總結(jié)不僅可以幫助我們鞏固所學(xué)知識(shí)，還可以促使我們思考自我提高的方法。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該避免冗長(zhǎng)和啰嗦的語(yǔ)言表達(dá)，而是力求簡(jiǎn)潔明了，言之有物。在這些總結(jié)范文中，我們可以找到啟發(fā)和靈感。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇一
同志們：
以這次會(huì)議為標(biāo)志，我們開(kāi)啟了張家口邁向“十三五”的新征程。前進(jìn)的道路上，我們面臨的機(jī)遇、承擔(dān)的使命、肩負(fù)的任務(wù)都是前所未有的，能不能抓住機(jī)遇、肩負(fù)起使命、完成好任務(wù)，關(guān)鍵取決于各級(jí)干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。必須在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面來(lái)一次顛覆性的改造。重點(diǎn)要解決好三方面的問(wèn)題。
第一，要著力解決不擔(dān)當(dāng)、不作為的問(wèn)題。西方哲學(xué)家尼采講“重要的事情說(shuō)三遍”。關(guān)于擔(dān)當(dāng)問(wèn)題，市委逢會(huì)必講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但不擔(dān)當(dāng)、不作為的問(wèn)題仍然非常突出。部門(mén)之間相互扯皮、來(lái)回“踢皮球”，主管市領(lǐng)導(dǎo)都協(xié)調(diào)不下去，有些事情辦公會(huì)都定了，也發(fā)了會(huì)議紀(jì)要，就是落實(shí)不了;重大工程推進(jìn)緩慢，棚戶區(qū)改造、集中供熱等問(wèn)題，抓了好幾年也沒(méi)有徹底解決;有的地方好幾年工作沒(méi)有大的突破、大的起色，山河依舊、面貌如初。這集中反映出一些領(lǐng)導(dǎo)干部不在狀態(tài)，不謀事、不干事、不擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前各個(gè)方面都進(jìn)入了一種“新常態(tài)”，我們要把握“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個(gè)大邏輯”，但決不能成為不擔(dān)當(dāng)、不作為的借口。守著規(guī)矩不作為，其危害不亞于拋開(kāi)規(guī)矩亂作為。在張家口發(fā)展的重大歷史關(guān)頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要有肝膽、有血性，對(duì)于應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干;必須負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)，絕不能畏首畏尾、瞻前顧后、患得患失。在這個(gè)問(wèn)題上，市委的態(tài)度是鮮明的、一貫的。我們絕不會(huì)放任尸位素餐、碌碌無(wú)為。要嚴(yán)格落實(shí)縱向到底、橫向到邊的責(zé)任機(jī)制，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，都要定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定時(shí)間、定進(jìn)度，每月拉單子、排名次，嚴(yán)格兌賬、要賬。牽頭領(lǐng)導(dǎo)要全程負(fù)責(zé)，該決策時(shí)果斷決策，該拍板時(shí)大膽拍板，決不能矛盾上交、責(zé)任下推、避實(shí)就虛、議而不決。凡是市領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，凡是集體議定的事項(xiàng)，各級(jí)各部門(mén)必須拒絕理由、無(wú)條件落實(shí)，只能說(shuō)怎么辦，不能講不能辦。我們絕不會(huì)允許中間梗阻、人為掣肘。要全面推行工作清單制度，對(duì)每項(xiàng)工作從議定到完成所有的工作環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從簽約到落地所有需要解決的問(wèn)題，都要一一列出清單，落實(shí)責(zé)任、限期辦理、限期解決，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任倒查制，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就追查哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。我們絕不會(huì)坐視“太平官”安享太平。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，加大獎(jiǎng)懲力度，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者“上位”，堅(jiān)決調(diào)整不敢抓問(wèn)題、不敢管事情，守?cái)傋?、混日子的干部，讓不?dān)當(dāng)、不作為的干部“丟帽子”、“挪位子”。
第二，要著力解決不會(huì)干、干不好的問(wèn)題。做好今后五年的工作，既要解決不作為的問(wèn)題，也要解決會(huì)作為的問(wèn)題?，F(xiàn)在，我市干部隊(duì)伍能力不足的問(wèn)題比較突出。有些同志，光有一腔熱情，就是想不到點(diǎn)子上、抓不到根子上;有的干部，對(duì)新形勢(shì)認(rèn)識(shí)不深，對(duì)新政策把握不透，對(duì)新知識(shí)了解不多，謀發(fā)展缺乏創(chuàng)新，抓工作沒(méi)有套路。面對(duì)張家口由默默無(wú)聞的內(nèi)陸小城向國(guó)際知名的奧運(yùn)城市轉(zhuǎn)變，由以傳統(tǒng)為大、低質(zhì)低端向新興引領(lǐng)、綠色崛起轉(zhuǎn)變，由按部就班、亦步亦趨的跟隨式發(fā)展向趕超突破、增比進(jìn)位的跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，如果我們的干部仍然習(xí)慣老眼光、因循老觀念、依賴?yán)限k法去推動(dòng)落實(shí)工作，就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇、貽誤發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)本領(lǐng)恐慌感，全方位提升各方面的能力，真正把心思和精力集中到琢磨事、會(huì)干事、干成事上來(lái)。要提升戰(zhàn)略思維的能力?，F(xiàn)在方方面面都在關(guān)注著張家口，可以說(shuō)我們正處在一個(gè)“風(fēng)口浪尖”上。這就要求我們想問(wèn)題、做決策、辦事情，都要站高一步、想深一步、看遠(yuǎn)一步，都要體現(xiàn)轉(zhuǎn)型的要求、跨越的力度、奧運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)，按照世界一流的水平，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)，努力在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面交出滿意答卷。要提升順時(shí)應(yīng)勢(shì)的能力。面對(duì)新思維、新論斷、新技術(shù)層出不窮的時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)、不研究，干工作就會(huì)無(wú)從下手、力不從心。
要大力弘揚(yáng)“在干中學(xué)、在學(xué)中干”的精神，對(duì)中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高全要素生產(chǎn)率、“五大理念”等新理論，對(duì)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板等新措施，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”等新知識(shí)，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，真正學(xué)懂弄通，更好用以指導(dǎo)實(shí)踐。要提升改革創(chuàng)新的能力。今后五年，許多工作都是全新的課題，沒(méi)有成熟的模式和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。這就要求我們必須在更高層次、更寬領(lǐng)域、更深程度上解放思想，大膽闖、大膽試，迅速打開(kāi)工作局面。遇事先搬舊條條、老框框，不敢越雷池半步，這樣下去，就什么事也干不成，也干不好。
第三，要著力解決不深入、不落實(shí)的問(wèn)題。高水平的發(fā)展需要高水平的落實(shí)?，F(xiàn)在，在抓落實(shí)上仍然存在要求提得多、落下去得少，研究得多、推動(dòng)得少，浮在上面多，沉下去得少，有些工作長(zhǎng)期落實(shí)不下去，有些事情總差那么一兩錘子，就是釘不死。面對(duì)重大機(jī)遇疊加、重大任務(wù)碰頭的`特殊形勢(shì)，我們?cè)僖膊荒芊悍禾?hào)召、平面推動(dòng)了，必須轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，在抓深、抓細(xì)、抓實(shí)上狠下功夫。要使“夙興夜寐、激情工作”成為常態(tài)。許多工作都有一個(gè)最佳的“窗口期”，拖過(guò)了這個(gè)時(shí)段，就會(huì)帶來(lái)許多預(yù)想不到的問(wèn)題，就會(huì)白白錯(cuò)失機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)立即就辦、事不過(guò)夜，“五加二、白加黑”的精神，對(duì)定下來(lái)的事情，要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施;對(duì)部署了的工作，要跟蹤問(wèn)效、務(wù)求成果，一天也耽誤不得、一天也懈怠不得。要使“問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力”成為常態(tài)。浮于表面，滿足于聽(tīng)個(gè)大概、想個(gè)差不離，肯定抓不好落實(shí)。要大力弘揚(yáng)“刨根問(wèn)底”、“抽絲剝繭”的較真精神，對(duì)所承擔(dān)的工作進(jìn)行認(rèn)真梳理、深入研究，把更多精力用在“解剖麻雀”上，真正把事情搞清楚、研究透、落實(shí)好，絕不能大而化之、不了了之。要使“撲下身子、一抓到底”成為常態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能耍超脫、踱方步，必須親力親為抓推動(dòng)，一竿子插到底促落實(shí)。要主動(dòng)深入到項(xiàng)目發(fā)展最前沿，深入到施工建設(shè)第一線，深入到農(nóng)村工作最基層，親自部署開(kāi)展工作、親自解決疑難問(wèn)題、親自督辦落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。
千里之行，始于足下?，F(xiàn)在正值歲首年初，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)做好當(dāng)前工作，結(jié)合全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，盡早謀劃啟動(dòng)今年的各項(xiàng)工作，確保全年工作有一個(gè)良好開(kāi)端，“十三五”有一個(gè)良好開(kāi)局。要認(rèn)真做好各類(lèi)生產(chǎn)要素的供應(yīng)保障工作，切實(shí)關(guān)心低收入群體、困難群體的生產(chǎn)生活，確保人民群眾安心越冬、舒心過(guò)節(jié)。要高度重視群眾來(lái)信來(lái)訪，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全市政治安定、社會(huì)穩(wěn)定。要嚴(yán)格執(zhí)行中央、省委關(guān)于元旦春節(jié)期間廉潔自律工作的各項(xiàng)要求，堅(jiān)決守住底線、不逾紅線。
同志們，做好今后五年的工作意義非同尋常。偉大的事業(yè)需要偉大的精神，我們一定要在省委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，全面加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展、綠色崛起進(jìn)程，努力完成好時(shí)代賦予的重任!
