總結(jié)可以激勵(lì)我們不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)?shù)匾靡恍?quán)威的研究和觀點(diǎn)，增加總結(jié)的可信度和說服力。以下是一些總結(jié)示例，希望能對(duì)大家的總結(jié)寫作有所幫助。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇一
過去一段時(shí)間以來，科學(xué)技術(shù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，使得經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)模式已無法滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在日益激烈的世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想適應(yīng)目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，我們國(guó)家就要采取一定的措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式。這不但有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還有助于提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界中的地位。
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)管理逐步創(chuàng)新的歷程中，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用越來越多。就經(jīng)濟(jì)管理的客觀情況而言，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用。
（一）管理的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平盡管越來越高，但為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的各種要求，也需要相應(yīng)提高其他層面的發(fā)展水平。在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，逐漸增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性和逐漸擴(kuò)展的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，使得經(jīng)濟(jì)管理不管是在外在管理方面還是在內(nèi)部刺激方面都極具積極的作用。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化也具有一定程度的創(chuàng)造性，在經(jīng)濟(jì)管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進(jìn)性的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化正是由于其創(chuàng)造性和能動(dòng)性的特點(diǎn)，使得在經(jīng)濟(jì)管理方法企業(yè)能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，具備滿足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的能力。
（二）管理的藝術(shù)性和重要性。
科技和經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，使得其他技術(shù)也相應(yīng)取得的不小的進(jìn)步。應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中具有確保企業(yè)技術(shù)先進(jìn)性的功能，但是一旦企業(yè)在自身發(fā)展中不能很好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，那么企業(yè)可能就會(huì)面臨自身凝聚力的缺失。當(dāng)前管理在企業(yè)的發(fā)展中具有越來越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業(yè)不斷將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式用于自身的發(fā)展過程，隨著這種趨勢(shì)越來越明顯，經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化已不再單純的要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作實(shí)施僅僅需要符合相應(yīng)的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術(shù)化。例如文化建設(shè)、心理剖析等管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的逐漸應(yīng)用，可以更好、更高效的達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理目的。
（三）管理的民主化與專業(yè)化。
企業(yè)管理人員擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)儲(chǔ)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要先決條件。專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化具有一定的先進(jìn)性和人性化。對(duì)我們國(guó)家這樣的發(fā)展中國(guó)家來講，經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化更貼近我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)靈活性的發(fā)揮。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方式的發(fā)展也正體現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢(shì)。這種發(fā)展趨勢(shì)不但有助于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需要。
在任何一種管理的實(shí)施過程中，管理制度不但能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯膶?shí)施提供基本的章循支持，同時(shí)還具有不斷進(jìn)行自我完善的功能。在經(jīng)濟(jì)管理制度的更新和完善過程中，適時(shí)的將人性化管理納入其中，逐步完善經(jīng)濟(jì)管理制度關(guān)于人性化部分的要求，可以充分體現(xiàn)企業(yè)實(shí)施相關(guān)工作堅(jiān)持以人為本的`基本原則，使得企業(yè)各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。
（二）轉(zhuǎn)變管理觀念。
世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展趨勢(shì)在當(dāng)前顯得尤為突出。在這種趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，正確認(rèn)識(shí)自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理理念，并將其置于企業(yè)管理和運(yùn)行的重要位置，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的過程中讓經(jīng)濟(jì)管理充分發(fā)揮其能動(dòng)性，體現(xiàn)適宜的人性化和充分的現(xiàn)代化，不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。此外還要注意專業(yè)性管理人員作用的發(fā)揮，選擇性的吸收國(guó)外先進(jìn)管理模式的營(yíng)養(yǎng)成分，在管理安排中培養(yǎng)企業(yè)管理工作人員的民主意識(shí)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理全面、科學(xué)的發(fā)展。
（三）注重經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化。
管理模式的民主化是促成經(jīng)濟(jì)管理工作合理、有效實(shí)施的一種關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是否得當(dāng)、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現(xiàn)有直接的關(guān)系。在決策重大經(jīng)濟(jì)管理問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)讓民主化管理發(fā)揮其本應(yīng)發(fā)揮的重要作用，例如在影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的重大管理問題上，可以通過范圍內(nèi)的全員表決對(duì)其予以確認(rèn)。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的歷程中，經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化能夠更為符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的新要求，這種方式能夠使企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策，有助于企業(yè)管理目的的達(dá)成和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
三、結(jié)語。
綜上所述，在世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化發(fā)展的時(shí)代背景下，我們國(guó)家要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要合理轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體制，注重民主化在經(jīng)濟(jì)管理中的體現(xiàn)。并且要充分學(xué)習(xí)和吸收世界先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化，在推動(dòng)企業(yè)在管理中不斷優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理模式。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇二
管理文化在一定程度上表達(dá)著企業(yè)的目標(biāo)、思想和價(jià)值觀，是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個(gè)企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參照，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀(jì)以來，文化管理已經(jīng)是每一個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的事情，而經(jīng)濟(jì)管理從根本上來說已是一種文化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下，經(jīng)濟(jì)管理必將結(jié)合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)觀和價(jià)值觀，從而最終提升企業(yè)市場(chǎng)占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，第一要事就是“人”，其主要是由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體就是人，所以，在經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展和運(yùn)行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動(dòng)性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個(gè)管理制度。只有關(guān)注人的思想、人的要求，才能設(shè)計(jì)出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)的員工活動(dòng)制度、工作制度、注重員工培訓(xùn)工作，以此才能在提高職工工作技能的同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，人們開始清晰地認(rèn)識(shí)到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)尊重每一個(gè)職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個(gè)層次職工的建議，以此才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的思想，積極參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)添磚加瓦的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識(shí)到企業(yè)潛在存在的問題，這對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實(shí)消化掉所有的建議并運(yùn)用到實(shí)際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
3.4關(guān)注消費(fèi)者。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)是消費(fèi)者地位的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者是市場(chǎng)活動(dòng)的主導(dǎo)者，其需求將直接影響整個(gè)市場(chǎng)的未來發(fā)展方向和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來說，消費(fèi)者的要求直接評(píng)判企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、運(yùn)行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中要注重消費(fèi)者。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握消費(fèi)者的實(shí)際要求；第二，了解自身銷售的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，從而掌握消費(fèi)者的購(gòu)買能力；第三，了解消費(fèi)者的真實(shí)想法等。只有詳細(xì)地了解以上問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，從而確保整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。
3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及度越來越高，就經(jīng)濟(jì)管理來說，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)管理有著其重要的作用。目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理必將是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經(jīng)濟(jì)管理效率。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理可以更好地加強(qiáng)各部門之間的交流，而職工也可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的科學(xué)性，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上漲。
4結(jié)語。
綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，要求著經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)管理必將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進(jìn)步，以此才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步需要經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、合理、創(chuàng)新的進(jìn)步，才能全方位地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理視角下展望經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(6).
