文化總結(jié)是保護和傳承文化遺產(chǎn)的重要手段，可以讓我們更好地了解和尊重不同的文化?？偨Y(jié)不僅是對過去的總結(jié)，更是對未來的引導?？纯匆韵滦【帪榇蠹覝蕚涞目偨Y(jié)范文，或許能夠給大家一些靈感和思路。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇一
20xx年10月12日至21日，我參加了市委組織部組織的赴內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟鄉(xiāng)村振興域外專題培訓班，培訓形式非常好，主要以授課、現(xiàn)場教學和實地考察的方式進行。既有新思想的學習，又有紅色教育的傳承。培訓讓我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己在政治理論、黨性修養(yǎng)以及鄉(xiāng)村振興等方面的知識得到了提升。走進每一個考察點，都能感受到組織強、黨建好、產(chǎn)業(yè)興、群眾富所帶來的美麗鄉(xiāng)村振興之美。
(一)抓實黨建促引領。堅持黨建引領，把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把群眾動員起來，使基層組織強起來，通過加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。例如，義勒力特嘎查發(fā)揮黨組織的核心引領作用，通過主題黨日活動、黨小組會議、建立微信及網(wǎng)格群等方式，深入實施“黨建+”系統(tǒng)工程，牢固樹立融合黨建理念，引領帶動各領域黨建工作與業(yè)務工作相融合，互促協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)抓實服務促治理。以黨建為引領，網(wǎng)格治理為手段，信息化為支撐的黨群服務中心為依托，健全完善基層網(wǎng)格化治理體系，配強網(wǎng)格員力量，將黨小組建在網(wǎng)格上，不斷提升黨組織在鄉(xiāng)村治理中的組織力、行動力和號召力。以黨風促政風帶民風。例如：烏蘭浩特市一站式矛盾糾紛調(diào)處中心，以信息化為支撐，以“人民為中心”的服務理念，做到平安不出事，服務不缺位;長發(fā)村通過黨群服務中心開展道德講堂;義勒力特嘎查通過黨群服務中心以“文明嘎查”創(chuàng)建為載體，廣泛普及道德理念，在潛移默化中不斷提升村民文明素質(zhì)，弘揚社會新風，提升文明水平，營造社會協(xié)同，全民參與的良好氛圍。
(三)抓實產(chǎn)業(yè)促振興。鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)民要致富，產(chǎn)業(yè)是核心。興安盟有很好的地域資源優(yōu)勢，最為可貴的是三產(chǎn)融合發(fā)展的好，每個村級組織都是實體，而且都有殷實的集體經(jīng)濟積累，都有健全的功能，帶領群眾致富。例如：三合村以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎，采用“合作社+農(nóng)戶”的種植經(jīng)營模式，生產(chǎn)“綠色有機”品牌大米，發(fā)展民俗特產(chǎn)旅游，促進農(nóng)業(yè)融合發(fā)展;義勒力特嘎查按照“農(nóng)業(yè)+旅游”的思想，大力推進農(nóng)家樂、采摘體驗、開心農(nóng)場等鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展。
二、今后工作打算。
通過此次域外培訓，大路鎮(zhèn)要借經(jīng)驗，結(jié)實際，以黨建引領為主線。以“黨建+”模式引領鄉(xiāng)村振興工作，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的發(fā)展目標。我鎮(zhèn)將從以下幾個方面抓好鄉(xiāng)村振興各項工作。
(一)“黨建+服務”筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。
1、重點培養(yǎng)強能力。積極創(chuàng)新學習教育方式，組織內(nèi)容科學，形式多樣的黨員干部培訓活動，強化黨員干部意識，更新業(yè)務知識，創(chuàng)新活動載體，依托各種培訓學習、三會一課、主題黨日、網(wǎng)絡學習e支部等平臺互動共學等多種形式，豐富黨員干部學習內(nèi)容，使黨員干部具有服務群眾的本領能力。
2、抓意識，強服務。依托村級便民服務中心，秉承“馬上就辦，辦就辦好”的理念，通過黨員服務隊、網(wǎng)格員入戶宣傳，把黨的決定、政策和鄉(xiāng)村振興的政策宣傳到戶，為群眾辦實事、解難事，確保村級“兩委”班子干部擔當作為，搭建為民服務的連心橋。
(二)“黨建+文化”推動精神文明建設。
把推進移風易俗、培育文明新風作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。并通過開展文藝演出，舉辦農(nóng)民運動會，豐富載體開展“美麗庭院”“干凈人家”“巾幗美家超市”等多種形式，積極推進村規(guī)民約，激發(fā)群眾的內(nèi)生動力，樹立良好家風民風，將精神文明建設成果作為推進鄉(xiāng)村振興的軟實力。
(三)“黨建+產(chǎn)業(yè)”引領群眾增收致富。
進一步發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強化黨組織引領作用，推進黨支部領辦合作社，形成支部引領、專業(yè)運作、農(nóng)戶參與的格局，采取政策引領和黨員帶頭致富、大戶帶動等模式，實行一村一品，盤活村集體資產(chǎn)，創(chuàng)新機制、整合資源等措施，主要依托項目建設加強村集體經(jīng)濟發(fā)展。同時嚴格落實四個不摘的要求，鞏固脫貧成果，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，引領農(nóng)戶形成產(chǎn)業(yè)集群抱團發(fā)展模式，促進鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇二
說白了，按《藍海戰(zhàn)略》的觀點，無論“軍事式戰(zhàn)略”也好，“企業(yè)進化論”也好，企業(yè)都逃離不了在“紅?！敝邢嗷ジ偁幍目陀^事實。
《藍海戰(zhàn)略》一書要求企業(yè)不要深深陷在紅海中，而要將關注的目光投向紅海以外，不是僅僅在競爭對手身上、原有市場的搶奪上;不要把競爭作為自己的行動標桿，而是有另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，那就是“價值創(chuàng)新”(這是藍海戰(zhàn)略的基石)，借此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間，徹底超越競爭、顛覆“進化論”、開創(chuàng)藍海。
所謂的“價值創(chuàng)新”，是在降低成本的同時為客戶創(chuàng)造價值。
其實，國內(nèi)很多學者和企業(yè)人士(多為前者)對《藍海戰(zhàn)略》中企業(yè)“價值創(chuàng)新”開創(chuàng)藍海的觀點還是抱有保留態(tài)度的，說《藍海戰(zhàn)略》是一種理想主義的夢想，特別是超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭，是一種逃避態(tài)度，和在武俠小說里到深山老林去尋覓、學習絕世武功秘笈沒有什么區(qū)別……等等。
一個最簡單的例子就是“安所夫矩陣”中，關于新產(chǎn)品新市場的一個象限就是藍海追求的“價值創(chuàng)新”，如下所示：
“安所夫”分析矩陣(用于產(chǎn)品上市策略分析，圖略)。
無論分析的單位如何，我們發(fā)現(xiàn)實際上都是建立在已經(jīng)發(fā)生的(過去式)企業(yè)案例的基礎上，通俗地說：就是建立在“馬后炮”的基礎上。書中收集的許多企業(yè)案例都已經(jīng)發(fā)生，作者無非是對這些已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為做“事后諸葛亮”式的分析和總結(jié)。我們至今為止，至少在書中還沒有看到一例真真實實的、實實在在的，作者或研究人員利用自己介紹的方法去幫助一家現(xiàn)實中的企業(yè)建立藍海戰(zhàn)略的案例。
我們知道做研究(包括科學實驗)得出的科學結(jié)論，必須要符合兩個條件：一，收集和分析大量的樣本數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律(如書中所做，收集企業(yè)戰(zhàn)略行為的案例);二，這個被發(fā)現(xiàn)的規(guī)律可以復制，也就是說可以在實驗室里重復做出來(在管理科學中，就是在實踐中幫助企業(yè)實施管理方法)。如果不符合這兩個條件，那么你得出的“科學結(jié)論”就是錯誤的(或者只是一種假設，有待于證實)，還有就是偽造的偽科學。
我們說“實踐是檢驗真理的唯一標準?！弊鳛楣芾砜茖W方面的研究，針對企業(yè)以前的戰(zhàn)略行為進行分析和研究是必須和必要的，而研究出來的成果利用到企業(yè)管理實踐眾去就更加必要了，因為這是檢驗理論正確或成熟與否的關鍵一步，就象科學實驗一樣，你有了新發(fā)現(xiàn)，你要證明給大家看，你要復制實驗過程，還要人家用你的方法也能在另外的實驗室里做出來。
是什么原因?qū)е聲袥]有實踐的案例呢?或者說只有區(qū)區(qū)這兩個案例。作者自稱經(jīng)過10多年的研究，應該有很多的案例可以展示在書中的，而且看看兩位作者的簡歷，是商學院20xx年世界排行榜第一的“歐洲工商管理學院”和波士頓集團的教授，也是一些跨國公司的董事會成員和顧問，不可能找不到試驗的企業(yè)和機構，不可能象中國的大學畢業(yè)生一樣找不到“實習”的單位。所以，從某個角度來講，我認為《藍海戰(zhàn)略》更接近于一本管理類的益智讀本，或者說是管理小說，當然比《水煮三國》要專業(yè)很多。
但不可否認的是，本書還有有很多閃光點的，如前面講到的把分析單位鎖定在“戰(zhàn)略行動”上面、把關注競爭者的目光聚集到客戶的需求上來、同時追求差異化和低成本以達到價值創(chuàng)新等等，很有新意，在此不一一例舉了，這些都是很好的創(chuàng)意，所以更適合我們廣告人看，或者咨詢公司的人看，而不是理論研究者和企業(yè)經(jīng)營者。因此《藍海戰(zhàn)略》應該改個名，不妨改作《藍海創(chuàng)意》，更貼切一些。
三.差之毫厘(產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價值)。
