招聘人員心得體會(huì)（通用15篇）

通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)一步提高自己的能力。- 寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和寫(xiě)作技巧。這些心得體會(huì)范文包含了對(duì)學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的深刻思考和總結(jié)。

招聘人員心得體會(huì)篇一

作為招聘人員，經(jīng)歷了不少的面試，接到過(guò)不少的簡(jiǎn)歷，也錄用了許多的候選人。這些經(jīng)驗(yàn)，讓我深刻理解了幾點(diǎn)：招聘過(guò)程中的困難和誤區(qū)、應(yīng)該找到合適的人員以及面試時(shí)需要做好什么。

第二段：招聘過(guò)程中的困難和誤區(qū)。

招聘人員以往可能會(huì)有些坑，例如只關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷或者看上某個(gè)人的外在形象，沒(méi)有注意到求職者的個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也需要注意到相似類(lèi)別的整齊的簡(jiǎn)歷和色彩斑斕的簡(jiǎn)歷有時(shí)候不是真的代表了這個(gè)人的能力和潛力。因?yàn)閮?yōu)秀的候選人可能會(huì)是脫穎而出的那個(gè)人，或是不讓人注意其存在的那個(gè)人。

第三段：應(yīng)該找到合適的人員。

我們招聘人員要做的是找到合適的人，因?yàn)槿耸枪景l(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)聘者在面試的時(shí)候，除了簡(jiǎn)歷以外，其它的細(xì)節(jié)也是可以讓我們從中認(rèn)識(shí)到他們的能力的，例如說(shuō)求職者是否衣冠整潔。另外，提前和合適的人交談，了解他們的需求，可以幫助更好的匹配崗位和人員，讓人員更快地融入團(tuán)隊(duì)。

第四段：面試時(shí)需要做好什么。

想要舉行一個(gè)成功的面試，招聘人員需要做以下幾點(diǎn)：

1.要充分尊重面試者，不要過(guò)于眾人皆知的問(wèn)題，和加強(qiáng)這個(gè)人的顏色；

2.告訴面試者面試的準(zhǔn)備情況，讓他/她了解自己所面試的機(jī)會(huì)和約定時(shí)間；

4.以項(xiàng)目成果來(lái)評(píng)測(cè)面試者：

無(wú)論何時(shí)，招聘人員都要記得將面試者視作這個(gè)公司中的潛在骨干，關(guān)注其提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

第五段：結(jié)論。

我想說(shuō)的是，招聘人員需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價(jià)值。另外，面試也不是為了評(píng)估誰(shuí)已經(jīng)越來(lái)越懂商業(yè)技巧，而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項(xiàng)素質(zhì)。通過(guò)精準(zhǔn)的面試，精準(zhǔn)地找到適合的人員才是目的，這也是我們招聘人員的奮斗使命。

招聘人員心得體會(huì)篇二

作為一名招聘人員，在日常工作中經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。每一位求職者都背負(fù)著各自的期望和壓力，他們希望通過(guò)招聘面試獲得一份好的工作。然而，有時(shí)候招聘工作并不是那么容易完成。在我從事招聘工作的過(guò)程中，我獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我想分享這些心得和體會(huì)。

第二段：招聘流程。

招聘工作必須經(jīng)歷一個(gè)順序的流程，例如：招聘計(jì)劃制定，招聘廣告發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選，面試評(píng)估，等級(jí)排名和錄用決策等。這些流程是為了確保招聘工作的公正和合理。盡管流程可靠，但主管和招聘人員依然需要審慎考慮每個(gè)求職者的情況，了解他們的經(jīng)歷和能力，才能作出正確的決策。此外，在了解候選人的同時(shí)，招聘人員也必須充分了解和滿足他們的期望，讓求職者感到安心和舒適。

第三段：筆試和面試。

在筆試和面試階段，招聘人員必須確保公正和平等。然而，與熟人或熟悉某公司的人進(jìn)行面試時(shí)，可能會(huì)感到更有親和力和更易獲得信任。因此，招聘人員必須要先消除這種傾向，進(jìn)行公正的面試，依據(jù)候選人實(shí)際表現(xiàn)做出判斷。同樣，鑒于時(shí)代的發(fā)展和求職者們對(duì)工作的需求，招聘人員在選擇面試方式時(shí)也要進(jìn)行地靈活。除了口頭面試外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻面試或在線測(cè)試也能夠幫助招聘人員更加全面地了解候選人的情況。

第四段：溝通。

和候選人進(jìn)行良好的溝通是招聘人員工作的重點(diǎn)。通過(guò)誠(chéng)實(shí)地交流和對(duì)候選人的關(guān)注，招聘人員能夠更好地了解他們的動(dòng)機(jī)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。倘若，求職者可能對(duì)面試感到緊張或者不舒服，招聘人員可以采取簡(jiǎn)單的方式，如提供一杯水，鼓勵(lì)或者給予鼓勵(lì)和支持。良好的溝通不僅有助于招聘，也直接影響公司雇員的工作表現(xiàn)和工作品質(zhì)。

第五段：總結(jié)。

在招聘工作中，招聘人員肩負(fù)著許多責(zé)任，他們需要在確保遵循正式流程的同時(shí)，保證進(jìn)行公正、坦誠(chéng)和有效的面試過(guò)程。他們必須盡力滿足候選人的期望和需求，讓這些人感到他們已經(jīng)獲得了更高的尊重和義務(wù)，即使他們最終未被錄用。招聘工作不僅僅是選擇一個(gè)合適的工作人員，而且需要建立此人與公司之間的共生關(guān)系。通過(guò)合適的招聘和人才培養(yǎng)，公司能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更多的成功。

招聘人員心得體會(huì)篇三

招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最重要的人力資源管理活動(dòng)之一。作為一名招聘人員，我多年來(lái)積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里我分享一下我對(duì)招聘的心得體會(huì)，希望對(duì)其他招聘人員有所啟發(fā)和幫助。

首先，招聘人員在招聘過(guò)程中要時(shí)刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)。招聘工作需要與不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)的候選人打交道，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。因此，作為招聘人員，我們要時(shí)刻保持謙虛的態(tài)度，虛心傾聽(tīng)候選人的經(jīng)歷和意見(jiàn)，以便更好地了解他們的才能和潛力。同時(shí)，我們還要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提高自己的招聘技巧和知識(shí)水平，以應(yīng)對(duì)不同情況和需求。

其次，招聘人員需要具備良好的溝通技巧。招聘過(guò)程中，我們需要與候選人進(jìn)行面試、電話溝通等各種交流。良好的溝通技巧可以幫助我們更準(zhǔn)確地了解候選人的能力和潛力，以及他們對(duì)工作的期望和要求。同時(shí)，良好溝通還有助于建立與候選人的信任和良好的關(guān)系，為日后的合作奠定基礎(chǔ)。因此，作為招聘人員，我們需要不斷提升自己的溝通能力，包括傾聽(tīng)、表達(dá)、理解和解決問(wèn)題的能力。

