總結(jié)是人類(lèi)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，是經(jīng)驗(yàn)的提煉和積累。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要避免主觀性過(guò)強(qiáng)，要客觀中肯地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)和成績(jī)?？偨Y(jié)的過(guò)程需要冷靜客觀，不要陷入情緒或個(gè)人主觀判斷。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇一
polishmywriting:在線語(yǔ)法錯(cuò)誤查詢(xún)網(wǎng)是一個(gè)支持英語(yǔ)句子拼寫(xiě)或語(yǔ)法錯(cuò)誤檢查的工具，可以幫助你修正英語(yǔ)句子中的錯(cuò)誤，進(jìn)而提供你英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力。
很多英語(yǔ)愛(ài)好者都抱怨自己書(shū)寫(xiě)英語(yǔ)句子無(wú)法驗(yàn)證是否符合規(guī)范，找同學(xué)或者老師去驗(yàn)證有點(diǎn)頻繁，如果能有一個(gè)在線工具可以檢測(cè)就省事多了，這個(gè)網(wǎng)站就可以幫助你解決這個(gè)問(wèn)題，你只需要把自己寫(xiě)好的句子復(fù)制到里面，點(diǎn)擊下方的檢查按鈕，如果有拼寫(xiě)錯(cuò)誤或者語(yǔ)法錯(cuò)誤，會(huì)彈出提示框，告訴你哪里有問(wèn)題，如果是拼寫(xiě)錯(cuò)誤會(huì)用紅線標(biāo)注出來(lái)。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇二
3、缺乏針對(duì)性。
一份標(biāo)準(zhǔn)模版下做出來(lái)的簡(jiǎn)歷適用于多種行業(yè)、多個(gè)職位的求職。精明的hr稍稍瞄上一眼就能明白，此人擁有“一份簡(jiǎn)歷求遍天下職”的“雄心壯志”。沒(méi)針對(duì)性，你自然入不得hr的法眼了。
4、職業(yè)路徑混亂。
工作一年換兩三家公司，五年內(nèi)進(jìn)過(guò)六七個(gè)不同行業(yè)，職業(yè)經(jīng)歷沒(méi)有連貫性，頻繁跳槽、職業(yè)生涯空白期一目了然盡顯于hr眼底。職業(yè)生涯這么亂，哪家企業(yè)敢用你啊!
5、投遞職位與經(jīng)歷不匹配。
6、未表達(dá)真實(shí)價(jià)值。
花了數(shù)百字之多來(lái)描述自己曾經(jīng)的學(xué)習(xí)背景和工作經(jīng)歷，甚至是參加過(guò)怎樣的特殊培訓(xùn)，文筆流暢，頗富感情，感受真實(shí)，但就是讓人看不懂這些經(jīng)歷的背后自己積累了多少寶貴經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)下的求職，會(huì)表達(dá)更要能總結(jié)，一個(gè)好的產(chǎn)品要想被市場(chǎng)接受，首先得亮出它的價(jià)值與特色。想把自己推銷(xiāo)出去，表達(dá)自己真實(shí)價(jià)值才是關(guān)鍵!
7、相片不合適。
簡(jiǎn)歷配相片可以加深hr對(duì)你的印象，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),有36%的人配了相片。而在配過(guò)相片的人群中，有近三分之一的相片很不合適。有的用q版大頭貼，可愛(ài)搞怪五花八門(mén);有的是裝嗔真人秀，騷首弄姿極盡嫵媚;還有的是自拍狂，家里的窗簾、書(shū)桌、燈飾分別做背景統(tǒng)統(tǒng)發(fā)來(lái)當(dāng)附件。hr不禁坦言：一份簡(jiǎn)歷配上好的相片能加分，而一張不適時(shí)宜的大頭貼會(huì)將你直接out。
8、信息錯(cuò)亂明顯。
簡(jiǎn)歷中有明顯的信息錯(cuò)亂，工作經(jīng)歷重復(fù)填寫(xiě)，重要信息漏填，語(yǔ)句不通，錯(cuò)字連連，出現(xiàn)斷句，表達(dá)混亂，甚至濫用省略號(hào)、破折號(hào)。有人這樣寫(xiě)自我評(píng)價(jià)“我是一個(gè)非常感性的人，挺適合貴公司的職業(yè)規(guī)劃師一職，不知你對(duì)我的感覺(jué)如何……”，如此“含蓄”的表達(dá)，真讓hr哭笑不得。
9、多崗多投。
一個(gè)人發(fā)來(lái)n份同樣的簡(jiǎn)歷，從郵件標(biāo)題中得知，原來(lái)此人既想做前臺(tái)接待，又想當(dāng)咨詢(xún)顧問(wèn)，還想進(jìn)公司當(dāng)助理。針對(duì)同一企業(yè)的不同職位投簡(jiǎn)，本想表現(xiàn)“我啥都能干，務(wù)必給個(gè)機(jī)會(huì)吧”，孰不知反被精明hr貼上了“恐怖分子”的標(biāo)簽。敢多崗多投，hr直接拉你進(jìn)“惡意投遞黑名單”!
10、隱瞞基本信息。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇三
1、面試時(shí)遲到，而且稱(chēng)自己遲到是因?yàn)閯e人指錯(cuò)了方向。
2、不修邊幅或者著裝不當(dāng)。坐姿懶散，與主持面試的人不保持良好的目光接觸。
3、說(shuō)其他同類(lèi)型公司的壞話。
4、沒(méi)有能將自己的能力與雇主的需求聯(lián)系起來(lái)。吹噓自己有多行，但卻沒(méi)有列舉出相應(yīng)的成就作為證明。
5、回答沒(méi)有明確的焦點(diǎn)，說(shuō)話沒(méi)有組織性，想到哪里說(shuō)到哪里。
6、不表現(xiàn)出激情，也看不出希望得到這份工作或是對(duì)所應(yīng)聘的工作表現(xiàn)出“孤注一擲”的激情。
7、對(duì)大多數(shù)提問(wèn)都用簡(jiǎn)短的“yes”或“no”來(lái)作答或是給出的答案是預(yù)先背好的，但回答時(shí)忘記了答案的某些部分。
8、直呼主持面試人的名字或?qū)⑺拿指沐e(cuò)。
9、問(wèn)這樣的問(wèn)題：“我怎么樣?您準(zhǔn)備雇傭我嗎?”或當(dāng)別人問(wèn)“你有任何問(wèn)題嗎”的時(shí)候，回答“沒(méi)有”。
10、在面試快要開(kāi)始的時(shí)候，不假思索地脫口而出這樣的話：“我想至少應(yīng)掙到3000元，希望這份工作至少能給我這個(gè)數(shù)。
面試時(shí)需要注意的五個(gè)小問(wèn)題：
作品集準(zhǔn)備要充分。
作品集是最最最重要的，投簡(jiǎn)歷前起碼要花1-3個(gè)月準(zhǔn)備作品集，沒(méi)準(zhǔn)備好之前不要輕易去投，一旦被企業(yè)的人才庫(kù)識(shí)別成不合適之后，短期內(nèi)就沒(méi)機(jī)會(huì)了。
小貼士：
2）有一部分人投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，喜歡放站酷、ui中國(guó)的鏈接，在這之前記得整理一下平臺(tái)上的作品，該刪的刪、該合并的合并，內(nèi)容不要太多，不然不知道從哪個(gè)看起...
