通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)，可以引用相關(guān)的理論知識(shí)和經(jīng)典案例進(jìn)行支撐和論證。在下面的范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域、不同主題的心得體會(huì)，各具特色。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇一
摘要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程施工項(xiàng)目也越來(lái)越多，同以往相比，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的頻率也有所提高，這些質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至威脅到一部分人的人身安全。
因而對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的加強(qiáng)勢(shì)在必行，筆者將在本章中就加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行淺析并提出相關(guān)建議、意見。
關(guān)鍵詞：建材選擇;安全意識(shí);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程在現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)用十分廣泛，下至簡(jiǎn)易房屋建設(shè)上至城市整體建筑規(guī)劃，都是建筑工程設(shè)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)中被應(yīng)用的表現(xiàn)。
而建筑工程的施工質(zhì)量是直接關(guān)系著在設(shè)計(jì)中、在建中的工程的施工安全問(wèn)題、使用安全問(wèn)題、使用年限等問(wèn)題。
高質(zhì)量的建筑工程施工，在一定程度上是對(duì)使用人的尊重、對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。
但是建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理并非施工方一方的責(zé)任，同時(shí)也需要相應(yīng)的社會(huì)監(jiān)督管理部門的努力，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合到位，才是強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的上上之策。
1.1施工隊(duì)技術(shù)水平差異。
不同施工隊(duì)技術(shù)水平存在一定差異，這些差異導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、建成后質(zhì)量參差不齊，從而影響建筑工程施工項(xiàng)目的建筑物的使用結(jié)果，直接影響建筑的實(shí)際使用效率，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)威脅使用居民的財(cái)產(chǎn)安全、人身安全。
就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，存在施工隊(duì)技術(shù)平均水平較低的問(wèn)題。
通常的施工隊(duì)建設(shè)人員大多是廉價(jià)的農(nóng)民工勞動(dòng)力、社會(huì)弱勢(shì)勞動(dòng)力等，施工組為降低人力成本而大多任用這些技術(shù)水平較低的非專業(yè)人員。
在建設(shè)中往往出現(xiàn)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)馁|(zhì)量問(wèn)題，例如水泥和砂石配比不合理導(dǎo)致建材硬度差、抗侵蝕能力弱等問(wèn)題，或者因?yàn)殇摻钍褂貌季植缓侠?、承重墻設(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題導(dǎo)致建筑整體抗力差的質(zhì)量問(wèn)題。
1.2施工過(guò)程中沒(méi)有排除應(yīng)排除的安全隱患。
施工過(guò)程中的安全問(wèn)題也是建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)施工安全包括工地安全、管理安全、技術(shù)安全等。
工地安全即施工地現(xiàn)場(chǎng)的安全，有無(wú)做好設(shè)備、建材防盜工作，有無(wú)做好高空墜物的預(yù)防工作等;管理安全即對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是否有完備體系，對(duì)施工人員的管理是否有完善的檔案管理等;技術(shù)安全即施工是否符合力學(xué)原理，是否在設(shè)計(jì)時(shí)已將水泥承重系數(shù)考慮到位等。
綜合來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)階段的中小型工程團(tuán)隊(duì)，甚至許多大型建筑企業(yè)都沒(méi)有做好施工過(guò)程中的安全管理工作，沒(méi)有對(duì)有可能存在的安全隱患做好排除工作。
與建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)的因素除了人力因素之外就是建材質(zhì)量因素。
很多工程團(tuán)隊(duì)在對(duì)建筑材料的選擇中沒(méi)有做好質(zhì)量的把關(guān)，而是單一地從價(jià)格的因素出發(fā)，盡可能地壓低成本來(lái)擴(kuò)大收益。
我國(guó)也時(shí)常因?yàn)榻ㄖ牧系闹委焼?wèn)題而出現(xiàn)的“豆腐渣”工程，從而發(fā)生建筑在使用階段發(fā)生坍塌、損毀等安全問(wèn)題。
多靠施工隊(duì)的自覺(jué)，而缺乏外部監(jiān)管現(xiàn)階段我國(guó)政府對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管更多的停留在工程開工前的工隊(duì)選擇管理和工程施工后的完成度監(jiān)督。
整體上監(jiān)督力度不夠，細(xì)節(jié)上忽略了工程中監(jiān)管，工程人員監(jiān)管等。
并且監(jiān)管大多由相關(guān)部門進(jìn)行，并沒(méi)有一個(gè)較為獨(dú)立的監(jiān)督部門，總體來(lái)說(shuō)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量多靠施工隊(duì)的自覺(jué)，外部監(jiān)督體系較為羸弱。
2.1嚴(yán)格建材市場(chǎng)和選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
完善對(duì)建材市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，完善對(duì)建材市場(chǎng)的監(jiān)督和管理。
通過(guò)強(qiáng)化和完善建材市場(chǎng)的準(zhǔn)入原則，對(duì)建材的質(zhì)量進(jìn)行第一輪篩選，將有質(zhì)量問(wèn)題的建材從現(xiàn)有的建材市場(chǎng)中剔除。
通過(guò)對(duì)已進(jìn)入市場(chǎng)的建材的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，完成對(duì)建材的第二步篩選，將那些靠不正當(dāng)手段蒙混過(guò)關(guān)的劣質(zhì)建材從市場(chǎng)中剔除。
通過(guò)對(duì)企業(yè)選購(gòu)入庫(kù)的建材的非周期性抽查，來(lái)進(jìn)行建材的第三步篩選，通過(guò)對(duì)庫(kù)存建材的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，來(lái)保證施工隊(duì)?wèi)?yīng)用到建筑中的材料，都是符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量過(guò)關(guān)的合格建材。
2.2加大施工安全宣傳力度，提高施工人員的安全意識(shí)。
建筑工程施工項(xiàng)目的安全一方面靠外部監(jiān)督來(lái)強(qiáng)化，另一方面需要依靠?jī)?nèi)部的自律來(lái)完善。
在施工過(guò)程中，不可能有外部監(jiān)督部門全程監(jiān)督，這個(gè)時(shí)候施工隊(duì)自身的自律就需要發(fā)揮應(yīng)有的作用。
通過(guò)加大施工安全教育的宣傳力度，在員工之中形成良好的安全施工的認(rèn)識(shí)，能夠提高施工人員的安全意識(shí)。
做好工地防盜工作，做好防高空墜物工作，使施工操作符合標(biāo)準(zhǔn)，使施工操作符合安全管理原則。
施工人員的安全意識(shí)的提高，在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用比外部監(jiān)管力度強(qiáng)化的作用要有效率得多。
2.3完善相關(guān)監(jiān)督條例、法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)。
施工隊(duì)的自律并不能完全地避免施工質(zhì)量安全問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要玩不監(jiān)督體系來(lái)約束。
完善相關(guān)的條例、法規(guī)，能夠通過(guò)這些文書對(duì)施工隊(duì)的不合理操作起到一定的約束作用，于此同時(shí)強(qiáng)化呢監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇二
摘要：在時(shí)代變革急速的今日，建筑工程的施工技術(shù)變得越來(lái)越復(fù)雜，基于這種時(shí)代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法的問(wèn)題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質(zhì)量。本文就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了探討，分析了現(xiàn)有的建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法，并對(duì)其可能存在的問(wèn)題提出了有效的完善方案。
自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷上漲，城市化進(jìn)程也不斷加快，一系列的高速發(fā)展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問(wèn)題。這一問(wèn)題的解決不僅僅可以穩(wěn)固建筑工程施工企業(yè)的地位，更可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，由其是在現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)層出不窮的狀況之下，加強(qiáng)管理力度與強(qiáng)度，對(duì)于落實(shí)全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關(guān)重要。但是，在這一進(jìn)程中也暴露出了少許的問(wèn)題與矛盾，故而我國(guó)施工企業(yè)一定要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理，憑借著改革創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)新技術(shù)管理方式，同時(shí)也要確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性、有序性、規(guī)范性以及高效性。
在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問(wèn)題。理念是行動(dòng)的指導(dǎo)綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實(shí)，雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國(guó)一些中小型建筑企業(yè)特別是中小型民營(yíng)建筑企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言，在這一方面的投入量其實(shí)并不足，而這就導(dǎo)致了管理十分混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者，個(gè)別企業(yè)甚至認(rèn)為管理并非必須之事，這就導(dǎo)致了管理的缺失，行動(dòng)的死板，極大的限制了建筑工程的發(fā)展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現(xiàn)了大量的新興技術(shù)，這些技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑工程施工技術(shù)管理越來(lái)越繁雜，可是與技術(shù)的繁多無(wú)法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在管理的過(guò)程之中，將大量的精力投入到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)咨詢的管理之中，反而對(duì)于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)應(yīng)用的管理比較薄弱；當(dāng)然也有部分建筑工程施工企業(yè)還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術(shù)人員開展技術(shù)管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動(dòng)性。當(dāng)然，在建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理方面的混亂，并且破壞了技術(shù)管理的協(xié)同性。雖說(shuō)，相對(duì)于以前來(lái)講，我國(guó)大量的建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面都已經(jīng)明確了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，可是隨意性的缺點(diǎn)還是在管理過(guò)程中體現(xiàn)了出來(lái)。企業(yè)未能在企業(yè)管理當(dāng)中正確的融入技術(shù)管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對(duì)技術(shù)管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責(zé)任，這樣就極大的降低了工作效率與質(zhì)量。
