充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性,否則就對經(jīng)濟建設發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動化和科學化。

科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設發(fā)展的需要,更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領導者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設中大力推廣新的`科學技術(shù),如計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持,以便更好地實現(xiàn)管理的科學化。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應本國國情而發(fā)展的,從我國經(jīng)濟建設發(fā)展現(xiàn)狀來講,由于受到多種因素的影響制約,我國經(jīng)濟建設發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展,東西南北差異較大,這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設方式并存的發(fā)展模式,所以,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定,合理完善其發(fā)展的不足,因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。

隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮,我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距,所以在今后的發(fā)展過程中,我國要結(jié)合自身發(fā)展實際,引進國外先進的管理理念和管理方式,如利用電子計算機的預測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等,都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇二

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準,主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位,通過上級的指令進行實踐操作,傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面,對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用,但是就提高員工積極性而言是非常不利的,使員工喪失了基本的主觀能動性,對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙,嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化,科技一體化,文化多元化的時代此背景下,知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用,要給予其足夠的發(fā)展空間,以此更好地促進發(fā)展。因此,要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念,根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,運用科學合理的運營方式進行柔性管理,為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境,提高他們的工作積極性及能動性,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,制定靈活完善的管理機制與激勵機制,充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化。

要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化,就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下,企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題,具備強烈的社會責任感,從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益,并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準,同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此,要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念,是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值,從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外,管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段,為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎,化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神,使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展,科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn),其中,以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本,以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式,調(diào)動了員工的積極性,使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性,讓員工被動變主動,更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前,人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用,并且在實踐過程中得以深化。相信,在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要,作為管理者必須尋求新的管理方式,以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整,必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性,使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設中來,而不是采取以往的管理方式,限制其員工能動性的發(fā)揮,絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時,更能將信息的準確性給予充分的理解與認識,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,管理層逐漸改變專制的管理方式,聽取意見,放寬其權(quán)力制度,唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性,實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型,這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展,尤其是計算機網(wǎng)絡技術(shù)的日漸成熟,更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系,必須借助網(wǎng)絡化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展,這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享,還能大大提高信息的使用效率,獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。

5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。

隨著經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步,對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講,團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下,沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要,必須與其相關企業(yè)通力合作,共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此,在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作,調(diào)動每一位成員的管理意識,實現(xiàn)管理資源的共享與傳播,針對其不足相互補充,共同進步,唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。

市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變,不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場,也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講,不管市場經(jīng)濟如何變化,作為管理者都必須保持清醒的頭腦,絕對不能盲目地對其進行改變,要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源,至始至終都是消費者。消費者作為主體,在經(jīng)濟管理過程中,首先所滿足的主要因素則是消費者的需求,只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢,從而獲得長久發(fā)展。

6結(jié)束語。

實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設備,改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習,采用各種先進的方法,學習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向,都需要企業(yè)從各個方面去努力,將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進國家社會主義經(jīng)濟的建設。在我國,要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,就要結(jié)合實際,改掉陳規(guī)陋習,提高工作質(zhì)量和水平,積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段,推廣各種先進方法,建立和完善相關管理渠道,這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能,充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來,在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢,要勇于突破成規(guī),不斷創(chuàng)新管理思想,只有這樣,才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而,真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間,要不斷完善經(jīng)濟管理制度,形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性,時刻關注經(jīng)濟的發(fā)展方向,全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻:。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇三

面向作者直接收稿,省去中間環(huán)節(jié),價格更低,發(fā)表更快,收錄更快!

錦州論文網(wǎng)職稱論文發(fā)表網(wǎng)-以下是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理|發(fā)展新趨勢職稱論文發(fā)表選題參考題目,均采用云論文發(fā)表選題題目軟件,經(jīng)過大數(shù)據(jù)搜索對比精心整理而成,各職稱論文發(fā)表題目均為近年來所發(fā)表論文題目,可供現(xiàn)代化經(jīng)濟管理|發(fā)展新趨勢職稱論文發(fā)表選題參考題目,也可以作為現(xiàn)代化經(jīng)濟管理|發(fā)展新趨勢畢業(yè)論文撰寫選題參考。

更多論文選題,論文發(fā)表題目可登陸“云發(fā)表”網(wǎng)站自主選擇!

關鍵詞:建筑工程專業(yè)論文,副高醫(yī)學論文發(fā)表,環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展論文。

3……長三角現(xiàn)代化商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析及策略選擇。

1/6云發(fā)表,專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站!http:///。

面向作者直接收稿,省去中間環(huán)節(jié),價格更低,發(fā)表更快,收錄更快!

12……老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究——兼論老年體育產(chǎn)業(yè)之發(fā)展。

2/6云發(fā)表,專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站!http:///。

面向作者直接收稿,省去中間環(huán)節(jié),價格更低,發(fā)表更快,收錄更快!

25……成品油經(jīng)營模式在中石油和中石化的創(chuàng)新。

30……我國農(nóng)村消費升級趨勢與流通業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究。

3/6云發(fā)表,專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站!http:///。

面向作者直接收稿,省去中間環(huán)節(jié),價格更低,發(fā)表更快,收錄更快!

46……落實發(fā)展新理念。

加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設——2016年中國農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學會學術(shù)研討會會議綜述。

47……新農(nóng)村建設中環(huán)境經(jīng)濟協(xié)同機制研究48……大數(shù)據(jù)背景下的網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

4/6云發(fā)表,專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站!http:///。

面向作者直接收稿,省去中間環(huán)節(jié),價格更低,發(fā)表更快,收錄更快!

70……長江流域經(jīng)濟發(fā)展效率與生態(tài)環(huán)境補償機制研究。

5/6云發(fā)表,專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站!http:///。

面向作者直接收稿,省去中間環(huán)節(jié),價格更低,發(fā)表更快,收錄更快!

88……百色市國家稅務局推進稅收現(xiàn)代化的探索與思考。

89……中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的空間溢出效應分析--基于空間面板模型的實證研究。

95……試析中等職業(yè)學校稅收基礎課程的教學改革策略。

96……扶貧攻堅背景下連片特困地區(qū)農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑——以武陵山片區(qū)為例。

98……長三角城市圈經(jīng)濟定位判別研究99……新時期企業(yè)職工培訓工作的重要性。

100……淺析企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合。

6/6。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇四

[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式通過新興的現(xiàn)代科學技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中,包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。認清現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。分析其中的進步手段和方法,能有效促進企業(yè)的進步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢進行探討,為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供可行方案。

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理思想和組織的現(xiàn)代化。

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化進程中,企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進程?,F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟管理思想從原本陳舊的,不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式,并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進程息息相關,在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律,符合相關的經(jīng)濟管理發(fā)展原則,完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進程。

企業(yè)的經(jīng)濟管理手段最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業(yè)經(jīng)濟管理層面當中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運用和開發(fā)之下,多種新奇有效的經(jīng)濟管理軟件使得企業(yè)各項經(jīng)濟管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中吸納了計算機技術(shù)、采用了自動化儀器設備、先進的通信設備等,大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀調(diào)控和及時性。由此可見,經(jīng)濟管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟管理也有著相應的促進作用,兩者之間的關系是緊密相連。

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設當中,無論是總的經(jīng)濟建設發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提升,都離不開相應的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響,在其他條件相同的情況下,企業(yè)管理層所制定的相關經(jīng)濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步,離不開現(xiàn)階段實行的民主化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的政策。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達到了員工管理的`民主化,只有創(chuàng)設一個積極進取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境,才能使員工的工作積極性得到提升,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

企業(yè)經(jīng)濟管理是否實現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標,即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達到一定的專業(yè)層面的管理人員,才能切實將經(jīng)濟管理手段和管理決策下達給相關的企業(yè)部門。以此來達到相應的經(jīng)濟管理目的,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2.1經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當管理層需要下達管理決策時就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向,不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性,還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理當中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源,也就限制了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。

為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟管理當中來,需要建立起一個結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟管理層,這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟管理建議,成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。

注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟管理權(quán)力下放,在日趨激烈的企業(yè)競爭中,這種經(jīng)濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策,為企業(yè)解決困難,為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎和明確的方向。維護了企業(yè)的核心競爭力,對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著良好的保護和促進作用。

現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步向集團化和團隊化靠攏,團隊協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務的不同需求,團隊式的經(jīng)濟管理模式能更快速的提供相應的解決方案,保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步。

三、結(jié)語。

企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率,創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段,提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進步和發(fā)展,還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程,需要不斷引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應的高素質(zhì)企業(yè)人才,改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習。采用先進的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗,將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力,提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率,促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設和發(fā)展。

在我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化需要從實際出發(fā),根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進行分析,改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習,引進新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才,努力提高工作水準和工作質(zhì)量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗,建立相關經(jīng)濟管理發(fā)展的制度,充分發(fā)揮相關部門的促進職能,推進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作。

參考文獻:

