通過總結(jié)，我們可以幫助他人避免重蹈我們的覆轍。如何發(fā)展自己的創(chuàng)造力和獨立思考能力？總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的一些經(jīng)驗豐富的作者總結(jié)的范文，可以作為參考，希望能夠給大家提供一些新的思考角度，歡迎大家閱讀并進(jìn)行借鑒。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇一
文章通過筆者在房地產(chǎn)項目全過程工作的實踐和總結(jié)，主要就房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理進(jìn)行了分析與探討，旨在為了加強(qiáng)房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理力度，以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本控制目標(biāo)。
引言。
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項目開發(fā)的重要手段，而目標(biāo)成本管理則是一項貫穿于項目經(jīng)營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務(wù)分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理進(jìn)行論述。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二
經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本意味著“節(jié)儉”。因為資源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計成本、經(jīng)濟(jì)成本、邊際成本、機(jī)會成本、沉沒成本、時間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時的資金成本、項目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學(xué)學(xué)者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本！”每個環(huán)節(jié)的資金花費，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當(dāng)企業(yè)在決定投資某個項目時，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個還是那個項目經(jīng)過詳細(xì)的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個額度以保證利潤最大化。從這個角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的各階段進(jìn)行劃分，可分為投資階段的成本概算、設(shè)計階段的施工圖預(yù)算、施工前的招標(biāo)合約管理、施工階段的預(yù)結(jié)算。以“預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算”為原則，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理已由側(cè)重施工預(yù)結(jié)算管理向以目標(biāo)成本為中心的成本控制轉(zhuǎn)變。
3．1．1目標(biāo)成本的概念目標(biāo)成本，顧名思議，是估算一個項目將要發(fā)生的成本，以此作為目標(biāo)值，以保證項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)來源于經(jīng)驗值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數(shù)據(jù)的分析，得到這些數(shù)據(jù)。完整的目標(biāo)成本應(yīng)包含項目發(fā)生的所有費用，通過將目標(biāo)成本根據(jù)成本科目分解為13項費用。
3．1．2體系的建立目標(biāo)成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進(jìn)行連接起來。如圖1所示，以項目目標(biāo)成本表劃分，進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)控制價和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價格有依據(jù)。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進(jìn)行動態(tài)管理，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性。同時房地產(chǎn)成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項全員參與的工作。要涉及到財務(wù)、項目管理等各職能部門在計劃運營的管理下，協(xié)調(diào)各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項資源。
3．2企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內(nèi)的運營市場經(jīng)濟(jì)，意味著知識的分散性，認(rèn)識若干事物取決于面對事物的人，準(zhǔn)確來說，它們分散于每個人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經(jīng)濟(jì)的特點之一。一個造價工程師，他可以通過為地產(chǎn)公司提供專業(yè)服務(wù)，換取機(jī)械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機(jī)械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細(xì)化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現(xiàn)在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產(chǎn)效率。專業(yè)分工讓每個人的生產(chǎn)效率得到了提高，因為一個人反復(fù)做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個工業(yè)化時代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務(wù)一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點，需要企業(yè)運營將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合。個人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標(biāo)。而知識的分散性又讓企業(yè)內(nèi)部的合作、協(xié)調(diào)變得非常重要。
3．2．2產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、合作市場經(jīng)濟(jì)另一個重要的特點是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價廉的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，提高生產(chǎn)效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質(zhì)》中提出交易成本的概念，提出當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成本小于市場中的交易成本時，形成企業(yè)。在市場中，房地產(chǎn)企業(yè)將一些施工單位和材料供應(yīng)等納入企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務(wù)，僅作投資部門，將項目外包建設(shè)的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務(wù)更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標(biāo)。而利潤的實現(xiàn)，需要項目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標(biāo)成本管理體系減少合同發(fā)生數(shù)量a項目建設(shè)周期為9月至12月，項目開發(fā)時間較早，未建立目標(biāo)成本管理體系，造成項目內(nèi)工程界面劃分不清楚，產(chǎn)生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項目建設(shè)周期為12月至10月，項目立項時建立目標(biāo)成本，至3月已發(fā)生合同94項，根據(jù)目標(biāo)成本規(guī)劃預(yù)期將發(fā)生合同148項，該項目預(yù)估共發(fā)生242項合同。每產(chǎn)生一項合同，意味著造價工程師需完成清單、標(biāo)底編制、招標(biāo)工程師需組織招標(biāo)談價、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內(nèi)部成本的增加。目標(biāo)成本管理體系可以提前規(guī)劃項目發(fā)生各項費用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標(biāo)成本管理體系控制合同金額a項目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結(jié)算金額，降低成本。而b項目的目標(biāo)成本管理體系在方案設(shè)計階段測算成本，以預(yù)留成本金額作為招標(biāo)控制價，若超出預(yù)留金額則修改設(shè)計方案或增加投標(biāo)單位重新招標(biāo)，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價格b項目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應(yīng)商建立長期合作機(jī)制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價格；另一方面保證了材料供應(yīng)質(zhì)量。
5總結(jié)。
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細(xì)，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點也日益顯著。房地產(chǎn)企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標(biāo)成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉(zhuǎn)變。成本體系的運行，離不開企業(yè)運營的管理，將企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)共享資源。而房地產(chǎn)企業(yè)外部，和各施工單位和供應(yīng)商之間也存在競爭和合作關(guān)系。只有合作，才能降低企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的各項成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇三
在我國企業(yè)的各項管理中，財務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務(wù)管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)。
1．成本預(yù)測。
成本預(yù)測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測是否準(zhǔn)確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預(yù)測時必須要以企業(yè)實際經(jīng)營的情況、發(fā)展的目標(biāo)為基礎(chǔ)。在預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預(yù)測的準(zhǔn)確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進(jìn)行預(yù)測。
2．成本控制。
在進(jìn)行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經(jīng)濟(jì)體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產(chǎn)經(jīng)營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò)來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細(xì)化。這需要做好成本控制的每一個關(guān)鍵點，并在成本控制的過程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3．成本分析。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預(yù)測和實際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個預(yù)警機(jī)制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風(fēng)險和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。
4．成本考核。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個性化來設(shè)計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務(wù)管理的作用。
財務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務(wù)管理的工作。
1．決策的正確性。
企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時候，一定要對成本控制進(jìn)行正確的把握，并對效益和風(fēng)險進(jìn)行正確的評估。風(fēng)險管理既能夠監(jiān)督財務(wù)內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應(yīng)對，盡可能挽回?fù)p失。企業(yè)的決策確?？茖W(xué)正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)收益。
2．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務(wù)管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應(yīng)該要多樣性。例如，當(dāng)資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。
3．成本管理人員的選用。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責(zé)任心和使命感，對一切違反財務(wù)制度的行為必須堅決制止并進(jìn)行舉報。只有落實財務(wù)監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務(wù)管理的理念，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。
1．提高員工成本控制的意識。
員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財務(wù)管理意識的強(qiáng)弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓(xùn)。第二，重視財務(wù)工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進(jìn)行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘?，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來安排考核的內(nèi)容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識。
成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容?；A(chǔ)成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結(jié)束語。
綜上所述，財務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇四
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實踐中，對成本管理方法進(jìn)行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。
在20世紀(jì)80年代英國學(xué)者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運用價值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計學(xué)者杰克。?？说热私邮芰宋髅傻挠^點，并在邁克爾。波特研究成果的基礎(chǔ)上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的戰(zhàn)略性運用”。
結(jié)合以上觀點我們認(rèn)為：戰(zhàn)略成本管理（csm）是為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，組織的可持續(xù)發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動?！皯?zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，是管理會計人員運用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達(dá)到組織能有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。
成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員對進(jìn)行成本管理的意識不強(qiáng)。
許多員工認(rèn)為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題，而與自己無關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應(yīng)該認(rèn)識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責(zé)任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個人的價值聯(lián)系在一起；同時企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻(xiàn)的員工，因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應(yīng)該是企業(yè)所有者與全體員工。
