無論是學(xué)生還是職場人士，總結(jié)都是必要而重要的。在現(xiàn)代社會中，如何提升個人素質(zhì)和綜合能力？在閱讀這些總結(jié)范文時(shí)，我們可以思考如何運(yùn)用到自己的總結(jié)寫作中，實(shí)現(xiàn)個性化的創(chuàng)作。
英文簡歷致命錯誤篇一
1、不換原包裝。
肉類、切開的蔬菜和水果等用保鮮膜包裝的食物看上去似乎包裹很緊，其實(shí)很可能存在肉眼難以發(fā)現(xiàn)的漏氣孔。
糾正措施：用保鮮膜包裝的食物買回家后如果暫時(shí)不吃，應(yīng)去掉原包裝，用干凈的塑料袋或保鮮膜重新包裝好后，再放進(jìn)冰箱。
2、沒有認(rèn)真封口。
封口不當(dāng)容易造成空氣和濕氣進(jìn)入，導(dǎo)致食物腐敗。
糾正措施：儲存食物時(shí)，務(wù)必?cái)Q緊蓋子或?qū)⑺芰洗鼉?nèi)的空氣擠出去，然后扎好封口。如果保鮮膜無法封緊器皿口，最好再用一根橡皮筋扎好。
3、大塊食物不拆開儲藏。
豬、牛、羊等大塊食物如果不分開儲存，一次吃不了，下次再反復(fù)解凍，很容易加速食物變質(zhì)。
糾正措施：將大份食物分成若干份一次可吃完的量，分別包好儲存。
4、儲存容器過大。
食物少而容器過大，容易導(dǎo)致食品表面變硬，并加速其腐敗變質(zhì)。
糾正措施：食物與儲存容器應(yīng)荊荷能匹配，所留空隙盡量小。
5、塑料外賣盒循環(huán)利用。
很多人不舍得扔塑料外賣盒等容器，拿來反復(fù)使用。但這些盒子并不結(jié)實(shí)，一旦有破損就導(dǎo)致食物快速變質(zhì)。
糾正措施：外賣盒用完就扔掉，盛放食物時(shí)用新的容器，確保其沒有破損。
6、不留意冰箱溫度。
冰箱溫度稍微高幾度就可能導(dǎo)致某些食物更快變質(zhì)。
糾正措施：冰箱冷藏室和冷凍室的溫度應(yīng)分別低于4℃和零下18℃。
7、把太熱的食物放入冰箱。
食物太熱時(shí)不能放入冰箱，否則既對冰箱造成損耗，又容易導(dǎo)致周圍食物因?yàn)闇囟壬叨躺?xì)菌。
糾正措施：溫?zé)崾澄镒詈梅艣龊笤俜湃氡?。冷藏大盒溫?zé)崾澄飼r(shí)可以加些冰塊，或?qū)⑵浞殖扇舾尚》輧Υ妗?/p>
8、冰箱門上亂放食物。
冰箱門上的溫度通常比冰箱內(nèi)架溫度稍高，導(dǎo)致食物更快變質(zhì)。
糾正措施：雞蛋、牛奶和新鮮熟食等易變質(zhì)的食品應(yīng)放在冰箱內(nèi)部的架子上或盒子中。
9、靠嗅覺判斷是否過期。
很多人不清楚食物的保質(zhì)期，單憑嗅覺判斷食物是否變質(zhì)。其實(shí)沒有味的食物也可能已變質(zhì)。如被李斯特桿菌污染過的食物，色香味都不會有變化。
糾正措施：注意包裝上的最佳食用日期。最好通過外觀及手感判斷食物是否變質(zhì)。如肉食出現(xiàn)變色、發(fā)黏或包裝膨脹等情況，應(yīng)立即扔掉。
10、冰箱里的剩飯不貼標(biāo)簽。
剩飯剩菜放入冰箱后很容易被遺忘，這類食物即使冷藏也更易變質(zhì)。
糾正措施：剩飯剩菜放入冰箱時(shí)，最好貼上標(biāo)簽，注明日期。一旦過期，馬上扔掉。
英文簡歷致命錯誤篇二
polishmywriting:在線語法錯誤查詢網(wǎng)是一個支持英語句子拼寫或語法錯誤檢查的工具，可以幫助你修正英語句子中的錯誤，進(jìn)而提供你英語書寫表達(dá)能力。
很多英語愛好者都抱怨自己書寫英語句子無法驗(yàn)證是否符合規(guī)范，找同學(xué)或者老師去驗(yàn)證有點(diǎn)頻繁，如果能有一個在線工具可以檢測就省事多了，這個網(wǎng)站就可以幫助你解決這個問題，你只需要把自己寫好的句子復(fù)制到里面，點(diǎn)擊下方的檢查按鈕，如果有拼寫錯誤或者語法錯誤，會彈出提示框，告訴你哪里有問題，如果是拼寫錯誤會用紅線標(biāo)注出來。
英文簡歷致命錯誤篇三
如果上司沒有說清楚你的職責(zé)范圍，也沒說明對你的工作要求，你應(yīng)該不斷詢問，直到完全明白為止。弄清自己在公司的所扮演的角色，正確行使和履行自己的職責(zé)，才不至于讓自己處處為難。
3、單打獨(dú)斗。
4、優(yōu)柔寡斷。
如果你有優(yōu)柔寡斷的毛病，可以試用一種簡單的“加框”方法，好像在拍照的時(shí)候，你的注意力會集中在攝影對象上，其它次要的東西都是背景。同樣的，決策過程中，如果能夠集中注意力于最重要的事務(wù)上，輕重就越來越明顯，就容易作出決定了。
5、適應(yīng)性差。
據(jù)調(diào)查，60%的管理人員認(rèn)為，“發(fā)展、適應(yīng)能力不足”是事業(yè)受挫的主要原因之一。倘若你能掌握多種廣泛適用的技能本領(lǐng)，那么，向雇主推銷自己就更為有利了。今日的工作環(huán)境不斷變化，讓別人知道你學(xué)得快、學(xué)得好，可能是最佳的工作保障。
6、掩飾錯誤。
犯了錯誤，最好的做法是盡快承認(rèn)和改正，并能夠從中吸取教訓(xùn)，今后不再重犯類似錯誤。對待錯誤，要積極面對，想方設(shè)法減少損失，只要處理得當(dāng)，甚至可能無損個人形象和威信，無礙大局。
英文簡歷致命錯誤篇四
受歡迎原因：不少家庭的“媽媽”都會在做晚飯時(shí)多做一些，第二天早上給孩子和家人做炒飯，或者把剩下的飯菜熱一下。這樣的早餐制作方便，內(nèi)容豐富，基本與正餐無異，通常被認(rèn)為營養(yǎng)全面。
專家評點(diǎn)：剩飯菜隔夜后，蔬菜可能產(chǎn)生亞硝酸(一種致癌物質(zhì))，吃進(jìn)去會對人體健康產(chǎn)生危害。
建議：吃剩的蔬菜盡量別再吃;把剩余的其他食物做早餐，一定要保存好，以免變質(zhì);從冰箱里拿出來的食物要加熱透。
英文簡歷致命錯誤篇五
3、缺乏針對性。
一份標(biāo)準(zhǔn)模版下做出來的簡歷適用于多種行業(yè)、多個職位的求職。精明的hr稍稍瞄上一眼就能明白，此人擁有“一份簡歷求遍天下職”的“雄心壯志”。沒針對性，你自然入不得hr的法眼了。
4、職業(yè)路徑混亂。
工作一年換兩三家公司，五年內(nèi)進(jìn)過六七個不同行業(yè)，職業(yè)經(jīng)歷沒有連貫性，頻繁跳槽、職業(yè)生涯空白期一目了然盡顯于hr眼底。職業(yè)生涯這么亂，哪家企業(yè)敢用你啊!
