公司年底員工大會董事長講話稿（專業(yè)21篇）

競爭是現(xiàn)代社會的主旋律，無論是學(xué)業(yè)還是職場，我們都需要具備競爭力才能脫穎而出?？偨Y(jié)應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、簡潔、有深度的特點。這些范文是通過對各類總結(jié)的梳理和歸納整理而來，希望能夠?qū)δ愕膶懽饔兴鶐椭?/p>

公司年底員工大會董事長講話稿篇一

敬愛的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機(jī)遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。

下面我就20xx年度各項工作講幾點要求。

(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團(tuán)隊才能形成一個拳頭，才能抓住機(jī)會，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊。

(二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開工項目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進(jìn)場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。

(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對所承攬的項目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。

在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工。可以說，做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。

(四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。

20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。

對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項目經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實者，在組織生產(chǎn)大干的同時，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的項目部和個人，堅決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。

(五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本?！安划?dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識，擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進(jìn)行處罰。同時，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(六)提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，還要把集團(tuán)打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創(chuàng)造條件，對各個崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。

(七)積極應(yīng)對突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報道。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時各項目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對待來訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對，力爭把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。

(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過來也影響到你們個人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時，領(lǐng)導(dǎo)每時每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動員大會，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。

同志們，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實，真抓實干，為圓滿完成20xx年各項工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進(jìn)各項工作，認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!

謝謝大家!

公司年底員工大會董事長講話稿篇二

在動員大會上，董事長通常是要作致辭講話的。下面是本站小編給大家整理的公司董事長動員大會。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

大家好!

春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好!春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強(qiáng)，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。

二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進(jìn)，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學(xué)習(xí)的意識，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和能動性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機(jī)器就無法正常運轉(zhuǎn)。

所以說，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造成一個具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。

三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

同志們：

大家好!

20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年，在這一年里，我們要實現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計時，責(zé)任與愛心行動”的精神口號。在這個口號的激勵之下，公司各部門士氣高昂，科學(xué)管理，工作效率明顯提高，公司的各個方面都取得了優(yōu)異的成績。

一、春季大行動總結(jié)。

實踐證明，“春季大行動”的實施給公司帶來了全新的面貌。公司各個部門嚴(yán)格按照公司的要求，以周計劃促進(jìn)月目標(biāo)的實現(xiàn)，以月計劃推動全年工作目標(biāo)的完成。同時“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動的開展，也很好地調(diào)動了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各部門的工作更好更快地完成。

創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅持責(zé)任與愛心并重。通過改善施工人員伙食，在處理問題中多換角度思考等工作，使各項管理更加人性化，從而很好地調(diào)動了施工人員的工作熱情，促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。

二、對神龍湖度假村的突出成績進(jìn)行表彰。

神龍湖度假村，在這次“五一大行動”中做出了突出的成績，綠化工作得到了很好的落實。特別是在時間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo)，在這次“五一大行動”中他們把工作行動計劃進(jìn)行了逐一分解，在工作中明顯加強(qiáng)了倒計時意識，工作積極性明顯提高。在這次行動中起到了典范帶頭作用。在這里我要對神龍湖度假村特別提出表揚，號召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí)，以此帶動整個團(tuán)隊的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。

三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義。

此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運行”的思想。也就是盡量減少因部門設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，這是公司正確的決策。

四、向管理要效益，掀起二次大行動的意義。

今年十月一日，我們將迎來祖國60周年華誕，這是全國人民舉國同慶的大喜日子，也是摩天集團(tuán)向祖國展現(xiàn)工作成果的大好時機(jī)。因此，我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動各項工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行動作為我們下一步工作指導(dǎo)思想，用階段化的成果推動20xx整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚摩天集團(tuán)“思想無止境，創(chuàng)新無止境”的價值理念，繼續(xù)發(fā)揚“五一大行動”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。

五、規(guī)范管理，建立健全各項管理制度。

公司制定的《行政管理手冊》，涵蓋了21項公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項工作檢查，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。

六、公司全體員工要樹立責(zé)任使命感。

公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的價值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實施統(tǒng)一的行動，才能實現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來。

七、簽訂員工。

勞動合同。

建立高效的績效考核體系。

此次“十一”大行動期間，公司要與全體員工簽訂勞動合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺公司的《薪酬體系方案》和《績效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過程的工作激勵體制。各部門各司其職、密切配合，確保各項工作的落實。

針對新一階段的工作任務(wù)，我要重點強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作：

二、施工管理部門要切實加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及早匯報，及時解決。對施工人員定期講解安全知識，要為工地施工人員提供一個安全放心的工作環(huán)境。針對夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚“責(zé)任與愛心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時按質(zhì)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、公司全體員工要牢固樹立規(guī)范化管理意識，強(qiáng)化經(jīng)營意識、服務(wù)意識、效率意識，在此基礎(chǔ)上切實制定、落實各項有力措施，爭分奪秒地加以落實，全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項目指揮長是項目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項目指揮長對項目建設(shè)工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個項目的工程進(jìn)度。項目指揮長要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好表率;同時要切實制定。

工作計劃。

落實工作指標(biāo)提供資源支持調(diào)動全體施工人員積極性提升工程品質(zhì)促進(jìn)項目快速建設(shè)。

同志們，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機(jī)遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實際行動，向偉大祖國的六十華誕獻(xiàn)厚禮!

敬愛的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機(jī)遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。

下面我就20xx年度各項工作講幾點要求。

(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團(tuán)隊才能形成一個拳頭，才能抓住機(jī)會，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊。

(二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開工項目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進(jìn)場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。

(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對所承攬的項目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。

在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工?？梢哉f，做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。

(四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。

20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故。

應(yīng)急預(yù)案。

明確責(zé)任與目標(biāo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。

對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項目經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實者，在組織生產(chǎn)大干的同時，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的項目部和個人，堅決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。

(五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本?！安划?dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識，擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進(jìn)行處罰。同時，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(六)提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，還要把集團(tuán)打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創(chuàng)造條件，對各個崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。

(七)積極應(yīng)對突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報道。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時各項目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對待來訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對，力爭把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。

(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過來也影響到你們個人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時，領(lǐng)導(dǎo)每時每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動員大會，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。

同志們，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實，真抓實干，為圓滿完成20xx年各項工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進(jìn)各項工作，認(rèn)認(rèn)真真履行。

崗位職責(zé)。

在這春暖花開的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!

謝謝大家!

公司年底員工大會董事長講話稿篇三

各位同事們：

大家好!

回顧20xx年的時間，我們x公司也是經(jīng)歷了很多的，雖然在工作當(dāng)中還是取得了不錯的成績的，但還是有待提高的，相信在這一點上面，還是有更多的事情是可以維持好的，在公司年會之際，大家聚在一起做出這樣的成績還是非常有動力的，20xx年我們在工作方面確實是不容易的，在新的一年當(dāng)然要做出好的判斷，繼續(xù)去做好相關(guān)的工作。

這段時間以來在工作當(dāng)中，我是對自己非常有意義的，一年到頭了，還是應(yīng)該要維持好的態(tài)度，我們公司在過去的一年當(dāng)中，確實還是應(yīng)該要主動去維持下去的，過去一年我們行業(yè)到了一個冷淡期，所以說公司的'每一位員工非常的有動力，再往后發(fā)展我們應(yīng)該更加的團(tuán)結(jié)才是，通過過去的一年，我們能夠取得這樣的成績，這是公司所有人的努力，盡管是一個非常大的挑戰(zhàn)，但是這也讓我們的熬過來了，這真的是一件非常有意義的事情，大家做出的努力都是看的見的，也確實是應(yīng)該這樣做好工作，在工作當(dāng)中還是應(yīng)該要有這樣的態(tài)度，這一點是毋庸置的，公司在年初的時候到了的非常艱難的時候，我們每一位x成員，付出自己的時間和努力，公司雖然比較艱難，但是也是在艱難中度過了這一年。

在這樣的方式下面，還是應(yīng)該要有自己的態(tài)度，只有大家一起努力做的更好，為公司爭取更多的利益，大家的福利是少不了的，在這個過程當(dāng)中讓我們一起努力起來，相信公司一定會越來越好，這對我們來講絕對是應(yīng)該要去調(diào)整好的，這么長的一段時間當(dāng)中，想來還是會有一定的效果，這也是我們對自己工作應(yīng)該要有的態(tài)度，這也是不可忽視的，相信這對我們而言是一個非常不錯的提高，公司以后也會發(fā)展更好的，我也感激這一年來大家對我工作上面的配合，盡管在一些事情上面還是有一些出入，但還是比較順利，這也是對我工作的一種認(rèn)可，特別希望以后繼續(xù)做的更好，我們接下來一定要提高自己的工作素養(yǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，對待工作就應(yīng)該要有這方面的想法，我們要有自己的態(tài)度，把精力放在公司的工作上面，想來以后這些會有更多的突破，公司年會之際，我們一起慶祝，希望公司的明天更加輝煌，這也是我們要去努力的，讓我們在新的一年做出更好的成績。

公司年底員工大會董事長講話稿篇四

同志們：

大家好!

春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好!春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強(qiáng)，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。

二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進(jìn)，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學(xué)習(xí)的意識，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和能動性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機(jī)器就無法正常運轉(zhuǎn)。

所以說，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造成一個具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。

三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

公司年底員工大會董事長講話稿篇五

同志們：

大家好!

20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年，在這一年里，我們要實現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計時，責(zé)任與愛心行動”的精神口號。在這個口號的激勵之下，公司各部門士氣高昂，科學(xué)管理，工作效率明顯提高，公司的各個方面都取得了優(yōu)異的成績。

一、春季大行動總結(jié)。

實踐證明，“春季大行動”的實施給公司帶來了全新的面貌。公司各個部門嚴(yán)格按照公司的要求，以周計劃促進(jìn)月目標(biāo)的實現(xiàn)，以月計劃推動全年工作目標(biāo)的完成。同時“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動的開展，也很好地調(diào)動了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各部門的工作更好更快地完成。

創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅持責(zé)任與愛心并重。通過改善施工人員伙食，在處理問題中多換角度思考等工作，使各項管理更加人性化，從而很好地調(diào)動了施工人員的工作熱情，促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。

二、對神龍湖度假村的突出成績進(jìn)行表彰。

神龍湖度假村，在這次“五一大行動”中做出了突出的成績，綠化工作得到了很好的落實。特別是在時間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo)，在這次“五一大行動”中他們把工作行動計劃進(jìn)行了逐一分解，在工作中明顯加強(qiáng)了倒計時意識，工作積極性明顯提高。在這次行動中起到了典范帶頭作用。在這里我要對神龍湖度假村特別提出表揚，號召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí)，以此帶動整個團(tuán)隊的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。

三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義。

此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運行”的思想。也就是盡量減少因部門設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，這是公司正確的決策。

四、向管理要效益，掀起二次大行動的意義。

今年十月一日，我們將迎來祖國60周年華誕，這是全國人民舉國同慶的大喜日子，也是摩天集團(tuán)向祖國展現(xiàn)工作成果的大好時機(jī)。因此，我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動各項工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行動作為我們下一步工作指導(dǎo)思想，用階段化的成果推動20xx整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚摩天集團(tuán)“思想無止境，創(chuàng)新無止境”的價值理念，繼續(xù)發(fā)揚“五一大行動”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。

五、規(guī)范管理，建立健全各項管理制度。

公司制定的《行政管理手冊》，涵蓋了21項公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項工作檢查，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。

六、公司全體員工要樹立責(zé)任使命感。

公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的價值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實施統(tǒng)一的行動，才能實現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來。

七、簽訂員工勞動合同，建立高效的績效考核體系。

此次“十一”大行動期間，公司要與全體員工簽訂勞動合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺公司的《薪酬體系方案》和《績效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過程的工作激勵體制。各部門各司其職、密切配合，確保各項工作的落實。

針對新一階段的工作任務(wù)，我要重點強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作：

二、施工管理部門要切實加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及早匯報，及時解決。對施工人員定期講解安全知識，要為工地施工人員提供一個安全放心的工作環(huán)境。針對夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚“責(zé)任與愛心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時按質(zhì)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、公司全體員工要牢固樹立規(guī)范化管理意識，強(qiáng)化經(jīng)營意識、服務(wù)意識、效率意識，在此基礎(chǔ)上切實制定、落實各項有力措施，爭分奪秒地加以落實，全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項目指揮長是項目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項目指揮長對項目建設(shè)工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個項目的工程進(jìn)度。項目指揮長要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好表率;同時要切實制定工作計劃，落實工作指標(biāo)，提供資源支持，調(diào)動全體施工人員積極性，提升工程品質(zhì)，促進(jìn)項目快速建設(shè)。

同志們，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機(jī)遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實際行動，向偉大祖國的六十華誕獻(xiàn)厚禮!

公司年底員工大會董事長講話稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo).各位員工：

大家好!

今天迎來了凡潤第一次員工代表大會。今天我們相聚在一起，探討公司的未來發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作.樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

凡潤因為有了朝氣蓬勃的你們.有了你們的.全身心投入，才顯得更加激情滿懷.意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心.有決心.有能力帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造凡潤美好的未來。我們要乘著公司各個方面都發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以用于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們凡潤人共同的美好的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，共同攜手開創(chuàng)凡潤輝煌的未來。

在此，我希望我們每一位凡潤人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)對大家寄托著殷切的期望。凡潤輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)。希望大家熱愛凡潤的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人身價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理方式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)凡潤輝煌，我們充滿信心：所有的凡潤人都將會以凡潤的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

公司年底員工大會董事長講話稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：

大家好!

今天，我們歡聚一堂，隆重舉行恒大集團(tuán)成立20周年慶典。在這個喜慶而特別的日子，首先，我代表恒大集團(tuán)對大家的光臨表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。

經(jīng)過20年的高速發(fā)展，恒大已成為集地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康旅游、文化體育及農(nóng)牧為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有總資產(chǎn)超過7500億，年銷售規(guī)模超過3000億，員工人數(shù)86000多人，在全國180多個城市擁有地產(chǎn)項目500多個，解決就業(yè)130多萬人，平均每天向國家納稅一個多億。

1996年6月26號，也就是20年前的今天，恒大在廣州注冊成立。我們從零開始，七八個人，擠在不到100平米的民房里辦公。當(dāng)時廣州已有20__多家房地產(chǎn)企業(yè)，又趕上了亞洲金融風(fēng)暴。面對這樣的艱難處境，我們迎難而上，開始實施我們的“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略及“艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展”的第一個“三年計劃”，同時確立了“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取”的恒大企業(yè)精神、“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)、“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的恒大企業(yè)宗旨。

我們開發(fā)的第一個樓盤是金碧花園。當(dāng)時，沒有錢買地，是從銀行貸款500萬，支付了土地定金。首期沒有錢開工建設(shè)，是靠施工單位帶資達(dá)到銷售條件。為了公司起步發(fā)展，我們以每平米2800元的虧本價開盤，兩個小時搶購一空，實現(xiàn)銷售額8000萬，獲得了公司起步發(fā)展極其寶貴的第一桶金。

經(jīng)過十年的快速發(fā)展，到06年，公司已躋身中國房企20強(qiáng)。我們審時度勢，開始實施我們的“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時，恒大開始從廣州向全國拓展，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本，滿足公司高速發(fā)展的需要，在管理方面，我們確定了緊密型集團(tuán)化管理模式;在運營方面，我們采用了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運營模式;在產(chǎn)品定位方面，我們確立了精裝修交樓的民生地產(chǎn)戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的拼搏，我們實現(xiàn)了“拓展全國邁向國際”的第四個三年計劃。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。

目前，恒大已進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略階段，正在實施“夯實基礎(chǔ)多元發(fā)展”的第七個“三年計劃”。到20__年，我們的目標(biāo)是總資產(chǎn)超3萬億，房地產(chǎn)年銷售規(guī)模超6000億。

作為一家民營企業(yè)，恒大20年來所取得的成就，得益于黨的改革開放政策和全社會的支持。在這里，我們要感謝黨、感謝國家、感謝這個偉大的時代。飲水思源，回報社會，是民營企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，我們將一如既往積極投身慈善公益事業(yè)。

恒大二十年的輝煌與榮耀，離不開全體員工的努力拼搏。多年來，你們?yōu)榱斯荆澢芳彝コＤ隉o休，工作中，不知道你們承受了多少壓力，付出了多少艱辛，是你們用無數(shù)的心血和汗水，才換來了恒大的今天。為了恒大，你們失去太多太多，謝謝你們!謝謝你們的家人!