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇三
[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式通過新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。認(rèn)清現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。分析其中的進(jìn)步手段和方法，能有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行探討，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供可行方案。
1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想和組織的現(xiàn)代化。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟(jì)管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念時(shí)要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的現(xiàn)代化進(jìn)程。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具也逐漸進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面當(dāng)中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運(yùn)用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟(jì)管理軟件使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中吸納了計(jì)算機(jī)技術(shù)、采用了自動(dòng)化儀器設(shè)備、先進(jìn)的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀調(diào)控和及時(shí)性。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有著相應(yīng)的促進(jìn)作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，無論是總的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開現(xiàn)階段實(shí)行的民主化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的政策。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達(dá)到了員工管理的`民主化，只有創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極進(jìn)取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個(gè)重要指標(biāo)，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達(dá)到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實(shí)將經(jīng)濟(jì)管理手段和管理決策下達(dá)給相關(guān)的企業(yè)部門。以此來達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.1經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當(dāng)管理層需要下達(dá)管理決策時(shí)就向下方的基層人員傳達(dá)。這種管理組織已嚴(yán)重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來，需要建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個(gè)層面不同的經(jīng)濟(jì)管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。
注重企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性能有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，這種經(jīng)濟(jì)管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時(shí)候更容易讓員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和明確的方向。維護(hù)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著良好的保護(hù)和促進(jìn)作用。
現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐步向集團(tuán)化和團(tuán)隊(duì)化靠攏，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團(tuán)隊(duì)式的經(jīng)濟(jì)管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)性。并且使所有團(tuán)隊(duì)人員都能得到一定的提高和進(jìn)步。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進(jìn)步和發(fā)展，還對(duì)企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進(jìn)改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，需要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理推向人本化、團(tuán)隊(duì)化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。
在我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)社會(huì)現(xiàn)狀和企業(yè)情況進(jìn)行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí)，引進(jìn)新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進(jìn)職能，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇四
隨著社會(huì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象，觀察經(jīng)濟(jì)的管理的模式你會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理辦法已經(jīng)漸漸的被新生的現(xiàn)代化的管理模式所取代。那么經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)方式有哪一些呢？經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展又出現(xiàn)了哪些新的發(fā)展走勢(shì)呢？本文將主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。
社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理也取得不錯(cuò)的成就，慢慢的走出了傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化發(fā)展，主要具有以下四點(diǎn)表現(xiàn)形式：
一、經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)專業(yè)化以及民主化特點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理要求要具有相關(guān)研究背景的專業(yè)人員，因?yàn)橹挥羞@樣，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理。另外，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)要充分的把人們的民主精神發(fā)揮出來，把人們的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，這樣做了，才能有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的民主化并且達(dá)到我們的管理目標(biāo)。
二、經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出的藝術(shù)性特點(diǎn)。想要做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，關(guān)鍵點(diǎn)不在于要怎么樣進(jìn)行管理，也不是看你對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行狀況把握得如何，而是使得經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性的特征。有效的經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)就在于如何去思考及進(jìn)行合理規(guī)劃，并且在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中應(yīng)用相應(yīng)的對(duì)策。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中碰到困難了自然而然就會(huì)去想解決的辦法，發(fā)現(xiàn)具體存在的問題就能夠很好的提出有針對(duì)性的具體的解決方案。這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效展開。
三、經(jīng)濟(jì)管理漸趨具有能動(dòng)性及創(chuàng)新性?？v觀歷史上所有的`管理活動(dòng)，我們可以總結(jié)出兩點(diǎn)特質(zhì)那就是創(chuàng)造性與管理性。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也是管理活動(dòng)的一種，自然就具備了這兩種特質(zhì)。有人會(huì)問，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)？準(zhǔn)確的答案是為了能夠是實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，從而達(dá)成我們的管理目標(biāo)。企業(yè)要想在平常的經(jīng)濟(jì)管理中完成既定的目標(biāo)很有必要做的就是有意識(shí)的提高員工的能動(dòng)性并且發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)技能，做到這些想不創(chuàng)造出價(jià)值都難。
四、經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化與自動(dòng)化?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中要求我們進(jìn)行科學(xué)化的管理，借鑒別人先進(jìn)的科學(xué)研究結(jié)果，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率。經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化就要求我們?cè)趯?shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中采用先進(jìn)的現(xiàn)代通訊手段，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及自動(dòng)化的機(jī)器等。事先對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的安排與控制將會(huì)有利于提高經(jīng)濟(jì)管理水平與經(jīng)濟(jì)管理效率[1]。
一、越來越民主化的管理。進(jìn)行民主化的決策有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極的參與到?jīng)Q策中來并做出最佳的解決方案。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用民主化的管理方式，收集公司所有員工的建議與意見，發(fā)揚(yáng)民主精神，給員工充分的尊重，匯集大家的智慧，從而進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)管理。二、越來越人性化的管理。當(dāng)今社會(huì)想要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮人的創(chuàng)造性及積極性越來越重要。縱觀歷史長(zhǎng)河，不論經(jīng)濟(jì)管理取得怎樣的進(jìn)步與發(fā)展，人在其中都是起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們?cè)陂_展工作的時(shí)候要以人為本充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性及工作熱情，從而讓他們?cè)敢庾园l(fā)的全新全意為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理。
三、以客戶為本的理念。傳統(tǒng)上經(jīng)濟(jì)管理主要是以生產(chǎn)者及技術(shù)為導(dǎo)向的，但是伴隨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向的模式已經(jīng)漸漸的被替換成以顧客為本的方式。在競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)制定生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)就要根據(jù)市面上的實(shí)際需求情況來做策劃。聘請(qǐng)專員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查員反饋回來的消費(fèi)者需求信息來決定生產(chǎn)計(jì)劃。消費(fèi)者才是現(xiàn)代企業(yè)最終追求與唯一核心點(diǎn)。所以，企業(yè)只有進(jìn)行專門的市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)顧客所反饋的信息，迎合消費(fèi)者的需求才可以在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。
四、經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出扁平化的組織架構(gòu)。傳統(tǒng)上的金字塔架構(gòu)嚴(yán)重的制約了人們的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需求，一種能夠凝聚員工的力量與智慧，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，那就是扁平化組織架構(gòu)。這種新型的組織架構(gòu)能夠促進(jìn)有效的經(jīng)濟(jì)管理。
五、經(jīng)濟(jì)管理越來越注重團(tuán)隊(duì)的合作。企業(yè)想要生存，內(nèi)部員工首先要“抱”在一起，員工要養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣，只有做到這樣才能夠在經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)中，完成企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以，在經(jīng)濟(jì)管理中，務(wù)必要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓每個(gè)員工都能發(fā)各展所長(zhǎng)，為集體貢獻(xiàn)自己的智慧結(jié)晶，為集體出一份力，平常注重加強(qiáng)員工間的合作，多設(shè)計(jì)一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓員工有機(jī)會(huì)多多溝通多多交流。從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利完成。在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揚(yáng)這種精神將會(huì)有利于實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理。
六、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中員工間的交流實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)橫空出世改變了人們的生活，特別是對(duì)人們之間的交流聯(lián)系產(chǎn)生了巨大的改變。生活越來越便利，人們間的交流也是越來越方便?；ヂ?lián)網(wǎng)交流無形中加強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)傳遞，員工間的交流，應(yīng)用新興的網(wǎng)絡(luò)式通訊工具進(jìn)行內(nèi)部的溝通與交流，以便發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并且及時(shí)的進(jìn)行解決。通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流溝通不僅節(jié)約了時(shí)間成本，信息也可以及時(shí)流通，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間有效的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理[2]。
三、結(jié)束語。
綜上可見，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)不可逆的，但是要真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化也不是一樣容易的事。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的完善，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化趨勢(shì)將會(huì)更加的明顯。我們只有順應(yīng)潮流的發(fā)展，遵循經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，看清未來的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠在未來的經(jīng)濟(jì)管理中立于不敗之地，更好的為經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇五
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3……長(zhǎng)三角現(xiàn)代化商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析及策略選擇。