為了解決上述在建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)明確落實(shí)每個(gè)管理組織或管理人員的技術(shù)管理責(zé)任、在相關(guān)人員的商討之下制定出技術(shù)管理方案、企業(yè)自身高度重視技術(shù)的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術(shù)管理水平。“責(zé)任化”管理作為企業(yè)開展建筑工程施工技術(shù)管理的'重中之重，應(yīng)當(dāng)被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責(zé)任意識(shí)，并且一旦工作出現(xiàn)失誤也可以很好的確定個(gè)人或組織的過(guò)失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實(shí)“責(zé)任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理人員的配備水準(zhǔn)，擴(kuò)大管理人員的配備范圍，并層層落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制，加強(qiáng)個(gè)人的建筑工程施工技術(shù)管理的責(zé)任意識(shí)。除此之外，還要將建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，明確各個(gè)組織或人員在技術(shù)管理方面的“權(quán)、責(zé)、利”，加強(qiáng)管理考核工作，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保技術(shù)管理落實(shí)到位。[2]企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“方案化”管理的模式落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)之中，使得每個(gè)技術(shù)管理工作都要制定完善的實(shí)施方案，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)性。最重要的是，在方案的設(shè)計(jì)之中要高度重視復(fù)雜技術(shù)、隱蔽技術(shù)、特殊技術(shù)的交底、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并且一定要準(zhǔn)備切實(shí)可行的備用方案，以防發(fā)生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過(guò)細(xì)化、分解和落實(shí)，提高建筑工程技術(shù)管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，基于這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)極其重視這一措施。比如說(shuō)，建筑工程施工企業(yè)不單單需要抓好現(xiàn)有的施工技術(shù)管理，更要加大對(duì)建筑工程施工技術(shù)的儲(chǔ)備管理的力度，并且還要提前做好試驗(yàn)工作，以便保證技術(shù)管理的超前性；除去這一方面之外，由于當(dāng)前綠色、生態(tài)、環(huán)保施工已然有了成為工程施工的發(fā)展趨勢(shì)，所以說(shuō)各企業(yè)必須要能夠切實(shí)地抓好“綠色技術(shù)”的應(yīng)用和管理工作，尤其要對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體做好技術(shù)管理與控制工作。[4]當(dāng)然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國(guó)各類建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到全面管理的重要性，加強(qiáng)全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強(qiáng)施工全過(guò)程管理工作的建設(shè)，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過(guò)程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項(xiàng)技術(shù)管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對(duì)施工圖紙的審核工作，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，減少金錢與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對(duì)施工構(gòu)件以及施工材料的檢測(cè)檢驗(yàn)工作，不僅如此，還要對(duì)管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，減少各方面人員的技術(shù)失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗(yàn)收和評(píng)比表彰，由其是要對(duì)施工過(guò)程中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行深入地探討分析，為日后的技術(shù)管理工作提供有用的信息。所以說(shuō)，盡管在當(dāng)今社會(huì)中建筑工程施工技術(shù)水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個(gè)方面還是存在部分缺點(diǎn)，而這些不足已然成為了制約我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平的存在，它們限制了我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。故而，在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，我國(guó)的各類建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從建筑工程施工技術(shù)管理存在的突出問(wèn)題著手，特別是要在抓好責(zé)任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時(shí)間、金錢與精力，推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理向著更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、高效化的方向前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)。
[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(18).
[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營(yíng)管者,2013(19).
作者：黃鋼單位：南通德勝建筑工程有限公司。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇三
建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題，也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和基本保障，目前，在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，缺乏整體的概念設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督滯后，作為參與項(xiàng)目的各方，應(yīng)提高管理水平的自覺(jué)性，對(duì)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并通過(guò)相關(guān)的科學(xué)研究合理的管理措施，提高施工質(zhì)量。
引言。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了我國(guó)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平在一定程度上，將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在建筑行業(yè)中，良好的施工質(zhì)量不僅能提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加，施工隊(duì)和建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制，造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，也帶來(lái)了負(fù)面影響。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，這是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。
首先，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。提高建筑施工質(zhì)量是維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制，對(duì)提高建筑施工質(zhì)量水平至關(guān)重要。其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是加強(qiáng)企業(yè)管理水平的必然要求。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工非常重視質(zhì)量管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，把項(xiàng)目建設(shè)到高質(zhì)量，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。第三，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證。目前，在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，施工質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展空間，在建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以保證施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制種普遍存在的問(wèn)題。
2.1建筑材料和制品不合格。
在施工過(guò)程中，有相當(dāng)一部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成，由于缺乏施工項(xiàng)目施工企業(yè)分包單位或服務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力的審查和方法，再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識(shí)，而不是按照施工順序，甚至是劣質(zhì)的工作，導(dǎo)致不符合要求的材料要使用，將影響混凝土的密度、強(qiáng)度、和易性和抗?jié)B透性，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強(qiáng)度不足、滲漏、蜂窩、預(yù)應(yīng)力、漏鋼、位錯(cuò)、表面裂紋、斷裂等。
2.2違背建設(shè)程序。
如果不進(jìn)行可行性研究，調(diào)查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件匆忙開工;無(wú)證設(shè)計(jì)、施工圖;設(shè)計(jì)的任何修改，不按圖紙施工;試運(yùn)行項(xiàng)目的完成，沒(méi)有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度，導(dǎo)致很多項(xiàng)目挽救嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生。
大量的工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙，施工圖紙不盲目，分診，倉(cāng)促施工;未經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)督，設(shè)計(jì)，修改設(shè)計(jì);不按施工圖紙，鉸鏈制成的剛性連接，簡(jiǎn)單地支持連續(xù)梁，防開裂結(jié)構(gòu)與圓形鋼筋代替變形鋼筋等，導(dǎo)致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^(guò)濾層，留下的排水孔，導(dǎo)致在土壓力增加，導(dǎo)致?lián)跬翂A覆。
工程監(jiān)理水平對(duì)工程質(zhì)量起著直接的控制作用，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督體系，為我國(guó)的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問(wèn)題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平的.監(jiān)督，對(duì)業(yè)主的授權(quán)，要進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。
2.5質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未系統(tǒng)地建立。
近年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，內(nèi)部審計(jì)的作用通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，質(zhì)量體系可以找到問(wèn)題和正確的。然而，許多企業(yè)不重視內(nèi)部審計(jì)，只有不認(rèn)真落實(shí)的表面文章，并沒(méi)有起到作用。
加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在整個(gè)建設(shè)工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)重視員工的管理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程施工過(guò)程中，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)，盡可能減少管理風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善對(duì)工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的施工規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任水平，可以有效地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
在施工企業(yè)中，施工企業(yè)要積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理方法，建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系，實(shí)施認(rèn)證體系。建設(shè)項(xiàng)目管理部門，根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀，盡快建立質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系。建設(shè)工程質(zhì)量體系按法律對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量管理的規(guī)定。同時(shí)，施工企業(yè)要努力提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。
3.3嚴(yán)格建筑材料監(jiān)管。
