一個好的方案能夠指導(dǎo)我們在實踐中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一個好的方案應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展的，可以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。這些范文中的方案都經(jīng)過充分的研究和實踐，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
弱電項目方案設(shè)計篇一
為提高弱電項目實施效率，減低實施成本，提高客戶滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
規(guī)范將明確指導(dǎo)項目中標(biāo)之后至項目驗收及決算結(jié)束期間，項目工程師配合的職責(zé)和工作流程。規(guī)定如下：
1項目組成立。
1.1成立項目組。
項目中標(biāo)之后，由該項目第一責(zé)任人即客戶經(jīng)理牽頭，組織召開項目組成立專題會議，明確項目經(jīng)理、商務(wù)協(xié)調(diào)、財務(wù)物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負(fù)責(zé)人，會后形成《xxx項目組成立會議紀(jì)要》。各負(fù)責(zé)人具體職責(zé)，參見《公司制度手冊》。
2現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備。
2.1項目經(jīng)理在項目中標(biāo)后適當(dāng)時機攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場，最后一次勘查并確認(rèn)工程具體內(nèi)容，填寫《弱電（機房）項目勘查表》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實施工總工期、進(jìn)度、進(jìn)場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織編寫《xxx項目技術(shù)協(xié)議》。
2.3合同簽訂后，項目經(jīng)理結(jié)合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進(jìn)度計劃表》及《xxx項目實施方案》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4項目部經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務(wù)部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《xxx項目施工承包協(xié)議》等。
2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負(fù)責(zé)人意見，依據(jù)《施工進(jìn)度計劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務(wù)物流部按期供貨，并做好進(jìn)場前其他準(zhǔn)備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。
2.6項目經(jīng)理檢查外協(xié)工隊人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊。
進(jìn)行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進(jìn)度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
2.7施工費用的申請。在《施工進(jìn)度計劃表》及《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理結(jié)合項目實際情況列出施工費用預(yù)算明細(xì)并申請借款，作為該項目前期啟動費用及備用金，項目部經(jīng)理及財務(wù)共同審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.8項目經(jīng)理在入場前2天根據(jù)工程現(xiàn)場、材料設(shè)備和施工隊準(zhǔn)備情況，提出口頭進(jìn)場請求，經(jīng)客戶經(jīng)理和項目部經(jīng)理同意后方可正式進(jìn)場施工。
3.1材料設(shè)備進(jìn)場后，項目經(jīng)理組織清點、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達(dá)清單》以確認(rèn)；填寫《設(shè)備材料報驗單》，對所到設(shè)備材料及時進(jìn)行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認(rèn)真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《xxx項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經(jīng)理定期向項目部經(jīng)理及該項目客戶經(jīng)理匯報過程進(jìn)展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認(rèn)真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)組成檢查小組，對項目進(jìn)行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。
4現(xiàn)場簽證（變更）。
4.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細(xì)及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務(wù)物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進(jìn)行溝通確認(rèn)。同時，變更一經(jīng)確認(rèn)，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應(yīng)變更，并簽署《xxx項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
4.2變更原則是先確認(rèn)后施工；如果確有特殊情況需要先行施工的，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時補簽，一般不能超過5天。
5后期工作。
5.1項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包括：
（3）系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品說明書；
（4）系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊；
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認(rèn)單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表等。
5.2協(xié)助客戶經(jīng)理進(jìn)行項目結(jié)算及收款。
5.3完整資料交公司行政存檔；項目移交售后服務(wù)部。
弱電項目方案設(shè)計篇二
應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化，有助于為企業(yè)開辟新的融資渠道，降低對傳統(tǒng)銀行的信貸依賴，并加快資金回籠，對中小企業(yè)盤活應(yīng)收賬款資產(chǎn)、解決中小企業(yè)融資難具有重要意義。
2017年12月15日，上交所、深交所、機構(gòu)間報價系統(tǒng)同時發(fā)布了企業(yè)應(yīng)收賬款abs“掛牌條件確認(rèn)指南”及“信息披露指南”，進(jìn)一步明確了應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化的掛牌要求。
此處的應(yīng)收賬款是指企業(yè)因履行合同項下銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動的義務(wù)后獲得的付款請求權(quán)，但不包括因持有票據(jù)或其他有價證券而產(chǎn)生的付款請求權(quán)，且權(quán)屬明確，可以產(chǎn)生獨立、可預(yù)測的現(xiàn)金流且可特定化的財產(chǎn)權(quán)利的應(yīng)收賬款，是發(fā)行資產(chǎn)證券化的優(yōu)良資產(chǎn)。
一、應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化發(fā)行方案。
（一）參與主體由原始權(quán)益人、計劃管理人、擔(dān)保人、托管人、差額補足承諾人等，以及其他為應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化提供服務(wù)的機構(gòu)組成。
1.原始權(quán)益人，通常為企業(yè)，指資產(chǎn)證券化交易中把證券化資產(chǎn)即應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓出去并獲得融資的主體，主要負(fù)責(zé)確定將來證券化的應(yīng)收賬款，組建資產(chǎn)池，并按約定將其完全轉(zhuǎn)讓。原始權(quán)益人應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
（1）生產(chǎn)經(jīng)營符合法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，符合國家經(jīng)濟(jì)政策；
（2）內(nèi)部控制制度健全；