談到創(chuàng)意，廣告人最喜歡談創(chuàng)意。我們看《藍海戰(zhàn)略》的第三章節(jié)“重建市場邊界”，里面有很多“創(chuàng)意”，比如：“路徑三：跨越買方鏈”，講的是產(chǎn)品的購買者、使用者和施加影響者的不同，比如制藥行業(yè)一般都把注意力集中在施加影響者即醫(yī)生身上。如果推翻目標消費群體的傳統(tǒng)概念，我們就可以發(fā)現(xiàn)“藍?！保簩徱暡煌馁徺I群體，可以產(chǎn)生新的思維，找到以往被忽視的新的目標客戶群。
里面講到一家丹麥胰島素制造商“novonordisk”的例子，糖尿病患者利用他們生產(chǎn)的胰島素，來控制血液中的糖份含量。他們將注意力從醫(yī)生身上轉(zhuǎn)移到使用者，即病患者身上，發(fā)現(xiàn)原來患者注射胰島素很麻煩，于是推出了一系列產(chǎn)品：外表看起來像一支鋼筆，包含了一個胰島素容器，帶有劑量控制系統(tǒng)，一管的劑量差不多可以用一個星期。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔心針頭和注射器帶來的麻煩與尷尬(展示novorapid3胰島素筆。
書中介紹novonordisk的藍海戰(zhàn)略徹底改變了行業(yè)的競爭狀況，而且成功地將企業(yè)形象從胰島素制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樘悄虿≈委煿?，從此，它的鋼筆式注射系統(tǒng)橫掃全球胰島素市場。
其實這是一種產(chǎn)品的衍生功能，或者稱為具有“附加價值”(價值創(chuàng)新)，它不但生產(chǎn)胰島素，還生產(chǎn)“容器”或者叫“注射器”。它創(chuàng)造了新的價值，但是它找到了新的目標客戶群了嗎?沒有，還是醫(yī)生在采購，患者在使用。為什么?這需要從西方國家的醫(yī)療保險體制談起……，患者在醫(yī)院接受治療是不需要自己掏腰包的，醫(yī)院對藥品的采購完全自己做主，醫(yī)院的帳單也從不跟患者見面，而是直接寄給患者的保險公司，由保險公司付帳。因此，患者還是被動地接受產(chǎn)品，即使它是經(jīng)過改良的，帶來了很多方便，賦予了附加價值。這個案例中，我們也發(fā)現(xiàn)其實產(chǎn)品創(chuàng)新同時也方便了醫(yī)務人員，因為不需要他們?nèi)突颊哌M行每天好幾次的注射，患者自己完全可以在家里完成。
類似的例子還有日本的“快美發(fā)屋”開創(chuàng)藍海的例子，其實也是服務和產(chǎn)品的創(chuàng)新，本人是用有長短刻度調(diào)節(jié)的電動剃頭刀自己剃的，自己為自己剪頭發(fā)的機器，當然也是產(chǎn)品創(chuàng)新了，說穿了很簡單——就是在普通的電動刀上加上了刻度調(diào)節(jié)器。按藍海的說法就是發(fā)現(xiàn)了一個新的市場，發(fā)現(xiàn)了新的客戶群，我認為應該是細分化了客戶群，與一般的理發(fā)客戶里分化出來的那一部分、有其他特殊需求的那一部分。
還有就是瑞士的“斯沃淇”集團，把一個功能導向型的低價表市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€情感導向型的時尚行業(yè)，請看我收集的一些斯沃淇的廣告(其他品牌是功能導向的，它是情感導向的)。
今天我們這堂課(應該是我的應聘演講)，我們從戰(zhàn)略的定義談到診斷的分析單位，接著是競爭和超越競爭，然后談到企業(yè)“進化論”，開創(chuàng)了理想的彼岸——“藍海”，最后我們還講到了創(chuàng)意——產(chǎn)品的創(chuàng)新和附加價值，內(nèi)容看上去似乎很多，其實對于《藍海戰(zhàn)略》，我看到的和體會到的東西還是很少，還有很多的資訊需要去學習、吸收和理解。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
要想振興鄉(xiāng)村,就得以文化鑄魂。有了靈魂的鄉(xiāng)村便有了生機和活力,有了青山綠水和鄉(xiāng)愁,有了希望和未來。下面是小編為大家分享的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略學習心得，希望能幫助到大家!
一、工作進展情況。
(一)進一步加強基層黨組織建設。通過實施黨建年度綜合考核，將村級黨組織建設情況進行分類定級，采取激勵先進、鞭策后進、“抓兩頭、促中間”的`辦法，進一步健全農(nóng)村黨建工作的動力機制，著力營造你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。按照省委、市委部署要求，結(jié)合20__年村級組織換屆選舉工作，對基層黨組織實行分類動態(tài)管理，加大先進村級黨組織的培育和軟弱渙散黨組織的整頓力度，積極創(chuàng)建“五好”黨組織，推進農(nóng)村基層黨建工作全面進步、全面過硬。結(jié)合20__年換屆選舉工作，我局聯(lián)合市組織部，深入各縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)、投資區(qū)巡查摸排，調(diào)查摸底，加大對軟弱渙散黨組織的整頓力度。
(二)進一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會救助體系，做好農(nóng)村社會救助兜底工作，做好農(nóng)民重特大救助等社會救助工作，完善最低生活保障制度，構建多層次農(nóng)村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。截止目前城鄉(xiāng)低保包括低保兜底資金共計支出：4486萬元，保障人口達15332戶，37772人左右，農(nóng)牧民重特大救助截止目前醫(yī)療救助2177人，支出資金763、45萬元，救助限額內(nèi)救助率已達到70%。1-10月在農(nóng)村留守兒童和困境兒童信息管理系統(tǒng)錄入留守兒童288名、困境兒童279名、散居孤兒187名，同時進一步健全社會養(yǎng)老服務體系，1-10月對全縣1960名60歲以上失能和半失能老人、80周歲高齡老人實施居家養(yǎng)老服務，支出資金58、8萬元，20__年我局將爭取在全縣4個公辦養(yǎng)老機構建立日間照料中心，進一步為集中供養(yǎng)老人提供多樣化服務。繼續(xù)對城鎮(zhèn)“三無”人員、農(nóng)村“五?！睂ο蠛凸聝簩崿F(xiàn)集中供養(yǎng)全覆蓋。
二、下一步工作計劃。
1、推進農(nóng)村社區(qū)建設試點工作，推行村級事務陽光工程，建立健全村務聯(lián)系會議制度，構建民事名議、民事民辦、民事民管的多層次基層協(xié)商格局，建立健全社區(qū)服務中心、社區(qū)服務站設施網(wǎng)絡，擴大農(nóng)牧區(qū)社區(qū)服務設施綜合覆蓋面，完善政府購買社區(qū)組織服務機制。
2、進一步完善最低生活保障制度，加強動態(tài)化精細化管理，把符合條件的農(nóng)村貧困人口全部納入保障范圍，全面落實特困供養(yǎng)制度。
3、構建多層次農(nóng)村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。
黨的十九大以來，以_同志為核心的黨央高度重視“三農(nóng)”工作，在央會議上、在調(diào)研考察，他多次就“三農(nóng)”問題發(fā)表重要講話。此次集體學習前兩個月，_就曾作出重要指示，強調(diào)把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略擺在優(yōu)先位置。
定戰(zhàn)略、明思路、論辦法，-就實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的系列重要講話，為開啟城鄉(xiāng)融合發(fā)展和現(xiàn)代化建設新局面指明了方向。
鄉(xiāng)村振興，是關乎國廣大農(nóng)村群眾的切身利益，是國家在全面實現(xiàn)小康社會下的一項偉大工程，在黨央的高度重視和積極引導下，正逐步成為現(xiàn)實，一步一步的向著目標邁進。
振興鄉(xiāng)村，聚焦三農(nóng)，需要解決面對的問題很多，這時候就要嚴格按照黨央的決策部署，從上抓起，嚴格落實《鄉(xiāng)村振新戰(zhàn)略規(guī)劃(_____-2022)年》的行動綱領。實施鄉(xiāng)村振新戰(zhàn)略是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要基礎;是建設美麗國的關鍵舉措;是傳承華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的有效途徑;是健全現(xiàn)代化社會治理格局的固本之策;是實現(xiàn)全體人民共同富裕的必然選擇。
當前，國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。當前，最突出的發(fā)展不平衡，是城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡;最顯著的發(fā)展不充分，是農(nóng)村發(fā)展不充分。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是時代的呼喚，是解決新時代社會主要矛盾的需要。解決新時代社會主要矛盾，必須堅持以_新時代國特色社會主義思想為指導。對于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略來說，就是要切實把_同志關于“三農(nóng)”工作的重要論述作為行動指南和根本遵循。應認識到，如期全面建成小康社會，進而全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，最艱巨最繁重的任務在農(nóng)村，最廣泛最深厚的基礎在農(nóng)村，最大的潛力和后勁也在農(nóng)村。在實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化的進程同步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，這樣的小康社會和社會主義現(xiàn)代化才能經(jīng)得起歷史和人民的檢驗。
鄉(xiāng)村振興要想取得突破性進展，遵循國家策略，提高農(nóng)村的經(jīng)濟收入是十分關鍵的，要想讓農(nóng)民提高收入，一方面是加強農(nóng)業(yè)的幫扶和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)作業(yè)的發(fā)展，讓鄉(xiāng)村的土特產(chǎn)有銷路，打開市場。另一方面是可以積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動經(jīng)濟收入。在發(fā)展的同時，同樣要貫徹國家的政策要求，強化環(huán)境保護意識，可持續(xù)發(fā)展。