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇五

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內(nèi)容中占有重要地位,引領著經(jīng)濟管理的發(fā)展。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,可以保證經(jīng)濟管理活動科學化發(fā)展,可以有力推動當?shù)亟?jīng)濟的科學運行。筆者認為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化包括下面這些內(nèi)容:第一,經(jīng)濟管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關,只有樹立科學的管理理念才能保證整個經(jīng)濟管理活動的科學化運行。實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進行,可以使人力物力發(fā)揮更大的作用,在引進先進科技的前提下收到較好的經(jīng)濟效益。第二,管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動中,管理人員具有不可替代的作用,只有具備高素質(zhì)、高能力的管理人員才能不斷提高經(jīng)濟管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎,主要指的是管理人員在擁有科學化管理理念前提下,掌握高水平的專業(yè)知識與技能,才能保證經(jīng)濟管理的正常進行。第三,管理方式實現(xiàn)科學化與自動化。只有依靠最先進的科學技術(shù)才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展,在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中,做到管理手段的自動化具有深遠的歷史影響。通過分析當前管理需求發(fā)現(xiàn),在經(jīng)濟管理過程中可以引進先進的自動化技術(shù)與信息化技術(shù),才能隨時控制經(jīng)濟活動,才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境。

1.管理活動具有藝術(shù)性。管理學也是一門藝術(shù),經(jīng)濟管理活動不但要求具備高水平的專業(yè)知識與技能,而且要求在實際管理中解決問題時運用各種藝術(shù)手段。當前的.經(jīng)濟管理不只要求控制經(jīng)濟活動,而且也需全面考慮經(jīng)濟活動的規(guī)劃,保證各項活動依據(jù)科學的規(guī)劃進行。

2.經(jīng)濟管理具有能動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中,還需認識到能動性與創(chuàng)造性的重要性,不管哪種形式的管理活動、耗費大量的人力物力都是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標,在過去較長時期內(nèi),管理活動都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動中,雖然也存在一定的目標,但在管理活動中更加重視每個人的發(fā)展,要求管理人員應用更加開放的做法,即時管理經(jīng)濟活動,要保證在經(jīng)濟管理過程中應用藝術(shù)手段而不應為了完成管理任務而管理。

3.管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動性與創(chuàng)造性的實現(xiàn),當中也彰顯出經(jīng)濟管理中的民主化,隨著我國經(jīng)濟的不斷提高,存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展,由此形成了經(jīng)濟管理活動中的民主環(huán)境,我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特點就是民主化,表現(xiàn)出在經(jīng)濟管理過程中,經(jīng)濟管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展,促進我國經(jīng)濟活動的健康成長。

(一)人性化管理發(fā)展特點。

當前應用的經(jīng)濟管理模式都沒有認識到人在其中的作用,傳統(tǒng)管理模式嚴重影響了人的發(fā)展,更不能談及創(chuàng)造性與能動性,導致管理活動不能正常進行。筆者認為在將來的經(jīng)濟發(fā)展中,經(jīng)濟管理部門一定要將人的發(fā)展放在首位,真正將員工置于管理的主體地位,基層員工才能在和諧的環(huán)境中放手創(chuàng)造、積極創(chuàng)新,不但可以激發(fā)廣大員工的工作熱情,而且也發(fā)展了企業(yè)的創(chuàng)造水平,這一狀況能夠有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。當前廣大員工迫切要求實行人性化經(jīng)濟管理模式,必然會顯著提高經(jīng)濟管理效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。

民主化發(fā)展在各個領域中必將起到至關重要的作用,這一現(xiàn)象不但與快速發(fā)展的時代的相適應,而且也有著積極的意義。在經(jīng)濟管理中,市場隨時都會出現(xiàn)意想不到的變化,因此要求企業(yè)決策適應快速發(fā)展的經(jīng)濟活動,才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。所以企業(yè)決策不應只局限于領導層面,廣大基層員工也應積極參與企業(yè)決策,才能保證我國經(jīng)濟管理的民主化發(fā)展。應用這種做法可以保證決策的科學化與快速性,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造民主化氛圍,不但可以促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而且也可以幫助企業(yè)收到較好的社會效益。

(三)經(jīng)濟管理需依據(jù)消費者的需求進行。

在市場經(jīng)濟發(fā)展中,消費者越來越占據(jù)市場的主體地位,不管在哪個經(jīng)濟領域中,必須滿足消費者的需求才能保證企業(yè)適應激烈的市場競爭,任何一個企業(yè)要想取得成功必須依據(jù)消費者的需求開展生產(chǎn),才能為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟利潤。在經(jīng)濟管理活動中,傳統(tǒng)技術(shù)手段已與當前市場需求相脫節(jié),要求必須引進新技術(shù),企業(yè)生產(chǎn)必須以消費者的需求為導向才能獲得健康發(fā)展,只有牢牢控制這一方向,才能使企業(yè)的后續(xù)經(jīng)濟管理活動收到較好的效果。

(四)團隊協(xié)作精神越來越重要。

在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中,團隊協(xié)作也是一種最新工作模式,在經(jīng)濟管理中也發(fā)揮著重要作用,可以吸收廣大員工的合理建議提高經(jīng)濟管理效率。在將來的經(jīng)濟管理過程中,團隊協(xié)作必將發(fā)揮更大的作用,可以在強化原有合作模式的前提下提高創(chuàng)造水平,企業(yè)員工可以充分顯示自身才能,學習他人之長,提高經(jīng)濟管理水平。總之,隨著我國進入知識經(jīng)濟時代,要求經(jīng)濟管理工作不斷提高水平,雖然本文深入研究了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的各種方面,但要想實現(xiàn)還存在諸多困難。要求經(jīng)濟管理人員突破思維定勢,大膽創(chuàng)新,真正解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,在有效控制管理活動的基礎上,學習國外先進經(jīng)驗教訓,積極探索更為有效的管理手段。

參考文獻。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇六

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準,主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位,通過上級的指令進行實踐操作,傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面,對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用,但是就提高員工積極性而言是非常不利的,使員工喪失了基本的主觀能動性,對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙,嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化,科技一體化,文化多元化的時代此背景下,知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用,要給予其足夠的發(fā)展空間,以此更好地促進發(fā)展。因此,要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念,根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,運用科學合理的運營方式進行柔性管理,為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境,提高他們的工作積極性及能動性,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,制定靈活完善的管理機制與激勵機制,充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化。

要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化,就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下,企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題,具備強烈的社會責任感,從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益,并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準,同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此,要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念,是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值,從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外,管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段,為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎,化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神,使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展,科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn),其中,以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本,以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式,調(diào)動了員工的積極性,使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性,讓員工被動變主動,更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前,人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用,并且在實踐過程中得以深化。相信,在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要,作為管理者必須尋求新的管理方式,以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整,必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性,使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設中來,而不是采取以往的管理方式,限制其員工能動性的發(fā)揮,絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時,更能將信息的準確性給予充分的理解與認識,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,管理層逐漸改變專制的管理方式,聽取意見,放寬其權(quán)力制度,唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性,實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型,這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

5.5經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡化方向發(fā)展。

信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展,尤其是計算機網(wǎng)絡技術(shù)的日漸成熟,更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系,必須借助網(wǎng)絡化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展,這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享,還能大大提高信息的使用效率,獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。

5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。

隨著經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步,對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講,團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下,沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要,必須與其相關企業(yè)通力合作,共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此,在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作,調(diào)動每一位成員的管理意識,實現(xiàn)管理資源的共享與傳播,針對其不足相互補充,共同進步,唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。

市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變,不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場,也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講,不管市場經(jīng)濟如何變化,作為管理者都必須保持清醒的頭腦,絕對不能盲目地對其進行改變,要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源,至始至終都是消費者。消費者作為主體,在經(jīng)濟管理過程中,首先所滿足的主要因素則是消費者的需求,只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢,從而獲得長久發(fā)展。

6結(jié)束語。

實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設備,改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習,采用各種先進的方法,學習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向,都需要企業(yè)從各個方面去努力,將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進國家社會主義經(jīng)濟的建設。在我國,要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,就要結(jié)合實際,改掉陳規(guī)陋習,提高工作質(zhì)量和水平,積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段,推廣各種先進方法,建立和完善相關管理渠道,這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能,充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來,在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢,要勇于突破成規(guī),不斷創(chuàng)新管理思想,只有這樣,才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而,真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間,要不斷完善經(jīng)濟管理制度,形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性,時刻關注經(jīng)濟的發(fā)展方向,全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻:。

[5]趙志紅.經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].經(jīng)濟研究,2010.

