總結(jié)是對(duì)我們過去一段時(shí)間內(nèi)所做事情的一個(gè)梳理和總結(jié)，是我們進(jìn)步的一種方式。在寫總結(jié)時(shí)，應(yīng)注重事實(shí)的真實(shí)性和客觀性。閱讀一下這些總結(jié)范文，或許可以給你帶來新的思路和見解。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇一
近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更趨于合理和科學(xué)。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)主導(dǎo)地位，因而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理是至關(guān)重要的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，為了實(shí)現(xiàn)全面的管理目標(biāo)，需要以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，進(jìn)而建立一個(gè)完整、成熟的管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。但是從目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理只能怪存在諸多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文中，筆者將具體介紹企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題，并提出具體的創(chuàng)新策略，以提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平。
在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作受到多方面因素的影響和制約，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題頻現(xiàn)，發(fā)展形勢不容樂觀。以下是目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題。
1.產(chǎn)權(quán)制度不完善。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，知識(shí)和信息是最為重要的媒介，其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有本質(zhì)上的區(qū)別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主要是以資源的配置為重要特點(diǎn)，然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，市場對(duì)與產(chǎn)權(quán)制度的認(rèn)識(shí)還不深入，在實(shí)際的發(fā)展中，最為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主題的企業(yè)將先進(jìn)的只適合技術(shù)視為企業(yè)的生命，往往忽視產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而常常會(huì)引發(fā)企業(yè)與員工內(nèi)部之間的利益沖突。由此可見產(chǎn)權(quán)制度不完善是目前財(cái)務(wù)管理的主要問題之一。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，信息的傳播和處理速度至關(guān)重要，如果企業(yè)內(nèi)部部門不能對(duì)市場信息進(jìn)行及時(shí)的處理和利用就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)升高。眾所周知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時(shí)捕捉最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，時(shí)刻關(guān)注市場的變化，進(jìn)而及時(shí)作出正確的判斷。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，伴隨著多種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的出現(xiàn)更加使得財(cái)務(wù)管理的難度加大。
3.內(nèi)部審計(jì)問題。
眾所周知，內(nèi)部審計(jì)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，被視為是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。然而由于對(duì)方面的原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)資金常常存在周轉(zhuǎn)不暢的情況。與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失真情況頻發(fā)，很難對(duì)每筆資金使用情況進(jìn)行及時(shí)的詳細(xì)報(bào)告，因而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)難度較大，成為財(cái)務(wù)管理的主要問題之一。
4.財(cái)務(wù)管理人員的管理不當(dāng)。
財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員管理不當(dāng)是財(cái)務(wù)管理的主要問題之一。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，其主要是以金字塔結(jié)構(gòu)為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏靈活性。此外，部分財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不強(qiáng)，因而嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。
5.財(cái)務(wù)管理方法落后，管理內(nèi)容存在偏差。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后、管理經(jīng)驗(yàn)不足是財(cái)務(wù)管理的主要問題。在財(cái)務(wù)管理中注重傳統(tǒng)的惠及核算，忽視對(duì)于財(cái)務(wù)的實(shí)際管理。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中主要注重企業(yè)房產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及銀行存款等有形的資產(chǎn)管理、對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、專利等管理力度小。此外，目前企業(yè)無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)估不準(zhǔn)確，不善于開發(fā)和利用無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。以上為目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，為了克服以上的缺陷，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理的管理目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，然而針對(duì)于其存在的諸多問題，企業(yè)需要予以足夠的重視，結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。下文中，筆者主要對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析。
為了達(dá)到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目的，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)行責(zé)任分工的制度是十分必要的。因而，企業(yè)可以通過建立多種有效的鼓勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中的工作人員，進(jìn)而提高其財(cái)務(wù)管理的效率，不斷提高創(chuàng)新能力，例如可以采用持有企業(yè)股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時(shí)，不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)管理部門底層員工的專業(yè)培訓(xùn)，提高去專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高其財(cái)務(wù)管理的能力。最后，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，不斷提高企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管意識(shí)、制定嚴(yán)格的'審核和管理體系也是十分必要的。通過不定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行抽查的形式，一方面可以掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，一方面可以起到督促財(cái)務(wù)管理部門的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式主要已退網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，通常采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)部門財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，包括統(tǒng)一的采購、核算及銷售等等。通過采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)高效率的集中化管理，適應(yīng)瞬息即變的市場發(fā)展要求。
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)是不可不免的，為了有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理與其日常的經(jīng)營管理活動(dòng)緊密相連，善于分析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而鎖定財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)所在，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理方案。伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加你有限的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。
(1)引入新型的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析及評(píng)價(jià)是十分重要的，其直接制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢引入新型的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等)。通過新型財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)指標(biāo)的引入，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)算，分析企業(yè)的利潤狀況，綜合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)的日后發(fā)展指明方向。
(2)側(cè)重對(duì)知識(shí)、產(chǎn)權(quán)等無形資本的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加注重發(fā)揮知識(shí)、產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無形的企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理。因而，企業(yè)喜愛進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的模式，注重將知識(shí)、產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)納入到財(cái)務(wù)分析中去，進(jìn)而建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，最大程度上實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)無形資產(chǎn)的作用。