（5）最近兩年不存在因嚴(yán)重違法失信行為，被有權(quán)部門認(rèn)定為失信被執(zhí)行人、失信生產(chǎn)經(jīng)營單位或者其他失信單位，并被暫?；蛳拗七M(jìn)行融資的情形。重要債務(wù)人（如有）最近兩年內(nèi)不存在因嚴(yán)重違法失信行為，被有權(quán)部門認(rèn)定為失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人或涉金融嚴(yán)重失信人的情形。
（6）法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會規(guī)定的其他條件。
2.計劃管理人，將專項計劃的認(rèn)購資金用于購買基礎(chǔ)資產(chǎn)，并管理專項計劃資產(chǎn)、分配專項計劃利益。
計劃管理人須具備客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格，基金管理公司子公司須由證券投資基金管理公司設(shè)立且具備特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格，并符合以下條件：
（1）具有完善的合規(guī)、風(fēng)控制度以及風(fēng)險處置應(yīng)對措施，能有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險；
（2）最近1年未因重大違法違規(guī)行為受到行政處罰有下列情形之一的，證券公司不得擔(dān)任計劃管理人：（1）證券公司持有原始權(quán)益人10％以上的股份；（2）原始權(quán)益人持有證券公司10％以上的股份；（3）根據(jù)協(xié)議安排，在未來12月內(nèi)存在上述情形之一的；（4）證券公司與原始權(quán)益人之間存在其他重大關(guān)聯(lián)關(guān)系，可能損害受益憑證持有人合法權(quán)益的。
3.擔(dān)保人指專業(yè)的擔(dān)保公司，一般信用評級需在aa+以上。4.托管人一般是銀行，托管人是依據(jù)約定保管專項計劃賬戶中的資金，管理專項計劃賬戶，執(zhí)行管理人的劃款指令，負(fù)責(zé)辦理專項計劃名下的相關(guān)資金往來，確保專項計劃賬戶中資金的獨立和安全，依法保護(hù)資產(chǎn)支持證券投資者的財產(chǎn)權(quán)益。
5.差額補足承諾人，一般為原始權(quán)益人的實際控制人，或其他。
（二）基礎(chǔ)資產(chǎn)。
基礎(chǔ)資產(chǎn)，應(yīng)符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定，權(quán)屬明確，能夠產(chǎn)生獨立、穩(wěn)定、可評估預(yù)測的現(xiàn)金流的財產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)利。
應(yīng)收賬款作為基礎(chǔ)資產(chǎn)的入池標(biāo)準(zhǔn)，除滿足基礎(chǔ)資產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)的一般要求外，還需要符合以下要求：
1.原始權(quán)益人應(yīng)當(dāng)合法擁有基礎(chǔ)資產(chǎn)，權(quán)屬清晰，應(yīng)收賬款系從第三方受讓所得的，原始權(quán)益人應(yīng)當(dāng)已經(jīng)支付轉(zhuǎn)讓對價，且轉(zhuǎn)讓對價應(yīng)當(dāng)公允。
應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)基于真實、合法的交易活動（包括銷售商品、提供勞務(wù)等）產(chǎn)生，交易對價公允，且不涉及《資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資產(chǎn)負(fù)面清單指引》。不得附帶抵押、質(zhì)押等擔(dān)保負(fù)擔(dān)或者其他權(quán)利限制。已經(jīng)存在抵押、質(zhì)押等擔(dān)保負(fù)擔(dān)或者其他權(quán)利限制的，應(yīng)當(dāng)能夠通過專項計劃相關(guān)安排在原始權(quán)益人向?qū)ｍ椨媱澽D(zhuǎn)移基礎(chǔ)資產(chǎn)時予以解除。2.交易合同應(yīng)當(dāng)合法有效，債權(quán)人已經(jīng)履行了合同項下的義務(wù)，合同約定的付款條件已滿足，不存在屬于預(yù)付款的情形，且債務(wù)人履行其付款義務(wù)不存在抗辯事由和抵銷情形。
3.基礎(chǔ)資產(chǎn)涉及的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)可特定化，且應(yīng)收賬款金額、付款時間應(yīng)當(dāng)明確。
4.基礎(chǔ)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)具有可轉(zhuǎn)讓性?；A(chǔ)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)合法、有效，轉(zhuǎn)讓對價應(yīng)當(dāng)公允，存在附屬擔(dān)保權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)一并轉(zhuǎn)讓。
應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人及附屬擔(dān)保權(quán)益義務(wù)人（如有），并在相關(guān)登記機構(gòu)辦理應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓登記。
另外，基礎(chǔ)資產(chǎn)池應(yīng)當(dāng)具有一定的分散度，至少包括10個相互之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的債務(wù)人且單個債務(wù)人入池資產(chǎn)金額占比不超過50%。
債務(wù)人分散度的要求豁免情形：
1.基礎(chǔ)資產(chǎn)涉及核心企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)付款等情況的，資產(chǎn)池包括至少10個相互之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的債權(quán)人且債務(wù)人資信狀況良好；2.原始權(quán)益人資信狀況良好，且專項計劃設(shè)置擔(dān)保、差額支付等有效增信措施。
（三）募集資金規(guī)模。
根據(jù)基礎(chǔ)資產(chǎn)池中，合格資產(chǎn)的規(guī)模和原始權(quán)益人的融資需求而設(shè)定。
（四）擬定期限結(jié)構(gòu)。
專項計劃存續(xù)期限系指自專項計劃設(shè)立日（含該日）起至專項計劃終止日（含該日）止的期間。通常為1年，可以視具體情況而定。
（五）增信方式專項計劃可設(shè)計如下信用增級方式：1.超額現(xiàn)金流覆蓋。
專項計劃的基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給計劃管理人后，基礎(chǔ)資產(chǎn)所對應(yīng)回收款均歸屬于專項計劃；專項計劃初始資產(chǎn)池對應(yīng)應(yīng)收賬款余額須覆蓋優(yōu)先級預(yù)期支付額（本金+利息）的1.2倍（具體以評級機構(gòu)評定結(jié)果為準(zhǔn)）。
2．優(yōu)先/次級安排。
在差額補足承諾人履行差額補足義務(wù)后，若專項計劃賬戶內(nèi)資金仍不足以支付當(dāng)期兌付日應(yīng)付未付的稅費、優(yōu)先級預(yù)期支付額所需資金的，擔(dān)保公司承擔(dān)連帶保證責(zé)任。通過外部擔(dān)保為專項計劃提供增信，有助于提高投資者和市場的認(rèn)可度，降低融資成本。
（六）募集資金用途通常是置換原有高成本債務(wù)及補充營運資金等，視具體情況而定。
二、交易結(jié)構(gòu)。
根據(jù)上述方案設(shè)計，應(yīng)收賬款資產(chǎn)支持專項計劃交易結(jié)構(gòu)圖如下：
（一）認(rèn)購人通過與計劃管理人簽訂《認(rèn)購協(xié)議》與《風(fēng)險揭示書》，將認(rèn)購資金以專項資產(chǎn)管理方式委托計劃管理人管理，計劃管理人設(shè)立并管理專項計劃，認(rèn)購人取得資產(chǎn)支持證券，成為資產(chǎn)支持證券持有人。
（二）計劃管理人根據(jù)與原始權(quán)益人簽訂的《資產(chǎn)買賣協(xié)議》的約定，將專項計劃資金用于向原始權(quán)益人購買基礎(chǔ)資產(chǎn)，即原始權(quán)益人據(jù)《資產(chǎn)買賣協(xié)議》在專項計劃設(shè)立日、循環(huán)購買日轉(zhuǎn)讓給計劃管理人的，原始權(quán)益人依據(jù)銷售合同等基礎(chǔ)貿(mào)易合同對債務(wù)人享有的應(yīng)收賬款，基礎(chǔ)資產(chǎn)包括初始基礎(chǔ)資產(chǎn)及新增基礎(chǔ)資產(chǎn)。
（三）資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)根據(jù)《服務(wù)協(xié)議》的約定，提供與基礎(chǔ)資產(chǎn)及其回收有關(guān)的管理服務(wù)及其他服務(wù)。
（四）原始權(quán)益人應(yīng)當(dāng)在每個回收款歸集日將相應(yīng)回收款歸集期間收到的回收款轉(zhuǎn)付至監(jiān)管賬戶，資產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)在每一個回收款轉(zhuǎn)付日，根據(jù)《服務(wù)合同》的相關(guān)約定將扣除執(zhí)行費用后的前一個回收款轉(zhuǎn)付期間的所有回收款統(tǒng)一轉(zhuǎn)入專項計劃賬戶，并由托管銀行根據(jù)《托管協(xié)議》對專項計劃資產(chǎn)進(jìn)行托管。