材料是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，與材料的質(zhì)量和質(zhì)量密切相關(guān)。堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制的原則，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料是材料的條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)督質(zhì)量的材料，質(zhì)量可以保證項(xiàng)目實(shí)體。施工企業(yè)材料審核單位要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的審核，對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，認(rèn)真審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，排除發(fā)生的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的高質(zhì)量，有利于提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們只有提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，才能為項(xiàng)目投資的正常使用提供一個(gè)基本條件。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們必須站在施工單位和相關(guān)政府部門的思想角度進(jìn)行質(zhì)量管理，并制定相應(yīng)的控制措施。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇四
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對(duì)建設(shè)方而言，就希望我們能理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過(guò)程中，我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況等問(wèn)題多向建設(shè)方匯報(bào)，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對(duì)施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范要求等事項(xiàng)提前通知說(shuō)明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個(gè)好的項(xiàng)目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過(guò)程中，考慮問(wèn)題、檢查工作要全面。如驗(yàn)收模板，對(duì)模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯?wèn)題要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時(shí)間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識(shí)面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問(wèn)題也就迎刃而解了。
1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項(xiàng)目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響。對(duì)于進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報(bào)材料報(bào)審表、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場(chǎng)檢查一致，簽署意見后進(jìn)場(chǎng)使用。需見證取樣項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，不合格的堅(jiān)決清出現(xiàn)場(chǎng)。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場(chǎng)。
2、工程施工操作過(guò)程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機(jī)械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題無(wú)法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對(duì)各分項(xiàng)、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時(shí)制止，并下達(dá)監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗(yàn)收及隱蔽驗(yàn)收檢查。監(jiān)理好一個(gè)工程項(xiàng)目，必須要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，全面理解設(shè)計(jì)意圖，這包括對(duì)施工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過(guò)程中才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題，使工作得以開展順利。工程驗(yàn)收要根據(jù)各檢驗(yàn)批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格全面檢查。在驗(yàn)收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問(wèn)題整改困難，造成返工浪費(fèi)現(xiàn)象。我在驗(yàn)收合格后，簽署意見并將資料及時(shí)歸檔。
在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就及時(shí)下達(dá)通知，要求施工單位迅速落實(shí)，并檢查落實(shí)情況。同樣一個(gè)問(wèn)題不可能多次下達(dá)通知，這就要求整改要有時(shí)間限制。因此，我在下達(dá)通知時(shí)一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進(jìn)行下道工序施工。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報(bào)施工技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控措施，審查合格后批準(zhǔn)操作，日常驗(yàn)收、旁站過(guò)程中，要審查全面，在混凝土澆筑過(guò)程中嚴(yán)格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過(guò)程等。旁站過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)督促，施工單位人員的及時(shí)協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時(shí)常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過(guò)程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項(xiàng)工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來(lái)的，埋頭苦干才能出成績(jī)。工作雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但每當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收交付使用的時(shí)候，我會(huì)對(duì)從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇五
20xx年10月17-19日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加了此次培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)到了一些新的知識(shí)和信息。
本次培訓(xùn)層次高，邀請(qǐng)到了建設(shè)部主管建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家，主要內(nèi)容：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)與外事司程飛主講;月度申報(bào)計(jì)算機(jī)程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強(qiáng)主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級(jí)——由江蘇省建筑市場(chǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計(jì)制度——由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅問(wèn)題學(xué)習(xí)與研究報(bào)告——由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)秦玉文主講;統(tǒng)計(jì)法務(wù)工作實(shí)務(wù)——由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與對(duì)外經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)——由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)張成漢主講等等。專家和老師們通過(guò)生動(dòng)形象的授課方式、幽默的語(yǔ)言表述，將新知識(shí)傳授給了每一位學(xué)員。
本次培訓(xùn)有以下幾個(gè)感受：
一、學(xué)員們均是來(lái)自全國(guó)十二個(gè)省、五個(gè)央企的特級(jí)和一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)，促成了學(xué)員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步。
二、學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)、類別的知識(shí)，開闊思路，放寬視野，了解了新的知識(shí)，“一套表”制度和要求。
三、對(duì)網(wǎng)上快速報(bào)表中常見問(wèn)題與注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)，要求網(wǎng)上直報(bào)單位不能遲報(bào)、拒報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這是統(tǒng)計(jì)法中權(quán)力和義務(wù)的要求。
四、學(xué)習(xí)、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營(yíng)業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識(shí)和有關(guān)政策等，不僅對(duì)理解和貫徹國(guó)務(wù)院部署有好處，同時(shí)對(duì)擴(kuò)大自己的知識(shí)面，做好建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，搞好統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，都很有益處。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇六
1.1樁基工程施工管理存在的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，樁基項(xiàng)目施工作為建筑工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容，沒(méi)有得到建筑管理人員的足夠重視。首先，在樁基施工人員的選擇上具有較大程度的隨意性。樁基施工人員多數(shù)情況下為業(yè)余工人，沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)化的樁基施工培訓(xùn)，加上這部分施工人員的組織性較差，常常出現(xiàn)曠工、怠工問(wèn)題，一方面增加了工程管理難度，另一方面也給樁基施工的質(zhì)量埋下了隱患。其次，由于樁基施工人員的專業(yè)技能相對(duì)欠缺，因此只能根據(jù)上級(jí)安排的工程任務(wù)進(jìn)行施工，對(duì)于施工任務(wù)中的不合理因素，或是與實(shí)際施工不相符合的要求，不能做到明確的分辨。為了降低樁基施工中的誤操作，需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一旦出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，樁基施工就很有可能產(chǎn)生問(wèn)題。
1.2建筑工程樁基工程施工管理存在問(wèn)題的解決措施。工程前期勘探要加強(qiáng)管理，勘察結(jié)果要經(jīng)過(guò)施工團(tuán)隊(duì)的檢驗(yàn)，確定精準(zhǔn)無(wú)誤后可以應(yīng)用到施工方案的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中。一旦發(fā)現(xiàn)勘察結(jié)果中出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)地址情況不符的內(nèi)容，建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)追究勘探單位的責(zé)任，以免此類問(wèn)題在未來(lái)的建筑工程中繼續(xù)發(fā)生。建筑工程提升施工質(zhì)量要將提升工作人員職業(yè)技能放在首位，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的管理控制，建設(shè)任務(wù)開展前組織基層工人學(xué)習(xí)施工安全知識(shí)，設(shè)備操作的技術(shù)性工種必須要有國(guó)家統(tǒng)一發(fā)放的從業(yè)資質(zhì)證明，并通過(guò)崗前選拔考試。通過(guò)此種方法可以解決人員管理難度大的問(wèn)題，為建筑工程提供人力資源保障。管理人員要保持與基層溝通，對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，降低基層工作的離職率。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度也要及時(shí)完善，以建筑法律法規(guī)為依據(jù)，制定有效的管理措施，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以身作則，學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的建筑管理細(xì)則，明確自身責(zé)任使命所在，開展管理工作使既要保障制度的威嚴(yán)性，同時(shí)也要從員工切身利益出發(fā)。這樣可以促進(jìn)基層穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，工程建設(shè)過(guò)程中各部門有序進(jìn)行，重要材料丟失的問(wèn)題也在一定程度上得到解決。