(1)預(yù)先確定企業(yè)的資金需求量在企業(yè)進(jìn)行融資前，為了減小資金積壓個(gè)企業(yè)帶來的負(fù)債壓力，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況及市場的發(fā)展趨勢、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數(shù)量。
(2)選擇合適的融資渠道，減低企業(yè)融資成本及風(fēng)險(xiǎn)伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前企業(yè)的融資渠道及模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發(fā)行債券等多種方式進(jìn)行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮各種方式的特點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。例如，銀行借貸的資金供應(yīng)較為穩(wěn)定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高；發(fā)行債券積累的資金數(shù)額較小。因而企業(yè)必須綜合考慮自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇融資方式，權(quán)衡得失，選擇最佳的融資方式。
三、結(jié)語。
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有不斷的對(duì)企業(yè)的管理方法和體系進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整才能不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇二
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強(qiáng)。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
以一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
企業(yè)創(chuàng)新管理中有關(guān)企業(yè)成本控制以及相關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機(jī)制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對(duì)激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇三
目前，大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行的綜合管理，使大型企業(yè)工作和諧。由于我國目前經(jīng)濟(jì)管理受到了傳統(tǒng)管理模式的影響，因此出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題，阻礙了大型企業(yè)的發(fā)展。
2.1大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)思想觀念落后。
在改革開放以來，我國大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行了一系列的改革措施?？墒莻鹘y(tǒng)的管理模式已經(jīng)在我國根深蒂固，所以效果仍然不是很明顯，效果也不好。企業(yè)的管理層很難接受全新的經(jīng)濟(jì)管理制度，有時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生消極的心理，這就嚴(yán)重影響到大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的更新與發(fā)展。
2.2我國大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系還有欠缺。
大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理使本企業(yè)工作和諧，因此，大型企業(yè)一定要建立一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，這關(guān)系到企業(yè)是否可以得到良好的發(fā)展。
2.3大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才還不夠。
我國的經(jīng)濟(jì)管理才剛剛起步，進(jìn)程有些晚，所以才顯得人才缺少，而且國外企業(yè)給予人才的待遇比國內(nèi)要豐厚得多，導(dǎo)致了我國流失了很多管理人才。而留在大型企業(yè)中的那一部分管理人才，也都知識(shí)老化，綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)都不是很高，他們做出的管理決策，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的全新變化。
3.1企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變。
大型企業(yè)要根據(jù)自身情況和當(dāng)今的環(huán)境進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的更新。
3.1.1必須符合國際化戰(zhàn)略的要求，一個(gè)企業(yè)要想在國際化的大環(huán)境中立足，經(jīng)濟(jì)管理的制度制定就要以國際化為標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2要在投資理念中，加入一些多元化的因素。在我國進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后，市場的門檻相對(duì)于之前比較已經(jīng)降低了，很多國外企業(yè)的資本，也慢慢地流入到了我國的市場，這就是企業(yè)的商機(jī)，要與國外企業(yè)密切合作，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，最終提升我國企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。
我國加入世界貿(mào)易組織以后，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源已由物質(zhì)變成了知識(shí)，一些外國的預(yù)言家也曾表示，知識(shí)資源對(duì)任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，都可以達(dá)到80%以上。我國目前為止仍是人才競爭相當(dāng)激烈的時(shí)候，這就迫使我們必須把人力資源融入到經(jīng)濟(jì)管理中去，建立一套全新的、財(cái)務(wù)和人力兩方面資源相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理體制。企業(yè)可以通過自身特點(diǎn)劃分管理層次，每個(gè)層次的管理者和被管理者的分工必須明確，在員工完成每項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)他們進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲。
4結(jié)語。
我國的大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不管是制度還是內(nèi)容上都有了很大的變化，這就需要我們正確認(rèn)識(shí)到大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向，及時(shí)解決在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種問題和困難。在大型企業(yè)的日常工作中，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加以重視，看清現(xiàn)狀，吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)自身的欠缺之處進(jìn)行改正，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇四
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實(shí)意義、思路、策略三個(gè)方面闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日異加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和發(fā)展機(jī)遇。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行強(qiáng)化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要。
創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國內(nèi)外的新形勢，應(yīng)對(duì)日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識(shí)理論、科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進(jìn)，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對(duì)有序有效的進(jìn)行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。
1.更新觀念。
思想觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新。
企業(yè)的管理者要主動(dòng)接納先進(jìn)的思想觀念，增強(qiáng)競爭意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，進(jìn)而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動(dòng)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。
2.以人為本。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實(shí)行人力資源管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理[2]。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實(shí)意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時(shí)解決員工遇到的困難，使員工體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新營造出人文環(huán)境。
3.人力資源。
人力資源的開發(fā)與利用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。
招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際需要提出人才引進(jìn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握好人才市場的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會(huì)挖掘人才，引入能力強(qiáng)、成績優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級(jí)人才，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，注入新生力量。
4.員工培養(yǎng)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新依賴于對(duì)人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對(duì)員工進(jìn)行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。
其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識(shí)，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。
5.信息技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟(jì)管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
1.把握管理方向。
認(rèn)清國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前沿信息，把握時(shí)代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強(qiáng)競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以全新的面貌適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向。
2.完善企業(yè)制度。
管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。
企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。