5、投遞職位與經(jīng)歷不匹配。
6、未表達(dá)真實(shí)價(jià)值。
花了數(shù)百字之多來描述自己曾經(jīng)的學(xué)習(xí)背景和工作經(jīng)歷，甚至是參加過怎樣的特殊培訓(xùn)，文筆流暢，頗富感情，感受真實(shí)，但就是讓人看不懂這些經(jīng)歷的背后自己積累了多少寶貴經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)下的求職，會表達(dá)更要能總結(jié)，一個好的產(chǎn)品要想被市場接受，首先得亮出它的價(jià)值與特色。想把自己推銷出去，表達(dá)自己真實(shí)價(jià)值才是關(guān)鍵!
7、相片不合適。
簡歷配相片可以加深hr對你的印象，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),有36%的人配了相片。而在配過相片的人群中，有近三分之一的相片很不合適。有的用q版大頭貼，可愛搞怪五花八門;有的是裝嗔真人秀，騷首弄姿極盡嫵媚;還有的是自拍狂，家里的窗簾、書桌、燈飾分別做背景統(tǒng)統(tǒng)發(fā)來當(dāng)附件。hr不禁坦言：一份簡歷配上好的相片能加分，而一張不適時(shí)宜的大頭貼會將你直接out。
8、信息錯亂明顯。
簡歷中有明顯的信息錯亂，工作經(jīng)歷重復(fù)填寫，重要信息漏填，語句不通，錯字連連，出現(xiàn)斷句，表達(dá)混亂，甚至濫用省略號、破折號。有人這樣寫自我評價(jià)“我是一個非常感性的人，挺適合貴公司的職業(yè)規(guī)劃師一職，不知你對我的感覺如何……”，如此“含蓄”的表達(dá)，真讓hr哭笑不得。
9、多崗多投。
一個人發(fā)來n份同樣的簡歷，從郵件標(biāo)題中得知，原來此人既想做前臺接待，又想當(dāng)咨詢顧問，還想進(jìn)公司當(dāng)助理。針對同一企業(yè)的不同職位投簡，本想表現(xiàn)“我啥都能干，務(wù)必給個機(jī)會吧”，孰不知反被精明hr貼上了“恐怖分子”的標(biāo)簽。敢多崗多投，hr直接拉你進(jìn)“惡意投遞黑名單”!
10、隱瞞基本信息。
英文簡歷致命錯誤篇六
轎車變速器設(shè)計(jì)偏重于速度，如果勉強(qiáng)用二檔起步不僅會增加發(fā)動機(jī)的負(fù)荷，而且會導(dǎo)致離合器早期磨損，所以轎車無論排量多少，都應(yīng)一檔起步。
誤區(qū)二：加檔超車。
駕車者普遍認(rèn)為高檔位速度較快，所以在超車途中升上一檔。事實(shí)上車輛的前進(jìn)一定是靠引擎所發(fā)揮的扭力，高檔位扭力較小，油門反應(yīng)遲鈍，加速度反而減慢，所以正確超車應(yīng)該減慢一檔，自動波只須將油門踩到底，變速器便會降低一檔，以提供足夠的扭力。
誤區(qū)三：轉(zhuǎn)彎同時(shí)剎車。
轉(zhuǎn)彎時(shí)汽車重心移向外側(cè)，此時(shí)剎車會加重側(cè)傾，造成單邊制動，若速度過快，或剎車過猛，則有翻車危險(xiǎn)。正確做法應(yīng)在進(jìn)入彎道前減低車速換入低擋，入彎后，緩慢加油車身才能保持平穩(wěn)姿態(tài)。
誤區(qū)四：反手打方向盤。
老款汽車中，方向盤較重，反手打方向盤比較省力，而新款汽車這樣操作比較危險(xiǎn)，反手打方向時(shí)，若車輪軋到障礙物會突然反跳，手腕會受到嚴(yán)重傷害，所以要養(yǎng)成良好的習(xí)慣（一般左手放9或10點(diǎn)位置，右手對應(yīng)放3點(diǎn)或2點(diǎn)位置，一只手上推、另一只手就下拉的方式接力轉(zhuǎn)動方向盤），不要交叉手，反手打方向盤。
誤區(qū)五：先踩離合器后剎車。
有人認(rèn)為剎車前應(yīng)切斷動力，剎車會更有效，這是嚴(yán)重的錯誤。因?yàn)椴认码x合器，發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速迅速降低到怠速，合進(jìn)氣管總的真空度降低，真空助力器的輔助力大大降低，剎車距離反而變長。正確的操作，應(yīng)先踩下剎車，當(dāng)車速降低至接近停止時(shí)再踩下離合器。
誤區(qū)六：下坡空檔滑行。
資料。
正確的做法是根據(jù)實(shí)際車速掛上合適的檔位，讓發(fā)動機(jī)制動，偶爾輔以剎車，這樣既安全又延長剎車的.壽命。
誤區(qū)七：放空檔可以省油。
化油器車放空檔是可以省油，但是電噴車則不一定省油，因?yàn)橛行┸囋诩铀僦兴砷_油門，噴油系統(tǒng)停止供油，當(dāng)發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速降至2000轉(zhuǎn)時(shí)恢復(fù)供油，所以電噴車高速帶檔滑行時(shí)會省油，放空檔反而費(fèi)油。
誤區(qū)八：磨合期車速越慢越好。
磨合期是要一段時(shí)間內(nèi)將摩擦部件的配合間隙磨到一個合理的范圍，才能實(shí)現(xiàn)較好的潤滑。若磨合期發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速過低，則曲軸連桿軸瓦承受的沖擊較大，轉(zhuǎn)速過高則汽缸壁容易拉傷，造成早期磨損，所以磨合期應(yīng)參照發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速而不是車速，汽油發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速在2000-3000轉(zhuǎn)之間，柴油發(fā)動機(jī)在1000-2000轉(zhuǎn)之間。
誤區(qū)九：高檔位小油門比較省油。
這種做法發(fā)動機(jī)易發(fā)生爆震，燃油爆發(fā)的力量不能完全做功，并沖擊連桿機(jī)構(gòu)，造成早期磨損，則于低轉(zhuǎn)扭力不足，加速無力，反而耗油會有增高的可能，最佳的節(jié)油而又保護(hù)發(fā)動機(jī)的方式是在最大扭矩轉(zhuǎn)速偏低的區(qū)域工作可能得到最大的動力和最好的節(jié)油效果。
誤區(qū)十：汽車啟動預(yù)熱10分鐘。
汽車啟動前預(yù)熱，能使機(jī)械部件得到較好潤滑，減少摩擦，延長使用壽命。但預(yù)熱時(shí)間不宜過長，能使?jié)櫥偷竭_(dá)所需潤滑部位即可，一般建議5-8秒。時(shí)間過長，只會造成油耗和發(fā)動機(jī)磨損大。自動波的車，讓車從啟動時(shí)的轉(zhuǎn)速降到800轉(zhuǎn)左右較適宜，當(dāng)然老手從聲音可以聽出來。
誤區(qū)十一：抗磨劑可延長機(jī)油壽命。
抗磨劑抗磨性能越好，抗氧化性卻越弱，使用量越多反而機(jī)油受損越大。
英文簡歷致命錯誤篇七
死法三：求職意向不明確。
很多人由于缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，求職時(shí)意向不明確，感覺自己什么都能做，至少能勝任三四種工作，做簡歷的時(shí)候便把它們?nèi)羞M(jìn)去了。事實(shí)上，這樣的簡歷是很難歸類的，因?yàn)橐患覇挝恍枰衅傅膷徫煌恢挂粋€，有不少崗位是性質(zhì)相近的，你列上三四種，好像什么都能干，但表現(xiàn)又不突出，結(jié)果就會適得其反，讓人覺得你可能哪一方面都表現(xiàn)平平，而單位已經(jīng)不缺勤雜工了，結(jié)局只能是pass!