恒大將開啟新的征程。我堅信，在社會各界的支持下，通過全體員工的努力奮斗，恒大的明天一定會更好!

謝謝大家!

公司年底員工大會董事長講話稿篇八

各位同仁：

早上好!

經(jīng)過較長時間的辛勞和忙碌，這兩周我們得到一個調(diào)整、休息期——大部分員工都可以提前或按時下班。

但我們要好好利用這個時間：認(rèn)真地整理好我們的現(xiàn)場、學(xué)習(xí)和操練好技能、了解和掌握我們各個崗位的作業(yè)要求以及標(biāo)準(zhǔn)、等等。

首先，是我們各級管理人員要抓緊自己的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一年之中難得有這樣的機(jī)會。在生產(chǎn)任務(wù)不忙的時候，要認(rèn)真的思考和學(xué)習(xí)，不斷地提升自己的管理、學(xué)習(xí)能力。把平時忙于做的現(xiàn)場管理、物料管理、計劃管理以及設(shè)備管理的實際事情梳理清楚，再結(jié)合所學(xué)到的管理知識逐一總結(jié)和提高。帶頭做一個有頭腦、有智慧、有素養(yǎng)的新一代職業(yè)人!

上個月的工作點評，我們從出口新加坡的產(chǎn)品來看。10月31日裝走一個貨柜，11月7日有裝了一個柜;兩次都出現(xiàn)了同一個紙箱有兩個碼或兩種顏色的情況。雖然這在我們看起來是一個小問題，因為即或有些包裝不符和用戶的要求，但我們的產(chǎn)品質(zhì)量是過了關(guān)的;總數(shù)也沒有問題。。。但我們進(jìn)一步設(shè)想一下：我們的`客戶是要將這些頭盔產(chǎn)品一一分銷的，他們的各級管理和操作人員是要經(jīng)過出入庫、上下帳、配發(fā)到各級經(jīng)銷、零售檔口，再賣到消費者手里。我們這里的混裝會給多少的人和管理制造麻煩?如果說，我們的產(chǎn)品是過得硬的，但這些麻煩會沖抵我們的產(chǎn)品市場占有率。因為雖然客商能看上我們的產(chǎn)品，但實際操作、經(jīng)銷人員會不斷的抵制我們的貨!我們給他們帶去了麻煩!

這里要看到的是我們?nèi)绻岣弋a(chǎn)品檔次、價值，要打造一流品牌，要使我們的企業(yè)做強(qiáng)做大。從現(xiàn)在起，必須更加關(guān)注我們以前不以為然的“細(xì)節(jié)”!這些要求以前不在我們的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)里，有些是要不斷的提升我們的作業(yè)、管理水平來達(dá)到。比如：坯件修邊打磨、車線的周正規(guī)范、紙花的對稱一致、噴漆的飽滿、安裝的細(xì)致精巧以至包裝達(dá)到要求，無不需要我們的精細(xì)化的作業(yè)和管理!

如何作好?就是大家都要想到：一是每一位員工在工作作業(yè)中要想到我們的一手一腳不但是完成了工作，還是在為我們的產(chǎn)品、品牌創(chuàng)造更高的價值!另外要自覺地要求自己：第一次把事情作好!不是為品管、主管在做，是為我們自己在做，為我們大家現(xiàn)在的企業(yè)在做，是為自己的將來在做，不論你的將來是不是在“永恒”，但你對待自己的工作有一股不做好不罷休的要求，你就是一個高素質(zhì)的員工。是大受歡迎和器重的!

企業(yè)需要高素質(zhì)的員工!我也借此機(jī)會向那些工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、精益求精的生產(chǎn)一線的員工表示內(nèi)心的尊敬!

公司年底員工大會董事長講話稿篇九

荏苒二十年，彈指揮間。在不經(jīng)意中三聯(lián)公司已走過了二十個年華，作為公司的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰。在這二十年間，三聯(lián)人不斷的通過實踐和學(xué)習(xí)，承受了許許多多的考驗，擁有過鮮花和掌聲，接受過批評和指責(zé)，在這個飛速發(fā)展的新時代執(zhí)著頑強(qiáng)的耕耘播種，在各專業(yè)領(lǐng)域中已站在眾多競爭對手的前列，傲視群雄。

我20__年來到三聯(lián)公司，到現(xiàn)在，已經(jīng)快兩年了。作為可以見證公司發(fā)展的一員，我感到高興，是公司賦予我經(jīng)歷了人生的這一段學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，這兩年是公司飛速發(fā)展的兩年，也是我提高學(xué)習(xí)的兩年。在入職初期，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的熱情幫助讓我迅速的融入到工作中來，也慢慢適應(yīng)了工作的節(jié)奏。在這里，你可以看到每個人忙碌的身影，可以看到同事們臉上帶著快樂的微笑。在公司里，領(lǐng)導(dǎo)和年長于我的師傅們更像長輩一樣對我的工作生活各方面予以教誨和關(guān)心，而同事們則更像兄弟姐妹們一樣互相幫助、關(guān)愛，我欣賞并陶醉于這樣的環(huán)境中。在三聯(lián)工作的點點滴滴中，我深刻的體會到三聯(lián)“經(jīng)營陽光事業(yè)，做一縷陽光溫暖員工、溫暖客戶、回報社會”的企業(yè)核心價值觀。三聯(lián)公司秉承著做企業(yè)如同做人的態(tài)度，懂得對員工、對客戶、對社會、對國家“心存感激”，讓員工生活得富裕高尚、把最好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶，積極的承擔(dān)起了應(yīng)盡的社會責(zé)任、照章納稅，貢獻(xiàn)于國家。人都是有夢想，有追求的，特別是作為三聯(lián)人，大家為了一個共同的夢想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“一絲不茍”、“全力以赴”太多的辭藻可以形容我們敬愛的同事們，但沒有一個可以盡表其中之內(nèi)涵。

時光如梭，一轉(zhuǎn)眼二十年過去了。而今，我靜靜的坐在電腦前為公司成立二十周年紀(jì)念留下自己的感悟。雖然沒能趕上公司的誕生，但我卻有幸經(jīng)歷三聯(lián)的二十歲生日。在這二十年中，三聯(lián)的變化與取得的成績讓人驚嘆，讓人欣喜。

1992年，三聯(lián)公司誕生在美麗的石油之城克拉瑪依市。公司以“人才為本，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，誠實取信，仁愛制勝”為企業(yè)宗旨，在油城人民心中樹立了良好的品牌形象，成為立足新疆，輻射全國的西北地區(qū)龍頭企業(yè)?！傲己玫拈_端是成功的一半!”隨后公司響應(yīng)國家政策、適應(yīng)社會需求，經(jīng)過發(fā)展整合，建立了以基礎(chǔ)建設(shè)為主，投融資為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。目前實業(yè)項目涉及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，市政工程、工業(yè)民用建筑工程、石油石化基建工程、路橋工程建設(shè)，水利水電、機(jī)電暖通安裝、裝飾裝修、建筑材料生產(chǎn)及感光材料生產(chǎn)等領(lǐng)域，同時積極把握金融投資、成長性中小企業(yè)風(fēng)險投資項目。公司現(xiàn)擁有國家房地產(chǎn)開發(fā)一級、房屋建筑工程施工總承包一級、市政工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)施工總承包一級資質(zhì)。公司自創(chuàng)建以來，已累計向國家、地方納稅數(shù)十億元，是新疆民營企業(yè)納稅大戶，連續(xù)多年被評為為克拉瑪依重點龍頭企業(yè)，在克拉瑪依市房地產(chǎn)開發(fā)及工程建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位。近年來公司在內(nèi)地相繼投資近50億元開發(fā)建設(shè)了“安徽馬蕪高速公路”，投資6億元開發(fā)建設(shè)自有物業(yè)“上海華旭大廈”，投資近10億元開發(fā)建設(shè)“江蘇太倉財富中心”等項目，為國家的建設(shè)事業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。公司以“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”為企業(yè)精神，“國際企業(yè)，百年強(qiáng)企”為企業(yè)愿景，先后多次榮獲國家級“重合同守信用企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“新疆房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力三十強(qiáng)”、“模范納稅企業(yè)”及“納稅大戶企業(yè)”等榮譽稱號。

公司會議室里那些金光閃閃的獎牌、獎杯足以說明一切。其實，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對這個大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實的語言來宣泄自己內(nèi)心涌動的情感。

夢想的力量往往令人驚嘆，而現(xiàn)今，三聯(lián)所取得的成績之所以讓外人驚嘆就是靠著公司廣大員工為夢想而不懈奮斗的力量。為了早日做強(qiáng)做大，早日把新疆三聯(lián)的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成新疆乃至西北地區(qū)的龍頭企業(yè)，三聯(lián)人披星戴月，不斷進(jìn)取，勇攀高峰。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋我們勇往直前的步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，面對新的歷史時期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們秉承“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往不斷開拓進(jìn)取，讓三聯(lián)人的夢想直沖云霄，翱翔在祖國的藍(lán)天上。我想，這個夢想不會太遙遠(yuǎn)，因為有這么多忠誠敬業(yè)、可親可敬的員工們共同奮斗，夢想會在我們的努力下飛翔。

回首這些年，我們?nèi)?lián)人滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執(zhí)著和努力揮灑在平凡的崗位上。二十個春夏與秋冬，見證了三聯(lián)的茁壯成長。我堅信二十年磨一劍，蓄以待發(fā)，我們的人生舞臺會因為我們自己的努力奮斗而更美好，更絢麗多彩。二十年春秋，幾多汗水，我常常懷著對公司的感恩之心，對客戶的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因為，我深深地愛著三聯(lián)，愛這樣的事業(yè)，愛我們的客戶。在三聯(lián)這個舞臺上，不論是過去、現(xiàn)在還是將來，我都將更加盡心盡責(zé)地在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，與三聯(lián)一起成長。

后面的工作還有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我們都無從所知，也無從把握，但是只要能夠報以我為公司，公司為我的目標(biāo)，我們就可以創(chuàng)造更輝煌的明天!更輝煌的三聯(lián)!

公司年底員工大會董事長講話稿篇十

董事長對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長動員大會講話稿，給大家作為參考，希望對你有幫助!

敬愛的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機(jī)遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。 20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。

下面我就20xx年度各項工作講幾點要求

(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團(tuán)隊才能形成一個拳頭，才能抓住機(jī)會，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊。

(二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開工項目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進(jìn)場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。

(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對所承攬的項目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。

在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工。可以說，做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。

(四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。

20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。

對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項目經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實者，在組織生產(chǎn)大干的同時，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的項目部和個人，堅決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。

(五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本?！安划?dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識，擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進(jìn)行處罰。同時，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(六)提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，還要把集團(tuán)打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創(chuàng)造條件，對各個崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。

(七)積極應(yīng)對突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報道。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時各項目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對待來訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對，力爭把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。

(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過來也影響到你們個人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時，領(lǐng)導(dǎo)每時每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的`收入共同增長，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動員大會，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。

同志們，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實，真抓實干，為圓滿完成20xx年各項工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進(jìn)各項工作，認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!

謝謝大家!

同志們：

大家好!

春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好! 春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強(qiáng)，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。

二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進(jìn)，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學(xué)習(xí)的意識，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和能動性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機(jī)器就無法正常運轉(zhuǎn)。

所以說，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造成一個具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。

三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

同志們：

大家好!

20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年，在這一年里，我們要實現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計時，責(zé)任與愛心行動”的精神口號。在這個口號的激勵之下，公司各部門士氣高昂，科學(xué)管理，工作效率明顯提高，公司的各個方面都取得了優(yōu)異的成績。

一、春季大行動總結(jié)

實踐證明，“春季大行動”的實施給公司帶來了全新的面貌。公司各個部門嚴(yán)格按照公司的要求，以周計劃促進(jìn)月目標(biāo)的實現(xiàn)，以月計劃推動全年工作目標(biāo)的完成。同時“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動的開展，也很好地調(diào)動了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各部門的工作更好更快地完成。

創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅持責(zé)任與愛心并重。通過改善施工人員伙食，在處理問題中多換角度思考等工作，使各項管理更加人性化，從而很好地調(diào)動了施工人員的工作熱情，促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。

二、對神龍湖度假村的突出成績進(jìn)行表彰

神龍湖度假村，在這次“五一大行動”中做出了突出的成績，綠化工作得到了很好的落實。特別是在時間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo)，在這次“五一大行動”中他們把工作行動計劃進(jìn)行了逐一分解，在工作中明顯加強(qiáng)了倒計時意識，工作積極性明顯提高。在這次行動中起到了典范帶頭作用。在這里我要對神龍湖度假村特別提出表揚，號召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí)，以此帶動整個團(tuán)隊的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。

三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義

此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運行”的思想。也就是盡量減少因部門設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，這是公司正確的決策。

四、向管理要效益，掀起二次大行動的意義

今年十月一日，我們將迎來祖國60周年華誕，這是全國人民舉國同慶的大喜日子，也是摩天集團(tuán)向祖國展現(xiàn)工作成果的大好時機(jī)。因此，我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動各項工作，掀起09年工作第二次高潮”的行動作為我們下一步工作指導(dǎo)思想，用階段化的成果推動20xx整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚摩天集團(tuán)“思想無止境，創(chuàng)新無止境”的價值理念，繼續(xù)發(fā)揚“五一大行動”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。

五、規(guī)范管理，建立健全各項管理制度

公司制定的《行政管理手冊》，涵蓋了21項公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項工作檢查，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。

六、公司全體員工要樹立責(zé)任使命感

公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán) “團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的價值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實施統(tǒng)一的行動，才能實現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來。

七、簽訂員工勞動合同，建立高效的績效考核體系

此次“十一”大行動期間，公司要與全體員工簽訂勞動合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺公司的《薪酬體系方案》和《績效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過程的工作激勵體制。各部門各司其職、密切配合，確保各項工作的落實。

針對新一階段的工作任務(wù)，我要重點強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作：

二、施工管理部門要切實加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及早匯報，及時解決。對施工人員定期講解安全知識，要為工地施工人員提供一個安全放心的工作環(huán)境。針對夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚“責(zé)任與愛心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時按質(zhì)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、公司全體員工要牢固樹立規(guī)范化管理意識，強(qiáng)化經(jīng)營意識、服務(wù)意識、效率意識，在此基礎(chǔ)上切實制定、落實各項有力措施，爭分奪秒地加以落實，全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項目指揮長是項目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項目指揮長對項目建設(shè)工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個項目的工程進(jìn)度。項目指揮長要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好表率;同時要切實制定工作計劃，落實工作指標(biāo)，提供資源支持，調(diào)動全體施工人員積極性，提升工程品質(zhì)，促進(jìn)項目快速建設(shè)。

同志們，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機(jī)遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實際行動，向偉大祖國的六十華誕獻(xiàn)厚禮!

公司年底員工大會董事長講話稿篇十一

“我一定要讓擔(dān)保公司走向成功，讓更多的中小企業(yè)受益!”

三年前，我在xx公司成立大會上說出了這句話。三年后，xx人用堅實的步履和閃光的足跡兌現(xiàn)了這句諾言。這三年，為468家中小企業(yè)解決了融資難，使他們得以持續(xù)發(fā)展;這三年，為無數(shù)優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者提供了貸款擔(dān)保，幫他們圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢想;這三年，在快速發(fā)展的同時，堅持回報社會，先后捐款100多萬元用于愛心資助和社會公益事業(yè)發(fā)展，履行一個企業(yè)高度的社會責(zé)任感。

20xx年，市政府高瞻遠(yuǎn)矚，決定創(chuàng)建市場化運作的擔(dān)保公司，進(jìn)一步加強(qiáng)信用擔(dān)保體系建設(shè)，以求根本上解決中小企業(yè)融資難問題，并拿出1000萬元引導(dǎo)資金給予支持。在市委、市政府及市民營局等相關(guān)部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導(dǎo)、民企投資共建、市場化運作的擔(dān)保公司。

政府的支持造就了，中小企業(yè)對融資的渴望成了進(jìn)取的動力。

中小企業(yè)強(qiáng)則中國強(qiáng)，中小企業(yè)進(jìn)步則中國進(jìn)步。沒有中小企業(yè)的進(jìn)步就不可能有真正意義上的中國世界500強(qiáng);而沒有中國的世界500強(qiáng)，就不可能實現(xiàn)中國的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之夢;沒有經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業(yè)的進(jìn)步。對一個發(fā)展中的中小企業(yè)來說，融資等于輸血。自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱難，使我對中小企業(yè)的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標(biāo)就是要幫助急需資金的企業(yè)共度難關(guān)，助推其快速發(fā)展。

基于這樣的理念，加之有專業(yè)人才和現(xiàn)代化企業(yè)運營機(jī)制，保持了迅猛的發(fā)展態(tài)勢。三年的穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，成了全市擔(dān)保業(yè)的一面旗幟，資本金實力、客戶數(shù)量、合作銀行數(shù)量、累計擔(dān)保額均位居全市同行業(yè)第一。

能取得這樣的成績，得益于各級黨委、政府及相關(guān)部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協(xié)作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機(jī)會，謹(jǐn)向各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!