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇二
2月20日，春回大地，陽(yáng)光普照。陽(yáng)環(huán)科技20xx年務(wù)虛會(huì)暨第一季度工作會(huì)議召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)20xx年度工作情況進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)，提出了工作中存在的問(wèn)題以及解決方案，并就20xx年的工作進(jìn)行了展望與規(guī)劃，與會(huì)人員結(jié)合公司目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，圍繞會(huì)議主題，進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式的`討論。
公司總經(jīng)理劉琴對(duì)20xx年度工作進(jìn)行了概要總結(jié)，對(duì)全體員工在上一年度取得的成績(jī)和進(jìn)步給予了肯定，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)大家的辛勤努力表示感謝。劉琴?gòu)?qiáng)調(diào)，公司發(fā)展一定要從大局出發(fā)，緊緊圍繞今年應(yīng)該重點(diǎn)推進(jìn)的工作和20xx年工作思路，針對(duì)公司面臨的問(wèn)題，逐一提出解決思路和工作方法。她要求大家凝心聚力，嚴(yán)格遵循企業(yè)核心使命任務(wù)，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮集體智慧和強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，穩(wěn)健創(chuàng)新發(fā)展。
劉琴指出，工作效率、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)凝聚力、人才培養(yǎng)、部門(mén)間協(xié)調(diào)合作等幾個(gè)方面是上半年公司管理的重點(diǎn)工作，希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人成為忠誠(chéng)有為和敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
張總代表股東發(fā)言，代表股東們高度認(rèn)同公司未來(lái)發(fā)展的方向，對(duì)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃表示肯定。他指出，公司已經(jīng)具備教育+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)及超強(qiáng)的前瞻性思想，結(jié)合現(xiàn)代教育體制以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，我們的成績(jī)將會(huì)步步高升，陽(yáng)環(huán)科技攜帶一流的產(chǎn)品及服務(wù)，在數(shù)年之內(nèi)將會(huì)給中國(guó)的教育帶來(lái)顛覆性的改變。
20xx年是公司《五年發(fā)展規(guī)劃》的開(kāi)局之年，也是陽(yáng)環(huán)教育云平臺(tái)從初具雛形到平穩(wěn)上線的重要一年，公司重要骨干一致表示，將會(huì)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，打造教育界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大品牌影響力，充滿信心地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，齊心協(xié)力，共筑中國(guó)教育夢(mèng)!
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇三
年7月9日至11日，展辰涂料集團(tuán)年上半年銷(xiāo)售工作總結(jié)會(huì)議在北京順利召開(kāi)。此次會(huì)議由銷(xiāo)售中心主持，來(lái)自全國(guó)六家分公司的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、技術(shù)服務(wù)部以及集團(tuán)家具漆銷(xiāo)售中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參會(huì)，會(huì)議還榮幸地邀請(qǐng)到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經(jīng)理、王寶副總經(jīng)理、張君副總經(jīng)理以及北京公司部分同仁參會(huì)。
會(huì)議第一天，劉順總裁作了精彩的開(kāi)幕致辭，繼而各分公司業(yè)務(wù)二部的負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自年上半年的銷(xiāo)售工作做了總結(jié)，并在總結(jié)后進(jìn)行了務(wù)實(shí)的交流和討論。會(huì)議后兩日分別是各分公司業(yè)務(wù)一部和技術(shù)服務(wù)部門(mén)的總結(jié)和交流，均得到了卓有實(shí)效的成就。
此次銷(xiāo)售年中會(huì)議，在每個(gè)人的匯報(bào)中，紛紛呈現(xiàn)出展辰文化中謙虛、好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性的分析，真實(shí)地將成績(jī)表達(dá)，也將各自的問(wèn)題毫不掩飾地拿出來(lái)交流，共同探尋解決之道，傳遞出一股極有力的正能量，為下半年銷(xiāo)售工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
匯報(bào)總結(jié)結(jié)束，集團(tuán)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)和技服部門(mén)進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng)，北京業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)一部、青島業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)二部、上海業(yè)務(wù)二部、深圳業(yè)務(wù)二部、北京技術(shù)服務(wù)部、成都技術(shù)服務(wù)部、深圳技術(shù)服務(wù)部分別獲得精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
會(huì)議最后，孫總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了精煉而又務(wù)實(shí)的總結(jié)，一番感激之詞讓現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)展辰人溫暖而感動(dòng)，一語(yǔ)“為了目標(biāo)，前行!”更將展辰銷(xiāo)售人的風(fēng)采瀟灑展現(xiàn)!
通過(guò)此次會(huì)議，大家更加清晰了下半年的工作方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于提高各公司的銷(xiāo)售管理工作提供了一個(gè)交流溝通的平臺(tái)。相信通過(guò)此次會(huì)議，展辰銷(xiāo)售系統(tǒng)必將在下半年取得更優(yōu)異的成績(jī)!
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇四
同志們、朋友們：會(huì)議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠(chéng)如集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)__*所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國(guó)門(mén)酒店之中，我們勝利了召開(kāi)了這次“沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會(huì)議”，可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。
會(huì)前，也就是昨天晚上，與會(huì)同志們認(rèn)真研讀了《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司20__年至20__年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見(jiàn)與建議。
在今天的會(huì)議上，我們又認(rèn)真的聽(tīng)取、并審議通過(guò)了集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)__*所做的：《認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計(jì)劃而奮斗》的工作報(bào)告和集團(tuán)總顧問(wèn)、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理__*所做的關(guān)于《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司二oo五年至二oo九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說(shuō)明。
馬俊杰同志的報(bào)告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來(lái)所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢(shì)和主要任務(wù)，同時(shí)，他又提出了新元集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項(xiàng)工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),切實(shí)可行的發(fā)展之路?？梢哉f(shuō)，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心！
在今天的會(huì)議上，我們又伶聽(tīng)了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對(duì)我們新元集團(tuán)五年來(lái)的發(fā)展給予充他肯定的同時(shí)，還給我們提出了及其寶貴的意見(jiàn)與建議。同時(shí)，更對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵(lì)著我們不懈進(jìn)取，永往直前！
所以，我認(rèn)為，今天這次大會(huì)，即是一次總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)的大會(huì)；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會(huì)；即是一次展望末來(lái)、續(xù)寫(xiě)輝煌的大會(huì)；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊(cè)的歷史性盛會(huì)。
在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)，對(duì)本次大會(huì)的勝利召開(kāi)、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀！
同時(shí)，向多年來(lái)一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來(lái)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠(chéng)摯的慰問(wèn)！
借此機(jī)會(huì)，我向同志們提出四點(diǎn)希望：
一、希望與會(huì)同志們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報(bào)告中所提出來(lái)的末來(lái)五年的發(fā)展思路和八項(xiàng)工作措施，將本部門(mén)的工作抓好、抓實(shí)，使我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長(zhǎng)鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事故的工作目標(biāo)。
三、希望大家要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，建品牌、樹(shù)豐碑，立當(dāng)代，載千秋！
四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹(shù)立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)！
同志們、朋友們，回顧過(guò)去，我們是心潮澎湃；展望未來(lái)，我們更加激情滿懷。
讓我們乘本次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，弘揚(yáng)“以人為本、實(shí)干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信、誼結(jié)新元、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新元精神；強(qiáng)力實(shí)施“立足新民、依托沈陽(yáng)、擴(kuò)展遼寧、走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只爭(zhēng)朝夕、努力工作，為實(shí)現(xiàn)我們的第二個(gè)五年規(guī)劃和“走向全國(guó)、邁出國(guó)門(mén)”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
現(xiàn)在我宣布：本次會(huì)議圓滿結(jié)束，祝大家旅途愉快，安全到家！
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇五
3月20日，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣(mài)局(公司)召開(kāi)全區(qū)煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議。傳達(dá)了20全國(guó)煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了全區(qū)行業(yè)規(guī)范管理工作，安排部署了年工作任務(wù)。