你總不能指望hr幫你拿主意，幫你挑一個職位吧?你又不至于優(yōu)秀到他非錄取不可，甚至沒有合適的崗位，也會為你“因人設(shè)崗”的地步。這種做法也容易讓人懷疑你求職時(shí)三心二意，在海投簡歷，影響印象分。
還有一些人描寫求職意向時(shí)喜歡大而化之，寫得很籠統(tǒng)，往輕了說，這至少是不夠?qū)I(yè)的表現(xiàn)。像“編輯”一項(xiàng)，從流程上來說，可以分為“策劃編輯”、“責(zé)任編輯”、“執(zhí)行編輯”、“文字編輯”，從內(nèi)容上來說，又可以分為“新聞編輯”、“娛樂編輯”、“文化編輯”、“文案編輯”等。你要是只寫應(yīng)聘“編輯”，對方就可能不知道你到底想應(yīng)聘哪個職位了。
關(guān)鍵點(diǎn)：求職意向一定要清楚、醒目，寫得越細(xì)，越專業(yè)!
其實(shí)，解決辦法很簡單，投遞之前先看一下人家的招聘啟事是怎么寫的，上面肯定會有明確的名稱和崗位描述，你照抄那個就行了。千萬不要自做聰明，使用什么大詞或自己瞎想一個。
當(dāng)然，最糟糕的是什么都不寫，這種完全不尊重hr的做法，下場自然只能是被刷掉。
死法四：文件名稱太籠統(tǒng)，一下子就淹沒在簡歷大海里了。
其實(shí)，這種情況還蠻多的，hr要是也懶一點(diǎn)，那么接收時(shí)就很容易把同名文件覆蓋掉，你的覆蓋別人的，別人的覆蓋你的，你們的簡歷就這樣人間“蒸發(fā)”了!
如果應(yīng)聘時(shí)不改掉這個毛病，那你工作后還會吃很多類似的虧，甚至把你的領(lǐng)導(dǎo)、你的客戶逼瘋。比如說，你給任何一個人發(fā)文件，標(biāo)題都是聊聊數(shù)字，什么“總結(jié)”、“報(bào)表”、“圖片”，逼著對方一遍又一遍地幫你改標(biāo)題。時(shí)間一長，對方肯定會煩不勝煩。
關(guān)鍵點(diǎn)：文件名稱最好涵蓋作者、內(nèi)文標(biāo)題、文件類型、日期等基本信息，不要老讓別人幫你改標(biāo)題。
我的建議是寫成“xx大學(xué)xx專業(yè)(或xx單位xx崗位)某人應(yīng)聘xxxx職位”，必要時(shí)在后面注明投遞日期。這樣的簡歷不會跟別人的重復(fù)，不會有被覆蓋之虞，哪怕對方文件一多，把你的簡歷弄丟了，也可以通過文檔名稱上的一兩個關(guān)鍵詞快速搜索到。
工作以后，你也最好養(yǎng)成這種工作習(xí)慣，不管是給同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)文件，還是發(fā)給客戶的，都要在文件名稱上寫清楚基本信息。像我處理各種文件時(shí)都會先改一下它的標(biāo)題，注明所有人、文件名稱、文件性質(zhì)、處理時(shí)間，必要時(shí)注明移交給誰、處理程度，如：
陳乾文：5月工作總結(jié)(給王總)-0602。
陳乾文：辦公室績效考核新辦法(草稿)(1稿)-20100705。
如果是要對方打印出來的，那我也會在內(nèi)文里注明這些基本信息。文件要是有很多頁碼，那就要標(biāo)注總頁碼和分頁碼――這樣對方就不會漏掉了最后一兩頁還不知道了!
別看這些都是小問題，在招聘活動中，會有一小半的簡歷犯有這樣的毛病，自我否定掉，或者被人匆匆掃一眼就扔進(jìn)了垃圾信箱。
因?yàn)閺氖碌氖钦衅腹ぷ鳎云綍r(shí)有好些朋友讓我?guī)兔Ω暮啔v。不少朋友聽從我的建議之后，得到的面試通過比過去增加了四五倍。過去，可能每投出四五十份簡歷，才會有次面試機(jī)會，現(xiàn)在每投出七八份簡歷，就會有次面試機(jī)會了。兩相比較，簡歷的命中率提高了400-500%!
其實(shí)，這就是個習(xí)慣問題，你在做簡歷時(shí)考慮到了，工作后自然也會舉一反三，應(yīng)用到其他方面。“大事看能力，小事看人品”，一個人有什么樣的品質(zhì)，通常會在他做事的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出來。我們說“簡歷看能力”，原因也在于此。
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如何讓簡歷遠(yuǎn)離“雷區(qū)”
簡歷薪水填寫技巧。
簡歷表達(dá)方式不要太俗套。
如何讓簡歷更抓人。
英文簡歷致命錯誤篇八
越來越激烈的職場競爭，使男女之間的性別差異越來越被忽略，女性在職場上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢，那么我們一定會生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對外界刺激的反應(yīng)特別強(qiáng)烈。當(dāng)一個女性感受到他人對自己的不良情緒、壓力和一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們在事業(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產(chǎn)生的脆弱，其實(shí)根源于“女子無才便是德”的男權(quán)文化，即便在今天，聰明女子在職場上很受歡迎，然而在家庭生活領(lǐng)域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點(diǎn)。
女人的聰明是知識積累和信息時(shí)代進(jìn)化的結(jié)果。我們再也無法回到女人不聞窗外事的過去了，女人只有接受和適應(yīng)自己的聰明，才會有美好的前途和未來。
2、女人因?yàn)榈玫蕉箲]，男人因?yàn)闆]有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當(dāng)他們還沒有得到某個職位或達(dá)到某個目的時(shí)，焦慮迫使他們千方百計(jì)去爭取，而一旦得到，他們便漫不經(jīng)心，表現(xiàn)出隨意和松懈。女人卻相反，當(dāng)她沒有得到時(shí)，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復(fù)失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現(xiàn)為，戀愛時(shí)女孩是驕傲的公主，而一旦結(jié)婚，女人便擔(dān)憂男人的不忠誠，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習(xí)慣于守衛(wèi)，男人習(xí)慣于進(jìn)攻。而女人只有在心理和人格上更加獨(dú)立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價(jià)值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對象。
然而，年長女性也不用失落，當(dāng)紅顏漸褪時(shí)，智慧就日益成長。智慧和美麗是女人魅力的兩個重要組成部分，而智慧是更長久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨(dú)立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會因?yàn)闆]有時(shí)間為丈夫做飯而感到內(nèi)疚，而“女強(qiáng)人”的稱謂通常也是和婚姻不幸畫等號的。女人追求事業(yè)的最初動機(jī)也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會在心理上失去自信。而男性卻因?yàn)槌晒Χ晕腋杏X良好，因?yàn)椴簧倌行允前殉晒Ξ?dāng)作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨(dú)立而自信。
5、女人容易偏激沖動，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實(shí)際利益。女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在這方面，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經(jīng)常扮演弱者，男人多以強(qiáng)者自居。
女人的柔弱是女性自我保護(hù)的武器。女人常常以弱勢來調(diào)動男人的強(qiáng)勢意識，以獲得男性的保護(hù)，這也是以弱制強(qiáng)的一種策略。尋求保護(hù)是女人的本性，被保護(hù)是女人的體面，而男性甘愿充當(dāng)保護(hù)神的角色，可能是因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)觀念認(rèn)為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點(diǎn)上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強(qiáng)大。