管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進(jìn)性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際需要，進(jìn)行規(guī)劃和制訂，在強(qiáng)化控制力和約束力的同時(shí)，解決好激勵(lì)與約束的矛盾，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
3.建立激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動(dòng)力，傳統(tǒng)單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。
在激勵(lì)機(jī)制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實(shí)際情況，充分考慮員工的特點(diǎn)，實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合等多樣化的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。
4.注重知識(shí)管理。
知識(shí)就是力量，推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，加快了信息知識(shí)的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)的積累，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。
總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，增強(qiáng)市場競爭力，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，推動(dòng)企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
摘要：改革開放三十年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。
2010年，我國順利加入世界貿(mào)易組織，對(duì)外開放水平不斷延伸發(fā)展。
新時(shí)代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。
我國企業(yè)類型很多，有獨(dú)資的，有中外合資的，還有民營外企等等。
相比較之下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，外企的企業(yè)經(jīng)營管理方法比較完善。
我國很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進(jìn)行創(chuàng)新，無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
本文就新時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行討論。
隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新的形勢下，社會(huì)信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機(jī)器更新?lián)Q代，積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。
但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟(jì)管理方法沒有進(jìn)行創(chuàng)新，這樣治標(biāo)不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時(shí)代的人才和機(jī)器根本行不通。
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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇五
首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培養(yǎng)和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中提高農(nóng)村勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而促進(jìn)農(nóng)村信息教育的普及。通過培訓(xùn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者，能夠提高其科技素質(zhì)，提高信息化意識(shí)。其次，壯大農(nóng)業(yè)信息服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且不斷提高信息服務(wù)人員素質(zhì)，可以通過逐級(jí)培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)信息服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。可以通過建立一個(gè)強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)信息化專家團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一些既懂信息技術(shù)又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，也可以嘗試出臺(tái)一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來參與研制開發(fā)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，為建設(shè)農(nóng)業(yè)信息化提供智力支持與幫助。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇六
我國的綜合國力在這幾十年的改革開放過程中，已經(jīng)得到了明顯的提高，并且和經(jīng)濟(jì)全球化相結(jié)合，同時(shí)大型企業(yè)的管理也有了全新的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樗梢詾楸酒髽I(yè)創(chuàng)造很好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是：對(duì)企業(yè)工作中價(jià)值運(yùn)用所實(shí)行的管理行為，也就是說，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心力量。我國近幾年在市場改革中使用的力度很大，同時(shí)外國企業(yè)對(duì)我國本土經(jīng)濟(jì)市場的沖擊也非常大，因此直接影響了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
1.1對(duì)于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響。
隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展，大型企業(yè)和國際貿(mào)易之間的默契程度也變得越來越高，我國的產(chǎn)品在世界貿(mào)易組織的眾多成員國當(dāng)中，擁有很多惠國的優(yōu)厚待遇，進(jìn)而使得很多國家的跨國區(qū)域經(jīng)營活動(dòng)越來越多。這也迫使我們在企業(yè)的經(jīng)營管理中一定要進(jìn)行完善和更新，深入開發(fā)帶有資本性的項(xiàng)目，建立一批全新的技術(shù)密集型部門。
1.2對(duì)于我國人才環(huán)境變化的影響。
目前，是人才資源競爭最激烈的時(shí)代，我國現(xiàn)在已經(jīng)不再需要“物美價(jià)廉”型的人才，因?yàn)閲獾钠髽I(yè)給予的待遇比國內(nèi)豐厚，導(dǎo)致我國的人才全部走入國外，使得我國的經(jīng)濟(jì)管理人才流失嚴(yán)重，所以我國現(xiàn)在的主要任務(wù)是如何把經(jīng)濟(jì)管理人才，在企業(yè)競爭如此激烈的情況下吸收過來。從另一層面來看，我國經(jīng)濟(jì)管理人員整體的素質(zhì)還不高，同時(shí)信息化水平也很低，因此，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是如何提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)。
1.3對(duì)金融市場變化的影響。
目前金融工具在不斷地更新，為拓寬金融服務(wù)范圍打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也有了新的.風(fēng)險(xiǎn)，例如：匯率及利率風(fēng)險(xiǎn)等。因此，國內(nèi)外大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要課題，就是讓企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我國在進(jìn)入世界貿(mào)易組織以后，大型企業(yè)在金融投資方面遇到了全新的機(jī)遇，這就要我國對(duì)金融機(jī)構(gòu)的制度實(shí)行規(guī)范化管理，所以，我國下一步的目標(biāo)就是把大型企業(yè)的投資安排在新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)上面。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇七
1、管理制度的不完善。我國現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)自身管理制度的建設(shè)和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業(yè)已經(jīng)著手建立了一定的經(jīng)濟(jì)管理體系和制度,但漏洞百出、出現(xiàn)明顯的誤區(qū)。企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)不到位,在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理工作中,缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施性不足。
2、人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒有完善的激勵(lì)約束制度,對(duì)人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵(lì)與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調(diào)動(dòng)和變換,導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務(wù)受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對(duì)企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設(shè)帶來不好的影響。
3、空缺的管理部門。我國的經(jīng)濟(jì)管理還在一個(gè)比較初級(jí)的階段,很多原因的影響導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)管理的滯后,特別是企業(yè)對(duì)危機(jī)處理意識(shí)和對(duì)機(jī)遇的把握上沒有一個(gè)系統(tǒng)的指導(dǎo)。在這種情況下,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)受到很大的阻礙,其中最大的問題就是企業(yè)管理部門的結(jié)構(gòu)不夠完善,很多的管理工作都是企業(yè)決策者直接進(jìn)行的,導(dǎo)致了管理過于集中,無法發(fā)揮群眾的作用,導(dǎo)致管理工程主觀性強(qiáng),失去了客觀性。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的`發(fā)展中也發(fā)揮了很大的作用,如果沒有一個(gè)良好的監(jiān)督部門,那么企業(yè)的發(fā)展過程將會(huì)受到很多的問題的制約。因此,管理控制權(quán)的下放對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制是非常重要的,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)完善管理部門。