（五）在本專項計劃的循環(huán)期內(nèi)，原始權(quán)益人向計劃管理人持續(xù)提供符合合格標(biāo)準(zhǔn)的可供循環(huán)購買資產(chǎn)，由計劃管理人以專項計劃賬戶項下可支配資金作為對價于循環(huán)購買日持續(xù)買入符合合格標(biāo)準(zhǔn)的新增基礎(chǔ)資產(chǎn)。
（六）若專項計劃賬戶內(nèi)可供分配資金金額不足以支付當(dāng)期兌付日應(yīng)付未付的稅費、優(yōu)先級預(yù)期支付額所需資金的，差額補足承諾人根據(jù)《差額補足承諾函》承擔(dān)差額補足義務(wù)，在差額補足支付日將差額資金劃入專項計劃賬戶。
（七）在差額補足承諾人履行差額補足義務(wù)后，若專項計劃賬戶內(nèi)資金仍不足以支付當(dāng)期兌付日應(yīng)付未付的稅費、優(yōu)先級預(yù)期支付額所需資金的，擔(dān)保公司承擔(dān)連帶保證責(zé)任。
（八）分配期內(nèi)：計劃管理人根據(jù)《計劃說明書》及相關(guān)文件的約定，向托管銀行發(fā)出分配指令，托管銀行根據(jù)分配指令，將相應(yīng)資金劃撥至指定賬戶用于支付資產(chǎn)支持證券預(yù)期收益和本金。
三、原始權(quán)益人和各中介機構(gòu)的職責(zé)各中介機構(gòu)的具體職責(zé)如下：
（一）原始權(quán)益人。
4.與推廣機構(gòu)共同負(fù)責(zé)與審核、監(jiān)管部門的溝通。
（二）計劃管理人。
10.負(fù)責(zé)招標(biāo)準(zhǔn)備、實施及繳款工作；11.完成本期證券化產(chǎn)品銷售工作；
12.完成本期證券化產(chǎn)品的備案及相關(guān)披露等工作；13.其他有關(guān)工作事項。
（三）律師事務(wù)所。
1.進(jìn)行盡職調(diào)查，出具法律意見書；2.相關(guān)合同、協(xié)議條款起草；
3.協(xié)助審閱各類發(fā)行申請及信息披露文件；4.參與反饋意見的回復(fù)。
（四）評級機構(gòu)。
1.出具債項評級報告，包括后續(xù)的追蹤評級，以及時發(fā)現(xiàn)任何潛在的新風(fēng)險因素；
2.對現(xiàn)金流進(jìn)行壓力測試等分析。
（五）會計機構(gòu)1.細(xì)化現(xiàn)金流預(yù)測；2.出具商定程序報告。
弱電項目方案設(shè)計篇三
營銷總原則：
信心比黃金更珍貴快速回款減少成本增加利潤。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略主動出擊全城營銷全員工營銷。
走非常路策略錢用在刀刃上。
走安利銷售方式。
具體策略：
一、老客戶推薦策略。
1、老客戶上門或上單位，帶上禮品（約200--300元），帶上誠意，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
2、召集安陽跑保險人員，舉行產(chǎn)品推介會，每個保險人員推薦一個新客戶，獎1000元。
3、召集老客戶晚上聚餐，增進(jìn)感情，介紹產(chǎn)品優(yōu)勢，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
二、教師策略。
尋找熱心教師，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
三、單位策略。
主動聯(lián)系友好單位，到單位去推銷，單位主要負(fù)責(zé)人推銷十套房，自己購房在正常優(yōu)惠上，再去掉1.5萬元。
四、各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村策略。
1、發(fā)短信、進(jìn)行派單，每個縣，約需2萬元。
2、尋找當(dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)人，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
3、在主要地段，考慮價格的基礎(chǔ)上，可做些廣告。
五、派單策略。
繼續(xù)原派單，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城去，到安陽市主要單位去。
六、其他。
1、直接按排售樓員，到客戶家里或單位里。按排售樓員與客戶吃飯。
2、加大催款力度，定房時，簽定協(xié)議，協(xié)議上注明，一個星期內(nèi)交到貸款40%。一次付清全部交清。否則不再接收此客戶定房。
3、各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村到項目部應(yīng)考慮車輛，中午考慮吃飯、送禮品等。（因為在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村一戶可帶動多戶。）。
4、加大現(xiàn)有售樓員思想教育，提高信心。
5、單頁上用詞直接，如“安陽東區(qū)最優(yōu)位最低價一口價”等。如“無融資、無貸款公司”等。
6、每個購房戶，在價格上，有原則，也要有方式。
7、提早回款，把銀行貸款或個人款還了，我保證完全可行，也就是說把利息讓給客戶，我們也同時賣了房，一舉兩得，很好。
弱電項目方案設(shè)計篇四
一個學(xué)期就要結(jié)束了，通過這學(xué)期對《薪酬管理》《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，受益匪淺！對人力資源管理專業(yè)的興趣也在學(xué)習(xí)這些課程中日益升溫，通過深入企業(yè)調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)實與理想中的差距。中國大部分企業(yè)的薪酬制度尚待完善，員工流失率偏高的主要原因于此相關(guān)。將理論運用于實踐，既強化了理論，又增加了自己的工作經(jīng)歷，所以員工薪酬方案課程設(shè)計具有重要的意義。通過把人力資源管理與薪酬管理方面的理論知識結(jié)合起來來進(jìn)行社會實踐，對提高我們的專業(yè)知識素養(yǎng)和鍛煉我們的綜合能力有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。
通過這次的課程設(shè)計，使我學(xué)會了很多東西，包括書本上的理論知識及書本上學(xué)不到的知識。具體的收獲與體會如下：
一、通過課程設(shè)計，使我加深了對所學(xué)理論知識的理解與鞏固，并能將課本上的純理論應(yīng)用到實踐中，進(jìn)一步加深了對知識的認(rèn)識。同時，也有助于對其他知識的理解?，F(xiàn)在，我不但對圖解法和解析法有了更深入的理解，而且熟練了應(yīng)用圖解法對員工薪酬分析。
二、培養(yǎng)了我耐心、仔細(xì)、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。這次課程設(shè)計的內(nèi)容中涉及到繪畫薪酬結(jié)構(gòu)簡圖。在繪圖過程中，對比例尺的選定以及合理的布圖都要有細(xì)致的規(guī)劃，這是最考驗一個人的耐心與嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的過程，只有這樣才能使繪制的薪酬結(jié)構(gòu)簡圖更準(zhǔn)確、更美觀。
三、通過此次課程設(shè)計，我學(xué)會了市場調(diào)查的步驟，體會到了調(diào)查的艱難性。掌握文獻(xiàn)搜索技巧和方法，信息的篩選與處理，鍛煉了自己的專業(yè)素養(yǎng)與能力，豐富了自己的閱歷與見識，在實踐與理論相結(jié)合的過程中進(jìn)一步加深了對薪酬管理的理解和體會。
四、通過此次課程設(shè)計，我學(xué)會了在設(shè)計中發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題學(xué)會根據(jù)薪酬理論知識提出自己的見解、觀點和解決方法；學(xué)習(xí)企業(yè)工作人員踏踏實實的工作作風(fēng)，培養(yǎng)敬崗愛業(yè)的務(wù)實精神；鍛煉與人相處和獨立工作的基本能力，訓(xùn)練相關(guān)專業(yè)工作記錄和專業(yè)研究的寫作能力，為以后的學(xué)習(xí)和將來參加工作打下扎實的基礎(chǔ)。
作為人力資源管理專業(yè)的本科生，我們必須努力學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識，鍛煉自己的專業(yè)素養(yǎng)才能在未來的激烈競爭中擁有一席之地。
弱電項目方案設(shè)計篇五
項目的融資方案研究，需要充分調(diào)查項目的運行和投融資環(huán)境基礎(chǔ)，需要向政府、各種可能的投資方、融資方征詢意見，不斷地修改完善項目的融資方案，最終擬定出一套或幾套可行的融資方案。最終提出的融資方案應(yīng)當(dāng)是能夠保證公平性、融資效率、風(fēng)險可接受、可行的融資方案。
項目融資研究的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方案。這一方案應(yīng)當(dāng)以分年投資計劃為基礎(chǔ)。
項目的投資計劃應(yīng)涵蓋項目的建設(shè)期及建成后的投產(chǎn)試運行和正式的生產(chǎn)經(jīng)營。項目建設(shè)期安排決定了建設(shè)投資的資金使用需求，項目的設(shè)計、施工、設(shè)備訂貨的付款均需要按照商業(yè)慣例安排。項目的資金籌措需要滿足項目投資資金使用的要求。
新組建公司的項目，資金籌措計劃通常應(yīng)當(dāng)先安排使用資本金，后安排使用負(fù)債融資。這樣一方面可以降低項目建設(shè)期間的財務(wù)費用，更主要的可以有利于建立資信，取得債務(wù)融資。
一個完整的項目資金籌措方案，主要由兩部分內(nèi)容構(gòu)成。
其一，項目資本金及債務(wù)融資資金來源的構(gòu)成，每一項資金來源條件的詳盡描述，以文字和表格加以說明。
其二，編制分年投資計劃與資金籌措表，使資金的需求與籌措在時序、數(shù)量兩方面都能平衡。
投資計劃與資金籌措表是投資估算、融資方案兩部份的銜接處，用于平衡投資使用及資金籌措計劃。
現(xiàn)代項目的融資是多渠道的，將多渠道的資金按照一定的資金結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。