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇七

摘要:隨著我國綜合實力的不斷增強,國民經(jīng)濟在經(jīng)濟建設發(fā)展過程中所起到的作用越來越顯著。經(jīng)濟管理作為國民經(jīng)濟建設發(fā)展的重要組成部分,對整個國民經(jīng)濟建設有著不可忽視的重要影響,從這個意義上來講,實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是未來發(fā)展的必然趨勢,所以必須引起足夠的重視。但是,如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及在現(xiàn)代化管理創(chuàng)新上又將如何加強創(chuàng)新,改變以往的經(jīng)濟管理發(fā)展模式,就成為了當前亟待解決的重要問題。文章主要針對現(xiàn)階段我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設進程及存在的一系列問題進行簡要的分析與總結(jié),并從多個角度對其進行分析提出合理化的解決措施,從而為我國經(jīng)濟建設發(fā)展提供堅實的理論依據(jù),真正意義上推動我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇八

經(jīng)濟與藝術(shù)具有相同性,在物質(zhì)世界,經(jīng)濟的作用等同于精神世界中的藝術(shù)作用,二者的貢獻僅僅是存在形式的區(qū)別。經(jīng)濟管理的過程與方式都體現(xiàn)出了藝術(shù)元素成分,與其他經(jīng)濟行為相比,這一過程顯然具有很大的不同。

2.創(chuàng)造性與能動性。

管理這門學科具有人文性,不可否認,實施管理的主體與核心是人,在經(jīng)濟管理中,人的作用與價值十分突出。只要控制好人這一因素,那么相關管理問題就可以得到解決。而對于經(jīng)濟管理而言,人的主導作用具有創(chuàng)造性與能動性。

3.民主性與專業(yè)性。

不同的國家在管理體制與經(jīng)濟管理技術(shù)上存在差別?,F(xiàn)階段,相較于我國企業(yè)管理,西方采取的全員決策化管理技術(shù),這種管理模式的先進性十分突出,顯然,作為發(fā)展中國家,我國的`經(jīng)濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經(jīng)濟管理技術(shù)。對于經(jīng)濟管理而言,對實施者的專業(yè)能力有著較高的要求,除了需要在管理技能與素質(zhì)上達到較高水平,同時也要熟悉精通經(jīng)濟運行機制,能夠?qū)ο鄳墓芾砉ぞ呒右院侠?、靈活的使用。

4.自動化與科學化。

在社會經(jīng)濟與科學技術(shù)不斷進步的背景下,經(jīng)濟管理不斷趨于自動化發(fā)展。對于現(xiàn)代經(jīng)濟管理而言,基于自動化設備的投入與使用,自動化管理水平得到全面提升,尤其是在計算機的普及與推廣之下,經(jīng)濟管理自動化水平得到了巨大提升。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中,管理人員需要具備使用先進儀器設備的能力,并據(jù)此完成管理中的一些復雜運算,找出解決問題的有效方法。

1.人性化管理。

在企業(yè)經(jīng)濟管理早期,特別是資本主義初期,由于經(jīng)濟管理制度不健全,再加上受限于管理經(jīng)驗,因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而,在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展的背景下,人的作用與價值越來越突出,越來越多的企業(yè)開始梳理以人為本的管理理念。近年來,對于經(jīng)濟管理而言,人這一因素的創(chuàng)造性與能動性發(fā)揮著巨大作用,任何經(jīng)濟管理與發(fā)展模式,都必須重視人的作用與價值。經(jīng)濟管理必須圍繞“人”這一核心開展,將人的創(chuàng)造性與能動性充分激發(fā)出來,如此才能夠使經(jīng)濟管理效果得到進一步改善,帶來更大的價值。除開資金與物質(zhì)資源配置,在經(jīng)濟管理中企業(yè)管理者還需要安排具備較高綜合素質(zhì)的人員負責相關工作,促使經(jīng)濟管理結(jié)果區(qū)域理想,能夠符合企業(yè)實際需求。

2.民主化管理。

在經(jīng)濟管理發(fā)展中,民主化管理的促進作用十分關鍵,這一發(fā)展趨勢將員工在企業(yè)發(fā)展決策、管理中參與性與積極性充分體現(xiàn)了出來。在經(jīng)濟管理過程中,民主化管理要求所有工作人員集思廣益,發(fā)揚民主精神,共同為經(jīng)濟管理的建設與發(fā)展貢獻出應有的力量。

3.扁平化組織結(jié)構(gòu)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中,如同金字塔模式顯然對于人們的創(chuàng)造性與能動性的發(fā)揮產(chǎn)生了限制作用。與此同時,在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中,這種制約帶來的負面影響越來越大。此時,為了推動行業(yè)發(fā)展,滿足行業(yè)實際需求,就需要加強經(jīng)濟管理市場改革,對管理模式進行調(diào)整與優(yōu)化。其中扁平化組織結(jié)構(gòu)這一管理模式在效率、效果上具有很大優(yōu)勢,基于此該模式人的主觀能動性能夠得到充分發(fā)揮,對于推動經(jīng)濟管理的發(fā)展而言無疑有著十分積極的影響。

4.基于客戶導向的理念。

在經(jīng)濟管理的過程中,技術(shù)與生產(chǎn)者的作用具有導向性,經(jīng)濟管理的發(fā)展最終是以滿足消費者需求為目的。隨著經(jīng)濟管理市場競爭日益激烈,技術(shù)與生產(chǎn)的核心地位逐漸被客戶所取代,基于市場發(fā)展導向的理念具有重要的應用價值,企業(yè)必須積極吸納客戶資源,才能夠真正推動經(jīng)濟管理的建設與發(fā)展。

5.溝通方式網(wǎng)絡化。

站在企業(yè)的角度,為了在日益激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展,就必須與各個層次保持緊密的溝通與協(xié)作,如此才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決自身運行存在的問題與不足。在科學技術(shù)不斷發(fā)展的今天,領導與員工之間的信息交流逐漸采用網(wǎng)絡化的溝通方式,信息傳播由此變得增加高效、便捷,這極大地提升了企業(yè)運行與管理效率。

6.團隊精神培養(yǎng)。

任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經(jīng)濟管理而言,為了創(chuàng)造出更多的效益與價值,就必須著力于培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認,在經(jīng)濟管理中,只有培養(yǎng)團隊精神,使團隊之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作,使所有人員的潛能與特點得到充分發(fā)揮,才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。

7.努力提高企業(yè)管理集約化程度。

在企業(yè)發(fā)展與改革進程中會面臨一些挑戰(zhàn)與困難,此時就需要圍繞此采取科學、有效的改革方法,促使企業(yè)重組整合得以推進,使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例,隨著主業(yè)的上市,企業(yè)開始圍繞副業(yè)進行調(diào)整,不斷整合資源,并大力創(chuàng)新商業(yè)模式,通過這些方法,存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務優(yōu)勢得到充分挖掘,這一方法很好地解決了國有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問題。

三、結(jié)語。

綜上所述,經(jīng)濟管理在國家管理體系中占據(jù)著十分重要的地位,對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著十分深遠的影響?,F(xiàn)階段,經(jīng)濟管理在隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷趨于現(xiàn)代化,基于此,作為現(xiàn)代企業(yè),必須圍繞經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢進行探索與嘗試,為自身長遠發(fā)展提供強有力的支持。

參考文獻:

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇九

1.1管理藝術(shù)性。

經(jīng)濟管理除了具備管理實用性性質(zhì)以外,還具備管理藝術(shù)性性質(zhì)。有觀點認為,經(jīng)濟管理的關鍵不在于如何管理,也并不在于如何對經(jīng)濟進行掌控,而在于規(guī)劃,在于思考以及策略的應用。這是經(jīng)濟管理的藝術(shù)性,經(jīng)濟管理常常會遇到各種各樣的難題,而思考并規(guī)劃,利用有效方法對難題進行解決,策劃出恰當?shù)摹⑿兄行У慕鉀Q方案,經(jīng)濟管理才能取得具體成效。

1.2管理的創(chuàng)造性。

創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟管理具備,其他管理活動也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說,經(jīng)濟管理的管理內(nèi)容之一是對人員進行重新配置,使其達到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮,經(jīng)濟管理效果就會得到提升,管理目標也就能夠?qū)崿F(xiàn),這是經(jīng)濟管理創(chuàng)造性和能動性的魅力所在。

1.3管理的民主化。

經(jīng)濟管理是一項民主活動,需要企業(yè)全體人員的配合,所以企業(yè)在實施經(jīng)濟管理活動時,必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神,協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關系,調(diào)動起員工的工作積極性,并利用自身所具備的經(jīng)濟管理專業(yè)知識開展民主化管理,以此來提升經(jīng)濟管理效果。

1.4管理的自動化。

管理自動化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的最大特點。從管理效率上來看,經(jīng)濟管理實現(xiàn)自動化以后,管理效率會得到大幅度的提高,因為計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的引進會使得管理勞動力大大減少,自動化儀器的使用會使原本煩瑣的管理工藝變得簡化,這對經(jīng)濟管理水平的提高更加有利。

2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響,發(fā)生了新變化。

受全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響,我國國門打開后,企業(yè)經(jīng)濟管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟管理理念面臨淘汰,新的管理觀念正在滋生,這是新形勢下我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變,是推動我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理放到了企業(yè)管理工作的首位,并放棄了傳統(tǒng)的“重技術(shù),輕管理”理念,重新對管理進行了認識,并加大了對管理的重視;此外,現(xiàn)代企業(yè)改進了經(jīng)濟管理模式,將現(xiàn)代化技術(shù)手段應用到了經(jīng)濟管理中,將經(jīng)濟管理能動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來,實現(xiàn)了經(jīng)濟管理的科學化;在人員聘請方面,企業(yè)聘請了具備專業(yè)經(jīng)濟管理知識的人才,依靠完善、健全的經(jīng)濟管理制度來對經(jīng)濟進行管理,確保了經(jīng)濟管理的'專業(yè)性和自動性,切實推動了經(jīng)濟管理的發(fā)展。