7、女人以傾訴來消除焦慮，男人以獨(dú)處來減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過男性。但女人的絕對壽命比男人長，這是因?yàn)榕缘臏p壓能力比男性強(qiáng)，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說出來，就轉(zhuǎn)移給了傾聽者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認(rèn)自己的無能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權(quán)強(qiáng)勢文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結(jié)果往往會受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習(xí)慣以獨(dú)處來減緩緊張情緒，尤其是對于工作上的壓力。因此，女人對于男人的這種特別的減壓方式，也應(yīng)該予以理解。
英文簡歷致命錯誤篇九
“我有點(diǎn)看不慣她……”
女性本不喜歡與人競爭，但對待同性時(shí)卻“競爭意識”十足，可惜，這種競爭使她們失去已有的優(yōu)勢。一些女人自身的不足在于病態(tài)般的嫉妒，她們不善于協(xié)調(diào)自身的有利因素，盲目地同那些本不應(yīng)與之競爭的對象競爭，最后失去大好江山。
“我覺得這事情發(fā)展下去應(yīng)該這樣……”
延續(xù)性心理太強(qiáng)，很多女性總是喜歡將注意力放在對原有的思維結(jié)果的理解和模仿上，思維的目的，只是為了延續(xù)已有的東西，而不是為了創(chuàng)造新的東西，這成為她們不善于從事創(chuàng)造性工作的最大心理障礙。
“我覺得自己還不夠好！”
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，她沒有往上爬的野心，總覺得低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
“這世界不是黑就是白。”
她們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。她們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
“我應(yīng)該無止境地追求卓越?！?/p>
要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到她的水準(zhǔn)。在工作上，她們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這樣的人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)她對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒她。
“不懂的事情，可以稍微假裝一下……”
她們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會被人以為她們“不勝任”，所以只好裝懂。而且，她們要求完美卻嚴(yán)重拖沓，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
“無條件地回避沖突?！?/p>
其實(shí)不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，她們壓抑感情，結(jié)果嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
“我干嗎要去考慮他怎么想？”
不懂得換位思考，勢必得不到他人尊敬。如果是這樣，你必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際事例，重新演練整個情境，改變行為。
“我這么優(yōu)秀，理應(yīng)很早成功，
”
過度自信，急于成功，不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。目標(biāo)未達(dá)成仍不會停止，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)。結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動”。
她們的第一次失敗。
她們?nèi)缃穸家咽浅錾穆殬I(yè)女性，在各自的領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。而在她們職業(yè)生涯的某個時(shí)期，也曾經(jīng)出現(xiàn)過令人心驚肉跳的失敗瞬間。
這些瞬間被牢牢定格在她們的腦海之中，適時(shí)地提醒著她們，不能再在同一個地方跌倒。因?yàn)橐粋€人犯第一次錯誤叫不知道，第二次叫愚蠢，第三次叫故意。前事不忘，才是后事之師。
相關(guān)案例：
盛瑩北京美大星巴克有限公司物流經(jīng)理。
盛瑩大學(xué)畢業(yè)之后便進(jìn)入華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司，她負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購，具體講就是負(fù)責(zé)購買各種建筑原材料，在這個職位上一干就是5年，從一個無知的畢業(yè)生成長為公司的骨干，按部就班，她的職業(yè)生涯相當(dāng)順利。
劉瀟香港智匯公關(guān)高級客戶代表。
劉瀟的第一份工作是在畢業(yè)半年之后才找到的，為了得到這份工作，她還膽戰(zhàn)心驚地撒了謊。當(dāng)時(shí)老板問她懂不懂電腦，因?yàn)樗乙晃幻貢?，不懂電腦，不懂打字是萬萬不行的。以前從未接觸過電腦的劉瀟硬著頭皮說沒問題，她全懂。她瞪著那雙大大的眼睛，心在怦怦地跳著，她太想工作了。
吳艷派格太合公司項(xiàng)目總監(jiān)。
一直在酒店做高級管理的吳艷第一次轉(zhuǎn)行就跳進(jìn)了一個完全不搭界的領(lǐng)域――做傳媒，在派格這個跑道寬闊的電視傳媒巨型航母上，她以為自己可以降落起飛得很平穩(wěn)，然而一切都超出了她的想像。
來源：搜狐。
英文簡歷致命錯誤篇十
下面這十個毛病可是簡歷中不該犯的.。對照檢查一下你犯錯了沒有?如果有，要趕快改吧!
2、不寫日期(只列公司，不列日期);
4、工作經(jīng)歷太亂(換行業(yè)太頻繁);。
6、個人信息(沒人在乎你單身、結(jié)婚、拉提琴還是踢足球);。
7、太多不相關(guān)經(jīng)歷(只有你的家人才會關(guān)心你大學(xué)以前的事情);。
8、非職業(yè)化，不整潔(使用鮮艷的彩色紙/茶杯印);。
9、沒有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)(著急找工作并不表示應(yīng)該廣種薄收);。
10、只有簡歷，沒有coverletter。
英文簡歷致命錯誤篇十一
職場中，面對老板交代的任務(wù)，自己做了以后發(fā)現(xiàn)完成不了。你是不是會對老板說:'我已經(jīng)盡力了，完不成不是我的問題?！?/p>
但是老板想要的只有結(jié)果，他并不在意你是否做了努力。對老板來說，真正的努力應(yīng)該是竭盡所能，用盡各種方法去完成這個任務(wù)。
2.為什么老是讓我貼發(fā)票，我又不是來貼發(fā)票的。
剛?cè)肼殘?，我們總會被要求做各種各樣的雜事、小事，貼發(fā)票、定外賣、打掃衛(wèi)生等等。這時(shí)候，你是不是會說：“我又不是來公司打雜的，為什么老是讓我做這些雜事?！?/p>
不要小看工作中的任何一件小事。發(fā)票貼的整不整齊，外賣定的合不合上司的胃口都會影響同事、領(lǐng)導(dǎo)對你的判斷，決定你能否能快速得到培養(yǎng)重用。
3.我這樣做又不會怎樣。
工作中犯了一點(diǎn)小錯誤，上司批評了你。你是不是會說;“我這樣做又不會怎樣，一點(diǎn)小事有必要這樣斤斤計(jì)較嘛?！?/p>
對于上司來說，每個員工都可以犯錯。領(lǐng)導(dǎo)在乎的其實(shí)只是你犯錯后的態(tài)度，以及你犯錯后是及時(shí)糾正錯誤還是拼命掩蓋錯誤。
二、職場中最致命的4種想法。
1、總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
在一個越來越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動的現(xiàn)代社會里，僅僅憑自己的本事去開辟一個新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動他們，形成一種互動的集體的自信心。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣。客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突。
這種人一般會不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看見。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
英文簡歷致命錯誤篇十二