是項目融資方案制訂的主要任務(wù)。項目融資方案的設(shè)計及優(yōu)化中，資金結(jié)構(gòu)的分析是一項重要內(nèi)容。項目的資金結(jié)構(gòu)是指項目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括項目資本金與負(fù)債融資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。
資金結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化由公平性、風(fēng)險性、資金成本等多方因素決定。
總資金結(jié)構(gòu)：無償資金、有償股本、準(zhǔn)股本、負(fù)債融資分別占總資金需求的比例
資本金結(jié)構(gòu)：政府股本、商業(yè)投資股本占比、國內(nèi)股本、國外股本占比
負(fù)債結(jié)構(gòu)：短期信用、中期借貸、長期借貸占比、內(nèi)外資借貸占比
項目融資方案的設(shè)計中需要考慮融資風(fēng)險。項目的融資可能由于預(yù)定的投資人或貸款人沒有按預(yù)定方案出資而使融資計劃失敗，這可能是因為預(yù)定的出資人沒有足夠的出資能力，也可能是對于預(yù)定的出資人來說，項目沒有足夠的吸引力或者風(fēng)險過高。
項目的融資方案中需要設(shè)計項目的補充融資計劃，即在項目出現(xiàn)融資缺口時應(yīng)當(dāng)有及時取得補充融資的計劃及能力。項目的融資風(fēng)險分析主要包括：出資能力、出資吸引力、再融資能力、融資預(yù)算的松緊程度、利率及匯率風(fēng)險。
2、項目的再融資能力項目實施過程種出現(xiàn)許多風(fēng)險，將導(dǎo)致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團(tuán)的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項目計劃使用資金數(shù)額，以取得備用的貸款承諾。
3、在項目融資預(yù)算的松緊程度上，項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應(yīng)當(dāng)匹配，必要時應(yīng)當(dāng)留有一定富余量。
4、利率及匯率風(fēng)險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論采取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風(fēng)險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風(fēng)險低，但有較高利率。
籌資費用：律師費、資信評估費、公證費、發(fā)行手續(xù)費、擔(dān)保費等
中小企業(yè)在進(jìn)行融資之前，先不要把目光直接對著各式各樣令人心動的融資方式，更不要草率地作出融資決策。首先應(yīng)該考慮企業(yè)是不是必須融資、融資后的收益如何等問題。因為融資則意味著需要成本，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風(fēng)險成本。
因此，只有經(jīng)過深入分析，對融資的收益與成本進(jìn)行仔細(xì)地比較，確信利用資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總成本時，才有必要考慮如何融資。這是企業(yè)進(jìn)行融資決策的首要前提。
在對融資收益與成本進(jìn)行比較之后，認(rèn)為確有必要融資時，就需要考慮選擇什么樣的融資方式。這里以美國這個成熟市場來看中小企業(yè)融資問題是如何解決的。這對我們有重要的啟示意義。
在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，其融資方式基本上選擇的都是股權(quán)融資，因為創(chuàng)業(yè)初期，風(fēng)險很大，很少有金融機構(gòu)等債權(quán)人來為你融資。而在股權(quán)融資中，企業(yè)主與其朋友和家庭成員的資金占了絕大多數(shù)。這部分融資實際上是屬于“內(nèi)部人融資”或“內(nèi)部融資”，也叫企業(yè)“自己投資”。
但是，內(nèi)部人融資是企業(yè)吸引外部人融資的關(guān)鍵，只有具有相當(dāng)?shù)膬?nèi)部人資金，外部人才愿意進(jìn)行投資。真正獲得第一筆外部股權(quán)融資的可能是出于戰(zhàn)略發(fā)展目的又非常熟悉該投資行業(yè)的個人或企業(yè)的“天使”資金——風(fēng)險投資的早期資金。在此基礎(chǔ)上，可以尋求其他創(chuàng)業(yè)投資公司等機構(gòu)的股權(quán)融資。到中小企業(yè)發(fā)展到一定時期和規(guī)模以后，就可以選擇債權(quán)融資。債權(quán)融資主要來自金融機構(gòu)，包括商業(yè)銀行和財務(wù)公司等。
對中小企業(yè)融資的商業(yè)銀行不是大的商業(yè)銀行，而主要是一些社區(qū)銀行或地方性銀行，大的銀行只有在信用評級制度發(fā)展之后（或者說中小企業(yè)具備了信用等級之后）才開始介入中小企業(yè)的融資業(yè)務(wù)。
弱電項目方案設(shè)計篇六
外圓粗車加工循環(huán)g71教學(xué)目標(biāo)：
1.知識與技能目標(biāo)：
1）掌握g71指令的功能、編程格式、應(yīng)用場合及應(yīng)用時的注意事項。
2）會應(yīng)用g71指令編寫外徑粗加工程序。2.情感目標(biāo)：
1）培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊精神、協(xié)調(diào)能力、獨立工作能力和合作能力2）培養(yǎng)學(xué)生獨立學(xué)習(xí)、學(xué)會學(xué)習(xí)、獲取新知識的能力。學(xué)生分析：
所教班級為數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)學(xué)生，他們已完成了數(shù)車基本編程指令的學(xué)習(xí)，以及數(shù)控車床的基本操作，也具備了簡單零件工藝分析能力。思想活躍，好動，自控能力較弱。
教材分析：
1.本節(jié)的作用與地位：
“外圓粗車循環(huán)指令g71運用”是中等職業(yè)教育課本《數(shù)控加工工藝編程與實操》的第四章“編程指令運用”的第一節(jié)內(nèi)容。
本節(jié)是在學(xué)習(xí)了基本指令g00、g01、g02/g03和單一固定循環(huán)指令之后編排的。通過本節(jié)課的學(xué)習(xí)，既可以對前面學(xué)過的知識進(jìn)一步鞏固和深化，又可以為后面學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，而且g71是數(shù)控車床編程最常用的指令之一所以“外圓粗車循環(huán)指令g71運用”是本章的重要內(nèi)容。
2.教學(xué)的重點和難點：
重點：g71指令的編程格式及應(yīng)用。
難點：g71走刀路線的理解。
3.課時要求：2個課時教學(xué)方法：
1.復(fù)習(xí)導(dǎo)入法2.類比法。
3.仿真軟件演示法教學(xué)情境設(shè)計：
教學(xué)過程：實物演示，提出問題。
利用仿真軟件對g71進(jìn)行進(jìn)一步。
講解課本例題并對例題進(jìn)行仿真加工演示。
課堂小結(jié)與作業(yè)布置。
教學(xué)反思。
對比g90指令對g71進(jìn)行初步。
利用視頻講解g90。
通過一道練習(xí)題鞏固對g71指令的運用。
學(xué)生操作實驗以增強學(xué)習(xí)記憶與興趣。
1.外圓粗車加工循環(huán)g71應(yīng)用教學(xué)實施中，通過問題引入，學(xué)生恩，案例教學(xué)法模式，充分體現(xiàn)了以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的教學(xué)原理，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力；通過具體案例的分析、討論和探究，2.培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和創(chuàng)新能力；事實證明，這樣的教學(xué)設(shè)計教學(xué)效果很好。充分體現(xiàn)了“學(xué)生為主體”教學(xué)設(shè)計思想，學(xué)生“在行動中學(xué)習(xí)”。
弱電項目方案設(shè)計篇七
一、驗收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)iso/iecis11801，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)cecs89：97的規(guī)定進(jìn)行驗收;在竣工驗收前乙方應(yīng)向甲方提交以下技術(shù)文件：(1)詳細(xì)布線安裝圖2份(包括各樓層監(jiān)控攝像機布置圖，線纜走向系統(tǒng)圖及編號等內(nèi)容)。
二、驗收要求：除不可抗力的原因外，乙方承包建設(shè)的工程經(jīng)驗收達(dá)不到規(guī)定要求，乙方必須返工，費用由乙方承擔(dān)。由此造成工期延誤的，按每延誤一天處以工程總額的1‰罰款。
第六條付款方式。
二、工程完工乙方自行驗收后三日內(nèi)，甲方應(yīng)安排驗收，并在驗收合格后壹周內(nèi)根據(jù)實際工程量(如有變化，按本承包合同第四條的有關(guān)規(guī)定增減工程費用)與乙方結(jié)算至工程總費用的100%(￥xxxxx元),如甲方無故不予支付，按每延付一日處以工程總額1‰的罰款。
第七條合同糾紛。
一、如有一方違背本合同，除本合同另有約定外，應(yīng)負(fù)責(zé)向?qū)Ψ街Ц哆`約金1萬元，并賠償因?qū)Ψ竭`約而造成的經(jīng)濟(jì)損失。如在履行合同中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方均可向人民法院起訴。