會(huì)議指出，全區(qū)行業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理重要性認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決按照國(guó)家局黨組提出的“規(guī)范管理工作只能加強(qiáng)、不能削弱”的要求，高度重視、切實(shí)抓好規(guī)范管理工作，確保抓出成效。2017年的規(guī)范管理工作一要始終保持“規(guī)范管理工作只能加強(qiáng)、不能削弱”的強(qiáng)勁勢(shì)頭;二要突出重點(diǎn)任務(wù)，全面推動(dòng)“三個(gè)保障機(jī)制”落地;三要緊盯規(guī)范管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固巡視整改成果;四要層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng);五要狠抓工作落實(shí)，完善內(nèi)控機(jī)制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扭住“四個(gè)緊盯”深化巡視整改，鞏固擴(kuò)大“兩個(gè)專項(xiàng)治理”成果，扭住責(zé)任傳導(dǎo)促進(jìn)制度落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)措施取得實(shí)效，扭住基礎(chǔ)工作，發(fā)揮保障和支撐作用。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇六
3月17日，山東證監(jiān)局在濟(jì)南組織召開(kāi)山東轄區(qū)2017年上市公司監(jiān)管工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議精神，通報(bào)轄區(qū)上市公司監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，部署轄區(qū)上市公司監(jiān)管重點(diǎn)工作，提出監(jiān)管工作要求。陳家琰局長(zhǎng)、趙洪軍副局長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，山東省金融辦葛志強(qiáng)副主任出席會(huì)議，轄區(qū)上市公司董事長(zhǎng)參加了會(huì)議。
會(huì)上，陳家琰同志傳達(dá)了全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議主要精神，通報(bào)了2016年轄區(qū)資本市場(chǎng)監(jiān)管發(fā)展情況。他提出，2016年山東局在監(jiān)管中貫徹依法全面從嚴(yán)要求，轄區(qū)市場(chǎng)呈現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，立足服務(wù)，支持企業(yè)多渠道股權(quán)融資和并購(gòu)重組，推進(jìn)債券融資，規(guī)范私募市場(chǎng)，補(bǔ)足轄區(qū)直接融資短板，推動(dòng)轄區(qū)市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。陳家琰同志指出，在肯定轄區(qū)上市公司發(fā)展新成效的同時(shí)，要看到轄區(qū)部分公司在發(fā)展理念、規(guī)范運(yùn)作和資本運(yùn)作上仍存在不少問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，上市公司整體質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。2017年，山東局將堅(jiān)決貫徹全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，把握好穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)和“六穩(wěn)六進(jìn)”的總體要求，統(tǒng)籌上市公司監(jiān)管與發(fā)展關(guān)系，履行依法全面從嚴(yán)監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)決防控金融風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)轄區(qū)上市公司把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，持續(xù)提升上市公司質(zhì)量，維護(hù)轄區(qū)資本市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展局面，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。2017年重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是落實(shí)上市公司防風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任，有效防控轄區(qū)金融風(fēng)險(xiǎn);二是堅(jiān)持監(jiān)管力度不放松，整頓打擊市場(chǎng)亂象，深化依法全面從嚴(yán)監(jiān)管;三是規(guī)范推動(dòng)ipo和并購(gòu)重組，把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，圍繞主業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;四是統(tǒng)籌監(jiān)管與發(fā)展，持續(xù)提升上市公司質(zhì)量，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展;五是加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任和誠(chéng)信建設(shè)，夯實(shí)投資者保護(hù)基礎(chǔ)，共同做好投資者保護(hù)工作。
會(huì)上，趙洪軍同志通報(bào)了轄區(qū)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的上市公司存在的'主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前資本市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)一步趨嚴(yán)的形勢(shì)下，各公司及相關(guān)責(zé)任人在公司日常運(yùn)行中要切實(shí)把守法守信擺在首位，在合規(guī)運(yùn)作方面不抱僥幸心理、不打擦邊球，勿闖法律法規(guī)紅線。結(jié)合日常監(jiān)管情況，趙洪軍同志對(duì)轄區(qū)上市公司規(guī)范運(yùn)作提出了幾項(xiàng)具體要求：一是繃緊合法合規(guī)弦，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作內(nèi)生動(dòng)力;二是切實(shí)承擔(dān)防范風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任，自覺(jué)維護(hù)轄區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)定大局;三是進(jìn)一步完善公司治理，提高信息披露質(zhì)量，保護(hù)上市公司及投資者合法權(quán)益;四是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，審慎論證評(píng)估，依法合規(guī)開(kāi)展并購(gòu)重組活動(dòng);五是依法透明增減持上市公司股份，杜絕短線交易、內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)等違法違規(guī)行為。最后，他介紹了近期資本市場(chǎng)并購(gòu)重組再融資方面的一些重要政策措施，希望各公司在發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，以堅(jiān)守規(guī)范誠(chéng)信獲得更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，謀求更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
會(huì)后，參會(huì)人員表示，通過(guò)參加會(huì)議進(jìn)一步明晰了當(dāng)前資本市場(chǎng)改革發(fā)展的政策導(dǎo)向及資本市場(chǎng)監(jiān)管的從嚴(yán)趨勢(shì)，將在日后經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作意識(shí)和理性發(fā)展意識(shí)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出積極貢獻(xiàn)。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇七
一是爭(zhēng)取列入20xx—2020年國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣。3月19日，國(guó)務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)辦網(wǎng)站發(fā)布了《國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣名單》，全國(guó)國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣592個(gè)，其中中部217個(gè)，西部375個(gè)，民族八省區(qū)232個(gè)，湖南20個(gè)，我縣繼續(xù)列入國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣，且系集中連片特殊困難地區(qū)范圍內(nèi)的國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣。
二是爭(zhēng)取財(cái)政扶貧資金。爭(zhēng)取到位第一批財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目計(jì)劃1832萬(wàn)元，其中整村推進(jìn)850萬(wàn)元(國(guó)定貧困村760萬(wàn)元、省定貧困村90萬(wàn)元)，“兩項(xiàng)制度”有效銜接擴(kuò)大試點(diǎn)826萬(wàn)元，“雨露計(jì)劃”48萬(wàn)元，市州項(xiàng)目、素質(zhì)教育等其它項(xiàng)目108萬(wàn)元。
(二)編制武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃。
根據(jù)去年12月15日省發(fā)改委、省扶貧辦組織召開(kāi)的全省武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃編制工作會(huì)議精神，縣政府于去年12月20日召開(kāi)了我縣編制武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃動(dòng)員會(huì)議，決定由縣發(fā)改局牽頭，縣扶貧辦配合，縣直相關(guān)部門(mén)參與，共同做好規(guī)劃編制工作。去年年底、今年一季度，我辦與發(fā)改局、縣直相關(guān)單位通力合作，及時(shí)向省、市發(fā)改委、扶貧辦申報(bào)了所有規(guī)劃數(shù)據(jù)表格，重點(diǎn)是納入“十二五”、“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，并起草了我縣實(shí)施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃初稿。
(三)繼續(xù)開(kāi)展“十二五”第一輪扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)。
我縣共有30個(gè)村列入“十二五”第一輪整村推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)，其中國(guó)定貧困村15個(gè)，省定貧困村15個(gè)。今年一季度，我們主要抓了30個(gè)村20xx年所安排財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳，抓了20xx年度財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目的申報(bào)、爭(zhēng)取，向省、市為30個(gè)貧困村爭(zhēng)取第一批財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金850萬(wàn)元，其中15個(gè)國(guó)定貧困村760萬(wàn)元。
(四)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計(jì)劃”實(shí)施。
產(chǎn)業(yè)扶貧方面，全力配合農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、特色產(chǎn)業(yè)、煙葉生產(chǎn)主管部門(mén)，在貧困鄉(xiāng)村尤其是30個(gè)整村推進(jìn)村，大力發(fā)展以超級(jí)雜交水稻為主的糧食生產(chǎn)，以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，以北部地區(qū)金銀花品種改良、南部地區(qū)金銀花擴(kuò)種為主的中藥材生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)?！坝曷队?jì)劃”方面，著重抓了向省、市爭(zhēng)取培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，省扶貧辦、省財(cái)政廳已下達(dá)我縣20xx年“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)計(jì)劃270人，其中職業(yè)學(xué)歷教育培訓(xùn)190人，農(nóng)村科技骨干培訓(xùn)50人、整村推進(jìn)村黨支部書(shū)記或村主任培訓(xùn)30人。
(五)繼續(xù)開(kāi)展“兩項(xiàng)制度”有效銜接試點(diǎn)、村級(jí)扶貧互助金試點(diǎn)。
爭(zhēng)取省、市下達(dá)我縣“兩項(xiàng)制度”有效銜接擴(kuò)大試點(diǎn)計(jì)劃20000人，其中20xx年整鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動(dòng)試點(diǎn)的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三年也即第后一年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)12875人，20xx年整體啟動(dòng)試點(diǎn)的高坪鎮(zhèn)、除20xx年和20xx年整體啟動(dòng)試點(diǎn)的11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄20xx—20xx年度16個(gè)整村推進(jìn)村第二年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)3275人，20xx年計(jì)劃新增加整體啟動(dòng)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接幫扶3850人。對(duì)村級(jí)互助金試點(diǎn)，則繼續(xù)抓好10個(gè)試點(diǎn)村的工作。
(六)進(jìn)取開(kāi)展扶貧開(kāi)發(fā)宣傳調(diào)研。