第三，招聘人員需要有足夠的耐心和細(xì)心。招聘過(guò)程中，我們可能需要翻閱大量的簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)材料，面試過(guò)程中也需要細(xì)致觀察和記錄候選人的表現(xiàn)。此外，和一些候選人進(jìn)行多輪面試和考察也需要較長(zhǎng)的時(shí)間。因此，作為招聘人員，我們必須要有足夠的耐心和細(xì)心，不怕繁瑣的工作和重復(fù)的流程。只有這樣，我們才能夠更好地了解候選人的能力和適合程度，從而做出準(zhǔn)確的招聘決策。

第四，招聘人員要具備一定的人際關(guān)系管理能力。招聘工作中，我們需要和候選人、上級(jí)、同事等多方人員保持良好的關(guān)系。我們需要與候選人建立信任和相互尊重的關(guān)系，為他們提供真實(shí)、全面的信息。在與上級(jí)和同事交流時(shí)，我們需要有清晰明確、及時(shí)有效的溝通，以確保招聘工作的順利進(jìn)行。因此，招聘人員需要具備一定的人際關(guān)系管理能力，包括溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力。

最后，招聘人員還需要具備較強(qiáng)的判斷和決策能力。招聘工作中，我們需要通過(guò)簡(jiǎn)歷、面試等方式評(píng)估候選人的綜合能力和崗位匹配程度，然后做出決策。我們必須在有限的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確判斷候選人的實(shí)力和潛力，并基于此做出決策，這對(duì)我們的判斷和決策能力提出了較高要求。因此，招聘人員需要不斷提高自己的判斷和決策能力，通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，不斷完善自己的招聘決策流程和方法。

綜上所述，招聘人心得體會(huì)主要包括謙虛學(xué)習(xí)、良好溝通、耐心細(xì)心、人際關(guān)系管理和判斷決策能力。通過(guò)不斷提升這些能力，招聘人員可以更好地完成招聘工作，吸引到最合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

招聘人員心得體會(huì)篇四

招聘工作是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的人才儲(chǔ)備、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名招聘人員，我深知招聘工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這幾年的招聘工作中，我積累了一些心得體會(huì)，接下來(lái)將從明確需求、挖掘人才、面試技巧、候選人體驗(yàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先，明確需求是招聘工作的首要任務(wù)。在開(kāi)始招聘之前，我們必須對(duì)企業(yè)目前的需求進(jìn)行認(rèn)真分析和明確。只有明確了需求，我們才能在招聘過(guò)程中更加有效地篩選候選人。同時(shí)，明確需求還有助于候選人進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，增加他們?nèi)肼毢蟮墓ぷ鳚M意度和忠誠(chéng)度。

其次，挖掘人才是招聘工作的核心。在大多數(shù)情況下，優(yōu)秀的候選人并不會(huì)自動(dòng)將自己的簡(jiǎn)歷送上門(mén)來(lái)。因此，我們招聘人員必須積極主動(dòng)地挖掘潛在的人才。這包括通過(guò)各種渠道查找候選人，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、人才市場(chǎng)等。同時(shí)，我們也需要通過(guò)建立合適的招聘渠道和維護(hù)良好的人際關(guān)系，保持與其他企業(yè)和專(zhuān)業(yè)組織的聯(lián)系，以便在需要時(shí)能夠及時(shí)獲取人才信息。

第三，面試技巧在招聘工作中占據(jù)重要地位。面試是了解候選人能力和適應(yīng)性的重要環(huán)節(jié)，也是評(píng)估候選人是否適合崗位的關(guān)鍵步驟。在面試過(guò)程中，我們需要善于運(yùn)用開(kāi)放性問(wèn)題，引導(dǎo)候選人展示他們的思維方式和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我們還要注意傾聽(tīng)候選人的回答，通過(guò)溝通和互動(dòng)，更全面地了解他們的潛力和適應(yīng)性。

第四，候選人體驗(yàn)是衡量招聘工作成功與否的重要指標(biāo)。在招聘中，我們不僅要關(guān)注候選人的表現(xiàn)，也要重視候選人對(duì)招聘過(guò)程和企業(yè)的感受。提供一個(gè)良好的候選人體驗(yàn)可以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的好感和信任度，對(duì)于吸引優(yōu)秀人才至關(guān)重要。為此，我們可以在招聘過(guò)程中提供必要的支持和指導(dǎo)，及時(shí)回應(yīng)候選人的問(wèn)題和關(guān)注，確保他們?cè)谡衅高^(guò)程中感受到尊重和關(guān)懷。

最后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是招聘工作持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。招聘人員作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境和招聘需求。為此，我們可以建立持續(xù)的學(xué)習(xí)和知識(shí)分享機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)交流活動(dòng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體的招聘能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，作為一名招聘人員，我深刻認(rèn)識(shí)到招聘工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)明確需求、挖掘人才、運(yùn)用面試技巧、關(guān)注候選人體驗(yàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我們能夠更好地完成招聘任務(wù)，并為企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出貢獻(xiàn)。招聘工作是長(zhǎng)期而持續(xù)的努力，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

招聘人員心得體會(huì)篇五

第一段：引言（100字）。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，招聘人才更是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在我多年的招聘經(jīng)驗(yàn)中，我逐漸形成了一些心得體會(huì)。今天我將圍繞這一主題，分享我對(duì)招聘人才的一些見(jiàn)解和心得。

第二段：制定明確招聘需求（200字）。

在招聘人才時(shí)，首先要明確招聘需求。這意味著要明確招聘的崗位、所需的能力和經(jīng)驗(yàn)、薪資待遇等。只有明確了招聘需求，才能有針對(duì)性地開(kāi)展招聘工作，避免浪費(fèi)時(shí)間和資源。同時(shí)，制定明確的招聘需求也有助于引來(lái)更符合企業(yè)要求的候選人，提高招聘的成功率。

第三段：合理選擇招聘渠道（200字）。

合理選擇招聘渠道是招聘人才的關(guān)鍵一步。目前，招聘渠道種類(lèi)繁多，如求職網(wǎng)站、招聘會(huì)、獵頭公司等。不同渠道適用于不同類(lèi)型的招聘需求。對(duì)于大規(guī)模招聘，求職網(wǎng)站或招聘會(huì)可能更合適，而對(duì)于高層管理人才的招聘，獵頭公司則可能更具優(yōu)勢(shì)。合理選擇招聘渠道需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，綜合考慮渠道的覆蓋范圍、效果和成本等因素。

第四段：注重候選人的綜合素質(zhì)（300字）。

在招聘人才時(shí)，不能只看重候選人的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，還要注重候選人的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力等。這些素質(zhì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣重要，甚至在某些情況下更重要。因?yàn)榫邆渚C合素質(zhì)的員工往往更有潛力和可塑性，能夠適應(yīng)企業(yè)變化和面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，在招聘過(guò)程中，要注重候選人的綜合素質(zhì)評(píng)估，而不僅僅是看簡(jiǎn)歷上的硬性條件。

第五段：建立良好的招聘品牌形象（300字）。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，企業(yè)是否有良好的招聘品牌形象，直接影響著招聘的成功。建立良好的招聘品牌形象需要積極投入，包括提供良好的員工福利、注重職業(yè)發(fā)展、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)等。同時(shí)，要通過(guò)正面的員工口碑和豐富的公司信息來(lái)展示企業(yè)的魅力，吸引更多人才的關(guān)注。良好的招聘品牌形象不僅可以吸引優(yōu)秀的候選人，還有助于提高員工滿意度和保留優(yōu)秀人才。