1、樹立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會(huì)發(fā)展觀的角度上看問題,把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當(dāng)中,才可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來,才能促進(jìn)員工的職能發(fā)揮,才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要對(duì)每一位員工進(jìn)行深度的了解,解決他們工作中遇到了問題,了解他們對(duì)工作的意見和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態(tài)。但是企業(yè)還必須重視在對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷的同時(shí),也要明確公司的規(guī)范制度,不能一味的感情管理,也要進(jìn)行理性的分析。除此之外,企業(yè)在管理中要注重企業(yè)的文化建設(shè),提高企業(yè)的文化水平可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工具有統(tǒng)一的企業(yè)精神,用科學(xué)合理的企業(yè)文化打動(dòng)員工,提供企業(yè)的市場競爭力,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性的工作團(tuán)隊(duì),為員工提供一個(gè)良好的工作氛圍。所以,企業(yè)在管理中必須重視以人為本的觀念,注重加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2、制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程中,制度的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度,這才是新時(shí)代發(fā)展的要求。針對(duì)社會(huì)的市場體系,制定合理的管理制度,使企業(yè)形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體。從制度上創(chuàng)新,改革各項(xiàng)管理體系,滿足社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的要求。通過創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置,使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。另外,不難發(fā)現(xiàn),制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度,有利于建立健全市場內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),同時(shí)有利于產(chǎn)品的開發(fā)利用。所謂的創(chuàng)新策略是以全體成員參與的全面監(jiān)督體制為基礎(chǔ),不斷人性化的管理方法。當(dāng)然,制定制度時(shí)要考慮到其適應(yīng)性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應(yīng),才產(chǎn)生其所存在的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控工作。
(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門的調(diào)控。企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分,一些以財(cái)務(wù)為依靠的企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,所以,相應(yīng)地,需要對(duì)財(cái)務(wù)部門做出改變,使財(cái)務(wù)管理向著全面化的發(fā)展趨勢發(fā)展下去。
(2)完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,完善一定的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控工作,對(duì)于競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制有著不可估量的作用,建立對(duì)財(cái)會(huì)控制為核心,實(shí)行內(nèi)控機(jī)制,提高財(cái)務(wù)等各部門的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。
4．加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,通過信息資源的廣泛應(yīng)用,其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù),不斷來提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營服務(wù)的高效和發(fā)展,以此增加企業(yè)的綜合競爭力,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的基本保證,是當(dāng)代社會(huì)化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新,幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力,其是企業(yè)檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。當(dāng)前我國企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入,絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進(jìn)。為在未來更加激烈的市場站穩(wěn)腳步,企業(yè)必須變革管理方式,加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
三、總結(jié)。
綜上所述,企業(yè)的發(fā)展必須要建立在完善的經(jīng)濟(jì)管理制度之上,要堅(jiān)持以人為本的觀念,完善監(jiān)督體制。只有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理方式是時(shí)代發(fā)展的必然要求。只有運(yùn)用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度,才能實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高我國的綜合國力。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇八
伴隨世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的中國已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，面臨著更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一些現(xiàn)狀，研究了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中新的政策方向，剖析了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢。
長期以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)基礎(chǔ)地位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也取得了較大的收效，但與一些世界強(qiáng)國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)還存在著發(fā)展階段上差異。因此，為了更加科學(xué)的建設(shè)具有中國特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全局發(fā)展，需切實(shí)立足于我國的基本國情和農(nóng)村的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行調(diào)研剖析，增強(qiáng)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，更好地推動(dòng)新農(nóng)村的建設(shè)。
近些年，我們國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的成長在世界范圍內(nèi)是眾所周知的，隨著世界格局的轉(zhuǎn)變以及全球化市場角逐的加快，使當(dāng)局意識(shí)到當(dāng)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情形之緊迫。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨著市場化與國際化的多元化挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍存在多方面的不足，因此農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念的推行，需要更加深入的研究，使我國農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行重組優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)與國際市場相互流動(dòng)多匹配的國際化合作方式，與全球經(jīng)濟(jì)共贏共存。
1.1農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量怠忽。
某些地區(qū)，為了提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理較重視，利用各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)、過度應(yīng)用農(nóng)藥抑蟲技術(shù)、積極使用新品種等來增加農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量。而未切實(shí)考慮到開荒種植是否根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡赜蜃匀粭l件選擇合適的經(jīng)濟(jì)作物種植，以及這些增產(chǎn)增量的技術(shù)措施對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。輕忽了質(zhì)量控制，結(jié)果導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式失當(dāng)，生態(tài)環(huán)境遭到破壞，土地污染荒漠化，食品農(nóng)藥殘留過量。人們食用這些農(nóng)產(chǎn)品以后，是否會(huì)對(duì)身體健康造成危害，影響到種族的優(yōu)質(zhì)傳承，同時(shí)影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2人才塑造的局限性。
一般單位將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)定位于通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理和經(jīng)濟(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)理論與基礎(chǔ)知識(shí)，熟練掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本方法與技能，成為符合農(nóng)業(yè)發(fā)展所需要的高級(jí)專門人才?，F(xiàn)實(shí)運(yùn)用中執(zhí)行教學(xué)環(huán)節(jié)仍存在不足，實(shí)習(xí)基地?cái)?shù)量和質(zhì)量有限，單一的管理機(jī)制是否可以判斷良莠不齊的人員隊(duì)伍可以將經(jīng)濟(jì)管理基本研究方法和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，是否具備有效的執(zhí)行能力跟上農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。管理制度、人才、技術(shù)等方面都是相輔相成、缺一不可的。在黨的政策指導(dǎo)下，地方政府在新農(nóng)村建設(shè)方面還未樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)公共服務(wù)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒有納入公共財(cái)政框架，人才是經(jīng)濟(jì)管理中的直接參與實(shí)施者，關(guān)注提升管理人員綜合素質(zhì)，擴(kuò)充其知識(shí)體系，具有重要意義。
1.3核心動(dòng)力匱乏。
近些年來，隨著城市化進(jìn)程的不斷加劇，我國農(nóng)村公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)匱乏，絕大部分受過高等教育的優(yōu)秀青壯年和農(nóng)村外出務(wù)工人員有重返建設(shè)家鄉(xiāng)想法的人少之又少，這些都極大影響到農(nóng)村人力資源開拓的難度。同時(shí)，勞務(wù)輸出地區(qū)由于重要?jiǎng)趧?dòng)力的缺乏使勞動(dòng)力向著女人化、兒童化、老年化的傾向發(fā)展，出現(xiàn)了很多的留守村落，在這樣的人口質(zhì)量和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展勢必遇到很多困難。
1.4管理體制薄弱。