但是，工業(yè)時(shí)代大型廠商組織的出現(xiàn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯。“人”在大型機(jī)器這個龐然怪物面前，顯得是如此的無奈和渺小，人與人的關(guān)系變成了人與機(jī)器的關(guān)系；同時(shí)，老板與雇工之間的關(guān)系，也不再是“低頭不見抬頭見”的熟人關(guān)系，面對成百上千的企業(yè)員工，假如一個老板不是特意想要見他的話，那么，這位員工可能一輩子都見不到老板。這時(shí)，一個手工作坊的小老板從未聽過的一個詞出現(xiàn)了，那就是“組織”，或者說，正是使用了各種“組織功能”，才使得過去的小老板們，懂得了如何管理成千上萬的陌生人、以及如何讓散亂而復(fù)雜的生產(chǎn)變得通暢有序。
這其中，“可重復(fù)性”成為了工業(yè)時(shí)代以來的、以制造業(yè)為主的、現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志，它使得傳統(tǒng)的個人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承，這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時(shí)代的“管理就是管人”的定義，已經(jīng)悄悄的被我們是在“管理一個組織”所取代。
崗位或職務(wù)的可重復(fù)性。
當(dāng)我們今天談?wù)撈鹌髽I(yè)的“最高管理者”――譬如企業(yè)家、ceo或是總經(jīng)理――它首先意味著這是一個組織里的崗位或職務(wù)。或者說，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不再關(guān)心這個崗位或職務(wù)上的“人”究竟是誰，而是特別關(guān)注這個崗位或職務(wù)的本身“職能”是什么。由于可學(xué)習(xí)性和可繼承性的出現(xiàn)，使得企業(yè)組織的基業(yè)長青成為了可能。
但是，在傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代，沒有人會將“老板”看作是一個崗位或職務(wù)，人們看見的是一個有血有肉、充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人――“這個人”是如此的獨(dú)一無二并且先天聰慧，他的優(yōu)秀而卓越的商業(yè)才能，僅僅是其個人先天的基因遺傳、以及后天的經(jīng)歷經(jīng)歷的積累鍛造而成，即無通用普遍的可學(xué)習(xí)性，又無后人的可繼承性，這正是中國商業(yè)或企業(yè)“富不過三代”的本質(zhì)原因。
組織機(jī)構(gòu)的可復(fù)制性。
當(dāng)我們今天說起企業(yè)組織的發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)，其中隱含著一個重要的管理詞語“可復(fù)制性”。假如一個企業(yè)不知道組織是如何復(fù)制的，那么，企業(yè)的擴(kuò)張或連鎖就不可能成功的發(fā)生。
事實(shí)上，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，首先是基于崗位或職務(wù)的可重復(fù)性，它是組織復(fù)制能力的基礎(chǔ)性工作。其次，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，依賴于企業(yè)組織的價(jià)值觀、而不是管理者個人的價(jià)值觀。值得中國企業(yè)特別注意的是，它是企業(yè)的事業(yè)邊界、而不是個人的偉大愿望或理想。
但是，在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代管理中，組織和個人的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和方法，同時(shí)成為了被譏諷和嘲笑的對象。事實(shí)上，大型廠商組織出現(xiàn)之前，幾乎很少發(fā)生商業(yè)組織大規(guī)模的擴(kuò)張或連鎖，即使有一些零散的小規(guī)模的擴(kuò)張連鎖，也是基于個人能力以及人與人之間的信任而出現(xiàn)，但是，這種傳統(tǒng)的基于個人能力和熟人信任的方式，卻正是現(xiàn)代企業(yè)組織擴(kuò)張和連鎖之所以失敗的罪魁禍?zhǔn)?，原因很簡單：個人的隨意性的工作以及個人之間的信任，從來都是靠不住的。
在今天的中國，面向傳統(tǒng)挖掘商業(yè)智慧的“中國式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，無論它看起來多么的美妙和令人神往，它的本質(zhì)都是在推崇傳統(tǒng)商業(yè)的個人工作能力和技巧，這同我們今天所說的現(xiàn)代企業(yè)組織管理，是背道而馳的兩回事。
我們今天談?wù)撈髽I(yè)管理，是在談?wù)撊绾巫屍髽I(yè)組織持續(xù)性的增長，實(shí)現(xiàn)組織的基業(yè)長青，但是，傳統(tǒng)商業(yè)管理卻反其道而行之，它是在描述個人如何有效統(tǒng)治組織的個人技巧，攙雜了大量的人際技巧、洞察和權(quán)謀之術(shù)。事實(shí)上，直到今天，也未有事實(shí)證明，權(quán)謀之術(shù)可以帶來企業(yè)效益和效率，相反，倒是有大量的事實(shí)證明，個人的所謂世事通達(dá)和平衡能力，帶來的只是個人地位的鞏固和維護(hù)。
更準(zhǔn)確的說，中國傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯認(rèn)知，是發(fā)生在“人”的層面、而并不是“組織”層面，它所強(qiáng)調(diào)的是個人的悟性、而不是建設(shè)組織能力，因此，它缺乏對于“重復(fù)或復(fù)制”的基本認(rèn)知。實(shí)際上，如果一個“管理者”的能力，只能依靠個人的天生悟性慢慢領(lǐng)悟、并且需要個人親歷親為的體驗(yàn)來獲得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失敗為代價(jià)來獲取，同時(shí)，它也沒有任何的可繼承性，甚至?xí)霈F(xiàn)“仁者見仁、智者見智”的不同感悟，從而走向截然相反的方向。這也正是中國可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個偉大的商業(yè)組織的根本原因。
西方管理學(xué)界有一種說法：無法量化，就無法管理。
這是一個很容易理解的事實(shí)：當(dāng)一項(xiàng)模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后，管理起來就會變得一目了然；一些憑借個人直覺和經(jīng)驗(yàn)而無法察覺的缺陷與不足，在客觀事實(shí)的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來。當(dāng)一個傳統(tǒng)商人忽然面對一架架復(fù)雜的工業(yè)機(jī)器、一個個陌生而群體龐大的面孔時(shí)，總是顯得那么的緊張局促和盲目無助，正是數(shù)字化的科學(xué)理性管理出現(xiàn)，才拯救和消除了他的手忙腳亂和焦頭爛額，使得管理變得通順流暢和簡單易行。
“數(shù)字化管理”是傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間的標(biāo)志。
“數(shù)字”既是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)營和現(xiàn)代管理的技術(shù)性標(biāo)志，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的重要管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)組織出現(xiàn)之前，“效率”對于商業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，是微乎其微的，一個異想天開的商業(yè)計(jì)謀、或是一次大膽的投機(jī)冒險(xiǎn)，都可以獲得豐厚的商業(yè)利潤。但是，工業(yè)革命中誕生出現(xiàn)代企業(yè)組織后，徹底的顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)管理邏輯：傳統(tǒng)的人與人之間溫暖的、情感的、一對一的交流，被大批量的工業(yè)產(chǎn)品在更廣闊范圍內(nèi)的銷售所取代；商人們傳統(tǒng)的“行商”習(xí)慣，開始被現(xiàn)代企業(yè)的“坐商”逐漸替代；曾經(jīng)夸耀商人隨機(jī)應(yīng)變所謂的商機(jī)意識，成為了今天無頭蒼蠅式亂闖亂撞的貶義詞。
顯然，在傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間，似乎轉(zhuǎn)眼間發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎：個人的商業(yè)智慧和人際關(guān)系處理能力，忽然被科學(xué)、理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織效率所取代?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)，其實(shí)就是企業(yè)效率的競爭。當(dāng)一個依賴密而不傳的手藝或秘方的傳統(tǒng)商業(yè)組織，很輕易的就被擁有現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代企業(yè)組織所擊敗，這并不是現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備擊敗了傳統(tǒng)商業(yè)秘方，而是“高效率”擊敗了“低效率”。