2.1合理選擇樁基方案。樁基方案的選擇要綜合考慮施工區(qū)域的地質(zhì)條件、水文特征，并結(jié)合土層結(jié)構(gòu)特征等多種因素。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較大時(shí)，為了保證樁基穿過(guò)該土層，可以在施工前先進(jìn)行打孔操作；當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較小，難以保證樁基的.穩(wěn)定程度時(shí)，可以在打樁之前進(jìn)行加固工作。需要注意的是，當(dāng)該地段有較多的淤泥或砂層時(shí)，還要采用加設(shè)深層攪拌樁、預(yù)應(yīng)力管樁等方式，提高土層的垂直荷載?？傊?，樁基的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，要根據(jù)施工地區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合施工人員自身的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理的選擇樁基種類。樁基作為整個(gè)建筑的承重工程，其自身的荷載能力將直接影響到建筑物后期的使用狀況，因此，在樁基施工設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮樁基的荷載能力，并準(zhǔn)確計(jì)算出單樁的最大承壓值，以此作為建筑工程規(guī)劃的參考依據(jù)。如果樁基的荷載計(jì)算不準(zhǔn)確，例如荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力要強(qiáng)，那么就在實(shí)際施工過(guò)程中，樁基的直徑和長(zhǎng)度就出超出了預(yù)計(jì)范圍，增加了樁基施工成本，間接的降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；反之，如果荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力弱，在實(shí)際施工中就需要減少支撐樁的數(shù)量，使得樁基荷載值降低。
2.2做好樁基施工中問(wèn)題的預(yù)控。施工過(guò)程控制與方案選定同等重要，也是管理工作的重點(diǎn)部分。施工過(guò)程控制可以提升樁基質(zhì)量，但施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，阻礙工程連續(xù)進(jìn)展。下面對(duì)中間問(wèn)題的預(yù)控方式進(jìn)行總結(jié)。施工前結(jié)合場(chǎng)地特征對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)，常見問(wèn)題是打樁過(guò)程中角度控制困難，很容易出現(xiàn)傾斜角度。確定好施工點(diǎn)后可以根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)樁基的角度做出控制，發(fā)現(xiàn)傾斜超出規(guī)定范圍時(shí)一定要及時(shí)糾正，保障后續(xù)施工與設(shè)計(jì)方案保持一致。達(dá)到一定深度時(shí)使用常規(guī)的測(cè)量方式很難檢驗(yàn)土壤中樁基是否在出現(xiàn)傾斜問(wèn)題，可以借助檢測(cè)儀器來(lái)進(jìn)行。
2.3沖孔灌注樁施工質(zhì)量控制。沖孔灌漿施工針對(duì)巖石地質(zhì)基層效果明顯，可以在短時(shí)間內(nèi)沖破堅(jiān)硬的巖石結(jié)構(gòu)，借助沖擊力將巖石擊碎，漿料進(jìn)入到?jīng)_孔中凝固形成樁基。這種施工方法省去傳統(tǒng)打樁工藝的預(yù)制環(huán)節(jié)，噪音、振動(dòng)、粉塵影響也得到有效控制。漿料預(yù)制環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工時(shí)的溫度特征添加一些外加劑，控制流動(dòng)性與凝固時(shí)間。施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容是原材料用量控制，水泥等建筑材料進(jìn)場(chǎng)前一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)度要達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。灌漿時(shí)會(huì)在沖孔內(nèi)插入護(hù)筒，在安全防護(hù)下開展?jié)仓┕ぁＷo(hù)筒放置角度直接影響到成莊的類型，需要技術(shù)人員檢驗(yàn)插入位置合格后才可以進(jìn)行澆筑?；炷翝{料在高壓設(shè)備中噴射到指定的施工地點(diǎn)，在孔周圍設(shè)置溢漿槽，以便在控制失誤的情況下緊急啟用，確保樁基成型不受到影響。漿料凝固后的強(qiáng)度也需要特別控制，基于原料強(qiáng)度之上如果不能計(jì)算出漿料凝固后的強(qiáng)度，可以通過(guò)試驗(yàn)分析得出。最后要對(duì)工人配合默契度進(jìn)行控制，灌漿樁基施工是連續(xù)進(jìn)行的，進(jìn)行中工人配合失誤會(huì)導(dǎo)致施工終止，分層灌漿凝固所需時(shí)間也會(huì)產(chǎn)生差異。沖孔灌漿樁基以混凝土與鋼筋材料為施工材料，鋼筋在樁基中以框架形式存在，起到承載重力分散剪力的作用。鋼筋選擇是通過(guò)直徑對(duì)比來(lái)進(jìn)行的，鋼筋籠放入到?jīng)_孔后便開展高壓灌漿，在漿料的沖擊下鋼筋籠很容易傾斜，可以在施工孔的邊緣進(jìn)行固定處理。將鋼筋材被固定在孔內(nèi)，在不影響工程進(jìn)展的情況下對(duì)傾斜角度做出調(diào)整。鋼筋焊接部位的強(qiáng)度要與原材料保持一致，建筑物投入使用后遭受到壓力也不會(huì)結(jié)構(gòu)鍛煉，基層穩(wěn)定性因此得到保障。樁基施工作為建筑工程的基礎(chǔ)性工作，其施工質(zhì)量安全對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著重要影響?，F(xiàn)階段的樁基施工仍然存在諸多問(wèn)題，為了進(jìn)一步優(yōu)化樁基施工質(zhì)量，一方面要不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備，提升樁基施工的硬件水平；另一方面也要從施工管理著手，強(qiáng)化樁基施工的質(zhì)量控制。除此之外，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，提高建筑管理人員對(duì)樁基施工的重視程度，也是優(yōu)化樁基施工管理的重要措施。只有多措并舉，才能從根本上優(yōu)化樁基施工質(zhì)量，提升建筑工程的整體安全。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇七
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了嶄新的發(fā)展姿態(tài)。
隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也引起了廣泛關(guān)注和重視。
建筑工程質(zhì)量問(wèn)題是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否健康順利發(fā)展的重要影響因素，為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)健發(fā)展需要對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及項(xiàng)目施工管理等相關(guān)工作展開有效的監(jiān)督和管理，以此確保國(guó)內(nèi)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。
本文闡述了建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行質(zhì)量管理的主要特征、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性以及如何做好建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管理的措施，以期為國(guó)內(nèi)的建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有價(jià)值的參考。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了人們追求生活質(zhì)量的步伐，使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質(zhì)。
其中，“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。
這就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)與建筑生態(tài)等領(lǐng)域成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的熱門領(lǐng)域。
然而，建筑行業(yè)最重要的也是人們關(guān)注度最高的就是建筑安全。
長(zhǎng)久以來(lái)，建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)都有國(guó)家規(guī)范和指導(dǎo)，但是建筑工程施工過(guò)程中有太多因素涉及到質(zhì)量管理的問(wèn)題，從而增加了建筑工程施工過(guò)程的復(fù)雜度和操作難度。
建筑工程項(xiàng)目從籌建開始到建筑設(shè)計(jì)材料的選用、施工設(shè)備的使用、符合環(huán)境保護(hù)的要求、施工過(guò)程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現(xiàn)場(chǎng)所采取的管理制度以及在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)等均對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著不可估量的影響。
除了建筑工程施工注意事項(xiàng)，在施工前對(duì)工程地質(zhì)地貌情況的探查、施工場(chǎng)地氣候變化情況的研究等，也是影響施工工程質(zhì)量變化的不穩(wěn)定因素。
故而需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的重視，對(duì)其正確的認(rèn)識(shí)、對(duì)危害進(jìn)行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。
一些建筑工程的質(zhì)量管理問(wèn)題需要充分考慮進(jìn)時(shí)間因素，建筑工程的質(zhì)量會(huì)隨時(shí)間而發(fā)生一定的變化，比如鋼筋砼結(jié)構(gòu)會(huì)由于所處施工環(huán)境、濕度甚至是溫度的變化而出現(xiàn)不同程度的裂縫，與此同時(shí)，鋼筋砼結(jié)構(gòu)的荷載大小以及持續(xù)荷載時(shí)間的長(zhǎng)短也會(huì)導(dǎo)致裂縫以及裂縫大小問(wèn)題的發(fā)生。
在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，而質(zhì)量檢查時(shí)最怕在檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但在日常使用中出現(xiàn)問(wèn)題，這樣會(huì)帶來(lái)巨大的安全隱患，甚至威脅人們的生命。
在施工過(guò)程中，由于工序交接較多，造成在施工過(guò)程中工序的紊亂與模糊，產(chǎn)生隱蔽工程，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，減少將不合格的產(chǎn)品認(rèn)定為合格產(chǎn)品的'失誤率，從而減少建筑施工質(zhì)量的隱患。
促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升是對(duì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理水平以及施工技術(shù)水平有著積極促進(jìn)作用。
建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平高低的一個(gè)綜合性反映指標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，需要上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至一線的全體施工人員具有高度的質(zhì)量重視意識(shí)，并在建筑施工項(xiàng)目的施工過(guò)程之中運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。
在建筑工程施工過(guò)程之中完善并提升建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理，積極促進(jìn)全體企業(yè)員工以及一線施工人員的管理素質(zhì)以及施工水平的提升，為培養(yǎng)高尚職業(yè)道德與精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平集于一身的員工隊(duì)伍提供了良好的成長(zhǎng)空間，有助于建筑施工企業(yè)整體施工素質(zhì)的提升。
只有不斷地促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
施工單位在施工前對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程及整個(gè)質(zhì)量活動(dòng)展開系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定出質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等。
完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理將工程責(zé)任層層落實(shí)深入，在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員。
其次，需要提高施工人員的整體素質(zhì)。
在我國(guó)的建筑工程施工領(lǐng)域普遍存在著施工人員學(xué)歷不高、年齡結(jié)構(gòu)老化、工作壓力大、專業(yè)知識(shí)缺乏的問(wèn)題。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)施工工程的建筑質(zhì)量問(wèn)題有80%是由于施工過(guò)程中的問(wèn)題導(dǎo)致的。
因此施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)等都應(yīng)該加強(qiáng)。
建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個(gè)層面，不同的層面有不同的工作崗位，不同的崗位對(duì)施工人員的素質(zhì)要求也不同，想要保證施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的整體素質(zhì)。
最后，需要加強(qiáng)對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管和約束。
加強(qiáng)施工企業(yè)的資質(zhì)管理，全面落實(shí)施工企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)審查制度。