如今農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不斷加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義日益凸顯，過去約束條件過于嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已不能適應(yīng)當(dāng)前潮流。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)間的不相順應(yīng)，管理機(jī)構(gòu)存在體制的一些不足，與國內(nèi)目前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制間還是有差距的。由于處于發(fā)展上升期，一些管理者執(zhí)行力欠缺，對(duì)于黨和國家頒布的有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的舉措未形成深刻的認(rèn)識(shí)，相互之間的利益協(xié)調(diào)不和諧，在思想上不能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求的。這些都極大的影響了國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，以致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展需求適應(yīng)不良。
1.5信息化建設(shè)短缺。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不單單是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、人才的培養(yǎng)、管理、消費(fèi)這些內(nèi)容，同時(shí)還形成了龐大的數(shù)據(jù)庫(耕種、收成、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、產(chǎn)品加工、銷售、跨行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘和研究等多環(huán)節(jié))需要拓展分析和創(chuàng)新，調(diào)整生產(chǎn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，搶占市場先機(jī)，長久優(yōu)勢發(fā)展。但現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大部分未跟上信息化時(shí)代的步伐，收集信息渠道較單一，出現(xiàn)了“信息孤島”的狀態(tài)，沒有能夠利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科技含量高的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與國際市場接軌。
2.1與時(shí)代同步關(guān)注品質(zhì)。
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，之前農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)一味追求增產(chǎn)增銷的落后思維模式已跟當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能順應(yīng)，須順應(yīng)潮流朝著全面新穎的管理模式變革。用心分析發(fā)現(xiàn)如今大部分國家首要關(guān)心的問題聚集在全球化知識(shí)產(chǎn)業(yè)中，最為熱點(diǎn)的`問題都是對(duì)于環(huán)境的保護(hù)問題。如今，基本上各行各業(yè)都要緊密圍繞環(huán)境保護(hù)這個(gè)焦點(diǎn)來開展工作。農(nóng)業(yè)是自然和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合產(chǎn)業(yè)，是可以持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵因素。隨著環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展意識(shí)開始滲入，不再用犧牲環(huán)境作為付出的代價(jià)而片面的追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而要關(guān)注、重視環(huán)境，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的健康和安全。如今，有機(jī)綠色食品已經(jīng)是大部分消費(fèi)者的選擇，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可以保證有機(jī)食品的來源。高質(zhì)量是當(dāng)今最為關(guān)注的農(nóng)業(yè)產(chǎn)后工作，應(yīng)高度重視食品的加工問題，保證食品安全。在此基礎(chǔ)上開發(fā)綠色食品，助推農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展不斷創(chuàng)新，改變我國傳統(tǒng)的相對(duì)落后的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和增產(chǎn)模式，也將使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念意識(shí)更加科學(xué)。
2.2人才培養(yǎng)創(chuàng)新。
未來須要主動(dòng)從國家經(jīng)濟(jì)、教育體制和科技變革等全面的角度將培養(yǎng)目標(biāo)與當(dāng)前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相順應(yīng)，培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容的設(shè)計(jì)以及詳細(xì)的培養(yǎng)方案應(yīng)以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展為根本。調(diào)動(dòng)人才學(xué)習(xí)積極性，根據(jù)創(chuàng)新型人才的特點(diǎn)和培養(yǎng)規(guī)律，使管理人員不但能夠掌握基本的社會(huì)、人文、自然科學(xué)知識(shí)與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、管理和經(jīng)營知識(shí)，并可以以系統(tǒng)的觀點(diǎn)結(jié)合前沿?zé)狳c(diǎn)問題，利用先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和卓殊的思維模式探索和解決農(nóng)業(yè)問題。與農(nóng)企事業(yè)單位合作，積極拓展見習(xí)基地，加強(qiáng)管理力度，規(guī)范管理體制，培養(yǎng)具備管理能力、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才。定期對(duì)管理人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、政治素質(zhì)等進(jìn)行查核，作為考慮其個(gè)人發(fā)展和福利待遇的依據(jù)。
當(dāng)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，缺乏一批綜合素質(zhì)強(qiáng)、有卓識(shí)遠(yuǎn)見的隊(duì)伍在農(nóng)村發(fā)展建設(shè)，這樣便引起農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺少動(dòng)力支持。各級(jí)政府應(yīng)進(jìn)行招商引資，大面積普及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)，鼓勵(lì)外出壯年勞動(dòng)力、受過高等教育學(xué)生返鄉(xiāng)建設(shè)，改變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)立一個(gè)綠色通道，積極引導(dǎo)他們返回家鄉(xiāng)發(fā)展，利用現(xiàn)代教育學(xué)習(xí)的本領(lǐng)就地取材，培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)用型技術(shù)農(nóng)民來發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這樣既可以把城市前沿文化帶回農(nóng)村，提高農(nóng)村的文明程度，又可以用所學(xué)到的科學(xué)技能，為筑造新農(nóng)村導(dǎo)入新的生機(jī)，同時(shí)緩解了剩余勞動(dòng)力涌向城市帶來的的人口聚集壓力，縮小了城鄉(xiāng)差距。對(duì)于加速新農(nóng)村的建設(shè)，推進(jìn)國家第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平都有諸多的積極意義。
2.4管理體制趨于完善的思路。
完善適合的管理體制是推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心，管理人員需樹立正確的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，轉(zhuǎn)變舊有管理模式，增強(qiáng)自身工作水平，結(jié)合不同區(qū)域的實(shí)際情況，不斷總結(jié)創(chuàng)新。讓當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層人員直接參與，共同商討制定合理可行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品深加工和品牌化市場，科研單位農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展。這有助于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的科技含量，擴(kuò)大發(fā)展空間和增強(qiáng)國際市場競爭力，保護(hù)百姓們的經(jīng)濟(jì)利益，以適應(yīng)世界農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。隨著機(jī)械化的發(fā)展，我們還應(yīng)關(guān)注一些針對(duì)農(nóng)民的的技術(shù)培養(yǎng)，增加城鄉(xiāng)溝通交流，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體多元化發(fā)展。
2.5信息化建設(shè)。
現(xiàn)代信息化技術(shù)使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向有深厚技術(shù)內(nèi)涵的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，使農(nóng)業(yè)技術(shù)傳播和發(fā)展加快，提高生產(chǎn)率，招引更多綜合素質(zhì)高、見多識(shí)廣的人員參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中去，促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。在樹立信息化管理建設(shè)意識(shí)、增強(qiáng)群眾對(duì)信息化技術(shù)意義理解以后，沒有基礎(chǔ)設(shè)施，就很難進(jìn)入信息化技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，需要從高層面加大扶持力度，領(lǐng)導(dǎo)到位，資金到位，措施合理，吸引培育出色人才，加快基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施和科技服務(wù)站建設(shè)。關(guān)注市場，重新配置基礎(chǔ)要素，為農(nóng)民提供多元的選擇，如過去存在因農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩而導(dǎo)致滯銷降低了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)效益，農(nóng)民解決了教育、養(yǎng)老、農(nóng)副產(chǎn)品收購、現(xiàn)貨交易平臺(tái)等信息服務(wù)體系存在的落后之處，利用引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)規(guī)范建設(shè)信息化服務(wù)體系可以幫助農(nóng)民及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，增加農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)信息化的全面建設(shè)將是未來世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展走向，對(duì)于解決我國三農(nóng)等問題、推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到重大意義。