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理制度也有了一定程度上的改進,不僅制度內(nèi)容變得更加完善完整,制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實際性管理活動時,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式,利用新模式構(gòu)建出了新的經(jīng)濟管理模型,同時對人性化、民主化管理理念引起重視,站在員工角度思考問題,進一步提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。對于經(jīng)濟管理模式的建立來說,需求是決定模式建立方向和建立形式的關鍵,新經(jīng)濟管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求之上,想要改進以往落后的經(jīng)濟管理模式,就必須找準落后位置與落后原因,再在此問題和原因的基礎上加以改進。新形勢下的經(jīng)濟管理模式引進了人文化管理,認為經(jīng)濟管理活動應該堅持以人為本,圍繞“人”開展,所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟管理體制時,會更加深入的分析人的生理、心理活動,將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟管理機制上,讓其機制變得更加完善。

2.3管理方式變得更加民主。

科學的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的,這樣的決策模式容易實現(xiàn)組織的核心價值,很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時候,往往會花費大量的時間去研究,并經(jīng)過專業(yè)的分析反復論證決定的正確性,這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”,因為任命的錯誤往往可能導致花上幾年承擔這個任命帶來的不良后果。對于經(jīng)濟管理的重大決策也要充分的民主化,采取全員表決的方式,這種民主化的方式更先進、更人性化,使決策更加符合當今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢,便于決策的實施。企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值,最關鍵的在于其能否實行民主化決策。

2.4硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾怼?/p>

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,在經(jīng)濟管理中軟件的作用日益明顯,以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學習及知識的管理工作,當前人們對知識的重視程度正在不斷加深,同時企業(yè)經(jīng)濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代,知識的重要性不可忽視,由此成為企業(yè)最重要的資源,優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理離不開豐富的經(jīng)濟知識和有效的經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心,創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力,更是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素。在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中,每一個環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持,所以,軟件管理是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。

2.5更注重團隊合作。

當前社會越來越強調(diào)合作的重要性,無論是企業(yè)還是其他組織,想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展,就需要具有合作意識。主要表現(xiàn)在鼓勵團隊協(xié)作,建立團隊激勵機制,融合管理者和操作者的優(yōu)勢,激勵并強調(diào)團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務的出現(xiàn)而組成,隨著任務的改動而及時做出調(diào)整,團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業(yè)知識和技能,使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用,效果獲得了一致的好評。

3、結(jié)論。

綜上所述,市場經(jīng)濟體制改革越深入,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)就越迫切,這是新形勢下現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢,不可逆轉(zhuǎn)。在本文中,筆者著重探討了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特點及其表現(xiàn)形式,并對經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢作了詳細論述,指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟管理的主流發(fā)展趨勢,企業(yè)必須順應時代需求,結(jié)合經(jīng)濟管理的特點以及自身情況,引進并應用信息技術(shù)和自動化儀器,切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十

企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎性存在,經(jīng)濟管理對于企業(yè)而言是運行穩(wěn)定化、運行科學化,以及持續(xù)發(fā)展化的基礎條件之一,由此能夠得出經(jīng)濟與經(jīng)濟管理息息相關。隨著市場的不斷擴大,市場的結(jié)構(gòu)日益復雜,市場的競爭日益激烈,市場的資源日益緊缺,市場的運作頻率日益加快,企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我,穩(wěn)固地位,提升綜合企業(yè)能力,需要依靠強大的管理體系,管理體系中核心的內(nèi)容為經(jīng)濟管理,經(jīng)濟管理直接影響一個企業(yè)的運行走向,一個企業(yè)的根本能力,一個企業(yè)的決策提出,以及一個企業(yè)的交易范圍,一個企業(yè)的藍圖等,并且能夠通過一個企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)果來分析這一企業(yè)潛在的問題,及時的提出應對的措施以及改進的對策,實現(xiàn)企業(yè)的損失最小化,以及企業(yè)的運作穩(wěn)定化。因此,分析探討經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關重要的。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟管理適應現(xiàn)代化社會,實際發(fā)揮應有的價值和作用,正面地促進經(jīng)濟的發(fā)展,推動企業(yè)的進步,合理化市場結(jié)構(gòu)。

(1)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念。經(jīng)濟管理是一門綜合多門課程、涉及多種領域的學科,所需要掌握的知識以及能力較為復雜,是一門實用型的管理學科。經(jīng)濟管理包括設計經(jīng)濟預定目標,即在某一時間段內(nèi),達到某一收益范圍,或者實現(xiàn)某一經(jīng)濟增長等,包括企劃案設計,即采取某種操作或者某種手段向這一目標靠攏,同時經(jīng)濟管理包含協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見,經(jīng)濟管理是一種綜合性的管理行為,是以經(jīng)濟為中心開展的各項操作各項管理活動,是保證經(jīng)濟運作在可控范圍內(nèi)的主要方式之一。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時代,而采取的新型經(jīng)濟管理模式,經(jīng)濟管理操作以及經(jīng)濟管理方式,實現(xiàn)經(jīng)濟管理效率與時代的需求同步化,經(jīng)濟管理質(zhì)量與時代接軌,實現(xiàn)經(jīng)濟管理能夠?qū)嶋H促進現(xiàn)代經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。更細化來說,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分,增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術(shù)等,實現(xiàn)經(jīng)濟管理的最優(yōu)化,動態(tài)化,能夠更好地服務市場,更好地服務現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境。(2)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化必要性分析。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展的必然趨勢,具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會的運行速度隨著信息化的不斷成熟,呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長姿態(tài),傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式以及體系已然不能夠適應這一環(huán)境,堅持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式只會導致經(jīng)濟管理的滯后性不斷嚴重化,經(jīng)濟管理的作用逐漸的弱化,以及經(jīng)濟管理的價值逐漸消失,同時經(jīng)濟管理的地位也無法保證,經(jīng)濟的發(fā)展方向以及經(jīng)濟的發(fā)展未來逐漸無法探測,經(jīng)濟的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證,進而產(chǎn)生一系列不可控的影響,不可控的事件,對于市場而言也是一大沖擊。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢的出現(xiàn),這一情況的發(fā)生,能夠持續(xù)地保證經(jīng)濟管理的作用完整發(fā)揮,經(jīng)濟的發(fā)展方向較為明朗,經(jīng)濟的發(fā)展相對穩(wěn)定。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化,經(jīng)濟管理的整體結(jié)構(gòu)不斷完善化,進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的運行更為簡便快速,經(jīng)濟管理的成本逐漸下降,但是經(jīng)濟管理的效果明顯化。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化推進速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng),實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手,具體操作就是首先通過宣傳手段,成功例子列舉手段等,讓企業(yè)、經(jīng)濟涉及領域意識到經(jīng)濟管理的重要性,以及經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的必要性,在此基礎上進行觀念現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,計劃實施才能夠達到事半功倍的效果。具體的轉(zhuǎn)變方向包括經(jīng)濟管理的剛?cè)岵?,即在?jīng)濟管理過程中既要采取強制性的管理手段,如制度的管理,紀律的約束,進而達到經(jīng)濟管理的有效開展推進。還需要結(jié)合獎勵制度、交流體系,給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間,讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我,不斷壯大自我,不斷展示自我的價值,這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進員工的自我學習、自我提升意識強化,員工對于企業(yè)的歸屬感更為強烈,同時員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放,員工能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展意見,以及保質(zhì)保量地完成工作,推動企業(yè)的運作穩(wěn)定化,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟脈絡拓寬,以及經(jīng)濟發(fā)展條理化。轉(zhuǎn)變的方向還包括經(jīng)濟管理的觀念協(xié)調(diào)化,即在經(jīng)濟管理過程中重視各部門之間的關系和諧性,重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧性,以及企業(yè)工作銜接的和諧性,保證企業(yè)的運行整體化,企業(yè)每一個員工都具備發(fā)言權(quán),并且發(fā)表的意見都會被接受被重視,企業(yè)的每一個決策都與員工共同商討,員工能夠時刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢,這樣能夠讓員工更為放心,更為努力,干勁十足,形成企業(yè)化的穩(wěn)固團體,這同樣能夠便利化經(jīng)濟管理,形成一個可喜的良性循環(huán)。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在觀念改進之后,需要順勢進行管理模式、方式現(xiàn)代化改進,具體操作包括科學規(guī)劃經(jīng)濟管理,企業(yè)對于經(jīng)濟運行的各個階段以及各個相關部分,進行分析整理,確定經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)之間的關系和聯(lián)系,根據(jù)這一信息,設計與企業(yè)相符合的經(jīng)濟管理模式,并且經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施過程中需要注意的一點就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的經(jīng)濟運行節(jié)奏,經(jīng)濟涉及范圍來確定管與理之間的關系,如企業(yè)規(guī)模大、涉及經(jīng)濟范圍內(nèi)容多,則采取理為重,管為輔,這樣能夠更好地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟運行節(jié)奏,能夠更好地避免出現(xiàn)各種經(jīng)濟意外。方式現(xiàn)代化還包括進行各部門之間協(xié)調(diào)互助、相互監(jiān)督的管理形式,同時在此過程中一個大前提就是人員的最優(yōu)化配置,人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化,在此環(huán)境中,才能夠達到最佳的各部門協(xié)調(diào)發(fā)展,各部門互助進步,不會出現(xiàn)各部門之間的制約牽制發(fā)展局勢,同時企業(yè)各部門能夠隨時表達對于其他部門的意見,進而實現(xiàn)有針對性的調(diào)整以及改進,實現(xiàn)企業(yè)運行結(jié)構(gòu)的進一步穩(wěn)固化。方式現(xiàn)代化還需要在管理手段上進行探求,現(xiàn)代是一個信息化時代,因此,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的'一個標志就是管理手段信息化,即利用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)手段,及時掌握企業(yè)的運行情況,經(jīng)濟狀況、以及及時獲取市場的新信息,及時與市場相協(xié)調(diào),實現(xiàn)經(jīng)濟管理的及時化,以及有效化。