結(jié)尾段：總結(jié)（100字）。

招聘人才是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但只要我們能夠制定明確招聘需求、合理選擇招聘渠道、關(guān)注候選人的綜合素質(zhì)、建立良好的招聘品牌形象，就能夠提高招聘的成功率，吸引到更符合企業(yè)要求的人才。招聘人才的工作不僅僅是企業(yè)的需求，也是對(duì)人才的機(jī)會(huì)。只有雙方能夠相互理解和匹配，才能實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

招聘人員心得體會(huì)篇六

招聘，是每一個(gè)企業(yè)都不可避免的一項(xiàng)任務(wù)。作為招聘人，我有幸親身體會(huì)到了這個(gè)過(guò)程中的困難與挑戰(zhàn)，同時(shí)也從中汲取了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在接下來(lái)的文章中，我將分享我在招聘過(guò)程中所獲得的心得體會(huì)。

第一段：了解企業(yè)文化與崗位需求。

作為招聘人，我們首先需要深入了解企業(yè)的文化與崗位需求，這是進(jìn)行招聘工作的基礎(chǔ)。了解企業(yè)文化有助于我們篩選出符合企業(yè)價(jià)值觀和工作環(huán)境的候選人，從而提高招聘的準(zhǔn)確性。同時(shí)，了解崗位需求可以幫助我們確定候選人所需要具備的技能和能力，并根據(jù)這些需求制定具體的招聘計(jì)劃。

第二段：優(yōu)秀人才的吸引。

在進(jìn)行招聘工作時(shí)，我們需要學(xué)會(huì)吸引優(yōu)秀的人才。這并不是一項(xiàng)容易的任務(wù)，因?yàn)閮?yōu)秀人才往往被多個(gè)企業(yè)爭(zhēng)搶。在吸引人才時(shí)，我們需要展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和吸引力，例如發(fā)展前景、福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。同時(shí)，我們還可以通過(guò)擴(kuò)大招聘渠道、提高職位曝光度和優(yōu)化職位描述等方式，吸引更多的人才關(guān)注和應(yīng)聘。

第三段：選拔與評(píng)估。

選拔與評(píng)估是招聘過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們需要從眾多的簡(jiǎn)歷中篩選出符合崗位需求的候選人，并進(jìn)行面試和評(píng)估。在選拔過(guò)程中，我們可以采用多種方式，如電話面試、筆試、技能測(cè)試等，以確保選拔出最適合崗位的候選人。同時(shí)，在評(píng)估過(guò)程中，我們需要進(jìn)行全面的綜合分析，包括候選人的學(xué)術(shù)背景、工作經(jīng)歷、人際交往能力等。只有進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)估，我們才能選擇到合適的人才。

第四段：人性化溝通與尊重。

在招聘過(guò)程中，人性化的溝通和尊重是非常重要的。無(wú)論是與候選人進(jìn)行溝通還是與其他同事合作，我們應(yīng)該始終保持禮貌和耐心。我們需要明確告知候選人招聘的細(xì)節(jié)和流程，盡量避免給候選人造成困擾。同時(shí)，我們還需要尊重候選人的隱私和個(gè)人選擇，不會(huì)在未經(jīng)同意的情況下透露其個(gè)人信息。

第五段：后續(xù)跟蹤和反饋。

招聘不僅僅是招到合適的人才，還應(yīng)該關(guān)注后續(xù)跟蹤和反饋。一旦候選人加入企業(yè)，我們需要及時(shí)進(jìn)行適應(yīng)培訓(xùn)和跟蹤，幫助他們更好地融入工作環(huán)境。同時(shí)，我們還應(yīng)該定期與新員工進(jìn)行反饋和溝通，了解他們的工作情況和需要改進(jìn)之處。只有做好后續(xù)跟蹤和反饋，我們才能在招聘過(guò)程中持續(xù)優(yōu)化，不斷提高效率和準(zhǔn)確性。

總結(jié)：

作為招聘人，我深切體會(huì)到了招聘工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。但通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我也逐漸積累了一些心得體會(huì)。深入了解企業(yè)文化和崗位需求，吸引優(yōu)秀人才，公正選拔與評(píng)估，人性化溝通與尊重以及后續(xù)跟蹤和反饋，這些都是進(jìn)行招聘工作時(shí)應(yīng)始終遵循的原則和方法。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)即將從事招聘工作的人有所幫助。招聘是一項(xiàng)綜合性和人性化的工作，只有做到了這些才能真正招到適合企業(yè)的人才。

招聘人員心得體會(huì)篇七

20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。

一、招聘工作總體情景。

上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見(jiàn)階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、招聘渠道的維護(hù)與拓展。

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xxxx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用xxx網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。

四、招聘工作中的問(wèn)題和不足。

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3、樹(shù)立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。

20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。

招聘人員心得體會(huì)篇八

招聘優(yōu)秀的人才對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名招聘經(jīng)理，我有幸參與了多個(gè)招聘過(guò)程，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些招聘人才的心得體會(huì)，希望能對(duì)廣大招聘者有所幫助。

第一段：確立明確的需求。

在招聘過(guò)程中，首先要做的是確立明確的需求。這包括明確崗位的職責(zé)和要求，以及對(duì)候選人的期望。只有明確了需求，我們才能有針對(duì)性地篩選和評(píng)估候選人。同時(shí)，還要了解市場(chǎng)和行業(yè)的情況，對(duì)人才的供求關(guān)系有一定的把握。只有對(duì)需求有全面的了解，我們才能更好地招聘到適合的人才，為公司的發(fā)展提供有力的支持。

第二段：多元化的招聘渠道。

在尋找人才時(shí)，招聘渠道的選擇非常重要。過(guò)去的招聘方式可能已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)在，我們需要更多地利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新興渠道，以吸引更多的人才。此外，參加招聘會(huì)、與學(xué)校合作、開(kāi)展校園招聘等也是非常有效的方式。多元化的招聘渠道可以擴(kuò)大我們的人才搜索范圍，提高招聘的效果。

第三段：注重面試技巧和方法。

面試是招聘過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)之一。在面試過(guò)程中，我們不僅需要評(píng)估候選人的能力和經(jīng)驗(yàn)，更要了解他們的個(gè)人素質(zhì)和價(jià)值觀。因此，我們需要注重面試技巧和方法的提升。例如，通過(guò)提問(wèn)候選人的行為問(wèn)題，可以更好地了解他們的應(yīng)對(duì)能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，還可以通過(guò)情景模擬等方式，對(duì)候選人的實(shí)際操作能力進(jìn)行評(píng)估。只有在面試過(guò)程中采用科學(xué)的方法和技巧，我們才能更準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的綜合能力。

第四段：重視團(tuán)隊(duì)配合。

招聘是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。作為招聘經(jīng)理，我們需要與其他部門(mén)的同事緊密配合，共同完成招聘任務(wù)。我們需要明確分工，明確責(zé)任，共同制定招聘計(jì)劃。同時(shí)，我們也需要與招聘委員會(huì)等部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)商，共同制定招聘標(biāo)準(zhǔn)。只有團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地完成招聘任務(wù)，找到適合的人才。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