二、本承包合同的附件包括：附表1：xxx監(jiān)控系統(tǒng)點位圖;附表2：xxx橋架安裝圖;以上附件1-2是本承包合同有效組成部分，與本承包合同具有同等效力。
三、本承包合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本承包合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：乙方：
名稱：名稱：
地址：地址：
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方多方考察和友好協(xié)商，本著平等互利的原則，簽定本合同。
第一條工程概況。
一：工程內(nèi)容：設(shè)計方案及相關(guān)設(shè)備清單。
二：工程總造價：工程總造價(人民幣)：元大寫：元。
一：建設(shè)單位：
2、甲方協(xié)調(diào)乙方與其他施工單位的配合，確保乙方按進(jìn)度順利施工;。
二：施工單位：
1、編制施工組織設(shè)計或施工方案，施工總進(jìn)度計劃，報送建設(shè)單位審閱;。
2、組織施工管理人員和技術(shù)人員、施工機械進(jìn)入現(xiàn)場;。
3、乙方嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度要求，設(shè)計施工組織方案及進(jìn)度計劃，安裝施工;。
第三條工程周期。
二：如遇下列情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，工期相應(yīng)順延：
1、按施工準(zhǔn)備規(guī)定，不能提供施工場地及電源等設(shè)施，影響現(xiàn)場施工;。
3、按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款而影響施工;。
4、人力不可抗拒的因素而延誤工期;。
第四條質(zhì)量管理。
一、乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，甲方根據(jù)工程驗收要求驗收;。
二、乙方嚴(yán)格按照合同要求為工程提供所有材料、設(shè)備等;。
四、工程竣工后，乙方按售后服務(wù)規(guī)定對工程實行保修，保修時間自工程竣工之日算起;。
第五條竣工驗收。
三、工程竣工驗收后，乙方五日內(nèi)向甲方完成移交，移交后甲方方可使用;。
第六條付款方式。
一、合同簽定日內(nèi)預(yù)付合同總額%即元;。
二、系統(tǒng)主控設(shè)備到現(xiàn)場后付合同總額%即元;。
三、安裝調(diào)試完畢付合同總額%即元;。
四、系統(tǒng)運行月后付合同總額%即元;。
第七條雙方責(zé)任。
一、甲方按合同條款中的付款方式，按時付給乙方工程款項;。
二、乙方須嚴(yán)格按甲方要求，按工程設(shè)計、施工方案、保質(zhì)保量完成工程;。
三、乙方按照售后服務(wù)條款，確保系統(tǒng)長期、穩(wěn)定、可靠運行;。
第八條違約責(zé)任。
一、本合同一經(jīng)簽定，除人力不可抗拒因素外，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得單方終止合同;。
二、任何一方違反合同所規(guī)定的條款，構(gòu)成違約，違約方必須承擔(dān)由此給對方造成的損失;。
第九條特殊條款。
本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決;。
第十條附則。
1)系統(tǒng)方案設(shè)計;。
2)系統(tǒng)設(shè)備清單;。
3)售后服務(wù)條款;本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，甲、乙雙方簽字蓋章后生效;。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
弱電項目方案設(shè)計篇八
6、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
1、工程現(xiàn)場3年以上工作經(jīng)驗;
2、熟練掌握各弱電系統(tǒng)的基本原理;
3、熟悉與監(jiān)理及總包單位之間的流程;
4、熟練使用廣聯(lián)達(dá)等計價軟件、資料軟件、cad制圖軟件;
5、?？埔陨蠈W(xué)歷。
弱電項目方案設(shè)計篇九
崗位要求：
具有承擔(dān)弱電智能化系統(tǒng)總包、現(xiàn)場施工組織和管理能力。有內(nèi)外部協(xié)調(diào)、溝通能力。具備從事工程系統(tǒng)管理及設(shè)計、施工和調(diào)試等方面的工作經(jīng)驗3年以上。具有計算機、自控或通信智能化系統(tǒng)?？埔陨匣蛳喾聦？埔陨蠈W(xué)歷。 職責(zé)權(quán)限：
1. 負(fù)責(zé)本部門日常質(zhì)量管理工作，確保本部門的質(zhì)量體系正常運行。
2. 負(fù)責(zé)對主管項目總體設(shè)計方案的指導(dǎo)、組織評審、會簽、確認(rèn)后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編寫項目承包合同草本，交領(lǐng)導(dǎo)審核和甲方洽談后，簽訂正本合同。
3. 負(fù)責(zé)組織檢查項目前期組織準(zhǔn)備工作的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決問題，保證項目前期工作按計劃進(jìn)展。
4. 負(fù)責(zé)按設(shè)計方案要求，審核主要材料、設(shè)備的采購方案，分包選擇和草擬分包合同。在實施中，對設(shè)計方案和合同發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時提出修正意見，保證各項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)達(dá)到創(chuàng)利的要求。
5. 負(fù)責(zé)正確審核處理工程過程中發(fā)生的各類事項處理申請報告，審核各項目年、月工程計劃的正確性并及時上報公司，要深入現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量的實現(xiàn)情況，及時核實、發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理、協(xié)調(diào)、解決問題，重大事項必須實時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
6. 負(fù)責(zé)召開項目協(xié)調(diào)會議，檢查各項目主管的工作工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全、資金狀況，作出會議意見，布置、傳達(dá)公司工作要求，保證各工程項目良性運作。
7. 負(fù)責(zé)督促各項目搞好物資、資料、項目資金的管理。督促辦理因工程和
其它變更，工程價格變更的報告并雙方及時確認(rèn)；辦理合同的更改的補充文件，保證項目按合同要求按時、按質(zhì)竣工移交，組織搞好工程的竣工結(jié)算。
8. 負(fù)責(zé)并參于竣工驗收、檢查、組織工程項目鑒定交移各項工作；負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算，落實質(zhì)量保修工作；負(fù)責(zé)總包和分包合同全部履行。并負(fù)責(zé)與工程項目有關(guān)的技術(shù)文檔的分發(fā)（外包方）管理。
9. 組織技術(shù)支持和收集與顧客滿意有關(guān)的感受信息，及時采取措施處理顧客意見和抱怨。
10. 組織工程項目的監(jiān)視和測量和采購物資的驗證，并保持記錄。
11. 組織工程項目不合格品的處置和相關(guān)的糾正和預(yù)防措施的實施，并保持記錄。
12. 要負(fù)責(zé)和督促各項目主管，正確履行工程項目合同，防止發(fā)生違約損失，處理好違約的索賠，會同公司一起處理雙方的爭議，確保公司的利益。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、周計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。
四、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、接受公司內(nèi)部有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
六、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。
位辦理結(jié)算、索賠。
八、負(fù)責(zé)支持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。
九、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。
十、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：
1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)施工設(shè)計階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的.跟蹤、落實。
1、 負(fù)責(zé)對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制。
2、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。
3、 工程開工前根據(jù)工程特點組織項目經(jīng)理部人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制定計劃有可操作性。
4、 負(fù)責(zé)主持施工組織方案設(shè)計的編寫工作，并組織實施。
5、 依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項目經(jīng)理部勞動力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、 對項目部《勞務(wù)聯(lián)營合同》的洽談，并簽訂《洽談記要單》。