加大施工承包、分包單位對(duì)安全事故及施工質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)賠償及刑事責(zé)任的力度，積極實(shí)踐承包履約保險(xiǎn)制。
考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的制約手段。
任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過(guò)程制約關(guān)鍵點(diǎn),由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的理由嚴(yán)重的企業(yè)。
嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度[3]。
四、結(jié)語(yǔ)。
明朗工程隱藏性以及預(yù)防工程質(zhì)量可變性問(wèn)題著手，健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，并且通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管和約束等方面加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的控制，促使建筑工程施工質(zhì)量管理更加完善。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇八
摘要：本文將建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討，同時(shí)系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時(shí)，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問(wèn)題。探索新形勢(shì)下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問(wèn)題。
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒(méi)有把質(zhì)量意識(shí)作為工作常態(tài)來(lái)抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知，沒(méi)有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。
1.2施工過(guò)程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對(duì)分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對(duì)分包單位的審查力度不嚴(yán)，缺乏可以量化的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒(méi)有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問(wèn)題。此外，一些施工單位沒(méi)有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p（plan）即計(jì)劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動(dòng)。pdca循環(huán)就是指四個(gè)過(guò)程周而復(fù)始地運(yùn)行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問(wèn)題并通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說(shuō)明。
對(duì)施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，查找出最終質(zhì)量問(wèn)題存在情況。
2.2因素分析，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析。
對(duì)建筑施工分析質(zhì)量問(wèn)題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問(wèn)題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。
2.3找準(zhǔn)主因，對(duì)詳細(xì)活動(dòng)措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定。
在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)間和對(duì)象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個(gè)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計(jì)劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問(wèn)題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的`結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，進(jìn)而進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要求施工的各個(gè)部門提高質(zhì)量管理的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn)，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過(guò)程階段。
施工過(guò)程階段分為四個(gè)方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)控、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對(duì)分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果實(shí)時(shí)記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為。合同評(píng)審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見。
3.3項(xiàng)目管理階段。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項(xiàng)目勢(shì)在必行的管理策略。在實(shí)際操作中，必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
3.4竣工驗(yàn)收階段。
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評(píng)估，評(píng)估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對(duì)合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
參考文獻(xiàn)。
[2]李春堂.土建施工實(shí)用技術(shù)181例[m].山西科學(xué)技術(shù)出版社，.
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇九
建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目五方責(zé)任主體之一，也是一個(gè)很重要的角色，如何扮演本人從中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目中得到一些啟迪：
監(jiān)理受業(yè)主委托對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場(chǎng)的多種隱憂。中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目因總監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團(tuán)隊(duì)在她的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險(xiǎn)源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實(shí)施，也為業(yè)主的管理帶來(lái)有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
現(xiàn)場(chǎng)是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個(gè)好的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過(guò)更換項(xiàng)目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項(xiàng)目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對(duì)監(jiān)理及甲方指令認(rèn)真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個(gè)好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預(yù)控，將各專項(xiàng)方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計(jì)不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對(duì)質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各種安全專項(xiàng)方案進(jìn)行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是項(xiàng)目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認(rèn)真完成。怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超控制價(jià)，簽證是否合理，另外也要對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時(shí)與各方加強(qiáng)溝通，為一個(gè)共同目標(biāo)而努力，在處理問(wèn)題時(shí)求大同存小異。
加強(qiáng)對(duì)總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計(jì)劃管理，同時(shí)加大考核管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，確實(shí)提高了參建單位工作的主動(dòng)性和積極性。
千言萬(wàn)語(yǔ)一句話，最后看結(jié)果，局部也可能有違反合同的規(guī)定：比如人員數(shù)量少，素質(zhì)差，組織架構(gòu)不合理等。情愿人員素質(zhì)高人員少，不愿人員數(shù)量多而素質(zhì)低。歸根結(jié)底看執(zhí)行結(jié)果，過(guò)程重要，結(jié)果更重要。截至目前，中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等均處在可控狀態(tài)，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，主體進(jìn)度提前完成封頂。
以上是本人的一些不成熟的看法，不當(dāng)之處請(qǐng)多指正。謝謝大家！
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇十
驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2．具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。1．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。1.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇十一
摘要：施工質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題起到了一定的警示作用。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。
1、質(zhì)量的概念。
在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響。
對(duì)于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場(chǎng)上直接購(gòu)置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。而工程的建設(shè)過(guò)程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，參與全過(guò)程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過(guò)程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項(xiàng)目施工是漸進(jìn)的過(guò)程，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。
工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互制約影響，每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段的過(guò)程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。項(xiàng)目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時(shí)效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計(jì)與施工能否按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會(huì)環(huán)境所容納。在項(xiàng)目的決策階段主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場(chǎng)地和為工程設(shè)計(jì)與施工提供場(chǎng)地的強(qiáng)度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計(jì)方案能否綜合考慮場(chǎng)地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計(jì)的完美性也反映了一個(gè)國(guó)家的科技水平和文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。