招聘是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。在招聘過(guò)程中，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善招聘的方法和流程。同時(shí)，我們也需要關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，不斷學(xué)習(xí)新的招聘理念和技巧。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更好地招聘到人才。

總結(jié)：

招聘人才是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)。通過(guò)我多年的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，可以總結(jié)出以上幾個(gè)方面，即確立明確的需求、多元化的招聘渠道、注重面試技巧和方法、重視團(tuán)隊(duì)配合，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。希望這些建議對(duì)廣大招聘者有所幫助，共同為組織的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

招聘人員心得體會(huì)篇九

1．招聘人員怎樣鑒別簡(jiǎn)歷？寫(xiě)得好，當(dāng)然要保留，如果其背景又是公司急需的，可能馬上就要見(jiàn)；寫(xiě)得不好的，就會(huì)丟掉，實(shí)際上，連看都不看。任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞簡(jiǎn)歷，如果寫(xiě)得太差，根本就不值得保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連自己的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好，將來(lái)進(jìn)了公司，對(duì)外行文質(zhì)量不夠；對(duì)內(nèi)說(shuō)件事情也說(shuō)不清楚，公司肯定不要這樣的`人。大家經(jīng)常說(shuō)大公司的人訓(xùn)練有素，實(shí)際上這也是其中一方面。即使不進(jìn)大公司，簡(jiǎn)歷寫(xiě)得不好，也會(huì)顯得不懂基本格式，沒(méi)有智慧。

2．yrisyourresumeisscanned,notread.(“yris”)。一方面簡(jiǎn)歷要寫(xiě)得好，另一方面招聘人員看簡(jiǎn)歷只是掃描式的，最初看也就是5秒鐘左右，寫(xiě)得不好就扔了。首先你應(yīng)明白兩點(diǎn)：第一，要了解招聘人員的工作性質(zhì)。第二，要熟悉行文格式、專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作。另外，yris還說(shuō)明寫(xiě)的內(nèi)容千萬(wàn)不要多，而且要控制在一頁(yè)內(nèi)，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)認(rèn)真看您的簡(jiǎn)歷。

3．簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題一定要有把握的才寫(xiě)，沒(méi)有把握的不要寫(xiě)，要實(shí)事求是，千萬(wàn)不要夸張。外資公司是最忌諱撒謊的，一旦讓他覺(jué)得你在撒謊，你就喪失了進(jìn)入這個(gè)公司的資格。格式結(jié)構(gòu)如果已經(jīng)有全職工作了，一定把工作經(jīng)歷放在第二；如果您目前還是在校學(xué)生，應(yīng)該把教育背景放在第二。作為在職人員，若把教育背景放在前面，人家會(huì)對(duì)你很不重視。

招聘人員心得體會(huì)篇十

招聘是每個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中必不可少的一環(huán)，但如何招到合適的人才，培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，卻是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程。作為一名招聘人員，我有幸參與了多個(gè)招聘項(xiàng)目，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里，我將分享一些個(gè)人對(duì)于招聘人后工作的心得體會(huì)，以期能夠?qū)ζ渌衅溉藛T提供一些參考和幫助。

首先，準(zhǔn)確明確崗位需求是招聘工作的第一步。在招聘過(guò)程中，我們必須清楚地了解企業(yè)對(duì)員工的期望和要求。這不僅包括相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)，還包括個(gè)人品德和團(tuán)隊(duì)合作能力等軟性素質(zhì)。只有明確崗位需求，我們才能準(zhǔn)確定位求職者，從眾多候選人中篩選出最適合的人才。在這一過(guò)程中，我意識(shí)到做好職位描述的起重要性，必須清晰地列出工作職責(zé)和崗位要求，以便能夠吸引到合適的候選人。

其次，注重面試環(huán)節(jié)，在候選人面試中全面了解其能力和個(gè)性。面試是了解候選人的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)面對(duì)面的交流，我們可以更全面地評(píng)估候選人的能力和個(gè)性。在面試中，我注重提問(wèn)技巧，結(jié)合崗位需求，針對(duì)性地詢(xún)問(wèn)候選人，從而深入了解其從業(yè)經(jīng)歷、解決問(wèn)題的能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。此外，我還注意觀察和傾聽(tīng)候選人的情緒和態(tài)度，通過(guò)綜合評(píng)估，篩選出符合要求的候選人，為公司提供合適人才。

接著，持續(xù)關(guān)注招聘人員的表現(xiàn)和情況，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。一旦招聘人員入職，我們的工作并沒(méi)有結(jié)束，我們需要關(guān)注他們的發(fā)展情況，并及時(shí)提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在招聘人員的培養(yǎng)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)關(guān)注和及時(shí)反饋是非常重要的。通過(guò)定期溝通和評(píng)估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員的問(wèn)題，幫助他們提升工作能力和效率。此外，我們還可以根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和需求，為招聘人員提供個(gè)性化的培訓(xùn)，幫助他們更好地適應(yīng)和成長(zhǎng)。

另外，建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神是招聘人員工作的重要方面。作為招聘人員，我們不僅需要與候選人保持良好的溝通和關(guān)系，也需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作和協(xié)調(diào)。在與候選人合作的過(guò)程中，我們要尊重對(duì)方，耐心傾聽(tīng)并理解對(duì)方的需求；在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中，我們要積極溝通和分享信息，共同解決問(wèn)題和完成工作任務(wù)。良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神不僅能夠提高工作效率，還能夠增加工作的樂(lè)趣和滿足感。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能是招聘人員不可忽視的方面。招聘工作是一個(gè)快速變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)和研究最新的招聘和人才管理理論和實(shí)踐。通過(guò)參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，我們可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和市場(chǎng)敏感度，更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)招聘挑戰(zhàn)和需求，為公司提供更有價(jià)值的招聘和人才管理服務(wù)。

總結(jié)起來(lái)，作為招聘人員，我們需要在招聘過(guò)程中明確崗位需求，注重面試環(huán)節(jié)，關(guān)注招聘人員的發(fā)展情況，建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。相信只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)中，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)招聘工作的挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的人才資源，為自己創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

招聘人員心得體會(huì)篇十一

集團(tuán)公司、鄭總、人力資源部：

利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議，并通過(guò)南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務(wù)和操作上，尚存在以下 幾個(gè)問(wèn)題：

1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開(kāi)進(jìn)行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對(duì) 上述各家大船公司進(jìn)行服務(wù)，但是服務(wù)質(zhì)量一直沒(méi)有太大提高。

2、目前，華暉、東輝對(duì)外操作單證服務(wù)人員將同在一個(gè)辦公室 進(jìn)行辦公，按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行整合運(yùn)作，以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。

3、在 2015 年市場(chǎng)環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強(qiáng)市場(chǎng)的把握 力度，積極開(kāi)展與客戶、船東之間的'聯(lián)系以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，擬招聘 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員 6 名，通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個(gè)地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。

4、由于我司一直沒(méi)有碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員，船東和客戶常常反映 需加強(qiáng)這方面的工作，參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗(yàn)，為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作以及進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)出口貨柜的裝卸驗(yàn)柜情況及調(diào)配。