一是進(jìn)取參加國(guó)務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)辦在全國(guó)統(tǒng)一部署的“千村萬(wàn)戶”大調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)國(guó)務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)辦部署，全國(guó)扶貧系統(tǒng)從3月下旬到4月中旬，統(tǒng)一開(kāi)展貧困地區(qū)“千村萬(wàn)戶”大調(diào)研活動(dòng)，湖南省確定8個(gè)縣為調(diào)查縣，每個(gè)縣抽查5個(gè)整村推進(jìn)村，每個(gè)村抽查10個(gè)貧困戶，我縣列入調(diào)查縣。3月21日—24日，省、市扶貧開(kāi)發(fā)辦6人對(duì)我縣北山鎮(zhèn)梅溪村、周旺鎮(zhèn)孫家村、山界回族鄉(xiāng)架枧村、六都寨鎮(zhèn)牛尾村、荷田鄉(xiāng)下背溪村等5個(gè)貧困村及每村各10個(gè)貧困戶進(jìn)行了抽樣調(diào)查，我辦組織干部力量自始至終全力配合參加調(diào)研活動(dòng)。對(duì)調(diào)查村，主要了解村里基本情景、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情景、扶貧項(xiàng)目實(shí)施情景，入戶調(diào)查則重點(diǎn)了解貧困戶家庭情景，家庭建房和財(cái)產(chǎn)情景，享受扶貧政策情景，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情景，“兩項(xiàng)制度”有效銜接試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情景。
二是進(jìn)取推薦省、市扶貧開(kāi)發(fā)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。省委、省政府通知3月31日在湘西召開(kāi)全省扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議，會(huì)議要對(duì)20xx—20xx年全省扶貧開(kāi)發(fā)工作先進(jìn)團(tuán)體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，市委、市政府計(jì)劃4月上旬召開(kāi)全市扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議，會(huì)議將對(duì)全市20xx—20xx年扶貧開(kāi)發(fā)工作先進(jìn)團(tuán)體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。根據(jù)省、市分配名額，結(jié)合我縣實(shí)際情景，經(jīng)我辦提出推薦名單，縣直相關(guān)部門(mén)審核，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)審批，共推薦全省扶貧開(kāi)發(fā)先進(jìn)單位1個(gè)、先進(jìn)個(gè)人1名，全市扶貧開(kāi)發(fā)先進(jìn)單位4個(gè)、先進(jìn)個(gè)人3名。
三是進(jìn)取參加省財(cái)政廳、省社科院創(chuàng)新扶貧機(jī)制推進(jìn)綜合扶貧專項(xiàng)調(diào)研。3月19日，省財(cái)政廳農(nóng)業(yè)處負(fù)責(zé)人、省社科院專家教授及市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)一行5人來(lái)我縣開(kāi)展創(chuàng)新扶貧機(jī)制推進(jìn)綜合扶貧專項(xiàng)調(diào)研，我辦與縣財(cái)政局密切配合，安排專門(mén)力量收集調(diào)研材料，進(jìn)取參加座談?dòng)懻?，確保專項(xiàng)調(diào)研圓滿完成。
1、貫徹中央、省、市扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神。要召開(kāi)全縣扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹中央、省、市扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)全縣20xx—20xx年農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)工作，部署安排從此刻起到2020年的農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)工作，對(duì)20xx—20xx年全縣農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人代表予以表彰，討論修改武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃(20xx—2020年)草案。
2、抓好扶貧項(xiàng)目資金管理。抓好第一批財(cái)政專項(xiàng)扶貧項(xiàng)目計(jì)劃銜接、實(shí)施，進(jìn)取爭(zhēng)取更多的扶貧專項(xiàng)資金支持貧困鄉(xiāng)村、貧困農(nóng)戶。進(jìn)取配合全縣村級(jí)財(cái)務(wù)集中清理整頓，抓好前幾年財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金財(cái)務(wù)清理整頓。
3、抓好整村推進(jìn)。繼續(xù)抓好“十二五”第一輪30個(gè)貧困村整村推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)工作。
4、抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計(jì)劃”項(xiàng)目實(shí)施。繼續(xù)抓好貧困鄉(xiāng)村和貧困農(nóng)戶以超級(jí)雜交水稻、金銀花、烤煙、龍牙百合、延季蔬菜、雙低油菜為主的種植業(yè)，以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目實(shí)施。抓好“雨露計(jì)劃”實(shí)施。
5、抓好扶貧試點(diǎn)。繼續(xù)抓好“兩項(xiàng)制度”有效銜接試點(diǎn)和村級(jí)扶貧互助金項(xiàng)目試點(diǎn)。
6、抓好扶貧開(kāi)發(fā)宣傳調(diào)研和扶貧開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇八
為進(jìn)一步促進(jìn)轄區(qū)國(guó)有控股上市公司提高規(guī)范運(yùn)作水平及信息披露質(zhì)量，山東證監(jiān)局于11月25日召開(kāi)山東轄區(qū)國(guó)有控股上市公司規(guī)范運(yùn)作座談會(huì)，通報(bào)近年來(lái)對(duì)轄區(qū)國(guó)有控股上市公司監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重申監(jiān)管要求，并聽(tīng)取與會(huì)人員對(duì)監(jiān)管工作的意見(jiàn)及建議。陳家琰局長(zhǎng)、趙洪軍副局長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，轄區(qū)39家國(guó)有控股上市公司董事長(zhǎng)及其控股股東董事長(zhǎng)參加了會(huì)議。
會(huì)上，陳家琰局長(zhǎng)介紹了召開(kāi)本次座談會(huì)的目的，重點(diǎn)闡述了充分認(rèn)識(shí)轄區(qū)國(guó)有控股上市公司規(guī)范運(yùn)作的重要性、違規(guī)行為的危害性及法律后果的嚴(yán)重性;進(jìn)一步提升國(guó)有控股上市公司的規(guī)范運(yùn)作水平;依法、從嚴(yán)、全面監(jiān)管，促進(jìn)轄區(qū)資本市場(chǎng)健康發(fā)展等意見(jiàn)。他指出，防范風(fēng)險(xiǎn)是監(jiān)管工作的重中之重，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患必須要早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置，不能使問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)累積爆發(fā)。監(jiān)管部門(mén)將始終以保護(hù)投資者的合法權(quán)益、提高上市公司質(zhì)量為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持依法監(jiān)管、從嚴(yán)監(jiān)管、全面監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)資本市場(chǎng)的公開(kāi)、公平、公正。
趙洪軍副局長(zhǎng)結(jié)合近年來(lái)轄區(qū)監(jiān)管實(shí)際情況，重點(diǎn)通報(bào)了在轄區(qū)國(guó)有控股上市公司監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易、資金往來(lái)、對(duì)外擔(dān)保、內(nèi)幕信息管理、股東增減持股份、承諾履行等方面的問(wèn)題。他提出，參會(huì)單位要切實(shí)保證國(guó)有控股上市公司的獨(dú)立性，持續(xù)提升信息披露質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)幕信息管理工作，提高規(guī)范運(yùn)作水平。同時(shí)，要就相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)性地開(kāi)展自查自糾工作。今后發(fā)現(xiàn)仍存在或發(fā)生不規(guī)范問(wèn)題的，我局將依法從快、從嚴(yán)、從重處理，并將從嚴(yán)追究主要責(zé)任人員的責(zé)任。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇九
7月7日下午，xx管理有限公司東區(qū)分公司上半年工作總結(jié)會(huì)在會(huì)議室隆重召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)親自參加會(huì)議，參加此次會(huì)議的還有東區(qū)分公司的領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)副總以及近郊辦事處的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就此次會(huì)議總結(jié)如下：
首先，會(huì)議上各部門(mén)以及辦事處通報(bào)了各自上半年的業(yè)績(jī)達(dá)成情況和下半年的工作計(jì)劃。東區(qū)分公司總經(jīng)理對(duì)分公司下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了部署，并對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向作出了展望。她強(qiáng)調(diào)：“我們天賜集團(tuán)要做成‘百年老店’，就必須有不一樣的東西，我們不是為了單純地讓副總們引進(jìn)資金一千萬(wàn)、兩千萬(wàn)，而是要求每位副總切實(shí)肩負(fù)起中層的`責(zé)任，與公司同呼吸共命運(yùn)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)與公司共同成長(zhǎng)。我們?cè)谶@里一年、兩年，五年、十年……當(dāng)我們成就了天賜的那一天，天賜也成就了我們?！?/p>
東區(qū)分公司業(yè)務(wù)總裁xx表示：“公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，希望各業(yè)務(wù)副總不僅關(guān)注業(yè)績(jī)上的入金量，更要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展，在未來(lái)吸引更多的行業(yè)精英融入到天賜這個(gè)大家庭中，相信我們會(huì)走得更快更遠(yuǎn)?！?/p>
集團(tuán)副董對(duì)公司上半年的工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)，前段時(shí)間集團(tuán)公司旗下注冊(cè)了幾個(gè)子公司，分別是：xx(北京)有限公司、xx服務(wù)有限公司和xx服務(wù)有限公司，營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)核發(fā)下來(lái)，目前我們已經(jīng)與全球知名的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司xx簽訂了合作協(xié)議，該公司委派的業(yè)務(wù)精英將于7月10日進(jìn)駐我公司xx項(xiàng)目地進(jìn)行對(duì)接管理，這將開(kāi)啟我公司高端物業(yè)管理的新篇章。
此次總結(jié)大會(huì)在異常熱烈的氣氛中有序進(jìn)行，全體參會(huì)人員熱情高漲、積極踴躍地參與討論，分別對(duì)自己上半年的工作情況作出總結(jié)并對(duì)公司今后的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。分理處的負(fù)責(zé)人表示：“今天的會(huì)議開(kāi)得非常好，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣的交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，希望這樣的會(huì)議今后經(jīng)常開(kāi)，我們才可以有更多的機(jī)會(huì)了解公司，更好地參與到公司的發(fā)展大計(jì)中來(lái)?！?/p>
陳董又對(duì)xx“五龍?觀山悅”項(xiàng)目的進(jìn)展情況、天賜大廈的立項(xiàng)及審批進(jìn)程以及“天賜?宗”影博會(huì)的籌備情況向大家逐一解答。
最后，陳董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“天賜不是我一個(gè)人的天賜，而是大家的。我創(chuàng)立天賜的目的不是為了掙多少錢(qián)，而是希望在座的各位能通過(guò)天賜這個(gè)平臺(tái)找到自身發(fā)展的空間，用大家的不懈努力來(lái)見(jiàn)證天賜成為傳奇，帶動(dòng)一大批有識(shí)之士共同實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)，這就是我的真實(shí)心愿?！?/p>
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇十
根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語(yǔ)文組老師參加了省教研室組織的教研會(huì)議，收獲良多，特總結(jié)如下：