3）作品時(shí)效性，盡量放一些近期作品，那種幾年前的作品就別放了，無(wú)法判斷現(xiàn)在的能力，而且會(huì)讓人覺(jué)得你不重視，或者說(shuō)過(guò)的太安逸了，無(wú)論是哪種，都不是個(gè)好信號(hào)。
項(xiàng)目介紹不要太多，說(shuō)重點(diǎn)。
小貼士：
3）盡量不要一字不差的讀作品集里的'文案，可以適當(dāng)加點(diǎn)額外的或者說(shuō)更詳細(xì)的內(nèi)容。
職業(yè)規(guī)劃要清晰，不要什么都可以。
在面試前記得查一下崗位介紹，要那些要求，以及是否與自己的職業(yè)規(guī)劃相符，作品集盡量往這個(gè)方向上靠。
不要在面試過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)與崗位不符，也不要在發(fā)現(xiàn)之后，說(shuō)做什么都可以，設(shè)計(jì)是相通之類(lèi)的，其實(shí)適不適合面試官自己有判斷，完全沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，過(guò)的幾率不大，還會(huì)讓人覺(jué)得職業(yè)規(guī)劃不清晰，不知道自己想干什么，容易減分。
小貼士：
自我介紹要精簡(jiǎn)，明確特點(diǎn)。
當(dāng)需要自我介紹時(shí)，盡量精簡(jiǎn)控制在一分鐘之內(nèi)，那些陳芝麻爛谷子的事情就不要講了，在講做過(guò)的項(xiàng)目時(shí)帶過(guò)就行，在這個(gè)環(huán)節(jié)講也講不清楚，不如等到后面再細(xì)說(shuō)。
小貼士：
3）自我介紹可以提前寫(xiě)好背下來(lái)，同理其他可能被問(wèn)到的問(wèn)題，比如優(yōu)缺點(diǎn)、為什么離職等都可以提前準(zhǔn)備好答案，以備不時(shí)之需。
問(wèn)題提前準(zhǔn)備。
面試前需要提前想好要問(wèn)的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題會(huì)給面試官留下什么樣的印象，比如一上來(lái)就問(wèn)加不加班，可能會(huì)給人留下反感加班的印象。
小貼士：
2）建議在最后問(wèn)一下覺(jué)得今天的表現(xiàn)如何，一般都會(huì)指點(diǎn)一二，這樣做一方面可以知道外人眼中的自己有哪些需要改進(jìn)的地方，另一方面也可以了解面試官是否對(duì)自己有意，一舉兩得。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇四
你卻引誘我走入歧途。
你用甜言蜜語(yǔ)騙走愛(ài)情，
使我深中糖衣炮彈的毒。
你說(shuō)我應(yīng)忘掉你給的傷，
遠(yuǎn)離陰霾迎來(lái)新的陽(yáng)光。
有的人你哪怕只傷過(guò)一次，
都會(huì)留下永久的傷痛記憶。
也許我太相信誓言，
卻不明白誓言都有口無(wú)心。
我總是試圖為你改變，
你卻忽略我的`變化。
也許我太天真，
也許我對(duì)愛(ài)情太認(rèn)真，
越執(zhí)著越做不到灑脫，
越認(rèn)真就越難以自拔。
走進(jìn)你布下的溫柔陷阱。
始終堅(jiān)信你能圓我心愿，
給我一個(gè)家的溫暖。
年少時(shí)不懂什么是愛(ài)情，
等明白了什么是愛(ài)情，
我的心早已傷痕累累，
還為愛(ài)枯萎了容顏。
枯木逢春尚且還有一線生機(jī)，
我卻已經(jīng)為你燃盡所有，
愛(ài)過(guò)之后只留下傷痕印記。
除了疼痛還剩下什么？
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇五
受歡迎原因：不少家庭的“媽媽”都會(huì)在做晚飯時(shí)多做一些，第二天早上給孩子和家人做炒飯，或者把剩下的飯菜熱一下。這樣的早餐制作方便，內(nèi)容豐富，基本與正餐無(wú)異，通常被認(rèn)為營(yíng)養(yǎng)全面。
專(zhuān)家評(píng)點(diǎn)：剩飯菜隔夜后，蔬菜可能產(chǎn)生亞硝酸(一種致癌物質(zhì))，吃進(jìn)去會(huì)對(duì)人體健康產(chǎn)生危害。
建議：吃剩的蔬菜盡量別再吃;把剩余的其他食物做早餐，一定要保存好，以免變質(zhì);從冰箱里拿出來(lái)的食物要加熱透。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇六
我們很難堅(jiān)持下去，如果我們知道了錯(cuò)誤的方法，那么我們就會(huì)對(duì)健身更有興趣了。
1、舉重只會(huì)使脂肪積淀。
許多女士拒絕杠鈴或啞鈴一類(lèi)器械，因?yàn)樗齻兟?tīng)說(shuō)舉重運(yùn)動(dòng)只能夠使脂肪積淀，根本消耗不了脂肪。這種說(shuō)法不正確。舉重不僅可以減少身體的脂肪量，在人體新陳代謝中還會(huì)繼續(xù)消耗體內(nèi)的脂肪。用重量合適的啞鈴作為鍛煉器械，堅(jiān)持有規(guī)律的鍛煉，效果會(huì)更顯著。
2、健腹器可使腹部完美。
擁有完美的腹部是如此受重視，以致市場(chǎng)上充斥名目繁多的健腹器材，甚至到了泛濫成災(zāi)的地步。但是，單純的健腹運(yùn)動(dòng)并不能把“大肚子”小一些。如果沒(méi)有一個(gè)低脂肪、低碳水化合物的食譜，不做有氧健身運(yùn)動(dòng)，單純靠健腹運(yùn)動(dòng)來(lái)縮小肚子，那是在白白浪費(fèi)時(shí)間。
3、超負(fù)重鍛煉效果更好。
如果我們觀察得仔細(xì)些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多女士在手腕和腳踝上帶著小重物進(jìn)行鍛煉，以便消耗更多的脂肪，然而過(guò)量的負(fù)重可能造成肌肉和關(guān)節(jié)的損傷以及肢體的畸形，包括脊變形等。
4、鍛煉一天、休息一天。
在一些力量型的健身運(yùn)動(dòng)中，肌肉每鍛煉一次必須至少休息24小時(shí)。許多人就以此為依據(jù)，鍛煉一天，休息一天。其實(shí)，這樣做是無(wú)益的。你可以制定一種輪流鍛煉計(jì)劃，例如今天練習(xí)腿部肌肉，明天鍛煉手臂力量。而有氧運(yùn)動(dòng)和健腹運(yùn)動(dòng)則可以天天進(jìn)行，這樣就不會(huì)覺(jué)得太枯燥，時(shí)間也會(huì)過(guò)得飛快。
5、出汗越多，減肥就越成功。
在健身房鍛煉時(shí)，你一滴汗也沒(méi)出，而你的同伴卻汗流浹背，你是否為此感到既焦慮又沮喪呢？不必?fù)?dān)憂，科研證明，流汗消耗的是水、鹽分和礦物質(zhì)，而不是脂肪。鍛煉時(shí)出不出汗，與是否消耗脂肪沒(méi)有關(guān)系。
6、正式運(yùn)動(dòng)前的熱身準(zhǔn)備沒(méi)有必要。
很多女性輕率地認(rèn)定：做不做熱身運(yùn)動(dòng)無(wú)關(guān)緊要，這是錯(cuò)誤的。尚未運(yùn)動(dòng)開(kāi)的肌肉很容易扭傷，因?yàn)樗€沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備以承受突然性的大動(dòng)作。任何熱身動(dòng)作都可以提高肌肉的適應(yīng)性，使關(guān)節(jié)變得靈活易動(dòng)。請(qǐng)記住，鍛煉前的熱身有利于你的心血管系統(tǒng)，因而有益于你的健康。
7、反正在鍛煉，盡興吃喝問(wèn)題不大。
許多人高興地想，健身期間可以不用實(shí)施那討厭的節(jié)食了，其實(shí)不然。盡管從事任何體育鍛煉，身體確實(shí)會(huì)消耗掉更多的熱量和碳水化合物，但并不意味著對(duì)所有食物大開(kāi)綠燈。關(guān)鍵是要保持營(yíng)養(yǎng)平衡，多吃水果、蔬菜、纖維素、谷物及瘦肉。只有在飲食健身之間保持科學(xué)的平衡，才可能達(dá)到最佳鍛煉效果――明顯地減去贅肉并改善身體狀況。
8、一旦停止鍛煉，效果很快就會(huì)“泡湯”，而且會(huì)比以前要胖。
多人因此對(duì)健身望而卻步。其實(shí)，只有舉重這一類(lèi)鍛煉形成的肌肉塊，才會(huì)在停止鍛煉后的第二周開(kāi)始減少。而通過(guò)有氧運(yùn)動(dòng)，如堅(jiān)持多年的游泳、長(zhǎng)跑、有氧操、步行和騎馬等活動(dòng)練出的肌肉塊減少得比較緩慢。當(dāng)然，這樣的肌肉塊也不是永恒的。保持肌肉持久不變的惟一辦法是在生活中保持有規(guī)律的健身鍛煉和有節(jié)制的飲食。
總之，不可被哪些似是而非的健身理念所迷惑。記住一條就夠了：貴在持之以恒。堅(jiān)持才是硬道理！
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇七
在編寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷最后一項(xiàng)中，也就是個(gè)人簡(jiǎn)歷的檢查，及時(shí)杜絕致命錯(cuò)誤的基本方式。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中基本項(xiàng)目是最不能出錯(cuò)地方，像是個(gè)人簡(jiǎn)歷中的基本信息一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用就付諸東流了。例如個(gè)人簡(jiǎn)歷的通訊地址、聯(lián)系電話等等方面，個(gè)人簡(jiǎn)歷檢查工作首先要做的就是其基本項(xiàng)目的檢查，包括基本信息、排版、個(gè)人簡(jiǎn)歷的機(jī)構(gòu)等等。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的重點(diǎn)部分查核也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要有明確的目標(biāo)，還要有個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)寫(xiě)作部分。自己所定義的重點(diǎn)部分，一般來(lái)說(shuō)也是用人單位所關(guān)注的重點(diǎn)，即便是以瀏覽的方式來(lái)閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷，大多也會(huì)注意到其重點(diǎn)部分的內(nèi)容。那么，個(gè)人簡(jiǎn)歷中的重點(diǎn)部分也就是需要重點(diǎn)檢查的地方了。
相信很多人都有這樣經(jīng)歷，當(dāng)自己在做檢查的時(shí)候往往很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，而他人檢查則就很容易看到一些不是非常明顯的錯(cuò)誤。在個(gè)人簡(jiǎn)歷的檢查方面，也可以找他人來(lái)復(fù)查。
寫(xiě)好一篇個(gè)人簡(jiǎn)歷求職成功的一般，這一點(diǎn)很多求職者都很清楚，那么在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候需要注意簡(jiǎn)歷的各方面，比如說(shuō)有關(guān)優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的`制作基礎(chǔ)。能夠制作出受歡迎的個(gè)人簡(jiǎn)歷，必然也需要有一定的基礎(chǔ)功底。