策，大力發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時也要保留綠水青山，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，提高農(nóng)民的收入。在此同時，農(nóng)村也要大力引進發(fā)展需要的人才，引入資金，大力發(fā)展具有代表性的、產(chǎn)業(yè)化的特色農(nóng)產(chǎn)品。同時在互聯(lián)網(wǎng)的助推下，開拓網(wǎng)絡市場，將市場擴大化。
要以科學、全面、實用、精準為原則，大力發(fā)展鄉(xiāng)村事業(yè)，圍繞央一號文件和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃提出的約束性指標、重大工程、重大項目、重大政策和重要改革任務，落實好鄉(xiāng)村振興的計劃，未全面實現(xiàn)小康生活努力，為了讓鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)共同發(fā)展努力。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略側(cè)重于從頂層設計角度為農(nóng)村發(fā)展指明方向，意在促進農(nóng)村經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)的全面發(fā)展和整體提升。脫貧攻堅從致貧的因素出發(fā)，針對不同情況采取不同扶貧措施，幫助每個貧困戶脫貧，側(cè)重于微觀政策。作為各級干部，需要在實際工作中研究鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興的有效銜接問題，重點唱好“三部曲”。
唱好“政策轉(zhuǎn)型曲”。圍繞精準扶貧，各級都制定了一系列到村到戶的扶持政策，對保障農(nóng)村貧困人口的生活和生產(chǎn)起到了重要作用。鄉(xiāng)村振興階段，各級干部應在此基礎上擴大扶貧范圍，實現(xiàn)扶貧資金逐步向非貧困戶開放，激發(fā)農(nóng)村貧困人口的內(nèi)生動力;完善農(nóng)村社會保障體系，健全精準扶貧政策的民主監(jiān)督制度和考核制度，實現(xiàn)其與鄉(xiāng)村振興的有機結(jié)合;堅持鄉(xiāng)村振興建設總目標與鄉(xiāng)村自身的特色結(jié)合，制定差別化的扶持政策。
唱好“城鄉(xiāng)融合曲”。城大鄉(xiāng)小的格局凸顯脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興工作中城鄉(xiāng)何以融、如何融的雙面性。各級干部在此項工作中要做到空間規(guī)劃有序，以距離城鎮(zhèn)中心和實住人口為參考，將鄉(xiāng)村進行特大鄉(xiāng)村、大鄉(xiāng)村、中等鄉(xiāng)村、小鄉(xiāng)村分類，采取城鄉(xiāng)融合歸類，實施壯大、合并、融入的指導策略，做到城鄉(xiāng)機理有別，對于承載獨特地域文化的建筑及其它樣式給予保護，避免在拆建中導致文化流失。
唱好“技術互補曲”。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與脫貧攻堅政策的有效銜接需要技術上的相互補充，各級干部應將鄉(xiāng)村振興與精準扶貧的技術發(fā)展納入農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展計劃，形成縱向相連、橫向相通的技術體系。鄉(xiāng)村振興方面，要加快鄉(xiāng)村地區(qū)的網(wǎng)絡建設，引進信息技術人才，通過大數(shù)據(jù)分析農(nóng)業(yè)發(fā)展市場需求，促進農(nóng)村電子商務發(fā)展，并鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立產(chǎn)銷銜接的農(nóng)業(yè)服務平臺。脫貧攻堅方面，通過建檔立卡和扶貧開發(fā)信息化建設，推進信息進村入戶，完善精準扶貧數(shù)據(jù)庫，為建檔立卡戶精準退出提供數(shù)據(jù)支持和技術保障。
鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興的有效銜接是一個大課題，各級干部要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為推動，以教育和醫(yī)療為保障，以環(huán)境改善和鄉(xiāng)村治理為基礎，打造解決相對貧困的長效機制。圍繞農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富，大力推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，帶動農(nóng)民增收致富，確保全面小康路上一個也不掉隊。
“這里是水的世界，看那陳西的小河橫貫了這小鎮(zhèn)上的一切，人事景情融在水里漸漸淡了散了化了……”聽余秋雨先生講述這小鎮(zhèn)鄉(xiāng)水的故事不覺出了神，還是自己去水邊走走，去感受鄉(xiāng)水的氣息吧。
正值夏日，烈日當空，走著走著忽覺清風襲襲，順著涼風，緊走幾步，果真，發(fā)現(xiàn)一條靜謐的小河穿梭于水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)。
人與景在此刻真正地相諧，相和，帶著這點靈感，我劃動我的筆尖，任點點心雨飛舞跳動，任款款思緒飄入云天，任絲絲愁情融入水中，我溫柔地寫下我生平第一篇詩歌——《東方版威尼斯》。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要堅持黨管農(nóng)村工作，堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，堅持農(nóng)民主體地位，堅持鄉(xiāng)村全面振興，堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，堅持人與自然和諧共生，堅持因地制宜、循序漸進。
加強農(nóng)村基層基礎工作，重在培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。
農(nóng)村是一片廣闊的天地，大學生在農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興浪潮中必然會有發(fā)展。無論是發(fā)展原始種植型農(nóng)業(yè)，還是發(fā)展新型創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)，農(nóng)村的人才嚴重缺失都是值得關注的重點。農(nóng)村政府應創(chuàng)造條件，讓從農(nóng)村走出的大學生回到農(nóng)村，為他們的未來發(fā)展提供良好的平臺，對其落戶農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村給予政策支持、資金扶持;農(nóng)村大學生回到農(nóng)村發(fā)展比城市人才到農(nóng)村發(fā)展，有事半功倍之效。他們知道農(nóng)村最需要什么，也知道農(nóng)村的真正問題，與村民溝通起來也更有親近感，更容易揚長避短，在鄉(xiāng)村振興中做出貢獻。
為了農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興，重在真心實意地把有志于農(nóng)村發(fā)展的大學生推到更有發(fā)展前途的崗位上，不能因為他們年輕，因為他們只能到農(nóng)村，沒有其他地方可去，就熱一陣冷一陣，或者有小家子氣，害怕大學生走在自己前頭，影響了自己的仕途。
善于從農(nóng)村能人中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。農(nóng)村大學生生于、長于農(nóng)村，并在農(nóng)村摸滾打爬了多年，對農(nóng)村情況和農(nóng)村需求了如指掌。加強對這些人進行定向培訓，并根據(jù)他們的發(fā)展及所作出的貢獻，為他們提供晉升、發(fā)展的更優(yōu)通道，必然有助于鄉(xiāng)村振興加速提質(zhì)，有助于他們在鄉(xiāng)村振興中不斷成長。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇四
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理戰(zhàn)略是確保企業(yè)成功發(fā)展的關鍵因素之一。學習和掌握企業(yè)管理戰(zhàn)略非常重要，因為它不僅能夠幫助企業(yè)抵御風險，還能夠為企業(yè)提供發(fā)展方向。企業(yè)管理戰(zhàn)略學習需要深入了解市場和競爭環(huán)境，制定合適的發(fā)展策略，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出準確的決策。
學習企業(yè)管理戰(zhàn)略是一個持續(xù)的過程，需要通過理論學習和實踐經(jīng)驗相結(jié)合來提升自己。首先，了解和學習相關的管理理論和實踐，如波特的競爭力模型、斯特拉特的價值鏈分析等，這有助于理解企業(yè)管理戰(zhàn)略的基本原理。其次，要通過參與實際的案例分析和模擬經(jīng)營來提高自己的應對能力，理解不同情境下的企業(yè)管理戰(zhàn)略選擇。最后，要不斷反思和總結(jié)，將學習的知識應用到實際工作中，并根據(jù)實踐經(jīng)驗不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的管理戰(zhàn)略。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學習是有挑戰(zhàn)的，因為企業(yè)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，需要靈活適應。此外，企業(yè)管理戰(zhàn)略學習也需要處理復雜的信息和權衡各種利益、風險和機會。為了克服這些挑戰(zhàn)，首先要保持持續(xù)學習的態(tài)度，關注最新的行業(yè)動態(tài)和管理理論。其次，要加強自我反思和自我學習能力，及時總結(jié)和應用實踐經(jīng)驗。最后，要廣泛參與交流和合作，通過與同行的討論和分享經(jīng)驗，互相學習和成長。