1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語(yǔ)文課堂的能力。會(huì)議上，有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)典篇目的'解讀，這對(duì)我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長(zhǎng)期被教育名家研讀、分析，似乎已經(jīng)沒(méi)有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時(shí)代的變遷和教育教學(xué)理念的更新，對(duì)傳統(tǒng)篇目的理解和分析會(huì)出現(xiàn)更多更新的角度和切入點(diǎn)，對(duì)文本的解讀是沒(méi)有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具。很多時(shí)候，我們講課的時(shí)候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西。這個(gè)問(wèn)題牽涉到教育最終為了誰(shuí)這個(gè)終極命題。專家認(rèn)為，真正適應(yīng)學(xué)生的教育才是最好的教育，真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么，以此為標(biāo)準(zhǔn)，不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí)，都應(yīng)以能不能促進(jìn)學(xué)生的更好成長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)。
3、讓中青年教師重視自身的成長(zhǎng)。教師是成人，在工作之前受過(guò)多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)了。一個(gè)真正的教師應(yīng)該始終是一個(gè)學(xué)習(xí)者，他有學(xué)習(xí)的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長(zhǎng)。但在實(shí)際教學(xué)工作中，由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵(lì)，很多教師喜歡靠經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究，這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樗麡O可能因?yàn)槟挲g的增長(zhǎng)而逐漸和學(xué)生越走越遠(yuǎn)，最終喪失學(xué)生的信任和喜愛(ài)，那么，他的教學(xué)也就必然走向了失敗。
4、加強(qiáng)雙基，強(qiáng)調(diào)多讀多寫(xiě)。在平時(shí)的教學(xué)中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒(méi)法進(jìn)行，就白上了。這顯然是認(rèn)識(shí)上的不足，而且沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看問(wèn)題。只要我們稍微考查一下成年人的語(yǔ)文能力就會(huì)發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們?cè)谡n堂上喋喋不休反復(fù)強(qiáng)調(diào)的東西，是在我們成年后最沒(méi)有價(jià)值，最容易被忘掉的東西。在一個(gè)成年人身上，讀寫(xiě)幾乎是不可分的，而且也是最有價(jià)值的。一個(gè)人愛(ài)讀書(shū)，寫(xiě)一點(diǎn)東西并不是什么難事，反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)擅長(zhǎng)寫(xiě)的人，幾乎也就是因?yàn)槎嘧x了幾本書(shū)。在課堂上讓學(xué)生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達(dá)是在為一個(gè)人的未來(lái)事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇十一
季度總結(jié)是原創(chuàng)國(guó)際整裝前行的必備會(huì)議，是我們對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)，也是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)?？梢匀娴?、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認(rèn)識(shí)優(yōu)缺點(diǎn)，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門(mén)工作闡述：
原創(chuàng)設(shè)計(jì)中心是原創(chuàng)整個(gè)平臺(tái)的先行官，經(jīng)理潘強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產(chǎn)值明細(xì)、同期對(duì)比、客流對(duì)比……數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)我們不難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。面對(duì)環(huán)境惡劣，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)內(nèi)有來(lái)自各方的壓力，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真討論總結(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)整個(gè)銷(xiāo)售體系中，銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售方法都沒(méi)有太多的突破和改進(jìn)，對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經(jīng)過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)計(jì)部也拿出了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的新方案：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，兩大傳統(tǒng)設(shè)計(jì)部和專家工作室，兩大一專的新格局;網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整，商務(wù)平臺(tái)搭建;銷(xiāo)售工具改進(jìn)(商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、工程口袋書(shū)、總包案例更新、報(bào)價(jià)單);設(shè)計(jì)師要定期外訓(xùn);明確工作到個(gè)人，包括其他部門(mén)的輔助工作。
并且總結(jié)出部門(mén)三個(gè)的精神，聚焦即每項(xiàng)工作要具體，注意細(xì)節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門(mén)要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng)工程管理部。
原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門(mén)第一季度的工作情況，包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對(duì)季度收款任務(wù)王經(jīng)理說(shuō)是在窮盡與奔跑競(jìng)技當(dāng)中完成的。這句話體現(xiàn)了我們?cè)瓌?chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會(huì)跑的更快。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為各部門(mén)走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程，在內(nèi)部員工中間大力開(kāi)展深度學(xué)習(xí)，為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)力度，部門(mén)還對(duì)深度學(xué)習(xí)進(jìn)行了考核。下一季度各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試陸續(xù)開(kāi)展。
原創(chuàng)工程研究院。
原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個(gè)部門(mén)的重要樞紐，原創(chuàng)工程研究院高工對(duì)一些重要的工程的施工工藝及部門(mén)各小組工作情況進(jìn)行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財(cái)富項(xiàng)目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個(gè)項(xiàng)目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點(diǎn)評(píng)。也指出研究院的各小組包括深化組、機(jī)電專業(yè)組、預(yù)算組在重點(diǎn)工作中需要改進(jìn)和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后，對(duì)工作提升、工程細(xì)節(jié)方面的具體支持也做了細(xì)致、詳細(xì)的闡述。
對(duì)下一季度的工作提出了以下六點(diǎn)要求：
1.堅(jiān)決創(chuàng)新,立即行動(dòng)!
任何一家公司如果不在時(shí)時(shí)創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機(jī)”，創(chuàng)新不僅是動(dòng)力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國(guó)際的經(jīng)營(yíng)理念，但我們不是手機(jī)制造商也不是快速消費(fèi)品，創(chuàng)新并不是意味著僅開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國(guó)際的創(chuàng)新包括營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測(cè)、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)的流程，使工作時(shí)都能有章可循，只有不斷生長(zhǎng)，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國(guó)際保持強(qiáng)勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善!
3.質(zhì)量是生存之本,虔誠(chéng)要體現(xiàn)在質(zhì)量上!
首先虔誠(chéng)服務(wù)的意識(shí)就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強(qiáng)調(diào)一下，“服務(wù)”這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動(dòng)的故事。說(shuō)一千道一萬(wàn)，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4.向以大型項(xiàng)目為基礎(chǔ)的管理機(jī)制大踏步推進(jìn)!
5.內(nèi)控不出事!
強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，對(duì)外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來(lái)!避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個(gè)人的專業(yè)能力!
面對(duì)大項(xiàng)目的綜合能力，其中要保證每個(gè)單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項(xiàng)專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來(lái)，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來(lái)演變：桶的儲(chǔ)水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有良好的配合意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工及抽獎(jiǎng)。
由此鼓勵(lì)大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)大家養(yǎng)成堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括20xx年一季度收款任務(wù)獎(jiǎng)、季度設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、季度產(chǎn)品銷(xiāo)售絕對(duì)值及配比最高獎(jiǎng)、季度產(chǎn)品業(yè)績(jī)銷(xiāo)售獎(jiǎng)、季度回頭客獎(jiǎng)、季度客戶營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)、季度業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)、季度客戶滿意度獎(jiǎng)、季度客戶滿意度獎(jiǎng)、季度工地安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)、季度3g應(yīng)用推廣獎(jiǎng)、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)、季度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，設(shè)立品目繁多的獎(jiǎng)項(xiàng)是為了表彰和嘉獎(jiǎng)那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的優(yōu)秀代表，從集體到個(gè)人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠(chéng)的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅(jiān)定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上，集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣大原創(chuàng)人樹(shù)立了光輝榜樣。正是這些“平常時(shí)期能看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來(lái)，危難時(shí)刻能豁得出來(lái)”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，激勵(lì)和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國(guó)際開(kāi)拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫(xiě)了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)為了更好的前進(jìn).