三年，我們實現(xiàn)了xx20xx年計劃的第一個目標(biāo)。下一步，我們將深入貫徹先進(jìn)的經(jīng)營理念和現(xiàn)代化管理模式，加快投資業(yè)務(wù)拓展和對外戰(zhàn)略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實現(xiàn)投資、貸款、擔(dān)保聯(lián)合運作，多輪驅(qū)動、多業(yè)并舉，走集團(tuán)化發(fā)展道路，并創(chuàng)造條件上市，將企業(yè)做大做強(qiáng)，傾力為更多的中小企業(yè)提供融資服務(wù)。

回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運作穩(wěn)健;展望明天，信心倍添。

公司年底員工大會董事長講話稿篇十二

各級領(lǐng)導(dǎo)，各界來賓，大家下午好。

今天，能夠出席××*公司重組*周年慶典，我感到很高興，很振奮。首先，我代表××集團(tuán)向××董事長、××總經(jīng)理，向××*公司全體員工表示最誠摯的祝賀和最親切的慰問!向各界賓朋表示最熱烈的歡迎和感謝!

重組*年來，××公司一直牢牢把握集團(tuán)戰(zhàn)略部署和發(fā)展定位，以“先人一步，高人一籌”的膽識和氣魄，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運營，誠信創(chuàng)效，開拓進(jìn)取，務(wù)實求新，各項工作始終保持良好的進(jìn)取態(tài)勢，整體經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量實現(xiàn)了健康均衡全面發(fā)展。在本市同行業(yè)中保持了領(lǐng)先地位，在廣大業(yè)主中享有盛譽，影響已經(jīng)遠(yuǎn)波外埠和海外。

希望××*公司以*周年為新的起點，在下一個*年中，以實施集團(tuán)“”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，凝聚有生力量，調(diào)動各方面的積極性，把企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)。使××公司成為實力強(qiáng)勁、前景廣闊、人才濟(jì)濟(jì)、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

在此，我也希望各級領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，能夠一如既往地支持××發(fā)展，使我市××業(yè)的這支勁旅能夠更加快速健康的發(fā)展，為××的××事業(yè)再立新功。

最后，?！痢凉臼聵I(yè)興旺，前程似錦!祝同志們身體健康，萬事如意!祝我們的友誼與合作地久天長!

公司年底員工大會董事長講話稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)師、企業(yè)家、各位來賓：

大家下午好！

日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農(nóng)歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表磁湖匯向長期以來支持關(guān)心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！

回顧__，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到128。6億元，園區(qū)共計擁有各項知識產(chǎn)權(quán)223項，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時申報了第五批“湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導(dǎo)全市32家企業(yè)在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導(dǎo)協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內(nèi)外高層次、高學(xué)歷人才達(dá)59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業(yè)__余人。引財方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動化__年4月26日在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關(guān)注，已獲200萬元股權(quán)投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產(chǎn)值達(dá)1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。

磁湖匯取得了一項項有質(zhì)量的成就和榮譽資質(zhì)，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項國家級資質(zhì)等十一項榮譽。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學(xué)的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供技術(shù)支持和資源對接；12月，獲批設(shè)立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報主體的“博士后創(chuàng)新實踐基地”，將實現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。

以上成績的取得離不開人社、科技、經(jīng)信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的精心輔導(dǎo)和全體員工的辛勤付出。當(dāng)然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的'，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！

__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進(jìn)來”的方針，積極開展對外合作，與擔(dān)保集團(tuán)、建設(shè)銀行、長江證券等80多家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團(tuán)中央考察8次，省級領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研、同行觀摩學(xué)習(xí)33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研106次。

立足__，磁湖匯將實施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構(gòu)。加快打造內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴(kuò)充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務(wù)。

兩翼，是以升級__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識產(chǎn)權(quán)小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設(shè)為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務(wù)廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達(dá)成一致，能夠為在孵企業(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務(wù)派遣等專業(yè)服務(wù)。十三五規(guī)劃提出要建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國，磁湖匯也正在引入國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)和科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)開展專利的認(rèn)證、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)轉(zhuǎn)移。

圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實推進(jìn)園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權(quán)托管交易為代表的資本市場，切實為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時加強(qiáng)與銀行、證券、基金、信托等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設(shè)立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機(jī)構(gòu)，力圖實現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。

各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領(lǐng)，踐行__“工業(yè)強(qiáng)市、趕超發(fā)展”的強(qiáng)市目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務(wù)平臺”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進(jìn)、鵬程萬里。謝謝大家！

公司年底員工大會董事長講話稿篇十四

同志們、各位代表：

一年之計在于春，在這春意盎然的日子里，我們成功召開了集團(tuán)公司首屆員工代表大會。會議氣氛團(tuán)結(jié)、熱烈，代表們圍繞總經(jīng)理的工作報告展開了熱烈的討論。討論中，大家普遍感到：報告對公司過去24年的回顧客觀、深刻，引人反思；對的成績與不足評價中肯，實事求是；對當(dāng)前面臨的形勢分析深入、透徹，對的工作思路把握準(zhǔn)確、高瞻遠(yuǎn)矚，既催人振奮、增添信心，又讓人倍感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。能不能全面完成04年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打好改制后的生存發(fā)展第一仗，成為了本次大會最熱門的話題?？傊?，一天半的大會隆重而簡樸，開出了新意，開出了新的精神面貌。我相信，有這么一種好的精神狀態(tài)，我們就一定能夠克難制勝，贏得04年的全面勝利。

由于時間關(guān)系，在總經(jīng)理對04年的工作進(jìn)行全面部署的基礎(chǔ)上，我對全體干部員工就在新的形勢下如何進(jìn)一步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，更新觀念，全力打造企業(yè)發(fā)展新動力簡要地談幾點意見。

一、適應(yīng)集團(tuán)體制的根本性轉(zhuǎn)變，正確處理好“新三會”與“老三會”的關(guān)系。

去年，集團(tuán)進(jìn)行了改制，實現(xiàn)了完全的公司制改造，并按《公司法》的規(guī)定，建立了股東會、董事會和監(jiān)事會三權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，這是歷史性的，也是根本性的，但同時也帶來了一個需要很好思考和處理的問題，具體說就是“新三會”（即股東會、董事會、監(jiān)事會）與“老三會”（即黨委會、職代會、工會）的關(guān)系問題，實際上則涉及到社會主義市場經(jīng)濟(jì)既是市場經(jīng)濟(jì)、又是社會主義屬性這個關(guān)系怎么處理的問題。因此，我們在處理其關(guān)系時要有一個正確的認(rèn)識，要有一個總的指導(dǎo)思想：就是既要借鑒資本主義國家搞市場經(jīng)濟(jì)的有益經(jīng)驗，用股東會、董事會、監(jiān)事會這一套辦法來實施對企業(yè)的管理，又要堅持社會主義性質(zhì)，堅持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅持落實員工的參政議政權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，這是建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)組織制度建設(shè)的重要任務(wù)之一，任何時候我們都要有清醒認(rèn)識，都要正確把握。

具體地講，“新三會”的職能在《公司法》和《公司章程》中都有了準(zhǔn)確的描述，時間關(guān)系在這里不再說明，主要我想談?wù)劇袄先龝痹谛缕髽I(yè)中的定位問題。

（一）關(guān)于黨組織。一是企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，總的原則要精干、高效、兼職化和扁平化，即集團(tuán)公司級要設(shè)置黨建、紀(jì)檢、宣傳、精神文明、企業(yè)文化、品牌傳播等一體化的綜合性部門，使黨的專業(yè)機(jī)構(gòu)與經(jīng)營管理職能有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享；子公司分公司級必須建立健全黨的基層支部，支部書記兼職化，既要努力確保基層黨建工作不松懈，又要直接參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，將黨的要求落實到具體的經(jīng)營管理工作中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。二是黨組織的主要任務(wù)是：（1）保證黨和國家的方針政策在企業(yè)內(nèi)貫徹執(zhí)行；（2）抓好企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)；（3）調(diào)動企業(yè)黨員和員工的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系；（4）在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營決策和生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督。

（二）關(guān)于工會組織。工會組織作為員工利益的代表團(tuán)體，受《中華人民共和國工會法》的保護(hù)，無論企業(yè)體制如何改變，都必須落實《工會法》中的有關(guān)規(guī)定，本著精干、高效的原則，保證人、財、物三落實，支持工會組織獨立自主地開展工作。

（三）關(guān)于員工代表大會。員工代表大會是企業(yè)加強(qiáng)民主管理的基本形式，是社會主義民主政治的具體體現(xiàn)，也是員工參政、議政，落實員工民主權(quán)利，維護(hù)員工合法權(quán)益的組織保證。在公司制企業(yè)里，股東會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，企業(yè)里的重大決策和重要規(guī)章制度由股東會通過和決定，員工代表大會不再行使決策權(quán)。但是，兩者并不是相對立的，他們的目標(biāo)是一致的，都是使企業(yè)發(fā)展壯大，只是員工代表大會更側(cè)重員工的權(quán)益，而股東會則側(cè)重于股東利益最大化而已。同時，在中國辦企業(yè)，我們還必須堅持社會主義的性質(zhì)。堅持社會主義性質(zhì)，就必須堅持貫徹全心全意依靠工人階級的方針。這個方針不是一句簡單的口號。正如黃總對集團(tuán)新班子的工作定位一樣：“我們是在為全體員工打工”，為廣大員工打工，就要依靠員工辦企業(yè)，就必須讓員工在企業(yè)里有更多的發(fā)言權(quán)，就要實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，這個原則，無論企業(yè)怎么改都不能改變。因此，我認(rèn)為員工代表大會在公司制企業(yè)里的作用至少有三個方面：

一是對生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用。二是職工利益的維護(hù)作用。三是完善管理作用。具體的，員工代表大會應(yīng)具有三大職權(quán)：

1、討論建議權(quán)。在公司制企業(yè)里，股東大會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)里的重大決策和重要規(guī)章制度應(yīng)由股東大會和董事會通過和決定。員工代表大會是民主管理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)重大經(jīng)營決策主要通過討論和建議等形式進(jìn)行參與。但員工代表大會可以組織員工代表聽取公司總經(jīng)理的工作報告和重大經(jīng)營決策的`方案，并組織員工代表認(rèn)真進(jìn)行討論，提出意見和建議，使經(jīng)營決策和重大規(guī)章制度更完善合理，更符合企業(yè)的實際。

2、審議決定權(quán)。股東大會是代表股東利益的，員工代表大會是代表企業(yè)員工利益的。在公司制企業(yè)里，凡涉及員工切身利益的工資分配方案、員工獎懲辦法、勞動保護(hù)、員工生活福利等方面的重大事項，都應(yīng)由員工代表大會審議和決定，因為受代表利益的局限，股東大會往往不能正確決定員工切身利益方面的問題，員工代表大會才能反映員工的意愿和要求，更能代表員工的合法權(quán)益。

3、評議推薦權(quán)。員工代表大會通過員工代表身份的董事和監(jiān)事來反映員工代表大會和員工的意愿和建議，使企業(yè)的決策更加科學(xué)和民主。對于董事會和監(jiān)事會中不稱職的員工代表，員工代表大會有權(quán)取消其代表資格，并選舉產(chǎn)生新的員工代表推薦給董事會和監(jiān)事會。

根據(jù)員工代表大會與“新三會”各自的性質(zhì)和職權(quán)，要處理好它們之間的關(guān)系，應(yīng)堅持三條原則：

為了使企業(yè)重大的經(jīng)營決策正確、科學(xué)，首先應(yīng)當(dāng)召開員工代表大會，組織員工代表討論決策方案，聽取他們的意見和建議，并積極采納合理部分，對方案進(jìn)行修改完善，然后再召開股東大會。

在員工利益問題上，應(yīng)先召開員工代表大會，再召開董事會。對于涉及員工切身利益方面的工資分配、勞動保護(hù)、福利待遇等方面的方案，應(yīng)先交員工代表大會討論，征求員工代表或員工代表大會專門委員會成員的意見，并對方案修改完善后，再提交董事會通過。如遇到員工代表大會通不過的方案，公司董事會應(yīng)慎重考慮員工代表大會的意見，不要強(qiáng)行通過。

此外，員工代表大會也需要適應(yīng)新的形勢發(fā)展，不斷調(diào)整和充實新的內(nèi)容，處理好與“新三會”的關(guān)系，以便更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、適應(yīng)集團(tuán)管理創(chuàng)新的要求，正確處理好繼承與擯棄的關(guān)系。

昨天，總經(jīng)理在工作報告中回顧了集團(tuán)24年的創(chuàng)業(yè)歷程，風(fēng)風(fēng)雨雨，幾經(jīng)沉浮，這其中既有許多寶貴經(jīng)驗，也有不少沉痛教訓(xùn)，非常值得我們認(rèn)真繼承和吸取?；仡櫄v史是為了更好地面向未來。我認(rèn)為這24年中，尤其是近三年的經(jīng)營實踐中得出的并應(yīng)繼續(xù)的基本經(jīng)驗有：

1、經(jīng)營理念。“人才是企業(yè)生存發(fā)展的基石”、“團(tuán)結(jié)就有力量”、“資源就是財富”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”以及“以效益論英雄”等經(jīng)營理念是xx人經(jīng)營智慧的結(jié)晶，是集團(tuán)成功的內(nèi)在根據(jù)。

2、品牌培育。在資源配置上向重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點品牌傾斜，打造出“xx”、“xx”等知名品牌，形成一定的無形資產(chǎn)。

3、社會資源整合能力。在具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀背景下，充分利用各種資源并有效整合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場機(jī)會，使企業(yè)獲得生存發(fā)展。

4、不良資產(chǎn)退出機(jī)制。內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整和重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)結(jié)合，是集團(tuán)生存發(fā)展的重要手段。尤其是對不良資產(chǎn)的清理，為保證企業(yè)肌體的健康和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總體質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

5、文化力量。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的企業(yè)文化，拼搏意識，變革勇氣，創(chuàng)新精神，是集團(tuán)之魂。

這些基本經(jīng)驗是公司成功的基石，繼承和發(fā)揚這些歷久彌新的好經(jīng)驗好傳統(tǒng)，有利于集團(tuán)固本強(qiáng)基，有利于企業(yè)超越自我、后發(fā)先至。但同時，我們也必須十分警惕：舊的慣性思維、落后的思想觀念，甚至封建的小農(nóng)習(xí)氣仍然存在于我們的隊伍中，尤其是存在于我們的兩級骨干隊伍中，這是十分有害的，如果任其漫延下去，必將損害企業(yè)的機(jī)體，最終摧毀我們共同的事業(yè)。因此，我們務(wù)必給予高度重視，努力消除這種思想、觀念、理念上的陋習(xí)。這個問題，我想談三方面內(nèi)容：