5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點(diǎn)是開(kāi)辟“神灣---蛇口”航線，屆時(shí)隨著航線開(kāi)通 帶動(dòng)貨量的進(jìn)一步增長(zhǎng)，我司可以通過(guò)內(nèi)部的人員整合，及時(shí)補(bǔ)充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā)，更加需要主動(dòng)出擊， 開(kāi)拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開(kāi)始，陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請(qǐng)，懇請(qǐng)給予批復(fù)！

中山市華暉國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司 2015 年 2 月 10 日

局黨組：

我公司自成立以來(lái)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專(zhuān)業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng)，加之2000年以來(lái)從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10名以上。

五名同志（*********）簽訂無(wú)固定期限合同工，同時(shí)，其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專(zhuān)業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專(zhuān)業(yè)1名、水利專(zhuān)業(yè)3名、房建專(zhuān)業(yè)1名）

妥否，請(qǐng)指示！

2011年6月16日

根據(jù)四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)人員崗位需求，經(jīng)研究，決定面向四川省通過(guò)雙向選擇，公開(kāi)招聘工作人員?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、招聘對(duì)象與基本條件

（一）全日制本科或以上學(xué)歷；

（二）一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷，副部長(zhǎng)有5年以上工作經(jīng)歷；

（三）一般工作人員年齡在35周歲以?xún)?nèi)，副部長(zhǎng)年齡在45周歲左右；

（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務(wù)意識(shí)和一定的組織協(xié)調(diào)能力；

（五）遵守憲法和法律，無(wú)不良記錄；

（六）身體健康。

二、招聘崗位

（一）綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協(xié)會(huì)日常法律事務(wù)，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。

（二）市場(chǎng)拓展部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)會(huì)承辦的國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)展和經(jīng)貿(mào)交流、學(xué)術(shù)交流及行業(yè)性會(huì)議，開(kāi)展市場(chǎng)拓展與宣傳等工作。

（三）品牌建設(shè)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織承辦行業(yè)品牌展銷(xiāo)會(huì)、品牌推廣活動(dòng)，中國(guó)白酒金三角品牌標(biāo)識(shí)的保護(hù)和使用管理，編輯出版本行業(yè)報(bào)刊、研究報(bào)告和交流資料等工作。

（四）質(zhì)量促進(jìn)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關(guān)部門(mén)對(duì)全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。

三、應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間和方式

（二）報(bào)名方式：應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)（成都市人民東路66號(hào)）215房現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，不接受委托報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提交：本人簡(jiǎn)歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。

四、考試與聘用

（一）考試：采取筆試和面試相結(jié)合的方式，按筆試成績(jī)占60%、面試成績(jī)占40%，綜合出總成績(jī)。

（二）聘用和薪酬：本協(xié)會(huì)依據(jù)考試總成績(jī)擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)兩部分，副部長(zhǎng)崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。

四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)

秘書(shū)處工作人員招聘部

2012年10月22日

招聘人員心得體會(huì)篇十二

招聘人扮演著重要的角色，是組織發(fā)展的關(guān)鍵。在進(jìn)行招聘之前，首先要選擇合適的招聘方法。招聘渠道有很多種，可以通過(guò)線上招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘中介機(jī)構(gòu)等方式來(lái)發(fā)布招聘信息。但是，在選擇招聘方法時(shí)需要根據(jù)招聘崗位的職位要求和候選人的特點(diǎn)進(jìn)行分析和選擇，以確保能夠吸引到高質(zhì)量的應(yīng)聘者。

第二段：嚴(yán)格篩選簡(jiǎn)歷和面試。

在招聘人后工作中，篩選簡(jiǎn)歷和面試是不可或缺的環(huán)節(jié)。在收到一大批簡(jiǎn)歷時(shí)，需要將其中符合崗位要求的簡(jiǎn)歷篩選出來(lái)。篩選簡(jiǎn)歷時(shí)可以根據(jù)求職者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、能力技能等方面進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)一步通過(guò)電話或面試進(jìn)行初步的了解。面試是進(jìn)一步了解求職者的機(jī)會(huì)，需要側(cè)重于對(duì)候選人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、溝通能力等方面進(jìn)行評(píng)估。

第三段：注重參考和背景調(diào)查。

在選擇候選人之前，對(duì)其進(jìn)行參考和背景調(diào)查是很重要的。參考人可以是求職者之前的同事、上級(jí)或其他相關(guān)人士，通過(guò)與參考人的溝通交流，可以更加全面地了解求職者的工作表現(xiàn)、為人處事等情況。同時(shí)，進(jìn)行背景調(diào)查也能夠幫助招聘人員驗(yàn)證求職者所提供的信息的真實(shí)性，以保障招聘決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

第四段：關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

在招聘人后的工作中，不僅僅是選擇和錄用員工，還需要關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。新員工剛進(jìn)入組織時(shí)，往往需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以使其能夠盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求。招聘人員可以與部門(mén)經(jīng)理或員工進(jìn)行交流，了解員工在工作中的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)進(jìn)度，及時(shí)給予幫助和支持，使員工的工作能力能夠不斷提升和發(fā)展。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于招聘工作而言，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是很重要的。每次招聘結(jié)束后，評(píng)估和反思整個(gè)招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并加以改進(jìn)。例如，在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)是否理性客觀，面試中是否準(zhǔn)確把握了候選人的能力等。同時(shí)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，以了解每種招聘方法的效果和成本，從而指導(dǎo)下一次招聘的決策。

總結(jié)：作為招聘人，在選擇合適的招聘方法、嚴(yán)格篩選簡(jiǎn)歷和面試、注重參考和背景調(diào)查、關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展以及持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面都是需要注意和重視的。只有不斷提升自身的招聘能力和經(jīng)驗(yàn)，才能幫助組織吸引并留住優(yōu)秀的人才，從而推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。

招聘人員心得體會(huì)篇十三

面試官的提問(wèn)方式如下：

(1)起點(diǎn)1，針對(duì)行為的情境和任務(wù)部分提問(wèn)。如：“領(lǐng)導(dǎo)為什么要你代表公司與客戶進(jìn)行談判”、“該談判的目標(biāo)是什么”、“你當(dāng)時(shí)對(duì)該談判有什么準(zhǔn)備”等。

(2)起點(diǎn)4，針對(duì)行為的結(jié)果提問(wèn)。如：“對(duì)方答應(yīng)了你方哪些具體的條件”、“公司對(duì)你談判的結(jié)果的評(píng)價(jià)怎樣”、“你又是如何知道的”等。

(3)起點(diǎn)2，針對(duì)最成功之處提問(wèn)。如：“你覺(jué)得在這次談判中最成功的地方在哪里”等。

(4)起點(diǎn)3，這是對(duì)最失敗之處提問(wèn)。常用的提問(wèn)包括：“在這次談判中，你遇到的主要困難是什么”、“你又是如何克服的”等。

采用正弦曲線原則的提問(wèn)方式，面試官可以判斷出應(yīng)聘者所講述的行為事例的真?zhèn)?。因?yàn)閷?duì)于虛假的事例，應(yīng)聘者很難詳盡地說(shuō)明事例中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，正弦曲線的提問(wèn)會(huì)使該應(yīng)聘者出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞。同時(shí)，該提問(wèn)方式可以使面試官對(duì)整個(gè)行為事例有更具體的了解。