通過學習企業(yè)管理戰(zhàn)略，我深刻理解了企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。我學會了根據(jù)市場和競爭環(huán)境制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出準確的決策。我也學到了如何分析和評估競爭對手，并制定相應的戰(zhàn)略應對。在實踐中，我成功地應用了學習到的管理戰(zhàn)略知識，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定增長。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學習是一個不斷發(fā)展和提升的過程，需要持續(xù)學習和實踐。在學習過程中，要注重理論和實踐相結(jié)合，及時反思和總結(jié)，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的管理戰(zhàn)略。同時，要與同行交流和合作，互相學習和分享經(jīng)驗，提高自己的應對能力。在實踐中，要勇于嘗試和創(chuàng)新，靈活適應市場和競爭環(huán)境的變化，不斷提高自己的競爭力。通過持續(xù)的學習和實踐，我們會不斷成長和進步，并為企業(yè)的成功發(fā)展做出更大的貢獻。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇五
參考。
第一段：內(nèi)外環(huán)境的分析。
在學習企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我發(fā)現(xiàn)了分析內(nèi)外環(huán)境的重要性。在制定和實。
施戰(zhàn)略時，一家企業(yè)必須全面了解自身的特點以及外部環(huán)境的變化。只有通過。
全面和準確的內(nèi)外環(huán)境分析，企業(yè)才能找到發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)，從而制定出。
符合自身優(yōu)勢和市場需求的戰(zhàn)略。通過深入的市場調(diào)研和競爭對手分析，企業(yè)。
能夠更好地把握市場趨勢，從而更有針對性地制定和調(diào)整自己的戰(zhàn)略。
第二段：核心競爭力的塑造。
另一個我學到的重要觀點是核心競爭力的塑造。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在特定。
行業(yè)中與競爭對手相比的優(yōu)勢所在。這是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)。
勢的關鍵。通過深入研究和分析，我明白了企業(yè)核心競爭力的塑造需要從多個方。
面入手。首先，企業(yè)需要有自己獨特的產(chǎn)品或服務，能夠滿足市場需求并留住。
客戶。其次，企業(yè)需要有高效的供應鏈和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術，以保持競爭優(yōu)勢。
最后，企業(yè)還必須有高效的團隊和領導，能夠協(xié)同合作和靈活應對市場變化。
第三段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。
我認識到戰(zhàn)略不僅僅是一個靈感的閃現(xiàn)，它需要經(jīng)過深入的分析和嚴謹?shù)囊?guī)劃。
企業(yè)需要對自身的優(yōu)勢、弱勢、機遇和威脅進行全面的評估，以確保制定的戰(zhàn)。
略能夠有效地應對市場變化。同時，戰(zhàn)略的執(zhí)行也是一個艱巨的任務。企業(yè)需。
要制定詳細的行動計劃，并進行有效地組織和資源配置，以確保戰(zhàn)略的順利實。
施。只有合理制定戰(zhàn)略，并正確執(zhí)行，企業(yè)才能在競爭中獲得成功。
第四段：組織文化的建設。
學習企業(yè)管理戰(zhàn)略還讓我認識到組織文化在企業(yè)成功中的重要性。一個良好的組。
織文化可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，形成一個積極向上的工作環(huán)境。通過。
學習企業(yè)管理案例，我發(fā)現(xiàn)那些擁有積極、開放的組織文化的企業(yè)在吸引和保。
留人才、提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)更為出色。因此，對于一個企業(yè)來。
說，培養(yǎng)和塑造良好的組織文化是至關重要的，這有助于營造一個良好的工作。
氛圍和積極的組織形象。
第五段：學習與成長的持續(xù)。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學習是一個持續(xù)不斷的過程。在學習企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我深。
刻認識到，只有不斷提升自己的知識和技能，才能跟上快速變化的市場。學習必。
須成為一個習慣，始終保持對新方法和新觀念的開放態(tài)度。同時，通過參與案。
例研究和團隊合作，我們可以從其他人的經(jīng)驗和教訓中學習，不斷優(yōu)化和完善。
自己的管理技巧。只有持續(xù)地學習和成長，我們才能在企業(yè)管理戰(zhàn)略中站穩(wěn)腳。
跟，做出更好的決策。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇六
實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，是深入貫徹“三個代表”重要思想的偉大實踐，是全面建設小康社會、確保現(xiàn)代化建設第三步戰(zhàn)略目標勝利實現(xiàn)的重大部署，是促進各民族共同發(fā)展和富余的重要舉措，是保障邊疆鞏固和國家安全的必要措施，關系全國經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。繼續(xù)推進西部大開發(fā)的指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，根據(jù)完善社會主義市場經(jīng)濟體制的目標、任務和要求，認真落實黨中央、國務院關于實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略部署、方針政策和重點任務……為全面認真學習深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略文件精神，本人緊密聯(lián)系本職工作實際，書寫閱讀筆記，理論實踐相結(jié)合，吃透深入實施西部大開發(fā)的內(nèi)涵，要不斷更新教育理念，改變教學方法和學習方式，探索新課程評價與考試制度的改革，對學生進行經(jīng)常性的心理健康教育，促進學生的健康發(fā)展。要建立師生平等的民主關系，讓學生能和教師進行平等對話，平等交流，使學生在和諧的學習環(huán)境中發(fā)展自己。教師要確立服務意識，樹立服務育人，在教育教學的過程中尊重學生的人格，培養(yǎng)他們健康向上，積極進取的精神。教師在向?qū)W生傳授知識的同時，要培養(yǎng)學生積極的人生態(tài)度，進取的拼搏精神，樂觀向上的處世哲學，開朗大方的個性，寬廣坦蕩的胸懷，不畏艱難的韌性和耐力。培養(yǎng)學生熱愛生活，熱愛祖國，熱愛社會主義，珍愛生命的情感，養(yǎng)成良好的行為習慣。教師要以身作則，用自己高尚的人格魅力影響和教育學生，使學生氣質(zhì)優(yōu)雅，性格開朗，胸襟開闊，精神飽滿，人格健全，身心健康，成為的新時代新型的合格人材。
教師應在教學中主動踐行“育人為本，德育為先”的理念。新時期的教育要以學生發(fā)展為本，充分調(diào)動各種資源，培養(yǎng)學生成人、成功。那么，我們教師不能只看重學生知識和能力的發(fā)展，不能把眼睛只盯在學習成績上，更要關注學生的思想品德、情感、態(tài)度和價值觀狀況，做到對其心中有數(shù)，掌握學生在這方面存在的問題，并在教育教學中有針對性地、潛移默化地加以解決。一方面，教師可以在知識傳授的過程中，采用直接或間接的方式，幫助學生認識到其思想品德中存在的問題及其危害，并幫助他們查找問題的根源，進而找到解決問題的有效辦法和途徑；另一方面，教師還可以將自己在教育教學實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，通過有效的途徑反饋給有關部門，使教學單位與學生管理部門互通信息，齊抓共管，共同幫助學生解決所遇到的思想品德方面的難題。需要指出的是，教師解決學生思想品德問題的過程，也是幫助學生更好更快更和諧成長的過程。因此，教師在教育教學過程中既要講清問題，更要注重從正面積極加以引導，以增強思想品德教育的實效。教師實踐“育人為本，德育為先”，還必須加強自身的思想品德建設，為學生作出表率。有道是“身教勝于言教”，教師對學生的影響作用不可低估，有時教師的一句話、一個行為就可能影響到學生，甚至是影響到他們的一生。因此，我們教師在關注和培養(yǎng)學生思想品德的同時，也必須進一步提高自身的思想道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
做為一個教師我將重點做好以下工作。
一、進一步增強自身素質(zhì)。我們不僅要深入學習業(yè)務知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視，功底不夠扎實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
二、進一步增強工作的實在性。堅持業(yè)務學習，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責任感教好每一個學生;要認真學習新課程標準，領會新的教學理念和學習別人的先進經(jīng)驗，做好自己的教學工作；和大家團結(jié)協(xié)作，不計較個人得失，努力提高自身的綜合素質(zhì)，豐富自己的學識，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責任感做好本職工作。認真閱讀各種教育教學刊物，學習教育學、心理學的理論，認真學習新課程標準，領會新的教學理念和學習別人的先進經(jīng)驗，做好筆記，運用新的教學理念及科學方法觀去指導自己的教學工作；和同事精誠合作，想方設法出色地做好各項教育教學工作，做到教書育人，為創(chuàng)建和諧校園、構筑社會主義精神文明作貢獻。