成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動力，但多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，所進(jìn)行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側(cè)重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
（三）中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為。
現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實施，控制目標(biāo)能否實現(xiàn)都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個會計期間成本的影響，追求短期效益，對會計期間的成本構(gòu)成并不進(jìn)行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場后的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務(wù)成本也在無形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預(yù)算細(xì)分到各個部門，缺乏有效的激勵機(jī)制，從而無法充分調(diào)動企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性。
戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充與發(fā)展，它具有與時俱進(jìn)的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
（一）采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的體現(xiàn)。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，市場調(diào)節(jié)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
（二）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念。
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應(yīng)在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)的預(yù)測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
（三）實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理的客觀要求。
傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財務(wù)會計的需要，而沒有考慮管理會計的需求，因此無法為決策提供所需的準(zhǔn)確信息，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源，而更多的是知識資源，它結(jié)合了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的管理，結(jié)合了資金、人力、物力與時間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)值作為目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價值鏈等進(jìn)行全面的成本分析和預(yù)測，結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，更要關(guān)注競爭對手的價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）提高全體成員的成本管理意識和素質(zhì)。
實施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個人素質(zhì)，實行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，使用電子計算機(jī)進(jìn)行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制。
企業(yè)要想成功的運用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實施。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進(jìn)行。
（四）強(qiáng)化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，為戰(zhàn)略成本管理提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐。
戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，拓寬信息來源渠道，及時提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個網(wǎng)絡(luò)化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇五
摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認(rèn)識到財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。本論文以韶關(guān)冶煉廠為例，針對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)會計；目標(biāo)成本；管理模式。
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會的發(fā)展和進(jìn)一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。韶關(guān)冶煉廠是國內(nèi)首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關(guān)冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進(jìn)行銷售的，產(chǎn)品消耗的原料價格是當(dāng)期的產(chǎn)品價格減去加工費進(jìn)行計價，而加工費是以國內(nèi)公開的市場定價為準(zhǔn)。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價格也采用國內(nèi)公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤來源于加工費用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標(biāo)成本控制在市場給出的加工費之內(nèi)。所以，韶關(guān)冶煉廠的經(jīng)濟(jì)管理中，采取正確的方式對實施財務(wù)會計目標(biāo)成本管理對促進(jìn)其行業(yè)競爭力至關(guān)重要。
一、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化制度的作用實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運行的過程中必然會消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行，是至關(guān)重要的。韶關(guān)冶煉廠的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理是組織管理工作的的基礎(chǔ)部分，要獲得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度而言，制度建設(shè)也是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作順利展開并切實地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關(guān)冶煉廠的運營中，將科學(xué)合理的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理制度制定出來，不僅使得財務(wù)會計目標(biāo)成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時效性。只有財務(wù)會計目標(biāo)成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設(shè)的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關(guān)冶煉廠的運行實際出發(fā)明確管理的權(quán)力和所發(fā)揮的職責(zé)，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實現(xiàn)了計量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、價格制定的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預(yù)期的效果。
二、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中要強(qiáng)化定額管理的作用以推進(jìn)精細(xì)化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關(guān)冶煉廠生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進(jìn)行管理，因此韶關(guān)冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因為燃料價格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預(yù)算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得到細(xì)分，崗位職能得到細(xì)化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達(dá)到了精細(xì)化管理的效果，對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也起到了重要的推動作用。
三、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化成本控制以實現(xiàn)科學(xué)化管理。
從目前的韶關(guān)冶煉廠目標(biāo)成本管理運行情況下，對于目標(biāo)成本的管理是結(jié)合市場價格和加工費而展開的。這兩項內(nèi)容對于目標(biāo)成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標(biāo)成本定得比較低，強(qiáng)化成本控制以實現(xiàn)科學(xué)化管理是非常必要的。無論是財務(wù)會計管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標(biāo)成本管理效果[4]。但是，在財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作中，需要重點重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運營中，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務(wù)管理范疇，實施目標(biāo)成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標(biāo)成本管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
四、結(jié)束語。
綜上所述，韶關(guān)冶煉廠迎來了新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作。目標(biāo)成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵因素。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境動態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動順暢，就要做好目標(biāo)成本管理工作，實施精細(xì)化的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理，提高財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的效率，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇六
為現(xiàn)實的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產(chǎn)市場存量過大，其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房如果售價下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價，其中一個主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟(jì)，減少國民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費市場的不成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強(qiáng)了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強(qiáng)了對土地市場的管理與整頓，對經(jīng)營性用地取消了有不正當(dāng)競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行，即必須以掛牌、招標(biāo)、拍賣方式取得，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強(qiáng)了金融市場的宏觀調(diào)控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產(chǎn)過度的市場消費需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識到以極高的財務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強(qiáng)成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺，一些資本實力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國的擴(kuò)張(如萬科、萬達(dá)、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預(yù)估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權(quán)及開發(fā)權(quán)，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應(yīng)注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標(biāo)。
成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價值。不能一味強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目實施過程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同控制同步進(jìn)行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項目的成本控制是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)實施過程，包括整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及銷售過程中的所有費用。在成本控制中，要對房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項目或單項工程的費用實施控制，防止只重視主體工程項目成本，而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產(chǎn)項目費用組成實施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設(shè)備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進(jìn)行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵。
從國內(nèi)外實踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計前期階段，由此我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計。
3.1開發(fā)商要有自己的設(shè)計思路，并在各個設(shè)計階段的審查中嚴(yán)格把關(guān)。
設(shè)計階段應(yīng)該遵循的途徑是開發(fā)商的構(gòu)思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設(shè)計中的新技術(shù)應(yīng)用以滿足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的要求和出發(fā)點。在設(shè)計過程中研究，掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴(yán)格控制設(shè)計中裝飾性設(shè)計。
一些沒有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等，其費用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對確有必要的也應(yīng)有一個投入與效益的分析和預(yù)測。
3.4優(yōu)選設(shè)計單位。
這是一個至關(guān)重要的問題，設(shè)計力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專業(yè)設(shè)計的水平，還要有相關(guān)法律法規(guī)知識，更要有設(shè)計經(jīng)驗甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗。設(shè)計委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，不能單純考慮設(shè)計費用多寡或其他原因而選擇設(shè)計單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計費用而增加整個項目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設(shè)計單位合作中，加強(qiáng)溝通過限額設(shè)計等方法達(dá)到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標(biāo)采購是成本控制的重點。
這里的招標(biāo)采購是指完成項目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務(wù)所需的過程，包括開發(fā)項目建安工程、材料設(shè)備、各類中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計、銷售等)及咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標(biāo)采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標(biāo)工作。