7、 勞務(wù)分承包方（若有）進(jìn)場后，應(yīng)指派專、兼職的人員對其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時《出入證》、并在5~10天的使用期間進(jìn)行試用考核。
8、 組織項目有關(guān)人員，對施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等進(jìn)行日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。
9、 參與對勞務(wù)隊伍的年度考核并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。
10、 指派專人負(fù)責(zé)對項目施工過程標(biāo)識監(jiān)督、檢查工作。
11、 工程開工前組織項目經(jīng)理部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖的文件，參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖紙等技術(shù)資料。
12、 在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織方案和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。
13、 如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。
14、 根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計劃、分階段進(jìn)度計劃（月、周、日），每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。
15、 組織項目經(jīng)理部每旬一次進(jìn)行安全與文明施工管理自查工作。
16、 在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工程進(jìn)行專項質(zhì)量計劃的編制工作。
17、 項目竣工具備初步驗收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，組織內(nèi)部驗收。
18、 負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查，糾正和預(yù)防措施的實施。
19、 對項目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。
20、 工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。
21、 組織項目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制訂的保修措施，及時組織人員保修。
弱電項目方案設(shè)計篇十
集團(tuán)公司園區(qū)內(nèi)包括集團(tuán)總部辦公樓和分部及分公司等七幢建筑，北京總部和北京分部之間的距離已超過雙絞線布線的技術(shù)要求，因此采用光纖進(jìn)行布線。
由于涉及的建筑物較多，規(guī)模較大，因此將其定位為智能化園區(qū)綜合布線系統(tǒng)。
園區(qū)的綜合布線系統(tǒng)是一個高標(biāo)準(zhǔn)的布線系統(tǒng)，水平系統(tǒng)和工作區(qū)采用超五類元件，主干采用光纖，構(gòu)成主干千兆以太網(wǎng)。不僅能滿足現(xiàn)有數(shù)據(jù)、語音、圖像等信息傳輸?shù)囊?，也為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。整個園區(qū)一共有5000左右個信息點，即北京總部有3200左右，每分公司各有300左右個。針對以上要求,對計算機內(nèi)網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)提出自己的解決方案。建筑群間的光纜采用上海的ot—t多模光纖系統(tǒng)，大樓內(nèi)的布線采用avaya的超五類雙絞線結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求。
總公司有四個分部公司在北京某某工業(yè)園內(nèi)各的建筑物里面，總部公司為38層的主樓，四個分部都是7層樓。第一分公司與主樓相距50米，第二分公司與主樓相距也是50米，第三分公司與主樓相距5公里，第四分公司與主樓相距8公里，另兩個分公司在上海和重慶各自有自己的辦公樓。
系統(tǒng)服務(wù)需求。
本項目的實施目的是在某某集團(tuán)內(nèi)部建立穩(wěn)定，高效的辦公自動化網(wǎng)絡(luò)，通過項目的實施，為所有員工配桌面pc，使北京園區(qū)所有員工能夠通過總部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入internet，而上海，重慶分公司通過各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入internet。通過vpn和北京園區(qū)內(nèi)網(wǎng)連通。從而提高所有員工的工作效率和加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞。同時需要建立web服務(wù)器，用于在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)信息。在總部和子公司均設(shè)立各專用服務(wù)器，使集團(tuán)內(nèi)所有員工能夠利用服務(wù)器方便的訪問公共文件資源，并能夠完成企業(yè)內(nèi)部郵件的收發(fā)。系統(tǒng)建立完成后，要求能滿足企業(yè)個方面的應(yīng)用需求，包括辦公自動化，郵件收發(fā)，信息共享和發(fā)布，員工帳戶管理，系統(tǒng)安全管理等。
網(wǎng)絡(luò)安全需求。
demo集團(tuán)園區(qū)網(wǎng)有5000用戶，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模比較大，并且和因特網(wǎng)存在連接。為了保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行安全，保護(hù)集團(tuán)的信息安全，必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全方面的規(guī)劃和實施。一個網(wǎng)絡(luò)的安全，首先要有嚴(yán)格和有效執(zhí)行的管理制度。建議某某集團(tuán)制定嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)安全管理策略，并有效的執(zhí)行。其次，必須具有一定的技術(shù)手段來保障網(wǎng)絡(luò)的安全。技術(shù)和管理手段相結(jié)合實施，才能夠產(chǎn)生良好的效果。
弱電項目方案設(shè)計篇十一
合同編號：
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就弱電工程簽訂合同如下：
一、工程概況。
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、工程概況：
二、甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工地現(xiàn)場有關(guān)問題，保證現(xiàn)場正常施工的必要條件。
2、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時間施工、完工，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下完成如下工作：
（1）完成弱電綜合布線系統(tǒng)（工程量為：約400米金屬橋架安裝；約_________米的管路鋪設(shè)；約_________個信息點布線安裝；約_________個機房信息點布線安裝；約_________條室內(nèi)光纜布線；及協(xié)助安裝防雷系統(tǒng)產(chǎn)品、消防系統(tǒng)產(chǎn)品）。
（2）提交信息點平面標(biāo)識圖、配線架標(biāo)識表、線纜標(biāo)簽、及相關(guān)對應(yīng)文檔資料。
3、乙方保證統(tǒng)一著裝（工作服）在現(xiàn)場施工及項目班組長每天到場。
4、乙方保證該項目工程開通正常運行一年的維護(hù)工作。
5、甲方應(yīng)及時將工程材料運到現(xiàn)場，并存放在安全的倉庫。
三、工程進(jìn)度安排。
1、在甲乙雙方協(xié)商下，計劃在_________年_________月_________日前全部完工。
2、若遇甲方無法提供施工條件，甲乙雙方另行協(xié)商。
四、工程驗收時間。
工程完工后一月內(nèi)，甲方應(yīng)組織驗收。無正當(dāng)理由在一月內(nèi)不組織驗收視為工程合格。
五、合同預(yù)算金額。
本合同預(yù)算總金額為：人民幣_________元整（大寫）。
六、結(jié)算方式。
合同簽訂5個工作日內(nèi)甲方向乙方支付合同總額_________%的預(yù)付款。工程進(jìn)行到%進(jìn)度時，甲方付%的進(jìn)度款，工程驗收合格后5個工作日內(nèi)甲方付_________%；余款_________%一年內(nèi)付清。
乙方向甲方開據(jù)《_________省_________市建筑安裝專用發(fā)票》。
七、人力不可抗拒事故。
如因戰(zhàn)爭、火災(zāi)、水災(zāi)、臺風(fēng)、地震和其它人力不可抗力事故導(dǎo)致工期延誤，則工期順延，責(zé)任不在乙方。但乙方應(yīng)立即通知甲方，并有采取一切必要措施從速完成施工。
八、違約責(zé)任。
甲方不按本合同第六條的規(guī)定支付工程款，應(yīng)承擔(dān)每天千分之五的違約金。