經(jīng)濟管理過程中首要的管理對象就是人,主要原因就是經(jīng)濟的創(chuàng)造者主體就是人,因此,在不斷發(fā)展的經(jīng)濟管理,不斷運行的經(jīng)濟管理中,逐步認知到人的重要性,意識到人的主動性、人的積極性以及人的創(chuàng)造性對于經(jīng)濟的影響程度。經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢之一就是管理人本化,即實施以人為本的管理體制,在管理過程中重視人的想法、人的需求,設置員工滿足的獎罰體制,建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動機制、工作機制,重視人的經(jīng)驗能力,計劃性的對員工進行培訓,提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度,實際實現(xiàn)在其位謀其政的效果,這樣能夠讓員工更為主動地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻。

經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢二就是管理民主化,現(xiàn)代社會對于民主的認知更為深刻,以及對于民主的認可度更高,對于民主也較為推崇,民主化經(jīng)濟管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認可各層員工的討論,各層員工的意見,員工能夠隨時提出想法以及提出建議,強化員工的參與度,以及增強員工使命感,增強員工對于企業(yè)的關注度,對于企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。同時企業(yè)需要深刻認識到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問題,企業(yè)的內(nèi)部運行機制矛盾等,企業(yè)重視員工意見不是表面工作,不是無意義操作,而是能夠?qū)嶋H促進企業(yè)的收益最大化,企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經(jīng)濟運作穩(wěn)定化。并且員工的意見往往代表一個階層的整體意見,在這一基礎上提出的決策,推廣難度小,能夠被員工廣泛接受以及實施效果立顯。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認識到消費者的所占據(jù)的地位,消費者主導市場的走向以及市場的格局,于企業(yè)而言消費者的需求直接影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況,直接影響企業(yè)的整體運作速度以及企業(yè)的整體運行穩(wěn)定性,與企業(yè)的生存息息相關,因此,經(jīng)濟管理中必須重視消費者,首先企業(yè)必須了解消費者的需求、消費者的購買主力、消費者的想法等,結(jié)合這些因素,策劃發(fā)展對策,才能夠?qū)崿F(xiàn)對癥下藥,實現(xiàn)一針見血的效果,企業(yè)與市場之間的利益沖突才能夠最小化,經(jīng)濟管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用,才能夠顯現(xiàn)出來,經(jīng)濟管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展,進一步完善。

參考文獻。

[3]黃棟、李世葉:淺談經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].科技經(jīng)濟市場,2015(12):80.

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十一

社會經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展離不開經(jīng)濟管理的作用。經(jīng)濟管理是否有效會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天,企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式也要逐漸朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展?,F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)革新經(jīng)濟管理理念、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu),使企業(yè)邁向更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展道路。在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下,經(jīng)濟管理體系不斷完善,形成了現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式。我國應該吸取國外優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理經(jīng)驗,根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行改革,創(chuàng)建適合我國經(jīng)濟發(fā)展特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式,更好地為社會經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。

1實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的方針。

1.1吸取西方國家先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理當中也積累了不少經(jīng)驗。但相較于西方經(jīng)濟發(fā)達的國家來說還比較落后。我國加入wto后,在經(jīng)濟上參與全球化過程,這也要求我們走出國門,放眼整個世界。我國只有不斷加快改革開放的腳步,才能逐漸向世界先進的經(jīng)濟管理模式靠攏。從我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看,我國的經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的聯(lián)系已經(jīng)變得越來越密切,同時世界經(jīng)濟對我國的經(jīng)濟也有著極為顯著的影響。我國的經(jīng)濟想要趕超西方先進的發(fā)達國家,就必須要學會借鑒西方先進國家的經(jīng)濟管理理念和科學的經(jīng)濟管理方法,然后再根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況進行分析和改革,創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方式。西方先進國家的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理已經(jīng)持續(xù)了較長的時間,而我國還處在起步階段。有很多地方需要向西方先進國家進行學習,摒棄陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想,讓我國的經(jīng)濟融入世界,參與世界競爭,提高實力和水平,達到我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標。

1.2立足我國經(jīng)濟發(fā)展的實情。

要想實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,不但要學會借鑒和吸收國外先進的經(jīng)驗和理念,還要學會立足于我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情。需要注意的是,經(jīng)濟發(fā)展始終要立足于現(xiàn)實的國情,創(chuàng)建具有中國特色的經(jīng)濟管理模式。該模式不僅要滿足國家和國內(nèi)企業(yè)對經(jīng)濟管理的需求,更要用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式來完成維護社會制度的工作。我國的社會經(jīng)濟發(fā)展較為迅速,但和發(fā)達國家相比仍有差距。此外,我國實行的是社會主義制度,而西方先進國家則基本是資本主義制度,如果在進行經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化的發(fā)展當中照搬西方的經(jīng)濟管理模式,不但不能起到促進經(jīng)濟發(fā)展的作用,還會影響國家和國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。我國由于地域環(huán)境的不同,各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有著極大的差異性,這些都要求我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式在借鑒西方先進國家現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的同時,必須要立足我國經(jīng)濟的實際發(fā)展情況,制定相應的管理方法和對策,實現(xiàn)具有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理。

隨著經(jīng)濟發(fā)展,我國的經(jīng)濟管理也一直在進行調(diào)整,經(jīng)濟管理高端人才,是企業(yè)最應引起重視的資源。與此同時,消費者也是企業(yè)的支撐,依從消費者心理,生產(chǎn)消費者滿意的產(chǎn)品,企業(yè)才能在激烈的競爭中長盛不衰。現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢要求我們摒棄傳統(tǒng)管理模式,不斷轉(zhuǎn)變管理觀念,重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新價值,以時代發(fā)展為前提,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況,創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,調(diào)動企業(yè)的主動性和積極性,調(diào)動現(xiàn)今的資源優(yōu)勢,利用網(wǎng)絡系統(tǒng)等現(xiàn)代科技,讓經(jīng)濟管理實現(xiàn)專業(yè)化、國際化發(fā)展。此外,還應調(diào)動全體職工工作積極性,主動參與到管理中來,發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力,讓管理水平得到更大提高。

3結(jié)語。

中國的經(jīng)濟要想朝著現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式發(fā)展,首先要做到摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想,吸收和引進國外先進的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)驗。并結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特色,逐步完善我國的經(jīng)濟管理體系,讓我國的企業(yè)在社會經(jīng)濟市場當中仍舊保持自己的核心競爭力,推動經(jīng)濟管理逐步走上現(xiàn)代化的道路。在發(fā)展的過程當中,我國的企業(yè)要及時把握住經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方向制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,在此基礎上進行民主科學的企業(yè)管理,從根本上提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

主要參考文獻:

[1]趙奕.芻議經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].現(xiàn)代商業(yè),2015(30).[2]袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].湖南社會科學,2015(6).[3]湯巧麗.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探析[j].財經(jīng)界:學術(shù)版,2015(5).

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十二

經(jīng)濟發(fā)展的進程的加快,現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式也要于之相匹配,并且要以更加現(xiàn)代化為目標創(chuàng)新管理模式,以適應我國經(jīng)濟發(fā)展的速度。現(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國家先進的管理模式,還要結(jié)合我國的國情制定出促進我國經(jīng)濟發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟管理發(fā)展的新方向三個方面進行了詳細論述,希望可以為我國的經(jīng)濟管理的發(fā)展提供借鑒。

經(jīng)濟管理的范疇涵蓋范圍廣,方面多,綜合性強,各行各業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去,健全的、完善的經(jīng)濟管理體系是經(jīng)濟發(fā)展的基本保障。管理不到位,經(jīng)濟的發(fā)展無從談起,經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟管理體系越健全,越能促進經(jīng)濟的發(fā)展。在我國經(jīng)濟水平發(fā)展不斷壯大的今天,勢必對我國經(jīng)濟管理體系的要求也越來越高。為了適應當前經(jīng)濟高速發(fā)展的水平,指引現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新方向,必需探尋經(jīng)濟管理發(fā)展的新模式,也就是所謂的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

(一)借鑒經(jīng)驗,結(jié)合實際。

我國是發(fā)展中國家,近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列,但由于我國人口比較多,人均水平跟發(fā)達國家相比還存在一定的差距。因此,要想達到甚至超過西方國家的發(fā)展水平,就要借鑒西方發(fā)達國家在經(jīng)濟管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用,有些西方國家在經(jīng)濟管理中的一些做法不一定適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需求,還要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情,研究出適合我國經(jīng)濟發(fā)展的新的做法和理念,以適應我國經(jīng)濟的發(fā)展的方向。