充分把握住招標(biāo)采購的標(biāo)的物的特點，做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術(shù)力量綜合起來做好招標(biāo)文件的編制，及投標(biāo)文件的評審工作從而達(dá)到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細(xì)致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進(jìn)度，這將直接或間接的增加成本。
5.實施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項目設(shè)計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標(biāo)成本的實現(xiàn)問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制訂目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進(jìn)措施。
6.結(jié)束語。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價格又是影響社會經(jīng)濟(jì)的一個關(guān)鍵因素。它的波動既關(guān)系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產(chǎn)價格也是國家國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價格，也就是對國家經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇七
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉(zhuǎn)讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設(shè)場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產(chǎn)品，其費用支出單獨構(gòu)成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產(chǎn)品，其費用支出應(yīng)計入商品房、出租房等有關(guān)房屋開發(fā)成本?，F(xiàn)行會計制度中設(shè)置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費用可分清負(fù)擔(dān)對象的，應(yīng)直接計入有關(guān)房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進(jìn)行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負(fù)擔(dān)對象，應(yīng)由兩個或兩個以上成本核算對象負(fù)擔(dān)的，其費用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進(jìn)行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標(biāo)準(zhǔn)（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關(guān)房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應(yīng)將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結(jié)轉(zhuǎn)到“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應(yīng)負(fù)擔(dān)的開發(fā)成本，從“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)，對需要單獨核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨立的開發(fā)項目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應(yīng)在開工之前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設(shè)計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內(nèi)容都不相同，有的只是進(jìn)行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進(jìn)行地下各種管線的鋪設(shè)、地面道路的建設(shè)等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項目來說，它的開發(fā)支出內(nèi)容是不完全相同的。企業(yè)要根據(jù)所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項目，設(shè)置土地開發(fā)項目的成本項目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內(nèi)容的成本項目，如建筑安裝工程費，配套設(shè)施費，可不必設(shè)置。根據(jù)土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設(shè)置如下幾個成本項目：（1）土地征用及拆遷補(bǔ)償費或土地批租費；（2）前期工程費；（3）基礎(chǔ)設(shè)施費；（4）開發(fā)間接費。其中土地征用及拆遷補(bǔ)償費是指按照城市建設(shè)總體規(guī)劃進(jìn)行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費，及有關(guān)地上、地下物拆遷補(bǔ)償費等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應(yīng)估價入賬并沖減有關(guān)成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應(yīng)列入批租地價。前期工程費是指土地開發(fā)項目前期工程發(fā)生的費用，包括規(guī)劃、設(shè)計費，項目可行性研究費，水文、地質(zhì)勘察、測繪費，場地平整費等?；A(chǔ)設(shè)施費是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎(chǔ)設(shè)施費，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設(shè)施費用。開發(fā)間接費指應(yīng)由商品性土地開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費用。土地開發(fā)項目如要負(fù)擔(dān)不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施費，還應(yīng)設(shè)置“配套設(shè)施費”成本項目，用以核算應(yīng)計入土地開發(fā)成本的配套設(shè)施費。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應(yīng)通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進(jìn)行核算。為了分清轉(zhuǎn)讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負(fù)擔(dān)對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應(yīng)按土地開發(fā)項目的類別，分別設(shè)置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項目設(shè)置明細(xì)分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細(xì)分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費用，應(yīng)先在“開發(fā)間接費用”賬戶進(jìn)行核算，于月份終了再按一定標(biāo)準(zhǔn)，分配計入有關(guān)開發(fā)成本核算對象。應(yīng)由商品性土地開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費，應(yīng)記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費用”賬戶的貸方。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇八
建設(shè)項目十分復(fù)雜，涉及到的人員眾多，從項目的招投標(biāo)到材料的采購，再到工程項目的實際施工以及工程驗收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進(jìn)，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工階段是整個工程項目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費、材料費、設(shè)備費等多種因素的影響，國家相關(guān)政策的變動與調(diào)整也會影響項目成本，因此，施工階段的成本控制是一項十分復(fù)雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質(zhì)的消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設(shè)成本。
2施工階段成本控制管理要點。
2.1健全機(jī)制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機(jī)制對于提升管理效率是至關(guān)重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設(shè)項目的具體特點，結(jié)合本單位的實際管理能力和管理技術(shù)水平，建立起一套合理有效的管理機(jī)制和經(jīng)費管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工階段的成本控制工作。施工單位要結(jié)合單位實際制定材料、機(jī)械、管理費用等的具體控制措施，從而使項目經(jīng)費得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費，減少損失。施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理費用嚴(yán)重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應(yīng)當(dāng)完善管理費使用管理辦法，到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作的人員，嚴(yán)禁以各種名目到旅游區(qū)進(jìn)行游玩，施工單位不能夠超標(biāo)準(zhǔn)接待。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計。
建設(shè)項目施工組織設(shè)計的合理性和先進(jìn)性關(guān)系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質(zhì)量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查，對主要的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最為經(jīng)濟(jì)可靠的施工設(shè)計方案，降低工程成本。為了保證施工進(jìn)度，建設(shè)項目必須根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行人員、材料、設(shè)備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設(shè)備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調(diào)動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據(jù)。
2.3嚴(yán)格控制材料成本。
材料成本在工程項目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應(yīng)配合施工進(jìn)度確定合理的進(jìn)貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應(yīng)當(dāng)了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購料，并選擇經(jīng)濟(jì)的運輸方式，降低成本；材料使用應(yīng)推行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費，以提高材料的利用率。施工階段應(yīng)鼓勵新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，多余的材料應(yīng)及時回收，現(xiàn)場材料堆置應(yīng)當(dāng)合理，避免損耗。
2.4合理控制機(jī)械費。
機(jī)械費用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進(jìn)行機(jī)械費用控制能夠有效降低所消耗的機(jī)械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機(jī)械需要根據(jù)工程的實際需要進(jìn)行合理調(diào)配，以提高機(jī)械的使用效率。施工機(jī)械需要進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械的完好率，避免機(jī)械由于過度使用而出現(xiàn)大的故障，機(jī)械故障不僅會增加維修費用的開支，還會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務(wù)分包隊伍的成本進(jìn)行控制。
我國目前的工程建設(shè)大多采用勞務(wù)分包的形式來完成工程建設(shè)，勞務(wù)分包隊伍直接進(jìn)行項目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質(zhì)量的控制起著至關(guān)重要的作用，所謂的勞務(wù)隊伍成本除了支付給勞務(wù)隊伍的費用外，還包括施工材料的浪費成本以及施工質(zhì)量的缺陷成本等。加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，首先要提高勞務(wù)分包隊伍的施工技術(shù)水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質(zhì)，實現(xiàn)文明施工；還要為勞務(wù)分包隊伍分配工作量，實行多勞多得的政策，調(diào)動施工人員的工作積極性，還可以將技術(shù)含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費用。在施工階段必須明確勞務(wù)隊伍的成本管理責(zé)任，防止材料浪費，保證施工質(zhì)量，勞務(wù)隊伍中的技術(shù)人員比例應(yīng)當(dāng)合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2.6加強(qiáng)動態(tài)管理，對工程變更進(jìn)行有效控制。
建設(shè)成本具有施工工期長、涉及部門多、技術(shù)復(fù)雜、成本較高等特點，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強(qiáng)施工階段的動態(tài)管理才能夠進(jìn)行有效的成本控制。在項目施工中，由于前期勘察設(shè)計工作不到位，很可能導(dǎo)致項目設(shè)計出現(xiàn)變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念以及素質(zhì)教育，盡量減少資源的浪費。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。
2.7把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
工程的現(xiàn)場簽證所形成的文件必須是經(jīng)過甲方、監(jiān)理、施工方共同認(rèn)可并簽字的，這些文件對所變動的施工內(nèi)容、需要進(jìn)行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產(chǎn)生的特殊費用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，是進(jìn)行日后工程審計的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益?，F(xiàn)場簽證是施工階段的成本控制要點，必須嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，簽證的內(nèi)容必須與實際情況相符，每一張簽證單都必須有負(fù)責(zé)人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現(xiàn)場簽證重要性的認(rèn)識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場簽證必須加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進(jìn)行重大項目變更時，應(yīng)當(dāng)征求設(shè)計人員等的意見，進(jìn)行設(shè)計交底時應(yīng)當(dāng)讓費用審核人員一起參與，從而實現(xiàn)對工程造價的合理把控。
3結(jié)語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在項目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，從而實現(xiàn)工程項目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價咨詢有限公司。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇九
市場經(jīng)濟(jì)是一種人與人之間自由交換的行為體現(xiàn)。與之相反的是計劃經(jīng)濟(jì)，計劃經(jīng)濟(jì)意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進(jìn)行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經(jīng)濟(jì)的路走不通，以及市場經(jīng)濟(jì)中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權(quán)，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)。當(dāng)然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機(jī)會。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，一個項目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等。各企業(yè)間是合作關(guān)系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關(guān)系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內(nèi)各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標(biāo)進(jìn)行合作。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十