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12……老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究——兼論老年體育產(chǎn)業(yè)之發(fā)展。
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25……成品油經(jīng)營(yíng)模式在中石油和中石化的創(chuàng)新。
30……我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)與流通業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究。
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46……落實(shí)發(fā)展新理念。
加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)——2016年中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)研討會(huì)會(huì)議綜述。
47……新農(nóng)村建設(shè)中環(huán)境經(jīng)濟(jì)協(xié)同機(jī)制研究48……大數(shù)據(jù)背景下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
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70……長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率與生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制研究。
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88……百色市國(guó)家稅務(wù)局推進(jìn)稅收現(xiàn)代化的探索與思考。
89……中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的空間溢出效應(yīng)分析--基于空間面板模型的實(shí)證研究。
95……試析中等職業(yè)學(xué)校稅收基礎(chǔ)課程的教學(xué)改革策略。
96……扶貧攻堅(jiān)背景下連片特困地區(qū)農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑——以武陵山片區(qū)為例。
98……長(zhǎng)三角城市圈經(jīng)濟(jì)定位判別研究99……新時(shí)期企業(yè)職工培訓(xùn)工作的重要性。
100……淺析企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合。
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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇六
管理文化在一定程度上表達(dá)著企業(yè)的目標(biāo)、思想和價(jià)值觀，是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個(gè)企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參照，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀(jì)以來，文化管理已經(jīng)是每一個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的事情，而經(jīng)濟(jì)管理從根本上來說已是一種文化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下，經(jīng)濟(jì)管理必將結(jié)合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)觀和價(jià)值觀，從而最終提升企業(yè)市場(chǎng)占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，第一要事就是“人”，其主要是由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體就是人，所以，在經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展和運(yùn)行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動(dòng)性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個(gè)管理制度。只有關(guān)注人的思想、人的要求，才能設(shè)計(jì)出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)的員工活動(dòng)制度、工作制度、注重員工培訓(xùn)工作，以此才能在提高職工工作技能的同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，人們開始清晰地認(rèn)識(shí)到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)尊重每一個(gè)職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個(gè)層次職工的建議，以此才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的思想，積極參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)添磚加瓦的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識(shí)到企業(yè)潛在存在的問題，這對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實(shí)消化掉所有的建議并運(yùn)用到實(shí)際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
3.4關(guān)注消費(fèi)者。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)是消費(fèi)者地位的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者是市場(chǎng)活動(dòng)的主導(dǎo)者，其需求將直接影響整個(gè)市場(chǎng)的未來發(fā)展方向和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來說，消費(fèi)者的要求直接評(píng)判企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、運(yùn)行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中要注重消費(fèi)者。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握消費(fèi)者的實(shí)際要求；第二，了解自身銷售的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，從而掌握消費(fèi)者的購(gòu)買能力；第三，了解消費(fèi)者的真實(shí)想法等。只有詳細(xì)地了解以上問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，從而確保整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。
3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及度越來越高，就經(jīng)濟(jì)管理來說，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)管理有著其重要的作用。目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理必將是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經(jīng)濟(jì)管理效率。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理可以更好地加強(qiáng)各部門之間的交流，而職工也可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的科學(xué)性，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上漲。
4結(jié)語。
綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，要求著經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)管理必將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進(jìn)步，以此才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步需要經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、合理、創(chuàng)新的進(jìn)步，才能全方位地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理視角下展望經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(6).
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇七
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在管理策略、管理思想和管理組織等方面都普遍產(chǎn)生現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)今社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)越來越重視，希望實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。本文主要從經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的關(guān)系出發(fā)，并由此引出經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。
(一)經(jīng)濟(jì)管理的概念分析。
經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合性的管理學(xué)科，是因?yàn)樗軐?shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個(gè)社會(huì)的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn)，其中社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會(huì)的總體狀況。社會(huì)經(jīng)濟(jì)要靠經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色很重要，沒有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理體系就不可能談上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的理由。為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和策略等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的理由，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。
經(jīng)濟(jì)管理模式在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟(jì)管理思維，能夠激勵(lì)員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的這種新趨勢(shì)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤(rùn)效益。
(二)民主化的管理方式。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避開發(fā)生貪腐受hui等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對(duì)一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷，需要花幾天的時(shí)間來做出民主化的決策。如果不花時(shí)間去判斷基層人員的任命情況，可能要對(duì)企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤(rùn)效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時(shí)間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。
(三)以客戶為導(dǎo)向的新趨勢(shì)。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系必定會(huì)導(dǎo)致賣方市場(chǎng)的格局惡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場(chǎng)主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)。買方市場(chǎng)來主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必定結(jié)果，買方市場(chǎng)變成企業(yè)與組織實(shí)現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個(gè)企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會(huì)上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價(jià)值只能由買方市場(chǎng)來決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，把握買方市場(chǎng)的情況，針對(duì)買方市場(chǎng)的狀況來采取行動(dòng)。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤(rùn)，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。
(四)網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
21世紀(jì)是信息時(shí)代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)溝通方式的最便捷的途徑之一。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個(gè)理由。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個(gè)人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。
(五)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。
三、結(jié)語。
企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只要徹底分析其發(fā)展的特點(diǎn)和本質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體系的進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要求經(jīng)濟(jì)管理體系在其管理模式、管理思維和管理手段等方面去進(jìn)化。然而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化不是一蹴而就的事情，必須掌握其特點(diǎn)和本質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇八
摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及不斷變化使我們?cè)趯?duì)于經(jīng)濟(jì)管理的研究和運(yùn)用中產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理入手，從四個(gè)方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)，并由此引出對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的七大展望，來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向及特點(diǎn)進(jìn)行探析。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)又是什么?這些都是我們?cè)诋?dāng)下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理。
1.少“管”而多“理”。
經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人或者任何一個(gè)企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實(shí)踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實(shí)施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的人的活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時(shí)間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長(zhǎng)、物盡其用”，不在于我們對(duì)于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢(shì)，提升其能動(dòng)性，讓其從自身來創(chuàng)造價(jià)值，從來達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論、各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動(dòng)者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。
4.科學(xué)化與自動(dòng)化。
科技是推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對(duì)于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。
科學(xué)化的管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志。