(二)落實科學有效的管理比例。

合理的管理制度能促進經(jīng)濟的發(fā)展,重點在“理”上。比如說一個大企業(yè),有上萬的職工,如果沒有合理的管理制度,光靠某一個或某幾個來管理,就算你有分身乏術(shù),也不可能將企業(yè)管理的井井有條,人員都管理不了,更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以,落實科學有效的管理制度,在發(fā)揮“管”的同時,突出“理”的作用,配置合理的經(jīng)濟管理模式,是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的根本保障。

(三)利用科技成果,提高管理效率。

科技的發(fā)展推動社會的發(fā)展,社會的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟管理體系中,利用高科技的管理方法,實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的自動化管理,提高了管理的質(zhì)量和效率,使整個管理體系趨于科學化管理。

(一)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。

經(jīng)濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用,建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。只有現(xiàn)代化的管理體制,才能使我國的經(jīng)濟在面對嚴峻的國際競爭中而立于不敗之地。現(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營管理制度,為企業(yè)各項管理工作提供了保障,對企業(yè)員工管理上更加人性化,提高企業(yè)員工的工作積極性,員工的價值得到體現(xiàn)的同時,整個企業(yè)的價值也大大提升,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢。

(二)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變管理理念。

自從我國加入wto,經(jīng)濟的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達國家的先進的經(jīng)營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業(yè),這些企業(yè)能充分認識到在經(jīng)營管理制度上的欠缺,吸取發(fā)達國家好的管理模式,再結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況,不斷完善經(jīng)營管理制度,用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度更好的為企業(yè)服務。所以說,轉(zhuǎn)變觀念很重要,觀念轉(zhuǎn)變了,我國企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體制才能更好的為企業(yè)服務,使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

(三)管理實現(xiàn)人性化、民主化。

近年來,我國的經(jīng)濟管理制度不斷完善與發(fā)展,各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內(nèi)容,企業(yè)在制定各種管理制度時,更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調(diào)動員工工作的積極性和工作的熱情,提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視?!耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代化經(jīng)營管理理念,使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人,他們與企業(yè)共患難,同進退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標,人的斗志被激發(fā),企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢?企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去,這種“以人為本”的經(jīng)營理念不能丟掉,企業(yè)要時刻把員工的利益放在第一位,管理人員時常和員工談心,多采納員工好的建議和意見,尊重員工,實現(xiàn)民主化決策,每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實際的困難,讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,從而激發(fā)員工工作的積極性,能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

(四)打造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象,在企業(yè)不斷發(fā)展中,企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新,才能使企業(yè)能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標為導向,以文化為引領,打造濃厚的企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結(jié)語經(jīng)濟發(fā)展離不開管理,隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展,經(jīng)濟管理模式也要不斷創(chuàng)新,提升我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力,促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

參考文獻:。

[1]黃永飛.新時代經(jīng)濟管理需要創(chuàng)新[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,(02).

[2]張洪文.探析財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新[j].經(jīng)濟研究導刊,2015(18).

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十三

摘要:目前伴隨經(jīng)濟的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經(jīng)濟管理,尤其是當前我國步入經(jīng)濟新常態(tài)這一關鍵歷史時期,必須要求能夠深入研究當前經(jīng)濟社會發(fā)展的特征,才可以快速和科學的把握當前經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀,接著深入研究了當前我國經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢,希望能夠在當前經(jīng)濟新常態(tài)下適應和提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效率。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經(jīng)濟管理活動能夠?qū)崿F(xiàn)國際現(xiàn)代化發(fā)展的水平,進而可以讓經(jīng)濟管理能夠?qū)嵭凶顑?yōu)經(jīng)濟效益的目的。因此從某種角度來說經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是目前科技進步的趨勢,為了能夠最大程度的適應經(jīng)濟新常態(tài)的特性必須要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

(一)管理思想和組織現(xiàn)代化。

經(jīng)濟在不斷進步和繁榮的各個環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的各種科學規(guī)律,需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產(chǎn)生共鳴,能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升而表現(xiàn)出新的特性。

(二)管理方式民主化,人員專業(yè)化。

當前我國的經(jīng)濟環(huán)境良好非常適宜經(jīng)濟的發(fā)展,并且企業(yè)職工能夠積極主動的去創(chuàng)造和創(chuàng)新,使得我國在經(jīng)濟新常態(tài)背景下經(jīng)濟依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面,管理民主是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特征,其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國經(jīng)濟發(fā)展良性周期內(nèi)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關的理論知識,能夠具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識和相應的管理經(jīng)驗,能夠根據(jù)實際情況不斷綜合和融合各種經(jīng)濟理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)營等多方面的研究與分析,最后能夠有效實現(xiàn)科學高效管理的目的。

(三)管理方法科學化,手段自動化。

目前我國步入經(jīng)濟新常態(tài)和信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下,經(jīng)濟發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢,而經(jīng)濟管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢,下面就這些趨勢進行簡單點的論述。

從當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來分析科學管理能夠有效的彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的許多不足和漏洞,尤其是在科學管理方面更是取得了巨大的進步??墒请S著當前經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展以及取得成功,科學管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當前制約經(jīng)濟發(fā)展和管理不斷進步的絆腳石,這一問題不解決會嚴重影響經(jīng)濟的順利發(fā)展和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施。尤其是目前我國已經(jīng)進入經(jīng)濟新常態(tài)使得企業(yè)必須要進行創(chuàng)造性的改變,科學管理必須要能夠適應當前時代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動的需求。因此目前經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論,需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經(jīng)濟發(fā)展過程中需要以人為本來進行各項管理工作,其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素,應用科學合理的措施來滿足員工的需求,進而調(diào)動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。

(二)實行民主化管理方式,實現(xiàn)決策重心下移。

綜上所述,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展和經(jīng)濟進步的大勢所趨,要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習,提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作質(zhì)量,并能夠根據(jù)我國的國情來不斷推進和實施管理科學化、現(xiàn)代化,不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理渠道發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能完成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標。

參考文獻:

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十四

摘要:在現(xiàn)如今的發(fā)展中,我國大城市都在實行高層建筑,并在建筑設計中實現(xiàn)高度追求,在居住面積以及環(huán)保節(jié)能方面進行不斷優(yōu)化,從而建設現(xiàn)代化的綠色建筑,并順應現(xiàn)代的發(fā)展方向,實現(xiàn)對高層建筑的有效建設,對此,本文將對現(xiàn)代化搞成建筑設計要點以及發(fā)展趨勢進行研究,從而實現(xiàn)綠色建設。

關鍵詞:高層;建筑設計;發(fā)展趨勢;

引言。

高層建筑是現(xiàn)代的發(fā)展中建筑采取的一種重要建設方式,通過這種形式實現(xiàn)節(jié)省占地面積、提高利用率的特點,并實現(xiàn)城市的進一步發(fā)展。但是在搞成建筑中存在著建筑結(jié)構(gòu)的復雜性以及難度較大,并在一定程度上耗能較高,從而影響了高層的有效建設,在我國提出建設節(jié)約型社會的號召下,高層建筑正從原來的大量消耗能源中以綠色型建設方向進行轉(zhuǎn)變,并為人們提供綠色節(jié)能的居住換將,從而實現(xiàn)能源的有效利用,實現(xiàn)高層建設的進一步發(fā)展。

1現(xiàn)代高層建筑設計理念。

在現(xiàn)代高層建筑設計中應該兼顧建筑的人文性并滿足人們的生活需求進行設計,實現(xiàn)現(xiàn)代化的同時要兼顧舒適感,從而實現(xiàn)高層建設的有效發(fā)展。[1]搞成建筑具有一定的特殊性,其結(jié)構(gòu)單一,同時樓層較高,在一定程度上難以帶給人們親切感。在進行高層建筑設計時,應該堅持以人為本的設計理念,從而考慮人們的生活形式,從而針對舒適、綠色、節(jié)能、現(xiàn)代的形式進行理想化設計,并提高人們的認可。在建設中要保證質(zhì)量以及建設性能,從周圍的環(huán)境氛圍肉手,從而建設人與換將相融合的城市氛圍,并實現(xiàn)城市與高層建設的和諧統(tǒng)一,突出城市的發(fā)展特色,并體現(xiàn)建筑的個性特點。

2現(xiàn)代高層建筑設計要點。

在高層設計中要男足建筑結(jié)構(gòu)的條件下,盡量為用戶提供更多的應用空間。并高層建筑中實現(xiàn)對城市的有效規(guī)劃。在綠色高層設計中不應采用玻璃幕墻作為外觀設計,從而會通過反射光線造成光的污染。[2]同時在綠色搞成建筑設計中應當注意人與環(huán)境的有機結(jié)合,例如,站在進行高層設計中可以實現(xiàn)地下式廣場,從而使得搞成建筑內(nèi)部空間向下進行擴展并實現(xiàn)建筑空間的有效運用,從而更加方便居民的應用。在進行高層設計中,要注重設計方式,例如,在頂部設計中可以使用“隱蔽”的形式進行建筑頂部設計,從而提高建筑的使用性。