這其中，“數(shù)字”扮演了重要的角色，正是數(shù)字化的“科學(xué)管理”，演示了工作要素的可辨識性和可重復(fù)性，并由此造就了大量的數(shù)字化管理工具?！翱茖W(xué)管理之父”泰勒所創(chuàng)造的工作方法，在短短的一百年間將勞動效率提高了50倍，這是一個非常了不起的、偉大的管理成就！今天中國的一些管理者，常常蔑視泰勒而推崇所謂的人性化管理，實(shí)際上，僅就提高“勞動效率”而言，是泰勒的科學(xué)管理、而不是什么人性化管理，才將勞動效率提高到如此的成就。
假如沒有數(shù)字意識和數(shù)字化管理，那么，今天的企業(yè)管理將寸步難行，甚至連最基本的企業(yè)管理成果和個人業(yè)績成就，都無法估算和衡量，更遑論如何管理企業(yè)了。
“蔑視數(shù)字”的中國式管理的傳統(tǒng)由來。
中國的傳統(tǒng)商業(yè)管理，一直習(xí)慣于毛估估的個人經(jīng)驗(yàn)式的感覺，缺乏對于“數(shù)字”最起碼的尊重。這種狀況經(jīng)過千百年來的歷史延續(xù)和強(qiáng)化，不但使得忽視數(shù)字、甚至是蔑視數(shù)字成為了事實(shí)，而且還被當(dāng)作管理遺產(chǎn)繼承了下來。
直到今天，中國企業(yè)管理依舊殘留著“蔑視數(shù)字”的管理惡習(xí)，甚至連法律嚴(yán)禁篡改的財(cái)務(wù)數(shù)字，都敢于虛報(bào)、瞞報(bào)和編造，更遑論其它各種管理數(shù)字了。
在中國已經(jīng)過去的二十多年的企業(yè)管理中，創(chuàng)造出了大量的成功案例，但是，這些所謂的經(jīng)典的中國本土案例，卻往往如過眼煙云，無法在相同的條件下還原和復(fù)制，究其根源，正是缺乏理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)、例證支持，或者說，我們的理論家們往往是一種事后諸葛亮般對既成事實(shí)的解釋，卻并不能夠揭示事實(shí)真相。
“中國式管理”在隨意性的道路上越走越遠(yuǎn)。
長期以來，引導(dǎo)我們走向錯誤陷阱的思維是：管理是一種滿懷理想的、激動人心的、轟轟烈烈的運(yùn)動；然而，事實(shí)上，“管理得好的工廠總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生”（德魯克語）。
當(dāng)我們習(xí)慣于“運(yùn)動”方式的管理時(shí)，就意味著“運(yùn)動”成為了管理的常態(tài)。事實(shí)上，管理是一種平靜的、連續(xù)性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售等等工作，都是以日復(fù)一日、年復(fù)一年的日常形態(tài)存在，假如這些工作變成了只在轟轟烈烈的運(yùn)動中有效，管理就會成為缺乏連續(xù)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時(shí)抱佛腳。
當(dāng)我們說一個人的“工作能力很強(qiáng)”時(shí)，它隱含著這樣一個判斷標(biāo)準(zhǔn)：他的工作能力的強(qiáng)與弱，是針對他所特定的職業(yè)或崗位而言，也就是我們通常所說的“職業(yè)能力”。
這就意味著：首先要有一個職業(yè)或崗位的出現(xiàn)，然后我們才有可能來談?wù)撀殬I(yè)能力的問題。但是，中國傳統(tǒng)管理則是反其道而行之：當(dāng)員工的工作能力不足時(shí)，常被斥責(zé)為“敬業(yè)精神不足”等道德或精神因素，同樣，當(dāng)職員創(chuàng)造出巨大成就時(shí)，其經(jīng)驗(yàn)又常被總結(jié)為“無私奉獻(xiàn)精神”。這種現(xiàn)象的背后，隱藏著中國人對于“職業(yè)能力來源”的特殊解釋，即：中國人是從人的品德或精神角度、而不是從社會分工的角度來認(rèn)知職業(yè)能力的。事實(shí)上，直到今天，“人的品德精神=人的職業(yè)能力”這個結(jié)論，依舊在深刻的影響著中國的企業(yè)管理。
“分工”創(chuàng)造職業(yè)能力。
在工業(yè)革命出現(xiàn)之前，個人的職業(yè)能力或?qū)I(yè)技能，是個人秘而不宣的獨(dú)門絕技。但是，“分工”學(xué)說的出現(xiàn)，卻徹底的顛覆了傳統(tǒng)的極少數(shù)人的個人技能壟斷的局面。
“分工”學(xué)說是如此的強(qiáng)大。首先，它徹底的改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會自給自足、老死不相往來的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)格局，整個社會呈現(xiàn)出高度的社會化的大分工、大協(xié)作的局面，社會財(cái)富由此成倍的增加；其次，分工帶來了大量的、新鮮的、前所未有的新職業(yè)，這些新鮮的崗位或職業(yè)，并不是零散的個別的工作現(xiàn)象，而是形成了大批量的職業(yè)階層，這意味著“職業(yè)階層”開始成為了社會的主導(dǎo)性力量；其三，對于個人和個體來說，它意味著個人的工作不再是橫向的面面俱到，而是縱向的深入專注，從而使得每一個人、每一個職業(yè)、每一個崗位逐漸的走向了專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向。
但是，中國傳統(tǒng)的商業(yè)管理，卻缺乏基本的“分工”概念和意識。事實(shí)上，中國傳統(tǒng)管理幾乎從不談?wù)摗奥殑?wù)/崗位”的分工原則和崗位標(biāo)準(zhǔn)，而是大談特談“人”的品德素質(zhì)或精神境界。一般來說，中國傳統(tǒng)的所謂的“分工”方式，是按照“君子與小人、忠誠與奸詐”的品德范疇角度，將人劃分成了道德化的地位等級涇渭分明的兩類人：好人與壞人。我將這種現(xiàn)象稱之為中國傳統(tǒng)社會特有的“品德分類法”，它導(dǎo)致了中國人一個特有的管理邏輯：凡達(dá)到圣賢和君子的品德素質(zhì)要求者，無論干什么都是一流的；凡是被認(rèn)為是品德低下的奸詐小人者，即使專業(yè)技能再突出，可依舊是惟利是圖的無恥小人。
“職業(yè)分工法”和“品德分類法”，造就出了截然不同的管理結(jié)果。西方社會基于“職業(yè)角度”的專業(yè)分工，導(dǎo)致了職業(yè)群體和職業(yè)階層的出現(xiàn)，形成的是專業(yè)化的、平等的、橫向的職業(yè)序列；中國的“品德分工法”，最終形成的是“士/農(nóng)/工/商”等等權(quán)力化、等級化的、豎向的等級地位排序。因此，在中國傳統(tǒng)社會的歷史演進(jìn)過程中，專職或?qū)I(yè)的“職業(yè)政治家、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)技術(shù)工人”等等群體或階層，一直沒有明顯的出現(xiàn)。
“重復(fù)”造就細(xì)節(jié)管理。
工業(yè)革命的事實(shí)告訴我們，高度專業(yè)化的職業(yè)能力，是來自于日復(fù)一日、年復(fù)一年、成千上萬次的重復(fù)性工作的結(jié)果――“重復(fù)”即造就了熟知細(xì)節(jié)、又造就了行為慣性。
顯然，我們忽視了“重復(fù)”在管理中的重要價(jià)值。當(dāng)你長年累月的從事一項(xiàng)職業(yè)并且千百次的重復(fù)崗位流程，熟悉自己的職業(yè)或崗位職責(zé)就象熟悉自己的五官一樣時(shí)，那么，我們所期待的“細(xì)節(jié)管理”就會自然出現(xiàn)。實(shí)際上，所謂的細(xì)節(jié)管理，其實(shí)就是一系列連續(xù)性的、可分解的、可識別的職業(yè)或崗位的操作規(guī)范或科學(xué)流程。因此，隱藏在“重復(fù)和習(xí)慣”背后的真相，是個人職業(yè)生涯的長期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是，中國傳統(tǒng)社會特有的“品德分工法”，卻走向了另外一種截然相反的職業(yè)化道路。雖然中國傳統(tǒng)管理也強(qiáng)調(diào)“愛崗敬業(yè)”，但是，它的本質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所說的高度專業(yè)化的職業(yè)能力，并不是一回事。事實(shí)上，敬業(yè)精神和職業(yè)能力之間的關(guān)系與次序是：并不是敬業(yè)精神造就了高度的職業(yè)化、而是高度的職業(yè)化使得敬業(yè)精神成為可能。通俗的說，假如你連崗位職責(zé)是什么都含含糊糊的，就不可能期望著滿意結(jié)果的出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代管理的三道門檻。