三，、要加強自身修養(yǎng)和能力。堅持勤奮學習，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和科學文化水平，增強責任感和事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)地工作。認真學習為人之道，為師之德。要以師德建設為突破口，增強以師德促進教師教書育人的責任感。
我作為一名普通的小學教師，我深深體會到，要當好一名教師，最根本的就是要把教書育人作為自己的天職，做到在教書中全面提升自己的素質(zhì)，在育人中不斷凈化自己的靈魂。要勤勤懇懇地耕耘在教育教學第一線，選擇忘我，選擇無私，選擇清貧。我要在教師這個平凡的崗位上再創(chuàng)佳績。要把的熱情化作勤奮工作的激情，落實到學習教育精神的實踐中去，立足教育本職，拓展教育思路，創(chuàng)新教育成果，營造和諧的同事關系、融洽的師生關系、團結(jié)互助的生生關系，為教育事業(yè)科學、和諧、創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的微薄得力量。我做為西部地區(qū)的一名群眾也要頑強拼搏、不懈奮斗，用自己的辛勤勞動和汗水建設我們西部地區(qū)美好的家園。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇七
所有的業(yè)績表現(xiàn)，從國家、個人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。
創(chuàng)新即可以是隨機的，也可以是系統(tǒng)性的。當創(chuàng)新是隨機的時候，你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。
當創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。
所以兩種創(chuàng)新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗來慢慢的總結(jié)摸索;。
而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價值學態(tài)，雄彼得和價值創(chuàng)新。
中國企業(yè)現(xiàn)在正在學習如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。
如果你們能提高生產(chǎn)力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現(xiàn)在所要做的不僅僅是要提高生產(chǎn)力，還要創(chuàng)新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
什么是紅海什么是藍海?
紅海戰(zhàn)略在已有的市場空間中競爭，而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間。
總而言之，紅海戰(zhàn)略或者是在價格中或者在生產(chǎn)中競爭，他們是生產(chǎn)力競爭。
藍海戰(zhàn)略關鍵就是開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場空間，通過價值創(chuàng)新來獲得新的空間。
到底什么是戰(zhàn)略?很多人都談論戰(zhàn)略，但是很快的知道戰(zhàn)略代表什么呢?
價值創(chuàng)新有三個部分組成，一個是包括價值的建議，一個是利潤上的建議，一個是人事上的定位。在價值上指的是效用減去價格，而在利潤上是價格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業(yè)伙伴，包括整個社區(qū)。
產(chǎn)品和業(yè)務僅在市場中取悅客戶遠遠達不到企業(yè)發(fā)展的目標，因為企業(yè)最終是要獲利，這一點如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤就是短暫的，一年可以獲利，但是時間久了未必可以獲利。因此，在戰(zhàn)略上，要為這三個部分都提供令人信服的價值，為市場和股東等各方提供令人信服的價值。
如果用一句話來概括，戰(zhàn)略就是有關效用有關價值有關成本有關人的幾點內(nèi)容的綜合。作為一個國家的領導，這一點久意味著可以為人民創(chuàng)造多大的利潤，或者人民索要付出的成本。這就是國家領導人所應有的戰(zhàn)略。對于公司領導人來講，你可以為顧客提供什么，你要求你的顧客付出多大的價格，達到這一切所需要的成本，如何使你的雇員、你的商業(yè)伙伴、你的股東都非常滿意呢?對于個人來說，也可以用四點來分析，你給一家公司工作，你給公司帶來的附加值在何處呢?你的價格是多少，你的工資是多少?你的生活成本是多少?你怎么讓你的老板你的同事都滿意呢?這種思維方式可以運用到各個層次各個人。
這一套理論體系放之四海而皆準。
為什么一遍發(fā)現(xiàn)藍?？梢詭泶罅康睦麧櫤褪杖?，一遍還進行大量的紅海開拓?是因為人們在紅海里知道如何投資，可以進行產(chǎn)業(yè)分析、競爭分析，在質(zhì)量上和價格上比超對手，這一切都是量化的，清晰的，這就使得投資運營非常容易。
但在藍海，沒有與紅海領域相等的方法技巧，因為大家都要創(chuàng)建，都要從點滴中摸索經(jīng)驗，沒有太現(xiàn)成的可把握的框架來系統(tǒng)性的開創(chuàng)藍海，所以開創(chuàng)藍海是非常痛苦的一件事情。
《藍海戰(zhàn)略》這本書就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴格的，有利的來讓人們能夠?qū)λ{海中的因素量化的評估，使得藍海的創(chuàng)建變成非?？尚械囊患?。
藍海的創(chuàng)建有無可以遵循的范式呢，我們知道，所有的理論就像愛因斯坦的理論，如果最后沒有一個方程式計算的話，這個理論就是沒有太大的用處，包括質(zhì)量控制，本來就是一直有理論，到了8、90年代，有了六西格瑪，才把這些理論變得可行，所以所有的理論必須有一套相應的方法論，才能讓理論變成可行的有用的。
我們研究的資料涉及到了150個藍海的創(chuàng)建，跨越了多于30個的產(chǎn)業(yè)，而時間上跨度有1xx年的時間，因為我們認為藍海的創(chuàng)建與1xx年前沒有太大的不同，因為他們都有一個范式，我們研究了跨越1xx年的藍海案例，在這些藍海創(chuàng)建的案例中，有成功有失敗，我們就把兩種案例進行比較，跨越產(chǎn)業(yè)的比較，跨越時間的比較，我們想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式來使得我們能夠重新創(chuàng)造藍海，這些產(chǎn)業(yè)包括電影院業(yè)，電腦業(yè)，航空業(yè)，零售業(yè)，家庭建筑業(yè)，汽車業(yè)，制鋼業(yè)等等。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇八
黨的十八屆三中全會強調(diào)，要“加快同周邊國家和區(qū)域基礎設施互聯(lián)互通建設，推進絲綢之路經(jīng)濟帶、海上絲綢之路建設，形成全方位開放新格局”。2017年9月、10月，分別在出訪中亞、東南亞時，提出共建“一帶一路”的戰(zhàn)略構想，成為我國在新時期優(yōu)化開放格局、提升開放層次和拓寬合作領域的重要指針。
一、關于古代絲綢之路和海上絲綢之路
習提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，一個靠陸，一個向海，所經(jīng)地區(qū)在我國周邊外交戰(zhàn)略中均占據(jù)重要位置。這一發(fā)展戰(zhàn)略與古代絲綢之路和海上絲綢之路是一脈相承的，既是對古代絲綢之路和海上絲綢之路的一種延續(xù)與發(fā)展，更是提升與超越。弄清這“一帶一路”的現(xiàn)實意義，有必要對古代絲綢之路和海上絲綢之路進行初步了解。
珠寶、香料等領域的商品交換不斷繁榮，文化、宗教等人文交流也日益活躍，不僅成為亞歐國家互通有無的商貿(mào)大道，也是促進亞歐各國和中國友好往來、溝通東西方文化的友誼之路。19世紀末，德國地質(zhì)學家李?；舴覍⑦@條東西大通道譽為“絲綢之路”。德國人胡特森在多年研究的基礎上，撰寫成專著《絲路》。從此，絲綢之路這一稱謂得到世界的認可。
（古代）海上絲綢之路：是古代中國與外國交通貿(mào)易和文化交往的海上通道，又被稱作為海上陶瓷之路、海上香料之路。漢朝時期，中國與馬來半島就已有交流，特別是唐代之后，來往更加密切，往來途徑主要依靠海路，而中西貿(mào)易也利用此航道作為交易之道。這條通道形成的主因，是因為中國東南沿海山多平原少，前往西域走陸路會經(jīng)過許多較不適合人類居住的地區(qū)，而海路可以依靠中國東岸夏、冬兩季季風助航，因此自古許多人便積極開辟海路通往歐亞各國。其航線主要有東海起航線和南海起航線，形成于秦漢時期，發(fā)展于三國隋朝時期，繁榮于唐宋時期，轉(zhuǎn)變于明清時期。南海起航線由中國沿海港去往東南亞、南亞、阿拉伯和東非沿海諸國，其主港歷代有所變遷，先后經(jīng)歷了徐聞古港、廣州、泉州、漳州等。東海起航線由中國沿海港去往朝鮮、日本，其主港是青島古港，可駛往遼東半島、朝鮮半島、日本列島，很早就有了對日韓的人員交往和文化經(jīng)貿(mào)聯(lián)系，這條航線也被史學界稱為“東方海上絲綢之路”。
二、關于“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略
新時期，沿著陸上和海上兩條古代絲綢之路構建新經(jīng)濟走廊，將給中國以及沿線國家和地區(qū)帶來更加緊密的經(jīng)濟聯(lián)系和更加廣闊的發(fā)展空間。
“一帶”即絲綢之路經(jīng)濟帶。是在古絲綢之路概念基礎上形成的一個新的經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，東牽充滿活力的亞太經(jīng)濟圈，中串資源豐富的中亞地區(qū)，西通歐洲發(fā)達經(jīng)濟體，被認為是“世界上最長、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟大走廊”。21世紀初，貿(mào)易和投資在古絲綢之路上再度活躍，歐亞各國希望與中國擴展合作領域，在交通、郵電、紡織、食品、機械制造等行業(yè)進行投資，并在農(nóng)業(yè)、沙漠治理、太陽能、環(huán)境保護等方面展開合作。絲綢之路經(jīng)濟帶戰(zhàn)略構想應運而生，以綜合交通廊道為展開空間，對沿線區(qū)域的貿(mào)易和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，推進投資貿(mào)易便利化、深化經(jīng)濟技術合作、建立自由貿(mào)易區(qū)，促進區(qū)域經(jīng)濟一體化，最終實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟和社會同步發(fā)展。