3現(xiàn)代高層建筑設計的尺度把握。

為了實現(xiàn)高層建設的空間舒適以及視覺高效并滿足人們的生活需求,應對建筑設計進行尺度把握。從城市的發(fā)展角度看,高層建筑屬于城市的基本建設設施,同時是城市化發(fā)展中的`主要組成部分,所以,在實際發(fā)展中,應以城市尺度進行規(guī)劃設計,并結(jié)合城市的整體發(fā)展進行有效的改進和創(chuàng)新。在實際高層建設中,還要適當?shù)娜谌氤鞘刑厣幕?,從而打造和諧的城市風景模式。從城市整體發(fā)展來看,在高層建筑中要根據(jù)建設的具體情況進行相應的尺度搭配,并保證綜合發(fā)展以及人們的需求進行合理的設計,從而提高審美價值。在高層細節(jié)的設計中,應該注重其層次感,并實現(xiàn)立體建筑,充分開闊視野性,實現(xiàn)居民的視覺需求。在實際建設中要保證城市與高層的統(tǒng)一和諧,同時要滿足人們的生活需求,從而實現(xiàn)綠色現(xiàn)代化高層建設。

4現(xiàn)代高層建筑設計中的內(nèi)外環(huán)境設計方案。

4、1室內(nèi)設計。

在現(xiàn)代化綠色高層建設中,對于室內(nèi)的環(huán)境設計應該充分考慮環(huán)保問題,并盡量滿足人們的生活需求進行室內(nèi)裝修,從而選擇環(huán)保的綠色建材。例如,在裝修中會使用油漆在裝完會出現(xiàn)難聞的有害氣味,從而對周邊環(huán)境造成影響,形成相應的污染,因此,在進行高層設計中要選擇相應的環(huán)保墻面漆,從而避免污染。在建設中還要對垃圾進行集中處理,實現(xiàn)綠色裝修。同時在室內(nèi)設計中,盡量采用節(jié)能燈在樓道中運用感應燈的形式有效設計,從而實現(xiàn)節(jié)能以及智能的有效運用,并實現(xiàn)現(xiàn)代化高層建設。

4、2室外設計。

在綠色高層建筑設計中,要注意高層與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,在做好高層建筑中對周邊環(huán)境進行合理的規(guī)劃和考察,從而盡可能選擇綠色環(huán)保的環(huán)境進行實施高層設計,并在實際建設中運用綠色建筑,從而實現(xiàn)高層的有效實施,在實際建設中應該重視對室外的有效考察,通過水資源以及周邊的設施,工農(nóng)業(yè)等進行合理的選擇,從而保證人們的綠色化生活環(huán)境,實現(xiàn)有效建設。

5高層建筑設計的發(fā)展趨勢。

高層建設規(guī)劃應該注重節(jié)能問題以及環(huán)保研究,并對自然的建設環(huán)境進行選擇,通過對地理條件、項目選擇、交通組織、環(huán)境綠化、以及周邊空氣質(zhì)量、噪音等情況進行進行合理分析,并選擇相應的地點進行城市小區(qū)建設,從而提高人們的居住環(huán)境以及生活質(zhì)量。

在高層小區(qū)建設中要將建設以節(jié)能進行融合,對建筑進行綜合考慮,建筑朝向、通風、景觀綠化等,并合理的應用自然資源實施節(jié)能環(huán)保,從而采取相應的節(jié)能措施,實現(xiàn)太陽能熱水登記時,從而形成住宅的節(jié)能體系,實現(xiàn)環(huán)境的有效發(fā)展,并實現(xiàn)高層小區(qū)的環(huán)保體系,提高人們的生活質(zhì)量。并實現(xiàn)綠色發(fā)展在實際建筑建設中,應該有效的建設建筑物外表面積,適當?shù)目刂平ㄖw系系數(shù),從而減少建筑面寬,實現(xiàn)四季的舒適感,從而提高高層的適宜性。

在高層建筑形體空間處理中,可以在建筑物中設置相應的通風口,加強氣流的有效流動,并實現(xiàn)高層內(nèi)部的有效通風,加強空氣流動,在建設外觀形態(tài)的建設中,影響能耗大小主要是建筑絕對的大小,同時也使體量的建設,因此,在實際高層建設中在設計上存在很多細節(jié)需要進行分析處理,從而適應人們的居住要求,實現(xiàn)高層在城市中的有效發(fā)展。

6結(jié)語。

總而言之,隨著社會的不斷發(fā)展,人們的生活質(zhì)量也不斷提升,對于更多的人口流入城市,就要實現(xiàn)高層建設,為了實現(xiàn)現(xiàn)代化綠色建設,高層建筑在進行建設時要充分考慮環(huán)境問題,同時實現(xiàn)現(xiàn)代化的綠色建設,盡可能的實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保,并在設計中要注重對高層建筑與城市之間的平衡性,實現(xiàn)城市環(huán)保發(fā)展以及美觀等的和諧統(tǒng)一,以創(chuàng)造出適宜的城市空間為依托,實現(xiàn)對高層建筑的綠色建設,并適應未來的發(fā)展,建設現(xiàn)代化高層建筑。

參考文獻。

[1]邵山,李景.淺談現(xiàn)代高層建筑設計要點及發(fā)展趨勢[j].河南建材,2018(03):247—248.

[2]王強.淺談現(xiàn)代高層建筑設計要點及發(fā)展趨勢[j].低碳世界,2017(25):146—147.

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十五

1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段,社會經(jīng)濟的全方位發(fā)展正在深入地進行中,在這種客觀形勢之下,我們必須要不斷地擴大經(jīng)濟管理所涉及的理念,提高管理的動力水平,使經(jīng)濟管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應,保證企業(yè)的各項管理政策能夠更加有效再進行?,F(xiàn)階段的經(jīng)濟管理工作必須要緊跟時代的步伐,不斷進行創(chuàng)新改革,不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上,都應該具有鮮明的時代特色,只有這樣做才能保證經(jīng)濟管理工作緊跟時代的步伐,順應經(jīng)濟發(fā)展變化的實際需求,最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經(jīng)濟進行專業(yè)化管理過程中對人員的素質(zhì)水平有著很高的要求,第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗以及基本的理論知識,具備管理能力和管理素質(zhì),并且要具備實際管理經(jīng)驗,此外還要能夠明白經(jīng)濟發(fā)展過程中的各個體制,要深諳先進的經(jīng)濟管理措施,要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的人認識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發(fā)展中國家來說很難實現(xiàn)民主化,在國外一些是廠商對經(jīng)濟管理的相關法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進行的,這種民主化的方式更先進、更人性化,這種措施才是緊跟時代步伐適應經(jīng)濟發(fā)展的最佳策略,有利于將各項規(guī)章制度落到實處,想要實現(xiàn)這一點必須要經(jīng)過長時間的努力,慢慢適應才行。

1.改變管理觀念,適應經(jīng)濟發(fā)展潮流現(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,我們在對企業(yè)進行的經(jīng)濟管理活動中一定要認真分析自身存在的一系列問題進行積極調(diào)整,徹底摒棄以往落后的管理理念,學習和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄“重技術(shù)、輕管理”的觀念,對這項工作有一個正確的認識,給予足夠的重視;調(diào)整經(jīng)濟管理措施,充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理方式;最將這項工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致,給這項工作擴展管理范圍,在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力;改革聘用過程中的用人制度,調(diào)整經(jīng)濟管理體系模式,逐步向國外民主化的決策方式靠攏,在經(jīng)濟決策方面要增強民主意識;使用先進的科學技術(shù),提高這項工作的合理有效性,實現(xiàn)這項工作的全面自動化。2.建立健全經(jīng)濟管理制度在這項工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應該是怎么樣的,如果想要解決以往工作中存在主要問題,就必須根據(jù)實際需要進行管理措施的調(diào)整,隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入進行,在這項工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多,其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當今世界正在向多元化邁進,經(jīng)濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質(zhì)量的'勞動力,這項目標的實現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的,因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經(jīng)濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制,只有這樣才能保證這項工作能夠達到預期效果發(fā)揮出應有的作用,現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題,如何展開這項工作還需要進行相當大的努力才可以,同時還需要進行不斷地戰(zhàn)略方針的調(diào)整,這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”,不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理工作的有效展開產(chǎn)生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項工作的主要內(nèi)容是對學習及知識的管理工作,隨著知識經(jīng)濟時代的到來與深入發(fā)展,一個國家,一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強,在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟管理工作也應該根據(jù)這一現(xiàn)實情況進行相應的調(diào)整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移,由此成為企業(yè)最重要的資源,不斷豐富自己的經(jīng)濟管理知識儲備與經(jīng)驗積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要動力,它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進的能量,是保證企業(yè)獲得長遠有效發(fā)展的基本因素。

三、結(jié)束語。

總而言之,企業(yè)如果想要提高經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平,就要根據(jù)實際發(fā)展狀況調(diào)整管理理念與管理模式,加強自身學習,引進國際上的先進措施,結(jié)合國情,進行有效的利用,推廣各種先進的管理措施與方案,不斷地實現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化,如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效果,促進經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十六