（一）關(guān)于企業(yè)文化。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識，正是企業(yè)文化這一非經(jīng)濟(jì)的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了許多杰出企業(yè)的成功。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏曾在廣交會上接受記者采訪時指出，一個企業(yè)要在國際上站住腳，就必須做強(qiáng)做大，而使企業(yè)強(qiáng)大的核心問題之一是企業(yè)文化，這應(yīng)該是一種價值觀正確、全體員工都認(rèn)同的粘合劑，是企業(yè)進(jìn)行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ)。日本政府在總結(jié)明治維新時期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗時發(fā)表過一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個要素，第一是文化，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個要素的比重是，文化占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。這說明，資本不是最關(guān)鍵的因素，文化要素才是最重要的。因此，高度重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，要成為集團(tuán)當(dāng)前求生存謀發(fā)展的必修課。事實上，在集團(tuán)成長的24年歷程中，受多方面因素的相互影響，公司也自覺不自覺地形成了自己一系列的文化氛圍。其中正如前面所總結(jié)到的“拼搏意織、變革勇氣、創(chuàng)新精神”，是集團(tuán)的寶貴精神財富，必須持之以恒和發(fā)揚光大。但是，另外一些文化糟柏，如“照顧哲學(xué)”、“裙帶關(guān)系”、“面子政策”、“依賴思想”、“投機(jī)之道”等至今仍有市場，這些小農(nóng)習(xí)氣、封建思想仍不同程度地污染著企業(yè)的精神家園，離散著企業(yè)的凝聚力，化解著企業(yè)的士氣。這是十分可怕的現(xiàn)實，對此我們必須有足夠清醒的認(rèn)識。那么如何創(chuàng)新企業(yè)文化，讓其洗去糟柏、彰顯時代氣息和生命力呢？黃總為企業(yè)的文化定位做了很好的闡述：“我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都必須圍繞三個有利于（有利于企業(yè)的生存、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于企業(yè)員工的切身利益），各級領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任，擺正位置，清醒意識到自己是在為企業(yè)員工打工”。這就是公司文化定位的基本原則：“為員工打工”，“有利于員工切身利益”。有了這樣的定位原則和判斷標(biāo)準(zhǔn)，我們就能十分清楚哪些東西我們應(yīng)該繼承，哪些東西我們應(yīng)摒棄，哪些東西必須與時俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（二）關(guān)于效益觀和分配觀。辦企業(yè)的首要目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)沒有效益，一切都是空談。近三年，集團(tuán)以改革的精神，旗幟鮮明地提出“以效益論英雄”的經(jīng)營理念，徹底改變了過去“沒有功勞也有苦勞”的平均主義和吃大鍋飯的落后思想觀念，人的積極性和創(chuàng)造性被空前地繳發(fā)，極大地推動了集團(tuán)連續(xù)三年扭虧為盈目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐證明“以效益論英雄”是企業(yè)經(jīng)營的取勝之道，我們必須堅持下去。但同時，我們又必須認(rèn)識到追求經(jīng)濟(jì)效益并不是企業(yè)生產(chǎn)活動的全部，企業(yè)還肩負(fù)著培養(yǎng)員工、造福社會等其他使命，因此，我們必須實事求是，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，正確處理好效益觀與分配觀的關(guān)系。我認(rèn)為“以效益論英雄”是效益觀，而分配觀應(yīng)該是“效率優(yōu)先、兼顧公平”，在實踐中我們不應(yīng)將效益觀等同于分配觀，不應(yīng)將“以效益定薪酬”做為分配規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)。黃總在對企業(yè)的效益結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時指出：“企業(yè)的利潤主要來自于兩大塊：一是資源利潤，二是資本利潤，誰占有資源多誰就該多創(chuàng)效益，誰占有的資本多誰就該多創(chuàng)效益，這是天經(jīng)地義的事情”?？偨?jīng)理在多個場合也提出了“誰用的人越多也應(yīng)該多創(chuàng)效益”的觀點。這些觀點都充分說明了效益的多少不是決定薪酬多少的唯一指標(biāo)，我們應(yīng)該全面衡量各單位、各部門在企業(yè)整個盤子中，對資源的占用率、對資本的占用率和對人力的占用率。占用多的，理應(yīng)貢獻(xiàn)大一些，占用少的，就應(yīng)該要求低一些，同時對各單位輔以其他指標(biāo)的考核，如：安全、環(huán)保、企業(yè)文化建設(shè)、社會貢獻(xiàn)率等，將綜合的績效反映在分配制度上，只有這樣才能真正營造一個公正、公平的內(nèi)部人文環(huán)境，才不會挫傷占用資源或資本少的單位、部門的積極性，廣大員工才能真正心情舒暢、同心同德，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，與企業(yè)榮辱與共、共謀發(fā)展。

（三）關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)。總經(jīng)理在04年工作的指導(dǎo)思想中明確提出的“三個打造”之一就是打造企業(yè)團(tuán)隊。那么什么是“團(tuán)隊”？現(xiàn)代管理理論對團(tuán)隊的定義為：團(tuán)隊是一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組織的正式群體。我直觀地描述為：團(tuán)隊就是一支團(tuán)結(jié)的隊伍。應(yīng)該說，集團(tuán)24年的奮斗歷程尤其是近三年艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐，營造了形成團(tuán)隊的條件，造就了這樣一支隊伍。如果沒有這樣一支團(tuán)結(jié)的隊伍，我們根本無法想象xx會有今天的成果。因此，我們務(wù)必加倍珍惜這來之不易的團(tuán)結(jié)局面，加倍珍惜這種相互尊重、相互信任的、同志式的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，堅決制止破壞這種團(tuán)結(jié)氣氛的事情發(fā)生。那么我們當(dāng)前的團(tuán)隊狀況是否已經(jīng)完善了呢？有哪些地方還需進(jìn)一步改進(jìn)和提高呢？我認(rèn)為在團(tuán)隊建設(shè)中我們必須高度重視以下三種危險信號：

一是精神離職。其特征為：工作不在狀態(tài)，對本職工作不夠深入，在團(tuán)隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作；但是也有積極一面，就是上下班非常準(zhǔn)時，幾乎沒有遲到、早退、事假、病假等現(xiàn)象的發(fā)生，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)通常能夠迅速而有效地完成。

二是超級隊員。團(tuán)隊需要的是整體的行動力、目標(biāo)完成率等等。逐個的分解就是要求團(tuán)隊的個體之間技能必須具有互補(bǔ)性，個體能力較大。正是因為個體差導(dǎo)致了超級隊員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個人能力強(qiáng)，能獨當(dāng)一面，在團(tuán)隊中常常以優(yōu)異的業(yè)績領(lǐng)先于團(tuán)隊其它成員，但是由于自我感覺良好或因為某種優(yōu)勢的緣故，造成組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊功臣之列。

三是非正式組織。團(tuán)隊是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織往往是管理者為強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)個別成員，以增強(qiáng)管理能力，客觀上形成了非正式組織。雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動作，容易調(diào)合人際關(guān)系，實施假想的人性化管理，但長期以往，則會造成公私不分，降低管理的有效性，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀團(tuán)隊成員流失。

這三種情況在團(tuán)隊建設(shè)中都十分有害，都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊的組織文化，破壞團(tuán)隊精神，離散團(tuán)隊凝聚力，最終造成團(tuán)隊土崩瓦解、團(tuán)隊建設(shè)前功盡棄。因此，建設(shè)怎樣的團(tuán)隊，怎樣建設(shè)團(tuán)隊，怎樣建設(shè)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是擺在我們每個管理者面前的一道重要而嚴(yán)肅的課題。

三、適應(yīng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

眾所周知，集團(tuán)是從勞動力密集型的勞服企業(yè)起家的，先天不足造成了當(dāng)前技術(shù)裝備總體水平不高、盈利能力低等的被動局面，雖然近幾年公司大力推進(jìn)了經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大了技術(shù)改造和升級換代的力度，加大投入新上了一批“短、平、快”項目，但由于受資金匱乏、高級經(jīng)營管理和技術(shù)人才短缺等因素的影響，企業(yè)未能形成核心競爭力，企業(yè)的競爭實力未得到根本性提高，在激烈的市場競爭中往往處于劣勢。因此，近幾年我們把主要精力放在了追求短期利潤最大化、實現(xiàn)企業(yè)的生存上面，事實證明：我們的決策是完全正確的。但是，在當(dāng)今全面開放的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我們僅靠幾十萬、幾百萬的利潤來維系生存是不可想象的，我們必須用發(fā)展來解決生存的問題，用發(fā)展去推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求我們在制訂企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，在體制、機(jī)制創(chuàng)新的過程中，務(wù)必將發(fā)展問題擺在首位，尤其要追求可持續(xù)的發(fā)展，換句話說：也就是要正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。就這個問題，我想談四方面內(nèi)容：

（一）企業(yè)發(fā)展觀的要轉(zhuǎn)變。胡錦濤指出，要堅持經(jīng)濟(jì)與社會、資源、環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的新型發(fā)展觀。這些話是對全局、全社會講的，當(dāng)然對企業(yè)也適用。因此，作為一個想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在努力追求利潤的同時，不應(yīng)再將追求利潤最大化作為奮斗目標(biāo)，而應(yīng)將追求整體價值最大化作為戰(zhàn)略性目標(biāo)。因為追求短期利潤最大化往往會使企業(yè)透支資源、設(shè)施、人力、財力甚至企業(yè)信譽，變成“拔苗助長”、“殺雞取卵”，最終縮短企業(yè)的生命周期，使企業(yè)得不償失。而追求整體價值最大化則要求企業(yè)不僅承認(rèn)資本和勞動力創(chuàng)造的價值，還要承認(rèn)知識和智力資本的價值；不僅考慮企業(yè)創(chuàng)造的價值，還要考慮因社會、環(huán)境及后代受到影響的而產(chǎn)生的價值損耗；不僅考慮顧客得到的價值，還要考慮企業(yè)的利益相關(guān)人員和團(tuán)體（比如員工、投資者、供應(yīng)商、銷售商、媒體等）所應(yīng)占有的價值。只有樹立追求整體價值最大化的全面的價值觀，企業(yè)才能在未來的競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)管理中激勵方式要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從短期激勵轉(zhuǎn)向長期激勵，從物質(zhì)推動型激勵轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦袧M足型激勵，并最終形成精神歸屬激勵。傳統(tǒng)的激勵方式大部分集中在對人力資源的短期效應(yīng)的激發(fā)上。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們由物質(zhì)的需求逐漸轉(zhuǎn)向于對精神情感滿足的追求，并最終尋求一種人生自我價值的實現(xiàn)時，激勵的方式就要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力通過文化、環(huán)境、制度等因素為員工提供能實現(xiàn)精神情感滿足的契機(jī)，提供能實現(xiàn)人生價值的平臺，從而實現(xiàn)激勵的有效性和持久性，創(chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的、充滿活力和凝聚力的企業(yè)生態(tài)化境，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益才有了堅實的落腳點。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊式的管理運作模式。傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)硬性管理重點以及監(jiān)控型管理方式而形成的。制度型、監(jiān)控型的管理方式要求領(lǐng)導(dǎo)階層必須具有一種絕對的權(quán)力，一種可以有效發(fā)揮其監(jiān)督功能的組織體系，因此，傳統(tǒng)的金字塔式的軍事化管理組織結(jié)構(gòu)便順應(yīng)了時代的發(fā)展，充分發(fā)揮了其獨特的管理功效。然而，隨著軟性管理、授權(quán)型管理模式的發(fā)展，員工的積極性的發(fā)揮將更多地取決于其被授予的權(quán)力的大小，或者說是其自由決策權(quán)力的大小，以及接受多少人的監(jiān)督等。被授予的權(quán)力越大，決策的自由度越高，接受的監(jiān)督越少，員工的積極性就越高，管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度、更大的管理幅度的扁平化的、團(tuán)隊式的組織結(jié)構(gòu)便也應(yīng)運而生。許多企業(yè)的實踐證明：這種管理模式能更為有效地激發(fā)員工的工作積極性和忠誠度，發(fā)揮其更大的工作潛能，從而長久地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（四）企業(yè)管理機(jī)制要轉(zhuǎn)變。應(yīng)由嚴(yán)格、完備的規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)向以共同的愿望和文化環(huán)境來集聚企業(yè)的向心力、戰(zhàn)斗力。因為在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)與人之間更多的是一種純粹的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。所以，在這種前提條件下，人的積極性、主動性很難得到有效的發(fā)揮，企業(yè)必須依靠嚴(yán)格的、完備的規(guī)章制度來對人進(jìn)行約束，使其行為符合企業(yè)運行的目的。然而，伴隨生產(chǎn)力的提高，人力資本的形成，企業(yè)繁多的、嚴(yán)格的規(guī)章制度卻成為了其在現(xiàn)實資本價值增值目標(biāo)進(jìn)程中的障礙。因此，企業(yè)的管理機(jī)制要進(jìn)行一次變革，取而代之以共同的理想、追求和信念，共同的文化取向，以此獲得員工的信賴與忠誠，激發(fā)其無窮的創(chuàng)造力。

除了這四方面的問題外，追求集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，我們還有許許多多問題要研究、要探索，這些都將是我們馬上就要著手辦的事情。

總之，正如我們前面所說，04年的任務(wù)十分艱巨，我們在座的每個同志都肩負(fù)著使命、責(zé)任重大。希望同志們攜起手來，振奮精神，以飽滿的革命熱情投身火熱的創(chuàng)業(yè)實踐中，創(chuàng)造出企業(yè)騰飛的新奇跡。

公司年底員工大會董事長講話稿篇十五

公司董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，下面是本站小編給大家整理的公司董事長大會。

講話稿。

范文，僅供參考。

各位同事，大家好：

在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節(jié)，我們迎來了**集團(tuán)公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會、監(jiān)事會，向各位員工致以衷心的感謝。

*年來，我們公司一步一個腳印，一年一個臺階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過精心準(zhǔn)備和緊張施工，包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱税b有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮重要作用。

這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人，也是驕傲;你們是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。

今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!

最后，祝大家節(jié)日快樂，萬事如意。

謝謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)，

各位股東，

同事們，朋友們：

大家好!感謝大家對我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發(fā)有限公司第一屆董事會董事，并在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!

明天就是元旦了，俗話說：一元復(fù)始，萬象更新。在佳節(jié)來臨之際，我們山海天城建開發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團(tuán)興旺發(fā)達(dá);希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績!

山海天城建開發(fā)有限公司是由原來山海天旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)總公司整體改制而來，經(jīng)過山海天度假區(qū)管委改制領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行評估結(jié)算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

山海天建設(shè)總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個年頭了?？偣疽苑康禺a(chǎn)開發(fā)為核心，先后開發(fā)建設(shè)了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學(xué)城學(xué)生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設(shè)之中。自97后以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學(xué)者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經(jīng)過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項管理也系統(tǒng)規(guī)范起來，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機(jī)與發(fā)展?jié)摿?這每一點進(jìn)步都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)特別是管理領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!

今天，經(jīng)過各位股東的推選，產(chǎn)生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要滿懷社會責(zé)任感，努力開發(fā)建設(shè)教授花園三期工程，爭取在三年時間內(nèi)開發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬平方米，我們一定精心建設(shè)成為日照市第一個生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來看，國家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄砜矗康禺a(chǎn)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)價格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢頭。但我們也應(yīng)該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應(yīng)，房地產(chǎn)融資渠道單一，建材價格繼續(xù)上升，消費市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風(fēng)險與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發(fā)建設(shè)好每一個項目，決不辜負(fù)各位股東對我們的信任與支持!

謝謝大家!