“一路”即21世紀海上絲綢之路。是中央站在中國與東盟建立戰(zhàn)略伙伴關系十周年這一新的歷史起點上，為進一步深化中國與東盟的合作，構建更加緊密的命運共同體，為雙方乃至本地區(qū)人民的福祉而提出的戰(zhàn)略構想。作為古代海上絲綢之路在新時期的豐富和延伸，21世紀海上絲綢之路將中國和東南亞國家臨海港口城市串起來，通過海上互聯(lián)互通、港口城市合作機制以及海洋經(jīng)濟合作等途徑，最終形成海上“絲綢之路經(jīng)濟帶”，不僅造福中國與東盟，而且能夠輻射南亞和中東。
三、省、青島開展課題研究情況
面對“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的新課題，國家有關部委已開始著手編制頂層設計。全國已有16省市，包括西北5省市、西南4省市、東部7省市，積極爭取“一帶一路”建設機遇。山東作為東部沿海經(jīng)濟大省，與東盟、中亞等地區(qū)的合作具有悠久歷史和扎實基礎，更居毗鄰日韓、地處歐亞大陸橋東橋頭堡優(yōu)勢。特別是隨著“兩區(qū)一圈一帶”空間戰(zhàn)略布局的'深入實施，藍色經(jīng)濟區(qū)對全國海洋經(jīng)濟發(fā)展的龍頭帶動作用日益突出，黃三角地區(qū)“飛地經(jīng)濟”試點等工作取得顯著成效，省會城市群經(jīng)濟圈有效增強區(qū)域整體競爭力，西部經(jīng)濟隆起帶將借后發(fā)優(yōu)勢形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明的若干發(fā)展高地，為山東融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅實保障。
《一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略學習讀本92分》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇九
戰(zhàn)略學是一門研究戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理的學科。通過學習戰(zhàn)略學，我對企業(yè)發(fā)展的道路有了更深的理解，同時也明白了戰(zhàn)略思維對于個人職業(yè)規(guī)劃的重要性。在學習過程中，我認識到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別，掌握了戰(zhàn)略分析的方法和技巧，積累了實際操作經(jīng)驗。下面我將從戰(zhàn)略的定義、制定、實施、評估和調(diào)整五個方面述評自己的一些心得體會。
首先，戰(zhàn)略的定義是企業(yè)發(fā)展的基石。戰(zhàn)略決策是企業(yè)制定長期目標和選擇適應的手段。通過學習，我意識到戰(zhàn)略的定義是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。一個明確的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的方向標，它可以激勵員工的工作熱情，為公司提供持久的競爭力。因此，企業(yè)需要識別企業(yè)的優(yōu)勢資源，明確戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略。
其次，戰(zhàn)略的制定需要綜合考慮內(nèi)外環(huán)境的因素。外部環(huán)境包括市場競爭、政策法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境等因素，而內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、資源配置、人才等方面。在戰(zhàn)略制定的過程中，我學到了如何運用PESTEL分析、SWOT分析等工具進行戰(zhàn)略分析，從多個角度去評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢和潛在威脅，為戰(zhàn)略的制定提供有力支撐。
第三，戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略目標的具體實現(xiàn)過程。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的計劃和行動，并通過合理的資源配置和組織協(xié)調(diào)來推動實施。在學習過程中，我了解到了戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵要素，如活動系統(tǒng)設計、組織架構和人員激勵。同時，我也認識到，戰(zhàn)略實施是需要全員參與和協(xié)作的過程，需要建立良好的溝通機制和信息共享平臺，以便實現(xiàn)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。
第四，戰(zhàn)略的評估是戰(zhàn)略執(zhí)行效果的檢驗和總結(jié)。在實施戰(zhàn)略的過程中，要時刻關注戰(zhàn)略目標的達成情況，及時進行評估和調(diào)整。在學習中，我了解到戰(zhàn)略評估的方法和指標，如財務指標、市場份額、品牌價值等。這些評估指標可以幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略執(zhí)行中的短板，并及時調(diào)整戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的持續(xù)有效性。
最后，戰(zhàn)略的調(diào)整是針對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的新情況和變化進行的修正和優(yōu)化。在學習中，我認識到戰(zhàn)略調(diào)整是一種靈活應變的能力，需要企業(yè)具備對外部環(huán)境的敏感性和對內(nèi)部資源的合理調(diào)整能力。只有不斷地進行戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)才能在不斷變化的市場中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
綜上所述，通過學習戰(zhàn)略學，我對企業(yè)的發(fā)展道路有了更清晰的認識，明白了戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用。了解了戰(zhàn)略制定、實施、評估和調(diào)整的方法和技巧。這些知識和實踐經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠在戰(zhàn)略管理領域取得更好的成果，為自己和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十
總書記在北京出席“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式，并發(fā)表題為《攜手推進“一帶一路”建設》的主旨演講。
遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無論是駝鈴聲聲，還是云帆遠影，都書寫著和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書記提出“一帶一路”倡議，以中國理念、中國方案、中國智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國領頭雁的擔當精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計，共建合作平臺，共享合作成果，讓“一帶一路”建設更好地造福歐亞非等各國人民。
要想富，先修路，不積跬步，無以至千里。在筑夢路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟”到歐洲“容克計劃”……4年來，新絲路經(jīng)濟帶上沿線的國家和地區(qū)把本國和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標志性項目正在積極地開工建設?！爸貥嫛睔W亞大陸橋，短短的四年時間就取得了270多項成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟帶商貿(mào)往來與合作進一步深化，互通有無，特別是鐵路“中歐班列”開疆拓土，性價比優(yōu)勢凸顯。截至目前，中歐班列已累計開行3600多列，國內(nèi)開行城市已達27個，覆蓋21個省區(qū)市，到達歐洲11個國家的28個城市，到將達到年開行5000列左右。
暢想未來，書寫新絲路輝煌。“一帶一路”建設所勾畫藍圖實施四年來，已凝聚共識，形成合力，中國及“一帶一路”沿線國家在政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國人民同時也獲得了實實在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎設施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠。特別是鐵路運輸實現(xiàn)真正意義上的“無換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設最終匯聚成一條和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十一
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風險分析。
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結(jié)構不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結(jié)構。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)。
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“__物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)。
二、實現(xiàn)近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結(jié)構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十二