(1)物流成本會計核算的范圍和內(nèi)容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費用也應(yīng)包括:供應(yīng)物流費、生產(chǎn)物流費、企業(yè)內(nèi)部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分?jǐn)偟狡渌杀卷椖恐?甚至有些沒有被列入成本核算。其結(jié)果必然是導(dǎo)致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關(guān)利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經(jīng)營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終,因此,對于相關(guān)物流費用的會計核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關(guān)科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導(dǎo)致有關(guān)物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關(guān)會計核算中分揀歸納出來,過程復(fù)雜且數(shù)據(jù)的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進(jìn)行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的不斷增大,現(xiàn)行會計核算方法中,間接費用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的直接人工工時或機(jī)器工時來分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務(wù)的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的考核與評價,從而導(dǎo)致企業(yè)高級管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十一
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)項目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項目的建造質(zhì)量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內(nèi)容、成本控制的完整體系三方面進(jìn)行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進(jìn)行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產(chǎn)項目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運而生，隨后成群的房地產(chǎn)項目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)項目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個階段:決策、實施、使用，針對各個階段都要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”始終貫徹著房地產(chǎn)項目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義非同凡響，保證項目的順利進(jìn)行，直接影響著房地產(chǎn)項目的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當(dāng)今很多的房地產(chǎn)項目僅僅將成本控制的重點放在事中控制。由于項目成本是動態(tài)變化的，尤其實施過程，實施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項目工期延長、費用索賠，因而增加項目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項目進(jìn)行事前控制及事后控制，會出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結(jié)算的偏差，最終導(dǎo)致項目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項目所產(chǎn)生的全成本進(jìn)行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項目人員執(zhí)著于對直接費用的成本控制，從而忽視了對項目全過程間接成本費用(即現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費等)的統(tǒng)計，造成項目目標(biāo)成本與實際成本的偏差，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產(chǎn)項目涉及決策、實施、使用階段的項目全壽命周期，其中涉及成本控制的內(nèi)容繁多，每位員工在項目任意一個階段、每個細(xì)節(jié)的操作都有可能造成項目成本的增加或者減少，所以每名參與項目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項目經(jīng)費。就目前現(xiàn)狀來說，全員參與房地產(chǎn)項目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細(xì)節(jié)的成本控制措施落實到位，是影響整個成本控制效率的關(guān)鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學(xué)管理項目目標(biāo)成本。
房地產(chǎn)項目項目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項目的成本控制立足于目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本科學(xué)合理地分配在各個階段過程、各個項目環(huán)節(jié)中，對項目的`目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)、高效的管理[1]。
房地產(chǎn)項目的成本目標(biāo)按項目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權(quán)是一個房地產(chǎn)項目的起點，決定了這一階段目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項目決策的重要性體現(xiàn)在建設(shè)項目具有較長的周期、巨大的投資、不可預(yù)見的風(fēng)險，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若其中任何一項決策的失誤，都有可能導(dǎo)致項目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風(fēng)險性的。三是實施階段，是項目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費、建筑實體的材料費、施工使用的機(jī)械費，還有難以預(yù)計的風(fēng)險費。科學(xué)管理項目目標(biāo)成本顯著重要，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)時間較長的房地產(chǎn)項目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進(jìn)行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設(shè)工程造價管理辦法，結(jié)合項目本身的工程特性和企業(yè)內(nèi)部的實際情況，對項目全過程中各個階段與細(xì)節(jié)進(jìn)行明確優(yōu)化，對項目組織機(jī)構(gòu)職能圖進(jìn)行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個房地產(chǎn)項目項目階段的任務(wù)細(xì)分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項目管理的流程、職能、內(nèi)容都一目了然。強(qiáng)調(diào)全員，只有大家各執(zhí)其責(zé)，積極參與、相互配合，項目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實到位，才能共同完成項目的全過程成本控制，達(dá)到項目資金合理運用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機(jī)系、規(guī)范房地產(chǎn)項目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。
3.3結(jié)算審核過程。
項目結(jié)算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對項目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項目最終經(jīng)濟(jì)收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結(jié)算的要求包括全面性、及時性、準(zhǔn)確性[2]。在結(jié)算審核的過程中，應(yīng)落實以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項目全過程資料，對施工單位報送的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審核，確保項目各個階段中資料的完整性，對項目結(jié)算起著完備而準(zhǔn)確的支撐作用;第二，全面審核項目施工合同和設(shè)計圖紙，這是進(jìn)行項目結(jié)算的基本前提，一個有經(jīng)驗的施工隊伍和一份成熟的設(shè)計圖紙是影響項目優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的決定性因素;第三，全面審核項目過程簽證，確保項目簽證的合理性。在項目結(jié)算審核過程中，將項目的設(shè)計工程量、實際工程量與項目現(xiàn)場簽證結(jié)合起來，避免工程量的重復(fù)計算或漏算;第四，全面審核項目材料價款，時時刻刻關(guān)注現(xiàn)場所需材料的市場價格在項目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結(jié)算審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語。
總而言之，房地產(chǎn)項目中的成本控制是一項十分復(fù)雜且漫長的工作。全面而準(zhǔn)確地房地產(chǎn)項目進(jìn)行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質(zhì)量保障的建筑工程，使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設(shè)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十二
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，對各個行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經(jīng)歷了大起大落的房地產(chǎn)行業(yè)，為了能夠與當(dāng)前的社會發(fā)展相適應(yīng)，需要房地產(chǎn)企業(yè)將成本核算作為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學(xué)有效的手段，使成本核算得到真正落實，在提高資金利用率的同時，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
房地產(chǎn)成本核算新模式涉及到當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)運營過程中所發(fā)生的支出和費用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，是推動房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，使得房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高對成本核算的關(guān)注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進(jìn)行具體分析：首先，房地產(chǎn)企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項目種類越來越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴(kuò)大，還是項目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，使社會資源實現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產(chǎn)企業(yè)的實際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊伍進(jìn)行精簡，為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項工作更加科學(xué)，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會資源的角度來看，房地產(chǎn)企業(yè)信息資源存在著嚴(yán)重的不對稱，經(jīng)常發(fā)生資源配置不合理的問題，導(dǎo)致一些寶貴的社會資源被浪費，造成了社會資源不足。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務(wù)是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務(wù)，而屬于有償服務(wù)，有償服務(wù)說明在服務(wù)過程中資金產(chǎn)生流動，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個方面。因此，為了避免房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)增加負(fù)擔(dān)，需采取成本核算。
近年來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革取得了諸多成就，國家出臺了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)作為與人民生活關(guān)系緊密的行業(yè)，更需要進(jìn)行改革。就目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)受到會計體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機(jī)制對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行核算。對房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算機(jī)制進(jìn)行研究，已是迫在眉睫。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算包括在生產(chǎn)以及提供服務(wù)等環(huán)節(jié)中，所產(chǎn)生的有形和無形的勞動價值的總和核算。主要有以下幾方面特點：首先，不完全性。在對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本核算時，有些項目即使有費用產(chǎn)生，但是并沒有對該項目進(jìn)行明確的劃分，除此之外，并不是所有項目都有費用產(chǎn)生，因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)有條件進(jìn)行成本核算，但是由于各種成本費用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴(yán)格。
成本核算是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實際相結(jié)合，在不斷摸索的過程中總結(jié)經(jīng)驗，最終形成適合本房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法。
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴(yán)格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯(lián)系實際，保證成本核算機(jī)制的科學(xué)性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機(jī)制得以真正落實，在今后的實際工作中，不斷總結(jié)，逐漸完善成本核算機(jī)制。健全的成本核算機(jī)制，能夠最大程度避免由特權(quán)等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財產(chǎn)物質(zhì)登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實性。第三，建立完善的計劃價格制度，定期對房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分?jǐn)偝杀静铑~。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要對投入與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理，即使成本降低，但服務(wù)質(zhì)量絕對不能低，這種處理方式在短時間內(nèi)看似對企業(yè)有利，但是從長遠(yuǎn)來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進(jìn)行成本核算時，需要對其進(jìn)行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點，真正實現(xiàn)既降低成本，又保證質(zhì)量。同時，將計算機(jī)引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結(jié)果更加準(zhǔn)確。
（二）規(guī)范成本核算方法。
首先，認(rèn)真審核每一筆成本費用，對此項費用的必要性進(jìn)行劃分。如果此項費用為必要開支，那么就要明確該成本的項目；其次，在進(jìn)行成本核算時，要嚴(yán)格按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則進(jìn)行，同時對對預(yù)提和分?jǐn)偛僮靼凑障嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分；第三，將成本費用進(jìn)行歸集和分配，將提供的服務(wù)和生產(chǎn)成本費用進(jìn)行準(zhǔn)確計算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)費用開支要依據(jù)預(yù)算對其進(jìn)行確定。并且對收入項目的屬性進(jìn)行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進(jìn)行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產(chǎn)企業(yè)有效的方法將其解決。