同志們：

今天我們召開集團(tuán)公司干部大會，這是集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)重要講話精神，傳達(dá)省屬企業(yè)改革發(fā)展座談會，按照省委、省政府改革發(fā)展決策部署，全面安排部署集團(tuán)公司深化改革工作任務(wù)，召開的一次非常重要的會議。會上，田書記傳達(dá)了省委全委(擴(kuò)大)會議精神;炳忠總經(jīng)理傳達(dá)了省政府第十二次全體會議、全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會議精神，并對公司承包經(jīng)營管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實施辦法進(jìn)行了說明。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與副職，田書記、張總代表公司黨政與二級單位簽訂了承包經(jīng)營風(fēng)險抵押。

責(zé)任書。

下面，結(jié)合會議主題，我強(qiáng)調(diào)四個方面的意見，請大家認(rèn)真思考和落實。

一、堅決貫徹貫徹落實中央、省委、省政府改革發(fā)展決策部署。

7月4日，全國國有企業(yè)改革座談會在京召開。習(xí)作出重要批示：國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

8月3日，省政府召開全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會，林省長作了重要講話。林省長強(qiáng)調(diào)，這次會議非常重要，省委對這次會議的召開高度重視，會前三運書記專門作出批示，同意召開這次會議。

林省長指出，搞企業(yè)很難，企業(yè)有自己的經(jīng)營理念、復(fù)雜的環(huán)境、各種矛盾和問題。國有企業(yè)是國字號，出資人是政府，說白了是自己的企業(yè)，不重視企業(yè)是各級黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領(lǐng)導(dǎo)都要參加。企業(yè)發(fā)生的各種問題，不要總是埋怨企業(yè)，很多問題都是歷史原因造成的，當(dāng)然主觀努力也是重要的。研究企業(yè)的問題不要就事論事，要從具體問題中找到共性問題。我感到我省的國有企業(yè)改革在許多方面還不到位，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，有的已經(jīng)走入困境，債務(wù)和風(fēng)險都很大，目前基本上處于被動應(yīng)對下行壓力和實現(xiàn)止滑扭虧的狀態(tài)。國有企業(yè)的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結(jié)果只有死路一條，改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動國有企業(yè)改革上取得新成效，如果再不抓住這次機(jī)遇推動改革發(fā)展，這些企業(yè)就會再次錯失良機(jī)，走向消亡。

(1)如何看待我省國企改革現(xiàn)狀。要清醒認(rèn)識我省國企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動力不足。二是改革進(jìn)展不平衡。有的企業(yè)改革力度大、措施實、推進(jìn)快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團(tuán)。大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)改革中，或等待觀望，或小修小補(bǔ)，動真碰硬的辦法措施不多，企業(yè)預(yù)報虧損還在增大。三是改革風(fēng)險在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過剩產(chǎn)能政策落實，富余人員需要分流安置，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，推進(jìn)改革的風(fēng)險進(jìn)一步加大。四是改革動能轉(zhuǎn)換慢。大項目、好項目不多，壓減過剩產(chǎn)能導(dǎo)致的增長缺口沒有彌補(bǔ)途徑，沒有新的發(fā)展動能。五是改革成效不明顯。國有企業(yè)改革改了好多年，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對單一的問題仍然沒有改變，混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展太慢，用別人的錢辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。

(2)如何把握我省國企改革的重點。關(guān)鍵正確處理好“五個關(guān)系”。一是政府和市場的關(guān)系。一方面，要鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)通過改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場需求變化提高發(fā)展質(zhì)量和效益。另一方面，給予國有企業(yè)改革發(fā)展一定的減費降稅等政策支持，但這種支持不是無原則、無條件、無限度的。省屬企業(yè)必須面向市場求發(fā)展，而不是依靠政府求生存。二是嚴(yán)管和放活的關(guān)系。落實好以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變的要求，優(yōu)化、精簡、調(diào)整國資監(jiān)管事項，明確權(quán)力清單和責(zé)任清單，給予企業(yè)更多的自主權(quán)。三是國有資本和其他資本的關(guān)系。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。如華龍證券民資占42%。四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。主業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，非主業(yè)要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。五是正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)辦社會移交態(tài)度一定要堅定，思想上一定要統(tǒng)一，改革上既要幫企業(yè)甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定。

突出把握好改革的五項重點：一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會建設(shè)。二要深入推進(jìn)國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。三要理順國有資產(chǎn)管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉(zhuǎn)變，制定好國資監(jiān)管的責(zé)任清單和權(quán)力清單，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、維護(hù)資本安全。四要加快推進(jìn)“三供一業(yè)”改革。抓緊研究制定我省國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案并指導(dǎo)落實，各級政府及其相關(guān)部門要樹立政治意識和大局意識，增強(qiáng)接收企業(yè)“三供一業(yè)”移交的主動性和責(zé)任感，協(xié)同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”改革任務(wù)。五要深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。用工制度改革上，要突出三點：一是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)化、技能化的用工需求;二是合理控制企業(yè)用工的總規(guī)模，避免背上包袱;三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設(shè)計，重點解決好企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的問題。分配制度改革上，不論對企業(yè)管理人員還是一般員工，都要建立起與企業(yè)效益和對企業(yè)所作貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化分配機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)職工在參與改革、技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率等方面的積極性。

(3)如何營造我省國有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。一要強(qiáng)化政策支持。省發(fā)展改革委要會同省財政廳、省政府國資委等部門，結(jié)合落實國家政策，抓緊梳理制定我省支持國有企業(yè)改革的政策措施，特別是支持企業(yè)融資、辦社會職能剝離移交、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點研究，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)繼續(xù)給予信貸支持，緩解債務(wù)壓力，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。二要靠實工作責(zé)任。嚴(yán)格按照省委省政府印發(fā)的《深化國有企業(yè)改革任務(wù)分工方案》，要求企業(yè)要靠實工作責(zé)任，對號入座、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人、包抓推進(jìn)。三要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。省政府相關(guān)部門要積極落實國家普惠性減稅政策，嚴(yán)格執(zhí)行《甘肅省加強(qiáng)涉企收費管理減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)實施方案》，積極推動普遍性降費。

認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)和全面貫徹落實中央、省委、省政府對國有企業(yè)改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會到推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)改革的緊迫性和重要性。改革等不得、拖不起，特別對于我們這樣困難的企業(yè)，省委、省政府更是高度重視，林省長在集團(tuán)公司《工作情況匯報》上批示：“面對壓力要有信心，保持定力，循序推進(jìn)改革，抓好經(jīng)營管理，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定?！逼髽I(yè)困難，省上領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，既是對我們的鞭策，更是對我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發(fā)展的新路子。我們絕不能辜負(fù)上級組織的重托，嚴(yán)格按照省委、省政府的部署要求，特別要認(rèn)真貫徹落實林省長重要講話精神和批示要求，按照省國資委具體安排，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、痛下決心，全力推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革、提質(zhì)增效、脫困求存攻堅戰(zhàn)、生存戰(zhàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。

二、要堅定不移推進(jìn)集團(tuán)公司全面深化改革。

按照省國資國企改革下一階段重點工作任務(wù)安排，要求省屬企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化情況和企業(yè)實際，調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施、落實責(zé)任，重新修訂提質(zhì)增效攻堅行動方案?？傮w要求是營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，三項費用同比下降10%以上，確保一年以上應(yīng)收賬款余額較20xx年底下降10%以上，存量存貨清理壓縮15%-20%，資金集中度達(dá)到70%以上，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益20xx年恢復(fù)性增長，20xx年穩(wěn)定增長目標(biāo)。大力開展虧損企業(yè)專項治理活動，虧損企業(yè)要“一企一策”制定實施方案，總體目標(biāo)是每年虧損額減少50%，虧損面下降50%，三年完成基本任務(wù)，這項工作將納入20xx-20xx年省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績?nèi)纹诳己?，既考核年度目?biāo)任務(wù)的完成，又考核三年總體任務(wù)完成情況。省上下達(dá)的改革目標(biāo)任務(wù)非常明確，都是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，要求我們必須拿出超常規(guī)的舉措全力以赴予以完成。按照省國資委的安排要求，集團(tuán)公司制定了《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實施方案》，對全公司下一階段改革的總體任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了改革的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，思路非常清晰，就是要堅持以問題為導(dǎo)向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個目標(biāo)，以“三去一降一補(bǔ)”和創(chuàng)新為重點，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，狠抓提質(zhì)增效，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)黨的建設(shè)，有效應(yīng)對各種困難，破解生存發(fā)展難題，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司脫困發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵的發(fā)力點聚焦在三個方面。

1、堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

一要降成本。一是按照省國資委下達(dá)噸煤成本降低到200元以下的總體要求，層層分解下達(dá)成本費用控制指標(biāo)，竭盡全力予以完成。新確定的成本費用控制目標(biāo)納入二級單位和部門承包經(jīng)營責(zé)任書，強(qiáng)化考核管理，促進(jìn)成本費用控制目標(biāo)按期實現(xiàn)。二是精心組織煤炭生產(chǎn)，加大其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過“一優(yōu)三減”(優(yōu)化系統(tǒng)，減面、減產(chǎn)、減人)，進(jìn)一步降低成本費用。三是切實抓好定編定員定崗工作，認(rèn)真落實好內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、輪崗休息、協(xié)議中斷。

勞動合同。

等措施，切實降低人工成本。針對實施提前10年內(nèi)退政策后崗位缺員情況，區(qū)分具體情況具體對待，對于服務(wù)崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實施對外承包、購買服務(wù)等市場化方式，解決服務(wù)崗位缺員問題;對于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過相關(guān)管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問題;對于生產(chǎn)崗位缺員，按照不再增加勞動合同制人員的要求，通過集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑的方式，解決生產(chǎn)崗位缺員問題。四是借助省上正稅清費的政策機(jī)遇，進(jìn)一步降低企業(yè)稅(費)賦成本負(fù)擔(dān);積極爭取省政府金融辦等方面的大力支持，促進(jìn)高息向低息的置換，努力改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本負(fù)擔(dān)。

二要控虧損。在煤炭產(chǎn)能過剩、煤價低位運行還將持續(xù)一個相對較長時間的情況下，要切實把減虧控虧作為重中之重的工作來抓，如果不能有效遏制虧損，只會使企業(yè)越來越被動、越來越困難。充分認(rèn)識“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”的含義，圍繞盡快實現(xiàn)集團(tuán)公司總體扭虧為盈的目標(biāo)，制定《虧損專項治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標(biāo)任務(wù)和完成時限，一戶一策，消滅虧損源。

三要去產(chǎn)能。按照集團(tuán)公司化解煤炭產(chǎn)能210萬噸的總體目標(biāo)，對列入化解產(chǎn)能的各礦，分別制定《化解煤炭產(chǎn)能實施方案》，明確產(chǎn)能退出的方式與配套措施，認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，正確處理好去產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)、保吃飯的關(guān)系，在國家、省上獎補(bǔ)政策資金的支持下，按計劃、有步驟地實施化解煤炭產(chǎn)能的工作。按照財政部﹝20xx﹞253號文件精神，把申請工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項獎補(bǔ)資金與化解煤炭產(chǎn)能、人員分流安置、困難程度等情況相結(jié)合，最大限度爭取中央和省上獎補(bǔ)政策資金支持，減輕企業(yè)資金壓力。

四要減負(fù)擔(dān)。一是積極推進(jìn)辦社會職能移交工作。依據(jù)省國資國企改革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的《窯街煤電集團(tuán)有限公司移交辦社會職能實施方案》，加強(qiáng)與蘭州市、武威市的溝通對接與協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)等移交工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是努力爭取化解企業(yè)銀行債務(wù)。在省上的大力幫助支持下，通過增資擴(kuò)股或債轉(zhuǎn)股方式，化解企業(yè)銀行債務(wù)，努力把集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到65%以下。三是近期省政府下發(fā)意見，對國企減負(fù)提出了一籃子優(yōu)惠政策，我們要深入研究，積極爭取。

2、調(diào)整國有資本布局結(jié)構(gòu)。

一要做好加法。主要在做好增量上下功夫。一是堅決扎住資金投入的口子，嚴(yán)格控制資本投向，嚴(yán)控項目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有目標(biāo)、有愿景、5年后達(dá)到什么程度的要求，進(jìn)一步修改完善集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃。三是依托集團(tuán)公司自營鐵路優(yōu)勢，在做好現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展非煤產(chǎn)品貿(mào)易、物資倉儲配送、鐵路和公路運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

二要做好減法。主要在做精產(chǎn)業(yè)上下功夫。一是精干煤炭主業(yè)。處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步理順保抽掘采關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好采區(qū)接續(xù)，加強(qiáng)安全與技術(shù)管理，實現(xiàn)精采細(xì)采，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)。對于經(jīng)營狀況差、負(fù)債率高、虧損嚴(yán)重、投資無回報、沒有市場前景的產(chǎn)業(yè)點，堅定實施關(guān)停并轉(zhuǎn)，止住“出血點”，消滅虧損源。三是推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置。在省上的大力支持下，想辦法通過各種渠道加大天祝碳化硅項目、慶陽合水煤機(jī)制造項目、陽光公司等項目的處置力度，最大程度收回項目投資;加大土地、報廢設(shè)備(材料)等閑置資產(chǎn)處置力度，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn);大力開展海石灣六組團(tuán)、天祝礦區(qū)天樂小區(qū)、武威精正花苑房地產(chǎn)去庫存會戰(zhàn)，竭盡全力回籠房產(chǎn)占用資金，增加現(xiàn)金流。

三要做好乘法。主要在創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫。積極搭建由集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)骨干為主、相關(guān)科研院所共同參與的“雙創(chuàng)”平臺，制定相關(guān)方案，廣泛發(fā)動職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議活動，集廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

四要做好除法。主要在做優(yōu)產(chǎn)業(yè)上下功夫。認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)總局下發(fā)《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導(dǎo)意見》，主動適應(yīng)未來現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展要求，深入研究、認(rèn)真謀劃、制定方案，積極探索“機(jī)械化換人、自動化減人、信息化替人”的路子，進(jìn)一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產(chǎn)效率。

3、全面深化企業(yè)內(nèi)部改革。

一要進(jìn)一步激發(fā)二級單位經(jīng)營活力。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《企業(yè)法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個實施細(xì)則，進(jìn)一步深入研究，制定方案、下放權(quán)利，充分發(fā)揮各經(jīng)營主體的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利對等的經(jīng)營管理模式，激發(fā)各二級單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的活力。

二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機(jī)制。一是實施全員承包經(jīng)營，制定集團(tuán)公司《承包經(jīng)營管理辦法》，實行風(fēng)險抵押金制度，由中層以上管理人員向集團(tuán)公司繳納風(fēng)險抵押金，并嚴(yán)格考核，完成承包經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的，經(jīng)上級和集團(tuán)公司年度財務(wù)決算審計確認(rèn)后，給予公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部室正副職中層管理人員相應(yīng)的兌現(xiàn)和返還風(fēng)險抵押。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步傳遞壓力，促進(jìn)二級單位完成各項經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)止滑減虧。二是制定集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員當(dāng)期和3年任期考核管理辦法，落實任期制契約化管理、差異化考核分配制度，把中層以上管理人員個人收入與其本人績效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數(shù)落實差異化考核分配制度。考核掛鉤的重點是：集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理與其工作分工和全公司各項指標(biāo)、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)緊密掛鉤;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要與其工作分工和包保單位的各項指標(biāo)、改革、維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;各二級單位班子成員要與其工作分工范圍內(nèi)的各項指標(biāo)、改革和維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;機(jī)關(guān)各部門正副職要與本部門各項指標(biāo)、工作任務(wù)緊密掛鉤。三是加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，通過強(qiáng)化考核結(jié)果的運用，倒逼“三項制度”改革措施的落實，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的積極性。

三要積極推進(jìn)股份制改革。進(jìn)一步開闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優(yōu)勢企業(yè)或者與省屬關(guān)聯(lián)企業(yè)實施重組，通過增資擴(kuò)股或股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，實現(xiàn)投資主體多元化、股權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

四要進(jìn)一步完善母子公司管控機(jī)制。依據(jù)省政府國資委相關(guān)規(guī)定，修訂完善集團(tuán)公司內(nèi)控制度，關(guān)鍵管好“四個重點”，即：國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護(hù)資本安全，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、防止國有資產(chǎn)流失。要切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用;強(qiáng)化專項監(jiān)督，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和職工代表巡視工作;強(qiáng)化民主監(jiān)督，加強(qiáng)廠務(wù)公開制度落實，使各項改革在職工廣泛參與、支持下推進(jìn)。

總之，我們要通過各種行之有效的辦法和措施堅決遏制住繼續(xù)虧損的勢頭，實現(xiàn)止滑減虧。集團(tuán)公司制定下發(fā)的各項改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅決予以貫徹落實。我們基層單位對承包經(jīng)營風(fēng)險抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報公司備案。同時，我們基層單位蘊藏著無窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實施;只要有益于提高經(jīng)濟(jì)效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報道，在全公司廣泛推廣實施，使改革的舉措遍地開花、處處結(jié)果。

四、全力營造改革發(fā)展的良好氛圍。

一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識。當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)到了生死拼搏、浴火重生的關(guān)鍵時期。從公司經(jīng)營的現(xiàn)實情況看，1-6月全公司虧損2.8億元，負(fù)債率進(jìn)一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費、保險費等不能緩繳，償還難度增大，形勢將更為嚴(yán)峻。在如此艱難的形勢下，我們必須要有背水一戰(zhàn)、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業(yè)就會走向消亡，我們就會成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅決克服等待觀望、無所作為、無動于衷的消極情緒，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，以“開弓沒有回頭箭”的決心堅定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領(lǐng)廣大干部職工在市場重圍中殺出一條血路、創(chuàng)出一條生路，實現(xiàn)脫困生存發(fā)展。通過深入地了解，我們廣大職工群眾對企業(yè)改革非常支持，大家都在焦急盼望企業(yè)能夠通過改革自救度過難關(guān)、贏得未來。而改革遇到的最大問題還是來自我們中層管理干部思想不夠解放、認(rèn)識不夠統(tǒng)一、觀念不夠轉(zhuǎn)變，仍在延續(xù)舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動性不夠，這是我們改革最大的阻力。

二要以上率下領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司這次全面深化改革，首先從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從董事長、黨委書記、總經(jīng)理做起，從公司分管領(lǐng)導(dǎo)做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅定決心和鮮明態(tài)度。我們所有中層管理人員、兩級機(jī)關(guān)管理人員要切實樹立起與企業(yè)同呼吸、共命運的大局意識、擔(dān)當(dāng)意識，以“千斤重?fù)?dān)人人挑”的實際行動帶領(lǐng)廣大干部職工積極參與改革、主動作為、建功立業(yè)，扎實有效地將深化改革不斷推向深入。

三要廣泛宣傳營造氛圍。改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢突圍，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚改革主旋律，做好形勢任務(wù)宣傳教育，加強(qiáng)改革政策的引導(dǎo)和解疑釋惑，積極回應(yīng)職工關(guān)切，引導(dǎo)廣大職工正確理解改革、關(guān)注改革、積極參與改革，為全面深化改革營造良好的輿論環(huán)境。要竭盡全力營造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報道，通過電視新聞、網(wǎng)絡(luò)報刊、會議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內(nèi)容、關(guān)鍵舉措、重要意義，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，統(tǒng)一到改革求生存、解困求發(fā)展的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中來，形成全員參與改革、支持改革的強(qiáng)大合力。

我們召開這次會議的目的，就是要統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識、步調(diào)一致，堅定不移地推進(jìn)集團(tuán)公司改革方案措施的落實，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。為此，各級管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來、振作起來、擔(dān)當(dāng)起來，為堅決打贏全面深化改革攻堅戰(zhàn)而堅持、堅持、再堅持!努力、努力、再努力!