這不僅僅是個(gè)工作總結(jié)會(huì)議，也是一個(gè)綜合全局的學(xué)習(xí)過(guò)程，思想和意識(shí)水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后，與會(huì)同仁運(yùn)用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺(tái)發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對(duì)第二季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長(zhǎng)迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創(chuàng)”。
伙伴，你準(zhǔn)備好了嗎?我們，啟程吧。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇十二
不知不覺(jué)中20xx年第一季度已經(jīng)結(jié)束?；仡欉@個(gè)季度的，給自己的感覺(jué)就是忙碌，在忙碌中有收獲也有不足。在此對(duì)過(guò)去一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)：
一季度八區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成1585萬(wàn)，目標(biāo)達(dá)成率96%，沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo)，通過(guò)反思，以下兩點(diǎn)做的不是很到位：
數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理，每天要與各種數(shù)字打交道，提升數(shù)字化管理，但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好。第一，沒(méi)有把每家門(mén)店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心。如果心中沒(méi)有每家門(mén)店的銷(xiāo)售目標(biāo)，就不能盯著每家門(mén)店去完成這個(gè)目標(biāo)，這樣門(mén)店目標(biāo)的完成自然不會(huì)好。第二，沒(méi)有把與門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)如客單價(jià)，件均數(shù)、品單價(jià)等熟記于心。所以在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)重點(diǎn)提升自己的數(shù)字化管理能力，做到把每家門(mén)店的目標(biāo)及業(yè)績(jī)完成情況做到爛熟于心，時(shí)刻關(guān)注門(mén)店目標(biāo)的進(jìn)展情況，當(dāng)門(mén)店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。
工作重心分配不合理。自己目前管理13家門(mén)店，把工作重心和主要精力放在業(yè)績(jī)較好的門(mén)店，抓大放小，是自己的方向。但是對(duì)于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績(jī)較弱的c類(lèi)店所花費(fèi)的心思明顯偏少。這兩家c類(lèi)店的店長(zhǎng)也都是新上任的店長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺，自己應(yīng)該多花費(fèi)一些心思在店長(zhǎng)的輔導(dǎo)，以及門(mén)店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視，所以第一季度兩家c類(lèi)店一季度的業(yè)績(jī)同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績(jī)較高的門(mén)店，同時(shí)對(duì)于一些新上任的店長(zhǎng)和業(yè)績(jī)下降較為明顯的門(mén)店也要多花費(fèi)一些心力，讓各門(mén)店平衡發(fā)展。
從上個(gè)季度開(kāi)始就把區(qū)域內(nèi)的所有門(mén)店劃分成不同的小組，小組成員之間進(jìn)行互動(dòng)，從本季度開(kāi)始各小組的互動(dòng)有了進(jìn)一步的提升。
小組組長(zhǎng)設(shè)定。本季度開(kāi)始，規(guī)定每一個(gè)互助小組設(shè)定一個(gè)小組長(zhǎng)，由小組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動(dòng)，互動(dòng)內(nèi)容以門(mén)店的陳列為主，在陳列的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大范圍。小組長(zhǎng)要肩負(fù)組織的作用，同時(shí)小組長(zhǎng)每個(gè)月要對(duì)小組成員的互動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，這樣會(huì)提升小組組長(zhǎng)的工作責(zé)任心，提升小組互動(dòng)工作的開(kāi)展。
工作授權(quán)。正常情況下，一季度是相對(duì)是個(gè)不忙的季節(jié)，本季度因?yàn)閟op的編寫(xiě)以及店長(zhǎng)月周管理表的推廣，李老師的培訓(xùn)，所以一季度也不輕松。針對(duì)時(shí)間緊的情況，也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長(zhǎng)進(jìn)行處理，例如門(mén)店儲(chǔ)備干部的面試，之前都是完全由自己進(jìn)行面試，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，經(jīng)常無(wú)法及時(shí)的安排面試，造成人員的流失。經(jīng)過(guò)思考，現(xiàn)在如果時(shí)間緊張，可以安排資深店長(zhǎng)進(jìn)行初始，初始評(píng)價(jià)不錯(cuò)的，自己則進(jìn)行復(fù)試。這樣一方面提升了工作效率，另外也減少了面試人員因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間等待太久而造成的流失。
隨著門(mén)店數(shù)量的越來(lái)越多，各項(xiàng)工作也相應(yīng)增加，在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)逐漸擴(kuò)大授權(quán)的范圍，讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作，也給店長(zhǎng)一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)。
本季度李老師培訓(xùn)的重點(diǎn)是月周管理表，通過(guò)對(duì)店長(zhǎng)月周管理表的培訓(xùn)，主要有以下收獲。
定量—定性—定量：以前門(mén)店的目標(biāo)制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn)，由于沒(méi)有從定性再到定量的過(guò)程，目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。通過(guò)店長(zhǎng)月周管理表的培訓(xùn)，把目標(biāo)措施定性之后再定量（每個(gè)措施提升多少目標(biāo)，每天提升多少）便于門(mén)店每日進(jìn)行管理，如果目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問(wèn)題。
數(shù)字化管理：月周管理表中各類(lèi)目標(biāo)的制定，完全是以過(guò)去的趨勢(shì)去制定，不是拍腦袋，所以更加合理。通過(guò)培訓(xùn)了解到每個(gè)月如果有超過(guò)30%的變動(dòng)，就要引起重視，因?yàn)?0%是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，如果目標(biāo)在原先的基礎(chǔ)上上升超過(guò)30%就要考慮能否實(shí)現(xiàn)，如果下降超過(guò)30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化。
合理的目標(biāo)很重要：針對(duì)門(mén)店的業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定的各類(lèi)品單價(jià)，件均數(shù)、交易客數(shù)的目標(biāo)。然后根據(jù)各類(lèi)分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施，如果分解目標(biāo)制定的不合理，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些分解的目標(biāo)，最終的業(yè)績(jī)不變也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。制定合理的目標(biāo)很重要。
通過(guò)對(duì)店長(zhǎng)月周管理表的學(xué)習(xí)，對(duì)門(mén)店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加清晰，接下來(lái)一個(gè)季度要輔導(dǎo)店長(zhǎng)，制定合理的月周管理表，并在工作中進(jìn)行執(zhí)行，自己則把更多的時(shí)間用在對(duì)月周管理表的檢視，以及對(duì)店長(zhǎng)的輔導(dǎo)上。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇十三
11月3日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)(主持黨委工作)譚順輝組織召開(kāi)四季度黨群工作會(huì)暨第三次書(shū)記辦公會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理(主持工作)卓普周，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席卜照華出席會(huì)議，集團(tuán)公司黨工部、干部部、紀(jì)委辦、工會(huì)辦、團(tuán)委辦全體人員，機(jī)關(guān)黨總支的書(shū)記、機(jī)關(guān)各支部書(shū)記及在鄭單位黨委書(shū)記參加了會(huì)議。
會(huì)上，參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了中央十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，黨、紀(jì)、工、團(tuán)系統(tǒng)部門(mén)及參會(huì)單位匯報(bào)了1-10月重點(diǎn)工作，集中討論了四季度工作重難點(diǎn)，并提出意見(jiàn)和建議。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記卜照華對(duì)四季度工作進(jìn)行了部署，他指出各單位要積極行動(dòng)起來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神;組織好黨支部召開(kāi)專題組織生活會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)，做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的年度總結(jié);同時(shí)做好黨建工作年終檢查、職代會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及2016年總結(jié)與2017年工作計(jì)劃。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)卓普周在會(huì)上指出黨建思想政治工作是企業(yè)重要軟實(shí)力，是助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大思想武器，黨建工作中要注重工作思路的拓展和思維的轉(zhuǎn)變。卓總還和大家分享了兩點(diǎn)感悟，一是深化“產(chǎn)品是人品，質(zhì)量是道德”的質(zhì)量觀，形成“精益生產(chǎn)，品質(zhì)制造”的理念，強(qiáng)化文化對(duì)人品的塑建力度，真正休現(xiàn)“品質(zhì)制造、品質(zhì)取勝、以產(chǎn)品見(jiàn)人品”，把中鐵裝備打造成為掘進(jìn)機(jī)行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的提升，要學(xué)習(xí)國(guó)家的大政方針、學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在新形勢(shì)下要對(duì)“創(chuàng)新”進(jìn)行再思考和再認(rèn)識(shí)，促進(jìn)“生產(chǎn)專業(yè)化”與“業(yè)務(wù)多元化”的融合，把“高新技術(shù)企業(yè)”的大旗扛得更高。