一，寫(xiě)作能力基礎(chǔ)。
寫(xiě)作能力對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量有沒(méi)有影響呢?答案當(dāng)人是肯定的，比如說(shuō)在語(yǔ)言的使用上，寫(xiě)作能力強(qiáng)的人很好的利用語(yǔ)言技巧來(lái)彌補(bǔ)不足之處，俗話說(shuō)“一句話使人笑，一句話使人哭”就是語(yǔ)言技巧的作用。此外，在整體的寫(xiě)作上，其內(nèi)容上的邏輯性，也是寫(xiě)作能力的體現(xiàn)。因此，優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷需要有寫(xiě)作基礎(chǔ)。
二，扎實(shí)的職業(yè)技能基礎(chǔ)。
眾所周知的在個(gè)人簡(jiǎn)歷中有扎實(shí)的能力、技能，則就能夠提高個(gè)人的求職競(jìng)爭(zhēng)力，而在個(gè)人簡(jiǎn)歷中所具有的能力越高，則簡(jiǎn)歷的分量即越族。而在個(gè)人簡(jiǎn)歷中這些硬性的技能，或者是軟性技能，比不是憑空而來(lái)，而是個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人的能力基礎(chǔ)。
三，各方面的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
想要寫(xiě)出的一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷，在各方面的經(jīng)驗(yàn)上也是基礎(chǔ)之一，一來(lái)是工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)是招聘的需要，也是生活經(jīng)驗(yàn)的一部分。有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，也可以成就出良好的個(gè)人簡(jiǎn)歷。此外，就是關(guān)于寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的經(jīng)驗(yàn)，什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷更能讓對(duì)方你所接受?在個(gè)人簡(jiǎn)歷中哪些關(guān)鍵詞容易被接受?這些經(jīng)驗(yàn)充足了，自然能夠提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇八
如果上司沒(méi)有說(shuō)清楚你的職責(zé)范圍，也沒(méi)說(shuō)明對(duì)你的工作要求，你應(yīng)該不斷詢(xún)問(wèn)，直到完全明白為止。弄清自己在公司的所扮演的角色，正確行使和履行自己的職責(zé)，才不至于讓自己處處為難。
3、單打獨(dú)斗。
4、優(yōu)柔寡斷。
如果你有優(yōu)柔寡斷的毛病，可以試用一種簡(jiǎn)單的“加框”方法，好像在拍照的時(shí)候，你的注意力會(huì)集中在攝影對(duì)象上，其它次要的東西都是背景。同樣的，決策過(guò)程中，如果能夠集中注意力于最重要的事務(wù)上，輕重就越來(lái)越明顯，就容易作出決定了。
5、適應(yīng)性差。
據(jù)調(diào)查，60%的管理人員認(rèn)為，“發(fā)展、適應(yīng)能力不足”是事業(yè)受挫的主要原因之一。倘若你能掌握多種廣泛適用的技能本領(lǐng)，那么，向雇主推銷(xiāo)自己就更為有利了。今日的工作環(huán)境不斷變化，讓別人知道你學(xué)得快、學(xué)得好，可能是最佳的工作保障。
6、掩飾錯(cuò)誤。
犯了錯(cuò)誤，最好的做法是盡快承認(rèn)和改正，并能夠從中吸取教訓(xùn)，今后不再重犯類(lèi)似錯(cuò)誤。對(duì)待錯(cuò)誤，要積極面對(duì)，想方設(shè)法減少損失，只要處理得當(dāng)，甚至可能無(wú)損個(gè)人形象和威信，無(wú)礙大局。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇九
1、避免談求職目的。
發(fā)去簡(jiǎn)歷就等于告訴人事經(jīng)理，求職者想做招聘崗位相關(guān)的工作，不需要在簡(jiǎn)歷里再提到這個(gè)目的。
但如果求職者情況特殊，比如要換一個(gè)和以往經(jīng)歷截然不同、甚至毫無(wú)交集的行業(yè)，簡(jiǎn)歷里概況下找相關(guān)職位的目的可能還有作用。
2、刪掉所有不相干的工作經(jīng)歷。
可能你中學(xué)的時(shí)候在餐館里干過(guò)做奶昔的臨時(shí)工，但除非你還想做類(lèi)似的工作，否則這種本領(lǐng)就不必在簡(jiǎn)歷里出現(xiàn)了。
3、省略個(gè)人信息。
婚姻狀況、宗教信仰或是社保號(hào)，這些都可以省略。
可能過(guò)去還有公司會(huì)看重相關(guān)的信息，但現(xiàn)在美國(guó)公司問(wèn)求職者這些問(wèn)題是違法的，所以簡(jiǎn)歷也不需要寫(xiě)。
4、不要列舉個(gè)人愛(ài)好。
理由很簡(jiǎn)單，如果和應(yīng)聘的工作沒(méi)關(guān)系，那都沒(méi)人在乎。寫(xiě)這類(lèi)內(nèi)容占用了簡(jiǎn)歷的空間，更浪費(fèi)了招聘公司人事經(jīng)理的時(shí)間。
5、不必透露有關(guān)個(gè)人年紀(jì)的信息。
如果不希望在競(jìng)爭(zhēng)某個(gè)職位時(shí)遭遇年齡歧視(當(dāng)然這里是說(shuō)“潛規(guī)則”)，最好連畢業(yè)的具體日期都不要寫(xiě)。
對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，有一個(gè)設(shè)置文檔格式的習(xí)慣可能泄露真實(shí)年齡：用兩倍行距。那意味著執(zhí)筆者50多歲了。
6、不要附帶證明人。
如果招聘的公司想了解，會(huì)直接問(wèn)求職者。所以，再在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)什么可以應(yīng)要求提供人證就是在浪費(fèi)時(shí)間和簡(jiǎn)歷的空間。
當(dāng)然，即使沒(méi)有在簡(jiǎn)歷上透露，如果預(yù)計(jì)招聘公司可能要求他人證明，你也最好提前知會(huì)可以提供這類(lèi)證明的人，讓對(duì)方有個(gè)心理準(zhǔn)備。
7、不要用多種人稱(chēng)代詞。
個(gè)人簡(jiǎn)歷不應(yīng)該一會(huì)說(shuō)“我”一會(huì)說(shuō)“她”。因?yàn)椤氨救恕钡暮?jiǎn)歷都和“我”有關(guān)，與旁人無(wú)關(guān)。
8、不要留下顯得不專(zhuān)業(yè)的電子郵件地址。
比如有人的郵箱前綴意思可以理解成“啤酒愛(ài)好者”：beerlover123@。那人事經(jīng)理就免不了覺(jué)得這人也太“隨便”了。
9、不要在手機(jī)號(hào)碼前面再特別注明是“手機(jī)號(hào)”。
這顯得有點(diǎn)呆板、傻氣。是不是手機(jī)號(hào)現(xiàn)在一眼就能看出來(lái)，電子郵箱同理。
10、不要提供現(xiàn)在工作用的聯(lián)系電話。
11、不要說(shuō)明薪水。
有些人會(huì)把自己過(guò)去的工資情況寫(xiě)得清清楚楚，這是完全沒(méi)必要的，反而可能向招聘的公司傳遞錯(cuò)誤的信息。
不應(yīng)在簡(jiǎn)歷中挑明期望的`薪資水平。簡(jiǎn)歷應(yīng)該展示職業(yè)履歷和個(gè)人技能，薪資留給以后面試時(shí)談。
12、不要使用過(guò)時(shí)的字體。
寫(xiě)英文簡(jiǎn)歷的朋友注意了，專(zhuān)家說(shuō)timesnewroman等襯線字體已經(jīng)過(guò)時(shí)了，要用arial這樣的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)襯線字體。
在字體大小方面，目標(biāo)應(yīng)該是看起來(lái)舒服，井井有條，便于閱讀。因?yàn)楝F(xiàn)在如果碰到熱門(mén)的招聘，人事經(jīng)理大概只花六秒鐘來(lái)判斷一份簡(jiǎn)歷適不適合。
13、不要用容易招人煩的流行語(yǔ)。
招聘專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站careerbuilder最近對(duì)2201名美國(guó)人事經(jīng)理做了一項(xiàng)調(diào)查，問(wèn)到簡(jiǎn)歷里什么詞最讓他們反感。
這些招聘高管列舉了一些，比如表示在某個(gè)領(lǐng)域擁有最佳技術(shù)的bestofbreed(這種說(shuō)法也會(huì)用來(lái)說(shuō)某只狗的品種最好)，說(shuō)自己積極進(jìn)取時(shí)用的go-getter(也有野心家的意思)，說(shuō)自己有合作精神時(shí)用synergy(拜托，正式用法一般在說(shuō)到公司等非人類(lèi)時(shí)用這個(gè)詞，很少說(shuō)人好嗎)。
還有求職者可能用peoplepleaser顯示自己合群，但這個(gè)詞也有討好別人的意思。
這些受訪高管還列了一些喜歡在簡(jiǎn)歷里看到的詞，比如表達(dá)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成績(jī)用到achieved和managed，說(shuō)明解決了什么問(wèn)題、發(fā)起了什么活動(dòng)用到resolved和launched。但用的時(shí)候要適度。
14、不必列出大學(xué)的成績(jī)分?jǐn)?shù)。
如果早都畢業(yè)了，大學(xué)的成績(jī)和你就毫無(wú)關(guān)系。如果剛畢業(yè)，美國(guó)大學(xué)gpa分?jǐn)?shù)至少有3.8，那倒可以寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷。
如果畢業(yè)三年以上，或者gpa低于3.8，那就別提了。
15、不要附上個(gè)人相片。
以后可能是常規(guī)做法，可現(xiàn)在還不是。而且這么做會(huì)分散人事經(jīng)理的注意力，或者顯得俗氣。
最后，友情提示：因?yàn)閲?guó)情不同，我們不可能生搬硬套美國(guó)的簡(jiǎn)歷建議，但可以作為參考。在這個(gè)講究個(gè)人定制的時(shí)代，網(wǎng)上隨便搜個(gè)流行版本就拼湊一份簡(jiǎn)歷實(shí)在out，也可能就此讓好的工作機(jī)會(huì)白白溜走。
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英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十
下面這十個(gè)毛病可是簡(jiǎn)歷中不該犯的.。對(duì)照檢查一下你犯錯(cuò)了沒(méi)有?如果有，要趕快改吧!