摘要:自我國實行市場經(jīng)濟以來,社會經(jīng)濟水平飛速提高,我國加入wto以來,經(jīng)濟發(fā)展更是日新月異,如今,現(xiàn)代科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,快速的信息交流使我國社會經(jīng)濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢加深,現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提高,新的經(jīng)濟管理理念不斷涌現(xiàn),現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟管理理念深度結(jié)合,使管理者能更合理地整合資源,從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟效益。文章基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,簡述了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,即在經(jīng)濟管理活動中,將現(xiàn)代的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)水平的相關要求,運用現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法,使經(jīng)濟管理活動能夠達到國際先進水平,從而使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中獲得最高收益。在當前的經(jīng)濟建設活動中,管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。(1)實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化;(2)現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟效益;(3)社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經(jīng)濟效益。

1。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,首先要遵循我國國情,不能按照國際標準,一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段,市場經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離,這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經(jīng)營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別,這些都是影響我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術(shù),結(jié)合實踐經(jīng)驗,實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化經(jīng)驗與技術(shù),一些技術(shù)手段如預測手段、分析手段、決策手段等等,這些都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術(shù)手段的借鑒,要結(jié)合實踐經(jīng)驗,以合理方式進行中國式的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求。

1。管理人員應具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質(zhì)。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì),這是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的關鍵所在。因此在經(jīng)濟管理建設中的從業(yè)人員都應具有較高的經(jīng)濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),這樣才能更有效地進行經(jīng)濟管理活動。2。進行科學的管理方式,采用科學的方式使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。在進行經(jīng)濟管理活動中,可以根據(jù)需求,采用先進的技術(shù)手段對管理進行科學的指揮與調(diào)控,如計算機技術(shù)、通信手段、自動化儀器等等,使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經(jīng)濟發(fā)展是日新月異的,經(jīng)濟管理手段也是有時效性的,所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符,管理組織也需要根據(jù)社會經(jīng)濟水平的發(fā)展的'進步而進步。

1。以人為本的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理模式是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變的,經(jīng)濟管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟建設中最為重要的資源,在企業(yè)中,人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源,所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中擁有持久的生命力,需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理,了解市場的動向,科學分析消費群體,才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備,才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段來管理更為復雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求。民主管理則是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式,不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求的,所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,計算機技術(shù)與網(wǎng)絡技術(shù)已經(jīng)普遍運用到社會生活中,在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中,計算機有著更全面性的管理功能,能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中更科學有效的進行管理,合理進行資源整合,提高工作效率。

4。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式的,決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞,這樣的管理模式有著明顯的缺陷,極大地削弱了工作人員的工作積極性,阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中,有助于員工個人才能的發(fā)揮,使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升,提高人員資源水平,從而促進企業(yè)發(fā)展。

小結(jié)。

企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善,要想企業(yè)有著長足的發(fā)展,就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式,吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗,結(jié)合我國國情,不斷完善我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員,須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的核心,根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平,認清形勢,不斷調(diào)整管理手段、提升自身管理技能,才能更好地推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻:

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十七

改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制,這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關重要的作用,然而隨著我國商品極大豐富的時代到來,傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后,我國在經(jīng)濟領域逐漸實行市場經(jīng)濟體制,經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累,社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定,市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究,經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展,經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀,分析未來發(fā)展新趨勢,將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展,更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。

1.1經(jīng)濟管理的含義。

顧名思義,就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管,從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展,從這個角度來講,經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段,它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設發(fā)展為目的,才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用,適應社會的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施,主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面,是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,科學技術(shù)的日益提升,對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求,作為國民經(jīng)濟建設發(fā)展的主要因素,現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施,結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點:第一,提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力,缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理,就會導致落后,一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步,導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進,我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進,提高管理的藝術(shù)性,實現(xiàn)能動管理,發(fā)揮出人的巨大作用,從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益;第二,加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說,進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平,人民大眾才是國家的主人。因此,黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才,保證管理的規(guī)范化,并在此基礎上不斷加強民主管理,發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

2.1經(jīng)濟管理概念。

經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面,隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面,并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中,必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中,建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題?是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務于社會主義經(jīng)濟建設服務的重要理論基礎。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合,這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上,更加體現(xiàn)在管理方式上,所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務機制,這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。

經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設發(fā)展的必然趨勢,隨著各種新的管理方式的層出不窮,社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變,逐漸向民主化、網(wǎng)絡化、人性化等方向發(fā)展,為了更好地適應國民經(jīng)濟的建設發(fā)展,作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此,經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中,必須與現(xiàn)代化相結(jié)合,只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度,促進經(jīng)濟的發(fā)展,滿足人們的需求。

3.1管理的藝術(shù)性特征。

管理從某種意義上來講,既是一門學問,也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能,同時也還要具備管理的藝術(shù),從其管理特征等方面對其進行管理,這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此,管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中,從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。

3.2管理的能動性。

管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中,會遇到各種各樣意想不到的問題,當這些問題出現(xiàn)時,我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案,而不是一成不變,固定死守原有的經(jīng)濟管理方式,這樣不僅僅起不到管理的效果,更會導致更多損失的產(chǎn)生,所以,作為管理者必須解放思想,利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化。

作為一項完善的管理系統(tǒng),在對其進行管理的過程中,必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化,一味的追求管理自身的建設發(fā)展,這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用,管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度,充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性,否則就對經(jīng)濟建設發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動化和科學化。

科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設發(fā)展的需要,更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領導者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設中大力推廣新的科學技術(shù),如計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持,以便更好地實現(xiàn)管理的科學化。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應本國國情而發(fā)展的,從我國經(jīng)濟建設發(fā)展現(xiàn)狀來講,由于受到多種因素的影響制約,我國經(jīng)濟建設發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展,東西南北差異較大,這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設方式并存的發(fā)展模式,所以,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定,合理完善其發(fā)展的不足,因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。

隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮,我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距,所以在今后的發(fā)展過程中,我國要結(jié)合自身發(fā)展實際,引進國外先進的管理理念和管理方式,如利用電子計算機的預測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等,都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。

5.1管理觀念的柔性化。

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準,主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位,通過上級的指令進行實踐操作,傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面,對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用,但是就提高員工積極性而言是非常不利的,使員工喪失了基本的主觀能動性,對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙,嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化,科技一體化,文化多元化的時代此背景下,知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用,要給予其足夠的發(fā)展空間,以此更好地促進發(fā)展。因此,要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念,根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,運用科學合理的運營方式進行柔性管理,為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境,提高他們的工作積極性及能動性,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,制定靈活完善的管理機制與激勵機制,充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化。

要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化,就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下,企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題,具備強烈的社會責任感,從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益,并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準,同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此,要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念,是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值,從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外,管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段,為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎,化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神,使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展,科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn),其中,以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本,以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式,調(diào)動了員工的積極性,使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性,讓員工被動變主動,更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前,人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用,并且在實踐過程中得以深化。相信,在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要,作為管理者必須尋求新的管理方式,以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整,必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性,使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設中來,而不是采取以往的管理方式,限制其員工能動性的發(fā)揮,絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時,更能將信息的準確性給予充分的理解與認識,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,管理層逐漸改變專制的管理方式,聽取意見,放寬其權(quán)力制度,唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性,實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型,這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展,尤其是計算機網(wǎng)絡技術(shù)的日漸成熟,更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系,必須借助網(wǎng)絡化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展,這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享,還能大大提高信息的使用效率,獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。

5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。

隨著經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步,對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講,團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下,沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要,必須與其相關企業(yè)通力合作,共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此,在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作,調(diào)動每一位成員的管理意識,實現(xiàn)管理資源的共享與傳播,針對其不足相互補充,共同進步,唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。

市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變,不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場,也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講,不管市場經(jīng)濟如何變化,作為管理者都必須保持清醒的頭腦,絕對不能盲目地對其進行改變,要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源,至始至終都是消費者。消費者作為主體,在經(jīng)濟管理過程中,首先所滿足的主要因素則是消費者的需求,只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢,從而獲得長久發(fā)展。

6結(jié)束語。

實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設備,改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習,采用各種先進的方法,學習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向,都需要企業(yè)從各個方面去努力,將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進國家社會主義經(jīng)濟的建設。在我國,要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,就要結(jié)合實際,改掉陳規(guī)陋習,提高工作質(zhì)量和水平,積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段,推廣各種先進方法,建立和完善相關管理渠道,這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能,充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來,在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢,要勇于突破成規(guī),不斷創(chuàng)新管理思想,只有這樣,才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而,真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間,要不斷完善經(jīng)濟管理制度,形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性,時刻關注經(jīng)濟的發(fā)展方向,全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻:。

[1]馬品靜.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].時代金融,2014,2:10+17.[2]彭靜.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].中國外資,2014,1:113.[3]李娓娜.探討經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及發(fā)展趨勢[j].商場現(xiàn)代化,2014,5:196.[4]羅建文.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].廣西輕工業(yè),2007.[5]趙志紅.經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].經(jīng)濟研究,2010.[6]張孟航.淺析經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程[j].經(jīng)營管理者,2010.

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/17529688.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