乙方中途舍棄工程安裝，合同金額不予支付處理；乙方不遵守《保密約定》應(yīng)承擔(dān)合同金額的百分之五十的扣款。
九、解決爭議的方式。
本合同發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商未成，交乙方所在地人民法院裁決。
十、合同生效及其它。
1、本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章即生效。
2、本合同所屬的附件與本合同具有同等效力。
3、本合同執(zhí)行過程中，簽訂的補充協(xié)議屬合同的組成部分。
4、若有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
法人或委托人：法人或委托人：
地址：地址：
開戶行：開戶行：
帳號：帳號：
簽約時間：_______年___月___日。
簽約地點：
弱電項目方案設(shè)計篇十二
弱電項目，是指電子通信、信息技術(shù)等需求低、電流小的工程。近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，弱電項目在各個領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，如安防系統(tǒng)、智能家居、建筑自控等。我在參與弱電項目的過程中，收獲頗多，深感其重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從項目準(zhǔn)備、實施、運維等方面進(jìn)行體會和總結(jié)。
首先，項目準(zhǔn)備是實施弱電項目的基礎(chǔ)。在項目準(zhǔn)備階段，需要仔細(xì)了解項目需求和使用情況，并進(jìn)行充分的市場調(diào)研和技術(shù)研究。例如，在安防系統(tǒng)項目中，我們需要了解客戶對于監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等設(shè)備的要求，確定好需要使用的設(shè)備型號和數(shù)量。此外，還需要與供應(yīng)商溝通合作，了解他們的產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量，以確保項目的可行性和成功率。
其次，項目實施是弱電項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，我們需要根據(jù)項目需求，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計和布線。在安防項目中，我們需要根據(jù)場地的特點和需要監(jiān)控的區(qū)域，對攝像頭進(jìn)行合理的安裝位置和角度選擇。同時，還需要與其他部門進(jìn)行協(xié)作，如與建筑部門進(jìn)行線路敷設(shè)和美觀處理，與IT部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接和設(shè)備配置。此外，項目實施過程中，我們還要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和優(yōu)化，確保其正常運行和達(dá)到預(yù)期效果。
再次，項目運維是弱電項目的重要環(huán)節(jié)。在項目交付后，我們需要進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和故障排除。例如，定期檢查監(jiān)控設(shè)備、報警器等設(shè)備的工作狀況，并及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。同時，還要與客戶保持良好的溝通，了解他們的需求和意見，并及時處理客戶的反饋問題。除此之外，還要關(guān)注設(shè)備的更新?lián)Q代，及時更新技術(shù)和設(shè)備，以適應(yīng)市場的需求變化。
此外，弱電項目還需要具備良好的團(tuán)隊合作和溝通能力。在弱電項目中，常常需要與其他部門密切合作，如與建筑部門、IT部門、設(shè)計部門等。在與他們的合作中，我們需要互相溝通、協(xié)調(diào)和解決問題，確保項目的順利進(jìn)行和成功實施。此外，弱電項目中也經(jīng)常面臨一些技術(shù)難題和困難，需要通過團(tuán)隊的合力和專業(yè)技術(shù)知識來解決。
最后，弱電項目的成功實施離不開持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，弱電項目也在不斷變化和進(jìn)化。為了滿足客戶的需求和趕上市場的潮流，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，并將其應(yīng)用到項目中。例如，在智能家居項目中，我們需要了解最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備，以提供更好的智能化體驗。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在弱電項目的競爭中保持競爭優(yōu)勢。
綜上所述，弱電項目是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。項目準(zhǔn)備、實施和運維是實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。通過良好的團(tuán)隊合作和溝通能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以成功實施弱電項目，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗。同時，也要意識到弱電項目仍然存在一些困難和風(fēng)險，我們需要時刻保持警惕和靈活應(yīng)對，以確保項目的順利進(jìn)行和成功完成。
弱電項目方案設(shè)計篇十三
陜扶辦發(fā)〔2012〕43號。
第一章總則。
第一條為了進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)業(yè)扶貧項目管理，不斷提高我省產(chǎn)業(yè)扶貧工作水平，加快貧困農(nóng)戶脫貧致富步伐，根據(jù)《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011—2020年）》（中發(fā)[2011]10號）、《財政專項扶貧資金管理辦法》（財農(nóng)[2011]412號）、《陜西省扶貧開發(fā)條例》及相關(guān)政策，特制定本辦法。
第二條產(chǎn)業(yè)扶貧項目是指使用財政扶貧資金進(jìn)行補助和貼息的、能帶動貧困農(nóng)戶增收的生產(chǎn)發(fā)展項目。具體包括財政扶貧資金補助項目和扶貧貼息貸款項目。
第三條產(chǎn)業(yè)扶貧項目圍繞區(qū)域特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),按照“一村一策、一戶一法”扶貧方略，通過培育壯大龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織，扶持和帶領(lǐng)貧困農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，提高貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、專業(yè)化水平，促進(jìn)貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，增加貧困農(nóng)戶收入。
第四條產(chǎn)業(yè)扶貧項目在扶持區(qū)域選擇上，按照國家連片特困片區(qū)縣、國家扶貧開發(fā)工作重點縣、省級連片特困片區(qū)縣及面上有扶貧任務(wù)縣的先后順序，擇優(yōu)扶持。在同等條件下，對國家片區(qū)縣和國家重點縣的項目優(yōu)先扶持。第五條各級扶貧行政主管部門會同財政部門對產(chǎn)業(yè)扶貧項目進(jìn)行管理。項目資金在財政扶貧資金預(yù)算中統(tǒng)籌安排。
第六條產(chǎn)業(yè)扶貧項目堅持“瞄準(zhǔn)貧困、集中扶持，突出特色、注重效益，民辦公助、擇優(yōu)立項”的原則。
第二章扶持對象和申報條件。
（一）人均純收入在陜西省扶貧標(biāo)準(zhǔn)線以下并登記在冊的貧困農(nóng)戶；
（四）其他在貧困地區(qū)投資農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工、儲藏保鮮、產(chǎn)地批發(fā)市場建設(shè)的組織。
（一）在國家注冊登記機關(guān)依法注冊登記并運行兩年以上；
（二）企業(yè)注冊資本200萬元以上，專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會注冊資本50萬元以上；
（四）兩年內(nèi)無不良信用記錄和涉稅違法行為；
（五）申請扶貧貼息貸款的，銀行信用等級在a級以上（含a級，未向金融機構(gòu)貸款的除外）。
第十條涉及貧困農(nóng)戶參股的項目申報單位除具備第九條的條件外，還應(yīng)具備以下條件：
（一）資產(chǎn)負(fù)債率低于70%；
（二）連續(xù)贏利2年以上，不拖欠職工工資；
（四）能自覺履行社會責(zé)任和扶貧義務(wù)。
第十一條項目申報資料應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：
（一）項目申報書及附件；
（二）注冊登記機關(guān)頒發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件；
（五）項目申報指南要求報送的其他資料。
第三章扶持方式和標(biāo)準(zhǔn)第十二條產(chǎn)業(yè)扶貧項目重點扶持各類企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）按照“企業(yè)（合作社）+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，帶動低收入農(nóng)戶建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化種植、養(yǎng)殖示范基地項目。適當(dāng)支持貧困地區(qū)糧油、果蔬、畜禽等農(nóng)產(chǎn)品加工以及儲藏保鮮、產(chǎn)地批發(fā)市場流通設(shè)施建設(shè)項目。