首先，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的開展，要以成本目標(biāo)為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達(dá)到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理。相關(guān)部門要充分發(fā)揮作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)進(jìn)行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關(guān)措施，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高流動資產(chǎn)的管理能力。
四、結(jié)語。
房地產(chǎn)成本核算新模式，更適應(yīng)具有資金投入大，建設(shè)周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險高等特點的房地產(chǎn)開發(fā)項目運營。房地產(chǎn)成本核算新模式，貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目實施的全過程，指導(dǎo)企業(yè)以科學(xué)、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運營成本及費用，實現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國家加強(qiáng)了對金融市場的宏觀調(diào)控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產(chǎn)過度的市場消費需求的抑制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強(qiáng)成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)成本核算新模式，也必然會向著更科學(xué)、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十三
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。下面為大家分享了成本管理論文，歡迎借鑒！
摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們對于“投入-產(chǎn)出”的研究愈加關(guān)注。成本在企業(yè)競爭中仍然占據(jù)重要位置，成本管理對于企業(yè)管理來說是一個長久不變的主題。如何在我國當(dāng)前的供給側(cè)改革這一政策背景下，提高我國鋼鐵行業(yè)的成本管理水平，使我國與發(fā)達(dá)國家在成本管理方面的差距得到有效的縮小是當(dāng)前的首要任務(wù)。本文分析了我國鋼鐵行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合當(dāng)前供給側(cè)改革這一熱點問題，對我國鋼鐵行業(yè)的成本管理問題進(jìn)行進(jìn)一步的探索，最后通過沙鋼集團(tuán)在供給側(cè)背景下的成本管理的改進(jìn)案例，分析我國供給側(cè)改革下鋼鐵行業(yè)的成本管理問題。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；鋼鐵行業(yè)；成本管理。
一、引言。
2015年11月10日,習(xí)**在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上提出“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,目的是調(diào)整當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),優(yōu)化供給側(cè)各要素的配置,從質(zhì)量和數(shù)量兩個方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在經(jīng)歷了量的增加和累積,當(dāng)前供給側(cè)改革則是要將過去量的積累轉(zhuǎn)化為質(zhì)的飛躍,要在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革,進(jìn)而實現(xiàn)開源節(jié)流,增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力,促進(jìn)分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。供給側(cè)改革對中國經(jīng)濟(jì)而言具有重要的歷史意義，它將從根本上改變過去粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量與效益。供給側(cè)改革在以國外多年的實踐作為基礎(chǔ)的情況下，還具有較為完備的理論作為支撐。在成本管理方面，具有一定的創(chuàng)新性。在供給結(jié)構(gòu)方面，我國粗鋼產(chǎn)能雖然過剩，但高端特殊鋼卻供給嚴(yán)重不足。目前我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)中低端優(yōu)特鋼的企業(yè)居多，低端輸送過快，然而高端鋼卻停滯不前，嚴(yán)重缺少高鐵、汽車等行業(yè)用鋼，中高端特鋼也存在供給不足，大多數(shù)高端產(chǎn)品只能依靠進(jìn)口來使國內(nèi)的需求得到滿足。因此，鋼鐵行業(yè)的供給側(cè)改革十分必要。
二、我國鋼鐵行業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
就目前鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀來看，我國鋼鐵行業(yè)在成本管理方面主要存在如下問題：
我國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所建立的歷史并不長久，從管理層面到實踐方面仍存在著照抄照搬國外管理理念的問題，其發(fā)展受到我國傳統(tǒng)管理模式的長期制約。我國傳統(tǒng)的管理模式是以成本節(jié)約為主導(dǎo)的，片面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本來規(guī)避可能發(fā)生的各項費用。然而，這樣過分的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，既無法將成本管理的理念落于實處，又無法與所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向結(jié)合起來，因此企業(yè)的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢難以發(fā)揮。從現(xiàn)代成本管理制度角度看，成本的降低對成本管理來說存在一定的條件和界限。在某些情況下，成本費用管制將在一定程度上使得產(chǎn)品的質(zhì)量有所降低，以至于對于企業(yè)的長期效益造成不好的影響，可謂是得不償失。然而，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對于優(yōu)化資源的配置和高效管理的資本產(chǎn)出十分重視。由此可見，企業(yè)在注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的同時，更要關(guān)注產(chǎn)品在現(xiàn)代市場上效益創(chuàng)造?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)所說的降成本不是絕對的，而是相對的。所謂的相對成本的降低指的是通過提高生產(chǎn)技術(shù)來改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，以產(chǎn)生更大收益。要不斷加強(qiáng)企業(yè)中全體員工的成本管理意識，把降低成本的工作在各個部門當(dāng)中進(jìn)行合理分配，對產(chǎn)品的整個過程進(jìn)行成本管理，使企業(yè)中每個員工都具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本管理的觀念。
（二）成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全面。
我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程十分復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)品的流程相對較長，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)許多副產(chǎn)品，其物流關(guān)系也比較復(fù)雜。要做好成本管理，就必須對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和每道程序進(jìn)行及時的記錄。其中，鋼鐵行業(yè)的主要成本管理在以下環(huán)節(jié)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全面：
1.原料成本。
我國采用的原材料——鐵礦石大多是進(jìn)口鐵礦石。隨著整個國際市場上的鐵礦石價格不斷上漲，我國鋼鐵行業(yè)的原材料成本難以降低。鐵礦石價格的持續(xù)上漲，使得我國不少鋼鐵企業(yè)開始進(jìn)行原料儲備，這種情況在一定程度上導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)原材料儲備金占用率的提高，加之很多因改進(jìn)工藝而淘汰的原料開始積壓，并長期占用庫存，使得企業(yè)的運行成本高居不下。這些附加的儲存成本和運行成本難以精確地統(tǒng)計，因此原料成本的統(tǒng)計數(shù)據(jù)并不全面。
2.物流成本。
鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)流程很長，且各個生產(chǎn)階段之間的各項物流非常頻繁。運輸過程不合理，出現(xiàn)車輛空載、搬運重復(fù)、流動路徑不合理等情況將會使運輸效率變低，并且增加許多不必要的物流成本。同時，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認(rèn)、搬運重復(fù)數(shù)難以計量、流動路徑不同，造成物流成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全面。
3.煉鋼成本。
鋼鐵行業(yè)屬于聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，往往只關(guān)注生產(chǎn)工序的成本，而忽略了生產(chǎn)過程以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際成本。鋼鐵行業(yè)屬于多段生產(chǎn)的大型生產(chǎn)和管理模式，有著工序多、形式不一的特點。繁瑣的過程造成企業(yè)無法全面進(jìn)行統(tǒng)計的后果，企業(yè)根本無法得到每一道工序、每一個工廠甚至每一個鍋爐的全面信息和數(shù)據(jù)。不能準(zhǔn)確地記錄各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。
4.能源成本。
鋼鐵企業(yè)的運作將消耗大量的能源和資源，鋼鐵的生產(chǎn)需要每天24小時不間斷的供水供電。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。另外，鋼鐵行業(yè)屬于一種高污染的行業(yè)，對于環(huán)境污染嚴(yán)重，因此，環(huán)境成本也應(yīng)列入成本核算的范圍內(nèi)。不間斷的供水供電量和無法估計的環(huán)境成本，使得鋼鐵行業(yè)的能源成本無法全面而清晰地統(tǒng)計。
（三）成本核算方法陳舊。
許多規(guī)模較大、部門較多的鋼鐵企業(yè)，各部門逐步形成了一套自身的核算和獎勵機(jī)制，使得各部門只是片面追求自身利益。由于各部門間的利益和企業(yè)的整體利益不同，造成企業(yè)整體的優(yōu)勢弱化，造成企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性。同時，我國一些小型的鋼鐵企業(yè)的成本管理意識不夠，并且其成本管理仍處于手工核算的狀態(tài)。現(xiàn)階段我國鋼鐵行業(yè)成本管理的核算方法相對落后，只注重財務(wù)成本的核算而忽略管理成本核算，只注重生產(chǎn)成本核算而無視供應(yīng)成本核算，該情況難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場下的成本管理要求。
三、供給側(cè)改革背景下我國鋼鐵行業(yè)成本管理的改革思路。
現(xiàn)如今的國內(nèi)市場中，鋼鐵行業(yè)中供大于求的現(xiàn)象十分顯著。目前，在我國整個鋼鐵行業(yè)中存在著一種全面虧損的情況,企業(yè)生存壓力巨大,國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境復(fù)雜多變,因此，鋼鐵企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維,提高成本管理的意識。其次，企業(yè)應(yīng)制定好一個總的成本管理目標(biāo),并將這一整體目標(biāo)逐級下分，分配給每個部門、每一個人,并將成本管理這一重要工作深入到每個員工的日常工作中,形成一項企業(yè)獨有的文化,讓員工從根本上意識到成本管理的重要性,并積極參與對企業(yè)成本的管理,使成本支出得到有效的控制管理。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)公司的財務(wù)人員,讓他們具有更加專業(yè)的成本控制能力以及更加先進(jìn)的成本管理方法,并能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況對企業(yè)成本管理流程和方法進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理效率和效果。
(二)完善成本管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督。
實施成本控制的首要前提是要完善企業(yè)的會計管理制度,因此,企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果,就應(yīng)該把成本管理的理論與企業(yè)的實際情況聯(lián)系起來,建立起一種完備的管理制度和程序,健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié),從產(chǎn)業(yè)價值鏈的方向規(guī)范企業(yè)的成本核算管理,找出增值小甚至不增值的產(chǎn)品,去除成本與價值不匹配的產(chǎn)品,從而使成本有效的降低。企業(yè)必須要對目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行整合和完善,將目標(biāo)成本自上而下一級一級的進(jìn)行分解,把成本指標(biāo)與績效考核體系以及科學(xué)的獎懲制度三者融合起來,并將目標(biāo)成本與實際成本之間的不同進(jìn)行科學(xué)的比較,才能使目標(biāo)成本有效執(zhí)行。
(三)創(chuàng)新成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。
企業(yè)應(yīng)建立起“降本增效,向成本要效益”的管理觀念,確定成本管理的目標(biāo),將成本管理的理論逐步擴(kuò)展到全面的多層次的管理中去,并且有效地對企業(yè)運行的全過程進(jìn)行有效的成本管理。企業(yè)的財務(wù)人員和成本管理人員應(yīng)明確公司的業(yè)務(wù)流程和價值鏈,進(jìn)而保證全面的成本核算,與此同時要充分分析額外成本出現(xiàn)的動因,找出成本管理應(yīng)注意的關(guān)鍵點,對成本核算的模式進(jìn)行規(guī)范,對成本管理的方法在符合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變過程。
（一）供給側(cè)改革前沙鋼集團(tuán)成本管理存在的問題。
一直以來鋼鐵行業(yè)都是運用粗放式的管理模式，沙鋼也是一樣，并不注重管理。在企業(yè)的長期運作過程中，沙鋼集團(tuán)堆積了不少已經(jīng)淘汰的、難以再利用的廢棄原材料，如此便使得企業(yè)庫管員的管理復(fù)雜，使得倉庫保管費用高居不下，造成了資金和空間的占用，使得額外成本增加。沙鋼集團(tuán)對于物流成本的'管理一直很松散，在沙鋼工作的調(diào)度人員一直無法實時掌握碼頭和料場的全部情況，只能憑借以往的經(jīng)驗來調(diào)度運輸，出現(xiàn)輪船閑置或者空運的情況，如此便在無形中增加不許多額外的成本。廢鋼廢料的利用率嚴(yán)重不足，廢水廢氣的排放量也十分不合理，如此一來，造成利用率低下、原材料浪費以及對環(huán)境的污染，都使得沙鋼集團(tuán)的額外成本不斷增加。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場變化越來越頻繁，鐵礦石的采購價格以及鋼材產(chǎn)品的銷售價格也隨即波動，沙鋼集團(tuán)采用以前的“計劃價”成本管理制度，造成企業(yè)無法看到真實的市場情況，仍然生產(chǎn)有些已經(jīng)虧損的產(chǎn)品。
（二）供給側(cè)改革下沙鋼集團(tuán)成本管理的突破。
在成本控制方面，沙鋼集團(tuán)努力減少不必要的成本支出，其中錄入的全廠管理人員的人數(shù)只占職工總?cè)藬?shù)的5%左右，并且董事局的副總都是五六人在一間辦公室工作。在成本管理的目標(biāo)上，沙鋼自上而下逐級進(jìn)行目標(biāo)的制定，有效的把一個目標(biāo)具體化到各個部門，甚至各個員工中去，并建立起有效的考核機(jī)制，在完成目標(biāo)的前提下進(jìn)行獎勵，使目標(biāo)責(zé)任制得到有效的體現(xiàn)。沙鋼集團(tuán)機(jī)修總廠的負(fù)責(zé)人提議：采用檢修派工，取消外包團(tuán)隊，使所有費用支出都由本企業(yè)掌控，如此一來每年將有2000萬的用工成本得到節(jié)約。同時，沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮看到了企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)不全面的問題，開始嚴(yán)格控制庫存，并在公司內(nèi)部提出嚴(yán)抓成本管理的要求。因為中國其他鋼廠的生產(chǎn)線都很長，使得成本管理的數(shù)據(jù)無法全面估計，數(shù)據(jù)漏洞百出，但是沙鋼率先運用短流程，在能夠避免難以控制的額外數(shù)據(jù)的同時又能賺很多錢，建造同等規(guī)模的工廠，沙鋼的投入的資金僅是同行的三分之一。目前沙鋼正在努力做大做優(yōu)現(xiàn)代化物流行業(yè)，物流行業(yè)的加強(qiáng)為鋼鐵原材料、半成品、產(chǎn)成品等產(chǎn)品的運輸提供了方便，也降低了產(chǎn)品運輸成本。為了解決成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全面的問題，計算機(jī)應(yīng)用中心上線了一套“快速成本核算系統(tǒng)”，最后將成本考量的指標(biāo)與計劃成本、庫存成本和當(dāng)前的市場成本這三個價格成本與銷售價格結(jié)合起來，從而準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)贏利還是虧損。另外，沙鋼對原油落后的生產(chǎn)線進(jìn)行了快速改造，也大大降低了成本。車間的考核制度必須進(jìn)一步改善：考核周期由原來的一個月一次，縮短為一周一次。這樣一來，每周沙鋼在召開成本分析大會的時候，就可以對各個車間的各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并督促各車間使其不能連續(xù)兩周超出考核指標(biāo)。通過這個考核制度的管理，沙鋼半年內(nèi)從車間有盈有虧的情況，變成全面盈利的狀態(tài)。通過這一舉措，沙鋼的企業(yè)內(nèi)部制造成本得到嚴(yán)格控制，為實現(xiàn)沙鋼的最大利潤做出重要貢獻(xiàn)。由此可見，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程對于鋼鐵企業(yè)這種流程長的企業(yè)來說至關(guān)重要。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十四