進(jìn)入到新時(shí)期以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為系統(tǒng)性的綜合工程，需要多部門間的協(xié)調(diào)配合發(fā)展。我們需要在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)改變觀念的基礎(chǔ)上，使我國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有中國特色，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。隨著政府管理對(duì)信息化管理的重要性加深認(rèn)識(shí)，未來在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)管理、科研成果等多元化關(guān)聯(lián)信息的收集和分析都將運(yùn)用，以達(dá)到提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理信息化、管理產(chǎn)業(yè)化、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的效果。在創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中，國家也會(huì)充分發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，加大扶持力度，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇九
所謂宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是指國家各級(jí)政府進(jìn)行的一定范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體與其運(yùn)行情況的決策、計(jì)劃、調(diào)節(jié)并監(jiān)督與服務(wù)的過程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速健康發(fā)展，并保證能夠取得良好的宏觀經(jīng)濟(jì)效益。而目前我國正處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，政治與企業(yè)的職責(zé)是分開的，國家的政府不能直接經(jīng)營企業(yè)，但是卻擔(dān)負(fù)著一定的經(jīng)濟(jì)管理職能，即宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，也就是說，目前進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國家的各級(jí)政府。
1.2經(jīng)濟(jì)信息的概念。
經(jīng)濟(jì)信息主要是指各種與經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)相關(guān)的信息，它們從不同角度來反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的變化與特征，是通過市場經(jīng)濟(jì)在運(yùn)動(dòng)過程中直接反映出來的。
2.1促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的過程中，經(jīng)濟(jì)信息是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策制定的主要依據(jù)，更是調(diào)控并監(jiān)督市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段，它可以推動(dòng)各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門與環(huán)節(jié)之間的溝通并協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)管理起到指導(dǎo)與促進(jìn)的作用。
2.2推動(dòng)我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
從建設(shè)各國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來看，能夠充分開發(fā)并利用信息資源的國家其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度更快，發(fā)達(dá)國家發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的過程其實(shí)就是其對(duì)信息資源開發(fā)并利用的過程，通過創(chuàng)造性活動(dòng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且開發(fā)信息資源比開發(fā)物質(zhì)資源的投資要小許多，同時(shí)見效很快，可有效推動(dòng)我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.3催化開拓人類智力。
信息作為存儲(chǔ)與傳遞社會(huì)知識(shí)的一種載體服務(wù)于人們自身知識(shí)的增長與智力的開拓，人們要想有效地進(jìn)行生產(chǎn)與實(shí)踐，就必須獲取大量信息，而人類知識(shí)的積累其實(shí)就是一個(gè)不斷接收、存儲(chǔ)信息并進(jìn)行加工、組合、產(chǎn)生新知識(shí)并輸出信息的過程，而在當(dāng)今的信息時(shí)代，人們要盡快開發(fā)并掌握信息資源，但是人的精力、智力與存儲(chǔ)知識(shí)的能力都是有限的，不可能將全部信息都儲(chǔ)存進(jìn)人腦之中，因此，這樣的客觀條件就要求人們必須采用先進(jìn)通信工具來獲取信息，并在一些特殊工具功能的幫助下存儲(chǔ)信息，提高了人類對(duì)世界的認(rèn)識(shí)與改造能力。
3.1未能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)信息的作用。
因?yàn)槲覈€處于社會(huì)主義初級(jí)階段，因此市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠健全與完善，不但物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，同時(shí)現(xiàn)代化信息技術(shù)水平又不高，因此未能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)信息的作用，只有充分發(fā)揮出信息資源的作用，才能進(jìn)行科學(xué)的宏觀調(diào)控決策，進(jìn)一步調(diào)整并優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，避免失誤的現(xiàn)象發(fā)生，以減少損失。
3.2對(duì)經(jīng)濟(jì)信息投資應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不足。
由于經(jīng)濟(jì)信息學(xué)是一門新興科學(xué)，而在我國改革開放前的應(yīng)用并不多，雖然在改革開放后充分的運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)信息來進(jìn)行一些運(yùn)動(dòng)，但是人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息理論的研究不夠深入，單純地將經(jīng)濟(jì)信息作為一些活動(dòng)的參考信息，甚至只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)或是領(lǐng)導(dǎo)意志進(jìn)行管理，不考慮客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，不能從科學(xué)管理角度出發(fā)進(jìn)行決策，同時(shí)也不重視經(jīng)濟(jì)信息的作用，未能強(qiáng)化開發(fā)信息的力度，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)信息在經(jīng)濟(jì)生活管理中的應(yīng)用效果。要想全面的掌握系統(tǒng)化、有效化的經(jīng)濟(jì)信息，就必須借助一些信息收集設(shè)備，需要投入大量的人力、物力與財(cái)力，然而由于人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于這方面的投入也極小，沒有計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的收集信息的設(shè)備，人們是很難完全掌握有效經(jīng)濟(jì)信息的，因此，經(jīng)濟(jì)信息收集的及時(shí)、準(zhǔn)確以及有效程度與人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)知程度與投入人力、物力、財(cái)力的程度是成正比的。
3.3缺乏經(jīng)濟(jì)信息資源方面的人才。
隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)信息的更新速度不斷加快，而國內(nèi)本來經(jīng)濟(jì)信息專業(yè)出身的人才就不多，很多都是從事研究經(jīng)濟(jì)信息的人員，在一邊工作的情況下一邊學(xué)習(xí)并研究，因此很多時(shí)候有效、真實(shí)的信息得不到及時(shí)的反饋，而信息是具有時(shí)效性的，不同時(shí)期的價(jià)值是不同的，先掌握信息并能有效利用的人就能贏得勝利，因此，當(dāng)今時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)信息管理人才的需求是極為迫切的。
要實(shí)現(xiàn)我國政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理，就必須合理地設(shè)置宏觀經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，保證管理職能的有效發(fā)揮:第一，要依據(jù)管理的職能與任務(wù)要求來確定管理機(jī)構(gòu)的原則，以機(jī)構(gòu)所擔(dān)負(fù)的管理職能與任務(wù)為主要內(nèi)容，先擬定職能的具體任務(wù)，再定管理機(jī)構(gòu)，取消或是合并以往直接影響經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)部門，強(qiáng)化過去承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的部門。第二，以保證管理機(jī)構(gòu)的精簡高效為主要原則，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的內(nèi)在聯(lián)系來確定合適的管理幅度與管理層次，聘請(qǐng)精干的工作人員，減少多余的管理層，避免因管理機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)象而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)信息傳遞速度緩慢，保證管理的效率。第三，統(tǒng)一國家各級(jí)政府管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置并確保制定的政策相協(xié)調(diào)，避免多部門制定相關(guān)政策、各行其政、管理混亂的現(xiàn)象。第四，將統(tǒng)管全局的權(quán)力落實(shí)到每個(gè)機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)管理者，建立有效、相關(guān)的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。第五，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度與法律法規(guī)，使組建管理機(jī)構(gòu)與運(yùn)行都能做到規(guī)范化、法制化。4.2強(qiáng)化建設(shè)我國經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)的機(jī)構(gòu)我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)主要包括最高決策機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)以及檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，但是在受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，我國卻忽略了在機(jī)構(gòu)中設(shè)置有關(guān)的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，即使有設(shè)立各類信息中心與研究中心的，也未將其使用到進(jìn)行決策方面上，未能充分發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的效能，政府作為最大的信息收集者與生產(chǎn)、擁有者，其采集的信息是具備廣泛性、宏觀性、預(yù)測性等特點(diǎn)的，提供給各企業(yè)與全社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)信息，提供信息服務(wù)的同時(shí)指導(dǎo)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
4.3改革并合理建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。
要實(shí)現(xiàn)政企分家，合理的取消或合并直接管理經(jīng)濟(jì)的相關(guān)部門，強(qiáng)化并完善宏觀調(diào)控部門，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理部門的精簡有效，提高管理效率，充分發(fā)展社會(huì)協(xié)調(diào)、監(jiān)督與服務(wù)的組織，分擔(dān)部分管理任務(wù)，同時(shí)要與世界國際接軌，并強(qiáng)化廉政建設(shè)。
4.4完善人才選拔與任用制度。