2、不寫(xiě)日期(只列公司，不列日期);
4、工作經(jīng)歷太亂(換行業(yè)太頻繁);。
6、個(gè)人信息(沒(méi)人在乎你單身、結(jié)婚、拉提琴還是踢足球);。
7、太多不相關(guān)經(jīng)歷(只有你的家人才會(huì)關(guān)心你大學(xué)以前的事情);。
8、非職業(yè)化，不整潔(使用鮮艷的彩色紙/茶杯印);。
9、沒(méi)有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)(著急找工作并不表示應(yīng)該廣種薄收);。
10、只有簡(jiǎn)歷，沒(méi)有coverletter。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十一
一旦把有錯(cuò)誤的簡(jiǎn)歷發(fā)送出去，要挽回其損失是非常困難的，所以為了避免出現(xiàn)這樣的損失，在投遞簡(jiǎn)歷之前還是先好好檢查下你的簡(jiǎn)歷是否存在了一下的十大致命錯(cuò)誤：
1.錯(cuò)別字或病句。一定不要出現(xiàn)錯(cuò)別字或是語(yǔ)病上的低級(jí)錯(cuò)誤，你的簡(jiǎn)歷一定要完全符合文法。
2.缺少細(xì)節(jié)。人事經(jīng)理需要確切的知道你曾經(jīng)的工作經(jīng)歷和對(duì)該行業(yè)的熟練度。
4.過(guò)于注重責(zé)任缺少業(yè)績(jī)。
5.過(guò)于冗長(zhǎng)又或過(guò)于簡(jiǎn)短。不管別人什么跟你說(shuō)簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)短都不要太執(zhí)著，因?yàn)檫@是不一定的。不同的人其愛(ài)好與期望都是不同的，所以要根據(jù)自身的條件來(lái)做篩選，最好是控制在兩頁(yè)內(nèi)。
6.求職意向不明確。在簡(jiǎn)歷較顯眼之處明確的寫(xiě)上你的求職目標(biāo)。
7.未有可以吸引人的動(dòng)詞。一定要記住禁用“負(fù)責(zé)”二字。最好是利用一些實(shí)用的動(dòng)詞和數(shù)字來(lái)體現(xiàn)你的能力。
8.遺漏了關(guān)鍵的信息。也許你會(huì)覺(jué)得在校期間的打工史沒(méi)什么好說(shuō)的，但很多的人事經(jīng)理卻對(duì)此是相當(dāng)有興趣的。
9.簡(jiǎn)歷內(nèi)容過(guò)于華麗花哨或擁擠。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十二
職場(chǎng)中，面對(duì)老板交代的任務(wù)，自己做了以后發(fā)現(xiàn)完成不了。你是不是會(huì)對(duì)老板說(shuō):'我已經(jīng)盡力了，完不成不是我的問(wèn)題?！?/p>
但是老板想要的只有結(jié)果，他并不在意你是否做了努力。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，真正的努力應(yīng)該是竭盡所能，用盡各種方法去完成這個(gè)任務(wù)。
2.為什么老是讓我貼發(fā)票，我又不是來(lái)貼發(fā)票的。
剛?cè)肼殘?chǎng)，我們總會(huì)被要求做各種各樣的雜事、小事，貼發(fā)票、定外賣(mài)、打掃衛(wèi)生等等。這時(shí)候，你是不是會(huì)說(shuō)：“我又不是來(lái)公司打雜的，為什么老是讓我做這些雜事?！?/p>
不要小看工作中的任何一件小事。發(fā)票貼的整不整齊，外賣(mài)定的合不合上司的胃口都會(huì)影響同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的判斷，決定你能否能快速得到培養(yǎng)重用。
3.我這樣做又不會(huì)怎樣。
工作中犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，上司批評(píng)了你。你是不是會(huì)說(shuō);“我這樣做又不會(huì)怎樣，一點(diǎn)小事有必要這樣斤斤計(jì)較嘛?！?/p>
對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都可以犯錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)在乎的其實(shí)只是你犯錯(cuò)后的態(tài)度，以及你犯錯(cuò)后是及時(shí)糾正錯(cuò)誤還是拼命掩蓋錯(cuò)誤。
二、職場(chǎng)中最致命的4種想法。
1、總覺(jué)得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，他沒(méi)有往上爬的野心，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
在一個(gè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里，僅僅憑自己的本事去開(kāi)辟一個(gè)新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來(lái)越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說(shuō)出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語(yǔ)和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣?？陀^地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無(wú)止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專(zhuān)門(mén)人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無(wú)條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見(jiàn)與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來(lái)應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門(mén)看見(jiàn)。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無(wú)能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十三
致命程度：五顆星。
no.2缺乏細(xì)節(jié)。
致命程度：四顆星。
再牛逼的經(jīng)歷也需要包裝，切忌泛泛而談，不然就成了沒(méi)有意義的文字堆砌。hr需要詳細(xì)知道你以前都做了些什么，你在這個(gè)行業(yè)有多熟練，例如：
a、曾在一家餐廳工作;。
b、曾在一家餐廳工作，雇用并培訓(xùn)、督導(dǎo)超過(guò)20名員工，取得了兩百萬(wàn)美元的年銷(xiāo)售額。
兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細(xì)節(jié)的b卻能更吸引hr的眼球，需要用邏輯化的語(yǔ)言來(lái)梳理你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能量化的盡量都有數(shù)字來(lái)表示，提升簡(jiǎn)歷吸引人和打動(dòng)人的程度。
no.3萬(wàn)能簡(jiǎn)歷。
致命程度：四顆星。
任何時(shí)候只要你試圖炮制一份萬(wàn)能簡(jiǎn)歷，投遞給所有的企業(yè)，你的簡(jiǎn)歷將會(huì)遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進(jìn)廢紙框。每一個(gè)老板都希望你專(zhuān)門(mén)為他們準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷。他們期望你明確無(wú)誤的展現(xiàn)，你需要用簡(jiǎn)歷去說(shuō)服他們，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應(yīng)這個(gè)職位，在他們的這個(gè)特殊的團(tuán)體里。
no.4關(guān)注責(zé)任而不是成績(jī)。
致命程度：四顆星。
很多童鞋的簡(jiǎn)歷很容易滑進(jìn)簡(jiǎn)單羅列工作職責(zé)的模式，比如：
參加小組會(huì)議，并作實(shí)錄;在日間托兒所照看小孩;更新部門(mén)文件。
然而hr大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么，更關(guān)心你是怎么做的以及為什么要這么做。他們?cè)诤?jiǎn)歷里期望看到這樣的陳述：
為學(xué)齡前適齡兒童制定了三項(xiàng)日?；顒?dòng)，并讓他們準(zhǔn)備十分鐘的度假設(shè)計(jì);。
整理十年來(lái)累計(jì)的有價(jià)值的文件，以便于每個(gè)部門(mén)的人員查詢(xún)。
no.5拖得過(guò)長(zhǎng)或者減省得太短。
致命程度：四顆星。
不管你聽(tīng)到或讀到過(guò)什么，簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)短沒(méi)有一定之規(guī)。為什么?因?yàn)閷?duì)每個(gè)人而言，他們都有不同的偏好和期望。
當(dāng)然，這并不意味著你要去做5頁(yè)的簡(jiǎn)歷。一般來(lái)講，最好能把篇幅限定在2頁(yè)紙以?xún)?nèi)。但也不能說(shuō)，你做簡(jiǎn)歷必須要用兩頁(yè)紙。相反，也不要把細(xì)節(jié)過(guò)多地刪掉，以讓它適合一頁(yè)紙的標(biāo)準(zhǔn)。唯一的標(biāo)準(zhǔn)是，用最清晰和簡(jiǎn)潔的方式展示出你的經(jīng)歷和能力，去除掉一切與目標(biāo)職位不相關(guān)的東西。以一種最極端的方式舉例，假如你有10份項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不要都寫(xiě)，挑最相關(guān)的;如果很不幸都特別相關(guān)，選最牛最有說(shuō)服力最能展現(xiàn)你自己能力的;如果很不幸都很能展現(xiàn)你自己，請(qǐng)合并同類(lèi)項(xiàng)謝謝!