一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)容農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，保持土地承包關系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年。確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。加強農(nóng)村基層基礎工作，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。
二、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要意義長期以來，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村扮演著食物供給、要素貢獻的角色，生產(chǎn)功能、增產(chǎn)導向占主導地位。當經(jīng)濟社會發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段后，結(jié)構性矛盾上升為主要矛盾，發(fā)展對資源要素量的投入依賴程度下降，這需要農(nóng)業(yè)從增產(chǎn)轉(zhuǎn)向提質(zhì)，農(nóng)村從要素供給向生態(tài)空間、文化傳承、新消費載體等轉(zhuǎn)變。
(一)發(fā)揮黨組織領導作用。黨管農(nóng)村工作是我們的傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)不能丟。實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，辦好農(nóng)村的事情，關鍵在黨。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為黨和國家的重大決策部署，是一項復雜系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，健全黨管農(nóng)村工作領導體制機制和黨內(nèi)法規(guī)，增強領導農(nóng)村工作本領，為鄉(xiāng)村振興提供堅強有力的政治保障。
(二)堅持規(guī)劃先行。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項長期的歷史性任務，必須注重規(guī)劃先行、突出重點、分類實施、典型引路。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一篇大文章，要統(tǒng)籌謀劃，科學推進。推進鄉(xiāng)村振興具有前所未有的長遠性和全局性，必須堅持規(guī)劃先行，加快形成城鄉(xiāng)融合、區(qū)域一體、多規(guī)合一的規(guī)劃體系，強化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的規(guī)劃引領作用。要始終堅持以各級相關文件精神為引領，根據(jù)農(nóng)村實際，認真謀劃鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十三
戰(zhàn)略學是管理學科中的重要一門課程，它關注組織如何利用資源和背景來實現(xiàn)長遠的目標。作為一名管理學專業(yè)的學生，我有幸學習了這門課程，并從中受益匪淺。下面我將分享我在學習《戰(zhàn)略學》中的心得體會。
首先，在學習《戰(zhàn)略學》過程中，我意識到戰(zhàn)略思維的重要性。戰(zhàn)略思維是指從長期的、系統(tǒng)的和全局的角度看待問題的能力。我們常常局限于眼前的問題，無法從宏觀角度來分析、思考和解決問題。而戰(zhàn)略思維正是我們發(fā)展這種能力的重要途徑。通過學習《戰(zhàn)略學》，我學會了從多個維度來思考問題，了解組織內(nèi)外部環(huán)境的因素，并尋找最優(yōu)解決方案。這樣的思維方式不僅在管理工作中有著廣泛的應用，也對個人生活中的決策起到了積極的指導作用。
其次，在學習《戰(zhàn)略學》的過程中，我學會了制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略是組織長遠目標和行動計劃的框架，它是組織發(fā)展的方向和動力。一個好的戰(zhàn)略能夠幫助組織有效地配置資源，提高競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行并非易事，需要考慮到外部環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的利用以及組織的定位等因素。通過學習《戰(zhàn)略學》，我學會了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，了解了戰(zhàn)略管理的理論和方法。不僅如此，我還學到了重要的領導力和團隊合作的技能，這些都對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
再次，學習《戰(zhàn)略學》讓我了解到戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要制定適應市場需求的戰(zhàn)略，才能在競爭中取得優(yōu)勢。學習《戰(zhàn)略學》讓我了解到，戰(zhàn)略競爭不僅是企業(yè)之間的競爭，也是組織內(nèi)部各部門之間的競爭。如何在內(nèi)部利用資源和優(yōu)勢，形成合作共贏的局面，是一個組織長期發(fā)展的重要課題。通過學習《戰(zhàn)略學》，我明白了競爭的本質(zhì)并學會了在競爭中獲取優(yōu)勢。
此外，學習《戰(zhàn)略學》讓我認識到戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷適應市場的變化，調(diào)整戰(zhàn)略以保持競爭力。不能固守成規(guī)，而是需要靈活地應對環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略。通過學習《戰(zhàn)略學》，我拓寬了視野，學會了靈活思考和適應變化的技巧。這對于我未來的職業(yè)發(fā)展非常重要，因為只有不斷學習和適應新的發(fā)展趨勢，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。
綜上所述，學習《戰(zhàn)略學》給我?guī)砹嗽S多寶貴的心得體會。通過學習戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)以及戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性，我不僅豐富了自己的管理知識，也提升了自己的思維方式和能力。相信這些心得將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，幫助我取得更好的成就。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十四
“八八戰(zhàn)略”圍繞中國特色社會主義發(fā)展的規(guī)律展開，立足浙江，從一個省域的范圍內(nèi)闡明了“怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展、為什么而發(fā)展”，以及發(fā)展的理念、目標、環(huán)境等一系列問題。通過學習，我充分認識從“八八戰(zhàn)略”到習近平新時代中國特色社會主義思想，出發(fā)點和落腳點是一樣的，家國情懷是相通的，都是回應時代的呼喚、人民的期待和重視實踐經(jīng)驗的總結(jié)提煉。分析“八八戰(zhàn)略”的形成和發(fā)展，可以幫助我們更好地學習領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的形成邏輯和精神內(nèi)涵。此外，我將提升自己的思想自覺和行動自覺，“八八戰(zhàn)略”也體現(xiàn)了對學生黨員干部的希冀和要求，我將進一步增強政治意識、創(chuàng)新精神和責任擔當，傳承新時代青年的使命，開創(chuàng)新時代征程。如此重任，身為浙江人的我們，更要在時代的大背景下，積極鍛煉自己，加強判辨意識，激發(fā)創(chuàng)新精神，主動擔當責任，成為一個有所成、有所用的青年。
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今年是改革開放40周年，同樣也是“八八戰(zhàn)略”實施15周年。通過對“八八戰(zhàn)略”的學習，我充分了解認識到習近平新時代中國特色社會主義思想與“八八戰(zhàn)略”的出發(fā)點與落腳點是一樣的。學習和分析“習近平總書記重要指示精神”和“習近平總書記7.2重要講話精神和團的十八大精神”可以更好的幫助我們?nèi)ヮI悟習近平新時代中國特色社會主義思想的精神內(nèi)涵。在浙江，貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，最根本的一步就是要深入實施“八八戰(zhàn)略”。我們新時代的青年人要深刻理解黨中央關于青年工作的重要要求，嚴于利己，堅定不移的把習近平總書記關于青年工作的重要思想落實到團的全部工作和建設之中。我們要牢記自己的使命，做好黨的助手和后備軍并且腳踏實地，一步一個腳印的實現(xiàn)自己的夢想，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。
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“八八戰(zhàn)略”是對浙江的發(fā)展上提出來的。任何一個地方制定發(fā)展戰(zhàn)略，都須順應歷史規(guī)律，把握歷史進程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢?！鞍税藨?zhàn)略”中的八大優(yōu)勢，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的發(fā)展歷史形成的，這些優(yōu)勢也與浙江的人文歷史有關。身為浙江大學生，我們應明白“八八戰(zhàn)略”是對浙江改革發(fā)展實踐的一次機遇，是對浙江發(fā)展歷史進程的把握。它符合了浙江特點，突出浙江的發(fā)展任務。我們應該為此努力。