通過嚴(yán)格的考試來選拔德才兼優(yōu)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理人才，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實(shí)行選拔制度，針對(duì)對(duì)象與崗位的不同特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理的選拔，實(shí)行民主集中制，另外還要加強(qiáng)對(duì)人才的考核與培訓(xùn)制度，實(shí)行定期考核，以激勵(lì)職員的上進(jìn)心，進(jìn)一步推動(dòng)我國政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理。
5結(jié)論。
綜上所述，自我國加入國際世貿(mào)組織以后，開始實(shí)施對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控，而經(jīng)濟(jì)信息為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供及時(shí)、可靠的智力資源，因此，研究經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有十分重要的意義。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇十
摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，現(xiàn)在每個(gè)國家之間的經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也是越來越密切了，我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國家，所以說現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收到了全世界的關(guān)注。并且現(xiàn)在我國作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說起到了至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國的國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占有的地位是至關(guān)重要的，所以說我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)直接的影響到我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以說我們的國家必須對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有著更高的產(chǎn)值。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇十一
我國在進(jìn)入到二十一世紀(jì)后，各方面都得到快速發(fā)展，我國高等教育也變得更加普及，國家對(duì)于教育的投資也是逐年加大，但是很多高校還是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政赤字現(xiàn)象，影響教育活動(dòng)的展開。
為更好地介紹加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的辦法，本文先對(duì)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行概述。
我國很多高校財(cái)政經(jīng)常出現(xiàn)赤字現(xiàn)象，這種情況一方面要靠國家進(jìn)行解決，更多的還是需要高校本身進(jìn)行解決。
高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理首先具有一定的籌備資金的功能，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)教育部;其次財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助高校開展各種形式的辦學(xué)、自費(fèi)生、夜大以及聯(lián)合辦學(xué)等進(jìn)行籌資資金;第三學(xué)校每年的科技成果也能換取一些資金，因此財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也包含這方面的內(nèi)容。
高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理最關(guān)鍵的工作是科學(xué)安排學(xué)校的資金，充分利用每一分錢。
在高校，本身資金花費(fèi)最大的一項(xiàng)是教材的花費(fèi)，這也是不可缺少的部分，每年初秋二季是發(fā)放教材的高峰期，另外僅僅教材并不能滿足教學(xué)需要，在課件設(shè)計(jì)中往往也會(huì)花費(fèi)大量資金，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在這一塊一定要做到統(tǒng)籌安排。
目前我國大多數(shù)的高校采取的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“核算報(bào)賬制”，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作還僅僅停留在資金的收取和使用中，事前預(yù)測、事后控制還僅僅處在宣傳階段，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于學(xué)校的決策難以提出有效的建議。
近些年高等教育逐漸普及，但是國家對(duì)于教育的投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上物價(jià)的上漲速度，導(dǎo)致一些高校出現(xiàn)債臺(tái)高筑現(xiàn)象，難以進(jìn)行發(fā)展，這些都是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不善引起的，如基建規(guī)模過大以及校辦企業(yè)管理不善等。
其次會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，資金循環(huán)出現(xiàn)很大的問題。
雖然相關(guān)規(guī)定，明確指出我國高校應(yīng)建立嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，但是一些高校雖然確實(shí)建立了監(jiān)督機(jī)制，但是在實(shí)際工作中確無法操作，很多時(shí)候受到上級(jí)的意愿限制，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作僅僅停留在表面上。
當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)普遍存在一個(gè)問題就是資金循環(huán)受限，從調(diào)查中顯示，部分高校的賬外資金來源出現(xiàn)問題，如有關(guān)部門扣留高校的辦學(xué)收入及住宿費(fèi)等，學(xué)生沒有按照期限上交訓(xùn)練費(fèi)及圖書費(fèi)等，一些高校甚至出現(xiàn)出租學(xué)校設(shè)備及變賣學(xué)校設(shè)備等情況。
第三高校對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒有給予太多重視，預(yù)算編制不夠完善。
受到傳統(tǒng)教育影響，高校的重點(diǎn)內(nèi)容放在了學(xué)術(shù)研究中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒有受到重視，部分高校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員并不是專業(yè)人士，而專業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常是在做記賬員等工作，出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)配置不合理現(xiàn)象阻礙了財(cái)務(wù)及高級(jí)管理的水平。
最后高校的預(yù)算編制還很不完善，建立時(shí)間比較短，因此在執(zhí)行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問題，同時(shí)，預(yù)算透明度也比較低，不能客觀地反映高校經(jīng)濟(jì)情況。
本文建議從以下幾方面來加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。
首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，不斷提高學(xué)校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員水平，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用，確定高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
具體而言，高校應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，增加法制觀念，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員合法使用手中的權(quán)力，更好的為學(xué)校服務(wù)。
其次，高校還需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，提升提業(yè)務(wù)水平，要求財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員要有較高的外語水平和計(jì)算機(jī)水平，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門能夠多方面的籌集資金，用到教學(xué)活動(dòng)中。
再次，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)實(shí)施成本核算政策，嚴(yán)格控制學(xué)校資金的循環(huán)。
目前高校普遍存在投資效益不高的現(xiàn)象，浪費(fèi)很多的資金，針對(duì)這種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)收支管理，合理使用資金，使資金達(dá)到利益最大化。
另外，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)建立科技與效益結(jié)合的機(jī)制，使研發(fā)的科技變?yōu)樯a(chǎn)力，為學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)效益。
為防止高校的資金流轉(zhuǎn)不靈，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)嚴(yán)格管理物產(chǎn)物資，建立健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整性，在學(xué)校的對(duì)外投資方面，經(jīng)濟(jì)管理部門一定要作出可行性的論證，明確責(zé)任，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張現(xiàn)象，使資金流轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行。
最后，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制和管理的研究，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，細(xì)化財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制，使高校的資金得到充分的利用，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)建立一套嚴(yán)格考核機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，維護(hù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。
四、結(jié)語。
綜上所述，本文先簡單分析了我國高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)針對(duì)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象，提出幾點(diǎn)建議。
高校是培育人才的重要場所，若是出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，就很有可能導(dǎo)致日?；顒?dòng)受到限制，新時(shí)期下，高校財(cái)務(wù)部門只有明確資金流向，不斷改革創(chuàng)新，才能使高校良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇十二
隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，國家與國家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，成為各國加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的關(guān)鍵點(diǎn)所在。我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了根本的推動(dòng)性作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的增加，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，才能讓農(nóng)業(yè)發(fā)展方向更加清晰。