它能讓我們?cè)诠芾砉ぷ髦?，吸收和運(yùn)用一系列的科技成果，更簡(jiǎn)潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們將管理手段自動(dòng)化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計(jì)算機(jī)手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動(dòng)化的儀器手段等，就能更好的對(duì)管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟(jì)管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當(dāng)今社會(huì)正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟(jì)體系也越來越多的需要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動(dòng)的需要。
無論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。
我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價(jià)值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。
人性化管理行為對(duì)科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟(jì)管理中深化，在未來經(jīng)濟(jì)管理的思想體系當(dāng)中，具有著核心的價(jià)值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會(huì)實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會(huì)花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來研究及討論一個(gè)基層人員的任命工作，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔(dān)這個(gè)任命所帶來的不良后果。
因?yàn)槠髽I(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個(gè)決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級(jí)，對(duì)組織、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，個(gè)人利益要服從于集體利益。
這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個(gè)人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個(gè)決策者，需要了解不同的信息，需要對(duì)企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確的掌握全面的信息和資源。
當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造財(cái)富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會(huì)向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)由消費(fèi)者的需求來決定市場(chǎng)的格局，最終形成一種由消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)。
賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個(gè)過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長(zhǎng)盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場(chǎng)，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價(jià)值。
所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們對(duì)知識(shí)的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識(shí)在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。
軟件管理即是對(duì)“知識(shí)”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運(yùn)作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。
網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個(gè)與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會(huì)。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的.價(jià)值，永遠(yuǎn)都會(huì)是“1+12”。
在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢(shì)，才能最大化的獲取收益，達(dá)到目標(biāo)。
將團(tuán)隊(duì)通過任務(wù)來聚集，并根據(jù)任務(wù)的變化和發(fā)展進(jìn)行有效的重組，讓團(tuán)隊(duì)中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極的去為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)其專業(yè)知識(shí)及技能，并使得這樣的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿玫接行У膫鞑ズ凸蚕?，從而做出?duì)團(tuán)隊(duì)有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會(huì)更進(jìn)一步的推動(dòng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預(yù)知其發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
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摘要：經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會(huì)共同發(fā)展的一個(gè)過程。
截至目前，在社會(huì)發(fā)展中，以經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢(shì)為主的新型經(jīng)濟(jì)體制逐步涌現(xiàn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和走向提供了相關(guān)指導(dǎo)。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇九
經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)具有相同性，在物質(zhì)世界，經(jīng)濟(jì)的作用等同于精神世界中的藝術(shù)作用，二者的貢獻(xiàn)僅僅是存在形式的區(qū)別。經(jīng)濟(jì)管理的過程與方式都體現(xiàn)出了藝術(shù)元素成分，與其他經(jīng)濟(jì)行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。
2.創(chuàng)造性與能動(dòng)性。
管理這門學(xué)科具有人文性，不可否認(rèn)，實(shí)施管理的主體與核心是人，在經(jīng)濟(jì)管理中，人的作用與價(jià)值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關(guān)管理問題就可以得到解決。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言，人的主導(dǎo)作用具有創(chuàng)造性與能動(dòng)性。
3.民主性與專業(yè)性。
不同的國(guó)家在管理體制與經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)上存在差別?，F(xiàn)階段，相較于我國(guó)企業(yè)管理，西方采取的全員決策化管理技術(shù)，這種管理模式的先進(jìn)性十分突出，顯然，作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的`經(jīng)濟(jì)管理模式依然難以有效運(yùn)用這種民主化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言，對(duì)實(shí)施者的專業(yè)能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質(zhì)上達(dá)到較高水平，同時(shí)也要熟悉精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，能夠?qū)ο鄳?yīng)的管理工具加以合理、靈活的使用。
4.自動(dòng)化與科學(xué)化。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，經(jīng)濟(jì)管理不斷趨于自動(dòng)化發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理而言，基于自動(dòng)化設(shè)備的投入與使用，自動(dòng)化管理水平得到全面提升，尤其是在計(jì)算機(jī)的普及與推廣之下，經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化水平得到了巨大提升。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員需要具備使用先進(jìn)儀器設(shè)備的能力，并據(jù)此完成管理中的一些復(fù)雜運(yùn)算，找出解決問題的有效方法。
1.人性化管理。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理早期，特別是資本主義初期，由于經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，再加上受限于管理經(jīng)驗(yàn)，因此管理人員將人和物作為同等的管理對(duì)象。然而，在經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展的背景下，人的作用與價(jià)值越來越突出，越來越多的企業(yè)開始梳理以人為本的管理理念。近年來，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言，人這一因素的創(chuàng)造性與能動(dòng)性發(fā)揮著巨大作用，任何經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展模式，都必須重視人的作用與價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理必須圍繞“人”這一核心開展，將人的創(chuàng)造性與能動(dòng)性充分激發(fā)出來，如此才能夠使經(jīng)濟(jì)管理效果得到進(jìn)一步改善，帶來更大的價(jià)值。除開資金與物質(zhì)資源配置，在經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)管理者還需要安排具備較高綜合素質(zhì)的人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，促使經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果區(qū)域理想，能夠符合企業(yè)實(shí)際需求。
2.民主化管理。
在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中，民主化管理的促進(jìn)作用十分關(guān)鍵，這一發(fā)展趨勢(shì)將員工在企業(yè)發(fā)展決策、管理中參與性與積極性充分體現(xiàn)了出來。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發(fā)揚(yáng)民主精神，共同為經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。
3.扁平化組織結(jié)構(gòu)。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中，如同金字塔模式顯然對(duì)于人們的創(chuàng)造性與能動(dòng)性的發(fā)揮產(chǎn)生了限制作用。與此同時(shí)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，這種制約帶來的負(fù)面影響越來越大。此時(shí)，為了推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，滿足行業(yè)實(shí)際需求，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)改革，對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。其中扁平化組織結(jié)構(gòu)這一管理模式在效率、效果上具有很大優(yōu)勢(shì)，基于此該模式人的主觀能動(dòng)性能夠得到充分發(fā)揮，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展而言無疑有著十分積極的影響。
4.基于客戶導(dǎo)向的理念。
在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，技術(shù)與生產(chǎn)者的作用具有導(dǎo)向性，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展最終是以滿足消費(fèi)者需求為目的。隨著經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)與生產(chǎn)的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向的理念具有重要的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)與發(fā)展。
5.溝通方式網(wǎng)絡(luò)化。
站在企業(yè)的角度，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，就必須與各個(gè)層次保持緊密的溝通與協(xié)作，如此才能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決自身運(yùn)行存在的問題與不足。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信息交流逐漸采用網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業(yè)運(yùn)行與管理效率。
6.團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)。
任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都需要團(tuán)隊(duì)中所有人的努力與支持。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言，為了創(chuàng)造出更多的效益與價(jià)值，就必須著力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供強(qiáng)有力的保障。不可否認(rèn)，在經(jīng)濟(jì)管理中，只有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)隊(duì)之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作，使所有人員的潛能與特點(diǎn)得到充分發(fā)揮，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
7.努力提高企業(yè)管理集約化程度。
在企業(yè)發(fā)展與改革進(jìn)程中會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)與困難，此時(shí)就需要圍繞此采取科學(xué)、有效的改革方法，促使企業(yè)重組整合得以推進(jìn)，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國(guó)電信集團(tuán)公司為例，隨著主業(yè)的上市，企業(yè)開始圍繞副業(yè)進(jìn)行調(diào)整，不斷整合資源，并大力創(chuàng)新商業(yè)模式，通過這些方法，存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國(guó)有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問題。
三、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)家管理體系中占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷趨于現(xiàn)代化，基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須圍繞經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探索與嘗試，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇十
摘要：在現(xiàn)如今的發(fā)展中，我國(guó)大城市都在實(shí)行高層建筑，并在建筑設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)高度追求，在居住面積以及環(huán)保節(jié)能方面進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而建設(shè)現(xiàn)代化的綠色建筑，并順應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層建筑的有效建設(shè)，對(duì)此，本文將對(duì)現(xiàn)代化搞成建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)綠色建設(shè)。
關(guān)鍵詞：高層；建筑設(shè)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；
引言。
高層建筑是現(xiàn)代的發(fā)展中建筑采取的一種重要建設(shè)方式，通過這種形式實(shí)現(xiàn)節(jié)省占地面積、提高利用率的特點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)城市的進(jìn)一步發(fā)展。但是在搞成建筑中存在著建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及難度較大，并在一定程度上耗能較高，從而影響了高層的有效建設(shè)，在我國(guó)提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召下，高層建筑正從原來的大量消耗能源中以綠色型建設(shè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并為人們提供綠色節(jié)能的居住換將，從而實(shí)現(xiàn)能源的有效利用，實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)理念。