會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譚順輝發(fā)表了總結(jié)講話，他首先對(duì)各黨群各部門(mén)的工作表示肯定。他說(shuō)，在黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李建斌的帶領(lǐng)下，黨群系統(tǒng)部門(mén)做了大量的卓有成效的工作，創(chuàng)樹(shù)了“同心圓文化”和“蜂巢式黨建”兩大工作品牌，在企業(yè)發(fā)展中切實(shí)體現(xiàn)了“軟實(shí)力”的強(qiáng)大作用。下一步要在已有基礎(chǔ)上發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)，總結(jié)不足，做到更加有聲有色。對(duì)于企業(yè)的黨建工作，他強(qiáng)調(diào)應(yīng)抓住“三個(gè)中心”，即以黨建思想政治為中心，做到工作有核心;以抓好干部隊(duì)伍建設(shè)為中心，做到工作有抓手;以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，做到工作有載體，并切實(shí)把“三個(gè)中心”有機(jī)融合起來(lái)。
譚順輝同志還結(jié)合四季度企業(yè)黨群工作提出具體要求。一是認(rèn)真總結(jié)梳理，做好黨代表會(huì)的籌備工作。二是要完善黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成工作有人抓、有人管的局面。三是落實(shí)黨中央全面從嚴(yán)治黨新要求，規(guī)范開(kāi)展黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，做好定期檢查，形成工作閉環(huán)。四是制訂完善的黨建工作會(huì)議制度，形成會(huì)議制度化、記錄標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)黨建工作的整體部署和具體落實(shí)。五是抓好“蜂巢式”黨建這一特色工作，強(qiáng)化“蜂巢黨建”app使用，形成黨建工作新活力。六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各單位黨委要把握好“民主”與“集中”的原則，落實(shí)好“三重一大”和“民主集中制”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)制度，在增強(qiáng)組織紀(jì)律性同時(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。最后，希望各個(gè)系統(tǒng)部門(mén)按照年度工作安排部署，圓滿出色地完成黨群工作任務(wù)，為企業(yè)年度工作增添亮色。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼間第一季度的工作即將結(jié)束了，為了更好的完成今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將前一階段的工作做一下簡(jiǎn)要的總結(jié)與回顧，如有不妥之處，還希望領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正：
自己樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀，能夠自覺(jué)的學(xué)習(xí)黨的方針政策，與黨的思想保持高度的一致性，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹xx銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度；利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)員工的各項(xiàng)管理?xiàng)l例；嚴(yán)格遵守內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照工作的各項(xiàng)操作規(guī)程去做，保質(zhì)保量的完成好自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)具體工作。時(shí)刻加強(qiáng)政治理論知識(shí)的'學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)與工作，不斷提高自己的政治理論水平。
認(rèn)真學(xué)習(xí)票據(jù)集中提回處理的業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程。使我更進(jìn)一步掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程。我每天從事的主要工作是，負(fù)責(zé)xx支行、xx支行以及xx支行x家支行的票據(jù)清分。每日利用票據(jù)真?zhèn)舞b別儀針對(duì)票據(jù)的防偽特征進(jìn)行真?zhèn)舞b別，并且憑借經(jīng)驗(yàn)判斷有的企業(yè)的預(yù)留印章是否為原子印章同時(shí)與開(kāi)戶銀行聯(lián)系，經(jīng)確認(rèn)預(yù)留印章為原子印的票據(jù)作退票處理并且做好相關(guān)記錄，直至該賬戶作變更印鑒，把好票據(jù)能否及時(shí)準(zhǔn)確記帳的第一關(guān)。我還要負(fù)責(zé)每場(chǎng)提回票據(jù)的人工分揀、清分掃描、磁碼補(bǔ)錄、磁碼平衡、實(shí)物扎平、支票錄入、轉(zhuǎn)出票據(jù)審核等工作，負(fù)責(zé)貸方票據(jù)磁碼補(bǔ)錄工作。負(fù)責(zé)每場(chǎng)提回的xx支行、xx支行以及xx支行x家支行的票據(jù)整理、背書(shū)打碼、塑封編號(hào)。負(fù)責(zé)貸方票據(jù)磁碼補(bǔ)錄工作。在工作中我深知這個(gè)工作的重要性與風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)待每張支票的驗(yàn)印和審核工作我都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔仔細(xì)細(xì)的驗(yàn)印，審票，按時(shí)完成票據(jù)審核任務(wù)。
對(duì)提回的貸方票據(jù)拆剪后，讓貸方票據(jù)及時(shí)進(jìn)入流程，保證票據(jù)及時(shí)性。對(duì)提回貸方票據(jù)保證帳號(hào)與戶名相符及時(shí)給客戶入帳。積極提高同城票據(jù)集中提回處理業(yè)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)差錯(cuò)率目標(biāo)為零。在工作中我不斷的學(xué)習(xí)，工作步調(diào)和大家保持一致，與其他團(tuán)隊(duì)成員一起，共同保質(zhì)保量完成這一重要任務(wù)。
在紀(jì)律方面從不遲到早退，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理部的員工行為守則和安全保衛(wèi)工作制度，愛(ài)護(hù)工作環(huán)境，注重儀容儀表，時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)xx的形象。通過(guò)對(duì)自己一個(gè)季度工作的總結(jié)與回顧，看到了自己取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，當(dāng)然這與領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)心與幫助是分不開(kāi)的，更不能成為自己驕傲的資本，我在今后的工作中，將更要嚴(yán)格的要求自己，不斷地總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，克服自身的不足，不斷完善和充實(shí)自己，踏踏實(shí)實(shí)做好每一天的工作。提高自己業(yè)務(wù)水平，與同事及領(lǐng)導(dǎo)同甘苦，多理解，勤溝通，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，以認(rèn)真、及時(shí)、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)為我們的團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)我的光和熱。
以上是我對(duì)近期工作的總結(jié)如有不妥之處還懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指正！
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇十五
陽(yáng)春三月，在四公司劉x副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資辦公司等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)給我們xx一標(biāo)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了一次相當(dāng)全面的工作知識(shí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)課程安排之緊湊，內(nèi)容學(xué)習(xí)之廣泛，這充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們一線員工的能力培養(yǎng)的重視程度非同一般，讓我們?cè)趚x項(xiàng)目起步階段，能夠更從容的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，讓我們更加明確了作為一名一線員工的職責(zé)和任務(wù)是什么，幾天來(lái)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對(duì)工作內(nèi)容，工作流程得到了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)時(shí)間雖然很短，但是質(zhì)量很高，內(nèi)容很豐富，我非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。幾天來(lái)，認(rèn)真聽(tīng)取了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的講課，使我深受教育，獲益匪淺，從內(nèi)心角度講，是真正的學(xué)到了、領(lǐng)悟到了我們公司的規(guī)章制度和工作流程，同時(shí)也讓我明白了一個(gè)道理，作為一線員工，任何一項(xiàng)工作都是相當(dāng)重要的，不得有一點(diǎn)馬虎，始終牢記做任何工作都要按流程辦事，按制度辦事，制度是我們企業(yè)生存發(fā)展的保障。
不久前，我剛調(diào)到工程科，因此在今后的工作中我將運(yùn)用學(xué)到的培訓(xùn)知識(shí)，從“成本測(cè)算、工程管理、工序單價(jià)、文明施工、工程進(jìn)度質(zhì)量考核、產(chǎn)值成本計(jì)劃及月出成本、工程廉政建設(shè)、五比五創(chuàng)、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、合同管理、項(xiàng)目評(píng)估等”方面入手展開(kāi)工作，認(rèn)真填寫(xiě)各種報(bào)表，真實(shí)反映工程進(jìn)展的實(shí)際情況，更好的指導(dǎo)今后的施工生產(chǎn)。
通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了不少的知識(shí)，但是，這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和個(gè)人素質(zhì)，做好自己的本職工作，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，為xx項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn)。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇十六
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年的第一季度不知不覺(jué)過(guò)去了，現(xiàn)對(duì)本人第一季度的工作做個(gè)小結(jié)，工作小結(jié)如下：
1、主要服務(wù)的企業(yè)
在20xx年的第一季度，我先后服務(wù)于浙江xx紡織有限公司、寧波xx紡織品有限公司、江蘇xx集團(tuán)有限公司等三家公司。
2、主要做的工作
在我服務(wù)的三家企業(yè)里，在相關(guān)顧問(wèn)老師的幫助、配合和指導(dǎo)下，我主要做了以下一些工作：
（1）服務(wù)浙江xx紡織有限公司：
一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu)，確立了公司發(fā)展的組織框架，一改企業(yè)多頭管理、無(wú)序管理、職能交叉的局面，實(shí)行層層管理、職能分清的格局，建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門(mén)和生產(chǎn)中心（均已經(jīng)采納），也為更利于xx公司的管理順暢和發(fā)展。
二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說(shuō)明書(shū)。針對(duì)xx公司部門(mén)職責(zé)不清、職能有所混亂、偶有互相推諉的狀況，根據(jù)新的組織架構(gòu)，重新梳理和修訂各管理崗位說(shuō)明書(shū)。