面試官的提問(wèn)技巧

以上主要談了在面試過(guò)程中，面試官如何識(shí)別應(yīng)聘者所講述的事例的完整性、行為性以及真?zhèn)涡缘葐?wèn)題。但這一切都是建立在面試官有效的提問(wèn)方式上的。在面談中，面試官自己也可能會(huì)犯錯(cuò)誤。面試官面試中應(yīng)避免兩種錯(cuò)誤：

理論性提問(wèn)。比如“你認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該如何幫助下屬盡快地成長(zhǎng)起來(lái)？”這里“認(rèn)為”二字無(wú)疑就會(huì)引導(dǎo)應(yīng)聘者按照書(shū)本上的說(shuō)法或假設(shè)進(jìn)行完美的闡述。但一場(chǎng)行為性面試的目的，是通過(guò)應(yīng)聘者敘述的行為事例來(lái)推測(cè)該應(yīng)聘者是否具有勝任所應(yīng)聘職位的能力，而不是應(yīng)聘者是否能說(shuō)出相應(yīng)的理論知識(shí)。因此，該提問(wèn)是一大忌。

誘導(dǎo)性提問(wèn)。例如“和客戶打交道需要很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，你在和客戶打交道時(shí)是如何做的”等。該提問(wèn)中應(yīng)聘者自然會(huì)十分強(qiáng)調(diào)他在處理與客戶的關(guān)系時(shí)是如何注重服務(wù)意識(shí)的。因?yàn)槊嬖嚬僖呀?jīng)做了前提假設(shè)：“和客戶打交道需要很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)”，實(shí)際上已經(jīng)把自己想要的答案告訴應(yīng)聘者了。這種提問(wèn)是得不到應(yīng)聘者是否真正具有客戶服務(wù)意識(shí)的。

為了避免以上兩種錯(cuò)誤，面試官的提問(wèn)應(yīng)更多地以“能不能”、“有什么”開(kāi)頭，以此來(lái)對(duì)具體的行為事例進(jìn)行提問(wèn)。

面試后：客觀的評(píng)判

經(jīng)過(guò)一場(chǎng)面對(duì)面的面試后，面試官將會(huì)獲得有關(guān)應(yīng)聘者勝任力各方面的信息。此時(shí)，面試官最后一步工作也是最重要的工作是將各種信息進(jìn)行整合，做出對(duì)應(yīng)聘者職位勝任力的判斷。但在面試后的評(píng)判中，面試官也常會(huì)犯兩類(lèi)錯(cuò)誤：1)根據(jù)第一印象過(guò)早地做出判斷；2)根據(jù)事后印象做出模糊的判斷。前一種做法對(duì)于資深的面試官來(lái)說(shuō)可能會(huì)有效，但那是經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，對(duì)于一般的面試官來(lái)說(shuō)只會(huì)增加犯錯(cuò)誤的概率；而后一種做法是面試官在面試中沒(méi)有進(jìn)行客觀記錄的結(jié)果所導(dǎo)致的。總地來(lái)說(shuō)，這兩種方法都是缺乏科學(xué)性的。

科學(xué)的.做法應(yīng)該是：在面試過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者的各項(xiàng)勝任特質(zhì)做出評(píng)價(jià)，并做好記錄，最后的評(píng)判是根據(jù)對(duì)該面試記錄的客觀評(píng)定基礎(chǔ)上做出的。因此，面試記錄是非常重要的。見(jiàn)表1。

有了關(guān)于應(yīng)聘者勝任特質(zhì)的描述之后，面試官在面試結(jié)束后便可基于此對(duì)應(yīng)聘者的職位勝任力做出判斷了。

需注意的是，基于關(guān)鍵勝任特質(zhì)的行為性面試并不意味著在面試時(shí)全部采用行為性問(wèn)題，所以面試官也應(yīng)適當(dāng)?shù)夭捎闷渌恍╊?lèi)型的問(wèn)題。

提問(wèn)技巧的靈活性十分關(guān)鍵：你必須做的很自然，除了自己外沒(méi)有人意識(shí)到你的意圖。適合一種情況的提問(wèn)方式在另一種情況下可能給你虛假、誤導(dǎo)信息或更糟的是完全沒(méi)有信息。以下10中技巧將幫助你隨機(jī)應(yīng)變，使你每次都能一擊即中。

一、封閉式提問(wèn)

這是面試中最常見(jiàn)的提問(wèn)方式，也是最被濫用的。你在面試中聽(tīng)過(guò)多少這樣的問(wèn)題：“你是否能在壓力下工作？”只有“是”或“否”兩種可能答案（誰(shuí)會(huì)說(shuō)否呢？）。

二、開(kāi)放式問(wèn)題

這種方式邏輯上是與第一種方式相對(duì)的。應(yīng)聘者不能以“是”或“否”來(lái)回答，而要進(jìn)行解釋。這種方式優(yōu)勝于封閉式提問(wèn)，保證可以讓候選人講話而你在旁聆聽(tīng)。

這些問(wèn)題通常這樣開(kāi)頭：“我想知道……”，“你可以把……說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)嗎？”

三、反問(wèn)

反問(wèn)可以幫助面試官了冷靜地控制談話，無(wú)論應(yīng)聘者如何健談。例如，應(yīng)聘者開(kāi)始抖出各種各樣經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以用反問(wèn)來(lái)打斷他，進(jìn)入其他話題。

四、對(duì)以往成績(jī)提問(wèn)

對(duì)以往成績(jī)提問(wèn)是基于以往行動(dòng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)行為的前提下，任何特定的某個(gè)人在新工作的行為，至少可以預(yù)計(jì)與過(guò)去一樣好或一樣差。這些提問(wèn)本質(zhì)上是開(kāi)放式，但著重于詢(xún)問(wèn)以往行為的具體例子。通常這樣問(wèn)：“說(shuō)說(shuō)在……時(shí)你的情況。”“給我一個(gè)……的例子?！奔霸缭诿嬖囍性?xún)問(wèn)以往成績(jī)，這樣應(yīng)聘者就會(huì)及早意識(shí)到他要講出成績(jī)的詳細(xì)例子，減少試圖在面試中蒙蔽面試官雙眼的努力。

五、負(fù)面協(xié)調(diào)提問(wèn)

在面試中，面試官通常會(huì)被引誘相信愛(ài)某個(gè)領(lǐng)域做得很好的一個(gè)候選人在所有領(lǐng)域都會(huì)做得同樣好。事實(shí)并非如此。當(dāng)應(yīng)聘者頭上出現(xiàn)光環(huán)，是時(shí)候控制住自己，尋找應(yīng)聘者的弱點(diǎn)了。發(fā)現(xiàn)自己被過(guò)分打動(dòng)時(shí)，試試問(wèn)：“那十分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時(shí)候？”或簡(jiǎn)單地問(wèn)：“現(xiàn)在你能否舉例說(shuō)說(shuō)你不那么自豪的方面呢？”

六、反射陳述

結(jié)合沉默這個(gè)最有效的工具來(lái)運(yùn)用反射陳述是微妙的探究形式。這種技巧是將一個(gè)重要的陳述反射或變換措辭，然后閉上自己的嘴巴，點(diǎn)頭和饒有興趣地望著應(yīng)聘者。