no.6求職目標(biāo)設(shè)定粗糙。
致命程度：三顆星。
一些hr會(huì)看你簡(jiǎn)歷里面的求職目標(biāo)說(shuō)明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡(jiǎn)歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語(yǔ)言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓(xùn)練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點(diǎn)聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)職位，能讓我在為非營(yíng)利性組織的籌款方面貢獻(xiàn)我的經(jīng)驗(yàn)和技能。
no.7缺乏吸引人的動(dòng)詞。
致命程度：三顆星。
避免用這樣的形容詞短語(yǔ)：負(fù)責(zé)，用這種有動(dòng)態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺(tái)的一部分，解決用戶問(wèn)題，服務(wù)超過(guò)4000學(xué)生和員工。記住，動(dòng)詞更能抓人眼球。
no.8落掉重要的信息。
致命程度：三顆星。
你可能會(huì)不愿提起，比如說(shuō)，曾經(jīng)在學(xué)校里掙到外快的工作。有時(shí)候很可能一筆帶過(guò)這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對(duì)你從這些小事中學(xué)到的技能(比如，工作倫理、時(shí)間管理等)非常感興趣，超過(guò)你的想象。
no.9視覺(jué)上太花哨或擁擠。
致命程度：三顆星。
如果你的簡(jiǎn)歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會(huì)頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡(jiǎn)歷之前，最好能找?guī)讉€(gè)人看看。問(wèn)問(wèn)他們，你的簡(jiǎn)歷是不是在視覺(jué)上夠吸引人?如果他們看起來(lái)比較困難，那么，重新做吧。
no.10聯(lián)系方式錯(cuò)誤。
致命程度：三顆星。
曾經(jīng)遇到一個(gè)求職者，他的簡(jiǎn)歷看起來(lái)不錯(cuò)，基本上沒(méi)有大問(wèn)題，但他就是沒(méi)有收到任何回復(fù)。一天我半開(kāi)玩笑似的問(wèn)他是不是電話寫(xiě)錯(cuò)了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個(gè)故事中我們得到一點(diǎn)教訓(xùn)：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當(dāng)然應(yīng)該做到的細(xì)節(jié)，早做比晚做好。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十四
越來(lái)越激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使男女之間的性別差異越來(lái)越被忽略，女性在職場(chǎng)上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢(shì)，那么我們一定會(huì)生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對(duì)外界刺激的反應(yīng)特別強(qiáng)烈。當(dāng)一個(gè)女性感受到他人對(duì)自己的不良情緒、壓力和一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場(chǎng)上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們?cè)谑聵I(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產(chǎn)生的脆弱，其實(shí)根源于“女子無(wú)才便是德”的男權(quán)文化，即便在今天，聰明女子在職場(chǎng)上很受歡迎，然而在家庭生活領(lǐng)域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點(diǎn)。
女人的聰明是知識(shí)積累和信息時(shí)代進(jìn)化的結(jié)果。我們?cè)僖矡o(wú)法回到女人不聞窗外事的過(guò)去了，女人只有接受和適應(yīng)自己的聰明，才會(huì)有美好的前途和未來(lái)。
2、女人因?yàn)榈玫蕉箲]，男人因?yàn)闆](méi)有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當(dāng)他們還沒(méi)有得到某個(gè)職位或達(dá)到某個(gè)目的時(shí)，焦慮迫使他們千方百計(jì)去爭(zhēng)取，而一旦得到，他們便漫不經(jīng)心，表現(xiàn)出隨意和松懈。女人卻相反，當(dāng)她沒(méi)有得到時(shí)，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開(kāi)始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復(fù)失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現(xiàn)為，戀愛(ài)時(shí)女孩是驕傲的公主，而一旦結(jié)婚，女人便擔(dān)憂男人的不忠誠(chéng)，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習(xí)慣于守衛(wèi)，男人習(xí)慣于進(jìn)攻。而女人只有在心理和人格上更加獨(dú)立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價(jià)值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對(duì)象。
然而，年長(zhǎng)女性也不用失落，當(dāng)紅顏漸褪時(shí)，智慧就日益成長(zhǎng)。智慧和美麗是女人魅力的兩個(gè)重要組成部分，而智慧是更長(zhǎng)久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴(lài)，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨(dú)立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對(duì)男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有時(shí)間為丈夫做飯而感到內(nèi)疚，而“女強(qiáng)人”的稱(chēng)謂通常也是和婚姻不幸畫(huà)等號(hào)的。女人追求事業(yè)的最初動(dòng)機(jī)也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會(huì)在心理上失去自信。而男性卻因?yàn)槌晒Χ晕腋杏X(jué)良好，因?yàn)椴簧倌行允前殉晒Ξ?dāng)作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個(gè)幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨(dú)立而自信。
5、女人容易偏激沖動(dòng)，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實(shí)際利益。女人是重感覺(jué)的，為了感覺(jué)可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問(wèn)題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在這方面，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經(jīng)常扮演弱者，男人多以強(qiáng)者自居。
女人的柔弱是女性自我保護(hù)的武器。女人常常以弱勢(shì)來(lái)調(diào)動(dòng)男人的強(qiáng)勢(shì)意識(shí)，以獲得男性的保護(hù)，這也是以弱制強(qiáng)的一種策略。尋求保護(hù)是女人的本性，被保護(hù)是女人的體面，而男性甘愿充當(dāng)保護(hù)神的角色，可能是因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)觀念認(rèn)為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點(diǎn)上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強(qiáng)大。
7、女人以?xún)A訴來(lái)消除焦慮，男人以獨(dú)處來(lái)減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過(guò)男性。但女人的絕對(duì)壽命比男人長(zhǎng)，這是因?yàn)榕缘臏p壓能力比男性強(qiáng)，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說(shuō)出來(lái)，就轉(zhuǎn)移給了傾聽(tīng)者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認(rèn)自己的無(wú)能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權(quán)強(qiáng)勢(shì)文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結(jié)果往往會(huì)受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習(xí)慣以獨(dú)處來(lái)減緩緊張情緒，尤其是對(duì)于工作上的壓力。因此，女人對(duì)于男人的這種特別的減壓方式，也應(yīng)該予以理解。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十五
“我有點(diǎn)看不慣她……”
女性本不喜歡與人競(jìng)爭(zhēng)，但對(duì)待同性時(shí)卻“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”十足，可惜，這種競(jìng)爭(zhēng)使她們失去已有的優(yōu)勢(shì)。一些女人自身的不足在于病態(tài)般的嫉妒，她們不善于協(xié)調(diào)自身的有利因素，盲目地同那些本不應(yīng)與之競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象競(jìng)爭(zhēng)，最后失去大好江山。
“我覺(jué)得這事情發(fā)展下去應(yīng)該這樣……”
延續(xù)性心理太強(qiáng)，很多女性總是喜歡將注意力放在對(duì)原有的思維結(jié)果的理解和模仿上，思維的目的，只是為了延續(xù)已有的東西，而不是為了創(chuàng)造新的東西，這成為她們不善于從事創(chuàng)造性工作的最大心理障礙。
“我覺(jué)得自己還不夠好！”
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，她沒(méi)有往上爬的野心，總覺(jué)得低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
“這世界不是黑就是白?！?/p>
她們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。她們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
“我應(yīng)該無(wú)止境地追求卓越?！?/p>
要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到她的水準(zhǔn)。在工作上，她們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這樣的人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專(zhuān)門(mén)人員，當(dāng)她對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒她。
“不懂的事情，可以稍微假裝一下……”
她們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢(xún)意見(jiàn)，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為她們“不勝任”，所以只好裝懂。而且，她們要求完美卻嚴(yán)重拖沓，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
“無(wú)條件地回避沖突?！?/p>
其實(shí)不同意見(jiàn)與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來(lái)應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門(mén)看扁。為了維持和平，她們壓抑感情，結(jié)果嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。