中國傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個人的喜怒無常和性格偏好，因此，“可復(fù)制性、數(shù)字意識、職業(yè)能力”這三項(xiàng)最基礎(chǔ)性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國傳統(tǒng)管理疾患的良藥。
今天的中國企業(yè)的管理者，之所以被“執(zhí)行力管理、細(xì)節(jié)管理”等等問題搞得疲憊不堪、甚至是焦頭爛額，其實(shí)就是因?yàn)樗麄冊诠芾碇蝗骸凹炔宦殬I(yè)、也不專業(yè)”的企業(yè)組織成員――他們常常因?yàn)槁殬I(yè)化能力不足而導(dǎo)致注意力不夠集中，總是不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)生職業(yè)或崗位錯位，并且還沾染了批評和抱怨他人的惡習(xí)。在華為公司，曾經(jīng)流傳著這樣一個故事：一個新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生洋洋灑灑的寫了“企業(yè)發(fā)展萬言書”，然而，總裁任正非卻在上面批示道：“假如此人沒有精神病，建議開除”。其實(shí)，任正非的意思很簡單：請你專注于自己的本職崗位工作。事實(shí)上，這個大學(xué)生身上發(fā)生的事件，在過去卻常常被當(dāng)作關(guān)心企業(yè)的正確事情而大加表揚(yáng)，這個顯著的錯誤慣性，一直延續(xù)到了今天。
事實(shí)上，西方企業(yè)管理由散漫的農(nóng)民和手工業(yè)者，向今天這樣具有職業(yè)精神/富于合作/尊重法紀(jì)的職業(yè)人的過渡，是經(jīng)過了近三百年的脫胎換骨的漫長歲月。從“農(nóng)民”向“工人”的過渡和轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是一種深刻的個人習(xí)慣轉(zhuǎn)變和逐漸職業(yè)化的過程，它是從傳統(tǒng)的“日出而做、日落而息”的男耕女織的農(nóng)業(yè)生活，向遵守紀(jì)律、專心專注的工人工作習(xí)慣生活的過度，通俗的說，你不能指望一個隨地大小便的農(nóng)民，會嚴(yán)格遵循工廠的操作制度；而一個跟隨著太陽按照時(shí)間的農(nóng)民，也不會知道八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班意味著什么。直到今天，就中國社會整體而言，依舊沒有完全實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)社會的過渡。
因此，從這個意義來說，“可復(fù)制性、數(shù)字意識、職業(yè)能力”，將是中國企業(yè)管理必經(jīng)的一次徹底的科學(xué)管理的啟蒙和洗禮，它們首先是一種現(xiàn)代企業(yè)管理意識，其次才是管理技術(shù)或工具。事實(shí)上，直到今天，依舊有大量的企業(yè)主/企業(yè)家并不知道，工業(yè)時(shí)代的“規(guī)?！笔侨绾萎a(chǎn)生“效率”的？“組織”是如何象細(xì)胞分裂一樣毫不走樣“復(fù)制”的？“精細(xì)產(chǎn)品”是如何被制造出來并保持質(zhì)量穩(wěn)定的？因此，這三項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理依舊對于中國企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的管理意義。
英文簡歷致命錯誤篇十三
很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國家的相關(guān)政策，有些政策是對于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是有力而無害的。因此，筆者建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過程中，還要密切關(guān)注國家相關(guān)政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對某個行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。因此筆者在上面分別列舉了創(chuàng)業(yè)路上的六大注意事項(xiàng)，希望能給行進(jìn)在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一些建議和提醒。最后，預(yù)祝正在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一切順順利利，滿載而歸。
英文簡歷致命錯誤篇十四
一旦把有錯誤的簡歷發(fā)送出去，要挽回其損失是非常困難的，所以為了避免出現(xiàn)這樣的損失，在投遞簡歷之前還是先好好檢查下你的簡歷是否存在了一下的十大致命錯誤：
1.錯別字或病句。一定不要出現(xiàn)錯別字或是語病上的低級錯誤，你的簡歷一定要完全符合文法。
2.缺少細(xì)節(jié)。人事經(jīng)理需要確切的知道你曾經(jīng)的工作經(jīng)歷和對該行業(yè)的熟練度。
4.過于注重責(zé)任缺少業(yè)績。
5.過于冗長又或過于簡短。不管別人什么跟你說簡歷的長短都不要太執(zhí)著，因?yàn)檫@是不一定的。不同的人其愛好與期望都是不同的，所以要根據(jù)自身的條件來做篩選，最好是控制在兩頁內(nèi)。
6.求職意向不明確。在簡歷較顯眼之處明確的寫上你的求職目標(biāo)。
7.未有可以吸引人的動詞。一定要記住禁用“負(fù)責(zé)”二字。最好是利用一些實(shí)用的動詞和數(shù)字來體現(xiàn)你的能力。
8.遺漏了關(guān)鍵的信息。也許你會覺得在校期間的打工史沒什么好說的，但很多的人事經(jīng)理卻對此是相當(dāng)有興趣的。
9.簡歷內(nèi)容過于華麗花哨或擁擠。
英文簡歷致命錯誤篇十五
在簡歷上犯錯誤很容易，但挽回?fù)p失卻很難，特別是在簡歷被招聘經(jīng)理看到以后。所以預(yù)防這些錯誤很重要，尤其對于初次寫簡歷的人來說。以下是最常見的卻又是最致命的簡歷錯誤，以及相應(yīng)的糾正良策，供你參考。
一、打字或者語法錯誤。
二、缺乏細(xì)節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)知道你以前都做了些什么，你在這個行業(yè)有多熟練，例如：
曾在一家餐廳工作；
曾在一家餐廳工作，雇用并培訓(xùn)、督導(dǎo)超過20名員工，取得了兩百萬美元的年銷售額。
兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細(xì)節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。
三、萬能簡歷。
任何時(shí)候只要你試圖泡制一份萬能簡歷，投遞給所有的雇主，你的簡歷將會遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進(jìn)廢紙框。每一個老板都希望你專門為他們準(zhǔn)備一份簡歷。他們期望你明確無誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應(yīng)這個職位，在他們的這個特殊的團(tuán)體里。
四、關(guān)注責(zé)任而不是成績。
你的簡歷很容易滑進(jìn)簡單羅列工作職責(zé)的模式，比如：
參加小組會議，并作實(shí)錄；
在日間托兒所照看小孩；
更新部門文件。
然而我們的招聘經(jīng)理大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么。他們在簡歷里期望看到這樣的陳述：
用掌上電腦記述每周會議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來查用；
為學(xué)齡前適齡兒童制定了三項(xiàng)日?；顒?，并讓他們準(zhǔn)備十分鐘的度假設(shè)計(jì)；
整理十年來累計(jì)的有價(jià)值的文件，以便于每個部門的人員查詢。
五、拖得過長或者減省得太短。
不管你聽到或讀到過什么，簡歷的長短沒有一定之規(guī)。為什么？因?yàn)閷γ總€人而言，他們都有不同的偏好和期望。
當(dāng)然，這并不意味著你要去做5頁的簡歷。一般來講，最好能把篇幅限定在兩頁紙以內(nèi)。但也不能說，你做簡歷必須要用兩頁紙。相反，也不要把細(xì)節(jié)過多地刪掉，以讓它適合一頁紙的`標(biāo)準(zhǔn)。
六、求職目標(biāo)設(shè)定粗糙。
老板當(dāng)然會看你簡歷里面的求職目標(biāo)說明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓(xùn)練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點(diǎn)聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場職位，能讓我在為非營利性組織的籌款方面貢獻(xiàn)我的經(jīng)驗(yàn)和技能。
七、缺乏吸引人的動詞。