在現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)該兼顧建筑的人文性并滿足人們的生活需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的同時(shí)要兼顧舒適感，從而實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的有效發(fā)展。[1]搞成建筑具有一定的特殊性，其結(jié)構(gòu)單一，同時(shí)樓層較高，在一定程度上難以帶給人們親切感。在進(jìn)行高層建筑設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念，從而考慮人們的生活形式，從而針對(duì)舒適、綠色、節(jié)能、現(xiàn)代的形式進(jìn)行理想化設(shè)計(jì)，并提高人們的認(rèn)可。在建設(shè)中要保證質(zhì)量以及建設(shè)性能，從周圍的環(huán)境氛圍肉手，從而建設(shè)人與換將相融合的城市氛圍，并實(shí)現(xiàn)城市與高層建設(shè)的和諧統(tǒng)一，突出城市的發(fā)展特色，并體現(xiàn)建筑的個(gè)性特點(diǎn)。
2現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
在高層設(shè)計(jì)中要男足建筑結(jié)構(gòu)的條件下，盡量為用戶提供更多的應(yīng)用空間。并高層建筑中實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的有效規(guī)劃。在綠色高層設(shè)計(jì)中不應(yīng)采用玻璃幕墻作為外觀設(shè)計(jì)，從而會(huì)通過反射光線造成光的污染。[2]同時(shí)在綠色搞成建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)注意人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，例如，站在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中可以實(shí)現(xiàn)地下式廣場(chǎng)，從而使得搞成建筑內(nèi)部空間向下進(jìn)行擴(kuò)展并實(shí)現(xiàn)建筑空間的有效運(yùn)用，從而更加方便居民的應(yīng)用。在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中，要注重設(shè)計(jì)方式，例如，在頂部設(shè)計(jì)中可以使用“隱蔽”的形式進(jìn)行建筑頂部設(shè)計(jì)，從而提高建筑的使用性。
3現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)的尺度把握。
為了實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的空間舒適以及視覺高效并滿足人們的生活需求，應(yīng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行尺度把握。從城市的發(fā)展角度看，高層建筑屬于城市的基本建設(shè)設(shè)施，同時(shí)是城市化發(fā)展中的`主要組成部分，所以，在實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)以城市尺度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并結(jié)合城市的整體發(fā)展進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新。在實(shí)際高層建設(shè)中，還要適當(dāng)?shù)娜谌氤鞘刑厣幕?，從而打造和諧的城市風(fēng)景模式。從城市整體發(fā)展來看，在高層建筑中要根據(jù)建設(shè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的尺度搭配，并保證綜合發(fā)展以及人們的需求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而提高審美價(jià)值。在高層細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注重其層次感，并實(shí)現(xiàn)立體建筑，充分開闊視野性，實(shí)現(xiàn)居民的視覺需求。在實(shí)際建設(shè)中要保證城市與高層的統(tǒng)一和諧，同時(shí)要滿足人們的生活需求，從而實(shí)現(xiàn)綠色現(xiàn)代化高層建設(shè)。
4現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)中的內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)方案。
4、1室內(nèi)設(shè)計(jì)。
在現(xiàn)代化綠色高層建設(shè)中，對(duì)于室內(nèi)的環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮環(huán)保問題，并盡量滿足人們的生活需求進(jìn)行室內(nèi)裝修，從而選擇環(huán)保的綠色建材。例如，在裝修中會(huì)使用油漆在裝完會(huì)出現(xiàn)難聞的有害氣味，從而對(duì)周邊環(huán)境造成影響，形成相應(yīng)的污染，因此，在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中要選擇相應(yīng)的環(huán)保墻面漆，從而避免污染。在建設(shè)中還要對(duì)垃圾進(jìn)行集中處理，實(shí)現(xiàn)綠色裝修。同時(shí)在室內(nèi)設(shè)計(jì)中，盡量采用節(jié)能燈在樓道中運(yùn)用感應(yīng)燈的形式有效設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能以及智能的有效運(yùn)用，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化高層建設(shè)。
4、2室外設(shè)計(jì)。
在綠色高層建筑設(shè)計(jì)中，要注意高層與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在做好高層建筑中對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行合理的規(guī)劃和考察，從而盡可能選擇綠色環(huán)保的環(huán)境進(jìn)行實(shí)施高層設(shè)計(jì)，并在實(shí)際建設(shè)中運(yùn)用綠色建筑，從而實(shí)現(xiàn)高層的有效實(shí)施，在實(shí)際建設(shè)中應(yīng)該重視對(duì)室外的有效考察，通過水資源以及周邊的設(shè)施，工農(nóng)業(yè)等進(jìn)行合理的選擇，從而保證人們的綠色化生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效建設(shè)。
5高層建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
高層建設(shè)規(guī)劃應(yīng)該注重節(jié)能問題以及環(huán)保研究，并對(duì)自然的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行選擇，通過對(duì)地理?xiàng)l件、項(xiàng)目選擇、交通組織、環(huán)境綠化、以及周邊空氣質(zhì)量、噪音等情況進(jìn)行進(jìn)行合理分析，并選擇相應(yīng)的地點(diǎn)進(jìn)行城市小區(qū)建設(shè)，從而提高人們的居住環(huán)境以及生活質(zhì)量。
在高層小區(qū)建設(shè)中要將建設(shè)以節(jié)能進(jìn)行融合，對(duì)建筑進(jìn)行綜合考慮，建筑朝向、通風(fēng)、景觀綠化等，并合理的應(yīng)用自然資源實(shí)施節(jié)能環(huán)保，從而采取相應(yīng)的節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)太陽能熱水登記時(shí)，從而形成住宅的節(jié)能體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的有效發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)高層小區(qū)的環(huán)保體系，提高人們的生活質(zhì)量。并實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展在實(shí)際建筑建設(shè)中，應(yīng)該有效的建設(shè)建筑物外表面積，適當(dāng)?shù)目刂平ㄖw系系數(shù)，從而減少建筑面寬，實(shí)現(xiàn)四季的舒適感，從而提高高層的適宜性。
在高層建筑形體空間處理中，可以在建筑物中設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)口，加強(qiáng)氣流的有效流動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)高層內(nèi)部的有效通風(fēng)，加強(qiáng)空氣流動(dòng)，在建設(shè)外觀形態(tài)的建設(shè)中，影響能耗大小主要是建筑絕對(duì)的大小，同時(shí)也使體量的建設(shè)，因此，在實(shí)際高層建設(shè)中在設(shè)計(jì)上存在很多細(xì)節(jié)需要進(jìn)行分析處理，從而適應(yīng)人們的居住要求，實(shí)現(xiàn)高層在城市中的有效發(fā)展。
6結(jié)語。
總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也不斷提升，對(duì)于更多的人口流入城市，就要實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化綠色建設(shè)，高層建筑在進(jìn)行建設(shè)時(shí)要充分考慮環(huán)境問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的綠色建設(shè)，盡可能的實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，并在設(shè)計(jì)中要注重對(duì)高層建筑與城市之間的平衡性，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)保發(fā)展以及美觀等的和諧統(tǒng)一，以創(chuàng)造出適宜的城市空間為依托，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層建筑的綠色建設(shè)，并適應(yīng)未來的發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化高層建筑。
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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇十一
當(dāng)前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)改革正在有序進(jìn)行著，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，可以說，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的方向。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)。所以，要求國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該抓住機(jī)遇，立足于發(fā)展的實(shí)際，積極使用現(xiàn)代化的設(shè)施，以保證帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
（一）管理思想的柔性化。
在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導(dǎo)致了被管理者處于被動(dòng)服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀(jì)律得到強(qiáng)化，可以達(dá)到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會(huì)使員工的工作積極性收到重挫，缺少創(chuàng)新型工作的想法，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，人才的管理是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)管理應(yīng)該破除舊有的管理方式和觀念，使用現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益。
（二）管理思想的和諧化。
企業(yè)的發(fā)展確實(shí)需要利潤(rùn)給予支撐，但是企業(yè)同時(shí)應(yīng)該注重企業(yè)管理思想對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有一個(gè)好的發(fā)展，首先就應(yīng)該提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價(jià)值和利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該關(guān)注社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導(dǎo)。企業(yè)只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強(qiáng)。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的溝通機(jī)制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間能夠和諧相處，真誠(chéng)相待，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力大大增強(qiáng)，使企業(yè)更加具有團(tuán)隊(duì)精神。
（一）管理組織結(jié)構(gòu)的直達(dá)化。
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是金字塔式的，這就會(huì)出現(xiàn)一些問題，高層的決策需要進(jìn)行層層的傳達(dá)才能夠到達(dá)基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時(shí)，在這個(gè)過程中，人的主觀能動(dòng)性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。直達(dá)化的組織結(jié)構(gòu)能夠使高層的決策更加快速到達(dá)基層，同時(shí)能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學(xué)，執(zhí)行效果更加明顯。這就對(duì)處理部門之間的關(guān)系提出了更高的要求，細(xì)化功能，對(duì)每一個(gè)部門都應(yīng)該有科學(xué)的個(gè)性化管理方法，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配。
（二）管理組織方式的民主化。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，很難體現(xiàn)民主化，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會(huì)影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立和諧的關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重與下屬進(jìn)行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，從而使企業(yè)能夠有一個(gè)更好的發(fā)展。
（一）注重人性化的管理文化。
人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內(nèi)容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習(xí)慣進(jìn)行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強(qiáng)，員工愿意去為企業(yè)奉獻(xiàn)，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標(biāo)。這就要求企業(yè)應(yīng)該支持員工，讓員工有機(jī)會(huì)為企業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)應(yīng)該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進(jìn)一步的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)公司更好的發(fā)展。
（二）開展個(gè)性化的管理文化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，從而更好地在市場(chǎng)中生存。這就要求企業(yè)應(yīng)該注重打造企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)具有獨(dú)特的文化氣質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)該樹立一種與企業(yè)相符的個(gè)性化知識(shí)價(jià)值觀念，企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新當(dāng)成是知識(shí)價(jià)值的核心部分，讓員工內(nèi)心能夠樹立只是對(duì)于企業(yè)的重要作用，從而重視起知識(shí)。企業(yè)個(gè)性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作，也只有注重個(gè)性化文化管理，才能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增加。
四、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中會(huì)得到更加明顯的體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該僅僅抓住機(jī)會(huì)，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)我們應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過程，還有很長(zhǎng)的一段路要走，我們只要在這個(gè)過程中認(rèn)真把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，能夠有效了解到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，這樣才能夠使經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化趨勢(shì)能夠早日實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]田偉.深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)形式，剖析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)[j].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（s1）.[2]呂茜文，李永戈，周潤(rùn)青.基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（06）.[3]袁杰.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)[j].湖南社會(huì)科學(xué)，2014（06）.作者簡(jiǎn)介：郭?t，作者系河北省委黨校研究生部唐山工作站經(jīng)管專業(yè)2013級(jí)學(xué)員）。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇十二