七、哄騙性問(wèn)題

哄騙性問(wèn)題多被濫用，這種提問(wèn)方式要求應(yīng)聘者在兩難的選項(xiàng)中做決定。例如，“你認(rèn)為盜用公-款和偽造文件哪一樣罪輕點(diǎn)？”但荒謬的哄騙性問(wèn)題和要求小心做判斷的問(wèn)題之間有條界限。對(duì)于大多數(shù)面試官，這個(gè)技巧在探究應(yīng)聘者的決策方式時(shí)十分有效。最易和最有效的實(shí)施方法是想出現(xiàn)實(shí)生活中需要小心考慮的兩種不同情況，然后以此作為提問(wèn)的背景，問(wèn)題這樣的開(kāi)頭：“我有興趣知道如果……你怎么做？”或“……情況下你怎么做？”

八、半正確反問(wèn)

這種提問(wèn)方式是用于趕走唯唯是諾的人、不合格人選、完全拒絕提供信息的人和有能力但完全不肯開(kāi)口講的人。這種技巧是做出部分正確的陳述，要求應(yīng)聘者贊同。例如，“我總是認(rèn)為顧客服務(wù)只能在付清賬單后才提供，你認(rèn)為對(duì)不對(duì)？”這個(gè)半正確反問(wèn)的例子總是產(chǎn)生吸引人的回答。

九、引導(dǎo)問(wèn)題

這是由面試官引導(dǎo)聽(tīng)者趨向一種特定的回答方式。這些問(wèn)題通常是面試官解釋?xiě)?yīng)聘者將加入什么樣的公司時(shí)偶然產(chǎn)生的結(jié)果。面試官可能自豪地解釋說(shuō)：“我們是家發(fā)展迅速的公司，總是有壓力，經(jīng)常要趕最后期限和滿足不斷增加的顧客需求?！比缓髥?wèn)：“你如何應(yīng)對(duì)壓力呢？”應(yīng)聘者知道要留住機(jī)會(huì)，他必須以某種方式回答，然后就這樣去做了。這不是說(shuō)引導(dǎo)問(wèn)題不可取，與封閉式問(wèn)題一樣，要運(yùn)用得當(dāng)，最好在求證信息時(shí)使用，讓候選人延續(xù)一個(gè)特定問(wèn)題。

十、問(wèn)題分層

好問(wèn)題若表達(dá)不佳會(huì)失去穿透力，給面試官以不完整或誤導(dǎo)信息。分層提問(wèn)可以探出完整和多層面的答案。讓我們?cè)倥e上面的例子：希望知道候選人是否能在壓力下工作。許多面試官只會(huì)簡(jiǎn)單地詢(xún)問(wèn)：“你能在壓力下工作嗎？”雖然意圖是好的，但提問(wèn)方式錯(cuò)在幾個(gè)方面。

你應(yīng)該借用詢(xún)問(wèn)人、事物、原因、時(shí)間、地點(diǎn)這五個(gè)要素。在這里你也可以這樣做，將封閉式提問(wèn)與其他方式混雜，看看你可以得到多少相關(guān)信息：

1.你能在壓力下工作嗎？（封閉式）

2.說(shuō)說(shuō)你在壓力下工作時(shí)的情況吧。（開(kāi)放式）

3.那么，要趕在最后期限前完成很艱難吧！（反射陳述）

4.誰(shuí)負(fù)責(zé)呢？

5.為什么讓這種情況出現(xiàn)？

6.問(wèn)題源自哪里？

現(xiàn)在同一個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)不同角度的提問(wèn)方式，每一個(gè)角度透出候選人個(gè)性、成績(jī)和行為的不同層面。事實(shí)上這種分層技巧使提問(wèn)在理論上是無(wú)盡的，要看面試官想要多全面。

記住，提任何問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該接受候選人的第一個(gè)答案，面試官有權(quán)細(xì)看。如果發(fā)現(xiàn)答案里缺少了什么內(nèi)容，用分層法繼續(xù)提問(wèn)。

招聘人員心得體會(huì)篇十四

我于xx日入職至今將滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的助下，工作中有進(jìn)步也有需要提升的地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結(jié)。

1、人力資源管理

明確工作職責(zé)，及時(shí)整理人事檔案并完善人事管理制度;

2、培訓(xùn)

完善公司章程并制作章程ppt，展開(kāi)全體員工章程培訓(xùn)并安排新入職員工進(jìn)行德州撲克知識(shí)的培訓(xùn)。

3、考勤及績(jī)效考核

整合考勤表，改善請(qǐng)假流程并完善考勤制度，進(jìn)行有效的考勤管理;績(jī)效考核方面，由于之前的考核不科學(xué)暫時(shí)不采納，新的績(jī)效方案目前正在規(guī)劃中。

4、招聘

1)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷

剛進(jìn)入公司，可用的招聘渠道只有xx及xx網(wǎng)，為招到合適人才，我積極拓展招聘渠道，注冊(cè)了xx，xxxx網(wǎng)，xx網(wǎng)綜合評(píng)審決定增加需付費(fèi)的xx網(wǎng)和免費(fèi)的xx網(wǎng)。由于公司急招的都是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，自動(dòng)投簡(jiǎn)歷的人相當(dāng)有限，為此，我積極跟用人部門(mén)溝通，主動(dòng)查找合適的簡(jiǎn)歷并及時(shí)收集。

2)規(guī)范并完善招聘流程

為使招聘規(guī)范化，我創(chuàng)建了企業(yè)qq，用于作為跟求職者溝通的窗口，同時(shí)擬定了面試通知函，針對(duì)有意向的求職者及時(shí)發(fā)出面試通知，對(duì)預(yù)約了沒(méi)有參加面試的人員及時(shí)進(jìn)行回跟進(jìn)。在公司急招的情況下，為了吸引人才，我積極采取各種措施，包括運(yùn)用企業(yè)qq空間進(jìn)行公司簡(jiǎn)介及形象宣傳。通過(guò)努力，成功預(yù)約了相當(dāng)一部分人來(lái)面試，公司也招到了合適的人選(雖然后來(lái)自動(dòng)離職)。入職人員的自離讓我意識(shí)到了招聘流程的欠缺，為此，我積極提出改善招聘建議，并得到了采納。目前仍有兩個(gè)崗位(php程序員、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員)缺人，招聘工作會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，并會(huì)不斷改善。

5、員工關(guān)系處理1)5月初逐步涉及新員工的入職手續(xù)辦理，不斷熟悉入職辦理流程。積極了解新員工入職后的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷;2)相續(xù)處理公司員工的辭職，規(guī)范辭職手續(xù)辦理;對(duì)有離職意向的員工，積極進(jìn)行溝通，使其能夠感受到公司對(duì)員工的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司;對(duì)確定辭職或離職的員工，及時(shí)了解離職原因并進(jìn)行人文關(guān)懷。

由于公司新搬來(lái)，各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已改變，新辦公室出現(xiàn)的辦公問(wèn)題需要解決，故一切都需要核定并落實(shí)。為此，我做了以下方面努力：

3、及時(shí)記錄周例會(huì)和月例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給參會(huì)人員;

4、其他臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保潔、送水等。

1、及時(shí)記錄財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)流水

2、整理票據(jù)并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表格。平常注意及時(shí)整理票據(jù)以便做賬統(tǒng)籌時(shí)方便記錄;