“我干嗎要去考慮他怎么想？”
不懂得換位思考，勢(shì)必得不到他人尊敬。如果是這樣，你必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對(duì)哪些感覺(jué)較敏感；問(wèn)朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際事例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
“我這么優(yōu)秀，理應(yīng)很早成功，
”
過(guò)度自信，急于成功，不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門(mén)戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過(guò)自己能力的工作。目標(biāo)未達(dá)成仍不會(huì)停止，反而想用更高的功績(jī)來(lái)彌補(bǔ)。結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動(dòng)”。
她們的第一次失敗。
她們?nèi)缃穸家咽浅錾穆殬I(yè)女性，在各自的領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。而在她們職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)期，也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)令人心驚肉跳的失敗瞬間。
這些瞬間被牢牢定格在她們的腦海之中，適時(shí)地提醒著她們，不能再在同一個(gè)地方跌倒。因?yàn)橐粋€(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫愚蠢，第三次叫故意。前事不忘，才是后事之師。
相關(guān)案例：
盛瑩北京美大星巴克有限公司物流經(jīng)理。
盛瑩大學(xué)畢業(yè)之后便進(jìn)入華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司，她負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)，具體講就是負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)各種建筑原材料，在這個(gè)職位上一干就是5年，從一個(gè)無(wú)知的畢業(yè)生成長(zhǎng)為公司的骨干，按部就班，她的職業(yè)生涯相當(dāng)順利。
劉瀟香港智匯公關(guān)高級(jí)客戶代表。
劉瀟的第一份工作是在畢業(yè)半年之后才找到的，為了得到這份工作，她還膽戰(zhàn)心驚地撒了謊。當(dāng)時(shí)老板問(wèn)她懂不懂電腦，因?yàn)樗乙晃幻貢?shū)，不懂電腦，不懂打字是萬(wàn)萬(wàn)不行的。以前從未接觸過(guò)電腦的劉瀟硬著頭皮說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，她全懂。她瞪著那雙大大的眼睛，心在怦怦地跳著，她太想工作了。
吳艷派格太合公司項(xiàng)目總監(jiān)。
一直在酒店做高級(jí)管理的吳艷第一次轉(zhuǎn)行就跳進(jìn)了一個(gè)完全不搭界的領(lǐng)域――做傳媒，在派格這個(gè)跑道寬闊的電視傳媒巨型航母上，她以為自己可以降落起飛得很平穩(wěn)，然而一切都超出了她的想像。
來(lái)源：搜狐。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十六
很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國(guó)家的相關(guān)政策，有些政策是對(duì)于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會(huì)縮短我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是有力而無(wú)害的。因此，筆者建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，還要密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營(yíng)，因政策改變而受影響，甚至?xí)o(wú)限期對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，稍有不慎則滿盤(pán)皆輸。因此筆者在上面分別列舉了創(chuàng)業(yè)路上的六大注意事項(xiàng)，希望能給行進(jìn)在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一些建議和提醒。最后，預(yù)祝正在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一切順順利利，滿載而歸。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十七
每個(gè)人在職場(chǎng)中都有著這樣或那樣的模式，而有些心理行為模式卻會(huì)讓一個(gè)才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)!所以不管是高級(jí)主管還是基層員工，在你努力邁向成功之前，需要檢視一下自己，填平職業(yè)生涯上的心理陷阱，為自己的成功鋪平道路。美國(guó)哈佛商學(xué)院mba生涯發(fā)展中心主任詹姆士?華德普與提摩西?巴特勒博士，通過(guò)多年調(diào)研，歸納出以下這些阻礙職場(chǎng)人士發(fā)展的有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。
狂妄、專(zhuān)制、完美主義。
他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門(mén)戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過(guò)自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未完成，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績(jī)來(lái)彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人也喜歡出風(fēng)頭，在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場(chǎng)，生怕沒(méi)有人注意他。其實(shí)是為了掩蓋內(nèi)心的虛弱。這樣的人總要求自己處處做英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。
工作中他們甚至?xí)欢b懂，嘴上喜歡說(shuō)的話是：“這些工作真無(wú)聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺(jué)是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢(xún)意見(jiàn)，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。
他們或者言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一臺(tái)推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平。因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過(guò)強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的職業(yè)生涯。
逃避、悲觀、壓抑。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”，尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時(shí)候，他們這種自我破壞與自我限制的負(fù)面想法占了上風(fēng)。
他們可能會(huì)成為典型的悲觀論者，開(kāi)始杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)心部屬會(huì)有意見(jiàn)，讓他難堪。
然后他們會(huì)覺(jué)得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓?duì)不對(duì)?”覺(jué)得自己的角色可有可無(wú)，跟不上別人，也沒(méi)有歸屬感。
他們的另一個(gè)極端表現(xiàn)就是無(wú)條件回避問(wèn)題。他們身為主管，本來(lái)應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門(mén)看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無(wú)能表現(xiàn)，甚至威脅到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
非黑即白、機(jī)械。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在i衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不在意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
這種人的僵化還表現(xiàn)在完全不了解人性，很難了解恐懼、愛(ài)、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們?cè)谕娫挄r(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過(guò)程之外。
1、晚上十點(diǎn)以后你才能從下屬那兒聽(tīng)到些真話。
2、成功不是你得到了多少你想要的，而是珍惜你擁有的。
3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣的專(zhuān)家：他明天才會(huì)明白為什么他昨天的預(yù)測(cè)今天沒(méi)有發(fā)生。
4、人生最慘重的破產(chǎn)就是喪失了自己的熱情。
5、商場(chǎng)成功的秘訣在于掌握別人所不掌握的。
6、左右你的命運(yùn)的不是機(jī)遇，而是選擇。
7、請(qǐng)珍惜你的名聲，它會(huì)為你留下比大量黃金更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。
8、商務(wù)紛繁復(fù)雜，但至少必須收支平衡。商務(wù)變化多端，時(shí)而沖至頂峰，時(shí)而又跌入低谷。而其精髓則在于將需求、欲望、貪念、滿足和無(wú)私、奉獻(xiàn)、遠(yuǎn)超于物質(zhì)回報(bào)的付出神奇地融于一體。
9、永遠(yuǎn)牢記：要獲得成功，有決心是至關(guān)重要的。
10、我成功的秘訣源于工作、工作、再工作。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十八
但是，工業(yè)時(shí)代大型廠商組織的出現(xiàn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯。“人”在大型機(jī)器這個(gè)龐然怪物面前，顯得是如此的無(wú)奈和渺小，人與人的關(guān)系變成了人與機(jī)器的關(guān)系；同時(shí)，老板與雇工之間的關(guān)系，也不再是“低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)”的熟人關(guān)系，面對(duì)成百上千的企業(yè)員工，假如一個(gè)老板不是特意想要見(jiàn)他的話，那么，這位員工可能一輩子都見(jiàn)不到老板。這時(shí)，一個(gè)手工作坊的小老板從未聽(tīng)過(guò)的一個(gè)詞出現(xiàn)了，那就是“組織”，或者說(shuō)，正是使用了各種“組織功能”，才使得過(guò)去的小老板們，懂得了如何管理成千上萬(wàn)的陌生人、以及如何讓散亂而復(fù)雜的生產(chǎn)變得通暢有序。
這其中，“可重復(fù)性”成為了工業(yè)時(shí)代以來(lái)的、以制造業(yè)為主的、現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志，它使得傳統(tǒng)的個(gè)人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承，這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時(shí)代的“管理就是管人”的定義，已經(jīng)悄悄的被我們是在“管理一個(gè)組織”所取代。
崗位或職務(wù)的可重復(fù)性。
當(dāng)我們今天談?wù)撈鹌髽I(yè)的“最高管理者”――譬如企業(yè)家、ceo或是總經(jīng)理――它首先意味著這是一個(gè)組織里的崗位或職務(wù)?；蛘哒f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不再關(guān)心這個(gè)崗位或職務(wù)上的“人”究竟是誰(shuí)，而是特別關(guān)注這個(gè)崗位或職務(wù)的本身“職能”是什么。由于可學(xué)習(xí)性和可繼承性的出現(xiàn)，使得企業(yè)組織的基業(yè)長(zhǎng)青成為了可能。