謝謝大家!

公司年底員工大會董事長講話稿篇十六

　的各位來賓、各位員工：

大家好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!

細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!

謝謝!　

公司年底員工大會董事長講話稿篇十七

在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編精心整理的董事長公司成立七周年慶典大會講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位同事、各位員工：

大家上午好！

時光飛逝，歲月如梭。在這金秋送爽的大好時節(jié)，xx公司迎來了七周歲華誕。

七年前的今天，我們在這里放飛了激情與夢想；七年后的今天，我們在這里收獲了榮光與希望。

七年來，我們的設(shè)備不斷更新，技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)品日益豐富，資產(chǎn)逐年增加，規(guī)模迅速壯大，質(zhì)量越來越好，客戶越來越多，影響越來越大，取得了驕人的業(yè)績。

七年來，我們超前謀劃，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，艱苦奮戰(zhàn)，跨越了一個又一個的險灘，攻克了一道又一道的難關(guān)，在激烈的市場競爭中，開創(chuàng)了一個飽含xx激情的創(chuàng)業(yè)傳奇，踏出了一條富有xx文化的成功之路，譜寫了一篇充滿xx特色的時代樂章。

回首走過的七年征程，我感到特別驕傲與自豪。但是，更加讓我感到驕傲和自豪的是公司的全體員工。是你們?yōu)閤x奠定了基業(yè)，是你們?yōu)閤x贏得了市場，是你們?yōu)閤x帶來了榮光。特別是剛才受到表彰和獎勵的同志，更是你們當(dāng)中的杰出代表。你們是xx永遠(yuǎn)的財富，是xx未來的希望。在此，我要懷著感恩之心，真誠的說一聲：謝謝你們。

七年的光陰，在歷史的長河中，只是短短的瞬間；在xx的發(fā)展中，也僅是個小小的驛站。面對今后的經(jīng)營與發(fā)展，擺在我們目前的困難還有很多，我們要走的路還有很遠(yuǎn)。今年，xxxx開始動工，預(yù)計明年投產(chǎn)。這既是xx公司的歷史性跨越，也使xx公司站到了中國包裝行業(yè)的'發(fā)展前沿。我們還要把xx、xx、xx等企業(yè)進(jìn)行整合，組建河北xx集團(tuán)。力爭在很短的時間，要讓xx的產(chǎn)品遍及大江南北，品牌叫響長城內(nèi)外，用我們的魄力、理念和實力引領(lǐng)中國紙品包裝行業(yè)的發(fā)展。

各位同事、各位員工，面對這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們沒有自我滿足的理由，也沒有止步退縮的空間，只能再鼓干勁，攻堅克難，務(wù)實創(chuàng)新，勇往直前。我相信，只要我們風(fēng)雨同舟，埋頭苦干，我們一定會在不久的將來，締造一個全新的xx集團(tuán)，我們的企業(yè)、我們的生活、我們的未來一定會更加輝煌燦爛。

最后，祝愿各位身體健康！萬事如意！

二0xx年x月xx日

公司年底員工大會董事長講話稿篇十八

尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：

大家上午好!

歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發(fā)行a股網(wǎng)上路演活動。在此，我謹(jǐn)代表北部灣旅游的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網(wǎng)上路演活動，充分解答投資者所關(guān)心的問題，讓大家全面了解北部灣旅游的運營情況，加深大家對北部灣旅游內(nèi)在價值的認(rèn)知。

北部灣旅游股份有限公司主要從事向國際、國內(nèi)旅游者提供優(yōu)質(zhì)“吃、住、行、游、購、娛”服務(wù)的復(fù)合型海洋旅游業(yè)務(wù)，目前主要運營北海-潿洲島、北海-?？?、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅游航線，并正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅游航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調(diào)配航班、內(nèi)部挖潛增效、外部整合資源、打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游等一系列舉措，實現(xiàn)了營業(yè)收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強(qiáng)。

當(dāng)前，我國高度重視海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黨的報告中提出建設(shè)海洋強(qiáng)國的重大部署，同時“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架，給中國經(jīng)濟(jì)特別是海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來了多重發(fā)展機(jī)遇。海洋旅游業(yè)在政策的東風(fēng)影響下，將以國際旅游客源市場為導(dǎo)向，國內(nèi)旅游客源市場為基礎(chǔ)，突出海洋生態(tài)和文化健康特色，培育具有21世紀(jì)海上絲綢之路特色的國際精品旅游線路和旅游產(chǎn)品，發(fā)展空間極為廣闊。

作為我國海洋旅游的領(lǐng)軍者，北部灣旅游將積極踐行國家戰(zhàn)略，憑借多年海上運營經(jīng)驗，以“海陸島”聯(lián)動開發(fā)的模式進(jìn)行實體業(yè)務(wù)拓展;依托已有的實體旅行社網(wǎng)絡(luò)和成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索旅游營銷網(wǎng)絡(luò)的o2o模式;實現(xiàn)海洋旅游業(yè)務(wù)和旅游營銷網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)互動，為客戶提供高品質(zhì)的海洋旅游體驗，為推動我國海洋強(qiáng)國建設(shè)添磚加瓦。

今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網(wǎng)，希望借此機(jī)會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優(yōu)勢和投資價值，并獲得大家對公司的理解、認(rèn)可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅游發(fā)行成功的重要保證。通過網(wǎng)上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設(shè)性意見，進(jìn)一步推進(jìn)公司的創(chuàng)新與發(fā)展，北部灣旅游一定能創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，回報各位投資者，回報社會!

公司年底員工大會董事長講話稿篇十九

在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家一定都接觸過致辭吧，致辭具有“禮儀性”或“儀式化”的特點，要特別注意措辭得體。致辭的類型多樣，你所見過的致辭是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的公司董事長新年致辭，希望對大家有所幫助。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿!滿懷著對未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的20xx年。在新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表尤洛卡股份領(lǐng)導(dǎo)班子向長期以來關(guān)心和支持我公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和新老朋友，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、市場一線和管理一線的員工同志們致以最誠摯的問候!祝大家在新的一年里：身體健康，闔家幸福，事業(yè)興旺!同時，也對一直以來支持公司發(fā)展的家屬同志們表示最衷心的感謝!

20xx年，對尤洛卡來說，是一個不平凡的一年。在市場持續(xù)低迷、宏觀經(jīng)濟(jì)走向不確定的大環(huán)境下，公司下游煤炭行業(yè)客戶行業(yè)處于低潮期，經(jīng)營困難，部分客戶停產(chǎn)、減產(chǎn)、限產(chǎn)，給公司的發(fā)展帶來極大的壓力和困難。然而就是在這樣苦澀、艱辛的一年里，我們廣大員工和管理層，緊緊圍繞公司所制定的“一個堅持，兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，眾志成城、迎難而上、開拓進(jìn)取，將不利影響降低到最低，基本完成預(yù)期目標(biāo)，保持了公司穩(wěn)定發(fā)展的勢頭。

公司在技術(shù)上加強(qiáng)研發(fā)投入、在專利保護(hù)上強(qiáng)化管理、新項目建設(shè)進(jìn)度加快，在諸多領(lǐng)域取得了豐碩成果。順利取得安防工程二級資質(zhì)證書、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)三級資質(zhì)證書等，為公司發(fā)展、市場拓展打下堅實基礎(chǔ)。公司具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的柴油機(jī)單軌吊機(jī)車系統(tǒng)試車成功，機(jī)車整體水平達(dá)到國際領(lǐng)先，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，標(biāo)志著公司進(jìn)軍煤礦運輸事故防治領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵一步。12月，公司收購北京富華宇祺信息技術(shù)有限公司獲得證監(jiān)會審核通過，經(jīng)營領(lǐng)域得到極大的拓展，面臨的市場空間更加廣闊，大大提高了對下游行業(yè)周期性波動的風(fēng)險抵抗力。

這些成績的取得，是公司苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)的結(jié)果，凝聚著尤洛卡廣大干部和職工的心血，是尤洛卡全體員工努力拼搏，愛崗敬業(yè)的結(jié)果。在此，向全體員工同志們再次表示衷心的感謝!

激情與汗水成就過去，智慧與堅韌鑄就未來。新的一年，我們要繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，自我加壓、不斷提高，借三中全會的東風(fēng)，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，乘勢而上，沉著應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，努力實現(xiàn)事業(yè)又好又快發(fā)展!

最后，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、吉祥如意!

親愛的新生活家族成員們，尊敬的新生活事業(yè)伙伴們：

大家辛苦了！

時光的腳步漸行漸遠(yuǎn)，當(dāng)20xx年那些閃耀著激情和汗水的日子還停留在我們心里的時候，時間已經(jīng)把20xx年這一嶄新時代的開端送到了我們面前。

回首20xx年，365個日子是沉甸甸的，盡管夢想的征途也有風(fēng)雨，盡管前進(jìn)的路上不乏坎坷，可是我們親愛的家族成員們，尊敬的事業(yè)伙伴們，手挽手，心連心，一起勇敢的走過來了。為更好地服務(wù)顧客，集團(tuán)運行crm客戶系統(tǒng)并開通400服務(wù)熱線；以創(chuàng)造的精神在韓國設(shè)立化妝品產(chǎn)業(yè)研究所；通過各種企業(yè)內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)化人才培養(yǎng)；從細(xì)微處管理，向成本要效益。首次在韓國舉辦的16周年慶典，更好地詮釋了新生活大家庭幸福的內(nèi)涵。我和我們共同的新生活集團(tuán)，永遠(yuǎn)都不會忘記一路相隨的每一個人！感謝勇敢忠誠的你，陪我們走過這并不平凡的一年！

面對20xx年，面對新時代，我們依然豪情滿懷，充滿勇氣和力量。我們有理由相信，20xx將是我們?nèi)谌雺粝氲囊荒辍Ｎ覀儗⒁杂啦谎詳〉木?，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)20xx年各項有利措施和先進(jìn)制度，堅持不懈的追求我們的目標(biāo)和夢想。我們將通過coaching經(jīng)營，給個人帶來變化與成長，給管理者帶來管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升；通過科學(xué)系統(tǒng)的管理模式提高每件小事的效率和質(zhì)量；強(qiáng)化打造和推廣新生活5大熱銷標(biāo)志產(chǎn)品；以競爭的意識提高和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量；節(jié)約每一分錢確保企業(yè)成本控制達(dá)標(biāo)。而做到這一切，都意味著改變。這種改變，是思想上徹底接納，積極和愉快的改變。我堅信，活躍的思維，層出不窮的想法才是事業(yè)發(fā)展的原動力；不墨守成規(guī)，敢于突破的行動才是真正具有效果的行動；當(dāng)把有創(chuàng)意的想法付諸于具有魄力的行動時，嶄新幸福和諧的生活必將出現(xiàn)。

展望未來，新生活集團(tuán)將銘記“正直、人和、創(chuàng)造”的經(jīng)營哲學(xué)，努力成為受人們喜愛與擁戴的企業(yè)；以“幸福、創(chuàng)造、企業(yè)”為目標(biāo)愿景，在創(chuàng)造和實現(xiàn)新生活人夢想的超一流新生活，打造具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)！

新的一年，讓我們一切從“心”開始，讓我們共同譜寫奇跡，開創(chuàng)一個更加美好的新時代“新生活”！

龍去蛇來一年復(fù)始，春明日麗萬象更新。值此新年來臨之際，我謹(jǐn)代表xx面業(yè)股份有限公司向消費者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商，全體員工支持xx面業(yè)的社會各界朋友表示衷心地感謝，并致以新年最美好的祝愿！

大浪淘沙，激流勇進(jìn)，場經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中，xx人勇立潮頭，劈波斬浪。24年的艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，公司從家庭作坊開始，歷經(jīng)艱苦，由弱變強(qiáng)，發(fā)展到如今七大掛面生產(chǎn)基地，3000余名員工的大型現(xiàn)代化企業(yè)。這是各級關(guān)懷的結(jié)果，是消費者厚愛的結(jié)果，是合作伙伴成長的結(jié)果，xx面業(yè)全體員工長期的結(jié)果！

20xx年是xx面業(yè)發(fā)展史上不同凡響的一年，是xx面業(yè)發(fā)展的新起點。

20xx年，xx面業(yè)以滿懷的豪情了新的戰(zhàn)略規(guī)劃。年，xx面業(yè)了資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營支持、的理念，從而了公司上戰(zhàn)略方向，并了的前期工作。公司派出去、請進(jìn)來的了公司上市知識的培訓(xùn)，而且還多方溝通對公司上支持，多方推介各大戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)青睞，多方接洽選定合適的上市中介機(jī)構(gòu)。

20xx年，xx面業(yè)以的基礎(chǔ)登上了新的管理。公司一手抓制度建設(shè)，一手抓文化建設(shè)：一，公司卓越績效管理體系的建設(shè)，陸續(xù)出臺和實施了適合本企業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和管理流程；另一，公司企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)辦了企業(yè)報紙《面癡》，改造更新了公司網(wǎng)站，開辟了企業(yè)新的內(nèi)部交流平臺及對外宣傳窗口；公司多樣的文化娛樂活動及拓展訓(xùn)練，地了企業(yè)的。，公司數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)現(xiàn)代信息化管理，增擴(kuò)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器容量，架設(shè)了連接各省生產(chǎn)基地的網(wǎng)絡(luò)專用線，開通了企業(yè)內(nèi)部視頻會議系統(tǒng)，了erp管理系統(tǒng)的上線運行；公司還品牌管理，一請來全國頂級品牌專家對公司品牌管理的培訓(xùn)，另一投入上千萬元強(qiáng)勢廣告宣傳，在墻體廣告的基礎(chǔ)上，了央視及省市媒體廣告的宣傳，并精心策劃全國糖酒會、食品行業(yè)展會等，使陳xx品牌人心。正是諸多，年，公司的管理終于邁上了新：xx面業(yè)全省食品行業(yè)首家榮獲省質(zhì)量管理獎的企業(yè)。