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“八八戰(zhàn)略”是引領浙江發(fā)展的總綱領，也是推進浙江各項工作的總方略。最近我系統(tǒng)地學習了“八八戰(zhàn)略”和習近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。通過學習，我充分了解了“八八戰(zhàn)略”形成的背景、過程、具體內(nèi)容和指導意義，回顧了浙江經(jīng)濟發(fā)展的歷史軌跡、遭遇的“先成長先煩惱”，以及浙江在“八八戰(zhàn)略”指引下，省委、省政府所取的一系列重大舉措和取得的一系列重大成就。
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通過“八八戰(zhàn)略”的學習深入了解了不僅從戰(zhàn)略上為浙江改革發(fā)展指明了前進方向，還從戰(zhàn)術上為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了思想方法和工作方法。從“八八戰(zhàn)略”在深化的過程中，更要運用這種戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術方法去進行下一步更深的探討，了解黨的政策，當然我們作為社會主義的接班人，我堅信心中有黨務必工作認真負責，并在學習重要精神的同時，也要學會智慧并謹慎的處理事情的方式方法。
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實施“八八戰(zhàn)略”15年來，浙江發(fā)展所取得的巨大成就證明，習近平同志為浙江發(fā)展所制定的“八八戰(zhàn)略”是切合浙江實際的，是科學的、正確的，不僅指明了浙江發(fā)展的方向和階段性目標，為浙江發(fā)展提供了頂層設計，還找到了奔向目標、方向的實踐路徑和工作抓手。正是因為15年來，浙江始終堅持執(zhí)行和實踐“八八戰(zhàn)略”，才使得浙江經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足進步，使得浙江15年來的社會主義現(xiàn)代化建設走在了全國前列。但是，逆水行舟，不進則退，決不能在已有的成績面前驕傲，停滯不前。始終牢記習近平同志對浙江干在實處、走在前列、勇立潮頭的期望，深刻認識到“八八戰(zhàn)略”是引領浙江發(fā)展和推進浙江各項工作的頂層設計，是管方向、管長遠、管全局的總綱領、總方略。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十五
戰(zhàn)略學是一門重要的管理學科，它研究了組織如何選擇與配置資源，以應對不確定性與競爭性環(huán)境。在學習戰(zhàn)略學的過程中，我從中獲得了許多重要的體會和經(jīng)驗。本文將從戰(zhàn)略思維、競爭優(yōu)勢、組織結(jié)構、資源配置和創(chuàng)新等方面闡述我的戰(zhàn)略學心得體會。
首先，戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略學的核心。在學習過程中，我意識到戰(zhàn)略思維是決策者在面對復雜問題時如何思考和解決問題的方式。戰(zhàn)略思維注重整體性和長遠性，它能夠幫助我從宏觀的角度看待問題，并考慮到各種因素的相互關系。此外，戰(zhàn)略思維還能夠幫助我將問題與機會聯(lián)系起來，尋找最佳的解決方案。通過培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，我能夠更好地把握機會，應對挑戰(zhàn)。
其次，競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略學的核心概念之一。競爭優(yōu)勢是組織在競爭中獲得并維持的能力，它幫助組織在市場上脫穎而出，并實現(xiàn)可持續(xù)的盈利。在學習過程中，我了解到競爭優(yōu)勢可以通過不同的途徑實現(xiàn)，例如低成本、差異化、專業(yè)化等。同時，競爭優(yōu)勢也需要與市場需求和資源能力相匹配，才能夠真正發(fā)揮作用。通過深入研究競爭優(yōu)勢，我更加清晰地認識到組織應該如何找到自己的獨特之處，并利用它們來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
第三，組織結(jié)構對于戰(zhàn)略的執(zhí)行至關重要。組織結(jié)構是組織內(nèi)部各個部門及其職責之間的安排，它決定了信息流動、決策的執(zhí)行和資源的配置。在學習過程中，我認識到組織結(jié)構要適應戰(zhàn)略目標和外部環(huán)境的變化，才能夠有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。例如，如果組織追求創(chuàng)新和快速響應市場變化，就需要采用扁平化的組織結(jié)構和快速決策制度。通過學習組織結(jié)構的原理和實踐經(jīng)驗，我能夠更好地理解組織如何建立并改進自己的結(jié)構，以有效地落實戰(zhàn)略。
第四，資源配置是戰(zhàn)略決策的關鍵。在學習過程中，我了解到資源是組織長期競爭力的基礎，而資源配置則決定了組織如何有效地分配和利用資源。資源可以包括金融資本、人力資源、技術能力等。在資源配置過程中，我學習到了資源評估、選擇和整合的方法和技巧，以確保資源的最佳利用。此外，我還了解到資源的稀缺性和可替代性，以及資源配置的動態(tài)性和靈活性。通過學習資源配置，我能夠更好地為組織制定戰(zhàn)略，并有效地應對環(huán)境變化。
最后，創(chuàng)新是戰(zhàn)略學的核心動力。創(chuàng)新可以幫助組織發(fā)現(xiàn)新的市場機會，打破傳統(tǒng)的競爭格局，并獲得競爭優(yōu)勢。在學習過程中，我了解到創(chuàng)新可以是產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等多個方面。創(chuàng)新需要有創(chuàng)造性的思維和實施的能力，同時也需要組織內(nèi)外部的支持和資源。通過學習創(chuàng)新，我更加明白了創(chuàng)新對于組織發(fā)展和競爭優(yōu)勢的重要性，也更加明確了如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化。
總的來說，學習戰(zhàn)略學給予了我許多有價值的經(jīng)驗和啟示。戰(zhàn)略思維、競爭優(yōu)勢、組織結(jié)構、資源配置和創(chuàng)新等方面的知識讓我更加全面地認識了戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和挑戰(zhàn)。在未來的實踐中，我將運用這些理念和方法，努力實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，并為組織的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十六
第一段：引言（200字）。
戰(zhàn)略學作為一門研究組織如何在不確定的環(huán)境中實現(xiàn)目標的學科，扮演著企業(yè)和組織成功的引導者。在學習過程中，我深刻理解到戰(zhàn)略決策的重要性以及其對企業(yè)長期發(fā)展的影響。《戰(zhàn)略學》這門課程不僅對我解密了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的方法，同時也帶給了我對企業(yè)戰(zhàn)略管理以及領導力的深刻認識。在這篇文章中，我將分享我對這門課程的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略決策的重要性（200字）。
在學習《戰(zhàn)略學》過程中，我感受最深的是戰(zhàn)略決策的重要性。一家企業(yè)的成功與否，往往取決于其是否能夠制定出明確的戰(zhàn)略目標，并在不斷變化的市場環(huán)境中迅速做出正確的決策。戰(zhàn)略不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部資源和競爭對手，還需考慮政府政策、經(jīng)濟環(huán)境、社會影響等多重因素。通過學習《戰(zhàn)略學》，了解到企業(yè)必須保持敏銳的洞察力，及時調(diào)整戰(zhàn)略，以應對不斷變化的市場需求和競爭環(huán)境。
第三段：戰(zhàn)略計劃的制定與執(zhí)行（200字）。
學習《戰(zhàn)略學》讓我意識到，戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵。一個好的戰(zhàn)略計劃需要清晰的目標、詳盡的步驟和合適的資源配置。在制定戰(zhàn)略計劃時，我們應該充分了解內(nèi)外部環(huán)境，進行全面的市場分析，同時也要考慮國家的發(fā)展政策和法律法規(guī)。制定出戰(zhàn)略計劃后，我們需要推動執(zhí)行，確保組織成員的共識和有效的溝通。只有有效履行戰(zhàn)略計劃，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
第四段：戰(zhàn)略管理與領導力（200字）。
學習《戰(zhàn)略學》讓我明白了戰(zhàn)略管理和領導力的密切關系。領導者在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時，發(fā)揮著至關重要的作用。領導者需要具備遠見卓識，具有創(chuàng)新和冒險精神，同時能夠帶領團隊一起面對挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的領導者應該能夠?qū)⒔M織和員工的利益與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，發(fā)揮個人能力，激發(fā)員工的潛力，并為他們提供必要的資源和支持。
第五段：結(jié)語（200字）。
通過學習《戰(zhàn)略學》，我深刻認識到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展的影響。這門課程不僅提供了對戰(zhàn)略計劃制定與執(zhí)行的方法論，還培養(yǎng)了我對戰(zhàn)略管理和領導力的見解。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的戰(zhàn)略思維和決策能力，并運用所學知識幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。《戰(zhàn)略學》的學習讓我受益匪淺，我相信這門課程將成為我職業(yè)發(fā)展道路上的重要里程碑。
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