摘要：成本控制是環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)運營的關(guān)鍵內(nèi)容，其直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和運營發(fā)展。當(dāng)前，我國環(huán)保設(shè)備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設(shè)備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設(shè)備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實際運營情況，采取科學(xué)有效的方法和措施，加強(qiáng)成本控制和運營管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，在保障環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低運營成本，提升環(huán)保設(shè)備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設(shè)備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設(shè)備公司的成本控制方法，以供參考。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十五
隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個過程中（立項、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設(shè)計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項目立項時必須提交詳細(xì)的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標(biāo)及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項目）；
6.投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策；
7.項目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設(shè)計單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設(shè)計院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的'“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計階段（如單體設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計。
3、施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
4、設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。
6、對工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。
3、應(yīng)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財務(wù)、設(shè)計四大專業(yè)人員。
4、應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動；對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十六
在進(jìn)行企業(yè)的會計成本合算的過程中，最應(yīng)該注意的是企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中的全面性和科學(xué)性。將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度，將企業(yè)的無形資產(chǎn)劃入到企業(yè)的成本核算體系當(dāng)中。相關(guān)的部門以及人員都需要不斷地進(jìn)行企業(yè)會計成本系統(tǒng)的改革，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認(rèn)識到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會計成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全部過程中的，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機(jī)制，將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產(chǎn)的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進(jìn)行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關(guān)的人員需要不斷地學(xué)習(xí)。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進(jìn)行理論知識的補(bǔ)充，將其運用到實踐當(dāng)中。學(xué)習(xí)并且掌握先進(jìn)的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術(shù)，從而將其運用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質(zhì)量。
（四）樹立正確的成本管理意識。
企業(yè)的成本管理并不只是一個部門的任務(wù)，而是一個企業(yè)所有部門的任務(wù)。企業(yè)的成本制定應(yīng)該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實際上降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
政府的相關(guān)部門要不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，保證企業(yè)有更多的自主權(quán)，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中改善自身的經(jīng)營管理策略。
企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，進(jìn)行會計成本管理的關(guān)鍵就是在成本和利益的比較當(dāng)中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關(guān)的，只有建立更加完善的會計成本管理模式，樹立爭取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場中取得自己的優(yōu)勢，立足于市場。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十七
最初，價值鏈理論是由哈佛大學(xué)的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認(rèn)為，價值鏈由一系列業(yè)務(wù)流程構(gòu)成，每個業(yè)務(wù)流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價值創(chuàng)造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業(yè)的基本增值活動，輔助活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動有著密切聯(lián)系。
二、新技術(shù)企業(yè)價值鏈的特點。
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)價值凸顯。高新技術(shù)企業(yè)的在整個生產(chǎn)銷售的活動周期中大致要經(jīng)過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產(chǎn)制造階段以及售后服務(wù)階段，在這四個主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的樣品經(jīng)過驗證成功后會成為企業(yè)日后生產(chǎn)該產(chǎn)品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產(chǎn)以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的總影響高達(dá)70%，企業(yè)耗費大量的人力物力進(jìn)行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購環(huán)節(jié)對于成本控制至關(guān)重要。對高新技術(shù)產(chǎn)品而言，在試運行之前就要對生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料進(jìn)行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原料，對制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價值鏈管理的差異。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的不同還體現(xiàn)在價值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營活動之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩個方面作為企業(yè)的基本活動作業(yè)，多關(guān)注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題。
（一）未形成精益化成本管理理念。經(jīng)歷了近的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，新時代對于成本管理已經(jīng)有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統(tǒng)籌融資、生產(chǎn)、稅務(wù)等多個方面進(jìn)行成本管理。首先，控制好財務(wù)費用的還款節(jié)點，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進(jìn)行涉稅管理；再者，對于重點費用一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預(yù)算管理力度不夠。高新技術(shù)企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關(guān)副產(chǎn)品的產(chǎn)生，要對其進(jìn)行預(yù)算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結(jié)構(gòu)、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項目進(jìn)行預(yù)算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對各項費用進(jìn)行嚴(yán)密的管理來彌補(bǔ)預(yù)算的'缺陷，明確不同項目的差別，對人工費、材料費以科學(xué)的方式進(jìn)行管理。（三）高新技術(shù)對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費用精細(xì)化不足。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術(shù)服務(wù)成本是企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵，而目前大多數(shù)企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細(xì)化不足，不能將成本控制精細(xì)到具體活動。其中高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費包括很多，諸如技術(shù)人員的人工費用、科技研發(fā)的相關(guān)支出、儀器設(shè)備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應(yīng)該做到對專項環(huán)節(jié)嚴(yán)控把關(guān)，才能有效降低成本費用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
基于價值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運用，能夠發(fā)現(xiàn)整個生產(chǎn)過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩幔纬删哂衅髽I(yè)自身特色的價值鏈結(jié)構(gòu)，對自身特有價值鏈進(jìn)行研究，形成競爭優(yōu)勢。
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對后期的成本管理起著至關(guān)重要的作用。技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的代名詞，而技術(shù)研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應(yīng)該做到對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費用做到精細(xì)化管理，將成本控制精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)。例如，技術(shù)人員的人工費用作為研發(fā)費用之一，企業(yè)可以通過技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核對員工進(jìn)行選拔，于此同時，綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發(fā)技術(shù)等相關(guān)費用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調(diào)控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過程具有很強(qiáng)的不確定性，因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算時，常常不能準(zhǔn)確把握好每項費用的歸集預(yù)分配，這樣不但對項目的研發(fā)成本計算疏忽，還會影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強(qiáng)控制。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)人員到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)新政策，與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持密切的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢進(jìn)行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領(lǐng)取補(bǔ)助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對該項目進(jìn)行專項核算，準(zhǔn)備稅務(wù)部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進(jìn)行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常涉及一人參與多項工程或者多項工程分?jǐn)偨y(tǒng)一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關(guān)人員傾向于根據(jù)以往經(jīng)驗進(jìn)行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進(jìn)行嚴(yán)密的分析判斷歸類，便會導(dǎo)致產(chǎn)品成本不夠明確的現(xiàn)象。因此企業(yè)要善于對產(chǎn)品成本的動因進(jìn)行考察，明確每項人工費、材料費、燃料費等的相關(guān)去向，盡可能準(zhǔn)確的進(jìn)行核算與計量，避免不必要的浪費。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)是企業(yè)形成商譽(yù)的一種途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)的技術(shù)管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應(yīng)該對不同的客戶采取不同的措施。如在進(jìn)行變電設(shè)備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時期要進(jìn)行維護(hù)，有的則有自身維護(hù)的技術(shù)不需要售后服務(wù)，企業(yè)面對這種情況要靈活應(yīng)對，前者可以適當(dāng)提高成交價格，將后期服務(wù)費算進(jìn)去，以避免售后服務(wù)成本過高。
總而言之，在新形勢下，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個國家的戰(zhàn)略水平。市場變化日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速提高，高新技術(shù)企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據(jù)上述的討論，高新技術(shù)企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價值鏈研究為基礎(chǔ)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對成本進(jìn)行控制。對于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產(chǎn)品功能相似部件的標(biāo)準(zhǔn)化；采購階段注重內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈的銜接；對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重采用動因分析法進(jìn)行費用歸集；對于售后環(huán)節(jié)注意靈活應(yīng)對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊清.基于價值鏈的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[j].會計師,,(20):3-4.