20xx年，xx面業(yè)以高速的發(fā)展跨入了新的歷史時期。年，xx面業(yè)投資1。5億元向全行業(yè)展示了一幅幅美麗的發(fā)展畫卷：6月，xx分廠改造投產(chǎn)；9月，xx新廠落成投產(chǎn)；12月，xx總部二期工程建成投產(chǎn)，共生產(chǎn)線十二條，生產(chǎn)能力，地保障了銷售迅猛增長的需要，生產(chǎn)和銷售較上一年均以近70%的速度遞增。

回顧20xx年，公司生產(chǎn)經(jīng)營碩果累累，充滿了感恩、充滿了喜悅、也充滿了自豪；展望20xx年，一要清醒地認(rèn)識到所面臨的挑戰(zhàn)：全球金融海嘯市場萎縮的惡果還在漫延，三鹿事件的食品安全信任危機(jī)并未消除，面粉等原輔材料價格成本上漲的仍在持續(xù)，掛面行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)能的急劇產(chǎn)品競爭面臨更殘酷的；另一也要看到新的發(fā)展機(jī)遇：嚴(yán)峻的外部環(huán)境將淘汰那些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)低下、經(jīng)濟(jì)實力薄弱的企業(yè)，而為那些富于力、富于生命力和富于競爭力的企業(yè)騰出更大的市場空間，這對發(fā)展已具規(guī)模、技術(shù)已趨成熟、管理已上的xx面業(yè)了更高的要求。

為此，公司將20xx年思路確立為：堅定上市，發(fā)展，規(guī)范管理。

公司上市是xx面業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略。公司將因勢利導(dǎo)，借當(dāng)前股低迷，去急于求成的浮躁，從而地上工作：20xx年公司還將組建上市工作，一，將同溝通，擬上市扶持企業(yè)的行列，并引進(jìn)財務(wù)顧問及上市中介；另一，在中介的專業(yè)下，收集和整理公司上市所需的資料，起草公司上市所需的文件。公司還將擬定新一輪股改方案，公司治理結(jié)構(gòu)，以公司的規(guī)范管理。

規(guī)范管理是公司發(fā)展和公司上基礎(chǔ)。規(guī)范管理，才能地質(zhì)量安全事故，才能地化解危機(jī)，才能地品牌形象，才能地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和提率，才能真正在的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中平穩(wěn)的發(fā)展。20xx年，公司一將制度規(guī)范，另一將使制度規(guī)范落到實處，是要多種在全體員工中培養(yǎng)起尊重制度規(guī)范的企業(yè)文化。

發(fā)展是公司做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。所建成投產(chǎn)生產(chǎn)線情況，20xx年公司可產(chǎn)能超過二十萬噸。，公司還將密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的變動趨向，并據(jù)以預(yù)案，以投資建設(shè)步伐和公司發(fā)展。

新的一年充滿新的希望，新的一年有著新的憧憬。

堅信，在“上市、規(guī)范管理、發(fā)展”的思路指引下，在“誠信、勤勉、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神激勵下，公司董事會會堅強(qiáng)，全體員工會傾心投入，消費者會真誠支持，合作伙伴社會各界朋友會相扶相助，xx面業(yè)也就能新的飛躍。

最后，衷心祝愿在新的一年里身體健康，生活愉快，事業(yè)！

祝愿的企業(yè)基業(yè)長青！

祝愿xx面業(yè)的明天更美好！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友：

20xx年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我代表碧濤閣品牌集團(tuán)董事會向工作在各個崗位上辛勤工作、貢獻(xiàn)進(jìn)取的同仁們表示誠摯的敬意和衷心的問候！祝大家在新的一年里健康快樂、闔家幸福、心想事成！

在過去的一年中，我們不斷致力于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，成功的刷新了歷史銷售業(yè)績新高，各個服務(wù)部門均走向了良性發(fā)展的快車道。過往的一年中我們不斷地自我反省，組織提升，采取了一些行之有效的舉措，并通過嘗試，取得了初步的成效，我們今年所改變的就是觀念思想策略，我們每個人的思想觀念都有了重大突破，因此20xx年也是碧濤閣史上具有重要戰(zhàn)略意義的一年?；赝^去的一年，所取得的每一分成績，都是碧濤閣同仁的密切配合、精誠協(xié)作所取得的，使企業(yè)無論面臨什么樣的困難，都始終能夠穩(wěn)健前行。你們是企業(yè)最寶貴的財富，最可愛的人，沒有你們，所有的成績都無從談起。

一元復(fù)始，萬象更新。20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，去感謝所有的關(guān)愛和支持，去付出自己的真誠和努力，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，繼續(xù)邁進(jìn)！

最后恭祝大家新年快樂、幸福安康！謝謝！

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家新年好！

隨著20xx年新年鐘聲的響起，告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻(xiàn)的全體同事們、向給予我們支持和幫助的合作伙伴和朋友們、以及各級政府部門表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新年問候及深深的敬意。

20xx年，對我們xxx來說，是非凡的一年，也是難忘的一年。期間我們有成功的歡笑也有失敗的淚水，有成績也有遺憾。我們適時地調(diào)整架構(gòu)、健全運營制度，使得公司的治理結(jié)構(gòu)日趨完善。我們拓寬人才引進(jìn)思路，引入高素質(zhì)人才，提升公司在人才方面的競爭力。同時我們加強(qiáng)同科研機(jī)構(gòu)和知名高校的合作，加強(qiáng)技術(shù)儲備，確保擁有相關(guān)領(lǐng)域最前沿的技術(shù)。我們進(jìn)行資源的合理配置，注重新技術(shù)的使用、加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，豐富公司的產(chǎn)品系列。我們借助資本市場引入戰(zhàn)略合作伙伴，增強(qiáng)公司的綜合競爭力。

成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。

20xx年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們將更加豪情滿懷。在新的一年里我們將面臨更多、更大的困難和挑戰(zhàn)，危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動力同在。站在新的起點上，我們將再度揚帆起航。

上下同欲者勝。我們要始終秉承“團(tuán)結(jié)、實干、創(chuàng)新、爭效”的.精神，團(tuán)結(jié)一致，上下同心。我們就一定能在新的一年里乘風(fēng)破浪，開創(chuàng)新的成就和輝煌。

最后，在此新年之際，再次衷心地祝福公司全體員工和各位朋友們新年吉祥、工作順利、身體健康！

尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：

大家新年好！

在這歡樂祥和、充滿希望的美好時刻，我謹(jǐn)代表深圳市鴻杰利環(huán)?？萍加邢薰?，向廣大新老客戶及公司全體員工致以誠摯的問候和衷心的祝福！

20xx年，我們鴻杰利防滑公司在您及廣大朋友同仁的關(guān)心、理解、支持和幫助下，鴻杰利防滑公司跨越了一座又一座的高峰，成長為今天國內(nèi)地面防滑行業(yè)領(lǐng)域最專業(yè)的公司。讓我引以為自豪的是深圳市鴻杰利環(huán)?？萍加邢薰境闪⒁詠恚谌w員工的共同努力下取得了長足的發(fā)展。這一切和廣大的客戶及朋友長期的關(guān)注與支持是密不可分的！在這里我代表我們這個大家庭對廣大的客戶及朋友表示感謝。在公司的經(jīng)營方針下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開客戶的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務(wù)品質(zhì)，努力承擔(dān)更多的社會責(zé)任，努力體現(xiàn)更大的社會價值。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致項目盈利空間進(jìn)一步縮??；債權(quán)催討難度大，資金壓力加大。盡管我們歷經(jīng)風(fēng)雨、道路坎坷、困難重重，但公司在各方面都有了進(jìn)步與發(fā)展，取得了令人鼓舞的成績，這些成績的取得凝聚著公司每個員工的心血和汗水，是全體員工眾志成城一心、團(tuán)結(jié)奮斗工作、盡心竭力拼搏的結(jié)果。機(jī)遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托行業(yè)的優(yōu)勢，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌！

新年的腳步臨近，我們深圳市鴻杰利環(huán)保科技有限公司也將邁入新的一年。在此，祝愿大家在20xx年，能夠與廣大客戶共同進(jìn)步、合作愉快，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進(jìn)、增進(jìn)友誼。祝所有的新老朋友們及同事們在20xx年，大展鴻圖！事業(yè)有成！身體健康！家庭幸福！

尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：

值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表野風(fēng)集團(tuán)有限公司向各位新老客戶及公司全體同仁致以新年的問候及衷心的祝福！相識在野風(fēng)是一種緣，相聚在野風(fēng)更是一種緣。過去的一年是極其忙碌的一年，回顧過去的365天，我們感慨萬千。辛勞的汗水化作滿意的答卷，我們實現(xiàn)了一個個的夢想，用眾志成城的努力，本著“誠信為本、信譽至上”的宗旨，向著“建百年基業(yè)，創(chuàng)野風(fēng)品牌”的目標(biāo)矢志前行。

當(dāng)時光的年輪又一次走到新的起點時，我們有足夠的理由為過去一年的收獲而躊躇滿志，也更應(yīng)該從中汲取繼續(xù)成長和發(fā)展的巨大動力。在如今競爭激烈的市場上，只有強(qiáng)硬的品質(zhì)質(zhì)量，科學(xué)的管理，才是健康可持續(xù)發(fā)展的硬道理。我們在恭賀新年，分享喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到：在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們的企業(yè)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將以使命感和責(zé)任感來推進(jìn)野風(fēng)的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，鑄就野風(fēng)新的輝煌，共同建設(shè)美好家園。

新的一年，我們將共同努力，緊密合作，開拓野風(fēng)事業(yè)永續(xù)的發(fā)展之路，向著更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)闊步前行。公司將更加提高服務(wù)水平，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，更加完善信息化系統(tǒng)，更加提升企業(yè)形象，打造一個堅不可摧的核心團(tuán)隊，讓每一位事業(yè)伙伴都邁向成功！20xx年公司將進(jìn)一步深入體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。

直掛云帆濟(jì)滄海，乘風(fēng)破浪會有時。新的起點，新的征程，展望未來，野風(fēng)集團(tuán)充滿希望。最后，向長期關(guān)心和支持野風(fēng)發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝。

再次祝愿大家新春快樂；合家幸福；身體健康；萬事如意；新年行大運！

尊敬的各位同事們：

大家晚上好!

萬馬辭舊歲，三羊迎新春。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會向在自己崗位上勤勉工作、盡守職責(zé)的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工致以崇高的敬意，向一直以來在身后默默支持我們的員工家屬表示最衷心的感謝!

在過去的一年里，公司的發(fā)展取得了可喜成果。位于世園會核心區(qū)16萬7千平方米的xxxx投資項目從開工建設(shè)到現(xiàn)在大部分建筑主體的完成，用了短短不到一年的時間。我們青島xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，各專業(yè)的工程技術(shù)人員精心組織施工設(shè)計，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為了將xxxx項目建成名副其實的精品工程，付出了艱辛的勞動和心血。其他各部門也緊密合作全力支持，全公司的每一位員工團(tuán)結(jié)一心都為xxxx的建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了我們青島xx人團(tuán)結(jié)、務(wù)實、超越、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神理念和強(qiáng)大的核心動力。

在這里，我向大家正式宣布一個讓我們可以感到自豪的成績xxxx被青島新聞網(wǎng)評為20xx年青島樓市最值得期待的樓盤。

20xx年的帷幕已經(jīng)拉開，龍年即將到來，新的一年對公司的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。房地產(chǎn)市場經(jīng)過國家一系列政策調(diào)控，必將進(jìn)入機(jī)制完善、利國利民的可持續(xù)發(fā)展的健康軌道。我們青島中海房地產(chǎn)公司要緊緊抓住這次歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)新開工建設(shè)20萬平方米項目的發(fā)展目標(biāo)。

為了迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理，引進(jìn)人才、關(guān)心員工生活等方面的工作，要制訂出一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦骟w現(xiàn)機(jī)制，讓每一位為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工能夠分享到國家建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的成果。我相信20xx我們青島xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在黨和國家的政策指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，一定會在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域里取得更加輝煌的成就。

新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福!

我提議，為了更加美好的20xx年，干杯!

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家晚上好!

隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。

營，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風(fēng)險的能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強(qiáng)、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進(jìn)，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強(qiáng)，做大，做好，做廣州地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂部!

站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍(lán)的天空，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，我們奧龍堡強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進(jìn)。

充分認(rèn)識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團(tuán)結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。

最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!

新年伊始，萬象更新，在此我謹(jǐn)代表綏芬河市天野經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司及俄羅斯雪豹有限責(zé)任公司，向長期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的社會各界朋友及同仁，向為公司默默奉獻(xiàn)的全體員工及家屬致以新年的問候和誠摯的祝愿！祝大家新年愉快，身體安康，合家幸福！

過去的一年，是振奮人心的一年。我公司共完成進(jìn)口舊鋼軌15000噸，實現(xiàn)進(jìn)口額度1800多萬元人民幣；進(jìn)口木材7500立方米，實現(xiàn)進(jìn)口額度400多萬元人民幣；在xx年11月18日，我公司的“浪花”大酒店在俄羅斯斯巴斯克市正式開張營業(yè)了，一周后水果蔬菜批發(fā)中心也投入了運營，我公司在餐飲和出口領(lǐng)域雖然剛剛開始，猶如“解放軍”進(jìn)城，但我們有決心、有信心打好這一仗，在新的領(lǐng)域里創(chuàng)造更優(yōu)的戰(zhàn)績。

這些成績的取得，得益于社會各界朋友及同仁的熱情支持和真誠幫助，更是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。

歲月不居，天道酬勤。xx年我公司將以市場為導(dǎo)向，啟動新地塊，尋求新的亮點；深化企業(yè)改革，不斷推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理和規(guī)范運作；進(jìn)一步開拓市場，使企業(yè)向多元化、一體化、集團(tuán)化發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，我竭誠歡迎社會各界朋友，與我們攜起手來，創(chuàng)造更加美好的未來！

各位同事、各位來賓、先生們、女士們：

大家好！

值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表公司并以個人名義向全體員工及家人，致以新年的祝福和最誠摯的問候！

感謝一直以來與我共同并肩戰(zhàn)斗，經(jīng)歷風(fēng)雨，百折不撓，不言不棄的同仁們，感謝你們多年來辛勤的付出和勞動，是你們讓我滿懷信心和勇氣走到今天，并將一直走向更加輝煌的未來。

感謝所有與我公司合作的客戶和朋友，感謝你們選擇了xx品牌，選擇了xx食品集團(tuán)有限公司，我愿與你們在新的一年里克服困難，勇敢創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)佳績。

鞭炮聲伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。過去的20xx年是我們發(fā)展進(jìn)程中尤其關(guān)鍵的一年，通過一年的奮斗，公司全體同仁只爭朝夕、奮力拼搏、創(chuàng)造了喜人的業(yè)績和成就，我們xx集團(tuán)有限公司由原來的小規(guī)模作坊，發(fā)展到今天的自主產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)等一條龍服務(wù)。我們以專業(yè)的技術(shù)，精益的生產(chǎn)理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，滿足客戶需求。歷時七年，經(jīng)過公司全體同仁共同努力，公司一直成績斐然榮譽不斷，如先后獲得產(chǎn)品市著名商標(biāo)、省著名商標(biāo)和綠色產(chǎn)品認(rèn)證。xx產(chǎn)品在銷售額和產(chǎn)品品質(zhì)也在不斷創(chuàng)造新奇跡。這些成就的取得都是公司全體同仁智慧的結(jié)晶，共同努力的結(jié)果。但這些都已成為過去，成為歷史，面對激烈的市場競爭，逆水行舟，不進(jìn)則退，“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，這是我們公司各職能部門的最基本原則，我真誠的希望在座的各位，在自己的工作崗位上，根據(jù)公司的要求，不斷的努力、設(shè)想、嘗試實驗、發(fā)揮自己的能力，用實際行動和業(yè)績來證明自己的成就。

展望20xx年，我們依然信心百倍、躊躇滿志，將繼續(xù)完善自己、充實自己、健全機(jī)制。雖然有了一些成就和榮譽，但也決不能放松警惕，不能讓成功沖昏頭腦，我們更加要以積極開拓、進(jìn)取的心態(tài)，在原有的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新。

在新的一年里，我希望和在座的各位攜起手來，相互扶持，共同發(fā)展。我們?nèi)w員工要不斷的努力學(xué)習(xí)，持續(xù)改善、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，勇敢面對未來的挑戰(zhàn)和壓力！