避免用這樣的形容詞短語：負(fù)責(zé)（responsiblefor），用這種有動態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺的一部分，解決用戶問題，服務(wù)超過4000學(xué)生和員工。記住，動詞更能抓人眼球。
八、落掉重要的信息。
你可能會不愿提起，比如說，曾經(jīng)在學(xué)校里掙到外快的工作。有時(shí)候很可能一筆帶過這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對你從這些小事中學(xué)到的技能（比如，工作倫理、時(shí)間管理等）非常感興趣，超過你的想象。
九、視覺上太花哨或擁擠。
如果你的簡歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡歷之前，最好能找?guī)讉€人看看。問問他們，你的簡歷是不是在視覺上夠吸引人？如果他們看起來比較困難，那么，重新做吧。
我曾經(jīng)遇到一個求職者，他的簡歷看起來不錯，基本上沒有大問題，但他就是沒有收到任何回復(fù)。一天我半開玩笑似的問他是不是電話寫錯了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個故事中我們得到一點(diǎn)教訓(xùn)：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當(dāng)然應(yīng)該做到的細(xì)節(jié)，早做比晚做好。（完）。
英文簡歷致命錯誤篇十六
2、缺乏細(xì)節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)了解你以前做過什么，以及你在這個行業(yè)有多熟練，例如：
以前在餐館工作;。
以前在餐館工作，雇傭、培訓(xùn)和監(jiān)督20多名員工，年銷售額達(dá)200萬。
兩者都描述了同樣的經(jīng)歷，但充滿重要細(xì)節(jié)的第二種描述可以吸引更多招聘經(jīng)理的注意力。
3、萬能簡歷。
每當(dāng)你試圖制作一份萬能的簡歷并將其遞交給所有雇主時(shí)，大多數(shù)招聘經(jīng)理都會把你的簡歷扔進(jìn)廢紙框里。每個面試官都希望你為他們專門準(zhǔn)備一份簡歷，他們希望你弄清楚為什么你適合他們想要的職位，以及你將如何適應(yīng)他們的團(tuán)隊(duì)。
4、注重責(zé)任而不是成就。
你的簡歷可以很容易地變成一個簡單的工作職責(zé)列表，比如：
參加小組會議及實(shí)時(shí)記錄、在托兒所照顧小孩子、更新部門檔案。
然而，我們的大多數(shù)招聘經(jīng)理都不在乎你做了什么或做過什么。他們希望在簡歷中看到這樣的描述：
用掌上電腦記錄每周會議記錄，用辦公軟件編輯完成，以備日后使用查看;。
整理過去十年累積的有價(jià)值的寶貴文件，方便各部門人員查詢。
5、拖得太久或減得太短。
不管你聽到或讀到什么，簡歷的長短都沒有固定的規(guī)定，這是因?yàn)閷γ總€人來說都有不同的偏好和期望。
當(dāng)然，這并不意味著你必須寫一份很多頁的簡歷。一般來說，最好把簡歷的長度控制在兩頁內(nèi)。但也不是說你必須用兩頁的篇幅來寫簡歷，相反，不要刪除太多的細(xì)節(jié)只有一張紙的標(biāo)準(zhǔn)。
如何在簡歷上推銷自己。
1、量身定制。
許多的大學(xué)生在找工作的時(shí)候都是一份簡歷走天下，但這不利于我們獲得面試的機(jī)會。在寫簡歷時(shí)，要根據(jù)不同的職位量身定做自己的簡歷，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)職位的特點(diǎn)調(diào)整編輯簡歷內(nèi)容的重點(diǎn)。假設(shè)你在上學(xué)的時(shí)候參加了一次產(chǎn)品推廣，做了很長一段時(shí)間的家教，現(xiàn)在你正在找一份營銷工作，所以你寫簡歷時(shí)可以簡寫或者不寫這段輔導(dǎo)經(jīng)歷，專注于推廣經(jīng)驗(yàn)會使你的簡歷更符合你的職位，你獲得面試的機(jī)會也會相應(yīng)增加。
2、增強(qiáng)自身的優(yōu)勢，展現(xiàn)自我個性。
簡歷篇幅通常不應(yīng)太長，我們應(yīng)該在有限的空間內(nèi)盡可能多地向面試官展示自己的優(yōu)勢。我們應(yīng)該把握職位的特點(diǎn)，篩選自己的信息，盡可能突出自己與職位的匹配程度，并表明自己對這份工作的充分信心、可以勝任。
3、避免犯錯。
許多學(xué)生習(xí)慣于”不拘小節(jié)“，并將這種習(xí)慣帶到了簡歷的撰寫過程。要知道，盡管面試官可能是一目十行的看簡歷，但一旦發(fā)現(xiàn)你的簡歷中出現(xiàn)了一些錯誤，對你的好形象就會大大降低，結(jié)果是你很可能會錯過這次面試機(jī)會。因此，在你完成簡歷定稿之前，一定要仔細(xì)檢查簡歷，以避免可能出現(xiàn)的錯誤。
畢業(yè)生們投簡歷需要注意的事項(xiàng)。
1、不看招聘信息，就盲目地跑場。
一些畢業(yè)生看到企業(yè)招聘理工科學(xué)生多，許多文科生便不去看，從而錯過了很多求職機(jī)會。
2、不擅長寫簡歷，埋汰自己。
有些畢業(yè)生在學(xué)校組織過很多的活動，甚至拉到了贊助，但不知道寫在簡歷里，有的在一開始就把空洞的自我評價(jià)和不重要的信息寫上，將招聘人員最關(guān)心的信息放在最后，有的將參加的重要實(shí)踐活動簡述，符合要求的簡歷只有少數(shù)。
3、不論崗位條件如何，隨意投遞簡歷。
一些畢業(yè)生甚至連公司是做什么的都不知道，也不知道主營什么產(chǎn)品，隨意給企業(yè)投遞簡歷。
4、不了解彼此的優(yōu)劣，輕易放棄。
許多畢業(yè)生投簡歷的時(shí)候”廣撒網(wǎng)"，最后發(fā)現(xiàn)這個職位的候選人人數(shù)多得出奇，就認(rèn)為自己希望渺茫，也不去競爭了，那些很有希望的求職者可能會失去機(jī)會。
5、不談求職技能，玩物喪志。
第一種是喜歡扎堆，哪里人多就去哪里，雖然不能完全否定這個的必要性，但顯然會降低成功的幾率。第二種喜歡抱團(tuán)，一群好伙伴將求職作為逛公園，絕對會降低個人成功的幾率，并會相互制約，有勁無法使出。
6、不敢示強(qiáng)應(yīng)變，望洋興嘆。
面對高端軟件和營銷人才的需求，或工作經(jīng)驗(yàn)的要求，大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生都會膽怯不敢爭取。事實(shí)上，只要真正優(yōu)秀的大學(xué)生有一定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，只要有真正的才干，又敢于面對挑戰(zhàn)，就可以讓人信服，有眼力的公司不會把有才的人拒之門外。
英文簡歷致命錯誤篇十七
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)了解你以前做過什么，以及你在這個行業(yè)有多熟練，例如：
以前在餐館工作;。
你的簡歷可以很容易地變成一個簡單的工作職責(zé)列表，比如：
參加小組會議及實(shí)時(shí)記錄、在托兒所照顧小孩子、更新部門檔案。
然而，我們的大多數(shù)招聘經(jīng)理都不在乎你做了什么或做過什么。他們希望在簡歷中看到這樣的描述：
用掌上電腦記錄每周會議記錄，用辦公軟件編輯完成，以備日后使用查看;。
1、不看招聘信息，就盲目地跑場。
一些畢業(yè)生看到企業(yè)招聘理工科學(xué)生多，許多文科生便不去看，從而錯過了很多求職機(jī)會。
2、不擅長寫簡歷，埋汰自己。
有些畢業(yè)生在學(xué)校組織過很多的活動，甚至拉到了贊助，但不知道寫在簡歷里，有的在一開始就把空洞的自我評價(jià)和不重要的信息寫上，將招聘人員最關(guān)心的信息放在最后，有的將參加的重要實(shí)踐活動簡述，符合要求的簡歷只有少數(shù)。
3、不論崗位條件如何，隨意投遞簡歷。
一些畢業(yè)生甚至連公司是做什么的都不知道，也不知道主營什么產(chǎn)品，隨意給企業(yè)投遞簡歷。
4、不了解彼此的優(yōu)劣，輕易放棄。
許多畢業(yè)生投簡歷的時(shí)候“廣撒網(wǎng)”，最后發(fā)現(xiàn)這個職位的候選人人數(shù)多得出奇，就認(rèn)為自己希望渺茫，也不去競爭了，那些很有希望的求職者可能會失去機(jī)會。
5、不談求職技能，玩物喪志。
第一種是喜歡扎堆，哪里人多就去哪里，雖然不能完全否定這個的必要性，但顯然會降低成功的幾率。第二種喜歡抱團(tuán)，一群好伙伴將求職作為逛公園，絕對會降低個人成功的幾率，并會相互制約，有勁無法使出。
6、不敢示強(qiáng)應(yīng)變，望洋興嘆。
面對高端軟件和營銷人才的需求，或工作經(jīng)驗(yàn)的要求，大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生都會膽怯不敢爭取。事實(shí)上，只要真正優(yōu)秀的大學(xué)生有一定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，只要有真正的才干，又敢于面對挑戰(zhàn)，就可以讓人信服，有眼力的公司不會把有才的人拒之門外。
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