第十三條財政扶貧資金補助項目主要扶持在貧困地區(qū)建設(shè)的種植養(yǎng)殖業(yè)基地、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)等能直接帶動貧困農(nóng)戶增加收入和促進(jìn)貧困農(nóng)戶勞動力就近就地就業(yè)的項目。
財政扶貧資金補助的70%用于扶持項目區(qū)內(nèi)貧困農(nóng)戶按照項目實施規(guī)劃發(fā)展種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)等增收產(chǎn)業(yè)及參股、土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行補助，對每個貧困農(nóng)戶的補助標(biāo)準(zhǔn)最高不超過1萬元，具體標(biāo)準(zhǔn)由各市縣根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展實際確定；30%用于對項目建設(shè)所需的良種和專門技術(shù)引進(jìn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范設(shè)施、為低收入農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)、市場培育和開發(fā)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的補助。
第十四條扶貧貼息貸款項目包括小額到戶扶貧貼息貸款項目和企業(yè)（專業(yè)合作社、協(xié)會）扶貧貼息貸款項目。
小額到戶扶貧貼息貸款項目主要對項目區(qū)內(nèi)低收入農(nóng)戶為了發(fā)展生產(chǎn)，向商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等金融組織貸款或向互助資金協(xié)會借款所產(chǎn)生的利息支出進(jìn)行補貼。每個貧困農(nóng)戶貸款額度最高不超過50000元，利息補貼標(biāo)準(zhǔn)按照貸（借）款額度的5%給予貼息。企業(yè)（專業(yè)合作社、協(xié)會）扶貧貼息貸款項目主要對在貧困地區(qū)從事糧油、果蔬、畜禽等農(nóng)產(chǎn)品加工以及儲藏保鮮、產(chǎn)地批發(fā)市場流通設(shè)施建設(shè)的各類企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）發(fā)展生產(chǎn)、擴大規(guī)模、技術(shù)改造、解決流動資金等向金融機構(gòu)貸款所產(chǎn)生的利息支出進(jìn)行補貼。每個項目單位貼息貸款額度不超5000萬元，利息補貼標(biāo)準(zhǔn)按照貸款額度的3%給予貼息。
第十五條鼓勵各類企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（協(xié)會）吸納貧困農(nóng)戶參股，安排貧困農(nóng)戶青壯年勞動力就業(yè)。對貧困農(nóng)戶到扶貧龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織參股進(jìn)行適當(dāng)補助，補助標(biāo)準(zhǔn)按照每個參股貧困農(nóng)戶不超10000元執(zhí)行，補助資金作為貧困農(nóng)戶的入股資金，量化為每個參股貧困農(nóng)戶的股份。貧困農(nóng)戶作為股東，依法享有其股東權(quán)益。
第十六條為了鼓勵項目區(qū)內(nèi)耕地、林地向企業(yè)、專業(yè)合作組織、專業(yè)協(xié)會流轉(zhuǎn)，在當(dāng)?shù)赝恋剞D(zhuǎn)包費用的基礎(chǔ)上，給貧困農(nóng)戶再給予一次性補助。補助標(biāo)準(zhǔn)原則上不能超過當(dāng)?shù)啬晖恋剞D(zhuǎn)包費用的50%，每畝補助金額最高不超過500元。對貧困農(nóng)戶的一次性土地流轉(zhuǎn)補助可從70%的到戶補助資金部分支出。
嚴(yán)禁以實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目為名，強迫貧困農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，改變土地用途。
第四章項目申報和審批第十七條產(chǎn)業(yè)扶貧項目實行省級管理制度。每年年初，由省扶貧辦、省財政廳根據(jù)省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定的扶持重點和資金預(yù)算額度，發(fā)布項目申報指南，市縣按照產(chǎn)業(yè)扶貧項目申報指南組織申報項目。
第十八條各市縣扶貧辦、財政局要根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立產(chǎn)業(yè)扶貧項目庫，認(rèn)真做好項目儲備工作。
第十九條縣級扶貧、財政部門按照產(chǎn)業(yè)扶貧項目申報指南要求，從項目庫中擇優(yōu)選擇項目，并將項目申報資料報送市級扶貧、財政部門。
第二十條市級扶貧、財政部門從縣級申報項目中擇優(yōu)選項，編制產(chǎn)業(yè)扶貧項目申報計劃，并在本級主流媒體公示后上報省扶貧辦、省財政廳。
第二十一條省扶貧辦、省財政廳對各市申報的項目，經(jīng)專家評審、公示公告后，審定產(chǎn)業(yè)扶貧項目計劃。
第二十二條項目計劃下達(dá)后，項目實施單位要按照批復(fù)的項目資金規(guī)模，制定詳細(xì)的項目實施方案，明確財政扶貧資金的具體用途和資金使用計劃。70%的到戶補助部分，要有明確的補助對象、補助標(biāo)準(zhǔn)和資金兌付方案。
第二十三條項目實施方案由縣級扶貧、財政部門批復(fù)并報市級備案后組織實施。項目實施期限為一年，從縣級批復(fù)項目實施方案之日算起。
第二十四條產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金實行報賬制管理。按照批復(fù)的項目實施方案、財政扶貧資金使用計劃及項目實施進(jìn)度，采取預(yù)撥資金、分批報賬的方式將項目資金兌付到項目實施單位。具體預(yù)撥款比例和報賬批次由縣級扶貧辦、財政局根據(jù)實際情況確定。
第二十五條產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金使用涉及政府采購范圍的，應(yīng)當(dāng)實行政府采購。
第二十六條70%的到戶補助部分，原則上要由項目單位先行墊付，憑資金兌付到戶的憑證和相關(guān)資料，按照財政扶貧資金報賬程序進(jìn)行報賬。縣級扶貧部門要建立貧困農(nóng)戶臺賬，詳細(xì)記錄對貧困農(nóng)戶的扶持措施及補助金額。
第二十七條貧困戶參股補助在項目單位的財務(wù)賬面上要將貧困戶的股份量化到戶，持貧困戶確認(rèn)后的入股證明資料按報賬程序報賬。參股資金到位后，項目單位要按照企業(yè)和專業(yè)合作組織注冊登記的有關(guān)規(guī)定，到注冊管理部門進(jìn)行注冊資本變更登記，并將變更登記的批復(fù)資料報縣扶貧辦備案。
第二十八條扶貧貼息貸款項目要及時通知項目單位，按照項目貸款審批程序，商請金融機構(gòu)進(jìn)行評估,一年內(nèi)落實貸款。每年10月底以前，各市縣將逐級審查后的《陜西省扶貧項目貸款利息補貼結(jié)算表》及相關(guān)的項目貸款資料上報省扶貧辦、省財政廳，省扶貧辦、省財政廳審核后撥付貼息資金。
第二十九條小額到戶貸款貼息資金切塊到縣，由縣級進(jìn)行管理。
第六章項目檢查驗收和監(jiān)測。
第三十條縣級扶貧、財政部門要對項目實施的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。第三十一條市級扶貧、財政部門要定期對各縣的項目實施情況，特別是帶動貧困農(nóng)戶脫貧情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對項目實施進(jìn)展情況進(jìn)行通報，并報省扶貧辦、省財政廳。省扶貧辦、省財政廳根據(jù)工作安排，不定期對項目實施情況進(jìn)行抽查。
第三十二條項目實施結(jié)束后，由市級扶貧、財政部門組織對各縣（市、區(qū)）的項目進(jìn)行全面驗收，并形成驗收報告，報省扶貧辦、省財政廳備案。省扶貧辦、省財政廳對各市、縣的項目進(jìn)行抽驗。
第三十三條各級扶貧、財政部門要按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對項目申報審批、項目組織實施、項目統(tǒng)計監(jiān)測等資料歸檔管理。
第七章獎懲措施。
第三十四條對產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施情況良好，扶貧效果明顯，并在項目檢查驗收中被評為優(yōu)秀的市縣（區(qū)），在下安排產(chǎn)業(yè)扶貧項目時，給予項目獎勵。
第三十五條對在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，項目單位拒不整改的，或是在項目實施期限內(nèi)無法實施的項目，縣級扶貧、財政部門應(yīng)當(dāng)終止項目，并提出項目調(diào)整意見按程序報省級批復(fù)后對項目進(jìn)行調(diào)整。
第三十六條項目實施單位弄虛作假、套取扶貧資金的，或是違反政策規(guī)定導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題、損害貧困農(nóng)戶利益的，除依法追回扶貧資金外，依照相關(guān)法律法規(guī)，追究法律責(zé)任。
第八章附則第三十七條本辦法自印發(fā)之日起實施。
第三十八條互助資金項目和整村推進(jìn)項目中安排的生產(chǎn)發(fā)展項目不適用本辦法。
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