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十八
在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算時，首先就需要明確房地產(chǎn)開發(fā)的成本主要是由哪些方面來組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準(zhǔn)確核算項目成本。一般來講，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，其成本的開支主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.土地、建筑安裝工程費、設(shè)備費用這些費用是組成房地產(chǎn)開發(fā)總成本的主體費用，一般會占總費用的八成以上，尤其是近年來城市土地資源緊張，土地的費用成本開銷更大，甚至成為一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否具備利潤空間的關(guān)鍵指標(biāo)。土地費用大致包含土地征用拆遷費、出讓地價款、轉(zhuǎn)讓費、租用費以及其他費用等。通常在進(jìn)行房地產(chǎn)成本核算時，開發(fā)商都需要將土地費用通過一定的方法進(jìn)行換算，來得出未來房產(chǎn)每平米所占土地成本，繼而再計算該項目是否具有可行性和利潤空間。
2.基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內(nèi)道路、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施。學(xué)校、醫(yī)院、商店、居委會、派出所等生活服務(wù)性配套設(shè)施也是不可缺少的。這類收費項目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費項目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％，減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項重要手段。
3.管理費用和籌資成本管理費用也是房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對于項目的整體財務(wù)成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財務(wù)、人事等各個部門對于項目實施而作出的各種經(jīng)營活動而產(chǎn)生的費用也是需要詳細(xì)核算的。
1.成本歸集對象。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，應(yīng)該確定成本歸集對象，即成本核算單位。成本核算對象的確定原則：應(yīng)滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結(jié)算，適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設(shè)立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算對象不能過細(xì)（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區(qū)為核算單位，因為一個小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問題。
對成片開發(fā)土地而言?？隙ù嬖诠餐杀?，按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M用在各成本核算對象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。分配方法有個別認(rèn)定法，按面積分配法和按價值分配法。在選擇方法時應(yīng)保持使用方法的一致性。以價值為基礎(chǔ)來分配共同成本是一個廣為采用的方法，在這一方法下，其價值可取該項目的估計售價或評估價值。如若其中的直接成本可明確辯認(rèn)，則應(yīng)以減去直接成本后的共同成本來進(jìn)行分配，以使分配結(jié)果更為準(zhǔn)確。以面積為基礎(chǔ)來分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉(zhuǎn)讓。如若每塊土地上的構(gòu)成內(nèi)容不同，則分配結(jié)果必將與實際不符。個別認(rèn)定法從定義上來講可能是個最好的辦法，如能分別認(rèn)定，就可在平時歸集，也就不存在共同成本的分配問題，這種方法可同以上兩種方法結(jié)合使用。
3.籌建期間借款利息的會計處理。
一般來講，由于房地產(chǎn)開發(fā)所需的資金數(shù)額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項目所需成本的，因而大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會在項目建設(shè)前進(jìn)行籌款融資，一般融資的對象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產(chǎn)項目所需時間相對較長，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數(shù)額也是非常巨大的。根據(jù)現(xiàn)行會計準(zhǔn)則規(guī)定，這種利息支出應(yīng)當(dāng)資本化，即發(fā)生時列作開發(fā)成本，待銷售實現(xiàn)時按照配比原則逐步轉(zhuǎn)入當(dāng)期的經(jīng)營成本。項目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計入財務(wù)費用。
4.項目的竣工決算。
房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營利潤?？墒乾F(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進(jìn)行，時間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設(shè)施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完全建成和項目決算。可以通過“預(yù)提費用”科目將尚未實施的工程預(yù)算計入成本，使項目決算能按計劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實際支出調(diào)整項目成本。由于這部分工程支出，通常在項目總投資中所占的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。
三、結(jié)語。
本文通過分析房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行成本核算時需要注意的幾個問題。由本文論述可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)時，預(yù)先做好成本核算是非常關(guān)鍵和重要的，由成本核算所得的會計信息可以使開發(fā)商決定該項目是否具有可行性，以及在實施的過程中應(yīng)當(dāng)注意的財務(wù)管理事項和會計處理方法。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)利潤空間范圍，才能更好的設(shè)計開放方案，以實現(xiàn)該房地產(chǎn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟(jì)價值。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十九
物流成本項目從核算對象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據(jù)發(fā)生物流費用企業(yè)的性質(zhì),可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費用和第三方物流費用。宏觀物流成本是核算一個國家在一定時期內(nèi)發(fā)生的物流總成本,是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。國家物流成本總額占gdp的比例,已經(jīng)成為各國物流服務(wù)水平高低的標(biāo)志。按照世界銀行統(tǒng)計給出的數(shù)據(jù),我國物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國現(xiàn)行會計核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國業(yè)內(nèi)不同研究人員采用不同的比例估計物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實際工作無所適從。根據(jù)物流管理的基本功能和活動來分類,物流成本包括:運輸成本、倉儲成本和物流管理成本三大類。目前世界各國在進(jìn)行物流成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例分析的時候,均采用這一基本方法。它可以及時顯示不同物流功能結(jié)構(gòu)所耗費的成本比例,也能夠更進(jìn)一步準(zhǔn)確找出物流成本項目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。
美國權(quán)威物流成本核算機(jī)構(gòu)在計算物流成本時也采用上述公式,該公式是在多年實踐中不斷改進(jìn)和發(fā)展的結(jié)果,具有普遍性,也應(yīng)該成為我們重要的參考公式之一。
3企業(yè)物流成本費用項目的構(gòu)成及影響因素。
從企業(yè)內(nèi)部來看,貨物購買或銷售時產(chǎn)生的運輸成本往往包含在貨物的購入成本或產(chǎn)品銷售成本之中;廠內(nèi)運輸成本常常是計入生產(chǎn)成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財務(wù)費用之中等等。從供應(yīng)鏈角度來看,則會發(fā)現(xiàn)一系列相互關(guān)聯(lián)的物流活動產(chǎn)生的物流總成本,既分布在企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進(jìn)行會計核算的費用項目,企業(yè)物流成本費用項目的構(gòu)成一般應(yīng)包括:。
(1)企業(yè)供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;。
(2)企業(yè)生產(chǎn)要素的采購費,包括運輸費、郵電費、采購人員的差旅費;。
(3)企業(yè)產(chǎn)品的推銷費,廣告宣傳費;。
(4)企業(yè)內(nèi)部倉庫保管費,維護(hù)費、搬運費;。
(5)企業(yè)物流設(shè)備、倉庫的折舊費,租用費;。
(6)企業(yè)物流信息費;。
(7)企業(yè)與物流相關(guān)的貸款利息;。
(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費,逆向物流費。
按照“物流費用冰山”說的觀點,企業(yè)物流成本的計算范圍大,運輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多。現(xiàn)行的會計核算制度和會計核算方法都不可能掌握物流成本費用的實際情況,大家只能看到物流費用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用,按照企業(yè)對外支付和內(nèi)部發(fā)生物流成本費用的實際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費用的主要因素應(yīng)包括:。
(1)企業(yè)進(jìn)貨區(qū)域的選擇。進(jìn)貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運輸距離的遠(yuǎn)近,同時也影響著運輸工具的選擇、進(jìn)貨批量等多個方面。因此,進(jìn)貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費用水平的一個重要因素。
(2)運輸工具的選擇。不同的運輸工具,費用高低不同,運輸能力有大有小。運輸工具的選擇,一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小,另一方面又取決于企業(yè)對某種貨物的需求及時程度及工藝要求。所以,選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產(chǎn)與銷售的需要,又堅持物流成本費用最低的原則。
(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè),對存貨進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨次數(shù)和品種,都可以減少庫存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫存、保管、維護(hù)等費用。
(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護(hù)、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉?fàn)€、丟失等事故,從而降低物流成本費用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉?fàn)€、丟失等情況時有發(fā)生,物流成本費用必然增加。
(5)企業(yè)產(chǎn)品廢品率。影響物流成本費用的一個重要方面還在于產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品廢品率的高低。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費用,從而降低物流成本費用。
(6)企業(yè)物流管理費用開支大小。物流管理費用與生產(chǎn)和流通沒有直接的數(shù)量依存關(guān)系。但管理費用的大小直接影響著物流費用的大小,節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理費用相應(yīng)可以降低物流費用的總水平。
(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進(jìn)行生產(chǎn)或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機(jī)會成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費用的高低。
總之,影響物流成本費用的因素很多,針對每一影響物流成本費用的因素,根據(jù)其特性加強(qiáng)管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項目,達(dá)到降低物流成本費用的目的。