最后，衷心祝愿在新的一年里大家身體健康，生活愉快，事業(yè)順利！

祝愿我們企業(yè)基業(yè)長青！

祝愿xx食品集團(tuán)有限公司的明天更美好！

謝謝大家！

金雞報曉，萬象呈祥，新的一年又開始了，時間的延伸，象征著追求的永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)……。

時間代表著金錢，也代表著價值，所以，人們珍惜時間，更珍惜著這代表價值和她的時間內(nèi)涵。

一個人如果對追求沒有價值，其生命就失去存在的意義，時間也如過客，沒了留戀，更沒了價值的存在。奉獻(xiàn)生命，留住時間，就是奉獻(xiàn)生命產(chǎn)出的價值，時間對生命才顯得了重要，生命就有了存在著的意義和延伸。感謝××的每個員工，在匆忙的時間里，為××和自己生命的意義創(chuàng)造著價值和奉獻(xiàn)。

企業(yè)是個生命體，企業(yè)的生存同樣來自于對時間和社會所做出的價值和奉獻(xiàn)。

企業(yè)最基本的價值在于對市場價值而滿足于消費者，如果一個企業(yè)不能提供消費價值和社會價值，她也失去了存在著的意義。企業(yè)失敗最重要的原因，在于它失去價值或不能再創(chuàng)造社會價值，價值鏈形成本身就是企業(yè)品牌的延伸，并構(gòu)成了企業(yè)的核心，我們沒有理由不去珍惜她、呵護(hù)她。

××是個大家庭，我們的兄弟姐妹很多很多，在時間的流逝中，我們并肩共同創(chuàng)造著和諧的情感交匯，共同演奏著“明天會更好”的大合唱。

留住寶貴的時間，創(chuàng)造個人和社會的價值，我們的生命和企業(yè)的生命就有了存在著的意義，就有了企業(yè)存在著的時間價值，就有了“永遠(yuǎn)的××人，永遠(yuǎn)的××企業(yè)”的實質(zhì)。

努力吧！我的兄弟姐妹們！

20xx年是“xx”網(wǎng)站“消費養(yǎng)老”計劃蓬勃發(fā)展的一年，值此辭舊迎新之際，我代表“xx”網(wǎng)站全體員工向所有消費者、代理商、供應(yīng)商、廠商以及所有一直以來關(guān)注網(wǎng)站成長的各界朋友致以誠摯的謝意和美好的新年祝福。

20xx年“xx”網(wǎng)站已經(jīng)基本完成代理商的服務(wù)架構(gòu)。正逐步形成天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)，“三網(wǎng)合一”的模式。天網(wǎng)即“xx”購物平臺；地網(wǎng)即為消費者提供360度立體式便捷服務(wù)的合作商戶以及城市配送中心；人網(wǎng)則是十萬代理商，他們?yōu)橄M者提供更為直接有效的咨詢、指導(dǎo)服務(wù)?！疤炀W(wǎng)”、“人網(wǎng)”已經(jīng)基本完成構(gòu)建。20xx年，“xx”網(wǎng)購平臺將整合不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同檔次的地面商戶，共同為消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。屆時，消費者無論是在“xx”網(wǎng)上消費，還是在其指定的聯(lián)盟商戶消費，均能獲得積分，該積分均能通過xx增值服務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)消費資本的保值增值。

作別20xx，我們將踏上新的征程?！跋M養(yǎng)老”計劃將走得更遠(yuǎn)、更寬。面向農(nóng)村、面向社區(qū)、面向校園，讓更多的群體獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在不增加他們?nèi)魏晤~外負(fù)擔(dān)的前提下，累積起可觀的養(yǎng)老金，為優(yōu)質(zhì)的晚年生活增添保障，助力社會和諧發(fā)展。

真誠地希望廣大消費者與社會各界朋友一如既往地關(guān)心、支持“xx”網(wǎng)站的發(fā)展，愿我們繼續(xù)一路同行，攜手共創(chuàng)美好明天。

親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：

大家新年好！

今天，我很高興我們在這里歡聚一堂，迎接春節(jié)的到來。

首先，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。

20xx年是xx公司發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年。這一年，我們?nèi)w員工同心同德，經(jīng)受住了各種嚴(yán)峻考驗，我們xx項目住宅和商業(yè)盛大開盤，xx項目竣工交付，xx項目揭幕開張，xx正式簽約。目前xx公司已經(jīng)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段。

20xx年，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，順勢而上，真抓實干，共創(chuàng)xx公司美好的明天。值此新春佳節(jié)到來之際，衷心祝愿各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

尊敬的各位同仁：

新年好!

一元伊始，萬象更新!令人難忘、令人陶醉的新春佳節(jié)在愉悅、幸福而又歡慶中渡過!今天我們又開始邁入到緊張而富有挑戰(zhàn)的事業(yè)新里程。在此我衷心祝愿各位同仁、親愛的同事們在新的一年事業(yè)順利!家庭幸福!馬年吉祥!馬到成功!

20xx年應(yīng)該是我們企業(yè)很不平凡、很值得總結(jié)的一年。是我們企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)、弘揚企業(yè)文化和唱響共贏共享共富價值觀的一年。這一年我們企業(yè)主要取得了三大成績：第一大成績，立足核心，服務(wù)三湘。在大家一年的齊心協(xié)力和辛勤汗水澆灌下我們把湖南高星鋼鐵物流園建設(shè)成為湖南乃至全國物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺的一面旗幟和商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺的新典范;第二大成績，立足平臺，服務(wù)產(chǎn)業(yè)。長沙總部基地在各位同仁的精心呵護(hù)、用心雕琢下，不僅僅成為我省城市建設(shè)的形象和標(biāo)桿，更是我省產(chǎn)業(yè)興旺的洼地和致富創(chuàng)業(yè)的新型平臺。該項目落成將成為我們企業(yè)和我們每位員工回饋社會感恩社會的佳作;第三大成績，立足誠信，服務(wù)共贏。我們在20xx年同世界五百強(qiáng)浙江物產(chǎn)集團(tuán)優(yōu)勢互補(bǔ)合作共贏的基礎(chǔ)上，20xx年我們又成功地引進(jìn)了世界五百強(qiáng)華潤集團(tuán)，并同他們和全國知名家居建材品牌企業(yè)居然之家形成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這將為我們走向全國面向世界提供了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)和雄厚的資源保障。這三大成績的取得主要歸功于我們每一位員工的辛勤勞作和心血汗水，歸功于各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友的關(guān)心和全力支持!同時，更離不開各位同事家屬和親人們的默默奉獻(xiàn)和無私的幫助!在此讓我再次對各位同仁朋友和家屬親人們表示最衷心的感謝!謝謝你們同我們有緣一起共創(chuàng)事業(yè)!謝謝你們同我們一起并肩作戰(zhàn)、陪伴著我們風(fēng)雨同舟地走過一年又一年。

20xx年是我們企業(yè)充滿機(jī)遇富有挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年!是我們歷經(jīng)二十年洗禮風(fēng)華正茂展雄姿、創(chuàng)偉績的開局之年!新的一年，我們企業(yè)已經(jīng)吹響起了第三次創(chuàng)業(yè)號角，肩負(fù)起了中國產(chǎn)業(yè)平臺服務(wù)商領(lǐng)航者神圣使命!讓我們攜起手來，在德厚天下、志存高遠(yuǎn)的企業(yè)文化指引下!在投資一方熱土、興旺一片產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建一片新城、造福一方百姓的發(fā)展理念下!讓我們高舉產(chǎn)業(yè)平臺服務(wù)商這面?zhèn)ゴ蟮钠鞄?、同心同德奮發(fā)有為!為國家的新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)!為我們的光彩燦爛的人生普寫一篇宏偉絢麗的新華章!

讓我們一起祝愿和立東升大家庭永遠(yuǎn)幸福安康!讓我們一起祝愿我們的事業(yè)前途無量!讓我們一起祝愿我們的人生快樂吉祥!讓我們一起祝愿我們的情誼天久地長!

公司年底員工大會董事長講話稿篇二十

今天市直機(jī)關(guān)工委在這里隆重召開市直機(jī)關(guān)兩年一次的“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，這個表彰大會是在我市縣以上黨政機(jī)關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性集中教育活動結(jié)束之時召開的，因此具有特殊的意義。剛才市直機(jī)關(guān)工委書記作了一個很好的主題報告，既回顧了兩年來市直機(jī)關(guān)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的工作，又對今年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的意見，我都同意。

剛才，大會表彰了市直機(jī)關(guān)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)黨組織”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。在過去兩年的工作中，市直機(jī)關(guān)各部門、各單位的黨組(黨委)和機(jī)關(guān)黨組織做了大量卓有成效的工作，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，今天我們表彰的只是其中的代表。希望受到表彰的基層黨組織、共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者要再接再厲，不斷創(chuàng)造出新的成績和經(jīng)驗。也希望市直機(jī)關(guān)各基層黨組織、廣大黨員和黨務(wù)工作者要相互學(xué)習(xí)和支持，共同勤奮努力，把市直機(jī)關(guān)黨的建設(shè)和各方面工作不斷推向前進(jìn)。

下面我講三點意見。

一、運用成功經(jīng)驗，建立長效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的先進(jìn)性建設(shè)。

(一)回顧、肯定第一批先進(jìn)性教育活動的主要做法。

第一批先進(jìn)性教育活動開展以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，參加學(xué)習(xí)教育活動的各級黨組織和廣大黨員，嚴(yán)格按照中央和省、市委的安排部署，結(jié)合實際，緊緊圍繞“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”和“建群眾滿意工程”的目標(biāo)要求，抓住學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想這條主線，突出保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個主題，把握提高黨的執(zhí)政能力這個著眼點，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等三個階段各個環(huán)節(jié)的工作，切實做到了“五個堅持”和“六個貫穿始終”，達(dá)到了預(yù)期目的。廣大黨員普遍受到了深刻教育，加深了對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)理解，提高了對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識；多數(shù)黨政機(jī)關(guān)通過深入剖析和集中整改，作風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)發(fā)生了積極變化，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切；各單位深入查找和解決了一大批影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾利益的突出問題，廣大群眾實實在在地感受到了教育活動帶來的實惠。

(二)第一批先進(jìn)性教育活動給我們的啟示、借鑒。

第一批集中教育活動雖然告一段落，但加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，始終是我們黨的建設(shè)的一個永恒主題，必須一以貫之，常抓不懈。各級黨委(黨組)一定要防止和克服“過關(guān)”思想和松勁情緒，繼續(xù)采取有力措施，把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀不斷引向深入。要按照加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的根本要求，引導(dǎo)廣大黨員把黨的先進(jìn)性與黨員的先進(jìn)性緊密結(jié)合起來，把先進(jìn)性要求融入到本職工作中去，進(jìn)一步堅定理想信念，增強(qiáng)黨員意識、執(zhí)政意識和先進(jìn)性意識；要加強(qiáng)對機(jī)關(guān)黨員立黨為公、執(zhí)政為民的經(jīng)常性教育，引導(dǎo)黨員自覺把群眾需求作為第一信號，把群眾滿意作為第一要求，努力實現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好人民群眾的根本利益，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。對這次教育活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，要進(jìn)行宣傳；對教育活動中領(lǐng)導(dǎo)工作不力的班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時進(jìn)行調(diào)整。要努力建設(shè)一支適應(yīng)時代發(fā)展、充滿生機(jī)活力、始終保持先進(jìn)性的黨員干部隊伍，著力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉政型的“四型”機(jī)關(guān)，不斷開創(chuàng)機(jī)關(guān)工作新局面。

這次教育活動通過集中整改解決了一些問題，但應(yīng)當(dāng)看到，黨組織和黨員隊伍中與加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)“不適應(yīng)”、“不符合”的'問題，特別是影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的突出問題，不可能通過一兩次活動就能全部解決。前期的整改工作僅僅是開了個頭，深入搞好整改，解決存在的問題，還有大量工作要做，一些深層次矛盾和問題必須長期不懈地抓下去。在第一批教育活動中，各地各部門查擺出來的問題不少，有的雖然落實了整改措施，但還有相當(dāng)部分沒有得到徹底解決。這部分問題，又多是人民群眾普遍關(guān)注的熱點難點問題，對這些問題要進(jìn)行認(rèn)真梳理排隊，進(jìn)一步落實整改責(zé)任，明確整改期限，增添整改措施，把這些問題解決好，并把深入整改的情況及時向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。凡是向群眾承諾整改的問題，都要一件一件地抓到位，絕不能失信于民；凡是群眾反映強(qiáng)烈的問題，都要積極創(chuàng)造條件，一個一個地解決好，讓群眾真正滿意。對已經(jīng)整改的問題，要采取有效辦法防止“反彈”，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。各級黨委(黨組)要健全工作機(jī)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，變集中性整改為經(jīng)常性整改。對黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的問題，在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)群眾方面存在的問題，要下決心解決；要堅持“抓黨風(fēng)、帶政風(fēng)、促行風(fēng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，讓群眾真正感受到先進(jìn)性教育活動帶來的新面貌、新氣象。

公司年底員工大會董事長講話稿篇二十一

親愛的各位同仁：

大家好！

龍吐寶珠辭舊歲，蛇含瑞氣賀新春！

剛剛過去的2012年是博生集團(tuán)走過的第十個年頭。十年間，博生人不斷探索，勇于創(chuàng)新，始終走在民營醫(yī)療行業(yè)的前列；十年來，博生人頑強(qiáng)拼搏、踏實進(jìn)取，將博生集團(tuán)發(fā)展成為民營醫(yī)療行業(yè)中最具價值的企業(yè)之一。2012年，在所有博生人的共同努力下，我們實現(xiàn)了一個又一個跨越：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的平穩(wěn)過渡；經(jīng)營業(yè)績的突破增長；北京和美婦兒醫(yī)院的成功運營；沈陽和美婦產(chǎn)醫(yī)院的順利開業(yè)……所有這些成績的取得都離不開大家的不懈努力和無私奉獻(xiàn)，在這里，我代表博生醫(yī)療集團(tuán)董事會對集團(tuán)所有員工表示衷心的感謝！

爆竹千聲歌盛世，梅花萬點報新春！

展望新的2013年，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)上市目標(biāo)開展工作，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營模式和營銷模式，更加注重對醫(yī)療新技術(shù)和醫(yī)療人才的引進(jìn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)的管理水平，強(qiáng)化我們的醫(yī)療品牌形象。2013年，我們將傳承夢想不懈求索，一起為繪就更美好的畫卷而努力奮斗！

值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表董事會向集團(tuán)所有員工及員工家屬致以新春的祝福，祝大家：

闔家歡樂！幸福安康！萬事如意！

博生醫(yī)療投資集團(tuán)董事長林玉明。

隨著2013年的新年鐘聲敲響，在此我謹(jǐn)代表公司股東、管理層，向在小牛資本辛勤耕耘的廣大員工，向關(guān)心支持小牛資本發(fā)展的廣大好友及社會各界人士，致以最誠摯的新年祝福！

回望一年，繁花似錦。2012年，是小牛開創(chuàng)歷史的一年，小牛資本在深圳的夢想之地——前海正式成立，圍繞著“實現(xiàn)社會財富公平分配”的理想，聚焦于財富管理、財富教育、互聯(lián)網(wǎng)金融三大領(lǐng)域，我們致力為投資者提供高質(zhì)量的財富管理服務(wù)，打造開放式的全民投融資平臺。

2012年，是小牛英才匯集的一年。憑著共同的理想、創(chuàng)業(yè)的激情與對成功執(zhí)著的信念，一批業(yè)內(nèi)杰出的、有事業(yè)心的人才匯聚一堂，共商大事。我堅信，有理想、想做事、能做事的人才是小牛的最大財富，大家思維碰撞所迸發(fā)的星星之火，會將財富管理這個事業(yè)熊熊燃燒起來。

2013年，對于國家來說，是關(guān)鍵的一年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺，給國家，給人民帶來了新的希望，習(xí)近平在就職講話中講到：我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。()習(xí)近平講話中闡述的這個奮斗目標(biāo)，恰好也是我們小牛的使命，我們小牛的使命是：開啟財智，啟動民間資本力量，培育深植理財觀念，實現(xiàn)社會財富的全民公平分配。

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