摘要：隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過程中所起到的作用越來越顯著。經(jīng)濟(jì)管理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不可忽視的重要影響，從這個(gè)意義上來講，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以必須引起足夠的重視。但是，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及在現(xiàn)代化管理創(chuàng)新上又將如何加強(qiáng)創(chuàng)新，改變以往的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式，就成為了當(dāng)前亟待解決的重要問題。文章主要針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程及存在的一系列問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，并從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行分析提出合理化的解決措施，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，真正意義上推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇十三
1.1管理藝術(shù)性。
經(jīng)濟(jì)管理除了具備管理實(shí)用性性質(zhì)以外，還具備管理藝術(shù)性性質(zhì)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵不在于如何管理，也并不在于如何對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掌控，而在于規(guī)劃，在于思考以及策略的應(yīng)用。這是經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性，經(jīng)濟(jì)管理常常會(huì)遇到各種各樣的難題，而思考并規(guī)劃，利用有效方法對(duì)難題進(jìn)行解決，策劃出恰當(dāng)?shù)?、行之有效的解決方案，經(jīng)濟(jì)管理才能取得具體成效。
1.2管理的創(chuàng)造性。
創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟(jì)管理具備，其他管理活動(dòng)也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說，經(jīng)濟(jì)管理的管理內(nèi)容之一是對(duì)人員進(jìn)行重新配置，使其達(dá)到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)管理效果就會(huì)得到提升，管理目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)，這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造性和能動(dòng)性的魅力所在。
1.3管理的民主化。
經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)民主活動(dòng)，需要企業(yè)全體人員的配合，所以企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)開展民主化管理，以此來提升經(jīng)濟(jì)管理效果。
1.4管理的自動(dòng)化。
管理自動(dòng)化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的最大特點(diǎn)。從管理效率上來看，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以后，管理效率會(huì)得到大幅度的提高，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)會(huì)使得管理勞動(dòng)力大大減少，自動(dòng)化儀器的使用會(huì)使原本煩瑣的管理工藝變得簡(jiǎn)化，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高更加有利。
2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響，發(fā)生了新變化。
受全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)國(guó)門打開后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟(jì)管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢(shì)下我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理放到了企業(yè)管理工作的首位，并放棄了傳統(tǒng)的“重技術(shù)，輕管理”理念，重新對(duì)管理進(jìn)行了認(rèn)識(shí)，并加大了對(duì)管理的重視;此外，現(xiàn)代企業(yè)改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理模式，將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到了經(jīng)濟(jì)管理中，將經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化;在人員聘請(qǐng)方面，企業(yè)聘請(qǐng)了具備專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人才，依靠完善、健全的經(jīng)濟(jì)管理制度來對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，確保了經(jīng)濟(jì)管理的'專業(yè)性和自動(dòng)性，切實(shí)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也有了一定程度上的改進(jìn)，不僅制度內(nèi)容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實(shí)際性管理活動(dòng)時(shí)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，利用新模式構(gòu)建出了新的經(jīng)濟(jì)管理模型，同時(shí)對(duì)人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關(guān)鍵，新經(jīng)濟(jì)管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之上，想要改進(jìn)以往落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須找準(zhǔn)落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式引進(jìn)了人文化管理，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，會(huì)更加深入的分析人的生理、心理活動(dòng)，將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制上，讓其機(jī)制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主。
科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實(shí)現(xiàn)組織的核心價(jià)值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時(shí)候，往往會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”，因?yàn)槿蚊腻e(cuò)誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔(dān)這個(gè)任命帶來的不良后果。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施。企業(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其能否實(shí)行民主化決策。
2.4硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾怼?/p>
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財(cái)、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對(duì)學(xué)習(xí)及知識(shí)的管理工作，當(dāng)前人們對(duì)知識(shí)的重視程度正在不斷加深，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變?，F(xiàn)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理離不開豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和有效的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
2.5更注重團(tuán)隊(duì)合作。
當(dāng)前社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識(shí)。主要表現(xiàn)在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理及組織工作。這種團(tuán)隊(duì)隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動(dòng)而及時(shí)做出調(diào)整，團(tuán)隊(duì)中所有的成員不保留地貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評(píng)。
3、結(jié)論。
綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革越深入，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)就越迫切，這是新形勢(shì)下現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)，不可逆轉(zhuǎn)。在本文中，筆者著重探討了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)及其表現(xiàn)形式，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)作了詳細(xì)論述，指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟(jì)管理的主流發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)以及自身情況，引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)和自動(dòng)化儀器，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇十四
企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性存在，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)而言是運(yùn)行穩(wěn)定化、運(yùn)行科學(xué)化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎(chǔ)條件之一，由此能夠得出經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)的資源日益緊缺，市場(chǎng)的運(yùn)作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強(qiáng)大的管理體系，管理體系中核心的內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理直接影響一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行走向，一個(gè)企業(yè)的根本能力，一個(gè)企業(yè)的決策提出，以及一個(gè)企業(yè)的交易范圍，一個(gè)企業(yè)的藍(lán)圖等，并且能夠通過一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時(shí)的提出應(yīng)對(duì)的措施以及改進(jìn)的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化。因此，分析探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)，實(shí)際發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，正面地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，合理化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
（1）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念。經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合多門課程、涉及多種領(lǐng)域的學(xué)科，所需要掌握的知識(shí)以及能力較為復(fù)雜，是一門實(shí)用型的管理學(xué)科。經(jīng)濟(jì)管理包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)預(yù)定目標(biāo)，即在某一時(shí)間段內(nèi)，達(dá)到某一收益范圍，或者實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等，包括企劃案設(shè)計(jì)，即采取某種操作或者某種手段向這一目標(biāo)靠攏，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理包含協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的管理行為，是以經(jīng)濟(jì)為中心開展的各項(xiàng)操作各項(xiàng)管理活動(dòng)，是保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)作在可控范圍內(nèi)的主要方式之一。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應(yīng)現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時(shí)代，而采取的新型經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理操作以及經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率與時(shí)代的需求同步化，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與時(shí)代接軌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)嶋H促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。更細(xì)化來說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理層面中刪除陳舊的沒有利用價(jià)值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化，動(dòng)態(tài)化，能夠更好地服務(wù)市場(chǎng)，更好地服務(wù)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（2）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必要性分析。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)姿態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及體系已然不能夠適應(yīng)這一環(huán)境，堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式只會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的滯后性不斷嚴(yán)重化，經(jīng)濟(jì)管理的作用逐漸的弱化，以及經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值逐漸消失，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的地位也無法保證，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展未來逐漸無法探測(cè)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進(jìn)而產(chǎn)生一系列不可控的影響，不可控的事件，對(duì)于市場(chǎng)而言也是一大沖擊。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢(shì)的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經(jīng)濟(jì)管理的作用完整發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向較為明朗，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)管理的整體結(jié)構(gòu)不斷完善化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行更為簡(jiǎn)便快速，經(jīng)濟(jì)管理的成本逐漸下降，但是經(jīng)濟(jì)管理的效果明顯化。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化推進(jìn)速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經(jīng)濟(jì)涉及領(lǐng)域意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，以及經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行觀念現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，計(jì)劃實(shí)施才能夠達(dá)到事半功倍的效果。具體的轉(zhuǎn)變方向包括經(jīng)濟(jì)管理的剛?cè)岵?jì)，即在經(jīng)濟(jì)管理過程中既要采取強(qiáng)制性的管理手段，如制度的管理，紀(jì)律的約束，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的有效開展推進(jìn)。