但是，在傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代，沒(méi)有人會(huì)將“老板”看作是一個(gè)崗位或職務(wù)，人們看見(jiàn)的是一個(gè)有血有肉、充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人――“這個(gè)人”是如此的獨(dú)一無(wú)二并且先天聰慧，他的優(yōu)秀而卓越的商業(yè)才能，僅僅是其個(gè)人先天的基因遺傳、以及后天的經(jīng)歷經(jīng)歷的積累鍛造而成，即無(wú)通用普遍的可學(xué)習(xí)性，又無(wú)后人的可繼承性，這正是中國(guó)商業(yè)或企業(yè)“富不過(guò)三代”的本質(zhì)原因。
組織機(jī)構(gòu)的可復(fù)制性。
當(dāng)我們今天說(shuō)起企業(yè)組織的發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)，其中隱含著一個(gè)重要的管理詞語(yǔ)“可復(fù)制性”。假如一個(gè)企業(yè)不知道組織是如何復(fù)制的，那么，企業(yè)的擴(kuò)張或連鎖就不可能成功的發(fā)生。
事實(shí)上，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，首先是基于崗位或職務(wù)的可重復(fù)性，它是組織復(fù)制能力的基礎(chǔ)性工作。其次，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，依賴(lài)于企業(yè)組織的價(jià)值觀、而不是管理者個(gè)人的價(jià)值觀。值得中國(guó)企業(yè)特別注意的是，它是企業(yè)的事業(yè)邊界、而不是個(gè)人的偉大愿望或理想。
但是，在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代管理中，組織和個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和方法，同時(shí)成為了被譏諷和嘲笑的對(duì)象。事實(shí)上，大型廠商組織出現(xiàn)之前，幾乎很少發(fā)生商業(yè)組織大規(guī)模的擴(kuò)張或連鎖，即使有一些零散的小規(guī)模的擴(kuò)張連鎖，也是基于個(gè)人能力以及人與人之間的信任而出現(xiàn)，但是，這種傳統(tǒng)的基于個(gè)人能力和熟人信任的方式，卻正是現(xiàn)代企業(yè)組織擴(kuò)張和連鎖之所以失敗的罪魁禍?zhǔn)祝蚝芎?jiǎn)單：個(gè)人的隨意性的工作以及個(gè)人之間的信任，從來(lái)都是靠不住的。
在今天的中國(guó)，面向傳統(tǒng)挖掘商業(yè)智慧的“中國(guó)式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，無(wú)論它看起來(lái)多么的美妙和令人神往，它的本質(zhì)都是在推崇傳統(tǒng)商業(yè)的個(gè)人工作能力和技巧，這同我們今天所說(shuō)的現(xiàn)代企業(yè)組織管理，是背道而馳的兩回事。
我們今天談?wù)撈髽I(yè)管理，是在談?wù)撊绾巫屍髽I(yè)組織持續(xù)性的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織的基業(yè)長(zhǎng)青，但是，傳統(tǒng)商業(yè)管理卻反其道而行之，它是在描述個(gè)人如何有效統(tǒng)治組織的個(gè)人技巧，攙雜了大量的人際技巧、洞察和權(quán)謀之術(shù)。事實(shí)上，直到今天，也未有事實(shí)證明，權(quán)謀之術(shù)可以帶來(lái)企業(yè)效益和效率，相反，倒是有大量的事實(shí)證明，個(gè)人的所謂世事通達(dá)和平衡能力，帶來(lái)的只是個(gè)人地位的鞏固和維護(hù)。
更準(zhǔn)確的說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯認(rèn)知，是發(fā)生在“人”的層面、而并不是“組織”層面，它所強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的悟性、而不是建設(shè)組織能力，因此，它缺乏對(duì)于“重復(fù)或復(fù)制”的基本認(rèn)知。實(shí)際上，如果一個(gè)“管理者”的能力，只能依靠個(gè)人的天生悟性慢慢領(lǐng)悟、并且需要個(gè)人親歷親為的體驗(yàn)來(lái)獲得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失敗為代價(jià)來(lái)獲取，同時(shí)，它也沒(méi)有任何的可繼承性，甚至?xí)霈F(xiàn)“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”的不同感悟，從而走向截然相反的方向。這也正是中國(guó)可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個(gè)偉大的商業(yè)組織的根本原因。
西方管理學(xué)界有一種說(shuō)法：無(wú)法量化，就無(wú)法管理。
這是一個(gè)很容易理解的事實(shí)：當(dāng)一項(xiàng)模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后，管理起來(lái)就會(huì)變得一目了然；一些憑借個(gè)人直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)而無(wú)法察覺(jué)的缺陷與不足，在客觀事實(shí)的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)商人忽然面對(duì)一架架復(fù)雜的工業(yè)機(jī)器、一個(gè)個(gè)陌生而群體龐大的面孔時(shí)，總是顯得那么的緊張局促和盲目無(wú)助，正是數(shù)字化的科學(xué)理性管理出現(xiàn)，才拯救和消除了他的手忙腳亂和焦頭爛額，使得管理變得通順流暢和簡(jiǎn)單易行。
“數(shù)字化管理”是傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間的標(biāo)志。
“數(shù)字”既是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代管理的技術(shù)性標(biāo)志，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的重要管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)組織出現(xiàn)之前，“效率”對(duì)于商業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，是微乎其微的，一個(gè)異想天開(kāi)的商業(yè)計(jì)謀、或是一次大膽的投機(jī)冒險(xiǎn)，都可以獲得豐厚的商業(yè)利潤(rùn)。但是，工業(yè)革命中誕生出現(xiàn)代企業(yè)組織后，徹底的顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)管理邏輯：傳統(tǒng)的人與人之間溫暖的、情感的、一對(duì)一的交流，被大批量的工業(yè)產(chǎn)品在更廣闊范圍內(nèi)的銷(xiāo)售所取代；商人們傳統(tǒng)的“行商”習(xí)慣，開(kāi)始被現(xiàn)代企業(yè)的“坐商”逐漸替代；曾經(jīng)夸耀商人隨機(jī)應(yīng)變所謂的商機(jī)意識(shí)，成為了今天無(wú)頭蒼蠅式亂闖亂撞的貶義詞。
顯然，在傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間，似乎轉(zhuǎn)眼間發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎：個(gè)人的商業(yè)智慧和人際關(guān)系處理能力，忽然被科學(xué)、理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織效率所取代?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，其實(shí)就是企業(yè)效率的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)依賴(lài)密而不傳的手藝或秘方的傳統(tǒng)商業(yè)組織，很輕易的就被擁有現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代企業(yè)組織所擊敗，這并不是現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備擊敗了傳統(tǒng)商業(yè)秘方，而是“高效率”擊敗了“低效率”。
這其中，“數(shù)字”扮演了重要的角色，正是數(shù)字化的“科學(xué)管理”，演示了工作要素的可辨識(shí)性和可重復(fù)性，并由此造就了大量的數(shù)字化管理工具?！翱茖W(xué)管理之父”泰勒所創(chuàng)造的工作方法，在短短的一百年間將勞動(dòng)效率提高了50倍，這是一個(gè)非常了不起的、偉大的管理成就！今天中國(guó)的一些管理者，常常蔑視泰勒而推崇所謂的人性化管理，實(shí)際上，僅就提高“勞動(dòng)效率”而言，是泰勒的科學(xué)管理、而不是什么人性化管理，才將勞動(dòng)效率提高到如此的成就。
假如沒(méi)有數(shù)字意識(shí)和數(shù)字化管理，那么，今天的企業(yè)管理將寸步難行，甚至連最基本的企業(yè)管理成果和個(gè)人業(yè)績(jī)成就，都無(wú)法估算和衡量，更遑論如何管理企業(yè)了。
“蔑視數(shù)字”的中國(guó)式管理的傳統(tǒng)由來(lái)。
中國(guó)的傳統(tǒng)商業(yè)管理，一直習(xí)慣于毛估估的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式的感覺(jué)，缺乏對(duì)于“數(shù)字”最起碼的尊重。這種狀況經(jīng)過(guò)千百年來(lái)的歷史延續(xù)和強(qiáng)化，不但使得忽視數(shù)字、甚至是蔑視數(shù)字成為了事實(shí)，而且還被當(dāng)作管理遺產(chǎn)繼承了下來(lái)。
直到今天，中國(guó)企業(yè)管理依舊殘留著“蔑視數(shù)字”的管理惡習(xí)，甚至連法律嚴(yán)禁篡改的財(cái)務(wù)數(shù)字，都敢于虛報(bào)、瞞報(bào)和編造，更遑論其它各種管理數(shù)字了。
在中國(guó)已經(jīng)過(guò)去的二十多年的企業(yè)管理中，創(chuàng)造出了大量的成功案例，但是，這些所謂的經(jīng)典的中國(guó)本土案例，卻往往如過(guò)眼煙云，無(wú)法在相同的條件下還原和復(fù)制，究其根源，正是缺乏理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)、例證支持，或者說(shuō)，我們的理論家們往往是一種事后諸葛亮般對(duì)既成事實(shí)的解釋?zhuān)瑓s并不能夠揭示事實(shí)真相。
“中國(guó)式管理”在隨意性的道路上越走越遠(yuǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，引導(dǎo)我們走向錯(cuò)誤陷阱的思維是：管理是一種滿懷理想的、激動(dòng)人心的、轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)；然而，事實(shí)上，“管理得好的工廠總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”（德魯克語(yǔ)）。
當(dāng)我們習(xí)慣于“運(yùn)動(dòng)”方式的管理時(shí)，就意味著“運(yùn)動(dòng)”成為了管理的常態(tài)。事實(shí)上，管理是一種平靜的、連續(xù)性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)銷(xiāo)售等等工作，都是以日復(fù)一日、年復(fù)一年的日常形態(tài)存在，假如這些工作變成了只在轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)中有效，管理就會(huì)成為缺乏連續(xù)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時(shí)抱佛腳。
當(dāng)我們說(shuō)一個(gè)人的“工作能力很強(qiáng)”時(shí)，它隱含著這樣一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：他的工作能力的強(qiáng)與弱，是針對(duì)他所特定的職業(yè)或崗位而言，也就是我們通常所說(shuō)的“職業(yè)能力”。