三是主要幫企業(yè)重新根據(jù)新的組織架構(gòu)，修訂各崗位職責(zé)，以做績(jī)效考核之用。在崗位說(shuō)明書(shū)做好后，接著給xx公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責(zé)，為做好績(jī)效考核打下基礎(chǔ)。
四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度，建立制度體系。xx公司原來(lái)的制度體系幾乎沒(méi)有，我?guī)椭麄冎贫?0多個(gè)內(nèi)控制度，規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范，并與陳xx老師一道幫xx修訂了新的《員工手冊(cè)》。
五是給先后為xx公司培訓(xùn)了四場(chǎng)。分別是《時(shí)間管理》、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》、《tpm知識(shí)》、《安全生產(chǎn)》（續(xù)）。
（2）服務(wù)寧波xx紡織品有限公司：
我在寧波xx某紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，開(kāi)展的主要工作是：熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況，完善了xx某項(xiàng)目推進(jìn)初步方案，與趙守良部長(zhǎng)一道繪制了生產(chǎn)車(chē)間的定置圖。
（3）服務(wù)江蘇xx集團(tuán)有限公司：要求高、比較急。
20xx年x月x日開(kāi)始進(jìn)駐xx集團(tuán)，進(jìn)駐以來(lái)主要開(kāi)展的工作：一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)放了員工問(wèn)卷調(diào)查289份，收回245份，并做了詳盡的分析報(bào)告，掌握xx集團(tuán)的一些基本情況，為以后做管理升級(jí)工作做好準(zhǔn)備。
二是完成了xx集團(tuán)項(xiàng)目框架和改善方案。xx集團(tuán)是一家老企業(yè)，企業(yè)掌門(mén)人王董事長(zhǎng)對(duì)管理咨詢很重視，也很認(rèn)真，顧問(wèn)組先后做了四套管理改善框架或方案，最終才得以通過(guò)對(duì)方簽字確認(rèn)。
三是完善xx的制度體系。xx集團(tuán)的制度其實(shí)很完善，但是就是一盤(pán)散沙，執(zhí)行力很不到位，也沒(méi)有一個(gè)完整的體系。顧問(wèn)組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內(nèi)控管理制度，并從4月份開(kāi)始先從考勤管理抓起，企業(yè)還是非常支持的。
四是完成各車(chē)間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。xx集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升，顧問(wèn)組與區(qū)人力資源和社會(huì)保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系，并計(jì)劃與之合作，開(kāi)展對(duì)xx員工的技能培訓(xùn)和提升。
五是完成xx金工車(chē)間的6s示范管理的定置圖。計(jì)劃把xx集團(tuán)的金工車(chē)間首先打造成6s管理示范車(chē)間，已經(jīng)完成定置圖，即將實(shí)施。
后三季度爭(zhēng)取把xx集團(tuán)項(xiàng)目做好、做細(xì)、做實(shí)。（現(xiàn)場(chǎng)6s、技能培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效考核）
今后很可能會(huì)需要請(qǐng)公司各位老師多幫助和支持，謝謝。
在第一季度里，我先后配合和搭檔陳xx老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲很多，尤其是在服務(wù)浙江xx和xx某兩家企業(yè)期間，我配合陳xx老師，我從陳xx老師那學(xué)到了很多：陳xx老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)也同樣非常的豐富，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、細(xì)致周詳，他也為人謙卑、虛懷若谷、低調(diào)、厚積而薄發(fā)，熱心、仔細(xì)地指導(dǎo)我的具體工作，不厭其煩、毫無(wú)保留。我跟陳xx還學(xué)到了設(shè)備管理（tpm）有關(guān)知識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容，學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通交流的技巧，以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碜稍児ぷ髯黠L(fēng)，生活中我還學(xué)到了他謙遜、和藹、熱心助人的做人風(fēng)格。
跟趙老師和張老師也學(xué)到很多，趙老師和張老師都謙遜、厚道、細(xì)心，尤其是張老師，60多歲的年齡，從他一開(kāi)始對(duì)電腦一竅不通，到現(xiàn)在能夠正常地開(kāi)展工作，并且這次能把xx的金工車(chē)間定置圖畫(huà)得非常好，我很欽佩他的這種學(xué)習(xí)精神。
我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理咨詢體系，尤其是一些文件、文檔的模板，應(yīng)該統(tǒng)一和規(guī)范，從我們顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研開(kāi)始，到出具調(diào)研報(bào)告，再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù)，都應(yīng)該是完整的、規(guī)范的服務(wù)流程。這一點(diǎn)很有必要，在我們這次進(jìn)駐xx時(shí)，對(duì)方又提出，要我們用現(xiàn)成的管理升級(jí)模式，來(lái)提升他們的管理。當(dāng)然還需要顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，再做些調(diào)整。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇十七
5月4日上午，湖北省無(wú)線電管理委員會(huì)辦公室隨州市管理處組織召開(kāi)新修訂的《中華人民共和國(guó)無(wú)線電管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱新《條例》)宣貫暨無(wú)線電管理工作座談會(huì)。會(huì)議總結(jié)了201x年全市無(wú)線電管理工作，安排部署了2017年重點(diǎn)工作任務(wù)，宣貫解讀了新《條例》，管理處各科室負(fù)責(zé)人，隨州市移動(dòng)、聯(lián)通、電信、鐵塔四大通信運(yùn)營(yíng)公司等相關(guān)管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)人對(duì)口安排了2017年隨州市頻率臺(tái)站管理、丁酉年世界華人炎帝故里尋根節(jié)無(wú)線電保障、隨州市創(chuàng)建國(guó)家文明城市宣傳等重點(diǎn)工作，并圍繞新《條例》修訂的背景及對(duì)無(wú)線電頻率管理、臺(tái)站管理、發(fā)射設(shè)備管理、違規(guī)處罰等內(nèi)容向參會(huì)人員全面介紹和解讀。與會(huì)單位代表分別就如何抓好新《條例》學(xué)習(xí)貫徹，規(guī)范設(shè)臺(tái)、用頻行為，加強(qiáng)協(xié)作配合，共同服務(wù)隨州經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和人民群眾通信安全作了表態(tài)發(fā)言。
隨州無(wú)管處處長(zhǎng)楊幸福充分肯定各公司近年來(lái)對(duì)隨州無(wú)線電管理工作的支持和配合，強(qiáng)調(diào)2017年通信保障任務(wù)重，各級(jí)要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法規(guī)意識(shí)，認(rèn)真完成好以下工作任務(wù)：一是全面宣傳貫徹落實(shí)新《條例》，努力營(yíng)造人人關(guān)心、支持無(wú)線電的良好氛圍;二是深入推進(jìn)依法行政，嚴(yán)厲打擊違法設(shè)臺(tái)行為;三是進(jìn)一步做好無(wú)線電頻率臺(tái)站精細(xì)管理，開(kāi)展公眾移動(dòng)通信基站和廣播電視臺(tái)站檢查;四是加強(qiáng)無(wú)線電監(jiān)測(cè)和檢測(cè)，做好無(wú)線電干擾排查工作;五是加大無(wú)線電管理宣傳工作力度，加強(qiáng)與地方政府部門(mén)聯(lián)系和軍隊(duì)協(xié)調(diào);六是全力保障市委市政府各項(xiàng)重大活動(dòng)無(wú)線電安全。
與會(huì)代表一致認(rèn)為，此次會(huì)議既搭建了很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，又促進(jìn)了工作交流，為加強(qiáng)無(wú)線電管理提供了法治保障，對(duì)于推進(jìn)頻率管理、臺(tái)站管理、秩序維護(hù)具有重要意義。
下一步，隨州無(wú)管處將全面宣貫新《條例》，按照“三管理、三服務(wù)、一突出”的總體要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，拼搏爭(zhēng)優(yōu)，努力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為加快隨州創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)示范城市發(fā)展做出應(yīng)有的`貢獻(xiàn)，為全市人民創(chuàng)造安全暢通干凈的通信環(huán)境。
公司第一季度工作會(huì)議總結(jié)篇十八
隨著**服務(wù)公司信息化要求不斷提高，信息化項(xiàng)目也越來(lái)越多，整個(gè)第一季度都是在緊張和忙碌中度過(guò)的，回首這三個(gè)月的工作，繁忙與欣喜同在，感謝信息中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，現(xiàn)就具體工作總結(jié)：
1．提交“移動(dòng)信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和需求分析報(bào)告。根據(jù)修改意見(jiàn)完成代碼開(kāi)發(fā)，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
2．按信息中心內(nèi)部要求，開(kāi)發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
3．提交“輔助辦公系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。根據(jù)反饋信息和指導(dǎo)意見(jiàn)完成代碼開(kāi)發(fā)。并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
4．參與集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目小組，按分工進(jìn)行代碼開(kāi)發(fā)工作。主要負(fù)責(zé)投訴模塊，鈴音庫(kù)模塊開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)完成后，參與集團(tuán)彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào)，并按新的要求對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)整，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
5．參加adc管理平臺(tái)技術(shù)交流。
6．提交“績(jī)效管理系統(tǒng)”，“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和需求分析報(bào)告。
7．參與面試出題工作，提交c語(yǔ)言測(cè)試題。
8．參與全省彩鈴平臺(tái)的測(cè)試工作，模擬縣級(jí)大客戶經(jīng)理的角色。對(duì)個(gè)人信息，工單處理，投訴，留言等模塊進(jìn)行測(cè)試，并提交測(cè)試報(bào)告。
9．參與自主研發(fā)信息化項(xiàng)目與oa系統(tǒng)接口討論會(huì)議，并按會(huì)議討論結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請(qǐng)報(bào)告。
10．提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)整體框架，并按此對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工。
11．及時(shí)完成各項(xiàng)交督辦事項(xiàng)。
今后的工作又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色，最后祝愿通信服務(wù)公司在晴空里，策馬奔騰。
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