還需要結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價(jià)值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進(jìn)員工的自我學(xué)習(xí)、自我提升意識(shí)強(qiáng)化，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感更為強(qiáng)烈，同時(shí)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質(zhì)保量地完成工作，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)拓寬，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展條理化。轉(zhuǎn)變的方向還包括經(jīng)濟(jì)管理的觀念協(xié)調(diào)化，即在經(jīng)濟(jì)管理過程中重視各部門之間的關(guān)系和諧性，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運(yùn)行整體化，企業(yè)每一個(gè)員工都具備發(fā)言權(quán)，并且發(fā)表的意見都會(huì)被接受被重視，企業(yè)的每一個(gè)決策都與員工共同商討，員工能夠時(shí)刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團(tuán)體，這同樣能夠便利化經(jīng)濟(jì)管理，形成一個(gè)可喜的良性循環(huán)。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在觀念改進(jìn)之后，需要順勢(shì)進(jìn)行管理模式、方式現(xiàn)代化改進(jìn)，具體操作包括科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)階段以及各個(gè)相關(guān)部分，進(jìn)行分析整理，確定經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和聯(lián)系，根據(jù)這一信息，設(shè)計(jì)與企業(yè)相符合的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施過程中需要注意的一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)涉及范圍來確定管與理之間的關(guān)系，如企業(yè)規(guī)模大、涉及經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏，能夠更好地避免出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)意外。方式現(xiàn)代化還包括進(jìn)行各部門之間協(xié)調(diào)互助、相互監(jiān)督的管理形式，同時(shí)在此過程中一個(gè)大前提就是人員的最優(yōu)化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化，在此環(huán)境中，才能夠達(dá)到最佳的各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門互助進(jìn)步，不會(huì)出現(xiàn)各部門之間的制約牽制發(fā)展局勢(shì)，同時(shí)企業(yè)各部門能夠隨時(shí)表達(dá)對(duì)于其他部門的意見，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的調(diào)整以及改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步穩(wěn)固化。方式現(xiàn)代化還需要在管理手段上進(jìn)行探求，現(xiàn)代是一個(gè)信息化時(shí)代，因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的'一個(gè)標(biāo)志就是管理手段信息化，即利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)手段，及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，經(jīng)濟(jì)狀況、以及及時(shí)獲取市場(chǎng)的新信息，及時(shí)與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)化，以及有效化。
經(jīng)濟(jì)管理過程中首要的管理對(duì)象就是人，主要原因就是經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者主體就是人，因此，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理，不斷運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理中，逐步認(rèn)知到人的重要性，意識(shí)到人的主動(dòng)性、人的積極性以及人的創(chuàng)造性對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響程度。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)之一就是管理人本化，即實(shí)施以人為本的管理體制，在管理過程中重視人的想法、人的需求，設(shè)置員工滿足的獎(jiǎng)罰體制，建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動(dòng)機(jī)制、工作機(jī)制，重視人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，?jì)劃性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實(shí)際實(shí)現(xiàn)在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動(dòng)地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)二就是管理民主化，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于民主的認(rèn)知更為深刻，以及對(duì)于民主的認(rèn)可度更高，對(duì)于民主也較為推崇，民主化經(jīng)濟(jì)管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認(rèn)可各層員工的討論，各層員工的意見，員工能夠隨時(shí)提出想法以及提出建議，強(qiáng)化員工的參與度，以及增強(qiáng)員工使命感，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的關(guān)注度，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。同時(shí)企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問題，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制矛盾等，企業(yè)重視員工意見不是表面工作，不是無意義操作，而是能夠?qū)嶋H促進(jìn)企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作穩(wěn)定化。并且員工的意見往往代表一個(gè)階層的整體意見，在這一基礎(chǔ)上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實(shí)施效果立顯。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者的所占據(jù)的地位，消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)的走向以及市場(chǎng)的格局，于企業(yè)而言消費(fèi)者的需求直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，直接影響企業(yè)的整體運(yùn)作速度以及企業(yè)的整體運(yùn)行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關(guān)，因此，經(jīng)濟(jì)管理中必須重視消費(fèi)者，首先企業(yè)必須了解消費(fèi)者的需求、消費(fèi)者的購(gòu)買主力、消費(fèi)者的想法等，結(jié)合這些因素，策劃發(fā)展對(duì)策，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場(chǎng)之間的利益沖突才能夠最小化，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來，經(jīng)濟(jì)管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)。
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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇十五
1.管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展正在深入地進(jìn)行中，在這種客觀形勢(shì)之下，我們必須要不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理所涉及的理念，提高管理的動(dòng)力水平，使經(jīng)濟(jì)管理對(duì)外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理政策能夠更加有效再進(jìn)行?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要緊跟時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應(yīng)該具有鮮明的時(shí)代特色，只有這樣做才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作緊跟時(shí)代的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的實(shí)際需求，最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行專業(yè)化管理過程中對(duì)人員的素質(zhì)水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及基本的理論知識(shí)，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，此外還要能夠明白經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各個(gè)體制，要深諳先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理措施，要能對(duì)各種先進(jìn)的管理工具手段有一個(gè)正確的人認(rèn)識(shí)還要能夠熟練地操作這些工具。在這項(xiàng)工作中對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來說很難實(shí)現(xiàn)民主化，在國(guó)外一些是廠商對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進(jìn)行的，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，這種措施才是緊跟時(shí)代步伐適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳策略，有利于將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，慢慢適應(yīng)才行。
1.改變管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中一定要認(rèn)真分析自身存在的一系列問題進(jìn)行積極調(diào)整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方一些先進(jìn)的管理理論與觀念。放棄“重技術(shù)、輕管理”的觀念，對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，給予足夠的重視；調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理措施，充分運(yùn)用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項(xiàng)工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項(xiàng)工作擴(kuò)展管理范圍，在這個(gè)過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體系模式，逐步向國(guó)外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟(jì)決策方面要增強(qiáng)民主意識(shí)；使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高這項(xiàng)工作的合理有效性，實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作的全面自動(dòng)化。2.建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度在這項(xiàng)工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應(yīng)該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行管理措施的調(diào)整，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入進(jìn)行，在這項(xiàng)工作中我們將要面臨的各項(xiàng)問題也會(huì)越來越多，其中最主要的一點(diǎn)就是缺乏人性化的管理力量。當(dāng)今世界正在向多元化邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體系需要的不僅僅是單純的勞動(dòng)者而是一種高質(zhì)量的'勞動(dòng)力，這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅(jiān)持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期效果發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要處理很多困難的問題，如何展開這項(xiàng)工作還需要進(jìn)行相當(dāng)大的努力才可以，同時(shí)還需要進(jìn)行不斷地戰(zhàn)略方針的調(diào)整，這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理工作的有效展開產(chǎn)生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)習(xí)及知識(shí)的管理工作，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來與深入發(fā)展，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族乃至一個(gè)社會(huì)與一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開知識(shí)水平的提高與專業(yè)技能的增強(qiáng)，在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)該根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在具體的工作活動(dòng)中將工作核心向知識(shí)管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)積累。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Γ軌蛟丛床粩嗟匚黄髽I(yè)提供前進(jìn)的能量，是保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展的基本因素。
三、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)如果想要提高經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整管理理念與管理模式，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)際上的先進(jìn)措施，結(jié)合國(guó)情，進(jìn)行有效的利用，推廣各種先進(jìn)的管理措施與方案，不斷地實(shí)現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇十六
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程的加快，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標(biāo)創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度?，F(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的管理模式，還要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情制定出促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新方向三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望可以為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供借鑒。
經(jīng)濟(jì)管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強(qiáng)，各行各業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個(gè)行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障。管理不到位，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無從談起，經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟(jì)管理體系越健全，越能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢(shì)必對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系的要求也越來越高。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向，必需探尋經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
（一）借鑒經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際。