4、工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的施工，是指按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)并保證質(zhì)量的活動(dòng)。施工的作用是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，只有通過(guò)施工才能變成現(xiàn)實(shí)。因此工程施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實(shí)現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項(xiàng)目的施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，是工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問(wèn)題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)的問(wèn)題占40.1%；施工責(zé)任占29.3%；材料問(wèn)題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1%。
三、
工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。
1、施工質(zhì)量控制的原則。
（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)購(gòu)買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^(guò)程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話。
遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
（1）對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬(wàn)無(wú)一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止?？傊挥刑岣呷说乃刭|(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長(zhǎng)鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表，審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。
（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查等。
只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量。
監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。
2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。
3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國(guó)際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過(guò)程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點(diǎn)：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國(guó)家意志，任何單位和個(gè)人從事工程建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強(qiáng)制性。這種監(jiān)督是由國(guó)家的強(qiáng)制力來(lái)保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個(gè)階段或某一個(gè)方面，而是貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，是本人在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)：
[2]王勝萬(wàn).三峽工程投資管理模式改革的實(shí)踐[j].中國(guó)投資與建設(shè).2007.6。
[3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.2000。
[5]李建偉，李偉，等.土木工程項(xiàng)目管理，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2002。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇十二
1．1積極采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電氣工程施工也要按照建筑電氣標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行全面的推廣與使用。同時(shí)還要實(shí)行先進(jìn)的改造方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，更新老舊設(shè)備，并進(jìn)行全面的優(yōu)化與整頓。只有真正做到因地制宜，才能積極促進(jìn)建筑電氣工程在施工設(shè)備上的創(chuàng)新與發(fā)展。
加強(qiáng)對(duì)建筑電氣材料的檢測(cè)工作，并及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與施工材料，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與施工的共同進(jìn)步。同時(shí)對(duì)于建筑方案來(lái)說(shuō)，也要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，并在實(shí)際施工中積極運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)建筑電氣工程的發(fā)展。
1．3要堅(jiān)持合理化開發(fā)。
在對(duì)建筑電氣工程進(jìn)行施工或是改造的過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范化的管理。這樣不僅有利于做到施工與規(guī)章制度的統(tǒng)一，還有利于做好發(fā)展與建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)合理化的開發(fā)。
2做好施工前的計(jì)劃工作。
在建筑工程中，電氣安裝工程是一項(xiàng)十分龐大的系統(tǒng)工程，因此就必須要做好施工前的計(jì)劃工作。且對(duì)于施工圖紙來(lái)說(shuō)，并不是一成不變的。要在實(shí)際施工以前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃與調(diào)整。在建筑工程中想要保證工程的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格要求施工人員。尤其是對(duì)于建筑工程師來(lái)說(shuō)，在對(duì)圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，就要立刻進(jìn)行改正。同時(shí)還要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)編制好具體的施工方案。在施工方案中，還應(yīng)當(dāng)要保證所制定的方案不僅要符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，還要保證做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安排工作。真正實(shí)現(xiàn)每一件事情都有人在管有人在做，這樣才能保證施工的進(jìn)程與靈活的調(diào)配。
3真正做到防范為主。
在對(duì)建筑工程開始施工以前，要明確建筑的質(zhì)量目標(biāo)，尤其是對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范與要求。因此在實(shí)際中就要求施工人員要增強(qiáng)自身的安全意識(shí)與責(zé)任心，同時(shí)還要不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)能力，保證電氣安裝工程的質(zhì)量。其次對(duì)于電氣工程的控制人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的'實(shí)際情況，以此來(lái)增強(qiáng)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。再次在電氣工程安裝過(guò)程中，要杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)，真正從源頭上做好把關(guān)工作。且在建筑工程中所使用的安裝材料是否合格直接影響整個(gè)電氣工程的質(zhì)量。所以就必須嚴(yán)格控制好工程的材料，保證材料符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)于規(guī)范要求。最后，要規(guī)劃好施工的進(jìn)度，如建立完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系等，這樣也就實(shí)現(xiàn)了從整體上將建筑工程電氣安裝工程納入到整個(gè)建筑系統(tǒng)工程中，并進(jìn)行了規(guī)范化與科學(xué)化的管理。
4增強(qiáng)電氣安裝人員的安全意識(shí)。
通過(guò)相關(guān)調(diào)查可以看出，我國(guó)的建筑電氣安裝工程中常見的安全事故中，大多數(shù)并不是因?yàn)殡姎獍惭b人員的技術(shù)水平存在問(wèn)題，而是因?yàn)榘惭b人員的安全意識(shí)不足而造成的。因此可以說(shuō)，增強(qiáng)電氣安裝施工人員的安全意識(shí)有著十分重要的意義。在實(shí)際中，要求電氣安裝工程項(xiàng)目組要及時(shí)對(duì)電氣安裝施工企業(yè)進(jìn)行審查，保證安裝人員具備一定的電氣安全意識(shí)。因此在項(xiàng)目開展以前，必須嚴(yán)格要求安裝人員要遵守相關(guān)的操作規(guī)程，這樣在后續(xù)的安過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就要追究事故責(zé)任人。通過(guò)這樣的方法，就可以讓安裝人員認(rèn)識(shí)到安裝責(zé)任與自身經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在此種情況的影響下，也就增強(qiáng)了安裝人員的責(zé)任心。另外，安裝人員的實(shí)際操作中，要配帶好絕緣設(shè)備，對(duì)線路檢查完以后，在保證設(shè)備沒(méi)有其他問(wèn)題的前提下，才能正常的投入到使用中去。如在陰天下雨季節(jié)中使用手持式電動(dòng)工具，就要求安裝人員必須要采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，不能有接頭。在使用的過(guò)程中要先檢查有無(wú)破損處，使用前還要先進(jìn)行檢測(cè)，只有在保證沒(méi)有問(wèn)題以后才能使用。其次在工程中想要提高質(zhì)量意識(shí)，就必須要堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的理念，并堅(jiān)持保質(zhì)保量的完成電氣安裝工程的施工任務(wù)，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)。而對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，則應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持到崗到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。項(xiàng)目經(jīng)理也要組織人員進(jìn)行不定期檢查，在檢查后要對(duì)檢查中的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找潛在的安全隱患，及時(shí)制定出解決措施。其次是要成立一個(gè)技術(shù)培訓(xùn)組，加強(qiáng)對(duì)安裝人員的培訓(xùn)工作，并保證在原有的基礎(chǔ)上提高安裝人員的專業(yè)技術(shù)，提高管理水平，真正將管理與服務(wù)提升到同一階段。這樣也有助于電氣工程質(zhì)量管理向著科學(xué)化與規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，對(duì)于電氣安裝人員來(lái)說(shuō)，則要具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在安裝中也能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
5把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好控制工作。
一般來(lái)說(shuō)，建筑電氣安裝工程中所進(jìn)行的施工都必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的圖紙與文件進(jìn)施工。因此在實(shí)際施工中，要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，第一，要嚴(yán)格把好電氣材料，并填報(bào)審批，只有在監(jiān)理部門同意以后，才可以運(yùn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。第二，要控制好施工環(huán)節(jié)，如直接影響建筑安全的避雷帶與均壓環(huán)等，避免發(fā)生遺漏的現(xiàn)象，同時(shí)還要保證焊接長(zhǎng)度與質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)的要求。在建筑電氣安裝工程中，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，才能提高電氣安裝工程的質(zhì)量，同時(shí)還能避免后期出現(xiàn)問(wèn)題。
6做好調(diào)試工作。
針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，調(diào)試工作是十分重要的，因此必須要保證調(diào)試工作的順利進(jìn)行。第一要做好線路的調(diào)試工作。如做好接地線與配電箱的調(diào)試，尤其是針對(duì)一些不同的線路轉(zhuǎn)換與連接來(lái)說(shuō)，必須要做好測(cè)試工作。第二，要做好金屬防雷的調(diào)試工作。對(duì)于建筑外墻中的金屬門窗等來(lái)說(shuō)，必需要進(jìn)行調(diào)試與防范工作，避免出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。第三，要做好設(shè)備之間的調(diào)試工作。在電氣安裝工程中，對(duì)于一些可調(diào)元件來(lái)說(shuō)，則要遵循先空載后負(fù)荷與先單體后聯(lián)動(dòng)的原則，保證設(shè)備具有穩(wěn)定的使用性能。第四，要調(diào)試好發(fā)動(dòng)機(jī)與雙電源末端的調(diào)試工作。雖然表面上看這一工序相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是常常因?yàn)榘惭b人員在思想上沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，就出現(xiàn)了協(xié)調(diào)不好的現(xiàn)象。
7做好質(zhì)量檢查工作。