這就意味著：首先要有一個(gè)職業(yè)或崗位的出現(xiàn)，然后我們才有可能來(lái)談?wù)撀殬I(yè)能力的問(wèn)題。但是，中國(guó)傳統(tǒng)管理則是反其道而行之：當(dāng)員工的工作能力不足時(shí)，常被斥責(zé)為“敬業(yè)精神不足”等道德或精神因素，同樣，當(dāng)職員創(chuàng)造出巨大成就時(shí)，其經(jīng)驗(yàn)又常被總結(jié)為“無(wú)私奉獻(xiàn)精神”。這種現(xiàn)象的背后，隱藏著中國(guó)人對(duì)于“職業(yè)能力來(lái)源”的特殊解釋?zhuān)矗褐袊?guó)人是從人的品德或精神角度、而不是從社會(huì)分工的角度來(lái)認(rèn)知職業(yè)能力的。事實(shí)上，直到今天，“人的品德精神=人的職業(yè)能力”這個(gè)結(jié)論，依舊在深刻的影響著中國(guó)的企業(yè)管理。
“分工”創(chuàng)造職業(yè)能力。
在工業(yè)革命出現(xiàn)之前，個(gè)人的職業(yè)能力或?qū)I(yè)技能，是個(gè)人秘而不宣的獨(dú)門(mén)絕技。但是，“分工”學(xué)說(shuō)的出現(xiàn)，卻徹底的顛覆了傳統(tǒng)的極少數(shù)人的個(gè)人技能壟斷的局面。
“分工”學(xué)說(shuō)是如此的強(qiáng)大。首先，它徹底的改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)自給自足、老死不相往來(lái)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)格局，整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出高度的社會(huì)化的大分工、大協(xié)作的局面，社會(huì)財(cái)富由此成倍的增加；其次，分工帶來(lái)了大量的、新鮮的、前所未有的新職業(yè)，這些新鮮的崗位或職業(yè)，并不是零散的個(gè)別的工作現(xiàn)象，而是形成了大批量的職業(yè)階層，這意味著“職業(yè)階層”開(kāi)始成為了社會(huì)的主導(dǎo)性力量；其三，對(duì)于個(gè)人和個(gè)體來(lái)說(shuō)，它意味著個(gè)人的工作不再是橫向的面面俱到，而是縱向的深入專(zhuān)注，從而使得每一個(gè)人、每一個(gè)職業(yè)、每一個(gè)崗位逐漸的走向了專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向。
但是，中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)管理，卻缺乏基本的“分工”概念和意識(shí)。事實(shí)上，中國(guó)傳統(tǒng)管理幾乎從不談?wù)摗奥殑?wù)/崗位”的分工原則和崗位標(biāo)準(zhǔn)，而是大談特談“人”的品德素質(zhì)或精神境界。一般來(lái)說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)的所謂的“分工”方式，是按照“君子與小人、忠誠(chéng)與奸詐”的品德范疇角度，將人劃分成了道德化的地位等級(jí)涇渭分明的兩類(lèi)人：好人與壞人。我將這種現(xiàn)象稱(chēng)之為中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分類(lèi)法”，它導(dǎo)致了中國(guó)人一個(gè)特有的管理邏輯：凡達(dá)到圣賢和君子的品德素質(zhì)要求者，無(wú)論干什么都是一流的；凡是被認(rèn)為是品德低下的奸詐小人者，即使專(zhuān)業(yè)技能再突出，可依舊是惟利是圖的無(wú)恥小人。
“職業(yè)分工法”和“品德分類(lèi)法”，造就出了截然不同的管理結(jié)果。西方社會(huì)基于“職業(yè)角度”的專(zhuān)業(yè)分工，導(dǎo)致了職業(yè)群體和職業(yè)階層的出現(xiàn)，形成的是專(zhuān)業(yè)化的、平等的、橫向的職業(yè)序列；中國(guó)的“品德分工法”，最終形成的是“士/農(nóng)/工/商”等等權(quán)力化、等級(jí)化的、豎向的等級(jí)地位排序。因此，在中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的歷史演進(jìn)過(guò)程中，專(zhuān)職或?qū)I(yè)的“職業(yè)政治家、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)技術(shù)工人”等等群體或階層，一直沒(méi)有明顯的出現(xiàn)。
“重復(fù)”造就細(xì)節(jié)管理。
工業(yè)革命的事實(shí)告訴我們，高度專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)能力，是來(lái)自于日復(fù)一日、年復(fù)一年、成千上萬(wàn)次的重復(fù)性工作的結(jié)果――“重復(fù)”即造就了熟知細(xì)節(jié)、又造就了行為慣性。
顯然，我們忽視了“重復(fù)”在管理中的重要價(jià)值。當(dāng)你長(zhǎng)年累月的從事一項(xiàng)職業(yè)并且千百次的重復(fù)崗位流程，熟悉自己的職業(yè)或崗位職責(zé)就象熟悉自己的五官一樣時(shí)，那么，我們所期待的“細(xì)節(jié)管理”就會(huì)自然出現(xiàn)。實(shí)際上，所謂的細(xì)節(jié)管理，其實(shí)就是一系列連續(xù)性的、可分解的、可識(shí)別的職業(yè)或崗位的操作規(guī)范或科學(xué)流程。因此，隱藏在“重復(fù)和習(xí)慣”背后的真相，是個(gè)人職業(yè)生涯的長(zhǎng)期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是，中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分工法”，卻走向了另外一種截然相反的職業(yè)化道路。雖然中國(guó)傳統(tǒng)管理也強(qiáng)調(diào)“愛(ài)崗敬業(yè)”，但是，它的本質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所說(shuō)的高度專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)能力，并不是一回事。事實(shí)上，敬業(yè)精神和職業(yè)能力之間的關(guān)系與次序是：并不是敬業(yè)精神造就了高度的職業(yè)化、而是高度的職業(yè)化使得敬業(yè)精神成為可能。通俗的說(shuō)，假如你連崗位職責(zé)是什么都含含糊糊的，就不可能期望著滿意結(jié)果的出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代管理的三道門(mén)檻。
中國(guó)傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個(gè)人的喜怒無(wú)常和性格偏好，因此，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”這三項(xiàng)最基礎(chǔ)性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國(guó)傳統(tǒng)管理疾患的良藥。
今天的中國(guó)企業(yè)的管理者，之所以被“執(zhí)行力管理、細(xì)節(jié)管理”等等問(wèn)題搞得疲憊不堪、甚至是焦頭爛額，其實(shí)就是因?yàn)樗麄冊(cè)诠芾碇蝗骸凹炔宦殬I(yè)、也不專(zhuān)業(yè)”的企業(yè)組織成員――他們常常因?yàn)槁殬I(yè)化能力不足而導(dǎo)致注意力不夠集中，總是不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)生職業(yè)或崗位錯(cuò)位，并且還沾染了批評(píng)和抱怨他人的惡習(xí)。在華為公司，曾經(jīng)流傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生洋洋灑灑的寫(xiě)了“企業(yè)發(fā)展萬(wàn)言書(shū)”，然而，總裁任正非卻在上面批示道：“假如此人沒(méi)有精神病，建議開(kāi)除”。其實(shí)，任正非的意思很簡(jiǎn)單：請(qǐng)你專(zhuān)注于自己的本職崗位工作。事實(shí)上，這個(gè)大學(xué)生身上發(fā)生的事件，在過(guò)去卻常常被當(dāng)作關(guān)心企業(yè)的正確事情而大加表?yè)P(yáng)，這個(gè)顯著的錯(cuò)誤慣性，一直延續(xù)到了今天。
事實(shí)上，西方企業(yè)管理由散漫的農(nóng)民和手工業(yè)者，向今天這樣具有職業(yè)精神/富于合作/尊重法紀(jì)的職業(yè)人的過(guò)渡，是經(jīng)過(guò)了近三百年的脫胎換骨的漫長(zhǎng)歲月。從“農(nóng)民”向“工人”的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是一種深刻的個(gè)人習(xí)慣轉(zhuǎn)變和逐漸職業(yè)化的過(guò)程，它是從傳統(tǒng)的“日出而做、日落而息”的男耕女織的農(nóng)業(yè)生活，向遵守紀(jì)律、專(zhuān)心專(zhuān)注的工人工作習(xí)慣生活的過(guò)度，通俗的說(shuō)，你不能指望一個(gè)隨地大小便的農(nóng)民，會(huì)嚴(yán)格遵循工廠的操作制度；而一個(gè)跟隨著太陽(yáng)按照時(shí)間的農(nóng)民，也不會(huì)知道八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班意味著什么。直到今天，就中國(guó)社會(huì)整體而言，依舊沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的過(guò)渡。
因此，從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”，將是中國(guó)企業(yè)管理必經(jīng)的一次徹底的科學(xué)管理的啟蒙和洗禮，它們首先是一種現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，其次才是管理技術(shù)或工具。事實(shí)上，直到今天，依舊有大量的企業(yè)主/企業(yè)家并不知道，工業(yè)時(shí)代的“規(guī)模”是如何產(chǎn)生“效率”的？“組織”是如何象細(xì)胞分裂一樣毫不走樣“復(fù)制”的？“精細(xì)產(chǎn)品”是如何被制造出來(lái)并保持質(zhì)量穩(wěn)定的？因此，這三項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理依舊對(duì)于中國(guó)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的管理意義。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十九
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，他沒(méi)有往上爬的.野心，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無(wú)止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專(zhuān)門(mén)人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
(責(zé)任編輯：孫碩)。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇二十
在簡(jiǎn)歷上犯錯(cuò)誤很容易，但挽回?fù)p失卻很難，特別是在簡(jiǎn)歷被招聘經(jīng)理看到以后。所以預(yù)防這些錯(cuò)誤很重要，以下是最常見(jiàn)的卻又是最致命的簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤。
二、缺乏細(xì)節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)知道你以前都做了些什么，你在這個(gè)行業(yè)有多熟練，例如：
曾在一家餐廳工作;。
曾在一家餐廳工作，雇用并培訓(xùn)、督導(dǎo)超過(guò)20名員工，取得了兩百萬(wàn)美元的年銷(xiāo)售額。
兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細(xì)節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。
三、萬(wàn)能簡(jiǎn)歷。
任何時(shí)候只要你試圖泡制一份萬(wàn)能簡(jiǎn)歷，投遞給所有的`雇主，你的簡(jiǎn)歷將會(huì)遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進(jìn)廢紙框。每一個(gè)老板都希望你專(zhuān)門(mén)為他們準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷。他們期望你明確無(wú)誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應(yīng)這個(gè)職位，在他們的這個(gè)特殊的團(tuán)體里。
四、關(guān)注責(zé)任而不是成績(jī)。
你的簡(jiǎn)歷很容易滑進(jìn)簡(jiǎn)單羅列工作職責(zé)的模式，比如：
參加小組會(huì)議，并作實(shí)錄;。
在日間托兒所照看小孩;。
更新部門(mén)文件。
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