我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國(guó)人口比較多，人均水平跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。因此，要想達(dá)到甚至超過西方國(guó)家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理中的一些做法不一定適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)情，研究出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的做法和理念，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的方向。
（二）落實(shí)科學(xué)有效的管理比例。
合理的管理制度能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重點(diǎn)在“理”上。比如說一個(gè)大企業(yè)，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個(gè)或某幾個(gè)來管理，就算你有分身乏術(shù)，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實(shí)科學(xué)有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時(shí)，突出“理”的作用，配置合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的根本保障。
（三）利用科技成果，提高管理效率。
科技的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟(jì)管理體系中，利用高科技的管理方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的自動(dòng)化管理，提高了管理的質(zhì)量和效率，使整個(gè)管理體系趨于科學(xué)化管理。
（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。
經(jīng)濟(jì)管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中而立于不敗之地?，F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供了保障，對(duì)企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價(jià)值得到體現(xiàn)的同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢(shì)。
（二）企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變管理理念。
自從我國(guó)加入wto，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念也逐步滲透到我國(guó)一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認(rèn)識(shí)到在經(jīng)營(yíng)管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達(dá)國(guó)家好的管理模式，再結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理制度，用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。所以說，轉(zhuǎn)變觀念很重要，觀念轉(zhuǎn)變了，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體制才能更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（三）管理實(shí)現(xiàn)人性化、民主化。
近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內(nèi)容，企業(yè)在制定各種管理制度時(shí)，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視。“以人為本”的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進(jìn)退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標(biāo)，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念不能丟掉，企業(yè)要時(shí)刻把員工的利益放在第一位，管理人員時(shí)常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實(shí)現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實(shí)際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
（四）打造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以文化為引領(lǐng)，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結(jié)語經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開管理，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇十七
摘要：目前伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經(jīng)濟(jì)管理，尤其是當(dāng)前我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一關(guān)鍵歷史時(shí)期，必須要求能夠深入研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特征，才可以快速和科學(xué)的把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，接著深入研究了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢(shì)，希望能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下適應(yīng)和提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效率。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際現(xiàn)代化發(fā)展的水平，進(jìn)而可以讓經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)嵭凶顑?yōu)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此從某種角度來說經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是目前科技進(jìn)步的趨勢(shì)，為了能夠最大程度的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特性必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
（一）管理思想和組織現(xiàn)代化。
經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步和繁榮的各個(gè)環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動(dòng)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種科學(xué)規(guī)律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產(chǎn)生共鳴，能夠讓其不斷實(shí)踐到管理活動(dòng)中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織這兩個(gè)層面。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升而表現(xiàn)出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業(yè)化。
當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好非常適宜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且企業(yè)職工能夠積極主動(dòng)的去創(chuàng)造和創(chuàng)新，使得我國(guó)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征，其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關(guān)的理論知識(shí)，能夠具備經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)實(shí)際情況不斷綜合和融合各種經(jīng)濟(jì)理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)營(yíng)等多方面的研究與分析，最后能夠有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理的目的。
（三）管理方法科學(xué)化，手段自動(dòng)化。
目前我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢(shì)，下面就這些趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單點(diǎn)的論述。
從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來分析科學(xué)管理能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學(xué)管理方面更是取得了巨大的進(jìn)步?？墒请S著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展以及取得成功，科學(xué)管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當(dāng)前制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理不斷進(jìn)步的絆腳石，這一問題不解決會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施。尤其是目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使得企業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)造性的改變，科學(xué)管理必須要能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動(dòng)的需求。因此目前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當(dāng)前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要以人為本來進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應(yīng)用科學(xué)合理的措施來滿足員工的需求，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們?cè)诠ぷ鬟^程中的積極性以及主觀能動(dòng)性。
（二）實(shí)行民主化管理方式，實(shí)現(xiàn)決策重心下移。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的大勢(shì)所趨，要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習(xí)，提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作質(zhì)量，并能夠根據(jù)我國(guó)的國(guó)情來不斷推進(jìn)和實(shí)施管理科學(xué)化、現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理渠道發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能完成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文篇十八
摘要：自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速提高，我國(guó)加入wto以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更進(jìn)一步。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加深，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提高，新的經(jīng)濟(jì)管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理理念深度結(jié)合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，簡(jiǎn)述了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，即在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)水平的相關(guān)要求，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，從而使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中獲得最高收益。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟(jì)效益；（3）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合、提高經(jīng)濟(jì)效益。
1。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國(guó)國(guó)情，不能按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，一昧照搬。我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定距離，這使得我國(guó)的管理水平較于國(guó)際也有一定差距。我國(guó)的所有制形式、分配制度與經(jīng)營(yíng)模式與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家有所區(qū)別，這些都是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。國(guó)外有著豐富的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，一些技術(shù)手段如預(yù)測(cè)手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對(duì)這些先進(jìn)管理技術(shù)手段的借鑒，要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以合理方式進(jìn)行中國(guó)式的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的要求。
1。管理人員應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質(zhì)。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，這是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。因此在經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中的從業(yè)人員都應(yīng)具有較高的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2。進(jìn)行科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，可以根據(jù)需求，采用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)管理進(jìn)行科學(xué)的指揮與調(diào)控，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信手段、自動(dòng)化儀器等等，使得管理工作的時(shí)效性大大增強(qiáng)。3。管理思想和管理組織需與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是日新月異的，經(jīng)濟(jì)管理手段也是有時(shí)效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展的'進(jìn)步而進(jìn)步。
1。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變的，經(jīng)濟(jì)管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有持久的生命力，需要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，了解市場(chǎng)的動(dòng)向，科學(xué)分析消費(fèi)群體，才能增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，才能熟練地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段來管理更為復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需求。民主管理則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。我國(guó)傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。3。采用科學(xué)化與自動(dòng)化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用到社會(huì)生活中，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，計(jì)算機(jī)有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更科學(xué)有效的進(jìn)行管理，合理進(jìn)行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動(dòng)與決策中，有助于員工個(gè)人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
小結(jié)。
企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國(guó)優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不斷完善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的核心，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，認(rèn)清形勢(shì)，不斷調(diào)整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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