建筑工程電氣安裝工程由于是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，因此必須控制好工程的質(zhì)量，更要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事后的檢驗(yàn)。如可以培養(yǎng)出第三方進(jìn)行監(jiān)理工作，這樣也就實(shí)現(xiàn)了從客觀與公正的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)建筑電氣工程進(jìn)行監(jiān)督。其次從建筑工程電氣安裝工程的整體質(zhì)量上來(lái)講，尤其要控制好薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，保證每一項(xiàng)環(huán)節(jié)指標(biāo)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。最后由于建筑電氣工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工程，因此在工程作業(yè)面寬、時(shí)間緊等的情況下，要分輕重緩急，避免出現(xiàn)人力、財(cái)力與物力的浪費(fèi)。此外在監(jiān)控的過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)與做到因地制宜，同時(shí)還要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，找準(zhǔn)電氣工程的關(guān)鍵點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。如針對(duì)配電裝置來(lái)說(shuō)，在電氣工程中，配電裝置屬于核心工程之一，若是出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響安裝人員與施工設(shè)備的進(jìn)行，從而降低供電的可靠性。所以針對(duì)這一現(xiàn)象，就要求安裝人員要嚴(yán)格控制好配電裝置，從設(shè)備的進(jìn)貨到后續(xù)的安裝與調(diào)試工作都要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)范施工圖紙。
在對(duì)建筑工程進(jìn)行電氣安裝施工以前，安裝人員與土建施工人員要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，尤其是對(duì)圖紙中所預(yù)留的洞口部位進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，以避免發(fā)生錯(cuò)誤的現(xiàn)象。另外，在實(shí)際施工以前，還要檢查好土建工程中的預(yù)埋件以及管道的位置等，只有在驗(yàn)收合格以后，才能進(jìn)行下一道施工工序。如基礎(chǔ)施工階段在電氣安裝工程的技術(shù)施工階段，要嚴(yán)格按照工程的要求，提前做好進(jìn)戶電纜預(yù)埋管等工序。同時(shí)還要在保證預(yù)埋精準(zhǔn)度的基礎(chǔ)上，施工人員要先掌握好各項(xiàng)要求，做好技術(shù)交底工作。
9結(jié)語(yǔ)。
綜上所述可以看出，隨著建筑電氣工程的不斷發(fā)展，電氣安裝工程在建筑中的地位也突顯了出來(lái)。因此在實(shí)際是施工中，就必須要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的目標(biāo)。真正推進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展，同時(shí)也要做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證建筑電氣安裝工程質(zhì)量的最優(yōu)化。
作者:李繁生單位:山西一建集團(tuán)有限公司。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇十三
經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，房屋建筑工程施工管理中主要存在以下問(wèn)題問(wèn)題，不僅影響了房屋建筑的發(fā)展，還對(duì)人們?nèi)粘５木幼≡斐闪司薮笥绊懥司薮笥绊憽?/p>
施工人員是房屋建筑工程的主要執(zhí)行者施工人員是房屋建筑工程的主要執(zhí)行者，因此工作人員質(zhì)量意識(shí)對(duì)房屋建筑質(zhì)量管理工作的進(jìn)展具有很大影響質(zhì)量意識(shí)對(duì)房屋建筑質(zhì)量管理工作的進(jìn)展具有很大影響，已經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進(jìn)展的前提經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進(jìn)展的前提。但是在實(shí)際管理中實(shí)際管理中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)不足，不能結(jié)合實(shí)際情況制定合理的質(zhì)量管理措施情況制定合理的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致質(zhì)量控制工作難以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。此外，由于高層管理沒(méi)有重視相關(guān)技術(shù)，導(dǎo)致實(shí)際操作技能較成熟實(shí)際操作技能較成熟，對(duì)房屋質(zhì)量管理造成了很大影響，進(jìn)而出現(xiàn)了管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題出現(xiàn)了管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，阻礙了房屋建筑的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)開從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)開，受管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督不健全等影響督不健全等影響，對(duì)房屋建筑施工造成了很大影響。雖然目前我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)前我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。但是管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容與監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依然不能滿足房屋建筑工程質(zhì)量管理要求程質(zhì)量管理要求。最為重要的是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在較多問(wèn)題題，將近6060%以上的管理機(jī)構(gòu)都設(shè)置的虛假部門以上的管理機(jī)構(gòu)都設(shè)置的虛假部門，在實(shí)際工作中并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用中并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.3施工質(zhì)量管理缺少完善的管理制度經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)房屋建筑施工主要存在管理制度不健全等問(wèn)題度不健全等問(wèn)題。我國(guó)房屋建筑施工管理制度主要從實(shí)際生產(chǎn)和管理中引進(jìn)并改進(jìn)的'產(chǎn)和管理中引進(jìn)并改進(jìn)的，雖然可以滿足當(dāng)前快速發(fā)展的建筑需求筑需求。但是實(shí)際管理中依然存在很多問(wèn)題。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇十四
在建筑工程施工過(guò)程中，預(yù)防為主的原則是非常重要的一項(xiàng)原則，堅(jiān)持這項(xiàng)原則的目的是為了更好的避免出現(xiàn)工程事故之后才進(jìn)行檢查。在建筑施工過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該在工程施工階段便著手展開質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，做到全面的施工管理，通過(guò)采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，從源頭開始抓起，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)進(jìn)行控制。
1.2堅(jiān)持質(zhì)量為首的原則。
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該堅(jiān)持將質(zhì)量放在管理的首位，堅(jiān)持質(zhì)量為首的原則。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中充分重視建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)將其放在施工管理的.首要位置。城建單位也應(yīng)該不斷提高自身的施工質(zhì)量與施工效率，對(duì)單位現(xiàn)有資源進(jìn)行整合與配置，最終促進(jìn)全體人員工作積極性與工作質(zhì)量的提高，將質(zhì)量管理的概念貫徹到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。
對(duì)于建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要有：安全可靠性，建筑產(chǎn)品不僅僅要滿足人們的用途需求，同時(shí)也要具有安全可靠性，以此來(lái)保證人們的安全。反映使用功能的質(zhì)量特征，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其功能性質(zhì)量屬于對(duì)建筑工程的一個(gè)客觀反映。另外藝術(shù)文化性也是其工程質(zhì)量一個(gè)顯著的特點(diǎn)，建筑工程要具有一定的社會(huì)文化性，以此來(lái)體現(xiàn)出建筑的本質(zhì)，吸引人們的目光。
房屋建筑工程中的質(zhì)量受各方面的因素影響，其一是房屋建筑工程中的施工管理人員整體安全意識(shí)不高，并且其中部分開發(fā)商為了增大其商業(yè)效益，對(duì)于可建造區(qū)域進(jìn)行不合理的開發(fā)建設(shè)，常出現(xiàn)建筑大面積違規(guī)現(xiàn)象這就使得房屋建筑的整體工程質(zhì)量下降，導(dǎo)致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是對(duì)房屋建筑中的施工措施沒(méi)有進(jìn)行合理安排。在施工措施合理安排方面沒(méi)有具體保障，這就導(dǎo)致了在施工過(guò)程中的安全事故時(shí)有發(fā)生，這不僅危害了施工管理人員的人身安全，還對(duì)今后使用此建筑的人員造成安全隱患，使得房屋建筑過(guò)程中的整體施工質(zhì)量下降。因此，針對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量下降的原因需采取有效的質(zhì)量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇十五
建筑工程施工質(zhì)量的好壞，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的立足根本。一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素，最關(guān)鍵兩個(gè)因素就是工程管理中管人及管事。那么，下面是由小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量管理解析，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一個(gè)項(xiàng)目工程必然會(huì)牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員，如業(yè)主、監(jiān)理、工隊(duì)、其他協(xié)作單位，如何協(xié)調(diào)和管理好這些人，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵。一支施工隊(duì)伍一旦進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部就有義務(wù)管理好、用好。工隊(duì)管理水平和施工技術(shù)有好有壞，可以說(shuō)參差不齊。根據(jù)工程承包的模式分：一種為包工包料模式，這種隊(duì)伍一般情況是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)力量好，成建制;另—?jiǎng)趧?wù)分包模式，就是項(xiàng)目部提供一切施工所需材料，工隊(duì)只承擔(dān)工程中勞力勞動(dòng)。另外一種就是計(jì)時(shí)工，就是按天或按事計(jì)酬。對(duì)于不同模式的管理側(cè)重有所不同，不論是選用哪種工隊(duì)，項(xiàng)目部均應(yīng)在工程量和費(fèi)用、工期等方面與工隊(duì)進(jìn)行明確，簽訂合同或協(xié)議，以利管理。項(xiàng)目部如何對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行有效管理?其主要在施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，要讓他們按照項(xiàng)目部的制度、指令進(jìn)行施工，這就是通常所說(shuō)制度管人。管好了這些人，就起到了事半功倍的作用。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員切記不能越過(guò)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接指揮工人。協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系，這也是施工過(guò)程管理的關(guān)鍵所在。我們也可以從以下幾點(diǎn)著手：1、認(rèn)真研讀合同資料，明確雙方權(quán)利及義務(wù)。了解項(xiàng)目所承擔(dān)工程范圍。2、事先做好分析，關(guān)心業(yè)主所關(guān)心的成本、質(zhì)量、工期問(wèn)題。3、及時(shí)響應(yīng)業(yè)主在工程施工過(guò)程中的變更要求。4、按質(zhì)按量按規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。5、積極配合業(yè)主、監(jiān)理，盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。
項(xiàng)目工程事情很多也很雜，每個(gè)人各有職責(zé)，各管其事。主要是依所處的位置而定， 但有一點(diǎn)十分重要——管事時(shí)強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量?你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個(gè)體利益，學(xué)會(huì)換位思考。
管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源，如施工隊(duì)之間、外部單位之間的一些機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行調(diào)配使用，以及為施工隊(duì)提供一些有用的信息，以使施工順利進(jìn)行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們，建立一種信任，利于我們管理。