1、了解客服工作內(nèi)容，及時(shí)登錄旺旺和qq回答問(wèn)題;

2、為方便快速處理客戶咨詢(xún)，積極編輯快捷回復(fù);

3、處理hm2購(gòu)買(mǎi)重置等相關(guān)問(wèn)題及其他軟件問(wèn)題和手牌數(shù)據(jù)的下載上傳及發(fā)送;

4、學(xué)習(xí)淘寶訂單的處理，積極打包書(shū)籍并及時(shí)讓快遞上門(mén)取件;以上是我個(gè)人試用期期間所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方，總?cè)缦拢?/p>

好的方面：認(rèn)同公司文化，具備一定人力資源管理知識(shí)及技能;具有招聘經(jīng)驗(yàn)，能夠完善招聘相關(guān)流程;辦事積極主動(dòng)，行動(dòng)力強(qiáng);工作盡職盡責(zé)，責(zé)任感強(qiáng);能夠虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn);吃苦耐勞，肯學(xué)肯做。

不足之處：說(shuō)話語(yǔ)氣較硬，易讓人誤解，說(shuō)話方式有待改善;沒(méi)有及時(shí)明確客服工作職責(zé)，以致前期客服工作做得不好，以此影響到總體工作的安排，時(shí)間調(diào)控方面欠科學(xué);考勤及財(cái)務(wù)方面有時(shí)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自作主張;作為人事行政專(zhuān)員，對(duì)各模塊的掌握有待提升，壓力的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。對(duì)于不足之處，我打算實(shí)行以下提升措施：

1)學(xué)會(huì)更好控制情緒，改善說(shuō)話語(yǔ)氣及方式，提高溝通能力;

2)為了做好客服工作，抽空了解網(wǎng)站各模塊，并學(xué)習(xí)德州撲克相關(guān)知識(shí);

5)不斷進(jìn)行省，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);

6)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理。

入職至今，我能夠勝任本崗工作作，并基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)事務(wù)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我希望今后能以最飽滿的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。無(wú)論是任何事情我都會(huì)盡職盡責(zé)，精益求精，做到高效完成任務(wù)。

招聘人員心得體會(huì)篇十五

為做好2017年度臨沂市事業(yè)單位招聘工作人員考察工作，按照招聘簡(jiǎn)章和有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，制定本參考方案，各縣區(qū)、市直招聘單位（部門(mén)）要根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況制定具體考察方案。

一、考察對(duì)象和任務(wù)分工

根據(jù)考試總

成績(jī)

各縣區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)）組織、人社、教育、衛(wèi)計(jì)部門(mén)，以及市直招聘單位主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織考察，并對(duì)考察結(jié)果負(fù)責(zé)。

二、考察的基本內(nèi)容

考察的基本內(nèi)容：政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、

學(xué)習(xí)

1、參與過(guò)非法組織，或從事

其他

2、泄露國(guó)-家-機(jī)-密或工作機(jī)密的；

3、曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或曾被開(kāi)除公職的；

4、有道德敗壞、流氓、盜竊等不良行為的；

5、正在接受審查尚未結(jié)案的；

6、在讀全日制普通高等院校非應(yīng)屆畢業(yè)生；

7、現(xiàn)役軍人；

8、臨沂市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員；

10、在公務(wù)員招考和事業(yè)單位公開(kāi)招聘中被認(rèn)定有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為且不得應(yīng)聘的人員；

11、應(yīng)聘有應(yīng)回避親屬關(guān)系人員的崗位；

13、有工作單位的未提交有用人權(quán)限部門(mén)或單位出具的同意應(yīng)聘介紹信；

15、法律規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形。

三、考察的主要方法

考察工作要堅(jiān)持全面、客觀、公正的原則，貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，遵循注重實(shí)績(jī)、突出能力、綜合擇優(yōu)的導(dǎo)向，根據(jù)應(yīng)聘崗位的要求，對(duì)考察對(duì)象是否符合《簡(jiǎn)章》等有關(guān)規(guī)定的應(yīng)聘資格條件，以及提供的應(yīng)聘信息和相關(guān)材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確等進(jìn)行復(fù)審，采取多種形式評(píng)價(jià)被考察對(duì)象。

考察的主要方法：

有關(guān)要求，掌握考察的方法步驟。

2、提前聯(lián)系，安排考察對(duì)象寫(xiě)出個(gè)人工作總結(jié)（在職人員近2年內(nèi)、非在職人員在校期間和畢業(yè)之后的情況）。考察對(duì)象為在職或應(yīng)屆畢業(yè)生的，要求工作單位或?qū)W校出具考察對(duì)象的鑒定材料（加蓋工作單位或院校公章），提供被考察人檔案。

3、實(shí)地考察。主要了解直系親屬和本人的情況。如有需要，可做進(jìn)一步調(diào)查了解。談話人數(shù)一般不少于7人。

對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生要到學(xué)校進(jìn)行實(shí)地考察，談話范圍為學(xué)校的'院系領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、

同學(xué)

對(duì)未就業(yè)的往屆畢業(yè)生要到考察對(duì)象成長(zhǎng)地或居住地進(jìn)行座談了解，范圍為考察對(duì)象所在村（居）的書(shū)記、主任、干部、群眾等熟悉考察對(duì)象情況的人員，并由戶籍所在地派出所出具無(wú)違法犯罪證明。

對(duì)有工作單位的，要到工作單位進(jìn)行實(shí)地考察，談話范圍為單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢干部、人事科長(zhǎng)、同事等熟悉考察對(duì)象情況的人員，并由戶籍所在地派出所出具無(wú)違法犯罪證明。

實(shí)地考察后，考察組要與考察對(duì)象單獨(dú)談話，對(duì)考察對(duì)象作進(jìn)一步詳細(xì)了解，聽(tīng)取考察對(duì)象意見(jiàn)和建議。

前后一致，是否存在涂改、偽造等弄虛作假問(wèn)題。閱檔、復(fù)查要仔細(xì)。檔案審查要嚴(yán)格執(zhí)行《

關(guān)于

5、落實(shí)信訪問(wèn)題?？疾炱陂g，各考察組應(yīng)認(rèn)真受理群眾和應(yīng)聘人員的舉報(bào)、申訴和控告，并按照規(guī)定的管理權(quán)限處理。將相關(guān)情況納入考察綜合分析范圍。

6、綜合分析評(píng)價(jià)。在全面考察的基礎(chǔ)上，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅啬芰?、群眾公認(rèn)原則，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。要堅(jiān)持全面的觀點(diǎn)，既要看到優(yōu)點(diǎn)，又要看到缺點(diǎn)；既要發(fā)現(xiàn)特長(zhǎng)，又要發(fā)現(xiàn)不足。要堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，著重看其發(fā)展后勁、潛在能力、培養(yǎng)前途。要在綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步判斷是否符合招聘條件，并提出是否聘用的意見(jiàn)，形成不少于600字的書(shū)面考察報(bào)告。填寫(xiě)《干部基本信息審核表》（審核人、負(fù)責(zé)人簽字）、《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員聘用人員審批表》和《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員情況匯總表》，分別加蓋主管部門(mén)公章和招聘單位公章。

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