前言。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但與工業(yè)等行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起步較晚。在改革開放政策實(shí)施之后，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)迎來了新的發(fā)展篇章。國家加大了對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的支持，明確了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，給予了充足的資金支持。但是，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然面臨一些問題，影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提升。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題，會(huì)直接影響農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題仍然存在，具體問題如下：
在社會(huì)快速進(jìn)步的今天，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到有效建立與實(shí)施。但是，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有進(jìn)行及時(shí)更新，與現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制不盡相符，同時(shí)也無法滿足農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制。不科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，極大地影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法有效性的展示，也讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度無法提高。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題較多，但其與經(jīng)濟(jì)體制的不協(xié)調(diào)性是最明顯的一點(diǎn)。
農(nóng)業(yè)是我國主要的產(chǎn)業(yè)，一直受到國家的高度關(guān)注。我國針對(duì)農(nóng)業(yè)出臺(tái)與實(shí)施了多項(xiàng)制度，也出臺(tái)了很多文件，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了明確的要求與指示，給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。但是，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題沒有得到重視。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行性的不足，使得其優(yōu)化效果無法得到發(fā)揮。相關(guān)部門對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的不重視，體現(xiàn)在管理工作者的思想落后以執(zhí)行力度不足上。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，相關(guān)管理人員的素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效提升。管理人員對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，會(huì)直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效有直接影響。目前，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平不足，知識(shí)體系較為單一，無法滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，使得市場化思想成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的重要思想觀念之一。然而，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者沒有建立明確的市場意識(shí)，也沒有充足的執(zhí)行能力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)勢無法得到發(fā)揮。
做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)管理方法的優(yōu)化。下面，我們就來分析幾點(diǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體方法：
信息技術(shù)的快速發(fā)展，讓信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。將信息技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提高。在未來的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，信息化是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。目前，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)朝著信息化方向發(fā)展，信息技術(shù)讓農(nóng)業(yè)技術(shù)快速轉(zhuǎn)化成為農(nóng)業(yè)成果。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息手段的重視，明確提高管理效率。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理體制的建立，會(huì)讓農(nóng)業(yè)科研成果的相關(guān)信息得到收集與保護(hù)，更能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)與方向。產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的達(dá)成，讓農(nóng)業(yè)有了基本的生產(chǎn)基礎(chǔ)，也使得許多農(nóng)業(yè)合作政策可以得到落實(shí)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織得以建立，也催生了許多中介性的農(nóng)業(yè)服務(wù)組成。而這些農(nóng)業(yè)相關(guān)組合的產(chǎn)生，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的利益，也讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)逐漸完善，加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的增多，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的.標(biāo)準(zhǔn)更加明確，也讓農(nóng)民逐漸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)中的一員，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，提高了農(nóng)民的收入。
讓農(nóng)業(yè)與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度和諧共處，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的健全與，使其跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的障礙得以消除，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，需要國家與政府部門的支持。農(nóng)業(yè)相關(guān)部門要發(fā)揮自己的管理職能，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀調(diào)控，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到必要的政策支持。明確農(nóng)業(yè)技術(shù)的開發(fā)制度，培養(yǎng)大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的綜合素質(zhì)，有利于現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
結(jié)語。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)直接推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系著三農(nóng)問題的解決。在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方法的改革，讓農(nóng)民明確農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)技術(shù)與方向指導(dǎo)，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展路上困難的攻克。只有做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能讓農(nóng)業(yè)發(fā)展更加順利。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇十三
在新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式和思想觀念都要積極轉(zhuǎn)變，才能真正保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平的提升。注重科學(xué)的實(shí)施方式，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，才能為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)?；诖耍疚闹饕治隽诵聲r(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的特征以及現(xiàn)狀，然后詳細(xì)探究了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的作用和優(yōu)化策略，以期通過此次理論研究，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。
引言。
農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有農(nóng)業(yè)得到充分重視，才能促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理工作是比較重要的，只有加強(qiáng)管理工作才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。由于受到諸多層面因素的影響，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在著諸多問題，對(duì)此，從理論層面分析這些問題并加以解決就比較重要。
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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文篇十四
保持知識(shí)信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有著非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)以及進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理中的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段時(shí)與新時(shí)期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的［3］。
參考文獻(xiàn)。
［2］馬彥明．建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺談［j］．企業(yè)改革與管理，2017（1）：39．。
［3］張佳．建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺析［j］．經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，（8）．。
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