作為項(xiàng)目管理人員，在管理工地的時(shí)候都遇到過(guò)工地的施工隊(duì)不好管理的經(jīng)歷。如果按照下面幾個(gè)管事的'方法進(jìn)行工程管理可能會(huì)有一定的成效。
1、每月工程款支付及最終結(jié)算要有話語(yǔ)權(quán)
對(duì)于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實(shí)的工作，在審批工程款支付時(shí)可以要求限期完成，往往這時(shí)能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些雞毛蒜皮無(wú)關(guān)緊要的事在這時(shí)提出，更不要帶有個(gè)人偏見，應(yīng)以事論事。更要考慮當(dāng)時(shí)的工程情況及環(huán)境狀態(tài)，以免造成使用權(quán)力不當(dāng)。
2、開工前一定要技術(shù)、安全交底每道工序開工前召開技術(shù)、安全交底會(huì)，在技術(shù)、安全交底會(huì)上要讓所有的參會(huì)都簽字并留影像資料，特別是一些特殊工種的安全、技術(shù)交底更要高度重視、謹(jǐn)慎對(duì)待。
3、定期開會(huì)
會(huì)議中對(duì)前期施工總結(jié)，后續(xù)施工安排，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，好的施工方法及時(shí)推廣，違反相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行處罰，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性，工隊(duì)自然就會(huì)嚴(yán)格要求自己。
4、整改與獎(jiǎng)罰都要以書面形式下發(fā)
使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開工前要交代清楚項(xiàng)目部在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不能等到施工中才通知。開工前就要把《現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰條例》下發(fā)到每個(gè)施工隊(duì)及作業(yè)班組，一旦處罰單開出，就一定要執(zhí)行下去，并在每月或者計(jì)量款下拔時(shí)就扣掉，不能等到最后，否則工隊(duì)沒(méi)有警覺(jué)感。
現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)固定的模式，需要管理者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況以及環(huán)境不斷總結(jié)不斷調(diào)整、實(shí)時(shí)變化、逐漸完善，使之行之有效，只要是能夠?yàn)轫?xiàng)目、為企業(yè)帶來(lái)最大化利益的就是好的管理方法。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇十六
水利水電工程在施工過(guò)程中，甲方監(jiān)管力度不夠，施工企業(yè)存在部分工程轉(zhuǎn)包，對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)格。在施工過(guò)程中，工人存在無(wú)證上崗等現(xiàn)象對(duì)工程質(zhì)量有一定影響。還有個(gè)別企業(yè)管理人員沒(méi)有責(zé)任心，不按規(guī)程進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)，存在一定以假亂真、偷工減料等現(xiàn)象，這對(duì)工程質(zhì)量有致命的影響，必須提高法律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，保障工程質(zhì)量。
2．2施工前規(guī)劃不科學(xué)，影響工程質(zhì)量。
我國(guó)現(xiàn)在我國(guó)水利水電工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系不健全，由于我國(guó)水利水電企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，行政化比較嚴(yán)重，施工前對(duì)原材料逐步?jīng)]有科學(xué)進(jìn)行論證，有的材料準(zhǔn)備多，造成一定的浪費(fèi)，有的材料準(zhǔn)備不足，影響工程質(zhì)量。在施工隊(duì)材料監(jiān)管力度不夠，沒(méi)有對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，影響工程質(zhì)量，加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理必須科學(xué)規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作。
2．3建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)，施工過(guò)程控制不到位。
在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)有的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)格，只是檢查文件形式審查，沒(méi)有仔細(xì)了解施工企業(yè)實(shí)際情況。因此存在部分建設(shè)企業(yè)為爭(zhēng)取到國(guó)家建設(shè)資金，在前期準(zhǔn)備不充分的情況下爭(zhēng)取到項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品不能按期交付使用的現(xiàn)象。施工過(guò)程中，精細(xì)化管理不足，質(zhì)量缺陷問(wèn)題頻發(fā)。由于水利水電建設(shè)一般規(guī)模較大，監(jiān)督檢查的深度與及時(shí)性難以得到有效保證。需要成立專門部門，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，不定時(shí)檢查工人的施工情況，技術(shù)工人的上崗證等問(wèn)題，施工進(jìn)度要及時(shí)檢查與監(jiān)督，要組織專家定期對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的讓施工企業(yè)及時(shí)整改，在整改過(guò)程中要需要專人監(jiān)督，整改后組織專家要驗(yàn)收，必須任何環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，要體現(xiàn)到責(zé)任到人。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇十七
為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須認(rèn)真做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質(zhì)量管理意識(shí)。
意識(shí)是決定行動(dòng)的先導(dǎo)意識(shí)是決定行動(dòng)的先導(dǎo)，如果缺少質(zhì)量管理意識(shí)，就會(huì)影響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)房屋建筑工程的長(zhǎng)期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認(rèn)識(shí)到正確的管理意識(shí)對(duì)房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境。例如，成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組質(zhì)量監(jiān)管小組，及時(shí)對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，利用質(zhì)量管理意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化交流管理意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化交流，營(yíng)造房屋建筑施工管理氛圍，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進(jìn)行完善完善。一方面，首先，在制度引進(jìn)和改革中，結(jié)合房屋建筑工程施工質(zhì)量需求程施工質(zhì)量需求，制定合理的制度內(nèi)容。另一方面，在構(gòu)架制度的時(shí)候度的時(shí)候，還要與我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理相結(jié)合，結(jié)合我國(guó)房屋建筑管理現(xiàn)狀國(guó)房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展。例如，實(shí)施房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)施工質(zhì)量管理時(shí)，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量。
6結(jié)束語(yǔ)。
房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容，在實(shí)際工作中需要各級(jí)人員共同配合作中需要各級(jí)人員共同配合，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)、材料、設(shè)備、操作和人力的結(jié)合作和人力的結(jié)合，因此建筑企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。同時(shí)還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質(zhì)量質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會(huì)篇十八
意識(shí)是行為的先導(dǎo)，若沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理工作就無(wú)從談起，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識(shí)的樹立，使其認(rèn)知到質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而采取積極措施創(chuàng)設(shè)施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組，對(duì)重要工程進(jìn)行跟蹤檢查等，通過(guò)質(zhì)量意識(shí)與企業(yè)文化的交融，營(yíng)造良好的施工質(zhì)量管理氛圍，進(jìn)而促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。
3.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工人員的教育工作，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，促使其樹立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的觀念，同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其施工行為，從意識(shí)與行為兩個(gè)層面上為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握，以高度的責(zé)任感與質(zhì)量意識(shí)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制工作，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
3.3做好對(duì)施工材料的質(zhì)量控制在房屋建筑工程施工質(zhì)量控制工作中，對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制同樣重要。施工材料的質(zhì)量直接影響到總體施工水平，如果施工材料沒(méi)有達(dá)到施工前要求的預(yù)期指標(biāo)，那么施工材料則會(huì)影響施工作業(yè)，例如，一些不法的開發(fā)商使用低質(zhì)量的施工材料，在施工工程結(jié)束后，會(huì)對(duì)日后使用的居民產(chǎn)生生命安全問(wèn)題，像在某地房屋倒塌事件就是由于其樓盤開發(fā)商采用低質(zhì)量的水泥與鋼筋導(dǎo)致的，使用低質(zhì)量的水泥和鋼筋會(huì)對(duì)樓房的堅(jiān)固性和抗重力承載力產(chǎn)生影響。其結(jié)果導(dǎo)致在此樓房居住的居民居住一個(gè)月后，突然發(fā)生樓房整體震動(dòng)現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)在此樓房居住居民以為發(fā)生地震，匆匆逃離此建筑，在震動(dòng)半個(gè)小時(shí)以后，此樓房瞬間倒塌。此現(xiàn)象的發(fā)生就是由于不法開發(fā)商使用劣質(zhì)施工材料進(jìn)行房屋建筑施工，因此加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督工作是非常重要的?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾點(diǎn)措施來(lái)對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督。第一點(diǎn)：在材料選取上有關(guān)部門進(jìn)行24小時(shí)全方位監(jiān)督，防止偷換材料以及拿劣質(zhì)施工材料濫竽充數(shù)的狀況發(fā)生。第二點(diǎn)：有關(guān)部門做好質(zhì)量檢測(cè)工作，例如，在施工過(guò)程中進(jìn)行突擊性施工材料檢查，這樣就防止不法開發(fā)商在施工過(guò)程中的違規(guī)施工。第三點(diǎn)：加大對(duì)施工材料投資，能減少因想節(jié)省成本選取劣質(zhì)的施工材料的現(xiàn)象發(fā)生。
3.4做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制主要分為前控制階段，中控制階段和后控制階段三個(gè)階段，前控制階段包括對(duì)施工的日程安排管理，對(duì)施工進(jìn)度的估量計(jì)算，安排好施工日程是保證施工工期按時(shí)完成的一個(gè)重要步驟。因此，在施工前控制階段，應(yīng)該做好上述幾個(gè)方面的管理工作，這樣才能夠確保房屋建筑工程施工的質(zhì)量。中控制階段其主要目的是控制好施工中因天氣因素、人為因素和突發(fā)事故因素等影響施工進(jìn)度等問(wèn)題，在施工過(guò)程中難免以上三種因素等影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，在發(fā)生以上幾種情況時(shí)，施工管理人員做好施工安排工作。
總之，為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的順利發(fā)展，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的研宄，從人、原材料、機(jī)械設(shè)備、工藝等影響施工質(zhì)量的因素出發(fā)，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策展開了一系列的分析，以供參考。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17438043.html】