4降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。
降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,在物流各項功能之間,某一種功能成本的降低,會使另一種功能成本增加。由于構(gòu)成物流成本的元素很多,各種費用互相關(guān)聯(lián),工作頭緒多。因此,要想切實進(jìn)行企業(yè)的物流成本項目分析,控制和降低物流成本費用,就必須設(shè)立物流成本管理工作目標(biāo),明確物流管理任務(wù),確定物流管理工作的優(yōu)先級別,以項目責(zé)任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個系統(tǒng)的利潤最大化做出貢獻(xiàn)。要明確物流成本項目的構(gòu)成,從現(xiàn)行財務(wù)成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費用與其他費用之間的關(guān)系,掌握企業(yè)物流系統(tǒng)的成本項目。分領(lǐng)域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置。根據(jù)建立的企業(yè)物流成本項目數(shù)據(jù)庫,從而建立起企業(yè)物流成本項目科學(xué)的比較分析基礎(chǔ)。
我國企業(yè)物流成本的財務(wù)管理模式尚未建立,物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計核算科目和賬戶之中。由于物流成本項目沒有被列入現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)會計制度和會計核算體系。制造企業(yè)習(xí)慣于將物流費用計入制造成本和其它各項費用之中;流通企業(yè)則將物流費用包含在商品流通費用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項目的內(nèi)涵完整地計算出物流成本,而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分列出來的物流成本項目,也不能單獨真實的以會計核算報表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項目的真實情況和全貌。
所以,我們必須加強(qiáng)企業(yè)物流成本項目的會計核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項目在會計核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費用項目的構(gòu)成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財務(wù)管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會計核算中逐步分列物流成本項目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進(jìn)行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的第三利潤源泉。
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[2]@中華人民共和國[m].北京:統(tǒng)計年鑒,2004、2005、2006.
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二十
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費地點進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動所花費的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費的整體費用和單個產(chǎn)品的成本進(jìn)行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時有效的對相關(guān)產(chǎn)品總量實際成本以及單個產(chǎn)品成本進(jìn)行計算，進(jìn)而為企業(yè)提供出真實有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時期內(nèi)的生產(chǎn)運營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產(chǎn)部門和職能科室在財務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細(xì)實施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時向財務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來編制出財務(wù)統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關(guān)部門以及每個生產(chǎn)部門對核算資料的合理運用，實現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行有效解決。
企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進(jìn)行縮小化處理，對核算的實際渠道進(jìn)行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運營和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運營狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務(wù)部門直接對財務(wù)的管理以及會計的核算結(jié)果，進(jìn)行實質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對企業(yè)進(jìn)貨的庫存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計劃價格、員工的工時標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責(zé)任會計二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財務(wù)核算以及財務(wù)的相關(guān)管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務(wù)管理和會計的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會計核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運用到工業(yè)企業(yè)的日常運營體系的全過程當(dāng)中，同時還可以直接對企業(yè)的運營活動進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財務(wù)核算以及會計管理的相關(guān)內(nèi)容實施有效的劃分。
2、對二級核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學(xué)有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學(xué)的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務(wù)核算的工作效率，同時對財務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時對相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費用、人工費、生產(chǎn)過程中的費用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品完工后的實際成本，進(jìn)而實施定額成本和實際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預(yù)算項目相符合。
三、結(jié)束語。
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構(gòu)建方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當(dāng)前我國社會中大部分的企業(yè)在財務(wù)核算方面逐漸從一級成本核算轉(zhuǎn)型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進(jìn)行具體的運用不但可以更好地展現(xiàn)出財務(wù)成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強(qiáng)對企業(yè)的管理、彌補(bǔ)企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對二級成本核算進(jìn)行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二十一
摘要:房地產(chǎn)行業(yè)作為一個綜合性相對較高的第三產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很重要的作用。但是當(dāng)前形勢下暴力時代已經(jīng)結(jié)束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經(jīng)成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個背景出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)市場的現(xiàn)狀，對房地產(chǎn)項目全成本控制進(jìn)行了分析。
近些年來，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產(chǎn)行業(yè)作為一個綜合性很高的產(chǎn)業(yè)自然擔(dān)負(fù)起了這個重大的責(zé)任，在這種大環(huán)境下，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)因為獨有的特性，所以項目的利潤空間相對其他第三產(chǎn)業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產(chǎn)開發(fā)項目的時候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了相對普遍的成本超目標(biāo)成本管控限額的問題。而房地產(chǎn)項目的成本控制主要包含了兩個方面內(nèi)容，分別是目標(biāo)成本控制和全過程成本控制(即項目動態(tài)成本控制)。房地產(chǎn)全過程成本控制是對項目進(jìn)行前期決策、工程設(shè)計、工程招標(biāo)、項目施工以及最后的竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實現(xiàn)房地產(chǎn)項目相關(guān)要素成本合理最低化、利潤最大化。
受2008全球金融危機(jī)的影響，房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機(jī)導(dǎo)致的市場競爭壓力提升產(chǎn)生的最終結(jié)果，就是行業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的難題，產(chǎn)品銷售量下降導(dǎo)致利潤下滑，所以房地產(chǎn)開發(fā)商越發(fā)重視對房地產(chǎn)的成本控制。國內(nèi)房地產(chǎn)成本控制管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對于項目成本的控制主要是事后才進(jìn)行，同時事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結(jié)算成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設(shè)計環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關(guān)聯(lián)，這種問題的存在主要是因為企業(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產(chǎn)項目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個人都引起重視，但是目前的現(xiàn)狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務(wù)，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產(chǎn)市場競爭壓力逐漸增大，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風(fēng)險和低回報收入的現(xiàn)狀，所以大多數(shù)的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項目，但是對于房地產(chǎn)項目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項目成本控制和整體規(guī)劃目標(biāo)嚴(yán)重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應(yīng)的成本控制計劃，但是卻沒有按照計劃實施，所以成本管理控制的目標(biāo)無法得到實現(xiàn);(4)從整個行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實際上沒有真正的行使應(yīng)盡的職責(zé)，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導(dǎo)致工程項目的支出費用和成本控制工作很難協(xié)調(diào)進(jìn)行;(5)國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)目前大多數(shù)的企業(yè)成本核算主要仿照會計成本核算的方法，會計領(lǐng)域成本核算方法中，產(chǎn)品的成本需要考慮三個重要的因素，分別是材料費用、生產(chǎn)過程產(chǎn)生的直接費用支出以及簡介費用支出，這是會計成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財務(wù)成本更等方面，這樣才能夠?qū)椖咳^程進(jìn)行有效地成本控制。
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